時(shí)間：2022-04-07 03:03:29
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇施工進(jìn)度管理，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：施工管理；施工進(jìn)度管理；問題；對(duì)策
Abstract: as China's rapid economic development, the construction scale to, the greater the construction structure is becoming more and more complicated, and then cause management is becoming more and more difficult, especially in the construction management of construction progress this part. Due to the construction schedule a direct impact on the project can use on time delivery, but also related to the economic benefit of project construction management, construction schedule, construction the slower and more time-consuming, it can produce management cost, labor cost, machinery rental fee, etc., the engineering cost control and project economic efficiency has a direct impact. So do the construction phase of the schedule control whether to hand over a completed project on time, to ensure the construction contract performance plays a crucial role in construction project management process, the construction schedule management is the whole project construction control, it is the focus of the contracting units on the site construction management of the core of the most important management content is the construction of the project quality. In this paper the problems in the construction management and countermeasures of simple discussion.
Keywords: construction management; Construction schedule management; Problem; countermeasures
中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善與發(fā)展，給建筑企業(yè)帶來了機(jī)遇的同時(shí)也帶來了新的挑戰(zhàn)，使得建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。建筑企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)，就必須不斷地提高自身的管理能力和技術(shù)。又因?yàn)槭┕みM(jìn)度管理是工程建設(shè)管理的重要組成部分，因?yàn)槲覀儽仨氈匾暪こ淌┕す芾碇械氖┕みM(jìn)度管理，為提高施工質(zhì)量和控制施工成本提供了前提和保障。
施工進(jìn)度管理具有以下重要意義：①保證項(xiàng)目的按照預(yù)定的時(shí)間交付使用，及時(shí)發(fā)揮其投資效益；②提高建筑施工單位的經(jīng)濟(jì)效益；③維護(hù)良好的建設(shè)秩序和經(jīng)濟(jì)秩序。
影響施工進(jìn)度的主要因素
1.1 人為因素
在所有影響因素中影響最多的還是人為因素。因?yàn)楣こ添?xiàng)目的施工時(shí)間以及完工的時(shí)間，還有施工的質(zhì)量等都是由人為可以有效控制的。而施工單位對(duì)施工進(jìn)度起著決定性的作用，其他相關(guān)部門對(duì)施工進(jìn)度也有著重要的影響。①由于施工單位對(duì)施工組織的安排不利，工序的銜接不合理、機(jī)械設(shè)備等資源沒有得到很好的優(yōu)化配置、施工平面布置不合理等；②在施工過程中，由于開發(fā)商、政府部門、業(yè)主等對(duì)工程項(xiàng)目又提出了心的要求或者是限制時(shí)，對(duì)施工進(jìn)度也有影響；③運(yùn)輸部門、水電供應(yīng)部門等于施工隊(duì)伍的配合不利，造成的材料供應(yīng)不足、斷水?dāng)嚯姷扔绊懯┕さ恼＿M(jìn)行；④設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)的施工圖紙不合理或者是提供不及時(shí)、或業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)方面提出了更改意見、或者是施工人員對(duì)圖紙沒有正確的解讀，均可造成施工進(jìn)度延緩，不能按期交工。
1.2 施工環(huán)境引起的工期延誤
在施工過程中，由于施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)條件、水文條件、氣候環(huán)境等對(duì)施工進(jìn)度造成影響。如果這些條件與勘察設(shè)計(jì)不相符，任何一條都會(huì)導(dǎo)致施工無法正常進(jìn)行，以致延誤工期。
1.3 資金問題
在施工過程中，由于開發(fā)商或者是業(yè)主前期預(yù)付款不足或者是拖欠工程款等原因，造成施工企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈，進(jìn)而影響正常施工。
1.4 材料設(shè)備的原因
在施工過程中，由于材料質(zhì)量不合格、規(guī)格不配套、設(shè)備的技術(shù)水平與施工要求嚴(yán)重不符、機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維修不及時(shí)等等，都會(huì)導(dǎo)致無法正常施工，進(jìn)而嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。
1.5 技術(shù)上的不足
施工企業(yè)的施工團(tuán)隊(duì)也施工要求不相符，具體的施工環(huán)節(jié)施工技術(shù)水平不達(dá)標(biāo)、工程技術(shù)部門配合的默契程度不夠等，易引發(fā)技術(shù)事故，從而影響了施工進(jìn)度，延長(zhǎng)工期。
施工進(jìn)度管理中存在的問題
2.1 制約的因素太多，管理不到位。
工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中，影響施工進(jìn)度的因素較多，包括人為因素、環(huán)境因素、資金、材料、技術(shù)等。對(duì)此工程承包商并沒有采取積極有效的措施，往往是因?yàn)橐粋€(gè)因素影響了施工進(jìn)度，進(jìn)而帶動(dòng)了其他因素的影響。施工企業(yè)也沒有在施工之前對(duì)這些不利因素進(jìn)行很好的分析，制定應(yīng)急計(jì)劃；管理組織上不能夠很好的保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)施，管理人員輕能力重關(guān)系的現(xiàn)象較為嚴(yán)重，積極性不高，人員執(zhí)行能力較差。
2.2 沒有很好的把握好施工進(jìn)度與成本控制和施工質(zhì)量之間的關(guān)系。這三者之間的關(guān)系是相互的，在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)度與成本的關(guān)系是加快進(jìn)度往往要增加成本，采取各種趕工措施使工程建設(shè)項(xiàng)目及早竣工，盡快發(fā)揮工程建設(shè)投資的經(jīng)濟(jì)效益。而進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度，因人、機(jī)械超強(qiáng)工作造成工人疲勞，機(jī)械維修，材料供應(yīng)緊張，施工條件的改變，可能會(huì)影響到工程質(zhì)量。適度均衡的加快施工進(jìn)度，可以在計(jì)劃工期內(nèi)得到合理的提前，可以保證施工質(zhì)量。嚴(yán)格控制質(zhì)量，可以避免返工，進(jìn)度則會(huì)加快。反之則會(huì)因返工，造成工期延后，施工成本增加。成本與質(zhì)量的關(guān)系是質(zhì)量好要增加施工成本，但嚴(yán)格控制質(zhì)量，可以避免返工，提高了承包商的施工效益，減少建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)常性維護(hù)費(fèi)用，延長(zhǎng)工程使用年限，反而降低了投資成本，提高了建設(shè)單位的投資效益。2.3施工計(jì)劃過于剛性化，靈活性不強(qiáng)。在施工進(jìn)度管理過程中，一些常用的計(jì)劃技術(shù)，如關(guān)鍵日期表、網(wǎng)絡(luò)圖等，以及一些項(xiàng)目管理軟件等，這些工具都可以幫助承包商制定或者是控制盡速計(jì)劃，但是承包商制定的這一計(jì)劃過于剛性，可調(diào)性不強(qiáng)。工期目標(biāo)定的太死，當(dāng)發(fā)生一些重大事件或者是施工環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，該計(jì)劃將會(huì)使實(shí)際工作變得被動(dòng)，導(dǎo)致實(shí)際情況與計(jì)劃脫離，給后續(xù)工作帶來了麻煩，進(jìn)而失去了有效控制施工進(jìn)度的目的。
2.4參與單位過多，組織協(xié)調(diào)不統(tǒng)一。工程項(xiàng)目具有規(guī)模大、工期長(zhǎng)、復(fù)雜性的特點(diǎn)，參與的單位也就比較多。施工單位不僅要對(duì)自己的施工團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)管理，還要協(xié)調(diào)好多方，以實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度的按時(shí)完成。但是在施工過程中，也會(huì)出現(xiàn)因?yàn)榉职┕挝徊荒馨催M(jìn)度計(jì)劃施工，對(duì)其他單位的是施工進(jìn)度造成影響的；由于供應(yīng)商沒能及時(shí)按期、保質(zhì)保量的供應(yīng)材料，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)無法正常運(yùn)作；幾家施工單位共用機(jī)械設(shè)備，沒有合理的劃分時(shí)間段，造成的工期延誤，影響工程進(jìn)度等等現(xiàn)象。
3. 加強(qiáng)施工管理中使用進(jìn)度管理的措施
3.1施工前的施工進(jìn)度管理
3.1.1組建項(xiàng)目管理小組，提高施工進(jìn)度管理水平。在施工開始之前，要專門組建一支具有較高管理水平和技術(shù)水平的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，逐級(jí)對(duì)進(jìn)度目標(biāo)負(fù)責(zé)，使工程的每一部分、每一階段的進(jìn)度管理都有專人負(fù)責(zé)。通過嚴(yán)格的考核制度和科學(xué)的激勵(lì)制度，充分調(diào)動(dòng)管理小組人員的工作積極性，確保工程進(jìn)度保質(zhì)保量的完成任務(wù)。
3.1.2嚴(yán)格審核施工圖紙，加強(qiáng)合同管理。圖紙是施工的依據(jù)，首先要?jiǎng)?wù)必對(duì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審核，確保圖紙準(zhǔn)確、合理、可行、明確。在此基礎(chǔ)上還要組織施工人員熟悉設(shè)計(jì)圖紙，做到心中有數(shù)，確保在施工過程中，使具體施工負(fù)荷時(shí)光能夠要求，減少因圖紙變更或者誤讀圖紙?jiān)斐傻姆倒がF(xiàn)象。另外，要保證合同的權(quán)威性、公平性、清晰性、合理性和可行性。避免開工后，由于合同問題產(chǎn)生的糾紛，導(dǎo)致臨時(shí)停工，延誤工期。
3.1.3合理制定進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度管理的重要依據(jù)。它直接影響著施工是否能順利開展，工程能否如期交工。首先制定一份詳細(xì)科學(xué)、可行的進(jìn)度計(jì)劃，然后根據(jù)計(jì)劃制定工期計(jì)劃，最后在制定相關(guān)的勞力需求、物資保障、質(zhì)量檢驗(yàn)、機(jī)械設(shè)備等等計(jì)劃。最后通過軟件實(shí)行全程監(jiān)控、動(dòng)態(tài)管理。
3.2施工中的施工進(jìn)度管理
3.2.1 施工方案和技術(shù)交底，在施工過程中，要重視施工方案的制定和實(shí)施，細(xì)致、認(rèn)真、合理、有針對(duì)性的方案不僅施工的順利進(jìn)行，還能有效控制施工進(jìn)度。其次要重視技術(shù)交底工作，不管是施工團(tuán)隊(duì)還是管理層，都應(yīng)對(duì)施工工藝、質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和施工進(jìn)度了如指掌，對(duì)以下的幾個(gè)部分的交底工作要細(xì)致認(rèn)真的對(duì)待：①采用的新結(jié)構(gòu)、新工藝和新技術(shù)的分項(xiàng)工程；②已發(fā)生質(zhì)量問題的部位；③隱蔽工程；④成品保護(hù)的要求；⑤基礎(chǔ)的施工技術(shù)。
3.2.2施工進(jìn)度調(diào)整。由于施工進(jìn)度易受多重影響，因此施工進(jìn)度不得不針對(duì)實(shí)際施工情況做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，形成一個(gè)新的與具體施工情況相符的進(jìn)度計(jì)劃，施工中的進(jìn)度調(diào)整一般采用以下兩種辦法：①將關(guān)鍵工作的時(shí)長(zhǎng)進(jìn)行壓縮，這種方法既不改變工序之間的銜接關(guān)系，有縮短了網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵路線施工時(shí)間，達(dá)到了縮短使用周期，避免工期的延誤。②組織搭接作業(yè)或者是平行作業(yè)，這種方法調(diào)整的是施工開始和結(jié)束時(shí)的時(shí)間，其他各項(xiàng)工作的施工時(shí)間不變。主要應(yīng)用于一些大型工程，因?yàn)檫@些工程不存在銜接或者是相互制約的分項(xiàng)工程，各項(xiàng)工程可以同時(shí)施工，平行作業(yè)；但是對(duì)于一些單項(xiàng)工程，工序之間限制性較強(qiáng)，此時(shí)可以采用搭接作業(yè)的方法。
總結(jié)
綜上所述，影響施工進(jìn)度管理的因素有很多，因此我們更應(yīng)該認(rèn)真落實(shí)施工進(jìn)度管理措施，克服各種不利因素對(duì)施工進(jìn)度管理的影響，更要深刻認(rèn)識(shí)到施工進(jìn)度管理的意義，并且依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定施工進(jìn)度計(jì)劃，采取切實(shí)有效的措施策略，把進(jìn)度管理落實(shí)到施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)之中，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，提高施工質(zhì)量，降低施工成本，提高施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而促進(jìn)建筑行業(yè)健康、穩(wěn)定、快速的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]劉愛.淺析工程施工進(jìn)度管理[J].廣西城鎮(zhèn)建設(shè).2009(11)
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關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目 施工管理 進(jìn)度管理
中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
引言：施工項(xiàng)目管理是按照規(guī)定的質(zhì)量、時(shí)間和批準(zhǔn)的預(yù)算費(fèi)用對(duì)施工進(jìn)行全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理。其中,進(jìn)度管理就是指施工單位依據(jù)自身的技術(shù)資源、人力資源、物質(zhì)資源合理的安排施工方案,按照承包合同規(guī)定的進(jìn)度和質(zhì)量要求完成工程建設(shè)任務(wù);同時(shí)把項(xiàng)目費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi),為企業(yè)獲得合理的利潤(rùn)。
一、工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的意義
