開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇金融市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

第1篇

今年，溫州信貸危機(jī)爆發(fā)，業(yè)內(nèi)人士稱，這只是四大行金融壟斷帶來(lái)的惡果之一。如果中國(guó)的金融壟斷格局不能被打破，中國(guó)的金融市場(chǎng)將永遠(yuǎn)缺乏活力，并且暗藏危機(jī)。那么，中國(guó)金融壟斷的程度究竟如何呢？

存貸款市場(chǎng)占有率：70%

金融壟斷，不管四大行承不承認(rèn)，原外經(jīng)貿(mào)部副部長(zhǎng)、中國(guó)加入世貿(mào)組織首席談判代表龍永圖說(shuō)：“我國(guó)四大商業(yè)銀行市場(chǎng)占有率達(dá)70%，占據(jù)很高比例。”實(shí)際上形成寡頭壟斷就是事實(shí)。

雖然這四大行之間也有競(jìng)爭(zhēng)，但是，從一定意義上講他們都是政策性銀行,其內(nèi)在的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)管理體制以及監(jiān)督管理體制幾乎一模一樣,最大的不同在于名稱以及側(cè)重的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，它們之間的競(jìng)爭(zhēng)也就變成了一種利益相互平衡的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。因此我們看到四大行雖然在內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)上“暗流涌動(dòng)”,但在對(duì)外業(yè)務(wù)上卻是風(fēng)平浪靜的步調(diào)一致,這說(shuō)明通常情況下四大行對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)是“一大國(guó)有銀行”，并且這個(gè)龐然大物對(duì)銀行業(yè)市場(chǎng)具有絕對(duì)的“控制權(quán)”。

2010年鬧得轟轟烈烈的異地取款從2元漲至4元，就是以四大行為首開(kāi)始的漲價(jià)行為。并且這種任意調(diào)整收費(fèi)的事情，在中國(guó)金融市場(chǎng)上已經(jīng)是家常便飯，老百姓無(wú)論如何埋怨，各種各樣名目的收費(fèi)總是會(huì)被攤派下來(lái)。這主要也是因?yàn)槭袌?chǎng)的大部分份額掌握在四大行手中，缺乏競(jìng)爭(zhēng)，因此，四大行的行為直接決定了市場(chǎng)的整體動(dòng)向。

理財(cái)市場(chǎng)占有率：70%

外資銀行進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，催化了中國(guó)金融市場(chǎng)的金融創(chuàng)新。以理財(cái)基金托管業(yè)務(wù)為例，數(shù)據(jù)顯示，盡管今年以來(lái)工、建、中等國(guó)有銀行基金托管份額普遍下降，但加上農(nóng)行，這四大行的托管份額仍高達(dá)75%。事實(shí)上，擁有廣泛網(wǎng)絡(luò)的四大行在基金代銷(xiāo)方面的優(yōu)勢(shì)一直非常明顯，占基金托管絕大多數(shù)市場(chǎng)份額的格局依然未變。

論創(chuàng)新能力，四大行言創(chuàng)新，實(shí)際上多都是復(fù)制粘貼國(guó)外的金融模式，但是因?yàn)檎咧С趾鸵?guī)模龐大，所以在該領(lǐng)域四大行也是獨(dú)領(lǐng)，強(qiáng)勢(shì)占據(jù)了多數(shù)的業(yè)務(wù)份額，誰(shuí)讓人家有錢(qián)呢。

盈利能力備受質(zhì)疑

雖然四大行在業(yè)務(wù)領(lǐng)域占據(jù)大量市場(chǎng)，但是他們的經(jīng)營(yíng)能力一直備受質(zhì)疑。

四大行經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)新產(chǎn)品很少,銀行主要的收入還是存貸利差，中間業(yè)務(wù)相對(duì)較差。中間業(yè)務(wù)帶來(lái)的利潤(rùn)占到了歐美銀行收入的30%～40%，甚至有些達(dá)到50%，而我國(guó)的中間業(yè)務(wù)收入不足10%。

而且，四大行對(duì)于5萬(wàn)、10萬(wàn)的貸款沒(méi)有耐心，青睞于向大型國(guó)有企業(yè)放貸，因此一旦當(dāng)其經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)問(wèn)題，銀行的壞賬率就明顯上升。

