時間：2023-05-23 15:45:18
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業經濟活動分析，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：電力企業；經濟活動分析；指標；內容；基本方法；改善途徑
近年來，電力企業加快了自身改革的步伐，在電力企業管理工作中，經營決策在企業中發揮著越來越重要的作用。而經濟活動分析作為企業經營決策的重要依據，因此通過對電力企業經營過程和經營成果進行全面的分析和研究，利用電力企業經濟活動分析，為企業的經營決策提供重要的依據，及時對電力企業經營活動過程中存在的偏差進行糾正，以便于更好的實現對電力企業合法權益的維護，為企業經濟效益目標的實現奠定良好的基礎。
一、電力企業經濟活動體系與指標
在電力日常經營活動中，主要采用對比分析法、盈虧分析法、因素分析法和趨勢分析法來進行經濟活動分析，通常都是會在每月的月底來對本月的經濟活動進行分析，在具體經濟活動分析過程中會涉及到安全部門、財務部門和調度部門。而且需要構建電力企業經濟評價指標體系，從而確保經濟活動分析的順利開展。
1、電力企業經濟評價指標體系
在電力企業進行經濟評價指標體系構建過程中，通常都會采用兩種方法，一種是通過構建一套全面、復雜的指標體系，另一種是從企業自身條件出發，然后從多種指標中挑選適宜企業發展且具有代表性的幾項指標來構建指標體系。在具體實施過程中，第一種指標體系結構具有龐大性和冗雜性，操作上具有一定的難度，但一旦該系統構建成功，則會對企業的發展起到非常重要的推動作用。第二種指標體系操作性較強，而且具有較強的針對性，與企業的發展具有較好的契合性，而且實施起來難度不大，因此在實際經濟評價指標體系構建時多會選擇第二種方法。
2、電力企業經濟活動相關評價指標
生產安全指標，主要包括變電過程中發生的事故、配電過程中發生的事故、供電可靠率、電壓合格率、一類責任障礙、電力設備運行健康狀況等；營銷指標，主要包括電力企業供電量、用電戶用電量、線損所支出的資金、售點單價、用電戶電費繳納情況、電費余額等；財務指標，主要包括電力企業內部的利潤、企業內的固定資產、企業可變動成本、企業員工福利費用、材料費、企業盈利能力等。生產指標，主要包括電力報裝率、電力接電率、電網負荷率等；勞動生產率指標，主要包括企業中所有員工的勞動生產率等；多種經營指標，主要包括企業繳稅金額、企業生產經營總產值、完成工資額等。
二、經濟活動分析的組織形式和基本要求
1、經濟活動分析的組織
在電力企業經濟活動分析過程中，需要構建完善的網絡系統，因此需要遵守統一領導及分級重審的原則，針對各部門分管的業務來進行有效的分析，并提供具體的分析材料。電力企業經濟活動分析需要在電力企業公司領導的領導下進行，電力企業經營部門來組織，相關職能部門進行分工協作，通過成立經濟活動分析小組，并對相關責任人進行明確。
2、經濟活動分析的形式
電力企業經濟活動分析開展過程中，通常以兩種形式進行，即書面分析和會議分析，而且需要建立健全經濟活動分析制度，同時要對會議召開時間、參加人員及會議中要分析的內容進行明確，針對于經濟活動分析中內容和側重點的不同，電力企業經濟活動分析可能是全方位的分析，也可以是專題分析。
3、經濟活動分析的基本要求
（1）領導重視
由于經濟活動分析能夠進一步提高企業經營管理水平，對提高企業經濟效益具有積極的作用，因此需要電力企業領導要對經濟活動分析給予充分的重視，需要將經濟活動分析作為常態化工作來抓，通過定期開展經濟活動分析，而且企業領導來親自對經濟活動分析進行主持，抓好各項準備工作，對分析的進程進行控制，而且對分析時所形成的決議的執行情況要進行監督檢查。
（2）持之以恒
要把資料的準備、分析報告的編寫、會議決議的執行與檢查等工作組織好，并落實崗位責任制。
（3）持續改進
任何一次經濟活動分析的開展都需要具有一定的目的性和針對性，而且所分析的問題也在具有一定的深度和廣度，這樣參與經濟活動分析的人員才能從中受到啟發，從而進一步對企業經營管理進行改善，確保企業經濟效益的提高。
三、電力企業進行經濟活動分析的常見內容
1、對宏觀層面上的經濟環境進行分析，比如說國家政策、宏觀調控以及地區生產總值等經濟因素可能給電力企業帶來的影響進行分析
2、電力企業總的經營狀況的分析
3、電力營銷方面的分析
在電力企業經濟活動中，電力營銷具有非常重要的地位，而且會對電力企業經濟帶來較大的影響。在電力營銷分析中，主要是對企業售電量和用電單價等方面進行分析，負責電力管理的部門，需要根據電力企業的經營目標，全面對電力市場的變化及營銷指標數據進行分析和研究，從而對一定時間內電力企業營銷狀況進行掌握，從而更好的對市場的變化進行掌握，并針對企業經營的實際狀況來對企業未來發展規劃進行制定。
4、電力企業成本和費用分析
在對電力企業成本和費用進行分析時，主要以購電量、購電價格和固定成本等分析為主，通過對這些與成本和費用有關的內容進行具體的分析，從而為電力企業經濟活動提供必要的依據，有效的提高電力企業的經濟效益。
5、電力企業生產資源利用率的分析
在電力企業生產資源利用率的分析中，其所包括的內容主要以安全生產情況分析、電網運行與設備情況分析等為主，通過對這些情況的分析，從而更好的對電力企業的經濟活動進行了解，從而有效的提高電力企業經營管理水平。
6、電力企業財務分析
在對電力企業經濟活動進行分析的過程中，財務也是對企業經濟影響較大的部分。財務分析主要以企業成本及相關費用分析、企業財務與資產分析為主。在企業成本與相關費用分析過程中，可以通過對用電戶購電價格分析、用電戶購電量分析、企業供電固定成本分析等所顯示出來的數據信息，對電力企業的經濟活動進行系統全面的分析。而在企業財務與資產分析方面，主要包括企業盈利能力分析、企業資金流動情況分析、企業還債能力分析等。另外，在對企業財務狀況進行分析過程中，還涉及到企業內部利潤的變化情況。
四、電力企業經濟活動分析的基本方法
在電力企業經營過程中，通過建立一定的經濟指標，然后對電力企業一定時間內的經營狀況進行全面、徹底的研究和分析，及時找出電力企業生產經營過程中存在的問題，并找出切實可行的解決對策，以便于更好的提高電力企業生產經營效率，為電力企業經濟效益的提升奠定良好的基礎。在電力企業經濟活動分析時，通常采用的基本分析方法大致包括以下幾種：1、因素分析法。對經濟指標變動組成因素的分析，即單個因素的變化對總量的影響給予定量的描述。2、對比分析法。通過把有關指標進行對比來分析企業經濟狀況的分析方法。3、比率分析法。是把有關指標進行對比，用比率來反映指標之間的關系。包括相關指標比率分析法，如將資金指標同銷售指標、利潤指標進行對比，可求出資金周轉率、資金利潤率，以便更深入地提示企業財務狀況和經營成果。4、趨勢分析法。是將一個企業連續幾年的生產、銷售、財務等技術經濟指標進行比較，觀察這些指標的變化情況，用以提示這些指標在分析期間增減變化的性質和趨勢，判斷生產經營成果的好壞和財務狀況的優劣。5、敏感性分析方法。是指對分析對象因其相關因素指標變動而發生的變化進行衡量，從而為決策者權衡如何通過控制影響因素的變化而使目標變量處于最有利的狀態提供依據。6、成本、業務量、利潤分析法。據成本、業務量、利潤之間的相互關系，測算、分析三者之間變量關系的方法。這種方法在規劃、預測和經濟活動分析中得到廣泛運用。7、盈虧平衡分析法。該分析法實質上是量、本、利分析的特例。即利潤為零時，其他各因素間的關系。
五、改善電力企業經濟活動分析的有效途徑
1、改善分析方法
在電力企業經濟活動分析時，由于其涉及內容較多，因此在具體分析過程中，需要堅持統一的規律及辯證統一的觀點來對經濟活動分析中存在的問題進行解決，有效的提高整個分經濟活動分析過程中的科學性和合理解性。具體分析時需要遵循定期分析結合不定期分析，單項與綜合分析相統一，事前和事后分析并存，定性分析與定量分析結合等原則，只有這樣才，才能通過經濟活動分析更好的掌握市場發展的客觀規律，對市場發展趨勢進行預測，以便于針對市場的變化情況來及時調整企業發展方案并制定相應的對策。
2、加強分析質量
為了能夠更好的提高電力企業經濟活動分析的質量，則需要充分把握所處的經營環境，通過收集大量資料，并對其進行歸類，從而針對企業經營過程中存在的問題制定相應的措施。同時在電力企業經濟活動分析過程中，對于分析中重點和難點問題需要重點分析，并采取有效的措施來確保重點和難點問題分析的充分性。另外還需要重點分析主要經濟指標，確保能夠對經濟運行規律更準確的進行掌握，從而制定出具有針對性的對策。
3、創新分析方法
電力企業需要進一步對經濟活動分析方法進行創新，從而有效的提高電力企業經濟活動分析的活力，以便于更好的確保實現企業生產經營管理的目標。
六、結束語
在當前市場經濟環境下，電力企業面臨的環境發生了較大的變化，這就需要進一步強化對企業內部和外部經濟活動的分析，從而找出企業經營過程中存在的問題，并采切具有針對性的措施加以解決。而且通過分析中得到的數據，能夠更好的對企業發展狀況進行掌握，更好的推動電力企業健康、有序的發展。
參考文獻
[1]付淑潔，周健，曾鳴.電力市場環境下電力企業經濟活動分析及綜合計劃管理[J].電力技術經濟，2013，8（25）.
