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做好項目總結

時間:2022-04-07 09:36:50

開篇:寫作不僅是一種記錄,更是一種創造,它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感,將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇做好項目總結,希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友,陪伴您不斷探索和進步。

做好項目總結

第1篇

在盛世的年代,我們實現了光榮與夢想,超出公司及領導的預期,同時運用“本土氛圍、國際空間”的整合資源能力,將工作經驗及個人成長的基礎性工作做得更扎實,并有遠見的高度,讓我對客戶及產品更加深刻的了解和認識。從與各部門之間溝通互動、內部工作組織協調、客戶經營及開發商經營,讓我綜合的能力更上一個臺階,針對疑難問題及復雜問題處理的方式變得更多元化。通過2010年的工作總結、自我檢討及對2010年工作計劃,將工作重新梳理及整合,做好2010年戰略工作部署,同時影響其他同仁將項目的整體經營工作做好,以下四點是我個人2010年個人工作評估報告:

壹.10年工作事務責任與執掌

1.     協助業務經理處理業務流程及各個科目的教育培訓工作。

2.     業務活動組織、客戶邀約、統計、稽核、問題反饋等工作。

3.     策企劃、推廣部門工作協調及跟催。

4.     業務專員、服務專員工作協助并指導。

5.     協助業務經理教材編寫、教育培訓、定期考核驗收的參與執行。

6.     協助項目總監制定項目工作節奏、推廣計劃、銷售工具制作、部門之間文件編制、開發商經營、公司溝通、協調、追蹤等事宜。

7.     協助業務經理進行銷控掌握、業務管理、紀律、衛生等工作事宜。

8.     協助業務經理做有關國家政策、金融、市場做信息資源整合,定期培訓,建立市場信心。

9.     協助業務經理做有關指標性樓盤及競爭個案定期市場調研,解讀并破解市場密碼,提高業務能量。

貳.10年工作突出表現及經驗

一、溝通協調:

1.     通過策企劃部門及推廣部門的溝通與銜接,做好基礎性工作,將各項銷售工具、物料、媒體、企劃表現等工作有序有力有效地向前推進,加快工作執行力道,將工作落實到實處,提高工作效率,不斷地總結經驗及工作的不足,沉淀工作碩果和工作方法。

2.     通過與開發商銜接等工作,凡是向內找答案,向外找資源,尋求科學方法將工作向前推進,公司領導曾說過,客戶與開發商都沒有錯,錯的只有我們自己,凡是要根據事實情況及個人的做事風格進行合理分析,尋求切入點,將工作的執行、協調、反饋及督導等全面做好。

3.     項目階段性產品公開、產品訴求及媒體投放,根據近期來電、來訪及成交做好客戶分析,同時總結客戶特征及客戶的屬性,協調各部門形成階段性行銷推廣方案。短信媒體投放是本項目主流媒體之一,與公司各部門做好基礎性工作,同時緊密協調短信公司根據項目及產品的情況做好客源篩選再做投放,總結短信反饋效果及公司不足,以便下次媒體有效投放。

二、管理方面:

1.     對專案組內部管理逐步成熟和完善,對人員的管理和事物的協調能力具有自我的看法和見解,鑒于項目和人員不斷地成熟和穩定,自我不斷地學習和探索,經驗逐步成熟,自信心逐步增強,自我的洞察能力及事物的協調能力也不斷地提高。

2.     自兼任業務經理職務工作,對銷售的管理及客戶談判工作逐步在提升。總市場的理解具有自我獨到的見解,對培訓資料整合及綜合的整合能力也逐步在提升。

3.     對現場協調事項及前臺的管理有自我的看法和見解,對服務意識及客戶接待的理解,現場的展示的細節都有所提高,但仍然有很多不足,以后要加強學習,加強自我管理水平和服務意識。

三、執行力:

1.     對現場的制度和流程逐步規范化、系統化及標準化,逐步落實和強化細節,做出公司要求的標準同時根據現場作戰情況將制度和流程準備系統化。

2.     項目的客戶會、電開、集客活動、各項數據等采集,根據項目情況、產品的定位、客戶的情況將現場的各項工作系統的培訓,同時做出執行力道,到達標準的作戰士氣。

叁.09年工作表現不足和欠缺

1.     在工作中雖然不斷地成長,但是還存在很多不足之處,思考問題整體的連貫性不足,體現深度不足,在以后的工作中,我會跟隨公司和項目的節奏做好自己分內的工作,思考問題與執行問題要從全面思考,逐步圍繞業務核心“聚焦、深度、說清楚”將工作做好,同時協助項目總監將項目整體工作運營好,發揮自我的管理能力,尋求最好的解決方法,做好項目的運營工作。

2.     發揮主動學習精神及積極工作態度,不斷的提高自我,對內部、外部的協調管理要有自我的想法和主見,遇到問題要多思考解決方法和解決方案,多向領導匯報工作,如有解決不了問題要向領導和和同仁請教,用心做好領導分配的工作和自己的分內工作,同時協助其他同事做好項目運營工作。(1)

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3.     加強部門之間的協調工作,對工作要有高度、深度及廣度的理解能力,明確工作目標,端正工作態度,檢視自我的不足,增加自我的創新能力,提高工作效率,發揮自我的管理能力和協調能力,將工作有力的推向更高的臺階。

4.     加強整合營銷能力及整合營銷的升級能力,對客源及產品要有更深刻的認識、了解和掌握,提煉項目精髓,整合有利的市場資訊作為培訓資料,形成強有力的業務說辭,綜合以上研制符合當下市場的業務做法。

肆.10年工作重點加強和規劃

1.       加強執掌工作力道,思考問題要全面化,跟隨公司和項目的發展方向將工作逐步向前推展,在最短的時間內,用合適的方法將公司和領帶分配的相關事務完成。做事加強執行力和注重細節,成為一名優秀的管理人員,創造最佳工作效率。

2.       跟隨公司和領導不斷地學習公司的企業文化,也不斷地自我反省、檢討和總結,嚴格自我要求,做事及執行問題要體現深度和細節,加強自我創新意識,同時協助項目總監及其他同仁做好項目經營工作。

3.       根據項目節奏和項目方向的發展,加強各個部門之間的溝通協調工作,并提前做好工作計劃和相關工作事宜準備,發揮積極主動工作精神,將09年可傳承工作經驗逐步發揮,并改善09年不足之處,將2010年年對執掌工作要加以改善,力爭創最大工作效率。

4.       不斷地自我成長和學習,逐步加強專業知識的修煉,加強自我管理能力發揮影響力作用,在原來的工作基礎上進行探索和創新,做好本質文化,同時通過自我學習,對未來房地產的走勢要有自我的看法和見解。

5.       針對國家出臺政策要不斷地學習,采集政府規劃的方向和政策導向,逐步研究gdp、股票、cpi、人民幣的常態走勢,對資料進行整合,我們要做好宏觀市場大事分析,同時做好微觀市場分析,尋求突破口及業務做法,研制可執行業務戰略,明確工作目標,端正工作態度,做好業務相關工作。

6.       加強對周邊項目和北京指標性樓盤的高度關注,對北京市成功的指標性樓盤進行參觀學習,采集可運用信息,撰寫市場調研可行性研究報告,總結成功經驗,并奪取利好之處,做好相關的市場因應。

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第2篇

1做好核電安裝信息化管理的建設及各專業基礎數據庫建立

核電安裝信息化是核電安裝集約化、標準化、專業化的前提。本著“以人為本,讓軟件為管理服務”的原則,部署項目部施工服務平臺,確定核電安裝管理軟件,在軟件開發時需考慮到多個在建核電項目需要共同使用,其標配功能為通用性的;每個核電項目都有著其自身特點,故在單個項目中,就需要從自身特點出發,對公司原標配的信息化管理軟件提出適應性修改建議,以優化操作流程、完善系統安全、深化或簡化某些功能。項目部前期要組織各部門提前進行試用測試,定期召開軟件適應性修改的討論會,如管道施工模塊,有些項目就存在現場預制和場外預制廠預制問題,需解決場內和場外管道預制信息區分和遠程數據共享問題,從圖紙分析、施工見證、質量計劃的關連等都要進行分別對待。經過多次溝通和反復的測試,深化或優化某些功能,實現軟件為項目施工服務。1)做好軟件操作培訓。軟件能功完善后就要做好項目部員工各管理模塊培訓工作。一個管理軟件能否很好地應用,除了取決于其功能是否完善、是否強大外,操作人員對該軟件操作技能水平的高低同樣會讓軟件功能“增強”或“削弱”。因此,在軟件正式投用之后,多次安排各部門對項目部員工進行管理模塊的培訓工作,讓項目部各位員工都能熟練操作各自相關的管理模塊,從而減少了人為的操作錯誤,在使用中才能發現問題,進一步來完善軟件,確保各位員工在操作管理模塊時方便、快捷。2)做好各專業基礎數據庫建立在施工管理窗口建立起核電安裝工程各EM包所需的完整、詳細、準確的基礎數據。在進行EM包基礎數據規劃時考慮了數據分析是為整個施工服務的,各專業EM包的基礎數據必須盡可能全面,必須滿足上下游及不同管理出發點的需要,要體現數據共享性。滿足核電工程管理各模塊(包括:物項管理模塊、變更管理模塊、焊接管理模塊、質量管理模塊、計劃統計管理子模塊等)的調用需要。由項目部技術部根據各EM包的特點,與項目部其他部門和施工隊充分進行溝通后,明確各EM包各類圖紙基礎數據的分析流程及最小數據單元,編制了包括管道、電氣、焊接、機械通風專業等各類圖紙的分析細則,保證各EM包基礎數據完整性、正確性、一致性。通過這些基礎數據的流轉,實現了各EM包安裝數據的共享,實現了核電工程成本控制、進度控制、質量控制的目標。

