時間：2022-04-18 15:56:10
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇煤礦機電管理，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
1加強職工隊伍的培訓工作
在煤礦的機電管理中，職工隊伍屬于管理的主體亦處于主導地位，因此，一定要加強職工隊伍的培訓工作。接受培訓的人員要積極學習機電專業(yè)基礎知識，還要對機電管理加以學習，學習機電設備的修理及設備的維護知識。其中培訓的方式有很多種，在培訓方式選擇時，要根據(jù)煤礦機電管理的實際情況進行選擇，大多數(shù)選擇“三結合”的培訓方法，要以全員培訓與重點培訓相結合，將重點培訓放在主要位置，這樣才能保證培訓質(zhì)量；以業(yè)余培訓與脫產(chǎn)培訓相結合，業(yè)余培訓為主，脫產(chǎn)培訓為輔；以內(nèi)、外部培訓相結合的培訓方法。此外，對新崗位、新隊伍要重點培訓、加強培訓，從而提升職工隊伍的綜合素質(zhì)，從而提升煤礦的生產(chǎn)效率及施工進度，為以后的煤礦安全生產(chǎn)打下良好的基礎。
2重視機電管理
工作要重視提升機電設備的管理水平，可以將設備的整個使用期間作為一個系統(tǒng)，對設備的工作全程進行監(jiān)控管理，實現(xiàn)設備使用時間最長化，并從管理技術、煤礦經(jīng)濟水平等進行全面管理。相關的機電管理部門工作人員，不僅要對設備的維護管理理論進行學習，還要努力學習現(xiàn)代設備的管理理念及企業(yè)管理水平。機電管理人員要根據(jù)實際情況來調(diào)動工作人員的積極性，將職工同技術人員共同組織到管理活動中，并實行技術人員責任制及工作質(zhì)量獎懲制度，這樣可以更好提升管理效率，同時還可以積累先進的管理經(jīng)驗，了解自身管理缺陷，從而提升管理水平。
3實行標準化管理
在煤礦的機電管理中，一定要制定符合煤礦實際情況的設備管理制度、設備檢查檢修制度等。要建立設備、電線、小型設備的管理機制，根據(jù)相關國家規(guī)章制度及行業(yè)規(guī)范等規(guī)定進行管理；對于大型設備要建立檔案，認真保管；嚴格執(zhí)行設備使用與維護相結合的觀念，實行“誰使用，誰負責，誰維修”的管理方法，執(zhí)行管理質(zhì)量獎懲制度。對于主要設備要實行人機一體制，就是設備管理人員要對設備發(fā)生問題進行全權負責，嚴格實行交接班制度。對于不合格的產(chǎn)品，管理人員不得接收，一旦發(fā)現(xiàn)設備存在質(zhì)量問題及其他不合格問題不得予以使用。當設備安裝完成使用前，安全監(jiān)管和維護技術人員等共同進行驗收，驗收合格后才可投入使用。
4加強特殊技能人員的管理
在人員選擇時，要選擇具有強烈責任心、技術性強、具有團隊意識的人員擔當，盡量避免使用臨時工。特殊技能人員不得隨意調(diào)換職位，要保證人人持證上崗。要運用競爭激勵方法，實行技術評定機制，對特殊技能人員采取競爭方式上崗，對獎金進行等級劃分，提升工作人員的積極性。定期對特殊技能人員進行評定，要從施工質(zhì)量、施工進度、優(yōu)良品率進行考量，提高工作人員的學習熱情及團隊合作意識。
二結束語
關鍵詞:煤礦機電設備運行正常 管理 措施
在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)中,機電設備的安全性、可靠性、監(jiān)測監(jiān)控設備的使用具有舉足輕重的作用。因此要大力提高機械裝備技術水平,改善安全生產(chǎn)條件,擴大機電設備在生產(chǎn)中的應用。隨著礦井采掘機械化、現(xiàn)代化水平的不斷提高,礦井生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大,各種新技術、高性能的機電設備、電子儀器在煤炭企業(yè)已廣泛投入使用,使得機電設備管理的難度越來越大。機電管理是綜合性的人與物的管理,是煤礦重要管理體系之一,是煤炭企業(yè)提高經(jīng)濟效益的重要條件。因此我們必須認清形勢,認真對待,堅持“裝備、管理和培訓”三并重的原則,加大對機電設備的管理,加快用新的管理理念來減少機電事故的發(fā)生,從而提高我國煤炭工業(yè)發(fā)展水平。
一、煤礦機電設備答理的現(xiàn)狀
1、管理水平偏低
近年來,由于國家能源需求快速增長,煤炭需求量大幅上升。許多煤炭行業(yè)盲目追求眼前產(chǎn)量,忽視了管理理念的提升。管理理念還處于20世紀80年代,即“什么時候壞,什么時候修”的水平。由于管理理念滯后,管理不到位而造成的機電事故率約占總事故的30%―40%。另外,對于煤礦機電管理沒有跟上信息化、系統(tǒng)化、智能化等的現(xiàn)代化步伐。例如:我國電牽引采煤機只能實現(xiàn)部分運行參數(shù)的檢測,多種智能化控制尚屬空白。國外電牽引采煤機均具有建立在微處理基礎上的智能化監(jiān)測、監(jiān)控和保護系統(tǒng),可實現(xiàn)交互或人機對話、遠程控制、無線電搖控,具有工況監(jiān)測及運行狀態(tài)顯示、數(shù)據(jù)采集、存儲與傳輸故障診斷及預警、自動控制、自動調(diào)高等多種功能,以保證采煤機最低的維護量和最高的利用率。同時亦可實現(xiàn)與液壓支架、工作運輸機的信息交流和聯(lián)動控制等功能,使整個采煤工作實現(xiàn)自動化和無人控制。
2、沒有充分發(fā)揮機電管理職能部門的作用
盡管現(xiàn)在煤礦一般都設置了機電管理部門,但大多數(shù)礦井機電科都承擔著兩種職能:一是機電管理,另外是機電生產(chǎn)。機電科管理人員的主要精力放在應付生產(chǎn)上,管理作用沒能充分發(fā)揮。同時一些地方煤礦的機電管理機構大量壓縮機電人員,造成管理人員不足,專業(yè)組織未能健全,管理網(wǎng)絡經(jīng)常中斷,機電職能管理作用淡化。
3、機電監(jiān)察力度和深度不夠
在專業(yè)性很強的機電安全監(jiān)察中,又由于專業(yè)監(jiān)察人員少,而機電運輸系統(tǒng)戰(zhàn)線長、范圍廣,安全監(jiān)察普遍采用抽查式,監(jiān)察的隨機性大,缺乏全而性和主動性。而現(xiàn)行的執(zhí)行標準有時又無詳細的操作說明,甚至有的還有一定的回旋余地,無十分準確而清晰的界限,這就不可避免地造成監(jiān)察過程中有時難以把握。
二、加強煤礦機電設備管理的措施
1、加強職工的技能素質(zhì)培訓
在安全生產(chǎn)實踐中,安全高效的關鍵在于提高全體員工技術素質(zhì),掌握設備的工作原理和操作技能,以高度的責任心科學合理地檢修維護設各,才能強化機電設各管理。煤礦工人文化水平普遍較低,技能部門可以針對專業(yè)崗位和個人特長采取靈活多樣化的培訓,加強職工業(yè)務培訓工作,提高技術水平,提倡一技多能,對職工的技能培訓要有針對性,要分層次,對操作人員重點培訓他們的操作技能,系統(tǒng)的工作原理,應急處理方法。對維修人員重點培訓各個系統(tǒng)的工作原理,故障的現(xiàn)象及處理方法。另外,隨著機電設備智能化的投入,還需對工程技術人員,管理人員進行培訓,提高他們的機電技術管理水平。
2、建立完整有效的設各管理系統(tǒng)。
建立健全設備全過程管理制度,使設備發(fā)揮最大的效能。加強煤礦機電設各的安全管理,落實專職檢查人員責任制,確保設備出現(xiàn)不完好現(xiàn)象及時處理,嚴禁帶病運轉,對崗位人員要強化責任意識,增強職工自覺保護設備的責任心。?建立穩(wěn)定的安全投入機制,擺正機電安全與生產(chǎn)、經(jīng)營的關系。保證礦井維護、維修機電設備所需資金的足額、及時到位。對礦用安全設備、器材、安全防護用品開展檢測檢驗。特別對機電設備及機電設備輔助產(chǎn)品要嚴把質(zhì)量關,決不允許不合格的產(chǎn)品投入使用。對機電設備在使用中存在的問題要進行分析研究,提出具體的處理方法,對一些大的技術問題應及時與廠家聯(lián)系,商討解決方案,提出具體的改進措施,完善機電設施,便于工人在現(xiàn)場的操作。
3、夯實質(zhì)量標準化基礎,構建特色的安全生產(chǎn)長效機制。
煤礦企業(yè)的質(zhì)量標準化工作是煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理、技術管理的重要基礎工作,是煤礦實現(xiàn)文明作業(yè)、安全生產(chǎn)的前提,是煤礦企業(yè)建設高產(chǎn)、高效現(xiàn)代化礦井的重要途徑。建立健全安全質(zhì)量標準化管理績效考核和獎懲體系,實行安全質(zhì)量標準化風險抵押制度;堅持現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化達標檢查,由靜態(tài)達標向動態(tài)達標轉變,由重結果向重過程轉變;強化現(xiàn)場監(jiān)督檢查手段,嚴把“二違”關,提高廣人干部職工遵章守紀的自覺性。通過加強礦井機電質(zhì)量標準化管理,實現(xiàn)生產(chǎn)全過程達標。
多年的實踐證明,煤礦事故大多是由機電設備的故障引起的。要大力提高機械裝備技術水平,改善安個生產(chǎn)條件,擴大機電設備在生產(chǎn)中的應用。要加快機電設備的更新與使用,使煤礦要減少事故的發(fā)生率,還要對機電設備采取各種措施,提高安個生產(chǎn)的系數(shù),消除煤礦機電設備從生產(chǎn)到采購應用的各個安全短板。針對日前機電使用與管理所存在的問題,提出先進的機電設備管理理念,建立健全各種現(xiàn)代化的管理制度與機制,并完善各種現(xiàn)代化的管理制度與機制。充分突出機電管理是煤礦安全生產(chǎn)的永恒主題,確保設備的正常運轉和安全使用,從而使煤炭得到快速、高效、安全、可靠的生產(chǎn),提高生產(chǎn)效率,盡可能地節(jié)省人力、物力、財力,創(chuàng)造更多的利潤。
參考文獻:
[1]王全效. 簡析煤礦機電設備的維修與管理[J]. 中小企業(yè)管理與科技(上旬刊), 2009, (09) .
