時間：2022-11-11 00:50:16
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇施工預算，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
一、施工圖預算的分類
施工圖預算通常分為建筑工程預算和設備安裝工程預算兩大類。根據單位工程和設備的性質、用途的不同，建筑工程預算可分為一般土建工程預算、衛生工程預算、工業管道工程預算、特殊構筑物工程預算和電氣照明工程預算；設備安裝工程預算又可分為機械設備安裝工程預算、電氣設備安裝工程預算。
二、施工圖預算的作用
1.它是確定單位建筑工程造價的依據。實行招標的工程，預算也是確定“標底價”的依據。
2.它是編制年度建設項目計劃的依據。凡沒有編好建設預算的工程項目，必須在開工前編出建設預算，否則不能列入年度基本建設計劃。
3.它是簽訂施工合同的依據。凡是承發包工程，建設單位與施工單位都必須以經審查后的施工圖預算為依據簽訂施工合同。
4.它是建設銀行辦理工程貸(撥)款、結算和實行財政監督的依據。
5.它是衡量設計標準和考核工程建設成本的依據。單位建筑工程施工圖預算是以貨幣形式，綜合反映工程項目設計標準和設計質量的經濟價值數量。
6.它是施工企業編制施工計劃和統計完成工作量的依據。三、編制施工圖預算常用方法 1.單價法 單價法就是用地區統一單位價表中的各項工程工料單價乘以相應的各分項工程的工程量，求和后得到包括人工費、材料費和機械使用費在內的單位工程直接費。據此計算出其他直接費、現場經費、間接費，以及計劃利潤和稅金，經匯總即可得到單位工程的施工圖預算。
其他直接費、現場經費、間接費和利潤可根據統一規定的費率乘以相應的計取基數求得。單價法編制施工預算的直接費計算公式為：單位工程施工圖預算直接費=∑(工程量×工料單價) （1）準備資料，熟悉施工圖紙 收集、準備施工圖紙、施工組織設計、施工方案、現行建筑安裝定額、取費標準、統一工程量計算規則和地區材料預算價格等各種資料。
（2）計算工程量 工程量計算一般按如下步驟進行:①根據工程內容和定額項目，列出計算工程量分部分項工程；②根據一定的計算順序和計算規則，列出計算式；③根據施工圖紙上的設計尺寸及有關數據，代入計算式進行數值計算；④對計算結果的計量單位進行調整，使之與定額中響應的分部分項工程的計量單位保持一致。 （3）套工料單價 核對計算結果后，按單位工程施工圖預算直接費計算公式求得單位工程人工費、材料費和機械使用費之和。
（4）編制工料分析表 根據各分部分項工程項目實物工程量和預算定額中項目所列的用工及材料數量，計算各分部分項工程所需人工及材料數量，匯總后算出該單位工程所需各類人工、材料的數量。 （5）計算并匯總造價 根據規定的稅、費率和相應的計取基礎，分別計算其他直接費、現場經費、間接費、利潤、稅金等。將上述費用累計后與直接費進行匯總，求出單位工程預算造價。 （6）復核 對項目填列、工程量計算公式、計算結果、套用的單價、采用的各項取費費率、數字計算、數據精確度等進行全面復核，以便及時發現差錯，及使修改，提高預算的準確性。 （7）填寫封面、編制說明 封面應寫明工程編號、工程名稱、工程量、預算總造價和單方造價、編制單位名稱、負責人和編制日期以及審核單位的名稱、負責人和審核日期等。
2.實物法 實物法編制施工圖預算是先用計算出的各分項工程的實物工程量分別套取預算定額，按類相加求出單位工程所需的各種人工、材料、、施工機械臺班的消耗量，再分別乘以當時當地各種人工、材料、機械臺班的實際單價，求得人工費、材料費和施工機械使用費并匯總求和。實物法中單位工程預算直接費的計算公式為：單位工程預算直接費=∑（工程量×材料預算定額用量×當時當地材料預算價格）+∑（工程量×人工預算定額用量×當時當地人工工資單價）＋∑（工程量×施工機械預算定額臺班用量×當時當地機械臺班單價） 對于其他直接費、現場經費、間接費、計劃利潤和稅金等費用的計算，則根據當時當地建筑市場供求情況予于確定。 （1）準備資料 本步驟的內容與單價相同。
（2）計算工程量 本步驟的內容與單價相同。
（3）套用預算人工、材料、機械臺班定額 定額消耗量中的“量”在相關規范和工藝水平等未有較大突破性變化之前具有相對穩定性，據此確定符合國家技術規范和質量標準要求、并反映當時施工工藝水平的分項工程計價所需的人工、材料、施工機械的消耗量。 （4）統計匯總單位工程所需的各類消耗量 根據預算人工定額所列各類人工工日的數量，乘以各分項工程的工程量，計算出各分項工程所需各類人工工日的數量，統計匯總后確定單位工程所需的各類人工工日消耗量。同理，根據預算材料定額、預算機械臺班定額分別確定出單位工程各類材料消耗數量和各類施工機械臺班數量。 （5）計算并匯總人工費、材料費、機械使用費 根據當時當地工程造價管理部門定期的、或企業根據自己實際情況自行確定人工單價、材料價格、施工機械臺班單價分別乘以人工、材料、機械消耗量，匯總后即為單位工程人工費、材料費和機械使用費。 （6）計算其他各項費用、匯總造價 將上述單位工程直接費與其他直接費、現場經費、間接費、利潤、稅等匯總即為單位工程造價。 （7）復核 檢查人工、材料、機械臺班的消耗量計算是否準確，有無漏算、重算或多算；套取的定額是否正確；檢查采用的實際價格是否合理。 （8）填寫封面、編制說明 本步驟的內容和方法與單價法的相同。 四、施工圖預算的編制要點 1.準確計算工程量 在計算工程量的時候按照基礎工程――門窗工程――混凝土工程――砌筑工程――樓地面工程――屋面工程――裝飾工程――其他工程的順序，不僅算得快且算得準。
【關鍵詞】水利工程；施工預算；施工圖預算；預算編制
1.引言
施工預算是施工企業根據施工圖紙、施圖措施從施工定額編制的建筑安裝工程在單位工程成分部分項工程上的人工、材料、施工機械臺班（時）消耗數和直接費標準，是建筑安裝產品及企業基層成本的計劃文件。
2.施工圖預算
施工圖預算是依據施工圖設計文件。施工組織設計、現行法定的工程預算定額及費用標準等文件編制的。施工圖預算，又稱設計預算，以與施工單位編制的施工預算相區別。施工圖預算是在施工圖設計階段，在批準的概算范圍內，根據國家現行規定，按施工圖紙和施工組織設計綜合計算的造價。其可通過確定單位工程項目造價的依據，預算比主要起控制造價作用的概算更為具體和詳細，因而可以起確定造價的作用。這對于工業與民用建筑而言，尤為突出。如果施工圖預算超過了設計概算，應由建設單位合同設計部門報請上級主管部門核準，并對原設計概算進行修改。施工圖預算作為施工企業內部進行經濟核算和考核工程成本的依據：施工圖預算確定的工程造價，是工程項目的預算成本，其與實際成本的差額即為施工利潤。
施工圖預算與設計概算的項目劃分、編制程序、費用構成、計算方法等都基本相同。施工圖是工程實施的藍圖，在這個階段，建筑物的細部結構構造、尺寸，設備及裝置性材料的型號、規格等都已明確，所以根據此編制的施工圖預算，較概算編制要精細。從實踐表明，筆者認為對于編制施工圖預算的方法與設計概算的不同之處主要體現在以下幾方面：
（1）主體工程。施工圖預算與概算都采用工程量乘以綜合單價的方法計算投資，但深度不同：概算根據概算定額和初步設計工程量編制，概括性強，而預算則依據預算定額和施工圖設計工程量編制，其三級項目較為詳細。如概算的閘、壩工程，一般只需套用定額中的綜合項目計算其綜合單價；施工圖預算須根據預算定額中按各部位劃分為更詳細的三級項目，分別計算單價。
（2）對于非主體工程的預算編制。非主體工程概算中的非主體工程以及主體工程中的細部結構采用綜合指標或百分率乘二級項目工程量的方法估算投資；而預算則均要求按三級項目乘工程單價的方法計算。
（3）造價文件的結構。概算是初步設計報告的組成部分，于初設階段—次完成，概算完整地反映整個建設項目所需的投資。出于施工圖的設計工作量大，歷時長，故施工圖設計大多以滿足施工前提，陸續出圖。因此，施工圖預算通常以單項工程為單位，陸續編制，各單項工程單獨成冊，最后匯總成總預算。
3.施工預算
3.1施工預算作用
（1）施工預算是編制施工作業計劃的依據。施工作業計劃是施工企業計劃管理的小心環節，也是計劃管理的基礎和具體化。編制施工作業計劃，必須依據施工預算計算的單位工程或分部分項工程的工程量、構配件、勞力等；（2）施工預算是施工單位向施工班組簽發施工任務單和限額領料的依據。施工任務是把施工作業計劃落實到班組的計劃文件，也是記錄班組完成任務情況和結算班組工人工資的憑證。施工任務單的內容可分為兩部分：一部分是下達給班組的工程任務，包括工程名稱、工作內容、質量要求、開工和竣工日期、計量單位、工程量、定額指標、計件單價和平均技術等級：第—：部分是實隊任務完成的情況記載和工資結算，包括實際開工和竣工日期、完成工程量、實際工日數、實際平均技術等級、完成工程的工資額、工人工時記錄表和每人工資分配額等；其主要工程量、工日消耗量、材料品種和數量均來自施工預算；（3）施工預算是計算超額獎和計算計件工資、實行按勞分配的依據，社會主義應該體現按勞分配的原則，施工預算所確定的人工、材料、機械使用量與工程量的關系是衡量工人勞動成果、計算應得報酬的依據，它把工人的勞功成果和勞動報酬聯系起來，很好地體現了多勞多得、少勞少得的按勞分配原則；（4）施工預算是施工企業進行經濟活動分析的依據。進行經濟活動分析是企業加強經營管理，提高經濟效益的有效手段。經濟活動分析，主要是應用施工預算的人工、材料、機械臺時數量等與實際消耗量對比，同時與施工圖預算的人工、材料、機械臺時數量進行對比，分析超支、節約的原因.改進操作技術和管理手段，有效地控制施工中的消耗，節約開支。
3.2施工預算編制依據
從工作實踐表明，要準確地編制施工預算，其必要而且準確的依據是關鍵。從施工預算編制效果來看，其編制應當依靠：施工圖紙、施工定額及補充定額、施工組織設計和實施方案、有關的手冊資料等。