【關鍵詞】電力企業 經濟活動分析 應用研究
電力企業的經濟活動分析是對電力企業經營狀況進行的一次全面的、徹底的研究和分析過程。這一活動是建立在經濟指標的基礎上的，通過對電力企業一定時間內的經營情況和企業效益的分析研究，從而找到電力企業生產經營中存在的問題，并根據這些問題找到相應的解決方案，從而不斷提高電力企業的生產經營效率。通常情況下，電力企業經濟活動分析采用的方法有：因素分析法、對比分析法、趨勢分析法、盈虧分析法等。
一、電力企業經濟活動分析的相關體系
電力企業通常會在每個月都進行一次經濟活動分析，而這一分析活動會涉及到企業內部的財務、調度、安全等多個部門。
通常相關評價指標體系的建立會有兩種方法：一種是建立一種全面的、復雜的指標體系；另一種是根據自身企業的特點，從眾多的指標中選取具有一定代表性的指標來構成相應的指標體系。從實際的操作上來講，前者在構成時具有煩瑣、復雜的特點，而且操作起來較為困難，后者的可操作性較強，有利于企業進行有針對性的綜合評價。電力企業的經濟活動分析內容包括安全生產指標分析、經營銷售指標分析、財務指標分析、勞動生產率指標、多種經營指標分析等。
安全生產指標包括：變、配電事故、一類責任障礙、供電可靠率、主要設備健康情況、電壓合格率。
營銷指標包括：供電量、售電量、線損率、售電平均單價、電費回收率、電費余額。
財務指標包括內部利潤、變動成本、固定可控成本、單位固定成本、福利費、材料費、盈利能力等。
生產指標包括：負荷率、報裝及接電率。
勞動生產率指標包括：全員勞動生產率、生產人員勞動生產率。
多種經營指標包括：總產值、上繳稅金、完成工資額。
二、電力企業進行經濟活動分析的常見內容
1．對宏觀層面上的經濟環境進行分析，比如說國家政策、宏觀調控以及地區生產總值等經濟因素可能給電力企業帶來的影響進行分析。
2．電力企業總的經營狀況的分析。
3．企業相關的電力營銷方面的分析。企業相關的電力營銷分析是電力企業經濟活動分析的重要組成部分。電力營銷分析是指電力企業的內部用電管理部門，在根據本企業的經營目標，對電力企業相應地營銷市場的變化、電力的營銷指標等進行的較為全面、復雜的分析。針對電力企業營銷分析，企業可以很好的掌握外部市場的發展變化，從而制定更加有利于自身企業發展的方向。
電力營銷分析主要包括售電量分析、單價分析等。其中對經濟效益進行分析的一個重要依據就是貢獻率，通過貢獻率我們就可以分析出各個因素在電力經濟增長中發揮的作用大小。在電力營銷分析中常用的分析方法是因素分析法。通常綜合指數的特點表現為，進行對比的總量指標是由兩部分組成，而其中一部分的固定將會反映出另外一個指標的變動對總量指標的影響情況。這一綜合指標的制定應該遵循統計學的原則，例如在進行售電單價變動分析時，我們可以將售電單價的變動分為分類售電單價的變化與分類售電量的變化，然后再進行分析。
4．電力企業成本和費用分析。電力企業的成本和費用分析主要包括購電量分析、購電價格分析、固定成本分析等。我們可以通過對電力企業的成本和費用所包括的內容進行分析，從而對電力企業的經濟活動進行分析。
5．電力企業生產資源利用率的分析。電力企業生產資源利用率的分析主要包括安全生產情況分析、電網運行與設備情況分析等，通過對企業生產資源利用率的分析，我們就可以大概了解電力企業的經濟活動。
6．電力企業財務和資產分析。電力企業財務和資產分析主要包括電力企業盈虧和獲利能力分析、財務情況和資金變動分析、債務償還能力分析等。在財務指標分析中，內部利潤變動情況的分析主要包括企業各項利潤額指標計劃完成情況和增長變動情況的影響、企業營業利潤和營業外損失對企業利潤增長的影響分析等。
7．總結性分析，從上述的各種分析中，找出電力企業在經濟活動分析中存在的問題，從而得到企業下一步應該進行的經營活動方向和措施，并上報企業上層領導。
三、改善電力企業經濟活動分析的有效途徑
1．對分析方法進行進一步的改善。在進行經濟活動分析時，涉及的內容較為廣泛，這與事物的發展規律是相符合的，只有堅持對立統一的規律和辯證統一的觀點來解決經濟活動分析中存在的問題，才能夠使整個分析過程更加合理和科學。在進行經濟活動分析時應該遵循以下原則：定期分析結合不定期分析，單項與綜合分析相統一，事前和事后分析并存，定性分析與定量分析結合等原則，才能夠正確的得到市場發展的客觀規律和趨勢，從而作出相應的對策和改變。
2．分析質量的加強。首先，應該對所處的經營環境進行充分的把握，通過大量資料的收集與歸類，分析研究出相應的解決措施；其次，注重分析中的重點問題和難點問題，對此類問題不應該采取回避的措施，而應該對其進行充分的分析和研究進而解決問題；最后，對于主要經濟指標進行重點分析，從而得到可靠的經濟運行規律，進而把握趨勢制定相應的對策。
3．積極主動的對分析方法進行創新。通過此種方法來增加經濟活動分析的活力，進而實現通過經濟活動分析來提高企業生產管理經營的目的。
總之，在當前市場經濟的大環境下，電力企業的經濟活動分析是電力企業管理的最基礎的工作，只有對電力企業的經濟活動的各個因素進行分析，才能更好地開拓電力市場，擴大電力的需求，保證電力企業的順利進行。
參考文獻
[1]孫長偉.談電力企業經濟活動分析[J].華北電業，2007(9).
[2]劉艷.對陜西省電力公司經濟活動分析的思考[J].陜西電力，2008,36(7).
【關鍵詞】經濟活動分析 綜合計劃管理 電力企業
開展經濟活動具有風險性，為減少風險所造成的損失，需要提前對經濟活動進行分析，依照所分析出來的結果，對其制訂相應計劃管理方案。對電力企業而言，為了提高電力經營銷售的水平、獲取更大的利潤，是絕對需要經濟活動分析的。特別是在電力市場環境下，增加了很多不確定的因素，需要加強電力企業綜合計劃的管理工作。以正常供電為基礎，最大程度上提升企業經濟效益。
一、電力企業經濟活動的分析意義
（一）研究經濟活動分析的各類指標及其體系
近年來，隨著電力用戶對用電量的增加，對電能質量的要求也隨之越來越高。使電力企業管理的難度逐漸增加。在實際營售中，難免會碰到很多問題，對經濟活動的開展造成了障礙[1]。而經濟活動的分析可以迅速地挖掘出潛在的問題，并且采用針對性預防措施，防止其發生，同時電力企業數量在漸漸增加，利用經濟活動分析能夠優化企業內部的結構得，加強市場占領力度，提高其競爭力有。另外，現在市場變化復雜，利用經濟活動的分析可以更好的把握著市場動向，為電力企業在未來的發展提供了基礎，便于企業能夠做出正確決策。
（二）確立經濟活動分析的各類指標及其體系
企業的經濟效率與經濟活動的分析有著緊密的關系，需要和市場相互聯系，而從前由于受到計劃經濟的影響，所以需要全面分析與比較這2種經濟形勢，最后選出符合現在市場的指標體系，從整體上來看，除了考慮成本、資金等指標外，還需要對競爭對手、市場以及自身因素方面進行考慮。處于市場經濟的影響下，主要在兩個方面來對目標進行分析：一方面是電力企業的經營成效和生產能力，這其中包括了產值、成本、供電量等指標；另外一方面是電力企業的市場競爭力。其中包含市場的占有率、上網率等。
（三）電力企業經濟活動分析的注意事項
經濟活動分析較為復雜，需要對許多因素進行考慮：首先需要清楚提升企業經濟效益和加強競爭力是主要目標，所以要按照實際情況來處理。以企業的實際情況為基礎來確定所要分析的課題；其次，重視分析的全面性，并把握核心。既考]了整體情況，又能尋找到關鍵性問題作為處理的重點；在整體流程中肯定會形成大量的資料，要訊速地收集與整理，以保證資料的真實與完整，可以全面客觀的反映出企業的生產經營狀態；另外，還需要對分析的科學性進行提高。
二、電力企業綜合計劃的管理及實施
（一）以競爭力和效益為基礎的綜合計劃制定
現在市場競爭變得越來越激烈，電力企業經濟活動分析的重點應是企業的競爭力和經濟效益，通過從以下幾個點來對競爭力進行分析：其一，能反映出企業經營的當前狀況，如發電成本、發電量、總產值、燃料消耗率等各項指標。例如：燃料消耗率會影響燃料的利用率與機組運行的水平、發電成本會對企業的利益產生直接影響等；其二，可反映出企業實力，以此作為參考，預計其經濟社會的效益，例如設備利用的時間、上網電價、上網電量等，對于所發生的問題則需要選取相關措施的進行解決；其三，可以反映出企業管理流程及其生產經營，其中包含年度報告、最高與最低負荷、廠用電量等指標。通過分析競爭力所收集到的數據為基礎，制定綜合計劃管理方案，從而提高企業競爭力和經濟效益。
（二）電力企業綜合計劃的管理原則及方案實施
在最優化技術中選擇多個目標優化方法與規劃理論，先要在多種客觀條件的約束下，創建定量數學模型，以定量數學模型來仿真分析每個指標、多種約束條件組成的整體，明確其影響因素指標、主指標和次指標，構建產出投入的模型，對約束條件、產出指標與投入指標之間的相關性進行仿真分析，為年度各項指標的考核制確定、調控和管理提供了依據[2]。使得經過各項指標的管理與考核可以達到最大化的利潤，并且達成剩余非利潤的指標。考慮諸多因素，綜合計劃管理原則與具體方案如下：
1.電力企業綜合計劃的管理原則。綜合計劃的管理，對于電力企業來說，是不可缺少的。企業的年度目標與實施方案都是由綜合計劃所規劃的，這是提高企業營銷管理水平的方法[3]。
綜合計劃管理需要牽涉到企業的各個方面，貫通各個環節，把規劃、投資、經營等活動歸入到目標管理中，并且做好相關的工作，在電力企業綜合計劃管理中還需要科學性戰略作為指導，將目標分階段性的完成，；為了避免出現盲目性規劃，需要及時了解市場的動態，按用戶的需求制訂相應的計劃。對各個指標進行約束的同時，還應該具體激勵性，用不斷加強管理的作風去實現。以經濟效益作為中心，實行內部模擬化市場。
2.電力企業綜合計劃方案的實施。電力企業綜合計劃的管理，其實就是一個整體PDCA的循環，這三個環節，不論哪一個環節管理的不到位，都會對綜合計劃的完成質量產生影響。
首先，在綜合計劃制定和下達時，需要綜合計劃具有嚴密性和全面性。構建綜合計劃的指標體系，確保其合理性。下達的指令任務需要有及時性、明確性以及清楚性，例如：收入利潤的指標，要將每個細節都說明清楚，確保全體人員都可以正確的理解；其次，每項計劃都要專業負責和統一管理。組建專業的管理部門，其管理指導的權限交由計劃經營部門來負責。對于各指標管理時，需要由相關部門來負責。把綜合計劃管理與經濟活動分析進行相互結合，對其實行動態管理；另外，需要加大電力企業綜合計劃的考核，將電力企業綜合計劃的所有指標都歸入到企業內部業績的考核中。利用業績考核來加強企職員和企業各個部門的動力與壓力。提升自主完成任務的主動性與緊迫性。
三、總結
在目前的社會中，各方面都需要使用電力，使用電量逐漸的加大，市場的競爭變得越來越激烈。為了提高市場的競爭力，電力企業在經濟活動開展之前，必須要對經濟活動進行分析，按照實際情況來制定出合理的綜合計劃，讓企業以此為依據進行經營決策，提高企業營銷管理的水平，實現電力企業的穩定、可持續發展，促進電力企業經濟效益的最大化。
參考文獻
[1]劉志鋒.發電企業經濟活動分析及綜合計劃管理對策初探[J].財經界，2014（35）：284-284.
