時(shí)間：2022-03-12 02:32:26
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇項(xiàng)目安全總監(jiān)總結(jié)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
一、2020年度安全、質(zhì)量、環(huán)保基本情況
全年全公司的安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)向好，是近年來最好的一年。未發(fā)生人身因工重傷及以上責(zé)任事故，未發(fā)生鐵路交通、道路交通、特種設(shè)備、火災(zāi)事故，但發(fā)生四起人員輕傷事故,實(shí)現(xiàn)了年度安全目標(biāo)。
工程質(zhì)量比較平穩(wěn)，未出現(xiàn)質(zhì)量事故，公司參與的沈陽地鐵一號線工程獲中國建設(shè)工程魯班獎；嘉興南站、合肥站雨棚工程獲“鋼結(jié)構(gòu)金獎”；合肥濱湖國際會展中心登錄大廳鋼結(jié)構(gòu)工程、大連站雨棚工程獲“全國優(yōu)秀焊接工程”；嘉興南站雨棚工程獲浙江省建設(shè)工程“錢江杯獎”；兩個(gè)QC小組獲全國工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組優(yōu)秀獎，兩個(gè)QC小組獲鐵道部優(yōu)秀質(zhì)量管理小組；
全年未發(fā)生環(huán)境污染及自然生態(tài)破壞等環(huán)境危害事件；未發(fā)生危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏事故；各種污染排放基本達(dá)到國家和地方標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)境管理工作有序可控。未發(fā)生急性職業(yè)中毒等職業(yè)病危害事故，職業(yè)健康基本可控。實(shí)現(xiàn)了年度環(huán)保、職業(yè)健康管理目標(biāo)。
二、2020年安全質(zhì)量環(huán)保管理方面所做的主要工作。一是加大領(lǐng)導(dǎo)力度，按區(qū)域分工的原則，加大了安全質(zhì)量檢查力度。公司各區(qū)域分管領(lǐng)導(dǎo)到項(xiàng)目檢查的天數(shù)比過去有了較大的增加；下半年公司組織了大檢查；公司安質(zhì)部全年對項(xiàng)目進(jìn)行了60多次的檢查。安質(zhì)部還派員進(jìn)駐危險(xiǎn)性較大或安全質(zhì)量存在較大問題的6個(gè)項(xiàng)目，幫助項(xiàng)目抓安全質(zhì)量工作。“7•23”甬溫線動車追尾事故發(fā)生后，公司組織由各項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)的檢查組，對各在建項(xiàng)目進(jìn)行檢查。二是進(jìn)一步加強(qiáng)和完善了制度建設(shè)。今年公司陸續(xù)出臺下發(fā)了《對檢查出的安全質(zhì)量問題不認(rèn)真整改責(zé)任追究辦法》等6項(xiàng)安全質(zhì)量管理辦法，對規(guī)范施工安全質(zhì)量管理起到了重要作用。三是狠抓制度的落實(shí)工作。重點(diǎn)抓了崗前安全教育制度、班前講話制、周檢查制度、月檢查制度，項(xiàng)目每周將檢查情況及檢查出問題、安全教育情況、班前講話情況、采取的主要防控措施等以檢查表原件和圖象等形式上報(bào)公司安質(zhì)部，安質(zhì)部將情況在公司交班會上進(jìn)行通報(bào)。目前公司各項(xiàng)目對制度的落實(shí)都有了不同程度的提高。五是加大了對橋梁和雨棚裝飾工程的質(zhì)量管理力度。公司多次召開橋梁會議，對橋梁施工過程中存在的問題進(jìn)行專題研究，加強(qiáng)技術(shù)管理措施，完善了檢驗(yàn)規(guī)則和制度并加強(qiáng)檢驗(yàn)力度；公司還特聘了一名有橋梁制造經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員，做為公司質(zhì)檢人員長駐制造分公司和項(xiàng)目經(jīng)理部。為加強(qiáng)對裝飾龍骨隱蔽工程的質(zhì)量管理，公司下發(fā)了專門文件，明確了具體措施和要求。各項(xiàng)目在技術(shù)交底中明確了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和加工安裝工藝，加強(qiáng)了加工安裝過程中的日常檢查，完成后由項(xiàng)目經(jīng)理組織驗(yàn)收 ，并將驗(yàn)收情況上報(bào)公司，公司安質(zhì)部加大了日常監(jiān)督和檢查力度，2011年在建雨棚龍骨的施工質(zhì)量較以前有了較大的提高。六是加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)工作。上半年舉辦了由各經(jīng)理部主管生產(chǎn)副經(jīng)理、安全總監(jiān)、安質(zhì)部長、專職安全員參加的《安全知識崗位培訓(xùn)班》，并進(jìn)行了崗位安全知識能力測試考試。公司安質(zhì)部牽頭編輯制作了《鋼構(gòu)公司安全生產(chǎn)案例》，并將案例下發(fā)到各項(xiàng)目經(jīng)理部，要求各項(xiàng)目將其做為進(jìn)場人員安全教育的必講教材。七是積極開展“安全生產(chǎn)月”、“質(zhì)量月”、11.15“安全生產(chǎn)警示日”活動。公司機(jī)關(guān)及各項(xiàng)目經(jīng)理部都舉行了宣誓活動，并召開全體職工大會進(jìn)行學(xué)習(xí)宣傳，各單位組織作業(yè)人員觀看《安全責(zé)任、重在落實(shí)》、股份公司《安全生產(chǎn)宣傳教育片》、局《杭州地鐵“11.15”事故警示錄》等安全警示教育片；大部分項(xiàng)目部還組織了有針對性的應(yīng)急救援演練；全體公司員工參加了質(zhì)量知識競賽活動。八是組織開展了已完工及在建雨棚的隱患排查整改工作。公司成立了專項(xiàng)排查整治領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了責(zé)任人和排查整改要求，制定了排查整計(jì)劃，公司安質(zhì)部加強(qiáng)督促檢查，各項(xiàng)目責(zé)任人按照公司要求積極開展工作，通過開展此項(xiàng)工作，不僅消除了已完工的工程許多重大安全隱患，同時(shí)也為我們對今后加強(qiáng)雨棚工程的質(zhì)量管理，提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