（1）施工圖紙。施工圖紙和說明書必須是經過建設單位會審通過的，以免返工。設計單位和施工單位會審通過的，不能采用未經過會審通過的圖紙，以免返工；（2）施工定額及補充定額。施工定額包括全國建筑安裝工程統一勞動定額和各部、各地區頒發的專業施工定額：凡是已有施工定額可以查照使用的，應參照施工定額編制施工預算中的人工、材料及機械使用費。在缺乏施工定額作為依據的情況下，可按有關規定自行編排補充定額。施工定額是編制施工預算的基礎，也是施工預算與施工圖預算的主要差別之一；（3）施工組織設計或施工方案。由施工單位編制詳細的施工組織設計，據以確定應采取的施工方法、進度以及所需的人工、材料和施工機械，作為編制施工預算的基礎。例如土方開挖，應根據施工圖設計，結合具體的工程條件，確定其邊坡系數、開挖采用人工還是機械、運土的工具和運輸距離等；（4）有關的手冊、資料。例如，建筑材料手冊、人工、材料、機械臺時費用標準等。
3.3施工預算編制技巧
編制施工預算和編制施工圖預算的步驟相似：首先出熟悉設計圖紙從施工定額，對施工單位的人員、勞力、施工技術等有大致了解；對工程的現場情況、施工方式方法要比較清楚；對施工定額的內容、所包括的范圍應了解。為了便于與施工圖預算相比較，編制施工預算時，應盡可能與施工因預算的分部、分項項目相對應。同時在計算工程量時所采用的計算單位要與定額的計量單位相適應。具備施工預算所需的資料，并已熟悉了基礎資料和施工定額的內容后，就可以按以下來驟編制施工預算。
（1）計算工程實物量。對于工程實物量的計算是編制施工預算的基本工作，要認真、細致、準確，不得錯算、漏算和重算。凡是能夠利用施工圖預算的工程量，就不必再算，工程項目、名稱和單位—定要符合施工定額；（2）按施工圖紙內容進行分項工程計算。套用的施工定額必須與施工圖紙的內容相一致。分項工程的名稱、規格、計量單位必須與施工定額所列的內容相一致，逐項計算分部分項工程所需人工、材料、機械臺班使用量；（3）工料分析和匯總。對于有了工程量后，按照工程的分項名稱順序，套用施工定額的單位人工、材料和機械臺時消耗量，逐一計算出各個工程項目的人工、材料、機械臺時的用工用量料，最后同類項目工料相加予以匯總，便成為一個完整的分部分項工程工料匯總表。
施工企業預算編制的基礎是與業主（建設方）簽訂的經濟合同。預算是企業在戰略規劃及預測、決策基礎上，以數量和金額形式反映的特定期間的具體行動計劃。預算一般以年度為基礎，預算目標須與年度經營目標相一致。
一、預算管理內涵
企業的預算管理是一個持續改進的過程，主要由三個環節構成：一是預算的編制環節，包括預算目標的確定，根據預算目標編制、匯總與審批預算；二是預算執行與控制環節，對預算執行情況進行及時分析與反饋，并根據內外環境的變化、執行情況調整；三是預算考核環節，通過定期或動態的預算考核，可發現經營中存在的問題和風險，及時采取各種糾偏措施，為企業預算目標實現提供合理保證。
二、施工企業預算管理現狀
1.預算編制缺乏指導性、依據不充分，職責權限不清晰。大部分單位為編制預算而編制預算，沒有將預算管理與企業管理結合起來，尤其是缺乏項目現場取得的第一手資料；
2.預算與實際執行脫節，執行偏差大。預算編制過程中，各職能部門未能有效及時溝通，往往是財務部門就數據匯總數據，造成預算與執行“兩張皮”現象；
3.難以和業績評價掛鉤。正是因為預算與執行偏差大，導致預算是預算，執行是執行，“走到哪算哪”使得預算管理流于表面形式。
三、改進施工企業預算管理措施
1.預算編制以施工企業“目標利潤”為導向，實施目標成本預算
目標是控制工作開展的前提，是衡量和檢查實際工作的尺度。施工企業簽約的經濟合同是預算編制的基礎，是第一手資料，以目標利潤控制作為施工企業預算編制的控制目標，就是以目標利潤為前提，在合同總金額（或銷售單價）已定的業務范圍內，按合同造價收入減去目標利潤，計算出企業要控制的目標成本。由于施工企業行業競爭的日益激烈，實施目標成本控制，這也是市場由“賣方市場”向“買方市場”轉變的主要驅動原因。如我公司承建的云南昆鋼集團公司石灰石礦山EPC（設計、采購及建筑安裝）總包項目，在中標合同總造價既定的情況下，建造合同往往跨年施工，加上外部自然、人文環境的不確定因素及項目的運營風險，在滿足項目的質量、工期、安全等任務要求的同時，還要保證公司“必要利潤”，以目標成本的預算管理成為必然的選擇。
2.目標成本預算管理關鍵控制環節
企業應建立健全施工工程預算管理職能部門，組織預算編制、執行、考核等工作，合理設置目標成本責任中心，收集外部行業、內部管理相關數據信息，依據所有簽約的施工合同項目，自下而上、自上而下統籌安排匯總預算資源配置，細化所有項目成本結構，確定目標成本管理具體程序內容；將目標成本層層分解到各職能部門、班組至每一員工，明確全員責任指標。
（1）設定施工項目目標成本，用公式表達為：
目標成本=工程市場造價-工程必要市場利潤，工程必要市場利潤是以市場為導向，建立在充分預測評估的基礎上做出的企業必要報酬。
（2）優化項目設計及施工方案
項目設計決定施工成本高低，并決定了施工生產流程及人工、用料結構，而目標成本對設計、施工方案等起到了約束作用。
（3）組建跨職能合作團隊，把物資招標采購與集中采購有機結合，增強市場議價能力，降低材料采購成本，為實現目標成本做基礎保障。
（4）目標成本控制過程中的持續改進
各施工項目部應當將預算控制作為日常工作目標，按照預算指標控制目標成本。每個月將項目實際執行情況和預算指標進行對比分析，對比預算并分析差異，對差異的形成原因及時進行調整，確保每月的預算目標順利實現；同時，項目管理人員應當及時優化施工項目管理，合理安排施工工序，采取有效措施保證年度預算目標的順利實現。當出現實際成本高于目標成本的不利現象，一定要分析出具體原因，采取相應措施，有效地降低實際成本，從而達到既定目標利潤管理的預期目標。
3.建立健全預算管理考核制度，實施激勵政策
關鍵詞：施工預算控制工程成本
中圖分類號：F811文獻標識碼： A
施工預算管理體系能夠保證經費使用透明、施工過程安全，防止面子工程和豆腐渣工程的出現，保證其成為人民的優質工程。事實也證明，先進、科學、有效的施工預算管理體系能夠使企業適應不斷變化的外在環境，幫助企業獲得利潤，維持企業較好的發展優勢，并實現企業的長遠戰略目標。
一、關于施工預算管理中存在的問題
1.預算管理過于粗放 由于我國部分地區資金短缺導致工程建設單位預算不足，部分水利建設施工單位就放低建設標準，對預算進行粗放管理。建設單位為達到更大的盈利目的，不斷的降低建設標準，甚至忽略或減少了對工程前期工作的論證，在執行工程成本預算管理時實行偷工減料、違規建設。
2.預算管理存在盲目性 水利工程一般都是政府投資的公益性建設項目，缺乏合理的監管，從而造成許多水利施工單位在成本控制上存在著一定的盲目性和隨意性。許多工程因為施工成本控制不到位或不足而導致出了半拉子工程而不能繼續施工，或出現了許多工程施工糾紛。另外，成本控制盲目很容易導致管理無度，工程施工質量差、科技含量低、工程隱患多等多種不利現象。這些因為成本控制措施不足或不當而建成的工程，很容易過早的失去其應有的功能，最終導致國有資產流失或對國家造成重大損失。
二、施工預算的兩算對比分析
“ 兩算”是指施工圖預算和施工預算。前者是確定工程造價的依據, 后者是施工企業控制工程成本的尺度。通過兩算對比, 分析工程消耗量節約和超支的原因, 以便提出解決問題的措施, 防止工程成本的虧損, 為降低工程成本提供依據。
1.兩算對比的方法，第一實物對比法:將施工預算和施工圖預算計算出的人工、材料消耗量分別填入兩算對比表進行對比分析, 算出節約或超支的數量及百分比, 并分析其原因。第二金額對比法:將施工預算和施工圖預算計算出的人工費、材料消耗費、機械費分別填入兩算對比表進行對比分析, 算出節約或超支的金額及百分比, 并分析其原因。
2.兩算對比的內容
(1)人工數量及人工費的對比分析:施工定額的用工量一般比預算定額的用工量低, 主要有以下幾個方面的原因:第一施工現場的材料、半成品運距, 預算定額綜合的運距比施工定額遠；第二預算定額還考慮了各工種之間工序搭接的用工因素；第三預算定額還包括了工程質量驗收和隱蔽工程驗收而影響工人操作的時間。
(2)材料消耗量及材料費的對比分析:施工定額的材料損耗率, 一般都低于預算定額。所以, 通常情況下, 施工預算的材料消耗量及材料費一般低于施工圖預算。施工機械費的對比分析:施工預算的機械費, 是根據施工組織設計或施工方案所規定的實際進場機械, 按其種類、型號、臺數、使用期限和臺班單價計算的。而施工圖預算的機械費是預算定額綜合確定的, 與實際情況可能不一致。因此, 施工機械采用兩種預算的機械費進行對比分析。如果發生施工預算的機械費大量超支, 而無特殊原因時, 則應考慮改變原施工方案, 盡量做到不虧損而略有節余。
（3）周轉材料使用費的對比分析:周轉材料主要指腳手架和模板。施工預算的腳手架費是根據施工方案確定的搭設方式和材料計算的；施工圖預算通常都綜合了腳手架搭設方式, 按不同結構和高度, 以建筑面積為基數計算的(有的地區也按搭設方式單獨計算)。施工預算的模板攤銷量是按混凝土與模板的接觸面積計算的；施工圖預算的模板攤銷量(費)計算, 各地區規定不同,有采用與施工預算相同的方法, 也有按混凝土體積綜合計算的。因而, 周轉材料宜采用發生的費用進行對比分析。其他直接費的對比分析:其他直接費包括施工用水、電費, 冬雨季、夜間、交叉作業施工增加費, 材料二次搬運費以及其他屬于直接費的有關費用, 因費用項目和計取辦法各地規定不同, 只能用金額進行對比, 以分析其節約和超支。
三、關于案例分析
1.施工的方法和形式很多，我們當然希望可以采用最快最好和最經濟的施工方法，因為這是控制成本的最好方法，但往往這三者是難以統一的。我們如何辨別最快和最好，如何辨別最經濟呢？最好最快，就是完成產品所用的方法最簡易，操作性最強，所用的時間最短；最經濟就是投入成本最少，所以為了確定采用哪種方案，我們首先根據工程編制施工設計和相應的工程預算，然后通過比選，擇優選擇經濟而合理的施工方法，最后確定成本的投入。
2.例如，華南路某3標段橋梁的樁基礎工程，由于在混凝土澆筑過程中，混凝土的塌落度控制不好，導致出現斷樁（砂漿段，樁頂以下5.78-6.08m）的質量問題。經過專家組的討論研究，樁頂以下6.5m范圍內需要鑿除，鑿除后駁接鋼筋籠，最后重新澆筑水上混凝土。
（1）施工單位分別制定了三種施工方案進行比選：第一種方案是用沖孔的方式把6m 的混凝土斷樁沖掉，接著打入鋼護筒，抽干護筒內積水，然后駁接鋼筋籠，最后重新澆筑混凝土；第二種方案是用爆破的方式炸掉斷樁，然后機械開挖，用鋼板樁支護，開挖到設計標高后，做混凝土封底，接著沿樁周砌筑磚墻，然后駁接鋼筋籠，最后重新澆筑混凝土；第三種方案先用挖機分斷開挖，邊開挖邊用鋼板樁支護，然后用風炮機鑿除樁頭，直至挖到設計標高，鑿除樁頭完畢后，做混凝土封底，接著沿樁周砌筑磚墻，然后駁接鋼筋籠，最后重新澆筑混凝土。
