時間：2022-12-26 01:36:27
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇規(guī)劃管理制度論文，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
論文摘要：預(yù)算管理制度在大型企業(yè)實施已久，并成為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營績效考核重要的一環(huán)。近年來，更有企業(yè)將“全面品質(zhì)管理”的基本概念注入預(yù)算管理制度中，融合方針管理、預(yù)算管理、日常管理的精神于一體，經(jīng)由一套科學(xué)分析方法，來編制年度預(yù)算，并透過財務(wù)體系確認(rèn)績效的達成。
企業(yè)存續(xù)的目的在于獲取最大的利潤，在面對瞬息萬變的經(jīng)濟、政治環(huán)境，以及日新月異的產(chǎn)品市場，企業(yè)如何能達成此一目的，則端賴企業(yè)組織是否對未來勾勒出明確的營運方針而定。有了具體的營運方針，還需擬訂一套短、中、長期計畫以及實施步驟，作為完成企業(yè)各階段目標(biāo)的指示燈。企業(yè)未來的遠景，透過企業(yè)總目標(biāo)、政策、方案的設(shè)定，使各部門根據(jù)總目標(biāo)，具體規(guī)劃該部門所應(yīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任范疇并予以數(shù)量化；該項規(guī)劃過程即為預(yù)算管理制度的基本概念。
預(yù)算管理制度在大型企業(yè)實施已久，并蔚為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營績效考核重要的一環(huán)。近年來更有企業(yè)將”全面品質(zhì)管理”的基本概念注入預(yù)算管理制度中，融合方針管理、預(yù)算管理、日常管理的精神于一體，經(jīng)由一套科學(xué)分析方法，來編制年度預(yù)算，并透過財務(wù)體系確認(rèn)績效的達成。中小企業(yè)因限于規(guī)模、人力，實無法也不需依樣劃葫蘆，但是，基本的預(yù)算管理觀念則應(yīng)貫徹至每一員工，使企業(yè)內(nèi)有限資源，經(jīng)由溝通協(xié)調(diào)，按事件之輕重緩急，作有效運用，以提升企業(yè)經(jīng)營效率。
一、預(yù)算管理制度之功能
中小企業(yè)多屬于家族型企業(yè)，由于是自家人的關(guān)系，平日對于費用的管控即稍嫌松散，若能建立預(yù)算管理制度，當(dāng)可驅(qū)除此弊端。然而縱然執(zhí)行了預(yù)算編制，但缺乏后續(xù)監(jiān)控，仍會使預(yù)算制度流于形式，演變?yōu)樵孤曒d道的擾民政策。因此經(jīng)營者應(yīng)先了解預(yù)算管理制度的功能，始能規(guī)劃一套量身訂做的預(yù)算管理運作流程一般說來，預(yù)算管理制度的執(zhí)行，可達到四項功能——宣示政策功能、交付責(zé)任功能、強迫規(guī)劃功能，及評估績效功能。宣示政策功能是透過損益預(yù)算與投資預(yù)算的結(jié)果，向全公司宣告未來經(jīng)營的方式，比如銷售預(yù)算的擬定，即傳達公司未來一年核心產(chǎn)品、市場區(qū)隔以及價格定位等策略；第二項功能為交付責(zé)任功能，在預(yù)算擬定完成后，在公司既定總利潤目標(biāo)的前題下，透過損益預(yù)算來確認(rèn)各部門所應(yīng)擔(dān)負(fù)創(chuàng)造營收或控制費用的責(zé)任范圍；各部門主管于獲知公司政策與部門所屬責(zé)任后，應(yīng)會同部門內(nèi)主要人員共同擬訂具體實施計畫，以確保預(yù)算的達成。擬訂計畫的同時，除需檢討過去，研擬改善對策外，更應(yīng)訂定對策實施時程表，以定期追蹤進度。此外若有需要其它部門配合的事項，應(yīng)盡速與該部門協(xié)調(diào)溝通，以利計畫進行，此即為強迫規(guī)劃功能的真義；評估績效功能系基于各部門對企業(yè)總目標(biāo)均負(fù)有責(zé)任，因此以各部門實際運作結(jié)果的達標(biāo)率來評估成績，當(dāng)屬客觀而公正的考核方式。當(dāng)然績效評估的主要目的并不在于做為獎懲之依據(jù)，而是藉由績效評估結(jié)果來了解預(yù)算執(zhí)行之狀況，隨時檢討修正，以達成公司的總目標(biāo)。
二、預(yù)算管理模式
預(yù)算管理制度之執(zhí)行，除了妥善規(guī)劃為首要步驟外，其間由上而下、自下至上，及各部門間平行溝通、協(xié)調(diào)的過程，更獨具其重要性。如此經(jīng)過群策群力，始能完成一套完整的預(yù)算，作為企業(yè)經(jīng)營活動之評估基準(zhǔn)。一般而言，預(yù)算管理制度之建立可分為二部分，即為預(yù)算管理模式與預(yù)算管理架構(gòu)。預(yù)算管理模式系指預(yù)算管理制度運作的過程，又可分為預(yù)算規(guī)劃基礎(chǔ)、預(yù)算規(guī)劃內(nèi)容、預(yù)算實施檢討等三大階段。預(yù)算在規(guī)劃基礎(chǔ)階段應(yīng)是針對企業(yè)所處環(huán)境，加以剖析企業(yè)所具有的優(yōu)劣勢與整體環(huán)境衍生出之潛在機會與威脅；企業(yè)經(jīng)SWOT分析，結(jié)合企業(yè)愿景，據(jù)以擬訂短、中、長期計畫、實施方案及相關(guān)之營運預(yù)算，此短、中、長期預(yù)算即為預(yù)算規(guī)劃內(nèi)容；預(yù)算經(jīng)實施后，應(yīng)定期予以檢討，并經(jīng)由回饋系統(tǒng)進行修正。
三、預(yù)算管理架構(gòu)
企業(yè)之營運系以產(chǎn)銷作業(yè)為血肉，而以財務(wù)作業(yè)為骨干，因此預(yù)算管理架構(gòu)亦依此劃分為營業(yè)預(yù)算與財務(wù)預(yù)算二大體系；舉凡銷售預(yù)算、銷貨成本預(yù)算、銷售費用預(yù)算及管理費用預(yù)算等均囊括在營業(yè)預(yù)算范圍內(nèi)；而財務(wù)預(yù)算則包括現(xiàn)金預(yù)算、資本預(yù)算等二項目。預(yù)算制度規(guī)劃要點如下。
一套完整的預(yù)算制度應(yīng)包括了預(yù)算編制、預(yù)算控制及預(yù)算檢討三個環(huán)節(jié)；其規(guī)劃是否嚴(yán)謹(jǐn)，串連運作是否得當(dāng)，則是企業(yè)目標(biāo)是否能達成，預(yù)算制度是否落實的重要關(guān)鍵因素。
（一）預(yù)算編制
預(yù)算編制是企業(yè)的年度大事。每到下半年度開始，企業(yè)就必須為次年度的預(yù)算編制做熱身工作，將公司政策解讀成各個不同的預(yù)算科目及數(shù)字。
1.訂定預(yù)算編制時間表預(yù)算編制首應(yīng)訂定預(yù)算編制時程表，以確定在新年度開始時，所有業(yè)務(wù)運作均有所依循。
2.搜集資料預(yù)算編制準(zhǔn)備之首要工作應(yīng)為搜集當(dāng)年度資料，并予以分析統(tǒng)計，作為次年度政策布達之參考。
3.訂定各項政策與目標(biāo)透過經(jīng)營管理會議，參考過去統(tǒng)計資料，訂定來年方針與目標(biāo)。
4.制定預(yù)算編制表格財務(wù)人員應(yīng)匯總公司來年政策與目標(biāo)，據(jù)以制定各類預(yù)算編制表格，并召開說明會，說明預(yù)算編制之方法與注意要點。預(yù)算編制所使用之表格，應(yīng)力求與日常管理報表格式一致，以利未來匯總、比較。
預(yù)算編制過程中，各級主管及各部門間之爭議在所難免，預(yù)算修改次數(shù)之頻繁自不在話下，然而良性的溝通與檢討以及合理預(yù)算之訂定，對于預(yù)算編制過程及企業(yè)目標(biāo)之達成均有極大助力。
（二）預(yù)算控制
預(yù)算控制應(yīng)落實于日常管理工作上。因此為便于預(yù)算控制，最好能將年度預(yù)算分割成月預(yù)算，并于月報表中設(shè)計本月實際發(fā)生數(shù)與預(yù)算數(shù)字段，以便于將實際發(fā)生數(shù)與預(yù)算數(shù)作比較，遇有重大差異，應(yīng)要求該部門主管解釋差異發(fā)生原因，提報因應(yīng)對策，由管理者指派專人定期追蹤該對策之落實性與有效性。
（三）及時進行預(yù)算檢討?yīng)?/p>
預(yù)算檢討預(yù)算編制完成后，也并非不能修改，但是必需經(jīng)過檢討過程，若為外在因素的變遷，致使原始預(yù)算數(shù)為一不合理目標(biāo)時，應(yīng)透過預(yù)算編制流程，免得做大幅度修正。一般而言，通常一季做一次預(yù)算檢討，是預(yù)算制度中不可或缺的過程。
在今日競爭激烈的經(jīng)濟環(huán)境下，如何能在不可知的未來，掌握絕佳契機，其成功關(guān)鍵因素就在于企業(yè)營運規(guī)劃是否具有前瞻性，而預(yù)算制度為營運規(guī)劃的一環(huán)，其重要性也就可想而知了。然而，預(yù)算也并非萬靈丹，有了它就保證企業(yè)經(jīng)營成功；但不可誨言的，透過預(yù)算過程，使企業(yè)于平日就做好應(yīng)變準(zhǔn)備，藉以提升成功機會的實力；因此預(yù)算制度的規(guī)劃與落實，應(yīng)為中小企業(yè)強化其內(nèi)部管理的重點工作。
參考文獻
論文關(guān)鍵詞：小學(xué)寄宿制
廣西北流市環(huán)城小學(xué)去年秋季期開始招收寄宿生，現(xiàn)有住校生173人，學(xué)校和管理教師既要承擔(dān)學(xué)校教育義務(wù)，又要承擔(dān)家庭教育責(zé)任。他們努力探索生活保育規(guī)律，積極進行生活教育管理，始終把對學(xué)生的文明禮貌教育、健康教育、安全教育及自主體驗活動等作為日常生活管理工作的重點，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在兄弟學(xué)校的幫助下和學(xué)校全體領(lǐng)導(dǎo)教師的團結(jié)協(xié)作下，取得了一定成績，深受學(xué)生、家長好評。
一、加強領(lǐng)導(dǎo) 落實責(zé)任
該校住校學(xué)生均來自農(nóng)村，絕大部分是父母在外打工的留守兒童，他們年齡小，學(xué)習(xí)能力、生活能力、自我保護意識都比較差。學(xué)校成立了以校長為組長的寄宿制管理領(lǐng)導(dǎo)小組，專門安排了專職寢室管理人員、值班教師和值周領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)校加強領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織培訓(xùn)，明確各自的工作責(zé)任，使寄宿制管理工作落到實處。 二、完善制度 加強管理
學(xué)校為了加強住校生管理，豐富住校生課余文化生活，制定了一套完整的管理制度。學(xué)校制定了《值班教師職責(zé)》、《守班教師職責(zé)》、《晚間活動安排》、《住校生檢查情況記錄》、《住校生管理考核細(xì)則》、《文明宿舍評分細(xì)則》、《寄宿生日常生活要求》、《學(xué)生宿舍管理制度》等一系列制度，堅持寢室室長培訓(xùn)，充分調(diào)動寢室管理人員、值班教師、值周領(lǐng)導(dǎo)和室長的工作積極性，加強住校生內(nèi)務(wù)管理，提高住校生生活自理能力。
三、豐富生活 提高能力
