時間：2022-12-05 09:53:37
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇培訓工作后思想總結，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
摘要：員工培訓體系的建立與完善對于企業長期發展有重要意義。本文分析了員工培訓體系建立的指導思想與培訓工作的開展策略，希望能為企業培訓工作提供參考。
關鍵詞 ：培訓體系 員工激勵 按需培訓
一、員工培訓體系建立的指導思想
企業員工培訓體系的建立要堅持總體指導原則，一切從有利于企業近期目標、長遠目標的角度出發，完善現有人才激勵管理體系，以高素質復合型人才、技能型人才為培養目標提升全員綜合素質。培訓體系的建立要做到針對性培訓、按需培訓，實現企業發展與員工個人進步的雙贏，為企業經濟效益的提升服務。
員工培訓體系建立后要抓好各項培訓工作的落實情況，管理重點放在員工知識與技能更新培訓與提高上，遵循按需培訓方針，做到結合企業實際與員工情況實施針對性培訓，并對培訓情況與目標進行落實，后續做好培訓成果的評價與總結。培訓管理工作中從知識與技能入手提升員工個人素質，要注意培訓三大要素知識、技能與態度的全面培養，讓員工在熟悉操作技能、理論知識的基礎上改變自身的工作心態，以更加積極、負責任的態度去面對工作，驗證自身所學知識，鍛煉自身所學技能，在認真負責的心態中更好地實現個人價值。
在培訓工作實施中，還要注意及時對培訓成果進行總結評價，一方面是為了評估員工培訓成績和培訓績效，另一方面也是通過總結評價及時發現員工新的培訓需求，在實踐中不斷加以改進與完善，可找出培訓目標與現實培訓工作之間的差距，從而提升培訓課程的實踐性與可操作性，對于企業培訓體系的完善有積極意義。
二、建立員工培訓體系的開展策略
員工培訓體系的建立要在上述指導思想下進行，從多個方面入手，落實培訓實踐，評估培訓成果，推動企業培訓體系的建立與完善，真正做到按需培訓與全面培訓，提升企業員工素質，服務自身進步與發展。
完善培訓體系時要注意體系運轉安排與準則包管。培訓體系的運轉需要制度保駕護航，因此對于各項規定準則要做到清晰明確且積極落實，從培訓內容、培訓目標、培訓方式、培訓負責人、培訓方案、培訓評估等多個角度入手進行完善，圍繞企業發展目標展開員工培訓課程，從而確保培訓真正做到言之有物，真正為員工提供進步資本，實現其知識、能力與態度三方面的進步，讓員工將所學真正轉化為服務企業的各種資本，推動企業管理與生產方面的高效運轉，在企業經濟價值實現的過程中也展現個人的自我價值。
培訓體系的完善與建立還要配合強有力的執行力來貫徹落實，發揮員工自身的主觀能動性，提升對培訓的認可度和信任度，真正落實到自己身上，從而避免形式主義的老路。在評估中一方面要對培訓課程的實施執行進行全程監督核查，一方面要對參與人員的培訓成果進行考核監督，從而確保培訓工作按時按質按量到位。
完善培訓體系的過程中，在積極貫徹執行各項規章制度的同時，還要將企業內部崗位職責、崗位技能需求清晰明確地傳遞給員工，讓他們明晰自身的職業知識與技能需求，在培訓學習中做到心中有數，事半功倍，從而熟練掌握職業知識與技能，提升個人整體素質，更好地提高自身的員工績效，應對企業發展中的各項問題與挑戰，從行為、認知、技術、紀律、責任心等多個角度把握本職業需求，真正在培訓中實現個人價值與企業價值的雙贏，完成企業發展目標。
培訓體系建立后，還需要注意后續維護工作。對于企業而言，要建立長效的后備人才培養通道，通過交流鼓勵員工不斷提升自己，積極上進，實現個人價值目標，將個人的進步最終轉化為企業進步的力量。企業在后備通道建設方面，要盡量做到量體裁衣，從管理型人才和技術型人才等多個門類出發，建立專門通道，讓員工可根據自身努力目標謀求適合自身的發展通道，在不斷提升自己的同時，加強企業與優秀員工之間的溝通交流，通過這種良性的互動實現雙方的共同進步。
培訓后續工作培訓成果的總結與評估是盡可能發揮培訓價值的另一大要點。企業要制定明確的考核機制，對員工個人知識、能力進步情況進行評估，可通過運用積分卡制度來增強員工對自身進步的認知與感悟，及時總結受訓情況，并將其列為重要績效內容，保證培訓成果考核的及時性和功效性，從而為企業發展管理服務。態度評估可通過培訓長效跟蹤機制實現，通過長期考察評估員工崗位表現了解其工作態度，及時了解其工作缺陷及進步，為后續培訓工作提供參考，方便下一階段培訓計劃的制定，形成長效模式，服務企業發展。
綜上所述，企業員工培訓體系的完善與建立要在遵循指導思想的基礎上，從培訓制度、內容、方法、執行力、考核、評估等多個方面入手，做到全面培訓與按需培訓，真正實現企業價值與個人價值的雙贏，提升企業經濟效益。
參考文獻
[1]張墨晗.我國企業物流金融研究[J].財經研究,2010(2)
一、指導思想
以黨的十七大精神為指導，樹立科學發展觀，堅持“以人為本”思想和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，通過開展安全生產法律法規、安全生產意識的普及培訓教育，增強生產經營單位廣大從業人員的安全生產意識和安全技術素質，有效預防重特大事故，減少各類傷亡事故和職業病的發生，切實維護廣大職工的生命財產安全與身體健康權益，促進全縣安全生產狀況的穩定好轉。
二、培訓對象和目標
（一）培訓對象。培訓對象是全縣各類生產經營單位中，除法律法規規定必須參加專門培訓的主要負責人、安全生產管理人員和特種作業人員以外的其他從業人員。其中重點對象是：安全培訓基礎比較弱的中小型生產經營單位，礦山、交通、建筑施工單位，危險物品的生產、經營、儲存和使用數量構成重大危險源單位的從業人員。
（二）培訓目標。培訓工作本著“先重點，后一般；先骨干，后群眾”的原則，2009年計劃培訓職工12000人，2010年計劃培訓職工15000人。
三、組織領導
培訓工作堅持“政府統一領導、部門齊抓共管、企業全面負責”和“統一規劃、分級實施”的原則。由縣總工會、縣安全生產監督管理局牽頭，縣政府有關部門密切配合，負責全縣職工安全生產知識普及培訓的管理、指導、協調和督辦工作。
四、培訓內容和方式
（一）培訓內容。主要是《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國消防法》、《中華人民共和國道路交通安全法》、《中華人民共和國職業病防治法》、《中華人民共和國工會法》及其他與安全生產有關的法律法規；安全生產基本常識及職工崗位必需的安全生產基本知識。培訓教材統一使用《職工安全生產知識》電視培訓教學光盤和省安全生產知識普及培訓工作領導小組制定的教材。
