開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇程序員年度總結(jié)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

第1篇

程序員崗位個(gè)人工作總結(jié)范文一

馬上到年末了，自己也對(duì)今年做了一下總結(jié)，自己有哪些優(yōu)點(diǎn)，有哪些還需要加強(qiáng)。每當(dāng)我想到今年比較滿意的地方，對(duì)比之前，就會(huì)有這樣一個(gè)思考：如果以前的我要是知道這些該多。在這里給大家分享一下經(jīng)驗(yàn)，讓新人少走一些彎路。

做事要積極主動(dòng)，態(tài)度決定一切

說(shuō)這些，可能有人會(huì)覺得，這些都明白，都是大道理，只是怎么樣執(zhí)行的問(wèn)題，下面我舉一個(gè)真實(shí)的例子。

我曾經(jīng)帶過(guò)的兩位新人，A君上班，交代給他負(fù)責(zé)的東西，是永遠(yuǎn)沒有結(jié)果的，我交代給A做一個(gè)數(shù)據(jù)展現(xiàn)的部分，A君告訴我他不會(huì)JSP的技術(shù)，我給他推薦了一些書籍以及我曾經(jīng)寫過(guò)的demo，并告知不能光學(xué)，要有成果展示，可以通過(guò)這個(gè)數(shù)據(jù)展現(xiàn)來(lái)學(xué)習(xí)jsp技術(shù)，但是最后的結(jié)果是他下班就走，走之前沒有跟我匯報(bào)任何進(jìn)度，我最后只能換人做這個(gè)東西。這里我并不是推薦職場(chǎng)新人要加班，但是做事的態(tài)度要認(rèn)真負(fù)責(zé)，新人可以對(duì)技術(shù)不懂，但是要有負(fù)責(zé)的態(tài)度，起碼應(yīng)該匯報(bào)一下今天的進(jìn)度。

再來(lái)對(duì)比一下另一位B君，也是同樣接到這個(gè)任務(wù)，首先B君懂jsp,但是他不懂JSTL，我給了他時(shí)間學(xué)習(xí)，結(jié)果B君在很短的時(shí)間內(nèi)，學(xué)了JSTL并將總結(jié)發(fā)給了我，我相信這么短的時(shí)間內(nèi)，他畢竟掌握的有限，但是學(xué)習(xí)了，又有總結(jié)，這種態(tài)度令我非常滿意。在第二天，B君就把數(shù)據(jù)展示做出來(lái)了，而且確實(shí)是我想要的樣子!不得不說(shuō)，同樣的事，同一水平線，不同人做的時(shí)候，態(tài)度和積極性就決定著一切，所以一個(gè)人只要工作態(tài)度好，我相信這個(gè)人的工作絕對(duì)不會(huì)差。

提問(wèn)的技巧

作為一個(gè)新人來(lái)說(shuō)，不懂就要問(wèn)!這里我要說(shuō)兩點(diǎn)：

1、 如果是單純技術(shù)上的問(wèn)題，如果可以google到的，我認(rèn)為就可以自己消化掉!問(wèn)的問(wèn)題一定要先google，然后帶著自己的想法，去問(wèn)一些有經(jīng)驗(yàn)的人，收獲會(huì)更大!(推薦閱讀：《如何使用搜索技巧來(lái)成為一名高效的程序員》)

舉個(gè)例子：曾經(jīng)的我，埋頭寫代碼，那時(shí)候很怕上司知道自己不會(huì)這，不會(huì)那!所以拼命的掩蓋自己不會(huì)的東西，自己查資料，下班了問(wèn)同學(xué)，上論壇發(fā)問(wèn)。但是由于邏輯和現(xiàn)實(shí)需求不一樣，所以結(jié)果并不理想!如果那個(gè)時(shí)候，我把自己不理解的地方和上司談，也許會(huì)很快的就能完成這個(gè)任務(wù)，而不是返工。

2、如何提問(wèn)?問(wèn)誰(shuí)?

很多新人不知道如何提問(wèn)，也不知道問(wèn)誰(shuí)。我的建議是，先把你要問(wèn)的問(wèn)題梳理好，最好可以有電子版或者打印版的整理，方便其他同事查看和解答。然后就是提出的問(wèn)題，要讓回答的人感興趣，這樣他不但會(huì)給你解答問(wèn)題，還有可能將問(wèn)題延伸，讓你學(xué)到更多的知識(shí)。對(duì)于如何讓回答的人感興趣，就是仁者見仁，智者見智了!看個(gè)人發(fā)揮了!

對(duì)于問(wèn)誰(shuí)，我覺得你不了解其他同事的時(shí)候，要先問(wèn)你的上司，當(dāng)你了解了你的同事每個(gè)人擅長(zhǎng)的領(lǐng)域之后，就應(yīng)該把自己的問(wèn)題歸類，然后問(wèn)最擅長(zhǎng)的人。這樣會(huì)事半功倍!

任務(wù)分解

不知道大家做事都是怎樣一個(gè)邏輯，當(dāng)年的我做事就是一團(tuán)糟。當(dāng)我拿到一個(gè)日志分析的任務(wù)的時(shí)候，就想著做，埋頭苦干，但是自己越做，腦子越渾，完全找不到頭緒。后來(lái)，上司找到我，給我做出了任務(wù)分解，我按照任務(wù)分解來(lái)做，清晰了很多。直到現(xiàn)在，我還保持著做任務(wù)分解的習(xí)慣。

其實(shí)做任務(wù)分解可以幫助你更深入的了解你要做的事情，任務(wù)分解包括一個(gè)事情，你需要分幾個(gè)步驟去做，每個(gè)步驟要做到什么樣子，什么程度，多長(zhǎng)時(shí)間做完。幾個(gè)步驟為一個(gè)里程碑。如果具體做的時(shí)候發(fā)現(xiàn)一個(gè)步驟的事情做起來(lái)超過(guò)了一個(gè)星期，我覺得這屬于任務(wù)分解的不夠細(xì)，需要將這個(gè)任務(wù)再次分解，讓你的工作更透明，更有效率。可以使用一些任務(wù)分解工作，將自己的工作路線和步驟明確，要善用工具。

主動(dòng)匯報(bào) + 主動(dòng)溝通

曾經(jīng)的我就是埋頭苦干，但是從不匯報(bào)進(jìn)度，其實(shí)這樣是不好的。后來(lái)我的領(lǐng)導(dǎo)找到我，問(wèn)我的進(jìn)度，才發(fā)現(xiàn)意見有所分歧，理解有差距。索性只能重新來(lái)過(guò)。

新人一定要注意這個(gè)事情，有情況，有成果，有可展示的東西就一定要及時(shí)的主動(dòng)匯報(bào)這個(gè)事情的進(jìn)度，做成果展示，在對(duì)事情有不理解的時(shí)候也需要主動(dòng)的溝通，使之和所有參與人員的意見一致再去做，保證你做的事情的正確性和有效性。

記住一句話：當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)找到你問(wèn)進(jìn)度的時(shí)候，你是被動(dòng)的!

上面幾點(diǎn)，看似簡(jiǎn)單，做起來(lái)很難!到現(xiàn)在任務(wù)分解和提問(wèn)很多職場(chǎng)新人是不具備的，需要慢慢磨練，但是我們相信，只要有良好的態(tài)度，良好的習(xí)慣，工作一定會(huì)慢慢越來(lái)越好!相信自己的明年會(huì)越來(lái)越好!

程序員崗位個(gè)人工作總結(jié)范文二

光陰如梭,半年的工作轉(zhuǎn)瞬即將成為歷史,伴隨著新年鐘聲的臨近,我們依依惜別碩果累累的20XX年,滿懷熱情的迎來(lái)即將到來(lái)的20XX年。在這年終之際,現(xiàn)對(duì)來(lái)公司5個(gè)月的時(shí)間里所作的工作匯報(bào)如下:

1、正義erp項(xiàng)目的編碼工作。從了解新疆正義項(xiàng)目的背景、及計(jì)劃安排,熟悉正義公司制度及業(yè)務(wù)流程,再到熟悉新能開發(fā)模式,之后我根據(jù)需求調(diào)研報(bào)告,從基本的數(shù)據(jù)庫(kù)創(chuàng)建,到編碼,完成了銷售部、生產(chǎn)部、采購(gòu)部、質(zhì)檢部四個(gè)模塊的基本單據(jù)的制單、審核、選單、查詢、打印等系列的編碼工作;完成了正義項(xiàng)目的模塊測(cè)試及流程測(cè)試。

通過(guò)這段時(shí)間的努力,使我個(gè)人的耐心、細(xì)心程度及對(duì)工作的合理安排得到了鍛煉,學(xué)會(huì)了在繁忙之中找條理,危難之中找希望。同時(shí)自己也有一些不足之處,一些細(xì)節(jié)地方技術(shù)上還不太成熟,還需加以學(xué)習(xí)與鉆研。

2、、正義erp項(xiàng)目的實(shí)施工作。從十一月初開始進(jìn)行正義項(xiàng)目的實(shí)施,每天早起趕在企業(yè)上班前趕到企業(yè)進(jìn)行erp的實(shí)施。實(shí)施期間主要是軟件的安裝實(shí)施及對(duì)企業(yè)的erp系統(tǒng)的使用人員進(jìn)行軟件使用培訓(xùn);紀(jì)錄客戶使用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,晚上下班后加班加點(diǎn)將每天的小錯(cuò)誤及客戶變更修改完畢。

通過(guò)這項(xiàng)工作,使我原本欠缺的業(yè)務(wù)能力得到了很大的提高,并學(xué)到了很多與客戶交流的技巧及業(yè)務(wù)上的知識(shí),更加明晰了erp系統(tǒng)的流程。但離一個(gè)成功程序開發(fā)人員的標(biāo)準(zhǔn)還差得很遠(yuǎn),在今后工作中,定會(huì)多多注意,加以改善。

3、幫助和使用手冊(cè)文檔的編寫。幫助的編寫使我熟悉了dreameweaver和fireworks的使用,為后期的oa開發(fā)也奠定一定的基礎(chǔ),使用說(shuō)明的編寫,使我更加加深了項(xiàng)目開發(fā)的整體思路與技術(shù)要點(diǎn),總結(jié)了前期開發(fā)和實(shí)施中碰到的問(wèn)題,并又一次的對(duì)軟件整體進(jìn)行了測(cè)試,對(duì)暴露出的小bug進(jìn)行了最后的修改。

4、利用工作之余的休息時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)。平時(shí)注意收集有關(guān)pb方面的資料文件,提高自己的處理新問(wèn)題和解決新問(wèn)題的能力,并加強(qiáng)學(xué)習(xí)java及oa方面的知識(shí)(現(xiàn)轉(zhuǎn)為學(xué)習(xí).net),為后期的工作打好基礎(chǔ)。

以上為本人粗略的個(gè)人工作小結(jié),請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱,如工作上有不到之處,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)不吝指出,以便本人及時(shí)改正,從而能更好地工作。

展望臨近的20XX年,我會(huì)更加努力、工作上認(rèn)真負(fù)責(zé),再接再厲,更上一層樓。相信自己會(huì)完成新的任務(wù),能迎接新的挑戰(zhàn)。

程序員崗位個(gè)人工作總結(jié)范文三

先自我簡(jiǎn)介一下，本人從事asp.net開發(fā)進(jìn)一年，XX屆畢業(yè)生，XX年11月開始上班，之前做asp，09年2月后開始做asp.net，由于公司轉(zhuǎn)型，現(xiàn)在帶十幾個(gè)人在一起搞asp.net開發(fā)，主要是關(guān)于準(zhǔn)金融行業(yè)的行業(yè)管理軟件。年度總結(jié)在會(huì)議上也寫了，但僅限于對(duì)于工作總結(jié)及20XX年工作計(jì)劃，自我總結(jié)較少，因此今天專門做下自我的年度總結(jié)，主要從技術(shù)、管理、人生上面談?wù)勥@一年的收獲，前輩路過(guò)歡迎多多指正。

技術(shù)

我在學(xué)校里學(xué)的是電氣自動(dòng)化，程序基礎(chǔ)僅限于C基礎(chǔ)課程的一些知識(shí)，后來(lái)由VB、HTML轉(zhuǎn)向asp，在asp上花費(fèi)了不少時(shí)間，對(duì)asp比較熟悉，后來(lái)由于公司業(yè)務(wù)需要，將開發(fā)平臺(tái)轉(zhuǎn)向asp.net，開始對(duì)asp.net不是很感冒，以為就是asp的一點(diǎn)擴(kuò)展(那時(shí)還不知道三層架構(gòu)，數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)訪問(wèn)全在頁(yè)面里——!)，后來(lái)招來(lái)幾個(gè)北大青鳥的過(guò)來(lái)終于意識(shí)到asp.net的強(qiáng)大之處，經(jīng)過(guò)個(gè)人的努力已經(jīng)逐步掌握了asp.net，現(xiàn)在層次上只能講個(gè)人覺得是入門而已，原因是多方面的，待會(huì)兒會(huì)講到。

相信從面向過(guò)程轉(zhuǎn)向面向?qū)ο蟮耐瑢W(xué)都有一種感覺：面向?qū)ο箝_始真的有點(diǎn)別扭， 涉及到屬性，尤其是類之間的各種關(guān)系，那時(shí)老想用面向過(guò)程傳遞參數(shù)多方面啊。于是老在想對(duì)象這種東西，從概念中跳中來(lái)，以自己的方式去理解才逐漸體會(huì)到頁(yè)面對(duì)象的精華來(lái)，分層次展現(xiàn)、分級(jí)別訪問(wèn)、封裝對(duì)象之間各種關(guān)系逐漸真正理解了，尤其是對(duì)象之間的關(guān)系，如對(duì)象a與對(duì)象b兩者之間的關(guān)系，有些需要完全公開，有些需要隱藏，有些需要通過(guò)第三方傳遞，有些需要給自己的下級(jí)可見，有些需要讓下級(jí)去完成具體操作——這不是現(xiàn)實(shí)的實(shí)際模型嗎?應(yīng)該這么理解，面向?qū)ο髞?lái)源于現(xiàn)實(shí)，它不是一種憑空空想出來(lái)的理論，這些對(duì)象之間的關(guān)系可以將其還原為父子、夫妻、領(lǐng)導(dǎo)下屬、同事、朋友之間的關(guān)系。相比之下，頁(yè)面過(guò)程往往像是一股腦全部推給用戶使用，其中的數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)訪問(wèn)方法層次不清晰，在模擬現(xiàn)實(shí)上它與面向?qū)ο笙啾雀子谌腴T理解，實(shí)質(zhì)上難于準(zhǔn)確直接地表述。

面向?qū)ο笊狭硪环矫媸撬脑O(shè)計(jì)模式，在之前的面向過(guò)程中 對(duì)這個(gè)設(shè)計(jì)模式并沒有清晰地提出來(lái)，面向過(guò)程優(yōu)秀的代碼要求高內(nèi)聚低耦合，從個(gè)人的理解上，這僅是對(duì)軟件開發(fā)方法“技”上理論總結(jié);設(shè)計(jì)模式是達(dá)到了“道”的層次，因?yàn)樗鼜母蟮姆较颉⒏橄蟮膶哟蝸?lái)去表述具體的代碼模塊之間的關(guān)系，可以認(rèn)為設(shè)計(jì)模式是完全從實(shí)際的應(yīng)用來(lái)不斷總結(jié)得來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，之間并沒有這種術(shù)語(yǔ)，但相信前人肯定也使用到這種思想，它從實(shí)際應(yīng)用于來(lái)，當(dāng)然要應(yīng)用于實(shí)際工作中，認(rèn)真思考不斷總結(jié)每個(gè)人都會(huì)有自己的“設(shè)計(jì)模式”，可以借鑒前人的思想來(lái)去提升自己，不可去為“設(shè)計(jì)模式”而設(shè)計(jì)模式。

具體到asp.net的實(shí)現(xiàn)模型中，真正理解它的機(jī)制與方法也就不難理解，記住b/s中離不開post或get，所有的AutoPostBack、SelectedIndexChanged……都是去調(diào)用Form傳值，加上runat=server的服務(wù)器控件打開它生成的源文件也是普通的HTML標(biāo)簽，微軟的讓軟件開發(fā)更容易的思路是很好的，時(shí)代在前進(jìn)，很多年前你使用C寫出MIS證明你很牛，很多年之后你不在使用C去寫“學(xué)生管理系統(tǒng)”、“圖書館管理系統(tǒng)”那只能說(shuō)明你的腦子少一根筋，開發(fā)語(yǔ)言都有長(zhǎng)處與不足的地方，因?yàn)樗鼈冞m用的場(chǎng)合不同，類似不能拿匕首去跟炮彈比，也不能拿C與PHP比，程序員都有一種偏執(zhí)的心理，但一點(diǎn)要記住，你面對(duì)的用戶才有最終發(fā)言權(quán)，程序能不能滿足需要，易用性、穩(wěn)定性、成本才是應(yīng)當(dāng)首先放到重要位置來(lái)去談的。

管理

最開始擔(dān)任管理一職時(shí)開發(fā)團(tuán)隊(duì)加我在內(nèi)只有四個(gè)人，那時(shí)只是抱著接受挑戰(zhàn)的心理去做管理，加上我本人比較重感情，團(tuán)隊(duì)之間關(guān)系相處都不錯(cuò)，但嚴(yán)重的問(wèn)題逐漸顯露出來(lái)：工作的隨意性、團(tuán)隊(duì)精神薄弱、工作方式蠻干，印象深刻的是有幾個(gè)開始承諾項(xiàng)目不能完工，于是最后天天加班，一直做到早上6點(diǎn)，睡一會(huì)7點(diǎn)半接著上班，幾個(gè)同事都是年齡差不多的小伙子，干勁十足。后來(lái)隨著時(shí)間的推進(jìn)，問(wèn)題越來(lái)越擺在眼前：項(xiàng)目遲遲不能完工，又由于公司待遇方面讓新員工感覺不值得，于是形成了老板抱怨員工也抱怨的狀況，我在中間兩點(diǎn)都要去“消火”，這期間是我們部門相對(duì)最累的時(shí)間但也是相對(duì)感覺最充實(shí)的時(shí)候，后來(lái)，之前的員工跟我說(shuō)“再也找不到那種感覺了”，這是我能想像的。這期間主要是老總對(duì)我十分信任，工作上主要是管理方法上對(duì)我指點(diǎn)了不少。后來(lái)我逐步體會(huì)到，管理應(yīng)該是“大家定規(guī)則去遵守”，而不應(yīng)該是“人管人”。

人管人很容易陷入一個(gè)誤區(qū)：領(lǐng)導(dǎo)去時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注每個(gè)員工，這樣最后往往后造成員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的敷衍了事，管理松了員工會(huì)責(zé)任下下降，管理緊了造成員工與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系緊張，另一方面領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間精力有限必然耗費(fèi)大量的精力在日常的監(jiān)督中而不能投入到全局的管理中。

于是“定制度-定分工-定進(jìn)度”，明確日常所有的規(guī)章制度，這期間除了公司主要的工作規(guī)章制度外其他的日常工作紀(jì)律、日常管理等規(guī)章制度都是我本人制訂，然后征求大家意見最后去貫徹執(zhí)行。中間也遇到了不少問(wèn)題，比如開始我們內(nèi)部是允許使用QQ的，后來(lái)員工用QQ閑聊的時(shí)間增多，大大影響了工作效率，最后決心禁止，開始阻力較大(貌似程序員都喜歡掛上幾個(gè)QQ去到群里搞個(gè)群主，雖然群里大多都是菜鳥)，最后多次開會(huì)，逐個(gè)談話，闡明道理，形勢(shì)逐漸好轉(zhuǎn)。

項(xiàng)目分工上針對(duì)技術(shù)水平明確分工，制訂項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，由于開始技術(shù)都不是很成熟，不少時(shí)間我這邊強(qiáng)勢(shì)要求，使用野蠻方法，完不成加班——我陪著加班， 這段時(shí)間能感覺到員工對(duì)我稍有怨言但總體還是認(rèn)可的。

這期間公司新招人員，人員的增多更使我意識(shí)到團(tuán)隊(duì)管理的重要性，這期間版本控制、編碼規(guī)范、文檔管理、Bug管理等諸多問(wèn)題都得到一一解決， 技術(shù)水平上主要是我個(gè)人利用空余時(shí)間學(xué)習(xí)新知識(shí)充電，然后展開各種培訓(xùn)，主要是photoshop、css、js、SQL等方面，培訓(xùn)一方面提升了員工的技術(shù)水平，一方面我本人在學(xué)習(xí)培訓(xùn)的過(guò)程中得到的最多，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候個(gè)人要求去思考的會(huì)更多，加上我本人對(duì)技術(shù)興趣比較深厚，所以后期工作慢慢踏入良性循環(huán)。

待遇低、條件艱苦、工作時(shí)間長(zhǎng)、工作壓力大是團(tuán)隊(duì)中最大的難題，這方面公司在某些方面決策層有著嚴(yán)重的錯(cuò)誤思想，造成技術(shù)人員對(duì)公司埋怨增多，在這方面我本人只能以勸架婆的身價(jià)去安慰身邊的兄弟，因?yàn)槲颐靼赚F(xiàn)在公司的問(wèn)題與當(dāng)前中國(guó)軟件行業(yè)的通病一樣，盲目追求利益最大化，不求質(zhì)量，但求速度，整個(gè)社會(huì)風(fēng)氣造成軟件行業(yè)良莠不齊發(fā)展，整個(gè)中國(guó)三四個(gè)人的開發(fā)團(tuán)隊(duì)組成的公司數(shù)不勝數(shù)，整個(gè)程序員階層生存狀況可想而知，瘋狂加班、代碼質(zhì)量低下、維護(hù)成本大、穩(wěn)定性差、用戶體驗(yàn)差……。當(dāng)然我們本身不能去逃避這個(gè)現(xiàn)狀，對(duì)于個(gè)人來(lái)講任何假大空的口號(hào)都是沒有意義的，程序員作為技術(shù)人員最重要的是心態(tài)，以良好的心態(tài)去面對(duì)各種問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題抱怨是解決不了問(wèn)題的(“IT民工”是我個(gè)人認(rèn)為IT人最沒有正確的自我定位的一個(gè)稱謂，試想一個(gè)人連自己都看不起自己的職業(yè)，他能做好自己的工作嗎?)，最主要是解決問(wèn)題。

我在面試員工時(shí)反復(fù)提到的三點(diǎn)是;工作態(tài)度、發(fā)展?jié)摿Α⒐ぷ髂芰Γ汕跋蚝笈判颍膽B(tài)最重要，大公司大家都想削尖腦袋往里擠，但名額有限，所以廣大的程序員同志絕大多數(shù)都集中在二流三流四流的軟件公司，這個(gè)時(shí)候更應(yīng)該做好個(gè)人職業(yè)定位。以我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)，新員工選擇一家公司往往最看重工資待遇跟發(fā)展?jié)摿Γ绦騿T是一種不可以混日子的職業(yè)，工作能力很重要，但不是最主要的，工作態(tài)度是最重要的，工作態(tài)度往往跟個(gè)人的思想認(rèn)識(shí)還有職業(yè)所在的環(huán)境有關(guān)，我個(gè)人的體會(huì)是絕不能太過(guò)于情緒化，情緒化無(wú)論是對(duì)工作還是對(duì)個(gè)人的發(fā)展都是不利的，就是說(shuō)哪怕是明天你要辭職，你今天都要把今天要做的事情認(rèn)真用心做好。

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第2篇

程序員在程序的開發(fā)過(guò)程中扮演著非常重要的作用,其技能、素質(zhì)直接決定著程序開發(fā)質(zhì)量的高低。作為程序員，為工作作一個(gè)述職報(bào)告，能夠更好的開展往后工作。下面就讓小編帶你去看看程序員轉(zhuǎn)正個(gè)人年度工作述職報(bào)告范文5篇，希望對(duì)你有所幫助吧

程序員轉(zhuǎn)正個(gè)人述職報(bào)告1光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬即將成為歷史，伴隨著新年鐘聲的臨近，我們依依惜別碩果累累的 20____年，滿懷熱情的迎來(lái)即將到來(lái)的 20____年。在這年終之際，現(xiàn)對(duì)我來(lái)公司這幾個(gè)月的時(shí)間里，總結(jié)自己所做的工作，分析在工作中的得與失，現(xiàn)匯報(bào)如下：

20____年的六月份，我?guī)е闷娑鴼g快的心情來(lái)到我心目中向往的神圣之地北京。這是我畢業(yè)后第一個(gè)目標(biāo)，來(lái)北京發(fā)展。我離開了我上學(xué)的原始領(lǐng)域，和我的同學(xué)們踏入北京之地。說(shuō)句好聽的，我的技術(shù)生涯還是很幸運(yùn)的，當(dāng)然這是我相對(duì)于留守本地找工作的同學(xué)來(lái)說(shuō)的,面對(duì)高昂的學(xué)費(fèi)和殘酷的社會(huì)現(xiàn)實(shí)，選擇本專業(yè)就業(yè)還是有一定困難的，在北京中關(guān)村混了幾個(gè)月后，幸運(yùn)地找到了我人生的第一份工作,做Java 程序的工作。也就是來(lái)到咱們公司—北京聯(lián)合興辰。來(lái)到貴公司，學(xué)了半個(gè)皮毛的 MVC 和 SSH的我有了份工作(感謝我的領(lǐng)導(dǎo))，我感到十分的慶幸，也承擔(dān)了第一個(gè)項(xiàng)目，能一個(gè)人自主開發(fā)的項(xiàng)目(還得感謝領(lǐng)導(dǎo))。

在這里，終于能夠?qū)W(xué)到的那點(diǎn)東西派上用場(chǎng)。從技術(shù)的角度來(lái)講，20____年我的關(guān)鍵詞就是 SSH，其次就是Hibernate。這幾個(gè)月淡淡無(wú)奇，學(xué)到的東西很多，有框架上的、Mysql數(shù)據(jù)庫(kù)的，等等，但是也都是在皮毛上的，掌握著能熟練使用而已。首先，做程序員的要記住第一條經(jīng)驗(yàn)：“學(xué)歷代表過(guò)去、能力代表現(xiàn)在、學(xué)習(xí)代表未來(lái)。 ”我個(gè)人覺得學(xué)歷并不代表全部，我們每天都可以學(xué)到新的知識(shí)，知識(shí)是可以一點(diǎn)點(diǎn)積累的，只要肯努力，一切皆有可能.其次，一定要確定自己的發(fā)展方向，并為此目的制定可行的計(jì)劃。

不要說(shuō)什么， “我剛畢業(yè)，還不知道將來(lái)可能做什么?”“跟著感覺走，先做做看”，。因?yàn)椋@樣的觀點(diǎn)會(huì)通過(guò)你的潛意識(shí)去暗示你的行為無(wú)所事事、碌碌無(wú)為。一直做技術(shù)，將來(lái)成為專家級(jí)人物?向管理方向走，成為職業(yè)經(jīng)理人?先熟悉行業(yè)和領(lǐng)域，將來(lái)自立門戶?還是先在行業(yè)里面混混，過(guò)幾年轉(zhuǎn)行做點(diǎn)別的?這很重要，這是你值得深思的問(wèn)題，它將決定你近幾年、十年內(nèi)“做什么事情才是在做正確的事情!。”軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)中，技術(shù)不是萬(wàn)能的，但沒有技術(shù)是萬(wàn)萬(wàn)不能的!在技術(shù)型團(tuán)隊(duì)中，技術(shù)與人品同等重要，當(dāng)然長(zhǎng)相也比較重要么。在軟件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，技術(shù)水平是受人重視和尊重的重要砝碼。無(wú)論你是做ERP、管理、系統(tǒng)分析、設(shè)計(jì)、編碼，還是產(chǎn)品管理、測(cè)試、文檔、實(shí)施、維護(hù)，多少你都要有技術(shù)基礎(chǔ)。但是你沒有這方面的基礎(chǔ)是萬(wàn)萬(wàn)不能勝任你的工作的詳細(xì)制定自己軟件開發(fā)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)計(jì)劃，并注意及時(shí)修正和調(diào)整(軟件開發(fā)技術(shù)變化實(shí)在太快)。

請(qǐng)牢記： “如果一個(gè)軟件開發(fā)人員在1、2 年內(nèi)都沒有更新過(guò)自己的知識(shí)，那么，其實(shí)他已經(jīng)不再屬于這個(gè)行業(yè)了。”不要告訴自己沒有時(shí)間。時(shí)間就像海綿里的水，多學(xué)一些技能對(duì)于我們來(lái)說(shuō)虧不到自己，我們的工作從學(xué)而來(lái)，就是靠著每天的學(xué)習(xí)，交流，做人中得到書籍是人類進(jìn)步的階梯，對(duì)軟件開發(fā)人員尤其如此。我的項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常說(shuō)，趁著自己還年輕，花幾個(gè)錢買書看看，書籍是學(xué)習(xí)知識(shí)的最有效途徑，不要過(guò)多地指望在工作中能遇到“世外高人”，并不厭其煩地教你。只有通過(guò)自學(xué)將書本變成的自己智慧，才算是真正擁有了它。

不要僅局限于對(duì)某項(xiàng)技術(shù)的表面使用上，哪怕你只是偶爾用一、二次。對(duì)于一個(gè)做程序的，試試學(xué)習(xí)其領(lǐng)域的相關(guān)知識(shí)點(diǎn)，對(duì)各個(gè)平臺(tái)都要了解，向什么 JavaEE， J2ME ,Java SE ,VB ,VC C# ,C++ 這些程序啊，也要試著去了解他們，雖然程序的套路基本是差不多的，但是也各有千秋的，我是學(xué)Java 的，當(dāng)然 Java 很強(qiáng)大，我就很愛 Google 出的那個(gè)安卓系統(tǒng)，Java實(shí)在太牛啦!不得不驚嘆，例如我沒有事的時(shí)候也因該提醒自己學(xué)習(xí)一些JBoss、Spring、Hibernate等等優(yōu)秀的開源產(chǎn)品或者框架，抽空看看大師們是如何抽象、分析、設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)那些類似問(wèn)題的通用解決方案的。試著研究一下 jar 包，知道每個(gè) jar的功能和實(shí)現(xiàn)的方法，免得自己以后的工作遇到一些讓你不明就里、一頭霧水的問(wèn)題，因?yàn)椋芏鄸|西你“知其然且知其所以然” !在一種語(yǔ)言上編程，但別為其束縛了思想。“代碼大全”中說(shuō)： “深入一門語(yǔ)言編程，不要浮于表面” 。

深入一門語(yǔ)言開發(fā)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，任何編程語(yǔ)言的存在都有其自身的理由。有時(shí)候咱們會(huì)遇到一些問(wèn)題，你單純的用著一種方法有時(shí)候會(huì)解決不了問(wèn)題，或者遇到問(wèn)題卡在那里啦，這是你需要的是靈感。靈感來(lái)自那里，你可以借鑒Spring、Hibernate、JBoss等等優(yōu)秀的開源框架的設(shè)計(jì)思想，你可以參照 Java 的IoC、AOP的設(shè)計(jì)思路，你可以從其他語(yǔ)言的程序中借鑒他們的套路，這就是我們的靈感，俗話說(shuō)“他山之石、可以攻玉”。養(yǎng)成總結(jié)與反思的習(xí)慣，并有意識(shí)地提煉日常工作成果，形成自己的個(gè)人源碼庫(kù)、解決某類問(wèn)題的通用系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、甚至進(jìn)化為框架。我們?cè)谧龀绦虻臅r(shí)候，別人為什么要提示你把每個(gè)方法都要寫上注釋，注釋這段代碼是干什么的，這是做好一個(gè)程序員基本的要訣，這就是你的基本功，當(dāng)然在寫代碼的時(shí)候也不是都是有用的代碼，有些功能是可以通用的，咱們?yōu)槭裁床豢梢越o他打包封裝jar，將來(lái)或者以后會(huì)用到呢，為什么會(huì)有那么多很牛的框架，這些都是程序員們提煉出來(lái)的，形成一整套的代碼結(jié)構(gòu)和體系，被人用的時(shí)候感覺非常好用，我們目前寫不了這么牛的程序，但是還是可以形成自己的個(gè)人源碼庫(kù)的。心態(tài)有多開放，視野就有多開闊。

不要抱著自己的技術(shù)和成果，等到它們都已經(jīng)過(guò)時(shí)變成垃圾了，才拿出來(lái)丟人現(xiàn)眼。請(qǐng)及時(shí)自己的研究成果。例如你在網(wǎng)上看到別人遇到問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題可能你之前也遇到啦，不要抱著你那自私的心態(tài)，背后說(shuō)“累死你，自己去找吧，小樣“，建議大家,上你的CSDN 號(hào)，我感覺這個(gè)東東很不錯(cuò)，技術(shù)交流。咱們“與人交換蘋果之后，每個(gè)人還是只有一個(gè)蘋果;但交換思想之后，每個(gè)人都擁有兩種思想”，道理大家都懂，但有多少人真正能做到呢?我的反思不要去做技術(shù)上的高手，學(xué)會(huì)做人。提高自己的專業(yè)技能，能勝任工作。提高軟件知識(shí)和技術(shù)只是問(wèn)題的表面，本質(zhì)是要提高自己認(rèn)識(shí)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的思想高度。在能勝任工作的基礎(chǔ)上，立即去涉獵其它領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)，豐富自己的知識(shí)體系、提高自己的綜合素質(zhì)，尤其是那些目標(biāo)不在技術(shù)方面的朋友。這也是本人的目標(biāo)，再接再厲吧!

