現(xiàn)場(chǎng)文明施工總結(jié)

時(shí)間：2022-07-04 05:09:48

開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇現(xiàn)場(chǎng)文明施工總結(jié)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

第1篇

關(guān)鍵詞：水電站文明施工措施管理

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-3973（2013）002-013-02

1 建立目標(biāo)、明確管理內(nèi)容

創(chuàng)建文明工地、推行文明施工和文明作業(yè)，不僅是管理性很強(qiáng)的工作，而且也是技術(shù)性很強(qiáng)的工作。本文將從文明施工組織機(jī)構(gòu)、實(shí)施方案、管理制度及辦法等幾方面進(jìn)行闡述該項(xiàng)目關(guān)于文明施工的各項(xiàng)管理措施。

2 文明施工的組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目部成立了由經(jīng)理掛帥，分管文明施工副經(jīng)理負(fù)責(zé)，各施工廠隊(duì)、部門主要負(fù)責(zé)人為成員的文明施工工作委員會(huì)，負(fù)責(zé)動(dòng)員、組織各單位、部門貫徹業(yè)主、監(jiān)理和上級(jí)部門關(guān)于文明施工的規(guī)定和要求，審議文明施工的管理制度和工作計(jì)劃，并動(dòng)員和組織實(shí)施，協(xié)調(diào)解決各施工廠隊(duì)之間的相互干擾及其它問題。

文明施工管理由分管文明施工副經(jīng)理負(fù)責(zé)執(zhí)行。安全部分管文明施工，配備分管文明施工的主任及專職環(huán)保工程師，各施工工作面配備專職環(huán)保員專管現(xiàn)場(chǎng)文明施工工作。各廠隊(duì)安全副隊(duì)長(zhǎng)同時(shí)分管本單位的文明施工，所屬安全部門同時(shí)分管文明施工管理，有關(guān)專職環(huán)保員同時(shí)管理文明施工。

3 文明施工的實(shí)施方案

（1）對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的所轄的人員、勞務(wù)等實(shí)行著裝統(tǒng)一化，胸前佩帶上崗證。對(duì)專業(yè)管理人員，如專職安全監(jiān)察員、安全員、質(zhì)檢人員等，服飾要求清楚醒目，標(biāo)識(shí)清楚。

（2）材料要堆放整齊并按規(guī)定掛置標(biāo)示牌，標(biāo)示牌要反映產(chǎn)品名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)貨日期等，并標(biāo)示產(chǎn)品的狀態(tài)標(biāo)志，既已檢合格、待檢、不合格。洞內(nèi)各種施工材料要分類擺放在不影響行人和車輛通行處，擺放要整齊，做到易拿易放，安全可靠。工作面每日做到工完料清，設(shè)備擺放整齊并交接清楚。

（3）為樹立業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及施工單位形象，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置統(tǒng)一規(guī)格的工程簡(jiǎn)介牌、安全紀(jì)律牌、防火須知牌、文明施工要求牌等，其內(nèi)容要完整、字跡清晰、位置醒目。便于樹立員工自尊、自強(qiáng)、自信、自重的意識(shí)，并為各級(jí)各地領(lǐng)導(dǎo)，專家、同行等參觀指導(dǎo)工作提供信息和方便。

（4）做好工地規(guī)劃，并安排好工序銜接、協(xié)調(diào)工作，使交通布置和施工面的整潔有序。洞內(nèi)施工照明和供電線路、施工供風(fēng)、供水和排水管路以及通風(fēng)管路要按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行懸掛，懸掛做到牢靠整齊美觀，避免管路布置交叉干擾。洞內(nèi)施工通道盡量做到路平、燈亮、無(wú)積水。

（5）做好轄區(qū)內(nèi)的降塵降噪工作。按業(yè)主監(jiān)理要求，適當(dāng)安排的作業(yè)時(shí)間，并作好各類設(shè)備的能力維護(hù)和保養(yǎng)工作。同時(shí)限制聯(lián)營(yíng)體車輛在轄區(qū)的運(yùn)行速度，確保將噪音對(duì)居民的影響降到最低，定期加強(qiáng)工作面及路面的酒水養(yǎng)護(hù)工作，保證工作時(shí)不起塵。

（6）施工機(jī)械設(shè)備要保持設(shè)備完好率，車容車貌整潔干凈，采取有效措施降低噪音和尾氣排放污染。各種設(shè)備的傳動(dòng)部分要安設(shè)防護(hù)裝置，起重設(shè)備要標(biāo)明起重噸位、行程限位器、緩沖器和自動(dòng)控制裝置，配置專業(yè)人員并規(guī)定統(tǒng)一的指揮信號(hào)。

（7）施工生產(chǎn)所用的電氣設(shè)備、線路和絕緣性能必須滿足供電要求，的帶電導(dǎo)體必須妥善處理或設(shè)明顯的警告標(biāo)志，電氣設(shè)備必須設(shè)有可熔保險(xiǎn)和自動(dòng)開關(guān)并采取保護(hù)接地和接零措施，對(duì)于有大量蒸汽和粉塵的作業(yè)場(chǎng)所，使用密閉式的電氣設(shè)備，對(duì)于有爆炸危險(xiǎn)的場(chǎng)所使用防爆性的電氣設(shè)備。

（8）電氣焊作業(yè)的電焊機(jī)采用一機(jī)一閘，氧氣、乙炔瓶必須保證安全距離，嚴(yán)防油脂污染且不能和可燃?xì)怏w同放一處。散放易燃、易爆及有毒物質(zhì)的存放按有關(guān)規(guī)定和要求分別儲(chǔ)存在專設(shè)的倉(cāng)庫(kù)，要有嚴(yán)禁煙火的警示和嚴(yán)格的管理辦法。

（9）洞內(nèi)外施工道路每條都要有專人養(yǎng)護(hù)，及時(shí)清理施工車輛掉下的雜物，及時(shí)修補(bǔ)路面；路面要保持濕潤(rùn)、平整，任何時(shí)候都不得揚(yáng)塵，及時(shí)清理污泥，路面不得有積水，保證車輛安全行駛。

4 文明施工的管理制度及辦法

4.1 文明施工例會(huì)、檢查制度

4.1.1 例會(huì)

（1）文明施工工作委員會(huì)例會(huì)。

（2）文明施工周、月例會(huì)。

4.1.2 檢查

（1）文明施工檢查種類。

包括：文明施工現(xiàn)場(chǎng)巡查、文明施工周檢查、文明施工月檢查、文明施工專項(xiàng)檢查。

（2）文明施工檢查期限。

文明施工現(xiàn)場(chǎng)巡查每日進(jìn)行，文明施工周檢查每周1次。文明施工月檢查每月1次，文明施工專項(xiàng)檢查每季度1次。

（3）檢查內(nèi)容。

文明施工現(xiàn)場(chǎng)巡查內(nèi)容，見文明施工巡查表；文明施工周檢查內(nèi)容見周檢查表；文明施工專項(xiàng)檢查內(nèi)容包括：施工用電、排架、壓力容器以及氣瓶、油庫(kù)、化灌等。

（4）問題處理。

文明施工現(xiàn)場(chǎng)巡查發(fā)現(xiàn)的問題，由現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保工程師隨時(shí)簽發(fā)《文明施工整改通知書》限期處理；文明施工周檢查、月檢查及文明施工專項(xiàng)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，由檢查人員下發(fā)《文明施工整改通知書》，接收單位應(yīng)拿出整改措施，及時(shí)整改。

4.2 文明施工考評(píng)制度

4.2.1 月考核、評(píng)比

（1）按月對(duì)各廠隊(duì)的文明施工工作進(jìn)行考評(píng)。

（2）對(duì)檢查的單位和項(xiàng)目應(yīng)給予定性和量化評(píng)價(jià)。

（3）根據(jù)考評(píng)成績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

4.2.2 目標(biāo)管理考核、獎(jiǎng)懲

（1）年終，由安全辦按聯(lián)營(yíng)體有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。

（2）考核結(jié)果由分管文明施工副經(jīng)理審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后兌現(xiàn)。

4.3 文明施工宣傳、教育、培訓(xùn)制度

4.3.1 設(shè)施布置

（1）各施工單位應(yīng)設(shè)置教育培訓(xùn)室，并配置一定數(shù)量的教學(xué)用具和宣傳、培訓(xùn)資料。

（2）各廠區(qū)應(yīng)設(shè)置宣傳欄，分別用于質(zhì)量宣傳、安全和環(huán)保、水保和文明施工宣傳，以及生產(chǎn)進(jìn)度、勞動(dòng)競(jìng)賽、消防安全、交通安全和社會(huì)治安綜合治理工作的宣傳。

（3）各廠區(qū)應(yīng)在入廠口醒目處設(shè)置廠況簡(jiǎn)介牌、廠區(qū)布置示意圖和廠紀(jì)廠規(guī)牌，以及質(zhì)量、安全及環(huán)保、水保及文明施工宣傳牌。

（4）各分項(xiàng)工程項(xiàng)目場(chǎng)地應(yīng)設(shè)置標(biāo)識(shí)牌，內(nèi)容包括工程項(xiàng)目、施工工期以及技術(shù)、質(zhì)量和安全、環(huán)保、水保、文明施工負(fù)責(zé)人的名稱等。

4.3.2 三級(jí)文明施工教育

（1）成立由分管文明施工副經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)的三級(jí)教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)培訓(xùn)小組負(fù)責(zé)三級(jí)教育工作。

（2）為提高三級(jí)教育的工作質(zhì)量和培訓(xùn)效果，激發(fā)和鼓勵(lì)學(xué)員、教員的積極性，對(duì)參加三級(jí)教育的優(yōu)秀學(xué)員及教員進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。

（3）對(duì)入廠人員實(shí)行先教育后上崗。未經(jīng)三級(jí)教育并考核合格不準(zhǔn)上崗。

（4）教育內(nèi)容。

廠級(jí)文明施工教育：包括《環(huán)境保護(hù)法》、《水土保持法》和文明施工法規(guī)，以及業(yè)主、聯(lián)營(yíng)體有關(guān)文明施工、社會(huì)治安綜合治理的要求等內(nèi)容，由施工單位負(fù)責(zé)組織，綜合辦、安全辦等部門負(fù)責(zé)教育，教育時(shí)間應(yīng)不少于3小時(shí)；車間級(jí)文明施工教育：包括聯(lián)營(yíng)體、大隊(duì)的文明施工管理規(guī)定、規(guī)章制度以及消防安全、社會(huì)治安綜合治理的要求等內(nèi)容，由中隊(duì)負(fù)責(zé)組織，大隊(duì)生產(chǎn)指揮部、安全辦等部門負(fù)責(zé)教育，教育時(shí)間應(yīng)不少于3小時(shí)；班組級(jí)文明施工教育：包括文明施工、消防安全的知識(shí)、要求及措施，以及社會(huì)治安綜合治理的要求等內(nèi)容，由班組組織，中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及大隊(duì)專職負(fù)責(zé)教育，教育時(shí)間應(yīng)不少于4小時(shí)。

（5）三級(jí)教育采取課堂教學(xué)的方式進(jìn)行，要求理論聯(lián)系實(shí)際按培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施，計(jì)劃編制應(yīng)包括培訓(xùn)目的、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)學(xué)員、教員的名單等。

4.4 文明施工措施費(fèi)使用及三同時(shí)制度

4.4.1 費(fèi)用使用

（1）列入工程造價(jià)的文明施工所需的費(fèi)用，用于施工環(huán)境及條件的改善及文明施工的獎(jiǎng)罰，不挪作他用。

（2）文明施工措施費(fèi)的使用，應(yīng)由安全辦申請(qǐng)，經(jīng)分管文明施工副經(jīng)理審核，聯(lián)營(yíng)體經(jīng)理批準(zhǔn)同意后辦理，專款專用。

4.4.2 三同時(shí)

（1）工程辦：應(yīng)貫徹文明施工“三同時(shí)”制度，即施工組織設(shè)計(jì)要有文明施工方案，文明施工措施與工程施工措施同時(shí)進(jìn)行，資源同時(shí)投入使用。

（2）生產(chǎn)辦：在計(jì)劃、布置、檢查生產(chǎn)工作的同時(shí)，要計(jì)劃、布置、檢查文明施工工作。

4.5 整改、反饋及報(bào)告制度

（1）對(duì)發(fā)現(xiàn)的文明施工問題要按照“五落實(shí)”的標(biāo)準(zhǔn)即：整改內(nèi)容、整改標(biāo)準(zhǔn)、整改措施、整改時(shí)間進(jìn)度和責(zé)任人，及時(shí)的以書面或口頭形式下發(fā)整改指令，施工單位必須按“五落實(shí)”的要求進(jìn)行整改，消除隱患。

（2）對(duì)因故不能立即整改的問題應(yīng)采取臨時(shí)措施，并制定整改計(jì)劃經(jīng)分管文明施工副經(jīng)理審批報(bào)請(qǐng)監(jiān)理批準(zhǔn)同意后分階段實(shí)施。

（3）對(duì)安全辦要求落實(shí)的文明施工工作，包括問題、要求和工作安排等，各施工單位應(yīng)認(rèn)真落實(shí)并進(jìn)行周末反饋報(bào)告（書面）。

4.6 班中檢查，班后總結(jié)制度

作業(yè)班組文明施工管理實(shí)行班前交底，班中檢查，班后總結(jié)制度，并不斷改進(jìn)完善，使之成為提高工程文明施工管理水平的重要組成部分。

（1）班前交底。

由班長(zhǎng)或副班長(zhǎng)負(fù)責(zé)在安全交底的同時(shí)，進(jìn)行文明施工交底，要求具體、可操作、具有針對(duì)性。

（2）班中檢查。

由班長(zhǎng)或副班長(zhǎng)負(fù)責(zé)班中文明施工檢查，糾正文明施工違章，防止發(fā)生環(huán)境污染、水土流失和破壞環(huán)保、水保設(shè)施現(xiàn)象。

（3）班后總結(jié)。

由班長(zhǎng)或副班長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)班文明施工進(jìn)行總結(jié)講評(píng)，即通過表?yè)P(yáng)遵守文明施工制度的好人好事，批評(píng)（糾正）違反文明施工規(guī)定的不良現(xiàn)象和違章行為，使班組的班前、班中、班后的文明施工過程受控，持續(xù)改進(jìn)。

第2篇

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場(chǎng)管理;文明施工;意義;措施

Abstract: the construction site is poured, logistics, the flow of information HuiJuDe, construction enterprise management is the key and difficult point, also is the core content of construction enterprise management. This article through to strengthen the construction management to promote safe civilized construction necessity, importance and urgency of analysis, and put forward the improve the site management consciousness, perfect site management system, adhere to the "people-oriented", the development of enterprise culture's point of view, and by setting up a typical engineering, using economic means the strict inspection and examination measures such as strengthening the field management gradually continually promote civilization construction level of thought.

