時間：2022-06-28 04:04:16
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇程序員年度總結，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
程序員崗位個人工作總結范文一
馬上到年末了，自己也對今年做了一下總結，自己有哪些優點，有哪些還需要加強。每當我想到今年比較滿意的地方，對比之前，就會有這樣一個思考：如果以前的我要是知道這些該多。在這里給大家分享一下經驗，讓新人少走一些彎路。
做事要積極主動，態度決定一切
說這些，可能有人會覺得，這些都明白，都是大道理，只是怎么樣執行的問題，下面我舉一個真實的例子。
我曾經帶過的兩位新人，A君上班，交代給他負責的東西，是永遠沒有結果的，我交代給A做一個數據展現的部分，A君告訴我他不會JSP的技術，我給他推薦了一些書籍以及我曾經寫過的demo，并告知不能光學，要有成果展示，可以通過這個數據展現來學習jsp技術，但是最后的結果是他下班就走，走之前沒有跟我匯報任何進度，我最后只能換人做這個東西。這里我并不是推薦職場新人要加班，但是做事的態度要認真負責，新人可以對技術不懂，但是要有負責的態度，起碼應該匯報一下今天的進度。
再來對比一下另一位B君，也是同樣接到這個任務，首先B君懂jsp,但是他不懂JSTL，我給了他時間學習，結果B君在很短的時間內，學了JSTL并將總結發給了我，我相信這么短的時間內，他畢竟掌握的有限，但是學習了，又有總結，這種態度令我非常滿意。在第二天，B君就把數據展示做出來了，而且確實是我想要的樣子!不得不說，同樣的事，同一水平線，不同人做的時候，態度和積極性就決定著一切，所以一個人只要工作態度好，我相信這個人的工作絕對不會差。
提問的技巧
作為一個新人來說，不懂就要問!這里我要說兩點：
1、 如果是單純技術上的問題，如果可以google到的，我認為就可以自己消化掉!問的問題一定要先google，然后帶著自己的想法，去問一些有經驗的人，收獲會更大!(推薦閱讀：《如何使用搜索技巧來成為一名高效的程序員》)
舉個例子：曾經的我，埋頭寫代碼，那時候很怕上司知道自己不會這，不會那!所以拼命的掩蓋自己不會的東西，自己查資料，下班了問同學，上論壇發問。但是由于邏輯和現實需求不一樣，所以結果并不理想!如果那個時候，我把自己不理解的地方和上司談，也許會很快的就能完成這個任務，而不是返工。
2、如何提問?問誰?
很多新人不知道如何提問，也不知道問誰。我的建議是，先把你要問的問題梳理好，最好可以有電子版或者打印版的整理，方便其他同事查看和解答。然后就是提出的問題，要讓回答的人感興趣，這樣他不但會給你解答問題，還有可能將問題延伸，讓你學到更多的知識。對于如何讓回答的人感興趣，就是仁者見仁，智者見智了!看個人發揮了!
對于問誰，我覺得你不了解其他同事的時候，要先問你的上司，當你了解了你的同事每個人擅長的領域之后，就應該把自己的問題歸類，然后問最擅長的人。這樣會事半功倍!
任務分解
不知道大家做事都是怎樣一個邏輯，當年的我做事就是一團糟。當我拿到一個日志分析的任務的時候，就想著做，埋頭苦干，但是自己越做，腦子越渾，完全找不到頭緒。后來，上司找到我，給我做出了任務分解，我按照任務分解來做，清晰了很多。直到現在，我還保持著做任務分解的習慣。
其實做任務分解可以幫助你更深入的了解你要做的事情，任務分解包括一個事情，你需要分幾個步驟去做，每個步驟要做到什么樣子，什么程度，多長時間做完。幾個步驟為一個里程碑。如果具體做的時候發現一個步驟的事情做起來超過了一個星期，我覺得這屬于任務分解的不夠細，需要將這個任務再次分解，讓你的工作更透明，更有效率。可以使用一些任務分解工作，將自己的工作路線和步驟明確，要善用工具。
主動匯報 + 主動溝通
曾經的我就是埋頭苦干，但是從不匯報進度，其實這樣是不好的。后來我的領導找到我，問我的進度，才發現意見有所分歧，理解有差距。索性只能重新來過。
新人一定要注意這個事情，有情況，有成果，有可展示的東西就一定要及時的主動匯報這個事情的進度，做成果展示，在對事情有不理解的時候也需要主動的溝通，使之和所有參與人員的意見一致再去做，保證你做的事情的正確性和有效性。
記住一句話：當領導找到你問進度的時候，你是被動的!
上面幾點，看似簡單，做起來很難!到現在任務分解和提問很多職場新人是不具備的，需要慢慢磨練，但是我們相信，只要有良好的態度，良好的習慣，工作一定會慢慢越來越好!相信自己的明年會越來越好!
程序員崗位個人工作總結范文二
光陰如梭,半年的工作轉瞬即將成為歷史,伴隨著新年鐘聲的臨近,我們依依惜別碩果累累的20XX年,滿懷熱情的迎來即將到來的20XX年。在這年終之際,現對來公司5個月的時間里所作的工作匯報如下:
1、正義erp項目的編碼工作。從了解新疆正義項目的背景、及計劃安排,熟悉正義公司制度及業務流程,再到熟悉新能開發模式,之后我根據需求調研報告,從基本的數據庫創建,到編碼,完成了銷售部、生產部、采購部、質檢部四個模塊的基本單據的制單、審核、選單、查詢、打印等系列的編碼工作;完成了正義項目的模塊測試及流程測試。
通過這段時間的努力,使我個人的耐心、細心程度及對工作的合理安排得到了鍛煉,學會了在繁忙之中找條理,危難之中找希望。同時自己也有一些不足之處,一些細節地方技術上還不太成熟,還需加以學習與鉆研。
2、、正義erp項目的實施工作。從十一月初開始進行正義項目的實施,每天早起趕在企業上班前趕到企業進行erp的實施。實施期間主要是軟件的安裝實施及對企業的erp系統的使用人員進行軟件使用培訓;紀錄客戶使用過程中出現的問題,晚上下班后加班加點將每天的小錯誤及客戶變更修改完畢。
通過這項工作,使我原本欠缺的業務能力得到了很大的提高,并學到了很多與客戶交流的技巧及業務上的知識,更加明晰了erp系統的流程。但離一個成功程序開發人員的標準還差得很遠,在今后工作中,定會多多注意,加以改善。
3、幫助和使用手冊文檔的編寫。幫助的編寫使我熟悉了dreameweaver和fireworks的使用,為后期的oa開發也奠定一定的基礎,使用說明的編寫,使我更加加深了項目開發的整體思路與技術要點,總結了前期開發和實施中碰到的問題,并又一次的對軟件整體進行了測試,對暴露出的小bug進行了最后的修改。
4、利用工作之余的休息時間加強學習。平時注意收集有關pb方面的資料文件,提高自己的處理新問題和解決新問題的能力,并加強學習java及oa方面的知識(現轉為學習.net),為后期的工作打好基礎。
以上為本人粗略的個人工作小結,請領導審閱,如工作上有不到之處,請領導不吝指出,以便本人及時改正,從而能更好地工作。
展望臨近的20XX年,我會更加努力、工作上認真負責,再接再厲,更上一層樓。相信自己會完成新的任務,能迎接新的挑戰。
程序員崗位個人工作總結范文三
先自我簡介一下，本人從事asp.net開發進一年，XX屆畢業生，XX年11月開始上班，之前做asp，09年2月后開始做asp.net，由于公司轉型，現在帶十幾個人在一起搞asp.net開發，主要是關于準金融行業的行業管理軟件。年度總結在會議上也寫了，但僅限于對于工作總結及20XX年工作計劃，自我總結較少，因此今天專門做下自我的年度總結，主要從技術、管理、人生上面談談這一年的收獲，前輩路過歡迎多多指正。
技術
我在學校里學的是電氣自動化，程序基礎僅限于C基礎課程的一些知識，后來由VB、HTML轉向asp，在asp上花費了不少時間，對asp比較熟悉，后來由于公司業務需要，將開發平臺轉向asp.net，開始對asp.net不是很感冒，以為就是asp的一點擴展(那時還不知道三層架構，數據數據訪問全在頁面里——!)，后來招來幾個北大青鳥的過來終于意識到asp.net的強大之處，經過個人的努力已經逐步掌握了asp.net，現在層次上只能講個人覺得是入門而已，原因是多方面的，待會兒會講到。
相信從面向過程轉向面向對象的同學都有一種感覺：面向對象開始真的有點別扭， 涉及到屬性，尤其是類之間的各種關系，那時老想用面向過程傳遞參數多方面啊。于是老在想對象這種東西，從概念中跳中來，以自己的方式去理解才逐漸體會到頁面對象的精華來，分層次展現、分級別訪問、封裝對象之間各種關系逐漸真正理解了，尤其是對象之間的關系，如對象a與對象b兩者之間的關系，有些需要完全公開，有些需要隱藏，有些需要通過第三方傳遞，有些需要給自己的下級可見，有些需要讓下級去完成具體操作——這不是現實的實際模型嗎?應該這么理解，面向對象來源于現實，它不是一種憑空空想出來的理論，這些對象之間的關系可以將其還原為父子、夫妻、領導下屬、同事、朋友之間的關系。相比之下，頁面過程往往像是一股腦全部推給用戶使用，其中的數據與數據訪問方法層次不清晰，在模擬現實上它與面向對象相比更易于入門理解，實質上難于準確直接地表述。
面向對象上另一方面是它的設計模式，在之前的面向過程中 對這個設計模式并沒有清晰地提出來，面向過程優秀的代碼要求高內聚低耦合，從個人的理解上，這僅是對軟件開發方法“技”上理論總結;設計模式是達到了“道”的層次，因為它從更大的方向、更抽象的層次來去表述具體的代碼模塊之間的關系，可以認為設計模式是完全從實際的應用來不斷總結得來的經驗，之間并沒有這種術語，但相信前人肯定也使用到這種思想，它從實際應用于來，當然要應用于實際工作中，認真思考不斷總結每個人都會有自己的“設計模式”，可以借鑒前人的思想來去提升自己，不可去為“設計模式”而設計模式。
具體到asp.net的實現模型中，真正理解它的機制與方法也就不難理解，記住b/s中離不開post或get，所有的AutoPostBack、SelectedIndexChanged……都是去調用Form傳值，加上runat=server的服務器控件打開它生成的源文件也是普通的HTML標簽，微軟的讓軟件開發更容易的思路是很好的，時代在前進，很多年前你使用C寫出MIS證明你很牛，很多年之后你不在使用C去寫“學生管理系統”、“圖書館管理系統”那只能說明你的腦子少一根筋，開發語言都有長處與不足的地方，因為它們適用的場合不同，類似不能拿匕首去跟炮彈比，也不能拿C與PHP比，程序員都有一種偏執的心理，但一點要記住，你面對的用戶才有最終發言權，程序能不能滿足需要，易用性、穩定性、成本才是應當首先放到重要位置來去談的。
管理
最開始擔任管理一職時開發團隊加我在內只有四個人，那時只是抱著接受挑戰的心理去做管理，加上我本人比較重感情，團隊之間關系相處都不錯，但嚴重的問題逐漸顯露出來：工作的隨意性、團隊精神薄弱、工作方式蠻干，印象深刻的是有幾個開始承諾項目不能完工，于是最后天天加班，一直做到早上6點，睡一會7點半接著上班，幾個同事都是年齡差不多的小伙子，干勁十足。后來隨著時間的推進，問題越來越擺在眼前：項目遲遲不能完工，又由于公司待遇方面讓新員工感覺不值得，于是形成了老板抱怨員工也抱怨的狀況，我在中間兩點都要去“消火”，這期間是我們部門相對最累的時間但也是相對感覺最充實的時候，后來，之前的員工跟我說“再也找不到那種感覺了”，這是我能想像的。這期間主要是老總對我十分信任，工作上主要是管理方法上對我指點了不少。后來我逐步體會到，管理應該是“大家定規則去遵守”，而不應該是“人管人”。
人管人很容易陷入一個誤區：領導去時時刻刻關注每個員工，這樣最后往往后造成員工對領導的敷衍了事，管理松了員工會責任下下降，管理緊了造成員工與領導關系緊張，另一方面領導時間精力有限必然耗費大量的精力在日常的監督中而不能投入到全局的管理中。
于是“定制度-定分工-定進度”，明確日常所有的規章制度，這期間除了公司主要的工作規章制度外其他的日常工作紀律、日常管理等規章制度都是我本人制訂，然后征求大家意見最后去貫徹執行。中間也遇到了不少問題，比如開始我們內部是允許使用QQ的，后來員工用QQ閑聊的時間增多，大大影響了工作效率，最后決心禁止，開始阻力較大(貌似程序員都喜歡掛上幾個QQ去到群里搞個群主，雖然群里大多都是菜鳥)，最后多次開會，逐個談話，闡明道理，形勢逐漸好轉。
項目分工上針對技術水平明確分工，制訂項目開發計劃，由于開始技術都不是很成熟，不少時間我這邊強勢要求，使用野蠻方法，完不成加班——我陪著加班， 這段時間能感覺到員工對我稍有怨言但總體還是認可的。
這期間公司新招人員，人員的增多更使我意識到團隊管理的重要性，這期間版本控制、編碼規范、文檔管理、Bug管理等諸多問題都得到一一解決， 技術水平上主要是我個人利用空余時間學習新知識充電，然后展開各種培訓，主要是photoshop、css、js、SQL等方面，培訓一方面提升了員工的技術水平，一方面我本人在學習培訓的過程中得到的最多，因為這個時候個人要求去思考的會更多，加上我本人對技術興趣比較深厚，所以后期工作慢慢踏入良性循環。
待遇低、條件艱苦、工作時間長、工作壓力大是團隊中最大的難題，這方面公司在某些方面決策層有著嚴重的錯誤思想，造成技術人員對公司埋怨增多，在這方面我本人只能以勸架婆的身價去安慰身邊的兄弟，因為我明白現在公司的問題與當前中國軟件行業的通病一樣，盲目追求利益最大化，不求質量，但求速度，整個社會風氣造成軟件行業良莠不齊發展，整個中國三四個人的開發團隊組成的公司數不勝數，整個程序員階層生存狀況可想而知，瘋狂加班、代碼質量低下、維護成本大、穩定性差、用戶體驗差……。當然我們本身不能去逃避這個現狀，對于個人來講任何假大空的口號都是沒有意義的，程序員作為技術人員最重要的是心態，以良好的心態去面對各種問題，發現問題、解決問題，發現問題抱怨是解決不了問題的(“IT民工”是我個人認為IT人最沒有正確的自我定位的一個稱謂，試想一個人連自己都看不起自己的職業，他能做好自己的工作嗎?)，最主要是解決問題。
我在面試員工時反復提到的三點是;工作態度、發展潛力、工作能力，由前向后排序，心態最重要，大公司大家都想削尖腦袋往里擠，但名額有限，所以廣大的程序員同志絕大多數都集中在二流三流四流的軟件公司，這個時候更應該做好個人職業定位。以我個人的經驗，新員工選擇一家公司往往最看重工資待遇跟發展潛力，程序員是一種不可以混日子的職業，工作能力很重要，但不是最主要的，工作態度是最重要的，工作態度往往跟個人的思想認識還有職業所在的環境有關，我個人的體會是絕不能太過于情緒化，情緒化無論是對工作還是對個人的發展都是不利的，就是說哪怕是明天你要辭職，你今天都要把今天要做的事情認真用心做好。
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程序員在程序的開發過程中扮演著非常重要的作用,其技能、素質直接決定著程序開發質量的高低。作為程序員，為工作作一個述職報告，能夠更好的開展往后工作。下面就讓小編帶你去看看程序員轉正個人年度工作述職報告范文5篇，希望對你有所幫助吧
程序員轉正個人述職報告1光陰如梭，半年的工作轉瞬即將成為歷史，伴隨著新年鐘聲的臨近，我們依依惜別碩果累累的 20____年，滿懷熱情的迎來即將到來的 20____年。在這年終之際，現對我來公司這幾個月的時間里，總結自己所做的工作，分析在工作中的得與失，現匯報如下：
20____年的六月份，我帶著好奇而歡快的心情來到我心目中向往的神圣之地北京。這是我畢業后第一個目標，來北京發展。我離開了我上學的原始領域，和我的同學們踏入北京之地。說句好聽的，我的技術生涯還是很幸運的，當然這是我相對于留守本地找工作的同學來說的,面對高昂的學費和殘酷的社會現實，選擇本專業就業還是有一定困難的，在北京中關村混了幾個月后，幸運地找到了我人生的第一份工作,做Java 程序的工作。也就是來到咱們公司—北京聯合興辰。來到貴公司，學了半個皮毛的 MVC 和 SSH的我有了份工作(感謝我的領導)，我感到十分的慶幸，也承擔了第一個項目，能一個人自主開發的項目(還得感謝領導)。
在這里，終于能夠將學到的那點東西派上用場。從技術的角度來講，20____年我的關鍵詞就是 SSH，其次就是Hibernate。這幾個月淡淡無奇，學到的東西很多，有框架上的、Mysql數據庫的，等等，但是也都是在皮毛上的，掌握著能熟練使用而已。首先，做程序員的要記住第一條經驗：“學歷代表過去、能力代表現在、學習代表未來。 ”我個人覺得學歷并不代表全部，我們每天都可以學到新的知識，知識是可以一點點積累的，只要肯努力，一切皆有可能.其次，一定要確定自己的發展方向，并為此目的制定可行的計劃。
不要說什么， “我剛畢業，還不知道將來可能做什么?”“跟著感覺走，先做做看”，。因為，這樣的觀點會通過你的潛意識去暗示你的行為無所事事、碌碌無為。一直做技術，將來成為專家級人物?向管理方向走，成為職業經理人?先熟悉行業和領域，將來自立門戶?還是先在行業里面混混，過幾年轉行做點別的?這很重要，這是你值得深思的問題，它將決定你近幾年、十年內“做什么事情才是在做正確的事情!。”軟件開發團隊中，技術不是萬能的，但沒有技術是萬萬不能的!在技術型團隊中，技術與人品同等重要，當然長相也比較重要么。在軟件項目團隊中，技術水平是受人重視和尊重的重要砝碼。無論你是做ERP、管理、系統分析、設計、編碼，還是產品管理、測試、文檔、實施、維護，多少你都要有技術基礎。但是你沒有這方面的基礎是萬萬不能勝任你的工作的詳細制定自己軟件開發專業知識學習計劃，并注意及時修正和調整(軟件開發技術變化實在太快)。
請牢記： “如果一個軟件開發人員在1、2 年內都沒有更新過自己的知識，那么，其實他已經不再屬于這個行業了。”不要告訴自己沒有時間。時間就像海綿里的水，多學一些技能對于我們來說虧不到自己，我們的工作從學而來，就是靠著每天的學習，交流，做人中得到書籍是人類進步的階梯，對軟件開發人員尤其如此。我的項目經理經常說，趁著自己還年輕，花幾個錢買書看看，書籍是學習知識的最有效途徑，不要過多地指望在工作中能遇到“世外高人”，并不厭其煩地教你。只有通過自學將書本變成的自己智慧，才算是真正擁有了它。
不要僅局限于對某項技術的表面使用上，哪怕你只是偶爾用一、二次。對于一個做程序的，試試學習其領域的相關知識點，對各個平臺都要了解，向什么 JavaEE， J2ME ,Java SE ,VB ,VC C# ,C++ 這些程序啊，也要試著去了解他們，雖然程序的套路基本是差不多的，但是也各有千秋的，我是學Java 的，當然 Java 很強大，我就很愛 Google 出的那個安卓系統，Java實在太牛啦!不得不驚嘆，例如我沒有事的時候也因該提醒自己學習一些JBoss、Spring、Hibernate等等優秀的開源產品或者框架，抽空看看大師們是如何抽象、分析、設計和實現那些類似問題的通用解決方案的。試著研究一下 jar 包，知道每個 jar的功能和實現的方法，免得自己以后的工作遇到一些讓你不明就里、一頭霧水的問題，因為，很多東西你“知其然且知其所以然” !在一種語言上編程，但別為其束縛了思想。“代碼大全”中說： “深入一門語言編程，不要浮于表面” 。
深入一門語言開發還遠遠不足，任何編程語言的存在都有其自身的理由。有時候咱們會遇到一些問題，你單純的用著一種方法有時候會解決不了問題，或者遇到問題卡在那里啦，這是你需要的是靈感。靈感來自那里，你可以借鑒Spring、Hibernate、JBoss等等優秀的開源框架的設計思想，你可以參照 Java 的IoC、AOP的設計思路，你可以從其他語言的程序中借鑒他們的套路，這就是我們的靈感，俗話說“他山之石、可以攻玉”。養成總結與反思的習慣，并有意識地提煉日常工作成果，形成自己的個人源碼庫、解決某類問題的通用系統體系結構、甚至進化為框架。我們在做程序的時候，別人為什么要提示你把每個方法都要寫上注釋，注釋這段代碼是干什么的，這是做好一個程序員基本的要訣，這就是你的基本功，當然在寫代碼的時候也不是都是有用的代碼，有些功能是可以通用的，咱們為什么不可以給他打包封裝jar，將來或者以后會用到呢，為什么會有那么多很牛的框架，這些都是程序員們提煉出來的，形成一整套的代碼結構和體系，被人用的時候感覺非常好用，我們目前寫不了這么牛的程序，但是還是可以形成自己的個人源碼庫的。心態有多開放，視野就有多開闊。
不要抱著自己的技術和成果，等到它們都已經過時變成垃圾了，才拿出來丟人現眼。請及時自己的研究成果。例如你在網上看到別人遇到問題，這個問題可能你之前也遇到啦，不要抱著你那自私的心態，背后說“累死你，自己去找吧，小樣“，建議大家,上你的CSDN 號，我感覺這個東東很不錯，技術交流。咱們“與人交換蘋果之后，每個人還是只有一個蘋果;但交換思想之后，每個人都擁有兩種思想”，道理大家都懂，但有多少人真正能做到呢?我的反思不要去做技術上的高手，學會做人。提高自己的專業技能，能勝任工作。提高軟件知識和技術只是問題的表面，本質是要提高自己認識問題、分析問題、解決問題的思想高度。在能勝任工作的基礎上，立即去涉獵其它領域的專業知識，豐富自己的知識體系、提高自己的綜合素質，尤其是那些目標不在技術方面的朋友。這也是本人的目標，再接再厲吧!