（二）培訓及考核方式。根據我縣實際，采取在縣內、各鄉（鎮）、開發區及各經濟區分別設立集中培訓點的培訓方式。培訓時間不少于24學時。
根據省普及培訓領導小組的要求，培訓考核由市總工會、市安全生產監管局統一命題，并經省普及培訓領導小組審定后，由培訓實施單位組織考核，成績合格者由市總工會、安全生產監管局頒發全省統一制作的培訓合格證書，不合格者重新培訓。
五、實施步驟
本次普及培訓分3個階段進行：
（一）宣傳發動及培訓準備階段（2009年1月——3月）。各鄉（鎮）、開發區、各經濟區及各相關部門在2009年3月底前將參加省組織的免費培訓教員名單報送縣總工會、安全生產監管局。
（二）實施培訓階段（2009年4月——2010年7月）。根據市里培訓方案的要求，各鄉（鎮）、開發區、各經濟區及各相關部門要落實培訓經費、培訓師資和培訓場地，認真組織職工安全生產知識培訓教育工作，確保培訓任務指標的完成。
（三）收尾總結階段（2010年8月——10月）。各鄉（鎮）、開發區、各經濟區及各相關部門對普及情況進行檢查，并總結上報普及培訓工作情況。縣總工會、縣安全生產監管局將組織專門檢查，對普及培訓工作成績突出的單位予以表彰。
六、具體要求
（一）加強領導，明確責任。各鄉（鎮）、開發區、各經濟區及各相關部門要高度重視職工安全生產知識普及培訓工作。安全生產監管部門、工會組織的主要領導要親自過問，協調解決有關問題；各有關部門要密切配合，把這項工作同縣安全生產目標考核工作結合起來，同“安康杯”競賽工作結合起來。各生產經營單位要妥善處理好工作、生產與學習培訓的關系，確保培訓人員、時間、內容三落實。
一、貫徹精神，借鑒經驗，調整機構
XX縣委、縣政府高度重視農村勞動力素質培訓工作，蒼南現場會后，縣委再次召開培訓領導小組工作會議，認真學習市委包哲東副書記的重要講話和蒼南經驗，專題研究深化我縣農村勞動力素質培訓工作。縣委要求相關部門要在思想上進一步重視，認真貫徹落實蒼南現場會精神，切實抓好我縣農村勞動力素質培訓工作。同時結合實際工作，調整人員，健全機構，充實專兼職干部，落實了專門的辦公場所和辦公設備，努力使培訓工作規范化、制度化。
二、結合實際，強化措施，開展培訓
年初，我們認真總結去年經驗，分析存在問題，結合實際提出了有針對性的辦法和措施，制定了《XX縣2005年度農村勞動力素質培訓實施意見》，落實專項培訓經費250萬元。
一是調查研究，開展基地培訓。為整合培訓基地，促進培訓資源的充分利用，4月份組織人事勞動、教育、農業等部門到甌北等地對我縣的勞動力素質培訓基地基本情況進行了調查。在調查研究的基礎上，結合我縣實際，出臺了《XX縣農村勞動力素質培訓基地認定辦法》，并要求各有關部門將自己管理范圍內的培訓基地認真進行一次檢查和評估，擇優上報一批基地作為縣級培訓基地報縣農培辦審核認定。到目前為止，已有10家基地上報，培訓的范圍包括泵閥、裁縫、計算機等一些符合我縣主要工業產業發展的專業。三、當前存在的主要問題
在培訓工作中，我們也存在一些不足和問題，主要表現在以下四個方面：一是宣傳不到位，農民培訓的熱情不高。由于宣傳工作做到不夠，使一些農民沒有充分認識到培訓的重要性，且由于我縣滯留在家的農民普遍文化程度低，年齡偏大，就業競爭力差，他們參加培訓的積極性不高。二是各鄉鎮培訓工作開展不平衡，工業和農業重點鄉鎮培訓工作開展的比較好，一些貧困落后的鄉鎮培訓積極性不高。三是培訓項目開展不平衡。目前，我縣的專業農民培訓開展的比較好，綠色證書、農函大培訓工作力度非常大，而務工農民和轉業農民的技能培訓人數比較少。四是培訓后的就業服務不到位。由于目前企業用工需求量不大，加上一些培訓機構自身條件的限制，勞務輸出供需見面會和本地用工招聘會質量不高，服務工作沒有完全到位。
四、下步工作打算
一是健全組織機構，進一步完善農村勞動力培訓工作制度。健全和完善工作機構，特別是四個專業培訓小組和各鄉鎮的培訓組織機構，配備相應的專職工作人員，使農民素質培訓工作真正做到有人抓。加強縣農培辦同各部門之間的協作，發揮他們各自優勢，形成合力，共同抓好我縣的農村勞動力素質培訓工作。開展縣級培訓基地認證工作，加強對培訓基地的規范化建設。進一步建立信息交流、工作通報、調查研究等工作制度，及時了解農村勞動力素質培訓工作的新情況，發現新問題，總結新經驗，提出新舉措。
二是結合我縣產業結構特點，進一步加強技能培訓工作。繼續采用訂單培訓或定向培訓方式，聯合我縣奧康、紅蜻蜓、報喜鳥等一批知名企業，引導企業根據國家職業標準和不同行業、不同工種、不同崗位對從業人員的要求，開展崗位技能培訓。重點結合我縣服裝、泵閥、鞋業等產業結構特點，充分利用永嘉先進制造業培訓基地，開展服裝、泵閥等實用操作技術培訓，使更多的農民不斷掌握實用技能，以適應我縣產業發展需要。全面實施勞動力培訓“雙后雙百”工程，使我縣初、高中畢業后的分流學生百分之百參加培訓，百分之百能夠轉移就業。
三是拓寬融資渠道和勞動力轉移平臺，進一步做好培訓農民就業工作。在用好縣財政培訓專項扶持資金250萬元的基礎上，我們鼓勵企業和社會力量參與培訓工作，利用企業現有的設備和技術人員，努力形成政府、企業共同投資參與培訓的良好局面。積極拓寬勞動力轉移平臺，通過建立勞務輸出服務中心，依靠法律援助中心，采取跟蹤服務、上門服務等措施對已培訓的農民提供勞務信息服務、誠信擔保和法律援助，促進農民真正轉移就業。
四是加強指導，強化督查，進一步確保培訓的質量和效果。把農村勞動力的培訓率、合格率、發證率、轉移就業率納入政府部門年度工作目標考核指標體系。加強對各鄉鎮和有關部門的督促指導，把任務分解落實到部門、鄉鎮、村、人，每兩個月對全縣各部門、鄉鎮的培訓工作完成情況進行通報，對培訓工作完成好的單位和個人予以表彰，對未完成任務的單位要追究主要領導責任，并予以通報批評。
回顧XX年培訓工作，我們xxxxx持之以恒貫徹落實建設學習型公司、培育學習型員工的精神，牢固樹立“培訓是公司的長效投入，是發展的最大后勁，是員工的最大福利”，推動公司產品向更高目標發展作出了積極貢獻。一年來，做了以下培訓工作總結：
一、培訓工作情況
XX年共舉行內訓24項，分別質量管理意識培訓占46%，專業技能培訓占50%，規章制度與職業道德培訓占4%，共計57：85課時，參訓27人次。
培訓課程主要集中為以下幾類：
1、員工必修類： 企業文化培訓、職業道德規范、管理制度；
2、重點培訓：軟件測試、開發及管理、cmmi3；
3、新員工崗前培訓
二、培訓費用
XX年培訓費用總計為22397.50元，費用均為下半年，因上半年沒有做培訓成本這一項。
三、培訓工作分析
（一）取得的成績：
