時間：2022-02-25 15:55:40
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇煤礦管理論文，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：低壓電力線栽波通信PL3105CDPSK調制/解調DSl8820GSM/GPRS
引言
近年來，國內煤礦重大安全事故不斷發生，尤其是中小煤礦情況更為突出，給國家、人民造成了重大損失。為此，國務院十分重視煤礦安全生產問題，不斷加大行業管理力度，逐步形成量化監督管理模式，并相繼成立“安全評價”部門機構．實現常年有序、真實有效及信息網絡化管理．針對日前行業的發展需要，本方案為中小煤礦實現實時安全監管目標提供了必須的條件與手段。為減少布線的麻煩和投資，本方案中下行通道采用了先進的低壓電力線擴頻載波通信方式，以井下已布好的電纜作為通信介質進行數據傳輸。上行通道采用無線網路通信方式，報警記錄通過GSM網以短消息形式傳到預定手機，或通過GPRS傳到上級主管部門計算機以便對事故作出及時處理。
1硬件結構設計
該煤礦安檢設備的基本功能有：煤礦各工作面瓦斯濃度的實時采集記錄并顯示；瓦斯濃度超標報警；井下風速采集記錄；負壓(壓力)記錄；一氧化碳濃度采集記錄；溫度采集記錄；水泵電機工作狀態；風機工作狀態；絞車工作狀態；電源過壓報警；失流報警；缺相報警；班次產量記錄；開關量采集及設備控制；載波數據傳輸；GSM/GPRS無線通信；參數設置；數據存儲；電源自動切換管理以及系統自檢等功能。該系統結構如圖1所示。設備分為井下數據采集終端和地面數據集中器兩部分。
2采集終端設計
數據采集終端是用來采集、監測、控制井下設備狀態并將數據記錄上傳給集中器的裝置，可同時采集16路的開關量和16路模擬量，并經A/D轉換形成數字量，安裝在井下防爆箱內。它為各類傳感器提供工作電源，并以RS485總線方式通信；與集中器間以載波通信方式進行數據交換。集中器間采用載波通信方式，集中器可定時或隨時召喚井下各設備參數并存儲。
瓦斯傳感器安裝在井下各采煤工作面及巷道上，以采集不同點的瓦斯濃度。量程為O～4％CH4，供電方式采取采集器統一直流15V供電，保障其安全性。當井下瓦斯濃度超標時，采集終端發出報警，報警燈不停閃爍的同時又誦討語音報警以提示人員進行緊急撤離。同時監控室里的集中器也發出報警，提醒地勤人員采取緊急措施。另外，在報警同時打開風門及風機進行抽風，以降低瓦斯濃度。同樣，當井下一氧化碳濃度超標也會發出報警。需注意的是，由于氣敏傳感器都有一定的使用壽命，因此最好一年更換一次傳感器，以保障測量的準確性。
巷道風量的測量采用礦用智能風量傳感器，其測量范圍為風速0.3～15m/s；坑道斷面積小于30m2；允許誤差小于+0.3m/s；重復性誤差讀數值+1％；輸出信號為200～1000Hz/5～15Hz或4～20mA/1～5mA；工作電壓為Dc15v；工作電流小于60mA；換能器工作頻率為140～150kHz。經A/D轉換(或v/F轉換)后，可測得其通風量的大小，以了解井下空氣質量等。
由于井下到處都是易燃的煤，因此，當溫度過高時極易發生自燃的情況；由于井下燃燒為不完全燃燒，因此會產生大量的一氧化碳。上述情況會導致井下人員的一氧化碳中毒，當遇到明火時還會產生爆炸。因此井下溫度的測量很重要，尤其對于那些井下較干燥的礦井顯得更加必要。本方案中采用美國DalIas公司的增強型單總線數字溫度傳感器DSl8B20，它僅需一根口線與單片機連接，其測溫范圍為一55～+125℃，精度高，可編程分辨率為9～12位，對應溫度分辨率為O.5～O.0625℃。該傳感器還具有用戶可編程溫度報警設置，在12位分辨率時最多在750ms內可將溫度值轉換為數字量。根據現場情況可安裝多個溫度測量點以監控井下溫度的變化。
井下巷道均由鋼架或木架支撐，為防止冒頂、坍塌等危險情況造成人員重大傷亡和財產損失，井下需要實時巡檢巷道壓力情況，并及時整修。因此，在承重架下安裝壓力傳感器實現壓力應變的實時監測，可及時檢測到出現的險情，從而能夠避免重大事故的發生。
井下設備大多為防爆型設備，因此價格較一般同類型非防爆設備高許多。當出現過壓、失流、缺相或三相不平衡等情況時，常會燒壞電機造成停產，從而造成重大的損失。為盡量杜絕或減少出現此類狀況后造成損失，在電機進線上安裝精密的電壓、電流互感器，實時監測電壓電流的變化。當出現非正常變化時及時報警，超出預定值時自動斷開電源以保障設備的安全。
井下設備的工作狀態是否正常對安全生產非常重要，因此對風機、水泵、絞車等重大設備工作狀態的監測是采集終端的另一重要功能。實時監測這些設備的二次觸點等開關量，然后經光電隔離、整形、限流電路接到單片機端口，單片機可根據這些開關狀態來判定設備的工作狀態。另外，主控室還可通過集中器向采集終端下發某設備工作狀態命令。
采集終端具有報警功能，當某一設備出現異常時，其對應LED即出現閃爍狀態，同時伴有語音報警。大多數同類設備與地面設備間的通信采用專線形式，其主要弊端是安裝不方便且安全性不高，尤其對于井下分支較多的情況會更加麻煩。對于豎井，電纜常會因為罐籠撞幫而被掛斷，出現維護困難的情況。本方案采用先進的低壓電力線載波通信技術，由于電力電纜在礦井建成的同時就完成了布線，且防護做的很好，從而避免了線路維護的麻煩。另外，隨井下掘進面向不同方向的擴展，電力電纜也會隨著鋪設好，因此不需要另外再鋪設專線，只需將具有載波通信功能的傳感器安裝設置好即可。由于井下交流電源多為127V和220V，因此在將載波信號耦合到高壓電路上時必須做好隔離和防爆。本方案采用耐壓680V的聚多元脂電容器作為隔離器件。微處理器PL3105為51兼容，具有8/16位ALU、2×16位ADC，內部集成了電力載波通信模塊，該模塊是專為電力線通信網絡設計的半雙工異步調制解調器，載波通信的抗干擾能力很強。
3數據集中器設計
數據集中器是放置在主控室用來匯集、監測井下設備運行狀況、對異常情況進行報警及顯示，并能上傳的設備。同時，它還具有對地面絞車運行狀況實時監控、計量提升煤罐次數并計算生產量的功能。數據集中器可同時管理多個井礦下的采集終端設備，采用大容量掉電非遺失數據存儲器NVRAM，對井下各測量點數據可進行定間隔(1～60mim可設)存儲一個月的數據；可根據礦上生產情況設定班次及上下班交接時間，同時采集、計算并保存當前班、上一班、上上一班的生產量作為工人工作量核算的依據。采集方法是：在罐籠提升絞車電機進線上安裝電壓、電流互感器，利用絞車檔位控制開關的空觸點進行上下、檔位的辨別，根據罐籠提升重量的變化導致電機輸出功率的變化來判別出是空罐、上下人員還是煤罐。需注意的一點是：由于廠礦電壓晝夜變化都較大，因此根據公式P=U×I可看出當電壓變化時電流也隨著變化，電流互感器感應電流也會隨著變化，另外還會出現提升過程中罐籠撞綁導致感應電流瞬時過大的情況，也會有為防止罐籠過度搖擺出現危險而在提升過程中暫停(也叫穩繩)的情況。所以，在實際應用中對提升過程采集的信號經A/D轉換后，還需要進行求平均值以及設置穩繩時間、空罐重量參數、正常罐重參數、超重報警參數等參數的設置。根據提升有效罐次乘以標準罐煤重量計算出當前班次的產量，到換班時間設備自動進行換班存儲，將當前班次產量轉存為上一班次，上一班次轉存為上上班次，依次循環。對于小型煤礦，這樣的產量統計方式可以避免因錯計、漏計、少計的人為因素而導致矛盾的發生。