程序員轉(zhuǎn)正個(gè)人述職報(bào)告2記得去年寫總結(jié)的時(shí)候心情很差，抱怨了很多當(dāng)時(shí)的工作以及領(lǐng)導(dǎo)花生，那個(gè)時(shí)候的愿望是找一份新工作。沒想到剛進(jìn)入12月我就找到了。

不得不說(shuō)這一次求職我是認(rèn)真的把它當(dāng)作一個(gè)工程去做，客觀得對(duì)自己進(jìn)行了定位，而且非常重要的是明確我想要的工作到底是什么樣的。我需要的是讓我每天的8小時(shí)能夠享受工作的快樂(lè)。

投簡(jiǎn)歷面試的過(guò)程非常折磨人，尤其是我的處境(每天很大壓力，完全是自我打磨的階段)。

我清楚地記得面試現(xiàn)在這份工作那天是某個(gè)周六，我的經(jīng)理娃娃和技術(shù)主管T同意我周末面試。一共4個(gè)小時(shí)，那絕對(duì)是一個(gè)互相爭(zhēng)取的過(guò)程。他們對(duì)于工作的熱情打動(dòng)了我，覺得和這樣的團(tuán)隊(duì)合作一定可以有火花。

真是幸運(yùn)，當(dāng)我正視錯(cuò)誤，用行動(dòng)做出改變的時(shí)候，找到了一份我要的工作。入職三周已經(jīng)和團(tuán)隊(duì)磨合得很好了，用同事的話說(shuō)就是覺得我已經(jīng)加入很久了。

這里不得不說(shuō)一句我們的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)老中青結(jié)合富有戰(zhàn)斗力的集體，而且還不乏八卦調(diào)節(jié)生活。每個(gè)人都特別，合作也會(huì)有摩擦，但是整體運(yùn)作非常協(xié)調(diào)，開發(fā)速度和效率都高。從他們身上我看到不同的工作態(tài)度，生活態(tài)度。這些對(duì)我的職業(yè)規(guī)劃都有著潛移默化的影響。領(lǐng)導(dǎo)“娃娃”也非常合適我目前階段對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的需求。如果說(shuō)幾年前我初出茅廬需要的是一個(gè)有時(shí)間且肯耐心帶我的領(lǐng)導(dǎo)的話，現(xiàn)在的我需要的是一個(gè)可以給予我充分信任的上司。“娃娃”信任我，從剛進(jìn)入公司就如此。在熟悉產(chǎn)品階段我提出的問(wèn)題和建議他都認(rèn)真的聽了，而且給我時(shí)間讓我按照自己的想法作出修改。后來(lái)我也喜歡把新想法跟他說(shuō)，當(dāng)我們帶著創(chuàng)意去和老板談的時(shí)候他是我堅(jiān)強(qiáng)的后盾。

這一年下來(lái)我在純技術(shù)上的提高并不多，我們所面向的客戶并不要求尖端的技術(shù)。經(jīng)驗(yàn)主要體現(xiàn)在理解需求上面，如果說(shuō)前兩年我還需要領(lǐng)導(dǎo)把需求說(shuō)得很明白，還會(huì)為馬后炮而耿耿于懷。那么今年應(yīng)該算是個(gè)分水嶺。現(xiàn)在的我不需要領(lǐng)導(dǎo)花很久時(shí)間來(lái)講需求，也不用每一步都需要認(rèn)可再做接下來(lái)的工作。總的來(lái)說(shuō)就是技術(shù)和業(yè)務(wù)之間的距離越來(lái)越近，而且還可以想到客戶將來(lái)會(huì)需要什么(我曾經(jīng)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該很欣慰，他培養(yǎng)的人終于達(dá)到他說(shuō)的bigpicture了)。

程序員轉(zhuǎn)正個(gè)人述職報(bào)告3時(shí)間一晃而過(guò)，轉(zhuǎn)眼間到公司已經(jīng)半年多了。這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷。在這段時(shí)間里各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在工作上給予了我極大的幫助，在生活上給予了我極大的關(guān)心，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟，感受到了大發(fā)人“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹”的豪氣。在對(duì)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為公司的一份子而自豪。在這半年多的時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過(guò)自身的努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報(bào)。

一、通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對(duì)________公司有了一定的新的認(rèn)識(shí)。在5月中旬我來(lái)到了________公司信息科技有限公司參加招聘，經(jīng)過(guò)幾輪面試和筆試，終于能夠有幸加入了________公司這個(gè)大家庭，在我進(jìn)入公司時(shí)我拿到的第一份資料就是公司介紹和新員工入職說(shuō)明，當(dāng)時(shí)只是覺得公司很正規(guī)，很強(qiáng)大。在和部門領(lǐng)導(dǎo)以及項(xiàng)目經(jīng)理交流后，感覺公司很親切，很溫馨。對(duì)其它方面就不太知道了，特別是對(duì)視頻監(jiān)控幾乎一無(wú)所知。通過(guò)三個(gè)月的親身體會(huì)，對(duì)智能交通和公司有了一定了解。公司的理念在平時(shí)的工作以及項(xiàng)目開發(fā)時(shí)體現(xiàn)的淋漓盡致，本人對(duì)公司的理念非常認(rèn)同。公司發(fā)展不忘回報(bào)社會(huì)的壯舉，令人敬佩。公司以人為本、尊重人才的思想在實(shí)際工作中貫徹，這是________公司能發(fā)展壯大的重要原因。在十年左右的時(shí)間實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的確很不容易，在智能交通行業(yè)深入發(fā)展是________公司的雄心壯志，也是凝聚人才的核心動(dòng)力。現(xiàn)在公司在視頻監(jiān)控以及安防行業(yè)起到了舉足輕重的地位，今后還將更加輝煌。

二、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真工作，使自己素養(yǎng)不斷得到提高。

愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并最終取得成功的保障。在這半年多的時(shí)間里，我能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，半年來(lái)從未遲到早退，用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，平時(shí)生活中團(tuán)結(jié)同事、不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)合作精神。一本《細(xì)節(jié)決定成敗》讓我豪情萬(wàn)丈，一種積極豁達(dá)的心態(tài)、一種良好的習(xí)慣、一份計(jì)劃并按時(shí)完成竟是如此重要，并最終決定一個(gè)的人成敗。這本書讓我對(duì)自己的人生有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，渴望有所突破的我，將會(huì)在以后的工作和生活中時(shí)時(shí)提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。

三、認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能，工作能力得到了一定的提高。

根據(jù)目前工作分工，我的主要工作任務(wù)是(1)參與公司軟件項(xiàng)目的開發(fā)與測(cè)試;(2)負(fù)責(zé)安徽省路警聯(lián)合指揮中心軟件系統(tǒng)的維護(hù)工作。通過(guò)完成上述工作，使我認(rèn)識(shí)到一個(gè)稱職的開發(fā)人員應(yīng)當(dāng)具有良好的語(yǔ)言表達(dá)能力、扎實(shí)的技術(shù)能力、較強(qiáng)的邏輯處理能力、靈活的應(yīng)變問(wèn)題能力、有效的對(duì)外聯(lián)系能力。在參與項(xiàng)目開發(fā)的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)很多看似簡(jiǎn)單的工作，其實(shí)里面還有很多技巧。

四、不足和需改進(jìn)方面。

雖然加入公司這個(gè)大家庭已經(jīng)半年有余，對(duì)開發(fā)技術(shù)掌握的還不是很深，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的處理還不是很全面，對(duì)分工的工作還沒有形成系統(tǒng)的計(jì)劃。隨著對(duì)公司和工作的進(jìn)一步熟悉，我也希望能夠在今后的工作中更加迅速的提升自己的業(yè)務(wù)能力以及技術(shù)能力，我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值。“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，通過(guò)多看、多問(wèn)、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。學(xué)無(wú)止境，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識(shí)，并用于指導(dǎo)實(shí)踐。在今后工作中，要努力做好開發(fā)人員的本職工作，把自己的工作創(chuàng)造性做好做扎實(shí)，為項(xiàng)目的開發(fā)以及公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

五、工作計(jì)劃 暫時(shí)做出以下幾點(diǎn)規(guī)劃：

1、要提高工作的主動(dòng)性，做事干脆果斷，不拖泥帶水;

2、工作要注重實(shí)效、注重結(jié)果，一切工作圍繞著目標(biāo)的完成;3、要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺; 4、把握一切機(jī)會(huì)提高專業(yè)能力，加強(qiáng)平時(shí)知識(shí)總結(jié)工作; 5、精細(xì)化工作方式的思考和實(shí)踐。6、虛心請(qǐng)教比我做的優(yōu)秀的其他同事，向他們學(xué)習(xí)技術(shù)或經(jīng)驗(yàn)。其實(shí)作為一個(gè)新員工，所有的地方都是需要學(xué)習(xí)的，多聽、多看、多想、多做、多溝通，向每一個(gè)員工學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣，豐富的專業(yè)技能，配合著實(shí)際工作不斷的進(jìn)步，不論在什么環(huán)境下，我都相信這兩點(diǎn)：一是三人行必有我?guī)煟翘斓莱昵凇Ｔ趨⒓庸ぷ鞯倪@短短的一個(gè)半月中，我深刻的體會(huì)到，把自己所有的精力都投入進(jìn)去，技術(shù)工作都不可能做到完美程度，畢竟技術(shù)工作太繁雜，項(xiàng)目多而人手少，但多付出一些，工作就會(huì)優(yōu)化一些，這就需要認(rèn)認(rèn)真真沉下心去做事情，就是公司所提倡的企業(yè)精神：職業(yè)做事，誠(chéng)信待人。

程序員轉(zhuǎn)正個(gè)人述職報(bào)告4我于____年9月11日成為本公司技術(shù)部的一名t程序員，三個(gè)月的試用期轉(zhuǎn)眼就過(guò)去了。這段我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時(shí)間里您們給予了我足夠的關(guān)懷、支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟，在對(duì)您們肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為影響力在線的一員而驚喜萬(wàn)分。

這段時(shí)間，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我通過(guò)不懈努力，各方面均取得一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報(bào)：

一、通過(guò)理論學(xué)習(xí)和日常工作積累經(jīng)驗(yàn)我的各方面有了很大的進(jìn)步。

剛到公司不久，我便開始負(fù)責(zé)方面的網(wǎng)站開發(fā)和廣告平臺(tái)開發(fā)和維護(hù)，剛開始的時(shí)候?qū)ξ襾?lái)說(shuō)確實(shí)壓力很大，因?yàn)楦鞣矫娑歼€不熟悉，而且與之前的公司相比，節(jié)奏也有點(diǎn)快，不過(guò)我慢慢的習(xí)慣了環(huán)境，和同事相處的比較融洽，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我也比較關(guān)心，在公司里工作就像是在一個(gè)幸福的大家庭里一樣，我很快喜歡上了這里。

我到公司不久，第一個(gè)項(xiàng)目是___公司網(wǎng)站，做這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候我遇到了幾個(gè)問(wèn)題，我在以前公司做的時(shí)候沒有在這么短的時(shí)候完成一個(gè)項(xiàng)目的，在效率上提高了我的能力。做這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候我也遇到了許多以前沒有遇到過(guò)的問(wèn)題，我請(qǐng)教同事和朋友，還有借助網(wǎng)絡(luò)一一解決了難題。

之后，我將B2B廣告招商平臺(tái)進(jìn)行了改版，開發(fā)了___智能建站廣告平臺(tái)以及以后網(wǎng)站的維護(hù)工作。

接下來(lái)，我又做了一個(gè)比較棘手的項(xiàng)目——___在線咨詢系統(tǒng)。為什么說(shuō)棘手呢，因?yàn)槲乙郧皼]有做過(guò)這方面的項(xiàng)目，而且我問(wèn)遍了所有認(rèn)識(shí)的朋友，搜遍了網(wǎng)絡(luò)也沒有找到如何解決的方法，之后我翻書籍，接著搜索網(wǎng)絡(luò)。功夫不負(fù)有心人，終于我找到一個(gè)聊天室的小例子，但是功能差的太遠(yuǎn)，于是我把這個(gè)示例一點(diǎn)點(diǎn)的研究，從一點(diǎn)也不懂到后來(lái)慢慢看懂，從對(duì)AJA_技術(shù)一無(wú)所知到基本熟練運(yùn)用。接下來(lái)我就開始自己開發(fā)，到最后終于把它開發(fā)了出來(lái)，雖然不是很完美，功能不是很強(qiáng)大，但是它是我辛苦的勞動(dòng)結(jié)晶，我相信以后會(huì)把它開發(fā)的更強(qiáng)大，更完美。

二、明確崗位職能，認(rèn)識(shí)個(gè)人技術(shù)能力不足。

經(jīng)過(guò)三個(gè)多月的工作，雖然完成了一些項(xiàng)目的開發(fā)，我的技能也提高了很多，但是感覺我的技術(shù)還有待提高，所以我會(huì)在以后的工作中更加努力，努力提高自己的技術(shù)和各種不足，努力使自己成為一名稱職的職員。

三、提出自己努力計(jì)劃

1、學(xué)無(wú)止鏡，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識(shí)日新月異。

我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種技術(shù)知識(shí)，并用于指導(dǎo)實(shí)踐。

2、“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)知識(shí)，通過(guò)多看、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的各項(xiàng)技能。

3、不斷鍛煉自己的膽識(shí)和毅力，提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力，并在工作過(guò)程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細(xì)致地的對(duì)待每一項(xiàng)工作。

4、努力提高自己的日常交際能力。

時(shí)光流轉(zhuǎn)間，我已到公司工作三個(gè)多月。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，給予我體現(xiàn)自我、提高自我的機(jī)會(huì)。這三個(gè)多月的試用期工作經(jīng)歷，使我的工作能力得到了由校園步入社會(huì)后最大幅度的提高。

在此，在對(duì)試用期的工作情況及心得體會(huì)做一匯報(bào)后，我想借此機(jī)會(huì)，正式向公司領(lǐng)導(dǎo)提出轉(zhuǎn)正請(qǐng)求。希望公司領(lǐng)導(dǎo)能對(duì)我的工作態(tài)度、工作能力和表現(xiàn)，以正式員工的要求做一個(gè)全面考慮，能否轉(zhuǎn)正，期盼回復(fù)。我會(huì)以炙熱的工作熱情繼續(xù)投入到今后的工作當(dāng)中，以自己踏實(shí)努力的工作，報(bào)公司知遇之恩!

程序員轉(zhuǎn)正個(gè)人述職報(bào)告5尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好，來(lái)咱們公司已經(jīng)兩個(gè)月，在緊張的工作與學(xué)習(xí)中，感覺時(shí)間過(guò)得很快。轉(zhuǎn)眼到了試用期結(jié)束的時(shí)侯了。我在這兩個(gè)月的工作中，從技術(shù)層面，到與項(xiàng)目組的融合度契合度，這兩方面上講都有了一定的提高。這與公司的各位領(lǐng)導(dǎo)，同人的支持與幫助分不開。在這里說(shuō)一聲:”謝謝您”!

在兩個(gè)月工作中，初期熟悉公司技術(shù)，鉆研項(xiàng)目業(yè)務(wù)，配合項(xiàng)目組完成階段性的任務(wù)。

一、從主要職責(zé)具體上講：

1.負(fù)責(zé)時(shí)代項(xiàng)目的模塊編碼工作，完成功能應(yīng)符合設(shè)計(jì)的功能及性能要求，符合部門相關(guān)規(guī)范;

在時(shí)代項(xiàng)目組基本完成了公告管理模塊，與部分特配單模塊，正在進(jìn)行主界面菜單的完善與更新;在地質(zhì)調(diào)查局項(xiàng)目組，完成了審批與全文搜索功能，與修洪海經(jīng)理共同完成遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)庫(kù)同步更新功能，與賈俊奎經(jīng)理完成了CMS站點(diǎn)遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)更新功能;所完成功能符合設(shè)計(jì)的功能與性能要求，符合規(guī)范。

2.負(fù)責(zé)對(duì)所分配模塊的單元測(cè)試，同時(shí)應(yīng)配合測(cè)試人員進(jìn)行系統(tǒng)集成測(cè)試，所作模塊完成時(shí)，先做測(cè)試，然后提交組內(nèi)測(cè)試人員集成測(cè)試，遇到錯(cuò)誤能夠及時(shí)修改。

3.協(xié)助實(shí)施人員進(jìn)行系統(tǒng)實(shí)施，并在項(xiàng)目經(jīng)理的組織下進(jìn)行問(wèn)題的修改;

還沒有實(shí)施任務(wù)。

4.負(fù)責(zé)編寫相關(guān)模塊的開發(fā)文檔，文檔應(yīng)符合部門的開發(fā)文檔規(guī)范;

能夠根據(jù)模塊編寫開發(fā)文檔，基本符合部門開發(fā)規(guī)范。

5.完成上級(jí)交辦的其它工作。

二、從工作要求上講：

1.自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度認(rèn)真完成工作，遵守員工守則;

2.努力學(xué)習(xí)、掌握并能熟練應(yīng)用崗位相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，以飽滿的工作熱情、積極的工作態(tài)度投入到工作中，按要求完成崗位工作;

在工作中，做到努力學(xué)習(xí)不懂就問(wèn)，及時(shí)與項(xiàng)目組同時(shí)之間的溝通，避免失誤。工作熱情高，不遲到不早退，能夠按要求完成崗位工作;

3.高度的責(zé)任感和良好的團(tuán)隊(duì)合作精神;

在工作中敢于承擔(dān)壓力，有責(zé)任感。與同時(shí)之間關(guān)系融洽。共同合作完成本職工作。

4.對(duì)公司外部的工作要高度保持公司形象，對(duì)公司內(nèi)部的工作要高度保持部門的良好形象;能夠做到維護(hù)公司形象，與部門形象，有主人翁意識(shí);

5.按公司要求提交周報(bào)、完成各種公司流程。

可以按公司要求提交給上級(jí)部門周報(bào)，做事安公司流程規(guī)章制度;

6.按時(shí)提交項(xiàng)目階段性成果。

基本能夠及時(shí)按質(zhì)按量完成項(xiàng)目階段性成果;

第3篇

關(guān)鍵詞:ABAP 優(yōu)化 效率 技巧

ABAP全稱是Advanced Business Application Programming(高級(jí)商業(yè)應(yīng)用程序),它是由SAP公司開發(fā)的一種編程語(yǔ)言,用于應(yīng)用程序的交互式開發(fā),是一種十分成熟、應(yīng)用廣泛、而且功能強(qiáng)大的開發(fā)工具。ABAP語(yǔ)言結(jié)合ABAP工作臺(tái)工具生成的系統(tǒng)應(yīng)用程序極為靈活,可以是在SAP Basis系統(tǒng)內(nèi)部跨平臺(tái)運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)了SAP系統(tǒng)80%以上的二次開發(fā)功能。

隨著系統(tǒng)的運(yùn)行,系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)量會(huì)越來(lái)越大,這就對(duì)程序的運(yùn)行速度產(chǎn)生很大的影響,甚至有些程序運(yùn)行時(shí)會(huì)因超時(shí)而被數(shù)據(jù)庫(kù)踢掉,這時(shí)就需要考慮對(duì)程序進(jìn)行優(yōu)化了。所謂程序優(yōu)化,就是在程序設(shè)計(jì)時(shí),通過(guò)選擇最優(yōu)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、最優(yōu)執(zhí)行語(yǔ)句,設(shè)計(jì)最優(yōu)執(zhí)行流程,達(dá)到程序執(zhí)行速度最快、占用系統(tǒng)資源最少的目的。筆者根據(jù)自己的ABAP編程經(jīng)驗(yàn),介紹幾個(gè)可以提升執(zhí)行效率的技巧。

盡量不要用 Select -End Select 語(yǔ)句。

ABAP支持Select -End Select 語(yǔ)句,就是可以在Select中對(duì)取得的每一行數(shù)據(jù)先放入一個(gè)行結(jié)構(gòu)中,再做處理。但這個(gè)語(yǔ)句在數(shù)據(jù)量很大時(shí),會(huì)嚴(yán)重影響程序運(yùn)行速度。Select -End Select 語(yǔ)句在整個(gè)運(yùn)行過(guò)程中是保持?jǐn)?shù)據(jù)庫(kù)連接的,相當(dāng)于在一個(gè)Loop中反復(fù)訪問(wèn)數(shù)據(jù)庫(kù),加重了數(shù)據(jù)庫(kù)的負(fù)荷。所以在大數(shù)據(jù)量處理的程序中,要避免用該語(yǔ)法。可用下面這一語(yǔ)法代替,效率會(huì)更高:

DATA: BEGIN OF itab OCCURS 0,

bukrsTYPE bkpf-bukrs,

belnrTYPE bkpf-belnr,

gjahrTYPE bkpf-gjahr,

END OF itab.

SELECT bukrs belnr gjahr INTO TABLE itab FROM bkpf WHEHE .

用Join表連接

如果數(shù)據(jù)來(lái)源為多個(gè)表時(shí),可用關(guān)聯(lián)語(yǔ)句將幾個(gè)表按關(guān)鍵字關(guān)聯(lián)起來(lái)。不過(guò)要注意:如果涉及到的數(shù)據(jù)來(lái)源表為簇表,則不能用Join連接,如表Bseg(會(huì)計(jì)核算憑證段);當(dāng)有多種關(guān)聯(lián)方法時(shí),應(yīng)盡量使用關(guān)聯(lián)表數(shù)量較少的方法。

For All Entries In

對(duì)于不能Join關(guān)聯(lián)的表,如Bseg,可使用For All Entries In語(yǔ)句將該表與內(nèi)表串聯(lián)。但要注意以下幾點(diǎn):

(1)必須要判斷For All Entries In后面的內(nèi)表是否為空,如果它為空的話,那么在where條件中的與內(nèi)表中字段進(jìn)行比較的結(jié)果全部為真,也就是全部滿足條件,這會(huì)導(dǎo)致取出非常多的數(shù)據(jù),極大地影響系統(tǒng)的性能。

(2)該語(yǔ)句會(huì)自動(dòng)刪除重復(fù)行,所以取數(shù)時(shí)盡量把主鍵都考慮上。例如:

SELECT bukrs belnr gjahr buzei shkzg wrbtr

FROM bseg

INTO TABLEitab1

FOR ALL ENTRIES IN itab2 WHERE belnr = itab2-belnr AND bukrs = itab2-bukrs AND gjahr = itab2-gjahr AND hkont IN gr_racct.

這里若不取行項(xiàng)目buzei字段,如果有兩個(gè)行項(xiàng)目公司的代碼、會(huì)計(jì)年度、憑證號(hào)、借貸標(biāo)識(shí)、金額完全相同,則只會(huì)取出其中一條,另一條丟失。

注意,這里的gr_racct是一個(gè)Ranges,可作為選擇條件,在取數(shù)時(shí)會(huì)比較方便,不過(guò)Ranges是有限制的,數(shù)據(jù)量太大則不建議使用。

(3)數(shù)據(jù)量大的時(shí)候用FOR ALL ENTRIES IN效率會(huì)比較低,因?yàn)橄到y(tǒng)里面的處理就像兩個(gè)Select語(yǔ)句循環(huán),其原理等同于Where字句后用Or條件,會(huì)占用大量?jī)?nèi)存,不如一次選出,然后用Delete篩選。

多用內(nèi)表處理數(shù)據(jù)

減少對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的操作,SAP發(fā)明了內(nèi)表并提供了眾多的內(nèi)表操作語(yǔ)句。先將需要的數(shù)據(jù)放入內(nèi)表再進(jìn)行處理,這樣在大數(shù)量級(jí)的處理上就有明顯的性能優(yōu)勢(shì)。使用內(nèi)表后,相當(dāng)于把數(shù)據(jù)放在一個(gè)緩存中,然后在這個(gè)緩存空間中再次循環(huán)使用,這樣就可以減少搜索數(shù)據(jù)的時(shí)間。

盡量避免循環(huán)嵌套

在數(shù)據(jù)量大的情況下,操作內(nèi)表盡量避免循環(huán)嵌套,避免在循環(huán)中定義變量或者調(diào)用子程序。

可用Loop…Endloop加二分法搜索代替:

先將一內(nèi)表排序:SORT itab2 BY ….其中 …為內(nèi)表中字段名

LOOP AT itab1.

READ TABLE itab2 WITH KEY …BINARY SEARCH.

ENDLOOP.

