時間：2022-03-25 21:17:12
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇施工管理重點總結，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：建筑；裝修工程項目；施工精細化
前言
在近幾年國家經濟迅猛發展進程中，建筑行業獲得了良好的發展機遇，而裝修工程是建筑的重要部分，在整個建筑行業中占據著較大的比重。但是由于以往裝修工程施工管理較為粗放，無法滿足現階段裝修行業對施工質量、進度的要求。基于此，以精細化管理理論為支撐，構建一套完善的建筑裝修工程項目施工精細化管理策略就變得至關重要。
1建筑裝修工程項目施工項目概述
宿州市埇橋區偉才幼兒園室內室外裝修工程包括建筑室內裝修、建筑外立面裝修，工程要求與室外幼兒活動場地、景觀、綠化、教學道具相符合，且滿足幼兒教育要求。整個工程工期較為緊張，且施工內容環節較多，管理難度較大。
2建筑裝修工程項目施工精細化管理原則
2.1工程管理動作標準化
建筑裝修工程項目施工管理者應結合宿州市埇橋區偉才幼兒園室內室外裝修工程特殊情況，樹立刪繁就簡的原則，將管理動作、技術標準固定為工具手冊，圖文并茂的呈現宿州市埇橋區偉才幼兒園室內室外裝修工程從裝修開始到交付使用的整個過程，促使一線施工者可以按圖索驥的實施技術[1]。
2.2工程管理評估數據化
建筑裝修工程項目施工管理者應對“項目自檢-區域抽檢-集團抽檢-第三方飛檢”檢查評估制度進行進一步細化。同時借助實時信息化技術，對進場、安裝、工序交接、驗收等管控動作整個過程進行跟蹤、追溯。除此之外，建筑裝修工程項目施工管理者可以根據交付前驗收數據、交付后維護數據，以客戶敏感點清單、產品缺陷手冊的形式，對后續設計施工管理方案進行優化完善。
2.3工程管理過程閉環化
建筑裝修工程項目施工管理者應充分借助前期施工數據，將工程管理前置到材料人員進場及土建施工配合階段，全面分析潛在施工風險。隨后貫徹精益求精的思想，從細節化視角入手，充分參與施工技術目標定位。以項目施工流程為主線協調安全管理、質量管理、進度控制及造價控制，實現工程管理過程閉環化[2]。
3建筑裝修工程項目施工精細化管理策略
3.1技術優化及人員培訓
人員、技術是建筑裝修工程項目施工精細化管理的核心，宿州市埇橋區偉才幼兒園室內室外裝修工程施工管理者應從兩個層面入手，快速開展技術優化及人員培訓工作，并在后續室內室外裝修作業中持續宣貫。一方面，施工管理者應立足裝修工程實踐，以項目部人員及精裝修專業技術負責人為重點，依據精細化管理相關內容，找準技術干預定位，督促技術負責人與一線施工人員，共同對現有施工技術應用手段進行更新完善。并將更新完善后技術應用手段通過技術交底的方式分享給其他施工人員。另一方面，施工管理人員應依據精細化管理要求，通過現場協調會，或者利用線上信息交互工具，對精細化實施情況進行持續宣貫，以便精細化管理理念真實全面反映在精裝修施工的各個環節[3]。此外，為了切實實現宿州市埇橋區偉才幼兒園室內室外裝修工程現場“零事故”，施工管理者可以在專門安全管理部門成立的基礎上，成立一個安全監督小組，要求安全監督小組人員全面檢查作業中安全章程實施情況。同時在每一個班組內設立一個安全員，每一個星期組織各班組安全員召開一次安全例會，進行安全事故及處理方案總結，保證安全管理理念落實到每一個班組、每一位一線作業人員身上。
3.2項目實施及管理修正
在宿州市埇橋區偉才幼兒園室內室外裝修工程實施期間，施工管理人員可以代表施工模塊為樣板，從實施啟動、階段實施過程研討、總結評價三個階段，通過項目參觀及專題會議、現場巡查及專題會議、現場評審及專題會議的形式，逐步推進。在這個基礎上，在規定時間內，根據重點施工環節實施過程及結果，收集管理手冊修訂意見進行管理手冊修訂。在新的管理手冊指導下，施工管理人員可以施工進度管理為入手點，持續開展管理修正作業。首先，在施工進度精細化管理階段，施工管理人員可以利用線性計劃設置的方式，根據宿州市埇橋區偉才幼兒園室內室外裝修工程施工方案，進行包含施工準備及臨時設施搭建、現場清理放線、墻地面基層處理、吊桿及輕鋼龍骨安裝、吊件拉拔測試及隱蔽報檢驗收、墻面木作工程、門窗套制造安裝、室內抹灰刷環保乳膠漆、清場自檢等內容的施工進度圖繪制。同時從工序終點位置反向推算關鍵線路，確定各關鍵工序時間參數。其次，在質量管理過程中，除嚴格落實質量管理制度以外，施工管理人員還需要將半成品及成品保護作業作為重點，以先檢查后保護作為作業首要條件，并設立專門的成品、半成品保護崗位，嚴格落實責任對人機制，保證建筑裝修施工質量。同時施工管理人員可以要求施工方在現場放線結束后向設計單位提交深化送審意見，并督促設計方、監理方對全部隱蔽材料進行審核并提交備案。在這個基礎上，定期召開施工協調會議，要求機電專業與裝飾專業、場外加工與室內安裝、家具擺放與后期配飾緊密配合，強化開展質量檢查及驗收作業，保證裝修施工質量問題的及時發現、及時處理。最后，在成本精細化管理階段，施工管理人員可以從人員成本、材料設備成本兩個方面入手，制定精細化成本管理體系。其中人員成本主要是通過嚴格的獎勵懲處制度制定及組織計劃的全面落實，控制人工成本在計劃投入限度內；而材料設備成本需要從材料設備進場前、使用過程等方面入手，嚴格要求相關人員對材料設備產品合格證、試驗報告進行掛牌標記，并根據材料數量、種類，順序堆放，嚴格管理材料設備物資計劃，督促班組對材料設備進行科學使用、定期維護，記錄材料設備使用情況，全面貫徹“管用”+“嚴供”方針，避免因材料設備浪費導致的施工成本上升。
3.3組織保障及制度支持
在組織保障方面，施工管理人員可以從統籌督導、落實執行兩個方面入手，由專業技術負責人、班組長、監管人員組成精細化管理專項工作委員會，負責項目裝修施工精細化統籌管理。同時由班組長及一線施工者組成精裝修精細化管理專項工作執行小組，負責項目精細化方案的具體實施、問題反饋、解決方案落實。在精細化管理組織構建完畢后，施工管理人員可以匯總工作筆記制度、階段總結制度、考核評比制度，全面貫徹落實，保證制度實施效果。其中工作筆記制度主要包括優秀筆記評選、批閱、記錄等，其是精細化管理主要考核內容；而階段總結制度則是根據《精裝修精細化管理手冊》內容，對管理階段劃分要求進行細化匯總，并以專項報告的形式對前一階段工作成就、失誤及后一階段改進方向進行分析；考核評比制度主要是根據各班組階段施工情況，制定專項獎勵及懲處規定，達到正向有效激勵的目的。
本文將對送電線路施工管理中的安全管理進行重點研究，希望對今后加強送電線路施工管理有所幫助。
[關鍵詞]送電線路；工程；施工管理
中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）02-0000-01
一、前言
隨著市場經濟的不斷發展，送電線路企業之間的競爭不斷加劇，提高送電線路施工企業的市爭力，是目前多數電力企業的工作重點。就這樣施工管理中作為送電線路工程施工過程中的核心內容，被提出了書本，運用到了實際中來。
施工管理，根據其字面上的理解看，主要是相應施工項目的管理者或是負責人對所承擔的施工項目負有在一定管理范圍內和控制的管理責任。要求管理者對于相應施工項目的開發不能過于盲目，一定要做好積極的戰略準備工作，做好前期的調研，總結分析在項目施工過程中可能導致的經濟問題和相應設備、設施、人員資金的使用情況，做好積極的準備和應對突發事件的工作。
二、送電線路工程施工管理的一般過程
（一）施工管理的原則
施工管理最重要的原則就是全面性原則，全面的考慮到送電線路工程中的各個環節，將可能影響施工管理正常運行的情況進行分析，整理。
施工管理以其獨有的特性成為我國送電線路工程發展的基礎性管理制度，所以施工管理發展的優劣對送電線路施工的發展影響還是比較大的。
（二）加強施工的質量管理
工程質量的好壞不僅僅對相應公司的企業形象有所影響，也會影響使用送電線路的人民群眾。隨著經濟社會不斷發展，人們對于電能的需要逐步加深，對于送電線路的施工保證，更可以將其看做是利民工程，要保證送電線路工程施工的質量，一定要秉承著良好的責任意識和服務意識。
三、送電線路工程施工管理上存在的問題
（一）在電力行業施工管理方面的資金不足
在我國實行新的稅收改革方案以后，電力企業發展運營模式發生改變，隨之而來的，施工管理過程中收入和成本之間的關系也會發展潛移默化的變化。任何的企業財務成本支出都是需要由人力費用、設備費用、維修費用、各項基金、保險等組合而成，占有比重大支出費用多。另外任何的企業財務支出構成基本上市需要由人力成本、設備成本、維修成本、雜項支出、保險等綜合構成，占據了企業中較大的財務支出。無形中在增加送電線路工程施工上資金投入。
（二）施工管理模式過于陳舊
就目前送電線路工程施工管理看，管理者多數是由工作多年的工作人員擔任，雖具備了對送電線路工程施工的了解，但是由于缺少專業知識的理論知識，怎樣建立施工管理還處于比較茫然的階段。在施工管理上，只是單純的看重施工的工期如何，能否正常交工，對施工過程中可能產生的費用、安全等多方面問題沒有正確的認識。相比西方等國的送電線路工程施工管理內容上看，我國的施工管理模式過于陳舊，已經不能適應時代的發展。
（三）施工工人的工具不完善，施工工期不足
從我國近些年發生的進行送電線路工程施工中，多數工人會因為施工的施工工具老化或存在缺陷造成施工中的安全問題，嚴重影響工人在進行送電線路工程中的安全感。另外，對著近些年我國大部分城市興建設施、大橋，大部分的送電線路需要改造，一方面是興建設施需要抓緊時間，一方面是縮短工期帶來的經濟效益，部分施工團隊會選擇在短時間內完成送電線路工程施工，但是由于工期不足，這樣的工程是難以達到國家標準的，今后的使用中也會造成一定的問題。究其原因，都是在于在對送電線路工程的施工管理上要求不嚴造成的。
四、完善送電線路工程施工管理的幾點建議