（2）比選如下：第一種施工簡便，按廢樁重沖處理，預算價為8960 元（只計算樁基礎的處理費用，鋼筋綁扎，澆注混凝土等項不計算在內，下同），基本不需要什么新的材料和工序，但由于樁用C25混凝土，用樁機重新沖孔耗費的時間長，因而樁機用的臺班也多，預算價最高，所以不選用這種施工方法；第二種施工時間短，按石方爆理，預算計為2430元，預算費用最低，但是根據情況一方面該工程不含石方的爆破，事先并沒有聘請有關的專業隊伍回來施工，爆破屬于危險作業需要國家有關部門的審批，這導致了行政上面的麻煩；另一方面因為需要聘請專業的隊伍進行爆破施工，但因工程量不多，無太大的經濟回報，企業很難提出合理的價錢聘請專業隊伍回來施工，專業隊伍也因此不愿意來處理。所以這種方法雖好，但實際上并不可行；第三種方法施工用的時間比第一種少，但比第二種多，預算計算的子目主要包括：機械開挖土方，挖掘機打拔槽鋼，磚砌體，壓路機碾壓土方填土碾壓等，預算價為3956元。預算價比第一種少，但比第二種多，雖然施工的方法較第一種和第二種麻煩。通過經濟的比選，綜合考慮了工期和可操作性后，最后業主、監理和施工單位都認為這種方案是最經濟合理的，決定按該方案實施。
現價段，對施工預算控制工程成本已經成了建筑工程管理水平的突出表現，在成本方面的有效控制可以提高企業項目的市場競爭力，甚至可以毫不夸張的說已經成為工程在市場競爭中的關鍵因素。所以，企業要從自身的情況出發，使用有效地措施來控制工程成本，保持成本的競爭性與合理性，保證工程成為優質工程，同時企業也只有在激烈的市場競爭中不斷地自我完善、增強企業的生命力，才能在激烈的市場競爭中持續發展，為水利事業創造更大的輝煌。
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關 鍵 詞：裝飾工程施工圖預算編制審查
中圖分類號：U655.59文獻標識碼：A 文章編號：
Abstract： Building decoration engineering construction drawing budget is the construction and installation engineering budget of construction drawing part is approved, the construction stage of engineering construction engineering construction cost is the important economic papers. Strengthen the construction drawing budget and audit to control project cost effectively.
Key Words：Decoration Engineering; The construction drawing budget; Organization; Examination.
1引言
建筑裝飾工程施工圖預算是建筑安裝工程施工圖預算的組成部分，是工程建設施工階段核定工程施工造價的重要經濟文件。建筑裝飾工程施工圖預算，是指在建筑裝飾一程施工圖設計完成后，在建筑裝飾工程開工之前，根據施工圖紙、現場條件以及有關的工程程序要求，按照現行裝飾工程預算定額、各項費用的取費標準以及有關規定，所編制的一種確定單位建筑裝飾工程預算造價的經濟文件。
2建筑裝飾工程施工圖預算的作用
建筑裝飾工程施工圖預算是確定建筑裝飾工程造價、進行工程撥款和實行財務監督的基礎。其主要作用有。
（1）它是確定建筑安裝工程造價的依據。可以作為建設單位招標的標底，也可以作為建筑施工企業投標報價的參考。
（2）它是對工程進行監理、實現財務監督的重要依據。
（3）它是甲乙雙方進行撥付工程價款、辦理工程結(決)算的基本依據。
（4） 它是施工單位進行施工準備、實行工程成本核算的基本文件。
3建筑裝飾工程施工圖預算的編制
對于裝飾工程來說，其涉及到的工序繁多而且材料多樣，編制建筑裝飾工程施工圖預算時不注意細節問題就將會導致預算的不準確性。通過結合實踐，在滿足編制條件的前提下，筆者總結了一些有效提高施工圖預算正確性的步驟：
3.1 收集有關編制裝飾工程施工圖預算的基礎資料
編制裝飾工程預算的基礎資料主要包括經過交底會審后的施工圖樣、批準的設計總概算書、施工組織設計和有關的技術組織措施、國家和地區主管部門頒發的現行裝飾工程預算定額、工人工資標準、材料預算價格、機械臺班價格、單位估價表及各項費用的取費費率標準、有關的預算工作手冊、標準圖集、工程施工合同和現場情況等資料、其他有關的經濟技術資科。摸清甲乙雙方的意圖和要求、材料堆場的距離和運輸條件等，以使為列項計算工程量提供參考。
3.2 熟悉審核圖樣內容
掌握設計意圖施工圖是計算工程量，套用定額項目的主要依據。必須認真按門窗、樓地面、墻柱面、頂棚吊頂等各分部內容進行閱讀，切實掌握圖樣設計意圖，掌握工程全貌，這是迅速、準確編制裝飾工程施工圖預算的關鍵。在讀圖過程中，如發現有不明確或疑問之處，應記錄下來，立即向有關部門反映或在圖樣會審時妥善解決落實，使其更加完善。
3.3 熟悉施工組織設計和施工現場情況
施工組織設計是施工單位根據施工圖樣、組織施工的基本原則和上級主管部門的有關規定及現場的實際情況等資料編制的，是用以指導擬建工程施工過程中各項活動的技術、經濟、組織的綜合性文件。它具體規定了組成擬建工程各分項工程的施工方法、施工進度和技術組織措施等。在編制裝飾工程預算前，應深入施工現場，了解施工方法、施工機械的選擇、施工條件以及技術組織措施，熟悉并注意施工組織設計中影響工程預算造價的有關內容，嚴格按照施工組織設計所確定的施工方法和技術組織措施等要求，準確計算工程量，套取相應的定額項目，使施工圖預算能夠反映實際情況。
3.4 熟悉預算定額，按要求列項，計算、匯總工程量
預算定額或單位估價表是編制裝飾工程施工圖預算基礎資料的主要依據，通過熟悉和了解現行地區裝飾工程預算定額的內容、形式和使用方法，結合施工圖樣，迅速準確地確定工程項目，根據工程量計算規則計算工量，并將設計中有關定額上沒有的項目單獨列出來，以便編制補充定額或采用實物計價法進行計算。
3.5 套用概預算定額及當時當地人工、材料，機械臺班單價，計算工程直接費
項目工程量計算完畢復核無誤后，把裝飾工程施工圖中已經確定下來的計算項目和與其相對應的預算定額中的定額編號、計量單位、工程量、預算定額基價及相應的人工費、材料費、機械費或人工、材料、機械臺班的消耗量定額等填入工程預算表中，分別求出各分項工程的直接費，在此基礎上，匯總求出分部工程進而求單位工程的直接費。
3.6 按費用定額或取費標準中的計算程序，計算各項費用，確定工程造價
各省市都編有本地區的費用定額或取費標準，在全部工程項目直接費計算完成后，根據各地主管部門所定費用定額或取費標準中的費用“計算程序”和計費標準，計算各項取費（其他直接費、間接費、計劃利潤或法定利潤、其他費用和稅金等），最后求出裝飾工程的工程造價。
3.7 比較分析各項費用，進行造價分析
匯總上述各項費用及部分單獨報價的項目可得到裝飾工程造價。在此基礎上可分析計算每1m2造價、每1m2用工等各項技術經濟指標。另外，還必須與設計總概算中裝飾工程概算部分進行比較。
3.8 進行工料分析，計算匯總人工材料數量，列出用量清單
根據分部分項工程量，按定額編號從裝飾預算定額中查出各分項工程定額計量單位人工、材料的數量，并以此計算出相應分項工程所需人工和各種材料的消耗量，最后匯總計算出該裝飾工程所需人工、各種材料的總消耗量，填入“工料分析表”中。將所有工料分析表中的人工和各種材料，分不同類別和規格進行匯總，列出詳細品名和數量清單。如果需要，也可用同樣的方法分析求得各種機械臺班消耗量。
4建筑裝飾工程施工圖預算的審查
4.1 審查的意義
建筑裝飾工程施工圖預算是建筑裝飾工程建設施工過程中的重要文件，它編制的準確程度是通過復審對比來衡量的。所以，建筑對裝飾工程預算的審查，直接關系到建設單位和施工單位的經濟利益，同時也反映出裝飾工程造價的合理性和嚴肅性。因此，對建筑裝飾工程預算進行審查具有重要意義。
4.2 建筑裝飾工程施工圖預算審查的難點與對策
（1）裝飾工程預算審查的難點
1）在當前開放的市場經濟條件下，裝飾市場價格機制不規范，宏觀調控的手段、制度、規定不健全或不切實際。報審預算書文件不全，報價無組價程序，各項取費混亂。
2）部分裝飾施工企業人員素質不高，有意錯套定額單價、重復計算，劣質材料報高價，隱蔽工程弄虛作假。
3）因建設單位管理力量薄弱給準確確定工程造價工作帶來許多困難。
（2）提高審查質量的辦法
1）審查單位應注意裝飾預算信息資料的收集。現行定額的材料項目劃分和定額基價組成，已遠遠不能適應編制裝飾預算的實際需要。因此，不斷收集、整理新的材料價格信息、新的施工工藝的用工用料量，是提高裝飾預算審查質量的必不可少的工作。
2）建立健全審查管理制度。健全各項審查制度，建立單審和會審的登記制度；建立審查過程中的工程量計算、定額單價及各項取費標準等依據留存制度；建立審查過程中核增、核減等臺帳填寫與留存制度；建立裝飾工程審查人、復審人審查資任制度；確定各項考核指標，考核審查工作的準確性。
3）應用計算機建立審查檔案。建立裝飾預算審查信息系統，可以加快審核速度，提高審查質量。系統可包括工程項目、審查依據、審查程序、補充單價、造價等予系統。
4）實事求是，以理服人。審查時遇到列項或計算中的問題，可主動溝通，及時解決。遇到疑難問題不能取得一致意見，可申請由有關部門調解并可進一步申請由法院進行仲裁。
5.結語
當前裝飾工程施工圖預算審查上，存在裝飾市場價格機制不規范，宏觀調控的手段、制度、規定不健全或不切實際；報審預算書文件不全，報價無組價程序，各項取費混亂；同時由于裝飾工程涉及到材料等繁多，因此這些都導致了裝飾工程施工圖預算的難度。為了準確地預算定額，采取充分復核項目工程量計算等措施，同時應當提高施工圖預算的審查工作。
參考文獻：
[1] 佟特木勒. 淺談施工圖預算的作用及審查方法[J].內蒙古師范大學學報(哲學社會科學版)，2006，(02)：35～39.
