時間：2023-06-05 10:30:10
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇做好財務管理工作，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
摘 要 財務管理工作保障了一個企業的正常運營，因此對于企業的長遠發展具有重要意義。本文圍繞財務管理工作對企業的重要意義；提高企業財務管理工作的有效措施兩大方面展開討論，對如何做好企業財務管理工作提出了新的思考方向希望對于企業在進行財務管理工作上面有所幫助。
關鍵詞 財務管理 企業經營 成本
一、財務管理工作對企業的重要意義
隨著全球經濟化發展勢頭的逐漸加強，我國企業在經營方式及發展方向上也發生翻天覆地的變化，這些變化是由經濟發展所推動的必然結果，企業所面臨的的機遇和挑戰也隨著而來。目前在這種全球經濟化的大環境中，企業的財務管理模式得到了相當大的收益。在現有階段，我國企業的財務管理工作主要是保證企業的發展速度，并對各領導層的決策進行支持，除此之外，還包括一些預防措施，例如預測企業可能面臨的財務風險，盡可能將企業在風險中所受到的損失降至最低。由此可見，財務管理作為現代化企業的核心工作，為企業的正常運行提供了極大的支持作用。要想為企業創造更多的效益，就必須將企業財務管理工作做好，下面，我們就如何做好企業財務工作進行分析。
二、提高企業財務管理工作的有效措施
1、制定企業財務管理目標
任何企業在管理過程中都需要制定一個目標，并圍繞該目標實施具體的工作。制定目標可以幫助企業明確自身發展方向。若一個企業沒有響應的目標，那么將會使整個企業的運營陷入一種盲目狀態，即使取得了客觀的業績，也沒有一個切確的衡量指標，極大地影響了企業的發展。在現代化企業當中，財務管理模式已經不限于以往的統計與分析，而是擴散至更廣的范圍，影響著各個部門的運行。
2、借鑒創新管理
企業若想取得較好的發展，就必須形成較為系統的管理模式，并通過一些科學合理的理念來支撐其運作。一個優秀的管理理念可以確保企業財務工作的正常運行，提高企業的業務績效，除此之后，還能適當地規避風險。
3、抓住企業財務管理的核心內容
在企業財務管理工作中，經營、投資、籌資是最核心的內容，企業只有認清了目前經營、投資、籌資的現狀，做出正確的評價，并在公司內部制定明確的職權分工和完善的標準規范，方可將企業財務管理工作做到極致。
4、創新企業財務管理模式
企業要想取得良好的財務管理績效，首先必須提高任何資源在企業內部的利用率，提倡開源節流的理念，盡可能以最低的成本創造最高的效益，具體措施可以在企業制定科學有效的財務管理制度，實現理想的財務管理效果，增強員工對財務管理重要性的認識。其次，企業還應致力于提高經營的效率，要想提高企業經營效率，主要是控制企業一切財政費用，特別是在采購和銷售方面要嚴加管控，公司應該安排專門的負責人員定期對企業涉及財務的環節進行監督審核，防止一些腐敗現象的發生。除此之外，企業還應嚴抓財務管理內部控制，內部控制主要體現在資金的控制上面，企業應該充分利用一切資源來服務于財務管理工作，例如計算機網絡設備，這樣不僅可以確保企業財務管理工作方面的公平公正，還能減小因人為而導致的統計錯誤，大大提升企業財務管理工作的效率。最后，企業應努力做好成本預算工作，將所有工資內容整理成程文件，使財務工作人員按照程序進行工作，高層也應對財務工作人員的日常工作進行監督。
5、財務工作人員的轉型
隨著經濟的快速發展，企業在財務管理工作也應跟上時代的步伐，進行一些適當地創新，在這個競爭激烈的社會下，所要求財務工作人員所具備的的素質也越來越高，他們所需要涉獵的知識范圍極為廣闊，不僅僅要掌握專業知識與技能，還需要經濟領域的氣體內容有所了解，這樣才能更好地適應新時代對企業提出的要求。
6、完整企業財務管理體系
任何企業的運行都離不開完善的管理體系，一個成熟完善的管理體系可以使整個企業長期處在可控制的范圍內正常發展，同樣，完善的財務管理制度不僅可以確保企業資金的充分利用和合理使用，還能夠有效管控企業的財政狀況。要想為企業建立一個完善的財務管理體系，首先必須對財務工作中的任何一個步驟進行文件規范，讓財務人員時刻按照規則進行工作，這樣可以有效避免混亂局面的產生。
7、提升財務管理人員的工作能力
人是一切行為的執行者，在財務管理工作中也同樣如此。財務管理的任何環節都需要通過財務管理人員去實現，財務管理人員能力的高低會直接影響企業財務管理工作的質量。因此，提高財務管理人員工作能力是目前我國企業的首要任務。首先，財務管理人員應為企業高層制定一套詳細的運營方案，并幫助高層做出正確的決策。企業高層可以適當參考財務管理人員所提出的決策方案，并做出一定的調整，預測可能存在的風險，并通過各種方式去規避風險，確保決策的正面效果。
三、結語
通過以上分析可以發現，企業主要應該從兩大方面來做好內部財務管理工作，一是對于經營狀況的持續改進；二是提高企業財務管理人員的綜合水平，只要從這兩個方面入手財務管理工作，企業的財務管理狀況必將走向一個新的臺階，在這個激烈的經濟社會中實現穩定發展、長久發展。
參考文獻：
[1]蘆榮萍，淺議企業財務管理中的問題及對策.公用事業財會.2003（01）.
一、企業管理要以財務管理為核心
隨著我國市場經濟不斷發展，我國企業的經營機制出現了重組、強強聯合等新的經營模式，通過這種新模式，不斷促使企業發展，提升企業自我生存的能力。企業以盈利為目標，怎樣降低生產成本和節約期間費用，來實現利潤最大化。良好的財務狀況是利潤最大化的基礎，財務管理的實質不僅僅是企業經營的目標，也是保證企業資金流動性，資本的最佳結構，并且為保證企業償債能力提供基礎。在面對多變的復雜的市場，市場機制發揮了重要的作用，做出了根據對市場信息的反映，及時調整自己的策略。只有以企業的財務管理為核心，資金，原材料，人才，技術等因素，才能在市場需求不斷變化下，價格不斷波動中，采取合理的方法，有效的配置企業的資源，才能取得高利益。財務管理要以企業管理為“龍頭”，要根據企業自身的發展，降低生產成本和材料消耗指標，來實現企業利潤最大化。因此可以說：財務管理的核心地位是由企業的經營目標決定的。
二、企業中的財務管理存在的問題
雖然我國社會在不斷進步，經濟也在不斷的發展，但我國的財務管理的形式還是十分的嚴峻，存在很多問題，財務管理中存在的具體問題如下：
第一，沒有意識到財務管理對企業發展的重要性，沒有將財務管理納入企業管理制度中去。目前，我國的大部分企業對財務管理工作的意識強度弱，導致財務管理工作沒有發揮其的重要性作用。
第二，企業的財務制度不夠完善，導致在一些工作上，財務人員只能依靠人的主觀能動性，和過去的工作經驗來判斷，這容易加大對企業的財務管理工作的難度并且不利于企業的工作。
第三，在財務工作上，其的監督力度不夠，沒有完善的監督體系。對內監督往往是根據管理者或者經營者主觀的意圖來決策的，而不是根據相關的會計準則來工作。對外，雖然有會計法規和相關法律來規范人們的行為，但是人們的法制觀念和道德意識與其從事的財會工作的要求差距較大，經常出現假賬，營私舞弊等現象?？梢哉f財務管理工作的監督力度差，缺乏相互制約，相互監督。
第四，財務管理人員的素質差，不管是財務會計的專業知識還是個人的道德品質都比較低，總體的綜合素質也低，進而將影響企業的財務工作，影響企業的發展。
綜上所述，以上的四個問題嚴重的影響著企業的生存與發展，對企業的決策有著偏差的影響。針對這些問題我們應該采取措施進行防范。
三、企業財務管理的措施
第一，提高企業人員對財務管理重要性的意識。作為一個企業管理者來說，必須意識到財務管理的工作在企業管理中占據著十分重要的地位。企業要想讓財務管理在企業管理經營活動中發揮指導性的作用，必須樹立正確的財務會計管理的觀念。一個企業的管理者必須對財務管理十分的重視，讓其滿足企業的財務工作的需要，發揮財務管理應有的職能。社會在不斷的進步，財務管理人員的管理理念也需要不斷的更新，以適應社會的發展。
