時間：2022-05-07 15:59:19
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇電力工程施工總結，希望這些內容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：10kV電力工程；施工方案；流程管理；質量監(jiān)督；評估總結
Abstract: the article from power engineering construction formulated the construction schemes and points for attention and strengthen the process of management, engineering quality supervision and evaluation and summary to work and so on four aspects to illustrate how to correctly to 10 kv power engineering construction technology for effective management. For your reference.
Keywords: 10 kV power engineering; Construction project; Process management; Quality supervision; Assessment summary
中圖分類號：TU74文獻標識碼：A 文章編號：
伴隨我國經濟的快速發(fā)展，工業(yè)化、城市化進程加快，電力需求量在不斷加大。電力建設在加快進程的同時也對工程項目的要求越來越高，不少公司由于對施工技術沒有進行有效管理，返工或者工期延長的現象屢見不鮮，使企業(yè)蒙受損失，企業(yè)形象也受到影響。從l0kv電力工程項目的實施過程來看，電力施工是其中非常重要的工程之一。它的施工是否正確合理，關系到整個項目的成敗。因此，加強對它的管理是非常必要的。精心管理好整個施工過程，就不會出現諸如延期或者施工人員對施工方案不明確的問題，也可以保證電力工程項目按期合理地完成。可以看出，對于10kV電力工程施工技術管理方法的總結和探討有比較實際的價值，下面就從四個方面來說明如何正確對10kv電力工程施工技術進行有效的管理。
1制定10kV電力工程施工前的施工方案和注意事項
電力工程施工前應先確定施工方案和注意事項。很多電力施工項目得不到順利施工的―個重要的原因是施工前的準備工作不足，沒有詳細的施工方案。因此在施工過程中出現返工或者重新設計的情況，這不僅會增加項目的造價，更使項目工期延遲。在施工方案確定時必須要仔細研究它的可行性。另外，在可行的基礎上要考慮到整個工程項目的造價情況，盡可能地節(jié)省人力、物力、財力。此外，對于電力工程施工技術的管理還應考慮到施工時的注意事項，尤其是安全問題，更是重中之重。電力施工對于安全性的要求很高，如果施工人員在施工時操作不規(guī)范，就會使自己置于危險之中。施工時，在條件允許的情況下，最好進行停電操作；如條件不允許，應該讓施工人員與高壓線或者帶電的設備保持一定的距離。在施工過程中，施工人員也必須和高壓電絕緣，具體的措施是規(guī)范施工人員的著裝和配件，并且在施工前對其進行檢查。這樣，就可以確保施工人員不會受到生命危險。規(guī)范這些注意事項也能夠使管理技術得到有效的提高。制定好施工前的施工方案和注意事項，可以保證項目的順利進行，從而減少電力工程項目施工過程的繁瑣或問題的發(fā)生，這對整個項目的管理工作來說是必不可少的環(huán)節(jié)。
2加強對10kV電力工程施工技術中的流程管理
以當前的各種10kv電力工程項目來看，流程管理還有待加強。管理者和施工人員都要加強自身素質的提高。此外，管理者還應加強對項目流程的監(jiān)控。流程管理的重點是監(jiān)管施工執(zhí)行與工程進度。必須在施工前制定詳細的施工計劃，并且使計劃得到有力的執(zhí)行。流程管理就是負責監(jiān)督工程計劃的實施，從根本上講，流程的確定必須要合理。先是雙方簽訂合同，然后設計出施工的方案，最后才是施工、驗收結算。整個流程不允許出現逆流或者缺少哪一環(huán)節(jié)的情況。如果流程被破壞，那么項目就有可能不能按期保質地驗收。如果項目中途出現資金短缺或者返工的情況，這就說明此項目的流程不合理，在流程管理中要避免這種情況的發(fā)生。另外，施工技術流程管理需要管理者各司其職，管理好各自的流程，這樣，才能確保整個項目流程的順利進行。如果流程出現交叉或者互斥，就應及時對其進行修正。比如施工到某一階段時資金不到位，就應立即與合同方進行溝通，商討相關事宜，或者讓合同方及時提供資金，或者再與合同方簽訂一個修補合同，先墊上資金，這可以根據具體情況而定。發(fā)現問題及時處理，就不會耽誤施工進程，也可以使流程規(guī)范化，從而控制項目的造價。
3加強對10kV電力工程施工技術中工程質量的監(jiān)管
在工程施工管理過程中，監(jiān)管是工程質量的有力保障。一般來說，10kV電力工程的施工都是分階段的，并且每個階段施工完成之后都要進行質量檢測，對質量檢測過程的監(jiān)管是必不可少的。質量監(jiān)管要按照流程嚴格的執(zhí)行，在檢測過程中不能因為貪方便省事而省略一些必要的檢測環(huán)節(jié)，尤其是關于安全方面的檢測，必須要嚴格按照標準執(zhí)行，因為這關系到施工人員施工時的安全問題，如果檢測不到位，就會對施工人員的生命造成威脅。10kV電力工程施工技術的監(jiān)管還包括工程材料的監(jiān)管，防止技術過程中的材料不符合工程的要求，如電線、電纜等。要加強監(jiān)管，以免造成額外的損失，避免施工人員或其它相關人員與施工材料形成經濟利益，防止其通過工程材料為自己謀取利益。此外，當發(fā)現工程質量不合理時，應該采取必要的補救措施，但是，注意要使工程造價在可控制范圍之內的情況下實施。補救措施應該要盡可能簡單，要保證工程質量。
4做好電力施工完成后的評估和總結工作
10kv電力工程施工技術的有效管理是建立在以往的經驗之上的，而對電力施工完成后的評估和總結是取得經驗的有效途徑。評估是對管理過程的有效性進行打分，具體的指標有：電力工程是否如期交付；其質量是否得到保證；施工過程是否出現安全問題等等，在綜合各方面的因素之后再確定其評分。評估的過程要保證公正性，避免讓工程項目組的人員參與，同行評審是一個比較好的方法之一，它的好處是比較客觀，同行專家的觀點也更加專業(yè)，不會摻雜個人的主觀想法。其次，是總結工程項目經驗，相比評估來說，對于經驗的總結更為重要。施工過程不可能盡善盡美，因此，要對整個電力工程施工技術進行及時的總結，總結不僅是針對好的經驗，對于施工過程中的不足之處也應該進行反思，而且對于問題的反思要更深刻一些。對于好的工作流程及設計，能起指導作用的，可以將其進行規(guī)范，使之成為日后工作中的標準，在以后的管理工作中可以進行借鑒，當然，這其中的規(guī)范并不是一成不變的，要根據實際電力工程項目中的要求不斷豐富其內涵。對于施工過程中的不足之處，除了做好總結，還得從管理的角度進行思考，要從中找出錯誤的根源并且提出相關的解決辦法，這樣可以避免再走彎路。值得一提的是，總結工作不只是管理者―個人的總結，可以是一個小團體進行集思廣益，對施工過程的問題等提出各自的意見，可以綜合每個人的想法，這樣對某個問題的解決會更有幫助。
5結語
上面四點是對10kV電力工程施工技術管理的一點經驗之談，要想使管理更加高效，做到這四點還是遠遠不夠的，還應加強其它方面的管理，如職責管理和交底的規(guī)范化等。在實際施工技術的管理過程中，各個公司的管理方法是有所差異的，各個公司應根據電力工程項目建立起相應的管理體系。
參考文獻：
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【關鍵詞】電力工程；項目施工；安全管理
引言
近年來，我國社會發(fā)展日漸加快，電力工程施工質量問題也被重視起來，這影響到電力工程能否穩(wěn)定運行，并且也促進著我國社會經濟的發(fā)展，但我國目前電力工程施工管理還不是很完善，還有一些沒有結局的問題，所以，綜合目前工程施工管理情況，使用科學、合理的管理措施，對施工管理工作進行改革，這是我國電力企業(yè)目前面臨的一大問題，我們應對其高度重視。
1電力工程項目施工安全管理案例的基本概況
某電力工程項目為中型變電站工程，此工程屬于當地的首個全室內變電站，具有土建工程樓層高、結構復雜的特點。工程的作業(yè)面比較廣，需要較大的施工量，是施工單位以往所沒有遇到過的，不管是質量方面、工期方面還是安全方面都是非常大的挑戰(zhàn)。考慮到此工程安全管理難度比較大，所以在正式施工前通過項目經理對本項目施工管理進行了規(guī)劃設計，特別是對于安全管理工作設置了專門的人員進行管理，成立了安全風險管理小組（包括專門的技術人員、專職的安全人員），策劃組織安全風險識別、分析評價以及重大安全風險專項應對工作等等。雖然進行了充分的準備和安全情況分析，但是在工程項目施工過程中不可避免的存在安全管理方面的問題，需要對其進行分析研究。
2電力工程施工管理中存在的問題
2.1電力工程施工管理團隊建設不力
以我國現代電力工程施工管理團隊來說，很多都不能認識到管理工作的正確含義，被傳統(tǒng)管理思維框架嚴重影響，不僅是管理方法，也包括管理手段，都不能滿足現代工程管理的要求。并且，合同管理意識相對薄弱、經濟效益觀念也比較淺薄，這直接關系到施工管理工作的效果，容易給工程施工帶來了一定的質量問題，導致電力工程施工不能達到預想的效果。
2.2電力工程施工管理工作中缺乏有效溝通
眾所周知，在電力工程中，涉及到的職員比較多，所以我們要把這些專業(yè)以及人員的溝通、協(xié)調工作做好，進行更好的開展電力工程施工。但是，現代電力工程施工管理的實際情況還不是很理想，業(yè)務部門、技術部門、財務部門以及運行部門，分割單獨管理的現象比較嚴重，各個部門之間沒有進行相應的協(xié)調管理，出現了“多頭管理”的情況。這種情況的出現，容易導致資金流動性差、材料供應不暢，施工進度慢等現象，使電力工程施工整體目標和任務很難達成。
2.3電力工程施工管理中流程不合理