關鍵詞：審計 經濟效益 理論 實務 探討
任何社會的經濟活動都離不開經濟效益，經濟效益就是以盡量少的勞動消耗和勞動占用，取得盡可能多的符合社會需要的勞動成果。
審計作為經濟監督的一種工具，其最終的目的也是為了提高經濟效益。但在很長的時間里，審計僅停留在單純的財務審計基礎上，通過查錯防弊來間接地提高經濟效益。直到二十世紀中期，科學技術突飛猛進，生產組織發生重大變革，在生產力水平大幅度提高的同時，生產關系也表現得更加錯綜復雜。這時西方一些企業開始注重健全自身的管理體制，大力推行職能管理和行為科學管理，以加強企業內部控制制度，提高內部工作效率。企業管理者對審計工作也有了新的要求，要求審計工作的重心從傳統的查賬轉到健全和完善企業管理機制，提高經濟效益的軌道上來，由此相繼產生各種以提高經濟效益為目的的審計形式，如管理審計、業務經營審計、績效審計、綜合審計等等。這些審計各有側重，適用性有所不同，且名詞的提法也不盡統一，但是核心都是以經營管理活動為對象，以提高經濟效益為目的，這些審計在我國通常稱為經濟效益審計，可定義為：獨立的審計機構或審計人員，利用專門的審計方法，依據一定的審計標準，就被審計單位的業務經營活動和管理活動進行審查，收集和整理有關審計證據，以判斷經營管理活動的經濟性、效率性和效果性，評價經濟效益的開發和利用途徑及其實現程度。
一、經濟效益審計的內涵
經濟效益審計不論稱為管理審計、業務經營審計、績效審計，或是其它的詞匯，其內容則都包括經濟性、效率性、效果性，即通常所說的“3E”審計。那么，什么是“3E”審計的含義呢？英國國家審計署在1983年公布的《國家審計法》曾經做出如下解釋：
1．經濟性，是指對一項活動，在關注保證其質量的前提下將其資源消耗量降到最低水平。
2．效率性，是指產品、服務或其他形式的產出與其消耗資源的關系。
3．效果性，指既定目標的實現程度，以及一項活動的實際效果與預期效果的關系。
經濟性、效率性、效果性三者之間的關系是辯證統一、缺一不可的。這三者最終都要以實現企業經濟效益最大化為根本目標，通過從經濟性、效率性和效果性三者之間的相互關聯中進行的審查和評價，足以表明和確定企業經濟效益的優劣，從而得到客觀、公正、的審計結果。
要正確理解經濟效益審計的涵義，首先要弄清楚經濟效益審計與財務審計的關系。經濟效益審計與財務審計之間既有同，又有異。它們的相同之處表現在都是對經濟活動的合法性、合理性和經濟性的監督和評價。它們的區別主要表現在以下幾個方面。
1、對象不同，經濟效益審計的對象是各種經濟資料和有關的技術經濟資料、經營管理活動；而財務審計的對象僅僅是財會資料和財務收支活動。
2、目的不同，經濟效益審計通過審查各種經濟資料和技術經濟資料，評價單位的經營管理活動是否經濟，是否合理，是否有效益，并提出改進意見；而財務審計則審查財會資料是否真實正確，審計財務收支是否合理合法。
3、職能不同，經濟效益審計具有建設性和防護性職能以建設性為主；而財務審計具有防護性和建設性職能，以防護性為主。
4、依據的標準不同，經濟效益審計的標準是有關法律、財經法規和制度，以及計劃、目標、定額、技術經濟指標、同行業同類指標；財務審計以有關法律、財經法規和制度為標準。
5、方法不同，經濟效益審計除運用財務審計方法外，還利用經濟數學方法和現代管理方法，既進行事后審計，也進行事前審計；財務審計則通過檢查、調查和分析等方法，審查會計賬薄和財務報表，分析財務指標，以事后審計為主。
由此可見，經濟效益審計是財務審計的深入和發展。開展經濟效益審計往往從財務審計入手，即從審查資金、成本、利潤的情況入手，然后再深入到全部經濟活動和經營管理中去。當然也不能把經濟效益審計與財務審計等同起來，而忽略他們之間的區別。
其次，還要分清經濟效益審計與企業經濟活動分析的關系，企業經濟活動分析是企業內部人員根據核算資料，運用各種經濟指標，對企業生產經營狀況進行分析研究，從而有利于企業改善經營管理做出正確的經營決策。企業經濟效益審計的程序、方法、指標和標準與企業經濟活動分析非常類似，但二者也具有明顯的區別。
1、兩者的性質不同，經濟活動分析的本質是企業經營管理活動，是構成企業管理活動的一個組成部分，履行的是管理職能。而經濟效益審計是企業內部的證實監督活動，履行的是監督和評價的職能。
2、兩者的主體不同，經濟活動分析是具體從事企業經營管理活動的人員來開展的，可以說是一種內部的自我分析和評價活動，由于是自己評價自己的管理行為，因此在評價中難以做到客觀和公允，經濟效益審計人員作為企業的獨立機構，對企業經濟效益進行審查和評價，在某種意義上說是一種準外部的審查和評價活動，相對于經濟活動分析根據有客觀性和公允性。
3、兩者的側重點不同，經濟活動分析對企業經濟效益的分析側重于事后分析，根據取得的核算結果資料分析其影響這一結果的各種因素。而經濟效益審計是企業經濟活動全過程審計，他不僅對事后效益審計，也對事前、事中的效益進行審計，他可以將審查和評價的活動延伸到決策、預算和控制。
可見，經濟活動分析與經濟效益審計既有聯系又有區別，他們各司其職，不能互相替代，也不是重復性工作，他們相互促進，都是提高經濟效益的方法之一。
二、經濟效益審計的方法
由于經濟效益審計要對經濟活動和管理活動的效率、效果和經濟性進行檢查、評價，因而經濟效益審計的方法具有系統性和廣泛性，涉及經濟數學、管理、統計、分析等多種學科的調查、分析、測試等系統性方法。開展經濟效益審計的主要方法有：
1、審計查證法。包括常規技術方法和現代管理方法。常規方法借鑒了財務審計的有關方法，如審閱法、順查法、逆查法、核對法、函詢法、盤點法和抽樣法等，現代管理方法借鑒了現代管理的技術方法如：①與預測相關的方法。定性的如集合意見法；定量的如回歸分析法、自適應模型預測法、時間序列預測法等。②與決策相關的方法。量本利分析法、線性規劃法、邊際分析法等。③與計劃、控制相關的方法。投入產出法、項目評估技術等。
關鍵詞：企業經濟；規范分析
中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）04-00-01
轉變經濟增長方式，在中國確實是老話題了，上世紀90年代，我國政府就提出“積極推進經濟增長方式從粗放型向集約型轉變”的目標。然而，中國經濟持續30年的高速增長，卻沒有轉變“高投入、高消耗、高排放、不協調、難循環、低效率”的粗放型經濟增長方式。嚴峻的資源、環境現狀讓人們強烈地感受到，傳統的高投入、高消耗、低產出的老路已經走到了盡頭，不轉變增長方式，資源難以支撐，環境難以承受，國際競爭力也難以提升。特別是本次金融危機對我國勞動密集型產業影響很大，給我國經濟造成劇烈波動。這種依靠廉價勞動力和自然資源來爭取其中很低的附加值，換取巨大貿易順差以及大搞建設，重復投資的宏觀政策產生了越來越嚴重的副作用。
基于以上企業活動分析理論和出現的問題，可以看出企業活動分析在當前的時代背景下需要提出新的方法和措施。具體可以分為以下幾個方面：
（一）工作的重心要轉向信息化。在一個企業當中，做好信息化是非常重要的，因為它相關于各部門、各員工工作的統計問題。尤其是經營者和決策者，要做到心中有數，運籌帷幄，思路清晰，最后通過這些數據有所發現，找到不足，制訂規劃和計劃。最終用它來指導工作，使企業正規有序的發展。另外信息化是在當前背景下的一個大趨勢，隨著中國加入WTO，中國與世界接軌，更要求企業去了解外部的信息，取長補短，學習其它企業的長處，借鑒別人成功的經驗，只有不斷學習，不斷更新，才能使一個企業始終保持新鮮的血液，保持青春的活力，不至于被淘汰。
（二）分工明確，各司其職。企業每年要制定相應的工作任務，并且把它下達到各個不同的工作崗位和部門，適當的時候可以用競賽或者考核的方式，來調動各部門員工的積極性，使其達到自己的任務，為企業創造更多的利益和價值，同時這需要各部門以及領導者共同的努力，大家齊心協力把自己的部門做到最好，達到指標，從而增強各部門員工對自己部門或者自己企業的認可度和關注度，甚至達到一種驕傲和工作的滿足感，只有這樣，才能達到整個企業的指標和經營任務，換句話說，只有把員工各部門的利益融入到企業整體的利益中，使員工和企業各部門的利益與企業整體利益息息相關，才能使員工工作充滿熱情，充滿活力，從而使企業的業績蒸蒸日上，在此基礎上也營造了一個良好的企業文化和祥和的企業人文環境。因此，在企業中，把工作分配到部門，細化到個人是非常重要的。
（三）使經濟活動制度化制度化。是使一個企業的經濟活動能夠正常運營，并日趨完善的關鍵一步，同時也是企業各項事業能夠正常有秩序發展的保障，俗語說：“無規矩不成方圓”，只有建立完善的制度才能使員工有心理保障，使公司的一切穩步運營，如建立完善的升職加薪制度，這可以提高員工的工作積極性，使員工得到心理安慰，從而更努力地去完成自己的分內職責；又如建立開會制度，每周一次或者兩次的例會可以使員工總結，更新自己的思想和方法，可以分享到工作經驗，從而使資源共享，促進學習和交流，另外在開會之后可以有信息公示，從而達到協調和推進的目的。
（四）進一步完善考核制度。考核制度包括定期的考試和培訓，這樣可以提高員工和企業領導的素質，不斷完善企業的機構和人員。另外，也包括一定的獎懲制度，對于長期工作表現良好的員工和部門，要給予相應的獎勵，以提高其工作的熱情度，另一方面，對于建議實施起來不理想的，也要即時給予指正和及時的修補，對于觸犯公司條例，屢教不改，損壞企業名譽和利益的員工和部門，也要給予相當的懲罰。總之，一個企業定要制定完善的考核制度，并且不斷更新不斷創新，使這種制度適合自己的企業，符合企業未來的發展方向。
（五）合理地分析數據。分析數據在企業活動中是非常重要的一部分，其中包括對客戶數據的分析、對樣本數據的分析、對產品數據的分析、對經營額數據的分析等，只有把數據分析得精確，才能了解企業的運營狀況，知道盈虧，并做出下一步的計劃等，只有針對準確的數據進行整合分析，才能清楚地了解企業的運營狀況并且有針對地進行運作，如針對哪些客戶群體或者針對哪些市場，另外可以能過準確的數據分析出接下來主要針對哪件產品來進行運作，最終實現企業的良性發展并創造更大的效益。