學(xué)校根據(jù)上級關(guān)于《寄宿制管理工作的相關(guān)規(guī)定》，為了豐富住校生課余文化生活教育管理論文教育管理論文，提高住校生生活自理能力，學(xué)校注重對住校生學(xué)習(xí)能力、生活能力的培養(yǎng)怎么寫論文論文下載。學(xué)校嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定制定住校生作息時間，保證學(xué)生有充足的睡眠。學(xué)校專門制定了《住校生晚間活動安排》，給住校生安排了看電視、做游戲、講故事、寫字比賽、書畫比賽、語數(shù)知識競賽、詩文朗讀比賽、乒乓球比賽、定點投籃比賽、“我洽校長一封信”等豐富多彩的課余文化活動，讓學(xué)生在校過得快樂，并從活動中使自己的綜合素質(zhì)得到全面提高。
四、注重安全 嚴(yán)格督查
學(xué)校千方百計把住校生安全放在首位，把保證師生安全作為頭等大事。學(xué)校充分利用廣播站、住校生會、教師會等場合教育師生增強安全意識。學(xué)校管理人員切實負(fù)起責(zé)任，完善制度，制定流行病、傳染病的防控預(yù)案，進行安全應(yīng)急演練，加強對校舍、師生伙食、小賣部等場所的督查，確保活動安全、飲食安全、交通安全、上下樓道安全。
五、后勤保障 優(yōu)化環(huán)境
為了讓住校生有一個美好舒適的生活環(huán)境，學(xué)校認(rèn)真規(guī)劃，抓緊安排，專門為住校生安裝了電風(fēng)扇，并定期對廚房、飲具、餐具、寢室進行消毒，每天菜譜不同，做到飯熱菜香，確保住校生在校吃得好、住得舒心，過得安心。此外還安排了老師、領(lǐng)導(dǎo)值班，定期對宿舍進行消毒和安全設(shè)施檢查，每天早上生活教師對學(xué)生的床鋪及物品擺放進行檢查，學(xué)生在洗浴時，生活老師進行守護，經(jīng)常對學(xué)生進行安全教育，值班人同認(rèn)真填寫宿舍日志。
該校領(lǐng)導(dǎo)表示今后他們將更加踏實地抓好寄宿制工作，使學(xué)生在校生活開心、家長放心。
一、繼電保護定值整定工作（10kV及以下）
96年9月至97年擔(dān)負(fù)分公司10kV配電線路（含電容器）、10kV用戶站繼電保護定值整定工作，由于分公司原來沒有整定人員，但自從開展工作以來建立了繼電保護整定檔案資料，如系統(tǒng)阻抗表、分線路阻抗圖、系統(tǒng)站定值單匯總（分線路）用戶站定值單匯總（分線路），并將定值單用微機打印以規(guī)范管理，還包括各重新整定定值的計算依據(jù)和計算過程，形成較為完善的定值整定計算的管理資料。近兩年時間內(nèi)完成新建貫莊35kV變電站出線定值整定工作和審核工作。未出現(xiàn)誤整定現(xiàn)象，且通過對系統(tǒng)短路容量的計算為配電線路開關(guān)等設(shè)備的選擇提供了依據(jù)。97年底由于機構(gòu)設(shè)置變化，指導(dǎo)初級技術(shù)人員開展定值整定工作并順利完成工作交接。
二、線損專業(yè)管理工作
96年至98年9月，作為分公司線損專責(zé)人主要開展了以下工作：完成了線損統(tǒng)計計算的微機化工作，應(yīng)用線損計算統(tǒng)計程序輸入表碼，自動生成線損報表，并對母線平衡加以分析，主持完成理論線損計算工作，利用理論線損計算程序，準(zhǔn)備線損參數(shù)圖，編制線損拓補網(wǎng)絡(luò)節(jié)點，輸入微機，完成35kV、10kV線路理論線損計算工作，為線損分析、降損技術(shù)措施的采用提供了理論依據(jù)，編制“九五”降損規(guī)劃，96-98各年度降損實施計劃，月度、季度、年度的線損分析，積極采取技術(shù)措施降低線損，完成貫莊、大畢莊等35kV站10kV電容器投入工作，完成迂回線路、過負(fù)荷、供電半徑大、小導(dǎo)線等線路的切改、改造工作，98年關(guān)于無功降損節(jié)電的論文獲市電力企協(xié)論文三等獎，榮獲市電力公司線損管理工作第二名。參與華北電力集團在天津市電力公司試點，733#線路降損示范工程的改造工作并撰寫論文。
三、電網(wǎng)規(guī)劃的編制工作
98年3月至98年11月，作為專業(yè)負(fù)責(zé)人，參與編制《東麗區(qū)1998-2000年電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃及2010年遠景設(shè)想》工作，該規(guī)劃涉及如下內(nèi)容：電網(wǎng)規(guī)劃編制原則、東麗區(qū)概況、東麗區(qū)經(jīng)濟發(fā)展論述、電網(wǎng)現(xiàn)狀、電網(wǎng)存在問題、依據(jù)經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r負(fù)荷預(yù)測、35kV及以上電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃、10kV配網(wǎng)規(guī)劃、投資估算、預(yù)期社會經(jīng)濟效益、2010年遠景設(shè)想等幾大部分。為電網(wǎng)的建設(shè)與改造提供了依據(jù)，較好地指導(dǎo)了電網(wǎng)的建設(shè)與改造工作，并將規(guī)劃利用微機制成演示片加以演示，獲得了市電力公司專業(yè)部室的好評。
四、電網(wǎng)建設(shè)與改造工作
96年3月至現(xiàn)在參加了軍糧城、馴海路35kV變電站主變增容工作，軍糧城、馴海路、小馬場更換10kV真空開關(guān)工作，參加了貫莊35kV變電站（96年底送電）、東麗湖35kV變電站（98年12月送電）、小馬場35kV變電站（99年11月送電），易地新建工作，新建大畢莊35kV變電站（99年12月送電、2000年4月帶負(fù)荷）、先鋒路35kV變電站（2000年8月送電）。目前作為專業(yè)負(fù)責(zé)開展么六橋110kV變電站全過程建設(shè)工作，參加了廠化線等5條35kV線路大修改造工作，主持了農(nóng)網(wǎng)10kV線路改造工程，在工作中逐步熟悉設(shè)備和工作程序，完成工程項目的立項、編制變電站建設(shè)及輸電線路改造的可行性報告，參與變電站委托設(shè)計，參加設(shè)計審核工作，參加工程質(zhì)量驗收及資料整理工作，制定工程網(wǎng)絡(luò)計劃圖，工程流程圖，所有建設(shè)改造工程均質(zhì)量合格，提高了供電能力，滿足經(jīng)濟運行的需要，降低線損，提高供電可靠性和電能質(zhì)量，滿足了經(jīng)濟發(fā)展對電力的要求，取得了較好的經(jīng)濟和社會效益。
五、專業(yè)運行管理
參加制定專業(yè)管理制度，包括內(nèi)容是：供電設(shè)備檢修管理制度；技改、大修工程管理辦法；固定資產(chǎn)管理辦法實施細(xì)則；供電設(shè)備缺陷管理制度；運行分析制度；外委工程管理規(guī)定；生產(chǎn)例會制度；線路和變電站檢修檢查制度；技術(shù)進步管理及獎勵辦法；科技進步及合理化建議管理制度；計算機管理辦法、計算機系統(tǒng)操作規(guī)程。技術(shù)監(jiān)督管理與考核實施細(xì)則；主持制定供電營業(yè)所配電管理基本制度匯編。參加制定生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容是：電壓和無功管理標(biāo)準(zhǔn)；線損管理標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)濟活動分析管理標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)備全過程管理標(biāo)準(zhǔn)；主持制定專業(yè)管理責(zé)任制：線路運行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責(zé)任制；變壓器專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責(zé)任制；防污閃工作管理責(zé)任制；防雷工作管理責(zé)任制；電纜運行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責(zé)任制；變壓器反措實施細(xì)則。主持制定工程建設(shè)項目法人（經(jīng)理）負(fù)責(zé)制實施細(xì)則及管理辦法；城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程招投標(biāo)管理辦法（試行）；城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程質(zhì)量管理暫行辦法等。
積極開展季節(jié)性工作，安排布置年度的重要節(jié)日保電工作、重大政治活動保電安排、防汛渡夏工作，各季節(jié)反污工作安排。
這些工作的開展，有力地促進了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。
六、科技管理工作
96年至今，在工作中盡可能采用計算機應(yīng)用于管理工作之中，提高工作效率和管理水平。一是應(yīng)用固定資產(chǎn)統(tǒng)計應(yīng)用程序，完成全局固定資產(chǎn)輸機工作，完成固定資產(chǎn)的新增、變更、報廢、計提折舊等項工作。二是應(yīng)用天津市技改統(tǒng)計程序完成技術(shù)改造（含重措、一般技措項目）的統(tǒng)計分析工作。三是作為專業(yè)負(fù)責(zé)完成分公司地理信息系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用工作，組織完成配電線路參數(shù)、運行數(shù)據(jù)的錄入工作，形成線路數(shù)據(jù)庫，并用AUTOCAD繪制分公司地理圖，在地理圖上標(biāo)注線路的實際走向，所有線路參數(shù)信息都能夠在地理圖上的線路上查詢的出，該項成果獲天津市電力公司科技進步三等獎。五是完成配電線路加裝自動重合器（112#線路）試點工作，形成故障的自動判斷障離，提高了供電可靠性，為配電線路自動化進行了有益嘗試。四是2000年9月主持完成分公司W(wǎng)EB網(wǎng)頁瀏覽工作，制定分公司“十五”科技規(guī)劃及年度科技計劃，制定科技管理辦法，發(fā)揮了青年科技人員應(yīng)發(fā)揮的作用。
關(guān)鍵詞：學(xué)校檔案管理工作，價值，改進
學(xué)校管理是一項非常復(fù)雜的工作，它涉及方方面面各個主體，需要協(xié)調(diào)各式各樣不同的關(guān)系。概括來看，總體上它可分為硬件管理和軟件管理。硬件主要是指校產(chǎn)和人力資源；包括學(xué)校的固定資產(chǎn)，流動資產(chǎn)，人才儲備等等；軟件方面主要包括校方的辦學(xué)目標(biāo)設(shè)定、學(xué)校的規(guī)章制度以及教學(xué)資源配置、教學(xué)計劃的實施還有教育教學(xué)系統(tǒng)監(jiān)控等事項。如何系統(tǒng)的管理這兩個方面，是每一個學(xué)校管理者都需要認(rèn)真細(xì)致思考的問題。能否合理有效的解決這一問題，是高校管理水平衡量的重要標(biāo)準(zhǔn)。在進行高校硬件和軟件管理中，檔案的管理尤為重要，筆者認(rèn)為，檔案管理是高校管理中至關(guān)重要的一環(huán)，只有建立了良好的檔案管理制度，才能有效的實現(xiàn)硬件管理和軟件管理，同時，通過檔案管理，也可以使硬件管理和軟件管理得到有效的溝通與協(xié)調(diào)，共同形成一個完善嚴(yán)密的學(xué)校管理體系，為學(xué)生提供更好的學(xué)習(xí)環(huán)境，使教職員工能夠充分發(fā)揮出自身的工作積極性。可以說，一個良好的學(xué)校檔案管理體制，是一個良好的學(xué)校管理體系的基礎(chǔ)。