為了提高管理效果，我們就要確保施工管理流程的合理性，但我國現代電力工程施工管理的整個流程還有一定的不足，有時較為混亂，不具有合理性，大部分流程存在一些不切合實際的問題，這就容易在具體施工過程中，出現違規(guī)操作的現象，使整個工程存在一定的安全隱患，直接關系到電力工程建設質量。
2.4安全施工管理不完善
安全施工是輸電線路能夠能否正常運營的先決條件，更是輸電線路施工管理的重點項目。不過在輸電線路的施工過程中，往往會出現一些安全問題，出現人員傷亡以及經濟損失。主要是因為安全防護意識不強，在施工管理中沒有對施工單位的施工人員進行安全培訓，導致相關工作人員沒有安全理念，在施工中沒有使用合理的安全措施。并且在有些電力工程中，沒有相應的安全施工防護措施，一些施工單位只考慮經濟收益，安保措施并不落實，導致施工人員不具有相應的安全保護措施，發(fā)生安全事故。
2.5忽視施工現場管理
輸電線路中現場施工管理一般是指，對施工進度，施工材料以及施工人員的管理工作，保證順利合理施工。有些時候施工管理不是很全面，一部分輸電線路施工中容易發(fā)生施工工藝問題以及施工材料問題，導致施工質量不不達標。在施工中也進行一些不合理的操作，因為一時的管理不善，某些職員偷工減料，直接導致輸電線路無法使用。嚴重影響了整體施工質量。
3優(yōu)化電力工程施工管理的措施
3.1做好工程圖紙會審工作
圖紙是工程施工中的根本依據，不過電力工程施工工藝較為復雜，所以，圖紙設計工作也比較繁瑣，導致圖紙會審工作就尤為重要。所以在施工之前，組織參與施工的各個部門要對圖紙內容進行審查，對圖紙進一步完善。只有這樣，不僅可以防止施工過程發(fā)生圖紙變更的現象，并且也可以加快施工進度，同時也能保證工程質量。
3.2做好電力工程招投標工作
工程的初始工作就是招投標工作，選取施工單位施工尤為重要。①著重考慮相關單位的施工資質；②觀察其在類似工程中的具體表現、信譽、經濟效益等。在實際招標的時候，要保證招標文件內容的合理性，在制定內容過程中，主要是對施工內容、資金結算方式以及安全問題等進行明確規(guī)定，并且也涉及工程進度、質量要求等相關內容。除此之外，還要對參與施工的各個部門開展現場答疑，只有這樣，才能確保招標文件內容更加全面、更加合理，使其在工程建設中發(fā)揮出參考作用。
3.3對施工過程進行嚴格的質量監(jiān)管
施工過程中的科學合理性直接影響著工程的整體質量，所以，施工過程中的質量控制和監(jiān)管就非常重要。管理部門要充分了解工程施工實際情況，對每個環(huán)節(jié)的施工進行監(jiān)督、管理，保證施工的規(guī)范、合理性。并且，建立健全的管理體系和技術體系，大力開展施工監(jiān)督管理工作，進而為提高工程質量打下堅實的基礎。
3.4認真總結工程施工管理的經驗
在電力工程項目建設的時候，可能護設計到一部分與施工管理相關的資料，主要是施工合同、工程圖紙，施工設計、招投標資料、會議記錄、發(fā)現的問題處理記錄以及驗收報告等。工程施工管理人員要把這些資料進行整理歸檔，并從中總結工程施工中遇到的問題，吸取經驗和改正不足，進而為日后管理工作打下堅實的基礎。
3.5重視安全管理
輸電線路作為整個電網的重要組成部分，其施工中的安全管理工作尤為重要，這不僅僅涉及到施工人員的安全問題，也涉及到輸電線路的安全供電。一方面需要提高施工人員的安全意識，加強安全教育。在施工前需要對施工人員進行安全教育，對一些缺乏施工經驗的人員可以由一些經驗豐富的員工指導施工，確保施工的安全性。另一方面完善安全管理措施，輸電線路施工需要嚴格按照施工標準進行，同時還需要注重材料的管理，確保施工工作安全有序進行。
3.6注重輸電線路的現場施工管理
電網建設施工過程中，尤為重要的就是輸電線路施工現場管理，在施工過程中，一定要嚴格遵守相關規(guī)定，保證施工能夠順利進行。首先要對質量管理工作進行加強，在對輸電線路管理的時候，要重點管理好混凝土施工和架線工程施工，混凝土施工的時候，要嚴格遵守相關規(guī)定，按照標準比例施工，架線施工必須選取最適宜的材料，最合理的技術施工點，保證施工順利進行。并且做出相應的施工計劃，保證施工進度。在輸電線路施工前，設計出完善的施工計劃，把各項施工任務進行規(guī)劃，并進行嚴格的監(jiān)督管理。輸電線路的施工中可能受到的影響較多，主要是天氣，地勢以及施工技術等，在實際施工的時候，要對施工進度定期進行考察，發(fā)現問題，及時采取相應措施，修改工作計劃，改變工作方式，盡量避免出現工程延期的現象。
3.7強化技術培訓力度
對施工人員的專業(yè)水平進行培訓，對電力工程項目施工單位來說，在單位內部選取技術高超、具有責任心和事業(yè)心的專業(yè)技術人員，進行協(xié)助培訓。同時，也可以加強其自身的專業(yè)素養(yǎng)，可以組織他們進行專業(yè)指導，也選取一部門人員到其他單位參觀學習交流。這批培訓員要把他們參觀學習到的先進知識，通過培訓的方式分享給單位其他職員，發(fā)揮帶頭作用。在單位內部，培養(yǎng)一種互相學習，互相幫助的良好學習氛圍，提高施工人員的整體綜合素質，避免安全事故發(fā)生。與此同時，在具體施工中，也可以根據施工現場實際情況，進行演習、演練，能夠使員工更好的掌握事故應對方法和處理措施，確保施工人員本身，同時也保證了工程質量。
3.8嚴格執(zhí)行安全責任制
在實際施工中，隊每個環(huán)節(jié)的責任進行仔細劃分，將責任落實到每個部門，甚至每個人身上。這樣才能使管理責任更加到位，進行安全施工的重點就是明確自身的責任。在電力施工型企業(yè)中，一定要嚴格遵守國家相應的規(guī)章制度、法律法規(guī)等。并且，由于國家頒布的政策法規(guī)是以國家整體全局去考慮的，然而每個區(qū)域都有所不同。所以，施工單位要根據實際情況，結合企業(yè)本身的特點，制定出適合本單位的安全生產責任制。所有部門和管理人員都需要簽訂《安全生產責任書》，使安全施工的義務和責任更加明確，也更加規(guī)范化，把責任落實到具體部門、具體人員。這樣能夠保證施工企業(yè)所有人員具有工作積極性，確保施工安全。
4結束語
我國社會經濟飛速發(fā)展，人們的日常生產生活也日益豐富，對于電力的需求也就越來越多。所以就要大力建設更多的電力項目。這就使電力施工安全管理工作難度加大，在現場實際施工的時候，一定不要忽視一些細節(jié)問題，貫徹落實安全管理方案。并且電力施工人員要在施工中總結經驗，彌補自身不足，進一步提高施工人員的管理能力以及專業(yè)素質，保證電力工程項目施工的更好更快的發(fā)展。
參考文獻
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關鍵詞：電力工程；施工項目；安全控制
電力工程項目與國際民生息息相關，提高施工質量與施工安全是十分必要且重要的，如果忽略了安全問題，電力生產將會受到嚴重的營銷，而電力企業(yè)的形象也將受到損害，因而電力企業(yè)應當對施工項目安全問題予以足夠的重視，對當前的施工情況予以反思，找到其中存在的主要問題，并有針對性的提出解決問題的措施，為電力工程施工項目的順利展開奠定良好的基礎。
1電力工程施工項目中存在的主要安全問題
1.1缺乏完善的安全生產制度
安全生產制度是安全控制全面展開的必要依據與保障，但是由于企業(yè)管理者通常將盈利作為施工項目建設的首要目的，他們往往忽略了安全管理，因此相關的制度建設并不完善。在缺乏制度約束的情況下，施工人員極有可能做出違背安全原則的行為，不按照流程展開施工建設，最終引發(fā)安全事故。當事故發(fā)生后，管理人員不能對相關人員予以嚴厲的懲處，致使各方都無法樹立起正確的安全意識。
1.2施工安全管理不到位
當前電力工程施工項目的安全管理工作并不到位，施工行為不能夠得到必要的監(jiān)督與管理，部分施工單位缺乏施工資質，施工人員不具備專業(yè)的施工素養(yǎng)與能力，施工中缺乏責任心，繼而致使安全隱患產生，由于不能夠在監(jiān)督與管理中及時發(fā)現隱患，最終釀成安全事故。
1.3沒有對經驗教訓予以總結
隨著社會經濟的發(fā)展，越來越多的新設備、新技術、新方法被應用到了實際的施工建設中，但是由于施工人員缺乏經驗，往往會在施工建設中出現一定的問題，如果施工人員不能對經驗教訓進行有效的總結，那么在后期的施工工作中這些問題仍然會發(fā)生。
1.4習慣性違章行為頻繁發(fā)生
習慣性違章行為即施工過程中施工人員習以為常的不良行為習慣，如違章指揮、違規(guī)操作等，這些行為雖然并沒有直接造成嚴重的安全事故發(fā)生，卻存在著明顯的隱患，一旦問題擴大，其影響難以估量。如低壓用電工作人員無票作業(yè)、未掛地線或未驗電狀態(tài)下展開需停電操作的作業(yè)等。
2電力工程施工項目可采取的安全控制措施
2.1積極完善安全生產制度
管理人員應當根據電力工程項目的實際施工情況制定詳細的安全生產制度，保證各項工作都有章可循、有制度可依。管理者應當提高安全認識，對工作過程進行細化，并制定對應的制度，使施工人員可以明確自身職責，并嚴格按照制度要求展開各項工作。同時制度中應當包含必要的獎懲制度，對于能夠積極參與安全生產、發(fā)現安全隱患的人員應予以一定的獎勵；而對于在工作消極懈怠、不按照制度展開工作的人員，則應當予以適當的懲罰。清晰、合理的獎懲制度能夠在一定程度上提高施工人員的安全意識，讓其能夠自覺規(guī)范自身的施工行為。
2.2加強對施工人員的安全教育
為了提高施工人員的安全意識，應當對其予以必要的安全教育，首先。管理者應當帶領基層施工人員學習安全管理制度，使其明確制度的內容，并有意識的按照制度展開各項工作；其次，管理者應當與施工人員進行分析與交流，明確施工過程中容易出現的隱患與風險問題，并有針對性的制定解決方案，對危險源予以有效控制；最后，管理者還要與施工人員總結經驗教訓，對于習慣性違章行為進行總結，可以通過案例分析等方法，將安全事故的危害性直接呈現給施工人員，使其意識到積極開展安全管理的重要性與必要性，在總結的過程中，施工人員能夠明確自身在工作中存在的不足，并自覺改進自身的工作行為。
2.3建立健全風險管理體系
電力企業(yè)應當根據自身的實際需求建立健全風險管理體系，保證安全控制措施具有長效性，可以長期投入實踐。首先要開展全面的安全教育，其次應當積極展開風險識別工作，最后進行風險評估。各項工作應該協(xié)調配合展開，落實到施工的各個環(huán)節(jié)中，保證安全控制的全面性。