為便于進行參數的設置，集中器還具有人機接口。液晶顯示采用清華蓬遠公司內藏T6963C控制器的液晶模塊，分辨率為128×64點陣，能顯示漢字和圖形，可當地通過鍵盤進行參數設置、遠動控制操作等。實時刷新顯示井下各采樣點的數據及各設備開關狀態，當井下瓦斯濃度、溫度、負壓、一氧化碳濃度等超標時，集中器面板上各對應報警LED進行閃爍報警、并顯示出報警點所在位置，同時伴有語音報警。
集中器與采集終端之間通過低壓電力線進行載波通信，可實時召喚、存儲各采集終端下屬設備當前狀態字及數據．并講行顯示。用戶可通過RS232串口、紅外或RS485接口實現本地計算機與集中器的數據交換，也可通過計算機經集中器對各設備進行開、停控制。本方案中還增加了GSM/GPRS通信方式，當設備出現重大報警時，集中器自動將報警內容通過短消息的形式發給預定義好的手機，或者通過GPRS方式將各數據記錄及報警記錄上傳到主管部門的計算機。這樣做可以實現無人值守的要求。
4軟件設計
本方案所涉及到的軟件設計包括三部分：運行于數據采集終端中的數據采集、報警、控制及通信程序；運行于數據集中器中的數據采集、通信、報警及人機接口程序；運行于PC機上的后臺監控、數據庫等程序。
數據采集終端中的程序采用C51語言編寫，主要完成以下幾個功能：①瓦斯、風速、一氧化碳及壓力等各類傳感器模擬量的采集及A/D轉換，數據讀取；②采用分址編碼方式對單總線數字式溫度傳感器DSl8820的溫度值讀取；③設備的開停、風門、饋電等開關量的采集及對風、電、瓦斯等設備的閉鎖控制；④數據計算及存儲、報警判斷、電源管理及系統自檢；⑤與集中器間以電力線為介質通過載波通信進行數據交換；⑥通過本地串口可進行本地數據抄讀及參數設置。
數據集中器中的程序也采用C5l語言編寫，主要完成以下幾個功能：①對每個班次的生產量進行計數、存儲以及絞車運行狀況的實時監測；②載波通信程序設計，設置定時中斷，定時抄讀所有終端所屬設備的運行數據并存儲，數據類型包括當前實時數據記錄、日數據記錄、月數據記錄、報警記錄及時間標識等，另外還具有設備參數設置程序等；③報警判斷程序的設計；④鍵盤及液晶顯示程序的設計，通過鍵盤可設置下屬終端設備參數，包括瓦斯報警濃度、溫度報警值、壓力報警值、數據存儲周期、班次交接時間等參數；⑤與計算機經本地串口進行串行通信。
程序流程圖如圖5所示。
PC機上的后臺監控程序即圖形界面用戶應用程序，是通過VistlalC++開發環境編寫的，采用串行口中斷的異步通信方式實現與無線MODEM通信；后臺數據庫程序采用MicrosoftSQLServer2000編寫。
1.助力集約化生產的功能定位
從上文中可以知曉，煤礦企業若要走集約化生產道路需要解決兩個問題：（1）建立市場需求拉動下的生產模式；（1）優化當前的產品結構。因此，對于解決第一個問題而言，財務管理則可以在企業信息化平臺的構建上提供支持。對于解決第二個問題來說，財務管理可在資金上通過建立針對性配置來給予支持。
2.助力優質化生產的功能定位
拓寬煤礦企業的產品線這實則是一項技術問題，即企業需要通過技術創新來實現優質化生產的目標。從前期準備工作來看，其中不僅涉及到提高企業資本有機構成，還涉及到提升企業的人力資本存量。從中可以知曉，財務管理活動需要助力上述準備工作的開展。
二、定位驅動下的財務管理模式構建
1.建立企業生產轉型的目標管理機制
財務管理在助力煤礦企業生產轉型上，仍要服從企業的目標管理。目標管理包括“目標分解”和“目標協同”兩項內容，而財務管理部門首先需要進行生產轉型目標分解，然后再根據自己的職能助力生產轉型工作的開展。因此，企業管理層、財務管理部門、生產計劃部門等需要通過集體協商，建立起生產轉型的目標管理機制。
2.為企業信息平臺建設提供資金預算
建立市場需求導向下的產品生產模式，是實現集約化生產的核心內容。這就意味著，煤礦企業需要沿著“市場需求——企業營銷部門——企業生產部門”的內在邏輯，及時調整產品結構。可見，提升上述鏈條上的信息傳導效率將是關鍵點。因此，財務管理部門應設立企業電子商務平臺建設的專項基金，并在資金使用指導下助力信息化平臺的構建。
3.為技術升級人力資本開發提供支持
技術升級和人力資本開發都需要投入大量的資金，而在煤礦企業長期的“重生產”的價值導向下，似乎對于技術升級和人力資本開發事項著力不夠。為此，在企業正處于休養生息之時，財務管理部門應在技改資金的使用上提供統籌，并提高培訓項目專項資金的數量。
三、實證討論
某煤礦企業建立了一套以內控體系為基礎，以資金運動為主線，以財務量化指標為抓手，覆蓋企業采購、生產、銷售、內部管理等基本面。
1.指標體系的建立
（1）理順管理流程。確定企業財務預警體系及指標構成，明確預警指標的收集渠道、方法和口徑，分析警報原因，建立決策反應機制，制定財務預警對策。
（2）納入績效管理，用制度保障實施。將財務風險防控指標的測評結果作為考核指標納入公司的績效管理體系，沿著財務風險防控指標預警出現直至風險最終解決的過程定位責任，進行績效考核。
（3）變革財務管理工作。收集規范真實的財務會計信息，完善內部控制制度，進行財務管理與其他管理活動的良好銜接和協調，實現財務信息的規范化和實時動態化，為財務管理預警系統搭建優良的財務核算和管理環境。
2.指標體系的實施
公司董事會下屬審計委員會委托審計室等部門以半年度、年度周期按照財務預警信號消除率，財務預警信號關閉率，財務預警信號消除及時性等評測指標對以上預警指標及其處理結果進行評測，評測結果計入相關責任人績效考核。
四、小結
1.工作面質量要求
為了使安全質量管理工作得到進一步的落實，還需要在實際工作的開展中，重視對工作面質量要求的評估與分析。結合采掘工作面的具體情況來看，主要的安全質量要求可以歸納為工作面支護、煤壁與機道、機電設備、采高與資源回收這幾個方面。具體分析如下：
首先，從工作面支護的角度上來說，為了保障采掘作業的安全可靠，工作面支柱需要打直線，偏差值應當控制在±100.0mm范圍內。同時，支柱間距也應當控制在±100.0mm范圍內。同時，對于工作面新設置的支柱而言，其初撐力的控制標準應當按照以下方式進行控制：對于單體液壓支柱而言，800.0mm狀態下所對應的初撐力應當在60.0kN以上，100.0mm狀態下所對應的初撐力應當在90.0kN以上，同時還需要安排工作人員巡查工作面，杜絕缺梁少柱問題的發生。針對相鄰的支架而言，相互之間的高度偏差也應當有嚴格的控制標準：從避免支架發生相互擠咬的角度上來說，頂梁高低臺階所對應支架高度應當控制在2/3*側護板高度的范圍內，且相鄰支架的空隙應當滿足≤200.0mm的基本標準。
其次，從煤壁與機道的角度上來說，工作面支架（支柱頂梁）、端面距都要符合作業規程規定，做到“三直一平”：支架（支柱）排成一條直線，偏差不能超過50.0mm；工作面傘檐長度不大于1.0m時，其最大突出部分不超過250.0mm（薄煤層為200.0mm），傘檐產犢大于1.0m時，最大突出部分不超過200.0mm（薄煤層為150.0mm）；端面距按照≤340.0mm的標準進行控制，煤壁片幫超寬時及時超前移架（或打設貼幫柱）進行支護。
