時間：2022-10-08 07:13:15
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇施工隊工作總結(jié)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
新的一年開始了，這一年是總公司標準化、精細化管理的一年，是公司發(fā)展壯大的一年。xx董事長的工作報告振奮人心，讓我們每個人對公司的發(fā)展充滿了信心，也有了明確的方向。作為青年知識分子，我下面就把我xx年的工作做以總結(jié)，并制定xx年工作目標、工作計劃，以融入公司的大發(fā)展中，為公司的發(fā)展壯大作出貢獻。
xx年我在xx路面擔任墊層施工隊長。施工隊長在施工隊與項目部之間起到橋梁的作用，是把項目部的工程計劃在施工隊落實實施并保質(zhì)保量完成的責任人，監(jiān)督檢查并保證施工隊及時準確上報各種資料，落實工序單價承包，落實公司和項目的各項規(guī)章制度。
xx年7月，我?guī)ьI(lǐng)施工隊進駐xx路面工地，由于前期路基不能交段，我就帶領(lǐng)施工隊人員投入到1號拌合站的場地建設施工中，為了保證拌合站能按時建設完，我們頂雨下涵管為拌合站打便道。在大家的共同努力下保質(zhì)保量按時完成了任務。路基交段后，帶領(lǐng)全隊投入的墊層施工中。每天早出晚歸，保證作業(yè)時間，作到當天的了當天平完，來一車了平一車了，保證現(xiàn)場沒有料堆。在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時與工程科、質(zhì)檢科聯(lián)系，保證工程順利連續(xù)進行。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不合格材料及時與材料科溝通，并通知共料商，在材料科與施工隊共同努力下確保材料的質(zhì)量。在xx年的施工中我學到了很多東西，與各科室緊密配合。但同時與發(fā)現(xiàn)了自己存在的不足，工程進度上不去時性格急噪，做事簡單粗曠，時常與隊里的同志發(fā)脾氣，在xx年的工作中我要時刻提醒自己，控制自己情緒，避免把自己的急噪情緒傳染給隊里人員。工作中重外業(yè)輕內(nèi)業(yè)，在隊里較少用制度管人，多用感情管人。以后要兩手抓不分輕重，在以后的工作中嚴格用制度辦事，用制度管人。
xx年我要繼續(xù)保持xx年的優(yōu)點，在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時與工程科、質(zhì)檢科聯(lián)系，保證工程順利連續(xù)進行。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不合格材料及時與材料科溝通確保材料的質(zhì)量。緊密保持與各科室聯(lián)系，長溝通。作好隊長的表率作用，用心、認真教好剛畢業(yè)的學生，把自己所會的知無不言言無不會的教給他們，叫他們早日成為合格的技術(shù)人員，能夠早日獨當一面，為他們提供寬松的學習環(huán)境。讓他們感到來到高等級對了，能學到很多東西，把高等級當成家。
xx年我要帶領(lǐng)全隊人員繼續(xù)學習xx董事長的工作報告，嚴格按照崗位職責管人，讓每個人都知道自己的崗位與責任，增加大家的責任心，在生活上照顧大家，幫助他們解決困難，排除后顧之憂，全心投入的工作中去。
自參加工作以來，遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導的工作安排，認真完成工作任務，維護集體榮譽，思想上要求進步，積極響應公司的號召，認真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神，工作上腳踏實地，實事求是，認真學習相關(guān)專業(yè)知識，不斷充實完善自己。施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，現(xiàn)將這幾年的工作簡要總結(jié)下：
1、要有合理的施工進度計劃
要保證工程的順利進行，必須在開工前制定一個切實可行的施工進度計劃，即在按時完工的前題下盡可能的節(jié)省人力、物力、財力。而要做一個合理的進度計劃，必須熟悉設計圖紙，大到了解整個工程的施工過程以及工程施工的難點要點，小到某一個工程部位的前后銜接；要考慮各種不利因素對工程的影響，如汛期、持續(xù)降雨、超高溫或寒冷天氣的影響；要十分熟悉所擁有的各種施工設備及施工隊伍的工作能力，以便合理安排和調(diào)度各種人員及設備；必須充分考慮到本工程各個相關(guān)方對本工程施工過程中的種種影響，比如材料供應商能否及時的供應足夠的材料，不同施工隊伍之間的工作面交接是否順利等等；要合理的劃分施工單元和施工區(qū)域，必免造成人工或機械設備的閑置；根據(jù)施工單元和施工區(qū)域的劃分和所擁用的人工、機械選定合適的施工方法，如平行施工或流水施工。
2、要有一定的協(xié)調(diào)、溝通能力
工地上出現(xiàn)的問題往往涉及到多方面的人員，而每個方面的人都會為保護自身的利益而不做任何讓步，所以在處理起來就要學會協(xié)調(diào)和勾通，使各方的利益都不受損失或少受損失，這樣也不會影響工程的進展，反之如果沒有這個環(huán)節(jié)，各方面都不做出讓步，工程將無法繼續(xù)進行，結(jié)果將造成更大的損失。
3、要有專業(yè)的技術(shù)水平
對于一個從事施工管理的技術(shù)人員來講，沒有過硬的專業(yè)技術(shù)水平是不能勝任本職工作的，因為施工現(xiàn)場所出現(xiàn)的問題大多是技術(shù)上的問題，如果沒有過硬的專業(yè)技術(shù)就不能正確的處理出現(xiàn)的問題，甚至可能會造成嚴重的后果。
4、嚴格進行質(zhì)量控制
質(zhì)量控制主要工作并不在全局，而是在于每一道施工工序，所以施工質(zhì)量的保證，最主要的是在于要嚴格按照工程圖紙和相關(guān)規(guī)范的要求來完成每一道工序，嚴禁偷工減料，每道工序的交接必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即班組自檢、施工員復檢、專職質(zhì)檢員終檢，通過層層的檢查，驗收后方允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質(zhì)量。
5、有一支技術(shù)過硬、紀律嚴明施工隊伍
精選關(guān)于建筑安全員工作總結(jié)范文 “做一名合格的安全員”是我現(xiàn)行本職工作的追求目標，自肩負安全員這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作，在現(xiàn)行崗位上任職一年來，嚴格按照年初制定的工作目標，全面貫徹“安全第一、預防為主”的方針，強化安全生產(chǎn)管理，__年在所長的正確領(lǐng)導下，農(nóng)電公司有關(guān)領(lǐng)導的信任與支持下，從事我非常珍惜這個安全角色，以積極的態(tài)度投入工作，今年的工作我感到非常充實的一年。現(xiàn)將一年來工作總結(jié)如下：
1、以“做一名合格的安全員”作為自己工作的動力，思想上圍繞愛國愛黨，行動上處處想著局利益積極上進，協(xié)助所長認真落實安全生產(chǎn)責任制，加強有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、決定、條例，扎實作好安全培訓工作，堅定地履行《安全責任書》，努力實現(xiàn)公司三級安全生產(chǎn)目標。在管理中敬業(yè)愛崗，嚴謹安全意識和職業(yè)道德，對安全意識淡雹經(jīng)驗不足、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭通過安全日活動、生產(chǎn)運行分析會一起學習安全方面技能知識，吸取分析事故教訓，總結(jié)事故教訓，不斷增進業(yè)務水平的提高，只要利于企業(yè)發(fā)展利于安全生產(chǎn)的自己身先立足。
2、在所長的正確領(lǐng)導下，認真對轄區(qū)的設備和人員進行職能監(jiān)督，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)工作中，杜絕習慣性違章行為，堅決狠殺無票工作，堅決懲治保護器退出運行行為，使自己能掌握分管的設備運行情況以及威脅安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)。
3、在農(nóng)電設備組的親自指導和工作布置下，及時了解安全生產(chǎn)情況。月月能深入村檢查安全生產(chǎn)、每月分四次對設備進行夜巡和特巡，對設備的缺陷進行分類，落實督促設備組進行完善。使設備能健康穩(wěn)定運行。能及時完成上級領(lǐng)導交給的工作任務。
4、積極主動牽頭做好“安全性評價工作”、“創(chuàng)一流供電企業(yè)”和做好“春季”、“夏季”、“秋季”“冬季”安全大檢查活動，在這些活動中以嚴、細、實的要求認真扎實開展，取得良好的效果，受到上級的表揚。
5、認真履行職責，在落實“安評”工作中嚴把安全關(guān)，督促電工切實做好查評工作，共查出缺陷一萬余條，目前已完成整改xxx條缺陷的整改工作，進一步提高了設備的健康水平，大大改善了全鎮(zhèn)安全用電局面。
2021年在安全管理工作中雖然取得了一定成績，但于領(lǐng)導要求還存有一定差距，新的一年里，我將嚴格按照上級領(lǐng)導的要求和指示精神，進一步狠抓安全管理，為實現(xiàn)全年安全用電無事故，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全和正常用電作出更大貢獻。
精選關(guān)于建筑安全員工作總結(jié)范文
20xx年本人擔任xx工程項目部安全員，在任職期間認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，認真抓好現(xiàn)象工作，把安全落到實處。經(jīng)過項目部領(lǐng)導以及安全員的不懈努力，營造出了一個安定、和諧的施工環(huán)境，確保了工程建設的各項工作的安全順利進行。20xx年工作情況如下：
