時間：2022-12-20 16:10:37
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇管理會計總結，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：財務管理；會計管理；路徑分析
隨著市場經濟效益的不斷增長，國內的各個企業，尤其是大型企業，為了提高經濟效益，都在努力將財務會計向管理會計轉型。因為管理會計不但能像財務會計一樣對數據進行計算處理，而且能對過去、現在、未來進行分析管理和預測。實現對企業投資的風險預測。
一、財務會計所面臨的問題
1.財務會計核算隊伍占據大量的成本
一個企業要想持續運轉就得使公司在經營時獲得一定的利益，這就要求財務會計相關部門要精準地把握財政支出經費這方面的一個度。可是雖然絕大部分企業的會計財政運算都是電算化，但是這些電算化一般都運用在月結或年結等大段時間內的財政計算。而平日里的財政核算，一般就會讓財務會計進行計算。這樣就會特別消耗財務會計人員的時間，使他們在工作上幾乎就是在不聽的做數據的核算，其他的更重要的財務事務就根本就沒時間去做，有一點大材小用之感。所以在從事這方面行業的人員一般都不建議大學生從事這個表面上感覺很好的會計專業，這也導致現在會計專業的高精尖的人才的減少。由于“大材小用”致使財務核算的隊伍消耗了大量企業的成本。一是因為財務會計人員的工資和在數據核算過程中消耗的費用；二是在數據核算過程存在的隱患導致企業的財政損失，就是財務會計人員在數據核對的時候不夠專業、不夠認真負責，而造成的核算失誤、數據計算錯誤。
2.財務會計過分注重事后而輕視事前、事中
我國企業的財務會計普遍存在的一個問題就是過分注重在財務管理的事后的分析總結處理上。雖然事后善于總結是中華民族的一種美德，能夠讓人不斷進步。但是像財務部門那樣只是過分注重事后的總結，而不在事前進行預測分析規劃，就會使公司損失大筆資金。因為一個良好的事前的預測就可以使公司開發的新產品在設計方面達到一個更好的程度，為后期的整改節約成本。古人云：凡事過程重于結果。我們的不斷進步也是從實踐過程中不斷學習、不斷總結經驗。如今財務部門的做法不僅造成了新產品的設計不走心，根本沒有一個好的開頭而且不注重過程、過分依賴后期的整改總結，也使后期的總結變得更加形式化，本末倒置，失去了原有的意義。這樣一循環發展下去非常不利于企業的經營，不但企業的經濟效益和業內口碑都會下降，企業的發展前景也會“烏云一片”。
3.財務會計人員重視報告輕視分析決策
財務會計人員更多的是將精力放在寫事后報告，而不是更多地將精力放在分析決策方面上。在互聯網大數據時代企業受到各方面挑戰，在財務方面鋪天蓋地的數據信息更使企業受到很大的影響。在這之中財務部門的其中一個重要的工作就是對數據信息進行整合，之后在對其進行分析研究，充分利用其中的有效信息，來使企業達到利益的最大化。而現在的財務會計更多地注重于形式——重視報告忽視分析，這樣就會使數據信息僅僅局限于后期總結，失去了信息本身的價值，所以財務會計必須要改變這個現狀。但是要想完全改變現在的局面就要求在企業招收更多的高精尖的會計技術人才，尤其是在信息分析、決策方面的人才或者進行管理。
4.財務會計與業務會計難以實現一致
財務部門是一個企業中相對比較重要的部門，與各個部門都有一定的聯系，可是財務會計和業務會計在上數據上卻無法保持完全一致。財務會計與業務會計的工作人員為了符合上級的要求，更多地注重于形式，而忽視了自身的潛力，很少參與企業的預算、分析和決策。
二、財務會計與管理會計的區別
1.財務會計與管理會計的主體不同。從名稱中我們就能看出其中主體是不同的。財務會計主要是對數據信息進行核對計算，一企業為主體：管理會計是對信息進行管理分析同時也會數據信息進行核，算整個企業為主體。所以說管理會計要比財務會計約束性小。2.基本職能不同。財務會計的主要職能就是為企業提供信息，并擁有固定的方法流程來為企業服務能。管理會計是一個在企業會計財務方面中占管理地位的部門。它的主要職能是服務于企業的內部管理，不單單像財務會計一樣只是對數據進行核算，也會對數據信息進行預測、分析、規劃以及決策，控制著企業的導向。管理會計不像財務會計那樣注重結果，管理會計更多是關注過程。3.信息特征不同。財務會計過分注重事后，這就導致財政會計所有的信息幾乎都是過去的。而管理會計所運用的信息時間狀態非常豐富，同時信息的載體形式也不限。財政會計的信息載體則一般是中規中矩的財政報表。4.思維方式不同。財務會計與管理會計的思維方式不同。比如說財務會計更多地停留在對過去的信息的總結。而管理會計則是更關注于“未來”——著重于預測。又如財務會計和管理會計都從對比中來進行總結。財務會計主要是與發生過的事進行對比，來獲得結論，進行總結。管理會計是要先定好目標，再將實際情況與目標進行對比總結，讓企業在下次出新品時能獲得更好的業績與經濟效益。而且財務會計只是對數據信息核算的成本；管理會計則會考慮更多，管理會計不僅要考慮數據核算的基本成本，還要對可能獲得的機會進行評估預測，看看是否能有機會贏得更大利益。所以由此看來它們之間的思維方式很是不同，要及時進行轉換。5.財務會計提供的信息更綜合，管理會計提供的信息更。注重細節財務會計由于職能的原因更適合為企業提供綜合性強一點的信息；而管理會計根據職能方面要進行預測分析，所以給企業公司提供的信息會更加詳細具體。6.財務會計提供的信息主要特點是準確，管理會計則主要具有相關性由于財務會計和管理會計的職能不同。財務會計要求信息核算具有很高的準確性，而管理會計則更多在進行預測分析決策，要求對整個信息進行控制管理，所以管理會計人員更注重信息的相關性。對于一個企業來說，選擇財務會計更準確的信息還是管理會計更具有相關性的信息是一個較大的難題。
三、財務會計向管理會計轉型路徑分析
1.科學將財務會計與管理會計進行劃分。通過第二小節我們對財務會計和管理會計進行深刻區分，大家一定就會覺得財務會計與管理會計有著明顯的界限，其實不是這樣的。相反地，由于財務會計和管理會計都是會計下面的一個分支，導致區分的不易。因為財務會計的工作人員在某些工作上有著管理會計的影子；而在有些情況管理會計工作人員有時也會進行核算，這時候用到的核算方法一般與財務會計的核算方法大體相同。所以造成財務會計與管理會計界限模糊。而這樣模糊的界限是十分不利于財務會計向管理會計方面進行轉型的。因為管理會計的側重點是管理控制而不是對大數據進行精細核算，這樣由于財務會計和管理會計界限不清，就會造成管理會計職能擴大，管理會計的工作人員的工作量加大，工作效率下降，無法發揮出管理會計的優勢進行分析決策。同時財務會計也不單單要進行數據的核算和報告總結，還要進行為管理會計部門的服務，為他們提供準確有利的信息。財務會計和管理會計要相互支持、友好共進。2.財務會計人員轉型路徑始于共享服務。如今，許多企業都致力于財務會計向管理會計轉型，轉型的一個重要的點就是共享服務。當前的財務會計工作人員依然主要還在忙碌于冗雜的數據核算和總結報告上，導致工作人員工作效率非常低下，也凸現出工作人員的專業技能不強，經驗不足。所以轉型的進行是非常急迫的。財務部門要使財務會計工作人員更多地從數據、報表、總結報告中脫離出來，進行對信息的整理加工并提交給管理會計部門，使這些信息發揮更大的作用，這也就是所謂的共享服務，將信息資源共享。并以此為切入點，開啟財務會計向管理會計的轉型之路。3.積極對管理會計人才進行收編成隊。面對財務會計的轉型巨大背景之下，企業更應該加強對專業性會計的招收。因為沒有高精尖的會計人員，要談何轉型。所以在招進新的會計人員時，一定要對其多方面進行考察。品質要好，誠信有責任，而且要有經驗。并經常性地對他們進行培訓。
根據上述分析，財務會計向管理會計的轉型是必須進行的，也是對企業進一步發展壯大起到重要作用的一大重要影響。
作者:歐陽真 單位:南昌市第一中等專業學
參考文獻：
[1]中華會計網校./kuaijishiwu/cwgl-ni12195335.shtml