關鍵詞：煤礦；機電設備；維護；管理
中圖分類號：TD4 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2012）18-0015-02
0 引言
機電設備在現(xiàn)代煤礦生產(chǎn)安全中正變得越來越重要，不僅涉及范圍十分廣，而且技術性很強。同時，因為煤礦生產(chǎn)條件與環(huán)節(jié)具有復雜性，這就為機電設備的管理工作提出了全新的挑戰(zhàn)，有鑒于此，一定要大力強化煤礦機電設備的管理工作，通過制定切實可行的管理辦法，不斷提高設備管理的水平。
煤礦的機電設備管理以煤礦的生產(chǎn)、經(jīng)營與施工為基礎，通過實施一系列的技術手段，對設備進行全方位的綜合管理，其目的就是要以最經(jīng)濟的費用來得到最好的投資成效。所以，一定要采取相關措施，保障機電設備始終處于較好的狀態(tài)上，并持續(xù)改善與提高機電設備的管理能力，充分發(fā)揮其效能，使產(chǎn)品質(zhì)量與設備得到安全的運行，進而促進企業(yè)生產(chǎn)的持續(xù)發(fā)展。
1 充分認識煤礦機電設備管理的重要性
隨著煤礦機械化程度的日益提高，煤礦機電設備管理工作占據(jù)著越來越重要的位置。由于煤礦生產(chǎn)條件和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的復雜性，這對機電設備的安全運行提出了更高、更嚴格的要求。據(jù)統(tǒng)計：在我國煤礦的固定資產(chǎn)總額當中，有55%-65%是機電設備和設施，所花費的工資、能耗、油脂、配件、維修費用等的總和要占煤炭生產(chǎn)成本的40%以上。在每年的煤礦安全生產(chǎn)過程中，由于機電設備故障造成的事故占總事故的六成，一旦機電設備停止運轉，不僅會影響到煤礦企業(yè)的正常運作和生產(chǎn)，還會對煤礦工作人員構成人身安全的威脅，特別是煤礦企業(yè)，一旦井下通風設備停止運轉，那么就會導致井下通風不良，有害氣體大量集聚，從而嚴重威脅到礦工的人身安全。因此加強機電設備的科學管理工作、正確合理的使用機電設備，對于保證煤礦安全、提高企業(yè)經(jīng)濟效益都有著十分重要的作用。
2 煤礦機電設備管理中存在的問題
2.1 機電設備管理機構不完善 很多煤礦企業(yè)的機電設備管理機構都不完善，沒有形成相應的管理體系，日常工作中，設備的維護和保養(yǎng)僅靠電工負責，在實際操作過程中，電工的主要精力全部放在應付生產(chǎn)中，根本談不上機電設備的管理。而很多煤礦的負責人在觀念中對于煤礦機電設備的管理還不夠重視，對于機電設備管理工作認識不到位，沒有建立健全的機電專業(yè)管理組織，職能管理意識淡薄，甚至供電系統(tǒng)的施工都沒有按照設計進行，而是僅憑電工人員的工作經(jīng)驗，而對于機電設備的性能也沒有按要求進行測試，儀器儀表的校驗也不按照規(guī)定來辦，總之，煤礦企業(yè)的機電管理機構還有很大一部分的欠缺。
2.2 機電設備管理人員素質(zhì)較低 一般在煤礦從事機電設備管理的技術人員，真正科班出身的只有微不足道的幾個人，很多煤礦企業(yè)沒有專職的機電專業(yè)技術人員，導致技術管理無法與生產(chǎn)相結合，而僅有的幾個機電技術人員又是僅憑經(jīng)驗相當然的進行原始操作，機電專業(yè)的理論知識非常貧乏，并且也受到經(jīng)驗的局限，無法應付日益加大的設備故障率。
2.3 煤礦機電設備認識不到位 在煤礦進行設備采購入廠時，無論是配套設施還是安裝調(diào)整試都沒有做到位，盲目的把設備投入到生產(chǎn)中來，于是造成本該發(fā)揮最大效益的機電設備因為人為的盲目性，沒有發(fā)揮出最大的作用。
3 做好煤礦機電設備管理的措施
煤礦機電工作的管理必須從基礎做起，以提高機械設備安全性為中心，以經(jīng)濟手段為杠桿，扎扎實實的做好煤礦機電設備管理工作，確保煤礦高效運行、可持續(xù)發(fā)展。
3.1 健全煤礦機電設備管理規(guī)章制度 一是煤礦務必要制定出穩(wěn)妥可行的機電設備管理規(guī)章制度，主要包括了防爆設備下井檢驗制、機電設備定期檢查制、安全裝置定期檢查制、停電檢修掛牌制等。同時，應當重點建立健全機電設備管理人員的工作責任制，機電設備使用與操作規(guī)程，機電設備的維修保養(yǎng)制度、機電設備現(xiàn)場管理制度及機電設備采購與驗收制度等具體的規(guī)章制度。二是要采取貫徹實施機電設備使用和維修相互結合之原則，切實做到機電設備誰在使用，就由誰進行維護和管理，主要設備必須做到定人和定機，管理人員必須在參加培訓之后憑上崗證進行操作。對于需要交接班的生產(chǎn)設備，操作人員一定要認真執(zhí)行好交接班制度，并對大型設備進行安全運行的全面記錄。三是建立大型機電設備的安裝與驗收管理規(guī)定。要進一步規(guī)范對大型機電設備從安裝，到改造、大修，一直到驗收管理等全方位的管理工作，注重對各個環(huán)節(jié)進行嚴格監(jiān)督，各機電設備的管理部門一定要結合自身的具體情況，拿出切實可行的機電設備安裝與驗收管理制度，并予以嚴格落實。
3.2 及時對煤礦機電設備隱患進行處理 日常工作中對于機電設備的點檢一定不能放松，要認真細致的檢查，以便及時的發(fā)現(xiàn)和治理安全隱患，從而避免事故的發(fā)生。隱患如果不及時處理很有可能在下一次就釀成慘痛的事故，因此企業(yè)的各個階層、每個員工都要有強烈的安全隱患意識。在企業(yè)的各個一線部門都設置專業(yè)的點檢站，各組配備點檢員，全面負責本部門的機電設備點檢工作。
3.3 提高煤礦機電設備的安全性能 確保設備資金的投入，加大機電設備技術改造和更新的力度。現(xiàn)代社會科技越來越發(fā)達，很多諸如變頻技術、自動化控制技術、遙控技術等高新科技都在不斷的應用于各行各業(yè)的生產(chǎn)中，這些層出不窮的新設備安全性能好、工作性能高，不僅為機電設備的技術改造提供了技術參考和保證，對于企業(yè)的經(jīng)濟效益、安全效益也有著極大的幫助。
3.4 加強煤礦機電設備前期規(guī)范化管理工作 一是要嚴格進行設備選型，真正把好機電設備的選型關，所選用的設備一定要適宜于煤礦使用。二是要在管理上做到責任到人，從設備的購置、驗收、建檔、圖紙資料保存與清點、安裝、使用到維修、報廢的全過程管理當中均應做到資料完整，責任落實到人。三是要嚴格把好安裝質(zhì)量關。對于主要設備與新型設備的驗收、安裝與使用，機電設備管理員應當參與到編制質(zhì)量驗收規(guī)程、操作辦法與安裝質(zhì)量標準之中，要努力做到設備不合格不得出廠、設備不完好不準安裝。在安裝完之后應當由參與安裝、使用、安全管理、設備管理等各個單位的人員都參與驗收，在試運轉之后再辦理移交手續(xù)，這樣才能真正投入使用。四是要強化技術檔案的管理。應當建立起設備驗收與交接建檔等方面管理考核機制，必須將所有圖紙資料、使用說明書及驗驗收報告等技術采取交由專職資料保管員妥善保管，使用與維修單位一旦需要，不得取走原件，只可另行復印。五是實施技術培訓，特別是在進口設備管理上，應當組織開展關于該設備的技術講座與培訓，讓涉及到的相關使用、維護與管理人員均能對設備有深入了解，掌握其技術性能與使用、維修及管理等方面的要求。
3.5 加強煤礦機電設備的維修管理 煤礦的機電設備與其它行業(yè)的設備維修不同，主要表現(xiàn)在以下兩個方面：設備工作環(huán)境多樣復雜，因此維修作業(yè)也就相應的多樣復雜；另一方面，作業(yè)條件會限制機電設備的結構設計，導致在一些特殊環(huán)境下作業(yè)的機電設備結構設計并不是很合理，往往很難保證維修質(zhì)量，或者干脆就無法維修。比如有時候加工一件擋板為了趕速度而忽略了質(zhì)量，擋板上面的螺絲眼應該是鉆床打眼，可是人們用乙炔氣吹出個螺絲眼，這樣肯定會影響設備使用情況，因此對于機電設備我們煤礦企業(yè)的員工要加強安全意識和主人翁意識，適當?shù)牟扇≡O計檢修通道、預防零部件變形、脫落、改進設備結構等一系列措施，提高機電設備維修作業(yè)的安全性，確保設備的安全運行。
3.6 落實煤礦機電設備的更新改造 機電設備的更新改造對于實現(xiàn)煤礦的裝備現(xiàn)代化是十分重要的組成部分之一。為了確保機電設備能夠切實滿足煤礦安全生產(chǎn)之所需，應當以全員管理為基礎，做到修理、改造和更新等相互結合。要結合設備的大修與中修，積極運用新技術來改造老設備，從而不斷提高設備的性能。可以提高入井電壓等級、在主提升機上運用動態(tài)智能監(jiān)測系統(tǒng)、故障診斷技術等，更新空壓機斷水保護裝置的相關技術，比如運用真空磁力啟動器與真空開關等等。為了進行比較，可以運用設備成本的現(xiàn)值比較法以實施設備的大修與改造，從而有助于管理層作出科學決策。
3.7 注重煤礦機電設備的現(xiàn)場管理 要做好機電設備現(xiàn)場管理工作，就應做到以下幾點：一是要發(fā)揮出機電管理部門在生產(chǎn)與管理中的雙重作用，積極配合企業(yè)管理與安全監(jiān)督部門做好設備檢查考核工作，嚴格執(zhí)行干部跟班上崗制度、設備維修制度等，讓現(xiàn)場管理真正有章可循。二是要嚴格開展檢查考核，各職能部門要充分發(fā)揮管理職能，做到一個標準和一把尺子，從嚴把握考核關，讓機電設備能夠滿負荷與高效益地運行，從而服務于煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。
3.8 建立相應的人才激勵機制 經(jīng)濟社會、信息社會的發(fā)展，使人們的思維模式發(fā)生了質(zhì)的變化，過去的干多干少一個產(chǎn)、干好干壞一個樣的舊觀念已經(jīng)被人們所摒棄，因此獎勵機制、良性的競爭機制涉及到每個員工的切身利益。無論管理層還是一線基層，都建立起相應的激勵機制進行經(jīng)濟的“軟約束”。激勵機制所涉及到的方面可以包括設備的操作、維修和保養(yǎng)，也可以包括對新設備性能、質(zhì)量的掌握等，讓每個員工在激勵機制的約束中逐漸形成機電設備安全管理的意識。
3.9 提升煤礦機電設備管理隊伍的綜合素質(zhì) 要充分發(fā)揮專業(yè)人才的重要作用。要想管好、用好與維護好機電設備，一定要建立起一支掌握先進技術的人才隊伍，這樣才能更好地發(fā)揮出先進設備所具有的優(yōu)勢。應當高度尊重與保護機電設備技術人才，對于有突出貢獻的技術人員，應當予以物質(zhì)獎勵和精神獎勵，并通過開展定期或者不定期培訓，讓機電管理與維護人員更加熟悉操作規(guī)程與設備性能、原理，從而能夠更為輕松自如地進行設備管理與故障處理。
總之，煤礦機電設備管理工作必須從基礎做起，強化意識、轉變觀念，努力提高機電設備的安全可靠性，以保證煤礦企業(yè)的長效發(fā)展。
參考文獻：
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[3]王西榮.淺析煤礦企業(yè)機電管理[J].科技信息.2009(04)[7]邢海順.煤礦機電設備的管理與維護淺析[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊).2009(04).