程序員轉正個人述職報告2記得去年寫總結的時候心情很差，抱怨了很多當時的工作以及領導花生，那個時候的愿望是找一份新工作。沒想到剛進入12月我就找到了。
不得不說這一次求職我是認真的把它當作一個工程去做，客觀得對自己進行了定位，而且非常重要的是明確我想要的工作到底是什么樣的。我需要的是讓我每天的8小時能夠享受工作的快樂。
投簡歷面試的過程非常折磨人，尤其是我的處境(每天很大壓力，完全是自我打磨的階段)。
我清楚地記得面試現在這份工作那天是某個周六，我的經理娃娃和技術主管T同意我周末面試。一共4個小時，那絕對是一個互相爭取的過程。他們對于工作的熱情打動了我，覺得和這樣的團隊合作一定可以有火花。
真是幸運，當我正視錯誤，用行動做出改變的時候，找到了一份我要的工作。入職三周已經和團隊磨合得很好了，用同事的話說就是覺得我已經加入很久了。
這里不得不說一句我們的團隊，一個老中青結合富有戰斗力的集體，而且還不乏八卦調節生活。每個人都特別，合作也會有摩擦，但是整體運作非常協調，開發速度和效率都高。從他們身上我看到不同的工作態度，生活態度。這些對我的職業規劃都有著潛移默化的影響。領導“娃娃”也非常合適我目前階段對于領導的需求。如果說幾年前我初出茅廬需要的是一個有時間且肯耐心帶我的領導的話，現在的我需要的是一個可以給予我充分信任的上司。“娃娃”信任我，從剛進入公司就如此。在熟悉產品階段我提出的問題和建議他都認真的聽了，而且給我時間讓我按照自己的想法作出修改。后來我也喜歡把新想法跟他說，當我們帶著創意去和老板談的時候他是我堅強的后盾。
這一年下來我在純技術上的提高并不多，我們所面向的客戶并不要求尖端的技術。經驗主要體現在理解需求上面，如果說前兩年我還需要領導把需求說得很明白，還會為馬后炮而耿耿于懷。那么今年應該算是個分水嶺。現在的我不需要領導花很久時間來講需求，也不用每一步都需要認可再做接下來的工作。總的來說就是技術和業務之間的距離越來越近，而且還可以想到客戶將來會需要什么(我曾經的領導應該很欣慰，他培養的人終于達到他說的bigpicture了)。
程序員轉正個人述職報告3時間一晃而過，轉眼間到公司已經半年多了。這是我人生中彌足珍貴的一段經歷。在這段時間里各級領導在工作上給予了我極大的幫助，在生活上給予了我極大的關心，讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸襟，感受到了大發人“不經歷風雨，怎能見彩虹”的豪氣。在對公司各級領導肅然起敬的同時，也為我有機會成為公司的一份子而自豪。在這半年多的時間里，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的努力，各方面均取得了一定的進步，現將我的工作情況作如下匯報。
一、通過培訓學習和日常工作積累使我對________公司有了一定的新的認識。在5月中旬我來到了________公司信息科技有限公司參加招聘，經過幾輪面試和筆試，終于能夠有幸加入了________公司這個大家庭，在我進入公司時我拿到的第一份資料就是公司介紹和新員工入職說明，當時只是覺得公司很正規，很強大。在和部門領導以及項目經理交流后，感覺公司很親切，很溫馨。對其它方面就不太知道了，特別是對視頻監控幾乎一無所知。通過三個月的親身體會，對智能交通和公司有了一定了解。公司的理念在平時的工作以及項目開發時體現的淋漓盡致，本人對公司的理念非常認同。公司發展不忘回報社會的壯舉，令人敬佩。公司以人為本、尊重人才的思想在實際工作中貫徹，這是________公司能發展壯大的重要原因。在十年左右的時間實現跨越發展的確很不容易，在智能交通行業深入發展是________公司的雄心壯志，也是凝聚人才的核心動力。現在公司在視頻監控以及安防行業起到了舉足輕重的地位，今后還將更加輝煌。
二、遵守各項規章制度，認真工作，使自己素養不斷得到提高。
愛崗敬業的職業道德素質是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。在這半年多的時間里，我能遵守公司的各項規章制度，兢兢業業做好本職業工作，半年來從未遲到早退，用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務，認真履行崗位職責，平時生活中團結同事、不斷提升自己的團隊合作精神。一本《細節決定成敗》讓我豪情萬丈，一種積極豁達的心態、一種良好的習慣、一份計劃并按時完成竟是如此重要，并最終決定一個的人成敗。這本書讓我對自己的人生有了進一步的認識，渴望有所突破的我，將會在以后的工作和生活中時時提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。
三、認真學習崗位職能，工作能力得到了一定的提高。
根據目前工作分工，我的主要工作任務是(1)參與公司軟件項目的開發與測試;(2)負責安徽省路警聯合指揮中心軟件系統的維護工作。通過完成上述工作，使我認識到一個稱職的開發人員應當具有良好的語言表達能力、扎實的技術能力、較強的邏輯處理能力、靈活的應變問題能力、有效的對外聯系能力。在參與項目開發的過程中，發現很多看似簡單的工作，其實里面還有很多技巧。
四、不足和需改進方面。
雖然加入公司這個大家庭已經半年有余，對開發技術掌握的還不是很深，對發現問題的處理還不是很全面，對分工的工作還沒有形成系統的計劃。隨著對公司和工作的進一步熟悉，我也希望能夠在今后的工作中更加迅速的提升自己的業務能力以及技術能力，我覺得多做一些工作更能體現自己的人生價值。“業精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學習業務知識，通過多看、多問、多學、多練來不斷的提高自己的各項業務技能。學無止境，時代的發展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種知識，并用于指導實踐。在今后工作中，要努力做好開發人員的本職工作，把自己的工作創造性做好做扎實，為項目的開發以及公司的發展貢獻自己的力量。
五、工作計劃 暫時做出以下幾點規劃：
1、要提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水;
2、工作要注重實效、注重結果，一切工作圍繞著目標的完成;3、要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標尺; 4、把握一切機會提高專業能力，加強平時知識總結工作; 5、精細化工作方式的思考和實踐。6、虛心請教比我做的優秀的其他同事，向他們學習技術或經驗。其實作為一個新員工，所有的地方都是需要學習的，多聽、多看、多想、多做、多溝通，向每一個員工學習他們身上的優秀工作習慣，豐富的專業技能，配合著實際工作不斷的進步，不論在什么環境下，我都相信這兩點：一是三人行必有我師，二是天道酬勤。在參加工作的這短短的一個半月中，我深刻的體會到，把自己所有的精力都投入進去，技術工作都不可能做到完美程度，畢竟技術工作太繁雜，項目多而人手少，但多付出一些，工作就會優化一些，這就需要認認真真沉下心去做事情，就是公司所提倡的企業精神：職業做事，誠信待人。
程序員轉正個人述職報告4我于____年9月11日成為本公司技術部的一名t程序員，三個月的試用期轉眼就過去了。這段我人生中彌足珍貴的經歷，給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時間里您們給予了我足夠的關懷、支持和幫助，讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸襟，在對您們肅然起敬的同時，也為我有機會成為影響力在線的一員而驚喜萬分。
這段時間，在領導和同事們的關懷和指導下，我通過不懈努力，各方面均取得一定的進步，現將我的工作情況做如下匯報：
一、通過理論學習和日常工作積累經驗我的各方面有了很大的進步。
剛到公司不久，我便開始負責方面的網站開發和廣告平臺開發和維護，剛開始的時候對我來說確實壓力很大，因為各方面都還不熟悉，而且與之前的公司相比，節奏也有點快，不過我慢慢的習慣了環境，和同事相處的比較融洽，領導對我也比較關心，在公司里工作就像是在一個幸福的大家庭里一樣，我很快喜歡上了這里。
我到公司不久，第一個項目是___公司網站，做這個項目的時候我遇到了幾個問題，我在以前公司做的時候沒有在這么短的時候完成一個項目的，在效率上提高了我的能力。做這個項目的時候我也遇到了許多以前沒有遇到過的問題，我請教同事和朋友，還有借助網絡一一解決了難題。
之后，我將B2B廣告招商平臺進行了改版，開發了___智能建站廣告平臺以及以后網站的維護工作。
接下來，我又做了一個比較棘手的項目——___在線咨詢系統。為什么說棘手呢，因為我以前沒有做過這方面的項目，而且我問遍了所有認識的朋友，搜遍了網絡也沒有找到如何解決的方法，之后我翻書籍，接著搜索網絡。功夫不負有心人，終于我找到一個聊天室的小例子，但是功能差的太遠，于是我把這個示例一點點的研究，從一點也不懂到后來慢慢看懂，從對AJA_技術一無所知到基本熟練運用。接下來我就開始自己開發，到最后終于把它開發了出來，雖然不是很完美，功能不是很強大，但是它是我辛苦的勞動結晶，我相信以后會把它開發的更強大，更完美。
二、明確崗位職能，認識個人技術能力不足。
經過三個多月的工作，雖然完成了一些項目的開發，我的技能也提高了很多，但是感覺我的技術還有待提高，所以我會在以后的工作中更加努力，努力提高自己的技術和各種不足，努力使自己成為一名稱職的職員。
三、提出自己努力計劃
1、學無止鏡，時代的發展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。
我將堅持不懈地努力學習各種技術知識，并用于指導實踐。
2、“業精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不斷學習知識，通過多看、多學、多練來不斷的提高自己的各項技能。
3、不斷鍛煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細致地的對待每一項工作。
4、努力提高自己的日常交際能力。
時光流轉間，我已到公司工作三個多月。非常感謝公司領導對我的信任，給予我體現自我、提高自我的機會。這三個多月的試用期工作經歷，使我的工作能力得到了由校園步入社會后最大幅度的提高。
在此，在對試用期的工作情況及心得體會做一匯報后，我想借此機會，正式向公司領導提出轉正請求。希望公司領導能對我的工作態度、工作能力和表現，以正式員工的要求做一個全面考慮，能否轉正，期盼回復。我會以炙熱的工作熱情繼續投入到今后的工作當中，以自己踏實努力的工作，報公司知遇之恩!
程序員轉正個人述職報告5尊敬的領導：
您好，來咱們公司已經兩個月，在緊張的工作與學習中，感覺時間過得很快。轉眼到了試用期結束的時侯了。我在這兩個月的工作中，從技術層面，到與項目組的融合度契合度，這兩方面上講都有了一定的提高。這與公司的各位領導，同人的支持與幫助分不開。在這里說一聲:”謝謝您”!
在兩個月工作中，初期熟悉公司技術，鉆研項目業務，配合項目組完成階段性的任務。
一、從主要職責具體上講：
1.負責時代項目的模塊編碼工作，完成功能應符合設計的功能及性能要求，符合部門相關規范;
在時代項目組基本完成了公告管理模塊，與部分特配單模塊，正在進行主界面菜單的完善與更新;在地質調查局項目組，完成了審批與全文搜索功能，與修洪海經理共同完成遠程數據庫同步更新功能，與賈俊奎經理完成了CMS站點遠程實時更新功能;所完成功能符合設計的功能與性能要求，符合規范。
2.負責對所分配模塊的單元測試，同時應配合測試人員進行系統集成測試，所作模塊完成時，先做測試，然后提交組內測試人員集成測試，遇到錯誤能夠及時修改。
3.協助實施人員進行系統實施，并在項目經理的組織下進行問題的修改;
還沒有實施任務。
4.負責編寫相關模塊的開發文檔，文檔應符合部門的開發文檔規范;
能夠根據模塊編寫開發文檔，基本符合部門開發規范。
5.完成上級交辦的其它工作。
二、從工作要求上講：
1.自覺遵守公司各項規章制度認真完成工作，遵守員工守則;
2.努力學習、掌握并能熟練應用崗位相關業務知識，以飽滿的工作熱情、積極的工作態度投入到工作中，按要求完成崗位工作;
在工作中，做到努力學習不懂就問，及時與項目組同時之間的溝通，避免失誤。工作熱情高，不遲到不早退，能夠按要求完成崗位工作;
3.高度的責任感和良好的團隊合作精神;
在工作中敢于承擔壓力，有責任感。與同時之間關系融洽。共同合作完成本職工作。
4.對公司外部的工作要高度保持公司形象，對公司內部的工作要高度保持部門的良好形象;能夠做到維護公司形象，與部門形象，有主人翁意識;
5.按公司要求提交周報、完成各種公司流程。
可以按公司要求提交給上級部門周報，做事安公司流程規章制度;
6.按時提交項目階段性成果。
基本能夠及時按質按量完成項目階段性成果;
關鍵詞:ABAP 優化 效率 技巧
ABAP全稱是Advanced Business Application Programming(高級商業應用程序),它是由SAP公司開發的一種編程語言,用于應用程序的交互式開發,是一種十分成熟、應用廣泛、而且功能強大的開發工具。ABAP語言結合ABAP工作臺工具生成的系統應用程序極為靈活,可以是在SAP Basis系統內部跨平臺運行,實現了SAP系統80%以上的二次開發功能。
隨著系統的運行,系統中的數據量會越來越大,這就對程序的運行速度產生很大的影響,甚至有些程序運行時會因超時而被數據庫踢掉,這時就需要考慮對程序進行優化了。所謂程序優化,就是在程序設計時,通過選擇最優數據結構、最優執行語句,設計最優執行流程,達到程序執行速度最快、占用系統資源最少的目的。筆者根據自己的ABAP編程經驗,介紹幾個可以提升執行效率的技巧。
盡量不要用 Select -End Select 語句。
ABAP支持Select -End Select 語句,就是可以在Select中對取得的每一行數據先放入一個行結構中,再做處理。但這個語句在數據量很大時,會嚴重影響程序運行速度。Select -End Select 語句在整個運行過程中是保持數據庫連接的,相當于在一個Loop中反復訪問數據庫,加重了數據庫的負荷。所以在大數據量處理的程序中,要避免用該語法。可用下面這一語法代替,效率會更高:
DATA: BEGIN OF itab OCCURS 0,
bukrsTYPE bkpf-bukrs,
belnrTYPE bkpf-belnr,
gjahrTYPE bkpf-gjahr,
END OF itab.
SELECT bukrs belnr gjahr INTO TABLE itab FROM bkpf WHEHE .
用Join表連接
如果數據來源為多個表時,可用關聯語句將幾個表按關鍵字關聯起來。不過要注意:如果涉及到的數據來源表為簇表,則不能用Join連接,如表Bseg(會計核算憑證段);當有多種關聯方法時,應盡量使用關聯表數量較少的方法。
For All Entries In
對于不能Join關聯的表,如Bseg,可使用For All Entries In語句將該表與內表串聯。但要注意以下幾點:
(1)必須要判斷For All Entries In后面的內表是否為空,如果它為空的話,那么在where條件中的與內表中字段進行比較的結果全部為真,也就是全部滿足條件,這會導致取出非常多的數據,極大地影響系統的性能。
(2)該語句會自動刪除重復行,所以取數時盡量把主鍵都考慮上。例如:
SELECT bukrs belnr gjahr buzei shkzg wrbtr
FROM bseg
INTO TABLEitab1
FOR ALL ENTRIES IN itab2 WHERE belnr = itab2-belnr AND bukrs = itab2-bukrs AND gjahr = itab2-gjahr AND hkont IN gr_racct.
這里若不取行項目buzei字段,如果有兩個行項目公司的代碼、會計年度、憑證號、借貸標識、金額完全相同,則只會取出其中一條,另一條丟失。
注意,這里的gr_racct是一個Ranges,可作為選擇條件,在取數時會比較方便,不過Ranges是有限制的,數據量太大則不建議使用。
(3)數據量大的時候用FOR ALL ENTRIES IN效率會比較低,因為系統里面的處理就像兩個Select語句循環,其原理等同于Where字句后用Or條件,會占用大量內存,不如一次選出,然后用Delete篩選。
多用內表處理數據
減少對數據庫的操作,SAP發明了內表并提供了眾多的內表操作語句。先將需要的數據放入內表再進行處理,這樣在大數量級的處理上就有明顯的性能優勢。使用內表后,相當于把數據放在一個緩存中,然后在這個緩存空間中再次循環使用,這樣就可以減少搜索數據的時間。
盡量避免循環嵌套
在數據量大的情況下,操作內表盡量避免循環嵌套,避免在循環中定義變量或者調用子程序。
可用Loop…Endloop加二分法搜索代替:
先將一內表排序:SORT itab2 BY ….其中 …為內表中字段名
LOOP AT itab1.
READ TABLE itab2 WITH KEY …BINARY SEARCH.
ENDLOOP.