第二，完善財務會計管理制度。加強對各個崗位的財會管理制度的完善，明確各崗位的職責，促進財務會計工作的正常開展。企業可以采取考核選拔制度為員工提供更好的發展空間，可以通過采取獎懲制度，采用這種激勵手段，帶動企業員工的積極性和工作的熱情。
第三，加強企業的財務管理的監督力度。在財務管理工作的各個環節，需要不斷完善財務會計監督制度，不斷加強財務會計監督力度，使得企業在財務管理工作中做到相互制約，相互約束。對其財務崗位做到權責分明，相互分離，相互制約。做到記賬和現金管理人員，經辦人，財務保管者的權責分離。在會計工作中，對企業的資金流動，生產經營，收入分配，費用支出等進行全面監督，做到杜絕做假賬，營私舞弊，違反會計紀律的行為。
第四，提高財務管理人員的綜合素質。人才是企業的發展動力。一個企業能否快速的發展，關鍵是企業財務管理人才的專業知識和素質。在當今競爭的社會，要想企業穩定快速的發展，就必須做好企業的財務管理工作，提高財務管理水平。就必須進行預算管理，預算管理對企業未來的發展起著重要作用。為了確保預算工作的順利推進，在財務管理工作上建立不同層次的財務預算管理工作。
四、財務預算管理推進企業未來的發展
關鍵詞：醫院 基建項目 財務管理 醫療體制改革
一、我國醫院基建財務管理存在的不足
（一）基建財務管理觀念淡薄
我國醫院基建財務管理意識的不足，具體體現在這幾個方面：首先，醫院相關責任人對基建財務管理的重視程度不夠，單純地依賴于招投標，忽略了工程預算和工程造價的重要意義。其次，相關財務人員崗位意識淡薄，在工程款項的支付程序上存在把關不嚴、程序混亂等現象。最后，財務人員專業知識無法做到及時更新換代，無法在基建項目工程造價等方面發揮應有的作用。
（二）基建財務會計核算不夠規范
從醫院整體財會業務工作的總量來說，基建財務會計核算占據的比例比較低，因而常常被簡單地劃歸“在建工程”項目上，并入醫院整體會計核算工作之中。這種基建會計核算和醫院會計核算的界定模糊，在很大程度上造成了會計核算科目的紊亂，工程建設成本核算產生誤差、日常財務處理欠缺規范化，基建成本核算無法達到預期目標等惡性后果。一旦后續建設工作中出現問題，這種混亂的財會核算就會為審計部門介入調查造成困擾，不利于及時查閱相關數據或者憑證。由于基建財務人員對于基建工程的相關知識不夠了解，而且沒有參與到公共管理中，這也是造成成本核算弱化的一個原因。財務人員的職能，一般只局限于會計核算，從工程的前期工作、到工程的項目實施，財務人員都沒有參與到其中，這也造成了財務管理人員在核算工作上具有一定的被動性，所以造成了財務管理職能的弱化。
（三）基建財務管理的監督不力
前面提到，相關財務人員的額崗位意識淡薄，造成監督職能的缺失。具體表現在以下兩個方面：首先，部分財務人員對基建項目超標準、超投資及超概算等違規現象視而不見，閉目塞聽，只負責日常賬目的處理和相關報表的上傳下達工作。其次，部分財會人員穩坐后方，僅僅憑借相關責任人的簽字證明撥付工程款項，忽略了施工現場實地考察對財會管理的重要監督作用。
（四）缺乏科學的基建財務管理制度
基建項目的財務管理與通常意義上的財務管理活動有著一定的差異性，而在實際工作中，有些基建工程的財務管理活動并沒有相配套的基建財務管理制度做指導，如果建設工程沿用醫院核算的管理制度，或者是基建財務人員個人按照以前的習慣做法，沒有針對基建管理的實際情況，都會給工程結算帶來很大的難度。缺乏科學的基建財務管理制度做指導，醫院在基建項目的管理、內部控制等方面的工作也無法有序的進行，沒有制度做指導的財務管理的職能也無法得到有效的發揮。
二、改進醫院基建財務管理的有效措施
（一）加強醫院基建財務管理意識，做好相關制度建設和崗位劃分
1、建立相關規章制度，確保基建財務管理有據可依
醫院各方面管理的規范化都離不開相應的制度作為后備力量保障。醫院應該結合相關的財經、建設方面的法律法規，制定適合自身管理水平的基建投資和管理制度，并印發成文，督促內部財會部門在制度的指導下，開展基建工程款審批和款項撥付等基礎財務工作，使基建項目資金的流向更加合理。
2、完善崗位責任制，合理劃分崗位職責
醫院應該根據醫院基本建設工作任務的具體要求，設置專門相關的會計、出納等具體崗位，做到專人專職、責權明晰，切實有效地完善和貫徹崗位責任制度，促進基建項目的不同崗位人員之間責權分離且又互相制約。
（二）進一步規范基建財務會計核算工作
1、構建合理科學的基建會計核算體系
建立合理的基建會計核算體系，需要從以下幾個方面努力：首先，采用先進的財務管理軟件，對基建財務報表和相關會計科目進行調整。其次，對基建項目的成本核算對象要做到合理選擇，將每一筆支出都反映在基建賬戶的核算明細上面，通過細化核算來進行建設成本控制。
2、執行領導審批制度，對工程付款程序嚴格把關
工程付款必須遵循“施工方提交申請——監理確認并核定——申報審批——財務科審核簽字”這一程序，尤其是在審批環節，應該集中現場代表、總會計師、財務科、技術負責人、主管領導、工程部和院長等相關責任人的簽署意見，嚴格執行工程款撥付的審批程序，保證相關手續文件和技術資料齊全，遵照合同規定開展工程款支付。
（三）建立和完善相關監督機制
基建項目財務管理需要建立其相關的材料采購和入賬的監督制約機制。首先，在大宗材料和甲方供應材料的采購工作上面，一定要嚴格遵守采購招投標的相關規定，并且做到及時核對甲方供應材料的數量、規格、質量等標準是否符合建設需要，確保工程材料費用準確無誤，核對后按照合同條款進行結算并及時入賬。其次，在基建項目結算期間，為了避免重復疊加計算造成的成本損失，相關基建財務人員應根據供應單對甲方供應材料再次進行核對。
（四）建立一支專業的基建財務管理隊伍
專業基建財務管理隊伍的建立，離不開醫院和財務人員的共同努力。首先，醫院要經常組織財務人員參加相關財會知識講座和培訓，使財會工作人員對基本建設的相關程序、工程項目定額、合同管理、關鍵控制程序、工程預算和決算、標準化管理以及其他相關部分的工作爛熟于心，從而有效規避財務管理的潛在風險，實現基建項目的經濟效益最大化。其次，基建項目的會計應該全程參與到建設項目的總體管理中去，發揮會計的專業知識素養，為基建項目的決策提供有效的市場信息和法律法規信息。最后，充分落實財務人員參與標書和合同擬定的相關規定，確保以財務結算為代表的相關條款能夠有效維護醫院的合法利益。
參考文獻：
[1]萬際曼.淺議醫院基建財務管理[J].商場現代化,2010,(27):182-183
關鍵詞：團隊；資金管理；成本控制；關系協調
Abstract: under the condition of market economy, market competition is fierce. Along with the rapid development of economy and society construction enterprise technical strength has large improvement, also it is more required construction enterprise must perfect the financial system, strengthen financial control and management, ensure the smooth progress of the project, for enterprise economic benefit maximization, can make the enterprise impregnable.
