時間：2022-07-12 03:22:45
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇現場管理論文，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
1.能夠提高經濟效益在油田開發的過程中，由于受到市場經濟體制的影響，為了提高產量，井下作業量會較多，但是作業人員數量是有限的，由于缺乏相關的質量管理文件知道，因此作業質量很難得到保證，作業費用難以控制，浪費財力、人力和資源，降低了油田開發的經濟效益，給企業發展帶來不利影響，從這個角度講，加強井下作業質量控制是提高經濟效益的必由之路。
2.能夠增強市場競爭力在市場經濟體制的大環境下，企業只有提高產品質量，才能保證可持續發展，質量是企業興衰的決定性因素。石油產業是我國的支柱產業之一，其發展同樣要遵循市場經濟體制的經濟規律，因此質量控制就顯得極為重要。隨著經濟全球化和產業全球化，市場競爭將會愈加激烈，企業要想在激烈的市場競爭中獲得一席之地，就必須加強作業質量控制，提高產品質量，增強企業的市場競爭力。
3.保證企業的可持續發展現代企業經營管理的核心之一就是“以質取勝”，例如家喻戶曉的海爾集團，其產品質量好，售后服務體系完善，因此不僅在中國有市場，在歐洲其他國家也開辟了市場。對于石油企業來說，其市場競爭就是經濟效益的競爭，加強井下作業質量控制，能夠延長生產周期，降低成本，成本相同的情況下，經濟效益當然更好。
二、加強井下作業質量控制的措施
下面將從幾個方面分析如何加強油田開采井下作業的質量管控。
1.加強培訓井下作業的作業人員是質量管控的主體，作業人員的知識技能水平和綜合素質對作業質量有著直接的影響，因此企業應投入資金加強培訓，崗位培訓、集中培訓、現場培訓相結合，對于不同工種的作業人員要開展分類培訓，例如管理人員要針對其指揮、組織能力開展培訓；技術人員則要培訓其處理復雜情況的能力；新人上崗前要進行崗前培訓，確保其熟悉工作內容和流程；將指導、培訓、監督有機的結合起來，提高作業人員的操作水平。
2.組織演練和觀摩油井下環境復雜，出現安全事故的概率較大，因此加強安全演練是非常必要的。針對井下作業人員的應急演練應保證一個月四次左右，將各種可能出現的突發狀況融入到演練中，讓演練更具綜合性、科學性。開展演練前要制定科學詳細的計劃，確保演練有序、正常，設置不同的場景，培養作業人員應對不同問題的綜合能力。企業還可以組織作業人員觀摩作業現場，并且完善井下作業現場監管體系，對井下作業監督人員要進行定期監督和檢查，定時、不定時相結合的抽查其工作情況，出現問題一定要及時有效的解決，保證井下作業的安全、穩定和順利進行。
3.更新設備在井下作業中使用機械設備是必不可少的，隨著石油開采機械化程度的提高，設備在生產中的應用也越來越多，因此設備管理也非常重要。對于磨損嚴重或者存在質量問題的設備，一定要及時更新換代，但是如果原來的設備仍然能夠使用，為了提高生產效率，企業要結合自身實際情況選擇是否更新設備。
4.設備的現場管理清潔、清掃、整頓和整理是設備現場管理的四個方面，其中清潔就是清理作業現場的粉塵、廢棄和廢水，保證環境良好；清掃就是檢查機械設備，發現設備存在問題及時解決，打掃作業現場；整頓就是按照計劃對設備進行定位和定量，保證設備使用更加科學和規范；整理就是處理和分類物品，提高作業效率。
三、結語
1成本管理
建筑裝飾企業的成本控制是一項不容忽視的工作，只有加強施工項目管理，才能控制項目成本，從而控制整個企業的成本。在工程開展之前相關工作人員應該對施工的圖紙進行審查，使施工設計得到最大程度的優化。為了實現對施工組織的優化可以對施工的器具進行選擇，這樣就能充分地保障施工的進程和對成本的控制同時進行。另外，應該根據施工工作人員的具體情況，對他們進行合理的分工，這樣才能夠加快工程施工的速度，同時還可以保證施工的質量。如果在施工過程中出現工程變更的現象，應該及時聯系相關工作人員，提供相應的變更方案，使工程變更的損失縮小。
對生產資料進行有效的控制對工程造價成本具有重要的影響。如果工程在施工過程中出現其他方面的重大損失，就可以依靠對生產材料的節約來彌補。為了實現對生產資料的控制，對相應的收發料和采購制度應該進行完善。一般情況下，在不影響正常的施工過程的前提下，應該在一定程度上減少生產材料的儲存量，這樣就可以加速資金的周轉。
在采購生產材料之前，應該對市場的具體情況進行調查，在材料的性能和經濟方面進行對比，這樣就可以選擇出性能高又經濟實惠的施工材料。選擇性能比較高的施工材料，可以使工程的施工質量得到保證，在一定程度上還可以防止腐敗和暗箱操作現象的出現。另外，在施工過程中應該有具體的工作人員對施工材料進行管理，盡量減少施工過程中的材料損耗，這樣就可以達到節約的目的。同時負責施工中的各個環節工作的工作人員之間應該相互監督和相互制約，這樣就能夠保證施工的質量和對造價成本的控制。
2質量管理
質量是建筑工程建設的核心，是施工項目現場管理中最為重要的環節。工程質量在很大程度上取決于施工階段的質量管理。切實抓好施工現場質量管理是實現企業創建優良工程的關鍵。企業要建立完善的質量管理保證體系和領導體系，切實加強質量監管，強化質量意識，落實質量責任，簽訂質量責任保證書，使質量目標的實現落實到每一個施工人員。施工過程中要加強工序管理，狠抓重點部位及薄弱環節工程質量，確保總體工程質量，推廣新技術新工藝，提高質量水平。及時對施工人員進行技術交底，全力解決好工程建設中遇到的困難和問題。組織專門的部門和人員深入現場嚴格把關，絕不允許追求進度而忽視了質量，對達不到施工標準的堅決不允許進行下一步施工，嚴把工程質量關。
3進度管理
工程進度是合同執行順利與否的關鍵，關系到業主和建筑單位的重大利益，工程進度控制是整個工程實施的重要內容，做好工程進度控制工作，對整個工程快速完成起著非常關鍵的作用。企業要科學合理地安排工期，優化施工方案，嚴格按照設計要求，規范施工程序，遵守操作規程，及時舉行現場協調會議，研究解決建設中遇到的困難和問題。加強物資材料的管理，加強同原料供應商的溝通，保證材料及時進入施工現場。加強協調施工過程中部分受阻的現象，采取多種措施化解矛盾，確保工程建設順利進行。集中攻堅完成工程結算、檔案資料編制等工作，統一編制標準，規范資料管理，確保操作規范，記錄完整，文檔完備。
作者：王中梅單位：南京普恒冷暖設備工程有限公司