一、建立完善制度措施
（一）建立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導責任制和責任追究制。
由項目經(jīng)理負責，將安全生產(chǎn)工作列入各施工隊的目標考核內(nèi)容中，定期進行嚴格考核，嚴格執(zhí)行責任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴肅追究有關(guān)領(lǐng)導及直接責任人的責任。建立一套項目部安罰體系，對于在施工過程中不遵守安全制度的施工人員進行處罰。
（二）完善各類預案。
參與項目部編制《食物中毒、中暑事故應急準備與響應預案》、《應急事故預案》。就臺風、火災等易發(fā)事故專門進行演練，熟悉應急救援方案。
（三）簽訂責任書。
項目部與各施工隊層層簽訂責任書，明確各自的職責。新職員、新班組來項目部報到的第一時間就到安全部接受教育，在安全生產(chǎn)責任書上簽字，并重點灌輸搞好安全工作的重要性，提高的安全意識。將安全教育工作作為對員工及施工隊年終考核的重要內(nèi)容之一，實行安全一票否決制度。
二、積極開展三級教育，加強工人的安全意識
（一）施工生產(chǎn)進入正軌大量工人陸續(xù)進場，為了使工人熟悉本項目安全管理制度，提升工人安全生產(chǎn)意識，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生；項目部把安全教育培訓作為提高公司職工素質(zhì)和安全管理的必修內(nèi)容，整個項目安規(guī)考試應考率為100%，及格率為100%，同時，重點抓了對工人進場前“三級”安全教育，全部經(jīng)考試合格方可上崗。
（二）針對現(xiàn)場施工的特點，對工人班組展開安全技術(shù)交底會，對關(guān)鍵部位，易發(fā)生安全事故的地方對其進行交流，做好預防措施。
（三）對電氣焊工加強管理，所使用操作證必須年檢合格方能上崗，動火時要開動火證以及配好滅火器和監(jiān)火人。
（四）維護電工所使用操作證必須年檢合格方能上崗，工作年限在三年以上才能上崗。
三、加強現(xiàn)場自查自糾力度
每個星期組織領(lǐng)導以及相關(guān)人員對施工現(xiàn)場進行安全大檢查，并且做好安全檢查記錄，對檢查出來的隱患要求馬上停工整改，確保施工現(xiàn)場的安全。每天不定時對施工現(xiàn)場進行檢查，排查安全隱患，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改。從7月份開工以來共發(fā)出隱患整改通知書8份，安全處罰通知書6份，整改各類隱患41處，嚴格控制施工現(xiàn)場違章作業(yè)，順利完成公司安全指標。
四、施工現(xiàn)場管理
（一）加強施工現(xiàn)場的安全警示牌，安全宣傳標語20塊，各項安全標示牌20多塊加強安全知識宣傳，提高現(xiàn)場施工人員安全意識。
（二）根據(jù)施工規(guī)范要求，進行施工現(xiàn)場必須配戴安全帽，在特種作業(yè)環(huán)境里，施工人員必須戴好安全帽，高空作業(yè)必須系好安全帶。各職能施工員要做好各項安全技術(shù)交底，項目部在各分項工程開工以前，根據(jù)各分項工程所需的防護用品配發(fā)到每一個施工人員的手中，并在施工進入施工現(xiàn)場前配戴好方能進行施工。
（三）著重對現(xiàn)場的氧氣、乙炔進行隱患排查，凡是不符合氧氣、乙炔使用規(guī)范的立即進行處理、針對現(xiàn)場的情況，專門定制放置氧氣、乙炔的鋼筋籠，兩瓶分開放置，并且在乙炔鋼筋籠上準備兩瓶滅火器。
（四）加強消防管理工作，對重點部位，安排專人負責，配足消防器材和設施。廣泛開展消防安全知識的宣傳，全面增強廣大施工人員的消防安全意識和消防法制觀念。
（五）加強庫房管理，對材料配件歸類碼放整齊，所使用的照明燈不能超過60W，并配備滅火器。
五、自我工作總結(jié)
（一）項目部領(lǐng)導對于安全工作還是放在首位，對于安全員的工作也是非常支持，但是我還是要不斷的去學習，加強自身的安全知識。
（二）開展安全隱患排查，預防各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，同時要加大對分包單位的安全管理，監(jiān)督隱患整改落實情況。
（三）貫徹落實公司安全教育培訓制度，對新進場、轉(zhuǎn)崗及復崗人員開展安全教育，并開展消防演練、防臺防汛等一系列應急救援演練，提升工人安全生產(chǎn)意識和事故應急處理能力。
精選關(guān)于建筑安全員工作總結(jié)范文
從20xx年進入公司成為一名安全員以來，本人始終堅持把公司下發(fā)的安全文件精神作為自己的行動指南。在思想上始終把安全工作放到第一位，行動上嚴格按照相關(guān)安全生產(chǎn)條例及規(guī)范，履行一名安全員的職責和義務，按時參加項目部定期召開的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，另外在閑暇之余，通過網(wǎng)絡學習有關(guān)的安全生產(chǎn)資料，收集各類安全案例，努力提高自己的業(yè)務水平。在工作上堅決服從項目經(jīng)理的安排，自覺做好各項工作，在重大問題上，堅持原則，明辨是非，較好的履行了一名安全員的職責。
在充分貫徹落實上級部門文件的精神和要求，以創(chuàng)建工作為契機，實施專項整治為途徑，安全和文明施工工作上有了明顯的改善，回顧這段時間的工作主要做了一下幾個方面的內(nèi)容：
1、加強組織領(lǐng)導，做好提起防范
我們從完善安全生產(chǎn)責任制，落實安全生產(chǎn)，文明施工工作責任入手，目標明確，措施有力，及時分析安全生產(chǎn)，文明施工中存在的問題，并加以溝通和協(xié)調(diào)，使管理的力度得到了加強，另一方面項目部所有管理人員與施工班組形成了上下溝通的管理體系，再加上項目經(jīng)理及集團公司對安全生產(chǎn)工作的高度重視，真正做到早抓.真抓.狠抓.實抓。
2、加大安全生產(chǎn)宣傳力度，增強安全意識
為了切實增強全體從業(yè)人員的安全生產(chǎn)，文明施工意識，根據(jù)我們施工現(xiàn)場的實際情況，我們定期開展安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，安全文明施工大檢查，等專項會議，并積極利用標語，橫幅，宣傳畫，黑板報，等方式大力宣傳安全生產(chǎn)標語，及文明施工獎罰情況，對民工進行安全生產(chǎn)培訓，每一個進場施工的工人都必須通過安全生產(chǎn)三級教育，確保特種作業(yè)人員必須持證上崗，努力提高工人自防自救的能力，不斷加大安全生產(chǎn)教育工作，使我項目部人員的安全意識進一步得到提高。
3、開展專項檢查，消除質(zhì)量，安全隱患。
這段時間以來，我們在加強日常監(jiān)督管理工作的同時，開展了每周日安全生產(chǎn)、文明施工的專項檢查，周一早上安全例會，在夏季防高溫和冬季消防防火措施上，項目部積極安排好值班人員，認真開展自查自糾，發(fā)現(xiàn)隱患立即排除，加強了對各施工隊落實整改情況的跟蹤檢查，努力將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。
4、加強工人宿舍管理力度，改善工人宿舍壞境。
由于工人宿舍管理難度大、安全隱患大，我們項目部在宿舍管理方面狠下功夫，工人宿舍普遍存在宿舍衛(wèi)生環(huán)境差，電線亂拉亂接及私自使用電飯煲，電爐等違規(guī)電器的現(xiàn)象。為了克服以上問題項目部組織進行了多次檢查，加大工人宿舍管理力度，要求各施工隊每天派專人對生活區(qū)公共區(qū)域進行打掃，對工人宿舍衛(wèi)生采取動態(tài)管理方方式，進行不定期宿舍衛(wèi)生檢查，并將責任具體分配到各班組身上。進行多次檢查和整治，宿舍情況有了很大的改善，我們將繼續(xù)加大工人宿舍管理力度，持之以恒的把工人宿舍管理好，給工人創(chuàng)造一個良好的生活環(huán)境。
5、工作中存在不足和今后的努力方向
在20xx年，本人雖然在工作上兢兢業(yè)業(yè)，認真履行自己分工范圍內(nèi)的職責，較好的完成了領(lǐng)導安排的各項任務，但也存在以下不足，主要有：
1）在安全生產(chǎn)、文明施工存在的問題，部分安全資料不完整，施工現(xiàn)場材料堆放較為混亂，施工現(xiàn)場用電混亂，對施工現(xiàn)場的監(jiān)管不嚴，標準不高，只求過得去，不求過得硬，從而埋下安全隱患。
2）在平時工作中，對專業(yè)知識學識的積極性不夠，對相關(guān)圖紙、文件、施工措施等內(nèi)容掌握、理解不徹底。
XX年我依然在項目上負責電氣方面的工作。上半年重要是結(jié)構(gòu)施工，電氣方面配合土建做管路預埋和接地防雷工作，電氣項目標施工隊伍是秦皇島本地的建筑公司，施工質(zhì)量與北京施工隊伍的質(zhì)量相差不是一星半點的，當?shù)刭|(zhì)檢部分的要求也過于低，所以上半年我的另外一個身份是專業(yè)質(zhì)檢員，對他們嚴格要求的同時也給自己供給一個學習的機會，要想說服他人固然要有充分的理由，專業(yè)方面就應當有扎實的專業(yè)知識。
這個項目標情況有此特殊，緊臨海邊，地下是堅固的巖石，由此碰到兩個情況：
一、海邊的腐蝕特別重，原設計中全部用的是鍍鋅鋼管和焊接鋼管，一般情況下這兩種管算是最耐用的，但在海邊卻不實用，不論是鍍鋅管還是焊接鋼管祼露在空氣中不出半個月上面便是薄薄的一層銹蝕層，輕輕一碰便剝落了。刷過的防銹漆早已沒了作用。工程審圖時監(jiān)理向我提這一點，一開端半信半疑。在設計贊同的情況下只把強電地上部份改成pvc管，混凝土中的管路還用的鍍鋅鋼管，暑期停工一個半月后，爭先創(chuàng)優(yōu)活動個人總結(jié)現(xiàn)場預留的結(jié)構(gòu)柱、鋼管表面全是厚厚的一層銹，我吃驚之余暗自竊喜：真?zhèn)€是不聽老人言吃虧在眼前，經(jīng)驗之談真管用啊!