檔案是各類組織所必須的，系統(tǒng)記錄其運行過程的資料。檔案可以是書面文件，視頻、音頻資料，甚至電子記錄等等。依靠這些記錄，各類組織可以對其以往的工作進行總結(jié)，得出經(jīng)驗，提出對策，更好的實現(xiàn)自身的發(fā)展。學(xué)校檔案是學(xué)校從事教學(xué)活動和行政管理積累起來的資料，是具有保存價值和使用價值的歷史記錄。學(xué)校在日常管理中會形成各種檔案，如黨政文書檔案、教育教學(xué)檔案、教師個人業(yè)務(wù)檔案、儀器設(shè)備檔案、會計檔案、聲像檔案、科技檔案、校辦工廠檔案等。學(xué)校檔案，是學(xué)校建設(shè)與發(fā)展的歷史見證。它記載了學(xué)校教育事業(yè)各方面的變革與發(fā)展的歷程，積聚了校內(nèi)教職員工和學(xué)生勞動創(chuàng)造的成果與貢獻，是學(xué)校的寶貴財富。因此，重視學(xué)校檔案工作的發(fā)展，建設(shè)系統(tǒng)、完善的學(xué)校檔案體制，是實現(xiàn)學(xué)校發(fā)展的重要途徑。現(xiàn)代社會是一個分工明確的嚴(yán)密的社會體系，一切優(yōu)秀的組織管理都要落腳于制度建設(shè)。在職業(yè)學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃中，形成一套有特色的檔案管理制度，無疑是其在激烈的教育競爭中脫穎而出的有效方式。因此，重視檔案制度的建立與完善，是職業(yè)學(xué)校發(fā)展壯大的必經(jīng)之路。
學(xué)校的檔案管理體系建設(shè)不是一蹴而就的。事實上，任何學(xué)校都有自己的檔案管理制度，只是不同的學(xué)校其制度完善程度不同。一所優(yōu)秀的學(xué)校，必然配有優(yōu)秀的檔案管理制度，這些檔案的保存與使用，是學(xué)校一步一步發(fā)展的見證與資源。只有總結(jié)檔案中所記載的各類經(jīng)驗，在過去工作的基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新與改善，才是學(xué)校賴以長期進步的有力支撐。
如何做好檔案的管理工作，使之為學(xué)校發(fā)展提供支持呢？筆者認(rèn)為，以下幾個方面是比較重要的措施，有關(guān)學(xué)校尤其是各類職業(yè)技術(shù)學(xué)校可以進行一定的嘗試，從而總結(jié)經(jīng)驗，為自身發(fā)展打下基礎(chǔ)。論文參考，學(xué)校檔案管理工作。
首先，學(xué)校要在思想上重視檔案工作。論文參考，學(xué)校檔案管理工作。學(xué)校檔案工作的重要性不言而喻，但是，不可否認(rèn)，檔案工作的關(guān)注程度在職業(yè)技術(shù)學(xué)校還并不是十分引人注目。職業(yè)技術(shù)學(xué)校的定位是為社會提供技術(shù)性人才，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)往往重視學(xué)生技能的培養(yǎng)，就業(yè)渠道的擴寬，師資力量的改善，對于學(xué)校內(nèi)部管理中的檔案方面，給予的重視一般不足。一個職業(yè)學(xué)校的發(fā)展，必然要總結(jié)經(jīng)驗，改正問題。如何達到這個目標(biāo)，就需要查閱有關(guān)檔案。建議職業(yè)學(xué)校建立起跟蹤檔案制度，在學(xué)生檔案方面下大力氣，加大力度，為每個學(xué)生都建立起一份個人檔案，通過對學(xué)生個人檔案的管理，人性化的教育學(xué)生。細(xì)化學(xué)生檔案的項目，加強學(xué)生檔案的管理，不能只滿足于常規(guī)項目，要在學(xué)生檔案項目上有所創(chuàng)新，有所改善，力求每個學(xué)生的成長細(xì)節(jié)，在檔案中都有所體現(xiàn)。有了這樣完整的學(xué)生檔案，學(xué)校就可以總結(jié)以往的教學(xué)經(jīng)驗，為已畢業(yè)的學(xué)生提供更多有力的幫助，從而為國家培養(yǎng)更多更好的人才。
其次，在管理方式上，要有所創(chuàng)新。應(yīng)該在學(xué)校內(nèi)部設(shè)置專門的檔案管理機構(gòu)。筆者認(rèn)為，雖然目前職業(yè)學(xué)校的機構(gòu)設(shè)置較為精簡，一般來說，沒有專門的檔案管理機構(gòu)這樣的編制。很多學(xué)校也認(rèn)為，專門設(shè)置一個科級（副科級）檔案管理機構(gòu)意義不大，對學(xué)校的有限的資源是一種浪費。即使是在高等院校，也一般不會設(shè)置一個獨立的處級（副處級）的檔案管理機關(guān)，檔案的管理，可以由圖書館，或者辦公室下設(shè)科級機構(gòu)進行管理。職業(yè)院校由于規(guī)模限制，設(shè)置獨立的檔案管理機構(gòu)不太現(xiàn)實。筆者認(rèn)為，獨立的檔案管理機構(gòu)的設(shè)置，在某些規(guī)模較大的職業(yè)院校是有可行性的。論文參考，學(xué)校檔案管理工作。論文參考，學(xué)校檔案管理工作。由于規(guī)模較大的職業(yè)院校往往學(xué)生數(shù)目眾多，如果僅僅依靠幾個檔案管理員就想把這些檔案管理好，可行性不大。論文參考，學(xué)校檔案管理工作。現(xiàn)實中往往是檔案管理員或者根本不負(fù)責(zé)任，或者有心無力，無法落實良好的檔案管理制度。論文參考，學(xué)校檔案管理工作。試想，幾千個學(xué)生的檔案，由幾個人管理，這原本就是一項非常復(fù)雜的工作。而有些學(xué)校的檔案管理人員還可能是兼職的，這更不利于檔案管理的高效以及準(zhǔn)確。筆者認(rèn)為，檔案管理是學(xué)生管理的重要部分，在校期間記錄學(xué)生成長過程，有利于學(xué)校對學(xué)生因材施教，學(xué)生畢業(yè)以后，其檔案也會對其工作的落實產(chǎn)生重要的作用。如果學(xué)校在這個工作上有所疏漏，其后果不亞于授課過程中的消極講授，學(xué)生的能力和優(yōu)點，也許因為檔案的疏忽，無法得到體現(xiàn)。事實上，由于學(xué)校對檔案工作的忽視，導(dǎo)致學(xué)生對自己檔案也漠不關(guān)心，使自己在就業(yè)中喪失了一些機會，這都是教學(xué)管理工作人員應(yīng)該予以高度重視的問題。筆者認(rèn)為，在大型職業(yè)學(xué)校中設(shè)置獨立檔案管理科，配備專職、高素養(yǎng)的工作人員是十分必要的，這關(guān)系到學(xué)生的就業(yè)和學(xué)校的管理，建立起專門的管理機構(gòu)，才能落實學(xué)校的檔案管理制度，否則，即使檔案管理制度是良好的，對學(xué)校的管理也不會有太大的推動作用。
再次，在檔案管理制度上也要所有創(chuàng)新，有所側(cè)重。要明確檔案管理工作的重要性，建立健全檔案工作管理體制,完善檔案工作各項制度,要細(xì)化檔案管理
摘要做到立卷有標(biāo)準(zhǔn)、借閱有規(guī)定、保密有條例、庫房管理有措施、開發(fā)利用有目標(biāo)等等。只有制度建立合理高效，制度落實有保證，才能說明我們的檔案管理制度是有效的。
[關(guān)鍵詞]組織職業(yè)生涯管理 長沙市 星級飯店 現(xiàn)狀
一、引言
目前,飯店業(yè)對于飯店自身的職業(yè)生涯開發(fā)缺乏系統(tǒng)性的探討和考證,很多飯店沒有經(jīng)驗可循,更沒有一套完整系統(tǒng)的模式作為自己工作的參考。縱觀所有涉及到中國飯店的論文,有關(guān)職業(yè)生涯開發(fā)與管理的論文寥寥無幾,有限的學(xué)術(shù)資源很難向?qū)嶋H操作者提供有力的理論指導(dǎo)。因此,對飯店業(yè)人力資源,尤其是職業(yè)生涯管理進行系統(tǒng)而徹底的研究勢在必行。為了了解星級飯店組織職業(yè)生涯管理的現(xiàn)狀,筆者通過問卷的方式對長沙市29家星級飯店組織職業(yè)生涯管理的現(xiàn)狀進行了調(diào)查,希望通過調(diào)查分析能為長沙市以及全國的星級飯店提供實踐參考。
二、研究設(shè)計
本研究以問卷作為衡量工具,問卷包括“組織職業(yè)生涯管理”和“組織特征”兩部分,其中組織職業(yè)生涯管理量表采用的是魏美蓉(1989)本土化后的33題項的Williamson(1983)職業(yè)生涯構(gòu)成之要素量表[3,4],并由唐穎潔[4]于2008年進行修改后變?yōu)?8個題項,本研究針對本次調(diào)查的單位特征進行修訂后變成17項。組織職業(yè)生涯管理量表采用Likert式5點量表設(shè)計,要求飯店員工根據(jù)自己的感受,對自己所在飯店的組織職業(yè)生涯管理的開展情況,對照問卷題項描述的符合程度從“非常不符合”到“非常符合”分別給予1分至5分,分?jǐn)?shù)越高表示飯店組織職業(yè)生涯制度建設(shè)與實施越完善。“組織特征”部分主要收集企業(yè)組織的資料,包括飯店星級、開業(yè)時間等相關(guān)資料。以長沙市星級飯店為研究對象,2009年11月到12月間共發(fā)放了360份問卷,回收322份,有效問卷為307份,有效問卷回收率為85.28%。
三、統(tǒng)計分析報告
1. 信度與效度分析
使用SPSS17.0軟件對組織職業(yè)生涯管理量表進行探索性因子分析,并對結(jié)果的載荷矩陣進行了正交旋轉(zhuǎn), 結(jié)果顯示,組織職業(yè)生涯量表的KMO值為0.912,并通過了Bartlettps 球型檢驗,量表共會聚成為3個特征值大于1的有效因子,且每個因子的載荷都大于0.5,三個因子分別命名為: “培訓(xùn)與退休”、“生涯輔導(dǎo)”、“職業(yè)生涯發(fā)展路徑”,總體累計解釋變異量為56.26%。隨后對這3個潛變量以及組織職業(yè)生涯量表計算其Cronbachps 系數(shù),結(jié)果顯示組織職業(yè)生涯管理量表的各維度以及總表的信度都高于0.6這個可接受的信度。整個量表信度達到0.899,可知整個量表信度表現(xiàn)非常好。
2. 長沙市星級飯店組織職業(yè)生涯管理現(xiàn)狀描述
將組織職業(yè)生涯管理各題項得分按平均數(shù)高低排序,也就是將調(diào)查所得組織職業(yè)生涯管理制度實施情況依高低排序,得知目前星級飯店實施組織職業(yè)生涯管理制度中,“公司招聘和選拔員工時,領(lǐng)導(dǎo)會考慮當(dāng)事人的優(yōu)點與缺點”、“我的領(lǐng)導(dǎo)愿意與我互相坦誠地討論工作上的問題”、“飯店對員工的晉升與調(diào)整會考慮員工個人的意愿”、“我的領(lǐng)導(dǎo)考核我的工作績效時會與我溝通”等十二項平均值大于3,顯示這些項目為當(dāng)前飯店較常采取的制度。
平均數(shù)最低的五個項目,包括“飯店提供我參加外面的各種培訓(xùn)、研討會等專業(yè)知識訓(xùn)練的機會”、“飯店提供我參加國內(nèi)教育進修的機會”、“飯店會為即將退休的員工提供輔導(dǎo)與咨詢”、“飯店會協(xié)助員工做退休后生活的安排”和“飯店提供我參加國外教育進修的機會”,顯示飯店很少,甚至不曾采用培訓(xùn)以及協(xié)助退休生活的制度和措施。
整體而言,長沙市星級飯店組織職業(yè)生涯管理制度總體平均數(shù)為3.11,組織職業(yè)生涯管理“培訓(xùn)與退休”、“生涯輔導(dǎo)”、“職業(yè)生涯發(fā)展路徑”各維度平均分依次為:2.78、3.30和3.42,各項目的平均數(shù)介于2.4到3.5之間,顯示目前長沙市星級飯店的組織職業(yè)生涯管理制度不甚完善,仍然有待加強。
3. 長沙市星級飯店組織特征對組織職業(yè)生管理的差異分析及討論
本節(jié)分析組織特征對于組織職業(yè)生涯管理制度實施的影響。詳細(xì)分析結(jié)果見表1。
(1)公司成立年限對組織職業(yè)生涯制度的差異分析
采用獨立樣本單因子變異數(shù)分析(ANOVA)方法分析飯店開業(yè)年限對組織職業(yè)生涯制度的影響,表1的分析結(jié)果顯示,星級飯店開業(yè)時間的長短對“培訓(xùn)與退休”和“生涯輔導(dǎo)”有顯著影響。利用LSD事后檢定進一步分析得知,開業(yè)時間越短的飯店在“生涯輔導(dǎo)”和“培訓(xùn)與退休”方面制度的完整性較開業(yè)時間較長的飯店要好。從理論上看,這或許與飯店業(yè)的性質(zhì)有關(guān),飯店在開業(yè)之初一般對人力資源管理比較重視,等到客戶穩(wěn)定了則更加關(guān)注客戶及飯店發(fā)展問題。
(2)飯店星級對組織職業(yè)生涯制度的差異分析