圖中標明有兩個現場設備1＃、2＃儀表向PLC傳送信號以及PLC向兩臺現場設備3＃、4＃儀表發出信號。假定傳送信號均為0-10VDC。理想情況下PLC及兩個現場設備1＃、2＃儀表“地”電位完全相等，傳送過程中又沒有干擾。這樣從PLC輸入來看，接收正確。但如前所述，兩個現場設備通常有“地”電位差。舉例來講，1#設備“地”與PLC“地”同電位，2#設備比它們的“地”電位高0.1V，這樣1#設備給PLC的信號為0-10V，而2#設備給PLC的為0.1V-10.1V,誤差就產生了.同時1#、2#設備的“地”線在PLC匯合聯接，將0.1V電壓施加在PLC地線條上，可能損壞PLC局部“地”線。同時顯示錯誤的數據。由此引起的問題在現場調試中屢有出現。例如某大型建材公司生產線監控系統使用美國AB-PLC外接國內某廠家手操器。AB-PLC的每個數據采集板由八個通道組成，八個通道共用一個12位A/D，模擬量經過變換后由12個光耦隔離器實現與主機隔離。它的八個通道輸入之間沒有隔離，致使在輸入信號時，每個通道單獨輸入到采集板均正常。但是同時輸入兩個或多于兩個外部信號時，顯示數字亂跳故障無法排除。又如航天某部門使用K型熱偶作為傳感器測試發動機各點溫度。同上述相似，僅測試一個點時正常。但是向主機接入兩點或兩點以上溫度信號時，顯示的溫度值明顯錯誤。這兩種情況在使用隔離器后，都正常了。
隔離器之所以能起到這個作用，就是它具有使輸入/輸出在電氣上完全隔離的特點。換句話講，輸入/輸出之間沒有共同“地”，外來信號不管是0-10V，或帶著共模干擾電壓的0-10V經隔離后均為0-10V。即隔離后新建立的“地”與外部設備儀表“地”沒關系。正是由于這個原因，也實現了輸入到PLC主機的多個外接設備儀表信號之間隔離，即它們之間沒有“地”的關系。
上面談了輸入信號和PLC信號的隔離，同樣PLC向外部設備輸出信號也有類似現象問題。顯然采用隔離器就能解決問題。
這類電壓/電壓隔離器及電壓/電流隔離轉換器的產品型號是WS1521、WS1522。
1．不管PLC向外部設備儀表發送信號，還是外部設備儀表向其他設備發送信號，有一種情況經常遇到：要求一個信號即能向顯示儀表輸送信號，又能傳送給諸如變頻器之類的設備。這就有可能在兩個設備之間產生干擾，若要徹底解決干擾問題，推薦使用隔離式信號分配器，它的二個輸出之間也是隔離的。它能實現輸入信號與外部設備隔離，同時實現接收信號設備之間隔離。
2．現場儀表在配套時有可能協調不利出現如下情況，接收信號設備(例如接收4-20mA)接口連接為二線制方式（即接收口為一個24V電源與一個250Ω相串聯），接口的兩根線一個為24V正極、一個為250Ω一端，適于連接現場二線制變送器。但現場設備為四線制變送器，輸出4-20mA，這樣進行直接連接將造成電源沖突。解決方法是采用隔離器將現場來的4-20mA接收并隔離，在隔離器的輸出部份安裝一個標準的二線變送器，以應對接收設備的接口。這個產品型號為WS9030。
隔離器要保證輸入/輸出兩個部分隔離，外加工作電源24V在為輸入、輸出部份供電同時，必須確保在電氣上與兩個部分隔離。這種輸入/輸出/外加工作電源之間全部相互隔離的器件稱為三隔離或全隔離器件.從理論上講這種供電方式,不管隔離器數量多少，均可用一臺24V電源供電，不會產生干擾。
3．對于常用的4-20mA到4-20mA電流信號的隔離，這里推薦一種不用另外再加電源的隔離器WS1562。
顯然省去外接電源接線更為簡捷，且功耗低、自身熱量低、可靠性高。
WS1562的最大特點在于不需要外接電源,它帶來了簡捷可靠的優點同時也帶來了使用上的局限性。WS1562對于4-20mA信號進行的隔離傳送，從一個意義上講是功率傳送，內部肯定有功率損耗。損耗表現在輸入端和輸出端電流/電壓乘積的差值上。以負載電阻RL=250Ω為例，當輸出為20mA時輸出端250Ω上的電壓為5.0V，而輸入端的兩端間電壓測試為8.8V。簡單計算表明，內部損耗等于20mA×(8.8V-5.0V)=76(mW)，也即內部損耗為76毫瓦。從使用者角度來看，假若輸出端負載電阻RL等于250Ω，那么從輸入端看進去的等效電阻最大值為8.8V/20mA=440（Ω）。在這種情況下輸入的4-20mA電流源必須具有驅動440Ω負載的能力，才能使WS1562無源隔離器在輸出端負載電阻RL等于250Ω條件下正常工作。不過,從經驗來看大部分現場儀表能滿足這些條件。
4．再談談常用的二線制變送器（含壓力、溫度、流量…），從隔離角度可以分為隔離式及非隔離式。采用隔離式二線制變送器的主要目的是提高抗干擾能力。
二線制變送器的隔離有兩種方式：一種方式是傳感器和變送器一體而又必須放置在現場指定地點，對于這種情況一般把隔離器安置在中央控制室機柜中。對這種現場二線制變送器的電源配送有二種接口形式，要根據現場具體情況來定。圖四給出了針對PLC與二線制變送器兩種接口的連線圖。
建筑施工過程需要使用大量材料，這些材料的質量直接決定了建筑工程的施工質量，為了保證施工順利進行，材料的管理工作是非常重要的，通過有效的管理方法，使材料選擇與使用得到有效控制。
(一)材料供應
負責管理建筑施工材料的建筑工程管理人員，必須準確了解建筑市場現有材料的供求環境，并且了解材料市場發生的價格波動情況。結合建筑工程圖紙，認真統計施工階段需要的材料使用總量，并且需要根據材料市場實際調查選擇有資格的材料供應方。材料需要根據施工進度進行運輸，保證施工現場的材料供應量。
(二)材料采購
材料管理人員需要根據市場價格調查，選購質量過關、價格合理的材料。在購買材料的過程中，需要對比市場中的材料質量、價格、運輸環境等內容，如果可以與生產廠家聯系，應直接進行采購，避免中間的價格波動環節，從而使材料成本與質量得到有效控制，為施工順利實施提供保障。
(三)材料發放
工程項目需要使用計算機來記錄材料出入庫、使用登記等內容，材料的發放與使用必須根據施工進度決定。而且已經發放的材料應進行跟蹤檢查，避免材料丟失導致成本增加，尤其是鋼材、水泥材料的控制，必須嚴格進行監督管理。倉庫管理人員需要定期盤點材料庫存，一旦發現不符必須嚴格追查。
二、機械設備管理對策
建筑施工階段會使用大量的機械設備，通過合理的使用管理措施，可以避免設備閑置問題，減少設備使用與維修費用，提高設備利用率，保證現場施工順利進行，使建筑工程可以順利完成，優化工程建設成本。一般而言，機械設備管理包括三個方面。
(一)科學配置設備
建筑施工現場管理需要根據建筑施工實際需求，嚴格遵守建筑施工量與工期時間，科學的配制出機械設備使用規格、型號、數量，設計出滿足施工機械設備的進場安排方案，使機械設備滿足工程施工使用需求。通過合理的設備使用安全，可以降低機械設備使用費用，而租賃的設備，需要加強合同管理，避免出現租金浪費問題。
(二)加強設備使用管理
在機械設備運送至現場后，工作人員應了解機械設備的現狀、性能、使用方法，合理組織機械設備的使用方案，最大程度的發揮出機械設備的使用效率。在設備的使用階段，操作人員需要嚴格遵守設備使用標準，正確的操作與保養設備，定期進行設備維護。工作人員必須重視機械設備的管理與保養，杜絕設備帶病運轉，禁止為了加快進度并不維護設備的使用方法。