Keywords: field management; Civilization construction; Meaning; measures

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

目前，如何在施工企業(yè)中加強(qiáng)工程建設(shè)管理，使施工現(xiàn)場(chǎng)保持良好的施工環(huán)境和施工秩序，顯得尤為重要。而且，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)，眼睛盯著市場(chǎng)干的格局已經(jīng)基本形成，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理促進(jìn)文明施工顯得越來(lái)越突出重要了，外抓市場(chǎng)、內(nèi)抓施工現(xiàn)場(chǎng)，已成為眾多建筑企業(yè)的共識(shí)。

本文，擬對(duì)建筑施工企業(yè)如何抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，搞好文明施工管理，談?wù)劀\見，旨在拋磚引玉。

1.安全文明施工是客觀要求

文明施工本質(zhì)上是一種工程管理觀念的進(jìn)步。它是指在施工管理過程中，按現(xiàn)代化施工的客觀要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)保持良好的施工環(huán)境和施工秩序。在施工過程中，創(chuàng)造好的施工環(huán)境，就是以人為本，是對(duì)自己生命的關(guān)愛，也是對(duì)別人生命的關(guān)愛，是管理方式的一次變革，是一次技術(shù)的創(chuàng)新。

1.1市場(chǎng)形勢(shì)

在目前的形勢(shì)下，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，所有的建設(shè)項(xiàng)目逐步趨于高起點(diǎn)規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，高速度推進(jìn)，高效能管理。面對(duì)管理上的嚴(yán)格要求和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，基建施工企業(yè)必須高度重視文明施工提升企業(yè)形象?，F(xiàn)在是二十一世紀(jì)文明進(jìn)步時(shí)代，施工的形象代表著企業(yè)的形象，企業(yè)的綜合實(shí)力，往往通過文明施工這一載體窗口對(duì)外展現(xiàn)出來(lái)，直接影響到企業(yè)的生存發(fā)展，并已逐步成為當(dāng)今建筑業(yè)市場(chǎng)求發(fā)展必不可少的重要籌碼。文明施工管理水平，直接影響到工程的方方面面，是維系整個(gè)工程形象進(jìn)度、安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)。文明施工管理的好壞，直接影響著企業(yè)的形象。

1.2企業(yè)現(xiàn)狀

部分建筑企業(yè)職工在認(rèn)識(shí)上還存在一定誤區(qū)，認(rèn)為搞文明施工就是搞形象工程，擺花架子，華而不實(shí)。認(rèn)為工程施工最重要的應(yīng)該是安全、質(zhì)量、進(jìn)度問題，沒有必要花那么大力氣抓文明施工。形成這種思想的主要原因還是對(duì)文明施工工作的認(rèn)識(shí)不夠。這也從側(cè)面反映出企業(yè)的文明施工工作還沒有做到位。文明施工應(yīng)從細(xì)節(jié)做起，施工中的細(xì)節(jié)最能體現(xiàn)一個(gè)施工單位的文明施工程度，它能讓業(yè)主直觀地對(duì)一個(gè)施工單位產(chǎn)生深刻認(rèn)識(shí)。即你是一個(gè)管理嚴(yán)謹(jǐn)、訓(xùn)練有素的專業(yè)施工隊(duì)伍還是一個(gè) “游擊隊(duì)”，在施工過程中的一些細(xì)節(jié)上就能一清二楚的表現(xiàn)出來(lái)。試想我們的職工在施工過程中，亂扔煙頭、亂吐痰、嬉笑打鬧，對(duì)公共的財(cái)產(chǎn)毫不愛惜，隨意浪費(fèi)，現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)建筑布置不合理，現(xiàn)場(chǎng)的各種防護(hù)欄桿不美觀，材料堆放也不整齊、規(guī)范，污水隨意排放，噪音、粉塵控制不達(dá)標(biāo)，這樣的表現(xiàn)業(yè)主會(huì)滿意嗎？正如不可能在一個(gè)臟亂的工廠里生產(chǎn)出一件高精密儀器一樣，在這樣的施工環(huán)境中也絕不可能創(chuàng)造出令人放心的精品工程。這會(huì)嚴(yán)重破壞我們企業(yè)的自身形象，會(huì)造成不良的連鎖反映，無(wú)疑是自斷生路。

1.3主要意義

盡管我國(guó)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工已要求多年，實(shí)實(shí)在在的說(shuō)是取得了一定成效。但是，施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，“臟、亂、差”現(xiàn)象依然存在，這也是個(gè)普遍的共性問題。施工現(xiàn)場(chǎng)也是事故隱患多發(fā)地點(diǎn)，人員密集、露天作業(yè)、高空作業(yè)、多工種交差作業(yè)、物體墜落和物體打擊等事故最易發(fā)生，所以，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理力度，在施工現(xiàn)場(chǎng)改善施工作業(yè)人員條件，消除事故隱患，落實(shí)事故隱患整改措施，大力推行安全文明施工才能有效防止事故傷害的發(fā)生。只有重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理，才能促進(jìn)文明施工。[1]

2. 安全文明施工需有強(qiáng)力保障

施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，包括國(guó)家和施工單位自身制訂的規(guī)范、辦法，是現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，有著較強(qiáng)的科學(xué)性、規(guī)范性和可操作性，全面落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)制度，是抓好現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法，并把這種制度從最高管理者的意識(shí)轉(zhuǎn)化成全員、全過程、全方位施工生產(chǎn)過程的群體施工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)，形成凝聚力和向心力，統(tǒng)一思想，凝聚群體導(dǎo)向行為，形成共識(shí)。

2.1要加強(qiáng)培訓(xùn)

要對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行規(guī)章制度的培訓(xùn)，提高管理人員和全體職工的法規(guī)意識(shí)，熟悉和掌握現(xiàn)場(chǎng)管理的要求和方法。由于建筑行業(yè)使用了較多的農(nóng)民工，他們從農(nóng)村到工地，放下鋤頭拿起榔頭，有許多不相適應(yīng)的地方，其中最突出的是法規(guī)意識(shí)不強(qiáng)。如果不對(duì)他們進(jìn)行全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，施工中就難免出現(xiàn)這樣或那樣的問題，危及職工的生命安全，不但給農(nóng)民工家庭和個(gè)人造成不幸，也使工程進(jìn)度蒙受損失。

2.2要嚴(yán)格要求

在實(shí)際工作中，單位和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，以行業(yè)規(guī)章制度為依據(jù)，制訂本單位、本項(xiàng)目的具體實(shí)施細(xì)則，增強(qiáng)可操作性。完善的、符合實(shí)際的實(shí)施細(xì)則，可以規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)職工行為，增強(qiáng)職工工作的自覺性，提高工作效率。

第3篇

關(guān)于最新精選建筑安全員工作總結(jié)范文在2021年，本人作為施工現(xiàn)場(chǎng)的安全員，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部前方安全管理工作，回顧本人在2021年的工作，雖有一些成績(jī)，但也存在一些不足，現(xiàn)就本人把2021年的工作做一下簡(jiǎn)要總結(jié)：

一、思想方面

在日常工作過程中，本人始終堅(jiān)持把公司下發(fā)的安全文件精神作為自己的行動(dòng)指南。在思想上始終把安全工作放在第一位，行動(dòng)上嚴(yán)格按照相關(guān)安全生產(chǎn)條例及規(guī)范執(zhí)行，履行一名安全員的職責(zé)和義務(wù)，按時(shí)參加項(xiàng)目部定期召開的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)。另外在閑暇之余，通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)有關(guān)的安全生產(chǎn)資料，收集各類安全案例，努力提高自己的水平和業(yè)務(wù)。在工作上堅(jiān)決服從項(xiàng)目經(jīng)理的安排，自覺做好各項(xiàng)工作。在重大問題上，堅(jiān)持原則，明辨是非，較好的履行了一名安全員的職責(zé)。

二、工作方面

在充分貫徹落實(shí)上級(jí)門文件的精神和要求下，以創(chuàng)建工作為契機(jī)，實(shí)施專項(xiàng)整治為途徑，安全和文明施工工作上有了明顯的改善，回顧一年來(lái)的工作，主要做了以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，做好提前防范

年初，我們就從完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)安全生產(chǎn)、文明施工工作責(zé)任入手，目標(biāo)明確、措施有力，及時(shí)分析安全生產(chǎn)、文明施工中存在的問題，并加以溝通和協(xié)調(diào)，使管理的力度得到了加強(qiáng)；另一方面項(xiàng)目部所有管理人員與施工班組形成了上下互通的管理體系，再加上項(xiàng)目經(jīng)理及集團(tuán)公司對(duì)安全生產(chǎn)工作的高度重視，真正做到早抓、真抓、狠抓、實(shí)抓。

2、加大安全生產(chǎn)宣傳力度，增強(qiáng)安全意識(shí)

為了切實(shí)增強(qiáng)全體從業(yè)人員的安全生產(chǎn)、文明施工意識(shí)，根據(jù)我們施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，我們定期開展了“安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)”、“安全文明施工大檢查”等專項(xiàng)會(huì)議，并積極利用標(biāo)語(yǔ)、橫幅、黑板報(bào)等方式大力宣傳安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)及文明施工獎(jiǎng)罰情況，對(duì)民工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，每一個(gè)進(jìn)場(chǎng)施工的工人都必須通過安全生產(chǎn)三級(jí)教育，確保特種作業(yè)人員必須持證上崗，努力提高工人自防自救的能力，不斷加大安全生產(chǎn)教育工作，使我項(xiàng)目部人員的安全意識(shí)進(jìn)一步得到提高。

3、開展專項(xiàng)檢查，消除質(zhì)量、安全隱患。

今年以來(lái)，我們?cè)诩訌?qiáng)日常監(jiān)督管理工作的同時(shí)，開展了每周日安全生產(chǎn)、文明施工的專項(xiàng)檢查，周一早晨安全例會(huì)，在夏季防高溫和冬季消防防火措施上，項(xiàng)目部積極安排好值班人員，認(rèn)真開展自查自糾，發(fā)現(xiàn)隱患立即排除。加強(qiáng)了對(duì)各施工隊(duì)落實(shí)整改情況的跟蹤檢查，努力將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。

4、加大工人宿舍管理力度，改善工人宿舍環(huán)境。

由于工人宿舍管理難度大、安全隱患大，我們項(xiàng)目部在在宿舍管理方面狠下功夫，工人宿舍普遍存在宿舍衛(wèi)生環(huán)境差，電線亂接亂拉及私自使用電飯煲、電爐等違規(guī)電器的現(xiàn)象。為了克服以上問題，項(xiàng)目部組織進(jìn)行了多次檢查，加大工人宿舍管理力度，要求各施工隊(duì)每天派專人對(duì)生活區(qū)公共區(qū)域進(jìn)行打掃，對(duì)工人宿舍衛(wèi)生采取動(dòng)態(tài)管理方式，進(jìn)行不定期宿舍衛(wèi)生檢查，并將責(zé)任具體分配到各班組身上。進(jìn)行多次檢查和整治，宿舍情況有了很大的改善，我們將繼續(xù)加大工人宿舍的管理力度，持之以恒地把工人宿舍管理好，給工人創(chuàng)造一個(gè)良好的生活環(huán)境。

三、工作中的存在不足和今后的努力方向

在2021年，本人雖然在工作上兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真履行自己分工范圍內(nèi)的職責(zé)，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)，但也存在以下不足，主要有：

1、在安全生產(chǎn)、文明施工中存在的問題：部分安全資料不完整；施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放較為混亂；施工現(xiàn)場(chǎng)用電混亂；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管要求不嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)不高，只求過得去，不求過的硬，從而埋下安全隱患；

2、在平時(shí)工作中，對(duì)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)的積極性不夠，對(duì)相關(guān)圖紙、文件、施工措施等內(nèi)容掌握、理解不徹底；

3、工作細(xì)心度不夠，時(shí)常在小問題上出現(xiàn)錯(cuò)漏。

2021年即將結(jié)束，雖然這一年在抓安全生產(chǎn)、文明施工管理方面做了一些工作，取得了一定的成績(jī)，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，但也仍然存在著不少的問題，隨著2022年的到來(lái)，本人一定會(huì)加強(qiáng)針對(duì)性的措施、開拓工作思路、創(chuàng)新管理模式，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)找不足，突出重點(diǎn)抓落實(shí)，在今后的工作中力爭(zhēng)取得更好的工作成績(jī)。

關(guān)于最新精選建筑安全員工作總結(jié)范文今年，我廠時(shí)刻緊盯全年目標(biāo)任力不放松，按照制定的各項(xiàng)任務(wù)，結(jié)合自身實(shí)際，廣大干部職工進(jìn)取配合，進(jìn)一步明確目標(biāo)，找準(zhǔn)方向，強(qiáng)化管理，全年深入開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)、質(zhì)量宣傳月活動(dòng)，順利完成了全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)將工作開展的具體情景總結(jié)如下：

一、目標(biāo)細(xì)化分解，目標(biāo)職責(zé)明確

目標(biāo)為我們確定了前進(jìn)的方向，是工作的動(dòng)力。年初以來(lái)，我廠即對(duì)目標(biāo)細(xì)化分解，層層落實(shí)到班組，個(gè)人，做到人人清楚和緊盯目標(biāo)，人人頭上有任務(wù)，個(gè)個(gè)肩上有壓力，全力向目標(biāo)沖刺，結(jié)合目標(biāo)任務(wù)，出臺(tái)了相應(yīng)的制度與管理考核辦法，加大管理力度，及時(shí)查找目標(biāo)運(yùn)行過程中的不足和糾偏，使目標(biāo)運(yùn)行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。

二、隊(duì)伍人員穩(wěn)定，品種完成較好

我廠處處本著“以人為本，精細(xì)管理，確保各項(xiàng)工作順利完成”的目的，全年狠抓人員穩(wěn)定管理，一是健全相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度，從人員出勤，規(guī)范操作，勞動(dòng)效率上著手，細(xì)化職責(zé)，量化考核，到達(dá)制度管理人，用制度約束人的目的；二是搞好各種培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，以提高培養(yǎng)員工的大局觀念，質(zhì)量意識(shí)，培養(yǎng)崗位操作技能，并做好對(duì)人員的培育吸納和儲(chǔ)備工作，以增強(qiáng)員工的穩(wěn)定性，三是在全廠職工中營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神，提高員工的職責(zé)感，使命感和主人翁意識(shí)，全力打造出一支技術(shù)嫻熱，操作過硬，勇于拼搏，敢于勝利的員工隊(duì)伍。

三、質(zhì)量管理完善，產(chǎn)品安全可靠

質(zhì)量是我們贏得市場(chǎng)的最終保證，為此，我廠在質(zhì)量管理上毫不放松，在進(jìn)取主動(dòng)的查找不足，針對(duì)市場(chǎng)反饋及時(shí)調(diào)整，并加大對(duì)生產(chǎn)過程的全方位控制力度，加強(qiáng)對(duì)各質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)控，明確生產(chǎn)加工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量職責(zé)，加大對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系文件的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)質(zhì)量規(guī)范意識(shí)，提高過程操作嚴(yán)肅性，以標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)人的操作，以考核約束的行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。

四、現(xiàn)場(chǎng)管理提升，操作行為規(guī)范

1、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡(jiǎn)單粗暴。

2、充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，率先垂范。

3、對(duì)人員合理調(diào)配，量方定崗施其專長(zhǎng)，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理正常有序，

4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)察力度，從員工著裝等細(xì)節(jié)入手，規(guī)范和強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理力度，增強(qiáng)員工參與現(xiàn)場(chǎng)管理的自覺意識(shí)和職責(zé)感，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

5、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)與考核力度，指定專人負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的清理與維護(hù)工作，對(duì)生產(chǎn)過程中的不貼合項(xiàng)進(jìn)行及進(jìn)的完善與整改。

五、設(shè)備管理創(chuàng)新，安全生產(chǎn)穩(wěn)定

1、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)監(jiān)查，尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗控制，做節(jié)獎(jiǎng)超罰，使節(jié)儉部門在工資上得到體現(xiàn)，齊抓管理，構(gòu)成合力。

2、抓好設(shè)備安全管理的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)，有效維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)真開展設(shè)備安全、現(xiàn)場(chǎng)自查、互查、監(jiān)查、推動(dòng)日常檢查、監(jiān)督的有效實(shí)施。

3、依托科技創(chuàng)新推動(dòng)整體工作，以有效的科技創(chuàng)新來(lái)拉動(dòng)整體工作的逐步上升。

應(yīng)對(duì)新的一年，我廠將力爭(zhēng)做到以目標(biāo)管理為中心，進(jìn)一步夯實(shí)質(zhì)理管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理的落實(shí)到位，并以嚴(yán)格的保證措施，推動(dòng)全面管理再上臺(tái)階，從而以嶄新的面貌，精細(xì)的管理，較好的經(jīng)濟(jì)效益向新的目標(biāo)發(fā)出新的沖刺，取得更大的勝利！

關(guān)于最新精選建筑安全員工作總結(jié)范文

從20xx年進(jìn)入公司成為一名安全員以來(lái)，本人始終堅(jiān)持把公司下發(fā)的安全文件精神作為自己的行動(dòng)指南。在思想上始終把安全工作放到第一位，行動(dòng)上嚴(yán)格按照相關(guān)安全生產(chǎn)條例及規(guī)范，履行一名安全員的職責(zé)和義務(wù)，按時(shí)參加項(xiàng)目部定期召開的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，另外在閑暇之余，通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)有關(guān)的安全生產(chǎn)資料，收集各類安全案例，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。在工作上堅(jiān)決服從項(xiàng)目經(jīng)理的安排，自覺做好各項(xiàng)工作，在重大問題上，堅(jiān)持原則，明辨是非，較好的履行了一名安全員的職責(zé)。