采用ANOVA方法分析飯店星級對組織職業(yè)生涯制度的影響,表的分析結(jié)果顯示,星級飯店的星級級別對于組織職業(yè)生涯管理制度不具有顯著差異。
四、結(jié)論與建議
1. 結(jié)論
本研究根據(jù)對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析的結(jié)果,得到結(jié)論總結(jié)如下:
(1)長沙市星級飯店員工組織職業(yè)生涯管理包含三個因子:培訓(xùn)與退休、生涯輔導(dǎo)、生涯發(fā)展路徑。
(2)長沙市星級飯店組織職業(yè)生涯管理制度總體平均數(shù)為3.11,組織職業(yè)生涯管理“培訓(xùn)與退休”、“生涯輔導(dǎo)”、“職業(yè)生涯發(fā)展路徑”各維度平均分依次為:2.78、3.30和3.42,各項目的平均數(shù)介于2.4到3.5之間,顯示目前長沙市星級飯店的組織職業(yè)生涯管理制度不甚完善,仍然有待加強。
(3)在長沙市星級飯店中,飯店開業(yè)年限對組織職業(yè)生涯管理的“生涯輔導(dǎo)”層面有顯著影響,開業(yè)時間越短的星級飯店在這個層面做得越好。
2. 啟示與建議
在本研究回收的數(shù)據(jù)中,通過平均數(shù)分析,發(fā)現(xiàn)長沙市星級飯店中培訓(xùn)與退休、生涯輔導(dǎo)和職業(yè)生涯發(fā)展路徑的實施情況都不理想,其中以培訓(xùn)與退休得分最低,低于3分,說明長沙市星級飯店不重視員工培訓(xùn)以及對退休員工生活的安排,因此建議星級飯店一方面要特別重視培訓(xùn)制度的完善和實施,比如飯店可以提供員工參加外面的各種培訓(xùn)、研討會等專業(yè)知識訓(xùn)練的機會、提供員工參加國內(nèi)教育進修的機會;有條件的飯店飯店可以為優(yōu)秀員工提供參加國外教育進修的機會。另一方面,長沙市星級飯店應(yīng)該建立周到的員工退休計劃,讓員工沒有后顧之憂,比如為即將退休的員工提供輔導(dǎo)與咨詢、飯店會協(xié)助員工做退休后生活的安排等。
另外,飯店應(yīng)該加強對員工的職業(yè)生涯的輔導(dǎo),給員工發(fā)放職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的工作手冊,舉辦職業(yè)發(fā)展研討會幫助員工了解一些相關(guān)的知識和技巧,有必要的情況下還可以邀請外面的專家為員工做職業(yè)發(fā)展咨詢;對飯店管理人員應(yīng)該進行幫助員工規(guī)劃職業(yè)發(fā)展的訓(xùn)練,讓飯店管理人員學(xué)會與員工坦誠地討論工作上的問題,并對員工的績效考核結(jié)果對員工進行及時反饋。
從飯店基本資料對組織職業(yè)生涯管理的影響來看,飯店開業(yè)時間較長的飯店在組織職業(yè)生涯方面反而做得更差,這就要求開業(yè)時間比較長的飯店應(yīng)該更多關(guān)注飯店職業(yè)生涯管理方面的制度建設(shè),尤其是在培訓(xùn)與退休方面的制度以及對員工的生涯輔導(dǎo)方面更應(yīng)加強。
參考文獻:
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摘要：網(wǎng)上報銷系統(tǒng)通過在線單據(jù)填寫、業(yè)務(wù)審批、財務(wù)審核實現(xiàn)財務(wù)信息化、一體化，是e時代新財務(wù)手段。網(wǎng)上報銷系統(tǒng)給財務(wù)管理帶來變革的同時，其自身的數(shù)據(jù)安全和系統(tǒng)風(fēng)險控制也面臨考驗。在新形勢下對企業(yè)網(wǎng)上報銷系統(tǒng)進行風(fēng)險防范十分必要。
文章首先簡要介紹了網(wǎng)上報銷系統(tǒng)的概念，網(wǎng)上報銷系統(tǒng)即通過程序協(xié)助企業(yè)完成報銷業(yè)務(wù)這項工作的軟件系統(tǒng)。
其次從現(xiàn)代社會互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進步，軟硬件成熟的條件；企業(yè)管理對信息的需要與渴求；以及現(xiàn)在手工報銷方式遠遠無法滿足現(xiàn)代財務(wù)管理的現(xiàn)狀等幾個方面說明，網(wǎng)上報銷系統(tǒng)應(yīng)用對于大中型企業(yè)迫在眉睫，可以起到事半功倍的管理效果。
然后通過網(wǎng)上報銷系統(tǒng)簡易流程圖直觀分析了網(wǎng)上報銷系統(tǒng)相比傳統(tǒng)手工報銷方式在企業(yè)內(nèi)控、財務(wù)管理、支付工續(xù)、后期查詢統(tǒng)計等方面的優(yōu)勢。
最后重點闡述在選擇網(wǎng)上報銷系統(tǒng)、建設(shè)網(wǎng)上報銷系統(tǒng)以及后期使用、維護系統(tǒng)時，各環(huán)節(jié)需要考慮的風(fēng)險及如何規(guī)避這些風(fēng)險。文章旨在使網(wǎng)上報銷系統(tǒng)在實際工作中真正做到科學(xué)合理、安全規(guī)范地運行，使財務(wù)管理能夠更好發(fā)揮推動企業(yè)高效運作的重要作用。
關(guān)鍵詞：網(wǎng)上報銷系統(tǒng)；風(fēng)險防范；預(yù)算控制；企業(yè)內(nèi)控
網(wǎng)報系統(tǒng)是基于網(wǎng)絡(luò)的在線報銷系統(tǒng)。員工通過網(wǎng)報系統(tǒng)可以隨時登錄網(wǎng)址填寫報銷信息提交報銷申請，系統(tǒng)通過設(shè)定好的審批流按管轄權(quán)按金額等逐級報送，領(lǐng)導(dǎo)通過網(wǎng)報系統(tǒng)進行審批，最后到達財務(wù)部。財務(wù)部對原始憑證審核無誤后，通過網(wǎng)上銀行轉(zhuǎn)賬支付，最終自動生成會計憑證的管理軟件。簡單講就是企業(yè)利用計算機和通信技術(shù)，對財務(wù)報銷工作進行集成和提升所形成的信息化管理平臺。
一、大環(huán)境下的財務(wù)報銷
隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的全面普及，各種系統(tǒng)管理軟件日趨完善，同時兼具靈活性與可擴展性，完全可以適應(yīng)任何企業(yè)的報銷流程與內(nèi)控設(shè)計，實現(xiàn)不同企業(yè)的個性化需求。現(xiàn)在的技術(shù)環(huán)境已經(jīng)給企業(yè)使用網(wǎng)報系統(tǒng)提供了成熟完善的軟硬件條件。
現(xiàn)代企業(yè)向著智能型管理方式轉(zhuǎn)變，費用合理化、管理規(guī)范化、預(yù)算制定的精準(zhǔn)、執(zhí)行程度的把控、內(nèi)部控制的科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、管理會計的數(shù)據(jù)支持等等都需要以信息為支撐。這就對信息的真實準(zhǔn)確、及時有效和保密性都有很高的要求。現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)都制定了相應(yīng)的管理辦法與流程，但在管理制度執(zhí)行與貫徹過程中，經(jīng)常無法實現(xiàn)預(yù)期的管理目標(biāo)。原有的經(jīng)驗式、手工式的管理方式已經(jīng)遠遠無法滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的需求。
財務(wù)工作也向著支持型和管理型轉(zhuǎn)變，進一步加強財務(wù)管理，完善管理制度，切實有效地執(zhí)行公司財務(wù)預(yù)算，降低成本，提高經(jīng)濟效益。現(xiàn)在絕大多數(shù)企業(yè)都實現(xiàn)了會計核算的電算化，但功能往往局限于制作會計憑證，自動生成報表這條主線。在現(xiàn)實財務(wù)工作中仍有許多像報銷這項工作一樣，雖不算高精尖工作，但業(yè)務(wù)量大，后續(xù)支付、填制憑證中存在重復(fù)勞動的工作內(nèi)容，而且直接與現(xiàn)金存款掛勾對準(zhǔn)確性及時性要求相對較高的工作。很大一部分財務(wù)工作者將大量的時間和精力用于這種重復(fù)的業(yè)務(wù)工作中，無法實現(xiàn)向“戰(zhàn)略財務(wù)”的轉(zhuǎn)型。因此急需充分利用各種管理軟件將財務(wù)人員從原始的工作方式中解脫出來，實現(xiàn)財務(wù)工作走上信息化、高效率的現(xiàn)代化運行方式。
二、網(wǎng)報系統(tǒng)的功能優(yōu)勢
網(wǎng)上報銷系統(tǒng)起著信息收集平臺的作用，將報銷工作內(nèi)容模塊化，用計算機程序來實現(xiàn)“一條龍”式的處理方式，所有的費用支出都可以通過網(wǎng)上報銷系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)規(guī)范、完成數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)集成，其核心是輔助實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制。
（一）業(yè)務(wù)規(guī)范，信息傳遞流暢
報銷單定義規(guī)范。填寫的信息有容錯控制，單據(jù)格式統(tǒng)一，防止報銷單據(jù)“一人一樣”。費用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，系統(tǒng)定義各費用標(biāo)準(zhǔn)，超標(biāo)準(zhǔn)金額系統(tǒng)自動提示，防止超標(biāo)費用報銷。差旅補貼標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，系統(tǒng)定義補貼標(biāo)準(zhǔn)，防止標(biāo)準(zhǔn)不一。
網(wǎng)報業(yè)務(wù)信息內(nèi)容完整減少或杜絕了人為出錯，信息收發(fā)及時便捷，減少實物傳遞，并且保密性強。
（二）管控嚴(yán)格，層次清晰
預(yù)算實時監(jiān)控、強化財務(wù)管理。網(wǎng)報系統(tǒng)可以實現(xiàn)預(yù)算全過程控制，預(yù)算執(zhí)行、費用明細(xì)都可以實時查閱，分部門、時間、費用項目、人員，追查到具體憑證。隨時掌握預(yù)算執(zhí)行情況并做出及時調(diào)整，隨時掌握現(xiàn)金流滿足財務(wù)的精細(xì)化管理需求。
審批流程清晰，內(nèi)控規(guī)范。系統(tǒng)定義內(nèi)控流程，內(nèi)控固化，多級領(lǐng)導(dǎo)審核、多級金額審核、重點項目管理層層審核，防止越級越權(quán)審批。
（三）簡化工序，高效透明
第一，員工操作時間靈活，財務(wù)工作集中。該系統(tǒng)實現(xiàn)報銷全過程上網(wǎng)，員工可以自由安排時間使用該系統(tǒng)填報單據(jù)，隨時掌握報銷單的進度，做到流程透明化。領(lǐng)導(dǎo)隨時審批，方便靈活。財務(wù)按統(tǒng)一時間集中審核集中支付，縮短時間減少錯誤。第二，員工填制報銷單時，其基礎(chǔ)信息都是自動獲取，無需重復(fù)錄入。報銷單金額自動累加，減少出錯率。根據(jù)不同的業(yè)務(wù)固化會計科目，自動制證降低工作強度，也使費用項目應(yīng)用規(guī)范一致。第三，網(wǎng)報系統(tǒng)減少人為干預(yù)，網(wǎng)上批量支付多級復(fù)核，快捷高效，支付更便捷。
三、實施網(wǎng)報系統(tǒng)的風(fēng)險管控
網(wǎng)報系統(tǒng)的優(yōu)點很多，但軟件永遠不能解決所有的問題，還需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫葋韽浹a軟件系統(tǒng)可能帶來的各種風(fēng)險，將風(fēng)險降到可承受范圍內(nèi)。
（一）風(fēng)險管控思路
1. 以企業(yè)管理信息系統(tǒng)整體布局為前提考慮網(wǎng)報系統(tǒng)的功能定位