工程施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮的關(guān)鍵是保證高質(zhì)量的工程在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)竣工。工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用,直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。如果工程進(jìn)度出現(xiàn)拖延則會(huì)帶來:(1)資金利息的損失;(2)施工管理及工程相關(guān)費(fèi)用會(huì)大幅度增加;(3)造成資金周轉(zhuǎn)不暢,損失其他投資機(jī)會(huì)。
工程項(xiàng)目建設(shè)中三大管理目標(biāo)包括建設(shè)工程進(jìn)度控制管理、質(zhì)量管理及成本管理,這三者是相互影響、相互制約的關(guān)系。一般說來,工程質(zhì)量是根本,是保證其它目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ),為工程投資創(chuàng)造前提條件。工程建設(shè)項(xiàng)目必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),嚴(yán)格按照施工要求進(jìn)行材料檢查、重視工程的復(fù)核工作,這樣才不致返工,又保證工程建設(shè)進(jìn)度,減少不必要的成本支出。從企業(yè)角度來看,加快工程進(jìn)度,提前竣工能減少工程管理等費(fèi)用,使公司效益最大化發(fā)揮。進(jìn)度、質(zhì)量與成本三個(gè)目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng),工程管理就是要處理好工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本三者之間的關(guān)系,既要進(jìn)度快,又要成本省、質(zhì)量好。
二、 影響工程進(jìn)度的因素分析
由于工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn),尤其是較大和復(fù)雜的施工項(xiàng)目,具有規(guī)模龐大、工藝復(fù)雜、建設(shè)周期長(zhǎng)、協(xié)作單位多等特點(diǎn),因此影響工程進(jìn)度的因素很多。對(duì)于工程進(jìn)度的影響因素,可歸納為人為因素、材料因素、技術(shù)因素、資金因素、工程水文地質(zhì)因素、氣象因素、環(huán)境因素、社會(huì)環(huán)境因素以及其它難以預(yù)料的因素。編制施工進(jìn)度計(jì)劃、執(zhí)行和控制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí),必須充分考慮這些因素,才能克服其影響,使施工進(jìn)度盡可能按計(jì)劃進(jìn)行。
(一)人為因素的影響。
(1)項(xiàng)目參加人員的工作失誤。如總包施工單位對(duì)分包單位的選擇失誤。設(shè)計(jì)人員工作拖拉,建設(shè)業(yè)主不能及時(shí)決策;(2)對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識(shí)不清。如過低的估計(jì)了項(xiàng)目的技術(shù)困難,沒有考慮到設(shè)計(jì)與施工中遇到的問題,需要開展科研與試驗(yàn),這既需要資金也需要時(shí)間;對(duì)于工程建設(shè)的工作不協(xié)調(diào);對(duì)于施工物資的供應(yīng)安排不清楚;對(duì)建設(shè)條件事先沒有搞清楚,對(duì)項(xiàng)目的交通、供水、供電問題不清楚。影響工程進(jìn)度的人為因素來源于開發(fā)商、承包商(分包商)、設(shè)計(jì)單位圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、監(jiān)理單位、業(yè)主、材料設(shè)備供應(yīng)商、政府主管部門等因素。
(二)資金因素的影晌。
資金是保障工程施工順利進(jìn)行的前提,工程預(yù)付款不及時(shí),拖欠工程款不僅影響到承包單位資金的周轉(zhuǎn),損失其他投資機(jī)會(huì),嚴(yán)重的還會(huì)影響工程進(jìn)度。
(三)承包單位自身管理水平的影響。
工程施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)作單位多,隨時(shí)面對(duì)各種復(fù)雜情況,若承包單位采取的施工方案不當(dāng),工程進(jìn)度計(jì)劃不周全,工程進(jìn)度管理不善,相關(guān)施工建設(shè)制度不全,不及時(shí)解決問題等,都會(huì)影響工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。承包單位應(yīng)通過總結(jié)分析吸取教訓(xùn),及時(shí)改進(jìn),組織精干項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及施工隊(duì)進(jìn)行工程建設(shè)。
(四)綜合因素的影響。
不可預(yù)見的自然災(zāi)害因素,如施工中遇到超標(biāo)的地下水、流沙、地質(zhì)斷層、溶洞;發(fā)現(xiàn)地下埋藏文物、古化石、古錢幣、古墓,現(xiàn)戰(zhàn)爭(zhēng)遺留的彈藥等;經(jīng)濟(jì)因素如通貨膨脹、匯率浮動(dòng)等。這些綜合因素都會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生一定的影響。
三、進(jìn)度管理的措施與對(duì)策
(一)機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備。
依據(jù)現(xiàn)行的建設(shè)管理機(jī)構(gòu),根據(jù)新工程項(xiàng)目的需求,進(jìn)一步落實(shí)項(xiàng)目法人責(zé)任制,選擇有豐富的建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、作風(fēng)正派的工作人員組建項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),組成精干的施工隊(duì)伍。
(二) 做足施工準(zhǔn)備工作。
(1)以為了解決施工疑難問題,落實(shí)有關(guān)施工人員精心做好圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底等工作,及時(shí)制施工預(yù)算;(2)明確技術(shù)質(zhì)量要求,結(jié)合有關(guān)資料及現(xiàn)場(chǎng)具體情況,編制施工案及分項(xiàng)工程組織設(shè)計(jì),滿足不同階段施工要求;(3)對(duì)施工單位作好技術(shù)交底,落實(shí)施工工藝,明確施工程序;(4)編制施工勞動(dòng)力計(jì)劃,機(jī)具計(jì)劃,安排施工階段進(jìn)場(chǎng)等。
(三) 重視施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表。
施工進(jìn)度計(jì)劃表按時(shí)間階段可分日、周、月編制工程進(jìn)度計(jì)劃表,讓項(xiàng)目各個(gè)部門根據(jù)日、周、月工程計(jì)劃表安排本部門的工作。按對(duì)象細(xì)分為施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃、分階段工程進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃等。同時(shí),進(jìn)度計(jì)劃表要明確各部門的負(fù)責(zé)人。
為了保證項(xiàng)目的各項(xiàng)工作能夠協(xié)調(diào)開展,工程進(jìn)度計(jì)劃要注意彈性安排,項(xiàng)目人員配備、資金安排、后續(xù)采購的變動(dòng)都可能會(huì)調(diào)整原有的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,應(yīng)及早發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)更改并做好補(bǔ)救工作。當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí),應(yīng)考慮有關(guān)影響因素,分析其產(chǎn)生原因,提出有效措施,保證施工進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施。
(四) 主要工期保證管理要點(diǎn)。
(1)為了,落實(shí)協(xié)調(diào)會(huì)的計(jì)劃進(jìn)度要求,協(xié)調(diào)和解決安裝與土建有關(guān)施工單位出現(xiàn)的矛盾,每周定期召開各分包單位和項(xiàng)目部的工程例會(huì);(2)為了避免出現(xiàn)返工、返修、窩工、防止重大傷亡事故的發(fā)生,做到交任務(wù)同時(shí)交質(zhì)量要點(diǎn)交安全,要加強(qiáng)安全管理和質(zhì)量管理工作,建立安全生產(chǎn)體系和質(zhì)量保證體系,建立定期的安全和質(zhì)量方面的教育工作。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正;(3)主樓主體結(jié)構(gòu)完成后,應(yīng)及時(shí)組織流水平行交叉施工,指導(dǎo)各專業(yè)分包班組分層投人相應(yīng)的施工人員進(jìn)行施工;(4)對(duì)施工用的材料、設(shè)備要加強(qiáng)計(jì)劃性的管理;編制設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間,對(duì)業(yè)主提供的特殊設(shè)備、材料(變配電、消防設(shè)備)同時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收,并將驗(yàn)收情況24h內(nèi)用書面通知業(yè)主,對(duì)其它設(shè)備材料應(yīng)定向定型采購訂貨,確保供應(yīng)的及時(shí)性,減少浪費(fèi)和延誤工期的現(xiàn)象;(5)在施工前必須了解設(shè)備的各項(xiàng)技術(shù)要求和安裝參數(shù)。設(shè)備到場(chǎng)后及時(shí)組織有關(guān)人員時(shí)行清點(diǎn)、驗(yàn)收、驗(yàn)證、以確保設(shè)備安裝的質(zhì)量;設(shè)備的吊運(yùn)就位要制定具體的吊裝方案。
(五)建立嚴(yán)密的合同管理體系。
合同管理是項(xiàng)目工程管理的核心,這就需要建立一個(gè)嚴(yán)密的合同體系,調(diào)動(dòng)大家的積極性,從而避免相互的拆臺(tái)、扯皮。
四、結(jié)束語：在施工項(xiàng)目管理中,對(duì)工程進(jìn)度的管理是一項(xiàng)極為重要的工作。科學(xué)的施工進(jìn)度管理,能使建設(shè)項(xiàng)目在最短的建設(shè)周期內(nèi)取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。因此,我們要重視項(xiàng)目進(jìn)度管理,做好項(xiàng)目進(jìn)度的前期準(zhǔn)備工作,制定并執(zhí)行切實(shí)可行的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)和投資效益的最大化。
參考文獻(xiàn):
[1]劉愛.淺析工程施工進(jìn)度管理.廣西城鎮(zhèn)建設(shè),2009,(11).
[2]董俊民.大型房屋建筑工程施工總進(jìn)度的協(xié)調(diào)與管理.民營(yíng)科技,2010,(1).
關(guān)鍵詞：水庫施工質(zhì)量；進(jìn)度管理；實(shí)施效果
水庫工程施工質(zhì)量和進(jìn)度管理是工程建設(shè)管理中的重要內(nèi)容，對(duì)于工程質(zhì)量和后期有序運(yùn)行具有非常重要的意義和價(jià)值，實(shí)際當(dāng)中的水庫工程施工還存在較多問題，進(jìn)而對(duì)工程作用的發(fā)揮造成了一定影響，所以地方管理部門和施工單位應(yīng)當(dāng)對(duì)水庫工程施工管理活動(dòng)進(jìn)行強(qiáng)化，保證工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。文章將對(duì)水庫工程施工質(zhì)量管理控制策略進(jìn)行分析，探索水庫施工進(jìn)度管理策略，進(jìn)而推動(dòng)地方水庫工程的健康有序發(fā)展。
1水庫工程施工質(zhì)量管理控制策略
第一，對(duì)工程質(zhì)量管理體系和質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng)進(jìn)行強(qiáng)化。工程施工過程中可以通過施工單位保證制度、監(jiān)理單位制度、項(xiàng)目法人制度對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理。對(duì)參建單位而言，應(yīng)當(dāng)保證專職質(zhì)量管理人員的合理配置，并且對(duì)他們的分工和職責(zé)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行明確。應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守《水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》、《水利工程質(zhì)量管理規(guī)定》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l件》規(guī)定，嚴(yán)格監(jiān)督管理建設(shè)工程參建各方的質(zhì)量行為和工程實(shí)體質(zhì)量。第二，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)和調(diào)節(jié)制度進(jìn)行完善。在管理水庫施工過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工過程中存在的問題，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格監(jiān)督工程的質(zhì)量和施工進(jìn)度，并通過開展和施工單位、監(jiān)理單位的有效溝通，為工程建設(shè)活動(dòng)的開展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。在工程建設(shè)過程中應(yīng)當(dāng)充分貫徹程序管理，進(jìn)而保證各參建單位能夠各司其職并實(shí)現(xiàn)有效配合，最終保障工程建設(shè)活動(dòng)的有序進(jìn)行。第三，推動(dòng)三檢制的有效落實(shí)。在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，應(yīng)當(dāng)有效實(shí)施項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全面管理制度，只有這樣才能夠不斷提升工程質(zhì)量。對(duì)于工程質(zhì)監(jiān)部門而言，應(yīng)當(dāng)有效完成施工區(qū)質(zhì)量檢查和監(jiān)督工作，項(xiàng)目部質(zhì)檢人員應(yīng)當(dāng)在一定范圍內(nèi)負(fù)責(zé)施工工序復(fù)檢工作，各施工工序的最終檢驗(yàn)工作則由駐工地質(zhì)檢員負(fù)責(zé)，最后的驗(yàn)收和簽證工作由監(jiān)理工程師完成，實(shí)現(xiàn)以上內(nèi)容就達(dá)到了三檢制的要求，進(jìn)而在一定范圍內(nèi)控制工程質(zhì)量。第四，技術(shù)措施的相關(guān)落實(shí)方案。在水庫工程建設(shè)前應(yīng)當(dāng)對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行科學(xué)劃分，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)組織測(cè)量人員、施工人員、班組長(zhǎng)參與相應(yīng)的技術(shù)交底工作。控制工程質(zhì)量的關(guān)鍵步驟之一就是測(cè)量放樣，為了保障測(cè)量放樣的有效實(shí)現(xiàn)一方面應(yīng)當(dāng)選用精密程度高的儀器設(shè)備，保證施工精度符合要求，在復(fù)測(cè)的過程中應(yīng)當(dāng)結(jié)合建設(shè)單位提供的交樁點(diǎn)和相關(guān)水準(zhǔn)點(diǎn)，然后在從相關(guān)的施工情況出發(fā)進(jìn)行臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的增設(shè)。另外還應(yīng)當(dāng)對(duì)工程技術(shù)復(fù)核制度進(jìn)行強(qiáng)化，在測(cè)量工作中進(jìn)行簽發(fā)和復(fù)核，進(jìn)而保證獲得準(zhǔn)確無誤的結(jié)果[1]。第五，硅澆筑樁施工質(zhì)量控制。首先應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的施工方案，經(jīng)由監(jiān)理工程師審批后方可施行。接下來應(yīng)當(dāng)有效完成測(cè)量定位工作，將每根樁的位置偏差都控制在合理范圍內(nèi)。并且需要認(rèn)真記錄澆筑樁鉆孔施工，通過檢查浮渣性質(zhì)確定地層地質(zhì)變化情況，根據(jù)不同地層的具體情況進(jìn)行不同參數(shù)的施工，對(duì)于泥漿比重的測(cè)定工作應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)在充分考慮地層地質(zhì)變化情況的條件下確定泥漿比重。