[2]會計網.《這就是管理會計與財務會計的區別》
隨著我國市場經濟的飛躍發展，管理會計在我國各大企業的發展中發揮著日益重要的作用。現階段，管理會計僅在我國部分企業分散應用著，尚未形成一套科學的完整的管理會計應用體系，由此可見，研究企業應用管理會計存在的主要問題以及對策具有重大的意義。
2.企業應用管理會計的作用及意義
管理會計與財務會計的不同之處在于，其可綜合履行更多的職能，其職能作用主要在于將財務會計簡單核算過去、控制現在以及籌劃未來有效整合。
在國外發達國家，管理會計已全面滲透到企業的各個管理環節，其不僅符合企業管理的發展要求，為企業的各項決策提供各種信息依據，成為企業管理系統中的重要組成部分，由于其還是價值管理中的核心內容，因此，管理會計在企業中的應用發揮著巨大的作用，是其它管理手段難以比擬的。我國企業應用管理會計，會促使企業充分發揮決策、預測、組織以及控制等職能，進而有效提高生產效率，減少成本支出，增強企業在市場中的競爭力，提高企業的管理水平，最終實現經濟效益的最大化。
3.企業管理會計應用存在的主要問題分析
3.1企業管理會計的應用環境有待改善
現階段，我國企業尚未高度重視管理會計對企業制定各項決策、調節控制各項經濟活動以及評價考核各項經濟業績等所起的作用，特別是一些中小型企業，根本不重視對管理會計理論與方法的應用，這種現象及其普遍。企業對管理會計缺乏高度的重視，對其的重要性認識不到位。大多數管理者僅是憑借以往經驗，并未利用科學理論及方法進行指導生產實踐，導致管理會計無法發揮應有巨大作用。此外，我國有部分企業管理者仍未系統掌握現代化的科學管理知識，尤其是會計人員對管理會計了解甚少，目前，管理會計人員隊伍的綜合素質普遍較低，職業水準不高，會計披露信息存在虛假現象，會計信息失真現象嚴重，這些因素導致在實際經營管理中，在應用管理會計方面出現“心有余而力不足”的情況，同時，企業的管理會計學科體系仍不夠完善，實用性較差。整體上，企業管理會計的應用環境有待改善。
3.2企業應用管理會計的范圍過于狹窄
以往，企業在管理會計的應用上，僅僅將目光放在內部的經營管理上，盲目控制成本實現管理會計的目標，并未結合企業近期或目前的產業成本以及市場競爭者的實際成本，分析本企業的成本優劣勢所在。對要如何使企業在產品市場中搶占先機，掌握競爭主動權等并未做詳細的規劃決策，忽視管理會計信息的提供，特別是對企業的戰略性發展決策，更是缺乏信息提供，短期行為較多，未立足長遠來解決出現的問題。現階段，僅有部分企業應用了一些管理會計的理論和方法，對能提高企業經濟效益的大部分管理會計內容仍未得到充分地應用，導致管理會計的作用無法發揮出來。整體上，管理會計理論、內容雖得到應用，但相對分散，我國企業必須建立完整的管理會計信息系統。
3.3管理會計成功案例缺乏研究和總結
自改革開放以來，我國企業在實踐工作中，應用到了管理會計的部分方法，并取得較好成效，例如：經濟預測、本量利分析。隨著財務會計管理體制改革的深化發展，財務會計得到長足發展。而管理會計卻不同，其仍停留與原有的初級理論上，發展緩慢。當前，管理會計學逐漸成為各大高校的會計專業必修課，學術界對其的研究深度不斷加大，并在實踐中產生一些典型的成功案例，但由于缺乏對成功案例的系統研究和總結，管理會計并未在我國企業得到大范圍的普及與推廣應用。據資料統計看，我國部分企業在以往應用管理會計實踐中，由于未有學術界參與，其所獲得的經驗無法在理論上得到系統化研究和總結，導致無法繼續深入推廣下去。而學術界所獲得的成效也由于未能深化到企業的實踐管理中，導致實用性不強。
4.企業應用管理會計的對策分析
4.1要不斷更新管理會計的觀念
企業的生產環境是相對穩固的結構，其所生產出的產品最大特征是大批量與標準化。由于市場的需求變化較為緩慢，其并無過多的個性化特征，企業產品之間最大的競爭在于市場的占有率。為適應當前經濟環境的變化，使企業在日益激烈的市場競爭中站穩腳跟，企業必須具有自身獨特的優勢。企業管理會計的應用能從不同角度將企業管理分解為多個子系統，要求子系統的目標相一致，當然，發生一定的矛盾是不可避免的，這就要求將企業管理看做一個整體，對其進行分析整合，只有形成整體目標才能形成系統目標，只有使整體目標得到實現，才說明管理會計對策最優。傳統企業管理通常只重視各項管理規章制度的制定，這在知識經濟時代是行不通的。知識經濟時代要求企業的管理重視企業文化的建設，實行軟管理。價值觀念作為企業文化的重要內容，其通過企業的經營方針、座右銘、信條等形式表現出來。成功企業均會有屬于自己的企業座右銘、精神、方針，其用共同的價值觀促進職工的發展、成長。企業文化的創造，直接影響到管理會計系統的設計和構建，促使管理會計系統愈加重視人的因素，為自身的發展營造適合企業戰略發展要求的文化環境，有助于管理會計對企業管理的全過程控制。
4.2加強管理會計學科體系的構建
企業應用管理會計，首先必須充分考慮國情，中西方在會計制度與企業經濟環境等方面存在較大的差異，這就要求企業不可完全照搬西方管理會計的理論和方法，部分管理會計理論和方法并不適用于我國的企業管理。其次，要不斷縮小管理會計理論和實際工作的差距。當前，學術界缺乏可指導并能應用于實際工作的理論體系，有的管理會計理論甚至脫離實際工作。這是由于傳統的管理會計中部分數學模型構建與經濟環境基礎之上，而在現實中，部分假設不成立，這就導致會計計量的結果無法起到任何指導作用。最后，要及時對企業應用管理會計成功的案例進行歸納總結及推廣使用。任何理論均是建立在成功的實踐上才成立的，因此，應加大對成功案例的宣傳推廣力度，促進理論的進一步升華。現階段我國企業應加緊對成功案例的研究，同時，結合研究成果，投建適合于我國國情的管理會計理論體系。
關鍵字：管理會計；企業；應用
引言：管理會計大約是在二十世紀初隨著西方的泰羅管理會計理論的產生而被我國引入的，并且隨著經濟的發展在我國的企業得到一定的推廣和應用，但是就目前的形勢來看，管理會計在我國企業中的應用前景并不盡人意，遠遠沒有達到預期的效果，根本無法改變企業管理的傳統模式，難以達到企業財務管理的最終目標。
一、管理會計在企業中的應用存在的問題
（一）理論與實踐不統一
管理會計起源于國外，多少會受到國外社會經濟環境和文化背景的一些影響，因此管理會計的理論研究在實際應用起來有些根本無法操作，很快便暴露出其局限性，比如像一些具有很強精確性和科學性的邊際成本、經濟批量、線性規劃法和回歸分析法等，由于復雜的計算方法和從業人員實際操作能力的缺乏，導致以上方法根本無法在實踐中得到具體迅速的應用，只能紙上談兵，因此很少使用。另外，我國對于管理會計的研究，一般主要集中在西方的理論成果上，不能立足于自身的經濟條件并且結合管理會計工作實踐中的成功案例來建立屬于我們自己的管理會計體制。我國對管理會計專業人才的培養也一直是偏重于理論教學，他們一般都缺乏實踐能力和應用環境，無法做到理論與實踐相統一。
（二）從業人員缺乏管理意識
各企業之間的競爭力隨著社會經濟的發展也在日益加劇，企業需要通過控制內部管理來提高其發展水平。但是，目前企業內部的管理會計控制存在很大的缺陷，比如說沒有落實好制度，沒有認真執行內控制度等這些問題都是普遍存在的，主要還是因為從業人員對內控制度沒有足夠的認識。另外，管理會計行為作為企業管理行為的另一種表示方式，能夠檢測管理者的管理意識是否足夠強大，價值觀是否正確。我國沒有建立統一的管理會計機構，管理會計基本上都是在履行核算的責任和義務，甚至有的企業根本就沒有執行管理會計的專業會計師。更重要的是，有的管理會計師缺乏職業道德和職業判斷能力，不能對企業管理作出真正的貢獻。
（三）從業人員缺乏職業素質
現階段，我國會計人員素質與管理會計要求之間的差距普遍都很高，一般都表現為專業知識缺乏，知識結構不合理等。而且我國在管理會計方面老齡化嚴重，致使一些年輕管理會計師沒有動力繼續實踐管理會計。有的管理會計師雖然具有專業的理論知識，但是卻無法進行系統的實際操作，同時低等的職業水準和失真的會計信息限制了管理會計專業的發展，因此管理會計專業人才的培養非常急迫。
