時間：2022-05-22 18:33:20
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇施工員崗位責任制，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
1）組織體系
1、成品保護小組人員組成：建立由項目經理任組長，項目施工員任副組長，作業班組長及質量員、材料員為組員的項目部成品保護領導小組并設專職人員進行現場巡查，由監理及建設單位進行監督。
2、人員職責：項目經理（組長）負責落實成品保護必須的資源配備，落實成品保護工作中的有關獎勵與處罰政策。項目施工員（副組長）負責向作業班組進行成品保護要求的技術交底，制定對已完成品進行保護的措施或方案，并布置落實。質量員、材料員及各作業班組長（組員）檢查成品的保護是否符合規定要求，執行成品管理領導小組的決定并進行匯報。項目部成品保護領導小組的日常工作由項目經理負責，由監理及建設單位各派遣專人進行監督。
2）制度體系
1、成品保護會議制度
在每周的監理例會結束后，針對現場施工的成品保護工作，召開成品保護專題例會，項目部召開有關人員參加的專題會議，解決矛盾和問題，確保做好成品保護工作。
2、設立專職人員（成品保護專員）
巡檢制度
根據施工工程進度的實際情況，針對各階段出現的成品保護新現象，設置一到五名成品保護專員，成品保護員佩戴袖標上崗，負責工程成品保護工作，宣傳教育、檢查監督落實成品保護措施執行情況，發現問題，及時糾正并處理，并編制巡檢日記，提高現場成品保護工作的管理成效。
3、成品保護施工操作具體制度
根據工程施工規范及施工操作規程的要求，制定從土石方工程至裝修裝飾工程全程的成品保護工作要求，針對成品保護的難點（負筋保護層厚度、面磚鑲貼后的保護）和重點（屋面及底板防水），提出詳細的保護措施和要求并落實到具體責任人。
4、定期的成品保護教育制度
針對各個施工階段成品保護工作的重點和難點，進行由成品保護小組人員參加、成品保護專員擔任主要講解和指導的成品保護知識和教育，每月至少一次，視現場情況可增加次數。
3）管理體制
1、成品保護人員崗位責任制
建立健全的成品保護崗位責任制，堅持誰施工的項目由誰承擔成品保護職責的制度要求。定人、定責、成品保護小組成員各司其職，各負其責，對個人工作范圍內工作明確責任范圍，獨自承擔責任，提高工作責任感和效率。
2、成品保護獎懲制度
根據成品保護工作的具體要求，對有意破壞而造成的損失要加倍處罰，對不小心無意造成的損失要照價賠償，對發現破壞行為或阻止破壞的有功人員，酌情予以獎勵，做到責任明確，獎罰分明。
3、進場簽訂成品保護協議書
所有參建單位進場施工前，都要簽訂成品保護協議書，協議書中明確了成品保護的職責范圍和獎懲措施，從合同制度要求的角度確定了成品保護工作的內容和要求，簽訂協議即遵守成品保護制度要求。
4、施工交接詳細記錄交接清單
在施工過程中，相銜接的上下兩步工序的交接必須明確清晰，這樣能防止出現因交接不清導致的推諉扯皮。應制作詳細明確的交接清單，交接清單由交接單位及成品保護小組留存保存，明確責任范圍，方便事故的責任處理！
二、成品保護統籌管理
1、樹立“成品保護”觀念
確保工程質量的高標準，首先堅持“成品保護”觀念，這不但是滿足業主安全使用的需要，同時也是企業自身節約成本、增強市場競爭能力的需要。要求全體施工管理人員牢固樹立“質量第一”與“成品保護”的觀念，從思想上端正工程創優的態度。
2、施工現場封閉
施工現場的全面封閉是施工現場安全防盜工作的重點。在施工現場出入口應設置專人進行進場出場物品的檢查，確保安全防盜工作萬無一失。
3、工程施工后期是成品保護工作的重點，工程施工后期，幾乎所有的施工成果都已成為了成品，這一階段是成品保護工作的重中之重，更加不能松懈大意。應為每一單體樓或每一單元設置專職的管理人員，負責單元門、入戶門鑰匙的專門管理，對施工進行經常性的檢查，詳細編制巡檢日記，作為成品保護工作的重要依據！
4、充分發揮建設單位作用
作為建設單位，不僅要協調處理好施工總承包單位與各分包單位間配合，而且要將相關的專業分包工程周密地納入總體計劃之中，特別是在多工種、多單位立體交叉施工的綜合施工階段和成品保護工作的重點區域，應要求現場管理人員加強管理，防微杜漸，切實提高成品保護工作的效率。
關鍵詞：公路施工；測量；問題；解決方案
中圖分類號： X734 文獻標識碼： A
引言
公路工程建設基礎性，前期工作是測量工作，施工測量的精度直接影響到公路建設工程質量，因而影響到整條公路質量。因此，公路施工測量是公路建設的重要環節。但是施工測量工作因其工作繁雜性，精度影響因素較多等原因，使得公路測量或多或少出現這樣那樣問題，直接影響公路施工測量其精度。通過分析施工測量工作中容易產生問題，提出其解決方案，進而保證測量結果精確性和可靠性。
一、公路施工測量過程中存在的問題
1、測量人員素質
在一些工程單位沒有專業測量人員，從事測量的工作人員是非測繪相關專業畢業，甚至對測量專業知識不了解，這就造成測量人員素質較差。在施工測量過程中，甚至一些工程中測量人員是由其他技術員(如施工員)兼職，他們缺乏專門訓練，對常規測量儀器性能、操作規程及測設方法只是一知半解，根本不能勝任施工測量工作，也就無法保證施工測量質量。給工程帶來很多隱患，在放樣過程中一些必要的誤差理論知識以及儀器施工規則是可以大大提高放樣精度，進而提高工程質量。因此，測繪專業技術人員是施工測量的必要保證，沒有專業測量人員是不可能順利的完成公路施工測量任務，必然會存在這樣那樣的甚至是潛在的危機。
2、測量專業儀器
測繪儀器設備是測繪工作的武器，良好的測量儀器設備是獲得準確可靠的數據的保證，在公路工程施工中，由于一些單位對測量隊伍的不重視，不舍得在測量儀器方面投資，這樣使得測量隊的測量儀器設備落后且數量不足，有一些施工單位沒有足夠測量儀器設備，甚至不少施工單位沒有測量儀器。同時在施工測量中，租借其他單位測量儀器，或者使用落后的測量儀器，這嚴重影響施工測量精度。由于儀器不足，也直接影響整個公路的施工進度。因此，必要充足的測量儀器設備是保證測量精度，保證公路工程質量的關鍵。
3、缺乏正規的質量控制監管部門
目前的公路工程施工測量體制中，有的是要求政府或社會監理企業共同參與測量的質量控制，有的是公路施工企業單獨成立的工程監管部門共同參與測量的質量控制?？傮w來講，公路工程的整個施工過程中，都必須對工程的施工質量進行嚴格的監督。目前，大量的工程都存在驗收上的問題，而且十分嚴重，例如工程驗收主管部門在驗收的過程中只做簡單的表面工作，走過場是最常見的，主管人員根本不親自使用測量儀器設備測量，因此奔奔保障不了測量的質量。這種現象的存在，很大程度上會令施工管理人員輕視公路施工的測量工作，對公路施工測量水平的進一步提高產生了很大的阻力，不利于公路施工企業的長遠發展。
二、針對公路施工測量存在問題的解決方案
1、加強道路施工隊伍建設，確保工程勘測質量
公路建設工程勘察測量人員的責任應主要包括以下內容：從事測量工作的人員必須身體健康，文化素質應能滿足工程勘察的基本要求；熟悉公路勘測規章制度和各種法規；了解工程設計的各種文件，熟悉各種圖紙，了解工程意圖；會使用各種測量儀器，以減少測量誤差，提高測量精度，熟悉操作程序和測量工具、性能。儀表自檢，檢查和維修；要對信息的真實性和準確性負責，為測量信息提供真實的原始記錄。
2、建立測量工作的制度
根據公司相關管理制度和管理辦法、結合項目目標責任制和崗位責任制，施工項目經理部應該建立相應的測量管理制度和管理辦法，包括測量復核制、測量分工負責制、測量工作獎罰制度、測量人員野外作業安全管理辦法、測量內業資料管理辦法和測量人員培訓制度等相關的制度和辦法。由項目總工程師負責測量制度的建立、落實。項目經理部根據施工任務的內容和規模建立測量機構，確定組織機構的設置原則和崗位職責，建立相應的測量工作崗位責任制度，明確相應的責任和義務，保證測量人員在崗位上按照自己的責任和目標要求，共同完成測量目標，以防止出現無人負責、職責不清、相互推脫、管理混亂的局面。
3、加強技術管理
公路工程施工通常是在一條狹長地帶進行，故對測量技術的要求有其特殊性，測量技術在線路施工中具有重復性和量大而繁的特點。這就要求項目管理人員要重視技術管理工作，建立嚴格的技術責任制度，營造良好的技術工作氛圍，選擇合適的作業方案和操作方法，及時解決施工測量作業中遇到的技術問題，不斷提高測量隊伍的技術水平，充分利用現有的各種測量設備，積極采用新技術、新工藝，不斷提高測量工作的成果質量。落實以項目總工程師為首的技術責任制，各項測量工作應該在總工程師的領導下開展工作，建立相應的測量技術組織機構和制定歸口管理部門，同時明確劃分各級技術管理的職責和權限，并相應規定技術管理機構和專職技術人員的責任制。堅持測量工作自檢、外檢、項目抽檢和報檢的工作思路，形成一種監控和指導與反饋和改進的質量控制體系，這對于建立正常的施工作業順序，提高技術工作效率，更好地為工程建設服務，有著重要的作用。