二、由于基礎(chǔ)下面全是巖石，防雷功效不好，原設計的防雷接地作法達不到規(guī)范要求的數(shù)值，在與其他建筑物基礎(chǔ)沒有連通的情況下只能補打接地極或是加降阻劑。小學體育教學工作總結(jié)
下半年我的工作重要是負責客房電氣管路敷設及供配電方案，電氣管路敷設應當很簡單，但由于方案不肯定圖紙不完善，我的角色不停變換，活干得有些心有余而力不足。不過還好算是對自己的一個考驗吧，多一些機會多一些成長。
時光荏苒，轉(zhuǎn)眼2009年過去了，回顧一年來的工作，感受很多，收獲很多，這其中包涵了各級領(lǐng)導的培養(yǎng)、教育，同事們的幫助、關(guān)心，也包涵了自己辛勤耕耘和不懈努力的辛酸。一年來，自己始終堅持勤懇做事、誠懇做人的原則，堅持做事不貪大、得失不計小，認真履行自己的本職工作。從傳輸工程部到市場二部，從技術(shù)崗到管理崗，無論做什么樣的事情都堅持執(zhí)行公司安排的任務。現(xiàn)將一年以來個人工作總結(jié)報告如下：
（一）傳輸工程部工作總結(jié)
1、完成09年Xx地區(qū)掃尾工程
由于一些因素導致08年Xx工程遺留了一些工作，這些因素包括：①.建設方設備到貨晚，施工任務量大；②.部分地區(qū)新建傳輸機房土建未完成施工；③.部分割接未具備割接條件；④部分工程設計文件未到齊。遺留的一些工作主要體現(xiàn)在：①.部分標簽及資產(chǎn)標簽不完整需整改；②.新建一個傳輸機房未開工；③.部分匯聚環(huán)未成環(huán)。④。竣工教工資料未完成。完成標簽整改任務首當其沖，而這些任務基本上都是我一個人完成的，并且在公司車輛緊缺的情況。3月初我們已經(jīng)完成了遺留的省二干電源改造及優(yōu)化工程，完成了匯聚環(huán)九、匯聚環(huán)十一及匯聚環(huán)十二的成環(huán)任務。配套竣工文件、交工文件在我們的努力下也初步完成，3月底已交付建設單位和監(jiān)理單位。5月初在接到監(jiān)理單位新建大旺傳輸機房土建建設已完成，具備設備施工條件后我們用了三天時間把整個機房配套傳輸設備全部完成施工。6月中旬接到匯聚環(huán)九割接任務后我們經(jīng)過2個夜晚進行勘察割接終于完成任務。到此Xx掃尾工作已基本完成。
2、完成云浮地區(qū)困難工程
5月中旬Xx工作已陸續(xù)完成，工作比較少，應公司安排去云浮工作。因建設方大部分設備未到，我們的工作任務中心在部分零散基站建設。工作的緊張關(guān)系，開通站點的事基本由我一個人執(zhí)行，往往要克服高山的險阻，氣候的惡劣情況。記得一次高山基站都忙到了天黑天上還下著雨，如此惡劣環(huán)境下我們始終已安全第一的原則堅持完成攻堅任務。云浮的工作區(qū)別于Xx地區(qū)，這就使我不光要完成工程施工任務，還要學習各方面的操作流程，學習各種規(guī)范操作等。
3、做好個人工作計劃，配合上級單位巡檢任務
6月份接到上級單位巡檢通知，我們積極配合建設單位搞好巡檢任務，把好質(zhì)量關(guān)，抓好細節(jié)，把問題最小化，把安全放在第一位，杜絕一切工程隱患。在建設單位自檢過程中我們細心聽取領(lǐng)導提出的問題及建議，該整改的整改。我們作出這么多的努力終于贏得了上級領(lǐng)導的肯定，表示對工程滿意。
4、做好示范點
7月份省公司下達公安網(wǎng)建設任務，我們接到Xx公安網(wǎng)任務，由于工程的重要性和緊急性，而我們合作的施工隊伍缺少這部分經(jīng)驗，我們決定采取做出幾個示范點以供學習。在緊張的2天勘察到施工我們終于完成了公安網(wǎng)緊急任務，為以后工作打下良好局面。在建設大客戶傳輸光端機方面我們更是在短短幾小時內(nèi)克服了安裝環(huán)境困難，配套欠缺問題圓滿完成了任務。
取得的成果與公司的支持和眾人的努力是分不開的。在這些工作過程中，我們很好的鍛煉了自己，增強了團隊的凝聚力，提升了自身的服務水平。當然我們還存在一些問題與不足，比如說我們施工隊伍還稍顯薄弱，工程質(zhì)量有待提高，另外人員專業(yè)化水準不足。不過相信在我們共同的努力下我們會更加完善我們的隊伍，提高我們的專業(yè)化水平。
（二）市場二部工作總結(jié)
1、緊張學習
8月份由公司安排入調(diào)市場二部，這將意味著從一個技術(shù)崗位到管理的轉(zhuǎn)變，全新的工作方式意味著從頭開始學習。由于交接時間短，僅僅一個星期時間，工作學習任務重，從工程投標到合同簽訂，從保函、保證金到工程立項，從開票到付款等等。各種工作都是一塊大任務，層面學習與細節(jié)優(yōu)化都要進行學習。在同事的幫助和自身的努力下，我很快的了解并熟悉了工作任務。
2、快速融入
經(jīng)過短短一周學習，就必須快速融入工作。在領(lǐng)導和同事們的支持幫助下，漸漸融入了新的工作中。最開始做的就是工程的立項，按照公司內(nèi)部結(jié)算辦法立項給各地區(qū)。慢慢的開始學習簽署合同相關(guān)事宜。最后學習開票，在領(lǐng)導的指導下很快學會了開票的流程并且能單獨開出各種票據(jù)。經(jīng)過短短的一個月，在工作上已經(jīng)有了很好的認識，各項工作能夠完成，這些都離不開領(lǐng)導的支持和同事們的幫助。
3、工作專業(yè)化
長期的工作使我認識到工作需要專業(yè)化。工作持續(xù)進行，然而發(fā)現(xiàn)的問題就越來越多，例如通信新新技術(shù)的出現(xiàn)，新的通信建設工日計算規(guī)范，現(xiàn)這將影響工程的認識，這將帶了一些列的連鎖反應，對投標文件制作、工程立項計算的考驗等，如此都需要更加專業(yè)化水準。在努力的工作中，我的各項能力都有了很大的提高，辦公軟件等使用更加熟練，當然與專業(yè)水準還存在很大的距離，這就要求我更加的努力學習，在工作中去加以任用。
4、工作職業(yè)化
工作光專業(yè)化還不夠，更需要職業(yè)化。一個職業(yè)化的人，總是具備一些良好的職業(yè)道德：誠實、正直、守信、忠誠、公平、關(guān)心他人、尊重他人、追求卓越、承擔責任，這些是最基本的職業(yè)化素養(yǎng)。個人是否職業(yè)，不僅關(guān)系到自己的發(fā)展，而且事關(guān)職場競爭中個人品牌和核心價值的分量。職業(yè)生涯有漫漫幾十年，要想讓自己過得不平凡，手段、手腕、方式、方法當然有很多，但最關(guān)鍵的就是提高自己的職業(yè)化程度。
5、工程情況統(tǒng)計
09Xx工程已經(jīng)簽訂合同額3000萬，預計年底工程合同額將在3500萬左右，其中設備2400萬左右。與08工程合同額2060萬相比合同額增長60%，其中設備合同額較08年的1350萬相比增長75%。09年設備已立項360萬，年底預計在380萬左右，占合同額15.83%，其中內(nèi)部設備立項250萬，年底預計將達到270，占設備合同額的11.2%，這個與去年設備立項金額227萬占合同金額的11.0%基本持平。09年增加東莞區(qū)域減少Xx區(qū)域，兩項比較增加量大于減少量，各地區(qū)工作量都有增加。09年工程量大的區(qū)域主要集中在東莞、佛山、中山、汕尾，部分地區(qū)工作量增減幅度不大。新的一年希望各地區(qū)我們公司承接工程量能有更大突破。
2010年工作即將開始，在新的一年里我將倍加珍惜，做好2010年個人工作計劃，努力學習，堅持勤懇做事、誠懇做人的原則，堅持做事不貪大、得失不計小，認真履行自己的本職工作，為公司和團隊的發(fā)展盡一份責任。
合肥市暢通二環(huán)項目自3月底進場以來，在公司領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，安全生產(chǎn)工作取得了良好的成績，安全生產(chǎn)管理走向健康有序的發(fā)展道路。我們緊緊圍繞“務實、高效、開拓、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的原則。我項目部在工程建設施工過程中未發(fā)生任何安全責任事故，根據(jù)項目制定的目標和公司年度安全管理目標，爭創(chuàng)合肥市安全質(zhì)量標準化示范工地建設。現(xiàn)將安全工作匯報如下：