（一）調(diào)查問卷的數(shù)據(jù)分析
本次調(diào)查問卷是根據(jù)目前學(xué)術(shù)研究現(xiàn)狀編制，問卷共34題，涉及被調(diào)查者對高校管理方式和體制的評價以及自身研究方向、研究動機、參加研究活動的頻率、獲取研究前沿信息方式等內(nèi)容。單項、多項選擇題、開放式問題主客觀結(jié)合，調(diào)查隨機選取西安各地區(qū)、各層次的10所高校作為調(diào)查對象，由調(diào)查小組發(fā)放3000份并回收問卷，共回收10所高校研究生問卷2919份，回收率為97.3%。其中有效問卷分別為2742份。調(diào)查對象覆蓋全面，所在學(xué)科有理學(xué)（16.6%）、文學(xué)（10.9%）、教育學(xué)（9.8%）、管理學(xué)（6.4%）。被調(diào)查研究生中男性1186人，女性1211人，主要運用了樣本分析、描述分析、p2檢驗等分析手段為文章提供參考。
通過問卷分析針對研究生管理體制方面、學(xué)術(shù)研究方面進行數(shù)據(jù)回歸分析得出下表數(shù)據(jù)。（見表1、2）
（二）當(dāng)前研究生管理中的學(xué)術(shù)研究現(xiàn)狀
隨著高校擴招、招生條件的放寬、入學(xué)門檻降低，研究生層次也隨之多樣化，同時由于年齡相差較大，導(dǎo)致彼此間交流溝通較少，因而對集體的依賴性較低，管理上難以形成合力，研究生管理也越來越復(fù)雜。通過調(diào)查表1對研究生管理分析發(fā)現(xiàn)的問題：一是，德育方面存在思想政治教育淡化、缺乏就業(yè)指導(dǎo)。二是，教學(xué)方面輔導(dǎo)員配置不合理，導(dǎo)師數(shù)量相對不足；三是，在硬件方面部分高校的科研室、研討室、讀書閱覽室嚴(yán)重不足，科研設(shè)備落后、欠缺。表2關(guān)于研究生學(xué)術(shù)研究方面的問題：學(xué)術(shù)研究氛圍淡薄、學(xué)術(shù)研究意識不強、學(xué)術(shù)誠信缺失、學(xué)術(shù)論文造假、高價發(fā)表低質(zhì)量論文等現(xiàn)象屢見不鮮。以上的問題直接影響了研究生的人生觀、價值觀以及導(dǎo)師制的發(fā)揮，也造成一師多帶現(xiàn)象的出現(xiàn)影響了研究生的科研能力和學(xué)術(shù)研究。
因此本文從研究生管理的現(xiàn)狀出發(fā)結(jié)合當(dāng)前國內(nèi)外的管理經(jīng)驗，針對我國研究生學(xué)術(shù)研究、管理的問題，提出建設(shè)性的意見和建議希望能為未來高校研究生管理提供參考。
二、研究生管理過程的學(xué)術(shù)問題分析
（一）高校管理制度方面的問題
1、管理制度僵化，缺乏靈活性
管理制度是體現(xiàn)一個組織管理工作規(guī)范性的必要條件，目前高校研究生管理上缺乏相應(yīng)的力量投入，管理方法呆板、單一、模式化。高校中過于強調(diào)制度、剛性缺乏變通，部分高校規(guī)章細(xì)則過于復(fù)雜，辦事程序繁瑣。管理者一方面以照章辦事為借口辦事拖延，效率低下。另一方面以學(xué)校的規(guī)章為標(biāo)桿，教條主義嚴(yán)重，不根據(jù)實際情況靈活變通，把簡單的事情復(fù)雜化。如：高校對于研究生的方面的強制規(guī)定；同時，信息化辦公由于管理人員的技術(shù)水平和高校硬件設(shè)施的欠缺并沒有得到全面的施行，影響了信息化辦公的實行效果。
2、學(xué)術(shù)研究方面的制度缺失
高校中的學(xué)術(shù)研究制度不健全如：論文的開題報告管理、中期檢查、答辯中的導(dǎo)師回饋制等都沒有較為具體的規(guī)定。管理者關(guān)注較少、管理制度沒有給與應(yīng)有的保障和支持。如：科研基金的申請過程復(fù)雜、到款速度拖延等直接影響學(xué)術(shù)研究活動的及時開展；學(xué)校管理者對于研究生科研能力提高上幫助不大，沒有及時、準(zhǔn)確的提供前沿性的科研信息和最新動態(tài)影響了研究生學(xué)術(shù)研究的申報；學(xué)術(shù)研究缺乏激勵機制，學(xué)校對于國家、省課題及研究項目的后續(xù)科研支持方面缺少相應(yīng)的制度保障；對于科研團隊的運作方面缺少制度管理和資金支持等。
（二）高校管理隊伍方面的問題
管理隊伍結(jié)構(gòu)不夠優(yōu)化、比例失調(diào)，管理者自身管理水平有待提高。《普通高等學(xué)校輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)規(guī)定》中要求：“高等學(xué)校總體上要按師生比不低于1：200的比例設(shè)置本、專科生一線專職輔導(dǎo)員崗位”。依據(jù)管理實際，當(dāng)前高校配置輔導(dǎo)員的比例仍然總體偏低，部分高校甚至達到1：350。研究生數(shù)量的增加，管理方面的工作量也大增，但相應(yīng)的管理人員卻沒到位。高校領(lǐng)導(dǎo)對研究生管理輕視，殊不知，現(xiàn)在的研究生面對的就業(yè)、學(xué)業(yè)、婚姻等壓力越來越大，更需要學(xué)校的支持和引導(dǎo)。管理人員缺乏相關(guān)知識與技術(shù)的學(xué)習(xí)，工作中主觀色彩嚴(yán)重，管理者中兼職的老師較多主觀上降低了工作熱情。與此同時，管理者中存在拋棄“服務(wù)學(xué)生”的理念，態(tài)度傲慢。
（三）研究生自身存在的問題
1、研究生缺乏學(xué)術(shù)研究的自主性、創(chuàng)新性
當(dāng)今研究生的思想觀念發(fā)生了巨大的變化，面對金錢、權(quán)勢的誘惑，研究生的價值觀遭到挑戰(zhàn)。同時，研究生群體也被半社會化，更多的時間和精力放到實踐活動中。學(xué)術(shù)研究意識不強、學(xué)術(shù)氛圍淡薄、學(xué)術(shù)科研能力下降等已成為研究生自身普遍存在的問題。一方面，隨著研究生擴招，他們組成結(jié)構(gòu)也變得復(fù)雜，有直接從本科考上的，也有從社會工作崗位進來的，有碩士研究生，也有博士研究生。相對于本科生，研究生理論水平和表達能力更強，看待和考慮問題更為實際，獨立意識較強，但往往以自我為中心，集體觀念淡薄。另一方面，部分高校研究生管理者片面追求整齊劃一的管理模式，忽略了研究生群體發(fā)展的可能性及創(chuàng)新性，不善于發(fā)揮他們的積極性和主動性，學(xué)術(shù)研究受到導(dǎo)師和學(xué)校需求的限制，創(chuàng)新能力受到限制。
2、研究生思想教育不足，學(xué)術(shù)科研能力不強
一方面，研究生期間思想政治教育不足，強調(diào)專業(yè)理論的學(xué)習(xí)，重心放到學(xué)術(shù)研究上而忽視了研究生的人生觀、價值觀、金錢觀的正確引導(dǎo)。同時，研究生黨員的先鋒模范作用更是無從體現(xiàn)，這也成為我國高校人才流失和學(xué)術(shù)造假現(xiàn)象嚴(yán)重的原因。另一方面，研究生的學(xué)術(shù)研究意識日益減弱，社會活動、就業(yè)實習(xí)等分散了學(xué)習(xí)、科研精力；高校在研究生的學(xué)術(shù)管理方面漏洞百出，在學(xué)術(shù)研究的資金、制度、科研激勵機制等方面缺失。學(xué)術(shù)研討氛圍淡薄，高校的名人名家講座流于形式?jīng)]有起到激發(fā)研究生學(xué)術(shù)研究興趣和創(chuàng)新力的作用，而針對高校組織的學(xué)術(shù)論壇等研究平臺，研究生參與度低沒有熱情導(dǎo)致收效甚微。
三、實現(xiàn)高校創(chuàng)新管理的對策建議
（一）建立科學(xué)的管理體制和完善的學(xué)術(shù)研究保障制度
高校，一方面構(gòu)建科學(xué)、合理的研究生教育管理模式，樹立“以人為本”的管理理念，幫助研究生實現(xiàn)自身價值。在研究生培養(yǎng)過程中充分考慮個人的需要，不能僵化理解規(guī)定和制度，應(yīng)尊重研究生的共性與個性差異。同時，健全創(chuàng)業(yè)機制，開設(shè)職業(yè)生涯規(guī)劃課程并加強職業(yè)生涯規(guī)劃教師隊伍建設(shè)來指導(dǎo)研究生的未來發(fā)展，最終整體提升研究生的創(chuàng)業(yè)綜合素質(zhì)。建立科學(xué)高效的學(xué)生管理體制是提高研究生管理的當(dāng)務(wù)之急。另一方面，建立一套行之有效可以定性、定量考核分析的規(guī)范，進一步完善學(xué)術(shù)研究制度，明確相關(guān)的細(xì)則如：研究經(jīng)費的申報資格、學(xué)術(shù)研討成果的獎勵規(guī)定、學(xué)術(shù)研究的法律保護等。同時，制定相關(guān)政策，明確導(dǎo)師的職責(zé)充分發(fā)揮導(dǎo)師制在研究生教育中的作用。
（二）加強研究生管理隊伍建設(shè)，優(yōu)化管理隊伍結(jié)構(gòu)
高校管理者是研究生管理的中堅力量，提高管理者的專業(yè)素質(zhì)是事關(guān)高校研究生管理成敗的關(guān)鍵所在。高校應(yīng)從源頭做起，逐步完善用人制度，建立完善的“選、用、育、留”的用人機制。以品德高尚、服務(wù)熱情、善于交流、專業(yè)化辦公為招聘準(zhǔn)則；完善上崗前的培訓(xùn)制度，為管理者提供專業(yè)、詳細(xì)、規(guī)范的培訓(xùn)；在管理工作中，建立監(jiān)督、激勵機制，對于管理水平差、服務(wù)態(tài)度差的管理人員給予處罰，對于表現(xiàn)積極、熱情、工作成績顯著的管理者給予應(yīng)有的獎勵。倡導(dǎo)建立“微笑服務(wù)、熱情接待”的人性化管理理念為高校的研究生提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。同時，根據(jù)實際情況適時調(diào)整管理隊伍人數(shù)，使人員調(diào)動更科學(xué)合理以達到優(yōu)化管理隊伍結(jié)構(gòu)的目的。
（三）提高研究生學(xué)術(shù)研究的自主性、創(chuàng)新型
在研究生中開展一系列的科研、學(xué)術(shù)活動，高校定期舉辦活躍學(xué)術(shù)氣氛的各種學(xué)術(shù)講座、論文展、思路展等；研究生在進行論文答辯前，必須進行相關(guān)學(xué)科的學(xué)術(shù)報告和學(xué)術(shù)匯報。學(xué)校研究生管理者制作研究生的學(xué)術(shù)交流、優(yōu)秀學(xué)術(shù)論文集，并應(yīng)定期舉辦交流會進一步拓寬研究生的科技知識視野。研究生部設(shè)立專項基金鼓勵有發(fā)明創(chuàng)造的同學(xué)，提高研究生的創(chuàng)新能力。研究生部應(yīng)將各方面表現(xiàn)突出的優(yōu)秀學(xué)生推薦到國外學(xué)習(xí)，以此了解和學(xué)習(xí)國外的一些優(yōu)秀科技成果和培養(yǎng)經(jīng)驗。
四、結(jié)語
Abstract： In essence， the core of urban village reconstruction launches around the reconfiguration problem of the occupied land resources by the urban village.Whether or not the land allocation problem could be solved effectively in the reconstruction of the city village，which determines the success or failure of urban village reconstruction in the city. So it causes the extensive concern and research in academia.