1、XX年度的培訓工作與XX年度相比，從培訓項目數、舉辦培訓課程次數、接受訓練的人次等方面，取得了一定的增長。
2、建立制度性培訓體系。以往，公司培訓工作缺乏系統性制度，培訓管理幅度和力度很弱，培訓資金無保證，員工培訓意識差，培訓工作開展十分困難。今年質量管理部投入大量精力,在總結了以往公司培訓經驗的基礎上，優化培訓管理流程，完善教育培訓制度。重點加強了培訓需求分析和培訓項目審批流程，在多次征求各單位意見后，全面提升公司培訓工作的制度化管理。
3、在XX年公司通過iso9001：XX標準認證和cmm認證的基礎上，引入iso10015、gb/t19025-XX和mqms體系知識，逐步掌握與國際接軌的培訓管理制度和工作程序，建立和完善職工培訓教育的質量保證和效果評價體系。
4、不斷改進培訓方式，積極探索新的培訓模式。
（二）存在的問題和不足
1、培訓工作考核少，造成培訓“參加與不參加一個樣，學好學孬一個樣”的消極局面，導致培訓工作的被動。
2、培訓形式缺乏創新。只是一味的采用“上面講、下面聽”的形式，呆板、枯燥，提不起學員的興趣，導致學員注意力不集中，影響了培訓效果。
3、原則性不強。不能嚴格執行培訓紀律和有關規定，對違反者睜一只眼閉一只眼，不能按章辦事，這是導致培訓紀律松懈、秩序較亂的主要原因。
4、在年中所做培訓中我們還不難發現，一部分人員感覺培訓過于頻繁，另外一部分員工則反應得不到相應培訓，這是一個不容回避的問題，作為致力于學習型組織的企業，首要的培訓任務是要使全員樹立培訓意識，為企業發展和自我發展充電。而培訓層面的不均衡，更是需要XX年去大力改善。
5、內部講師授課技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平不足，自主研發課程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，進一步規范內部講師管理，提升內部講師授課水平，推行內部講師認證，真正打造一支合格稱職的內訓師隊伍。
三、改進措施
（一）有利條件
1、公司改制后，改制企業的機構、人員做完調整后，改制企業員工的綜合素質和工作技能的提高，以及企業文化的再建，必然是下一階段的工作重點，培訓工作的任務必將增加，良好的培訓效果和質量也會越來越得到公司領導的重視。
2、隨著mqms體系《培訓管理程序文件》的，公司教育培訓體系正在初步建立，培訓工作有了制度的指導和約束，將大大的有利于以后工作的展開。
（二）具體措施
1、 作好培訓基礎工作
《培訓管理程序文件》雖已，在具體執行過程中一定還會遇到各種困難，還需要我們的不斷總結和及時調整。在具體工作流程上還需要進一步理順，在管理制度上還需要多方面補充。還要進一步加強培訓資料的收集和培訓器材的配置，加強相關工作人員的專業素質培訓。
2、建立培訓資源網絡，進一步豐富企業培訓資源。
公司業務的廣泛性也決定了公司各部門培訓需求的廣泛性。為了較好的滿足公司成員的培訓需求，選擇合適的培訓課程，培訓講師，配置合適的培訓資源，我們必須要取得大量及時、準確的培訓信息，擴大培訓業務聯系，建立起自己有效的培訓資源網絡。特別是要積極與比較強勢的專業機構保持好戰略性的合作伙伴關系，及時掌握前沿的動態信息，并橫向了解到業界相關的熱門需求，調整思路，并就某些具體項目達成合作協議。
關鍵詞：人力資源；競爭力；培訓
中圖分類號：D412.63文獻標識碼：A 文章編號：
人力資源是企業的核心競爭力，越來越多的企業都把自己的人力資本作為企業長遠發展的重要源泉。若想獲得高質量的人才，單純從企業外部招聘員工是不能達到完全符合崗位任職資格的目的，這就需要企業從內部培養和選拔適合本企業戰略發展的人才，企業內部員工具有認同企業文化、了解企業現狀、熟悉大環境等優勢。通過開展企業培訓工作可以提高企業的創效能力、增加企業的凝聚力、發掘企業員工的潛能、提高員工的績效水平、改善員工的工作態度、增加員工的滿意度等。因此企業培訓工作意義深遠。
培訓工作是圍繞著企業的總體發展戰略展開的，路橋建設公司正處于企業的快速發展期，而城市立體交通網絡建設、加快開發建設濱海新區等一系列重大項目的實施為公司的發展提供了廣闊的前景，但機遇與挑戰并存，面對這樣一個龐大市場，企業人才培養工作面臨著很大的壓力。企業要發展，人才培養要先行，公司2013年首屆三次職代會的工作報告中，明確提出今年的員工培訓工作以提升全員綜合素質為基礎，以人才優勢提高企業的創效能力。為適應企業在新形勢下的新要求，本人從所學人力資源知識出發，從以下五個方面建議公司的培訓工作，以拓展企業員工培訓思路，為培訓工作進一步發展提供參考，為企業發展服務。
1建立企業培訓的框架體系
企業培訓工作不是孤立存在的，它必須為企業的發展戰略服務，只有建立培訓的框架體系，才能統籌安排企業的培訓工作，使之有計劃、有步驟地開展。為此，首先要組建培訓的組織機構，設部門、設專人統領企業的各項培訓工作，這樣整個公司的培訓管理工作就有了可靠的支撐平臺。其次建立完善的培訓制度，培訓制度的建立要遵循全員培訓和重點提高相結合的原則，人人都要接受培訓，但培訓要突出重點，公司作為建筑施工企業，經營開發人員和施工組織人員是企業發展的主力軍，因此培訓工作要把他們列為企業的重點培養對象。而要使培訓出成果，還要設立評估制度和獎懲制度，這樣企業培訓就不會停留于形式。另外，在企業培訓中，經常會出現重金培養的人才最終流失的現象，為此還要制定風險管理制度，對培訓費用較高的培訓項目，雙方要簽訂《培訓服務協議》，從而約束并留住人才，防止優秀人員在得到高價值的培訓后離職跳槽。通過培訓框架體系的建設，企業培訓工作趨向于規范化，反之，任何培訓的開展都難以保障。
2實行分層分類培訓
在培訓計劃中要體現分層培訓思想的目的是突出培訓的針對性，做到因需施教。以我公司為例，企業有著以青年大學生為基層、經驗豐富的中年知識分子為管理層、建筑企業資深管理者為決策層的階梯式人員結構。針對這種層次比較鮮明的人員結構，可以設置員工培訓、中層管理人員培訓和決策層培訓。員工培訓可以進行余世維的《贏在執行》，從而使每一個員工都成為企業戰略不折不扣的執行者，最終形成一支效率高、責任心強的員工隊伍；而管理層可實施余世維的《有效溝通》培訓，管理層作為企業的中間環節，企業戰略執行中所面臨的多數問題都集中在這個層面上，這就需要中層管理者通過溝通思想、協調關系來解決。而培訓目的是通過學習溝通技巧，提高施工組織協調水平、激勵員工創造高績效；對決策層而言，他們要對企業發展進行定位，因此類似于W·錢·金博士的《藍海戰略》這種體現以價值創新來拓展行業邊界，讓企業的經營行為得到最大程度發揮的培訓更能滿足決策層的需要。分層培訓還體現在不同發展階段的員工的培訓上，例如對新員工這個層面的人員開展入司培訓，使其了解公司的歷史沿革、機構設置、經營理念、產品和服務、企業在行業中的地位和市場占有率、發展前景、公司的各項規章制度、企業對員工的期望與要求等基礎性內容。