2.4提升施工人員的職業(yè)素質與能力
為了避免因人為因素發(fā)生安全問題，應當對施工人員予以專業(yè)化的培訓，使其能力能夠與時俱進，滿足現實需求。管理人員可以聘請專業(yè)人士對員工予以技能培訓與理論培訓，提高其施工能力，培訓結束后，還應當對員工進行必要的考核，考核合格方可參與實際的施工建設。
2.5開展嚴格的現場管理
在施工過程中，工作人員還應當開展嚴格的現場管理，對施工環(huán)境、材料與設備的擺放以及作業(yè)行為等進行監(jiān)督與管理，一旦發(fā)現存在嚴重的安全隱患，監(jiān)理人員應當及時上報，并找到相關的責任人，使其能夠第一時間對問題作出有效的處理，避免安全問題的發(fā)生。同時現場管理應當滲透到施工建設的全過程，保證監(jiān)管具有全面性與可靠性。
3結語
電力工程項目影響重大，需對其予以高度關注，并加強安全控制。當前電力工程項目施工中仍存在一定的安全問題，如安全生產制度不完善、施工安全管理不到位、沒有對經驗教訓予以總結、習慣性違章行為頻發(fā)等，這些問題的存在均有可能引發(fā)嚴重的安全事故，因此應當積極采取措施解決這些問題，管理人員應當積極完善安全生產制度、加強對施工人員的安全教育、建立健全風險管理體系、提升施工人員的職業(yè)素質與能力，并開展嚴格的現場管理，只有這樣才能夠對安全問題予以有效的控制。
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【關鍵詞】電力工程；施工現場；常見問題；處理對策
一、電力工程施工現場的常見問題
（1）電力工程建設項目監(jiān)管機制不健全，管理上存在諸多漏洞。在國有企業(yè)里，由于機制龐大，方方面面都有涉及，這樣很難進行細致管理，建立起健全的管理機制。很多大企業(yè)都是采用屬地化管理，使用權無限轉移，監(jiān)管機制對這些項目便失去了效用，也就難以保證這些項目的質量和經濟效益了。（2）電力工程設計方面問題分析。由于電力工程項目區(qū)域跨度比較大，地理環(huán)境相對比較復雜，在實際施工過程中，應該對地理條件和環(huán)境問題進行有效的分析和評價，并在設計過程中進行著重注釋，確保工程施工質量。但是，在實際施工設計過程中，往往忽略環(huán)境因素的影響，造成了非常大的質量影響，這很大程度上是由于工程管理人員管理不當所造成的。（3）低劣的機械設備問題。電力工程里，機械設備的優(yōu)劣，不僅影響施工時間，更是影響工程的質量。低劣的機械設備不僅影響施工進度，更會給工程項目留下隱患，給國家和人民造成無法彌補的損失。（4）電力工程的質量問題是可怕的，輕則影響施工進程，增加費用，重則可能影響此工程的安全性，留下隱患，甚至引發(fā)重大事故，給國家和人民帶來財產損失；電力工程的質量問題是難以預測的，并沒有規(guī)律可尋，因此，電力工作人員需要時刻預防并對其加以總結，防患于未然。電力工程的質量問題會隨著時間的改變而改變，還可能會連坐其它系統(tǒng)的質量變異，這就需要電力工作人員及時發(fā)現并處理質量問題，以杜絕發(fā)生更嚴重的事故。（5）施工方法影響工程進度和質量。在實際施工過程中，由于施工方法紛繁復雜，有些企業(yè)為了節(jié)約時間和成本，放松了對施工工藝的要求，沒有對現場進行有效的管理控制，導致施工現場混亂，極大的影響了施工質量，甚至降低了施工進度，提升了施工成本，不利于實現經濟效益的最大化。
二、電力工程施工現場管理的重要作用和意義
（1）提高工程施工質量，促進電力行業(yè)的發(fā)展。加強對電力工程施工的控制和管理，可以減少施工人員的失誤操作，降低材料的消耗量，有效的節(jié)約成本，同時也可以規(guī)范施工人員的操作技能，提高工程施工質量。降低工程成本，提高工程施工質量，必然可以有效的促進電力行業(yè)的快速發(fā)展，提升電力行業(yè)的市場競爭力。（2）促進施工管理現場施工活動的正常進行。在電力工程施工中，施工現場包含有很多因素，如施工人員、工程材料、信息流動等。加強對電力工程施工的控制和管理，可以保證施工現場的秩序和施工活動的順利進行，而施工活動的正常進行，可以有效的加快施工進度，控制施工成本。
三、電力工程施工現場的常見問題的處理對策
（1）有效控制工期、質量、成本。電力工程施工過程中，工期、質量、成本是工程施工需要保證控制的三大要素，進行工程施工的控制與管理，最主要的目的就是提高工程建設的質量和效率，而質量是工程施工的前提，工期是工程施工的重點，成本是工程施工的落腳點，因此，對于工期、質量、成本，施工單位一定要進行嚴格的控制，以保證電力工程建設實現經濟效益的最大化。保證工程材料的質量。在施工過程中，材料的性能是影響工程質量的重要因素，在電力工程施工中，質檢人員一定要嚴格把關工程材料的采購，保證工程材料的性能符合工程質量的要求。（2）健全工程項目監(jiān)管機制，查遺補缺。在電力行業(yè)，由于國家干預較多，卻不能在管理中面面俱到，這對電力行業(yè)的發(fā)展是不利的，健全監(jiān)管機制，查遺補缺，彌補缺憾帶來的不便，這樣才能真正的促進電力行業(yè)的發(fā)展，真正做到提到電力工程項目的質量管理。（3）提高機械設備的性能，促進工程項目的進行。低劣的機械設備是對工程項目的損害，因此，必須要采用高性能的機械設備，擁有穩(wěn)定的性能和方便的操作，并對工程項目的開展加以把關。國民經濟的發(fā)展使得電力行業(yè)擁有了高性能的機械設備，從而促進其發(fā)展，這種互補的發(fā)展使得電力工程項目的質量管理可以有所保證。提高電力工程項目管理的機械設備質量，以提高電力工程項目的質量管理。
社會市場經濟體制的變革使得電力行業(yè)的發(fā)展得到了長足的進步，但對于激烈的市場競爭來說，如果僅滿足于當前的發(fā)展，電力行業(yè)就會止步不前，加強電力工程施工現場控制有重要意義，只有有效加強電力工程施工控制，才能夠促進電力行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參 考 文 獻
[1]《電力工程》出版發(fā)行[J].電力系統(tǒng)自動化.2009（16）
[2]李濤.淺談建筑企業(yè)施工現場管理[J].中國建設信息.2008（14）
關鍵詞：電力工程；地區(qū)分布不平衡；施工管理；設計環(huán)節(jié)
【分類號】TM73
1.引言
在電力工程施工過程中，電力工程項目的工地與工程項目建設總部之間距離遙遠，而且大多地方都處在比較偏遠的地區(qū)，這在很大程度上導致了整個電力工程項目在建設期間缺乏管理人員，從而導致部分與電力工程項目有往來文件不能及時的傳遞給管理人員，導致管理人員對項目中出現的問題不能夠及時處理的情況。即使工程管理人員可以借助于電力程管理系統(tǒng)對部分文件做到及時處理，但就目前電力工程項目的實際施工來看，電力工程管理系統(tǒng)中解決文件沒人處理的窘境仍然存在。
2.電力工程簡介
新時期的電力工程是涵蓋了從誘發(fā)電力工程安全管理，電力設備的運作，電力監(jiān)督體系的管理等三方面綜合而成的工程管理項目。它是一門從多因素開始，集成管理學、工程學、經濟學的相關理論和知識的綜合項目。起到對電力系統(tǒng)安全進行監(jiān)督管理，對電力系統(tǒng)的運作進行管理，通過電力管理綜合系統(tǒng)有效的對整個電力管理體制進行科學合理的管理，從而防止安全事故的發(fā)生，達到對整個電力工程項目安全控制管理的目的。電力工程是我國建設項目工程的一個十分重要的組成部分，它與諸如橋梁隧道工程、道路工程以及建筑工程等在施工性質方面有著較大的區(qū)別，有著自身獨特的特點。在新時期我國電力工程的發(fā)展情況下，電力工程項目的安全問題，仍然是整個項目施工中最重要的一部分。它一方面與一些外部因素有很大關系，但對整個安全問題的研究發(fā)現，主要還是因為新時期電力工程本身的特點以及人為因素所造成的。當前我國電力工程項目具有較強的流動性，整個項目的工作人員和施工環(huán)境都經常變換和流動。
3.電力工程系統(tǒng)存在的問題
由于電力工程項目施工一次性的特點，即所有的電力工程施工項目，在施工工程的過程中施工內容不同，實施的時間，施工的規(guī)模，所遇到的自然條件，氣候條件和以及項目施工的參加者等各不相同。因此，就要求電力工程項目的施工人員有很強的綜合素質，在整個電力工程項目的施工過程中，工作人員要能夠對人、物以及環(huán)境中存在的很多導致安全事故發(fā)生的潛在危險因素做一個很好的預防與管理。首先，就目前我國電力工程項目施工的實際情況來看，電力工程的工作人員對整個施工的電力系統(tǒng)的施工知識掌握的并不是太理想，而且，因為電力工程施工本身存在的施工人員流動大的現象，電力工程人員的整體素質很難在短時期內有所提高。就電力工程的安全監(jiān)督管理以及施工人員對電力施工安全的認識來說，許多電力工程項目的從業(yè)人員對于整個項目施工過程中事故的預防以及安全生產的相關知識的掌握情況十分有限，而且存在很多錯誤。其次，就目前我國電力工程項目施工質量狀況來看，由于我國在改革開放過程中，社會的方方面面都開始接觸當前世界上最新的思想，從而也不可避免的感染了一些外面吹來的不良空氣，比如有些電力工程的施工單位為了趕工期，對整個電力工程的施工管理采取粗放式管理的模式，從施工的各個方面開始弄虛作假，能刪減則刪減，怎么省錢怎么施工的現象在我國電力施工項目中也處處存在，這就誕生了好多電力工程項目的豆腐渣工程。最后，電力工程項目的轉包情況也是層出不窮，電力工程建設各方的協(xié)調不完善以及并不明確的電力工程質量責任的承擔造成了電力工程施工質量下降的主要因素。
4.解決措施
4.1改善施工管理
為了改善當前我國電力工程施工質量以及安全管理較差的狀況，電力工程項目的施工方就因該在整個項目施工過程中選用高素質、綜合能力強的專業(yè)人員對整個施工進行管理和監(jiān)督，為了解決在電力工程項目施工過程中出現工程材料使用狀況參差不齊的現象，就需要電力工程施工單位加強整個電力施工過程中施工材料的監(jiān)督和抽查力度。從電力施工材料的生產、出廠、運輸的源頭進行跟蹤，確保整個電力施工過程中劣質的施工材料無法滲透到進正在施工的電力工程項目中。