二、加強管理會計的應用
（一）加強理論與實踐的結合
首先我們要將實踐中整理總結出來的成功經驗進行有效的推廣和使用，政府等相關部門應該負責對其進行積極的宣傳推廣。其次，相關教育研究機構應該對管理會計學體系進行一定的改革，最好將與以前管理會計學專業重復的沒有實際作用的內容進行刪除，盡量讓學員將學到的理論知識應用到實踐中去，進一步突出管理會計學理論和實踐相結合的特色，當然在沒有實踐條件的時候，課堂上盡量對管理會計的典型案例進行多方位的探討，能夠將我國各個企業在管理會計中總結出的經驗演變成理論，然后供學生們參考學習。最后，我國管理會計理論界和實踐界應該聯合創造出一種新式的既具有可操作性，又擁有行業特點的管理會計體系，能夠有助于管理會計的進一步推廣和應用，同時也為課堂教學增加了新的學習方向。
（二）加強管理會計的管理意識
隨著現代企業制度的建立，各個企業在市場競爭中成為相互獨立的個體，而企業主要通過加強內部的管理來提高經濟效益。企業管理的重中之重又是加強管理會計的管理意識，因此首先企業需要建立一定的約束機制來提高管理會計部門領導的管理意識，因為領導強大的管理意識直接關系到會計人員水平的發揮，以及他們在控制、決策和規劃等方面所起的的作用，另外，企業領導對管理會計的重視也將會影響企業經營活動的舉辦和推廣。其次，企業管理人員不應該受傳統管理模式的影響，應該多學習新型的企業文化管理模式，不要總是將管理會計當成一種核算活動，進一步加強自身的管理意識。
（三）加強管理會計的素質教育
管理會計理論與實踐如果要快速的統一起來，我們就需要加強對管理會計工作人員專業素質方面的培養。首先，管理會計人員應當具備較高的綜合素質，能夠全面了解會計制度、當前企業所處的環境以及相關的管理會計技術知識等。其次，我們需要教材與實踐相結合，不去片面追求難度很大的理論知識，爭取讓每一的人都能夠理解一些專業的名詞和概念，另外盡量選擇適合當今時展的教材，這樣我們學到的知識才能適應我國社會的發展需求。最后，，每個管理會計人員都要通過專業的會計從業資格考試，而且還要接受每年的專業教育，使自身的專業素質和管理水平不斷得到提高。
結語：
總的來說，管理會計是一個龐大而復雜的工程，管理會計在我國企業管理中的應用還不成熟，仍然處在需要不斷改進的階段，如果想讓管理會計盡快適應市場的競爭體系，我們就需要打破了傳統管理會計模式的約束，對企業管理提出新的要求，共同幫助管理會計度過這個重要的轉折時期。另外，在經濟全球化的背景下，將理論與實踐結合起來，通過總結會計管理分散的實踐經驗，構建起一系列的現代管理會計系統體系，我們還應該利用新模式下的思維習慣來對問題進行分析，對管理會計推廣應用一定要具有選擇性和對比性，從而更好的確保企業的經濟效益和經濟效率。
參考文獻：
[1]朱長輝 .淺談戰略管理會計在我國企業的應用 [J].《黑龍江對外經貿》 -2011年10期
關鍵詞：集團； 管理會計； 職能； 應用
管理會計是企業集團會計的兩大分支之一，主要利用財務會計的歷史資料及信息，在實現資源的優化配置、科學預測分析、調節并控制各項經濟活動、合理考評等方面發揮重要作用。
管理會計的主要職能
1.1加強財務會計和管理決策的溝通
管理會計作為財務會計職能的重要補充，除了基本的財務知識與技能外，還應及時掌控市場經營信息，并做出科學決策，提高財務會計信息和經營決策之間的關系。但是過去簡單的會計知識與經營技巧無法提高會計決策的準確性，只有通過管理會計職能才能真正加強財務與決策之間的溝通。
1.2為決策提供科學信息
由集團管理會計提供的信息，是市場信息和財務信息的綜合產物，以此科學、完整地反映市場信號和企業發展狀況，為決策者提供重要信息。
1.3及時發現生產經營中的偏差問題
管理會計通過控制預算等職能，較好地體現企業經營狀況，并從中找出預計目標與實際情況之間的差異，綜合財務狀況與經營信息分析原因，提出科學、合理的解決方案，提高會計工作效率，減少偏差。
1.4完善企業的標準化流程
財務管理會計作為一項控制系統，通過分析、比較、監督等技巧，提高企業經營管理水平，防控企業經營風險。集團管理會計作為企業參與者和風險防控者，具備科學的財務分析方法，利于企業標準化流程發展，同時也應是集團標準化流程的制定者、監督者、改善者。
可見，集團管理會計的主要職能在于為企業制定決策提供依據和支持，是集團一切決策與行動的來源，同時又是企業集團經營風險的控制著與監督者，為集團發展提供重要保障。
加強管理會計應用的措施與方法
2.1設置獨立的管理會計機構
借鑒西方發達國家的成功經驗，同時參考我國注冊會計師協會、會計學會的建立模式，成立專門的研究與指導機構，制定并頒發指導性管理會計原則與規范，以協調、組織、領導我國企業集團的管理會計推廣與深入研究；對集團管理會計的應用情況實行評估；加強集團領導者與財會人員的技術培訓；創辦與管理會計相關的學術刊物，讓更多管理會計界實務者或者專家在此平臺上暢所欲言，深入探討管理會計相關理論問題與實務問題，為集團管理會計的具體落實奠定基礎。
2.2注重理論與實踐相結合
由于管理會計在我國的發展尚處于初級階段，因此管理會計實踐能否得到全面推廣與使用，與其實踐中的成功經驗總結、歸納、整理和運用密切相關，只有形成示范效應，才能真正促進管理會計職能的發揮。例如邯鄲鋼鐵集團采用的“成本否決法”，雖然從管理會計角度來看，這種方法缺乏創新，但是在實際應用中卻取得較大成效。同時，我國還有諸多應用管理會計的成功案例，只有及時總結典型案例與成功經驗，才能形成一套與我國特色相符、與企業發展一致的理論與實踐研究成果，并從中總結管理會計的規律，適應市場經濟發展需要，提高集團的高效管理與運行能力，推動管理會計的全面應用與發展。
2.3全面推進預算管理工作
全面預算是管理會計中的重要職能表現形式，一旦集團總體發展目標確定，就需要通過各種預算方式，集中數據并系統反映。在我國企業集團的財務計劃中，管理會計主要做好如下預算管理工作：一方面，實行“全面預算”。與企業集團的發展目標相適應，建立長期財務規劃，引入“全面預算”理念，在全面預算基礎上實行滾動式預算，制定三年或者五年的長期財務規劃，通過這種方法，為企業集團領導者提供科學的經濟決策，有效避免各種經營風險，提高企業集團在激烈市場競爭中的競爭力。另一方面，完善集團財務預算的日常管理。根據集團整體運營規劃，編制年度經營活動計劃與財務計劃，并細分為季度財務計劃和月度財務計劃，再由財務部門具體核查集團的各項預算執行情況，及時了解執行與預算之間的偏差，查明原因并提出整改措施，確保企業集團經營管理過程中的全面預算控制，發揮管理會計的重要職能作用。
2.4提高財會人員綜合素質
建立一支高水平、高素質的管理會計師隊伍，才能真正促進管理會計從理論到實踐的發展。首先，促進集團財會人員加強培訓與再教育，定期開展相關法律法規、政策、知識培訓，加快集團內的知識更新速度，確保管理會計與市場經濟發展一致，更好地在實際工作中應用；其次，根據財務會計與管理會計分離的設想，不斷完善管理會計師隊伍建設，選拔并培養一支觀念新、知識新、方法新的管理會計專業人才隊伍，促進管理會計發展，提高集團生產經營規范化。
2.5推進電算化管理
當前，會計電算化已經被諸多企業接受，但是很多企業電算化還停留在初級階段，僅是替代手工記賬、算賬及編制報表等方面，真正通過會計信息系統加強會計管理還沒有在企業中得以重視和應用。實際上，會計信息系統可分為會計核算子系統與管理會計子系統兩方面，但是大多企業的電算化應用僅側重于會計核算方面。長此以往，如果會計電算化始終不能得以持續發展，不能涉足財務計劃、預測決策、會計分析以及集團經濟活動的監督與評估等方面，會計電算化的真正意義受到限制。以當前發展狀況來看，市場上很多會計軟件已經加入管理功能，例如自動計算資金周轉率、資產負債率、投資收益率等指標，分析應收賬款狀況、分析投資風險、財務風險等。在整個分析、預測過程中，可以通過調用以往相關財務數據，進行對比分析，并根據軟件中提供的合理數據進行比較，找出存在的差距，提出改進意見。這樣，極大提高了集團管理效率與決策科學性，實現量化數據的科學預測。
