時(shí)間：2022-04-18 15:56:10
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇煤礦機(jī)電管理，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
1加強(qiáng)職工隊(duì)伍的培訓(xùn)工作
在煤礦的機(jī)電管理中，職工隊(duì)伍屬于管理的主體亦處于主導(dǎo)地位，因此，一定要加強(qiáng)職工隊(duì)伍的培訓(xùn)工作。接受培訓(xùn)的人員要積極學(xué)習(xí)機(jī)電專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，還要對(duì)機(jī)電管理加以學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)機(jī)電設(shè)備的修理及設(shè)備的維護(hù)知識(shí)。其中培訓(xùn)的方式有很多種，在培訓(xùn)方式選擇時(shí)，要根據(jù)煤礦機(jī)電管理的實(shí)際情況進(jìn)行選擇，大多數(shù)選擇“三結(jié)合”的培訓(xùn)方法，要以全員培訓(xùn)與重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，將重點(diǎn)培訓(xùn)放在主要位置，這樣才能保證培訓(xùn)質(zhì)量；以業(yè)余培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，業(yè)余培訓(xùn)為主，脫產(chǎn)培訓(xùn)為輔；以內(nèi)、外部培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)方法。此外，對(duì)新崗位、新隊(duì)伍要重點(diǎn)培訓(xùn)、加強(qiáng)培訓(xùn)，從而提升職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，從而提升煤礦的生產(chǎn)效率及施工進(jìn)度，為以后的煤礦安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。
2重視機(jī)電管理
工作要重視提升機(jī)電設(shè)備的管理水平，可以將設(shè)備的整個(gè)使用期間作為一個(gè)系統(tǒng)，對(duì)設(shè)備的工作全程進(jìn)行監(jiān)控管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備使用時(shí)間最長(zhǎng)化，并從管理技術(shù)、煤礦經(jīng)濟(jì)水平等進(jìn)行全面管理。相關(guān)的機(jī)電管理部門工作人員，不僅要對(duì)設(shè)備的維護(hù)管理理論進(jìn)行學(xué)習(xí)，還要努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備的管理理念及企業(yè)管理水平。機(jī)電管理人員要根據(jù)實(shí)際情況來調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，將職工同技術(shù)人員共同組織到管理活動(dòng)中，并實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制及工作質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，這樣可以更好提升管理效率，同時(shí)還可以積累先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，了解自身管理缺陷，從而提升管理水平。
3實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理
在煤礦的機(jī)電管理中，一定要制定符合煤礦實(shí)際情況的設(shè)備管理制度、設(shè)備檢查檢修制度等。要建立設(shè)備、電線、小型設(shè)備的管理機(jī)制，根據(jù)相關(guān)國家規(guī)章制度及行業(yè)規(guī)范等規(guī)定進(jìn)行管理；對(duì)于大型設(shè)備要建立檔案，認(rèn)真保管；嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備使用與維護(hù)相結(jié)合的觀念，實(shí)行“誰使用，誰負(fù)責(zé)，誰維修”的管理方法，執(zhí)行管理質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度。對(duì)于主要設(shè)備要實(shí)行人機(jī)一體制，就是設(shè)備管理人員要對(duì)設(shè)備發(fā)生問題進(jìn)行全權(quán)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格實(shí)行交接班制度。對(duì)于不合格的產(chǎn)品，管理人員不得接收，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在質(zhì)量問題及其他不合格問題不得予以使用。當(dāng)設(shè)備安裝完成使用前，安全監(jiān)管和維護(hù)技術(shù)人員等共同進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后才可投入使用。
4加強(qiáng)特殊技能人員的管理
在人員選擇時(shí)，要選擇具有強(qiáng)烈責(zé)任心、技術(shù)性強(qiáng)、具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)的人員擔(dān)當(dāng)，盡量避免使用臨時(shí)工。特殊技能人員不得隨意調(diào)換職位，要保證人人持證上崗。要運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)方法，實(shí)行技術(shù)評(píng)定機(jī)制，對(duì)特殊技能人員采取競(jìng)爭(zhēng)方式上崗，對(duì)獎(jiǎng)金進(jìn)行等級(jí)劃分，提升工作人員的積極性。定期對(duì)特殊技能人員進(jìn)行評(píng)定，要從施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、優(yōu)良品率進(jìn)行考量，提高工作人員的學(xué)習(xí)熱情及團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。
二結(jié)束語
關(guān)鍵詞:煤礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)行正常 管理 措施
在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)中,機(jī)電設(shè)備的安全性、可靠性、監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)備的使用具有舉足輕重的作用。因此要大力提高機(jī)械裝備技術(shù)水平,改善安全生產(chǎn)條件,擴(kuò)大機(jī)電設(shè)備在生產(chǎn)中的應(yīng)用。隨著礦井采掘機(jī)械化、現(xiàn)代化水平的不斷提高,礦井生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大,各種新技術(shù)、高性能的機(jī)電設(shè)備、電子儀器在煤炭企業(yè)已廣泛投入使用,使得機(jī)電設(shè)備管理的難度越來越大。機(jī)電管理是綜合性的人與物的管理,是煤礦重要管理體系之一,是煤炭企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要條件。因此我們必須認(rèn)清形勢(shì),認(rèn)真對(duì)待,堅(jiān)持“裝備、管理和培訓(xùn)”三并重的原則,加大對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理,加快用新的管理理念來減少機(jī)電事故的發(fā)生,從而提高我國煤炭工業(yè)發(fā)展水平。
一、煤礦機(jī)電設(shè)備答理的現(xiàn)狀
1、管理水平偏低
近年來,由于國家能源需求快速增長(zhǎng),煤炭需求量大幅上升。許多煤炭行業(yè)盲目追求眼前產(chǎn)量,忽視了管理理念的提升。管理理念還處于20世紀(jì)80年代,即“什么時(shí)候壞,什么時(shí)候修”的水平。由于管理理念滯后,管理不到位而造成的機(jī)電事故率約占總事故的30%―40%。另外,對(duì)于煤礦機(jī)電管理沒有跟上信息化、系統(tǒng)化、智能化等的現(xiàn)代化步伐。例如:我國電牽引采煤機(jī)只能實(shí)現(xiàn)部分運(yùn)行參數(shù)的檢測(cè),多種智能化控制尚屬空白。國外電牽引采煤機(jī)均具有建立在微處理基礎(chǔ)上的智能化監(jiān)測(cè)、監(jiān)控和保護(hù)系統(tǒng),可實(shí)現(xiàn)交互或人機(jī)對(duì)話、遠(yuǎn)程控制、無線電搖控,具有工況監(jiān)測(cè)及運(yùn)行狀態(tài)顯示、數(shù)據(jù)采集、存儲(chǔ)與傳輸故障診斷及預(yù)警、自動(dòng)控制、自動(dòng)調(diào)高等多種功能,以保證采煤機(jī)最低的維護(hù)量和最高的利用率。同時(shí)亦可實(shí)現(xiàn)與液壓支架、工作運(yùn)輸機(jī)的信息交流和聯(lián)動(dòng)控制等功能,使整個(gè)采煤工作實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化和無人控制。
2、沒有充分發(fā)揮機(jī)電管理職能部門的作用
盡管現(xiàn)在煤礦一般都設(shè)置了機(jī)電管理部門,但大多數(shù)礦井機(jī)電科都承擔(dān)著兩種職能:一是機(jī)電管理,另外是機(jī)電生產(chǎn)。機(jī)電科管理人員的主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上,管理作用沒能充分發(fā)揮。同時(shí)一些地方煤礦的機(jī)電管理機(jī)構(gòu)大量壓縮機(jī)電人員,造成管理人員不足,專業(yè)組織未能健全,管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷,機(jī)電職能管理作用淡化。
3、機(jī)電監(jiān)察力度和深度不夠
在專業(yè)性很強(qiáng)的機(jī)電安全監(jiān)察中,又由于專業(yè)監(jiān)察人員少,而機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)戰(zhàn)線長(zhǎng)、范圍廣,安全監(jiān)察普遍采用抽查式,監(jiān)察的隨機(jī)性大,缺乏全而性和主動(dòng)性。而現(xiàn)行的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有時(shí)又無詳細(xì)的操作說明,甚至有的還有一定的回旋余地,無十分準(zhǔn)確而清晰的界限,這就不可避免地造成監(jiān)察過程中有時(shí)難以把握。
二、加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理的措施
1、加強(qiáng)職工的技能素質(zhì)培訓(xùn)
在安全生產(chǎn)實(shí)踐中,安全高效的關(guān)鍵在于提高全體員工技術(shù)素質(zhì),掌握設(shè)備的工作原理和操作技能,以高度的責(zé)任心科學(xué)合理地檢修維護(hù)設(shè)各,才能強(qiáng)化機(jī)電設(shè)各管理。煤礦工人文化水平普遍較低,技能部門可以針對(duì)專業(yè)崗位和個(gè)人特長(zhǎng)采取靈活多樣化的培訓(xùn),加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,提高技術(shù)水平,提倡一技多能,對(duì)職工的技能培訓(xùn)要有針對(duì)性,要分層次,對(duì)操作人員重點(diǎn)培訓(xùn)他們的操作技能,系統(tǒng)的工作原理,應(yīng)急處理方法。對(duì)維修人員重點(diǎn)培訓(xùn)各個(gè)系統(tǒng)的工作原理,故障的現(xiàn)象及處理方法。另外,隨著機(jī)電設(shè)備智能化的投入,還需對(duì)工程技術(shù)人員,管理人員進(jìn)行培訓(xùn),提高他們的機(jī)電技術(shù)管理水平。
2、建立完整有效的設(shè)各管理系統(tǒng)。
建立健全設(shè)備全過程管理制度,使設(shè)備發(fā)揮最大的效能。加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)各的安全管理,落實(shí)專職檢查人員責(zé)任制,確保設(shè)備出現(xiàn)不完好現(xiàn)象及時(shí)處理,嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn),對(duì)崗位人員要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),增強(qiáng)職工自覺保護(hù)設(shè)備的責(zé)任心。?建立穩(wěn)定的安全投入機(jī)制,擺正機(jī)電安全與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的關(guān)系。保證礦井維護(hù)、維修機(jī)電設(shè)備所需資金的足額、及時(shí)到位。對(duì)礦用安全設(shè)備、器材、安全防護(hù)用品開展檢測(cè)檢驗(yàn)。特別對(duì)機(jī)電設(shè)備及機(jī)電設(shè)備輔助產(chǎn)品要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),決不允許不合格的產(chǎn)品投入使用。對(duì)機(jī)電設(shè)備在使用中存在的問題要進(jìn)行分析研究,提出具體的處理方法,對(duì)一些大的技術(shù)問題應(yīng)及時(shí)與廠家聯(lián)系,商討解決方案,提出具體的改進(jìn)措施,完善機(jī)電設(shè)施,便于工人在現(xiàn)場(chǎng)的操作。
3、夯實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ),構(gòu)建特色的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。
煤礦企業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理、技術(shù)管理的重要基礎(chǔ)工作,是煤礦實(shí)現(xiàn)文明作業(yè)、安全生產(chǎn)的前提,是煤礦企業(yè)建設(shè)高產(chǎn)、高效現(xiàn)代化礦井的重要途徑。建立健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲體系,實(shí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)險(xiǎn)抵押制度;堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)檢查,由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變,由重結(jié)果向重過程轉(zhuǎn)變;強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查手段,嚴(yán)把“二違”關(guān),提高廣人干部職工遵章守紀(jì)的自覺性。通過加強(qiáng)礦井機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過程達(dá)標(biāo)。
多年的實(shí)踐證明,煤礦事故大多是由機(jī)電設(shè)備的故障引起的。要大力提高機(jī)械裝備技術(shù)水平,改善安個(gè)生產(chǎn)條件,擴(kuò)大機(jī)電設(shè)備在生產(chǎn)中的應(yīng)用。要加快機(jī)電設(shè)備的更新與使用,使煤礦要減少事故的發(fā)生率,還要對(duì)機(jī)電設(shè)備采取各種措施,提高安個(gè)生產(chǎn)的系數(shù),消除煤礦機(jī)電設(shè)備從生產(chǎn)到采購應(yīng)用的各個(gè)安全短板。針對(duì)日前機(jī)電使用與管理所存在的問題,提出先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備管理理念,建立健全各種現(xiàn)代化的管理制度與機(jī)制,并完善各種現(xiàn)代化的管理制度與機(jī)制。充分突出機(jī)電管理是煤礦安全生產(chǎn)的永恒主題,確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和安全使用,從而使煤炭得到快速、高效、安全、可靠的生產(chǎn),提高生產(chǎn)效率,盡可能地節(jié)省人力、物力、財(cái)力,創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。
參考文獻(xiàn):
[1]王全效. 簡(jiǎn)析煤礦機(jī)電設(shè)備的維修與管理[J]. 中小企業(yè)管理與科技(上旬刊), 2009, (09) .