（一）改革施工管理模式，加快制度建設
主要采用績效責任制的模式來管理的，為的是使標準和責任發揮更大的能動作用，以此來保證經濟效率的穩步提升。只有改進這種施工管理模式，才可能使送電線路工程管理得到發展，得到提升。我們不僅要科學的配備專業人才，同時能夠使工程企業的內部結構得到良好的優化，以此把企業的施工管理模式改變到一種新型的更具有生命力的模式，從而使效率、效益、以及員工的積極性都大大的提升，把施工管理推向到另一個，并加快了送電線路施工進程的發展。施工管理就是擁有著這種創新的理念和不斷去大膽嘗試的想法，積極的應對送電線路工程行業的改革，使送電線路施工管理正式走進電力行業施工管理方面的各個環節。所以我們一定要改革原來項目施工管理的傳統模式。
（二）建立明細賬本，嚴格準確記錄施工管理中細賬
盡管施工管理中沒有明確指出對經濟賬目的管理，但是實際上送電線路工程的完工日期、材料都需要經濟的支持，自然施工管理中也包括了對資金使用的把控。
詳細的考量各個環節，記好每一筆收入和支出，做到完整的記錄整個發展的趨勢。采用科學的方法，做到不漏掉任何影響工程進程的資金使用情況。采用企業專用的施工管理資金計算方式，省了很多的人力物力，同時也避免了很多不必要的麻煩。還有就是選好記錄賬本的人才，做到不遺漏每一筆收支指出。
（三）加強對送電線路施工安全的保證
盡管在送電線路施工前都會對工人進行安全常識介紹和避免出現危險的問題，但是往往由于部分工人粗心大意，造成非常嚴重的施工安全問題，危機工人生命。對此，建立一直具有高素質、高專業性的施工團隊非常重要。只有通過在整個隊伍里進行安全工作演練，定期培訓施工人員專業技能和技術，讓其明白安全施工的重要性，才能在施工中提升的安全施工的認識。此外，也應建立嚴格的技術規范使用制度，嚴格要求施工隊員進行專業的施工流程，對不按照正確流程施工的工作人員給予嚴厲的批評并對其進行督促。
（四）加強對送電線路工程施工管理的法律法規建設
法律是要求一切事物走向正規化、客觀化和科學化的準繩，通過法律法規的建立可以提高送電線路施工團隊對工程建設的重要認識。對于出現因追求經濟效益盲目縮短工期或者是管理者忽視對施工團隊工人安全防護措施的行為，都將以法律為武器進行懲治，杜絕這種忽視他人生命健康和影響和諧社會建立的行為出現。
五、結論
送電線路工程的施工管理一直都是我國電力行業重點管理的方面的。對于送電線路工程來說，合理的、科學的制定施工管理制度是有效提升送電線路工程完成質量的一種很好的方式方法。通過施工管理，制定詳細的計劃，并預估到可能發生的狀況。為了實現預期送電線路工程目標，只有充分制定服務電力企業發展的施工管理制度才能達到最終目標。
總的來說，加強送電線路工程施工管理是經濟效益和社會效益的有機結合，也是電力公司和施工團隊對國家和人民群眾的保證。隨著我國現代化事業不斷發展，送電線路工程施工范圍也將擴大，只有確保其在安全和規范的環境下發展，才有助于我國其他事業的發展，對于送電線路工程施工管理來說，對社會和國家的發展具有重要意義，應當引起國家的重要認識。
參考文獻
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關鍵詞：高層；建筑；管理；施工
中圖分類號：[TU208.3]文獻標識碼：A 文章編號：
隨著建設用地的緊張及進一步充分發揮土地的綜合利用率，高層建筑正在日益成為城市建設的主體。由于高層建筑的投入相對多層大，且施工周期長，涉及工序多，工程質量管理及安全管理等方面有它的特殊性，給建筑施工帶來相當大的難度，在建筑施工過程中探討合理的施工管理方法對提高建筑質量縮短建設工期以及控制施工成本都有至關重要作用。
一、高層建筑施工管理的特點
1、施工的周期較長，并且層數較多
一般來說，我國的高層建筑的層數多在20—30層，有個別的建筑還高達四十多層，因此，從籌備建筑開始，到最后的竣工并且投入使用，要經歷2～4年，所以歷時較長，是高層建筑施工的首要特點，在此過程中，高層建筑的施工管理與組織工作都具備相當的難度，因為既要充分地考慮到多層次作業及交叉作業，又要兼顧好不同時期的施工工序，如冬季或者雨季的施工，所以，在整個高層建筑施工管理中，顯得尤為困難與復雜。
2、工程量龐大，技術操作與工藝較為復雜
在高層建筑施工中，通常會使用深基礎施工方案，這種施工的特點就是結構材料一般都是預制或現澆的（或現澆與預制相結合）鋼筋混凝土或鋼結構，同時，還會采用各種不同的結構體系。同時，在高層建筑施工技術方面，也有更為嚴格與精湛的要求，不僅施工工藝復雜，精確度要求高，工程量大，還要在不同時期制定好科學合理的施工方法。所以對于高層施工管理來說，會給施工組織帶來很多新挑戰與問題。
3、材料、構配件、設備和機具等用量大、品種多
由于高層建筑施工工藝復雜，所以需要的建筑材料、構配件、設備和器械等數量大、品種多、供應渠道多。材料、設備等采購形成復雜的系統工程，為了保證施工的順利開展，也要從源頭上保證施工材料的正常使用。
4、高空作業危險性大
高層建筑施工與一般多層建筑施工相比，其高空作業的工種較多，時間較長，所以也使得高層建筑施工面臨著一系列新的安全隱患問題，例如垂直運輸機械的選擇、高空作業安全防護措施、通訊聯絡以及防火、防雷等，如何施工人員稍有差池，就會造成嚴重的后果，很多施工事故往往都出現在高空作業上，所以，要提高高層建筑管理的水平，必須狠抓高空作業的施工規范，一切以安全為第一，這樣才能保證施工人員的人身安全。
二、高層建筑施工管理措施
1、 施工人員的管理
施工隊伍的素質對高層建筑的施工質量有很大影響，在進行建設施工時，應對施工個負責人進行任務分配，下達相應的任務指標，定期對指標進行檢查，確保工期的進度。對施工人員的管理則更為重要，首先要確保施工人員聽從指揮，嚴格按照施工方案進行施工。其次需要施工人員具有一定的專業水準，能夠看懂施工方案自行進行操作。
2、 材料管理
在高層施工中,材料管理至關重要,一定要建立良好的材料管理的規章制度,堅決遏止劣質施工材料達到現場,從開工到結束,必須嚴格對材料進行檢驗和測試考核,發現任何問題,堅決不用。對材料的進貨單位,規格、價格、數量和型號,還有相應的質量標準都一一登記,并檢查是否與設計方案是否一樣。
3、管理施工進度
（1）根據工程進度計劃的實施調整情況，分階段平面管理實施汁劃，包含時間計劃表、責任人、執行標準、獎罰條例，在計劃執行中不定期召開生產調度會，經充分協調確定后計劃調整書。由工程部負責組織階段性的定期檢查監督，確保平面管理計劃的實施；其重點保證項目是安全用電、場區內外環衛場區道路，給排水系統，垂直運輸、料具堆放場地管理調整，機具、機械進退場情況，以及施工作業區域管理等。
（2）要求加工廠嚴格按照現場進度需求進行加工，每區的鋼柱、鋼梁、連接板等配件必須一起加工，按同一批次發貨出廠，現場安裝出現問題要及時向廠家提出，廠家及時與現場聯系溝通，盡量將鋼構件問題在出廠前核改完成。鋼結構出廠時間經現場與加工廠事先精確計算，制定詳細的出廠時間表，鋼結構制作與安裝均按時間表嚴格執行，滿足現場施工進度。
（3）加強項目經理負責制，項目經理對施工過程負責，統一組織管理，加強現場調度協調工作，提前預測并解決施工過程中可能發生的各種問題，合理安排施工計劃，調動全體人員的積極性，提高工作效率，使整個施工緊張有序，有條不紊地推進工作，確保施工工期。
（4） 工程在操作過程中采用計算機對工程進行動態管理和監控，能有效地適應施工現場的情況變化，通過應用“夢龍”、“PROJECT”等項目管理軟件，對項目的材料、工序、人工、機械設備等資源進行優化，對主要分部分項工程進行重點調控，達到確保總工期的目的，此外還可以分專業、分單位制定周計劃、月計劃、季計劃等，抓住關鍵線路和關鍵工序，計劃要層層落實，人人清楚，做到以日計劃確保周計劃，以周計劃確保月計劃，確保總進度計劃能順利實施，使計劃具有現實性、準確性、科學性和靈活性，大大提高了項目管理水平，從而使項目施工管理更加有效。
4 施工工期管理
（1）組織上的保證
將工程列為重點工程，全力以赴優先保重點，發揮監理及施工總承包單位的集團優勢，調集精銳力量，加大人力、物力、財力投入，為確保施工順利進行提供充分的資源保證。
選派具有類似工程的工程管理人員，組建合理的項目機構，明確崗位職責，一級一級控制，責任落實到個人，通過加強管理確保工期。
要求工單位選擇較高技術素質且具有鋼結構吊裝豐富經驗的施工隊伍參加本工程施工，從人員素質上保證施工的順利進行。
5、嚴格控制高層建筑的工程變更
由于建筑設計與工程實際情況不可能完全一致,設計人員的技術水平和工作能力使設計圖紙未達到開發商的要求和施工的深度,開發商根據實際情況對工程的修改或補充等原因致使工程變更和設計變更在所難免。而這些變更必然會帶來工程量的增減和工程造價的變化,極端情況下會出現工程造價難于控制的局面。因此在設計部門應切實做好調研工作,弄清開發商真實意圖,對施工場地進行詳細踏勘。在施工過程中應嚴格控制工程量,力求變更最少。
5、高層建筑施工中的安全管理
制定完善的施工組織設計高層建筑施工中的組織設計要符合施工安全的要求，并服務于工程的施工安全管理工作。制定高層建筑的專項施工方案，并具有指導意義的施工方法及安全技術措施；如需要在夜間施工的，根據夜間施工的具體施工環境和安全需求，編制合理的夜間施工安全技術措施；制定相關的防臺風、防火等有效的管理措施；結合木工、鋼筋工、瓦工、機械工、水電工等工種的具體工作需求，編制相應的安全操作規程；編制高支模、深基坑、施工機械設備安裝（拆除）、外腳手架、高處作業、施工用電等專項施工方案，確保施工安全。提高施工人員認識，做到層層落實，才能起到真正保障安全生產的目的。施工人員的素質決定了對安全生產的認識程度，但是認識是可以通過建筑施工單位和有關培訓機構的教育和培訓，而逐步建立和提升的。尤其是電工、架子工、焊工和起重工等特殊工種的施工人員，其對安全生產的認識程度，直接關系到施工的整體安全管理。標準化作業是保證施工安全的基礎，如果施工人員不按照規范進行施工，就很有可能導致安全事故的發生或留下安全隱患。完善施工安全管理制度，實行全過程的工程監理目前，隨著建筑業的發展，我國建設工程監理行業亦迅速發展，但在同時也存在一些問題，工程監理的市場運行和市場機制方面還比較薄弱，應健全監督機制、提高監理人員素質，落實項目監理責任制。