[2] 王晨. 關于土建施工圖預算問題的幾點思考[J].民營科技，2011，(03)：78～80.
關鍵詞：裝飾工程；施工圖；預算
中圖分類號：TQ174.6+4 文獻標識碼：A
1、裝飾工程的特點
1、當前的裝飾工程不僅在設計上和施工上包含了建筑類許多傳統項目，而且一些與傳統建筑工程無關的項目，如家俱類、裝璜類、以至弱電安裝類也常出現在裝飾工程設計圖中，成為發包項目的組成部份。因此，當前的裝飾工程比其它單位工程要復雜得多。
2、裝飾工程與結構主體密切相關。需要對照建筑施工圖、結構施工圖、竣工圖對結構主體進行檢測和清理修整。
3、裝飾類新材料不斷涌現和廣泛使用，新施工工藝和新技術不斷更新發展。
4、設計的標準化程度低，許多分部分項產品的批量常常較小，瑣碎而雜亂。
5、合同工期一般較短，工作面一般較狹窄，很少使用大、中型施工機械，手工操作仍然是主要的施工方法。材料和半成品的水平、垂直運輸基本上靠人力，－些較重構件的就位也依靠人工， 難以組織流水作業。
2、裝飾工程施工圖的重要性
在裝飾工程造價計算各個環節中，應該特別強調施工圖預算。因為在現階段， 業主(建設單位)希望能夠相對準確地預測造價額度，制定和落實投資計劃，最大限度地減少資金缺口，以保證工程質量和工程進度，取得最佳的投資效益; 而施工企業面對市場的激烈競爭，必須把成本核算放在首要的地位，以保證實現企業的目標利潤。因此，雙方都傾向于以施工圖預算為基礎來編制標底價，以至簽定合同價，行政上也有相關的規定。
3、施工圖預算的編制原則
1、必須認真貫徹執行國家及各省、市、地區現行的各項政策、法規和各項具體規定。
2、必須實事求是地計算工程量以及工程造價, 做到既不高估、冒算, 又不漏算、少算。
3、必須充分了解工程情況以及施工現場情況, 做到工程量計算準確、定額套用合理。
4、裝飾工程的造價構成和計價依據
4.1收集有關編制裝飾工程施工圖預算的基礎資料
編制裝飾工程預算的基礎資料主要包括經過交底會審后的施工圖樣、批準的設計總概算書、施工組織設計和有關的技術組織措施、國家和地區主管部門頒發的現行裝飾工程預算定額、工人工資標準、材料預算價格、機械臺班價格、單位估價表及各項費用的取費費率標準、有關的預算工作手冊、標準圖集、工程施工合同和現場情況等資料、其他有關的經濟技術資科。摸清甲乙雙方的意圖和要求、材料堆場的距離和運輸條件等，以使為列項計算工程量提供參考。
4.2熟悉審核圖樣內容
掌握設計意圖施工圖是計算工程量，套用定額項目的主要依據。必須認真按門窗、樓地面、墻柱面、頂棚吊頂等各分部內容進行閱讀，切實掌握圖樣設計意圖，掌握工程全貌，這是迅速、準確編制裝飾工程施工圖預算的關鍵。在讀圖過程中，如發現有不明確或疑問之處，應記錄下來，立即向有關部門反映或在圖樣會審時妥善解決落實，使其更加完善。
4.3熟悉施工組織設計和施工現場情況
施工組織設計是施工單位根據施工圖樣、組織施工的基本原則和上級主管部門的有關規定及現場的實際情況等資料編制的，是用以指導擬建工程施工過程中各項活動的技術、經濟、組織的綜合性文件。它具體規定了組成擬建工程各分項工程的施工方法、施工進度和技術組織措施等。在編制裝飾工程預算前，應深入施工現場，了解施工方法、施工機械的選擇、施工條件以及技術組織措施，熟悉并注意施工組織設計中影響工程預算造價的有關內容，嚴格按照施工組織設計所確定的施工方法和技術組織措施等要求，準確計算工程量，套取相應的定額項目，使施工圖預算能夠反映實際情況。
4.4熟悉預算定額，按要求列項，計算、匯總工程量
預算定額或單位估價表是編制裝飾工程施工圖預算基礎資料的主要依據，通過熟悉和了解現行地區裝飾工程預算定額的內容、形式和使用方法，結合施工圖樣，迅速準確地確定工程項目，根據工程量計算規則計算工量，并將設計中有關定額上沒有的項目單獨列出來，以便編制補充定額或采用實物計價法進行計算。
4.5按費用定額或取費標準中的計算程序，計算各項費用，確定工程造價
各省市都編有本地區的費用定額或取費標準，在全部工程項目直接費計算完成后，根據各地主管部門所定費用定額或取費標準中的費用“計算程序”和計費標準，計算各項取費（其他直接費、間接費、計劃利潤或法定利潤、其他費用和稅金等），最后求出裝飾工程的工程造價。
4.6比較分析各項費用，進行造價分析
匯總上述各項費用及部分單獨報價的項目可得到裝飾工程造價。在此基礎上可分析計算每1m2造價、每1m2用工等各項技術經濟指標。另外，還必須與設計總概算中裝飾工程概算部分進行比較。
4.7進行工料分析，計算匯總人工材料數量，列出用量清單
根據分部分項工程量，按定額編號從裝飾預算定額中查出各分項工程定額計量單位人工、材料的數量，并以此計算出相應分項工程所需人工和各種材料的消耗量，最后匯總計算出該裝飾工程所需人工、各種材料的總消耗量，填入“工料分析表”中。將所有工料分析表中的人工和各種材料，分不同類別和規格進行匯總，列出詳細品名和數量清單。如果需要，也可用同樣的方法分析求得各種機械臺班消耗量。
5、建筑裝飾工程施工圖預算的審查
5.1審查的意義
建筑裝飾工程施工圖預算是建筑裝飾工程建設施工過程中的重要文件，它編制的準確程度是通過復審對比來衡量的。所以，建筑對裝飾工程預算的審查，直接關系到建設單位和施工單位的經濟利益，同時也反映出裝飾工程造價的合理性和嚴肅性。因此，對建筑裝飾工程預算進行審查具有重要意義。
5.2建筑裝飾工程施工圖預算審查的難點與對策
5.2.1裝飾工程預算審查的難點
(1)在當前開放的市場經濟條件下，裝飾市場價格機制不規范，宏觀調控的手段、制度、規定不健全或不切實際。報審預算書文件不全，報價無組價程序，各項取費混亂。
(2)部分裝飾施工企業人員素質不高，有意錯套定額單價、重復計算，劣質材料報高價，隱蔽工程弄虛作假。
(3)因建設單位管理力量薄弱給準確確定工程造價工作帶來許多困難。
5.2.2提高審查質量的辦法
(1)審查單位應注意裝飾預算信息資料的收集。現行定額的材料項目劃分和定額基價組成，已遠遠不能適應編制裝飾預算的實際需要。因此，不斷收集、整理新的材料價格信息、新的施工工藝的用工用料量，是提高裝飾預算審查質量的必不可少的工作。
(2)建立健全審查管理制度。健全各項審查制度，建立單審和會審的登記制度；建立審查過程中的工程量計算、定額單價及各項取費標準等依據留存制度；建立審查過程中核增、核減等臺帳填寫與留存制度；建立裝飾工程審查人、復審人審查資任制度；確定各項考核指標，考核審查工作的準確性。
(3)應用計算機建立審查檔案。建立裝飾預算審查信息系統，可以加快審核速度，提高審查質量。系統可包括工程項目、審查依據、審查程序、補充單價、造價等予系統。
(4)實事求是，以理服人。審查時遇到列項或計算中的問題，可主動溝通，及時解決。遇到疑難問題不能取得一致意見，可申請由有關部門調解并可進一步申請由法院進行仲裁。
結束語
當前裝飾工程施工圖預算審查上，存在裝飾市場價格機制不規范，宏觀調控的手段、制度、規定不健全或不切實際；報審預算書文件不全，報價無組價程序，各項取費混亂；同時由于裝飾工程涉及到材料等繁多，因此這些都導致了裝飾工程施工圖預算的難度。為了準確地預算定額，采取充分復核項目工程量計算等措施，同時應當提高施工圖預算的審查工作。
參考文獻
【關鍵詞】工程造價；預算；審核工作；方法
文章編號：ISSN1006―656X（2014）011-0154-01
隨著經濟社會的發展，建筑工程預算的審核在工程造價中發揮著越來越重要的作用，工程預算和工程造價對于控制工程投資規模，縮短建筑時間、提高投資效益具有重要的作用。工程預算審核是對工程造價進行控制和確定的主要環節，也是工程造價管理中不可或缺的重要內容，本文主要是從以下幾個方面進行對預算審核問題進行的探討。
一、建筑工程造價超預算的原因分析
（一）建筑工程概預算編制不合理
在做概預算編制的時候，編制人員未對工程情況進行調查、研究不深入、不詳實，導致工程造價中出現缺項、漏項等問題；因此，無法全面反映和預測工程實施的費用支出情況。工程造價中缺乏科學性、合理性，致使預算在實際工程中缺乏指導作用，為了確保工程質量的和施工進度，超預算成為建設方的選擇。
（二）工程造價受到環境、市場的影響
建筑工程是一項長期的工程，所涉及的范圍也比較廣泛，工程之初所做的概預算雖對材料的市場價格留有余地，但是做到完全準確無誤是不可能的，因此，也會出現工程造價的超預算。
（三）建設方忽視了工程實施的造價控制
在建設中不少建設方將工程造價控制看成是一個靜態的控制過程，僅僅把招投標階段和竣工結算階段造價控制看的很重要，往往忽視了施工階段造價的動態控制，最后出現工程造價超預算。
（四）建設單位對工程管理不善
建筑工程是一個長期建設的過程，涉及范圍廣、工序多，一旦管理不善，施工中出現問題就難以得到控制與管理，從而造成資金的浪費，造成工程造價的超預算。
二、建筑工程造價預算的控制要點管理