關(guān)鍵詞：煤礦；機(jī)電設(shè)備；維護(hù)；管理
中圖分類號(hào)：TD4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2012）18-0015-02
0 引言
機(jī)電設(shè)備在現(xiàn)代煤礦生產(chǎn)安全中正變得越來越重要，不僅涉及范圍十分廣，而且技術(shù)性很強(qiáng)。同時(shí)，因?yàn)槊旱V生產(chǎn)條件與環(huán)節(jié)具有復(fù)雜性，這就為機(jī)電設(shè)備的管理工作提出了全新的挑戰(zhàn)，有鑒于此，一定要大力強(qiáng)化煤礦機(jī)電設(shè)備的管理工作，通過制定切實(shí)可行的管理辦法，不斷提高設(shè)備管理的水平。
煤礦的機(jī)電設(shè)備管理以煤礦的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)與施工為基礎(chǔ)，通過實(shí)施一系列的技術(shù)手段，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全方位的綜合管理，其目的就是要以最經(jīng)濟(jì)的費(fèi)用來得到最好的投資成效。所以，一定要采取相關(guān)措施，保障機(jī)電設(shè)備始終處于較好的狀態(tài)上，并持續(xù)改善與提高機(jī)電設(shè)備的管理能力，充分發(fā)揮其效能，使產(chǎn)品質(zhì)量與設(shè)備得到安全的運(yùn)行，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)的持續(xù)發(fā)展。
1 充分認(rèn)識(shí)煤礦機(jī)電設(shè)備管理的重要性
隨著煤礦機(jī)械化程度的日益提高，煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作占據(jù)著越來越重要的位置。由于煤礦生產(chǎn)條件和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的復(fù)雜性，這對(duì)機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行提出了更高、更嚴(yán)格的要求。據(jù)統(tǒng)計(jì)：在我國煤礦的固定資產(chǎn)總額當(dāng)中，有55%-65%是機(jī)電設(shè)備和設(shè)施，所花費(fèi)的工資、能耗、油脂、配件、維修費(fèi)用等的總和要占煤炭生產(chǎn)成本的40%以上。在每年的煤礦安全生產(chǎn)過程中，由于機(jī)電設(shè)備故障造成的事故占總事故的六成，一旦機(jī)電設(shè)備停止運(yùn)轉(zhuǎn)，不僅會(huì)影響到煤礦企業(yè)的正常運(yùn)作和生產(chǎn)，還會(huì)對(duì)煤礦工作人員構(gòu)成人身安全的威脅，特別是煤礦企業(yè)，一旦井下通風(fēng)設(shè)備停止運(yùn)轉(zhuǎn)，那么就會(huì)導(dǎo)致井下通風(fēng)不良，有害氣體大量集聚，從而嚴(yán)重威脅到礦工的人身安全。因此加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的科學(xué)管理工作、正確合理的使用機(jī)電設(shè)備，對(duì)于保證煤礦安全、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益都有著十分重要的作用。
2 煤礦機(jī)電設(shè)備管理中存在的問題
2.1 機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)不完善 很多煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)都不完善，沒有形成相應(yīng)的管理體系，日常工作中，設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)僅靠電工負(fù)責(zé)，在實(shí)際操作過程中，電工的主要精力全部放在應(yīng)付生產(chǎn)中，根本談不上機(jī)電設(shè)備的管理。而很多煤礦的負(fù)責(zé)人在觀念中對(duì)于煤礦機(jī)電設(shè)備的管理還不夠重視，對(duì)于機(jī)電設(shè)備管理工作認(rèn)識(shí)不到位，沒有建立健全的機(jī)電專業(yè)管理組織，職能管理意識(shí)淡薄，甚至供電系統(tǒng)的施工都沒有按照設(shè)計(jì)進(jìn)行，而是僅憑電工人員的工作經(jīng)驗(yàn)，而對(duì)于機(jī)電設(shè)備的性能也沒有按要求進(jìn)行測(cè)試，儀器儀表的校驗(yàn)也不按照規(guī)定來辦，總之，煤礦企業(yè)的機(jī)電管理機(jī)構(gòu)還有很大一部分的欠缺。
2.2 機(jī)電設(shè)備管理人員素質(zhì)較低 一般在煤礦從事機(jī)電設(shè)備管理的技術(shù)人員，真正科班出身的只有微不足道的幾個(gè)人，很多煤礦企業(yè)沒有專職的機(jī)電專業(yè)技術(shù)人員，導(dǎo)致技術(shù)管理無法與生產(chǎn)相結(jié)合，而僅有的幾個(gè)機(jī)電技術(shù)人員又是僅憑經(jīng)驗(yàn)相當(dāng)然的進(jìn)行原始操作，機(jī)電專業(yè)的理論知識(shí)非常貧乏，并且也受到經(jīng)驗(yàn)的局限，無法應(yīng)付日益加大的設(shè)備故障率。
2.3 煤礦機(jī)電設(shè)備認(rèn)識(shí)不到位 在煤礦進(jìn)行設(shè)備采購入廠時(shí)，無論是配套設(shè)施還是安裝調(diào)整試都沒有做到位，盲目的把設(shè)備投入到生產(chǎn)中來，于是造成本該發(fā)揮最大效益的機(jī)電設(shè)備因?yàn)槿藶榈拿つ啃裕瑳]有發(fā)揮出最大的作用。
3 做好煤礦機(jī)電設(shè)備管理的措施
煤礦機(jī)電工作的管理必須從基礎(chǔ)做起，以提高機(jī)械設(shè)備安全性為中心，以經(jīng)濟(jì)手段為杠桿，扎扎實(shí)實(shí)的做好煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作，確保煤礦高效運(yùn)行、可持續(xù)發(fā)展。
3.1 健全煤礦機(jī)電設(shè)備管理規(guī)章制度 一是煤礦務(wù)必要制定出穩(wěn)妥可行的機(jī)電設(shè)備管理規(guī)章制度，主要包括了防爆設(shè)備下井檢驗(yàn)制、機(jī)電設(shè)備定期檢查制、安全裝置定期檢查制、停電檢修掛牌制等。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)建立健全機(jī)電設(shè)備管理人員的工作責(zé)任制，機(jī)電設(shè)備使用與操作規(guī)程，機(jī)電設(shè)備的維修保養(yǎng)制度、機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理制度及機(jī)電設(shè)備采購與驗(yàn)收制度等具體的規(guī)章制度。二是要采取貫徹實(shí)施機(jī)電設(shè)備使用和維修相互結(jié)合之原則，切實(shí)做到機(jī)電設(shè)備誰在使用，就由誰進(jìn)行維護(hù)和管理，主要設(shè)備必須做到定人和定機(jī)，管理人員必須在參加培訓(xùn)之后憑上崗證進(jìn)行操作。對(duì)于需要交接班的生產(chǎn)設(shè)備，操作人員一定要認(rèn)真執(zhí)行好交接班制度，并對(duì)大型設(shè)備進(jìn)行安全運(yùn)行的全面記錄。三是建立大型機(jī)電設(shè)備的安裝與驗(yàn)收管理規(guī)定。要進(jìn)一步規(guī)范對(duì)大型機(jī)電設(shè)備從安裝，到改造、大修，一直到驗(yàn)收管理等全方位的管理工作，注重對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，各機(jī)電設(shè)備的管理部門一定要結(jié)合自身的具體情況，拿出切實(shí)可行的機(jī)電設(shè)備安裝與驗(yàn)收管理制度，并予以嚴(yán)格落實(shí)。
3.2 及時(shí)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備隱患進(jìn)行處理 日常工作中對(duì)于機(jī)電設(shè)備的點(diǎn)檢一定不能放松，要認(rèn)真細(xì)致的檢查，以便及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和治理安全隱患，從而避免事故的發(fā)生。隱患如果不及時(shí)處理很有可能在下一次就釀成慘痛的事故，因此企業(yè)的各個(gè)階層、每個(gè)員工都要有強(qiáng)烈的安全隱患意識(shí)。在企業(yè)的各個(gè)一線部門都設(shè)置專業(yè)的點(diǎn)檢站，各組配備點(diǎn)檢員，全面負(fù)責(zé)本部門的機(jī)電設(shè)備點(diǎn)檢工作。
3.3 提高煤礦機(jī)電設(shè)備的安全性能 確保設(shè)備資金的投入，加大機(jī)電設(shè)備技術(shù)改造和更新的力度?，F(xiàn)代社會(huì)科技越來越發(fā)達(dá)，很多諸如變頻技術(shù)、自動(dòng)化控制技術(shù)、遙控技術(shù)等高新科技都在不斷的應(yīng)用于各行各業(yè)的生產(chǎn)中，這些層出不窮的新設(shè)備安全性能好、工作性能高，不僅為機(jī)電設(shè)備的技術(shù)改造提供了技術(shù)參考和保證，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、安全效益也有著極大的幫助。
3.4 加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備前期規(guī)范化管理工作 一是要嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)備選型，真正把好機(jī)電設(shè)備的選型關(guān)，所選用的設(shè)備一定要適宜于煤礦使用。二是要在管理上做到責(zé)任到人，從設(shè)備的購置、驗(yàn)收、建檔、圖紙資料保存與清點(diǎn)、安裝、使用到維修、報(bào)廢的全過程管理當(dāng)中均應(yīng)做到資料完整，責(zé)任落實(shí)到人。三是要嚴(yán)格把好安裝質(zhì)量關(guān)。對(duì)于主要設(shè)備與新型設(shè)備的驗(yàn)收、安裝與使用，機(jī)電設(shè)備管理員應(yīng)當(dāng)參與到編制質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)程、操作辦法與安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)之中，要努力做到設(shè)備不合格不得出廠、設(shè)備不完好不準(zhǔn)安裝。在安裝完之后應(yīng)當(dāng)由參與安裝、使用、安全管理、設(shè)備管理等各個(gè)單位的人員都參與驗(yàn)收，在試運(yùn)轉(zhuǎn)之后再辦理移交手續(xù)，這樣才能真正投入使用。四是要強(qiáng)化技術(shù)檔案的管理。應(yīng)當(dāng)建立起設(shè)備驗(yàn)收與交接建檔等方面管理考核機(jī)制，必須將所有圖紙資料、使用說明書及驗(yàn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等技術(shù)采取交由專職資料保管員妥善保管，使用與維修單位一旦需要，不得取走原件，只可另行復(fù)印。五是實(shí)施技術(shù)培訓(xùn)，特別是在進(jìn)口設(shè)備管理上，應(yīng)當(dāng)組織開展關(guān)于該設(shè)備的技術(shù)講座與培訓(xùn)，讓涉及到的相關(guān)使用、維護(hù)與管理人員均能對(duì)設(shè)備有深入了解，掌握其技術(shù)性能與使用、維修及管理等方面的要求。
3.5 加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備的維修管理 煤礦的機(jī)電設(shè)備與其它行業(yè)的設(shè)備維修不同，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：設(shè)備工作環(huán)境多樣復(fù)雜，因此維修作業(yè)也就相應(yīng)的多樣復(fù)雜；另一方面，作業(yè)條件會(huì)限制機(jī)電設(shè)備的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，導(dǎo)致在一些特殊環(huán)境下作業(yè)的機(jī)電設(shè)備結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)并不是很合理，往往很難保證維修質(zhì)量，或者干脆就無法維修。比如有時(shí)候加工一件擋板為了趕速度而忽略了質(zhì)量，擋板上面的螺絲眼應(yīng)該是鉆床打眼，可是人們用乙炔氣吹出個(gè)螺絲眼，這樣肯定會(huì)影響設(shè)備使用情況，因此對(duì)于機(jī)電設(shè)備我們煤礦企業(yè)的員工要加強(qiáng)安全意識(shí)和主人翁意識(shí)，適當(dāng)?shù)牟扇≡O(shè)計(jì)檢修通道、預(yù)防零部件變形、脫落、改進(jìn)設(shè)備結(jié)構(gòu)等一系列措施，提高機(jī)電設(shè)備維修作業(yè)的安全性，確保設(shè)備的安全運(yùn)行。
3.6 落實(shí)煤礦機(jī)電設(shè)備的更新改造 機(jī)電設(shè)備的更新改造對(duì)于實(shí)現(xiàn)煤礦的裝備現(xiàn)代化是十分重要的組成部分之一。為了確保機(jī)電設(shè)備能夠切實(shí)滿足煤礦安全生產(chǎn)之所需，應(yīng)當(dāng)以全員管理為基礎(chǔ)，做到修理、改造和更新等相互結(jié)合。要結(jié)合設(shè)備的大修與中修，積極運(yùn)用新技術(shù)來改造老設(shè)備，從而不斷提高設(shè)備的性能?？梢蕴岣呷刖妷旱燃?jí)、在主提升機(jī)上運(yùn)用動(dòng)態(tài)智能監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、故障診斷技術(shù)等，更新空壓機(jī)斷水保護(hù)裝置的相關(guān)技術(shù)，比如運(yùn)用真空磁力啟動(dòng)器與真空開關(guān)等等。為了進(jìn)行比較，可以運(yùn)用設(shè)備成本的現(xiàn)值比較法以實(shí)施設(shè)備的大修與改造，從而有助于管理層作出科學(xué)決策。
3.7 注重煤礦機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理 要做好機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理工作，就應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：一是要發(fā)揮出機(jī)電管理部門在生產(chǎn)與管理中的雙重作用，積極配合企業(yè)管理與安全監(jiān)督部門做好設(shè)備檢查考核工作，嚴(yán)格執(zhí)行干部跟班上崗制度、設(shè)備維修制度等，讓現(xiàn)場(chǎng)管理真正有章可循。二是要嚴(yán)格開展檢查考核，各職能部門要充分發(fā)揮管理職能，做到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和一把尺子，從嚴(yán)把握考核關(guān)，讓機(jī)電設(shè)備能夠滿負(fù)荷與高效益地運(yùn)行，從而服務(wù)于煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