在充分貫徹落實(shí)上級(jí)部門文件的精神和要求，以創(chuàng)建工作為契機(jī)，實(shí)施專項(xiàng)整治為途徑，安全和文明施工工作上有了明顯的改善，回顧這段時(shí)間的工作主要做了一下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，做好提起防范

我們從完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)安全生產(chǎn)，文明施工工作責(zé)任入手，目標(biāo)明確，措施有力，及時(shí)分析安全生產(chǎn)，文明施工中存在的問題，并加以溝通和協(xié)調(diào)，使管理的力度得到了加強(qiáng)，另一方面項(xiàng)目部所有管理人員與施工班組形成了上下溝通的管理體系，再加上項(xiàng)目經(jīng)理及集團(tuán)公司對(duì)安全生產(chǎn)工作的高度重視，真正做到早抓.真抓.狠抓.實(shí)抓。

2、加大安全生產(chǎn)宣傳力度，增強(qiáng)安全意識(shí)

為了切實(shí)增強(qiáng)全體從業(yè)人員的安全生產(chǎn)，文明施工意識(shí)，根據(jù)我們施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，我們定期開展安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，安全文明施工大檢查，等專項(xiàng)會(huì)議，并積極利用標(biāo)語(yǔ)，橫幅，宣傳畫，黑板報(bào)，等方式大力宣傳安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)，及文明施工獎(jiǎng)罰情況，對(duì)民工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，每一個(gè)進(jìn)場(chǎng)施工的工人都必須通過安全生產(chǎn)三級(jí)教育，確保特種作業(yè)人員必須持證上崗，努力提高工人自防自救的能力，不斷加大安全生產(chǎn)教育工作，使我項(xiàng)目部人員的安全意識(shí)進(jìn)一步得到提高。

3、開展專項(xiàng)檢查，消除質(zhì)量，安全隱患。

這段時(shí)間以來(lái)，我們?cè)诩訌?qiáng)日常監(jiān)督管理工作的同時(shí)，開展了每周日安全生產(chǎn)、文明施工的專項(xiàng)檢查，周一早上安全例會(huì)，在夏季防高溫和冬季消防防火措施上，項(xiàng)目部積極安排好值班人員，認(rèn)真開展自查自糾，發(fā)現(xiàn)隱患立即排除，加強(qiáng)了對(duì)各施工隊(duì)落實(shí)整改情況的跟蹤檢查，努力將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。

4、加強(qiáng)工人宿舍管理力度，改善工人宿舍壞境。

由于工人宿舍管理難度大、安全隱患大，我們項(xiàng)目部在宿舍管理方面狠下功夫，工人宿舍普遍存在宿舍衛(wèi)生環(huán)境差，電線亂拉亂接及私自使用電飯煲，電爐等違規(guī)電器的現(xiàn)象。為了克服以上問題項(xiàng)目部組織進(jìn)行了多次檢查，加大工人宿舍管理力度，要求各施工隊(duì)每天派專人對(duì)生活區(qū)公共區(qū)域進(jìn)行打掃，對(duì)工人宿舍衛(wèi)生采取動(dòng)態(tài)管理方方式，進(jìn)行不定期宿舍衛(wèi)生檢查，并將責(zé)任具體分配到各班組身上。進(jìn)行多次檢查和整治，宿舍情況有了很大的改善，我們將繼續(xù)加大工人宿舍管理力度，持之以恒的把工人宿舍管理好，給工人創(chuàng)造一個(gè)良好的生活環(huán)境。

5、工作中存在不足和今后的努力方向

在20xx年，本人雖然在工作上兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真履行自己分工范圍內(nèi)的職責(zé)，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)，但也存在以下不足，主要有：

1）在安全生產(chǎn)、文明施工存在的問題，部分安全資料不完整，施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放較為混亂，施工現(xiàn)場(chǎng)用電混亂，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管不嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)不高，只求過得去，不求過得硬，從而埋下安全隱患。

2）在平時(shí)工作中，對(duì)專業(yè)知識(shí)學(xué)識(shí)的積極性不夠，對(duì)相關(guān)圖紙、文件、施工措施等內(nèi)容掌握、理解不徹底。

第4篇

二、貫徹安全條例和文明施工標(biāo)準(zhǔn)是安全員工作準(zhǔn)則，執(zhí)行相關(guān)規(guī)章、規(guī)程是安全員的責(zé)任。

三、辦理開工前安全監(jiān)審和安全開工審批，編制項(xiàng)目工程安全監(jiān)督計(jì)劃，上報(bào)安全措施和分項(xiàng)工程安全施工要點(diǎn)。

四、制定項(xiàng)目工程文明施工達(dá)標(biāo)方案，提交文明施工達(dá)標(biāo)方案，資金預(yù)算，實(shí)施文明施工達(dá)標(biāo)方案。

五、整理匯總填寫安全內(nèi)業(yè)技術(shù)資料，總結(jié)安全生產(chǎn)狀況并上報(bào)公司。

六、檢查評(píng)定安全用品和勞動(dòng)保護(hù)用品是否達(dá)標(biāo)，罰處現(xiàn)場(chǎng)違章行為，組織機(jī)械設(shè)備安全評(píng)定，提出安全整改意見和處理辦法。

七、承辦工地文明施工相關(guān)事宜，向主辦安全監(jiān)督部門交辦事宜，參加事故調(diào)查，定期安全檢查，例會(huì)提出工地項(xiàng)目，獎(jiǎng)罰意見。

八、實(shí)行安全終止權(quán)，有權(quán)制止任何人的違章行為，承擔(dān)項(xiàng)目安全、文明施工管理責(zé)任。

1.在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全管理工作。

2.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立健全項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理體系，編制并完善各項(xiàng)安全制度。

3.負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部職業(yè)健康安全目標(biāo)和管理方案并組織實(shí)施。

4.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部人員學(xué)習(xí)貫徹相關(guān)法律法規(guī)、公司當(dāng)年1號(hào)文件、《安全生產(chǎn)三十項(xiàng)“卡死”制度》、《施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)》等有關(guān)施工安全管理辦法、規(guī)定。

5.負(fù)責(zé)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電、施工機(jī)械的使用管理、特種作業(yè)人員的持證上崗、既有線施工的要點(diǎn)和防護(hù)、季節(jié)性的施工方案實(shí)施、現(xiàn)場(chǎng)消防管理，以及施工現(xiàn)場(chǎng)坑、井、溝和各種孔洞、易燃易爆危險(xiǎn)場(chǎng)所、變壓器、出入口、上料口等部位配備警示、提示、禁止指令、標(biāo)志等。

6.負(fù)責(zé)對(duì)施|考試大|工組織設(shè)計(jì)中編制的安全技術(shù)措施進(jìn)行重點(diǎn)檢查。

7.負(fù)責(zé)班前安全教育每日安全檢查，按規(guī)定填寫記錄。

8.負(fù)責(zé)各項(xiàng)安全報(bào)表的填報(bào)工作。

9.負(fù)責(zé)對(duì)分包方、相關(guān)方的安全教育和監(jiān)督檢查。

第5篇

2019年1月～8月，我在XXXX負(fù)責(zé)XXXX現(xiàn)場(chǎng)土建工作的尾工作業(yè)、資料整理、消缺工作、以及配合經(jīng)管部門的結(jié)算工作，8月～12月我調(diào)任XXXX擔(dān)任土建專業(yè)主管，負(fù)責(zé)開土建工作開工前的資料準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)整改，開工準(zhǔn)備。開工后的現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理、資料管理等工作。

我在公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和同事的支持與幫助下，在工作中我嚴(yán)格要求自己，按照公司及項(xiàng)目部的要求，較好的完成了自己的本職工作。

一、現(xiàn)場(chǎng)工作總結(jié)：

不管是XXXX的收尾工作、還是XXXX的準(zhǔn)備工作。業(yè)主對(duì)于質(zhì)量、安全、文明施工的要求都相當(dāng)高。XXXX和XXXX進(jìn)場(chǎng)的時(shí)候廠區(qū)五通一平已施工完成，道路、圍欄、等設(shè)施均已做到了非常美觀。所以，兩個(gè)工程的的質(zhì)量及安全文明施工的要求很高。

文明施工是企業(yè)文化的有形載體，有利于增強(qiáng)施工項(xiàng)目人員的凝聚力和集體使命感，.是體現(xiàn)項(xiàng)目管理水平的依據(jù)之一，是企業(yè)爭(zhēng)取客戶認(rèn)同的重要手段。

現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的對(duì)比，各個(gè)標(biāo)段的文明及安全施工、宣傳策劃有很多值得我學(xué)習(xí)和借鑒的地方。例如；安徽電建做的一個(gè)混凝土清水樣板做成了一個(gè)小亭子的樣子既可以用作現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)休息亭，又展示了清水混凝土的美觀及質(zhì)量，既做到了宣傳的效果也達(dá)到了實(shí)用的效果。我要多學(xué)習(xí)其他單位的亮點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)，融入到我們的管理及策劃中，爭(zhēng)取做到文明施工達(dá)到一個(gè)更好的效果。

施工資料要及時(shí)跟進(jìn)工程進(jìn)度，不管是那個(gè)項(xiàng)目。施工資料如果不能跟上工程進(jìn)度，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施施工驗(yàn)收及工程進(jìn)度推進(jìn)困難、并且會(huì)讓監(jiān)理及總包、業(yè)主留下項(xiàng)目管理不力、人員配置不足的影響。最終會(huì)導(dǎo)致工程結(jié)束，施工資料一做一年的事情發(fā)生。我在廬江及XXXX在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，對(duì)項(xiàng)目施工資料、竣工資料的編制的管控有了很大的進(jìn)步、但仍然存在部分資料跟不上施工進(jìn)度的情況，這方面工作任然需要加強(qiáng)管理，及時(shí)跟進(jìn)。

如果隊(duì)伍資料人員配置不足，及時(shí)發(fā)出整改要求隊(duì)伍限期整改增加人員，并及時(shí)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)。并且工程資料編制項(xiàng)目技術(shù)人員可以參與幫助編制，產(chǎn)生人工費(fèi)用報(bào)至經(jīng)營(yíng)部。以保證暫時(shí)不會(huì)發(fā)生資料滯后現(xiàn)象發(fā)生。

各種工程聯(lián)系單、會(huì)議要求、簽證單等工程聯(lián)系手段。對(duì)總包、監(jiān)理、業(yè)主基本做到了及時(shí)發(fā)出。但是對(duì)于自己的分包隊(duì)伍，沒有做到聯(lián)系單、通知、整改單的及時(shí)發(fā)出，口頭通知及要求較多。照成以后單據(jù)缺失依據(jù)不足，這項(xiàng)工作我必須加強(qiáng)。

消缺工作有部分是以前施工不到位照成的，此后在施工中要加強(qiáng)這方面的管理，對(duì)以后的損失照成較小。

二、技術(shù)工作總結(jié)：

土建是電廠建設(shè)的基礎(chǔ)，也是電廠建設(shè)的臉面工作，不論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理都給項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及我門專業(yè)很大的壓力，我工作的好壞已不是個(gè)人問題，直接影響到我們項(xiàng)目部聲譽(yù)和今后發(fā)展。所以在施工過程中我們組織分包隊(duì)伍一起認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和處罰條例都記錄下來(lái)，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料，事前解決，針對(duì)有些重點(diǎn)問題在每個(gè)階段施工初期都要向分包隊(duì)伍提出具體要求，特別強(qiáng)調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。

在施工前項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和我們專業(yè)會(huì)詳細(xì)了解材料的儲(chǔ)備情況和人員的準(zhǔn)備情況為下一道施工程序做好充分準(zhǔn)備。在施工中我們嚴(yán)格按照方案實(shí)施，施工期間領(lǐng)導(dǎo)和我門不間斷的在施工現(xiàn)場(chǎng)巡視，對(duì)施工重點(diǎn)情況落實(shí)檢查、對(duì)施工質(zhì)量的控制、化解各施工班組之間的矛盾、解決現(xiàn)場(chǎng)施工過程中出現(xiàn)的問題從而管理上施工的進(jìn)度及質(zhì)量。

三、下一步工作打算和體會(huì)

今后，我一定認(rèn)真克服缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，在明年的工作中我要努力工作，深刻認(rèn)識(shí)自己的問題與不足，努力改變自己，適應(yīng)工作要求，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己全部的力量。我想我應(yīng)該努力做到。

1、學(xué)無(wú)止鏡，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種建筑理論知識(shí)，并用于指導(dǎo)實(shí)踐，以便更好的把握建筑、規(guī)劃的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢(shì)，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要。

2、及時(shí)總結(jié)工作中的得與失并加強(qiáng)反思，找出工作中存在的問題，同時(shí)對(duì)新情況新問題進(jìn)行調(diào)查研究，不斷探索新途徑、新方法，力爭(zhēng)把工作做到最好。

3、不斷充電，增強(qiáng)自己的實(shí)際管理能力努力提高自己的理論管理水平。

4、領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作，分清輕重緩急，科學(xué)安排時(shí)間，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。

5、在工作中對(duì)安全問題決不放松，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，積極投入到工作中，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)處理，不等不靠，安全隱患不解除不放過。

6、“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”，我深知質(zhì)量對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)多么的重要，所以我要熟悉圖紙，熟悉規(guī)范，深入工地，進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)及時(shí)處理，把質(zhì)量隱患消滅在施工過程之中。并繼續(xù)對(duì)質(zhì)量通病進(jìn)行分析并預(yù)防，爭(zhēng)取把質(zhì)量通病問題降到最低。

7“文明施工”是一個(gè)企業(yè)的窗口，也是一面鏡子，他代表著一個(gè)企業(yè)的形象，所以也要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)文明施工的管理工作。

第6篇

在二十多年的臨床護(hù)理工作中，該同志積極擁護(hù)黨的路線、方針和政策，熱愛祖國(guó)，熱愛人平易近，愛崗敬業(yè)，積極投身于護(hù)理事業(yè)的成長(zhǎng)和維護(hù)、促進(jìn)人平易近身心健康的各項(xiàng)工作中，魏我院的醫(yī)療護(hù)理工作作出了積極的進(jìn)獻(xiàn)。堅(jiān)持增強(qiáng)政治進(jìn)修，十分正視自身道德素質(zhì)的涵養(yǎng)。

多年來(lái)，一幕幕讓人肉痛或打動(dòng)的激情浸禮和一次次與病人并肩作戰(zhàn)的履歷，讓她深深懂得，作為一名白衣天使，必需要有一絲不茍的工作作風(fēng)，要有精采的手藝水平、嚴(yán)厲當(dāng)真的科學(xué)立場(chǎng)，雅縵丬的組織紀(jì)律性和對(duì)病患者名正言順的關(guān)愛。在工作中，她熱心接待病員，關(guān)芥蒂員疾苦，耐心聽取病員定見，勤懇細(xì)心地做好每一項(xiàng)護(hù)理工作。去年冬天，一位白叟遭遇車禍后送到急診科，病人家眷一時(shí)連絡(luò)不上，而病人因?yàn)檠祿p傷，致使巨細(xì)便失蹤禁，她就象患者的女兒守護(hù)在病床邊，把大便擦洗地干清潔凈，后來(lái)患者的家人拉著她的手打動(dòng)的說(shuō)你就是我爸和我們?nèi)业亩魅恕?/p>

十年來(lái)這樣的事例不下幾十次。非論更調(diào)到哪個(gè)科室，非論那時(shí)是不是護(hù)士長(zhǎng)，經(jīng)她護(hù)理處事的患者及家眷，總能給以不少贊譽(yù)。因?yàn)樗芟裼H人一樣維護(hù)患者益處，耐心地為他們講解病情、排憂解難，使良多患者及其家眷在住院時(shí)代積極配合醫(yī)生進(jìn)行治療，在必然水平上改善了護(hù)患關(guān)系、醫(yī)患關(guān)系。