熟悉實(shí)際業(yè)務(wù)流程

開發(fā)人員要盡量去熟悉業(yè)務(wù)流程,根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)流程來(lái)挖掘,清楚地了解系統(tǒng)數(shù)據(jù)表中的數(shù)據(jù)是從哪一步操作得來(lái)的,表之間又都有什么關(guān)系。豐富的業(yè)務(wù)知識(shí)將非常有助于我們的開發(fā)。

比如說(shuō),我們都知道表Bseg是一個(gè)簇表,它是由6個(gè)表組成的,包括:(1)總帳:Bsis(會(huì)計(jì)核算:總帳科目的次級(jí)索引)、Bsas(會(huì)計(jì)核算:總帳科目的第二個(gè)索引(已結(jié)算項(xiàng)目));(2)供應(yīng)商:Bsik(會(huì)計(jì)核算:供應(yīng)商的第二次索引)、Bsak(會(huì)計(jì)核算:供應(yīng)商的第二個(gè)索引(已結(jié)算項(xiàng)目));(3)客戶:Bsid(會(huì)計(jì)核算:供應(yīng)商的第二次索引)、Bsad(會(huì)計(jì)核算:客戶的第二個(gè)索引(已結(jié)算項(xiàng)目))

這樣,當(dāng)業(yè)務(wù)人員提出要開發(fā)銀行存款日記賬時(shí),根據(jù)業(yè)務(wù)知識(shí),這只涉及到總帳科目,那么在取會(huì)計(jì)憑證明細(xì)的時(shí)候就可以考慮在表Bsis、Bsas中取數(shù),而不是表Bseg。表Bseg中的數(shù)據(jù)量是非常龐大的,我們?cè)陂_發(fā)程序時(shí)應(yīng)盡可能避免在該表中取數(shù)。

其他需要注意的事項(xiàng)

(1)在對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)表進(jìn)行查詢的時(shí)候,盡可能多地使用表的INDEX(也就是所謂的關(guān)鍵字)項(xiàng)作為判斷條件。(2)內(nèi)表使用完畢后,要及時(shí)釋放內(nèi)存,養(yǎng)成用完就清理的好習(xí)慣。

8 結(jié)語(yǔ)

以上是筆者在實(shí)踐過(guò)程中總結(jié)的一些經(jīng)驗(yàn),這只是ABAP程序優(yōu)化的一小部分。ABAP程序的優(yōu)劣直接影響企業(yè)對(duì)ERP系統(tǒng)的應(yīng)用,作為ABAP程序員在設(shè)計(jì)程序時(shí)必須要考慮到程序執(zhí)行的效率。技巧是能力達(dá)到一定程度的升華,只有達(dá)到熟練使用技巧,才能轉(zhuǎn)化為更具一般性、普適性的能力,這體現(xiàn)了技巧與能力的結(jié)合。

參考文獻(xiàn)

第4篇

摘要：本文重點(diǎn)論述了基于網(wǎng)站項(xiàng)目開發(fā)工作過(guò)程的模塊化教學(xué)法在網(wǎng)站建設(shè)與開發(fā)課程中的應(yīng)用，通過(guò)此教學(xué)方法可以讓學(xué)生更加了解網(wǎng)站開發(fā)的工作過(guò)程，并通過(guò)真實(shí)的項(xiàng)目開發(fā)掌握網(wǎng)站網(wǎng)站開發(fā)技術(shù)。

關(guān)鍵詞：；網(wǎng)站開發(fā)；模塊化教學(xué)法；工作過(guò)程

技術(shù)是由Microsoft公司提出的動(dòng)態(tài)網(wǎng)站開發(fā)技術(shù)。技術(shù)的出現(xiàn)使網(wǎng)站開發(fā)工作變得簡(jiǎn)單，工作效率大幅提高，網(wǎng)站性能更加強(qiáng)大。網(wǎng)站開發(fā)技術(shù)課程也相繼在各個(gè)高校開設(shè)，人們也越來(lái)越重視技術(shù)。從最初的.NET1.0發(fā)展到現(xiàn)在的.NET4.0，.NET技術(shù)在各個(gè)方面都得到了快速的發(fā)展，隨著富互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的出現(xiàn).NET技術(shù)的應(yīng)用更加廣泛。因此各大院校都把技術(shù)作為軟件技術(shù)專業(yè)的核心課程來(lái)講授。那么如何能讓學(xué)生更快、更好、更容易的掌握技術(shù)，已經(jīng)成為擺在各位老師面前的一道難題。掌握一個(gè)網(wǎng)站開發(fā)技術(shù)首先要掌握網(wǎng)站開發(fā)工作的工作過(guò)程，因此筆者從網(wǎng)站開發(fā)工作過(guò)程入手安排教學(xué)內(nèi)容，使學(xué)生能夠更加清晰明了的知道自己應(yīng)該做什么，做完以后會(huì)取得什么樣的成果。

一、網(wǎng)站開發(fā)工作的主要工作過(guò)程

1.用戶需求分析與處理

用戶需求分析工作在整個(gè)網(wǎng)站開發(fā)工作過(guò)程中占據(jù)著至關(guān)重要的位置，如果需求分析做不好那么將會(huì)導(dǎo)致網(wǎng)站開發(fā)工作費(fèi)時(shí)費(fèi)力，有可能會(huì)勞而無(wú)功。所以需求分析要求分析人員要嚴(yán)格按照“初始”、“細(xì)化”、“構(gòu)造”、“移交”四步走的路線，對(duì)需要?jiǎng)?chuàng)建的網(wǎng)站進(jìn)行詳細(xì)分析，最后確定網(wǎng)站開發(fā)工作的可行性。

2.網(wǎng)站開發(fā)工作的項(xiàng)目安排

在做了大量的需求分析工作后，管理人員就需要對(duì)整個(gè)網(wǎng)站開發(fā)工作的完成過(guò)程進(jìn)行細(xì)致的安排。大體包括以下幾個(gè)方面的工作：

? 項(xiàng)目描述：描述網(wǎng)站的主要功能與作用，以及使用該網(wǎng)站的用戶層次。

? 主要開發(fā)人員：對(duì)這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)致的分析以后，從公司挑選最合適的人員進(jìn)行開發(fā)工作。根據(jù)項(xiàng)目的大小來(lái)確定具體的參加人員，一般應(yīng)包括一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，一個(gè)項(xiàng)目主管和3-5個(gè)程序員。

? 應(yīng)交給客戶的相關(guān)文件：在程序設(shè)計(jì)完畢之后，要將所有用戶能用到的源文件交給客戶。包括源程序、產(chǎn)品使用說(shuō)明書以及其它文件。

? 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：網(wǎng)站應(yīng)能滿足客戶的所有需求，達(dá)到用戶滿意。

? 實(shí)施計(jì)劃：包括人員分工、所需時(shí)間、需要的資金等。

? 系統(tǒng)運(yùn)行軟硬件環(huán)境：硬件環(huán)境包括CPU、內(nèi)存、硬盤的最低配置；軟件環(huán)境包括操作系統(tǒng)及數(shù)據(jù)庫(kù)。

3.系統(tǒng)設(shè)計(jì)

詳細(xì)的對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)，包括網(wǎng)站開發(fā)的層圖、包圖、部署圖等。包括網(wǎng)站的開發(fā)環(huán)境：;+C#，MicroSoft Studio 2008。

4.子系統(tǒng)設(shè)計(jì)

通過(guò)子系統(tǒng)設(shè)計(jì)形成一個(gè)可用的、完整的解決方案，并且能夠比較容易地將方案轉(zhuǎn)換成程序代碼。改過(guò)程將考慮在.NET標(biāo)準(zhǔn)三層架構(gòu)基礎(chǔ)上，將考慮所有的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，對(duì)各個(gè)階段的工作進(jìn)行細(xì)化。具體包括以下幾個(gè)方面的工作：

公共類的設(shè)計(jì)、用UML建模工具創(chuàng)建網(wǎng)站用例、用戶界面設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)，通過(guò)這個(gè)階段的設(shè)計(jì)可以讓學(xué)生更加清楚的知道網(wǎng)站開發(fā)工作的全過(guò)程，為后續(xù)進(jìn)行實(shí)際開發(fā)工作打下良好的基礎(chǔ)。

5.網(wǎng)站的生成與

經(jīng)過(guò)前期的一系列工作，網(wǎng)站基本已經(jīng)搭建完成。再正式交給客戶使用之前，測(cè)試人員需要通過(guò)本地的測(cè)試查找網(wǎng)站中存在的問(wèn)題，并及時(shí)將其修正。再對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行本地測(cè)試沒有問(wèn)題之后，我們可以生成并網(wǎng)站。在本機(jī)上網(wǎng)站需要有IIS(Internet Information Services)做支持，否則網(wǎng)站將不能在本機(jī)正常運(yùn)行。在本機(jī)運(yùn)行一段時(shí)間后如果沒有其他問(wèn)題，可以通過(guò)FTP(File Transfer Protocol)工具將網(wǎng)站上傳到指定的空間，并分配網(wǎng)站域名，這時(shí)用戶可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)訪問(wèn)該網(wǎng)站了。

二、基于網(wǎng)站項(xiàng)目開發(fā)工作過(guò)程的模塊化教學(xué)法在實(shí)際教學(xué)中的應(yīng)用

1.講解項(xiàng)目的工作過(guò)程

在讓學(xué)生進(jìn)行實(shí)際開發(fā)之前，要將我們上文中提到的網(wǎng)站開發(fā)工作過(guò)程詳細(xì)的介紹給學(xué)生。讓學(xué)生對(duì)網(wǎng)站開發(fā)工作有一個(gè)細(xì)致的了解，只有在充分的了解了自己該干什么的基礎(chǔ)上才能從事開發(fā)工作。否則就會(huì)形成，老師講的賣力，學(xué)生不知道怎么做的局面。

2.以小組為單位對(duì)學(xué)生進(jìn)行重組

對(duì)于一個(gè)自然教學(xué)班級(jí)來(lái)講大概學(xué)生人數(shù)在30-40人之間，如果所有的學(xué)生分共同完成一個(gè)項(xiàng)目，就會(huì)出現(xiàn)愿意學(xué)習(xí)的人會(huì)做，不愿意學(xué)習(xí)的人就會(huì)偷懶不做的情況。為了鼓勵(lì)大家學(xué)習(xí)，讓所有的學(xué)生都能夠參與到網(wǎng)站開發(fā)工作中，我們可以將學(xué)生分成若干個(gè)小組。每個(gè)小組就是一個(gè)項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì)，學(xué)生分別扮演者不同的角色，例如有項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、程序員、測(cè)試員、網(wǎng)站美工等。通過(guò)角色扮演可以給學(xué)生一種身臨其境的感覺，要讓學(xué)生感覺到他是項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì)中的一員，他對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的完成也起到?jīng)Q定性的作用。

3.分工明確

已經(jīng)對(duì)小組成員的角色進(jìn)行了定位，那么下面該做的事情就是要讓所有人都動(dòng)起來(lái)。有的人喜歡編程，有的人喜歡美工，有的人喜歡測(cè)試。總之，要讓所有的學(xué)生都投入到緊張的工作中，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)交付項(xiàng)目。

4.建立完善的考核機(jī)制

在進(jìn)行了細(xì)致的分工之后，如何保證網(wǎng)站能夠按時(shí)的完成，這是一個(gè)很頭痛的問(wèn)題。有的學(xué)生雖然懂得了該如何去做，但是很多人都存在僥幸心理，讓其他人去做就可以了，自己可以當(dāng)旁觀者。為了保證每個(gè)學(xué)生都能夠?qū)W習(xí)到網(wǎng)站開發(fā)知識(shí)，并且保證網(wǎng)站項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。教師需要制定完善的考核機(jī)制，要嚴(yán)格按照公司的考核制度來(lái)管理學(xué)生。對(duì)于項(xiàng)目的整體的進(jìn)度要有一個(gè)明確的計(jì)劃表，按照相應(yīng)的時(shí)間段驗(yàn)收成果，如果不能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目的將扣掉其考核分。只有這樣才能保證學(xué)生能夠按時(shí)的完成項(xiàng)目，保證每個(gè)人都投入到實(shí)際的開發(fā)工作中。

三、教學(xué)體會(huì)

編程是一項(xiàng)很枯燥的事情，很少有人真正的喜歡編程。大多數(shù)考入到軟件技術(shù)專業(yè)的學(xué)生對(duì)編程都沒有什么太大的興趣，有的人再學(xué)了一年多以后還是不能定位自己以后到底能干什么。網(wǎng)站建設(shè)與開發(fā)課程一般是在大二才開設(shè)，因此教師有責(zé)任讓學(xué)生真正的了解什么是軟件開發(fā)，以后自己能做些什么類型的工作。那么，通過(guò)基于網(wǎng)站開發(fā)工作過(guò)程的教學(xué)方法的實(shí)驗(yàn)，筆者能夠感覺到學(xué)生在學(xué)習(xí)方面有了很大的變化。以前不愿意學(xué)習(xí)的學(xué)生也愿意學(xué)習(xí)了，因?yàn)橥ㄟ^(guò)項(xiàng)目開發(fā)他能夠真正的感覺到自己的成就，學(xué)生可以使用自己設(shè)計(jì)的作品。當(dāng)然，教學(xué)方法如何使用以及使用的效果如何是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。在以后的教學(xué)中我將會(huì)繼續(xù)摸索教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)教學(xué)方法為學(xué)生更好的服務(wù)，使更多的學(xué)生能夠?qū)W有所得，學(xué)有所用。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張靈芝. 基于工作過(guò)程系統(tǒng)化的高職課程教學(xué)——以“電力內(nèi)外線工程施工”課程為例[J]. 中國(guó)電力教育. 2011(25)

[2] 郭艷萍,趙璐. 基于工作過(guò)程的高職電氣自動(dòng)化技術(shù)專業(yè)課程開發(fā)與實(shí)踐[J]. 當(dāng)代職業(yè)教育. 2010(11)

第5篇

【關(guān)鍵詞】網(wǎng)站開發(fā)技術(shù) 網(wǎng)頁(yè)編程 項(xiàng)目化教學(xué)

【中圖分類號(hào)】 G 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 A

【文章編號(hào)】0450-9889（2015）06C-0152-03

一、研究背景和意義

網(wǎng)站開發(fā)技術(shù)綜合應(yīng)用課程是我院計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)專業(yè)人才培養(yǎng)方案中的核心課程之一，課程內(nèi)容涉及專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)比重較大且十分重要。課程內(nèi)容的優(yōu)化、教學(xué)模式的創(chuàng)新有利于形成一套成熟的方法和理論，并運(yùn)用于實(shí)踐教學(xué)中。

計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)專業(yè)畢業(yè)生對(duì)口就業(yè)崗位為網(wǎng)站管理員、網(wǎng)站系統(tǒng)分析師、Web軟件開發(fā)設(shè)計(jì)師和程序員。為適應(yīng)專業(yè)發(fā)展的需要，接軌企業(yè)就業(yè)崗位，課程改革在提升學(xué)生專業(yè)技能上下功夫，優(yōu)化課程內(nèi)容，創(chuàng)新教學(xué)模式，完善原有教學(xué)體系，從整體上提高網(wǎng)站開發(fā)技術(shù)綜合應(yīng)用課程的教學(xué)質(zhì)量。

市場(chǎng)對(duì)網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)人才提出新要求，從單一網(wǎng)頁(yè)素材制作、靜態(tài)網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)向動(dòng)態(tài)網(wǎng)站建設(shè)與維護(hù)技能轉(zhuǎn)變。課程改革將解決教學(xué)內(nèi)容陳舊、教材與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)、培養(yǎng)目標(biāo)理解不清、職業(yè)技能分析不透、實(shí)訓(xùn)停留在模擬階段等一系列問(wèn)題，培養(yǎng)出更多滿足社會(huì)需求的網(wǎng)站開發(fā)管理人才，使職業(yè)教育更有效地為社會(huì)服務(wù)。

二、目標(biāo)和思路

研究的目標(biāo)是通過(guò)優(yōu)化重構(gòu)網(wǎng)站開發(fā)技術(shù)綜合應(yīng)用課程內(nèi)容，創(chuàng)新課堂教學(xué)模式，形成課程標(biāo)準(zhǔn)、教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)方法、校本教材、課程整體設(shè)計(jì)及單元設(shè)計(jì)、考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等方面的一整套方法和理論，并運(yùn)用于實(shí)踐教學(xué)中。

通過(guò)走訪調(diào)研企業(yè)，對(duì)學(xué)生進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查、專家訪談等形式，按照“調(diào)研企業(yè)崗位定位分析職業(yè)能力需求引入企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目作為教學(xué)載體，構(gòu)建課程內(nèi)容體系模擬企業(yè)環(huán)境進(jìn)行教學(xué)設(shè)計(jì)，形成‘教、學(xué)、做、思’一體化教學(xué)模式、多樣實(shí)效性的教學(xué)方法和多元化的考核方式總結(jié)課程教學(xué)改革經(jīng)驗(yàn)”的思路來(lái)開展本項(xiàng)目研究。在項(xiàng)目研究過(guò)程中體現(xiàn)“以項(xiàng)目為主線，教師為主導(dǎo)，學(xué)生為主體”的特點(diǎn)。

三、具體研究過(guò)程

（一）對(duì)網(wǎng)站開發(fā)技術(shù)綜合應(yīng)用的教學(xué)現(xiàn)狀進(jìn)行剖析

首先對(duì)電子系計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)專業(yè)1001班43名學(xué)生進(jìn)行課程教學(xué)現(xiàn)狀調(diào)查。調(diào)查結(jié)果分析，大部分學(xué)生在網(wǎng)站開發(fā)技術(shù)綜合應(yīng)用課程的教學(xué)過(guò)程中并沒有很好地掌握動(dòng)態(tài)網(wǎng)站開發(fā)技能，這種情況歸因于教師教學(xué)方法不好，不能激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，教學(xué)效果差等。如何采取行之有效的教學(xué)方法，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性和主動(dòng)性，是研究的關(guān)鍵問(wèn)題。針對(duì)網(wǎng)站開發(fā)技術(shù)綜合應(yīng)用課程存在的問(wèn)題，在教學(xué)中運(yùn)用以項(xiàng)目為導(dǎo)向，以動(dòng)態(tài)網(wǎng)站開發(fā)工作任務(wù)為過(guò)程的項(xiàng)目教學(xué)法，是一個(gè)較好的解決辦法。

（二）對(duì)網(wǎng)站開發(fā)技術(shù)綜合應(yīng)用的教學(xué)內(nèi)容分析研究

通過(guò)在網(wǎng)絡(luò)上廣泛收集廣西網(wǎng)頁(yè)制作人才招聘信息，并調(diào)研走訪南寧海韻文化傳播有限公司等計(jì)算機(jī)相關(guān)公司，分析企業(yè)就業(yè)崗位定位和畢業(yè)生所具備的職業(yè)能力需求。

網(wǎng)站開發(fā)技術(shù)綜合應(yīng)用課程主要面向的就業(yè)崗位是：網(wǎng)站管理員、網(wǎng)站系統(tǒng)分析師、Web軟件開發(fā)設(shè)計(jì)師和PHP程序員。從事網(wǎng)站開發(fā)工作的畢業(yè)生應(yīng)該能根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行簡(jiǎn)單網(wǎng)站規(guī)劃、網(wǎng)頁(yè)效果圖設(shè)計(jì)、動(dòng)態(tài)網(wǎng)頁(yè)編寫、后臺(tái)代碼融合，能通過(guò)動(dòng)態(tài)網(wǎng)頁(yè)訪問(wèn)數(shù)據(jù)庫(kù)，具有動(dòng)態(tài)網(wǎng)站開發(fā)和維護(hù)的初步能力，才能更好地勝任就業(yè)崗位。

課程重在學(xué)生綜合職業(yè)能力的培養(yǎng)，選取了與企業(yè)實(shí)際合作項(xiàng)目作為教學(xué)主要內(nèi)容，并將其分解成3個(gè)子項(xiàng)目12個(gè)典型具體的工作任務(wù)。

（三）項(xiàng)目教學(xué)法在網(wǎng)站開發(fā)技術(shù)綜合應(yīng)用教學(xué)中的具體應(yīng)用

為了將重構(gòu)的教學(xué)內(nèi)容在實(shí)際的教學(xué)班級(jí)中得到運(yùn)用，課程進(jìn)一步修訂了課程標(biāo)準(zhǔn)、教學(xué)大綱，制定了課程整體設(shè)計(jì)和單元設(shè)計(jì)，編寫了符合教學(xué)實(shí)際需要的校本教材，并將一整套教學(xué)資料應(yīng)用到實(shí)踐教學(xué)過(guò)程中。

參與實(shí)驗(yàn)的班級(jí)為電子系計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)專業(yè)1101班（37人）、1201班（41人）8名學(xué)生。將兩班學(xué)生分別劃分為6組，每組6～7人。小組的形成由學(xué)生自由組合，每組設(shè)組長(zhǎng)一名，負(fù)責(zé)全組的協(xié)調(diào)工作，推選2人作為小組代表，向全班呈現(xiàn)小組成果，小組之間相互點(diǎn)評(píng)。小組采取協(xié)作學(xué)習(xí)方式，相互交流、相互幫助、取長(zhǎng)補(bǔ)短。

課程將企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程貫穿于整個(gè)教學(xué)過(guò)程中，同時(shí)把企業(yè)人員角色帶入教學(xué)環(huán)節(jié)。在實(shí)際教學(xué)過(guò)程中，計(jì)算機(jī)軟件實(shí)訓(xùn)室被擬為“廣西南寧海之韻文化傳播有限公司”，承擔(dān)的業(yè)務(wù)是某早教中心兒童教育網(wǎng)站投票系統(tǒng)、登錄系統(tǒng)、留言系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與開發(fā)；學(xué)生分別扮演網(wǎng)站系統(tǒng)分析師、Web軟件開發(fā)設(shè)計(jì)師的角色，教師分別扮演客戶、項(xiàng)目經(jīng)理的角色。

整個(gè)課堂教學(xué)體現(xiàn)了“教、學(xué)、做、思”一體化的教學(xué)模式。通過(guò)“領(lǐng)任務(wù)，制作需求分析（學(xué)生）――確定制作方案（學(xué)生）――分析解決思路（教師）――小組分工協(xié)作（學(xué)生）――巡視進(jìn)度（教師）――驗(yàn)收整改（教師）――修改完善（學(xué)生）――成果互評(píng)（學(xué)生、教師）――歸納總結(jié)（教師）”整個(gè)過(guò)程來(lái)完成每一個(gè)工作任務(wù)。

課程采用多元化考核評(píng)價(jià)模式。評(píng)價(jià)結(jié)果包括兩個(gè)考核成績(jī)和兩個(gè)等級(jí)，分別是課程考核成績(jī)、綜合作品成績(jī)、職業(yè)技能鑒定等級(jí)、工學(xué)結(jié)合作品等級(jí)。

其中課程考核成績(jī)作為課程評(píng)價(jià)的主要依據(jù)。該考核評(píng)價(jià)主要以過(guò)程考核為主，期末為輔（期末考核為理論閉卷考核），如表2、表3所示。本課程按百分制考評(píng)，學(xué)生總成績(jī)=過(guò)程性評(píng)價(jià)分×80%+終結(jié)性評(píng)價(jià)分（理論考核）×20%，60分為合格。

四、特色與創(chuàng)新點(diǎn)

（一）重建了教學(xué)目標(biāo)

學(xué)生不但能夠掌握網(wǎng)站規(guī)劃、網(wǎng)站功能設(shè)計(jì)的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，還能使用動(dòng)態(tài)網(wǎng)站技術(shù)獨(dú)立完成建站工作，對(duì)現(xiàn)有的成熟產(chǎn)品進(jìn)行二次開發(fā)，團(tuán)隊(duì)合作完成小型項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與開發(fā)，以及產(chǎn)品的測(cè)試與維護(hù)。重在全面培養(yǎng)其團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通表達(dá)、工作責(zé)任心、職業(yè)道德與規(guī)范等綜合素質(zhì)，使學(xué)生通過(guò)學(xué)習(xí)的過(guò)程掌握工作崗位所需要的各項(xiàng)技能和相關(guān)專業(yè)知識(shí)。

（二）改革了教學(xué)內(nèi)容

內(nèi)容重構(gòu)以就業(yè)崗位定位和職業(yè)能力分析結(jié)果作為重要依據(jù)，課程將企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目融入教學(xué)內(nèi)容，以3個(gè)子項(xiàng)目12個(gè)典型具體的工作任務(wù)為載體。學(xué)生通過(guò)參與網(wǎng)站項(xiàng)目制作，親自體驗(yàn)了“網(wǎng)站策劃――網(wǎng)站整體設(shè)計(jì)――靜態(tài)網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)――網(wǎng)站開發(fā)技術(shù)綜合應(yīng)用――數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)――網(wǎng)站測(cè)試――網(wǎng)站更新維護(hù)”整個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)網(wǎng)站開發(fā)過(guò)程。

（三）改進(jìn)了教學(xué)方法

課程教學(xué)確保以學(xué)生為中心，學(xué)習(xí)過(guò)程中學(xué)生有自主學(xué)習(xí)的時(shí)間和空間，需要自主地獲取信息、制定計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、評(píng)價(jià)反饋等。學(xué)生有機(jī)會(huì)在實(shí)踐過(guò)程中獲取豐富的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和個(gè)性化的創(chuàng)造表現(xiàn)。教師作為一名項(xiàng)目經(jīng)理、向?qū)Ш皖檰?wèn)，幫助并引導(dǎo)學(xué)生在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)新知識(shí)、掌握新內(nèi)容。教師在觀察學(xué)生、幫助學(xué)生的過(guò)程中，也開闊了視野，提高了專業(yè)水平。真正意義上實(shí)現(xiàn)了“教、學(xué)、做、思”一體化，倡導(dǎo)學(xué)生學(xué)以致用，以“用”促學(xué)，邊“用”邊學(xué)。

（四）創(chuàng)建豐富資源庫(kù)

搭建課程網(wǎng)站，將所有教學(xué)資源集成在一個(gè)平臺(tái)，既包括課程標(biāo)準(zhǔn)、教學(xué)大綱、教學(xué)計(jì)劃、整體設(shè)計(jì)、單元設(shè)計(jì)等教學(xué)資料，又涵蓋了教學(xué)課件、課程素材、學(xué)習(xí)手冊(cè)、優(yōu)秀作品等教學(xué)資料，擴(kuò)大了學(xué)生自主學(xué)習(xí)空間，將課程學(xué)習(xí)延伸到了課外。

五、成果的應(yīng)用和推廣價(jià)值

改革后課程在教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)模式和教學(xué)方法上有較大的改進(jìn)。從教學(xué)效果來(lái)看，課改班級(jí)學(xué)生對(duì)學(xué)習(xí)的興趣更為濃厚，遲到曠課率減少，學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和自覺性增強(qiáng)，學(xué)生的合作精神和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)有所提高，改變了不良的學(xué)習(xí)習(xí)慣，從而進(jìn)一步增加了學(xué)生的動(dòng)手操作能力和綜合職業(yè)能力。

項(xiàng)目研究作為計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)專業(yè)特色挖掘的突破口，對(duì)本專業(yè)系列相關(guān)課程的發(fā)展起到鋪墊與引導(dǎo)作用，服務(wù)本專業(yè)建設(shè)。同時(shí)，還可服務(wù)學(xué)院精品課程、學(xué)科網(wǎng)站建設(shè)等教學(xué)教改項(xiàng)目和社會(huì)企業(yè)網(wǎng)站項(xiàng)目，產(chǎn)生一定的教育效益。

【參考文獻(xiàn)】

[1]戴士弘.職業(yè)教育課程教學(xué)改革[M].北京：清華大學(xué)出版社，2007

第6篇

摘要：本文對(duì)山東省IT產(chǎn)業(yè)近年來(lái)的迅猛發(fā)展情況作了簡(jiǎn)要的介紹，通過(guò)對(duì)近三年山東省的IT高職/專科畢業(yè)生生源分布情況、熱門行業(yè)和熱招職業(yè)崗位，以及高職/專科IT專業(yè)就業(yè)情況，山東省對(duì)IT人才需求能力，未來(lái)三年對(duì)IT人才的需求預(yù)測(cè)等分析，得出山東省需要一大批從事IT技術(shù)高素質(zhì)技能型人才的結(jié)論，而解決這一問(wèn)題需要大力發(fā)展高職教育。

關(guān)鍵詞：山東省；IT；高素質(zhì)技能型人才；需求分析；高職教育

中圖分類號(hào)：G642

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B

二十一世紀(jì)進(jìn)入信息時(shí)代，席卷全球的信息科技給人類的生產(chǎn)和生活方式帶來(lái)了深刻的變革，信息產(chǎn)業(yè)已成為推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一。山東省作為我國(guó)IT業(yè)發(fā)展的重要省份，近年來(lái)在IT產(chǎn)業(yè)有了長(zhǎng)足的發(fā)展。據(jù)山東省信息產(chǎn)業(yè)廳統(tǒng)計(jì)，2008年1至9月份，全省電子信息產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)內(nèi)規(guī)模以上企業(yè)個(gè)數(shù)為2029家；按企業(yè)全球經(jīng)營(yíng)數(shù)字統(tǒng)計(jì)，實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入4275億元。按在地原則和規(guī)模以上統(tǒng)計(jì)，實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入3525.77億元，增長(zhǎng)29.49%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)156.69億元，增長(zhǎng)31.76%；實(shí)現(xiàn)利稅242.24億元，增長(zhǎng)30.57%。各項(xiàng)指標(biāo)是同期GDP增長(zhǎng)速度的3倍以上。

IT產(chǎn)業(yè)作為知識(shí)密集、技術(shù)密集的產(chǎn)業(yè)，其迅猛發(fā)展的關(guān)鍵是有一大批從事IT技術(shù)創(chuàng)新的人才，特別是要有一大批高素質(zhì)技能型人才。

課題組走遍齊魯大地，走訪了濟(jì)南、濱州、淄博、煙臺(tái)、濰坊、青島、威海等10個(gè)地級(jí)市的100余家企事業(yè)單位、人才服務(wù)機(jī)構(gòu)、勞動(dòng)力市場(chǎng)，并查閱教育廳、人事廳、勞動(dòng)廳等機(jī)構(gòu)的官方數(shù)據(jù)，參考了有關(guān)課題組的研究報(bào)告，圍繞“山東省IT高素質(zhì)技能型人才供求分析”的主題，形成以下研究分析報(bào)告，借此為院校和產(chǎn)業(yè)界搭建一個(gè)共同探討人才培養(yǎng)與產(chǎn)業(yè)需求無(wú)縫對(duì)接的平臺(tái)。

1近三年的IT高職/專科畢業(yè)生生源分布情況

1.1山東省高職/專科畢業(yè)生情況總體分析

從2005屆到2008屆四年畢業(yè)生的增長(zhǎng)趨勢(shì)來(lái)看(表1)，高職/專科層次生源一直保持較高的增長(zhǎng)速度，短短三年時(shí)間翻了一倍多，通過(guò)查閱2006、2007、2008年度IT類專業(yè)的招生數(shù)據(jù)，得知在以后的幾年內(nèi)IT類畢業(yè)生都會(huì)保持在10%左右的增長(zhǎng)幅度。

1.2山東省IT高職/專科畢業(yè)生情況總體分析

1.3按專業(yè)分析山東省高職/專科生源分布情況

所謂熱門專業(yè)，就是較多大學(xué)生愿意就讀的專業(yè)。而該專業(yè)能夠成為熱門專業(yè)，一個(gè)直接的原因就是通過(guò)該專業(yè)的學(xué)習(xí)，畢業(yè)生在面臨就業(yè)時(shí)可能比其他專業(yè)更樂(lè)觀。所以，熱門專業(yè)往往是和熱門職業(yè)掛鉤的。IT類專業(yè)一直是前幾年的熱門專業(yè)。但從表3可以看出，隨著年度的增加，一些IT類專業(yè)人數(shù)的排名有下滑趨勢(shì)，在2006、2007年排在前20名的IT類專業(yè)有5個(gè)，到了2008年進(jìn)入前20名的IT類專業(yè)有只有2個(gè)，這說(shuō)明IT類專業(yè)開始降溫，各院校對(duì)IT類專業(yè)招生開始理性調(diào)整。

歷年本高職/專科畢業(yè)生人數(shù)排名前20位的專業(yè)如表3所示，這些專業(yè)大部分的畢業(yè)生人數(shù)超過(guò)2000人。對(duì)于這部分專業(yè)，社會(huì)認(rèn)可度普遍較高，學(xué)校的招生數(shù)量比較多，同時(shí)報(bào)考人數(shù)也比較多；另一方面，從社會(huì)需求和畢業(yè)生實(shí)際就業(yè)情況來(lái)看，這類專業(yè)的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也比較激烈。