3.8 建立相應(yīng)的人才激勵(lì)機(jī)制 經(jīng)濟(jì)社會(huì)、信息社會(huì)的發(fā)展，使人們的思維模式發(fā)生了質(zhì)的變化，過去的干多干少一個(gè)產(chǎn)、干好干壞一個(gè)樣的舊觀念已經(jīng)被人們所摒棄，因此獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制涉及到每個(gè)員工的切身利益。無論管理層還是一線基層，都建立起相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行經(jīng)濟(jì)的“軟約束”。激勵(lì)機(jī)制所涉及到的方面可以包括設(shè)備的操作、維修和保養(yǎng)，也可以包括對(duì)新設(shè)備性能、質(zhì)量的掌握等，讓每個(gè)員工在激勵(lì)機(jī)制的約束中逐漸形成機(jī)電設(shè)備安全管理的意識(shí)。
3.9 提升煤礦機(jī)電設(shè)備管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì) 要充分發(fā)揮專業(yè)人才的重要作用。要想管好、用好與維護(hù)好機(jī)電設(shè)備，一定要建立起一支掌握先進(jìn)技術(shù)的人才隊(duì)伍，這樣才能更好地發(fā)揮出先進(jìn)設(shè)備所具有的優(yōu)勢(shì)。應(yīng)當(dāng)高度尊重與保護(hù)機(jī)電設(shè)備技術(shù)人才，對(duì)于有突出貢獻(xiàn)的技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)予以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，并通過開展定期或者不定期培訓(xùn)，讓機(jī)電管理與維護(hù)人員更加熟悉操作規(guī)程與設(shè)備性能、原理，從而能夠更為輕松自如地進(jìn)行設(shè)備管理與故障處理。
總之，煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作必須從基礎(chǔ)做起，強(qiáng)化意識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念，努力提高機(jī)電設(shè)備的安全可靠性，以保證煤礦企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。
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關(guān)鍵詞：煤礦；機(jī)電設(shè)備；管理；問題
煤礦生產(chǎn)條件和生產(chǎn)環(huán)節(jié)具有復(fù)雜性，但隨著近年來我國煤礦的機(jī)械化程度不斷提高，機(jī)電設(shè)備的適用范圍大大增加。隨著礦井采掘機(jī)械化、現(xiàn)代化水平的不斷提高，礦井生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，要確保煤礦生產(chǎn)的正常高效安全運(yùn)轉(zhuǎn)，抓好機(jī)電設(shè)備的管理工作非常重要。煤礦生產(chǎn)與人們的生活密切相關(guān)，所以，煤礦企業(yè)必須重視煤礦機(jī)電設(shè)備管理中存在的各項(xiàng)問題，并及時(shí)解決問題，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。
1煤礦機(jī)電設(shè)備管理的重要性
隨著當(dāng)前煤礦企業(yè)機(jī)械化程度的不斷提高，對(duì)機(jī)電設(shè)備管理水平也有了更高的要求。針對(duì)于當(dāng)前煤礦事故的發(fā)生原因進(jìn)行統(tǒng)計(jì)表明，其中有一半以上是由于機(jī)電設(shè)備故障所導(dǎo)致的事故。一旦機(jī)電設(shè)備不能正常運(yùn)行，不僅會(huì)對(duì)煤礦企業(yè)的生產(chǎn)帶來較大的影響，而且還會(huì)對(duì)工作人員自身的人身安全帶來較大的影響，所以需要科學(xué)合理的進(jìn)行機(jī)電設(shè)備管理，確保合理對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行操作，有效的保證煤礦生產(chǎn)的安全性，確保煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益能夠得到穩(wěn)步的提升。
2煤礦機(jī)電設(shè)備管理維護(hù)問題
2.1作業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提升
當(dāng)前煤礦設(shè)備事故發(fā)生時(shí)，很大一部分事故的發(fā)生是由于操作工操作不當(dāng)所導(dǎo)致的。由于煤礦工作較差，屬于高危行業(yè)，待遇也不高，這樣就很難留住人才。當(dāng)前煤礦行業(yè)操作人員多數(shù)文化程度不高，操作技能較差，在工作中不僅缺乏熟練的操作技巧，而且不能嚴(yán)格遵守相關(guān)的安全操作規(guī)程，極易為設(shè)備的運(yùn)行埋下隱患，從而導(dǎo)致當(dāng)前煤礦企業(yè)生產(chǎn)水平很難得到提升。
2.2煤礦機(jī)電隊(duì)伍的整體素質(zhì)有待提高
在行業(yè)主管部門的日常檢查中，經(jīng)?？梢园l(fā)現(xiàn)工地上機(jī)電人員對(duì)一些機(jī)電設(shè)備的簡(jiǎn)單故障也無法及時(shí)排除，延誤故障處理的最佳時(shí)期，起不到對(duì)安全生產(chǎn)管理的指導(dǎo)作用，更談不上應(yīng)用極端及參與現(xiàn)代化設(shè)備管理。通過對(duì)全國各大煤礦施工現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)查情況分析，基層監(jiān)管單位人員是內(nèi)招工學(xué)校分配等方面，文化水平較低，素質(zhì)不高，技術(shù)人員所占的比例較小，基本上都是農(nóng)民工，特別是高中級(jí)以上技術(shù)人員所占比例更小。工作不勝任的情況較為嚴(yán)重，新的科技成果難以推廣，安全管理難度高。
2.3設(shè)備更新慢，存在安全隱患
目前我國很大部分煤礦企業(yè)由于成立的時(shí)間較長(zhǎng)，其所使用的設(shè)備都存在著超期服役的情況，設(shè)備陳舊急需更新，并且企業(yè)常常忽略在安全生產(chǎn)方面的經(jīng)費(fèi)支出，不能及時(shí)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行理新，再加之設(shè)備所處環(huán)境較為惡劣，在礦井中高溫及高濕的生產(chǎn)環(huán)境下極易受到不同程度的腐蝕和損壞，設(shè)備故障率較高，再加之日常對(duì)設(shè)備缺乏必要的維護(hù)，導(dǎo)致設(shè)備隱患較多，在運(yùn)行過程中由于隱患的存在極易停運(yùn)及發(fā)生事故。
2.4煤礦企業(yè)對(duì)于設(shè)備檢修不重視
長(zhǎng)期以來我國煤礦企業(yè)對(duì)于生產(chǎn)設(shè)備的檢修一直缺乏足夠的重視，忽視了設(shè)備的完好率大部分設(shè)備屬于帶病工作，工作性能非常差。企業(yè)往往只注重生產(chǎn)效易，將設(shè)備的維護(hù)放在了第二位，設(shè)備長(zhǎng)期長(zhǎng)時(shí)間帶病工作，在深度開采作業(yè)中，設(shè)備故障更是頻繁發(fā)生，一旦發(fā)生事故，則會(huì)導(dǎo)致無法估量的損失。
3煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)策略
3.1提高作業(yè)人員的整體素質(zhì)
煤礦機(jī)電設(shè)備需要一批精通業(yè)力的專業(yè)一線人員，這些人員需要掌握先進(jìn)的技術(shù)知識(shí)，確保機(jī)電設(shè)備的功能性能夠有效的發(fā)揮出來。因此在當(dāng)前情況下，煤礦企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備管理人員的培訓(xùn)，努力提高設(shè)備管理人員的專業(yè)素質(zhì)，利用多種形式來提高機(jī)電設(shè)備管理人員的專業(yè)知識(shí)，使設(shè)備管理人員能夠更好的對(duì)設(shè)備性能、原理及具體操作細(xì)節(jié)進(jìn)行熟練掌握，而且對(duì)基本的保養(yǎng)維修手段要了解，能夠?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)的突況進(jìn)行靈活處理，及時(shí)出具事故處理方案。同時(shí)在當(dāng)前各項(xiàng)新技術(shù)和新設(shè)備不斷應(yīng)用的情況下，煤礦企業(yè)還需要進(jìn)一步組織高素質(zhì)人才進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，在工作中進(jìn)行創(chuàng)新，更好的解決生產(chǎn)中面臨的實(shí)際問題，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，降低事故發(fā)生率，確保煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理水平的提升。
3.2建立高素質(zhì)、高水平的管理隊(duì)伍
機(jī)電單位應(yīng)建立有效地人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高管理單位的現(xiàn)代化水平，增強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理單位對(duì)人才的凝聚力和吸引力，以靈活多樣的形式，如委托代培、定向培養(yǎng)、智力引進(jìn)、崗位兼職等方式引進(jìn)專業(yè)性管理人才，吸引有能力的年輕人加入到管理的行列中來，改善管理隊(duì)伍的人才結(jié)構(gòu)。
3.3加快機(jī)電設(shè)備信息化建設(shè)
建立機(jī)電信息化管理網(wǎng)絡(luò)，既規(guī)范機(jī)電設(shè)備的管理，又規(guī)范了人的管理，堵上了各種漏洞。煤礦機(jī)電設(shè)備管理在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)有著舉足輕重的地位，直接影響到煤炭生產(chǎn)能否正常進(jìn)行。推廣使用計(jì)算機(jī)管理，引進(jìn)煤礦機(jī)電設(shè)備信息化管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)軟件，對(duì)全礦設(shè)備進(jìn)行全面的跟蹤管理，充分考慮各單位、各部門、各人的參與和配合，充分聽取各項(xiàng)工作方面的建議，從而保證進(jìn)度計(jì)劃所包含的內(nèi)容全面、可行。
3.4加大對(duì)設(shè)備隱患的排查力度
在日常工作中要加大對(duì)機(jī)電設(shè)備的檢查、維護(hù)，對(duì)于存在的安全隱患要早發(fā)現(xiàn)早治理，從而避免事故的發(fā)生。今天的隱患如果不及時(shí)處理很有可能釀成慘痛的事故，所以，無論是企業(yè)的哪個(gè)階層、哪位員工都要有強(qiáng)烈的安全隱患意識(shí)。在企業(yè)的各個(gè)一線部門都成立專業(yè)人員專業(yè)的點(diǎn)檢站，各個(gè)小組都要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)全面有效的負(fù)責(zé)本部門的機(jī)電設(shè)備點(diǎn)檢工作。還要積極落實(shí)煤礦機(jī)電設(shè)備的更新改造，以全員管理為基礎(chǔ)，確保機(jī)電設(shè)備能夠切實(shí)滿足煤礦安全生產(chǎn)之所需，做到修理、改造和更新等相互結(jié)合。在生產(chǎn)中積極運(yùn)用新技術(shù)來改造老設(shè)備，逐漸提高設(shè)備的性能。
3.5建立完善的質(zhì)量監(jiān)控體系
所有煤礦施工單位必須有證照經(jīng)營(yíng)，對(duì)于無照擅自從事采礦業(yè)務(wù)的須予以嚴(yán)格查處；對(duì)使用其他企業(yè)資質(zhì)證書、營(yíng)業(yè)執(zhí)照承攬工程的，一經(jīng)查實(shí)須按無照經(jīng)營(yíng)查處。嚴(yán)格對(duì)煤礦設(shè)備的設(shè)計(jì)、購置及裝配關(guān)進(jìn)行把控，在設(shè)計(jì)過程中要嚴(yán)格遵循標(biāo)準(zhǔn)化原則，確保在設(shè)計(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)上都不能存在缺陷，同時(shí)在購置設(shè)備時(shí)還需要嚴(yán)格把關(guān)，仔細(xì)檢驗(yàn)，做好設(shè)備各項(xiàng)性能的測(cè)試工作。設(shè)備的裝配需要嚴(yán)格按照設(shè)備說明書及相關(guān)資料進(jìn)行，在裝配過程中需要對(duì)整個(gè)過程中的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，在裝配完成后磨合期內(nèi)，要對(duì)設(shè)備運(yùn)行做好日志，加強(qiáng)檢測(cè)和維護(hù)，確保設(shè)備運(yùn)行的安全性。
4結(jié)束語
當(dāng)前煤礦企業(yè)要想進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)，則需要根據(jù)自身的實(shí)際情況加強(qiáng)人員的培訓(xùn)，完善企業(yè)機(jī)電設(shè)備的維護(hù)和巡檢制度，根據(jù)設(shè)備實(shí)際工況及特點(diǎn)來制定合理的維修決策，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備規(guī)章制度。同時(shí)還要選擇合理的維護(hù)方式，使之其煤礦工自身的發(fā)展情況相適應(yīng)。在煤礦企業(yè)日常工作中，需要進(jìn)一步對(duì)機(jī)電設(shè)備管理工作進(jìn)行加強(qiáng)，做好機(jī)電設(shè)備維修管理日志，及時(shí)對(duì)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行過程中存在的問題進(jìn)分析，利用監(jiān)測(cè)系統(tǒng)對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行的情況來確定維修時(shí)間。同時(shí)對(duì)于煤礦企業(yè)而言，還需要根據(jù)自身的情況及資金狀態(tài)來向狀態(tài)維修模式進(jìn)行過渡，確保煤礦機(jī)電設(shè)備能夠處于最佳的運(yùn)行狀態(tài)。對(duì)于煤礦機(jī)電設(shè)備的操作人員，需要進(jìn)一步強(qiáng)化其自身的技能，加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)和新設(shè)備的應(yīng)用，在運(yùn)行過程中完成檢查數(shù)據(jù)的采集、分析和整理工作，為機(jī)電設(shè)備的檢修提供必要的依據(jù)，提高機(jī)電設(shè)備管理的水平，確保煤礦企業(yè)能夠安全、穩(wěn)定的運(yùn)行。
參考文獻(xiàn)
[1]梁志剛.淺談煤礦機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)措施[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2012，4.
