開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇支部委員候選人考察，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

第1篇

市、縣委組織部領(lǐng)導(dǎo)：

我鎮(zhèn)的村級組織換屆選舉工作，10月16日正式啟動，到目前為止，村支委會換屆選舉基本結(jié)束，村委會換屆今天公示選民名單，即將開始提名候選人，計劃11月23日選舉結(jié)束。現(xiàn)作如下匯報：

一、基本情況

我鎮(zhèn)是xx縣的西大門，北接蘄春縣，西連武穴市，北部山區(qū)，南部湖區(qū)，中部平原、丘陵，版圖面積x平方公里，共有x個行政村（x大村、x小村、x個中等村）和1個街道居委會，農(nóng)業(yè)人口x萬，非農(nóng)人口x萬。街道居委會以社區(qū)服務(wù)職責為主，沒要求換屆。這次換屆的x個行政村，有x個村先選村黨支部委員會，已于10月24日選舉結(jié)束，有x個村先選村民委員會，支委會將在11月底選舉。

支委會已選舉的x個村，共產(chǎn)生支委x人（每村3名），其中，書記x人，委員x人，委員中，女性x人，新產(chǎn)生的委員x人，有x人是復(fù)退軍人，有x人是外出打工回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)者。新支部委員的加入，使全鎮(zhèn)支部委員隊伍的平均年齡由換屆前的x歲降為x歲。

二、主要作法

1．及早謀劃，述職、測評、摸底

10月上旬，全縣村級組織換屆動員會尚未召開時，鎮(zhèn)黨委就提前謀劃，及早做好村級組織換屆選舉的準備工作，派出16個考核測評工作組，從10月8日至12日，逐村召開黨員與村民代表會，先讓村主職干部就村“兩委”集體三年來的工作，圍繞計生和惠農(nóng)政策、辦實事、村務(wù)民主管理、財務(wù)收支與化債、維護治安、黨建等6個方面，作述職報告，副職干部對照所做的管線、包組工作、講德、能、勤、績、廉，然后讓黨員與村民代表，對每個村干部投測評票，從優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個選項中選擇合適項，進行評判。同時，了解村干自己的打算，分別征求黨員與村民代表對下屆村干候選人的意見。這樣一來，鎮(zhèn)黨委既了解到各村的村情民意，又掌握了群眾對在職村干的認可程度，為換屆選舉開始后黨委考察支委人選奠定了基礎(chǔ)。

2．因村制宜，分類、排班、求穩(wěn)

10月16日全縣村級組織換屆選舉現(xiàn)場觀摩會一結(jié)束，鎮(zhèn)黨委便于10月17日召開黨委擴大會，討論各村支委會換屆“兩推一選”的具體操作辦法，形成了《各村支委會換屆二輪推薦及正式選舉操作辦法》和《各村支委會選舉日程與到村指導(dǎo)員安排表》。

黨委擴大會上，逐村公布各村黨員和村民代表對村干部的測評結(jié)果，逐村分析黨員與村民代表以及村干本人對下屆班子組建的意見，然后形成“一統(tǒng)兩分”的決定：

第一，統(tǒng)一支委職數(shù)。不論村大小、黨員多少，支部委員統(tǒng)一設(shè)置3名，為交叉任職奠定基礎(chǔ)，盡可能少出現(xiàn)編外支委。

第二，分類指導(dǎo)。大多數(shù)群眾對下屆村主職干部人選意見趨于統(tǒng)一的x個村，先選村支委，后選村委會；x等x個村，群眾對主職干部人選爭議大，意見難統(tǒng)一，把支委會留到村委會換屆之后再選。

第三，分班進行。對先選村支委會的x個村，分為4天排班：10月20日，x個村；10月21日，x個村；10月22日，x個村；10月23日，x個村。便于鎮(zhèn)行政干部2—3人一組，騰出時間，進村指導(dǎo)。

3．“兩推一選”，依規(guī)、靈活、民主

在大多數(shù)黨員群眾對支委人選意見趨于一致的x個村，我們制訂了“一村一天會，分做三次開”的預(yù)案。有三個特點：

一是依規(guī)操作。嚴格按“兩推一選”的要求，在村的黨員與村民代表盡全力通知到齊。先開非黨的村民代表會，讓他們按1：2（即6人）的要求，推薦村支部委員預(yù)備人選，當場計票，公布前6位人選；后開黨員會，讓黨員按1：2（即4人）的要求，推薦村支委預(yù)備人選，又當場計票，公布前4位人選。兩輪推薦人選，現(xiàn)場用電話報給鎮(zhèn)黨委書記。如果黨員推薦的前4人在非黨村民代表推薦前6人之中，黨委書記現(xiàn)場用電話批復(fù)，獲得正式候選人的批復(fù)后，開黨員會投票選舉。如果兩輪推薦結(jié)果差別太大，當場叫停，等黨委考察，確定人選后再召開黨員會投票選舉。

