時間：2023-04-24 08:54:06
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇合同管理規程，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：合同管理；信息化水平；存在問題；有效舉措
隨著我國經濟的日益發展，企業的競爭日益加大，工業企業只有加強現代化的管理才能夠促進企業的經濟實力，從而在社會中立足，面對當下企業合同管理存在的問題，必須要采取現代化信息的科技手段，提高合同管理的科學性和技術性，才能夠有效維護企業的經濟利益，實現企業經濟利益的最大化，因此本文主要探討當下工業企業合同管理存在的主要問題，然后探討其利用信息化手段提高管理水平的有效舉措。
一、企業合同管理采用信息化手段的必要性和重要意義
工業企業面對當下日益競爭的激烈，合同管理也必須要提高管理水平，才能夠有效的應對一些危機，因此工業企業合同管理采用信息化手段，具有十分重要的意義，主要表現在以下幾個方面。首先，工業企業合同管理采用信息化手段，有利于提高合同管理的科學性。面對當下我國工業企業合同管理中存在的問我，采用信息化的手段，不僅能夠為工業企業的合同管理注入新的活力，而且有效地提高工業企業合同管理的科學性，有效的規避當下工業企業合同管理存在的問題，促進工業企業合同管理走向正規化的軌道，從而有效的增強企業的管理水平，促進企業的發展。新信息時代到來之后，采用信息科技能夠使得工業企業的合同管理水平得到提升，解決傳統的合同管理的漏洞，實現工業企業合同管理新的飛躍。其次，工業企業合同管理采用信息化手段，也能夠提高企業的現代化管理水平。企業紛紛采用現代化的管理方式，工業企業的合同管理作為企業管理的重要組成部分，只有采用了信息化的手段，提高了管理的水平，才能夠使得整個工業企業的管理水平更上一層樓，從而實現整個工業企業的管理走向現代化的軌道，工業企業合同管理采用信息化的手段，是適應當下企業現代化管理方式的必然選擇和必然趨勢，合同管理采用信息化的手段才能夠改變傳統的合同管理方式，能從繁重的合同管理中解放出來，促進合同管理更加有序、規范、科學。最后，加強工業企業合同管理的信息化水平，確保合同的安全不被泄露，維護企業的經濟利益。面對當前日益激烈的競爭，企業之間惡性競爭越來越明顯，企業的合同涉及到很多的機密，一旦泄露，就會損害企業的經濟利益，因此只有加強了企業合同管理的信息化水平，才能夠有效的防止信息的泄露，同時確保合同的安全，這樣就能維護到企業的重要信息不被竊取，從而有效的維護企業的經濟利益，因此加強工業企業合同管理的信息化水平對于維護企業經濟利益有重要的作用。
二、當下我國工業企業合同管理的主要問題
首先，合同管理存在著不合規不合法的現象。由于工業企業的合同管理采用傳統人工維護的方式，在合同的草擬及簽訂的過程中存在著很大的問題，與現代化的管理方式和現代社會的需求嚴重脫鉤，這樣一方面導致了工業企業合同管理的落后，而且很有可能導致合同管理出現問題，尤其是違背法律的相關規定，這樣就會導致合同管理失去效應，導致合同失效，從而損失的企業的經濟利益，也不利于維護企業與企業之間的溝通與聯系，不利于建立合作的模式。其次，工業企業合同管理人員的素質低，導致了信息化的水平比較差。由于當下工業企業合同管理要采用信息化手段，必須要提高管理人員的綜合素質，不僅要具備合同管理的能力、操作的能力，但是當下在工業企業中，合同管理的人員由于缺乏相關的培訓，或者是本身的知識水平有限，使得在工業企業合同管理的過程中，技術水平比較差，無法采用現代化信息設備，使得合同管理的信息化水平比較低，不能夠滿足現代化企業發展的需求，也不利于工業合同管理的有序、合法、正常進行。所以說工業企業，合同管理人員的素質直接影響到了合同管理的水平和現代化信息化的水平。最后，合同文件內容不完整、不規范，影響到合同管理的信息化水平。在工業企業的合同管理中，由于建設工程施工是一個較長的過程，期間會受到政策因素、經濟因素等的影響，合同的實施過程也面臨著很大的問題，這樣就會使得合同在后期的費用往往會增大。需求企業盲目的追求快速簽約，對合同談判過程中討論的內容和范圍沒有用文字記錄下來作為合同附件，不重視合同的草簽，對工程價格條款、工期和維修，合同中需要完善的條款，如違約金和工程提前資金的規定不明確，這種合同訂立過程中不嚴謹，責、權、利劃分不清楚，本身就存在缺陷，在今后工程在實施過程容易產生合同糾紛、經濟損失等現象。
三、提高當下我國工業企業合同管理信息化水平的有效舉措
為了提高工業企業合同管理信息化水平，必須要采取有效的舉措，因此，可以從以下幾點進行有效的探索。首先，加強培訓，提高工業企業合同管理人員的素質。企業必須要加強培訓，通過參觀考察或者是在校繼續深造學習的方式，提高課堂管理人員的素質以及技能，使得他們能夠利用現代化的信息設備進行合同的管理和維護，并通過采用現代化的信息手段，提高工業合同的管理方式，能夠維護合同的合規合法性，而且能夠保障合同管理，能夠滿足現代化發展的需求，從而實現企業工業合同管理的規范性和合法性，提高工業企業合同管理的信息化水平。所以，工業企業的合同管理人員必須要通過培訓提高其職業技能。另外，合同管理人員也必須要熟悉本企業的業務，通過采用信息化手段，制定合理的、全面的、科學的合同，仔細按照規程進行合同的簽訂。其次，加大投入力度，提高合同管理的信息化水平。為了使得工業企業的合同管理體系實現信息化的方式，必須要采用現代化的信息設備，因此需要工業企業要增加投入力度，不僅要加大人員投入，而且要加大資金的投入，通過引進先進的技術設備和系統，使得合同管理能夠采用現代化信息方式，并且增加合同管理的水平，所謂巧婦難為無米之炊，只有引進了相關的信息化設備，才能夠增加企業合同管理的信息化水平。最后，嚴格按照合同的規程、流程進行合同的簽訂實施。為了確保工業企業合同管理的信息化，必須要嚴格按照合同的制定流程，確保合同的合規合法，同時嚴格審閱合同的細節，確保合同的規定符合實際的工程操作，這樣才能夠使合同具有指導實踐的作用。尤其是在明確各自職責的條文制定時，要嚴格按照工作的流程進行工作，要經過仔細的討論和嚴格的把關，確保合同的有效性。另外，在確定了合同價款和結算方式之后，合同在實施過程中對工程合同價款的主要因素便是工程設計變更或簽證，以及由于外部環境產生的不確定因素等。所以，加強建設工程合同管理應加強日常工作的管理，解決好項目上的合同糾紛，按期做好合同索賠工作，辦理好工程變更，價款結算工作。工業企業合同管理采取信息化的方式，具有十分重要的現實意義，因此必須要采取多方手段提高合同管理的信息化水平，面對當下的工業企業合同管理中存在的漏洞，必須要采取提高管理人員素質和引進先進的信息化設備等方式，切實提高工業企業合同管理的信息化水平，才能夠充分發揮工業企業信息化合同管理的意義，實現工業企業信息化管理水平的提升，促進工業企業經濟利益的維護。
參考文獻：
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[2]張妮麗.淺談信息化教學在我校招投標與合同管理課程中的應用[J].江西建材,2016(13).
