時間：2022-07-15 04:08:32
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇管理員工規(guī)章制度，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
隨著我國信息化的進(jìn)一步推進(jìn)，計(jì)算機(jī)已經(jīng)成為了幾乎我國每一家企業(yè)辦公的日常工具，很多稍具規(guī)模的企業(yè)都組建了屬于自己的計(jì)算機(jī)房，這些機(jī)房不但可以很好的供廣大員工工作之時查閱資料，發(fā)送郵件，還可以讓那些不具備外網(wǎng)條件的公司的員工休閑娛樂。正是由于企業(yè)機(jī)房承載的任務(wù)之多，讓企業(yè)的機(jī)房的每天往來人數(shù)較多，因此，企業(yè)機(jī)房日常的管理和維護(hù)是個大問題。而對于機(jī)房進(jìn)行日常管理和維護(hù)是保證廣大員工可以隨時隨地的在良好的機(jī)房環(huán)境下，使用無故障的計(jì)算機(jī)，這對于員工的幸福感和企業(yè)的日常運(yùn)行具有十分重要的意義。
1 企業(yè)機(jī)房管理、維護(hù)中存在的諸多問題
現(xiàn)在很多的公司處于自身商業(yè)機(jī)密以及員工日常辦公考慮，只連接內(nèi)網(wǎng)，而把連接外網(wǎng)的任務(wù)交給了計(jì)算機(jī)房，員工要想和外界網(wǎng)絡(luò)連接，就必須經(jīng)過企業(yè)的機(jī)房，而這也變相的導(dǎo)致了企業(yè)機(jī)房的人流量非常的大，對于計(jì)算機(jī)的使用頻率也比較的高，總的來說，企業(yè)機(jī)房管理存在的問題主要有以下幾種類型。
1.1 機(jī)房的使用效率很高
為了較為明確的說明本問題，以自身的實(shí)際案例開展細(xì)致的論述與說明，如今筆者所在的企業(yè)具有員工總量超過2萬人，是一家綜合性的大企業(yè)。企業(yè)內(nèi)部含有的機(jī)房數(shù)量發(fā)到了27個，其中公共機(jī)房為19個，專用機(jī)房的數(shù)量為8個，雖然總的計(jì)算機(jī)數(shù)量在2200臺之上，不過對于一個2萬多萬的大企業(yè)來說，人均的占有率還是非常低的。公共機(jī)房內(nèi)的主機(jī)主要從來員工上班期間開展相關(guān)資料的查詢，同時還承擔(dān)下班之后的部分娛樂功能；專用機(jī)房主要用來平時員工的基本技能訓(xùn)練，比如相關(guān)的制圖以及辦公軟件等，同時還承擔(dān)企業(yè)的培訓(xùn)與相關(guān)技能考試等，甚至省級的計(jì)算機(jī)職稱考試都這里開展。為此不管是對于公共機(jī)房還是專用機(jī)房，其肩負(fù)的任務(wù)都較多，各個機(jī)房尤其是公共機(jī)房，每天都是在滿負(fù)荷的運(yùn)行。
1.2 機(jī)房的負(fù)荷較大，設(shè)備故障時發(fā)
因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部的人均計(jì)算機(jī)占有量很多，這就使得各個機(jī)房內(nèi)部的主機(jī)每天都在滿負(fù)荷的運(yùn)轉(zhuǎn)，幾乎沒有休息保養(yǎng)的機(jī)會，這種長時間的高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，容易造成主機(jī)等管線的過度使用進(jìn)而出現(xiàn)老化或損壞的情況，進(jìn)而導(dǎo)致整個的計(jì)算機(jī)設(shè)備損壞，或者是運(yùn)行速度變換，故障頻發(fā)。
同時對于專用機(jī)房來說，由于很多的員工進(jìn)行辦公軟件方面的應(yīng)用培訓(xùn)，往往會因?yàn)樾聠T工的不熟悉或者是操作不當(dāng)?shù)龋瑢?dǎo)致計(jì)算機(jī)軟硬件層面出現(xiàn)問題。有的員工在進(jìn)行培訓(xùn)的時候，有意無意地將計(jì)算機(jī)內(nèi)部的系統(tǒng)軟件刪除，導(dǎo)致計(jì)算機(jī)的癱瘓。尤其是對于公共機(jī)房，這種情況就更為常見，很多員工利用公共機(jī)房下載相關(guān)資料視頻或者是游戲，沒有經(jīng)過殺毒就直接使用，給計(jì)算機(jī)帶入病毒，嚴(yán)重的時候會導(dǎo)致整個計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的癱瘓。上面列舉的例子就是企業(yè)機(jī)房在日常管理的時候常見的一些問題。
1.3 機(jī)房管理員任務(wù)繁重
通常來說，企業(yè)為了降低自身的經(jīng)營成本，對于機(jī)房管理員的配置人數(shù)一般較少。比如本人所在的企業(yè)，一個管理員需要承擔(dān)幾百臺計(jì)算機(jī)的維護(hù)任務(wù)。尤其是對于專門用來員工培訓(xùn)的機(jī)房，不同的員工應(yīng)用的軟件區(qū)別較大，這些軟件不能員工自己去安裝，都是需要計(jì)算機(jī)的管理人員去準(zhǔn)備，有些特殊的軟件在安裝之后還需要一臺主機(jī)一臺主機(jī)的去手動激活，特殊的情況下還需要等待授課教師的命令，隨時的處理軟件在應(yīng)用時候出現(xiàn)的各種問題。開展培訓(xùn)的時候，還需要專門的指導(dǎo)員工開展相關(guān)的軟件操作。有一些必須在培訓(xùn)前期就準(zhǔn)備好，為此計(jì)算機(jī)管理人員幾乎沒有休息的時間，工作任務(wù)非常繁重。
1.4 機(jī)房管理制度形同虛設(shè)，對員工約束力有待提高
機(jī)房是企業(yè)中的公共場所，是公共場所就會有相應(yīng)的規(guī)章制度，但是這些規(guī)章制度對于員工來說，有時候就是形同虛設(shè)。比如有些企業(yè)的機(jī)房要求進(jìn)入機(jī)房使用電腦必須要傳濤鞋套，但是很多時候，機(jī)會沒有員工遵守這一規(guī)定；有些機(jī)房要求不允許私自下載安裝非工作相關(guān)的軟件，但是仍有員工我行我素；幾乎所有的機(jī)房都要求不準(zhǔn)在機(jī)房大聲喧嘩，但是實(shí)際來看，很難管控。甚至還有員工犯了煙癮，在機(jī)房內(nèi)部控制不住的抽煙。企業(yè)機(jī)房的管理制度形同虛設(shè)是時候該引起企業(yè)管理者的重視了。
2 企業(yè)機(jī)房的日常管理和維護(hù)的具體對策
2.1 嚴(yán)把安全關(guān)
2.1.1 要保證用電安全
計(jì)算機(jī)的正常運(yùn)行離不開電力的支持，同時需求的電壓為330V，如果不小心接觸會對于人體造成極大的損傷，尤其是對于大量的員工來說，更是需要做好每日的計(jì)算機(jī)安全教育培訓(xùn)工作，避免在使用計(jì)算機(jī)的時候出現(xiàn)安全事故。計(jì)算機(jī)管理人員每天需要定點(diǎn)的巡視機(jī)房開關(guān)、插座以及電源箱等關(guān)鍵位置，及時的排除可能存在的隱患。如果認(rèn)為確實(shí)存在安全?[患，需要立即的停電檢查，找專業(yè)的電工師傅維修，切記不能自行的修理。同時在一天的使用結(jié)束之后，需要認(rèn)真的排查電源是否安全關(guān)閉，避免夜間出現(xiàn)自啟的情況。同時在計(jì)算機(jī)機(jī)房做好埋設(shè)地線的操作，不能簡單的零線代替，一般使用功率強(qiáng)大的穩(wěn)壓器，如果具有相關(guān)的條件可以為服務(wù)器配置LTPS，保護(hù)好相關(guān)的計(jì)算機(jī)。
2.1.2 做好防雷與防水等安全防護(hù)工作
計(jì)算機(jī)是企業(yè)比較貴重的資產(chǎn)，為此需要做好防雷防水等工作，做到細(xì)致的保護(hù)不能稍有差池。企業(yè)在設(shè)立機(jī)房支出就需要做好機(jī)房整體結(jié)構(gòu)的防雷工作，但是這也不能避免雷雨天被擊穿，為此在出現(xiàn)雷雨天氣時，一定要提前做好防雷工作，甚至在日常維護(hù)的時候都需要講授計(jì)算機(jī)的防雷知識。對于計(jì)算機(jī)的防水主要從兩個層面來分析，其一為避免員工的飲用水進(jìn)入機(jī)房，其二為對于機(jī)房進(jìn)行打掃的時候需要注意用水，最好是在機(jī)房停電之后在進(jìn)行打掃。
2.1.3 加強(qiáng)計(jì)算機(jī)的病毒防護(hù)提升其網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)行水平