預算和造價工作是一項對技術性、政策性要求較高的經濟工作，隨著市場經濟的發展，工程建設投資越來越大，對工程造價人員的要求也越來越高。在工程建設中不可避免的要遇到市場、人為因素等的風險影響，使預期的工程造價超出了投資控制，這明顯不利于工程整體建設。只有提高概預算編制質量、合理確定工程造價，做好工程造價的動態管理，控制風險投資，改進和完善工程投資估算，實行全過程的控制和管理才能良好的完成工程造價概預算工作。
（一）嚴格取定概預算編制依據
為了合理確定工程造價，概預算人員要做到“嘴勤、手勤、腿勤”。編制依據是概預算編制的大前提，一切都是在這個大前提下進行的。它的取定直接影響到工程造價。在概預算編制之前，概預算人員要向有關人員詢問，了解工程性質等相關內容。對有價值的資料、對概預算編制工作有利的資料隨時記載下來。要做到正確取定概預算編制依據，包括定額、材料價格、費率標準、價差調整標準等。
（二）做好工程造價預算的編制工作控制預算
工程量是影響工程造價預算的原因之一，計算得正確恰當與否，將給工程造價指標帶來很大影響。在綜合考慮工程的施工組織特點的基礎上，應先做好前期準備工作，收集工程勘查報告、地形測量圖、施工設計圖紙、各類標準圖集等相關資料，深入現場勘察、調查施工環境并進行施工方案研究，了解現行建筑工程預算定額、取費標準、統一工程量計算規則及材料預算價格。盡可能多的掌握工程建設項目現場第一手資料，控制好工程造價預算。特別要注意工作內容漏項的問題，嚴格按照清單計價范圍，掌握項目施工過程，完善工作內容，盡可能的避免施工過程中增加項目變更，保證預算造價的有效控制。
（三）掌握要素價格市場動態
建筑工程建設所需要的設備與材料品種多、價格不一，購置設備材料的費用在造價構成中占有很大的比重，材料、人工費占總價的比例很大，因此價格在市場中的動態變化直接影響到工程的預算，也是合同風險中相當重要的因素，建設單位應重點注意其動態變化而帶來的風險。要求工程造價編制人員對設備材料的品種、規格、性能和價格做到心中有數。在投標報價時必須及時了解市場價格，預測其變化趨勢，使報價準確合理，減少風險的潛在因素。在實施中更應密切關注，搞好動態分析，及時根據市場變化調整材料訂貨，確定合理要素價格，減少風險。工程造價人員對具體工程的造價指標進行預測分析、對合同中工期、質量、造價三要素的控制要求及相應違約責任要做到心中有數，為合同的實施創造有利條件。
（四）加強審核力度，力求準確
1、審核工程量、審核采用的定額單價、指標是否合適
（1）根據設計圖紙、設計說明、施工組織設計的要求審核工程量。（2）定額具有科學性、法令性，它的形式、內容任何人都必須嚴格執行。審核采用的定額名稱、規格、計量單位、內容是否滿足施工方法要求，套用定額不同，單價則不同。（3）定額包含內容是否與設計相符。如定額含筋率、混凝土標號等。（4）補充定額是否符合要求，計算是否正確。
1、審核材料價格
對材料價格、運雜費進行審核，材料價格是否包括運雜費，材料運輸方法、措施是否符合實際，做到既要滿足工程要求，又要努力降低費用。
（五）監理、建設等部門監管職能切實發揮，施工階段設計不得隨意變更
工程項目應該經過嚴格的可行性研究和投資額度的審批程序，其工程造價應該按批準的概算投資額度加以控制，把工程建設實施中各階段的工程造價實際發生額度控制在限額以內，強調精心準備、科學合理的組織實施，嚴格地控制工程造價。
（六）提高工程造價預算管理人員的素質
建筑工程造價預算對造價預算管理人員提出了較高的要求，造價預算管理人員要掌握工程預算的專業知識、相關的法律法規政策，對設計、材料設備采購、現場工藝、工程整體結構、投資分析控制等方面的知識應熟悉。工程造價預算員必須對圖紙、當地法規文件、地方特色一定要了解透，造價預算管理人員還要深入工程第一線，因為現場的實際情況和圖紙上的有時候差別很大。所以，工程造價預算管理人員要有過硬的專業基本功，并具備良好的職業道德。用人單位要關心預算管理人才的培養，為造價預算管理人員的深造和提高搭建平臺。
三、結語
工程造價與施工預算水平的高低直接影響著工程造價水平。由于我國經濟水平和科技水平的快速發展，工程造價及預算水平也處于一個不斷發展的階段，工程概預算對工程造價有著重大的影響作用， 加強對建筑工程造價預結算的審核工作不僅可以降低成本，為投資節約資金，也是提高咨詢行業服務質量的一個重要手段。因此，做好工程預算審核，在實踐中不斷學習、總結、提高，從而促使建筑工程造價工作走上良性發展道路，這樣才能適應不斷變化的市場經濟環境和建筑行業的更新和發展，促進工程造價及預算審核能力的提高。
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關鍵詞：建筑工程；施工階段；預算管理
Abstract: In the production as the core of enterprise efficiency and competitive activities, the construction phase of the budget management measures play a relatively important role. First do the construction phase of budget management, and secondly, on how to strengthen the management of the construction phase of the project budget in-depth discussion, put forward their own proposals and views, with some reference value.
Keywords: construction; construction phase; budget management
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：
1、 前言
效益是企業存活的基礎，隨著經濟全球化水平的不斷提升以及我國市場經濟的深入發展，建筑行業面臨著良好的發展機遇，但與此同時，建筑企業間的競爭也日趨激烈。而建筑企業在生產運營過程中，尤其是材料、人工成本不斷上漲的形勢下，如何在激烈的市場競爭中獲得可觀的經濟效益成為現代建筑企業健康發展所必須思考的問題之一。但在價格水平相當的條件下，管理水平的差異將直接造成建筑企業經濟效益的不同。在以企業效益為核心的生產及競爭活動中，工程施工階段的預算管理措施發揮著相對重要的作用。
2．做好工程施工階段預算管理工作的作用
（1）促進建筑企業加強計劃管理
預算中的材料分析是施工方控制材料成本的重要依據。施工預算詳細地反映了完成單位工程應需的人工，材料，機械臺班以及大型機具的種類和數量。施工企業應根據施工進度計劃，按時并合理組織人力、物力，避免人工窩工、人工不足以及材料缺貨積壓等現象。特別是針對目前建筑行業資金短缺，材料價格上漲，建筑成本上升的情況，如果不遵循施工預算，在材料采購方面下功夫，重視并做好材料計劃，加快周轉，不論是積壓或缺貨都將嚴重影響企業的經濟效益。
（2）指導建筑企業施工生產，更好的控制項目成本
施工階段的項目預算，主要是對全面預算的執行進行全面控制。企業要在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須最大程度地降低項目成本并實現經濟效益最大化。施工階段的項目預算，能夠讓管理人員通過預算清楚地知道本工程需用的 人、材、機具體數量，從而更好地控制成本。
（3）促進單位工程效益的提升
施工預算是采用施工定額編制而成的，是一種反映工程所需工料和機械臺班費用的經濟文件。由于施工定額的水平要比預算定額水平高一些，因此兩者采用不同的定額算出來的完成單位工程應需的實物量指標會有所不同，施工預算的結果要少些，施工圖預算的結果要多一些。甲乙雙方結算往往以施工圖預算為依據，而施工預算只為施工企業內部組織人力、物力和向工程投入工料機以及計劃管理提供依據。只要精心管理，在施工過程中嚴格執行施工預算，不突破施工預算指標，一般來講，工程只會贏不會虧。
（4）促使企業不斷提高施工技術水平，獲得更多主動權
我國的施工技術和管理在建筑業改革不斷深化的推動下，取得了可喜的成績，創造了新水平。然而，要持續推進施工技術進步，仍任重而道遠。由于施工預算是采用施工定額編制的，而施工定額比預算定額高。因此在正常情況下，人們必須經過努力才能達到施工定額水平。在施工過程中執行施工預算，最大程度控制計劃成本，需要企業不斷優化施工方案，選擇技術先進、工藝合理的施工方案，采用新的施工工藝和施工方法，不斷提高企業的施工技術水平。
3.如何加強工程施工階段的項目預算管理
施工階段的項目預算管理主要是對全面預算的執行進行全面控制，全面控制措施由經營部門、財務部門按照既定的成本目標，對項目進行成本核算、監督，并及時發現偏差、分析原因、提出整改措施、糾正偏差，以此達到控制成本實現目標的活動過程, 施工過程階段是成本管理的關鍵環節，是成本管理的核心。
（1）機械費用控制
合理使用機械，最大限度發揮機械效能。在科學制定施工計劃的基礎上，合理制定機械設備需求計劃、 機械設備進出場計劃，根據工期、分項工程開工的具體要求陸續進場，避免機械閑置而造成費用浪費。機械類型選擇上，要滿足并保證工程質量要求的前提下并考慮成本因素。