關(guān)鍵詞： 城中村改造；土地；資源配置
Key words： the reconstruction of village in the city；land；resource allocation
中圖分類號：F293.2 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）25-0074-02
1 目前城中村改造中土地資源配置存在的問題
土地資源配置包括二層涵義，一是配置機制層面的內(nèi)容，二是土地資源利用在空間上的優(yōu)化組合。近些年，隨著城中村改造的大力推進，也暴露出很多問題。
1.1 “公共性”界定不明，土地征用混亂 在城中村改造中土地資源配置基本上是通過國家對集體土地進行征用，然后出讓、轉(zhuǎn)讓這一形式。在我國由于欠缺對“公共目的”的界定，商業(yè)用途征用是最常見的形式，因此，征用權(quán)濫用的現(xiàn)象嚴(yán)重。
1.2 城中村用地粗放，土地利用效率低 從土地利用方式上看，城中村土地是典型的粗放型。我國城中村中有大量的閑置宅基地，還有不少長期處于閑置狀態(tài)或低效利用狀態(tài)的企事業(yè)單位的用地。由于這些閑置或低效利用的土地的產(chǎn)權(quán)關(guān)系較模糊，并且缺少相應(yīng)的制度指導(dǎo)，而被長期擱置。
1.3 重平面擴張，輕內(nèi)部挖潛 城市發(fā)展主要是注重平面擴張、而不太注重內(nèi)部挖潛的發(fā)展模式，導(dǎo)致了城中村用地粗放、基礎(chǔ)設(shè)施條件較差、土地功能欠缺等不合理的用地現(xiàn)象。
1.4 城中村中土地隱性市場大量存在
1.4.1 村集體自主經(jīng)營用地。指村集體經(jīng)濟組織在其用地上自由經(jīng)營，特點是從以自主服務(wù)為主的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟向以城市服務(wù)為主的商業(yè)服務(wù)的轉(zhuǎn)變，而且在不同地段，其企業(yè)經(jīng)營模式也不同，企業(yè)經(jīng)營收益也呈現(xiàn)下降趨勢。
1.4.2 純出租經(jīng)營用地。指村集體經(jīng)濟組織直接將土地租給企業(yè)單位經(jīng)營的土地，這種經(jīng)營方式在發(fā)展成熟的城中村中逐步不再采用。
1.4.3 村集體物業(yè)出租用地。指的是村集體經(jīng)濟組織在集體所有土地上，建設(shè)各種類型的物業(yè)，再將物業(yè)出租給企業(yè)單位經(jīng)營的方式。
1.4.4 村民用地。經(jīng)營方式主要有自建商鋪經(jīng)營和出租宅基地房兩種。
2 我國城中村改造中土地資源配置不合理的原因
2.1 土地產(chǎn)權(quán)制度 我國在《民法通則》、《土地管理法》規(guī)定了農(nóng)村的土地（包括農(nóng)村宅基地）屬農(nóng)業(yè)集體經(jīng)濟組織所有，其成員可以有權(quán)使用宅基地。但在實際中并且沒有對農(nóng)村宅基地使用權(quán)的責(zé)、權(quán)、利進行明確界定。
2.2 原村集體企業(yè)用地制度 原有的村集體企業(yè)受血緣和地緣因素的制約從而影響資源的有效配置，但最根本的原因是村集體企業(yè)用地成本低，但村集體企業(yè)用地多數(shù)是無償或低價，從而各村可以利用各自的土地辦廠。
2.3 土地收益分配制度 目前我國對于城中村集體土地收益分配制度的規(guī)定還沒有明確，只是各地根據(jù)各地情況的實行了按人均分成或人均股份等方式，這些方式雖一定程度上改善了城中村的社會福利，但也助長了村民的懶惰心，同時增加了我國城中村改造的難度，甚至出現(xiàn)了逆城市化現(xiàn)象。
2.4 土地利用管理制度 我國一直欠缺對農(nóng)村建設(shè)用地的管理制度，對于宅基地僅僅限制一戶一處或人均定額的控制方式，但缺少對限制宅基地以及流轉(zhuǎn)制定的規(guī)定；對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)用地缺少用地指標(biāo)以及用地布局的規(guī)定。而城中村用地具有集體和國有的雙重特點，目前缺乏專門的管理規(guī)定，因此，造成了管理工作中認(rèn)為因素較多，這樣不但容易產(chǎn)生腐敗，還使得居民無所適從。
3 國際上常用的幾種城中村改造土地資源配置機制
3.1 土地征用 有關(guān)土地征用是指政府部門由于公共目的而強制取得土地，并給與一定補償?shù)男袨椋蔀楦鲊诔鞘谢校恋刭Y源配置首要選擇的類型。在城市化初期，是城鎮(zhèn)用地配置中普遍采用的方式。但是在市場經(jīng)濟發(fā)達的國家，使用的卻越來越少。
3.2 規(guī)劃增值調(diào)整 增值的價格來源與規(guī)劃和配套設(shè)施的建設(shè)，而不來源于土地的自然條件，因此，增值部應(yīng)都為土地所有者所有，而應(yīng)主要為政府所得。這種方式在不少國家和地區(qū)靈活利用，進行城市化土地資源的配置。
3.3 土地整理 土地整理是為提高生產(chǎn)、生活條件，而進行土地權(quán)屬調(diào)整與基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)的過程。與規(guī)劃增值調(diào)整相比，它將基礎(chǔ)設(shè)施、公益設(shè)施以及居住用地考慮進來由相關(guān)部門以及相應(yīng)的機制提供保障，德國就是利用這種方式進行城市化土地資源配置的。
4 國際城市化進程中土地資源配置對我國的啟示
根據(jù)以上的分析，以下幾個方面可為我國提供借鑒。
4.1 對土地征用的規(guī)范，嚴(yán)禁濫用土地征用權(quán)。首先要規(guī)定明確公共目的是行使土地征用權(quán)的唯一標(biāo)準(zhǔn)；其次要嚴(yán)格規(guī)定征用的程序。
4.2 提升征地的標(biāo)準(zhǔn)，降低農(nóng)村居民進城“門檻”。國家應(yīng)當(dāng)使用市場價格確定土地征用的補償標(biāo)準(zhǔn)。
4.3 廣泛開展城中村用地整理。這是提高土地的利用效益的有利方式。
4.4 科學(xué)編制城鎮(zhèn)規(guī)劃，強化土地管理。各城鎮(zhèn)的發(fā)展規(guī)劃應(yīng)兼顧社會效益、經(jīng)濟效益和生態(tài)效益，保證各城鎮(zhèn)持續(xù)健康發(fā)展。
5 對于我國建立和完善城中村土地資源配置的建議
5.1 完善土地征用制度，創(chuàng)造集體和國有土地流轉(zhuǎn)的公平環(huán)境。對土地征用的嚴(yán)格規(guī)范，首先要明確公共目的是行使征用權(quán)的唯一標(biāo)準(zhǔn)。其次，要嚴(yán)格征用程序，防止濫用土地征用權(quán)的現(xiàn)象。
5.2 建立和完善相關(guān)法制，規(guī)范土地市場的運轉(zhuǎn) 我國目前在相關(guān)法規(guī)中不能保證集體土地產(chǎn)權(quán)的完整性，不利于對城鄉(xiāng)土地的統(tǒng)一管理。因此，必須加強這方面的法律建設(shè)，以提供城鎮(zhèn)土地市場有效運轉(zhuǎn)的法律保證。
5.3 完善土地管理基礎(chǔ)制度 土地市場運行必須有一系列相應(yīng)的管理制度來保障，還應(yīng)建立可以有效實行的關(guān)于土地用途控制的相關(guān)配套制度，進而在用地管理制度方面推行土地用途管制的制度。
5.4 加大土地整理力度 包括鎮(zhèn)區(qū)建設(shè)用地、區(qū)域土地、農(nóng)村居民點用地整理。除了對農(nóng)村舊宅基地以及廢棄工礦用地的整理外，還包括對鎮(zhèn)區(qū)土地的整理。此外，還可以通過建立土地整理基金，利用市場統(tǒng)一管理各區(qū)域。
6 結(jié)語
總之，做好城中村的土資源的配置問題可以大大提高土地的利用效率。另外，做好非農(nóng)建設(shè)用地的合理流轉(zhuǎn)，特別是做好城市國有土地的合理流轉(zhuǎn)，利于提高城市土地的利用效率，改善用地的結(jié)構(gòu)，較好實現(xiàn)節(jié)約用地、減少用地，并可以在一定程度上減少因非農(nóng)建設(shè)對耕地的需求，減少因耕地銳減對我國經(jīng)濟和社會發(fā)展造成的巨大壓力。
參考文獻：
[1]申俊鵬.基于土地制度視角的城中村改造研究[D].河南大學(xué)碩士學(xué)位論文，2007.
[2]胡園.城中村土地資源配置研究—以武漢市洪山村為例[D].武漢理工大學(xué)碩士學(xué)位論文，2008.
關(guān)鍵詞:高校 教務(wù)管理 創(chuàng)新
1、動態(tài)的教學(xué)管理機制
1.1 選課制
選課制是允許學(xué)生對學(xué)校所開設(shè)的課程有一定的選擇自由,包括選擇課程、任課教師和上課時間,選擇適合自己的學(xué)習(xí)量和學(xué)習(xí)進程。高校應(yīng)開出高質(zhì)量選修課,文、理藝術(shù)、體育等門類齊全的系列分組選修課程或模塊化課程,供學(xué)生選擇。建立當(dāng)?shù)馗咝？缧＿x課,互認(rèn)學(xué)分機制。
1.2 導(dǎo)師制
導(dǎo)師制是高等學(xué)校實行的一種由教師對學(xué)生的學(xué)習(xí)、思想品德和生活等進行個別指導(dǎo)的教學(xué)制度。導(dǎo)師的職責(zé)主要有:向?qū)W生宣傳學(xué)分制及其他教學(xué)管理制度的功能、內(nèi)容和要求,指導(dǎo)學(xué)生制訂個人發(fā)展計劃;指導(dǎo)和組織學(xué)生按教學(xué)計劃進行選課和合理計算學(xué)分、學(xué)分績點,并結(jié)合個人的特長和愛好選擇任選課,督促學(xué)生修滿規(guī)定的學(xué)分;培養(yǎng)學(xué)生的科研和論文寫作能力。
1.3 彈性學(xué)制
以教育部頒布的各專業(yè)目錄中所規(guī)定的基本學(xué)制為參照,允許學(xué)生在3―8年內(nèi)完成學(xué)校規(guī)定的學(xué)分總數(shù),允許優(yōu)秀學(xué)生提前修滿學(xué)分提前畢業(yè),允許學(xué)習(xí)有困難的學(xué)生延遲畢業(yè),允許學(xué)生根據(jù)自身的經(jīng)濟、家庭、創(chuàng)業(yè)等情況,暫停學(xué)業(yè),允許學(xué)生停學(xué)創(chuàng)業(yè)。
1.4 學(xué)分績點制
學(xué)分績點是學(xué)生學(xué)習(xí)的量和質(zhì)雙重相關(guān)的量化指標(biāo),其計算方法是將學(xué)習(xí)成績按分?jǐn)?shù)高低等級折算成績點學(xué)分,將累積平均學(xué)分績點作為畢業(yè)資格認(rèn)定、學(xué)位評定、評優(yōu)（優(yōu)秀學(xué)生、獎學(xué)金等)、申請輔修專業(yè)（第二學(xué)位)的依據(jù)。
1.5 輔修制和第二學(xué)位制
輔修制是一種為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的需要,拓寬學(xué)生專業(yè)口徑,培養(yǎng)復(fù)合型人才的教學(xué)管理制度。目前,我國實行的輔修制有輔修專業(yè)或輔修第二學(xué)位兩種形式,其具體操作方法是:學(xué)有余力的學(xué)生在完成主修專業(yè)后,可在自愿選擇的基礎(chǔ)上選修其他專業(yè)的課程,從而實現(xiàn)復(fù)合型人才的培養(yǎng)。
1.6 考試管理制度
現(xiàn)代高校的考試制度充分體現(xiàn)了靈活與嚴(yán)格相結(jié)合的原則。考試形式不再單一,主要有以下幾種:
免修、免聽、間斷聽課制。學(xué)生通過自學(xué)已掌握的課程,本人在開課學(xué)期開始提出免修考核申請且考核成績合格,即獲得該課程學(xué)分,準(zhǔn)予免修;學(xué)生在課程開始兩周內(nèi)提出某門課程免聽或間斷聽課申請,在完成課程實驗和作業(yè)前提下,可參加該門課程統(tǒng)一考核,成績合格,即可獲得該課程學(xué)分,但政治理論課、體育課及實踐性課程不能申請免修、免聽、間斷聽課,每學(xué)期免修、免聽、間斷聽課的課程的總學(xué)分不得超過6學(xué)分。
補考制。學(xué)分制下的教務(wù)管理理論上沒有補考,只有重修。但實際上,由于課程安排、學(xué)生不及格人數(shù)多等限制,真正完全實施重修難度很大。所以給予不及格學(xué)生一次補考機會,補考不及格再進行重修。
重修、重考制。經(jīng)補考后不及格的必修課必須重修、重考;不及格的選修課應(yīng)重修或改選;同一門課程可以多次重修、記載最高一次重修成績;已獲學(xué)分課程,可以申請該門課程的重新考核,記載最高一次成績,從而給學(xué)生獲得學(xué)分、取得更高成績提供了多次機會。
2、校院分級教務(wù)管理制度
長期以來,教學(xué)事務(wù)高度集中在教務(wù)處,隨著學(xué)校規(guī)模的擴大,基層部門的增多,在管理上容易造成信息傳遞速度慢、工作效率低等不良現(xiàn)象,學(xué)校一級教務(wù)管理模式已不適應(yīng)教學(xué)改革,校院二級教學(xué)管理模式便應(yīng)運而生。當(dāng)前,各高校已完成對學(xué)院在機構(gòu)、學(xué)科、人員等方面的資源重組,學(xué)院制管理體制初具模型,學(xué)院完全有能力、有條件作為一個相對獨立主體,在學(xué)校的指導(dǎo)下,獨立進行教學(xué)各項事務(wù)管理。
