時間：2023-01-21 04:35:51
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工作計劃管理方法，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
復(fù)雜產(chǎn)品研制項目周期長、系統(tǒng)復(fù)雜度高、專業(yè)交叉、技術(shù)要求高。針對大量的不同地域的協(xié)同研制、大范圍的協(xié)調(diào)管理工作，需要結(jié)合數(shù)字化手段對項目計劃進行分級分層控制與監(jiān)控。本文結(jié)合實際項目中計劃管理業(yè)務(wù)過程設(shè)計了項目研制計劃管理的信息系統(tǒng)的架構(gòu)，并開發(fā)了項目計劃管理信息各模塊功能。
【關(guān)鍵詞】
項目管理；計劃管理；工作分解結(jié)構(gòu)；產(chǎn)品研制
1、引言
對于復(fù)雜產(chǎn)品，如飛機、艦船等項目研制周期長、設(shè)計制造工程復(fù)雜、產(chǎn)品體積龐大、零部件眾多、專業(yè)高度交叉，往往需要不同地區(qū)的多個廠所協(xié)同工作才能完成。對于如此大范圍的協(xié)調(diào)和管理工作，使用傳統(tǒng)管理體系、管理手段已經(jīng)難以適應(yīng)現(xiàn)階段項目研制和發(fā)展的需要。進度通常是復(fù)雜產(chǎn)品研制項目管理中所考慮的首要目標(biāo)，進度管理是航空復(fù)雜產(chǎn)品研制項目管理的核心。某航空產(chǎn)品為大型復(fù)雜航空產(chǎn)品，產(chǎn)品研制項目進度計劃管理需按管理層次分級計劃管理模式，任務(wù)采取層層下發(fā)的模式。為了保質(zhì)保量達到產(chǎn)品的既定目標(biāo)，完成研制任務(wù)，必須對項目進行分層管理、對項目計劃進行分級控制，并且必須積極利用信息化手段進行項目計劃的管理。
2、系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計
為了有效進行項目分級計劃的執(zhí)行與控制，設(shè)計開發(fā)了搭建在行業(yè)專網(wǎng)內(nèi)部的某型研制項目計劃管理信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)具有項目工作分解結(jié)構(gòu)WBS（WorkBreakdownStructure），項目計劃分級分解編制、執(zhí)行匯報、偏差監(jiān)控、調(diào)整、統(tǒng)計等功能。下圖為該系統(tǒng)的系統(tǒng)架構(gòu)圖。該信息系統(tǒng)采用微軟.Net平臺技術(shù)開發(fā)，使用應(yīng)用程序框架和NHibernate對象/關(guān)系數(shù)據(jù)庫映射工具等進行開發(fā)。該架構(gòu)基于瀏覽器/服務(wù)器（B/S，Brower/Server）模式設(shè)計，系統(tǒng)采用五層架構(gòu)：用戶前端的表現(xiàn)層、應(yīng)用服務(wù)器層、基礎(chǔ)服務(wù)層、統(tǒng)一訪問控制層和數(shù)據(jù)存儲層。
3、功能模塊設(shè)計
項目計劃管理是項目組織實施管理的重要組成部分，是指在產(chǎn)品研制的實施過程中，為了確保研制產(chǎn)品能夠按時保質(zhì)實現(xiàn)既定的目標(biāo)，對產(chǎn)品研制項目活動的進度及日常安排所開展的一系列管理過程。項目計劃管理作為項目實施工作和管理工作的樞紐，統(tǒng)籌項目各方面的建設(shè)工作，確保項目各個階段實施與管理工作的系統(tǒng)與受控。在產(chǎn)品研制項目實際業(yè)務(wù)過程中，根據(jù)集團、項目管理辦公室、分子公司、承研單位的實際權(quán)責(zé)范圍，將產(chǎn)品研制項目進度計劃進行相應(yīng)的分解，分為0級1級網(wǎng)絡(luò)計劃、年度計劃、專項計劃、月工作計劃、周工作計劃等，各層級分別負(fù)責(zé)對應(yīng)的計劃，層層分解管理難度。各層級計劃構(gòu)成一個有機系統(tǒng)，計劃層級之間具有整體性、關(guān)聯(lián)性、層次性、動態(tài)性以及有序性等特點.
3.1網(wǎng)絡(luò)圖計劃管理
0級網(wǎng)絡(luò)計劃是航空產(chǎn)品研制項目的頂層計劃，也是總體研制單位1級網(wǎng)絡(luò)計劃的基礎(chǔ)，包含了產(chǎn)品研制過程中的重大里程碑節(jié)點要求，反映了產(chǎn)品研制總體進展的重要考核節(jié)點。系統(tǒng)實現(xiàn)了對0級1級網(wǎng)絡(luò)計劃的編制、分解瀏覽等功能。
3.2年度計劃管理
年度計劃是指導(dǎo)航空產(chǎn)品研制項目當(dāng)年實際執(zhí)行的指令性計劃，是以1級網(wǎng)絡(luò)計劃為基礎(chǔ)，針對里程碑目標(biāo)的計劃分解，圍繞當(dāng)年年度目標(biāo)而制定的各類計劃。系統(tǒng)實現(xiàn)了針對年度目標(biāo)的編制、修改等功能，以及年度計劃的編制、上報、審核、、進展登記、完成情況審查、瀏覽查詢等功能。
3.3專項計劃管理
專項計劃是涉及重大試驗、技術(shù)攻關(guān)、重要研制工作的專項協(xié)調(diào)工作計劃，為協(xié)調(diào)多個承研單位的協(xié)同工作起著重要作用。系統(tǒng)實現(xiàn)了針對專項計劃的編制、上報、審核、進展登記、完成審查、瀏覽查詢等功能。
3.4月計劃管理
月計劃是以年度工作計劃和專項協(xié)調(diào)計劃為依據(jù)，進行逐月編制的月工作計劃。計劃內(nèi)容為本月的研制活動工作內(nèi)容、完成要素等。針對強調(diào)時效性的月工作計劃，可以根據(jù)需要分解到周工作計劃。系統(tǒng)頁面如圖5所示。在計劃管理的過程中，范圍基準(zhǔn)是計劃編制和執(zhí)行的基礎(chǔ)，所以計劃的合理編制、監(jiān)控和執(zhí)行要以產(chǎn)品WBS為基礎(chǔ)。沒有WBS分解，易造成計劃內(nèi)容的隨意變化而失去作用。此外，在產(chǎn)品的研制項目管理過程中，還需配合各類項目管理制度，注意各類模板的積累，形成項目成果，在經(jīng)驗?zāi)０寤A(chǔ)上進行各類計劃的編制，省事且質(zhì)量高。
4、結(jié)語
在復(fù)雜產(chǎn)品研制中，隨著技術(shù)條件要求和系統(tǒng)復(fù)雜度不斷提高，給項目的進度計劃管理帶來更大挑戰(zhàn)。本文結(jié)合實際業(yè)務(wù)，在層次網(wǎng)絡(luò)模型基礎(chǔ)上，開發(fā)了產(chǎn)品研制項目計劃管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)了各層級之間的計劃管理關(guān)聯(lián)互通，在實際運用中較好的監(jiān)控了項目中各類計劃的執(zhí)行，極大的提高了項目管理人員的工作效率，促使管理方法更加系統(tǒng)和科學(xué)。
作者：孟慶浩 單位：中國航空工業(yè)發(fā)展研究中心
參考文獻
[1]哈羅德科茲納.項目管理:計劃、進度和控制的系統(tǒng)方法(第10版)[M].楊愛華,等譯.北京:電子工業(yè)出版社,2013.
[2]盧向南.項目計劃與控制(第2版)[M].北京:機械工業(yè)出版社,2015.
關(guān)鍵詞：；C#；sqlserver；B/ S；企業(yè)公共事務(wù)管理
中圖分類號：TP311 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-3044（2014）02-0259-03
1 概述
隨著現(xiàn)代公司規(guī)模的不斷擴大，技術(shù)含量越來越高，公司事務(wù)管理的工作量也越來越大。事務(wù)管理涉及大量的數(shù)據(jù)處理，若果用手工來完成龐大的數(shù)據(jù)處理，將費時費力，還容易出錯，而隨著計算機應(yīng)用的迅猛發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用不斷擴大，為了滿足公司事務(wù)管理的需要，事務(wù)管理系統(tǒng)作為計算機應(yīng)用的一部分，使用計算機對公司信息進行管理，具有手工管理所無法比擬的優(yōu)點。這個方案在技術(shù)上來講我們是采用B/S模式，每個員工都可查看信息，員工在線查改，結(jié)果數(shù)據(jù)通過網(wǎng)絡(luò)回收，生成員工信息數(shù)據(jù)，物資數(shù)據(jù)和統(tǒng)計數(shù)據(jù)。事務(wù)管理系統(tǒng)就是把墳山的公司的各種信息實行統(tǒng)一、集中、規(guī)范的收集管理，簡歷分類編號管理、電腦存儲查詢以及防火、防潮、防蛀、防盜等現(xiàn)代化、專業(yè)化的管理系統(tǒng)，為公司解除后顧之憂，它能夠極大地提高管理的效率，也是公司的科學(xué)化、正規(guī)化管理的重要條件。
2 相關(guān)技術(shù)
2.1 .NET 簡介
.NET就是Microsoft的XML Web服務(wù)平臺。不論操作系統(tǒng)或編程語言有何差別，XML Web服務(wù)器能使應(yīng)用程序在Internet上傳輸和共享數(shù)據(jù)[1]。
Microsoft .NET平臺包含廣泛的產(chǎn)品系列，它們都是基于XML和Internet行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建構(gòu)，提供從開發(fā)、管理、使用到體驗XML Web服務(wù)的另一方面。XML Web服務(wù)將成為您今天正在使用的Microsoft的應(yīng)用程序、工具和服務(wù)器的一部分，并將要打造出全新的產(chǎn)品以滿足您所有業(yè)務(wù)需求。更具體的說，Microsoft正在五個方面創(chuàng)建.NET平臺，即工具、服務(wù)器、XML Web服務(wù)、客戶端和.NET體驗。Web服務(wù)從由簡單網(wǎng)頁構(gòu)成的靜態(tài)服務(wù)網(wǎng)站，發(fā)展到可以交互執(zhí)行一些復(fù)雜步驟的動態(tài)服務(wù)網(wǎng)站，這些服務(wù)可能需要一個Web服務(wù)調(diào)用其他的Web服務(wù)，并且像一個傳統(tǒng)軟件程序那樣執(zhí)行命令。這就需要和其他服務(wù)整合，需要多個服務(wù)能夠一起無縫地協(xié)同工作，需要能夠創(chuàng)建出與設(shè)備無關(guān)的應(yīng)用程序，需要能夠容易地協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)上的各個服務(wù)的操作步驟，容易地創(chuàng)建新的用戶化的服務(wù)。
2.2 JavaScript
JavaScript是一種能讓你的網(wǎng)頁更加生動活潑的程式語言，也是也是目前網(wǎng)頁中設(shè)計中最容易又最方便的語言。你可以利用JavaScript輕易的做出親切的歡迎信息、漂亮的數(shù)字鐘、有廣告效果的跑馬燈及簡易的選舉，還可以顯示瀏覽器停留的時間。讓這些特殊效果提高網(wǎng)頁的可觀性[2]。
2.3 UML 建模
UML（Unified Modeling Language的縮寫）同意建模語言，是用來對軟件密集系統(tǒng)進行可視化建模的一種語言。UML為面向?qū)ο箝_發(fā)系統(tǒng)的產(chǎn)品進行說明、可視化和編制文檔的一種標(biāo)準(zhǔn)語言[3]。
UML的主要特點可以歸結(jié)為三點：
1） UML是Booch、OMT和OOSE等方法基本概念的拓展與延伸。
2） UML還吸取了面向?qū)ο蠹夹g(shù)領(lǐng)域中其他流派的長處，其中也包括非OO方法的影響。UML符號表示考慮了各種方法的圖形表示，刪掉了大量易引起混亂的、多余的和極少使用的符號，也添加了一些新符號。因此，在UML中匯入了面向?qū)ο箢I(lǐng)域中很多人的思想。這些思想并不是UML的開發(fā)者們發(fā)明的，而是開發(fā)者們依據(jù)最優(yōu)秀的OO方法和豐富的計算機科學(xué)實踐經(jīng)驗綜合提煉而成的。
3） UML在演變過程中還提出了一些新的概念。在UML標(biāo)準(zhǔn)中新加了模版、職責(zé)、擴展機制、線程、過程、分布式、并發(fā)、模式、合作、活動圖等新概念，并清晰地區(qū)分類型、類和實例、細(xì)化、接口和組件等概念。
3 系統(tǒng)開發(fā)設(shè)計
3.1系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
企業(yè)公共事務(wù)管理系統(tǒng)是由管理員子系統(tǒng)、經(jīng)理子系統(tǒng)和員工子系統(tǒng)三部分構(gòu)成。
其中管理員子系統(tǒng)具有下列功能：員工管理、經(jīng)理管理、工作計劃管理、辦公用品管理、會議管理、固定資產(chǎn)管理、管理員自管理和系統(tǒng)管理；經(jīng)理子系統(tǒng)具有下列功能：工作計劃統(tǒng)計、辦公用品統(tǒng)計、會議管理、經(jīng)理自管理和退出系統(tǒng)；員工子系統(tǒng)具有下列功能：填寫工作計劃、查詢計劃執(zhí)行情況、辦公用品、會議查看、注冊和找回密碼。系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖如圖1所示。
對管理員來說，包括員工管理、經(jīng)理管理、工作計劃管理、辦公用品管理、會議管理、固定資產(chǎn)管理、管理員管理和退出系統(tǒng)等八個模塊。
1） 員工管理：管理員可以對員工進行管理，包括添加、刪除、修改和查詢。
2） 經(jīng)理管理：管理員可以對經(jīng)理信息進行添加、修改、查詢和刪除操作。
3） 工作計劃管理：管理員可以對工作計劃信息進行添加、修改、查詢和刪除操作。
4） 辦公用品管理：管理員可以對辦公用品信息進行添加、修改、查詢和刪除操作。
5） 會議管理：管理員可以對會議信息進行添加、修改、查詢和刪除操作。
6） 固定資產(chǎn)管理：管理員可以對固定資產(chǎn)進行添加、修改、查詢和刪除操作。
7） 管理員管理：管理員可以對自己的信息進行修改。
8） 系統(tǒng)管理，管理員可以退出管理員界面。
對員工來說，包括填寫工作計劃、查詢自己計劃執(zhí)行信息、辦公用品、會議查看、注冊和找回密碼等六個模塊。
1） 填寫工作計劃：管理員設(shè)定工作目標(biāo)，員工填寫工作計劃，經(jīng)理填寫執(zhí)行情況。
2） 查詢自己計劃執(zhí)行信息：員工可以在線查詢以前工作的執(zhí)行情況。
3） 辦公用品：員工可以查看辦公用品庫存，自己辦公用品領(lǐng)取記錄和使用報表。
4） 會議查看：員工可以查看會議通知。
5） 注冊：員工可以為自己注冊一個賬號。
6） 找回密碼：員工可以根據(jù)賬號和密碼提示問題進行密碼找回。
對經(jīng)理來說，包括工作計劃統(tǒng)計、辦公用品統(tǒng)計、會議管理、經(jīng)理自管理和系統(tǒng)管理等五個模塊。
1） 工作計劃統(tǒng)計：經(jīng)理可以查看員工的總體工作計劃情況，以及添加修改每個員工的執(zhí)行情況。
2） 辦公用品統(tǒng)計：經(jīng)理可以查看辦公用品庫存和員工的辦公用品總體領(lǐng)取記錄，以及每個員工的使用報表。
3） 會議管理：經(jīng)理可以查看會議計劃、會議室，并向管理員申請會議室，之后對與會人安排及通知和發(fā)放會議資料。
4） 經(jīng)理自管理：經(jīng)理可以對自己的信息進行修改。
5） 系統(tǒng)管理：經(jīng)理可以退出經(jīng)理管理界面。
3.2 系統(tǒng)的模塊設(shè)計
本系統(tǒng)分為員工前臺子系統(tǒng)、經(jīng)理子系統(tǒng)、和管理員子系統(tǒng)。功能如下：
1） 員工前臺子系統(tǒng)：注冊，找回密碼，填寫工作計劃、查詢自己計劃執(zhí)行信息、辦公用品和會議查看。
2） 經(jīng)理子系統(tǒng)：工作計劃統(tǒng)計、辦公用品統(tǒng)計、會議管理、經(jīng)理自管理。
3） 管理員子系統(tǒng)：員工管理，經(jīng)理管理，工作計劃管理，辦公用品管理，會議管理，固定資產(chǎn)管理，管理員信息管理，和系統(tǒng)管理。
3.3系統(tǒng)的性能目標(biāo)
適應(yīng)性：國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的公共事務(wù)管理尚未形成成熟穩(wěn)定的模式，因此系統(tǒng)的設(shè)計應(yīng)該能夠滿足企業(yè)公共事務(wù)管理的發(fā)展，適應(yīng)事務(wù)管理方法的變化[4]。
可靠性：B/S架構(gòu)下的企業(yè)管理系統(tǒng)，應(yīng)用和數(shù)據(jù)的資源開銷集中在服務(wù)器端，在工作日發(fā)生訪問峰值時，對服務(wù)器形成巨大壓力。因此，系統(tǒng)的應(yīng)用設(shè)計要有良好的可靠性，保證在并況下能保持其固有的性能水平[5]。
3.4 系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫設(shè)計
建立管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的根本目標(biāo)就是為企業(yè)信息管理系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享。在數(shù)據(jù)庫中，數(shù)據(jù)存放在表中。通過對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，并結(jié)合系統(tǒng)的功能需求，設(shè)計數(shù)據(jù)表，通過這些數(shù)據(jù)表支持系統(tǒng)的正常運行，并滿足用戶的要求。系統(tǒng)中具有的表有：管理員信息表，員工信息表，經(jīng)理信息表，工作目標(biāo)信息表，工作計劃信息表，工作計劃執(zhí)行情況信息表，辦公用品信息表，辦公用品領(lǐng)取記錄信息表，回憶計劃信息表，會議室信息表，會議信息表，固定資產(chǎn)信息表。在前文的實體以及實體之間關(guān)系的基礎(chǔ)上，形成數(shù)據(jù)庫中的表格以及各個表格之間的關(guān)系。表之間的關(guān)系以及相關(guān)表信息如圖2所示。
4 結(jié)論
本人討論了企業(yè)公共事務(wù)管理在信息化發(fā)展中的重要作用，采用MVC的框架開發(fā)設(shè)計了一個企業(yè)公共事務(wù)管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)科學(xué)合理的對企業(yè)公共事務(wù)進行管理，完成了員工前臺子系統(tǒng)管理、經(jīng)理子系統(tǒng)管理和管理員子系統(tǒng)管理等眾多模塊，使企業(yè)的事務(wù)管理變得簡便、規(guī)范提高了企業(yè)資金使用率、提高員工的工作效率、降低成本、同現(xiàn)有業(yè)務(wù)接軌，有助于企業(yè)的高速運作。
參考文獻：
[1] 賽奎春，宋坤，趙智勇，等.C#信息系統(tǒng)開發(fā)實例精選[M].北京：機械工業(yè)出版社，2008.
