開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇弱電工程考察報告，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

第1篇

關(guān)鍵詞：商業(yè)綜合體；機電工程；造價控制

中圖分類號：TU723文獻標識碼： A

1、前言

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，一些大型的商業(yè)綜合體工程建設(shè)項目不斷興建，“商業(yè)綜合體”，是將城市中商業(yè)、辦公、居住、旅店、展覽、餐飲、會議、文娛等城市生活空間的三項以上功能進行組合，并在各部分間建立一種相互依存、相互裨益的能動關(guān)系，從而形成一個多功能、高效率、復雜而統(tǒng)一的綜合體。商業(yè)綜合體功機電安裝工程專業(yè)眾多，包括有空調(diào)通風、電氣安裝及照明、給排水、消防、電梯、智能化、通訊及有線電視、客流統(tǒng)計及標示導視等工程，普遍施工場地狹小，施工周期短，多種交叉作業(yè)相互影響，使得工程造價難以控制。因此，探究如何加強商業(yè)綜合體機電工程造價控制具有重要的研究意義與現(xiàn)實意義。下面，筆者根據(jù)自身工作的實踐經(jīng)驗，從以下幾個方面對此問題進行探析。

2、商業(yè)綜合體機電工程造價管理的思路

作為商業(yè)綜合體項目建設(shè)單位對于工程造價管理理念與施工單位有著本質(zhì)區(qū)別，建設(shè)單位核心任務是對社會資源的把握與配置，工程造價控制并非一味地壓低工程建設(shè)成本，而是在一定的合理預算成本下，如何做出性能檔次最好的產(chǎn)品，并保證同項目的質(zhì)量檔次一致性。

工程造價控制一般是由設(shè)計階段和工程實施階段二個階段完成的，設(shè)計階段（包括工藝選擇，設(shè)備、材料選用）影響造價的程度較高，據(jù)統(tǒng)計約達到85%，因此設(shè)計階段的工程造價控制是關(guān)鍵。在設(shè)計一開始就將控制投資的意識根植于設(shè)計人員的頭腦中，可保證選擇恰當?shù)脑O(shè)計標準和合理的功能水平。

工程造價管理是項目開發(fā)全過程多部門協(xié)同工作的成果。在工程設(shè)計階段，規(guī)劃設(shè)計部門是造價控制的核心，項目工程技術(shù)、設(shè)備材料、標準的選擇對工程造價成本起著決定作用；在工程招投標，成本及合約管理部門通過對施工圖預算審核，編制標底（招標控制價），進行招標及承包商（供應商）詢價談判取得合理的合同報價；在施工階段，現(xiàn)場工程部是工程造價控制的主體，以合同為依據(jù)，嚴格執(zhí)行設(shè)計意圖，有效控制設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證，對工程造價控制作用重大。

3、加強商業(yè)綜合體機電工程造價管理的措施

結(jié)合多年工程實踐經(jīng)驗，筆者認為，可采取以下策略來加強商業(yè)綜合體機電工程造價控制。

3.1 成立項目成本控制小組，進行目標成本管理

在項目部成立之初建立項目成本控制小組，由項目經(jīng)理任組長，小組成員包括成本合約、招商、營銷、設(shè)計、工程等各個部門，成本合約部負責整個造價控制活動的組織與協(xié)調(diào)。

機電工程目標成本管理，就是根據(jù)項目的檔次定位、設(shè)計特點、選材用料標準和財務利潤要求，根據(jù)類似項目的成本經(jīng)驗，測算項目的單方機電安裝成本，并將目標成本分攤到各個機電工程合同中，在實施過程中對動態(tài)成本（合同+變更）進行實時監(jiān)控并及時對發(fā)現(xiàn)的問題進行糾偏的過程。

3.2工程前期階段的造價控制

在項目前期階段造價控制的關(guān)鍵在于根據(jù)項目定位檔次，成本管理人員與招商、營銷、設(shè)計人員一起確定項目的成本目標。具體參與的工作如下：

（1）參與項目考察，成本管理人員與招商、營銷、設(shè)計人員一起參加商業(yè)綜合體項目的考察，了解不同項目定位檔次及成本，提供項目成本考察報告，有利于最終確定項目的建造標準。目前很多商業(yè)綜合體項目前期定位造價人員未深入?yún)⑴c調(diào)研，造成項目造價失控。