(三)機械設備成本核算
設備管理人員需要收集施工現場設備運行的所有參數，其中包括設備正常運行臺數、施工工作量、保養記錄等，并且需要進行記錄與備案，對設備運行效果進行檢查，并且針對性的調整設備使用方案，有效節約設備使用成本。
三、安全管理對策
只有通過嚴格的施工現場安全管理方案，才能為現場工作人員提供人身安全的保障，才能有效提高建筑工程獲得的社會與經濟效益，也是保證建筑企業長遠發展的關鍵因素。安全管理包含多個項目，需要管理人員非常細致的進行管理，也是一項系統性的長期工程。目前，我國采取的安全管理措施有以下幾點。
(一)完善現場管理制度
施工現場工作的關鍵就是施工安全性，所以必須建立完善的安全管理制度，幫助所有施工人員了解安全管理的意義，并且使每位員工對工作更加認真負責。建立完善的獎罰機制，將安全管理與福利待遇相互聯系，明確劃分每個人員需要肩負的責任，一旦發生安全事故，必須嚴格追查相關負責人員的責任。
(二)加強安全監督力度
通過現場監督管理，可以保證施工階段不會出現安全威脅，將所有的潛在威脅提前解決，提高施工現場的安全防護能力。施工現場需要進行定期檢查，包括年度檢查、季度檢查、每月檢查、隨機抽查等內容。而且需要采取不定期突擊檢查方法，重點檢查隱蔽工程，提高施工現場的管理水平。
(三)加強安全教育培訓
施工現場實施安全管理的基礎就是施工人員，所以必須加強管理、施工、操作人員的安全知識，定期組織安全教育培訓，提高工作人員的安全意識。而且所有的施工現場操作人員均需要完成技術交底，工作人員必須保證不能出現違章操作，從根本上解決施工現場出現的安全生產問題。
四、文檔管理對策
在驗收建筑工程項目階段，需要建立竣工文檔，收集并整理施工階段出現的所有問題。為了提高施工項目文檔管理水平，實現項目文件的永久性保存，精準記錄項目工程的竣工驗收、現場管理、質量等級等數據，為后期建筑使用提供保障。具體而言，需要從兩方面共同進行。
(一)重視文檔管理
建立完善的文檔管理體系，安排專業人員管理檔案，根據使用要求保存文檔。根據標準規章制度，采取有效的管理方法保存文件文檔。
(二)收集現場資料
所有現場施工使用的材料合格證、施工質量證明、進度計劃、變更報告、竣工圖、驗收報告均需歸納并整理，確保后期可以正常使用。
五、結語
施工前的準備階段的工作是貫穿于整個工程施工的全過程，要求現場施工管理人員必須做到方方面面的準備工作。在進行施工準備工作中應注意的事項有：①建立健全嚴、全、細的內部約束機制，用規章制度管理人、管理工程；②根據工程特點、結構、復雜程度等配備一支有經驗、懂技術且有領導力的專業技術人員對影響施工的因素進行調查、分析，通過論證，寫出調查報告，作為修訂施工方案、編制施工預算的依據；③施工單位要讓施工技術人員吃透施工設計圖；④編制施工圖預算和控制預算；⑤對相關人員進行業務、技術培訓，使相關人員對工程技術的各方面，如：標準、操作規程、質量控制、資料整理等要全面的了解；⑥繪制關鍵工序，對施工工藝、施工進度、質量評定等方面作出科學地合理地安排；（7）根據工期要求，從技術交底、預算編制、人力資源、材料物資、自然條件等方面進行綜合分析，選擇最佳施工方案。
2均衡配置和使用好公路工程施工資源
在公路施工時各種資源之間要均衡配置和使用，也就是在配置施工資源時應力求均衡，在施工過程中，由于受進度、天氣等的影響，在施工進度中描述資源使用的，如：勞動力、各種材料、各種機械需求不出現短期的高峰和低谷。①在勞動力方面，要解決勞動組織優化，在公路工程施工中，安排好每個人的最小工作面，充分發揮勞動者的勞動效率，并且技術等級要搭配好，不要造成勞動資源浪費，要按勞動者個人能力搭配，否則達不到要求的質量，并且也會影響到工作進度；②在材料方面，要滿足工程質量的前提下，運用價值原理確定出材料品利，在進行材料優化過程中，確定各種材料的經濟庫存量，但也要防止資源的緊急調用，還需要有一定的安全庫存量；③在施工機械方面，根據進度計劃、質量要求選擇機械，機械組合是公路工程施工中的重要組成部分，施工機械要從施工機械的經濟性方面選擇，合理組合方面進行優化管理，各種施工機械都有不同的功能，根據生產能力最小的機械情況做好機械的統一調配，盡量選擇一機多用，充分的發機械效率，保持機械的最佳組合，總之，勞動力、材料需求量也在不斷變化，要適時根據進度計劃做到人、機、料等協調統一，避免資源浪費。
3切實做好公路工程防洪排水工作
公路工程施工組織設計是進行公路建設和指導公路施工的必要條件，公路施工受自然因素影響較大，在自然災害中，水害最為嚴重，在公路工程中，積壓在道路表面的積水和地下水是影響公路使用壽命的一個重要因素，水害會直接影響到工程質量和進度，施工單位在防洪排水中應針對性地采取預防和應急措施，對整個工程進行科學合理地安排，為施工生產活動的連續性、協作性、均衡性和經濟性提供最佳的方案，在施工中對防洪排水應注意以下幾個方面：①結合施工方案和施工圖紙中的排水設計要求，制訂好防洪排水方案，盡可能地將積壓在公路表面的積水和地下水排除，在施工過程中，施工隊可以通過路面的結構設計對水流進行有效地疏導，使公路表面的水排除，做到永久性排水與臨時性排水相結合；②把握住氣象條件，合理安排好施工，路基路面施工要選擇合適的位置和方式，對排水困難或地質不良的地段，要避開雨季施工，要始終保持縱橫坡度和碾壓的平整度，使雨水能夠迅速排走，避免邊坡坍塌后堵塞水溝；③科學安排好施工，合理安排好橋梁的施工次序，在汛期施工時，把機械、材料、設備等用過后要及時撤離現場，盡量減少災害損失；④在雨季施工時，特別是在下雨期間，要常在施工路段勘察，及時疏通水溝，減少路基積水，最大可能地減小雨水對施工造成不利影響。
4抓好公路工程的質量
公路工程質量是公路建設永恒不變的主題，是一門科學，施工單位要以科學的態度認真對待。隨著我國政府對交通基礎建設投資的不斷加大，公路建筑市場的競爭越來越激烈，客觀形勢對于施工企業的要求也逐漸增高，特別是要抓好工程質量，要貫徹執行國家有關公路工程質量的方針政策，推行全面的質量管理。同時，必須貫徹執行三檢制，即自檢、專檢、聯檢，確保整個工程的質量，所有的一切努力就是為了高質量的施工成品。決定公路工程質量的主要因素：整體質量意識、設計、施工、材料、使用等方面，工程開工后，施工單位要根據公路工程施工特點靈活地把握好施工過程的每一個環節，①樹立整體質量意識與責任心對于公路工程施工質量的影響是特別重要的，施工人員不僅僅注意施工過程，還要必須配合對工程全過程各個環節的動態管理，所以，要積極培養工程人員的質量意識，從思想上，組織制度上到位，同時，現場管理者要與時俱進，提升工程人員的思想、技術以及綜合素質；②在設計方面要有充足的論證和論據，并且要較多的比選，不要看了圖紙后就草率行事，最后出現設計與施工偏差大，變更多的情況出現；③施工技術管理方面要保證施工過程的技術秩充，如：圖紙會審、技術管理制度、技術培訓，技術交底、安全技術等等；④在施工材料和碾壓方面，要保證施工原材料的質量，不要為了賺錢選項用不合格的材料，如：瀝青標號、水泥標號等都達不到工程規定的標準，要重點確保碾壓到位，壓實度要符合質量標準；⑤確保公路內在和外觀質量。公路是暴露在野外的線形構造物，首先要滿足行車要求，同時要與周圍的景觀相協調，并且也要給行人的視覺要有美觀感，為此，要達到內在質量與外觀質量的統一。滿足公路的內在質量的觀質量，必須做到工藝精細、線條分明、線型順適、層次清晰。