三年前，四大行曝出的壞賬率觸目驚心。上一輪的拯救行動(dòng)才過(guò)去沒(méi)多久，業(yè)內(nèi)的擔(dān)憂又開(kāi)始出現(xiàn)。東方資產(chǎn)管理公司的《2010中國(guó)金融不良資產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告》顯示，2009年中國(guó)銀行業(yè)巨量信貸導(dǎo)致不良貸款生成的概率增大，而由此導(dǎo)致的新增不良貸款將會(huì)在2012年后集中出現(xiàn)，且主要集中于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)貸款領(lǐng)域。

這個(gè)預(yù)測(cè)，目前已經(jīng)得到大量證實(shí)。資料顯示，時(shí)至年底，中國(guó)的制造業(yè)并沒(méi)有交上令人滿意的答卷，房市、股市的不景氣都讓四大行的信貸風(fēng)險(xiǎn)上升。

和四大行相比，其他商業(yè)銀行的壞賬率就明顯低很多。雖然沒(méi)有官方公布數(shù)據(jù)，但是據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，四大行的業(yè)務(wù)能力和其他的商業(yè)銀行比起來(lái)，潛在的問(wèn)題很多，機(jī)構(gòu)臃腫、內(nèi)部分工混亂、創(chuàng)新能力差。但是因?yàn)橛袊?guó)家扶持，可以輕松地獲得注資，所以四大行才擁有70%的市場(chǎng)占有率，完全不是靠競(jìng)爭(zhēng)得來(lái)的。

中國(guó)民營(yíng)銀行的倡導(dǎo)者、經(jīng)濟(jì)學(xué)家徐滇慶說(shuō)：“中國(guó)國(guó)有銀行系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)力令人擔(dān)心。”雖然市場(chǎng)化讓四大行已經(jīng)上市，“但它內(nèi)部的官僚體制，是很難通過(guò)上市改變的。”

而且，對(duì)銀行經(jīng)營(yíng)能力的考評(píng)，有一個(gè)重要指標(biāo)，即收入利潤(rùn)率（凈收入與營(yíng)業(yè)總收入之比）。數(shù)據(jù)顯示，四大行的收入利潤(rùn)率僅是其他商業(yè)銀行的1/3。

11月底，民營(yíng)銀行民生銀行行長(zhǎng)洪崎稱：“企業(yè)利潤(rùn)那么低，銀行利潤(rùn)那么高，所以我們利潤(rùn)太高了，有時(shí)候自己都不好意思公布。”雖然表達(dá)不討喜，不過(guò)確實(shí)說(shuō)明一個(gè)問(wèn)題，盈利能力。

壟斷下危機(jī)重重

其實(shí)，四大行低效的根源在于四大行的壟斷格局并非是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的作用下形成的,而主要是由歷史因素、行政手段所導(dǎo)致。

而且，由于國(guó)家資本在經(jīng)濟(jì)生活中雙重職能的存在，四大行作為政府的金融工具，承擔(dān)了太多的非商業(yè)性職能，從而造成了銀行體系集中了國(guó)家信用風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和居民風(fēng)險(xiǎn)，使四大行在高度壟斷金融資源的同時(shí)也壟斷了金融風(fēng)險(xiǎn),這些非商業(yè)性職能給四大行帶來(lái)了大量的不良資產(chǎn)。

而且因?yàn)榻鹑趬艛嗟拇嬖冢駹I(yíng)準(zhǔn)入門(mén)檻很高，進(jìn)入之后又沒(méi)有公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，所以，金融市場(chǎng)的活力一直都被壓抑。四大行任意增加收費(fèi)名目，就是壟斷的惡果之一。在韓國(guó)、歐美等國(guó)家，中國(guó)的銀行收費(fèi)項(xiàng)目多數(shù)是免費(fèi)的，例如密碼丟失補(bǔ)回收費(fèi)，卡收年費(fèi)等等。