通常我們認(rèn)為計(jì)算機(jī)病毒與網(wǎng)絡(luò)黑客等離計(jì)算機(jī)比較遠(yuǎn)，但是有一些員工與管理員呢的違規(guī)操作等，會給企業(yè)內(nèi)部的計(jì)算機(jī)帶來病毒或者是受到黑客的攻擊，都是容易造成計(jì)算機(jī)的癱瘓，給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。例如，最近尤其針對企業(yè)的勒索病等，幾乎小心翼翼的使用計(jì)算機(jī)，也不可避免地被感染，最后造成整個機(jī)房癱瘓，淪落到被黑客勒索的地步。筆者所在的企業(yè)計(jì)算機(jī)房至今不允許插優(yōu)盤等設(shè)備，就是被勒索病毒危害的。
2.2 加強(qiáng)機(jī)房管理員的培養(yǎng)
機(jī)房管理員是企業(yè)機(jī)房的負(fù)責(zé)人，其綜合素養(yǎng)的高低對于企業(yè)機(jī)房能否安全運(yùn)行至關(guān)重要。但是有些企業(yè)為了節(jié)約人力成本，讓稍有經(jīng)驗(yàn)的員工兼職擔(dān)任機(jī)房管理員，這樣做不但不能讓機(jī)房管理員全身心的投入到機(jī)房管理與維護(hù)中，而且由于機(jī)房管理員綜合素養(yǎng)不高，在平時無所謂，一旦機(jī)房出現(xiàn)突發(fā)事件，缺乏素養(yǎng)的機(jī)房管理員很難第一時間正確的處理事件，將損失降低到最小。所以企業(yè)機(jī)房管理員一定要專職，而且要定期的參加培養(yǎng)，不斷提升自我綜合能力。
2.3 培養(yǎng)員工的良好操作習(xí)慣
很多時候，機(jī)房電腦故障不是計(jì)算機(jī)的原因，而是員工認(rèn)為誤操作造成的，因此，應(yīng)該在員工平時使用計(jì)算機(jī)的過程中，養(yǎng)成員工良好的計(jì)算機(jī)操作習(xí)慣，這些單看個別員工可能效果不大，但是機(jī)房每天接受那么多員工，如果每個員工都能正確的使用計(jì)算機(jī)，那么機(jī)房的日常管理和維護(hù)的壓力將會小很多。養(yǎng)成良好的員工計(jì)算機(jī)操作習(xí)慣，需要機(jī)房管理員的講解和監(jiān)督，另外，在平時公司的培訓(xùn)中，可以有針對性的適當(dāng)?shù)拇┎逡恍┱_操作計(jì)算機(jī)的培訓(xùn)內(nèi)容。
2.4 制定并嚴(yán)格實(shí)施完善的機(jī)房管理規(guī)章制度
規(guī)章制度是管理好計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)室的基礎(chǔ)，對保證正常的培訓(xùn)和使用秩序有極其重要的意義。因此，每個企業(yè)都應(yīng)該結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，建立一套適合本企業(yè)的機(jī)房管理規(guī)章制度，并在具體落實(shí)過程中根據(jù)實(shí)際需要不斷地修改和完善。比如《員工上機(jī)守則》、《機(jī)房管理員崗位職責(zé)》、《機(jī)房任課管理員守則》、《機(jī)房安全管理制度》、《機(jī)房衛(wèi)生管理制度》等。有了這些規(guī)章制度還不行，企業(yè)必須加大嚴(yán)格執(zhí)行的力度，避免出現(xiàn)制度形同虛設(shè)或純粹為了應(yīng)付檢查而制定的一些空泛的制度等問題。執(zhí)行過程中，每位機(jī)房的參與者都應(yīng)牢記各自職責(zé)，時刻遵守，以確保機(jī)房的秩序井然有序。
【關(guān)鍵詞】：煙草企業(yè)；勞動規(guī)章制度；執(zhí)行力；企業(yè)文化；
[ Abstract ]: labor rules and regulations of the employer under the modern enterprise system, realize the independent management has the power, is the " labor contract law " is an important content of. At the same time, enterprise labor rules and regulations can be effectively implemented, is a fundamental work in the enterprise management. This combination of tobacco enterprise internal labor rules and regulations system construction, discusses how to scientific and effective construction of internal labor rules and regulations and improve the execution of the system, play a system oneself efficiency, promoting the harmonious and stable development of enterprises.
[ Key words ]: tobacco enterprise; labor rules and regulations; executive power; enterprise culture;
一、現(xiàn)代企業(yè)管理模式與制度化管理
企業(yè)管理模式一般可以分為親情化、友情化、溫情化、隨機(jī)化及制度化管理模式等幾種類型。企業(yè)的發(fā)展如同人成長一樣，會經(jīng)過創(chuàng)建期、成長期及成熟發(fā)展期，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度的時候，就需要制度化的管理模式。勞動規(guī)章制度是企業(yè)制度之一，是關(guān)系到職工切身利益，關(guān)系到企業(yè)和諧穩(wěn)定的重要制度。
煙草企業(yè)把管理當(dāng)作企業(yè)永恒的主題，重視抓好制度管理，提高制度管理的科學(xué)性和實(shí)效性，發(fā)揮制度管理在規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動和職工行為中的重要作用。近年來，行業(yè)扎實(shí)推進(jìn)了用工分配制度改革，完成了階段性任務(wù)，對理順行業(yè)內(nèi)部用工關(guān)系、規(guī)范分配行為、構(gòu)建和諧煙草，調(diào)動全體員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性發(fā)揮了積極作用。為進(jìn)一步深化用工分配制度的改革，國家局黨組提出要根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)變化和調(diào)整，不斷跟進(jìn)，完善單位內(nèi)部勞動規(guī)章制度。2011年12月，國家局在全國煙草行業(yè)用工分配制度改革研討會上，印發(fā)了山東省局研究制定的《煙草系統(tǒng)內(nèi)部勞動規(guī)章制度示范文本》，共分12章344條，涵蓋了人事勞資培訓(xùn)等各個方面，要求各省、市級公司參照此示范文本開展本企業(yè)內(nèi)部勞動規(guī)章制度的建設(shè)和完善工作。
二、企業(yè)勞動規(guī)章制度的涵義及意義
企業(yè)勞動規(guī)章制度是企業(yè)規(guī)章制度中關(guān)于勞動報(bào)酬、工作時間、休息休假等直接涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度。企業(yè)規(guī)章制度可包括兩方面的內(nèi)容：一是法定內(nèi)容，即根據(jù)法律、法規(guī)和規(guī)章制定的勞動合同管理、工資支付及社會保險(xiǎn)等。二是非法定內(nèi)容，即根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要制定的包括員工選聘依據(jù)、考核標(biāo)準(zhǔn)、晉升條件等。
