時(shí)間：2023-01-05 23:33:33
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇公司目標(biāo)責(zé)任書，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
（2005年）
為了貫徹全國、全省環(huán)境保護(hù)工作會議精神，以切實(shí)改善環(huán)境質(zhì)量為目的，實(shí)現(xiàn)市政府對國家環(huán)保總局的承諾，進(jìn)一步加強(qiáng)我市環(huán)境保護(hù)工作，實(shí)現(xiàn)全市經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展。按照《環(huán)境保護(hù)法》地方政府對轄區(qū)環(huán)境保護(hù)工作負(fù)總責(zé)的要求，安陽市人民政府與市政府有關(guān)部門和重點(diǎn)企業(yè)簽定環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任書如下：
一、完成市區(qū)大氣污染綜合整治和市政府《安陽市區(qū)大氣污染綜合整治實(shí)現(xiàn)空氣環(huán)境質(zhì)量達(dá)標(biāo)實(shí)施方案》確定的各項(xiàng)工作任務(wù)
1、各種污染治理設(shè)施正常運(yùn)行，污染物排放達(dá)標(biāo)率100%。
2、2005年11月15日前完成各點(diǎn)源安裝煙氣排放連續(xù)監(jiān)測系統(tǒng)，并與環(huán)保部門聯(lián)網(wǎng)。
3、按照“以熱定電”原則，確保供熱用戶正常用熱。
4、2005年10月底前建成脫硫設(shè)施，污染物達(dá)標(biāo)排放；全廠二氧化硫排放總量控制在允許排放總量之內(nèi)。
5、2005年4月15日起，對貯煤場所及粉煤灰場采取有效揚(yáng)塵污染治理措施。生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)地面揚(yáng)塵污染得到有效控制，落實(shí)道路揚(yáng)塵、建設(shè)施工揚(yáng)塵、料堆場所、汽車尾氣等大氣污染防治措施。6月底前完成以上任務(wù)。
二、目標(biāo)考核
1、市政府將按照省政府考核辦法制定《安陽市環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任考核細(xì)則》，并對政府環(huán)境保護(hù)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，考核結(jié)果通報(bào)全市。
2、市政府各有關(guān)部門和重點(diǎn)企業(yè)，要明確一位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)市政府環(huán)境保護(hù)工作目標(biāo)考核工作。
3、經(jīng)年終市政府環(huán)保目標(biāo)考評，獲得前3名的單位，由市委、市政府授予環(huán)境保護(hù)先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號，并對有關(guān)單位及單位主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)予以獎(jiǎng)勵(lì)。
4、對未完成環(huán)境保護(hù)工作目標(biāo)和違反《安陽市環(huán)境保護(hù)工作責(zé)任考核獎(jiǎng)懲暫行辦法》（安辦[2004]25號）有關(guān)規(guī)定的，對有關(guān)部門或單位及其主要領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施“一票否決制”。
請你單位要于今年4、7、10月10日前報(bào)告工作進(jìn)度，2006年1月10日前將“目標(biāo)責(zé)任書”完成情況報(bào)市政府并抄送市環(huán)境保護(hù)局（一式伍份）。
本“責(zé)任書”一式叁份，市政府、市環(huán)境保護(hù)局、市政府有關(guān)部門或重點(diǎn)企業(yè)各壹份。
安陽市人民政府
安陽優(yōu)創(chuàng)熱電有限公司
為了進(jìn)一步落實(shí)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持“以人為本，安全第一”的方針，樹立科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展的理念，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，最大限度地控制、減少各類事故的發(fā)生，保障職工生命和企業(yè)資產(chǎn)的安全。經(jīng)研究決定將20__年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任下達(dá)各部門，切實(shí)推行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。
一、責(zé)任對象
各部門經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，分管安全生產(chǎn)工作的副經(jīng)理是安全生產(chǎn)直接責(zé)任人，對本部門安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。要根據(jù)與公司簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，結(jié)合本部門實(shí)際層層分解，把安全生產(chǎn)的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每個(gè)人。
二、工作職責(zé)
（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，按照市安委會、安監(jiān)局、國資委的部署和集團(tuán)、公司《安全生產(chǎn)制度》、《安全操作規(guī)程》及年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃的要求，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)工作。
（二）各部門經(jīng)理對本部門的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立和完善安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和管理體系，確保隊(duì)伍配齊、人員到位，確保配足必要的設(shè)施和工作經(jīng)費(fèi)。各部門應(yīng)根據(jù)人動(dòng)情況即時(shí)調(diào)整安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，確保工作不受影響。
（三）制定本部門安全生產(chǎn)年度計(jì)劃，并列為重要議事日程；每月召開一次安全生產(chǎn)工作例會，通報(bào)安全生產(chǎn)工作情況，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題，總結(jié)安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)；每月組織一次安全檢查，每季度和重大節(jié)假日前組織一次全面及專項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查，保存檢查記錄，并在相關(guān)會議報(bào)告；完善應(yīng)急處理預(yù)案，加大演練力度。
（四）落實(shí)自上而下的安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，責(zé)任落實(shí)到人，并結(jié)合經(jīng)濟(jì)責(zé)任制嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。
（五）依照“誰存在的隱患誰整改”的原則，認(rèn)真抓好各類事故隱患整改和各類危險(xiǎn)源監(jiān)控工作，遏制重特大事故的發(fā)生。根據(jù)《整改通知書》和《安全生產(chǎn)問題確認(rèn)書》要求，按時(shí)完成整改。一時(shí)難以整改的，必須采取有效監(jiān)控措施。重大隱患整改后要將整改結(jié)果上報(bào)公司及相關(guān)部門。
（六）認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》并抓好宣傳培訓(xùn)工作。扎實(shí)開展好“安康杯”和“安全生產(chǎn)月”等一系列宣傳教育活動(dòng)，營造安全氛圍，提高全民安全意識，做好安全技能培訓(xùn)工作。
（七）按照“四不放過”的原則，對發(fā)生的事故要在規(guī)定期限內(nèi)結(jié)案，重特大事故應(yīng)按要求程序及時(shí)向直接上級報(bào)告。
（八）定期在公司相關(guān)會議上報(bào)告安全生產(chǎn)工作情況，認(rèn)真完成好公司部署的安全生產(chǎn)工作方面的其它工作。
三、安全生產(chǎn)控制指標(biāo)
（一）特大事故、重大事故為零；
（二）一般事故死亡率為零；
（三）消防考核指標(biāo)：
1、本部門“三合一”整治率、火災(zāi)隱患及時(shí)整改率、人員密集場所消防合格率100%；
2、重、特大火災(zāi)事故、火災(zāi)事故死亡率為零；
3、確保疏散通道和安全出口暢通。
（四）安全管理指標(biāo)：
1、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書簽訂率100%；
2、年度進(jìn)行考核、兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲100%；
3、各級安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)運(yùn)作和安全記錄100%；
4、全年領(lǐng)導(dǎo)主持召開安全生產(chǎn)會議和解決重大問題不少于6次；
5、年重大節(jié)假日前及各季度末參與安全生產(chǎn)檢查并書面報(bào)告安全生產(chǎn)工作情況不少于7次；對突發(fā)性的事故要按規(guī)定，在第一時(shí)間報(bào)告安全生產(chǎn)工作分管副總經(jīng)理。
6、按《整改通知書》及《安全生產(chǎn)問題確認(rèn)書》要求，整改完成率100%。
7、每季度現(xiàn)場安全違章被查出率小于1次/百人。
本責(zé)任制每年考核一次，具體考核辦法由公司制定，并組織實(shí)施。
廈門銀華機(jī)械有限公司責(zé)任部門
目標(biāo)責(zé)任書一為全面實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，提高 業(yè)務(wù)一部 部門員工工作主動(dòng)性、積極性，根據(jù)公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》以及**年工作部署，總經(jīng)理 與 業(yè)務(wù)一部 經(jīng)理 簽訂如下年度經(jīng)營目標(biāo)，業(yè)務(wù)一部全體成員保證克服一切困難完成基本目標(biāo)，調(diào)動(dòng)一切積極因素努力完成爭取目標(biāo)。
一、責(zé)任人： 部門所有成員為責(zé)任人，部門經(jīng)理是責(zé)任代表。部門經(jīng)理崗位工資的40%、其他員工崗位工資的30%作為風(fēng)險(xiǎn)工資。
二、責(zé)任期限：**年**月**日～**年**月**日
三、工作目標(biāo)及重點(diǎn)
1、任務(wù)一：
2、任務(wù)二：
3、任務(wù)三：
四、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：
1、基本目標(biāo)：利潤* 萬元，收入 *萬元。
2、爭取目標(biāo)：利潤 *萬元。
五、其他指標(biāo)：
1、質(zhì)量事故：無質(zhì)量事故發(fā)生。
2、規(guī)范運(yùn)作：無違反公司規(guī)章制度以及法律法規(guī)事件發(fā)生。
3、隊(duì)伍建設(shè)：重視員工隊(duì)伍建設(shè)，無業(yè)務(wù)骨干流失，為公司培養(yǎng)、輸出優(yōu)秀人才。
4、內(nèi)部管理：加強(qiáng)內(nèi)部管理工作，及時(shí)完成公司下達(dá)的有關(guān)工作任務(wù)(績效考核等)。
六、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)辦法：
1、部門經(jīng)理年度風(fēng)險(xiǎn)工資=崗位工資40%12風(fēng)險(xiǎn)工資系數(shù)
2、部門其他員工年度風(fēng)險(xiǎn)工資=崗位工資30%12風(fēng)險(xiǎn)工資系數(shù)年度考核系數(shù)
3、部門獎(jiǎng)金總額：利潤指標(biāo)超過基本目標(biāo)部分提成5%，利潤指標(biāo)超過爭取目標(biāo)部分提成10%。
七、風(fēng)險(xiǎn)工資系數(shù)(K)計(jì)算
1、收入目標(biāo)、利潤基本目標(biāo)均未完成，則K=0;
2、利潤基本目標(biāo)未完成，收入目標(biāo)完成，則K=0.5;
3、利潤基本目標(biāo)、收入目標(biāo)都完成，則K=1+(實(shí)際利潤-利潤基本目標(biāo))/(利潤爭取目標(biāo)-利潤基本目標(biāo))，K最大值為2;
4、利潤基本目標(biāo)完成，收入目標(biāo)未完成，則K=0.5+(實(shí)際利潤-利潤基本目標(biāo))/(利潤爭取目標(biāo)-利潤基本目標(biāo))，K最大值為1.5;
5、發(fā)生一般質(zhì)量事故1次，根據(jù)情況K值減0.2～0.5;發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故導(dǎo)致對公司品牌、聲譽(yù)以及資質(zhì)帶來嚴(yán)重負(fù)面影響，則K=0;
6、若有違反公司規(guī)章制度以及法律法規(guī)事件發(fā)生，K值扣0.1～0.5;若給公司帶來較大損失，K值扣0.5～1;
7、重視員工隊(duì)伍建設(shè)，員工成長迅速并為公司輸出人才(高級項(xiàng)目經(jīng)理以上)，根據(jù)情況加0.1～0.2;不重視員工隊(duì)伍建設(shè)，人員成長緩慢或業(yè)務(wù)骨干流失，扣0.1;
8、不重視內(nèi)部管理工作，不能嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)章制度，導(dǎo)致職能部門或內(nèi)部員工投訴的，減0.1;未及時(shí)完成績效考核工作1次，扣0.2;不重視績效考核工作，績效考核有失公平、公正，分?jǐn)?shù)分布不合理等，扣0.1～0.2。
八、獎(jiǎng)金發(fā)放由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制定分配方案，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。獎(jiǎng)金分配要體現(xiàn)多勞多得思想，同時(shí)鼓勵(lì)所有員工進(jìn)行市場開拓、新業(yè)務(wù)開展等嘗試工作。
九、對于上述各考核指標(biāo)未涵蓋之重要工作事項(xiàng)，若有出色完成事項(xiàng)，根據(jù)情況對風(fēng)險(xiǎn)工資系數(shù)適當(dāng)加分;若有未完成或工作質(zhì)量存在較大問題事項(xiàng)，根據(jù)情況對風(fēng)險(xiǎn)工資系數(shù)適當(dāng)減分。