4、加大施工測量方面的投入力度
隨著科學技術不斷發展，為提高施工測量奠定物質基礎。當前公路工程規模日益擴大，施工技術精度要求越來越高。象 GPS、RTK等先進技術設備越來越多地應用到公路施工測量中。為快速適應公路建設發展需要，必須充分借鑒和應用現代化測量技術，提高公路施工測量水平，加強專業人員的引進，加強先進技術設備使用，進而快速升級換代施工測量儀器設備。公路工程單位管理者要有發展眼光，戰略視角來加強施工測量技術的投入。結合企業自身發展需要，盡早引進實用新儀器，以提高公路施工測量質量。適應現代公路工程快速、高效、優質施工的需要，這是企業發展，生存之道，這樣才能在競爭者利于不敗之地。
5、加強工程監管力度
為促進公路工程測量工作水平的快速、高效的提高，必須加強對公路工程施工建設的監理力度，在日常的監理工作中將公路工程施工中的測量成果檢查以及納收等工作全部納入其中。堅持“預防為主”的原則，在公路工程施工測量的質量監管過程中努力做到“事前控制”，避免造成巨大的經濟損失。針對公路工程施工過程中額主要測量點務必要進行復測，待測量精度以及結果滿足各項施工規范后，方可進入下一道施工工序。各項施工測量經過檢測后，必須經過雙方管理人員認可并簽字生效，然后方可做出包括工程竣工驗收與工程質量的評定。
結束語
公路工程施工測量隊伍是工程建設的“排頭兵”，要當好這個排頭兵，關鍵在于合理而高效地做好測量管理工作。落實一系列公司和項目的目標責任制度，嚴格執行測量崗位責任制，明確各自的責任和義務；建立嚴謹而完善的測量人才引進和培養計劃，要堅持以德修身、以德服眾、以德領才、以德潤才、德才兼備的用人導向，塑造一支技術過硬、責任心強、敢于擔當的高素質測量隊伍。
參考文獻
[1]任金鑫．淺談公路施工測量及控制[J]．黑龍江科技信息，2012（10)．
[2]金永新．公路工程施工的測量控制淺析[J]．中小企業管理與科技(下旬刊)，201 1(11)．
一、基本情況
1、人員配備
第十五項目部目前有管理人員21名，其中包含班子成員4名，技術人員5名，經營人員5名，生產安全人員7名。
2、持證情況：
崗位
人數
持證情況
技術
技術員
1
助理工程師
質檢員
2
質檢員證
資料員
1
無
實驗員
1
無
生產
施工員
3
施工員證
安全員
2
安全C證
經營
材料員
2
材料員證
成本員
1
會計證
預算員
1
二級建造師
造價員證
預算員證
勞資員
1
無
二、質量標準化建設情況
為了貫徹落實公司關于開展質量標準化工作的要求，使項目部在質量管理上更加規范化、制度化、標準化，進一步提高質量管理水平，在2015年我項目部具體實施如下：
（1）以確保工程質量目標，根據質量保證體系，項目部成立質量管理組織。管理組由項目經理擔任組長，領導小組成員由項目部技術負責人和技術質檢人員共同組成，并建立崗位責任制和質量監督制度，明確分工職責。
（2）上半年因接受融創中國的質量檢驗，以及對公司質量標準的學習，項目部成立了實測實量小組，由技術負責人擔任小組組長，質檢員，技術員，施工工長組成的實測實量小組根據工程的實際進度，對當月完成的工程進行實測實量，總結經驗與不足，進一步提高施工質量。
（3）嚴格實行質量檢驗、檢查制度。項目部實行日常檢查和定期檢查制：每天開碰頭會，由項目部對當天質量工作情況做出分析和總結，并提出解決辦法，項目部組織每周進行一次質量檢查，發現問題及時處理，以工作質量保證工程質量。
（4）完善質量驗收程序，加強施工過程中工序質量檢控制，嚴格執行自檢、互檢、交接檢制度，項目部質量員隨時檢查工序質量狀況，對出現的質量問題下達整改通知單，限期整改，并經復驗后方可進入下道工序施工。
（5）質量獎罰制度。以保證質量管理的權威性。結合公司質量2號文，從目標管理、實施步驟、措施與對策、獎罰辦法等方面制定詳細的項目部質量考核標準。
（6）認真落實技術交底制度，按技術負責人—工長--班組長—施工人員的程序分級進行技術交底，對每道工序的操作程序、施工工藝、質量要求按標準交底清楚。
（7）實行“樣板制”，每個分項必須先作樣板，以樣板為最低標準進行施工。確保嚴格執行標準。加強對關鍵材料檢驗、分項工程質量驗收標準以及成品保護等關鍵環節的控制。
三、工程質量狀態
今年主要是主體結構工程，經公司和項目部實體檢驗和每月實測實量，整體合格率達到85%。墻體的垂直度、平整度符合驗收標準，合格率達到98%以上。頂板合格率（裂縫、修補）達到95%以上，頂板的水平度合格率由開始的40%提升到80%。樓板厚度普遍偏厚，在砼澆筑時通過采取插線法進行控制，合格率達到70%。門窗洞口由于整體大模板配置原因，合格率偏低，以及混凝土觀感質量，修補合格率低，還有待進一步提高。
四、質量通病防治工作
在御康四期項目工程施工過程中發現1#-5#樓混凝土成型后，普遍存在如下缺陷：墻體根部爛根、同層墻體與頂板接茬明顯且有夾渣、上層墻體與下層頂板之間接茬有錯臺現象、墻體表面有氣泡。由于上述缺陷的存在導致御康四期項目前期澆筑的混凝土外觀質量差，我項目部經過看現場，找原因，制定了合理有效的質量通病防治措施
五、科技工作完成情況
御康四期工程自開工以來，我項目部新技術科技工作完成如下
科技工作完成情況
六、方案措施審批情況
序號
編號
日期
名稱
備注
1
公司
2
公司
3
公司
4
公司
5
6
公司
7
分公司
8
公司
9
公司
10
公司
11
公司
12
公司
13
公司
14
公司
15
分公司
16
公司
17
公司
18
公司
19
分公司
20
公司
21
公司
22
分公司
七．環保、節能、計量工作
（1）以技術負責人為組長，測量員，質檢員，技術員，資料員組成環保、節能、計量管理小組。明確各崗位責任制，加強環保、節能、計量的基礎管理。
（2）工程施工階段，現場用水由項目部統一計劃管理。項目部對施工區用水進行了合理的規劃設計，御康四期工地設置施工現場可再利用水的收集處理系統：設置雨水收集池，沉淀池、蓄水池。雨水、施工洗車用水通過現場排水溝流入過濾池，經過濾后進入沉淀池，一級沉淀處理后進入二級沉淀池，二級沉淀池中的水可用于沖洗車輛、路面灑水減少灰塵。這樣既可以節省用水，又降低了水污染。
（3）所有計量器具實行專人管理，建立了使用記錄，并定期進行了維護和保養。計量器具建立臺賬管理，年檢情況如下：
計量器具年檢情況
序號
名稱
規格
精度等級
編號
檢定單位
檢定周期
檢定日期
生產廠家
購置日期
1
水準儀
DSZ3-1
Ⅲ級
1606442
北京測繪長度檢定中心
一年
2015.10.08
北京博飛儀器有限公司
2014.10.08
2
經緯儀
DT-02cL
Ⅲ級
T204895
北京測繪長度檢定中心
一年
2015.10.08
北京三鼎光電儀器有限公司
2014.10.08
3
垂準儀
PLV-1A
Ⅱ級
101527
北京測繪長度檢定中心
一年
2015.10.08
蘇州鳳凰鎖卡亞光電科技有限公司
2014.10.08
4
盒尺
5m
Ⅱ級
201#
一年
得力
2013.11.22
5
盒尺
5m
Ⅱ級
202#
一年
得力
2013.11.22
6
盒尺
5m
Ⅱ級
203#
一年
得力
2013.11.22
7
鋼卷尺
50m
Ⅱ級
101#
一年
上海田島工具有限公司
2013.11.22
能源器具檢查情況
序號
類別
名稱
出場型號
出場編號
·檢定日期
有效期至
實檢數量
周檢率
1
電能表
三相四線有功電能表
DT862
536221
2013.05.03
2018.05.02
1
100%
2
電流表
交流電流表
42L6
10441111511
2012.05.04
2016.05.03
1
100%
3
電流表
交流電流表
42L6
10440924248
2012.05.04
2016.05.03
1
100%
4
電流表
交流電流表
42L6
431201075
2012.05.04
2016.05.03
1
100%
5
電壓表
交流電壓表
42L6
10430314127
2012.05.04
2016.05.03
1
100%
八．全年質量獎罰情況
公司工程部質量獎罰情況：
棟號
月份
獎勵
罰款
備注
3#樓
9月份
1000
實測實量罰款
10月份
1500
實測實量罰款
11月份
500
4#樓
7月份
9000
融創檢查
8月份
1000
實測實量獎勵
9月份
3000
實測實量罰款
10月份
3000
實測實量獎勵
11月份
1000
實測實量罰款
5#樓
8月份
2000
實測實量獎勵
9月份
5000
實測實量獎勵
10月份
3000
實測實量獎勵
11月份
1000
合計
23000
8000
分公司質量獎罰情況：
月份
獎勵
處罰
備注
4月份
2500
質量檢查
5月份
200
質量檢查
7月份
1200
質量檢查
8月份
500
500
實測實量檢查
10月份
2000
質量檢查
合計
500
6400