企業(yè)勞動規(guī)章制度是企業(yè)管理員工及員工維護(hù)合法權(quán)益的依據(jù)，建立和完善本企業(yè)內(nèi)部勞動規(guī)章制度具有重要意義。第一，企業(yè)勞動規(guī)章制度是勞動法律制度的延伸，是勞動法、勞動合同法與勞動者權(quán)益的契合點(diǎn)，是國家法律與社會實(shí)際的結(jié)合，是勞動者權(quán)益的具體體現(xiàn)。第二，企業(yè)勞動規(guī)章制度是人力資源管理的重要工具，是企業(yè)加強(qiáng)勞動管理，規(guī)范員工勞動義務(wù)并保障員工依法行使勞動權(quán)利的行為準(zhǔn)則。第三，企業(yè)勞動規(guī)章制度是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，長足發(fā)展的重要保障，良好和諧的勞動關(guān)系有利于企業(yè)維持正常的生產(chǎn)和工作秩序。依據(jù)國家局下發(fā)的行業(yè)內(nèi)部勞動規(guī)章制度示范文本，結(jié)合本企業(yè)特點(diǎn)建立和完善企業(yè)內(nèi)部勞動規(guī)章制度，對企業(yè)進(jìn)一步深化用工分配制度改革及對行業(yè)未來發(fā)展的積極作用的毋庸置疑的，那么如何使制度的建立和執(zhí)行更有效力，充分發(fā)揮好制度的作用呢？三、企業(yè)勞動規(guī)章制度的建設(shè)與有效執(zhí)行
1.合法、科學(xué)、實(shí)效是制度有效執(zhí)行的前提
（1）合法。企業(yè)的規(guī)章制度并不是法律，其效力來自法律的賦予。勞動規(guī)章制度發(fā)生效力，一是內(nèi)容合法，二是程序合法。企業(yè)雖然有權(quán)根據(jù)本單位的實(shí)際情況制定規(guī)章制度，但勞動規(guī)章制度的內(nèi)容不得違反國家憲法和勞動法律、法規(guī)的規(guī)定，也不得與勞動合同和集體合同的內(nèi)容相沖突。在制定規(guī)章制度時要對規(guī)章制度進(jìn)行全面的梳理和審查，必要時聘請專業(yè)人員進(jìn)行法律審查，確保內(nèi)容體現(xiàn)權(quán)利與義務(wù)的一致、獎勵與懲罰的結(jié)合。程序合法要求勞動規(guī)章制度在制定過程中必須符合法定程序，要廣泛聽取勞動者意見，與工會或者職工代表平等協(xié)商確定和修改完善；對直接涉及員工切身利益的規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)公示，或者告知員工，讓每一名員工都清楚的了解制度內(nèi)容。
（2）科學(xué)。不具有科學(xué)性的制度沒有任何的價(jià)值和意義。一是制度要實(shí)用，企業(yè)規(guī)章制度的制定要處理好普遍性和特殊性的關(guān)系，要在法律法規(guī)普遍性制度的指導(dǎo)下，多考慮自身的特殊性，緊密結(jié)合煙草行業(yè)的特點(diǎn)，進(jìn)行細(xì)化、量化，增強(qiáng)制度的針對性和可操作性，提高執(zhí)行力。二是要系統(tǒng)全面，合理預(yù)測制度實(shí)施可能遇到的阻力，盡可能考慮到各方面可能的情況，做到有章可循。
（3）實(shí)效。制度出臺后要相對穩(wěn)定，避免朝令夕改，但是也不能一成不變，一勞永逸。隨著時間的推移，企業(yè)管理同樣存在與時俱進(jìn)的問題，企業(yè)規(guī)章制度需要不斷完善和修訂，確保制度不脫離實(shí)際，真正提升制度執(zhí)行力。
2.學(xué)習(xí)、監(jiān)督、文化是制度有效執(zhí)行的保障
宣傳學(xué)習(xí)。勞動規(guī)章制度在實(shí)施過程中具有較強(qiáng)的強(qiáng)制性，并直接關(guān)系到職工的切身利益。因此，企業(yè)應(yīng)加大內(nèi)部規(guī)章制度在本單位的宣傳教育力度，使得規(guī)章制度人人知曉。遵守制度的前提是要學(xué)習(xí)制度，把制度吃透，入心入腦，內(nèi)化為一種習(xí)慣。煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部作為制度的制定者，要以身作則，帶頭學(xué)習(xí)好、貫徹好、執(zhí)行好各項(xiàng)規(guī)章制度。要求別人不做的，自己堅(jiān)決不做，要求別人做的，自己首先要做。不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)規(guī)章制度，自我提升執(zhí)行力，作制度執(zhí)行的表率，進(jìn)一步引導(dǎo)和規(guī)范職工群眾言行。
過程監(jiān)督。加強(qiáng)對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督，增強(qiáng)制度執(zhí)行過程的公平性與透明性。規(guī)章制度既然以全體職工為約束對象，那么對規(guī)章制度執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行公示，增強(qiáng)規(guī)章制度執(zhí)行過程的透明性。
（3）發(fā)揮企業(yè)文化作用。盡管勞動規(guī)章制度可以規(guī)范員工行為，但是制度是硬管理，它只強(qiáng)調(diào)管理中直接、量化的一面。而文化管理重視人的精神價(jià)值的開發(fā)，注重協(xié)調(diào)人際關(guān)系，是企業(yè)管理的高級境界。為使勞動規(guī)章制度得以有效貫徹執(zhí)行，應(yīng)使勞動制度與企業(yè)文化相結(jié)合，引導(dǎo)職工自覺遵守，形成一種制度文化氛圍。
結(jié)束語
企業(yè)勞動規(guī)章制度建設(shè)是一個以終為始，與時俱進(jìn)的過程。煙草企業(yè)要以貫徹落實(shí)國家局工作要求為契機(jī)，建立和完善起完備規(guī)范的企業(yè)內(nèi)部勞動規(guī)章制度，并在今后工作中充分發(fā)揮制度作用，為用工分配改革的不斷深化及企業(yè)的和諧穩(wěn)定提供有力保障。
參考文獻(xiàn)：
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從我加入到人力資源部以來，我感到收獲很大，也很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程。我看到人力資源部的隊(duì)伍在慢慢壯大，引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。
基于本人的工作職責(zé)，為了能更好地做好以后的工作，現(xiàn)總結(jié)今年的工作情況如下：
一、整理公司員工檔案。對于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。
二、辦理公司員工勞動合同。負(fù)責(zé)管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因?yàn)槭袌鐾茝V部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機(jī)會較少，經(jīng)常都是來去匆匆，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同。計(jì)劃爭取過年這個機(jī)會，把合同簽署工作完成好。
三、出具考勤報(bào)表。結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問題進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實(shí)”，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。
四、完善公司的獎罰制度。執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認(rèn)識到了自身的錯誤。
五、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作。包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的情況等。
對個人來講下一步重要應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機(jī)會，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。
XX年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部一定安排并實(shí)施好新的一年的工作計(jì)劃，用實(shí)際的工作業(yè)績來說話。
最后，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好!