再次，從機電設備的角度上來說，結合采掘工作面惡劣的環境條件來看，機電設備運行期間的安全質量管理工作意義重大。在電氣設備上方有水的情況下，需要重點做好防水保護方面的工作，增設必要的防水設備，確保其防水性能的穩定與可靠。同時，閑置設備應當和材料放在安全出口20.0m以上距離的地方。對于采掘工作面輸送機設備而言，需要確保其能夠與順槽輸送機合理搭接，運行期間杜絕出現底鏈牽拉回頭煤的問題。同時，采掘期間需要安排專人對工作面的輸送機鏟煤板、擋煤板以及螺栓等相關部件的完備性進行檢查，保障管路敷設符合相關安全標準與規范，杜絕膠帶輸送機運行期間出現膠帶跑偏的問題。
最后，從采高與資源回收的角度上來說，采掘工作面采掘作業實施期間所產生的煤炭不能夠隨意丟棄，而應當集中堆放后做合理處理。同時，在采高作業期間，其高度應當遵循一定的控制標準，結合工作面的具體情況，將采高誤差控制在100.0mm范圍以內。杜絕支架間隙出現浮煤炭堆積的問題。除此以外，還要求上分層綜采面人工假頂鋪設，金屬網的要求網和網之間應該橫向相對接，縱相接的搭架應該按照≥300.0mm的標準進行控制，端頭的兩個網頭要鏈接好，防止出現網之間的相互牽扯；聯網絲應該用網鉤旋轉30圈左右，釘牢固，以防脫落。
2.結束語
本文首先從保障圖紙以及相關文件的設計質量、保障前期準備工作質量以及保障煤礦井下工作質量這三個方面入手，分析了煤礦生產過程中采掘工作安全質量管理的主要環節與內容，進而探討了工作面支護、煤壁與機道、機電設備、采高與資源回收這幾個方面，安全質量控制的主要內容及其要求，希望能夠引起從業人員的關注與重視。
作者：祝二亮 單位：山東煤礦安全監察局魯西監察分局
1.1煤礦安全評價等級設置
本文數據來源于山西省煤礦工業管理局提供的典型煤礦安全監測數據。該煤礦現有職工4萬多人，生產礦井7對，生產能力1000萬噸/年；在建礦井2對，設計生產能力480萬噸/年。根據實際情況，將評價煤礦安全等級的狀態分為5級：綠色為安全，藍色為相對安全，黃色為警告，橙色為危險，紅色為極度危險。
2煤礦安全評價數據標準化
根據綜合評價的目標取向不同，本文將指標按照其變化方向分為兩類：正向指標和逆向指標。正向指標（如效益型的、產出型指標）是指那些能夠隨著指標值增大而對綜合評價結果起積極作用的指標；逆向指標（如成本型的、投資型指標）是指那些隨著指標值增大而對綜合評價結果起消極作用的指標。在對對象系統進行綜合評價的過程中，不同指標的量綱之間具有明顯差異，需要對對象系統的各指標值做標準化處理，以消除不同指標之間的量綱差異。
3煤礦安全評價指標賦權
3.1基于因子分析法的客觀賦權
本文從監測數據中整理出20組初始實例樣本數據，作為安全風險評價模型的原始數據。通過因子分析法，結合MATLAB軟件進行統計計算，得到影響煤礦安全的主要影響因素。主要安全影響因素對于安全評價結果的影響力，可依據主成分累計貢獻率從大到小排序，依次為：危險作業場所比例，設備維修保養合格率，設備完好率，作業人員培訓比例，頂板管理難易程度，安全管理人員管理能力，風量供需比，采掘工作面富水系數，技術人員技術素質，平均瓦斯涌出量，作業人員工作能力。
3.2基于層次分析法的主觀賦權
層次結構通常可分為目標層、準則層和方案層。目標層為安全評價，準則層按照人—機—環境分為三層，方案層為因子分析法確定的11個主要影響因子。
4煤礦安全評價模型檢驗
將5組用于模型檢驗的樣本數據分別帶入煤礦安全評價模型，評價結果。模型對煤礦安全等級分類基本準確，結合主成分分析法中的得分計算，不僅可以對煤礦進行安全評價，并且可以得到誘發安全事故的主要影響因素。
5結論
（1）提出基于因子分析法和層次分析法的主客觀組合賦權方法，較為客觀、全面的評價了礦井安全指標在安全評價體系中的影響能力。
（2）將專家經驗存儲在BP神經網絡中，并通過大量現場數據進行學習，可以實時修正由于環境等現場條件變化帶來的評估誤差，使結果盡可能的符合實際情況，為安全評價提供科學、準確的依據。
1.1“三大流程”改造構建內控精細化管理框架
（1）作業安全控制
安全是煤礦企業的生命線。①質量動態達標。加強“雙基”建設和質量標準化建設，開展“精品工程”、“亮點工程”創建活動，提高了工程質量。分專業制定工程質量標準和操作標準，實施全方位貫標，推行班組自主安全評估、安全單元檢查表、安全確認的“三位一體”安全管理模式，特別是在生產一、二線推行員工“手指口述”活動。建立動態安全監督機制,以動態檢查為主、集中檢查為輔。②隱患閉環管理。推行礦、科室、工區、班組、個人五級隱患排查責任體系，形成檢查—登記—整改—反饋—復查的閉環管理，對排查出的隱患做到項目、措施、資金、人員、時間、驗收“六落實”，確保現場安全。③薄弱環節治理。針對制約礦井安全的工作面安撤、頂板、機電提升運輸、零星工程等薄弱環節，通過加大支護投入，改進支護工藝、調整支護參數，加強吊裝運管理，強化施工安全措施的落實，增加工作面端頭支架支護等措施，確保了安全預控、在控、可控。④事故系統追查。運用因果分析、追查表分析、事件樹分析等方法,查找事故背后的深層次因素,并制定針對性的防范措施，防止事故的再次發生。⑤系統安全保障。堅持依靠信息化、現代化技術裝備來保障安全生產，升級完善了礦井安全避險“六大系統”，積極推進安全避險系統建設，增容改造了35kV變電所，為礦井安全生產提供了系統保障。
（2）作業效率改善
通過實施“四個優化”和一個創新，力求簡約高效，實現作業效率改善，建立簡潔高效生產模式。①優化開采模式。創新充填技術，實現綠色開采。建成了井下洗選系統，開辟了集團公司“原生矸石低成本充填置換煤炭資源”的先例，成為解決“三下”壓煤、提高資源回收率、提高創收創效能力的有效方案。創新實施了“拖掛回采工作面”開采工藝，實現了集約化生產。堅持掘進為回采服務的思想，在不影響高效施工的前提下，推行“全煤化”布置巷道，減少全巖掘進量，最大限度地提高產出率。②優化生產工藝。在全省率先使用了“側卸式溜子”，實現了端頭支護支架化、溜子與轉載機一體化。推行“掘進迎頭平行作業法”、“快速掘進工藝”、皮帶與耙裝機一體配置、運用皮帶運輸矸石等工藝，使單進水平提高了25%。③優化勞動組合。加強員工職業技能培訓，提高員工技能水平。在分析的基礎上，根據員工技能對其工作內容進行合理組合,從而提高勞動效率，構建內控精細化標準區隊和班組。④優化系統裝備。使用了綜掘機、單軌吊等新型裝備，改造建設了地面排矸系統、全自動攪拌站、中央變電所、遠程皮帶、中央泵房、扇風機房、壓風機房、污水處理及主系統遠程自動控制系統，實現了生產運行、管理控制自動化、智能化、一體化。優化了井下運輸，在井下增設矸石倉，進行雙倉配置，用皮帶代替礦車排矸，對煤矸進行分儲分運、分時段運輸，實現了運矸皮帶化、連續化，提高了運輸效率。
（3）作業成本控制