在澆筑樁硅前應(yīng)當(dāng)檢查樁孔質(zhì)量，并且對(duì)孔內(nèi)沉渣厚度進(jìn)行測(cè)量，保證其不大于規(guī)范規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。在澆筑樁硅前應(yīng)當(dāng)保證導(dǎo)管的埋深符合一定要求，并對(duì)相關(guān)拆管活動(dòng)進(jìn)行有效記錄，有效避免導(dǎo)管拔空問題的產(chǎn)生。應(yīng)當(dāng)對(duì)硅拌和物質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，通過塌落度的選擇保障施工質(zhì)量符合要求。第六，控制其實(shí)施工質(zhì)量。應(yīng)當(dāng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行石料的選用，并且應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格避免風(fēng)化石料應(yīng)用于施工中。應(yīng)當(dāng)保證漿砌石座具有合格的飽滿度，砌筑表面具有合格的平整度。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)對(duì)砌筑用砂漿及硅的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，當(dāng)由試驗(yàn)人員通過抽樣檢查完成。完成漿砌石施工后，應(yīng)當(dāng)對(duì)漿砌石體的養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)行強(qiáng)化，對(duì)于完成施工的工程部門應(yīng)當(dāng)安排專職人員進(jìn)行養(yǎng)護(hù)[2]。第七，質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。在具體施工中工程人員應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理的運(yùn)用施工技術(shù)，在工程竣工后還應(yīng)當(dāng)對(duì)分分項(xiàng)程施工質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)定，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)確定工程質(zhì)量等級(jí)，工程施工期及運(yùn)行期，應(yīng)當(dāng)根據(jù)國(guó)家和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、合同約定的標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行單位工程檢測(cè)結(jié)構(gòu)分析。最后市級(jí)水利工程質(zhì)量監(jiān)督站還應(yīng)當(dāng)以《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定規(guī)定》的規(guī)定，對(duì)水庫工程質(zhì)量等級(jí)是否合格進(jìn)行評(píng)定[3]。
2水庫施工進(jìn)度管理策略
在水庫施工過程中，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化工程施工進(jìn)度管理水平，施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益很大程度上決定于施工進(jìn)度管理水平的好壞。在開展施工進(jìn)度管理的過程中，應(yīng)當(dāng)做到以下幾點(diǎn)：第一，通過編排施工計(jì)劃保證施工進(jìn)度。工程建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)從施工工期要求出發(fā)，對(duì)施工計(jì)劃和實(shí)施方案進(jìn)行分階段制定，對(duì)于閘站硅澆筑、土石方開挖、閘站基礎(chǔ)處理等重點(diǎn)工程應(yīng)當(dāng)進(jìn)行有效的施工組織設(shè)計(jì)，并對(duì)分項(xiàng)工程的施工順序進(jìn)行合理安排，通過對(duì)本公司施工經(jīng)驗(yàn)豐富有利條件的充分利用，實(shí)現(xiàn)流水作業(yè)流程的壓縮，各個(gè)環(huán)節(jié)施工進(jìn)度嚴(yán)格保證，保證工程整體進(jìn)度符合要求。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化水庫工程施工全過程的計(jì)劃管理，通過流水作業(yè)的開展實(shí)現(xiàn)對(duì)施工計(jì)劃的詳細(xì)編制，利用文字和圖表的方式向每個(gè)工人傳達(dá)安全措施、施工質(zhì)量、材料設(shè)備、編制依據(jù)，確保每個(gè)人心中有數(shù)。第二，通過強(qiáng)化施工技術(shù)保證工程進(jìn)度。為了保證能夠按期完成工程項(xiàng)目必須明確工程目標(biāo)，并且開展施工全過程的監(jiān)督管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全面控制工程質(zhì)量的目的，同時(shí)工程建設(shè)過程中各道施工工序緊湊銜接也能夠得到保障，實(shí)現(xiàn)工序間非施工等待時(shí)間的壓縮。最終在工程建設(shè)過程中形成流水作業(yè)和平行作業(yè)，達(dá)到最大限度壓縮施工進(jìn)度的目的。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行施工方案的優(yōu)化，運(yùn)用最先進(jìn)的施工工藝。在具體施工中應(yīng)當(dāng)分析施工過程中可能出現(xiàn)的問題，對(duì)于可能產(chǎn)生影響的因素進(jìn)行提前預(yù)防，避免在施工過程中受到不可控制的影響。
3結(jié)束語
通過以上內(nèi)容可知地方建設(shè)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是水庫工程建設(shè)，所以地方政府部門還建設(shè)了相應(yīng)地管理部門，應(yīng)當(dāng)給予水利工程建設(shè)充分重視，并通過一定有效措施提升水庫工程建設(shè)水平。文章分析了水庫工程質(zhì)量和施工進(jìn)度管理措施，力求提升我國(guó)水庫工程建設(shè)水平，但文章還存在一定局限，希望行業(yè)人員能夠加強(qiáng)重視，為水利工程建設(shè)的有序進(jìn)行提供保障。
作者:左明星 單位:云南省大理州巍山縣水務(wù)局水利勘測(cè)設(shè)計(jì)隊(duì)
參考文獻(xiàn):
[1]閆甲振.談水利工程施工建設(shè)進(jìn)度管理與成本控制[J].世界華商經(jīng)濟(jì)年鑒•城鄉(xiāng)建設(shè)，2013（4）：257.
關(guān)鍵詞：工程；施工；進(jìn)度；管理
中圖分類號(hào)：TU文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3198（2012）03-0281-01
1 引言
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)家和政府對(duì)于基本建設(shè)的投入逐漸增大，一些私人建筑也逐漸進(jìn)入了現(xiàn)代化的要求。建筑施工工程的重點(diǎn)主要有兩方面，一方面是建筑工程的質(zhì)量，另一方面就是建筑工程的進(jìn)度。兩方面缺一不可，所以施工進(jìn)度作為建筑施工的主要影響因素不容忽視。而施工建筑管理主要是根據(jù)施工組織的最初設(shè)計(jì)以及在施工過程中調(diào)整的設(shè)計(jì)對(duì)于建筑施工進(jìn)度進(jìn)行多方面的綜合性的管理。本文首先分析工程施工的施工進(jìn)度的主要影響因素，針對(duì)這些影響因素，對(duì)于工程施工的施工進(jìn)度提出有線的管理措施。
2 工程施工進(jìn)度的主要影響因素
2.1 主觀因素
主觀因素主要是指人為造成的工程施工進(jìn)度的影響因素，可以包括上面所述的認(rèn)為因素、技術(shù)因素、資金因素等。主觀因素是影響工程施工進(jìn)度的最主要影響因素，主觀因素的失誤可能對(duì)工程施工造成不可挽回的損失，可能導(dǎo)致工程施工進(jìn)度大幅度減慢，工程的無限期延長(zhǎng)。
在項(xiàng)目施工中對(duì)于項(xiàng)目本身的技術(shù)難度和對(duì)于項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識(shí)不清，都可能對(duì)相聚施工進(jìn)度造成影響。例如在項(xiàng)目施工過程中，對(duì)于項(xiàng)目本身的技術(shù)難度進(jìn)行了錯(cuò)誤的估計(jì)，對(duì)于一些難以實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目施工部分，本來應(yīng)該進(jìn)行試驗(yàn)、開展科研工作或者聘請(qǐng)專門的技術(shù)人員，但是在項(xiàng)目進(jìn)行之處沒有進(jìn)行準(zhǔn)備工作，對(duì)于一些應(yīng)該提早進(jìn)行的試驗(yàn)和科研沒有進(jìn)行，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)行到技術(shù)難度較大的部分時(shí)，難以進(jìn)行下去，導(dǎo)致工程施工的延期。
2.2 客觀因素
客觀因素主要是指一些客觀原因?qū)こ淌┕みM(jìn)度所造成的影響，包括上面所述的地基因素、氣候因素、環(huán)境因素等，這些因素通過人為方式很難得到解決，屬于不確定的因素。客觀因素是工程施工進(jìn)度的次要影響因素，但是也可能對(duì)于工程施工進(jìn)度造成很大的影響，在工程施工過程中必須給予足夠的重視。
我國(guó)幅員廣闊，溫度、地質(zhì)、濕度、光照都存在著很大的差異，對(duì)于我國(guó)的不同地區(qū)，可能某一種或者某幾種因素對(duì)于工程施工進(jìn)度的影響較大，其他因素影響較小，所以為了保證工程施工進(jìn)度，在我國(guó)的不同地區(qū)，對(duì)于工程施工進(jìn)度的客觀因素要做出客觀地分析，不能以偏概全，在不同地區(qū)實(shí)行同樣的保證工程施工進(jìn)度的方法。
3 工程施工的施工進(jìn)度管理
3.1 建設(shè)工程施工進(jìn)度計(jì)劃
工程施工的進(jìn)度計(jì)劃是指，在制定好工程施工方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)對(duì)工程施工各方面因素進(jìn)行全面性的總結(jié)分析，按照工程合同的規(guī)定以及施工單位自身的特點(diǎn)，用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖對(duì)工程從開工到竣工的全部施工過程，建設(shè)工程施工的進(jìn)度計(jì)劃，必須對(duì)工程施工要求不論從時(shí)間上還是從空間上都要滿足一定的合理性。
建設(shè)工程施工進(jìn)度計(jì)劃可以從一定程度上保證工程施工的順利完成，保證工程施工的進(jìn)度，建設(shè)工程施工進(jìn)度的主要意義有以下幾方面：
（1）可以對(duì)于一些技術(shù)難度較大的施工部分進(jìn)行提早的準(zhǔn)備，有利保證技術(shù)難度較大的部分施工順利完成。
（2）可以保證工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)上滿足工程質(zhì)量的要求，在一定程度可以提高工程質(zhì)量。
（3）可以保證施工單位的各種施工資源合理分配使用，為施工準(zhǔn)備工作提供依據(jù)以及有利的保障。
（4）可以為編制季、月、旬生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃提供依據(jù)，是編制季、月、旬生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的基礎(chǔ)。
3.2 工程施工進(jìn)度的控制管理
為了做好工程施工進(jìn)度的控制管理工作，需要在工程開工之后，一方面對(duì)整個(gè)工程施工進(jìn)行專業(yè)分析，找到工程施工需要面臨的各種確定因素和不確定因素，并對(duì)確定因素和不確定因素進(jìn)行詳細(xì)地分析。另一方面應(yīng)該監(jiān)理工程分項(xiàng)的月、旬進(jìn)度控制圖表，以便對(duì)分項(xiàng)施工的月、旬進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。在控制圖表的繪制過程中，應(yīng)該盡量直觀地反映工程進(jìn)度的形式，這樣才可能讓施工單位明確施進(jìn)度的快慢程度，根據(jù)施工進(jìn)度的不同對(duì)于工程施工進(jìn)度進(jìn)行有效地調(diào)整，保證工程施工的順利、準(zhǔn)時(shí)完成。
為了做好工程施工金的控制管理工作應(yīng)該對(duì)以下幾個(gè)問題給予足夠的關(guān)注：
（1）建立完善的管理團(tuán)隊(duì)。建立完善的團(tuán)隊(duì)需要注意人才的培養(yǎng)以及精通工程施工進(jìn)度管理的人才的引進(jìn)，還要綜合引進(jìn)人才，這樣才可以保證工程進(jìn)行過程中面對(duì)各種不同問題提出有效地解決方案。
（2）建立規(guī)范的管理模式。對(duì)于工程施工進(jìn)度管理，在建立完善的團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上，還要建立規(guī)范的管理模式，以保證工程施工的按時(shí)完成。此外，在制定一套規(guī)范的管理模式基礎(chǔ)上，也應(yīng)該對(duì)操作程序、業(yè)務(wù)制度進(jìn)行合理的制定，這樣才能組織發(fā)展成功的項(xiàng)目。
（3）進(jìn)行工程施工進(jìn)的控制管理工作，工程設(shè)計(jì)必不可少，所以必須做好設(shè)計(jì)單位的確定工作以及設(shè)計(jì)合同的簽訂和設(shè)計(jì)質(zhì)量的檢查、評(píng)審工作。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：施工進(jìn)度；管理；施工工期
工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的發(fā)揮。一般認(rèn)為影響施工進(jìn)度的因素有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，國(guó)內(nèi)外的專家普遍認(rèn)為，人的因素是最主要的干擾因素，因此我們?cè)谥贫ü芾泶胧┑臅r(shí)候就應(yīng)該更加注重對(duì)人為因素的管理，以使我們的管理措施更加有效。
一、建立完善的計(jì)劃保證體系
建立完善的計(jì)劃體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。項(xiàng)目的計(jì)劃應(yīng)以日、周、月、年計(jì)劃和總控制計(jì)劃構(gòu)成的工期計(jì)劃為主線，并由此派生出一系列技術(shù)保障計(jì)劃、物資保障計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障計(jì)劃，在各項(xiàng)工作中要作到未雨綢繆，使進(jìn)度管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。
1.用科學(xué)的三級(jí)網(wǎng)絡(luò)編制施工總控制計(jì)劃。工程的進(jìn)度管理應(yīng)采用三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行管理，一級(jí)網(wǎng)絡(luò)以工程總工期控制工程各階段的里程碑目標(biāo)；二級(jí)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)根據(jù)各階段單項(xiàng)工程的工期目標(biāo)分解成分部的目標(biāo)；三級(jí)網(wǎng)絡(luò)控制指導(dǎo)每日主要工序生產(chǎn)，并利用三日前鋒計(jì)劃對(duì)日計(jì)劃和周計(jì)劃進(jìn)行控制。通過對(duì)關(guān)鍵線路編制標(biāo)準(zhǔn)工序，建立計(jì)劃統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫，利用項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)工期進(jìn)行全方位管理。
2.制定派生計(jì)劃。工程的進(jìn)度管理是一個(gè)綜合的系統(tǒng)工程，涵概了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全檢查等方面的因素，根據(jù)總控工期、階段工期和分項(xiàng)工程的工程量制定出的技術(shù)保障、商務(wù)合同、物資采購、設(shè)備訂貨、勞動(dòng)力資源、機(jī)械設(shè)備資源等派生計(jì)劃是進(jìn)度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時(shí)間原則，制定各類派生保障計(jì)劃，做到施工有條不紊、有備而來、有章可循。
二，總承包管理模式的保障