十、崗位年度考核系數(shù)計(jì)算：年度考核優(yōu)秀者系數(shù)為1.05，合格者系數(shù)為1，待改進(jìn)者系數(shù)為0.95，不合格者系數(shù)為0。
十一、其他未盡事項(xiàng)遵照公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》執(zhí)行。
十二、本責(zé)任書解釋權(quán)在公司績效管理委員會。
公司總經(jīng)理 業(yè)務(wù)一部經(jīng)理
簽字日期 簽字日期
目標(biāo)責(zé)任書二為充分調(diào)動(dòng)****公司高級管理人員積極性，確保****公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂 年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的
在完善****公司管委會領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動(dòng)****公司經(jīng)營管理人員積極性的同時(shí)，建立集團(tuán)對****公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)集團(tuán)公司對子公司的有效監(jiān)控，同時(shí)推動(dòng)****公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評價(jià)體系替代粗線條的考評，將有力地推動(dòng)****公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)****公司管理層的抗風(fēng)險(xiǎn)意識和能力。
二、 年經(jīng)營考核年度期間：** 年01月01日至** 年12月31日。
三、雙方的權(quán)利和義務(wù)
(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。
2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持。
3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)出現(xiàn)失控和重大失誤時(shí)，對本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。
(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)經(jīng)營政策和管理規(guī)定。
2、乙方享有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開展經(jīng)營管理活動(dòng)，進(jìn)行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。
3、乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低營運(yùn)成本，加強(qiáng)市場體系建設(shè)，提升營銷管理水平，提高盈利能力。
4、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：
(1)年度和月度的經(jīng)營計(jì)劃及投資計(jì)劃。 (2)年度和月度工作計(jì)劃。
(3)年度和月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表。 (4)年度銷售政策。
(5)甲方要求提供的其它文件和資料。
四、經(jīng)營責(zé)任考核指標(biāo)
薪金構(gòu)成：年薪總額=月基礎(chǔ)工資12+績效工資2+獎(jiǎng)金 1、基礎(chǔ)工資：1萬元/月;
2、績效工資：3萬元/月，根據(jù)每半年一次的考核結(jié)果進(jìn)行支付;
3、獎(jiǎng)金：完成部門年度利潤指標(biāo)后，根據(jù)超額利潤計(jì)算的獎(jiǎng)勵(lì)薪酬。獎(jiǎng)金以分段方式計(jì)算，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：
五、考核過程
1、以責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》為依據(jù)，根據(jù)上月的工作計(jì)劃對當(dāng)月工作達(dá)成率進(jìn)行評估;
2、針對責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》中下月計(jì)劃部分由總經(jīng)理與其進(jìn)行面談，對目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。
3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6個(gè)月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》及相關(guān)部門所提供的數(shù)據(jù)為依據(jù)，以工作目標(biāo)的達(dá)成率為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行半年考核;
4、考核實(shí)行百分制，最后分值為各單項(xiàng)得分的總和;(單項(xiàng)得分=單項(xiàng)分值單項(xiàng)權(quán)重)
5、如責(zé)任人上半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核成績到達(dá)85分，則可于7月分支取目標(biāo)資金中的50%，其余部分于年終考核后進(jìn)行支取;
六、其它
1、若責(zé)任人完成年度指標(biāo)，將續(xù)簽2019年度工作責(zé)任書，在2019年度責(zé)任人于個(gè)人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎(jiǎng)勵(lì)，已領(lǐng)取部分在工資中扣除;
2、由于決策失誤或者經(jīng)營管理不善造成當(dāng)年虧損的，取消當(dāng)年績效工資，并予以免職。
3、本責(zé)任書由集團(tuán)總裁辦負(fù)責(zé)解釋、修訂。
4、本責(zé)任書由集團(tuán)總裁和****公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。
財(cái)務(wù)部目標(biāo)責(zé)任書范文(一)為加強(qiáng)**工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作，落實(shí)管理責(zé)任，確保**工程項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)的圓滿完成，特簽訂本責(zé)任書。
1、認(rèn)真執(zhí)行國家規(guī)定的財(cái)稅相關(guān)法律法規(guī)、方針、政策，嚴(yán)格按《會計(jì)法》和《基本建設(shè)財(cái)務(wù)制度》辦事，科學(xué)決策、合理準(zhǔn)確、及時(shí)地處理基本建設(shè)會計(jì)業(yè)務(wù)。
2、建立科學(xué)的會計(jì)核算體系，做好財(cái)務(wù)核算工作。根據(jù)會計(jì)業(yè)務(wù)正確的使用會計(jì)科目、設(shè)立會計(jì)賬簿、編制會計(jì)憑證和報(bào)表，保證會計(jì)信息完整、真實(shí)、準(zhǔn)確。
3、根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度，按照上級單位批準(zhǔn)的投資計(jì)劃，執(zhí)行項(xiàng)目資金的管理工作。做好資金籌措、調(diào)度、合理使用。確保工程項(xiàng)目的需求的同時(shí)，合理利用資金，節(jié)約融資成本。
4、建立財(cái)務(wù)管理體系，編制和完善財(cái)務(wù)制度，完善財(cái)務(wù)付款流程，做好財(cái)務(wù)管控，防范風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)合工程概算，嚴(yán)格控制各類費(fèi)用在可控范圍之內(nèi)，確保工程款及時(shí)支付、安全準(zhǔn)確。
5、做好項(xiàng)目過程中各類付款的財(cái)務(wù)審核和稽查工作。各項(xiàng)付款流程中，核查單據(jù)是否真實(shí)合理。手續(xù)是否齊全，對不符合規(guī)定的票據(jù)手續(xù)不合格付款，拒絕辦理，確保資金安全。為項(xiàng)目的工程款結(jié)算和竣工決算做好準(zhǔn)備，確保在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)做好項(xiàng)目竣工決算。
6、加強(qiáng)人員財(cái)務(wù)知識、工程知識及其他相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，掌握最新的基建知識，培養(yǎng)和儲備人才，在實(shí)踐中，崗位明確、以老帶新、合理輪崗，盡快提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，為工程項(xiàng)目更好的服務(wù)。
7、本年度融資17億元，滿足項(xiàng)目資金需求。
項(xiàng)目經(jīng)理：
(簽字)
部門負(fù)責(zé)人：
(簽字)
財(cái)務(wù)部目標(biāo)責(zé)任書范文(二)為完善內(nèi)部管理機(jī)制，適應(yīng)公司經(jīng)營管理需要，提高財(cái)務(wù)部工作積極性，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會研究決定，對財(cái)務(wù)部實(shí)行經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任管理，責(zé)任人目標(biāo)如下：
一、財(cái)務(wù)部應(yīng)按照公司賦予的職責(zé)和權(quán)利，建立其內(nèi)部管理機(jī)制，使之按正常軌道運(yùn)行。
二、財(cái)務(wù)部應(yīng)在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，充分調(diào)動(dòng)本部門工作人員的積極性，切實(shí)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力提高自身素質(zhì)及專業(yè)水平，嚴(yán)格執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)制度，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，保證公司經(jīng)營管理工作的順利進(jìn)行。
三、財(cái)務(wù)部在20XX年應(yīng)通過自身努力，力爭完成公司制定的工作目標(biāo)，具體目標(biāo)為：
1、努力做好公司日常財(cái)務(wù)收支工作，參與公司的經(jīng)營管理;
2、監(jiān)督公司經(jīng)濟(jì)合同的執(zhí)行情況;
3、負(fù)責(zé)組織起草及完善公司財(cái)務(wù)管理制度及相關(guān)規(guī)定;
4、負(fù)責(zé)成本核算和財(cái)務(wù)管理，做好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算和分析工作;
5、負(fù)責(zé)擬定各部門目標(biāo)責(zé)任管理經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，年終對各部門目標(biāo)責(zé)任完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析;
6、負(fù)責(zé)擬定公司年度財(cái)政、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督分析，提出合理化建議;
7、每月10日前(節(jié)假日順延)做好上月財(cái)務(wù)報(bào)表的編制及報(bào)稅、繳稅工作;8、做好公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的審核工作;
9、做好憑證的編制、登帳等帳務(wù)處理工作;
10、妥善保管好公司會計(jì)憑證、帳簿、財(cái)務(wù)報(bào)表等財(cái)務(wù)資料;
11、負(fù)責(zé)公司融資工作，根據(jù)公司資金運(yùn)作情況，統(tǒng)籌安排好各項(xiàng)資金，確保公司資金正常周轉(zhuǎn);
12、每月5日、25日做好銀行存款收支情況表的編制工作;
13、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;
四、責(zé)任期間，財(cái)務(wù)部所有管理人員的工資下浮30%;每季度末下個(gè)月對上季度工作進(jìn)行考核，根據(jù)考核情況發(fā)放下浮工資、考核獎(jiǎng)。由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)分配。
五、本責(zé)任書一式二份，雙方各執(zhí)一份，執(zhí)行期從20XX年3月16日至20XX年1月12日。
企業(yè)負(fù)責(zé)人：
部門負(fù)責(zé)人：
財(cái)務(wù)部目標(biāo)責(zé)任書范文(三)根據(jù)公司20XX年度經(jīng)營管理工作目標(biāo)的要求，加強(qiáng)各項(xiàng)工作目標(biāo)及措施的落實(shí)和成本控制，完善各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，結(jié)合財(cái)務(wù)部的實(shí)際情況，特制定公司20XX年度財(cái)務(wù)目標(biāo)責(zé)任書：
一、責(zé)任目標(biāo)：
1、銷售收入全年實(shí)現(xiàn)5000萬元。
2、回款率確保95%，力爭100%。
3、融資3000萬元。
4、錯(cuò)帳率為零。
5、做好全年度企業(yè)運(yùn)營分析、成本核算及經(jīng)營過程中
產(chǎn)品及工程成本控制。
6、確保成本目標(biāo)控制在最低限度。
二、目標(biāo)要求：
1、負(fù)責(zé)公司所有財(cái)務(wù)的把關(guān)，監(jiān)督和核算管理工作，按月及時(shí)向董事會和總經(jīng)理提供會計(jì)報(bào)表和公司財(cái)務(wù)狀況分析表，按年度向股東會做財(cái)務(wù)決算報(bào)告，為董事會和總經(jīng)理提供決策依據(jù)。
2、負(fù)責(zé)公司資金運(yùn)營的安全，做好財(cái)務(wù)保密工作。
3、組織實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)的增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支工作，對公司的耗費(fèi)和經(jīng)濟(jì)效益做出正確、及時(shí)的反饋。
4、負(fù)責(zé)對公司所有的固定資產(chǎn)進(jìn)行盤存及賬簿的管理、核算和監(jiān)督公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)物資的收發(fā)存以及保管和使用情況。負(fù)責(zé)公司的成本核算、設(shè)備折舊、費(fèi)用攤提、原材料報(bào)損工作，保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。