Key words: team; Cash management; Cost control; Relationship coordination
中圖分類號：F253.7文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)
大型工程具有投資額巨大，建設周期長，技術復雜，運營成本高及工程管理復雜等特點。其中尤以成本控制較難，因此財務管理的好壞直接影響工程的綜合效益。財務管理需要工程項目各個部門配合協調，加強橫向縱向溝通，及時提供準確的財務信息，真實準確反映項目成本。下面就淺談一下如何做好財務管理工作。
一、建立高效的財務管理團隊
財務人員的素質決定了工程會計預決算工作的順利，對企業的經濟利益、工程項目的順利都有非常的影響。因此要求財務人員有過硬的業務,熟練掌握工程項目核算業務。
首先，要訓練財務人員掌握財務管理工作的基本特點和特殊規律，以便正確行使其權利和履行其職責。其次，財務管理人員必須有高尚的職業道德和良好的職業操守，能夠抵抗各種誘惑，公平公正進行財務核算和管理工作，從根本上遏制財務造假和財務違規行為。再次，要培養財務人員，使其具備良好的心理素質和扎實肯干的工作作風，從而減少因財務人員疏漏而造成的財務問題。
另外，集團公司要對項目部財務主管實行直接委派制和在項目部設立財務副經理，保證項目財務人員相對穩定和獨立，更好地發揮財務核算和監督職能[1]。
二、加強資金管理
工程項目部應在集團公司財經結算紀律相關規定基礎上建立成本約束機制，規范財務結算和支付行為，從流程、標準、依據等方面嚴格把關，確保合法、合規。禁止無合同、無結算單或無合法票據進行成本費用核算和資金支付，嚴禁以各種形式設立“小金庫”。嚴禁違規結算和支付。
工程項目部大額資金支付或調撥應報集團公司進行審批，具體額度和事項由集團公司確定；項目部有權限支付的大額資金，需要項目部黨政正職及各部門聯簽，確?？铐椀恼_使用、規避資金支付的風險。
工程項目部應實行“AB賬戶”管理。項目資金AB賬戶管理是借助商業銀行提供的網上銀行服務，針對項目資金流轉特性.以收支兩條線控制和項目資金預算管理為主要手段，通過實施企業項目資金適度集中管理，加強主體企業對項目資金監管和控制，從而提高企業資金使用效率的管理方法，其基本思路是: ①通過賬戶分置和資金收支兩條線管理，重申企業對項目資金管理的主體地位。②通過項目資金預算控制，督促項目部進一步提高資金管理的計劃性和有效性。③通過網上銀行實現資金的日常監管，加強項目資金收付的過程監管。
三、成本控制
成本計算是工程會計核算的中心環節之一，所謂成本計算，就是將工程建筑過程中發生的各種生產費用按照不同的成本核算對象進行歸集，從而計算出不同成本計算對象的單位成本和總成本。所以，通過成本計算，可以了解工程中所需人力，財力，物力的情況及其消耗的速度，在此基礎上，工程會計人員才能有針對性地采取降低成本的措施。同時進行工程成本的預測，為編制成本計劃提供必要的數據信息和資料[2]。
成本核算應遵循的原則如下：
真實性原則：實際成本歸集應完整、準確、真實，嚴禁弄虛作假、虛列或漏列成本費用。
一致性原則：核算收入與成本支出的核算對象、核算周期、核算方式要對應一致，要采用建造合同準則。
及時性原則：按規定的核算周期，在規定的時間內完成并及時上報。
成本核算應按照項目管理目標責任書和相關規定，及時確認收入，正確歸集成本，真實反映項目成本信息。堅持實際收入與實際成本“同步”原則，嚴格劃清已完工程成本與未完工程成本的界限。
四、關系協調
工程財務管理的一個基本職能就是正確處理項目與各方面的經濟利益關系。但是長期以來，我國工程財務管理片面強調維護自身利益，而忽視了與其他相關者的利益關系。此外，受工程管理體制的制約，一些工程財務部門不但無法參與工程管理決策，還淪為了工程項目偷稅漏稅的工具。這種與財務管理目標的背離，極大的阻礙了工程項目財務工作的有序進行[3]。因此，必須正確處理好工程財務各個方面的關系，財務部門應充分發揮其管理監督職能，并通過與工程項目內外部其他各個部門的配合來不斷提高工程項目管理水平，促進企業早日建立現代企業制度。
五、結束語
隨著我國經濟全球化、市場國際化的不斷深入，在當前工程建設行業蕭條過后必將面臨著新一輪的勃發，建筑施工企業機遇與挑戰并存，要想在市場競爭中立于不敗之地，做強做大，就要不斷提升企業整體管理水平，各環節形成標準動作，及時傳遞工程項目的生產經營與財務信息，通過技術手段實現管理者可以隨時查詢各個工程項目的施工進度、資金回收、成本費用和項目效益實現等情況，有利于管理者及時做出正確的決策，從而有效地提升企業的工程項目管理水平。
參考文獻
婁依興. 重點工程會計委派制中存在的問題及規范措施. 浙江財稅與會計, 12(2012).
關鍵詞：新會計制度；醫院；財務工作
隨著新醫療體制改革的深入發展，新《醫院會計制度》《醫院財務制度》的有效實施，醫院信息化建設的不斷推進，使得醫院內外部環境、管理模式均發生了深刻的變化。醫院財務工作也從不斷收集、提取、加工各類財務信息以及人工整合、處理醫院財務資源的繁鎖過程中解脫出來，重心進一步明確為有效組織醫院資金運營，正確處理財務關系，推行以量化考核為主的財務約束機制，為醫院的決策提供依據。如何做好當前形勢下的醫院財務管理工作，具體表現在以下幾個方面內容：
一、做好醫院經營活動的事前保障工作――預算管理
一方面，新制度對醫院預算的基礎工作、編制審批、執行分析、上報調整和決算考核等各個環節所遵循的方法、原則、程序等做出了詳細規定，并明確了主管部門、財政部門和醫院各個的職責，使得醫院在實行全面預算過程中完全“有法可依，有據有循”；另一方面，當前醫院H-ERP等經營管理集成平臺的使用也有效地消除了財務信息孤島現象。信息的實時傳遞，使有效的事前計劃、事中控制成為可能，預算信息處理的范圍得以擴展和延伸，全面預算的落實層面更加精細。不但可以細化到臨床部門，甚至可以細化到具體項目，使得預算對醫院、科室經營活動的指導意義不斷增強。預算不再是財務部門流于形式的“閉門造車”，而是更深入地涉及醫院內部各個管理層次的權責安排，并通過這種安排及相應的利益分配來實現醫院更科學、更優質的經營管理。
二、加強醫院經營活動的過程控制――成本管理
醫院成本是反映醫院總體經營質量和管理水平的一個極為重要的綜合性指標。醫院勞動效率高低，設備合理利用程度，藥品、材合理使用，醫院及各部門科室經營狀況和經營成果都能通過成本核算反映出來。只有通過對醫療業務過程中的勞動消耗和成果進行準確的記錄、計算、分析和對比，才能發現醫院管理中存在的問題，從而采取措施，進行改進。新會計制度實施以前，醫院成本核算工作更多地側重于績效分配基礎上的科室經濟核算，雖對部門科室的經營狀況有一定的約束作用，卻很難立足于全院層面去發現經營活動流程中的浪費和潛虧現象。新會計制度要求醫院建立全成本核算體系，要求通過四級分攤的方式把醫院直接成本及間接成本以科學合理的方法全部分攤到臨床科室，并與會計成本保持一致，同時要求財務人員通過成本分析，找出醫院成本增減與收入增減不對稱的原因，從而提出管理建議和改進措施，及時向科室及院領導提供決策依據，最達到降低醫療成本的目的。
三、強化醫院經營結果分析評價――財務分析與評價
新制度要求醫院加強財務分析，建立財務評價體系，同時還列舉了資產運營、收支結構、結余與風險管理、預算管理、成本管理、醫院發展能力等六方面19項醫院財務分析評價指標，來考評醫院財務狀況和經營業績，實現管理部門對醫院的激勵與約束作用。這就需要我們財務人員不再是以完成財務報表，進行簡單的財務分析作為財務工作的收尾，而是要更切實地履行檢查和監督的職責，專業地使用運算方法，科學系統地分析，為醫院目前的運行狀況，未來的發展方向提供準確的經濟分析結果，當好醫院的經濟參謀。
四、健全醫院經營活動監督機制――內部控制
內部控制是醫院持續健康發展的內在需求。雖然目前很多醫院仍習慣于領導的行政指揮，缺乏嚴格的管理制度和科學的管理辦法，醫院內控環境松懈，內控制度不健全，為內控工作的開展實施帶來了重重困難。但是另一方面，醫院也通過種種教訓，意識到內控意識薄弱所造成的沒有科學、有效的職責分工和制衡機制，組織結構形同虛設所帶來的各種弊端。醫院需要通過內部控制來明確職責分工、約束工作秩序、規范傳遞流程，確保醫院各部門科室各司其職，又相互協調和制約。更需要健全良好的內控體系，有效地控制業務流程和秩序，從而提高醫院工作效益，防止損失浪費，最終達到管理目標的實現。
五、積極建立醫院財務管理后備力量儲備――人才培養
新形勢下醫院的快速發展，醫院內外部經營環境的不斷變化以及新會計制度的實施和推進，都對醫院財務工作的開展和提升提出了前所未有的、更具體更高層次的要求。也因此需要更多專業性強、擁有較高素質的財務人員來更好地完成和推進醫院財務管理的各項工作，同時，不斷創新管理手段來適應時代的要求和發展。這一方面除了要求醫院管理者要具有較強的財務管理意識，重視財務管理工作，注重加強財務人員隊伍建設外；另一方面更需要我們財務工作人員能不斷加強業務學習，提高自身專業基礎技能，熟悉醫院財務運行狀態，提升財務管理素質，還要善于改變傳統的財務管理模式，用創新的思維進行財務管理，最終促進醫院整體財務管理工作科學、規范、良好的運行。
參考文獻：
[1] 張曉紅.淺析新會計制度下醫院財務工作重點[J].中國保健營養，2012（16）.