關(guān)鍵詞：煤礦；機(jī)電設(shè)備；維修管理
中圖分類號(hào)： F407 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
1煤礦機(jī)電設(shè)備管理及維修的現(xiàn)狀
1.1落后的機(jī)電專業(yè)隊(duì)伍。由于煤礦產(chǎn)業(yè)存在危險(xiǎn)大且環(huán)境差等特點(diǎn)，且屬于高危艱苦行業(yè)，容易有安全事故出現(xiàn)，具有嚴(yán)重的機(jī)電設(shè)備操作人員及對(duì)設(shè)備技術(shù)掌握熟練人員出現(xiàn)跳槽現(xiàn)象，造成機(jī)電操作特別是特種機(jī)電設(shè)備操作中人員的大量缺失。對(duì)于現(xiàn)存的煤礦企業(yè)專業(yè)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，具有落后的培訓(xùn)方式、重理論輕實(shí)踐以及學(xué)用分離等現(xiàn)象，引發(fā)最終培訓(xùn)后的效果無法顯現(xiàn)。
1.2落后的管理理念及監(jiān)察制度。從煤礦的機(jī)電設(shè)備管理理念及監(jiān)察制度進(jìn)行分析，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)將規(guī)定的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理基本制度進(jìn)行運(yùn)用的單位相對(duì)較少，特別是對(duì)于中小煤礦企業(yè)，仍未將現(xiàn)代化煤礦安全生產(chǎn)保障作為機(jī)電設(shè)備的關(guān)鍵進(jìn)行落實(shí)。導(dǎo)致定期檢修及維護(hù)工作的落實(shí)難以實(shí)現(xiàn)。另外，由于煤礦機(jī)電設(shè)備存在范圍大、專業(yè)性強(qiáng)以及深度廣的特點(diǎn)，運(yùn)用現(xiàn)階段使用的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)會(huì)出現(xiàn)操作說明的不明確，導(dǎo)致檢察工作的主動(dòng)性及全面性無法得到實(shí)現(xiàn)。
1.3落后的設(shè)備預(yù)防性維修及養(yǎng)護(hù)。長(zhǎng)期作業(yè)中，由于煤礦機(jī)電設(shè)備都處于高負(fù)荷運(yùn)行的狀態(tài)，因此需要有一套安全有效的配套措施對(duì)設(shè)備的磨損及損壞進(jìn)行及時(shí)處理。由于機(jī)電維護(hù)隊(duì)伍自身素質(zhì)以及設(shè)備陳舊的原因，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備的月檢、年檢維修養(yǎng)護(hù)都無法得到有效進(jìn)行，從而引發(fā)機(jī)電設(shè)備安全事故發(fā)生。
1.4安全管理的投入較小。由于長(zhǎng)時(shí)間煤礦機(jī)電設(shè)備都處于連軸運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，導(dǎo)致大量機(jī)電設(shè)備超期運(yùn)作，產(chǎn)生嚴(yán)重的老、舊、雜以及帶病運(yùn)作的現(xiàn)象發(fā)生，對(duì)必要的安全投入及更新造成缺乏，使得煤礦企業(yè)的生產(chǎn)安全無法得到保障。其次，隨著礦井開采深度的逐漸加大，通常情況下，垂深會(huì)達(dá)到800~1 000 m左右，進(jìn)一步增加了供電負(fù)荷、變形嚴(yán)重的巷道以及對(duì)管路電纜造成的不規(guī)則擠壓?jiǎn)栴}產(chǎn)生，對(duì)此應(yīng)通過加大對(duì)技術(shù)改造及管理力度的安全投入進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。
2、機(jī)電設(shè)備維修的方式
2.1故障維修（又稱事后維修）是指設(shè)備發(fā)生故障后立即停機(jī)進(jìn)行維修的方法。
2.2定期維修（又稱預(yù)防維修或計(jì)劃維修）是根據(jù)固定的設(shè)備運(yùn)行時(shí)間或當(dāng)量時(shí)間間隔進(jìn)行維修，不論設(shè)備狀態(tài)如何，到一定時(shí)間后便停機(jī)維修的方法。
2.3改進(jìn)維修（又稱技術(shù)維修）是通過根本原因分析和采用新技術(shù)，實(shí)施改進(jìn)設(shè)計(jì)和技術(shù)改造，從根本上改進(jìn)設(shè)備的性能的維修方法。
2.4狀態(tài)維修（又稱預(yù)知維修）是根據(jù)先進(jìn)的狀態(tài)監(jiān)測(cè)和診斷技術(shù)提供的設(shè)備狀態(tài)信息，判斷設(shè)備的異常，預(yù)知設(shè)備的故障，在故障發(fā)生前進(jìn)行維修的方法。
3機(jī)電維修管理對(duì)策
3.1對(duì)前期規(guī)范化管理的加強(qiáng)
首先，應(yīng)對(duì)設(shè)備的選型進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。在選擇機(jī)電設(shè)備時(shí)，應(yīng)結(jié)合煤礦的實(shí)際情況，將管理工作落實(shí)到個(gè)人，運(yùn)用驗(yàn)收、存檔、保存資料、安裝、應(yīng)用及維修等過程對(duì)基線設(shè)備進(jìn)行管理，要求資料齊全且認(rèn)真管理。另外，應(yīng)對(duì)質(zhì)量關(guān)進(jìn)行有效把握。嚴(yán)格按照編制的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)新機(jī)電設(shè)備的驗(yàn)收及安裝進(jìn)行把關(guān)。當(dāng)有不合格的產(chǎn)品出現(xiàn)時(shí)，應(yīng)禁止對(duì)其接受，不得對(duì)不完好或存在質(zhì)量缺陷的設(shè)備進(jìn)行安裝。當(dāng)安裝結(jié)束之后，應(yīng)通過安全監(jiān)督人員、維護(hù)技術(shù)人員以及設(shè)備管理人員等共同實(shí)施驗(yàn)收。當(dāng)試運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)到正常之后，即可將移交手續(xù)進(jìn)行辦理，從而投入施工。
3.2管理制度化的加強(qiáng)
應(yīng)加快煤礦機(jī)電設(shè)備管理的現(xiàn)代化發(fā)展速度，處理原有設(shè)備中存在的不足之處，通過改進(jìn)及完善的方式促使機(jī)電設(shè)備管理制度得到處理。在管理過程中，要求所有人員都應(yīng)對(duì)自身的責(zé)任意識(shí)進(jìn)行明確及掌握，盡可能將工作中存在的不足得到消除。根據(jù)設(shè)備管理的要求，結(jié)合煤礦升擦很難的實(shí)際情況，擬定電氣設(shè)備的防爆標(biāo)準(zhǔn)，從而落實(shí)設(shè)備的循環(huán)檢修制度。對(duì)機(jī)電工及操作工進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)運(yùn)用定崗制進(jìn)行操作，督促相關(guān)制度的執(zhí)行，對(duì)設(shè)備的管理達(dá)到規(guī)范化、程序化及制度化的管理。重點(diǎn)關(guān)注容易對(duì)人生安全造成損害的機(jī)電設(shè)備，提升設(shè)備使用技術(shù)的先進(jìn)性，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行的可靠性能。當(dāng)設(shè)備的使用功能較差且落后時(shí)，應(yīng)必須進(jìn)行更新?lián)Q代。嚴(yán)格落實(shí)礦井的停產(chǎn)檢查制度，運(yùn)用計(jì)劃要求對(duì)設(shè)備的安全及質(zhì)量進(jìn)行定期檢查，從而將設(shè)備的安全可靠性得到完善。
3.3適應(yīng)新形勢(shì)，注重新生人才技術(shù)培訓(xùn)
加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理和注重技術(shù)人才培養(yǎng)，需要煤礦領(lǐng)導(dǎo)的足夠重視，需要意識(shí)到技術(shù)人才在開采過程中的關(guān)鍵作用。對(duì)于技術(shù)人員和操作工人，每年要制定培訓(xùn)計(jì)劃和專業(yè)技能的競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)，以便提升他們的崗位業(yè)務(wù)技能水平和更好地激勵(lì)他們積極投入工作。發(fā)揮挖掘出機(jī)電設(shè)備的使用效率，最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和效率創(chuàng)收。除了學(xué)習(xí)設(shè)備檢查的理論知識(shí)，設(shè)備管理人員還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備管理知識(shí)和企業(yè)管理理論，突破傳統(tǒng)的煤礦機(jī)電維護(hù)管理，不斷提高自身的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)以適應(yīng)新的形勢(shì)。加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理和維護(hù)，必須抓龍頭搞重點(diǎn)，統(tǒng)籌煤礦機(jī)電設(shè)備維護(hù)與管理，并且制定正確的維護(hù)策略和科學(xué)的管理制度，才能確保機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的安全、可靠和高效。
3.4煤礦機(jī)電設(shè)備的維護(hù)
作為煤礦企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，機(jī)電設(shè)備使用的好壞對(duì)企業(yè)的生存及發(fā)展造成直接影響。在單位管理中，設(shè)備管理作為重要的管理方式之一，運(yùn)用對(duì)設(shè)備維修管理加強(qiáng)的方式，促使設(shè)備的效能得到最大程度的發(fā)揮，對(duì)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行不斷改善，通過對(duì)使用壽命延長(zhǎng)的方法，進(jìn)一步使得企業(yè)對(duì)最佳經(jīng)濟(jì)效益得到獲取。
3.6對(duì)安全保護(hù)性能進(jìn)行提升
當(dāng)在井下供電時(shí)，不僅應(yīng)確保機(jī)電設(shè)備零部件的完善，而且還應(yīng)對(duì)各種安全保護(hù)裝置的檢查及管理進(jìn)行關(guān)注，例如對(duì)繼電器或低壓饋電開關(guān)等進(jìn)行檢查，使其性能達(dá)到良好狀態(tài)。運(yùn)用一天一次實(shí)驗(yàn)，半月一次遠(yuǎn)試的方式對(duì)繼電器進(jìn)行檢漏。應(yīng)每月運(yùn)用三次的方式對(duì)運(yùn)行中的饋電開關(guān)實(shí)施定值的全面檢查，通過對(duì)保護(hù)系數(shù)進(jìn)行核對(duì)的方式進(jìn)行操作。當(dāng)上井檢修時(shí)，應(yīng)先對(duì)過流定值進(jìn)行校準(zhǔn)，并對(duì)刻度進(jìn)行重新標(biāo)注。對(duì)風(fēng)電聯(lián)鎖裝置進(jìn)行定期檢查及試驗(yàn)。
3.5改進(jìn)管理方式
以設(shè)備的一生作為研究和管理的對(duì)象，即從設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、安裝調(diào)試、使用、維修、改造、更新直到報(bào)廢為止的全過程的管理。并對(duì)煤礦井下機(jī)電設(shè)備故障發(fā)生的機(jī)理、故障模式以及故障造成的影響進(jìn)行深入研究，而且要建立煤礦井下機(jī)電設(shè)備的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、使用、維護(hù)這4個(gè)單位的技術(shù)聯(lián)系，使之更好地為設(shè)備維護(hù)服務(wù)。同時(shí)，還要做好機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行、維修記錄，并對(duì)維修數(shù)據(jù)進(jìn)行具體分析和整理。另外，還要對(duì)煤礦井下機(jī)電設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)的分析研究，以便使煤礦井下機(jī)電設(shè)備的可靠性和維修性得到合理改善。從而提高機(jī)電設(shè)備的開機(jī)率和可用度，保證機(jī)電設(shè)備的壽命周期的延長(zhǎng)使用。在已有的條件基礎(chǔ)上，企業(yè)對(duì)設(shè)備應(yīng)從最開始的使用、保養(yǎng)、維護(hù)提高到對(duì)維修人員專業(yè)水平和管理培訓(xùn)，更高層次上是建立日常維護(hù)以及文明生產(chǎn)的規(guī)范條例。包括點(diǎn)檢、三級(jí)保養(yǎng)與定期維護(hù)、班檢與巡回檢查以及人員的交接工作等。企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)在行業(yè)特點(diǎn)、代維修理論、工作的環(huán)境、設(shè)備的特性，煤礦機(jī)電設(shè)備在生產(chǎn)過程中的作用來采取決策維修，健全設(shè)備管理制度以及嚴(yán)格按照設(shè)備管理程序執(zhí)行工作，努力打造出極具煤礦特色的、科學(xué)的、合理的新一代機(jī)電設(shè)備的維修管理方式。
結(jié)束語
合理的維護(hù)和維修工作,能夠使煤礦機(jī)電設(shè)備長(zhǎng)期處于良好的運(yùn)行狀態(tài)和技術(shù)狀態(tài),從而為煤礦生產(chǎn)的安全、有序、正常進(jìn)行和煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本的降低、經(jīng)濟(jì)效益的提高提供有力的保障和堅(jiān)實(shí)的后盾。
參考文獻(xiàn)
[關(guān)鍵詞]煤礦；機(jī)電設(shè)備；管理；制度；方法；
中圖分類號(hào)：T583 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2014）13-0090-01
煤礦的機(jī)電設(shè)備管理以煤礦的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)與施工為基礎(chǔ)，通過實(shí)施一系列的技術(shù)手段，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全方位的綜合管理，其目的就是要以最經(jīng)濟(jì)的費(fèi)用來得到最好的投資成效。所以，一定要采取相關(guān)措施，保障機(jī)電設(shè)備始終處于較好的狀態(tài)上，并持續(xù)改善與提高機(jī)電設(shè)備的管理能力，充分發(fā)揮其效能，使產(chǎn)品質(zhì)量與設(shè)備得到安全的運(yùn)行，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)的持續(xù)發(fā)展。
一、煤礦機(jī)電設(shè)備管理規(guī)章制度
1、健全煤礦機(jī)電設(shè)備管理規(guī)章制度
一是煤礦務(wù)必要制定出穩(wěn)妥可行的機(jī)電設(shè)備管理規(guī)章制度，主要包括了防爆設(shè)備下井檢驗(yàn)制、機(jī)電設(shè)備定期檢查制、安全裝置定期檢查制、停電檢修掛牌制等。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)建立健全機(jī)電設(shè)備管理人員的工作責(zé)任制，機(jī)電設(shè)備使用與操作規(guī)程，機(jī)電設(shè)備的維修保養(yǎng)制度、機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理制度及機(jī)電設(shè)備采購與驗(yàn)收制度等具體的規(guī)章制度。二是要采取貫徹實(shí)施機(jī)電設(shè)備使用和維修相互結(jié)合之原則，切實(shí)做到機(jī)電設(shè)備誰在使用，就由誰進(jìn)行維護(hù)和管理，主要設(shè)備必須做到定人和定機(jī)，管理人員必須在參加培訓(xùn)之后憑上崗證進(jìn)行操作。對(duì)于需要交接班的生產(chǎn)設(shè)備，操作人員一定要認(rèn)真執(zhí)行好交接班制度，并對(duì)大型設(shè)備進(jìn)行安全運(yùn)行的全面記錄。三是建立大型機(jī)電設(shè)備的安裝與驗(yàn)收管理規(guī)定。要進(jìn)一步規(guī)范對(duì)大型機(jī)電設(shè)備從安裝，到改造、大修，一直到驗(yàn)收管理等全方位的管理工作，注重對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，各機(jī)電設(shè)備的管理部門一定要結(jié)合自身的具體情況，拿出切實(shí)可行的機(jī)電設(shè)備安裝與驗(yàn)收管理制度，并予以嚴(yán)格落實(shí)。
2、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備前期規(guī)范化管理工作