5、做好項(xiàng)目資金的執(zhí)行計(jì)劃，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目資金預(yù)算及實(shí)際執(zhí)行情況的差異。負(fù)責(zé)對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每月經(jīng)濟(jì)責(zé)任執(zhí)行情況的詳細(xì)考核，并做出季度、年度兌現(xiàn)數(shù)額。每月及時(shí)向銷售部門提供工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)費(fèi)用和回款數(shù)據(jù)，服務(wù)銷售工作。
6、每月定期檢查現(xiàn)金出納的庫存現(xiàn)金和往來賬目是否相符，檢查材料會計(jì)輸票的及時(shí)性和對各部門目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核的準(zhǔn)確性。
7、負(fù)責(zé)對工商、稅務(wù)、銀行等職能部門組織的檢查、年審、審計(jì)、轉(zhuǎn)貸及交辦的表格、報(bào)表的編制工作，處理好與職能部門的工作關(guān)系。
8、對企業(yè)投放的新產(chǎn)品做好成本核算，提出產(chǎn)品投放指導(dǎo)價(jià)格。
9、做好融資工作及科研項(xiàng)目的申報(bào)工作。
10、做好本部門信息上報(bào)及與公司其他部門的相互配合工作。
11、做好安全生產(chǎn)(包括資金安全和生產(chǎn)安全、做好公司的保密工作)。
三、獎(jiǎng)罰辦法：
1、根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)及崗位管理要求的績效考核指標(biāo)，結(jié)合同期部門經(jīng)營目標(biāo)完成情況綜合評定，每季考核兌現(xiàn)。
2、每季度考核完不成任務(wù)者，給與警告或免職。
3、違章造成工作損失或失職造成工作損失者，承擔(dān)50%經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
責(zé)任書是一份在自己的崗位上分內(nèi)應(yīng)做的事，沒有做好自己工作時(shí)應(yīng)承擔(dān)的不利后果的文書；實(shí)際上就是落實(shí)萬一發(fā)生什么事，誰負(fù)主要責(zé)任，要寫清楚出行的目的，誰組織，地點(diǎn)，人數(shù)。注意事項(xiàng)；特別要寫清楚，出事后處理方法和誰負(fù)責(zé)，簽訂責(zé)任書可算是一種行政方式；責(zé)任書包括安全責(zé)任書、目標(biāo)責(zé)任書、崗位責(zé)任書、食品安全責(zé)任書、學(xué)校安全責(zé)任書和交通安全責(zé)任書等等。
安全責(zé)任書（一）
為切實(shí)加強(qiáng)我校學(xué)生接送車的安全管理工作，預(yù)防和杜絕安全事故，保障學(xué)生乘車安全，根據(jù)江華縣《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)中小學(xué)校幼兒園接送學(xué)生幼兒交通安全管理工作的通知》及各級部門的有關(guān)規(guī)定和要求，結(jié)合我校（以下簡稱甲方）實(shí)際特與校車方（以下簡稱乙方）簽訂此交通安全責(zé)任書。
一、參與我校校車的車主即是車輛所有人及駕駛?cè)藛T（校車方，以下簡稱乙方）。
二、乙方提供車輛號為：。（注：校車駕駛?cè)藛T必須具備以下條件：（1）、有相應(yīng)準(zhǔn)駕車型3年以上安全駕駛經(jīng)歷；（2）最近3年內(nèi)任一記分周期內(nèi)沒有累計(jì)記滿12分的記錄；（3）未發(fā)生過致人死亡且負(fù)有責(zé)任的交通事故；（4）駕駛證依法經(jīng)公安部門審驗(yàn)合格；（5）身心健康，言行文明，無嗜酒等不良習(xí)好，無傳染性疾病，無癲癇、精神病等可能危及行車安全的病史；（6）無犯罪或嚴(yán)重違法記錄）
三、乙方提供的校車不能是報(bào)廢車、套牌車或假年檢車或未年檢的車輛。車輛必須符合國家安全標(biāo)準(zhǔn)，手續(xù)齊全，須持有各種合法證件，以保證校車暢通無阻，順利接送學(xué)生。否則，由此引起的一切后果、法律、經(jīng)濟(jì)責(zé)任由乙方自行承擔(dān)（含安全事故，車輛被扣、罰款、執(zhí)照、扣留證件等）。另乙方一切合法證件的復(fù)印件交學(xué)校保管。
四、乙方必須配備隨車人員1-2名，每天隨車，負(fù)責(zé)學(xué)生上下車、過馬路和行車過程中學(xué)生的秩序與安全。（注：隨車人員必須認(rèn)真填寫隨車記錄交由值日老師核實(shí)后方能行車走人）。
五、在接送過程中，因車輛故障或其他原因而誤時(shí)，乙方必須自己找車按時(shí)接送學(xué)生，不得發(fā)給學(xué)生路費(fèi)自行回校或回家，更不得甩掉學(xué)生不管，而由此引起的不良后果或經(jīng)濟(jì)安全責(zé)任由乙方承擔(dān)。
六、乙方應(yīng)按照指定路線和接送點(diǎn)接送學(xué)生，不得擅自改變路線和接送點(diǎn)。如有改動(dòng)，當(dāng)由校方主管領(lǐng)導(dǎo)決定；乙方應(yīng)安全送返指定接送點(diǎn)，學(xué)生不得漏送漏接、不得沒到接送點(diǎn)提前讓學(xué)生下車，否則，一切不良后果由乙方承擔(dān)。
七、乙方有責(zé)任與義務(wù)處理接送期間突發(fā)事件。（1）、在接送學(xué)生過程中發(fā)生侵害學(xué)生人身、財(cái)產(chǎn)安全的違法行為時(shí)，及時(shí)采取措施對學(xué)生進(jìn)行保護(hù)，并及時(shí)向公安機(jī)關(guān)報(bào)告；（2）、發(fā)生車輛交通事故時(shí)，及時(shí)采取救助措施，保護(hù)現(xiàn)場，并向相關(guān)部門報(bào)告。如遇突發(fā)事件不予理睬，聽之任之，將追究乙方法律責(zé)任。
八、接送時(shí)間內(nèi)，乙方司機(jī)文明行車，安全駕駛，不得打罵、侮辱學(xué)生，不與學(xué)生、家長爭吵。保持車廂內(nèi)外整潔，確保車輛設(shè)備、設(shè)施齊全有效，必需配備有效的滅火設(shè)備。
九、在接送過程中如司機(jī)違規(guī)或操作不當(dāng)，造成事故，由該車司機(jī)或車主承擔(dān)所有經(jīng)濟(jì)損失和法律責(zé)任。嚴(yán)禁酒后開車，開車時(shí)不準(zhǔn)抽煙，不準(zhǔn)接打電話，不準(zhǔn)和他人交談，不準(zhǔn)開快車。
十、乙方提供的車輛每天按甲方規(guī)定的時(shí)間和線路接送學(xué)生，保證學(xué)生正常上下學(xué)的時(shí)間。接送過程中，如發(fā)生汽車故障，乙方必須調(diào)過其它合格車輛接送，費(fèi)用責(zé)任由乙方負(fù)責(zé)。
十一、在接送過程中，證件、手續(xù)一切齊全的情況下，違反交通規(guī)則，司機(jī)故意違章或沒帶齊有關(guān)證件的、其罰款由乙方承當(dāng)；發(fā)生超載，被交警部門扣證、罰款，均由乙方承擔(dān)。
十二、乙方應(yīng)交人民幣3000元（￥叁仟元）給甲方為風(fēng)險(xiǎn)保證金，乙方當(dāng)為學(xué)校接送校車身份期間不遵守此責(zé)任書，甲方不予退還乙方風(fēng)險(xiǎn)保證金。
十三、甲方有權(quán)對乙方提供的車輛狀況進(jìn)行監(jiān)督，如車輛過分殘破或不符合安全標(biāo)準(zhǔn)，甲方有權(quán)隨時(shí)解除校車方接送資格。
十四、甲方有權(quán)對車輛及校車司機(jī)納入學(xué)校行政統(tǒng)一管理，服從調(diào)配，乙方必須依時(shí)參加甲方組織的安全學(xué)習(xí)及其它會議并落實(shí)到位，不參加會議的扣20元/次。
十五、甲方有權(quán)在乙方提供的車輛的車身張貼甲方認(rèn)為需要的宣傳標(biāo)語和單位標(biāo)志等。
十六、乙方必須將校車提前10分鐘停留在學(xué)校指定地點(diǎn)，做好出車前的安全檢查。
本責(zé)任書一式兩份，簽字后生效，不得以任何理由違約。
該校車安全責(zé)任書最終解釋權(quán)歸學(xué)校所有。
安全責(zé)任書（二）
一、經(jīng)營類指標(biāo)
項(xiàng)目部嚴(yán)格遵守公司財(cái)務(wù)管理制度，執(zhí)行公司批準(zhǔn)或政府規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，守法經(jīng)營，并達(dá)成以下經(jīng)營目標(biāo)：
1、當(dāng)年物業(yè)服務(wù)費(fèi)（住宅、商業(yè)）收費(fèi)率_____％（月考核）；電梯費(fèi)收費(fèi)率_____％（月考核）；能耗公攤（住宅路燈、商業(yè)專變電費(fèi)）收費(fèi)率_____%（季度考核）；各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)標(biāo)，公司給予項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)500-2000元，目標(biāo)責(zé)任人800-2000元獎(jiǎng)勵(lì)；
2、上年度欠費(fèi)總金額_____元，歷史欠費(fèi)回收率50％；（超過目標(biāo)值部分給予_____%-_____%獎(jiǎng)勵(lì)）；
3、新增欠費(fèi)不得超過歷史欠費(fèi)催收回款的50%；
4、能耗費(fèi)在上一年度基礎(chǔ)上降低30%；（超過目標(biāo)值部分按4：6分成）；
二、品牌建設(shè)類指標(biāo)
1、在項(xiàng)目部業(yè)主滿意度調(diào)查中，業(yè)戶整體滿意度在98%以上；
2、在公司組織進(jìn)行的業(yè)主滿意率電話或其它形勢調(diào)查中，滿意度在95%以上；
3、公司受理的業(yè)主對物業(yè)管理服務(wù)的有效投訴全年不超過_____宗；
4、全年不得發(fā)生因物業(yè)服務(wù)工作問題損害公司品牌的負(fù)面事件（包括業(yè)主群體事件、煤體曝光、政府上訪）；
三、內(nèi)部管控類指標(biāo)
1、全年入屋盜竊案不得超過_____宗；不得發(fā)生治安責(zé)任事故和消防安全責(zé)任事故及停車__________場車輛被盜責(zé)任事故；
2、客戶報(bào)事回訪滿意率達(dá)_____％，維修、報(bào)修完成率達(dá)到100％，共用設(shè)施完好率在98％以上；
3、公司在對項(xiàng)目部的工作檢查中，口頭或書面提出的整改事項(xiàng)全年完成率為100％；
4、加強(qiáng)員工安防意識培訓(xùn)，全年發(fā)生的工傷事故人數(shù)不得超過1人次；
四、學(xué)習(xí)成長類指標(biāo)
1、加強(qiáng)員工培訓(xùn)和企業(yè)文化建設(shè)，積極宣傳企業(yè)文化理念，100％完成公司下達(dá)相關(guān)的各項(xiàng)工作任務(wù)；
2、營造拼搏向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍，積極爭取獲得團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)（上級組織、行業(yè)協(xié)會、本級公司授予的表彰）；
3、關(guān)注員工職業(yè)生涯發(fā)展，為公司培養(yǎng)輸送人才；重視員工隊(duì)伍的梯隊(duì)建設(shè)，建立和完善后備庫；
4、培訓(xùn)計(jì)劃 完成率達(dá)到100％，鼓勵(lì)員工自我學(xué)習(xí)與成長，獲得相關(guān)資格證書及學(xué)歷證書。
五、計(jì)劃管理類指標(biāo)
第一條按時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，保證工作質(zhì)量；
第二條公司依據(jù)公司績效考核制度和相關(guān)規(guī)章制度，根據(jù)項(xiàng)目部完成第一條中規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況，對項(xiàng)目部人員和相關(guān)員工實(shí)行績效考核和對應(yīng)獎(jiǎng)懲。
第三條本責(zé)任書在20xx年度目標(biāo)責(zé)任書基礎(chǔ)上進(jìn)行修訂，各項(xiàng)考核指標(biāo)均以本責(zé)任書為準(zhǔn)，其它本目標(biāo)責(zé)任書未涉及到的按20xx年度目標(biāo)責(zé)任書為準(zhǔn)。
第四條指經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)域總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽署后正式生效。第五條本責(zé)任書一式兩份，公司及客戶服務(wù)中心各存一份。
文 陳浩
項(xiàng)目群管理的組織架構(gòu)
項(xiàng)目群管理是為了實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略和項(xiàng)目群的共同目標(biāo)，應(yīng)用知識、技能、技術(shù)、方法和工具，對項(xiàng)目群進(jìn)行協(xié)同管理。項(xiàng)目群管理注重組織層次的變化，體現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，其內(nèi)涵已超出共有資源的管理。
從組織結(jié)構(gòu)上講，項(xiàng)目管理一般通過跨職能部門的矩陣結(jié)構(gòu)組織實(shí)施，使傳統(tǒng)的線性結(jié)構(gòu)管理加速做出決策并提高效率成為現(xiàn)實(shí)。項(xiàng)目群管理一方面要保持項(xiàng)目管理的優(yōu)勢，一方面還要發(fā)揮學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)以及規(guī)模經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)協(xié)同效應(yīng)，使一個(gè)有效的基于項(xiàng)目的組織同時(shí)成功地架構(gòu)在傳統(tǒng)功能組織框架中，使類似或者相關(guān)的項(xiàng)目連接到一個(gè)持續(xù)改進(jìn)和增效的整體上，建立垂直等級少的組織結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目群管理組織結(jié)構(gòu)的核心就是項(xiàng)目群管理中心，它是一個(gè)組織實(shí)體，關(guān)注如何有效管理項(xiàng)目群中的所有項(xiàng)目，負(fù)責(zé)將戰(zhàn)略反映到項(xiàng)目群中去，并監(jiān)控項(xiàng)目群，以確保可以持續(xù)地獲得戰(zhàn)略上的主動(dòng)權(quán)，提升企業(yè)的核心競爭力。
確立項(xiàng)目群共同的目標(biāo)
共同的目標(biāo)是項(xiàng)目群管理團(tuán)隊(duì)存在的基礎(chǔ)。項(xiàng)目群管理團(tuán)隊(duì)是由一些具有共同信念的人為達(dá)到共同目的而組織起來的，各成員通過溝通與交流保持目標(biāo)、方法、手段的高度一致，從而能夠充分發(fā)揮各成員的主觀能動(dòng)性，運(yùn)用集體智慧將整個(gè)團(tuán)隊(duì)的人力、物力、財(cái)力集中于某一方向，形成比原組織具有更強(qiáng)戰(zhàn)斗力的工作群體。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通常是基于完成專門的建設(shè)任務(wù)而組建的，具有明確的目標(biāo)與任務(wù)以及完成任務(wù)的時(shí)限。由于人的需求不同、動(dòng)機(jī)不同、價(jià)值觀不同、地位和看問題的角度不同，對項(xiàng)目群的目標(biāo)和期望值有著很大的區(qū)別，但只要能同心，加上一定的技巧，是可以建立共同目標(biāo)的。要使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建初期為團(tuán)隊(duì)確立一個(gè)共同的目標(biāo)和愿景，簡單的說就是讓每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都知道“我們要做什么”“要做成怎么樣”“我能得到什么”。