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[關鍵詞]交通運輸；財務管理當前和今后一個時期，交通運輸發展改革步伐加快，投資不斷增加，對資金保障能力和管理水平提出了更高要求。筆者認為，進一步加強和改進交通運輸財務工作，已經成為當前我國交通運輸行業強化規范化管理、提高科學化水平的一項十分重要而緊迫的任務。
一、做好當前交通運輸財務工作對推動經濟社會發展具有重大意義
第一，加強交通運輸財務工作是大力發展民生的迫切需要。盡管近年來國家加大交通運輸投資力度，但總體規模仍然偏小，投資渠道尚不穩定，投入波動較大，穩定增長的交通運輸投融資機制尚未建立，交通運輸投資的缺口仍然很大，這樣就需要各級政府切實擴大公共財政覆蓋范圍，為推進民生交通運輸新發展提供資金支持和財務保障。
第二，加強交通運輸財務工作是深化公共財政體制改革的迫切需要。黨的十七大明確提出，要完善公共財政體系，深化預算制度改革，強化預算管理和監督，加大公共服務領域投入。當前，交通運輸財務管理還存在不少與深化公共財政體制改革要求不相適應的地方，預算編制與執行管理亟待進一步加強，財務管理績效尚需進一步提高，財務基礎工作比較薄弱，特別是隨著中央財政轉移支付比重加大，交通運輸基本建設財務管理的主體、對象、機制等都發生了很大變化，迫切需要按照國家公共財政體制改革要求，進一步完善交通運輸預算管理制度，大力推進財務科學化精細化管理，強化基礎管理工作和基層財務建設，切實提高交通運輸財務管理水平。
第三，加強交通運輸財務工作是確保交通運輸資金安全的迫切需要。確保資金安全和工程質量是當前交通運輸行業面臨的重大課題，交通運輸工程建設點多、面廣、量大、種類多、非標準和實施主體基層化的新特點，對規范交通運輸資金使用和管理帶來嚴峻考驗。近年來審計、監察和專項整治顯示，交通運輸資金使用和管理仍然存在不少薄弱環節和突出問題。對此，各級交通運輸財務部門必須高度重視，認真履行監督檢查職責，嚴格規范資金使用和管理。
二、做好當前交通運輸財務工作，需要正確處理三個關系
第一，政府與市場的關系。交通運輸是公益性為主的基礎設施，應充分發揮公共財政投入的主渠道作用，用好預算內固定資產投資和財政專項資金兩個渠道，大幅度增加各級政府交通運輸投入。同時，要用好財政擔保、政策補助、土地補貼等政策，積極爭取金融、稅收優惠政策，注重發揮市場機制作用，鼓勵和引導各類社會主體參與交通運輸建設，多渠道籌集交通運輸建設資金。
第二，開源與節流的關系。當前，交通運輸投入增長滯后于交通運輸事業發展需求，必須開源節流并重，狠抓增收節支。一方面要穩定現有投資來源，積極開辟新的投資渠道，努力爭取交通運輸投資政策新突破，保障交通運輸投入快速穩定增長。另一方面要勤儉辦交通運輸，大力壓縮公用經費，嚴格控制一般性支出，確保資金用到最急需、最能夠發揮效益的地方。
第三，服務與監管的關系。緊緊圍繞交通運輸中心工作，把握交通運輸發展改革的重點，不斷增強為基層交通運輸服務、為交通運輸發展服務的意識，著力解決交通運輸基層單位改革發展中的困難。同時，堅持依法理財、加強監管，確保資金規范、合理、有效使用，切實把好事辦實，實事辦好。
三、做好當前交通運輸財務工作，必須做好四個方面工作
第一，穩定和拓寬交通運輸投資渠道。作為地方交通運輸部門，要堅持“多元主體、多種方式”創新推進交通運輸發展，充分發揮“中央投資、地方籌資、社會融資、利用外資”的多元融資優勢，努力提高資金保障能力。一是搶抓“十二五”發展機遇，充分利用中央加大基礎設施投資的黃金機遇，積極爭取國家進一步加大對本地交通基礎設施建設的支持力度。二是省、市、縣三級進一步加大本級財政資金投入，充分發揮好政府性資金的“乘數效應”。要統籌安排好各項預算資金，積極協調各級財政部門，爭取增加預算內資金和專項資金對交通建設的投入。要加強資金調度，特別是國省干線公路和農村斷頭公路兩個專項的地方配套資金應強化落實，足額及時到位，確保建設任務的順利完成。三是繼續全面開放交通建設市場，完善融資機制和社會資本進入交通運輸行業的準入制度，積極鼓勵支持市、縣政府和各類市場主體通過多種方式發展高速公路、水運港口和地方公路。
第二，深化預算的科學化精細化管理。一是加強預算編制管理。做好預算編制的預測和前瞻性研究，規范預算編制程序，細化預算編制內容，調整優化財政支出結構，堅決控制一般性支出，切實壓縮公務購車及運行維護、公務接待、因公出國（境）等經費支出。二是狠抓預算執行管理。當前交通運輸預算執行進度較慢的一些地方，要認真貫徹落實財政部的要求。建立健全支出進度通報制度，強化部門預算責任，堅持執行進度和項目績效兩手抓，嚴禁“以撥代支”等超預算、超進度撥款，推行預算支出績效評價，逐步將評價結果作為安排年度預算的重要參考依據。三是大力推行項目和資金整合。要建立管理部門和業務部門間的溝通與協調機制，整合資金渠道，明晰投入領域，嚴禁項目多頭申報、重復申報，切實提高財政資金使用的效益。
【關鍵詞】基層部隊；財務管理；工作
一、消防部隊基層財務的地位與作用
1、消防部隊基層財務是消防部隊財務工作的基礎
從經費活動過程來看，基層財務既是經費劃撥的終點，也是經費結算的起點。首先，基層部隊的伙食費要由中隊直接組織支出；基層單位義務兵津貼費等要由基層單位代領代報；包干到基層單位的公雜費等也要由基層單位直接安排使用。因此，基層財務是消防部隊財務的延伸的繼續，是經費分配、使用和開支報銷的最終落腳點。其次，在分配、請領和決算報銷經費時，大都是以基層部隊的實力為基礎的?；鶎由蠄蟮墓獙嵙κ欠駵蚀_，上報結算的金額是否真實可靠，上報結算的時間是否及時，都會影響整個經費報銷的完整性、準確性和及時性。因此，基層財務工作做的好壞，直接影響整個部隊財務工作狀況。
2、基層財務是促進基層全面建設的重要因素
基層財務是基層后勤保障的重要組成部分，基層的經費開支，涉及到基層戰備、訓練、教育、工作、學習和生活等各個方面。它對于保障基層廣大官兵的身體健康，提高基層官兵的軍政素質，改善官兵生活條件，提高部隊戰斗力，保障部隊防火滅火各項工作順利完成都有著重要的意義。搞好基層財務管理，保障經費供應，為基層建設服務，是把消防部隊基層單位建設成為基礎牢固，戰斗力強的集體的有力保證。
二、基層財務管理要做好以下工作
1、把握理財關鍵，建立健全財務規章制度。
為有效組織經費供應，實施財務管理，進行財務監督，保障基層部隊建設和防火滅火等工作的順利完成，基層部隊應結合本單位實際情況，制定財務管理規定，明確崗位職責，定人、定崗、定責保證各項工作有章可循。
2、掌握理財原則，堅持黨委當家民主理財制度。
（1）嚴格遵守上級部門制定的規章制度
黨委民主理財的基本依據是貫徹和執行國家的各項政策法規、財經制度，除此之外，還要落實上級業務部門制定的各種財經規定，上級業務部門規定的財經規定是結合部隊實際情況，依據國家財經方針政策及部隊統一的財經標準制度制定的，具有很強的操作性、針對性，因此基層部隊黨委在民主理財過程中也應該遵守。
（2）實行理財公開，增加透明度