一是要嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)備選型，真正把好機(jī)電設(shè)備的選型關(guān)，所選用的設(shè)備一定要適宜于煤礦使用。二是要在管理上做到責(zé)任到人，從設(shè)備的購置、驗(yàn)收、建檔、圖紙資料保存與清點(diǎn)、安裝、使用到維修、報(bào)廢的全過程管理當(dāng)中均應(yīng)做到資料完整，責(zé)任落實(shí)到人。三是要嚴(yán)格把好安裝質(zhì)量關(guān)。對(duì)于主要設(shè)備與新型設(shè)備的驗(yàn)收、安裝與使用，機(jī)電設(shè)備管理員應(yīng)當(dāng)參與到編制質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)程、操作辦法與安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)之中，要努力做到設(shè)備不合格不得出廠、設(shè)備不完好不準(zhǔn)安裝。在安裝完之后應(yīng)當(dāng)由參與安裝、使用、安全管理、設(shè)備管理等各個(gè)單位的人員都參與驗(yàn)收，在試運(yùn)轉(zhuǎn)之后再辦理移交手續(xù)，這樣才能真正投入使用。四是要強(qiáng)化技術(shù)檔案的管理。應(yīng)當(dāng)建立起設(shè)備驗(yàn)收與交接建檔等方面管理考核機(jī)制，必須將所有圖紙資料、使用說明書及驗(yàn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等技術(shù)采取交由專職資料保管員妥善保管，使用與維修單位一旦需要，不得取走原件，只可另行復(fù)印。五是實(shí)施技術(shù)培訓(xùn)，特別是在進(jìn)口設(shè)備管理上，應(yīng)當(dāng)組織開展關(guān)于該設(shè)備的技術(shù)講座與培訓(xùn)，讓涉及到的相關(guān)使用、維護(hù)與管理人員均能對(duì)設(shè)備有深入了解，掌握其技術(shù)性能與使用、維修及管理等方面的要求。
3、注重機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理
要做好機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理工作，就應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：一是要發(fā)揮出機(jī)電管理部門在生產(chǎn)與管理中的雙重作用，積極配合企業(yè)管理與安全監(jiān)督部門做好設(shè)備檢查考核工作，嚴(yán)格執(zhí)行干部跟班上崗制度、設(shè)備維修制度等，讓現(xiàn)場(chǎng)管理真正有章可循。二是要嚴(yán)格開展檢查考核，各職能部門要充分發(fā)揮管理職能，做到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和一把尺子，從嚴(yán)把握考核關(guān)，讓機(jī)電設(shè)備能夠滿負(fù)荷與高效益地運(yùn)行，從而服務(wù)于煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
4、落實(shí)機(jī)電設(shè)備的更新改造
機(jī)電設(shè)備的更新改造對(duì)于實(shí)現(xiàn)煤礦的裝備現(xiàn)代化是十分重要的組成部分之一。為了確保機(jī)電設(shè)備能夠切實(shí)滿足煤礦安全生產(chǎn)之所需，應(yīng)當(dāng)以全員管理為基礎(chǔ)上，做到修理、改造和更新等相互結(jié)合。要結(jié)合設(shè)備的大修與中修，積極運(yùn)用新技術(shù)來改造老設(shè)備，從而不斷提高設(shè)備的性能?？梢栽谥魈嵘龣C(jī)上運(yùn)用動(dòng)態(tài)智能監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、故障診斷技術(shù)等，更新空壓機(jī)斷水保護(hù)裝置的相關(guān)技術(shù)，比如運(yùn)用真空磁力啟動(dòng)器與真空開關(guān)等等。為了進(jìn)行比較，可以運(yùn)用設(shè)備成本的現(xiàn)值比較法以實(shí)施設(shè)備的大修與改造，從而有助于管理層作出科學(xué)決策。
5、提升機(jī)電設(shè)備管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)
要充分發(fā)揮專業(yè)人才的重要作用。要想管好、用好與維護(hù)好機(jī)電設(shè)備，一定要建立起一支掌握先進(jìn)技術(shù)的人才隊(duì)伍，這樣才能更好地發(fā)揮出先進(jìn)設(shè)備所具有的優(yōu)勢(shì)。應(yīng)當(dāng)高度尊重與保護(hù)機(jī)電設(shè)備技術(shù)人才，對(duì)于有突出貢獻(xiàn)的技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)予以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，并通過開展定期或者不定期培訓(xùn)，讓機(jī)電管理與維護(hù)人員更加熟悉操作規(guī)程與設(shè)備性能、原理，從而能夠更為輕松自如地進(jìn)行設(shè)備管理與故障處理。
二、機(jī)電設(shè)備管理方法
1、定崗定員、優(yōu)化管理，確保礦井安全。煤礦實(shí)際工作中，對(duì)各個(gè)工作面的運(yùn)輸巷道的機(jī)電設(shè)備按單臺(tái)設(shè)備、系統(tǒng)、機(jī)組為單位，由各生產(chǎn)區(qū)（隊(duì)）根據(jù)工作任務(wù)量、設(shè)備運(yùn)行距離、運(yùn)行責(zé)任大小等劃分責(zé)任區(qū)，分解到各個(gè)班組和個(gè)人，實(shí)行班組或個(gè)人包機(jī)制。
2、定期維護(hù)，做到日檢修，確保設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量。設(shè)備的優(yōu)化維護(hù)，可以緩減設(shè)備零部件的磨損，減少維修工作量。設(shè)備的維護(hù)包括日常維護(hù)，小修、中修、大修。在煤礦日常生產(chǎn)中，由于不確定因素諸多，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備的抗運(yùn)行強(qiáng)度大，所以在維護(hù)保養(yǎng)時(shí)首先要注意工藝化，根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)，研究從哪個(gè)部位開始，并將檢查部位和項(xiàng)目編出序號(hào)，制訂一條固定檢查程序。煤礦生產(chǎn)安全為天，注意對(duì)安全保護(hù)裝置的測(cè)試、整定。如防過卷裝置、堆煤保護(hù)等，特別要注意防爆電氣設(shè)備的維護(hù)，防爆電氣設(shè)備長(zhǎng)期運(yùn)行中頻繁的開停，瞬時(shí)過載，電氣元件的機(jī)械振動(dòng)及轉(zhuǎn)動(dòng)部分的和磨損等，都是維護(hù)的重點(diǎn)。定期進(jìn)行防爆電氣設(shè)備的防爆性檢查，避免電氣失爆造成不必要的損失，確保生產(chǎn)安全。
3、建立健全各種規(guī)章制度。制度是一種約束機(jī)制，是指導(dǎo)職工如何開展工作的尺度，只有制度完善、管理到位、責(zé)任到位，才能保障機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。而安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)最基本的一項(xiàng)安全制度，是企業(yè)所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。因此，為貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針，必須嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制、工種崗位責(zé)任制、事故責(zé)任追究制等，實(shí)行安全工作人人管理，讓每個(gè)人、每個(gè)部門、每個(gè)單位都要負(fù)起職責(zé)范圍內(nèi)的安全工作，使安全工作做到層層有人抓，事事有人管，人人有專責(zé)。只有這樣才能促進(jìn)機(jī)電工作盡快走上良性循環(huán)、健康發(fā)展的軌道。
1煤礦安全管理和維護(hù)措施
1.1嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制機(jī)電設(shè)備維修人員和操作人員都屬于特殊工種崗位，要確保設(shè)備的正常安全運(yùn)行，首先要提高設(shè)備維修人員和設(shè)備操作人員的責(zé)任心。同樣的設(shè)備、同樣的使用環(huán)境，有責(zé)任心和沒有責(zé)任心的人員操作設(shè)備，其效果大不一樣。有責(zé)任心的人員操作設(shè)備時(shí)，能夠嚴(yán)格遵守設(shè)備的操作規(guī)程操作設(shè)備，經(jīng)常清理設(shè)備周圍及設(shè)備上的粉塵，保持設(shè)備清潔，經(jīng)常注意觀察設(shè)備的運(yùn)行情況，一旦發(fā)現(xiàn)有異常現(xiàn)象能及時(shí)停機(jī)，叫維護(hù)人員到現(xiàn)場(chǎng)檢查維修，及時(shí)排除故障隱患。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修人員及設(shè)備操作人員的崗位責(zé)任制，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，把各種管理措施進(jìn)行量化管理，每個(gè)月由礦機(jī)電管理職能部門對(duì)維修人員及操作人員所管轄的設(shè)備責(zé)任范圍進(jìn)行檢查驗(yàn)收，設(shè)備完好率達(dá)到規(guī)定要求的給予獎(jiǎng)勵(lì)，設(shè)備完好率達(dá)不到要求的進(jìn)行處罰。對(duì)設(shè)備的維修與使用執(zhí)行動(dòng)態(tài)管理，機(jī)電管理職能部門要經(jīng)常深入井下檢查監(jiān)督設(shè)備的使用和維護(hù)情況，一旦檢查出防爆電氣設(shè)備失爆的要追究有關(guān)人員的責(zé)任，對(duì)于不按照設(shè)備操作規(guī)程使用設(shè)備而引起設(shè)備損壞的，追究使用單位和操作者的責(zé)任。
1.2進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的技術(shù)改造技術(shù)改造是企業(yè)走向內(nèi)涵為主的擴(kuò)大再生產(chǎn)，先進(jìn)的科技裝備是是煤礦企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)裝備水平和新工藝水平，提高產(chǎn)業(yè)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的有效手段之一。我們要想提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，就必須盡可能的依靠科學(xué)進(jìn)步，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，本著少投入，多技改的原則價(jià)大更新改造的力度，充分發(fā)揮廣大知識(shí)分子和科技人員的主體作用，不斷提高科學(xué)技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化率。依靠科技進(jìn)步，保證企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。要大力采用先進(jìn)的新工藝、新裝備。還要成立QC小組，對(duì)技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān)，鼓勵(lì)職工進(jìn)行小改小革，解決生產(chǎn)中的一些問題，不斷推進(jìn)零缺陷管理的進(jìn)程。
1.3建立質(zhì)量監(jiān)控與檢修體系先在設(shè)計(jì)方面，一定要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，做到全面系統(tǒng)規(guī)范，在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)上不留任何隱患。其次在設(shè)備配件購置過程中，要把好購進(jìn)設(shè)備質(zhì)量關(guān)，在購買過程中要辨別真?zhèn)?，?yán)把采購質(zhì)量關(guān)。再者對(duì)設(shè)備的到貨把好驗(yàn)收關(guān)，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行拆機(jī)檢查，性能測(cè)試后方能下井使用。在安裝方面，要堅(jiān)持把好基礎(chǔ)質(zhì)量關(guān)，把好分階段性驗(yàn)收安裝質(zhì)量關(guān)。對(duì)于安裝的關(guān)鍵工序，要堅(jiān)持階段性驗(yàn)收，驗(yàn)收不合格的不得進(jìn)入下一道工序，要把好調(diào)試質(zhì)量關(guān)。
在檢修方面，在每次停產(chǎn)檢修前，都要制訂嚴(yán)格、細(xì)致的停產(chǎn)檢修計(jì)劃，編寫每個(gè)項(xiàng)目的檢修安全措施和作業(yè)規(guī)程，經(jīng)機(jī)電、安全等部門的主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核把關(guān)，安排隊(duì)組、職能部門進(jìn)行項(xiàng)目跟班，重點(diǎn)項(xiàng)目堅(jiān)持分管礦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)電副總進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟班，檢修結(jié)束后跟班人員要現(xiàn)場(chǎng)盯著進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，不合格的不能進(jìn)行驗(yàn)收、簽字，保證了每一項(xiàng)目的檢修質(zhì)量；同時(shí)為了確保檢修質(zhì)量，增強(qiáng)檢修人員的責(zé)任心，完善了設(shè)備檢修質(zhì)量時(shí)限責(zé)任制，保證了每一臺(tái)設(shè)備的檢修質(zhì)量，促進(jìn)了機(jī)電設(shè)備完好、安全運(yùn)轉(zhuǎn)，降低了機(jī)電事故率。
1.4加快機(jī)電管理信息化建設(shè)煤礦機(jī)電設(shè)備管理在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中有著舉足輕重的地位。設(shè)備管理工作的好壞，直接關(guān)系到全公司煤炭生產(chǎn)能否正確進(jìn)行。因此，對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)的綜合信息管理至關(guān)重要，即對(duì)設(shè)備選型、安裝調(diào)試、使用維護(hù)保養(yǎng)、更新改造一直到報(bào)廢進(jìn)行過程的信息管理，選好、用好、維護(hù)好設(shè)備又成為設(shè)備綜合信息管理的關(guān)鍵。我們建議煤礦企業(yè)要逐步建立所有設(shè)備的檢修、保養(yǎng)檔案制度。細(xì)化和加強(qiáng)設(shè)備的強(qiáng)制保養(yǎng)工作，認(rèn)真落實(shí)包機(jī)責(zé)任制。并與經(jīng)濟(jì)掛鉤，與行政處罰結(jié)合起來。逐步完善大宗材料和設(shè)備的跟蹤管理辦法，建立、健全設(shè)備運(yùn)行檔案，逐步建立設(shè)備萬噸和百萬噸產(chǎn)量的材料、配件消耗檔案。通過萬噸和百萬噸材料、配件消耗，為設(shè)備選型提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料。同時(shí)，可以得出對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)管理和強(qiáng)制保養(yǎng)、檢修等工作做的是否到位，對(duì)設(shè)備的使用是否合理，是否符合技術(shù)要求。為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。并從中找出管理上的漏洞與死角。
1.5管理制度化
1.5.1制定設(shè)備更新計(jì)劃多年來，有相當(dāng)一部分機(jī)電設(shè)備長(zhǎng)期處于超期服役，給機(jī)電設(shè)備安全的管理帶來不少困難。建議在企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，要抓緊對(duì)一些重要設(shè)備、可能危及人身安全的一些電氣設(shè)備進(jìn)行更新，提高其技術(shù)先進(jìn)性以及設(shè)備運(yùn)行安全可靠性，果斷地報(bào)廢一批安全功能差的舊設(shè)備、老設(shè)備。這就必須從企業(yè)制度上人手，制定設(shè)備更新計(jì)劃，保證急需更新的一些設(shè)備的投入。
1.5.2完善規(guī)章制度首先我們要依照上級(jí)有關(guān)設(shè)備管理方面的要求，結(jié)合我們生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，制定有關(guān)井下電氣設(shè)備防爆標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備巡回檢修檢查制度，各機(jī)電工、操作工種崗位制，并吊掛到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，督促貫徹執(zhí)行，從而對(duì)設(shè)備的管理做到制度化、科學(xué)化。