隨著科技進步，新材料、新技術不斷涌現，施工企業要及時掌握這些信息、積極應用到高層建筑中來。成功的施工管理，能促使高層建筑和建筑企業的蓬勃發展，能推動建筑市場良性發展。開拓創新，總結經驗教訓，在高層建筑的實踐中不斷突破，最終總結創造出一套系統的高層建筑施工管理辦法。
參考文獻：
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關鍵詞：建筑工程；基坑施工管理；要點；
隨著建筑業的不斷發展，建筑工程企業更加注重基坑施工管理，對基坑施工管理也提出了更高的要求。合理的基坑施工管理需要建筑企業對開挖前的工程所在地進行實地勘探、基坑排水設計、基坑施工材料及設備的選擇、施工技術、日常監督管理及人員管理等六方面進行分析研究，制定出一套健全的基坑施工管理方案，促使基坑施工的合理開展，確保整個建筑工程的質量安全。
一、建筑工程基坑施工管理的現狀及重要性分析
我國在城市規劃建設中，為了節省土地資源，常常會建設地下停車場，地下交通軌道以及地下商場等多種建筑，地下建筑相對地上建筑具有一定的獨特性，在建設中要采取因地制宜的施工手段及技術，假如在軟土地質或者不良地質上進行工程基坑建設，那么會加大施工中及施工后的風險，無法保證工程質量及安全，倘若沒有一套完善的基坑施工管理，出現工程施工中施工手段不當，設計方案與實際情況不符等狀況，會給建筑工程帶來很大的威脅。
近幾年來，我國北京、廣州、西安等地已經發生過多起建筑工程基坑坍塌事故，也給眾多建筑企業一定的警示，要確保建筑工程的施工質量，就要進行嚴格化的工程基坑施工管理，一套完善健全的工程基坑施工管理，可以使施工人員更好更負責的進行施工，及時發現施工現場存在的問題，而后加以解決，從而確保整個建筑工程基坑施工質量，為人民提供一個良好安全的建筑環境。
二、建筑工程基坑施工管理的要點分析
1.工程基坑開挖前的勘探工作研究
開挖前對工程基坑進行實地勘探，是建筑工程基坑施工管理的重要環節，它在一定程度上影響著整個建筑工程基坑施工管理，因此建筑工程企業在基坑開挖前進行實地勘探尤為必要。在基坑開挖前的勘探工作時，需要建筑工程企業根據此工程所在地的地形地貌等相關資料及設計要求進行調查研究，要想進一步了解工程所在地的整個狀況，需要建筑企業與當地的市政、供排水及電力部門做好協調工作，以便于后期的工程施工建設。全面了解建筑工程所在地的低下管線的分布狀況，而后再結合建筑工程的設計分析，從而設計出一套合理科學的工程基坑施工方案，這樣一來，就大大提高了工程基坑的安全性能，確保了建筑工程的施工質量。
2.對工程基坑排水施工建設的思考
基坑排水是順利進行工程基坑施工的重點，因此在基坑管理中做好基坑排水工作十分必要。倘若在基坑施工中沒有做好基坑排水工作，則極有可能造成因排水不暢而導致基坑坍塌的狀況，這樣一來會給建筑工程企業造成嚴重的損失，還會給周圍的建筑物帶來一定的影響，然要做好基坑排水工作，在一定程度上能夠避免基坑坍塌現象的出現。影響基坑施工質量的水源因素主要有地表滲水、地下水以及降水，做好這三方面的工作，那么基坑排水施工就沒有什么問題了。針對地下水需要建筑工程企業在堵的基礎上進行抽水，確保地下水的適度供應，減少工程基坑周邊的水土流失，從而更好的避免因基坑施工排水不當而造成周圍建筑物不均勻沉降以及工程延期的現象。然而對于降水問題，工程企業應主要進行抽水措施，從而大大降低基坑施工中出現坍塌事故的概率，確保基坑施工的質量安全。
3.基坑支護建設的施工材料及設備選擇
基坑防護是影響工程基坑施工安全的重要因素，直接影響著整個工程基坑施工的質量安全，在基坑施工管理中應予以重視，嚴格把控基坑防護建設中的施工材料及設備選擇，材料使用不當會造成工程基坑施工建設的不穩固，所以工程施工企業在進行基坑施工管理中，要根據工程基坑的地形特點、設計要求、工程實際狀況等方面進行施工材料及設備的選擇，確保施工材料及設備選擇的正確性。此外，施工設備是進行基坑施工的重要工具，定期對施工設備進行維護，提高施工設備的安全性能，避免了基坑施工因施工設備出現故障而停止施工或者延緩工期的狀況。
4.基坑施工中施工技術管理的研究分析
施工技術是進行基坑施工建設的關鍵與核心，對基坑施工管理具有重要的意義，建筑工程企業在基坑施工中要對施工中所要用的施工技術進行全面的分析研究，明確工程基坑施工的技術要求，從而確保基坑基槽開挖及開挖過程中面壁的穩定性，避免因施工技術不當而導致面壁開挖時出現坍塌的狀況。其次，建筑企業要進行全面的施工技術管理，幫助施工人員采用正確的施工手段進行基坑施工，管理中要嚴格按照基坑施工的設計方案及要求進行管理，這樣可以確保管理的合理性及科學性，使工程基坑施工能夠順利安全的開展。
5.日常檢查及監督管理工作的實施
在基坑施工管理中要考慮諸多方面的因素，而日常檢查及監督管理就是其中的一項，對基坑施工進行日常檢查及監督，能夠使管理人員及時發現基坑施工中存在及出現的問題，從而加以改正，確保基坑施工的質量以及進度，提高建筑工程企業的經濟效益。進行日常檢查及監督管理，要求基坑施工管理人員按照相關的規范流程對周圍建筑及正在施工的基坑進行檢查，看其是否存在裂縫等異常狀況，施工中若出現異常狀況，應對其進行全面的分析和總結，記錄相關的數據，總結數據中存在的規律變化，找出異常出現的原因，以便解決問題及以后參考或查閱。
6.基坑施工管理中的人員管理分析
人員管理不論是對基坑施工管理還是對整個工程的施工質量安全都有不同程度的影響，對人員進行全方位的管理是提高基坑施工管理水平的重要手段。基坑施工中涉及到的施工環節眾多，要求工作人員有較強的專業性，所以在基坑施工管理中要嚴格進行人員管理。建筑企業進行人員管理，需要對其內部的技術人員及管理人員進行一個正確的評估，了解每個工作人員的真實水平，從而進行合理的調整以及培訓，不斷提高技術人員及管理人員的專業技術及綜合素養，使工程基坑施工更加科學合理的開展，另外要定期對技術人員進行培訓，讓其了解正確具體的施工規范，約束其施工行為，避免施工中偷懶等狀況的出現，從而提高基坑施工的工作效率，增加建筑工程企業的經濟效益。
三、總結
基坑施工管理是順利開展建筑工程基坑施工的重要因素，做好基坑施工管理，對建筑工程具有一定的促進意義。要進行科學合理的基坑施工管理，需要建筑工程企業根據工程所在地的地形地貌、周圍建筑及設計要求等因素進行合理化的分析與研究，制定出與實際工程相符合的設計方案，采取正確的施工手段，從而保證建筑工程的施工質量，提高建筑企業的經濟效益，促進建筑工程企業的長遠性發展。
參考文獻：
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[3]鐘忠標.談建筑工程基坑施工管理要點[J].城市建設理論研究（電子版），2012，3（1）.48-51
近年來，隨著我國建筑行業的快速發展，雖然土建工程建設整體水平有所提高，但是工業廠房土建工程施工管理過程中依然存在著一些問題與不足，總結之，主要表現在以下幾個方面：
二、監督指揮有待加強
工業廠房建設過程中，若想保證其功能性、施工質量，必須做好監督指揮工作。然而，實踐中卻并非如下，真正能夠有效地落實到實處的不多，而且存在著一些問題，比如任意篡改圖紙、提前工期等。雖然建筑工程管理條例中對此已經做出了相關規定，但是工業廠房施工管理實踐中無法嚴格按照規定實施監督指揮。
1.土建工程主體易主
對于土建工程項目而言，其主體應當是施工單位，但是實踐中卻被包工頭架空，實際上工程建設主體易主。在工業廠房施工管理過程中，傳統模式下的包工頭勞務承包人，他們實際上是施工單位的附屬。然而，改革后的土建工程施工管理過程中，多數施工單位只留下一些技術人員，或者需租借有資質的人員進行施工建設，甚至部分技術人員、工人聚到包工頭手下，買斷經營，以致于包工頭獨大現象非常普遍。
2.建設單位需要加強監管
根據我國現行的建設工程質量管理條例之規定，對建設單位在工程項目施工管理過程中的責任做出了明確規定，即工程發包、材料設備、工程監理、結構變更以及工程發包和竣工驗收等方面均有明確規定。比如，施工工期涉及到工業廠房建設的環境條件、規模大小、技術工藝以及原材料和機械設備等，其中任何一個環節都可能會影響整個土建工程的施工質量和進度。所以，建設單位需要加強監管。
三、工業廠房土建工程施工管理策略
基于以上對工業廠房土建工程施工管理過程中存在的問題分析，筆者認為要想加強施工管理，可從以下幾個方面著手：
1.工業廠房施工管理要點
工業廠房放樣前，應當熟悉設計圖紙，對建筑物的輪廓控制點數據、標注尺寸等進行嚴格校驗，同時還要仔細分析、核對設計方案，使之與實際情況相符合。在確認方案無誤以后，優選測量放樣方法，對放樣數據進行計算，計算程序和繪制放樣草圖需獨立校核。在設計好樣板以后，需注明圖號、名稱、位置以及件數和規格等內容，以確保下料井然有序，妥善保管好樣板，以免其受損。工業廠房施工質量管理過程中，尤其是前期工作應當進行認真核實，確保其與發包人所提供的數據資料一致，并且要保證施工現場水電、道路以及先關儀器設備的正常運行。
2.精細化管理