（2）商業(yè)綜合體機電工程前期考察調(diào)研的重點主要有空調(diào)通風、電力及照明、電梯、智能化、消防等系統(tǒng)的整體設(shè)計方案，主要設(shè)備材料品牌、檔次及參數(shù)、系統(tǒng)造價等，詳細了解客戶關(guān)注重點及物業(yè)單位對機電系統(tǒng)的運行意見和建議等。

（3）參與項目定位方案的討論與確定。參照以往已建成的項目經(jīng)驗及相似項目的成本數(shù)據(jù)，根據(jù)項目的總體定位、提供該項目機電成本標準。對設(shè)計、招商、營銷等部門提出的項目具體方案及建設(shè)標準提供成本測算數(shù)據(jù)，以供領(lǐng)導綜合考慮并決策。

3.3 設(shè)計階段的造價控制

商業(yè)綜合體機電設(shè)計階段是造價控制的最重要階段，造價管理人員需具備一定的設(shè)計知識和經(jīng)驗，協(xié)助設(shè)計人員，優(yōu)化方案，控制成本。

（1）與招商、設(shè)計等部門一起討論確定商鋪的機電建設(shè)標準。主要包括攤算到每個具體商鋪強電、弱電、供氣、給排水、空調(diào)制冷、制熱及新風、餐飲排油煙等機電配置技術(shù)標準，避免因招商前期標準要求過高及或多余功能而造成不必要的成本增加。

（2）造價管理人員參與如空調(diào)、供電及節(jié)能等重大機電方案討論，提供造價控制意見，有利于確定性價比較高的方案；

（3）造價管理人員參與討論確定設(shè)備、材料清單；參與確定主要機電設(shè)備、材料的品牌范圍、檔次、規(guī)格及參數(shù)等。施工圖完成后，及時組織機電工程標底編制并復核，一旦發(fā)現(xiàn)標底與目標成本差異過大時，及時通知設(shè)計人員查找原因、修改完善設(shè)計圖紙。

3.4 招投標階段的造價控制

（1）在工程招投標階段，進行合理的標段劃分，采取合理的招標模式，嚴格按照“最低價中標”原則，采取多方詢價方式，貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價低的承包商。

（2）招標文件明確各專業(yè)之間界面。合約管理部門與工程、設(shè)計部門一起討論確定各專業(yè)之間的工程、技術(shù)界面問題，編制統(tǒng)一的承包商工作界面描述表，將本承包商與其他專業(yè)承包商之間的界面進行詳細的闡述與明確，避免后期界面不清造成現(xiàn)場簽證的增加。

3.5 施工階段的造價控制

（1）施工階段現(xiàn)場變更及簽證控制。制訂了嚴格的設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證審批權(quán)限及流程制度，超過一定金額的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證必須先估價并審核同意后才能正式開始實施。對變更及現(xiàn)場簽證的及時性、完整性、有效性進行嚴格檢查。對動態(tài)成本進行嚴格監(jiān)控，接近目標成本進行預警，超出目標成本進行報警。

（2）采用BIM建筑信息模型技術(shù)進行各專業(yè)綜合管線橋架施工管理，鑒于商業(yè)綜合體公共走廊吊頂區(qū)域空間狹小、機電專業(yè)管線橋架眾多且相互影響，經(jīng)常出現(xiàn)管線“打架”而拆除返工的情況，采用BIM對各機電專業(yè)的管線橋架進行計算機三維模擬，提前找到交叉碰撞的位置并加以解決，大大減少了施工過程中的返工現(xiàn)象，機電工程質(zhì)量也得到顯著提升。

（3）在工程竣工結(jié)束后，加強對竣工圖的審核，及時準確完成工程竣工結(jié)算審計。

4、結(jié)束語

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，越來越多的商業(yè)綜合體項目正在興建，商業(yè)綜合體機電工程規(guī)模日益擴大，作為一名工程造價管理人員，除了掌握專業(yè)知識外，還需要學習掌握招商營銷、設(shè)計及施工等方面的知識，加強溝通意識，將造價管理理念帶入到各個階段的工作中。