分類培訓的思路是將培訓開展到部門，其實質是加強部門建設。在企業培訓的框架體系內，從部門工作實際出發，通過部門內部培訓來提升部門職能。各個部門建設加強了，企業發展才更有可能。
3培訓效果轉化，樹立“一人培訓，多人受益”思想
目前，社會上的培訓種類繁多，這為企業培訓提供了形式多樣的選擇，但往往是個體員工參加外部培訓后，沒有將所學的知識在企業有關人員中傳播，造成了培訓收益大打折扣。為此，企業要提倡個體培訓效果擴大化，為接受了外部培訓的人員設立講堂，實現企業內部的知識再傳授，變一人受益為團體受益。對接受了外部培訓的人而言，知識傳授的過程，就是所學知識深化吸收理解的過程。對于沒有參加外部培訓的員工來說，這種知識交流無疑為他們擴展了視野，啟發了思維，知不足而促發展，實現共同進步。
4培訓須與考評掛鉤
培訓與考評掛鉤的目的是強化培訓質量、促進培訓成果在實際工作中的轉化。培訓之前要考核，培訓之后要評估，這是實施培訓與考評掛鉤的必然要求，考核的目的是找出員工的業務知識或能力與現任崗位要求間的差距，這樣才能有的放矢地開展培訓工作。培訓結束后，接受培訓的人員制定切合實際的培訓知識應用計劃，計劃中要列明需要調整或改進的工作方法和內容、培訓知識的應用方法、有關制度的調整或制定、預期的應用效果等方面。主管領導和培訓管理人員負責監督計劃的執行情況。通過這樣的評估可以確定培訓工作是否對企業的經營活動產生了影響，這也是確定培訓收益的核心環節。
一、貫徹精神，借鑒經驗，調整機構
永嘉縣委、縣政府高度重視農村勞動力素質培訓工作，蒼南現場會后，縣委再次召開培訓領導小組工作會議，認真學習市委包哲東副書記的重要講話和蒼南經驗，專題研究深化我縣農村勞動力素質培訓工作。縣委要求相關部門要在思想上進一步重視，認真貫徹落實蒼南現場會精神，切實抓好我縣農村勞動力素質培訓工作。同時結合實際工作，調整人員，健全機構，充實專兼職干部，落實了專門的辦公場所和辦公設備，努力使培訓工作規范化、制度化。
二、結合實際，強化措施，開展培訓
年初，我們認真總結去年經驗，分析存在問題，結合實際提出了有針對性的辦法和措施，制定了《永嘉縣2005年度農村勞動力素質培訓實施意見》，落實專項培訓經費250萬元。
一是調查研究，開展基地培訓。為整合培訓基地，促進培訓資源的充分利用，4月份組織人事勞動、教育、農業等部門到甌北等地對我縣的勞動力素質培訓基地基本情況進行了調查。在調查研究的基礎上，結合我縣實際，出臺了《永嘉縣農村勞動力素質培訓基地認定辦法》，并要求各有關部門將自己管理范圍內的培訓基地認真進行一次檢查和評估，擇優上報一批基地作為縣級培訓基地報縣農培辦審核認定。到目前為止，已有10家基地上報，培訓的范圍包括泵閥、裁縫、計算機等一些符合我縣主要工業產業發展的專業。
二是結合實際，開展培訓工作。各培訓負責單位根據縣委2005年度實施意見精神和實際工作需要，開展了內容豐富、形式多樣的培訓。科技局以培訓農村先進技術為主，組織我縣13位農村技術骨干到杭州進行了為期10天的培訓；農業局和科協以培訓農村實用技術為主，結合各鄉鎮農業發展特點，開展了蔬菜、畜牧、果樹等專業的培訓；人事勞動和經貿部門以技能培訓為主，開展了多期計算機、電工和家政服務培訓；教育局以我縣職高為載體，針對山區學生開展了裁縫、畜牧養殖業等培訓，使他們掌握一技之長，畢業后能夠充分就業。為了適應我縣泵閥產業發展形勢，給待業青年提供培訓和就業良機，2月份我縣成立了永嘉先進制造業培訓基地，面向永嘉籍具有技校或職高學歷以上的待業青年、普通大中專畢業待業青年、普職高三分流學生，開展泵閥實用操作技術培訓，培訓經費由縣農培辦、企業、學員各承擔1/3。目前第一期培訓班的50名學員已開始了為期6個月的培訓。學員培訓后，經勞動部門和企業共同驗收合格，取得初級技能證書，即由甌北鎮的較大規模以上泵閥企業錄用為正式員工。驗收不合格學員繼續參加下一期培訓，合格后由企業錄用。
三、當前存在的主要問題
在培訓工作中，我們也存在一些不足和問題，主要表現在以下四個方面：一是宣傳不到位，農民培訓的熱情不高。由于宣傳工作做到不夠，使一些農民沒有充分認識到培訓的重要性，且由于我縣滯留在家的農民普遍文化程度低，年齡偏大，就業競爭力差，他們參加培訓的積極性不高。二是各鄉鎮培訓工作開展不平衡，工業和農業重點鄉鎮培訓工作開展的比較好，一些貧困落后的鄉鎮培訓積極性不高。三是培訓項目開展不平衡。目前，我縣的專業農民培訓開展的比較好，綠色證書、農函大培訓工作力度非常大，而務工農民和轉業農民的技能培訓人數比較少。四是培訓后的就業服務不到位。由于目前企業用工需求量不大，加上一些培訓機構自身條件的限制，勞務輸出供需見面會和本地用工招聘會質量不高，服務工作沒有完全到位。
四、下步工作打算
一是健全組織機構，進一步完善農村勞動力培訓工作制度。健全和完善工作機構，特別是四個專業培訓小組和各鄉鎮的培訓組織機構，配備相應的專職工作人員，使農民素質培訓工作真正做到有人抓。加強縣農培辦同各部門之間的協作，發揮他們各自優勢，形成合力，共同抓好我縣的農村勞動力素質培訓工作。開展縣級培訓基地認證工作，加強對培訓基地的規范化建設。進一步建立信息交流、工作通報、調查研究等工作制度，及時了解農村勞動力素質培訓工作的新情況，發現新問題，總結新經驗，提出新舉措。
二是結合我縣產業結構特點，進一步加強技能培訓工作。繼續采用訂單培訓或定向培訓方式，聯合我縣奧康、紅蜻蜓、報喜鳥等一批知名企業，引導企業根據國家職業標準和不同行業、不同工種、不同崗位對從業人員的要求，開展崗位技能培訓。重點結合我縣服裝、泵閥、鞋業等產業結構特點，充分利用永嘉先進制造業培訓基地，開展服裝、泵閥等實用操作技術培訓，使更多的農民不斷掌握實用技能，以適應我縣產業發展需要。全面實施勞動力培訓“雙后雙百”工程，使我縣初、高中畢業后的分流學生百分之百參加培訓，百分之百能夠轉移就業。
一、貫徹精神，借鑒經驗，調整機構
*縣委、縣政府高度重視農村勞動力素質培訓工作，蒼南現場會后，縣委再次召開培訓領導小組工作會議，認真學習市委包哲東副書記的重要講話和蒼南經驗，專題研究深化我縣農村勞動力素質培訓工作。縣委要求相關部門要在思想上進一步重視，認真貫徹落實蒼南現場會精神，切實抓好我縣農村勞動力素質培訓工作。同時結合實際工作，調整人員，健全機構，充實專兼職干部，落實了專門的辦公場所和辦公設備，努力使培訓工作規范化、制度化。
二、結合實際，強化措施，開展培訓
