時間：2022-09-23 00:45:06
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程風險管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
下面以施工現場被盜情況為例，說明施工企業通常采用計算損失頻率和損失嚴重程度的平均指標和變異指標來分析所面臨的風險情況，并作出決策的方法。
例如某施工企業近五年內工地被盜竊的損失資料如表1所示。
運用表2計算企業被盜損失的方差，標準差和變異系數。
通過把平均指標與變異指標綜合起來進行分析，可以從量上確定企業風險的大小。若過去每次損失的次數都一樣，則能用平均損失精確預測下一年度的損失，即可以將這些損失作為一種經營費用來處理，并可以認為企業無風險。但是，如果標準差或變異系數很大，即過去的損失資料表明，每年的損失值相差很大，這時不可能精確地預測下一年度的損失，企業面臨的風險很大。事實上，有以下幾種情況：
平均損失大，標準差或變異系數小，企業面臨的風險很小，可以自己承擔風險，而平均損失可以作為附加費用構成報價的一部分，將損失進行轉移。
平均損失小，標準差或變異系數大，企業面臨的風險很大，對該情況要做作具體分析，針對不同情況作出決策。如果風險很大，但是可以采用投保或簽訂靈活合同等將風險轉移，則企業僅需考慮風險轉移的費用；如果風險很大，但是通過企業自己采取措施，可以避免風險或將風險大大地降低，則企業必須對這種措施進行費用效益分析；如果風險很大，且不可轉移，又無可采取的措施避免風險或采取措施避免風險是不經濟的，那么企業就干脆放棄投標。
平均損失很小，標準差或變異系數亦小，企業面臨的風險小，則企業可以不予理會。
由于被盜損失受許多不確定因素的影響，而每個因素影響的大小往往難以確定，故在大多數情況下，被盜損失X的隨機變化服從正態分布。將隨機變量變換為標準正態分布隨機變量。則每次損失金額小于1萬元的概率
每次損失金額4萬元＜x＜5萬元的概率：
=
每次損失金額在6萬元以上的概率：
平均損失金額：
在區間內的概率為0.68；
在區間內的概率為0.95；
在區間內的概率為0.997；
通過上述的方法可以將損失的概率區間加以確定，然后根據企業其實際情況，判斷這些損失給企業帶來的影響。由于企業的規模、技術水平和財務狀況的不同，同樣的損失金額對不同的企業其風險程度是不同的，因而，避免風險所采取的方法和技術措施，也是不一致的，但不論采取什么樣的損失控制措施，都必須進行費用—效益分析。只有當效益大于支出費用時，采取的損失控制措施才有意義。
采取損失控制措施的投入與采取措施后事故經濟經濟損失的減少，應滿足如下關系式才算合理。即：
式中：——采取控制措施的投入；
—控制系統的服務時間；
—控制系統的報廢期；
——未采取控制措施前，事故損失函數對時間的期望值；
——采取控制措施后，事故損失函數對時間的期望值；
——表示系統采取控制措施前、后所節省的費用函數；
——連續貼現函數；
——貼現率。
一般說來，投入一定數量的資金，采取必要的損失控制措施，系統的安全性就會得到相應的提高，事故造成的經濟損失就會相應減少。但是，對于一個企業來說，這部分投入是有限的。下面從預防措施費用和系統發生事故損失費用與系統安全性的關系出發，來找出最優投資，如圖1所示。
圖中，表示事故預防費用函
數，即用以提高系統安全性的投資費用函數。
表示系統由于發生事故所造
成的經濟損失函數。
這兩條曲線可以由統計分析給出，
并設定函數和分別由下式
表示：
式中，A、B、a、b均為統計常數，X為系統安全性百分數。在系統存在期間，總費用與安全性的關系如下：
求的最優值
得
則
上式表示在一定的安全投資曲線（風險曲線）下，在點投資。其效益最好。
從圖1可以看出：
（1）當系統的預防事故費用投入愈多，其安全性就愈大。但是，投入與事故代價相比，就不一定投入愈大愈好。在與兩條曲線相交點的左側，損失大于投入，這時的投入才有意義；在交點的右側，投入大于損失，顯然，這時的投入就毫無意義。
（2）投資曲線優于，這意味著資金的合理分配是極為重要的。也就是說，在制定控制風險的投資方案時，要科學的確定哪些風險因素需要進行風險控制投資，其數額是多少。這樣才能達到事半功倍的效果，使經濟效益和系統的安全性和共同提高。
對于一般性風險，可以通過上面介紹的方法進行估測評價，并選擇合適的技術措施。但是，對于施工企業在簽訂固定價合同時所面臨的通貨膨脹風險，上述方法是無法解決的。下面就固定價合同的通貨膨脹奉賢進行分析。
假設施工過程中，人工、材料均以膨脹率上漲，則現金的支出流也必然以上漲，預期最低收益率不變，則包括通貨膨脹率在內的預期收益率為：
即
代入式（4—29）有
*已知現值將來值，分析，不包括通貨膨脹的收益率，包括通貨膨脹的收益率，通貨膨脹率，有：
如果先將F折算成基年貨幣有：，再折現有：
兩式P值應相等。推導出
即：
=
建筑行業在飛速發展的過程中，也因質量問題出現了一些安全事故。為了保障建筑工程的質量安全，我國積極吸收國外經驗，并結合我國發展現狀，建立了富有特色的監理制度。監理行業作為新興行業，有其獨特的優勢，但在發展中，也面臨著巨大的挑戰。本文將對風險管理做簡單的介紹，通過分析監理企業管理面臨的各種風險，進一步提出解決風險的措施。
關鍵詞：
工程監理企業；風險管理；策略
1風險管理概述
風險管理，從字面意思上看，就是對風險進行管理。當然，其具體含義為：企業、組織或個人利用各種方法對風險進行識別、估計以及評估，同時科學地運用各種管理的技巧等有效地控制風險，當然，必須積極的采取各種措施，利用一切條件，降低風險事件的壞的結果的發生幾率，減少因風險造成的損失。
2監理企業管理面臨的風險
監理企業是伴隨著建筑行業安全問題日益突出的情況產生的，它是我國為了保障建筑工程的質量安全，積極吸收國外經驗，并結合我國發展現狀，建立起來的、富有中國特色的監督管理企業。在近年的發展中，它展現出了市場廣闊、前景好等優勢，但同時由于種種原因，又面臨著巨大的挑戰。
2.1自然環境方面的風險
自然環境方面的風險，是指由于臺風、暴雨、地震、泥石流等自然因素而導致監理企業損失重大的風險。一些破壞力較強的氣候災害如臺風等，一方面會對建筑造成破壞，另一方面，會造成施工人員的傷亡。這雖然不會給監理企業造成直接的損失，但自然災害的發生，勢必會導致短暫性的停工，使得工期被延長，這無疑使得監理企業的監理成本增加。同時，對于那些業務范圍包含國外以及國內各大省市的監理企業來說，他們在開展監理工作之前，還必須花費一定的時間來適應當地的自然環境。同時，自然環境的變化，對于監理內容、方式都會產生很大的影響。
2.2社會環境方面存在的風險
監理企業面臨的社會環境包括市場經濟和政府行為及其政策。首先，政府行為及其政策風險是指因政府過度干預以及監理的法律、法規、政策的變動引起的風險。目前，一些政府為了打造形象工程，過度干預監理企業的管理，將自己的意見強加于人，卻不考慮建筑的質量安全。同時，由于監理制度的不完善，導致一些地方政府出臺了一些不利于監理工作開展的政策，這會使風險增加；其次，市場風險主要是監理市場所存在的風險。其具體指為了接更多的業務，監理企業之間紛紛降低競標價格，導致行業內部的惡性競爭，這會損害監理行業的行業利益。
2.3施工單位引起的風險
施工單位引發的風險主要體現在：①承包人自身素質：施工單位如果自身素質過低，會導致條約不能正常的進行，這會增加監理企業的負擔。②施工分包方面：一項大的工程的完成，需要多個施工單位的配合。因此，總的承包商會在征得相關人員的同意，將部分工程分別承包給其他施工單位。但由于這些施工單位之間的水平不同，導致條約的部分目標無法實現；同時，低級承包商由總的承包商直接管理，這在一定程度上造成監理企業對低級承包商管理不到位，可能會產生工程進程過慢、存在安全隱患等問題，增加監理企業的風險。③管理方面：施工企業因其自身管理制度的不完善，對工程的安全、質量等管理不到位，增加了監理企業的工作難度。④掛靠方面：掛靠企業一般自身條件非常差，難以達到安全施工的標準，同時，其為獲取更多的利潤，往往偷工減料，使得工程質量不佳，存在很大的安全隱患。