2創新技術管理新模式,實施技術計件管理

由于核電現場多處于偏遠,交通、經濟欠發達,施工生活環境較艱苦,項目前期招聘技術人員較困難,技術人員會嚴重不足,而技術準備工作在前期又是高峰期,刻不容緩,就需要在現有人力上在內部挖掘潛力,向管理要效率,我們在海南昌江核電就采取了技術部計件管理的措施,收到了較好的成效。在關鍵專業如焊接、管道、電氣及機械通防實施計件績效方案。依據參考電站的經驗數據來對技術管理的工作量進行評估量化,將整個核電周期內技術管理工作按專業技術進行分析、歸類、量化,統計出整個核電周期內技術管理工作的總工作點數,并以此為基礎制定《技術管理工作計件方案》,計件績效的合理設置及分配,來調動技術人員主觀能動性,提高工作效率,緩解人力壓力,穩定項目部技術隊伍,根據該項目的實施情況,技術管理計件收到了成效。技術管理效果是顯著的,項目周期節約人月數達499人月,提高工作效率20%。各項技術準備、現場支持、溝通協調等工作如期完成,為各施工隊創造了條件。每個技術人員的工作效率顯示提高,形成了良好的工作芬圍,打破了大鍋飯及做好做少一個樣的狀態,凝聚力大大增強,所有人都愿意做事,多做事。工作任務公開量化、做多得多,按勞分配,一切以“工作任務”為目標,統一思想,團結一致,隨著每一天、每一件工作的認真完成,每個人的工作技能快速提高,達到了計件預期效果:計劃任務目標按時完成,為施工創造了條件;人月數有效控制、員工收入顯著提高;人員流失率有效控制,技術隊伍穩定;員工工作技能顯著提高,培養了技術人才;

3主動跟蹤外部制約因素,為施工做好準備

在外部制約因素的跟蹤上,采取主動的態度。對照四級計劃,提前梳理上游圖紙及技術文件供給情況,對設計到圖計劃不滿足要求的及時與上游單位溝通,及時發起預警函。對供圖滯后的和既將滯后的具體圖紙及技術文件都進行了明確,保證圖紙及文件供給滿足施工要求。對不滿足進度的我們的預警函為后續的索賠提供有力的依據。核電項目安裝工程施工中,核級材料全部由甲主提供,核級材料其生產技術要求高到貨周期長,故材料按時、按量供應是施工進度的保證。做好技術管理是材料管理的前題,技術管理階段對材料管控有方,施工就能順利開展也就減少了窩工,控制了安裝成本。甲供材料工作涉及到施工單位技術物資部、甲方采購部、甲方施工部以及設計部等部門,因此項目前期就要與甲方共建大宗材料核對平臺,明確各方責任及要求。通過所掌握的最新的訂貨量、到貨量,對照甲方采購清單,將圖紙分析最新材料信息及時與采購量進行匹配工作,得出訂貨不足、無訂貨和到貨不足項,并以正式渠道及時發文告知甲方,督促甲方及時完成增訂工作以及安排好到貨的優先順序,確保訂貨量滿足需求量和到貨量滿足施工計劃階段期的需求量,為全面組織施工做好準備。

4做好內部技術管理

各專業組“建臺帳”,如依據參考電站經驗數據對技術準備工作提前進行梳理,形成各專業組“工作臺帳”;施工過程中出現的有代表性的、值得反饋的問題建立“問題臺帳”,為后期總結收集素材;對施工過程中材料損壞、丟失、用錯、正常損耗系統量不夠等造成材料超量部分則建立“非正常材料用量臺帳”;對重難點施工內容形成“專項臺帳”。根據臺帳來加強平日的監督檢查管理。及時更新檢查完成情況,這樣大家都清楚近期工作目標。工作變被動為主動。圖紙和現場施工所涉及的工程變更、現場修改、設計修改以及澄清文件數量特別多,工作量非常大,變更處理的快慢會直接影響到施工的進度。因此有時正式的變更走流程無法滿足進度時我們就與上游方協商達成協議,確定了急件“設計草簽”的特殊通道處理方式。大大提高了特急問題的處理速度。

5提前做好交工規劃,規范過程文件的收集管理

工程交工資料是項目竣工的重要組成部分。在現場安裝工作中,就要做好責任分工。交工組卷雖說是工程后期工作,但需提前規劃,為提高交工資料組卷效率需從以下幾方面的加強管理。提前規范各類記錄的質量要求,加強施工記錄人員的培訓,強調記錄的完整性、準確性、真實性、及時性。使在施工過程中所形成的記錄符合交工要求;工程交工資料組卷規劃要提前與上游單位進行溝通,明確組卷原則;加強質檢部、技術部質量計劃審核人員的專業技能培訓,把好內部一審、二審審核關,切實提高發現問題的能力,將存在問題最大限度控制在盡可能少的范圍內。不定期組織交工資料問題反饋會,根據錯誤記錄產生數量、類型、頻度進行總結,解析問題產生原因;提前明確各職能部門及施工隊在交工資料中的職責,督促各部門、施工隊及時完成以下交工資料的移交,確保移交資料滿工資料的要求:a)質量計劃關閉移交(各施工隊主控);b)竣工圖紙移交(技術部設計室主控);c)聲像檔案資料的移交、NDE底片資料的移交(質檢部主控);d)焊接資料的移交(技術部焊接室主控);e)系統移交、加工件文件資料的移交(工程部主控)。f)材料驗收資料移交(物資部主控)。

6做好項目的技術總結

只有不斷實踐總結才能更好地服務于項目。故在項目后期對關健工藝、施工方案及項目施工組織管理進行了總結,對經驗及教訓進行了解析,將項目管理有價值的管理經驗用數字、文字、圖片等記錄下來,進行技術管理的積累,為后繼核電提供寶貴經驗。技術工作總結需提前進行梳理,提前規劃不然項目后期人員離場此工作開展難度就非常大,主要措施安排如下:1)召開總結規劃會,形成需做專項技術總結項,形成項目部技術總結編制計劃;2)成立技術總結評審小組,制訂技術總結格式規定、獎罰規定、評審管理制度;3)定期進行完成情況的跟蹤落實。進行月通報公告;4)根據實際提交的技術總結,進行評審、獎罰;技術管理工作任重而道遠,希望本技術管理解析能為后續的核電項目施工提供參考。為核電項目的技術施工管理更上一層樓服務。