年初，我們認真總結去年經驗，分析存在問題，結合實際提出了有針對性的辦法和措施，制定了《*縣20*年度農村勞動力素質培訓實施意見》，落實專項培訓經費250萬元。
一是調查研究，開展基地培訓。為整合培訓基地，促進培訓資源的充分利用，4月份組織人事勞動、教育、農業等部門到甌北等地對我縣的勞動力素質培訓基地基本情況進行了調查。在調查研究的基礎上，結合我縣實際，出臺了《*縣農村勞動力素質培訓基地認定辦法》，并要求各有關部門將自己管理范圍內的培訓基地認真進行一次檢查和評估，擇優上報一批基地作為縣級培訓基地報縣農培辦審核認定。到目前為止，已有10家基地上報，培訓的范圍包括泵閥、裁縫、計算機等一些符合我縣主要工業產業發展的專業。
二是結合實際，開展培訓工作。各培訓負責單位根據縣委20*年度實施意見精神和實際工作需要，開展了內容豐富、形式多樣的培訓。科技局以培訓農村先進技術為主，組織我縣13位農村技術骨干到杭州進行了為期10天的培訓；農業局和科協以培訓農村實用技術為主，結合各鄉鎮農業發展特點，開展了蔬菜、畜牧、果樹等專業的培訓；人事勞動和經貿部門以技能培訓為主，開展了多期計算機、電工和家政服務培訓；教育局以我縣職高為載體，針對山區學生開展了裁縫、畜牧養殖業等培訓，使他們掌握一技之長，畢業后能夠充分就業。為了適應我縣泵閥產業發展形勢，給待業青年提供培訓和就業良機，2月份我縣成立了*先進制造業培訓基地，面向*籍具有技校或職高學歷以上的待業青年、普通大中專畢業待業青年、普職高三分流學生，開展泵閥實用操作技術培訓，培訓經費由縣農培辦、企業、學員各承擔1/3。目前第一期培訓班的50名學員已開始了為期6個月的培訓。學員培訓后，經勞動部門和企業共同驗收合格，取得初級技能證書，即由甌北鎮的較大規模以上泵閥企業錄用為正式員工。驗收不合格學員繼續參加下一期培訓，合格后由企業錄用。
三、當前存在的主要問題
在培訓工作中，我們也存在一些不足和問題，主要表現在以下四個方面：一是宣傳不到位，農民培訓的熱情不高。由于宣傳工作做到不夠，使一些農民沒有充分認識到培訓的重要性，且由于我縣滯留在家的農民普遍文化程度低，年齡偏大，就業競爭力差，他們參加培訓的積極性不高。二是各鄉鎮培訓工作開展不平衡，工業和農業重點鄉鎮培訓工作開展的比較好，一些貧困落后的鄉鎮培訓積極性不高。三是培訓項目開展不平衡。目前，我縣的專業農民培訓開展的比較好，綠色證書、農函大培訓工作力度非常大，而務工農民和轉業農民的技能培訓人數比較少。四是培訓后的就業服務不到位。由于目前企業用工需求量不大，加上一些培訓機構自身條件的限制，勞務輸出供需見面會和本地用工招聘會質量不高，服務工作沒有完全到位。
四、下步工作打算
一是健全組織機構，進一步完善農村勞動力培訓工作制度。健全和完善工作機構，特別是四個專業培訓小組和各鄉鎮的培訓組織機構，配備相應的專職工作人員，使農民素質培訓工作真正做到有人抓。加強縣農培辦同各部門之間的協作，發揮他們各自優勢，形成合力，共同抓好我縣的農村勞動力素質培訓工作。開展縣級培訓基地認證工作，加強對培訓基地的規范化建設。進一步建立信息交流、工作通報、調查研究等工作制度，及時了解農村勞動力素質培訓工作的新情況，發現新問題，總結新經驗，提出新舉措。
二是結合我縣產業結構特點，進一步加強技能培訓工作。繼續采用訂單培訓或定向培訓方式，聯合我縣奧康、紅蜻蜓、報喜鳥等一批知名企業，引導企業根據國家職業標準和不同行業、不同工種、不同崗位對從業人員的要求，開展崗位技能培訓。重點結合我縣服裝、泵閥、鞋業等產業結構特點，充分利用*先進制造業培訓基地，開展服裝、泵閥等實用操作技術培訓，使更多的農民不斷掌握實用技能，以適應我縣產業發展需要。全面實施勞動力培訓“雙后雙百”工程，使我縣初、高中畢業后的分流學生百分之百參加培訓，百分之百能夠轉移就業。
一、貫徹精神，借鑒經驗，調整機構
x縣委、縣政府高度重視農村勞動力素質培訓工作，x現場會后，縣委再次召開培訓領導小組工作會議，認真學習市委x副書記的重要講話和x經驗，專題研究深化我縣農村勞動力素質培訓工作。縣委要求相關部門要在思想上進一步重視，認真貫徹落實蒼南現場會精神，切實抓好我縣農村勞動力素質培訓工作。同時結合實際工作，調整人員，健全機構，充實專兼職干部，落實了專門的辦公場所和辦公設備，努力使培訓工作規范化、制度化。
二、結合實際，強化措施，開展培訓
年初，我們認真總結去年經驗，分析存在問題，結合實際提出了有針對性的辦法和措施，制定了《x縣2007年度農村勞動力素質培訓實施意見》，落實專項培訓經費x萬元。
一是調查研究，開展基地培訓。為整合培訓基地，促進培訓資源的充分利用，4月份組織人事勞動、教育、農業等部門到甌北等地對我縣的勞動力素質培訓基地基本情況進行了調查。在調查研究的基礎上，結合我縣實際，出臺了《x縣農村勞動力素質培訓基地認定辦法》，并要求各有關部門將自己管理范圍內的培訓基地認真進行一次檢查和評估，擇優上報一批基地作為縣級培訓基地報縣農培辦審核認定。到目前為止，已有8家基地上報，培訓的范圍包括電氣焊、裝載機、計算機等一些符合我縣主要工業產業發展的專業。
二是結合實際，開展培訓工作。各培訓負責單位根據縣委2007年度實施意見精神和實際工作需要，開展了內容豐富、形式多樣的培訓。科技局以培訓農村先進技術為主，組織我縣18位農村技術骨干到杭州等進行了為期16天的培訓；農業局和科協以培訓農村實用技術為主，結合各鄉鎮農業發展特點，開展了蔬菜、畜牧、果樹等專業的培訓；人事勞動和經貿部門以技能培訓為主，開展了多期計算機、電工和家政服務培訓；教育局以我縣職高為載體，針對山區學生開展了裁縫、畜牧養殖業、電氣焊等培訓，使他們掌握一技之長，畢業后能夠充分就業。
三、當前存在的主要問題
在培訓工作中，我們也存在一些不足和問題，主要表現在以下四個方面：一是宣傳不到位，農民培訓的熱情不高。由于宣傳工作做到不夠，使一些農民沒有充分認識到培訓的重要性，且由于我縣滯留在家的農民普遍文化程度低，年齡偏大，就業競爭力差，他們參加培訓的積極性不高。二是各鄉鎮培訓工作開展不平衡，工業和農業重點鄉鎮培訓工作開展的比較好，一些貧困落后的鄉鎮培訓積極性不高。三是培訓項目開展不平衡。目前，我縣的專業農民培訓開展的比較好，綠色證書、農函大培訓工作力度非常大，而務工農民和轉業農民的技能培訓人數比較少。四是培訓后的就業服務不到位。由于目前企業用工需求量不大，加上一些培訓機構自身條件的限制，勞務輸出供需見面會和本地用工招聘會質量不高，服務工作沒有完全到位。
四、下步工作打算