2.4建設單位存在的風險
建設單位方面的風險一般包括違約、盲目干預以及壓縮施工時間等幾方面。首先，由于監理企業制訂的合同內容過于模糊，建設單位鉆合同的空子，或者是由于建設單位素質低，不講信用，不為建設提供完善的設施及充足的資金，導致施工時間延長，增加監理企業的費用；其次，一些建設單位沒有充分認識到監理企業的重要性以及職責，為了利益，過分的干預監理事務，盲目的縮短施工時間，這為監理企業造成了很大的麻煩。
2.5監理企業自身引起的風險
監理行業因工作時間長、工作內容多、工資低，導致高素質人才不愿從事監理工作。同時，部分監理企業的領導者素質過低，影響了監理企業的形象。當然，因技術問題或者監理工程師的職業道德缺失，導致監理企業資質降低。
3應對風險的措施
3.1自然環境方面
監理企業在接單時，必須充分了解施工所在地的自然環境，提前對可能發生的自然災害進行預防。同時，在制定監理費時，必須將自然環境所帶來的損失計算進去。
3.2社會環境方面
政府應明白監理企業的責任，減少過度干預。同時，監理企業面對政府的過度干預，應聯合相關單位對政府進行勸阻。當然，監理企業必須充分掌握相關的政策，不斷依據政策完善自己的管理體制。對于，行業內部的惡性競爭，政府可以出臺相關的政策，規范市場秩序，同時，也可以建立行業監管部門，監督監理企業之間的競爭行為。
3.3施工單位方面
①質量方面：監理工程師必須嚴格檢查施工材料及施工設備，對于不合格的材料要嚴肅處理；對于設計圖紙以及工序，應不定時的檢查，以便及時發現問題，及時糾正；采用多種手段，加強對建筑的檢查。②安全方面：聘請專業的安全監理師，讓其監督施工單位的工作，并制定完善的安全制度，從制度上對施工單位形成約束。當然，安全監理師必須定期進行日常檢查，及時發現安全問題。
3.4建設單位方面
在選取建設單位之前，必須對該單位的信用進行考察。在制定合同時，必須認真闡述各項條例，不能有內容模糊的地方。同時，合同中還應包括建設方違約的懲罰條例。
3.5監理企業自身
監理企業在招聘人才時，必須著重考核其職業素養、道德品質等。同時，應建立一套完善的人才激勵機制，以吸引更多的優秀人才。當然，監理企業應定期對員工進行培訓，使其能夠充分掌握先進技術，積極提升企業資質。
4小結
為了解決建筑工程中的質量安全問題，監理行業順勢而生。它為工程安全帶來了保障，但同時也面臨著自然環境、社會環境、惡性競爭、工程質量安全問題、資質下降等問題，只有逐步解決這些問題，才能有效降低監理企業的管理風險。
作者：孫中鳳 單位：南寧中寧建設監理服務有限責任公司
參考文獻：
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關鍵詞：工程項目 風險管理
任何行業在獲得經濟效益的同時都存在著或多或少的風險，因工程本身的技術復雜、難度大等特點使得其自身存在著許多不確定因素，這樣就決定了其是一項多風險的工程項目。所以，在工程管理中，對于風險管理就具有更重要的現實意義了。
一、風險管理的概念
風險管理是社會組織或者個人用以降低風險的消極結果的決策過程，通過風險識別、風險估測、風險評價，并在此基礎上選擇與優化組合各種風險管理技術，對風險實施有效控制和妥善處理風險所致損失的后果，從而以最小的成本收獲最大的安全保障。其內容主要包括：
1.風險管理的對象是風險。
2.風險管理的主體可以是任何組織和個人，包括個人、家庭、組織（包括營利性組織和非營利性組織）。
3.風險管理的過程包括風險識別、風險估測、風險評價、選擇風險管理技術和評估風險管理效果等。
4.風險管理的基本目標是以最小的成本收獲最大的安全保障。
5.風險管理成為一個獨立的管理系統，并成為了一門新興學科。
二、工程項目風險的分類
工程項目風險具有多樣性，在一個項目中，有許多風險同時存在。只有在了解工程項目風險分類的前提下，才能對風險進行辨識、分析、評估，建立風險管理體系，制定項目風險控制目標，有效的控制項目風險。下面的表格為一個工程項目中存在的風險類別原因：
二、工程項目風險管理對策
在工程項目風險管理中依據工程項目的特點及其總體目標，通過程序化的決策，全面識別和衡量工程項目潛在的損失，從而制定一個與工程項目總體目標相一致的風險管理防范措施體系，是最大限度降低工程項目風險的最佳對策。
1、把握投資決策，加強投資風險管理
1）把握投資決策，預防投資風險。這就要注意三方面：一是建立一支高水平、多學科的投資管理隊伍。二是樹立風險意識。三是健全風險預警系統。防范風險的關鍵是預先行動，即主動控制。項目進入實施階段時間越長，控制風險的成本就越高。四是貫徹執行風險管理責任制度。投資者要建立風險管理責任制度，制定科學的考核標準和獎罰措施。
2）把握投資風險因素分析，控制投資風險。因影響工程項目投資的風險因素多，而且各種風險經常相互重疊交叉，這就要求投資者應通過研究項目風險的可變性、多樣性和層次性來預測、評估，控制項目風險。層次分析模型可根據控制目標的性質和要求將控制目標分解為不同的分目標，并按照目標之間的相互關聯影響及隸屬關系將目標按不同的層次聚集組合，形成一個多層次的結構模型，綜合得出需要的控制結果。如下為風險評估的流程：
2、明晰合同細則，加強合同風險管理
工程項目的管理者必須具有強烈的風險意識，學會從風險分析與風險管理的角度研究合同的每一個條款，對項目可能遇到的風險因素有全面深刻的了解，合理控制合同風險的發生。在簽約階段，項目管理者應針對工程項目成立專門的談判小組，對合同標的、工程承包方式、工程技術要求、工藝選擇、工程質量、變更條款、付違約責任條款、結算方式、爭議解決方式等內容，必須明確，細化說明切，忌含糊不清。同時結合市場形勢，強化項目管理者合同管理意識，不斷完善合同管理制度。
3、采用“工程量清單”報價招標
“工程量清單”作為投標企業作價的統一依據，由各企業自行制定每個分項的綜合單價，反映了工程的消耗和有關費用，易于結合工程的具體情況進行計價，更能反映工程的個別成本和實際造價；實行統一的工程量清單報價招標，可以減少社會資源浪費，又能避免由此而造成的合同糾紛與索賠，有利于施工合同的履行和管理。與“工程總價報價”的做法相比，更具有科學性、公正合理性，既可減少弄虛作假、暗箱操作等違規行為，又解決了采用定額加費用招標時定額缺項、特殊工藝計價無據可依，標底價與各投標單位報價很難統一，招投標工作難度大的問題。
4、改變項目目標，回避項目風險
風險回避策略是指當項目風險潛在威脅發生可能性太大，不利后果也太嚴重，又無其它策略可用時，主動放棄項目或改變項目目標與行動方案，從而規避風險的一種策略。例如，企業目前正面對一項技術不太成熟的投資項目，如果通過風險評價發現項目的實施將面臨巨大的威脅，項目管理組織又沒有其它可用的措施控制風險，這時就應當考慮放棄項目的實施，避免巨大的風險事故和財產損失。
5、完善項目風險管理法律法規，建立健全風險管理制度
在我國，許多制度尚在探索階段，現行的法律法規不適應WTO有關建設工程項目風險管理。我們要針對建設領域內存在的突出問題，盡快建立參照國際慣例并符合中國實際的工程保險和工程擔保制度，研究合理的工程擔保、保險的收費標準及費用收取辦法。
6、建立企業內部風險管理體系，提高風險管理技術
提高企業抗風險能力，首先必須建立企業風險管理制度，明確職責，逐步形成企業風險管理體系。因為工程項目風險具有隱蔽性和不確定性，企業必須提高對工程項目風險的識別能力，加強工程項目風險信息收集工作，掌握不同工程的項目的風險規律，確定工程項目風險的相對重要性，以便能夠從容準確地應用風險分析技術去面對工程項目風險，用定性和定量相結合的方式對風險進行分析、預測和評估，并采取相應的對策。
三、結語
總體來說，工程項目管理過程始終貫穿著風險管理，針對對工程項目所面臨的不同風險因素進行分析，確定風險控制目標，深入研究，及時采取應對措施，調整管理方案，并將這一原則貫徹項目全過程，才能充分體現風險管理的特點和優勢，提高企業項目抗風險的能力，提高管理水平和盈利能力。■