由上可見，當前我國集團管理會計正處速發展階段，在復雜多變的市場競爭環境中，應不斷創新管理方法，根據集團發展狀況，總結管理會計的成功經驗與方法，注重理論與實踐相結合，不斷提高管理會計應用水平，進而提高集團的整體競爭力。
參考文獻：
一、與財務會計相比，管理會計更應關注企業內部
近代大工業的發展，出現了一些多為等級制的組織形式，在這些組織中產生了對會計信息的新需求，從而產生近代的管理會計。管理會計信息系統不僅可以提供有關成本管理的及時、真實的信息，還逐步發展成為一種雙向溝通系統，在企業內部的規劃、控制、交流、激勵、評價等方面發揮作用。
然而到了20世紀的二三十年代，當幾乎所有與管理會計有關的技術方法都出現以后，管理會計的發展卻似乎停步了。分析其原因，很重要的一條是因為采用管理會計信息系統的大型企業獲得成功，使得小型企業以其為范例，不再追求創新和改進。另一重要原因是管理會計信息相關性喪失。
這種情況持續到20世紀80年代。在初期的情形是，管理會計信息完全依附于企業的財務會計信息系統，對管理者而言，這些信息既缺乏時效，又過于籠統，對規劃和控制而言更是被扭曲了。當此種情形被研究者揭示出來之后，立即在歐美的管理會計界引發了極大震動，無論是實務界還是學術界都開始對傳統的管理會計系統進行反思，并按現有的技術條件和環境因素，結合企業的實際情況進行了革新，從而促成了管理會計教育和理論研究的新發展。
二、21世紀我國管理會計發展的關鍵
（一）管理會計創新
信息系統改進決定了管理會計的發展。無論是ABC、ABM、ABB還是綜合平衡記分卡，從根本上突破了原有管理會計所依賴的信息系統，更多地關注管理會計的管理本質，重視挖掘企業經營活動信息的管理內涵，從符合管理會計的應用角度處理信息，從而提高了會計信息的管理質量。如果僅僅依靠財務會計的那套對外財務報表/報告，以對外披露為目的的信息系統是不可能取得以上成績的。只有對管理會計所依賴的信息系統進行有效的重新設計，形成以企業內外交易活動為中心的立體信息框架，即水平方向以對外報告為目的的財務會計信息系統，與縱深方向以對內部控制為目的的管理會計信息系統相結合，才能從根本上解決管理會計的發展問題。在這個立體信息系統中，每一個交點都是一個企業控制的中心，其中財務會計重綜合，管理會計重分析，兩者互相促動，相輔相成。
目前，我國企業在管理會計運用的技術方面并不存在難以逾越的障礙，關鍵在于如何使企業增進創立管理會計系統和運用管理會計信息的意識。正如管理會計的創新只是管理會計發展的手段，真正推動發展的還應當是來自企業管理的內在力量。
（二）國內管理會計停滯的根源在于內外環境需求的脫節
我國改革開放30年來的重點一直都是企業的產權制度改革，目標是建立獨立面對市場競爭、自主經營、自負盈虧的法人實體。按照委托理論的觀點，產權不明晰的后果只能是委托人與人之間關系的混亂，人完全可以不把心思放在管理上，而獨自追求特別利益的最大化。這樣，管理會計在企業管理中的定位就會一直居于次要地位。
另一方面，改革開放所造成的市場環境又迫切要求企業憑借經濟效益立足于市場，尤其是要注重企業的長期生命力。很明顯，后者依賴于企業的長期決策行為，而長期決策行為的正確與否在于信息的有效性，建立和改進管理會計系統正是發揮這一作用的最有效措施。提高企業效益是今天許多企業的共識，而發展管理會計卻未得到足夠的重視，如果企業管理者一直利用私有信息，損害企業的長遠利益，管理會計的發展也將無從談起了。所以說，必須突破企業內外環境之間的界限，統一兩者的需求，企業才會有動力去關注管理會計的應用與推廣。
（三）加強管理會計理論研究與教育和實踐方面的聯系
目前在管理會計理論研究中，學者們的研究方向可以分為兩類，一類是關注歐美管理會計的發展，追蹤歐美學者的足跡，總結好的做法，形成系統的評價，進而解釋我國的實踐活動，解決在我國企業管理中出現的問題；另一類則推崇深入實踐，總結成功企業的成功經驗，尤其是那些成功的民營企業和合資企業的經驗，從理論上挖掘共性，總結可推廣的東西。
教育界一直都是理論研究和發展的基地，又是實務會計人員的培養中心。筆者認為對會計人才的培養應當既包括專業會計教育，也包括其他類型的在職教育。從專業教育角度來看，應當形成系統的課程體制，其中必須包括專門的實踐介紹性的課程。要達到這一目的，可以從引進國外專業教材和師資力量做起。對于其他類型的人才培養，除了要提高他們的管理會計意識，普及管理會計基本知識外，還應加強其對企業管理各方面知識的積累。后續教育將是企業管理人員和會計人員追隨管理會計發展的主要手段。
（四）我國管理會計進一步發展的線索
1.建立管理會計決策系統的不同主線索：企業經營戰術管理會計——企業經營戰略會計線索；企業總廠／分廠管理會計——公司／集團公司管理會計線索；企業經營成本管理會計——企業綜合成本管理會計線索。
2.企業經營管理前線實施管理會計的不同線索：生產成本控制——生產成本計劃線索；大批量／標準化生產成本管理——小批量／個性化生產成本管理線索；ABC／ABM管理——活動標準管理線索；綜合質量管理會計——質量成本計算線索。
3.流通領域企業管理會計的不同線索：面向商品的流通企業管理會計——面向產品、市場、顧客的流通企業管理會計線索；批發交易業管理會計——小型零售業管理會計線索。
20世紀初，伴隨泰勒管理科學理論的發展，管理會計作為一門新興學科應運而生。作為會計學的一個分支，管理會計是會計學和管理學直接結合的一門綜合性學科，其主要職能是為提高企業的經營效率和經濟效益建立各種內部會計控制制度，對內部管理所需的數據資料進行編制和提供。20世紀70年代以來，越來越多的人開始重視管理會計在企業中的應用，學術界和實務界一直致力于管理會計新方法的研究，也取得一些新的成果，提出一些新的觀念和方法，但就企業實踐情況來看，管理會計的應用層次和應用效果并不盡如人意。國內學者對管理會計也有不同的論述，尚未形成一整套真正意義上的管理會計應用體系。
一、管理會計的現狀
1.缺乏系統理論支撐，與企業實際脫節
管理會計雖然在國外企業的應用中取得了一些成就，但是管理會計在我國企業中的應用尚處于起步階段，且我國管理會計的理論和方法基本上是從西方國家引進而來，缺乏堅實的理論基礎，并不一定符合我國的基本國情及我國企業的本文由收集整理實際情況。簡單的照搬西方國家的會計理論，顯然不能滿足我國企業實際的需求。缺乏系統理論支撐，顯然嚴重制約了管理會計的發展。
管理會計最終是要落實到企業實際管理工作中的，管理會計的應用要與當下社會環境、經濟環境密切相關，其內容方法也應當隨著外界條件的變化而變化。我國的管理會計研究大都是基于西方國家經濟背景下的管理會計理論，這些會計理論在我國缺乏應用和推廣，僅限于純理論探討，缺乏實際意義，管理會計的方法在實務中的運用具有較大的局限性，企業可操作性差。
2.應用范圍小，尚未引起企業的足夠重視
雖然對管理會計的研究已有接近半世紀的的歷程，企業對管理會計的呼聲也越來越高漲，然而具體到企業實踐中，對管理會計的應用僅限于少數地區、少數大型的企業，應用范圍比較小，使得管理會計的應用空間受到很大的限制。另一方面，管理層在管理理念上傾向于傳統的經營管理理念，認識也僅局限于傳統會計理論階段，沒有充分認識到管理會計的重要性，甚至是根本就不了解。且大多企業的管理者對現代科學的管理知識了解較少，這些因素是制約管理會計在我國的企業中應用和推廣的重要因素。
3.缺乏專業的管理會計人員
在我國企業中，管理會計的職能基本上是由財務部門承擔，并沒有專門設立管理會計部門，沒有專門的管理會計人員，缺乏職業化的管理會計師隊伍。會計人員對管理會計知識體系的掌握僅限于了解等模糊階段，其現有的知識儲備完全無法滿足現有的管理會計需求。傳統的企業會計僅側重于外部決策的需要，其工作重點也只是以企業為會計主體反應整個企業的財務狀況、經營成果等會計資料，顯然與管理會計服務于企業內部管理的需要是不吻合的。這在一定程度上也制約了管理會計在我國企業經營管理中的推廣和運用。
二、管理會計應用過程中的一些思路