九、目前存在的質量問題
回顧一年的技術工作，我項目部在工作當中出現了不少問題，雖說家丑不可外揚，但是工作中我們既然發現了問題，就要正視問題，勇于面對，錯了一次不要緊，關鍵是要看我們對事件的處理方法及以后的態度?，F就主要問題總結如下：
1、施工質量問題：
①頂板裂縫
主要原因分析：沒有嚴格控制商品混凝土塌落度，往往比要求塌落度大。模版快拆體系沒有嚴格按方案要求執行，出現誤拆，早拆現象。保護層厚度控制不到位，以及盲目趕工期，上人、堆料太早等原因導致部分頂板出現裂縫，存在質量隱患。
②門窗洞口尺寸偏差大
主要原因分析：因整體大模板原因，門窗模板為暗裝，加固不到位及模板周轉次數太多，在砼澆筑過程中無法控制模板位移，導致門窗洞模撐模，跑模。造成門窗洞口尺寸偏差大，合格率低。
以上問題已納入住宅工程質量通病防治措施，并進行有效預防。
③塔吊布置不合理
主要原因分析：在群塔布置時，欠缺考慮。沒有考慮到后期進度和爬架影響，在施工過程中出現2#樓塔吊與3#樓塔吊離得太近，3#樓塔吊與4#樓樓體存在交叉作業現象，2#樓、3#樓、4#樓塔吊相互制約，直接影響工程正常進行。
2、項目管理問題：
①施工技術人員滿足不了施工要求。人才是企業能否騰飛的關鍵，項目部現有的技術人員中新學員占了絕大多數，施工經驗少，數量和質量均滿足不了工程施工需要。尤其是配套安裝技術人員， 項目部缺少配套技術員和施工員，導致在配套安裝施工過程中， 難以把控質量關，在資料方面也比較滯后。
②項目部存在著重進度輕質量現象。從項目部到施工隊，都存在著重進度輕質量的現象，尤其當進度和質量發生沖突時，把質量放在次要位置，對技術上的質量要求不落實，影響了技術工作的積極性。
③未嚴格執行項目部質量檢查獎懲制度，施工過程中的檢查力度不夠，技術人員方案編寫依據陳舊，與現場實際情況不符，而且在編寫方案后未嚴格要求施工人員按方案進行施工，質檢人員沒能正確行使自己的管理權力，未及時對施工隊下發質量整改通知、質量處罰通知，施工工長每道工序技術交底比較籠統，沒有抓住關鍵部位，導致在施工過程中管理比較被動。
十、對公司質量2號文件評價
1、質量標準化管理體系方面，從公司到分公司，再到項目部。通過公司質量2號文引導，項目部技術人員全員參與質量管理工作，明確職責分工和責任制。建立了以項目經理為核心，技術負責人為主，專職技術員、質檢員、施工員、班組長組成的質量管理、監督控制體系，使工程質量得到有效控制。
2、按質量2號文要求，項目部成立了實測實量小組，技術經理全面負責，由質量員、技術員、工長5人組成，配備了相應測量儀器，對現場檢驗批項目開展全面實測實量，并形成電子版數據，每月的檢查作為考核項目和結算的依據。通過每月的實測實量，及時反映當月質量情況，進行分析、總結歸納，采取合理措施進行質量通病防治。
3、加強現場技術人員質量意識及質量標準的交底和培訓。公司多組織一些質量通病，科技創新的講座。多組織向先進的同行企業學習參觀。
4、建議同公司實測實量細則及考核制度一樣，根據多年的施工經驗，公司制定企業內部質量標準，質量通病防治措施以及合理的施工工藝標準。有效提高項目部整體質量管理水平
建筑施工現場是施工單位組織與指揮施工生產的操作場地。施工場地的地形地貌各不相同，施工對象也是千差萬別，不能用同一模式進行施工現場管理，必須針對不同場所和不同的施工對象以及施工特點施工生產規律的要求。制定符合現場管理的施工方案，實現安全文明施工和提高投資效益。
一、施工現場管理的基本原則
1、經濟效益原則。施工的現場管理必須要克服只抓進度和質量而不計較成本和市場而形成單純的生產觀和進度觀。施工現場管理要求以最低的管理成本和高效的市場為基礎，抓好工程進度和工程質量，保證工程的經濟效益。
2、科學合理化原則。施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的管理原則辦事，做到施工現場管理的科學化、合理化，真正符合現代化工程施工生產的客觀要求。
3、標準規范化原則。標準化、規范化是對施工現場最基本的管理要求。優化施工現場管理主要是優化施工作業管理、優化物資流通管理、優化施工質量管理以及現場整體管理的標準化診斷和崗位責任制的職責規范落實等。
二、施工現場管理的主要途徑
1、以人為本。施工現場管理首先要優化施工現場人員的素質。現場管理的復雜性和艱巨性突顯出規章制度的局限性。龐大而且雜亂的施工現場，眾多的工種和崗位，越來越短、越來越緊張的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得施工現場不可能做到時時監督，處處檢查。
因此，提高施工現場全員的素質是最具人性化的現場管理。
2、以班組為主，優化企業施工現場的管理組織。班組是企業施工現場管理的保證。班組的活動范圍在施工現場，工作對象也在施工現場，因此，加強施工現場管理的各項工作都需要通過班組來實施。
3、以技術經濟指標為突破口，優化施工現場管理的效益。工程質量與施工成本是建筑企業的生命，也是建筑企業的效益。任何時候市場都會只鐘情于質優價廉的產品，而質優價廉的產品需要嚴格的市場管理來保證。因此，優化施工現場管理效益，可以有效的提高建筑企業的經濟效益。
三、如何優化施工現場管理
優化施工現場管理主要是優化施工作業管理、優化物資流通管理、優化施工質量管理以及現場整體管理的合理診斷和崗位責任制的職責規范落實等。以市場為導向，為用戶提供最滿意的建筑精品，全面完成各項生產任務；徹底消除施工生產中的浪費現象?？茖W合理的組織作業，真正實現生產經營的高效率和高效益；優化人力資源，不斷提高施工現場全員的思想素質和技術素質；加強定額管理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現象，不斷降低成本；優化現場協調作業，發揮其綜合管理效益，有效地控制現場的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產出；均衡地組織施工作業，實現標準化作業管理；加強基礎工作，使施工現場始終處于正常有序的可控狀態。
四、建筑施工現場管理
1、抓好施工現場的人才管理
建筑施工現場管理的三大要素是人才管理、材料管理、機械設備管理。而現場管理的好壞標準在人才，施工現場的領導層和職能管理層全員的知識水平、技術能力、管理素質、經驗教訓、組織能力等對施工現場管理的成敗有著決定性的影響。抓好施工現場管理層的人選是抓好施工現場管理的關鍵所在。
2、編制現場施工組織設計
施工組織設計是溝通工程設計和工程施工之間的橋梁．是指導擬建工程從施工準備到施工完成的組織、技術、經濟的綜合性技術文件，是現場施工獲得實行科學管理的一個制度法規，因此，施工組織設計必須按施工現場情況、工程特點、施工條件和施工要求進行研究和編制，對管理和施工人員、項目資金、工程材料、機械設備和施工方法進行科學的、合理地規劃和安排，編制一個切實可行的施工組織設計，給抓好施工現場管理提供了有效的依據。
3、施工現場的材料管理
建筑材料能否及時供應是安排施工順序的關鍵。根據進度要求，提前將所需材料運進現場，以滿足施工的需要。凡用于現場施工的材料、構配件等物資，施工前必須對材料名稱、規格、質量進行合格檢驗。地產砂、石須按設計標號進行試配選用，對現水泥應進行強度試驗、安定性試驗和凝結時間的試驗。對現場鋼筋要進行抽樣，檢查鋼筋的屈服強度、極限強度、鋼筋的延伸率和冷彎檢驗。對現場的預制構件應進行荷載破壞試驗，所有施工現場的材料由專職材料管理員負責把關。
4、施工現場的資料管理
現場施工技術資料是建設工程的永久性文件是建設單位在生產使用中進行改建、擴建時重要依據。因此對現場施工技術資料要做到隨時搜集定期檢查，如圖紙會審記錄，工程設計變更記錄，工程放線記錄，施工變更記錄。工程分部、分項質量檢驗評定記錄，工程質量保證資料檢查記錄，單位工程觀感質量評定記錄和施工日志等，施工現場資料管理員必須保證做到施工現場及時資料完整，部位準確、情況真實、盡職盡責地抓好資料管理工作。
五、結束語
施工現場是建筑企業經濟目標向物質成果轉化的場所。因此，加強施工現場管理，不斷提高施工現場管理水平，越來越受到建筑行業主管部門和施工企業的重視。只有保證現場的各項施工生產活動能高效地、有秩序地進行，才能取得盡可能大的經濟效益。
參考文獻
[關鍵詞] 工程建設 ， 工程質量，質量管理
[abstract] this paper the author with engineering construction project quality management foundation, analyzed the owner and the construction units and quality supervision unit management of the key. Construction of the practice has some significance.