①全面預算管理。構建了以全面預算管理為核心的成本控制體系，將全面預算管理工作滲透到生產經營全過程，對各部門計劃指標、發生費用逐級歸口管控，實現了成本預算的三級量化分解、責任包保控制。②材料定額管理。健全完善了材料費用定額管理制度，定額內容延伸到主要生產環節、輔助環節、材料費用、維修維護費用和非生產性支出，擴大了定額覆蓋率。嚴把“材料投入、材料領用、使用考核”三道關，實行周轉性材料全程跟蹤管理，提高了機修廠維修總量和質量，加強對區隊管理、班組長等關鍵人物的考核，對費用節超部分，進行100%對等獎罰，實現了責權利相統一，全過程動態控制的“四級”責任體系。③壓縮人力成本。一方面通過調整工資分配，打破“大鍋飯”格局，實行以延米進尺、噸煤產量為核心的工資分配辦法，挖掘人力資源的最大潛能。另一方面壓縮崗位配置，積極實施減人提效工程，優化人員結構，減少富余崗位，控制總量、只減不增，實現一職多能、多崗一職。④產品結構優化。從源頭和環節上抓煤質，根據客戶需求，對煤質的水分、灰分等指標加強管理；通過技術優化改造，對工作面斷層進行科學規避，減少矸石量；合理組織工作面配采，在運輸中實行煤矸分儲分運、分時段運輸；啟用矸石倉、洗煤配煤等措施，有效提高了煤炭質量，確保了銷售銷售量。⑤內部市場化。構建了“以一個平臺為手段、以三大管理體系為基礎、以三級交易市場為主體、以五大保障體系為支撐、以十大市場為核心”的133510市場化運行框架體系，通過市場機制充分調動了各利益主體的積極性和能動性，實現了崗位增值、員工增收、企業增效“三贏”。
1.2“四大系統”提供內控精細化管理支撐
（1）企業文化
近幾年，新驛煤礦在山東能源集團“超越”文化和臨礦集團“實新”文化的基礎上，核心層精心設計、管理層積極推進、內部全體員工在實踐中自覺貫徹執行，大力加強企業文化建塑，設計展示了企業形象的視覺識別系統，形成了以本質安全、質量效益、科技創新、資源節約及和諧發展為核心的精益管理理念，最終為礦井內控精細化管理提供了思想支撐。
（2）組織機構
由全礦的14個科室，11個工區、廠，形成內控精細化管理的組織支撐，按業務劃分為生產管理類、生產輔助類和職能管理類。生產管理類機構負責生產產能提升與產品結構優化；生產輔助類機構保障煤礦安全高效生產；職能管理類機構目標則是通過加強管理實現礦井效益改善。
（3）人力資源
人力資源為煤礦內控精細化管理提供智力支持。①創新思路和方式，建立了“四位一體培訓機制”，加強職工教育培訓。暢通“管理、技術、技能”人才三通道，通過采取大學生評價機制、技能鑒定、品牌員工評比、技師高級技師評聘等形式，極大地激發了職工學習的積極性。②創新了全員業績考核運行機制，重點完善了機關業績考核，實現了考核指標量化、業務流程規范化，與薪酬分配、職務升降“雙掛鉤”，真正建立了人員能上能下、薪酬能升能降的有效激勵約束機制。③建設精細化標準班隊。內控精細化管理以組織扁平化、作業精細化、核算市場化、管理自主化為特征的精細化標準班隊為基石。創造了適合煤礦特點的班隊長管理流程，即班前講-現場接-人員合理分工-走動式檢查-現場示范手指口述-工作驗收-班后評比，切實提升了班隊現場組織水平。
（4）信息系統
信息系統為礦井內控精細化管理提供技術支持。①依托局域網資源，建立了涵蓋安全、生產、安監、調度、人力資源等方面的管理信息系統，將生產和管理的各個環節統一在集成化的信息化平臺上，消除了“信息孤島”，實現了信息共享。②安裝使用了井下安全信息管理平臺系統、應急語音廣播、視頻監控等系統，實現了井下安全信息電子化，大力提高了智能化、數字化礦山建設水平。③配置了“智慧礦山”、E礦山平臺、綜合自動化控制中心等19套先進系統裝備，礦井自動化、信息化建設及新系統、新裝備、新工藝的自主創新及應用能力全面提升，實現了生產運行、管理控制自動化、智能化、一體化。
2實施成效
（1）穩固安全生產根基，建立安全可靠長效機制。礦井連續9a杜絕了重傷及以上人身事故和重大非人身事故，零打碎敲事故得到了有效控制，安全生產根基越加穩固，安全生產形勢持續穩定。截至2014年11月15日，煤礦連續實現安全生產3573d。
（2）優化生產作業流程，打造簡潔高效生產模式。萬噸掘進率由2010年的143m/萬t降低到2014年的65m/萬t，實現了低掘進率、高回采率的源頭降本目標。2013年實現利潤1.81億元，在逆勢中保持了強勁的發展勁頭。
（3）挑戰成本管控極限，形成低成本運營體系。嚴控材料成本，2013年全年材料費用同比減少1490萬元，降幅達到18%，噸煤材料費控制到29.8元/t，創建礦以來歷史最低。2014年以來，繼續加強成本管控，材料費、電費、修理費、四項費用、銷售費用、洗煤廠加工費等在2013年的基礎上壓縮10%進行剛性考核。規范內部經濟運行秩序、推進內部市場化工作、優化產品機構、技術創新等措施，礦井成本構成比例達到最佳配置，實現了成本最低、效益最優。2013年單位成本265元/t，同比降低21元/t，達到了省內同類型礦井最低水平。
3結束語
1.1加強員工的安全崗前培訓教育在煤礦企業的生產過程中，井下作業是相對而言比較危險的工作區域，因此在職工下井作業前，要加強他們的思想教育工作，在他們下井作業前，應該通過崗前動員或者崗前講解，向他們講解井下作業的危險性，并督促他們認真學習井下作業的安全規范和安全要領，使他們在下井前明確哪類動作具有危險性，哪類動作不具有危險性。在崗前培訓環節，除了說明危險因素外，還應該讓煤礦職工明確，一旦遇上礦井坍塌或者地下水倒灌等危險時，如何通過團隊來緊急避險，讓煤礦職工明確井下的避險路線等。在崗前培訓環節，還應該通過激勵法來提升煤礦職工的安全生產意識，通過物質獎勵的原則來促進員工的安全責任心，通過相關處罰來警醒廣大職工按照規范作業，避免危險動作。
1.2落實安全教育課程除了加強煤礦職工的崗前培訓外，還應該嚴格落實安全教育課程，將安全教育課程系統化、規范化，確保安全教育課程的周期性和普遍性。安全教育課程要落到實處，可每周舉辦一兩次，將未下井作業的職工組織起來，由專門的安全教育老師來給職工上課，課程內容可以是國內外的煤礦安全事故思考或者一些數據，盡可能地使安全教育課程生動形象，吸引廣大職工的注意力。在安全教育課程上，還可以組織老員工來通過自身經驗或經歷，向新職工講解井下安全操作的重要性和緊急避險的一些方法。職工在經過安全教育課程后，需要進行匯報總結，安全教育老師根據職工的總結內容進行評定，并與績效等掛鉤，提升職工對安全教育課程的重視程度。
2落實安全制度和技術操作規范
2.1井下挖掘方面的安全管理制度在煤礦生產中，井下挖掘是最危險的區域，也是人員比較密集的區域，因此抓好煤礦企業安全生產首先應該從抓好井下挖掘的安全管理工作開始。
2.1.1一線工人的安全操作。在煤礦企業井下挖掘作業前，應該根據前期科學的測定和相關經驗方法，編制合理的挖掘作業流程，確定挖掘方式方法，并根據挖掘面積及挖掘手段，制定適宜的安全技術措施。在正式挖掘前，應該就挖掘方法與一線工人、領班、技術骨干等做好技術交底工作，讓所有下井挖掘的人都了解挖掘面積、挖掘流程。雖然挖掘流程是事先制定好的，但在實際的井下作業過程中，可以隨時根據井下出現的異常情況，及時調整挖掘進度和挖掘方法。在井下作業時，一旦發現有工人違規操作，要及時停止作業，做好整頓教育工作。
2.1.2做好測繪測量工作。在煤礦生產前，應該做好科學的測繪測量工作，督促測繪測量人員嚴格執行測量測繪方法，深入井下，仔細排查，科學測量，為挖掘工人提供準確的技術參數和地質資料。
2.1.3做好安全檢查工作。在煤礦企業下井挖掘作業時，要嚴格落實安全員的安全管理職責。安全員應該明確挖掘流程、挖掘技術方法等，在一線工人挖掘作業時，如果安全員發現有工人存在違規操作或者不按照挖掘流程作業時，應予以制止。同時在遇到比較困難的挖掘作業時，安全員還應該協助一線工人，共同處理。