[2] 劉志峰.軟件工程技術(shù)與實踐[M].北京：電子工業(yè)出版社，2008.
[3] 甘志，C#高級應(yīng)用開發(fā)篇[M].北京：清華大學(xué)出版社，2008.
[關(guān)鍵詞]造船業(yè) 工程 計劃 管理
中圖分類號：T8 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）43-0099-01
工程計劃管理以廣義的范疇解釋，就是生產(chǎn)管理。涉及全部生產(chǎn)要素的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和計劃控制；本文中的工程計劃管理以狹義的范疇解釋，就是指生產(chǎn)管理中的工程進度管理或叫做工時管理。就是在一定的設(shè)施設(shè)備配置條件下，實現(xiàn)人力最佳安排，實現(xiàn)作業(yè)程序最佳組合，從而取得最好的生產(chǎn)效益。
造船工程特點：訂單生產(chǎn)，單件生產(chǎn)，與大批量生產(chǎn)相比具有生產(chǎn)不穩(wěn)定，組織生產(chǎn)難度大的特點；綜合性的裝配生產(chǎn)；大型結(jié)構(gòu)物的生產(chǎn)，需嚴(yán)密的工程計劃，要求組織者知識面寬，適應(yīng)能力強；裝置性產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)，造船需要很多大型裝置，最大的必備裝置是船臺和船塢以及相配套的大型吊運裝置等；勞動組織塑性大，船舶是大型結(jié)構(gòu)物，按區(qū)域、按階段投入相當(dāng)勞動力完成規(guī)定作業(yè)，但由于外部條件變化，如設(shè)備材料不能按期到貨、氣候條件影響、員工的技術(shù)能力的影響、多條船同時作業(yè)能力影響等，這種原先預(yù)定的狀態(tài)必須進行新的調(diào)整。所以造船工程計劃管理面對這種高塑性狀況，要實現(xiàn)作業(yè)空間分道、時間有序，必須在勞動組織、能力平衡、作業(yè)面擴大、工程量分割、條條和塊塊的平衡等方面，早期策劃、早期計劃、早期平衡，同時要早期細(xì)化和量化，這樣才能提高工程計劃管理的可控性。
造船工程計劃管理基本思路：
1、強調(diào)綜合管理，工程計劃管理表現(xiàn)的形式是圖表，圖表所反映的應(yīng)該是勞力計劃、場地計劃、器材供應(yīng)計劃、圖紙設(shè)計計劃、設(shè)備能力計劃、工藝方法、安全措施計劃、質(zhì)量計劃及至氣候環(huán)境等狀況的綜合平衡結(jié)果。
2、采用成組技術(shù)，成組技術(shù)是應(yīng)用相似性原理對企業(yè)的所有工作進行符合邏輯的安排，使多品種、小批量生產(chǎn)獲取大批量生產(chǎn)效率的綜合性技術(shù)。
3、船舶建造總裝化，舍棄企業(yè)過去那種“大而全”或“小而全”的生產(chǎn)方式，走向社會化大協(xié)作生產(chǎn)是現(xiàn)代企業(yè)改革的一項重要任務(wù)，生產(chǎn)方式變革的成果之一就是向總裝化發(fā)展。改革傳統(tǒng)的造船工程計劃管理，必須采用造船總裝化的生產(chǎn)方式是一個重要的思路。
4、推行分道建造和區(qū)域管理，造船管理是在殼舾涂生產(chǎn)一體化的前提下，實行船體分道建造、舾裝區(qū)域作業(yè)、涂裝區(qū)域作業(yè)。
5、早期策劃和細(xì)化，現(xiàn)代造船工程計劃管理必須進行早期策劃。即，一旦船舶合同簽訂，計劃就要啟動。把新簽的船納入工廠整個船舶建造大計劃（在制船、將開工船、即將承接的另一種新船）中進行統(tǒng)盤考慮，預(yù)先安排建造方針書；按預(yù)安排的計劃進度進行殼舾涂一體化的設(shè)計、訂貨、建造等生產(chǎn)與準(zhǔn)備大計劃的編制工作；在此基礎(chǔ)上編定船臺大合攏詳細(xì)計劃；再根據(jù)船臺大合攏計劃，安排分段制造計劃、部件裝焊計劃、托盤制造計劃、內(nèi)場加工配套計劃，以及船舶下水后碼頭舾裝和試驗計劃及交船計劃。
6、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，逐步建立各項工作標(biāo)準(zhǔn)，包括計劃標(biāo)準(zhǔn)以便計劃細(xì)化。
造船工程管理組織兩個要素：其中一個是管理組織，另一個是作業(yè)組織。這兩個要素形成了組織整體。所謂管理組織就是規(guī)定管理者職務(wù)以及他們之間的相互關(guān)系，它是組織要素中最重要的部分。所謂作業(yè)組織就是規(guī)定直接從事作業(yè)的勞動者職務(wù)。勞動者職務(wù)應(yīng)該包括作業(yè)者與作業(yè)對象（產(chǎn)品、設(shè)備、設(shè)施、材料等）的關(guān)系，即人與物的關(guān)系。
造船工程計劃編制：造船計劃編制是一項復(fù)雜的業(yè)務(wù)工作，計劃的編制如下：
1、造船工程計劃編制程序，以建造方針為依據(jù)，把設(shè)計工作計劃、訂貨計劃、船體制造計劃、舾裝計劃、涂裝計劃等合理組合，明確了相互依賴的關(guān)系，明確了先后程序，也明確了相互協(xié)調(diào)關(guān)系。
2、造船計劃線表編制，造船線表生成在合同洽談的同時，確定是在船合同生效時。線表的確定，就標(biāo)志著整個工程計劃開始新的啟動。線表編制的關(guān)鍵是建造總周期的確定。
3、工時負(fù)荷計劃曲線繪制，造船線表實際是船廠的長期計劃，為編制好線表計劃，使線表計劃更能切合工廠的實際能力，所以在編制線表計劃的同時繪制工時負(fù)荷計劃曲線，即“S”負(fù)荷曲線。
4、編制船舶建造方針，一旦合同簽訂和線表排位確定，新船的建造方針編制工作在前期準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上正式啟動。
5、建造綜合計劃表，此日程表是建造計劃的組織文件。
6、船體建造計劃的制定，首先，在前期準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上編定船臺大合攏詳細(xì)計劃，再根據(jù)船臺大合攏計劃，安排分段制造及其它各個部分、各個階段的生產(chǎn)計劃，在制定船體建造計劃時還要考慮給需要同期完成的舾裝工作留有時間和空間，在船體建造計劃一般有一組計劃組成：船體合攏計劃；平臺負(fù)荷計劃；分段制造計劃；材料處理、下料、加工及小組裝計劃；（分段、預(yù)合攏、完工）涂裝計劃；舾裝計劃
7、舾裝工作生產(chǎn)計劃的制定，包含了舾裝作業(yè)的全部內(nèi)容，并明確按區(qū)域、按系統(tǒng)編制項目計劃。計劃的制定分為兩個階段 ：船體建造階段，在這個階段舾裝生產(chǎn)具有與船體建造穿行，交替作業(yè)的特點；船體下水后到交船階段，主要包括居住區(qū)舾裝工作，系統(tǒng)、設(shè)備的調(diào)試、試驗，試航及交船工作。
8、場地設(shè)備和配員計劃的制定，造船生產(chǎn)要在有限的時間和空間完成一定的工作量，要使計劃能夠順利實施，就必須要考慮各種資源是否能夠滿足完成生產(chǎn)計劃的需要，若有資源不能滿足需要的情況出現(xiàn)，則要制定相應(yīng)的對策，或在許可的情況下調(diào)整生產(chǎn)計劃，以保證計劃的可行性。因此場地設(shè)備和配員計劃的制定是生產(chǎn)計劃中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。
9、造船工程計劃編制要領(lǐng)
（1）現(xiàn)代造船工程計劃的編制過程完全像產(chǎn)品的設(shè)計過程，要回答怎么造，什么時候造，在哪里造的問題。編制計劃必須要細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)，環(huán)環(huán)相扣，切忌拍腦袋，應(yīng)該像產(chǎn)品設(shè)計一樣有依據(jù)、有標(biāo)準(zhǔn)，要借助以往的經(jīng)驗和大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
（2）計劃編制特別強調(diào)數(shù)據(jù)說話，用的數(shù)據(jù)來計算平衡計劃、調(diào)整計劃。
（3）工程計劃以“日”為單位設(shè)定計劃進度。
（4）計劃指標(biāo)是根據(jù)區(qū)域作業(yè)對象特征而設(shè)定。工時數(shù)、個數(shù)、張數(shù)、長度、重量、臺數(shù)、平方米數(shù)、對應(yīng)配套數(shù)等按不同的要求組合形成指標(biāo)統(tǒng)計體系。
（5）計劃充分體現(xiàn)現(xiàn)代造船模式的區(qū)域管理、總裝造船的思想，并在具體的計劃表中完整反映。
10、注意工廠激勵機制的不斷改革。人是生產(chǎn)諸要素中最活躍的部分。教育、培訓(xùn)、交流、晉級、提升、競賽、評比、分配等都是工廠激勵員工的措施。造船工程計劃管理必須堅持以人為本的管理，才能不斷地提高工程管理計劃控制水平和質(zhì)量。
11、計劃標(biāo)準(zhǔn)工作不斷完善和維護。
造船工程計劃的控制：
1、注意造船配置適應(yīng)性、可靠性和合理性；
2、注意工藝流程的優(yōu)化和合理性；
3、注意設(shè)計的改革和改進；
4、注意生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作。一般可分四本帳來組織落實：
（1）生產(chǎn)技術(shù)措施項目，船臺、起重、設(shè)備和設(shè)施等；
（2）生產(chǎn)技術(shù)攻關(guān)項目，新型船工藝難點等；
（3）生產(chǎn)圖紙和工藝文件，設(shè)計圖紙、工藝等；
（4）生產(chǎn)材料設(shè)備納期計劃，船的材料、設(shè)備配套和輔助器材等。
5、注意勞動組織的不斷優(yōu)化；
6、注意生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場管理方法的改進；
鐵路運輸不僅是國民經(jīng)濟發(fā)展的大動脈，而且兼具有安全、經(jīng)濟、速度快、運能大等特點，對經(jīng)濟社會的發(fā)展產(chǎn)生了重大作用和深遠的影響。近年來，我國逐步加大對鐵路建設(shè)的投資力度，新的鐵路運營里程不斷增加，截至2013年底，全國鐵路營業(yè)里程達10.3萬km，其中高鐵運營里程1.1萬km，居世界第一位。作為國民經(jīng)濟基礎(chǔ)設(shè)施的重點，鐵路的特點是投資費用大、建設(shè)周期長、涉及范圍廣。項目建設(shè)任務(wù)如果不能如期完成，將直接影響投資效益和鐵路事業(yè)的發(fā)展。因此，在項目推進過程中，必須做好進度計劃的制定與管理工作。結(jié)合鐵路項目的進度計劃，通過貫徹建設(shè)項目推進過程中的組織、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整等手段，確保整體工作目標(biāo)的實現(xiàn)。項目進度計劃管理工作是隨著項目的進行而不斷進行的，是動態(tài)的全過程的管理。同時，進度計劃管理及控制過程需要不斷地進行信息傳遞與反饋，計劃編制時要考慮到各種影響因素的存在，使項目建設(shè)進度留有余地，具有一定的彈性。
2計劃管理的目標(biāo)和作用
計劃是一種管理行為，它是基于對現(xiàn)狀的認(rèn)識，來確定未來一段時間應(yīng)該達到的目的和目標(biāo)。其中，計劃管理是實現(xiàn)目標(biāo)的一切資源、條件、方案,以及實施的步驟、時間等一系列活動的總稱。
2.1計劃管理的目標(biāo)
對鐵路建設(shè)項目而言，進度計劃管理的目標(biāo)，則是在保證施工安全和工程質(zhì)量的前提下，按時完成項目總體進度目標(biāo)，主要體現(xiàn)在以下3方面：①規(guī)范各項目參與單位的項目進度計劃管理工作，并確立各單位在進度計劃管理上的職責(zé)分工。②理順?biāo)许椖繀⑴c單位對進度計劃管理的協(xié)作關(guān)系，提高各方對項目進度計劃管理的準(zhǔn)確性和一致性。③加強對項目進度計劃的監(jiān)控、糾偏和優(yōu)化，輔助各單位、各部門、各專業(yè)完成項目管理工作。
2.2計劃管理的作用
計劃管理工作在整個鐵路工程建設(shè)項目管理中有著提綱挈領(lǐng)的作用。通過計劃管理，可對工程項目的整體決策、規(guī)劃、實施過程進行全方位的控制，使工程建設(shè)項目的工期、質(zhì)量、成本、安全得到有效預(yù)防和調(diào)整，使工程建設(shè)項目不偏離主線，保證建設(shè)工程項目管理始終在有效控制之中。計劃管理的作用，具體可分為以下幾個方面：①保證工程按期保質(zhì)地完成。②保證工程各工序之間的順利銜接。③為編制各種資源需求計劃和施工準(zhǔn)備工作計劃提供依據(jù)。④明確各項工作所需的人力、物力、財力并確定預(yù)算，保證項目順利實施和目標(biāo)實現(xiàn)。⑤確定項目實施規(guī)范。⑥確定項目各成員工作的責(zé)任范圍。⑦促進項目各參與者之間的溝通和交流。⑧項目分析、協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)，也是約定時間、人員和經(jīng)費的基礎(chǔ)。
3計劃的編制
3.1計劃編制的基本方針
進行鐵路工程建設(shè)計劃編制時，應(yīng)遵循以下的基本方針：
1）計劃的科學(xué)性。應(yīng)當(dāng)運用現(xiàn)代管理科學(xué)的相關(guān)知識，充分考慮以前的成功經(jīng)驗，積極采用新技術(shù)、新工藝，并根據(jù)鐵路工程建設(shè)的具體特點，編制切實可行的實施計劃。
2）計劃的嚴(yán)肅性。計劃一旦批準(zhǔn)及下達，項目參與各方就應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。管理過程應(yīng)緊緊圍繞統(tǒng)一的建設(shè)目標(biāo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。建設(shè)過程中要求各項目參與單位及時反饋實施情況，有效地調(diào)整和修改計劃，始終保持計劃的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。