民主理財的實現不僅僅是黨委幾個人說了算，而是要靠全體官兵來完成，因此必須實行財務公開，充分調動所有人員的理財積極性，財經決策、年度預算決算、財經制度、經費收支情況、預算執行情況、家底情況等等都要分內容、分時間段、分層次地向廣大官兵征詢意見，適時地進行財務公開，增強黨委理財的透明度，便于官兵監督，制約用權行為，真正提高黨委理財質量。
（3）合理分配財權
按照“統一領導，按級負責，分工管理，財務歸口”的原則，科學分工，合理分配財權?；鶎狱h委具有理財的決策權，黨委要根據理財內容，管住大事，管住重點?；鶎硬筷犞韱T負責日常財經事項的辦理，積極與集中核算部門進行理財協調，按照部隊需求、財力范圍合理安排各項開支和任務，并向黨委分析并報告財經執行情況，發揮好理財參謀的作用。
3、突出理財重點，做好預算編制和落實
（1）科學編制預算
編制預算要把握好經費“投向、投量、效益”三者的關系。每年年初在編制預算前必須堅持量入為出的原則，牢固樹立過緊日子的思想，特別是在編制伸縮性較大、管理上有彈性的經費預算時，要對上年的指標執行情況進行認真地分析，同時摸清市場行情，經過充分的調查，根據部隊的實力以及重點工作，合理分配經費預算，發揮好事前的宏觀調控作用，避免任務不明，盲目保障，把不正常的超支行為消除在萌芽狀態之中，力求少花錢，從辦事，辦好事，從而達到預算的合理化、科學化。
（2）合理安排預算，保障重點項目
結合基層實際情況，把預算項目進一步量化、細化，把預算編制好，不搞大而全，要搞少而精，威懾作用較強的項目，對于此類項目，在經費供應上要給予優先、重點保障，確保其起步快、標準高、效益好，能夠發揮最大效能。對于上年未完成且本年度必須安排的項目重點保障；急需的項目要重點保障；消防裝備建設項目要重點保障；基層基礎建設項目要重點保障。各級逐層簽訂經費管理責任書，督促各級在不斷拓寬經費增長渠道的同時，保障重點工作的開展。
4、加強財務監督，建立內控機制
（1）做好不同階段的財務監督工作
首先是事前監督，主要是伙食費管理的監督，是否做到有計劃，有安排；公務事業費是否按批準的計劃安排開支，能否做到不超支，搞好財務工作的事前監督可減少或杜絕違反財經紀律的現象發生，促進單位經費收支按計劃，是做好基層財務工作的前提。其次是做好事中監督，在經費使用過程中，隨時隨地地考核、檢查財務收支和各項經濟活動的合法性、合理性。對于基層單位來說，就是監督各項財經方針、政策的貫徹落實情況；已開支的經費是否取得合法的原始憑證，報銷手續程序是否齊全，有無超預算、超計劃，超出經費審批權限的開支。通過經常性、連續性、系統性的監督活動，保證經費開支的合法性，及時糾正經費開支的偏差，堵塞漏洞，制止不應有的損失。最后是事后監督，是對經費開支結果的監督，通過對各種統計資料的分析、審核和評價等監督活動，查明經費管理過程中好的經驗做法和產生偏差的原因，總結經驗教訓，為今后的財務管理提供信息，不斷提高管理水平。
隨著醫療事業的發展，對醫院財務管理工作也越來越看重，只有做好醫院財務管理工作，才能保證醫院有著不竭動力，才能為醫院帶來良好的效益。而要想提高醫院財務管理水平和質量，就必須加強財務管理內部控制。面對這個競爭激烈的市場環境，醫院要想更好地發展下去，就必須做好財務管理工作。醫院只有做好財務管理內部控制工作，保證醫院資金穩定、安全，從而推動醫院的更好發展。
1醫院財務管理內部控制的重要性
現行社會形勢下，醫療市場競爭也越來越激烈，醫院經營管理環境發生巨大的變化，這種變化不僅是醫院外部環境，同時使得醫院內部環境也發生了重大轉變。醫院內部環境的變換使得醫院經營管理工作難度增加，尤其是醫院財務管理工作。醫院財務管理是醫院管理的核心工作，做好財務管理有助于醫院的穩定發展。[1]但是現階段來看，醫院內部環境的復雜化使得醫院財務管理風險較大，從而影響醫院資金安全，而缺乏資金保障，醫院各項活動就難以正常進行。因此，在醫院財務管理工作中，必須做好財務管理內部控制工作，要將醫院各部門統一起來，全面控制內部風險，從而不斷提高財務管理效率和質量，為醫院帶來更好的效益。[2]
2醫院財務管理與內部控制中存在的問題
21財務管理與內控意識較低
現階段來看，我國許多醫院都在采用粗放型的管理，醫院管理中對財務管理內部控制還不夠重視，醫院財務管理工作完全由財務部門負責，而財務管理人員在實際工作中片面地強調收入，不注重成本控制，在這種情況下，無疑會增加醫院經營成本，使得資金使用率下降。
22財務內部控制體系不完善
在醫院財務管理工作中，內部體系不完善是最突出的一個問題，其主要體現在：醫院各部門之間缺乏必要的聯系，不夠協調；相關管理責任沒有落實到實處；對醫院財務工作缺乏必要的監督。由于醫院財務管理內部控制體制的不完善，相關工作就難以有效開展，從而增加了財務風險，容易造成醫院財產物資的損失。
23財務管理人員責任心不強
醫院財務管理工作人員能力的高低、素質的高低都會影響到醫院財務管理質量?，F階段來看，醫院財務管理工作人員的職業素養還不夠高，責任心不強，沒有認識到自身的職責所在，在實際工作中抱著完成任務的心態去工作，沒有嚴格做好內部控制工作，從而增加了財務風險。另外，在這個以利益為核心價值觀的世界里，醫院財務工作人員很容易受到社會各種利益的誘惑，做出一些危害醫院發展的行為，如攜款潛逃、私改數據等，從而使得醫院財務信息不能真實、全面地反映醫院經營狀況。
24信息化水平低
信息化的時代里，信息技術的應用也越來越普遍，利用信息技術可以提高工作效率，降低成本。但是就醫院財務管理工作來看，醫院內控信息化水平還比較低，醫院雖然建立了信息化管理系統，但是醫院所使用的硬件設備和軟件系統跟不上時代的步伐，難以滿足醫院財務管理內控工作的需要。
3醫院財務管理與內部控制措施
31提高財務管理與內部控制意識
醫院財務管理工作的好壞關系到醫院的發展，醫院只有做好財務內部控制工作，才能控制財務內部風險，保證醫院資金穩定、安全、高效運作。而要想做好財務內部控制工作，醫院就必須從思想上作出轉變，要高度重視財務管理內部控制工作，要將財務內部控制提到戰略管理的高度，根據自身的實際情況，制定科學、合理的財務內部控制制度，要嚴格按照相關要求以及規定來開展財務內部控制工作，從而促進財務工作的高效開展，提高財務工作效率。[3]
32完善財務內控體系
隨著現代社會的發展，醫療事業規模也在不斷擴大，醫院財務管理難度也不斷上升，而要想抓好財務內部控制工作，醫院就必須結合自身的發展加快完善財務內部控制體系建設。首先，要做好財務內部規劃工作，建立健全財務內部控制管理制度，以制度來約束和規范醫院財務管理行為，從而提高財務工作效率和質量；其次，要建立醫院財務內部監管體系，要對醫院財務管理工作進行全面的監督，確保醫院財務工作質量。最后，醫院要加大管理制度的執行力度，從而將醫院財務內部控制帶入規范化、正規化的管理軌道，從而推動醫院的更好發展。[4]
33強化財務人員的管理與教育