1.立足于總承包管理的地位，以合約協(xié)調(diào)管理。立足于總承包管理的地位，以合約為管制手段，以總控計(jì)劃為準(zhǔn)繩，調(diào)動(dòng)各分包單位的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)，確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.作好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作。針對(duì)工程的復(fù)雜性，建立完整的工程檔案，及時(shí)檢查驗(yàn)收，做到隨時(shí)檢查，整理歸檔。擬定施工準(zhǔn)備工作和施工計(jì)劃，指定專人逐項(xiàng)落實(shí)，做到解決問題不過夜，人、財(cái)、物合理組織，動(dòng)態(tài)調(diào)配，同時(shí)做好后勤服務(wù)工作，關(guān)心職工生活，使現(xiàn)場(chǎng)職工都能一心一意投入到工作中去，以提高工作效率，加快施工進(jìn)度。
3.建立例會(huì)制度保證各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)。建立生產(chǎn)例會(huì)和碰頭會(huì)制度，每星期召開一次由業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理、施工單位參加的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，檢查上次例會(huì)以來計(jì)劃執(zhí)行情況。對(duì)存在的問題，提出切實(shí)可行的解決辦法并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際安排下周生產(chǎn)計(jì)劃。通過例會(huì)，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時(shí)。
4.根據(jù)不同階段的施工要求加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平面布置管理。投標(biāo)人將根據(jù)地下室、結(jié)構(gòu)、安裝、裝修等不同階段的特點(diǎn)和需求設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，平面圖涉及現(xiàn)場(chǎng)循環(huán)道路的布置、各階段大型機(jī)械的布置、各階段材料堆場(chǎng)等方面的布置。各階段的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖要和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計(jì)劃相配合，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控，即使在施工緊張的情況下，也要保持現(xiàn)場(chǎng)秩序井然。現(xiàn)場(chǎng)秩序井然是施工順利進(jìn)行和工期的重要保證之一。
5.加強(qiáng)與社會(huì)各界的協(xié)調(diào)。在施工過程中，影響生產(chǎn)的因素很多，立足總承包管理，加強(qiáng)對(duì)交通、市政、供電供水、環(huán)保市容等單位的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
6.加強(qiáng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方的合作與協(xié)調(diào)。在施工現(xiàn)場(chǎng)，總承包商與業(yè)主、監(jiān)理以及專業(yè)分包商之間應(yīng)加強(qiáng)配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的技術(shù)問題、洽談變更、質(zhì)量問題以及施工報(bào)驗(yàn)等能夠及時(shí)快捷地解決。
7.加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，并配套制定相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，勞動(dòng)力分布安排計(jì)劃，材料需用量計(jì)劃，構(gòu)件生產(chǎn)進(jìn)場(chǎng)吊裝計(jì)劃等，做到構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)及時(shí)，統(tǒng)籌安排，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。
三、技術(shù)工藝的保障
1.編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和做好技術(shù)交底。“方案先行，樣板引路”是投標(biāo)人施工管理的特色，應(yīng)按照方案計(jì)劃制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操作性的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)完成。同時(shí)施工方案覆蓋要全面，內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，做到生動(dòng)、形象，調(diào)動(dòng)操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。
2.廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝。先進(jìn)的施工工藝，材料和技術(shù)是進(jìn)度計(jì)劃成功的保證。投標(biāo)人要針對(duì)工程特點(diǎn)和難點(diǎn)采用先進(jìn)的施工技術(shù)和材料，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各里程碑工期目標(biāo)和總體工期目標(biāo)。
四、材料保證措施
對(duì)于單位工程較多、工程量較大、需要采購大量材料的項(xiàng)目，應(yīng)在各分項(xiàng)工程開工前由項(xiàng)目技術(shù)部列出材料需用計(jì)劃，報(bào)材料部采購。材料采購時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行采購，并向甲方及監(jiān)理提品合格證明，保證材料質(zhì)量，不合格材料堅(jiān)決退貨。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)要會(huì)同甲方及監(jiān)理進(jìn)行清點(diǎn)。材料使用前要按甲方及監(jiān)理的要求進(jìn)行檢驗(yàn)或試驗(yàn)，檢驗(yàn)合格的方可使用。
五、勞動(dòng)力保證措施
1.應(yīng)根據(jù)方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度和勞動(dòng)力需求計(jì)劃。集結(jié)施工隊(duì)伍，組織勞動(dòng)力分批進(jìn)場(chǎng)，并建立相應(yīng)的組織體系和管理制度。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工進(jìn)度；管理；措施
在現(xiàn)代的建筑行業(yè)之中，建筑工程的施工進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理之中的重點(diǎn)內(nèi)容，在具體的工程之中，施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制與施工成本控制三者之間相互制約。施工進(jìn)度控制的好壞會(huì)給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益帶來最直接的影響，因此在具體的工程施工之中，眾多施工企業(yè)最需要考慮的仍然是建筑工程的施工進(jìn)度控制，應(yīng)該講企業(yè)的施工進(jìn)度控制與施工質(zhì)量控制、建造成本控制相互結(jié)合，對(duì)施工進(jìn)度的控制還要結(jié)合具體的工程特點(diǎn)與環(huán)境影響。
一、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的含義
工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是指對(duì)于工程項(xiàng)目之中各個(gè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間與銜接關(guān)系編制進(jìn)度進(jìn)行計(jì)劃預(yù)算，并且將該計(jì)劃付諸于實(shí)際之中，在進(jìn)行工程建設(shè)的時(shí)候，要經(jīng)常按照計(jì)劃的工程進(jìn)度與實(shí)際工程進(jìn)度進(jìn)行比較，對(duì)出現(xiàn)的工程進(jìn)度偏差進(jìn)行原因分析，采用一些補(bǔ)救的措施或者對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行一些調(diào)整，修改原計(jì)劃，自至工程竣工，交付使用進(jìn)度控制的最終目的是確保項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也就是工程項(xiàng)目的工期。
二、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定
（一）以設(shè)計(jì)的預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期
當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，施工企業(yè)總是以承包項(xiàng)目可以取得的最大利潤(rùn)為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，并且通過對(duì)比來確定時(shí)候參與該項(xiàng)工程的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)。在實(shí)際的操作之中，一旦某個(gè)企業(yè)中標(biāo)，取得了工程的承包合同，施工企業(yè)將會(huì)投入全部的人力、物力、財(cái)力來完成該項(xiàng)施工活動(dòng)，直到最后建設(shè)完成符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建筑產(chǎn)品，企業(yè)這樣做的目的便是為了幫助企業(yè)獲得最大的利益，但是工程的施工質(zhì)量卻并不是一項(xiàng)與施工進(jìn)度完全沒有關(guān)系的獨(dú)立項(xiàng)目。恰巧相反，在實(shí)際操作之中，施工企業(yè)如果不能在工程項(xiàng)目的建設(shè)過程之中保證必要的施工進(jìn)度的話，必然會(huì)引起企業(yè)工程項(xiàng)目的資金流動(dòng)出現(xiàn)占用問題。導(dǎo)致利息增加、人員工資和機(jī)械的使用費(fèi)用都隨之變高。
（二）以費(fèi)用工期標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期
施工企業(yè)在具體的施工過程之中，在對(duì)目標(biāo)工期進(jìn)行_定的時(shí)候，并不是追求越快越好，如果工程的進(jìn)度過快，將會(huì)因?yàn)橼s工增員或者采用超常的技術(shù)措施或者使用機(jī)械化設(shè)備造成工程總項(xiàng)目的不合理支出現(xiàn)象。施工企業(yè)在進(jìn)行施工的時(shí)候，大多數(shù)都是追求一個(gè)費(fèi)用最低工期并且將這個(gè)工期確定為工程項(xiàng)目的目標(biāo)工期。在這之中，目標(biāo)工期的“工期短”、“費(fèi)用低”兩種屬性成為工程項(xiàng)目管理中一個(gè)較為復(fù)雜的控制標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)際的操作中，經(jīng)常由于工程費(fèi)用中的直接工程費(fèi)隨著工期的縮短而增加的現(xiàn)象，其間接費(fèi)用卻伴隨著工期的縮短而減少，這樣在工期取舍不得當(dāng)?shù)那闆r下，直接工程費(fèi)與間接工程費(fèi)總和的工程費(fèi)用將會(huì)較少，在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃設(shè)計(jì)之中，將這一恰當(dāng)?shù)墓て谶^程稱為工期費(fèi)用優(yōu)化過程，相應(yīng)使工程費(fèi)用達(dá)到最小取值的該恰當(dāng)工期被稱為“費(fèi)用最低工期”。
三、影響工程進(jìn)度的因素
總結(jié)對(duì)于工程進(jìn)度的眾多影響因素，主要有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等眾多影響因素。
（一）低估施工難度
在項(xiàng)目進(jìn)行施工建設(shè)之前，對(duì)于項(xiàng)目的特點(diǎn)與實(shí)現(xiàn)的條件沒有充分的認(rèn)識(shí)，過分低估了工程項(xiàng)目的施工難度，沒有將施工建設(shè)之中可能出現(xiàn)的諸多問題考慮在內(nèi)；低估了多個(gè)單位參與工程項(xiàng)目建設(shè)可能出現(xiàn)的工作不協(xié)調(diào)現(xiàn)象，對(duì)建設(shè)條件事先沒有進(jìn)行充分的了解，對(duì)項(xiàng)目的交通、供水、供電等眾多問題不清楚，對(duì)于施工物資的供應(yīng)安排不得當(dāng)?shù)取?/p>
（二）對(duì)于施工建設(shè)之中進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系把握不準(zhǔn)確
在工程的項(xiàng)目建設(shè)之中，工程進(jìn)度與工程成本、質(zhì)量之間的關(guān)系是相互聯(lián)系，在理論上，大家都知道成本與進(jìn)度之間的關(guān)系是要想加快施工進(jìn)度，必須加大施工成本，因此如果在實(shí)際的建設(shè)之中要想采取趕工措施，必須要花費(fèi)一定的費(fèi)用；進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系則是加快施工進(jìn)度必然會(huì)影響到工程的施工質(zhì)量。因此在實(shí)際的施工過程之中，施工企業(yè)必須要想辦法讓三者之間達(dá)到一個(gè)平衡的狀態(tài)，要么重質(zhì)量，要么趕進(jìn)度，要么抓成本，就是不能將三者綜合在一起進(jìn)行考慮。
四、確定加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理的有效措施
（一）明確指導(dǎo)思想，增強(qiáng)施工管理意識(shí)
在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理之中，建立合理完善的組織構(gòu)架，有利于建設(shè)一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件之下的工程建設(shè)，由于施工進(jìn)度經(jīng)常受到諸多因素的影響而出現(xiàn)時(shí)快時(shí)慢的現(xiàn)象，這將直接影響到經(jīng)濟(jì)建設(shè)的總體目標(biāo)建設(shè)，對(duì)工程進(jìn)度的控制，項(xiàng)目的管理人員有著重要的責(zé)任，這也是項(xiàng)目人員應(yīng)盡的職責(zé)與最基本的要求。
（二）加強(qiáng)施工物資管理
為了確保實(shí)際的工程進(jìn)度與預(yù)期計(jì)劃相匹配，必須保證每一道工序需要的材料、構(gòu)件與配件等施工材料在施工之前便做好充足的準(zhǔn)備，并且做好各類物資的質(zhì)檢、實(shí)驗(yàn)、取樣復(fù)試等工作。施工單位應(yīng)該嚴(yán)格按照施工工程的進(jìn)度計(jì)劃，建立一套完善的施工物資采購計(jì)劃，同時(shí)在采購材料的訂貨合同之中標(biāo)注確切的供貨時(shí)間與地點(diǎn)。
五、總結(jié)
總而言之，施工工程的工程進(jìn)度管理在很大程度上代表著建筑企業(yè)的能力水平與管理能力的高低，同時(shí)建筑行業(yè)之間的相互競(jìng)爭(zhēng)也主要體現(xiàn)在項(xiàng)目的施工建設(shè)之中，因此，如果在預(yù)期的工期范圍之內(nèi)高質(zhì)量的完成了工程項(xiàng)目，將會(huì)有效提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，建筑企業(yè)要深刻認(rèn)識(shí)到工程進(jìn)度管理的重要意義，按照企業(yè)實(shí)際制定的工程計(jì)劃來進(jìn)行施工，確保把施工進(jìn)度落實(shí)到施工過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)之中，從而不斷提升建筑工程的施工能力與市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
關(guān)鍵詞：建筑工程；進(jìn)度管理；全過程控制
工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是對(duì)工程項(xiàng)目各階段中的工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互搭接關(guān)系等進(jìn)行計(jì)劃并付諸實(shí)施，在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中，定時(shí)檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，并采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施的過程。進(jìn)度目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)，關(guān)系到建設(shè)各方的切身利益，尤其對(duì)業(yè)主來說，工程按期或提前交工，可以提前發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益，有利于后續(xù)各項(xiàng)工作的順利展開。