1.6提高機(jī)電隊(duì)伍的整體素質(zhì)先進(jìn)的技術(shù)裝備需要高技能、高技術(shù)、高素質(zhì)的管理人員和操作人員，否則再先進(jìn)的技術(shù)裝備也無法發(fā)揮其應(yīng)有的效力。正是基于這種認(rèn)識(shí)和自身工作的需要，我認(rèn)為抓機(jī)電管理首先應(yīng)從提高機(jī)電技術(shù)隊(duì)伍的素質(zhì)做起。機(jī)電管理的決策層如同戰(zhàn)場(chǎng)的指揮官，應(yīng)樹立超前思維觀念和創(chuàng)新思維觀念，把握工作的主動(dòng)權(quán)。要學(xué)習(xí)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)，用新的思維觀念去觀察本企業(yè)機(jī)電工作中出現(xiàn)的新情況、新問題。要敢于突破舊框框，在批判中繼承，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。要轉(zhuǎn)變觀念，只有轉(zhuǎn)變觀念，樹立科學(xué)的管理理念，掌握科學(xué)的管理方法，才能走出一條向機(jī)電管理要效益的路子。
《科技創(chuàng)業(yè)家雜志》2014年第九期
1設(shè)備存在隱患較多
大家都知道,當(dāng)今煤礦安全生產(chǎn)就是一種搬運(yùn)過程,所以煤礦機(jī)電設(shè)備安全、可靠運(yùn)行更為重要。設(shè)備老、舊、雜、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。安全保護(hù)設(shè)施不完好,設(shè)備安全運(yùn)行不能保證。設(shè)備、配件購進(jìn)混亂,同種設(shè)備,不同規(guī)格,通用性差,不能相互替換,備件利用率低,增大了工作難度。
2改進(jìn)兼并重組煤礦機(jī)電管理的辦法
2.1建立和健全安全生產(chǎn)選型責(zé)任制度首先應(yīng)該建立和健全機(jī)電管理的安全責(zé)任制度。有專門的人員進(jìn)行管理、負(fù)責(zé)和監(jiān)督。任何部門和個(gè)人都應(yīng)該對(duì)自己范圍內(nèi)的安全工作加深認(rèn)識(shí)、提高警惕。明確責(zé)任、規(guī)范行為、定期檢查、隨時(shí)匯報(bào)、實(shí)時(shí)監(jiān)控,確保各項(xiàng)制度落到實(shí)處。
2.2設(shè)立專業(yè)的機(jī)電監(jiān)機(jī)構(gòu)提高人員素質(zhì)設(shè)立機(jī)電監(jiān)機(jī)構(gòu),提高自身專業(yè)素質(zhì)。對(duì)本礦設(shè)備要進(jìn)行地毯式逐臺(tái)設(shè)備、逐線、逐面全面監(jiān)察,對(duì)查出的問題,不留情面,該停的停,該罰的罰,絕不手軟。要用鐵心腸、鐵手腕去嚴(yán)格把關(guān),公正執(zhí)法。以身作則,擺正監(jiān)察與被監(jiān)察,監(jiān)察與服務(wù)關(guān)系。發(fā)現(xiàn)問題立即處理,發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)格做到:定人員、定標(biāo)準(zhǔn)、定資金、定時(shí)間整改,并確保落實(shí)、監(jiān)督到位。加強(qiáng)對(duì)一線工人的安全意識(shí)和素質(zhì)教育培訓(xùn)。嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備包機(jī)制度,堅(jiān)持“誰使用,誰維護(hù),誰負(fù)責(zé)”的設(shè)備包機(jī)原則。把維護(hù)保養(yǎng)工作落實(shí)到人。確保機(jī)電設(shè)備定期保養(yǎng)到位,故障及時(shí)得到處理。
2.3重視機(jī)電管理水平首先是礦井主要領(lǐng)導(dǎo)要重視機(jī)電管理,這是加強(qiáng)機(jī)電管理的關(guān)鍵。機(jī)電管理人員在工作中遇到困難和問題要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),得到領(lǐng)導(dǎo)的理解,獲得領(lǐng)導(dǎo)更好支持。煤礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)行壽命周期,取決于機(jī)電管理,機(jī)電管理取決機(jī)電管理人員的素質(zhì),管理人員的素質(zhì)的提高取決于學(xué)習(xí),因此,要求機(jī)電管理人員不但要了解設(shè)備維修、保養(yǎng)和管理知識(shí),而且還要有現(xiàn)代設(shè)備管理和企業(yè)管理的理論。理論聯(lián)系實(shí)際,深入現(xiàn)場(chǎng)、制定規(guī)劃,分步實(shí)施,科學(xué)管理,延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命最大化,保證設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、合理運(yùn)行,
2.4建立機(jī)電管理機(jī)構(gòu)礦井機(jī)電管理機(jī)構(gòu)體系建立要符合實(shí)際,有利于機(jī)電管理更好的服務(wù)與生產(chǎn),不論采取哪種形式,都必須責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合,授予機(jī)電部門職權(quán),實(shí)行統(tǒng)一管理。一般機(jī)電部門要具有以下職權(quán),即:職工工資分配權(quán);設(shè)備定期維修權(quán);工作表現(xiàn)考核獎(jiǎng)罰權(quán);機(jī)電管理規(guī)章制度制定權(quán);機(jī)電工作計(jì)劃部署權(quán);不合格設(shè)備配件拒驗(yàn)權(quán);違章作業(yè)制止權(quán);追查機(jī)電事故追查權(quán);機(jī)電人員調(diào)整調(diào)動(dòng)權(quán)。
3結(jié)語
總之,目前兼并重組煤礦的生產(chǎn)和發(fā)展具有其特殊性。煤礦企業(yè)的機(jī)電安全管理是一項(xiàng)極具復(fù)雜和高難度的工作,這給煤礦企業(yè)的機(jī)電安全管理提出了很高的要求。煤礦企業(yè)只有在做好機(jī)電安全管理的前提下保證生產(chǎn)安全,才有可能獲得更高的生產(chǎn)效益和煤礦的長(zhǎng)足發(fā)展。因此,必須從基礎(chǔ)工作做起,以提高礦井機(jī)電設(shè)備安全可靠性為中心。以“管理、裝備、培訓(xùn)”為原則,確保機(jī)電設(shè)備安全、可靠、高效、連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。
作者：劉偉平馮金斗賈振鋒單位：新密市煤炭管理局鄭新隆錦隆(新密)煤業(yè)有限公司
關(guān)鍵詞：機(jī)電設(shè)備；企業(yè)管理；煤礦企業(yè)
機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行情況與煤礦企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，因此需要相關(guān)從業(yè)人員根據(jù)煤礦機(jī)電設(shè)備實(shí)際運(yùn)行情況，提高機(jī)電設(shè)備管理能力。中國進(jìn)入21世紀(jì)以來，經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，作為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要能源，研究煤礦企業(yè)的管理措施尤為重要，本文從企業(yè)管理的角度出發(fā)，深入研究煤礦幾點(diǎn)設(shè)備管理的相關(guān)措施，從而提高煤礦企業(yè)的工作效率。
1煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)中存在的問題
1.1企業(yè)管理維護(hù)意識(shí)淡薄
管理意識(shí)淡薄是中國現(xiàn)階段的發(fā)展水平?jīng)Q定的，隨著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)管理已經(jīng)明顯跟不上現(xiàn)代化煤礦企業(yè)的發(fā)展要求，因此造成了企業(yè)“重使用、輕管理”的現(xiàn)象，讓煤礦機(jī)電設(shè)備的維護(hù)管理工作成為中國煤礦企業(yè)的主要問題。造成這種現(xiàn)象的主要原因是企業(yè)管理意識(shí)滯后，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展要求，因此煤礦機(jī)電設(shè)備因?yàn)槠髽I(yè)疏于管理而出現(xiàn)事故的情況屢見不鮮，一方面企業(yè)管理維護(hù)意識(shí)淡薄會(huì)給煤礦機(jī)電設(shè)備管理維護(hù)工作造成一定阻礙，甚至?xí)绊懨旱V企業(yè)日常的作業(yè)，給相關(guān)企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失；另一方面，管理意識(shí)淡薄導(dǎo)致企業(yè)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備管理的資源投入不足，不管是人力資源還是配套資金的缺乏，都體現(xiàn)出煤礦企業(yè)對(duì)于煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作重要性的認(rèn)識(shí)不足。
1.2煤礦機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)職能不明確
中國煤礦機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)職能偏重于維修，這導(dǎo)致了煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作具有一定的滯后性，并且不利于中國發(fā)展現(xiàn)代化企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。偏重于維修本身就帶有強(qiáng)烈的本末倒置的意味，現(xiàn)代化的機(jī)電設(shè)備管理要求以預(yù)防為主，注重定期保養(yǎng)與維護(hù)工作，從而使煤礦企業(yè)日常作業(yè)具有一定的流暢性，從而節(jié)省機(jī)電設(shè)備損壞維修的時(shí)間成本，從一定程度上提高煤礦機(jī)電企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但在現(xiàn)實(shí)工作中，煤礦企業(yè)往往意識(shí)不到防患于未然的重要性，經(jīng)常性地維修導(dǎo)致煤礦企業(yè)運(yùn)作成本增加，降低了煤礦企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力[1]。
1.3管理體系不完善
管理體系是開展煤礦機(jī)電設(shè)備管理的根基，管理機(jī)構(gòu)開展機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理工作也是以機(jī)電設(shè)備的管理體系為基礎(chǔ)，因此煤礦企業(yè)的管理體系如何將直接影響煤礦機(jī)電設(shè)備管理的工作水平。在中國，絕大多數(shù)煤礦企業(yè)缺乏系統(tǒng)的管理體系，從而導(dǎo)致煤礦機(jī)電設(shè)備管理水平較為低下。一定程度上增加了企業(yè)開展管理工作的難度，維護(hù)保養(yǎng)工作得不到真正落實(shí)[2]。煤礦企業(yè)管理體系強(qiáng)調(diào)綜合管理，這是由煤礦企業(yè)日常作業(yè)決定的，隨著中國科技進(jìn)步，煤礦企業(yè)的日常作業(yè)也越發(fā)呈現(xiàn)多元化的趨勢(shì)，因此要求煤礦企業(yè)的管理體系能夠應(yīng)付日益復(fù)雜化的煤礦機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行需要。
1.4管理隊(duì)伍素質(zhì)較低
煤礦機(jī)電設(shè)備管理的組織建設(shè)是提高煤礦機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理能力的有效措施，相比以前，中國煤礦機(jī)電設(shè)備水平已經(jīng)取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，逐漸縮短了與發(fā)達(dá)國家的機(jī)電設(shè)備水平。但管理人員缺乏綜合素質(zhì)卻大大限制中國煤礦企業(yè)的發(fā)展，在中國絕大部分煤礦企業(yè)當(dāng)中，管理人員工作水平都滿足不了煤礦企業(yè)的日常需要，造成這個(gè)原因主要因?yàn)槊旱V企業(yè)對(duì)管理部門的資金投入不足，吸引不到具有相關(guān)知識(shí)背景的專業(yè)人才從事煤礦機(jī)電設(shè)備的管理工作，另一方面缺少培訓(xùn)工作也是造成管理隊(duì)伍能力差的原因之一。煤礦機(jī)電設(shè)備管理維護(hù)工作的主體是管理人員，因此管理人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)會(huì)令煤礦機(jī)電設(shè)備的管理工作缺乏科學(xué)性，從而使煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備運(yùn)行能力大打折扣，甚至?xí)斐蓢?yán)重的安全事故，威脅相關(guān)施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全[3]。
2改進(jìn)措施
2.1加強(qiáng)管理維護(hù)意識(shí)
加強(qiáng)煤礦企業(yè)的管理意識(shí)首先要從煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層入手，然后由上至下分階段革新煤礦企業(yè)的管理意識(shí)。開展研討會(huì)是提高煤礦企業(yè)管理維護(hù)意識(shí)的主要途徑，通過聽取各方意見，能夠提高煤礦企業(yè)高層對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備管理的重視程度，從而在煤礦機(jī)電設(shè)備中投入更多資金，使煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理形成良性循環(huán)，從而提高煤礦企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，完善管理制度也是提高煤礦企業(yè)管理意識(shí)的重要途徑，通過完善煤礦機(jī)電設(shè)備的管理制度，能夠提升煤礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的安全性；另一方面，能夠提高煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作的效率，及時(shí)淘汰過時(shí)的煤礦機(jī)電設(shè)備，從而增加煤礦企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)的能力。但需要注意的是，完善煤礦企業(yè)的管理制度需要以長(zhǎng)期的調(diào)查為基礎(chǔ)，才能切實(shí)提高煤機(jī)電設(shè)備管理制度的合理性[4]。
2.2轉(zhuǎn)變管理機(jī)構(gòu)職能
轉(zhuǎn)變煤礦企業(yè)管理機(jī)構(gòu)職能是優(yōu)化煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作的重要手段，通過轉(zhuǎn)變煤礦管理機(jī)構(gòu)的職能，能夠一定程度上增加煤礦機(jī)電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作的可行性，提高煤礦企業(yè)日常作業(yè)的安全性。通過從轉(zhuǎn)變煤礦企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的管理觀念入手，逐漸轉(zhuǎn)變以維修為主的煤礦機(jī)電設(shè)備的管理方式，大力推廣以預(yù)防維護(hù)為主的煤礦機(jī)電設(shè)備管理方式，從而提高煤礦企業(yè)日常作業(yè)的流暢性，讓煤礦機(jī)電設(shè)備的維護(hù)管理工作對(duì)煤礦企業(yè)產(chǎn)生促進(jìn)作用，這是轉(zhuǎn)變煤礦企業(yè)管理職能的根本目標(biāo)，從而增加煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，形成良性循環(huán)。
2.3完善管理體系
完善煤礦機(jī)電設(shè)備的管理體系要求相關(guān)工作人員從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是地完善機(jī)電設(shè)備管理體系。規(guī)范化是煤礦企業(yè)的作業(yè)的基本要求，一方面建立管理體系的目的在于規(guī)范相關(guān)工作人員的施工情況，從而提高煤礦企業(yè)煤礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)行效率；另一方面規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)能夠提高煤礦企業(yè)日常作業(yè)的穩(wěn)定性，從某種層面而言，也就提高了煤礦企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。除此之外，建立一個(gè)完善的機(jī)電設(shè)備的管理體系，就要從機(jī)電設(shè)備的類型與運(yùn)行情況出發(fā)，深入研究機(jī)電設(shè)備故障與運(yùn)行之間的辯證關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的實(shí)時(shí)監(jiān)控，建立較為完整的機(jī)電設(shè)備管理體系與煤礦機(jī)電設(shè)備質(zhì)量監(jiān)控體系[5]。煤礦機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行不但依靠管理人員的質(zhì)量監(jiān)控，還需要配套、配件的支持，由于中國大量引進(jìn)國外發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)煤礦機(jī)電設(shè)備，因此中國配件產(chǎn)業(yè)是遠(yuǎn)落后于設(shè)備運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)的，許多配件不得不從外國購買，一定程度上增加了煤礦企業(yè)開展煤礦機(jī)電設(shè)備維護(hù)工作的成本，也給相關(guān)企業(yè)帶來沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。完善中國煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備的管理體系，要引入信息化的管理手段進(jìn)行技術(shù)支援，由于中國近年來煤礦企業(yè)的施工作業(yè)越發(fā)趨向大型化，因此統(tǒng)籌煤礦企業(yè)部門就成為煤礦企業(yè)討論的焦點(diǎn)。信息化的手段是煤礦機(jī)電設(shè)備管理的有效手段，通過建立信息化的煤礦機(jī)電設(shè)備管理系統(tǒng)，能夠清晰地觀察到煤礦機(jī)電設(shè)備各階段的運(yùn)行情況，從而增加煤礦機(jī)電設(shè)備管理效率，從根本上改善中國煤礦企業(yè)較落后的煤礦機(jī)電設(shè)備管理水平。