一、2014年主要工作完成情況：
施工隊伍管理
項目部共有施工隊伍其中3個、道排隊伍1個、樁基隊1個、橋梁隊伍1個。施工人員約130人，滿足目前施工需求。項目經(jīng)理部重視施工隊勞務管理工作，嚴格按照相關(guān)管理辦法，強化勞務分包管理，嚴格按照標準化管理體制，切實加強勞動協(xié)作隊伍管理。按照相關(guān)要求，項目部與進場的施工隊簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書、并向各個施工隊伍下發(fā)了項目部安全生產(chǎn)管理制度等。
二、安全工作取得的成績和經(jīng)驗
（一）建立健全組織機構(gòu)
為了確保安全、高效的完成合肥市暢通二環(huán)桐城路、寧國路節(jié)點工程的建設，項目部相繼成立了安全生產(chǎn)委員會、消防領(lǐng)導小組、防洪防汛應急領(lǐng)導小組等，明確了各領(lǐng)導小組的責任。
（二）落實安全生產(chǎn)責任
項目部與各個施工隊簽訂了安全考核責任書。積極組織開展安全生產(chǎn)競賽活動，抓好專項治理工作，按照獎懲實施細則，獎優(yōu)罰劣，評優(yōu)樹先。
（三）加大安全投入，確保隱患整改到位
我部編寫2014年安全生產(chǎn)保障資金計劃。我部今年安全資金使用的主要項目：安全標志、標語、安全標志標牌、勞保防護用品、消防器材、安全培訓、應急救援物資等，具體使用情況已統(tǒng)計存檔。
項目部安全生產(chǎn)保障資金由項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組管理，安全生產(chǎn)費用的使用，并認真建立安全經(jīng)費使用臺帳，實報安全經(jīng)費使用情況，使得安全、文明施工得到了落實。項目部對安全生產(chǎn)資金的使用做到專款專用，切實改善了一線工人的作業(yè)環(huán)境，避免了安全事故的發(fā)生。
（四）市政工程安全文明工地達標工作情況
項目部以“安全文明工地達標”為契機，通過多種途徑、運用多種形式的宣傳手段和組織活動，加大活動宣傳工作，先后通過舉辦各類“市政工程安全文明工地達標”觀摩會、支架搭設專項檢查建設活動，大力宣傳“安全文明工地達標”活動的重要意義和建設要求。通過市政工程安全文明工地達標創(chuàng)建、開展、考核、達標等活動的開展，分階段、分步驟對平安工地創(chuàng)建、總結(jié)、達標等建設活動進行落實。
（五）加強安全培訓教育及安全技術(shù)交底，增強全員安全意識
（1）項目部每月一次安全生產(chǎn)專題工作例會，會議主題主要是分析當前安全形勢、傳達業(yè)主、監(jiān)理、集團、公司等相關(guān)文件精神，增強安全責任感和緊迫感。自開工以來，項目部實行了早會制度，每天早上項目部全體人員都開早會，各部門除積極匯報部門的安全情況外，還提出一些比較好的建議和方法，并在實際中得以運用。早會的召開大大提高了日常處理事務的效率，收到了良好的效果，也為安全事務的處理提供了極大的方便。
（2）我部廣泛利用施工安全簡報、宣傳欄、條幅標語等形式多樣的安全教育方式，深入開展安全法律法規(guī)及安全事故圖片的宣傳教育，定期組織項目部職工和一線施工人員進行安全知識培訓，并將宣傳、培訓記錄用圖片和書面資料的形式存檔。
（3）項目部積極組織一線工人安全知識培訓和安全技術(shù)交底，在每個工序開工前都向施工隊負責人和相關(guān)施工工人進行了安全技術(shù)交底，把培訓資料和交底文件每人熟知，并組織他們進行認真學習，將分項分部工程的安全操作規(guī)程，現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境要求，工種操作的注意事項，個人防護措施等都書面告知施工隊伍負責人和一線施工人員，并將交底的簽字記錄存檔。
（4）加強對特殊工種崗位作業(yè)人員的培訓、取證、復審的檢查管理，定期分批組織特殊工種作業(yè)人員到有關(guān)單位進行上崗證培訓，嚴禁無證上崗。今年我部組織培訓了8名架子工從業(yè)人員，現(xiàn)場架子工操作人員都做到了持證上崗。
（5）針對農(nóng)民工安全意識薄弱，項目部安全部長和專職安全員對所有施工人員進行崗前安全培訓和現(xiàn)場安全教育，收到了較好的效果。
（六）狠抓過程安全控制，嚴格安全檢查制度
1、嚴格執(zhí)行“安全月檢查”制度。我部采取定期檢查與巡檢相結(jié)合的方式和隨機抽查的辦法，實行動態(tài)管理。強化隱患整改及跟蹤反饋工作，對查出的隱患應按“三定”原則進行整改，復檢或兩次檢查不合格的將按我部及業(yè)主有關(guān)文件執(zhí)行處罰，追究有關(guān)人員責任。對違章作業(yè)、違規(guī)操作人員，從嚴處理，決不手軟。
2、加強橋梁支架搭設、現(xiàn)澆箱梁施工高空作業(yè)管理。項目部對有高空作業(yè)、蓋梁施工、現(xiàn)澆箱梁施工等的施工隊認真進行了安全技術(shù)交底，由專職安全員不斷巡查，發(fā)現(xiàn)違章、違規(guī)人員將當場指正，并進行批評教育，必要時做出處罰，確保施工安全。
（七）完善應急預案，做好、防洪防汛、消防等工作
（1）認真落實防洪防汛物資儲備，落實汛期施工安全專項方案，結(jié)合我部實際情況和近期汛情，對已編制好的防風防汛應急救援預案進行修改。
（2）項目部成立消防應急領(lǐng)導小組。對各類施工現(xiàn)場進行監(jiān)督管理，實施日常的消防民工宿舍及現(xiàn)場臨時用電進行排查治理工作，取得很好的效果。
三、班組建設及教育培訓情況
在安全生產(chǎn)實踐活動中，強調(diào)領(lǐng)導帶班責任制。同時項目部在與施工隊長簽訂安全生產(chǎn)責任書的同時也和施工班組簽訂責任書，班組長實行目標責任制，在完善班前會基礎(chǔ)上，明確班組長、崗位人員的安全生產(chǎn)責任制。堅持每天開好班前會，嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)制度。強化班組長檢查控制制度，堅持當日值班制，加大工班長對重點崗位、重點人員的安全檢查力度，每月做好了本班組安全情況總結(jié)。
（一）做好班組安全教育。
我部新進場的班組職工和變換工種的職工，由項目安全部、施工隊隊長、班組三級安全教育。班組安全教育由班組長或班組安全員進行，教育后都已進行登記。特種作業(yè)人員除按國家有關(guān)規(guī)定進行安全技術(shù)培訓、復訓外，班組還加強對他們的日常教育，并對他們的培訓和復訓情況進行登記。
（二）班組建設經(jīng)驗
特別是對那些“習慣性”違章人員，在對其加強安全教育，督促本人增強安全意識和抓好安全生產(chǎn)的自覺性，保證自己不違章作業(yè)，真正杜絕無安全規(guī)程、無安全措施施工和違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
四、存在問題
盡管我部自開工以來的安全工作開展的平穩(wěn)有序，同時我們也認識到其中存在著許多不容忽視的問題：
（1）農(nóng)民工流動性較大，給安全工作帶來一定困難。
（2）農(nóng)民工文化水品參差不齊，對培訓內(nèi)容理解也有一定差異，同時農(nóng)民工自身的培訓積極性不高，原因是多方面的，也給安全工作帶來難度。
（3）安全問題具有普遍性，時時需要安全，處處需要安全，很多工作環(huán)節(jié)都可能發(fā)生安全問題，我部對各分布分項工程還得加強監(jiān)督和管理。
合肥市暢通南二環(huán)項目部將再接再厲，抓好安全控制重點，及時消除各類安全隱患，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，創(chuàng)新思路，認真落實安全生產(chǎn)管理責任，確保項目建設平穩(wěn)有序。