熟悉實際業務流程
開發人員要盡量去熟悉業務流程,根據實際業務流程來挖掘,清楚地了解系統數據表中的數據是從哪一步操作得來的,表之間又都有什么關系。豐富的業務知識將非常有助于我們的開發。
比如說,我們都知道表Bseg是一個簇表,它是由6個表組成的,包括:(1)總帳:Bsis(會計核算:總帳科目的次級索引)、Bsas(會計核算:總帳科目的第二個索引(已結算項目));(2)供應商:Bsik(會計核算:供應商的第二次索引)、Bsak(會計核算:供應商的第二個索引(已結算項目));(3)客戶:Bsid(會計核算:供應商的第二次索引)、Bsad(會計核算:客戶的第二個索引(已結算項目))
這樣,當業務人員提出要開發銀行存款日記賬時,根據業務知識,這只涉及到總帳科目,那么在取會計憑證明細的時候就可以考慮在表Bsis、Bsas中取數,而不是表Bseg。表Bseg中的數據量是非常龐大的,我們在開發程序時應盡可能避免在該表中取數。
其他需要注意的事項
(1)在對數據庫表進行查詢的時候,盡可能多地使用表的INDEX(也就是所謂的關鍵字)項作為判斷條件。(2)內表使用完畢后,要及時釋放內存,養成用完就清理的好習慣。
8 結語
以上是筆者在實踐過程中總結的一些經驗,這只是ABAP程序優化的一小部分。ABAP程序的優劣直接影響企業對ERP系統的應用,作為ABAP程序員在設計程序時必須要考慮到程序執行的效率。技巧是能力達到一定程度的升華,只有達到熟練使用技巧,才能轉化為更具一般性、普適性的能力,這體現了技巧與能力的結合。
參考文獻
摘要：本文重點論述了基于網站項目開發工作過程的模塊化教學法在網站建設與開發課程中的應用，通過此教學方法可以讓學生更加了解網站開發的工作過程，并通過真實的項目開發掌握網站網站開發技術。
關鍵詞：；網站開發；模塊化教學法；工作過程
技術是由Microsoft公司提出的動態網站開發技術。技術的出現使網站開發工作變得簡單，工作效率大幅提高，網站性能更加強大。網站開發技術課程也相繼在各個高校開設，人們也越來越重視技術。從最初的.NET1.0發展到現在的.NET4.0，.NET技術在各個方面都得到了快速的發展，隨著富互聯網技術的出現.NET技術的應用更加廣泛。因此各大院校都把技術作為軟件技術專業的核心課程來講授。那么如何能讓學生更快、更好、更容易的掌握技術，已經成為擺在各位老師面前的一道難題。掌握一個網站開發技術首先要掌握網站開發工作的工作過程，因此筆者從網站開發工作過程入手安排教學內容，使學生能夠更加清晰明了的知道自己應該做什么，做完以后會取得什么樣的成果。
一、網站開發工作的主要工作過程
1.用戶需求分析與處理
用戶需求分析工作在整個網站開發工作過程中占據著至關重要的位置，如果需求分析做不好那么將會導致網站開發工作費時費力，有可能會勞而無功。所以需求分析要求分析人員要嚴格按照“初始”、“細化”、“構造”、“移交”四步走的路線，對需要創建的網站進行詳細分析，最后確定網站開發工作的可行性。
2.網站開發工作的項目安排
在做了大量的需求分析工作后，管理人員就需要對整個網站開發工作的完成過程進行細致的安排。大體包括以下幾個方面的工作：
? 項目描述：描述網站的主要功能與作用，以及使用該網站的用戶層次。
? 主要開發人員：對這個項目進行細致的分析以后，從公司挑選最合適的人員進行開發工作。根據項目的大小來確定具體的參加人員，一般應包括一個項目經理，一個項目主管和3-5個程序員。
? 應交給客戶的相關文件：在程序設計完畢之后，要將所有用戶能用到的源文件交給客戶。包括源程序、產品使用說明書以及其它文件。
? 驗收標準：網站應能滿足客戶的所有需求，達到用戶滿意。
? 實施計劃：包括人員分工、所需時間、需要的資金等。
? 系統運行軟硬件環境：硬件環境包括CPU、內存、硬盤的最低配置；軟件環境包括操作系統及數據庫。
3.系統設計
詳細的對系統進行設計，包括網站開發的層圖、包圖、部署圖等。包括網站的開發環境：;+C#，MicroSoft Studio 2008。
4.子系統設計
通過子系統設計形成一個可用的、完整的解決方案，并且能夠比較容易地將方案轉換成程序代碼。改過程將考慮在.NET標準三層架構基礎上，將考慮所有的現實問題，對各個階段的工作進行細化。具體包括以下幾個方面的工作：
公共類的設計、用UML建模工具創建網站用例、用戶界面設計、數據庫設計，通過這個階段的設計可以讓學生更加清楚的知道網站開發工作的全過程，為后續進行實際開發工作打下良好的基礎。
5.網站的生成與
經過前期的一系列工作，網站基本已經搭建完成。再正式交給客戶使用之前，測試人員需要通過本地的測試查找網站中存在的問題，并及時將其修正。再對網站進行本地測試沒有問題之后，我們可以生成并網站。在本機上網站需要有IIS(Internet Information Services)做支持，否則網站將不能在本機正常運行。在本機運行一段時間后如果沒有其他問題，可以通過FTP(File Transfer Protocol)工具將網站上傳到指定的空間，并分配網站域名，這時用戶可以通過互聯網訪問該網站了。
二、基于網站項目開發工作過程的模塊化教學法在實際教學中的應用
1.講解項目的工作過程
在讓學生進行實際開發之前，要將我們上文中提到的網站開發工作過程詳細的介紹給學生。讓學生對網站開發工作有一個細致的了解，只有在充分的了解了自己該干什么的基礎上才能從事開發工作。否則就會形成，老師講的賣力，學生不知道怎么做的局面。
2.以小組為單位對學生進行重組
對于一個自然教學班級來講大概學生人數在30-40人之間，如果所有的學生分共同完成一個項目，就會出現愿意學習的人會做，不愿意學習的人就會偷懶不做的情況。為了鼓勵大家學習，讓所有的學生都能夠參與到網站開發工作中，我們可以將學生分成若干個小組。每個小組就是一個項目開發團隊，學生分別扮演者不同的角色，例如有項目總監、項目經理、程序員、測試員、網站美工等。通過角色扮演可以給學生一種身臨其境的感覺，要讓學生感覺到他是項目開發團隊中的一員，他對于整個項目的完成也起到決定性的作用。
3.分工明確
已經對小組成員的角色進行了定位，那么下面該做的事情就是要讓所有人都動起來。有的人喜歡編程，有的人喜歡美工，有的人喜歡測試。總之，要讓所有的學生都投入到緊張的工作中，在規定的時間內交付項目。
4.建立完善的考核機制
在進行了細致的分工之后，如何保證網站能夠按時的完成，這是一個很頭痛的問題。有的學生雖然懂得了該如何去做，但是很多人都存在僥幸心理，讓其他人去做就可以了，自己可以當旁觀者。為了保證每個學生都能夠學習到網站開發知識，并且保證網站項目在規定的時間內完成。教師需要制定完善的考核機制，要嚴格按照公司的考核制度來管理學生。對于項目的整體的進度要有一個明確的計劃表，按照相應的時間段驗收成果，如果不能在規定的時間內完成項目的將扣掉其考核分。只有這樣才能保證學生能夠按時的完成項目，保證每個人都投入到實際的開發工作中。
三、教學體會
編程是一項很枯燥的事情，很少有人真正的喜歡編程。大多數考入到軟件技術專業的學生對編程都沒有什么太大的興趣，有的人再學了一年多以后還是不能定位自己以后到底能干什么。網站建設與開發課程一般是在大二才開設，因此教師有責任讓學生真正的了解什么是軟件開發，以后自己能做些什么類型的工作。那么，通過基于網站開發工作過程的教學方法的實驗，筆者能夠感覺到學生在學習方面有了很大的變化。以前不愿意學習的學生也愿意學習了，因為通過項目開發他能夠真正的感覺到自己的成就，學生可以使用自己設計的作品。當然，教學方法如何使用以及使用的效果如何是一個長期的過程。在以后的教學中我將會繼續摸索教學經驗，總結教學方法為學生更好的服務，使更多的學生能夠學有所得，學有所用。
參考文獻：
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[2] 郭艷萍,趙璐. 基于工作過程的高職電氣自動化技術專業課程開發與實踐[J]. 當代職業教育. 2010(11)
【關鍵詞】網站開發技術 網頁編程 項目化教學
【中圖分類號】 G 【文獻標識碼】 A
【文章編號】0450-9889（2015）06C-0152-03
一、研究背景和意義
網站開發技術綜合應用課程是我院計算機應用技術專業人才培養方案中的核心課程之一，課程內容涉及專業知識結構比重較大且十分重要。課程內容的優化、教學模式的創新有利于形成一套成熟的方法和理論，并運用于實踐教學中。
計算機應用技術專業畢業生對口就業崗位為網站管理員、網站系統分析師、Web軟件開發設計師和程序員。為適應專業發展的需要，接軌企業就業崗位，課程改革在提升學生專業技能上下功夫，優化課程內容，創新教學模式，完善原有教學體系，從整體上提高網站開發技術綜合應用課程的教學質量。
市場對網頁設計人才提出新要求，從單一網頁素材制作、靜態網頁設計向動態網站建設與維護技能轉變。課程改革將解決教學內容陳舊、教材與現實脫節、培養目標理解不清、職業技能分析不透、實訓停留在模擬階段等一系列問題，培養出更多滿足社會需求的網站開發管理人才，使職業教育更有效地為社會服務。
二、目標和思路
研究的目標是通過優化重構網站開發技術綜合應用課程內容，創新課堂教學模式，形成課程標準、教學計劃、教學方法、校本教材、課程整體設計及單元設計、考核評價標準等方面的一整套方法和理論，并運用于實踐教學中。
通過走訪調研企業，對學生進行問卷調查、專家訪談等形式，按照“調研企業崗位定位分析職業能力需求引入企業實際項目作為教學載體，構建課程內容體系模擬企業環境進行教學設計，形成‘教、學、做、思’一體化教學模式、多樣實效性的教學方法和多元化的考核方式總結課程教學改革經驗”的思路來開展本項目研究。在項目研究過程中體現“以項目為主線，教師為主導，學生為主體”的特點。
三、具體研究過程
（一）對網站開發技術綜合應用的教學現狀進行剖析
首先對電子系計算機應用技術專業1001班43名學生進行課程教學現狀調查。調查結果分析，大部分學生在網站開發技術綜合應用課程的教學過程中并沒有很好地掌握動態網站開發技能，這種情況歸因于教師教學方法不好，不能激發學生學習興趣，教學效果差等。如何采取行之有效的教學方法，充分調動學生的積極性和主動性，是研究的關鍵問題。針對網站開發技術綜合應用課程存在的問題，在教學中運用以項目為導向，以動態網站開發工作任務為過程的項目教學法，是一個較好的解決辦法。
（二）對網站開發技術綜合應用的教學內容分析研究
通過在網絡上廣泛收集廣西網頁制作人才招聘信息，并調研走訪南寧海韻文化傳播有限公司等計算機相關公司，分析企業就業崗位定位和畢業生所具備的職業能力需求。
網站開發技術綜合應用課程主要面向的就業崗位是：網站管理員、網站系統分析師、Web軟件開發設計師和PHP程序員。從事網站開發工作的畢業生應該能根據實際需要進行簡單網站規劃、網頁效果圖設計、動態網頁編寫、后臺代碼融合，能通過動態網頁訪問數據庫，具有動態網站開發和維護的初步能力，才能更好地勝任就業崗位。
課程重在學生綜合職業能力的培養，選取了與企業實際合作項目作為教學主要內容，并將其分解成3個子項目12個典型具體的工作任務。
（三）項目教學法在網站開發技術綜合應用教學中的具體應用
為了將重構的教學內容在實際的教學班級中得到運用，課程進一步修訂了課程標準、教學大綱，制定了課程整體設計和單元設計，編寫了符合教學實際需要的校本教材，并將一整套教學資料應用到實踐教學過程中。
參與實驗的班級為電子系計算機應用技術專業1101班（37人）、1201班（41人）8名學生。將兩班學生分別劃分為6組，每組6～7人。小組的形成由學生自由組合，每組設組長一名，負責全組的協調工作，推選2人作為小組代表，向全班呈現小組成果，小組之間相互點評。小組采取協作學習方式，相互交流、相互幫助、取長補短。
課程將企業項目開發過程貫穿于整個教學過程中，同時把企業人員角色帶入教學環節。在實際教學過程中，計算機軟件實訓室被擬為“廣西南寧海之韻文化傳播有限公司”，承擔的業務是某早教中心兒童教育網站投票系統、登錄系統、留言系統的設計與開發；學生分別扮演網站系統分析師、Web軟件開發設計師的角色，教師分別扮演客戶、項目經理的角色。
整個課堂教學體現了“教、學、做、思”一體化的教學模式。通過“領任務，制作需求分析（學生）――確定制作方案（學生）――分析解決思路（教師）――小組分工協作（學生）――巡視進度（教師）――驗收整改（教師）――修改完善（學生）――成果互評（學生、教師）――歸納總結（教師）”整個過程來完成每一個工作任務。
課程采用多元化考核評價模式。評價結果包括兩個考核成績和兩個等級，分別是課程考核成績、綜合作品成績、職業技能鑒定等級、工學結合作品等級。
其中課程考核成績作為課程評價的主要依據。該考核評價主要以過程考核為主，期末為輔（期末考核為理論閉卷考核），如表2、表3所示。本課程按百分制考評，學生總成績=過程性評價分×80%+終結性評價分（理論考核）×20%，60分為合格。
四、特色與創新點
（一）重建了教學目標
學生不但能夠掌握網站規劃、網站功能設計的專業知識和專業技能，還能使用動態網站技術獨立完成建站工作，對現有的成熟產品進行二次開發，團隊合作完成小型項目的設計與開發，以及產品的測試與維護。重在全面培養其團隊協作、溝通表達、工作責任心、職業道德與規范等綜合素質，使學生通過學習的過程掌握工作崗位所需要的各項技能和相關專業知識。
（二）改革了教學內容
內容重構以就業崗位定位和職業能力分析結果作為重要依據，課程將企業實際項目融入教學內容，以3個子項目12個典型具體的工作任務為載體。學生通過參與網站項目制作，親自體驗了“網站策劃――網站整體設計――靜態網頁設計――網站開發技術綜合應用――數據庫設計――網站測試――網站更新維護”整個標準的企業網站開發過程。
（三）改進了教學方法
課程教學確保以學生為中心，學習過程中學生有自主學習的時間和空間，需要自主地獲取信息、制定計劃、實施計劃、評價反饋等。學生有機會在實踐過程中獲取豐富的學習經驗和個性化的創造表現。教師作為一名項目經理、向導和顧問，幫助并引導學生在實踐中發現新知識、掌握新內容。教師在觀察學生、幫助學生的過程中，也開闊了視野，提高了專業水平。真正意義上實現了“教、學、做、思”一體化，倡導學生學以致用，以“用”促學，邊“用”邊學。
（四）創建豐富資源庫
搭建課程網站，將所有教學資源集成在一個平臺，既包括課程標準、教學大綱、教學計劃、整體設計、單元設計等教學資料，又涵蓋了教學課件、課程素材、學習手冊、優秀作品等教學資料，擴大了學生自主學習空間，將課程學習延伸到了課外。
五、成果的應用和推廣價值
改革后課程在教學內容、教學模式和教學方法上有較大的改進。從教學效果來看，課改班級學生對學習的興趣更為濃厚，遲到曠課率減少，學習的主動性和自覺性增強，學生的合作精神和競爭意識有所提高，改變了不良的學習習慣，從而進一步增加了學生的動手操作能力和綜合職業能力。
項目研究作為計算機應用技術專業特色挖掘的突破口，對本專業系列相關課程的發展起到鋪墊與引導作用，服務本專業建設。同時，還可服務學院精品課程、學科網站建設等教學教改項目和社會企業網站項目，產生一定的教育效益。
【參考文獻】
[1]戴士弘.職業教育課程教學改革[M].北京：清華大學出版社，2007
摘要：本文對山東省IT產業近年來的迅猛發展情況作了簡要的介紹，通過對近三年山東省的IT高職/專科畢業生生源分布情況、熱門行業和熱招職業崗位，以及高職/專科IT專業就業情況，山東省對IT人才需求能力，未來三年對IT人才的需求預測等分析，得出山東省需要一大批從事IT技術高素質技能型人才的結論，而解決這一問題需要大力發展高職教育。
關鍵詞：山東省；IT；高素質技能型人才；需求分析；高職教育
中圖分類號：G642
文獻標識碼：B
二十一世紀進入信息時代，席卷全球的信息科技給人類的生產和生活方式帶來了深刻的變革，信息產業已成為推動國家經濟發展的主導產業之一。山東省作為我國IT業發展的重要省份，近年來在IT產業有了長足的發展。據山東省信息產業廳統計，2008年1至9月份，全省電子信息產業統計內規模以上企業個數為2029家；按企業全球經營數字統計，實現主營業務收入4275億元。按在地原則和規模以上統計，實現主營業務收入3525.77億元，增長29.49%；實現利潤156.69億元，增長31.76%；實現利稅242.24億元，增長30.57%。各項指標是同期GDP增長速度的3倍以上。
IT產業作為知識密集、技術密集的產業，其迅猛發展的關鍵是有一大批從事IT技術創新的人才，特別是要有一大批高素質技能型人才。
課題組走遍齊魯大地，走訪了濟南、濱州、淄博、煙臺、濰坊、青島、威海等10個地級市的100余家企事業單位、人才服務機構、勞動力市場，并查閱教育廳、人事廳、勞動廳等機構的官方數據，參考了有關課題組的研究報告，圍繞“山東省IT高素質技能型人才供求分析”的主題，形成以下研究分析報告，借此為院校和產業界搭建一個共同探討人才培養與產業需求無縫對接的平臺。
1近三年的IT高職/專科畢業生生源分布情況
1.1山東省高職/專科畢業生情況總體分析
從2005屆到2008屆四年畢業生的增長趨勢來看(表1)，高職/專科層次生源一直保持較高的增長速度，短短三年時間翻了一倍多，通過查閱2006、2007、2008年度IT類專業的招生數據，得知在以后的幾年內IT類畢業生都會保持在10%左右的增長幅度。
1.2山東省IT高職/專科畢業生情況總體分析
1.3按專業分析山東省高職/專科生源分布情況
所謂熱門專業，就是較多大學生愿意就讀的專業。而該專業能夠成為熱門專業，一個直接的原因就是通過該專業的學習，畢業生在面臨就業時可能比其他專業更樂觀。所以，熱門專業往往是和熱門職業掛鉤的。IT類專業一直是前幾年的熱門專業。但從表3可以看出，隨著年度的增加，一些IT類專業人數的排名有下滑趨勢，在2006、2007年排在前20名的IT類專業有5個，到了2008年進入前20名的IT類專業有只有2個，這說明IT類專業開始降溫，各院校對IT類專業招生開始理性調整。