一是健全組織機構，進一步完善農村勞動力培訓工作制度。健全和完善工作機構，特別是四個專業培訓小組和各鄉鎮的培訓組織機構，配備相應的專職工作人員，使農民素質培訓工作真正做到有人抓。加強縣農培辦同各部門之間的協作，發揮他們各自優勢，形成合力，共同抓好我縣的農村勞動力素質培訓工作。開展縣級培訓基地認證工作，加強對培訓基地的規范化建設。進一步建立信息交流、工作通報、調查研究等工作制度，及時了解農村勞動力素質培訓工作的新情況，發現新問題，總結新經驗，提出新舉措。
二是結合我縣產業結構特點，進一步加強技能培訓工作。繼續采用訂單培訓或定向培訓方式，聯合我縣x鋼鐵等一批知名企業，引導企業根據國家職業標準和不同行業、不同工種、不同崗位對從業人員的要求，開展崗位技能培訓。重點結合我縣服裝、電氣焊、裝載機等產業結構特點，充分利用先進制造業培訓基地，開展電氣焊、裝載機等實用操作技術培訓，使更多的農民不斷掌握實用技能，以適應我縣產業發展需要。全面實施勞動力培訓“雙后雙百”工程，使我縣初、高中畢業后的分流學生百分之百參加培訓，百分之百能夠轉移就業。
【關鍵詞】研訓隊伍理論素養組織能力融合水平
研訓工作的主要任務是對教師進行再教育，其目的是提升教師的專業水平與能力，所以，有的地區把教師培訓機構冠名為“教師教育學院”。要提高在職教師的專業水平與能力，就必須先提升培訓機構的實力，提升培訓實施主體――研訓員的專業水準。
筆者建議可以從以下三個方面入手，全面提升研訓員的專業素養：
一、 提升研訓理論素養
做好一個優秀研訓員，需要提升三方面的知識與能力：
一是本體性知識（學科知識）。作為學科研訓員，都具有一定的學科知識，但是在應用學科知識處理教材的能力方面仍需進一步強化。
比如對每篇教材的理解與處理，在沒有任何參照資料的情況下，研訓員都應該通過對教材的深度剖析，能夠準確地確定三維目標，能夠準確地找準教材的重難點，以及考綱要求、考點，這是基本功。每個研訓員都有必要加強這方面的能力訓練，只有這樣，才能有效地開展研訓工作，才能得到老師的擁護。
二是條件性知識。教師教學需要學習掌握《教育心理學》《教學方法論》《學習論》等方面的知識，而作為培訓的實施者――研訓員，更應該技高一籌。教育心理學知識可以幫助我們進一步科學地安排課堂教學結構與流程，可以幫助我們加強對學生認知水平的理解、對學生認知結構的把握、對學生學習規律的掌握，從而進一步因材施教，因規律施教。
還有教學技能、教學基本功方面的能力也是需要提升的。教學十大基本功――聽、說、讀、寫、看、畫、管、引、導、評，樣樣精通。當今在應用現代媒體優化教學，轉變學生學習方式等能力上更應先行一步。有人說教師在課堂上要有推銷員的本領，能推銷傳授的知識能力、情感態度，讓學生愿意、樂意接受，這是教學藝術，研訓員這方面也要加強學習鍛煉。
三是經驗性知識。這是教師智慧的體現，也是積累與運用的綜合。目前所謂的深度學習，是要靠教師的智慧引領與碰撞的。因此，課堂上需要教師教學的機智，隨機應變的能力，才能引領學生走向學習深處。
研訓員的工作對象是教師，當然也有學生。我們除了具備普通教師的知識儲備、能力水平之外，還應有培訓教師的專業知識與能力，有向教師推銷自己教育教學思想的藝術。只有這樣，我們的培訓工作才有了條件與可能。
二、 提升研訓組織能力
如何組織好教師培訓工作，這是一個課題，也是一個復雜的教學過程。這涉及學校、教師，涉及培訓主題內容，培訓方案，組織實施的方式方法，以及總結評價等，需要認真學習研究，認真落實。
（一） 優選培訓內容
培訓什么，這是一個重要問題。一般來說主題內容來自于兩個方面，第一是來自上級的要求，比如“中小學教師信息技術應用能力提升工程”，全體教師都應該參與培訓，都要提升。這是來自教育部的行動要求，我們必須要落實做好。
第二是來自于教師教學中的問題。要向教師找問題，讓教師提出問題，我們的培訓才能符合需求，才有市場。教師問題存在于教師群體中，因此在培訓之前，研訓員們需要先調查，可以用問卷調查，也可以短信、微信調查，梳理歸納教師的問題，確定培訓主題，并由培訓處下發文件告知各校各科教師。
（二） 優化培訓方案
方案就是計劃，應該包括：指導思想、情況分析、培訓目標、培訓主題、培訓方式、培訓過程、培訓條件要求、培訓評價、培訓成果統計等。
1. 豐富培訓方式。培訓方式有很多，聽課研討、論壇、講壇、沙龍、
課堂觀察、考察、跟崗、集訓、實驗學研究等等。培訓方式能決定培訓對象積極參與的程度，也影響到培訓成果，因此要認真設計，不能照搬過去那種上課、評課、講座一成不變的模式，要改革。改的重點是如何讓學員參與進來，進而讓他們動手、動腦、動口，積極投身學習中。
比如分組討論的方式，就是一種很好的研訓形式，在討論時，要選好組長、記錄員，人人發言，再選拔小組成員大組交流，再有專家點評，學員反思，研訓就會非常有成效。比如進行操作流程方面的考試，不考死記硬背的東西；比如對考點方面的口述考試。這里要說明的是，培訓工作可以請專家，但必須認真了解專家的知識背景、學術特長等，與專家協商，根據培訓對象研討報告內容，要控制專家報告時間，要留足學員提問參與的時間。
2. 重視研訓評價。研訓員要對自己的培訓進行評價，評價包括過程評價（學員參與積極性）、考勤評價、專家（師資）評價、課程內容評價、成果評價等。
3. 落實研訓總結。如何總結，應該從方案計劃、目標、主題、方式、過程、結果等方面進行總結，總結時可以考慮讓學員參與。
4. 豐富成果形式。培訓成果如何體現？可以做調查報告，調查學員參與培訓的感受，考察學員教學過程變化，這是其一。其二，好的培訓方案也是成果。因為你的方案可以供學習借鑒，可以推廣，這應該是成果。其三，培訓方式如果有創新，也可以當做研訓成果；其四，某項培訓的管理有獨到之處，也是成果。其五，教師通過培訓后，有論文、學案等獲獎或發表文集，這都是教師方面的成果。其六，如果培訓實況能運用網絡平臺技術導出，這也是成果。其七，如果培訓將“四位一體”高度融合，效果好，這更是成果。其八，培訓工作總結提煉出有效經驗，這是更大的成果。
教師發展中心可以定期做培訓成果的評比，評比方式是包括兩個方面：首先，研訓員上交材料，包括培訓方案、目標、內容、時間地點、參與學員、過程、成果、學員簽到簿、培訓資料、作業、總結等等。其次，研訓員登臺述說，闡述研訓的主要亮點。
（三） 深度組織實施
組織實施很關鍵。要提高培訓質量，除了以上說到的，研訓員自身學習提高，做好方案之外，還要把握組織實施的各個環節。
首先，研訓員要做好充分準備，要考慮時間地點，選擇過程控制，要充分重視培訓的專業化程度，提高培訓質量。一個課題的研究有了質量，學員通過培訓才可能有收獲。
其次，在培訓工作中，研訓員要強化“讓培訓工作可愛起來”這一理念。要去研究，要調動教師主動參與培訓的積極性，變“要我培訓”為“我要培訓”，這才是培訓工作的長遠目標。要想讓培訓工作可愛起來，研訓員們就應當像老師對待學生一樣，改變自己的工作態度，誠懇對待老師，放下師道尊嚴，在課堂吸引學生，調動學生，使學生愿學、樂學。讓培訓工作有科學性，還要有藝術性。如何“讓培訓工作可愛起來”，這是一個課題，我們大家共同研究。下一期教師發展中心的“惠師講壇”就圍繞這個課題，請主動參與，登壇演講。