“如果中國(guó)金融市場(chǎng)不放開(kāi)，還是保持國(guó)有壟斷的情況，那么商品市場(chǎng)再自由競(jìng)爭(zhēng)也起不了決定性作用。”中國(guó)社科院研究員劉小玄表示。金融壟斷讓商品市場(chǎng)因?yàn)槿狈Y金，很難繼續(xù)維持活力。

今年轟動(dòng)全國(guó)的溫州資金鏈危機(jī)，根源在于金融壟斷造成民營(yíng)企業(yè)資金缺乏，導(dǎo)致資金鏈斷裂。除此之外，還有馬云剝離支付寶，也是迫于銀行的壓力。

管理層想把國(guó)有銀行搞好一點(diǎn)，減少危機(jī)的想法是好的，但是長(zhǎng)時(shí)間的壟斷缺乏競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)讓國(guó)有銀行失去了應(yīng)有的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。洪崎就曾不避諱地講：“以民營(yíng)為主的銀行，在法人治理結(jié)構(gòu)上面，在所有體制中間應(yīng)該是最完善的。我們現(xiàn)在開(kāi)董事會(huì)，獨(dú)立董事和執(zhí)行董事在里頭話語(yǔ)權(quán)比較多。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的把控，以及對(duì)市場(chǎng)的敏感度，作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)者是有壓力的。民生銀行成立15年，換了我是第五任行長(zhǎng)，這在國(guó)有銀行是不可能的，國(guó)有銀行可能15年兩個(gè)行長(zhǎng)，但我已經(jīng)是第五位行長(zhǎng)了。”

第2篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 成因 應(yīng)對(duì)措施

中圖分類(lèi)號(hào)：F234.3

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2013）05-119-02

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)，各種難以預(yù)料和不易控制因素帶來(lái)的財(cái)務(wù)成果不確定性，使得財(cái)務(wù)成果和經(jīng)營(yíng)狀況與企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)相偏離。從財(cái)務(wù)管理過(guò)程看，籌措資金、長(zhǎng)短期投資、資金回收和分配利潤(rùn)等環(huán)節(jié)都可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)防范意識(shí)，最大限度降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

1.管理職責(zé)不清，財(cái)務(wù)獨(dú)立性不夠。首先，財(cái)務(wù)人員的績(jī)效考核、薪金報(bào)酬、職稱評(píng)定、晉升調(diào)動(dòng)等都涉及到日常評(píng)價(jià)。這種日常評(píng)價(jià)并沒(méi)有因?yàn)樨?cái)務(wù)管理的特殊性而與其它部門(mén)有所區(qū)別，造成財(cái)務(wù)人員受制于行政領(lǐng)導(dǎo)。其次，審計(jì)制度容易受利益驅(qū)使。出現(xiàn)審計(jì)人員按領(lǐng)導(dǎo)意圖走過(guò)場(chǎng)，造成“財(cái)務(wù)管理跟著會(huì)計(jì)核算走，會(huì)計(jì)核算跟著領(lǐng)導(dǎo)意圖走”的現(xiàn)象。最后，企業(yè)往往未針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的職能描述和職責(zé)要求，設(shè)計(jì)合理的考核和激勵(lì)機(jī)制。

2.缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理手段和人才，風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)落后。對(duì)資金進(jìn)行集中管理，可以解決企業(yè)資金的沉淀和閑置，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但實(shí)踐中缺乏先進(jìn)管理模式，信息技術(shù)不健全等問(wèn)題，導(dǎo)致解決資金分散占用時(shí)矛盾重重。缺少能勝任專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，管理領(lǐng)域?qū)挿旱娘L(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)業(yè)人才，又造成了風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)的相對(duì)滯后，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力、定量分析能力和全面風(fēng)險(xiǎn)管理能力薄弱。另外，風(fēng)險(xiǎn)信息標(biāo)準(zhǔn)和傳送渠道不健全，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏充分的信息支持，影響企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信息的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)和管理。

3.事前忽視整體戰(zhàn)略，缺乏主動(dòng)性。一方面，許多企業(yè)未在事前通過(guò)整合資源，系統(tǒng)考慮風(fēng)險(xiǎn)組合，理清風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生規(guī)律，從而制定出規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。另一方面，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，主動(dòng)性差。未形成定期評(píng)估機(jī)制，缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的必要識(shí)別。出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)后，企業(yè)才忙于救火，將大量精力投入到具體風(fēng)險(xiǎn)事務(wù)中，往往造成被動(dòng)局面，影響管理效率和資源分配。