三、安全質(zhì)量環(huán)保工作存在的主要問題。一是公司制定的部分安全質(zhì)量管理制度和規(guī)定仍未完全落實(shí)到位。大部分經(jīng)理部存在特種作業(yè)人員、吊裝指揮、電工無證上崗現(xiàn)象；部分經(jīng)理部崗前安全教育培訓(xùn)工作不扎實(shí)，存在走過場現(xiàn)象；協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)場前的安全管理交底和施工過程中的技術(shù)交底執(zhí)行不到位；安全技術(shù)交底針對性不強(qiáng)、技術(shù)交底無施工工藝問題仍普遍存在。對上級檢查出來的問題整改不認(rèn)真，敷衍應(yīng)付。二是安全設(shè)施的管理工作仍需加強(qiáng)。大部分項(xiàng)目在方案中無安全設(shè)施方案；部分項(xiàng)目安全設(shè)施缺乏或不完善；部分項(xiàng)目安全設(shè)施由作業(yè)隊(duì)伍隨意設(shè)置；設(shè)施損壞或因故部分拆除后不及時(shí)恢復(fù)現(xiàn)象較普遍。三是小型項(xiàng)目安全質(zhì)量管理普遍較差。小型項(xiàng)目普遍存在安全質(zhì)量管理人員不夠或管理人員素質(zhì)不高、技術(shù)管理不到位、過程監(jiān)管不嚴(yán)問題，今年施工的幾個(gè)小型項(xiàng)目或出現(xiàn)安全質(zhì)量問題，或施工質(zhì)量不高，或存在重大安全質(zhì)量隱患。四違反方案施工的現(xiàn)象仍時(shí)有發(fā)生。此問題在各項(xiàng)目均有不同程度的存在，有些雖未造成事故，但形成了重大安全隱患，2021年公司就有二個(gè)項(xiàng)目因違反方案施工被局查處。五是共性問題、慣性違章屢教不改。安全用電不規(guī)范；無登高設(shè)施或登高設(shè)施不規(guī)范；高處作業(yè)無安全防護(hù)設(shè)施或設(shè)施不規(guī)范、不完善；吊籃用料不合要求；構(gòu)件、材料隨意堆放；構(gòu)件表面污泥不清理便吊裝；焊縫表面缺陷較多；立柱回填不密實(shí)。對于這些問題，項(xiàng)目上管理人員，包括項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)處于一種麻木不仁、熟視無睹狀態(tài)。六質(zhì)量意識不高，質(zhì)量管理粗放。許多管理人員意識仍停留在得過且過層次，不求精細(xì)，無“標(biāo)準(zhǔn)”概念。施工前不進(jìn)行質(zhì)量策劃，技術(shù)交底無標(biāo)準(zhǔn)、無工藝，過程不檢查，完工不驗(yàn)收，材料進(jìn)場不驗(yàn)收。七橋梁加工制造質(zhì)量管理仍需加強(qiáng)。制造分公司質(zhì)檢人員嚴(yán)重不足，工序檢驗(yàn)不制定檢驗(yàn)規(guī)則和方法，存在技術(shù)分工不合理、工藝文件較粗放等問題。
四、2021年的工作重點(diǎn)和措施
（一）工作思路
始終把安全質(zhì)量放在公司管理工作的重要位置，以完善體系、落實(shí)責(zé)任為核心，以責(zé)任追究為手段，以監(jiān)督檢查為抓手，強(qiáng)化施工生產(chǎn)全過程監(jiān)控管理；努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，工程質(zhì)量有序可控，環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康和諧發(fā)展的工作目標(biāo)。
（二）工作目標(biāo)
1 安全生產(chǎn)
杜絕人員死亡責(zé)任事故；遏制因工責(zé)任重傷和輕傷事故，年度十億元銷售收入因工責(zé)任事故重傷人數(shù)不大于0.5人；杜絕一般C類及以上鐵路交通責(zé)任事故，遏制一般D類鐵路交通責(zé)任事故；杜絕主要責(zé)任重大及以上道路交通事故；杜絕重大及以上機(jī)械設(shè)備責(zé)任事故；杜絕直接經(jīng)濟(jì)損失50萬元及以上的特種設(shè)備責(zé)任事故；杜絕直接經(jīng)濟(jì)損失50萬元及以上的火災(zāi)責(zé)任事故。
2．工程質(zhì)量
杜絕直接經(jīng)濟(jì)損失50萬元及以上的工程質(zhì)量事故，遏制直接經(jīng)濟(jì)損失50萬元以下的工程質(zhì)量事故和質(zhì)量缺陷；單位工程一次竣工驗(yàn)收合格率100%；爭創(chuàng)2個(gè)省部級優(yōu)質(zhì)工作，3個(gè)國家級優(yōu)質(zhì)工程。
3. 環(huán)境保護(hù)
實(shí)現(xiàn)工業(yè)污染源排放污染物達(dá)到國家及施工所在地政府主管部門規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn)；新建工業(yè)項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)做到“三同時(shí)”。
4. 職業(yè)健康
作業(yè)場所有毒有害氣體、粉塵、噪聲達(dá)到國家和行業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)；勞動保護(hù)設(shè)施和個(gè)人防護(hù)用品符合安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)；杜絕職業(yè)病的發(fā)生；杜絕急性、大范圍、群體性職業(yè)中毒事件的發(fā)生。
（三）安全質(zhì)量環(huán)保工作重點(diǎn)及措施