第一章 總則
第一條 為嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，維護(hù)正常的經(jīng)營管理秩序，保障我行資產(chǎn)安全和穩(wěn)健經(jīng)營，杜絕屢查屢犯現(xiàn)象發(fā)生。根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和本行各項(xiàng)規(guī)章制度，制定本規(guī)定。
第二條 本規(guī)定通報(bào)的是指本行員工違反國家法律、法規(guī)、金融規(guī)章，以及本行各項(xiàng)基本制度、管理辦法、操作規(guī)程和勞動紀(jì)律的行為（以下簡稱“違規(guī)行為”）對我行造成不良影響的。
第二章 通報(bào)種類、方式及細(xì)則
第三條 通報(bào)種類及方式：
（一）批評通報(bào)：扣除積分、誡勉談話等；
（二）處罰通報(bào)：經(jīng)濟(jì)處罰、扣減績效收入等；
（三）問責(zé)通報(bào)：紀(jì)律處分、待崗處理、辭退等。
第四條 違反下列情形之一者，應(yīng)當(dāng)按照《XX銀行員工輕微違規(guī)行為積分管理辦法》等文件要求對相關(guān)責(zé)任人，進(jìn)行批評通報(bào)：
（一）員工有違規(guī)行為的，初次或者過失違規(guī)且情節(jié)輕微的;
（二）檢查后認(rèn)真整改、及時糾正,并積極采取補(bǔ)救措施,避免損失的,或主動賠償違規(guī)造成的損失的；
（三）內(nèi)外部監(jiān)管單位對我行進(jìn)行通報(bào)的且情節(jié)輕微的；
（四）對于未給我行造成經(jīng)濟(jì)損失或信譽(yù)影響的輕微違規(guī)行為的；
（五）檢查前自己主動查出違規(guī)問題并如實(shí)報(bào)告的，情節(jié)輕微的。
第五條 違反下列情形之一者，應(yīng)當(dāng)按照《XX銀行員工違規(guī)失職行為問責(zé)辦法》等文件要求對相關(guān)責(zé)任人，進(jìn)行處罰通報(bào)：
（一）多次違規(guī)，屢查屢犯的；
（二）同一員工有兩種（含）以上違規(guī)行為的；
（三）對于給我行造成經(jīng)濟(jì)損失或信譽(yù)影響等違規(guī)行為；
（四）內(nèi)外部監(jiān)管單位對我行進(jìn)行通報(bào)的且情節(jié)較重的；
第六條 違反下列情形之一者，應(yīng)當(dāng)對相關(guān)責(zé)任人給予紀(jì)律處分等處罰，并進(jìn)行問責(zé)通報(bào)：
（一）因違規(guī)行為造成事故、案件、經(jīng)濟(jì)糾紛、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)或者經(jīng)濟(jì)損失、信譽(yù)損害的；
（二）發(fā)生違規(guī)行為后，不采取積極措施挽回影響或防止損失發(fā)生、擴(kuò)大的；
（三）內(nèi)外部監(jiān)管單位對我行進(jìn)行通報(bào)的且情節(jié)嚴(yán)重的；
（四）其他違規(guī)行為造成其他嚴(yán)重后果的行為。
第三章 通報(bào)管理程序
第七條 各機(jī)構(gòu)或者其他部門、檢查組，對本機(jī)構(gòu)、部門工作人員的違規(guī)行為進(jìn)行批評通報(bào)的，均按照以下程序進(jìn)行：
（一）由歸口管理部門按照相關(guān)管理辦法規(guī)定對當(dāng)事人進(jìn)行處罰并對違規(guī)行為進(jìn)行通報(bào)；
（二）《積分確認(rèn)書》由當(dāng)事人簽字確認(rèn)后在五個工作日內(nèi)報(bào)送分行審計(jì)系統(tǒng)管理員；
（三）分行審計(jì)系統(tǒng)管理員審核《積分確認(rèn)書》，將積分信息錄入審計(jì)系統(tǒng)。
第八條 各機(jī)構(gòu)或者其他部門、檢查組，對本機(jī)構(gòu)、部門工作人員的違規(guī)行為進(jìn)行處罰通報(bào)的，均按照以下程序進(jìn)行：
由歸口管理部門將本部門違規(guī)行為事實(shí)、責(zé)任人、處罰情況等形成報(bào)告，三個工作日內(nèi)報(bào)送至分行綜合管理部進(jìn)行全行通報(bào)。
第九條 各機(jī)構(gòu)或者其他部門、檢查組，對本機(jī)構(gòu)、部門工作人員的違規(guī)行為進(jìn)行問責(zé)通報(bào)的，均按照以下程序進(jìn)行：
由歸口管理部門將本部門違規(guī)行為事實(shí)、責(zé)任人、處罰情況等形成報(bào)告，三個工作日報(bào)送至分行綜合管理部；由分行綜合管理部以公文形式進(jìn)行全行通報(bào)，并抄送至各監(jiān)管單位及總行。
第四章 附則
第九條 對于本辦法未規(guī)定的違規(guī)行為，比照本辦法同類或相似條款進(jìn)行處理。
人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當(dāng)初的不完善，慢慢成長到今天的成熟。
自xx年以來，人力資源部的隊(duì)伍在慢慢壯大，引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。
公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強(qiáng)心劑。過去，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點(diǎn)陌生，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。
上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開，一直在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每個人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對于今年的工作總結(jié)
一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況；填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。
二、負(fù)責(zé)管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù)；到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因?yàn)槭袌鐾茝V部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機(jī)會較少，經(jīng)常都是來去匆匆，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同。計(jì)劃爭取過年這個機(jī)會，把合同簽署工作完成好。
三、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表。
其中員工考勤又是一個難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問題進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實(shí)”，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。
四、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜；對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認(rèn)識到了自身的錯誤。
關(guān)鍵詞：校園網(wǎng) 網(wǎng)絡(luò)管理 網(wǎng)絡(luò)維護(hù)
中圖分類號：G717 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）07（b）-0024-01
隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的不斷發(fā)展，越來越多的學(xué)校接入了Internet，組建了不同規(guī)模和不同層次的校園網(wǎng)，并配備了專業(yè)人員進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)管理和維護(hù)。高校校園網(wǎng)具有規(guī)模龐大、系統(tǒng)復(fù)雜、使用人員網(wǎng)絡(luò)素質(zhì)層次不一、使用頻率高等特點(diǎn)，因此對校園網(wǎng)的管理與維護(hù)提出了更高更嚴(yán)的要求。只有不斷加強(qiáng)對校園網(wǎng)的管理和維護(hù)，才能充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的性能，保證校園網(wǎng)的正常運(yùn)行，更好地全方位為全校師生員工服務(wù)。結(jié)合工作實(shí)踐，筆者認(rèn)為要做好校園網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)管理必須做好以下幾方面的工作。
1 做好網(wǎng)絡(luò)整體規(guī)劃
在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的初期就應(yīng)該做好整體網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃，一次到位，避免在后期使用中再進(jìn)行重新規(guī)劃。校園網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的層次一般都包含三層，即接入層、匯聚層和核心層，但也有只包含兩層的，即接入層和核心層。網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃主要包括IP地址的分配、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的選擇、設(shè)備的采用等，要保持一致性，便于管理、維護(hù)和升級。根據(jù)筆者從事校園網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)管理的經(jīng)驗(yàn)，IP地址盡量做到自動分配，由于高校部門多、人員多，且使用網(wǎng)絡(luò)人員的網(wǎng)絡(luò)素質(zhì)有高有低，若是手工分配一方面網(wǎng)絡(luò)管理人員工作量大、維護(hù)效率低；另一方面由于IP地址沖突也會造成用戶網(wǎng)絡(luò)不穩(wěn)定，影響用戶工作效率。而且在絕大多數(shù)校園網(wǎng)IP地址規(guī)劃中，都采用自動獲取IP的方式。如若校園網(wǎng)的規(guī)劃不夠規(guī)范，應(yīng)盡快盡早拿出整改方案，進(jìn)行重新規(guī)劃。在進(jìn)行整改時，要非常熟悉現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃情況及存在的問題，提出方案后要進(jìn)行充分的驗(yàn)證后再實(shí)施。