5加強公路工程施工進度控制
進度控制是施工階段控制整個施工項目進度的重點階段，取決于施工階段的工期進度，按指定的工程任務在規定的工期內按圖紙和有關技術規范要求的質量、精度進行設計，在施工組織前、中、后作業計劃以及材料、機械使用等等都要服從進度計劃的要求。在公路工程項目施工進展中，堅持控制好關鍵線路和重點項目作為基本的工作方法，加強配置好各個生產要素，合理調配施工資源，如：資金、勞動力、材料、設備等，嚴格加強工序控制，加強組織管理工作，正確指導生產活動，體現施工單位的組織協調能力和管理水平，盡量以最少費用，獲得最大的經濟效益。科學地安排施工順序，加快施工進度，盡量保證總工期實現。
6做好公路工程的成本管理
公路工程成本管理是整個公路工程建設過程中對各種費用進行的指導和限制，成本管理貫穿與整個項目的全過程，包括：從人力資源、物力資源等方面。只有掌握好施工過程中發生的任何情況，才能減少不必要的成本浪費，在施工期間，要加強對生產要素，即物料、人員、機器等的費用，規范施工操作，降低人為的施工安全事故，要及時分析和調整施工過程中出現的問題，借鑒同類型的工程經驗和具體的工程實例相結合，要對每一個分項要選擇既合適又合理的成本管理方法，要不斷創新管理體系來適應形勢的發展，在單位施工結束后，根據所發生的具體費用，如：人工、材料、機械以及各種管理費，計算出實際成本，及時進行核算成本。計量支付進行效益分析，對比施工預算控制，總結經驗。
7結語
通過對建筑工程項目實施有效的現場管理有利于整個工程項目成本投入的有效降低，對于企業開支的節省有重要意義。通過對施工現場管理，對工程項目建設中財力、物力及人力的結合情況進行妥善的處理，有利于其資源浪費的減少，有益于其社會效益和經濟效益的提高。因此，加強施工現場管理，提高企業的管理水平，保證施工企業效益有著重要的意義。
2.建筑工程施工現場管理的任務
（1）根據生產計劃進行規劃確保工作任務的完成，包括工期、產量、產值、成本、利潤及安全等。（2）進行生產要素的優化配置，并盡可能的采用先進理念與新技術進行生產要素配置與技術革新的合理化建議。降低施工現場的浪費情況，提高經濟效益。（3）優化勞動組織，做好班組建設與民主管理，提高施工人員的技術能力與思想水平。（4）做好施工現場的環境管理，改善施工現場的衛生環境，進行文明施工，并在施工現場實行標準化管理，確保所有工作按標準進行。
3.建筑工程施工現場的全面管理
3.1施工現場質量管理
質量管理是施工項目現場管理之中十分重要的環節。一個企業安身立命之本是施工質量，同時也是企業立足市場的基石，保證了工程質量才可以給企業獲得信譽、市場和效益。首先、應該不斷建立完善的質量管理保證體系，同時應強化質量意識，不斷落實質量的責任，不斷強化質量技術管理工作。對施工人員做好技術交底工作，提升員工的質量責任心。并且分班組以及分項目落實好質量責任制度，使質量目標同每一個員工經濟利益掛鉤，建立一個賞罰分明的獎罰制度。其次、把好質量關，嚴格執行質量驗收制度。對于工程的質量應嚴格檢查，一旦發現的問題應該找到產生的根源，并且追究相關負責人的責任，同時跟蹤檢查整改措施具體落實的情況。
3.2施工現場進度管理
在進度管理方面，應嚴格執行企業各項管理制度，層層落實責任，加大獎罰力度，促使所有員工群策群力，克服困難，確保工期目標的順利實現。應做到分工明確、各負其責，對安全、質量、成本等各項指標進行預控，同時與設計部門、監管部門共同配合，協調一致，對工程進行有效管理。
3.3現場安全管理
實行安全管理的目標在于確保施工項目過程中不會有危險情況出現，不會出現人身傷害以及財產損失事故。“安全第一，預防為主”是安全管理工作遵循的原則，做好安全管理工作來給工程質量服務，安全管理應該在施工的各個階段都有所體現。需要注意關鍵點有：首先，設立安全保證制度，做好安全管理工作的核心在于加強職工的安全教育，基于施工項目的特點，制定具有一定針對性的安全生產施工方案以及安全技術措施。做好安全技術交底工作，對于階段性的安全工作應該下大力氣做好，對于不同階段工程的特點加強防范。其次，在主體施工時期對于關鍵位置比如說腳手架的穩定、防止高空墜落、洞孔防護、基礎施工時期的重點在于建設支護以及圍擋。
3.4現場機械設備管理
在項目現場施工中，需要的機械和設備品種數量多，管理起來比較困難。只有真正建立一套行之有效的管理方法，不斷提高施工機械設備的利用率，才能獲得較高的經濟、社會效益。首先，要進一步加強施工設備的優化配置。施工項目在籌備階段，管理者應該根據施工組織計劃，按照項目的大小，建立科學合理的機械設備管理規劃，合理確定施工期所需的設備種類、規格和數量。對租賃的設備，應嚴格按照租賃合同，切實加強管理，避免租金的不必要浪費。其次，要加強設備管理制度的建設。使用機械設備前，施工技術人員應該深入了解設備的性能和特點，合理組織利用，提高機械設備的利用率。設備操作和養護人員，應不斷提高安全意識和服務意識，做到科學養護、精心維護。設備管理部門工作人員要負責設備的正常操作運行工作，及時全面的收集燃料消耗和維修數據，做好統計工作，合理利用統計結果，以便及時檢查設備運行的效果，調整使用方案，降低使用成本。
4.建筑工程施工現場管理有效措施
4.1加強對施工前準備的管理
施工前的準備工作主要包括，施工文件、施工條件和施工現場及設備的準備等。施工前的準備工作對未來施工的進度、質量、成本等影響很大，所以要加強對建筑工程施工前準備工作的管理。主要包括以下幾個方面：①施工過程中的技術準備，首先要將施工規范熟練掌握，認真審核施工圖紙，全面的收集施工時所要運用的各種數據，做好技術培訓和技術交底等工作，同時繪制關鍵的工序流程圖，保證施工的工序和步驟；②建立健全施工過程中的人員考核制度，加大對施工人員的激勵和約束；③認真編寫預算，以此作為成本分析和控制支出的手段。
4.2科學編制施工方案