7做好技術人員的培養,搞好團隊建設

第3篇

1、做好元旦、春節期間安全保衛工作。

2、做好水利宣傳報道和信息工作。

3、做好電子政務工作。

4、做好水利安全生產上報工作。

5、做好接待工作。

6、做好綜合文稿起草及公文處理工作。

7、做好會務及來客接待工作。

8、做好計劃生育工作。

9、做好車輛、食堂等管理工作。

10、做好水利志初稿編寫工作。

11、做好目標管理工作。

12、配合做好工青婦工作。

13、做好局領導安排的其他工作。

人教處

1、做好機關事業單位工作人員2008年度考核工作。

2、做好2008年度干部人事文書檔案整理歸檔工作。

3、完成省水利廳勞資教育統計報表上報工作。

4、完成市人事局、統計局勞資教育人才統計報表上報工作。

5、做好離退休老干部春節慰問工作。

6、安排組織召開離退休老干部新春座談會。

7、完成領導交辦的其他工作。

財務審計處

1、做好局機關各項經費的日常會計核算工作。

2、按時上報月用款計劃,調配好各項資金,使局機關及水利基本建設工程順利進行有資金保障。

3、按財政部門要求,做好財政資金國庫支付工作。

4、做好年終財務決算工作。

5、做好2009年度各項新帳建立工作。

6、編制匯總上報各項財務決算及各類統計報表。

7、開展對固定資產及往來帳清理工作。

8、完成部門預算調整工作編報工作。

9、完成領導交辦的其他各項工作。

綜合計劃處

1、做好新沂河50年一遇工程建設管理工作。

2、配合規劃辦做好海堤達標剩余項目前期工作。

3、做好新沭河50年一遇工程建設管理工作。

4、做好省屬地方基建等工程的建設管理工作。

5、做好大浦河調尾工程建設管理工作。

6、做好通榆河北延送水工程建設管理工作。

7、抓好臨洪閘、武障河閘、北六塘河閘、龍溝河閘等海堤達標大中型擋潮閘除險加固工程建設管理工作。

8、做好贛榆縣八條路及東海縣橫溝、房山、昌梨等4座中型水庫開工準備工作。

9、搞好已完工海堤達標工程投入使用驗收工作。

10、做好在建工程的質量監督、安全生產工作。

11、按時上報各類基建報表,做好行業管理工作。

12、做好年終總結及考核各項工作。

13、完成領導交辦的其它工作任務。

水政處

1、完成縣區、管理處年度水政水資源工作的檢查工作。

2、完成各縣區及市直取用水單位2009年度用水計劃下達工作。

3、完成水資源管理信息系統建設方案的確定及工作機構的組建。

4、開展全市水政監察人員資格的重新核定及行政執法證件的年審注冊工作。

5、完成全市節水載體創建的驗收工作及全面總結工作。

6、做好省廳水資源管理年度目標考核的準備工作。

7、做好水資源費征收及相關涉水行政許可項目的審批及后續監管工作。

8、繼續做好薔薇河水質自動監測站、水法律法規網上學習系統的試運行工作。

9、完成年度水政水資源各類文件、資料的匯總、整理及歸檔工作。

10、開展“水周”宣傳方案的初步擬定工作。

11、完成各類年報的統計匯總及上報工作。

12、完成領導交辦的其他工作。

工管處、防辦

1、及時準確掌握全市每日主要河庫水雨情況,繼續做好水情調度工作。

2、繼續做好各項審批工作。

3、做好防汛決策、遙測系統的檢查維護工作。

4、做好小水庫除險加固工程建設管理和加固方案審批上報工作。

5、做好小水庫安全鑒定工作

6、做好重要小型水庫的初步設計編制上報工作。

7、繼續做好全市水利工程管理及工程維修養護等工程項目經費的上報、水閘安全鑒定工作。

8、做好《水庫大壩安全管理應急預案》編

9、做好《小水庫汛期調度方案》編制工作。

10、完成省交辦的各項工作和局領導交辦的其他工作。

農水處

1、做好國家、省擴大內需農村水利項目的爭取工作。

2、完成全市坡耕地規劃數據統計上報工作。

3、抓好農村飲水安全項目建設管理督查工作,力爭完成年度目標任務。

4、做好農村飲水安全工程可研和初計的批復工作。

5、做好有關農村飲水安全調研的相關工作。

6、完成2010-2013年農村飲水安全工程規劃編制工作。

7、做好國家擴大內需塔山、石梁河、沭新渠灌區項目上報實施工作。

8、完成2011-2012年縣鄉河道疏浚規劃工作。

9、完成2011-2012年村莊河塘整治規劃工作。

10、完成08年統計年報工作。

11、配合抓好農橋改造實施工作。

12、做好扶貧、老區促進聯系點日常工作。

13、做好市農信通工作總結。

14、抓好面上農田水利建設檢查督促工作。

15、按時上報各類農水報表。

16、完成領導交辦的其他工作。

機關黨委

1、核對08年1~12月份黨費。

2、上報入黨積極分子和發展對象。

3、上報08年黨建工作總結。

4、做好組織發展和預備黨員轉正。

5、做好總支、支部書記和委員增補。

6、慰問城市下崗和局內困難職工。

7、做好春節聯歡晚會協調工作。

8、組織義工赴“雙聯雙推”聯系點調研。

監察室

1、完成08年水利紀檢監察工作總結工作。

2、完成“小金庫”整改和處理的相關工作,做好總結和建章立制、長效管理工作。

3、做好09年元旦春節期間加強黨風廉政建設的部署、檢查工作。

4、對“行風熱線”有關問題做好督辦、答復和反饋工作。

5、做好08年全市水利紀檢監察工作目標考核工作。

6、按照全市水利安全生產工作及基層服務窗口進行檢查。

7、做好有關案件的查處及相關人員的處分工作。

8、對水庫除險加固、農村飲水安全、灌區改造等水利工程招投標工作進行監察。

9、抓好件的核查反饋工作。

10、按照黨風廉政建設的要求,在黨員干部中開展述職述廉及廉政承諾活動。

11、完成領導交辦的其他工作。

水費辦

1、督促各縣水費辦認真做好2008年度水費工作經驗總結,制定2009年度水費工作計劃。

2、督促各縣做好農民用水戶協會試點工作,完善協會規章制度建設。

3、做好蘇北供水區2008年度水費工作總結會的材料準備工作。

4、加強同用水企業的溝通,努力做好市直工業水費的收繳工作。

5、做好2008年度本處室文件歸檔及資料收集整理工作。

6、完成市局交辦的其它各項工作。

石梁河水庫管理處

1、學習在紀念黨的召開30周年大會上的講話。

2、做好元旦、春節期間的安全值班工作。

3、加強水庫安全生產巡查排查工作,切實做好管理區及各項水利工程冬季維護工作。

4、做好年度各項考核表彰工作。

5、做好冬季農田抗旱灌溉和調水工作。

6、做好年度各項檔案資料的整編歸檔工作。

7、做好庫區日常巡查,保證管理范圍內各項水事秩序正常有序。

8、做好管理處網站及自動化監控設備日常維護工作。

9、搞好管理區內花草樹木冬季養護工作。

10、加強全處冬季用電的安全防護工作。

11、做好單位年終工作總結及總支工作總結。

12、完成市局交辦的其它工作。

臨洪水利工程管理處

1、繼續組織全處干部職工認真學習黨的十七屆三中全會和省委十一屆五次全會精神。

2、做好元旦、春節期間的安全保衛和值班工作。

3、抓好冬季防火、防盜等安全生產工作,確保安全無事故。

4、做好全處各項工作總結及考核工作。

5、根據市局調度指令,科學調度水情。

6、做好工程設備防凍保養工作。

7、制定2009年工程養護、維修計劃。

8、完成西站電氣改造項目施工招標。

9、在天氣允許的條件下做好臨洪閘機房外墻噴涂工作。

10、加強水政巡查,嚴厲打擊違章行為。

11、做好轄區內242省道、臨連高速、新沭河整治以及310國道施工監督管理工作。

12、加大力度推進新沭河右堤征遷工作。

13、做好春節前離退休老同志走訪慰問工作。

14、完成市局交辦的其它工作任務。

市區水工程管理處

1、組織黨員干部加強業務學習,按照實施方案進行“四型”機關創建活動。

2、做好事業單位工作人員年度考核、評優工作。

3、做好春節期間安全生產、防火防盜及假期值班工作

4、做好優化投資發展軟環境建設的相關工作。

5、做好全處水利信息宣傳和信息上報工作。

6、組織做好全處精神文明建設創建工作。

7、做好水利發展目標管理督查工作。

8、做好水情調度和節日期間安全生產工作

9、做好大圣湖飲用水應急水源庫區綜合整治工程征地拆遷工作。

10、完成2008年度勞動統計報表、財務資料整理、財務決算工作。

11、做好河道堤防的日常巡查,并收足收全河道堤防占用費工作。

12、做好市區主要河道水體維護以及保潔工作,確保市區水環境良好。

13、完成上級交辦的其他工作。

鹽東水利工程管理處

1、做好各單位目標考核和人員年度考核。

2、落實義澤河閘拆建工程拆遷及開工的各項工作。

3、完成北六塘河閘加固工程自動化控制系統調試工作。

4、做好在建的處辦公樓工程和節制閘加固工程建設管理工作。

5、加強水政巡查,及時查處各類涉水違法違章行為。

6、繼續通過法律渠道解決宋亞標占用北六塘河閘場地一案。

7、落實元旦、春節期間安全生產各項工作,防止柴油發電機組、啟閉機制動器液壓裝置、管道凍裂堵塞發生事故。

8、積極排練節目參加市局春節聯歡會活動,并組織全處職工迎新春文體活動。

9、召開離退休老干部座談會。

10、完成市局交辦的其他工作。

連云港防汛機動搶險隊

1、繼續組織學習貫徹黨的十七屆三中全會和省委十一屆五次全會精神。

2、認真做好08年度個人人事考核、單位目標考核及調資工作。

3、做好各項年度總結工作。

4、做好管理區域內樹木冬季移栽及保養工作。

5、做好應對各種突發性事件搶險救災準備工作。

6、做好春節期間的安全值班工作。

7、完成領導交辦的其他工作任務。

薔薇河流域大浦河調尾工程建設管理處

1、認真學習貫徹落實黨的十七大會議精神,與各項目部繼續做好大浦河調尾工程建設管理工作。

2、繼續做好工程宣傳報道工作。

3、河道土方7、8標開始施工,進行臨時設施搭建及排水、翻土晾曬等工作。

4、繼續協助開發區做好拆遷剩余工作。

5、河道一期(4+700~9+800)段,原設計土方量152萬方已完成。繼續進行景觀設計河道整坡等掃尾工作。

6、進行堿廠南路交通橋施工掃尾工作。

7、新港城大道交通橋,繼續進行橋梁基礎及橋梁下部施工。

8、積極配合有關部門做好三元閘工程的前期工作。

9、加強安全生產管理,做好“兩節”期間的安全保衛工作。

10、繼續做好因城市防洪工程拖欠工程款而形成的部分民工上訪的解釋說明工作。

11、完成局領導交辦的其他工作內容。

新沂河整治工程建設處

1、按照市局總體部署,認真學習黨的十七屆三中全會精神。

2、做好元旦春節期間黨風廉政建設和反腐敗教育。

3、根據市局部署,認真作好年度各項工作總結和下年度工作安排。

4、繼續做好兩縣沿線影響工程施工進度和質量安全督查工作。

5、加強植物防護工程后期管理督查,并做好明春綠化前期工作。

6、繼續做好完工結算工作。

7、繼續整理檢查工程檔案,做好檔案驗收準備。

8、加強安全生產監督管理和檢查,確保安全生產。

9、做好元旦、春節等節假日工作安排,確保工地施工正常進行。

10、完成上級交辦的其它工作。

通榆河北延送水工程建設處

一、移民征遷

1、繼續和省通榆河建管局一起開展對各縣區征遷工作階段性驗收。

2、開展新開工工程的紅線交樁及基準點測量和技術數據交接工作。

3、繼續配合國土部門開展工程使用土地報批資料上報。

4、繼續協調地方矛盾,為工程建設順利開展創造條件。

二、工程建設

1、完成月內計劃招投標工作和未開工工程項目的優化變更等前期工作。

2、開展工程沿線在建工程建設情況巡查,主要檢查質量控制、計劃進度、工程量投資、施工與監理單位人員在工及機械設備投入情況、安全生產及文明工地建設等工作開展情況,抓好各工程的進度和質量控制。