2 規(guī)范網(wǎng)絡(luò)管理制度，做好維護(hù)日志，積累維護(hù)經(jīng)驗(yàn)
建立規(guī)范完善的網(wǎng)絡(luò)管理規(guī)章制度是保證校園網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)正常管理、維護(hù)的基本前提。有了規(guī)章制度才能做到有規(guī)可依、有規(guī)可循，使網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃和校園網(wǎng)的維護(hù)管理做到有條不紊，提高效率，保證整個網(wǎng)絡(luò)的一體性、連續(xù)性。作為網(wǎng)絡(luò)管理的一個重要措施，規(guī)章制度的建立要具體、全面、切合實(shí)際，要嚴(yán)格遵守制定的各項(xiàng)制度，否則網(wǎng)絡(luò)管理也不會規(guī)范有序。
網(wǎng)絡(luò)管理管理員最基本的一項(xiàng)工作就是建立網(wǎng)絡(luò)文檔，很多情況要求網(wǎng)絡(luò)管理員必須全面一貫地記錄網(wǎng)絡(luò)的情況，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)突然出現(xiàn)問題必須馬上排除，或因?yàn)榫W(wǎng)管員的請假或者離職，有了一份詳盡、及時的文檔，查找問題和維護(hù)系統(tǒng)的時間都會大大縮短，許多錯誤和混亂也可以避免。網(wǎng)絡(luò)文檔中應(yīng)記錄網(wǎng)絡(luò)的物理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，應(yīng)該記錄所有網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的配置信息和更改信息。在用戶進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)設(shè)備升級或解決網(wǎng)絡(luò)故障時，這些信息可以幫助技術(shù)人員盡快熟悉情況找到合適的方法。
3 進(jìn)行上網(wǎng)行為管理
在高校校園網(wǎng)中，用戶主要由兩大類，一類是教職員工，使用網(wǎng)絡(luò)的需求主要是進(jìn)行備課、學(xué)習(xí)和辦公等；另一類用戶是學(xué)生，使用網(wǎng)絡(luò)則比較隨意自由，在對學(xué)生施行包月收費(fèi)時，就造成學(xué)生大量使用BT、電驢、迅雷等軟件來“充分”利用網(wǎng)絡(luò)資源下載電影、音樂或文字材料，或在線看電影、使用視頻直播等，造成了帶寬大量被搶占，學(xué)校網(wǎng)絡(luò)速度受到極大影響，也讓網(wǎng)絡(luò)管理部門面臨了很大的壓力。針對以上的問題，可以在核心層布置上網(wǎng)行為管理服務(wù)器，對網(wǎng)絡(luò)流量進(jìn)行細(xì)致的管理，實(shí)現(xiàn)對帶寬質(zhì)量的保證以及網(wǎng)絡(luò)的有效管理，并能對P2P軟件進(jìn)行智能識別，對其下載做出控制以及完全的封堵。
此外，還必須對用戶的上網(wǎng)行為的內(nèi)容安全進(jìn)行審計(jì)過濾，對一些非法網(wǎng)站進(jìn)行屏蔽阻攔，防止因此帶來病毒、木馬甚至法律責(zé)任；防止內(nèi)網(wǎng)用戶通過論壇、博客、BBS等途徑上傳或下載一些非法內(nèi)容，要對相關(guān)言論的發(fā)表做關(guān)鍵字過濾或?qū)Υ祟愋袨樽鲈敿?xì)記錄，以便追查；對外發(fā)的信息進(jìn)行管理和監(jiān)控，要能夠進(jìn)行違規(guī)警懾，事后能夠追蹤查詢。
4 組建學(xué)生管理員隊(duì)伍
對于學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的學(xué)生而言，校園網(wǎng)就是一個真實(shí)的實(shí)驗(yàn)環(huán)境。培養(yǎng)學(xué)生管理員，既能幫助網(wǎng)管老師分擔(dān)工作，提高網(wǎng)絡(luò)維護(hù)和故障排除的響應(yīng)速度，提升網(wǎng)絡(luò)管理部門的服務(wù)水平，又能在網(wǎng)管老師的培養(yǎng)下，學(xué)會課堂上學(xué)不到的內(nèi)容，增加了實(shí)踐動手的機(jī)會，而且學(xué)生在處理網(wǎng)絡(luò)故障時，能從教師及學(xué)生用戶那里得到認(rèn)可，這也能夠培養(yǎng)學(xué)生的自信心，激發(fā)學(xué)習(xí)興趣，對其他學(xué)生起到幫帶作用和良好的榜樣。在培養(yǎng)學(xué)生管理員時也要進(jìn)行篩選，首要的是踏實(shí)好學(xué)，網(wǎng)絡(luò)管理和維護(hù)是很細(xì)瑣的工作，因此需要學(xué)生管理員能夠具有較強(qiáng)的自學(xué)能力和毅力，其次要能夠很好的與各類用戶進(jìn)行溝通，體現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)管理部門作為一個服務(wù)部門的水平。
5 提高網(wǎng)絡(luò)用戶基本素質(zhì)
現(xiàn)在校園網(wǎng)的規(guī)模越來越大，用戶越來越多，但一個普遍存在的現(xiàn)象是大部分的校園網(wǎng)用戶的網(wǎng)絡(luò)使用水平、安全和病毒防范的意識、簡單網(wǎng)絡(luò)故障解決能力都很低，這樣既給網(wǎng)絡(luò)管理部門增加工作負(fù)擔(dān)，也影響用戶的工作和學(xué)習(xí)，如果對所有用戶進(jìn)行培訓(xùn)，只能治標(biāo)不治本，因此可以利用網(wǎng)絡(luò)平臺來進(jìn)行輔助。筆者所在學(xué)校目前已經(jīng)開通了網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)空間，網(wǎng)絡(luò)管理部門在空間上提供了豐富的學(xué)習(xí)資料，簡單易懂，例如無線路由器設(shè)置、安裝殺毒軟件、簡單故障排除等，這樣既能夠給用戶在自己動手解決故障時提供一些幫助，另外也會讓用戶從依賴網(wǎng)絡(luò)管理部門變成自覺自愿為自己為他人服務(wù)，更減輕了網(wǎng)絡(luò)管理部門的工作壓力，可謂一石三鳥。
總之，校園網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)管理部門是一個服務(wù)性部門，網(wǎng)絡(luò)管理是一項(xiàng)繁瑣卻很重要的工作，必須在日常網(wǎng)絡(luò)管理工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，才能保障網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行，為老師和學(xué)生提供一個安全、穩(wěn)定和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，讓校園網(wǎng)在教學(xué)和科研中發(fā)揮最大的作用。
參考文獻(xiàn)
[1] 邱峰.論校園網(wǎng)絡(luò)的管理與維護(hù)[J].大眾科技，2008，8：39-40.
人力資源管理員需要負(fù)責(zé)人事管理的日常工作，按規(guī)定完成員工的入職、離職、易崗、請假等手續(xù)的辦理。負(fù)責(zé)新入職員工的培訓(xùn)、管理、考核工作。以下是小編精心收集整理的人力資源管理員，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
人力資源管理員工作職責(zé)11.負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃;
2.負(fù)責(zé)招聘與配置，員工關(guān)系管理;
3.負(fù)責(zé)薪酬管理工作;
4.負(fù)責(zé)制定公司培訓(xùn)計(jì)劃、流程，組織實(shí)施員工各類培訓(xùn)。
人力資源管理員工作職責(zé)21 、行政管理工作
1.1、日常辦公事務(wù)管理：包括日常事務(wù)的計(jì)劃安排、組織實(shí)施、信息溝通、協(xié)調(diào)控制、檢查總結(jié)以及獎勵懲罰等方面的管理工作;
1.2、辦公物品管理：包括辦公物品的發(fā)放、使用、保管及采購以及相應(yīng)制度的制定;
1.3、文書資料管理：包括印信管理、公文管理、檔案管理、書刊管理;會議管理包括會前準(zhǔn)備、會中服務(wù)、會后工作;
2、 日常事務(wù)性工作
2.1、掌握公司整體運(yùn)行情況，及時傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)工作安排，協(xié)調(diào)溝通各部門工作，聽取和反饋各方面的意見和建議，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。
2.2、負(fù)責(zé)制定公司長期規(guī)劃的草擬制定，每年撰寫年度工作計(jì)劃、總結(jié)，制定、編寫公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;
2.3、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)管理工作，督導(dǎo)指導(dǎo)本部門人員完成公司對外公關(guān)、宣傳、外賓接待、文秘、文檔管理等日常事務(wù)性工作。
2.4、組織策劃公司重要行政工作會議和大型會議接待活動，落實(shí)會務(wù)籌備。
協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展調(diào)查研究，提出合理意見或建議，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。
2.5、負(fù)責(zé)屬地政府、社區(qū)、友鄰單位、共建單位、本系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)、傳播媒體及相關(guān)社會團(tuán)體之間公共關(guān)系的協(xié)調(diào)，定期與相關(guān)單位團(tuán)體進(jìn)行溝通座談。