2.1.4做好瓦斯檢查工作。在井下作業的過程中，瓦斯檢測員的工作非常重要。瓦斯檢測員要做好作業面瓦斯監測和檢測工作，確保井下環境的安全。在檢查過程中，一旦出現瓦斯超標或者存在其他危險氣體，要及時通知工人撤離，同時在煤礦生產過程中，瓦斯檢測員還應該做好通風口的管理工作，定期定時為作業面通風。
2.2嚴格落實煤礦生產的機電運輸管理工作在煤礦企業生產過程中，確保機電設備的良性運轉，確保煤礦輸送設備的正常運行，對于煤礦企業的安全生產來說，同樣是非常重要的。
2.2.1加強機電設備的安全檢查工作。為了確保煤礦生產的機電運行安全，有必要加強對井下作業面及井上等所有機電設備的安全檢修工作，定期或不定期對機電設備進行安全巡檢，一旦發現機電設備出現故障，要及時解決，避免機電設備損毀。同時做好機電設備的安全保養工作，對于有可能影響煤礦生產效率的機電設備要及時進行淘汰。
2.2.2加強煤礦的運輸管理工作。保證煤礦運輸環節的安全是提升煤礦安全生產的重要環節，因此要加強對煤礦運輸設備的維修與保養，定期檢查煤礦傳輸帶、運輸車輛等運輸設備是否處在良性運轉的狀態下，防止掉軌、翻車等安全事故的發生。斜井提升則要做到鋼絲繩、礦車碰頭、三環鏈、絞車、鉤頭等提升設備的檢查工作。在檢查過程中，一旦發現運輸設備存在安全隱患，要及時排查及時檢修，并將容易出現問題的運輸設備登記在案，在后期的跟蹤檢查中，重點做好安全檢修工作。
3合理劃分安全責任區域和簽署
安全責任書在煤礦生產過程中，要將安全責任化整為零，合理劃分安全責任區域，確定安全責任范圍。
3.1劃分安全責任區域在煤礦生產過程中，根據不同的級別、不同領域、不同作業面，要合理劃分安全責任區域，在該區域內由指定負責人做好區域安全管理工作，同時由煤礦企業的安全總負責人做好區域安全的統籌管理工作。這樣可以將安全責任明確到個人頭上，在煤礦生產過程中，更有利于安全制度和安全技術等的落實和推進。
3.2簽署安全責任書為了將區域安全管理工作落到實處，在區域安全管理過程中，有必要由區域安全負責人簽署各自的安全責任書。在責任書上要明確區域安全管理人員的具體職責，并明確出現安全事故后的處罰條例，通過安全責任書，能夠提升區域管理人員的工作責任心。
4做好災害預警管理工作
在煤礦生產過程中，除了容易造成作業面坍塌、瓦斯爆炸等危害性比較大的事故外，還容易引發水災、火災等災害，因此有必要做好煤礦生產的災害預警工作。
4.1做好火災防范措施火災對于煤礦井下作業面來說，其危害是致命性的。在煤礦生產過程中，要做好火災防范措施。禁止明火進入作業面，嚴禁煤礦職工在作業面及出礦口等附近抽煙、在井下使用明火需做好安全防范措施。在井下作業面要做好消防器具的設置和擺放，以便在發生火災后能第一時間進行消防撲救。
4.2做好水災的預防在礦井周圍要做好對當地水文的調查，根據降水量來判斷地表流向和水流量，并做好地面積水的排泄工作。在礦井里要做好排水工作和封堵水工作，以防止水淹沒作業面。
5結語
企業中很多人不了解檔案管理在企業管理和安全生產中的重要作用，因而檔案意識薄弱，對檔案管理工作重視不夠。有的人甚至認為檔案管理可有可無，可強可弱，對企業的安全生產和各項工作影響不大，因而導致檔案管理工作在企業中處于邊緣化狀態。由于長期計劃經濟體制的影響，當前企業檔案管理工作在很大程度上沿襲了過去的思維習慣和行為方式。在企業所有制形式多元化，產權結構不斷變動和調整，管理體制發生重大變化的新形勢下，如果部分企業領導仍然缺乏應有的檔案意識，對檔案管理重視不夠，就難以保證強化檔案管理所必需的設施、設備和人員配備等條件。如果檔案管理人員也普遍存在對檔案管理的重要性認識不足，對自身崗位定位不準的問題，滿足于“看好門、管好物，交什么、收什么”的管理方式，強化檔案管理就會成為一句空話。企業檔案管理應該服從、服務于中心工作，積極主動地與安全生產和企業各項工作緊密配合，實現檔案管理與企業管理的有機融合。但由于多方面原因導致檔案管理與中心工作存在脫節現象，檔案管理人員對服務中心工作缺乏主動性，滿足于看門守攤得過且過，很多有利用價值的檔案資料束之高閣無人問津。
二、加強企業檔案管理，做好科技檔案的收集
檔案資料中的科技檔案就包括了生產礦井瓦斯、水文地質資料。檔案管理部門有責任收集、保存生產礦井瓦斯、水文地質資料，并為有關部門和人員的分析、利用提供服務。從保障安全生產的角度來說，檔案管理工作理應與企業同時誕生和同步發展，同時企業發展進程中產生的包括礦井瓦斯、水文地質資料在內的不少值得保存的資料，無法全面收集保存到檔案部門，其中流失和散存于個人手中的為數不少。在采取得力措施盡可能廣泛全面地收集礦井瓦斯、水文地質資料的基礎上，保護好和利用好現有檔案資源，認真總結分析檔案查閱的規律和特點，針對直接服務于安全生產、利用率較高的礦井瓦斯、水文地質資料的特殊重要性，創新工作思路、工作內容和工作手段，拓展服務方式，更加注重開發利用，激活休眠中的檔案資源，提高檔案信息資源的利用率，使有價值的檔案資料進入領導的決策視野，不斷提升檔案工作的影響力，為企業安全生產提供更為專業、具體、周到的服務。企業檔案工作創新要有融入企業全方位管理的“大檔案”思想，一是檔案管理工作必須與企業各項工作“互聯”，解決企業檔案工作的“孤島”問題；二是企業檔案工作者必須從社會和企業的大視野中，重新認識自己的工作性質，跳出檔案圈子看檔案。改變過去與企業其他部門缺少交流、溝通，導致很多人都不了解檔案工作的狀況。今后檔案部門必須加強與各部門的聯系和溝通，把檔案管理工作融入企業主體，作為企業文化建設的重要組成部分，與相關部門互相配合，共同策劃。同時，檔案工作者要學會換位思考，站到檔案利用的角度重新認識自己的工作。目前仍然存在的檔案分類繁瑣、查閱手續復雜、規章制度不合時宜和服務方式不適應等問題應該引起高度重視，通過推行工程建黨工作與工程計量工作相結合的做法來保證重點工程檔案的及時歸檔，積極主動加以整改。
三、積極作好檔案宣傳工作
加大對檔案工作的宣傳力度，使各級領導、中層干部到全體職工都充分認識到檔案工作的重要性，認識到檔案管理與各項工作特別是安全生產的密切關系，在工作中更好地支持檔案管理工作，從而增強全員檔案意識。要通過深入宣傳，把檔案管理的重要性上升到企業生產安全、員工生命安全和干部政治安全的高度，促使各級干部和檔案管理人員進一步提高對檔案管理工作重要性的認識，更加重視發揮檔案工作在企業安全生產和經營管理中的作用。檔案管理的最終目的就是為企業安全生產和各項工作提供利用，所以檔案管理人員要強化服務意識，在保管好檔案資料的基礎上，多途徑、多渠道地開發檔案信息資源，尤其要特別注重收集事關安全生產的礦井瓦斯、水文地質資料，使檔案資料更多地為企業安全生產、經營管理工作服務。同時還要積極開展編研活動，對檔案信息進行深層次開發和加工，編寫各種專題匯編，為利用者提供多層次、全方位、有實效、有價值的信息。針對企業安全生產和經營管理中存在的問題，要主動地為相關業務部門提供專業、專題服務，在確保檔案資料收集齊全完整的基礎上，進一步改進服務態度，提高服務質量，熱情接待基層單位和專業人員查閱、利用相關檔案資料，使檔案資料在企業安全生產和經營管理中發揮更大的作用。