關鍵詞：煤礦；機電設備；管理；問題
煤礦生產(chǎn)條件和生產(chǎn)環(huán)節(jié)具有復雜性，但隨著近年來我國煤礦的機械化程度不斷提高，機電設備的適用范圍大大增加。隨著礦井采掘機械化、現(xiàn)代化水平的不斷提高，礦井生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，要確保煤礦生產(chǎn)的正常高效安全運轉，抓好機電設備的管理工作非常重要。煤礦生產(chǎn)與人們的生活密切相關，所以，煤礦企業(yè)必須重視煤礦機電設備管理中存在的各項問題，并及時解決問題，以實現(xiàn)企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益的雙贏。
1煤礦機電設備管理的重要性
隨著當前煤礦企業(yè)機械化程度的不斷提高，對機電設備管理水平也有了更高的要求。針對于當前煤礦事故的發(fā)生原因進行統(tǒng)計表明，其中有一半以上是由于機電設備故障所導致的事故。一旦機電設備不能正常運行，不僅會對煤礦企業(yè)的生產(chǎn)帶來較大的影響，而且還會對工作人員自身的人身安全帶來較大的影響，所以需要科學合理的進行機電設備管理，確保合理對機電設備進行操作，有效的保證煤礦生產(chǎn)的安全性，確保煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益能夠得到穩(wěn)步的提升。
2煤礦機電設備管理維護問題
2.1作業(yè)人員業(yè)務素質(zhì)有待提升
當前煤礦設備事故發(fā)生時，很大一部分事故的發(fā)生是由于操作工操作不當所導致的。由于煤礦工作較差，屬于高危行業(yè)，待遇也不高，這樣就很難留住人才。當前煤礦行業(yè)操作人員多數(shù)文化程度不高，操作技能較差，在工作中不僅缺乏熟練的操作技巧，而且不能嚴格遵守相關的安全操作規(guī)程，極易為設備的運行埋下隱患，從而導致當前煤礦企業(yè)生產(chǎn)水平很難得到提升。
2.2煤礦機電隊伍的整體素質(zhì)有待提高
在行業(yè)主管部門的日常檢查中，經(jīng)常可以發(fā)現(xiàn)工地上機電人員對一些機電設備的簡單故障也無法及時排除，延誤故障處理的最佳時期，起不到對安全生產(chǎn)管理的指導作用，更談不上應用極端及參與現(xiàn)代化設備管理。通過對全國各大煤礦施工現(xiàn)場的調(diào)查情況分析，基層監(jiān)管單位人員是內(nèi)招工學校分配等方面，文化水平較低，素質(zhì)不高，技術人員所占的比例較小，基本上都是農(nóng)民工，特別是高中級以上技術人員所占比例更小。工作不勝任的情況較為嚴重，新的科技成果難以推廣，安全管理難度高。
2.3設備更新慢，存在安全隱患
目前我國很大部分煤礦企業(yè)由于成立的時間較長，其所使用的設備都存在著超期服役的情況，設備陳舊急需更新，并且企業(yè)常常忽略在安全生產(chǎn)方面的經(jīng)費支出，不能及時對生產(chǎn)設備進行理新，再加之設備所處環(huán)境較為惡劣，在礦井中高溫及高濕的生產(chǎn)環(huán)境下極易受到不同程度的腐蝕和損壞，設備故障率較高，再加之日常對設備缺乏必要的維護，導致設備隱患較多，在運行過程中由于隱患的存在極易停運及發(fā)生事故。
2.4煤礦企業(yè)對于設備檢修不重視
長期以來我國煤礦企業(yè)對于生產(chǎn)設備的檢修一直缺乏足夠的重視，忽視了設備的完好率大部分設備屬于帶病工作，工作性能非常差。企業(yè)往往只注重生產(chǎn)效易，將設備的維護放在了第二位，設備長期長時間帶病工作，在深度開采作業(yè)中，設備故障更是頻繁發(fā)生，一旦發(fā)生事故，則會導致無法估量的損失。
3煤礦機電設備管理與維護策略
3.1提高作業(yè)人員的整體素質(zhì)
煤礦機電設備需要一批精通業(yè)力的專業(yè)一線人員，這些人員需要掌握先進的技術知識，確保機電設備的功能性能夠有效的發(fā)揮出來。因此在當前情況下，煤礦企業(yè)需要加強對設備管理人員的培訓，努力提高設備管理人員的專業(yè)素質(zhì)，利用多種形式來提高機電設備管理人員的專業(yè)知識，使設備管理人員能夠更好的對設備性能、原理及具體操作細節(jié)進行熟練掌握，而且對基本的保養(yǎng)維修手段要了解，能夠對現(xiàn)場的突況進行靈活處理，及時出具事故處理方案。同時在當前各項新技術和新設備不斷應用的情況下，煤礦企業(yè)還需要進一步組織高素質(zhì)人才進行技術攻關，在工作中進行創(chuàng)新，更好的解決生產(chǎn)中面臨的實際問題，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，降低事故發(fā)生率，確保煤礦企業(yè)機電設備管理水平的提升。
3.2建立高素質(zhì)、高水平的管理隊伍
機電單位應建立有效地人才競爭機制，提高管理單位的現(xiàn)代化水平，增強機電設備管理單位對人才的凝聚力和吸引力，以靈活多樣的形式，如委托代培、定向培養(yǎng)、智力引進、崗位兼職等方式引進專業(yè)性管理人才，吸引有能力的年輕人加入到管理的行列中來，改善管理隊伍的人才結構。
3.3加快機電設備信息化建設
建立機電信息化管理網(wǎng)絡，既規(guī)范機電設備的管理，又規(guī)范了人的管理，堵上了各種漏洞。煤礦機電設備管理在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)有著舉足輕重的地位，直接影響到煤炭生產(chǎn)能否正常進行。推廣使用計算機管理，引進煤礦機電設備信息化管理系統(tǒng)網(wǎng)絡軟件，對全礦設備進行全面的跟蹤管理，充分考慮各單位、各部門、各人的參與和配合，充分聽取各項工作方面的建議，從而保證進度計劃所包含的內(nèi)容全面、可行。
3.4加大對設備隱患的排查力度
在日常工作中要加大對機電設備的檢查、維護，對于存在的安全隱患要早發(fā)現(xiàn)早治理，從而避免事故的發(fā)生。今天的隱患如果不及時處理很有可能釀成慘痛的事故，所以，無論是企業(yè)的哪個階層、哪位員工都要有強烈的安全隱患意識。在企業(yè)的各個一線部門都成立專業(yè)人員專業(yè)的點檢站，各個小組都要進行專業(yè)培訓全面有效的負責本部門的機電設備點檢工作。還要積極落實煤礦機電設備的更新改造，以全員管理為基礎，確保機電設備能夠切實滿足煤礦安全生產(chǎn)之所需，做到修理、改造和更新等相互結合。在生產(chǎn)中積極運用新技術來改造老設備，逐漸提高設備的性能。
3.5建立完善的質(zhì)量監(jiān)控體系
所有煤礦施工單位必須有證照經(jīng)營，對于無照擅自從事采礦業(yè)務的須予以嚴格查處；對使用其他企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照承攬工程的，一經(jīng)查實須按無照經(jīng)營查處。嚴格對煤礦設備的設計、購置及裝配關進行把控，在設計過程中要嚴格遵循標準化原則，確保在設計的各個環(huán)節(jié)上都不能存在缺陷，同時在購置設備時還需要嚴格把關，仔細檢驗，做好設備各項性能的測試工作。設備的裝配需要嚴格按照設備說明書及相關資料進行，在裝配過程中需要對整個過程中的質(zhì)量進行嚴格控制，在裝配完成后磨合期內(nèi)，要對設備運行做好日志，加強檢測和維護，確保設備運行的安全性。
4結束語
當前煤礦企業(yè)要想進一步強化機電設備的管理和維護，則需要根據(jù)自身的實際情況加強人員的培訓，完善企業(yè)機電設備的維護和巡檢制度，根據(jù)設備實際工況及特點來制定合理的維修決策，嚴格執(zhí)行設備規(guī)章制度。同時還要選擇合理的維護方式，使之其煤礦工自身的發(fā)展情況相適應。在煤礦企業(yè)日常工作中，需要進一步對機電設備管理工作進行加強，做好機電設備維修管理日志，及時對機電設備運行過程中存在的問題進分析，利用監(jiān)測系統(tǒng)對機電設備進行動態(tài)監(jiān)測，根據(jù)設備運行的情況來確定維修時間。同時對于煤礦企業(yè)而言，還需要根據(jù)自身的情況及資金狀態(tài)來向狀態(tài)維修模式進行過渡，確保煤礦機電設備能夠處于最佳的運行狀態(tài)。對于煤礦機電設備的操作人員，需要進一步強化其自身的技能，加強對新技術和新設備的應用，在運行過程中完成檢查數(shù)據(jù)的采集、分析和整理工作，為機電設備的檢修提供必要的依據(jù)，提高機電設備管理的水平，確保煤礦企業(yè)能夠安全、穩(wěn)定的運行。
參考文獻
[1]梁志剛.淺談煤礦機電設備的管理與維護措施[J].科技創(chuàng)新導報，2012，4.