3、加強本月及2008年度統計報表的填報工作,建立統計報表的網絡機構,落實專人負責,統計數據全面、準確、及時。

三、財務管理

1、配合工程科、移民辦的工作進度要求,及時審核辦理工程和移民征遷款項的撥付。

2、開展對各項目部的帳務檢查指導。

四、綜合

1、做好各類會議會務準備和接待工作。

2、做好1月份工程建設管理月報上報及工程建設信息上報、宣傳工作。

3、做好各縣區項目部檔案管理的指導工作。

4、督促各項目部和施工單位做好在建工程的安全生產、文明工地創建工作。開展冬季安全生產指導、檢查活動。

5、組織開展建設處人員的年終總結和考核評優工作。

6、繼續組織開展科學發展觀學習實踐活動,組織開展廉政教育活動。

規劃辦

1、全力做好薔薇河綜合整治及薔薇湖工程前期工作,有效推進項目可行性研究工作。

2、全面全市水利發展戰略規劃。

3、完成城市防洪規劃送審稿。

4、繼續實施水系規劃編制工作,全面完成征求意見稿。

5、積極配合省廳繼續開展江蘇省南水北調配套工程規劃連云港市境內相關規劃編制工作。

6、配合相關處室,力爭初步完成海堤達標鞏固工程實施方案編制工作。

7、配合省、市相關部門,積極做好省沿海開發規劃相關事項的對接工作。

8、配合相關處室,做好江蘇省沂南、沂北除澇規劃等其他水利前期和規劃的銜接工作。

9、配合省廳完成重點中小河流近三年實施規劃編制工作。

10、按照省廳要求,加快推進濱海新城三個沿海擋潮閘初步設計編制和海堤防護工程可研編制工作。

11、配合省水利廳,全面完成省邊際河流矛盾調查和規劃編制工作。

第4篇

關于我的銷售主管工作計劃主要從四大方向出發:一:基層到管理的工作交接

在本項目做銷售已有半年之久,積累了一定的客戶群體,包括已成交客戶和未成交的潛在客戶,把已成交客戶的售后工作及潛在客戶的長期追蹤服務,移交給一名替代自己的新員工手里,給予他鍛煉的機會及穩定的客戶資源鏈,已達到能夠快速的上手接任自己的工作。

二:金牌銷售員的認定及培養

對于新上崗的幾位新同事,選出一名具有潛力值得培養成為優秀銷售人員的新員工,并能夠做出令公司滿意的業績,以替代自己。

望公司近兩天多搞一些培訓活動讓新員工有充分展現自己的機會,我好觀察出最具價值的人員出來,人員選定將在25號之前選出,望公司多給予支持。

新員工認定后將有為期20天的員工培訓,3個階段,每階段7天,其中休息一天,時間為晚上2個小時,并在白天注意觀察他的工作情況,已做好記錄,待培訓時做好總結,通過對于新員工的高要求使其快速提高,以達到公司的目的。

三:高效團隊的建設

主管已不再像銷售一樣單單靠自己去完成公司指定的業績,而涉及到方方面面,包括團隊心態管理,制度管理,目標管理,現場管理等。自身總結出以下幾點來做好團隊管理工作:

1.營造積極進取團結向上的工作氛圍 主管不應該成為“所有的苦,所有的累,我都獨自承擔”的典型,主管越輕松,說明管理得越到位;獎罰分明公正,對每個人要民主要平等,充分調動每個成員的積極性。在生活中,項目主管需要多關心多照顧同事,讓大家都能感受到團隊的溫暖。

2.制定良好的規章制度 項目主管雖然是規章制度的制定者或者監督者,但是更應該成為遵守規章制度的表率。如果項目主管自身都難以遵守,如何要求團隊成員做到?

3.建立明確共同的目標 項目主管要給員工規劃出一個好的發展遠景和個人的發展計劃,并使之與項目目標相協調。

四:落實自身崗位職責

1.應把公司的利益放在第一位,以公司最大效益為目標,對公司應具有絕對忠誠度。

2.協助銷售經理共同進行項目的管理工作,服從上級的安排,竭盡全力做好每一項工作。

3.主持售樓部日常工作,主持每日工作晨會, 溝通上下級及售樓部與其他部門的關系。

4.創造良好的工作環境,充分調動每一位員工的積極性,并保持團結協作、優質高效的工作氣氛。

5.及時傳達公司下達的政策,并不斷的考核。

6.負責落實樓款的回收工作,督促銷售人員的貸款流程的正常進行。

7.做好每日的來電、來訪登記及審查工作,負責銷控表的銷控核對,統計每日定房量,填報各項統計表格,以保證銷售的準確性。

8.負責組織銷售人員及時總結交流銷售經驗,加強業務修養,不斷提高業務水平。

9.負責處理客戶的投訴,并在調查分析后向銷售經理匯報。

在今后的工作當中自己還將不斷的學習,總結經驗,快速進步,望自己能夠早日成為一名合格的、專業的、另公司上下級認可的項目銷售主管。最后對于領導在百忙之中有此雅致來看自己的銷售工作計劃書深表感謝,祝愿公司領導工作順心,身體健康!

第5篇

【關鍵詞】建筑施工;項目;成本控制

前言

建筑施工項目成本控制是建筑施工管理的重要組成部分,建筑施工項目成本控制的成功與否關系到建筑施工項目承包單位的經濟利益,建筑施工項目成本控制得當,建筑施工承包單位會取得更大的經濟利益。所以做好建筑施工項目成本控制對于建筑施工項目承包單位十分重要。我國對于建筑施工項目成本控制的研究很多,但是還存著許多不足,主要表現在項目實施前期策劃、過程控制、事后總結等方面,導致建筑施工項目成本控制失真,給項目成本控制帶來很大的影響。本文根據項目成本控制原理,利用分階段實時成本控制的方法對建筑施工項目的成本控制進行研究。

一、項目成本控制原理

1、系統控制原理

系統是指按一定的秩序或因果關系相互聯系、相互作用和相互制約著的一組事物所構成的體系,任何建筑施工項目都可以看成是一個系統。系統控制的目的就是使事物朝著計劃的目標方法發展,使預期的目標得以實現。系統控制的理論和實踐是二十世紀對人類生產活動和社會生活發生重大影響的科學領域。關于系統的某些觀念和實踐早在兩千年前的中國和歐洲即已出現,作為一門現代科學,它的產生和發展起源于近代自然科學和技術科學的成就。二十世紀以來,物理學、化學、數學、天文學、生物學以及各種技術科學的巨大進步,激勵了科學界從不同的學科和觀點出發,對各種自然系統、社會系統和工程系統進行理論和應用方面的研究。

2、信息論原理

信息論將信息的傳遞作為一種統計現象來考慮,給出了估算通信信道容量的方法。信息傳輸和信息處理是信息論研究中的兩大領域。這兩個方面又由信息傳輸定理、信源-信道隔離定理相互聯系。信息論原理源于20世紀40年代,由美國數學家香農提出。

在信息論中,香農給出了信息熵的定義:H = - ∑ pilogpi 為了研究兩個事物時間的相關性,人們提出了互信息的概念,互信息的定義為:

I(X,Y)= H(X)+ H(Y)- H(X,Y)

其中H(X,Y)是聯合熵(Joint Entropy),其定義為:H(X,Y)= - ∑ p(x,y)logp(x,y),實際上,在建筑施工項目成本控制中,成本控制決策的成功與否很大程度上依賴信息,足夠的信息對于建筑施工項目的成本控制十分重要。

3、控制論原理

控制論是研究動物(包括人類)和機器內部的控制與通信的一般規律的學科,著重于研究過程中的數學關系。控制論源于1948年諾伯特·維納發表的控制論——關于在動物和機中控制和通訊的科學》一書,控制論幾乎涉及到所有的自然科學和社會科學的各個領域,對于

自然科學和社會科學的發展起到了很大的推動作用。控制論原理就是通過調整系統的輸入條件來控制系統的輸出,在建筑施工項目成本控制方面,可以通過調整影響成本控制的各個因素來找到最好的成本控制方法,達到最大的經濟利益。

二、分階段實時成本控制

1、分階段實時成本控制簡介

本文綜合項目成本控制的實時性、系統性和動態性的原則,采取分階段實時成本控制方法。分階段實時成本控制方法是指依據項目發展的不同階段,采用實時控制的方法對項目成本進行控制。根據上文所述信息論和控制論的方法,在不同階段對目標成本和實際成分進行分,根據信息輸入和輸出的變化,采取控制論方法,保證實際成本與目標成本不發生偏離。

分階段實時成本控制主要包括以下幾方面內容:

(1)投標階段的成本目標的預測控制;

(2)項目目標成本的事中控制;

(3)項目成本的事后控制與總結。

在項目成本的事中控制中,主要包括人工費用控制、材料費用控制、機械費用控制、現場管理費用的控制、現場臨時設施費用控制、分包費用控制、工程變更控制、施工索賠控制。

2、分階段實時成本控制步驟

分階段實時成本控制主要包括項目成本的事先控制、項目成本的事中控制和項目成本的事后控制,三者的控制屬于不同階段。項目成本的事先控制首先進行項目工程投標,如果中標,組建項目部,預算項目成本、編制目標成本。然后進入項目式中控制階段,采取各類措施動態控制成本。最后進入項目成本的事后控制階段,分析實際成本與目標成本出現偏差的原因,對以后的項目進行成本控制。對于每一個階段進行有效的實時控制就可以保證實際成本與預期成本不發生偏離。

在項目成本的事先控制中需要做好以下幾方面:

(1)工程投標階段,認真分析項目特點,做好施工方案;

(2)做好預算編制和目標成本測算,為投標提供參考;

(3)優化施工方案,利用”四新”技術,降低施工成本,做好項目施工目標成本的編制;

(4)做好項目工作分解結構(WBS);

(5)組建項目管理班子。

與此同時,筆者認為,在項目成本事先控制中應當做好以上幾點之外,在項目的事中控制中要落實項目目標責任制,做好項目目標控制需要做好以下幾方面:

(1)做好人工、材料、機械等成本要素支出控制;

(2)加強安全管理,控制安全成本支出;

(3)加強質量管理,控制質量成本支出;

(4)建立項目成本審核鑒證制度,控制成本費用支出;

(5)加強合同管理,做好變更、索賠控制;

(6)加強進度管理,協調成本與進度的關系。

在項目的事后控制中需要按照以下流程就行成本控制(圖3-1)。

在項目竣工后,做好項目成本控制工作的總結,逐步建立企業的成本管理的數據庫,做好成本目標責任制的考核工作,兌現獎懲措施。

結束語

綜上所述,建筑施工的分階段實時成本控制可以控制項目成本的各個部分,并且進行目標實時監測。因此施工項目采用分階段實時成本控制的方法,對于提高項目成本管理水平,提高企業經濟效益有著非常重要的意義。

參考文獻:

[1]卜振華,吳之聽.建設施工項目管理[J].中國建筑工業出版社.2006.