施工方案是施工組織設計的一部分，施工組織設計是指導整個建筑施工全局技術性文件，其內容主要根據工程的性質、規模、結構、施工復雜程度、工期要求和建設地區的自然經濟條件等進行編制，優秀的施工組織設計能指導項目部合理利用人力、物力、財力，用較低投入換取最大化的效益。施工組織設計的編制好壞直接影響工程造價，不同的施工方案，所需的費用也不同，有時甚至差距很大，在開工前，應組織相關人員，包括技術、質量、施工、機械、材料、勞力等，齊商共討，科學合理編制施工組織設計方案，在施工過程中要根據工程實際情況編制相應的施工方案，施工方案出臺后，在施工中要認真執行，如與實際情況不符，及時反饋，相關人員及時調整，保證方案的科學性、及時性和實際緊密結合。
4.3加大對施工現場材料的管理
對建筑工程施工材料管理主要涉及到三方面工作：即采購、供給以及發放。①采購階段：要事先做好調查工作，對市場中不同生產廠家的材料予以對比和分析，拓寬進貨渠道。要盡可能簡化材料進貨環節，從而不斷降低材料的成本，提升資金使用效率。②材料供給：要結合建筑市場變化情況，適當調整材料供需關系，嚴格按照施工設計圖紙予以配制，這樣才可以使施工材料有序進入施工場地，確保施工的正常運行。③材料發放：結合施工具體情況來發放材料，同時對材料的發放情況予以登記、跟蹤使用情況，從而減少材料與資金浪費。
5.結束語
1.施工人員作業不規范
施工人員作業不規范，施工比較隨意不按規范辦事。如住宅主體工程模板支護施工中，由于施工人員違規操作引起的質量問題時有發生，未按規范擅自在單元房間內進行拆模，出現樓板裂縫現象；施工人員為了節省工料未按規范搭設腳手架，導致腳手架搭接縫隙過大，造成安全隱患。
2.物料堆放無序
施工現場物料種類繁多，沒有統一規劃，進場物料堆放隨意性大，難以管理。如支護模板產生的廢木料隨意堆放在在建樓的中間，造成施工人員施工過程中行走不便，夜間施工困難等；對于砂、石、磚等材料，質量離散性較大，進場計劃混亂，導致施工工序因缺料中斷。
3.施工人員安全意識淡薄
施工人員整體安全培訓不到位，安全意識淡薄，高空墜物、觸電、機械傷害等安全事故時有發生。如放線施工人員不帶安全帽進場，不系安全帶；電焊機導線多處破裂，在外，極易發生觸電事故；安全網綁扎不結實等。
4.安全管理責任不清
安全管理人員配備不合理，人員相對較少且任務較重，不能全面覆蓋現場的安全管理工作。施工人員安全意識淡薄，認為安全與己無關，導致施工現場僅靠安全管理人員負責安全，其他人員不理不管，這種安全管理狀況造成監管漏洞百出，施工混亂，給工程質量和人員安全造成巨大隱患。
5.施工現場污染嚴重
在施工現場，到處可見施工過程中產生的建筑垃圾，如土方開挖過程中的棄土隨意堆放；建筑包裝隨處可見，起風后漫天飛舞；現場通道未經處理，大型卡車進場后，塵土飛揚；建筑工程中的噪音污染、光污染、泥漿污染、灰塵固體懸浮物污染也很嚴重。施工現場的惡劣環境是誘發安全事故的重要因素。
二、工程項目施工現場管理優化措施
1.加強施工人員培訓
施工人員作為現場施工的主體，其對施工現場管理的好壞起到決定性的作用。加強施工人員的培訓使施工人員了解其職責，使施工班組長、施工員、質檢員、成本核算員、資料員等各崗位的人員了解相關的規范，具備相應的能力，保證其能充分勝任本職工作。同時，通過對施工人員的培訓加強其施工安全意識，從自己做起，增強安全意識，避免安全事故。確立以人為本的理念，全面優化施工現場管理。
2.完善物料管理制度
完善物料管理，做好物料規劃，明確物料堆放場地，做好物料采購計劃。嚴格把好物料關，在物料采購時要始終堅持價格合理，質量最優原則，嚴格按照進度計劃采購物料，及時供應物料，保證施工進度。
3.加強施工現場的安全管理
安全管理是施工現場管理的前提和保證，加強安全管理至關重要，應牢記“百年大計，安全第一”的信條。對現場人員進行三級安全教育，對施工人員定期安全考核和現場監督，管理人員要把安全管理放在首位，切實貫徹安全施工責任制，加強對現場施工安全的管理，切實做到文明施工，提高施工安全管理水平。
4.倡導綠色施工
論文關鍵詞：從百年大計看當前建筑管理中的項目控制
在施工項目工程工序的建設中，施工項目工程工序質量控制，是企業中最經常、最大量的質量管理活動，是企業實現百年大計和質量目標的基本保證。其實，施工建設項目是一個系統工程，要想有效的控制工程質量，應該從影響工程質量的全過程進行工程控制。所以，在工程實施的全過程中，我們還應該認真總結出建設單位、設計單位、監理單位以及施工單位的共同參與和控制的質管理經驗，探討更加科學有效的措施和方法，以確保施工項目工程工序建設的工程質量。下面，本人結合自己的工作，從百年大計的角度，針對建筑管理中的項目控制問題談些體會和看法。
一、實施項目控制的必要性
項目控制是建筑工程項目管理的一個組成部分。在項目實施過程中，得到的中間結果可能與預期目標不符，甚至背道而馳，因此，必須及時調整人力、時間及其它資源，改變工作方法，以期達到預定目標。如果這樣做仍不能奏效，就不得不調整或修改目標。這個過程就稱為項目的控制。我國基本建設中浪費現象十分驚人，由于建筑工程項目投資失控、工期失控、質量失控的情況相當嚴重，給國家經濟發展造成了很大的損失項目管理論文，因此加強項目控制對保證項目目標的實現有著重要的作用。影響建筑工程項目目標實現的干擾因素很多，據國內外的研究資料表明，這些干擾因素主要包括：人的因素、材料設備的因素、機具因素、地基因素、資金因素、環境因素。在國內，一般認為人的因素對實現項目目標的干擾最大，如項目主管單位負責人用行政手段將自己的主觀意志強加于項目，使項目失誤；或者工人技術水平低，文化程度不高，責任心差等。其次是材料、設備因素的干擾，如材料價格上漲，引起成本失控；材料供應跟不上，延誤工期；設備制造企業不履行合同，設備質量低劣；設備不能按時到貨等。如果我們能設法找到項目干擾因素，試圖預先控制中間結果對預期目標的偏差，就可以對項目實行主動控制。項目控制的主要內容是進度控制、質量控制和成本控制。 二、項目控制的主要內容
1、安全管理
安全管理是施工項目管理的重要組成部分之一，是涉及生產人員人身安全的目標管理，應給予高度重視論文怎么寫。確定安全生產責任制是以制度的形式明確企業各級領導、各職能部門、各類人員在施工生產活動中應負的安全職責，是最基本的一項安全管理制度。近年，建筑企業安全管理的生產實踐表明：嚴格執行安全生產責任制，使各級領導、各職能部門負起責任，建立健全安全專職機構，加強安全部門的領導，嚴格執行安全檢查制度，這是搞好安全生產有力的組織保證體系。通過制定安全生產責任制，做到安全生產“事事有其主，人人有其責”。每個施工項目應根據項目的性質、規模和特點，成立以項目經理為主的安全生產委員會或領導小組，并配備規定數量的專職和兼職安全管理員項目管理論文，做到按專業、崗位、區域等包干負責。同時隨著項目的推進開展文明施工競賽活動，做到有布置、有檢查、有考評、有獎懲。