3.2計劃編制的形式
對于鐵路建設(shè)項目而言，項目進度計劃的編制主要有以下幾種形式：
1）關(guān)鍵日期表。關(guān)鍵日期表是一種進度計劃表，這種計劃表相對比較簡單，只列出一些關(guān)鍵活動和進行的日期。這種表的編制時間最短，費用也最低。
2）橫道圖。橫道圖以橫線來表示每項活動的起止時間。橫道圖上有時間坐標(biāo)，可清晰地示出各項工作的起訖時間、作業(yè)持續(xù)時間、工作進度、總工期，以及流水作業(yè)的情況，因此具有形式簡單、醒目、易繪、易懂的特點。
3）網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)點是把施工過程中的各有關(guān)工作組成一個有機的整體，能全面、正確地反映出各工序之間的相互制約和相互依賴的邏輯關(guān)系。這種方法可以在錯綜復(fù)雜的計劃中找出關(guān)鍵工序，以便管理人員集中精力抓主要矛盾，同時，還可以利用電腦對計劃進行計算、調(diào)整和優(yōu)化。
4）網(wǎng)絡(luò)橫道圖。網(wǎng)絡(luò)橫道圖是將網(wǎng)絡(luò)計劃通過時間參數(shù)轉(zhuǎn)換為橫道圖。因此，網(wǎng)絡(luò)橫道圖匯集了橫道圖和網(wǎng)絡(luò)計劃兩種方法的優(yōu)點，剔除了二者的缺點。兩種橫道圖的區(qū)別是網(wǎng)絡(luò)橫道圖在工序作業(yè)時間中給出了該工序總的機動時間。因此更有利于計劃管理的實施。
3.3計劃編制的依據(jù)
進行進度計劃的編制，并不是信手拈來、隨意安排，而是需要遵循工程施工的具體情況而定。一般情況下，應(yīng)結(jié)合鐵路項目的具體特點和實際情況，并結(jié)合本單位的人力、物力、管理、資金狀況等來進行編制。項目進度計劃編制的主要依據(jù)包括：①項目管理目標(biāo)責(zé)任書。②工程建設(shè)所出臺的施工總進度計劃及施工方案。③施工過程中所需的材料和設(shè)備供應(yīng)情況以及從業(yè)人員的技術(shù)能力和勞動效率。④工程建設(shè)的現(xiàn)場、氣候、環(huán)境等因素。⑤經(jīng)過審批的施工圖紙以及其他技術(shù)資料。⑥已經(jīng)建成的同類型的工程進度和財務(wù)情況。
3.4計劃編制的步驟
施工進度計劃的編制，應(yīng)按照以下的步驟進行：①熟悉設(shè)計資料、工程內(nèi)容和施工條件。②施工方案及施工順序的確定。③施工項目及工序的劃分。④施工項目主要工程數(shù)量的計算。⑤勞動量和機械需要量的計算。⑥工序持續(xù)時間的確定。
4計劃完成的保證措施
4.1確定完成計劃的具體措施
若要完成計劃確定的各項內(nèi)容，必須確定完成計劃的具體措施，對鐵路工程建設(shè)項目而言，應(yīng)確定的主要措施如下：
1）合理配置生產(chǎn)要素,認(rèn)真研究要素的作用。對于一個鐵路工程建設(shè)項目,從建設(shè)立項到交付使用,一般分為可行性研究階段、前期準(zhǔn)備工作階段、施工階段、竣工驗收交付使用階段。對于各個不同的階段,計劃管理要分別分析研究,區(qū)別對待。并根據(jù)各階段的具體情況，合理配置各種生產(chǎn)要素，使各要素發(fā)揮最大的作用。
2）科學(xué)的管理方法和各要素之間的協(xié)調(diào)配合。一個鐵路工程建設(shè)項目,是由不同階段,不同的環(huán)節(jié)而構(gòu)成,各環(huán)節(jié)緊密相扣，無論哪個環(huán)節(jié)、哪種要素出現(xiàn)問題,都會影響到整個項目的順利實施。因此，必須進行科學(xué)管理,優(yōu)化管理手段、方法,合理組織和分配各種要素。
3）走建設(shè)程序規(guī)范化之路。一個鐵路工程建設(shè)項目,不能嚴(yán)格按照確定的建設(shè)程序進行,就會出現(xiàn)散、亂、差的情況，計劃也就無法安排，更談不上建設(shè)的整體性和全局性,建設(shè)計劃也就失去了指導(dǎo)意義。因此，應(yīng)按照合理的建設(shè)程序進行項目建設(shè)。
4）建立完善的例會制度和現(xiàn)場日常檢查制度。建立完善的項目例會制度及現(xiàn)場日常檢查制度，及時掌控建設(shè)項目的推進情況，是保證計劃順利完成的重要措施。通過召開例會及現(xiàn)場檢查，加強對計劃工作的管理力度。如發(fā)現(xiàn)問題，及時提出相應(yīng)的整改意見，做到隨時檢查、隨時督促、隨時落實，以達到以旬保月、以月保季、以季保年的目標(biāo)要求，確保建設(shè)項目推進目標(biāo)任務(wù)的完成。
4.2建立良好的進度控制體系為了較好地控制進度計劃，使進度計劃能有效地執(zhí)行，應(yīng)當(dāng)建立以下的進度控制體系：
1）責(zé)任體系。明確工程參與單位的管理者和全體員工在工程進度中的責(zé)任，做到各司其職，各負(fù)其責(zé)；建立有效的計劃進度控制機構(gòu)，由專職工程師負(fù)責(zé)進度計劃的管理、協(xié)調(diào)與監(jiān)控。
2）程序體系。制訂有效的進度管理程序體系，使進度控制進行有序的運作，以使進度得到有效控制。程序體系主要包括進度控制大綱、進度計劃管理程序等。
3）監(jiān)控體系。建立健全有效的跟蹤監(jiān)控體系，以及工程信息反饋制度與進展延遲報警制度。目的就是及時發(fā)現(xiàn)偏差、分析偏差，及時采取糾正措施。
4）調(diào)度體系。建立有效的工程調(diào)度體系，實行鐵路工程項目進度協(xié)調(diào)會制度，組織日常的工程進度接口協(xié)調(diào)。對于重點工程的專項問題，實行專項問題協(xié)調(diào)委員會制度。
5）質(zhì)保體系。鐵路工程建設(shè)項目的工程質(zhì)量至關(guān)重要，良好的工程質(zhì)量才是進度控制體系最有力的保證，只有工程質(zhì)量控制好了，不出現(xiàn)停工、返工等現(xiàn)象，才能保證工程按進度計劃順利實施。因此，必須建立良好的質(zhì)保體系。
5結(jié)語
關(guān)鍵字：生產(chǎn) 管理 ， 信息化， 生產(chǎn)計劃管理
Abstract: the paper production management in guangzhou metro information production plan management and the original production plan management difference contrast, then drew information production plan of guangzhou metro operation management, level control and so on a series of production management of the importance of the work and information of the necessity of production management.
Key word: production management, information and production planning management
中圖分類號：C93文獻標(biāo)識碼：A文章編號：
Abstract:: This article through to the Guangzhou Metro production management informatization of production planning management and the original production plan management of contrast, which leads to information production planning management of Guangzhou metro operation, hierarchical control and a series of production management work and the importance of information production management necessity.
一、引言
發(fā)達國家城市軌道交通的發(fā)展歷經(jīng)近150年，經(jīng)過萌芽發(fā)展期、緩慢停滯期、高速發(fā)展期，目前已進入穩(wěn)定成熟期，而中國城市軌道交通行業(yè)的發(fā)展目前正處在高速發(fā)展期，中國的北京、天津、香港、上海、廣州、深圳等城市都已經(jīng)開通地鐵，許多其它城市的地鐵也在緊鑼密鼓地修建之中，廣州地鐵發(fā)展伴隨著外界環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的共同作用穩(wěn)固扎實的前進著。隨著企業(yè)信息化的必然趨勢發(fā)展，廣州地鐵的生產(chǎn)管理工作也正在加快信息化生產(chǎn)計劃管理實施的步伐，全方位發(fā)展，以此與發(fā)達國家的城市軌道交通的發(fā)展水平接軌。
二、信息化管理概念
信息化管理是以信息化帶動企業(yè)的生產(chǎn)力，實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的過程，它是將現(xiàn)代信息技術(shù)與先進的管理理念相融合，轉(zhuǎn)變企業(yè)生產(chǎn)方式、經(jīng)營方式、業(yè)務(wù)流程、傳統(tǒng)管理方式和組織方式，重新整合企業(yè)內(nèi)外部資源，提高企業(yè)效率和效益、增強企業(yè)競爭力的過程。企業(yè)信息化管理的精髓是信息集成，其核心要素是數(shù)據(jù)平臺的建設(shè)和數(shù)據(jù)的深度挖掘，通過信息管理系統(tǒng)把企業(yè)的設(shè)計、采購、生產(chǎn)、制造、財務(wù)、營銷、經(jīng)營、管理等各個環(huán)節(jié)集成起來，共享信息和資源，同時利用現(xiàn)代的技術(shù)手段來尋找自己的潛在客戶，有效地支撐企業(yè)的決策系統(tǒng)，達到降低庫存、提高生產(chǎn)效能和質(zhì)量、快速應(yīng)變的目的，增強企業(yè)的市場競爭力。
通過建立高度集中的城市軌道交通運營業(yè)務(wù)管理的信息系統(tǒng)，充分利用計算機技術(shù)，使用先進的管理思想，強大的管理功能，領(lǐng)先的開發(fā)技術(shù)，建設(shè)一套完善的管理系統(tǒng)，實現(xiàn)信息化建設(shè)的高度統(tǒng)一管理模式。
三、廣州地鐵的生產(chǎn)計劃管理概況：
（一）廣州地鐵生產(chǎn)管理概況
廣州市地下鐵道總公司成立于1992年12月28日，是廣州市政府全資大型國有企業(yè)。公司擔(dān)負(fù)著廣州市快速軌道交通系統(tǒng)建設(shè)及運營管理的重責(zé)，同時經(jīng)營以地鐵相關(guān)資源開發(fā)為主的多元化產(chǎn)業(yè)。公司成立以來，堅持改革創(chuàng)新，科學(xué)管理，加強企業(yè)文化建設(shè)。而伴隨著公司業(yè)務(wù)的多元化以及地鐵線網(wǎng)的逐步擴大延伸，公司需要著力探索內(nèi)部管理模式的更新和公司未來發(fā)展壯大之路。
（二）廣州地鐵生產(chǎn)計劃管理分類
廣州地鐵的生產(chǎn)管理模式是以生產(chǎn)管理體系的形式體現(xiàn)，總體對運營業(yè)務(wù)、經(jīng)營（或資源）業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的執(zhí)行進行監(jiān)督、評估和考核。
生產(chǎn)管理是對生產(chǎn)計劃的管理，生產(chǎn)管理工作的開展通過對計劃的制定、執(zhí)行、分析、調(diào)整、總結(jié)、優(yōu)化等過程的把控，以計劃為主線落實相關(guān)生產(chǎn)管理工作。生產(chǎn)計劃分為三類：
一類計劃：是指總部層面對安全生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)實現(xiàn)或?qū)Φ罔F形象產(chǎn)生直接影響的計劃或政府指令性計劃。
二類計劃：是指總部層面對安全生產(chǎn)、經(jīng)營活動起到改善作用的計劃。
三類計劃：是指各部門自行制定的計劃或總部層面計劃的各類計劃。
（三）廣州地鐵生產(chǎn)計劃管理現(xiàn)狀
廣州地鐵生產(chǎn)管理工作按照高度集中、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、分級負(fù)責(zé)的原則開展各項生產(chǎn)管理工作，生產(chǎn)任務(wù)的落實以各單位對口業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)的原則，生產(chǎn)計劃的編制按照工班分部部門中心總部逐級審核上報，統(tǒng)一由總部業(yè)務(wù)歸口部門報總部領(lǐng)導(dǎo)審核并下發(fā)，總部業(yè)務(wù)歸部門逐級跟進計劃執(zhí)行情況，生產(chǎn)計劃的整個報批流程通過人工操作。
（四）信息化生產(chǎn)計劃管理
目前，廣州地鐵通過市場調(diào)研，根據(jù)行業(yè)發(fā)展需求，正在進行信息化生產(chǎn)計劃管理項目的實施，通過借助信息化生產(chǎn)計劃管理模式，實現(xiàn)運營生產(chǎn)計劃管理信息化，用信息系統(tǒng)為廣州地鐵一、二、三類生產(chǎn)計劃的編制、審批、、執(zhí)行、跟蹤、統(tǒng)計提供信息化支撐。
通過預(yù)先制定工作計劃，定期更新完成情況及調(diào)整情況，實現(xiàn)計劃的完成率、月度及季度的指標(biāo)完成情況分析，方便領(lǐng)導(dǎo)以及各部門對日常工作的各個過程進行審批把控，及時發(fā)現(xiàn)進度問題，以便進行有效的改進，提高各部門的反映速度，提高管理水平的重要手段，節(jié)約人力成本，提高員工工作效率以及規(guī)范企業(yè)多層次多方位的管理，縮短交流的時間，確保總體運營工作順利開展。