人作為醫院財務內部控制管理的主體，只有專業的財務管理人員，才能更好地開展財務內部控制工作，避免財務問題的發生。因此，醫院要想提高財務管理質量，在內部控制中，就必須加強財務人員的管理與教育。醫院的發展使得醫院財務管理工作難度越來越大，針對財務管理人員，醫院就必須強化專業培訓，提高他們的專業能力，同時，要加強素質教育，提高財務管理人員的職業素質，要落實責任制，將相關責任落實到財務管理人員的身上，從而更好地規范他們的行為，提高他們的責任心。醫院要貫徹落實人本思想，要為財務管理人員營造一個良好的工作環境，要采取有效的激勵措施來激勵財務管理人員，從而增強財務管理人員的歸屬感。[5]另外，醫院要根據財務管理工作需求，加快財務管理人員管理能力、計算機操作能力的培訓，從而不斷提高他們的管理，為醫院財務管理工作培養一支專業的人才隊伍。
34加快信息化建設
信息時代里，信息技術的應用越來越普遍，在信息技術的依托下，工作效益得到了提高，工作方式得到了轉變，構建信息化管理系統也成為市場各大主體提高自身競爭力、獲取良好效益的重要手段。對于醫院而言，要想提高財務管理水平和質量，就必須加快財務管理信息化建設。醫院要結合自身的實際，構建統一的財務管理信息化系統，利用信息技術，對醫院財務管理工作進行全面的監控，將財務工作統一納入信息化系統中去，從而確保財務信息的真實。同時，醫院要加快信息系統的維護與管理，要實時更新信息系統數據，要做好信息系統數據安全管理，加大信息建設方面的投入，從而促進醫院財務管理與內部控制的信息化發展，從而更好地服務醫院發展。
農村財務管理工作是農村經濟工作當中的重要組成部分，關系到農民的切身利益和農村經濟管理工作的大局，因此切實做好農村財務管理工作十分關鍵。農村財務審計工作是農村財務管理工作的重要內容，進一步加強和做好農村財務審計工作有利于更好地規范農村財務管理，保證農民的合法權益，促進農村經濟的健康發展，所以進一步做好農村財務審計工作具有現實意義。
關鍵詞：
農村財務審計；農村財務管理；農村經濟
農村財務審計工作的質量會嚴重影響到農村財務管理水平的高低，面對當前我國農村財務管理工作存在的一些問題和難題，很多工作還需要從農村財務審計工作的源頭入手，切實做好農村財務審計工作對于改善當前農村財務管理工作所遇到的難題和問題有一定的幫助，可以說農村財務審計工作對于農村財務管理工作的影響非常大，不容小視。本文首先總結了進一步加強農村財務審計工作的具體意義，而后總結開展農村財務審計工作，規范農村財務管理的具體措施。
1加強農村財務審計工作的重要意義
切實做好農村財務審計工作具有現實意義，具體表現在加強農村財務審計，便于解決農村財務管理存在的問題和難題；有利于提高農村集體資金的使用效率，發揮農村集體資金最大效益；有利于促進農村財務公開制度的有效落實，讓百姓放心；對于提高農村財會人員綜合能力具有現實意義。
1.1進一步加強農村財務審計工作，便于解決農村財務管理中存在的問題和難題盡管國家對于農村財務管理工作當中借助工作職權便利謀取私利和侵害他人利益的現象加大了整治力度，但是違法亂紀的現象沒有徹底消失。進一步做好農村財務審計工作，加大審計力度，規范審計流程，很多違法亂紀和的現象都會得到控制，可以有效緩解農村財務管理過程當中的一些不良現象，解決農村財務管理工作當中所遇到的一些問題和難題。
1.2加強農村財務審計，可以提高農村集體資金的使用效率，發揮最大效益有效開展農村財務審計工作可以及時的讓財務管理相關部門真實的了解到農村當前的財務情況，有利于解決當前農村存在的困難和難題，有效的保證農村經濟的科學合理使用，保證農村經濟管理工作的順利開展。所以農村集體資金使用效率的高低，與農村財務審計工作開展的好壞有直接關系。
1.3切實開展農村財務審計，有利于促進農村財務公開制度的有效落實農村財務管理中財務審計的推行可以將農村財務審計的結果向村民公開，利于村民對農村財務管理的監督，從而使得農村財務管理工作更加公開透明且公正，進而大大減少農村財務管理工作中的現象，并建立財務管理工作人員與農村居民之間的良好關系，有利于促進農村財務公開制度的有效落實。
1.4加強農村財務審計，對于提高農村財會人員綜合能力具有現實意義農村財務審計工作開展的越嚴格，越細致，對于提升農村財會人員的業務能力越有益，同時加強農村財務審計的工作過程當中，不但有利于提高農村財會人員的業務能力也有利于提高其職業素養，培養其吃苦耐勞、樂于奉獻的精神。
2進一步做好農村審計工作的具體措施
要想進一步做好農村財務審計工作，就要從多方面入手，筆者認為以下幾點不應忽視：積極改善農村財務審計環境，嚴肅農村財務審計紀律；加大農村財務審計力度，拓展農村財務審計范圍；建立健全農村財務審計體系，切實提高審計人員的素質。
2.1積極改善農村財務審計環境，嚴肅農村財務審計紀律農村財務管理部門首先要重視自己的本職工作，以身作則，強化農村財務審計工作，積極推進農村財務審計工作充分認識到農村財務管理的重要性，以促進農村建設部門積極改善農村財務管理的環境并提升其財務管理水平。農村財務審計工作的紀律性十分關鍵，農村財務審計制度的推行不僅要求財務管理工作人員要具備較高的工作素養及工作能力，其還要求財務管理人員嚴格按照財務管理制度開展財務審計工作，因此加強農村財務審計需要充分樹立財務審計的權威性并制定嚴格的農村財務審計紀律，以使農村財務管理人員具有良好的工作態度，嚴肅對待農村的財務管理工作，從而促進農村財務管理人員工作素養的提升。農村的財務審計工作能夠幫助農村相關部門隨時掌握農村的財務狀況，增加農村財務的透明度，這對于農村財務管理監督工作的開展十分有利，因此農村財務管理部門要充分利用財務審計的結果與特點，將財務審計與財務監督相結合，既促進了財務管理部門公正的進行農村財務管理工作，又鞏固了財務審計的成果。
2.2加大農村財務審計力度，拓展農村財務審計范圍農村財務審計工作的內容需要根據農村建設的特點進行相應的調整，全面構建農村財務審計的工作范圍，以對農村的財務狀況進行全面科學的審計，從而幫助農村財務管理部門準確的掌握農村的財務狀況。此外農村的財務審計內容需要根據農村經濟的發展不斷拓展，逐步加大農村財務審計的力度。
2.3建立健全農村財務審計體系，切實提高審計人員的素質農村財務審計要求工作人員具備較高的思想道德水平及財務審計工作能力，此外財務審計工作要求工作人員具備良好的工作狀態以保證財務審計工作的質量，因此農村財務審計制度的推行需要提高農村財務審計工作人員的工作素質并建立完善科學的農村財務審計體系制度。
3結語
關鍵詞：監獄；財務管理；問題；對策
中圖分類號：F23文獻標識碼：A 文章編號：1672-3198（2012）03-0161-01
進行監獄管理必須要有科學的思想作為指導，離開科學思想的指導監獄管理工作就很難取得實質性的進展。當前，進行監獄管理就是要以科學發展觀為指導來系統、全面的規劃各項管理工作。財務管理作為監獄管理中重要的組成部分，歷來是監獄管理的重點和難點。在進行監獄財務管理的過程中，也要堅持科學發展觀的指導。將科學發展觀運用到監獄財務管理工作中，就是要更加尊重監獄財務管理工作的規律性，堅持一切從事監獄實際出發來進行財務管理。通過系統、全面的考慮監獄管理的各個方面來制定科學、細致的財務管理計劃，進而有效開展各類財務工作。因此，在進行監獄財務管理工作的過程中，要真正學會運用科學發展觀來分析和解決實際中存在的各類問題，提高監獄財務管理的水平和質量，為更好地推動監獄整體發展創造條件。