如果不進行企業經濟活動分析，就有可能會出現問題，例如有的企業收入從表面上看是增長的，但是實際上卻是虧損的，因為它直接的支出少，但是潛在的支出卻是遠遠超過了收入的，有的企業從表面看出現了一時下降的情況，但其實際上卻是在盈利的，因為它的支出情況始終是在盈虧范圍之內的，有的企業在短期看上去是盈利的，但是從長遠看來卻是虧損的，因為它在前期的整體投入和后期的續投入超過了它整體的利潤。所以對于企業盈虧狀況或者企業某項業務的盈虧狀況的分析，要使用科學的方法，及時監控，尤其是企業的經營者和決策者，更是要對形勢保持冷靜清醒的頭腦，運籌帷幄，把握市場，及時總結，制定更加有效的措施，扎實地開展規范的企業經濟分析活動，使勞動組合，經營機制，員工素質和資金投入等都處于最佳組合的狀態，從而最終實現用最少的投入而取得最多的效益的目標。
在社會大發展，經濟大繁榮的今天，企業經濟的發展既面臨著機遇也面臨著挑戰，只有與時俱進，規范地開展企業經濟活動，正確進行企業經濟活動分析，不斷更新自己的經營理念，不斷推陳出新，才能為企業創造更大的價值和更優質的服務，因此，從長遠來看，企業經濟活動分析在企業的發展中無疑扮演著不可忽視的作用，值得每位領導和經營者的重視。
參考文獻：
電力企業正處于政企分開、網廠分開、競價―網的ftf場環境在這種環境下，電力企業的經濟活動分析的內容、范鬧、取點發生相應改變。本文研究丫在電力市場條件下,屯力企業如何以企業經濟效益為中心汗展編合計劃管以及如何能夠以il:確的理論和方法建立綜合i|_W所W要的指標休系，并進行跟蹤、調控及考核。
2、kr電力企業經濟活動分析的指標體系和實施問題的研究
2.1 指標體系研究與確立
定期進行經濟活動分析是企業進行正確的經介決策、不斷提高企業經濟效益的瓜要環節在電力l 仃場下, 電力企業的生產經了打舌動必須面向市場。囚此需要對電力場
經濟和計劃經濟兩種不同環境下的經濟話動分析進行個面比較,以確定出電力市場環境下經濟活動分析的內容、 方法、步驟、范圍。在電力市場下與計劃經濟管理體制 下電力企業經濟活動分析不同之處包括：
一是分析目的不同。計劃經濟體制下的經濟分析主要 是為了適應管理的需要，注重與檢查企業是否貫徹執 行各項政策法令，是否按計劃辦事。而市場經濟下的經濟 分析主要是為了提高市場競爭力和資產保值增值的需要， 客觀地判斷企業的生產經營狀況，評價企業的經營效果。
二是服務對象不同。計劃經濟體制下的經濟分析主 要是為了給上級部門提供有關情況，尤其是有關政策、法 令和企業生產計劃的執行情況。而電力市場下的經濟分析 則需要為企業管理者、企業決策者、企業所有者、債權人、 國家有關部門等提供多層次、全方位的企業經營狀況，尤 其是要向投資者提供企業投資決策所需的有關信息。
三是分析內容不同。計劃經濟體制下的電力企業處 于壟斷地位，只需從整個電網分析評價資金、成本、利 潤等部分指標完成情況。而電力市場下的分析則分別從 市場主體和競爭實體，如發電公司、電網公司等出發，以 比較全面的經濟指標為考察內容，全面分析企業的創利 能力、償債能力、營運能力及對國家的貢獻能力。分析 應包括兩部分,一是對企業生產經營成果和能力的分析， 并建立相應的指標體系；二是對企業市場競爭能力的分 析，弁建立相應的指標體系。下面以發電企業為例具體 說明各部分的內容：
企業生產經營成果和能力分析內容。①企業生產經 營成果分析，相應指標有發電量、售電量、銷售收入、產 值、利潤等；②物耗分析，相應指標有發電煤耗、供電 煤耗、廠用電率、線損率、產品成本等；③人力物力利 用效果分析，相應的指標有勞動生產率、材料利用率、設 備利用率等。以上三方面是計劃經濟與市場經濟所共有 的經濟活動分析內容，但考慮到作為市場競爭的主體總 是要千方百計地降低生產成本，爭取最大利潤，提高經 濟效益?因此，重點應放在成本和利潤方面。
公司化改組后的電力企業的資金來源有所有者資本 金和向債權人舉債，因此要增加如下經濟活動分析內 容：①所有者權益分析，相應的指標有銷售利潤率、總 資產報酬率、資本收益率、股東權益收益率、資本保值 增率等;②債權人權益分析，相應的指標有資產負債率、 流動比率和速動比率、應收賬款周轉率和存貨周轉率 等；③從企業對國家和社會作出的貢獻來看，應進行社 會貢獻與積累情況分析，相應的指標有社會貢獻率和社會積累率指標。
網分開后，發 電企業必然面對市場競爭，如何建立發電公司市場競爭 能力的考核指標是一個擺在電力企業面前的重要課題。 # 這些指標應該有上網率和市場占有率等指標。上網率指 標主要考核機組的出力及設備利用程度，市場占有率則 考核發電公司總的市場競爭能力。電力企業的產品單一 (主要是電），發電公司間的市場競爭主要是價格競爭。 因此，報出恰當的上網電價是發電公司在市場競爭中立 于不敗之地的關鍵，而合理報價是建立在競價上網策略 分析基礎之上的。
綜上所述，電力市場下經過公司化改組的電力企業 經濟活動分析應從企業和市場兩方面進行。以發電企業 為例分析其主要內容如下圖所示：
這里暫不涉及所有者權益、債權人權益等指標，W 這些指標正在研究當中。其他指標如下：
2.2.1 A類指標
該類指標為企業生產經營的關鍵性數據，它反映一 個企業一定時期內生產經營能力的大小及實際生產水平， 它可以大致衡量出一個企業經濟效益的高低及勞動者對 社會貢獻的大小
(1) 上網電價，一般由發電固定成本、變動成本、發 電利潤和稅金四部分構成同定成本包括折舊費、大修 費、工資福利費和財務費用等；變動成本包括部分材料 購買費和其他費用等；發電利潤由還貸利潤和資本金收 益兩部分構成。為了規范上網電價，取消按個別成木定 價現象，逐步做到同質、同網、同價，我們耍按社會f 均成本或長期邊際成本及依法計人稅金、介理確定收益 的原則定價，逐步推行豐枯電價（豐水期和枯水期）、峠 谷電價（峰荷高峰期和峰荷低谷期）。
(2) 上網電量。它反映了發電企業對社會的實際貢獻 程度，是正確計量發電企業對電網實際投入產量的關鍵性。
(3) 發電設備平均利用小時。用于檢驗發電企業發電%備按其銘牌容量計算的設備利用程度，可以衡量該企業發電設備在一定時期內的技術性能及運行狀況，從而進一步了解發電企業在一定時期內綜合生產能力的大小和利用程度，促進企業強化管理、科學調度。
(4)企業增加值。反映一定時期內工業生產的實際水平，是在報告期內企業在X業生產活動中創造的價值通過此指標衡量各企業對國家、社會貢獻的大小。
(5) 全員勞動生產中。是反映企業或勞動力投入的經濟效益指標，是企業生產技術水平、經營符理水平、職T.技術熟練程度和勞動積極性的綜合表現，是在一定時期內企業平均每個職工在單位時間內創造的勞動價值。通過它可以比較企業單位產出效益的高低，從而促進企業減員增效，提高職工素質。
2.2.2 b類指標
通過該類指標以了解一個生產經營企業的現狀，并便于橫向比較，使企、II.適應市場競爭。
(1)發電量。通過它能反映出一個發電企業完整的生產成果，從而進一步了解該企業發電設備的利用情況及為有關指標的確定提供基礎數據。
(2) 綜合廠用電量（率)。通過它可以掌握一個發電企業耗費自身產品的數雖和水平，從而促進企業采用新技術、新工藝，進一步降低內耗，增加上網電量。
(3) 燃料耗率。它從另一個側面反映發電企業的燃料利用情況及機組調度與運行管理水平，促進企業節約消耗。
(4) 總產值。它說明一個企業完整的生產成果價值，有不變價和現行價兩種計算方式。
(5) 發電成本。發電成本是一^發電企業經營成果的關鍵爾示,為碰纖及橫向瞻、制定競體BSMim
2.2.3c類指標
通過該類指標能進一步了解一個發電企業的生產運行及經營管理全過程，從而揭示企業全貌。
(1) 廠用電量（率)o通過它可以了解發電企業用電設施的綻A損吣怙況丨
(2) f均fA侖H!i\尙率。通過它們可以了解發電企業在一段時期內發屯設備的使用情況。
(3) 最髙（低）負倚。通過它們可以f解發電企業在一定時期內發電設備最大生產能力。
(4) 發電設備能力。包括月末設備容足、月末綜合出力及當年、當月平均發電設備容ft7個分項指標、反映發電企業在一定時期內設備生產能力大小的基本悄況'
3關于綜合計劃管理模式及其實施力案的研究
3.1研究方法及技術路線
采用最優化技術中的多H標優化規劃理論和方法,在各種客觀約束條件下建立定a數學模增；應用定w模型對各個指標、各種約束條件的紺合進行仿真分析，確定主、次指標（分層指標)及艽影響w素；達立投人產出模型，分析投入指標、約束條件4產出指標之間的相關性，為年度考核及過程宵理和調控提供依椐，
3.2電力企業綜合管理與考核工作存在的問題
(1) 管理與考核目標的定位存在問題
公司對所屬的企業管理重點仍足安全生產，而不足注重經濟效益。降低成本、提高效益這件市場經濟的客觀要求，還不能成為下屬企業的肖覺行為，只表現為宵公4的主觀愿望和對所屬企業的一種沒有叫力的行政耍求，
(2) 管理與考核機制存在問題
由于管理桃制缺少理性，使公司所屬企業荇遍缺乏危機感，缺乏搞好1：作的內在動力。丨丨1于考核上沒有全面反映企業管理水平的效益指標，而很多具體指標乂是企業尤法左右的，因此考核力度尤法加大。
(3) 管理與考核內容存在問題
各個專業處、室仍在實行縱向對n管理，不愿放權，基層事事得請示上級，使基煜單位自主經旮空間作常冇限；某些管理內容的要求不結合實際，存在注i:盤接竹理、忽視間接竹理現象；注重行政手段的應用，忽視經濟、法律監控等手段的利用，形式主義的要求捆住了基層單位手腳。
(4) 管理與考核的規范性問題
管理與考核的嚴肅性和公iT.性得不到保證，部分笮位會找出若十客觀因素，要求調整指標，另外，公司多頭考核，缺乏協調，有的考核結果互相抵觸，考核的隨意性較大。再者，考核缺乏明確的程序，人為W家較多，考核的結果難以使基層單位信服。
3.3關于市場經濟環境下電力企業綜合管理與考核工作的幾點建議
(1)管理與考核工作的基本原則——以經濟效益為中心，實施內部模擬市場?