二是靈活實用。節(jié)省時間，黨員與村民代表，可以少耽誤一天時間，村減少了組織一次會的麻煩，更重要的是，為鎮(zhèn)行政干部進村指導(dǎo)周轉(zhuǎn)不過來贏得了時間上的主動。

三是全程民主。按“三步曲”實施。第一步，在兩次推薦之前，先由擔任指導(dǎo)員的鎮(zhèn)行政干部，講換屆選舉的意義，講支委人選的條件、村干職位設(shè)置、支委職數(shù)、“兩委”交叉任職等要求，講支委正式候選人產(chǎn)生的辦法；第二步，推選7人組線的村換屆選舉監(jiān)督委員會，分別推選黨內(nèi)投票、黨外投票的監(jiān)票、計票、唱票人員；第三步，獨立填票、投票，現(xiàn)場計票、公布結(jié)果。同時，黨員會推薦時，允許非黨的村民代表旁觀。

4．競職承諾，規(guī)范、周全、公開

經(jīng)過黨內(nèi)外兩次推薦支委人選，且得到鎮(zhèn)黨委對4位正式候選人的批復(fù)之后，投票選舉之前，組織候選人按照統(tǒng)一規(guī)范的格式與內(nèi)容，面向全體黨員和村民代表公開作競職承諾。一是格式規(guī)范，鎮(zhèn)組工辦印發(fā)了《主職干部競選承諾書》和《副職干部競選承諾書》的式樣，只有少量內(nèi)容讓競選人各自填充，多數(shù)內(nèi)容一致。二是內(nèi)容周全。承諾分為履職承諾（圍繞“五個模范”）、廉潔自律承諾（“八不”）、引咎辭職承諾（十種情形之一）三個方面，涵蓋了村干部的行為規(guī)范，體現(xiàn)了鎮(zhèn)黨委、村民群眾對村干部的要求，比較周全。三是公開接受監(jiān)督，承諾內(nèi)容，不僅由候選人鏗鏘有力地喊給眾人聽，而且張貼在村務(wù)公開欄中，還送呈鎮(zhèn)委組工辦存檔，接受社會監(jiān)督。

5．村委會選舉，依法、細化、有序

我們對村委會的選舉工作，重點抓三個環(huán)節(jié)：

一是指導(dǎo)到位。全程設(shè)計為1個月，從10月24日開始準備，到11月23日結(jié)束，分為七個具體階段，每階段的起止時間、每階段分幾個步、每個步驟的任務(wù)與要求，排成了一目了然的時間表，印發(fā)到村。同時，印發(fā)了選舉辦法和16種公告的范文。這是對此前印發(fā)的村級換屆選舉實施方案的進一步細化，是為鎮(zhèn)、村干部梳理工作思路，防止少數(shù)干部抓不住要領(lǐng)。

第2篇

注重工作方式方法，把文明執(zhí)法和嚴格執(zhí)法結(jié)合起來，樹立公正文明的執(zhí)法形象

(一)在工作方式上動腦筋。加強對工作的事前介入、事前宣傳、事前勸導(dǎo)，使各項工作的阻力縮減到最小，構(gòu)建“前置式”管理模式。在進駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)之初，出動400余人次，對轄區(qū)600多戶商戶進行登記歸檔和上門宣傳，做好分析總結(jié)，確保了接下來各項工作的順利開展。

(二)在管理機制上想辦法。針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作區(qū)域大，人力有限等實際情況，與村建站、國土資源所、村委會等建立多方聯(lián)動機制，在姚莊鎮(zhèn)區(qū)、丁柵和俞匯社區(qū)分別建立片區(qū)責任小組進行定點常駐管理。各片區(qū)小組因地制宜開展管理工作，完成了俞匯亂停車整治、新農(nóng)村社區(qū)商鋪遮陽棚“以舊換新”、丁柵自捕自銷漁民考察和銷售點建設(shè)等一系列工作。