2.6、負(fù)責(zé)上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)臨時性工作，重大事項(xiàng)及時向上級領(lǐng)導(dǎo)請示匯報(bào);
人力資源管理員工作職責(zé)31.在公司人力資源戰(zhàn)略、政策和指引的框架下，建立并實(shí)施人力資源方針和行動計(jì)劃，以支持公司達(dá)到預(yù)期經(jīng)營目標(biāo);
2.負(fù)責(zé)組織起草、修改和完善人力資源相關(guān)管理制度和工作流程;
3.負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、薪酬、考核、員工關(guān)系等人力資源日常管理事宜;
4.負(fù)責(zé)組織編寫各部門職位說明書;
5.定期進(jìn)行人力資源數(shù)據(jù)分析，提交公司人力資源分析報(bào)告;
6.根據(jù)行業(yè)和公司發(fā)展?fàn)顩r，協(xié)助制定公司薪酬體系、激勵體系并負(fù)責(zé)實(shí)施;
7.協(xié)助監(jiān)督控制各部門績效評價(jià)過程并不斷完善績效管理體系;
8.協(xié)助推動公司理念及企業(yè)文化的形成;
9.協(xié)助制定公司人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃;
10.負(fù)責(zé)部門的日常事務(wù)管理工作，協(xié)助完成本部門員工工作考核、激勵及部門資金的預(yù)算和控制等工作，公司安排的其他工作。
人力資源管理員工作職責(zé)41、負(fù)責(zé)社保公積金的繳納、政策收集、個稅繳納工作。
2、負(fù)責(zé)招聘信息的、簡歷篩選、預(yù)約面試及候選人資料整理等工作。
3、負(fù)責(zé)處理員工日常關(guān)系，協(xié)助處理員工勞動糾紛、勞資協(xié)調(diào)等事宜。
4、協(xié)助辦理員工入職、離職等相關(guān)手續(xù)。
5、負(fù)責(zé)接聽電話，公司來訪接待工作。
6、負(fù)責(zé)公司日常行政工作。
7、完成上級交辦的其他工作。
人力資源管理員工作職責(zé)51.協(xié)助部門經(jīng)理建立員工溝通渠道，定期收集信息，為公司激勵機(jī)制、福利保障制度、薪酬制度和勞動安全保護(hù)措施的完善提供依據(jù)。
2.協(xié)助績效考核體系的建設(shè)和完善工作，規(guī)范績效管理各項(xiàng)流程，定期組織并協(xié)助各部門實(shí)施績效考核工作。
3.草擬公司的人力資源需求計(jì)劃，組織各種形式的招聘、配置、選拔工作。
4.完成公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
人力資源管理員工作職責(zé)61.負(fù)責(zé)測試安排體系建設(shè)和應(yīng)用,實(shí)驗(yàn)室各實(shí)驗(yàn)室產(chǎn)能的規(guī)劃和負(fù)荷分析;
3.組織合同訂單評審,確認(rèn)測試設(shè)備排期;
4.對測試進(jìn)度異常處理和協(xié)調(diào),設(shè)備運(yùn)行情況分析與各部門相關(guān)事項(xiàng)的溝通;
5.負(fù)責(zé)對測試訂單交付保障、設(shè)備利用率的統(tǒng)計(jì)。
6.上級領(lǐng)導(dǎo)交代的一些相關(guān)事宜;
人力資源管理員工作職責(zé)71、負(fù)責(zé)學(xué)院教學(xué)資源管理部的項(xiàng)目管理;
2、負(fù)責(zé)學(xué)校實(shí)驗(yàn)室技術(shù)管理工作;
3、負(fù)責(zé)學(xué)校多媒體技術(shù)管理工作;
4、負(fù)責(zé)辦公電子設(shè)備的維護(hù);
5、負(fù)責(zé)其他教學(xué)資源的監(jiān)管;
6、負(fù)責(zé)應(yīng)用型實(shí)訓(xùn)中心的歸口管理;
1.1物資管理人員綜合素質(zhì)較差
很多企業(yè)內(nèi)部為了避免中途物資不夠的現(xiàn)象，所以在采購時都會有一定的存貨，當(dāng)某個項(xiàng)目或者工程竣工以后，很多剩余的原材料就會交由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人來進(jìn)行物資保管，這些物資管理員的工作也較重，加之這些物資的多少與他們沒有直接性的關(guān)系，很多管理人員綜合素質(zhì)較差，缺乏責(zé)任心，讓很多存貨大量丟失。
1.2物資采購不到位
企業(yè)內(nèi)采購部工作人員在進(jìn)行物資采購的過程中根本就沒有比價(jià)，他們講人情，去一些認(rèn)識的熟人處購買，沒有做到貨比三家，很多商品的單價(jià)多樣化，總價(jià)也各不相同，講人情，去熟人處購買，最后購買的質(zhì)量也較差，不考慮企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際需求量進(jìn)行物資購買，導(dǎo)致存貨較多，所占用的資金比例較高。
1.3企業(yè)缺乏完善的管理規(guī)章制度
企業(yè)內(nèi)部在物資管理上面不具備一整套完善的、健全的規(guī)章制度，很多物資存貨的數(shù)量沒有詳細(xì)的記錄，管理松懈，企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)沒有定期對物資存貨進(jìn)行檢查，讓部分物資管理員私自將存貨通過關(guān)系以低價(jià)銷售出去，這種違法行為嚴(yán)重的損害了企業(yè)的利益，讓企業(yè)遭受了巨大損失。
2強(qiáng)化物資管理，減少企業(yè)物耗的措施
2.1提升企業(yè)內(nèi)部員工的整體素質(zhì)，規(guī)范物資管理
企業(yè)內(nèi)部員工的整體素質(zhì)較低就會直接的影響物資的管理，讓一些損害企業(yè)利益的現(xiàn)象發(fā)生，在企業(yè)內(nèi)部通過宣傳教育的方式為員工講述物資管理的重要性，落實(shí)好物資管理不僅關(guān)系到企業(yè)在市場上的生存力，還關(guān)系到企業(yè)在市場上的競爭力，管理好企業(yè)物資需要全企業(yè)內(nèi)部員工共同努力，共同參與，樹立起勤儉節(jié)約的意識，企業(yè)上級領(lǐng)導(dǎo)干部要學(xué)習(xí)更多的物資管理知識，定期對存貨進(jìn)行檢查，設(shè)立專門的物資管理機(jī)構(gòu)，進(jìn)行企業(yè)物資的管理、保存、統(tǒng)計(jì)、數(shù)量清查等，物資管理部門還需要依照物資類型的差異性展開不同形式的存放，統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一管理。
2.2要將采購工作落實(shí)到位
企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)該嚴(yán)格落實(shí)好采購工作，實(shí)現(xiàn)批量采購，企業(yè)內(nèi)部與某一個固定的通過質(zhì)量管理體系標(biāo)志認(rèn)證的公司簽訂采購合同，統(tǒng)一定價(jià)，企業(yè)內(nèi)部上級領(lǐng)導(dǎo)要對詳細(xì)了解這些產(chǎn)品價(jià)位，采購部在一個統(tǒng)一的機(jī)構(gòu)內(nèi)采購就能夠有效的減少一些講人情、托關(guān)系采購的現(xiàn)象，采購部門的人員分工要到位，明確職責(zé)，落到人頭，并制定出科學(xué)詳細(xì)的采購方案，對于需要采購的物資詳細(xì)列入清單，并根據(jù)需要恰到好處的采購，盡量減少庫存，對于采購部人員還可以實(shí)施獎懲制，例如，在低于市場價(jià)格上采購到相關(guān)物資的，企業(yè)內(nèi)部在年底均統(tǒng)一給予相應(yīng)的獎勵，以此來促進(jìn)采購工作的開展。
2.3嚴(yán)把物資使用管理關(guān)
在企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)把物資使用管理關(guān)，能夠監(jiān)督企業(yè)員工在生產(chǎn)過程中的物資消耗定額，還能夠推進(jìn)企業(yè)內(nèi)各個項(xiàng)目工作的完成力度，嚴(yán)把物資使用管理關(guān)在推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展中非常重要，不僅能夠讓企業(yè)的成本控制在最低范圍，還能夠避免企業(yè)內(nèi)部工作人員隨意的揮霍浪費(fèi)，對企業(yè)內(nèi)的工作人員進(jìn)行物資把關(guān)，能夠確保物資合理使用，增強(qiáng)企業(yè)在市場上的競爭力。
3總結(jié)
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
設(shè)立校園環(huán)境建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全校環(huán)境的建設(shè)、管理工作。
二、健全管理制度
為強(qiáng)化保潔措施，本期將制定《**中學(xué)校園環(huán)境管理方案》、《**中學(xué)校園環(huán)境管理制度》、《校園環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督考評細(xì)則》、《教學(xué)樓、科教樓管理制度》、《校園環(huán)境管理員職責(zé)》、《教學(xué)樓管理員職責(zé)》、《科教樓管理職責(zé)》等管理制度。
三、環(huán)境區(qū)責(zé)任人（責(zé)任單位）
a)學(xué)校大門區(qū)域環(huán)境由門衛(wèi)負(fù)責(zé)管理。
b)教學(xué)樓：教室、走廊、樓梯由學(xué)生負(fù)責(zé)管理，衛(wèi)生間由樓層管理員負(fù)責(zé)管理；科教樓：走廊、教室由學(xué)生負(fù)責(zé)管理，樓梯衛(wèi)生間和多媒體教室由樓層管理員負(fù)責(zé)管理，理、化、生實(shí)驗(yàn)室、圖書館由相應(yīng)科室工作人員負(fù)責(zé)管理；辦公樓、學(xué)生公寓樓、食堂由各自管理人員負(fù)責(zé)管理。
c)教學(xué)區(qū)室外環(huán)境由高
一、高二兩個年級分片包干管理（節(jié)假日、統(tǒng)考、模考、校運(yùn)動會期間由環(huán)境管理員負(fù)責(zé)管理保潔）。
d)運(yùn)動區(qū)、生活區(qū)環(huán)境由校園環(huán)境管理員包干管理。
e)花木栽培、修枝、除草、殺蟲由專業(yè)人員承包管理。
f)校園治安、進(jìn)入教學(xué)區(qū)人員登記、禁止學(xué)生將食品盒帶入校園、校園內(nèi)車輛管理由校警隊(duì)負(fù)責(zé)。
四、嚴(yán)格管理制度，強(qiáng)化環(huán)境區(qū)保潔