4.2增強電力工程的設計環(huán)節(jié)
對當前我國電力工程的施工設計環(huán)節(jié)加大改進力度。一方面，隨著社會的不斷進步，人們生活水平的不斷提高，空調、冰箱乃至大型電器等大量涌入普通的農家的同時，就勢必會對整個電力的負荷造成十分大的壓力，而我國農村人口基數大，居住分散，居住比較偏遠，從而導致整個電力輸電線路的壓力增大，電力施工難度大，電力施工人員的施工環(huán)境惡劣等現象，使我們不得不對現有的輸電線路進行大面積大規(guī)模的改造。在整個電力輸電線路的改造過程中，如果我們能夠把設計中的電力負荷預測這個環(huán)節(jié)做好，我們就可以在原來電力輸電設備的基礎上對電力輸電線路進行改造，從而避免了重新建設電力輸電設施的困難，可以大大減少人力和物力方面的投資。另一方面，即使在繁華熱鬧的都市，合理的電力線路的布置，詳細的地理情況調查資料，會為整個電力施工項目的系統(tǒng)設計提供一個很好的施工平臺，因此，在整個電力工程的設計環(huán)節(jié)，電力施工設計人員對當地用電量的負荷情況的收集工作，在及時更新當地乃至周邊電力系統(tǒng)的電力使用資料之后，對各類用電系統(tǒng)的電氣計算工作就顯得尤為重要，對配合整個電力項目工程的設計工作電力網絡基礎數據對電力系統(tǒng)規(guī)劃設計具有重要意義。
4.3建立電力工程監(jiān)督平臺
在新時期電力工程安全監(jiān)督管理過程中，電力工程的實施情況和安全狀態(tài)密切相關，針對此工程具有信息化的特征，應該使用信息化管理模式對該工程進行安全控制管理，從而通過分析工程實施情況來了解項目是否安全。在工程施工過程中，應該按照工程的施工情況，對工程中涉及到安全的數據和信息進行相關的定量管理，對施工人員和管理人員對的工作狀態(tài)和工作效果實施定性管理，通過定性管理和定量管理的有效結合來對施工過程中存在的安全問題行及時的發(fā)現。
5.小結
隨著電力系統(tǒng)向大機組大電網高電壓和遠距離輸電發(fā)展，電力系統(tǒng)規(guī)劃設計起的作用進一步增加，在單項具體的電力工程設計中，對系統(tǒng)設計專業(yè)的要求也越來越高本文對電力工程設計中所涉及到的系統(tǒng)設計的內容，進行論述和探討，并總結部分相關工作經驗，以供參考通過計算機信息技術的運用，促進了電力工程安全管理水平的提高，達到了事半功倍的良好效果；通過有針對性和系統(tǒng)性的風險辨別，使施工人員對電力工程的安全管理有了更進一步的認識，對施工中可能出現的風險有了較為清晰的了解，降低了電力工程施工過程中事故產生的幾率，保證了電力工程施工現場的安全可控性，使得電力系統(tǒng)的安全監(jiān)督管理上一個新臺階。
6.參考文獻
[1]葉瑞芳.對電力工程項目造價控制的探討[J].廣東科技.2009（18）
[2]黎曉鋒.風險管理體系在電力工程項目管理中的應用[J].科技創(chuàng)新導報.2010（11）
電力工程施工技術管理中存在的問題和發(fā)展前景
電力工程施工技術管理流程中存在諸多問題，主要表現在以下三個方面：第一，施工項目部大都臨時籌建，導致整體素質不高，技術人員和管理人員缺乏合同意識，缺乏必要的專業(yè)知識，投資效益的觀念較為淡薄，這也就進一步導致了訂貨時無法控制采購價，使施工單位造成一定經濟損失。第二，在整個技術管理過程中存在違規(guī)操作的問題，業(yè)務流程還有不完善之處，比如工程施工結束后進行驗收，本應在審核后支付余款，但在現實中卻往往不是這樣，許多情況下未經決算和驗收就草草支付工程余款。第三，電力公司部門繁雜，業(yè)務部、財務部、工程管理部與在施工過程中會有多次交接，勢必影響工程施工的進度，而且往往忽視技術管理部門的龍頭作用。電力工程施工技術管理有著非常大的發(fā)展前景，這主要表現在以下兩個方面：第一，隨著經濟的發(fā)展和人們生活質量的提高，對電力的要求越來越大，電力工程的興建是解決這個強大需求的必然措施。第二，隨著科學技術的進步，對電力工程施工技術管理的要求也越來越高，有效的技術管理能夠使電力工程施工更加規(guī)范化，也能夠提高電力工程施工的效率，保障施工進度和質量的完成。因此，技術管理終將成為電力工程施工過程中不可缺少的管理項目。
解決電力工程施工技術與管理問題的有效對策
解決電力工程施工技術管理問題的有效對策主要包括以下五個方面：1.完善企業(yè)工作程序和規(guī)章制度建立一套完善的工作程序和規(guī)章制度，完善以技術標準為核心的標準化體系建設，建立日常工作標準和規(guī)章制度，這是企業(yè)能否正常運營的基礎。要規(guī)范施工單位員工的日常工作行為，強化管理人員的管理意識，樹立全體工作人員的團隊意識和精品意識，嚴格要求工程質量，實現工程施工規(guī)范、質量達標，在施工工藝、文明施工、機組投產水平等方面也要力爭達到全優(yōu)。上至公司上中層領導，下至參與到整個工程項目中的員工，都應該樹立成本控制的意識。加大宣傳，使之貫徹到每位員工的思想里面去。成本控制，不只是財務的工作，不只是領導的事情，它關乎到每位員工的利益。城門失火，殃及池魚。就是形象的說明員工與企業(yè)的關系。成本控制則關乎到企業(yè)的生死存亡。所以，首先從意識上要樹立成本控制與管理的意識。只有每位員工樹立起成本控制的意識，才能在根本上達到成本控制的目的。2.加強對施工人員和管理人員的管理提高工作人員的專業(yè)素質和思想素質，這是提高工程施工管理水平的基礎。由于現階段電力企業(yè)的發(fā)展越來越快，但是總體的整個行業(yè)還處在一個比較粗放的發(fā)展模式。要由比較粗放的管理模式向精密型的管理模式發(fā)展，必須提高員工的素質。另外，由于電力行業(yè)的不斷發(fā)展和部門類型的不斷增加，提高員工的自身素質也是整個企業(yè)發(fā)展對員工的要求。第一，為員工提供一定的經費和時間，讓他們更新知識結構、提高專業(yè)素質，并定期對他們進行考核；第二，使他們掌握終身學習和安全為本的理念，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，確保施工工程的質量安全；第三，加強工作人員與外界的交流，廣泛利用國內外施工的實踐機會，提高員工的實踐能力；第四，加強專業(yè)技術人才的引進，加強管理人才的引進，使他們能夠對工程施工的技術和管理做好保障。3.建立正規(guī)的電力工程施工招標流程和管理流程首先，采用正規(guī)的方式對施工單位進行招標，要調查清楚投標單位的施工能力和施工資格，從源頭上確保施工質量的安全。其次，在招標流程結束后，電力公司市場管理部門將招標結果通知公司業(yè)務部門，并轉交施工圖紙，由業(yè)務部門進行存檔保管。需要注意的是，所需要的材料和設備必須完全合格后才能施工，這需要嚴格的檢驗，管理部門具體負責對施工人員的管理和施工檢查。4.應用現代化管理工具，推進企業(yè)科技進步隨著科技進步，計算機系統(tǒng)及其軟件的應用可以大大提高管理的效率。專業(yè)化和現代化的軟件能夠滿足工程項目管理的許多要求，能夠進行進度控制、資源管理和費用控制，軟件可以將進度、資源、項目等進行綜合評估，并制定出一套切實可行的定性計劃和進度計劃。但需要注意的是，再智能的軟件也需要人的操控才能發(fā)揮其作用，因此應根據工程項目的具體情況，制定切合實際的軟件應用和管理方法。5.必須加強安全施工管理，這是重中之重安全施工管理是一個動態(tài)的管理系統(tǒng)，它關系到工作人員的生命安全，關系到電力公司的形象，也關系到社會的公正和安全，因此安全施工是電力公司的重中之重。建立健全安全管理保障制度，所有的施工工作必須取得《安全生產許可證》后方可施工。第一，要把好安全的“七關”標準：措施關、教育關、防護關、交底關、文明關、檢查關、驗收關。第二，必須完善安全值班制度，每時每刻都需要有領導現場帶班。第三，要認真貫徹國家安全生產的相關政策和規(guī)定，對做出突出成績的人員要及時獎勵，對不合格的人員要進行處罰，并對安全生產進行量化評比。第四，所有新工人必須經過三級安全教育方可上崗，種類施工人員必須具備相應的安全生產資格，特種作業(yè)人員必須經過專業(yè)培訓。第五，對于施工過程中出現的問題要及時處理，并要求所在的施工隊定期整改，確保工程質量。總結電力工程施工的技術管理是一項技術含量較高的工作，在新的歷史時期，我們應該不斷探索新的管理措施和技術，并借鑒國內外先進的技術管理經驗，建立一套完善的技術管理系統(tǒng)；要不斷實踐，及時總結自身的優(yōu)點和不足，保證電力工程施工的規(guī)范進行，滿足社會對電力的需求。只有這樣才能促進電力公司的發(fā)展，才能促進我國電力行業(yè)的發(fā)展，最終促進國民經濟的整體發(fā)展。
本文作者：曹達明工作單位：四川電力超高壓建設管理公司
關鍵詞：電力工程；施工管理；方向；問題；有效方法
中圖分類號： F407.61 文獻標識碼：A
1 施工管理在電力工程建設中的必要性
電力工程建設項目涉及范圍廣泛,是一個極其復雜的過程,在這個周期長復雜程度高的工程中,影響因素繁多,如設計、材料機械地形地質水文氣象施工工藝操作方法質量技術措施管理系統(tǒng)等。在這些因素中不管是其中的任何一項出現問題，都可能直接影響到整個工程的質量和進度相比較于其他的工程,電力工程的施工一般規(guī)模較大,不可能像其他工程那樣流水線施工，影響電力工程施工的因素是多種多樣的，基于這一原因,電力工程的施工質量控制是一項相當艱巨的任務。
另外,電力工程的施工不會像其他普通工程那樣，當發(fā)生質量問題時可以通過各種手段進行彌補，但電力工程施工過程只有一種結果：成功或是失敗，它所產生的結果是相當嚴重的。電力工程施工質量一直在全國的工程項目質量排名中處于領先地位，主要原因還是因為施工單位一直將施工過程中質量管理放在第一位，對工程質量采取高標準嚴要求的方法，利用培訓管理檢測監(jiān)測整改等手段，不斷對可能影響工程質量的人員工藝機械材料及環(huán)境等因素進行嚴格的控制管理。
2 電力工程施工管理中存在的問題
2.1管理人員素質不齊
在電力工程項目部中，很多的管理人員和技術人員對投資效益了解不深，觀念淡薄，對施工的合同意識、造價控制等知識比較欠缺。同時，新組建的項目部工作人員之間缺乏相互的了解，相互的配合力度不足。所以導致了在電氣設備的使用上，造成了造價過高等問題的出現，尤其是面對著電氣設備不斷更新、施工工藝不斷創(chuàng)新等新情況，導致高效的管理方法并沒有得到很好的應用，最終導致了設備虛假價格的出現。