——由直接管理向間接竹理過渡。——考核指標的設置和獎懲要同時具有激勵性和約束性。
——考核方式和內容力求公正和準確，能客觀、全面反映基層單位整體管理水平，指標和考核項目的設置要突出重點，便于操作。
(2)管理與考核工作的基本內容
基本內容應由三部分構成，即對公司所屬企業從以下三方面進行綜合管理和考核評價：
①經濟效益評估。按公司推行的電力模擬市場實施辦法中的內部利潤完成情況進行評估，以內部利潤的髙低評價企業的業績。對公司所屬非電單位，要根據具體情況分別從實現利潤和費用降低兩方面進行評估。
②企業運營監控。對企業運營監控要分別從黨委保證監督、職工民主監督、基建檢査監督、審計監督四方進行，構成一個較為完整的企業運營監控體系，促使各單位建立有效的約束機制。
③企業管理評價。根據電力企業的特點，對各企業管紅作的評價應采用安全管理評價和總體管理評價相結合的方式，由于安全在電力企業生產中有著特殊的重要性，要保留安全管理評價，并根據公司對各單位安全目地。
(3) 業務集中與風險舞中的關系系統與業務處理的集中將帶來管理風險、操作風險、道德風險、履約風險、投資風險等的高度集中。建立有效的應急流程和故障恢復機制，嚴格系統的操作與授權管理，構筑事前預瞽、事中監控、事后反饋機制，從而有效規避和化解風險，凸現集中處理帶來的益處。
3.4培訓創新是根本
在行業實施基本養老保險工作中組建并鍛煉成長起來的企業社會保險專業隊伍，是實現國家電網公司企業年金的不斷創新和發展的骨干人才。在這支隊伍的不懈努力下，多年來企業社保工作為維護企業和職工的合法權益，為電力行業改革、發展和穩定，構建和i皆電網企業，發揮了改革的緩沖器、發展的推進器、激勵的調節器的作用。同樣要完成發展企業年金、規范管理試點的歷史任務，這支隊伍更是不可或缺的力量。
企業年金市場化管理和運營是一項嶄新的事物，涉及到委托人、受托人、賬戶管理人、托管人、投資管理人、安全檢查、隱患消除等考核情況進行綜合分層評價。以上方面內容的有機結合，構筑一個較完整的對基層單位綜合管理與考核的體系，可采用百分制考核，同時要對考核方式和程序以及獎懲等作出明確規定。
關鍵詞：供電企業；評價指標；綜合計劃
隨著我國社會和經濟的快速發展，我國整體企業環境也發生了不小的改變，在這種改變下，企業的經營管理體制及綜合計劃管理體系也必將隨之改變。因此，加強在新經濟形勢下供電企業在綜合計劃管理及經營管理的分析研究，對于提高供電企業建立科學合理管理體系具有十分重要的作用，讓供電企業擁有更為理想的發展狀態。
一、供電企業經濟活動指標體系的研究與確立
在當前的市場環境下，供電企業要不斷面對復雜而多變的市場競爭環境，在對企業進行經濟活動分析和確認時，應當以當前市場經濟環境為背景，以面向市場為主要原則，根據企業發展的實際內容和情況，以及當前時代對于電力發展的要求，企業相關部門應當制定更為符合實際發展狀況和未來發展情況的經濟活動計劃，主要包括計劃的內容、指標體系、實施步驟和主要范圍等內容。企業的經濟活動計劃管理工作要以解決企業經濟發展問題，增強企業發展動力為主要工作原則，并能夠根據當前經濟形勢的變化和企業自身的基本情況進行詳細的規劃[1]。總體來說，供電企業在市場經濟和計劃經濟兩種不同的經濟制度下，其經營過程中資金的利用、成本的控制、利潤的分成等細節內容都存在差距，同時也各自存在一些相應的問題，尤其是對于已經轉型步入市場經濟經營模式的供電企業來說，其企業內部應當對應企業的生產經營成效及經營能力，外部對市場的競爭環境，建立起一套科學合理的經濟活動指標體系，以進一步提高企業對經濟環境的適應能力，提高在市場中的競爭力。在設定指標體系時，應當著重分析以下幾點情況：一是對供電企業生產經營的成果進行分析。這其中就包括企業在某段特定時間內的發電量、供電量、電力銷售的收入等，此外還包括企業的定期產值情況和產值利潤情況等具體指標[2]。二是對供電企業安全生產情況進行分析。包括在進行變電和配電的事故分析、供電可靠性、設備的健康情況以及電壓的合格率等。三是對供電企業在生產經營過程中人力物力利用效率進行分析。其分析內容主要包括企業的生產效率、生產經營過程中相關材料物品被使用利用的效率以及相關設備使用的效率等。以上這三個方面，是對一個供電企業進行生產經活動進行分析評價的重要內容，除了這些基本內容之外，由于當前電力部門已經完成了企業化改革，因而也需要在評價指標上加上企業所有者的相關權益情況，包括企業總資產的報酬率、資本的收益率等等。
二、供電企業經濟活動指標體系的案例分析
本文針對企業生產過程中一些客觀的指標類別進行分析特探討，以期能為今后的一些指標設定工作提供一定的參考。
1.A類指標
所謂A類指標，是指在企業生產經濟過程中對其活動產生關鍵性作用的指標類型，也是在整個指標體系中最基礎、最重要的指標類型。通過對這些指標的科學分析，可以從一定程度上反映整個供電企業在生產經營活動上的能力和水平，以及企業在定期時間內的經濟效益水平，還有企業在某個特定時間段內對于社會發展貢獻的大小[3]。A類指標主要包括以下幾種主要類型：
（1）購電價格
電力資源作為民生基本資源之一合理控制供電價格是調解市場需求的重要措施之一。供電公司在進行電力供應的同時電力的定價指標也影響著整個電力經濟體系，而供電公司購電價格大小也對供電定價產生了很大的影響，通常情況下電力供應價格都是以供電公司購電價格作為前提根據市場調控再來進行供電定價的，還有地方政府的干預也會對購電價格以及用電定價帶來影響[4]。供電公司在電力市場進行購買電力的時候面臨著市場巨大的購電價格風險所以一定要做好相關的風險管理與控制措施。
（2）購電電量
供電公司在電力市場購買的電量多少能夠直觀的反映出國內的用電需求大小，在購電的過程中購電價格也是影響供電公司購電電量的關鍵因素，所以國內的電量需求以及購電價格都對供電公司購電電量造成了一定程度的影響。
（3）供電安全
安全作為供電企業永恒不變的話題所以要始終將供電安全擺在第一位，由于安全工作不到位導致事故的產生會給供電企業帶來巨大的經濟損失同時也會失去市場競爭力從而影響供電企業的經濟效益。而供電生產技術管理中最基本原則就是供電安全所以做好安全供電的工作是公司企業每一位的本職。首先要對供電設備詳細的了解才能從根本上保障安全工作的進行，所以我們要熟練掌握供電企業中的相關設備情況從而保證供電的安全以減少事故的發生避免供電企業不必要的經濟損失。
2.B類指標
B類指標的分析可以更加直觀的反映到整個企業的運營狀況，更是與其他競爭企業進行橫向比較的主要指標類型。
（1）供電量
供電量主要指的是在一段時間內供電企業供應的電量總和。它包括供電企業在供電過程提供給電用戶的供應電量以及在運輸過程中消耗的電量，它能夠直觀的反映出一個供電企業的供電能力大小。
（2）供電成本
供電成本的具體內容包括電網建設費用還有購電費用以及供電設備費用的分析。其中供電成本中購電費用作為供電成本主要的消耗對供電成本的增加起到了主要作用。而供電設備和電網建設作為實體費用的消耗在設備的購買、搭建以及維護中也極大地增加了供電成本，所以要對供電相關技術進行創新與改進為進一步的降低供電成本起到推動作用。
（3）供電消耗
企業在供電的過程中由于運輸的線路非常復雜和遙遠所以不可避免的在運輸過程會出現電量損耗的情況，要不斷對電力輸送線路進行優化和技術創新以減少能源消耗[5]。
三、供電企業綜合計劃管理模式的方案研究
對于供電企業綜合計劃管理模式的建立，應當首先根據最優化技術所包含的理論及方法，對管理情況進行定量數學模型的建立，此模型中，應當含有一個比較完整和系統的指標體系，并在多種客觀約束條件下，進行模型的仿真分析，從而確定影響該企業經濟活動的主要和次要指標的類別。此外，在完成指標體系的設定之后，還需要對其進行指標的考核。在考核過程中，為了保證考核方式及內容的公平性，需要在考核項目的設定上根據實際情況突出考核重點，并選擇較為簡單易行的考核方式，以提高考核的實用性和準確性。
四、結語
綜上所述，建立一個科學合理、全面有效的指標體系，對于我國供電企業在進行經濟活動分析及建立綜合管理計劃的工作上具有十分重要的意義。根據某些關鍵的指標，企業可以及時的發現其在發展過程中出現的突出問題，并能夠在短時間內改善內部資金的優化使用，從而進一步實現供電企業經濟效益的大幅提升。
參考文獻
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關鍵詞：財務分析；指標體系；構想
中圖分類號：F275文獻標識碼：A文章編號：1672-3309（2008）11-0071-04
一、財務分析的內容
（一）財務分析內容確立的原則
財務分析內容確立的原則有三：第一，符合國際慣例；第二，符合本國國情；第三，滿足多主體的信息需要。
（二）決定財務分析內容的因素
1、學科屬性界定
學科屬性界定是指學科研究領域的劃分、范圍的大小，全面和部分的區別等。
2、財務分析主體的需要
財務分析主體是與企業主體有關的、需要分析信息的部門、單位、法人、自然人等。可分為外部和內部兩大類。外部分析主體一般包括債權人、股東、其他企業、會計師事務所、政府及其有關機構；內部分析主體一般為企業管理者、企業所有者、職工等。財務分析主體不同，其分析的內容亦有所側重，財務分析主體決定財務分析的內容。
3、財務分析目標限定
由于企業財務分析主體構成的多元化導致了目標的多元化，從而構成財務分析的目標體系，分析目標的不同又導致了分析內容的不同。如投資者投資的目的都是為了取得盈利，但在盈利過程中伴隨著投資風險，所以它們的分析內容是企業經營趨勢、投資風險、收益的穩定性和盈利能力的大小。而債權人在確定或修正與企業的借貸關系時，為了保證其債權能如期完整的償還，則要分析資產的安全性、企業的償債能力和盈利能力。
（三）財務分析的內容
財務分析的內容主要根據信息使用者的不同而分為外部分析內容、內部分析內容，另可設置專題分析內容。財務分析的內、外信息使用者進行財務分析時雖有不同的側重，但也有共同的要求，都要求財務分析能夠揭示出企業的經營趨勢、資產與負債及資產與所有者權益之間的關系、企業的盈利能力等。企業的外部分析是企業外部利益集團根據各自的要求對企業進行分析，內部分析則主要為管理當局制定政策提供依據。具體說來，企業財務分析的內容有:
1、外部分析內容
企業償債能力分析，企業盈利能力分析，企業資產運用效率分析，社會貢獻能力分析，企業綜合實力分析。
2、內部分析內容
除以上外部分析內容外，還包括:企業籌資分析，企業投資分析，企業經營預算執行情況分析，財務狀況和財務成果形成原因分析。
3、專題分析
隨著市場經濟的發展，企業將會遇到許多新情況、新問題。企業和外部信息使用者可根據自身的特點，結合特定的目標選取特定的資料及內容，有針對性地進行一些專題分析。如公司財務信息質量分析、資本資產結構優化分析等。
二、構建獨立的財務分析學科體系
(一)財務分析與經濟活動分析
我國財務分析一直是作為經濟活動分析的一個組成部分存在的。而經濟活動分析又是20世紀50年代從前蘇聯引進的。財務分析要獨立成科，首先要研究這兩者之間的關系。從財務分析與經濟活動分析的關系看，其共同點在于“分析”，如：有著相同或相近的分析程序、分析方法、分析形式等，其區別在于：
1、財務分析與經濟活動分析的依據不同。財務分析依據企業內部與外部兩方面的資科，如企業會計報表資料及有關的市場利率、股市行情，國家政策信息等資料；經濟活動分析的資料則主要依據企業內部的各種會計資料、統計資料、技術或業務資料等。
2、信息使用者不同。財務分析除了企業經營者外，還有諸如投資者、債權人等企業以外的信息使用者，而經濟活動分析則主要適用于企業經營者，是一種經營分析。
3、對象、內容不同。財務分析的對象是企業的財務活動，包括資金的籌集、投放、耗費、收回、分配等，主要涉及企業的資金運動，而經濟活動分析是對企業整個再生產過程的綜合考察、研究與預測。
（二）財務分析與財務管理
從財務分析與財務管理關系看,它們的相同點在于“財務”,都將財務問題作為研究的對象。它們的區別主要表現在:
1、職能與方法不同。財務分析的職能與方法著眼點在于分析,屬決策支持系統;財務管理的職能與方法著眼點在于管理,屬決策系統。
2、研究財務問題的側重點不同。財務分析側重于對財務活動狀況和結果的研究,財務管理則側重于對財務活動的全過程進行研究。
3、結果的確定性不同。財務分析結果具有確定性，因為它主要以實際的財務報表等資料為基礎進行分析，而財務管理結果有的是不確定的，是根據預測值及概率估算的。
（三）財務分析與會計