恰是因?yàn)樗?手勤、眼勤、口勤、腿勤"的精悍作風(fēng)和 "率領(lǐng)在場(chǎng)不在場(chǎng)一個(gè)樣，白班夜班工作質(zhì)量一個(gè)樣，有人搜檢無(wú)人搜檢一個(gè)樣，對(duì)熟識(shí)病人目生病人一個(gè)樣"的職業(yè)素質(zhì)以及自身堅(jiān)韌不拔的意識(shí)品質(zhì)，使病院在成立重點(diǎn)科室急診科時(shí)，將她委以重任，錄用為該科護(hù)士長(zhǎng)。作為新科室護(hù)士長(zhǎng)，堅(jiān)苦可想而知，病房打點(diǎn)得從頭做起，規(guī)章軌制要嚴(yán)酷要求，協(xié)作關(guān)系靠她牽頭......。

這一切堅(jiān)苦很快在院率領(lǐng)的鼎力撐持和這位白衣天使的現(xiàn)實(shí)步履中退避三舍，xxx同志身先士卒，率先垂范，從掃地、擦玻璃、搬桌椅到伏案擬定例章軌制，崗前教育、集中帶動(dòng)、統(tǒng)一工作思惟等等,每一項(xiàng)工作、每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，她都一絲不茍地完成。天天第一個(gè)到工作崗位，最后一個(gè)分開科室，沒有歇息日，沒有一句牢騷，沒有一次小我要求。

一句老話"支出總有回報(bào)"，在她們的全力下，急診科科室設(shè)置井井有理，病房清潔、溫馨，軌制健全，科室人員自動(dòng)性、積極性高漲，紀(jì)律性強(qiáng)，形成了全科上下團(tuán)結(jié)、誠(chéng)信、求精、務(wù)實(shí)、高效的工作空氣，xxx同志的工作能力及成就也自然獲得了全院的一致認(rèn)可。作為護(hù)士長(zhǎng)，除了在泛泛的工作中把益處事質(zhì)量關(guān)，調(diào)節(jié)護(hù)患關(guān)系，營(yíng)業(yè)上有指導(dǎo)能力外，xxx同志自動(dòng)把自己的方針定的更高一層。急診科是一個(gè)年青的科室，也是一個(gè)年青人居多、病員情形復(fù)雜、具有代表病院精神面容的科室。

針對(duì)這些特點(diǎn)，她帶頭并鼓舞激勵(lì)科內(nèi)其他護(hù)士不竭增強(qiáng)自身營(yíng)業(yè)素質(zhì)的提高，督促本科室護(hù)士，增強(qiáng)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，現(xiàn)急診科有4名護(hù)士經(jīng)由過程自學(xué)考試獲得大專學(xué)歷，還有3人正在加入護(hù)理大專學(xué)業(yè)。

在著重提高科室正常營(yíng)業(yè)工作的同時(shí)，她還積極組織科內(nèi)助員進(jìn)行健康活躍的業(yè)余勾當(dāng)，使每位護(hù)士在工作之余陶冶了情操，消弭了在護(hù)理工作中的倦怠心理和厭倦情感，為更好地處事病人供給了思惟保障。鑒于xxx同志在我院護(hù)理工作中的凸起默示和積極進(jìn)獻(xiàn)，特舉薦該同志加入"人平易近健康好護(hù)士"評(píng)眩。

個(gè)人總結(jié)范文

伴隨著鄭東新區(qū)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，建設(shè)行業(yè)迎來(lái)了快速發(fā)展的大好時(shí)光，也為我們公司的發(fā)展創(chuàng)造了良好的機(jī)遇。在此期間，我河南省水利第二工程局7#住宅樓工程項(xiàng)目部于XX年9月開始進(jìn)場(chǎng)，在公司項(xiàng)目部的關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下，工程施工正在井然有序的進(jìn)行。該項(xiàng)目部是我公司五項(xiàng)目部實(shí)行大清包承包模式的第一個(gè)試點(diǎn)工程，我項(xiàng)目部絲毫不敢松懈，全體管理人員本著認(rèn)真落實(shí)公司關(guān)于建筑安全生產(chǎn)的施工精神，牢固樹立了“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，始終堅(jiān)持以人為本的安全生產(chǎn)理念，確保工程質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)關(guān)，為工程建設(shè)營(yíng)造了一個(gè)安定、和諧的施工環(huán)境，確保了工程建設(shè)的各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

XX年將至，我項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)也已三個(gè)多月，現(xiàn)結(jié)合我項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)以后的工作及明年的工作思路做一個(gè)總結(jié)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、工程概況

河南省水利第二工程局7#住宅樓工程，為河南省水利第二工程局高層住宅樓，由河南省水利第二工程局投資興建，位于鄭州市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)第一大街與經(jīng)北五路交叉口西北角。7#住宅樓平面圖尺寸東西長(zhǎng)56.0m，南北寬15.9m，地下1層，層高3.9米;地上16層，層高3米，建筑高度48.3m，總體建筑面積13137.64㎡。7#住宅樓主體工程為現(xiàn)澆鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)，樁基為cfg樁，筏板基礎(chǔ)。砌體部分為蒸壓灰砂磚及加氣混凝土砌塊墻體。項(xiàng)目合同開工日期為XX年10月19日，總工期為475天。

二、完成工作情況

自XX年9月份進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部各項(xiàng)施工管理正在逐步完善?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員共計(jì)13人，其中實(shí)習(xí)學(xué)生兩名?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部共設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理部、工程部、質(zhì)安部、設(shè)材部和綜合部5個(gè)部門，由現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)度指揮，對(duì)施工項(xiàng)目統(tǒng)一管理，在質(zhì)量、進(jìn)度方面統(tǒng)一監(jiān)控，各部門關(guān)系統(tǒng)一協(xié)調(diào)，正逐步進(jìn)入正常健康的施工管理狀態(tài)，下面則一一進(jìn)行說(shuō)明。

1、生產(chǎn)技術(shù)方面

現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部9月份進(jìn)場(chǎng)，提前要求項(xiàng)目部施工人員熟悉圖紙和編制各種專項(xiàng)施工方案，圖紙中存在疑問的及時(shí)查問，合理安排工期，在實(shí)際操作中，嚴(yán)格按照工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。沒有按時(shí)完成的施工任務(wù)，也都及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，各項(xiàng)施工嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保質(zhì)保量完成。

在現(xiàn)場(chǎng)施工中，發(fā)現(xiàn)圖紙結(jié)施與建施不符的地方，通過圖紙會(huì)審或與設(shè)計(jì)院及時(shí)溝通，認(rèn)真研究后發(fā)放設(shè)計(jì)變更，然后根據(jù)變更內(nèi)容重新指導(dǎo)施工。對(duì)于出現(xiàn)的變更，安排專人負(fù)責(zé)記錄，并及時(shí)告知作業(yè)隊(duì)施工，變更內(nèi)容重點(diǎn)部位重點(diǎn)檢查。到目前為止，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水用電問題已經(jīng)落實(shí)，地下室前期的鋼筋綁扎、大體積混凝土澆筑工作已經(jīng)完成，正在進(jìn)行地下室墻柱模板的支設(shè)工作，各項(xiàng)施工都按照計(jì)劃執(zhí)行。預(yù)計(jì)到12月中旬，地下室可以封頂。

2、安全生產(chǎn)方面

為進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作，切實(shí)加強(qiáng)該項(xiàng)目對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部把安全工作列入重要議事日程，由現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理直接抓，質(zhì)安部具體抓，勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人、各生產(chǎn)班組組長(zhǎng)分工負(fù)責(zé)實(shí)施，全面深入開展現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的安全工作，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員管理的齊抓共進(jìn)的良好局面。

現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)健全，各項(xiàng)安全制度措施齊全，由質(zhì)安部全面監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)，專職安全員及時(shí)了解和反饋施工現(xiàn)場(chǎng)的安全信息。根據(jù)工程建設(shè)需要，合理編制各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度及保證措施，為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件。同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部嚴(yán)格檢查制度，不定期對(duì)項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)的安全情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改到位，確保安全生產(chǎn)。另外，各項(xiàng)施工也及時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)交底，以確保進(jìn)場(chǎng)人員熟識(shí)并嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)制度。在實(shí)際施工過程中也嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)計(jì)劃，要求勞務(wù)隊(duì)配備必要的安全保護(hù)措施和安全消防設(shè)備，包括木工區(qū)、鋼筋加工區(qū)及現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)、實(shí)驗(yàn)室等的防火消防設(shè)備，時(shí)刻提醒進(jìn)場(chǎng)人員及時(shí)做好安全防護(hù)措施。剛進(jìn)場(chǎng)時(shí)，工程進(jìn)展雖然緩慢，但也現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部也絲毫沒有放松警惕，安全管理組織機(jī)構(gòu)每月按時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會(huì)安監(jiān)站也曾到我施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，我7#樓項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)措施、現(xiàn)場(chǎng)的安全標(biāo)志、警示齊全，受到良好評(píng)價(jià)。

冬季氣候干燥，容易引發(fā)火災(zāi)，項(xiàng)目部安全管理組織機(jī)構(gòu)嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)秋冬季節(jié)安全消防管理工作的通知》，建立安全應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)做好防護(hù)措施，施工中也高度保持警惕，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行，堅(jiān)決杜絕生產(chǎn)隱患發(fā)生。

到目前為止，項(xiàng)目部安全生產(chǎn)狀態(tài)良好，沒有發(fā)生任何安全事故。

3、文明施工方面

現(xiàn)場(chǎng)文明施工嚴(yán)格按照項(xiàng)目部制定的《文明施工管理制度》執(zhí)行，制定了辦公室管理制度、宿舍管理制度、廚房衛(wèi)生制度、保衛(wèi)制度等一系列現(xiàn)場(chǎng)文明施工制度，凡事按照制度嚴(yán)格執(zhí)行。各類進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)人員也明確了應(yīng)該承擔(dān)的文明施工責(zé)任和義務(wù)，大到項(xiàng)目部文明施工管理小組，小到生產(chǎn)班組，甚至到生產(chǎn)個(gè)人，都嚴(yán)格按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并由項(xiàng)目部安全文明施工檢查小組直接監(jiān)督完成。到目前為止，各施工區(qū)域已經(jīng)懸掛有機(jī)械操作規(guī)范、安全警示標(biāo)志。項(xiàng)目部也會(huì)依據(jù)安全文明管理制度定期進(jìn)行檢查，不文施工現(xiàn)象及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)整改，確保良好的施工環(huán)境。

三、工作計(jì)劃

1.、加大現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理力度。項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)時(shí)間短，施工和管理上還有許多需要改進(jìn)的地方，下一步就是逐步完善各項(xiàng)規(guī)章管理制度，并加大執(zhí)行力度。項(xiàng)目部各個(gè)管理人員也要主動(dòng)去學(xué)習(xí)和管理現(xiàn)場(chǎng)工作，要積極配合甲方和監(jiān)理的檢查工作，協(xié)調(diào)好與他們之間的關(guān)系，及時(shí)溝通，對(duì)不明白的流程和施工問題要及時(shí)提出，徹底解決，確保問題不留夜。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)施工，要制定和細(xì)化各項(xiàng)工程管理制度，安排專人專項(xiàng)管理，并深入基層，針對(duì)各個(gè)施工班組，由上到下，形成完整的管理系統(tǒng)，從而使得現(xiàn)場(chǎng)管理一體化、統(tǒng)一化。

2、提高項(xiàng)目部管理人員學(xué)習(xí)積極性。雖然項(xiàng)目部管理人員比較年輕，但都干勁十足，能打能抗，有新精神、新思想，主動(dòng)學(xué)習(xí)的熱潮也很高。針對(duì)施工方案和建筑資料這一塊，我們都是一邊參考其他工地的資料，一邊自己結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)做資料，不懂得及時(shí)向其它項(xiàng)目上的人員請(qǐng)教，到目前為止，資料報(bào)審進(jìn)行比較順利，這也與前期施工管理人員熟悉工程圖紙和施工現(xiàn)場(chǎng)是分不開的。也只有這樣，才能做出符合實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)的類施工方案和建筑、安全資料，變被動(dòng)抄襲為主動(dòng)修改，既保質(zhì)完成了工作，同時(shí)也提高了自己的實(shí)際操作能力。

第7篇

（X年X月X日）

在這一年里，我擔(dān)任XXX項(xiàng)目部XXX，主要分管項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)組織、協(xié)調(diào)及安全文明施工管理工作，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在安全生產(chǎn)，工程管理上認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極配合工作不敢有絲毫懈怠。

一、工程概況

XXXXXXXXXXXXXXXXX

二、加快進(jìn)度，促進(jìn)管理措施

現(xiàn)場(chǎng)管理做到實(shí)行全過程、全工序和全員的管理，項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理人員到現(xiàn)場(chǎng)辦公，把主要精力和大部分時(shí)間用于解決現(xiàn)場(chǎng)問題、指揮和控制施工中的一切日常生產(chǎn)，要做到生產(chǎn)指揮在現(xiàn)場(chǎng)，思想工作在現(xiàn)場(chǎng)，料具供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)服務(wù)到現(xiàn)場(chǎng)等，在施工過程中從質(zhì)量、安全、進(jìn)度和文明施工方面采取的措施如下：

（一）、質(zhì)量措施

1、加強(qiáng)技術(shù)力量的指導(dǎo)，確保施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量可控。

2、做好技術(shù)三級(jí)交底，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)程、規(guī)范施工，堅(jiān)持質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度，保證工程質(zhì)量，通過對(duì)施工各環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)決解決。

3、堅(jiān)持質(zhì)量分析是提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵，把“事”后把關(guān)，轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆隆鼻翱刂啤?/p>

（二）、安全措施

1、經(jīng)常對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，反復(fù)宣傳，警鐘長(zhǎng)鳴，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置醒目的安全標(biāo)志，安全防護(hù)設(shè)施齊全，指導(dǎo)施工人員照章作業(yè)，并有專人在工地上檢查，發(fā)現(xiàn)安全違章行為及時(shí)糾正和處理。

2、安全第一的原則，現(xiàn)場(chǎng)指揮人員和參加施工生產(chǎn)的人員，都必須樹立安全第一的思想，抓生產(chǎn)首先要抓安全的重要性。

3、堅(jiān)決執(zhí)行嚴(yán)禁操作的原則。開展定期不定期的檢查活動(dòng)，按照“四不放過” 原則，嚴(yán)肅查處檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，分析原因，消除隱患，限期整改。（四不放過：事故原因未查清不放過，事故責(zé)任人和職工未受教育不放過，防范措施未制定和落實(shí)不放過，責(zé)任人未追究責(zé)任不放過）

（三）、施工進(jìn)度措施

1、根據(jù)施工進(jìn)度，配合征拆協(xié)調(diào)解決阻工現(xiàn)象，滿足施工進(jìn)度。

2、從“安全、質(zhì)量”方面要求施工隊(duì)伍的人員要達(dá)到施工技術(shù)要求。

3、施工中的材料、機(jī)械設(shè)備，按照施工進(jìn)度的供應(yīng)，以保證施工順利進(jìn)行。

（四）、文明施工

1、施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)要佩戴安全帽、穿工作服及持證上崗。

2、施工材料拉到現(xiàn)場(chǎng)和過程中要下墊上蓋、堆放整齊，成品半成品的標(biāo)志清楚。

3、重要路基要設(shè)置五牌一圖（工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)（防火責(zé)任）牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工和環(huán)境保護(hù)牌、施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖）

4、施工現(xiàn)場(chǎng)及施工便道經(jīng)常灑水，防止揚(yáng)塵亂刮。

5、施工車輛運(yùn)輸按要求進(jìn)行作業(yè)，防止亂開亂壓場(chǎng)地。

6、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)電機(jī)、電纜線、配電箱等，擺放整齊，禁止電纜線隨地敷設(shè)。

7、現(xiàn)場(chǎng)禁止隨地出現(xiàn)油污及泥漿外泄。

8、施工用水和污水禁止隨地外排。

堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)組織各部門進(jìn)行定期或不定期的專項(xiàng)大檢查，結(jié)合本標(biāo)段實(shí)際情況，以XXX等為施工安全重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴。

除項(xiàng)目部組織各部門檢查之外，施工管理人員通過日常的施工過程中進(jìn)行檢查，了解施工條件落實(shí)情況，了解工程實(shí)際進(jìn)展情況并與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，找出存在的問題。具體檢查內(nèi)容如下:

1、檢查月度計(jì)劃和工程合同的執(zhí)行情況。

2、檢查各工序之間的交接和各施工隊(duì)伍之間的協(xié)作配合落實(shí)情況。

3、檢查安全、消防措施和個(gè)人保護(hù)措施落實(shí)情況。

4、檢查現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)和水土保持落實(shí)情況。

5、及時(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的防暑降溫、防寒、防凍、防雨、防風(fēng)、防水等工作。

6、檢查文明施工，要求現(xiàn)場(chǎng)整潔、道路暢通。

三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力做合格的生產(chǎn)管理者

為了適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)、新工作的要求，主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識(shí)儲(chǔ)備和層次。進(jìn)一步提高相關(guān)的理論知識(shí)和實(shí)際管理能力，不斷提高自我在工程建設(shè)方面的思想認(rèn)識(shí)，用先進(jìn)的工程建設(shè)知識(shí)武裝自己，不斷地從工程建設(shè)實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題，尋求突破，實(shí)現(xiàn)技術(shù)和管理創(chuàng)新。同時(shí)，我還從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身上汲取優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，彌補(bǔ)自身不足，努力做合格的管理者。

四、存在的不足

一年來(lái)，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力,取得了一定的成效，但與自己期望相比還存在一些問題和差距，主要是：

1、政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高；

2、今年生產(chǎn)任務(wù)繁重，自我壓力大，造成工作中比較急躁，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)，管理水平還需加強(qiáng)。

第8篇

“六控制”是在以人為本的理念前提下提出的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、環(huán)?？刂坪臀拿魇┕た刂七@六個(gè)需要在現(xiàn)代建筑施工管理的過程中重點(diǎn)進(jìn)行管理控制的關(guān)鍵因素?，F(xiàn)代建筑施工管理中的控制工作一開始指的是隸屬于“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”。這一施工管理理論中“三控制”，即現(xiàn)代建筑施工過程中的投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制。隨著社會(huì)生產(chǎn)力和制造業(yè)生產(chǎn)效率在世界范圍內(nèi)的大幅提高，建筑施工管理人員和監(jiān)理人員的工作職責(zé)范圍也得到了一定的拓展和擴(kuò)大。原有的“三二一”施工管理理論因?yàn)槠浔旧淼钠嫘院途窒扌远辉龠m合現(xiàn)代建筑施工管理的實(shí)際情況。所以管理人員和監(jiān)理人員憑借多年的施工管理經(jīng)驗(yàn)將“安全控制”“環(huán)?？刂啤焙汀拔拿魇┕た刂啤边@三個(gè)控制因素也納入了現(xiàn)代建筑施工管理的控制范疇，尤其是甲方管理人員和監(jiān)理人員的工作職責(zé)范圍之內(nèi)，形成了當(dāng)下中國(guó)現(xiàn)代建筑施工管理的“六控制”。

2做好六控制的具體控制措施

1)做好“六控制”中的投資控制?，F(xiàn)代建筑施工管理人員和監(jiān)理人員應(yīng)該規(guī)范、及時(shí)而準(zhǔn)確地展開管理工作，通過避免無(wú)效工作和減少資源浪費(fèi)來(lái)做好現(xiàn)代建筑施工管理前期的投資控制。作為全球最大的社會(huì)主義國(guó)家，中國(guó)的現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目用來(lái)積累資金和節(jié)省成本的基本方式就是在建設(shè)前期把好投資大關(guān)和在施工期間控制資金成本。由此可見，投資控制是現(xiàn)代建筑施工管理“六控制”中的關(guān)鍵性任務(wù)。在施工管理的過程中進(jìn)行投資控制的根本目的，是在保證建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的工期進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全、環(huán)境保護(hù)和文明施工的大前提之下合理支付不超過批準(zhǔn)總額的成本資金。所以，現(xiàn)代建筑施工管理人員和監(jiān)理人員在施工期間的施工現(xiàn)場(chǎng)，要始終保持及時(shí)、規(guī)范而準(zhǔn)確的工作狀態(tài)。

2)做好“六控制”中的工期控制?，F(xiàn)代建筑施工管理人員和監(jiān)理人員應(yīng)該充分發(fā)揮出自身的主觀能動(dòng)性來(lái)抓好施工期間的工期控制工作，絕不能轉(zhuǎn)嫁責(zé)任或放棄職權(quán)。一方面積極審查和評(píng)估施工企業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙和施工方案并從中尋找出經(jīng)濟(jì)效益和施工進(jìn)度最佳的契合點(diǎn)，在保證現(xiàn)代建筑施工進(jìn)展速度的大前提下獲取最大限度的經(jīng)濟(jì)效益。另一方面要認(rèn)真編繪和制定建筑施工進(jìn)程的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖并從中找出中心主線，以便合理安排和科學(xué)調(diào)整沿線相應(yīng)的具體工作，發(fā)掘出一切有利的管理因素來(lái)加快施工進(jìn)度。此外，管理人員和監(jiān)理人員在平時(shí)的施工管理工作中還要及時(shí)地跟進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，站在施工管理整體過程的視角上來(lái)控制和指導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)的施工進(jìn)展。盡可能地避免、緩和或化解建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工期間的各類矛盾，盡量減少窩工、怠工和停工等現(xiàn)象出現(xiàn)的幾率，從而有效贏得更多的施工工期。

3)做好“六控制”中的質(zhì)量控制。質(zhì)量控制指的是在現(xiàn)代建筑施工質(zhì)量的方面為了確保住戶或用戶的居住需求和使用要求得到滿足而采取的一系列控制手段。而現(xiàn)代建筑施工管理“六控制”中的施工質(zhì)量和建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的工作質(zhì)量有著密切的直接關(guān)系。這里的工作質(zhì)量也就是現(xiàn)代建筑施工企業(yè)為了達(dá)到工程質(zhì)量的基礎(chǔ)性標(biāo)準(zhǔn)而實(shí)施控制措施的落實(shí)程度和執(zhí)行力度。這種管理控制的工作質(zhì)量是現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工質(zhì)量的根本保證，也在一定程度上由施工現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量反映出來(lái)。現(xiàn)代建筑施工的管理人員和監(jiān)理人員應(yīng)該從工程質(zhì)量和工作質(zhì)量這兩方面同時(shí)入手，并且在兩者管理控制過程中有所側(cè)重。將建筑工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作的重心放在工作質(zhì)量上，通過提高現(xiàn)場(chǎng)施工的工作質(zhì)量來(lái)帶動(dòng)建筑工程質(zhì)量的提升。除此之外，現(xiàn)代建筑施工的管理人員和監(jiān)理人員還要按照建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的正確程序及時(shí)跟班到位，對(duì)各個(gè)施工部位和施工部件進(jìn)行監(jiān)督和檢查。這就要求管理人員和監(jiān)理人員既要具備現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制工作的相應(yīng)知識(shí)技能，通過及時(shí)果斷地對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行處理和解決來(lái)避免在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問題時(shí)措手不及的慌亂現(xiàn)象;又要對(duì)合同上的相關(guān)規(guī)定和條款進(jìn)行正確的認(rèn)識(shí)和理解，通過強(qiáng)化施工隊(duì)伍和管理隊(duì)伍整體性的合同意識(shí)來(lái)避免想當(dāng)然的人為因素。

4)重視安全、環(huán)保和文明施工的控制。現(xiàn)代建筑施工管理人員和監(jiān)理人員還要重視對(duì)安全、環(huán)保和文明施工等施工因素的有效控制。在以往的施工管理理念的“三控制”中是沒有安全控制、環(huán)保控制和文明施工控制這三個(gè)控制因素的。雖然管理人員和監(jiān)理人員在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作中并沒有輕視過這三方面的控制管理，甚至已經(jīng)在長(zhǎng)期的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中分析總結(jié)出了一套針對(duì)這三方面的管理規(guī)定以及詳盡的管理?xiàng)l例。但是，安全控制、環(huán)?？刂坪臀拿魇┕た刂剖冀K沒有被提高到建筑工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段的管理理論上來(lái)進(jìn)行探討。一直到“以人為本”管理原則的提出，安全控制、環(huán)?？刂?、文明施工控制才和投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制并列起來(lái)。不過這種并列的關(guān)系提升是必然而且必要的。

a．安全控制。安全控制是“以人為本”施工管理理念中最重要也是最中心的一個(gè)控制環(huán)節(jié)。本來(lái)從尊重人的生命和人身安全的這一點(diǎn)來(lái)講就具有重大的管理控制意義，更何況，安全事故的出現(xiàn)和發(fā)生還會(huì)給建筑施工企業(yè)的財(cái)產(chǎn)甚至是國(guó)家財(cái)產(chǎn)帶來(lái)巨大的損失。作為社會(huì)主義施工企業(yè)管理重要內(nèi)容之一的安全控制，不僅僅是關(guān)乎建筑施工企業(yè)的信譽(yù)和口碑等形象問題和利潤(rùn)回收的效益問題，也是黨和國(guó)家保護(hù)勞動(dòng)人民個(gè)人利益和人身財(cái)產(chǎn)權(quán)利的一項(xiàng)核心政策。所以，現(xiàn)代建筑施工的管理人員和監(jiān)理人員在編制施工組織設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃的同時(shí)，必須要經(jīng)過長(zhǎng)期的施工管理經(jīng)驗(yàn)分析研究和總結(jié)整理出安全操作的基本規(guī)律，并且建立和健全施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理制度。現(xiàn)代建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全控制的主要管理制度包括安全施工教育制度、安全措施計(jì)劃制度、安全施工責(zé)任制度、安全施工檢查制度、傷亡事故的調(diào)查制度和安全事故的處理制度。

b．環(huán)?？刂?。環(huán)保，即環(huán)境保護(hù)，是一個(gè)屬于社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)期性問題。而現(xiàn)代建筑施工管理中環(huán)保問題所涵蓋的范圍較為狹隘，僅僅指的是在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中對(duì)施工場(chǎng)所周圍環(huán)境的影響，并沒有包括工程項(xiàng)目建設(shè)可研階段的環(huán)保問題。建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)數(shù)量在現(xiàn)代化城市中日益增加，每年在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中產(chǎn)生的建筑廢渣高達(dá)5000萬(wàn)t，嚴(yán)重影響和破壞了城市公共環(huán)境的美觀和清潔，并對(duì)城市居民的生存和健康問題帶來(lái)了巨大的刺激和危害。所以，現(xiàn)代建筑施工的管理人員和監(jiān)理人員應(yīng)該重視施工隊(duì)伍對(duì)建筑期間施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的垃圾進(jìn)行規(guī)范性處理的重要性和必要性，監(jiān)督施工人員在施工的過程中處理和清理掉建筑粉塵、有毒氣體、建筑垃圾及其他在施工中產(chǎn)生的環(huán)境污染源。

c．文明施工控制。文明施工指的是在現(xiàn)代建筑施工的整個(gè)工期中全員以文明的行為舉止來(lái)進(jìn)行和完成工程建設(shè)。首先，施工隊(duì)伍在正式開始進(jìn)行施工建設(shè)之前必須要在管理人員和監(jiān)理人員的帶領(lǐng)和組織下對(duì)施工設(shè)計(jì)中明文提出的文明施工條框進(jìn)行整體性的統(tǒng)一學(xué)習(xí)和掌握，在思想觀念上形成文明施工的意識(shí)。其次，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)立起臨時(shí)的圍墻或圍欄以便將施工現(xiàn)場(chǎng)和周圍區(qū)域明確地隔離開來(lái)，在整個(gè)施工期間都要派專人看護(hù)和修繕圍墻或圍欄損壞的部位。再次，在施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的垃圾一定要放在指定的位置并及時(shí)清理運(yùn)輸走，不能因?yàn)橐粫r(shí)的懶惰就將其滯留在原地。最后，在施工現(xiàn)場(chǎng)可以委派專人對(duì)施工人員的言行舉止進(jìn)行監(jiān)督管理，嚴(yán)禁亂扔亂丟，禁止在非吸煙區(qū)抽煙，以此來(lái)保證施工現(xiàn)場(chǎng)在竣工后能以整潔美觀的形象呈現(xiàn)在業(yè)主面前。

3結(jié)語(yǔ)

第9篇

電力建設(shè)工程大干快上，有限的技術(shù)和安全管理力量分散，造成各工程點(diǎn)上的技術(shù)力量薄弱，工藝技術(shù)設(shè)計(jì)不完善，安全管理人員不足，施工人員素質(zhì)下降，安全隱患大量增加，安全事故不斷，電力建設(shè)安全形勢(shì)相當(dāng)嚴(yán)峻。施工單位存在不同程度將工程分包的情況，以包代管現(xiàn)象依然存在，分包單位管理能力差，人員來(lái)源復(fù)雜，安全素質(zhì)較低，管理制度不完善和執(zhí)行不到位，安全投入不足。

2做好電力建設(shè)安全管理幾點(diǎn)建議

2.1定位方針目標(biāo)

貫徹法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，依據(jù)電力建設(shè)工程規(guī)模、施工特點(diǎn)、自然環(huán)境、資源配置，制定工程安全目標(biāo)。

2.2成立組織機(jī)構(gòu)

建設(shè)單位牽頭，監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、調(diào)試單位等參建單位成立工程安全生產(chǎn)委員會(huì)，對(duì)工程安全管理、文明施工進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一監(jiān)督，及時(shí)解決工程建設(shè)中的安全問題，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的大環(huán)境。依托工程安全生產(chǎn)委員會(huì)建立健全安全保證體系和監(jiān)督體系，獨(dú)立設(shè)置安監(jiān)部門，配備安監(jiān)人員，建立建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、調(diào)試單位三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)，設(shè)立工程管理部門、合同管理部門、物資管理部門、治安保衛(wèi)管理部門，明確工作分工，充分發(fā)揮兩個(gè)體系現(xiàn)場(chǎng)安全管理合力。

2.3明確安全責(zé)任

建設(shè)單位對(duì)電力建設(shè)工程安全生產(chǎn)負(fù)全面管理責(zé)任，履行電力建設(shè)工程安全生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督職責(zé)，做好安全工作計(jì)劃、布置、檢查、考核、總結(jié)。參建單位是工程建設(shè)安全生產(chǎn)責(zé)任主體，依法落實(shí)電力建設(shè)工程安全責(zé)任。工程開工前，建設(shè)單位與參建單位應(yīng)簽訂《安全協(xié)議》，明確雙方責(zé)任和義務(wù)。

2.4建立制度約束

建設(shè)單位全方位收集安全生產(chǎn)法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章，預(yù)防人身事故、設(shè)備事故和環(huán)境事故的事故法規(guī)，事故處理法規(guī)，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在工程開工前參建單位應(yīng)執(zhí)行的法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)單位和參建單位應(yīng)依據(jù)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，在工程開工前頒布安健環(huán)管理制度，危險(xiǎn)源清單和安全管理臺(tái)帳，全面落實(shí)人員責(zé)任、崗位職責(zé)、操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)程、教育培訓(xùn)、安全投入、安全設(shè)施、隱患排查、應(yīng)急救援等管理規(guī)定和要求，明確管理程序、職責(zé)和要求。

2.5做好安全策劃

安全策劃是通過科學(xué)分析工程風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)工程安全進(jìn)行有目標(biāo)、有計(jì)劃、有步驟的全面、全過程管理與控制，指導(dǎo)制定安全技術(shù)措施，配備必要資源，確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。安全策劃主要內(nèi)容有：安全方針、目標(biāo)；組織機(jī)構(gòu)、分工與職責(zé)；法律法規(guī)清單；規(guī)章制度清單；管理臺(tái)帳目錄；現(xiàn)場(chǎng)總體布局：人員、車輛出入管理；成品保護(hù)、防止二次污染；現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療救援；消防與治安保衛(wèi)；安全文明施工；職業(yè)健康；應(yīng)急管理體系。建設(shè)單位進(jìn)行總體策劃，參建單位進(jìn)行二次策劃，科學(xué)、全面、系統(tǒng)的謀劃安全管理目標(biāo)、管理依據(jù)、管理要求、安全措施，在施工準(zhǔn)備階段做好機(jī)構(gòu)設(shè)置、建章立制、總體布局、安全設(shè)施加工制作、所需物資購(gòu)置準(zhǔn)備，創(chuàng)造高標(biāo)準(zhǔn)的工程開工條件。工程開工后，即可按計(jì)劃、分階段、按順序有條不紊地布置安全設(shè)施，有關(guān)人員可集中精力從事現(xiàn)場(chǎng)管理，保證安全文明施工始終處于受控狀態(tài)。