4.事后應(yīng)對(duì)措施不完善。首先，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，應(yīng)對(duì)基本以回避和接受為言，甚至部門(mén)和崗位之間互相推諉，應(yīng)對(duì)措施消極；同時(shí)只強(qiáng)調(diào)純粹風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，缺乏對(duì)機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的合理管理。其次，應(yīng)對(duì)措施單一。發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)后，仍未系統(tǒng)梳理組織結(jié)構(gòu)、厘清職責(zé)，處理方法隨意性大，操作程序不清，往往頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。最后，對(duì)剩余風(fēng)險(xiǎn)缺乏應(yīng)有的認(rèn)知。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生往往不是獨(dú)立的，深入分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行再審核和再評(píng)估，充分估計(jì)剩余風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，才能最大限度規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的再次發(fā)生。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析

1.宏觀環(huán)境的影響。財(cái)務(wù)宏觀環(huán)境是指對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生影響的外部環(huán)境，一般包括經(jīng)濟(jì)、法律、市場(chǎng)、社會(huì)文化及資源環(huán)境等因素。宏觀環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是難以準(zhǔn)確預(yù)見(jiàn)和把握的，它可能為企業(yè)帶來(lái)機(jī)會(huì)，也可能導(dǎo)致企業(yè)面臨財(cái)務(wù)威脅，由此帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.財(cái)務(wù)管理水平的影響。

第一、籌資決策不當(dāng)。籌資決策失誤引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要體現(xiàn)在籌資規(guī)模不當(dāng)，資金來(lái)源結(jié)構(gòu)不當(dāng)和債務(wù)期限結(jié)構(gòu)安排不當(dāng)三個(gè)方面。如果籌資規(guī)模大于企業(yè)投資規(guī)模的要求，不僅會(huì)造成資金閑置，還會(huì)增加資金成本，引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。資金來(lái)源結(jié)構(gòu)中自有資金和借入資金比例不恰當(dāng)也會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。借入資金比例越大，資產(chǎn)負(fù)債率越高，伴隨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就越大，甚至還有可能導(dǎo)致破產(chǎn)。就債務(wù)的期限結(jié)構(gòu)而言，長(zhǎng)短期負(fù)債比不合理會(huì)加大企業(yè)債務(wù)籌資風(fēng)險(xiǎn)。如果大量舉借短期借款用于長(zhǎng)期投資，短期借款到期又先于投資回收期時(shí)，企業(yè)就會(huì)難以按期還款，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)運(yùn)而生。

第二、營(yíng)運(yùn)能力不理想。營(yíng)運(yùn)能力反映有效利用企業(yè)資本的程度，營(yíng)運(yùn)能力強(qiáng)則資產(chǎn)利用效率高，營(yíng)運(yùn)能力差則可能引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)有力的營(yíng)運(yùn)能力是企業(yè)按時(shí)償付到期債務(wù)的主要資金來(lái)源和保證，能及時(shí)償債的企業(yè)，可樹(shù)立值得信賴形象，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的籌資能力；而當(dāng)一個(gè)企業(yè)資本營(yíng)運(yùn)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，表明資產(chǎn)出現(xiàn)閑置，可能會(huì)缺少足夠的流動(dòng)資金償還到期債務(wù)和再投資。

第三、盈利能力不強(qiáng)。盈利能力是企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定的現(xiàn)金來(lái)源，也是企業(yè)償債和信用的保障。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，要想抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、遠(yuǎn)離財(cái)務(wù)危機(jī)，企業(yè)必須具有良好的盈利能力。盈利能力越強(qiáng)，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)就越牢固，對(duì)外籌集資金的能力和清償債務(wù)的能力也越強(qiáng)，企業(yè)引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性就越小。