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【關鍵詞】水利工程 施工 合同管理
一、引言
水利工程施工項目的實施，基本上都是通過簽訂一系列的承發包合同來實現的，因此，在對水利工程的管理的過程中，水利工程施工合同始終是水利工程施工項目管理的核心。 然而施工合同管理不單單是簽訂、履行工程施工合同，同時變更和解除等進行籌劃和控制的過程也是施工合同管理的主要內容。其主要內容包括：根據項目特點以及施工要求確定施工承發包模式和合同結構、進一步確定合同計價和支付方法、選擇合適的合同文本、采用有效的合同履行過程的管理與控制、合同索賠與反索賠等。同時水利工程施工合同管理也是水利工程的重要管理內容，可以說其管理的成效高低是企業實現高額經濟效益的重要保障，只有嚴格按照有關合同管理的相關法律法規進行合理的合同管理，在不斷規范市場行為的情況下，確保水利工程順利推進，做好水利工程建筑施工中的合同管理，切實保障企業的經濟效益的實現
二、施工合同的特點
（一）工程實施過程復雜。一般情況下，完成一個工程項目需要很長的一段時間，這使得建設合同的生命期很長。從開始的投標以及簽約，再到中期的項目合理設計、原料采購、項目施工，到最后的竣工和維護，往往需要不少于兩年的時間，長的甚至可能需要五年或更長的時間。要負責任地履行一個承包合同，必須完成各種復雜的工程任務。在整個建設過程中，稍有疏忽就會導致建設項目的失敗，直接導致經濟損失。所以建設合同的管理工作必須與建設項目的實施同步、連續地進行。
（二）復雜的建設合同關系。由于建設項目可以選擇各種不同的融資方式、承包方式以及管理方式。許多項目有很多的參與單位和合作單位。即便是一個簡單的項目也會需要業主、設計、監理、總包、分包、材料供應、設備供應、運輸等十幾家單位共同協作。它們之間聯系緊密，相互間關系復雜。任何―家單位工作的失誤都可能影響到整個項目的正常實施，所以我們必須做好各個工作之間的銜接和協調。
（三）建設合同的多變性。由于工程實施過程中內外的干擾事件多，會導致合同頻繁變更，項目在實施過程中經常會變更原先的設計或修改合同條款，也加大了合同管理的難度，所以我們必須靈活地管理目前的合同，根據實際的變化情況做出調整，以確保各方的經濟利益。
三、做好施工合同管理的一些建議
（一）認真履行合同。加強合同管理的目的，在于更好地履行合同，更好地完成合同中規定的甲乙雙方的義務。合同簽訂后能否按合同規定的目標順利完成，在很大程度上，依賴于合同管理與監控等問題。由于合同文件是合同管理的依據，按照工商行政管理的要求，施工企業必須詳細了解和非常熟悉合同文件，并且要嚴格遵循政府各部門制定的政策法規，尤其在水利工程施工過程中，應選派具有豐富工作實踐經驗、懂經濟、業務強的工作人員對合同進行監督和管理。并且在合同中需要明確指出所應履行的義務和所應享受的權利。只有這樣，才能在合同執行過程中，做到有理、有據、有節地執行合同，實現信譽的提升效應。
（二）制定合同審查機構。在合同的簽署過程之后，如何更好的實現合同的有效執行，是不得不考慮的問題。單純依靠兩方的信譽來執行合同的條例，難免會造成非客觀的矛盾，進一步造成工程的實施出現矛盾計劃問題，造成經濟以及信譽的損失。因此合同審查機制是在此種情況下應運而生的產物。盡管合同規定了為保證工程質量而必須執行的規范、規定和標準。無論有無甲方監督，承包商都應自覺執行合同的相關條例，但或多或少存在著主觀原因導致承包方沒有完成應盡的義務。因此制定和落實工程合同審查機制，對合同規范管理非常有利，在施工過程中，嚴格遵守有關的各項規范、規程、標準和技術要求，在審查機構的監督作用下將因質量原因而造成的停工和返工降低到零，從而保證工程的順利完工。
（三）收集實時信息的重要性。由于水利工程特別是大中型水利工程具有工期長、規模大以及不可預見因素多等特點。因此其對復雜的地質條件以及受意外風險的影響的反應更為強烈。在工程建設過程中出現一定的變更是普遍的現象，同時也是不可避免的。如設計變更，時常會出現施工現場條件變化從而使施工的工作項目超出了合同指標的工程范圍的情況，使實際操作的不確定因素遠遠超出合同擬定的范圍。為了使工程施工更符合實際，減少實際操作中的經濟損失，在條件的允許下，針對合同加以修改有時候也是必要的。但是，不能忽視的一個問題在于：一般情況下工程變更時常會伴有打亂施工安排、現場施工的停滯、造成返工等情況，直接造成經濟損失。因此在擬定合同前收集好實地建設的相關資料對加強工程合同管理，確保合同的嚴肅性，正確處理合同范圍內各項工程質量監督起著舉足輕重的作用。針對對水利工程建設中的各項重大問題，在不違反相關法律的規定的制約下，均應當及時采取有效的行政手段，或者通過協商作出最終的決定，并以此來保證工程建設總進度，保證企業的經濟效益及社會信譽。
（四）矛盾處理。由于各方因素的限定與制約，合同關系破裂也屬于常見合同管理中的經濟糾紛問題。其中索賠就是是合同管理的一項重要內容，面對工程索賠，如何正確的面對這一問題，對于企業的經濟效益以及社會信譽來說，有著十分重要的意義。由于諸多不確定因素的存在，工程出現質量問題，或者實際建設要求未達到合同擬定的要求，委托商均有權向承包商提出工程索賠來彌補自己的損失。同時針對非人為條件造成的設計問題而言，如何正確地、公正地處理合同實施過程中的風險分擔總量，也是合同管理的重要內容之一。針對工程建設施工期長短有別，施工條件又千差萬別的問題，實施過程中面臨的未知因素也相應較多，因此在施工前擬定好風險承擔關系是不能忽視的問題。然而當遇到這些在招標文件和合同文件中沒有載明應當由誰承擔的風險，并已造成損失時，應站在公正的立場上，公平合理地妥善處理。一般來說，在判斷承擔風險的責任方面，采取應以最易克服或解決這些風險的一方承擔更多的責任的標準進行責任的分擔。
四、結束語
工程承包是一項充滿風險的活動。只有將施工合同管理工作，貫穿于工程施工管理的全過程，做到事前預防、事中控制、事后分析總結，才能使施工企業在激烈的競爭中立于不敗之地。
參考文獻：
關鍵詞：建筑工程，合同，造價
Abstract: the engineering contract is project cost control and final an important basis for the engineering cost. This paper introduces the contract and project cost and related concept and connotation, analyzes the construction project contract management and cost control, and the relationship is how well the contract management, to control the engineering cost are also discussed.
Keywords: construction project, the contract, the construction cost
中圖分類號： TU723.1文獻標識碼：A 文章編號：
0 引言
工程合同是工程承、發包雙方必須共同遵守、認真履行的法律性文件，是承包商在約定的期限內向發包人交付質量符合國家規程、規范要求及合同約定承包范圍的工程實物，發包人支付相應價款的協議和依據，是發包人與承包商之間的最高行為準則。整個工程實施過程就是若干項經濟合同的履行過程。合同管理從施工前的準備，直到竣工驗收，一環扣一環，前者制約后者，后者補充前者，任何環節疏忽，都將導致合同管理與工程造價的失控。
因此，對工程實施階段進行全面的合同管理是造價控制的關鍵環節，也是控制建設工程造價的重要手段。
1 合同與工程造價相關概念
合同是平等主體的自然人、法人及其他組織之間設立、變更、終止民事權利義務關系的協議。施工合同的內容應當包括建設工期、工程質量、工程造價、技術資料交付時間、材料和設備供應責任、撥款和結算、竣工驗收、質量保修范圍和質量保證期、雙方相互協作等條款。投資控制是對項目的投資計劃與實際投資情況進行的分析、對比，目的是給管理者提供有關數據。合理確定合同價款，做好工程結算，切實有效地抓好合同管理的每個環節，才能真正地、更有效地使工程投資得到控制，計劃得以圓滿實現。
工程造價廣義地講，是指工程項目從籌建到竣工驗收的全過程中建設中位所花費用的總和；狹義地講，是指在施工中位進行工程建設所花費的成本以及在工程發包階段其投標價格和在工程結算階段從建設單位所得到的工程建設費用。
造價控制就是指把工程項目造價控制在批準概算內，這對建設、施工以及其他相關各方都非常重要。控制造價應從多方面入手，如合理設置工程造價控制總目標，加強建設工程施工合同管理等。其中合同管理是控制工程造價的重要手段之一。
2 合同管理與工程造價控制的關系
2.1合同影響著工程造價的確定和控制
施工合同不僅明確了承發包雙方的權利和義務，也明確了監理工程師和造價工程師的權利和義務。發包商對工程項目建設的管理主要委托發包商代表、監理工程師和造價工程師對項目的建設進行管理，管理的過程也是以施工合同的基本內容為工作基礎的，所以承包商、監理工程師、造價工程師及發包商代表無一不是依據施工合同來完成各自應該履行的職責、權利和義務。這此職責、權利和義務的履行都直接影響著工程造價的確定和控制。
2.2 合同是解決雙方經濟爭議的重要依據
施工合同訂立的作用之一是為了維護雙方合法權益，任何一方不履行合同約定的義務，就會影響另一方的權益，按合同規定，就要承擔相應的民事責任。違約責任及違約條件都以施工合同為依據，最終以經濟來衡量，讓違約者付出經濟代價，受害方得到經濟補償，違約責任及違約條件是工程竣工結算的基本保證。
2.3 合同管理貫穿整個施工造價控制過程
從合同履行時間上看，工程實施階段的合同管理就是將該工程由施工圖變為建筑實體的完整施工管理過程，其內容主要包括施工準備階段、施工階段、竣工階段的合同管理。