由于會計學科體系也正在進行一場轟轟烈烈的改革,給這個問題的討論帶來難度，要理順二者關系,首先應對會計學科體系有個全面清晰的認識。與財務分析相關的會計學科，應是財務會計、成本會計、管理會計，而三者中尤數成本會計與管理會計界限不清。
1、財務分析與財務會計的關系
財務分析是財務會計的邏輯擴展,是對財務會計所提供的信息進行深度加工與轉換。會計報表缺乏對企業財務狀況的高度概括,財務分析則通過對報表中有關項目的審查、研究、計算,形成有關企業各種能力的指標，將會計信息轉化為對決策有用的信息。財務分析主要是以財務會計核算的報表資料為依據的，沒有財務會計資料的正確性就沒有財務分析的準確性。由此可看出：（1）財務會計的主要職能是核算，是為財務分析提供需要的信息，而財務分析則是建立在財務會計信息基礎上，二者相輔相成，缺一不可。（2）它們都是決策支持系統，會計為財務管理決策提供粗加工原料，而財務分析則是為財務管理決策提供精加工信息。它們之間存在著層次遞進的關系。
2、財務分析與成本會計的關系
財務分析與成本會計在對企業內部生產經營管理方面是有一定聯系的。財務分析也需要以成本會計的一些資料為依據進行。但由于經濟分析已衍生出包括成本分析在內的三門分支學科。故財務分析與成本會計的關系已很微弱了。據此，我們可得出以下結論:
第一，財務分析學是一門邊緣性學科。財務分析學是在企業經濟活動分析、財務管理、會計學基礎上形成的一門邊緣性學科。是適應現代經濟體制和現代企業制度的需要，在以上相關學科中有關財務分析的內容與方法基礎上形成的一門學科。它不是對原有學科中關于財務分析問題的簡單重復或拼湊，而是根據經濟理論和實踐的要求，在相關學科基礎上構建的獨立的系統的理論體系。
第二，財務分析學有著完整的理論體系，而且隨著財務分析學的產生與發展，財務分析理論體系還將不斷完善。筆者認為，財務分析理論體系由目標、環境、假設、原則、內容、方法及指標各要素構成。隨著人們認識的深化，財
務分析學理論體系將更加完善。
三、財務分析指標體系
（一）財務分析指標體系設置的原則與要求
1、設置的原則
前面我們探討的財務分析原則，是用來指導整個財務分析工作和建立財務分析理論體系的基本原則，具有抽象性和全面性。由于財務指標的設置因主體的不同而不同并具有較大靈活性，再加之財務指標是財務分析內容的量化，是直接反映企業財務狀況及經營成果的窗口，故有必要將其特殊性揭示出來。
第一，可比性和實用性原則。可比性原則，即指標所用數據要可比。設計指標時，對每個指標的涵義、范圍、內容和計算方法，應盡可能符合各種比較的需要。
第二，公開性和保密性原則。計劃經濟體制下，由于實行統收、統支、統管，指標的設計只滿足上級主管部門宏觀管理的需要。改革后，指標的設置必須滿足包括外部投資者、債權人等多主體的需要。西方國家設有專門機構搜集各行業及上市公司的財務報表加以分析，會計信息專門機構向社會定期上市公司的財務指標加以分析評價。在國家由直接管理轉向間接管理的今天，財務信息的公開便顯得日益重要。但與此同時，市場競爭日趨激烈，也應重視對企業的商業秘密加以保密。
2、設置的要求
第一，指標的主輔框架。財務指標體系首先應有一定的主干指標，它們能從總體上概略地反映企業狀況，還應在主干指標基礎上，設置起補充作用的細分指標，從而形成一個主輔結合、詳略得當的財務分析指標體系。
第二，指標的定變結合。財務指標體系整體上要有相對的固定性，但也要隨分析主體對信息需求的特點而作相應增減。特別應結合當前經濟體制改革實踐的需要探討更加實用有效的指標，適當補充指標內容，形成定變結合、適時可調的指標體系。
第三，指標的靈活可調。一個完善的指標體系，不僅能適用于某一財務分析主體，即經過調整后指標可適用不同信息主體的需要，運用于各財務分析主體。
（二）財務分析指標體系
財務指標是以簡明的形式，以數據為語言，來傳達財務信息并說明財務活動情況和結果。本論文設計的財務指標體系是根據財務分析內容設計的，分為外部分析指標體系及內部分析指標體系。
1、外部分析指標體系
第一，企業償債能力分析
企業償債能力是指企業償還其債務的能力，通過對它的分析，能揭示企業財務風險的大小。按債務償還期限的長短，又將其分為短期償債能力與長期償債能力。
（1）短期償債能力，是指一個企業以流動資產支付流動負債的能力。設置該指標對外部信息需要者非常重要。對于企業來講，該指標也至關重要，短期償債能力的大小，主要取決于企業營運資金的大小以及資產變現速度的高低。
（2）長期償債能力，是指企業以資產或勞務支付長期債務的能力。對長期償債能力進行分析是因為企業的利潤與其有緊密的聯系，分析長期償債能力時不能不重視企業的獲利能力，這是因為企業的現金流入量最終取決于能夠獲得的利潤，現金流出量最終取決于必須付出的成本。
第二，企業資產運用效率分析
資產運用效率是指對企業總資產或部分資產的運用效率和周轉情況所作的分析。企業經營的目的在于有效運用各項資產獲得最大的利潤。利潤主要來源于營業收入，企業必須憑借資產、運用資產才能取得營業收入。資產周轉速度越快，表示其運用效率越高，利潤越大。
第三，盈利能力分析
盈利能力分析是指對企業盈利能力和盈利分配情況所作的分析。它是企業財務結構和經營績效的綜合表現。對于企業管理者來講，可通過對盈利能力的分析，來評價判斷企業的經營成果，分析變化原因，總結經驗教訓，不斷提高企業獲利水平，它是管理者經營業績和管理效能的集中表現。
2、內部分析指標體系
前述五大類財務指標既可為企業外部信息需要者使用，也可為內部信息需要者使用。但內部指標體系的設置，主要是為滿足企業內部管理的需要，可根據企業所在行業的特點和管理的特殊需要靈活設置，其內容相當廣泛。一般說來，可從籌資、投資等方面設置。
第一，企業籌資分析
在市場經濟體制下，企業經營所需資金需靠企業自己來籌集，這樣，籌資分析便成為企業財務分析中的一項重要內容。在籌資分析中，首先要分析企業的資金需要量；其次分析企業未來的財務狀況和獲利能力；再次分析企業的資金成本和籌資風險；最后確定一個合理的籌資方案并與資金供應者進行協商，使企業籌資活動順利進行。可設置籌資結構比率、資金成本率等指標。
第二，企業投資分析
企業對投資活動首先應進行可行性分析，為投資決策提供依據，這是投資分析的重點;其次應對投資活動進行事中分析，以控制投資規模，提高投資效益;最后對投資活動進行事后分析，以考核投資效果、評價投資業績，為改善企業今后的投資決策提供依據。企業在投資分析時，一般需考慮貨幣時間價值、投資的風險價值、資金成本和現金流量等財務因素。
參考文獻：
［1］ 荊新、王化成.財務管理學[M].北京:中國人民大學出版社，1999.
［2］ 財政部注冊會計師考試委員會辦公室.財務管理［S］.沈陽:東北財大出版社.
【關鍵詞】企業 財務分析 原因 解決措施
每個企業都必須要進行經濟活動分析，因為這項活動對企業的管理工作有著不能代替的作用，而且對企業的發展情況也有很大的影響。企業的財務分析工作對企業的運行有很大的幫助，可以起到上傳下達的作用，提升企業管理水平，把企業規劃的更合理，這樣企業才能夠在競爭越來越激烈的今天很好地發展下去。
一、企業財務分析工作弱化現狀的原因
我們現在可以從整體的財務會計核算方面去看，民營企業和國有企業，盈利企業和虧損企業亦或者是大型企業和小型企業，這些企業現在對企業財務分析這項工作并沒有做出比較嚴格的要求，也沒有專門的工作人員去做這項工作，企業在完成這些工作的時候一般都是停留在口頭任務上，基本上很少有具體的資料，如果一直這樣下去的話，我們是不可能把企業財務分析這項工作做好的，企業對現有的財務情況也不能夠有一個很好的了解，這就導致了企業的管理工作不能夠很好地進行。出現這種情況的原因主要有下面的這幾個方面：
（1）管理人員留有私心。現在企業中的一些高層管理者或者是一些中層管理者對企業的一些決策或者是財務分析工作的重視程度不夠，這就直接導致了企業的財務分析工作不能夠按照正常的情況去進行。一方面是因為企業的財務分析可能會和企業的高層管理人員的績效有比較密切的聯系，這些管理人員擔心影響自身的利益就對財務分析工作的支持力度有所下降了，這也是我國的一些民營企業財務分析工作不到位的最重要因素，另一方面就是因為有些企業的高層管理人員對財務會計知識并沒有一個很好的認識，對財務知識似懂非懂，這樣就使得企業的財務分析工作沒有真正開展而起到應該有的作用，慢慢地企業的財務分析工作也會被企業的高層管理人員所淡忘。
（2）沒有統一的分析模式。現在很多的企業在進行財務分析的時候沒有規范的方法和制度，這樣就使得企業的財務分析沒有高的可靠度，因此，企業就不能夠進行一些效率比較高的財務分析工作和相應的經濟活動分析工作等。還有就是因為企業并不是同一個行業，企業經營的產品也各不相同。企業面臨的市場環境和自身內部環境不同，正是因為在這些特殊環境的存在，企業的財務分析工作就必須要制定出一套適合自身企業應用的財務分析方法，然后再對分析結果進行進一步的處理工作，這種方法的制訂不是靠社會的研發部門就可以解決的。因此，企業的經濟活動分析必須要規范，進行不斷地改善，找到適合自己企業的財務分析的模式和方法，使企業的財務分析有章可循。
（3）財務分析人員的職位不夠高。有些企業對財務分析工作不是很重視的一個原因是因為財務分析工作人員在企業中的職位比較低，這樣企業對財務分析工作的重視程度就會變得越來越弱。企業不重視財務分析工作，進而財務分析人員的職位較低，待遇較低，從而招不到素質高的財務分析人員。職位較低，分析結果的重要性完全隨領導的意愿，久而久之財務分析工作便成了吃力不討好的尷尬工作，慢慢企業的財務分析工作便流于形式，或者根本沒有這項工作，財務分析成了財務人員的副業，可有可無。
（4） 財務分析人員的能力不夠。財務人員的素質不高，能力就達不到應有的要求。財務分析工作除了要有基本的財務知識外，還要有利用財務知識深刻分析的能力，還要熟悉本企業的產品和運營情況。所以需要綜合素質較高的人員才能勝任此項工作。而現實中財務分析人員的知識不夠全面，或者僅僅有財務知識但不懂企業的業務，這樣就不能有效地做好財務分析工作。
二、保證財務分析工作質量的有效措施
現在企業中的財務分析工作在進行的過程中會受到很多外界因素的干擾，最近這些年來企業財務分析工作的強度也在不斷地弱化，因此，如果企業想要強化企業的財務分析工作，把財務分析工作做成是針對性比較強的一項工作，并把分析結果當做是企業發展的一個標準，那么我們就必須要采取下面的這幾項措施：
（1）增強財務分析的作用。我們必須要增強企業對財務分析工作人員的重視程度，把財務分析工作的重要性用科學合理的方式給企業所有的員工普及知識，首先領導要重視財務分析工作，把財務分析作為企業例行的工作，并且和企業的經營管理工作緊密聯系在一起，使企業各層級人員都知道財務分析的重要性，都知道用、都想用財務分析的數據。只有這樣，企業對財務分析的重視程度才會有一個本質的提高。
（2）制定出相應的參照。企業應該根據企業本身的特性去制定出適合企業發展的統一參照，這樣財務分析工作人員在具體的工作過程中才能夠有章可循，也只有這樣企業的財務分析工作人員才能夠更積極更規范的工作。企業會有很多的行業，崗位也會有很大的差別，企業必須對企業財務分析工作人員進行定期的培訓工作，只有這樣這些工作人員才能夠不斷的完善自己的工作能力，可以熟練地掌握企業財務分析工作的工作內容，更高效地為企業服務。
（3）加強企業內外部的信息溝通。財務分析工作不能閉門造車，需要了解到相應的內外部信息，就必須要依靠和外部企業進行溝通交流的過程去收集和積累，企業內部信息進行交流的工作也一定要加強，只有這樣企業才能夠取長補短，提高分析人員的分析水平，不斷地完善本企業的財務分析制度，企業才會更好地運行下去。
（4）把財務分析工作和管理者業績聯系起來。企業在進行財務分析活動的時候一定要使企業的管理者的業績和財務分析的結果聯系起來，財務分析工作的工作成績一定要和分析人員的績效聯系起來，讓那些適合這些工作的人員工作在這些位置，使管理者重視財務分析工作，這樣才能夠保證企業的財務分析工作能夠順利的進行下去，企業才能夠提高自身的管理能力。
三、結語
總而言之，現在我國的經濟發展速度在不斷地加快，而且市場競爭也在不斷地增強，因此，企業如果想要有一個比較好的發展，就必須利用科學合理的財務分析工作把企業存在的一些問題找出來，并通過分析把這些問題解決掉，提升自己的管理水平，只有這樣企業才能夠在現在這個競爭非常激烈的社會上發展下去。
參考文獻：
一、經濟效益審計的一般方法我們所說的經濟效益審計的一般方法,也可以稱為經濟效益審計模式,在各種經濟效益審計、任何項目的效益審計都通用.經濟效益審計的一般方法可以總結為這幾步:"搜集審計證據,對照審計標準,從而做出審計評價,提出審計意見和建議".