歷年本高職/專科畢業生人數排名前20位的專業如表3所示，這些專業大部分的畢業生人數超過2000人。對于這部分專業，社會認可度普遍較高，學校的招生數量比較多，同時報考人數也比較多；另一方面，從社會需求和畢業生實際就業情況來看，這類專業的就業競爭也比較激烈。
2山東省IT高素質技能型人才需求分析
據山東省人才服務中心的山東人才網數據，信息技術與互聯網行業在整個2007年，月月居十大熱門行業榜首，招聘始終維持在20%左右的市場份額。即使是在年中網上人才市場休整階段的6月份，IT行業似乎也不受影響，所占比例仍然達到18.2%，職位8814個。信息技術與互聯網行業全年提供有效職位數達到66312個。山東人才網的網上職位需求顯示，2007年軟件行業招聘比例比去年上升9.7%；計算機硬件、網絡行業招聘比例上升4.6%。從IT工程師等職位的求職者構成和職位要求來看，高職/專科畢業生所占比例為26%，面臨了更加激烈的角逐。軟件工程師、硬件工程師、嵌入式軟件工程師在2008年的需求將還會繼續增加。
2007年行業熱招情況如圖2所示。
2007年山東人才網熱招10類職位如下：銷售、生產／營運／工程、人事／行政／后勤、計算機／互聯網／通訊、財務／審計／統計／金融、市場／公關／廣告、服務、物流／貿易、文字／藝術、教師，其中計算機／互聯網／通訊排在第四位。
在行業領域，如果擁有過硬的技術，肯定是人才市場的“搶手貨”，當然，其薪酬水平自然也高人一等，如IT、機械制造、電子行業均是如此。計算機行業需求量最多的人才包括技術總監、技術主管、研發項目經理、具有技術背景的高級銷售經理、高級市場人員等。網絡人才需求構成也發生變化，網絡工程師、軟件開發工程師人才需求較大，網絡(網站)經營、設計策劃、電子商務、網頁制作、廣告策劃、文字編輯、咨詢顧問、情報分析等多元化的人才組合需求走火人才市場，成為人才擇業的新熱點。
2007年熱招職位如圖3所示。
2008年第三季度開始，省人事廳開展了全省人才市場供求信息定期工作，及時準確地向社會公布人才供求狀況。
第三季度，全省17市人才服務中心和省級專業人才市場共舉辦各類人才交流會368場，共有27072家單位入場納賢，提供崗位263946個，涉及16大類96個專業；登記求職894478人，涉及16大類72個專業。從職位供求比情況看，計算機類專業供求比為1∶1.3，供求基本平衡。
2008年第四季度，全省17市人才服務中心和省級專業人才市場共舉辦各類人才交流會497場，共有26310家單位入場納賢，提供崗位285258個，涉及17大類95個專業；登記求職879350人，涉及17大類79個專業。從崗位需求情況來看，信息與電子類(1∶11.78)、計算機與應用類(1∶6.96)等競爭較為激烈。
2006年、2007年、2008年信息傳輸、計算機服務和軟件業需求排名前20位的專業參見表4(注：按專業名稱排序)。
3山東高職/專科IT專業就業情況分析
3.1高職/專科就業率情況
根據山東省人事廳2006、2007年的統計數據，截至2006年9月、2007年12月，高職/專科就業率為69.10%、78.5%，IT類專業的就業率為68.76%、77.5%。IT類專業的就業率與整體高職/專科就業率基本持平，IT類專業規模以上的簽約情況處于中上游水平，既不是最好的十個專業，也不是十個最差的專業。簽約受影響的一個因素是有約10%左右的IT類畢業生到北京、上海、廣州等大城市就業，但這些城市都不與高職/專科生簽約。
3.2就業單位性質流向分析
隨著就業問題的日益嚴峻，現在就業形勢開始沖擊傳統觀念，會有越來越多的人迫于就業壓力，漸漸地“不重學歷重技術”，“不選本科選高職/專科”。從目前很多高分考生開始選高職來看，說明家長和學生的觀念已經開始慢慢改變。在本科院校就業形勢越來越嚴峻的今天，高職院校實行校企合作、工學結合的辦學新模式，以市場為導向培養人才，培養模式更加市場化，更符合當前就業形勢，為高職/專科層次的就業提供了廣闊的前景。
對山東畢業生就業調查報告《山東省人才供需預測》和《高校畢業生山東省內就業調查》的數進行據分析后，我們可以看到，由于機關事業單位用人制度的改革，企業成為接收畢業生的主渠道，尤其是中小企業，更是接收本高職/專科畢業生的主要力量。2006年本科、高職/專科畢業生在企業就業的比例分別為73.53%和93.24%；2007年本科、高職/專科畢業生在企業就業的比例分別為79.98%和94.67%；2008年截止到5月中旬本科、高職/專科畢業生在企業就業的比例分別為96.21%和95.80%。
3.3熱門行業與需求專業分析
從2006至2008年5月中旬畢業生行業就業情況來看，制造業、服務業、建筑業、批發零售業、信息傳輸、計算機服務和軟件業五大行業是畢業生就業的主渠道。其中，信息傳輸、計算機服務和軟件業是目前吸納畢業生較多的行業，高職/專科學歷在2006、2007、2008年度比例分別占至6.16%、4.56%和3.96%。各行業接收高職/專科畢業生情況所占比例見表5。
該行業接收的畢業生涉及的專業主要包括計算機軟件、計算機應用、通信工程、計算機網絡技術、電子商務、計算機多媒體、計算機硬件與外設等。
4山東省企業對IT人才需求因素的認識
據走訪結果顯示，各單位對IT人才的需求因素有以下幾點共識：
(1) 扎實的專業知識
IT行業主涉及的行業領域很廣，例如很多IT企業從事石油、電信、銀行、電子政務、電子商務等行業領域的產品開發。但是無論在哪一行業，一名要想獲得更大發展空間和持久競爭力的研發人員擁有扎實的專業知識是第一個前提條件。
(2) 良好的學習能力、邏輯思維、積極主動
IT行業革新迅速，該企業從業人員需要不斷地學習、充電。每個人都要不斷地關注新事物，開闊眼界。積極主動的人，定會不斷自我更新，否則要面臨工作上的危機。
(3) 具有團隊協作精神，良好的溝通能力，良好的心理素質和積極的生活態度
企業希望招聘到的程序員個人能力不一定很強，但需要有良好的合作意識。現在上百人的軟件開發團隊隨處可見，所以，團隊協作是員工必備的素質。團隊協作精神良好的基礎是和諧的人際關系和良好的心理素質。項目團隊中所有成員應該及時有效溝通，相互理解。團隊中出現意見分歧時，分歧雙方的基本態度應該是說服對方而非強制對方，裁決兩種不同意見的唯一標準是看哪一種意見更有利于推動項目的正常進行。
(4) 較好的英語水平，能夠充分利用網絡資源掌握最豐富的程序開發資源
如今信息技術發展得很快，而大部分的技術最先出現的時候都是英文版本的，要幾個月甚至是幾年以后才有中文版本的書出來，因此要想跟上其發展步伐，一定要努力提高自己的英文水平，這樣才能跟上信息技術的發展。作為基礎軟件工程師，具有一定的英語基礎對于提升自身的學習和工作能力極有幫助。
(5) 有較強的求知欲和進取心
IT行業是一個不斷變化和不斷創新的行業，IT人才的求知欲和進取心就顯得尤為重要，它是在這個激烈競爭的行業中立足的基本條件。工作積極上進，能夠積極樂觀地面對挫折與壓力，善于總結經驗教訓，能夠在逆境中開拓進取。
(6) 個人的綜合素質
綜合素質包括對研發有濃厚的興趣、較強的責任心、良好的道德品質、吃苦耐勞的精神和一定的堅韌性、具有創新能力和創新意識、獨立自主的能力、個人的生活習慣、談吐以及修養等。
想要成為一名好的IT工作人員，要有扎實的專業技術知識，且學習能力強，善于思考，具備團隊協作精神、良好的溝通能力，勇于實踐、探索和學習，同時要不斷地學習和進步。此外，還需要敬業、務實、勤奮等高尚的職業道德。以上的這些因素均對企業用人需求起著重要的作用。同時學生會干部、學生黨員等因素對企業用人也有一定的增值作用。在一個項目開發的團隊中，每個人都要互相信任。總之如今企業更看重的是員工的實際工作能力以及能否為企業創造更大的價值。
5未來三年IT高素質技能型人才需求預測
近年來，山東省軟件外包特別是對日軟件外包發展勢頭強勁，而所謂軟件外包是指發達國家為降低軟件開發成本，將軟件開發過程中工作量大，技術含量較低的部分如代碼編寫、測試與維護等外包到發展中國家，這更加大了軟件開發中低端高素質技能型人才的需求量。
隨著計算機的廣泛使用，計算機病毒的種類也越來越多，危害越來越大。專業的反病毒工程師還是國內IT人才架構中的一個空白。隨著信息安全受到社會各界越來越多的關注，以及電腦病毒危害的頻頻發生，從反病毒軟件的安裝、調試、維護到日常使用，都需要具備一定安全技能的技術人員來實施。因此，網絡安全技術人才將成為全省IT人才需求的一個新熱點。
目前山東省動漫產業處于起步階段，亟需大量人才，山東省動漫行業的人才需求量約為2000人左右，未來2至3年將達到1萬人，緊缺人才可分為以下六類：故事原創人才、動畫軟件開發人才、三維動畫制作人才、動畫產品設計人才、游戲開發人才和動畫游戲營銷人才。從企業規模及性質來看，以小型的民營企業居多。動漫從業人員主要集中在中后期制作環節上，動畫前期規劃和創作人才缺口非常大，即從事編劇、導演、造型、美術設計的人才十分緊缺。
未來三年山東省軟件外包開發人才、動漫制作人員、軟件開發工程師、網絡營銷人才、計算機網絡技術、網絡安全技術人才有較大需求，從高職/專科專業需求看，軟件技術、動漫設計與制作等專業人才需求有較快增長。計算機應用、計算機網絡技術、網絡安全等專業需求量較大。
綜上所述，在IT產業發展迅猛的宏觀背景下，IT人才培養面臨著前所未有的發展機遇，具有廣闊的發展前景，但人才供需仍未擺脫長期以來形成的“缺口較大、結構失衡、需求旺盛”的狀況，人才短缺與結構不合理現狀并存。長期以來，傳統學科體系下IT人才培養的傳統教育模式往往只注重知識的傳輸，忽視技能和素質的培養，“非所用、用非所學”確是學院傳統教育的通病，學生往往是理論和知識有余，而實際動手能力和實踐經驗均不足，出校后他們不能馬上適應企、事業單位工作的實際需要。而目前我國迅速崛起的高職教育正好彌補了這一缺陷，高職教育采用的是以生產性實訓為特征的工學結合，項目導向、基于工作過程系統化符合IT產業需求的人才培養模式，更加注重學生技能和素質的培養，其定位就是培養各行各業亟需的高素質技能型人才。無論從近年來高職畢業生生源分析還是通過對用人單位需求情況調研分析都充分說明了這一點，因此大力發展高職教育是解決IT高素質技能型人才供需矛盾的重要途徑，也是21世紀山東省乃至全國教育發展的重點。
參考文獻：
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[2] 麥可思-西南財經大學. 2008年度山東省大學畢業生就業暨省內重點產業人才分析報告[R]. 2009.
關鍵詞：.NET；B/S架構；教科研管理
中圖分類號：TP311 文獻標識碼：A 文章編號：1009-3044（2013）25-5673-04
1 需求分析
教科研管理工作需要處理的業務量較大，且有些業務時間跨度較大，傳統的人工管理方式不便管理。教科研管理信息系統作為計算機應用的一個分支，有著手工管理無法比擬的優點，且B/S結構的管理系統便于部署和維護，能夠方便教科研工作的參與者以及管理者使用。
1.1 主要業務內容
通過調研得到該校教科研管理工作主要由四部分組成：
1）師資檔案管理：對教師的相關基本信息、職稱信息、資格證書信息等進行管理。
2）教科研成果管理：教師可以提交諸如論文、教材、專著等成果的備案申請并提交成果佐證材料，管理員審核通過后備案，并能夠進行成果的查詢以及導入導出。
3）課題申報與管理：管理員進行課題的，教師提交申報材料，管理部門審核申報材料并進行課題研究的過程性資料檢查，課題結題后進行課題的備案，能夠進行課題的查詢導入導出。
4）論文征集與投稿管理：論文征集評選通知，進行論文征集以及審核，能夠進行論文投稿的查詢及導入導出。
對于前三個功能均要具有審核功能，所有提交的信息必須經過管理員審核通過后方能正式存檔，導入導出操作的文件格式主要是WORD文件和EXCEL文件。
1.2 核心業務流程分析
系統主要有三大業務：成果備案、課題管理和論文征集，課題備案業務流程如圖1所示。
1.3 業務實體與邏輯分析
根據需求分析該系統的主要業務實體有：用戶、成果、課題、投稿。業務邏輯是軟件的核心，業務邏輯客觀存在于軟件內部，但是其無法被使用者直觀感知，業務邏輯通過界面交互與用戶產生聯系。課題管理業務邏輯如下：
1）管理員可以以集體消息的形式發出課題申報通知。
2）能夠對教師提交的課題立項申請，能夠使用模糊查詢，進行判斷該課題是否已經由他人開展或結題。
3）對于教師提交的課題立項申請，經過審核通過后，教師可以直接打印出課題申報表，以便辦理后續手續。提供通用文檔的下載。
4）能夠利用文件上傳功能提交階段性或終結性課題成果，便于課題的階段進度檢查和結題。
5）能夠進行多種條件的查詢，可直接進行符合一定格式的打印操作，并可將其導出為WOED文件或EXCEL文件進行保存。
1.4 用例模型分析
業務用例模型，是通過使用業務角色和用例來描述現有流程的功能，用例用于表示現有業務流程定子流程的功能，而角色是與業務流程進行交互的外部實體。
1.4.1 業務角色分析
教師：觸發查看課題通知公告、課題申報、修改申報表用例。
管理員：觸發立項審核、結題審核、課題查詢等用例。課題查詢用例主要由三種情況課題申報查詢、已備案課題查詢、階段成果查詢，每個查詢用例均可調用導出文件用例。
1.4.2 用例分析
查看課題信息：教師查看課題通知。
課題申報：教師填寫申報表用于申請課題公告中課題的立項。
修改申報：課題立項審核確定可以立項但需要修改申報表，通過該用例進行申報表的修改。
打印申報表：立項審核通過后，使用該功能直接打印出申報表，報請有關部門進行立項。
立項審核：對教師的課題立項申請進行審核，確定是否可以立項以及申報表是否需要修改。
結題審核：課題研究結束后，提交成果資料，該用例對資料進行審核，以確定是否需要完善補充資料。
課題查詢：對課題進行查詢，主要有：課題申報查詢、已備案課題查詢、階段成果查詢。
導出文件：進行可以提申報表、階段成果資料、課題成果資料及符合一定條件（年度、市級課題、省級課題等）的課題列表導出為文件（WORD或EXCEL）保存。
2 系統功能設計
該系統由四個模塊構成：師資檔案管理、教科研成果管理、課題申報與管理、論文征集與投稿管理。系統功能結構如圖3所示。
3 系統實現
本系統在Visual Studio 2008（C#語言）、SQL Server 2005環境下，使用.NET、AJAX等技術實現。系統采用B/S三層體系結構，在系統實現過程中，定義了Common、DALandBLL、Model和TSRIMS四個命名空間。數據訪問層主要對應于Common命名空間中用于對數據庫進行增刪改查操作的DBOperator類；界面層主要對應于命名空間TSRIMS，該命名空間中包含各種功能界面，用戶通過該層實現和系統的交互；業務邏輯層主要對應于命名空間DALandBLL中的成果管理類（FruitsDB）、論文征集與投稿類（PaperDB）、課題申報與管理類（TopicDB）和師資檔案管理類（UserDB）。下面以課題功能為例介紹系統實現。
以前臺教師用戶為例介紹課題管理功能的實現。教師用戶的課題管理功能主要集中在功能分類“我的課題”中。我的課題主要有四大功能構成：課題申報、課題進程管理、已完成課題信息、我參與的課題。下面分別對各自的主要界面進行介紹：
1）“課題申報”頁面。包含三個選項卡：“課題申報”、“等待審核”、“要求修改”。課題申報中，可以進行課題組成員的添加。等待審核和要求修改均為列表形式顯示使用dataGridView控件實現，單擊課題名稱后打開“成果詳細信息”頁面。
2）“課題過程管理”頁面。包含三個選項卡：“階段成果上傳”、“等待審核”、“要求修改”。階段成果上傳中以列表形式顯示進行中課題，點擊課題名稱將會顯示“課題的詳細信息”頁面，在列表中提供成果上傳鏈接和申請結題鏈接，點擊后進入“成果上傳”頁面，可以進行階段成果上傳或者課題最終成果的上傳。
3）“已完成課題信息”頁面。以列表形式顯示已完成的課題，點擊課題名稱查看“課題詳細信息”，詳細信息中包含課題成果文件下載鏈接。對于已結題信息，教師可以申請更新信息，課題列表中提供申請更新鏈接，點擊后打開課題更新頁面。
4）“我參加的課題”頁面用于列表顯示所有參與的課題，點擊課題名稱打開詳細信息頁面。
4 系統測試
軟件開發過程中，由于程序設計人員主觀認識以及程序員之間的溝統和協調等因素，在錯綜復雜的客觀系統的開發過程中的各個階段均可能出現錯誤，所以在軟件交付之前，必須進行測試。以便發現程序中存在的錯誤，進一步發現尚未發現的錯誤。
在系統登陸界面中，用戶輸入用戶名、密碼、驗證碼即可登陸，由程序自動判斷用戶類型。登陸測試開始前需要在教科研管理信息系統用戶表（Users）中存入初始數據，主要包含以下幾個方面：根據其中的初始數據，即用戶名、密碼，進行登陸驗證，測試結果應該是根據用戶類型順利進入對應的界面；登陸時輸入錯誤用戶或口令檢查有無提示以及驗證碼有誤時的提示；驗證是否可以通過輸入具體頁面地址繞過登陸界面。登陸功能部分測試用例見表1所示。
5 總結
本系統緊緊圍繞使用方的需求分析進行設計實現，量身進行的系統設計，緊密貼合使用方的需要；系統采用B/S三層體系架構進行實現，使各類用戶能夠隨時隨地使用系統功能；系統實現之后進行了大量的系統測試，盡量減少了系統中的錯誤，使系統更加穩定。
參考文獻：
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[2] 趙強，張紅忠.基于的網站系統安全性設計與實現[J].計算機應用，2008（S2）.