（1）在施工準備階段首先要進行施工合同、物資采購合同及其它與工程相關合同的訂立。然后按照合同約定向相關的參建單位發放施工圖紙，安排施工圖會審及設計交底，進行施工組織設計審查，做好各項準備工作；隨后按照合同約定的時間安排開工事宜，同時向施工單位支付工程預付款；（2）進入施工階段后，合同管理的內容就更為復雜。主要是按照合同要求對施工質量、施工進度進行監督管理；按照合同要求嚴格管理設計變更和工程簽證，準確進行工程計量，及時支付工程款；按照合同約定公正處理索賠；按照委托監理合同要求對監理單位的工作和行為進行監督管理等；（3）工程完工經初驗合格并備齊所需的竣工驗收技術資料、檔案后，組織、安排工程的竣工驗收備案工作；在竣工驗收合格后，按照合同約定督促施工單位進行工程保修，辦理竣工結算并支付剩余工程款。
3 如何做好合同管理，控制工程造價
在合同簽訂與管理環節控制工程造價，關鍵在于能否切實把握其中影響造價變化的各種主要因素，有針對性地采取措施。
3.1 訂立好合同
合同訂立是合同管理的基礎和依據。建設工程耗資巨大、涉及面廣、個性差異大、履約時間長，客觀上要求合同應內容完整、清楚，用詞嚴謹、準確，條款細致、嚴密，盡可能做到面面俱到，才能保證合同履行、合同管理的順利進行。合同訂立應與招投標文件的要求保持高度的一致性和連續性；嚴密制定合同條款；仔細分析合同條款，認真區分條款的類型，是屬于明顯工程價款的條款、可轉化為經濟責任的條款還是隱含的經濟責任條款。
3.2加強工程變更的管理
發生變更是任何工程都無法避免的。工程變更包括設計變更、進度計劃變更、施工條件變更，以及工程項目變更。變更常常直接導致成本費用的增加和工期調整。如果我們對工程變更的管理與控制不力，引起費用增加的變更發生較多，必然會嚴重地影響工程造價的控制。對必須變更的內容，應先作工程量和造價的增減分析，準確掌握變更價款。
變更價款的確定應遵循下述原則：（1）合同中有適用于變更項目的價格，按合同己有的價格計算變更價款；（2）合同中只有類似于變更情況的價格，可以此為基礎，參照確定變更價格；（3）合同中沒有相同或相似的價格，則由承包方提出適當的變更價格，經監理工程師、建設單位審核批準后執行。
3.3 加強現場簽證的管理
關鍵詞：房地產；內部控制；合同管理；優化建議
一、內部控制以及合同管理的相關概念
內部控制屬于企業管理的范疇，主要是指根據企業的戰略目標，單位建立起來的使各項業務活動互相聯系，互相制約的措施，方法以及規程，是現代企業發展的產物，內部控制根據控制的目的不同，可以分為會計控制以及管理控制，會計控制就是對企業的經濟業務，財務活動進行的控制，保證會計信息的真實完整以及財務活動的合法性，而管理控制主要是指保證與經營方針，決策的貫徹執行，促進經營活動的經濟性，效益性以及效果性的控制活動，隨著企業經營的發展，內部控制發揮著越來越重要的作用，合同管理主要是指合同雙方當事人或者數方確定各自的權利與義務的協議，雖然不等同于法律，但是依法成立的合同依然具有法律效力，合同管理的全過程就是對合同的洽談，草擬，簽訂，生效以及失效的全過程進行的管理控制，避免出現法律責任，這里需要注意要時刻掌握合同的動態性，特別是掌握對自己不利的變化，及時對合同進行修改，變化，補充或者終止，以保證自身的經濟利益不受損害。
二、房地產內部控制中合同管理的重要性分析
房地產行業在整個開發過程中，環節較多，涉及到的內容也較多，在運營過程中具有風險性，復雜性，法定性較強，因此，其有效運營主要依賴于合同管理，通過有效的合同管理，一方面，可以控制建筑工期以及質量，對其合同雙方提出明確的要求，規范責任義務，防止法律糾紛，另一方面，隨著我國稅務政策的不斷變更，特別是最近的稅率一變再變，對于合同中成本的計算有著直接的影響，進而影響企業的納稅籌劃，因此，在房地產行業實施有效的合同管理至關重要。
1.控制建筑工期及質量，規避法律糾紛
由于房地產建筑工程階段是整個開發過程的核心環節，建筑工期，工程質量，工程進度，工程費用等都需要通過合同來進行約定，通過加強合同的管理，對合同的相關內容進行協定，一方面，可以對建筑實施過程做出統一安排，協調各個資源，規避資源浪費，另一方面，明確建設主體各方的責任與義務，促使各方按照合同約定的履行義務并處理所出現的經濟糾紛，能夠起到規范建設主體行為的積極作用，防范法律風險，對整頓我國的建筑市場起到了積極的促進作用，因此，加強合同管理至關重要。
2.提升房地產競爭實力，是迎接國際競爭的需要
當前我國的房地產市場已經全面開放，市場競爭愈發激烈，面對來自于國外房地產行業的沖擊與挑戰，就必須適應國際規則，加強合同管理，才能與國外的企業爭得一席之地，因此，通過有效的合同管理，可以約束自身的行為，使得自身的經營發展更加規范化與系統化，從這一角度來看，加強合同管理是迎接國際競爭的必然選擇。
3.有利于納稅籌劃，規避稅務風險
在營改增之后，增值稅的稅率也發生了一系列的變動，增值稅對新開發項目會有成本的影響，并且在當前，稅務征管形式依然嚴峻，企業面臨著一系列的稅收風險，給企業帶來巨大的壓力，例如稅務稽查雙隨機制度，一案雙查，重大稅收違法案件予以公布披露，五證合一和黑名單制度，以及聯合執法，多部門聯合懲戒，這些措施的實行都給房地產企業帶來了一定的壓力，開展稅務籌劃十分必要，但是，稅務籌劃的出發點就是對合同進行管理，通過梳理合同，一方面，可以對項目的成本進行明確，進而通過成本的確定開展稅務活動，節約企業的經濟成本，例如大包工程發票的開具，總分包合同申報稅款是否可以進行稅務抵扣等，這些都可以通過合同的具體約定進行相應的籌劃，進而節約企業的稅務成本，另一方面，可以在合同中明確雙方的責任，工程施工時進行稅收風險控制，規避稅務風險。例如印花稅，房地產合同中單個合同金額最大的一般都是總包合同，在營改增之前房地產企業是營業稅，合同金額一般都是含稅價。在營改增之后就是增值稅，合同簽訂的時候如果還是按慣例一個含稅總金額，那么在繳納印花稅的時候就會多繳納。如果在合同簽訂的時候價、稅分別體現，那么在繳納印花稅的時候只要按價的金額為計稅依據就行。例如增值稅，在2019年國家又一次降稅減負，4月1日以后增值稅從原來的10%降為9%，在簽訂合同的時候如果總包合同是固定含稅價，那么由于稅率的調整，房地產企業相當于多付了1%的成本。但如果在簽訂合同的時候價、稅分別體現，這樣一來，相當于節約了1%的成本。一比較成本支出立刻高下。例如土地增值稅，在簽訂售房合同時，如果是精裝房出售，在合同中直接簽訂是精裝修，那么土地增值稅是按含裝修費的金額為計稅基數。但是分開成兩個合同簽訂，一個毛坯售房合同、一個裝修合同，這樣在繳納土地增值稅是計稅基數就是毛坯售房合同的金額，契稅也是如此，這樣的例子還有很多。
三、針對房地產內部控制中的合同管理提出的相應的優化建議
通過以上分析，可以知道房地產內部控制中的合同管理對于企業的發展至關重要，能夠控制工期以及質量，規避法律糾紛和稅務風險，提升房地產競爭實力，是迎接國際競爭的需要，因此，需要根據房地產的合同管理提出相應的優化建議，提升合同管理水平。
1.細化合同細則，明確彼此的責任義務
房地產合同牽涉內容較多，是一項技術性以及專業性很高的工作，一個房地產開發項目包括土地出讓，資金借貸，勘察設計以及施工與竣工等階段，每一個階段需要制定相應的合同，合同的內容又不盡相同，因此，為了保證合同的實施效果，避免法律糾紛，應該細化合同細則，明確彼此的責任，主要從以下幾個方面進行完善，首先，提升房地產建筑企業合同雙方的合同責任意識，規避口頭合同，私下合同以及陰陽合同等情況，將合同的具體內容落到實處，明確彼此的責任與義務，雙方應該本著互惠互利的原則認真履行自身義務，其次，由于房地產建筑涉及環節較多，因此，一方面，需要細化各個合同的細則，比如原材料購買環節，施工環節，通過制定相對應的合同細則，明確彼此的義務，才能夠為合同雙方的經濟活動提出一定的制約，另一方面，動態把握合同全流程，隨著房地產建筑工程的開展，從準備階段到履行收工階段一直處于不斷變化的環境中，因此，房地產企業應該委派專業的合同管理負責人及時分析合同環境的動態變化，例如原材料價格上漲，施工工期延誤等情況對合同造成的影響，進而及時管理合同，規避經濟損失，這里需要注意的是要提升合同管理人才的素養，培養綜合性強的合同管理人才，由于建筑行業的業務涉及的專業較多，經濟，內控，法律都有所涉及，因此，要制定合理的合同管理人才招聘標準組織招聘活動，并且定期對其進行經濟，法律等工作的培訓，提升他們的專業水平。
2.建立合同信息管理系統，實現信息化管理控制
目前，隨著大數據時代的到來，通過建立有效的信息管理系統，實現合同的動態管理已經成為主要趨勢，本文認為，可以從以下幾個方面進行完善，首先，根據房地產的業務情況引進符合業務操作的信息系統軟件，并且提升各個部門的員工的信息化處理水平，保證在信息平臺操作準確及時，其次，將房地產企業的業務信息數據錄入到信息平臺中，包括原材料成本，施工工期，機械設備以及人工成本等，員工需要在信息系統中定期更新數據，以保證信息平臺所反饋的數據真實完整，為合同管理提供準確的參考依據，再次，實現各個部門的信息共享，合同管理人員通過信息平臺可以看到各個施工項目的信息數據，隨時掌握合同各個條款的履約，糾紛等變化情況，以實現對合同的及時管理糾正，最后，定期對信息平臺進行維護，安裝殺毒軟件以及防火墻，防止合同信息泄露。
3.加強與各方的聯系，防止出現合同爭端
合同管理最重要的一個部分就是加強與稅務部門以及交易方的聯系，防止出現稅務問題以及法律爭端，因此，需要從兩個方面進行開展，首先，根據合同的相關內容進行合理的稅務籌劃，節約稅務成本，并且當合同環境發生變動時，稅務籌劃的相關內容也會隨之變動，容易發生稅務風險，因此，需要及時與稅務部門進行溝通，取得他們的理解，如果遇到合同中關于稅務業務的問題，也需要與稅務部門進行交流，合理變更合同稅務內容，另一方面，需要加強與交易方的聯系，合同相關內容發生變動要及時通知對方，與對方進行友好協商，在爭取對方理解，雙方互惠的基礎上對合同內容進行變更，盡量規避法律爭端等現象。
四、小結
本文通過闡述房地產內部控制合同管理對于行業的影響作用，明確了有效的合同管理對于房地產企業這種特殊行業來說至關重要，并且從信息化建設，加強各方協同以及細化合同細則等方面提出了優化策略，以求能夠提升合同管理水平，促進房地產企業發展進步。
參考文獻：
關鍵詞：建筑施工企業、合同管理、思考、措施
中圖分類號： TU7 文獻標識碼： A
一、前言