2.6合理總體布局

總體布局是總攬工程安全文明施工全局的重要條件，視覺形象直接關(guān)系安全文明施工的成功與否，主要通過施工總平規(guī)劃、建筑物、裝置型設(shè)施、安全設(shè)施、標(biāo)志的標(biāo)準(zhǔn)、樣式等來(lái)達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)視覺形象統(tǒng)一、整潔、和諧、美觀的整體效果，是確保安全文明施工有序、規(guī)范進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)。總體布局主要內(nèi)容有：視覺形象設(shè)計(jì)；辦公區(qū)、生活區(qū)、施工區(qū)、設(shè)備材料堆放區(qū)模塊化設(shè)計(jì)；安全文明施工責(zé)任區(qū)域化、定置化管理設(shè)計(jì)；施工場(chǎng)地要求；大門；建筑物；旗臺(tái)；圍墻與監(jiān)控設(shè)施等等?，F(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施分安全標(biāo)志，有禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、指令標(biāo)志、提示標(biāo)志、安全警示線；安全防護(hù)設(shè)施，含安全帽、安全帶、攀登自鎖器、速差自控器、水平滑動(dòng)保險(xiǎn)器、手扶水平安全繩、安全網(wǎng)、腳手架、安全圍欄、孔洞蓋板、安全通道、組合式柱頭托架；可視化管理，有危險(xiǎn)點(diǎn)分析及預(yù)控牌、主要危險(xiǎn)因素辨識(shí)牌、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)志牌、地下設(shè)施標(biāo)志牌、五牌兩圖、安全警示牌、施工區(qū)域責(zé)任牌、施工機(jī)具定置管理、道路交通標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施；現(xiàn)場(chǎng)文明施工設(shè)施，有成品保護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域隔離、卷?yè)P(yáng)機(jī)棚、設(shè)備材料擺放、垃圾通道及垃圾箱、吸煙室及休息室、干式及水沖式廁所。

2.7安全技術(shù)措施編制與執(zhí)行

安全技術(shù)措施是安全施工的重要基礎(chǔ)和保證，是指導(dǎo)作業(yè)人員施工的實(shí)用性文件，所有施工作業(yè)必須有安全技術(shù)措施，并在施工前進(jìn)行交底。安全技術(shù)措施一般包括：項(xiàng)目特點(diǎn)、危險(xiǎn)源、預(yù)控措施、安全注意事項(xiàng)、安全操作規(guī)程、勞動(dòng)防護(hù)用品、應(yīng)急處置、文明施工標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。重大或特殊項(xiàng)目安全技術(shù)措施、重要項(xiàng)目安全技術(shù)措施和一般項(xiàng)目安全技術(shù)措施應(yīng)分別由項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目管理部門主任、項(xiàng)目管理部門專業(yè)工程師分別組織編寫和評(píng)審，相應(yīng)報(bào)送總工程師、項(xiàng)目總監(jiān)和項(xiàng)目管理部門主任批準(zhǔn)執(zhí)行。工程項(xiàng)目開工前，必須由措施編制人向參加施工的全體人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全條件檢查，確認(rèn)具備安全文明施工條件后方可施工作業(yè)，安全技術(shù)措施一經(jīng)審批和交底，任何人無(wú)權(quán)擅自更改施工方案和措施，嚴(yán)禁無(wú)措施或未經(jīng)安全技術(shù)交底施工作業(yè)。

2.8應(yīng)急管理提供保障

建立突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，成立由建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位組成的應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)，組建應(yīng)急搶險(xiǎn)救援隊(duì)伍，辨識(shí)危險(xiǎn)源，編制應(yīng)急預(yù)案，建立應(yīng)急預(yù)測(cè)預(yù)警機(jī)制，明確應(yīng)急響應(yīng)程序，配置搶險(xiǎn)物資、通訊器材、臨時(shí)電源、急救藥品等應(yīng)急物資，開展應(yīng)急演練，提升應(yīng)急工程現(xiàn)場(chǎng)處置及防御能力。

2.9評(píng)估安全績(jī)效

建立日常安全檢查、周聯(lián)合檢查、月綜合檢查、季度階段性檢查、專項(xiàng)安全檢查、季節(jié)性安全檢查相結(jié)合的安全檢查機(jī)制，查制度、查機(jī)構(gòu)、查安全設(shè)施、查教育培訓(xùn)、查勞保用品使用、查隱患、查作業(yè)行為、查整改落實(shí)，完善安全設(shè)施，消除安全隱患，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律，確保安全生產(chǎn)。實(shí)行工程項(xiàng)目安全目標(biāo)績(jī)效管理，構(gòu)建工程管理文化、觀念文化、行為文化和物態(tài)文化的安全文化，制定安全目標(biāo)實(shí)施、控制與評(píng)價(jià)的措施，確保方針目標(biāo)前瞻性、全局性、可行性、系統(tǒng)性和動(dòng)態(tài)性，目標(biāo)層層分解，責(zé)任層層落實(shí)，控制措施逐級(jí)建立，責(zé)權(quán)利清晰明確，考核評(píng)價(jià)賞罰分明。

3結(jié)論

第10篇

【關(guān)鍵詞】工程施工要推行標(biāo)準(zhǔn)化管理

回顧一年來(lái)我們?cè)诔袛埑薪ㄊ┕み^程中，實(shí)施與推行文明施工及標(biāo)準(zhǔn)化管理，用科學(xué)方法管理企業(yè)。使項(xiàng)目部年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，獲得較好經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，項(xiàng)目部借鑒國(guó)內(nèi)同行在文明施工及標(biāo)準(zhǔn)化管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)。在全年施工過程中積極推行取得一些經(jīng)驗(yàn)。

一．抓好工程管理工作

1.抓好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)

標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)范企業(yè)和員工行為的尺度和準(zhǔn)則，為了規(guī)范企業(yè)與員工的行為，我們建立和完善工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，其中也含概了服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、工序標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)為核心的標(biāo)準(zhǔn)化體系。標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立與完善，保證了企業(yè)員工工作有標(biāo)準(zhǔn)可依，克服了不科學(xué)與盲目性，為了我們施工企業(yè)推行全質(zhì)管理，爭(zhēng)創(chuàng)品牌工程，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.抓好對(duì)企業(yè)員工的質(zhì)量教育

提高員工的質(zhì)量素質(zhì)與技能，是我們面前一項(xiàng)首要任務(wù)。為盡快提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工的自身的質(zhì)量意識(shí)，適應(yīng)施工生產(chǎn)的需求：一是增加教育的投入，抽調(diào)教員，編寫教材，制定教育培訓(xùn)計(jì)劃；二是堅(jiān)持崗前培訓(xùn)，堅(jiān)持企業(yè)制定的三級(jí)教育制度；三是根據(jù)各類不同層的員工實(shí)際情況，分類施教，實(shí)施教育培訓(xùn)多樣化；四是對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的教育，教育員工，愛崗敬業(yè)，以企業(yè)為家，鼓勵(lì)員工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，煉就一支過硬的施工隊(duì)伍。

3.建立和完善質(zhì)量信息體系

一是我們建立公司項(xiàng)目部質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，確立質(zhì)量信息中心，分口專業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)質(zhì)量信息的管理從收集，經(jīng)過匯總，貯存、建檔、傳遞，到分析、處理全過程的閉路質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，并實(shí)現(xiàn)了微機(jī)化管理，保證了質(zhì)量信息的暢通；二是質(zhì)量信息實(shí)行分級(jí)管理，為使各種信息充分及時(shí)有效采用，我們分為項(xiàng)目部——棟號(hào)——作業(yè)隊(duì)——作業(yè)班組四級(jí)管理；三是加強(qiáng)班組質(zhì)量信息管理，明確班組信息任務(wù)，做好原始記錄，及時(shí)反饋質(zhì)量信息；四是建立相應(yīng)的質(zhì)量信息管理制度。

同時(shí)，完善質(zhì)量信息責(zé)任制，明確員工質(zhì)量責(zé)任與工作內(nèi)容，從而提高質(zhì)量信息的準(zhǔn)確率、利用率、有效率和時(shí)效性。

4．注重安全生產(chǎn)

a．主要領(lǐng)導(dǎo)重視安全、標(biāo)準(zhǔn)化、文明施工并定期組織召開安全例會(huì)，部署安全工作，落實(shí)安全任務(wù)，加大安全設(shè)施與人員投入，購(gòu)置新安全設(shè)施（如安全網(wǎng)、帶、帽及新跳板等）并派專人負(fù)責(zé)整理、整頓、清掃、施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)及生活區(qū)等。

b.建全安全管理制度，做好三級(jí)教育，配齊安管人員，認(rèn)真堅(jiān)持走動(dòng)巡檢，發(fā)揮安管人員的作用。

c.對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)工序，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)親臨施工現(xiàn)場(chǎng)一線，指揮施工生產(chǎn)，為員工樹立良好的榜樣與形象，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的作用。

d.注重發(fā)揮安全口安管人員的作用，安檢人員每天堅(jiān)守施工現(xiàn)場(chǎng)一線，堅(jiān)持循環(huán)，走動(dòng)巡查，一個(gè)樓，一個(gè)樓走，一個(gè)樓一個(gè)樓查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，走一處查一處，把不安全隱患消滅在萌芽中，并都得到了及時(shí)的處理，為項(xiàng)目部安全生產(chǎn)提供了保障。

5.注重文明施工

施工現(xiàn)場(chǎng)按管理文件要求圍墻采用建筑彩鋼板、現(xiàn)場(chǎng)大門、五牌一圖、一報(bào)兩欄，各項(xiàng)各工種崗位責(zé)任制、操作規(guī)程委托公司標(biāo)準(zhǔn)化辦公室統(tǒng)一制作。現(xiàn)場(chǎng)各種機(jī)械設(shè)備合理布置，提高其使用效率，臨時(shí)用電按TN-S接地接零，三級(jí)配電二級(jí)保護(hù)系統(tǒng)配置，使其既滿足施工生產(chǎn)需要又能保障安全生產(chǎn)。各種材料按進(jìn)度計(jì)劃采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)，合理分類、碼放整齊、標(biāo)識(shí)齊全。各作業(yè)班組進(jìn)場(chǎng)前先進(jìn)行三級(jí)教育，使每名員工既熟知操作規(guī)程，又提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)。施工現(xiàn)場(chǎng)辦公室、門衛(wèi)、倉(cāng)庫(kù)等臨時(shí)用房統(tǒng)一用彩鋼板房，辦公室、現(xiàn)場(chǎng)加工區(qū)域地面用混凝土硬覆蓋，半成品加工區(qū)上搭設(shè)防護(hù)棚，各班組每日施工工完料凈，出現(xiàn)的建筑垃圾及時(shí)清理，各周轉(zhuǎn)材料分類堆放，生活區(qū)，廁所設(shè)專人管理，每天清理、沖洗打掃并且按時(shí)消毒處理，食堂衛(wèi)生經(jīng)衛(wèi)生監(jiān)督檢查合格，炊事人員身體檢查合格并持證上崗，生活區(qū)、員工宿舍、食堂、活動(dòng)室等用房設(shè)置完善，體現(xiàn)我公司良好的企業(yè)形象和以人為本的思想理念。

二、精心組織

為了更好地實(shí)施精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。我們立足著眼于細(xì)節(jié)，抓好細(xì)節(jié)工作，實(shí)現(xiàn)去疏求精，去誤求準(zhǔn)，去粗求細(xì)，去松求嚴(yán)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理：精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)的目的，確保施工過程管理無(wú)缺陷、無(wú)漏洞，閉環(huán)無(wú)邊界，認(rèn)真抓好五E工作。

對(duì)每名員工根據(jù)所在崗位，明確責(zé)任、工作內(nèi)容、工作范圍及所在崗位所制定的管理標(biāo)準(zhǔn)或工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等。在責(zé)任制定性的基礎(chǔ)上，增加了量化的目標(biāo)值，方便考核，與經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤，用激勵(lì)政策調(diào)動(dòng)員工的積極性和工作的自覺性。具體實(shí)施，對(duì)管理崗員工實(shí)行績(jī)效工資與考核，對(duì)一線員工實(shí)施計(jì)質(zhì)、計(jì)件，體現(xiàn)干好多勞多得。

對(duì)每一件事、每一項(xiàng)工程、每一項(xiàng)作業(yè)、每一項(xiàng)操作、每一道工序、每一個(gè)施工部位、每一項(xiàng)事物細(xì)小環(huán)節(jié)，細(xì)化分工，作到所有事物都有人管，控制不漏項(xiàng)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)不偏航。

對(duì)每一處，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，合理化分施工作業(yè)區(qū)、材料堆放區(qū)、小件庫(kù)房區(qū)、項(xiàng)目部辦公區(qū)及職工生活區(qū)，各區(qū)設(shè)專人負(fù)責(zé)，實(shí)施定置責(zé)任掛牌管理，做到文明、清潔、衛(wèi)生、規(guī)范化。

對(duì)每一物，實(shí)施定置標(biāo)準(zhǔn)管理，對(duì)施工使用的各類機(jī)具與設(shè)備，原材料、工具，實(shí)施檢驗(yàn)、準(zhǔn)入、編碼、標(biāo)識(shí)、定置、定位，做到科學(xué)有序、規(guī)范、整齊、并合理配置資源，做到節(jié)儉、高效、安全可控。

對(duì)每一時(shí)，建立全天候、24小時(shí)動(dòng)態(tài)責(zé)任網(wǎng)，從項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、到施工長(zhǎng)，專業(yè)作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)，各口組長(zhǎng)，員及班組員工，在所分擔(dān)的作業(yè)區(qū)內(nèi)，行始各人所分擔(dān)的責(zé)任，權(quán)力與義務(wù)，。并積極開展工作，實(shí)施中管理人員循環(huán)值班，做到施工過程時(shí)時(shí)有人在，道道工序有人管，人人都管事，每刻不漏崗。

三、嚴(yán)格管理

在施工過程中，我們注重人的能動(dòng)性，以人為本，發(fā)揮人的潛質(zhì)。在精心策化、精心組織、精細(xì)核算的基礎(chǔ)上，優(yōu)化施工方案，合理配置資源，博采先進(jìn)施工技術(shù)與方法，嚴(yán)格管理、認(rèn)真考核、做到文明施工、低耗高效，從管理上要效益。具體實(shí)施，認(rèn)真落實(shí)精細(xì)5S。

今年我們項(xiàng)目部，下大力氣對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素，人、機(jī)、物、法、環(huán)、安等所處狀態(tài)，不斷進(jìn)行整理、整頓、清掃、保潔與提高職工素養(yǎng)和施工安全可靠度。

四、開拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新、促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步

1、企業(yè)不斷更新觀念、開拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新、采用現(xiàn)代管理方法管理企業(yè)，是增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，推進(jìn)企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展的重要保證。

第11篇

2010年工作總結(jié)

一、工程量完成情況（數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)截至11月25日）

2010年三峽指揮部完成砼澆筑14.28萬(wàn)m3，土石方挖填約31.45萬(wàn)m3，金結(jié)安裝6391 t，金結(jié)制造完成2300 t，固結(jié)灌漿完成13694m，回填灌漿完成7333m2，錨桿支護(hù)完成98866m。其中：

右岸地下電站工程砼澆筑完成11.33萬(wàn)m3，占年度計(jì)劃的90.64%，回填灌漿完成7121m2，占年度計(jì)劃的40.0%，固結(jié)灌漿完成11575m，占年計(jì)劃的17.96%。金屬結(jié)構(gòu)安裝完成6458.5t，占年度計(jì)劃的77.45%。

二期表孔恢復(fù)共完成砼澆筑1829 m3，占年度計(jì)劃的100%。

升船機(jī)續(xù)建工程砼澆筑完成2.95萬(wàn)m3，占計(jì)劃的100%；回填灌漿完成212m2，船廂室底板固結(jié)灌漿完成2119m，占計(jì)劃的100%；石方開挖完成約0.85萬(wàn)m3，土石方填挖完成約4.7萬(wàn)m3，均占年度計(jì)劃的100%；系統(tǒng)錨桿支護(hù)完成9866m（不包括隨機(jī)錨桿），占年度計(jì)劃的100%；砼噴護(hù)約420方；錨索完成45束。