如果說將我的XX年用一個詞形容的話，我想應該是——充實。一年來，管線定位、閥井、調(diào)壓箱、整改等這些詞語一直出現(xiàn)在我的工作中；每天和巡線處、工程處、綜合協(xié)調(diào)處、調(diào)壓中心這些部門的同事一起相互配合著把自己份內(nèi)的工作做好；盡管施工對人員流動性比較大，但我仍然認識他們中間的絕大部分人員。隨著伊通河的冰封，一年的工作也將畫上一個句號，現(xiàn)將我一年的工作總結(jié)如下：
一、工作情況
1、管線定位工作：本年度共進行管線定位 次，累計徒步測量 余公里；對外方面多次協(xié)助中石油、中石化單位進行管線定位；對內(nèi)協(xié)助工程處、巡線稽查處、燃氣處搶維中心、綜合協(xié)調(diào)處等部門進行管線定位；為工程施工、搶險維修以及管線保護工作做出了自己的努力。本年度由于管線定位儀進行返廠維修一個半月、巡線稽查處新購置管線定位儀以及本人參與整改等原因使管線定位次數(shù)較上一年有所減少，但也圓滿的完成了每次管線定位任務。
2、閥井、調(diào)壓箱整改工作：本年度我參加了自4月中旬至11月末進行的閥井、調(diào)壓箱安全隱患整改工作；共進行了座調(diào)壓箱（安裝護欄、鋪方磚、護欄刷油、底腿防腐）的整改和 座閥井的整改工作。我主要負責施工隊與各部門之間的聯(lián)系工作、帶領(lǐng)施工隊進行施工現(xiàn)場的踏查、協(xié)助整改組長的進行施工過程中的檢查和施工后的驗收、進行資料的收集和整理工作等。經(jīng)過7個月的整改工作，完成了預計的整改工作目標。
3、其他各項工作：本年度參與了多次大型危險作業(yè)工作，負責危險作業(yè)期間的現(xiàn)場安全監(jiān)護和使用檢漏儀進行氣體檢測工作；參加了例如超達北區(qū)ф325管線搶險維修等多次搶險工作；以及配合處里領(lǐng)導進行其它日常工作。
二、收獲
即將過去的一年也是我收獲最多的一年，在這一年的工作中，通過不斷地實踐，我能更加熟練的使用管線定位儀、檢漏儀等儀器；能獨立的完成一些領(lǐng)導交代的任務。通過一年的管線定位工作，使我對一些管線的位置更加熟悉；通過整改工作，我不僅熟悉了一些用戶的地理位置，更熟悉了調(diào)壓箱位置、閥井位置，這都為我以后的工作積累了一筆寶貴的財富。
充實的一年已經(jīng)過去，嶄新的一年即將到來，在未來的工作中，我會更加努力的向周圍的領(lǐng)導同事學習，學習他們的經(jīng)驗和一些新的知識，把它們應用到日常的工作中，我會更加努力的工作，為長天美好的安全生產(chǎn)藍圖添上自己自信的一筆！
時間一晃而過，彈指之間，在公司已經(jīng)工作了一年，過去的一年在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。回顧過去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、專心學習業(yè)務知識，作為剛剛畢業(yè)的學生，深感自己的專業(yè)知識無法滿足新工作、新崗位的需要。為此，按照學以致用的原則，我主動積極的自學專業(yè)知識，虛心請教領(lǐng)導和同事，對工作中遇到的專業(yè)問題，不回避、不推諉、不退讓，力求吃透弄清，比較快的掌握了項目工程建設、管理以及質(zhì)量控制方面的相關(guān)知識，為開展、完成工作打下了一定的基礎(chǔ)。同時，注重計算機應用等專業(yè)技能的學習和實踐，掌握了計算機操作知識，適應了辦公自動化的需要。
二、扎實搞好本職工作，主動履行崗位職責，熟悉標書文件，弄清圖紙，參加現(xiàn)場調(diào)查核對，提出完善設計建議，參與編制施工組織設計的編制，繪制施工必要的細部大樣圖和施工輔助圖紙，積極完成各項工作任務。并直接參與負責工程施工管理、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、項目進度、工程質(zhì)量、工程變更等工作。首先根據(jù)工作需要，經(jīng)常深入現(xiàn)場，堅持把技術(shù)工作貫徹于施工全過程，掌握了解工程情況，對施工隊技術(shù)交底，指導各施工隊的自檢、互檢、工序交接檢查，分項工程竣工驗收，從質(zhì)量進度等環(huán)節(jié)認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時做出整改和調(diào)整，明確工程進度質(zhì)量責任，嚴格工程質(zhì)量控制、進度控制、投資控制，保證了工程順利實施；在工程變更方面，對工程圖紙詳細了解，做到變更工程量核算準確無誤，其次積極主動地進行了工程協(xié)調(diào)和服務工作。
三、在作風上，能遵章守紀、團結(jié)同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，嚴格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。加強自己思想建設，增強全局意識、增強責任感、增強服務意識、增強團隊意識。 積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導的壓力。
四、過去一年，自己在學習、工作、生活中都能以嚴格標準要求自己，也付出了很大努力，取得了一定成績。但與領(lǐng)導的要求相比，還有一定的差距。現(xiàn)對自己的不足之處做出以下總結(jié)：
1、學習的廣度和深度不夠，對新知識、新理論涉獵的較少，學的不透
2、工作中開拓創(chuàng)新意識有待于進一步加強，特別是在工程管理工作體制和機制創(chuàng)新上還沒有理出好的思路
3、雖然具備了一定的組織協(xié)調(diào)能力，但在把握全局，宏觀綜合管理能力上還有待提高。在今后的工作中不斷發(fā)揚成績，克服不足，與時俱進，不斷開創(chuàng)工作的新局面。
五、新一年的展望面對近年來越來越繁重的項目建設管理任務，在今后的工作中，本人會一如既往地踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)完成本職工作和領(lǐng)導交辦的任務，主動支持配合領(lǐng)導，完成重點項目建設管理各項工作任務。同時，針對存在的不足和擬任崗位的要求，加強三個方面：一是加強政治理論和專業(yè)知識學習，不斷更新補充新的知識和理論，提高自身政治素質(zhì)和業(yè)務能力，以適應新的工作崗位的需要。二是加強開拓進取意識，不斷拓寬觀念，理清思路，積極而富有成效地開展工作，提高創(chuàng)新能力和工作效率。三是加強理論和實踐的有機結(jié)合，不斷適應新形勢的要求，正確把握處理重點項目建設中的各類問題和矛盾，提高全局觀和宏觀管理能力，為項目建設工程管理工作做出更大的貢獻。
2007年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，為公司的發(fā)展盡一份力。新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)、“決心再接再厲，更上一層樓”
今年我仍然在療養(yǎng)院整體改造項目上負責電氣方面的工作。上半年主要是結(jié)構(gòu)施工，電氣方面配合土建做管路預埋以及接地防雷工作，電氣項目的施工隊伍是秦皇島本地的建筑公司，施工質(zhì)量與北京施工隊伍的質(zhì)量相差不是一星半點的，當?shù)刭|(zhì)檢部門的要求也過于低，所以上半年我的另一個身份是專業(yè)質(zhì)檢員，對他們嚴格要求的同時也給自己提供一個學習的機會，要想說服別人當然要有充分的理由，專業(yè)方面就應該有扎實的專業(yè)知識。
這個項目的情況有此特殊，緊臨海邊，地下是堅硬的巖石，由此遇到兩個情況，
一、海邊的腐蝕特別重，原設計中全部用的是鍍鋅鋼管和焊接鋼管，一般情況下這兩種管算是最耐用的，但在海邊卻不適用，不管是鍍鋅管還是焊接鋼管祼露在空氣中不出半個月上面便是薄薄的一層銹蝕層，輕輕一碰便剝落了。刷過的防銹漆早已沒了作用。工程審圖時監(jiān)理向我提這一點，一開始半信半疑。在設計同意的情況下只把強電地上部分改為pvc管，混凝土中的管路還用的鍍鋅鋼管，暑期停工一個半月后，現(xiàn)場預留的構(gòu)造柱、鋼管表面全是厚厚的一層銹，我吃驚之余暗自竊喜：真?zhèn)€是不聽老人言吃虧在眼前，經(jīng)驗之談真管用啊!