No.1 Nike
一雙鞋的信念
2012年，Nike一共在兩項實驗中獲得了突破性的成就，一是售價為150美刀的電子手鐲FuelBand，二是人氣跑鞋Flvknit Racer。前者通過遙感設備，收集運動者所消耗的熱量數據、跑步的步速等等，簡潔的設計并且結合社交網絡功能，打破了技術、數據以及服務三大板塊的壁壘。后者則以編織設計取代傳統的多層纖維工藝，讓產品更加環保耐用。
Nike知道以嘩眾取寵的明星代言或娛樂至死的廣告推廣，是難以應對如Adidas和Jawbone這樣的勁敵的。CEO Mark Parker表示：“我們最擔心的是（公司變得）龐大、緩慢、遲鈍，因此而瓦解，因為‘過于成功’扼殺了改變運營思路的可能。”2012年，Nike的年度收入達到240億美元，同期升幅60%，市場資本額翻了一倍。這時，Nike總結出四個創新企業的原則：
1：推倒，必須奮身一搏
2：預測產品的進化
3：指導你的伙伴
4：饋送公司文化
No.2
Amazon
加速迎戰改變
3年前，亞馬遜開通了美國7市即日送貨業務；2012年，它繼續開拓其次日送貨及幾日送貨業務。吸引了Google、UPS、FedEx等加入戰團。
No.3
Squaire
移動支付革命
Square的想法簡單，只想在移動設備上實現信用卡交易。Square享受與小企業合作的商機，以每月275美元的價格租賃給當地小商戶，并與全美國7000多家星巴克合作。
No.4
Splunk
“大數據”時代
Splunk實時監測、收集和標引資料，為改善客戶商業運作的機會并且節省費用。Splunk為美國羅格斯大學服務，搜索論文中的術語錯誤和檢查學生課程系統的錯漏；又為美國有線電視Comcast監控收視率。
No.5
Fab
“設計”的新目標
另類電商網站Fab著力為用戶發現“好設計”的商品。2012年，Fab試驗了3天限時搶購的小額零售和網上精品店的設計品，反饋良好。目前，網站會員增長了六倍，突破1千萬人；其外貿業務員從零增加到130%。
No.6 Uber
數據主導的破壞性創新公司
Uber是融合科技和出租車服務的網絡工具。以游戲作為營銷噱頭，用戶通過網頁或APP電召出租車，Uber通過算法和復雜的數據分析出租車與你的距離，數分鐘內就會有出租車在你家門等候你。
No.7
Spiroxil
打擊假商品服務
Sproxil創始人Ashlfl Gogo認識到Sproxil的受眾應該是醫藥行業而非食品行業。他找到了愿意在藥盒上貼Sproxll貼紙的生產商，消費者掛開貼紙，把貼紙內的內容發送到Sproxil就能知道藥物是否通過認證，保障醫療安全。
No.8
PinteireSt
打破你對社交媒體的刻板印象
目前，Pinterest排行美國點擊率最高的社交網站的前50名內。零售者驚嘆，這里賣出的商品是其它平臺賣出商品的2倍。2012年，Pinterest簡化網頁設計，并在201 3年1月份買下Punchfork。
No.9 Safaricom
彌合醫療和電信的鴻溝
在肯尼亞，有過半的市民每天花銷不到1美元。他們支付不起一般的醫療費用。2011年年底，電信巨頭Safraicom線上服務Daktari 1525，這個全天候開通的電話服務讓病人直接撥通醫生的電話，并只需提交微薄的費用，就能得到醫療服務。
No.10
Target
把“大箱子”變小
在美國，大型商場被稱為“大箱子”，Target則在郊外開創小型商場，Target的特色是：讓消費者更快找到商品；重視價值而非數量；售賣有當地特色的商品（CityLove）；選址有愛；鼓勵移動搜索，讓消費者可以及時進行產品比價。
No.11 Google
把光纖帶入網絡生活
2012年7月，Google在堪薩斯城推出了谷歌光纖服務，承諾改服務的互聯網接入速度比美國以往有線電視及電子通訊公司快100倍。雖然，有業內分析師預測，如果谷歌光纖要在美國普及化，則需合計1400億美元的資金。但著名分析師Josh Olson則認為，就算谷歌不能獲得這筆款項，也同樣勝出，因為它的創新已逼迫同類公司推陳出新。
No.12
Airbnb
晉級五星級度假酒店奇怪的住宿經歷已經取代了過往租借床位的旅游體驗。Airbnb成功把自己轉型為夢幻旅游的樞紐。2012年1月，Airbnb已獲得高達500萬的預訂量，并在接下來的5個月中，也增加了500萬的預訂量，2012年收入共240億美元。
No.13
Apple
Retina取悅眼球
2012年，蘋果公司的Retina展示引起了一場視覺化革命。APP和網站不得不調適自己的視覺設計來適應這項新發明。讓蘋果感到最爽的則來自Google’s Nexus、微軟、Surface RT這樣的競爭對手也對其狂熱的模仿。
No.14
可口可樂
靈活營銷集合體
可口可樂實現全球銷量5%的增長。它堅持做到了：1.始終傳遞快樂信息；2.時不時使用經典的“可口可樂熊”形象；3.擁有重要時刻；4.戶外創造力，在戶外堆砌易拉罐海報向Steve JObs致敬。
No.15
Pig Newton
明星盈利新途徑
喜劇演員Louis C.K.的公司Pig Newton為一眾藝人創造出一種新型的商業模式。每個藝人都在網站上售賣自己的作品來賺錢。2013年，C.K.把自己當年賣給HBO的手稿也在網上以5美元的價格賣給粉絲。
No.16 Tencent
讓中國人聊起來
不到2年，微信就聚集了3億多位用戶。為什么？因為微信比打電話來得更便宜、更簡潔、更快？這些優勢似乎低估了微信近年來的創造力。
1.集中用戶服務：在中國，惡意APP比比皆是。微信讓用戶可以使用與QQ同一個密碼、同樣的定位工具以及同一個聯系人名單。
2.分散創新：2012年春，騰訊向第三方敞開微信的平臺。現在，它擁有一個一站式商場：按住說話、搖一搖、漂流瓶……
3.眺望西方：騰訊的雄心壯志已經走向國際，東南亞、俄羅斯、土耳其和美國等地區內已有數十萬用戶。在美國，微信已在APP Store上排行免費軟件前20名。
No.17
Samsung
“抄襲者”的逆襲
2010年起，三星這個“抄襲者”決心要做出像iPhone一樣的產品。兩年間，三星積累了迅速模仿、改良的能力。從原本在智能手機市場僅占3%的跑龍套晉身成為行業領導者。2012年，Galaxv SII的銷售量已超越iPhone 4S，成為世界上最暢銷的智能手機。
No.18 BuzzFeed
重塑新聞共享
社交分享功能喚使BuezzFeed改版，對政治、性別、科技等社會話題進行報道。2012年11月，它獲得了1200萬用戶的2600次點擊率。另，BF高薪聘請《Politico》的編輯Ben Smith來領導記者團隊，并復辟了冠名贊助的廣告形式來支持優秀內容的長期發展。
No.19 NASTY GAL/MODCLOTH/STYLESEAT/SClENCE/SNAPETTE/BlHCHBOX/AHALlFE
給時尚美容數字化改造
Nasty GaI：把失禮的、冒險的衣服帶進時尚王國
MOdCloth：讓社交填滿衣架
StyleSeat：科技理發師變成造型師
Science：創建一個電商工廠
Snapette：鞋包欲望APP
Birchbox：發現下一瓶你愛的唇膏或面霜
Ahalife：把高奢品牌帶到線上
No.20
SeeChang
Health
優化醫療健康
2010年起，SCH為擔保人兜售條款的同時為他們制定健康計劃。該公司到2012年，它的收入升幅達到7倍，即5420萬美元之多。
No.21
OXitec
以蟲治蟲
牛津大學動物學學院的分支Oxitec成功研發阻止小蟲繁衍的方法，有效根治登革熱。據悉，全球每年有2.2萬人死于登革熱，對50萬人造成永久性傷害。
No.22
Mahindra
Heva，TeSla
強強聯合
印度汽車制造商Mahindra收購了專精于小型電動車研發的Reva，此舉將有助于Mahindra提升在未來替代能源領域上的技術能力。
No.23
SodaStream
讓碳化品更有魅力
SodaStream作為全球最大的家用碳化品生產商，但其總的售量中只有1%是售向美國家庭。于是，SS針對美國人消費心里，與卡夫芝士合作，推出Sodacaps以及打造不同風格的零售店。
No.24 OpenGailnlma
為資金帶來透明度
投資軟件0penGamma創辦人Kirk Wylie說：“2008年金融市場垮掉以后，人們的投資理財行為就越來越愚蠢。”于是，0DenGamma因應不同的投資類型資作出超精準的分類與分析。2011年以來，下載量超過了12，000次。
No.25 D-Rev
讓第三世界的保健也有設計道德
Krista Donaldson要讓世界上最貧窮的人享受到更好的醫療待遇。她的公司D-Rev設計了第二件產品――光線治療儀Brilliance以單價400美元（而不是3，000美元）投入市場，幫助了不少非洲新生兒。
No.26
Rovio
娛樂授權費的新來源
《憤怒的小鳥》以全球用戶量超過10億的姿態在兩年內迅速走紅，這足以讓該游戲的開發公司Rovio聲名鵲起。小鳥們已經為Rovio賺到了2億美元，其衍生品（衣服、玩具、糖果等）收入也占了總收入很大比例。
No.27
Ford
變身軟件業領導廠商
2012年6月，Ford開設了R&D實驗室，研究車載智能連接技術。Ford表示，軟件更新后將會帶來車輛設計的新鮮感并保證與市場的關聯度。
No.28 Western Governors University
向公共學校展示了盈利的新途徑
幾個月就能拿到大學文憑！這聽起來更像是詐騙信息吧。Westem Governors University絕無欺騙之意。這所新型的大學在美國西部形成，為那些研讀學術和技術學科的學生提供網上課程并頒發學位和證書。
No.29
Droga5
賦予大公司創業熱忱
2012年Droga5實現了收益增長43%。它做到了：將普通品牌人性化：突破擁擠的市場：與假期競爭。
No.30
Yelp
本地業務之王
Yelp是美國最大點評網站。它的特點：1.點評真實；2.星級評分高能推動商店收入上升；3.擁有強大的銷售團隊，與數千小型商家廣告主建立起了聯系；4.2012年收益超過1.3億美元，比上年增長50%，成為潛力股YELP。
No.31
BitTorrent
為藝術家提供營銷
BitTorrent（BT）是一個文件分發協議，你下載的同時還不斷向其他下載者上傳你下載的數據。這成為一種新型的營銷服務。2012年，它將16位藝術家的作品推銷給1.6億用戶，推動了1.24億合法的下載，相等于1/3的音樂總下載量。
No.32 GitHub，Parse
加快軟件開發步伐
當蘋果和三星這樣的巨頭可能為爭奪軟件專利而喋喋不休時，很多公司正在合作起來悄悄地加快軟件開發的步伐。Parse和GitHub公司也采取不同的方式行動起來。
Github――合作平臺：它允許程序員共同開發、分享代碼。
Github每年收益增加300%，風險投資公司AndreessenHorowitz在七月份投資了一億美元。
Parse――提供者：它為移動應用程序創建和銷售后后端功能，例如登錄系統或者服務器儲存。Parse創建了超過五萬個應用程序，每月增長40%，Parse的代碼超過兩億件。
No.33
NeSt
智能家庭不是夢
下班回到家，Nest恒溫器為你選擇適宜睡覺的溫度。并且會調節到省電模式，貼心吧？Nest Labs公司推出的學習型恒溫器，第一個版本為用戶平均每年節省電費173美元，第二代比一代薄20%，為95%的美國家庭服務。
No.34 Proteus DigitaI Health，Dexcom，GE Healthcare
使人類生物指標數據化，讓人類更加健康
1.Proteus Digital Health：在每顆藥丸里放下GPS
2.Dexcom：控制你的血糖
3.GE Healthcare：為你全身做一個超聲檢杳
No.35 Oktogo
讓在線旅游預訂深入每一個陌生角落
在俄羅斯，只建立了兩年的旅游預訂網站Oktogo，2012年的網上交易總額從2011年的600萬美元上漲到三千萬美元。Oktogo重視APP的潛力。該公司與鐵路服務公司RUSSian Railroad Service建立了合作伙伴關系，允許搭乘鐵路的旅行者預訂其酒店，它還與專業的大型電子產品零售商簽訂了線下分銷協議。
No.36
Corning
觸屏玻璃的主導廠商
手機屏生產商Corning的第三代Gorilla Glass防刮度比之前高40%，不斷給用戶驚喜。
No.37
NBA
解決了體育內容難題
體育聯盟曾經只安排體育賽事，如今，他們多了另一個角色――制造商，使NBA顯現出一片繁榮的景象。讓關鍵數據說話：847，000觀眾觀看了NBA TV紀錄片《夢之隊》；上賽季的視頻觀看量3.6億；手機訂閱聯盟網上視頻直播量增加60%。
No.38
Landwasher
未來的全生態廁所
藍潔士智能環保廁所對解決污水和糞便的環境污染問題做出了巨大的貢獻。這種高科技廁所的特點：自動識別大小便；自動照明排風；自動沖洗以及無人指示；控制溫度；故障判斷警示。有了它，故宮大概不會再出現廁所內產生很多裝有排泄物的塑料袋的慘狀了吧。
No.39
Evernote
讓用戶變得更加智慧
Evernote的目標是成為人類的外在大腦。2012年底，Evernote用戶超過4.5億用戶。這款APP具備強大的筆記捕捉功能，支持即時搜索，只要通過智能手機、手提電腦或臺式電腦，任何資料都可以隨時隨地被保存得妥妥當當。
No.40
Coursera
軟硬兼施地帶領大學進入教育的未來時代
C0ursera免費大型公開在線課程項目與頂尖大學合作，讓更多渴求知識的人擁有了更多教育機會。Coursera課程充實，提供職業培訓服務和在線課程學分認定。
No.41
ACtivision
推動實體和數字游戲發展
視頻游戲《小龍斯派羅的大冒險》成功地擴寬了孩子們的想象力，里面的主角Spyro的初次登臺帶給Activision超過2千萬的玩具銷售量。
No.42
Reku
引領電視革命新浪潮
2002年，Roku將數碼多媒體帶入電視機，現在它可接收700多個頻道，是蘋果電視競爭對手。2012年，Roku將拇指般大小的加密狗接入智能電視里，免除了需要機頂盒的麻煩。同時，它與幾家制造商合作，把流媒體棒植入電視。
No.43
Enalta
巴西農民都有好收成
在巴西面臨慘淡的農業收成時，Enalta及時將巴西從低谷里救起。Enalta的感覺系統和GPS軟件監督程序能夠對播種和灌溉情況進行監督，保證了農作物生長的質量。2012年，Enalta開發的聲控產品可以實時監測農產品。
No.44
Seegrid，Mazor Robotics，SpaceX，Recon Robotics
使機器人更加智能，與我們在工作中新密無間機器人的分類法中有兩個主要分支：一種是人們控制的機器人，另一種是自我控制的機器人。但過去，大部分機器人長期勞累在生產流水線上，而如今，機器人產業正在生產新一代的機器人：
1.Seegrid：徘徊在工廠的巨型機器人
2.Mazor Robotics：醫學機器人
3.SpaceX：飛入太空
4.ReoonRobotics：軍事監測
No.45
Kiip
專門開發移動廣告
Kiip開創的新型廣告模式，以獎勵的方式將廣告送到用戶面前，使廣告的價值也變得有形。自推出以來，Kiip植入了多款游戲并獲得巨額報酬。2012年，它推出了自己的程序Kiipsake，通過建立用戶獎勵然后通過蘋果存折的方式對他們進行回報。
No.46
PPR
將可持續發展變成一門學問
法國PPR集團旗下擁有14個國際知名品牌（包括GUCll和Alexander McQueen等），到了2015年，他們將全面打造環保綠色品牌，每件產品的材料都必須通過嚴密的“綠色監控”要求。
No.47
Angelist
創業公司的融資平臺
美國融資平臺AngelList是一個相當強大的投資平臺，無論你是大公司還是小企業，AngelList都無任歡迎。其混合型社交網絡、通訊平臺允許初創公司接觸投資者，同時使投資者得到更多提升交易量和與其他投資者建立關系機會。
No.48
微軟
改變了家庭娛樂方式
微軟“裝配”了一間數字客廳，結合Xbox、Kinect等產品，通過免費應用連接而成，把一個便攜設備轉換成一個遠程遙控裝置和附加屏幕。
No.49
QCue
活動門票之動態方案
Qcue是全球第一款為體育賽事和娛樂演出門票提供動態定價解決方案的SaaS應用程序。NBA、NHL、MLB等等都是它的客戶。
No.50
Tumblr
借用斯賓塞·約翰遜在《誰動了我的奶酪》一書中的預示，工作為人生重要的“奶酪”之一，那么，對學生個體而言，研發工作是不是屬于自己且滿足社會所需的一份“奶酪”？倘若大多數人都對它嗤之以鼻或者視同雞肋，這種群體擇業趨勢對當今IT及其相關行業又會產生何種影響？反過來作用到個體發展，是利是弊？
享受社會大餐——應用型研究生是大勢所趨
2009年3月11日，正值當年研究生復試錄取工作進行到招生指標落實之際，教育部下發了《關于做好2009年全日制專業學位碩士研究生招生工作的通知》，決定在已下達的研究生招生計劃基礎上增加全日制專業學位研究生招生計劃5萬名。同年9月，當第一批全日制專業碩士入學之際，教育部下發了《關于做好2010年招收攻讀碩士學位研究生工作的通知》，再次表示2010年新增招生計劃主要用于全日制專業學位研究生招生，各招生單位應以2009年5%-10%的比例減少學術型招生人數并增加到專業學位研究生招生中。據稱，這個招生比例會逐年向全日制專業碩士傾斜，直到滿足社會發展的平衡點。
由于2009年第一次通知下發時間為正值復試之際，廣大考生毫無準備，難免疑慮不解，各高校也忙于落實錄取、答疑、相關政策和培養配套工作。但是，隨著2010年研究生招生工作的塵埃落定，2009級考生也在高校度過了一年的研究生學習時光，社會上關于專業碩士的信心在逐漸增強。
正如教育部的通知所指出，推動碩士研究生教育從以培養學術型人才為主的模式向以培養應用型人才為主的模式的戰略性轉變，是為了更好地適應國家經濟社會發展對高層次應用型人才的迫切需要，調整優化研究生教育類型結構，進一步完善研究生教育培養體系，也是研究生教育科學發展和自我完善的內在需求，是增強研究生適應社會需求能力的需要。事實上，專業學位（professional degree）這種研究生教育形式在國內外都不是新鮮事物，它只是相對于學術型學位（academic degree）而言的學位類型，二者也可分別稱為應用型和研究型。中國早些年就在部分高校開展了軟件工程等全日制專業碩士培養的試點工作，而2009年是改革發展進程上全面鋪開的第一年。