1 以科學發展觀引領監獄財務管理工作
運用科學發展觀推進監獄財務管理工作，首先要準確領會科學發展觀的內涵和具體要求。從總體上講，科學發展觀是我們黨從新世紀、新階段黨和國家事業發展全局出發提出的重大戰略思想。具體到監獄管理工作，科學發展觀則是推動監獄管理工作全面、協調發展必須長期堅持的重要指導思想。以人為本是科學發展觀的核心所在，因此在進行監獄管理工作中就要牢牢樹立以人為本的意識和理念，全心全意為人民服務，不斷提高監獄管理的水平和質量。同時，要轉變管理觀念，牢固樹立服務意識，各項管理工作都要為監獄廣大干部職工服好務。監獄財務管理工作更是如此，要從每一個監獄人員的具體實際出發來編制詳細的財務計劃，保證財務工作能夠為監獄其他管理工作提供保障。統籌兼顧是科學發展觀的根本方法，這也就要求在進行監獄財務管理工作的時候要綜合考慮監獄管理的各個方面，按照財務需求進行全方位的交流與協調，處理好管錢和用錢這一對基本的財務工作矛盾。同時要從監獄管理工作的全局出發，充分考慮財務工作中各環節、各方面的利益關系，積極為各部門解決實際問題。全面協調可持續是科學發展觀的基本要求，這就要求在進行監獄財務管理工作的過程中要堅持“厲行節約、精打細算”的原則，積極支持和配合監獄節能降耗工作，努力提高財政資金的使用效益。
2 監獄財務管理的基本內容與存在問題分析
監獄財務管理是一項系統工作，涉及到財務管理工作的方方面面。所謂監獄財務管理，指的就是對監獄中的各項財務關系進行的有效管理。一般來講，監獄財務管理工作包括四大部分的內容：籌集資金、會計核算、預算管理、制度建設等。通俗來講，監獄財務管理也就是既要做好監獄的籌錢、管錢工作，又要做好用錢工作。監獄財務管理工作關系到監獄管理工作的各個方面，是其他監獄管理工作順利開展的基本條件。同時，隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展與完善，監獄管理工作也必須適應市場經濟發展和完善的要求。這也就要求在進行監獄財務管理工作時要嚴格樹立起追求利益多元化的目標，要通過行之有效的財務管理機制來收集和處理所需的各類信息，要建立規范化的監獄財務管理機制統一開展財務管理工作。此外，由于監獄財務管理還存在許多不可預知的風險，這也就要求要根據財務管理工作的具體實際來綜合分析各類監獄財務信息，研究當前的市場動態。同時，可以嘗試建立監獄財務風險預警機制，一旦發現現行的監獄財務管理在哪些方面可能存在風險隱患，就能在第一時間發現問題的所在，并且通過采取行之有效的應對措施來規避風險。
經過多年的不懈努力，我們在監獄財務管理工作方面取得了很大的成績。然而，與科學發展觀的具體要求相比，仍存在很多亟待解決的問題和急需完善的地方。目前而言，監獄財務管理工作所存在的問題主要表現在以下幾個方面：
（1）監獄財務管理工作中資產管理的信息化、制度化、規范化程度不高，特別是部門性的資產管理制度亟待進一步完善。
（2）監獄采購工作效率低下，采購速度亟待進一步提高。同時，在采購的過程中，還存在采購工作流程、步驟不夠規范化的問題。
（3）監獄財務管理部門對相關業務部門的財務指導與監督工作有待進一步加強，財務管理部門在相關信息的掌握方面往往存在全面性不夠、及時性不足的問題。
（4）監獄財政預算執行和支出管理工作存在觀念落后、制度缺失等問題。因此，在這兩個方面亟需機一部轉變工作思路、完善制度健身、強化財務改革措施。近些年來，監獄收支分類科目改革已經逐漸步入正軌，監獄管理工作中所涉及到的差旅費、會議費等項改革也已經全面展開，監獄與企業分開試點工作也邁出了堅實的第一步。但是，由于以上工作均于剛剛起步階段，仍然存在許多的問題。這也就要求監獄財務管理工作應該緊跟改革步伐，進一步完善相關財務管理措施。
（5）目前，在監獄財務支出管理方面仍然存在著工作措施科學化不足、財務開支標準精細化不足，特別是監獄各種材料倉庫管理中存在亟待改進的地方。因此，監獄財務支
出管理工作亟需進一步精細化、、系統化、科學化。
（6）監獄財務管理工作主動服務意識不強。這主要表現在在監獄財務管理工作中普遍存在“等”、“靠”、“要”的消極思想。因此，監獄財務管理工作中亟需培養工作人員的主動服務意識，使之學會換位思考，更加積極主動地投入到監獄財務管理工作中，努力提高監獄財政服務的質量。
3 改進監獄財務管理工作的具體對策
監獄財務管理存在的以上問題，已經嚴重影響到財務管理工作水平和質量的提升。因此，為破解監獄財務管理存在的諸多問題，特提出以下幾點對策：
（1）加強財務人員的培訓，提升其專業知識水平。
財務人員水平的高低直接關系到監獄財務管理工作的質量。因此，要實現監獄財務管理工作質的提升就必須加強對財務人員的培訓以及專業知識方面的教育。要按照革命化、正規化、專業化的標準對財務人員進行有針對性的培訓，通過培訓提升其能力與水平。要引導財務人員牢固樹立終身學習的理念，自覺學習和研究《稅法》及實施細則、國庫集中收付制度、政府采購制度等近幾年最新出臺的有關財務管理的法律、法規和制度。同時，監獄財務人員對自身也要嚴格要求，自覺自愿進行學習，堅決摒棄僅將眼光停留在財務業務層面的狹隘思想，財務人員不僅要努力做好財務核算工作，也要自覺承擔起財務審查的職責，要努力學習和掌握有關財務管理以及具體工作的法規、政策，將財務工作流程弄懂、弄透。在具體的財務工作中，將各種財務知識和科學的財務管理理念有機結合在一起，以此來提升監獄財務管理工作的水平和質量。
（2）轉變財務觀念，樹立依法理財意識。
轉變財務觀念，是實現監獄財務管理水平提升的基本前提。因此，監獄財務管理人員要加強對有關法律、法規、制度等進行學習，充分認識國家財政稅收體制改革的重大意義，準確把握部門財政稅收改革的重點與核心。同時，監獄財務人員要切實提高落實財務制度的自覺性和主動性，自覺遵守財務管理紀律，牢固樹立依法理財、科學理財的觀念。
（3）創新財務管理工作方式，促進財務工作管理的規范化。
在進行監獄財務管理工作的過程中，財務管理人員要嚴格依法辦事、敢于講原則、自覺堅持原則，努力在財務工作中實現科學管理和創新發展。要扎實做好監獄財務管理的基礎性工作，對監獄各部門以及相關企業進行必要的資產清查、內部往來核對、資產狀況核實等工作，以此來加強對監獄財務工作的有效監督和管理。嚴格按照監獄財務制度的相關規定進行記賬、報賬工作，進一步明確財務工作規范，切實保證進行各項財務管理工作時手續完備、內容真實、數據準確、賬目清晰。
此外，在改進監獄財務管理工作的過程中，還要通過做好財務管理工作來保障監獄其他管理工作的順利開展。財務人員要進一步增強事業心和責任感，不斷改進財務管理工作的水平和質量。在具體的財務管理工作中，要勤于鉆研、大膽探索，堅持科學的財務工作態度和求實精神，認認真真、兢兢業業的高標準完成各項工作。通過以上各項措施來有效提升監獄財務管理的水平和質量。
參考文獻
［1］張旭明.現代監獄企業管理學［M］.北京：中國物價出版社，2007，（6）.