建設工程合同是承包人進行工程建設，發包人支付價款的合同。對于企業改善經營，實行經濟承包有著廣泛而普遍的適用意義，建設經濟合同制的實行也已經成為充分體現建設企業經營責任的最好形式。建設工程合同管理是對建設項目有關各類合同，從招投標、合同條件的擬定、協商、簽署、履行情況的檢查和分析等諸多環節進行的科學管理工作。合同管理是全過程的、系統的、動態的，對項目招投標、成本管理、進度管理、質量管理有著總協調的作用，是工程項目管理的核心。因此，合同管理在建設施工企業的工程項目管理中具有十分重要的地位，已成為與安全、質量、進度、成本管理并列的一大管理職能。
目前，完成一個合格的項目并獲利對大部分施工企業來說已不是什么問題。但卻常常忽略了優秀的合同管理對提高項目利潤水平的作用。下面結合目前建設施工企業合同管理方面常出現的問題，就加強合同管理對提高施工企業工作效率的問題進行了分析，指出施工企業加強合同管理，能夠有效的幫助企業提高施工的工作效率。
二、建設工程施工合同管理的意義
近幾十年來，我國社會經濟迅速發展，城鎮化進程不斷加快，建筑業突飛猛進，但是當前，國內眾多建設企業的合同管理基礎工作很薄弱，合同管理很多只流于形式，制度約束不足。因此規范管理建設工程市場是社會經濟的迫切需要，加強建設合同管理能夠引導和管理建設市場，通過法律、法規及經濟手段調節和管理建設經濟市場。一是施工合同管理是市場經濟發展的需要，當前我國的市場經濟機制逐步趨于完善，政府管理部門職能也在發生重大變化，行政命令干預市場程度越來越低。通過政府宏觀調控、由企業自主進行報價，最終以市場來形成價格的機制已漸漸形成。在市場經濟下，施工合同必定成為調節發承包雙方經濟活動關系的重要依據和基礎；二是合同管理能夠規范雙方的自律行為。當前，部分施工企業法制觀念缺失、風險意識薄弱，因此，加強施工工程合同管理，通過提高合同管理人員的能力和素質，能夠控制企業經營風險、降低施工成本增加利潤，這也決定了施工企業經營成敗和市場地位的鞏固，同時也有利于建設市場的穩定；三是加強施工合同有利于建設業參與國際性競爭。與國際管理接軌的《建設工程工程量清單計價規范》早于2003年正式施行，我國也在2011年加入了世貿組織，建設市場已經面向國外，建設市場的各種行為都要遵循國際市場規則。因此，加強施工工程合同管理，我國的施工企業才能走向更廣闊的市場，不斷發展壯大，與國際建設市場和管理模式相接軌。
三、合同管理的主要任務
1、合同簽訂前
分析、審查招標文件和合同文本，并做出相應的分析報告，計估合同的風險性及可以取得的利潤。進行工程合同的策劃，如分包合同策劃，解決各合同之問的協調問題。并對分包合同進行審查。為工程預算、報價、合同談判和合同簽訂提供決策的信息、建議、意見等，對合同修改進行法律方面的審查，配合企業制定報價策略，配合合同談判。
2、合同簽訂后
為了保證合同實施過程中的一切日常事務性工作有秩序地進行，需建立合同實施的保證體系，使工程全部處于控制中，保證合同目標的實現。對合同實施情況進行跟蹤，收集合同實施的信息，收集各種工程資料，并做出相應的信息處理，將合同實施情況與合同分析資料進行對比分析，找出其中的偏離，對合同履行情況做出診斷，提出合同實施方面的意見、建議，甚至警告。進行合同變更管理主要包括：參與變更談判，對合同變更進行事務性處理，落實變更措施，修改變更相關的資料，檢查變更措施的落實情況。落實日常的索賠與反索賠工作。
四、施工企業合同管理存在的問題
1、合同簽署階段的問題
（1）合同簽訂違法
《合同法》規定，違反法律、行政法規的強制性規定簽訂的合同屬于無效合同，而無效合同是不受法律保護的。目前不少建筑施工企業所簽訂的合同，有些是以合法形式掩蓋非法目的的，實質也是無效合同。
（2）合同內容不規范
合同內容不規范主要體現在施工企業在進行施工時的技術條件不到位、施工準備不充分、工程款支付條款不明確、工程變更條款不明確、合同履約保證金條款不是很清楚。
①技術條件不到位
施工圖紙供應不及時，或者由于圖紙不系統，承包方無法正常、系統地組織施工。也會造成工期和成本的損失。技術規范不明確，只是含混地約定現行的技術標準和規程規范，而不明確指定文本。
②施工準備不充分
由于發包方提供的施工現場不具備施工條件，合同約定的開工期限又不允許順延，致使承包方進場后無法迅速展開施工，導致工期損失和人員設備的停窩工。
③工程款支付條款不明確
在許多工程合同中，業主憑著在合同簽訂中的主導地位，對工程款支付違約索賠條款的約定或含糊其辭，或不完整、不嚴密，給施工企業造成經濟糾紛和經濟損失。
④工程變更條款不明確
有的施工合同對工程變更的范圍、變更程序、計算依據，以及對設計變更相關手續的取得等問題。如現場簽證的簽發材料價格的調整確認等，沒有明確、具體、細化的約定，導致工程變更時發生爭議。
⑤合同履約保證金條款不明確
這是發包方對承包方最有威懾力的武器之一，也是承包方在施工中經常受制于人的主要原因。現在大多數施工合同中，對發包方在何種情況下，以何種程序執行履約保函未做任何限制性規定。承包方如要保護自身利益。所付出的成本相當高。
2、合同履行階段的問題
（1）業主行為缺乏有效制約，導致工程隱患，壓價、墊資施工和拖欠工程款等現象盛行。工程竣工驗收合格后，不及時辦理工程結算手續，甚至有的工程使用多年，仍以種種理由拒付工程款；
（2）應該變更合同的沒有變更。合同變更包括合同內容變更和合同主體的變更2種情形。合同變更的目的是通過對原合同的修改，保障合同更好地履行和目標的實現。在履約過程中合同變更是正常的事情，問題在于不少負責履約的管理人員缺乏這種及時變更的意識，結果導致了損失。作為承包方的建筑施工企業，更要是為了維護自己的合法權益，關鍵在于變更要及時。
(3)應當發出的書函(會議紀要)沒有發。在履約過程中及時地發出必要的書函，是合同動態管理的需要，是履約的一種手段，也是建筑企業自我保護的一種招數，可惜這一點往往遭到忽視，結果受到懲罰。
(4)應當行使的權力沒有行使。《合同法》給合同當事人相應的抗辯權，但大多數建筑公司不會行使。比如發包方不按合同約定支付進度款，建筑公司可以行使抗辯權停工，但卻沒有行使，怕單方面停工要承擔違約責任，結果客觀上造成了墊資施工，發包方的欠款數額愈來愈大，問題更難解決。
(5)應當重視證據(資料)的法律效力的卻沒有得到足夠的重視。并不是所有書面證據都具有法律效力的。有效的證據，應當是原件的、與事實有關的、有蓋章和(或)簽名的、有明確內容的、未超過期限的。不具備法律效力的書面證據只是廢紙一張。
五、完善措施
1、建立健全合同管理機構
完善合同管理機構、充實人員是合同管理的基礎，將知識面廣、業務能力強、責任心強的人員充實到合同管理隊伍之中，明確合同管理人員的責、權、利，建立完善崗位競爭機制和獎懲機制，定期組織相關人員對《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設工程施工合同示范文本》，以及工程造價等相關法規、知識進行學習和培訓。
2、完善合同管理制度
施工企業應對合同簽訂以及履行整個過程的每個環節建立、健全可操作性強的制度，這些環節包括授權委托書的出具、合同的草擬、談判、用印、交底、責任分解、履約跟蹤、變更、索賠、違約、解除及終止等，使合同管理有章可循，程序規范，減少失誤。
3、合理規避、轉移風險
在施工過程中，都會不可避免地遇到政策調整、市場價格變動以及自然災害等不可抗力情況，必將引起合同變更，發生變更事件，要及時與現場監理辦理變更簽認手續，取得索賠依據，把企業的損失降到最低；同時，把施工過程中易發生安全事故等不可預見的風險，通過工程保險等社會保險把一部分風險轉移；再則，工程價款的結算方式、材料價差調整方式和依據、付款方式、合同糾紛的調解方式等都要在合同中進行明確約定。
4、提高合同管理人員的素質
（1）在人才選拔方面，可以選擇本單位優秀人才擔任合同管理人員，也可以通過公開招聘和競爭上崗的方式。在使用過程中堅持優勝劣汰的原則，把優秀人才放在這個崗位上。
（2）根據實際情況，組織合同管理人員在職學習。方式方法可以多種多樣的，布置學習任務；定期檢查；進行短期培訓；結合實際進行正反兩方面的事例分析總結；聽講座；參加法律專業或經濟管理專業的學習。同時還必須進行職業道德教育。
（3）將工作出色、有發展前途的骨干選送到有關院校深造，使之成為出類拔萃的合同管理人員。
（4）此外，對合同管理人員應落實崗位責任制，明確其責、權、利，建立競爭機制，對有貢獻的合同管理人員給予獎勵，對不稱職的立即調崗或辭退。
5、建立健全合同管理信息化系統
近年來，信息技術的高速發展為管理流程的改進提供了很大的動力。企業建立基于管理流程的合同管理信息化系統，可以對企業的所簽訂的各類合同的基本信息進行管理；對合同狀態進行跟蹤。通過信息平臺實現合同評審的網絡化。依據歷史工程索賠事件建立索賠事件庫為項目獲取索賠機會提供信息支持。
6、加強合同履行管理。
（1）規范工程變更和索賠。工程變更和索賠是施工階段不可避免的，也是合同管理的核心工作之一。應該將其提升到項目盈利與否的關鍵地位來對待，規范地處理變更和索賠，嚴格按照合同規定去執行，不能有隨意性，確保這項工作的成功率，為項目創效。
（2）嚴格現場簽證制度。工程項目施工過程經常會出現各種與合同約定不符合的情況，遇到這種情況，必須及時報監理工程師，按照其指示進行，并及時的辦理現場簽證，作為追加工程合同價款的計算依據。光有監理工程師的口頭承諾是不夠的，因為這種口頭協議是沒有任何的法律效力，結算時所有費用都是要做到有根有據，這樣才能切實的保障項目的利益。為項目創效。
六、結束語
施工合同管理從工程投標、發標開始直至質保期滿收到最后的質量保證金為止，貫穿于整個建設工程項目。在目前激烈的市場競爭中,發包方充分利用承包人迫切承包項目的心理,在壓低價格的基礎上,還制定苛刻的合同條款,使很多承包人蒙受巨大經濟損失。企業要想提高自己的工作效率、提高企業的競爭力，就必須做好企業的合同管理。因為合同管理是建筑施工企業強化經濟管理，提高企業競爭力，適應動態、變化的市場的重要內容，是創造企業經濟效益的關鍵所在。我們應不斷加強理論學習，不斷總結經驗及教訓，提高合同管理水平，以降低工程風險，增加企業的成功率。希望本文的一些經驗能給眾多建設施工承包人一些啟發,有效防范和控制法律風險,最大限度地避免和減少損失。
參考文獻：
[1]成虎.建筑工程合同管理實用大全[M].北京:中國建筑工業出版社. 2006.
[2] 宋子東.施工合同經濟問題的原因淺析與防范[J].水利水電工程造價. 2007(4).
[3] 李維紅.談施工合同的編制及風險控制[J].山西建筑.2008(8).