四、提高檔案人員的業務素質、加強繼續教育
檔案管理人員隊伍建設是實現檔案信息化成功的根本，決定著檔案信息化的發展速度和質量。提高檔案管理人員的信息化意識。信息時代文件的自動登記、輔助立卷、歸檔、著錄、檢索、信息網絡傳遞和安全利用都是在計算機上實現的。要不斷提高檔案人員的業務素質，
1.要進一步提高檔案意識。
要正確貫徹落實國家檔案法和有關的規定，提高和增強重點項目參加人員的檔案意識和法律觀念。可以通過擬定一系列規章制度的辦法，通過用制度的方式約束、監督、指導檔案管理人員。
2.要建立保障檔案數字化制度。
明確目標，通過建立數據庫的方式把檔案工作納入與工程建設同步發展的軌道,將其寫進工程管理規章制度之中。通過電腦數據匯總,建設指揮部很快將整個工程的案卷目錄編排和打印出來。一方面,大大加快了檔案室整理、編目的工作效率。另一方面,電腦保存的案卷和卷內文件2個層次的條目數據,可一次輸入,多次輸出,既能滿足業主、使用單位、建設單位的要求,還能滿足城建系統不同格式的打印需求,為工程檔案的移交提供了極大的方便,同時也為檔案的利用打下了基礎,為集團創建檔案目錄中心提供了原始數據。
3.要建立重要檔案數據庫，保證檔案數據的安全。
針對重點工程施工情況復雜的特點,建設單位要制訂與工程建設同步發展、相互促進與制約的檔案管理機制。要健全檔案管理規章制度,任何檔案工作的開展都必須嚴格執行《檔案法》及行業內的檔案管理辦法。
一、實施精細化，構建高效管理模式
推行精細化的管理必須從宏觀的角度進行，即從上到下地推行相關管理措施，這樣可以將問題逐級分解，從單體工程推進到巷道，從巷道推進到班組，從班組推進到每個工序，從工序到每一個工藝操作環節。總之就是從巷道的設計入手，按照工程的質量要求進行細化分解，對各種細節問題進行排查，形成一個逐級分析與管理的模式。這樣的管理可以提高精細化管理的效果，并利用細節約束來減少施工中推諉的情況，這樣在精細化管理的模式下，所有的事情都有人去管理，所有的細節也有人管理，人人都明確自己的責任，工作效率自然得到提高，從而實現建設高效率工程的目標。
二、推行人本精細化管理的方式、方法與途徑
推行人本精細化管理模式關鍵在領導，根本在制度，在推進精細化管理過程中，重點抓好以下幾點：1推行精細化管理工程必須認識值得注意的是精細化管理不僅僅是一種管理方法，更是一種管理的思路和態度，更是一種煤礦建設工程中應當具備的文化和精神。推進精細化管理，必須將精神和制度結合起來，統一管理者與工人的思想，重視在思想上的統一，即宣導精細化管理對工作安全的作用，宣導精細化管理對效益的影響等，使得從上至下所有的人都能明白精細化管理的重要性。并突出精細化管理不是為了“管死人”，而是為了保安全。2推行人本精細化管理工程的目標和主要內容立足煤礦建設的特點，按照相關的法規以及技術標準，制定精細化管理的目標和內容，主要應從工作流程以及施工管理入手，將管理的目標作為管理的重點指導精神，將管理內容細化到工人身邊。利用精細化管理來優化工藝、改善流程、合理控制成本等，這樣就可在實際的工作中保障精細化管理的適應性、從而最大限度的提高管理效果。同時企業文化上要“凸現親情”，親情管理、愛心文化，是人本管理的關鍵，通過尊重、信任和激勵，使職工增強責任感和事業心，為各項工作的順利開展創造良好氛圍。
三、人本精細化管理的具體操作步驟
煤礦建設按照“整理、清潔、準時、標準化、素養、安全”的6S基本行為規范，精細管崗、精細管人、精細管心、精細管事、精細管物，通過4E標準的建立分階段地開展精細化管理工作。在人本精細化管理模式運行中，強調動態管理、循環管理和規范操作，以全員職工軍訓和規范班前禮儀為突破口，實行準軍事化管理，增強職工的紀律性，培養職工的團隊精神，提高執行力。14E標準的具體實施所謂4E就是對每個崗位、每個工作、每個時段、每個區域都進行全面的覆蓋，讓煤礦建設作業的精細化管理形成一個全面的管理系統，并利用系統標準對所有的工作進行規范。這個標準系統也是一個實體性的標準系統，其必須從流程入手，對管理程序進行規范，對每個崗位和工作都應有具體的操作標準，從而讓每個工人在進行操作前都應明確工作的流程和標準，經過定標、認標、貫標、調標、升標的過程，實現安全質量標準化和人本精細化，避免了人員流動對管理的負面影響。2流動化管理流動化的管理就是指在工作中對生產第一線進行現場管理，管理者應當明確生產一線工人對管理的看法和困擾的問題，只有通過現場管理才能對每個崗位和人進行全面的了解，才能進行嚴謹而綜合的調整，解決各種實際問題，以此對管理制度作補充。當然流動管理包括地面和井下環節，不論是何種管理都應保證到位率，即實現全面細節的流動管理。3培訓是職工最大的福利培訓是建立安全生產長效機制的重要手段，也是以人為本、親情管理的體現，通過加強職工安全培訓，確定“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”的安全生產理念。推行精細化管理過程中應當重視對工人培訓的細化，尤其是在對第一線工人的培訓中應當明確培訓不是簡單的教導與技術學習，更是對管理與流程的學習，更是保障自身安全的重要福利。因為全面而細致的培訓可以讓工人明確工作的危險性以及保障安全的技術措施，只有通過培訓規范操作，才能提高工作中的安全系數。同時也可通過培訓對工人的意見進行采集，對管理中不合理的地方進行意見采納，這也是體現工人福利以及主人翁地位的重要標志。
四、推行精細化管理工程要注意的幾個問題
1充分考慮各分包單位的資質和能力，避免差異影響推行精細化的人本管理還應重視差異性，即針對不同的工作形式和單位完善精細化管理工作，主要可以利用企業文化進行推進，將企業安全與精細管理結合起來，改變傳統的管理模式與教育模式，通過更加有效的手段切中要害，完成對精細化管理的推進。分包單位大多數都是掛靠，管理無章法、無制度，純孰車到山前必有路的管理模式，讓他們推行精細化管理，往往是拖后腿，易出問題，此時更應注意對此類問題的克服。2穩步推行循序漸進在推行精細化管理的時候不能進行大刀闊斧的改革與推進，應當如精細化管理的思路一樣將工作做細，針對可能發生的情況進行全面的了解，在推進中不斷地對阻力與問題進行分析，并切中要害地解決，這樣才能達到管理效果。3狠抓執行避免形式化在實際的管理中應當從執行制度與標準入手，不能把制度、流程和標準掛在墻上就認為已經執行到位了，必須對實際的工作進行檢查和巡視，保證制度和標準層層實現。可是，分包單位往往怕麻煩、怕影響工期、怕浪費資金，不愿意推進，項目經理不執行，精細化管理只能停留在紙面上、口頭上，所以必須杜絕此類情況的出現。4強化長效機制推行精細化管理工程過程中決不能一陣風，要不斷完善監督機制，狠抓過程控制；要和安全保證金掛溝、要和工程進度款掛溝，完善監督考核機制，完善執行機制，強化兌現。
五、結束語
人本精細化管理模式應取得的效果1煤礦建設EPC必須符合國家法律、法規、規章、規程等規定，并達到和保持一定的標準，以適應保障職工生命安全和煤炭工業現代化建設的需要，為此，我們要以安全質量標準化的達標、爭先、創優為主線，以生產現場為戰場，保證生產安全質量標準相關的各項制度得到正常、規范、優化的運行。2效益最大化是企業生存和發展的根本要求，我們要進一步加大管理力度，明晰、優化、執行各項生產管理工作流程，持續降低成本，單位時間里的掘進進尺要明顯提升。3以保證和體現勞動紀律的有效性、嚴肅性、權威性為切入點，明顯改善工作作風；提高各職能管理部門的管理水平、服務質量、工作效率。4改善員工的精神狀態、思想觀念，提高員工的技能素質，激勵、培養、鍛煉、發現一批人才。5生產、辦公、生活等環境秩序進一步改善。