2山東省IT高素質(zhì)技能型人才需求分析

據(jù)山東省人才服務(wù)中心的山東人才網(wǎng)數(shù)據(jù)，信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在整個(gè)2007年，月月居十大熱門行業(yè)榜首，招聘始終維持在20%左右的市場(chǎng)份額。即使是在年中網(wǎng)上人才市場(chǎng)休整階段的6月份，IT行業(yè)似乎也不受影響，所占比例仍然達(dá)到18.2%，職位8814個(gè)。信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)全年提供有效職位數(shù)達(dá)到66312個(gè)。山東人才網(wǎng)的網(wǎng)上職位需求顯示，2007年軟件行業(yè)招聘比例比去年上升9.7%；計(jì)算機(jī)硬件、網(wǎng)絡(luò)行業(yè)招聘比例上升4.6%。從IT工程師等職位的求職者構(gòu)成和職位要求來(lái)看，高職/專科畢業(yè)生所占比例為26%，面臨了更加激烈的角逐。軟件工程師、硬件工程師、嵌入式軟件工程師在2008年的需求將還會(huì)繼續(xù)增加。

2007年行業(yè)熱招情況如圖2所示。

2007年山東人才網(wǎng)熱招10類職位如下：銷售、生產(chǎn)／營(yíng)運(yùn)／工程、人事／行政／后勤、計(jì)算機(jī)／互聯(lián)網(wǎng)／通訊、財(cái)務(wù)／審計(jì)／統(tǒng)計(jì)／金融、市場(chǎng)／公關(guān)／廣告、服務(wù)、物流／貿(mào)易、文字／藝術(shù)、教師，其中計(jì)算機(jī)／互聯(lián)網(wǎng)／通訊排在第四位。

在行業(yè)領(lǐng)域，如果擁有過(guò)硬的技術(shù)，肯定是人才市場(chǎng)的“搶手貨”，當(dāng)然，其薪酬水平自然也高人一等，如IT、機(jī)械制造、電子行業(yè)均是如此。計(jì)算機(jī)行業(yè)需求量最多的人才包括技術(shù)總監(jiān)、技術(shù)主管、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、具有技術(shù)背景的高級(jí)銷售經(jīng)理、高級(jí)市場(chǎng)人員等。網(wǎng)絡(luò)人才需求構(gòu)成也發(fā)生變化，網(wǎng)絡(luò)工程師、軟件開發(fā)工程師人才需求較大，網(wǎng)絡(luò)(網(wǎng)站)經(jīng)營(yíng)、設(shè)計(jì)策劃、電子商務(wù)、網(wǎng)頁(yè)制作、廣告策劃、文字編輯、咨詢顧問(wèn)、情報(bào)分析等多元化的人才組合需求走火人才市場(chǎng)，成為人才擇業(yè)的新熱點(diǎn)。

2007年熱招職位如圖3所示。

2008年第三季度開始，省人事廳開展了全省人才市場(chǎng)供求信息定期工作，及時(shí)準(zhǔn)確地向社會(huì)公布人才供求狀況。

第三季度，全省17市人才服務(wù)中心和省級(jí)專業(yè)人才市場(chǎng)共舉辦各類人才交流會(huì)368場(chǎng)，共有27072家單位入場(chǎng)納賢，提供崗位263946個(gè)，涉及16大類96個(gè)專業(yè)；登記求職894478人，涉及16大類72個(gè)專業(yè)。從職位供求比情況看，計(jì)算機(jī)類專業(yè)供求比為1∶1.3，供求基本平衡。

2008年第四季度，全省17市人才服務(wù)中心和省級(jí)專業(yè)人才市場(chǎng)共舉辦各類人才交流會(huì)497場(chǎng)，共有26310家單位入場(chǎng)納賢，提供崗位285258個(gè)，涉及17大類95個(gè)專業(yè)；登記求職879350人，涉及17大類79個(gè)專業(yè)。從崗位需求情況來(lái)看，信息與電子類(1∶11.78)、計(jì)算機(jī)與應(yīng)用類(1∶6.96)等競(jìng)爭(zhēng)較為激烈。

2006年、2007年、2008年信息傳輸、計(jì)算機(jī)服務(wù)和軟件業(yè)需求排名前20位的專業(yè)參見表4(注：按專業(yè)名稱排序)。

3山東高職/專科IT專業(yè)就業(yè)情況分析

3.1高職/專科就業(yè)率情況

根據(jù)山東省人事廳2006、2007年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，截至2006年9月、2007年12月，高職/專科就業(yè)率為69.10%、78.5%，IT類專業(yè)的就業(yè)率為68.76%、77.5%。IT類專業(yè)的就業(yè)率與整體高職/專科就業(yè)率基本持平，IT類專業(yè)規(guī)模以上的簽約情況處于中上游水平，既不是最好的十個(gè)專業(yè)，也不是十個(gè)最差的專業(yè)。簽約受影響的一個(gè)因素是有約10%左右的IT類畢業(yè)生到北京、上海、廣州等大城市就業(yè)，但這些城市都不與高職/專科生簽約。

3.2就業(yè)單位性質(zhì)流向分析

隨著就業(yè)問(wèn)題的日益嚴(yán)峻，現(xiàn)在就業(yè)形勢(shì)開始沖擊傳統(tǒng)觀念，會(huì)有越來(lái)越多的人迫于就業(yè)壓力，漸漸地“不重學(xué)歷重技術(shù)”，“不選本科選高職/專科”。從目前很多高分考生開始選高職來(lái)看，說(shuō)明家長(zhǎng)和學(xué)生的觀念已經(jīng)開始慢慢改變。在本科院校就業(yè)形勢(shì)越來(lái)越嚴(yán)峻的今天，高職院校實(shí)行校企合作、工學(xué)結(jié)合的辦學(xué)新模式，以市場(chǎng)為導(dǎo)向培養(yǎng)人才，培養(yǎng)模式更加市場(chǎng)化，更符合當(dāng)前就業(yè)形勢(shì)，為高職/專科層次的就業(yè)提供了廣闊的前景。

對(duì)山東畢業(yè)生就業(yè)調(diào)查報(bào)告《山東省人才供需預(yù)測(cè)》和《高校畢業(yè)生山東省內(nèi)就業(yè)調(diào)查》的數(shù)進(jìn)行據(jù)分析后，我們可以看到，由于機(jī)關(guān)事業(yè)單位用人制度的改革，企業(yè)成為接收畢業(yè)生的主渠道，尤其是中小企業(yè)，更是接收本高職/專科畢業(yè)生的主要力量。2006年本科、高職/專科畢業(yè)生在企業(yè)就業(yè)的比例分別為73.53%和93.24%；2007年本科、高職/專科畢業(yè)生在企業(yè)就業(yè)的比例分別為79.98%和94.67%；2008年截止到5月中旬本科、高職/專科畢業(yè)生在企業(yè)就業(yè)的比例分別為96.21%和95.80%。

3.3熱門行業(yè)與需求專業(yè)分析

從2006至2008年5月中旬畢業(yè)生行業(yè)就業(yè)情況來(lái)看，制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、建筑業(yè)、批發(fā)零售業(yè)、信息傳輸、計(jì)算機(jī)服務(wù)和軟件業(yè)五大行業(yè)是畢業(yè)生就業(yè)的主渠道。其中，信息傳輸、計(jì)算機(jī)服務(wù)和軟件業(yè)是目前吸納畢業(yè)生較多的行業(yè)，高職/專科學(xué)歷在2006、2007、2008年度比例分別占至6.16%、4.56%和3.96%。各行業(yè)接收高職/專科畢業(yè)生情況所占比例見表5。

該行業(yè)接收的畢業(yè)生涉及的專業(yè)主要包括計(jì)算機(jī)軟件、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、通信工程、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、電子商務(wù)、計(jì)算機(jī)多媒體、計(jì)算機(jī)硬件與外設(shè)等。

4山東省企業(yè)對(duì)IT人才需求因素的認(rèn)識(shí)

據(jù)走訪結(jié)果顯示，各單位對(duì)IT人才的需求因素有以下幾點(diǎn)共識(shí)：

(1) 扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)

IT行業(yè)主涉及的行業(yè)領(lǐng)域很廣，例如很多IT企業(yè)從事石油、電信、銀行、電子政務(wù)、電子商務(wù)等行業(yè)領(lǐng)域的產(chǎn)品開發(fā)。但是無(wú)論在哪一行業(yè)，一名要想獲得更大發(fā)展空間和持久競(jìng)爭(zhēng)力的研發(fā)人員擁有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)是第一個(gè)前提條件。

(2) 良好的學(xué)習(xí)能力、邏輯思維、積極主動(dòng)

IT行業(yè)革新迅速，該企業(yè)從業(yè)人員需要不斷地學(xué)習(xí)、充電。每個(gè)人都要不斷地關(guān)注新事物，開闊眼界。積極主動(dòng)的人，定會(huì)不斷自我更新，否則要面臨工作上的危機(jī)。

(3) 具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，良好的溝通能力，良好的心理素質(zhì)和積極的生活態(tài)度

企業(yè)希望招聘到的程序員個(gè)人能力不一定很強(qiáng)，但需要有良好的合作意識(shí)。現(xiàn)在上百人的軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)隨處可見，所以，團(tuán)隊(duì)協(xié)作是員工必備的素質(zhì)。團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神良好的基礎(chǔ)是和諧的人際關(guān)系和良好的心理素質(zhì)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中所有成員應(yīng)該及時(shí)有效溝通，相互理解。團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)意見分歧時(shí)，分歧雙方的基本態(tài)度應(yīng)該是說(shuō)服對(duì)方而非強(qiáng)制對(duì)方，裁決兩種不同意見的唯一標(biāo)準(zhǔn)是看哪一種意見更有利于推動(dòng)項(xiàng)目的正常進(jìn)行。

(4) 較好的英語(yǔ)水平，能夠充分利用網(wǎng)絡(luò)資源掌握最豐富的程序開發(fā)資源

如今信息技術(shù)發(fā)展得很快，而大部分的技術(shù)最先出現(xiàn)的時(shí)候都是英文版本的，要幾個(gè)月甚至是幾年以后才有中文版本的書出來(lái)，因此要想跟上其發(fā)展步伐，一定要努力提高自己的英文水平，這樣才能跟上信息技術(shù)的發(fā)展。作為基礎(chǔ)軟件工程師，具有一定的英語(yǔ)基礎(chǔ)對(duì)于提升自身的學(xué)習(xí)和工作能力極有幫助。

(5) 有較強(qiáng)的求知欲和進(jìn)取心

IT行業(yè)是一個(gè)不斷變化和不斷創(chuàng)新的行業(yè)，IT人才的求知欲和進(jìn)取心就顯得尤為重要，它是在這個(gè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)中立足的基本條件。工作積極上進(jìn)，能夠積極樂(lè)觀地面對(duì)挫折與壓力，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，能夠在逆境中開拓進(jìn)取。

(6) 個(gè)人的綜合素質(zhì)

綜合素質(zhì)包括對(duì)研發(fā)有濃厚的興趣、較強(qiáng)的責(zé)任心、良好的道德品質(zhì)、吃苦耐勞的精神和一定的堅(jiān)韌性、具有創(chuàng)新能力和創(chuàng)新意識(shí)、獨(dú)立自主的能力、個(gè)人的生活習(xí)慣、談吐以及修養(yǎng)等。

想要成為一名好的IT工作人員，要有扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，且學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，善于思考，具備團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、良好的溝通能力，勇于實(shí)踐、探索和學(xué)習(xí)，同時(shí)要不斷地學(xué)習(xí)和進(jìn)步。此外，還需要敬業(yè)、務(wù)實(shí)、勤奮等高尚的職業(yè)道德。以上的這些因素均對(duì)企業(yè)用人需求起著重要的作用。同時(shí)學(xué)生會(huì)干部、學(xué)生黨員等因素對(duì)企業(yè)用人也有一定的增值作用。在一個(gè)項(xiàng)目開發(fā)的團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人都要互相信任。總之如今企業(yè)更看重的是員工的實(shí)際工作能力以及能否為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

5未來(lái)三年IT高素質(zhì)技能型人才需求預(yù)測(cè)

近年來(lái)，山東省軟件外包特別是對(duì)日軟件外包發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，而所謂軟件外包是指發(fā)達(dá)國(guó)家為降低軟件開發(fā)成本，將軟件開發(fā)過(guò)程中工作量大，技術(shù)含量較低的部分如代碼編寫、測(cè)試與維護(hù)等外包到發(fā)展中國(guó)家，這更加大了軟件開發(fā)中低端高素質(zhì)技能型人才的需求量。

隨著計(jì)算機(jī)的廣泛使用，計(jì)算機(jī)病毒的種類也越來(lái)越多，危害越來(lái)越大。專業(yè)的反病毒工程師還是國(guó)內(nèi)IT人才架構(gòu)中的一個(gè)空白。隨著信息安全受到社會(huì)各界越來(lái)越多的關(guān)注，以及電腦病毒危害的頻頻發(fā)生，從反病毒軟件的安裝、調(diào)試、維護(hù)到日常使用，都需要具備一定安全技能的技術(shù)人員來(lái)實(shí)施。因此，網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)人才將成為全省IT人才需求的一個(gè)新熱點(diǎn)。

目前山東省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)處于起步階段，亟需大量人才，山東省動(dòng)漫行業(yè)的人才需求量約為2000人左右，未來(lái)2至3年將達(dá)到1萬(wàn)人，緊缺人才可分為以下六類：故事原創(chuàng)人才、動(dòng)畫軟件開發(fā)人才、三維動(dòng)畫制作人才、動(dòng)畫產(chǎn)品設(shè)計(jì)人才、游戲開發(fā)人才和動(dòng)畫游戲營(yíng)銷人才。從企業(yè)規(guī)模及性質(zhì)來(lái)看，以小型的民營(yíng)企業(yè)居多。動(dòng)漫從業(yè)人員主要集中在中后期制作環(huán)節(jié)上，動(dòng)畫前期規(guī)劃和創(chuàng)作人才缺口非常大，即從事編劇、導(dǎo)演、造型、美術(shù)設(shè)計(jì)的人才十分緊缺。

未來(lái)三年山東省軟件外包開發(fā)人才、動(dòng)漫制作人員、軟件開發(fā)工程師、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷人才、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)人才有較大需求，從高職/專科專業(yè)需求看，軟件技術(shù)、動(dòng)漫設(shè)計(jì)與制作等專業(yè)人才需求有較快增長(zhǎng)。計(jì)算機(jī)應(yīng)用、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)安全等專業(yè)需求量較大。

綜上所述，在IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛的宏觀背景下，IT人才培養(yǎng)面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇，具有廣闊的發(fā)展前景，但人才供需仍未擺脫長(zhǎng)期以來(lái)形成的“缺口較大、結(jié)構(gòu)失衡、需求旺盛”的狀況，人才短缺與結(jié)構(gòu)不合理現(xiàn)狀并存。長(zhǎng)期以來(lái)，傳統(tǒng)學(xué)科體系下IT人才培養(yǎng)的傳統(tǒng)教育模式往往只注重知識(shí)的傳輸，忽視技能和素質(zhì)的培養(yǎng)，“非所用、用非所學(xué)”確是學(xué)院傳統(tǒng)教育的通病，學(xué)生往往是理論和知識(shí)有余，而實(shí)際動(dòng)手能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)均不足，出校后他們不能馬上適應(yīng)企、事業(yè)單位工作的實(shí)際需要。而目前我國(guó)迅速崛起的高職教育正好彌補(bǔ)了這一缺陷，高職教育采用的是以生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)為特征的工學(xué)結(jié)合，項(xiàng)目導(dǎo)向、基于工作過(guò)程系統(tǒng)化符合IT產(chǎn)業(yè)需求的人才培養(yǎng)模式，更加注重學(xué)生技能和素質(zhì)的培養(yǎng)，其定位就是培養(yǎng)各行各業(yè)亟需的高素質(zhì)技能型人才。無(wú)論從近年來(lái)高職畢業(yè)生生源分析還是通過(guò)對(duì)用人單位需求情況調(diào)研分析都充分說(shuō)明了這一點(diǎn)，因此大力發(fā)展高職教育是解決IT高素質(zhì)技能型人才供需矛盾的重要途徑，也是21世紀(jì)山東省乃至全國(guó)教育發(fā)展的重點(diǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院,山東社會(huì)科學(xué)院《山東省人才供需預(yù)測(cè)》課題組. 高校畢業(yè)生省內(nèi)就業(yè)調(diào)查分析報(bào)告[R]. 2008.

[2] 麥可思-西南財(cái)經(jīng)大學(xué). 2008年度山東省大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)暨省內(nèi)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)人才分析報(bào)告[R]. 2009.

第7篇

關(guān)鍵詞：.NET；B/S架構(gòu)；教科研管理

中圖分類號(hào)：TP311 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-3044（2013）25-5673-04

1 需求分析

教科研管理工作需要處理的業(yè)務(wù)量較大，且有些業(yè)務(wù)時(shí)間跨度較大，傳統(tǒng)的人工管理方式不便管理。教科研管理信息系統(tǒng)作為計(jì)算機(jī)應(yīng)用的一個(gè)分支，有著手工管理無(wú)法比擬的優(yōu)點(diǎn)，且B/S結(jié)構(gòu)的管理系統(tǒng)便于部署和維護(hù)，能夠方便教科研工作的參與者以及管理者使用。

1.1 主要業(yè)務(wù)內(nèi)容

通過(guò)調(diào)研得到該校教科研管理工作主要由四部分組成：

1）師資檔案管理：對(duì)教師的相關(guān)基本信息、職稱信息、資格證書信息等進(jìn)行管理。

2）教科研成果管理：教師可以提交諸如論文、教材、專著等成果的備案申請(qǐng)并提交成果佐證材料，管理員審核通過(guò)后備案，并能夠進(jìn)行成果的查詢以及導(dǎo)入導(dǎo)出。

3）課題申報(bào)與管理：管理員進(jìn)行課題的，教師提交申報(bào)材料，管理部門審核申報(bào)材料并進(jìn)行課題研究的過(guò)程性資料檢查，課題結(jié)題后進(jìn)行課題的備案，能夠進(jìn)行課題的查詢導(dǎo)入導(dǎo)出。

4）論文征集與投稿管理：論文征集評(píng)選通知，進(jìn)行論文征集以及審核，能夠進(jìn)行論文投稿的查詢及導(dǎo)入導(dǎo)出。

對(duì)于前三個(gè)功能均要具有審核功能，所有提交的信息必須經(jīng)過(guò)管理員審核通過(guò)后方能正式存檔，導(dǎo)入導(dǎo)出操作的文件格式主要是WORD文件和EXCEL文件。

1.2 核心業(yè)務(wù)流程分析

系統(tǒng)主要有三大業(yè)務(wù)：成果備案、課題管理和論文征集，課題備案業(yè)務(wù)流程如圖1所示。

1.3 業(yè)務(wù)實(shí)體與邏輯分析

根據(jù)需求分析該系統(tǒng)的主要業(yè)務(wù)實(shí)體有：用戶、成果、課題、投稿。業(yè)務(wù)邏輯是軟件的核心，業(yè)務(wù)邏輯客觀存在于軟件內(nèi)部，但是其無(wú)法被使用者直觀感知，業(yè)務(wù)邏輯通過(guò)界面交互與用戶產(chǎn)生聯(lián)系。課題管理業(yè)務(wù)邏輯如下：

1）管理員可以以集體消息的形式發(fā)出課題申報(bào)通知。

2）能夠?qū)處熖峤坏恼n題立項(xiàng)申請(qǐng)，能夠使用模糊查詢，進(jìn)行判斷該課題是否已經(jīng)由他人開展或結(jié)題。

3）對(duì)于教師提交的課題立項(xiàng)申請(qǐng)，經(jīng)過(guò)審核通過(guò)后，教師可以直接打印出課題申報(bào)表，以便辦理后續(xù)手續(xù)。提供通用文檔的下載。

4）能夠利用文件上傳功能提交階段性或終結(jié)性課題成果，便于課題的階段進(jìn)度檢查和結(jié)題。

5）能夠進(jìn)行多種條件的查詢，可直接進(jìn)行符合一定格式的打印操作，并可將其導(dǎo)出為WOED文件或EXCEL文件進(jìn)行保存。

1.4 用例模型分析

業(yè)務(wù)用例模型，是通過(guò)使用業(yè)務(wù)角色和用例來(lái)描述現(xiàn)有流程的功能，用例用于表示現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程定子流程的功能，而角色是與業(yè)務(wù)流程進(jìn)行交互的外部實(shí)體。

1.4.1 業(yè)務(wù)角色分析

教師：觸發(fā)查看課題通知公告、課題申報(bào)、修改申報(bào)表用例。

管理員：觸發(fā)立項(xiàng)審核、結(jié)題審核、課題查詢等用例。課題查詢用例主要由三種情況課題申報(bào)查詢、已備案課題查詢、階段成果查詢，每個(gè)查詢用例均可調(diào)用導(dǎo)出文件用例。

1.4.2 用例分析

查看課題信息：教師查看課題通知。

課題申報(bào)：教師填寫申報(bào)表用于申請(qǐng)課題公告中課題的立項(xiàng)。

修改申報(bào)：課題立項(xiàng)審核確定可以立項(xiàng)但需要修改申報(bào)表，通過(guò)該用例進(jìn)行申報(bào)表的修改。

打印申報(bào)表：立項(xiàng)審核通過(guò)后，使用該功能直接打印出申報(bào)表，報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門進(jìn)行立項(xiàng)。

立項(xiàng)審核：對(duì)教師的課題立項(xiàng)申請(qǐng)進(jìn)行審核，確定是否可以立項(xiàng)以及申報(bào)表是否需要修改。

結(jié)題審核：課題研究結(jié)束后，提交成果資料，該用例對(duì)資料進(jìn)行審核，以確定是否需要完善補(bǔ)充資料。

課題查詢：對(duì)課題進(jìn)行查詢，主要有：課題申報(bào)查詢、已備案課題查詢、階段成果查詢。

導(dǎo)出文件：進(jìn)行可以提申報(bào)表、階段成果資料、課題成果資料及符合一定條件（年度、市級(jí)課題、省級(jí)課題等）的課題列表導(dǎo)出為文件（WORD或EXCEL）保存。

2 系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)

該系統(tǒng)由四個(gè)模塊構(gòu)成：師資檔案管理、教科研成果管理、課題申報(bào)與管理、論文征集與投稿管理。系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)如圖3所示。

3 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)

本系統(tǒng)在Visual Studio 2008（C#語(yǔ)言）、SQL Server 2005環(huán)境下，使用.NET、AJAX等技術(shù)實(shí)現(xiàn)。系統(tǒng)采用B/S三層體系結(jié)構(gòu)，在系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，定義了Common、DALandBLL、Model和TSRIMS四個(gè)命名空間。數(shù)據(jù)訪問(wèn)層主要對(duì)應(yīng)于Common命名空間中用于對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行增刪改查操作的DBOperator類；界面層主要對(duì)應(yīng)于命名空間TSRIMS，該命名空間中包含各種功能界面，用戶通過(guò)該層實(shí)現(xiàn)和系統(tǒng)的交互；業(yè)務(wù)邏輯層主要對(duì)應(yīng)于命名空間DALandBLL中的成果管理類（FruitsDB）、論文征集與投稿類（PaperDB）、課題申報(bào)與管理類（TopicDB）和師資檔案管理類（UserDB）。下面以課題功能為例介紹系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)。

以前臺(tái)教師用戶為例介紹課題管理功能的實(shí)現(xiàn)。教師用戶的課題管理功能主要集中在功能分類“我的課題”中。我的課題主要有四大功能構(gòu)成：課題申報(bào)、課題進(jìn)程管理、已完成課題信息、我參與的課題。下面分別對(duì)各自的主要界面進(jìn)行介紹：

1）“課題申報(bào)”頁(yè)面。包含三個(gè)選項(xiàng)卡：“課題申報(bào)”、“等待審核”、“要求修改”。課題申報(bào)中，可以進(jìn)行課題組成員的添加。等待審核和要求修改均為列表形式顯示使用dataGridView控件實(shí)現(xiàn)，單擊課題名稱后打開“成果詳細(xì)信息”頁(yè)面。

2）“課題過(guò)程管理”頁(yè)面。包含三個(gè)選項(xiàng)卡：“階段成果上傳”、“等待審核”、“要求修改”。階段成果上傳中以列表形式顯示進(jìn)行中課題，點(diǎn)擊課題名稱將會(huì)顯示“課題的詳細(xì)信息”頁(yè)面，在列表中提供成果上傳鏈接和申請(qǐng)結(jié)題鏈接，點(diǎn)擊后進(jìn)入“成果上傳”頁(yè)面，可以進(jìn)行階段成果上傳或者課題最終成果的上傳。

3）“已完成課題信息”頁(yè)面。以列表形式顯示已完成的課題，點(diǎn)擊課題名稱查看“課題詳細(xì)信息”，詳細(xì)信息中包含課題成果文件下載鏈接。對(duì)于已結(jié)題信息，教師可以申請(qǐng)更新信息，課題列表中提供申請(qǐng)更新鏈接，點(diǎn)擊后打開課題更新頁(yè)面。

4）“我參加的課題”頁(yè)面用于列表顯示所有參與的課題，點(diǎn)擊課題名稱打開詳細(xì)信息頁(yè)面。

4 系統(tǒng)測(cè)試

軟件開發(fā)過(guò)程中，由于程序設(shè)計(jì)人員主觀認(rèn)識(shí)以及程序員之間的溝統(tǒng)和協(xié)調(diào)等因素，在錯(cuò)綜復(fù)雜的客觀系統(tǒng)的開發(fā)過(guò)程中的各個(gè)階段均可能出現(xiàn)錯(cuò)誤，所以在軟件交付之前，必須進(jìn)行測(cè)試。以便發(fā)現(xiàn)程序中存在的錯(cuò)誤，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)尚未發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤。

在系統(tǒng)登陸界面中，用戶輸入用戶名、密碼、驗(yàn)證碼即可登陸，由程序自動(dòng)判斷用戶類型。登陸測(cè)試開始前需要在教科研管理信息系統(tǒng)用戶表（Users）中存入初始數(shù)據(jù)，主要包含以下幾個(gè)方面：根據(jù)其中的初始數(shù)據(jù)，即用戶名、密碼，進(jìn)行登陸驗(yàn)證，測(cè)試結(jié)果應(yīng)該是根據(jù)用戶類型順利進(jìn)入對(duì)應(yīng)的界面；登陸時(shí)輸入錯(cuò)誤用戶或口令檢查有無(wú)提示以及驗(yàn)證碼有誤時(shí)的提示；驗(yàn)證是否可以通過(guò)輸入具體頁(yè)面地址繞過(guò)登陸界面。登陸功能部分測(cè)試用例見表1所示。

5 總結(jié)

本系統(tǒng)緊緊圍繞使用方的需求分析進(jìn)行設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)，量身進(jìn)行的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，緊密貼合使用方的需要；系統(tǒng)采用B/S三層體系架構(gòu)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，使各類用戶能夠隨時(shí)隨地使用系統(tǒng)功能；系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)之后進(jìn)行了大量的系統(tǒng)測(cè)試，盡量減少了系統(tǒng)中的錯(cuò)誤，使系統(tǒng)更加穩(wěn)定。

參考文獻(xiàn)：

[1] 范振鈞.基于的三層結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)方法研究[J].計(jì)算機(jī)科學(xué)，2007，34（4）.

[2] 趙強(qiáng)，張紅忠.基于的網(wǎng)站系統(tǒng)安全性設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[J].計(jì)算機(jī)應(yīng)用，2008（S2）.