第6篇

在對納稅人的政策宣傳方面,稅政科先后兩次組織召開企業辦稅人員會議,講解新企業所得稅政策,講解新企業所得稅在申報表,講解新營業稅條例的政策變化,講解新企業所得稅匯算軟件的操作使用,我們稅政科的職責就是要使各項稅收政策及時準確得到落實,2012年這項工作我們認認真真地去做了,我們盡到了我們的職責。

二,做好2010 年企業所得稅匯算工作

三,加強地方各稅管理,促進稅收收入

2012年,在各稅種管理方面,針對各稅種涉及行業特點 具體制定措施,強化管理。

1, 流轉稅方面,

進一步規范建筑、房地產行業的日常管理。一是進一步健全跟蹤臺帳制度,將所有較大規模的工程項目納入臺帳管理,對工程完稅情況做到心中有數。二是進一步健全部門信息溝通機制,及時獲取土地審批、城建規劃等基礎信息,掌握工作主動權。三是建立工程項目巡查責任制,及時將新開工項目納入臺帳管理。

建立重點工程項目備案制度,將建筑、房地產行業項目納入“電子動態管理圖”實行監控管理,隨時掌握項目進展和納稅情況。

努力將教育勞務單位納入稅收管理,2012年共教育勞務單位共辦證 戶,補稅13萬多元。

在資源稅征收管理中,繼續推行“政府主導、地稅主管、部門配合、綜合治理”的綜合治稅模式,形成了全社會齊抓共管的局面。

2,所得稅管理方面,

2012年,我局全年已在 戶納稅企業中成功推行個人所得稅全員電子申報。 我局根據《新鄉市地稅局、新鄉市國稅局關于加強長虧、低零申報企業所得稅管理暫行辦法的》的規定,結合衛輝實際情況,經過認真討論,并廣泛征求意見,制定了《衛輝市地稅局關于加強企業所得稅管理的意見》。著重強調了稅務稽查對企業征收方式的鑒定工作上的發言權,稽查畢竟在調查取證,審核處理,案卷管理上有一套比較正規的操作程序,并且執行的很規范,又能置身事外,能起到很好的公平監督作用,在我們已經形成的方案中,對低于預警值的企業,規定必須經過評估和稽查兩道程序,相關結論吻合后才審批按帳征收。

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3,財產行為稅方面,

主要是聯合國稅、土地、建設、房管等部門互通信息,形成全市上下聯動、部門協作的綜合治稅格局。二是針對車船稅征收工作中存在的問題,組織公安、地稅、保險等部門召開聯席會議,研究制定出了“政府協調、保險代扣、交警查驗”的車船稅征管模式。三是在房產稅征收方面,通過與房管、建設等部門加強合作,及時掌握房屋登記、租賃的各種信息,切實把握納稅人的變更情況。四是按照“全面清理、分工合作、規范管理”的原則,政府先后出臺了《衛輝市人民政府關于在全市開展城鎮土地使用稅專項清理整治的通知》、《衛輝市人民政府關于印發衛輝市房屋租賃業稅收專項整治工作實施方案的通知》、《衛輝市人民政府關于加強交通運輸業稅收管理的意見》。在全市范圍內進行城鎮土地使用稅集中清理整治和房屋租賃業稅收專項整治工作,

加強印花稅核定征收管理,規犯核定征收范圍,正確執行稅收政策,促進印花稅稅收收入。

加強兩稅比對工作,通過調取國稅征收增值稅和消費稅的入庫情況,和地稅征收城建稅附加進行詳細比對,查找城建稅征收漏洞,加強城建稅的征收和管理。

四,做好稅收執法責任制的監督服務工作

1, 稅政科2012年通過對基層各個稅收執法崗位的認真梳理和歸納,我們將每個基層人員的具體崗位職責進行了總和,一方面在征管系統中的執法流程上配置到位,另方面簽訂目標管理責任書,一般人員與所長簽,所長與局長簽。責任到人,職責到崗、具體到每一項工作,使每一個稅收執法人員都熟悉自己在什么崗位,具體負責那些工作,熟悉各項工作的具體要求,防止出現稅收執法程序錯誤。

2,稅政科2012年通過召開稅收執法工作會議的形式,對稅收執法責任制規定的主要稅收業務的執法流程及性詳細講解,并對執行過程中容易出現的錯誤進行講評,通過介紹經驗的形式達到共同提高,另外通過短信平臺,對稅收征管各個時期容易出現的稅收執法責任制問題對基層稅收執法人員進行提醒服務,如針對過節集中請銷假,對具體稅種納稅期限的調整,對節假日納稅期限順延等。通過提醒服務,大大減少了稅收執法差錯。

五,做好2012年度營業稅調查工作

六, 積極開張依法行政示范單位創建工作,

2012年衛輝市地稅局積極開展依法行政示范單位創建工作,制定創建工作方案的,對列入方案內的工作項目逐項進行落實,做好各種依法行政示范單位檔案資料的規范準備工作。

根據河南省地稅局制定的行政處罰裁量標準及有關四項配套制度的有關規定及上級局對此項工作的具體要求,稅政科認真進行了落實,一,認真組織學習了省局行政處罰裁量標準及有關四項配套制度的有關文件,并在10月中旬進行學習情況考試。

2012年,我局被新鄉市地稅局提名為行政復議先進單位。

2012年 我局已順利通過了依法行政示范單位的驗收。

總結以上工作, 2012年,稅政科將在新鄉市局和衛輝市局的領導下,繼續做好稅收政策法規的貫徹落實工作,加強各稅種征收管理的監管工作,認真做好稅收執法責任制的落實和考核督導工作,把各項工作做得更好。

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第7篇

夏季高溫天氣防汛度汛工作總結2021

今年進入汛期以來,防洪度汛形勢日益嚴峻,且持續高溫炎熱天氣給監理安全管理帶來較大影響。為確保在汛期和高溫天氣監理工作的順利進行,我監理部分析20xx年度的監理項目工程度汛安全形勢,進行重點部位的防汛準備和汛期施工計劃安排,制定切實可行的防洪度汛和高溫天氣監理措施,現就防洪度汛工作總結如下:

一、指導思想和基本目標

防洪度汛的指導思想是:貫徹"安全第一、常備不懈、以防為主、全力搶險"的方針。強化防汛責任意識,立足于防大汛、抗大洪,做到早籌劃、早安排,防汛重點突出,狠抓薄弱環節,切實做好各項防汛準備工作。

防洪度汛的基本目標是:在確保施工安全、施工質量的基礎上,推進各工程項目施工的有序、順利進展,確保工程安全度汛,不發生工程安全與施工安全事故。

二、工作機制

1、強化防汛監理責任意識,明確防汛監理職責、責任范圍。在防洪度汛期間,把防洪度汛與工程施工做到同布置、同檢查、同考核,在確保安全度汛的前提下,推進現場施工的有序進展。

2、涉及防洪度汛的項目,監理部都重點加強防汛度汛預案的審批,制定切合實際工作的防洪度汛值班制度,在汛期中通訊一直保持暢通,隨時處理應急事務。防洪度汛值班監理人員及聯系電話書面上報業主的同時也向監理公司報送備案。

3、防汛值班監理人員在監理日志上填寫有關防汛值班情況,并認真記錄現場發生的實際情況、處理結果等。遇有重大問題事項,就及時向有關方面上報。

三、充分發揮氣象部門的指導作用

特別關注xx氣象臺、xx市氣象臺及工程所在地的沙河縣水文氣象臺的氣象、水情信息,及時做好對氣象部門的信息的響應工作,并落實各項預防措施。

四、督促施工單位編報防洪度汛預案并落實開展應急救援演練

督促施工單位編報20xx年防洪度汛預案及重點施工部位超標洪水(暴雨)應急預案。針對防汛需要,督促施工單位組織應急救援演練,并對演練情況進行了總結。并同時針對演練中存在的不足之處,要求施工單位做好總結,并對防汛預案進行修訂與完善,為安全度汛奠定堅實基礎。

五、督促施工單位制訂和完善防洪度汛工作計劃與措施

1、督促施工單位組建防汛組織機構,落實職責,建立防汛值班、施工區雨前雨后巡查制度,組建防汛搶險隊伍,并進行相關知識教育培訓。

2、督促施工單位制訂和落實主要防汛項目施工進度、施工措施、汛期施工材料儲存。

3、督促施工單位,針對不穩定部位加強安全監測工作。

4、督促施工單位按照設計要求完成防汛項目施工。

六、督促施工單位落實后勤保障措施

1、做好度汛工程物資應急儲備。并對各施工單位防洪度汛物資儲備情況進行了檢查,對檢查中存在的部分物資儲備未按計劃落實、部分物資使用后未及時補充等問題,以書面形式指示施工單位限期整改,確保工程安全度汛。

2、做好后勤生活物資應急儲備。鑒于汛期施工現場對外交通可能短期中斷,監理人員在做好自身必需的工作、生活用品儲備的同時,督促施工單位在汛前儲備必需生活用品,做好度汛生活物資儲備計劃安排。

3、督促施工單位要認真組織開展防暑降溫與中暑急救知識的宣傳教育活動,做好現場作業人員的飲水、飲食衛生和防暑降溫、防疫、防中毒等工作,并設專人負責跟蹤措施的落實,確保作業人員的人身安全。

七、督促施工單位科學合理安排工作時間

在高溫天氣時,要督促施工單位適當調整作息時間,減輕工作強度,適當延長作業人員中午休息時間。高空作業、室外作業要求避開高溫時段,室內的高溫作業場所及辦公室和宿舍,應加強通風和降溫。