a）教學(xué)樓、科教樓環(huán)境、教學(xué)區(qū)室外環(huán)境按《教學(xué)樓、科教樓管理制度》、《環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督考評細(xì)則》、《**中學(xué)行政值班及考評制度》執(zhí)行。
b）運(yùn)動區(qū)、生活區(qū)環(huán)境以及教學(xué)區(qū)室外環(huán)境保潔執(zhí)行《**中學(xué)校園環(huán)境管理制度》、《環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督考評細(xì)則》。
五、考評辦法
a)教學(xué)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生每天由行政值日人員組織考評，次日張榜公布，逐月累計(jì)，期末總計(jì)。班級成績將作為期末評選“文明班級”、“先進(jìn)班集體”、“優(yōu)秀團(tuán)支部”、“優(yōu)秀班主任”的要件之一；新晨
b）教學(xué)樓、科教樓管理員和校園環(huán)境管理員的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)由分管總務(wù)的校長、分工環(huán)境管理的總務(wù)主任和環(huán)保組負(fù)責(zé)考評。
c）教師辦公室由分管教學(xué)的校長和年級部主任共同考評；
d）門衛(wèi)、校警室、各行政辦公室由學(xué)校辦公室負(fù)責(zé)考評。
人力資源 經(jīng)理個人年終總結(jié)
伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的20__年。回望20__年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個目標(biāo)奮斗著。 新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力。人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當(dāng)初的不完善，慢慢成長到今天的成熟。自20__年以來，人力資源部的隊(duì)伍在慢慢壯大，引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強(qiáng)心劑。過去，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點(diǎn)陌生，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開，一直在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每個人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對于今年的工作總結(jié)如下： 一. 對于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況；填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。二. 負(fù)責(zé)管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù)；到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因?yàn)槭袌鐾茝V部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機(jī)會較少，經(jīng)常都是來去匆匆，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同。計(jì)劃爭取過年這個機(jī)會，把合同簽署工作完成好。三. 結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問題進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實(shí)”，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。 一. 執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜；對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認(rèn)識到了自身的錯誤。二. 今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項(xiàng)福利制度正逐漸開始實(shí)施。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實(shí)現(xiàn)；每月協(xié)助行政部人員進(jìn)行生日活動的策劃及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余生活；考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險(xiǎn)公司取得了聯(lián)系，并申請了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性，從而起到了激勵員工的作用。三. 進(jìn)行促銷人員的管理工作。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)許多市場并沒有嚴(yán)格按照制度來
執(zhí)行，隨意性較強(qiáng)，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強(qiáng)促銷隊(duì)伍的管理迫在眉睫。下一季度計(jì)劃盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事。控制好人員的增長速度及提高整體素質(zhì)水平，為公司的將來儲備更多的業(yè)務(wù)人才。四. 協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作，包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的情況等； 五. 幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動；此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。對個人來講下一步重要應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機(jī)會，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。20__年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部一定安排并實(shí)施好新的一年的工作計(jì)劃，用實(shí)際的工作業(yè)績來說話。最后，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好。
人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當(dāng)初的不完善，慢慢成長到今天的成熟。自2010年以來，人力資源部的隊(duì)伍在慢慢壯大，引進(jìn)了人才，水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。
公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強(qiáng)心劑。過去，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點(diǎn)陌生，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。
上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開，一直在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每個人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對于今年的工作總結(jié)：
一、對于公司員工的人事檔案及資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況；填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。
二、負(fù)責(zé)管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù)；到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因?yàn)槭袌鐾茝V部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機(jī)會較少，經(jīng)常都是來去匆匆，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同。計(jì)劃爭取過年這個機(jī)會，把合同簽署工作完成好。
三、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問題進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實(shí)”，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。
四、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜；對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認(rèn)識到了自身的錯誤。
五、公司充分考慮員工的福利，各項(xiàng)福利制度正逐漸開始實(shí)施。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實(shí)現(xiàn)；每月協(xié)助行政部人員進(jìn)行生日活動的策劃及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余生活；考慮到員工的保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險(xiǎn)公司取得了聯(lián)系，并申請了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性，從而起到了激勵員工的作用。