參考文獻
關鍵詞：國際工程投標；風險管理；文獻綜述
中圖分類號：F202 文獻標識碼：A doi:10.3969/j.issn.1672-3309（x）.2011.11.64 文章編號：1672-3309（2011）11-138-03
隨著經濟全球化趨勢的加強，影響國際工程承包投標市場的風險因素日益增多，企業必須在投標階段就預見并提前做好防范措施，為工程中標及項目實施打下良好基礎。本文主要是從理論上對國際工程投標階段風險管理進行系統梳理，以期為相關實踐活動提供有效的理論指導。
一、概念的認知
國際工程招投標是當前世界各國經常采用的有組織的市場交易行為，是國際貿易中一種商品、技術和勞務的買賣方法。作為一種跨國家地域形式的商業活動，國際工程投標風險較高，國際工程承包商面臨著更多不確定性因素的影響，涉及到相關國家政治、經濟、文化、法律甚至是自然環境以及工程業主、監理工程師和相關單位等多種因素,為了提高投標命中率以及中標后項目的順利實施，投標者必須從一開始就認真分析招標文件，并經歷招標文件準備、招標通知的發出、資格預審、招標文件獲取、標書準備、開標、評標與決標直到合同簽訂等過程。對這一過程中可能遇到的風險因素進行有效的管控就成為風險管理的主要目標。
一般而言，對國際工程投標風險都需要經歷風險識別、風險估計、風險評價和風險應對的過程。通過風險識別、風險估計和風險評價，并以此為合理地使用多種風險管理技術和手段對項目活動涉及的風險制定相應的對策，實行有效地控制及監控，妥善地處理風險事故造成的不利后果，以最少的成本保證安全可靠地實現項目的總目標，加強風險識別的準確性，以提前預防風險的發生，可以有效提高企業對風險的管制能力，確保企業經濟效益的持續穩定增長，因此，加強風險管理成為從事國際工程承包企業的關注重點。
二、國外學者的研究
風險管理的相關研究在工程風險領域興起的時間相對較晚，在第二次世界大戰期間，風險分析技術的應用開始出現在系統工程和運籌領域，而真正將風險管理引入工程項目管理是伴隨著大規模的戰后重建開始的。
隨著社會經濟的全面發展，風險管理的重要性引起了西方學者們的高度重視，取得了一系列研究成果。Jack show[1]認為，公司風險管理必須從專業風險管理團隊的組建和培訓著手，通過積極調查發現公司的潛在風險，利用專業智庫測算公司的風險承受能力及其與機會的關聯度，采取先進的管理技術對風險進行評估并采取合適的應對措施，最好是組建企業全面風險管理系統來加強企管風險管理活動。美國權威機構COSO指出，風險管理應當在企業戰略制定中得到重視并貫穿企業管理的始終，從而使影響企業正常運營的因素在可控范圍之內。
隨著戰略管理工具例如平衡計分卡(BSC)的的出現，許多學者將其與企業風險管理(ERM)結合起來進行研究。他們認為BSC和ERM之間有不少相同點，例如都關注戰略的實現、管理過程的視角、各關鍵因素之間互相影響及其聯系，要求整個管理過程的系統性與連貫性，強調責任的落實，把BSC與ERM相結合，可以拓寬風險管理的研究視野。Mark. B[3]等人建議把企業戰略管理工具平衡計分卡與企業風險管理相互融合，以達到促進企業健康發展的目標。McWhorter[4]等的研究認為使用使用戰略業績評價可以增強ERM系統，并有效提高組織和員工的績效。
近年來，隨著項目風險管理的日趨成熟，學者們對風險管理特別是技術風險、設備風險等方面的研究越來越多，特別是工程招標方如何建立有效的工程項目費用支付控制機制及相關理論問題成為學術界研究的熱點之一[5]。F．H．Griffis and Symeon Christodoulou[6]在研究中對投標風險中的工期風險進行評估則主要是利用PERT和Mente-Calo方法；Ming Lu和S．M．AbouRizk[7]通過對PERT網絡的改進，減少了計算工作量，對工期風險進行了重新估計，提高了評價的準確性。隨著信息技術的發展，風險管理與信息網絡技術的結合愈加顯示出強大的生命力。Jiang[7]等人從用戶合作的角度出發，研究了信息技術對項目成員合作的影響，指出信息技術支持下項目管理績效提升的顯著性；也有不少學者對投標決策風險評估與信息技術的關系進行了研究，Bakker[9]認為風險管理應當與信息項目建設同步進行，并以實證分析方法指出加強信息系統建設對項目風險管理有正效應。
傳統的風險評估方法在項目投標風險評介研究中仍然受到不少學者的關注。D．K．H．Chua and D．Li等運用層次分析法(AHP)對投標風險進行了評價[10]，他們著重分析了指標層次內部之間各因素之間關系，卻沒有深入研究指標層次之間的相互影響關系。其他學者對這方面研究的不足進行了彌補，如Seung H．Han和JamesE．Diekmann，運用CIA對項目投資中的風險關系進行分析[11]； Leroy J．Isidored和W．Edward運用工期―費用組合和多重模擬分析，去研究風險的相關性[12][13]；Vito F Uricchio等利用模糊決策支持系統對污水處理系統工程的風險進行了系統分析，其結論認為利用基于知識的模糊決策系統可以有效降低項目風險[14]。
目前，在企業投標的風險管理研究中，國外學者做了大量研究，取得了豐碩的成果，不僅在學術研究上引領著風險投標管理的主流，而且在生產實踐中也得到了廣泛的應用，值得我們學習和借鑒。
三、國內學者的研究
我國目前的風險管理理論大部分都來自于發達國家，這些理論在被引入我國后，在經濟建設中發揮了重要的指導作用，取得了良好社會和經濟效益。但是由于國情不同，文化背景以及社會習俗等的差異，國外的風險管理理論在我國企業的實際應用中遇到了本土化難題，
我國學者對工程項目的風險評價研究較多。房穎等從國際工程投標風險相關理論出發，分析了菲律賓國家電力公司鋼桿工程投標過程中所遇到的幾種風險，并指出了相應的策略。趙朋等(2004)提出了模糊綜合評價的方法，即利用專家調查對各個風險因素發生的概率和影響后果及其影響進行估計，再通過綜合評價，考慮所有風險因素的影響之后得出建設工程承包總的風險水平。郭鵬(2005)等針對項目風險評價中專家評判信息的模糊性與灰性，利用灰色聚類理論得到指標灰色統計量，并構造項目風險模糊隸屬矩陣，建立了一種灰色評價與模糊評價相結合的風險綜合評價方法。張朝勇等(2007)在模糊測度的基礎上，提出了工程投標多風險因素綜合決策算法，并通過案例驗證該方法的可行性。
項目投標風險決策的研究中，張英寶(2006)運用價值風險的相關原理，嘗試將VaR風險管理技術應用于建設工程投標風險評審，為建設工程投標報價評價提供了新的風險分析方法。彭錕等(2002)結合巴基斯坦鞭水電工程項目的投標實例，驗證了Fuzzy-AHP方法的投標風險評價與決策模型。劉睿等(2004)從投標風險的內部和外部風險出發，AHP方法和改進的兩兩比較判斷方法，對投標風險評價方法進行了一定程度的改進。投標報價風險的研究方面，肖維品[15]用概率統計方法計算投標報價總報價風險，其他如劉靜[16]的分項計算法和綜合系數法等都對工程投標風險費用的研究提出了各自的看法。
從已有文獻來看，國內學者已充分認識到了工程投標風險管理的重要性，對相關的風險識別、評價等理論方法的研究也較為豐富，但是，這些研究多將目光聚焦在我國國內投標風險管理的研究上，對于國際工程承包風險管理的研究尚不充分。因此，從市場經濟全球化角度來看，進一步對國際工程承包投標風險管理進行研究有助于我國相關企業參與全球競爭，具有重要的理論和實踐意義。
四、風險管理發展趨勢
風險管理從個別理論發展到全面理論，從小范圍的初步運用到整體的精密動作，從組織內部到組織外部甚至是整個企業的聯合體，顯示出強大的生命力。總的來看，國際工程投標風險管理發展趨勢可歸結如下：
第一，以信息技術的廣泛運用為標志，風險管理從理論方法到實現手段實現了全面的科學化。自20世紀70年代開始，由于計算機在網絡計劃分析中的成熟運用，信息系統及管理科學等理論逐漸被引入到風險管理活動中，風險管理的深度和廣度得到了空前提升。主要表現在：從現代管理理論中汲取新知識，包括系統論、信息論和控制論等，強化了風險管理的理論基礎，同時，現代管理方法，如評價決策技術、預測技術、排隊論等又為風險管理提供了成熟的工具和方法，極大的提升了風險管理的效率，取得了良好的成效。