1.工程概況
陽江富盈•比利華山1#～10#樓住宅小區(qū)工程，框剪結(jié)構(gòu)，地下一層，地上十六層，總建筑面積62383.56m3。下面，筆者結(jié)合此住宅小區(qū)工程具體情況，對(duì)進(jìn)度管理問題進(jìn)行分析探討。
2.影響建筑項(xiàng)目工程進(jìn)度的因素
對(duì)于工程進(jìn)度的影響因素，一般認(rèn)為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等，但也有觀點(diǎn)認(rèn)為，人的因素是最主要的干擾因素。其實(shí)，工程進(jìn)度管理的影響因素眾多而復(fù)雜，工程建設(shè)相關(guān)單位的影響是主要的影響因素。影響工程進(jìn)度的單位不僅有施工承包單位，事實(shí)上，只要是與工程項(xiàng)目有關(guān)的單位，如物資供應(yīng)單位、資金貸款單位、政府有關(guān)部門、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位以及運(yùn)輸、通訊、供電等部門，其工作進(jìn)度的拖后必將對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。一般來說，常見的有以下幾種情況：
2.1主觀因素
項(xiàng)目管理是通過對(duì)人、財(cái)、物的合理調(diào)度，實(shí)現(xiàn)對(duì)工期、質(zhì)量、安全的全面控制，從而取得最大經(jīng)濟(jì)效益的過程。在這個(gè)過程中，人是最主要、最能動(dòng)和影響權(quán)重最大的因素。如果項(xiàng)目部的配備不力，項(xiàng)目經(jīng)理的組織能力不強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)不足，缺少計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)意識(shí)，預(yù)見力和敏感性差；項(xiàng)目部各部門和員工之間缺少溝通和協(xié)調(diào)，上下左右信息不暢，各行其是；項(xiàng)目部忽視或不善于與業(yè)主、監(jiān)理及周邊地方政府及外部團(tuán)體的聯(lián)系、交往，難以獲得外部的幫助和積極參與等等，都將直接嚴(yán)重影響項(xiàng)目的進(jìn)度控制。一旦出現(xiàn)組織內(nèi)部人為的影響因素，常常導(dǎo)致工期無法預(yù)控。
2.2客觀因素
項(xiàng)目施工尤其是戶外工程項(xiàng)目的施工，對(duì)環(huán)境的依賴性很大。惡劣的環(huán)境甚至?xí)?dǎo)致項(xiàng)目管理的嚴(yán)重失敗。對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度影響至關(guān)重要的環(huán)境因素是：地質(zhì)變、惡劣氣候和地方干擾。一旦出現(xiàn)上述情況，不但工期難以保證，項(xiàng)目施工能否繼續(xù)都成問題。
不可預(yù)見的事情發(fā)生。如戰(zhàn)爭(zhēng)、騷亂、地震、洪水、工程事故、企業(yè)倒閉等天災(zāi)人禍的發(fā)生。在施工過程中，工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查設(shè)計(jì)的不符以及惡劣的氣候、暴雨、高溫和洪水等，都會(huì)影響到施工進(jìn)度。通訊是否順暢、運(yùn)輸是否連續(xù)、供電能否保障都是施工條件的重要方面。
3.提高施工進(jìn)度管理水平的措施
3.1強(qiáng)化工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的工作要點(diǎn)
(1)建立項(xiàng)目管理的模式與組織構(gòu)架。一個(gè)成功的項(xiàng)目，必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，一流的管理目標(biāo)和企業(yè)文化。
(2)建立一個(gè)嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個(gè)較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個(gè)嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動(dòng)大家的積極性，從而避免相互拆臺(tái)、扯皮。
（3）制定一個(gè)切實(shí)可行的三級(jí)工程計(jì)劃。這一計(jì)劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門工作的影響。
(4)設(shè)計(jì)單位的確定及設(shè)計(jì)合同的簽訂，以及設(shè)計(jì)質(zhì)量、速度的檢查、評(píng)審。設(shè)計(jì)的工作質(zhì)量決定了項(xiàng)目施工能否順利實(shí)施。
(5)施工單位的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設(shè)備的供貨合同的簽訂。
(6)工程前期政府手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機(jī)關(guān)的充分溝通及良好關(guān)系是項(xiàng)目成功的保證。
3.2建立、健全工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理體系
包括建立、健全公司、項(xiàng)目經(jīng)理部二級(jí)的組織、相關(guān)管理人員。工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的工作流程和運(yùn)行程序，明確各級(jí)、各崗的管理(工作)職責(zé)和考核辦法。所有相關(guān)單位，必須設(shè)立明確的進(jìn)度管理架構(gòu)，設(shè)置專職計(jì)劃員，計(jì)劃員需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗(yàn)，了解圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、方案等技術(shù)文件，能對(duì)施工進(jìn)度動(dòng)向提前做出預(yù)測(cè)。具體來說，要建立進(jìn)度管理人員構(gòu)架所有相關(guān)單位，包括業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各級(jí)承包單位，必須設(shè)立明確的進(jìn)度管理架構(gòu)，設(shè)置專職計(jì)劃員，計(jì)劃員需具備一定的生產(chǎn)安排經(jīng)驗(yàn)，了解圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、方案等技術(shù)文件，能對(duì)施工進(jìn)度動(dòng)向提前做出預(yù)測(cè)。
3.3施工進(jìn)度管理體系的維護(hù)與調(diào)整
正是由于各種因素的影響，經(jīng)常會(huì)打亂原始計(jì)劃的安排并出現(xiàn)進(jìn)度偏差。因此，應(yīng)及時(shí)了解和掌握工程實(shí)際進(jìn)展情況，分析和檢查影響進(jìn)度偏差的原因，并為工程施工進(jìn)度的調(diào)整和控制提供信息、依據(jù)。
在工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施后，應(yīng)及時(shí)跟進(jìn)并收集工程實(shí)際進(jìn)展情況。包括工作的開始時(shí)間、完成時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、邏輯關(guān)系、實(shí)物工程量和工作量。以及工作時(shí)差的利用情況等．從中了解到施工過程中影響進(jìn)度的潛在問題，以便及時(shí)采取相應(yīng)的措施加以預(yù)防和防止偏差、糾正偏差。
如果檢查發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際有偏差．則要進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整。施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整應(yīng)包括以下內(nèi)容：施工內(nèi)容、工程量、起止時(shí)問、持續(xù)時(shí)間、工作關(guān)系、資源供應(yīng)。調(diào)整的方法：可以只調(diào)整上述六項(xiàng)中任一項(xiàng)．也可以同時(shí)調(diào)整多項(xiàng)。還可以將幾項(xiàng)結(jié)合起來調(diào)整。例如將工期與資源、工期與成本、工期資源及成本結(jié)合起來調(diào)整，以求綜合效益最佳。只要能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，調(diào)整越少越好。當(dāng)出現(xiàn)工程進(jìn)度出現(xiàn)大于10 d以上的偏差時(shí)．一般要分析偏差的原因，看是否影響到后續(xù)工作和總工期，這種分析是通過時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行的。在采取了各種手段解決進(jìn)度滯后問題后，一般還要調(diào)整工作順序、改變某些工作的邏輯關(guān)系、縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間等方法．用工期優(yōu)化的方法對(duì)原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。
4.結(jié)束語
總之，項(xiàng)目施工管理是一項(xiàng)綜合系統(tǒng)工程。盡管在招投標(biāo)過程中，作為投標(biāo)人已對(duì)項(xiàng)目工況進(jìn)行了認(rèn)真的查勘研究，編制了方案計(jì)劃，制定了預(yù)案措施。但實(shí)際進(jìn)場(chǎng)后，仍然會(huì)遇到各種各樣的問題，致使工程的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)差異。工程項(xiàng)目進(jìn)度除工期外，還包括工作量、資源消耗量等因素，這幾方面相互影響、相互聯(lián)系，所以必須從多角度進(jìn)行綜合控制，才能對(duì)施工進(jìn)度及項(xiàng)目實(shí)施狀況作出正確的評(píng)價(jià)。
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[3]李淵.淺談住宅工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理.中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2012年第4期
【關(guān)鍵詞】工程；施工進(jìn)度；管理；
建筑工程進(jìn)度控制已不只是傳統(tǒng)的工期控制，而且還將工期與工程實(shí)物、成本、資源配置等統(tǒng)一起來，其基本對(duì)象是工程活動(dòng)。施工進(jìn)度管理控制就是對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)階段的工作程序和持續(xù)時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃、實(shí)施、檢查、調(diào)查等一系列活動(dòng)的總稱。工期、費(fèi)用、安全、質(zhì)量構(gòu)成了項(xiàng)目的四大目標(biāo)，這些目標(biāo)均能通過進(jìn)度控制加以掌握，而項(xiàng)目進(jìn)度的控制是工程建設(shè)的四大目標(biāo)的重要部分。因此，進(jìn)度控制管理是項(xiàng)目的靈魂，必須加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度控制管理。
一、影響建筑工程施工進(jìn)度的因素
分析對(duì)于工程進(jìn)度的影響因素，有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，現(xiàn)實(shí)施工企業(yè)更認(rèn)為，人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下幾種情況：
1.對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識(shí)不清。比如過低的估計(jì)了項(xiàng)目的技術(shù)困難，沒有考慮到設(shè)計(jì)與施工中遇到的問題；低估多個(gè)單位參加工程建設(shè)的工作不協(xié)調(diào)；對(duì)建設(shè)條件事先未搞清楚，對(duì)項(xiàng)目的交通、供水、供電問題不清楚；對(duì)于施工物資的供應(yīng)安排不清楚。
2.項(xiàng)目參加人員的工作失誤。如設(shè)計(jì)人員工作拖拉，建設(shè)業(yè)主不能及時(shí)決策；總包施工單位對(duì)分包單位的選擇失誤。
二、加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理的具體措施
現(xiàn)在施工企業(yè)發(fā)展到了成熟期，企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理，向管理要企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。于是就要確實(shí)加強(qiáng)施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本等戰(zhàn)略管理的理念，加強(qiáng)項(xiàng)目施工進(jìn)度管理是施工企業(yè)提高管理水平、經(jīng)濟(jì)效益和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的有效措施，也是企業(yè)發(fā)展的客觀需要。
現(xiàn)就工程項(xiàng)目管理淺談加強(qiáng)施工進(jìn)度管理的具體措施：
1、明確指導(dǎo)思想，增強(qiáng)施工進(jìn)度控制的意識(shí)
建立項(xiàng)目管理的模式與組織構(gòu)架。一個(gè)成功的項(xiàng)目，必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的工程建設(shè)，由于工程進(jìn)度的快慢，直接影響到經(jīng)濟(jì)建設(shè)的總體目標(biāo)。對(duì)工程進(jìn)度的控制，項(xiàng)目管理人員負(fù)有重要責(zé)任。也是項(xiàng)目管理人員應(yīng)盡的職責(zé)和最基本的要求。
為項(xiàng)目管理人員必須明確指導(dǎo)思想，增強(qiáng)工程進(jìn)度是求效益的途徑的根本意識(shí)，正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系。
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高管理水平
按合同工期，完成施工任務(wù)，這既是合同要求也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的需要。在這一點(diǎn)上，建設(shè)單位（業(yè)主）同施工單位雙方的利益是完全一致的。因此要進(jìn)一步完善管理制度，使工程管理規(guī)范化，制度化，科學(xué)化。工程項(xiàng)目管理人員，不僅應(yīng)當(dāng)具有良好的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，較高的協(xié)調(diào)和組織管理能力，而且還應(yīng)具有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)、敬業(yè)奉獻(xiàn)精神和責(zé)任感。對(duì)于搞好工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度管理，項(xiàng)目管理人員肩負(fù)著重要責(zé)任。提高管理人員的整體素質(zhì)，是保證工程質(zhì)量、加快進(jìn)度的關(guān)鍵。因此要針對(duì)人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等勇于管理，善于管理，精心管理，按施工計(jì)劃深入施工現(xiàn)場(chǎng)管理。
3、加強(qiáng)施工項(xiàng)目的信息調(diào)查和管理
注意有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)施工條件的資料，主要包括施工現(xiàn)場(chǎng)的水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料，以及交通運(yùn)輸條件，能源供應(yīng)情況，輔助生產(chǎn)能力等。還要在編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃之前，對(duì)已建成的同類或相似項(xiàng)目的實(shí)際施工進(jìn)度資料進(jìn)行收集，并認(rèn)真進(jìn)行分析、整理，列出控制的約束條件，明確影響工期達(dá)到強(qiáng)制時(shí)限，為編制項(xiàng)目進(jìn)度作好充分準(zhǔn)備。
4、制定切實(shí)可行的三級(jí)工程計(jì)劃并建立溝通渠道