確定項(xiàng)目群共同的目標(biāo)，首先要對項(xiàng)目群所管理的各個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)成本進(jìn)行測算。目標(biāo)成本確定的主要依據(jù)有：(1)投標(biāo)書，包括商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)以及投標(biāo)成本測算等資料；(2)項(xiàng)目施工合同，協(xié)議書、招標(biāo)文件、投標(biāo)答疑、圖紙會審、往來函件、會議紀(jì)要等；(3)企業(yè)內(nèi)部有關(guān)文件規(guī)定；(4)經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)；(5)生產(chǎn)要素詢價(jià)資料、分包、供應(yīng)和租賃合同；(6)企業(yè)成本定額及其它費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)：(7)施工圖預(yù)算和工料分析；(8)其它可作為成本測算的資料和數(shù)據(jù)。
測算目標(biāo)成本是個(gè)系統(tǒng)工程，需要各個(gè)專業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行配合。下面以中建三局沈陽某商業(yè)綜合體項(xiàng)目群為例來探討項(xiàng)目群目標(biāo)成本的測算流程。項(xiàng)目群中標(biāo)之后，首先根據(jù)各標(biāo)段項(xiàng)目特點(diǎn)成立項(xiàng)目群以及所轄項(xiàng)目部。各項(xiàng)目由市場部負(fù)責(zé)將投標(biāo)資料提供給商務(wù)部，組織投標(biāo)和合同交底。財(cái)務(wù)部完成目標(biāo)成本測算中相關(guān)費(fèi)用測算工作，包括財(cái)務(wù)費(fèi)用、間接費(fèi)及其他直接費(fèi)等，擬定資金管理指標(biāo)并檢查考核。工程部和技術(shù)部完成目標(biāo)成本測算中總平面布置、施工方案編制、機(jī)械設(shè)備選型、臨水臨電布置等資源配置和相關(guān)詢價(jià)工作，擬定工期、質(zhì)量等管理指標(biāo)并檢查考核。物資部完成目標(biāo)成本測算中主材、周轉(zhuǎn)架料等材料詢價(jià)工作，擬定物資消耗管理指標(biāo)并檢查考核。安全環(huán)保部完成目標(biāo)成本測算中安全文明施工資源配置方案編制工作，擬定安全文明管理指標(biāo)并檢查考核。人力資源部完成目標(biāo)成本測算中管理人員配置和薪酬測算。綜合辦公室完成目標(biāo)成本測算中現(xiàn)場辦公用品配置和詢價(jià)工作。
上述工作完成后要組建目標(biāo)成本測算小組，對各項(xiàng)工作進(jìn)行分解和分配。測算小組成立后，編制施工圖預(yù)算，相關(guān)部門編制各項(xiàng)資源配置方案。商務(wù)部在收到各項(xiàng)資源配置后，組織工程部、技術(shù)部、安監(jiān)部、物資部、綜合辦公室等部門負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)召開方案評審會，評定項(xiàng)目的各項(xiàng)資源配置、施工方案、分包分供模式等。根據(jù)評審會確定的各項(xiàng)資源配置，各部門完成業(yè)務(wù)模塊的詢價(jià)和費(fèi)用核定工作。商務(wù)部匯總各項(xiàng)費(fèi)用核定表，復(fù)核各項(xiàng)費(fèi)用，編制《項(xiàng)目目標(biāo)成本測算對比表》，并對目標(biāo)成本和投標(biāo)成本的差異進(jìn)行對比分析；商務(wù)部牽頭，其他部門配合擬定項(xiàng)目管理指標(biāo)，主要包括成本目標(biāo)、商務(wù)策劃目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、資金管理目標(biāo)、物資管理目標(biāo)、環(huán)保及安全文明施工目標(biāo)、科技工作及竣工資料歸檔、結(jié)算目標(biāo)等。責(zé)任書按流程審批通過后，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)目標(biāo)分解實(shí)施。
商務(wù)部完成商務(wù)策劃后，各部門擬定相應(yīng)的管理目標(biāo)，并制定獎(jiǎng)罰措施。管理目標(biāo)確定后由商務(wù)部牽頭負(fù)責(zé)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書的編制。項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書包括內(nèi)容：目標(biāo)成本測算，商務(wù)策劃書，組織管理模式、目標(biāo)責(zé)任范圍、應(yīng)達(dá)到的各項(xiàng)管理目標(biāo)、企業(yè)與項(xiàng)目部的責(zé)任與權(quán)利、項(xiàng)目考核節(jié)點(diǎn)的確定、項(xiàng)目部利益分配、考核兌現(xiàn)原則和計(jì)算方法、風(fēng)險(xiǎn)抵押規(guī)定及其他事項(xiàng)。項(xiàng)目部簽訂目標(biāo)責(zé)任書后，在30天內(nèi)將管理目標(biāo)進(jìn)行分解，與項(xiàng)目管理人員簽訂崗位目標(biāo)責(zé)任書。
建立科學(xué)的考核激勵(lì)機(jī)制
項(xiàng)目群團(tuán)隊(duì)成員能力有高低，工作的方式、方法、習(xí)慣等都有差異，要想讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大的效能，就應(yīng)該建立科學(xué)的分配制度以及公平考核制度，激勵(lì)成員工作積極性，發(fā)揮主觀能動(dòng)性開展項(xiàng)目管理工作。由于項(xiàng)目群建設(shè)周期長，目前的考核及分配機(jī)制采取的方式是分布兌現(xiàn)機(jī)制，分步兌現(xiàn)主要包括季度考核兌現(xiàn)、節(jié)點(diǎn)考核兌現(xiàn)和最終考核兌現(xiàn)。
季度考核兌現(xiàn)。季度考核兌應(yīng)當(dāng)以當(dāng)期自行完成產(chǎn)值和總包管理費(fèi)為基數(shù)，結(jié)合管理指標(biāo)考核確定。發(fā)放兌現(xiàn)的前提必須簽訂項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書和足額交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金。項(xiàng)目在完成季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，并提交《項(xiàng)目季度兌現(xiàn)申報(bào)審批表》后，項(xiàng)目群管理中心對項(xiàng)目管理目標(biāo)進(jìn)行考核，并出具考核意見。季度考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)在節(jié)點(diǎn)考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)和最終考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)中不扣除。為保證項(xiàng)目目標(biāo)考核的嚴(yán)謹(jǐn)性，為修正考核結(jié)果預(yù)留空間，在實(shí)際操作中一般每年前三季度按當(dāng)期審定兌現(xiàn)金額的80%發(fā)放，預(yù)留20%在第四季度考核后一并發(fā)放。
節(jié)點(diǎn)考核兌現(xiàn)。節(jié)點(diǎn)考核兌現(xiàn)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行已簽訂的目標(biāo)責(zé)任書。兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)包括目標(biāo)成本節(jié)約獎(jiǎng)和綜合效益獎(jiǎng)。節(jié)點(diǎn)設(shè)置根據(jù)工程特點(diǎn)在目標(biāo)責(zé)任書中約定。原則上每年年底必須進(jìn)行節(jié)點(diǎn)考核兌現(xiàn)，年底考核節(jié)點(diǎn)可結(jié)合工程地下室、主體結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行。兌現(xiàn)計(jì)算要和目標(biāo)成本節(jié)約、綜合效益掛鉤。目標(biāo)成本節(jié)約獎(jiǎng)和綜合效益獎(jiǎng)采用超額累進(jìn)計(jì)算方式。項(xiàng)目部在工程節(jié)點(diǎn)完工并做階段經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，向項(xiàng)目群管理中心提出節(jié)點(diǎn)考核兌現(xiàn)申請。節(jié)點(diǎn)兌現(xiàn)要滿足以下前提條件：簽訂了《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書》，并在責(zé)任書中明確了進(jìn)行過程兌現(xiàn)的節(jié)點(diǎn)及節(jié)點(diǎn)考核目標(biāo)；項(xiàng)目成員按規(guī)定交納了風(fēng)險(xiǎn)抵押金；達(dá)到約定考核節(jié)點(diǎn)，進(jìn)行了節(jié)點(diǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；分包結(jié)算實(shí)現(xiàn)月結(jié)月清。收到申請后，項(xiàng)目群管理中心應(yīng)組建節(jié)點(diǎn)考核小組，牽頭對項(xiàng)目管理目標(biāo)進(jìn)行考核。并按照考核結(jié)果給予兌現(xiàn)。
最終考核兌現(xiàn)。工程竣工結(jié)算辦理完后，企業(yè)對項(xiàng)目群各項(xiàng)管理指標(biāo)實(shí)施最終考核兌現(xiàn)。兌現(xiàn)計(jì)算應(yīng)和目標(biāo)成本節(jié)約、綜合效益、項(xiàng)目群綜合管理評價(jià)掛鉤。工程結(jié)算辦理完成后，進(jìn)行項(xiàng)目群最終經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，總結(jié)項(xiàng)目群管理經(jīng)驗(yàn)，向企業(yè)提出最終考核兌現(xiàn)申請，并確定已具備以下條件：簽訂了《項(xiàng)目群目標(biāo)責(zé)任書》、按規(guī)定交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金；工程竣工備案完畢，滿足合同要求；對內(nèi)、對外各種結(jié)算完畢，債權(quán)債務(wù)關(guān)系明確；工程款回收率達(dá)到合同要求；工程資料和經(jīng)營資料按規(guī)定歸檔；經(jīng)上級單位審計(jì)，有審計(jì)結(jié)論。審計(jì)部門出具考核意見和兌現(xiàn)結(jié)果。項(xiàng)目群管理中心在收到審計(jì)報(bào)告后向企業(yè)提交分配方案，企業(yè)接到申請后審核造表，予以兌現(xiàn)。
項(xiàng)目群管理團(tuán)隊(duì)關(guān)系越和諧，組織內(nèi)耗越小，效能就越大。因此應(yīng)通過加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)績效管理設(shè)法減少內(nèi)耗，培育良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。通過良好的績效考核機(jī)制將團(tuán)隊(duì)價(jià)值與員工自我價(jià)值有機(jī)地統(tǒng)一起來，營造積極向上的工作氛圍。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要在團(tuán)隊(duì)工作范圍內(nèi)充分授權(quán)，創(chuàng)造機(jī)會，通過創(chuàng)造良好的工作福利待遇、改善工作環(huán)境、使成員感受工作的樂趣以及挑戰(zhàn)性，從而提高團(tuán)隊(duì)的工作效率。
陳浩
為全面貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制，切實(shí)保障公司員工生命財(cái)產(chǎn)安全，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故目標(biāo)，公司環(huán)安部長與安全員簽訂如下安全目標(biāo)責(zé)任書。
一、安全職責(zé)
1、貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)定、制度和標(biāo)準(zhǔn)，在總經(jīng)理和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，開展安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督工作。
2、負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)督查工作。協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
3、參與擬訂本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。
4、組織或者參與本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，如實(shí)記錄安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)情況。
5、參加擴(kuò)建、改建工程設(shè)計(jì)審查、設(shè)備改造、工藝變動(dòng)方案的審查。
6、負(fù)責(zé)安全管理臺帳的建立與完善。
7、制止和糾正違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為。
8、督促落實(shí)本單位重大危險(xiǎn)源的安全管理措施。
9、檢查本單位的安全生產(chǎn)狀況，及時(shí)排查生產(chǎn)安全事故隱患，提出改進(jìn)安全生產(chǎn)管理的建議。
10、組織或者參與本單位應(yīng)急救援演練。
11、督促落實(shí)本單位安全生產(chǎn)整改措施。
二、安全生產(chǎn)控制目標(biāo)
a）人員死亡、重傷事故為零；
b）火災(zāi)、爆炸事故為零；
c）職業(yè)危害事故（中毒、職業(yè)病）為零；
d）責(zé)任事故為零；
e）嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)、規(guī)章制度及操作規(guī)程，開展反“三違”活動(dòng)，三違查處率100％；
f）開展事故隱患排查治理，事故隱患整改及時(shí)率達(dá)100％；
g）實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化，通過安全標(biāo)準(zhǔn)化二級評審。