實踐中，針對工業廠房的特點，對影響其施工質量的相關因素進行精細化管控，比如施工人員、材料、機械設備以及技術工藝和環境條件等。對于施工企業而言，一定要緊密圍繞上述幾點制定管理方案，并將其有效地落實到實處。對于施工人員而言，應當將管理工作始終貫穿于整個土建工程施工全過程，管理的重點在于提高質量意識、技術水平，從思想觀念、業務素質等多方面進行綜合管理。在工業廠房施工管理過程中，一定要從細處入手，采取層層負責的管理機制，各司其職、相互監督。同時，還要注重對施工工序的嚴格審核與交接管控，確保每道供需環節都嚴格按照設計要求進行管理。在工業廠房施工管理過程中，一定要加強對施工人員、機械設備的管控，以強化施工前的培訓為基礎，重點控制好施工全過程，避免人為誤操作與機械設備問題，以此來提高工業廠房施工質量和效率。在施工質量控制過程中，應當從以下幾個方面著手：第一，施工原材料質量控制。原材料、成品以及半成品作為構成土建工程實體的重要物質基礎，它們的質量關系著整個工業廠房的施工質量。在此過程中，一定要嚴格控制好施工材料，對機械設備的性能、標準文件進行嚴格審核，控制建材材料成品、半成品設備各項性能與指標與標準要求的相符性，并加強材料在使用過程中的管理。第二，施工工藝嚴格管控。對工程特點進行全面的分析研究，尤其是工程特點、關鍵技術以及環境條件等，需優選施工組織方案，并且還有明確質量目標、質量控制難點和重點，將專項方案以及質量管理要點明確列出來，重點對其進行驗收，以土建工程施工質量。同時，還要做好工程施工成本管控工作，即對工業廠房投資建設成本進行全面的分析，并且確定主要的成本消耗環節。對于采購設備及相關投資項目，一定要事先進行市場情況調查，以此作為決策參考依據。根據工程項目實際情況，建立健全項目責任制，強化負責人的施工成本管理意識，并在此基礎上建立成本管控獎勵辦法，激發相關人員的工作積極性。
四、結語
關鍵詞：房屋建筑；施工管理；質量；成本
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：
項目施工管理是工程質量的保障，在整個項目施工過程中具有重要作用，是一項整體的系統工程，具有施工范圍廣，流動性強，易受到外界因素影響，存在較多不可預見因素的特點。隨著社會經濟的發展，項目施工管理逐步得到施工企業的重視，我國建筑施工企業也初步形成了現代管理意識，能夠有效結合先進科學技術，將新的結構、材料、工藝等逐步應用到建筑施工當中去，整體施工管理水平也得到一定提高，但我國工程項目投資數額整體較大，投資質量不能有效保證，投資決策存在一定偏差，整體實施及施工管理過程中，質量不高，嚴重影響了建筑產品質量。本文針對房屋建筑工程項目施工安全、進度、質量、成本的管理作簡要的分析、闡述。
一、項目實施全過程的成本管理
項目施工管理中成本管理應遵循成本最低化原則、全面成本控制原則、動態控制原則、目標管理原則及責權利相結合的原則，有效降低項目成本。根據市場編制施工定額，遵循成本最低化，降低施工成本，根據市場隨時變動；在項目的設計階段，可通過責任制的落實，提高工程設計師的造價管控意識，或通過限額設計的方法，直接約束、控制工程造價；同時在項目施工過程中，貫徹“三全”控制，從全企業、全員及全過程三個角度進行，制定成本控制目標，并根據實際性情，隨時變動并及時校正偏差；對項目成本控制進行檢查考評，各部門及項目經理實行責任制度，進行獎懲，實現項目施工成本的全面控制；對于工程物資的使用，可通過限額領料的方法加以控制，避免浪費、損壞等問題的產生。
二、施工現場的安全管理
項目施工過程中要以“安全第一，預防為主”為宗旨進行施工管理，把安全生產放到第一位，以事前預防為工作重點，以安全教育制度為基礎，安全技術措施為保障指導項目施工，統一安全操作規程，保證安全保護設施設計及設置符合國家安全標準。項目施工過程中，要針對安全保護設施進行統一檢查并監督使用，出現安全事故時，要及時進行處理分析，采取安全值班制度，全面進行安全管理。項目施工安全管理主要以基礎施工及高空作業進行重點管理，確保施工順利進行。高空作業前，需要進行劃分，根據區域劃分設置圍欄，掛牌示警，確保施工安全。同時高空作業外沿需要在行人處搭建防護棚，針對電梯井口、樓梯口、陽臺口等危險區域要設置危險標示及防護圍欄。根據施工需要，腳手架搭建前，需要進行嚴格設計計算，技術負責人審批后方可進行搭建，并按照相關施工規定進行，根據腳手架的高度及氣候，以15 米為標準，增設避雷設施，不能鋪設照明電線。高層建筑施工時，要求在工作面外側設置寬度至少為3 米的安全網，施工層與首層間要求搭建安全網，間距為3 至4 個樓層，存在安全隱患的安全網禁止使用，直至高空作業整體結束，安全網方可拆除。安全帽也是高空作業中必要的安全防護措施，要求具備耐燒、耐低溫、耐沖擊、耐穿透、耐側壓及具備絕緣性能等特點，使用前應檢查是否符合使用標準，有無合格證，使用過程中不能隨意取下帽襯，存在安全隱患的安全帽必須停止使用，以確保施工及人身安全。
三、施工過程中的質量管理
項目施工管理中質量控制主要包含施工人員控制、施工材料控制及施工機械設備的控制，從項目各方面進行管理，從而確保項目質量。首先，對于人員的管理，要選拔優秀的工作人員，以提高工作效率及施工質量，充分調動施工人員積極性，在施工過程中充分發揮個人技能特長，確保高效、高品質施工。績效考核是調動員工積極性的有效手段，應確保公平公正的進行，但實施過程中也要根據不同情況而定，部分項目施工技術難度較高，要合理評價。其次，施工材料的控制，是整體控制的過程，包含了項目整體施工過程，其中包含材料采購、運輸、存儲及使用過程中的控制，其目的在于降低成本，確保項目質量，應根據施工合同規定，符合經濟合理原則，但要確保項目整體質量。最后，施工機械設備的使用主要以提高施工效率為主要目的，其管理主要針對項目施工使用的機械設備如何管理，判斷項目設備是否需要購買，也可以通過租賃或沿用原有設備，根據經濟情況進行合理評估，選擇合理方案進行。同時機械設備的保養也是施工質量管理的關鍵，良好的保養能夠有效的延長機械使用壽命，降低項目施工成本。此外，整個施工過程應嚴格執行技術交底、質量驗收、現場簽證等業務程序，倘若某一施工工序、結構部位出現質量問題，嚴禁繼續施工，只有確認其實際質量充分符合設計要求后，才允許進入下一道工序或批準下一個班組上崗。
四、房屋建筑施工的進度控制
項目施工管理需要針對施工進度及計劃執行進行嚴格控制，以確保施工質量及施工按計劃順利進行。項目施工是由各個分項工程構成，為有效的控制施工進度，按規定進行施工并有效縮短工期，首先應對項目圖紙進行全面了解熟悉，對工程結構及施工方案進行深入分析研究，根據施工順序及時間，逐一進行整理，避免出現重復施工情況，減少施工遺漏。針對部分交叉進行的分部項目，存在時間及順序上的不一致，為簡化施工進度，應計算全部工程量，分部工程可由專業施工隊進行施工，以突出施工重點，縮短整體項目工期。施工順序主要按照技術規范及施工組織進行劃分，合理安排施工時間，安排施工先后順序并銜接過渡，在保證質量及安全的前提下，在相對較快的時間內完成施工任務，以壓縮整體施工成本。在合理制定施工計劃的前提下，施工計劃執行過程也是施工管理的重要環節，能否有效落實施工計劃是施工執行管理的重點，以周為時間節點，總結施工進度，有效監督控制項目施工，如與施工計劃存在一定偏差，要及時進行調整，并制定短期施工方案。制定月、季度、年度計劃，并有效總結，確保施工順利進行，防止短期施工計劃不能有效完成而影響項目整體計劃，造成成本的浪費。同時制定施工計劃時，應考慮施工單位及施工條件等各項因素，不能盲目制定施工目標，施工計劃不合理或施工計劃不能有效完成，都直接導致企業利益受損，造成成本增加，影響項目收益。
五 合作管理
項目管理企業經業主方同意，可以與其他項目管理企業合作，并與合作方簽定合作協議，明確各方權利、義務和責任。合作各方對委托項目管理合同的履行承擔連帶責任。項目管理企業應當根據委托項目管理合同約定，選派具有相應執業資格的專業人員擔任項目經理，組建項目管理機構，建立與管理業務相適應的管理體系，配備滿足工程項目管理需要的專業技術管理人員，制定各專業項目管理人員的崗位職責，履行委托項目管理合同。工程項目管理實行項目經理責任制。項目經理不得同時在兩個及以上工程項目中從事項目管理工作。
關鍵詞：土建工程 施工管理 方案
施工管理工作是貫穿于項目的整體施工過程的，從最初的準備階段持續到工程的驗收環節，需要進行全方面的管理。施工管理工作是一項十分復雜的業務，直接影響到整個土建工程的最終成果，覆蓋了施工方案的選擇、有關材料設備的購置、實際地形和環境的勘察、當地氣候條件的了解以及具體的施工方法和管理體制等等。施工管理工作關系著整個項目的施工質量、施工周期和工程造價等，在很大程度上制約著建筑企業的社會影響力和經濟效益。然后在當今我國的土建工程的管理工作中，還存在著許多不和諧的因素，顯現了相當大的問題，比如具體施工的安全保護措施不足、施工過程的管理制度不完善、施工設備老化落后容易造成事故、施工的電力支持不穩定等等，要保證施工的管理工作，必須要做到以下幾點。
一、土建工程施工管理細則
施工管理是融合了多方面多層次群體的工作，在土建工程的施工過程中要嚴格的控制好每一個步驟，要全面的對工程的各個環節進行細致的管理。在工程的施工過程中，管理工作應當根據具體施工隊的專業能力水平來設計方案，盡量不犯土建工程施工的通病，明確工程的質量目標和施工內容，然后結合確定的目標來進行具體的研究設計，建立起完善的土建工程施工管理制度，來保證施工的最終效果。
在目前我國的建筑工程中，許多的公司企業往往過于注重施工環節的成本管控，而沒有考慮到施工環節中其他輔助事項影響的成本管控工作。土建工程項目從起初的投標招標工作一直到竣工驗收，都會涉及到工程成本管控的工作，而成本管控又是一項相當復雜的工作，企業管理層需要采用先進的管理方法，建立起科學的管理體系，制定合理的管理制度，才能夠實現全體員工主動參與，進行全面的施工管理工作，才能夠取得滿意的成果。
二、施工管理策略
1.注重安全管理，以預防為主