關鍵詞：煤礦；機電設備；維修管理
中圖分類號： F407 文獻標識碼： A
1煤礦機電設備管理及維修的現(xiàn)狀
1.1落后的機電專業(yè)隊伍。由于煤礦產(chǎn)業(yè)存在危險大且環(huán)境差等特點，且屬于高危艱苦行業(yè)，容易有安全事故出現(xiàn)，具有嚴重的機電設備操作人員及對設備技術掌握熟練人員出現(xiàn)跳槽現(xiàn)象，造成機電操作特別是特種機電設備操作中人員的大量缺失。對于現(xiàn)存的煤礦企業(yè)專業(yè)教育培訓機構，具有落后的培訓方式、重理論輕實踐以及學用分離等現(xiàn)象，引發(fā)最終培訓后的效果無法顯現(xiàn)。
1.2落后的管理理念及監(jiān)察制度。從煤礦的機電設備管理理念及監(jiān)察制度進行分析，根據(jù)標準將規(guī)定的安全生產(chǎn)標準化管理基本制度進行運用的單位相對較少，特別是對于中小煤礦企業(yè)，仍未將現(xiàn)代化煤礦安全生產(chǎn)保障作為機電設備的關鍵進行落實。導致定期檢修及維護工作的落實難以實現(xiàn)。另外，由于煤礦機電設備存在范圍大、專業(yè)性強以及深度廣的特點，運用現(xiàn)階段使用的執(zhí)行標準會出現(xiàn)操作說明的不明確，導致檢察工作的主動性及全面性無法得到實現(xiàn)。
1.3落后的設備預防性維修及養(yǎng)護。長期作業(yè)中，由于煤礦機電設備都處于高負荷運行的狀態(tài)，因此需要有一套安全有效的配套措施對設備的磨損及損壞進行及時處理。由于機電維護隊伍自身素質(zhì)以及設備陳舊的原因，導致機電設備的月檢、年檢維修養(yǎng)護都無法得到有效進行，從而引發(fā)機電設備安全事故發(fā)生。
1.4安全管理的投入較小。由于長時間煤礦機電設備都處于連軸運轉狀態(tài)，導致大量機電設備超期運作，產(chǎn)生嚴重的老、舊、雜以及帶病運作的現(xiàn)象發(fā)生，對必要的安全投入及更新造成缺乏，使得煤礦企業(yè)的生產(chǎn)安全無法得到保障。其次，隨著礦井開采深度的逐漸加大，通常情況下，垂深會達到800~1 000 m左右，進一步增加了供電負荷、變形嚴重的巷道以及對管路電纜造成的不規(guī)則擠壓問題產(chǎn)生，對此應通過加大對技術改造及管理力度的安全投入進行實現(xiàn)。
2、機電設備維修的方式
2.1故障維修（又稱事后維修）是指設備發(fā)生故障后立即停機進行維修的方法。
2.2定期維修（又稱預防維修或計劃維修）是根據(jù)固定的設備運行時間或當量時間間隔進行維修，不論設備狀態(tài)如何，到一定時間后便停機維修的方法。
2.3改進維修（又稱技術維修）是通過根本原因分析和采用新技術，實施改進設計和技術改造，從根本上改進設備的性能的維修方法。
2.4狀態(tài)維修（又稱預知維修）是根據(jù)先進的狀態(tài)監(jiān)測和診斷技術提供的設備狀態(tài)信息，判斷設備的異常，預知設備的故障，在故障發(fā)生前進行維修的方法。
3機電維修管理對策
3.1對前期規(guī)范化管理的加強
首先，應對設備的選型進行嚴格把關。在選擇機電設備時，應結合煤礦的實際情況，將管理工作落實到個人，運用驗收、存檔、保存資料、安裝、應用及維修等過程對基線設備進行管理，要求資料齊全且認真管理。另外，應對質(zhì)量關進行有效把握。嚴格按照編制的質(zhì)量標準對新機電設備的驗收及安裝進行把關。當有不合格的產(chǎn)品出現(xiàn)時，應禁止對其接受，不得對不完好或存在質(zhì)量缺陷的設備進行安裝。當安裝結束之后，應通過安全監(jiān)督人員、維護技術人員以及設備管理人員等共同實施驗收。當試運轉達到正常之后，即可將移交手續(xù)進行辦理，從而投入施工。
3.2管理制度化的加強
應加快煤礦機電設備管理的現(xiàn)代化發(fā)展速度，處理原有設備中存在的不足之處，通過改進及完善的方式促使機電設備管理制度得到處理。在管理過程中，要求所有人員都應對自身的責任意識進行明確及掌握，盡可能將工作中存在的不足得到消除。根據(jù)設備管理的要求，結合煤礦升擦很難的實際情況，擬定電氣設備的防爆標準，從而落實設備的循環(huán)檢修制度。對機電工及操作工進行管理時，應運用定崗制進行操作，督促相關制度的執(zhí)行，對設備的管理達到規(guī)范化、程序化及制度化的管理。重點關注容易對人生安全造成損害的機電設備，提升設備使用技術的先進性，進一步加強設備運行的可靠性能。當設備的使用功能較差且落后時，應必須進行更新?lián)Q代。嚴格落實礦井的停產(chǎn)檢查制度，運用計劃要求對設備的安全及質(zhì)量進行定期檢查，從而將設備的安全可靠性得到完善。
3.3適應新形勢，注重新生人才技術培訓
加強機電設備管理和注重技術人才培養(yǎng)，需要煤礦領導的足夠重視，需要意識到技術人才在開采過程中的關鍵作用。對于技術人員和操作工人，每年要制定培訓計劃和專業(yè)技能的競賽獎勵，以便提升他們的崗位業(yè)務技能水平和更好地激勵他們積極投入工作。發(fā)揮挖掘出機電設備的使用效率，最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)和效率創(chuàng)收。除了學習設備檢查的理論知識，設備管理人員還要學習現(xiàn)代設備管理知識和企業(yè)管理理論，突破傳統(tǒng)的煤礦機電維護管理，不斷提高自身的管理水平和業(yè)務素質(zhì)以適應新的形勢。加強煤礦機電設備管理和維護，必須抓龍頭搞重點，統(tǒng)籌煤礦機電設備維護與管理，并且制定正確的維護策略和科學的管理制度，才能確保機電設備運行的安全、可靠和高效。
3.4煤礦機電設備的維護
作為煤礦企業(yè)賴以生存的基礎，機電設備使用的好壞對企業(yè)的生存及發(fā)展造成直接影響。在單位管理中，設備管理作為重要的管理方式之一，運用對設備維修管理加強的方式，促使設備的效能得到最大程度的發(fā)揮，對設備技術狀態(tài)進行不斷改善，通過對使用壽命延長的方法，進一步使得企業(yè)對最佳經(jīng)濟效益得到獲取。
3.6對安全保護性能進行提升
當在井下供電時，不僅應確保機電設備零部件的完善，而且還應對各種安全保護裝置的檢查及管理進行關注，例如對繼電器或低壓饋電開關等進行檢查，使其性能達到良好狀態(tài)。運用一天一次實驗，半月一次遠試的方式對繼電器進行檢漏。應每月運用三次的方式對運行中的饋電開關實施定值的全面檢查，通過對保護系數(shù)進行核對的方式進行操作。當上井檢修時，應先對過流定值進行校準，并對刻度進行重新標注。對風電聯(lián)鎖裝置進行定期檢查及試驗。
3.5改進管理方式
以設備的一生作為研究和管理的對象，即從設備的規(guī)劃、設計、制造、安裝調(diào)試、使用、維修、改造、更新直到報廢為止的全過程的管理。并對煤礦井下機電設備故障發(fā)生的機理、故障模式以及故障造成的影響進行深入研究，而且要建立煤礦井下機電設備的設計、生產(chǎn)、使用、維護這4個單位的技術聯(lián)系，使之更好地為設備維護服務。同時，還要做好機電設備的運行、維修記錄，并對維修數(shù)據(jù)進行具體分析和整理。另外，還要對煤礦井下機電設備的薄弱環(huán)節(jié)進行系統(tǒng)的分析研究，以便使煤礦井下機電設備的可靠性和維修性得到合理改善。從而提高機電設備的開機率和可用度，保證機電設備的壽命周期的延長使用。在已有的條件基礎上，企業(yè)對設備應從最開始的使用、保養(yǎng)、維護提高到對維修人員專業(yè)水平和管理培訓，更高層次上是建立日常維護以及文明生產(chǎn)的規(guī)范條例。包括點檢、三級保養(yǎng)與定期維護、班檢與巡回檢查以及人員的交接工作等。企業(yè)還應該根據(jù)現(xiàn)在行業(yè)特點、代維修理論、工作的環(huán)境、設備的特性，煤礦機電設備在生產(chǎn)過程中的作用來采取決策維修，健全設備管理制度以及嚴格按照設備管理程序執(zhí)行工作，努力打造出極具煤礦特色的、科學的、合理的新一代機電設備的維修管理方式。
結束語
合理的維護和維修工作,能夠使煤礦機電設備長期處于良好的運行狀態(tài)和技術狀態(tài),從而為煤礦生產(chǎn)的安全、有序、正常進行和煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本的降低、經(jīng)濟效益的提高提供有力的保障和堅實的后盾。
參考文獻
[關鍵詞]煤礦；機電設備；管理；制度；方法；
中圖分類號：T583 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）13-0090-01
煤礦的機電設備管理以煤礦的生產(chǎn)、經(jīng)營與施工為基礎，通過實施一系列的技術手段，對設備進行全方位的綜合管理，其目的就是要以最經(jīng)濟的費用來得到最好的投資成效。所以，一定要采取相關措施，保障機電設備始終處于較好的狀態(tài)上，并持續(xù)改善與提高機電設備的管理能力，充分發(fā)揮其效能，使產(chǎn)品質(zhì)量與設備得到安全的運行，進而促進企業(yè)生產(chǎn)的持續(xù)發(fā)展。
一、煤礦機電設備管理規(guī)章制度
1、健全煤礦機電設備管理規(guī)章制度
一是煤礦務必要制定出穩(wěn)妥可行的機電設備管理規(guī)章制度，主要包括了防爆設備下井檢驗制、機電設備定期檢查制、安全裝置定期檢查制、停電檢修掛牌制等。同時，應當重點建立健全機電設備管理人員的工作責任制，機電設備使用與操作規(guī)程，機電設備的維修保養(yǎng)制度、機電設備現(xiàn)場管理制度及機電設備采購與驗收制度等具體的規(guī)章制度。二是要采取貫徹實施機電設備使用和維修相互結合之原則，切實做到機電設備誰在使用，就由誰進行維護和管理，主要設備必須做到定人和定機，管理人員必須在參加培訓之后憑上崗證進行操作。對于需要交接班的生產(chǎn)設備，操作人員一定要認真執(zhí)行好交接班制度，并對大型設備進行安全運行的全面記錄。三是建立大型機電設備的安裝與驗收管理規(guī)定。要進一步規(guī)范對大型機電設備從安裝，到改造、大修，一直到驗收管理等全方位的管理工作，注重對各個環(huán)節(jié)進行嚴格監(jiān)督，各機電設備的管理部門一定要結合自身的具體情況，拿出切實可行的機電設備安裝與驗收管理制度，并予以嚴格落實。
2、加強機電設備前期規(guī)范化管理工作
一是要嚴格進行設備選型，真正把好機電設備的選型關，所選用的設備一定要適宜于煤礦使用。二是要在管理上做到責任到人，從設備的購置、驗收、建檔、圖紙資料保存與清點、安裝、使用到維修、報廢的全過程管理當中均應做到資料完整，責任落實到人。三是要嚴格把好安裝質(zhì)量關。對于主要設備與新型設備的驗收、安裝與使用，機電設備管理員應當參與到編制質(zhì)量驗收規(guī)程、操作辦法與安裝質(zhì)量標準之中，要努力做到設備不合格不得出廠、設備不完好不準安裝。在安裝完之后應當由參與安裝、使用、安全管理、設備管理等各個單位的人員都參與驗收，在試運轉之后再辦理移交手續(xù)，這樣才能真正投入使用。四是要強化技術檔案的管理。應當建立起設備驗收與交接建檔等方面管理考核機制，必須將所有圖紙資料、使用說明書及驗驗收報告等技術采取交由專職資料保管員妥善保管，使用與維修單位一旦需要，不得取走原件，只可另行復印。五是實施技術培訓，特別是在進口設備管理上，應當組織開展關于該設備的技術講座與培訓，讓涉及到的相關使用、維護與管理人員均能對設備有深入了解，掌握其技術性能與使用、維修及管理等方面的要求。