關鍵詞：事業單位；財務管理；創新措施
中圖分類號：F230 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）12-0-01
隨著國務院事業單位分類改革指導意見，在未來5年內將對全國所有事業單位完成分類改革。符合市場經濟條件的事業單位將通過市場化經營獲利生存，走向市場，而直接承擔政府行政職能的將向行政靠攏。無論走向何方，事業單位財務工作都將面臨較大變革，財務管理思路轉變是必然的趨勢，原有的一些財務管理理念需要重新認識梳理，特別是基礎工作有待進一步加強完善。盡管我國事業單位在財務管理方面積累了豐富的經驗取得了重大進展，但是在實際的財務管理過程中，很多問題的存在嚴重影響著事業單位各項工作的順利開展。本文主要針對我國事業單位財務管理的發展現狀，提出了對加強事業單位財務管理的幾點創新措施，為我國事業單位財務管理工作的進一步發展提供借鑒。
一、提高事業單位財務管理人員素質
事業單位財務管理人員是事業單位財務管理工作的關鍵，畢竟財務管理工作是由人來完成的。為此，提高事業單位財務管理人員素質是做好事業單位財務管理工作的關鍵。首先，應該努力提高事業單位財務管理人員職業道德，幫助財務管理人員樹立正確的世界觀和人生觀，讓他們學會廉潔奉公、堅持原則。其次，努力提高財務管理人員法制觀念和法律意識。事業單位財務管理人員應該努力學習《事業單位會計準則》和《會計基礎工作規范》，掌握正確的國家財務管理法律法規，做到遵紀守法不違法。最后，事業單位應該加強對于財務管理人員的培訓，努力提高財務人員的業務水平。
二、健全事業單位財務管理制度
事業單位財務管理制度是財務管理的基礎與關鍵，是做好財務管理的重要保障，也是對財務工作進行有效管理與控制的根本。為此，事業單位必須做好財務管理制度建設。首先，事業單位應該根據國家相關法律法規進行制度建設，建立一整套完善的財務管理規章制度，增強財務管理規章制度執行力度，保證事業單位財務管理制度有效實施。其次，明確財務管理人員的責任，建立財務管理權責制，使他們各司其職、各顯其能，共同做好相應的財務管理工作。最后，嚴格規范事業單位財務管理行為，加強對于事業單位財務支出管理，嚴謹公款吃喝、公款旅游現象。
三、加大事業單位財務管理監督力度
有效地的監督機制是做好事業單位財務管理工作的重要補充，為此，事業單位應該做好對于財務管理工作的監督管理工作。首先，事業單位必須建立有效地財務監督機制，成立財務管理監督小組，將事業單位財務管理監督同日常的事業單位工作相結合，著實提高事業單位財務管理水平。其次，落實事業單位財務公開制度，對于財務公開時間、公開形式、公開內容以及公開范圍都必須有一定的規定。最后，提高財務現代化管理，充分利用現代化手段對于事業單位財務管理進行有效提升，逐步實現事業單位財務管理的信息化、網絡化以及精細化，只有這樣，才能全面提高事業單位財務管理水平。
四、加強事業單位財務風險防范意識
事業單位財務管理是受到多種風險的影響的，為此，事業單位財務部門應該增強自身財務風險防范意識，保護事業單位財產安全，對于事業單位各種固定非固定、有形無形資產進行有效保護。為此，事業單位首先應該改進事業單位預算編制方法。預算編制方法是事業單位進行財務管理的重要環節，采用科學的預算編制方法，這樣既可以保證事業單位預算的客觀性，又能避免事業單位財務管理的浪費，進而充分的做好事業單位預算管理的控制工作。其次，對本單位的物資資產進行清單管理，實現好事業單位物資資產有效利用和合理控制，實現資源優化配置。
五、加強事業單位預算外資金的管理
事業單位預算外資金是事業單位財務管理的重要內容，加強事業單位預算外資金管理，可以促進事業單位財務管理工作的順利開展。為此，事業單位在對預算外資金進行管理時，應該首先明確預算外資金的范圍，預算外資金不歸事業單位所有，而是屬于國家，事業單位必須對預算外資金有正確的認識。其次，預算外資金的管理與使用必須遵循國家預算外資金使用法規，實行統一運用與管理。最后，對于預算外資金的管理，應該建立健全相應的預算外資金管理與使用制度，提高預算外資金使用執行力，增強事業單位預算外資金使用的科學性與效率性。
六、結語
事業單位的改革正在不斷深入，事業單位更應該加強和重視財務管理工作的開展，通過在理念、制度、人員以及監督等方面的不斷強化，促進財務管理水平的大幅提升，為單位進一步發展奠定良好的基礎。只要事業單位建立健全財務管理和內控制度，每個財會人員都能按規章制度辦事，嚴格執行國家、部門有關財務管理和內控制度的法律法規，就一定能夠將事業單位財務管理工作推進到一個新的層面。我國事業單位在財務管理方面積累了豐富的經驗，但是在實際的財務管理過程中，很多問題仍然存在。事業單位財務管理部門及人員應該深入研究我國事業單位財務管理現狀與存在問題，創新事業單位財務管理策略，為我國事業單位財務管理工作的進一步發展提供借鑒與參考。
參考文獻：
[1]張麗芹.關于公路事業單位財務管理體制創新的研究[J].商業文化（下半月），2012（10）：31.
一、施工企業財務管理力度不足
相關工程施工企業調查分析顯示，施工企業自身財務管理水平對于企業經營風險具有非常大的影響，施工自身財務管理水平較低，將無法有效排除施工企業的財務漏洞，無法正確引導施工企業相關經濟活動的開展，最終影響到施工企業經濟效益的增長。目前，我國多數工程施工企業內部管理工作較為混亂，缺乏合理的管理制度，財務管理力度嚴重不足，導致工程成本風險和經營風險增大，制約著工程施工企業的發展步伐。
二、建筑工程財務風險應對策略
建筑工程財務風險的有效應對，能夠很大程度上減少施工企業的經營風險，避免相關財務問題的發生，實現施工企業經濟效益的穩定增長，促進施工企業的健康成長。因此，施工企業必須采取切實可行的應對策略，將建筑工程財務風險降到最低。以下，是筆者結合多年研究經驗所提出的幾點有關建筑工程財務風險的應對措施：
1．做好項目分析工作。首先，做好建筑工程項目的分析工作，深入了解建筑工程項目的可行性和可操作性，了解建筑工程項目中所存在的隱藏問題和風險，將能夠有效避免企業的經營風險，避免相關施工企業經濟上的損失。目前，隨著市場環境的逐漸惡劣，建筑市場競爭的逐漸激烈，導致部分施工企業盲目參與工程施工，而部分工程單位正是抓住施工企業經營態度，在工程協議中設置隱藏工程量和隱藏條款，從而給施工企業的正常施工工作帶來一定的困難，最終導致經營風險，造成施工企業經濟方面的嚴重損失。因此，對于施工企業來說，招投標工作開展之前一定要冷靜分析，并充分做好建筑工程項目的分析工作。
2．完善制度，強化管理。施工企業經營風險的重要原因在于施工企業內部管理漏洞較為嚴重，使得財務工作以及日常審核工作無法有效開展，造成嚴重的安全隱患，企業財務問題凸顯，最終導致施工企業經營風險的產生。因此，施工企業在日常經營過程當中，必須要做好內部管理工作。首先，施工企業應該積極加強內部管理制度的制定。良好的內部管理制度，是企業管理人員開展相關管理工作的有力依據，沒有有效合理的管理制度相指導，企業管理工作將會存在非常嚴重的混亂性。因此，施工企業必須要加強對企業管理制度的重視力度，加強管理制度的制定，如管理人員管理內容的劃分，管理人員管理工作的考核，企業內部處罰力度的制定等等，便于企業內部管理工作的有效開展。
3．加強財務管理工作的管理。財務管理工作的主要方向是對企業資金的有效管理，隨著我國市場經濟的快速發展，以及市場競爭的逐漸激烈，傳統財務管理工作已經無法滿足現代工程施工企業的發展。因此，財務管理人員必須加強對財務風險的重視，針對企業各項資金支出進行合理的分析，編制全面的月度資金收支計劃，嚴格審批資金的調用工作，確保資金消耗的合理性；同時，財務管理工作應該從財務統計工作過度為財務統籌和前期分析工作，從根本上減少施工企業經營風險。
4．加強企業管理人才的引進和培訓工作。財務管理工作的有效實施，必須有專業的財務管理人員做保障，企業必須要加優秀強財管理人才的引入，以提高企業整體財務管理水平，做好企業經營風險的分析和評測，減少經營風險對企業發展的影響。首先，施工企業必須要正確對待財務管理工作，將財務管理工作放在企業內部管理工作的首位，加強同高等院校的合作和交流，積極引入具有豐富技術經驗的財務管理人員，以壯大企業的財務管理隊伍；對于目前企業財務管理人員，應該要加強相關技術能力的培養，幫助財務管理人員進行新型財務管理模式的學習和完善，加強財務管理資訊的了解和掌握，有效的提升企業綜合財務管理水平，避免相關財務問題的發生。
三、結語
建筑工程經營風險，對于施工企業的發展具有非常重要的影響，對于現代施工企業來說，必須要加強內部財務管理工作，加強對建筑工程風險的評估和分析，減少施工企業施工壓力，避免不合理待遇待給施工企業造成的經濟損失，從而有效促進施工企業的健康、穩定發展。
作者：康亞利 單位：北京城建建設機電設備安裝公司