1．探索實(shí)行新的安全質(zhì)量管控措施。一是實(shí)行安全質(zhì)量管理組織設(shè)計(jì)制度。安全質(zhì)量管理組織設(shè)計(jì)，是對項(xiàng)目在實(shí)施過程中的安全質(zhì)量管理工作進(jìn)行全面規(guī)劃安排，讓項(xiàng)目管理人員對整個(gè)工程不同階段的重大安全風(fēng)險(xiǎn)、安全質(zhì)量控制重點(diǎn)的有個(gè)全面的了解，對控制重點(diǎn)策劃出管理措施，并根據(jù)安全質(zhì)量管理組織設(shè)計(jì)，對項(xiàng)目實(shí)施過程中各個(gè)階段的安全質(zhì)量管理提前安排，其目的是切實(shí)強(qiáng)化對安全質(zhì)量管理的事前預(yù)控工作，而不是被動的事中整治及事后補(bǔ)救。在施工的各個(gè)階段，項(xiàng)目必須嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量管理組織設(shè)計(jì)，確保項(xiàng)目各個(gè)階段的重大風(fēng)險(xiǎn)源能得到有效控制，保證項(xiàng)目安全質(zhì)量可控。它是安全質(zhì)量管理的工作計(jì)劃，組織計(jì)劃，而不是實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)中的安全質(zhì)量保證措施。安全質(zhì)量管理組織設(shè)計(jì)的主要工作內(nèi)容，是根據(jù)項(xiàng)目“施工組織設(shè)計(jì)”，分析、辨識工程在不同階段存在的危險(xiǎn)因素，確定項(xiàng)目的關(guān)鍵工序、特殊過程和易發(fā)生的質(zhì)量通病，制定出相應(yīng)的管控工作，并明確各項(xiàng)管控工作的責(zé)任主體。安全質(zhì)量管理組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目安全總監(jiān)牽頭，安質(zhì)部組織，工程部、物機(jī)部參與，共同編制，在項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)完成后進(jìn)行，項(xiàng)目開工前完成。編制完成后，由經(jīng)理部按專項(xiàng)方案審批程序組織評審，評審?fù)ㄟ^后，安全管理組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目安全總監(jiān)批準(zhǔn)，質(zhì)量管理組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目總工批準(zhǔn)。安全、質(zhì)量管理組織設(shè)計(jì)審批后報(bào)公司安質(zhì)部核備。重點(diǎn)工程安全質(zhì)量管理組織設(shè)，項(xiàng)目評審后報(bào)公司，由公司安全總監(jiān)牽頭安質(zhì)部組織評審。重點(diǎn)工程的確定，由公司確定。此項(xiàng)工作先在重點(diǎn)項(xiàng)目開展，以后全面推開。為開展好此項(xiàng)工作，公司安質(zhì)部先編制出范本，各經(jīng)理部按范本進(jìn)行編制。二是開展項(xiàng)目安全質(zhì)量總監(jiān)委派制試點(diǎn)。今年根據(jù)局的要求，我公司選擇南昌西經(jīng)理部作為試點(diǎn)單位。實(shí)行“項(xiàng)目安全質(zhì)量總監(jiān)委派制”目的是改變過去“安全總監(jiān)由項(xiàng)目部管理，掩蓋、虛報(bào)安全質(zhì)量真實(shí)情況和事故”的弊端，保證公司對項(xiàng)目的有效管控，避免重大事故的發(fā)生以及發(fā)生事故后公司能及時(shí)處理，避免造成負(fù)面影響。受委派安全質(zhì)量總監(jiān)人事關(guān)系、工資福利關(guān)系保留在公司本部；待遇不降低，仍然享受項(xiàng)目副經(jīng)理的待遇，同樣參與項(xiàng)目兌現(xiàn)；對監(jiān)察不力、參與徇私舞弊，造成嚴(yán)重后果，取消任職資格、解除職務(wù)；對項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)阻擾、干擾安全質(zhì)量總監(jiān)進(jìn)行正常工作的，給予批評處分。公司將制定“項(xiàng)目安全質(zhì)量總監(jiān)委派制”具體的管理辦法，待辦法出臺后，正式實(shí)行。三是試行項(xiàng)目安全質(zhì)量卡控紅線管理。卡控紅線是項(xiàng)目在安全質(zhì)量管理過程中必須做到的工作和標(biāo)準(zhǔn)，它是項(xiàng)目安全質(zhì)量管理中最基本的工作要求和標(biāo)準(zhǔn)要求，是每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部都必須無條件貫徹執(zhí)行的，是底線，是不能違背的，如果違背就要受到處罰。公司根據(jù)現(xiàn)行項(xiàng)目管理制度、辦法、通知等為基礎(chǔ)，結(jié)合當(dāng)前公司項(xiàng)目管理實(shí)際情況，并針對目前項(xiàng)目管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，編制出臺公司的項(xiàng)目安全質(zhì)量管理卡控紅線。三是建立公司安全質(zhì)量問題庫。問題庫中的問題，主要是管理體系、基本管理、安全設(shè)施方面存在的問題及存在的重大安全質(zhì)量隱患，其來源主要是公司各類檢查及項(xiàng)目周報(bào)，公司安質(zhì)部每周公司交班會上進(jìn)行通報(bào)，并對其進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，限期整改，對多次出現(xiàn)在問題庫中的相同問題，將按不認(rèn)真整改責(zé)任追究辦法對項(xiàng)目進(jìn)行處罰。四是開展安全專項(xiàng)整治活動。今年公司將根據(jù)公司的實(shí)際情況，結(jié)合局的專項(xiàng)整治活動，有針對性地開展公司自身的安全專項(xiàng)整治活動，今年初步確定承重支架、高空作業(yè)、安全用電三項(xiàng)。通過專項(xiàng)整治使三個(gè)方面的管理更加規(guī)范，安全隱患得到消除，安全管理基礎(chǔ)進(jìn)一步鑄牢。