3、注重機電設備的現(xiàn)場管理
要做好機電設備現(xiàn)場管理工作，就應做到以下幾點：一是要發(fā)揮出機電管理部門在生產(chǎn)與管理中的雙重作用，積極配合企業(yè)管理與安全監(jiān)督部門做好設備檢查考核工作，嚴格執(zhí)行干部跟班上崗制度、設備維修制度等，讓現(xiàn)場管理真正有章可循。二是要嚴格開展檢查考核，各職能部門要充分發(fā)揮管理職能，做到一個標準和一把尺子，從嚴把握考核關，讓機電設備能夠滿負荷與高效益地運行，從而服務于煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。
4、落實機電設備的更新改造
機電設備的更新改造對于實現(xiàn)煤礦的裝備現(xiàn)代化是十分重要的組成部分之一。為了確保機電設備能夠切實滿足煤礦安全生產(chǎn)之所需，應當以全員管理為基礎上，做到修理、改造和更新等相互結合。要結合設備的大修與中修，積極運用新技術來改造老設備，從而不斷提高設備的性能。可以在主提升機上運用動態(tài)智能監(jiān)測系統(tǒng)、故障診斷技術等，更新空壓機斷水保護裝置的相關技術，比如運用真空磁力啟動器與真空開關等等。為了進行比較，可以運用設備成本的現(xiàn)值比較法以實施設備的大修與改造，從而有助于管理層作出科學決策。
5、提升機電設備管理隊伍的綜合素質(zhì)
要充分發(fā)揮專業(yè)人才的重要作用。要想管好、用好與維護好機電設備，一定要建立起一支掌握先進技術的人才隊伍，這樣才能更好地發(fā)揮出先進設備所具有的優(yōu)勢。應當高度尊重與保護機電設備技術人才，對于有突出貢獻的技術人員，應當予以物質(zhì)獎勵和精神獎勵，并通過開展定期或者不定期培訓，讓機電管理與維護人員更加熟悉操作規(guī)程與設備性能、原理，從而能夠更為輕松自如地進行設備管理與故障處理。
二、機電設備管理方法
1、定崗定員、優(yōu)化管理，確保礦井安全。煤礦實際工作中，對各個工作面的運輸巷道的機電設備按單臺設備、系統(tǒng)、機組為單位，由各生產(chǎn)區(qū)（隊）根據(jù)工作任務量、設備運行距離、運行責任大小等劃分責任區(qū)，分解到各個班組和個人，實行班組或個人包機制。
2、定期維護，做到日檢修，確保設備的運行質(zhì)量。設備的優(yōu)化維護，可以緩減設備零部件的磨損，減少維修工作量。設備的維護包括日常維護，小修、中修、大修。在煤礦日常生產(chǎn)中，由于不確定因素諸多，導致機電設備的抗運行強度大，所以在維護保養(yǎng)時首先要注意工藝化，根據(jù)設備特點，研究從哪個部位開始，并將檢查部位和項目編出序號，制訂一條固定檢查程序。煤礦生產(chǎn)安全為天，注意對安全保護裝置的測試、整定。如防過卷裝置、堆煤保護等，特別要注意防爆電氣設備的維護，防爆電氣設備長期運行中頻繁的開停，瞬時過載，電氣元件的機械振動及轉動部分的和磨損等，都是維護的重點。定期進行防爆電氣設備的防爆性檢查，避免電氣失爆造成不必要的損失，確保生產(chǎn)安全。
3、建立健全各種規(guī)章制度。制度是一種約束機制，是指導職工如何開展工作的尺度，只有制度完善、管理到位、責任到位，才能保障機電設備的正常運轉。而安全生產(chǎn)責任制是企業(yè)最基本的一項安全制度，是企業(yè)所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。因此，為貫徹落實安全生產(chǎn)方針，必須嚴格落實生產(chǎn)責任制、工種崗位責任制、事故責任追究制等，實行安全工作人人管理，讓每個人、每個部門、每個單位都要負起職責范圍內(nèi)的安全工作，使安全工作做到層層有人抓，事事有人管，人人有專責。只有這樣才能促進機電工作盡快走上良性循環(huán)、健康發(fā)展的軌道。
1煤礦安全管理和維護措施
1.1嚴格執(zhí)行崗位責任制機電設備維修人員和操作人員都屬于特殊工種崗位，要確保設備的正常安全運行，首先要提高設備維修人員和設備操作人員的責任心。同樣的設備、同樣的使用環(huán)境，有責任心和沒有責任心的人員操作設備，其效果大不一樣。有責任心的人員操作設備時，能夠嚴格遵守設備的操作規(guī)程操作設備，經(jīng)常清理設備周圍及設備上的粉塵，保持設備清潔，經(jīng)常注意觀察設備的運行情況，一旦發(fā)現(xiàn)有異常現(xiàn)象能及時停機，叫維護人員到現(xiàn)場檢查維修，及時排除故障隱患。嚴格執(zhí)行設備維修人員及設備操作人員的崗位責任制，并與經(jīng)濟利益掛鉤，把各種管理措施進行量化管理，每個月由礦機電管理職能部門對維修人員及操作人員所管轄的設備責任范圍進行檢查驗收，設備完好率達到規(guī)定要求的給予獎勵，設備完好率達不到要求的進行處罰。對設備的維修與使用執(zhí)行動態(tài)管理，機電管理職能部門要經(jīng)常深入井下檢查監(jiān)督設備的使用和維護情況，一旦檢查出防爆電氣設備失爆的要追究有關人員的責任，對于不按照設備操作規(guī)程使用設備而引起設備損壞的，追究使用單位和操作者的責任。
1.2進行機電設備的技術改造技術改造是企業(yè)走向內(nèi)涵為主的擴大再生產(chǎn)，先進的科技裝備是是煤礦企業(yè)適應市場經(jīng)濟要求，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構，提高生產(chǎn)裝備水平和新工藝水平，提高產(chǎn)業(yè)質(zhì)量和經(jīng)濟效益的有效手段之一。我們要想提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益，就必須盡可能的依靠科學進步，采用新技術、新工藝、新材料，本著少投入，多技改的原則價大更新改造的力度，充分發(fā)揮廣大知識分子和科技人員的主體作用，不斷提高科學技術成果的轉化率。依靠科技進步，保證企業(yè)在市場中的競爭能力。要大力采用先進的新工藝、新裝備。還要成立QC小組，對技術難題進行攻關，鼓勵職工進行小改小革，解決生產(chǎn)中的一些問題，不斷推進零缺陷管理的進程。
1.3建立質(zhì)量監(jiān)控與檢修體系先在設計方面，一定要堅持標準化設計，做到全面系統(tǒng)規(guī)范，在設計環(huán)節(jié)上不留任何隱患。其次在設備配件購置過程中，要把好購進設備質(zhì)量關，在購買過程中要辨別真?zhèn)危瑖腊巡少徺|(zhì)量關。再者對設備的到貨把好驗收關，必要時應進行拆機檢查，性能測試后方能下井使用。在安裝方面，要堅持把好基礎質(zhì)量關，把好分階段性驗收安裝質(zhì)量關。對于安裝的關鍵工序，要堅持階段性驗收，驗收不合格的不得進入下一道工序，要把好調(diào)試質(zhì)量關。
在檢修方面，在每次停產(chǎn)檢修前，都要制訂嚴格、細致的停產(chǎn)檢修計劃，編寫每個項目的檢修安全措施和作業(yè)規(guī)程，經(jīng)機電、安全等部門的主管領導進行審核把關，安排隊組、職能部門進行項目跟班，重點項目堅持分管礦領導、機電副總進行現(xiàn)場跟班，檢修結束后跟班人員要現(xiàn)場盯著進行試運轉，不合格的不能進行驗收、簽字，保證了每一項目的檢修質(zhì)量；同時為了確保檢修質(zhì)量，增強檢修人員的責任心，完善了設備檢修質(zhì)量時限責任制，保證了每一臺設備的檢修質(zhì)量，促進了機電設備完好、安全運轉，降低了機電事故率。
1.4加快機電管理信息化建設煤礦機電設備管理在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中有著舉足輕重的地位。設備管理工作的好壞，直接關系到全公司煤炭生產(chǎn)能否正確進行。因此，對機電設備進行系統(tǒng)的綜合信息管理至關重要，即對設備選型、安裝調(diào)試、使用維護保養(yǎng)、更新改造一直到報廢進行過程的信息管理，選好、用好、維護好設備又成為設備綜合信息管理的關鍵。我們建議煤礦企業(yè)要逐步建立所有設備的檢修、保養(yǎng)檔案制度。細化和加強設備的強制保養(yǎng)工作，認真落實包機責任制。并與經(jīng)濟掛鉤，與行政處罰結合起來。逐步完善大宗材料和設備的跟蹤管理辦法，建立、健全設備運行檔案，逐步建立設備萬噸和百萬噸產(chǎn)量的材料、配件消耗檔案。通過萬噸和百萬噸材料、配件消耗，為設備選型提供可靠的基礎數(shù)據(jù)和資料。同時，可以得出對設備基礎管理和強制保養(yǎng)、檢修等工作做的是否到位，對設備的使用是否合理，是否符合技術要求。為領導提供決策依據(jù)。并從中找出管理上的漏洞與死角。
1.5管理制度化
1.5.1制定設備更新計劃多年來，有相當一部分機電設備長期處于超期服役，給機電設備安全的管理帶來不少困難。建議在企業(yè)提高經(jīng)濟效益的基礎上，要抓緊對一些重要設備、可能危及人身安全的一些電氣設備進行更新，提高其技術先進性以及設備運行安全可靠性，果斷地報廢一批安全功能差的舊設備、老設備。這就必須從企業(yè)制度上人手，制定設備更新計劃，保證急需更新的一些設備的投入。
1.5.2完善規(guī)章制度首先我們要依照上級有關設備管理方面的要求，結合我們生產(chǎn)現(xiàn)場實際，制定有關井下電氣設備防爆標準，設備巡回檢修檢查制度，各機電工、操作工種崗位制，并吊掛到生產(chǎn)現(xiàn)場，督促貫徹執(zhí)行，從而對設備的管理做到制度化、科學化。
1.6提高機電隊伍的整體素質(zhì)先進的技術裝備需要高技能、高技術、高素質(zhì)的管理人員和操作人員，否則再先進的技術裝備也無法發(fā)揮其應有的效力。正是基于這種認識和自身工作的需要，我認為抓機電管理首先應從提高機電技術隊伍的素質(zhì)做起。機電管理的決策層如同戰(zhàn)場的指揮官，應樹立超前思維觀念和創(chuàng)新思維觀念，把握工作的主動權。要學習社會主義市場經(jīng)濟知識，用新的思維觀念去觀察本企業(yè)機電工作中出現(xiàn)的新情況、新問題。要敢于突破舊框框，在批判中繼承，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。要轉變觀念，只有轉變觀念，樹立科學的管理理念，掌握科學的管理方法，才能走出一條向機電管理要效益的路子。
《科技創(chuàng)業(yè)家雜志》2014年第九期
1設備存在隱患較多
大家都知道,當今煤礦安全生產(chǎn)就是一種搬運過程,所以煤礦機電設備安全、可靠運行更為重要。設備老、舊、雜、帶病運轉。安全保護設施不完好,設備安全運行不能保證。設備、配件購進混亂,同種設備,不同規(guī)格,通用性差,不能相互替換,備件利用率低,增大了工作難度。
2改進兼并重組煤礦機電管理的辦法
2.1建立和健全安全生產(chǎn)選型責任制度首先應該建立和健全機電管理的安全責任制度。有專門的人員進行管理、負責和監(jiān)督。任何部門和個人都應該對自己范圍內(nèi)的安全工作加深認識、提高警惕。明確責任、規(guī)范行為、定期檢查、隨時匯報、實時監(jiān)控,確保各項制度落到實處。
2.2設立專業(yè)的機電監(jiān)機構提高人員素質(zhì)設立機電監(jiān)機構,提高自身專業(yè)素質(zhì)。對本礦設備要進行地毯式逐臺設備、逐線、逐面全面監(jiān)察,對查出的問題,不留情面,該停的停,該罰的罰,絕不手軟。要用鐵心腸、鐵手腕去嚴格把關,公正執(zhí)法。以身作則,擺正監(jiān)察與被監(jiān)察,監(jiān)察與服務關系。發(fā)現(xiàn)問題立即處理,發(fā)現(xiàn)問題嚴格做到:定人員、定標準、定資金、定時間整改,并確保落實、監(jiān)督到位。加強對一線工人的安全意識和素質(zhì)教育培訓。嚴格落實設備包機制度,堅持“誰使用,誰維護,誰負責”的設備包機原則。把維護保養(yǎng)工作落實到人。確保機電設備定期保養(yǎng)到位,故障及時得到處理。