二、由于基礎(chǔ)下面全是巖石，防雷效果不好，原設計的防雷接地作法達不到規(guī)范要求的數(shù)值，在與其他建筑物基礎(chǔ)沒有連通的情況下只能補打接地極或是加降阻劑。
因暑期工程停工一個半月，也因工程裝修方案我們?nèi)チ艘惶松虾！Ｉ虾Ｊ莻€繁華的城市，涌動于城中的是最新的時尚，她的建筑也有其獨特的風格，在上海我們見到了素有“萬國建筑博覽”之稱的外灘建筑群，領(lǐng)略了昔日“遠東華爾街”的風彩。中國銀行、和平飯店、海關(guān)大樓、匯豐銀行…..這些建筑雖不是出自同一位設計師之手，也并非建于同一時期，然而它們的建筑色調(diào)基本統(tǒng)一，整體輪廓線處理的驚人的協(xié)調(diào)，無論是極目遠眺還是徜徉其間都能感受到一種剛健雄渾、雍容華貴的氣勢。這次短暫的行程讓我意識到自己眼界的窄小、知識的潰乏、個人的渺小，金茂大廈、東方明珠難道真的遙不可及？
下年我的工作主要是負責客房電氣管路敷設及供配電方案，電氣管路敷設應該很簡單，但因為方案不確定圖紙不完善，我的角色不停變換，活干得有些力不從心。不過還好算是對自己的一個考驗吧，多一些機會多一些成長。
原本以為供電方案會很好跑，事實再一次教給我一個教訓：輕敵必挨打。上海的設計方案跟本就不能用在地區(qū)，沒辦法一切從頭來吧，知識就是在一次次挫折中學習到的。
年工作、生活中接觸的越來越多的 或是 后，看到他們一個個在各自領(lǐng)域大展身手，雄心勃勃的樣子，內(nèi)心恐慌情緒油然而生。
以上是我個人上個階段的工作總結(jié)，希望各位領(lǐng)導能夠多多提出意見！
一、基本情況
(一)工程概況：××三級公路起點為化隆縣巴燕鎮(zhèn)．終點為民和縣官亭鎮(zhèn)．途經(jīng)化隆縣謝家灘鄉(xiāng)、十大倉鄉(xiāng)、初麻鄉(xiāng)、金源鄉(xiāng)、塔加鄉(xiāng)和民和縣杏兒鄉(xiāng)，全長108．837公里，按三級公路標準進行建設，總投資1．4936億元．由六家施工單位、兩家監(jiān)理單位連同建設單位，計有九家單位參建。
(二)民工工會組建情況：建設項目部進場以后，就把組建民工工會工作列入各參建單位的重要議事日程，并做了詳細的安排和部署。經(jīng)過近一個月的努力，在各參建單位的參與支持下，于2004年10月3日成立了由23人組成的××公路建設聯(lián)合工會委員會并報處工會批準。委員會成員包括各監(jiān)理、施工單位項目經(jīng)理及民工代表，以及建設項目部負責人，工會主席由建設單位項目部經(jīng)理同志擔任。同時，各施工項目部也根據(jù)實際情況成立了工會分會。各施工隊f組)成立了工會小組，從而形成了較為健全的組織機構(gòu)網(wǎng)絡。為正常、有序地開展工作提供了組織保證。××公路聯(lián)合工會委員會下設6個工會委員會分會，57個工會小組，在冊會員1368人，其中2004年人會會員689人．2005年入會會員679人。入會率占民工總數(shù)的90％以上。
二、思想高度重視、理論宣傳到位、組織工作周密
根據(jù)省交通工會青交工會『2004]4號文件精神，收費處黨委和工會在思想上高度重視，先后召開黨委、工會、××項目部負責人出席的聯(lián)席會，認真組織學習組建民工工會的目的、意義和要求等．并抽調(diào)專職人員在處工會的領(lǐng)導下有步驟、有計劃、有組織的進行．使創(chuàng)建工作從一開始就做到了思路清晰、工作到位、措施具體，并抽調(diào)專人負責此項工作。在實際工作中，建設項目部制定了工會工作計劃．召開了由施工單位、監(jiān)理單位負責人參加的工會創(chuàng)建工作動員安排會議，按照處工會的要求．完整、詳細的將有關(guān)文件、安排進行傳達學習。要求各施工單位要將此次會議的內(nèi)容、要求傳達到施工隊或包工隊中．真正做到與民工面對面的交流．讓他們了解入會的好處和意義。做到自愿加人．同時要根據(jù)實際情況制定本單位工會工作計劃．確保此項工作有層次、有實效的展開，在短時期內(nèi)保證創(chuàng)建工作走上正軌，并盡快地開展工作發(fā)揮作用。
三、簡化程序先建會。穩(wěn)步推進再規(guī)范
在組建民工工會組織時．我們堅持從實際出發(fā)，按照省交通工會指示精神，借鑒下北山聯(lián)合工會委員會創(chuàng)建的經(jīng)驗，本著"先進場先組建、后進場后補辦"的原則．堅持"先組建、后建制、再規(guī)范"的方針，最大限度地將農(nóng)民工吸納到工會組織巾來。首先。版權(quán)所有，全國公務員共同的天地!在開工伊始．由項目辦牽頭，通過推薦和選舉方式，成立由建設、施工、監(jiān)理和民工代表共計23人組成的"青海省收費公路管理處××公路建設聯(lián)合工會委員會"．各施工單位在建設項目部工會委員會組織下根據(jù)實際情況成立了6個工會分會和57個工會小組。從而完成了民工工會的組織建設工作．為工會工作的正常進行，提供了強有力的組織保證。其次，以工會小組為單位進行民工入會宣傳動員工作，做到與民工面對面的交流，用最通俗易懂的語言進行交流、用最誠摯的心進行交流，使宣傳動員工作收到了非常好的效果．民工入會積極性逐漸高漲。再次，由建設項目部以書面文件形式，向處工會上報成立青海省收費公路管理處××公路建設聯(lián)合工會委員會的報告．再由處工會下發(fā)同意成立收費處××公路建設聯(lián)合工會委員會的批復，予以正式審批設立。同樣，各施工單位也將成立工會分會的報告以書面形式上報聯(lián)合工會委員會．聯(lián)合工會委員會也以組織程序?qū)ζ溥M行批復，從而確定了組織的合法性、程序性，形成了一套至上而下、層次分明的組織機構(gòu)。
四、加強制度建設、簽訂完備合同
在創(chuàng)建工作中．我們將制度建設作為一項重要內(nèi)容來落實．根據(jù)工作實際、工作特點和崗位任務要求，先后制定了《集體合同》、《工會職責》、《工會主席職責》、《工會會員權(quán)利和義務》、《事務公開制度》、《舉報箱開箱制度》、《學習制度》、《會議制度》、《民工工資支付管理辦法》等，并要求各施工、監(jiān)理單位也制定相關(guān)制度，在實際工作中加以嚴格執(zhí)行，以此促進創(chuàng)建工作的有序開展。與此同時，在工作中與監(jiān)理、施工單位簽訂完備的工作合同．包括集體合同、廉政合同等，建設項目部內(nèi)部人員簽訂了廉政協(xié)議書。施工單位與施工隊(組)簽訂了勞務合同、廉政合同、廉政協(xié)議書、機械租賃合同、工資支付承諾書等，并以此為基礎(chǔ)開展工會維權(quán)工作。
五、加強維權(quán)教育、保障工資發(fā)放
為切實保障民工的合法權(quán)益不受侵害，工資能夠按時、足額的發(fā)放，確保農(nóng)民工在流汗時不在流淚．我們采取了以下措施，并取得了較好的效果。第一、在施工單位、施工隊(組)開展維權(quán)教育、法制教育，深入細致宣傳民工工會成立的意義和作用，讓民工朋友們知道工會是為他們服務的，是保護他們的合法權(quán)益，是為他們討要工錢的．一旦他們的合法權(quán)益受到侵害時．知道向哪里反映、向哪里傾訴。通過宣傳教育，激發(fā)了民工的入會積極性，使民工工會一天天壯大，一天天走上正軌。第二、由于民工來自不同的省份、地區(qū)，且人數(shù)較多、流動性比較大不便于管理。為了深入了解民工隊或民工的情況．加以細致統(tǒng)計管理。建設項目部制定了民工流動登記臺帳，給施工單位制定下發(fā)了《農(nóng)民工、機械動態(tài)管理表》，各單位在建設項目部的要求下制定了民工流動登記并按時統(tǒng)計上報。使得民工流動情況得到有效管理。第三、為了加強各單位的重視，切實保證工資的及時發(fā)放．建設項目部與施工單位、施工單位與施工隊之間簽訂了層次分明的四種承諾書和一種委托書．同時各單位在建設項目部的要求下統(tǒng)一公布了舉報電話，設立了舉報箱，對出現(xiàn)的舉報信件或舉報電話要及時處理并做好登記工作，爭取做到事不過夜。建設項目部每周三開箱并做了詳細的舉報箱開箱紀錄，至今為止未收到一封舉報信件或一個舉報電話。第四、為了及時了解各施工單位民工工資支付情況．建設項目部要求各施工單位將民工工資發(fā)放表上報項目部．以便于查找核對。另外．在實際工作中．建設項目部采取不定期抽查、詢問等方法，現(xiàn)場調(diào)查民工工資支付情況，對發(fā)現(xiàn)的情況或民工反映的情況及時與施工單位溝通，核對確認后督導施工單位及時、有效解決。第五、要求各施工單位按時上報民工工資支付情況專項工作總結(jié)，將各單位的發(fā)放情況、發(fā)放方式以及有無拖欠、因何拖欠、如何解決等方面的問題如實反映上報，以便于建設項目部、處相關(guān)科室及時、全面的掌握情況，制定相關(guān)方案，共同協(xié)商、共同解決。