2、合同管理
施工項目成本的控制，不僅是專業成本人員的責任，也是項目管理人員，特別是項目經理的責任。要按照自己的業務分工負責，圍繞生產經營這個中心開展工作。要建立以項目經理為核心的項目成本控制體系，實行項目經理負責制，就是要求項目經理對施工進度、質量、成本、安全和現場管理標準化全面負責，特別要把成本的控制放在首位。建立項目成本管理責任制，不同于工作責任，工作責任完成不等于成本責任完成。如：單方面強調質量，忽視了成本；單方面做到供貨及時，但忽視昂貴的價格等。因此在完成工作責任的同時，還應考慮成本責任的實施，進一步明確成本管理責任，使每個管理者都有成本管理意識，做到精打細算。對施工隊實行分包成本控制，項目部與施工隊之間建立特定勞務合同關系，項目部有權對施工隊的進度、質量、安全和現場管理標準進行監督管理，同時按合同支付勞務費用，并確保工資發放到工人手上。
3、信息管理
由于施工管理的多樣性和多變性。各部門和單位需要交互的信息量不斷擴大，信息的交流與傳遞頻度也在增加，相應地對信息管理的要求越來越高。在施工管理中，目前采取的還是傳統的信息管理方法。信息從它的產生、整理、加工、傳遞到檢索和利用都是基于紙介質進行的。結果，在整個過程中，信息都在以一種較為緩慢的速度在流動。這往往影響到獲取工程信息的及時性和有效性，將各種信息化技術引入項目的管理工作能夠有效解決這一問題。目前市場上有著各種各樣關于進度、合同、材料、預結算、工程資料等的項目管理軟件項目管理論文，通過這些軟件將項目部的各個職能部門變成一個端口，利用Internet將各端口相互連接并匯總到一個終端（項目經理）。即有信息的互通又有集中的管理使項目運行的每一環節符合規范化、科學化、標準化。
4、進度控制
進度控制是指對工程建設項目的各建設階段的工作順序和持續時間進行規劃、實施、檢查、協調及信息反饋等一系列活動的總稱，是以周密、合理的進度計劃為指導，對工程施工進度進行跟蹤檢查、分析、調整與控制。進度控制的最終目的是確保項目動用時間目標的實現。為了工程項目有計劃地進行施工，需要制定進度計劃，并按計劃進行施工。計劃是組織或個人為達到即定目標制定行動方案的過程，是對將要進行活動所做的事先安排。也就是說，控制是在項目進展的全過程中，定進度計劃，并按計劃進行施工。計劃是組織或個人為達到即定目標制定行動方案的過程，是對將要進行活動所做的事先安排。對于工程進度，項目管理中主要是督促承建單位，在開工前按合同要求，安排整個工程的進度計劃，檢查其合理性。在以后的施工過程中要求承建單位按季、月安排實施計劃，檢查其執行情況，與此同時對原材料、設備、勞動力的實際情況也給予充分的注意，及時掌握其動態，當發現某一環境脫節時，除在有關的人員參加例會上加以闡明外，同時還應及時向承包單位計劃部門及至上級計劃部門提出，以便采取補救措施。因此，承建單位在項目建設過程中，從最初的報價到項目竣工、驗收，應始終抓住計劃這個環節，對項目進行全過程的進度控制，以實現合同對項目建設的進度要求。 5、質量控制 項目的質量控制項目管理論文，是為了確保實現合同商定的質量要求，質量標準而采取的各種預防措施論文怎么寫。建設項目的質量不僅僅取決于施工質量，而且還取決于勘察、設計質量、材料、設備的質量以及項目投入使用過程的質量。因此，它是由建設全過程中各階段質量組成的一個整體概念。建設單位、設計單位和施工單位都有質量控制的任務。 6、成本控制
在施工階段，應充分運用企業自身優勢盡量提高經濟效益，以取得最大利潤。施工階段資金需求投入量、資金籌措、資金分配等方面應有計劃、有措施地協調運作，努力達到合理穩妥地控制投資。項目部相關部門應充分了解工程單價或總價的構成，掌握施工中的資金流動。施工過程的資金運動不是資金簡單地循環和周轉。在施工過程中，資金不僅發生價值形態的變化，而且發生價值量的變化。從成品資金的形態最后轉變為貨幣形態—最終結算和支付。在流動資金形態轉變中分離出利潤，給工程帶來生產能力，通過工程運行獲取收益。
7、組織與協調
組織協調是指在一個工作系統內，通過信息交換、會議溝通、函件往來、感情聯絡和研究討論等方式，消除系統內機構運行產生的矛盾、問題和障礙，確保系統內各個組織機構能夠正常運行的手段。利用會議進行協調。工程例會是進行協調的重要方法，參加會議的各方對工作的前一階段工作進行總結，對下一階段的工作進行安排。除例會之外，專題會議也是協調的方法之一。
項目管理是一門復雜的綜合性的工程管理，也是一門特殊的學科，是古今建筑業的結晶，其形象狀態從古代人居住的石穴、草房過渡到當今的高樓大廈以及地下建筑。施工管理科學在一代又一代人不斷的積累中不斷的得到發展，是一個實踐性較強的學科，工程建設管理者應不斷積果經驗，學習高效的管理技能，努力實現項目管理的科學化。
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【關鍵詞】建筑施工安全 管理
近期全國各地各類安全事故發生頻繁，而特大安全事故是連續發生，血的教訓給我們一次又一次敲響安全警鐘！建筑施工中發生的生產安全事故在全部事故中占有相當大的比重，僅次于礦山。如果建筑施工項目安全生產管理不好、銜接不當，發生安全事故是必然的。因為建筑工程施工的過程是個危險性大、突發性強、容易發生傷亡事故的生產過程，保證施工項目的安全生產顯得由為重要。
一、建筑安全管理的現狀
1、建筑單位安全管理問題
將建筑工程的勘查、設計、施工、監理發包給不夠資質或能力的單位甚至非法的個體承包商。由于這種層層的分包，導致施工管理不嚴格、安全培訓不到位和安全投入不足或基本沒有。同時它還使利潤降低，而包工頭為了追求最大利潤，會減少他的一切不必要的金額開支，導致安全隱患和安全事故的不斷出現。
2、勘察、設計、工程監理等單位主要的安全問題
勘察、設計單位不按要求進行勘察或設計，或改變勘察設計文件、法律、法規和強制性標準，使勘察設計成果存在缺陷，不能保證建筑物和施工人員的安全；工程監理單位未對施工單位的安全技術措施或專項安全施工方案進行認真的審查，在施工工程中也沒有對施工單位落實安全措施的情況進行認真監理，發現事故隱患時，也未采取果斷措施予以整改和消除；檢測單位出示虛假報告。
3、施工單位的安全問題
隨著國家基建投資的不斷加大，建筑企業準入政策的調整，使得施工企業數量不斷增加，施工隊伍不斷擴大。尤其是最近幾年，個體建筑業迅猛發展，施工企業發生了根本的變化。但是由于施工單位是建筑安全活動中處于的主體和核心的地位，建筑安全問題主要出在施工單位的身上。
二、建筑安全管理改善措施
1、建筑施工組織設計應與建筑施工安全設計同時編制