三、考核獎(jiǎng)勵(lì)
考核獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)參照公司制定的考核細(xì)則執(zhí)行。
四、本責(zé)任書一式兩份，簽字雙方各執(zhí)一份。
編者按：本文主要從認(rèn)識明確，思想重視，嚴(yán)密布署，明確分工；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子理論學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識水平和決策能力；加強(qiáng)民主管理和監(jiān)督，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，實(shí)行廠務(wù)公開進(jìn)行講述。其中，主要包括：年初，在領(lǐng)導(dǎo)班子會上和春訓(xùn)會上再三強(qiáng)調(diào)將黨風(fēng)廉政作為領(lǐng)導(dǎo)班子考查的重要依據(jù)。簽訂了《黨風(fēng)廉政責(zé)任書》，與市政府簽訂了《目標(biāo)責(zé)任書》，與各部門簽訂了《黨風(fēng)廉政、雙文明目標(biāo)責(zé)任書》、領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持每季一次的政治學(xué)習(xí)，堅(jiān)持“”制度，按照市委“三學(xué)”辦要求，組織開展總書記“三個(gè)代表”重要思想學(xué)習(xí)活動(dòng)，深刻領(lǐng)會精神實(shí)質(zhì)，如期完成了各階段學(xué)習(xí)任務(wù)、在全局整體工作安排上，領(lǐng)導(dǎo)班子成員相互通氣，緊密協(xié)作，團(tuán)結(jié)一致等，具體材料請?jiān)斠姡?/p>
各位領(lǐng)導(dǎo)，考核組各位同志，我局領(lǐng)導(dǎo)班子向考核組把一年來廉政建設(shè)工作做簡要匯報(bào)。在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在市紀(jì)監(jiān)委的監(jiān)督、指導(dǎo)下，我局領(lǐng)導(dǎo)班子整體建設(shè)又上一個(gè)新臺階，理論和認(rèn)識水平不斷提高，領(lǐng)導(dǎo)和決策能力不斷加強(qiáng)，黨風(fēng)廉政落到了實(shí)處。領(lǐng)導(dǎo)班子和各級組織表現(xiàn)了前所未有的團(tuán)結(jié)與協(xié)作精神，職工隊(duì)伍表現(xiàn)出了前所未有的昂揚(yáng)士氣和凝聚力量，企業(yè)管理與建設(shè)表現(xiàn)了前所未有的良好秩序和攀升態(tài)勢。現(xiàn)將一年來班子黨風(fēng)廉政落實(shí)情況匯報(bào)如下：
一、認(rèn)識明確，思想重視，嚴(yán)密布署，明確分工。
年初，在領(lǐng)導(dǎo)班子會上和春訓(xùn)會上再三強(qiáng)調(diào)將黨風(fēng)廉政作為領(lǐng)導(dǎo)班子考查的重要依據(jù)。簽訂了《黨風(fēng)廉政責(zé)任書》，與市政府簽訂了《目標(biāo)責(zé)任書》，與各部門簽訂了《黨風(fēng)廉政、雙文明目標(biāo)責(zé)任書》。堅(jiān)持把領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律放在首要位置來抓，認(rèn)真學(xué)習(xí)省公司黨組提出的“一帶三管門前清”的原則和“十不準(zhǔn)”的規(guī)定，并對領(lǐng)導(dǎo)班子的職責(zé)進(jìn)行明確的劃分，將分管面的行風(fēng)建設(shè)情況作為領(lǐng)導(dǎo)年終考評的依據(jù)。組織黨員干部觀看了反腐倡廉話劇《xx》，提高了廣大干部職工的思想覺悟。通過學(xué)習(xí)郭秀明同志先進(jìn)事跡，加強(qiáng)了黨員作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步提高了支部的戰(zhàn)斗力。
二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子理論學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識水平和決策能力。
領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持每季一次的政治學(xué)習(xí)，堅(jiān)持“”制度，按照市委“三學(xué)”辦要求，組織開展總書記“三個(gè)代表”重要思想學(xué)習(xí)活動(dòng)，深刻領(lǐng)會精神實(shí)質(zhì)，如期完成了各階段學(xué)習(xí)任務(wù)。并組織全體黨員開展反腐倡廉警示教育。積極參加系統(tǒng)組織的干部理論學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，提高了思想認(rèn)識水平，增強(qiáng)了明辨是非的能力，提高了決策水平。
三、加強(qiáng)民主管理和監(jiān)督，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，實(shí)行廠務(wù)公開。
在全局整體工作安排上，領(lǐng)導(dǎo)班子成員相互通氣，緊密協(xié)作，團(tuán)結(jié)一致。在基層干部選拔任用上，按照民主集中制的原則，公開招聘，任人唯賢，不開后門，不講關(guān)系和情面。在資金管理上，實(shí)行“大資金大財(cái)務(wù)”，杜絕“小金庫”現(xiàn)象，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律。做到了“一帶四管門前清”，領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人不設(shè)專車，堅(jiān)持派車單制度，由辦公室統(tǒng)一調(diào)派車輛。來人公務(wù)接待一律實(shí)行派餐制，手機(jī)及私人電話費(fèi)用自負(fù)，無公報(bào)私費(fèi)現(xiàn)象。無利用職權(quán)照顧親屬子女及身邊工作人員情況。深入群眾，關(guān)心職工生活，虛心聽取職工的意見和建議，對職工提出的合理化建議認(rèn)真進(jìn)行整改。重視工作，對上級和地方專辦信件及時(shí)答復(fù)解決。認(rèn)真落實(shí)《廉政準(zhǔn)則》、《八條規(guī)定》，形成了一支整體水平高、決策能力強(qiáng)、廉潔奉公、職工信賴的領(lǐng)導(dǎo)班子。
召開工作會議通知1 各部門員工：
一、地點(diǎn)：
甘肅xx-xxx-xxx-xxx-xxx-x有限責(zé)任公司辦公室。
二、時(shí)間：
20xx年XX月XX日。
三、參會人員：
公司領(lǐng)導(dǎo)、各公司經(jīng)理、各項(xiàng)目經(jīng)理及全體員工
四、會議報(bào)告內(nèi)容及要求
(一)報(bào)告內(nèi)容：
1、管理項(xiàng)目介紹;
2、20xx年主要工作情況，內(nèi)容包括《目標(biāo)責(zé)任書》完成情況、做法、經(jīng)驗(yàn)和體會;日常管理工作，包括加強(qiáng)管理和提高服務(wù)質(zhì)量方面;直接為公司創(chuàng)造的量化成績，或者間接為公司創(chuàng)造的價(jià)值。
3、20xx年工作中存在哪些具體不足，是什么因素影響工作業(yè)績，有待進(jìn)一步提高方面，要分析原因，提出解決的措施。
4、20xx年工作的打算和思路，特別是面臨即將簽訂新的目標(biāo)責(zé)任書有什么好的建議、想法，需要公司創(chuàng)造什么條件來促進(jìn)項(xiàng)目更好的完成目標(biāo)責(zé)任書及自我完善目標(biāo)(能力和素質(zhì))，采取什么措施達(dá)成目標(biāo)等等。
5、20xx年對公司經(jīng)營、管理、下一步發(fā)展的建議。
(二)報(bào)告的要求：
1、要求各位管理人員高度重視述職報(bào)告，提前做好準(zhǔn)備工作;
2、內(nèi)容要客觀。必須實(shí)事求是、客觀實(shí)在、全面準(zhǔn)確。既要講成績，又要講失誤;既要講優(yōu)點(diǎn)，又要講不足;既不能夸大成績，也不能回避問題。只有客觀陳述履行職務(wù)的情況，才能有助于對自身工作做出全面、準(zhǔn)確、客觀的評價(jià)。
3、重點(diǎn)要突出。抓住帶有影響性、全局性的主要工作，對有創(chuàng)造性、開拓性的特色工作重點(diǎn)著筆，力求詳盡具體，日常性、一般性、事務(wù)性工作表述要盡量簡潔，略作介紹即可。
4、此次報(bào)告將作為年底對管理人員及項(xiàng)目部工作考評的重要依據(jù)。
五、年度總結(jié)大會報(bào)告結(jié)果運(yùn)用
結(jié)合月度績效考核成績和年終述職成績，給予獎(jiǎng)懲：
六、述職人員
各公司經(jīng)理、各項(xiàng)目經(jīng)理及全體員工
七、注意事項(xiàng)
1、所有參會人員必須提前十分鐘到達(dá)會場，準(zhǔn)時(shí)召開會議。
2、經(jīng)理(含)以上領(lǐng)導(dǎo)不得缺席本次會議，匯報(bào)工作時(shí)要求必須有書面匯報(bào)材料。
3、會議匯報(bào)程序：甘肅xx-xxx-xxx-xxx-xxx公司——xx-xxx-xx電子科技有限責(zé)任甘肅——xx-xxx-xxx-xxx-xxx有限責(zé)任公司。
xxx公司
20xx年x月x日
召開工作會議通知2
關(guān)于20xx年1月份安全例會召開的通知
公司各科室：
為確保我司20xx年道路春運(yùn)安全工作順利進(jìn)行，樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的思想理念，減少和杜絕道路交通事故的發(fā)生，經(jīng)公司安委會研究決定，召開一月份安全例會，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、時(shí)間：xx年x月x日下午15：30
二、地點(diǎn)：公司會議室
三、參會人員：全體管理人員
四、會議內(nèi)容：
1.對近階段的安全工作進(jìn)行總結(jié);
2.對即將來臨的春運(yùn)的安全工作作出安排;
五、會議要求：
請參會人員準(zhǔn)時(shí)參加，不得遲到早退，不得缺席。
xxxxxxxxx公司
xx年x月x日
召開工作會議通知3
各分公司：
為貫徹市政府安全工作會議精神，研究落實(shí)我公司安全生產(chǎn)事宜，總公司決定召開xxx5年度 安全生產(chǎn)工作會議，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
1、參加會議人員：各車隊(duì)隊(duì)長，修理廠廠長。
2、會議時(shí)間：5月3日，會期1天。
3、報(bào)到時(shí)間：5月2日至5月3日上午8時(shí)前。
4、報(bào)到地點(diǎn)：第二招待所301號房間，聯(lián)系人：趙愛國。
5、 各單位報(bào)送的經(jīng)驗(yàn)材料，請打印30份，于4月20日前報(bào)公司技安科。
關(guān)鍵詞：水利水電；施工；企業(yè)管理；項(xiàng)目管理
1水利水電施工企業(yè)管理層項(xiàng)目管理的關(guān)鍵問題
近幾年來，已有相當(dāng)多的水利工程施工企業(yè)開始運(yùn)用項(xiàng)目管理方法體系進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的試點(diǎn)工作，部分企業(yè)已取得了可喜的成績和許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。但是，項(xiàng)目管理理論推廣應(yīng)用還處在起步階段，在運(yùn)用項(xiàng)目管理的系統(tǒng)理論和方法，對水利施工項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的特定目標(biāo)方面今后還有很長的路要走。目前在水利施工企業(yè)項(xiàng)目管理中存有如下關(guān)鍵問題。
1.1項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書與績效考核方面的問題
⑴項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書簽訂不及時(shí)或沒有目標(biāo)責(zé)任書
⑵項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書目標(biāo)設(shè)置不合理
⑶項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書目標(biāo)水平定得不合理
⑷績效考核不合理
1.2項(xiàng)目經(jīng)理部的組建與管理方面的問題
⑴對項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制認(rèn)識不夠
⑵項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)不高
⑶項(xiàng)目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)不合理
⑷部門間接口不暢
1.3項(xiàng)目過程管理與控制方面的問題
⑴有的施工企業(yè)為了在激烈的市場競爭中承攬工程，不惜犧牲利潤，以低標(biāo)價(jià)中標(biāo)，甚至答應(yīng)業(yè)主的無理要求，他們以將工程項(xiàng)目承攬到手為第一要?jiǎng)?wù)，沒有很好核算和預(yù)測實(shí)際成本。
⑵有的項(xiàng)目發(fā)生嚴(yán)重的質(zhì)量問題，工期拖后，被監(jiān)理通報(bào)批評；有的項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任不明，出了質(zhì)量事故，管理人員相互推誘。
⑶有的項(xiàng)目進(jìn)度嚴(yán)重拖后，影響了總工期；有的項(xiàng)目工期安排缺少計(jì)劃性，干到哪算哪。
⑷有的項(xiàng)目施工人員安全意識不強(qiáng)，產(chǎn)生麻痹思想；有的項(xiàng)目特殊工種操作人員沒有上崗證，極易發(fā)生安全事故。
⑸有的項(xiàng)目經(jīng)理老資格，不善于學(xué)習(xí)、借鑒，現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理依舊沿襲自己的老一套，不符合現(xiàn)代項(xiàng)目管理的要求；有的項(xiàng)目現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化管理不到位，能省就省；有的項(xiàng)目管理出于臨時(shí)觀念，能湊合就湊合，現(xiàn)場管理很亂。
2水利施工企業(yè)項(xiàng)目管理關(guān)鍵問題產(chǎn)生的主要原因
企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制和對項(xiàng)目管理的認(rèn)識不到位是造成上述問題的主要成因。
2.1對項(xiàng)目管理基本內(nèi)涵缺乏了解
“企業(yè)是利潤中心，項(xiàng)目經(jīng)理部是成本中心”，這個(gè)很重要的原則在一些企業(yè)中由于認(rèn)識上的誤區(qū)被扭曲了。中標(biāo)后，工程項(xiàng)目施工經(jīng)營全部放在項(xiàng)目上，經(jīng)營利潤企業(yè)與項(xiàng)目部分成，造成大量利潤沉淀在項(xiàng)目上，嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力。甚至有的企業(yè)沒錢，工資開支還得向項(xiàng)目借。大量的資金滯留在項(xiàng)目上，是造成項(xiàng)目經(jīng)理部固化的原因之一，也是造成項(xiàng)目內(nèi)資金混亂，亂發(fā)獎(jiǎng)金的原因。