三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的人員構(gòu)架所有相關(guān)單位，包括業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各級(jí)承包單位，必須設(shè)立明確的進(jìn)度管理架構(gòu)，設(shè)置專職計(jì)劃員，計(jì)劃員需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗(yàn)，了解圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、方案等技術(shù)文件，能對(duì)施工進(jìn)度動(dòng)向提前做出預(yù)測(cè)。各單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人工作時(shí)間必須在崗，如臨時(shí)外出須通知其他相關(guān)成員，并做出相應(yīng)安排；各單位相互通告進(jìn)度管理體系架構(gòu)，建立本工程進(jìn)度管理體系成員的縱向、橫向聯(lián)系總表。各級(jí)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、計(jì)劃員之間，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)、反饋、預(yù)警、建議等工作交流。
5、依據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行施工進(jìn)度控制
工程進(jìn)度目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)的前提是要有一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、工程量與工程復(fù)雜程度，建設(shè)單位對(duì)工期和項(xiàng)目投產(chǎn)時(shí)間的要求，資金到位計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)的可能性，主要進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，進(jìn)行科學(xué)分析后，制定出工程建設(shè)項(xiàng)目最佳的施工工期。工程施工進(jìn)度控制就是根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)確定實(shí)施方案，在施工過程中進(jìn)行控制和調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的目標(biāo)，具體的講，進(jìn)度控制的任務(wù)是進(jìn)行進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制和進(jìn)度協(xié)調(diào)。要完成好這個(gè)任務(wù)，應(yīng)做好三項(xiàng)工作：第一、制定工程建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和總計(jì)劃；第二、要對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制，必須對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展的全過程，對(duì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較；第三、進(jìn)度協(xié)調(diào)的任務(wù)是對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進(jìn)度搭接，在時(shí)間、空間交叉上進(jìn)行協(xié)調(diào)。施工進(jìn)度計(jì)劃是施工進(jìn)度控制的依據(jù)。因此編制施工進(jìn)度計(jì)劃以提高進(jìn)度控制的質(zhì)量成為進(jìn)度控制的關(guān)鍵問題。
【關(guān)鍵詞】建筑幕墻；工程；施工進(jìn)度；控制；管理；對(duì)策
中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
一、前言
建筑幕墻的應(yīng)用不僅提高建筑護(hù)結(jié)構(gòu)的防風(fēng)、遮雨、保溫、隔熱、防噪音、防空氣滲透等功能，還提高了建筑物的裝飾效果和抗震性。因此，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，加快施工進(jìn)度，是當(dāng)前幕墻施工的進(jìn)度管理中尤為關(guān)注的重點(diǎn)。
二、建筑幕墻施工的特點(diǎn)
1.露天作業(yè)和外腳手架作業(yè)多
建筑幕墻是建筑的圍護(hù)結(jié)構(gòu)，其設(shè)置就是在建筑物的外立面。這就決定了建筑幕墻的施工是露天作業(yè)和外腳手架作業(yè)的特點(diǎn)。另外，建筑幕墻施工是建筑外立面施工的最后一步，工程中使用的外腳手架在經(jīng)過長(zhǎng)期的日曬雨淋和前面多種工程的施工作業(yè)長(zhǎng)時(shí)間的使用后，會(huì)出現(xiàn)較多的事故隱患。在施工過程中，常常因?yàn)槭┕す芾聿粐?yán)禁，工人經(jīng)常會(huì)把不銹鋼干掛件散放在腳手架的竹排上，不小心掉下來，以至出現(xiàn)危險(xiǎn)。其次，在掛板階段為了趕工期，出高價(jià)讓工人連夜趕工，有的甚至下雨天也在腳手架上掛板，這就增加的安全隱患。
2.高處施工作業(yè)
隨著建筑物向高層和超高層的方向發(fā)展，建筑施工升降式腳手架已無法滿足建筑幕墻的施工需要。目前施工單位往往使用吊籃進(jìn)行建筑幕墻的施工作業(yè)，因此施工單位的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)加大，下雨天停止施工，風(fēng)速超過五級(jí)停止施工，象此類作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大，工期短的幕墻工程，這就要求施工單位必須制定相應(yīng)完善可行的高處作業(yè)、吊籃施工組織方案及安全操作規(guī)程，并切實(shí)加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查工作，不斷消除安全隱患，確保施工安全。
三、實(shí)施建筑工程施工中進(jìn)度管理的必要性
（一）控制投資成本
施工的進(jìn)度和質(zhì)量、投資等是彼此聯(lián)系在一起的。一是在項(xiàng)目實(shí)施過程中加快工程的進(jìn)度就必須加大投資，而加快了施工的進(jìn)度之后就能有效縮短工期，這樣就能減少建設(shè)資金之投入。二是加快了工程施工進(jìn)度就有可能會(huì)影響到工程施工的質(zhì)量，甚至造成不必要的返工，進(jìn)而導(dǎo)致工期的延長(zhǎng)與投入的增加。
（二）提升經(jīng)濟(jì)效益
工程施工中的進(jìn)度管理，不僅重要而且十分復(fù)雜，作為建筑工程建設(shè)的一個(gè)重要組成部分。不但能夠提高企業(yè)的投資效益，而且還能在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上發(fā)揮重要作用。
（三）確保工程如期完工
工程施工進(jìn)度管理的一項(xiàng)重要任務(wù)就是要對(duì)工程的工期加以計(jì)算，由管理者對(duì)本建筑工程的規(guī)模、資金等加以科學(xué)而詳細(xì)的分析，從而確定工程項(xiàng)目的最理想工期，并通過實(shí)施進(jìn)度控制以確保工程能夠如期完工。
四、建筑幕墻施工進(jìn)度控制的主要任務(wù)
幕墻工程作為建筑工程的一個(gè)分項(xiàng)工程，在進(jìn)度計(jì)劃中占有一定的任務(wù)，在進(jìn)行幕墻施工進(jìn)度控制過程中，幕墻施工分包單位應(yīng)該根據(jù)甲方的項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，確定幕墻施工的工期和施工中各個(gè)階段的進(jìn)度目標(biāo)，定期檢查幕墻施工中的實(shí)際進(jìn)度，并與原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，找出偏差，并分析出現(xiàn)偏差的原因，采取相應(yīng)的措施彌補(bǔ)延誤的工期或者調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，以便保證工期目標(biāo)按照進(jìn)度計(jì)劃完成。
五、影響幕墻施工進(jìn)度的主要因素
在項(xiàng)目施工中，存在著各種無法預(yù)見的問題，在編制施工進(jìn)度計(jì)劃過程中，應(yīng)該對(duì)常見的影響因素加以控制，提出解決措施，如果沒有解決這些影響因素，就可能導(dǎo)致某些工序不能夠按時(shí)完成，造成工期拖延，最終影響到整個(gè)建筑工程的順利完成。在幕墻施工中，影響施工進(jìn)度的因素主要有：
1.幕墻分包方(施工單位)的因素
(1)在施工過程中，施工管理人員作為組織者，如果管理能力不夠，不能協(xié)調(diào)各項(xiàng)工程施工，就會(huì)導(dǎo)致各項(xiàng)工序不能順完成，最總影響到施工進(jìn)度。
(2)施工單位在接收幕墻分項(xiàng)工程以后，應(yīng)該及時(shí)按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行材料采購，一旦供應(yīng)的材料和設(shè)備未按照進(jìn)度要求及時(shí)到場(chǎng)，各項(xiàng)工作都無法展開，或者采購的材料質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)和國(guó)家規(guī)范要求，必須重新采購，這都將影響到工期。
(3)施工單位質(zhì)量意識(shí)淡薄，工程質(zhì)量未達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求，因返工造成工期拖延。
(4)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部力量薄弱，現(xiàn)場(chǎng)組織不力。
(5)設(shè)計(jì)、施工采用的技術(shù)及工藝不合理。
2.項(xiàng)目建設(shè)單位(甲方)的因素
(1)未能按時(shí)辦理施工所需各種證件、批件等申報(bào)批準(zhǔn)手續(xù)。
(2)未按期提供施工所需的技術(shù)資料。甲方應(yīng)將各種技術(shù)資料與圖紙按合同規(guī)定的時(shí)間與份數(shù)提供給施工單位。
(3)未及時(shí)組織施工單位和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審等。
3.總包方的因素
(1)總包方提供的現(xiàn)場(chǎng)條件不能滿足施工需要，或是影響施工進(jìn)度。如施工用水用電、材料堆放、臨設(shè)的搭建、腳手架、垂直運(yùn)輸?shù)炔粷M足施工要求，都極大影響進(jìn)度。
(2)總包方對(duì)分包方的管理意識(shí)不強(qiáng)。總包方認(rèn)為是甲方指定的分包方，分包方的進(jìn)度與己無關(guān)，對(duì)分包方的進(jìn)度不能進(jìn)行有效的管理和監(jiān)控，也不給予積極的配合，也是影響進(jìn)度的重要因素。
六、加快建筑幕墻施工進(jìn)度控制的措施
1．制定合理的進(jìn)度計(jì)劃
制定的進(jìn)度計(jì)劃的好壞直接影響到后續(xù)各項(xiàng)工作能否順利開展，因此它是進(jìn)度管理中的重點(diǎn)工作。在建筑工程開工之前，一定要編制一份詳細(xì)的、合理可行的進(jìn)度計(jì)劃。該進(jìn)度計(jì)劃以施工進(jìn)度計(jì)劃為主，同時(shí)也要制定其他的勞動(dòng)力和材料供應(yīng)計(jì)劃、采購和租賃計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃、資金供應(yīng)與支付計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃、安全環(huán)保計(jì)劃等。如果沒有這些計(jì)劃，就會(huì)在一定程度上導(dǎo)致后面的工作雜亂無序，無法有效開展，從而影響到進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。其中，要充分考慮到建筑的類型、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工方式、管理能力、機(jī)械化水平和現(xiàn)場(chǎng)條件等各種因素。要對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行分解，積極找出各分部、或者分項(xiàng)工作的施工順序，從而具體安排各施工工種的時(shí)間進(jìn)度。
2.采取一定進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施
(1)工程款撥付及時(shí)、準(zhǔn)確。在施工中，施工單位應(yīng)按合同約定時(shí)間、數(shù)量準(zhǔn)確撥付工程款，確保材料供應(yīng)及時(shí)，施工隊(duì)伍人心安定勞動(dòng)積極性高。
(2)做好激勵(lì)與處罰。按合同、勞務(wù)協(xié)議、公司有關(guān)工程項(xiàng)目管理規(guī)定，做好激勵(lì)工作．提高材料供應(yīng)商、施工隊(duì)伍的積極性，保障工程進(jìn)度正常進(jìn)行，同時(shí)如未達(dá)到合同約定．也應(yīng)做好懲罰工作。
(3)做好資金管理。資金充足是工程正常進(jìn)行的保障，幕墻施工單位應(yīng)實(shí)行資金收入預(yù)測(cè)，在工程項(xiàng)目施工過程中．應(yīng)從收取項(xiàng)目預(yù)付款開始．每個(gè)月根據(jù)工程進(jìn)度情況及時(shí)做好進(jìn)度簽證和工程款支付，并且要有專人負(fù)責(zé)．保證進(jìn)度款及時(shí)到位，指導(dǎo)最終項(xiàng)目完成時(shí)進(jìn)行結(jié)算。
3.從技術(shù)措施方面來控制進(jìn)度
在工程施工中．應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)管理工作，技術(shù)是項(xiàng)目的重要生產(chǎn)要素．是否對(duì)技術(shù)進(jìn)行管理及管理的程度如何，關(guān)系到項(xiàng)目的目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。
(1)施工圖紙管理。做好對(duì)施工圖紙的評(píng)審和會(huì)審工作．把施工圖紙中存在的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)并與設(shè)計(jì)單位、甲方協(xié)商解決，避免由于圖紙問題對(duì)工程進(jìn)度造成影響。
(2)文件資料管理。與甲方、總包方、監(jiān)理方的技術(shù)交接應(yīng)有書面文件資料，避免按口頭指令行事。技術(shù)文件應(yīng)做到內(nèi)容完整、規(guī)范．?dāng)?shù)據(jù)科學(xué)、準(zhǔn)確、清晰，簽證應(yīng)及時(shí)，并具有可靠的管理、存檔、保管措施。
(3)做好技術(shù)交底工作。工程的技術(shù)安全交底是施工班組實(shí)際操作的依據(jù)．技術(shù)員應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況．使其更具有操作性．確實(shí)起到指導(dǎo)施工的作用。
(4)制定合理先進(jìn)的施工方案。在施工準(zhǔn)備階段．應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀，制定施工組織方案，采用先進(jìn)的施工工藝，經(jīng)總包方、監(jiān)理方審批后實(shí)施。
(5)做好施工預(yù)檢。預(yù)檢就是在施工前進(jìn)行的預(yù)先白檢，是保證工程質(zhì)量、防止可能產(chǎn)生差錯(cuò)造成質(zhì)量事故的重要措施。
七、結(jié)束語
綜上所述，建筑幕墻施工過程中的進(jìn)度控制可以通過規(guī)避其影響因素，同時(shí)加以采取關(guān)鍵的進(jìn)度控制措施來針對(duì)性的調(diào)整進(jìn)度，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體計(jì)劃目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
近年來，工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是指對(duì)工程項(xiàng)目各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制進(jìn)度計(jì)劃， 并將該計(jì)劃付諸實(shí)施，在實(shí)施的過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因， 通過采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃等方式進(jìn)行管理，直至工程竣工、交付使用。進(jìn)度控制的最終目的是確保項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，即工程項(xiàng)目的工期。項(xiàng)目進(jìn)度控制，與投資控制和質(zhì)量控制一樣，是項(xiàng)目施工的重點(diǎn)控制內(nèi)容之一，它是保證項(xiàng)目按期完成、合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。
一、建筑工程進(jìn)度管理中存在的主要問題
1.制約因素多，管理不到位