一般情況下，當建筑工程圖紙和城鎮規劃圖確定后，施工單位就開始編制建筑施工組織設計，但設計中往往對安全施工很少提到或一筆而過，使建筑施工事故隱患從一開始就被埋下。隨著施工進度的進行，事故隱患便逐漸暴露出來，此時再想采取措施進行整改就很難或者需要更多的投入。在生產實踐中，我們曾遇到這樣的例子。如同時安裝兩臺塔式起重機，在組織施工設施時只考慮進料口吊裝方便而未考慮兩臺塔吊間距，待塔吊基礎打好安裝塔吊大臂時才發現兩臺塔吊間距不夠；又如輸電線路采用地埋方式進行，一般情況在城鎮規劃圖確定后，電工根據工程用電設備需要和工程要求進行鋪設，如果不能與建筑施工組織設計銜接好，就會出現各自為政，有的線路會墊壓在重型設備下，甚至有的被壓在吊車鐵軌下面。究其原因，主要是在編制建筑組織設計時未把安全管理設計編進去，使生產與安全脫節。
因此在編制建筑施工組織設計時，做好安全管理策劃工作是關鍵，要廣泛征求多方意見，尤其要有懂安全、管安全的人員參加。一要根據項目實際情況制定切實可行的安全管理目標，對目標進行分解落實到責任人；二要根據項目安全管理目標分別編寫基礎項目管理論文、主體、裝飾施工階段詳細的安全管理技術保證措施；三是要編制項目在整個施工周期中安全專項資金費用投入和分配計劃表，確保在安全管理工作中人、財、物的及時投入。這是項目安全管理策劃工作的基本條件，如果不能滿足，現場安全管理就無從談起。
2、建立各級安全生產責任制
責任制是項目安全生產管理核心和中心環節，簡單而言安全生產責任制就是對各職能部門、各級負責人以及各類施工人員在施工過程當中應當承擔的責任做出明確的規定。對各級各類人員及部門在安全工作中的責、權、利必須明確界定，必須根據項目管理人員的崗位職責制訂、并逐層落實簽訂《安全生產責任狀》，做到“誰主管、誰負責；誰在崗，誰負責”，并按要求追究相關責任。項目部還應根據現場實際情況制訂各項管理制度，以便項目在日常安全管理工作中做到有理有據，“以章辦事”，避免出現“個人意志化”管理。
3、建立完善的職工安全操作規程
根據建筑施工事故統計分析，有一半以上的事故原因是“三違”造成的，尤其是職工違章作業冒險蠻干在其中比重最大。盡管大部分職工在長期的建筑施工操作中，安全經驗已經較豐富，企業各類崗位安全操作規范也日趨完善化，但隨著新技術、新工藝、新設備和新材料的應用，一些舊的安全操作規范已經不能滿足現代施工的需要，這就要求對其重新制訂或加以完善，使每個職工的施工過程都在法定的程序下進行。如何執行和監督職工正確運用安全操作規程，我們提倡從領導做起，按章行事，避免違章指揮，堅持長期有效、持之以恒地對職工遵章守紀情況實施監督。對違章人員的處罰既要適當，又要使職工本人或其他人員受到教育，做到對每個職工都一視同仁。這樣才能樹立安全檢查人員的權威性，切實把職工安全操作規程和各項安全制度貫徹執行下去。
4、加強教育培訓，做好安全技術交底和班組安全活動
施工現場作業工人的文化素質普遍較低，很多都是“昨天在家種地，今天建筑施工工地干活”的農民工，他們安全意識差，缺乏基本的安全知識和操作技能，“三違”現象時有發生。“兵馬未動、糧草先行”，要確保安全，培訓須在先，要堅持上崗先培訓，未經考試合格不得上崗的原則。尤其是農民工，更要上好安全培訓這一課。因此對新工人進場的安全教育必不可少。安全教育要結合工程實際情況，堅決杜絕“假、大、空”等條款式內容。有些施工項目負責人思想上對安全生產重視不夠，往往心存僥幸，得過且過，認為事事“杯弓蛇影”大可不必，施工時認為安全就那么一回事。另外值得一提的是，現階段農民工的流動性實在太大，有時一個工人同時在幾個施工工地流動作業，沒有相對的穩定，造成了管理上的困難，對新工人進場安全教育工作開展極為不利。所以本人認為現階段大力開展現場安全技術交底和班組安全活動是減少“三違”現象的最有效手段。安全技術交底應與班組安全活動相結合，嚴格按照班組活動制度堅持班前教育，保證天天講安全，時時刻刻有安全，提高職工安全意識、安全技術水平和應變能力，消除職工麻痹大意思想和僥幸心理，嚴格按照操作規程操作，按章辦事，一絲不茍，才能時時、處處、事事保證安全，營造出“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的氛圍，使現場的作業人員逐步實現從“要我安全”和“我要安全”的思想轉變。
5、開展安全檢查工作，靈活運用規范標準，發現隱患
立即整改建筑施工現場是一個動態復雜的工作現場，不論項目部對安全多重視，管理制度多嚴格，安全教育多完善，在日常的施工作業當中依然會存在許多安全隱患及發生“三違”現象，所以安全檢查在現場的安全管理工作中是必不可少的一個環節。相關人員必須每天對現場進行細致的檢查，檢查尺度要“嚴”和“準”，發現隱患后應立即“按規定”要求提出整改，整改要求應根據有關規范標準結合現場實際情況進行商定。同時要對整改負責人進行必要的講解，避免出現整改后仍無法滿足安全生產的情況出現。
6、定期做好現場安全考核
工作施工項目部要成立以項目經理為首的安全考評小組，針對現場層層簽訂的《安全生產責任書》定期對現場管理人員項目管理論文進行考評，考評內容為管理人員崗位責任的完成情況及安全目標的落實情況，考評成績可以與物質獎勵掛鉤以提高管理人員的工作積極性。對班組也可進行相應的考核活動，考核內容要盡可能量化，能如實地反映被考核班組管理人員的安全管理能力，表現好的要進行獎勵，反之進行處罰。目的在于對班組管理人員進行激勵和約束，增強其安全管理班組作業人員的意識，最終提高班組管理人員的管理水平和作業班組整體安全意識，減少“三違”現象發生。
7、落實安全資金投入
加大安全管理投入，更新安全設施，積極采用新工藝、新技術、新材料和新設備，應是預防建筑施工事故的一條行之有效的措施。近些年來，為預防建筑施工工地觸電事故，采用的三相五線制及安裝漏電保護裝置，都起到積極作用淘汰有軌吊、竹跳板等設備材料，采用自升式吊車、鐵木跳板，對于預防起重事故和高處墜落事故起到了一定作用。對危險性較大的作業，用機械化或自動化代替手工操作，不斷改善職工作業環境條件，使建筑施工作業事故從根本上降下來。
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“21世紀是質量的世紀.”產品和服務質量的好壞，已成為企業生存和發展的重要影響因素.統計過程控制即SPC(StatisticalProcessControl)是質量管理中的常用方法，其核心是控制圖理論.但目前，在很多企業現場管理中，控制圖還沒有得到很好應用，究其原因,主要是現有SPC軟件系統使用不方便，效率不高.
因此，有必要引入迅速發展的嵌入式技術，開發集數據采集和統計分析于一體的可移動的嵌人式統計質量管理器，實現現場質量的在線實時統計管理.而質量控制圖作為嵌人式質量管理器的主要功能有必要單獨研究.文中主要對嵌人式質量管理器中質量數據的錄人、保存和處理以及控制圖的生成與顯示作重點研究.