第二，社會化和專業化成為風險管理重要的發展方向。隨著社會經濟的飛速發展，項目類型多元化、運作規模復雜化的趨向越來越明顯，風險管理不再只是一種理論科學，其實用的技術性體現的更加明顯，整個社會對專業化、職業化的風險管理人員爆發出較強的需求，專業的風險管理團隊或公司也開始出現，專職的風險管理員和風險分析師成為新興職業。
第三，標準化和規范化成為風險管理的主要特征。由于面對的情況十分復雜，需要考慮的因素眾多，因此，風險管理具有較強的技術性傾向，要求專職人員具備數學基礎、計算機操作能力、風險管理理論以及企業管理其他相關技術領域的專業知識和技能。如何從社會化大生產所要求的標準化和規范化出發，降低風險管理所帶來的次生風險，使風險管理逐步工作流程化、作業規范化，從而全面降低風險管理的成本，促進風險管理專業化、社會化和通用化的實現，最大化風險管理水平及其所產生的社會經濟效益就成為值得深入研究和探討的課題。
五、結論
國際工程承包市場的競爭也越來越激烈，國際工程承包投標的復雜性更加凸顯，給我國建筑企業參與國際競爭帶來了巨大的壓力。本文的研究系統梳理了國內外相關研究，內容涵蓋了國際工程投標過程風險管理的基本理論演進、方法及發展趨勢，不僅為進一步的理論研究打下了堅實的基礎，也為企業風險管理實踐提供了有益參考。
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關鍵詞：石油 工程項目 風險管理
一、工程風險因素的辯識與分類
建設工程項目是復雜的開放系統，長期以來，工程風險的研究一直沿用分析方法和模擬方法。由于項目的內部結構、項目本身的動態性及外界干擾的復雜性，在構造問題的結構與變量的相互關系時，分析方法與模擬方法均起不到預期的指導作用，風險因素間的影響關系及所引起的后果均得不到確切表示。工程項目的風險因素錯綜復雜，可以從項目環境、項目結構及項目主體等不同側面進行分類。為了便于風險分析和風險的防范處理，筆者從工程風險是否可以計量的角度對風險進行分類，以確定哪些風險可以作定量分析，哪些只能作定性分析，哪些可以作定性與定量相結合的分析，以便為不同風險的防范采取相應的對策。
工程風險的分類主要基于風險防范和風險處理，是定性的相對的。從性質上分析，可計量風險屬于技術性風險，是常規性的不可避免的風險，包括地質地基條件、材料供應、設備供應、工程變更、技術規范、設計與施工等造成的風險；非計量風險屬于非技術性風險，發生的概率較小，是非常規性風險，包括經濟風險、政治風險、不可抗力風險、組織協調風險等。工程合同包含著多種難以界定的變量因素，這些因素都能構成項目的風險。從性質上分析，合同風險屬于非技術性風險，但工程合同中包含了大量的技術性條款&因此，對工程合同的風險分析既有定量分析又有定性分析。
二、風險管理方案
1.風險管理方案的基本概念。完整的項目風險管理方案應該旨在解決所有的項目風險以及風險對項目的技術性能、項目成本、項目方案、項目執行、安全、健康、項目所在社區和環境造成的影響。風險評估應該是全方位的，包括項目涉及的各個合作方、項目的各個階段、項目所處的環境以及可能遇到的各種不確定性，只有進行全方位的風險評估才能充分預測風險可能帶來的影響。風險管理方案應該使公司能夠采取必要的措施完成合同的要求，并不斷將與不確定性有關的風險評估和防范方案的結果融入到公司的管理中，從而可以對風險進行更好的認識和分析。
2.主要內容。所有的石油工程服務公司或EPC承包商，都應該建立一套系統綜合的風險管理方案。作為項目的業主或投資人，油氣勘探開發公司除了應具有一套要求各承包商的風險管理方案達到某一目標和要求的管理程序外，還應建立一套自己的風險管理體系。業主應該在招投標過程中就其風險管理方案與承包商進行很好的交流。為了滿足業主的要求，石油工程服務公司和EPC承包商也應該建立自己的一套綜合風險管理程序，并與業主的風險管理程序相一致。
特殊設備的操作風險是石油工程項目的主要風險之一，對于這類風險，如防噴器的壓力級別、前線基地位置的選擇、井場位置的地貌狀況以及設備搬遷與安裝程序等，應該通過風險危害分析并結合設備及操作水平進行詳細的風險評估。在項目風險管理方案中應專門列出專有設備風險的詳細情況，并與生產廠商結合，以有效降低設備的操作風險。風險管理方案中應包含具體的方法、過程、計劃和措施，這些方面都是為了在項目的實施過程中進行風險評估和管理而制定的。另外，風險管理方案應該是專門的方案，應有具體可操作的風險評估方案，說明進行風險評估的時機以及項目相關各方應擔負的角色和責任。項目所需的風險管理具有不同的等級，風險管理方案中的具體措施應該明確其所處的等級并對其在整個項目中能夠發揮的作用進行分析。
三、石油工程項目風險及其控制對策
1.投資風險及其控制。投資風險管理是項目風險管理的重要組成部分，投資目標的確定應分階段確定，可行性研究階段的投資估算是初步設計階段的控制目標；初步設計階段的概算是施工圖設計階段的控制目標；施工圖預算是使施工階段控制目標。對于建設單位來講它貫穿于建設項目的全過程，即從項目決策開始至整個項目竣工驗收完成為止，就項目建設全過程來講，投資控制的重點應在前期階段，特別是加強方案設計階段的管理工作，設計階段對工程總投資的影響度占75%以上，設計的優劣直接影響建設費用的多少，直接決定著投入人力、物力、財力的多少。
2.進度風險及其控制。進度風險控制就是指在項目的工程建設過程中預測、識別各種風險后，制定、審核進度計劃，在實施過程中采用適當的方法定期跟蹤、檢查工程實際進展情況，與計劃進度對照、比較找出兩者之間的偏差，組織、指導、協調、監督監理單位、承包商及相關單位對產生偏差的各種風險因素進行分析與評估，及時采取有效措施調整或修改工程進度計劃。進度風險控制是一個不斷循環往復的過程，直至按計劃的工期目標既合同約定的工期如期完成。建設進度受諸多風險因素影響，主要包括來自然風險、人員風險、工程變更風險。
3.質量風險及其控制。由于石油化工裝置生產過程具有高溫、高壓、低溫、真空的特點，所用的原料、介質或產品本身多為易燃、易爆、有毒、有害、有腐蝕性的物質，因此，對輸送、盛裝、生產這些原料和產品的管道、閥門、設備的材料、制造及施工的要求較多，如果稍有疏漏或不慎將會造成不可想象的嚴重后果。質量風險控制措施必須充分滿足工程需要。石油化工行業及其生產裝置一旦發生事故造成的影響極大，因此，相比投資和進度而言，質量控制特別是施工階段質量控制更為重要。
無論采取何種風險管理方式，實現投入產出的效益最大化是一切減災決策和行動的出發點和最終歸宿。目前在我國的石油企業管理中，除采取承擔和保險兩種風險管理方式外，在施工過程中亦因完善各項制度，在各項制度的制定和完善中要針對施工中不同風險的特點制定并實施風險處里計劃，盡可能準確合理地分散風險。把工程風險管理降低到最小程度，對工程項目管理和生產安全起到積極的促進作用。
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【關鍵詞】建筑工程；項目風險；控制措施
隨著社會經濟的高速發展，我國目前處于基礎建設的高峰期，投資主體多元化進程加快，建筑工程項目的數量和規模也越來越大，工程項目的競爭日趨激烈，工程項目企業面臨著比以往更多的風險。因此，加強工程項目風險管理的研究顯得十分必要。在現代項目管理中，風險的控制問題已成為研究的熱點之一。因此，我們有必要對工程項目風險控制問題進行研究，努力把風險損失降低到最小值，盡量避免風險損失的出現。
1.工程項目風險
1.1 工程項目風險的概念
工程項目是指在一定的約束條件下，具有特定明確目標的一次性工程建設事業。任何工程項目中都存在風險，所謂的工程項目風險是指在整個工程項目周期內發生的、對工程項目目標的實現或生產運營可能產生干擾的不確定性影響，或可能導致項目受到損失或損害的事件。