三期下游圍堰水下開挖完成25.9萬(wàn)m3，占計(jì)劃的100%。

二、各項(xiàng)目形象進(jìn)度

（一）地下電站工程

1、引水系統(tǒng)：

1）土建部分：2010年2月20日完成引水上平段1#～6#洞第一、二段砼襯砌；11月18日完成1#～6#洞下平段施工道路占?jí)憾雾呕靥顫仓?0年12月完成6～1#斜井壓力鋼管下滑臺(tái)車軌道砼澆筑；截止10年12月31引水壓力鋼管外包砼澆筑情況如下：6#引水完成下平段三倉(cāng)砼澆筑，下彎段完成三倉(cāng)砼，斜直段完成一倉(cāng)砼澆筑； 5#引水完成下平段三倉(cāng)砼澆筑，下彎段完成三倉(cāng)砼澆筑，斜直段（一）正在備倉(cāng)施工；4#引水完成下平段三倉(cāng)砼澆筑，下彎段完成二倉(cāng)砼澆筑，下彎段（三）完成備倉(cāng)施工；3#引水完成下平段二倉(cāng)砼澆筑，下彎段完成二段砼澆筑；1#引水完成軌道砼澆筑，具備下滑鋼管的條件。

2）金結(jié)部分：12月底6#引水完成g49-5單元下滑施工；5#引水完成g49-8單元下滑施工；4#引水完成g49-18單元下滑施工；3#引水完成g49-26單元下滑施工；2#引水完成g49-38單元下滑施工，其中g(shù)38-41單元完成焊接向土建交面?zhèn)鋫}(cāng)。

2、主廠房系統(tǒng)：

1）土建部分：10年4月份完成主廠房安裝間（安i、安ii）砼澆筑；10年12月底完成集水井10層砼澆筑；10年7月20日完成6#--1#肘管一期砼澆筑；10年10月30日完成 6#-3#肘管二期砼澆筑；2#肘管二期砼完成4層砼澆筑；1#肘管二期砼完成2層砼澆筑。6#錐管完成4層砼澆筑；5#錐管完成2層砼澆筑；4#錐管完成3層砼澆筑；3#錐管完成1層砼澆筑。

2）金結(jié)部分：完成6#機(jī)肘管及錐管安裝；完成5#機(jī)肘管及錐管安裝；完成4#機(jī)肘管及肘管安裝；完成3#機(jī)肘管及錐管安裝；完成2#肘管安裝；完成1#肘管h13-3單元安裝；集水井埋件跟進(jìn)施工。

3、尾水系統(tǒng)：

1）土建部分：完成1#--6#洞變頂高段及漸變段砼澆筑；10年11月8日完成1#、2#、3#、4#、5#尾水正坡?78.5以下砼澆筑；3#、4#尾水槽口段各完成4層砼澆筑；5#、6#尾水槽口段各完成2層砼澆筑；1#、2#尾水槽口段各完成1層砼澆筑；完成一個(gè)條帶護(hù)坦砼澆筑；3#尾水?dāng)U散段完成底板砼澆筑，側(cè)墻完成1倉(cāng)砼澆筑；5#尾水?dāng)U散段完成底板砼澆筑；2#尾水?dāng)U散段完成3倉(cāng)底板砼澆筑；1#、6#尾水?dāng)U散段完成基礎(chǔ)開挖，目前正在系統(tǒng)錨桿施工；左右側(cè)護(hù)坡各完成10各條帶砼澆筑。

4、500kv升壓站開挖：完成4300方石渣開挖，完成500方巖石開挖。

（二）二期表孔墩墻恢復(fù)及棧橋拆除

2010年3月份，高6門機(jī)和棧橋拆除方案確定以后，我部積極組織300t履帶吊進(jìn)場(chǎng)，組織實(shí)施高6#門機(jī)和?120棧橋拆除施工，3月底完成高6門機(jī)拆除，6月底全部完成泄21#～泄23#壩段棧橋拆除和表孔墩墻恢復(fù)，并移交三峽電廠運(yùn)行，滿足今年防洪度汛要求。

（三）三期下游圍堰水下開挖

三期下游圍堰水下開挖于6月下旬全部完成開挖任務(wù)，達(dá)到水下開挖設(shè)計(jì)要求。

（四）升船機(jī)續(xù)建工程

2010年上半年，升船機(jī)續(xù)建工程全面進(jìn)入收尾階段，施工部位狹窄、作業(yè)面多、施工難度大、不定因素多，在現(xiàn)場(chǎng)管理人員較少的情況下，我部通過積極與對(duì)監(jiān)理、業(yè)主和設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題，開創(chuàng)了升船機(jī)良好的施工局面。另外，我們進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)，本著對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)、對(duì)外協(xié)隊(duì)負(fù)責(zé)的工作要求，積極認(rèn)真的開展各項(xiàng)工作，通過一年來(lái)對(duì)該項(xiàng)目管理的摸索和總結(jié)，更進(jìn)一步提高了項(xiàng)目管理水平，按期達(dá)到各項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)形象目標(biāo)。

年初，船廂室段底板砼施工進(jìn)入高峰澆筑階段，XX年年12月24日開始第一倉(cāng)砼澆筑，2010年2月19日完成最后一倉(cāng)底板砼澆筑，歷時(shí)55天。基巖固結(jié)灌漿與砼施工交叉進(jìn)行，于1月30日全部完成固結(jié)灌漿。船廂室段底板寬槽砼于2月29日第一倉(cāng)開倉(cāng)澆筑，3月20日完成底板寬槽回填，整體工期滿足計(jì)劃進(jìn)度要求，同時(shí)得到了業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和專家組的好評(píng)。

其次，上半年升船機(jī)開挖作業(yè)面多，施工難度大，距底板砼較近，地質(zhì)構(gòu)造和巖石穩(wěn)定性較差，為減小爆破振動(dòng)速度和開挖質(zhì)量，對(duì)邊坡二次開挖和巖臺(tái)開挖反復(fù)進(jìn)行試驗(yàn)，調(diào)整技術(shù)參數(shù)和爆破方式，振動(dòng)速度控制在5cm/m以內(nèi)，開挖成型較好，巖臺(tái)和邊坡均于7月底之前全部完工，得到了專家組的稱贊。左岸山體排水洞于3月11日完成洞室開挖，并于5月16日提前完成襯砌砼施工。

第三，升船機(jī)船廂室段和下閘首左、右岸邊坡支護(hù)包括系統(tǒng)錨桿、錨索、砼噴護(hù)和隨機(jī)錨桿支護(hù)，9月24日全部完成了船廂室兩側(cè)邊坡系統(tǒng)錨桿和錨索施工。 1

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第四，下游交通橋9月16日到9月23日完成a～d號(hào)鋼梁吊裝，10月16日完成鋼梁整體驗(yàn)收；由于中隔墩道路開挖受到奧運(yùn)會(huì)期間火工材料管制的影響，原爆破方案改為切割和啄除相結(jié)合的方案，10月21日完成建基面驗(yàn)收；11月15日完成路面砼澆筑，12月中旬開始通車。

第五，下引航道航槽底板清理和碎石回填全部完成，圍堰干砌石護(hù)坡于9月24日完成驗(yàn)收，冷水廠拆遷和重建于11月底完成，其它各臨時(shí)項(xiàng)目均按照計(jì)劃完成。

第六，下閘首底板、門庫(kù)和集水井道路占?jí)翰糠秩客瓿砷_挖，11月底完成基巖驗(yàn)收，12月份完成門庫(kù)和集水井襯砌砼和底板澆筑，形成進(jìn)船廂室道路，為升船機(jī)復(fù)建工程船廂室段?60以下塔柱砼施工創(chuàng)造條件。

三、施工管理措施

1、思路明確、措施得力、確保了重點(diǎn)形象目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2010年，實(shí)現(xiàn)地下電站工程引水和尾水洞、主廠房砼施工、二期泄洪壩段棧橋拆除和墩墻恢復(fù)，三期下游圍堰水下開挖和升船機(jī)船廂室段底板砼、邊坡二次開挖等在建項(xiàng)目順利實(shí)施，同時(shí)為后續(xù)升船機(jī)復(fù)建工程和地電主廠房45以上等新開標(biāo)項(xiàng)目做好準(zhǔn)備工作，是今年全年工作的重點(diǎn)。

為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，對(duì)此我部現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作都緊緊圍繞這些重點(diǎn)來(lái)開展。在施工過程中采取了許多措施。

首先針對(duì)不同項(xiàng)目施工編制詳細(xì)施工計(jì)劃，理清工序關(guān)系，找出重點(diǎn)、難點(diǎn)，并制定獎(jiǎng)罰方案，向施工單位宣貫，鼓勵(lì)各單位干好各自承擔(dān)的項(xiàng)目。

第二、在資源的安排上有意識(shí)地向重點(diǎn)項(xiàng)目一線傾斜，保證人力，物力、設(shè)備優(yōu)先，確保重點(diǎn)項(xiàng)目的資源投入，加快施工進(jìn)展速度，充分發(fā)揮資源效能，提高效率，加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的管理，提高工時(shí)效率，從而實(shí)現(xiàn)計(jì)劃任務(wù)。

第三、加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)組織和管理，提出優(yōu)化方案，督促現(xiàn)場(chǎng)施工方案的落實(shí)。

第四、加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控與協(xié)調(diào)力度，確保計(jì)劃的執(zhí)行。針對(duì)各重點(diǎn)項(xiàng)目制定了嚴(yán)格施工生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃每天進(jìn)行檢查，嚴(yán)格考核，狠抓落實(shí)，監(jiān)控施工進(jìn)展，確保計(jì)劃的執(zhí)行。

2、加強(qiáng)計(jì)劃管理，做到均衡生產(chǎn)，保證了月生產(chǎn)任務(wù)連續(xù)上升。

2010年，地下電站工程砼施工、金結(jié)安裝、灌漿施工齊頭并進(jìn)，施工單位多，工序間關(guān)系緊密，洞室作業(yè)面狹窄，相互影響，施工高峰連續(xù)重疊，為理順地下電站工程引水、主廠房和尾水系統(tǒng)施工關(guān)系，扭轉(zhuǎn)不利的施工局面，我部根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，編制生產(chǎn)控制月計(jì)劃、周計(jì)劃和專項(xiàng)計(jì)劃，與施工單位多次召開進(jìn)度計(jì)劃討論會(huì)，理清工序和部位間的關(guān)系，討論施工過程中存在難點(diǎn)和疑點(diǎn)，提出解決的方案和措施。在生產(chǎn)安排上，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)具有計(jì)劃性、均衡性、連續(xù)性的特點(diǎn)，避免出現(xiàn)前緊后松、被動(dòng)施工；在計(jì)劃落實(shí)上，按照以日計(jì)劃保周計(jì)劃、以周計(jì)劃保月計(jì)劃要求，開創(chuàng)了砼工程量逐月穩(wěn)步上升、金屬結(jié)構(gòu)安裝工作面有序轉(zhuǎn)換、灌漿能夠及時(shí)交面的施工新局面。

3、科學(xué)規(guī)劃、嚴(yán)格獎(jiǎng)罰促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)

在地下電站工程和升船機(jī)續(xù)建工程施工中，我們制訂了各部位、項(xiàng)目及倉(cāng)次施工進(jìn)度計(jì)劃，明確重點(diǎn)關(guān)鍵項(xiàng)目必須完成時(shí)間，控制各節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)根據(jù)各倉(cāng)位和工序的施工難易程度，制訂不同的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行重獎(jiǎng)重罰。通過加大獎(jiǎng)罰力度，有效的提高了現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力積極性，大大促進(jìn)了施工進(jìn)展。

地下電站砼和金結(jié)施工在年初在備倉(cāng)、安裝進(jìn)度及形象目標(biāo)均不太理想，為確保工程的全年計(jì)劃完成，我部及時(shí)根據(jù)三峽工程施工的具體情況和各項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，加大計(jì)劃執(zhí)行力度，提高現(xiàn)場(chǎng)組織和督促，根據(jù)施工管理規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格考核，對(duì)部分特殊項(xiàng)目采取專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)措施來(lái)提高勞動(dòng)積極性，生產(chǎn)上由被動(dòng)變主動(dòng)，保證了年施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

在升船機(jī)邊坡開挖、支護(hù)施工中，制定獎(jiǎng)罰考核實(shí)施細(xì)則，開展“比安全、比進(jìn)度、比質(zhì)量、比文明施工”的“四比”競(jìng)賽活動(dòng)，每周對(duì)三個(gè)外協(xié)隊(duì)評(píng)比考核，重獎(jiǎng)重罰，提高了各單位的管理水平，各項(xiàng)目實(shí)施有計(jì)劃、有要求、有落實(shí)，取得了很好的效果。

4、善于總結(jié)、不斷創(chuàng)新，開創(chuàng)直管模式新格局。

在升船機(jī)續(xù)建工程近一年的施工管理中，我部管理人員通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)、認(rèn)真總結(jié)、不斷完善管理制度，深入了解項(xiàng)目直管模式特點(diǎn)，積極討論采取和應(yīng)對(duì)措施，全力幫助外協(xié)隊(duì)施工中存在的困難，逐漸從摸索中走向成熟，使得三峽指揮部首個(gè)直管項(xiàng)目走上良性施工局面，為后續(xù)項(xiàng)目直管奠定了基礎(chǔ)，積累了經(jīng)驗(yàn)。

首先，針對(duì)直管對(duì)象的特點(diǎn)，加強(qiáng)技術(shù)服務(wù)，提高“三化”管理，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。參加升船機(jī)項(xiàng)目施工的三支外協(xié)隊(duì)本身技術(shù)力量相對(duì)較薄弱，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員大多為臨時(shí)聘用的民技工，通過對(duì)管理對(duì)象的分析，加強(qiáng)日常技術(shù)交底和不定期培訓(xùn)，對(duì)施工過程全面監(jiān)控，使得作業(yè)層進(jìn)一步了解技術(shù)在施工的重要性，從而達(dá)到 “既教會(huì)了外協(xié)隊(duì)，又干好了工程”的目標(biāo)。

其次，開展“四比”競(jìng)賽活動(dòng)，充分發(fā)揮外協(xié)隊(duì)的主觀能動(dòng)性，提高外協(xié)隊(duì)自身管理水平。2010年6月份以來(lái)，升船機(jī)項(xiàng)目開展 “比安全、比進(jìn)度、比質(zhì)量、比文明施工”的“四比”競(jìng)賽活動(dòng)，通過每周考評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)，找出缺點(diǎn)，使外協(xié)隊(duì)形成良好的競(jìng)爭(zhēng)局面，有效促進(jìn)了安全、進(jìn)度、質(zhì)量的控制。

第三，積極協(xié)調(diào)，加強(qiáng)溝通，及時(shí)協(xié)調(diào)解決影響施工的各種問題。

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5、全面管理，合理安排，注重施工過程中質(zhì)量安全和成本控制

在抓好現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度形象管理的同時(shí)，我們重視質(zhì)量、安全工作，努力做好正確處理生產(chǎn)進(jìn)度與質(zhì)量、安全、成本關(guān)系，做到“管生產(chǎn)必須管安全，生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)”；深知只有保障安全、質(zhì)量?jī)?yōu)良的情況下，生產(chǎn)才能順利進(jìn)行，才能控制節(jié)約施工成本。在升船機(jī)開挖施工中，及時(shí)完成排險(xiǎn)和隨機(jī)錨桿支護(hù)，保證了高邊坡、高排架施工安全，創(chuàng)造了各工作面良好的施工環(huán)境。

四、全面完成全年防汛工作

2010年三峽工程全面擋水并開始蓄水，但為確保我部防汛工作做到萬(wàn)無(wú)一失，為確保在建施工項(xiàng)目安全度汛，按照長(zhǎng)江千年一遇防洪流量標(biāo)準(zhǔn)，我部按照國(guó)家防總、三峽總公司防汛辦和集團(tuán)公司的要求，自3月中旬以來(lái)，積極組織組建防汛機(jī)構(gòu)，編寫防汛應(yīng)急預(yù)案和防汛措施，進(jìn)行不定期防汛項(xiàng)目檢查，合理安排重點(diǎn)部位防汛演練，總結(jié)存在的問題，采取可行有效的措施，提高了全員處理防汛、防內(nèi)澇等突發(fā)事件意識(shí)，為三峽在建項(xiàng)目安全度汛奠定了基礎(chǔ)。