3.企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的影響。企業(yè)治理結(jié)構(gòu)是指企業(yè)規(guī)范不同權(quán)利主體之間責(zé)權(quán)利關(guān)系的制度安排。治理結(jié)構(gòu)還會(huì)影響到企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制及風(fēng)險(xiǎn)分配等制度的形成。企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的合理與否，直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，還影響到風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后控制的難易程度。企業(yè)治理結(jié)構(gòu)成熟，各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)井然有序，則財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性小，控制較為容易；治理結(jié)構(gòu)不成熟，則經(jīng)營(yíng)活動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)不流暢，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理難度加大。

四、降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策建議

1.增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)管理人員是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要應(yīng)對(duì)主體，加之風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理的每個(gè)方面。企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)防患于未然，從思想上樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從行為上保持嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，堅(jiān)持謹(jǐn)慎細(xì)致原則。一方面提高決策水平，充分考慮影響決策的各種因素，預(yù)測(cè)決策在施行中可能遇到的問(wèn)題，未雨綢繆。另一方面，建立風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查制度，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的基礎(chǔ)上，盡量采用定量分析方法，運(yùn)用科學(xué)模型進(jìn)行分析，以探尋風(fēng)險(xiǎn)根源，對(duì)短期內(nèi)可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)排序。

2.完善風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)體系。

（1）預(yù)警指標(biāo)體系。建立預(yù)警指標(biāo)體系要求財(cái)務(wù)管理人員充分利用市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告、會(huì)計(jì)報(bào)表等工具，分析盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、償債能力以及發(fā)展能力等指標(biāo)。采用科學(xué)方法作橫向、縱向等多維度比較，預(yù)測(cè)企業(yè)在哪些方面有可能發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源，進(jìn)一步制定出相應(yīng)的解決方案，完善預(yù)警指標(biāo)體系。有了完善的預(yù)警指標(biāo)體系，在風(fēng)險(xiǎn)未發(fā)生時(shí)，可趨利避害，提前化解風(fēng)險(xiǎn)；如風(fēng)險(xiǎn)不可避免，則在預(yù)警體系的指導(dǎo)下可提升風(fēng)險(xiǎn)處理水平。

（2）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)體系。發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)后，積極有效地應(yīng)對(duì)可降低風(fēng)險(xiǎn)危害程度。首先應(yīng)當(dāng)正確評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，區(qū)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型，有針對(duì)性地采取不同的應(yīng)對(duì)措施。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是制定和操作風(fēng)險(xiǎn)管理策略的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理的效率和效果。其次應(yīng)當(dāng)積極應(yīng)對(duì)，準(zhǔn)確衡量影響程度，完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)信息標(biāo)準(zhǔn)和傳送渠道，妥善處理風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的后果。最后，應(yīng)當(dāng)重視剩余風(fēng)險(xiǎn)，重視風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的成本效益，重視考量應(yīng)對(duì)措施是否與企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理特點(diǎn)相適宜。

3.提升財(cái)務(wù)管理水平。籌資決策不當(dāng)，營(yíng)運(yùn)能力不理想、盈利能力不強(qiáng)等是引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的直接原因。因此，提高財(cái)務(wù)管理水平，是有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要手段。首先，應(yīng)當(dāng)建立合理的資本結(jié)構(gòu)。負(fù)債融資能為企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，也會(huì)帶來(lái)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和自身償債能力確定合理的資本結(jié)構(gòu)，能從源頭上降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的機(jī)率。其次，應(yīng)當(dāng)降低籌資成本。金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈，籌資成本過(guò)高也會(huì)影響企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)效率。充分利用現(xiàn)代金融工具，比對(duì)各大銀行的優(yōu)惠條件，可以趨利避害，降低籌資成本。最后，應(yīng)當(dāng)慎重投資。對(duì)投資活動(dòng)報(bào)以慎重態(tài)度，充分考慮投資過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)調(diào)查進(jìn)行可行性分析，可降低由于主觀原因引發(fā)的投資風(fēng)險(xiǎn)；合理搭配長(zhǎng)短期投資，根據(jù)企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)用水平?jīng)Q定投資種類(lèi)結(jié)構(gòu)和期限結(jié)構(gòu)，可降低由客觀原因引發(fā)的投資風(fēng)險(xiǎn)。

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