1.2 工程項目風險的種類
工程項目風險主要包括：（1）經濟風險，這類風險通常由換匯控制、匯率變化、通貨膨脹、設備材料供應脫節等引起，如本金風險、存貨風險、通貨膨脹風險、流動性風險、決策風險、利率風險外匯風險、信用風險等，是工程項目風險中常見的主要的風險。（2）技術風險，如項目組織風險和實施風險等，是指在工程項目實施的各個環節中，由于新技術的采用可能未預計到的問題而導致的風險發生，其中技術人員的技術水平和經驗不足等也是導致技術風險產生的重要原因。
1.3 工程項目風險的特征
項目風險是在項目建設過程中產生的，項目風險具有復雜系統的許多特征。
（1）工程項目風險的多樣性。風險的多樣性是指工程項目具有規模大、周期長、涉及范圍廣、風險因素數量多以及種類繁雜等諸多特點，如項目的政治風險、經濟風險、自然風險、法律風險、合同風險等。這樣就使工程項目在整個實施過程中面臨的諸多風險種類。
（2）工程項目風險影響的全局性與相關性。工程項目風險所造成的影響常常不只限于局部或限于某個方面，而是帶有全局性的特點。即使是局部風險，也會隨著項目的進程而使其造成的影響逐步擴大。如一個施工活動受到風險的干擾，就可能影響到與它相關聯的其它活動，因此，工程項目風險影響帶有全局性特征。而且工程項目風險間存在著互相依存和互相制約的關系，這些風險通過項目建設特定的環境構成了特殊的復合風險。也就形成了工程項目風險的相關性特征。
（3）工程項目風險的客觀性與可變性。工程項目實施過程中作為風險損失發生的不確定性，社會生活的各種矛盾都是客觀存在的，不以人的意志為轉移的。而且在整個項目實施過程中，風險無處不在、無時沒有，具有客觀性。工程項目的可變性是表現在風險性質的變化以及后果的變化，隨著工程項目的實施，有些風險會得到控制，有些風險會得到處理，同時又都可能產生新的風險。
2.工程項目風險管理
2.1 工程項目風險管理所包含的內容
工程項目風險管理包括內容如下：（1）工程項目風險的識別與預測，指通過收集的信息，分析可能發生的風險，并將可能發生的風險記錄在案，進行專家咨詢，研究（下轉第131頁）（上接第88頁）解決措施。（2）風險源排列分析，對可能發生的風險進行分析及評估，分析風險發生的危害性，制定風險管理計劃。（3）根據風險清單，評估風險對工程項目的潛在影響，針對不同的危害性的風險對應不同的應對措施。
2.2 工程項目風險管理的措施
針對工程項目風險的概念，以及項目的風險清單，采取不同的管理措施，以控制風險的發生，盡可能的減小風險帶來的損失及影響。
（1）提高風險管理技術，進行風險回避。基于工程項目風險的特征，企業應該提高工程項目風險的識別能力，掌握風險規律，對工程項目風險信息進行收集。工程項目企業應對參與的工程項目列出潛在的風險清單，以便能夠準確的應用風險分析技術去面對工程項目風險，用定性和定量相結合的方式對風險進行有效的分析、預測和評估，主動放棄或拒絕實施可能導致風險損失的方案。
（2）建立企業內部風險管理體系，把風險降到最低。要提高企業抗風險能力，就必須建立明確的企業風險管理責任制度，逐步形成企業風險管理實施體系，對工程項目進行科學有效地管理。
（3）進行科學的風險估計，有效分散風險。風險估計是對風險估計損失發生的可能性及損失的規模。為確定風險管理最佳對策提供依據。風險估計包括定性和估計兩種估計方法，所謂定性分析法是風險估計者運用已有的知識、經驗，對工程項目風險做出的主觀判斷。
綜上所述，隨著人們對建筑工程項目風險及風險管理的逐漸重視，風險管理正成為工程項目中重要的組成部分。目前，我國的風險管理技術水平已達到較高水平，但與發達國家相比，還不夠完善，有待于進一步的深入發展。風險管理有利于資源分配達到最佳組合，對于項目風險管理的諸多方法，風險管理者要具體問題具體分析，不可盲目使用。
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作者簡介：
關鍵詞：機電工程；風險管理；管理措施
正文：
對機電工程施工而言，施工周期比較長，施工技術水平要求比較高，會受到很多不可預見因素的影響，比如設計因素、人員因素、設備因素等，都會對機電工程安全風險管理產生極為不利的影響。作為施工單位，要做好全方位的安全檢查和管理工作，分析在進行安全管理過程中，存在的問題，重點的查找存在的安全隱患，提升實際安全管理水平，保證施工人員人身安全，做好施工安全風險管理。因此，本文首先分析機電工程施工過程中，存在的安全風險，接著提出相應安全風險管理措施，從而為機電工程安全風險管理提供借鑒和幫助。
1.機電工程施工存在的安全風險
機電工程涉及施工、安裝以及調試等多方面工程施工，需要結合實際情況，針對施工過程中存在的安全問題，重點分析施工過程存在的安全隱患，做好安全風險管理工作，從而保證機電工程施工順利進行。第一，資本管理風險。在進行機電工程施工過程中，施工工期比較緊張，并且施工環節復雜，需要對資本進行全方位的管理。但是在實際資本管理過程中，資金成本會受到多方面因素的影響，一旦施工遇到阻礙或者出現工程變更，就會增加額外支出。第二，施工質量風險，在進行機電工程建設過程中，一旦遇到設計變更或者工程變更，就會影響到機電工程建設的進度和質量。并且機電工程量很大，施工技術水平要求很高，一旦出現返工，就會增加施工質量風險，影響到施工單位的經濟效益。第三，安全風險。機電工程涉及建筑和電力施工，施工現場環境比較復雜，再加上施工人員出現違規操作行為，大大增加工程建設的安全風險，很容易引發工程安全事故。第四，施工技術方案管理風險。在進行機電工程實際施工過程中，對施工單位施工技術要求比較高，并且很容易受到周圍施工環境的限制，大大增加了實際工程的施工難度。因此，需要結合實際情況，做好技術論證和機電設備調試工作。但是在把施工技術方案轉化過程中，存在很多不確定性因素，從而增加了施工單位的施工風險。
2.機電工程風險管理對策
施工單位要針對施工過程中存在的風險，不斷采用先進的管理技術，明確不同施工階段的操作規程，最大限度的降低施工過程存在的風險，滿足當前工程建設的標準，創造更多的經濟效益。下面就如何做好機電工程風險管理展開論述。
2.1做好風險識別工作
從機電工程風險產生因素來說，在機電工程施工過程中，會受到自然因素、政策因素、資金因素、設計因素、施工因素以及設備因素的影響，因此，施工單位要結合實際情況，做好材料的統計分析工作，針對電力工程施工情況，列好工程風險清單。在進行風險識別過程中，需要控制好馬每一個步驟標準，全面搜集各方面的信息，正確預估潛在的風險形勢，并且結合實際施工情況，做好風險事件歸類工作。
2.2做好風險評價工作
在進行風險實際評價過程中，需要采用定量分析方法，建立完善的信息管理系統，然后根據具體的施工情況，廣泛搜集相應的信息，明確施工技術進度，結合實際行業規范，明確施工技術標準，保證滿足實際工程技術要求。同時施工單位要建立完善的施工風險管理計劃，廣泛搜集相關的歷史資料，對工程建設施工進行模擬，然后制作出量化序列表，再根據風險量化的結果，對施工項目進度進行科學合理的分析，從而保證完整既定的施工任務，保證工程施工計劃順利實施，提升施工單位的經濟效益。因此，在進行實際風險管理過程中，需要控制好施工進度，不斷搜集廣泛的技術信息，然后進行相應的整理，制定完善的風險管理對策。
2.3做好風險管理
在進行機電工程投資風險管理過程中，要明確相應的價格管理，避免超出預算范圍。在進行施工進度風險管理過程中，需要結合施工進度，做好資金管理，有效避免非正常索賠情況，重點做好施工人員費用、施工機械設備費用等管理，避免因為工程延期，增加工程投資。在進行施工質量風險管理過程中，需要做好復位糾偏和加固補強的費用，避免出現質量通病和安全隱患，避免增加質量風險。在進行進行安全風險管理過程中，需要加強施工現場施工設備的安全管理，控制好施工現場安全管理工作，防止出現不必要的安全事故。為了有效排除潛在的安全風險，需要結合實際情況，分析潛在的風險源，排除特定的風險事件，降低安全風險，控制好風險系數。作為施工單位，需要針對機電工程施工的特點，采取動態管理方式，制定完善的采購計劃，制定完善的風險管理對策，堅持預防性的措施，從而滿足實際工程建設的需要，為施工單位創造更多的經濟效益。因此，在進行機電工程項目管理過程中，為滿足實際工程建設過程中，需要結合工程建設情況，重點分析潛在的風險，然后采取相應的解決措施，實現施工技術與經濟效益的結合，控制工程施工質量。