八、加大防汛安全檢查力度落實各項防汛措施,開展夏季高溫安全生產專項檢查

汛期,監理部始終把施工安全管理和防洪度汛工作結合在一起,組織由業主參加的聯合安全與防汛檢查組,對各工程項目施工安全和防汛工作情況進行檢查,督促施工單位按照時間要求完成防汛項目施工,對重要部位防洪度汛措施召開專題會進行審查和協調。

第8篇

“給你55分鐘,你可以造一座橋嗎?”這是德國教育專家弗雷德海因里希教授在“德國及歐美國家素質教育報告演示會”上介紹“項目教學法”的一個實例。首先由學生或教師在現實中選取一個“造一座橋”的項目,學生分組對項目進行討論,并寫出各自的計劃書;接著正式實施項目——利用一種被稱為“造就一代工程師偉業”的“慧魚”模型拼裝橋梁;然后演示項目結果,由學生闡述設計思想和構造機理;最后由教師對學生的作品進行評估。通過以上步驟,可以充分發掘學生的創造潛能,培養和提高他們的動手能力、實踐能力、分析能力和綜合能力。項目教學法”是通過實施一個完整的項目而進行的教學活動,其目的是在課堂教學中把理論與實踐教學有機地結合起來,充分發掘學生的創造潛能,提高學生解決實際問題的綜合能力。在實施“項目教學法”時,應重視項目的選擇、具體的成果展示、教師的評估總結、充分利用現代化教學與實驗手段,這是搞好“項目教學法”的關鍵。

2、在《動態網頁設計》課程中應用項目教學法

《動態網頁設計》是計算機類網絡技術專業的一門核心課程,這門課程與其他課程的教學相比,無論是教學內容還是教學方法上都有其特殊之處。它是一門有較強的工具性和實用性的實踐課,內容涉及面廣,要靠多門學科的知識給予支撐,互滲透和依賴,構成一個科學的、完整的課程體系。涉及計算機圖形圖像處理、動畫制作、文字版面處理、數據庫訪問、藝術設計與網頁編程等相關知識,所以課程綜合性強。《動態網頁設計》課程的教學內容實踐性較強,這需要激發學生的參與性,鍛煉學生的動手能力,培養學生的專業興趣。教學中一定要注意理論與實踐相結合,其中實踐內容是教學的主線。學生應該有較充足的動手實踐機會。理論教學服務于實踐教學,實踐教學反過來又作用于理論教學。筆者在教學過程中經常綜合運用分階段模塊化教學、案例教學法、任務驅動法等教學方法,也在積極探計項目教學法的應用。

2.1確定項目任務。要進行科學規劃來確定項目任務,根據教學內容制定有利于教學的開展和有利于調動學生積極性的任務。要對具體的項目提出明確的知識目標和能力目標。確立科學的項目是項目教學法實施成功與否的關鍵所在。項目教學的教學過程重點在于師生協同努力完成一個具有實際意義的項目的開發。因此在實施項目教學法時,首先,應該確立切實可行的項目,確立項目時要考慮到教學內容在本教材中所處的位置和作用,根據其在教材中所起的作用來確立該內容的單元級項目,然后將單元項目劃分為若干個模塊項目,每個模塊項目又劃分為一系列的實驗項目。特別強調的是在項目的開發過程中要注重學生通用能力的培養,因此,構成單元級項目所需的能力模塊中要包含學生通用能力模塊;其次,項目的難易度要針對學生的實際水平來確定,要結合單元內容并考慮學生的實際學習基礎設計出難易度適中的單元項目;最后,項目要加強通用度和喜歡率,并設定公平準確評價機制。教師要根據具體的教學要求來確立最合適、最優的項目。項目法實施前要確定好單元級項目。根據《動態網頁制作》這一單元的教學內容在本課程中所起的作用,把《動態網頁制作》的單元級項目確定為開發一個使用ASP技術的微型網站。完成此項目所包含的能力有:創建站點的能力、制作基本頁面的能力、表格布局的能力、創建動態頁面的能力、ASP技術的使用、后臺數據庫的應用、上傳網站的能力等。根據能力的要求,將《動態網頁設計》單元級項目劃分為若干個模塊項目,每個模塊項目中根據需要再劃分為若干個由基本知識、基本操作構成的實驗項目。項目以任務書的形式下發給學生,按制定計劃、開發、調試、和實際運行、設計報告及項目展示等階段寫出時間和目標要求。項目劃分好后,教師要進行課前準備工作。教師可以先將網站設計開發出來,或者在互聯網上選取合適的案例,為項目教學法的實施做好準備工作。同時在項目實施前,教師務必做好實施動員工作,向學生說明項目的意義與作用,引導學生上網欣賞優秀的作品,收集相關資料,從而激發學生完成項目開發的興趣,為完成教學任務做好鋪墊。

2.2制定實施計劃。制定項目計劃項目準備完畢之后,要對項目涉及的問題進行分析,確定操作步驟,選擇相應的方法,制定操作計劃。教師的主要任務是關注學生的做法是否正確,并進行啟發和指導。單元項目確立以后,就要對所教班級的學生進行分組——建立合作學習小組,也就是項目開發小組。引入小組學習、協同作戰策略,參考該項目的難易程度以及學生的個人能力,此次確定了每個小組4—5個成員。每個小組由其成員選定一個組長。組長的職責是在老師的指導下制定本小組的項目開發計劃、網站結構圖以及負責本組各成員的工作任務分配、監督實施等各個方面的工作。項目教學注重學生主體作用的發揮和綜合能力的培養。在制定項目計劃過程中,教師一定要強調學生的個性發揮,鼓勵學生形成自己的特色,使學生的主觀能動性得到充分發揮。教師充當“配角”,學生擔當“主角”,適當地將自己的見解與學生溝通,引導并發現學生的創新思維,幫助提高計劃的價值。

2.3實施項目任務。落實按計劃進度完成項目。實施項目計劃這是項目教學的關鍵。項目實施階段是項目教學法實施的核心環節,項目任務的完成主要以學生的自學及相互協作為主。每個團隊將根據自己制定的項目計劃來實現計劃目標。在項目的實施過程中,教師的作用不僅僅是一個可供學生利用的資料庫,更應該成為一名向導和顧問,幫助學生在獨立研究的道路上探索前進,教會學生怎樣應付大量的信息,引導學生如何在實踐中發現新知識,掌握新內容。學生作為學習的主體,通過獨立完成項目任務把理論與實踐有機地結合起來,不僅提高了理論水平和實操技能,而且又在教師有目的地引導下,培養了合作、解決問題等綜合能力。

2.4過程考核,檢查評估。項目教學法側重過程而不是結果,過程性考核主要安排在學生按計劃完成每個模塊項目時進行。每個模塊完成后要進行一個階段性考核,教師根據實驗項目的要點對學生完成的模塊項目進行考核。過程性檢查評估是項目實施過程中必不可少的一個環節。學生一個階段的學習結束后,要對本階段的學習成果進行展示、評價、打分;教師和學生一起做好本階段的學結,找出優點和不足,不足之處及時改進,為后續工作做好堅實的基礎工作。單元項目完成后進行一個總評,方法通常是采用分組講解、展示網站效果,由學生自、互評和老師評價構成。評分主要依據評分表,由學生打分和教師打分作為整個開發小組的分數,而學生個人的分數在小組分數的基礎上再加上其在項目開發過程中的參與程度、所起的作用、合作能力及成果等方面進行計算。

2.5項目提交,評估應用。項目完成后,要進行適時的總結評估。評估可采用學生評估和教師評估的方法。學生評估采用自我評估和打分小組評估相結合的方法,打分小組由每個團隊的項目經理組成。項目制作完成后,每個團隊的項目經理要將項目作品展示給大家看,闡述作品的功能和特點,并回答全班同學的相關問題。評分小組根據該團隊的作品和答辯情況評分。教師要對學生的評分結果提出建議和意見,同時,還要指出學生作品的優點和不足,指導學生對項目進行拓展和延伸,建設性提出優化改進的辦法。總結與應用是評估價值的體現。項目完成過程的總結尤為重要。它可以包括思路總結、技巧總結和應用總結。思路總結可以幫助學生明晰項目完成的最佳思考方法。技巧總結,要重視各個開發環節中遇到的難題的解決方法的總結。應用總結,是對這個過程中學法應用方面的總結,也是體現項目制定價值的判斷。這樣,學生全面吸收整個項目活動的精髓,教師也得以完成教學任務并授之以漁,項目得以完成,體現了應用價值。

3、項目教學法的意義

第9篇

2017年的工作馬上就要過去了,在一年的工作中,我雖然沒有出過太大的疏漏,但犯下的錯誤也不少,為了更好的開展2018工作,特做計劃如下:

一、重視對資料的管理

這一點至關重要,也是做好資料管理的必備條件。因為很多人都認為現場決定一切,資料只不過是現場的附屬物、是可以補,如果不見證取樣、不進行任何試驗編造出來的資料能真實反映工程實際嗎?要知道,工程資料是項目部對工程項目實施過程中逐步形成的,是工程建設過程真實、全面的反映,對控制工程質量有著至關重要的作用。

二、施工物資資料要齊全有效。

工程中需要的材料很多,都來自不同廠家,把好物資質量關,便為整個工程質量奠定了一個堅實的基礎。各種物資進場均要提品合格證、檢驗報告等質量證明文件。因為這些物資全部來自外單位,因此,此類資料的可追溯性尤為重要,對此,資料質量證明文件要盡量使用原件,當不得不使用復印件時,要清晰、齊全、有效,并且加蓋原件存放單位公章,注明原件存放處。

三、施工試驗記錄要及時、齊全。

施工試驗合格是檢驗批(分項\分部)工程驗收的前提條件。如鋼筋連接試驗報告是鋼筋安裝檢驗批驗收的前提,混凝土試驗報告是混凝土施工檢驗批驗收的前提。所以施工試驗記錄要按部就班的進行,以免遺漏,影響后續施工。