大型機械設備、臺班的使用由機械管理部門控制，統一調度，加快周轉，合理使用，降低機械費浪費。進行單機核算，每臺設備均做好詳細的使用記錄。將機械臺班消耗定額同施工隊、機手捆綁，節獎超罰。盡量減少施工中所消耗的機械臺班量，通過合理施工組織、機械調配，提高機械設備的利用率和周轉率，同時，加強現場設備的維修、保養工作，降低大修、經常性修理等費用的開支，避免不正當使用造成機械設備的閑置，加強租賃設備計劃管理，充分利用社會閑置機械資源，鼓勵選擇低能耗的設備，從不同角度降低機械臺班價格。
（2）材料費的控制
要嚴格物資管理，節約采購費用、合理制定材料物資使用計劃，杜絕浪費。要高度重視材料的采購、運輸、物資進場驗收、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，合理堆置現場材料，避免和減少二次搬運。嚴格材料進場驗收和限額領料制度，制訂并貫徹節約材料的技術措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。
（3）管理費用的控制
施工管理費中開支較大的是管理人員工資、差旅費與業務招待費等。降低施工管理費用，項目開始實施時，應根據施工預算及工期要求，制訂出費用開支計劃，對每一個費用項目逐一核定指標，并嚴格按照計劃執行。要精簡管理機構、精簡管理人員，嚴格出差審批手續。嚴格控制業務招待費用的支出，實行事前報告和事后審批制度，以達到降低管理費用開支的目的。
現場管理費主要包括為施工準備的臨時設施費用支出、為組織生產而發生的必不可少的管理開支等費用。首先要適當壓縮臨建規模,盡量減少與員工辦公、生活關聯度不大的設施開支，其次進一步提高管理效率，嚴格按照財務預算開支,壓縮可控費用的發生,對超預算支出,分析原因,制定嚴格的審批程序。
【關鍵詞】施工單位；全面預算；管理
隨著我國建筑事業的蓬勃發展，施工單位之間的競爭尤為激烈，其所在的經營環境日益艱難。最終導致了施工企業為了承攬到工程，互相之間進行壓價，造成低標中標的現象，加之在經營管理過程中高投入低產出的現象也普遍存在，使得施工單位的經營管理舉步維艱。現代施工單位想要在競爭中立于不敗之地，迫切需要采取各種管理方法和有效手段，先從內部管理開始入手，控制現在，把握未來，使單位能夠達到預計的目標，施工單位實行全面的預算管理是形勢所趨，已迫在眉睫。
一、全面預算管理的具體內容
西方國家是企業全面預算管理的創始者，它主要是為增強單位內部管理和控制，加大單位對市場風險的抵御能力和市場的競爭能力，從而實現單位的經營戰略目標所制定的一項單位內部管理制度。其能夠很好的為單位進行整體規劃和動態控制，是單位經營活動中進行全面的量化管理的計劃安排，通過細化單位全年度的經營計劃和戰略發展目標，使其更加明確、具體，最終確保年度經營目標完美的達成。
單位的全面預算由財務預算、籌資預算、業務預算、資本預算所構成。全面預算管理融匯在整個經濟活動的過程之中。只有通過全面的預算管理，優化和協調單位的資源配置，改善其資金流和物流，才能達到提高經營質量之目的。
二、施工單位實行全面預算管理的必要性
（一）建立現代企業制度的有效途徑
現代化的施工單位管理中，要求各個部門明確其權利和職責，要想完善責權的分明，必須完善單位的法人結構，建立現代化的內部管理制度。單位內部管理制度，要求有科學的管理方法做支撐，然而全面預算管理就是一種較為科學的管理方法，因此，單位要想提高內部管理水平，采用全面的預算管理是最為有效的途徑之一。
（二）保證單位合理節稅，提高單位業務技術水平
施工單位一般情況下所涉及的注主要稅種有企業所得稅、建安營業稅、城建稅等。企業通過進行全面預算管理，通過分包單位營業額的抵扣、高新企業的申報等合法手段，達到節稅的目的，減少企業的稅負。所以企業必須通過做好財務管理，合理的做好納稅籌劃，通過各項預算指標，尋找納稅籌劃空間，幫助單位避免不必要支出的產生，杜絕一些重復繳稅和漏稅現象的發生。
（三）強化單位內部資金管理
因工程施工作業地點較為分散，為保證施工項目的順利完成，施工單位要根據自身的管理需要，開設臨時的結算賬戶，這勢必會造成施工單位的資金分散，無疑對資金管理增加了難度。單位要進行資金籌劃的預算，全面預算管理是強化資金管理的一種有效手段。
（四）降低施工單位的施工成本，提高施工單位的核心競爭力
隨著我國建筑事業的發展，施工單位相互之間的競爭也是愈演愈烈，激烈的競爭最終導致的結果就是施工單位利潤的降低，致使施工單位只能靠加強內部管理，降低施工成本，縮短施工工期等方式從而保證利潤的最大化。要想實現降低施工成本這一目標，必須要通過認真的科學分析，在每個施工環節找出降低成本基點，將每個施工環節的成本指標進行分解，落實到人，建立科學的獎罰制度，以便調動工人的工作積極性，化被動為主動。
三、施工單位在進行全面預算管理時的幾點建議
（一）建立管理機構，保證做好基礎工作
施工單位根據自身條件結合實際情況，設立全面預算管理機構，具體實施一般由財務部門進行。機構的主要負責人應由公司的主管領導來擔任，成員由基層單位和各級職能部門的負責人構成，為做好全面預算管理打下良好基礎。
（二）全面預算管理實施要求
全面預算管理中的預算編制工作是基礎，對預算管理工作的成功與否起著關鍵性的決定作用，要求各部門負責人根據單位的實際情況及時進行溝通和協調，搜集和提供相關依據，親自抓好預算編制工作的有效實施。
（三）全面預算管理的控制執行
對于預算的執行控制是全面預算管理的重要環節，缺乏嚴格的控制，預算將不具意義。在全面預算確定之后，施工單位內部的各個單位和部門都應嚴格執行，真正實現預算的剛性管控。
對于單位各職能部門的費用預算，要制定單位的統一報銷制度，對于單位特殊的業務例如業務招待費用、公司會議費用等，要實行總經理一支筆的審批制度從而有效節約費用開支。同時，建立公開警示機制，財務部門按季對各部門實際開支情況進行公布，對于費用超支的部門提出警示，從而使相關部門引起重視，費用支付公開化，還提高了單位業務的透明度，減少腐敗現象的產生。
四、加強施工單位全面預算管理的相關措施
（一）加強重視實施
施工單位存在項目多而雜，施工地點偏而散的特點，無疑增加了單位管理的難度，從而致使單位只能對各個施工項目采取粗放式的管理方式，從而引發了企業制度繁多，真正落實到位極少的現象。因此，首先是單位領導要加強對實施全面預算管理的重視，轉變陳舊的管理觀念，其次是向全體員工做好宣傳，讓大家知道全面預算管理的重要性，推進全面預算管理的實施，提高企業的經濟效益。
（二）與企業戰略目標、經營計劃保持一致
施工單位在實行全面預算管理時，首先要考慮本企業的戰略目標和經營計劃，在此基礎上進行全方位的管理，發動全員進行參與，打破舊的經營模式，采用新的預算管理模式。在舊的經營管理模式中，單位里各部門上下級之間采取的是直線式的管理，同級部門各自獨立，在財務方面也是不相干涉，各自算賬，財務部門就是一個收支資金的部門，對于財務的預算和掌控只是表面文章。這就要求我們必須實施全面預算管理，建立以獨立核算為主的預算職能部門，從而達到經營管理同全面預算管理保持一致。
（三）保證預算數據的準確完整性
由于當今建筑招投標市場的沖擊，各施工單位的競爭空間變小，越來越多的施工單位，無力保證施工任務的正常完成，更無法做出正確的預算，從而導致施工單位難以實施工程預算，即便有的單位編制了預算卻也只能居于形式。由此，施工單位必須結合實際，明確經營目標，充分分析市場動態，做好全面準確的預算工作。
（四）明確責任，嚴格落實獎罰制度
施工單位的全面預算管理，要求各部門的負責人作為主要責任的承擔者。各個部門的責任應根據目標進行層層分解，落實到人，使每個員工都能夠明確了解自己需承擔的責任，同時還要建立完善的獎罰制度，對單位的每位員工公平對待，只有這樣獎罰分明的管理機制，才能保證全面預算管理的順利實施。
五、總結
全面預算管理是強化施工單位內部管理的有效管理機制，施工單位可以通過對算目標的一系列分解、匯總、審核，做出執行和調整，制定考評和激勵制度，促進單位內部各部門各層級的相互交流和相互合作，從而減少了單位內部的矛盾和沖突，在各部門都清楚知道自己所肩負的責任后，方便各部門的業績達成的考核，獎罰分明的管理機制，有效帶動員工的工作積極性。因此，全面預算管理這項綜合的管理工作，想要在施工管理中得到充分的發揮，離不開單位內部各部門的積極溝通與參與。最后，各施工單位要想使經營目標得到順利實現，就必須有條不紊的實施全面預算管理。
參考文獻：
[1]鄭英朝.論全面預算管理在現代企業中的應用[J].會計之友,2007(9).
關鍵詞：施工圖預算；審核；工程應用
Abstract: According to the author‘s project budget audit experience, analyzed the main points of the audit on the construction budget.