【關鍵詞】建筑管理；發展；提升
一、建筑管理的背景
建筑施工管理是具有目標、資源限制的管理技術。是對工程項目進行系統化、科學化的管理目標。
近些年來我國對于施工管理這方面的投資巨大，但是由于前期事業建設當中存在的許多不規范，所以導致現在的建筑管理行業的混亂局勢。
二、合同管理
一般我們說的建筑施工合同管理分為兩個方面，及國家機關對于施工合同的管理、施工單位與合同當事人的合同管理。但在建筑工程合同管理中存在一些問題我們需要分析反思。
1、合同管理意識淡薄
合同是規定雙方責權利關系的文本，而在實際中，往往出現先開工后簽約，合同簽訂滯后。在合同的制定過程中，往往只是做形勢、走過場，沒有全面考慮，把可能出現的問題在合同中提出，尤其是一些細節問題。比如，如果工期拖延是施工單位的問題，業主索賠的依據；工程如果擴大，擴大工程的計費問題等等。然而，合同專業管理人員、企業中的高層管理著的合同知識和經驗不足，合同意識不強，運用法律手段維護自身權益的意識不強，施工過程中遇到問題不去查閱合同而是隨意處理。[1]
2、合同條款責權利不平衡
以建設施工合同為例，建設單位作為甲方，控制著資金，占據著主動地位。而且在合同簽訂過程中，施工單位為了中標，不得不簽訂對自己不利的條款，導致施工單位的責任義務比較多。而且多數的施工合同違約處罰的施工單位。建設單位由于圖紙提供不及時、“三通一平”不及時、提供施工許可證不及時，從而導致施工單位窩工，為了趕工期加班加點，在這種情況下，施工單位都可以提出索賠。但往往是由于缺乏意識，在合同訂立過程中沒有維護自己的權利。
3、缺乏健全的合同管理機構。
一些建設項目不重視合同管理體系的建設。合同歸口管理、分級管理和授權管理機制不健全，誰都可以簽合同，合同管理程序不明確，或有制度不執行，該履行的手續不履行，缺少不要的審查和評估步驟。缺乏對合同管理的有效監督和控制。政府應該加強監督管理的力度，對沒有資質或是資質不達標的單位勒令整改，為建設工程提供一個良好的環境.
三、進度管理
進度控制目標和投資控制、質量控制是對立統一的。在一般情況下，投資大進度就會快，比原計劃提前也會提高投資效率；進度可能影響質量，但是質量控制過度就會牽制著施工進度，但是這樣就避免了施工工程返工的可能性。進度，質量，投資三大目標，是一個工程系統管理就是要解決三者之間的矛盾。[2]
四、建筑工程項目施工質量管理
4.1 建筑工程項目施工質量管理的現狀
當下幾乎每個工程項目重點來考量的方向就是質量管理，但是從現如今相關企業的管理現狀中可以看到，在目前的工程項目質量管理中還存在多需要改進的方面和值得解決的問題，就總體而言有一般體現在如下一些方面。
（1）缺乏完備的監督體制。雖然國家和相關部門出臺了許許多多法律法規來保證建筑質量的安全和確保建筑行業的規范，但是因為其相關的法律法規出臺較晚，沒有長久的實行時間跨度，致使這些法規自身存在許多不完善的地方，加之相關法律稽查部門的執行力度較差，而導致監管過程中經常出現違法違規的現象。
（2）缺乏質量控制意識。因為在現如今的社會中的許多方面的利益群體會出現很多的糾纏之處，從而導致在建設施工中的各個參與方一味只顧忌自身的利益最大化，而沒有足夠的質量控制意識，導致在建設施工的過程中出現許多問題。雖然控制質量的重點在于施工過程，但是因為涉及到建設單位、監理單位、施工單位及相關政府部分等各大利益面，所以在利益調停方面的工作很是復雜。
4.2 增強施工質量管理的具體措施
建筑工程項目施工質量控制關系著整個建筑產使用后的質量，因此必須要對其存在的問題實施相關的改進方式。
（1）強化現場質量督查力度。平時就要做好對現場施工質量的及時檢查，還要經常進入現場，對現場各個操作進行檢查，一旦發現質量問題就及時進行處理。
（2）使用新設備新技術。為保障質量不但要在相關人員的素質上下功夫，還要適當引進新技術。因為先進施工、檢測及分析儀器都是確保質量可靠的有效途徑。
（3）提升相關人員專業素質。通過相關的培訓宣傳，提高相關工作人員的管理意識；同時還要其具備線管的社會責任觀念，讓他們認識到可靠地質量不但可以給企業帶來長遠的利益，還會為社會和人民帶來安定的生活環境。
4.5 安全管理
在承擔責任方面，在施工現場，總承包和分包承擔著不同的安全責任。對于安全問題我們慨括出幾點：
1、堅持安全教育的經常性？
在建設工程施工現場的安全管理中，多去各個工地上安全巡察，在巡察過程中對突出問題組織項目經理、管理人員及作業工人班頭進行講評。以項目經理責任制為基礎，現場標準化管理為重點，提高施工現場管理人員的防范意識。定期、不定期和針對性地對全體員工進行安全教育，學習有關安全生產法律、法規，把安全防范工作前移，從而深化施工現場安全管理。由于施工現場員工進出的動態性、頻繁性，在項目管理中，隨時采取了入場三級教育，對不同施工階段及員工思想實際進行跟蹤教育，對臨時用電、高處墜落等進行針對性教育，增強全體員工的防范意識，敲響安全警鐘。[3]
2、注重安全行為的規范性
按科學規律組織施工，遵守施工安全規程和標準，作為施工現場組織施工的行為規范加以約束。我們從兩個層面上規范其行為。一是要求管理人員嚴格貫徹國家和地方建設主管部門頒發的有關建筑施工安全管理法規和標準，執行企業的各項管理制度。施工前對有關安全施工的技術要求向作業班組、作業人員詳細說明，并由雙方簽字確認，安全員每天巡查落實。二是要求作業層次和作業工人遵守安全生產強制性標準、規章制度和操作規程，正確使用勞動安全防護用具機械設備等，嚴禁違章操作，不準冒險蠻干。構筑起施工現場專群結合的安全保證體系。
五、結語：
我國建筑施工管理還處在一個發展的階段，許多制度都不健全，相信只有在我們不斷地發展下，我們的工程建筑水平定會走向世界水平。
參考文獻：
[1]楊國艷；建筑工程在施工階段的質量管理[J]；科技傳播；2012年05期
【關鍵詞】施工階段；成本控制；解決對策
1 施工企業的成本控制概述
成本控制是運用系統工程的原理對企業在經營、生產過程中發生的各種耗費進行計算、調節和監督的過程，同時也是一個發現薄弱環節，挖掘內在潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。科學地組織實施成本控制，可以促進企業改善經營管理，轉變經營機制，全面提高企業素質，使企業在市場競爭的環境中生存、發展和壯大。
施工企業進行施工管理時涉及成本、安全、質量、進度等各個方面，各種管理關系既矛盾對立，又有統一。要想管理出效益，企業就應當做好成本控制工作。施工企業建立一套完整的成本控制管理體制非常重要，也非常必要。
2 施工企業成本控制的現狀
2.1 成本控制意識缺乏
我們知道一個施工企業要想做出質量高、工期短、造價低的建筑，獲得更高的收益，就必須做好項目的成本控制。目前，部分施工企業雖然在一定程度上加強了項目的成本控制，但一些施工企業項目的成本控制僅僅是表面工作，流于形式，企業在項目收益好時，就會忽視成本控制；反之，在收益差時，才重視成本控制，沒有從根本上認識項目成本控制的重要性，缺乏成本控制意識。
2.2 工程項目成本控制難度大
施工企業在工程項目的投標、合同簽訂、施工生產、設計變更控制及竣工結算等一系列過程都要做好成本控制，這一系列過程中成本控制要求的技術含量都比較高，成本控制工作難度相對較大，特別是在選用材料時，由于材料更新快，品種多、質量、檔次不同，價格相差比較大，預算編制和執行成本控制口徑很難統一，加大了成本控制的難度。而且施工項目管理參與人員較多，人與人之間工作關聯性較強，人員素質的參差不齊也造成了成本控制的難度。
2.3 目標與成本責任不明確
建筑工程的特點是周期長，涉及面廣，各種人，財，物等方面關系復雜。某些施工企業在成本控制過程中目標制定不明確，未進行成本管理工作分解，責、權、利分工不明確，落實不到位，項目職能部門責任目標不明確，成本責任人缺少責任感，執行成本管理責任時互相推諉，沒有形成整體性管理，造成成本控制失控。
2.4 成本管理體系不健全
目前，部分施工企業的成本管理還是只局限于單純的成本節約或降低，比如：搞材料的只從材料質量角度出發，采購優質高價材料，即使是材料使用數量不浪費一點，成本還是降不下來。還有一些施工企業在項目內部，搞技術的只負責技術和質量，管理現場的只負責施工生產和進度，搞材料的只負責材料的采購及進場點驗，表面上看起來職責清晰，分工明確，但并沒有形成完善的成本管理體系。
3 加強施工企業成本控制的對策與建議
3.1 加強成本控制意識
施工企業應當強調項目管理是一個全員的管理，過程中成本節約關系到每位員工的切身利益，從企業的領導到一線員工，都應該重視成本的控制與節約。在提高成本意識的同時，建立健全嚴格的成本控制與節約考評激勵機制，獎勵為企業節約成本的那些個人，反之，也要嚴格懲罰那些浪費嚴重的個人，獎罰分明，及時兌現，才能提高員工節約成本的積極性，加強他們的成本控制與節約意識。事實證明，獎勵的支出要比浪費造成的損失小的多，當然，獎懲不是目的，要慢慢培養員工節約的意識，營造一個成本控制的良好氛圍。
3.2 施工階段加強成本控制
3.2.1 控制工程材料費
工程費用中，材料費是重要的一部分，在工程成本中占有60％～70％的比重。對于材料費的控制，施工企業應由材料的采購、庫存、領用、資金各個環節，實施嚴格的控制制度。（1）對于材料的采購環節：應實行計劃采購，工程部門根據需要制定用量計劃表，采購人員按計劃購料，在保質保量的前提下，貨比三家，擇優購料；對于大宗材料，應由公司統一組織實行集中招標，批量采購，以降低采購的費用。（2）對于用料環節：按定額材料消耗量，實行限額領料制度，低于定額用量領用材料；認真計量驗收，堅持余料回收，降低材料消耗水平；加強現場管理，合理堆放，減少搬運和倉儲損耗。
3.2.2 加強施工過程中管理與費用控制