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【關鍵詞】工程風險管理；項目制度費用
一、概述
隨著建設項目規模的不斷大型化和技術復雜化，業主和建設者所面臨的風險也越來越多，工程建設客觀現實告訴我們，為確保工程項目建設取得好的投資效益，創造企業安全穩定的工作環境，保證企業目標的實現，做好工程項目風險評估，找出一些能夠抵抗風險的措施、方法，為企業提供一個穩定健康的工作環境，保證工程項目的順利進行。
工程風險管理是一個確定和度量項目風險以及制定、選擇和管理風險處理方案的過程。也就是說對潛在的意外損失進行辯識、評估、預防和控制的過程。其目標是通過風險分析，減少項目決策的不確定，以便決策更加科學，以及在項目實施階段保證目標控制的順利進行，更好的實現項目投資，質量速度目標。建筑產品同其他產品相比，其區別在于建筑工程具有規模大、建設的周期長、多樣性、復雜性，在建設的過程中存在著許多不能確定的因素，如天氣、地形地貌、所在地區政府的規定等一些客觀因素，因此，加強項目管理，建立有效的風險管理制度更加重要。
二、工程風險管理的因素
我們國家同歐美一些國家相比，建設工程風險管理制度并沒有系統化，工程保險業沒有很好的啟動，究其原因：人們對風險管理并不重視；對相應的法律、法規知識了解不夠；建筑市場的不規范；風險擔保人的市場也不健全、保險公司也不開拓建筑市場；同時工程風險管理的中介咨詢機構幾乎沒有。加強風險管理，以免造成不必要的后果和損失，從而保證工程建設的順利進行。
風險因素是指一些增加損失發生的概率或增加損失嚴重程度的一些事件、構成風險因素的條件越多，每一項發生損失的可能性就越大，對工程造成的損失也就越嚴重。風險是一種客觀存在的，每一項損失的發生都具有不確定性的特征，由于風險發生的分類不同，就存在很多分類：按損害對象的風險來分，有人身風險、財產風險和責任風險；按風險性質來分，有主觀上存在的風險、也有客觀因素產生的風險；按項目的環境來分類，有外部環境存在的風險和內部機制造成風險。建設項目的風險因素按風險來源來分，有自然風險、技術風險、設計風險、施工風險、財經風險、市場風險、政策法律風險和環境風險。
三、工程風險管理的環節
工程風險管理目標是通過對工程風險的分析，來減少項目決策的不確定性，降低工程的損失，使決策更加科學合理化，并在在項目實施過程中能夠順利進行，使建設項目的投資得到很有效的控制，工程效益得到最大化得實現。為了更好的規避風險，主要要注意以下幾個環節：1）目標的建立，風險管理的目標是選擇最經濟和有效的管理方法來實現目標，想方設法減少和盡可能避免損失的發生，如果是損失一旦發生，應盡可能減少直接損失和間接損失，使其盡快恢復到損失前的狀況。2）風險的識別，要對付風險，首先必須先識別風險，針對不同得工程項目的性質、規模大小和不同技術條件，風險管理人員應根據自身的知識、當地的經驗和有關的信息資料，選擇多種方法和途徑，盡可能全面地識別出所面臨的各種風險，并加以分類。3）風險分析和評價，是對建設項目風險發生概率的嚴重程度進行定量化分析和評價的過程。4）規劃并決策，完成了項目風險的識別和分析過程，就應該對各種風險管理對策進行規劃，同時根據項目的管理的總體目標，并處理風險的最佳對策組合進行對策。5）計劃實施，當風險管理者對各種風險對策做出選擇之后，必須制訂具體的計劃并付諸實施。6）檢查和總結，通過檢查和總結，可以使風險管理者及時發現偏差，糾正一些錯誤，減少一些工程成本，提高工程管理水平，完善各種計劃，最終完成目標。
四、建立工程風險管理制度
工程風險管理作為建設領域的薄弱環節已引起了政府重視，風險管理是工程項目管理不可缺少的一個組成部分，風險是由于從事某些特定活動中存在的不確定性而產生的經濟或財務的損失、自然破壞或損失的可能性，工程項目的風險管理就是在項目管理活動或事件中消除消極的后果發生的潛在可能性，每一個工程項目都必然伴隨著一定的風險。風險管理是一項綜合性的管理工作，它是根據工程風險環境和設定的目標對工程風險分析和處置進行決策的過程。建立風險管理制度，主要有以下幾個方面，1）建立風險管理制度，深化建筑工程管理體制，形成企業制度的創新和建立風險控制秩序。有些企業決策得不到執行，權利交叉，工作互相推拖，責任不明確，秩序比較混亂，因此在企業的組織模式和管理制度上進行創新，以提升企業的活力。設定相應的風險管理部門，建立內部風險保護基金，降低運營風險，提高總體收益。2）在組織上建立以風險部門和風險經理為主體的監督機構，以加強工程項目的風險管理。3）明確風險責任主體，加強目標管理。4）確定最優資本結構。建設工程特點決定了工程施工階段在技術方面、環境方面、經濟方面、合同簽訂和實施方面都有一定的風險因素存在。同時，在建筑市場長期處于買方市場的客觀條件下，建筑施工企業除承擔上述必然風險外，還要承擔一些由于特殊環境造成的風險，工程承包人所處的被動經濟地位這些人為的風險，一些建筑企業還要承擔著比業主更大的風險。
五、推行風險管理制度的必要條件
結合我國的現實情況，我國每年的工程項目投資的規模巨大，風險管理也是一項很重要的工作，因此，為了使工程風險管理順利進行，就必須具備一定的必要條件。主要有以下幾個必要條件1）政府的支持，必須由執政部門制定有關制度強制執行。2）培育有雄厚資金的擔保主體。3）將業主管理納入法制軌道。4）強化施工企業的信用度。5）明確擔保費用支付主體。
關鍵詞：工程造價；風險；風險管理；因素；策略
1、工程造價風險管理研究的意義
近年來，全國各地城市的在建項目越來越多，規模也越來越大，要想很好的完成建設項目，就必須進行項目的風險管理。但是對于工程造價的風險管理，雖然工程造價管理理論有一定的研究成果，但是對于工程造價的風險管理也有一定的研究，但是對與工程造價的管理與風險管理的結合卻存在這許多空白點，也有待開發和研究。隨著我國經濟的不斷發展深入，大量的國家投資項目及各種各樣的企業投資項目正在不斷擴大，為了更好的對這些項目進行管理，急需對工程項目造價的風險性有著比較準確的預測和估計，以便全面提高投資工程的經濟效益。
2、工程造價風險的來源
(1)來自各工程參與方的風險：①設計單位和監督單位：設計人員可能缺乏職業道德，片面追求產值，不按照相關文件的標準進行設計，或在初設階段考慮不到位，不成熟，導致一些方案和施工圖出入較大，致使設計多次變動，大大提高了工程成本；監督單位也可能在利益的驅使下與施工方等相互勾結，在監督過程中睜一只眼閉一只眼，給工程留下了后續的隱患。②業主：部分業主不僅缺乏控制建設費用的責任感，而且本身也存在乘機從中取利或鋪張浪費的現象。主要包括業主不遵循客觀規律的過高要求，項目可行性研究缺乏嚴肅性，宏觀管理不力，投資先天不足，盲目干預施工等。③承包商：承包商投標時不誠實，沒商業道德，即便施工合同中約定了工程造價、工期、質量，然而由于低價中標以及各種原因的影響，其合同中約定的造價難以實現。
(2)客觀事件風險：①經濟環境：指客觀的經濟環境惡化、經濟劇烈波動等，與物價、幣值、利率、匯率、關稅、資金籌集、還貸、原材料供應及產品銷售相關的風險。②自然環境：指的是因為自然力的作用，導致和工程相關的人員傷亡或財產損失。承包商所在的地理環境及可能遇到的非人力或不可抗力事件、自然災害。③政治環境：主要指的是國家體制變革，一些政府行為可能會把風險帶給承包商。④市場環境：當前建筑市場，一些工程造價的交易通過非法方式及不公開、甚至暗箱操作來進行，在建筑市場中，經濟學中供求關系影響原理完全起不到作用。這就使工程造價有了不確定性。