事實上,企業進行經濟效益審計的目的,主要是為了提高企業的經濟效益.而要想達到這一目的,就需要對企業的經濟活動及其結果進行綜合的系統的檢查分析,同時還需要盡可能的搜集證明經濟效益目前已達到水平和存在提高效益可能的審計證據,然后把審計證據和審計標準進行有針對性的比較,判斷企業經濟效益的高低優劣,接著做出審計評價,最后再提出審計意見和改善管理和提高經濟效益審計的建議.
二、經濟效益審計的技術方法在經濟效益審計中,審計人員必須要運用大量的技術方法來評價企業已經達到的經濟效益水平,這樣才能很好的證實生產力各要素的利用程度,同時也才能進一步尋找提高經濟效益的潛力的途徑.從技術方法的選擇上看,主要有以下這些方法:
(一)傳統的審計方法所謂的傳統審計的方法是指過去用于財務審計的方法,主要包括核對法、審閱法、查詢法、調節法、鑒定法、盤點法、觀察法等.在經濟效益審計中,為了保證審計數據的正確性,審計人員必須要審核有關經濟效益數據的真實性和可靠性,這就需要用到大量的財務數據.
同時,在審查影響經濟效益的原因、挖掘潛力時也要運用某些傳統審計的方法.
(二)經濟活動分析方法企業的經濟效益審計主要的工作之一,就是要審查經濟效益的實現程度,并進一步檢查和分析影響經濟效益的原因.
現代企業常用的經濟活動分析方法主要有因素分析法、比較分析法和平衡分析法.
(三)圖表審計方法運用圖表審計方法經濟效益審計可以來幫助審計人員完成審計的目標,其主要是利用各種圖表,或者分析表格反映經濟現象,并且進一步揭示經濟現象相互的依存關系的一種方法.一般來說,審計人員通過圖表審計方法,可以更好的評價經濟效益的實現程度,并且能夠進一步分析影響經濟效益的原因,這就對審計建議和采取糾正行動有積極的幫助.這種審計方法的主要特點是:可以使比較復雜的現象變得直觀清晰,具有通俗易懂、簡明扼要、形象生動的鮮明特點.排列圖、調查表、系統圖、流程圖、因果關系圖、網絡圖等是常用的審計方法.
(四)數學分析方法數學方法分析是經濟效益審計中最重要的方法之一.數學分析方法是指建立經濟數學模型對生產經營和經營成果進行定量計算,可用作對計劃、預測和決策的審計.回歸分析法、線性規劃法、投入產出法等都是目前經常使用的數學分析方法.
三、業務經營審計選用的方法審計人員在審查主要業務經營的效益時,主要考慮以下幾種方法.
(一)審查計劃時的常用方法1.審查計劃編制依據的常用方法一般企業的審計人員要根據預測的內容和預測對象的不同,考慮使用相應的預測分析方法.
(1)如果市場波動很大,或者是缺乏完整的歷史資料時適用主觀預測法,就考慮采用銷售人員估計法或者管理人員評判意見法進行預測.
(2)如果進行多年的長期預測,或者重大經濟問題預測,就必須需具備相當專門知識,可考慮采用專家意見法.
(3)如果市場出現變動,有上升或下降趨勢時,就應該考慮采用加權移動平均數法預測;如果是市場發展有變化,但是其是呈上升趨勢時,就可考慮利用直線回歸分析法預測銷售額.
(二)審查計劃平衡的方法在企業的經濟審計中,審計人員需要審查所編制的計劃是否綜合平衡,比如說生產和銷售的平衡,原材料供應和需要的平衡,生產能力和生產任務的平衡等,一般是通過平衡表來完成的.如果是大型聯合企業,就可以考慮使用投入產出法審查所屬單位是否綜合平衡.
(三)審查計劃執行情況的方法審查計劃是否完成,一般計算計劃完成百分數、超產(減產)數、超(減)產百分數的方法來進行,也可采用比較分析的方法來進行.
二、審查銷業務活動的常用方法
1.審查合理利用資源、合理組織生產的常用方法.
被審計單位的生產往往受資源條件的限制,審計人員要幫助被審計單位提高經濟效益,或審查被審計單位是否做到用最少的資源消耗,取得最大的利潤,可用線性規劃法.如果限制條件中的自變量為兩個,可采用圖解法;如果限制條件中的自變量有多個,可以用單純性法求出資源的最佳組合.
2.查找生產經營中的關鍵問題,研究原因時的常用方法.
經營管理中經常要找出管理的弱點、生產中的限制因子,以便采取改進措施.如企業生產的各種產品中,哪幾個產品是影響利潤的關鍵,眾多材料中哪些材料是管理的重點,產生的各種廢品中,首先應抓哪一廢品等等,這時可用排列圖、因果分析圖、經濟活動分析方法和統計分析方法等.
3.研究提高經濟效益的措施時的常用方法要幫助被審單位提高經濟效益,就要針對存在的原因和問題尋找改進的措施,并在各種措施中尋找出最佳措施.這時,審計人員可以采用系統圖法.
四、管理審計選用的方法管理審計使用的方法除了經常用查詢法了解被審單位的管理情況和用觀察法到現場觀察管理工作外,還用調查表法、流程圖法、組織系統圖法、金額法和評分法等.
(一)調查表法.調查表法是根據審計工作的要求事先擬好需了解的問題,設計好調查表格,發給有關人員征求意見的方法.這是管理審計搜集審計證據的重要方法,一般設計成問題式,稱為問題式調查表.設汁調查表時要注意:
1.必要性,所提的問題應該根據審計工作的要求,不提無關緊要和審計目標無關的問題;2.可行性,所提的問題要使被問人容易回答,不提那些人們難以回答的問題;3.準確性,所提的問題力求簡潔明確,還要避免具有誘導性、暗示性的問題;4.藝術性,問題要講究策略技巧,所提問題不要引起被問人反感,刁;要用刺激性詞句.問題式調查表發給有關的干部或職工,有時可發給全體職工.根據情況回答人可記名,也可不記名.一般說無記名的調查表可消除回答者顧慮,缺點是有的職工隨便回答;記名則較鄭重,但回答者有時有顧慮.
審計人員應根據調查要求設計,對回收的調查表要認真整理分析.
(二)流程圖法流程圖法.
可用于反映管理工作中各部門的聯系和某一管理工作的程序,可采用調查內部控制的流程圖符號繪制,也可創造其他符號,但一個審計機構采用的符號應一致,以便識別.
(三)組織系統圖法組織系統圖法就是將被審計單位的各級機構繪成一張圖,以反映被審計單位從上到下和各部門機構的領導關系,這是審查被審計單位組織機構是否健全,分工是否明確的主要方法.
一、會計信息化概念
會計信息化，指的是通過現代信息技術，重組傳統會計模型，以此構建會計學科和信息技術充分開放和高度融合的會計信息系統。該會計信息系統對現代化科技信息技術予以全面運用，采用互聯網系統，自動化處理相關會計業務，實現信息資源高度共享，可以適時、主動報告相關會計信息。從根本上說，會計信息化并不只是在會計工作中應用信息技術的結果，會計信息化表示一種適應現代信息技術環境的現代會計理念。
二、會計信息化對會計理念的影響
就本質而言，具有客觀邏輯關系的一些會計理論要素共同組合而成會計理論。會計理論體系的研究起點為會計目標，并以會計應用理論和基本假設為會計理論的主要內容。會計信息化對會計理念的影響主要包括以下幾方面：
（一）會計信息化對會計目標的影響
所謂會計目標，就是會計在某種社會條件下的工作必須達到的標準和要求。會計實務發展以會計目標為其方向因素。這也是會計工作的最終目的。具體化會計職能是會計的根本目標。然而，因為不斷變化的外部環境，使得會計目標也隨之發生根本性變化。就會計目標而言，自始至終都是企業經濟效益的提升，即：將有價值、準確的會計信息提供給企業決策者。會計信息處理在現階段信息技術幫助下逐漸向網絡化、自動化以及系統化方向發展。
（二）會計信息化對會計假設的影響
影響會計基本假設的內容主要包括：影響會計持續經營假設、影響主體假設、影響分期假設等。而對分期假設所產生的影響最為突出。所謂會計分期，就是將企業經營活動進行若干短時期的劃分，與會計報表、結算賬目進行有效結合，將精準的會計經營成果和財務現狀提供給企業決策者。現代網絡技術為財務管理人員掌握企業經營績效與財務現狀提供了有利條件。
（三）會計信息化對會計信息質量的影響
相關性、可靠性、及時性是企業會計信息質量本身所具有的基本特點，且直接關系著企業決策者所做出的相關決策。所以，相對會計信息而言，要保證其實用、準確，由此才能與企業發展需求相滿足。從根本上說，會計信息系統本身為管理控制層范疇，將會計核算原則充分體現出來，對會計信息質量的提升極為有利。
三、會計信息化對會計實務的影響
（一）會計信息化對核算措施的影響
因為傳統會計核算系統相對較為復雜，所以一些企業在明確會計核算方法后，僅注重會計核算計量方法本身所具有的簡單性，卻對計量方法的合理性和科學性形成忽略。此外，對相關憑證報表數據進行抄寫時，往往會導致人力資源的浪費。而會計信息化能夠有效解決人工所解決不了的問題，能夠更好的完成會計核算工作，將會計監管職能充分發揮出來。
（二）會計信息化對會計分析方法的影響
對于一個企業來說，會計分析并不只是企業經濟活動分析的重要組成，同時還是會計核算的二次發展。會計分析以會計核算資料為其主要依據，與統計核算、業務核算等資料進行有效結合，通過相關措施，對比與分析各項經濟指標，以及時查明企業財務收支情況與各項經濟活動。在會計信息化態勢下，需要企業對各教訓和經驗予以不斷總結，將更為科學、合理的措施制定出來，通過企業經營管理措施的不斷改善，使企業經濟效益得以不斷提升。此外，在互聯網科技的推動下，會計信息系統不斷整理與加工所采集的相關數據，通過在數據庫中所儲存的會計信息，與用戶實際需求相結合，有效加工數據庫，使會計信息極具個性化。
（三）會計信息化對會計檢查措施的影響
所謂會計檢查，就是企業會計人員審查會計信息本身所具有的真實性與合法性。也就是說，會計檢查是企業財務收支和經濟活動實施的監督，被稱為會計分析和核算的補充。由于我國經濟技術在近些年的迅猛發展和互聯網技術在國內的普遍應用，采用互聯網技術自動化處理會計信息，對會計工作流程進行簡化，方便企業管理。通過互聯網的方式將企業各部門數據納入會計信息系統，這對企業職工而言，不僅是企業會計信息生產者，同時也是其使用者，能夠有效檢查企業會計信息。企業領導也能夠利用互聯網技術科學管理企業生產現場，及時發現問題，并及時采取有效解決對策[2]。但是，由于會計事項基本上都是計算機程序處理與操作的，如果計算機系統出現問題，就會導致會計事項的錯誤處理。
明確項目與企業經營之間的關系。項目管理之企業全局的理念，首先要明確項目服從于企業這一關系。項目是一次性組織和活動，是實現特定目標的一個過程。比如：工程項目就是從策劃、籌建、建設、竣工最后到投產、歸還投資（或投資回收）的一個過程。建筑工程項目是建筑企業戰略實施和文化傳承的重要載體，是建筑企業最直接、最經常和最大量的實踐基礎。項目不是企業，項目經理不是法定代表人，只是企業法定代表人委托授權負責某一個項目的代表，必須按照企業管理體制、程序和要求運作，接受企業的統一管理。十幾年的發展實踐證明項目承包制存在一定缺陷，已經不能適應當前形勢的發展了，應實施項目的授權管理和目標考核制度。建立現代企業制度，反映在建筑企業就是要規范項目管理。