安全管理師土建工程施工中相當重要的工作，是整體項目能夠正常運行的基本保證。如果安全管理工作做的差勁，不僅僅會影響到工程隊和建筑企業的名聲，還會對施工人員的生命財產產生巨大的威脅。在施工過程中，建筑企業一定要將安全生產管理工作擺在第一位，如果忽略了施工的安全管理，將會造成巨大的損失和危險，給施工過程帶來抹不掉的陰影。安全管理是土建工程的最根本保證，在施工過程中必須要做好一切安全措施，對所有施工人員進行相應的安全教育普及工作。安全管理工作應當以預防為主，在進行施工方案設計和具體的施工過程中，都要保證工作的安全性。加強對員工的安全教育，讓他們能夠自動自覺遵守有關安全條例，做好安全的措施，才能夠推行工程的進度。
2.提高工作人員的專業水平，及時的總結經驗教訓
對于施工人員企業要進行一定的安全教育，由于土建工程的建設員工專業水平往往參差不齊，考慮到這種情況，企業需要分清重點和主次，條件允許的話采用分層次教育，采用多元的方式來做好安全教育工作，比如對于電焊工要針對他們的工作類型進行特定的崗前安全培訓，進行培訓并合格后才能讓施工人員上崗工作。
企業的管理層應當要不斷地總結施工過程中的經驗教訓，在工程的具體落實定然會遇到各種各樣的問題，比如如何協調建筑的外表和內部功能以及結構的關系，如何處理好電氣和土建之間的設置等等，通過總結經驗教訓，能夠給予施工過程極大地促進作用，加快工程的進度。
3.建立責任制和考核制
建立起責任制和考核制，是施工過程管理工作的重要手段，將工程項目的質量目標同負責人的責任聯合起來，采用經濟的責任制度能夠起到監督作用，提高工程的整體質量。落實目標責任制，能夠逐漸形成對于工程質量的完善管理和相應的考核機制。企業的各階層負責人，都應當明確自身的任務，制定相關的經濟利益的考核制度，督促他們能夠進行認真管理。企業還能夠組織工作人員在施工過程中不定期的進行質量檢查，看是否符合方案的目標要求，為最終的責任考核提供參考。除了對于施工過程不定期進行質量考核之外，還能夠基于項目的完成度進行總體考核，以此為動力來提高企業的管理水平。
4.提高新型信息技術的應用
如今的時代是信息的時代，企業領導應該學習先進的計算機網絡技術，從硬件上提高企業的競爭力。管理工作并不能依靠老一套的經驗和方式，必須要建立起規范的管理機制，通過利用計算機網絡技術來創造良好方便的管理機制，通過制定相關的規章制度，充分的提高管理單位的效率，做到有力的監督和管理。企業應當將網絡管理和工程付款制度結合起來，對計算機網絡中的執行過程進行管理。建立起穩定的網絡計劃，制定彈性的施工進度管理規則，能夠進行高效的網絡計劃管理工作。
三、結束語
總之，土建工程施工管理的效果對于建筑企業的發展和進步起著越來越重要的影響，項目管理工作直接體現著企業工程的水平，代表著企業的形象。進行科學合理的施工管理工作，才能夠通過高質量的管理工作贏取更大的利益。
參考文獻：
關鍵詞:工程造價;施工管理;工程質量;工程工期
0引言
近年來，我國水利工程建設在工程規模、工程質量、工程技術和管理方面都取得了顯著的成績，給我國的經濟持續發展奠定了基礎;但是隨著國際化的到來，國際上的很多企業以其在資金、管理和服務等方面的優勢，對我國的水利工程建設造成了一定沖擊影響。因此，研究造價體系與施工管理水平之間的關系對于提高我國水利工程施工企業的管理水平和造價體系的完善都顯得尤為突出。在工程造價方面，高建洪對于目前國內水利建設的形式發展，研究了近年來國內造價體系的發展過程，并從工程造價的體系結構各方面進行了分析研究;張軍分析了國內水電行業工程造價對工程建設的重要性，提出了造價動態管理機制在水利工程中的應用，為水利工程造價體系的建立提供了新的思路;工程施工管理方面，劉志光通過分析了我國水利工程管理中出現的問題，提出了對施工管理中質量控制這一重難點的控制;舒丹分析了數字技術在水利施工中應用，著重研究了在現代施工管理中數字技術的優勢特點［1］。通過以上研究分析，很多學者也工程造價體系和施工管理進行了分析研究，但是同時可以看出，大多數都是單純的從工程造價體系或是從工程管理方面進行的分析，而對于將工程造價和管理水平之間進行聯系研究的較為鮮見。因此，文章從造價體系和施工管理方面的聯系上著手，對工程造價理論進行了分析，提出了工程造價新的確定方法，重點分析了工程造價和施工管理水平之間的關系，這對于水利工程中能夠實現工程企業實現更大利潤的目標，提高企業經營決策能力，也對水利工程項目提供一些參考。
1工程造價的理論和確定方法
1.1工程造價的構成及特點
水利工程中的工程造價從本質上分析就是水利工程產品的價格，而組成價格的結構，無非也是形成價格的各個因素;主要考慮的工程生產成本、收益利潤和產生的稅金3個要素，同時水利工程產品價格符合價值規律。同時，由于水利工程項目以其巨大的政府投資和公益性性投資而有著自己的特點，具體特征如下:一般產品屬于大批量產品，需要統一計價，而水利工程產品由于受到各個因素的影響，其中包括受到工程結構、工程規模、工程功能和不同的工程標準的影響，因此對于水利工程產品的價格不能統一計價，需要對不同的產品進行分別計價。水利工程產品先計價后生產的模式;由于水利工程建設周期較長，應首先將產品的報價提交，然后進行生產，正是由于造價會受到建設周期的影響產生波動，而具體的造價具有不穩定性，需要對工程造價進行動態管理。工程造價高、受到多種因素影響，技術較為復雜，工程造價受到施工技術和施工管理的影響較大。
1.2工程造價的確定方法
水利工程中工程造價的確定方法很多，但是隨著水利造價管理體系的發展，目前水利工程中造價也進行了管理體制改革，實物量分析方法、工程量清單方法等工程造價方法被應用到工程中，以下就是在工程項目中工程造價常用的幾種方法。類比估算方法，類比估算法一般適用于兩種情況下，一種是項目與之前有過完成的項目類似;一種是對工程項目進行估算的工程造價人員具有較高的專業技能;因此，類比估算法通常在估算精度不高的前提下對項目工程進行評價估計，需要有之前已完成的工程項目作為對照。這種方法的優點在于工程項目造價是根據實踐經驗和實際數據進行對比的，具有較高的可信度，而估算類比法的局限性則是更多情況下缺少具有同樣類型的工程造價項目作為對比。近年來，有學者將數學中的神經網絡理論等應用到造價工程中的類比估算法中，這對于這種較為傳統的方法提供了一些更好的參考。參數估計方法，參數估計法是通過建立數學模型作為基礎進行估算工程造價的一種方法，通過建立數學中的關系式，通過關系式就可以對工程中的造價進行較為精確的估計，并且可以對不同項目成本進行估算，主要優點是，計算簡單方便，并且快速，需要較少的參數就能通過數學模型進行精確的計算;缺點則是數學模型由于并不能完全反映出工程項目的特點，因此數學模型的建立跟實際工程項目差別較大。實物量方法，進行實物量分析法需要對工程項目的各個具體工作項目、要求和施工情況進行資源配置而進行編制項目投資的一種新的思路方法;該方法主要是通過研究水利工程中的直接成本和間接成本;直接成本主要根據水利工程的施工實際工程量、工程的進度要求，所需要產生的人工、材料以及施工設備等資源的資金成本。間接成本則是對施工中出現的輔助工程費用、施工管理費用或是其他的各種稅費等資金成本;實物量法的主要優勢則是能夠適應不同的水利工程項目，并能反映施工各個階段對工程造價的影響，準確的定位資金消耗;缺點是該方法需要分析的條件較多，編制較為復雜。工程量清單方法，該方法要求首先對水利工程項目所需的材料總結清單，根據材料清單對工程造價進行估算，而后自下而上得到工程項目的總成本，該方法工作量大，估算的精度較高，可對一個工程的每個部分進行分別估算，也是更為接近成本的一種估算方法，缺點就是在總結材料清單的過程消耗的時間較長，信息量大，同時，工程清單所使用的數據也受到時間的限制，因此在成本估算中對成本價格的變化進行調整。
2造價體系與施工管理水平關系
2.1施工管理水平的衡量
水利工程施工項目是建設過程的產物，施工管理則是為了達到施工產物產出的目標而對項目進行有組織、有計劃、有目的的控制、協調和監督等過程的總稱。因此，項目管理是一個工程能否順利實現施工企業目的的重要過程，同時也說明了這個過程的復雜性。施工項目的管理和企業管理情況不同，特別是水利工程項目，要求水利施工企業將施工過程作為對象進行分析。同樣衡量施工管理水平的指標受到管理內容的影響，項目管理施工內容主要包括項目管理組織、管理計劃提出、管理目標、施工中信息管理等，因此，施工管理水平的衡量和項目管理的內容息息相關。項目管理眾多內容中個，其中目標控制又分為成本控制、工期控制和質量控制，而這3種目標控制之間的關系較為復雜，特別是在進入水利工程施工階段，工程質量、工程工期與工程造價的問題，也是目標施工管理水平和工程造價體系關系研究的重點。三者之間是緊密相連的，質量控制是工程項目中首要位置，任何情況下要首先保證工程質量，在施工質量、施工工期與工程造價發生沖突時候，都要以工程質量為首要維護對象。
2.2項目造價與施工管理水平的關系
2.2.1工程質量及其項目成本關系通過分析水利工程質量成本的構成，可以看出工程成本和水利工程產品質量有著緊密的關系，具體關系見圖1，從圖中可以看出，故障成本和工程質量成本呈反比，工程質量成本越高，質量出現的質量缺陷率越低，故障成本越高;而堅定成本則是和質量成本呈現正比關系，工程質量越高，缺陷率越低，鑒定成本越高;因此在故障成本和鑒定成本直接就有一個最佳質量的交點，同時也是總的成本的最低點，把這個最低點可以稱為最優點，在施工項目成本管理中，找到最優點對于施工項目是很關鍵的。2.2.2工程工期及其項目成本關系對于一個施工企業，在施工規定的工期內完成項目也是反映了施工項目管理水平的高低，將一個大型的水利工程項目按照預期的工期順利完工是一項極為復雜的工作，不管在管理方面，還是工程技術方面，都需要管理單位能夠采取有力措施，保證工期與成本之間的關系，具體施工工期與成本關系。考慮工期問題的時候，將成本分為直接成本和間接成本，工期時間延長，在一定的工程中投入中成本是降低的;但是工期延長造成間接成本的增加;制定合理工期對于成本的控制還是具有非常大的影響，盡量降低間接成本但是又不能造成直接成本的激增，選擇最為合適的工期顯得尤為重要。