2、進(jìn)一步強(qiáng)化制度落實(shí)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。一是加強(qiáng)對作業(yè)人員的崗前安全教育和班前安全講話。崗關(guān)安全教育和班前安全講話如果開展的扎實(shí)有效，對作業(yè)人員安全意識的提高會有很大的促進(jìn)，因此各項(xiàng)目要高度重視，項(xiàng)目安質(zhì)部要作為一項(xiàng)重要的工作來抓，必須嚴(yán)格按公司要求的方式、時(shí)間和內(nèi)容進(jìn)行，不能走過場。安全教育要在會議室進(jìn)行，播放股份公司的《安全生產(chǎn)宣傳教育片》光盤要作為重要內(nèi)容。班前安全講話以協(xié)作隊(duì)伍自行組織、經(jīng)理部幫助監(jiān)督為主，對協(xié)作隊(duì)伍無能力組織的，經(jīng)理部要組織。二是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶班作業(yè)。營業(yè)線項(xiàng)目和進(jìn)行危險(xiǎn)性較大的作業(yè)時(shí)經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)必須在現(xiàn)場帶班，營業(yè)線項(xiàng)目經(jīng)理部要制定領(lǐng)導(dǎo)帶班排班表，明確責(zé)任。危險(xiǎn)性較大的作業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班要有帶班記錄。三是領(lǐng)導(dǎo)班子成員組織檢查制度。項(xiàng)目周檢、月檢必須按公司規(guī)定由相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查，并留有檢查記錄。對不認(rèn)真執(zhí)行公司上述制度的，將對責(zé)任人按公司相關(guān)規(guī)定給予處罰。四是專項(xiàng)方案審批制度和嚴(yán)格按方案施工規(guī)定。危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，必須制定專項(xiàng)方案并按程序?qū)徟瑘?jiān)決杜絕無方案施工，并嚴(yán)格按方案組織施工，更改方案必須按規(guī)定程序辦理，杜絕隨意改變方案和不按方案施工的現(xiàn)象。要做到嚴(yán)格按方案施工，就要做到兩點(diǎn)，一是方案合理、可行，這就要求編制人員和評審人員都要嚴(yán)肅認(rèn)真，不能有應(yīng)付的思想。二是管理人員，尤其是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)要樹立按方案施工的意識。對不按方案施工的，公司已制定有處罰規(guī)定，今后一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，堅(jiān)決按規(guī)定進(jìn)行處罰，
3．加強(qiáng)過程控制，消除安全質(zhì)量隱患。一是加大公司的監(jiān)督檢查力度。公司將繼續(xù)采取分管領(lǐng)導(dǎo)檢查、職能部門檢查、檢查組檢查和公司大檢查相結(jié)合的方式，加大檢查的頻次。安質(zhì)部檢查以對危險(xiǎn)性較大的工程和存在問題較多的單位檢查為主，每季度制定檢查計(jì)劃，必要時(shí)駐點(diǎn)督察。對危險(xiǎn)性非常大的項(xiàng)目，必要時(shí)公司組成檢查組進(jìn)行專項(xiàng)檢查；公司上半年和下半年各組織一次大檢查。二是強(qiáng)化經(jīng)理部的日常檢查和周月例行檢查。經(jīng)理部要嚴(yán)格執(zhí)行周檢和月檢制度，周檢必須要由安全總監(jiān)或生產(chǎn)副經(jīng)理帶隊(duì)，月檢必須由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)。一個(gè)經(jīng)理部兼管多個(gè)項(xiàng)目施工的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要組織周檢，經(jīng)理部安全總監(jiān)或安質(zhì)部長每月至少要到各項(xiàng)目檢查兩次，公司安排專項(xiàng)檢查時(shí)，項(xiàng)目的檢查要由安全總監(jiān)或安質(zhì)部長負(fù)責(zé)組織。三是加強(qiáng)安全防護(hù)設(shè)施的建設(shè)。安全防護(hù)設(shè)施必須提前考慮，在主體工程編制方案時(shí)，就要同時(shí)考慮所需配套的安全防護(hù)設(shè)施，尤其是高處作業(yè)的防護(hù)設(shè)施，如制定立柱吊裝方案就要考慮采用何種登高設(shè)施，制定桁架梁安裝方案就要考慮人員在高處移動如何防護(hù)，作業(yè)如何站位。防護(hù)設(shè)施要與主體工程同時(shí)施工，高空的防護(hù)設(shè)施要盡可能在地面設(shè)置在主體結(jié)構(gòu)上，如桁架梁上的防護(hù)繩、扶手在地面就要綁扎好，盡量杜絕高空防護(hù)設(shè)施后設(shè)現(xiàn)象。防護(hù)設(shè)施要完善規(guī)范，可靠性要高，臨邊防護(hù)欄需要用鋼管設(shè)置，就要用鋼管設(shè)置，不能圖省事，不能任何部位均用鋼絲繩代替。公司把高處作業(yè)必須設(shè)置完善、規(guī)范、可靠的防護(hù)設(shè)施作為一條安全卡控紅線，對違反者堅(jiān)決處罰。