[key words] project construction, and the engineering quality, quality management
中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：
一、工程項目質量管理相關概念
“工程項目質量”是指工程項目作為過程的一組固有特性滿足要求的程序。這些要求主要是建設單位的要求、設計要求、標準或規范要求、社會要求、環境要求及組織自身的要求等。
二、業主方的質量管理
建設工程項目從決策到驗收交付使用，共分為四個階段，即：工程立項階段、設計階段、施工階段、工程驗收階段。而在各階段，業主要針對不同時期的不同重點，采取相應的質量控制手段，來最終完成對建設項目的質量控制，達到預期的質量目標。
2.1 業主對設計的質量管理
設計工作是工程建設的基礎，及時準確地提供設計圖紙、處理工程重大技術問題，對保證工程質量具有重要意義。
（1）根據項目建設要求有關批文、資料。編制出設計大綱或方案競爭文件，組織設計招標或方案競爭，評定設計方案。
（2）進行勘察、設計，科研單位的資質審查。優選勘察、設計、科研單位，簽訂合同和按合同實施，并加強對合同實施過程的質量控制。
（3）設計方案審查?？刂圃O計質量，審查設計方案，以保證項目設計符合設計大綱要求，符合國家有關工程建設的方針政策，符合現行設計規范、標準、符合國情，工藝合理，技術先進，能充分發揮工程項目的社會效益、經濟效益、環境效益。
（4）設計圖紙的審核。設計圖紙是設計工作的成果，又是施工的直接依據。所以，設計階段質量控制最終要體現在設計圖紙的審查上。施工圖是對設備、設施、建筑物、管線等工程對象的尺寸、布置、選材、構造、相互關系、施工及安裝質量要求的詳細圖紙和說明，是指導施工的直接依據，也是設計階段質量控制的一個重點。審點是使用功能是否滿足質量目標和水平。
2.2 業主對施工的質量管理
業主在施工階段的質量控制主要有以下幾個方面：
（1）確定工程質量控制流程中主動控制影響質量的因素（包括人員、材料、機具、設備、施工順序和方法等）。
（2）抓好質量檢驗、落實檢驗方法。質量檢驗方法包括：操作者的自檢、班組內的互檢、各工序間的交接檢、質檢員的巡檢，以及業主、監理、設計及政府質量監督部門的檢查。
（3）對分部工程、隱蔽工程組織驗收。對不同類型的分部工程及隱蔽工程，應及時組織有關部門進行驗收。不同類型的分部工程因工程內容不一，質量檢驗評定標準也不同，應嚴格按照國家標準，部頒標準及行業標準組織驗收。
（4）審查質量問題（事故）報告，參與現場質量監理會議。當施工中出現質量問題（事故），應及時引起重視，防止誘發重大的質量事故，組織專人調查分析原因及特點，并審查監理、施工單位填寫的工程問題（事故）報告單及處理方案報審單。
三、施工方的質量管理
3.1 科學管理，建立健全各項管理制度
制定崗位責任制和各項規章制度是企業管理的首要任務和重要部分。項目經理必須重視制度的建立，在施工現場必須抓好督促及落實工作，并要在原有的規章制度基礎上，根據該工地的實際情況，建立各種人員的崗位責任制，明確工地管理人員的職責，且成文張貼于工地辦公室，以便對照執行。
3.2 組織施工，努力抓好工程質量安全管理
項目經理在指揮各項工程中，必須認真搞好工程質量安全管理，要把一個施工現場的許多單位組織起來，有節奏地、均衡地進行施工，使其達到工期短、質量好、保安全、成本低的效果，這是一個很復雜的問題，它包括技術、質量、安全、材料、進度和施工現場等各項管理工作。
因此，在施工管理中，必須實行制度化、網絡化，理順公司的管理制度，使各項管理形成制度化。項目經理要經常組織召開專業業務分析會，要把各種專業業務分析的結論、信息及時反映給公司，以便更好地實現對現場施工過程的全面控制。在工程的管理上要嚴格按照“三檢查、二堅持、一過硬“（即自檢、互檢、復檢；堅持按圖施工，堅持按規范施工；產品過硬）的方針進行施工，做到掛牌施工，責任到人，思想到位。
3.3 采取措施，做好施工機械防護
機械的控制包括施工機械設備，工具費控制。要根據不同的工藝特點和技術要求，選用合適的機械設備。正確使用、管理和保養好機械設備，為此要健全“人機固定制度”，“操作證制度”，“崗位責任制度”，“安全使用制度”，“交接班制度”等等，確保機械設備處于最佳使用狀態。
加強施工過程的控制，提高工程質量，優良的工程質量直接產生于施工過程之中，項目部施工員、質安員必須對作業班組的施工操作過程，包括操作方法、作業流程等時刻進行檢查和監督，最大限度地將質量問題消滅在萌芽狀態中。在進入土建粗裝飾階段，在班組長進場之前，應該要求先做出樣板或樣板墻，等樣板驗收達到預期效果之后方可正式大面積開工，日后對班組工作質量的驗收就以他自己所做的樣板作為實物標準。在進入主體工程砌筑前，應盡快請建設單位決定外墻飾面磚的品種、規格，以便在砌筑時根據飾面磚的規格尺寸計算并放線定位。
3.4 搞好文明施工，全面實現標準施工
隨著城市現代化程度的提高，建筑施工的文明要求也越來越高。因此，不論是在投標、競標階段，還是在施工實施階段，文明施工的措施在施工技術方案和施工組織設計中變得十分重要。為此，建設文明工地的任務嚴肅地擺在每一個項目經理的面前，建設文明工地是企業不斷提高綜合能力和整體水平，適應市場經濟需要的一系列工程。建設文明工地按現代化、標準化要求組織施工是塑造企業“窗口”形象，有利于控制資源消耗，降低事故頻率，消除事故隱患多獲社會效益和早出經濟效益。因此，項目經理在組織施工過程中，應把文明施工放在重要位置，切實把建設文明工地工作抓緊、抓好、落實實處并組織和成立施工現場文明領導小組與公司形成嚴密的管理網絡，以達到從縱到橫、從塊到條，塊塊保證，條條實施，從全局出發，多渠道地將工地的文明施工做好。
四、監理方的質量管理
在工程施工時必須嚴把質量關，以事先控制為重點，認真檢查每道工序施工前的準備工作和施工中所使用的材料，同時作好事前技術交底、事中質量跟蹤監控和事后控制工作，按有關工程質量標準嚴格控制每道工序，以求達到質量創優的目的。
（1）建立健全監理組織。完善職責分工及有關質量監督制度，落實質量控制的責任。
（2）認真核查質量標準和內容的完整性。組織各專業監理工程師認真核對工程項目的設計文件是否符合相應的質量要求和標準，其內容是否完整，深度能否滿足施工和材料設計定貨要求，并根據需要提出監理審核意見，督促設計單位解決，并上報業主。
（3）同業主對施工單位派駐現場的組織機構進行全面審查。對其有關人員的施工經驗、技術水平、人員配備等方面進行全面核查。
（4）組織各專業監理工程師編制質量控制的實施細則。制定重點分項工程的質量予控措施。
（5）組織各專業監理工程師全面審查施工單位提交的施工組織設計和施工方案及施工技術安全措施。簽發“施工組織設計（方案）審核簽證”，并上報業主。
五、結束語
未來建筑工程建設的科學管理是向前發展的，調動職工積極性，推動施工現場科學管理標準化，人的因素是第一，是決定的因素。為了提高生產質量，降低成本，提高企業的競爭能力，占領國際市場，歸根到底是全面質量管理，提高施工管理要實行科學管理化。
參考文獻：
加油站施工組織設計是用來指導加油站施工項目全過程各項活動的技術、經濟及組織的綜合性文件，是加油站施工技術與施工項目管理有機結合的產物，它是加油站工程開工后施工活動能有序、高效、科學合理地進行的保證。
加油站施工組織設計一般包括四項基本內容：工程施工方法與相應的技術組織措施，即施工方案；施工進度計劃；施工部署和總體平面布置；有關勞動力，施工機具，建筑安裝材料，施工用水、電、動力及運輸、倉儲設施等暫設工程的需要量及其供應與解決辦法。前面兩項指導施工，后面兩項則是施工準備的依據。
總的來說，加油站工程建設施工組織設計歸屬于施工組織設計，又由于加油站工程本身對于安全方面，特別是煙火、易燃易爆物品的特別要求，又有自己的特點，因此，需要針對加油站工程建設的情況認真編制。
二、編制依據和工程概況
編制依據就是編制工程組織設計的依據，主要包括工程圖紙、招標文件、適用的相關規范標準等，包括國家標準和一些行業標準；工程概況則是對所要施工的加油站總體情況的全面而又簡潔的介紹，包括工程的結構以及所要完成的工作和施工特點，與此同時，為明確責任，施工單位要聲明其施工是嚴格遵守這些標準進行的。
三、施工部署和施工總體平面布置
1.包括部署的原則，介紹本加油站施工部署所依據的內容
施工的目標，包括質量方面的目標，是優秀還是合格，安全方面的目標，明確指出杜絕重大傷亡事故，并控制重大事故率；工期目標，力爭在確定的工期內完成主要施工工作。
2.施工程序和勞動力安排
介紹施工的工藝流程，包括地基基礎工程，結構工程，樓地面工程、防水工程和粗裝飾工程，另外還要在施工的過程中注意安排水電工程的進行；勞動力安排要有條不紊，確定出各項工程的人員安排，各司其職，目的是選出經驗豐富的優秀作業人員，確保工程質量和施工秩序的高效。
3.施工總體平面布置
布置的原則是保證施工的可行性，現場平面布置按公司對工地規定要求進行，施工區與生活區基本分開，因施工現場場地較小，臨時生活，辦公設施搭設在地下車庫上部，木模加工及堆放集中。臨時設施應簡單整潔，以便搭拆方便。攪拌站、井架的布置應居中；施工道路要根據施工平面圖確定，圍墻管理要有明確指導。
4.進度控制，為保證總體工程進度，在施工過程中應加強勞動力、材料、機具的組織調整，確保工程按期交付，將整個施工進度劃分確定數量的施工段，盡量做到連續均衡的施工。
四、分項施工技術措施
1.工程測量和土方工程
主要是完成工程各方面的測量工作，包括軸線投測、層高傳遞、沉降觀測等幾項工作內容；土方工程是對于基礎開挖和基坑排水的整體安排，以指導實際施工時各項工作的進行。
2.鋼筋工程
因為加油站對于結構安全有較高要求，因此對工程建設的基礎梁、柱鋼筋方面都有嚴格要求，無論是鋼筋分級還是形狀、尺寸都需要經過嚴格挑選，暫時不用的鋼筋如何對方以降低生銹等方面也要提起注意，要規劃處施工的模板工程和砼工程。
五、保證工期措施
1.實行承包責任制制度，簽訂內部責任承包合同，嚴格實行獎罰兌現；實行二班作業，保證連續施工。
2.組織強有力的施工管理班組，不僅要抓好質量、安全和材料供應工作，也要抓好施工進度，做到進度和質量兩不誤；認真做好施工準備工作，根據計劃安排，不折不扣落實各項工作；編制月度生產計劃，并嚴格控制、檢查和對照；做好承包方與業主方、設計單位、監理方以及政府監管部門的多方配合，及時檢查驗收，拒絕窩工現象的發生；及時做好主要器材訂貨和供應工作，對甲供材料合理分配使用；定期召開施工例會，實行不定期檢查，總結經驗。