2.3重視機電管理水平首先是礦井主要領導要重視機電管理,這是加強機電管理的關鍵。機電管理人員在工作中遇到困難和問題要及時向領導匯報,得到領導的理解,獲得領導更好支持。煤礦機電設備運行壽命周期,取決于機電管理,機電管理取決機電管理人員的素質(zhì),管理人員的素質(zhì)的提高取決于學習,因此,要求機電管理人員不但要了解設備維修、保養(yǎng)和管理知識,而且還要有現(xiàn)代設備管理和企業(yè)管理的理論。理論聯(lián)系實際,深入現(xiàn)場、制定規(guī)劃,分步實施,科學管理,延長設備使用壽命最大化,保證設備安全、經(jīng)濟、合理運行,
2.4建立機電管理機構礦井機電管理機構體系建立要符合實際,有利于機電管理更好的服務與生產(chǎn),不論采取哪種形式,都必須責、權、利相結合,授予機電部門職權,實行統(tǒng)一管理。一般機電部門要具有以下職權,即:職工工資分配權;設備定期維修權;工作表現(xiàn)考核獎罰權;機電管理規(guī)章制度制定權;機電工作計劃部署權;不合格設備配件拒驗權;違章作業(yè)制止權;追查機電事故追查權;機電人員調(diào)整調(diào)動權。
3結語
總之,目前兼并重組煤礦的生產(chǎn)和發(fā)展具有其特殊性。煤礦企業(yè)的機電安全管理是一項極具復雜和高難度的工作,這給煤礦企業(yè)的機電安全管理提出了很高的要求。煤礦企業(yè)只有在做好機電安全管理的前提下保證生產(chǎn)安全,才有可能獲得更高的生產(chǎn)效益和煤礦的長足發(fā)展。因此,必須從基礎工作做起,以提高礦井機電設備安全可靠性為中心。以“管理、裝備、培訓”為原則,確保機電設備安全、可靠、高效、連續(xù)運轉。
作者：劉偉平馮金斗賈振鋒單位：新密市煤炭管理局鄭新隆錦隆(新密)煤業(yè)有限公司
關鍵詞：機電設備；企業(yè)管理；煤礦企業(yè)
機電設備的運行情況與煤礦企業(yè)的發(fā)展息息相關，因此需要相關從業(yè)人員根據(jù)煤礦機電設備實際運行情況，提高機電設備管理能力。中國進入21世紀以來，經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，作為中國經(jīng)濟發(fā)展的主要能源，研究煤礦企業(yè)的管理措施尤為重要，本文從企業(yè)管理的角度出發(fā)，深入研究煤礦幾點設備管理的相關措施，從而提高煤礦企業(yè)的工作效率。
1煤礦機電設備管理與維護中存在的問題
1.1企業(yè)管理維護意識淡薄
管理意識淡薄是中國現(xiàn)階段的發(fā)展水平?jīng)Q定的，隨著中國經(jīng)濟發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)管理已經(jīng)明顯跟不上現(xiàn)代化煤礦企業(yè)的發(fā)展要求，因此造成了企業(yè)“重使用、輕管理”的現(xiàn)象，讓煤礦機電設備的維護管理工作成為中國煤礦企業(yè)的主要問題。造成這種現(xiàn)象的主要原因是企業(yè)管理意識滯后，遠遠落后于現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展要求，因此煤礦機電設備因為企業(yè)疏于管理而出現(xiàn)事故的情況屢見不鮮，一方面企業(yè)管理維護意識淡薄會給煤礦機電設備管理維護工作造成一定阻礙，甚至會影響煤礦企業(yè)日常的作業(yè)，給相關企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失；另一方面，管理意識淡薄導致企業(yè)對煤礦機電設備管理的資源投入不足，不管是人力資源還是配套資金的缺乏，都體現(xiàn)出煤礦企業(yè)對于煤礦機電設備管理工作重要性的認識不足。
1.2煤礦機電設備管理機構職能不明確
中國煤礦機電設備管理機構職能偏重于維修，這導致了煤礦機電設備管理工作具有一定的滯后性，并且不利于中國發(fā)展現(xiàn)代化企業(yè)的戰(zhàn)略目標。偏重于維修本身就帶有強烈的本末倒置的意味，現(xiàn)代化的機電設備管理要求以預防為主，注重定期保養(yǎng)與維護工作，從而使煤礦企業(yè)日常作業(yè)具有一定的流暢性，從而節(jié)省機電設備損壞維修的時間成本，從一定程度上提高煤礦機電企業(yè)的市場競爭力。但在現(xiàn)實工作中，煤礦企業(yè)往往意識不到防患于未然的重要性，經(jīng)常性地維修導致煤礦企業(yè)運作成本增加，降低了煤礦企業(yè)的抗風險能力[1]。
1.3管理體系不完善
管理體系是開展煤礦機電設備管理的根基，管理機構開展機電設備維護管理工作也是以機電設備的管理體系為基礎，因此煤礦企業(yè)的管理體系如何將直接影響煤礦機電設備管理的工作水平。在中國，絕大多數(shù)煤礦企業(yè)缺乏系統(tǒng)的管理體系，從而導致煤礦機電設備管理水平較為低下。一定程度上增加了企業(yè)開展管理工作的難度，維護保養(yǎng)工作得不到真正落實[2]。煤礦企業(yè)管理體系強調(diào)綜合管理，這是由煤礦企業(yè)日常作業(yè)決定的，隨著中國科技進步，煤礦企業(yè)的日常作業(yè)也越發(fā)呈現(xiàn)多元化的趨勢，因此要求煤礦企業(yè)的管理體系能夠應付日益復雜化的煤礦機電設備的運行需要。
1.4管理隊伍素質(zhì)較低
煤礦機電設備管理的組織建設是提高煤礦機電設備維護管理能力的有效措施，相比以前，中國煤礦機電設備水平已經(jīng)取得了長足進步，逐漸縮短了與發(fā)達國家的機電設備水平。但管理人員缺乏綜合素質(zhì)卻大大限制中國煤礦企業(yè)的發(fā)展，在中國絕大部分煤礦企業(yè)當中，管理人員工作水平都滿足不了煤礦企業(yè)的日常需要，造成這個原因主要因為煤礦企業(yè)對管理部門的資金投入不足，吸引不到具有相關知識背景的專業(yè)人才從事煤礦機電設備的管理工作，另一方面缺少培訓工作也是造成管理隊伍能力差的原因之一。煤礦機電設備管理維護工作的主體是管理人員，因此管理人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)會令煤礦機電設備的管理工作缺乏科學性，從而使煤礦企業(yè)的機電設備運行能力大打折扣，甚至會造成嚴重的安全事故，威脅相關施工人員的生命財產(chǎn)安全[3]。
2改進措施
2.1加強管理維護意識
加強煤礦企業(yè)的管理意識首先要從煤礦企業(yè)的領導層入手，然后由上至下分階段革新煤礦企業(yè)的管理意識。開展研討會是提高煤礦企業(yè)管理維護意識的主要途徑，通過聽取各方意見，能夠提高煤礦企業(yè)高層對煤礦機電設備管理的重視程度，從而在煤礦機電設備中投入更多資金，使煤礦企業(yè)機電設備管理形成良性循環(huán)，從而提高煤礦企業(yè)的核心競爭力。同時，完善管理制度也是提高煤礦企業(yè)管理意識的重要途徑，通過完善煤礦機電設備的管理制度，能夠提升煤礦機電設備運行的安全性；另一方面，能夠提高煤礦機電設備管理工作的效率，及時淘汰過時的煤礦機電設備，從而增加煤礦企業(yè)與時俱進的能力。但需要注意的是，完善煤礦企業(yè)的管理制度需要以長期的調(diào)查為基礎，才能切實提高煤機電設備管理制度的合理性[4]。
2.2轉變管理機構職能
轉變煤礦企業(yè)管理機構職能是優(yōu)化煤礦機電設備管理工作的重要手段，通過轉變煤礦管理機構的職能，能夠一定程度上增加煤礦機電設備維護保養(yǎng)工作的可行性，提高煤礦企業(yè)日常作業(yè)的安全性。通過從轉變煤礦企業(yè)管理機構的管理觀念入手，逐漸轉變以維修為主的煤礦機電設備的管理方式，大力推廣以預防維護為主的煤礦機電設備管理方式，從而提高煤礦企業(yè)日常作業(yè)的流暢性，讓煤礦機電設備的維護管理工作對煤礦企業(yè)產(chǎn)生促進作用，這是轉變煤礦企業(yè)管理職能的根本目標，從而增加煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益，形成良性循環(huán)。
2.3完善管理體系
完善煤礦機電設備的管理體系要求相關工作人員從實際出發(fā)，實事求是地完善機電設備管理體系。規(guī)范化是煤礦企業(yè)的作業(yè)的基本要求，一方面建立管理體系的目的在于規(guī)范相關工作人員的施工情況，從而提高煤礦企業(yè)煤礦機電設備運行效率；另一方面規(guī)范化標準能夠提高煤礦企業(yè)日常作業(yè)的穩(wěn)定性，從某種層面而言，也就提高了煤礦企業(yè)的市場競爭力。除此之外，建立一個完善的機電設備的管理體系，就要從機電設備的類型與運行情況出發(fā)，深入研究機電設備故障與運行之間的辯證關系，從而實現(xiàn)對煤礦機電設備的實時監(jiān)控，建立較為完整的機電設備管理體系與煤礦機電設備質(zhì)量監(jiān)控體系[5]。煤礦機電設備的運行不但依靠管理人員的質(zhì)量監(jiān)控，還需要配套、配件的支持，由于中國大量引進國外發(fā)達國家的先進煤礦機電設備，因此中國配件產(chǎn)業(yè)是遠落后于設備運行的標準的，許多配件不得不從外國購買，一定程度上增加了煤礦企業(yè)開展煤礦機電設備維護工作的成本，也給相關企業(yè)帶來沉重的經(jīng)濟負擔。完善中國煤礦企業(yè)機電設備的管理體系，要引入信息化的管理手段進行技術支援，由于中國近年來煤礦企業(yè)的施工作業(yè)越發(fā)趨向大型化，因此統(tǒng)籌煤礦企業(yè)部門就成為煤礦企業(yè)討論的焦點。信息化的手段是煤礦機電設備管理的有效手段，通過建立信息化的煤礦機電設備管理系統(tǒng)，能夠清晰地觀察到煤礦機電設備各階段的運行情況，從而增加煤礦機電設備管理效率，從根本上改善中國煤礦企業(yè)較落后的煤礦機電設備管理水平。
2.4建立高素質(zhì)的專業(yè)管理團隊
加強煤礦企業(yè)的組織建設是提高煤礦機電設備管理水平的有效途徑。專業(yè)管理團隊能夠發(fā)揮管理的統(tǒng)籌作用，從而增加煤礦機電設備管理維護工作的可靠性。可以通過人才培養(yǎng)計劃，提高煤礦機電設備管理隊伍的建設，具體方法是通過聘請具有高水平的專業(yè)技術人才，提高煤礦企業(yè)機電設備管理的整體水平，還能通過一系列的教育工作提高相關管理人員對煤礦機電設備運行的認識，使煤礦機電設備的維護管理工作提高定向性。加強獎懲措施的制定也能從一定程度上提高相關管理人員的積極性，規(guī)避在日常設備管理中的疏漏情況。
3結語
煤礦機電設備的維護管理能力與煤礦發(fā)展方向息息相關，要求相關管理人員根據(jù)煤礦企業(yè)發(fā)展需要與基礎設施，轉變自身工作職能，提高認識，減少因為機電設備維護工作不到位而出現(xiàn)的煤礦作業(yè)的突發(fā)狀況，從而提高煤礦企業(yè)對中國經(jīng)濟的推動能力。
作者:張朝云 單位:霍州煤電集團李雅莊煤礦
參考文獻：
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［3］劉同增，唐文海.煤礦機電設備的安全管理與維護研究［J］.價值工程，2010(3)：79.