2.2對施工項(xiàng)目管理的認(rèn)識不到位
項(xiàng)目管理制度要配套，不留漏洞。目前許多水利施工企業(yè)的項(xiàng)目管理制度還不能完全適合項(xiàng)目管理的需要，如缺乏工作分解、責(zé)任分解等。同時(shí)由于我國基層項(xiàng)目管理人員的文化基礎(chǔ)和管理經(jīng)驗(yàn)很不平衡，相當(dāng)一部分基層管理人員不知道如何將現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論和手段運(yùn)用到具體工程項(xiàng)目上，普遍地存在脫節(jié)現(xiàn)象。
2.3用人機(jī)制不健全導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理部人員素質(zhì)相差較大
眾所周知，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部的核心和決策人物，項(xiàng)目經(jīng)理自身素質(zhì)的高低直接關(guān)系到項(xiàng)目的管理水平。一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理能夠統(tǒng)籌安排人力、物力、財(cái)力，合理進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)，規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)工程進(jìn)度，實(shí)施全面質(zhì)量管理和成本控制，保障項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，項(xiàng)目經(jīng)理必須是取得建設(shè)部項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)合格證書、具有相應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)、高度的政治覺悟、豐富的專業(yè)知識、懂經(jīng)營、會管理的復(fù)合型人才；項(xiàng)目經(jīng)理部的其他管理人員及重要崗位作業(yè)人員也必須持證上崗。目前在項(xiàng)目經(jīng)理的選拔上，大多數(shù)企業(yè)一直是公司領(lǐng)導(dǎo)推薦，沒有科學(xué)的選拔程序，一定程度上存在“大項(xiàng)目用人講關(guān)系，小項(xiàng)目選人又比較隨意”的現(xiàn)象。使得有些項(xiàng)目經(jīng)理的主要精力不是用在工作上，而是用在拉關(guān)系、謀私利上，這種現(xiàn)象嚴(yán)重影響了項(xiàng)目管理的發(fā)展，一些真正有能力的人因此失去了工作積極性。
由于上面種種原因，造成項(xiàng)目部成員不能按項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行最優(yōu)配置，不能充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部成員的主觀能動(dòng)性，造成項(xiàng)目部人心渙散，缺乏凝聚力，工作相互推誘，給施工項(xiàng)目管理帶來了很多困難。
2.4企業(yè)現(xiàn)有管理制度不能適應(yīng)施工項(xiàng)目管理的要求
按照項(xiàng)目管理理論，項(xiàng)目管理需要與之配套的企業(yè)管理制度做支撐，企業(yè)管理層與項(xiàng)目管理層應(yīng)該是服務(wù)與服從、監(jiān)督與執(zhí)行的關(guān)系。企業(yè)應(yīng)樹立服務(wù)意識，以工程項(xiàng)目管理為核心實(shí)現(xiàn)整體資源的優(yōu)化配置，項(xiàng)目經(jīng)理部對生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)管理應(yīng)服從公司的宏觀調(diào)控；企業(yè)應(yīng)對工程項(xiàng)目管理的全過程實(shí)行必要的監(jiān)控，而項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按照與企業(yè)簽訂的項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書組織好項(xiàng)目的實(shí)施。因此，企業(yè)制度里應(yīng)明確各職能部門的職責(zé)，提升服務(wù)意識，提倡監(jiān)督到位；而項(xiàng)目經(jīng)理部必須服從企業(yè)的宏觀管理，在企業(yè)的監(jiān)督下完成項(xiàng)目目標(biāo)。但是目前大部分企業(yè)，由于各職能部門到項(xiàng)目上的檢查只限于督促工程進(jìn)度，檢查施工質(zhì)量，定期審查財(cái)務(wù)報(bào)表，而不是全過程全方位地進(jìn)行監(jiān)督和控制，使得項(xiàng)目經(jīng)理部的工作缺乏監(jiān)督。
2.5責(zé)權(quán)利不明阻礙和挫傷了項(xiàng)目經(jīng)理的積極性
大部分水利施工企業(yè)在項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)和權(quán)方面有較明確的劃分，但實(shí)施起來卻又另當(dāng)別論。在項(xiàng)目經(jīng)理的利益方面，雖然也簽訂了責(zé)任書，但干好干壞的區(qū)別不大，沒有激勵(lì)機(jī)制，項(xiàng)目盈利了沒有獎(jiǎng)勵(lì)，虧損了也沒有相應(yīng)的處罰，使得項(xiàng)目經(jīng)理工作上缺乏動(dòng)力和創(chuàng)造性，更談不上優(yōu)化配置生產(chǎn)力要素，精心組織施工，從管理中要效益了。這種情況下，有的項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為自己責(zé)任大、貢獻(xiàn)大，付出與所得不成正比，心理不平衡，便趁手中有權(quán)，為自己和項(xiàng)目經(jīng)理部以及項(xiàng)目施工人員謀取私利，私設(shè)小金庫，濫發(fā)獎(jiǎng)金，導(dǎo)致項(xiàng)目效益下滑。還有的項(xiàng)目經(jīng)理吃“大鍋飯”，工作沒有積極性，認(rèn)為干好干壞一個(gè)樣。這些現(xiàn)象都極大地阻礙了項(xiàng)目管理的正常進(jìn)行。
2.6企業(yè)考核、監(jiān)督、審計(jì)機(jī)制不到位致使企業(yè)利潤流失
許多施工企業(yè)在對工程項(xiàng)目的考核上，主要考慮的是項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、己完工程量、回款率等，而對項(xiàng)目的效益情況卻沒有考核指標(biāo)，項(xiàng)目實(shí)施前沒有預(yù)算，實(shí)施中缺乏核算，項(xiàng)目結(jié)束后沒有結(jié)算。只要項(xiàng)目不虧損，沒有人去追究盈利多少和應(yīng)當(dāng)盈利多少。在對項(xiàng)目經(jīng)理部的業(yè)績考核上大多以創(chuàng)利水平來考核，而不是以降低成本額度來考核，由于企業(yè)通過競標(biāo)得來的每個(gè)項(xiàng)目的工程利潤率不盡相同，簡單地以創(chuàng)利水平來評判顯然不合理。
3水利施工企業(yè)項(xiàng)目管理關(guān)鍵問題解決途徑
激烈的市場競爭和加速的全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程，是擺在水利施工企業(yè)面前一個(gè)十分重大的問題。若不能有效克服和解決項(xiàng)目管理中存在的問題，勢必在競爭中慘遭淘汰。因此，提高施工項(xiàng)目管理水平，必須從練內(nèi)功抓起，著重在施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵問題上狠下功夫，即要著重研究項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書與績效考核、項(xiàng)目經(jīng)理部組建和項(xiàng)目過程管理與控制的主要內(nèi)容。
企業(yè)在推行項(xiàng)目管理過程中合理地設(shè)置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)是至關(guān)重要的問題，是施工項(xiàng)目管理成功的前提和保證。要把選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理，建好項(xiàng)目管理班子，作為加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理的“龍頭”。選拔一個(gè)擔(dān)綱人物一一優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理對于施工項(xiàng)目管理十分重要；一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理部，可以完成項(xiàng)目管理目標(biāo)、凝聚管理人員的力量并調(diào)動(dòng)其積極性、有效地應(yīng)付環(huán)境的變化、促進(jìn)管理人員的合作、形成組織力、使組織系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
一、目的
在完善DZ公司管委會領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動(dòng)DZ公司經(jīng)營管理人員積極性的同時(shí)，建立集團(tuán)對DZ公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)集團(tuán)公司對子公司的有效監(jiān)控，同時(shí)推動(dòng)DZ公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評價(jià)體系替代粗線條的考評，將有力地推動(dòng)DZ公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)DZ公司管理層的抗風(fēng)險(xiǎn)意識和能力。
二、20XX年經(jīng)營考核年度期間：20XX年10月XX日至20XX年12月31日。
三、雙方的權(quán)利和義務(wù)
(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、 甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。
2、 甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持。
3、 甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)出現(xiàn)失控和重大失誤時(shí)，對本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。
(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、 乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)經(jīng)營政策和管理規(guī)定。 2、 乙方享有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開展經(jīng)營管理活動(dòng)，進(jìn)行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。
3、乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低營運(yùn)成本，加強(qiáng)市場體系建設(shè)，提升營銷管理水平，提高市場占有率，增強(qiáng)行業(yè)市場地位，提高盈利能力。
4、 乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。
5、 乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：
(1)年度和月度的經(jīng)營計(jì)劃及投資計(jì)劃。 (2)年度和月度工作計(jì)劃。 (3)年度和月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表。 (4)年度銷售政策。 (5)甲方要求提供的其它文件和資料
下屬公司XXXX年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書
為充分調(diào)動(dòng)下屬公司管理人員積極性，確保總部下達(dá)給下屬公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，總部(以下簡稱甲方)授權(quán)給以_ _為第一責(zé)任人的有限責(zé)任公司(以下簡稱乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營管理。按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂XXXX年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的在完善公司以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)下屬公司經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立總部對下屬公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)總公司對下屬公司的有效監(jiān)控;推動(dòng)下屬公司乃至整個(gè)XX集團(tuán)經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評價(jià)體系替代粗線條的考評;推動(dòng)下屬公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)下屬公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。
二、XXXX年年度考核期間：2XXX年1月1日至2XXX年12月31日。
三、甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方必須為乙方經(jīng)營過程活動(dòng)提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障;
2、甲方有責(zé)任努力降低公共費(fèi)用開支，減輕下屬公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用負(fù)擔(dān);
3、甲方必須按雙方商定的工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資(具體標(biāo)準(zhǔn)和方式等另行規(guī)定);
4、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動(dòng)過程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見;
5、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時(shí)，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。
6、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告;