第8篇

No.1 Nike

一雙鞋的信念

2012年，Nike一共在兩項(xiàng)實(shí)驗(yàn)中獲得了突破性的成就，一是售價(jià)為150美刀的電子手鐲FuelBand，二是人氣跑鞋F(xiàn)lvknit Racer。前者通過(guò)遙感設(shè)備，收集運(yùn)動(dòng)者所消耗的熱量數(shù)據(jù)、跑步的步速等等，簡(jiǎn)潔的設(shè)計(jì)并且結(jié)合社交網(wǎng)絡(luò)功能，打破了技術(shù)、數(shù)據(jù)以及服務(wù)三大板塊的壁壘。后者則以編織設(shè)計(jì)取代傳統(tǒng)的多層纖維工藝，讓產(chǎn)品更加環(huán)保耐用。

Nike知道以嘩眾取寵的明星代言或娛樂(lè)至死的廣告推廣，是難以應(yīng)對(duì)如Adidas和Jawbone這樣的勁敵的。CEO Mark Parker表示：“我們最擔(dān)心的是（公司變得）龐大、緩慢、遲鈍，因此而瓦解，因?yàn)椤^(guò)于成功’扼殺了改變運(yùn)營(yíng)思路的可能。”2012年，Nike的年度收入達(dá)到240億美元，同期升幅60%，市場(chǎng)資本額翻了一倍。這時(shí)，Nike總結(jié)出四個(gè)創(chuàng)新企業(yè)的原則：

1：推倒，必須奮身一搏

2：預(yù)測(cè)產(chǎn)品的進(jìn)化

3：指導(dǎo)你的伙伴

4：饋送公司文化

No.2

Amazon

加速迎戰(zhàn)改變

3年前，亞馬遜開通了美國(guó)7市即日送貨業(yè)務(wù)；2012年，它繼續(xù)開拓其次日送貨及幾日送貨業(yè)務(wù)。吸引了Google、UPS、FedEx等加入戰(zhàn)團(tuán)。

No.3

Squaire

移動(dòng)支付革命

Square的想法簡(jiǎn)單，只想在移動(dòng)設(shè)備上實(shí)現(xiàn)信用卡交易。Square享受與小企業(yè)合作的商機(jī)，以每月275美元的價(jià)格租賃給當(dāng)?shù)匦∩虘簦⑴c全美國(guó)7000多家星巴克合作。

No.4

Splunk

“大數(shù)據(jù)”時(shí)代

Splunk實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、收集和標(biāo)引資料，為改善客戶商業(yè)運(yùn)作的機(jī)會(huì)并且節(jié)省費(fèi)用。Splunk為美國(guó)羅格斯大學(xué)服務(wù)，搜索論文中的術(shù)語(yǔ)錯(cuò)誤和檢查學(xué)生課程系統(tǒng)的錯(cuò)漏；又為美國(guó)有線電視Comcast監(jiān)控收視率。

No.5

Fab

“設(shè)計(jì)”的新目標(biāo)

另類電商網(wǎng)站Fab著力為用戶發(fā)現(xiàn)“好設(shè)計(jì)”的商品。2012年，F(xiàn)ab試驗(yàn)了3天限時(shí)搶購(gòu)的小額零售和網(wǎng)上精品店的設(shè)計(jì)品，反饋良好。目前，網(wǎng)站會(huì)員增長(zhǎng)了六倍，突破1千萬(wàn)人；其外貿(mào)業(yè)務(wù)員從零增加到130%。

No.6 Uber

數(shù)據(jù)主導(dǎo)的破壞性創(chuàng)新公司

Uber是融合科技和出租車服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)工具。以游戲作為營(yíng)銷噱頭，用戶通過(guò)網(wǎng)頁(yè)或APP電召出租車，Uber通過(guò)算法和復(fù)雜的數(shù)據(jù)分析出租車與你的距離，數(shù)分鐘內(nèi)就會(huì)有出租車在你家門等候你。

No.7

Spiroxil

打擊假商品服務(wù)

Sproxil創(chuàng)始人Ashlfl Gogo認(rèn)識(shí)到Sproxil的受眾應(yīng)該是醫(yī)藥行業(yè)而非食品行業(yè)。他找到了愿意在藥盒上貼Sproxll貼紙的生產(chǎn)商，消費(fèi)者掛開貼紙，把貼紙內(nèi)的內(nèi)容發(fā)送到Sproxil就能知道藥物是否通過(guò)認(rèn)證，保障醫(yī)療安全。

No.8

PinteireSt

打破你對(duì)社交媒體的刻板印象

目前，Pinterest排行美國(guó)點(diǎn)擊率最高的社交網(wǎng)站的前50名內(nèi)。零售者驚嘆，這里賣出的商品是其它平臺(tái)賣出商品的2倍。2012年，Pinterest簡(jiǎn)化網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)，并在201 3年1月份買下Punchfork。

No.9 Safaricom

彌合醫(yī)療和電信的鴻溝

在肯尼亞，有過(guò)半的市民每天花銷不到1美元。他們支付不起一般的醫(yī)療費(fèi)用。2011年年底，電信巨頭Safraicom線上服務(wù)Daktari 1525，這個(gè)全天候開通的電話服務(wù)讓病人直接撥通醫(yī)生的電話，并只需提交微薄的費(fèi)用，就能得到醫(yī)療服務(wù)。

No.10

Target

把“大箱子”變小

在美國(guó)，大型商場(chǎng)被稱為“大箱子”，Target則在郊外開創(chuàng)小型商場(chǎng)，Target的特色是：讓消費(fèi)者更快找到商品；重視價(jià)值而非數(shù)量；售賣有當(dāng)?shù)靥厣纳唐罚–ityLove）；選址有愛；鼓勵(lì)移動(dòng)搜索，讓消費(fèi)者可以及時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品比價(jià)。

No.11 Google

把光纖帶入網(wǎng)絡(luò)生活

2012年7月，Google在堪薩斯城推出了谷歌光纖服務(wù)，承諾改服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)接入速度比美國(guó)以往有線電視及電子通訊公司快100倍。雖然，有業(yè)內(nèi)分析師預(yù)測(cè)，如果谷歌光纖要在美國(guó)普及化，則需合計(jì)1400億美元的資金。但著名分析師Josh Olson則認(rèn)為，就算谷歌不能獲得這筆款項(xiàng)，也同樣勝出，因?yàn)樗膭?chuàng)新已逼迫同類公司推陳出新。

No.12

Airbnb

晉級(jí)五星級(jí)度假酒店奇怪的住宿經(jīng)歷已經(jīng)取代了過(guò)往租借床位的旅游體驗(yàn)。Airbnb成功把自己轉(zhuǎn)型為夢(mèng)幻旅游的樞紐。2012年1月，Airbnb已獲得高達(dá)500萬(wàn)的預(yù)訂量，并在接下來(lái)的5個(gè)月中，也增加了500萬(wàn)的預(yù)訂量，2012年收入共240億美元。

No.13

Apple

Retina取悅眼球

2012年，蘋果公司的Retina展示引起了一場(chǎng)視覺化革命。APP和網(wǎng)站不得不調(diào)適自己的視覺設(shè)計(jì)來(lái)適應(yīng)這項(xiàng)新發(fā)明。讓蘋果感到最爽的則來(lái)自Google’s Nexus、微軟、Surface RT這樣的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也對(duì)其狂熱的模仿。

No.14

可口可樂(lè)

靈活營(yíng)銷集合體

可口可樂(lè)實(shí)現(xiàn)全球銷量5%的增長(zhǎng)。它堅(jiān)持做到了：1.始終傳遞快樂(lè)信息；2.時(shí)不時(shí)使用經(jīng)典的“可口可樂(lè)熊”形象；3.擁有重要時(shí)刻；4.戶外創(chuàng)造力，在戶外堆砌易拉罐海報(bào)向Steve JObs致敬。

No.15

Pig Newton

明星盈利新途徑

喜劇演員Louis C.K.的公司Pig Newton為一眾藝人創(chuàng)造出一種新型的商業(yè)模式。每個(gè)藝人都在網(wǎng)站上售賣自己的作品來(lái)賺錢。2013年，C.K.把自己當(dāng)年賣給HBO的手稿也在網(wǎng)上以5美元的價(jià)格賣給粉絲。

No.16 Tencent

讓中國(guó)人聊起來(lái)

不到2年，微信就聚集了3億多位用戶。為什么？因?yàn)槲⑿疟却螂娫拋?lái)得更便宜、更簡(jiǎn)潔、更快？這些優(yōu)勢(shì)似乎低估了微信近年來(lái)的創(chuàng)造力。

1.集中用戶服務(wù)：在中國(guó)，惡意APP比比皆是。微信讓用戶可以使用與QQ同一個(gè)密碼、同樣的定位工具以及同一個(gè)聯(lián)系人名單。

2.分散創(chuàng)新：2012年春，騰訊向第三方敞開微信的平臺(tái)。現(xiàn)在，它擁有一個(gè)一站式商場(chǎng)：按住說(shuō)話、搖一搖、漂流瓶……

3.眺望西方：騰訊的雄心壯志已經(jīng)走向國(guó)際，東南亞、俄羅斯、土耳其和美國(guó)等地區(qū)內(nèi)已有數(shù)十萬(wàn)用戶。在美國(guó)，微信已在APP Store上排行免費(fèi)軟件前20名。

No.17

Samsung

“抄襲者”的逆襲

2010年起，三星這個(gè)“抄襲者”決心要做出像iPhone一樣的產(chǎn)品。兩年間，三星積累了迅速模仿、改良的能力。從原本在智能手機(jī)市場(chǎng)僅占3%的跑龍?zhí)讜x身成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。2012年，Galaxv SII的銷售量已超越iPhone 4S，成為世界上最暢銷的智能手機(jī)。

No.18 BuzzFeed

重塑新聞共享

社交分享功能喚使BuezzFeed改版，對(duì)政治、性別、科技等社會(huì)話題進(jìn)行報(bào)道。2012年11月，它獲得了1200萬(wàn)用戶的2600次點(diǎn)擊率。另，BF高薪聘請(qǐng)《Politico》的編輯Ben Smith來(lái)領(lǐng)導(dǎo)記者團(tuán)隊(duì)，并復(fù)辟了冠名贊助的廣告形式來(lái)支持優(yōu)秀內(nèi)容的長(zhǎng)期發(fā)展。

No.19 NASTY GAL/MODCLOTH/STYLESEAT/SClENCE/SNAPETTE/BlHCHBOX/AHALlFE

給時(shí)尚美容數(shù)字化改造

Nasty GaI：把失禮的、冒險(xiǎn)的衣服帶進(jìn)時(shí)尚王國(guó)

MOdCloth：讓社交填滿衣架

StyleSeat：科技理發(fā)師變成造型師

Science：創(chuàng)建一個(gè)電商工廠

Snapette：鞋包欲望APP

Birchbox：發(fā)現(xiàn)下一瓶你愛的唇膏或面霜

Ahalife：把高奢品牌帶到線上

No.20

SeeChang

Health

優(yōu)化醫(yī)療健康

2010年起，SCH為擔(dān)保人兜售條款的同時(shí)為他們制定健康計(jì)劃。該公司到2012年，它的收入升幅達(dá)到7倍，即5420萬(wàn)美元之多。

No.21

OXitec

以蟲治蟲

牛津大學(xué)動(dòng)物學(xué)學(xué)院的分支Oxitec成功研發(fā)阻止小蟲繁衍的方法，有效根治登革熱。據(jù)悉，全球每年有2.2萬(wàn)人死于登革熱，對(duì)50萬(wàn)人造成永久性傷害。

No.22

Mahindra

Heva，TeSla

強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合

印度汽車制造商Mahindra收購(gòu)了專精于小型電動(dòng)車研發(fā)的Reva，此舉將有助于Mahindra提升在未來(lái)替代能源領(lǐng)域上的技術(shù)能力。

No.23

SodaStream

讓碳化品更有魅力

SodaStream作為全球最大的家用碳化品生產(chǎn)商，但其總的售量中只有1%是售向美國(guó)家庭。于是，SS針對(duì)美國(guó)人消費(fèi)心里，與卡夫芝士合作，推出Sodacaps以及打造不同風(fēng)格的零售店。

No.24 OpenGailnlma

為資金帶來(lái)透明度

投資軟件0penGamma創(chuàng)辦人Kirk Wylie說(shuō)：“2008年金融市場(chǎng)垮掉以后，人們的投資理財(cái)行為就越來(lái)越愚蠢。”于是，0DenGamma因應(yīng)不同的投資類型資作出超精準(zhǔn)的分類與分析。2011年以來(lái)，下載量超過(guò)了12，000次。

No.25 D-Rev

讓第三世界的保健也有設(shè)計(jì)道德

Krista Donaldson要讓世界上最貧窮的人享受到更好的醫(yī)療待遇。她的公司D-Rev設(shè)計(jì)了第二件產(chǎn)品――光線治療儀Brilliance以單價(jià)400美元（而不是3，000美元）投入市場(chǎng)，幫助了不少非洲新生兒。

No.26

Rovio

娛樂(lè)授權(quán)費(fèi)的新來(lái)源

《憤怒的小鳥》以全球用戶量超過(guò)10億的姿態(tài)在兩年內(nèi)迅速走紅，這足以讓該游戲的開發(fā)公司Rovio聲名鵲起。小鳥們已經(jīng)為Rovio賺到了2億美元，其衍生品（衣服、玩具、糖果等）收入也占了總收入很大比例。

No.27

Ford

變身軟件業(yè)領(lǐng)導(dǎo)廠商

2012年6月，F(xiàn)ord開設(shè)了R&D實(shí)驗(yàn)室，研究車載智能連接技術(shù)。Ford表示，軟件更新后將會(huì)帶來(lái)車輛設(shè)計(jì)的新鮮感并保證與市場(chǎng)的關(guān)聯(lián)度。

No.28 Western Governors University

向公共學(xué)校展示了盈利的新途徑

幾個(gè)月就能拿到大學(xué)文憑！這聽起來(lái)更像是詐騙信息吧。Westem Governors University絕無(wú)欺騙之意。這所新型的大學(xué)在美國(guó)西部形成，為那些研讀學(xué)術(shù)和技術(shù)學(xué)科的學(xué)生提供網(wǎng)上課程并頒發(fā)學(xué)位和證書。

No.29

Droga5

賦予大公司創(chuàng)業(yè)熱忱

2012年Droga5實(shí)現(xiàn)了收益增長(zhǎng)43%。它做到了：將普通品牌人性化：突破擁擠的市場(chǎng)：與假期競(jìng)爭(zhēng)。

No.30

Yelp

本地業(yè)務(wù)之王

Yelp是美國(guó)最大點(diǎn)評(píng)網(wǎng)站。它的特點(diǎn)：1.點(diǎn)評(píng)真實(shí)；2.星級(jí)評(píng)分高能推動(dòng)商店收入上升；3.擁有強(qiáng)大的銷售團(tuán)隊(duì)，與數(shù)千小型商家廣告主建立起了聯(lián)系；4.2012年收益超過(guò)1.3億美元，比上年增長(zhǎng)50%，成為潛力股YELP。

No.31

BitTorrent

為藝術(shù)家提供營(yíng)銷

BitTorrent（BT）是一個(gè)文件分發(fā)協(xié)議，你下載的同時(shí)還不斷向其他下載者上傳你下載的數(shù)據(jù)。這成為一種新型的營(yíng)銷服務(wù)。2012年，它將16位藝術(shù)家的作品推銷給1.6億用戶，推動(dòng)了1.24億合法的下載，相等于1/3的音樂(lè)總下載量。

No.32 GitHub，Parse

加快軟件開發(fā)步伐

當(dāng)蘋果和三星這樣的巨頭可能為爭(zhēng)奪軟件專利而喋喋不休時(shí)，很多公司正在合作起來(lái)悄悄地加快軟件開發(fā)的步伐。Parse和GitHub公司也采取不同的方式行動(dòng)起來(lái)。

Github――合作平臺(tái)：它允許程序員共同開發(fā)、分享代碼。

Github每年收益增加300%，風(fēng)險(xiǎn)投資公司AndreessenHorowitz在七月份投資了一億美元。

Parse――提供者：它為移動(dòng)應(yīng)用程序創(chuàng)建和銷售后后端功能，例如登錄系統(tǒng)或者服務(wù)器儲(chǔ)存。Parse創(chuàng)建了超過(guò)五萬(wàn)個(gè)應(yīng)用程序，每月增長(zhǎng)40%，Parse的代碼超過(guò)兩億件。

No.33

NeSt

智能家庭不是夢(mèng)

下班回到家，Nest恒溫器為你選擇適宜睡覺的溫度。并且會(huì)調(diào)節(jié)到省電模式，貼心吧？Nest Labs公司推出的學(xué)習(xí)型恒溫器，第一個(gè)版本為用戶平均每年節(jié)省電費(fèi)173美元，第二代比一代薄20%，為95%的美國(guó)家庭服務(wù)。

No.34 Proteus DigitaI Health，Dexcom，GE Healthcare

使人類生物指標(biāo)數(shù)據(jù)化，讓人類更加健康

1.Proteus Digital Health：在每顆藥丸里放下GPS

2.Dexcom：控制你的血糖

3.GE Healthcare：為你全身做一個(gè)超聲檢杳

No.35 Oktogo

讓在線旅游預(yù)訂深入每一個(gè)陌生角落

在俄羅斯，只建立了兩年的旅游預(yù)訂網(wǎng)站Oktogo，2012年的網(wǎng)上交易總額從2011年的600萬(wàn)美元上漲到三千萬(wàn)美元。Oktogo重視APP的潛力。該公司與鐵路服務(wù)公司RUSSian Railroad Service建立了合作伙伴關(guān)系，允許搭乘鐵路的旅行者預(yù)訂其酒店，它還與專業(yè)的大型電子產(chǎn)品零售商簽訂了線下分銷協(xié)議。

No.36

Corning

觸屏玻璃的主導(dǎo)廠商

手機(jī)屏生產(chǎn)商Corning的第三代Gorilla Glass防刮度比之前高40%，不斷給用戶驚喜。

No.37

NBA

解決了體育內(nèi)容難題

體育聯(lián)盟曾經(jīng)只安排體育賽事，如今，他們多了另一個(gè)角色――制造商，使NBA顯現(xiàn)出一片繁榮的景象。讓關(guān)鍵數(shù)據(jù)說(shuō)話：847，000觀眾觀看了NBA TV紀(jì)錄片《夢(mèng)之隊(duì)》；上賽季的視頻觀看量3.6億；手機(jī)訂閱聯(lián)盟網(wǎng)上視頻直播量增加60%。

No.38

Landwasher

未來(lái)的全生態(tài)廁所

藍(lán)潔士智能環(huán)保廁所對(duì)解決污水和糞便的環(huán)境污染問(wèn)題做出了巨大的貢獻(xiàn)。這種高科技廁所的特點(diǎn)：自動(dòng)識(shí)別大小便；自動(dòng)照明排風(fēng)；自動(dòng)沖洗以及無(wú)人指示；控制溫度；故障判斷警示。有了它，故宮大概不會(huì)再出現(xiàn)廁所內(nèi)產(chǎn)生很多裝有排泄物的塑料袋的慘狀了吧。

No.39

Evernote

讓用戶變得更加智慧

Evernote的目標(biāo)是成為人類的外在大腦。2012年底，Evernote用戶超過(guò)4.5億用戶。這款A(yù)PP具備強(qiáng)大的筆記捕捉功能，支持即時(shí)搜索，只要通過(guò)智能手機(jī)、手提電腦或臺(tái)式電腦，任何資料都可以隨時(shí)隨地被保存得妥妥當(dāng)當(dāng)。

No.40

Coursera

軟硬兼施地帶領(lǐng)大學(xué)進(jìn)入教育的未來(lái)時(shí)代

C0ursera免費(fèi)大型公開在線課程項(xiàng)目與頂尖大學(xué)合作，讓更多渴求知識(shí)的人擁有了更多教育機(jī)會(huì)。Coursera課程充實(shí)，提供職業(yè)培訓(xùn)服務(wù)和在線課程學(xué)分認(rèn)定。

No.41

ACtivision

推動(dòng)實(shí)體和數(shù)字游戲發(fā)展

視頻游戲《小龍斯派羅的大冒險(xiǎn)》成功地?cái)U(kuò)寬了孩子們的想象力，里面的主角Spyro的初次登臺(tái)帶給Activision超過(guò)2千萬(wàn)的玩具銷售量。

No.42

Reku

引領(lǐng)電視革命新浪潮

2002年，Roku將數(shù)碼多媒體帶入電視機(jī)，現(xiàn)在它可接收700多個(gè)頻道，是蘋果電視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。2012年，Roku將拇指般大小的加密狗接入智能電視里，免除了需要機(jī)頂盒的麻煩。同時(shí)，它與幾家制造商合作，把流媒體棒植入電視。

No.43

Enalta

巴西農(nóng)民都有好收成

在巴西面臨慘淡的農(nóng)業(yè)收成時(shí)，Enalta及時(shí)將巴西從低谷里救起。Enalta的感覺系統(tǒng)和GPS軟件監(jiān)督程序能夠?qū)ΣシN和灌溉情況進(jìn)行監(jiān)督，保證了農(nóng)作物生長(zhǎng)的質(zhì)量。2012年，Enalta開發(fā)的聲控產(chǎn)品可以實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)農(nóng)產(chǎn)品。

No.44

Seegrid，Mazor Robotics，SpaceX，Recon Robotics

使機(jī)器人更加智能，與我們?cè)诠ぷ髦行旅軣o(wú)間機(jī)器人的分類法中有兩個(gè)主要分支：一種是人們控制的機(jī)器人，另一種是自我控制的機(jī)器人。但過(guò)去，大部分機(jī)器人長(zhǎng)期勞累在生產(chǎn)流水線上，而如今，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)正在生產(chǎn)新一代的機(jī)器人：

1.Seegrid：徘徊在工廠的巨型機(jī)器人

2.Mazor Robotics：醫(yī)學(xué)機(jī)器人

3.SpaceX：飛入太空

4.ReoonRobotics：軍事監(jiān)測(cè)

No.45

Kiip

專門開發(fā)移動(dòng)廣告

Kiip開創(chuàng)的新型廣告模式，以獎(jiǎng)勵(lì)的方式將廣告送到用戶面前，使廣告的價(jià)值也變得有形。自推出以來(lái)，Kiip植入了多款游戲并獲得巨額報(bào)酬。2012年，它推出了自己的程序Kiipsake，通過(guò)建立用戶獎(jiǎng)勵(lì)然后通過(guò)蘋果存折的方式對(duì)他們進(jìn)行回報(bào)。

No.46

PPR

將可持續(xù)發(fā)展變成一門學(xué)問(wèn)

法國(guó)PPR集團(tuán)旗下?lián)碛?4個(gè)國(guó)際知名品牌（包括GUCll和Alexander McQueen等），到了2015年，他們將全面打造環(huán)保綠色品牌，每件產(chǎn)品的材料都必須通過(guò)嚴(yán)密的“綠色監(jiān)控”要求。

No.47

Angelist

創(chuàng)業(yè)公司的融資平臺(tái)

美國(guó)融資平臺(tái)AngelList是一個(gè)相當(dāng)強(qiáng)大的投資平臺(tái)，無(wú)論你是大公司還是小企業(yè)，AngelList都無(wú)任歡迎。其混合型社交網(wǎng)絡(luò)、通訊平臺(tái)允許初創(chuàng)公司接觸投資者，同時(shí)使投資者得到更多提升交易量和與其他投資者建立關(guān)系機(jī)會(huì)。

No.48

微軟

改變了家庭娛樂(lè)方式

微軟“裝配”了一間數(shù)字客廳，結(jié)合Xbox、Kinect等產(chǎn)品，通過(guò)免費(fèi)應(yīng)用連接而成，把一個(gè)便攜設(shè)備轉(zhuǎn)換成一個(gè)遠(yuǎn)程遙控裝置和附加屏幕。

No.49

QCue

活動(dòng)門票之動(dòng)態(tài)方案

Qcue是全球第一款為體育賽事和娛樂(lè)演出門票提供動(dòng)態(tài)定價(jià)解決方案的SaaS應(yīng)用程序。NBA、NHL、MLB等等都是它的客戶。

No.50

Tumblr

第9篇

借用斯賓塞·約翰遜在《誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪》一書中的預(yù)示，工作為人生重要的“奶酪”之一，那么，對(duì)學(xué)生個(gè)體而言，研發(fā)工作是不是屬于自己且滿足社會(huì)所需的一份“奶酪”？倘若大多數(shù)人都對(duì)它嗤之以鼻或者視同雞肋，這種群體擇業(yè)趨勢(shì)對(duì)當(dāng)今IT及其相關(guān)行業(yè)又會(huì)產(chǎn)生何種影響？反過(guò)來(lái)作用到個(gè)體發(fā)展，是利是弊？

享受社會(huì)大餐——應(yīng)用型研究生是大勢(shì)所趨

2009年3月11日，正值當(dāng)年研究生復(fù)試錄取工作進(jìn)行到招生指標(biāo)落實(shí)之際，教育部下發(fā)了《關(guān)于做好2009年全日制專業(yè)學(xué)位碩士研究生招生工作的通知》，決定在已下達(dá)的研究生招生計(jì)劃基礎(chǔ)上增加全日制專業(yè)學(xué)位研究生招生計(jì)劃5萬(wàn)名。同年9月，當(dāng)?shù)谝慌罩茖I(yè)碩士入學(xué)之際，教育部下發(fā)了《關(guān)于做好2010年招收攻讀碩士學(xué)位研究生工作的通知》，再次表示2010年新增招生計(jì)劃主要用于全日制專業(yè)學(xué)位研究生招生，各招生單位應(yīng)以2009年5%-10%的比例減少學(xué)術(shù)型招生人數(shù)并增加到專業(yè)學(xué)位研究生招生中。據(jù)稱，這個(gè)招生比例會(huì)逐年向全日制專業(yè)碩士?jī)A斜，直到滿足社會(huì)發(fā)展的平衡點(diǎn)。

由于2009年第一次通知下發(fā)時(shí)間為正值復(fù)試之際，廣大考生毫無(wú)準(zhǔn)備，難免疑慮不解，各高校也忙于落實(shí)錄取、答疑、相關(guān)政策和培養(yǎng)配套工作。但是，隨著2010年研究生招生工作的塵埃落定，2009級(jí)考生也在高校度過(guò)了一年的研究生學(xué)習(xí)時(shí)光，社會(huì)上關(guān)于專業(yè)碩士的信心在逐漸增強(qiáng)。

正如教育部的通知所指出，推動(dòng)碩士研究生教育從以培養(yǎng)學(xué)術(shù)型人才為主的模式向以培養(yǎng)應(yīng)用型人才為主的模式的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變，是為了更好地適應(yīng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)高層次應(yīng)用型人才的迫切需要，調(diào)整優(yōu)化研究生教育類型結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步完善研究生教育培養(yǎng)體系，也是研究生教育科學(xué)發(fā)展和自我完善的內(nèi)在需求，是增強(qiáng)研究生適應(yīng)社會(huì)需求能力的需要。事實(shí)上，專業(yè)學(xué)位（professional degree）這種研究生教育形式在國(guó)內(nèi)外都不是新鮮事物，它只是相對(duì)于學(xué)術(shù)型學(xué)位（academic degree）而言的學(xué)位類型，二者也可分別稱為應(yīng)用型和研究型。中國(guó)早些年就在部分高校開展了軟件工程等全日制專業(yè)碩士培養(yǎng)的試點(diǎn)工作，而2009年是改革發(fā)展進(jìn)程上全面鋪開的第一年。

對(duì)比國(guó)外，以澳大利亞的研究生教育為例，其研究生學(xué)位體系與中國(guó)稍有不同，對(duì)應(yīng)中國(guó)的兩種碩士學(xué)位分別稱為課程型（Coursework Masters）和研究型（Research Masters），從定位來(lái)看，課程型和中國(guó)的專業(yè)學(xué)位類似，只是中國(guó)開放的專業(yè)碩士專業(yè)有限，僅幾十種，從專業(yè)數(shù)量和名稱看還沒有真正和學(xué)術(shù)型“平起平坐”。從研究型大學(xué)發(fā)展趨勢(shì)而言，以世界著名的研究型大學(xué)澳大利亞國(guó)立大學(xué)（各種世界大學(xué)排名上澳洲第一）為例，據(jù)介紹其研究型碩士學(xué)位授予人數(shù)在逐年萎縮，基本上已經(jīng)成為博士學(xué)位的過(guò)渡性學(xué)位。

總之，發(fā)達(dá)國(guó)家研究型大學(xué)的學(xué)位教育趨勢(shì)值得發(fā)展中國(guó)家研究型大學(xué)和廣大非研究型大學(xué)的借鑒和啟示，即研究生人才培養(yǎng)是以應(yīng)用型人才培養(yǎng)為主。同時(shí)，中國(guó)需要走自身的特色發(fā)展之路。對(duì)廣大學(xué)子而言，即便身為在讀學(xué)術(shù)型研究生，倘若未來(lái)不以升學(xué)為目標(biāo)，其實(shí)身上已經(jīng)貼上了隱性的“應(yīng)用型”標(biāo)簽。

要不要研發(fā)這份“奶酪”？——擇業(yè)是個(gè)性化的選擇

毋庸置疑，對(duì)IT相關(guān)專業(yè)而言，不管碩士研究生還是本科生，研發(fā)工作都必定是應(yīng)用型人才的主流崗位之一，但絕非唯一。面對(duì)研發(fā)工作這份“奶酪”，它的味道是否美妙？我們到底要不要主動(dòng)點(diǎn)餐？

1.研發(fā)工作是什么？

顧名思義，研發(fā)工作包含研究和開發(fā)。由于科學(xué)研究工作更多包含由學(xué)術(shù)型高端人才從事的含義，因此本文所述的研發(fā)工作是指以產(chǎn)品開發(fā)為中心的工作崗位，即研發(fā)工程師。

研發(fā)工程師的主要工作職責(zé)是開發(fā)新產(chǎn)品或改良現(xiàn)有產(chǎn)品，具體包括：執(zhí)行和落實(shí)部門、個(gè)人的科研計(jì)劃，掌握行業(yè)產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)并提出產(chǎn)品的革新建議，參與產(chǎn)品可行性調(diào)查、需求分析、設(shè)計(jì)、研制、測(cè)試和可能的技術(shù)維護(hù)過(guò)程等。

通常情況下，研發(fā)工程師隸屬企業(yè)研發(fā)部，部門主管為研發(fā)部主管（稱經(jīng)理、部長(zhǎng)或主任），企業(yè)管理層的分管領(lǐng)導(dǎo)為首席技術(shù)官（CTO），部門內(nèi)可能分設(shè)多個(gè)項(xiàng)目小組和項(xiàng)目小組長(zhǎng)職位。在企業(yè)內(nèi)，研發(fā)工程師和研發(fā)部需要協(xié)調(diào)的同級(jí)部門可能包括負(fù)責(zé)銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)督、戰(zhàn)略發(fā)展、營(yíng)銷規(guī)劃甚至國(guó)際業(yè)務(wù)等部門，對(duì)外需要協(xié)調(diào)的關(guān)系可能包括和產(chǎn)品相關(guān)的行業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)或研究機(jī)構(gòu)。

研究工程師崗位的文憑一般要求本專科文憑起，隨著研究生教育的普及和大量高技術(shù)企業(yè)的涌現(xiàn)和傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)行到信息技術(shù)領(lǐng)域，越來(lái)越多的企業(yè)開始招聘碩士研究生層面的高素質(zhì)研發(fā)人員，以便增強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力。但這也意味著碩士研究生必須勝任各種相關(guān)的實(shí)際產(chǎn)品開發(fā)工作。

那么，研發(fā)工程師需要掌握所從事行業(yè)的相關(guān)知識(shí)和技能，有一定實(shí)際開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)具有判斷決策能力、人際溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、計(jì)劃和執(zhí)行能力、寫作能力等。具體到IT行業(yè)，研發(fā)工程師通常必須借助計(jì)算機(jī)技術(shù)來(lái)從事開發(fā)工作，因此必須熟練掌握至少一門計(jì)算機(jī)編程語(yǔ)言或工具的使用。同時(shí)，由于IT行業(yè)是一個(gè)快速發(fā)展的行業(yè)，也要求從業(yè)人員具有快速學(xué)習(xí)新技能和不斷創(chuàng)新的能力，能快速獲取、查找和管理企業(yè)所需的技術(shù)信息，也具備相應(yīng)的安全和防范意識(shí)。

2.建立審時(shí)、度勢(shì)、觀人的擇業(yè)觀

在充分了解崗位職責(zé)和要求的基礎(chǔ)上，潛在的就業(yè)人員就需要認(rèn)真斟酌個(gè)人是否步入研發(fā)工作崗位。固然擇業(yè)是個(gè)性化的選擇，正因?yàn)閭€(gè)體行為的豐富而造就社會(huì)的豐富性和發(fā)展，全社會(huì)沒有通用答案，但是擇業(yè)觀卻有共通之處，那就是要審時(shí)、度勢(shì)、觀人。