【關鍵詞】煤礦機電 機電管理 煤礦機電設備
隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國煤炭產(chǎn)業(yè)也獲得更大的發(fā)展空間，與此同時，科學技術的廣泛應用，使得越來也多的煤礦機電設備應用到煤炭生產(chǎn)中，使得煤炭生產(chǎn)的機械化和自動化水平大幅提升。機電設備的作為煤炭生產(chǎn)的重要技術支撐，其在操作和管理方面都具有較高的專業(yè)性，而且礦井中的機電線路結構復雜，這需要專門的操作人員和管理人員，實施專業(yè)化的管理，才能充分發(fā)揮機電設備的作用。然而，由于設備老化、管理不善、人員專業(yè)水平不高等因素的影響，使得當前的煤礦機電管理中產(chǎn)生了一些問題，影響煤礦企業(yè)的正常運轉，本文就對此進行分析。
一、當前煤礦機電管理中存在的問題
（一）設備老化容易造成安全隱患
從煤礦企業(yè)的角度來說，安全生產(chǎn)是其穩(wěn)定發(fā)展的基礎和前提，而煤礦機電設備的管理是關系到其是否能夠安全生產(chǎn)的重要因素。受到經(jīng)濟水平和技術水平等因素的影響，很多煤礦企業(yè)中使用的機械設備都相對較為陳舊，而且很多設備是帶病運轉，相關的安全設施和保護裝置方面都沒有達到相關規(guī)范的要求，加之煤礦機電設備的結構較為復雜，使得機電管理工作變得十分復雜，而且老化設備的存在也容易造成安全隱患，引發(fā)安全事故。
（二）煤礦機電管理體制不完善
當前，我國在相關的煤礦機電管理體制建設方面還不夠完善，因此有很多煤礦企業(yè)并沒有認識到機電管理的重要性，而將過的精力放在如何提升產(chǎn)量和經(jīng)濟效益方面，使得煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)受到了極大的威脅。同時，在很多煤礦企業(yè)中，也沒有為煤礦機電設置專門的管理部門，相關的管理工作大多是由其他崗位的人員兼任。在企業(yè)內(nèi)部也缺乏機電管理方面的制度，很多管理的責任和義務無法落實，造成機電管理的混亂。
（三）機電人員素質(zhì)有待提高
煤礦行業(yè)顯著的特點，就是環(huán)境艱苦，而且危險性較高，因此學習煤礦機電專業(yè)的人員數(shù)量不多，這也是造成專業(yè)人才缺乏的一個主要原因。我國大部分的煤礦企業(yè)中沒有設置專門的煤礦機電管理崗位，關于機電管理專業(yè)學習和培訓活動的開展也就無從談起，現(xiàn)有的管理人員在文化水平和專業(yè)技能方面都相對較低，加之企業(yè)不重視對人才的培養(yǎng)，個人學習積極性不高，導致了管理人員隊伍的整體素質(zhì)水平都相對較低。
（四）機電監(jiān)察力度不夠
與其他的機械設備相比，煤礦機電設備的應用環(huán)境較為復雜，而且工作強度很大，在礦井中應用的機電設備具有很高的專業(yè)性，由于礦井環(huán)境較差，所以為機電監(jiān)察工作帶來了很大的難度。有的監(jiān)察人員專業(yè)素質(zhì)不強，缺乏責任心，不能認真的開展相關的檢查工作，僅僅停留在表面，對于很多機電管理中的問題不能及時發(fā)現(xiàn)，造成問題的堆積，容易引發(fā)巨大的安全事故。
二、加強煤礦機電管理的改進策略
（一）提高煤礦機電設備水平
設備的陳舊和老化是引發(fā)煤礦安全事故的一個重要因素，因此煤礦企業(yè)必須要重視煤礦機電設備的改進與維護，在設備的購入和改進方面要加大資金投入力度，對于不合理的機電設備進行改造，將阻塞部分打通，促進設備整體使用性能的提升。對于采區(qū)中應用的流動性較大、耗能較高的老舊設備，要及時的進行更換，對于這些設備不能進行拼裝和改造，而應當禁止使用。根據(jù)煤礦機電管理的要求，秉承"科技保證、靈敏可靠"的使用原則，我們要利用最新的技術和裝備對傳統(tǒng)的設備進行改造，引入更多先進的技術，保證機電設備的有效運行，才能降低安全事故的發(fā)生率。
（二）完善煤礦機電管理體制
對于當前煤礦機電管理中的問題，需要盡快建立健全完善的管理體制，才能使管理工作有章可循，為煤礦機電管理工作的順利開展提供基本的依據(jù)。具體說來，應當根據(jù)煤礦機電管理的實際需要， 完善機電管理系統(tǒng)，解決傳統(tǒng)管理體制下存在的問題，制定機電管理方面的規(guī)章制度，促進機電管理工作朝著科學化、規(guī)范化、標準化的方向發(fā)展。另外，在企業(yè)中設立專門的機電管理部門，安排專門的管理人員負責煤礦機電管理工作，并且實行崗位責任制，明確不同崗位人員的責任和義務，定期進行考核，將煤礦機電管理工作落實到實處。
（三）提高機電專業(yè)人員的整體素質(zhì)水平
煤礦機電管理的專業(yè)性較強，因此必須要提高員工的專業(yè)素質(zhì)，加強對煤礦機電管理的重視，才能從根本上改善以往機電管理的弊端。一方面，上崗的員工要經(jīng)過嚴格的培訓，掌握基本的技能學習和理論知識，并且通過相應的考核之后，才能進入到工作崗位上，從源頭保證機電設備管理的有效性。另一方面，對在崗的人員要進行繼續(xù)教育，使他們在熟練掌握崗位技能的同時，加強員工的責任心培養(yǎng)，使他們能夠在日常的工作中嚴格按照規(guī)定進行操作，避免安全事故的發(fā)生。
（四）加強機電安全管理的監(jiān)察力度
作為機電監(jiān)察人員，必須要樹立強烈的責任感和使命感，通過系統(tǒng)的學習和培訓，提升自身的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，并且深入到煤礦機電的工作環(huán)境中，本著認真負責的態(tài)度，對煤礦企業(yè)開展機電管理工作的進度和效果進行全面的監(jiān)察。同時，以國家煤礦安全生產(chǎn)的方針政策作為引導，落實相關的生產(chǎn)責任和義務，嚴格按照生產(chǎn)責任制對安全事故的責任進行追究，保證煤礦企業(yè)一切生產(chǎn)活動的安全性。
三、結束語
綜上所述，煤礦機電管理問題已經(jīng)成為了影響我國煤礦產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要因素，而很多煤礦事故的發(fā)生與煤礦機電管理不善有著密切的關系，基于此，必須要給予煤礦機電管理足夠的重視，通過提高煤礦機電設備水平、完善煤礦機電管理體制、提高機電專業(yè)人員素質(zhì)水平和加強機電安全管理的監(jiān)察力度等幾個方面采取有效的措施，促進煤礦機電管理水平的不斷提升，從而促進煤礦企業(yè)持續(xù)、健康的發(fā)展。
參考文獻：
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關鍵詞 煤礦企業(yè)；機電設備；安全管理；策略
中圖分類號TD6 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2014）121-0104-02
0引言
近年來，從我國的煤礦事故發(fā)生的原因來看，有35%是由于機電故障而引發(fā)的安全事故。機電設備的正常運轉，是安全生產(chǎn)的重要保障，是提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益之保障。然而，在實際的生產(chǎn)過程中，煤炭機電設備的管理還存在許多亟待解決的問題，煤炭機電設備占總成本開支的40%，而由機電設備引發(fā)的安全事故占35%。因而，加強煤炭機電設備管理，健全機電設備安全管理體系，是現(xiàn)階段所有煤礦企業(yè)迫切需要解決的問題。
1煤礦機電設備安全管理的重要性分析
首先，機電安全是生產(chǎn)的第一要素，是提高經(jīng)濟效益的重要手段。安全是指通過管理把設備、人與環(huán)境進行協(xié)調(diào)運作，對生產(chǎn)過程中存在隱患的各種風險因素進行控制，對可能出現(xiàn)的安全事故進行有效的規(guī)避與防范。機電設備安全是煤炭企業(yè)正常生產(chǎn)的技術保障與物質(zhì)基礎，加強機電設備安全管理必須標本兼治，是全面提高煤礦安全生產(chǎn)的重要措施。
其次，煤礦機電的安全，關系到勞動者的生命安全，同時也是企業(yè)改革、發(fā)展之基礎。煤礦井下排水、供電、通風等大型設備一旦出現(xiàn)故障，礦井安全失去保障，可能出現(xiàn)重大煤礦事故。從全國礦難事故原因中發(fā)現(xiàn)，由電火花引發(fā)的煤塵與瓦斯爆炸占40%，由機電原因造成的火災事故占80%。通過這些數(shù)據(jù)可以看出，機電設備的安全狀況是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的第一要素。加強機電設備安全管理是安全生產(chǎn)之關鍵，是消除隱患的重要途徑。
最后，機電設備的安全管理是企業(yè)安全管理的重中之重，由于煤礦生產(chǎn)環(huán)境條件惡劣，煤塵、通風、垮落、潮濕等因素都是設備運行的不利因素，嚴重威脅煤礦的生產(chǎn)安全。同時機電設備的配件種類繁多，生產(chǎn)區(qū)域覆蓋廣泛，對機電設備檢查，維修造成很大的困難。由于煤礦生產(chǎn)的動態(tài)性與特殊性，煤礦企業(yè)的機電設備管理必須制定精細化的管理措施，提高安全管理水平，才能推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
2 煤礦機電設備安全管理存在的問題分析
隨著社會的科技化發(fā)展，大量的新設備與新技術在煤礦企業(yè)中得到廣泛的應用與推廣，同時加大了設備安全管理的難度。由于煤礦企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的復雜性，機電設備的先進性，增加了安全管理的難度。在機電設備安全管理的過程中，主要存在以下問題：
1）缺乏安全防護、保護裝置。由于煤礦生產(chǎn)過程中缺乏有效的設備現(xiàn)場保護裝置，引發(fā)煤礦生產(chǎn)安全事故。現(xiàn)階段，我國煤礦企業(yè)的缺少機電安全防護設備，不能滿足安全生產(chǎn)之需要，部分設備缺少電控系統(tǒng)和制動裝置。更有部分企業(yè)在追求利潤的過程中，實行超負荷的運轉，機電設備超負荷產(chǎn)生過熱、老化等現(xiàn)象，容易引發(fā)安全事故；