(三)在處理問題上講實效。選準制約工作開展的難點問題，做到處理問題有針對性，查處違章敢于攻堅，達到事半功倍的效果。姚莊鎮(zhèn)市場街是姚莊一條主要老街，店鋪多，亂占道現(xiàn)象嚴重，晚上是無證攤點集聚點，成為制約管理的難點，影響其他商戶拒絕管理的“榜樣”。對此，姚莊中隊在組織集中整治基礎(chǔ)上落實專人定點管理，切實把難題解決掉、處理好，并輻射帶動集鎮(zhèn)其他商戶規(guī)范了各自經(jīng)營行為，取得了影響一片，帶動一片的效果。

注重隊伍建設(shè)，把組織構(gòu)架與隊伍發(fā)展串聯(lián)起來，推進基層黨支部民主化建設(shè)

姚莊中隊共有執(zhí)法隊員9名，其中黨員6名，入黨積極分子2名，是一個黨員比例較高的基層執(zhí)法中隊。在2010年，中隊建立了黨支部，組織開展了基層黨支部無候選人直選工作，完成黨支部書記和黨支部委員的雙重直選工作，進一步推進中隊的民主化建設(shè)。中隊黨支部與村黨支部、企業(yè)黨支部等基層黨支部建立聯(lián)系平臺，組織黨員開展服務(wù)群眾實踐調(diào)研，調(diào)動群眾黨員做好法律講解員、當好執(zhí)、法傳遞員。同時加強黨員、隊員以及市容管理員的聯(lián)系互動，每個片區(qū)落實一名黨員帶頭負責開展工作。明確協(xié)管員協(xié)助市容管理的定位，提出市容管理員的概念，由黨員帶領(lǐng)市容管理員認領(lǐng)工作責任路段，形成隊員、市容管理員，黨員團員一帶一、一幫一的工作學(xué)習(xí)模式。

堅持以人為本，服務(wù)群眾和群眾參與雙推進，密切聯(lián)系群眾

(一)建立完善的自產(chǎn)自銷互動服務(wù)機制。通過對接村委會，村委會證明自產(chǎn)自銷情況，村民承諾規(guī)范自身行為，在城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立自產(chǎn)自銷點，形成三方聯(lián)動、互有責任的自產(chǎn)自銷互動機制。既為農(nóng)戶增產(chǎn)增收開辟新渠道，又切實維護了市容鎮(zhèn)貌。2009年切實有效地解決了當?shù)亻俎r(nóng)銷售難問題，幫助農(nóng)民增收50萬元。在2010年黃桃上市期間，組織隊員上門服務(wù)200余次，自產(chǎn)自銷報名人數(shù)由去年的22人猛增至158人，自產(chǎn)自銷點黃桃銷量達到50多萬斤，銷售收入達到170多萬元。

(二)提高群眾和當事人對城市管理工作的認知度和參與度。重視組織宣教，努力抓好學(xué)校、“新農(nóng)利”社區(qū)等宣教平臺建設(shè)。組織商戶座談會等活動，共同研究探討實際管理中存在的問題，發(fā)動商戶簽訂文明經(jīng)營承諾書。同時聘請群眾擔任文明執(zhí)法社會監(jiān)督員，深入開展群眾監(jiān)督，進一步規(guī)范執(zhí)法工作。

(三)提高服務(wù)社會和處置突發(fā)性事件的能力。中隊建立了青年志愿者隊伍，開展豐富多彩的主題實踐活動和志愿者活動。重視社會群眾關(guān)注的熱點問題，制訂突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，主動配合當?shù)卣龊眯@安保工作，每天派人前往鎮(zhèn)區(qū)6所幼兒同、小學(xué)定點。

加強制度建設(shè)，把廉政建設(shè)和依法執(zhí)法結(jié)合起來，打造廉潔城管

中隊和隊員、市容管理員簽訂“廉潔城管”承諾書，開展“陽光執(zhí)法”行動，推行自由裁量權(quán)網(wǎng)上群眾監(jiān)督查詢平臺，落實大立案機制。在辦理一般案件過程中堅持推行說理性文書，做到辦案講證據(jù)，處罰重規(guī)范，確保群眾和當事人對違法行為以及處罰依據(jù)等有一個全面準確的認識。落實《執(zhí)法案件監(jiān)督卡制度》，在辦案過程中向當事人發(fā)放執(zhí)法案件監(jiān)督卡，由當事人對執(zhí)法隊員的行為以及自由裁量權(quán)的使用情況進行監(jiān)督。同叫切實克服部分職能部門在鄉(xiāng)鎮(zhèn)米設(shè)立辦事機構(gòu)等難題，主動上門對接，制定《姚莊鎮(zhèn)城鎮(zhèn)管理相關(guān)事項申報表》，形成相關(guān)事項審批、臨督、檢查的聯(lián)動機制，提高工作效能，簡化群眾辦理相關(guān)事項的程序。