Key words: diagram of the construction budget; audit; engineering applications
中圖分類號：TU201.7 文獻標識碼：A文章編號：
1． 引言
施工圖預算編制之后，必須認真進行審核。加強施工圖預算的審核，對于提高預算的準確性，正確貫徹黨和國家的有關方針政策，降低工程造價具有重要的現實意義。施工圖預算的審核有利于控制工程造價，克服和防止預算超概算；有利于加強固定資產投資管理，節約建設資金;有利于施工承包合同價的合理確定和控制；有利于積累和分析各項技術經濟指標，不斷提高設計水平。
2． 施工圖預算審核的內容
審核施工圖預算的重點應該放在工程量計算、預算單價套用、設備材料預算價格取定是否正確、各項費用標準是否符合現行規定等方面。具體如下所述：
2.1分項工程項目的審核
對照圖紙和預算定額，審核頂算中的分項工程項目有無錯漏、有無重復是審核工作中的關鍵。項目的錯報和重復。都會對單位工程造價有較大影響。
2.2工程量審核
根據施工圖紙和定額工程量計算規則，審核如下內容：①取定的尺寸是否與圖紙所示相符；②工程量計算規則是否正確執行；③使用的計算方法是否正確；④計算結果是否準確等。
2.3預算定額及單價套用的審核
①審核每個分項工程的名稱、單位、規格是否與所套用的單位估價表中相應單價內容一致；②審核定額調整換算方法是否正確；③審核采用的補充定額的編制是否符合編制原則，單位估計表計算是否正確，是否與相應的分項工程相符。
3． 審核施工圖預算的方法
3.1全面審查法
全面審查法又叫逐項審查法，就是按照施工圖、預算定額、施工組織設計以及各種計費文件的規定，對照已經完成的預算書逐項進行審核的方法。此方法的優點是全面細致，質量較高，缺點是工作最大。其具體計算方法與編制施工圖預算基本相同。
3.2重點審核法
重點審查法是抓住已完成的預算中的重點分部分項工程進行審核的方法。一般情祝下，重點是選擇那些工程最大且對造價有較大影響的項目。此外，補充定額單價和取費也要重點審查。這種方法的優點是里點突出、時間短、效果好。
4． 工程應用
4.1工程概況
惠州市和暢五路連接惠臺下穿惠深高速路通道工程，該工程主要包括通道工程、道路工程、排水工程、給水工程、照明工程、園林綠化工程、交通組織工程、D線臨時工程、其它工程。限于文章篇幅，本文小節只對道路工程的預算審核進行了詳細的分析，其余的只給出最后的審核結果。
4.2道路工程施工圖預算審核
道路工程施工圖預算審核情況如下：1）本次審核取消送審預算中的文明工地增加費；預算包干費由送審預算的2%調整為1%；材料檢驗試驗費用由送審預算的2%調整為規定的0.2%；工程排污費、施工噪音排污費由送審預算的各0.2%調整為合計0.2%，核減金額約103.7萬元。2）送審預算清單序號1、3、4、5中“挖一般土方”工程量28627.7m3、16606.24m3、12755.59m3、86714m3均未考慮2011年10月施工圖補充設計部分工程量。根據2011年2月施工圖設計和2011年10月施工圖補充設計，本次審核工程量分別為29255.62m3、16974.34m3、7762.37m3、98529.27m3。其中1、3、5核增金額分別為2.3、1.4、25萬元，4核減金額約3.7萬元。3）送審預算清單序號6“填土”工程量5010.21m3、7“填砂”工程量4673.81m3均有誤。根據2011年2月施工圖設計和2011年10月施工圖補充設計，本次審核工程量分別為5361.35m3、539.31m3，其中前者核增金額約1萬元，后者核減金額約1.5萬元。4）送審預算清單序號8“5%水泥穩定碎（礫）石20cm”、9“4%水泥穩定碎（礫）石20cm”、10“5%水泥穩定碎（礫）石15cm”、11“5%水泥穩定碎（礫）石18cm”①前三者工程量有誤；②8、10、11套用定額“D2-2-146 集中拌合水泥石屑混合料”換算時，碎石消耗量有誤；③8、9計算了“頂層多合土養生人工灑水”。經審核：①根據2011年2月施工圖設計和2011年10月施工圖補充設計；②定額改套“D2-2-149 集中拌合水泥碎石混合料”，碎石含量為1.469m3；③鋪設混合料子目已含養護，本次對“頂層多合土養生 人工灑水”予以扣除。其中8、9、10、11核增金額的分別約為5.4、0.2、7.3、0.5萬元。5）送審預算清單序號12“碎石層 20cm”①工程量20297.81m2有誤；②計算了“頂層多合土養生 人工灑水”。經審核，核減金額約0.6萬元。6）送審預算清單序號14“水泥混凝土24cm”套用定額有誤且路面養生套用砂養生，15“水泥混凝土18cm”路面養生套用砂養生。本次審核對重復部分予以扣除，路面養生改套草袋養生。7）送審預算清單序號16“改性瀝青混凝土4cm（SBSAC-13）” 、17“改性瀝青混凝土5cm（AC-16）”。8）送審預算清單序號18“黑色碎石6cm”，經審核，核減金額約1.2萬元。9)送審預算清單序號19“瀝青砂下封層1cm”，經審核，核減金額約3.5萬元。10）送審預算清單序號20“人行道塊料鋪設（彩色機壓磚23*11.5*6）”，核增金額約12萬元。11）送審預算清單序號22-27、32-33中砂漿制作套用1:1.5石灰砂漿有誤。本次審核依據施工圖分別改套1：2水泥砂漿、1：3水泥砂漿、M10水泥砂漿、M7.5水泥砂漿。核減金額約1.6萬元。12）送審預算清單序號22“安砌側石（100*35*12）”工程量1162.14m、23“安砌側石（100*50*15）”工程量841.2m、24“安砌側石（100*25*10）”工程量948.4m均有誤。根據2011年2月施工圖設計和2011年10月施工圖補充設計，本次審核工程量分別為1452m、1754.74m、1188.02m。核增金額分別為2.6、12、0.6萬元。13）送審預算清單序號30“傳力桿及套筒”按定額默認材料計價,經核對后調整為鋼管套筒和鋼筋傳力桿。核增金額約9萬元。14）送審預算清單序號39“混凝土基礎（C15）”工程量5411.00m3、66“實心磚墻”工程量2043.90m3有誤。根據施工圖計算，本次審核其工程量分別為7007.80m2、2846.90m2。核減金額分別約158.5、58.3萬元。15）送審預算清單序號73“硬木扶手帶欄桿、欄板”，核增金額約1.4萬元。16)送審預算措施項目清單與計價表中“污水泵”工程量560臺班有誤。根據施工圖反映，本次審核工程量為360臺班。核減金額約3.8萬元。17）送審預算主要材料設備價格表中“綜合工日”按59元/工日計算。根據惠市規建函[2011]278號文，本次審核“綜合工日”按65元/工日計算。核增金額約39.9萬元。18）送審預算稅金按3.41%計取。根據惠市建價函[2011]7號文，本次審核稅金按3.477%計取。核增金額約1.6萬元。19）送審預算按惠州市2011年2月份信息價進行編制，本次審核按惠州市2011年4月份信息價進行調整，部分采用深圳2011年第5期價格信息中材料價格以及廣東造價通詢價。核減約188萬元。
4.3 審核結果
審核結果如下：1）通道工程核減金額約131.79萬元；2）道路工程核減金額約470萬元；3）排水工程核減約35.53萬元；4）給水工程核減金額約13.43萬；5）照明工程核減金額約124.21萬元；6）園林綠化工程核減金額約87.4萬元；7）交通組織工程核減金額約55.36萬元；8）D線臨時工程 198.38 ；9）其他工程核減約101.62萬元。
5． 結論
施工圖預算的審核工作是合理確定和有效控制工程造價的重要一環，通過實結合筆者從事的施工圖預算審核實踐，探討了市政工程施工圖的幾種預算審核方法，論述了公路施工圖圖紙會審應注意的事項。
參考文獻：
[1] 佟特木勒．淺談施工圖預算的作用及審查方法 [J]．內蒙古師范大學學報，2006，35(06)：156～158.
【關鍵詞】施工預算；項目；成本管理；作用
一、前言
作為項目成本管理的一個重要方面，其施工預算在近期得到了有關方面的高度關注。該項課題的研究，將會更好地提升施工預算的水平，從而有效優化項目成本的管理。本文從概述施工預算的相關內容著手本課題的研究。
二、施工預算概述
隨著我國建筑業的不斷發展，建筑市場間的競爭也越來越激烈， 在建筑工程的施工過程中施行成本管理是十分必要的，施工預算是施工工程成本中重要的組成部分，制定一個合理有效的施工預算方案，可以有效的減少不必要的開支，確保了施工單位的經濟效益不受任何損失。與此同時，預算成本的管理人員對建筑工程施工實行較為科學的預算，同樣能保證施工工程得以順利進行，為提高建筑工程的施工質量打下了良好的基礎。因此，無論什么形式的建筑工程施工，都要對施工預算高度重視，充分發揮施工預算的有效作用，使我國的建筑業走可持續發展的道路。
總的來說，建筑工程成本管理中施工預算主要包括：業務預算、財務預算、籌資預算以及資產預算等。只有通過協調與優化業務預算、財務預算、籌資預算以及資產預算的資源配置，使物資流與資金流得到充分的利用，以提高企業經濟效益為目的。在建筑工程成本管理中，施工運算是編制工程投資、制定項目計劃、開展招投標、貸款辦理以及合同簽署的重要依據與理論基礎。施工預算可以有效的控制施工項目的工程造價，從而提高施工單位的經濟效益，對加強施工工程項目成本造價起著至關重要的作用。施工企業若想在激烈的市場競爭中處于不敗之地，那么就需要施工企業在建筑工程的成本管理中制定完善的施工預算方案，并且實施施工預算工作，使施工單位可以達到預期的標準，從而提高建筑單位的經濟效益。
三、施工項目加強成本管理的必要性
由于施工項目具有建設期長、投資額大、不確定性較高等因素，所以致使成本控制較為復雜。如果不能進行有效地項目管理，則很有可能導致項目虧損。施工項目必須做好項目預算成本，從而以預算成本制定成本計劃，再以成本計劃實施成本控制，最終實現項目利潤最大化。
由于當前施工行業利潤率較低，所以為了提高項目利潤，就必須加強預算成本管理，降低項目成本。為使項目成本降低，實現利潤最大化，應該做好施工預算工作，嚴格按照預算制度進行施工，嚴格按照預算制度控制人工、材料、機械使用等其他方面的費用。
由于施工項目是施工企業的現金流主要來源，而公司各個機關所交納的保證金又來源于各個項目上交到施工企業的管理費，所以編后施工預算才成為了施工企業計收項目管理費的依據。施工企業如果將項目管理費的合理計收科學的運用起來，就能調動項目經理的積極性，讓他們參與到項目成本控制當中來，從而實現項目的成本節約和目標利潤。