1.加強理論基礎方面建設，理論與實踐相結合
首先，要加強管理會計基本理論研究。結合我國企業具體情況，構建適合我國國情的真正意義上的管理會計應用體系。確定我國管理會計的定位現有的社會經濟環境，充分考慮我國企業的實際情況，進一步拓寬管理會計的研究領域，有針對性的進行系統研究。同時兼顧企業內部管理信息和企業外部市場信息，讓管理會計理論和實務界工作者共同推進管理會計在我國發展的進程。
任何一個理論體系的優與劣，最終都是要經過實踐的檢驗的。理論界在對管理會計理論進行研究、對西方國家理論進行借鑒時，要結合我國企業開展管理會計的典型案例研究，及時總結我國企業開展管理會計的成功經驗，形成具有我國企業特色的研究成果，將我國企業應用管理會計的經驗加以系統總結上升為理論，從中找出其發展的客觀規律及共性，對其他企業能夠形成借鑒性，以便管理會計能夠在其他同行業的企業中迅速得到應用和推廣。同時，配合企業經營決策、組織機構的轉變需要，保證企業生產經營的高效運行，進而提升企業經營效益。
2.拓展管理會計范圍，大力發展戰略管理會計
隨著市場競爭的日益激烈，我國應加緊進行戰略管理會計理論與應用研究，將成本管理重心由生產成本逐步轉移到戰略總成本上，由成本控制轉移到成本計劃上；使業績評價緊緊圍繞企業價值最大化及員工價值最大化目標，兼顧企業短期效益與長期效益，結合企業的財務指標與非財務指標；大力發展戰略管理會計。
就目前來看，管理會計雖然在一部分企業中得到了推廣應用， 但企業也僅僅是參考應用了部分管理會計理論與方法，還有很多對于加強企業內部管理、提高經濟效益非常有益的管理會計方法并未得到應用，這就使得管理會計在現代企業管理中的作用大打折扣。傳統管理會計主要是對企業內部進行核算，評價企業的經營狀況主要是通過企業的業績指標，往往忽略了戰略性績效評價。會計學術界和實務界應進一步拓寬管理會計的內容，在原有理論研究基礎上，將戰略性績效評價指標運用到企業業績評價中，進而提升企業的經營管理水平。專業人員，提高他們的科學文化水平和業務素養，這樣才能使管理會計在企業中得到有效的應用和推廣。
另外，企業管理者、決策者對管理會計的重視程度也會在很大程度上影響管理會計在企業中的推廣和應用。提高管理會計的應用水平，需要增強企業領導的管理會計意識，加強企業領導的管理會計知識培訓與積累。同時，應當將管理會計列為管理工作中的重中之重，常抓不懈，貫徹始終。建立一定的約束與考核機制，使管理會計成為管理中的常態工作，如在領導層的重大決策中，特別是涉及項目投資決策等重大問題上，建立管理會計的一票否決制。將管理會計的應用與推廣效果作為考核企業管理者的業績的重要方面，這樣才能使管理會計在企業中建立起根深蒂固的地位，從而真正起到提升企業經營業績，增加企業效益的最終目的。
4.強化企業管理會計電算化水平
管理會計作為現代會計的又一分支，是企業管理信息系統的重要組成部分，包括信息的收集、分類、加工整理、分析報告和信息傳遞等。從中可以看出，要想做好管理會計的工作需要大量的統計、整理與分析，這無疑對企業的電算化水平是一個很大的挑戰。企業應大力開發管理會計軟件，使管理會計逐步向電算化方向發展。管理會計要運用一些比較復雜的計算分析方法，采用計算機可保證運算的準確性，可減少大量的工作量，使管理會計工作人員從繁雜的數據整理分析中解放出來，從而能夠更加準確、及時地為企業領導者提供預測、決策等方面的信息，滿足企業領導者決策的需要；同時可以擴大管理會計的應用范圍。
隨著管理會計的的進一步發展，必然要求企業平時重視資料的整理與積累，同時對企業的信息化程度也提出較高的要求，而這些資料收集、整理及處理的過程都需要借助信息化手段才能得以順利實現，同時還能保證資料收集的效率及準確性。另外現代科學技術的不斷發展，在信息的加工、處理等方面都提供了強大的硬件與軟件支持，為提高管理會計的電算化打下了良好的基礎。企業應著重從管理會計電算化入手，努力尋找適合自己企業實際經營發展狀況的信息系統，更好地為管理會計的發展提供良好的平臺。
三、結論
關鍵詞:管理會計;局限性;辦法;措施
管理會計又稱“內部報告會計”,指以企業現在和未來的資金運動為對象,以提高經濟效益,提供經營管理決策為目標的經濟管理活動。管理會計形成和發展是以適應市場競爭、滿足經濟組織內部經營管理、提高經濟效益為目的,它是從傳統會計中分離并發展起來的現代會計的一個分支,對會計學的發展作出了巨大的貢獻。目前,管理會計在中國企業管理中的應用正處在關鍵時期,急需將以往的經驗加以總結和提高,形成有中國特色的管理會計理論和方法體系。
一、目前中國管理會計的基本狀況
從20 世紀80 年代初開始,隨著西方管理會計的傳入,管理會計在中國企業管理中的重要作用逐漸被人們所認識,在企業中有了一定程度的應用,并且獲得了顯著成效。短短三十年時間,管理會計無論在理論上還是實踐上都取得了較大的發展,很多事實證實中國管理會計已逐步從數量、定額管理過渡到成本、價值的管理,從項目、部門管理演變為全面管理、戰略管理。隨著理論探究的拓展和實踐經驗的積累,現代財務會計、財務管理、管理會計呈現出日趨融合之態勢,人們的目光已從過去轉向現在和未來,開始用全局的觀點、戰略的眼光進行財務活動管理,管理會計的發展對于指導和改進中國經營管理、提高宏觀經濟效益發揮了積極功能。但管理會計在中國形成和發展的時間畢竟不長,尚存在許多缺陷和不足:缺乏一套嚴密而又行之有效的理論;管理會計的方法在實務中的運用具有較大的局限性;管理會計應用經驗亟待系統總結和提高;缺乏職業化的管理會計師隊伍等。總之,管理會計在中國的應用過程中還面臨著一些困難和挑戰。
二、影響管理會計在中國應用的因素
(一)管理會計的方法在實務中的運用具有較大的局限性
由于傳統管理會計的理論是依據特定的經濟環境而建立起來的,它所確定的定量模型和假設在變化著的現實經濟生活中有許多并不能成立,人們很難運用這些理論和模型來解決實際問題。例如,投資決策分析中貨幣時間價值的計算問題,所有教材都是沿用西方國家的復利制計算利息,而中國則普遍應用單利制計算利息,這種理論嚴重脫離實際的方法影響了它的實際應用,以致長期投資經營決策和長期投資敏感分析幾乎沒有企業在實際中應用。此外,追求高深莫測的理論與數學模型,有的將一些本來比較簡單的方法加以復雜化,使其不易掌握,可操作性差。
(二)管理意識尚待增強
目前,由于受到傳統做法的影響,管理意識較薄弱。其一,對管理會計認識不足。一些會計人員和經營決策者認為,會計就是算賬、報賬,至于管理、經營決策是企業領導的事情,財務會計是會計人員工作的最重要組成部分,管理會計屬于副業;其二,企業經營決策者管理意識不強。企業決策當局的重視程度直接影響到管理會計在企業中能否普遍應用,現代市場經濟要求企業家不僅要懂經營,更要懂管理,而目前,多數企業經營者離這一要求還有一定距離,并且有些經營者受傳統等級觀念的影響,“長官意志”較重,使得管理會計提供的方案、資料無法發揮實際效力,從而影響了管理會計在企業中的應用。
(三)缺乏職業化的管理會計師隊伍
在中國,管理會計的任務和職能基本上由財務部門和成本核算部門承擔,沒有專門機構和專業人員承擔其任務和履行其職責,無管理會計師專業隊伍,全國也無此類技術資格考試。由于企業主要精力放在會計核算上,較少考慮是否有利于企業戰略目標的實現,致使管理會計與財務會計發展不平衡,制約了它的推廣和運用。
三、如何做好中國管理會計的應用與發展
(一)學術界積極參與
學術界將管理會計的研究成果及時應用到企業的實踐中,指導管理會計實踐,企業為學術成果提供試驗場所,通過實踐升華理論,從而形成理論、實踐交替上升的良性循環。隨著管理生產要素逐步深入人心,管理會計的理論水平和實踐應用層次、規模將出現一番新的景象。
(二)要建立管理會計的專業機構
以英、美為代表的西方發達國家早已設置了管理會計協會,目的是為了促進管理會計科學的研究和發展。
1.建立管理會計協會可以加強會計學術界之間的交流,有利于具有中國特色的管理會計理論的研究和體系的構架,同時,未來管理會計會向多學科、綜合性方向發展,管理會計學界可以通過協會與其他相關學科進行學術交流。