4．加強(qiáng)質(zhì)量管理，消除質(zhì)量通病。一是要樹立起良好的質(zhì)量意識。前幾年我們主要在鐵路市場上施工，受客觀環(huán)境的影響，我們一些管理人員質(zhì)量意識不強(qiáng)，無精細(xì)化管理理念，無質(zhì)量“標(biāo)準(zhǔn)”概念，在施工過程中管理粗放，不注重細(xì)節(jié)，質(zhì)量無標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)作隊(duì)伍做成什么樣就是什么樣。去年對我公司過去所建雨棚的隱患排查，發(fā)現(xiàn)很多龍骨銹蝕非常嚴(yán)重，很多就是由于焊接、刷柒處理不到位造成的，已經(jīng)形成了很大的安全隱患。這種粗放管理根本無法適應(yīng)地方工程的要求，去年我們所施工的幾個(gè)地方工程都出現(xiàn)了由于管理不精細(xì)而被業(yè)主或監(jiān)理叫停的問題。管理不精細(xì)的主要原因就是質(zhì)量意識不強(qiáng)。這就要求我們必須更新觀念，樹立精細(xì)化管理理念，建立起質(zhì)量按“標(biāo)準(zhǔn)”評判的概念，增強(qiáng)質(zhì)量意識。二是抓好質(zhì)量策劃。質(zhì)量策劃的載體就是前面講到的安全質(zhì)量施工組織設(shè)計(jì)，因此如何做好質(zhì)量策劃這里就不再多講。但必須強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量策劃是我們抓好質(zhì)量工作的籠頭，必須認(rèn)真做好，只有策劃好了，我們才能做到心中有數(shù)，有效管理。三是嚴(yán)格技術(shù)工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理。對一般工序，在技術(shù)交底時(shí)要有可操作性的施工工藝，并明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對關(guān)鍵工序，要編制作業(yè)指導(dǎo)書。技術(shù)交底要嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，使每一個(gè)作業(yè)人員都能真正清楚施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不能一張紙交給協(xié)作隊(duì)伍就算完事。四是實(shí)行樣板引路。在各工序全面施工之前，首先要做出一個(gè)樣板段，樣板段經(jīng)經(jīng)理部組織驗(yàn)收后，就做為此工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以樣板來交底，以樣板標(biāo)準(zhǔn)來驗(yàn)收。這樣就能使作業(yè)人員和項(xiàng)目檢查人員對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有了感性認(rèn)識，減少盲目施工和把握標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)而造成的質(zhì)量低下問題。五是加強(qiáng)原材料進(jìn)場的質(zhì)量驗(yàn)收。各種原材料進(jìn)場物機(jī)部要牽頭，組織安質(zhì)部、工程部相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收要有記錄。重點(diǎn)是看規(guī)格、尺寸、外表質(zhì)量等是否符合合同或國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，要堅(jiān)決摒棄過去那種材料進(jìn)場不經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收的做法。
一、培訓(xùn)對象
1、項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、副經(jīng)理。
2、項(xiàng)目部安全管理人員。
3、施工一線全體參戰(zhàn)人員。
4、涉爆人員。
二、培訓(xùn)組織形式
公司級安全教育由指揮部安全總監(jiān)或安質(zhì)部部長負(fù)責(zé)教育，項(xiàng)目部和班組級的安全教育由本項(xiàng)目安質(zhì)部負(fù)責(zé)教育，專項(xiàng)安全教育由相關(guān)部門進(jìn)行教育。
三、培訓(xùn)內(nèi)容
(一)公司級安全教育
1、企業(yè)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及政策。
2、企業(yè)安全生產(chǎn)制度及安全紀(jì)律。
3、重大事故教訓(xùn)，事故案例剖析。
(二)項(xiàng)目部級安全教育
1、現(xiàn)場施工安全知識、制度、規(guī)定及必須遵守事項(xiàng)。
2、各工種安全技術(shù)操作規(guī)程。
3、防火、消毒、防塵、防爆知識及緊急情況安全處理和應(yīng)急預(yù)案。
4、防護(hù)用品的使用。
5、地鐵施工安全知識。
(三)班組(崗位)級安全教育
1、本班組作業(yè)特點(diǎn)及安全操作規(guī)程。
2、班組安全活動制度及紀(jì)律。
3、安全防護(hù)裝置(設(shè)施)及個(gè)人防護(hù)用品的使用。
4、地鐵施工安全知識。
四、培訓(xùn)要求
1、每位員工進(jìn)場后必須接受公司、項(xiàng)目部和班組“三級安全教育”。
2、對員工進(jìn)行崗前、工中、季節(jié)性等安全教育培訓(xùn)。
3、特殊工種進(jìn)行專項(xiàng)安全教育培訓(xùn)，考試合格后上崗，不合格需繼續(xù)教育培訓(xùn)。
4、危險(xiǎn)源發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)進(jìn)行再教育培訓(xùn)。
5、開展民工夜校平臺，組織觀看安全教育影片。
6、全體員工經(jīng)過16課時(shí)以上的安全教育后，由項(xiàng)目部安質(zhì)部組織進(jìn)行安全考試，考試合格頒發(fā)“上崗卡”，不合格需繼續(xù)教育，合格后上崗。
五、培訓(xùn)資料歸檔
安全教育培訓(xùn)資料由安質(zhì)部負(fù)責(zé)統(tǒng)一歸檔管理，并及時(shí)做好臺帳;其資料內(nèi)容包括：“三級安全教育登記表”，安全教育簽到表、安全教育人員統(tǒng)計(jì)表、各級安全教育資料、安全考試試卷等。
關(guān)鍵詞：工程；項(xiàng)目；施工；安全；管理
1 工程項(xiàng)目施工單位安全管理現(xiàn)狀及存在的問題
1.1安全管理隊(duì)伍素質(zhì)不高