六、存在的問題
1、××公路全長108．837公里．由六家施工單位，兩家監(jiān)理單位參建，線長、點多、民工人數(shù)較多，多時可達1200多人．且來之不同的省份、地區(qū)，流動性較大，給民工的有效流動管理增加了難度，同時對宣傳教育和工會創(chuàng)建工作有一定的影響。
2、民工隊的構(gòu)成多以親戚、同鄉(xiāng)、社會招收等組成。因此，有些包工頭和民工之間有書面或口頭協(xié)議，即包工頭只給予民工發(fā)放基本生活費．剩余工資在工程完工后結(jié)清，這對民工工資的發(fā)放管理造成了困難，尤其是無法監(jiān)督施工單位、包工隊或包工頭將工資發(fā)放到每位民工手中這一重要環(huán)節(jié)。
3、在民工中組建民工工會尚屬"新生事物"，無多少經(jīng)驗可遵循，所以工作開展起來一些地方不好進行統(tǒng)一．尤其是資料的整理、臺賬的規(guī)范尚無一定標準，工程完結(jié)后相關(guān)資料無法按標準進行統(tǒng)一整理歸檔和驗收。
七、建議
l、繼續(xù)在公路工程建設中加強宣傳教育、法制教育和民工工會創(chuàng)建宣傳，加深民工對工會的認識和理解．最大限度的將民工吸收到工會組織中來。
2、加強對民工流動情況的管理。了解不同地區(qū)、不同民族民工的生活習慣，加強民族間團結(jié)。
2020年度，本人立足本職，盡職盡責，各項分管和負責工作開展較好，經(jīng)營合同管理工作有序進行。本人嚴格遵守黨風廉政建設的有關(guān)規(guī)定，嚴格要求自己，廉潔從業(yè)、從政，既促進了自身的發(fā)展，同時也促進了項目的發(fā)展。在平常工作中，堅決的貫徹各項方針，規(guī)范自己的言行，樹立強烈的責任感和事業(yè)心，密切聯(lián)系員工，不斷提高自己的能力。現(xiàn)對本人2020年度工作總結(jié)如下：
一、以管理創(chuàng)效為依托，強化規(guī)章制度建設
以提高效益為中心，抓好承建工程、工程分包的合同管理，認真執(zhí)行建造合同準則及細則，建立建造合同管理的動態(tài)機制，完善建造合同準則執(zhí)行的責任追究制度，推行全面風險管理，優(yōu)化資源配置，提高精益化管理水平。項目部結(jié)合管理創(chuàng)效年活動在成本控制方面下大力氣進行控制，初步形成了以項目前期測算、每月材料核銷、每季度成本分析的成本控制模式。
1、狠抓合同管理，降低項目部經(jīng)營風險
抓好合同管理，提高項目運營水平，降低經(jīng)營風險。
一是要提高項目部對業(yè)主的合同管理、結(jié)算管理、調(diào)概和索賠（補償）管理水平，特別是要抓好工程計量、變更、調(diào)概和調(diào)差等方面的工作，及時辦理工程進度款結(jié)算、認真做好工程變更的取證、調(diào)概、索賠和結(jié)算工作。妥善把握分散處理與集中處理相結(jié)合的原則，對金額不是很高、不足以影響整個項目最終經(jīng)營結(jié)果的問題應及時爭取在過程中分散處理，對涉及面較大、有一定規(guī)模、對項目最終經(jīng)營結(jié)果有重大影響的問題可爭取集中處理。增強合同風險意識，建立合同風險監(jiān)控機制。
二是要完善項目管理策劃制度。各類施工及管理項目均應納入項目管理策劃制度中來，做好各類項目開工前的全面流程梳理和風險評價工作，包括施工方案的討論確定、經(jīng)濟技術(shù)對比分析、施工作業(yè)面質(zhì)量、安全交底、施工生產(chǎn)的組織規(guī)劃、施工隊伍的資源準備、施工過程中可預見的其它重點、難點分析等，各部門緊密配合、把好每個環(huán)節(jié)、層層落實，消除由于準備或估計不足帶來的過程風險，從而加強成本管理，在成本控制上體現(xiàn)精益化。
三是項目部要優(yōu)化配置社會資源、統(tǒng)籌安排好項目部資源，做到人盡其才，物盡其用，盤活項目部的各類存量資產(chǎn)。
四是要認真分析、專人負責、制定方案、采取措施，及時清理已發(fā)生、未能及時辦理結(jié)算的項目，要重點清理已完工未結(jié)算、已發(fā)生工程變更未理賠、已發(fā)生工程成本增加未補償?shù)捻椖俊?/p>
五是要從項目部管理的每個職能部室、每個環(huán)節(jié)層層落實責任風險，從施工進度、質(zhì)量、安全、資源、資金、成本、勞資等各方面查找潛在風險，分析造成風險存在的原因，制定防范措施和改進制度，不斷完善管理機制，強化風險意識。
六是要進一步加強項目部已完單元工程項目的驗收、結(jié)算管理力度，規(guī)范單元工程驗收的現(xiàn)場管理、完工工程量簽證資料、完工結(jié)算清理等環(huán)節(jié)的閉合工作，縮短資金回籠周期，促進后續(xù)生產(chǎn)。
七是要通過分公司、公司平臺了解、研究其他項目取得成功管理經(jīng)驗的管理方法，對比項目部管理及時進行總結(jié)、研究、提升。
2、項目前期測算
項目部開工后按照與業(yè)主簽訂的施工合同、工程施工圖紙、項目部審核后的施工方案等對項目部總體進行了測算，找出了盈虧平衡點，并且在測算中根據(jù)單價組成確定了分包思路、分包模式和分包單價。同時在測算的同時找出了有利于和不利于項目部的施工項目，并根據(jù)項目的特點著重制定了后期的施工變更的方向。對不利單價進行變更使其變?yōu)橛欣麊蝺r。
3、材料核銷
項目部對各施工隊伍、拌合站進行每月一次的材料核銷，這不僅查找出了各施工隊和拌合站在材料使用上的節(jié)超情況，找出了存在的原因，并且通過對超耗材料的扣款和拌合站的績效考核使得項目部的材料用量處于受控狀態(tài)，加大了節(jié)約減少了浪費。
4、開展經(jīng)濟活動分析
項目部每季度都會進行一次全面的經(jīng)濟活動分析會，使得每季度項目部的盈虧情況能夠及時準確的反映出來，并且對每項的虧算情況進行逐一的排查和說明，這樣不僅給項目領(lǐng)導的決策提供了依據(jù)，同時也給項目部全體員工在思想上建立了一種成本意識。有利于降低成本，提高經(jīng)濟效益。
5. 狠抓工程分包管理，提高社會資源配置水平
加強工程分包管理，優(yōu)化社會資源配置，確保工程質(zhì)量、安全和進度目標，促進項目部的精益化管理。
一是要完善合格分包商準入制度、違約清退制度，建立分包商現(xiàn)場負責人登記制度，建立分包商履約評價制度。
二是要根據(jù)股份公司、公司、分公司的分包管理辦法（修訂）要求進一步修訂和完善項目部分包管理辦法及分包合同范本，進一步完善分包工程招標管理規(guī)定，規(guī)范分包工程招標制度，選擇信譽好、能力強、業(yè)績優(yōu)的分包商進入分包市場。
三是要積極探索創(chuàng)新工程分包和利用社會資源的新模式，制定分包工程管理規(guī)劃，建立、培育一批優(yōu)秀的分包商資源，構(gòu)建更長遠、更牢靠和更高層面的戰(zhàn)略合作關(guān)系。
四是要加強分包合同的管理，從分包隊伍引進、合同談判、簽訂、合同交底、履約檢查等全過程嚴格按分公司、公司及項目部的分包管理辦法執(zhí)行，加強對分包隊伍的資源、技術(shù)管理力量的考察和監(jiān)督，通過對施工進度、質(zhì)量、安全的考核提高分包隊伍的施工生產(chǎn)效率，注重項目部職能部門對分包隊伍的現(xiàn)場管控能力和協(xié)調(diào)服務意識，增強分包隊伍的履約能力，努力為分公司、公司培養(yǎng)信譽良好、實力強的戰(zhàn)略協(xié)作伙伴。