對比國外，以澳大利亞的研究生教育為例，其研究生學位體系與中國稍有不同，對應中國的兩種碩士學位分別稱為課程型（Coursework Masters）和研究型（Research Masters），從定位來看，課程型和中國的專業學位類似，只是中國開放的專業碩士專業有限，僅幾十種，從專業數量和名稱看還沒有真正和學術型“平起平坐”。從研究型大學發展趨勢而言，以世界著名的研究型大學澳大利亞國立大學（各種世界大學排名上澳洲第一）為例，據介紹其研究型碩士學位授予人數在逐年萎縮，基本上已經成為博士學位的過渡性學位。
總之，發達國家研究型大學的學位教育趨勢值得發展中國家研究型大學和廣大非研究型大學的借鑒和啟示，即研究生人才培養是以應用型人才培養為主。同時，中國需要走自身的特色發展之路。對廣大學子而言，即便身為在讀學術型研究生，倘若未來不以升學為目標，其實身上已經貼上了隱性的“應用型”標簽。
要不要研發這份“奶酪”？——擇業是個性化的選擇
毋庸置疑，對IT相關專業而言，不管碩士研究生還是本科生，研發工作都必定是應用型人才的主流崗位之一，但絕非唯一。面對研發工作這份“奶酪”，它的味道是否美妙？我們到底要不要主動點餐？
1.研發工作是什么？
顧名思義，研發工作包含研究和開發。由于科學研究工作更多包含由學術型高端人才從事的含義，因此本文所述的研發工作是指以產品開發為中心的工作崗位，即研發工程師。
研發工程師的主要工作職責是開發新產品或改良現有產品，具體包括：執行和落實部門、個人的科研計劃，掌握行業產品發展趨勢并提出產品的革新建議，參與產品可行性調查、需求分析、設計、研制、測試和可能的技術維護過程等。
通常情況下，研發工程師隸屬企業研發部，部門主管為研發部主管（稱經理、部長或主任），企業管理層的分管領導為首席技術官（CTO），部門內可能分設多個項目小組和項目小組長職位。在企業內，研發工程師和研發部需要協調的同級部門可能包括負責銷售、采購、生產、質量監督、戰略發展、營銷規劃甚至國際業務等部門，對外需要協調的關系可能包括和產品相關的行業技術協會或研究機構。
研究工程師崗位的文憑一般要求本專科文憑起，隨著研究生教育的普及和大量高技術企業的涌現和傳統行業轉行到信息技術領域，越來越多的企業開始招聘碩士研究生層面的高素質研發人員，以便增強企業的技術競爭力。但這也意味著碩士研究生必須勝任各種相關的實際產品開發工作。
那么，研發工程師需要掌握所從事行業的相關知識和技能，有一定實際開發經驗，同時具有判斷決策能力、人際溝通和團隊協作能力、計劃和執行能力、寫作能力等。具體到IT行業，研發工程師通常必須借助計算機技術來從事開發工作，因此必須熟練掌握至少一門計算機編程語言或工具的使用。同時，由于IT行業是一個快速發展的行業，也要求從業人員具有快速學習新技能和不斷創新的能力，能快速獲取、查找和管理企業所需的技術信息，也具備相應的安全和防范意識。
2.建立審時、度勢、觀人的擇業觀
在充分了解崗位職責和要求的基礎上，潛在的就業人員就需要認真斟酌個人是否步入研發工作崗位。固然擇業是個性化的選擇，正因為個體行為的豐富而造就社會的豐富性和發展，全社會沒有通用答案，但是擇業觀卻有共通之處，那就是要審時、度勢、觀人。
第一，所謂審時是指擇業時要站在當前時間點。
首先，預期崗位的潛在從業人員是有時間因素的。比如，從國情看，IT行業研發工程師崗位一般適合年輕人，很多企業在招聘時也附加了相關的年齡條件，超過一定年齡應聘成功率就比較低。這個崗位工作壓力大，任務緊且重，可能加班和熬夜，也需要不斷跟進新技術和各種新資訊，需要保持頭腦清醒和靈活，有較強的執行力和活力，這往往符合年輕人的心理和生理特點。因此，研發工程師一般不是人一生唯一的崗位，如果有志從研發崗位入行，一定要趁年輕！
其次，該崗位當下的各種狀態屬性也值得納入考慮，比如是否熱門行業和熱門企業，是否有較高收入和社會地位等。對當今IT行業而言，互聯網、游戲、動漫、通信等都不外乎熱門行業，但汽車、金融、政務等需要IT技術輔助的行業也意味著高收入、地位或穩定性。從IT技術在企業技術領域所占的份額看，不管是IT主流行業還是非主流行業，都可以選擇自己進入該行業的最佳時間。如果人心儀金融業，但所學專業卻非金融，那么以研發工程師身份進入該行業便是一種較靈活的選擇。
第二，所謂度勢是指要認清發展形勢和發展趨勢。
以崗位在企業中的勢態看，首選崗位便是和企業核心業務有關的崗位。從IT行業觀，可以說大多數IT企業里面的研發部門就是核心業務部門，否則其企業發展前景也值得斟酌。
如前所述，研發工程師也并非人的終身職業，因此，在步入某企業該崗位時就要考慮該崗位作為職業發展跳板的可行性。要實現個人職業生涯的階梯性發展，肯定要打好地基才能一步步邁向成功。顯然，一個失敗的研發工程師能提升為研發部主管并逐步進入企業技術管理層的可能性基本為零，今后即便轉行成功，也已經給自己留下了職業生涯的敗筆。
第三，所謂觀人是指要有自知之明。
職業成功的因素很多，其中肯定少不了熱愛、天賦或努力。熱愛和努力就好比“愛一行干一行”和“干一行愛一行”。能選擇自己的熱愛為事業是幸福和上乘的，最容易獲得職業滿足感，但如果沒有相應的天賦，且沒有足夠的努力為支撐，熱愛的結果也可能是竹籃打水一場空罷了。因此，干一行愛一行并干好一行倒是一種務實的做法，即哪怕被迫走上研發工程師這個崗位，也可以憑借個人能力開創職業發展的新天地。
在學校總是會遇到這種的研究生，他一心要參與比如信息安全這樣的研發任務，以為能夠當“黑客”或“黑客獵手”是快意人生的幸事（想想這種想法的幼稚之處吧），但即便老師一眼看出他當下不具備相關的技能和知識結構（能對安全協議和系統底層進行編程和安全信息處理的能力），在未來也不太可能短期內努力變成編程高手，但他本人卻總以為熱愛便意味著擁有和掌握。
是的，熱愛是最好的老師，但也需要學生的一點天資為輔助。對IT行業的研發崗位而言，熟練掌握至少一門計算機編程語言或工具的使用是最基本和必要的敲門磚。如果經過三年或四年的大學學習還不能做到這點，或者未來也不打算通過努力做到這一點，趁早放棄到研發工程師崗位上混日子的想法吧。
不要動我的“奶酪”——為職業生涯做好準備
很多學生不愿意從事研發工作這種現象是耐人尋味的。歸根結底，原因大致包括兩種，即沒有興趣或沒有能力，其中很多無興趣者是由于能力不足而導致興趣缺失。長期在能力欠債的情況下學習和生活，人的心態是緊張而不愉快的，慢慢會產生對立情緒，討厭自己所學專業，試圖在擇業時逃離，選擇外專業崗位或更輕松的非研發崗位，而不是從教育投資的角度看自己是不是虧本了。因為，某些專業的人才培養目標就是培養研發工程師為主的應用型人才，如果幾年學習之后貿然拋棄讀書的初衷，時間、金錢、人力等資源等投入是不是可惜？
人各有志，不必強求，因此下面僅針對那些有志從事研發工作的學生來討論從事IT研發崗位需要做好的準備。
1.從事IT研發崗位要過語言關
這里所指的語言能力是擴展之后的語言能力，具體包括：母語、外語、數學、計算機編程語言、圖形等。
好奇為什么提到母語能力？這里是指善于運用中文表達和寫作的能力。首先是科技文獻寫作能力，包括撰寫可行性報告、需求分析報告、設計報告、產品說明書、新產品策劃書、產品市場調研報告、產品測試報告、項目經費申請書、年度科研計劃書、年度個人工作總結、專利申請書、科研論文、項目結題報告、演示文檔等。其實這些文檔都是格式文檔，只要用心學習和練習，在校期間足以掌握寫作要旨和精髓所在。
論及中文表達能力，這是指研發人員要善于與企業內部、外部的部門進行溝通、協調或展示，講究特定場合的語言藝術或做到言簡意賅。只會埋頭寫程序、木訥于言的研發人員形象早已經過時。
在外語能力方面來要求IT從業人員并不為過。雖然對中國學生是否考英語國家四級的爭論由來已久，這里還是需要指出IT專業的學生最好較好掌握英語的讀、寫。無論以何種理由抨擊中國英語教學，不能否認的事實是國外IT產業比中國發達，最先進的IT技術通常是以英語為載體發表，如果從業人員英語讀寫不過關，如何了解、涉獵、學習和掌握IT前沿技術和產業發展現狀？一門新的編程工具出來，如果你只能等待中文翻譯書出版才能學習，這中間的時間差就注定你和所在企業在行業發展中的位置是滯后的。
數學也是國際通行的語言，且語言符號簡潔而優美，比文字有更強的表達能力。由于IT行業涉及信息的獲取、表達、處理、傳輸及其相關系統的研發工作，數學是最必要的工具和手段，其重要性不言而喻。在計算機語言的設計中，數學語言的貢獻也是巨大的，比如數據庫查詢和操作的SQL語言（結構化查詢語言）就離不開關系代數的幫助。懂得關系代數這門數學語言，會有助于程序員設計出更高效和優化的SQL查詢應用軟件，也是設計SQL語言平臺所必需的。
至于計算機編程語言的重要性怎么強調也不為過。由于計算機語言種類繁多，學生們往往在選擇時眼花繚亂，不知從何下手，或者因為貪多嚼不爛而不能做到精通任何一門語言。其實，大學課程已經為學生們做好了考慮，只要在C或C++這樣的入門級語言上下足功夫，掌握語言規范和達到讀、寫應用能力，以后再學任何一門計算機編程語言都不會花費同樣的學習時間，只會越來越快，越來越容易。由于計算機語言語法簡單，指令集小，所以，我們很容易在IT行業遇到學了、學會甚至精通兩位數計算機語言的從業人員！
圖形也是一種當下流行的語言，所謂讀圖時代已經到來，各種圖形方式的可視化工具越來越多，功能越來越強大。且不說動漫、三維創作等專業圖形創作領域是把圖形工具運用到嫻熟的地步，作為一般研發工程師，至少要善于運用數據流圖、程序流程圖、系統功能模塊圖、系統流程圖、統計圖、各種UML（統一建模語言）圖形等。這些圖形可能出現在上文所述的任何一種技術或非技術文檔中，比文字有更強的視覺、內容表現、歸納、綜合能力。
由于語言能力是一種可遷移的能力，在生活中我們也發現母語和外語能力之間存在一定關聯性，對有語言天賦的人而言，掌握多門外語并非困難。因此，廣泛意義下的語言能力可以作為選拔人才的主要參考系。
2.從事IT研發崗位要過思維關
對IT從業人員，這里僅給出幾種必要的思維能力，即邏輯思維、系統思維、工程思維和計算思維。
從問題求解角度，系統思維強調在系統層面考慮問題求解的全過程和分層求解，邏輯思維強調解決問題的順序，工程思維強調問題解決方案的實施和落實，而計算思維強調在操作層面如何用計算機解決人類現實問題。
中國工程院院士、中國計算機學會理事長李國杰指出計算思維不僅僅屬于計算機科學家，他認為計算思維來源于數學思維和工程思維，是運用計算機科學的基礎概念求解問題、設計系統和理解人類行為。
研發工程師面臨現實問題時，必須考慮用何種方式陳述問題，建立問題求解模型（包括邏輯模型、系統模型、概念模型等），最終將這些模型映射到計算機世界中對應的模型（比如關系數據庫模型、面向對象模型等），得到有效的算法，從而順利和高效地解答問題。
研發工程師業務水平的高低之分，就在上述思維能力的健全性和強度上。
3.從事IT研發崗位要過實踐關
研發崗位是實踐性強的崗位，容不得紙上談兵，很多相關經驗、思維、能力的積累、建立或升華都來自實踐，最終又回到實踐。
IT專業的學生在讀書期間就要學會用作品說話，可能作品包括算法源代碼、應用小程序、軟硬件系統、網站、多媒體等。每一次課內外作業、課程設計、認識實習、課外實踐、畢業實習、畢業設計等都是機會，只要有心，處處都是實踐的場所，不管是編程還是寫作，不管是設計還是開發，不管是調研還是學習，只要不斷積累，總會有所收獲！
如何渡過大學時光，每個人都有自己的選擇，不同的道路可能走向相同的結果，而同一個起點也可能走向不同的終點。在擇業時，人可能更加現實地考慮成家立業有關的社會問題，有時或許不得不放棄一些來換取另外一些。不管怎樣，路就在腳下，每個人的機會是均等的。每一個人心之念會不會引起生命中連鎖的蝴蝶效應呢？
公益慈善機構的信息化現狀如何？在提升公益慈善事業公信力的過程中，信息化（IT）應起到什么作用？記者在帶著這些問題采訪的過程中，卻發現了一個個動人的故事。
【 上篇 】
公益慈善IT的那些人，那些事
女兒的一幅畫折射出做信息化義工的爸爸謝遠超為公益慈善IT傾注了全力；一個自稱是二流網管加三流程序員加四流系統運維員的IT人――賈坤在中國扶貧基金會一做就是9年,而現在他要做的就是踏踏實實把平臺系統落地實現。
嘉嘉的畫兒
謝遠超的女兒嘉嘉畫了一幅畫，畫的是一節火車，火車里有很多空空的座位。一位做心理研究的朋友告訴謝遠超，這是女兒內心孤獨的表現，她覺得沒有人陪她玩。而之所以嘉嘉會有這種心理，是因為謝遠超和愛人李靜衍把正常工作之余所有的時間都用到了慈善信息化的志愿工作上面。
以謝遠超為發起人組織起來的信義聯，全稱是公益慈善信息化義工聯盟。顧名思義，它是一幫做IT的人發揮自己的專長，以信息化手段為公益慈善做點事情的組織。他們的宗旨是“為公益插上互聯網的翅膀，為慈善注入信息技術的力量”。
謝遠超與慈善結緣，實際上是源于幾年前北京市仁愛慈善基金會（簡稱北京仁愛）業務系統的項目。北京仁愛是由佛教人士發起，社會各界人士參與的民間慈善組織，意在傳達大愛，弘揚慈善精神，其目標是搭建啟發善心、人人參與善行的平臺。比如，他們所做的奉粥項目，就曾經大清早在北京最繁忙的CBD的金臺夕照地鐵口，給匆忙趕路的白領奉送愛心粥。
“我們做奉粥的項目意在啟發大家對他人的關懷之心。雖然現在誰都不缺那口粥喝，尤其是白領，但是他們因為工作壓力大而貪睡，耽誤吃早餐，當志愿者大清早給他們送上免費粥和祝福，他們會感到溫暖，感受到他人的關心，這樣也啟發他們能在以后的工作和生活中更多地關懷他人。” 北京仁愛的陳永輝這樣對記者闡述奉粥項目的初衷。
此外，北京仁愛還開展過像仁愛衣+衣、仁愛助學、老年關懷、龍泉之聲傾聽熱線等低參與門檻的慈善項目，鼓勵社會大眾廣泛參與，關注社會、民生，提高大家的慈善意識和社會責任感。而在災難發生時，北京仁愛還會做政府救助體系的補充者，配合政府針對流動人口和特困人群查缺補漏；做民間慈善力量的協調者，整合當地和外來的NGO組織協同工作；做受災民眾的陪伴和服務者，成為災民可以信任、可以溝通的社會工作者。
就是這樣一家慈善機構，曾經在幾年前考慮利用信息化手段管理項目和展示相關信息，當時他們選擇讓某軟件廠商開發網上慈善平臺，以商業途徑解決當時復雜的項目管理問題，從而提升效率和透明度。
“但是后來我們發現，走購買軟件這條路行不通。因為不是做慈善的人，根本不明白慈善公益項目的流程都是怎么走的，為什么那么做。軟件需求都無法弄明，最后項目以失敗告終。”陳永輝說。
而謝遠超就是當時軟件公司該項目組的一員。“我是一個利他的人，在接觸到慈善，尤其是了解了北京仁愛的慈善之舉后，我覺得我應該干這件事，應該用自己的力量幫他們，為慈善添一塊磚。”
后來，謝遠超以個人的身份與北京仁愛保持聯絡，利用業余時間繼續為仁愛慈善基金做技術支持，后來他慢慢找到跟他志同道合的擅長做需求、架構、算法、程序和環境的幾個人，于2010年10月成立了信義聯，開始義務為北京仁愛做業務系統。
“雖然都是義務的形式，但是漸漸地我們組成了團隊，核心成員幾乎可以保證每周或者兩周開一次會，研討技術方案。”謝遠超說，“經過一年多的時間，我們已經開發完成兩個版本，再測試優化之后，準備在今年上線。”
一年多的時間里，謝遠超不僅把自己的業余時間全部花在了信義聯的工作上，還“連累”妻子李靜衍不得不給信義聯的團隊活動做起了后勤。從聯絡成員、志愿者到會議活動組織通知到為節約經費而自己買菜做飯的伙食保障，李靜衍的時間也幾乎被全部占用。后來，經過大家商議決定，干脆李靜衍就做起了全職的信義聯后勤工作。這夫妻倆的時間都被占用了，根本沒有時間多陪陪孩子。于是就有了女兒嘉嘉的那幅畫。
如今，夫妻倆只能在大小活動中盡可能帶著女兒，因此，團隊成員也都和嘉嘉成了好朋友。談起這幾年來的心得體會，謝遠超說：“做公益慈善不僅僅是奉獻，也是收獲。做公益，我很快樂！”
賈坤的這9年
賈坤在中國扶貧基金會工作9年了，這些年的經歷讓賈坤見證了信息化在公益組織中的發展。
中國扶貧基金會成立于1989年3月，是專業從事扶貧工作的全國性非政府組織。基金會規定，任何來應聘的人員都要從志愿者做起，做滿一年后，才根據能力考慮是否轉為正式的工作人員。
為什么賈坤做了4年志愿者才轉正呢？那是因為基金會對IT的定位。
在2003年到2004年，中國扶貧基金會對IT的定位就是一個超級網管外加一、兩臺服務器的運維員，沒必要雇一個人來做，因此就外包給賈坤這個志愿者來做。
其實，在2003年，中國扶貧基金會各部門也開始獨立開發信息系統，如新長城（一對一結對的助學項目）系統、母嬰平安信息系統等。這些系統有的清晰記錄了捐贈信息，有的清晰記錄了受益人信息，有的記錄了資金配備的信息，但是都是分散和獨立的。
“新長城大學生系統是對公眾籌資項目最好嘗試，因為上線后的六七年里，所有的新長城助學項目都是依托這個系統完成的。當時項目的負責人非常有遠見，在自身沒有任何IT人才的情況下，通過軟件開發商完成這么一個系統，堅持應用了7年多時間。直到去年我們才把這個系統重新開發并完善了。”賈坤說。
而在2005年到2007年間， 伴隨中國扶貧基金會的年籌資額穩步增長，從6000余萬元增長至2.7億元，賈坤也獨立完成了兩三個業務系統、四五個小型應用的開發。開發過程中，賈坤才逐漸了解到基金會到底是做什么的。
他在做母嬰平安項目管理軟件時，去了幾個項目縣區調研，看了一些案例，才了解到農村是什么樣子――貧困母親生產死亡率居然那么高，因為沒錢選擇在家中生產的還大有人在……這在土生土長的北京人賈坤看來是不可想象的。正是這些內心的震撼，給賈坤帶來了心靈的洗禮，也為他日后能一直堅持在中國扶貧基金會工作埋下了精神的種子。
其實就是在這個階段，中國扶貧基金會業務對于IT的依賴開始顯現，因為其管理的捐贈人及收益人大幅增加，而基金會的工作人員增加并不多。
賈坤介紹，2008年是一個分水嶺――汶川地震使公眾捐贈人激增。2009年愛心包裹項目的推出，公眾捐贈人達到百萬級。“那時候全體基金會工作人員連續加班近4個月，每天從早9點到晚9點；來基金會現場捐贈的人擠滿了整層樓。我們請銀行、審計所的同志做志愿者來協助數錢、開具捐贈發票，銀行的運鈔車每晚都要來取款。那一幕過去幾年了，但我還是歷歷在目，記憶猶新。”賈坤介紹，后來玉樹地震的時候來基金會現場捐贈人的就非常少了，因為大家幾乎都是通過各種網上渠道，包括支付寶、網銀等捐贈的，這也是IT改變慈善的一個體現。”
當公眾捐贈人達到百萬級以后，還使用Excel管理及分析數據，就已經力不從心了。而且這個時候，中國扶貧基金會的各個業務系統、財務系統各自為戰的問題已經充分暴露了。2008年，中國扶貧基金會領導已經意識到必須啟動全面的信息化建設，但面臨的最大問題就是基金會根本沒有IT人才的儲備。