工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中，影響進(jìn)度的因素很多。諸如：自身的管理水平、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、勞動(dòng)力需求狀況、設(shè)計(jì)變更的影響、資金問題、物資供應(yīng)問題、風(fēng)險(xiǎn)問題、以及其他建設(shè)相關(guān)方的影響等等。工程承包商對(duì)這些問題并沒有什么積極有效的措施，往往是一個(gè)因素影響了就會(huì)產(chǎn)生一種“共振效應(yīng)”帶動(dòng)其他因素的影響。項(xiàng)目成員缺乏有效的監(jiān)督、激勵(lì)、考核機(jī)制，目標(biāo)分解不夠明確，在進(jìn)度滯后的情況下找不到直接的負(fù)責(zé)人，各部門人員之間相互扯皮，最終不了了之，以致在工程實(shí)施過程中首先表現(xiàn)的就是進(jìn)度目標(biāo)一直不能按期完成。
2.沒有把握好進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系
工程進(jìn)度與成本、質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的。成本與進(jìn)度之間的關(guān)系是加快進(jìn)度就要增加成本。因?yàn)橐扇≮s工措施要花費(fèi)一定的費(fèi)用：進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度會(huì)影響到工程質(zhì)量的高低，由于人、機(jī)械的高強(qiáng)度作業(yè)改變了施工條件，可能就會(huì)影響到質(zhì)量，可是在實(shí)際的施工過程中，承包商們并沒有花費(fèi)心思去思考怎么樣使這三者之間的關(guān)系達(dá)到一種均衡。要么重質(zhì)量要么抓成本，要么趕進(jìn)度，總之是沒有把這三者綜合考慮。假如說進(jìn)度滯后了，承包商一搬都會(huì)采取趕工措施，就要花費(fèi)成本，但又不想花費(fèi)太多的成本，那就只能在質(zhì)量上下功夫了。可是由于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)得不到業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢的認(rèn)可又返工，接著是進(jìn)度又拖后了。這樣依次形成一種惡性的循環(huán)，最終的結(jié)果是進(jìn)度越來越拖后，成本也越加越多。
二、建筑工程加強(qiáng)進(jìn)度管理的主要對(duì)策
1.設(shè)定工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的標(biāo)準(zhǔn)
工程項(xiàng)目進(jìn)度管理既然以項(xiàng)目的建設(shè)工期為管理對(duì)象，那么工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的成效就必然由項(xiàng)目建設(shè)工期控制的有效程度來表征。由于沒有標(biāo)準(zhǔn)也就無所謂控制，因此工程項(xiàng)目進(jìn)度管理必然首先要求設(shè)立相應(yīng)的控制標(biāo)準(zhǔn)，這就是目標(biāo)工期。施工承包企業(yè)在目標(biāo)工期的確立過程中通常作出以下幾種選擇。
（1）以預(yù)期利潤(rùn)標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，施工企業(yè)總是要以承包一項(xiàng)工程任務(wù)可以取得的預(yù)期利潤(rùn)為判斷準(zhǔn)繩，以決定是否參與這項(xiàng)工程的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)。而一旦取得了工程承包合同，施工企業(yè)將動(dòng)用其技術(shù)管理力量并全面投入人力、物力、財(cái)力從事施工生產(chǎn)活動(dòng)，直至最終形成質(zhì)量合格的建筑產(chǎn)品，其目的就是為了實(shí)現(xiàn)上述預(yù)期利潤(rùn)，但它并不是一個(gè)與工程進(jìn)度無關(guān)的孤立過程。事實(shí)上施工企業(yè)不能在工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中保持其必要的施工進(jìn)度水平則可能引起企業(yè)生產(chǎn)流動(dòng)資金超期占用、利息增加、人員工資和機(jī)械使用費(fèi)用加大，以及向業(yè)主支付誤期損失費(fèi)等現(xiàn)象的發(fā)生，從而導(dǎo)致企業(yè)在該工程建設(shè)項(xiàng)目上的預(yù)期利潤(rùn)無法實(shí)現(xiàn)。
由此可見，施工企業(yè)的預(yù)期利潤(rùn)目標(biāo)是目標(biāo)工期取定的一個(gè)重要決定因素。實(shí)際上在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理事務(wù)中，施工企業(yè)常常需要由預(yù)期目標(biāo)利潤(rùn)來推算目標(biāo)工期的取值。
（2）以費(fèi)用工期標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期
施工企業(yè)在確定目標(biāo)工期時(shí)往往并非只是單純求快。由于工程進(jìn)度過快，將會(huì)因?yàn)橼s工增員或采用超常技術(shù)措施或大量使用機(jī)械化設(shè)備從而造成工程總費(fèi)用的不合理支出，施工企業(yè)常常在工程進(jìn)度管理過程中努力追求一個(gè)費(fèi)用最低工期并以其作為目標(biāo)工期。工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)中將尋求這一恰當(dāng)工期的過程稱為工期費(fèi)用優(yōu)化，相應(yīng)使工程費(fèi)用達(dá)到最小取值的該恰當(dāng)工期則被稱為“費(fèi)用最低工期”。顯然施工企業(yè)以費(fèi)用最低工期作為工程項(xiàng)目進(jìn)度管理過程中的目標(biāo)。是保證以最低的工程建造成本完成工程承包任務(wù)的追求。
（3）以資源工期標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期
工程項(xiàng)目進(jìn)度管理過程中，施工企業(yè)的進(jìn)度計(jì)劃將根據(jù)施工過程中實(shí)際可以調(diào)配的勞動(dòng)力、施工機(jī)具設(shè)備、建筑材料、構(gòu)配件、半成品、資金的具體狀況決定。為此，企業(yè)時(shí)常面臨的一個(gè)重要問題是在資源供給受限的情況下如何使工期達(dá)到最短。這一問題的實(shí)際解決過程便是施工企業(yè)確定目標(biāo)工期的過程。因此“資源限定”和“工期最短”的兩重屬性同樣構(gòu)成了工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的一個(gè)復(fù)合性控制標(biāo)準(zhǔn)。施工企業(yè)將其作為工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中的目標(biāo)工期能夠最大限度地避免工程建造過程中由于一種或多種建設(shè)資源供給受限而導(dǎo)致的工程延誤，從而保證企業(yè)不致因此陷入被動(dòng)。
2.采取積極有效的措施
（1）建高效團(tuán)隊(duì)，實(shí)施科學(xué)管理
如果項(xiàng)目組織成員工作效率低下，組織機(jī)構(gòu)臃腫，成員之間缺少合作精神，團(tuán)隊(duì)意識(shí)淡薄，人員流動(dòng)頻繁。在施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理部也不例外，要做到人盡其才，把能否順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)作為團(tuán)隊(duì)成員的最高目標(biāo)。加強(qiáng)成員彼此之間的合作，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，構(gòu)建團(tuán)隊(duì)文化，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。有了高效的團(tuán)隊(duì)，再運(yùn)用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式和管理方法，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)。制定各項(xiàng)規(guī)章制度， 規(guī)范團(tuán)隊(duì)成員的行為。在進(jìn)度管理上以項(xiàng)目經(jīng)理為進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任中心，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)合理分解，使責(zé)任分配到人。制定嚴(yán)格的考核體系， 對(duì)成員進(jìn)行有效的激勵(lì)。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要進(jìn)度要工期。營(yíng)造一個(gè)積極的工作氛圍，保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（2）以進(jìn)度計(jì)劃為主，制定其他計(jì)劃
進(jìn)度計(jì)劃的制定是進(jìn)度管理中的重點(diǎn)工作，計(jì)劃定得好不好直接關(guān)系到后續(xù)各項(xiàng)工作能否順利開展。 很多承包商在開工前并不重視計(jì)劃，為了滿足合同工期， 草率的編制了一份施工進(jìn)度計(jì)劃。在滿足了業(yè)主的要求以后，計(jì)劃就擱在一旁了，更談不上用計(jì)劃來指導(dǎo)今后的工作。導(dǎo)致后面的工作雜亂無序，無法有效開展。因此在工程開工前，承包商一定要編制一份詳細(xì)的、經(jīng)過論證可行的進(jìn)度計(jì)劃。以施工進(jìn)度計(jì)劃為主，制定其他的勞動(dòng)力和材料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃、采購和租賃計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃、安全環(huán)保計(jì)劃、資金供應(yīng)與支付計(jì)劃等。
（3）制定一個(gè)切實(shí)可行的工程計(jì)劃，進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與評(píng)價(jià)
這個(gè)計(jì)劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。建設(shè)方根據(jù)各方計(jì)劃，合理擬定現(xiàn)場(chǎng)工程項(xiàng)目總計(jì)劃，再反饋各方實(shí)施，并及時(shí)聽取各方意見， 及時(shí)調(diào)整。
三、結(jié)束語
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理
Abstract: with the construction market competition, the enterprise to be based on the construction market, must provide social quality high, short time, low cost of products. Therefore, the management of the construction is very important. In this paper, the architecture of construction of the project schedule management is expounded, for communication.
Keywords: building engineering; Construction management
中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
1、施工進(jìn)度管理的地位與作用
任何一項(xiàng)施工工程，因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)的多工種立體作業(yè)，及生產(chǎn)設(shè)施的臨時(shí)性、作業(yè)環(huán)境的多變性及流動(dòng)性，都會(huì)成為影響施工進(jìn)度的重要因素。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，施工進(jìn)度管理占有重要的地位，也關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。如果一項(xiàng)工程因某些原因工期延期，會(huì)給企業(yè)帶來大的經(jīng)濟(jì)損失，也會(huì)使建設(shè)中的工程延誤了盈利的先機(jī)，或是因此背上沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)。
2、施工階段進(jìn)度控制目標(biāo)的確定
為了有效地控制施工進(jìn)度，首先要對(duì)施工進(jìn)度總目標(biāo)從不同角度進(jìn)行層層分解，形成施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系，從而作為實(shí)施進(jìn)度控制的依據(jù)。工程建設(shè)不但要有基礎(chǔ)上建成交付使用的確切日期這個(gè)總目標(biāo)，還要有各種單項(xiàng)工程交工運(yùn)用的分目標(biāo)以及按承包單位、施工階段和不同計(jì)劃期劃分的目標(biāo)。
3、施工進(jìn)度計(jì)劃
3.1 施工總進(jìn)度計(jì)劃。施工總進(jìn)度計(jì)劃是對(duì)項(xiàng)目包含的各單項(xiàng)工程或單位工程做總體部署，正確確定其施工順序、施工時(shí)間和銜接關(guān)系。
3.2 單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，是在既定施工方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)規(guī)定的工期和各種資料供應(yīng)條件。對(duì)單位工程中的各分部分項(xiàng)工程的施工順序、施工起止時(shí)間銜接關(guān)系進(jìn)行合理安排的計(jì)劃。
3.3年度、季度、月（旬）作業(yè)計(jì)劃。將工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制目標(biāo)按年度、季度、月（旬）進(jìn)行分解，并用實(shí)物工程量、貨幣工程盤及形象進(jìn)度表示。將更有利于項(xiàng)目管理者明確對(duì)各承包單位的進(jìn)度要求。同時(shí)，還可以據(jù)此監(jiān)督其實(shí)施，檢查其完成情況。
4、施工進(jìn)度計(jì)劃的落定
4.1 檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證體系，施工項(xiàng)目的所有各層次的施工進(jìn)度計(jì)劃即施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度計(jì)劃，都是圍繞著一個(gè)總?cè)蝿?wù)而編制的，它們之間的關(guān)系是：高層次的計(jì)劃作為低層次計(jì)劃的編制和控制依據(jù)，低層次計(jì)劃是高層次計(jì)劃的深入和具體，在貫徹執(zhí)行時(shí)應(yīng)緊密配合，協(xié)調(diào)一致，在施工順序上、空間安排上、時(shí)間安排上、資源供應(yīng)上形成一個(gè)可靠的計(jì)劃實(shí)施保證體系，并以施工任務(wù)書的形成下達(dá)到各施工隊(duì)組，以保證計(jì)劃的實(shí)施。
4.2 總承包單位與各分包單位、單位與項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)和作業(yè)班組之間應(yīng)分別簽訂承包合同，按計(jì)劃目標(biāo)明確規(guī)定合同工期，相互承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益，施工單位內(nèi)部也要下達(dá)施工任務(wù)書。將作業(yè)任務(wù)和時(shí)間下達(dá)到施工班組，明確具體施工任務(wù)和勞動(dòng)量、技術(shù)措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班組必須保證按計(jì)劃完成規(guī)定的任務(wù)。
4.3 施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是全體工作人員的共同行動(dòng)，要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成全體員工的自覺行動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)各個(gè)員工的干勁和創(chuàng)造精神。因此，在計(jì)劃實(shí)施前，必須進(jìn)行計(jì)劃交底工作，根據(jù)計(jì)劃范圍和內(nèi)容，層層進(jìn)行交底落實(shí)，以使施工有計(jì)劃、有步驟、連續(xù)、均衡地進(jìn)行。
4.4 做施工進(jìn)度記錄。“記錄”就是如實(shí)記載計(jì)劃執(zhí)行中每項(xiàng)工作的開始時(shí)間、工作進(jìn)度和完成日期。其作用是為計(jì)劃實(shí)施的檢查、分析調(diào)整、總結(jié)提供原始資料。因此，各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行都要實(shí)事求是地跟蹤做好施工記錄，并填好有關(guān)圖表。