2.3利潤空間與施工管理水平的關系
研究水利工程中施工管理水平與造價體系的關系的最終目的，就是為了實現施工企業完成施工項目，實現施工利潤的目的;為了分析施工企業利潤和施工管理之間的關系，提出了施工利潤率和綜合管理水平指標的概念，綜合管理水平指標是反應社會一般管理水平和綜合管理水平的比值，綜合管理水平越高，指標越小;分析二者之間的關系，具體利潤率和綜合管理水平指標之間的關系。一個施工企業的利潤率和綜合管理指標呈現反比，綜合管理指標越大，說明綜合施工管理水平較低，利潤率較低;綜合管理指標越小，利潤率越高;綜合管理水平指標的確定主要是通過特爾斐方法確定，對管理水平進行評價。
3結論
文章分析了工程造價體系與施工管理水平的關系，分析了工程造價的結構和特點，提出了工程造價的確定方法;對于工程造價體系與施工管理，特別研究了施工管理水平的衡量標準，著重分析了質量成本、施工工期與工程造價的關系，得到相應的關系曲線圖;提出了利潤率和綜合管理水平的概念，分析了利潤率和綜合管理水平指標的關系曲線，為水利工程項目施工中處理好工程造價和管理之間的關系提供了一些參考。
參考文獻:
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關鍵詞：園林工程、特點、現狀、問題、管理體系
中圖分類號：TU986文獻標識碼： A
一、園林工程施工管理的重要意義
隨著社會的發展，市場競爭的越來越烈，我國園林工程設計和施工水平也在不斷地提高，漸漸壯大的施工企業占據主流，達到優質、合理低價、工期短、工藝新的園林工程產品才能在如此激烈的市場競爭中求生存，乃至發展，從而與時俱進。眾所周知，要生產一個品質優良的園林工程產品其工藝、施工技術水平、材料供應等不可或缺，當然更離不開合理的設計，配合有效的施工現場管理才能達到一定的設計效果。
而今，施工現場管理水平的好壞主要取決于以下幾個因素：1、靈活的應變能力；2、現場組織能力；3、人財物三者的合理配置；4、市場競爭能力分析。通常，在開始建設園林工程以前，對審查企業能否保證園林工程的施工質量和履約能力的基礎上進行審查，主要審查建設企業的資質與能力是必不可少的首要前提，與此同時，對施工企業的技術管理水平進行考察和對比也是不可缺少的條件，這樣才能保證后續工作的進行。現場施工管理是園林工程施工在施工中對上述各投入要素的綜合運用和發揮過程，由此可見，控制管理在園林施工中是十分重要的核心主體。在激烈的社會競爭環境中，著力抓好施工現場管理是擴大市場競爭能力的重中之重，只有搞好了園林工程施工現場的管理，才能提高施工質量，同時相應地節約成本，不斷地開拓新的市場，提升企業的競爭能力 。
二、園林工程特點分析
園林工程是一個多學科結合的綜合領域，他與其他的科學工程管理不同，有著自己獨特的特性，主要表現在：
一方面，園林工程有一定的藝術性。藝術來源于生活，高于生活，園林的工程更是與藝術密不可分，設計者的創造性、藝術靈感、設計理念、表達的意境等，都是通過施工過程來展現于世，給人以視覺和精神上的享受。
另一方面，獨特的與眾不同。園林綠化工程大部分的實施對象是各種花卉、灌木、喬木、植被、草皮等，都有著頑強的生命力，并且不同的植被都根據四季有展現著不同的生機與活力，要想充分發揮不同植物的生態功能帶來的相應變化，工程可謂十分艱巨，除了合理布局和帶來觀光休閑的因素外，凈化空氣、調節溫度、隔音殺菌等綠化環境的功能也不可缺少。
其次，工程建設的廣泛性之大。當人民隨著生活水平的提高和改善，面對物質的要求也越來越高，園林建設廣泛地應用于人們生活的各個領域，目前，較為集中的園林工程的展示場所有公共廣場、綠化公園、一般公路、高速公路旁等，而大部分的小區、住宅及一些標志性建筑物的周邊，也有附屬的綠化景觀工程等展現。
最后，施工隨季節的變化而變化。 園林工程綠化種植季節性比較強，每個季節都有屬于自己季節的植被。面對不同的氣候、季節等自然環境的因素都是影響正常施工的主要原因。只有長期精心的管理養護，才能保證苗木的成活率和良好長勢，才能符合設計者的理念與視覺要求。
三、新時期園林工程施工管理中的問題所在
首先，施工管理理念陳舊，管理技術缺乏。由于園林綠化工程在我國發展時間較短，目前我國園林施工管理理念基本是參考借鑒其他國家的管理方式，園林施工管理理念陳舊，難以符合我國的實際發展情況。革新管理理念是有效開展園林施工管理工作的基礎，我國現行的園林施工管理理念缺乏科學依據，難以滿足時代的要求，必須及時進行改進與完善。園林工程施工管理需要有科學技術的有力支持，否則將難以順利開展。園林工程技術集中于設計預算、工藝工序、安全防護以及竣工驗收等各個階段，但是我國目前對園林工程施工管理技術應用研究不足，直接影響到園林施工管理的完善，必須不斷創新施工管理過程的技術支持。
其次，施工人員素質水平低，科學施工意識薄弱。園林工程項目的順利實施，主要取決于園林施工管理，施工人員則是園林施工管理的主要參與者。目前我國園林工程施工人員技術素質水平低，專業技能較薄弱，難以保證工程進度與質量要求，也難以適應工程施工管理作業的現代化要求。施工隊伍科學施工意識薄弱，缺乏相應的施工經驗和管理經驗。由于園林工程主要在市區及附近區域范圍內進行，施工場地周圍環境相對復雜，必須結合實際情況，樹立文明科學施工意識，如果安排不合理則容易造成施工現場的混亂，影響施工的正常進行。
最后，質量管理體系不完善，缺乏有效監理機制。在園林工程施工過程中，往往存在片面追求施工進度，忽視工程質量管理和效果呈現，而且我國園林綠化工程尚未建立有效的監理制度，致使許多園林工程質量管理都存在監管漏洞，導致常出現工程質量出現問題的情況，。
四、園林工程施工管理體系分析
第一點，施工工藝建設。在進行園林工程建設過程中，保證施工質量的重要因素離不開施工工藝。因為園林綠化工程施工季節性很強，按照其特點合理的施工，做好相應的技術管理，當受到不同的氣候影響時，實施不同的施工方法和工藝，相應的要求也不盡相同，做好施工前期技術準備工作是保證園林施工的重要前提。
嚴格把好質量關是重點，因為園林工程對苗木的種類和數量要求繁雜，栽種的時間也比較集中，所以，苗木栽植是園林工程施工過程中的關鍵。保證苗木的質量、完善各種檢查和考核是首當其沖的任務，與此同時，運輸栽種過程盡量避免不必要的運輸問題，例如：有些苗木在運輸過程中很容易受到損壞，還存在大量的病苗和弱苗等，這都是由于管理不夠嚴格產生的問題。所以，在施工過程中，要嚴把守苗木的質量，保證苗木滿足施工要求，有效保證苗木的成活率和質量。
第二點，施工質量的有效管理。施工質量優劣是在園林工程施工過程中直接影響園林工程的使用效果。要在采取一切合理手段和方法下進行園林工程施工質量管理工作，工作貫穿于整個工程的施工過程，確保施工質量的順利管理。
一方面，對于施工中存在的潛在問題，施工單位要嚴格按照合同和相關的質量標準進行監管，有效的降低成本，及時有效的發現并處理工程施工過程中出現的質量問題，利用各種資源，合理安排實施，使資源的耗費降到最低。同時也要協調好各方面的關系。
另一方面，園林工程與建筑工程截然不同，園林工程是一個需要再創造的過程，面臨著如何有效體現設計理念的問題，而建筑工程只要嚴格按照圖紙和方案施工就可以，所以，關鍵是對圖紙設計交底和會審，當然，在施工過程中靈活運用也是十分重要的，比如在種植苗木過程中，要考慮周邊搭配是否合理順眼，怎樣實施才會更有意境和趣味等，這些單純靠圖紙的話是萬萬達不到完美效果的。
再一方面是，施工人員的專業素質和水平有待提高。施工單位只有結合園林施工的特點，提高對其的專業知識和技能水平的重點學習，才能逐漸的培養出素質高的園林工程施工隊伍。在確保園林施工順利完成的情況下，嚴格加強施工質量管理方面的基礎理論知識，同時也要要求相關管理人員加強管理和監理意識的學習。
最后一方面，在施工過程中加強對園林工程的管理和監控。根據工程的各個程序的不同特點，在施工過程中，要制定相應的質量管理目標，做到有據可循，事前掌握。施工人員嚴格按照規章制度進行標準化施工，使施工質量達到最高數值。當遇到問題出現就要積極組織相關人員進行仔細的分析和詳細的總結，同時制定出完善的解決方案，最后，施工和管理人員要從總結經驗中吸取、學習教訓，為以后施工提供前車之鑒的作用。
五、結束語
隨著社會的進步，科技的發展，人們的生活質量要求越來越高，對園林的欣賞要求也越來越高，這就要求園林施工技術不斷提高，新技術和新材料不斷涌現，給施工企業提出了更大的挑戰。正因如此，提高施工和管理人員的素質，不斷引進新工藝，正確處理施工工藝、成本、質量這三方面的因素關系，才能保證園林工程在科學、技術、和藝術的結合下產生完美結合，實現施工企業的經濟效益，對社會效益和生態效益的提高做到至關重要的作用。
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【關鍵詞】道路工程，路基，施工，管理
1 引言
伴隨著城鄉交通道路工程與高速道路工程建設的飛速發展，道路工程項目中路基施工管理的問題常因自然環境，人為施工，工程造價等多方面因素的影響，一直困擾著工程建設者與技術人員，工程建設者與技術管理人員一直探索更好的路基施工管理，即如何確保路基施工的質量，進度，效率等。路基是道路工程的基礎，路基施工直接影響道路工程優劣的關鍵工作，但受自然環境，人為施工，工程造價等多方面因素的影響，導致道路工程路基施工效率相對較差。
論文根據多年道路工程路基施工管理經驗，從道路工程路基施工準備階段，施工階段兩個關鍵方面闡述路基施工管理方法，以確保路基工程施工質量，加快進度，提高經濟效益，以道路工程路基施工管理達到工程實際使用上的要求，以便于路基施工管理達到技術及工程實際使用上的要求，為我國道路工程施工單位在路基施工管理控制方面的發展提供可行性思路。
2 準備階段施工管理