2.2內部溝通存在障礙
對整個電力工程項目起到推動作用的是施工管理團隊，它起到了一定的領頭作用。在電力工程實際操作過程中，管理部門常常會出現與業(yè)務部、財務部、行政管理等部門斷聯(lián)系或出現意見分歧等現象。業(yè)務部表現出來的是其通常都不能夠按照施工管理者的要求及時的與業(yè)主進行相關細節(jié)的溝通，尤其是一些缺乏經驗多的業(yè)務人員，在沒有良好溝通的情況下，答應業(yè)主一些要求，這就給施工現場的工作人員帶來了一定的困擾。財務部則表現為對施工的資金支持力度不夠，導致配套款項脫節(jié)，施工設備和材料等不能及時供應。以上都是部門之間溝通不到位所造成的，這種問題的存在會導致工期被拖延，最后出現人力、物力、財力的浪費。所以，電力工程施工管理者要時刻保持著與企業(yè)中其他部門的有效溝通，為工程施工做好全方位的保障。
2.3工程結尾工作存在的問題
在電力工程施工過程中，除了以上存在的問題之外，還有一些小的缺陷，比如說工程交工時的驗收工作，應該通過與施工單位進行工程結算，并且要經過審核之后，才能夠向用戶進行余款的收取，同時還要與材料供應商、施工單位等進行余款的清除，但是，實際施工中，這些細節(jié)問題往往都被人們所忽視，就導致了該工作的操作程序出現了明顯的問題。
3 電力工程施工管理的有效方法
3.1提高工程管理人員的素質
尋找一切可以提高技術人員、經營管理人員水平和勞務人員素質的機會，讓他們能夠有足夠的時間學習相關知識，參加專業(yè)培訓提高自我能力及修養(yǎng)。對各專業(yè)脫穎而出的人才進行勉勵。并做好各部門的跨專業(yè)培訓，預算部可以像技術工程施工部門介紹節(jié)約的經驗，技術施工部門可以向預算部門反映現場施工時可以做精簡的地方及相關浪費情況，相互監(jiān)督，相互學習進步。并設定一定激勵政策，對在工程造價控制上有貢獻的員工予以獎勵。
3.2完善各項規(guī)章制度和工作程序
各項規(guī)章制度和工作程序的完善，可以加強員工的企業(yè)責任心。因此，做好企業(yè)內部各部門標準化建設，建立技術標準、溝通流程標準，企業(yè)管理標準和個人工作標準，強化管理意識，規(guī)范管理行為。積極實現管理有依據，工作有思路。為了企業(yè)發(fā)展，必須培養(yǎng)員工的危機意識，讓員工認識到公司與個人的依附關系，培養(yǎng)全員服務意識。公司應做到以工程質量驗評標準和施工管理規(guī)范為基礎，以實現精品工程為唯一目標。
3.3推進企業(yè)現代化辦公管理升級以提高管理效率
企業(yè)現代化的改造可以給企業(yè)管理帶來質的飛躍，企業(yè)應該積極推進以專業(yè)的工程項目管理軟件為基礎，對施工進度、費用、資源建立有效監(jiān)管及跟蹤管理。先進的現代化辦公軟件可以將進度、資源、資源限量和資源平衡進行對比分析，得出相應的解決方案。使得施工進度計劃不再憑經驗和一些說不清道不明的目標規(guī)劃來胡亂制定，最后所謂的施工進度計劃成為一紙空談。現代化的管理施工進度計劃是基于要完成的工程量（或工作量）并結合施工承包商的人材機資源而制定出來的定量的切實可行的科學合理的進度計劃。優(yōu)秀的現代化企業(yè)管理軟件可以大大提高企業(yè)的管理效率，但需要指出的是，任何強大的計算機系統(tǒng)及管理軟件都僅僅是一種工具，都是需要通過高素質的管理人員來使用才能發(fā)揮其最大作用，相反再強大的管理軟件也只能是一種擺設。因此，根據工程項目的具體目標要求和人、財、物的投入等情況，制定切合實際的、可行的、科學合理的應用規(guī)劃和管理方法，對于切實用好工程項目管理軟件，做好工程項目的建設管理工作，同樣是十分重要的。
3.4健全電力工程施工管理流程
公司應健全電力工程施工管理流程，使其更高效，更規(guī)范。招標公司開標公告后，招標公司通知電力工程公司業(yè)務部，業(yè)務部保存中標通知書。業(yè)務部把施工圖紙及相關資料轉給工程技術部門。由公司業(yè)務部和工程技術管理部組織盡早與業(yè)主用戶、配套施工單位、供應商和電力設備供應商召開施工前的碰頭會，預算審查部門對各配套施工單位的工程預算進行審查。公司應該和甲方業(yè)主進行溝通，收取業(yè)主工程款的50%作為預付款。并與配套施工單位簽訂“工程施工委托協(xié)議”。由公司工程技術管理部向各配套施工單位、供應商和電力設備供應商撥付工程預付款。保證配套企業(yè)的供貨周期，并進行跟蹤，確保施工進度計劃有效實施。由電力工程公司工程技術管理部工程管理人員和用戶對施工單位的工程質量進行檢查。材料供應商和電力設備供應商所提供的材料和設備要經過電力工程公司工程技術管理部和用戶進行檢驗，合格后方可用于施工。
4 結語
領導和管理都是電力工程施工中不可缺少的因素，領導者要根據施工的實際情況進行有效的管理，就要做好施工中的質量、工期以及成本等的管理，要積極的協(xié)調好各個部門，為電力工程順利施工提供各個方面的保障。只有通過有效的工程管理，才能夠從全方面來提高工程質量，實現經濟效益和社會效益的有機結合，提升電力企業(yè)的競爭力。
參考文獻
[1]蔣宗記.淺談電力工程施工技術與管理[J].科技創(chuàng)新導報.2009(14)
關鍵詞：電力工程；施工質量；影響因素；監(jiān)理
中圖分類號：F407 文獻標識碼： A
施工企業(yè)是從建設的質量管理抓起的，他就是在電力工程構筑的每個層面、所有的建設過程，以一定的衡量方法，目的及對它的期望等對電力工程實行監(jiān)察與管理，確保電力工程可以在一定的時間內完成高質量的建設，而且還能從今以后以它高質量的特點運行很長的時間。因此，國家以及施工單位對于電力建設的相關質量管理非常重視。
一、電力工程建設中影響質量的因素分析
首先，人員的影響。此種影響因素是影響中最為主體主觀的影響。電力工程的質量直接由人員決定，從項目決策者、方案設計者、材料采購人員、具體施工人員、施工監(jiān)管人員、技術操作人員、機器應用人員，再到其工程的領導以及后勤人員等，任何方面出現問題，電力工程質量都必然受到影響。只有各部分人員具有全面的較高的綜合素質，而且能夠以踏實負責的態(tài)度認真開展各項工作，電力工程才能夠順利地完成建設。
其次，材料的影響。此種影響是整個電力工程施工的基礎性影響。電力工程不同于其他工程，它除了要受到外部工程建設的各種施工基礎材料的影響，還要受到其自身建設的線路、配變電器、開關等各種電力專業(yè)材料的直接牽制，一旦這些材料出現任何不符合標準要求的問題，其施工必定會出現難以預料的問題。所以，做好對于施工材料的有效管理，是每一個施工單位都必須積極落實的工作。
再者，環(huán)境的影響。此種影響是電力工程建設中影響最為直接的因素。電力工程建設所受到的環(huán)境影響來自于自然天氣環(huán)境、勞動施工環(huán)境、人文環(huán)境、工程管理環(huán)境、技術環(huán)境等各種外部環(huán)境的影響，尤其是自然天氣環(huán)境的影響最為明顯。整個電力工程在進行線路搭接時，面臨著潛在的觸電危險，假如有雷電、暴風、雨雪天氣，或者是高溫酷暑、嚴寒冰凍等天氣，其線路施工都無法開展，否則必定造成難以挽回的損失。
第四，機械設備的影響。此種影響是電力工程建設中最為嚴重的技術影響。電力工程建設除了要使用其他必要的基礎性施工機械設備之外，還必須有專門的線槽開挖設備、線路搭接設備、線路架設設備等等，而且每一項電力工程對這些設備的應用需求存在著較為明顯的差異性，一旦機械設備選型不當，或者是出現了故障問題、供應不足等，都會影響到工程建設。
二、電力工程施工監(jiān)理分析
1、項目勘察階段的監(jiān)理
電力工程的勘察方面是建設項目能否安全施工的重要前提標準。從監(jiān)理方面考慮，勘察階段包含的監(jiān)理工作是：
（1）協(xié)助電力工程項目建設業(yè)主方進行勘察要求的編制作業(yè)；
（2）針對電力工程建設項目勘察單位進行合理比選；
（3）面對電網規(guī)劃程序建造檢測方面施工策略采取全面核實的策略，并面對施工策略的操作和運行狀況啟用對應調控；
（4）參與電力工程建設項目勘察成果的驗收作業(yè)。從電力工程建設項目全過程監(jiān)理工作的開展角度上來說，勘察階段監(jiān)理費用應當維持在電力工程全過程監(jiān)理費用的3%比例以內。
2、項目設計階段的監(jiān)理
電力工程的設計階段對整個建設施工都起到至關重要的作用。其工作效果完成的好壞決定著電力工程整體項目是否能夠安全投入運用。此外，與整個電力工程項目建設投資效益的最終效果密切相關[1]。如果以監(jiān)督管理者的身份來看，在設計中所能夠應用到的監(jiān)理工作主要有如下幾點：
（1）協(xié)助電力工程業(yè)主方對項目建設設計要求進行合理編制；
（2）針對電力工程建設項目設計單位進行合理選取，在此過程當中針對項目設計方案進行組織評選處理；
（3）在一定程度上監(jiān)督并控制項目合同的實行程度，在它的基礎上再對此項目的設計進展進行嚴密的審核；
3、項目施工階段的監(jiān)理
針對電力工程來說，其中最為重要的環(huán)節(jié)就是施工階段。而對施工所進行監(jiān)督和管理工作的主要目標就是將項目法人、施工企業(yè)以及各個承包商之間的關系協(xié)調好，并且在整個工作的開展中合理的利用相關職能來保證監(jiān)理工作的及時性和有效性。具體而言，應重點關注如下幾個方面的問題。
（1）有關質量控制措施方面的具體分析：在電力工程項目的建設中，如果要保質保量的完成生產任務，監(jiān)理單位要在工程項目建設單位根據質量管理制度和有關法律法規(guī)的要求直接進行對施工的全過程進行嚴格監(jiān)管。尤其是針對那些隱蔽性較強的環(huán)節(jié)，有效的運用旁站監(jiān)理的辦法不僅能夠在第一時找到問題的癥結所在，同時還可以達到提高施工質量的出現最終目的。
（2）安全控制措施分析：電力工程項目建設的目標是高效中的安全，安全中的高效。考慮到現階段大部分電力工程項目建設均開展于環(huán)境因素及施工條件較為復雜的室外地區(qū)，針對施工過程中可能出現的人、物及環(huán)境因素不安全問題做出合理控制與消除同樣是電力工程全過程監(jiān)理的重要工作內容之一。