第一，所謂審時(shí)是指擇業(yè)時(shí)要站在當(dāng)前時(shí)間點(diǎn)。

首先，預(yù)期崗位的潛在從業(yè)人員是有時(shí)間因素的。比如，從國(guó)情看，IT行業(yè)研發(fā)工程師崗位一般適合年輕人，很多企業(yè)在招聘時(shí)也附加了相關(guān)的年齡條件，超過(guò)一定年齡應(yīng)聘成功率就比較低。這個(gè)崗位工作壓力大，任務(wù)緊且重，可能加班和熬夜，也需要不斷跟進(jìn)新技術(shù)和各種新資訊，需要保持頭腦清醒和靈活，有較強(qiáng)的執(zhí)行力和活力，這往往符合年輕人的心理和生理特點(diǎn)。因此，研發(fā)工程師一般不是人一生唯一的崗位，如果有志從研發(fā)崗位入行，一定要趁年輕！

其次，該崗位當(dāng)下的各種狀態(tài)屬性也值得納入考慮，比如是否熱門行業(yè)和熱門企業(yè)，是否有較高收入和社會(huì)地位等。對(duì)當(dāng)今IT行業(yè)而言，互聯(lián)網(wǎng)、游戲、動(dòng)漫、通信等都不外乎熱門行業(yè)，但汽車、金融、政務(wù)等需要IT技術(shù)輔助的行業(yè)也意味著高收入、地位或穩(wěn)定性。從IT技術(shù)在企業(yè)技術(shù)領(lǐng)域所占的份額看，不管是IT主流行業(yè)還是非主流行業(yè)，都可以選擇自己進(jìn)入該行業(yè)的最佳時(shí)間。如果人心儀金融業(yè)，但所學(xué)專業(yè)卻非金融，那么以研發(fā)工程師身份進(jìn)入該行業(yè)便是一種較靈活的選擇。

第二，所謂度勢(shì)是指要認(rèn)清發(fā)展形勢(shì)和發(fā)展趨勢(shì)。

以崗位在企業(yè)中的勢(shì)態(tài)看，首選崗位便是和企業(yè)核心業(yè)務(wù)有關(guān)的崗位。從IT行業(yè)觀，可以說(shuō)大多數(shù)IT企業(yè)里面的研發(fā)部門就是核心業(yè)務(wù)部門，否則其企業(yè)發(fā)展前景也值得斟酌。

如前所述，研發(fā)工程師也并非人的終身職業(yè)，因此，在步入某企業(yè)該崗位時(shí)就要考慮該崗位作為職業(yè)發(fā)展跳板的可行性。要實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)生涯的階梯性發(fā)展，肯定要打好地基才能一步步邁向成功。顯然，一個(gè)失敗的研發(fā)工程師能提升為研發(fā)部主管并逐步進(jìn)入企業(yè)技術(shù)管理層的可能性基本為零，今后即便轉(zhuǎn)行成功，也已經(jīng)給自己留下了職業(yè)生涯的敗筆。

第三，所謂觀人是指要有自知之明。

職業(yè)成功的因素很多，其中肯定少不了熱愛、天賦或努力。熱愛和努力就好比“愛一行干一行”和“干一行愛一行”。能選擇自己的熱愛為事業(yè)是幸福和上乘的，最容易獲得職業(yè)滿足感，但如果沒有相應(yīng)的天賦，且沒有足夠的努力為支撐，熱愛的結(jié)果也可能是竹籃打水一場(chǎng)空罷了。因此，干一行愛一行并干好一行倒是一種務(wù)實(shí)的做法，即哪怕被迫走上研發(fā)工程師這個(gè)崗位，也可以憑借個(gè)人能力開創(chuàng)職業(yè)發(fā)展的新天地。

在學(xué)校總是會(huì)遇到這種的研究生，他一心要參與比如信息安全這樣的研發(fā)任務(wù)，以為能夠當(dāng)“黑客”或“黑客獵手”是快意人生的幸事（想想這種想法的幼稚之處吧），但即便老師一眼看出他當(dāng)下不具備相關(guān)的技能和知識(shí)結(jié)構(gòu)（能對(duì)安全協(xié)議和系統(tǒng)底層進(jìn)行編程和安全信息處理的能力），在未來(lái)也不太可能短期內(nèi)努力變成編程高手，但他本人卻總以為熱愛便意味著擁有和掌握。

是的，熱愛是最好的老師，但也需要學(xué)生的一點(diǎn)天資為輔助。對(duì)IT行業(yè)的研發(fā)崗位而言，熟練掌握至少一門計(jì)算機(jī)編程語(yǔ)言或工具的使用是最基本和必要的敲門磚。如果經(jīng)過(guò)三年或四年的大學(xué)學(xué)習(xí)還不能做到這點(diǎn)，或者未來(lái)也不打算通過(guò)努力做到這一點(diǎn)，趁早放棄到研發(fā)工程師崗位上混日子的想法吧。

不要?jiǎng)游业摹澳汤摇薄獮槁殬I(yè)生涯做好準(zhǔn)備

很多學(xué)生不愿意從事研發(fā)工作這種現(xiàn)象是耐人尋味的。歸根結(jié)底，原因大致包括兩種，即沒有興趣或沒有能力，其中很多無(wú)興趣者是由于能力不足而導(dǎo)致興趣缺失。長(zhǎng)期在能力欠債的情況下學(xué)習(xí)和生活，人的心態(tài)是緊張而不愉快的，慢慢會(huì)產(chǎn)生對(duì)立情緒，討厭自己所學(xué)專業(yè)，試圖在擇業(yè)時(shí)逃離，選擇外專業(yè)崗位或更輕松的非研發(fā)崗位，而不是從教育投資的角度看自己是不是虧本了。因?yàn)椋承I(yè)的人才培養(yǎng)目標(biāo)就是培養(yǎng)研發(fā)工程師為主的應(yīng)用型人才，如果幾年學(xué)習(xí)之后貿(mào)然拋棄讀書的初衷，時(shí)間、金錢、人力等資源等投入是不是可惜？

人各有志，不必強(qiáng)求，因此下面僅針對(duì)那些有志從事研發(fā)工作的學(xué)生來(lái)討論從事IT研發(fā)崗位需要做好的準(zhǔn)備。

1.從事IT研發(fā)崗位要過(guò)語(yǔ)言關(guān)

這里所指的語(yǔ)言能力是擴(kuò)展之后的語(yǔ)言能力，具體包括：母語(yǔ)、外語(yǔ)、數(shù)學(xué)、計(jì)算機(jī)編程語(yǔ)言、圖形等。

好奇為什么提到母語(yǔ)能力？這里是指善于運(yùn)用中文表達(dá)和寫作的能力。首先是科技文獻(xiàn)寫作能力，包括撰寫可行性報(bào)告、需求分析報(bào)告、設(shè)計(jì)報(bào)告、產(chǎn)品說(shuō)明書、新產(chǎn)品策劃書、產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告、產(chǎn)品測(cè)試報(bào)告、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)書、年度科研計(jì)劃書、年度個(gè)人工作總結(jié)、專利申請(qǐng)書、科研論文、項(xiàng)目結(jié)題報(bào)告、演示文檔等。其實(shí)這些文檔都是格式文檔，只要用心學(xué)習(xí)和練習(xí)，在校期間足以掌握寫作要旨和精髓所在。

論及中文表達(dá)能力，這是指研發(fā)人員要善于與企業(yè)內(nèi)部、外部的部門進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)或展示，講究特定場(chǎng)合的語(yǔ)言藝術(shù)或做到言簡(jiǎn)意賅。只會(huì)埋頭寫程序、木訥于言的研發(fā)人員形象早已經(jīng)過(guò)時(shí)。

在外語(yǔ)能力方面來(lái)要求IT從業(yè)人員并不為過(guò)。雖然對(duì)中國(guó)學(xué)生是否考英語(yǔ)國(guó)家四級(jí)的爭(zhēng)論由來(lái)已久，這里還是需要指出IT專業(yè)的學(xué)生最好較好掌握英語(yǔ)的讀、寫。無(wú)論以何種理由抨擊中國(guó)英語(yǔ)教學(xué)，不能否認(rèn)的事實(shí)是國(guó)外IT產(chǎn)業(yè)比中國(guó)發(fā)達(dá)，最先進(jìn)的IT技術(shù)通常是以英語(yǔ)為載體發(fā)表，如果從業(yè)人員英語(yǔ)讀寫不過(guò)關(guān)，如何了解、涉獵、學(xué)習(xí)和掌握IT前沿技術(shù)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀？一門新的編程工具出來(lái)，如果你只能等待中文翻譯書出版才能學(xué)習(xí)，這中間的時(shí)間差就注定你和所在企業(yè)在行業(yè)發(fā)展中的位置是滯后的。

數(shù)學(xué)也是國(guó)際通行的語(yǔ)言，且語(yǔ)言符號(hào)簡(jiǎn)潔而優(yōu)美，比文字有更強(qiáng)的表達(dá)能力。由于IT行業(yè)涉及信息的獲取、表達(dá)、處理、傳輸及其相關(guān)系統(tǒng)的研發(fā)工作，數(shù)學(xué)是最必要的工具和手段，其重要性不言而喻。在計(jì)算機(jī)語(yǔ)言的設(shè)計(jì)中，數(shù)學(xué)語(yǔ)言的貢獻(xiàn)也是巨大的，比如數(shù)據(jù)庫(kù)查詢和操作的SQL語(yǔ)言（結(jié)構(gòu)化查詢語(yǔ)言）就離不開關(guān)系代數(shù)的幫助。懂得關(guān)系代數(shù)這門數(shù)學(xué)語(yǔ)言，會(huì)有助于程序員設(shè)計(jì)出更高效和優(yōu)化的SQL查詢應(yīng)用軟件，也是設(shè)計(jì)SQL語(yǔ)言平臺(tái)所必需的。

至于計(jì)算機(jī)編程語(yǔ)言的重要性怎么強(qiáng)調(diào)也不為過(guò)。由于計(jì)算機(jī)語(yǔ)言種類繁多，學(xué)生們往往在選擇時(shí)眼花繚亂，不知從何下手，或者因?yàn)樨澏嘟啦粻€而不能做到精通任何一門語(yǔ)言。其實(shí)，大學(xué)課程已經(jīng)為學(xué)生們做好了考慮，只要在C或C++這樣的入門級(jí)語(yǔ)言上下足功夫，掌握語(yǔ)言規(guī)范和達(dá)到讀、寫應(yīng)用能力，以后再學(xué)任何一門計(jì)算機(jī)編程語(yǔ)言都不會(huì)花費(fèi)同樣的學(xué)習(xí)時(shí)間，只會(huì)越來(lái)越快，越來(lái)越容易。由于計(jì)算機(jī)語(yǔ)言語(yǔ)法簡(jiǎn)單，指令集小，所以，我們很容易在IT行業(yè)遇到學(xué)了、學(xué)會(huì)甚至精通兩位數(shù)計(jì)算機(jī)語(yǔ)言的從業(yè)人員！

圖形也是一種當(dāng)下流行的語(yǔ)言，所謂讀圖時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，各種圖形方式的可視化工具越來(lái)越多，功能越來(lái)越強(qiáng)大。且不說(shuō)動(dòng)漫、三維創(chuàng)作等專業(yè)圖形創(chuàng)作領(lǐng)域是把圖形工具運(yùn)用到嫻熟的地步，作為一般研發(fā)工程師，至少要善于運(yùn)用數(shù)據(jù)流圖、程序流程圖、系統(tǒng)功能模塊圖、系統(tǒng)流程圖、統(tǒng)計(jì)圖、各種UML（統(tǒng)一建模語(yǔ)言）圖形等。這些圖形可能出現(xiàn)在上文所述的任何一種技術(shù)或非技術(shù)文檔中，比文字有更強(qiáng)的視覺、內(nèi)容表現(xiàn)、歸納、綜合能力。

由于語(yǔ)言能力是一種可遷移的能力，在生活中我們也發(fā)現(xiàn)母語(yǔ)和外語(yǔ)能力之間存在一定關(guān)聯(lián)性，對(duì)有語(yǔ)言天賦的人而言，掌握多門外語(yǔ)并非困難。因此，廣泛意義下的語(yǔ)言能力可以作為選拔人才的主要參考系。

2.從事IT研發(fā)崗位要過(guò)思維關(guān)

對(duì)IT從業(yè)人員，這里僅給出幾種必要的思維能力，即邏輯思維、系統(tǒng)思維、工程思維和計(jì)算思維。

從問(wèn)題求解角度，系統(tǒng)思維強(qiáng)調(diào)在系統(tǒng)層面考慮問(wèn)題求解的全過(guò)程和分層求解，邏輯思維強(qiáng)調(diào)解決問(wèn)題的順序，工程思維強(qiáng)調(diào)問(wèn)題解決方案的實(shí)施和落實(shí)，而計(jì)算思維強(qiáng)調(diào)在操作層面如何用計(jì)算機(jī)解決人類現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

中國(guó)工程院院士、中國(guó)計(jì)算機(jī)學(xué)會(huì)理事長(zhǎng)李國(guó)杰指出計(jì)算思維不僅僅屬于計(jì)算機(jī)科學(xué)家，他認(rèn)為計(jì)算思維來(lái)源于數(shù)學(xué)思維和工程思維，是運(yùn)用計(jì)算機(jī)科學(xué)的基礎(chǔ)概念求解問(wèn)題、設(shè)計(jì)系統(tǒng)和理解人類行為。

研發(fā)工程師面臨現(xiàn)實(shí)問(wèn)題時(shí)，必須考慮用何種方式陳述問(wèn)題，建立問(wèn)題求解模型（包括邏輯模型、系統(tǒng)模型、概念模型等），最終將這些模型映射到計(jì)算機(jī)世界中對(duì)應(yīng)的模型（比如關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)模型、面向?qū)ο竽Ｐ偷龋玫接行У乃惴ǎ瑥亩樌透咝У亟獯饐?wèn)題。

研發(fā)工程師業(yè)務(wù)水平的高低之分，就在上述思維能力的健全性和強(qiáng)度上。

3.從事IT研發(fā)崗位要過(guò)實(shí)踐關(guān)

研發(fā)崗位是實(shí)踐性強(qiáng)的崗位，容不得紙上談兵，很多相關(guān)經(jīng)驗(yàn)、思維、能力的積累、建立或升華都來(lái)自實(shí)踐，最終又回到實(shí)踐。

IT專業(yè)的學(xué)生在讀書期間就要學(xué)會(huì)用作品說(shuō)話，可能作品包括算法源代碼、應(yīng)用小程序、軟硬件系統(tǒng)、網(wǎng)站、多媒體等。每一次課內(nèi)外作業(yè)、課程設(shè)計(jì)、認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)、課外實(shí)踐、畢業(yè)實(shí)習(xí)、畢業(yè)設(shè)計(jì)等都是機(jī)會(huì)，只要有心，處處都是實(shí)踐的場(chǎng)所，不管是編程還是寫作，不管是設(shè)計(jì)還是開發(fā)，不管是調(diào)研還是學(xué)習(xí)，只要不斷積累，總會(huì)有所收獲！

如何渡過(guò)大學(xué)時(shí)光，每個(gè)人都有自己的選擇，不同的道路可能走向相同的結(jié)果，而同一個(gè)起點(diǎn)也可能走向不同的終點(diǎn)。在擇業(yè)時(shí)，人可能更加現(xiàn)實(shí)地考慮成家立業(yè)有關(guān)的社會(huì)問(wèn)題，有時(shí)或許不得不放棄一些來(lái)?yè)Q取另外一些。不管怎樣，路就在腳下，每個(gè)人的機(jī)會(huì)是均等的。每一個(gè)人心之念會(huì)不會(huì)引起生命中連鎖的蝴蝶效應(yīng)呢？

第10篇

公益慈善機(jī)構(gòu)的信息化現(xiàn)狀如何？在提升公益慈善事業(yè)公信力的過(guò)程中，信息化（IT）應(yīng)起到什么作用？記者在帶著這些問(wèn)題采訪的過(guò)程中，卻發(fā)現(xiàn)了一個(gè)個(gè)動(dòng)人的故事。

【 上篇 】

公益慈善IT的那些人，那些事

女兒的一幅畫折射出做信息化義工的爸爸謝遠(yuǎn)超為公益慈善IT傾注了全力；一個(gè)自稱是二流網(wǎng)管加三流程序員加四流系統(tǒng)運(yùn)維員的IT人――賈坤在中國(guó)扶貧基金會(huì)一做就是9年,而現(xiàn)在他要做的就是踏踏實(shí)實(shí)把平臺(tái)系統(tǒng)落地實(shí)現(xiàn)。

嘉嘉的畫兒

謝遠(yuǎn)超的女兒嘉嘉畫了一幅畫，畫的是一節(jié)火車，火車?yán)镉泻芏嗫湛盏淖弧Ｒ晃蛔鲂睦硌芯康呐笥迅嬖V謝遠(yuǎn)超，這是女兒內(nèi)心孤獨(dú)的表現(xiàn)，她覺得沒有人陪她玩。而之所以嘉嘉會(huì)有這種心理，是因?yàn)橹x遠(yuǎn)超和愛人李靜衍把正常工作之余所有的時(shí)間都用到了慈善信息化的志愿工作上面。

以謝遠(yuǎn)超為發(fā)起人組織起來(lái)的信義聯(lián)，全稱是公益慈善信息化義工聯(lián)盟。顧名思義，它是一幫做IT的人發(fā)揮自己的專長(zhǎng)，以信息化手段為公益慈善做點(diǎn)事情的組織。他們的宗旨是“為公益插上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀，為慈善注入信息技術(shù)的力量”。

謝遠(yuǎn)超與慈善結(jié)緣，實(shí)際上是源于幾年前北京市仁愛慈善基金會(huì)（簡(jiǎn)稱北京仁愛）業(yè)務(wù)系統(tǒng)的項(xiàng)目。北京仁愛是由佛教人士發(fā)起，社會(huì)各界人士參與的民間慈善組織，意在傳達(dá)大愛，弘揚(yáng)慈善精神，其目標(biāo)是搭建啟發(fā)善心、人人參與善行的平臺(tái)。比如，他們所做的奉粥項(xiàng)目，就曾經(jīng)大清早在北京最繁忙的CBD的金臺(tái)夕照地鐵口，給匆忙趕路的白領(lǐng)奉送愛心粥。

“我們做奉粥的項(xiàng)目意在啟發(fā)大家對(duì)他人的關(guān)懷之心。雖然現(xiàn)在誰(shuí)都不缺那口粥喝，尤其是白領(lǐng)，但是他們因?yàn)楣ぷ鲏毫Υ蠖澦⒄`吃早餐，當(dāng)志愿者大清早給他們送上免費(fèi)粥和祝福，他們會(huì)感到溫暖，感受到他人的關(guān)心，這樣也啟發(fā)他們能在以后的工作和生活中更多地關(guān)懷他人。” 北京仁愛的陳永輝這樣對(duì)記者闡述奉粥項(xiàng)目的初衷。

此外，北京仁愛還開展過(guò)像仁愛衣+衣、仁愛助學(xué)、老年關(guān)懷、龍泉之聲傾聽熱線等低參與門檻的慈善項(xiàng)目，鼓勵(lì)社會(huì)大眾廣泛參與，關(guān)注社會(huì)、民生，提高大家的慈善意識(shí)和社會(huì)責(zé)任感。而在災(zāi)難發(fā)生時(shí)，北京仁愛還會(huì)做政府救助體系的補(bǔ)充者，配合政府針對(duì)流動(dòng)人口和特困人群查缺補(bǔ)漏；做民間慈善力量的協(xié)調(diào)者，整合當(dāng)?shù)睾屯鈦?lái)的NGO組織協(xié)同工作；做受災(zāi)民眾的陪伴和服務(wù)者，成為災(zāi)民可以信任、可以溝通的社會(huì)工作者。

就是這樣一家慈善機(jī)構(gòu)，曾經(jīng)在幾年前考慮利用信息化手段管理項(xiàng)目和展示相關(guān)信息，當(dāng)時(shí)他們選擇讓某軟件廠商開發(fā)網(wǎng)上慈善平臺(tái)，以商業(yè)途徑解決當(dāng)時(shí)復(fù)雜的項(xiàng)目管理問(wèn)題，從而提升效率和透明度。

“但是后來(lái)我們發(fā)現(xiàn)，走購(gòu)買軟件這條路行不通。因?yàn)椴皇亲龃壬频娜耍静幻靼状壬乒骓?xiàng)目的流程都是怎么走的，為什么那么做。軟件需求都無(wú)法弄明，最后項(xiàng)目以失敗告終。”陳永輝說(shuō)。

而謝遠(yuǎn)超就是當(dāng)時(shí)軟件公司該項(xiàng)目組的一員。“我是一個(gè)利他的人，在接觸到慈善，尤其是了解了北京仁愛的慈善之舉后，我覺得我應(yīng)該干這件事，應(yīng)該用自己的力量幫他們，為慈善添一塊磚。”

后來(lái)，謝遠(yuǎn)超以個(gè)人的身份與北京仁愛保持聯(lián)絡(luò)，利用業(yè)余時(shí)間繼續(xù)為仁愛慈善基金做技術(shù)支持，后來(lái)他慢慢找到跟他志同道合的擅長(zhǎng)做需求、架構(gòu)、算法、程序和環(huán)境的幾個(gè)人，于2010年10月成立了信義聯(lián)，開始義務(wù)為北京仁愛做業(yè)務(wù)系統(tǒng)。

“雖然都是義務(wù)的形式，但是漸漸地我們組成了團(tuán)隊(duì)，核心成員幾乎可以保證每周或者兩周開一次會(huì)，研討技術(shù)方案。”謝遠(yuǎn)超說(shuō)，“經(jīng)過(guò)一年多的時(shí)間，我們已經(jīng)開發(fā)完成兩個(gè)版本，再測(cè)試優(yōu)化之后，準(zhǔn)備在今年上線。”

一年多的時(shí)間里，謝遠(yuǎn)超不僅把自己的業(yè)余時(shí)間全部花在了信義聯(lián)的工作上，還“連累”妻子李靜衍不得不給信義聯(lián)的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)做起了后勤。從聯(lián)絡(luò)成員、志愿者到會(huì)議活動(dòng)組織通知到為節(jié)約經(jīng)費(fèi)而自己買菜做飯的伙食保障，李靜衍的時(shí)間也幾乎被全部占用。后來(lái)，經(jīng)過(guò)大家商議決定，干脆李靜衍就做起了全職的信義聯(lián)后勤工作。這夫妻倆的時(shí)間都被占用了，根本沒有時(shí)間多陪陪孩子。于是就有了女兒嘉嘉的那幅畫。

如今，夫妻倆只能在大小活動(dòng)中盡可能帶著女兒，因此，團(tuán)隊(duì)成員也都和嘉嘉成了好朋友。談起這幾年來(lái)的心得體會(huì)，謝遠(yuǎn)超說(shuō)：“做公益慈善不僅僅是奉獻(xiàn)，也是收獲。做公益，我很快樂(lè)！”

賈坤的這9年

賈坤在中國(guó)扶貧基金會(huì)工作9年了，這些年的經(jīng)歷讓賈坤見證了信息化在公益組織中的發(fā)展。

中國(guó)扶貧基金會(huì)成立于1989年3月，是專業(yè)從事扶貧工作的全國(guó)性非政府組織。基金會(huì)規(guī)定，任何來(lái)應(yīng)聘的人員都要從志愿者做起，做滿一年后，才根據(jù)能力考慮是否轉(zhuǎn)為正式的工作人員。

為什么賈坤做了4年志愿者才轉(zhuǎn)正呢？那是因?yàn)榛饡?huì)對(duì)IT的定位。

在2003年到2004年，中國(guó)扶貧基金會(huì)對(duì)IT的定位就是一個(gè)超級(jí)網(wǎng)管外加一、兩臺(tái)服務(wù)器的運(yùn)維員，沒必要雇一個(gè)人來(lái)做，因此就外包給賈坤這個(gè)志愿者來(lái)做。

其實(shí)，在2003年，中國(guó)扶貧基金會(huì)各部門也開始獨(dú)立開發(fā)信息系統(tǒng)，如新長(zhǎng)城（一對(duì)一結(jié)對(duì)的助學(xué)項(xiàng)目）系統(tǒng)、母嬰平安信息系統(tǒng)等。這些系統(tǒng)有的清晰記錄了捐贈(zèng)信息，有的清晰記錄了受益人信息，有的記錄了資金配備的信息，但是都是分散和獨(dú)立的。

“新長(zhǎng)城大學(xué)生系統(tǒng)是對(duì)公眾籌資項(xiàng)目最好嘗試，因?yàn)樯暇€后的六七年里，所有的新長(zhǎng)城助學(xué)項(xiàng)目都是依托這個(gè)系統(tǒng)完成的。當(dāng)時(shí)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人非常有遠(yuǎn)見，在自身沒有任何IT人才的情況下，通過(guò)軟件開發(fā)商完成這么一個(gè)系統(tǒng)，堅(jiān)持應(yīng)用了7年多時(shí)間。直到去年我們才把這個(gè)系統(tǒng)重新開發(fā)并完善了。”賈坤說(shuō)。

而在2005年到2007年間， 伴隨中國(guó)扶貧基金會(huì)的年籌資額穩(wěn)步增長(zhǎng)，從6000余萬(wàn)元增長(zhǎng)至2.7億元，賈坤也獨(dú)立完成了兩三個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)、四五個(gè)小型應(yīng)用的開發(fā)。開發(fā)過(guò)程中，賈坤才逐漸了解到基金會(huì)到底是做什么的。

他在做母嬰平安項(xiàng)目管理軟件時(shí)，去了幾個(gè)項(xiàng)目縣區(qū)調(diào)研，看了一些案例，才了解到農(nóng)村是什么樣子――貧困母親生產(chǎn)死亡率居然那么高，因?yàn)闆]錢選擇在家中生產(chǎn)的還大有人在……這在土生土長(zhǎng)的北京人賈坤看來(lái)是不可想象的。正是這些內(nèi)心的震撼，給賈坤帶來(lái)了心靈的洗禮，也為他日后能一直堅(jiān)持在中國(guó)扶貧基金會(huì)工作埋下了精神的種子。

其實(shí)就是在這個(gè)階段，中國(guó)扶貧基金會(huì)業(yè)務(wù)對(duì)于IT的依賴開始顯現(xiàn)，因?yàn)槠涔芾淼木栀?zèng)人及收益人大幅增加，而基金會(huì)的工作人員增加并不多。

賈坤介紹，2008年是一個(gè)分水嶺――汶川地震使公眾捐贈(zèng)人激增。2009年愛心包裹項(xiàng)目的推出，公眾捐贈(zèng)人達(dá)到百萬(wàn)級(jí)。“那時(shí)候全體基金會(huì)工作人員連續(xù)加班近4個(gè)月，每天從早9點(diǎn)到晚9點(diǎn)；來(lái)基金會(huì)現(xiàn)場(chǎng)捐贈(zèng)的人擠滿了整層樓。我們請(qǐng)銀行、審計(jì)所的同志做志愿者來(lái)協(xié)助數(shù)錢、開具捐贈(zèng)發(fā)票，銀行的運(yùn)鈔車每晚都要來(lái)取款。那一幕過(guò)去幾年了，但我還是歷歷在目，記憶猶新。”賈坤介紹，后來(lái)玉樹地震的時(shí)候來(lái)基金會(huì)現(xiàn)場(chǎng)捐贈(zèng)人的就非常少了，因?yàn)榇蠹規(guī)缀醵际峭ㄟ^(guò)各種網(wǎng)上渠道，包括支付寶、網(wǎng)銀等捐贈(zèng)的，這也是IT改變慈善的一個(gè)體現(xiàn)。”

當(dāng)公眾捐贈(zèng)人達(dá)到百萬(wàn)級(jí)以后，還使用Excel管理及分析數(shù)據(jù)，就已經(jīng)力不從心了。而且這個(gè)時(shí)候，中國(guó)扶貧基金會(huì)的各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)各自為戰(zhàn)的問(wèn)題已經(jīng)充分暴露了。2008年，中國(guó)扶貧基金會(huì)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)意識(shí)到必須啟動(dòng)全面的信息化建設(shè)，但面臨的最大問(wèn)題就是基金會(huì)根本沒有IT人才的儲(chǔ)備。

在2011年以前，中國(guó)扶貧基金會(huì)的IT人員只有賈坤一個(gè)，現(xiàn)在他們部門有4個(gè)人。“我之前的經(jīng)歷，無(wú)非是一個(gè)二流的網(wǎng)管加上一個(gè)三流程序員外加一個(gè)四流的系統(tǒng)運(yùn)維人員。面對(duì)全面信息化的建設(shè)，我無(wú)能為力。”賈坤自嘲地說(shuō)。

而在此時(shí)，偶然的機(jī)會(huì)，以陳其偉老師為首的信息化領(lǐng)域幾名專家作為志愿者加盟中國(guó)扶貧基金會(huì)，才使其全面的信息化建設(shè)拉開了帷幕。

【 中篇 】

IT投入有限

花更少的錢做更多的事

選擇具有企業(yè)社會(huì)責(zé)任的供應(yīng)商，在合同中約定相應(yīng)優(yōu)惠條款；協(xié)商網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商提供靈活帶寬政策，如遇災(zāi)害，免費(fèi)提供更高帶寬、提供負(fù)載均衡方案；IT運(yùn)維系統(tǒng)使用免費(fèi)產(chǎn)品或自行開發(fā)；恰當(dāng)使用開源產(chǎn)品和技術(shù)，借助志愿者和其他IT平臺(tái)力量……在IT投入有限的情況下，公益慈善機(jī)構(gòu)得少花錢多辦事。

綠色和平組織的微博

既缺錢又缺人是記者采訪的這幾家公益慈善機(jī)構(gòu)的IT方面所共同面臨的最大問(wèn)題。中國(guó)扶貧基金會(huì)的情況前面已經(jīng)做了說(shuō)明，北京仁愛現(xiàn)在也是主要靠信義聯(lián)這樣的IT志愿者完成信息化方面的工作，更多的草根NGO（非政府組織）幾乎沒有什么IT投入，只能靠Excel和基金組織的志愿者來(lái)解決問(wèn)題，就連像綠色和平組織（簡(jiǎn)稱綠色和平）這樣的國(guó)際公益機(jī)構(gòu)也同樣面臨著IT投入非常有限的問(wèn)題。