第一，積極行動(dòng)，充分準(zhǔn)備，建立健全防汛措施和防汛體系。3月中旬指揮部成立了以指揮長(zhǎng)為組長(zhǎng)的防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了二級(jí)防汛機(jī)構(gòu)，制定了防汛措施和防汛應(yīng)急預(yù)案，并召開了專題會(huì)布置今年的防汛工作，以確保地下電站工程、升船機(jī)續(xù)建工程在汛期的施工安全，細(xì)化防汛重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，立足于防早汛、防大汛，確保所屬在建工程安全度汛。

第二，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)防汛檢查，落實(shí)防汛措施。按照汛期各部位防汛重點(diǎn)內(nèi)容（如防風(fēng)、防汛等），不定期組織檢查，及時(shí)排除存在的隱患。

第三，組織防汛演練，提高防汛意識(shí)和應(yīng)急能力。例如6月9日～12日組織了右岸地下電站工程防暴雨、防內(nèi)澇、設(shè)備防大風(fēng)，暴雨時(shí)地電尾水系統(tǒng)6kv線路突發(fā)停電、p5泵站設(shè)備故障緊急搶修演習(xí)，升船機(jī)下游圍堰出現(xiàn)險(xiǎn)情施工人員和設(shè)備緊急撤離等演練。演習(xí)均按要求完成，達(dá)到了預(yù)期效果。

第四，做好了物資材料的準(zhǔn)備工作，為應(yīng)急搶險(xiǎn)做好了人員和物資保障。

五、文明施工管理保持高水平

2010年，現(xiàn)場(chǎng)文明施工環(huán)境管理繼續(xù)保持了較高水平。以整體規(guī)劃、逐項(xiàng)落實(shí)、狠抓細(xì)節(jié)使現(xiàn)場(chǎng)文明施工上了一個(gè)新的臺(tái)階。突出做了以下幾個(gè)方面工作。

第一，在日常生產(chǎn)管理過程中，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際情況，每天在生產(chǎn)會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)給予安排布置，加強(qiáng)日常維護(hù)清理檢查力度，督促限期整改完畢；采取定期或不定期檢查的辦法，加強(qiáng)管理。在生產(chǎn)安排上做到工完場(chǎng)清，規(guī)劃材料堆放區(qū)域，使材料堆放整齊有序。順利完成了多次現(xiàn)場(chǎng)檢查和接待活動(dòng)，為企業(yè)形象贏得了良好聲譽(yù)。

第二，集中整治工作取得了明顯效果。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的突出問題，我部安排集中整治收到明顯效果。

第三，針對(duì)業(yè)主、監(jiān)理等單位在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問題，我部立即安排整改。對(duì)施工難度大又比較復(fù)雜的部位，采取制定專項(xiàng)整治措施，直到符合文明施工標(biāo)準(zhǔn)。

第四，積極組織升船機(jī)工程“比安全、比進(jìn)度、比質(zhì)量、比文明施工”的“四比”競(jìng)賽活動(dòng)和開展地下電站“樣板工作面”，極大的調(diào)動(dòng)了作業(yè)隊(duì)伍積極性，為現(xiàn)場(chǎng)施工創(chuàng)造了良好環(huán)境。

六、存在的問題

由于部門人員較少，地下電站和升船機(jī)復(fù)建工程管理范圍和跨度大，個(gè)別項(xiàng)目不能做到全過程監(jiān)控；現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理工作量大，需要進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)；現(xiàn)代水利施工技術(shù)日新月異，需提高再學(xué)習(xí)和培訓(xùn)意識(shí)。

2010年工作規(guī)劃

一、2010年施工形勢(shì)

2010年，地下電站工程主廠房、引水、尾水三線并舉，主廠房?45m高程以上砼施工與金結(jié)施工相互影響，我部采取施工部位相互交面制度，制訂了詳細(xì)施工進(jìn)度的計(jì)劃，嚴(yán)抓節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)，保證地電施工資源均衡，生產(chǎn)有條不紊進(jìn)行。升船機(jī)復(fù)建工程主要圍繞塔柱筒體砼施工為中心，統(tǒng)籌兼顧，逐步啟動(dòng)下閘首側(cè)墻、下引航道護(hù)坡、帷幕灌漿、設(shè)備安裝等項(xiàng)目。針對(duì)升船機(jī)塔柱施工精度高、技術(shù)難度大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、土建與金結(jié)相互干擾等特點(diǎn)，我部已著手編制施工管理規(guī)定，嚴(yán)格“三化”管理，管理從精細(xì)上下功夫，狠抓計(jì)劃執(zhí)行和落實(shí)，保證節(jié)點(diǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

二、2010年生產(chǎn)安排：

（一）、右岸地下電站工程

一：引水部分

1、6#、5引水完成斜直段、上彎段、上平段砼澆筑(含3#施工支洞回填)。

2、4#引水完成斜直段、上彎段、上平段砼澆筑。

3、3#完成斜直段、上彎段砼澆筑。

4、2#完成下平段、下彎段、斜直段砼澆筑，上彎段完成一倉(cāng)砼澆筑。

5、1#完成下平段、下彎段、斜直段砼澆筑。

6、壓力鋼管全部安裝完畢。

二：主廠房部分

1、集水井09年4月澆筑到設(shè)計(jì)高程。

2、6#、5#機(jī)土建完成錐管及座環(huán)砼澆筑，蝸殼砼完成49.5--58.5高程以下砼澆筑，金結(jié)完成蝸殼安裝及基坑里襯安裝。

3、4#、3#機(jī)金結(jié)完成蝸殼安裝，土建完成錐管及座環(huán)砼澆筑，4#機(jī)完成49.5—52.5高程砼澆筑。

4、1#、2#機(jī)金結(jié)完成蝸殼鋼支墩安裝；土建完成肘管二期砼澆筑及錐管砼澆筑。

三：尾水部分

1、6#--1#尾水?dāng)U散段砼全部澆筑完畢。

2、6#--1#槽口砼全部澆筑到82高程，具備通車條件。

3、左右側(cè)護(hù)坡砼全部澆筑完畢。

4、6#--1#尾水連接段底板、側(cè)墻砼全部澆筑完畢；2#、3#、5#頂拱砼完成2段砼澆筑。 [3]

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四：500kv升壓站

1、完成主變樓和輔助樓砼澆筑。

2、完成電纜廊道砼澆筑。

（二）、升船機(jī)復(fù)建工程

按照升船機(jī)復(fù)建工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，2010年各施工項(xiàng)目達(dá)到的形象目標(biāo)如下：

1、09年2月初～3月中旬，完成船廂室段兩側(cè)高程84.5m附臂式塔機(jī)安裝；09年10月下旬完成下閘首移動(dòng)式塔機(jī)安裝。

2、根據(jù)設(shè)計(jì)施工詳圖和前期準(zhǔn)備情況，10年12月底開始塔柱體高程?59.5以下砼施工，09年1月24日完成高程59.5m以下砼施工。

3、09年2月中旬～年底，完成塔柱高程120m以上，四塔柱年平均上升70米。

4、2010年底之前完成下閘首底板固結(jié)灌漿，2010年11月開始下閘首閘墻砼施工。

5、2010年初，下引航道導(dǎo)航墻、靠船墻和兩側(cè)護(hù)坡砼提前安排施工。

6、2010年底～09年底，右岸中隔墩及山體灌漿帷幕等部位施工。

三、主要工作措施

1、進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理，提高成本意識(shí)，加強(qiáng)成本控制。

2、進(jìn)一步規(guī)范管理，精心組織，均衡生產(chǎn)，確保達(dá)到個(gè)項(xiàng)目重點(diǎn)形象目標(biāo)。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)監(jiān)控，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，保障生產(chǎn)正常進(jìn)行。

4、質(zhì)量和安全、文明施工和環(huán)境統(tǒng)籌兼顧，確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量、安全文明施工。

【4】

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第12篇

【關(guān)鍵詞】安全文明；控制；看法

【中圖分類號(hào)】 TU714 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 A 【文章編號(hào)】 1727-5123（2011）04-046-01

1 工程概況

某市廣播影視文化產(chǎn)業(yè)城總建筑面積137900m2，分為A、B、C三個(gè)區(qū)。A區(qū)地上建筑面積47200m2主要功能為廣電中心高層主樓（工藝技術(shù)用房及辦公）及其裙樓（技術(shù)用房）;B區(qū)地上建筑面積48700m2，主要功能廣電中心大、中演播室及演播室配套用房、影視城娛樂及商業(yè)購(gòu)物；C區(qū)地上建筑面積20400m2，主要功能為廣電綜合服務(wù)區(qū)、酒店等；建筑基底面積20020m2。

某市廣播影視文化產(chǎn)業(yè)城建筑等級(jí)為一級(jí)，建筑設(shè)計(jì)使用年限50年。主樓地下一層，地上22層，建筑高度94.2m，裙房為地下一層，地上5層，主體高度為23.4m。主樓采用剪力墻結(jié)構(gòu)，多層采用框架結(jié)構(gòu)，均采用樁基礎(chǔ)。

某市廣播影視文化產(chǎn)業(yè)城的抗震設(shè)防類別為丙類，設(shè)防烈度為7度。本工程為1類高層建筑，建筑耐火等級(jí)為1級(jí)。人防分為三部分，位于A、B區(qū)地下一層北側(cè)，包括核五級(jí)。防空專業(yè)隊(duì)員掩蔽部994平方米，核六級(jí)一等人員掩蔽所198平方米，核五級(jí)防空專業(yè)隊(duì)裝備隱蔽部3931平方米。防水等級(jí)為I級(jí)，防水層耐久年限為25年，地下室防水等級(jí)為一級(jí)。

2 地質(zhì)情況

該場(chǎng)地地貌類型單一，屬海岸山前沖沉積平原地貌單元，地層結(jié)構(gòu)分布欠穩(wěn)定，局部地層缺失。③層位淤泥，具高壓縮性、高靈敏度及易觸變特性，④層位淤泥質(zhì)粉土夾砂，松散，此二次為不良地質(zhì)層，⑤層位軟粘土；⑥層以淺強(qiáng)度較低～極低；⑧層及已下土層強(qiáng)度中高～高。未發(fā)現(xiàn)本場(chǎng)地第四紀(jì)以來(lái)活動(dòng)斷裂跡象，場(chǎng)地屬相對(duì)穩(wěn)定狀態(tài)，適合進(jìn)行本工程建設(shè)。

3 安全屬性

安全，對(duì)于萬(wàn)物生靈來(lái)說(shuō)，是一種存續(xù)的保障；對(duì)于人類社會(huì)來(lái)說(shuō)，是一種進(jìn)步的體現(xiàn)；對(duì)于各類企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一種實(shí)力的反映。它體現(xiàn)著人文思想，科學(xué)技術(shù)和管理水平，是一個(gè)永恒的、不懈探究的命題。

4 安全文明施工控制目標(biāo)

強(qiáng)化安全意識(shí)，重視和加強(qiáng)安全文明施工管理，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及省市有關(guān)安全文明施工的法規(guī)、條例及規(guī)定，督促承包單位完善安全保證體系和工作制度，使安全文明施工規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化；堅(jiān)決杜絕重大事故，減少一般安全事故。

5 安全文明施工的控制要點(diǎn)

5.1 預(yù)控。

5.1.1 項(xiàng)目安全控制是監(jiān)理工作的重點(diǎn)之一，必須始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，我方將要求與工程有關(guān)的各方項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)高度重視安全管理工作，并將責(zé)任落實(shí)到人。

5.1.2 為使安全施工做有依據(jù)，學(xué)有榜樣，創(chuàng)有標(biāo)準(zhǔn)、施有規(guī)章，在業(yè)主方與承包單位簽訂施工合同時(shí)，必須明確安全施工條款，以避免引發(fā)相關(guān)問題對(duì)業(yè)主造成損失。

5.1.3 嚴(yán)格審查施工安全措施或方案，施工組織設(shè)計(jì)和施工方案是指導(dǎo)施工具體行動(dòng)的綱領(lǐng)，其安全技術(shù)措施是其中重要組成部分。要求承包單位至少在開工前7天報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，將安全技術(shù)措施與預(yù)控預(yù)案作為審查的關(guān)鍵內(nèi)容之一。對(duì)土方開挖、樁基礎(chǔ)鋼筋吊裝、大體積基礎(chǔ)鋼筋砼施工、鋼結(jié)構(gòu)施工、高空作業(yè)、施工機(jī)具及照明用電、電氣焊接等重要工作，在正式施工前，承包單位必須向監(jiān)理機(jī)構(gòu)上交安全技術(shù)交底記錄；開始施工后，現(xiàn)場(chǎng)檢查其安全技術(shù)措施落實(shí)情況，如安全“三寶”（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)）使用、緊急通道、用電及消防管理等。

5.2 過程控制。本工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)將日常巡回檢查、定期集中檢查和資料檢查相結(jié)合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理各種安全隱患。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的安全問題，監(jiān)理工程師將要求責(zé)任單位立即改正。如果執(zhí)行不力或不及時(shí)，則在24小時(shí)內(nèi)發(fā)出書面通知。對(duì)嚴(yán)重威脅生命、財(cái)產(chǎn)安全的隱患或苗頭，則堅(jiān)決行使安全否決權(quán)，下達(dá)停工令限期整改，不滿足安全要求不準(zhǔn)復(fù)工（工期不予延長(zhǎng)）。定期召開安全例會(huì)，分析不安全因素，提出整改要求，部署安全工作。定期與業(yè)主聯(lián)合組織安全、文明施工大檢查（包括現(xiàn)場(chǎng)和資料）。現(xiàn)場(chǎng)檢查的重點(diǎn)方面：

5.2.1 在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)，包括對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)措施的檢查，安全技術(shù)措施包括：腳手架的搭設(shè)和防護(hù)網(wǎng)的設(shè)置、防火、防塵，防雷擊，防觸電、防坍塌、防物體打擊、防機(jī)械傷害、防溜車、防高空墜落、防交通事故、防環(huán)境污染等方面的措施。

5.2.2 在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視或定期檢查時(shí)，重點(diǎn)對(duì)基坑支護(hù)、吊裝設(shè)備、施工用電、施工機(jī)具等進(jìn)行檢查。施工用電設(shè)施重點(diǎn)檢查現(xiàn)場(chǎng)照明及低壓干線架設(shè)、開關(guān)箱、熔絲、變配電裝置。

5.2.3 施工機(jī)具重點(diǎn)檢查漏電保護(hù)裝置、絕緣狀況、防護(hù)裝置。

5.2.4 監(jiān)理的有關(guān)安全控制活動(dòng)必須作好記錄，記錄具體詳細(xì)，并作為工程資料備查。

5.3 事后控制。對(duì)在安全檢查及數(shù)據(jù)分析時(shí)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，在發(fā)出監(jiān)理通知要求責(zé)任人限期改正后，本工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)將進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，確保糾正和預(yù)防措施得以落實(shí)。

對(duì)安全事故的處理要堅(jiān)持“四個(gè)不放過”，事故原因不清楚不放過，事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過，事故責(zé)任者沒有處理不放過，沒有防范措施不放過。嚴(yán)格按以下程序處理安全事故：

5.3.1 報(bào)告安全事故：安全事故發(fā)生后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)要立即用最快的傳遞手段，將發(fā)生事故的時(shí)間、地點(diǎn)、傷亡人數(shù)、事故原因等情況上報(bào)業(yè)主方及監(jiān)理公司。

5.3.2 事故處理：本工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)協(xié)助承包單位搶救傷員、排除險(xiǎn)情、防止事故蔓延擴(kuò)大，作好標(biāo)識(shí)，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。

5.3.3 事故調(diào)查：本工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)參與有關(guān)方組成的事故調(diào)查組，認(rèn)真調(diào)查。

5.3.4 安全事故發(fā)生后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，作好安全監(jiān)理臺(tái)帳記錄，簽發(fā)監(jiān)理通知要求承包單位及時(shí)總結(jié)并提出避免類似事故再次發(fā)生的措施和保證。

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