三、加強優(yōu)化電力工程施工質量管理的建議
1、提高電力工程施工人員的能力。電力工程施工管理工作要立足于技術人員、管理人員和勞務人員的實際，利用各種機會以學習和培訓的方式提高電力工程施工人員的綜合能力，要鼓勵電力工程施工各方面人員主動提高自身素質，形成一個內部和諧的、相互促進的學習環(huán)境，以利電力工程施工各方面人員修養(yǎng)的提升，為電力工程施工管理營造出一個良好的氛圍。作為一名電力工程施工管理人員必須掌握工程、電力、管理等方面的專業(yè)知識，要通過學習和鍛煉提高管理的能力，實現對電力工程施工更為科學有效的管理。
2、對工程質量目標進行預控。在電力工程項目施工管理過程中，要求管理人員與施工人員均具備較高的綜合素質與專業(yè)能力。對于電力施工行業(yè)的相關規(guī)范要充分了解與掌握，做好質量管理工作。電力施工行業(yè)的質量規(guī)范條文比較多，質量管理人員要與工程實際相結合，在工程管理中積累更多的工作經驗，熟悉規(guī)范、條件，邊干邊學、邊學邊提高。嚴把材料質量關，嚴禁偽劣產品入場。施工前要做好全面的計劃工作，比如施工人員的組織進場計劃、機具設備配置計劃、材料采購進度以及施工進度計劃等，并根據業(yè)主單位提出的施工質量要求與安全管理要求等內容，建立起一套完整的工藝安裝標準與效果圖，將施工過程中各個專業(yè)質量管理做進一步細化。
3、必須創(chuàng)造良好的工程管理環(huán)境，為工程質量提供客觀保障。要采取有效的措施嚴加控制影響工程質量的環(huán)境因素。首先也是最根本的是要建立一整套完整的質量保證體系和質量管理制度，并且要通過實踐來證明其適用性和操作性對于不符合企業(yè)特點和實際的方面應及時予以修改使每一件事都有法可依肩章可循，有據可查這樣才能不斷提高和完善質保體系和管理制度。其次應該根據工程特點對施工現場環(huán)境進行控制。例如大型變壓器在安裝前都需要在現場進行芯部檢查這項工作必須要在干燥的氣象條件下進行，以避免變壓器鐵芯受潮始變壓器的安全運行帶來危害。只有嚴格控制工程施工的外部條件保持施工場所的整齊有序及施工程序的并并有條才能為工程質量提供客觀保障。
4、提高施工操作人員的安全意識。可以說要保證電力工程施工管理的安全性，就要從根本上提升施工操作人員的安全意識，因此要做好施工操作人員的安全教育工作，進一步改善電氣技術措施與操作用點。具體如下：如果手電鉆的電壓超過36V，則施工時要佩戴絕緣手套與絕緣鞋，并且要保證勞動保護用品的完整性；及時處理施工過程中所拆除的電線，如果線頭帶電要用絕緣帶包扎好；高空作業(yè)前要對安全帶的性能進行仔細檢查，且扶梯要有防滑措施；高空作業(yè)不得隨意拋物，傳遞工具時要用工具袋，電器帶電不得隨意移動；如果電力設備帶有金屬外殼，在移至新地點后要先接好地線，然后對設備進行全面檢查；如果作業(yè)環(huán)境露天、潮濕，或者在金屬構架上施工，采用手持式電動工具其負荷線要采用耐氣候型的橡皮護套銅芯軟電纜，而且不得有接頭；保證手持型電動工具的性能正常，使用前要進行空載檢測，確認無誤后方可投入使用；所有入場的絕緣保護材料與設備均要做絕緣檢查。
結束語
通過對上文的了解可知，伴隨著我國整體經濟水平的不斷提高，對于電力工程施工質量的標準也愈發(fā)的嚴格，繼而逐漸的邁向科學且規(guī)范的領域當中。此時，電網規(guī)劃負責部門也面對著很多困難和阻礙。所以在監(jiān)管行業(yè)不斷壯大的嶄新征途，規(guī)劃事業(yè)實施品質監(jiān)管程序的投入仍位列穩(wěn)扎穩(wěn)打基礎行列，還要堅持在踏實中收獲不斷壯大和成功。
參考文獻：
關鍵詞：施工技術；問題；管理；措施
中圖分類號：TU74文獻標識碼： A 文章編號：
在新的歷史時期，我們應不斷地探索新的思路，探尋更為先進科學的管理措施與技術，是每個電力工程企業(yè)共同追求的目標。讓我們鍥而不舍地學習、探索，借鑒國內外先進的施工技術，完善企業(yè)技術標準，保證施工優(yōu)質，在激烈競爭的電建市場中，使企業(yè)能很好地生存、發(fā)展。隨著國民經濟的迅速發(fā)展、輸電線路施工技術在電力建設工程中具有舉足輕重的作用，在一定程度上影響著電力建設工程的進度與質量，甚至可以說決定著工程的成敗。電力體制改革的不斷深入及國家電網建設力度的增強，迫切需要改變傳統(tǒng)的輸電線路施工技術。只要這樣，才能促使和保證電力建設工程的順利進行，并最終為國民經濟建設保駕護航。
1 電力工程施工技術管理
電力工程施工管理具有資金密集、技術密集、資源密集、專業(yè)眾多、交叉施工等特點，同時還要受工程設計、設備制造、設備和材料的采購運輸、還有其他許多工程外部因素的影響。施工技術管理是確保施工質量和企業(yè)經濟效益的、科學的技術管理工作。技術工作貫穿于電力工程的各個環(huán)節(jié)，和各管理部門有密切的關系并牽制著管理部門各個環(huán)節(jié)的運轉。在整個電力工程管理流程中，施工技術管理是關鍵，是保障電力工程質量和進度的重中之重。
2 電力工程施工技術管理中存在的問題
2.1 臨時籌建項目部的整體素質不夠高，管理人員及大多數工程技術人員，投資效益觀念淡薄、缺乏施工合同意識，缺少控制造價方面的基礎知識，從而造成設備訂貨時價格假象控制在概算內，而許多隨主機供應的附屬設備沒有在合同中加以明確，最后則要重新訂貨采購，結果往往大大突破控制價。
2.2 在整個施工技術管理流程中，供用電技術工程公司是關鍵，起到了龍頭的作用，又起到了穿針引線的作用。在公司內部與用戶電力工程有關的部門有業(yè)務部、工程管理部和財務部。財務部負責各用戶收取技術咨詢費、工程款，向施工單位撥付工程款和向供應商撥付材料款和設備款，作用是十分明確的。其余的兩個部門則在電力工程進展的各個階段分別擔當各自的職責，這就出現部門間多次的交接，交接多會影響到電力工程施工的進展。
2.3 在整個電力工程中尚有些欠缺和不完善之處。如在工程施工結束，進行驗收后，應組織施工單位進行工程決算，并經審核后，才能向用戶收取工程余款和向施工單位、材料供應商和設備供應商支付余款。但是再實際施工技術管理過程中往往就存在著問題與違規(guī)操作
3 電力工程施工中技術管理問題的應對措施
3.1 提高電力工程施工技術、管理和勞務人員素質。這是提高工程施工管理水平的基礎。電力工程企業(yè)要廣納高科技人才，在工程技術、施工人員的素質上把好關。同時重視在職工作人員的工作技能培養(yǎng)，為工作人員創(chuàng)造良好的技術學習環(huán)境并為其創(chuàng)造良好的條件。要廣泛利用國內外工程建設實踐鍛煉的機會，采取請進來和走出去培訓相結合的方式，以利于各類人才脫穎而出。
3.2 健全健全責任機制和各項規(guī)章制度、工作程序。加強標準化建設，建立健全以技術標準為主體的標準化體系，建立完善管理標準和工作標準，強化管理意識，規(guī)范管理行為，積極實現與國際接軌。
3.3 應用現代科技手段提高管理效率。專業(yè)現代化的工程項目管理軟件，能滿足工程項目管理的許多要求，主要是進度控制，同時也可以進行費用控制和資源管理。
3.4 優(yōu)化電力工程技術管理流程。電力工程招標流程結束后，由市場管理中心將招標結果或是非招標工程的落實情況通知供用電技術工程公司業(yè)務部，并把圖紙轉給公司業(yè)務部。由公司業(yè)務部將接到的通知存檔。由公司業(yè)務部和工程管理部與用戶、施工單位、材料供應商和設備供應商召開施工前準備會，對施工單位的工程預算由預算中心審查。由公司業(yè)務部向用戶收取工程預付款，并與施工單位簽訂“工程施工委托協(xié)議”。由公司工程管理部向施工單位、材料供應商和設備供應商撥付工程預付款。由供用電技術工程公司工程管理部工程管理人員和用戶對施工單位的施工進行工程質量檢查等工程管理。材料供應商和設備供應商所提供的材料和設備要經過供用電技術工程公司工程管理部和用戶進行檢驗，合格后方可用于施工。
3.5 嚴格遵守施工安全管理措施。必須取得《安全生產許可證》后方可施工，必須建立健全安全管理保障制度：種類施工人員必須具備相應的安全生產資格方可上崗；所有新工人包括新招收的合同工、臨時工必須經過三級安全教育；特種作業(yè)人員，必須經過專門培訓，并取得特種作業(yè)資格。對查出的事故隱患要做到整“五定”的要求，即：定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人。必須把好安全生產的七關”標準，即：教育關、措施工、交底關、防護關、文明關、驗收關、檢查關：必須建立安全生產值班制度，并有現場領導帶班。對認真貫徹執(zhí)行國家、電網公司及公司有關安全生產的方針、政策、法律、法規(guī)和本制度，在安全文明施工中做出顯著成績的施工隊或個人，由工程項目部在工程施工期間給予一定的物質獎勵。工程項目部每月組織對各專業(yè)施工隊現場安全文明施工情況進行一次量化考核評比，并根據檢查評價結果給予獎勵或處罰。對檢查評價結果為不合格的施工隊罰款。
4 電力工程施工中技術管理的發(fā)展前景
隨著科學技術的進步和人們生活水平的提高，電力的需求量必將越來越大。電力工程的興建是滿足我國日漸增長的對電力的需求的必然舉措。科學技術是第一生產力，電力工程施工中必然離不開技術的應用與管理，并伴隨社會的進步，技術的作用會越來越大。相應的，技術管理可以使電力工程建設中的技術運用更加合理而規(guī)范，這樣不僅提高了電力工程的施工效率，也彌補了電力工程施工管理中的不足，進而保障了電力工程的質量和進度。技術管理作為電力工程施工中越來越不可缺少的部分，必將隨著我國電力工程的建設而日漸完善并被廣泛應用，最終成為電力工程施工中必不可少的管理項目。
5 結語
總之，電力工程施工中技術管理是一門科學，我們應不斷地探索技術管理的新思路，探尋更為先進科學的管理措施與技術，進一步完善管理制度保障工程順利完成是每個電力工程企共同追求的目標。我們還要不斷總結自身的優(yōu)點和不足，完善電力工程管理及技術標準，保證施工優(yōu)質，在滿足社會對于電力需求的同時，在激烈競爭的電建市場中，使企業(yè)能更好地發(fā)展。
參考文獻
[1]姚千里.電力工程施工技術與管理[J].企業(yè)導報，2010（4）.