綠色和平是一個(gè)全球性環(huán)保組織，致力于以實(shí)際行動(dòng)推進(jìn)積極改變，保護(hù)地球環(huán)境，促進(jìn)世界和平。綠色和平成立于1971年。為了保持公正性和獨(dú)立性，綠色和平不接受任何政府、企業(yè)或政治團(tuán)體的資助，只接受市民和獨(dú)立基金的直接捐款。

“我們很好地保持了組織的獨(dú)立性，但這也同時(shí)意味著我們能夠募集的資金有限，而且在有限的資金下，我們還得把錢花在刀刃上――花在項(xiàng)目調(diào)研和推動(dòng)上，能夠用在IT方面的就更少了。”綠色和平組織資深網(wǎng)絡(luò)主任沈曉寧在接受記者采訪時(shí)說(shuō)。

沈曉寧向記者介紹了大連海上輸油管爆炸引發(fā)的石油泄漏現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查項(xiàng)目，長(zhǎng)江中、上、下游的水污染調(diào)查項(xiàng)目，以及某些國(guó)際服裝企業(yè)材料含毒項(xiàng)目等，這些項(xiàng)目都需要大量的一線調(diào)查、取證和化驗(yàn)、分析。“我們主要把錢花在這些方面，有了調(diào)查結(jié)果和事實(shí)依據(jù)之后，我們會(huì)利用多種媒體渠道，比如網(wǎng)絡(luò)、社交工具、手機(jī)等來(lái)消息，推進(jìn)項(xiàng)目。除了我們的官網(wǎng)，國(guó)內(nèi)的占座網(wǎng)、人人網(wǎng)、開心網(wǎng)、天涯、博客及微博等都是我們有效的項(xiàng)目傳播和推廣渠道。”

綠色和平的總部在荷蘭阿姆斯特丹，總部的IT團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)整個(gè)組織的IT設(shè)計(jì)、建設(shè)和保障。“我們?cè)谥袊?guó)辦公室這邊主要還是扮演應(yīng)用的角色，有少量的IT維護(hù)。整體而言，我們主要通過(guò)郵件系統(tǒng)來(lái)做辦公和業(yè)務(wù)交流，總部的人負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、整理。”接下來(lái)綠色和平將會(huì)上線一套CRM系統(tǒng)，將捐贈(zèng)人、受助人、志愿者等所有人員和項(xiàng)目信息管理起來(lái)。

“微博對(duì)我們來(lái)說(shuō)，非常好用。因?yàn)樗鼈鞑ニ俣瓤欤杀镜停軌蛄⒖痰玫椒答仯?dòng)效果非常好。我們用它來(lái)召開新聞會(huì)、完成環(huán)境突發(fā)事件快速反應(yīng)、收集污染舉報(bào)線索、招募員工和志愿者、對(duì)話政府和企業(yè)、進(jìn)行公眾教育等，效果非常好。”沈曉寧說(shuō)。

從單項(xiàng)目到一體化平臺(tái)

賈坤如此總結(jié)近年來(lái)中國(guó)扶貧基金會(huì)信息化進(jìn)程：財(cái)務(wù)信息化先行，而后是各品牌項(xiàng)目信息化（外網(wǎng)門戶、新長(zhǎng)城、母嬰平安、內(nèi)部知識(shí)管理等），現(xiàn)在和未來(lái)要走向基于一體化平臺(tái)的信息化。

談到慈善信息化，在IT預(yù)算有限的情況下，應(yīng)該如何花更少的錢，做更多的事，賈坤給出了他的竅門：選擇具有企業(yè)社會(huì)責(zé)任的供應(yīng)商，在合同中約定相應(yīng)優(yōu)惠條款，如軟件供應(yīng)商其自身成熟產(chǎn)品及升級(jí)版免費(fèi)提供、免除多年服務(wù)費(fèi)用（包括系統(tǒng)軟件及數(shù)據(jù)庫(kù)后期技術(shù)維護(hù)工作）；網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商提供靈活的帶寬政策，如遇災(zāi)害導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)流量激增時(shí)，免費(fèi)提供一段時(shí)間的獨(dú)享百兆帶寬、免費(fèi)提供（軟、硬）負(fù)載均衡方案；免費(fèi)提供辦公局域網(wǎng)的技術(shù)支持、定期巡檢等服務(wù)。

經(jīng)濟(jì)的方法還包括IT自身運(yùn)維系統(tǒng)使用免費(fèi)產(chǎn)品，并自行開發(fā)簡(jiǎn)易的IT服務(wù)管理系統(tǒng)。中國(guó)扶貧基金會(huì)基于ITIL V3也實(shí)現(xiàn)了IT服務(wù)臺(tái)管理、知識(shí)管理等，并利用虛擬化技術(shù)實(shí)現(xiàn)多平臺(tái)下老、舊系統(tǒng)的運(yùn)維。

同時(shí)，賈坤也非常感慨，在中國(guó)扶貧基金會(huì)的信息化建設(shè)中，專業(yè)志愿者發(fā)揮了極為重要的作用。

“中國(guó)扶貧基金會(huì)是一個(gè)平臺(tái)，在各類公益項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程中，志愿者都發(fā)揮了非常重要的作用，同時(shí)許多具備專業(yè)知識(shí)的志愿者，也用其自身的專業(yè)知識(shí)為公益事業(yè)做出了巨大貢獻(xiàn)。中國(guó)扶貧基金會(huì)在信息化推進(jìn)的過(guò)程中，在2010年成立了信息化專家委員會(huì)（志愿者），以陳其偉老師為首，包括李亢、朱戰(zhàn)備、楊秀峰、劉曉軍、壽陽(yáng)、賈立軍等在內(nèi)，聚集了各個(gè)行業(yè)的CIO、資深的咨詢顧問(wèn)、系統(tǒng)架構(gòu)師、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等各個(gè)領(lǐng)域的IT精英。他們?yōu)榛饡?huì)提供了各類IT培訓(xùn)，提升信息化意識(shí)，如業(yè)務(wù)流程管理、信息安全管理、ITILV3、技術(shù)管理等；在基金會(huì)選擇供應(yīng)商的時(shí)候，共同為基金會(huì)出謀劃策，對(duì)各類供應(yīng)商進(jìn)行全方位的評(píng)比、打分；在信息化評(píng)估、規(guī)劃、項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，給予全程的方法論指導(dǎo)，在項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)時(shí)，幾乎每周都要到基金會(huì)工作一兩天。如果沒有這些專家的指導(dǎo)，僅憑借基金會(huì)自身的IT力量，那么這個(gè)信息化平臺(tái)的建設(shè)可能根本無(wú)法起步。這應(yīng)該是基金會(huì)信息化建設(shè)非常重要的一點(diǎn)。”賈坤說(shuō)。

2月11日，記者有幸在北京豐臺(tái)立高大廈舉行的信義聯(lián)2011工作年度總結(jié)交流會(huì)上見到了信義聯(lián)的幾個(gè)核心成員，包括負(fù)責(zé)環(huán)境的天津市多媒體教育技術(shù)研究會(huì)靳紹剛，負(fù)責(zé)算法的百度工程師弓辰，負(fù)責(zé)編程的百度工程師黃銀峰和負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的中國(guó)電信系統(tǒng)集成部的北郵研究生宋明鋼……

這些人他們都是利用自己本來(lái)就不多的、寶貴的業(yè)余休息時(shí)間來(lái)完成每次的方案討論。這些技術(shù)出身的人不善言辭，甚至有的略顯羞澀，但是他們的精神和所作所為都讓記者無(wú)比欽佩，仿佛在他們頭上看到了耀眼的光環(huán)。

北京仁愛的陳永輝對(duì)于IT志愿者們也是非常的欽佩：“有了他們的幫助，北京仁愛才能在慈善的路上走得更快、更好、更久，才能幫助更多人、傳達(dá)更多的愛。”

實(shí)際上，北京仁愛的規(guī)范運(yùn)營(yíng)和透明管理已經(jīng)做得非常不錯(cuò)。在中國(guó)慈善指南網(wǎng)上，記者看到“北京仁愛慈善基金會(huì)最令人眼前一亮的是其官方網(wǎng)站，有很多互動(dòng)元素，而且所有捐款記錄公開。網(wǎng)站附有每月財(cái)務(wù)捐贈(zèng)情況可供下載，同時(shí)按項(xiàng)目類別給出獨(dú)立分頁(yè)面進(jìn)行詳細(xì)的項(xiàng)目說(shuō)明，可以讓公眾比較清晰地了解機(jī)構(gòu)運(yùn)作，同時(shí)志愿者報(bào)名欄目可以有效增加公眾參與度，值得其他機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)”。

賈坤認(rèn)為，目前正是基金會(huì)信息化全面建設(shè)的一個(gè)高峰期，也是IT部門幸福指數(shù)正在谷底的時(shí)刻，大量的流程再造、數(shù)據(jù)遷移、會(huì)議，基金會(huì)還沒有真正看到業(yè)務(wù)平臺(tái)與財(cái)務(wù)平臺(tái)打通后帶來(lái)的幸福。

在賈坤看來(lái)，若將資金、捐贈(zèng)人為兩條主線貫通所有系統(tǒng)，在內(nèi)部經(jīng)脈打通后，盡快推出外網(wǎng)門戶，這才是體現(xiàn)IT價(jià)值的地方。

而現(xiàn)在，正是賈坤他們苦練內(nèi)功的時(shí)候。他最期望是項(xiàng)目如期上線，讓所有參與到這個(gè)項(xiàng)目中的人看到付出的回報(bào)。

【 下篇 】

慈善界與IT界的對(duì)接

公益慈善急需IT力量的協(xié)助，無(wú)論是志愿者、軟硬件資源，還是服務(wù)咨詢。如何更好地對(duì)接公益慈善界和IT界，真正為公益慈善注入信息技術(shù)的力量、插上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀，值得我們探索和實(shí)踐。

多方對(duì)接

對(duì)于信息化接下來(lái)的工作挑戰(zhàn)，賈坤認(rèn)為有兩方面：一是信息化建設(shè)資金的投入問(wèn)題：信息化本身是個(gè)高投入的工程，很難解決信息化項(xiàng)目建設(shè)投資的問(wèn)題；二是信息化人才的儲(chǔ)備：內(nèi)外兩方面，一是公益行業(yè)自身IT人才儲(chǔ)備不足，二是軟件供應(yīng)商沒有這個(gè)領(lǐng)域的專家。

如何更好地對(duì)接公益慈善界和IT界，對(duì)接IT志愿者、IT廠商和公益慈善機(jī)構(gòu)，為有心、有能力者提供更好的施展舞臺(tái)，真正為公益慈善注入信息技術(shù)的力量、插上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀是我們應(yīng)該關(guān)注的問(wèn)題。

恩派就是一家致力于此的公益支持性組織集合體。它的定位是公益慈善組織的孵化器，以“助力社會(huì)創(chuàng)新，培育公益人才”為己任，旨在為初創(chuàng)期和中小型民間公益組織提供切實(shí)的支持，既包括運(yùn)營(yíng)管理、業(yè)務(wù)操作方面，也包含IT方面。

在北京恩派公益組織發(fā)展中心項(xiàng)目助理焦興旭看來(lái)，現(xiàn)在技術(shù)發(fā)展特別快，平板電腦、智能手機(jī)等應(yīng)用迎來(lái)第二次IT改變生活的大潮。而目前的公益組織能力普遍都比較弱，無(wú)論是財(cái)務(wù)、人力資源管理、管理規(guī)范、技術(shù)等方面，甚至有人說(shuō)“能把Excel用好就可以完成很大的工作量”，這就是公益組織的IT現(xiàn)狀，數(shù)量日益增多的公益組織對(duì)IT的需求也會(huì)越來(lái)越大。他認(rèn)為，開源和云計(jì)算都會(huì)對(duì)公益慈善領(lǐng)域發(fā)展有很好的促進(jìn)作用。

恩派公益組織發(fā)展中心上海總部 IT技術(shù)顧問(wèn)劉永亮也在接受記者采訪時(shí)表示，他們比較熟悉IT廠商這一端，從去年開始他們就討論IT如何服務(wù)于NGO組織的問(wèn)題。對(duì)云計(jì)算，劉永亮表示，像EMC、Intel等都在這方面有所打算和嘗試，比如建立一個(gè)公益慈善的云計(jì)算平臺(tái)，但還是擔(dān)心沒有應(yīng)用，只建平臺(tái)意義不大。而要說(shuō)到云慈善應(yīng)用，謝遠(yuǎn)超他們雖然是在為北京仁愛做業(yè)務(wù)系統(tǒng)，但他們的目標(biāo)是以此為基礎(chǔ)，做出一個(gè)公益慈善業(yè)務(wù)云系統(tǒng)，供更多的公益慈善機(jī)構(gòu)和NGO來(lái)用。

其實(shí)，很多IT企業(yè)，像微軟、IBM都有CSR部門，都有公益相關(guān)的項(xiàng)目，會(huì)有軟件捐贈(zèng)和IT培訓(xùn)等，但實(shí)際效果并不明顯。劉永亮分析原因說(shuō)，主要捐贈(zèng)軟件的后期服務(wù)跟不上，當(dāng)公益慈善組織用得有問(wèn)題時(shí)找不到人，用不起來(lái)，IT資源就浪費(fèi)掉了。他說(shuō)，拿IT 500強(qiáng)的工具拿給小的NGO用，確實(shí)有落差，需中間層面消化吸收，針對(duì)性地服務(wù)NGO，而恩派正是能起到這樣的作用。

劉永亮介紹，他們主要做三方面事情：一是對(duì)NGO服務(wù)，包括組織、技術(shù)、培訓(xùn)服務(wù)，采用志愿者形式組織技術(shù)專家，分級(jí)服務(wù)；二是搭建網(wǎng)上平臺(tái)，類似仁愛系統(tǒng)，建云計(jì)算中心得有應(yīng)用，尋找適合的應(yīng)用供NGO用；三是軟硬件的捐贈(zèng)，恩派正在跟某全球聯(lián)盟接洽，對(duì)接IT捐贈(zèng)資源和項(xiàng)目。

影從云集

其實(shí)，想?yún)⑴c公益慈善的IT客還真不少。前面提到的中國(guó)慈善指南網(wǎng)其實(shí)是上海交大畢業(yè)的崔小飛到劍橋交流學(xué)習(xí)時(shí)，看到同學(xué)在捐款前都會(huì)去CN（美國(guó)慈善導(dǎo)航網(wǎng) ，CharityNavigator）上查看各機(jī)構(gòu)情況，萌生的想法，將其引入中國(guó)，目標(biāo)是用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算技術(shù)來(lái)提升公益事業(yè)的信息化能力，做中國(guó)首家獨(dú)立的慈善評(píng)級(jí)網(wǎng)站。

開源中國(guó)社區(qū)的創(chuàng)始人之一劉國(guó)棟就在信義聯(lián)的年度工作總結(jié)會(huì)上表示，開源和公益是相通的，可否利用開源的技術(shù)和產(chǎn)品來(lái)做公益慈善的IT以及如何借鑒同樣是松散管理開源社區(qū)的管理模式來(lái)管理志愿者等，都值得摸索實(shí)踐。

對(duì)于開源技術(shù)的嘗試，綠色和平的沈曉寧表示，他們會(huì)用MYSQL開發(fā)志愿者數(shù)據(jù)庫(kù)；而中國(guó)扶貧基金會(huì)基于開源的SNS平臺(tái)，也制作了公益主題的SNS網(wǎng)站，通過(guò)社會(huì)化的手段對(duì)公益項(xiàng)目進(jìn)行宣傳，并開展相應(yīng)線下活動(dòng)。但是，賈坤表示，開源技術(shù)最大問(wèn)題在于后期的技術(shù)運(yùn)維對(duì)公益慈善組織來(lái)說(shuō)是一大難題。

記者手記

慈善離你并不遠(yuǎn)

這次的選題和以前不太一樣，初次接觸的采訪對(duì)象都不約而同地給記者一種很親切、容易接觸的感覺；而在采訪的過(guò)程中除了專業(yè)的話題，記者也會(huì)了解一些圈內(nèi)的秘密，收獲一些莫名的觸動(dòng)和感動(dòng)。還記得與綠色和平的沈曉寧那日下午聊完之后，沿北京二環(huán)路從朝陽(yáng)門走到建國(guó)門，一路陽(yáng)光。

是氣場(chǎng)的原因吧，是公益慈善的工作給了他們充實(shí)、快樂(lè)，所以他們平靜而可親吧。不過(guò)還是要向他們致歉，成稿有些倉(cāng)促，太怕自己的功力和文筆“抹殺”了他們的真實(shí)風(fēng)采。|

其實(shí)，無(wú)論是像陳其偉老師等人那樣，以信息化專家的高度，無(wú)私為扶貧基金會(huì)做咨詢指導(dǎo)；還是像謝遠(yuǎn)超他們那樣，用自己現(xiàn)有的專業(yè)能力和全部業(yè)余精力為北京仁愛開發(fā)業(yè)務(wù)系統(tǒng)；亦或是像中國(guó)慈善指南網(wǎng)的崔小飛那樣，要做國(guó)內(nèi)首家獨(dú)立的慈善評(píng)級(jí)網(wǎng)站來(lái)監(jiān)督業(yè)界；甚至是像李靜衍那樣為信義聯(lián)做后勤工作，他們本身都是在做公益，都是在做慈善。

公益慈善需要借助IT的力量變得更高效、更透明、更有公信力。公益慈善需要對(duì)接更多IT志愿者，對(duì)接更多的IT資源。

勿以惡小而為之，勿以善小而不為。只要有心，慈善離你、離我都不遠(yuǎn)。

鏈 接

信息化改變慈善實(shí)例

中國(guó)扶貧基金會(huì)愛心包裹項(xiàng)目

捐贈(zèng)形式：捐贈(zèng)100元，寄送一個(gè)學(xué)生型文具包，一對(duì)一關(guān)愛貧困地區(qū)或?yàn)?zāi)區(qū)小學(xué)生；捐贈(zèng)1000元，寄送一個(gè)學(xué)校型體育包，關(guān)愛一所貧困地區(qū)或?yàn)?zāi)區(qū)小學(xué)的師生；捐贈(zèng)200元，寄送一個(gè)學(xué)生型暖冬包或救災(zāi)型生活包，一對(duì)一關(guān)愛災(zāi)區(qū)民眾。

愛心包裹的特點(diǎn)：

第一，捐款使用透明：通過(guò)一對(duì)一的捐助模式，捐贈(zèng)人在捐款后獲得受益人名單，知道自己的錢幫助了誰(shuí)，標(biāo)準(zhǔn)的包裹內(nèi)容讓捐贈(zèng)人知道自己的錢發(fā)揮了什么作用；

第二，參與便捷：全國(guó)3.6萬(wàn)個(gè)郵政網(wǎng)點(diǎn)均可辦理捐贈(zèng)，也可以在網(wǎng)上進(jìn)行捐贈(zèng)；

第三，參與門檻低：學(xué)生型文具包捐購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)為每個(gè)100元，學(xué)校型體育包捐購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)為每個(gè)1000元；

第四，體驗(yàn)性強(qiáng)：捐贈(zèng)人能對(duì)受益人的年級(jí)、性別和地區(qū)進(jìn)行選擇；捐贈(zèng)人還能獲得中國(guó)扶貧基金會(huì)的感謝信、捐贈(zèng)票據(jù)，收到受益人填寫的回音卡，感受到參與公益的成就感與自豪感。

第11篇

“雖然我們干了25年，跟下來(lái)，好像離世界越行越遠(yuǎn)，與世界一流越行越遠(yuǎn)。因?yàn)椴蝗菀祝@個(gè)目標(biāo)提起來(lái)很容易，做起來(lái)很難。但是我慶幸的是，到我40歲的時(shí)候，我已經(jīng)退休了3年，我發(fā)現(xiàn)我還愿意去試一下。”雷軍回顧創(chuàng)業(yè)歷程，頗多坎坷，“我自己有時(shí)候也覺得自己挺了不起我就試我試的時(shí)候最大的障礙是說(shuō)，我相信無(wú)數(shù)的人，反正會(huì)罵我詆毀我，批評(píng)我，侮辱我，肯定會(huì)。如果我失敗那就更慘的。因?yàn)榇蠹揖褪窍矚g看熱鬧。”

不過(guò)，對(duì)于一手創(chuàng)立了小米的過(guò)程，雷軍的自豪仍然溢于言表；“我說(shuō)這件事情我找大家跟我一起干，我不浪費(fèi)大家的時(shí)間，我保證我們四年里面全力以赴，甚至有可能會(huì)輸回，你們只要堅(jiān)持干四年就行了，我們很慶幸我們?cè)谶^(guò)去三年多的知道里面，幾乎沒犯錯(cuò)誤。”

過(guò)程當(dāng)中也并不是沒有遺憾，被稱作“雷布斯”，遭到同行抄襲剽竊商業(yè)秘密的詬病。雷軍在微博中提到：“媒體問(wèn)我，“小米比蘋果三星好在哪里？” 我如何回答呢？ （其實(shí)無(wú)論我如何回答，某些媒體標(biāo)題一定會(huì)是雷軍認(rèn)為蘋果三星才是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手/雷軍說(shuō)小米已經(jīng)超過(guò)蘋果三星等等。看到這樣的標(biāo)題，大家笑笑就算了！）”

他說(shuō)：“我覺得自己一直不能大成，就是受我們傳統(tǒng)教育的障礙。我們傳統(tǒng)教育鼓勵(lì)聰明孩子加勤奮，天下無(wú)理。但是事實(shí)上我覺得等我到40幾歲我已經(jīng)非常清楚，光靠勤奮和努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。”

“我覺得既要埋頭拉車，更要抬頭看路。就是你結(jié)合起來(lái)，你不結(jié)合起來(lái)的話，反正就是小成。埋頭苦干的人我相信天道酬勤你一定會(huì)小成，賭機(jī)會(huì)的人也許會(huì)蒙到幾把，但是終究會(huì)失去。所以關(guān)鍵是這兩點(diǎn)要結(jié)合在一起才是大成的前提。”結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，雷軍這樣概括成功之道。

成了武漢電子街小有名氣的人物

雷軍，1969年12月16日出生于湖北仙桃。1987年，畢業(yè)于原沔陽(yáng)中學(xué)（現(xiàn)湖北省仙桃中學(xué)），同年，雷軍考上了武漢大學(xué)計(jì)算機(jī)系。武漢大學(xué)是當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)最早一批實(shí)施學(xué)分制的大學(xué)，按照學(xué)校要求，只要修完一定的學(xué)分就可以畢業(yè)。剛上大學(xué)，對(duì)自己要求比較嚴(yán)的雷軍就開始選修了不少高年級(jí)的課程。僅用了兩年時(shí)間，雷軍修完了所有學(xué)分，甚至完成了大學(xué)的畢業(yè)設(shè)計(jì)。

效仿喬布斯、比爾·蓋茨和戴爾，雷軍曾經(jīng)對(duì)自己在大學(xué)成功創(chuàng)業(yè)充滿自信。但一口氣做大的“癡夢(mèng)”讓他嘗到了苦頭。

1989年，武漢大學(xué)計(jì)算機(jī)系大二學(xué)生的雷軍在軟件編寫方面的才華已開始逐步展現(xiàn)。1989年底，為了解決學(xué)校機(jī)房染病毒的問(wèn)題，雷軍和同學(xué)合寫了“免疫90”殺毒軟件。“免疫90”售價(jià)260元一套，上市后在武漢就賣出了幾十套，雷軍和幾個(gè)同學(xué)每人都賺了好幾千，之后也陸續(xù)獲了一些獎(jiǎng)，在軟計(jì)算機(jī)世界》上發(fā)了很多關(guān)于病毒的文章。當(dāng)時(shí)的雷軍，成了小有名氣的“反病毒專家”

1990年暑假，受《硅谷之火》中蘋果公司創(chuàng)業(yè)故事影響，在大學(xué)四年級(jí)的時(shí)候，雷軍開始和同學(xué)王全國(guó)、李儒雄等4人創(chuàng)辦三色公司。第一次“創(chuàng)業(yè)”，這段“草率”的創(chuàng)業(yè)史后來(lái)被雷軍無(wú)數(shù)次用來(lái)當(dāng)做教育急于創(chuàng)業(yè)的年輕人的反面教材。“我那會(huì)兒顯然過(guò)分自信了，以至于我們當(dāng)時(shí)都沒討論過(guò)誰(shuí)投錢，開張后做什么，靠什么賺錢這類實(shí)際的問(wèn)題。年輕的時(shí)候，做決定難免會(huì)想當(dāng)然。”

“那會(huì)兒每天都忙得熱火朝天，白天跑市場(chǎng)，晚上做開發(fā)，基本不回宿舍，困了就躺在辦公室里瞇一覺。”回憶起那段苦日子，雷軍仍然記憶猶新，“我們賣過(guò)電腦，接過(guò)打字印刷的活，但賬上一直都沒什么錢，連吃飯都成了問(wèn)題。我們團(tuán)隊(duì)里有個(gè)哥們兒麻將打得特別好。最困難那會(huì)兒，我們就派他去跟食堂師傅打麻將，靠贏來(lái)的飯菜票度日。

當(dāng)時(shí)的產(chǎn)品是一種仿制金山漢卡，可是隨后出現(xiàn)一家規(guī)模比雷軍他們更大的公司，把他們的產(chǎn)品盜版了，而且這家公司可以把同類的產(chǎn)品做得量更大，價(jià)格也更低。三色公司度日為艱，不要說(shuō)公司運(yùn)營(yíng)，即使他們生活上也面臨著等米下鍋的局面。半年以后，三色公司決定解散。清點(diǎn)公司資產(chǎn)時(shí)，雷軍和王全國(guó)分到了一臺(tái)286電腦和打印機(jī)，李儒雄分到了一臺(tái)386電腦。

幾個(gè)年輕人起初高漲的創(chuàng)業(yè)熱情，逐漸被殘酷的現(xiàn)實(shí)磨滅了。“我開始思考一個(gè)問(wèn)題，作為一個(gè)大四的學(xué)生，我真的具備創(chuàng)業(yè)需要的能力嗎？琢磨了幾個(gè)晚上之后，我提出散伙。

在三色公司工作期間，雷軍與王全國(guó)合作編寫了雷軍的第一個(gè)正式作品BITLOK 加密軟件并且組建了黃玫瑰小組；除此還用PASCAL編寫免疫90，此產(chǎn)品獲得了湖北省大學(xué)生科技成果一等獎(jiǎng)。

讀完大學(xué)的雷軍便開始闖蕩計(jì)算機(jī)市場(chǎng)了。1992年，雷軍與同事合著了《深入DOS編程》一書。接下來(lái)的兩年里，雷軍涉獵廣泛，寫過(guò)加密軟件、殺毒軟件、財(cái)務(wù)軟件、CAD軟件、中文系統(tǒng)以及各種實(shí)用小工具等，并和王全國(guó)一起做過(guò)電路板設(shè)計(jì)、焊過(guò)電路板，甚至還干過(guò)一段時(shí)間的黑客，解密各種各樣的軟件。兩年混下來(lái)，雷軍和各家電腦公司老板之間都成了熟人，成了武漢電子一條街的小有名氣的人物。

加盟金山

因在大三時(shí)破解金山漢卡結(jié)識(shí)金山董事長(zhǎng)裘伯君，1992年初，雷軍加盟金山公司。從程序員開始，先后出任金山公司北京開發(fā)部經(jīng)理、珠海公司副總經(jīng)理、北京金山軟件公司總經(jīng)理等職。1998年8月，開始擔(dān)任金山公司總經(jīng)理；2000年底，金山公司股份制改組后，出任北京金山軟件股份有限公司總裁。

雷軍從22歲進(jìn)入金山，一直工作到38歲，在金山工作了整整16個(gè)年頭，期間完成了金山的IPO上市工作。

在此期間，他的職業(yè)生涯從軟件研發(fā)到市場(chǎng)運(yùn)作，最后至高科技企業(yè)的管理，成功地組織開發(fā)了一系列產(chǎn)品，也成功地組織了一系列的市場(chǎng)操作，并獲得了1999年度中國(guó)IT業(yè)十大風(fēng)云人物的殊榮。1999年投資了卓越網(wǎng)和逍遙網(wǎng)，并出任卓越網(wǎng)董事長(zhǎng)。2000年12月出任北京市政府顧問(wèn)，并蟬聯(lián)2000年度中國(guó)IT十大風(fēng)云人物。2001年雷軍出任改制后的金山軟件股份有限公司總裁。

在他的領(lǐng)導(dǎo)下，金山軟件進(jìn)一步將應(yīng)用軟件擴(kuò)展至實(shí)用軟件、互聯(lián)網(wǎng)安全軟件及網(wǎng)絡(luò)游戲等領(lǐng)域，并在金山的全面互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中做出了重要貢獻(xiàn)。2007年，金山軟件上市后，雷軍卸任金山軟件總裁兼首席執(zhí)行官職務(wù)，擔(dān)任副董事長(zhǎng)。

2011年7月11日，金山軟件董事會(huì)提名委員會(huì)提名雷軍出任董事長(zhǎng)一職，這一提議獲得了董事會(huì)一致通過(guò)，雷軍正式接掌金山軟件。

天使投資人

雷軍最早與“投資”有染是在1998年10月。聯(lián)想宣布入股金山第二天，他就在港股市場(chǎng)上買了聯(lián)想的股票，“既然聯(lián)想投資了我們，我看這個(gè)公司管理還行，得買它股票看看。”后來(lái)他也在很低的點(diǎn)買過(guò)金蝶（有一度金蝶十幾天交易量全是他一個(gè)人買的），買過(guò)方正，買過(guò)騰訊，全是他熟悉的中國(guó)IT企業(yè)。這與他后來(lái)做天使投資的邏輯相合：不熟不買、買市場(chǎng)前兩名、買跌不買漲。身為金山總裁，他在金山最困難的1996年，把自己的工資降到了3000元/月，一直到1999年才漲到8000元。“做了股票后，才發(fā)現(xiàn)金山每個(gè)月幾千塊錢的工資說(shuō)不過(guò)去，好像自己的勞動(dòng)沒有價(jià)值。” 但他財(cái)富真正的大筆積累并不來(lái)自于他早期在股市上的投資，而是源于2004年7500萬(wàn)美元賣掉金山與聯(lián)想投資創(chuàng)立的卓越網(wǎng)，雷軍個(gè)人獲利外界估計(jì)約有億元。