四、信息化生產(chǎn)計劃管理和原有生產(chǎn)計劃管理的差別
傳統(tǒng)管理模式的弊端：
總結(jié)下來，傳統(tǒng)管理方式的弊端囊括以下幾點：
缺乏有效的衡量標(biāo)準(zhǔn)
決策程序不科學(xué)
管理職位過于看重資力和技術(shù)能力
管理以物為主
人力資源的浪費
生產(chǎn)效率低
生產(chǎn)計劃信息不能及時共享
信息化管理模式的優(yōu)點：
借鑒先進的經(jīng)驗和技術(shù)，立足點高
以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，實用性強
強化重點，兼顧其他
強調(diào)均勻發(fā)展，分步實施
解決存在的問題迅速有效
充分利用現(xiàn)在的資源，逐步統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)
信息共享及時有效
相對傳統(tǒng)的管理模式，信息化管理更能調(diào)動公司內(nèi)部員工的主動性和積極性。能夠更好的適應(yīng)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化，有效的整合、配置和利用有限的可獲資源，以實現(xiàn)公司既定目標(biāo)的動態(tài)、創(chuàng)造性的一切活動。而在傳統(tǒng)的管理模式中，一直將管理簡單的理解為通過計劃、組織、人事、指揮、控制各種職能的發(fā)揮，保障企業(yè)按預(yù)定的方向和規(guī)則運行，完全忽視了創(chuàng)新在管理中的重要地位，從而會導(dǎo)致公司管理運營效率低下。
五、廣州地鐵實現(xiàn)信息化生產(chǎn)管理的必然條件
廣州地鐵生產(chǎn)管理中信息化生產(chǎn)計劃管理實施的必要條件是信息化管理室企業(yè)未來管理的必行趨勢，要真正實現(xiàn)生產(chǎn)計劃的信息化管理，就要重新梳理創(chuàng)新管理、信息管理、質(zhì)量管理、人力資源管理工作。
全員創(chuàng)新型管理。
這種創(chuàng)新分兩部分，一是從企業(yè)決策者角度上，指能快速適應(yīng)科學(xué)技術(shù)、經(jīng)營環(huán)境的急劇變化，不斷進行觀念創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和市場創(chuàng)新，把創(chuàng)新滲透于管理過程中，作為經(jīng)常性的主要管理職責(zé)。二是每個管理者甚至生產(chǎn)者，都應(yīng)成為創(chuàng)新者。現(xiàn)代化企業(yè)管理要為全體員工充分發(fā)揮創(chuàng)造才能建立新的機制。三是企業(yè)個性化管理創(chuàng)新。成功的企業(yè)，必將是具有個性化特征的創(chuàng)新型企業(yè)，是能夠創(chuàng)造出與眾不同的獨具特色的經(jīng)營方式的企業(yè)。
2，信息共享管理
如成本、質(zhì)量、服務(wù)和效率等方面。近二十年來國際跨國公司管理發(fā)生了革命性的變化，各企業(yè)通過信息網(wǎng)絡(luò)把企業(yè)各項信息對企業(yè)內(nèi)部各個部門、各個崗位普遍覆蓋。這就使員工通過網(wǎng)絡(luò)可以得到企業(yè)內(nèi)與自己業(yè)務(wù)有關(guān)的任何信息，而不再走層層管理，分級下達之路．這樣做的結(jié)果是大大精簡了管理人員，提高了工作效率。同時還有助于形成每一職工在自己崗位上了解全局、關(guān)心全局的新局面。
3 ．改變傳統(tǒng)的質(zhì)量管理理念．
廣州地鐵的質(zhì)量管理最終輸出就是為乘客提供滿意的服務(wù)，通過信息化計劃管理要改變質(zhì)量管理理念，不單單為乘客提供出行的服務(wù)，而要充分利用計劃體系的管理，對顧客需求的變化和對企業(yè)的反應(yīng)進行及時檢測，將注意力集中到乘客價值和全面的質(zhì)量管理，降低列車的晚點率，提高乘客乘車環(huán)境，為乘客提供資源服務(wù)等等手段提升乘客的滿意度。
4．增強軟管理。
這是幾乎過去所有國有企業(yè)根本不存在或不重視的地方．任何一家成功的公司都十分重視軟管理，都具有獨特的公司文化，通過塑造企業(yè)環(huán)境、楷模人物、公司價值觀、廠風(fēng)和文化網(wǎng)等，在公司全體人員中形成共同的目標(biāo)感，方向感和使命感，產(chǎn)生強大的凝聚力。充分調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性．
5. 注重人力資源管理
人力資源管理是在人事管理的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的人性化管理，它反映了企業(yè)組織發(fā)展的客觀需要，是從以工作為導(dǎo)向轉(zhuǎn)變成以員工為導(dǎo)向的一種以人為本的管理 。
通過以上幾點，我們可以更清晰的了解到信息化管理所涵蓋的不同轉(zhuǎn)變方式和靈活多變的經(jīng)營管理模式。可以說，信息化管理囊括了這一上幾點！所以，進行企業(yè)經(jīng)營管理信息化勢在必行。而信息化會逐步成為各企業(yè)內(nèi)部今后首選的管理模式！
六、廣州地鐵信息化生產(chǎn)計劃管理需要注意的問題
廣州地鐵管理方法和模式有很多需要研究的地方。采用什么樣的方法，是決策層長期探索的課題。
生產(chǎn)計劃信息化，從一個角度上看，一是要重視信息化在管理中的作用；二是從資源角度，深刻認(rèn)識到信息也是重要的企業(yè)資源，信息本身在資源中的位置應(yīng)該體現(xiàn)在企業(yè)迅速發(fā)展的的階段，在這個階段之上，信息的重要程度將被提到更靠前的位置；三是，要切實學(xué)會駕馭信息化的現(xiàn)代管理模式，在企業(yè)快速發(fā)展和競爭的過程中，充分應(yīng)用現(xiàn)代信息科技技術(shù)這個手段；四是信息化也是企業(yè)內(nèi)部管理的一個延伸；五是，信息化是企業(yè)管理的輔助手段，信息化的過過程，從側(cè)面而言也就是業(yè)務(wù)流程的一個優(yōu)化和重新整合的一個過程，很多不合理，不科學(xué)的業(yè)務(wù)過程，在信息化的過程中尤其能夠顯現(xiàn)出來，這個意義上看，信息化也是不得不讓企業(yè)自身的業(yè)務(wù)流程進行優(yōu)化。
生產(chǎn)計劃的信息化管理也是廣州地鐵信息化管理歷程中的一項新的嘗試，在推行的過程中要不斷的進行優(yōu)化，不斷進行完善，提升管理領(lǐng)導(dǎo)對信息化建設(shè)的認(rèn)識，加快與員工的接受程度要匹配培訓(xùn)，不能硬性的改變固有的操作模式，循序漸進的滲透信息化管理的優(yōu)勢。
關(guān)鍵詞：配網(wǎng)檢修計劃工作；實施；優(yōu)化
為了提高供電可靠性，需要對配網(wǎng)檢修計劃工作的實施進行優(yōu)化，通過科學(xué)合理的設(shè)計規(guī)劃和實施作業(yè)對停電時間及次數(shù)進行減少，避免對用戶用電及電力企業(yè)經(jīng)濟效益造成過多影響。下面對配網(wǎng)檢修計劃工作的實施和優(yōu)化進行具體分析。
一、配網(wǎng)檢修計劃工作的指導(dǎo)思想
檢修計劃編制工作者對計劃工作進行安排時，需要對幾方面的因素進行考慮：首先，對重復(fù)停電的情況進行控制和減少。上下級電網(wǎng)同時開展檢修工作，下級單位需要對上級檢修工作進行配合，將可以一起檢修的設(shè)備集中檢修，進而對停電時間進行控制，避免對人們正常生活產(chǎn)生影響。其次，需要對停電損失方面進行考慮，對供電保障能力進行提升。用電低谷時間段進行檢修能夠?qū)νｋ娯?fù)荷進行控制，并且能夠?qū)νｋ娫斐煞截?fù)面影響降至最低，在減少停電時間的情況下甚至不會對人們生活造成過多影響。再次，電氣設(shè)備檢修時間需要錯開，減少大規(guī)模大范圍停電的情況。最后，切實落實安全校驗及資源配置工作。
二、配網(wǎng)檢修計劃工作中存在的問題
（一）檢修作業(yè)中的弊端問題
隨著各行各業(yè)的發(fā)展及人民生活水平的提高，對配網(wǎng)供電方面有了更高的要求，因此需要通過更多的改造對原有配電網(wǎng)進行優(yōu)化升級，其中涉及到的施工單位較多，各個施工單位均具有自己單位的工作計劃，若各自為政便會導(dǎo)致某條線路的作業(yè)需要進行反復(fù)停電，對供電服務(wù)的質(zhì)量及可靠性造成一定影響。
（二）檢修作業(yè)存在較多的難點
為了滿足新時期居民供電需求，需要在原有線路的基礎(chǔ)上完成升級改造工作。但是隨著建設(shè)工作的逐漸發(fā)展，越來越多的建筑物、綠化植物等投入建設(shè)施工及使用，配網(wǎng)檢修作業(yè)空間受到一定限制，許多大型作業(yè)器械不能施展開，僅能通過人工的方式開展作業(yè)，對檢修效率及質(zhì)量的提升產(chǎn)生一定阻礙，作業(yè)團隊不能準(zhǔn)確的遵照計劃工期完成檢修工作，對送電時間方面產(chǎn)生一定負(fù)面影響。
（三）實施環(huán)節(jié)中的問題
其一，實施過程中人為因素對檢修計劃工作的優(yōu)化實施產(chǎn)生影響。目前工作人員的經(jīng)驗為檢修計劃的主要制定依據(jù)，編制人員責(zé)任意識、工作經(jīng)驗及能力等方面對編制工作質(zhì)量具有較大的影響，甚至對后續(xù)問題的處理工作產(chǎn)生影響。其二，供電可靠性方面的問題。采用人工方式對計劃進行編制時，無法對設(shè)備停電時間、頻率等進行精準(zhǔn)掌控，重復(fù)停電的問題出現(xiàn)頻率較高。在定量分析不充分的基礎(chǔ)上，母線電壓、線路功率等方面存在越限情況。其三，經(jīng)濟性方面的問題。人工編制過程中無法有效開展系統(tǒng)優(yōu)化，計劃僅能被視作可行性方案，無法對效率進行進一步提升，資源浪費、運行成本增加的問題無法避免，進而對企業(yè)經(jīng)濟效益產(chǎn)生影響。其四，編制人員需要對眾多的因素及問題進行綜合考慮分析，其工作量較為繁重，對計劃工作的效率及質(zhì)量產(chǎn)生一定影響。
三、實施及優(yōu)化策略分析
（一）對配網(wǎng)檢修計劃進行科學(xué)的制定
首先，線路改造的優(yōu)化實施。通過組織充足的人力物力能夠為檢修工作奠定堅實基礎(chǔ)，此外需要對檢修計劃進行合理合并，進而對停電次數(shù)進行有效控制。配網(wǎng)檢修作業(yè)單位需要定期申報后續(xù)工作計劃，并且對作業(yè)現(xiàn)場進行仔細(xì)勘察，配調(diào)組織相關(guān)部門開展檢修計劃會，最終完成合并及協(xié)調(diào)等相關(guān)工作。
其次，用戶接火工作的優(yōu)化實施。在能夠保證安全和條件允許的情況下，需要盡量實施帶電接火，避免因停電對用戶正常生產(chǎn)生活實際及電力企業(yè)自身效益產(chǎn)生負(fù)面影響。
最后，加強管理。定期組織開展設(shè)備、線路熟悉及巡查方面的工作，使調(diào)度員對其有所了解，此外需要對負(fù)責(zé)管轄區(qū)域的所有設(shè)備建立文字及影像資料檔案；新設(shè)備投運及線路改造前，需要在第一時間前往現(xiàn)場，對設(shè)備情況進行熟悉和掌握；定期組織開展調(diào)度員的教育培訓(xùn)活動，使其對先進的管理理念及方法進行學(xué)習(xí)，并且將其應(yīng)用至實際的計劃管理工作中；對不同部門間管理界限進行打破，通過科學(xué)、集約及精細(xì)的管理方式開展工作，對工作計劃的細(xì)節(jié)進行完善，為檢修工作計劃的實施及控制工作提供更多依據(jù)支持；最后，一些線路及作業(yè)區(qū)域不能落實安全措施時，需要增設(shè)接地環(huán)，計劃制定前需要前往現(xiàn)場對停電區(qū)域、地線位置等進行了解，為科學(xué)高效的配網(wǎng)檢修工作提供支持，確保設(shè)計及檢修施工作業(yè)更加合理。
（二）對配電調(diào)度效率及工作水平進行提升
第一，需要對停電計劃的嚴(yán)謹(jǐn)性及科學(xué)性進行提升，為相同線路的多部門集中式檢修創(chuàng)造條件，避免出現(xiàn)反復(fù)停電的問題。對計劃進行制定時，通過組織開展協(xié)調(diào)會議的形式能夠?qū)χ貜?fù)停電的問題進行避免，并且能夠?qū)νｋ姇r間進行縮減。第二，工作人員需要熟悉現(xiàn)場設(shè)備，對新增設(shè)備及改造線路在內(nèi)的所有設(shè)施運行方面的情況進行了解。第三，ψ饕檔ノ桓涸鶉嘶惚ㄖ貧冉行落實和完善。
（三）優(yōu)化算法分析
遺傳算法優(yōu)化方式的應(yīng)用能夠?qū)z修計劃工作的科學(xué)性進行提升。初始檢修工作結(jié)束后，需要對后續(xù)檢修時間進行科學(xué)計劃，對負(fù)荷路徑轉(zhuǎn)移的方式及不同轉(zhuǎn)移方案的對比分析實現(xiàn)優(yōu)化目的。在結(jié)合負(fù)荷預(yù)測曲線、售電網(wǎng)損失、開關(guān)操作費等元素的目標(biāo)函數(shù)基礎(chǔ)上，通過遺傳算法對其進行優(yōu)化，二次修正檢修時間，在此配網(wǎng)檢修計劃的指導(dǎo)下，售電損失、開關(guān)操作次數(shù)及網(wǎng)絡(luò)損失量等方面均能得到有效控制，進而實現(xiàn)配網(wǎng)檢修計劃工作的優(yōu)化目的。
結(jié)束語：
若配網(wǎng)檢修作業(yè)單位僅能通過各自申報的方式開展工作，未能做好檢修作業(yè)及停送電工作的統(tǒng)籌管理，便可能造成頻繁停電的情況，激發(fā)群眾的不滿情緒，進而對企業(yè)造成負(fù)面影響。針對上述問題，本文已經(jīng)從配網(wǎng)檢修計劃工作的實施和優(yōu)化的角度對其進行分析，希望能夠為配網(wǎng)檢修工作效率和質(zhì)量的提升奠定堅實基礎(chǔ)，對停電時間、次數(shù)等進行有效控制，通過檢修的實施和優(yōu)化對線路供電可靠性進行提升，為人們提供更加優(yōu)質(zhì)的供配電服務(wù)。
參考文獻：
[1]張治高.優(yōu)化配網(wǎng)檢修計劃實施[J].河南科技，2013（21）：186-186.