電力工程在施工的過程中要有非常專業(yè)性的人才方可進行相關的測繪工作，這樣才可以有利于正確的指引工程的進展，在我國的很多的電力工程施工過程中，存在企業(yè)不重視測繪工作的現象，這使得在工程施工的過程中出現由于放線或者測量工作做的不夠導致返工的情況，針對這樣的狀況，我國的電力工程在建設施工的過程當中，總結了一些針對水電和火電工程各自相應的特點的經驗，有效了提升了我國電力工程測繪工作的工作質量。與此同時，由于火電、水電工程在測量地形方面存在一定的復雜性和艱巨性，也積極的開發(fā)了相應的新型的技術。通過這些新型測繪技術的應用，使得測繪的難度和勞動強度得到了一定程度的降低，當然也提升了施工的質量水平，很好的保障了電力工程整體的施工質量。
電力工程測繪技術在工程施工中的應用
1關于影像提取的測繪技術在電力工程施工方面的應用
遇到火電廠和水電廠的時候，由于地址偏僻或者測量難度較大等原因，對施工和工程的進展會有很大的影響，這時候就出現了影像提取技術，利用影像提取的技術對北側的區(qū)域布置多點的影像擺設，利用計算機對這些采集到的數據和信息進行有效的分析和測量。影像提取技術的應用可以有效的在電廠或者電站施工相對復雜的情況下進行測量和通視，從而有效的解決施工過程中遇到的難題，這項技術在應用過程中可以利用專門的測繪數碼相機來攝取施工現場的數據，利用相應的軟件進行后期的匹配和定向的處理，從而形成電力工程最后施工建設所需要的測繪數據。最后，經過繪圖軟件的處理完成相應的測繪工作。我們利用的影像攝取的先進測繪技術可以有效的提升工作的質量，降低測繪過程中的難度，減少人為的一些誤差，有效的提升工作的效率。
2關于GPS的測量技術在電力施工中的應用研究
GPS的測繪技術在近幾年來得到了飛速的發(fā)展和有效的應用，GPS的測繪技術是通過全球衛(wèi)星的定位功能實現測量測繪工作的技術。利用GPS接收機和有關的數據處理軟件和一些終端設備對工程所需要的測繪數據進行采集和相應的計算。當前，在我國的電力工程的建設施工中，也越來越多的采用GPS的測繪技術，由于這種測繪技術可以很好的減少人們工作的勞動強度、有效的提升工作效率、工作的質量也還不錯，所以這種測繪技術在我國的電力工程施工中得到了廣泛的應用，近些年來，電力工程施工中運用GPS的測量測繪技術取得了不錯的成績和效果，由于這種測繪技術的先進和具有的一些優(yōu)勢，使得這門技術越來越受到測繪人員的青睞，于此同時，GPS的測繪技術有效的提升測量工作的質量也使得這門技術有了非常巨大的應用前景。
3電力工程的測繪技術在工程施工中的應用
針對現在火電廠在施工過程中隊測繪工作的嚴格要求，在現在的火電廠的施工中，測繪技術應用傳統(tǒng)的要比現代先進的技術要多。由于我國現在可持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略以及對環(huán)境保護的深入貫徹，使得火電廠大多選址在偏于的地區(qū)，離城市較遠的地方，或者郊區(qū)。因而，選址過程中盡量使得廠址可以在相對平坦的地方進行，所以，火電廠建設施工方面相對測繪環(huán)境要比較好，這時候，可以采用傳統(tǒng)的測繪手段和方法，這樣可以有效的節(jié)約施工的成本，然后利用現代的先進的測繪技術進行復審，這樣可以有效的提升測繪的精度，為火電廠的施工建設創(chuàng)造有利的條件，奠定很好的基礎。而在水電站建設施工過程中，由于其地形相對較為復雜，進行測繪的時候也不能十分肯定測量的質量。所以，在進行水電站的電力工程的測繪過程中，要多采用攝像提取和GPS測量測繪技術。通過先進技術的采用可以有效的降低測繪的難度和工作的強度，提升測繪的質量，保證水電工程可以穩(wěn)定有效的施工。
數字化電力工程測繪技術在工程施工中的應用探討
當前，由于高科技和新型產業(yè)的發(fā)展，電力工程測繪技術引進了高科技和數字化的模塊后，正在發(fā)生著飛速的變化。利用計算機科學、信息和空間科學以及測繪遙感等技術手段正在完成數據采集與后期的管理分析一體化。最后利用計算機軟件等科技手段來輸出成果或者使得成果通過可視的方式來顯示。有了這些高科技水平的支撐，電力工程的測繪技術正在一步步的被應用于工程施工中，與此同時，針對電力工程的相關特點進行的研究也在不斷的增加。針對這些電力工程應用方面的研究有效的提升了數字化電力工程測繪技術的應用范圍并加大了其推廣，為現代電力工程的建設和發(fā)展提供了良好的科學保障。數字化電力工程的測繪技術有效的解決的之前的很多難題，例如：勞動量大；施工難度高等等，這些難題的有效解決為當代測繪技術的發(fā)展指明了方向，同時也奠定了測繪行業(yè)的基礎。
施工企業(yè)測繪技術水平的強化
在電力工程的現實施工作業(yè)當中，很多的企業(yè)都是在施工前期利用專業(yè)的測繪企業(yè)來進行相關的測繪工作。而在實際的施工過程中每個企業(yè)又有各自的測量人員，那么在具體施工的時候就會由于測繪工作投入量的不足導致存在一定的偏差，這些偏差很可能為以后工程的竣工或者使用留下隱患。所以，現代的電力施工企業(yè)需要積極的應用新的科學技術，加大對高新設備和人才的引進，積極的加強對人才的培養(yǎng)，努力的提升企業(yè)的綜合技術水平，保證每一項工程都可以如期保質的完成。
【關鍵詞】電力工程建設；質量管理；安全管理
引言
隨著電力工程施工技術的迅速提高及人們安全意識的提高，電力工程建設的質量與安全管理受到越來越多的關注。因此，在新形勢下，必須高度重視電力工程項目質量與安全管理工作。下文筆者根據施工經驗，對電力工程建設的質量與安全管理進行簡要的探究。
1.電力工程建設質量與安全管理中存在的問題
1.1安全事故頻發(fā)
眾所周知，電力工程項目涉及電能生產、運輸、分配方面的問題。因為其建設時間長，施工難度較大，因此在建設的過程中存在很多質量以及安全管理方面的問題，造成一些安全事故頻頻發(fā)生，嚴重阻礙了電力企業(yè)的發(fā)展建設，嚴重威脅了相關施工建設人員的生命安全。
1.2專業(yè)人才的缺失
電力工程在建設施工的過程中，由于施工的程序較為復雜，專業(yè)要求高，因此，電力工程的施工建設必須要專業(yè)的施工人員參與進來。現階段，隨著經濟社會的不斷發(fā)展，人們對電力的需求量不斷增大，電力建設工程項目不斷增多，電力建設開發(fā)速度越來越快，隨著電力工程建設對專業(yè)人才的需求不斷增大，一些電力工程建設項目出現專業(yè)人才不足現象。電力工程在建設施工過程中，施工人員缺乏相應的專業(yè)知識，僅僅憑借工程經驗進行施工，為電力工程建設帶來非常嚴重的影響。
1.3安全管理與工程建設脫節(jié)
工程建設施工過程中建設與管理在很大程度上決定了整個電力工程建設的質量，一旦工程建設與管理環(huán)節(jié)產生脫節(jié)，將會導致施工順序混亂、施工過程失去規(guī)范等嚴重問題，不但大大拉長了工期，造成一定經濟損失，還給電力工程建設在日后的投入使用埋下一定安全隱患。
1.4責任分工不夠明確
在電力工程的施工中，工程建設往往沒有很明確的分工，項目管理工作往往出現混亂的狀態(tài)，由于責任不明確，有的問題經常無人管理，而有的問題卻重復管理的現象，導致整個工程的施工工序混亂，這樣不僅造成了人力資源的浪費，而且延長了整個工程的工期。
2.提高電力工程質量管理水平措施
2.1深入貫徹質量管理體系
建立質量管理專職機構和深入貫徹質量管理體系是做好質量管理工作的基礎。質量管理制定出工程建設各階段的質量控制重點和關鍵點，為工程的質量管理工作指明了工作方向。電力工程建設要推行項目經理質量負責制。項目經理的主要職責是負責電力工程施工全過程的管理，對工程質量全面全權負責，保證質量目標全面落實到分部分項工程之中。質檢員主要負責對施工班組的工序質量管理，深入貫徹質量目標。電力工程監(jiān)理單位要嚴格按照建設監(jiān)理規(guī)范和行業(yè)標準來配備監(jiān)理人員，對關鍵工序及重要部位進行質量旁站，嚴格把控工程質量，做到未經監(jiān)理單位驗收，嚴禁進行下一道工序施工。
2.2做好質量通病防治措施和標準化工藝工作
電力工程建設管理單位負責組織實施質量通病防治工作，參建各方質量責任主體參與。設計單位在工程施工前應將質量通病防治的設計措施要求向相關單位進行設計交底。各參建單位應依法接受電力建設工程質量監(jiān)督機構對質量通病防治工作的監(jiān)督檢查。施工單位應科學認真編寫單位工程質量通病防范措施，并報建設監(jiān)理單位審批后方可實行。監(jiān)理單位在工程建設完工后，要督促施工單位填寫“工程質量通病防治工作總結”，不斷提高工程施工質量通病防治工作水平。同時監(jiān)理單位應認真填寫工程質量通病防治評估報告。總結工程經驗與不足，提高對質量通病防治措施管控的成效。
2.3規(guī)范電力工程質量記錄和數據管理
要保證電力工程質量記錄和數據管理的真實性、及時性、完整性、全員參與。質量數據是工程質量管理工作進行決策的基礎，并是工程建設過程中可追溯性的文件。電力工程項目質量具有潛隱性，因此從項目建設開始到生命周期結束，要有完整的質量記錄，以便發(fā)現質量缺陷是能追溯原因，準確快速處理以降低質量事故損失。電力工程建設管理單位要保證工程建設報建手續(xù)齊全。電力施工單位和監(jiān)理單位應嚴格按照檔案管理要求填寫，保證策劃指導文件、施工方案齊全有效，如需涉及專家論證的施工部位，應嚴格組織專家評審會議。基于電力工程高標準質量要求，要對施工過程進行拍照留存，如變電站工程中的母線安裝、GIS安裝，架空線路工程中基礎工程鋼筋驗收等。針對電力工程有的基建工程管理控制系統(tǒng)，各參建單位專職填報人員要及時更新，保證上傳信息與工地現場施工情況同步，杜絕資料造假情況出現。工程竣工驗收后，各單位要將質量管理資料按照“貫標”要求，進行組卷歸檔。
3.電力工程建設中的安全管理措施
3.1強化工程項目的全方位管理
電力工程施工的全方位管理是指將施工管理進行全方位落實。工程事故的發(fā)生具有一定的規(guī)律，工作人員必須認真研究工程事故發(fā)生的周期、規(guī)律，并采取科學的預防措施；當然，工程施工也存在一定的的隨機性，在工程的施工中，必須強化監(jiān)督管理，建立完善的工程管理制度，從思想上強化安全管理的意識。
3.2正確處理安全管理與其他因素的關系
要保證電力工程施工的質量，必須要先確保工程安全管理工作的落實。在電力項目的施工過程，必須合理地協(xié)調施工安全、進度以及成本等因素之間的關系，要始終把堅持把工作人員的人身安全放在第一重要的位置，嚴禁員工冒生命危險進行電力工程的施工，不得為趕進度而不顧操作人員的人身安全，在項目的施工中，無論效益還是成本等方面出現問題，都不可使工程在安全方面的投入減少，務必保證工程在安全的狀態(tài)下施工。進行電力項目施工時，必須將每一位管理及施工人員的安全責任明確與落實，把安全生產的目標科學地分配到每一個部門每一個人員，對危險施工進行嚴格的控制，讓施工企業(yè)的每一成員都注重安全的重要性，做到安全生產，人人有責。
3.3制定應急事故預案
要想減少電力工程的安全管理問題，就必須加強工程危險的預防。在工程的施工過程中，要加強對現場施工的安全巡查，能夠準確辨識施工現場的危險源，而且要能夠對危險源進行準確科學的評價，進而采取有效的控制措施。通過制定事故應急求援預案，對相應的人員分工、聯(lián)系方式等予以明確，現場醫(yī)療急求藥品配備齊全等，提高預案的可操作性。同時，電力工程施工企業(yè)要積極采購一些高質量的防護用品，要讓防護用品起到其應有的效果。
4.結束語
在電力工程的建設過程中，其質量管理與安全管理是確保工程質量、促進電力行業(yè)健康發(fā)展的重要途徑。在此基礎上運應用有效的管理方法與措施，在施工各階段加強工程建設施工質量的管理，才能建設優(yōu)質精品工程，促進我國電力行業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻：
[1]楊輝.電力工程建設質量與安全管理的分析[J].中國新技術新產品，2012，24：254-255.