1.嵌入式終端簡介
嵌人式系統是以應用為中心、以計算機技術為基礎、軟硬件可裁減、適應應用系統對功能、可靠性、成本、體積、功耗嚴格要求的計算機系統，已經得到廣泛的應用.Linux作為一種源代碼公開的可裁減的軟件平臺系統，具有多任務、多用戶、多平臺和強大的網絡通信功能，正在嵌人式開發領域穩步發展，是發展未來嵌人式產品的絕佳選擇.
嵌人式質量管理器是實現質量控制圖的終端平臺,它所采用的MCU是32位的嵌入式專用處理器芯片.終端具有16MB的SDRAM和320x240象素的單色液晶顯示屏LCD、鍵盤、串口與網口、電子盤（用于存儲質量數據）和報警器（包括報警燈和蜂鳴器）等，采用uClinux作為嵌入式操作系統,程序的編寫采用C語言.嵌人式終端結構圖見圖1.其中，LCD用于質量數據和控制圖以及其它質量信息的顯示，數據存儲器為32MB的電子盤鍵盤是用于質量數據的錄人和對終端的操作與控制，串口和網口是質量數據自動采集和導出的主要通道，報警器用于質量狀況異常報警?
2.控制圖理論
控制圖是用來分析和判斷工序是否處于穩定狀態的一種圖形工具.它通過監視生產過程的質量波動狀況（即工序是否處于受控狀態），來判斷并發現工藝過程中的異常因素,它具有穩定生產、保證質量、積極預防的作用.
控制圖是在平面直角坐標系中，作出三條平行于橫軸的線段而形成的.其中，縱坐標表示需要控制的質量特性;橫坐標表示按系統取樣方式得到的編號.而三條橫線是中線（實線）即CL(CentralLine)，上控制界限（虛線）即UCL(UpperCentralLine)和下控制界限(虛線）即LCL(LowerCentralLine).在控制時通過抽樣檢驗，測量質量特性數據，用點描在圖上相應的位置，便得到一系列坐標點，將這些點連接起來，就得到一條反映質量特性值波動狀況的折線.通過分析折線的形狀和變化趨勢,以及折線和三條控制線的相互關系,得到工藝過程的狀況.
控制圖中的上、下控制界限是判斷工序是否失控的主要依據，控制圖的核心問題之一是確定經濟合理的控制界限線.當前，我國和大多數工業國家都是根據±3^法來確定上、下控制界限線的.采用3^法確定控制界限時，一般計算公式如下，這些計算公式也是進行數據處理的主要依據：
式中4為樣本統計量A(幻為-的平均值;?(-)為$的標準偏差.
在統計質量管理中常用的控制圖主要有計量值控制圖和計數值控制圖.其中計量值控制圖包括平均值與極差控制圖G控制圖）、中位數與極差控制圖(i控制圖）、單值與移動極差控制圖&控制圖）等，計數值控制圖包括不合格品率控制圖（P圖）、不合格品數控制圖圖）、單位缺陷數控制圖（f/圖）和缺陷數控制圖（C圖）等.
3.質量數據的錄人、保存與處理
質量數據是進行統計分析和生成控制圖的數據基礎,有必要對嵌人式終端上的數據錄入、數據的保存形式和相關處理進行必要的研究.
質量數據的錄人是通過鍵盤完成的，當鍵盤有按鍵按下時，首先將該按鍵的讀取值轉換成系統能夠識別的ASCII碼，并保存在字符串數據中，然后調用字符顯示函數將該字符在LCD的指定位置上顯示出來.當一個數據錄人完畢后，系統調用數據類型轉換函數將錄人的字符串轉換成整數或浮點數，一個數據的錄入就完成了.
圖2是在嵌人式終端上實現的5-/?控制圖的質量數據錄人與數據瀏覽時的界面.
嵌入式終端采用文件形式保存質量數據.因此,定義合適的數據結構就成為進行數據保存和處理的必然選擇，在C語言中，結構體就是一種有效的數據類型.針對不同的控制圖類型分別定義的結構體就是進行數據保存和處理的基本單位.
通過對樣本數據的研究發現，生成控制圖所需的樣本數據和相關信息都有一定的規律性.以平均值-極差控制圖為例,結構體中不僅要具有樣本號和保存樣本數據的數組的數據項，還要包括樣本的基本尺寸和每組數據的平均值與極差以及每組數據的個數.
由于平均值-極差控制圖和中位數-極差控制圖有著類似的數據結構，所以兩種控制圖采用相同的數據結構.下面是定義的各種控制圖的結構體類型的數據結構，依次為平均值（中位數）與極差控制圖G控制圖或i-/?控制圖）、單值與移動極差控制圖U-佑控制圖）、不合格品數控制圖（Pn圖）、不合格品率控制圖(P圖）、缺陷數控制圖（C圖）和單位缺陷數控制圖（f/圖）：
質量數據的處理主要是計算樣本的一系列特征值，以平均值與極差控制圖為例，在平均值-極差控制圖中需要計算的特征值有每組樣本的平均值、極差值、總樣本的平均值、標準偏差等以及控制圖的中線值和上下控制界限值等.
此外,數據的處理還包括控制圖的異常判斷.控制圖的異常判斷不是在生成控制圖自動完成的，而是對質量數據計算的結果.控制圖的判斷異常主要是進行數據大小的比較，比如當控制圖的點超過控制界限時，就是比較點子所代表的數據與控制界限值的大小完成異常判斷的.而異常判定結果就是嵌人式質量管理器發出異常報警的主要依據.
4.控制圖的生成與顯示
控制圖是質量特征信息的主要表現形式.在嵌人式終端上，控制圖的生成是基于保存在文件中的質量數據完成的，而控制圖的顯示主要是通過調用點繪制函數、直線繪制函數、矩形繪制函數等函數來實現的.下面是其實現的主要方法與步驟.
1)首先從數據文件內讀出數據.針對每一種控制圖數據文件都定義有不同的數據讀寫函數，這些函數將數據從電子盤的相應數據文件中讀入內存.
2)控制圖坐標系的繪制.在LCD上顯示的尺寸是以象素來計算的，LCD的大小為320x240個象素，首先選定點(20，220)作為坐標原點，通過直線繪制函數來繪制坐標系.下面是在LCD上繪制坐標系的源代碼：
3)控制圖的中心線CL、上控制界限UCL和下控制界限LCL的繪制.這些控制界限線是根據數據處理結果完成的.中心線是直接采用繪制一根直線的方式實現的.而UCL和LCL(LCL為0或負值時不繪制）由于是用虛線來表示，它的繪制采用直線段和空格交替的方式實現的.在上下控制界限線的繪制中要考慮控制圖的顯示比例，因此針對不同的控制圖，在LCD上選取一個合適的縱坐標值作為上控制界限或者最大上控制界限計算出縱坐標方向的顯示比例.橫坐標方向上的顯示比例與上面的方法是類似的.這樣就解決了控制圖的顯示比例問題，保證了一張控制圖能夠完整地顯示在LCD上.下面是繪制控制圖上下界限的源代碼.
4)點的繪制.為了在LCD上直觀地顯現控制圖的點，采用以該點為中心繪制一個小正方形來表示一個點的方法實現的.下面是在LCD上打“點”的源代碼.
5)控制圖曲線的繪制.控制圖曲線的繪制是將相鄰兩個坐標的“點”用直線連接起來即可，繪制曲線的源代碼見下.