關(guān)鍵詞：教育系統(tǒng)；國庫集中支付；加強；財務(wù)管理
中圖分類號：F812.2 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）07-0-01
國庫集中支付制度，是以國庫單一賬戶體系為基礎(chǔ)，所有財政性收入都通過國庫單一賬戶體系直接繳入國庫或財政專戶，所有財政性支出都要通過國庫單一賬戶體系以財政直接支付或授權(quán)支付方式支付到收款人或用款單位的現(xiàn)代國庫管理制度。
龍游縣各學(xué)校單位于2012年5月開始實行國庫集中支付，其總體模式是：由單位報賬員負(fù)責(zé)出納(錄入)工作，教育核算中心人員任會計(審核)工作，同時承擔(dān)國庫支付分中心的職責(zé)，實行集中支付的范圍是納入當(dāng)年部門預(yù)算的財政性資金，原在核算中心賬戶的單位結(jié)余資金暫不納入集中支付范圍。運行數(shù)月，感到實行國庫集中支付改變的不僅僅是單位的用錢方式，它對整個財務(wù)管理工作的理念、管理方法都會帶來很大的影響。對學(xué)校財務(wù)管理工作在制度性、規(guī)范性和計劃性方面提出了更高要求。
一、國庫集中支付制度對學(xué)校財務(wù)的影響
國庫集中支付制度的實施對學(xué)校財務(wù)工作提出了更高的要求，對學(xué)校財務(wù)管理工作產(chǎn)生較大影響。具體分析如下：
(一)預(yù)算管理的重要性突顯
實行國庫集中支付前，各學(xué)校許多財務(wù)工作都是圍繞資金管理來展開。學(xué)校只需根據(jù)銀行賬戶存款數(shù)額來安排工作。實行國庫集中支付后，財政資金不再劃撥到學(xué)校的基本賬戶，所有資金歸屬國庫，學(xué)校只有用款指標(biāo)和用款計劃，單位日常財務(wù)管理已不再涉及具體資金的管理。學(xué)校必須嚴(yán)格按照年初預(yù)算申報用款計劃，按照批復(fù)的用款額度使用資金，從而促使學(xué)校規(guī)范自身支出行為，加強部門預(yù)算管理。由于資金不再撥到單位賬戶，不可能隨意更改和變通支出項目，所以必須提高各項工作的計劃性，使資金使用與工作的開展相適應(yīng)。
(二)財務(wù)監(jiān)督職能得到進一步加強
實行國庫集中支付前，財政部門對資金使用的監(jiān)督都是事后進行。實行國庫集中支付后，財政資金是存放在國庫單一賬戶體系中，采用財政直接支付或授權(quán)零余額賬戶支付的支付方式，財政部門能夠?qū)γ宽椯Y金使用的全過程，包括用款計劃、授權(quán)額度和實際支付情況等進行全面監(jiān)控，有效杜絕財政資金被截留、挪用、變更用途等行為，確保財政資金得到安全、合法、有效使用。
(三)財務(wù)人員崗位要求進一步提高
實行國庫集中支付后，學(xué)校財務(wù)管理重心由資金管理向全面預(yù)算管理轉(zhuǎn)移，這要求學(xué)校財務(wù)管理人員必須非常了解宏觀經(jīng)濟情況和單位的經(jīng)濟狀況，熟悉財政政策，能夠熟練運用現(xiàn)代的經(jīng)濟管理知識、財務(wù)知識，對學(xué)校未來一定時期的經(jīng)濟情況進行科學(xué)的規(guī)劃，全面實行預(yù)算管理。
(四)會計核算科目需要重新適應(yīng)
實行國庫集中支付后，財政撥款只通過經(jīng)費指標(biāo)、用款計劃和額度進行反映。所以國庫支付的會計核算也不再使用“銀行存款”科目，而是相應(yīng)增設(shè)“零余額賬戶用款額度”等新科目。
總之，實行國庫集中支付制度，客觀上要求各學(xué)校必須加強財務(wù)基礎(chǔ)工作，提高財務(wù)特別是預(yù)算管理水平，促使學(xué)校財務(wù)工作從核算反映型向管理決策型轉(zhuǎn)變。
二、教育系統(tǒng)實行國庫集中支付后如何加強財務(wù)管理工作
(一)加強年度預(yù)算管理
預(yù)算的編制既要符合部門預(yù)算的要求，也要符合財政集中支付的需要。編制的預(yù)算要做到真實、合理、準(zhǔn)確、細(xì)化，從而保證各項工作的支出。具體而言，預(yù)算的編制，要以政府預(yù)算收支科目為指導(dǎo)，結(jié)合單位實際情況，根據(jù)財政部門下達的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)編制基本支出預(yù)算，按照單位項目支出要求編制項目支出預(yù)算，全面、清晰地反映單位經(jīng)費需求情況和支出安排方向，切實發(fā)揮預(yù)算管理在學(xué)校財務(wù)管理中的基礎(chǔ)作用，保證國庫集中支付工作的順利實施。
(二)加強用款計劃管理
實施國庫集中支付后一項新的工作是按月向財政報送用款計劃。用款計劃是實施財政支付的依據(jù)，也是財政下達學(xué)校授權(quán)支付額度的依據(jù)。也就是說，如果不事先報送用款計劃，支付就不能實現(xiàn)。實施國庫集中支付后，學(xué)校向財政報送分月用款計劃應(yīng)把握四個方面的要求：一是用款計劃的依據(jù)是經(jīng)財政批復(fù)的單位預(yù)算，不能超預(yù)算編報用款計劃；二是用款計劃應(yīng)體現(xiàn)單位實際用款進度，要結(jié)合學(xué)校各部門的工作計劃以及因工作開展提出的用款需要；三是用款計劃應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)及時報送，以便財政部門核準(zhǔn)；四是應(yīng)根據(jù)實際需要和工作變化情況，做好必要的用款計劃補報工作。
(三)加強會計監(jiān)督管理
實施國庫集中支付前，學(xué)校辦理各項支出和用款的資金，基本上是財政管撥、單位管用的形式。實施國庫集中支付后，學(xué)校辦理支出和用款都發(fā)生了變化。財政撥款的支出和用款，從資金支付的程序和方式上，區(qū)分為財政直接支付和財政授權(quán)支付兩種。我縣教育系統(tǒng)國庫集中支付模式中，教育會計核算中心代行國庫分中心的職責(zé)，因此對學(xué)校來說，所有的國庫支付都可以看作是財政授權(quán)支付。鑒于財政支付方式的改變，各學(xué)校(單位)要進一步加強會計監(jiān)督，妥善做好各項支付工作。財務(wù)人員在辦理各項用款手續(xù)時，要注意區(qū)分不同情況，采取相應(yīng)的支付方式，正確區(qū)分國庫支付和預(yù)算外支付項目，避免因支付方式不當(dāng)出現(xiàn)款項不能使用或使用不當(dāng)。
(四)促進財會人員業(yè)務(wù)提高
招標(biāo)單位：
如我單位能在本次競爭性談判中中標(biāo)，我單位做出以下承諾：
第一、與業(yè)主協(xié)調(diào)管理措施
中標(biāo)后，我單位將從計劃管理、技術(shù)質(zhì)量管理、資金管理等方面與業(yè)主積極配合，其主要措施:
(1)選擇優(yōu)秀施工隊伍，且依法與其簽訂勞務(wù)合同，按時支付工人工資，絕不拖欠民工工資。
(2)項目部將負(fù)責(zé)向業(yè)主報送總體工期網(wǎng)絡(luò)計劃，并積極協(xié)助業(yè)主確定栽植、養(yǎng)護隊伍及供貨材料的進退場和中間交接事宜，配合業(yè)主合理解決施工用水、電、材料堆放、場地劃分等事項。
(3)每月的施工進度計劃、勞動力計劃和材料進場計劃，經(jīng)監(jiān)理審核后報業(yè)主進行最后定板。
(4)提前*天向業(yè)主提供苗木及所有材料數(shù)量、規(guī)格、及進場時間計劃，現(xiàn)場設(shè)置材料樣板間，并積極配合供業(yè)主選樣定貨。
(5)每周召開工程例會，由監(jiān)理主持，業(yè)主及項目經(jīng)理部參加。通過工程例會這一制度度完善施工與監(jiān)理、業(yè)主之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)施工過程中出現(xiàn)的各種問題，確保工程順利進行。
(6)召開工程例會時項目經(jīng)理部將向業(yè)主提交每周工作匯報及下周工作計劃，在報告中將詳細(xì)說明工程的進展情況，在計劃中詳細(xì)進度、材料、勞力、設(shè)備、資金等的細(xì)部計劃。
(7)認(rèn)真做好施工日記，記錄工地上每個工種雇傭工人及使用機械的數(shù)目、運到工地的苗木、物資材料數(shù)量，以及每天的天氣情況，并將其放在工地辦公室，以便業(yè)主隨時查閱。
(8)充分重視業(yè)主的指示，現(xiàn)場管理人員隨時以書面形式記錄業(yè)主的指示，并予以貫徹。
第二、質(zhì)量與安全方面：
自覺接受使用業(yè)主、監(jiān)理單位以及相關(guān)的管理部門對綠化工程施工質(zhì)量、安全等的監(jiān)督檢查，及時改正檢查中提出的問題。在質(zhì)量、安全方面做出以下承諾：
(1)依法取得相應(yīng)等級的資質(zhì)證書，并在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承攬綠化工程。不轉(zhuǎn)包或者違法分包工程。
(2)建立質(zhì)量責(zé)任制，對綠化工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。如有需要分包的專業(yè)分項工程(如園林小品、步道等)，經(jīng)業(yè)主的同意下，依法簽定專業(yè)分包工程合同書，我單位對其分包工程的質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任。
(3)按照工程設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，不擅自修改工程設(shè)計，不偷工減料。在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件和圖紙有差錯的，及時提出意見和建議。
(4)按照工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定，對苗木及其他材料進行檢驗、檢疫;沒有兩證一簽的苗木概不使用。
(5)建立、健全施工質(zhì)量的檢驗制度，嚴(yán)格工序管理，作好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。
(6)對隱蔽工程以及有關(guān)材料，在業(yè)主或者工程監(jiān)理單位見證下現(xiàn)場取樣，并送具有相應(yīng)資質(zhì)等級的質(zhì)量檢測單位進行檢測。
(7)建立、健全教育培訓(xùn)制度，加強對職工的教育培訓(xùn);未經(jīng)培訓(xùn)或者考核不合格的人員，不上崗作業(yè)。
(8)依法履行綠化工程質(zhì)量缺陷補救保養(yǎng)義務(wù)。
(9)主要負(fù)責(zé)人依法對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，對所承擔(dān)的綠化工程進行定期和專項安全檢查，并做好安全檢查記錄。
(10)聘請專職安全員(具有執(zhí)業(yè)資格)負(fù)責(zé)綠化工程施工安全管理和現(xiàn)場監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，及時向項目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理機構(gòu)報告;對違章指揮、違章操作的，立即制止。
(11)在施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，如有危險性較大的分部分項工程，按照國家和省、市有關(guān)規(guī)章進行專項施工方案的編制、審查和專家論證，符合要求后組織實施。
(12)綠化工程施工前，負(fù)責(zé)項目管理的技術(shù)人員對有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員進行詳細(xì)說明，并由雙方簽字確認(rèn)。
(13)在施工現(xiàn)場入口處、臨時用電設(shè)施等危險部位，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。
(14)根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及季節(jié)、氣候的變化，在施工現(xiàn)場采取相應(yīng)的安全施工措施。施工現(xiàn)場暫時停止施工的，做好現(xiàn)場防護。 將施工現(xiàn)場的辦公、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)分開設(shè)置，并保持安全距離;辦公、生活區(qū)的選址符合安全性要求。職工的膳食、飲水、休息場所等符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。
關(guān)鍵詞：教務(wù)管理；管理體系；專業(yè)素質(zhì)
中圖分類號：G473 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-723X(2011)11-0058-03
一、當(dāng)前高校教務(wù)管理的特點
教務(wù)管理是對學(xué)校教學(xué)各方面綜合信息資源進行管理與控制，合理協(xié)調(diào)利用現(xiàn)有的辦學(xué)資源，以維持學(xué)校教學(xué)工作正常進行的管理工作，達到既定的人才培養(yǎng)目標(biāo)，實現(xiàn)預(yù)期的社會效益與經(jīng)濟效益。教務(wù)工作在學(xué)校的發(fā)展和建設(shè)中占有重要的地位，教務(wù)管理水平的高低，在某種程度上反映了一所學(xué)校管理水平的整體狀況，它與學(xué)校工作的其他方面有著密切的聯(lián)系。教務(wù)管理工作是一個多序列，多層次，多因素的動態(tài)過程，涉及面廣泛而又瑣碎。
高校教務(wù)管理是高校管理工作的重要組成部分之一，是維持高校正常教學(xué)的重要保障，高校教務(wù)管理的特點表現(xiàn)在管理對象多樣化、管理內(nèi)容多面化、管理信息多元化等。教務(wù)管理工作具有服務(wù)性質(zhì)，表現(xiàn)在它必須服務(wù)于教學(xué)工作，為教師和學(xué)生提供各種實質(zhì)；同時教務(wù)工作又具有管理性質(zhì)，必須根據(jù)學(xué)校教務(wù)管理制度對教學(xué)工作的各個環(huán)節(jié)進行管理。
教務(wù)管理工作事務(wù)瑣碎，千頭萬緒，錯綜復(fù)雜，教學(xué)工作的每一個環(huán)節(jié)不能有半點差錯。教務(wù)管理人員每天面臨的工作具體而繁瑣，要求其在工作中需要極其細(xì)心，準(zhǔn)確無誤，不允許有絲毫錯誤。包括根據(jù)培養(yǎng)計劃下達教學(xué)任務(wù)通知書、安排課表、學(xué)生的成績管理、教師調(diào)課及補課、教室的借用、期末考試安排、重新學(xué)習(xí)及考試安排和緩考、學(xué)生文化素質(zhì)選修課的選課、體育選項、CET及計算機等級考試報名、畢業(yè)資格及學(xué)位資格審核等等。教學(xué)管理過程是一個動態(tài)發(fā)展的過程，雖然事務(wù)多，頭緒雜，但許多教學(xué)管理工作時間性很強，而且在同一時間可能會有不同的工作同時交錯進行，必須按學(xué)校教務(wù)處規(guī)定的時間完成。總之，教務(wù)管理主要是負(fù)責(zé)學(xué)校教務(wù)學(xué)籍、教學(xué)常規(guī)、教學(xué)設(shè)備等的運行和管理。教務(wù)管理力求精細(xì)，可操作性強，有較高效率并體現(xiàn)規(guī)范意識和服務(wù)意識。教務(wù)管理的這些特性以及教務(wù)管理在學(xué)校日常活動中的地位決定了工作的復(fù)雜性和艱巨性。
二、高校教務(wù)管理存在的問題
(一)管理理念陳舊
隨著社會的不斷發(fā)展，社會對人才的需求也變得多樣化。過去傳統(tǒng)的教育模式已經(jīng)不能滿足當(dāng)前社會的需求和經(jīng)濟發(fā)展的需要。社會對高等教育的要求趨向復(fù)合化，需要有針對性的人才。目前在管理理念和方法上，部分高校教務(wù)管理還存在著滯后現(xiàn)象。高校傳統(tǒng)教務(wù)管理模式中僅僅是傳統(tǒng)意義上的“管理者”的定位，一方面，在管理觀念上仍然停留在較為傳統(tǒng)的物本管理階段，較為偏重于財物管理，而不夠重視對人才的管理，教務(wù)管理實踐所必需的現(xiàn)代創(chuàng)新管理理念還比較缺乏。此外，相對于我國現(xiàn)有師資人員的學(xué)歷結(jié)構(gòu)，教務(wù)人員作為教學(xué)活動的組織者和監(jiān)督者，部分人員從沒有給學(xué)生上過課，對教師日常的教學(xué)活動理解不深刻，會陷入教務(wù)管理的一些誤區(qū)。因此對于教務(wù)管理人員而言，其工作重點應(yīng)該放到如何配合教學(xué)中來，讓教務(wù)管理者親身參與教學(xué)實踐，加強高校教務(wù)管理的針對性。
(二)教學(xué)管理隊伍不健全