路基施工準備階段是道路工程項目施工總體部署與安排，調查工程項目作業環境，預算工程量及工制定程施工方案，編排施工進度計劃以及施工人員、機械、材料等方面準備的階段，施工準備階段準備工作否是充分直接影響道路工程路基施工能否保質保量順利完成的關鍵環節，因此，在路面施工準備階段要認真做好并準備好以下幾方面的管理工作。
（1）在道路工程項目路基施工準備階段，需要詳細勘察施工路段及沿線水文地質等作業自熱環境情況，根據施工路段水文地質情況制定出各種適合不同類型水文地質的切實有效的施工方法及路基基底處理方案，制作合理的水文地質強度試驗方案，因地制宜的制定施工方法，以防止在工程施工中出現盲目施工，少走彎路，有效地保證工程質量和進度。
（2）在道路工程項目路基施工準備階段，需要詳細了解施工路段地區常年氣候特征，制定切實有效的施工作業方案及相應應對措施，以便根據天氣變化情況及時調整施工作業計劃和作業方案。
（3）在道路工程項目路基施工準備階段，詳細調查工程實際工程量，根據工期要求及工程量劃分作業段，編排施工進度計劃，確定工程日進度計劃。并且日進度計劃要考慮雨天或其它不利因素的影響。根據日進度計劃，組織人力、機械、材料，制定有力措施，實現日進度計劃的落實。
（4）在道路工程項目路基施工準備階段，論證施工工序、作業方案，對第一道工序至最后一道工序的作業方案全過程進行論證，排隊檢查有無人力、機械閑置浪費的環節，前后工序是否矛盾，如何解決，使工程施工盡可能地達到最優化。
（5）在道路工程項目路基施工準備階段，建立健全質量保證體系。良好的質量保證體系是施工正常進行的保證，缺乏質量保證體系就容易造成工程質量低下、返工，給工程帶來隱患，從而就影響施工進度、企業的信譽和經濟效益。
（6）在道路工程項目路基施工準備階段，土質最大干密度的確定。壓實度是路基工程的最重要質量指標之一， 因為只有保證路基具有足夠的穩定性和耐久性，它才能承受行車的反復荷載作用和抵御各種自然因素的影響。因此，最大干密度確定既不要盲目套用高標準，使得施工難以進行，造成浪費；也不要降低標準，使得工程質量低下，要根據施工現場土質情況進行確定。
（7）在道路工程項目路基施工準備階段，技術交底 在工程施工開始前要把施工部署、整體安排、施工規范、設計要求、合同要求、作業流程和規程、施工要點向施工管理人員、機械操作人員進行全面交底，使全體人員全面了解工程施工的要求和施工重點。也便于施工方案和工期計劃的落實。
3 施工階段施工管理
路基施工階段是道路工程項目路基施工開始、具體工作落實的階段，是按照已制定的施工計劃和施工方案進行施工，是施工計劃及施工方案調整能否保證道路工程項目在工程質量與工程進度等方面順利完成的關鍵階段，因此，在路基施工階段要做好和準備一下幾個關鍵方面管理工作。
（1）試驗方案，在道路工程項目中路基施工試驗階段，通過試驗階段的試驗與總結，根據工程項目的工程在對質量、經濟、進度等方面的施工要求，制定合理切實可行的工程施工方案，并驗證施工方案可行性與可操作性，最后根據編排方案進行全面施工作業，切不可盲目無根據的進行工程施工作業。
（2）質量控制，在道路工程項目中常根據試驗段總結的施工方案、作業流程及工程質量要求認真進行施工，按照質量保證體系分工及施工要求對每一工序進行嚴格自檢，對達不到要求的及時進行返工處理，認真分析返工原因，因此強化質量保證體系，強化質量責任制是保證經濟效益的有效措施。
（3）流水作業，在道路工程項目中流水作業是我們施工管理人員經常提倡和采用的施工方法，因其施工最經濟、最方便、施工進度較快、便于管理，而被廣泛用于工程施工，就要針對這些特殊路段采取特殊措施，如采取增加施工力量，對沿線需拆遷的地段加大協調力度等措施，去消除這些特殊路段對路基施工的影響，保證路基施工流水作業順利開展。
（4）工地例會，在道路工程項目中工地例會可以工程施工前一段時間施工回顧與總結，也是對工程質量與進度的總結，對前一段工程質量與進度是否滿足合同要求檢驗，總結工程施工存在問題，如何解決問題，如何調整問題，都需要制定適當的方案去解決實際遇到的問題。同時，工地例會可以充分集思廣益、積極調動廣大工程管理技術負責人員對工程積極性與負責性，從而可以制定出切實有效施工方案，因此，工地例會可以有效保證工程質量和進度的施工要求。
4 結束語
綜上所述，影響道路工程路基施工管理因素很多，受到自然環境，人為施工，工程造價等多方面因素的影響，導致道路工程路基施工效率相對較差。由于它是工程設計藍圖與原地質地貌直接結合部，本文根據多年施工管理經驗總結，論文從道路工程路基施工準備階段，施工階段兩個方面闡述路基施工管理方法，以確保路基工程施工質量，加快進度，提高經濟效益，以道路工程路基施工管理達到工程實際使用上的要求，以便于路基施工管理達到技術及工程實際使用上的要求，為我國道路工程施工單位在路基施工管理控制方面的發展提供可行性思路。
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【關鍵詞】建筑電氣；施工管理；質量控制
建筑電氣安裝工程質量的好壞是直接影響建筑工程質量的一個重要因素，在施工前一定要制訂切實可行的預防措施，把質量問題消滅在萌芽狀態。這就對電氣安裝工程的設計和施工人員提出了更高的要求，把電氣安裝工程放在重要的位置上，抓好電氣安裝工程的質量管理工作，確保電氣安裝工程質量，保障廣大人民生命財產的安全。
1、建筑電氣施工管理的必要性
建筑電氣施工管理工作應該做好施工前的準備工作，通過加強施工方案編制、控制關鍵質量要點、提高技術素質等基礎工作，在協調建筑電氣施工各環節的基礎上，加強建筑電氣施工管理的措施，提升建筑電氣施工的質量。建筑電氣施工管理的工作人員和管理者應該明確建筑電氣施工準備工作的要點，熟悉建筑電氣施工的各關鍵環節，提出有效的建筑電氣施工管理措施，通過總結經驗和教訓找到加強建筑電氣施工的措施和辦法，達到切實加強建筑電氣施工管理的作用，在充分研討建筑電氣施工管理相關問題的前提下，歸納和總結出實現建筑電氣施工管理的方法和策略，指導實際的建筑電氣施工管理工作。只有做好了施工管理工作，才能確保施工的質量。
2、建筑電氣施工管理及質量控制的特點
2.1由于建筑電氣系統的線纜、管線、接線盒等都處于墻體內部，因此，是一項隱蔽性非常強的系統工程，主要的管、線、盒、孔洞等的預埋預留工作是電氣專業與結構、土建等專業相互配合的重點，在加上它在建筑結構主體內部，質量標準不太容易控制，而且一旦出現施工問題也很難察覺，然后返工難度因為非常大，這就對電氣工程施工質量提出了特別高的要求。
2.2建筑電氣施工由很多個獨立運行但是在施工過程中又會相互聯系交叉進行的子系統組成，這些子系統主要包括供配電系統、照明系統、動力系統、消防系統、安防監控系統、CATV系統等，他們之間并不完全獨立的，也不是分階段施工，而是相互間存在一定的聯系，也就是說在建筑電氣工程施工建設過程中，需要電氣設計和施工人員在全局思維的指導下進行統籌考慮和安排，并從整體上對各子系統的施工質量進行管理和控制。
2.3電氣工程施工工序比較多、周期也比較長，因此電氣工程整個施工過程基本能貫穿于整個建筑主體施工的全過程，甚至還能超過主體施工的全過程。一般來說，建筑電氣施工包含接地、埋管、穿線、配電箱（柜）安裝、照明器具安裝、設備安裝、避雷網（針）安裝、通電試驗、設備調試等環節，施工工期一般不會小于整個主體施工的總工期。
3、建筑電氣施工管理及質量控制措施
3.1 施工前做好準備工作
在建筑工程施工前電氣施工單位需和項目管理部門以及建設部門同時對設計圖紙進行詳細的核查與研討，從而達到整體了解施工工程，尤其要重視對工程施工難，結構復雜的項目。在審核的同時如發現紕漏要及時與設計部門溝通反饋，解釋糾正解決問題。結合實地施工環境對設計進行完善，依據土建計劃和事主及國家法律法規要求作出詳細實用的施工方案。并根據電氣安裝項目配備人員（如人員的技術等級的搭配，施工人員的工種搭配），向參加施工人員進行技術交底，使施工人員了解工程內容、施工方案、施工方法和安全施工的條例、措施。如有需要還應組織技術培訓。應按照設計或工程預算提供材料，并根據施工要求，準備施工設備和機具等。施工前應檢查落實設備、材料等物資準備情況。
3.2 做好施工中的協調工作
施工中的協調工作一般分為四個方面：①及時辦理對交接手續，如集中掃管，及時在對交接前完成掃管，是專業人員穿線時間得到控制，減少時間延誤。②督促現場補管，例如穿線時會出現漏管盒等問題需及時查出并報修以防時間過長原單位拖延補管時間。③清專業施工界線，例如施工人員分不清圖紙中強電和弱點，對于劃分不夠明顯的相關專業人員要仔細研讀圖紙，對圖紙進行標注，對施工人員進行交底，防止弄錯。④土建施工與電氣施工交錯的施工要進行合理安排，兩方需要跨專業合作，充分溝通，協調施工。電氣埋地保護管時，需在土建鋪設地坪時預先敷設好；固定支撐件的預埋，如避雷帶的支座、固定配電箱等，需在土建砌墻或澆灌時同時埋設。
3.3 在施工中進行質量控制
施工中的質量控制可分為四方面來探討。①基礎工程施工時嚴格把握材料的質量和各個環節施工的注意事項。尤其是隱蔽工程對施工人員的職業素質要求比較高，例如利用地下底板主鋼筋和梁、柱主鋼筋作為防雷接地之用者，主要落實主鋼筋直徑大小、上下、水平應是同一根不得交錯，在澆混凝土前要認真檢查，按工序驗收，合格后方可復蓋和進行下道工序。預埋在現澆樓板、梁、柱、墻內的金屬管要注意管與管之間連接方式、管子長度、彎曲半徑均應符合施工驗收規范。預埋在現澆樓板、梁、柱、墻內的金屬接線盒是否與鋼筋網固定牢靠，盒內是否堵嚴以防砂漿注入。線管預埋必須和土建砌墻同時進行，電氣管理人員必須嚴格控制線管質量和線管數量及位置。②主體工程施工前要明確施工主次順序，首先重點施工環節需要重點質量監控，同時要密切留意與土建工程的步伐要協調，根據澆灌的順序做好設備預埋和管線鋪設工作。③裝修時質量的控制，裝修時（主要是抹灰前）應特別留意為開關插座，攝像頭、應急燈等防火防盜聯防設備中預留的編址。各種開關的標高應遵循一定的標準，通常開關與地面的距離范圍是0.15～1.3m。線材的質量也要再次檢查，必須保證穿管的線材沒有接頭，否則會因為接頭絕緣膠布老化造成火災隱患，相線的種類是否用不同顏色分類好，并記錄在檔方便以后檢修查閱。裝修的原則是安全為重要前提，不能單純考慮節省材料和美觀。④電氣設備安裝時的質量控制。土建工程完成后，高低壓設備的安裝即可進行，對于安裝設備時的質量控制步驟有安裝前的準備、安裝和送點調試。例如在安裝前必須對安裝地點交通情況摸底，運輸設備的準備，調試檢測安裝機械，電氣設備自身質量的復核等。