在建筑施工中，現場管理費用與施工總成本有著直接的聯系，涉及建筑施工的全過程，一直到保修期滿為止。控制現場管理費用，具體應做好以下工作：第一、加強冬季和雨季的施工準備，以防止由于自然環境的突然變化而對正常施工產生影響，造成施工成本的增加。第二、要嚴格遵守施工規范、質量與技術標準進行施工，嚴格根據操作規程進行作業，避免違反了操作規程而導致施工成本加大，管理中執行責任人負責制。第三、避免發生質量事故。質量事故往往會導致返工費、停工費、返修費與事故處理費的發生，重視過程管理，科學施工，充分認識質量和成本之間的辯證統一關系，既不片面強調工程質量，也不片面強調成本的節約，而忽視對工程質量成本的科學管理。
3.3 加強合同管理，完善管理制度
合同管理是一項重要的工作，在建筑施工中的全部經濟活動，基本上通過合同的形式存在的，一旦合同條款中出現了不嚴謹，就很可能造成施工企業在受到損失時，應有的索賠條款無法成立，而帶來一定的損失。因此，在制定合同條款與合同履行的過程中，要堅持細致、周密和嚴謹的原則。第一、要有比較固定的經濟合同管理員，同時掌握有關經濟合同法規的知識，一般條件下，還應持有上崗資格證書。第二、要培養經濟合同管理員較強的責任心，認真審核合同條款，對合同內容、風險、重點或關鍵問題作出特別說明和提示，向各職能部門人員交底，落實施工合同約定的目標。第三、要制定比較固定的合同格式標準，簽訂的經濟合同采用統一標準文本，避免因合同糾紛而造成經濟損失。
3.4 明確責任目標與責任成本
項目管理是一個復雜的過程，也存在好多不確定性因素，因此，在項目承接時及承接后成本管理中，企業應當依據以往的工程項目管理經驗，按不同的類別進行總結分析，找出可供參考的資料，進行項目成本的預測，與項目經理部簽訂成本管理目標責任書，編制責任成本計劃，對組成工程項目成本的人工、材料、機械費用、間接費用做出詳細分解，明確控制目標。項目經理部依據詳細責任成本計劃與成本控制職能部門，成本控制責任人簽訂成本管理目標責任書。此外，項目施工過程中，企業應當定期對項目的實際成本與目標責任成本進行對比，找出差距，分析原因，并將這些資料作為日后的考核依據。
一、建立建全強有力的安全生產組織機構，明確分工落實責任確保達標。
～年供電局在保持20年安全生產無事故的基礎上，仍在把對安全生產的組織領導放在重要位置，成立由供電局局長任組長xx人組成的安全生產組織機構。xx人中年齡結構、專業知識結構、駕馭局面的綜合能力全部適應需要。在此基礎上，分別落實了“五包、四定、三掛勾”責任制，并制定了目標考核及獎罰辦法，以此做為實現安全生產管理目標的組織保障、措施保障。
二、要明確安全生產職責用法規統領頭腦。
要堅定不移地堅持“安全第一，預防為主”的安全生產基本方針，～年為實現安全生產無事故這一目標，要繼續深入地學習《中華人民共和國安全生產法》、《電力法》、《安全操作技術規程》、《低壓電氣技術規程》、《安全生產工作規定》等法律法規，要通過學習領會其精神實質，用政策統領全體干部職工的頭腦，用法規規范單位的安全生產行為，要明確安全生產職責,建立行之有效的規章制度,從主要領導、分管領導、領導成員至安全員、班組長及鍋爐、財務、門衛等者落實安全生產職責，任務目標量化。同時要制定出保證措施跟蹤問效確保安全目標的順利實現。
三、要層層簽訂安全生產責任狀實行合同管理。
～年安全生產仍堅持誰主管誰負責，上下責任連帶利益風險互掛的原則，供電局安全生產防范工作實行主要領導是第一責任人負總責主抓，分管領導向正職負責積極配合側重抓，其余成員積極圍繞中心協同作戰，各班長是安全生產基礎責任人層層簽訂安全生產責任狀的管理辦法，年初要與全體員工簽狀，半年、年末按責任狀條款進行考評兌現獎罰，此項措施分別進入“五包、四定、三掛勾”，獎罰實行合同管理，為保證～年安全生產目標的如期完成提供了可靠保障。
四、制定事故應急救援預案，預防措施要得力科學。
為防止和杜絕惡性的事件發生，保障人民群眾生命財產安全，保證國家財產免受損失企業安全運行，社會穩定，為促進經濟發展當好“先行”，～年按國家和上級要求要制定出事故應急救援預案，預案制定的指導思想要以認真貫徹執行《中華人民共和國安全生產法》、為中心，以貫徹落實《電力法》、《安全操作技術規程》《安全生產工作規定》《國家電網運行安全生產規程規定》為主線，遵循國家電網公司特大生產安全事故預防與應急處理暫規定為原則。要制定出科學的應急體系，組織機構，職責，責任追究及要求到位到人，目標任務細化、量化達到國家和上級要求的標準。
五、堅持安全例會、安全教育制度，加大安全監察力度。
要繼續領導小組例會制度，每月15日為例會日。主題是貫徹落實法規、條例、規程事故通報等，每月至少對員工進行一次安全教育，對特殊工種重點崗位的員工要重點教育，反復教育，要有針對性，實效性，安全教育要有主要領導主抓，要實現“安全第一，預防為主”，提高安全防范自我防護能力和素質。杜絕事故這一根本目的，保證供電局安全運行，可靠供電，促進經濟發展當好先行。要加大安全監察力度，依法管電。一是對供電局內部實行經常性的安全檢查制度，指定專人建立事故隱患庫，事故隱患早發現早排除，責任措施到人。二是對輸變電設備、供電線路實行定領導、定班組，落實考核目標獎罰措施，工資與風險緊密掛勾，增強責任感、緊迫感、使命感。實現轄區供電設備、線路安全運行，可靠供電，達到國家、企業、用戶三滿意。
關鍵詞：新時期時期；工程招投標；合同管理；要點
1新形勢下工程招投標與合同管理存在的問題
1.1招投標行為有待規范與完善
（1）招標單位在工程招標當中存在的問題招標單位在工程招標當中存在的問題。第一，沒有嚴格而按照相關法律法規格而按照相關法律法規，對招標工作進行公開、公正的開展。第二第二，擅自開展招標活動，導致出現了一些非法的招標行為。第三第三，招投標單位之間存在利益關系，拉幫結伙違背了工程招標的公平性標的公平性。所以為了有效的控制和規避工程招標當中出現的違規違法現象的違規違法現象，確保工程招標工作的順利進行，在對工程招標時可以把工程劃分為幾個部分標時可以把工程劃分為幾個部分，并建立項目小組，由各個小組對項目招標進行控制組對項目招標進行控制，以此來避免企業在工程招標當中任意的增加工作量和提高工程成本意的增加工作量和提高工程成本，給承包企業帶來不必要的經濟損失經濟損失。（2）投標單位在工程投標當中存在的問題投標單位在工程投標當中存在的問題。第一，個別投標單位為了能夠拿到中標資格和保證自身的經濟利益標單位為了能夠拿到中標資格和保證自身的經濟利益，在工程投標當中采用了很多不正當的辦法程投標當中采用了很多不正當的辦法，例如，嚴格控制工程報價的成本價的成本，工程材料以次充好，惡意壓價等。有的甚至還出現了蓄意造假了蓄意造假、倒賣投標合同、層層轉包、隨意分包等違規行為，嚴重阻礙了招投標工作的公平開展嚴重阻礙了招投標工作的公平開展。
1.2評標問題突出
評標就是在工程項目招投標過程當中對評標人的所提供的相關文件進行比較和分析并最終優選出最理想的投標企業業。評標是項目招投標活動當中的一個非常重要的階段。就目前評標工作的開展來講目前評標工作的開展來講，評標工作還沒有完全形成一個有效合理的評標體系效合理的評標體系，與評標工作公開、公正、公平的評價標準還有一段距離還有一段距離。首先一些評標人員對于評標工作在項目招投標當中的重要性認識不足標當中的重要性認識不足，工作態度粗暴、責任心不強，有的甚至為了蠅頭小利視評標的公平性于不顧甚至為了蠅頭小利視評標的公平性于不顧，給實際評標工作帶來了非常大的影響帶來了非常大的影響。其次，是綜合評標法的應用問題，綜合評標法在實際應用當中會受到評標專家主觀意見的左右評標法在實際應用當中會受到評標專家主觀意見的左右，從而導致影響評價工作的質量而導致影響評價工作的質量。
1.3招標機制有待發展
目前工程招投標工作所采用的監管模式為過程監管目前工程招投標工作所采用的監管模式為過程監管，并對應登記與備案對應登記與備案，對工程招投標當中的違規違紀行為進行監管管。但是在實際招投標工作的監管當中由于招投標企業的獨斷專行的獨斷專行，導致過程監管工程招投標工作當中不能發揮其功能和作用功能和作用，因而出現了招投標企業在工程招投標當中擅自做主的行為擅自做主的行為。例如，（1）一些招標部門的招標文件有嚴重的抄襲現象的抄襲現象，文件內容不系統不規范質量差，（2）一些招標部門的管理水平與實際的要求相差甚遠并且急功近利門的管理水平與實際的要求相差甚遠并且急功近利。（3）對于設備要求把關不嚴設備界定的精準性極差設備要求把關不嚴設備界定的精準性極差，以上行為不僅嚴重阻礙了招投標工作的公平性重阻礙了招投標工作的公平性，同時也制約了評價標準的進步與提高步與提高。
1.4合同管理中的問題
合同管理缺少系統完善的管理手段合同管理缺少系統完善的管理手段，導致合同在內容編制制、簽署、履行過程當中不能形成較為統一的規范，從而使合同各方產生了諸多的矛盾同各方產生了諸多的矛盾。另外，一些招標企業太過注重經濟利益濟利益，，在合同管理當中的制定了很多的不平等的合約條款款，不僅違背了合同的公正性造成雙方權力和義務的嚴重失衡衡，同時也使得責任的界定含糊不清給后續雙方矛盾的處理利用劃分制造出了很大的麻煩利用劃分制造出了很大的麻煩。
2新形勢下工程招投標與合同管理完善對策
2.1對招標對招標、投標工作者開展相關培訓
工程招投標工作是一項對職業素養和法律知識有著很高要求的工作要求的工作。在工程招投標當中。提高工作人員的職業素養和法律意識和法律意識，不僅有助于實現招投標工作更具規范性與合法性同時也有利于工程招投標工作在公平性同時也有利于工程招投標工作在公平、透明的環境下有序進行進行。例如，通過培訓一些招投標文件的書寫與格式變得更加的規范加的規范，大大降低了工程招標投標失誤的發生。