在工程項(xiàng)目施工單位中，安全管理隊(duì)伍的素質(zhì)普遍不高，許多施工管理人員的專業(yè)管理知識并不高，專業(yè)技術(shù)水平普遍過低，他們往往沒有真正參與到工程的實(shí)際施工當(dāng)中。管理人員沒有全面掌握相關(guān)的法規(guī)與專業(yè)知識，在實(shí)施安全管理時(shí)，他們往往是根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)開展安全管理，最終導(dǎo)致無法及時(shí)發(fā)覺一些潛在的危險(xiǎn)。一些管理人員的責(zé)任意識不夠，在實(shí)際的安全管理職工沒有履行好自己的職責(zé)，在安全管理時(shí)權(quán)威性不夠。一些施工單位中的管理人員年紀(jì)比較大，無法勝任當(dāng)前工程項(xiàng)目的安全管理要求，最終使得安全管理力度不夠。
1.2忽視了班組的建設(shè)，管理松散
班組是組織現(xiàn)場施工人員學(xué)習(xí)與工作的基本單位，也是把各項(xiàng)安全規(guī)程和制度實(shí)際實(shí)施的基層組織形式，是工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)的重要措施。但是目前，施工單位班組在安全管理方面還不夠完善，相關(guān)的管理制度不夠完善，真正落實(shí)起來常常臨時(shí)更改。在班組開展安全活動時(shí)，只是注重形式，而沒有真正做到安全交流和組織，沒有有效實(shí)施各項(xiàng)安全措施，也沒有有效排除安全隱患。
1.3施工現(xiàn)場并無嚴(yán)密管控，安全管理手段不夠先進(jìn)
工程項(xiàng)目中，會牽涉到很多施工專業(yè)，施工工序也比較復(fù)雜，影響因素繁多，如果控制不當(dāng)，就會導(dǎo)致引起工程事故。而且當(dāng)事故出現(xiàn)后，對其分析時(shí)容易摻入個(gè)人的主觀因素，過分強(qiáng)調(diào)客觀因素，在劃分事故責(zé)任時(shí)，互相推卸責(zé)任，特別是當(dāng)出現(xiàn)人員死亡事故時(shí)，常會把事故責(zé)任推卸到傷亡人員身上，管理人員卻甚少愿意承擔(dān)責(zé)任。無法及時(shí)而嚴(yán)肅的處理安全事故，或者處理有所不當(dāng)，而施工人員并沒有從中吸取教訓(xùn)。
1.4現(xiàn)場施工人員安全意識淡薄
很多工程項(xiàng)目事故的發(fā)生，是與現(xiàn)場施工人員的麻痹大意息息相關(guān)的，他們?nèi)狈?yīng)有的安全意識。許多施工人員沒有必要的安全施工意識，臨時(shí)工與分包隊(duì)伍中這個(gè)現(xiàn)象尤其常見。施工作業(yè)人員沒有應(yīng)有的安全意識，沒有高度重視國家的財(cái)產(chǎn)、自身安全和其他人員的生命安全，甚至出現(xiàn)了為了施工方便而進(jìn)行違規(guī)操作的行為，沒有重視安全問題。再者，施工單位的施工人員普遍存在文化程度不高的現(xiàn)象，最終使得施工人員的整體素質(zhì)低于其他行業(yè)。因?yàn)檫@些人員的知識面不廣，文化水平不高，施工人員在學(xué)習(xí)安全知識時(shí)無法達(dá)到應(yīng)有的效果，不能全面掌握新型生產(chǎn)技術(shù)。
1.5安全教育的開展形式死板單一
目前很多施工單位開展安全教育時(shí)流于形式，常常只是表面看起來安全教育做好比較好，但是實(shí)際上并不如此。一些施工單位在安全教育時(shí)，無法真正貫徹三級安全教育與全員教育的制度，只是采用單一形式的安全教育，內(nèi)容比較落后，最終無法有效結(jié)合安全教育的內(nèi)容與現(xiàn)場實(shí)際情況。
2 工程項(xiàng)目施工安全管理的對策
2.1注重提高安全管理隊(duì)伍的素質(zhì)
工程項(xiàng)目安全工作的順利進(jìn)行，需要借助高素質(zhì)的安全管理隊(duì)伍加以實(shí)施，所以，項(xiàng)目施工單位應(yīng)該高度重視安全管理隊(duì)伍的素質(zhì)提高，有效提升施工單位的安全管理水平。我們應(yīng)該在這個(gè)過程中，成立安全管理巡查小組，確保在施工現(xiàn)場科學(xué)的配備安全員。應(yīng)該大力招聘那些具有工程項(xiàng)目安全管理專業(yè)知識的人員，并且強(qiáng)化其的安全教育培訓(xùn)，制定出完善的考核和聘用機(jī)制，并每隔一段時(shí)間進(jìn)行考核。
2.2重視班組建設(shè)
第一，應(yīng)該確保班組能有效的開展基礎(chǔ)工作，高度重視項(xiàng)目班長和組長的設(shè)立，選擇那些責(zé)任心強(qiáng)、文化素質(zhì)高、具有安全知識的全面綜合型人才來擔(dān)任班組工作的領(lǐng)導(dǎo)。第二，還應(yīng)強(qiáng)化各項(xiàng)制度的建設(shè)，使班組具有適宜的制度章程，以便起到更好的指導(dǎo)和制約作用。
2.3強(qiáng)化施工過程的安全管理工作
嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目的施工安全，需要施工現(xiàn)場的全部操作人員與管理人員共同參與到現(xiàn)場的施工安全管理中，以便使他們認(rèn)真遵守安全規(guī)范，確保安全制度的實(shí)際落實(shí)。并且，應(yīng)強(qiáng)化建設(shè)安全規(guī)章制度，并且就各個(gè)工種與作業(yè)內(nèi)容來制定各項(xiàng)安全施工方案，以便到時(shí)實(shí)施規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化管理，強(qiáng)化施工時(shí)的安全管理力度。再者，還應(yīng)在施工現(xiàn)場科學(xué)配置勞動力，并引進(jìn)競爭機(jī)制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)考評力度。
2.4高度重視安全教育
強(qiáng)化安全生產(chǎn)重要性的宣傳，借助各種方式來宣傳安全事故的危害性，以此起到警示的作用，真正培養(yǎng)員工的安全意識。再者，應(yīng)該高度重視安全知識教育，無論是對施工單位的內(nèi)部員工，還是對臨時(shí)工和分包隊(duì)伍都應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的安全教育，有效提高全員的安全知識。