三、 提升“融合研訓”水平
“研訓員”這一名稱由“教研員”轉變而來，名稱的變化，反映了工作內容與要求發生的較大轉變。研訓員工作不能單純就課堂教研而教研，要全方位關注教師的專業能力與水平，關注他們的持續發展與提高。
因此，研訓工作要做到“課堂研究課題化，課題研究課堂化，信息技術研究應用化，培訓工作項目化”，也就是培訓活動要向“項目制”研訓過渡。具體來說，先要有一個明確的主題，要把主題內容上升為課題研究，去引導培訓工作朝著既定的方向前進。課題是單一的內容，涉及面比較窄，我們要做到“四位一體”，也就是多元內容，因此在某一課題研究中，要豐富課題內涵與外延，使得課題更具有綜合性，使之成為一個項目，項目比課題面廣且深，多個相關單一課題可以組成項目，或者說一個課題向縱深研究就會涉及相關的其他內容，也就成為一個項目。
我們中心研訓員目前所要面臨的“四位一體”的研訓融合，這就是一個項目，就有綜合性。在課堂研究中要涉及課題、信息技術優化、轉變學習方式等內容，這樣的研訓，才是我們追求的研訓方式。
1 我國現代人力資源管理培訓中存在的問題
1.1 培訓的目標沒有與組織的長遠目標相結合
組織的生存發展是組織第一重要的事情，組織的任何活動都應該圍繞著如何更好的實現組織的目標。員工的培訓對于組織戰略目標的實現和保持核心競爭力起著至關重要的作用。因此，組織的培訓工作要緊密聯系組織的戰略目標、經營策略、業務內容等才能充分發揮組織培訓的作用。但是許多企業在實際操作過程中，往往在制定培訓計劃，設計培訓方案以及確定培訓內容和形式上沒有與組織的總體目標相結合。企業應該根據組織戰略目標已經中短期目標的要求，制定相應的事先培訓，這樣就可以確保組織業務的順利進行從而有利于企業的整體發展。
1.2 培訓流于形式，沒有形成培訓體系
一個系統化，規范化的員工培訓體系可以保證組織人員的培訓工作順利展開。一個完整的培訓體系不僅包括周密的人員培訓需求計劃，切實落實和執行培訓設計方案并且在培訓工作結束時應該做好培訓工作的評估。現在我國大部分企業都在不定期的對本組織員工進行各種培訓工作。但是，許多企業并沒有結合企業的實際需求來決定培訓內容，形式等，而是“頭痛醫頭，腳痛醫腳”，重視短期利益和忽視組織的長遠規劃，這無疑是對組織資源的浪費。有的企業即便制定的長遠規劃也會由于資金，人員等因素而擱淺。
1.3 缺乏有效的評估系統
通過作者對于部分企業的調查研究發現，許多企業對于員工培訓項目積極的投入資源，但是卻缺乏科學有效的事后評估機制。由于培訓工作缺乏嚴密得到反饋和定性定量的評估，組織很難客觀的評價組織在員工培訓上的收益，從而也很難調動員工參與到培訓中的積極性和培訓滿意度，最終使得員工的培訓工作在消耗了大量資源情況卻不得不又流于形式。
1.4 培訓內容不合理，培訓過程不連續
我國現在許多企業在進行培訓時，主要是根據上級的領導的指示來完成培訓任務，并沒有根據組織員工的實際需求組織培訓。現在我國許多企業的培訓太過于形式化，消耗了資源卻沒有達到應有的培訓效果。很多企業的培訓數十年沒有改變過內容，其中許多培訓內容早已不適應時代的發展，而且多是些通識性培訓如文明生產，質量教育等等。另外，盲目追隨潮流，不根據實際需求，如照搬國外先進培訓模式和方法，造成水土不服，浪費資源，結果差強人意。企業的培訓工作是一個動態的具有連續性的過程。許多培訓工作帶來的效益可能要等到很長的時間才會顯示出來。企業不形成系統的培訓體系，只注重解決眼前的問題，不利于員工能力的真正提升，也很難發揮出培訓工作的作用。
2 我國人力資源培訓的解決方法
2.1 組織培訓要實行“以人為本”的原則
在知識經濟時代，組織想要成功就必須重視組織人力資源的創新能力和主動性，必須意識到人在組織中的重要性。因此，以人為本的管理理念成為普遍接受的管理思想。“以人為本”思想的精髓就是要吸引、培養、開發和激勵人才并對人才進行科學使用。隨著社會進步，員工素質不斷提高，企業對人力資源的管理也應該適應現代人力資源的變化，把人力資源看做是第一資源，貫徹“以人為本”的價值觀，把員工的成才與成長與企業的發展緊密結合。把組織中人力資源的開發與利用放在一個重要的位置。在培訓過程中應該尊重、信任員工，將企業的長期規劃和員工的長遠發展有機的結合在一起。
2.2 重視組織價值觀念的培訓
企業的培訓首先是價值觀的培訓，“什么是對的，什么是錯的，什么該干，什么不該干”，這是一個組織需要首先解決的問題。這其中也包含了企業文化的內涵。企業的文化對于員工有著強大的凝聚力，通過企業文化的培訓，可以使得員工之間產生巨大“向心力”從而形成合力，增強組織的核心競爭力。中國著名企業家張瑞敏說過：“海爾集團過去的成功是觀念和思維方式的成功。”對于企業價值觀念的培訓，可以通過上下灌輸、上級表率的方式，其中重要的是由員工互動培訓。組織的價值觀念和組織文化的培訓方法應該著重強調員工的主動參與和親身實踐，培訓的形式也不拘一格，如開展各種文體活動、競賽、工作標兵評選等，最終使得員工在理念上達成共識。
2.3 培訓的目的除了育道德、學企業文化外，還有很重要和現實的作用就是傳知識、培能力
對員工實戰技能培訓效率最高的方法就是通過案例進行培訓，尤其是工作實踐中的真實案例（可以是正面，也可以是反面的）。可以采用集體討論、角色扮演等方式對這些鮮活真實的案例進行剖析，幫助員工掌握分析、理解和解決問題的方法以及組織要求員工應該掌握的技能、組織觀念、企業文化等。最后再把培訓的內容和結果等通過組織的傳播渠道進行發表，最終在員工隊伍中達成共識。這種利用組織內部鮮活的案例進行培訓的方法，對于員工實戰技能的提升有重要的作用。
2.4 員工培訓與員工職業生涯相匹配
員工職業生涯的管理可以幫助員工正確識別自身的能力和技能，引導員工的職業發展，加強和提高企業進行人力資源管理和開發活動的準確性。將員工的培訓工作與員工職業生涯規劃結合起來，不僅可以通過員工的努力提高企業的獲利能力和水平，而且可以調動員工參與培訓的積極性和培訓工作的滿意度。員工培訓應該重視員工的教育背景、興趣、、專業水平以及員工自身的期望，并將此與組織目標的實現有機地結合起來，注重員工崗位勝任能力的培養，同時根據各自的工作性質和特點，為員工提供豐富化的工作內容，在此基礎上提高員工的滿意度。
一、建立完善的校本培訓機制
為了加快新教師成長，我校建立以下四個方面培養機制：
（1）科學培養機制-一構建符合新教師成長規律的培養機制。