四、檢驗批驗收記錄檢查項目要填寫齊全。

檢驗批是工程驗收的最小單位是分項工程乃至整個建筑工程質量驗收的基礎。因此檢驗批中各項評定合格與否直接影響到分項工程乃至整個建筑工程質量驗收。檢驗批中各個應檢項目不應漏填。如有預埋件部位的鋼筋安裝檢驗批中的預埋件項,有施工縫部位的混凝土施工檢驗批中的施工縫項。

除了做好以上四點以外,對工程技術的資料整理還必須做到及時、真實、準確、完整。具體地說:及時性,是做好資料的前提。工程技術資料是對建筑實物質量情況的真實反映,因此要求資料必須按照建筑物施工的進度及時整理.同時,為及時性還反映在施工企業內部質量的管理體制提供控制提供可靠的依據。

收集保存好公司及相關部門下發的文件及會議文件工作,并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入文件夾內,為查閱文件提供方便。

第10篇

然而,當前審計機關在人力資源整合上還存在整合方式單一、整合范圍狹窄、整合效果不佳等問題。這些問題,違背了整合的初衷,影響了干部成長,更不利于審計質量的提高和整合的可持續發展。

要解決這些問題,就當前來說,筆者以為,需要注意以下幾點:

一、扎實做好整合的基礎性工作,增強整合的主動性

一是全面準確地掌握干部個人的特長。一方面,平時要注意掌握干部學習培訓、工作考評、參加重大項目以及個人特長等情況,以確定其是否參與整合、適合哪一類整合,以及在整合中擔負什么樣的角色,發揮什么樣的作用;另一方面,將參加整合的工作情況及時錄入到干部個人信息資料當中,比如在整合時擔任的角色和表現、工作取得的成績、這些成績在整個審計項目中的分量、個人特長在項目中是否得到了發揮、在項目中是否展現出了新的強項和優勢等,都要及時補充錄入。這樣循環往復,干部的資料信息就會不斷充實完善,為以后的整合提供便利。

二是逐漸提高平時“小整合”的質量。目前的整合,更多的是在“外部增量”上下功夫,在優化本級“內部存量”上做的還不夠。這也是導致整合效果不理想的原因之一。要注重抓好本級審計機關內部平時較小項目的整合,比如針對跨區域、行業的審計項目,處室之間的力量整合等,正是平時鍛煉隊伍的重要平臺。各級審計機關應該充分利用有代表性、典型意義的項目,注重在本級機關內部組織處(科)室之間、與其他審計機關之間、與中介機構之間、與外部監督部門之間的整合,鍛煉那些特長一時還不明顯但有潛力又有良好愿望的同志,積累整合工作經驗,不斷擴大整合干部隊伍的有效基數。

三是提前制定整合預案(計劃)。一般來說,人力資源整合都是整合優勢資源、直接資源、顯性資源。但同時,參與整合的干部也有許多非優勢資源、間接資源、隱性資源。而且,除人力資源整合之外,還可以整合技術資源、信息資源。目前整合準備工作的一個不足就是平時沒有預案,影響了整合的針對性和有效性。這就要求在平時掌握干部各項基本信息的同時,利用計算機的自動化、系統化,針對不同的整合內容、不同的人力需求、不同的審計要求,提前制定各種整合預案,做好人力、技術整合的計劃準備,以更好地實現“內部存量”的最優化。如有可能,還可嘗試開發專門用于人力資源整合的系統軟件,集中收集審計干部的個人資料和整合期間的工作表現和成長情況等,不斷提高整合的主動性。

二、注重加強整合期間的管理工作,提高整合的科學性

一是思想工作不能松。有什么樣的思想,就會有什么樣的行動。人力資源整合要想取得效益最大化,首先思想工作的效能要最大化。要注重戰前動員(項目開始前的思想發動)、節點轉換(審計重點、場地的轉移)、難點攻關(重要問題的審計、處理),以及與被審計單位就敏感、重大問題的有效溝通,把握參與整合的審計組長、業務技術骨干、其他干部等不同層次人員的思想狀況,有針對性地做好思想工作。這不僅是保持隊伍思想穩定的需要,也是做好審計組廉政建設的重要途徑。

二是業務管理要規范。要做好審計現場管理,認真落實審計現場管理的各項制度,開好進駐會,管好審計辦公場所,做好審計資料交接存放保管工作,規范審計組內部辦公秩序,控制審計進度,確保審計質量。一要建立審計組交班例會制度。交班會可采取每天小交班,每周大交班的方法。審計組長要充分發揚民主,集思廣益,努力將交班會開成情況通報會、信息交流會、研討攻關會,引導審計組成員對照審計方案,檢查進度,分析實現審計目標存在的難點;及時通報審計進展情況,查找問題,剖析原因,交流審計信息;根據實際情況,確定下一步審計方向、思路和重點。二要加強對現場實施的檢查和指導,可采取檢查、抽查、巡查、自查等靈活多樣的方式進行,把好審計質量第一關。重大項目可實行審計撤點審批制度,以確保現場作業的質量。

三是互幫互學要體現。一個整合項目,僅僅項目本身出成果還不夠,還要通過項目使得參與整合的審計人員每個人都有收獲、有提高。在審計組內部,要注意營造一種學習、研討、交流、提高的氛圍。根據人員素質情況可采取強弱搭配結對子、新老組合傳幫帶等方法;根據審計進展情況可采取各階段重點內容集體研討、難點問題集體攻關、疑點事項集體剖析等方法;根據項目整體進度可采取審計組之間電話聯系、現場學習、互相交流、簡報宣傳等方法;還可以穿插研專題討、以老帶新、分工負責等方法,把互相學習滲透到日常的各項工作之中,真正實現互相學習、共同提高。

三、加強對整合的考核和研究,增強整合的實效性

一是加強后續總結和評估。在認真做好再次認定審計查處問題、撰寫審計報告以及總結審計方法等工作的基礎上,還應及時組織參審人員對項目實施情況進行總結。即圍繞審計目標的實現程度對整個審計項目實施情況的科學性、有效性進行分析總結:一看審計目標是否實現;二看方案規定的內容是否都查到,結果如何;三看方法步驟哪些有效,哪些還需改進。還可將總結的情況形成案例性資料歸檔,方便以后查閱利用。除了這些業務方面的總結評估之外,還應對整合期間審計干部的審計能力、特長表現、突出業績、作風情況以及缺點不足等進行評估,并登記在案。對審計組或審計人員的成功做法或失敗教訓,可在各局、業務部門、審計組之間組織交流,或編輯成冊,供學習借鑒。

第11篇

政府機關工作計劃匯報和工作總結

20XX年,在局領導的關懷和支持下、在同事的關心和幫助下,在局領導的關懷和支持下、在同事的關心和幫助下,我嚴格以一名國家工作人員的標準要求自己,積極加強政治學習,對業務精益求精,認真做好領導布置的每一項任務,同時虛心向同事學習請教,不斷提高充實自己,很好的適應了工作。一年來,我感覺收獲頗多、感慨頗多,其中既有經驗也有教訓。為了在20XX年更好的完成各項工作和任務,特將20XX年工作情況和20XX年工作計劃總結如下。

一、20XX年主要工作情況

(一)政治思想方面

一年來,我始終銘記領導的教誨,思想政治清醒、堅定,對上能夠理解文件精神,對下能夠體察民情、做好群眾工作,在工作中要做到“想干事、能干事、干成事、不犯事”;珍惜機會,做好人民的公仆,同時個人修養不斷增強黨性,爭取向組織交一份滿意的答卷。

我參與到了單位組織的學習實踐科學發展觀活動以及學習實踐科學發展觀回頭看活動,在工作和學習中能夠認真學習科學發展觀,認真學習和貫徹黨和國家制定的各項方針、政策,能夠以積極的態度參加單位組織的各項活動。在工作中,我做到了凡是到我局來的客人,無論是來開會還是來辦事,都會微笑待之,對于來辦事的群眾,我會盡快為其辦理,如果需要等待,會告訴其原因并說明辦理時限,如果來我局辦事的群眾在約定的時間還未過來,便主動打電話告知。對于一些緊急情況,則利用自己休息時間加班加點來完成。

總之,我在工作中能夠堅持全心全意為人民服務的宗旨,熱情接待各方面的人民群眾,耐心宣傳各項政策和辦法、程序,堅持為群眾多辦事、辦實事。對于個別的提出要辦一些違反政策法規的要求給予了堅決的抵制,自覺地維護了機關工作人員形象。

(二)工作學習方面

我所在的投資科是全局的核心業務科室,既是對外的窗口,為企業、單位辦理備案證、核準及審批文件,也是聯系區直各部門、各鎮辦的科室,為區直部門、鎮辦申報項目、爭取資金,更是局領導甚至區領導的參謀,分析全區固定資產投資運行情況、督辦重點項目建設情況。

工作頭緒多而雜,哪方面做得稍有不周,就會產生不良影響。因此工作中我始終樹立高度的責任感、緊迫感和使命感,樹立政治意識、大局意識、服務意識,不斷提高工作的自覺性、主動性,加強與同事間的團結協作、互相配合。同時在工作中敢于創新、提高效率,做到眼勤、筆勤,著力捕捉有價值的信息,及時反映社會輿情。在工作中,我也深切地感受到,投資科工作涉及面廣,要真正做好這一工作,就要有一套過硬的功夫,要不斷加強學習和更新知識,不斷提高自身素質。因此,學習是永遠的選擇。我參加了國家發改委和省發改委舉辦的多次培訓。通過這些學習和培訓,使我的業務能力得到了加強。