(3)其他風險：①信息不完備：能夠將建設項目造價管理活動的狀態、規模與特征反映出來的一些規章制度、圖表、資料及數據等就是所謂的工程造價信息。信息的缺失是工程造價的不確定性的原因之一。②合同管理：包含報價策略不當、決策失誤；投標文件的欠缺、自行采購的工程物料欠缺、各項管理制定不落實、不健全、使用低素質勞務工，造成工期拖延或質量安全事故等。③分包商：有的分包商根本不夠分包資格而通過其他途徑取得分包，當工程出現問題時，因技術不過關而影響工程進度。④材料：在選擇工程材料時，采購人員經不住利益的誘惑，不按照設計單位的要求進行材料采購，以次充好，使工程在驗收時不合格而返工，造成成本浪費。
3、工程造價管理中的風險因素
從工程造價管理的概念入手，工程造價管理是指“遵循工程造價運動的客觀規律和特點，運用科學、技術原理和經濟及法律等管理手段，解決工程建設活動中的造價確定和控制、技術與經濟、經營與管理等實際問題，力求合理使用人力、物力和財力，達到提高投資效益和經濟效益的全部業務行為和組織活動”。工程造價管理是集經濟、技術與管理于一體的綜合管理，其管理水平的高低直接反映著投資效益的好壞，并體現了建設單位的工作質量和管理水平。而在項目管理中各個方面都存在著不確定性，這些不確定性會造成工程項目實施的失控現象，最終導致工程經濟效益降低，甚至項目失敗。這些不確定的因素就是我們工程項目管理中的風險因素。所謂“風險”從字面意義來說是指“事物未來變化的不確定性可能使決策者得到的收益低于期望收益甚至遭受損失”。在經濟活動中風險是不可回避的，它具有客觀存在性，可以說在任何工程項目中風險都是存在。其來源是多方面的，并且存在于工程項目的始終。按分類來說工程項目風險來源包括了自然風險、社會風險、經濟風險、法律風險、政治風險等；按照涉及當事人，工程項目風險又可分為業主風險、承包商風險和咨詢監理單位風險；根據工程項目風險的可控性又可分為，項目核心風險和項目環境風險。舉例來說工程項目風險因素可能是自然災害如地震、凝凍等，也可能是項目實施期間通貨膨脹，材料、人工費用上漲；或國家調整產業政策等，又或是常見的是因項目規劃、設計深度不夠，或因規劃設計方案陳舊，目標優化錯誤或未進行優化優選，或地基勘測資料不全，地下埋藏物未事先考慮，臨時處理不當，或因承發包方式選擇不當合同或管理不力等所引發的工程造價風險因素增大。工程造價風險管理正是針對工程項目中不可回避的風險因素，采取事前積極的對風險因素的科學與合理的管理，工程造價風險管理采取有效的措施應對，控制這些風險，從而最終達到對工程造價的合理確定和有效控制。使得我們能夠預防和減少意外損失，以較低的費用投入將潛在的重大損失轉移給，或通過精算，決定自留風險，提留最合理的自保基金，降低工程成本，直接增加或提高項目投資的經濟效益。
4、工程造價風險管理研究的策略
【關鍵詞】工程項目；風險控制
公路工程風險管理一般按照風險分析、預警、應對等過程進行，其中風險分析包括風險的識別、估計、評價過程，是風險管理中難點和重點。公路工程項目風險，是指工程項目在設計、施工和竣工驗收等各個階段可能遭到的風險，可將其定義為：在公路工程項目目標規定的條件下，所有影響工程項目目標實現的不確定因素的集合。風險是客觀存在的，但并非不可控制。在對公路工程項目風險識別、估計、評價的基礎上，項目風險管理者所要做的是以項目總體目標為依據，根據具體的風險性質及潛在影響，規劃并選擇行之有效的風險防范措施，有效地控制純風險并盡可能地利用投機風險，將風險所造成的負面效應降低到最低限度以減少損失，增加收益。風險管理決策是整個風險管理的核心，風險管理要達到以最小的成本獲得最大的安全保障，甚至獲得風險收益，必須進行科學有效的風險管理決策。
1. 公路工程項目風險控制
1.1 編制公路工程項目風險應對計劃。 編制公路工程項目風險應對計劃是制定應對風險的策略和應對措施的過程，目的是為了提升實現公路工程項目目標的機會，降低對項目目標的威脅。編制應對計劃時，應充分考慮風險的嚴重性，應對風險所花費用的有效性，采取措施的適時性，以及與工程環境的適應性。編制應對計劃的依據是風險管理計劃和風險清單，風險的特征，項目主體抗風險能力，風險詳細分析資料和可供選擇的風險應對措施。公路工程項目風險應對計劃是項目風險應對措施和項目風險控制工作的計劃和安排，是風險管理的目標、任務、程序、責任和措施等內容的全面規劃，其內容包括：對已識別風險的描述，風險承擔人及其應分擔的風險，風險分析及信息處理過程的安排，每項風險的應對措施及實施計劃；采取措施后期望殘留風險水平的確定，風險應對的費用預算和時間計劃，處置風險的應急計劃和退卻計劃等。
1.2 風險應對措施。
1.2.1 風險回避。 風險回避是指當項目風險事件發生可能性較大和損失較嚴重時，主動放棄項目或變更項目計劃從而消除風險或風險產生的條件，以避免產生風險損失的方法。對潛在損失大，概率大的災難性風險一般采取回避對策。風險回避可以在某種風險事件發生之前，完全徹底地消除其可能造成的損失，而不僅僅是減少損失的影響程度，風險回避是一種最徹底的消除風險影響的控制技術，而其它控制技術只能減少風險發生的概率和損失的嚴重程度。
1.2.2 風險緩解。 風險緩解，也叫風險減輕，是指采取措施降低工程項目風險事件發生的概率或減少風險損失的嚴重性，或同時降低風險事件發生的概率和后果。風險緩解的措施主要有以下幾種：
（1）降低風險發生的可能性，在公路工程項目中常用的措施有：工程法、程序法和教育法。
（2）減少或控制風險損失，是指在風險損失已發生的情況下，采取各種可能的措施以遏制損失繼續擴大或限制其擴展的范圍，使損失降到最低限度。如業主在確信承包商無力繼續實施其委托的工程項目時，決定立即撤換該承包商；承包商在業主付款誤期已超過合同規定期限的情況下，采取的停工并提出索賠的措施；施工安全事故發生后對受傷人員立即采取緊急救護措施，同時加強作業環境的安全防護；當雨天無法進行室外施工時盡量安排有關人員從事室內作業；業主嚴格控制內部核算，制定種種資金運作方案等都是為了達到減少風險損失的目的。
（3）分散風險，是指通過增加風險承擔者以減輕總體風險的壓力，達到共同分攤集體風險的目的。
1.2.3 風險轉移。 風險轉移是項目管理者設法將風險的結果連同對風險應對的權利和責任轉移給其他經濟單位以使自身免受風險損失。這種方式并非損人利己，因為有些風險對某些單位是風險，而對另一些單位并不構成風險，原因是各自的優劣勢并不相同，對風險的承受能力也各不一樣，比如常有工程承包企業將自己企業不擅長的專項工程分包給專項作業公司，在這種情況下，風險轉移者和接受風險者將會取得雙贏。公路工程項目風險轉移是重要且廣泛采用的一類對策，分保險和非保險兩種方式。
2. 公路工程項目風險控制方法
1.1建筑項目的選定階段
要做好工程造價的風險管理，在建筑項目的決策選定階段就應該對建筑項目的信息進行準確的掌握，避免信息不全或者虛假信息的情況，建筑造價人員應該對這方面的風險進行詳細的評估，從企業的自身狀況出發，對比建筑項目的具體要求來決定是否參加投標和以怎樣的一種成本來參加這樣的投標，在這種情況下，企業必須對招標的建筑項目文件進行詳細的數據收集和分析，規避大風險的項目，選擇風險比較小并且適合自身的項目發展。
1.2建筑項目的招標報價階段
建筑企業在決定好參加某個建筑項目的投標之后，就代表著建筑企業對招標項目的情況有了充分的了解，這種了解不僅處于數據上的了解，在判斷可以參加招標之后，企業要對項目投標的程序以及步驟，甚至包括建筑項目的實際情況都要充分了解，在招標和報價的過程中，要對可能的風險和市場的現狀進行結合考慮，采用多種多樣的手段來規避項目中可能出現的風險，以此來提高建筑項目的風險管理質量。
1.3建筑項目投標完成階段
建筑項目的招標完成后，建筑項目的甲方和乙方要簽訂一份詳盡的合同，這種時候要在合同上下一定的文章，比如采用較為標準的格式，對合同中的條款進行詳細的風險探究與推演，這樣才能避免風險在某些細節處對建筑項目的造價管理造成影響。合同的簽訂要注意對各個方面的建筑風險責任的明確，做好法律和各個方面的區分，確保甲方和乙方的合法權益，這樣才能在這個階段將建筑項目的造價風險管理做到最好。
1.4建筑項目的具體施工階段