作者：王金海 單位：中煤西安設計工程有限責任公司
1當前煤礦礦井管理風險的種類
1.1水災事故風險水災是煤礦運作時最常見的一個問題。在水文地質狀況相對繁瑣的地帶，其透水性在很大程度上制約著煤礦安全生產秩序，對煤礦科學開發、職工安全、收益等方面的保障，均存在非常不利的影響。
1.2瓦斯事故風險煤礦缺乏足夠的安全設備、相關管理工作不當、有關技術不合理會導致瓦斯事故發生，將會產生非常嚴重的損失。這一方面導致本來的項目無法順利進行，另一方面將會對施工人員造成很大的傷害。
1.3火災、爆炸事故風險因煤礦生產對象具有易燃性的特點，要是施工時操作不當，非常容易引發火災事故。同時，一些施工現場有可能發生煤塵爆炸，就安全管理而言，這屬于潛在的危險源。
2在煤礦安全管理中做好風險預控管理的策略
2.1提高風險預控管理意識要使煤礦企業所有職工都具有安全風險預控管理意識，逐漸構建并完善風險預控管理體系，這樣就能夠提高預控管理質量。第一，對于煤礦管理者，應當不斷提高風險預控管理意識，學習風險防范相關知識，從思想層面為制定有效的風險預控管理制度提供保障。第二，面向所有施工人員，做好安全風險控制宣傳與教育工作，進一步完善相關培訓體系。大部分施工人員為農民工，他們的認識水平相對有限，風險控制意識比較薄弱，在施工過程中往往具有很大的隨意性，很難形成良好的風險預控管理意識。第三，在企業文化建設中引入風險預控管理，通過多種形式對職工進行思想教育，使全員的安全預控管理意識逐漸提升，為構建風險預控管理體系做好鋪墊。
2.2進一步完善風險預控管理制度首先，組建風險預控管理制度制定小組，具體由風險預控管理專家、負責施工的人員、煤礦領導幾部分構成，尤其是需要充分考慮企業實際狀況、工程性質。在此基礎上，制定系統全面有效的風險預控管理方案，從而在制度層面為體系的構建打下基礎。其次，推行崗位責任制，通過這種方式加強風險預控管理，確保把職權細分到每一個員工，要是發現其中存在問題，則應當盡快要求有關負責人加以改進，確保該項工作具有權威性。再次，進一步完善績效考核，使管理工作和績效、待遇福利掛鉤，充分調動全員的積極性，使他們主動投身于企業風險預控管理工作之中。最后，注重安全隱患檢查機制的形成，確保在搜集風險信息時，不存在任何疏漏之處，充分確保該體系的科學性、有效性。
2.3努力培育風險預控管理人才煤礦企業風險預控管理工作具有相對較強的專業性，同時工作繁重，責任非常重大，因此要求相關人員具有較高的素質。這樣就應當把握好下列幾點：第一，制定科學的風險預控管理人才選聘機制，確保錄用的人才具有較強的綜合素質，同時滿足煤炭企業的工程需求；其次，高度重視新人的崗前培訓工作，通過多個實踐案例，向他們介紹實踐中常見的風險，使他們逐漸養成風險識別能力，確保他們可以盡快勝任該項工作；再次，把風險預控管理歸進績效考核指標體系之中，對那些工作成績突出的員工，為他們提供升遷、加薪等機會，充分調動他們的工作積極性；最后，注重培訓體系建設，由于在不同情況下，風險預控管理的重點存在一定的差異，這就需要結合各種情況的案例，使員工不斷發現自己在該項工作過程中存在的不足之處，并發現有效的方法去改正自己的不足，最終能夠不同提升員工的預控管理能力。
3結語
在煤礦安全管理中風險預控管理體系發揮著非常重要的作用，一方面能夠提高煤炭安全管理水平，另一方面還能夠使煤炭企業提高效益。為做好風險預控管理工作，煤礦企業應重點把握以下策略：提高風險預控管理意識；進一步完善風險預控管理制度；努力培育風險預控管理人才。
作者：程敬壘單位：國投河南新能開發有限公司
1.1機電設施存在安全問題
許多煤礦企業的機電設施保護設施不齊全，存在較多的安全問題。而煤礦企業的工作條件十分惡劣，如果機電設施不及時保護，就會出現設施被鐵銹腐蝕的情況，因為工作員工對機電設施的認知缺乏，這樣的情況經常出現。
1.2機電員工的職業素養差
煤礦工作由于自然環境惡劣，存在嚴重的安全隱患，人們覺得已經是很低級的職業，所以技術能力強的員工也不肯進入煤礦企業工作。而且許多工作員工覺得機電工是一個差勁的工作，領導不關注，工作待遇也不好，導致一部分的技術員工辭職，致使機電設施的管理工作缺少了很多的人才。經過調查得出，目前在鄉鎮煤礦中就業的大部分都是農民工，他們的文化程度不高，也不會處理機電設施突發的故障，錯過設施故障最好的解決時候，也缺乏對于安全生產的認識管理。
2煤礦機電設施管理和維修手段
2.1機電管理體系化
在煤礦企業的管理進程中，堅持科學的工作觀念引導機電設施的管理，提升煤礦企業的工作運行速度，要敢于突破從前錯誤的理念束縛，爭取將機電的工作做得更好。在平常的機電管理過程中，企業員工要具備責任心，消除心中不好的工作想法，努力處理工作之中碰到的情況。根據機電管理制度的規定，聯系煤礦生產的現實，要做好煤礦設施的科學管理，嚴格遵守企業管理規定。煤礦企業不只是要提升自身的經濟效益，還要及時更換一些老舊的設施，提升設施運行之中的安全度，及時報廢已經不能夠使用的危險設施。嚴格制定更換計劃，確保緊急需要更換某些設備的時候還要資金運行。
2.2提升機電員工的職業素質
基于管理好機電設施的基礎上，科學合理地安排好企業員工的任務，做好煤礦工作中的機電設施的管理工作，保證煤礦設施的運行安全，增加職業員工的管理技能，才可以體現出使用機電設施的效果。企業領導要關注技術員工的發展，在他們把工作做得非常完美的時候給予支持。提升機電技術員工的職業素質是一件十分必要的事情，，加強職業員工的技術練習，聘請優秀的工程師給職業員工進行授課。還要擁有先進的煤礦設施，才能夠提升煤礦企業的工作運行安全，提升職業員工的工作水平，才能夠有效避免意外事故的出現。所以，加大對于新的機電設施的資金投入，激勵企業員工定期進行技術培訓，才會處理生產中碰到的突況。
2.3加強機電設施的綜合信息管理
在煤礦生產的過程中，一定要加強機電設施的綜合信息管理，推行計算機管理的運行方式，對于全礦實施實施科學的跟蹤報道，操作起來很快，也有助于企業領導及時查看煤礦設施的運行情況，不但減少了企業人員的工作量，提升了煤礦企業的發展水平，又能夠減少一部分的經濟開支。這樣不但做好了機電設施的管理工作，也很好地協調了工作員工的任務，提升了煤礦企業的工作速度。
2.4建立設施維修制度
在機電設施的購買中，一定能夠要守好設施質量這道關口，在購買的時候要買對，嚴格管理購買的步驟。在機電設施到貨的時候一定要及時檢驗設施的檢驗，做好設施的檢測工作后方能下井運行。對于設施安裝的重要環節，一定要仔細做好，確保機電設施在安裝的時候不被損壞。優化機電設施管理與維修的手段，煤礦領導一定要重視機電設施的運行。在當前情況下，煤礦生產企業一定要關注機電設施的檢修，還有機電員工的職業素質的加強。聯系我國現在的國情，要做好機電設施的管理工作，確保機電設施在壽命時間里還是處在比較不錯的技術情況，來取得最好的經濟收益，減少機電設施的維修投入。完善煤礦機電的運行體系，確保達到計算機幫助檢修的目的。根據計算機得到檢修信息的搜集、解決，而且可以對檢修方案做出科學的決定，一定要做到數據信息的正確，決策科學、反饋便捷。而在機電設施的維修階段，一定要嚴格記錄機電的維修情況，記錄下每一個步驟的維修手段與作業指標，做好機電小組進行跟蹤管理。此外，還要保證機電設施已被維修好，加強維修員工的責任意識，完善機電設施維修的責任體系，確保每臺煤礦機電設施的維修結果，促使煤礦機電設施的安全使用，減少煤礦機電案件的發生。