成本預算作為施工項目內部承包以及對外工程分包價定制的重要依據，如果不科學的合理的進行編制，則有可能出現人為操縱承包價、分包價和勞務協作價的情況，也有可能出現承包、分包以及協作中的腐敗行為。
將項目施工圖預算與施工預算成本作比較，則可得到部分工程每項內容的預計盈利和虧損。如果管理層能夠重視這些數據，就可以對實際施工時的一些事項進行控制，從而減少虧損，增加盈利。施工項目必須做好成本預算，以此來適應企業會計核算的需要。
四、工程項目成本管理中存在的問題
1.成本管理意識不強。要想做好建筑工程項目成本管理，首先要有強烈成本管理意識，若是缺乏足夠的成本管理意識，那么就會導致項目開支成本一路暴增，直至難以收場。當前在我國建筑工程項目成本管理中，管理者及施工人員對成本管理意識相對較弱，日常施工中也缺乏科學合理的成本計劃和成本控制體制，導致項目成本管理混亂，影響工程項目收益。
2.缺乏嚴密合理的成本控制體系。建筑工程項目成本管理要想得到預期效果，就要積極實行責、權、利相互結合的成本控制方法。然而當前我國建筑工程項目成本控制中對該方法應用卻是不盡如人意，很多項目還是依靠項目經理及財務人員對成本進行管理，而不能將責、權、利結合起來進行管理。這常導致其他施工人員缺乏成本管理意識和責任，出了問題不易找到直接責任人，造成經濟損失也難以進行有效彌補。
3.忽視設計階段成本管理。眾所周知，設計階段是建筑工程項目重點階段，但由于設計階段成本費用少，周期不長，這個階段往往忽視對成本控制。建筑工程費用及建設工期長短直接受設計質量影響，也直接影響建筑工程施工時投入的人力、物力及財力。但目前，我國建筑工程成本控制中普遍存在因設計質量差、設計深度不深而增加了成本不確定性等問題。
五、施工預算對工程成本管理發揮作用的有效措施
1.建立完整的成本控制體系
由于許多的客觀因素存在，導致現在的工程成本管理體系不完整，跟不上行業的發展的速度，所以我們要建立相對完整，相對科學的工程成本管理體系以保證施工預算成本管理更加順利的進行。在建立完整的成本控制體系中，首先要基于工程項目的設計情況，由相關工作人員根據工程項目施工的實際情況，并結合在工程項目施工過程中可能會發生的狀況，可能會產生的費用進行編制預算。而且要將施工預算細化到每一個材料，每一個器械，每一件事情上所花費的費用，這樣更容易對施工成本進行管理，可以很準確的確定每一項所花費的成本是否在預算內。并且需要另一批工作人員定期對施工預算進行核查，針對每一項工作，每一項花費要弄清楚目的，這些費用是否在應控制范圍內，是否可繼續減少成本，是否能夠保證工程項目的順利進行。我們要在不斷的發展嘗試中創新一種方法，能夠使施工預算發揮最大的作用，提高施工預算編制的質量。
2.加強工作人員的工程成本管理意識
任何工作都是由人來操作的，所以就算有相對完整的施工成本管理也需要人來管理運行，因此加強工作人員的工程項目成本管理意識也是至關重要的，也是執行工程成本管理體系的基礎。在工程項目實施前一切要注意培養樹立工作人員的這一意識，對工作人員進行這一方面的思想教育，使工作人員認識到施工預算的重要性，明白施工預算的利害之處，并在工程項目實施過程中注意督促工作人員，引導工作人員在此工作上面的正確做法，正常進行工程項目成本的管理，定期一周或者一月進行一次工地實際施工成本與預算成本控制目標的對比，找出偏差點及相關的問題根源，采取措施進行糾正。
3.加強施工預算在工程成本管理的深度探究
要有效的發揮施工預算的作用，就要加深對施工過程中每一項工作的研究，將每一項基礎的工作做全面的了解，要對每一個細節深究，要對每一個工作的目的有明確性的認識，要弄清工作的流程目標，以對施工預算做全面的掌握。
六、結束語
通過對施工預算在項目成本管理中作用的相關研究，我們可以發現，施工預算的多項特點決定了其在項目成本管理中的地位，有關人員應該從項目建設的客觀實際情況出發，充分利用有利條件，研究制定最為科學合理的施工預算方法。
參考文獻：
關鍵詞 施工圖 預算 編制 方法 審查 技巧
施工圖預算對施工企業的項目管理作用重大，只有提高預算人員的自身素質，才能提高施工圖預算的質量，從而保證工程項目順利開展，也才能使使業主和施工企業在降低工程造價、控制工程成本中都能取得更大的綜合效益。
一、編制施工圖預算的方法，一般分為單價法和實物法
1.單價法。單價法是用事先編制好的分項工程的單位估價表來編制施工圖預算的方法。單價法是目前編制施工圖預算的主要方法，具有計算簡單、工作量較小和編制速度較快、便于工程造價管理部門集中統一管理的優點。但由于是采用事先編制好的統一的單位估價表，其價格水平只能反映定額編制年份的價格水平。在市場經濟價格波動較大的情況下，單價法的計算結果會偏離實際價格水平，雖然可采用調價，但調價系數和指數從測定到頒布又滯后且計算也較煩瑣。套用單價時應注意以下幾點。（1）分項工程量的名稱、規格、計量單位必須與預算定額或單位估價表所列內容一致，否則重套、錯套、漏套預算基價都會引起直接工程費的偏差，導致施工圖預算造價偏高或偏低。（2）當施工圖紙的某些設計要求與定額單價的特征不完全符合時，必須根據定額使用說明對定額基價進行調整或換算。（3）當施工圖紙的某些設計要求與定額單價特征相差甚遠，既不能直接套用也不能換算、調整時，必須編制補充單位估價表或補充定額。
2.實物法。實物法是首先根據施工圖紙分別計算分項工程量，然后套用相應預算人工、材料、機械臺班的定額用量，再分別乘以工程所在地當時的人工、材料、機械臺班的實際單價，求出單位工程的人工費、材料費、和施工機械使用費，并匯總求和，進而求得直接工程費，最后按規定計取其他各項費用，最后匯總就可得出單位工程施工圖預算工程造價。
二、輔助資料是施工圖預算編制的主要依據及參考資料
1.設計文件是編制施工圖預算的重要依據。（1）設計文件由設計圖紙、設計變更、規范、標準等組成，一般包括經審批、審查后的設計圖、設計說明書及設計變更等，并包括設計選用的規范、標準和各種設備安裝、構件、門窗圖集、配件圖集等，完整地反映了工程的具體內容、各部分的具體做法、結構尺寸、技術特征以及施工方法，是編制施工圖預算的重要依據。（2）建筑工程預算、費用定額及有關文件是編制施工圖預算的基本資料和計算標準。它包括已批準執行的預算定額、費用定額、單位估價表、建設工程所屬地區的材料預算價格、造價部門頒布的價格信息文件及其他有關文件。
2.施工組織設計及專項施工技術方案，在計算工程量、選擇定額項目及費用計算中都有重要作用。經批準的施工組織設計、專項施工方案是確定單位工程具體施工方法、施工進度計劃、施工現場總平面布置等的主要施工技術文件，這類資料在計算工程量、選擇定額項目及費用計算中都有重要作用。
3.工具書等輔助資料可提高工作效率。在編制概預算過程中，有一些工程量直接計算比較繁瑣也較易出錯，為提高工作效率、簡化計算過程，預算人員往往需要借助于五金手冊、材料手冊，或把常用各種標準配件預先編制成工具性圖表，在編制概預算時直接查用。特別對一些較復雜的工程，收集所涉及的輔助資料不應忽視。
三、施工圖預算的編制程序
熟悉施工圖紙搜集各種編制依據及資料熟悉施工組織設計和現場情況學習并掌握定額內容及有關規定確定工程項目并計算工程量選擇定額項目并編制工程預算書計算其他各項費用、預算總造價和單位造價指標，編制工料分析表對施工圖預算進行復核、裝訂、蓋章及密封。
1.熟悉施工圖紙和施工說明書是編制施工圖預算的關鍵。設計圖紙和設計施工說明書上所表達的工程構造、材料品種、工程做法及規格質量，為編制該工程施工圖預算提供并確定了所應該套用的工程項目。
所用的材料不同、工程做法不同，都會直接影響到工程的預算造價。施工圖紙中的各種設計尺寸、標高等為計算每個工程項目的數量提供了基礎數據。對圖紙中采用的有特殊要求項目和進口材料、新產品材料、新技術工藝、非標準構配件等要單獨進行記錄，以便計算項目時引起注意；在施工圖紙和施工說明中遇有與定額中的材料品種和規格質量不符或定額缺項時，應及時記錄，以便在編制概預算時進行調整、換算，或根據規定編制補充定額及補充單價。
2.開始做工程預算之前，詳細閱讀施工圖紙，把其中用到的定額、門窗及構件的標準圖集號以及可能用到的相關文件記錄下來，并把這些資料收集齊，以備后面的工作中查用。
3.施工組織設計是施工單位根據工程特點及施工現場條件等情況編制的工程實施方案。由于施工方案的不同則直接影響工程造價，因此預算人員熟悉施工組織設計及現場情況對提高編制預算質量是十分重要的。
4.概預算定額、單位估價表及有關文件規定是編制概預算的重要依據，學習和掌握有關文件規定也是搞好工程概預算工作不可忽視的一個方面。因此，應學習并掌握定額內容及有關規定。
5.確定工程項目和計算工程量，是編制概預算的重要環節。工程項目劃分的是否齊全、工程量計算得是否準確將直接影響概預算的編制速度及質量。
6.選擇定額項目，編制工程預算書。把計算好的各分部分項工程數量和計量單位按順序分別寫到工程預算表中，然后再從定額或單位估價表中查出相應的分項工程定額編號、單價和定額材料用量，得出各分項工程的直接費和主要材料用量。然后按分部工程匯總，最后匯總單位工程的直接費用和主要材料用量。
7.計算其他各項費用、預算總造價和單位造價指標，編制工料分析表。直接費匯總后，即可計算其他直接費、間接費、計劃利潤和稅金，最后進行工程總造價的匯總，總造價計算出來后，再計算出各單位工程每平方米建筑面積的造價指標，并且編制出工料分析表。
8.工程預算書計算完畢后，首先自己進行復核，檢查工程量計算是否有錯誤或遺漏，套用的定額子目是否準確。審核無誤后，根據工程的具體情況填寫編制說明及概預算書封面，裝訂成冊并蓋章密封。
四、施工圖預算的審查內容
1.審查工程量計算是否符合現行定額計算規定和施工圖紙標注尺寸，有無重算和漏算，計算是否正確。
2.其他直接費和現場經費及間接費的計取是否符合現行規定，有無不能作為計費基礎的費用列入計費基礎。
3.預算外調增的材料差價是否計取了間接費，直接費或人工費增減后，有關費用是否做了相應調整。
五、施工圖預算編制和審查的注意事項
計算口徑要一致；計量單位要一致；嚴格執行定額和計算規則；計算必須要準確；計算時要做到不重不漏。
六、結束語
總而言之，施工圖預算不僅對工程項目的發包階段、建設實施階段和竣工階段有重大影響，同時對施工企業的項目管理又有著舉足輕重的意義。因此，我們應重視施工圖預算并做好這項工作。