首先表現(xiàn)在對教務(wù)管理人員的重視程度不夠。大部分管理人員未接受過系統(tǒng)的教育理論，缺乏創(chuàng)新精神。在工作中習(xí)慣于按指示、文件、經(jīng)驗辦事。其次，教務(wù)工作繁瑣，責(zé)任重，導(dǎo)致教務(wù)管理人員的工作壓力大。部分教務(wù)管理人員由于缺乏必備的足夠的心理素質(zhì)從事繁重的教務(wù)管理，總會覺得工作不順心、心煩氣躁，因而對教務(wù)工作產(chǎn)生厭倦情緒，所以想方設(shè)法調(diào)換工作崗位。而且，在高校工作人員中，教務(wù)管理人員的崗位津貼、地位待遇相對較低，職務(wù)晉升較為困難，極大地影響了部分教務(wù)管理人員的工作積極性和進取心，表現(xiàn)為在工作中不夠安心。這些因素都使得教務(wù)管理人員流動性大，導(dǎo)致教務(wù)管理隊伍呈現(xiàn)出不穩(wěn)定狀態(tài)。
同時，教務(wù)管理人員崗位管理缺乏必要的激勵機制，培養(yǎng)、培訓(xùn)、考核教學(xué)管理人員的制度還未健全。在工作中管理不規(guī)范，職責(zé)不明朗，使得有些教務(wù)管理工作未能完全落到實處。
(三)教務(wù)管理信息化水平偏低
高校的儀器設(shè)備、設(shè)施、房舍等是高校一筆寶貴的資源財富，然而目前仍有很多學(xué)校辦公條件較差，電腦老化、配置低，這種辦公條件從某種程度上影響了工作的正常開展。提高高校的教務(wù)管理水平和效率，實現(xiàn)教務(wù)管理的程序化、科學(xué)化和規(guī)范化，一直是各個高校教務(wù)管理的重要目標(biāo)。高校通過教務(wù)管理活動來實現(xiàn)把有效的教學(xué)資源合理分配和優(yōu)化組合，從而充分發(fā)揮各資源的作用。從培養(yǎng)計劃的制訂、教學(xué)工作的開展到教學(xué)質(zhì)量的監(jiān)督，從對學(xué)生的組織管理到對教師的績效考核，從對領(lǐng)導(dǎo)決策的領(lǐng)會到貫徹執(zhí)行，都是通過教務(wù)管理這個平臺來實現(xiàn)的。因此，教務(wù)管理工作的低效率將造成學(xué)校的教學(xué)出現(xiàn)混亂，教學(xué)質(zhì)量不高等問題。
(四)教務(wù)管理方法滯后
過去管理方法有行政方法、思想教育方法、目標(biāo)管理方法等，目前增加了學(xué)術(shù)管理和計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理等。教務(wù)管理是高校管理工作的重中之重，還有很多方面需要提高、改進，以此來改變教務(wù)管理人員工作被動的狀態(tài)。高校教務(wù)管理必須有滿足它所需要的基本條件，包括管理機制、硬件條件、維持的經(jīng)費、開放的內(nèi)容、方式以及相配套的保證措施、和諧的環(huán)境和有效的管理等。決不能把高校教務(wù)管理簡單地理解成培養(yǎng)計劃的制訂、學(xué)生選課管理、考試管理以及學(xué)生成績管理僅此而已。在一些高校教務(wù)管理方面，對于學(xué)生成績管理、課表管理、教室借用申請、英語四六級、計算機等級考試等全部實現(xiàn)了網(wǎng)上操作，已與先進的學(xué)校管理模式接軌，提高了辦事效率，使教務(wù)管理整體上提高了層次，上了一個新的臺階。
三、案例
我校依托校園計算機網(wǎng)絡(luò)和應(yīng)用計算機技術(shù)建立了適合我校情況的綜合教務(wù)管理系統(tǒng)和教學(xué)秘書系統(tǒng)，主要包括課程管理、教學(xué)計劃管理、排課系統(tǒng)管理、選課管理、調(diào)課管理、教師管理、學(xué)籍管理、考試管理、成績管理、選課管理等方面。
我校教務(wù)管理系統(tǒng)在應(yīng)用實踐中不斷完善，目前而言系統(tǒng)功能已能基本滿足教務(wù)管理工作的需要，并在正常穩(wěn)定地運行。例如：排課系統(tǒng)根據(jù)學(xué)校通過的專業(yè)培養(yǎng)計劃，由學(xué)生所在學(xué)院錄入每學(xué)期的教學(xué)計劃，確定每門課程的教學(xué)進程，依據(jù)課程號自動劃分到各開課學(xué)院。各開課學(xué)院根據(jù)劃分到自己學(xué)院的開課任務(wù)落實教學(xué)任務(wù)，通過排課系統(tǒng)排定課程，最終經(jīng)過手工微調(diào)形成完整的課表。學(xué)生即使在校外也可以通過學(xué)生信息查詢系統(tǒng)查詢各門課程的學(xué)分及成績；在網(wǎng)上進行重新學(xué)習(xí)的報名確認(rèn)、網(wǎng)上評教、文化素質(zhì)選修課報名、體育選項報名等等，并可以進行各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計。對于已經(jīng)畢業(yè)或者結(jié)業(yè)的學(xué)生，學(xué)校仍然為其保留一年的登錄權(quán)限，保證在畢
業(yè)或結(jié)業(yè)的一年內(nèi)能夠在網(wǎng)上直接進行重新學(xué)習(xí)的報名，查詢考試安排。教師可通過成績錄入系統(tǒng)，錄入各門課程的成績并進行考試分析；了解下一學(xué)期所擔(dān)任課程的安排；查詢本學(xué)期所有班級及教師的課表等。各系統(tǒng)之間既能獨立操作，又互成因果關(guān)系。
除此之外，教務(wù)管理系統(tǒng)還可以解決日常教學(xué)所需的各種資料的儲存和交流，這樣既保證了教務(wù)管理的有序性和連貫性，降低了教務(wù)管理工作的復(fù)雜性，同時也提高了管理工作的運作效率。高校整合學(xué)校軟硬件資源，加大教務(wù)管理基礎(chǔ)性工程的投入，加快研制開發(fā)適合高校自身特點的系統(tǒng)，使教務(wù)管理人員及時掌握各方面的信息，順利開展工作。
教務(wù)管理系統(tǒng)是針對學(xué)校實際的管理方式與工作方法開發(fā)的，由于實際的管理方式與工作方法是不斷變化的，在工作中也應(yīng)該與時俱進，不斷創(chuàng)新完善。借助教務(wù)管理系統(tǒng)與軟件，應(yīng)用現(xiàn)代化的工作方式和管理方式，可使教務(wù)管理人員提高工作效率和管理質(zhì)量，保證教學(xué)活動的正常進行。現(xiàn)代教務(wù)管理工作信息化是一項艱巨、復(fù)雜的系統(tǒng)工程。現(xiàn)代化教務(wù)管理系統(tǒng)的建立和完善，使教務(wù)管理部門擺脫繁雜、低效率的舊的管理模式。極大地促進了教務(wù)管理部門的管理方式和工作思路的規(guī)范化、現(xiàn)代化，對保證教務(wù)管理的高效率、高質(zhì)量都有重大的意義。
四、對策
根據(jù)當(dāng)前教務(wù)管理特點和教務(wù)管理現(xiàn)狀，我們不妨從以下幾方面探尋教務(wù)管理的創(chuàng)新路徑：
(一)穩(wěn)定教務(wù)管理人員隊伍
教務(wù)管理人員在工作中責(zé)任重，壓力大，工作瑣碎，職稱晉升困難，得不到學(xué)校及院系的重視，這些現(xiàn)實狀況使得教務(wù)管理隊伍不穩(wěn)定。學(xué)校應(yīng)該建立相應(yīng)的激勵機制，調(diào)動教務(wù)管理人員的工作積極性；在職稱的晉升上給予相應(yīng)的傾斜，以此來穩(wěn)定整個隊伍。只有這支管理隊伍穩(wěn)定了，學(xué)校的教學(xué)工作才能持續(xù)、穩(wěn)定地有序開展。
(二)提高教務(wù)管理人員素質(zhì)
教務(wù)處作為學(xué)校教學(xué)管理的職能部門，是校長領(lǐng)導(dǎo)下教學(xué)的參謀部和執(zhí)行機構(gòu)。教務(wù)工作的好壞，效率的高低，將對全校的教學(xué)工作產(chǎn)生直接的影響。教務(wù)管理是面向教學(xué)工作，面向全校師生的服務(wù)窗口。要求教務(wù)管理人員不僅要具備過硬的管理知識、較高的政策水平、扎實的業(yè)務(wù)水平、良好的協(xié)調(diào)能力，還必須要有一顆愛心，真誠地去為廣大師生服務(wù)，做他們堅強的后盾，為他們排憂解難。教務(wù)管理人員要不斷提高自己的修養(yǎng)，在思想上要以教學(xué)為中心，處處為教師著想，在工作中堅持公平公正、實事求是的工作態(tài)度。要有一定的領(lǐng)導(dǎo)和組織能力，要比一般教師站得高些，看得遠些，想得深些，做得多些。在文化修養(yǎng)方面要善于接受、學(xué)習(xí)新知識，讓自己的知識面更加廣一些。熱情、誠懇地對待每一位教師，善于換位思考，辦事公平，心胸開闊，更要不斷地完善自我，更好地完成工作。
(三)優(yōu)化教務(wù)管理機制
教務(wù)管理是學(xué)校正常運行的關(guān)鍵，主要內(nèi)容包括：計劃管理、學(xué)籍管理，檔案管理等。科學(xué)合理的教務(wù)管理機制需要切實可行的教務(wù)管理法規(guī)作為保障。教務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)該按照每一學(xué)期的教學(xué)安排表，制定工作計劃，明確各項工作的時間節(jié)點，在各部門、教師、學(xué)生之間進行宣傳，使教務(wù)工作更嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范、高效有序。現(xiàn)代教務(wù)管理實踐證明，對于經(jīng)驗管理模式、行政管理模式、科學(xué)管理模式這三種教務(wù)管理模式，單取任何一種都各有欠缺之處。最佳的教務(wù)管理模式，不應(yīng)當(dāng)是孤立的、封閉的、單一的，而應(yīng)該是三種模式的有機結(jié)合。只有三種模式實現(xiàn)了合理的組合，教務(wù)管理才能收到良好的效果。
(四)加強教務(wù)管理信息的傳遞
教學(xué)管理人員是協(xié)調(diào)者與溝通者，是學(xué)校教務(wù)處和學(xué)院主管領(lǐng)導(dǎo)、教師及學(xué)生之間開展教學(xué)活動的橋梁和紐帶，具有承上啟下、溝通信息、協(xié)調(diào)左右、改善關(guān)系的作用。信息迅速、有效的傳遞將對整個的教務(wù)管理起著舉足輕重的作用。
教務(wù)管理也應(yīng)該與時俱進，充分利用當(dāng)前的高科技網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、多媒體技術(shù)等現(xiàn)代化技術(shù)管理教務(wù)事務(wù)，實行網(wǎng)上無紙化辦公。教務(wù)管理人員與教務(wù)處、相關(guān)院系之間用QQ進行信息傳遞更加直接、有效；用信息員、張貼通知、飛信的方式，適合將信息及時傳遞到學(xué)生；飛信、郵件適合將信息傳遞給不坐班的教師。在工作中，要高效、快捷地完成各項教務(wù)管理事務(wù)，就必須在教務(wù)管理人員之間、教務(wù)管理人員與教師之間、教務(wù)管理人員與學(xué)生之間建立全方位、多渠道的信息系統(tǒng)，保證信息及時、準(zhǔn)確的傳播。
關(guān)鍵詞：電力可靠性預(yù)控管理系統(tǒng) 開發(fā) 應(yīng)用
1、引言
隨著人們生活水平的不斷提高，對電力資源的需求也越來越大，并且對電力供應(yīng)的可靠性與穩(wěn)定性也提出了更多的要求。如果電力系統(tǒng)部門仍然采用原來的管理方法，只是僅僅對電力輸送中斷后的相關(guān)數(shù)據(jù)信息進行統(tǒng)計和分析，而不對電力管理實施預(yù)防措施和相關(guān)的可靠性管理手段，就極有可能致使電力的可靠性指標(biāo)失去控制，給人們的生活帶來很大影響。因此，做好電力可靠性管理工作，對于電力被迫中斷的前期要有一套綜合全面的科學(xué)合理的管理系統(tǒng)來維護電力的可靠性，實施規(guī)范的管理計劃系統(tǒng)，使停電計劃控制在可掌握的范圍內(nèi)，盡可能的保障用戶的用電穩(wěn)定可靠。因此，開發(fā)可靠性預(yù)控管理系統(tǒng)很有必要，以下本文就對其進行了相關(guān)研究和探討。
2、系統(tǒng)的設(shè)計思路
在進行電力可靠性預(yù)控管理系統(tǒng)的開發(fā)和利用時，首先要有一個明確科學(xué)的設(shè)計思路，只有擺正設(shè)計思路的正確方向，才能做好系統(tǒng)開發(fā)的基礎(chǔ)，保證系統(tǒng)的有效性。
（1）系統(tǒng)采用網(wǎng)絡(luò)化設(shè)計。系統(tǒng)數(shù)據(jù)應(yīng)實時錄入、統(tǒng)計、查詢、分析、共享、統(tǒng)一。
（2）系統(tǒng)的理論、概念、計算方法嚴(yán)格遵守國電公司輸變電設(shè)施可靠性和用戶供電可靠性評價規(guī)程。它定位于地市級、縣市級供電部門電力可靠性管理和停電計劃管理。并與國電可靠性軟件接口，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的導(dǎo)出、上報。是網(wǎng)絡(luò)版信息管理系統(tǒng)。
（3）系統(tǒng)具備以電力可靠性指標(biāo)為核心的目標(biāo)管理功能和以計劃停電為核心的過程管理功能。
（4）系統(tǒng)應(yīng)建立電力設(shè)備動態(tài)建模機制，加強設(shè)備管理的靈活性和停電計劃中設(shè)備關(guān)聯(lián)性的分析。
（5）支持工作流的應(yīng)用，能定制工作流，對停電事件進行閉環(huán)管理。提供主動式工作提示和消息預(yù)警機制。
（6）采用分布式3層架構(gòu)體系，支持瀏覽器查詢，易于擴展，能通過在線和離線定制完成一般的功能擴展。
（7）采用多層權(quán)限管理模式，支持服務(wù)端業(yè)務(wù)組件和客戶端界面組件的注冊、管理和調(diào)用，系統(tǒng)權(quán)限支持基于組件的包、類、方法授權(quán)。
（8）與電力生產(chǎn)MIS、輸電GIS、配網(wǎng)GIS、EMS等外部系統(tǒng)集成，獲取可靠性管理所需數(shù)據(jù)，以減少數(shù)據(jù)錄入工作量。
3、預(yù)控管理的實現(xiàn)
在系統(tǒng)的開發(fā)利用過程中，要達到可靠性預(yù)控管理效應(yīng)的完全實現(xiàn)，離不開目標(biāo)管理的相關(guān)措施實行和在實施過程中的規(guī)范管理工作。因此，可以理解電力的可靠性預(yù)算管理其實就是目標(biāo)管理與過程管理的疊加。目標(biāo)管理是指根據(jù)全年生產(chǎn)工作任務(wù)預(yù)定全局目標(biāo)，根據(jù)各單位所轄的設(shè)備數(shù)據(jù)和歷年指標(biāo)完成情況測算并預(yù)定各單位分目標(biāo)，各單位再將分目標(biāo)分解到班組。做到適當(dāng)授權(quán)、明確職責(zé)，調(diào)動各方面的力量和積極性，層層把關(guān)，一級對一級負(fù)責(zé)。
4、系統(tǒng)主要功能
根據(jù)電力可靠性預(yù)控管理系統(tǒng)的不同應(yīng)用和性能，一般可以將系統(tǒng)分為目標(biāo)管理、過程管理、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、運行數(shù)據(jù)、統(tǒng)計指標(biāo)、系統(tǒng)維護、權(quán)限管理、數(shù)據(jù)審核、國電接口、工作預(yù)警等10項功能模塊。其中目標(biāo)管理和過程管理是系統(tǒng)功能組成的核心部分。
目標(biāo)管理功能模塊是以年度指標(biāo)為控制值，綜合工作時間而進行的計劃編制，起著總領(lǐng)全年停電計劃的作用。過程管理功能模塊則是指在實際的工作中，一般以月為單位進行的相關(guān)停電計劃編制。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)模塊是保證供電可靠性與輸變電設(shè)施可靠性的關(guān)鍵功能模塊，是提供系統(tǒng)管理的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。運行數(shù)據(jù)模塊是指對供電可靠性的順利實施進行相關(guān)的實時記錄，以保證運行數(shù)據(jù)能夠有據(jù)可依，方便實時查詢。指標(biāo)統(tǒng)計模塊是指供電可靠性、輸變電設(shè)施可靠性各類指標(biāo)實時統(tǒng)計，專用報表實時統(tǒng)計生成。系統(tǒng)維護模塊主要有菜單維護、編碼維護、電力模型定義。
5、系統(tǒng)主要特點
該系統(tǒng)的主要特點是：全面，系統(tǒng)的使用高科技網(wǎng)絡(luò)管理，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的及時報告的速度。建立了完善的管理模式，擴大可靠性管理。統(tǒng)計查詢的靈活性，以滿足用戶的各種需求。可以選擇的一般的，特殊的，模板的可靠性管理報告，為專業(yè)人士提供的第一手?jǐn)?shù)據(jù)，為設(shè)備運行，運行分析提供全面的數(shù)據(jù)報告。可靠性管理和生產(chǎn)管理的集成。系統(tǒng)的可靠性管理模式，專業(yè)的單行調(diào)度的工作方式轉(zhuǎn)變的可靠性，操作，維護和生產(chǎn)管理的綜合管理，卓越的可靠性前期管理，調(diào)度，運行，維護指導(dǎo)，管理和生產(chǎn)過程的可靠性指標(biāo)。電力設(shè)備的動態(tài)建模機制的建立。允許創(chuàng)建符合任何標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備對象模型，包括設(shè)備，財產(chǎn)，設(shè)備的關(guān)系，以及設(shè)備之間的繼承，設(shè)備管理模式為基礎(chǔ)的發(fā)展。該系統(tǒng)提供了有效的工作技巧和新聞預(yù)警機制，支持組件被稱為觸發(fā)機制和自動輪詢觸發(fā)機制，使用腳本描述的郵件規(guī)則和郵件內(nèi)容，提高用戶工作質(zhì)量。