在2011年以前，中國扶貧基金會的IT人員只有賈坤一個，現在他們部門有4個人。“我之前的經歷，無非是一個二流的網管加上一個三流程序員外加一個四流的系統運維人員。面對全面信息化的建設，我無能為力。”賈坤自嘲地說。
而在此時，偶然的機會，以陳其偉老師為首的信息化領域幾名專家作為志愿者加盟中國扶貧基金會，才使其全面的信息化建設拉開了帷幕。
【 中篇 】
IT投入有限
花更少的錢做更多的事
選擇具有企業社會責任的供應商，在合同中約定相應優惠條款；協商網絡供應商提供靈活帶寬政策，如遇災害，免費提供更高帶寬、提供負載均衡方案；IT運維系統使用免費產品或自行開發；恰當使用開源產品和技術，借助志愿者和其他IT平臺力量……在IT投入有限的情況下，公益慈善機構得少花錢多辦事。
綠色和平組織的微博
既缺錢又缺人是記者采訪的這幾家公益慈善機構的IT方面所共同面臨的最大問題。中國扶貧基金會的情況前面已經做了說明，北京仁愛現在也是主要靠信義聯這樣的IT志愿者完成信息化方面的工作，更多的草根NGO（非政府組織）幾乎沒有什么IT投入，只能靠Excel和基金組織的志愿者來解決問題，就連像綠色和平組織（簡稱綠色和平）這樣的國際公益機構也同樣面臨著IT投入非常有限的問題。
綠色和平是一個全球性環保組織，致力于以實際行動推進積極改變，保護地球環境，促進世界和平。綠色和平成立于1971年。為了保持公正性和獨立性，綠色和平不接受任何政府、企業或政治團體的資助，只接受市民和獨立基金的直接捐款。
“我們很好地保持了組織的獨立性，但這也同時意味著我們能夠募集的資金有限，而且在有限的資金下，我們還得把錢花在刀刃上――花在項目調研和推動上，能夠用在IT方面的就更少了。”綠色和平組織資深網絡主任沈曉寧在接受記者采訪時說。
沈曉寧向記者介紹了大連海上輸油管爆炸引發的石油泄漏現場調查項目，長江中、上、下游的水污染調查項目，以及某些國際服裝企業材料含毒項目等，這些項目都需要大量的一線調查、取證和化驗、分析。“我們主要把錢花在這些方面，有了調查結果和事實依據之后，我們會利用多種媒體渠道，比如網絡、社交工具、手機等來消息，推進項目。除了我們的官網，國內的占座網、人人網、開心網、天涯、博客及微博等都是我們有效的項目傳播和推廣渠道。”
綠色和平的總部在荷蘭阿姆斯特丹，總部的IT團隊負責整個組織的IT設計、建設和保障。“我們在中國辦公室這邊主要還是扮演應用的角色，有少量的IT維護。整體而言，我們主要通過郵件系統來做辦公和業務交流，總部的人負責業務數據的收集、整理。”接下來綠色和平將會上線一套CRM系統，將捐贈人、受助人、志愿者等所有人員和項目信息管理起來。
“微博對我們來說，非常好用。因為它傳播速度快，成本低，能夠立刻得到反饋，互動效果非常好。我們用它來召開新聞會、完成環境突發事件快速反應、收集污染舉報線索、招募員工和志愿者、對話政府和企業、進行公眾教育等，效果非常好。”沈曉寧說。
從單項目到一體化平臺
賈坤如此總結近年來中國扶貧基金會信息化進程：財務信息化先行，而后是各品牌項目信息化（外網門戶、新長城、母嬰平安、內部知識管理等），現在和未來要走向基于一體化平臺的信息化。
談到慈善信息化，在IT預算有限的情況下，應該如何花更少的錢，做更多的事，賈坤給出了他的竅門：選擇具有企業社會責任的供應商，在合同中約定相應優惠條款，如軟件供應商其自身成熟產品及升級版免費提供、免除多年服務費用（包括系統軟件及數據庫后期技術維護工作）；網絡供應商提供靈活的帶寬政策，如遇災害導致網絡流量激增時，免費提供一段時間的獨享百兆帶寬、免費提供（軟、硬）負載均衡方案；免費提供辦公局域網的技術支持、定期巡檢等服務。
經濟的方法還包括IT自身運維系統使用免費產品，并自行開發簡易的IT服務管理系統。中國扶貧基金會基于ITIL V3也實現了IT服務臺管理、知識管理等，并利用虛擬化技術實現多平臺下老、舊系統的運維。
同時，賈坤也非常感慨，在中國扶貧基金會的信息化建設中，專業志愿者發揮了極為重要的作用。
“中國扶貧基金會是一個平臺，在各類公益項目的執行過程中，志愿者都發揮了非常重要的作用，同時許多具備專業知識的志愿者，也用其自身的專業知識為公益事業做出了巨大貢獻。中國扶貧基金會在信息化推進的過程中，在2010年成立了信息化專家委員會（志愿者），以陳其偉老師為首，包括李亢、朱戰備、楊秀峰、劉曉軍、壽陽、賈立軍等在內，聚集了各個行業的CIO、資深的咨詢顧問、系統架構師、移動互聯網等各個領域的IT精英。他們為基金會提供了各類IT培訓，提升信息化意識，如業務流程管理、信息安全管理、ITILV3、技術管理等；在基金會選擇供應商的時候，共同為基金會出謀劃策，對各類供應商進行全方位的評比、打分；在信息化評估、規劃、項目實施的過程中，給予全程的方法論指導，在項目的關鍵節點時，幾乎每周都要到基金會工作一兩天。如果沒有這些專家的指導，僅憑借基金會自身的IT力量，那么這個信息化平臺的建設可能根本無法起步。這應該是基金會信息化建設非常重要的一點。”賈坤說。
2月11日，記者有幸在北京豐臺立高大廈舉行的信義聯2011工作年度總結交流會上見到了信義聯的幾個核心成員，包括負責環境的天津市多媒體教育技術研究會靳紹剛，負責算法的百度工程師弓辰，負責編程的百度工程師黃銀峰和負責產品設計的中國電信系統集成部的北郵研究生宋明鋼……
這些人他們都是利用自己本來就不多的、寶貴的業余休息時間來完成每次的方案討論。這些技術出身的人不善言辭，甚至有的略顯羞澀，但是他們的精神和所作所為都讓記者無比欽佩，仿佛在他們頭上看到了耀眼的光環。
北京仁愛的陳永輝對于IT志愿者們也是非常的欽佩：“有了他們的幫助，北京仁愛才能在慈善的路上走得更快、更好、更久，才能幫助更多人、傳達更多的愛。”
實際上，北京仁愛的規范運營和透明管理已經做得非常不錯。在中國慈善指南網上，記者看到“北京仁愛慈善基金會最令人眼前一亮的是其官方網站，有很多互動元素，而且所有捐款記錄公開。網站附有每月財務捐贈情況可供下載，同時按項目類別給出獨立分頁面進行詳細的項目說明，可以讓公眾比較清晰地了解機構運作，同時志愿者報名欄目可以有效增加公眾參與度，值得其他機構學習”。
賈坤認為，目前正是基金會信息化全面建設的一個高峰期，也是IT部門幸福指數正在谷底的時刻，大量的流程再造、數據遷移、會議，基金會還沒有真正看到業務平臺與財務平臺打通后帶來的幸福。
在賈坤看來，若將資金、捐贈人為兩條主線貫通所有系統，在內部經脈打通后，盡快推出外網門戶，這才是體現IT價值的地方。
而現在，正是賈坤他們苦練內功的時候。他最期望是項目如期上線，讓所有參與到這個項目中的人看到付出的回報。
【 下篇 】
慈善界與IT界的對接
公益慈善急需IT力量的協助，無論是志愿者、軟硬件資源，還是服務咨詢。如何更好地對接公益慈善界和IT界，真正為公益慈善注入信息技術的力量、插上互聯網的翅膀，值得我們探索和實踐。
多方對接
對于信息化接下來的工作挑戰，賈坤認為有兩方面：一是信息化建設資金的投入問題：信息化本身是個高投入的工程，很難解決信息化項目建設投資的問題；二是信息化人才的儲備：內外兩方面，一是公益行業自身IT人才儲備不足，二是軟件供應商沒有這個領域的專家。
如何更好地對接公益慈善界和IT界，對接IT志愿者、IT廠商和公益慈善機構，為有心、有能力者提供更好的施展舞臺，真正為公益慈善注入信息技術的力量、插上互聯網的翅膀是我們應該關注的問題。
恩派就是一家致力于此的公益支持性組織集合體。它的定位是公益慈善組織的孵化器，以“助力社會創新，培育公益人才”為己任，旨在為初創期和中小型民間公益組織提供切實的支持，既包括運營管理、業務操作方面，也包含IT方面。
在北京恩派公益組織發展中心項目助理焦興旭看來，現在技術發展特別快，平板電腦、智能手機等應用迎來第二次IT改變生活的大潮。而目前的公益組織能力普遍都比較弱，無論是財務、人力資源管理、管理規范、技術等方面，甚至有人說“能把Excel用好就可以完成很大的工作量”，這就是公益組織的IT現狀，數量日益增多的公益組織對IT的需求也會越來越大。他認為，開源和云計算都會對公益慈善領域發展有很好的促進作用。
恩派公益組織發展中心上海總部 IT技術顧問劉永亮也在接受記者采訪時表示，他們比較熟悉IT廠商這一端，從去年開始他們就討論IT如何服務于NGO組織的問題。對云計算，劉永亮表示，像EMC、Intel等都在這方面有所打算和嘗試，比如建立一個公益慈善的云計算平臺，但還是擔心沒有應用，只建平臺意義不大。而要說到云慈善應用，謝遠超他們雖然是在為北京仁愛做業務系統，但他們的目標是以此為基礎，做出一個公益慈善業務云系統，供更多的公益慈善機構和NGO來用。
其實，很多IT企業，像微軟、IBM都有CSR部門，都有公益相關的項目，會有軟件捐贈和IT培訓等，但實際效果并不明顯。劉永亮分析原因說，主要捐贈軟件的后期服務跟不上，當公益慈善組織用得有問題時找不到人，用不起來，IT資源就浪費掉了。他說，拿IT 500強的工具拿給小的NGO用，確實有落差，需中間層面消化吸收，針對性地服務NGO，而恩派正是能起到這樣的作用。
劉永亮介紹，他們主要做三方面事情：一是對NGO服務，包括組織、技術、培訓服務，采用志愿者形式組織技術專家，分級服務；二是搭建網上平臺，類似仁愛系統，建云計算中心得有應用，尋找適合的應用供NGO用；三是軟硬件的捐贈，恩派正在跟某全球聯盟接洽，對接IT捐贈資源和項目。
影從云集
其實，想參與公益慈善的IT客還真不少。前面提到的中國慈善指南網其實是上海交大畢業的崔小飛到劍橋交流學習時，看到同學在捐款前都會去CN（美國慈善導航網 ，CharityNavigator）上查看各機構情況，萌生的想法，將其引入中國，目標是用移動互聯網和云計算技術來提升公益事業的信息化能力，做中國首家獨立的慈善評級網站。
開源中國社區的創始人之一劉國棟就在信義聯的年度工作總結會上表示，開源和公益是相通的，可否利用開源的技術和產品來做公益慈善的IT以及如何借鑒同樣是松散管理開源社區的管理模式來管理志愿者等，都值得摸索實踐。
對于開源技術的嘗試，綠色和平的沈曉寧表示，他們會用MYSQL開發志愿者數據庫；而中國扶貧基金會基于開源的SNS平臺，也制作了公益主題的SNS網站，通過社會化的手段對公益項目進行宣傳，并開展相應線下活動。但是，賈坤表示，開源技術最大問題在于后期的技術運維對公益慈善組織來說是一大難題。
記者手記
慈善離你并不遠
這次的選題和以前不太一樣，初次接觸的采訪對象都不約而同地給記者一種很親切、容易接觸的感覺；而在采訪的過程中除了專業的話題，記者也會了解一些圈內的秘密，收獲一些莫名的觸動和感動。還記得與綠色和平的沈曉寧那日下午聊完之后，沿北京二環路從朝陽門走到建國門，一路陽光。
是氣場的原因吧，是公益慈善的工作給了他們充實、快樂，所以他們平靜而可親吧。不過還是要向他們致歉，成稿有些倉促，太怕自己的功力和文筆“抹殺”了他們的真實風采。|
其實，無論是像陳其偉老師等人那樣，以信息化專家的高度，無私為扶貧基金會做咨詢指導；還是像謝遠超他們那樣，用自己現有的專業能力和全部業余精力為北京仁愛開發業務系統；亦或是像中國慈善指南網的崔小飛那樣，要做國內首家獨立的慈善評級網站來監督業界；甚至是像李靜衍那樣為信義聯做后勤工作，他們本身都是在做公益，都是在做慈善。
公益慈善需要借助IT的力量變得更高效、更透明、更有公信力。公益慈善需要對接更多IT志愿者，對接更多的IT資源。
勿以惡小而為之，勿以善小而不為。只要有心，慈善離你、離我都不遠。
鏈 接
信息化改變慈善實例
中國扶貧基金會愛心包裹項目
捐贈形式：捐贈100元，寄送一個學生型文具包，一對一關愛貧困地區或災區小學生；捐贈1000元，寄送一個學校型體育包，關愛一所貧困地區或災區小學的師生；捐贈200元，寄送一個學生型暖冬包或救災型生活包，一對一關愛災區民眾。
愛心包裹的特點：
第一，捐款使用透明：通過一對一的捐助模式，捐贈人在捐款后獲得受益人名單，知道自己的錢幫助了誰，標準的包裹內容讓捐贈人知道自己的錢發揮了什么作用；
第二，參與便捷：全國3.6萬個郵政網點均可辦理捐贈，也可以在網上進行捐贈；
第三，參與門檻低：學生型文具包捐購標準為每個100元，學校型體育包捐購標準為每個1000元；
第四，體驗性強：捐贈人能對受益人的年級、性別和地區進行選擇；捐贈人還能獲得中國扶貧基金會的感謝信、捐贈票據，收到受益人填寫的回音卡，感受到參與公益的成就感與自豪感。
“雖然我們干了25年，跟下來，好像離世界越行越遠，與世界一流越行越遠。因為不容易，這個目標提起來很容易，做起來很難。但是我慶幸的是，到我40歲的時候，我已經退休了3年，我發現我還愿意去試一下。”雷軍回顧創業歷程，頗多坎坷，“我自己有時候也覺得自己挺了不起我就試我試的時候最大的障礙是說，我相信無數的人，反正會罵我詆毀我，批評我，侮辱我，肯定會。如果我失敗那就更慘的。因為大家就是喜歡看熱鬧。”
不過，對于一手創立了小米的過程，雷軍的自豪仍然溢于言表；“我說這件事情我找大家跟我一起干，我不浪費大家的時間，我保證我們四年里面全力以赴，甚至有可能會輸回，你們只要堅持干四年就行了，我們很慶幸我們在過去三年多的知道里面，幾乎沒犯錯誤。”
過程當中也并不是沒有遺憾，被稱作“雷布斯”，遭到同行抄襲剽竊商業秘密的詬病。雷軍在微博中提到：“媒體問我，“小米比蘋果三星好在哪里？” 我如何回答呢？ （其實無論我如何回答，某些媒體標題一定會是雷軍認為蘋果三星才是競爭對手/雷軍說小米已經超過蘋果三星等等。看到這樣的標題，大家笑笑就算了！）”
他說：“我覺得自己一直不能大成，就是受我們傳統教育的障礙。我們傳統教育鼓勵聰明孩子加勤奮，天下無理。但是事實上我覺得等我到40幾歲我已經非常清楚，光靠勤奮和努力是遠遠不夠的。”
“我覺得既要埋頭拉車，更要抬頭看路。就是你結合起來，你不結合起來的話，反正就是小成。埋頭苦干的人我相信天道酬勤你一定會小成，賭機會的人也許會蒙到幾把，但是終究會失去。所以關鍵是這兩點要結合在一起才是大成的前提。”結合自身經驗體會，雷軍這樣概括成功之道。
成了武漢電子街小有名氣的人物
雷軍，1969年12月16日出生于湖北仙桃。1987年，畢業于原沔陽中學（現湖北省仙桃中學），同年，雷軍考上了武漢大學計算機系。武漢大學是當時國內最早一批實施學分制的大學，按照學校要求，只要修完一定的學分就可以畢業。剛上大學，對自己要求比較嚴的雷軍就開始選修了不少高年級的課程。僅用了兩年時間，雷軍修完了所有學分，甚至完成了大學的畢業設計。
效仿喬布斯、比爾·蓋茨和戴爾，雷軍曾經對自己在大學成功創業充滿自信。但一口氣做大的“癡夢”讓他嘗到了苦頭。
1989年，武漢大學計算機系大二學生的雷軍在軟件編寫方面的才華已開始逐步展現。1989年底，為了解決學校機房染病毒的問題，雷軍和同學合寫了“免疫90”殺毒軟件。“免疫90”售價260元一套，上市后在武漢就賣出了幾十套，雷軍和幾個同學每人都賺了好幾千，之后也陸續獲了一些獎，在軟計算機世界》上發了很多關于病毒的文章。當時的雷軍，成了小有名氣的“反病毒專家”
1990年暑假，受《硅谷之火》中蘋果公司創業故事影響，在大學四年級的時候，雷軍開始和同學王全國、李儒雄等4人創辦三色公司。第一次“創業”，這段“草率”的創業史后來被雷軍無數次用來當做教育急于創業的年輕人的反面教材。“我那會兒顯然過分自信了，以至于我們當時都沒討論過誰投錢，開張后做什么，靠什么賺錢這類實際的問題。年輕的時候，做決定難免會想當然。”
“那會兒每天都忙得熱火朝天，白天跑市場，晚上做開發，基本不回宿舍，困了就躺在辦公室里瞇一覺。”回憶起那段苦日子，雷軍仍然記憶猶新，“我們賣過電腦，接過打字印刷的活，但賬上一直都沒什么錢，連吃飯都成了問題。我們團隊里有個哥們兒麻將打得特別好。最困難那會兒，我們就派他去跟食堂師傅打麻將，靠贏來的飯菜票度日。
當時的產品是一種仿制金山漢卡，可是隨后出現一家規模比雷軍他們更大的公司，把他們的產品盜版了，而且這家公司可以把同類的產品做得量更大，價格也更低。三色公司度日為艱，不要說公司運營，即使他們生活上也面臨著等米下鍋的局面。半年以后，三色公司決定解散。清點公司資產時，雷軍和王全國分到了一臺286電腦和打印機，李儒雄分到了一臺386電腦。
幾個年輕人起初高漲的創業熱情，逐漸被殘酷的現實磨滅了。“我開始思考一個問題，作為一個大四的學生，我真的具備創業需要的能力嗎？琢磨了幾個晚上之后，我提出散伙。
在三色公司工作期間，雷軍與王全國合作編寫了雷軍的第一個正式作品BITLOK 加密軟件并且組建了黃玫瑰小組；除此還用PASCAL編寫免疫90，此產品獲得了湖北省大學生科技成果一等獎。
讀完大學的雷軍便開始闖蕩計算機市場了。1992年，雷軍與同事合著了《深入DOS編程》一書。接下來的兩年里，雷軍涉獵廣泛，寫過加密軟件、殺毒軟件、財務軟件、CAD軟件、中文系統以及各種實用小工具等，并和王全國一起做過電路板設計、焊過電路板，甚至還干過一段時間的黑客，解密各種各樣的軟件。兩年混下來，雷軍和各家電腦公司老板之間都成了熟人，成了武漢電子一條街的小有名氣的人物。
加盟金山
因在大三時破解金山漢卡結識金山董事長裘伯君，1992年初，雷軍加盟金山公司。從程序員開始，先后出任金山公司北京開發部經理、珠海公司副總經理、北京金山軟件公司總經理等職。1998年8月，開始擔任金山公司總經理；2000年底，金山公司股份制改組后，出任北京金山軟件股份有限公司總裁。
雷軍從22歲進入金山，一直工作到38歲，在金山工作了整整16個年頭，期間完成了金山的IPO上市工作。
在此期間，他的職業生涯從軟件研發到市場運作，最后至高科技企業的管理，成功地組織開發了一系列產品，也成功地組織了一系列的市場操作，并獲得了1999年度中國IT業十大風云人物的殊榮。1999年投資了卓越網和逍遙網，并出任卓越網董事長。2000年12月出任北京市政府顧問，并蟬聯2000年度中國IT十大風云人物。2001年雷軍出任改制后的金山軟件股份有限公司總裁。
在他的領導下，金山軟件進一步將應用軟件擴展至實用軟件、互聯網安全軟件及網絡游戲等領域，并在金山的全面互聯網轉型的過程中做出了重要貢獻。2007年，金山軟件上市后，雷軍卸任金山軟件總裁兼首席執行官職務，擔任副董事長。
2011年7月11日，金山軟件董事會提名委員會提名雷軍出任董事長一職，這一提議獲得了董事會一致通過，雷軍正式接掌金山軟件。
天使投資人