六、進(jìn)行促銷人員的管理工作。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)許多市場并沒有嚴(yán)格按照制度來執(zhí)行，隨意性較強(qiáng)，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強(qiáng)促銷隊(duì)伍的管理迫在眉睫。下一季度計(jì)劃盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事。控制好人員的增長速度及提高整體素質(zhì)水平，為公司的將來儲備的業(yè)務(wù)人才。
七、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作，包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排人員、跟蹤落實(shí)人員的情況等；
八、幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動；
此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。
2015年，是全面貫徹從嚴(yán)治黨和落實(shí)依法治企的開啟之年，一方面中央要求全面從嚴(yán)治黨、依規(guī)治黨，嚴(yán)明政治紀(jì)律和組織紀(jì)律，持之以恒糾正“”；電網(wǎng)公司堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，把“黨要管黨、從嚴(yán)治黨”的措施具體化和落到實(shí)處；另一方面安全生產(chǎn)局面依然嚴(yán)峻，提出“發(fā)展絕不能以犧牲人的生命為代價(jià)”，要時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，做到警鐘長鳴。因此，新常態(tài)對企業(yè)的發(fā)展運(yùn)營和安全生產(chǎn)提出了新要求，如何常抓不懈，從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)做好思想政治工作，持續(xù)有效防范安全事故的發(fā)生，成為我們的重大課題。新常態(tài)下,安全生產(chǎn)形勢更加嚴(yán)峻，安全生產(chǎn)壓力更加沉重，馬克思唯物主義告訴我們，勞動力是生產(chǎn)力中最活躍的因素，起著決定作用。電力的安全生產(chǎn)和運(yùn)行維護(hù)都是高標(biāo)準(zhǔn)、重復(fù)性較高的工作，是一個緊張、動態(tài)的電力生產(chǎn)過程，勞動者容易產(chǎn)生思想上的麻痹和意識上的大意。而勞動者的思想和意識將會決定人的行為，這就注定了我們必須要以人為本，全面有效的做好思想保障工作，將“預(yù)防為主”的工作落實(shí)到電力安全生產(chǎn)的全過程，防患于未然。電力系統(tǒng)發(fā)生的諸多安全事件和事故，一幕幕悲慘而又相似的場面，一組組冰冷而又痛心的數(shù)字，絕大多數(shù)都是因?yàn)槿说囊蛩厮隆Ｒ虼耍仨殘?jiān)持以人為本的原則，采取多種形式，加強(qiáng)思想政治保障，做好電力安全生產(chǎn)。
1敢于突破教育形式，牢固樹立主人翁意識和設(shè)備主人觀念
基層員工在從事安全生產(chǎn)時，經(jīng)年累月的進(jìn)行重復(fù)性、單一性的工作，不可避免的對安全的敬畏感會降低。國外先進(jìn)的電力公司，某些安全生產(chǎn)工作可以放心的交付員工去做，甚至允許單人操作，事故率卻很低，其中重要的原因就是，員工樹立了企業(yè)主人翁意識，安全工作已經(jīng)從“要我做”完全變成了“我要做”，安全意識根植于員工的行動中。很多事故的教訓(xùn)告訴我們，缺乏主人翁意識、麻痹大意是造成事故的重要因素。我們要善于改變教育形式，重新喚起員工的敬畏感和主人翁意識和設(shè)備主人觀念。一是組織安全生產(chǎn)員工到發(fā)生過安全事故的單位進(jìn)行警示教育，現(xiàn)身說法。此種方式的好處是通過發(fā)生事故單位的現(xiàn)場展示，能讓員工加強(qiáng)敬畏感，提高職工的安全理念，樹立主人翁意識，端正工作態(tài)度和作風(fēng)。二是進(jìn)行安全事件和事故的現(xiàn)場模擬，杜絕類似事件事故的再次發(fā)生。此種方式的優(yōu)點(diǎn)是讓員工能有更加直觀的感受，讓員工自發(fā)查找安全管理上存在的問題，舉一反三，采取措施，杜絕安全生產(chǎn)存在的漏洞和死角，發(fā)揮人的主觀能動性、避免人為事故、減少事故偶然性。
2善于引導(dǎo)管理員工情緒，及時排除思想障礙
行為是心理的外在表現(xiàn)，違章行為、生產(chǎn)事件或事故，與思想不重視、或者是存在思想障礙存在很大關(guān)系。心理是客觀現(xiàn)實(shí)在人腦中的反映，這種反映的形式是各種各樣的，有感覺、知覺、表現(xiàn)、概念、情感、意志和意識等，反映的過程和結(jié)果表現(xiàn)在人的各種活動和行為中，凡是有人的地方就有人的心理活動。當(dāng)個人的某種動機(jī)活動受到阻礙而不能滿足時，如個人工作分工不合理、遇到困難無法解決、受到某種打擊和挫折，個人原來平穩(wěn)而有規(guī)律的行為，就往往呈現(xiàn)出紊亂狀態(tài)，這種狀態(tài)下的行為會使人產(chǎn)生消沉、失望、缺乏動力，降低工作效率，潛伏著不安全因素。在人有目的的活動中，人的情緒好壞會影響到工作好壞：情緒好，一切都覺得稱心如意，興奮度高，差錯也隨之減少；反之亦然。因此，在安全生產(chǎn)管理工作中，一是要注意觀察職工的思想情緒變化，善于引導(dǎo)疏散職工的不良情緒，及時溝通進(jìn)而及時排除思想障礙。二是要善于與員工談心，談心并不只是單單通過座談會來進(jìn)行，談心是存在于日常生活和工作的所有時間，可以利用在飯?zhí)镁筒蜁r，也可以是在去現(xiàn)場的路上等點(diǎn)點(diǎn)滴滴的時間，關(guān)鍵是要抓住切入點(diǎn)，排除員工的思想障礙，安全生產(chǎn)中員工沒有了雜念，就消除了安全事故的一大隱患。三是要注重培養(yǎng)員工工作責(zé)任感，重視開展職業(yè)道德教育。責(zé)任是一個人立于社會、立于企業(yè)的魅力所在，也是一個人干好工作的基本保障。正面教育要常抓勤抓，典型事例和反面教材同樣不可或缺，要做到經(jīng)常講反復(fù)學(xué)，進(jìn)而引導(dǎo)員工樹立正確的責(zé)任感，確保員工職業(yè)心理健康，進(jìn)而保證電力企業(yè)安全生產(chǎn)。
3大力激發(fā)員工技能內(nèi)生需求，提高員工業(yè)務(wù)水平
員工若是長期處于一種高度重復(fù)、波瀾不驚的工作環(huán)境中，就有可能“心如止水”，上進(jìn)欲望下降、學(xué)習(xí)能力后退，這就必須要有一個積極向上的人生觀來指導(dǎo)，從內(nèi)促生員工提升勞動技能的欲望。人生觀處于人的心理現(xiàn)象最高層次，對人的心理活動具有重要的指導(dǎo)和調(diào)節(jié)作用，是個體行為的最高調(diào)節(jié)者。一個積極向上的人生觀的建立，將有助于指導(dǎo)員工積極提升工作技能。一是要加強(qiáng)引導(dǎo)和學(xué)習(xí)，特別是關(guān)系國計(jì)民生的電力行業(yè)，更應(yīng)該引導(dǎo)、激發(fā)員工重視提升自己的技能和業(yè)務(wù)水平。
科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，電力設(shè)備不斷更新，電力生產(chǎn)需要更高素質(zhì)的職工隊(duì)伍才能保證安全生產(chǎn)。一個人如果只滿足于所學(xué)的知識，不求進(jìn)取，是跟不上時代形勢發(fā)展、不能適應(yīng)創(chuàng)先要求的。為此，要正確引導(dǎo)員工對提升自己職業(yè)技能的需求，進(jìn)而加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提升整個職工隊(duì)伍素質(zhì)的提升。要形成規(guī)范的教育培訓(xùn)制度，有計(jì)劃有步驟，并且針對專業(yè)不同情況、不同的工種，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃。通過有效的培訓(xùn)和開展崗位技能競賽，來促進(jìn)職工學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)、掌握崗位技能的積極性，把提高安全意識和自我保護(hù)能力同高技術(shù)業(yè)務(wù)結(jié)合起來，全面提高職工的安全技術(shù)素質(zhì)。二是要對規(guī)章制度熟稔于心，切實(shí)做到有章必循有制必依，不折不扣執(zhí)行規(guī)定。電力系統(tǒng)各項(xiàng)安全規(guī)程和制度，都是電力生產(chǎn)過程中經(jīng)過無數(shù)鮮血甚至生命為代價(jià)換來的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，是我們戰(zhàn)勝安全生產(chǎn)事故的利器。電力系統(tǒng)的重大事故告訴我們，人的因素（如違章作業(yè)因素）是危及電力安全的主要因素，其表現(xiàn)特征是：人員安全意識薄、規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)、存在僥幸心理、習(xí)慣性違章、安全管理不扎實(shí)及存在著漏洞和死角等等。相反，如果能認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，就能避免絕大多數(shù)的潛在安全事故。然而，雖然電力企業(yè)規(guī)章制度不少，而且都行之有效，但執(zhí)行不嚴(yán)的現(xiàn)象時有發(fā)生，制度與隨意相伴，規(guī)章與不循并存，甚至是有些員工不熟悉自己工種的規(guī)章制度，造成很大的安全隱患。這就需要我們通過研討會、現(xiàn)場會等形式，通過頭腦風(fēng)暴等方法，使職工自覺學(xué)習(xí)和執(zhí)行電力系統(tǒng)的各項(xiàng)規(guī)章制度，同時進(jìn)行嚴(yán)格的檢查監(jiān)督，真正做到遵章必嚴(yán)、違章必究，有獎有罰。
電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行是電網(wǎng)企業(yè)的生命線，在新常態(tài)下做好思想政治保障工作，是一個長期性、艱巨性的工作，我們必須立足新常態(tài)，適應(yīng)新要求，常抓不懈、警鐘長鳴，為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展創(chuàng)造一個更加安全穩(wěn)定的良好環(huán)境。
作者：韓立國 單位：廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司湛江供電局