6、應(yīng)用成效
（1）數(shù)據(jù)上報及時，信息共享。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、運行數(shù)據(jù)實時錄入。能及時反應(yīng)停役計劃、運行、檢修管理工作、指標(biāo)使用的實際情況。
（2）指標(biāo)分解科學(xué)、便捷。引進了參考工作時間，結(jié)合歷年指標(biāo)實際使用情況，綜合考慮年度工作計劃，進行全局年度指標(biāo)分解，可靠性專責(zé)工作量減少，指標(biāo)分解科學(xué)、準(zhǔn)確，查詢、調(diào)整便捷。
（3）可靠性管理工作貫穿電力生產(chǎn)管理全過程。可靠性管理工作不再局限于可靠性專責(zé)的單線管理，各有關(guān)生產(chǎn)單位的領(lǐng)導(dǎo)和工作人員通過對該系統(tǒng)的應(yīng)用，使可靠性管理工作與日常各專業(yè)管理密切結(jié)合，達到共同參與可靠性管理，并貫穿電力生產(chǎn)管理全過程的目的，較好地體現(xiàn)了電力生產(chǎn)以可靠性為中心的理念，同時，發(fā)揮了可靠性管理指導(dǎo)并服務(wù)于生產(chǎn)的作用。
（4）目標(biāo)管理得到有效預(yù)控。以計劃停電管理為中心，停電計劃與可靠性指標(biāo)關(guān)聯(lián)，通過班組、基礎(chǔ)單位、各級調(diào)度的層層預(yù)控，月度停電計劃的申請、審核、平衡、批復(fù)、下達等業(yè)務(wù)管理嚴(yán)格按流程執(zhí)行，對停電計劃制定、指標(biāo)使用過程進行監(jiān)督控制。
（5）提高了停電計劃制定的效率和效益。可靠性預(yù)控系統(tǒng)為停電計劃的制定提供了一個平臺，全局所有生產(chǎn)、基建的月度停電計劃從該系統(tǒng)上報，由于信息共享、溝通及時，系統(tǒng)自動提示，意見流轉(zhuǎn)迅速，減少了大量的協(xié)調(diào)平衡工作，減輕了運行人員的工作量，提高了工作效率。輸、變、配有機結(jié)合，相互關(guān)聯(lián)，真正做到了綜合停電，減少重復(fù)停電事件的發(fā)生，同時也提高了計劃的完成率。
商務(wù)概念的提出是改革的產(chǎn)物，有一個演變的過程：貿(mào)易部——商業(yè)部、外貿(mào)部——內(nèi)貿(mào)部——內(nèi)貿(mào)局——商務(wù)部。是內(nèi)外貿(mào)一體化的概念。小編搜集的《商務(wù)部工作計劃樣本2021》，供大家參考閱讀，更多內(nèi)容 。
商務(wù)部工作計劃樣本2021一、管理方針、管理目標(biāo)
1、指導(dǎo)方針
以適應(yīng)市場求生存,以創(chuàng)信譽求市場,以開源節(jié)流求效益,以增強實力求發(fā)展。
2、工作目標(biāo)
瞄準(zhǔn)全年經(jīng)營計劃，強化商務(wù)班子建設(shè)，不斷完善項目承包，研究招標(biāo)投標(biāo)程序。
3、工作思路
以研究市場分析市場為基礎(chǔ)，分析客戶定方向,分析對手找方法,分析自己找差距,綜合分析定措施,不斷學(xué)習(xí)、分析、調(diào)整、適應(yīng)市場、擴大市場占有率。
二、機構(gòu)設(shè)置：
1、機構(gòu)設(shè)置圖
2、商務(wù)部崗位圖
三、各部門管理職能及計劃措施
(一)商務(wù)部
1、管理職能
(1)加強各單位商務(wù)班子建設(shè)，提高經(jīng)營能力。
(2)開發(fā)新市場、新產(chǎn)品、擴大市場占有率。
(3)按“兩加強一理順”完善內(nèi)部承包機制，強化內(nèi)部承包管理。
(4)加強對外投標(biāo)、對內(nèi)招標(biāo)管理。
(5)加強預(yù)結(jié)算管理，提高經(jīng)營利潤。
(6)加強成本計劃設(shè)計管理工作。
(7)商務(wù)經(jīng)營活動管理到位，項目論證及時，市場渠道暢通。
(8)擬定公司經(jīng)營工作的中長期規(guī)劃，保證可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)。
(9)調(diào)整年度經(jīng)營指標(biāo)，保證單位間的平衡發(fā)展。
(10)加?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽迸嘌擔(dān)岣呱濤袢嗽本幕炯寄堋?/p>(11)加強網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，保證信息暢通。
(12)深入推行查擺糾，保證部室工作人員工作到位。
2、計劃措施
(1)商務(wù)班子建設(shè)。公司商務(wù)部制定關(guān)于《商務(wù)經(jīng)營管理辦法》，各單位必須建立健全商務(wù)班子，做到：人員到位，分工明確，責(zé)任到人;行進間加強工作的配合和協(xié)調(diào)，年度計劃分解到月，滾動推進;總公司商務(wù)部對各單位的商務(wù)活動進行月檢查、季考評，保證各單位年度經(jīng)營計劃的完成。
(2)市場開拓。
①勞務(wù)公司。以“十六字”經(jīng)營方針為指導(dǎo)，以集團公司《經(jīng)營管理規(guī)定》及《鼓勵外出施工的有關(guān)規(guī)定》為標(biāo)準(zhǔn)，廣泛收集信息，聘請職業(yè)經(jīng)理和中介機構(gòu)(或中介人)，發(fā)揮我公司在資質(zhì)、工期、質(zhì)量及施工技術(shù)等方面的優(yōu)勢，站穩(wěn)老市場，開拓新市場，開拓新市場2-3處;利用青島公司這個牌子，在東營突破高層工程，填補無高層工程施工的空白，
②工業(yè)公司。工業(yè)公司做好產(chǎn)品定位，市場調(diào)整適應(yīng)迅速，廣告宣傳及時到位，潛心研究產(chǎn)品促銷辦法，保證市場渠道暢通。
(3)承包管理。按“兩加強一理順”的管理原則，修訂和制定《項目承包管理規(guī)定》及《項目經(jīng)理在全公司流動管理規(guī)定》，完善內(nèi)部承包機制;按照市場化運作，項目承包率達到100%，轉(zhuǎn)變項目經(jīng)理思想觀念，讓項目經(jīng)理充分認(rèn)識到：企業(yè)發(fā)展帶動自身發(fā)展;另外，按《資質(zhì)開放經(jīng)營管理規(guī)定》與有獨立承包能力的單位和個人進行全方位多渠道的聯(lián)合，利用資質(zhì)優(yōu)勢，迅速占領(lǐng)市場，體現(xiàn)低價競爭，賺錢就干，實現(xiàn)規(guī)模效益。
(4)招標(biāo)投標(biāo)管理。修訂《對外投標(biāo)管理規(guī)定》及《內(nèi)部招投標(biāo)管理規(guī)定》，完善招投標(biāo)程序，分工明確，責(zé)任到人;凡接手工程必須在公司商務(wù)部的監(jiān)督下進行內(nèi)部招投標(biāo)，達到公開、公平、公正;集團內(nèi)部建設(shè)項目，無論工程大小、造價多少必須在商務(wù)部監(jiān)督下進行招投標(biāo)，一次包死;制定《內(nèi)部建設(shè)管理制度》，必要的設(shè)計變更，無論任何審計部門進行審計，最終結(jié)算值必須報公司商務(wù)部審核后方可掛帳付款，否則，按規(guī)定處罰責(zé)任人。
(5)預(yù)結(jié)算管理。在公司商務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)下，各單位商務(wù)科按公司《預(yù)結(jié)算管理規(guī)定》進行工作，加強預(yù)結(jié)算人員的素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，靈活運用國家、地方的相關(guān)法律、法規(guī)。單項工程的結(jié)算值必須達到上限，利用結(jié)算進行開源，保證企業(yè)利潤化。
(6)項目論證管理。修訂《項目論證申報審批辦法》，凡公司范圍內(nèi)經(jīng)營的工程、房地產(chǎn)開發(fā)項目必須及時寫出可行性報告報公司商務(wù)部，由公司商務(wù)部參與考察論證，逐級上報決策，否則,出現(xiàn)失誤,按責(zé)任承擔(dān)損失。
(7)成本計劃管理。成本計劃是生產(chǎn)和材料采購的依據(jù)，修訂完善《成本計劃設(shè)計管理規(guī)定》，承接的工程，凡直接控制成本的必須按規(guī)定時間設(shè)計出成本計劃。各單位設(shè)專職商務(wù)人員對設(shè)計成本進行審核把關(guān)，保證成本計劃的準(zhǔn)確性，誰出失誤，誰承擔(dān)責(zé)任;與我公司合作間接控制成本的工程，成本計劃提供按規(guī)定支付相應(yīng)費用。
(8)做好發(fā)展規(guī)劃。按照公司《五年發(fā)展戰(zhàn)略》對各單位的中長期經(jīng)營計劃進行不間斷的督促落實，各單位經(jīng)理時刻關(guān)注本單位發(fā)展戰(zhàn)略的進展，特別是房開公司，更應(yīng)做好長、中、短項目的合理搭配。開發(fā)1-2處10萬平方米以上的規(guī)模園區(qū)，做出品牌，提高企業(yè)競爭力。
(9)年度指標(biāo)調(diào)整。修訂《經(jīng)營管理規(guī)定》各單位必須緊盯年度經(jīng)營指標(biāo)，商務(wù)部進行月檢查、季考評。確因國家指令性政策原因可能使指標(biāo)上浮或下浮，商務(wù)部可半年做一次微調(diào)，年終一次總調(diào)，保證單位間的平衡發(fā)展。
(10)人員培訓(xùn)。制定《培訓(xùn)管理制度》商務(wù)部利用例會對所屬人員進行制度和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，積極參加上級主管部門舉辦的各種專業(yè)性培訓(xùn)，掌握國家及地方的有關(guān)政策、法律法規(guī)，增強業(yè)務(wù)能力。
(11)信息管理。制定《商務(wù)部信息管理規(guī)定》，商務(wù)部利用各種網(wǎng)絡(luò)，對收集的信息每天進行篩選、匯總和，讓各單位每天在得到所需信息，達到資源共享。
(12)深入推行查擺糾。查擺糾是保證我們工作到位的保障，認(rèn)真執(zhí)行公司《深入推行查擺糾管理制度》。在本系統(tǒng)內(nèi)定期進行查擺糾，小問題即查即糾，大問題召開現(xiàn)場會或利用例會進行查擺糾，時刻對自身存在的問題進行反思，找出根源，徹底解決，提高制度的執(zhí)行力。
(二)市場科
1、指導(dǎo)方針
深入實際，求真務(wù)實，數(shù)據(jù)說話，論證及時。
2、工作目標(biāo)
把握市場動向，尋找潛在機遇，提高論證能力，減少化小風(fēng)險。
3、工作思路
以總公司計劃目標(biāo)為指導(dǎo)，以市場開發(fā)為重點，以全面提升開發(fā)能力，提高市場占有率為目的，保證公司年度目標(biāo)的全面實現(xiàn)。
4、管理職能
(1)負(fù)責(zé)對開發(fā)投資項目論證管理。
(2)及時傳達國家的有關(guān)法律、法規(guī)。
(3)廣泛收集信息，掌握開發(fā)新領(lǐng)域。
(4)項目論證信息反饋管理。
(5)投資項目行進間的追蹤調(diào)查。
5、計劃措施
(1)項目開_證。修訂《項目論證管理規(guī)定》，項目開發(fā)以各單位為主，首先拿出可行性報告，報公司商務(wù)部，商務(wù)部根據(jù)可行性報告的真實性和可行性成立論證班子進行實地考察論證，拿出結(jié)論性意見并上報主管領(lǐng)導(dǎo)，由下而上逐級把關(guān)，誰出現(xiàn)失誤，誰承擔(dān)損失。
(2)關(guān)注國家政策。時刻掌握和了解國家開發(fā)的有關(guān)政策，制定《外聘人員管理規(guī)定》，聘請主管部門的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作為政策顧問，特別是與國家土地和開發(fā)市場相關(guān)的政策，應(yīng)及時掌握，減少化小企業(yè)投資風(fēng)險。
(3)項目開發(fā)。制定《項目開發(fā)管理規(guī)定》，多方面、多渠道掌握和收集開發(fā)信息。在國家土地政策不斷發(fā)生變化的情況下，對一些中、小城市和原有出讓的土地進行經(jīng)營或收購，保持開發(fā)的可持續(xù)性。
(4)論證信息反饋。為了體現(xiàn)我公司誠信經(jīng)營的原則，制定《信息反饋管理制度》，凡進入論證程序的開發(fā)項目，不管成功與否，都應(yīng)給合作者一個滿意的答復(fù)，第一體現(xiàn)我公司的誠信，第二保持雙方的友好關(guān)系。
(5)項目行進間追蹤。制定《項目行進間追蹤調(diào)查管理辦法》對投資項目進行行進間跟蹤調(diào)查，查看項目的進展情況是否符合論證報告，若投資效果達不到預(yù)期目的，實際與所述內(nèi)容有較大差距時，應(yīng)及時寫出書面報告交商務(wù)部主管領(lǐng)導(dǎo)，逐級反映，以便正確決策。6、主要管理指標(biāo)
市場科主要管理指標(biāo)
序號管理內(nèi)容管理工作指標(biāo)
1項目論證管理深入現(xiàn)場率100%，數(shù)據(jù)分析率100%
2信息管理信息收集率100%，篩選、、利用率50%
3可行性報告可行性報告制定率100%
4投資項目審批工程項目審批率50%，產(chǎn)品開發(fā)、房地產(chǎn)項目審批率100%
5項目行進間追蹤投資項目的效果，運行質(zhì)量追蹤率100%
(三)商務(wù)科
1、指導(dǎo)方針
加強商務(wù)班子建設(shè)，完善商務(wù)管理機制。
提高實際操作能力，全面實現(xiàn)開源節(jié)流。
2、工作目標(biāo)
商務(wù)職能落實到位，成本計劃翔實準(zhǔn)確。
承包管理制度完善，各種核算及時認(rèn)真。
3、工作思路
以深化嚴(yán)細(xì)化管理查擺糾為主線，以商務(wù)經(jīng)營管理，實施、品牌戰(zhàn)略，開拓市場為重點，以降低成本提高經(jīng)濟效益為目的，不斷研究、分析市場，修訂、完善適合于我公司發(fā)展的經(jīng)營政策，管理方法、管理思想，保證年度經(jīng)營指標(biāo)的完成。
4、管理職能
(1)對客戶的資信調(diào)查及分析。
(2)對外招投標(biāo)管理。
(3)按“兩加強一理順”的要求，抓好內(nèi)部承包市場化。
(4)經(jīng)營政策的修訂和完善。
(5)工業(yè)產(chǎn)品的營銷策劃。
(6)承發(fā)包管理制度的修訂與完善。
(7)成本計劃設(shè)計管理。
(8)單項工程的階段核算管理。
(9)加強人員培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力。
(11)修訂內(nèi)部項目承包合同的各項條款和內(nèi)容。
5、管理措施
(1)客戶資信調(diào)查。商務(wù)處協(xié)助各單位，認(rèn)真執(zhí)行“金建發(fā)()17號文”，對客戶進行全面的調(diào)查了解，主要以客戶的社會信譽、資金狀況、融資渠道等為調(diào)查項目，防止陷阱工程和騙子工程。
(2)招投標(biāo)工作。針對目前投標(biāo)現(xiàn)狀，根據(jù)《對外招投標(biāo)管理規(guī)定》必須做到一工程一分析、一工程一投標(biāo)方案，一工程一總結(jié),對招標(biāo)文件逐條研究、掌握關(guān)鍵詞、關(guān)鍵條款、實現(xiàn)中標(biāo)率40%的目標(biāo)。
(3)項目承包市場化。按《內(nèi)部招投標(biāo)管理規(guī)定》，凡公司范圍內(nèi)的工程，必須進行內(nèi)部招投標(biāo)，商務(wù)科監(jiān)督每項工程是否進行招標(biāo)，凡沒有進行內(nèi)部招標(biāo)的工程，按制度對責(zé)任人進行處罰，并進行通報。
(4)經(jīng)營政策的修訂完善。對于各單位的經(jīng)營政策時刻進行關(guān)注，制定《經(jīng)營政策修訂補充管理辦法》，及時進行修訂、補充和完善，每季度進行一次，以同行業(yè)、兄弟單位好的經(jīng)營政策為補充，彌補我們的不足和缺陷。
(5)營銷策劃。根據(jù)市場不同階段營銷情況進行策劃，聘請或招收營銷策劃方面的專家和人才，時刻關(guān)注市場變化，研究、分析產(chǎn)品定位、廣告宣傳、產(chǎn)品促銷的新辦法，在拿出好的營銷方案，保證營銷策劃的先進性。
商務(wù)部工作計劃一、工作思路