要正確處理好校院二級教學(xué)管理中的集權(quán)與分權(quán)的問題,學(xué)校要成為決策中心,學(xué)院成為管理中心。學(xué)校將很多權(quán)力下放到學(xué)院,學(xué)校立足于宏觀調(diào)控、協(xié)調(diào)和監(jiān)督,成為決策中心;而學(xué)院則是擁有一定權(quán)力和職責(zé)的實體,負(fù)責(zé)本學(xué)院的教學(xué)、科研和行政管理工作,是學(xué)校的管理中心。在教學(xué)管理方面,主要負(fù)責(zé)日常的教學(xué)管理工作（如開課、選課、排課、考試和成績等)和教育質(zhì)量工作,以及專業(yè)建設(shè)、課程建設(shè)、教材建設(shè)、教學(xué)實習(xí)、畢業(yè)論文和畢業(yè)設(shè)計等;在科研方面,負(fù)責(zé)學(xué)科建設(shè)（組織和規(guī)劃學(xué)科建設(shè))和科研管理（科研成果、成果鑒定、評獎等);在行政管理方面,負(fù)責(zé)學(xué)院下設(shè)的系、所、中心的主要行政工作,平衡各系、所的發(fā)展,合理配置資源。
3、利用計算機技術(shù),實現(xiàn)教務(wù)管理工作的信息化
教務(wù)管理過程中產(chǎn)生的信息量非常龐大,更新速度非常快,只有利用教務(wù)管理信息系統(tǒng),實現(xiàn)計算機輔助管理,才能使教務(wù)管理過程更加規(guī)范化和科學(xué)化,保證教學(xué)工作穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、高效地運轉(zhuǎn)。教務(wù)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用在學(xué)籍管理、排課工作和成績管理中,節(jié)省了大量人力物力,降低出錯的機率。但目前許多高校教務(wù)管理系統(tǒng)不完善,功能的缺失使得教務(wù)管理人員不斷地重復(fù)工作,大量的數(shù)據(jù)維護也增加了教務(wù)管理人員的工作量。
要全面實現(xiàn)教務(wù)管理手段現(xiàn)代化和辦公自動化,提高教務(wù)管理工作的水平與效率,還需進一步加大軟硬件的資金投入,引入先進的辦公自動化技術(shù)和設(shè)備。開發(fā)或引進符合本校特點而且功能完善的教務(wù)管理信息系統(tǒng)。利用先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù),建立良好的溝通平臺,加快信息傳遞效率,實現(xiàn)資源共享。
教務(wù)管理是高校教學(xué)管理的重要組成部分,對穩(wěn)定教學(xué)秩序、提高教學(xué)質(zhì)量、培養(yǎng)全面發(fā)展的高素質(zhì)人才有著重要的作用。高校應(yīng)高度重視教務(wù)管理工作,通過不斷的探索,建立與完善的管理制度和管理模式,保證教學(xué)工作有序開展,不斷提高教學(xué)質(zhì)量。
參考文獻
“十三五”期間，國家將深化事業(yè)單位人事制度改革，在招聘、工資、管理、職稱、創(chuàng)業(yè)等方面推進改革。目前，一些改革措施已逐步落實，如調(diào)整基本工資標(biāo)準(zhǔn)、鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)等。從現(xiàn)在到2020年，事業(yè)單位工作人員的工作生活將發(fā)生哪些巨大變化？
1.招聘：固定用人向合同用人轉(zhuǎn)變
人社部印發(fā)《人力資源和社會保障事業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》，明確了深化事業(yè)單位人事制度改革的主要措施。國家將完善聘用制度，加聘用合同管理，建立符合不同行業(yè)、專業(yè)和崗位特點的公開招聘制度，實現(xiàn)固定用人向合同用人轉(zhuǎn)變。
2.工資：定期調(diào)整基本工資標(biāo)準(zhǔn)
“十三五”期間，國家將落實機關(guān)事業(yè)單位工作人員基本工資標(biāo)準(zhǔn)正常調(diào)整機制，定期調(diào)整基本工資標(biāo)準(zhǔn)，逐步提高基本工資占工資收入的比重。目前，公立醫(yī)院薪酬制度改革試點已經(jīng)啟動，將建立動態(tài)調(diào)整機制，穩(wěn)步提高醫(yī)務(wù)人員薪酬水平。按照《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）》，國家將不斷改善教師的工作、學(xué)習(xí)和生活條件。
3.管理：身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變
“十三五”期間，國家將建立健全以《事業(yè)單位人事管理條例》為核心的事業(yè)單位人事管理法規(guī)體系，制定配套政策規(guī)章，完善激勵約束和監(jiān)督制度。健全崗位管理制度，研究制定不同類型的事業(yè)單位崗位結(jié)構(gòu)比例和最高等級的調(diào)整辦法，開展事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)一級崗位組織實施工作，完成事業(yè)單位管理崗位職員等級晉升制度推行工作，實現(xiàn)身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變。
4.職稱：克服唯學(xué)歷、唯資歷、唯論文的傾向
按照中辦、國辦印發(fā)的《關(guān)于深化職稱制度改革的意見》，國家將建立科學(xué)化、規(guī)范化、社會化的職稱制度。要求克服唯學(xué)歷、唯資歷、唯論文的傾向，科學(xué)客觀公正評價專業(yè)技術(shù)人才，讓專業(yè)技術(shù)人才有更多時間和精力深耕專業(yè)，讓作出貢獻的人才有成就感和獲得感。
5.創(chuàng)業(yè)：鼓勵科研人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)
人社部印發(fā)《關(guān)于支持和鼓勵事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的指導(dǎo)意見》，鼓勵高校、科研院所的專技人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，明確了4種情形和具體政策措施：支持和鼓勵事業(yè)單位選派專技人員到企業(yè)掛職或者參與項目合作；支持和鼓勵事業(yè)單位專技人員兼職創(chuàng)新或者在職創(chuàng)辦企業(yè)；支持和鼓勵事業(yè)單位專技人員離崗創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，可在3年內(nèi)保留人事關(guān)系，離崗創(chuàng)業(yè)期間保留基本待遇；支持和鼓勵事業(yè)單位設(shè)置創(chuàng)新型崗位。
關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 財務(wù)管理 信息化
一、事業(yè)單位財務(wù)管理的概念和特點
1.事業(yè)單位財務(wù)管理的概念
事業(yè)單位財務(wù)管理，是指事業(yè)單位按照國家有關(guān)部門的法規(guī)和財務(wù)制度、方針、政策，有計劃地籌集、分配和運用資金，對單位經(jīng)濟活動進行核算、監(jiān)督與控制，以保證事業(yè)計劃及任務(wù)的全面完成。事業(yè)單位財務(wù)信息是各類信息的交匯點，也是事業(yè)單位支撐經(jīng)營決策的重要基礎(chǔ)。
2.事業(yè)單位財務(wù)管理信息化的特點
第一，財務(wù)管理信息有著很強的實時性。第二，工作過程實現(xiàn)可視化。
二、事業(yè)單位財務(wù)信息化建設(shè)所面臨的問題
1.內(nèi)部原因
（1）信息化需求不明確。所謂信息化需求不明確，就是對事業(yè)單位的財務(wù)管理信息化建設(shè)需要具備哪些功能、解決哪些傳統(tǒng)方式不能解決的問題不明確、不清楚，提不出信息化系統(tǒng)功能需要。對于部分事業(yè)單位的財務(wù)管理人員來說，長期以來采用手工操作形成的工作習(xí)慣和工作方式已經(jīng)根深蒂固，改為計算機聯(lián)網(wǎng)操作后，工作方式發(fā)生了極大的變化，在思維上需要一個較長的適應(yīng)和轉(zhuǎn)變過程。對于之前根本沒有計算機操作經(jīng)驗的財務(wù)管理人員來說，財務(wù)管理信息化建設(shè)的宏觀構(gòu)架是什么、需要遵循什么樣的建設(shè)思路、需要注意哪些問題、能夠解決哪些過去無法解決的問題，是完全無法想象的，也就提不出來有價值、可操作的對策。
（2）信息化制度不健全。事業(yè)單位的財務(wù)信息化工作由于單位具體情況各不相同，導(dǎo)致在內(nèi)部管理及制度建設(shè)水平上也良莠不齊。從總體來看，事業(yè)單位財務(wù)管理信息化在制度建設(shè)上很不健全，存在著組織機構(gòu)不完善、信息安全保障和信息資源庫等制度缺乏系統(tǒng)，難以建立科學(xué)規(guī)范的信息化制度。
（3）信息技術(shù)手段落后。現(xiàn)代的事業(yè)單位，大量計算機的應(yīng)用，已經(jīng)革命性地改變財務(wù)的管理思想及模式。但在事業(yè)單位的財務(wù)管理領(lǐng)域，由于缺乏相應(yīng)的重視，導(dǎo)致信息技術(shù)程度不高。
（4）從業(yè)人員素質(zhì)不夠。事業(yè)單位的財務(wù)信息化工作不僅需要過硬的計算機硬件知識，還需要了解會計學(xué)、管理學(xué)及統(tǒng)計學(xué)的知識。而對于事業(yè)單位而言，這樣多方面的人才很是匱乏。
2.外部因素
（1）缺少統(tǒng)一的規(guī)范指導(dǎo)。事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)不重視財務(wù)管理工作，缺乏財務(wù)管理意識，不了解財務(wù)管理的信息化的方法，未將信息化學(xué)習(xí)納入重要工作日程，導(dǎo)致事業(yè)單位財務(wù)管理信息化在很大程度上表現(xiàn)為自發(fā)的和個人的。
（2）事業(yè)單位財務(wù)信息化的輔助決策和監(jiān)督控制功能沒有得到發(fā)揮。事業(yè)單位的上級主管部門對基層單位的財務(wù)管理應(yīng)該有足夠的、有效的信息。由于在事業(yè)單位缺少系統(tǒng)的、可控的信息來源平臺，導(dǎo)致事業(yè)單位的上級主管部門對基層單位的財務(wù)管理信息化的判斷缺少有效性。
（3）信息化管理制度不健全。事業(yè)單位的規(guī)矩比較多，在實際操作中，受到的制約會比較大。
（4）財務(wù)軟件的安全穩(wěn)定性比較差。財務(wù)管理軟件是事業(yè)單位財務(wù)信息化、網(wǎng)絡(luò)化的前提和基礎(chǔ)。財務(wù)管理軟件越安全穩(wěn)定，對財務(wù)的有效性、可行性越好。但現(xiàn)有的軟件在使用過程中，常出現(xiàn)穩(wěn)定性差及兼容性不足，給工作人員帶來很大的困難和阻礙。
三、事業(yè)單位財務(wù)管理信息化的策略
1.解決內(nèi)部問題的對策
（1）科學(xué)判斷信息化的需求。事業(yè)單位財務(wù)管理信息化的建設(shè)，在本質(zhì)上講就是科學(xué)管理的思想。把單位財務(wù)管理內(nèi)部的關(guān)系理順，使事業(yè)單位財務(wù)管理信息化的業(yè)務(wù)更加科學(xué)、有效。按照財務(wù)管理信息化的要求，通過科學(xué)的分析判斷，找出人工手工很難找出的問題。
（2）建立健全的信息化制度。所謂健全的信息化管理制度建設(shè)，就是事業(yè)單位在財務(wù)管理信息條件下與之相適應(yīng)的各種管理制度。由于管理的環(huán)境發(fā)生變化，與之相關(guān)的管理制度必然要發(fā)生變化與調(diào)整。只有完善的信息化制度，才能保證事業(yè)單位財務(wù)管理信息化的順利進行。
（3）改進信息技術(shù)手段。有效準(zhǔn)確的財務(wù)信息必然來自于技術(shù)先進的信息化處理平臺，如果沒有先進的技術(shù)手段，在信息量非常巨大的情況下，要獲得有效準(zhǔn)確的財務(wù)信息是一項非常難以實現(xiàn)在的任務(wù)。因此，事業(yè)單位必須建立統(tǒng)一的技術(shù)手段，才能保證財務(wù)信息的有效性，準(zhǔn)確性。
（4）提高從業(yè)人員的素質(zhì)。對那些長期從事財務(wù)管理的人員，既需要熟悉財務(wù)知識，也要加強信息技術(shù)。只有發(fā)展復(fù)合型人才，才能保證事業(yè)單位財務(wù)信息長期有效地、流暢地進行。
2.解決外部問題的對策
（1）完善信息化的規(guī)范指導(dǎo)。事業(yè)單位的財務(wù)信息化管理建設(shè)，是一項系統(tǒng)的工程。涉及到不同類型、不同類別的事業(yè)單位，情況非常復(fù)雜，必須從全局考慮，有計劃有系統(tǒng)地進行規(guī)劃，才能從根本上解決財務(wù)信息的采集問題，以及財務(wù)信息共享問題。
（2）信息系統(tǒng)設(shè)計為監(jiān)控服務(wù)。事業(yè)單位財務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，不僅是要解決財務(wù)信息的采集和統(tǒng)計問題，更重要的是對事業(yè)單位經(jīng)濟活動的合理性、合法性進行監(jiān)督和管理。因此在財務(wù)管理信息系統(tǒng)的規(guī)劃和設(shè)計過程中，必須充分考慮對事業(yè)單位經(jīng)濟活動重要信息的實時采集，以使上級主管部門對事業(yè)單位經(jīng)濟活動從事后監(jiān)督變?yōu)槭轮斜O(jiān)督。