六、安全生產保證措施
1.各級領導要嚴格落實安全值班制度，逐級建立安全崗位責任制，現場指揮對安全全面負責；在施工過程中認真執行安全操作規程和各項安全規定，嚴禁違章作業，違章指揮。
2.安全值班人員在生產班組每天上下班前對其進行安全檢查，在施工中發現問題，及時采取措施解決；施工員、安全員經常對施工點進行安全檢查，半個月要進行全面定期組織一次檢查工作；公司每月組織檢查一次。
3.公司每季度由經理帶領基層相關人員進行一次安全檢查，法定節假日前后應增加檢查頻率，總結交流經驗，對不遵守安全規定的進行系統教育，不負責任的行為要進行經濟處罰。
4.檢查要有重點，查出問題要建立檔案,重點要點進行復查，較大隱患自身不能解決的要采取措施，并及時與有關單位共同研究解決；各級安全檢查若為不合格，必須限期整改，對于不整改者要進行督促，督促無效情節嚴重者停工整改或按公司規定進行處理。
5.對新入場工人和變換工種工人進行安全教育，使之熟悉本工種操作規程；特殊工種工人要經過專業培訓，考試合格后發給操作證，并要求持證上崗。
七、質量保證措施
1.首先要確定質量目標以及遵守的標準，建立嚴格可靠的技術質量管理體系，責權明確，環環控制。
2.現場項目經理對質量富有全面責任，對質量工作進行全面領導，是質量的第一責任者；工程技術負責人代表項目經理對質量工作進行全面管理，是質量的主要責任者。
3. 建立完善的質量保證體系與質量信息反饋體系，對工程質量進行控制和監督，層層落實“工程質量管理責任制”和“工程質量責任制”；成立以項目技術負責人為首，有各職能科室負責人及施工隊隊長參加的全面質量管理領導小組，對工程進行全面質量管理。
4.制定質量目標計劃，注重質量動態跟蹤管理，經常進行檢查，督促協調，嚴格執行質量管理制度，做到有章可循，違章必究，獎罰分明，促進工程質量提高。
關鍵詞:工程質量監督；存在問題；保證體系；解決措施
當今我國建筑業發展蓬勃，城鄉面貌日益改善，工程質量監督機構在保證工程質量方面發揮了極其重要的作用，得到了各方的認可和肯定，但隨著建筑市場的改革深化和內外部形勢的深刻變化，新的問題不斷出現，質量監督部門和質量監督工作面臨新的機遇和挑戰。推進新形勢下的質量監督工作，需要認真總結過去的成功經驗、推廣好的做法、夯實基礎，把握當前和今后工作的重點和難點，多管齊下、綜合治理。
1.工程質量監督存在的問題
1.1 專業技術人才匱乏
(1)工程建設參建各方人才缺失
當前專業技術人員和特殊工種操作工人已遠遠不能滿足日益增多的項目建設量需要,一些重要崗位高素質、責任心強的技術人才出現嚴重短缺。如施工單位項目技術負責人、施工員、質檢員,監理單位項目總監、專業監理工程師,設計單位有執業資格的專業技術人員等關鍵崗位人員數量不足。多數項目出現了具備資格的技術人才一人多崗、一人多職現象,致使一些不具備資格的人員只好頂替上崗,搞拉配,從而工程建設各方責任主體單位質保體系不健全,崗位責任制不能得到有效落實。一些工程質量的好與壞主要取決于施工單位自身隊伍素質和質量意識,其他各方主體如建設、設計、監理單位對質量管理工作的促進、引導和把關形同虛設。
(2)監督隊伍力量薄弱
監督隊伍存在相關專業監督人員配備不到位,如水、電、智能化專業人員數量不足;存在監督人員數量跟不上,人均監督面積過大;存在監督人員的知識結構和技術手段跟不上等現象。
1.2 建筑市場誠信體系缺失
當前的建筑市場沒有真正形成以質量求生存、求效益的市場機制和氛圍,重經營、輕管理,重效益、輕質量的現象較為普遍,出現了如施工管理不規范,工程質量粗糙;設計校對、審核把關不嚴,圖紙設計質量粗糙,設計深度不夠;設計單位過程技術服務跟不上,存在技術不精,服務不及時,走形勢;圖紙審查把關不嚴;以及監理單位不能切實履行監理職責,監理把關流于形式等等。
1.3 少數項目建設程序不規范
一些政府投資工程或招商引資項目先建設后程序、先開工后完善手續的情況時有發生。
1.4 少數項目招標發包時存在壓級壓價、惡性競爭現象
少數建設單位尤其是社會投資項目,在組織工程發包時,壓級壓價,降低標準,一些施工企業為了爭搶市場也低價投標,造成了惡性競爭。這種情況一方面會出現建設單位投資建設的產品檔次、品質不高,另一方面必然會導致施工單位為了追逐利潤,在工程建設中偷工減料,降低工程質量標準,使得工程質量難以上水平。
1.5 工程創優難度較大
由于優質工程沒有真正實現優質優價,加之一些項目經理屬掛靠施工,致使多數項目施工企業創優意識不強,創優積極性不高,工程創優難度較大。
1.6 住宅工程投訴呈現多樣化、復雜化
分析這些投訴,一是有些屬于確實存在質量通病問題影響到使用功能的;二是有些屬于買賣雙方合同糾紛,即已交付住宅產品與銷售合同約定上有出入的;三是有些投訴本身問題較小,但開發、施工單位在處理投訴時,接待不熱情,解釋不到位,答復問題拖拉推諉,甚至態度強硬,拒不給維修,導致住戶情緒激動的;四是有些屬于住戶故意把問題擴大化、復雜化,拒不配合維修,目的是索取甚至惡意索取經濟補償的;五是部分投訴不屬于工程質量問題,甚至根本就與質量無關。
2 解決措施
2.1 注重對人才的培養
加大對建筑各類專業技術人員和一線操作人員關鍵工種培訓力度,提高施工管理人員、監理人員和操作人員的專業技術水平,增強其素質和責任心,并建立崗前、崗中培訓長期機制,注重培訓質量和效果,形成建筑人才梯隊建設機制。
質量監督機構一要不斷加強隊伍建設,充實監督人員力量,合理配備專業監督人員;二要加強對監督人員的業務培訓,提高人員素質和執法水平,要加強對監督人員反腐倡廉教育,增強抵制腐敗的能力,做到廉潔執法;三要強化監管措施,建立監督信息系統,配備必要的檢測設備,完善監督手段,實施科學監督。
2.2 促進各方主體建立健全質量保證體系
要在工程開工前和施工過程中強化對各方責任主體質保體系是否健全、崗位責任制是否落實以及關鍵崗位人員的變更變動情況的監管力度。全面推行項目經理、項目總監等關鍵崗位上崗考勤打卡制度,確保項目經理、項目總監在重點時段、關鍵部位、關鍵環節或危險性較大工程施工時在崗到位,并將項目經理、項目總監到崗情況列入到對項目部和公司的考核記錄和不良記錄管理。
2.3 健全完善建筑市場誠信體系
要在住建委等相關網站上開辟專欄,加大對品牌意識的宣傳力度,對已創省(市)優質工程的,經年度綜合評比獲得優秀、先進企業的,在市場行為、質量、安全專項檢查或季度巡查中受到表彰的單位或個人等,要實行網上公布。同時對有不良業績行為的單位和個人要予以網上曝光,發揮公告、公示懲戒作用。
2.4 強化建設單位依法建設
建設主管部門除應加強對施工圖紙審查、質量監督注冊、施工許可證等各環節建設程序進行監督管理,還應做好以下工作:一是在各環節加大宣傳力度,提高建設單位依法建設意識,做到先程序(施工許可)后建設;二是對于已具備了國家法規規定辦理施工許可手續的內容,應先行發證同意開工建設,其他附加內容可在工程開工后限時辦結,或者是出具同意開工建設證明,待其他內容補齊后(限時)再發證。
2.5 繼續狠抓工程結構質量
一是加強對影響到結構安全的原材料(鋼材、砼空心磚、商品混凝土等)的質量把關。要嚴格實施見證取樣制度,對出現復試不合格的建材二次取樣時,盡可能地由監督員到工地進行監督取樣,確保取樣的真實性和代表性;二是加強對主體結構施工過程的關鍵部位、關鍵工序如深基坑支護、模板支撐等的監督抽巡查;三是注重在結構驗收時使用混凝土、砂漿回彈儀、鋼筋掃描儀等儀器對一些重要的結構部位進行實體檢測,確保主體結構質量。
2.6 持續實行住宅工程質量通病專項治理
通過一段時間加大對住宅工程質量通病治理力度,力爭在治理質量通病上抓出成效。在主體結構施工階段,對易發生的質量通病如樓板裂縫、外墻滲漏等,加大技術研究和監管力度;在裝飾裝修階段,注重對屋面滲水、室內幾何尺寸控制、內外墻粉刷質量、門窗制作安裝質量等的把關;在竣工驗收階段,狠抓分戶驗收制度的落實,督促建設、施工、監理單位履行各自的職能,切實將分戶驗收落到實處。
2.7 積極引導企業創優
對具備創優條件的項目,要強化過程監管力度,促進引導項目創優;同時建議政府相關部門出臺文件硬性規定對優質工程實行優質優價,并將優質工程評選與企業的招投標掛鉤,提高企業的創優積極性。
2.8 認真處理質量投訴
作為政府處理質量投訴的職能部門,處理好質量投訴涉及到廣大人民群眾的切身利益,對構筑和諧社會會產生重大影響,所以我們在處理質量投訴時一定要以人為本,做到換位思考,耐性解釋,及時解決。我們在接到質量投訴后,首先要認真登記,隨后要及時到現場調查核實,并根據調查核實結果,督促相關責任單位盡快處理,處理完畢后,還要向投訴人進行回訪,取得投訴人滿意。對因損失賠償或其他原因造成的投訴,要做好雙方思想工作,促成雙方和解。
關鍵詞：建筑工程；施工；質量控制；措施
引 言：
隨著我國國民經濟的持續快速增長，建筑工程項目也在迅速發展。但是，由于相關部門對建筑工程質量未能進行有效地控制管理，導致近些年發生很多重大建筑工程質量事故，給國家和人民的生命財產造成了重大的損失和危害。因此，為了保證工程質量，我們必須要對建筑工程質量進行合理的控制。本文結合筆者自身多年的相關工作經驗，簡要的探討一下建筑工程質量控制的有效措施。
一、建立健全建筑施工質量保證制度和體系
為了加強施工質量控制，施工企業和單位必須建立和完善的質量保證體系和質量體系，一些具體的質量保證措施，保證質量控制系統和系統可以成功運行。項目質量管理必須有專業的質量控制能力，熟悉掌握建筑施工質量控制的關鍵點，并根據實際情況對施工項目的質量控制人員，明確責任，落實責任制。質量體系建設與系統主要是通過一定的組織，系統設計和規劃，明確職責和具體的程序和措施擴大的質量管理，確保工程質量和系統可以良好的，健康的運行。
二、加強施工人員的質量控制意識和技能
因為建造的混凝土施工員中有很大一部分是缺乏專業的品質控制能力，有一部分缺乏強有力的施工質量控制意識和觀念，因此，加強質量控制，必須切實加強施工現場質量控制意識教育。讓每一個施工操作人員樹立“質量第一，質量是生命”的理念，從而推動每一個操作人員參與施工質量控制等級，身體力行，以質量意識和理念來指導混凝土施工。此外，我們要加強施工質量控制的技能培訓，確保每一個施工人員依照有關質量控制程序執行，避免質量問題。確保每個施工人員均符合質量的施工作業，持證上崗。現成施工人員的技能和建筑水平直接影響建筑質量的整體工程，如何能保證建筑工人自身的建筑水平自然成為我們不容忽視的問題。