7、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(新建公司適當(dāng)放寬2-3月); 8、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行定期的審計(jì)與考核;
四、乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定。
2、乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營管理指標(biāo)，見附表：
項(xiàng)目指標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重 指標(biāo)數(shù) 凈利潤率 45% 3XX萬元 銷售收入 45% 6XX0萬元注：(1)、凈利潤率=稅前利潤總額/實(shí)際銷售收入;(2)、凈利潤=銷售收入—銷售成本—管理費(fèi)用—銷售費(fèi)用—財(cái)務(wù)費(fèi)用—公共分?jǐn)傎M(fèi)用—稅金;(3)、銷售成本：直接材料、直接工資、直接費(fèi)用(水電費(fèi)用、維修費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊、生產(chǎn)人員差旅費(fèi));(4)、管理費(fèi)用(標(biāo)準(zhǔn)待定)：差旅費(fèi)、電話費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi);(5)、銷售費(fèi)用(按銷售1%-1.2%)：傭金、回扣、商檢報(bào)關(guān)費(fèi)、業(yè)務(wù)提成;(6)、財(cái)務(wù)費(fèi)用(按實(shí)際發(fā)生額計(jì))：匯兌損益、利息、銀行手續(xù)費(fèi);(7)、公共費(fèi)用攤銷(按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用)：職能部門的費(fèi)用及上繳國家的各項(xiàng)規(guī)費(fèi)等;(8)、稅金(按實(shí)際發(fā)生額)(9)、應(yīng)分擔(dān)的固定資產(chǎn)原值：2XX4年度折舊： (10)、其它各項(xiàng)費(fèi)用依實(shí)際發(fā)生情況負(fù)擔(dān)。 (11)、以上金額數(shù)均以到帳為準(zhǔn)。
3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個(gè)月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進(jìn)行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。
4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：
(1)年度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的分析報(bào)告。(2)各種財(cái)務(wù)報(bào)表。(3)年度銷售政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告。(4)甲方要求提供的其它文件和資料。(5)考核當(dāng)月未完成業(yè)績指標(biāo)，乙方必須向總裁說明未完成成績的原因，并拿出改進(jìn)措施。 5、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營管理人員的指揮權(quán);
6、乙方享有高層經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權(quán)以及中層和普通員工的任用和辭退決定權(quán);
7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，考評方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交總裁核準(zhǔn)后方可實(shí)施;
8、乙方擁有對集團(tuán)公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用的異議權(quán)，但是在獲得合理解釋后必須承擔(dān)相應(yīng)分?jǐn)偡蓊~;
9、乙方擁有原材料采購規(guī)模、時(shí)機(jī)、定價(jià)和產(chǎn)品銷售定價(jià)等建議權(quán)，但是每項(xiàng)建議須有書面分析報(bào)告，獲總裁核準(zhǔn)后執(zhí)行;
10、乙方在核定的費(fèi)用管理額度內(nèi)享有 6XX 元 以下(含 6XX 元)單據(jù)報(bào)銷終審權(quán); 6XX 元以上的單據(jù)報(bào)銷審核權(quán);
11、乙方應(yīng)接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核，占整個(gè)考核分值10%，表率作用;工作安全意識;工作認(rèn)真程度;工作計(jì)劃性、安排的合理性和有效性;工作主動(dòng)性、事業(yè)心;是否廉潔、誠信正直;對公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度(細(xì)則另行規(guī)定);
12、乙方高層管理人員實(shí)得工資跟考核結(jié)果掛鉤，實(shí)得工資=考核分值X雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計(jì)算。其中：考核分值=實(shí)際完成利潤指標(biāo)&pide;利潤考核指標(biāo)×1XX分×45%+實(shí)際完成銷售收入指標(biāo)&pide;銷售收入考核指標(biāo)×1XX×45%+乙方高層管理人員工作能力與制度考核分(百分制)×10%
13、完成年度計(jì)劃指標(biāo)，甲方獎(jiǎng)勵(lì)乙方所在單位轎車一輛(10萬元左右)。三年后，轎車產(chǎn)權(quán)歸乙方第一責(zé)任人所有。
14、凈利潤超額部分的 30 %作為對乙方所在的單位的獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)金分配方案由乙方確定報(bào)集團(tuán)審批。
管理責(zé)任書范文一：
安全工作綜合目標(biāo)管理責(zé)任書
安全工作綜合目標(biāo)管理，必須以人為本，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀和安全發(fā)展理念，牢固樹立責(zé)任重于泰山，按照安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)工作方針，建立安全生產(chǎn)長效管理機(jī)制，落實(shí)安全責(zé)任和安全措施，著力整治安全隱患，確保社會穩(wěn)定，推進(jìn)和諧社會，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。根據(jù)號《關(guān)于開展創(chuàng)建安全工作綜合目標(biāo)管理單位活動(dòng)》的規(guī)定，結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際，為治理工程建設(shè)又好又快進(jìn)行，指揮部與各標(biāo)項(xiàng)目部簽訂本責(zé)任書。
一、安全工作綜合目標(biāo)
1、生產(chǎn)安全 組織機(jī)構(gòu)健全、管理制度完善、崗位責(zé)任落實(shí)，做到全年無重大傷亡和安全責(zé)任事故，保證人、財(cái)、物安全。
2、治安安全 按照誰用人、誰管理、誰負(fù)責(zé)的原則，加強(qiáng)內(nèi)部管理及外部協(xié)調(diào)。實(shí)現(xiàn)全年無刑事案件、無重大治安案件、無違法違紀(jì)事件、無重大勞資糾紛、無集體上訪越級上訪等事件。
3、質(zhì)量安全 把工程質(zhì)量管理工作貫串于項(xiàng)目建設(shè)始終，做到質(zhì)量保證體系健全、質(zhì)量管理制度完善，施工質(zhì)量優(yōu)良。實(shí)現(xiàn)全年無工程質(zhì)量問題造成一次性直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上事故。
4、防汛安全 做到防汛組織機(jī)構(gòu)健全，防汛預(yù)案完善、備足防汛物資、落實(shí)搶險(xiǎn)隊(duì)伍。臺汛期間無因搶險(xiǎn)指揮不當(dāng)、缺崗失職、措施不力等人為造成的責(zé)任事故。
5、文明施工 做到材料堆放整齊，機(jī)械排列有序;作業(yè)點(diǎn)、危險(xiǎn)區(qū)域、主通道口豎掛醒目的安全警示牌;項(xiàng)目部駐地環(huán)境保持整潔，努力營造安全生產(chǎn)、安全文化、文明施工的良好氛圍。
二、安全工作責(zé)任
1、安全工作綜合目標(biāo)管理責(zé)任 各項(xiàng)目經(jīng)理為各標(biāo)段安全工作綜合目標(biāo)管理的第一責(zé)任人，對本標(biāo)段的安全生產(chǎn)、治安安全、質(zhì)量安全、防汛安全、文明施工等負(fù)責(zé)。
2、安全工作綜合目標(biāo)管理職責(zé) 各項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)上述五大目標(biāo)的要求，承擔(dān)并做好以下各項(xiàng)工作：
(1)健全項(xiàng)目安全生產(chǎn)制度;(2)加強(qiáng)項(xiàng)目安全技術(shù)管理;(3)進(jìn)行項(xiàng)目全員安全教育;(4)組織項(xiàng)目安全檢查、隱患排查治理;
(5)督促安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施落實(shí)，確保安全工作各項(xiàng)費(fèi)用投入;(6)妥善處理安全生產(chǎn)事故，化解各類矛盾。
三、考核獎(jiǎng)懲措施
指揮部根據(jù)《20xx年度安全工作綜合目標(biāo)管理考核辦法》，對各項(xiàng)目部進(jìn)行月評和年終考核，在考核評比中，對工作扎實(shí)、成績突出的項(xiàng)目部，予以通報(bào)表揚(yáng);對表現(xiàn)突出的先進(jìn)個(gè)人予以表彰;對工作不力、失職導(dǎo)致發(fā)生重大安全事故、重大治安事件的，予以通報(bào)批評，并按有關(guān)規(guī)定作出處理。
四、本責(zé)任書一式兩份 指揮部與責(zé)任單位各執(zhí)一份
五、本責(zé)任書有效期 自20xx年4月1日到20xx年3月31日止。
責(zé)任單位：
代表人： 責(zé)任人：
簽訂日期：xx年x月x日
管理責(zé)任書范文二：
為了企業(yè)的健康良性運(yùn)行，有效激發(fā)全體職工的工作積極性，不斷提高企業(yè)管理水平，追求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，制定20xx年度愛家購物廣場管理、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。
總 則
一、適用范圍
本目標(biāo)管理責(zé)任書適用于愛家購物廣場。董事長代表愛家購物廣場與愛家購物廣場總經(jīng)理簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任書。
二、總體目標(biāo)
1、做到全年社會治安綜合治理達(dá)到20xx年度社會治安綜合管理目標(biāo)管理的要求。
2、安全生產(chǎn)工作目標(biāo)：達(dá)到安全生產(chǎn)無事故，安全生產(chǎn)違規(guī)金額低于10000元。
3、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)：達(dá)到實(shí)現(xiàn)營業(yè)額2700(含2700)萬元以上，不含租賃、聯(lián)營。
4、毛利率達(dá)到23%以上(可下調(diào)0.5%)。
5、實(shí)現(xiàn)毛利潤951萬元以上(按銷售額的0.5%調(diào)減)。
6、各項(xiàng)支出控制在534.5萬元以內(nèi)(獎(jiǎng)勵(lì)工資除外)。
7、純利潤達(dá)到290萬元以上。
三、獎(jiǎng)勵(lì)懲罰
1、對完成基本工作目標(biāo)的實(shí)行一定額度的獎(jiǎng)勵(lì)，對超額完成目標(biāo)部分實(shí)行按比例獎(jiǎng)勵(lì);
2、對未完成基本工作目標(biāo)的實(shí)行懲罰。
細(xì) 則
一、適用范圍
(一)愛家購物廣場與管理購物廣場總經(jīng)理張仁發(fā)簽訂的目標(biāo)管理責(zé)
任書有效時(shí)間是20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。
(二)目標(biāo)責(zé)任書一經(jīng)簽訂，原則上不得變更責(zé)任書內(nèi)容。
(三)因自然災(zāi)害，戰(zhàn)爭、國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢大動(dòng)蕩等不可抗力的因素，經(jīng)愛家購物廣場經(jīng)營管理層提出書面申請，經(jīng)董事會研究決定后，可根據(jù)實(shí)際情況協(xié)商變更責(zé)任書。
(四)本目標(biāo)管理責(zé)任書對雙方均有法律約束力。
二、目標(biāo)責(zé)任
(一)社會治安綜合治理：(100分，占年終獎(jiǎng)勵(lì)的30%)
1、單位安全規(guī)章制度健全，單位設(shè)分管安全領(lǐng)導(dǎo)1名，各部門設(shè)安全員1名(5分)制度不健全的扣3分，無分管安全領(lǐng)導(dǎo)，部門無安全員的扣2分。
2、安全防范綜合治理會議全年不得少于4次(10分)以記錄為準(zhǔn)，少一次扣2.5分。
3、嚴(yán)格執(zhí)行綜合治理業(yè)務(wù)工作，安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度(20)分平時(shí)檢查和年終評比發(fā)現(xiàn)有違規(guī)，違章者一次扣2分。
4、單位負(fù)責(zé)人有與各部門簽訂的綜合治理，安全工作目標(biāo)責(zé)任書(10分)未簽訂責(zé)任書不得分。
5、安全保衛(wèi)、防損、綜合治理工作半年有自查記錄年終有總結(jié)(5分)無自查記錄扣2分，沒有總結(jié)扣3分。
6、無下列案件或事故之一的(記30分)
全年無貪污、盜竊、火災(zāi)、車輛事故(指負(fù)主要責(zé)任的車輛事故);無
7、無下列違紀(jì)，違章行為之一的(記10分)
①、無隱瞞案件事故;
②、無包庇他人違法犯罪;
③、無非駕駛?cè)藛T不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)駕駛單位車輛;
④、無違章使用，損壞計(jì)算機(jī)。
違反①②項(xiàng)者不得分;違反③④項(xiàng)之一者扣2分。
8、全年組織實(shí)施突發(fā)事件和消防演練各1次以上記10分。缺1次扣5分。
9、發(fā)生重大事故或案件，經(jīng)濟(jì)損失在10000元以上的實(shí)行一票否決，扣發(fā)全年年終獎(jiǎng)勵(lì)的30%。
10、考核辦法
總分為100分，扣分實(shí)行累計(jì)相加扣完為止。
11、獎(jiǎng)懲辦法
全年綜合治理考評后，根據(jù)考評得分情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
考核得分在60分以下者為不達(dá)標(biāo)，不達(dá)標(biāo)扣發(fā)全年年終獎(jiǎng)勵(lì)的30%，60分(含60分)至80分(含80分)為達(dá)標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)30%部分的60%;得80分至95分 (含95分) 者獎(jiǎng)勵(lì)30%部分的85%;得96分(含96分)以上獎(jiǎng)勵(lì)30%部分的100%。