（3）建立健全的信息化管理制度。從管理學(xué)的角度，無論多么先進的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，其本質(zhì)都是硬件系統(tǒng)，還必須有一套與之相適應(yīng)的軟件系統(tǒng)，也就是管理制度，以保障這套系統(tǒng)順利的進行。特別是通過技術(shù)手段很難解決的，或是根本解決不了的，都需要管理制度來解決。上級主管部門在管理制度設(shè)計中，必須從全局考慮，建立完善的信息化管理制度，以保障信息采集的有效性。
隨著信息技術(shù)的不斷進步，財務(wù)管理信息化也逐漸成為信息化建設(shè)的一個重要內(nèi)容。通過論文的研究，希望能夠為事業(yè)單位的財務(wù)管理信息化建設(shè)提出可資借鑒的建議。
參考文獻
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2017年上半年電氣專業(yè)技術(shù)人員工作總結(jié)【1】 本人95年7月畢業(yè)于*****，所學(xué)專業(yè)為電力系統(tǒng)及自動化。后分配至文秘部落，96年8月取得助理工程師資格。幾年來在身邊師傅同事及領(lǐng)導(dǎo)的幫助下做了一些專業(yè)技術(shù)工作，現(xiàn)做如下介紹：
一、繼電保護定值整定工作(10kV及以下)
96年9月至97年擔(dān)負(fù)分公司10kV配電線路(含電容器)、10kV用戶站繼電保護定值整定工作，由于分公司原來沒有整定人員，但自從開展工作以來建立了繼電保護整定檔案資料，如系統(tǒng)阻抗表、分線路阻抗圖、系統(tǒng)站定值單匯總(分線路)用戶站定值單匯總(分線路)，并將定值單用微機打印以規(guī)范管理，還包括各重新整定定值的計算依據(jù)和計算過程，形成較為完善的定值整定計算的管理資料。近兩年時間內(nèi)完成新建貫莊35kV變電站出線定值整定工作和審核工作。未出現(xiàn)誤整定現(xiàn)象，且通過對系統(tǒng)短路容量的計算為配電線路開關(guān)等設(shè)備的選擇提供了依據(jù)。97年底由于機構(gòu)設(shè)置變化，指導(dǎo)初級技術(shù)人員開展定值整定工作并順利完成工作交接。
二、線損專業(yè)管理工作
96年至98年9月，作為分公司線損專責(zé)人主要開展了以下工作：完成了線損統(tǒng)計計算的微機化工作，應(yīng)用線損計算統(tǒng)計程序輸入表碼，自動生成線損報表，并對母線平衡加以分析，主持完成理論線損計算工作，利用理論線損計算程序，準(zhǔn)備線損參數(shù)圖，編制線損拓補網(wǎng)絡(luò)節(jié)點，輸入微機，完成35kV、10kV線路理論線損計算工作，為線損分析、降損技術(shù)措施的采用提供了理論依據(jù)，編制九五降損規(guī)劃，96-98各年度降損實施計劃，月度、季度、年度的線損分析，積極采取技術(shù)措施降低線損，完成貫莊、大畢莊等35kV站10kV電容器投入工作，完成迂回線路、過負(fù)荷、供電半徑大、小導(dǎo)線等線路的切改、改造工作，98年關(guān)于無功降損節(jié)電的論文獲市電力企協(xié)論文三等獎，榮獲市電力公司線損管理工作第二名。參與華北電力集團在天津市電力公司試點，733#線路降損示范工程的改造工作并撰寫論文。
三、電網(wǎng)規(guī)劃的編制工作
98年3月至98年11月，作為專業(yè)負(fù)責(zé)人，參與編制《東麗區(qū)1998-2xxx年電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃及20xx年遠景設(shè)想》工作，該規(guī)劃涉及如下內(nèi)容：電網(wǎng)規(guī)劃編制原則、東麗區(qū)概況、東麗區(qū)經(jīng)濟發(fā)展論述、電網(wǎng)現(xiàn)狀、電網(wǎng)存在問題、依據(jù)經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r負(fù)荷預(yù)測、35kV及以上電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃、10kV配網(wǎng)規(guī)劃、投資估算、預(yù)期社會經(jīng)濟效益、20xx年遠景設(shè)想等幾大部分。為電網(wǎng)的建設(shè)與改造提供了依據(jù)，較好地指導(dǎo)了電網(wǎng)的建設(shè)與改造工作，并將規(guī)劃利用微機制成演示片加以演示，獲得了市電力公司專業(yè)部室的好評。
四、電網(wǎng)建設(shè)與改造工作
96年3月至現(xiàn)在參加了軍糧城、馴海路35kV變電站主變增容工作，軍糧城、馴海路、小馬場更換10kV真空開關(guān)工作，參加了貫莊35kV變電站(96年底送電)、東麗湖35kV變電站(98年12月送電)、小馬場35kV變電站(99年11月送電)，易地新建工作，新建大畢莊35kV變電站(99年12月送電、20xx年4月帶負(fù)荷)、先鋒路35kV變電站(20xx年8月送電)。目前作為專業(yè)負(fù)責(zé)開展么六橋110kV變電站全過程建設(shè)工作，參加了廠化線等5條35kV線路大修改造工作，主持了農(nóng)網(wǎng)10kV線路改造工程，在工作中逐步熟悉設(shè)備和工作程序，完成工程項目的立項、編制變電站建設(shè)及輸電線路改造的可行性報告，參與變電站委托設(shè)計，參加設(shè)計審核工作，參加工程質(zhì)量驗收及資料整理工作，制定工程網(wǎng)絡(luò)計劃圖，工程流程圖，所有建設(shè)改造工程均質(zhì)量合格，提高了供電能力，滿足經(jīng)濟運行的需要，降低線損，提高供電可靠性和電能質(zhì)量，滿足了經(jīng)濟發(fā)展對電力的要求，取得了較好的經(jīng)濟和社會效益。
五、專業(yè)運行管理
參加制定專業(yè)管理制度，包括內(nèi)容是：供電設(shè)備檢修管理制度;技改、大修工程管理辦法;
固定資產(chǎn)管理辦法實施細(xì)則;供電設(shè)備缺陷管理制度;運行分析制度;外委工程管理規(guī)定;生產(chǎn)例會制度;線路和變電站檢修檢查制度;技術(shù)進步管理及獎勵辦法;科技進步及合理化建議管理制度;計算機管理辦法、計算機系統(tǒng)操作規(guī)程。技術(shù)監(jiān)督管理與考核實施細(xì)則;主持制定供電營業(yè)所配電管理基本制度匯編。參加制定生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容是：電壓和無功管理標(biāo)準(zhǔn);線損管理標(biāo)準(zhǔn);經(jīng)濟活動分析管理標(biāo)準(zhǔn);設(shè)備全過程管理標(biāo)準(zhǔn);主持制定專業(yè)管理責(zé)任制：線路運行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責(zé)任制;變壓器專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責(zé)任制;防污閃工作管理責(zé)任制;防雷工作管理責(zé)任制;電纜運行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責(zé)任制;變壓器反措實施細(xì)則。主持制定工程建設(shè)項目法人(經(jīng)理)負(fù)責(zé)制實施細(xì)則及管理辦法;城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程招投標(biāo)管理辦法(試行);城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程質(zhì)量管理暫行辦法等。
積極開展季節(jié)性工作，安排布置年度的重要節(jié)日保電工作、重大政治活動保電安排、防汛渡夏工作，各季節(jié)反污工作安排。這些工作的開展，有力地促進了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。
六、科技管理工作
96年至今，在工作中盡可能采用計算機應(yīng)用于管理工作之中，提高工作效率和管理水平。一是應(yīng)用固定資產(chǎn)統(tǒng)計應(yīng)用程序，完成全局固定資產(chǎn)輸機工作，完成固定資產(chǎn)的新增、變更、報廢、計提折舊等項工作。二是應(yīng)用天津市技改統(tǒng)計程序完成技術(shù)改造(含重措、一般技措項目)的統(tǒng)計分析工作。三是作為專業(yè)負(fù)責(zé)完成分公司地理信息系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用工作，組織完成配電線路參數(shù)、運行數(shù)據(jù)的錄入工作，形成線路數(shù)據(jù)庫，并用AUTOCAD繪制分公司地理圖，在地理圖上標(biāo)注線路的實際走向，所有線路參數(shù)信息都能夠在地理圖上的線路上查詢的出，該項成果獲天津市電力公司科技進步三等獎。五是完成配電線路加裝自動重合器(112#線路)試點工作，形成故障的自動判斷障離，提高了供電可靠性，為配電線路自動化進行了有益嘗試。四是20xx年9月主持完成分公司W(wǎng)EB網(wǎng)頁瀏覽工作，制定分公司十五科技規(guī)劃及年度科技計劃，制定科技管理辦法，發(fā)揮了青年科技人員應(yīng)發(fā)揮的作用。
另外，在96年7月至98年3月間利用定額進行分公司業(yè)擴工程、城網(wǎng)改造工程的電氣施工預(yù)算的編制審核工作。
總之，在這幾年來的專業(yè)技術(shù)工作中，自己利用所學(xué)的專業(yè)技術(shù)知識在生產(chǎn)實踐中做了一些實際工作，具備了一定的技術(shù)工作能力，但是仍存在著一些不足，在今后的工作中，自己要加強學(xué)習(xí)、克服缺點，力爭自己專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高。
2017年上半年電氣專業(yè)技術(shù)人員工作總結(jié)【2】 一 現(xiàn)場管理工作
1現(xiàn)場電氣設(shè)備的運行狀況對于安全生產(chǎn)及正常生產(chǎn)有著極其重要的作用。我廠已正常生產(chǎn)四年多。設(shè)備已逐漸進入故障多發(fā)期。例如：我廠的電氣設(shè)備很大一部分露天作業(yè)，工作環(huán)境惡劣。設(shè)備現(xiàn)場控制箱銹蝕嚴(yán)重，影響正常使用。于是經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)更換現(xiàn)場控制箱。由于這些控制箱規(guī)格型號多種多樣，決定自行配置控制箱。車間員工對新控制箱元器件性能充分了解后，再裝件配線，保證接線正確。
在現(xiàn)場安裝過程中，克服時間緊，原接線標(biāo)識不清晰，在不影響生產(chǎn)的前提下前后共更換了24臺現(xiàn)場控制箱。并且在施工過程中，發(fā)現(xiàn)并解決了前期在安裝中存在的歷史遺留問題。現(xiàn)在，這些控制箱早已投入使用，反應(yīng)良好。在生產(chǎn)中未在出現(xiàn)因控制箱導(dǎo)致的電氣故障。得到了廠領(lǐng)導(dǎo)的首肯和贊揚。
2由于本廠電氣設(shè)備型號繁多，且遍及全廠各個車間，點多面廣。在使用和操作過程中存在著各種各樣的問題。我們電氣車間為避免問題的發(fā)生，制定了嚴(yán)格的巡檢制度。每日巡檢落實到人。這樣，就能使車間人員對設(shè)備的運行情況了如指掌。
在設(shè)備檢修時，能夠?qū)τ袉栴}的設(shè)備重點處理。這樣，不僅能夠節(jié)約檢修時間，而且能夠確保檢修質(zhì)量。今年7月12號夜班，我車間員工在正常巡檢過程中，發(fā)現(xiàn)一吸酸循環(huán)泵電機冷卻風(fēng)機停轉(zhuǎn)，導(dǎo)致主電機溫度異常溫升。于是迅速排查處理了故障后，冷卻風(fēng)機正常運轉(zhuǎn)。主電機溫度下降至正常范圍。避免了嚴(yán)重故障的發(fā)生。
二加強員工素質(zhì)教育，提高技術(shù)能力
為了不斷提高員工的素質(zhì)，能夠解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各種各樣的問題，車間在正常生產(chǎn)過程中，給員工提供各種機會來提高技術(shù)能力。例如，我公司在今年以來，新上了試劑酸第四套生產(chǎn)線，大爐鏈破，原料車間二次水，軟水房熱水回收等數(shù)個新設(shè)備。新設(shè)備的電氣部分安裝和設(shè)計均由我車間員工自主作業(yè)完成。這樣，即完成了公司交給的施工任務(wù)，又提高了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。使員工處理問題的能力大大提高。
三抓安全管理工作
我車間對每位員工經(jīng)常進行必要的安全教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)廠下發(fā)的安全文件。保證每個員工在思想上重視安全，做到安全。
警鐘長鳴。認(rèn)真落實安全責(zé)任制度，人人明白自己的安全責(zé)任，使大家在安全生產(chǎn)中自覺自愿的按章操作，保證本車間在安全生產(chǎn)中的穩(wěn)定性。
四 電氣車間管理維護方面存在的問題
1 因電氣車間負(fù)責(zé)全廠用電，所以各個車間正常用電接線都必須通過電氣車間批準(zhǔn)并辦理許可證后，才可正常工作。但由于電氣車間人員少，工作任務(wù)重。有時出現(xiàn)先接線后辦許可證，甚至有時發(fā)生未辦許可證的事情發(fā)生。
2電氣車間管理臺賬還需進一步細(xì)化。