2.4建立高素質(zhì)的專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)
加強(qiáng)煤礦企業(yè)的組織建設(shè)是提高煤礦機(jī)電設(shè)備管理水平的有效途徑。專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)能夠發(fā)揮管理的統(tǒng)籌作用，從而增加煤礦機(jī)電設(shè)備管理維護(hù)工作的可靠性?？梢酝ㄟ^人才培養(yǎng)計(jì)劃，提高煤礦機(jī)電設(shè)備管理隊(duì)伍的建設(shè)，具體方法是通過聘請(qǐng)具有高水平的專業(yè)技術(shù)人才，提高煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理的整體水平，還能通過一系列的教育工作提高相關(guān)管理人員對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的認(rèn)識(shí)，使煤礦機(jī)電設(shè)備的維護(hù)管理工作提高定向性。加強(qiáng)獎(jiǎng)懲措施的制定也能從一定程度上提高相關(guān)管理人員的積極性，規(guī)避在日常設(shè)備管理中的疏漏情況。
3結(jié)語
煤礦機(jī)電設(shè)備的維護(hù)管理能力與煤礦發(fā)展方向息息相關(guān)，要求相關(guān)管理人員根據(jù)煤礦企業(yè)發(fā)展需要與基礎(chǔ)設(shè)施，轉(zhuǎn)變自身工作職能，提高認(rèn)識(shí)，減少因?yàn)闄C(jī)電設(shè)備維護(hù)工作不到位而出現(xiàn)的煤礦作業(yè)的突發(fā)狀況，從而提高煤礦企業(yè)對(duì)中國經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)能力。
作者:張朝云 單位:霍州煤電集團(tuán)李雅莊煤礦
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【關(guān)鍵詞】煤礦機(jī)電 機(jī)電管理 煤礦機(jī)電設(shè)備
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國煤炭產(chǎn)業(yè)也獲得更大的發(fā)展空間，與此同時(shí)，科學(xué)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，使得越來也多的煤礦機(jī)電設(shè)備應(yīng)用到煤炭生產(chǎn)中，使得煤炭生產(chǎn)的機(jī)械化和自動(dòng)化水平大幅提升。機(jī)電設(shè)備的作為煤炭生產(chǎn)的重要技術(shù)支撐，其在操作和管理方面都具有較高的專業(yè)性，而且礦井中的機(jī)電線路結(jié)構(gòu)復(fù)雜，這需要專門的操作人員和管理人員，實(shí)施專業(yè)化的管理，才能充分發(fā)揮機(jī)電設(shè)備的作用。然而，由于設(shè)備老化、管理不善、人員專業(yè)水平不高等因素的影響，使得當(dāng)前的煤礦機(jī)電管理中產(chǎn)生了一些問題，影響煤礦企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，本文就對(duì)此進(jìn)行分析。
一、當(dāng)前煤礦機(jī)電管理中存在的問題
（一）設(shè)備老化容易造成安全隱患
從煤礦企業(yè)的角度來說，安全生產(chǎn)是其穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，而煤礦機(jī)電設(shè)備的管理是關(guān)系到其是否能夠安全生產(chǎn)的重要因素。受到經(jīng)濟(jì)水平和技術(shù)水平等因素的影響，很多煤礦企業(yè)中使用的機(jī)械設(shè)備都相對(duì)較為陳舊，而且很多設(shè)備是帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，相關(guān)的安全設(shè)施和保護(hù)裝置方面都沒有達(dá)到相關(guān)規(guī)范的要求，加之煤礦機(jī)電設(shè)備的結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，使得機(jī)電管理工作變得十分復(fù)雜，而且老化設(shè)備的存在也容易造成安全隱患，引發(fā)安全事故。
（二）煤礦機(jī)電管理體制不完善
當(dāng)前，我國在相關(guān)的煤礦機(jī)電管理體制建設(shè)方面還不夠完善，因此有很多煤礦企業(yè)并沒有認(rèn)識(shí)到機(jī)電管理的重要性，而將過的精力放在如何提升產(chǎn)量和經(jīng)濟(jì)效益方面，使得煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)受到了極大的威脅。同時(shí)，在很多煤礦企業(yè)中，也沒有為煤礦機(jī)電設(shè)置專門的管理部門，相關(guān)的管理工作大多是由其他崗位的人員兼任。在企業(yè)內(nèi)部也缺乏機(jī)電管理方面的制度，很多管理的責(zé)任和義務(wù)無法落實(shí)，造成機(jī)電管理的混亂。
（三）機(jī)電人員素質(zhì)有待提高
煤礦行業(yè)顯著的特點(diǎn)，就是環(huán)境艱苦，而且危險(xiǎn)性較高，因此學(xué)習(xí)煤礦機(jī)電專業(yè)的人員數(shù)量不多，這也是造成專業(yè)人才缺乏的一個(gè)主要原因。我國大部分的煤礦企業(yè)中沒有設(shè)置專門的煤礦機(jī)電管理崗位，關(guān)于機(jī)電管理專業(yè)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動(dòng)的開展也就無從談起，現(xiàn)有的管理人員在文化水平和專業(yè)技能方面都相對(duì)較低，加之企業(yè)不重視對(duì)人才的培養(yǎng)，個(gè)人學(xué)習(xí)積極性不高，導(dǎo)致了管理人員隊(duì)伍的整體素質(zhì)水平都相對(duì)較低。
（四）機(jī)電監(jiān)察力度不夠
與其他的機(jī)械設(shè)備相比，煤礦機(jī)電設(shè)備的應(yīng)用環(huán)境較為復(fù)雜，而且工作強(qiáng)度很大，在礦井中應(yīng)用的機(jī)電設(shè)備具有很高的專業(yè)性，由于礦井環(huán)境較差，所以為機(jī)電監(jiān)察工作帶來了很大的難度。有的監(jiān)察人員專業(yè)素質(zhì)不強(qiáng)，缺乏責(zé)任心，不能認(rèn)真的開展相關(guān)的檢查工作，僅僅停留在表面，對(duì)于很多機(jī)電管理中的問題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，造成問題的堆積，容易引發(fā)巨大的安全事故。
二、加強(qiáng)煤礦機(jī)電管理的改進(jìn)策略
（一）提高煤礦機(jī)電設(shè)備水平
設(shè)備的陳舊和老化是引發(fā)煤礦安全事故的一個(gè)重要因素，因此煤礦企業(yè)必須要重視煤礦機(jī)電設(shè)備的改進(jìn)與維護(hù)，在設(shè)備的購入和改進(jìn)方面要加大資金投入力度，對(duì)于不合理的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行改造，將阻塞部分打通，促進(jìn)設(shè)備整體使用性能的提升。對(duì)于采區(qū)中應(yīng)用的流動(dòng)性較大、耗能較高的老舊設(shè)備，要及時(shí)的進(jìn)行更換，對(duì)于這些設(shè)備不能進(jìn)行拼裝和改造，而應(yīng)當(dāng)禁止使用。根據(jù)煤礦機(jī)電管理的要求，秉承"科技保證、靈敏可靠"的使用原則，我們要利用最新的技術(shù)和裝備對(duì)傳統(tǒng)的設(shè)備進(jìn)行改造，引入更多先進(jìn)的技術(shù)，保證機(jī)電設(shè)備的有效運(yùn)行，才能降低安全事故的發(fā)生率。
（二）完善煤礦機(jī)電管理體制
對(duì)于當(dāng)前煤礦機(jī)電管理中的問題，需要盡快建立健全完善的管理體制，才能使管理工作有章可循，為煤礦機(jī)電管理工作的順利開展提供基本的依據(jù)。具體說來，應(yīng)當(dāng)根據(jù)煤礦機(jī)電管理的實(shí)際需要， 完善機(jī)電管理系統(tǒng)，解決傳統(tǒng)管理體制下存在的問題，制定機(jī)電管理方面的規(guī)章制度，促進(jìn)機(jī)電管理工作朝著科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展。另外，在企業(yè)中設(shè)立專門的機(jī)電管理部門，安排專門的管理人員負(fù)責(zé)煤礦機(jī)電管理工作，并且實(shí)行崗位責(zé)任制，明確不同崗位人員的責(zé)任和義務(wù)，定期進(jìn)行考核，將煤礦機(jī)電管理工作落實(shí)到實(shí)處。
（三）提高機(jī)電專業(yè)人員的整體素質(zhì)水平
煤礦機(jī)電管理的專業(yè)性較強(qiáng)，因此必須要提高員工的專業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)煤礦機(jī)電管理的重視，才能從根本上改善以往機(jī)電管理的弊端。一方面，上崗的員工要經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)，掌握基本的技能學(xué)習(xí)和理論知識(shí)，并且通過相應(yīng)的考核之后，才能進(jìn)入到工作崗位上，從源頭保證機(jī)電設(shè)備管理的有效性。另一方面，對(duì)在崗的人員要進(jìn)行繼續(xù)教育，使他們?cè)谑炀氄莆諐徫患寄艿耐瑫r(shí)，加強(qiáng)員工的責(zé)任心培養(yǎng)，使他們能夠在日常的工作中嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行操作，避免安全事故的發(fā)生。
（四）加強(qiáng)機(jī)電安全管理的監(jiān)察力度
作為機(jī)電監(jiān)察人員，必須要樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，并且深入到煤礦機(jī)電的工作環(huán)境中，本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)煤礦企業(yè)開展機(jī)電管理工作的進(jìn)度和效果進(jìn)行全面的監(jiān)察。同時(shí)，以國家煤礦安全生產(chǎn)的方針政策作為引導(dǎo)，落實(shí)相關(guān)的生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格按照生產(chǎn)責(zé)任制對(duì)安全事故的責(zé)任進(jìn)行追究，保證煤礦企業(yè)一切生產(chǎn)活動(dòng)的安全性。
三、結(jié)束語
綜上所述，煤礦機(jī)電管理問題已經(jīng)成為了影響我國煤礦產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要因素，而很多煤礦事故的發(fā)生與煤礦機(jī)電管理不善有著密切的關(guān)系，基于此，必須要給予煤礦機(jī)電管理足夠的重視，通過提高煤礦機(jī)電設(shè)備水平、完善煤礦機(jī)電管理體制、提高機(jī)電專業(yè)人員素質(zhì)水平和加強(qiáng)機(jī)電安全管理的監(jiān)察力度等幾個(gè)方面采取有效的措施，促進(jìn)煤礦機(jī)電管理水平的不斷提升，從而促進(jìn)煤礦企業(yè)持續(xù)、健康的發(fā)展。
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關(guān)鍵詞 煤礦企業(yè)；機(jī)電設(shè)備；安全管理；策略
中圖分類號(hào)TD6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào) 1674-6708（2014）121-0104-02
0引言
近年來，從我國的煤礦事故發(fā)生的原因來看，有35%是由于機(jī)電故障而引發(fā)的安全事故。機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，是安全生產(chǎn)的重要保障，是提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之保障。然而，在實(shí)際的生產(chǎn)過程中，煤炭機(jī)電設(shè)備的管理還存在許多亟待解決的問題，煤炭機(jī)電設(shè)備占總成本開支的40%，而由機(jī)電設(shè)備引發(fā)的安全事故占35%。因而，加強(qiáng)煤炭機(jī)電設(shè)備管理，健全機(jī)電設(shè)備安全管理體系，是現(xiàn)階段所有煤礦企業(yè)迫切需要解決的問題。
1煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理的重要性分析
首先，機(jī)電安全是生產(chǎn)的第一要素，是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。安全是指通過管理把設(shè)備、人與環(huán)境進(jìn)行協(xié)調(diào)運(yùn)作，對(duì)生產(chǎn)過程中存在隱患的各種風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行控制，對(duì)可能出現(xiàn)的安全事故進(jìn)行有效的規(guī)避與防范。機(jī)電設(shè)備安全是煤炭企業(yè)正常生產(chǎn)的技術(shù)保障與物質(zhì)基礎(chǔ)，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備安全管理必須標(biāo)本兼治，是全面提高煤礦安全生產(chǎn)的重要措施。
其次，煤礦機(jī)電的安全，關(guān)系到勞動(dòng)者的生命安全，同時(shí)也是企業(yè)改革、發(fā)展之基礎(chǔ)。煤礦井下排水、供電、通風(fēng)等大型設(shè)備一旦出現(xiàn)故障，礦井安全失去保障，可能出現(xiàn)重大煤礦事故。從全國礦難事故原因中發(fā)現(xiàn)，由電火花引發(fā)的煤塵與瓦斯爆炸占40%，由機(jī)電原因造成的火災(zāi)事故占80%。通過這些數(shù)據(jù)可以看出，機(jī)電設(shè)備的安全狀況是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的第一要素。加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備安全管理是安全生產(chǎn)之關(guān)鍵，是消除隱患的重要途徑。
最后，機(jī)電設(shè)備的安全管理是企業(yè)安全管理的重中之重，由于煤礦生產(chǎn)環(huán)境條件惡劣，煤塵、通風(fēng)、垮落、潮濕等因素都是設(shè)備運(yùn)行的不利因素，嚴(yán)重威脅煤礦的生產(chǎn)安全。同時(shí)機(jī)電設(shè)備的配件種類繁多，生產(chǎn)區(qū)域覆蓋廣泛，對(duì)機(jī)電設(shè)備檢查，維修造成很大的困難。由于煤礦生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)性與特殊性，煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理必須制定精細(xì)化的管理措施，提高安全管理水平，才能推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
2 煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理存在的問題分析
隨著社會(huì)的科技化發(fā)展，大量的新設(shè)備與新技術(shù)在煤礦企業(yè)中得到廣泛的應(yīng)用與推廣，同時(shí)加大了設(shè)備安全管理的難度。由于煤礦企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的復(fù)雜性，機(jī)電設(shè)備的先進(jìn)性，增加了安全管理的難度。在機(jī)電設(shè)備安全管理的過程中，主要存在以下問題：