2）管理者缺乏機電設備安全管理意識。事故出于思想意識，在煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理的過程中，由于管理者的不重視，對小問題的忽視而造成的大事故屢見不鮮。一旦發(fā)生安全事故，輕則賠償，重則封礦并追究相關責任人刑事責任。煤礦企業(yè)的安全管理，不但是生產(chǎn)的安全管理，也包括機電設備的安全管理，大數(shù)多企業(yè)都把機械設備的安全管理制度做擺設應付檢查，失去應有的作用；
3）缺乏完善的管理、檢修制度。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)煤礦企業(yè)每年雖然在機電設備上投放大量的資金增加新的設備，但是內(nèi)部缺乏完善的管理、檢修與維護制度。機電設備做為一種使用工具，在使用過程中的檢修、維護是不可缺少的重要環(huán)節(jié)。然而，現(xiàn)階段的大多企業(yè)，為節(jié)約成本，從人員配置、管理等各個方面的欠缺，導致整個機電設備系統(tǒng)只用不修，出現(xiàn)線路老化，設備老化，機電設備本身的設計缺陷等原因而導致機電安全事故；
4）缺乏完善的監(jiān)督體系。煤礦機電設備安全管理，除了完善的安全檢修制度，還需設置監(jiān)督管理體系。對機電設備使用過程中的制度執(zhí)行情況，設備維修情況，維護人員的專業(yè)技能等進行全面的監(jiān)督管理。目前我國的煤礦監(jiān)督體系還不健全，監(jiān)查手段與技術落后，對新設備，新技術知識缺乏了解，監(jiān)督工作多走于形式，工作中主觀意識嚴重，缺乏客觀公正的思想意識，整體素質(zhì)有待提高。
3 煤礦機電設備安全管理措施
煤礦機電設備安全管理，是煤礦企業(yè)管理的重要組成部分，是機電設備使用過程中一項重要工作，是提高煤礦企業(yè)整體管理水平與經(jīng)濟效益的有效途徑，如何做好煤礦機電安全管理工作主要從以下幾方面入手：
1）提高管理素質(zhì)是機電設備正常運行的前提。科技是第一生產(chǎn)力，高水平的管理人員不但有高的文化素養(yǎng)，還有高的專業(yè)技能，在工作中不斷學習成長，才能與時俱進，進一步做好管理工作。隨著科技化發(fā)展腳步的加快，煤礦企業(yè)大量引進先進機電設備，需要對機電設備管理人員與工作人員進行相應的專業(yè)知識、保養(yǎng)常識、維修技能等進行全面的培訓，進而提高管理者的綜合素質(zhì)，才能保障機電設備正常運行；
2）建立健全機電設備安全維護管理制度。在煤礦企業(yè)生產(chǎn)的過程中，要不斷建立健全機電設備安全管理體系，健全《機電安全維護制度》、《機電安全巡檢制度》等，實行崗位責任制定崗定責。嚴格檢查新進設備質(zhì)量，排除可能存在的安全隱患。同時，針對不同的機電設備制定不同的管理維護計劃，對突況要制定應急預案，把安全隱患降到最低、把事故率降到
最低；
3）加強煤礦機電設備信息化建設。新技術，新設備的使用，離不開配套的信息技術管理，隨著信息化管理系統(tǒng)在各行各業(yè)的廣泛應用，機電設備也要加快信息化發(fā)展，通過機電設備安裝信息化的保護設置，對機電故障進行及時的報警，能有效排除隱患。機電設備信息化建設過程需要相關工作人員在工作的過程中把設備檢查、維修等信息及時整理并存檔，上傳到信息共享平臺，為決策提供實踐依據(jù)；
4）建立健全監(jiān)督、激勵機制。監(jiān)督體制的構建能有效提高員工工作的效性，對機電設備的巡檢與維護工作的執(zhí)行情況進行監(jiān)督。同時完善激勵機制，對工作中有突出貢獻的員工進行獎勵。把監(jiān)督機制與激勵機制有效結合，能有效提高機電設備的安全性能，同時也能提高員工的責任心，調(diào)動工作的積極性與主動性。
5 結論
總之，安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)的永恒不變的宗旨，是煤礦企業(yè)提高經(jīng)濟效益，保障勞動者生命財產(chǎn)的重要手段，安全管理貫穿煤礦生產(chǎn)的全過程，排除隱患降低事故發(fā)生率是每個管理者的首要任務，是企業(yè)發(fā)展之根本。
參考文獻
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關鍵詞：煤礦機電設備；管理方法；維護對策
中圖分類號：TD63 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）015-000-01
一、前言
自上世紀以來，我國出現(xiàn)了許多的煤礦企業(yè)，隨著煤礦企業(yè)的不斷增多，企業(yè)之間的競爭也變得越來越激烈。而要有效提高煤礦企業(yè)的競爭力，必須要依靠煤礦機電設備，煤礦機電設備是進行煤礦開采的重要工具，如果離開了煤礦機電設備煤礦開采工作將不能夠正常開展。所以對煤礦機電設備進行有效的管理和維護是非常有必要的，只有對其進行有效的管理和維護，才能夠保證煤礦機電設備的正常運行，從而避免出現(xiàn)故障，有效的提高煤礦企業(yè)的效益。
二、煤礦機電設備的管理及維護現(xiàn)狀
1.缺乏先進的管理意識
當前許多的煤礦企業(yè)都是成立于上個世紀，當時的管理理念遠遠落后于現(xiàn)代，因此在許多的煤礦企業(yè)中，其管理者往往都沒有很強的管理意識，只是注重產(chǎn)量，而對于煤礦機電設備沒有引起足夠的重視，所以也就沒有對其進行有效的管理和維護。由于缺乏對煤礦機電設備的管理和維護，所以就使得煤礦機電設備十分容易出現(xiàn)問題，一旦煤礦機電設備出現(xiàn)問題，將會嚴重的影響煤礦生產(chǎn)。許多的煤礦企業(yè)都是在設備出現(xiàn)問題或者故障時才開始對其進行維修，這時不僅僅會花費更多的資金，還將嚴重的影響開采工作的進行，所以說無論從經(jīng)濟性還是時間上來考慮都是不合理的，而這一切問題的出現(xiàn)，都是由于企業(yè)的管理者缺乏相應的管理意識，只注重產(chǎn)量和經(jīng)濟效率，忽略了煤礦機電設備的重要性，最終使得煤礦企業(yè)的競爭力大大降低。
2.設備質(zhì)量不過關
除了管理者的管理意識淡薄之外，當前還有許多的煤礦企業(yè)所采用的煤礦機電設備質(zhì)量是不過關的，許多的煤礦機電設備都十分陳舊和落后，這些陳舊的煤礦機電設備會嚴重的降低工作效率，同時還將給工作人員的生命財產(chǎn)安全帶來威脅。而且再加之大部分的煤礦機電設備存放的環(huán)境都較差，經(jīng)常會出現(xiàn)腐蝕、生銹等情況，這些問題的出現(xiàn)又將進一步加劇設備的老化和損壞。設備質(zhì)量對于安全生產(chǎn)和煤礦的產(chǎn)量都有著非常重要的影響，如果設備質(zhì)量不過關，再加之對其的管理和維修不到位，就會給煤礦企業(yè)帶來巨大的損失。
3.工作人員專業(yè)素質(zhì)不高
由于煤礦工作的特殊性，在許多的煤礦企業(yè)中往往都缺乏具有專業(yè)知識的技術型人才。因為從事煤礦開采行業(yè)，其工作環(huán)境十分惡劣，所以就使得煤礦企業(yè)難以吸收高素質(zhì)的人才。而要對煤礦機電設備進行管理和維護，必須要依賴于高素質(zhì)的人才，如果缺乏了專業(yè)技術人才，煤礦機電設備的管理及維護工作將很難開展。當前在許多煤礦企業(yè)中，從事機電設備維護和管理的工作人員都沒有很高的學歷，所以他們的專業(yè)知識儲備往往是不到位的，因此他們在實際的工作中，很多時候都是依靠的經(jīng)驗。但是僅僅依靠經(jīng)驗將會帶來嚴重的隱患，不利于煤礦開采工作的進行。
三、煤礦機電設備的管理及維護對策分析
1.提高工作人員專業(yè)素質(zhì)水平
要想使得煤礦機電設備的管理維護工作能夠順利的得以開展，首先需要積極的引進專業(yè)人才，人才在設備管理和維護工作中發(fā)揮著至關重要的作用，所以管理人員必須要引起足夠的重視。同時對于已有的工作人員，要積極的展開培訓，通過培訓使得他們的專業(yè)技術和能力能夠得到有效的培養(yǎng)。同時還應該采取相應的激勵措施，以激勵的手段來提高員工工作的積極性，從而使得他們自主的去學習和掌握相關的專業(yè)知識和技能，最終保證煤礦機電設備管理和維護工作能夠順利得以開展。
2.建立健全相關管理機制體制
要想實現(xiàn)煤礦機電設備現(xiàn)代化的管理和運營，還必須要建立健全相應的管理機制，只有按照統(tǒng)一的管理機制來開展管理工作，才能夠使得煤礦機電設備的管理和維護工作走向規(guī)范化和標準化。在日常的工作中，必須要嚴格的對相應的制度加以執(zhí)行，確保工作人員是按照正確的工作流程來進行工作的。同時對于煤礦機電設備還要定期的進行檢查，以發(fā)現(xiàn)存在的隱患，并且及時地加以處理，從而避免造成進一步的影響。相關的檢修規(guī)定也必須要及時的加以完善，如果設備出現(xiàn)故障，必須要確保設備能夠在最短的時間內(nèi)得到修復，從而使得設備能夠盡快的恢復生產(chǎn)運營。
3.提高設備管理的科技水平
科學技術是一種非常重要的生產(chǎn)力，科學技術已經(jīng)滲透進了各個領域之中，所以說在進行煤礦機電設備的管理和維護時，也應該盡可能多的利用高科技技術，提高設備管理的科技水平，從而實現(xiàn)更加高效的管理。因此煤礦企業(yè)應當積極的引進相關的科研人才，讓其進行研究，充分的將當前熱門的科學技術應用于煤礦機電設備的管理和維護工作中，提高煤礦機電設備的管理及維護效率，有效的改善我國煤礦企業(yè)機電設備的運營現(xiàn)狀，大大的提高生產(chǎn)效率。
4.加強前期管理
設備的前期管理也尤為重要，在設備的采購期，就必須要嚴格按照煤礦的設計情況來對設備進行選取，必須要選取最優(yōu)質(zhì)的機電設備，只有機電設備的質(zhì)量得到了有效的保證，才能夠盡可能的減少后期的維修，從而也就使得設備的管理和維護工作更加容易開展。同時對于這些機電設備的資料要進行嚴格的審查，必須要符合相關要求，對于任何一方面存在問題或者缺陷的設備，都不能夠予以使用，只有這樣才能夠有效延長煤礦機電設備的使用壽命，保證其正常運轉，也更加有利于管理及維護工作的開展。
四、結語
煤礦機電設備的管理及維護工作對于煤礦企業(yè)有著非常重要的意義，因此廣大的煤礦企業(yè)管理者必須要對其引起足夠的重視，采取合理的措施來促進煤礦機電設備的管理及維護工作的開展，強化工作人員的責任意識，提高他們的專業(yè)知識技能水平，這樣才能夠使得煤礦機電設備的管理和維護工作能夠更加有效地得以開展，從而進一步保證煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時還能夠有效的減少安全事故的發(fā)生，對于安全生產(chǎn)也有著非常重要的意義。