2.管理會計協會的建立可以加強學術界與實務界之間的交流,從根本上改變目前中國管理會計理論與實踐相脫離的局面。學術界可對實務界中的典型案例進行具體分析、深入調查研究,將西方管理會計理論與中國實際相結合,形成符合中國國情的管理會計理論。實務界可以將在應用過程中遇到的具體問題與學術界相互溝通,找到合適的解決辦法,并可以將學術界的最新理論成果迅速的投入生產實踐。
(三)努力提高企業決策者和會計人員的素質
關鍵詞：管理會計 社會環境 發展
一、經濟環境
在影響管理會計的各種環境因素中，經濟因素是主要因素，它不僅直接對管理會計的應用和發展產生重要影響，而且還將通過法律、文化、教育、科技等其他環境因素的影響間接地對管理會計產生影響。
從企業的所有權形式看，現代企業的核心機制是機制，現代企業實質上是一系列關系的集合體，在責任會計制度中，上一級責任中心的管理者與下一級責任中心的管理者之間實質上就是一種委托人與人之間的關系。在現代企業制度下，企業的所有者（委托人）和經營者（人）之間形成了相互制約的制衡機制，要求企業按照市場經濟的法則運行，優化資源配置，追求最大收益，這種機制是經營者主動運用管理會計加強企業經營管理的內在動力。我國實行以公有制為主體的經濟制度，國有企業和國家控股的股份制企業在國民經濟中占有主導地位，國有企業改革還沒有達到預期的目的，企業運行機制、管理體制、管理觀念還沒有從根本上轉變，產權關系尚未明晰，所形成的委托關系具有濃厚的行政色彩，不能形成有效的監督、激勵機制。而且由于產權關系不夠明晰，所有者缺位，委托人和人所使用的資源不屬于任何一方，收益的歸屬權也不屬于任何一方，當然雙方也不承擔任何風險，因此，他們沒有足夠的動力去運用管理會計來提高企業的經濟效益，無疑降低了我國企業對管理會計的需求。
企業的組織形式對管理會計也會產生重要的影響。管理會計的理論和方法形成和發展于西方發達的市場經濟環境中，在西方資本主義國家，企業的組織形式是以股份公司為主，股份公司的內部制約機制決定了企業能夠主動地應用管理會計，管理會計是為滿足企業經營管理上的需求而運行的，企業應用管理會計是由企業的經營機制所決定的、主動的過程。盡管我國的經濟體制改革取得了很大的進展，但企業的生產經營機制還沒有得到徹底地改變，致使多數企業對管理會計還沒有主動的需求，只有被動地接受，這顯然不利于管理會計在我國的應用和發展。即使有些企業能自覺地運用管理會計方法改善經營管理，但我國的市場經濟剛剛起步，市場經濟環境還不成熟，管理會計的理論和方法又對市場經濟環境具有較強的依賴性，如短期經營決策依賴于成熟的消費市場，長期投資決策、資本成本會計依賴于發達的資本市場，這些市場在我國還不夠成熟，企業的經營決策不能完全面對市場，管理會計不能充分發揮其應有的職能，制約了管理會計工作的效果和范圍。
雖然我國目前的經濟環境在某種程度上制約了管理會計的應用和發展，但并不是說我國企業就不能很好地應用管理會計，相反，我國在管理會計的應用上也有成功的先例。我國在50多年的社會主義建設過程中，自發地產生了許多具有實際應用價值的管理會計方法，如 20世紀50年代的班組核算，60年代的分級歸口管理，直到如年代的“邯鋼經驗”，但除了“邯鋼經驗”外都未能得到有效地總結和推廣。“邯鋼經驗”是適合我國國情的一種企業內部管理制度，邯鋼的“模擬市場核算”豐富和發展了管理會計的內容。邯鋼模式是與我國的經濟環境和企業性質相適應的，是我國企業結合我國國情創造性地應用管理會計的成功典范。如果能在借鑒西方管理會計有益經驗的基礎上，將這些寶貴的經驗加以系統化、科學化的總結，必將有助干管理會計在我國的應用和發展。
通過以上分析，我們可以看出，管理會計的應用和發展需要和社會經濟環境的具體情況相結合，因此：
(1）我們要優化管理會計賴以生存的市場經濟環境，盡快建立、健全產權明晰的現代企業制度，徹底轉變企業經營機制，使企業完全按照市場經濟的要求運行，促使企業主動地應用管理會計。
（2）在有些西方管理會計的理論和方法還不能適應我國企業的需要時，不能生搬硬套，要立足于本企業實際，創造性地應用和發展適合我國國情的、具有中國特色的管理會計，并把成功的經驗加以總結和推廣。
二、法律環境
由于服務于內部規劃和控制活動的信息不受對外報告要求的約束，管理會計受法律因素的制約不像財務會計那樣嚴格，但也要受其影響。
稅法與財務會計在確認收入實現和費用扣減的時間，以及費用的可扣減性等方面的規定有所不同，導致了會計與稅法在收入、成本、稅金等指標的計量上存在差異，管理會計在這些指標的確認和計量上以及在經營決策中必然要考慮稅法的有關規定，否則，勢必降低決策的有用性。
管理會計進行規劃與決策所應用的會計信息，主要來自于記賬、算賬和報賬的財務會計工作，在我國推廣和有效地應用管理會計，前提就是廣大企業首先要做好財務會計核算的基礎工作。目前，我國一些企業會計信息失真的問題較為嚴重，這必將影響到管理會計在我國應用的效果，因為在不具有真實性和可靠性基礎上應用管理會計進行規劃和決策自然失去了實際的應用價值。我們欣喜地看到，新《會計法》和《企業財務會計報告條例》都已開始執行，新的統一的《企業會計制度》也已出臺，這些法規的出臺與執行，必將會大大提高我國的會計信息質量，從而將為管理會計的有效應用創造良好的基礎條件。
管理會計主要應用于企業內部，提供的信息不需要對外披露，因此從理論上講沒有必要制定有關管理會計的法規制度。但長期以來，我國的會計工作一直是在法規制度下進行的，我國的會計工作者樂于法規制度的作用，因此由政府制定指導性的法規制度來指導管理會計的應用將是可行的。
關鍵詞：管理會計；挑戰；趨勢；發展
管理會計主要是將企業當前、今后的資金運作為主要內容，把增加經濟效益最為重點目標，為企業領導者的經營管理決策提供有效參考而實施的經濟管理活動]。管理會計工作質量的好壞直接關系著我國聯通公司的發展狀況，現綜合展開分析。
1、新經濟管理會計面臨的挑戰
早期我國借鑒西方國家的發展模式引進了管理會計，在長時間的使用中對于本國企業的發展有著重要的促進作用，但仔細分析后則可發現在實際運行中存在著諸多問題，這都是管理會計面臨的重要挑戰。
1.1、人力建設殘缺
從聯通公司的具體經營狀況調查可知，當前聯通公司管理會計的工作多數情況由財務部門、成本核算部門共同承擔，并未針對管理會計而設配備需要的人員，加上國家在管理會計的教育缺失，直接導致管理會計人力資源不足。
1.2、方法過于局限
現實情況中的管理會計，在運作方式上存在著明顯的局限性。我國早期的管理會計方法只是針對某一特殊時期的經濟背運用到當前新經濟體制中，則難以用這些管理會計方法處理好實際的財務問題，不利于企業經濟活動的規范進行。
1.3、理論知識缺乏
隨著市場經濟觀念的深入人心，管理會計的內容也變得更加豐富，其融合的知識遍布于各種理論知識中，如：科學技術、理論、信息經濟學等等。但很多情況下的學科知識都是片面性的，沒有科學、標準、實用的理論知識得到運用。
1.4、案例總結不足
受思想觀念的影響，管理會計人員在現實工作中的積極性極度消沉。很多企業僅有極少數的案例得到了系統的研究與總結。這對于開拓新的管理會計模式是一種很大的阻礙，是導致管理會計難以在中國企業得到廣泛發展的有利利措施。
2、應對――轉變經濟理念
“時代在進步，觀念在轉變”，為了滿足管理會計當前發展的需要。聯通公司針對市場發展行情提出了諸多新型的經濟里面，從思想意識上提高人們的管理會計意識，將新型的經濟理念融合到管理會計工作中。
2.1、價值鏈
積極構建合理的價值鏈是國營企業經營的核心，也是體現企業市場價值的重要形式。聯通公司在管理會計中重視利益發展應該促使企業經營者根據實際需要來判斷價值鏈的具體性質，并建立一條正確有效的價值鏈。
2.2、顧客價值
新經濟時代下，顧客價值主要是針對顧客的“得、失”而言，兩者之間的差異則是顧客價值。顧客價值的提高則表示了增加顧客的實現，降低顧客犧牲，也有可能是兩個方面同時具備。
2.3、資源配置