明確企業經營的形勢。項目管理服務于企業經營，所以必須明白企業經營的形勢。那么現在企業經營的形勢到底是什么？那就是我們的建筑業競爭正處在一個“成本競爭”的階段。成熟的市場經濟證明，各行業經濟發展都會經歷“產品競爭、成本競爭、品牌競爭”三個循序漸進的階段。在“產品競爭”階段，競爭的重點是制造能力和質量，企業普遍能獲得較高收益；在“成本競爭”階段，企業的制造能力和質量逐漸趨同，競爭的重點是成本和價格優勢，企業收益呈總體下降趨勢；在“品牌競爭”階段，由于成本競爭的淘汰，剩余企業的成本水平趨同，競爭的重點是品牌，普通企業獲得合理收益，品牌企業獲得超額收益。我國建筑業企業正逐步告別“產品競爭”，處在激烈的“成本價格”競爭階段，未來將進入“品牌競爭”的階段。然而，目前我們很多企業對這一形勢認識不足。
明確項目進步的方向。明確了項目服從于企業的關系，明白了企業經營總的形勢，項目管理進步的大方向也就很明了：就是要從生產型向經營型轉變。第一，以往企業的收益主要靠投標收益，項目管理的成本較為寬松，項目管理的主要任務就是合格履約，以組織施工生產為主要任務。現在項目市場投標收益很低甚至沒有收益，企業作為一個經濟組織又不可能不賺錢，這時候能否順利完成生產任務已經成為一個基礎任務，比較項目管理能力的關鍵是比誰能在這個過程中省錢和賺錢；第二，評價項目管理能力的標準變了，企業選拔和培養項目管理人才的方向也要變。項目經理只能管生產不行，還必須懂經營會賺錢；第三，管理和技術進步將成為項目經理日常管理鉆研的重點。
項目管理之統籌協調理念
統籌協調的理念就是科學發展觀的具體體現。我們在項目管理上，也有統籌協調的問題。
項目管理要做好三個效益的統籌。一個建設項目，應該實現經濟效益、環境效益和社會效益這三大效益。經濟效益要雙贏，環境效益要兼顧，社會效益要負責。
總目標與階段目標的統籌。建筑工程的項目管理是一個復雜的系統工程，必須依靠科學管理，憑拍腦袋是不行的。尤其是在當前成本競爭條件下，任何一項失誤、浪費、拖延，都應當盡最大努力控制消除，即使是以往最有經驗的項目經理也必須事先進行嚴密的策劃部署，不能憑經驗做事，其中要特別重視運籌。同時要把總目標和階段目標的關系弄明白，階段性目標是總目標的保證，既要確定總目標，更要重視階段目標這個關鍵，不然總目標是空的。
現在的管理也要考慮外部的問題，任何一個項目的完成，都不是自己關起門來干的，都是與外部各種力量協作的結果。一個大項目的完成是一個大協作的過程，單位內部各部門間要協作，單位與外部環境間也要協作，包括與業主方、建設單位的協作，與設計部門的協作，與政府有關部門（如政府質量監督、安全監督、市場監督部門）的協作，還有與各種中介組織（如監理公司、造價咨詢公司、審計事務所等）之間的協作。與任何一個部門關系的惡化，都有可能導致項目的失敗，或者說增加管理的阻力或成本。
項目管理之人力資本理念
樹立人力資本理念，就是要特別重視人才的作用，要把人才當作最寶貴的資本。當前條件下，建筑施工企業要著重做好人力資源的工作。人力資源開發是企業的事情，而項目管理是建筑企業經濟活動的關鍵，自然也要把人力資源管理作為項目管理的關鍵，把人力資源開發作為項目管理的重要任務。
重視項目經理的重大作用。項目不是企業，項目管理不是企業管理，但是建筑施工企業的項目管理過程卻類似企業管理，也涉及人、財、物等諸要素資源的優化配置利用，涉及與社會、行業、客戶、政府等諸多外部關系的綜合協調。所以，項目經理崗位至關重要，他不僅是一個人，更是一個群體。要開發人力資源，首先要開發項目經理的人力資源，要加強對項目經理的培訓，使項目經理真正成為具有高尚的職業道德、一定專業知識和實踐經驗，會管理、善管理、敢負責的復合型高層管理人才。
重視發揮專業人才的作用。項目經理是企業履約管理的一個代表，他能否有效發揮作用還取決于企業是否能為他提供資源支持。這其中人力資源是關鍵，包括注冊會計師、注冊建造師、注冊造價師、結構工程師等各類專業人才的支持非常重要。項目經理在項目管理過程中必須特別重視依靠和發揮專業人才的作用，要特別重視培育和培養各類專業人才。
這里還要特別強調專家型人才的作用，尤其是技術專家作用的發揮。這是“成本競爭”的需要，也是逐步向“品牌競爭”過渡的需要。在成本競爭階段，企業要實現比較好的經營效果，第一，要具有對接高端市場的能力；第二，能對傳統技術的應用進行創新和優化。這些都需要專家型人才，他們要么掌握和熟悉建筑業最先進和最前沿技術，要么對傳統技術有著高度的熱愛和深厚廣泛的鉆研。有了專家型人才，我們才能在當前日益激烈的成本價格競爭中游刃有余，才能積累形成企業的核心能力，才能逐步確立自己的品牌優勢。
重視強化技工群體的作用。面對建筑企業的技工問題，我們首先要承認農民工在當前不可或缺的地位，技工群體要引起國家和行業的高度重視。過去我們只重視大學生，其實技工群體也是人才，這在中央的有關文件中已非常明確地提出來。企業在農民工問題上要主動，不能等待，誰主動誰就有優勢。而在當前，抓緊管理和技術進步，改善農民工待遇和工作條件，加強培訓的投入，按照雙贏的原則，團結和依靠以農民工為主的操作工人是當務之急。
項目管理之文化致勝理念
真正實踐以人為本的理念。現代企業文化和科學發展觀的根本基點和本質特征都是“以人為本”。“以人為本”簡單說有兩個方面含義，第一，做一切事情的宗旨是滿足人的需求。第二，干一切事情都要依靠人。概括地講，具體表現在對內和對外兩個方面，一方面是企業對內不斷滿足員工的需求，另一方面是企業對外以用戶為中心。
堅持貫徹和諧社會的要求。建設和諧社會，表現在企業管理上要創造一個良好的組織氛圍。氛圍對外就是公眾形象，一個企業與眾不同的能持久發展的基礎就是公司的公眾形象，公司的公眾形象是顧客購買偏好的潛在因素之一。如果公眾形象好，顧客就去你那兒，如果公眾形象不好，顧客就不去你那兒，由此只能導致員工失業，企業破產。適應時代、道德、歷史發展規律的先進文化將為企業樹立良好的外部形象，使企業的發展如虎添翼、如龍從云，使企業發展更加充滿活力、富有底蘊。
深入推進學習型組織建設。項目管理也是一個“干中學”的過程、是個創新的過程。終生求知識成為一種準則。人類最有價值的資產是知識，學習能力是一個人的真正看家本領，是人的第一特點、人的第一長處、人的第一智慧、人的第一本源。在世界排名前100位的企業中，已有40%的企業正在建設“學習型組織”，很多城市乃至國家也在快速推進“學習型社會”建設。市場是千變萬化的，不管我們做了多少種設想、計劃，但惟有學習的能力是唯一能夠長久適應市場，爭取企業發展主動權的能力。
項目管理之標準化建設理念
標準化建設的地位和作用。標準在企業管理和項目管理中非常重要。一個企業標準化程度的高低也反映了這個企業管理和技術成熟的程度。一個企業的標準化程度高，那么她的管理和技術就一定較為成熟，她的管理和技術資源的利用體現在生產效率上就一定比較高，同時也有利于社會對這個企業的認知，有利于企業擴大市場占有率。企業的標準化工作，一方面是積極參與國家和行業的標準化制訂，占領行業管理和技術進步的制高點，另一方面是推進和不斷優化企業自己的標準化建設，包括建立行業標準不能涵蓋的企業內部運營標準，也包括針對行業已有的標準建立企業內部實行的更高標準。一個優秀的企業必須具備這種意識和能力。
推進實施管理體系標準認證。管理體系的標準是標準的重要內容之一，目前各個行業企業普遍在積極推行的是國際標準化組織頒布的有關標準，它需要企業結合實際進一步細化。
社會責任體系，即SA8000。它是國際上制定的企業對勞工、對社會、對環境要負有責任，要有市場經濟與人道主義精神。企業不能輕易違反，這是國際上的一個通行證。
質量管理體系，即ISO9000。它的本質就三句話，在企業管理上該說到的必須說到，說到的必須做到，做到的必須記錄下來。倒過來說，是記錄你所做的，做你所說的，說你應該說的。但是執行起來，大部分企業都沒有做到。
職業安全健康體系，即OHSAS18001。此體系管理職業健康安全問題。
環境管理體系，即ISO14000。包括人的環境、生產的環境，就是施工工地的環境，民工居住地區的環境以及與施工工地周圍相對應的環境。比如說我們過去一說工地，就是“臟、亂、差”，工地就是“臟、亂、差”的代名詞。所以要重視環境管理體系，包括我們的作業環境，生活環境和周圍環境。
其它各種規范標準。管理方面還有其它很多規范標準，比如說施工現場有安全現場管理標準，項目管理有項目管理規范，建設監理有建設監理規范，這是國家頒布的關于管理的標準，這些標準都要很好地貫徹實施。
嚴格遵循技術標準和規范。如果管理標準的執行可以而且應當結合企業的實際進行必要的調整，那么技術性的規范標準如：設計/施工標準、材料/半成品/部件檢驗標準、施工機械/用電等操作規程、工程竣工驗收標準、其它各種類型的技術標準和規范的特點則是具有很強的剛性，可以提高但不能變通降低，必須嚴格遵循技術標準和規范執行。
項目管理之經濟評價理念
項目成本核算與經濟活動分析。項目成本核算與項目經濟活動分析很關鍵。項目經理部要以項目成本核算制為中心，企業要以經營管理為核心。要搞好項目的成本核算，項目經濟活動分析，通過分析找出問題對癥下藥。要做好工程的工作單元分解（WBS）工作，建立企業材料定額，實行限額用料制度。項目是企業經濟效益的源頭，不能大手大腳。
這里值得特別指出的是，我們說的項目成本核算不僅是指項目成本記錄和事后統計，而且更加強調進行項目成本事先核算分析的能力。能否對項目進行事先的成本核算分析，也就是預算編制和優化分析，是評價項目管理能力的一個重要標志。
總之，我們強調的經濟不是施工生產的被動體現，而是用經濟的眼光確定生產的目標，用經濟的標準控制生產的過程，用經濟的尺度評價生產的效果。
確保項目資金的掌握與運用。資金問題是我國建筑工程項目管理的一個大問題，更是項目管理經濟活動的重中之重。大凡是優秀的企業，他們在項目管理的資金問題上都解決的不錯。他們的經驗有以下幾條：
第一，必須確立項目管理的資金運籌責任，項目經理必須承擔資金回收的責任。
第二，要徹底打破建筑企業在資金問題上“理不直、氣不壯”的怯懦思想。很多企業認為，市場競爭這么激烈，人家讓我們有活干就千恩萬謝了，怎么好在資金問題上過多糾纏呢，怎么好逼人太甚呢？看起來這種想法非常“仁義”，非常“負責”，實際上是對自己、對別人、對社會的極端不負責任，最終自己也不會有好的結果。
第三，完美履約，完美服務。當然完美是不容易，但必須有這種精神和追求，并付之以實實在在的行動。我們仔細分析，資金問題突出的企業或項目，經常是基于兩種原因，要么是在投標評審階段就注定如此，明知是火炕還往里跳，要么就是伴隨著履約過程中的種種糾紛和服務缺陷。只要是資金到位，而且履約和服務又真正是優質的能夠讓業主滿意的項目，資金就很少出問題。