雷軍最早與“投資”有染是在1998年10月。聯想宣布入股金山第二天，他就在港股市場上買了聯想的股票，“既然聯想投資了我們，我看這個公司管理還行，得買它股票看看。”后來他也在很低的點買過金蝶（有一度金蝶十幾天交易量全是他一個人買的），買過方正，買過騰訊，全是他熟悉的中國IT企業。這與他后來做天使投資的邏輯相合：不熟不買、買市場前兩名、買跌不買漲。身為金山總裁，他在金山最困難的1996年，把自己的工資降到了3000元/月，一直到1999年才漲到8000元。“做了股票后，才發現金山每個月幾千塊錢的工資說不過去，好像自己的勞動沒有價值。” 但他財富真正的大筆積累并不來自于他早期在股市上的投資，而是源于2004年7500萬美元賣掉金山與聯想投資創立的卓越網，雷軍個人獲利外界估計約有億元。
那幾年，不是沒人像雷軍那樣有錢，但有幾個人像雷軍那樣既有余錢，又有這么多IT人脈，還年輕氣盛，對互聯網技術、模式與產品沒有停止研究，并且—賦閑？ 一個年輕、有錢、有閑、有經驗的IT“老革命”，是雷軍做天使投資的獨特競爭力。
他投的第一個項目是孫陶然的拉卡拉。孫陶然和雷軍相識，是1996年在中關村組織的一次會議上。“我進去時臺上是個年輕人，講得慷慨激昂。”孫陶然回憶，“后來散會我們沒走，聊了很久。”二人算是一見如故，之后數年里二人每次交談，都對事物有大致一樣的判斷和見解。2004年，孫陶然創業，聯想投資找到雷軍做盡職調查，雷軍不但對孫稱贊不絕，還立馬給孫陶然打來電話，“他很謙虛，說能不能給他個（投資）機會，我當然求之不得。”孫陶然說。“陶然做什么都能成。”這是雷軍對孫陶然的判斷，也是他一貫對他認準的人放出的話，“無論做什么我都投。”這話，2004年他對孫陶然說過，2005年對陳年說過，2006年對俞永福說過。
陳年與雷軍1998年就認識，后來共同創立卓越網，2005年陳年開始做我有網，雷軍投資。后因錯誤地估計行業環境，我有網陷入困境，陳年放縱自己干脆先去寫了本小說《歸去來》。2007年聯想投資總裁朱立南認為PPG模式適合再創業，雷軍認為陳年一定會再成功，于是又投錢給陳年，并全力幫助他重新創業。
雷軍作為天使投資人，投資的企業不在少數，投資的項目包括卓越網和逍遙網、尚品網、樂訊社區（移動互聯社區）、UC優視 、多玩游戲網、拉卡拉、凡客誠品、樂淘、可牛、好大夫、長城會等20多家創新型企業。
同樣在天使投資圈活躍的徐小平，說雷軍是理性投資的代表。 跟雷軍接觸過的人都知道，雷是身上有靜氣的人，但并不文弱，像他說話一樣，聲音不高、不急，但娓娓道來、層層推進，有一股持續行進的激情。
特別是，他對產品有種偏執的熱情。這一點從金山開始即未變過。剛開始投資UCweb，他逢人就要對方在手機上裝UC瀏覽器，后來就據說他只穿凡客的衣服。
創辦小米科技
創辦小米的初衷，源自一段雷軍給無數人講過的往事：“大學時候特別愛看書，有一回我在圖書館看到了一本書名叫《硅谷之火》。書中喬布斯的故事深深打動了我，我當時就勵志，自己有朝一日一定要寫一套軟件，運行在全世界的每臺電腦上，不然就辦一家全世界最牛的軟件公司。
如此看來，雷軍從一開始就沒打算把自己的事業往小處做。
小米的聯合創始人一開始就達到七個，而且每個都不簡單。
前金山詞霸總經理黎萬強，長于用戶界面和人機交互；前微軟中國工程院開發總監黃江吉，長于軟件工程；前谷歌中國高級產品經理洪峰，長于移動互聯網應用研發和產品設計；前摩托羅拉研發中心高級總監周廣平，長于硬件設計；前北京科技大學工業設計系主任劉德，長于工業設計；前谷歌中國工程研究院副院長林斌，和雷軍則構成了小米公司管理運營的雙核心。
與全球同類型公司比起來，小米的確只能算是一家小店。但這家小店的后廚和，正在不斷地填充進來中國當前最優秀的科技界、商界的頂尖人才。
再加上這支平均年齡超過30歲的“中老年團隊”還“拼上了老命”，最初的時期里，他們沒睡過一個整覺，黎萬強甚至創下了連續43小時不睡覺的“紀錄”
如今，隨著小米一天天做大，已經很難說雷軍還愿意做“小米了。正如他在2013年創業者大會上透露出的小米的野心：小米要成為電信營業廳里面第五臺常駐手機；三年前在世界各地已經點燃了火種，我堅信星星之火可以燎原。今年4月9日，在小米3歲的生日Party上，雷軍宣布小米在2012年銷售了719萬臺手機，銷售額（含稅）達到126億元。
如今小米手機已有產品一代小米手機、小米1S、小米2、小米2S、小米2A、紅米手機、小米盒子、小米3、小米電視等多款數碼產品及配件產品。截止2013年8月最新一輪融資，小米估值超過了100億美元。照此計算，小米科技將成為位列阿里集團、騰訊、百度之后的中國第四大互聯網公司。在中國的硬件公司中，僅次于聯想集團。
古人說三十而立，為什么不能是四十歲？理由其實很簡單，生命的長度和質量是有規律的，很少有人能夠打破這種規律。因此有些事，你此時不做，以后付出10倍的代價也未必能做得成了。相反，只要你利用好財富關鍵期，在該前進的時候邁出那一步，那么即便你沒能身家億萬，也必然會擁有令人稱羨的財富。
25歲――積累各項資本
想做到“30而立”，30歲才開始努力就太晚了。25歲左右，正是財富人生的第一個關鍵期。對于大多數人來說，25歲的時候還是職場新鮮人，正在社會這個大熔爐里接受錘煉；也有一些人選擇自主創業，希望淘得人生的第一桶金。事實上，25歲左右，在“能夠提升個人能力”的前提下，你做什么工作，扮演什么角色都是可以的。幸運的話，也許你會一舉成功。馬克?扎克伯格23歲時，已經因為創立了Facebook而聲名鵲起；比爾?蓋茨在20歲的時候創建了微軟公司，25歲時他已經成了億萬富翁。
25歲這個年齡段的關鍵是積累資本，這個資本可以是資歷、經驗、技術、創業本錢等一切在未來將會助你從量變達到質變的東西。這個時期你并不需要過于看重得失，不要早早地用一份單調機械的工作、不算太差的薪水拴住自己的手腳。盡可能多地去學習、嘗試，失敗了還可以再來，那些經歷卻一定會成為你成功路上的墊腳石！
25歲，你可以做什么？先成家后立業
除了努力工作，你也可以盡量在這個年齡段解決婚姻大事。美國有一項調查發現，已婚夫婦的生活品質遠遠好過單身人士，而離婚會使一個人的財富比單身時平均減少四分之三。如果觀察美國的富人家庭，會看到一個有趣的現象：美國最能夠有效積累財富的富人家庭，夫婦兩人在結婚時，他們的平均年齡大概是25歲。
“成家立業”這個詞的先后順序體現了古人的智慧，婚姻可以說是人生最大的一筆投資，美滿的婚姻是積聚財富的基礎。婚姻讓雙方結成類似“合伙人”的關系，將資源放在一起，共同為未來打算，可以更快地創造財富。
提升工作能力
25歲的你，即便已經走上了工作崗位，也像極了一張白紙。想在一個領域里脫穎而出，你的法寶唯有不斷提升自己的能力。很多著名的創業者或職業經理人都曾在其他優秀企業擔任高管職位，卓越的工作表現是他們成功的原因。以谷歌為例，迄今為止至少有十幾位前谷歌高管離職創業，或在其他公司得到重用。如蒂姆-阿姆斯特朗（Tim Armstrong），曾擔任谷歌銷售業務負責人，還曾擔任谷歌美國業務部門總裁。他在2009年接任網絡服務供應商AOL CEO，同時還聯合創立了美國本地新聞博客網絡Patch。硅谷最杰出的天使投資人之一克里斯?薩卡（Chris Sacca）曾擔任谷歌特別創新方案負責人，負責領導該公司的電視業務。詹森?哈林斯特恩（Jason Harinstein）曾領導谷歌企業開發業務，曾負責谷歌收購DoubleClick的交易，現在他負責運營Groupon的企業開發業務。
為自己充電
25歲左右當然是提升學歷的最佳時機，但如果你在乎的是知識而不是學歷，你可以利用“零投入”的淘課方式來及時充電。一份剛出爐的網絡公開課調查報告顯示：52.1%的人表示有聽網絡公開課的經歷；此外，71.3%的人認為國內高校推出網絡公開課有利于提升我國文化影響力。而對于國外名校公開課受歡迎，30.4%的網友認為是因為“知識涉獵廣泛”，25.2%的網友認為是因為“課程觀點新穎”。此外，還分別有24.3%和17.8%的網友選擇了“講師授課風格”和“課堂互動氛圍”。
25歲的財富故事
汪軍 27歲
唐山汪氏廣告有限公司創辦人
在同學們眼中，汪軍屬于“早婚”一族――他大學畢業3年后就結婚了，太太是在原單位工作時，通過工程項目認識的。兩個人都是有激情和抱負的人，不甘心一直打工。婚后，汪軍在太太的鼓勵下辭職創業。剛開始，廣告公司有將近一年的時間都沒有單子，員工幾乎都走光了。是太太一直在背后默默支持他，除了照顧他的生活，還充當公司的業務員，想盡一切辦法幫他聯系業務。在兩個人的齊心努力下，公司有了起色，汪軍堅持做別人不屑干的小活兒累活兒，積少成多，公司的發展越來越好。今年年初，汪軍接到了第一單大生意，他的公司終于進入了發展的快車道。
白云峰 31歲
學而思教育集團副總裁
白云峰第一次見到學而思集團創始人、董事長兼CEO張邦鑫的時候是2005年的暑假。當時，24歲的白云峰并不知道跟他一起在勞技中心教學點聽課的同座男人就是學而思的創始人，在課間閑聊時，白云峰直言授課老師的講課質量不高。細談之后，張邦鑫邀請白云峰加入學而思。年后，學而思準備成立高中部，工作細致入微、盡職盡責的白云峰成了負責人，并被吸納進高管行列。他將高中部的籌備工作做得細致周到，高中部一開課便得到了家長和學生的認可，迅速打開了局面。2010年，學而思教育集團在紐交所上市，白云峰的身家在當年便達到數千萬元。
25歲時的他們
馬克?扎克伯格
25歲時他已經在Facebook工作了5年。那一年，也就是2009年，公司首次實現了盈利，并且吸引了3億用戶。次年，他被《時代》雜志評選為“年度人物”。
拉夫?勞倫
26歲的時候，勞倫設計了一款歐式領帶，這也為內曼-馬庫斯百貨商店帶來了商機。次年，他創立了Polo這個品牌。
沃倫?巴菲特
26歲時，他搬到了紐約，成了一名證券分析師，也是在那一年，他創辦了巴菲特合伙人公司。憑借著敏銳的投資眼光，他的公司逐漸壯大起來。
35歲――財富沖刺期
35歲的時候，上有老下有小，還挑著事業、家庭兩副重擔，責任和壓力可想而知。很多人到了這個年紀，為了求穩，都收起了“野心”，或是安心在一個公司當中層領導，或是花更多的心思做投資理財……也有一部分人，他們不安于現狀，不想過按部就班的生活。即便已經位居要職，即便生活已經變得很安逸，還是想再拼一把。他們的理想簡單、明確：或是要成為一家公司的掌門人；或是憑借著現有資源另立門戶；或是找準投資領域，讓工資在投資收益面前都變成浮云。他們期待在自己的壯年時期，能夠進階財富自由高度。事實上，在“金不換”的年紀里，有理想的男人們，的確不應該把眼光放在如何“守財”上，而是應該大展宏圖，讓財富升級。
胡潤研究院今年的百萬富豪幸福感報告顯示，中國百萬富豪的平均年齡為38歲，“超級富豪”――即那些凈資產達到1，600萬美元的富豪們的平均年齡則是40歲。如果說35之前部是在耕耘，那么35歲之后應該開始收獲了。
35歲，你可以做什么？
職場奮力一搏
35歲，對于一個職場男人來說應該是個分水嶺。因為35歲前，你在不斷學習、不斷進取、不斷失敗，在不斷總結經驗中努力提高自己的知識、內涵、經驗和閱歷，從而在35歲之后進入事業發展的快車道。35歲左右正是奮力一搏的時候，如果35歲前沒有在職場上站穩一席之地，隨著年齡漸長，要面對競爭力下降的問題，甚至淪為“窮忙族”。
最近有個說法引起了很多人的討論：“（作為公務員）如果你不能在35歲升到正處，45歲升到正廳，那么你的仕途很可能將從此止步。”雖然不是嚴謹的研究結果，卻在一定程度上反映了中國職場的普遍規律。
創業
35歲左右是很好的創業年齡，這個時期的男人，無論體力、腦力都達到了最巔峰的狀態，且積累了一定的行業經驗。選擇這個年齡段開始獨立創業，無疑是一個各方面因素最平衡的時期。美國哈佛商學院調查顯示，建立高潛力企業的創業者，平均年齡就是35歲。
在原搜狐高級副總裁、酷6網創始人李善友看來，一旦滿足三個條件，你就應該創業：第一，屁股底下要有火，是安逸于現在這個位置還是不停地挑戰自己；第二，心里面有亮，能不能激勵自己、激勵別人；第三，眼睛里有人，能不能找到團隊跟你去做。如果你已經滿足這三個條件，那么果斷開始創業吧！
安排好家庭大事
家庭是生活中不可或缺的一部分，身居公司要職也好，自己創業也罷，家庭始終你是最溫暖、最堅固的支撐。家庭的事是最不應該拖延的事，應該牢牢占據著你財富金字塔的塔尖部分。
也許你一直很忙，忙到顧不上考慮要孩子的事，但35歲來臨之前，真的該好好計劃這件事了。35歲之后，男人的身體狀態會逐漸下降，更重要的是，你的妻子可能也是一樣。
35歲左右的男人，父母逐漸步入老齡，你理應多關心他們的健康。父母健康，男人才能安心打拼事業。多花一些心思在家庭的經營上，你將會有驚喜的發現，你的幸福指數和財富指數亦會不停地上升。
35歲的財富故事
王楠 33歲
北京零度智慧科技有限公司副總裁王楠開過茶館、酒吧，創辦過IT公司、公關公司，而現在的身份是互聯網新型創業者，他開發的“北京公園”APP已經成功上線。已過而立之年的他，已經小有成就。過去的10年間，他的確是在向“錢”看，但現在，他看重的是堅持做自己喜歡的事。
對于30多歲的男人來說，創業也在一定程度上意味著新生。很多人因為畏懼失敗，所以根本不想去做任何冒險的嘗試。但王楠不一樣，逆境時，他習慣停下來，看看周邊的人，包括與他一起奮斗的同事們――“我們的未來被捆綁在了一起，他們就是我的理由，這個理由我拒絕不了。”
陳華 34歲
唱吧APP創始人
2006年，陳華從微軟亞洲研究院搜索業務離開，創辦了酷訊網：2008年，陳華賣掉了被他稱為“不算太成功”的公司，進入阿里巴巴，主攻搜索研發；2011年，他成立最淘網，兩個月后，最淘網“流產”；2012年5月唱吧上線，創造了移動互聯時代的又一奇跡。
陳華從火得一塌糊涂的圖像社交軟件Instagram汲取到靈感，既然“攝影頭”的應用可以盡善盡美到極致，那不妨再從手機自帶的其他“工具”中找商機。于是，他深度挖掘“麥克風”和“錄音機”的功能，創造出一款“讓普通人唱出高質量的歌曲分享給大家”的軟件。唱吧自去年5月底上線以來，一直處在App Store免費金榜的前10名。
35歲時的他們
比爾?蓋茨
1989年，微軟在成立14年后成為首家年銷售額達10億美元的軟件公司。兩年后，36歲的蓋茨成為世界上最年輕的億萬富翁。
戈登?摩爾
36歲那年，他提出了著名的“摩爾定律”。3年后，他和羅伯特?諾伊斯、安迪?格魯夫共同創辦了英特爾公司。英特爾正是在摩爾定律的指導下，沖破層層技術難關，逐漸成為芯片巨頭。
李彥宏
2005年，百度在美國納斯達克上市，時年37歲的李彥宏一夜之間身價已超9億美元。百度的數百名員工也隨之成為富翁。
45――決定下半生
人上了40歲，進入“不惑之年”，對世態人生不再迷惑，專注于自己的專長，理應沖向“出成果”的高峰期。世界衛生組織把45歲到59歲的年齡段界定為中年人，中華醫學會也認同這個結論。中年是人生的黃金年齡，無論是體力、精力，還是智力、能力，都處于非常好的狀態。在歐美地區，電視上、企業里、議會中，唱主角的是那些穩重練達的中年人。但是在中國，或許是因為精神壓力大，男性健康狀況普遍堪憂，因此相當多的人對于45歲的到來持比較悲觀的態度。
事實上，任何年齡的人都應該關注健康，為了財富犧牲健康，實在有些得不償失。只要你擁有一個正常的45歲左右男人的體魄，這個時期完全可以實現財富和人生的再一次飛躍。你的中老年時期將會過上什么樣的生活？很大程度上取決于你有沒有抓住45歲左右這個財富關鍵期。
45歲，你可以做什么？
實現財務自由
45歲的時候你想繼續苦哈哈地工作，還是擁有足夠的財富，可以自由安排自己的生活？對于很多人而言，他們的最大愿望就是在這個時期實現財務自由，能有時間和精力做一些自己喜歡做的事。調查顯示，2012年全國達到“財務自由”等級的約有6.3萬人，擁有財務自由的男性，會更注重生活質量，他們甚至會在大好年紀選擇“樂退”。實現財務自由，你的人生你說了算。
當然，如果你對事業仍有熱情，45歲左右也是個重要時期，45歲是職場人士晉升高管的黃金年齡，也是一個創業小高峰。不過，到了這個年齡，最重要的資本是你的經驗，靠拼勁已經意義不大了。
制定退休和養老計劃
退休基金的儲備，越早開始越輕松。金盛保險總裁馬哲明曾說：“人從工作到退休可以用一周來比喻，周六、周日應是享受退休生活的時間，而周一應是剛開始工作的時間。退休規劃應從周一開始，如果把退休規劃時間往后推，推到周三甚至周四那就太晚了，肯定會影響退休后生活。中國許多企業高管一般從周三開始準備退休，就相對晚了，很可能到60歲時還不能退休，更不會提前退休。”
你需要的是一個長期穩定的多元化的投資回報和保障規劃。它是個長期的方案，重點放在固定收益上。也就是說無論你將來的事業或其他投資存在什么風險，都至少能維持現在的生活水準。
積極投資和理財
在美國，基金經理的平均年齡是45歲左右，人們普遍更信任有一定年齡和資歷的基金經理。雖然理財是任何年齡都應該關注的，但年輕人更應該把主要精力放在事業上，中年人則更適合在投資理財上多投入一些心思。4s歲左右的男人，應該是事業上小有所成；有一定經濟基礎；有一定人生閱歷，奮斗過，彷徨過，有一定人生感悟；有自己的思想，能獨立思考和判斷；多了兒分從容和自信，不再心浮氣躁。這些特點決定了中年人在投資時更從容淡定，不會急躁，也不容易被一些表象所迷惑，更容易取得可觀的收益。
45歲的財富故事
求伯君 49歲
原金山軟件董事長兼CEO2011年，47歲的金山軟件創始人、董事長兼CEO求伯君正式公布了他的退休計劃――在未來半年內辭去金山軟件的所有執行性職務，正式退休。“一方面我快50歲了，早該到了退休的年紀。”求伯君說，他從20歲開始工作，到那時已經快30年了，“另外一方面，我的精神壓力很大，從早期的程序員開始，我的工作就是寫程序，管理不是我的擅長，反而是我的弱項。”之后，求伯君大幅減持金山軟件股票，持股降至9.54%，套現5.57億港元。求伯君表示，后只想做個快樂的股東。如今，求伯君非常低調，已經幾乎消失在公眾視野中。
郁亮 48歲
萬科地產總經理
郁亮是王石2011年離開萬科之前欽定的接班人，他在成為萬科新任掌門人之前，已經在萬科工作近20年。郁亮心里十分清楚，王石是萬科的塊金字招牌，他在短時間內超越這一座山，實在是有一定的難度。但他認為王石雖然是職業經理人，但更是創業家的代表，而他和如今萬科的管理團隊才是純粹的職業經理人，所以他現在所要做的是把公司建設得更加制度化，而非人治化。
郁亮也和王石一樣，是個充滿開拓和冒險精神的人，他最喜歡的運動方式就是探險。“對我而言，旅游最大的收獲是平衡自己、獎勵自己，因為到了現在這個位子，沒有人獎勵我、激勵我了，所以我只能自己激勵自己。”郁亮說，自我獎勵會激發他把更多的激情投入到工作中去。
45歲時的他們
史蒂夫?鮑爾默
他1980年加盟微軟，是比爾?蓋茨聘用的第一位商務經理。2000年1月，44歲的鮑爾默被任命為微軟首席執行官。
李健熙
他36歲進入三星集團，45歲時成為三星的掌門人。他將三星電子從低質量大規模的生產商，改造為亞洲最有價值的科技企業。