通過一年的工作實踐,我的分析處理問題的能力、公文寫作的能力、組織協調的能力都有了進步和提高,得到了領導和同事的好評。

1、不擇不扣地做好投資科日常工作經過在工作中的鍛煉,我能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題,一年來完成項目備案和核準文件起草XX余件。協調辦事能力得到了提高,能與兩辦研究室和督查室、區政府辦經濟科、區直經濟口單位、鎮辦經發辦等在工作中很好的協調。同時,很好的完成了市發改委投資科、工業科、環資科等科室交待的各項工作和任務。在組織管理能力、綜合分析能力和文字言語表達能力等方面,經過鍛煉都有了很大的提高,保證了本崗位各項工作的正常運行。

2、完成領導交待的各項任務,為領導分憂解難完成領導交待的各項任務,對于領導交待的各項任務,我都認真對待,任勞任怨,無論是寫材料,包括城鄉一體化項目庫材料、循環經濟匯報材料、十二五規劃相關材料、環保產業調查材料,還是參加會議,包括治理工程領域項目建設排查工作會議、全國礦產資源開發秩序整頓規范總結表彰會議、中央投資項目申報工作會議,等等。

回顧我一年來的表現,雖然說取得了一定的成績,但同時也存在不足。首先,個別工作協調的不是十分到位,比如區重點項目是由我所在的投資科來負責協調,但是在協調各單位上報區屬重點項目情況時還不是很順利,說明我的協調工作做得還不是很到位;其次,開創性的工作開展的不多,大部分工作都是領導指明了方向或是列好了提綱后才開始開展的。面對這些問題,在今后的工作和學習中,我會進一步嚴格要求自己,自覺的加強政治理論學習和業務知識的學習,虛心向老同志學習,克服自己的缺點和不足,爭取在思想、工作、學習上有更大的進步。

二、20XX年工作計劃

1、做好投資科日常工作

扎實做好本職工作,做好項目備案和核準等項目立項批復工作;做好與上級主管部門的服務,銜接好市發改委投資科、工業科和環資科等科室;做好與區直各單位的溝通,加強與區委辦、區政府辦以及各鎮辦、區直各單位的聯系;積極開展招商引資工作,完善項目推進機制,加快重大項目建設步伐;高度重視新增中央投資項目建設工作。做好上級資金爭取工作。

2、不斷完善和充實創建城鄉一體化項目庫

發改局是為項目出謀劃策的最關鍵部門,在編制創建城鄉一體化項目庫時要結合我區產業發展方向有選擇性的進行策劃,按照局長的說法就是“立足于大,該*的就*;立足于實,‘虛實結合,無中生有‘;立足于遠,長短結合;立足于內,內外結合”。另外,城鄉一體化項目庫建設是一個動態的、隨時增減的工作,保證做到隨時能拿出項目庫外出招商。

3、做好治理工程領域項目建設排查工作

治理工程領域項目建設排查工作是區紀委組織的一項工作,我局是此次排查工作的牽頭單位之一,而我是我局治理工程領域項目建設排查工作辦公室主任,負責開展工程建設領域突出問題專項治理的日常工作。此項工作從20XX年底持續到20XX年結束,需要排查的項目數量很多,因此是一項長期而又艱巨的任務,不能一蹴而就。

第12篇

關鍵詞:工程造價;咨詢單位;全過程造價管理

Abstract: this article from the decision, design, bidding, construction and completion of settlement and evaluation stages of construction cost consultation unit for the whole project cost management is discussed, so as to determine the fair, reasonable cost, accurately reflect the value engineering, maximize the benefit of investment.

Keywords: engineering construction; Consulting unit; The entire process control of fabrication cost

中圖分類號:TU723文獻標識碼:A 文章編號:

工程造價咨詢是一項經濟技術含量高、專業性強、投入產出比大的知識智力型服務。在工程建設市場領域,工程造價咨詢單位作為接受委托,專業提供建設工程造價確定與控制咨詢服務的中介單位,既可以協助政府部門發揮宏觀調控作用,也直接充當業主和承包商的顧問和代言人的重要角色。為公正、合理地確定工程造價,確保工程價格真實可靠,準確反映工程的價值,保障業主、承包商均取得合理的經濟利益,工程造價咨詢單位應從以下方面進行建設項目全過程造價管理。

一、項目決策與設計階段

投資估算對項目投資的決策及成敗十分重要。它是建設項目進行決策、籌集資金和合理控制造價的主要依據,也是項目建議書和可行性研究報告的重要組成部分。工程造價咨詢單位在接受委托參與編制投資估算時要注意做好以下工作:

1、估算指標的搜集。在搜集估算指標過程中,既要注重歷史數據,也要根據新材料、新工藝的發展和工程的實際情況及時對這些數據進行修正、補充與完善,充分體現指標的現實性、實用性、全面性。

2、投資估算的編制。在編制時應充分估計出項目建設過程中及建成后的收益與風險,并提出應對及防范的措施。同時,還要避免高估冒算,造成不必要的浪費。擬建項目一經決策,設計階段便成了工程建設和投資控制的關鍵。一個項目的設計優劣對于工程造價的影響高達75%以上。因此,控制好設計階段的造價至關重要。咨詢單位應督促造價工程師主動參與到設計工作中,使設計人員具有造價意識,充分運用價值工程等理論來降低工程造價,力求設計方案在技術先進的條件下做到經濟合理。這種技術與經濟相結合的方法,應貫穿于設計階段的各個環節,即從方案設計、初步設計、技術設計直到施工圖設計,為整個工程的造價控制奠定堅實的基礎。

二、招投標階段

工程造價咨詢單位在進行工程造價管理參與招投標時應注意以下幾點:

1、做好招標文件的編制工作。招標文件是合同文件的組成部分,是施工單位投標報價的依據,是雙方簽訂合同的依據,也是竣工結算處理索賠的依據。因此,在編制招標文件時要非常嚴密、準確,每一項都要詳細寫明,避免引起不必要的糾紛及爭議,減少索賠事件的發生。具有招投標資質的造價咨詢單位應代業主編寫、招標公告(書),制定資格預審條件、評標細則,進行資格預審,選擇優秀的施工、監理企業等,必要時進行實地考察;編制工程量清單時要做到客觀、公正、科學、合理。

2、加強合同管理。施工合同是施工階段造價控制、辦理工程結算、撥付工程款及處理索賠的直接依據,也是工程建設質量控制、進度控制、造價控制的主要依據。工程造價咨詢單位在業主的委托下應做好甲乙雙方所簽訂合同有關造價部分條款的咨詢,特別是采用費率招標時,更應弄清楚業主與施工單位各方的責、權、利,盡量減少發生造價條款爭議的可能。在合同簽訂后,要做好合同文件的管理工作,同時建立技術檔案,對合同執行情況進行動態分析,根據分析結果積極主動采取應對措施。

三、項目施工階段

工程造價咨詢單位在施工階段應做到“嚴”、“細”、“準”。“嚴”是嚴把變更簽證關。由于簽證是對施工過程的記錄,也是最終工程價款結算索賠的依據,因此參與項目工程造價監管的造價咨詢單位應嚴格把關,防止施工單位巧立名目、以少報多、遇到問題不及時解決、結算時搞突擊的現象發生。“細”是造價咨詢人員工作中要認真細致,對于可以描述清楚的尺寸、部位、數量要認真地進行記錄,必要時可以依靠照相、攝像等手段幫助,防止結算時錯算。“準”是造價專業人員準確地審查月報、簽證數量、索賠價款,盡可能在最終結算時少留活口。例如,包干費用已包含二次搬運費的,有關材料的二次搬運費就不可再重復簽證,同時,對于預算中已有的項目不得重復簽證。建議業主可建立項目造價控制責任人制度,由工程造價咨詢單位的專業人員對項目造價控制(管理)負責,在跟蹤管理的同時,沒有該責任人簽名的簽證不得結算工程款,同時負責對工程付款進行控制,防止工程款超付。

四、竣工結算與后評價階段

竣工結算是是工程造價合理確定的重要依據。目前,工程造價咨詢單位在竣工結算環節已積累了較為成熟的經驗,但是在實踐中還要注意在審價報告中分析影響工程價款的原因、審核調整的主要內容及如何控制修正工程造價的相關內容。為了防范審核風險,工程造價咨詢單位應落實好項目負責人、技術負責人和咨詢單位負責人的三級復核制度,對工作底稿逐級復核,從而實現對工程造價的合理確定和有效控制。后評價是對整個建設項目的一次綜合性評價,也是對該項目上造價控制的總結。一般說來,造價咨詢單位應做好三個方面的工作:

1、數據資料的積累、分析和整理歸類。一個建設項目從立項到投入使用經歷了較長的周期,產生了大量有關工程造價的數據資料。造價咨詢單位的專業人員,應認真細致地對待大量有關工程造價的數據資料,通過與實際的聯系分析、篩選,總結影響工程造價的各項因素。有條件的還可建立相關數據庫,為今后做好其他工程的造價控制做好相應的準備。

2、重視合理的建議。工程造價咨詢單位應充分重視業主、施工單位、監理單位、設計單位等各方的意見和建議,分析造價控制如何在各環節做到有效銜接、如何有效防范價格風險等,真正達到工程造價由被動控制向主動控制轉化的目的,并防止出現“三超”現象。

3、加強經驗總結及問題分析。工程造價咨詢單位在后評價階段進行自我總結經驗和分析自身問題是非常重要的。一方面總結在整個項目的建設過程中有效控制、全面管理造價的工作經驗;另一方面分析自身在全過程造價管理工作方面的不足之處,找出原因,以便在今后的工作中加以克服。

五、結束語

總之,工程造價的控制是一項集管理、技術、質量、施工于一體的系統工程,造價控制應貫穿于工程建設的各個階段,以更好地完成各項工程。同時,對工程造價進行全面管理也是工程造價行業發展的必然趨勢,是造價咨詢業適應市場經濟發展的必然結果。

參考文獻:

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