1）缺乏安全防護(hù)、保護(hù)裝置。由于煤礦生產(chǎn)過程中缺乏有效的設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)裝置，引發(fā)煤礦生產(chǎn)安全事故?，F(xiàn)階段，我國煤礦企業(yè)的缺少機(jī)電安全防護(hù)設(shè)備，不能滿足安全生產(chǎn)之需要，部分設(shè)備缺少電控系統(tǒng)和制動(dòng)裝置。更有部分企業(yè)在追求利潤(rùn)的過程中，實(shí)行超負(fù)荷的運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)電設(shè)備超負(fù)荷產(chǎn)生過熱、老化等現(xiàn)象，容易引發(fā)安全事故；
2）管理者缺乏機(jī)電設(shè)備安全管理意識(shí)。事故出于思想意識(shí)，在煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理的過程中，由于管理者的不重視，對(duì)小問題的忽視而造成的大事故屢見不鮮。一旦發(fā)生安全事故，輕則賠償，重則封礦并追究相關(guān)責(zé)任人刑事責(zé)任。煤礦企業(yè)的安全管理，不但是生產(chǎn)的安全管理，也包括機(jī)電設(shè)備的安全管理，大數(shù)多企業(yè)都把機(jī)械設(shè)備的安全管理制度做擺設(shè)應(yīng)付檢查，失去應(yīng)有的作用；
3）缺乏完善的管理、檢修制度。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)煤礦企業(yè)每年雖然在機(jī)電設(shè)備上投放大量的資金增加新的設(shè)備，但是內(nèi)部缺乏完善的管理、檢修與維護(hù)制度。機(jī)電設(shè)備做為一種使用工具，在使用過程中的檢修、維護(hù)是不可缺少的重要環(huán)節(jié)。然而，現(xiàn)階段的大多企業(yè)，為節(jié)約成本，從人員配置、管理等各個(gè)方面的欠缺，導(dǎo)致整個(gè)機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)只用不修，出現(xiàn)線路老化，設(shè)備老化，機(jī)電設(shè)備本身的設(shè)計(jì)缺陷等原因而導(dǎo)致機(jī)電安全事故；
4）缺乏完善的監(jiān)督體系。煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理，除了完善的安全檢修制度，還需設(shè)置監(jiān)督管理體系。對(duì)機(jī)電設(shè)備使用過程中的制度執(zhí)行情況，設(shè)備維修情況，維護(hù)人員的專業(yè)技能等進(jìn)行全面的監(jiān)督管理。目前我國的煤礦監(jiān)督體系還不健全，監(jiān)查手段與技術(shù)落后，對(duì)新設(shè)備，新技術(shù)知識(shí)缺乏了解，監(jiān)督工作多走于形式，工作中主觀意識(shí)嚴(yán)重，缺乏客觀公正的思想意識(shí)，整體素質(zhì)有待提高。
3 煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理措施
煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理，是煤礦企業(yè)管理的重要組成部分，是機(jī)電設(shè)備使用過程中一項(xiàng)重要工作，是提高煤礦企業(yè)整體管理水平與經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，如何做好煤礦機(jī)電安全管理工作主要從以下幾方面入手：
1）提高管理素質(zhì)是機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行的前提?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，高水平的管理人員不但有高的文化素養(yǎng)，還有高的專業(yè)技能，在工作中不斷學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，才能與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)一步做好管理工作。隨著科技化發(fā)展腳步的加快，煤礦企業(yè)大量引進(jìn)先進(jìn)機(jī)電設(shè)備，需要對(duì)機(jī)電設(shè)備管理人員與工作人員進(jìn)行相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)、保養(yǎng)常識(shí)、維修技能等進(jìn)行全面的培訓(xùn)，進(jìn)而提高管理者的綜合素質(zhì)，才能保障機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行；
2）建立健全機(jī)電設(shè)備安全維護(hù)管理制度。在煤礦企業(yè)生產(chǎn)的過程中，要不斷建立健全機(jī)電設(shè)備安全管理體系，健全《機(jī)電安全維護(hù)制度》、《機(jī)電安全巡檢制度》等，實(shí)行崗位責(zé)任制定崗定責(zé)。嚴(yán)格檢查新進(jìn)設(shè)備質(zhì)量，排除可能存在的安全隱患。同時(shí)，針對(duì)不同的機(jī)電設(shè)備制定不同的管理維護(hù)計(jì)劃，對(duì)突況要制定應(yīng)急預(yù)案，把安全隱患降到最低、把事故率降到
最低；
3）加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備信息化建設(shè)。新技術(shù)，新設(shè)備的使用，離不開配套的信息技術(shù)管理，隨著信息化管理系統(tǒng)在各行各業(yè)的廣泛應(yīng)用，機(jī)電設(shè)備也要加快信息化發(fā)展，通過機(jī)電設(shè)備安裝信息化的保護(hù)設(shè)置，對(duì)機(jī)電故障進(jìn)行及時(shí)的報(bào)警，能有效排除隱患。機(jī)電設(shè)備信息化建設(shè)過程需要相關(guān)工作人員在工作的過程中把設(shè)備檢查、維修等信息及時(shí)整理并存檔，上傳到信息共享平臺(tái)，為決策提供實(shí)踐依據(jù)；
4）建立健全監(jiān)督、激勵(lì)機(jī)制。監(jiān)督體制的構(gòu)建能有效提高員工工作的效性，對(duì)機(jī)電設(shè)備的巡檢與維護(hù)工作的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。同時(shí)完善激勵(lì)機(jī)制，對(duì)工作中有突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。把監(jiān)督機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制有效結(jié)合，能有效提高機(jī)電設(shè)備的安全性能，同時(shí)也能提高員工的責(zé)任心，調(diào)動(dòng)工作的積極性與主動(dòng)性。
5 結(jié)論
總之，安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)的永恒不變的宗旨，是煤礦企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，保障勞動(dòng)者生命財(cái)產(chǎn)的重要手段，安全管理貫穿煤礦生產(chǎn)的全過程，排除隱患降低事故發(fā)生率是每個(gè)管理者的首要任務(wù)，是企業(yè)發(fā)展之根本。
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關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電設(shè)備；管理方法；維護(hù)對(duì)策
中圖分類號(hào)：TD63 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）015-000-01
一、前言
自上世紀(jì)以來，我國出現(xiàn)了許多的煤礦企業(yè)，隨著煤礦企業(yè)的不斷增多，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也變得越來越激烈。而要有效提高煤礦企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，必須要依靠煤礦機(jī)電設(shè)備，煤礦機(jī)電設(shè)備是進(jìn)行煤礦開采的重要工具，如果離開了煤礦機(jī)電設(shè)備煤礦開采工作將不能夠正常開展。所以對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行有效的管理和維護(hù)是非常有必要的，只有對(duì)其進(jìn)行有效的管理和維護(hù)，才能夠保證煤礦機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行，從而避免出現(xiàn)故障，有效的提高煤礦企業(yè)的效益。
二、煤礦機(jī)電設(shè)備的管理及維護(hù)現(xiàn)狀
1.缺乏先進(jìn)的管理意識(shí)
當(dāng)前許多的煤礦企業(yè)都是成立于上個(gè)世紀(jì)，當(dāng)時(shí)的管理理念遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于現(xiàn)代，因此在許多的煤礦企業(yè)中，其管理者往往都沒有很強(qiáng)的管理意識(shí)，只是注重產(chǎn)量，而對(duì)于煤礦機(jī)電設(shè)備沒有引起足夠的重視，所以也就沒有對(duì)其進(jìn)行有效的管理和維護(hù)。由于缺乏對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)，所以就使得煤礦機(jī)電設(shè)備十分容易出現(xiàn)問題，一旦煤礦機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)問題，將會(huì)嚴(yán)重的影響煤礦生產(chǎn)。許多的煤礦企業(yè)都是在設(shè)備出現(xiàn)問題或者故障時(shí)才開始對(duì)其進(jìn)行維修，這時(shí)不僅僅會(huì)花費(fèi)更多的資金，還將嚴(yán)重的影響開采工作的進(jìn)行，所以說無論從經(jīng)濟(jì)性還是時(shí)間上來考慮都是不合理的，而這一切問題的出現(xiàn)，都是由于企業(yè)的管理者缺乏相應(yīng)的管理意識(shí)，只注重產(chǎn)量和經(jīng)濟(jì)效率，忽略了煤礦機(jī)電設(shè)備的重要性，最終使得煤礦企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力大大降低。
2.設(shè)備質(zhì)量不過關(guān)
除了管理者的管理意識(shí)淡薄之外，當(dāng)前還有許多的煤礦企業(yè)所采用的煤礦機(jī)電設(shè)備質(zhì)量是不過關(guān)的，許多的煤礦機(jī)電設(shè)備都十分陳舊和落后，這些陳舊的煤礦機(jī)電設(shè)備會(huì)嚴(yán)重的降低工作效率，同時(shí)還將給工作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全帶來威脅。而且再加之大部分的煤礦機(jī)電設(shè)備存放的環(huán)境都較差，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)腐蝕、生銹等情況，這些問題的出現(xiàn)又將進(jìn)一步加劇設(shè)備的老化和損壞。設(shè)備質(zhì)量對(duì)于安全生產(chǎn)和煤礦的產(chǎn)量都有著非常重要的影響，如果設(shè)備質(zhì)量不過關(guān)，再加之對(duì)其的管理和維修不到位，就會(huì)給煤礦企業(yè)帶來巨大的損失。
3.工作人員專業(yè)素質(zhì)不高
由于煤礦工作的特殊性，在許多的煤礦企業(yè)中往往都缺乏具有專業(yè)知識(shí)的技術(shù)型人才。因?yàn)閺氖旅旱V開采行業(yè)，其工作環(huán)境十分惡劣，所以就使得煤礦企業(yè)難以吸收高素質(zhì)的人才。而要對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行管理和維護(hù)，必須要依賴于高素質(zhì)的人才，如果缺乏了專業(yè)技術(shù)人才，煤礦機(jī)電設(shè)備的管理及維護(hù)工作將很難開展。當(dāng)前在許多煤礦企業(yè)中，從事機(jī)電設(shè)備維護(hù)和管理的工作人員都沒有很高的學(xué)歷，所以他們的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備往往是不到位的，因此他們?cè)趯?shí)際的工作中，很多時(shí)候都是依靠的經(jīng)驗(yàn)。但是僅僅依靠經(jīng)驗(yàn)將會(huì)帶來嚴(yán)重的隱患，不利于煤礦開采工作的進(jìn)行。
三、煤礦機(jī)電設(shè)備的管理及維護(hù)對(duì)策分析
1.提高工作人員專業(yè)素質(zhì)水平
要想使得煤礦機(jī)電設(shè)備的管理維護(hù)工作能夠順利的得以開展，首先需要積極的引進(jìn)專業(yè)人才，人才在設(shè)備管理和維護(hù)工作中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，所以管理人員必須要引起足夠的重視。同時(shí)對(duì)于已有的工作人員，要積極的展開培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使得他們的專業(yè)技術(shù)和能力能夠得到有效的培養(yǎng)。同時(shí)還應(yīng)該采取相應(yīng)的激勵(lì)措施，以激勵(lì)的手段來提高員工工作的積極性，從而使得他們自主的去學(xué)習(xí)和掌握相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和技能，最終保證煤礦機(jī)電設(shè)備管理和維護(hù)工作能夠順利得以開展。
2.建立健全相關(guān)管理機(jī)制體制
要想實(shí)現(xiàn)煤礦機(jī)電設(shè)備現(xiàn)代化的管理和運(yùn)營(yíng)，還必須要建立健全相應(yīng)的管理機(jī)制，只有按照統(tǒng)一的管理機(jī)制來開展管理工作，才能夠使得煤礦機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)工作走向規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。在日常的工作中，必須要嚴(yán)格的對(duì)相應(yīng)的制度加以執(zhí)行，確保工作人員是按照正確的工作流程來進(jìn)行工作的。同時(shí)對(duì)于煤礦機(jī)電設(shè)備還要定期的進(jìn)行檢查，以發(fā)現(xiàn)存在的隱患，并且及時(shí)地加以處理，從而避免造成進(jìn)一步的影響。相關(guān)的檢修規(guī)定也必須要及時(shí)的加以完善，如果設(shè)備出現(xiàn)故障，必須要確保設(shè)備能夠在最短的時(shí)間內(nèi)得到修復(fù)，從而使得設(shè)備能夠盡快的恢復(fù)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。
3.提高設(shè)備管理的科技水平
科學(xué)技術(shù)是一種非常重要的生產(chǎn)力，科學(xué)技術(shù)已經(jīng)滲透進(jìn)了各個(gè)領(lǐng)域之中，所以說在進(jìn)行煤礦機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)時(shí)，也應(yīng)該盡可能多的利用高科技技術(shù)，提高設(shè)備管理的科技水平，從而實(shí)現(xiàn)更加高效的管理。因此煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極的引進(jìn)相關(guān)的科研人才，讓其進(jìn)行研究，充分的將當(dāng)前熱門的科學(xué)技術(shù)應(yīng)用于煤礦機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)工作中，提高煤礦機(jī)電設(shè)備的管理及維護(hù)效率，有效的改善我國煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，大大的提高生產(chǎn)效率。
4.加強(qiáng)前期管理
設(shè)備的前期管理也尤為重要，在設(shè)備的采購期，就必須要嚴(yán)格按照煤礦的設(shè)計(jì)情況來對(duì)設(shè)備進(jìn)行選取，必須要選取最優(yōu)質(zhì)的機(jī)電設(shè)備，只有機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量得到了有效的保證，才能夠盡可能的減少后期的維修，從而也就使得設(shè)備的管理和維護(hù)工作更加容易開展。同時(shí)對(duì)于這些機(jī)電設(shè)備的資料要進(jìn)行嚴(yán)格的審查，必須要符合相關(guān)要求，對(duì)于任何一方面存在問題或者缺陷的設(shè)備，都不能夠予以使用，只有這樣才能夠有效延長(zhǎng)煤礦機(jī)電設(shè)備的使用壽命，保證其正常運(yùn)轉(zhuǎn)，也更加有利于管理及維護(hù)工作的開展。
四、結(jié)語
煤礦機(jī)電設(shè)備的管理及維護(hù)工作對(duì)于煤礦企業(yè)有著非常重要的意義，因此廣大的煤礦企業(yè)管理者必須要對(duì)其引起足夠的重視，采取合理的措施來促進(jìn)煤礦機(jī)電設(shè)備的管理及維護(hù)工作的開展，強(qiáng)化工作人員的責(zé)任意識(shí)，提高他們的專業(yè)知識(shí)技能水平，這樣才能夠使得煤礦機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)工作能夠更加有效地得以開展，從而進(jìn)一步保證煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)還能夠有效的減少安全事故的發(fā)生，對(duì)于安全生產(chǎn)也有著非常重要的意義。