2.5加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工單位的安全投入
施工企業(yè)應(yīng)針對本工程的施工特點(diǎn)，加大對安全生產(chǎn)措施費(fèi)用的投入，切不可為了節(jié)省資金，使用低價(jià)、劣質(zhì)的安全產(chǎn)品。應(yīng)在施工現(xiàn)場的各個(gè)部位和各個(gè)環(huán)節(jié)， 要加大安全投入。如在施工現(xiàn)場的臨邊、洞口搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的防護(hù)欄桿，為施工現(xiàn)場臨時(shí)用電系統(tǒng)配置合格、安全的總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱且搭設(shè)防護(hù)棚。對于重大危險(xiǎn)源需要做專家論證和進(jìn)行評估的費(fèi)用也要積極落實(shí)到位。配備、維護(hù)、保養(yǎng)應(yīng)急救援器材、設(shè)備支出和應(yīng)急演練支出；配備和更新現(xiàn)場作業(yè)人員的安全帽、安全帶等安全防護(hù)用品，過期的要及時(shí)進(jìn)行更換，使用國家認(rèn)定的、阻燃的.目數(shù)達(dá)標(biāo)的安全密目網(wǎng)。還要增加安全生產(chǎn)的宣傳、教育、培訓(xùn)支出。用以提高作業(yè)過程中的安全生產(chǎn)條件，減少事故發(fā)生的概率。施工單位在施工過程中，應(yīng)對安措費(fèi)的使用情況進(jìn)行動態(tài)管理，認(rèn)真總結(jié)，確保安全生產(chǎn)投入到最有效果的地方，切實(shí)起到加強(qiáng)安全生產(chǎn)的作用。不可在施工未完成的條件下，為了節(jié)省資金和租金，提前拆除安全防護(hù)產(chǎn)品。在申報(bào)安監(jiān)手續(xù)時(shí)，應(yīng)依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，繳納足額的安全生產(chǎn)措施費(fèi)用。
2.6改變落后管理模式
（1）健全安全組織機(jī)構(gòu)和人員
公司內(nèi)部應(yīng)該設(shè)立安全部門，配足專職安全管理人員，負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)工作管理監(jiān)督和落實(shí)等；項(xiàng)目上還應(yīng)根據(jù)規(guī)模配備相應(yīng)數(shù)量和素質(zhì)的專職安全管S人員，負(fù)責(zé)工人入場安全教育，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)查處施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)中違章、違規(guī)行為。在組織機(jī)構(gòu)健全，安全管理制度完善的同時(shí)，把施工安全生產(chǎn)目標(biāo)和責(zé)任進(jìn)行層層分解，一層抓一層，層層抓落實(shí)。
（2）健全落實(shí)安全規(guī)章制度
安全規(guī)章制度是安全管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，只有建立起健全的制度，才能更好的約束相關(guān)人員的行為，更好的管理。施工企業(yè)或者項(xiàng)目部安全制度的制定依據(jù)應(yīng)符合安全法律和行業(yè)規(guī)定，制度的內(nèi)容齊全、針對性強(qiáng)，公司的安全生產(chǎn)制度應(yīng)該貼近實(shí)際，讓職工體會并理解透徹。一套合理、完善、具有可操作性的管理制度，有利于規(guī)范公司和項(xiàng)目的安全管理行為，杜絕或減少安全事故的發(fā)生。
（3）推進(jìn)安全總監(jiān)垂直監(jiān)管，提升監(jiān)管能力
建議施工企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目安全總監(jiān)垂直監(jiān)管制，項(xiàng)目安全總監(jiān)（主管）受公司委派對項(xiàng)目實(shí)施過程安全監(jiān)管。有權(quán)對現(xiàn)場存在的重大安全隱患和反復(fù)違章行為下達(dá)處罰通知單和局部停工令，并對項(xiàng)目各級管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督考核。
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亞泰建設(shè)集團(tuán)在發(fā)展壯大的過程中，企業(yè)文化對企業(yè)執(zhí)行力的提升，尤其是對完成各項(xiàng)重、難、險(xiǎn)、要工作，對于攻難關(guān)、打硬仗起到了非常重要的作用。
亞泰建設(shè)集團(tuán)在20年的發(fā)展過程中，圓滿完成了由部隊(duì)到地方的歷史性轉(zhuǎn)變，創(chuàng)造出了北京城建一個(gè)又一個(gè)的輝煌。實(shí)踐證明，公司獨(dú)特的軍旅文化和軍人作風(fēng)對企業(yè)執(zhí)行力的提升，尤其是對完成各項(xiàng)重點(diǎn)工程，急、難、險(xiǎn)、要任務(wù)和搶險(xiǎn)救災(zāi)等工作，對于攻難關(guān)、打硬仗起到了非常重要的作用。
科學(xué)制定戰(zhàn)略規(guī)劃，為提升企業(yè)執(zhí)行力發(fā)揮引領(lǐng)作用