4.5 做好調(diào)度工作。實(shí)行動(dòng)態(tài)進(jìn)度控制，調(diào)度工作是不可缺少的手段。調(diào)度工作的主要任務(wù)是掌握計(jì)劃的實(shí)施情況，協(xié)調(diào)關(guān)系，排除矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，保證作業(yè)計(jì)劃和進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
5、影響施工進(jìn)度因素的分析
為了對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度進(jìn)行有效地控制，項(xiàng)目管理者必須在施工計(jì)劃實(shí)施前對(duì)影響工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素進(jìn)行分析，進(jìn)而提出保證施工進(jìn)度成功的措施，以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的主動(dòng)控制。可能影響施工進(jìn)度計(jì)劃正常實(shí)施的因素很多，歸納起來有以下幾個(gè)方面：(1)工程建設(shè)相關(guān)單位的影響，如政府有關(guān)部門、設(shè)計(jì)單位、物資供應(yīng)部門、資金貸款單位、供電單位等；(2)物資供應(yīng)進(jìn)度的影響，如原材料和設(shè)備等；(3)資金的影響，如沒有及時(shí)支付足夠的工程預(yù)付款，拖欠工程進(jìn)度款等；(4)設(shè)計(jì)變更的影響，如變更程序嚴(yán)謹(jǐn)復(fù)雜等；(5)施工條件的影響，如氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利因素；(6)各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響，如政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及自然等方面的各種可預(yù)見或不可預(yù)見的因素；(7)承包單位自身管理水平的影響，如施工方案不當(dāng)、計(jì)劃不周、管理不善、解決問題不及時(shí)等。
6、施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督
施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督實(shí)際上是融匯貫穿于進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的始終。為了進(jìn)行有效地進(jìn)度控制，兩者不能絕然分開。施工進(jìn)度的檢查是進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況信息的主要來源，又是分析問題，采取措施，調(diào)整計(jì)劃的依據(jù)。施工進(jìn)度的監(jiān)督是保證進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)的手段。因此，在施工進(jìn)度中，應(yīng)經(jīng)常地、定期地跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度的情況，并切實(shí)做好監(jiān)督工作。其主要步驟如下：
（1）跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度。跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度是分析施工進(jìn)度、調(diào)整施工進(jìn)度的前提。其目的是收集實(shí)際施工進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)：(1)檢查時(shí)間分兩類：一類是日常檢查即常駐現(xiàn)場(chǎng)管理人員每日進(jìn)行檢查，采用施工記錄和施工日志的方法記載下來；二類是定期檢查即視工程的情況每日、半月、旬或周檢查一次；(2)檢查和收集資料的方式一般采用經(jīng)常地、定期地收集進(jìn)度報(bào)表資料；定期召開進(jìn)度工作匯報(bào)會(huì)。為了保證匯報(bào)資料的準(zhǔn)確性，派人員常駐現(xiàn)場(chǎng)，檢查進(jìn)度的實(shí)際執(zhí)行情況。
（2）整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)。對(duì)于收集到的實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)要進(jìn)行必要的整理，按計(jì)劃控制的工作項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。一般可以按實(shí)物工程量、工作量和勞動(dòng)消耗量以及累計(jì)百分比，整理和統(tǒng)計(jì)實(shí)際檢查的數(shù)據(jù)，以便與相應(yīng)的計(jì)劃完成量相對(duì)比分析。
（3）對(duì)比分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度。將收集的資料整理和統(tǒng)計(jì)成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)后，用實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較分析。通常采用的比較方法有：橫道圖比較法；S型曲線比較法；“香蕉”型曲線比較法和前鋒成績(jī)比較法等，通過比較得出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度是否相一致，或是超前，或是拖后等三種情況，以便為決策提供依據(jù)。
（4）編制進(jìn)度控制報(bào)告。進(jìn)度控制報(bào)告是把檢查比較的結(jié)果，有關(guān)施工進(jìn)度現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，以最簡(jiǎn)練的書面報(bào)告形式提供給項(xiàng)目經(jīng)理及各級(jí)業(yè)務(wù)職能負(fù)責(zé)人，作為其控制進(jìn)度、調(diào)整進(jìn)度、核發(fā)進(jìn)度款的依據(jù)。
（5）施工進(jìn)度檢查結(jié)果的處理。通過檢查分析，如果進(jìn)度偏差比較小，應(yīng)在分析其所產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施，解決矛盾、排除障礙，繼續(xù)執(zhí)行原進(jìn)度計(jì)劃。
7、施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整
通過檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原有的進(jìn)度計(jì)劃已不能適應(yīng)實(shí)際情況時(shí)，為了保證進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)或需要確定新的計(jì)劃目標(biāo)，就必須對(duì)原有計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。以形成新的進(jìn)度計(jì)劃，作為進(jìn)度計(jì)劃的新依據(jù)。施工進(jìn)度調(diào)整的方法主要有兩種：
首先，組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)。這種方法的特點(diǎn)是不改變工作的持續(xù)時(shí)間，而只改變工作的開始時(shí)間和完成時(shí)間，對(duì)大型工程項(xiàng)目，由于其單位工程較多且相互間的制約比較小。可調(diào)整的幅度比較大，所以容易采用平行作業(yè)法來調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。
其次，壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間。這種方法是不改變工作之間的先后順序關(guān)系，而通過縮短網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時(shí)間來縮短工期，這時(shí)通常需要采取一定的措施來達(dá)到目的。因此，在調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)利用費(fèi)用優(yōu)化的原理選擇費(fèi)用增加最小的關(guān)鍵工作作為壓縮對(duì)象。
8、結(jié)束語
關(guān)鍵詞 石油化工 ；裝置 ；施工進(jìn)度；管理
中圖分類號(hào)TE11 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào) 1674-6708（2013）91-0097-02
切實(shí)做好工程的施工準(zhǔn)備工作、透徹分析工程的性質(zhì)、特點(diǎn)、難點(diǎn)及關(guān)系工程的關(guān)鍵點(diǎn)，充分認(rèn)識(shí)操作環(huán)節(jié)方面的有利因素、不利因素，使部署做到有的放矢、措施具有針對(duì)性。切實(shí)做好施工調(diào)度、加強(qiáng)專業(yè)與工序之間的組織下工作。
1鋼結(jié)構(gòu)施工措施和方案
石油化工裝置施工中鋼結(jié)構(gòu)所采用的鋼材應(yīng)有質(zhì)量證明書，并符合設(shè)計(jì)要求。施工中所用鋼材表面的銹蝕、麻點(diǎn)或劃痕等缺陷的深度不得大于該鋼材厚度負(fù)偏差的1/2。鋼結(jié)構(gòu)中采用的連接材料和涂裝材料應(yīng)符合設(shè)計(jì)的要求和國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。氣割的允許偏差，零件寬度、長(zhǎng)度±3.0mm；切割面不平度0.05t且不大于2.0mm（t為切割面厚度）；割紋深度0.2mm；局部缺口深度1.0mm。矯正后的鋼材表面，不應(yīng)有明顯的凹面或損傷、劃痕深度不得大于0.5mm，彎曲成型的零件應(yīng)采用弧形樣板檢查，當(dāng)零件弦長(zhǎng)小于或等于1500mm時(shí)，樣板弦長(zhǎng)不應(yīng)小于零件弦長(zhǎng)的2/3；零件弦長(zhǎng)大于500mm時(shí)，樣板弦長(zhǎng)不應(yīng)小于1500mm，成形部位與樣板的間隙不得小于2.0mm。焊縫坡口型式及尺寸應(yīng)按鋼結(jié)構(gòu)施工及驗(yàn)收規(guī)范中規(guī)定的焊縫等級(jí)要求來確定。螺栓孔超過偏差時(shí)，不得采用鋼塊填塞，可采用與母材材質(zhì)相匹配的焊條補(bǔ)焊后重新制孔。組裝前，零件、部件應(yīng)經(jīng)嚴(yán)格檢查合格，采用夾具組裝時(shí)，拆除夾具時(shí)不得損傷母材，對(duì)殘留的焊疤應(yīng)修磨平整。
2靜設(shè)備安裝施工措施和方案
各項(xiàng)化工設(shè)備及附件必須符合設(shè)計(jì)要求，并對(duì)照裝箱單及圖樣檢查清點(diǎn)箱號(hào)、箱數(shù)及包裝情況；復(fù)查設(shè)備名稱、類別、型號(hào)、規(guī)格、外形尺寸、管口方位及內(nèi)件和附件的規(guī)格、尺寸、數(shù)量等；檢查表面損壞、變形、銹蝕情況，并填寫設(shè)備驗(yàn)收清點(diǎn)記錄。隨設(shè)備到貨的零部件、附件、附屬材料、工卡具等由倉庫保管員分類保管，技術(shù)資料由專責(zé)工程師收集保管。
對(duì)暫不安裝的設(shè)備采取保護(hù)措施，分類放置，妥善保管。設(shè)備安裝前應(yīng)具備基礎(chǔ)驗(yàn)收、基礎(chǔ)處理等措施，安裝前要對(duì)石油化工設(shè)備及機(jī)具進(jìn)行檢查。另外做好各項(xiàng)壓力試驗(yàn)，壓力試驗(yàn)前應(yīng)對(duì)不參與試驗(yàn)的部件應(yīng)拆除或隔離。壓力試驗(yàn)宜采用潔凈水，除設(shè)計(jì)圖樣或技術(shù)文件規(guī)定可用氣體代替液體進(jìn)行耐壓試驗(yàn)外不得采用氣壓試驗(yàn)，進(jìn)行氣壓試驗(yàn)前應(yīng)全面復(fù)查有關(guān)技術(shù)文件，并制定可靠的安全措施，經(jīng)安裝單位專責(zé)工程師和安全監(jiān)察部門檢查，批準(zhǔn)后可進(jìn)行試驗(yàn)。對(duì)壓力試驗(yàn)中隨外壓的殼體或部件，圖紙注明有壓差限制者，在整個(gè)試驗(yàn)過程中，應(yīng)使兩側(cè)壓力均衡，且兩側(cè)壓差不得超過設(shè)計(jì)壓差。緩慢升壓到試驗(yàn)壓力，穩(wěn)壓30min，然后將壓力降到設(shè)計(jì)壓力，檢查設(shè)備無損壞、無變形、泄漏、無壓力降為合格。試驗(yàn)過程中如果發(fā)現(xiàn)有異常響聲、壓力下降、油漆剝落或加壓裝置發(fā)生故障等不正常現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)立即停止試驗(yàn)。壓力試驗(yàn)完成后，應(yīng)排盡積水，所有應(yīng)拆除的輔助部件、盲板等應(yīng)全部拆除。并填寫“設(shè)備壓力試驗(yàn)記錄”。
3大型石油化工設(shè)備吊裝方案
為了確保重要設(shè)備吊裝的順利進(jìn)行需要對(duì)吊車站位區(qū)進(jìn)行地基處理。主吊車的通行通道必須按方案要求進(jìn)行修筑，確保路面堅(jiān)實(shí)、平整、暢通無阻。吊裝工作范圍路面必須保持暢通，一切障礙物必須清除干凈。吊裝用的索具、卸扣、等起重機(jī)具應(yīng)齊全，對(duì)其質(zhì)量情況全面檢查并確認(rèn)合格。吊裝前各崗位人員必須就位，各種通訊指揮工具及應(yīng)急措施全部準(zhǔn)備就緒。及時(shí)了解天氣預(yù)報(bào)中的風(fēng)、雨情況。吊裝工藝根據(jù)施工企業(yè)設(shè)備吊裝能力，結(jié)合該工程設(shè)備及施工現(xiàn)場(chǎng)狀況統(tǒng)一進(jìn)行安全、技術(shù)管理。凡參加施工的人員，必須熟悉吊裝方法和工程內(nèi)容，按批復(fù)的方案要求進(jìn)行施工，并嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程、規(guī)范。在施工過程中，施工人員必須具體分工，明確職責(zé)。在整個(gè)施工過程中要做好現(xiàn)場(chǎng)清理，清除障礙物，以利操作。帶電的電焊線和電線要遠(yuǎn)離鋼絲繩，帶電線路距鋼絲繩應(yīng)保持在2米以上或設(shè)有防護(hù)架，如電焊線在地面上與鋼絲繩交叉時(shí)應(yīng)隔離開，嚴(yán)禁接觸。在吊裝前，應(yīng)與當(dāng)?shù)貧庀笳韭?lián)系，了解天氣情況，一般不得在雨雪天、霧天和夜間工作，如工作必須進(jìn)行時(shí)，須有防滑、充分照明等措施，同時(shí)須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。嚴(yán)禁在風(fēng)力大于或等于五級(jí)時(shí)進(jìn)行吊裝。在正式吊裝前應(yīng)進(jìn)行試吊，檢查各部受力情況，如一切正常，才能進(jìn)行正式吊裝。
4石油化工裝置冬雨季施工措施
按照施工進(jìn)度計(jì)劃，化工裝置工程整個(gè)重點(diǎn)施工時(shí)段，要避免在冬寒季節(jié)進(jìn)行施工，一旦工程量較大時(shí)在編制方案時(shí)，進(jìn)行必要的冬、雨季施工措施實(shí)施，將大大影響著工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。冬季管道焊接作業(yè)時(shí)，在低溫環(huán)境下，焊縫冷卻速度很快，因而產(chǎn)生較大的焊接應(yīng)力，焊縫容可破裂。另外熔化金屬的快速冷卻阻礙了氣體的析出，故焊縫而產(chǎn)生氣孔。刮風(fēng)下雨、降雪天氣下露天作業(yè)時(shí)，必須有遮風(fēng)雨雪棚；焊接場(chǎng)所盡可能保持在0℃以上環(huán)境溫度。可以利用遮風(fēng)棚并配置取暖設(shè)施，以調(diào)節(jié)溫度；掃清焊件內(nèi)外及焊接場(chǎng)所的積雪和冰塊嚴(yán)格遵守安全作業(yè)規(guī)程。低溫下焊接，必須對(duì)焊縫實(shí)施焊前預(yù)熱和焊后退火。在低溫作業(yè)時(shí)，要重視熱處理規(guī)范。主要是焊前預(yù)熱，焊中加熱，焊后保溫，以降低焊縫區(qū)的溫度梯度。
冬季油化防腐作業(yè)時(shí)要確保油化防腐物體的表面，必須是已清除雨雪且已徹底干燥；作業(yè)環(huán)境必須是：空氣溫度>5℃；相對(duì)溫度
冬季管道閥門防凍作業(yè)時(shí)，要確保管道、閥門水壓試驗(yàn)工作必須在環(huán)境溫度大于5℃時(shí)進(jìn)行。需要進(jìn)水靜置12～24小時(shí)的管道設(shè)備，必須要有可靠的保溫措施。如沒有，只能密切注意天氣預(yù)報(bào)，擇天時(shí)而動(dòng)。門窗尚未完善且透風(fēng)透雨的室內(nèi)明裝管道閥門，水壓試驗(yàn)以后要派專人負(fù)責(zé)及時(shí)排水。部分線段無法排盡時(shí)，要用壓縮空氣吹盡。冬季水泥砂漿、混凝土作業(yè)：由土建施工單位統(tǒng)一措施，為保證施工質(zhì)量，安裝公司應(yīng)服從其統(tǒng)一安排。
5結(jié)論
充分細(xì)致的施工準(zhǔn)備是保證施工順利進(jìn)行和施工質(zhì)量的前提。做好施工技術(shù)準(zhǔn)備是合理進(jìn)行施工部署、合理安排施工程序、充分預(yù)見工程難點(diǎn)、有效組織技術(shù)攻關(guān)、優(yōu)化施工技術(shù)方案和資源配置等是有效降低工程成本和降低勞動(dòng)強(qiáng)度和提高工程施工進(jìn)度管理的關(guān)鍵。
參考文獻(xiàn)
[1]閆建義.不銹鋼藥心焊絲MAG焊接工藝在工程中的應(yīng)用[J].石油化工設(shè)備技術(shù)，2012，33（3）：59-61.DOI：10.3969/j.issn.1006-8805.2012.03.017.