始終堅持一個總攬("一化四建"總攬商務(wù)工作全局)，務(wù)求突出二個重點(以抓好全民創(chuàng)業(yè)招商引資、商貿(mào)流通市場建設(shè)為重點)，必須抓好三個關(guān)鍵(解放思想、干部作風(fēng)、隊伍建設(shè))，堅決完成四大任務(wù)(招商引資實際到位資金、招商項目包裝、社會消費品零售總額、對外勞務(wù)輸出)。
二、工作目標(biāo)
201_年要完成實際利用內(nèi)資27.5億元，同比增長35%;實際利用外資600萬美元，增長10%;新開發(fā)包裝市級重點項目25個，投資總額75億元;完成對外勞務(wù)輸出500人以上;實現(xiàn)社會消費品零售總額增長14%以上，達到34.2億元。
三、工作舉措
按照以上工作思路及確定的工作目標(biāo)，重點要抓好以下工作：
1.提高思想認(rèn)識，推進全民招商，促進縣域經(jīng)濟大發(fā)展。
緊緊圍繞"一化四建"發(fā)展戰(zhàn)略，推動招商工作再上新臺階。一是加大招商宣傳力度。充分整合各種優(yōu)惠政策資源，不斷提高招商項目的競爭力和美譽度;充分利用各種新聞傳媒渠道，切實提高招商項目的吸引力和關(guān)注度。形成針對性強、實效突出的招商引資宣傳體系;二是創(chuàng)新招商方式方法。全面完善本籍能人資料臺賬，大力實施鄉(xiāng)情招商;明確招商目標(biāo)責(zé)任，大力實施"點對點"招商;深入沿海發(fā)達地區(qū)，大力實施區(qū)域招商。著力形成"以情招商"、"以商引商"、"集群招商"的良好格局;三是嚴(yán)格招商引資考核。進一步明確全縣各級各部門招商引資任務(wù)，完善招商引資考核機制，形成招商有功重獎、招商不力重罰的氛圍。
2.主動盡職履職，強化商務(wù)執(zhí)法，促進商貿(mào)流通領(lǐng)域有序發(fā)展。
一是以爭資跑項為抓手，推進城鄉(xiāng)農(nóng)貿(mào)市場升級改造。根據(jù)縣委、縣政府城市建設(shè)"三步走"戰(zhàn)略規(guī)劃，搶抓省政府把農(nóng)貿(mào)市場列為為民辦實事項目的三年行動計劃為契機，積極報項爭資，促進縣城農(nóng)貿(mào)市場整體提質(zhì)，迅速建設(shè)改造一批農(nóng)村超市、市場，加快完善商業(yè)網(wǎng)點布局規(guī)劃，打造區(qū)域商務(wù)中心;二是以商務(wù)綜合執(zhí)法為重點，規(guī)范市場經(jīng)營秩序。加大對行業(yè)的監(jiān)管力度，抓好生豬定點屠宰和酒類流通監(jiān)管，規(guī)范肉品、酒類市場秩序，規(guī)范和維護各類市場秩序;三是以市場監(jiān)測為保障，促進消費增長。抓住市場運行中的各類問題，深入研究提出針對性建議，尤其是重點領(lǐng)域、重點時段、重點商品的掌握;積極組織各類展銷活動，促進消費水平提升，做好電子商務(wù)調(diào)研，爭取在電子商務(wù)方面有基礎(chǔ)性發(fā)展。
3.規(guī)范商務(wù)運行，提升綜合素質(zhì)，促進外經(jīng)合作的新跨越。
在省商務(wù)廳勞務(wù)合作平臺批復(fù)的基礎(chǔ)上，加快對外勞務(wù)輸出服務(wù)建設(shè)，不斷規(guī)范外派勞務(wù)市場秩序，全力幫助有條件的企業(yè)積極申辦對外經(jīng)濟合作經(jīng)營資質(zhì)或?qū)ν鈩趧?wù)合作經(jīng)營資質(zhì)，為企業(yè)提供及時、準(zhǔn)確、全面的咨詢和信息服務(wù)。
4.加快轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深化精細(xì)管理，推動全局工作再上新臺階。
嚴(yán)格執(zhí)行縣委加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，進一步轉(zhuǎn)變商務(wù)機關(guān)工作作風(fēng)，著力推進學(xué)習(xí)型機關(guān)、效能型機關(guān)、廉潔型機關(guān)、和諧機關(guān)建設(shè)，在局機關(guān)推行精細(xì)化管理，定崗定責(zé)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，激發(fā)干部職工工作熱情，爭取全局各項工作再上新臺階。
商務(wù)部的工作計劃樣本一是多措并舉擴大社會消費規(guī)模。認(rèn)真研究消費市場的變化和發(fā)展趨勢，穩(wěn)步擴大住宿、餐飲等傳統(tǒng)消費，著力培育新的消費熱點，擴大消費規(guī)模，確保完成社會商品零售總額33億元，增長15%左右。二是深入繼續(xù)把落實各項商務(wù)惠農(nóng)政策作為擴大內(nèi)需、拉動消費、改善民生的重要舉措，著力加強商貿(mào)流通體系建設(shè)，進一步完善全縣商貿(mào)流通業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提升全縣商業(yè)發(fā)展水平。三是立足縣域?qū)嶋H，整合市場資源，重點培育專業(yè)市場，把專業(yè)市場建設(shè)和改造為設(shè)施先進、功能齊備、交易規(guī)范、集散力強的農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場，解決農(nóng)產(chǎn)品賣難問題。
重點項目及民生工程：
1、__集貿(mào)市場續(xù)建工程，總投資8400萬元;
2、__農(nóng)貿(mào)市場續(xù)建工程，總投資2600萬;
3、農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社項目：河道養(yǎng)豬專業(yè)合作社、大莊圣女果農(nóng)產(chǎn)品合作社、武功土織布專業(yè)合作社;
4、冷凍設(shè)施建設(shè)項目：__天潤果蔬公司、__農(nóng)貿(mào)市場冷庫、武功復(fù)興冷庫;
論文摘要：我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展使電力企業(yè)迎來新的發(fā)展機遇，電力基建工作也迎來新的發(fā)展，為提高基建管理工作的科學(xué)性，在基建管理中引進項目管理師勢在必行。探討了項目管理師在電力基建工作中的作用和重要性，指出電力企業(yè)在項目管理師管理工作中應(yīng)注意的幾方面。
論文關(guān)鍵詞：基建管理；項目管理師；信息化
隨著2011年電荒現(xiàn)象的重現(xiàn)，電力在國民生產(chǎn)生活中占據(jù)的位置愈加突出，加速電力企業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)任務(wù)也越來越緊迫。電力基建項目點多、面廣、線長，如何在電力基建工作中實現(xiàn)以最合理的投資獲得最大的收益，使工程進度、質(zhì)量控制等各項工作更趨科學(xué)，是電力基建管理部門必須重視的問題，也是目前擺在電力基建單位的重要問題之一。
一、項目管理師的引進
項目管理是20世紀(jì)50年代后期發(fā)展起來的一種計劃管理方法，是指把各種系統(tǒng)、資源和人員有效結(jié)合在一起，采用規(guī)范化的管理流程在規(guī)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項目。而項目管理師是指掌握項目管理原理、技術(shù)、方法和工具，參與或領(lǐng)導(dǎo)啟動、計劃、組織、執(zhí)行、控制和收尾過程的活動，確保項目能在規(guī)定的范圍、時間、質(zhì)量與成本等約束條件下完成既定目標(biāo)的人員。
目前項目管理在發(fā)達國家已經(jīng)發(fā)展成為獨立的學(xué)科體系，但是進入我國的時間卻并不是很長。在我國加入世界貿(mào)易組織（WTO）之后，各項工作與國際接軌的程度越來越大，項目管理的重要性才越來越凸顯出來，越來越多的企業(yè)以及組織的決策者認(rèn)識到運用項目管理知識、工具和技術(shù)可以為他們大大減少項目的盲目性，減少項目中種種失誤帶來的巨大損失。
2002年9月，我國勞動和社會保障部將項目管理師列入了第4批國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（勞社廳發(fā)[2002]10號文），項目管理師執(zhí)業(yè)證書已經(jīng)成為我國項目管理人員執(zhí)業(yè)和任職的資格憑證，也是我國項目管理走向科學(xué)化、現(xiàn)代化的標(biāo)志之一。
目前我國項目管理師的普及率還不是很高，只有少數(shù)大型企業(yè)和大型項目能夠在項目管理中引進項目管理師體制，采用科學(xué)的項目管理方式。隨著我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，對電力的需求量越來越高，尤其是隨著新能源、新技術(shù)的應(yīng)用，電力基建工作迎來新的發(fā)展。比如越來越多的新建核電項目、風(fēng)電項目以及光伏發(fā)電項目，都需要大規(guī)模的基建工作，要想保證這些項目能夠按照既定規(guī)劃科學(xué)、健康地向前推進，引進具有先進項目管理理念和經(jīng)驗的項目管理師勢在必行。
二、項目管理師在電力基建管理中的作用
電力基建項目的建設(shè)往往牽涉的人、事、部門都非常多，其工期、質(zhì)量和成本控制非常重要，更加凸顯了項目管理師在整個基建項目管理中的優(yōu)勢與地位。
對于電力企業(yè)而言，基建管理是一項既非常復(fù)雜又極其關(guān)鍵的工作，大部分電力基建項目投資動輒上億，管理水平的高低不僅關(guān)系著基建項目本身的完成情況，還關(guān)乎項目完成后長期的項目回報受益，因此，其管理必須謹(jǐn)慎、科學(xué)、細(xì)致；對社會而言，電力基建項目往往承擔(dān)著向某個地區(qū)重點工業(yè)項目或向商業(yè)、金融或人口密集區(qū)之類重點區(qū)域供電的責(zé)任，對地方經(jīng)濟社會的發(fā)展影響深遠。
1.掌握科學(xué)管理方法
工期、質(zhì)量和成本構(gòu)成了電力工程項目管理目標(biāo)的三個基本要素，項目管理師能夠運行項目管理方法，在保證工程質(zhì)量、節(jié)約成本的原則下，能在項目實施之前根據(jù)項目的具體情況對各項工作統(tǒng)籌安排、綜合平衡、優(yōu)化組合，科學(xué)、準(zhǔn)確地、合理地安排工期進度，擬定周密的、具有可實施性的工項目進度計；在項目的實施階段嚴(yán)格按照進度計劃執(zhí)行，并根據(jù)實際情況及時修改、調(diào)整進度計劃，確保項目的整體工期進度。
2.建立科學(xué)管控流程
隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，越來越多的電力基建項目管理信息化的程度越來越高，為解決多個基建項目中的數(shù)據(jù)、信息共享以及管理同步等問題，提高工程管理的科學(xué)性，更好地為企業(yè)經(jīng)營決策者提供工程管理中的各類信息，項目管理師必須合理利用基建管理信息化系統(tǒng)，利用現(xiàn)代化的方式進行項目管理，建立科學(xué)的管控流程，尤其是要嚴(yán)格遵守國家和國網(wǎng)公司規(guī)定的各種基建程序。基建程序是大型項目建設(shè)的生命線，只有認(rèn)真履行這些程序，工程才能順利地向前推進，少走彎路，進度也因此可得到合理控制。
利用基建管理信息系統(tǒng)實現(xiàn)科學(xué)的管控流程還應(yīng)包括建立合理的管控模型，實現(xiàn)統(tǒng)一的項目管理，提高項目監(jiān)控力度，及時有效了解并反饋項目進度信息，進行多角度多維度的分析，等。
3.積極與各方溝通
如前所述，電力基建項目涉及的部門以及人員、行業(yè)都非常繁多，要把方方面面的人都調(diào)動起來，為一個工程服務(wù)，并不是一件容易的事情。項目經(jīng)理的75%的時間和精力都用在溝通上，由此可見有效溝通的重要性。作為一名職業(yè)的項目管理人員，項目管理師應(yīng)該具備良好的溝通技巧，積極主動地做出溝通工作計劃，根據(jù)工程的進度安排，把每個階段可能涉及到的部門和人員列出來，并把需要協(xié)調(diào)和溝通的事項進行整理，然后根據(jù)項目的進度按照計劃提前進行溝通，主動與相關(guān)部門進行接洽，匯報項目的進展情況，提前組織相關(guān)的匯報會、研討會、碰頭會等，采取合適的溝通方式，力求在工程進行當(dāng)中各部門都能齊心協(xié)力，步調(diào)一致，保證項目如期順利進行，最大限度地將進度控制在計劃之中。
三、電力企業(yè)要加強項目管理師的管理
對于電力企業(yè)而言，培養(yǎng)大規(guī)模不同層次的項目管理人才是基建人才培養(yǎng)的重中之重，應(yīng)該采取多種人才培養(yǎng)方式，采取職業(yè)資格準(zhǔn)入制度，加大職業(yè)資格的審查力度，促使項目管理人員加強學(xué)習(xí)，提高基建管理水平。
1.采取準(zhǔn)入制度，提高從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)
相比過去的工程建設(shè)更注重現(xiàn)場經(jīng)驗的豐富以及行政管理的力度，現(xiàn)在的電力基建項目更多的是新技術(shù)、新方法，每一個項目都涉及立項、可行性性分析、投資管理、進度管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險、招投標(biāo)、人力資源管理等多方面的內(nèi)容，每一項工作都有十分嚴(yán)格的規(guī)范和要求，需要更多學(xué)習(xí)了現(xiàn)代管理理論的項目管理人員，特別是符合國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的項目管理人員。項目管理師執(zhí)業(yè)證書已經(jīng)成為我國項目管理人員執(zhí)業(yè)和任職的資格憑證，因此，電力企業(yè)應(yīng)該施行基建項目管理人員的持證上崗制度，提高建設(shè)項目團隊的管理水平，確保工程建設(shè)能達到預(yù)期目標(biāo)。
2.加大培訓(xùn)力度，提高既有人員項目管理水平
除了對項目管理人員施行準(zhǔn)入制度，加大團隊中具有國家項目管理師資格的人員比例外，電力企業(yè)應(yīng)該有針對性對已擔(dān)任建設(shè)項目或即將擔(dān)任建設(shè)項目不同層次的項目管理人員進行培訓(xùn)。在培訓(xùn)過程中，針對他們所擔(dān)任的工作和所負(fù)責(zé)的領(lǐng)域開展有計劃、有目的、多元化的培養(yǎng)方式，如采取開展短期培訓(xùn)班的方式進行特定項目的項目管理人員的培訓(xùn)、與大學(xué)建立合作關(guān)系、定期派員進修等。通過培訓(xùn)，提高特定人員在特定方面（工期、質(zhì)量和成本）管理水平，有條件的應(yīng)推薦其參加國家項目管理師資格考試。
3.提高員工待遇，鼓勵員工自學(xué)考試
項目管理的重要性被越來越多的中國企業(yè)及組織所認(rèn)識，而目前項目管理專業(yè)人才卻很少。電力行業(yè)未來依舊蓬勃發(fā)展，項目的數(shù)量、規(guī)模、投資額度、資金來源、資金渠道的多元化及管理的復(fù)雜性，決定著迫切需要大量與國際接軌的項目管理人才。在國際上，項目管理師正成為超越MBA的最炙手可熱的“黃金職業(yè)”，其薪資待遇經(jīng)有關(guān)部門調(diào)查，如美國，從事項目管理工作的初級人員年薪4.5萬~5.5萬美元，中級人員6.5萬~8.5萬美元，高級人員11萬-30萬美元。因此，為了鼓勵從事項目管理的員工提高自覺學(xué)習(xí)并積極考證，電力企業(yè)應(yīng)該適當(dāng)提高已取證的項目管理人員的薪酬水平，使其取得的項目管理師執(zhí)業(yè)證能帶來看得見的經(jīng)濟效益，并能帶動周圍更多的員工積極參加項目管理師的理論學(xué)習(xí)和考試。
4.設(shè)立淘汰制度，促進整體素質(zhì)提高
雖然項目管理師執(zhí)業(yè)證書對于電力企業(yè)項目管理人員具有非常重要的意義，然而取得項目管理師執(zhí)業(yè)證書并不是成為優(yōu)秀項目管理師的充要條件，項目管理人員在實際的項目管理過程中，所體現(xiàn)出來的專業(yè)素質(zhì)以及政治素質(zhì)更為重要，如果存在違紀(jì)、違規(guī)等行為，則不能繼續(xù)從事項目管理工作。電力企業(yè)所進行的很多基建工作都是關(guān)系到未來電力發(fā)展乃至國家經(jīng)濟發(fā)展的大工程，基建項目管理質(zhì)量尤為重要，因此項目管理師的位置就顯得極為重要，項目管理師的專業(yè)素質(zhì)是否過硬，有可能直接影響其所管理的項目的質(zhì)量優(yōu)劣。因此，除了大力加強項目管理人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，提高持證率外，還需要加強思想素質(zhì)的培養(yǎng)，設(shè)立相關(guān)的淘汰制度，一旦項目管理師出現(xiàn)職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)道德等問題時，及時將其淘汰出企業(yè)項目管理人員隊伍，促進整體素質(zhì)的提高。