3結束語
1數據庫設計
我們知道，數據庫的形式包括空間數據和屬性數據，然而我們在基于GIS構建煤礦事故應急救援信息管理系統時，只有通過一定的空間數據模型，這些數據才能在GIS空間數據庫進行存儲，同時對地理實體的屬性數據進行對應，因此，設計空間關系數據模型對應本文基于GIS構建煤礦事故應急救援信息管理系統至關重要。其步驟有：空間數據庫的需求分析，確定地理實體以及實體之間的關系表達，空間實體的邏輯表達，選擇合適的數據模型，空間數據集組織。
2數據庫的實現
煤礦事故應急救援信息管理系統可以分為服務層、數據存儲層、信息通信接層、以及業務邏輯層五個層次。數據采集服務層用于采集各個系統的相關數據，針對不同系統采集的設備數據特點，制訂數據傳輸協議，通過標準的協議來獲得應急管理所需的數據，如KJF2000N煤礦安全生產監測監控系統采集的環境數據寫成文本文件，數據采集程序讀取文本文件，按照制訂的協議進行解析，提供給應急管理系統。數據存儲層采用MicrosoftSQLServer2008來存儲集成系統所有數據的物理存儲，其中包括管理信息數據、各類設備的采集數據、空間數據、應急預案庫、應急事件實例庫、案例庫和知識庫。除了關系型的數據庫以外，數據存儲還應包括一些常用的文件格式，如XML文件、Word文檔、Excel表格、JPG圖像等。業務邏輯層是整個煤礦事故應急救援信息管理系統的核心部分。應急管理的功能分為救援信息的基本功能，查詢調用功能，統計分析功能，數據采集，報表自動生成功能，應急救援方案的編制、查詢、修改功能、應急救援資料庫的建立查詢功能。包括救援信息的基本功能，查詢調用功能，統計分析功能，數據采集，報表自動生成功能，應急救援方案的編制、查詢、修改功能、應急救援資料庫的建立查詢功能，簡化用戶操作，達到現場及時生成應急救援方案，作為救護隊應急救援的參考，提高救援效率。同時將煤礦事故應急求援信息管理系統融入到地理信息系統（GIS）之中，利用地理信息系統（GIS）海量空間數據分析管理功能，實現了對礦井地理基礎信息的數據顯示、添加、查詢、修改等功能，以便于對事故的地位、圖像顯示、應急預案生成等功能的實現。展現層是對用戶界面的展示。煤礦事故應急救援信息管理系統的界面使用了C/S架構以及B/S架構，對于需要迅速響應以及系統安全性要求非常高的如再通報警、應急決策等采用C/S架構；而為了應急指揮的外部執行、歷史數據信息查詢、應急調度管理、統計資料生產等則采用B/S架構，以便于訪問。信息通信接層是對礦井的監控技術、物聯網技術、GPS定位技術、3G無線通信技術等，實現統一的信息采集和人員事故定位基于及時報警。
作者：郭晶 單位：廣東宏大爆破股份有限公司
我國煤礦產業的開采一直都比較混亂，盡管國家已經出臺一些政策要求煤礦企業增加煤礦開采的安全系數，但是安全生產管理的經濟環境還沒有完全成熟，煤礦企業為了謀求自身的利益，往往忽視計算機技術等設備的投入。因此，我國計算機技術在煤礦安全管理中的發展一直處于停滯不前的狀態，設施配備完全達不到國際標準水平，從而使我國在煤礦產業的安全管理上始終無法得到較大的安全技術支持。
2.信息化技術給煤礦產業安全管理帶來的重大意義
煤礦生產工作過程中所遇到的問題是復雜的，例如：人員的招聘培訓、安全意識的培訓、災難的預測與應急、隱患排除、事故處理、日常考核管理……這些繁瑣的工作需要一種先進的應用技術來對它們進行集中管理，現代信息技術正是煤礦安全管理的重要工具。利用計算機可以將這些復雜的工作系統化，避免出現人為的失誤,此外，計算機也可以更加全面地為安全決策提供更多的實施方案。
3.計算機信息化在安全管理中的具體應用
3.1進行信息的安全審核、收集
信息的安全審核、收集主要體現在信息檢查的過程中，計算機系統需要將安全的信息儲存于電腦中，并且能夠自動地給出應急的安全事故處理方法，同時發送到各級領導進行集中審核，并收集各領導的意見批示，及時形成相應的安全隱患解決方案。因此，其一般的審核程序就是先將各安全信息進行集中審核判斷，然后根據領導批示做出相應的保障安全措施。
3.2進行交接班信息的集中管理
交接班信息的集中管理不僅可以讓接班人員了解上個班次發生過哪些安全問題，而且還可以提醒接班人員在本班次中需要注意的問題，并能及時的做出正確的處理方法。在交接的過程中，一般需要將以下幾個方面進行詳細說明：(1)本班次時間內發生的所有傷亡事故，包括人身傷害和財產損失；(2)在工作期間違反企業及國家相關法律規定的人員名單；(3)事故安全隱患預測；(4)作業進展，掌握上一班次沒有檢查，或已經檢查完畢，但是還沒有及時解決的問題。
3.3制定系統的煤礦安全規章制度
煤礦安全規章制度是煤礦行業從開始發展到現在集中管理過程匯總的經驗教訓，在經過一次又一次的礦難之下，更多的煤礦企業開始重視安全制度的建設，因為安全制度是一個煤礦企業安全開采的重要依據，在進行生產的過程中，必須要依據相應的制度規定。
3.4及時做好互聯網病毒入侵的預防工作
現代化計算機在煤礦企業中的運用，雖然在很大程度上改變了原來的安全生產方式，但是同樣它也給煤礦企業帶來互聯網病毒入侵的危險，一旦計算機被病毒感染，計算機上的所有資料很可能會自動刪除或者泄露，這會給煤礦企業帶來巨大的損失。為了實現對煤礦企業安全生產信息化全過程的監控，企業必須要聘請專業的人員對本企業負責安全生產信息化的部門進行集中培訓，以保證他們能夠從容地面對并阻止計算機病毒的入侵。
3.5事故記錄集中管理
在一件事故發生之后，記錄人員應該要根據真實的情況，將所有關于此事故的起因、過程、緣由、傷亡、事故處理結果、后續處理等統計在計算機里，形成長期的數據統計。這樣以后再次遇到相同的情況能夠起到一個很好的警示作用。
3.6匯總安全信息，形成綜合報表
在每個月的月底都應當將本月的安全信息進行集中匯總，以月刊的形式提交給上級領導，并請上級領導作出修改意見，在每一年的年末還要對月刊進行匯總，形成本企業的年刊，這樣長此以往，煤礦企業就會形成一個很好的安全保障期刊，用來告誡所有的從業人員，安全管理很重要，同時也為領導掌握全局，做出合理決策提供重要依據。
4.信息化技術在煤礦企業安全管理中的重要作用
在系統開始階段，每個人員的基本信息已經基本采集完畢，當他們在地下煤礦井下工作的時候，計算機系統就會對其進行實時監控，檢查安全系統，檢查人員工作完成情況，為數據的統計提供了一個很方便的平臺。在充分提升安全系數的基礎上，有效保障工作進展。在煤礦企業的生產過程中，煤礦開采的設備是至關重要的，而開采的數據只有經過計算機才能得到準確的統計，才能使實時數據與煤礦安全隱患聯系起來，有利于預防事故的發生。計算機信息技術應用在煤礦安全管理中，可以在很大程度上建立信息一體化的平臺，有利于多家企業進行行業內的安全交流，這樣，安全管理就多了一層分享的意義。
5.結語