2.2嚴格遵守招標嚴格遵守招標、投標相關標準
在工程招投標當中無論是工程招投標的哪一方都必須要遵守我國制定的招投標法案和相關的法律規范遵守我國制定的招投標法案和相關的法律規范。并嚴格按照法案和相關規范的要求通過合法渠道和手段進行工程招投標標。另外，為了彰顯招投標的公正性投標企業還可以組織建立一支監管隊伍對于招投標當中出現的違規違紀行為給予及時的糾正和制止時的糾正和制止，利用法律手段來規范工程招投標當中的不正當行為正當行為。
2.3強化管理以及監督力量
隨著建筑市場競爭的日益激烈隨著建筑市場競爭的日益激烈，相關的行政管理部門應起到對建筑市場進行監督和仲裁的功能起到對建筑市場進行監督和仲裁的功能，加強對招投標工作的監督和管理的監督和管理。按照招投標工作遵循的公平、透明的原則，推動社會主義法治建設在工程招投標當中的作用動社會主義法治建設在工程招投標當中的作用。其次，企業還要加強對工程招投標在行為與合同上的管理力度還要加強對工程招投標在行為與合同上的管理力度，在適當的條件下建立一支專門負責工程招投標工作的管理隊伍以此來進一步提升工程招投標的管理效率來進一步提升工程招投標的管理效率。
2.4強化合同管理
完善合同管理體系加強對中標企業在簽訂合同過程當中的控制與管理的控制與管理，確保合同簽署的各項條款落實到位。另外，在招投標工作的實際操作當中招投標工作的實際操作當中，還要明確好中標人，對中標人進行全面了解后在與其進行合同簽署行全面了解后在與其進行合同簽署。并認真細致的審核好招投標文件當中的規定內容投標文件當中的規定內容。其次，為了讓各大投標企業都能夠在一個公平的競標環境下夠在一個公平的競標環境下，平等的獲取到招標信息，在制定招投標合同時一定要維護好招標活動的公平性與透明性招投標合同時一定要維護好招標活動的公平性與透明性。對于違背招標公告內容規定規程的個人與企業一定要給予嚴厲的懲處的懲處。
3結語
綜上所述綜上所述，工程招投標是一項在工程領域當中較為普遍的工程承包信息和通過招投標優選出最佳承包企業并與之簽訂承包合同的一種方式之簽訂承包合同的一種方式。工程招投標的與承包合同的簽訂一定要嚴格按照國家相關的法律法規的規定與要求進行行，不能違規操作或私自進行招投標，確保建筑市場工程招投標能夠在一個公開標能夠在一個公開、公正、公平的環境下健康有序的進行。
參考文獻：
[1]趙艷.淺談新形勢下的工程招投標與合同管理[J].門窗,,2016((11).
[2]吳瑩.關于新形勢下工程招投標與合同管理的研究思考[J].江西建材,20152015(18).
四、及時、客觀的完成招標和合同管理工作
本年度完成4項招標工作和14項合同評審及簽訂工作，招標工作客觀、公正，合同評審嚴謹、審核全面、簽訂及時。本年度組織、參與了責任范圍內的綠化養護、垃圾清運、石材結晶服務的招標，并參與了空調清洗業務的招標。在招標過程中，重點加強了擬選投標人資格和與我方服務需求相匹配的審核，側重投標人實際經驗的考察，確保供應商所提供的服務質優價廉，滿足公司服務的需要。在合同管理方面，除常態外包合同的談判、評審和簽訂外，本年度完成了3g房屋租賃、車位租賃和管理合同的重新修訂、消防安全責任書的評審。評審過程中，重點加強了合同實施細則及附件方面的審核、修訂，便于管理處日后操作及對外包商的管理，進一步規范、統一了合同術語、格式及通用標準，加強了雇傭責任和勞務責任的區分及保管和服務的區分。
五、加強了管理處外包服務的監督管理
根據外包合同的約定，并針對外包項目的特點、服務標準和服務方式，采取了不同的方式、方法進行了嚴格的服務質量抽查和復核，基本達到客觀、公正，為保證公司支付合理費用、享受質價相符的服務提供了保障。本年度重點加強了對石材結晶養護工作的監督、檢查，協調外包方對重點部位加強養護，并參與每日石材結晶質量的驗收。及時協助管理處協調殺蟲、綠化、保潔等有關外包方對我公司提出的問題進行整改，并參與管理處外包聯席會議，完成了外包管理規程初稿。
六、完成工作計劃核查工作
根據公司《計劃管理規定》，每月針對公司各部門、管理處所擬定的計劃完成情況進行了核查，并按時提交了核查報告。計劃核查內容包括月度工作計劃、會議決議、總經理批復三個方面。計劃核查工作做到了公正、嚴格和客觀，為考核計劃執行人提供了有力依據。本年度核查工作主要以重點工作為主，加強了如電梯維保、消防報警系統維保、保安工作等重點服務過程工作計劃的落實情況，同時，通過工作計劃核查，加強了對管理處日常工作質量進行檢查，并及時督導管理處對存在的問題進行整改。
七、其他工作
(一)完成了對管理處節假日安全檢查和夜查
(二)完成了保潔部經理代管工作
(三)參與公司保潔、保安管理人員招聘面試工作
(四)參與奧運期間公司值班工作
(五)審核修訂管理處突發事件預案并參與了管理處突發事件處理
(六)參與管理處客戶滿意度調查、消防演習等工作
(七)協調解決3g機房施工、運行等事宜
(八)審核管理處日常報審文件
第三部分：工作中存在的不足、發現的問題及改進措施
xx年工作主要呈現兩個特點：一是，辦理政府審批手續較多，第二，文件編寫量較大，總體工作基本按照既定計劃完成。在工作中加強了與管理處和公司其他部門的溝通和協作，能夠及時完成領導交辦的各項任務。但通過一年來的工作回顧和總結，個人認為工作效率有待進一步加強，公司與管理處分工有待進一步明確，以便減少內耗、提高效率。在明年工作本人將進一步提高工作效率，工作中抓住重點，改進工作方法。
第四部分：xx年度工作設想
一、進一步完善品質監督體系，力爭本年度正式實施
二、加快管理處運作手冊的編制，爭取上半年進行討論
三、改善工作計劃核查的方式、方法，進一步提高工作計劃的可考核性
四、加強外包服務商的工作監督，不斷提高外包服務質量
第五部分：對公司意見或建議
關鍵詞：施工 分析 管理 房建 工程
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：
引 言：
現在的房屋建筑施工中存在諸多問題，從材料采購到工程交底，這需要我們對施工管理各方面進行加強。首先，要找到其中存在的問題；其次，進行全面分析；最后，找到解決方法，進行科學施工，提高施工性價比，保證施工順利進行。
1 施工中存在的幾點重要問題及分析
管理目標不全面。建筑施工管理是一個復雜的系統工程，基本分為四大類：施工進度管理、施工質量管理、施工安全和環境保護、施工成本控制等。在實際施工過程中這四種管理體系是相互影響和制約的，任何一方控制不力，都會對整個管理和控制的運作產生重大影響。根據目前施工現場的管理狀況，我國建筑工程的施工管理往往偏重于項目的質量及成本，并沒有對以上四種體系進行綜合協調控制，管理目標的單一雖然使施工質量得到一定保障，但是卻拖延了施工進度或造成安全事故，施工成本不會達到預期目標，企業信譽也得不到社會認可。
2) 各種管理體系尚不健全。 管理體系不健全一直是影響我國建筑工程施工管理各項工作的關鍵問題，其主要表現是機構不健全，制度不完善，一人多崗或有崗無人；同時由于部分管理人員缺乏責任心、綜合素質較差，無法使體系正常運轉。因此必須加大對承包商市場行為的監督管理力度，對承包商項目管理體系做到人員數量和人崗對應雙重檢查，對留于形式的要嚴肅處理，維護正常的建設市場環境，確保建筑市場的規范、健康發展。
3) 合同管理人員的素質有待提高。合同是甲乙雙方法律關系的紐帶，是企業依法進行管理的依據。提高合同管理人員素質是企業經營管理的首要任務，企業領導可依照合同管理人員應具有的素質條件，選擇本企業優秀人才擔任合同管理人員；組織合同管理人員進行相關建筑法規的學習；建立崗位責任制，明確合同管理人員的責、權、利，建立競爭機制，對有貢獻的企業合同管理人員給予獎勵。
4) 合同管理體系和制度有待加強。合同管理的好壞，對企業的四大管理將起到不可替代的促進作用。合同管理不僅針對業主，重點是在內部的項目管理，要讓合同管理真正起到對進度、質量、安全、文明施工、成本的制約作用，實行各種指標的分解，那一方面達不到就應對該方面進行處罰，反之對超過合同要求完成的要給予獎勵，真正做到獎罰分明。項目建設各方要重視合同管理機構的設置。建立健全合同管理制度，嚴格按照規定程序進行操作，以提高合同管理水平。
2 組建高效施工管理體系
管理體系的組成。現場項目部必須實行項目經理負責制，由項目經理負責組建包括項目部、作業隊、作業班組負責人在內的各系統管理網絡。項目副經理、項目工程師、項目質檢科、安全科、材料科、財務科領導應參加到管理體系中擔任副職，在項目經理領導下具體負責各系統的日常工作。由此便形成了一個完整、系統的三級管理體系。各管理體系應根據制度按期進行檢查、評比、總結，提出工作中的不足，并實施獎懲和提出整改措施，使管理工作系統化、制度化、規范化、形成可持續的長效機制。
從嚴規范施工程序。在實際的施工過程中，一切管控行為、施工操作都必須嚴格遵守國家相關的標準與規定，施工現場的各項試驗結果必須按時、準確的提交至有關部門，而各道工序、部位的技術資料與數據必須保證與實際的施工進度同步，各個施工隊和作業班組應定期進行自檢、互檢、交接檢，對于一些隱蔽工程及關鍵部位的施工，只有經過驗收、確認才可進行下一道工序的施工。此外，施工期間的各個分部、分項工程，在正式施工前必須執行書面技術交底，禁止盲目施工。嚴格遵循設計變更的具體要求并按施工設計圖紙進行施工，一旦發現質量問題應立刻通知、上報至項目工程師、技術科，待核定、分析后再進行處理。
3) 抓好測量放線等基礎性工作。在實際施工的過程中，為保證建筑物的軸線、標高等基礎數據與允許偏差符合國家相關的標準與規范，必須重視施工階段的測量、放線工作，采取完善的檢驗和復測機制。主軸線必須由施工員測放，分軸線由班組根據主軸線自放。線放完后，首先自查復核，然后報技術科復核，最后再報監理核驗。