優化資源配置是企業長期經營的“法寶”，其資源配制主要是針對重振控制體系、會計預測、決策體系。聯通公司作為必須要充分利用各項資源，以增強盈利、償債、營運等多方面能力。
2.4、貨幣增值
貨幣增值是實現價值增值的貨幣支出的重要條件，其對于質量、時間、成本、風險等多個方面的管理內容進行全面評估。聯通企業在未來管理會計中，應該注重貨幣增值理念的運用，以保證實現經濟利益最大化。
3、突破――戰略管理會計
時代在進步，社會在發展，我國早期傳統的管理會計模式已經無法滿足新經濟的發展需要。把戰略管理和管理會計兩者有效結合起來，是管理會計運行模式的創新。其彰顯出來的巨大優勢似乎更能滿足聯通公司現行發展的需要，可為聯通制定戰略措施提供依據。
3.1、預測狀況
預測是管理會計中常言道一種方式，其根據企業當前的經營狀況類挖掘出英雄企業競爭力量、財務管理的相關因素，并且向相關部門提供有效的管理方案。
3.2、競爭規劃
競爭是市場經濟發展的必然產物，就聯通公司而言，其在國內市場上要同其它通信業巨頭（移動、電信）展開競爭。而要想在競爭過程中占有先機，則必須要實施競爭規劃。
3.3、成本控制
成本一直都是各個企業積極研究的重點話題，聯通公司根據內部資源消耗的情況作出成本分析，對各項業務費用的成本仔細核對，這樣據可以完善內部成本控制，防止資金消耗過度。
3.4、評價體系
業績評價對于國營企業是一項制度，對于企業員工而言卻是一種激勵。聯通公司自成立以來就建立了科學的評價體制，定期核對業績且對表現好的員工給予表揚，這樣就能激勵其在工作崗位上積極改進，不斷創新。
4、目標――提升運用水平
我國著名企業家馬云在高校演講中曾提到：“管理會計制度的革新必須要投入到具體的企業中運用，這是其自身價值發揮從根本性措施。”管理會計融合了管理、會計兩大部分的工作，其功能作用更加完善，涉及到的企業范圍也更加廣闊，企業領導者應根據具體情況改善其運用水平。
4.1、增強意識，培養素質
作為聯通公司的領導階層，應帶頭樹立管理會計意識，積極改善員工的專業素質。高層領導需參照市場經濟形勢，正確分析聯通在國內的經營狀況，并對各項市場信息作出有效處理。
4.2、網絡管理，加快運用
隨著科學技術水平的進步，網絡化管理方式逐漸運用于管理會計中，這不僅提高管理會計的效率，也建立了新型的管理會計模式。這些優越的管理條件應該加快運用起來，投入到市場上發揮其內在價值。
4.3、更新體系，改善設施
構建出符合實際發展需要的管理會計體系，綜合運用企業各項管理資源，繼承傳統管理會計中的優勢是提高管理會計運用的常見方式。企業應引進信息技術，研發軟件、建立信息庫。
4.4、保持理性，擺脫傳統
聯通公司采取管理會計措施，必須要擺脫傳統管理會計中的不足之處，積極樹立外向型發展，可持續發展的觀念。在保持理性狀態的過程中，對聯通未來發展進行正確規劃，以保證管理會計作用得以發揮。
關鍵詞：管理會計；局限性；辦法；措施
管理會計又稱“內部報告會計”，指以企業現在和未來的資金運動為對象，以提高經濟效益，提供經營管理決策為目標的經濟管理活動。管理會計形成和發展是以適應市場競爭、滿足經濟組織內部經營管理、提高經濟效益為目的，它是從傳統會計中分離并發展起來的現代會計的一個分支，對會計學的發展作出了巨大的貢獻。目前，管理會計在中國企業管理中的應用正處在關鍵時期，急需將以往的經驗加以總結和提高，形成有中國特色的管理會計理論和方法體系。
一、目前中國管理會計的基本狀況
從20 世紀80 年代初開始，隨著西方管理會計的傳入，管理會計在中國企業管理中的重要作用逐漸被人們所認識，在企業中有了一定程度的應用，并且獲得了顯著成效。短短三十年時間，管理會計無論在理論上還是實踐上都取得了較大的發展，很多事實證實中國管理會計已逐步從數量、定額管理過渡到成本、價值的管理，從項目、部門管理演變為全面管理、戰略管理。隨著理論探究的拓展和實踐經驗的積累，現代財務會計、財務管理、管理會計呈現出日趨融合之態勢，人們的目光已從過去轉向現在和未來，開始用全局的觀點、戰略的眼光進行財務活動管理，管理會計的發展對于指導和改進中國經營管理、提高宏觀經濟效益發揮了積極功能。但管理會計在中國形成和發展的時間畢竟不長，尚存在許多缺陷和不足：缺乏一套嚴密而又行之有效的理論；管理會計的方法在實務中的運用具有較大的局限性；管理會計應用經驗亟待系統總結和提高；缺乏職業化的管理會計師隊伍等。總之，管理會計在中國的應用過程中還面臨著一些困難和挑戰。
二、影響管理會計在中國應用的因素
（一）管理會計的方法在實務中的運用具有較大的局限性
由于傳統管理會計的理論是依據特定的經濟環境而建立起來的，它所確定的定量模型和假設在變化著的現實經濟生活中有許多并不能成立，人們很難運用這些理論和模型來解決實際問題。例如，投資決策分析中貨幣時間價值的計算問題，所有教材都是沿用西方國家的復利制計算利息，而中國則普遍應用單利制計算利息，這種理論嚴重脫離實際的方法影響了它的實際應用，以致長期投資經營決策和長期投資敏感分析幾乎沒有企業在實際中應用。此外，追求高深莫測的理論與數學模型，有的將一些本來比較簡單的方法加以復雜化，使其不易掌握，可操作性差。
（二）管理意識尚待增強
目前，由于受到傳統做法的影響，管理意識較薄弱。其一，對管理會計認識不足。一些會計人員和經營決策者認為，會計就是算賬、報賬，至于管理、經營決策是企業領導的事情，財務會計是會計人員工作的最重要組成部分，管理會計屬于副業；其二，企業經營決策者管理意識不強。企業決策當局的重視程度直接影響到管理會計在企業中能否普遍應用，現代市場經濟要求企業家不僅要懂經營，更要懂管理，而目前，多數企業經營者離這一要求還有一定距離，并且有些經營者受傳統等級觀念的影響，“長官意志”較重，使得管理會計提供的方案、資料無法發揮實際效力，從而影響了管理會計在企業中的應用。
（三）缺乏職業化的管理會計師隊伍
在中國，管理會計的任務和職能基本上由財務部門和成本核算部門承擔，沒有專門機構和專業人員承擔其任務和履行其職責，無管理會計師專業隊伍，全國也無此類技術資格考試。由于企業主要精力放在會計核算上，較少考慮是否有利于企業戰略目標的實現，致使管理會計與財務會計發展不平衡，制約了它的推廣和運用。
三、如何做好中國管理會計的應用與發展
（一）學術界積極參與
學術界將管理會計的研究成果及時應用到企業的實踐中，指導管理會計實踐，企業為學術成果提供試驗場所，通過實踐升華理論，從而形成理論、實踐交替上升的良性循環。隨著管理生產要素逐步深入人心，管理會計的理論水平和實踐應用層次、規模將出現一番新的景象。
（二）要建立管理會計的專業機構
以英、美為代表的西方發達國家早已設置了管理會計協會，目的是為了促進管理會計科學的研究和發展。
10月11日，由中國總會計師協會和中歐國際工商學院主辦的“2014中國管理會計論壇”隆重舉行。財政部副部長胡靜林出席并作了題為《管理會計在中國：回顧與展望》的主題演講，他指出發展管理會計是大勢所趨，要加快構建中國特色的管理會計體系，推動管理會計在企業和行政事業單位的運用發展。
胡靜林指出，當今世界經濟形勢錯綜復雜，中國經濟也到了爬坡過坎的關鍵時期，這要求企業全面提高效益和經濟績效，要求政府部門大力提升資源利用效率和管理效能。
全面推進管理會計體系建設是財政部門貫徹落實中央全面深化改革重大決定、推進國家治理體系和治理能力現代化的重要舉措。按照財政部部長樓繼偉關于切實加強管理會計工作的指示，財政部今年年初了《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》（征求意見稿），并將于近期正式。該指導意見提出要建立與我國社會主義市場經濟體制相適應的管理會計體系并明確提出了中國管理會計體系建設的目標：力爭在3-5年內，在全國培養出一批管理會計師；力爭通過5-10年左右的努力，基本建成中國特色的管理會計體系，使我國管理會計邁入世界先進行列。