三、嚴格按照建筑施工組織設計和施工工序來操作
在建筑施工開始之前，項目經理部建筑必須根據實際情況，施工人員和施工機械設備和其他方面的準備詳細和具體的施工組織設計，并保證了施工組織設計，科學和經濟可行性。在混凝土施工過程中，嚴格按照施工組織設計的操作，嚴格按照施工進度和質量的組織設計，避免操作計劃，不依照規則系統操作而造成的質量問題。根據施工組織設計，加強施工現場管理，及時發現質量問題，及時做出相應的調整，解決問題，防止發生質量隱患。加強施工過程的質量控制是一個主要因素。為了加強施工質量控制，防止潛在的質量和安全的目的，必須加強施工的每一個生產過程質量控制，嚴格按照既定的施工技術和施工程序，嚴格控制每一道施工工序和質量，合理設置安全控制點，加強施工質量動態監管，保證施工過程是在良好的質量控制范圍。
四、保證適當的工期是質量控制的重要措施
建設工期保證施工質量的前提，施工進度控制在適當的范圍，避免因為趕進度而造成質量問題的最后期限。因此，有效地保證了施工工期，避免盲目趕進度，嚴格按照相關合同規定的期限內完成建設任務，也能夠延遲時間。只有嚴格依照合同，工期、施工，保證施工質量可以建立在施工進度、工期在逐步實現建設單位，也是保證利益，是提高施工單位的競爭力和綜合實力的重要措施。任何一個工程項目的質量控制都是整個工程中的核心部分，只有在保證質量的前提下，才能夠將工程順利進行，否則，即使完成了現有工程，不久后的將來，也會發生我們不可預料的這樣或那樣的危害，直接影響到我們自身的安全。由此可見，對建筑施工的質量的保障同時也是對我們自身的一種保護。
五、切實加強建筑施工質量的現場監管
為了加強工程質量監管，加強監督和檢查是必不可少的措施。在施工過程中，項目經理必須切實加強施工現場的質量檢測和控制，首先在建筑材料進行嚴格的監督，保證施工質量，保證施工材料有一個證書，達到預期的質量標準。其次，網站建設的規則和過程的質量監督，加強網站建設進度和質量審查，現場驗收程序。施工企業應自覺加強質量檢查，自覺接受監督的質量監督工程質量監督機構，接受審查，以確保工程質量。再次，現場施工人員根據組織設計和工藝操作的機器設備，運行安全問題進行審查，避免員工的不規范操作和機械設備故障導致的質量問題。此外，落實崗位責任制，確保責任明確，責任到人也很重要。
六、做好建筑施工質量的工程驗收工作
做好建建筑工程施工質量的驗收工作是質量控制的重要環節。施工單位在具體的施工過程中，必須嚴格按照相關規定進行工程質量的自檢，切實的貫徹落實“三檢制”，對于質量自檢出現不合格的情況必須進行返工處理，直到工程質量合格為止。對于隱蔽工程以及建筑工程的關鍵部分和關鍵工序必須及時的上報監理部門驗收，沒有經過經理部門的認可和同意，堅決不能夠進行下一道工序的施工。建筑施工單位必須嚴格遵循質量驗收規程來加強質量的自檢，及時的整理相關的質量驗收資料，嚴格把好施工工程質量驗收關，為建筑工程的竣工質量驗收提供基礎和條件。
七、結語
質量是建筑施工的生命。質量是衡量建筑施工企業競爭力和綜合實力的重要標準。由于現代建筑施工過程綜合復雜，建設周期長，體型比較龐大，結構類型也豐富多樣，從而使建筑施工的質量難以控制和把握。在施工過程中，要切實的建立健全建筑施工質量控制制度和體系，做好建筑施工的質量交底工作，并且保證落到實處，加強施工人員質量意識和按照質量交底操作的技能，加強建筑施工現場質量的監管，落實崗位責任制，明確權責，制定建筑施工質量管理目標，把目標貫穿于建筑施工的整個過程，從而實現建筑施工質量的有效控制和管理。
參考文獻：
[1]李卿，郝永喜.加強建筑工程質量管理新探[J].內蒙古科技與經濟，2007.22.
隨著政府投資項目工程建設的發展，工程規模日趨龐大, 市場競爭加劇，風險增大。人們對工程建筑的質量要求越來越高。工程監理工作是建筑工程質量的重要保障，在控制工程質量、進度投資和安全等方面發揮了重要的作用。在一定程度上遏制了工程建設中的違法行為，促進了施工單位規范化施工管理，維護了建設市場的次序。因此監理工作十分重要，但當前工程監理工作還存在一定的問題，為了保證政府投資項目工程建設的管理和質量，必須完善工程監理工作，加強監理工作的監督和控制，提高工程監理的水平。
一、當前政府投資項目建設監理存在的主要問題
1.業主過多干預監理工作。監理作為業主委托，是獨立于業主和承包人之外的第三方，應按照規范和法律公平公正地處理業主和承包人雙方的利益。但業主有時繞開監理方直接指揮承包人或現場管理施工，對建設項目全抓全管。且監理費由業主支付，錯誤地認為監理是建設單位出資聘用只為建設方服務，是自己的“工程部”。業主的命令和要求直接下達給承包人，如何執行辦理完全聽命于業主，失去了監理應具備的獨立性和公正性。如有的工程進度款由業主直接支付，成為業主的資金分配，違背了合格工程的計量原則，使監理工程師無法對投資進行控制。
2.監理市場管理不嚴格。監理機構組織不健全，往往幾個人成立一個監理單位，然后掛靠在等級高的權威機構中承攬監理業務，有監理業務時就臨時聘請人員，沒監理業務時就各奔東西。在監理業務的承攬方式上，存在轉包、掛靠證照、資質等級不符、一個總監同時兼任幾個工程等現象。如某學校工程總建筑面積__ m2，屬二類房屋建筑工程，監理企業必須具有專業等級為乙級及以上資質。根據《工程監理企業資質管理規定》，發現該監理公司的監理資質為丙級，明顯與該工程項目的建設規模不符。
3.監理工作現場管理不到位。方案上工程監理的名字和實際現場的監理人員不一致，空掛名的現象嚴重。監理人員在施工現場監督管理不得力，應檢項目未檢，應簽證項目未簽證。工程簽證單，代簽補簽現象頻繁，甚至有的看都不看，就簽字屬實。關鍵部位和工序需要旁站的未旁站。如某12層商住樓工程，應該從工程開工、地基驗槽,到隱蔽工程驗收、基礎主體結構驗收,再到工程竣工驗收和工程結算都離不開工程監理企業的參與。但工程由于要趕工期，監理積極配合施工方，在第三層樓的鋼筋混凝土柱澆筑完畢拆模后，發現其外觀不僅蜂窩麻面嚴重，而且表面混凝土質地酥松，這種情況監理人員不僅不制止暫停施工，還邊施工邊驗收，監理員基本變成施工員了，忽視了關鍵節點施工前的檢查。
4、部分監理人員業務素質和職業道德較差。有的監理人員未能正確履行監理職責, 不監而不理，監而不理,濫竽充數。有的監理人員不具備充分專業技術技能,未能正確指導工程建設投資、進度和質量安全?；蚶帽O理簽字確認權,虛報工程量,甚至串通被監理單位降低工程質量。有些監理人員素質參差不齊，只會用技術方法進行質量檢查，不會用經濟方法和合同方法進行全方位全過程控制。
二、做好政府投資項目建設監理的要求
1．明確業主和監理人員的職責和義務。
（1）簽訂委托監理合同。業主與中標的工程監理單位簽訂委托監理合同，建立一種委托與被委托的關系，明確雙方的權利、義務、責任。在合同約定的范圍內行使各自的權利，承擔相應的責任。要按合同的約定,在把握好質量和進度的同時,必須落實合同管理的措施與手段。
（2）業主的職責和義務。業主有權要求更換不稱職的監理人員或解除監理合同，但不得干預和影響監理人員的正常工作，不得隨意變更監理人員的指令。業主委托了監理，就應該由監理工程師實施工程建設的監督與管理。業主的意見和決策應通過監理工程師實施，應做好對監理的管理，而不是直接對工程項目承包商的管理。業主要認真學習《建筑法》、《招投標法》、《建設工程質量管理條例》、《建設工程安全生產管理條例》、《建設工程監理規范》等法律法規，掌握監理程序，使工程建設有章可循、有法可依。
（3）監理人員的職責和義務。工程建設監理的行為主體是監理單位，監理人不是業主在項目上的利益代表，必須依據工程建設監理合同、設計文件、相關法律法規對項目實施獨立、科學、公正的監理。監理人員接受業主的委托，對項目的實施進行監督與管理，對業主負責。要以監理人員的名義獨立進行，在業主與承包商之間做到不偏不倚、獨立、客觀、公正。
2.促進監理市場規范化。
（1）按規定實行公開招投標。對選用建設監理單位，嚴格按照《中華人民共和國招投標法》公開招投標，選擇符合資質條件的單位進行監理。對轉包、掛靠的單位，要嚴格查實處理。
（2）建立各級崗位責任制。項目總監、專業監理工程師、監理員都要建立崗位責任制，考核制與獎懲制，杜絕監理工作中敷衍了事、弄虛作假。
（3）嚴格資質管理。資質管理是宏觀調控監管市場行為、監理隊伍規模的重要手段，是規范和制約監理行為的一個重要措施。對有違規行為的企業，要嚴肅查處，情節嚴重的，要依法吊銷資質證書。
3.提高監理的服務力和競爭力。服務力就是受業主委托后在工程建設中,利用自己的知識、技能、經驗為業主提供技術性的有償服務。競爭力就是監理企業為了自身的利益，利用自己獨特的資源，與其他企業競爭市場的能力。為適應工程全過程監理和咨詢的需要，提高監理的服務力和競爭力，要注重選擇監理單位資信高、技術及設備力量強,監理人員素質高、水準高的監理單位和監理工程師為業主服務。監理單位不僅要配備工程技術人才，還應配備經濟管理和合同管理的人才。監理人員應有高深的業務水平和良好的職業道德，使建設工程施工監理走上科學化、規范化、制度化的軌道。
4.規范監理工作流程。
（1）監理單位應充分做好施工圖紙的熟悉和審閱工作。在收到全套施工圖紙之后應組織各專業監理工程師集中對圖紙進行審閱，領會設計意圖，熟悉圖紙細節，明確工程監理的關鍵部位。然后分解控制目標，編制分項工程的監理規劃及實施細則。
關鍵詞：公路工程；項目施工；成本管理；控制
Abstract: with the rapid development of economy, the highway construction is also in constant development, how to provide a good road with pedestrians, has become a major task in project maintenance. Based on the author's years of practical experienceon the characteristics and measures of highway engineeringmaintenance work to carry on the simple introduction.