3.4 竣工階段的質量控制
在竣工階段，同樣應加強對電氣施工的質量控制，即及時建筑電氣施工的驗收，一是做好電氣設備的試運行，認真閱讀設備的產品說明書，熟悉設備規格型號、適用范圍、安全性能、使用功能等技術指標，檢查其是否符合設計規定；了解設備的操作規程，設備對環境、電源質量的要求必須在允許的范圍內；接地電阻值應符合國家標準。對低壓配電柜等重要的送電設備要進行全面檢查，要求柜體固定且接地可靠，柜內所裝電氣元件安裝位置正確、連接可靠、標志齊全、絕緣符合要求；柜及電纜管道安裝并做好封堵后，方可進行空載運行，按程序逐一送電，并觀察電壓、電流空載指示情況，發現異常聲響或局部發熱等異常應停電處理；經空載運行后，可加載至全負荷進行試運行，若24h沒有故障，即可投入正常運行。
4、結束語
近年來，我國智能建筑得到了快速發展，電氣工程施工越來越受到重視，同時，人們對居住環境和生活質量方面提出了新的要求，為了滿足人們逐步提升的需求，建筑電氣施工的難度也變得越來越大。對于建筑項目本身來說，一個建筑設計功能能否較好地實現，很大程度上要取決于建筑電氣工程，因此建筑電氣施工工程在整個建筑工程實施中起著舉足輕重的地位，它直接影響到建筑工程的質量、工期以及預期效果的實現。
參考文獻：
關鍵字：施工管理；現場管理；進度管理；成本管理；種植植物管理
Abstract: Landscape engineering construction management during the construction of an important part of garden construction, grasp the important link in the management process is the key to the. But the current landscape construction management has not yet formed a more systematic guidance system theory, the main content of this paper on the construction management of landscape engineering and analysis made brief summary, and are key links in the management from all aspects.
Key words: construction management; site management; project management; cost management; plant management
中圖分類號：TU986.3文獻標識碼：A文章編號：
0 引 言
隨著人們生活水平的不斷提高，人們對物質及精神生活的要求也日益提升。園林工程做為一個城市精神文明的體現，必須要嚴把建設質量關，這就要做到緊抓、嚴抓園林工程施工管理工作，而園林工程做為一項綜合性的工程，包括了景色、給排水、建筑以及綠化等多方面的內容，因而園林管理工作也包含了許許多多的內容，歸門別類之后，園林工程的關鍵管理工作可以分為施工現場管理、施工進度管理、施工成本管理以及植物種植施工管理四個部分，下面，本文就這四個方面分別進行一一闡述。
1 園林工程施工現場管理
施工現場管理貫穿于工程的整個過程，因而是施工管理的重要組成部分，也是整個施工管理工作的基礎，因此，必須要抓好施工現場管理工作，以提高企業的經濟效益，促進企業的不斷發展。
1.1 現場施工工作內容
園林工程現場施工所涉及到的內容主要有施工準備工作、施工的整個過程以及竣工驗收及養護管理。其中準備階段的工作內容有核對設計圖紙與施工現場條件、采購施工所需物種，制定施工組織計劃等。施工過程的管理內容有落實各項園林施工組織計劃，維持園林施工物資的供應，控制施工質量，保證園林工程的順利施工。竣工階段的工作內容有收集相關施工文件，整理驗收資料，編寫施工總結材料等。
1.2 園林工程現場施工管理
建立相應的施工現場管理制度，在相應的園林工程中標后，應及時組建現場施工管理小組，小組對項目部直接負責，設立小組時應稟承著高效精干的原則進行，并將現場施工管理的具體任務落實到各個小組成員。目前園林工程施工現場管理小組的組成方式主要有兩種：一種是針對于工程量較小的園林項目，可采用縱向貫穿式的組織形式，即小組由上至下依次執行命令，整個小組由最高代表統一指揮，此種組織方式具有較高的命令執行率，即上級代表的命令一經下達，很快即可得到執行，且此種組織形式權責明確，但當工程量較大量，會產生命令紊亂的情況，因而無法滿足大型項目管理的需求，另一種組織方式為橫縱向組織，即現場施工管理小組成員由各個職能部門中抽調，使多個項目與不同職能部門有機結合，此種方式可以充分發揮專業技術人員的優勢，有利于工程的順利開展，管理效率也較高，但小組內各成員均會受到雙重約束作用，且小組成員為臨時性組織，人員流動頻繁，不易于上級集中管理，但對于工程量較大的園林工程，采用此種組織方式可大大提高工程目標實現的可能性，利大于弊。
2 園林工程施工進度管理
園林工程施工進度管理是控制工程工期的重要手段，也是園林施工管理中重點控制的目標之一，因此，必須要嚴格對其進行控制。
2.1 園林工程施工進度管理原則
首先應制定出工程施工規劃，明確園林工程施工進度控制目標，并將總的控制目標劃分為各個階段的控制目標，再根據各個階段的目標編制本階段的進度計劃及相應的控制措施，每個階段施工結束后，應對上階段進度的完成情況進行總結，未按計劃進度完成的應及時總結原因，避免下階段施工出現同樣的問題，同時對下階段的施工計劃做出相應的調整。以保證各個階段施工計劃的連貫性。
2.2 園林工程施工進度管理措施
施工進度管理可以從施工組織及施工技術兩方面入手，控制施工組織指的是在確認工程中標后，就應及時安排施工人員，明確雙方權責，提前組織好施工前的準備工作，在施工過程中應保持施工工作的連貫性。施工技術方面則是根據組織計劃文件，根據各個工種、工序的特點合理的劃分施工階段，保持整個施工的連續流水作業，各個工段之間同時開工且互不影響，采用動態施工計劃管理施工過程，當出現施工事故影響工程進度時，應及時組織人員采取措施解決施工狀況，同時制定相應的進度補救措施及進度變更計劃，除此之外，應盡可能使工程施工機械化，發揮工程機械的高效率性能，確保各分項工程在計劃時間內完成。
3 園林工程施工成本管理
3.1 園林工程施工成本構成及控制原則
園林工程施工的成本由直接施工成本及間接施工成本兩部分組成，直接施工成本指的是植物種植費、種植材料費、機械使用費以及其它直接付出的費用。間接施工成本指的則是工程施工人員工資、辦公費、污染處理費、附加費以及其它的一些費用。對園林工程施工成本控制應遵循全員控制、全程控制以及目標管理的原則，全員控制原則指的是成本管理針對的是整個施工工程的所有人員。全程控制指的是園林工程施工成本管理貫穿于整個工程施工過程。目標管理指的是將工程施工成本管理劃分為各個顯而易見的階段性目標，從而有利于各個階段成本管理的輕易實現。
3.2 園林工程施工成本管理措施
要做好園林工程施工成本管理措施，就必須要做好以下幾點：1）對圖紙認真會審，加強合同預算管理。園紙是反應甲方意愿及設計單位的綜合文件，一些設計圖紙可能與當地的地質情況相違背，給施工單位造成重重難題，因此，施工單位應及時的對圖紙進行會審，結合場地地質及時的對圖紙中存在的問題提出質疑，維護自己的權益，同時要深入研究合同文件，挑選有經驗的預算人員對施工預算進行正確編制，合理考慮工程的成本費用及合同中的索賠點及規定的額外補貼。2）制定科學的施工方案。施工方案的好與壞，決定著施工工期、施工成本以及工程的完成質量，可以說一個好的施工方案工程順利完成的基礎條件，園林工程施工方案的確定，除了要參考相類似的工程項目外，還要具備一定的先進性及可行性，要對園林工程的施工確切起到指導的作用。3）加強施工質量管理，杜絕返工現象發生。施工質量的好壞決定了企業的形象及信譽，因此必須確保施工整個過程的工程質量，做到工程一次性通過，避免出現返工現象而造成人、物、財的重復投入。4）提高機械利用率，控制材料成本。在施工中應通過合理組織機械調配，減少機械的空閑率，同時加強機械的維護維修工作，提高機械的利用率。材料花費在整個工程成本中占據著很大的比例，因此應采取嚴格的措施來控制材料成本，在采購材料前要詳細了解市場行情，仔細對比材料的性價比，合理存放材料，減少因搬動、浪費而造成的材料開銷。
4 園林工程植物種植施工管理
園林工程植物種植施工管理也是園林工程施工管理的組成部分，植物材料不同于建筑材料，因而在進行種植管理時也具有自己的一些特點，采購種植的植物品種應與設計圖紙相符，但由于各方面的原則，使得采購而來的植物規格及品種不符設計要求，這樣使得最終成品園林與設計圖紙出入較大，無法體現出設計人員原本的設計意圖，大大影響了園林的景觀效果，針對這一點，施工單位應嚴格以設計圖紙為依據，嚴格按照圖紙進行采購。在確定植物的種類及規格后，還應對植物進行擇優劣汰的篩選，選取生長良好、無病蟲害的植物，同時在運輸植物的過程中也要保護好植物的根系及枝葉，以提高植物的成活率，裁種的時間也應請相應的專業人員進行指導，這樣就可以保證以最低的成本投入來獲得較高的工程質量。