（2）正確的導向機制--樹立正確的價值觀，形成良好了的集體輿論，建立和諧的同事關系，創設了互幫互助的良好氛圍，制定學校新教師培訓規劃和培訓制度等，為新教師創造一個良好的學習氛圍。
（3）有效的激勵機制，激發、調動新教師的內在驅動力，開發新教師的潛力，增強新教師的自我發展能力。
（4）合理的保障機制，為新教師的成長提供信息、時間和物質條件，幫助新教師解決實際困難，使其全身心投入到校本培訓之中。
二、組建校本培訓資源
首先充分發揮了本校骨干教師的作用。通過本校骨干教師的“傳、幫、帶”，指導新教師成長。其次借用了校外培訓資源，讓新教師走出校門，充分參加區教育科研活動，進行提高。
三、加強了對校本培訓效果的評價
我校教導處對新教師的發展進行了全面評價和針對新教師發展階段進行了全程評價。
首先是加強了處于適應期的新教師的職業道德評價，認真貫徹《教育法》、《教師法》、《公民道德建設實施綱要》的基本精神，模范遵守市中小學教師師德規范，定期組織教育理論學習，教育思想端正。第二，查了他們的教學基本功，學校領導定期聽課，教師之間相互聽課，并及時總結，為他們打下了成長的基礎，使新教師在學習老教師的同時充分發展自我能力，積極投入到教育教學工作之中。
四、加強了對校本培訓的管理
1.為加強新教師校本培訓的管理，我們結合本校實際，制定了三級管理機構，成立了校級培訓工作領導小組、校本培訓工作領導小組和專業指導小組，以確保我校新教師校本培訓工作的順利進行。
2.制定了學校校本培訓制度。
為認真貫徹落實公司及黨委《年全員培訓工作方案》精神，全面提升員工的整體素質，確保實現全年的各項目標和任務，我分公司從元月份開始對分公司所有員工進行培訓，大力弘揚“完善自我，追求卓越”的企業精神。通過半年制度化、系統化的培訓，分公司員工的職業道德、職業技能、職業紀律和職業責任得到了進一步加強，
現將分公司全員培訓的主要工作總結如下：
一、領導重視，組織健全，是全員培訓取得成功的保證全員培訓作為公司開展“創建學習型組織”活動的一個重要組成部分，是早日實現公司“三贏”和“五個一流”目標的重要手段。分公司領導對培訓工作非常重視，專門召開了各線路負責人會議，制定了培訓方案和具體實施計劃，成立了由分公司黨支部書記為培訓領導小組組長，各線路負責人及分公司相關管理人員為組員的全員培訓工作領導小組。要求各線路積極配合培訓工作的展開，督促線路員工參加培訓，責任到人，培訓過程嚴格按照計劃進行。有了領導的支持和合理的培訓計劃做基礎，整個培訓過程中，員工積極響應，培訓熱情很高。
分公司共有22個小隊，成立了5個學習小組。今年分公司的全員培訓主要由、等五位教員負責。按照公司培訓要求，我們認真編寫了8篇教案，培訓采取集中培訓和自學相結合的形式，管理人員集中培訓時間為25個課時，員工培訓過程共開展了20場培訓課，共60課時的課程，共有362名員工參加，參訓人數達到了在崗人數的100%。
二、培訓內容實在，形式多樣，突出線路特點這次培訓的教材以公司下發的《基礎知識讀本》為主，針對不同的崗位講授不同的內容，各取所需。同時結合《沒有任何借口》、《智慧集》、《群星譜》等書籍等作為補充教材，對員工進行職業道德、職業紀律、職業技能的培訓，進行政策法規的學習，豐富教學的內容。另外結合“星級小隊評比”“百日安競賽”“文明創建”等一系列安全生產活動，為營造良好的活動氛圍。分公司還為各線路定做了針對這些競賽評比的板報，很好的宣傳安全生產意識，讓安全行車更加深入每位駕駛員心里。在培訓授課中，教員還買來電教碟片，通過生動的畫面，詳細的介紹交通法規，講究職業道德，提高服務質量，并結合一個個真實的案例，給員工分析事故原因，教育大家規范行車，減少事故和違章的發生。、路是分公司所屬的兩條文明創建線路，為更好地服務于乘客，提高員工的職業道德，繼續落實和深化公交文明創建，“五一”節前，分公司特邀路行風評議員、市委黨校教授來到會議室，為分公司全體駕駛員上了一堂別開生面的服務技巧培訓課。教授采用以身說法的形式，將他平時乘坐公交車時留意觀察到的部分駕駛員不文明服務現象和乘客中的幾種不文明乘車、不誠信投幣等行為，作了深入淺出的分析，同時針對分公司所屬的空調車線路遇到的一些新情況，他從服務者的角度提出了幾套切實可行的解決辦法，讓司機們大受裨益。課后嚴教授還與駕駛員進行了互動交流，現場回答司機們的提問，收得了很好的效果。
三、嚴格考核，結合文明創建工作檢驗培訓成果半年的培訓過程中，分公司培訓領導小組不定期的對各線路的培訓工作進行考核，抽查員工的學習筆記及學習效果。培訓結束后，6月初我們開始進行全員培訓考試。我們將考試時間定在6月7、8號兩天分上下午進行，做到緊張有序。理論考試分為公共知識部分和專業知識部分，理論考試統一使用集團教育培訓中心擬定的試卷，考試成績和員工的績效掛鉤，這次培訓考試的參考率及合格率均達到100%。在理論考試中，有幾名員工的試卷在論述題的回答上，通過詳實、客觀的語言闡述了自己的思想，獲得了滿分的好成績。分公司在考試結束后，從試卷中選取了幾分具有代表性的試卷送到集團參展。通過全員培訓的學習，員工在職業道德，職業技能、職業紀律和職業責任四個方面有了很大的進步，在培訓的半年中，分公司的各項競賽活動也開展得有聲有色。路以小隊競賽為契機，以安全生產為目的，每個小隊長自發地向其他小隊發起挑戰書和應戰書，形成良好的競爭氛圍。線路“青年文明號”司機和還在公司組織的技術比武中分獲綜合成績第一、二名。路結合文明創建工作，積極做好車廂文化，他們收集一些警句格言，做成標語，固定在車廂內醒目的位置，營造良好的文化氛圍，突出路校園文化共建線的這一特點。、等線路結合全員培訓，在線路員工中開展職工籃球、足球對抗賽，卡拉OK比賽等一系列文體活動，通過活動的開展，加強了企業員工凝聚力和向心力，提高了員工的集體意識，培養了員工敬業愛崗的精神。
四、存在的問題和建議本次培訓工作雖說做了一定的工作，取得了許多進步，但離公司的目標還有差距。總結過去是為了更好的做好今天和明天的工作，
在本次全員培訓工作中，主要存在的問題如下：
1、培訓的內容在理論和實踐相結合上還有一定差距。2、培訓對象的針對性不強，內容形式還有待充實。3、個別員工對培訓的意義認識不足，對培訓重視不夠。建議在今后的全員培訓中，增強對創新精神和敬業精神的培養，增強培訓工作和培訓內容的針對性、實效性，強化培訓紀律要求。加強各個分公司在培訓工作中的經驗交流，可以實行換教制度，各個分公司的教員可以到不同的分公司任教，實現資源共享，最大限度的發揮人才優勢。全員培訓工作是一項長期、艱巨的任務，關系到公司未來的發展，任重而道遠，今后分公司全體員工應發揚與時俱進、務實創新的精神，進一步做好此項工作，使分公司的全員培訓工作再上新臺階。