Keywords: highway maintenance work; engineeringcharacteristics; measures;
中圖分類號：F406.72文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)
一、公路工程中施工成本管理中存在的問題
1、施工成本管理體制的不完善
公路施工企業中普遍都存在著這些問題，即施工成本的體制不夠完善。這種情況的出現很容易產生的一個問題便是企業內部管理秩序混亂，工程中職工的積極性不高。例如，在公路工程中，沒有很好的管理體制對管理人員和基層工作人員進行監督和管理。那么，整個企業的員工在工程中的作用便得不到完全意義上的發揮。現如今，一般的施工單位和企業對于施工成本的管理均沒有很好的體制對其進行約束。最容易導致的問題便是責任和權利不明，出現問題不能夠及時的找到相關負責人，延遲解決問題的時間。這樣不完善的管理體制，在很大程度上會降低職工的工作積極性，不利于工程的順利進行，也不利于公路工程中施工成本的管理。
2、對施工成本管理的監管力度不夠
一直以來，很多施工單位都被一個問題困擾著，那便是如何協調好工程的質量與成本。其實，這個問題不應該成為企業困擾的問題。既保證施工工程的質量又能夠確保施工的成本不被超額，或者比預期的成本還要少。那就離不開對施工成本的科學管理。很多企業，在工程中不是忽視了工程的質量，便是注重質量卻大幅度提高了施工成本，這些都對企業的發展不利。因為對施工成本管理的監管力度不夠，所以在施工成本的使用上面，得不到科學合理的規劃。例如，在工程的施工中，因為施工進度的影響，施工的質量不符合標準。那么這個施工單位必須得追加更多的資金進行后續的趕工，這不僅會嚴重拖延工期，而且會增加很多額外的成本。
3、施工材料的管理不夠嚴格、浪費嚴重
在所有施工成本中，占比例最多的便是施工材料的費用，它甚至占到了工程所有成本的一半。但是，在施工的過程中，很多施工單位不注重材料的合理使用，造成大量的資源浪費。這在很大程度上又增加了公路工程中施工成本的使用，最后不僅影響了企業的經濟效益，而且還浪費了大量的資源。這些問題的產生離不開一個非常重要的原因，那便是施工單位對于企業材料的管理不夠嚴格，從而造成大量的浪費。例如，施工單位對材料的看管不夠嚴格，導致材料遺失的現象比較嚴重。材料的規格不符合工程的標準，造成材料被閑置。這些問題的產生都在很大程度上增加了施工成本，最終降低了企業的經濟效益。
二、加強公路工程項目施工成本管理與控制的措施
1、完善崗位責任制度和成本管理制度，加強成本管理與控制
施工成本控制是項目全員管理的工作，落實責任制度，建立成本管理的組織機構和人員，明確各級施工人員、管理人員的任務、崗位責任，與各自在工作中的工作方式、方法和崗位責任相對應，不斷檢驗自己的工作。如拌和場施工員就一定要熟悉配比，按配合比精確配料，不斷檢驗水泥用量、碎石用量是否準確，用實際運輸及攤鋪數量檢驗所拌混合料數量是否吻合。若有偏差要加予調整，不斷改進，最終要使水泥、石料用量不超過預算，配合比要準確到位。
在項目管理工作中不斷建立和完善各項成本管理制度，對材料采購價格、進貨渠道、勞動力價格、機械臺班價格的擬訂進行管理，完善材料保管與使用、勞動力、機械臺班、工程數量的計量管理制度，避免材料的損失、浪費、積壓，杜絕因施工計劃不周和盲目調度造成窩工、機械利用率低。通過制度管理、監控施工管理費開支，嚴格執行管理費審批和報銷制度，減少、杜絕不必要的費用開支。
2、搞好成本預測，確定成本控制目標
成本預測是成本計劃的基礎，為編制科學、合理的成本控制目標提供依據。因此，成本預測對提高成本計劃的科學性、降低成本和提高經濟效益，具有重要的作用。加強成本控制，要抓成本預測。成本預測的內容主要是使用科學的方法，結合中標價，根據各項目的施工條件、機械設備、人員素質等對項目的成本目標進行預測。首先，測算所需用工，確定工程項目采用的人工費單價。其次，測算所需材料及費用，重點對主材、地材、輔材、其它材料費進行逐項分析，核定材料的供應地點、購買價、運輸方式及裝卸費等。第三，測算使用機械及費用。投標施工中的機械設備的型號、數量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工地實際施工有一定差異，工作效率也有不同，因此要測算實際將要發生的機使費。同時，還得計算可能發生的機械租賃費及需新購置的機械設備費的攤銷費，對主要機械核定臺班產量定額。第四，測算間接費用，間接費占總成本的15%～20%左右，主要包括企業管理人員的工資、辦公費、工具用具使用費、財務費用等。通過對這些主要費用的預測，初步確定工、料、機等費用的控制標準，確定工期，完成管理費的目標控制。所以說，成本預測是成本控制的基礎。
3、加強物資材料管理，嚴格控制材料成本支出
工程成本中材料成本占60%~70%左右，因此，控制材料成本支出是項目部成本管理的重中之重。要從物資材料的采購、運輸、儲存、保管、供應、使用等各環節加強管理，保證適時、適地、保質、保量、成套齊備的供應所需材料。項目開工前要核算出材料實際需用量，從而預測出材料成本。其中材料單價借鑒招標時現場考察的底價，以及相鄰標段的材料采購價。成立由項目經理、項目總工、材料主管、質檢員組成的材料調查小組。材料采購“貨比三家”，擇取質優價廉的材料。確保材料采購價不超過成本預測價，制定材料數量節余目標為5％左右，項目經理與材料部門簽訂材料節余合同。定期用材料采購價修正材料成本預測時的暫定價，用組成設計配合比修正材料成本預測時的材料數量，進行分階段材料成本分析，嚴格控制材料成本支出。
4、做好機械設備成本管理
機械效率直接關系到工程進展的快慢，工程進展快慢又影響著工程成本。因此，機械設備的管理在成本管理中占有重要的一環。嚴格控制機械的使用、平衡、調度，盡量減少機械空轉與停置；注意在平時保證機械設備的保養維護工作，減輕機械設備磨損；做好機械設備的挖潛、革新、改造和更新；實行機械臺班定量考核制度，機手收入與機械運轉時間或完成工作量掛鉤。另外，在公路建設實行招投標制度后，各施工企業的年工程量成了一個變數，這就要求企業適時地開拓設備租賃的內外兩個市場，在確保企業完成工程任務的同時，機械設備富余時向外出租，不足時可以租來設備使用。
5、及時處理在工程施工過程中的索賠事項
施工索賠是利用經濟杠桿進行項目管理的有效手段，是企業自計劃經濟轉為市場經濟后，應居于重要地位的一項核心工作。施工單位一定要安排得力人員專職負責變更、索賠項目的報批和追索，如果施工單位不能在施工過程中及時處理變更、索賠項目，就可能因為合同條款的有關時限限制而遭到監理拒收；或因為原始資料整理不及時、不完備、無現場監理簽認而降低變更、索賠額；也可能拖到工程結尾再處理，屆時建設單位需處理的變更、索賠項目很多，且會考慮工程整體會不會超出概算，會想方設法縮減支付額。即使全給，也會因為超過支付期造成利息部分收入的損失。
參考文獻
關鍵詞：建筑工程；質量管理；施工管理；隱蔽工程
1． 工程概況
東方佳苑住宅小區項目位于重慶市江津區東部新城，總建筑面積27054平方米，高度21米，基礎形式為帶形基礎，磚混結構，抗震設防烈度6度。本工程質量目標是確?！昂细窆こ獭惫こ炭⒐べ|量檢驗一次合格率100%。在本工程的建設中，從一開始不但要求全體施工人員都要牢固樹立“質量第一”的意識，貫徹“質量第一求效益，用戶到上得信譽”的企業宗旨，以“精心施工、嚴格要求、事前控制、杜絕返工”的指導思想，還要使大家清楚了解工程的質量目標，認真對待每個施工環節，都能達到合格標準。
2． 施工質量管理措施
2.1 采取執行施工圖會審制度
對施工圖的學習初審，會同建設方、設計方、監理方（有必要時還有分包方）對施工圖進行會審。在施工圖會審的基礎上，結合現場施工方程式條件及企業特點編制工程的施工組織設計（或方案），并在施工過程中不斷優化施工方案。完善工程變更手續；同時制訂技術措施、技術標準、質量保證措施、質量檢驗措施、安全保證措施、文明施工保證措施、成品保護保證措施、消防措施等，并切實執行。
2.2 執行技術交底制度
進行圖紙交底、施工組織設計（或方案）交底、設計變更交底、分項工程的技術措施與技術標準交底。建立技術崗位責任制，把技術責任落實到個人。
2.3 執行技術檢驗制度
本工程采取從材料、施工技術等方面來檢驗工程質量：（1）對原材料、半成品中、構配件進行檢驗,對混凝土、砂漿、防水材料等進行試配或試驗工作。（2）監督與執行技術措施，執行工程質量檢查和驗收制度，對重要的關鍵的部位或影響過的技術對象進行全面或重點復核。（3）開發技術管理工作，通過試驗研究開發新材料、新技術、新工藝、新設備、挖潛改造，提高施工技術培訓含量。（4）進行技術情況交流，強化技術檔案管理工作。（5）采用信息化施工，及時測量各項數據，通過理論分析指導施工，確保施工方法的科學可靠。
2.4 人力組織管理措施