胡靜林指出，要志于心，立于行，加快構建中國特色的管理會計體系。一是以理論建設為基礎，不僅要引進國際先進理論和經驗，更要結合中國管理會計實踐發展，超越單純“就管理會計論管理會計”的局限，融合多重主題、多重背景、多重理論，開展跨學科的管理會計研究，構建與時俱進的現代管理會計理論體系。二是以標準建設為保障，系統地梳理和總結管理會計工具方法，積極構建具有中國特色的管理會計指引體系。三是以人才培養為關鍵，以提高單位持續價值創造能力為導向，以提升管理會計人員實務能力為重點，推動研究管理會計人才能力框架；積極探索和優化管理會計人才的多種培養模式，打造更多符合市場和企業、行政事業單位需求的高端管理會計人才。四是以信息化建設為支撐，積極引導和鼓勵單位重視管理會計信息化建設，并將其作為單位信息化建設的核心內容，共同推進管理會計信息化的跨越發展。
胡靜林最后表示，21世紀的管理會計將圍繞單位價值創造的核心能力培植與提升而形成一個獨特的、超越傳統財務會計的全新綜合體系。只要積極探索管理會計本土化與國際化的融合之路，積極探尋科技時代管理會計多元化信息的融通之道，努力構建具有中國特色的管理會計體系，中國管理會計的未來發展必將光明燦爛。
中國總會計師協會會長劉紅薇在論壇閉幕時總結說，中國的經濟發展在最近幾年正面臨著越來越多的挑戰。隨著資源衰減、環境惡化、外貿市場下滑和科技及競爭環境的急速變化，我國企業的生存和發展必須通過精細挖潛和以創新突破傳統束縛的方式來實現。管理會計為中國企業迎接挑戰提供了強有力的工具和方法。將管理會計從理論探討和學術研究引入到企業和行政事業單位實踐也是中國總會計師協會的使命和責任。
論壇聚集了諸多中外管理會計界的專家學者和優秀從業人員，為管理會計在中國的拓展共同出謀劃策，以期在理論和實務間架起橋梁。海爾集團高級副總裁兼首席財務官譚麗霞、寶鋼集團副總經理陳纓、中國兵器裝備集團公司副總經理兼總會計師李守武、新華人壽副總裁兼首席財務官陳國鋼、美的集團副總裁兼首席財務官袁利群等管理會計實施典型企業代表分別發表了演講。會議還組織了由陳立齊教授等嘉賓參加的討論。
中國資產評估協會、中國財經出版傳媒集團、中國財經報社、中國財政雜志社和中國總會計師雜志社協辦此次論壇。
部分省市自治區財政廳（局）長、中國總會計師協會各地分會負責人及會員單位代表、部分全國會計領軍學員共計300多人參加了論壇。
關鍵詞：中小生產企業；管理會計運用
隨著我國經濟發展進入新常態和中小生產企業的發展壯大，我國政府和中小生產企業也越來越重視管理會計在企業管理中的應用，2014年10月財政部《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》，2016年6月財政部又印發《管理會計基本指引》，深入推進會計強國戰略，全面提升會計工作總體水平，推動經濟更有效率、更加公平、更可持續發展。
一、管理會計的含義及職能
（一）管理會計的含義
管理會計（ManagementAccounting），又稱“內部報告會計”，是旨在提高企業經濟效益，并通過一系列專門方法，利用財務會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和報告，使企業各級管理人員能據以對日常發生的各項經濟活動進行規劃與控制，并幫助決策者作出各種專門決策的一個會計分支。
（二）管理會計的職能
簡而言之，管理會計的職能是解析過去、控制現在、籌劃和未來。這三方面的職能緊密結合在一起綜合地發揮作用，形成一種綜合性的職能。管理會計可以提供戰略決策信息，為企業制定經營戰略提供依據;向管理層和其他利益相關者提供財務和非財務報告;可以幫助制定有效的融資和激勵戰略，還可以幫助實施公司治理、風險管控和內部控制程序等。
二、管理會計在中小企業中運用的現狀
（一）管理會計的理論研究與中小企業經營管理需要脫節，可操作性差
管理會計的理論和實踐最先起源于19世紀末20世紀初的資本主義國家，而我國是從20世紀70年代末才開始向西方發達國家學習并引進有關管理會計的知識。我國目前關于管理會計的研究是關注西方國家管理會計的發展，以高度發達的經濟為背景，集中介紹了西方國家的研究成果和案例分析。先進管理會計理論與我國中小企業經營管理需要脫節，不能為企業所用。
（二）管理會計缺乏良好的環境
外部環境方面，由于我國正處于經濟騰飛發展的時期，經濟體制還存在不足；內部環境方面，中小企業管理者重核算輕監督，視會計為記賬先生，忽視管理會計所提供的信息，造成管理會計未能在我國普遍應用。
（三）缺乏專業化的管理會計團隊
我國中小企業中很少有專門設置的機構和專業人員負責管理會計工作，管理任務和監督職責由財務會計人員兼做。
三、健全我國中小企業管理會計的措施
在經濟新常態下，中小企業應該補管理會計短板，健全管理會計的措施有：
（一）推進管理會計理論創新，創造符合我國企業特色的管理會計體系
在進行管理會計理論研究時，要結合我國中小企業的具體要求，借鑒發達國家管理會計的成功經驗來指導在新形勢下的會計工作，為我國的管理會計的應用奠定堅實的理論基礎。第一、我國管理會計應當緊密結合企業實際情況，對ERP管理、全面績效管理、內部控制和風險管控等進行應用研究，實現管理會計的中國化；第二、理論創新，及時總結成功經驗并將其應用到實踐中。廣泛開展“案例研究”，科學系統地總結歸納和提煉，把實踐經驗上升為理論，不斷完善和發展管理會計理論。中小企業面臨的環境每時每刻都在發生變化，我們必須在理論上跟上時代步伐，不斷認識規律，不斷推進理論創新、實踐創新。
（二）提高中小企業領導者的認識，統一思想，聚焦中小企業管理會計應用研究
隨著“互聯網+”經濟的高速發展，中小企業應該與時俱進，從以產品為中心的生產型模式轉變為以“產品+服務”的經營決策型管理模式。中小企業領導者只有重視管理會計，才會創造良好的管理會計內部環境，充分利用管理會計的預測、決策、規劃、控制和責任考核評價等職能作用，做出科學合理的經營管理策略。
（三）提高管理會計人員的業務能力和管理水平
管理會計工作涉及的內容都比較復雜，要使管理會計在實踐中能夠大力推廣，就必須提高管理會計人員的綜合能力，建立一支具有素質優能力強的管理會計人員隊伍。鼓勵中小企業高級會計管理人員參加系統的管理會計知識培訓，用理論指導實踐，在實踐中學習，使其對戰略管理會計、作業成本法、平衡記分卡、現代決策論等內容深入理解；參加國際交流，學習國外企業先進的管理經驗，不斷提高管理會計人員的綜合能力。
（四）鼓勵中小企業建立面向管理會計的信息系統
以信息化手段為支撐，實現管理會計與業務活動的有機融合，推動管理會計功能的有效發揮。一是鼓勵中小企業將管理會計信息化需求納入信息化規劃，從源頭上防止出現“信息孤島”，做好組織和人力保障，通過新建或整合、改造現有系統等方式，推動管理會計在本單位的有效應用。使用金蝶、用友等財務管理軟件，提高管理信息的準確性、及時性、全面性；二是引導中小企業信息系統與ERP系統有效結合，提高ERP系統應用效果。
四、健全我國中小企業管理會計應用研究的成效
實施ERP信息系統后,大量重復繁雜的核算統計工作均通過系統自動處理完成，把財務人員從枯燥的數字中解脫出來。例如，企業各類物料進銷存的核銷、匯總工作現在僅用原來1/3不到的工作量就可以按期保質保量完成。同時會計監督職能更加突出,由核算型向監督型轉換。通過BI分析，監控物料出入庫數量異常，追蹤分析各項計劃進行完成情況、價格偏離情況、存貨積壓成因并采取對策，對預算適時糾偏等；在實施監控的同時使企業各業務流與資金流適時形成一個完整的閉環管理。運用管理會計,精細化成本管理得以推行,財務管理時空得以全面延伸,財務風險得以有效控制。通過與SCM、PDM等系統的全面集成,及時性和準確提供成本數據的精確性和完整性、業務信息。
五、結論
總之，隨著我國經濟發展進入新常態和中小生產企業的發展壯大，管理會計的應用一定會成為我國中小企業不可或缺的內部需要，而隨之而來的問題也必須解決。我們堅信，只要持續推進管理會計在中小生產企業中的運用研究，管理會計一定能夠隨廣大理論工作者的理論研究和實務工作者的實踐而不斷充實和完善，適應中小企業日益發展的管理要求，提升中小生產企業的發展動能。
參考文獻：
[1]毛付根主編《管理會計》高等教育出版社（A）