關鍵詞：電力工程；質量管理；安全管理
中圖分類號：F407文獻標識碼： A
一、電力工程建設質量與安全管理中存在的問題
1、安全事故頻發(fā)
眾所周知，電力工程項目涉及電能生產、運輸、分配方面的問題。因為其建設時間長，施工難度較大，因此在建設的過程中存在很多質量以及安全管理方面的問題，造成一些安全事故頻頻發(fā)生，嚴重阻礙了電力企業(yè)的發(fā)展建設，嚴重威脅了相關施工建設人員的生命安全。
2、專業(yè)人才的缺失
電力工程在建設施工的過程中，由于施工的程序較為復雜，專業(yè)要求高，因此，電力工程的施工建設必須要專業(yè)的施工人員參與進來。現階段，隨著經濟社會的不斷發(fā)展，人們對電力的需求量不斷增大，電力建設工程項目不斷增多，電力建設開發(fā)速度越來越快，隨著電力工程建設對專業(yè)人才的需求不斷增大，一些電力工程建設項目出現專業(yè)人才不足現象。電力工程在建設施工過程中，施工人員缺乏相應的專業(yè)知識，僅僅憑借工程經驗進行施工，為電力工程建設帶來非常嚴重的影響。
3、安全管理與工程建設脫節(jié)
工程建設施工過程中建設與管理在很大程度上決定了整個電力工程建設的質量，一旦工程建設與管理環(huán)節(jié)產生脫節(jié)，將會導致施工順序混亂、施工過程失去規(guī)范等嚴重問題，不但大大拉長了工期，造成一定經濟損失，還給電力工程建設在日后的投入使用埋下一定安全隱患。
4、責任分工不夠明確
在電力工程的施工中，工程建設往往沒有很明確的分工，項目管理工作往往出現混亂的狀態(tài)，由于責任不明確，有的問題經常無人管理，而有的問題卻重復管理的現象，導致整個工程的施工工序混亂，這樣不僅造成了人力資源的浪費，而且延長了整個工程的工期。
二、電力工程施工安全管理
1、制定安全規(guī)范的管理制度
制度建設，是保證電力工程建設安全生產的重要前提，使各項安全管理工作有據可依。通過建立安全生產責任制、安全檢查制度、風險抵押金制度、安全培訓制度、事故統(tǒng)計報告制度、考核獎懲制度等相關制度，加強安全管理的力度，不管是管理人員還是施工人員，一律嚴格遵守操作規(guī)程，對任何違反工作制度的人員進行相應的處罰；將安全職責具體落實到部門、班組和個人，將安全生產的職責、權限進一步規(guī)范化、明晰化。實現公司上下同心、齊抓共管，確保施工安全和員工的人身安全；項目管理人員要以身作則，對施工現場要經常進行檢查，及時發(fā)現隱患、消除隱患。制定應急事故預案，應通過制定事故應急救援預案，對相應的人員分工、聯(lián)系方式等予以明確，現場醫(yī)療急救藥品配備齊全等，提高預案的可操作性。
2、加強員工安全意識和安全培訓
電力工程建設，始終是在“人”的因素影響下進行的。因此施工安全管理最核心的問題在于加強工程建設者的安全意識。只有從思想觀念上對安全管理不放松，提高警惕，才能預防意外的發(fā)生。因此，項目經理、安全員、總監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理人員等應持證上崗；特種作業(yè)人員做到持證上崗，所有施工人員都應按規(guī)定接受安全知識和安全技能的教育。
3、安全工作規(guī)范化、加強防范措施
電力施工型企業(yè)安全管理工作的重點就是避免發(fā)生人身傷亡事故和誤操作事故。為了避免這類事件的發(fā)生，就必須嚴格遵守電氣操作技術措施、組織措施，對于安全生產管理制度要健全和細化，詳細準確地制定技術措施、控制措施、施工組織方案、作業(yè)指導書、獎懲措施，規(guī)范作業(yè)行為，為安全管理工作提供規(guī)范、統(tǒng)一、切實可行的標準。工作負責人、安全監(jiān)督人員、班組長、現場監(jiān)護人要切實履行崗位職責，確實履行好安全監(jiān)護責任。
4、提高工作人員的綜合素質
提高員工的安全意識，加強對管理人員、技術人員、現場施工人員的培訓，通過展開安全教育工作，使工作人員樹立安全第一的生產觀念；將思想教育、技術教育相結合，把提高工作人員的安全意識和自我防護能力同專業(yè)施工技術相結合，從而使安全管理工作更有針對性和實用性，最大限度的減少電力工程施工過程中的安全事故。
三、提高電力工程質量管理水平措施
1、深入貫徹質量管理體系
建立質量管理專職機構和深入貫徹質量管理體系是做好質量管理工作的基礎。質量管理制定出工程建設各階段的質量控制重點和關鍵點，為工程的質量管理工作指明了工作方向。電力工程建設要推行項目經理質量負責制。項目經理的主要職責是負責電力工程施工全過程的管理，對工程質量全面全權負責，保證質量目標全面落實到分部分項工程之中。質檢員主要負責對施工班組的工序質量管理，深入貫徹質量目標。電力工程監(jiān)理單位要嚴格按照建設監(jiān)理規(guī)范和行業(yè)標準來配備監(jiān)理人員，對關鍵工序及重要部位進行質量旁站，嚴格把控工程質量，做到未經監(jiān)理單位驗收，嚴禁進行下一道工序施工。各參建單位要定期參加質量例會及質量分析會議，分析質量事故的原因，總結經驗，提高工程質量驗收通過率。各參建企業(yè)應建立健全QC小組，吸收施工現場管理人員積極投入到電力工程全面質量管理過程中來，將先進質量管理理念通過多種形式與工程實踐相結合。
2、做好質量通病防治措施和標準化工藝工作
電力工程建設管理單位負責組織實施質量通病防治工作，參建各方質量責任主體參與。設計單位在工程施工前應將質量通病防治的設計措施要求向相關單位進行設計交底。各參建單位應依法接受電力建設工程質量監(jiān)督機構對質量通病防治工作的監(jiān)督檢查。施工單位應科學認真編寫單位工程質量通病防范措施，并報建設監(jiān)理單位審批后方可實行。監(jiān)理單位在工程建設完工后，要督促施工單位填寫“工程質量通病防治工作總結”，不斷提高工程施工質量通病防治工作水平。同時監(jiān)理單位應認真填寫工程質量通病防治評估報告。總結工程經驗與不足，提高對質量通病防治措施管控的成效。
電力工程建設管理單位要根據工程特性組織參建單位工程項目管理人員對“標準工藝”實施進行貫徹培訓和交流。電力設計單位要在“標準工藝”設計策劃框架下，開展設計質量技術革新，根據國家建設部門的要求，促進新技術、新材料、新工藝新設備的推廣應用。電力施工單位要組織質量管理人員對“標準工藝”進行技術交底，明確質量控制要點，并落實自檢自查自糾工作。電力監(jiān)理單位要審查施工單位編寫的“標準工藝”策劃性文件，并及時對設計單位和施工單位“標準工藝”實施情況進行評估。
3、規(guī)范電力工程質量記錄和數據管理
要保證電力工程質量記錄和數據管理的真實性、及時性、完整性、全員參與。質量數據是工程質量管理工作進行決策的基礎，并是工程建設過程中可追溯性的文件。電力工程項目質量具有潛隱性，因此從項目建設開始到生命周期結束，要有完整的質量記錄，以便發(fā)現質量缺陷是能追溯原因，準確快速處理以降低質量事故損失。電力工程建設管理單位要保證工程建設報建手續(xù)齊全。電力施工單位和監(jiān)理單位應嚴格按照檔案管理要求填寫，保證策劃指導文件、施工方案齊全有效，如需涉及專家論證的施工部位，應嚴格組織專家評審會議。基于電力工程高標準質量要求，要對施工過程進行拍照留存，如變電站工程中的母線安裝、GIS安裝，架空線路工程中基礎工程鋼筋驗收等。針對電力工程有的基建工程管理控制系統(tǒng)，各參建單位專職填報人員要及時更新，保證上傳信息與工地現場施工情況同步，杜絕資料造假情況出現。工程竣工驗收后，各單位要將質量管理資料按照“貫標”要求，進行組卷歸檔。
結束語
電力工程項目建設中的質量管理與安全管理是保證工程質量，促進電力行業(yè)發(fā)展的關鍵。在此基礎上運用有效的管理方法與措施，在施工各階段加強工程建設施工質量的管理，才有可能建設成優(yōu)質精品工程，更好地服務于我國社會經濟發(fā)展的需求。
參考文獻