根據施工方案、施工進度和勞動力需要量計劃，確定專業隊伍，并建立隊伍領導體系，使隊、組內部工人技術等級比例要合理，并滿足勞動組合優化要求。根據勞動力需要計劃，組織勞動力進場，并安排好工人進場后生活，然后組織上崗前培訓。同時在工程施工中合理組織勞動力，節約使用勞動力，搞好勞動工資與獎勵制度，提高勞動生產率和經濟效益。為了有效地提高勞動生產率，實行項目承包，并層層簽訂承包合同，健全承包制度，用以調動工人的勞動積極性，提高全員勞動生產效率。在施工期間對隱蔽工程的質量保證措施。
3． 對隱蔽工程的質量監控
從工程實踐表明，對于隱蔽工程是質量的關鍵。找出隱蔽工程的特點、難點、通病，同技術負責人制訂相應的質量保證措施，對班組施工員進行技術交底，主動控制不合格品的產生。實行嚴格的三級驗收制度，班組自檢、互檢，質字員和施工員驗收，總公司技術部抽檢，做好工序，邀請現場監理工程驗收，辦理隱蔽工程驗收，以上任何一道檢驗不合格，都必須返工重做至符合要求或合格為止。隱蔽工程必須有嚴格的施工記錄，驗收表格要填寫清楚檢查部位等，技術負責人質量檢查必須簽字。在工程施工中，必須對各工序隱蔽工程采取相應的質量管理措施。
（1）測量放線。主要軸線、主要水準點經施工員測設，技術負責復核無誤后，經監理公司及建設單位復核簽訂，才能進行放線，主要軸線、主要水準點標高應設置牢固、醒目，以上測量工作使用ET-2電子經緯儀。
（2）鋼筋工程。鋼筋須按圖綁扎，不能不漏扎、松扣現象，縱橫鋼筋交點須扎牢固，雙層鋼筋要有足夠的墊塊保護層。混凝土澆筑前，應復檢鋼筋的規格、尺寸、間距條數、位置、埋件位置、孔洞、預埋安裝是否牢靠。自檢后會同監理工程師、設計人員、建設單位等進行驗收，并做好簽證工作。
（3）混凝土澆筑。澆筑混凝土前，應淋水濕潤模板，清理雜物，將變形鋼筋修正，鋪設足夠寬度、長度的橋板，避免施工人員踐踏鋼筋。澆筑混凝土過程中、施工員、質安員應經常在澆筑現場進行巡檢監督，發現問題及時處理，如遇雨水，采用彩條布把混凝土表面覆蓋好，以免混凝土表面被雨水沖蝕。樓面板鋼筋安裝完成后，用水準儀進行整體找平，定出混凝土面控制標高，混凝土工執面后再由瓦工執抹混凝土面，混凝土面平整度不大于5mm?；炷翝仓戤吅螅瑧?2小時以內終凝后接通水管澆水養護，每日澆水次數應能保持混凝土處于足夠濕潤狀態。高溫、干燥氣要加麻袋、薄膜覆蓋養護。
（4）防水工程。防水工程由有資質專業防水隊伍施工，并編制專題施工方案，方案中須針對防水工程的薄弱位置制訂質量保證措施。加強對施工過程中的抽檢，如對持證上崗的檢查，對質量保證措施落實的檢查等。
4． 為確保質量所采取的檢測手段和措施
為確保本工程各種原材料、混凝土、砂漿以及各個分項工程的產品質量，嚴格按照國家各部或地區的有關工程檢驗的標準、規范、規定和“工程通用技術要求”（規范）做好本工程質量檢測和材料試驗與檢驗，擬采取以下措施：
（1）工程材料和混凝土試塊、砂漿試塊的試驗和檢驗，堅持按東莞市建設主管部門有關文件規定，委托有試驗資質的試驗單位進行，并且實行見證取樣和送檢制度，同時遵守東莞市質監規定，不少于3%的試件試樣送檢監站試驗室進行試驗。
（2）所有影響工程質量的工程建筑材料，無論是業主指定應商或自行選擇供應商的均需對工程質量負全面責任，并且必須符合設計要求和有關質量規定，具有材質證明和合格證件。無材質證明的材料，必須在監理工程師的監督下補做材質試驗，遞交材質試驗結果，經監理工程師批準后方可使用。
（3）必須按有關規定對整個工程所采用的各類建筑材料如水泥及鋼筋鋼材等進行取樣試驗，并將試驗結果報關監理工程師，不合格原材料、成品、半成品不得使用，并做到：對所有進場的原材料、構件的出廠合格證和說明書進行驗檢，并進行量、證登記記錄。經抽檢不合格的原材料，隔離存放，做出標記，防止誤用，并書面通知物資供應部門及時按有關程序處理，作退貨處理。對有合格證的原材料按規范或有關規定的頻率進行抽檢，抽檢合格才能使用。
（4）加強測量管理及技術工藝管理，嚴格控制建筑偏差，測量實行雙檢，空間尺寸誤差在規范規定范圍內只取正值，確保使用空間尺寸在規定允許誤差的范圍內只大不小。
（5）堅持三級檢查驗收制度嚴把分項工程驗收關。隱蔽工程必須在“三檢”驗收合格后申報監理驗收，經監理復核認證后，才能轉入下道工序施工。同時加強工程質量檢測試驗管理，建立臺帳和施工記錄。
5． 結語
本工程為了有效地確保工程質量，質量管理中建立以項目經理為核心，由職級管理機構質檢人員和管理層與操作層的兼職質檢人員組成的質量管理網絡逐級健全質量責任制，在施工全過程中，運用全面質量的管理的方法，確保工程質量達到合格工程打基礎。
參考文獻：
[1] 阮遠．房建工程施工管理探討[J]．科技資訊，2012，28（02）：118~119．
【關鍵詞】園林綠化；工程；管理
一、施工組織
目前園林工程施工組織形式主要是建立施工現場項目經理部。由項目經理、施工員、技術員、質量員、安全員、材料員和土建、綠化班組組成。
（一）項目經理
項目經理接受企業法定代表人的領導，接受企業管理層、發包人和監理機構的檢查與監督；負責對項目工程中有關工程質量、工期限、安全、成本等的監督管理；合理組織、配置、落實人財物等要素；做好工程勞力、機械、材料等平等調度，如召開生產會議；抓好工程崗位責任制的貫徹實施，協調與建設方、監理及其他施工事務。
（二）施工、技術人員
負責工程項目圖紙交底、施工技術、施工計劃實施、施工規范、驗收及現場管理等具體事務。
（三）質檢、安全人員
其職責是貫徹執行國家有關工程質量、施工安全法規，對原材料、成品、半成品按相關規定控制，定期參加分項工程的質安檢查，對違反操作規程等危險作業行為有權暫停生產并及時上報，做好項目的安保工作。
（四）采購人員
認真做好工程材料的采購、運輸、堆放和出入庫登記工作，配合業主及監理做好材料檢驗工作，對各種材料嚴格把關，對不合格的材料決不采購。綠化采購保證苗木規格及品質，嚴把苗木關，對規格、質量或苗木起挖不達標者堅決退回。
（五）材料保管員
認真貫徹公司的財務制度，結合項目特點做好本職工作。負責材料的進出庫登記、貯存、維護，對庫存材料標識、合格證明等作記錄，對不合格材料有權拒絕入庫。
（六）各大班組長
土建、綠化等各大班組長對下達的生產經濟目標全面負責；技術交底、參與圖紙會審、制定必要的技術措施；深入現場指導施工；貫徹執行質量管理制度、施工驗收規范、技術及安全規程。
二、施工現場管理
施工現場管理是施工管理的重要組成部分，也是整個施工管理工作的基礎。因此，施工現場管理水平的高低，直接影響園林工程的質量和企業的經濟效益。施工現場工作主要包括：施工準備、正式施工、養護管理和竣工驗收等幾個階段。
（一）施工準備
其管理工作主要有：掌握資料、熟悉設計、勘查現場、制定方案、編制預算、材料供應和現場準備。
1.開工前了解工程的有關資料，如用地手續、上級批示、工程投資來源、工程要求等。
2.施工前熟悉設計的指導思想、設計意圖、圖紙質量、藝術水平的要求，將設計構想向施工單位交底。
3.施工人員了解設計意圖及組織有關人員到現場勘查，一般包括現場周圍環境、施工條件、電源、水源、土源、交通道路、堆料場地、生活暫設位置，以及市政、電訊應配合的部門和定點放線的依據。
4.工程開工前制定施工方案，包括：工程概況（工程項目、工程量、工程特點、工程的有利和不利條件）；確定施工方法（采用人工還是機械施工，勞動力的來源）；編制施工程序和進度計劃；施工組織的建立；制定安全、技術、質量、成活率指標和技術措施；現場平面布置圖（水、電源、交通道路、料場、庫房、生活設施等具置圖）；施工方案應附有計劃表格（勞動力計劃、作業計劃、苗木、材料機械運輸等）。
5.根據設計概算、工程定額和現場施工條件、采取的施工方法等編制施工預算。
6.重點材料的準備，如特殊需要的苗木、材料事先了解來源、材料質量、價格、可供應情況。
7.好現場準備，包括三通一平，搭建暫設房屋、生活設施、庫房。事先與市政、電訊、公用、交通等有關單位配合好，并辦理有關手續。
（二）正式施工
其管理工作主要有：組織綜合施工；落實各項技術組織措施；跟蹤檢查計劃的實施，及時反饋；加強組織平衡，保證供應；對施工進度、施工質量和施工成本嚴格控制；保證施工安全，做到文明施工等。
（三）養護管理
其管理工作有是做好工程的養護前技術交底，編寫保養計劃，落實養護人員和任務，定期檢查。
（四）竣工驗收
其管理工作有：預檢、隱檢及簽證；整理和審定交工驗收資料，組織辦理工程交工驗收；負責編寫施工技術與管理的總結資料。驗收工作要注意某些工序的中間驗收，因為園林工程中有的工序屬于隱蔽性質，如挖種植穴、換土、施肥等，待工程完工后已無法驗收。
三、施工安全管理
園林工程施工必須堅持"安全第一、預防為主"的方針。項目經理部應建立安全管理體系和安全生產責任制。安全員應持證上崗，保證項目安全目標的實現。項目經理是項目安全生產的總負責人。
（一）施工安全目標
應根據項目施工安全目標的要求配置必要的資源，確保施工安全，保證目標實現。
（二）安全保證計劃
安全保證計劃應在項目開工前編制，經項目經理批準后實施。項目安全保證計劃的內容宜包括工程概況、控制程序、控制目標、組織結構、職責權限、規章制度、資源配置、安全措施、檢查評價、獎懲制度。
（三）安全保障措施