進入建筑項目的具體施工階段以后，施工企業方面要尤其注意風險造價控制在施工過程中的體現，在工程質量控制和工程紙都控制上都應該有一定的注重。首先要對施工中需要的人力和物力進行一定的控制和預算，這樣才能盡可能降低造價管理中的風險，同時也要注意對于工程進度的監督，值得注意的是，對于工程中成本和進度的監督是一定要控制的，并且要做到這兩者和造價管理的同步控制,盡可能地避免不同步的現象。另外還要注意應該及時維護自身的權益，在建筑過程中如果發生了什么風險，要按照之前所簽訂的合同，將責任進行明確處理，使自己承擔的風險在合法和合同簽訂的范圍內達到最低，還要注意在施工中應該建立項目安全管理的責任制，對項目管理中的安全目標進行及時的審查和進度監控。
1.5建筑項目的最終驗收結算階段
結算的時候也要注意對建筑工程的造價風險管理，這種時候的工程造價風險管理主要體現在結算審核的規程和順序上，要做好相關的數據收集與質量保障，在接受審核的時候建筑企業也應該努力維護自身的合法權益，降低自身的風險。
2結語
關鍵詞：金融工程；匯率風險；匯率制度改革
中圖分類號：F83文獻標識碼：A文章編號：1672-3198（2008）05-0166-02
在世界金融動作極其活躍的今天,金融工程(FinancialEngineering)這一尖端金融技術應運而生。金融工程所具有的高度靈活性、綜合性和創造性令其在金融領域備受注目。另一方面,我國不斷在進行匯率制度改革，匯率逐漸市場化，這樣面臨的匯率風險也逐漸加大，傳統的匯率管理辦法已不能滿足規避匯率風險的需要，因此,使用各種金融工具規避匯率風險成為我國各經濟主體的首選,而金融工程所具有的巧妙地解決各種復雜問題的特性恰恰極大地滿足了這一要求。本文旨在通過分析上述兩者的關系,來說明我國運用金融工程技術去應付難度較高的匯率風險的必要性。
1我國目前的匯率制度
2005年7月21日，我國開始實行以市場供求為基礎、參考一籃子貨幣進行調節、有管理的浮動匯率制度，本次匯率制度改革開始啟動。隨后，中國人民銀行和國家外匯管理局又相繼推出了一系列相關的政策措施，在完善匯率形成機制的同時加大了資本流動開放的力度。匯率制度改革的啟動對于有關經濟主體的影響深遠。長期穩定的人民幣匯率使各經濟主體對匯率風險既缺少足夠的了解和重視，也缺乏必要的外匯風險管理的經驗和技能，匯率制度改革使各經濟主體開始真正面臨匯率風險的考驗，盡快適應人民幣匯率制度改革，應對匯率風險是一個重要課題。
2傳統的匯率風險管理辦法
在金融工程方法出現之前，主要有三種匯率風險管理手段:一是資產負債管理;二是保險;三是證券組合投資。（1）資產負債管理法。從總體上來說，這種匯率風險管理方式要求對資產負債業務進行重新調整，使本幣和外幣資產負債相匹配。這種方法存在明顯的弱點，表現為:①耗用的資金量大。調整本外幣資產負債結構，設置風險基金等資產負債管理方法都要耗用大量的資金。②交易成本高。為了達到資產負債風險暴露狀況的匹配，需要在談判協商、業務調整和具體實施上花費許多時間與金錢。③會帶來信用風險。企業為了達到目標，在資產負債項目上要作頻繁調整，這可能會從總體上帶來企業的信用風險，丟失一部分客戶。④調整有時間滯后。這種風險管理措施涉及具體業務的談判、調整與實施，需要相當長的時間，所以不能緊隨短期市場金融價格的變化而變化。當風險管理措施真正落實時，風險損失可能已經造成。所以，資產負債管理的成本較高，見效慢，價格適應性差，應用范圍有限。
（2）保險。通過大多數法則在保險業中的應用，保險業風險事件概率的計算和風險的共擔，成為一種主要的風險管理手段，使得海上保險、財產保險相繼迅速發展。但在匯率風險的處理上，保險的作用十分有限。一方面由于保險市場有效運行中一直存在道德風險和不利選擇問題，道德風險提高了損失發生的概率;不利選擇由于投保人分布的偏向性而使保險公司賠付率超過預計水平，二者還相互作用，如道德風險會加重不利選擇;另一方面，可投保的風險又具有較為苛刻的選擇條件。可保風險必須是很多企業(或個人)都面臨的，而這些企業(或個人)彼此之間的風險狀況不是高度相關的，而且這種風險發生的概率在很大程度上是確定的。所以，保險可保的是部分有形的風險，此類風險在本質上屬于非系統性風險。伴隨貨幣經濟的發展，一個金融社會正在出現，有限的保險服務遠遠無法滿足人們進行匯率風險管理的需求。
（3）證券組合投資。在傳統金融市場上，投資基金的證券組合投資是最有效的風險管理方式。證券組合投資理論認為:預期收益與風險成為證券投資優化的兩個主要評估指標。對投資者而言，在最小風險與最大收益不可兼得的情況下，必須在二者之間權衡取舍。投資者就要傾向于通過證券組合投資來獲取適當收益。由于組合投資策略的投資風險小于任何單項的證券投資，預期收益介于各個單項證券投資收益的最大與最小值之間，所以被廣泛采用。經濟學家們也采用了各種模型來實現在具體操作中確定各種證券的投資比例系數以使風險減少到最低程度。最著名的模型要數馬柯維茨資產組合理論。但單一的證券組合理論運用到國際證券投資領域，尤其是在匯率風險管理時就相形見拙了。原因一方面是模型本身有缺陷，如模型計算比較困難，數據難以獲取等;另一方面則因為單一的證券組合投資理論來規避風險只能有效降低非系統性風險，對于系統性風險卻無能為力。在國際金融市場上，匯率波動往往具有很大的相關性，匯率風險中的系統性約占總風險的一半以上。
為了解決新經濟形勢下的風險管理問題，為了滿足巨大的風險管理需求，為了彌補傳統保險服務和投資基金證券組合投資手段的不足，金融工程這種新興匯率風險管理手段就應運而生了。
3金融工程
3.1金融工程的涵義
（1）芬納蒂。最早提出金融工程學科概念的美國金融學教授約翰·芬納蒂(JohnFinnerty)在1998年發表的《公司理財中的金融工程綜述》一文中，將金融工程的概念定義為:“金融工程包括創新型金融工具與金融手段的設計、開發、實施，以及對金融問題給予創造性的解決。”
（2）格利茨。1994年英國金融學者洛倫茲·格利茨在其著作《金融工程學》一書中提出一個“統一的定義”：金融工程是應用金融工具，將現有的金融結構進行重組以獲得人們所希望的結果。
（3）馬歇爾和班塞爾。馬歇爾和班塞爾在其《金融工程》一書中，肯定了芬納蒂對金融工程的定義。更進一步，二人還認為金融工程不只限于應用在公司和金融機構的層面，近年來，許多富有創造性金融創新都是面向零售層面，有時也稱為消費者層面。從實用的角度出發，
金融工程應當包括如下幾個方面:公司理財、金融交易、投資等現金管理以及風險管理。其中風險管理被認為是金融工程最重要的內容。
3.2金融工程在匯率風險管理中的必要性
傳統的三種控制匯率風險的方法僅是表內控制法(指公司在資產負債表具體項目基礎上，通過調整公司基礎業務中的資產與負債的不同組合方式來消除市場金融風險)。與之相比，
金融工程對風險管理采用的是表外控制法即是利用金融市場上各種套期保值工具來達到風險規避的目的，由于此類交易不涉及資產負債表上的所有項目，不改變基礎業務資產負債的平衡，一般也不在資產負債表上顯示出來，故稱為表外業務。金融工程與傳統匯率風險管理手段相比，具有明顯的比較優勢:
（1）更高的準確性和時效性。衍生工具避險的一個重要內在機理就是我們在定義中所言明的衍生性，其價格受制于基礎工具的變動，而且這種變動趨勢有明顯的規律性。成熟衍生市場的流動性(一些創新的衍生產品除外)可以對市場價格變化做出靈活反應，并隨基礎交易頭寸的變動而隨時調整，較好地解決了傳統風險管理工具管理風險時的時滯問題。
（2）更大的靈活性。場內的衍生交易頭寸可以方便地由交易者隨時根據需要拋補，期權購買者更獲得了履約與否的權利。場外交易則多是為投資者“量身訂造”的。而且，以金融工程工具為素材，投資銀行家可隨時根據客戶需要創設金融產品，這種靈活性是傳統金融工具無法相比的。
綜上所述，我國匯率逐漸放開，進行市場化，金融工程在控制匯率風險有著明顯的優勢，所以，應用金融工程控制匯率風險是必然趨勢。
參考文獻
［1］唐建華.匯率制度選擇:理論爭論、發展趨勢及其經濟績效比較［J］.金融研究,2003,(3).