7、項目部引用的勞務
項目部引用的勞務由與項目部簽訂勞務派遣協(xié)議的具有勞務輸出資質(zhì)的勞務輸出公司派遣，勞務派遣工的工資執(zhí)行不定時工作制，由勞務派遣公司委托項目部按月發(fā)放，各項保險由項目部代扣代繳。
項目部對各架子隊的勞務人員實行嚴格的進退場制度，強化入場教育、特種作業(yè)持證上崗的教育培訓和崗位證辦理等工作，并督促各單位與農(nóng)民工簽訂勞動合同，進場后進行入場安全教育，并辦理上崗證等相關(guān)證件，強化勞務人員日常管理。
8、確保農(nóng)民工工資發(fā)放到位率
為確保農(nóng)民工工資及時發(fā)放，避免因拖欠工資發(fā)生勞務糾紛，項目部在分包協(xié)議中約定了監(jiān)督農(nóng)民工工資發(fā)放的條款，并按協(xié)作隊伍結(jié)算產(chǎn)值的1.5%扣留了農(nóng)民工工資保證金。在過程中項目部除嚴格按照協(xié)議約定加強控制外，還嚴格了工資保證金返還制度。制定相關(guān)的管理辦法并安排項目部財務部、合同部、綜合辦的工作人員到現(xiàn)場監(jiān)督各架子隊農(nóng)民工的工資是否足額發(fā)放每一個農(nóng)民工兄弟手中及調(diào)查等工作。
9、規(guī)范建造合同準則的執(zhí)行，促進項目精益化管理
按照工程局有限公司和分公司的要求，為進一步推進建造合同準則的執(zhí)行，使其運行規(guī)范，促進項目精益化管理。項目部通過文件《關(guān)于成立貴廣鐵路第二項目部建造合同領(lǐng)導小組的通知》（路橋貴廣鐵指二項目[2009]143號）成立了建造合同領(lǐng)導小組，并將財務部設立為執(zhí)行辦公室，同時明確了各職能部門的職責。且組織項目部各職能部門開展了如下工作，一是根據(jù)建造合同準則實施及細則的要求，建立財務預算和報告制度。二是完善項目部預算、定期組織成本分析，對合同預計總收入和合同預計總成本的預測進行動態(tài)管理與調(diào)整。三是提高測算水平，確保工程項目合同收入、合同成本的合理預計。四是要完善對于操縱建造合同收入、合同成本產(chǎn)生的人為利潤等違規(guī)行為的處罰機制，嚴肅合同收入、合同成本、利潤的確定。
二、強化學習，拓展領(lǐng)域，提高專業(yè)技能和自身素質(zhì)
經(jīng)營管理工作是一項繁瑣的工作，作為項目部總經(jīng)濟師的我更要做到縱觀大局、統(tǒng)籌兼顧，每一項工作都要高標準嚴要求。在工作中，我以身作則，通過自身的模范作用，帶領(lǐng)分管部門內(nèi)職員在保證按時完成工作任務同時，還要求他們積極學習新知識，刻苦鉆研，努力提高業(yè)務水平，在工作中嚴格要求自己，主動提高工作效率及工作質(zhì)量。2010年度，通過我和分管部門職工的共同努力我標段有關(guān)經(jīng)營管理、物資管理、信息化建設等工作都高效高質(zhì)完成且無一差錯，保證了項目各項工作的順利進行。
1、提高法律事務的體系建設
針對項目部梅嶺隧道出口施工隊伍野蠻施工，質(zhì)量安全達不到施工要求，且占據(jù)工作面耽誤整個項目部生產(chǎn)經(jīng)營的惡劣時間，項目部合理運用法律手段起訴影響項目施工的云南恒宏工程勞務有限公司。通過先予執(zhí)行的法律方法收回了營地及工作面，保證了施工進度及整體生產(chǎn)計劃。
在保證進度的同時，增強了法律風險的知識，并通過溝通學習，培養(yǎng)了一批了解法律程序，熟悉風險控制并能制約不良分子及惡性事件處理的人才，加強了后備人才的鍛煉。
3、開展績效考核工作
項目部高度重視部門的績效考核工作，對項目部原有的考核制度進行了兩次修訂，先后試行了360度滿意度評價及工作目標量化考核的方法，并結(jié)合項目部實際情況，最終確定了以工作計劃完成情況及溝通滿意評價為主的考核方法。在考核過程中針對項目部施工特點執(zhí)行前后方區(qū)別對待的考核方法，從而避免了“干好干壞一個樣、干多干少同吃飯”的情況發(fā)生，取得了良好的效果。
站在我親自參與建設的足球場中，看著這片體育場就好像看到了自己的孩子，一點點一天天經(jīng)歷成長必須的幾個階段后，慢慢變成一個茁壯英俊的小伙。這一刻，我內(nèi)心非常高興與激動，眼眶里淚水不停的打轉(zhuǎn)—記得剛到項目的時候，項目領(lǐng)導層親自帶領(lǐng)引導我們熟悉項目環(huán)境，一一解答我們心中疑惑的問題，而且還經(jīng)常關(guān)心我們生活方面和工作方面的情況，感覺自己雖然離家很遠，但是廣西貴港項目部已經(jīng)成為我第二個溫暖的家。
回顧這兩個半月的工作經(jīng)歷，從剛開始的什么也不懂，到現(xiàn)在可算得出每根鋼筋的重量，可測得每毫米的距離；從初入職場的那份學生自帶的青澀與耿直，到現(xiàn)在與施工隊可以良好的進行溝通；從剛進入項目部不敢說話，總是小心翼翼害怕出錯，到現(xiàn)在成為項目部氣氛活躍組成員。感謝廣西貴港項目部，感謝遇到的每一個人，每一件事情！
從8月4日進入項目部以來，具體工作內(nèi)容如下：
從8月4日至8月11日，進行為期一周的培訓，主要以識圖、安全等基礎(chǔ)知識為主。從8月11日至今進行現(xiàn)場管理實踐與技能培訓應用。
入職兩個半月以來，在環(huán)城水系建設和足球場建設當中，深刻體會到，紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。每一次的計算的誤差都會引起最終工程量結(jié)果的變化，每一次的測量讀數(shù)誤差都會引起工程質(zhì)量的影響，每一次與施工隊的交流與溝通都會影響著工程的質(zhì)量與進度。工程人有著鋼筋混凝土般的體魄與意志，更要有能發(fā)現(xiàn)細微問題的眼睛和與人交流的智慧。感謝這兩個半月以來遇到的所有人和事情，在工作當中我是懷著這樣的心態(tài)去做的，我感受到在項目上的每一天都有巨大的收獲和感觸。
在環(huán)城水系6、7區(qū)表面工程施工的過程中，石材鋪裝不規(guī)則空間時要通過準確的計算讓石材損耗達到最低的同時又不影響石材鋪設美觀，場地平整、標準化鋪裝施工讓石材不會出現(xiàn)空鼓現(xiàn)象；澆筑鋼便橋混凝土時讓我明白除了要檢查鋼筋型號及密度是否與設計一致以外還要檢查預埋件是否埋設和是否有預留空間；在五區(qū)園路清表時，讓我懂得與當?shù)厝藴贤ㄒ贸鑫靼步üと说臒崆榕c愛心，從而讓工程可以順利進行達到雙贏；日常工作中，隱蔽工程驗收以及出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，要及時糾正錯誤和留下證據(jù)，便于以后工作的開展。
在足球場施工過程中，我明白萬丈高樓平地起的意義，從剛開始的一片荒地到如今的美麗球場，靠著千百人的汗水與智慧筑成的。當工程施工過程中，當發(fā)現(xiàn)問題及時溝通處理，以免積小問題成大問題；土方回填應該分層壓實回填，合理考慮工期與進度的問題，提前計劃、考慮、熟悉圖紙，現(xiàn)場工作情況應該熟記于心；與施工隊發(fā)生爭執(zhí)時，有些原則性問題堅決不能妥協(xié)；在支模版作業(yè)當中，應當充分考慮漲模影響，模板應當充分固定，在弧形狀砼澆筑時，要充分考慮模板線性及平整度；在給排水溝施工當中，應當嚴格控制標高，勤測量，保證水溝排水暢通；要勤奮，多深入現(xiàn)場了解，嚴格把控質(zhì)量，勇于承擔責任，主動、務實、高效。
感謝集團給予的平臺，感謝廣西貴港項目部的悉心培養(yǎng)，感謝師傅孜孜不倦的教誨，感謝兩個半月遇到的每一個人！以上就是我對我進入項目以來兩個半月的工作總結(jié)，作為西安建工市政交通集團的后浪，我會再接再厲，勇攀高峰！關(guān)于以后的職業(yè)規(guī)劃如下：
時間
目標
考取證書
1年內(nèi)
熟悉靈活運用現(xiàn)場技術(shù)，成為技術(shù)骨干力量
二級建造師
1-3年內(nèi)
在技術(shù)成熟的同時學習預算方面的知識，熟悉并運用
二級造價師
4-5年
成為項目管理生產(chǎn)方面領(lǐng)導
一級建造師
5年后
可以往集團內(nèi)部更深層次發(fā)展