那幾年，不是沒人像雷軍那樣有錢，但有幾個(gè)人像雷軍那樣既有余錢，又有這么多IT人脈，還年輕氣盛，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、模式與產(chǎn)品沒有停止研究，并且—賦閑？ 一個(gè)年輕、有錢、有閑、有經(jīng)驗(yàn)的IT“老革命”，是雷軍做天使投資的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力。

他投的第一個(gè)項(xiàng)目是孫陶然的拉卡拉。孫陶然和雷軍相識(shí)，是1996年在中關(guān)村組織的一次會(huì)議上。“我進(jìn)去時(shí)臺(tái)上是個(gè)年輕人，講得慷慨激昂。”孫陶然回憶，“后來(lái)散會(huì)我們沒走，聊了很久。”二人算是一見如故，之后數(shù)年里二人每次交談，都對(duì)事物有大致一樣的判斷和見解。2004年，孫陶然創(chuàng)業(yè)，聯(lián)想投資找到雷軍做盡職調(diào)查，雷軍不但對(duì)孫稱贊不絕，還立馬給孫陶然打來(lái)電話，“他很謙虛，說(shuō)能不能給他個(gè)（投資）機(jī)會(huì)，我當(dāng)然求之不得。”孫陶然說(shuō)。“陶然做什么都能成。”這是雷軍對(duì)孫陶然的判斷，也是他一貫對(duì)他認(rèn)準(zhǔn)的人放出的話，“無(wú)論做什么我都投。”這話，2004年他對(duì)孫陶然說(shuō)過(guò)，2005年對(duì)陳年說(shuō)過(guò)，2006年對(duì)俞永福說(shuō)過(guò)。

陳年與雷軍1998年就認(rèn)識(shí)，后來(lái)共同創(chuàng)立卓越網(wǎng)，2005年陳年開始做我有網(wǎng)，雷軍投資。后因錯(cuò)誤地估計(jì)行業(yè)環(huán)境，我有網(wǎng)陷入困境，陳年放縱自己干脆先去寫了本小說(shuō)《歸去來(lái)》。2007年聯(lián)想投資總裁朱立南認(rèn)為PPG模式適合再創(chuàng)業(yè)，雷軍認(rèn)為陳年一定會(huì)再成功，于是又投錢給陳年，并全力幫助他重新創(chuàng)業(yè)。

雷軍作為天使投資人，投資的企業(yè)不在少數(shù)，投資的項(xiàng)目包括卓越網(wǎng)和逍遙網(wǎng)、尚品網(wǎng)、樂(lè)訊社區(qū)（移動(dòng)互聯(lián)社區(qū)）、UC優(yōu)視 、多玩游戲網(wǎng)、拉卡拉、凡客誠(chéng)品、樂(lè)淘、可牛、好大夫、長(zhǎng)城會(huì)等20多家創(chuàng)新型企業(yè)。

同樣在天使投資圈活躍的徐小平，說(shuō)雷軍是理性投資的代表。 跟雷軍接觸過(guò)的人都知道，雷是身上有靜氣的人，但并不文弱，像他說(shuō)話一樣，聲音不高、不急，但娓娓道來(lái)、層層推進(jìn)，有一股持續(xù)行進(jìn)的激情。

特別是，他對(duì)產(chǎn)品有種偏執(zhí)的熱情。這一點(diǎn)從金山開始即未變過(guò)。剛開始投資UCweb，他逢人就要對(duì)方在手機(jī)上裝UC瀏覽器，后來(lái)就據(jù)說(shuō)他只穿凡客的衣服。

創(chuàng)辦小米科技

創(chuàng)辦小米的初衷，源自一段雷軍給無(wú)數(shù)人講過(guò)的往事：“大學(xué)時(shí)候特別愛看書，有一回我在圖書館看到了一本書名叫《硅谷之火》。書中喬布斯的故事深深打動(dòng)了我，我當(dāng)時(shí)就勵(lì)志，自己有朝一日一定要寫一套軟件，運(yùn)行在全世界的每臺(tái)電腦上，不然就辦一家全世界最牛的軟件公司。

如此看來(lái)，雷軍從一開始就沒打算把自己的事業(yè)往小處做。

小米的聯(lián)合創(chuàng)始人一開始就達(dá)到七個(gè)，而且每個(gè)都不簡(jiǎn)單。

前金山詞霸總經(jīng)理黎萬(wàn)強(qiáng)，長(zhǎng)于用戶界面和人機(jī)交互；前微軟中國(guó)工程院開發(fā)總監(jiān)黃江吉，長(zhǎng)于軟件工程；前谷歌中國(guó)高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理洪峰，長(zhǎng)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用研發(fā)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)；前摩托羅拉研發(fā)中心高級(jí)總監(jiān)周廣平，長(zhǎng)于硬件設(shè)計(jì)；前北京科技大學(xué)工業(yè)設(shè)計(jì)系主任劉德，長(zhǎng)于工業(yè)設(shè)計(jì)；前谷歌中國(guó)工程研究院副院長(zhǎng)林斌，和雷軍則構(gòu)成了小米公司管理運(yùn)營(yíng)的雙核心。

與全球同類型公司比起來(lái)，小米的確只能算是一家小店。但這家小店的后廚和，正在不斷地填充進(jìn)來(lái)中國(guó)當(dāng)前最優(yōu)秀的科技界、商界的頂尖人才。

再加上這支平均年齡超過(guò)30歲的“中老年團(tuán)隊(duì)”還“拼上了老命”，最初的時(shí)期里，他們沒睡過(guò)一個(gè)整覺，黎萬(wàn)強(qiáng)甚至創(chuàng)下了連續(xù)43小時(shí)不睡覺的“紀(jì)錄”

如今，隨著小米一天天做大，已經(jīng)很難說(shuō)雷軍還愿意做“小米了。正如他在2013年創(chuàng)業(yè)者大會(huì)上透露出的小米的野心：小米要成為電信營(yíng)業(yè)廳里面第五臺(tái)常駐手機(jī)；三年前在世界各地已經(jīng)點(diǎn)燃了火種，我堅(jiān)信星星之火可以燎原。今年4月9日，在小米3歲的生日Party上，雷軍宣布小米在2012年銷售了719萬(wàn)臺(tái)手機(jī)，銷售額（含稅）達(dá)到126億元。

如今小米手機(jī)已有產(chǎn)品一代小米手機(jī)、小米1S、小米2、小米2S、小米2A、紅米手機(jī)、小米盒子、小米3、小米電視等多款數(shù)碼產(chǎn)品及配件產(chǎn)品。截止2013年8月最新一輪融資，小米估值超過(guò)了100億美元。照此計(jì)算，小米科技將成為位列阿里集團(tuán)、騰訊、百度之后的中國(guó)第四大互聯(lián)網(wǎng)公司。在中國(guó)的硬件公司中，僅次于聯(lián)想集團(tuán)。

第12篇

古人說(shuō)三十而立，為什么不能是四十歲？理由其實(shí)很簡(jiǎn)單，生命的長(zhǎng)度和質(zhì)量是有規(guī)律的，很少有人能夠打破這種規(guī)律。因此有些事，你此時(shí)不做，以后付出10倍的代價(jià)也未必能做得成了。相反，只要你利用好財(cái)富關(guān)鍵期，在該前進(jìn)的時(shí)候邁出那一步，那么即便你沒能身家億萬(wàn)，也必然會(huì)擁有令人稱羨的財(cái)富。

25歲――積累各項(xiàng)資本

想做到“30而立”，30歲才開始努力就太晚了。25歲左右，正是財(cái)富人生的第一個(gè)關(guān)鍵期。對(duì)于大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，25歲的時(shí)候還是職場(chǎng)新鮮人，正在社會(huì)這個(gè)大熔爐里接受錘煉；也有一些人選擇自主創(chuàng)業(yè)，希望淘得人生的第一桶金。事實(shí)上，25歲左右，在“能夠提升個(gè)人能力”的前提下，你做什么工作，扮演什么角色都是可以的。幸運(yùn)的話，也許你會(huì)一舉成功。馬克?扎克伯格23歲時(shí)，已經(jīng)因?yàn)閯?chuàng)立了Facebook而聲名鵲起；比爾?蓋茨在20歲的時(shí)候創(chuàng)建了微軟公司，25歲時(shí)他已經(jīng)成了億萬(wàn)富翁。

25歲這個(gè)年齡段的關(guān)鍵是積累資本，這個(gè)資本可以是資歷、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、創(chuàng)業(yè)本錢等一切在未來(lái)將會(huì)助你從量變達(dá)到質(zhì)變的東西。這個(gè)時(shí)期你并不需要過(guò)于看重得失，不要早早地用一份單調(diào)機(jī)械的工作、不算太差的薪水拴住自己的手腳。盡可能多地去學(xué)習(xí)、嘗試，失敗了還可以再來(lái)，那些經(jīng)歷卻一定會(huì)成為你成功路上的墊腳石！

25歲，你可以做什么？先成家后立業(yè)

除了努力工作，你也可以盡量在這個(gè)年齡段解決婚姻大事。美國(guó)有一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，已婚夫婦的生活品質(zhì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)好過(guò)單身人士，而離婚會(huì)使一個(gè)人的財(cái)富比單身時(shí)平均減少四分之三。如果觀察美國(guó)的富人家庭，會(huì)看到一個(gè)有趣的現(xiàn)象：美國(guó)最能夠有效積累財(cái)富的富人家庭，夫婦兩人在結(jié)婚時(shí)，他們的平均年齡大概是25歲。

“成家立業(yè)”這個(gè)詞的先后順序體現(xiàn)了古人的智慧，婚姻可以說(shuō)是人生最大的一筆投資，美滿的婚姻是積聚財(cái)富的基礎(chǔ)。婚姻讓雙方結(jié)成類似“合伙人”的關(guān)系，將資源放在一起，共同為未來(lái)打算，可以更快地創(chuàng)造財(cái)富。

提升工作能力

25歲的你，即便已經(jīng)走上了工作崗位，也像極了一張白紙。想在一個(gè)領(lǐng)域里脫穎而出，你的法寶唯有不斷提升自己的能力。很多著名的創(chuàng)業(yè)者或職業(yè)經(jīng)理人都曾在其他優(yōu)秀企業(yè)擔(dān)任高管職位，卓越的工作表現(xiàn)是他們成功的原因。以谷歌為例，迄今為止至少有十幾位前谷歌高管離職創(chuàng)業(yè)，或在其他公司得到重用。如蒂姆-阿姆斯特朗（Tim Armstrong），曾擔(dān)任谷歌銷售業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，還曾擔(dān)任谷歌美國(guó)業(yè)務(wù)部門總裁。他在2009年接任網(wǎng)絡(luò)服務(wù)供應(yīng)商AOL CEO，同時(shí)還聯(lián)合創(chuàng)立了美國(guó)本地新聞博客網(wǎng)絡(luò)Patch。硅谷最杰出的天使投資人之一克里斯?薩卡（Chris Sacca）曾擔(dān)任谷歌特別創(chuàng)新方案負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)該公司的電視業(yè)務(wù)。詹森?哈林斯特恩（Jason Harinstein）曾領(lǐng)導(dǎo)谷歌企業(yè)開發(fā)業(yè)務(wù)，曾負(fù)責(zé)谷歌收購(gòu)DoubleClick的交易，現(xiàn)在他負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)Groupon的企業(yè)開發(fā)業(yè)務(wù)。

為自己充電

25歲左右當(dāng)然是提升學(xué)歷的最佳時(shí)機(jī)，但如果你在乎的是知識(shí)而不是學(xué)歷，你可以利用“零投入”的淘課方式來(lái)及時(shí)充電。一份剛出爐的網(wǎng)絡(luò)公開課調(diào)查報(bào)告顯示：52.1%的人表示有聽網(wǎng)絡(luò)公開課的經(jīng)歷；此外，71.3%的人認(rèn)為國(guó)內(nèi)高校推出網(wǎng)絡(luò)公開課有利于提升我國(guó)文化影響力。而對(duì)于國(guó)外名校公開課受歡迎，30.4%的網(wǎng)友認(rèn)為是因?yàn)椤爸R(shí)涉獵廣泛”，25.2%的網(wǎng)友認(rèn)為是因?yàn)椤罢n程觀點(diǎn)新穎”。此外，還分別有24.3%和17.8%的網(wǎng)友選擇了“講師授課風(fēng)格”和“課堂互動(dòng)氛圍”。

25歲的財(cái)富故事

汪軍 27歲

唐山汪氏廣告有限公司創(chuàng)辦人

在同學(xué)們眼中，汪軍屬于“早婚”一族――他大學(xué)畢業(yè)3年后就結(jié)婚了，太太是在原單位工作時(shí)，通過(guò)工程項(xiàng)目認(rèn)識(shí)的。兩個(gè)人都是有激情和抱負(fù)的人，不甘心一直打工。婚后，汪軍在太太的鼓勵(lì)下辭職創(chuàng)業(yè)。剛開始，廣告公司有將近一年的時(shí)間都沒有單子，員工幾乎都走光了。是太太一直在背后默默支持他，除了照顧他的生活，還充當(dāng)公司的業(yè)務(wù)員，想盡一切辦法幫他聯(lián)系業(yè)務(wù)。在兩個(gè)人的齊心努力下，公司有了起色，汪軍堅(jiān)持做別人不屑干的小活兒累活兒，積少成多，公司的發(fā)展越來(lái)越好。今年年初，汪軍接到了第一單大生意，他的公司終于進(jìn)入了發(fā)展的快車道。

白云峰 31歲

學(xué)而思教育集團(tuán)副總裁

白云峰第一次見到學(xué)而思集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO張邦鑫的時(shí)候是2005年的暑假。當(dāng)時(shí)，24歲的白云峰并不知道跟他一起在勞技中心教學(xué)點(diǎn)聽課的同座男人就是學(xué)而思的創(chuàng)始人，在課間閑聊時(shí)，白云峰直言授課老師的講課質(zhì)量不高。細(xì)談之后，張邦鑫邀請(qǐng)白云峰加入學(xué)而思。年后，學(xué)而思準(zhǔn)備成立高中部，工作細(xì)致入微、盡職盡責(zé)的白云峰成了負(fù)責(zé)人，并被吸納進(jìn)高管行列。他將高中部的籌備工作做得細(xì)致周到，高中部一開課便得到了家長(zhǎng)和學(xué)生的認(rèn)可，迅速打開了局面。2010年，學(xué)而思教育集團(tuán)在紐交所上市，白云峰的身家在當(dāng)年便達(dá)到數(shù)千萬(wàn)元。

25歲時(shí)的他們

馬克?扎克伯格

25歲時(shí)他已經(jīng)在Facebook工作了5年。那一年，也就是2009年，公司首次實(shí)現(xiàn)了盈利，并且吸引了3億用戶。次年，他被《時(shí)代》雜志評(píng)選為“年度人物”。

拉夫?勞倫

26歲的時(shí)候，勞倫設(shè)計(jì)了一款歐式領(lǐng)帶，這也為內(nèi)曼-馬庫(kù)斯百貨商店帶來(lái)了商機(jī)。次年，他創(chuàng)立了Polo這個(gè)品牌。

沃倫?巴菲特

26歲時(shí)，他搬到了紐約，成了一名證券分析師，也是在那一年，他創(chuàng)辦了巴菲特合伙人公司。憑借著敏銳的投資眼光，他的公司逐漸壯大起來(lái)。

35歲――財(cái)富沖刺期

35歲的時(shí)候，上有老下有小，還挑著事業(yè)、家庭兩副重?fù)?dān)，責(zé)任和壓力可想而知。很多人到了這個(gè)年紀(jì)，為了求穩(wěn)，都收起了“野心”，或是安心在一個(gè)公司當(dāng)中層領(lǐng)導(dǎo)，或是花更多的心思做投資理財(cái)……也有一部分人，他們不安于現(xiàn)狀，不想過(guò)按部就班的生活。即便已經(jīng)位居要職，即便生活已經(jīng)變得很安逸，還是想再拼一把。他們的理想簡(jiǎn)單、明確：或是要成為一家公司的掌門人；或是憑借著現(xiàn)有資源另立門戶；或是找準(zhǔn)投資領(lǐng)域，讓工資在投資收益面前都變成浮云。他們期待在自己的壯年時(shí)期，能夠進(jìn)階財(cái)富自由高度。事實(shí)上，在“金不換”的年紀(jì)里，有理想的男人們，的確不應(yīng)該把眼光放在如何“守財(cái)”上，而是應(yīng)該大展宏圖，讓財(cái)富升級(jí)。

胡潤(rùn)研究院今年的百萬(wàn)富豪幸福感報(bào)告顯示，中國(guó)百萬(wàn)富豪的平均年齡為38歲，“超級(jí)富豪”――即那些凈資產(chǎn)達(dá)到1，600萬(wàn)美元的富豪們的平均年齡則是40歲。如果說(shuō)35之前部是在耕耘，那么35歲之后應(yīng)該開始收獲了。

35歲，你可以做什么？

職場(chǎng)奮力一搏

35歲，對(duì)于一個(gè)職場(chǎng)男人來(lái)說(shuō)應(yīng)該是個(gè)分水嶺。因?yàn)?5歲前，你在不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取、不斷失敗，在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)中努力提高自己的知識(shí)、內(nèi)涵、經(jīng)驗(yàn)和閱歷，從而在35歲之后進(jìn)入事業(yè)發(fā)展的快車道。35歲左右正是奮力一搏的時(shí)候，如果35歲前沒有在職場(chǎng)上站穩(wěn)一席之地，隨著年齡漸長(zhǎng)，要面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力下降的問(wèn)題，甚至淪為“窮忙族”。

最近有個(gè)說(shuō)法引起了很多人的討論：“（作為公務(wù)員）如果你不能在35歲升到正處，45歲升到正廳，那么你的仕途很可能將從此止步。”雖然不是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)难芯拷Y(jié)果，卻在一定程度上反映了中國(guó)職場(chǎng)的普遍規(guī)律。

創(chuàng)業(yè)

35歲左右是很好的創(chuàng)業(yè)年齡，這個(gè)時(shí)期的男人，無(wú)論體力、腦力都達(dá)到了最巔峰的狀態(tài)，且積累了一定的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。選擇這個(gè)年齡段開始獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，無(wú)疑是一個(gè)各方面因素最平衡的時(shí)期。美國(guó)哈佛商學(xué)院調(diào)查顯示，建立高潛力企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，平均年齡就是35歲。

在原搜狐高級(jí)副總裁、酷6網(wǎng)創(chuàng)始人李善友看來(lái)，一旦滿足三個(gè)條件，你就應(yīng)該創(chuàng)業(yè)：第一，屁股底下要有火，是安逸于現(xiàn)在這個(gè)位置還是不停地挑戰(zhàn)自己；第二，心里面有亮，能不能激勵(lì)自己、激勵(lì)別人；第三，眼睛里有人，能不能找到團(tuán)隊(duì)跟你去做。如果你已經(jīng)滿足這三個(gè)條件，那么果斷開始創(chuàng)業(yè)吧！

安排好家庭大事

家庭是生活中不可或缺的一部分，身居公司要職也好，自己創(chuàng)業(yè)也罷，家庭始終你是最溫暖、最堅(jiān)固的支撐。家庭的事是最不應(yīng)該拖延的事，應(yīng)該牢牢占據(jù)著你財(cái)富金字塔的塔尖部分。

也許你一直很忙，忙到顧不上考慮要孩子的事，但35歲來(lái)臨之前，真的該好好計(jì)劃這件事了。35歲之后，男人的身體狀態(tài)會(huì)逐漸下降，更重要的是，你的妻子可能也是一樣。

35歲左右的男人，父母逐漸步入老齡，你理應(yīng)多關(guān)心他們的健康。父母健康，男人才能安心打拼事業(yè)。多花一些心思在家庭的經(jīng)營(yíng)上，你將會(huì)有驚喜的發(fā)現(xiàn)，你的幸福指數(shù)和財(cái)富指數(shù)亦會(huì)不停地上升。

35歲的財(cái)富故事

王楠 33歲

北京零度智慧科技有限公司副總裁王楠開過(guò)茶館、酒吧，創(chuàng)辦過(guò)IT公司、公關(guān)公司，而現(xiàn)在的身份是互聯(lián)網(wǎng)新型創(chuàng)業(yè)者，他開發(fā)的“北京公園”APP已經(jīng)成功上線。已過(guò)而立之年的他，已經(jīng)小有成就。過(guò)去的10年間，他的確是在向“錢”看，但現(xiàn)在，他看重的是堅(jiān)持做自己喜歡的事。

對(duì)于30多歲的男人來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)也在一定程度上意味著新生。很多人因?yàn)槲窇质。愿静幌肴プ鋈魏蚊半U(xiǎn)的嘗試。但王楠不一樣，逆境時(shí)，他習(xí)慣停下來(lái)，看看周邊的人，包括與他一起奮斗的同事們――“我們的未來(lái)被捆綁在了一起，他們就是我的理由，這個(gè)理由我拒絕不了。”

陳華 34歲

唱吧APP創(chuàng)始人

2006年，陳華從微軟亞洲研究院搜索業(yè)務(wù)離開，創(chuàng)辦了酷訊網(wǎng)：2008年，陳華賣掉了被他稱為“不算太成功”的公司，進(jìn)入阿里巴巴，主攻搜索研發(fā)；2011年，他成立最淘網(wǎng)，兩個(gè)月后，最淘網(wǎng)“流產(chǎn)”；2012年5月唱吧上線，創(chuàng)造了移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的又一奇跡。

陳華從火得一塌糊涂的圖像社交軟件Instagram汲取到靈感，既然“攝影頭”的應(yīng)用可以盡善盡美到極致，那不妨再?gòu)氖謾C(jī)自帶的其他“工具”中找商機(jī)。于是，他深度挖掘“麥克風(fēng)”和“錄音機(jī)”的功能，創(chuàng)造出一款“讓普通人唱出高質(zhì)量的歌曲分享給大家”的軟件。唱吧自去年5月底上線以來(lái)，一直處在App Store免費(fèi)金榜的前10名。

35歲時(shí)的他們

比爾?蓋茨

1989年，微軟在成立14年后成為首家年銷售額達(dá)10億美元的軟件公司。兩年后，36歲的蓋茨成為世界上最年輕的億萬(wàn)富翁。

戈登?摩爾

36歲那年，他提出了著名的“摩爾定律”。3年后，他和羅伯特?諾伊斯、安迪?格魯夫共同創(chuàng)辦了英特爾公司。英特爾正是在摩爾定律的指導(dǎo)下，沖破層層技術(shù)難關(guān)，逐漸成為芯片巨頭。

李彥宏

2005年，百度在美國(guó)納斯達(dá)克上市，時(shí)年37歲的李彥宏一夜之間身價(jià)已超9億美元。百度的數(shù)百名員工也隨之成為富翁。

45――決定下半生

人上了40歲，進(jìn)入“不惑之年”，對(duì)世態(tài)人生不再迷惑，專注于自己的專長(zhǎng)，理應(yīng)沖向“出成果”的高峰期。世界衛(wèi)生組織把45歲到59歲的年齡段界定為中年人，中華醫(yī)學(xué)會(huì)也認(rèn)同這個(gè)結(jié)論。中年是人生的黃金年齡，無(wú)論是體力、精力，還是智力、能力，都處于非常好的狀態(tài)。在歐美地區(qū)，電視上、企業(yè)里、議會(huì)中，唱主角的是那些穩(wěn)重練達(dá)的中年人。但是在中國(guó)，或許是因?yàn)榫駢毫Υ螅行越】禒顩r普遍堪憂，因此相當(dāng)多的人對(duì)于45歲的到來(lái)持比較悲觀的態(tài)度。

事實(shí)上，任何年齡的人都應(yīng)該關(guān)注健康，為了財(cái)富犧牲健康，實(shí)在有些得不償失。只要你擁有一個(gè)正常的45歲左右男人的體魄，這個(gè)時(shí)期完全可以實(shí)現(xiàn)財(cái)富和人生的再一次飛躍。你的中老年時(shí)期將會(huì)過(guò)上什么樣的生活？很大程度上取決于你有沒有抓住45歲左右這個(gè)財(cái)富關(guān)鍵期。

45歲，你可以做什么？

實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由

45歲的時(shí)候你想繼續(xù)苦哈哈地工作，還是擁有足夠的財(cái)富，可以自由安排自己的生活？對(duì)于很多人而言，他們的最大愿望就是在這個(gè)時(shí)期實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由，能有時(shí)間和精力做一些自己喜歡做的事。調(diào)查顯示，2012年全國(guó)達(dá)到“財(cái)務(wù)自由”等級(jí)的約有6.3萬(wàn)人，擁有財(cái)務(wù)自由的男性，會(huì)更注重生活質(zhì)量，他們甚至?xí)诖蠛媚昙o(jì)選擇“樂(lè)退”。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由，你的人生你說(shuō)了算。

當(dāng)然，如果你對(duì)事業(yè)仍有熱情，45歲左右也是個(gè)重要時(shí)期，45歲是職場(chǎng)人士晉升高管的黃金年齡，也是一個(gè)創(chuàng)業(yè)小高峰。不過(guò)，到了這個(gè)年齡，最重要的資本是你的經(jīng)驗(yàn)，靠拼勁已經(jīng)意義不大了。

制定退休和養(yǎng)老計(jì)劃

退休基金的儲(chǔ)備，越早開始越輕松。金盛保險(xiǎn)總裁馬哲明曾說(shuō)：“人從工作到退休可以用一周來(lái)比喻，周六、周日應(yīng)是享受退休生活的時(shí)間，而周一應(yīng)是剛開始工作的時(shí)間。退休規(guī)劃應(yīng)從周一開始，如果把退休規(guī)劃時(shí)間往后推，推到周三甚至周四那就太晚了，肯定會(huì)影響退休后生活。中國(guó)許多企業(yè)高管一般從周三開始準(zhǔn)備退休，就相對(duì)晚了，很可能到60歲時(shí)還不能退休，更不會(huì)提前退休。”

你需要的是一個(gè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的多元化的投資回報(bào)和保障規(guī)劃。它是個(gè)長(zhǎng)期的方案，重點(diǎn)放在固定收益上。也就是說(shuō)無(wú)論你將來(lái)的事業(yè)或其他投資存在什么風(fēng)險(xiǎn)，都至少能維持現(xiàn)在的生活水準(zhǔn)。

積極投資和理財(cái)

在美國(guó)，基金經(jīng)理的平均年齡是45歲左右，人們普遍更信任有一定年齡和資歷的基金經(jīng)理。雖然理財(cái)是任何年齡都應(yīng)該關(guān)注的，但年輕人更應(yīng)該把主要精力放在事業(yè)上，中年人則更適合在投資理財(cái)上多投入一些心思。4s歲左右的男人，應(yīng)該是事業(yè)上小有所成；有一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)；有一定人生閱歷，奮斗過(guò)，彷徨過(guò)，有一定人生感悟；有自己的思想，能獨(dú)立思考和判斷；多了兒分從容和自信，不再心浮氣躁。這些特點(diǎn)決定了中年人在投資時(shí)更從容淡定，不會(huì)急躁，也不容易被一些表象所迷惑，更容易取得可觀的收益。

45歲的財(cái)富故事

求伯君 49歲

原金山軟件董事長(zhǎng)兼CEO2011年，47歲的金山軟件創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO求伯君正式公布了他的退休計(jì)劃――在未來(lái)半年內(nèi)辭去金山軟件的所有執(zhí)行性職務(wù)，正式退休。“一方面我快50歲了，早該到了退休的年紀(jì)。”求伯君說(shuō)，他從20歲開始工作，到那時(shí)已經(jīng)快30年了，“另外一方面，我的精神壓力很大，從早期的程序員開始，我的工作就是寫程序，管理不是我的擅長(zhǎng)，反而是我的弱項(xiàng)。”之后，求伯君大幅減持金山軟件股票，持股降至9.54%，套現(xiàn)5.57億港元。求伯君表示，后只想做個(gè)快樂(lè)的股東。如今，求伯君非常低調(diào)，已經(jīng)幾乎消失在公眾視野中。

郁亮 48歲

萬(wàn)科地產(chǎn)總經(jīng)理

郁亮是王石2011年離開萬(wàn)科之前欽定的接班人，他在成為萬(wàn)科新任掌門人之前，已經(jīng)在萬(wàn)科工作近20年。郁亮心里十分清楚，王石是萬(wàn)科的塊金字招牌，他在短時(shí)間內(nèi)超越這一座山，實(shí)在是有一定的難度。但他認(rèn)為王石雖然是職業(yè)經(jīng)理人，但更是創(chuàng)業(yè)家的代表，而他和如今萬(wàn)科的管理團(tuán)隊(duì)才是純粹的職業(yè)經(jīng)理人，所以他現(xiàn)在所要做的是把公司建設(shè)得更加制度化，而非人治化。

郁亮也和王石一樣，是個(gè)充滿開拓和冒險(xiǎn)精神的人，他最喜歡的運(yùn)動(dòng)方式就是探險(xiǎn)。“對(duì)我而言，旅游最大的收獲是平衡自己、獎(jiǎng)勵(lì)自己，因?yàn)榈搅爽F(xiàn)在這個(gè)位子，沒有人獎(jiǎng)勵(lì)我、激勵(lì)我了，所以我只能自己激勵(lì)自己。”郁亮說(shuō)，自我獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)激發(fā)他把更多的激情投入到工作中去。

45歲時(shí)的他們

史蒂夫?鮑爾默

他1980年加盟微軟，是比爾?蓋茨聘用的第一位商務(wù)經(jīng)理。2000年1月，44歲的鮑爾默被任命為微軟首席執(zhí)行官。

李健熙

他36歲進(jìn)入三星集團(tuán)，45歲時(shí)成為三星的掌門人。他將三星電子從低質(zhì)量大規(guī)模的生產(chǎn)商，改造為亞洲最有價(jià)值的科技企業(yè)。