(二)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)達(dá)到安全生產(chǎn)無事故，發(fā)生重大事故或案件，損失在10000元(含10000元)以上的按第一條第(二)款第9點(diǎn)之規(guī)定執(zhí)行。
(三)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)
1、各項(xiàng)收入
① 營業(yè)收入完成2700萬元以上(不含租賃、聯(lián)營部分);
②營業(yè)外收入完成260萬元以上;
③其它收入70萬元以上;
2、毛利率達(dá)23%以上(可下浮0.5%)。
3、各項(xiàng)支出
(1)管理費(fèi)用4.5萬元(董事會工資)
(2)營業(yè)費(fèi)用450萬元
①業(yè)務(wù)費(fèi)12萬元(其中：招待費(fèi)3萬元)【建議：將給個(gè)人或單位送禮的禮金按實(shí)際支出】
②工資支出120萬元【135】
③水電支出380，000元【420xx0】
④雜費(fèi)支出91萬元(其中：廣告費(fèi)7萬元，低值易耗品42萬元，運(yùn)雜費(fèi)22萬，電話費(fèi)2萬元，汽車費(fèi)3.5萬元，差旅費(fèi)5萬元，維修費(fèi)：15萬)
⑤遞延資產(chǎn)攤銷72萬元
⑥房租費(fèi)117萬元
(3)稅金及附加支出按實(shí)際支出為準(zhǔn)。
5、各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)控制在董事會下達(dá)的指標(biāo)范圍內(nèi)，各項(xiàng)費(fèi)用支出做到年初有計(jì)劃。全年按計(jì)劃執(zhí)行，未經(jīng)董事長書面批準(zhǔn)各科目不準(zhǔn)調(diào)整帳務(wù)。
6、費(fèi)用支出在完成銷量2700萬的基礎(chǔ)上，按超額銷量的1.5%內(nèi)增加費(fèi)用指標(biāo)。
7、各項(xiàng)支出，按財(cái)務(wù)管理辦法執(zhí)行，未按財(cái)務(wù)管理辦法規(guī)定超權(quán)列支的費(fèi)用，除按財(cái)務(wù)管理辦理規(guī)定負(fù)責(zé)相關(guān)費(fèi)用外，另扣發(fā)全年獎(jiǎng)金總額的10%作為處罰。【獎(jiǎng)金總額的定義】
8、人員編制嚴(yán)格按董事會核準(zhǔn)的編制執(zhí)行，不得隨意突破。減少人員由經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子自行決定;增加人員必須向董事會寫出書面報(bào)告經(jīng)董
事長批準(zhǔn)后方可增加，否則新增人員工資自行解決。
9、工資標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照董事會核準(zhǔn)的工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，任何人無權(quán)變動(dòng)，除按工資管理暫行辦法之現(xiàn)定工作連續(xù)滿1年以上的人員享受自然調(diào)增工資標(biāo)準(zhǔn)外。工資調(diào)減由經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子決定執(zhí)行，工資調(diào)增必須書面報(bào)告董事會，一般情況由董事長批準(zhǔn)執(zhí)行;特殊情況由董事會研究決定執(zhí)行。
10、考核辦法
考核實(shí)行百分制，生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，占全年總目標(biāo)的70%。
(1)完成各項(xiàng)收入指標(biāo)計(jì)43分，其中完成營業(yè)收入(不含租賃聯(lián)營部分)計(jì)28分，未完成不得分，完成營業(yè)外收入計(jì)10分，未完成不得分，完成其它收入計(jì)5分，未完成不得分;
(2)達(dá)到毛利率目標(biāo)計(jì)10分，未達(dá)到目標(biāo)不計(jì)分;
(3)各項(xiàng)支出指標(biāo)控制在目標(biāo)內(nèi)計(jì)43分，其中管理費(fèi)用控制在目標(biāo)內(nèi)計(jì)10分，否則不得分;營業(yè)費(fèi)用控制在目標(biāo)內(nèi)計(jì)28分，否則不得分;營業(yè)外支出控制在目標(biāo)內(nèi)計(jì)5分，否則不得分;
(4)人員編制、工資標(biāo)準(zhǔn)控制在目標(biāo)范圍內(nèi)計(jì)4分，否則不得分。
生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)得分=實(shí)際得分70%
11、獎(jiǎng)懲辦法
(1) 總經(jīng)理交風(fēng)險(xiǎn)抵押金2萬元人民幣，作為完成安全生產(chǎn)、經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)抵押。完成了全年安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，次年1月底退還抵押金或轉(zhuǎn)為下年度風(fēng)險(xiǎn)抵押金，未完成全年安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，按照獎(jiǎng)懲辦法抵扣懲罰金額，扣完為止。
(2) 全年安全，生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)達(dá)100分者獎(jiǎng)2萬元，其中安全占30%，經(jīng)營占70%。不滿100分者按2萬元除以100后乘以所得分?jǐn)?shù)的金額進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);
(3) 完成基本任務(wù)2700萬元獎(jiǎng)現(xiàn)金15萬元，超額部分按銷售額的
(4) 完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，但支出指標(biāo)超標(biāo)的按15萬元-超額支出金額后剩余金額作為獎(jiǎng)金進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
(5) 營業(yè)外收入、其他收入兩項(xiàng)超額完成，按超額金額的30%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
(6) ①未完成全年安全，生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)兩年內(nèi)不得晉職晉級; 連續(xù)兩年未達(dá)到經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)實(shí)際情況對管理人員進(jìn)行降職或降級至直撤職，解聘處理;
因經(jīng)營管理不善，給企業(yè)造成嚴(yán)重后果和重大經(jīng)濟(jì)損失的，除按第11條第(5)款第點(diǎn)執(zhí)行，觸犯行律的移交司法機(jī)關(guān)處理。
(7) 考核可分解按月執(zhí)行，公司先行按：當(dāng)月銷售總額/全年基本任務(wù)15000050%發(fā)放給管理人員和員工，獎(jiǎng)金剩余部分作為風(fēng)險(xiǎn)金在年終決算后一次性發(fā)放。
(8) 安全生產(chǎn)不達(dá)標(biāo)，扣總經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)抵押金2萬元。生產(chǎn)經(jīng)營未完成工作目標(biāo)，按未完成金額平均毛利率=應(yīng)罰金額扣總經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)抵押金，直至扣完2萬元為止。
本目標(biāo)責(zé)任書一式二份，目標(biāo)管理人、目標(biāo)責(zé)任人各持一份。雙方簽字生效。從1月1起執(zhí)行。
目標(biāo)管理人：
目標(biāo)責(zé)任人：
xx年x月x日
管理責(zé)任書范文三：
責(zé) 任 人： 職 務(wù)： 所屬部門： 直接上級： 董 事 長
就公司 年整體經(jīng)營管理目標(biāo)，在經(jīng)充分溝通協(xié)商后責(zé)任人簽訂本責(zé)任書，同時(shí)公司依據(jù)本責(zé)任書的完成情況與責(zé)任人兌現(xiàn)既定的各種獎(jiǎng)勵(lì)。
一、責(zé)任書期限與任務(wù)
1、本責(zé)任書起止日期：自 年 月 日起至 年 月 日止， 共計(jì) 年。需延長或者改變更責(zé)任書期限的，責(zé)權(quán)雙方可根據(jù)需要另行協(xié)商。
2、責(zé)任期限內(nèi)，責(zé)任人由董事會授權(quán)并在董事長領(lǐng)導(dǎo)下帶領(lǐng)管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)公司日常全 權(quán)運(yùn)營工作。
二、責(zé)任人權(quán)責(zé)
作為經(jīng)公司董事會委派的主要管理者，將對以下各方面工作承擔(dān)責(zé)任，同時(shí)為便于工作開展，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展計(jì)劃，經(jīng)董事會授權(quán)并在董事長的直接領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)有以下相應(yīng)的責(zé)權(quán)權(quán)限：
(一)承擔(dān)的責(zé)任
1、達(dá)成公司全年產(chǎn)銷任務(wù);
2、維護(hù)公司與終端和渠道市場的客情關(guān)系;
3、維護(hù)公司人員內(nèi)部和諧的工作環(huán)境;
4、制定公司員工的各項(xiàng)考核計(jì)劃,并組織實(shí)施;
5、制定公司月、季、年度的運(yùn)營計(jì)劃,并組織實(shí)施;
6、制定公司必要的管理規(guī)章制度,并組織實(shí)施;
7、保證公司沒有規(guī)定期限的滯銷庫存產(chǎn)品(即訂貨或生產(chǎn)時(shí)控制好產(chǎn)品庫存量)對老品 制定清庫存計(jì)劃,并組織實(shí)施;
8、建立建全公司的售后服務(wù)體系,提升公司對外品牌形象;
9 、組織員工參加培訓(xùn)與提高學(xué)習(xí)，為公司培養(yǎng)后備人才;
10、組織相關(guān)人員的追款工作,保證終端與渠道市場回款控制在最低的范圍內(nèi);
11、合理制定產(chǎn)品與贈品采購計(jì)劃并實(shí)施;
12、保證公司所有庫存數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等的正確性與保密性;
13、董事會賦予的其它責(zé)任。
(二) 可行使的權(quán)力
責(zé)任人在董事會或董事長授權(quán)范圍內(nèi)享有以下權(quán)力：
1、在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)公司的日常工作管理;
2、招聘,培訓(xùn),管理,解聘公司任何人員的權(quán)力;
3、考核公司人員的權(quán)力;
4、公司人員的薪資調(diào)整權(quán)力;
5、公司人員的獎(jiǎng)懲權(quán)力;
6、公司日常營運(yùn)費(fèi)用的審批權(quán)力;
7、產(chǎn)品與贈品的訂貨、發(fā)放審批權(quán)力;
8、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的審查核對權(quán)力;
9、產(chǎn)銷計(jì)劃制定權(quán)力;
10、公司資金合理合法的調(diào)配權(quán)力;
11、教育與培訓(xùn)員工以及自身享有被培訓(xùn)的權(quán)力;
12、與政府部門的交流與處理緊急事件的權(quán)力;
13、董事會賦予或董事長授予的其它權(quán)力。
四、董事會權(quán)利義務(wù)
1、董事會或董事長應(yīng)對責(zé)任人各項(xiàng)工作的開展提供指導(dǎo)與監(jiān)督，對責(zé)任人提供相應(yīng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn);
2、在實(shí)際工作中，董事會有義務(wù)對超出責(zé)任人權(quán)限、職責(zé)以外的各項(xiàng)工作提供支持;
3、在責(zé)任期內(nèi)，董事會有義務(wù)保證公司正常開展所必需的資金支持，保證資金不斷檔;
4、董事會有權(quán)隨時(shí)在無需責(zé)任人知情的情況下對公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)控與核查;
5、董事長有權(quán)就公司經(jīng)營狀況不利于公司發(fā)展情形出現(xiàn)時(shí)對責(zé)任人工作進(jìn)行干預(yù)，并采取就董事會認(rèn)為可行的一切挽救措施;
6、董事會有權(quán)就工作進(jìn)度狀況要求責(zé)任人作出書面或口頭匯報(bào);
7、在責(zé)任期內(nèi)責(zé)任人必須做好對公司的各項(xiàng)營運(yùn)管理，同時(shí)接受董事會依據(jù)本責(zé)任書對責(zé)任人實(shí)施的相應(yīng)管理評估工作，并根據(jù)本協(xié)議書約定或若無約定的根據(jù)實(shí)際情況經(jīng)董事會商議后對責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
五、薪資福利待遇
為保證公司正常運(yùn)作，責(zé)任人待遇與公司運(yùn)營情況掛鉤，按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：
1、在責(zé)任書履行期間，責(zé)任人享有工資：元/月;補(bǔ)貼：/月待遇;
2、享有面向公司全體員工制定的各項(xiàng)福利與補(bǔ)助待遇;
3、公司盈利享有 注：
在本責(zé)任書履行期間，責(zé)任人因各種原因需要離職時(shí)，期限不滿半年的，責(zé)任人將無任何獎(jiǎng)勵(lì)，滿半年不滿一年離職時(shí)，享有一個(gè)月工資補(bǔ)助。
六、因執(zhí)行本責(zé)任書而同其他公司、企業(yè)、個(gè)人引起的糾紛/投訴處理
1、因責(zé)任人在經(jīng)營中的過失引起的糾紛/投訴由責(zé)任人自行承擔(dān)，對公司造成負(fù)面影響的，責(zé)任人承當(dāng)消除負(fù)面的責(zé)任;
2、因董事會過失造成的糾紛由責(zé)任人事先向董事會說明后，責(zé)任人根據(jù)董事會意向負(fù)責(zé)處理，董事會承擔(dān)責(zé)任;
3、責(zé)權(quán)雙方對糾紛/投訴都負(fù)有責(zé)任或責(zé)任不清的，在保證公司利益最大化的基礎(chǔ)上由責(zé)任人負(fù)責(zé)處理，最后責(zé)任由董事會及責(zé)任人雙方商議解決。
七、終止、爭議及變更
1、爭議的解決方式：凡因本責(zé)任書的執(zhí)行引起的或與本責(zé)任書有關(guān)的任何爭議，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決;
2、本責(zé)任書的變更、 延期、中止、終止由責(zé)任人與董事會協(xié)商處理;
3、本責(zé)任書約定的終止時(shí)限到達(dá)時(shí)，若責(zé)權(quán)雙方無異議自行終止
八、本責(zé)任書未盡事宜，責(zé)權(quán)雙方協(xié)商簽訂補(bǔ)充協(xié)議。
九、本責(zé)任書自 日起生效。本協(xié)議一式兩分，董事長責(zé)任人各保存一份。