4) 加強對各職能部門管理工作的考核。對各職能部門要根據制定的崗位責任制按月進行考核，以便檢查其管理體系的運行情況和執行過程中的偏差。檢查中要考核各管理部門執行規范、規程、標準的正確與否，服務現場的工作態度，解決實際問題的能力，廉潔奉公的品德等，以建立一支過硬的管理隊伍，保證體系才能正常有效運轉。
3 確立以進度計劃為主導的地位
1) 盡快發揮投資效益，是經濟社會的一種必然趨勢，壓縮工期給施工企業的管理增加了壓力。為確保按期交工，必須認真編制施工進度控制計劃或施工網絡控制計劃圖，由工程處或分公司編制總體進度控制計劃或施工網絡計劃圖，由項目部編制月、旬、日進度計劃。實行公司、工程處和工程項目部三級生產調度會制度，公司每月，分公司每半個月至少到現場召開一次施工調度會，對控制工期是一個重要的舉措。
2) 項目部要根據編制的進度計劃具體落實，每三天檢查一次，繪制出網絡圖前鋒線，并對滯后工序分析原因，做出對策，再通過生產調度會議進行布置，使施工情況始終處于動態控制之中。
3) 制定特殊的組織措施和技術措施，確保工期完成。如采用兩班工作制連續作業，制定冬季施工技術措施，保證冬季施工材料的供應，從而保證冬季連續施工。充分利用機械提升能力展開工作面，組成立體交叉流水施工，提高機械化施工程度代替人工操作等措施，提高效率，加快進度。
4) 提高技術含量，優選施工方案。在模板工程施工中采用早拆體系，加快模板周轉速度；在鋼筋工程中采用機械連接提前進行接頭加工，縮短鋼筋綁扎時間；20M高度以下盡量采用汽車泵澆筑砼，加快砼澆筑速度；高層建筑可分2~3次驗收主體，使內粉盡早進入施工。以上技術措施，均可加快施工速度。
5) 提高保障供應能力。計劃―采購―供應三位一體，保證各種工程材料及時或提前進場和復試到位。按施工網絡計劃的要求，全面設計采購規劃，實行土建各工序，結構與裝修，土建與安裝的有機銜接，特別是半成品、預埋件、預制構件加工必須及早介入，確保不耽誤施工。
4以人為本，保證施工安全
1) 構建完善的監督檢查機制。在建筑工程實施的過程中，為保證施工現場安全，應事先組建監督檢查小組，由項目安全負責人出任組長，總工程師與項目經理則擔任副組長職務，針對施工過程中的各種操作與行為，應嚴格按照我國相關安全標準與規范進行監督、控制，并正確領導作業人員進行施工。對于特殊有危險的分項工程應預先編制安全施工方案，經專家論證，并認真進行交底，且檢查驗收合格后方能進行施工。安全監督檢查小組應按規定配足安全專員人數，以保證施工過程的安全生產。
關鍵詞：建設工程檢測實驗室；質量管理體系；信息化管理；需求分析；基本功能設計
Abstract: with the rapid development of construction industry, construction engineering laboratory tests of the business volume growth, improve the construction engineering testing laboratory efficiency, improve the construction project quality testing laboratory urgently needs to be the task of research. This article through to the construction engineering testing laboratory quality system information needs analysis, put forward the main information management of laboratory quality system the basic function of the design, the construction project for testing laboratory quality system to provide a reference for the information construction.
Keywords: construction engineering testing laboratory; Quality management system; Information management; Demand analysis; Basic function design
中圖分類號：O213.1文獻標識碼：A 文章編號：
1．建設工程檢測實驗室質量體系信息化管理需求分析
（1）從本實驗室通過的認證認可要求來說，是否需要滿足：《實驗室資質認定評審準則》、《檢測和校準實驗室能力認可準則》ISO/IEC 17025:2005、《檢查機構能力認可準則》ISO/IEC 17020:1998、地方行政管理辦法和條例（以浙江省為例如：《浙江省建設工程質量檢測管理實施辦法》）。建設工程檢測實驗室質量體系信息化管理功能設計需要滿足標準所有要求，包括質量各程序要求。
（2）通過查詢本實驗室具體職能劃分和崗位職責、外部關系，以及質量手冊、程序文件以及相關的第三層次文件來明確本實驗室需要各程序要求。
（3）參考資料和實例，在《建設工程質量檢測管理信息系統技術標準》DBJ/T15-45-2005【1】廣東省地方標準要求與業務相關的管理流程，包括收樣管理、業務管理，對其他實例的總結中提及的樣品登陸、樣品跟蹤和條形碼支持、自動識別技術、檢驗業務流程等等都是和業務相關的流程，經過調查之后考慮是否在本實驗室質量體系信息系統中增加該功能。
（4）通過使用建設工程檢測實驗室實驗室質量化相關人員的調查來確定實際需求情況，對中高層管理人員、關鍵崗位相關人員以及主管行政單位人員采取抽樣訪談的方法，深入細致的了解他們對本實驗室質量體系信息化的需求和期望；對其他多數人員采用問卷調查的方法。
2．建設工程檢測實驗室質量體系信息化管理基本功能設計
（1）文件資料管理功能
質量文件輸入本站質量體系信息系統，并不斷更新內容，主要有：質量手冊、程序文件、儀器操作規程、作業指導書、自校規程、管理制度、文件及認證認可標準、建設工程專業領域標準等。
（2）質量程序相關功能
總結一般建設工程實驗室質量程序特點，制定建設工程檢測實驗室質量程序相關功能：文件和記錄管理、合同管理、采購管理、服務管理、預防糾正改進管理、內審管評、人員管理、設備、設施管理、標準和方法管理、樣品管理、質量控制和監督、報告管理、檢測/檢查工作及新項目管理等。
（3）聯動數據庫功能
設計實驗室操作功能表，形成相互聯系的能力、設備、人員、標準、質量活動、能力變更的數據庫系統，具有輸入、輸出、修改、查詢/統計等功能。
3．建設工程檢測實驗室質量體系信息化管理業務相關功能設計
根據建設工程實驗室檢測/檢查工作的業務流程，展開對部分功能的需求實現分析，一般業務流程。業務流程部分包括：合同管理、業務受理、設備管理、試驗和報告管理等。
（1）合同管理
合同管理是對檢測/檢查合同進行備案登記，同時建立起工程項目文檔等業務檔案活動。
（2）業務受理
接受委托方，對實驗室常規類業務從樣品驗收、登記、形成唯一性編號，建立樣品檢測文檔；現場類項目需要編制方案并形成項目文檔。
（3）設備管理
和設備管理聯系起來，動態更新設備有效期等信息和使用記錄，確保設備運行有效，統籌各研究所設備的使用。
（4）試驗管理
是整個業務流程的關鍵部分，確保能力符合本站認證認可范圍，就是和能力表和能力變更表聯系起來，還要建立完整的、可溯源的原始記錄、報告和試驗記錄。
（5）報告管理
報告是業務流程的最終成果，試驗、審核、批準到簽發都需要有嚴格的控制記錄。
（6）遠程管理
這是在訪談中提到比較多的一個需求，現場檢測人員可能長期在外地做檢測，報告需要回來以后再出，遠程管理可以通過因特網直接進入本站的建設工程質量管理系統進行數據輸入，審核人員可以進行審批、授權簽字人進行報告的批準，對簡單常規類業務比較適用，對需要技術方案等比較復雜的項目或需要審批其他資料和討論的檢測/檢查項目不合適。
（7）條形碼管理
條形碼技術是一種數據標識和輸入技術。通過收樣，把檢測/檢查項目樣品信息輸入本站質量體系信息系統，通過試驗人員、審核人員、授權簽字人員的分級審批，不斷更新檢測/檢查項目的完成階段，可以通過掃描條形碼，準確的在系統中找到相關信息，直到報告完成，主要是起到一個檢測/檢查項目跟蹤的作用，為內部管理和顧客服務提高工作效率，實現即時即查的跟蹤狀態。
(8)實驗室數據自動采集、自動處理
本站有需要24小時不間斷持續數天的試驗，如老化試驗，實驗人員需要分組加班隔幾個小時采集數據，如果有數據自動采集功能，只要設備運行正常，就可以直接自動采集，對于其他破壞性試驗容易造成人員傷害的試驗也非常適用。數據自動處理是在設定好公式（包括自動轉化計量單位）的基礎上，直接進行數據錄入后，自動進行數據運算處理，適合用于氣相色譜儀、紅外光譜儀等圖譜。
4.總結
建設工程實驗室可選擇符合自己要求的基本功能實現信息化。其實還有很多質量管理方法來確保質量體系正常運行，試驗結果受控，比如能力驗證、實驗室比對等，還有流程圖、親和圖、PDPC、六西格瑪等多種質量改進工具的運用，由于篇幅限制也沒有多做研究。
本文介紹建設工程檢測實驗室質量信息化建設具體所需要考慮的關鍵依據和內部需求，通過展示建設工程檢測實驗室質量信息化基本功能設計和管理業務功能設計來展現建設工程檢測實驗室的質量信息化功能設計特點，為建立建設工程檢測實驗室質量體系信息化管理提供理論指導和操作借鑒。
參考文獻
《建設工程質量檢測管理信息系統技術標準》DBJ/T15-45-2005 廣東省建設廳 2005