企業(yè)的發(fā)展需要以鮮明的戰(zhàn)略目標(biāo)作為引領(lǐng)，需要對員工產(chǎn)生鼓動人心的愿景。只有讓員工看到發(fā)展的構(gòu)想與空間，才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展愿景和職工個(gè)人目標(biāo)的一致性，為增強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力奠定思想基礎(chǔ)。2008年企業(yè)改制后，為獨(dú)立參與市場競爭，公司黨委戰(zhàn)略性地提出了“建設(shè)新亞泰，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展”的戰(zhàn)略構(gòu)想，號召全體亞泰入團(tuán)結(jié)一心干事業(yè)，齊心協(xié)力謀發(fā)展。2012年，伴隨著北京城建亞泰集團(tuán)的成立，公司制定并出臺了《企業(yè)五年發(fā)展規(guī)劃》；又提出了“一主兩翼”，即“以施工為主業(yè)，房地產(chǎn)開發(fā)與投資兩翼并舉”的發(fā)展方針；尤其是2013年底《亞泰集團(tuán)企業(yè)文化手冊》的出臺更是對“做行業(yè)先鋒，享幸福未來”的愿景目標(biāo)進(jìn)行了明確，使得企業(yè)發(fā)展目標(biāo)得到了廣大員工的普遍認(rèn)可，令廣大職工歡欣鼓舞、士氣倍增。
提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，為有效落實(shí)企業(yè)執(zhí)行力提供保障
加強(qiáng)員工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)對于提高企業(yè)執(zhí)行力、提升企業(yè)管理水平有重要意義，只有突破傳統(tǒng)人才管理模式，廣納賢才，才能不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，著力營造人盡其才、才盡其用的良好環(huán)境。
拓寬用人范圍，公開競聘崗位。北京城建亞泰集團(tuán)引用“賽馬機(jī)制”，把每一個(gè)人都放到平等競爭的平臺上，注重員工實(shí)際能力和工作效果，實(shí)行“能者上，庸者下”的任職機(jī)制，在全公司范圍內(nèi)開展副總經(jīng)理和機(jī)關(guān)部長競聘活動。通過競聘，不僅發(fā)現(xiàn)了企業(yè)需要的人才，還充分調(diào)動了人才的工作主動性，增強(qiáng)了干部競爭意識。對激勵干部努力學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作和發(fā)揮才干起到了積極作用。
注重人才培養(yǎng)。公司進(jìn)一步細(xì)化了關(guān)鍵崗位的設(shè)置，除了項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目三總師外，還特別設(shè)置了常務(wù)副經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理和項(xiàng)目安全總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)，為青年人才提供了更大的施展才華的舞臺。公司2009年實(shí)施“3-50”人才工程，即在5年內(nèi)從青年知識分子中培養(yǎng)出項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師各50名，邀請北京建工學(xué)院教授對青年干部進(jìn)行授課。2012年，為不斷提升高管層領(lǐng)導(dǎo)能力，實(shí)施了“百萬工程”，組織高管層參加總裁培訓(xùn)班，下大力氣提升高管層專業(yè)素養(yǎng)。2013年，公司又聯(lián)手北京交通大學(xué)對90名青年后備干部進(jìn)行了集中培訓(xùn)。此外，今年將重點(diǎn)進(jìn)行“3+2”培訓(xùn)，即對項(xiàng)目總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總會計(jì)師和安全總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)以及機(jī)關(guān)部長的培訓(xùn)，著力提升他們的業(yè)務(wù)水平、工作能力和綜合素質(zhì)。通過對各類青年人才的培養(yǎng)和鍛煉，有效地優(yōu)化了廣大青年人才的知識結(jié)構(gòu)，提高了他們的專業(yè)素質(zhì)，拓展了他們的職業(yè)發(fā)展空間，為他們更好地實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值提供了條件。
進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。在對企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的同時(shí)，更要對廣大員工的職業(yè)方向進(jìn)行科學(xué)定位，尤其是對青年員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，以便更好地發(fā)揮他們的潛能，調(diào)動其工作積極性和主動性，實(shí)現(xiàn)個(gè)人進(jìn)步與企業(yè)發(fā)展的雙贏。所謂職業(yè)生涯規(guī)劃，就是在對員工職業(yè)生涯的主客觀條件進(jìn)行測定、分析、總結(jié)的基礎(chǔ)上，對員工的興趣、愛好、能力、特點(diǎn)進(jìn)行綜合分析與權(quán)衡，結(jié)合企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)以及員工自身的職業(yè)傾向，確定其最佳的職業(yè)奮斗目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)這 目標(biāo)做出行之有效的安排。
進(jìn)行崗位輪換。2013年集團(tuán)公司制定實(shí)施了《干部輪崗交流暫行辦法》，對中層干部實(shí)施有計(jì)劃、有步驟的崗位輪換。根據(jù)他們在國外、外埠和本市工程的工作經(jīng)歷，使其能準(zhǔn)確定位適合自身發(fā)展的工作環(huán)境和職業(yè)方向，更好地發(fā)揮個(gè)人專長。通過崗位輪換，不僅使各級干部對集團(tuán)的多項(xiàng)工作都有了更深的了解，也達(dá)到了多崗鍛煉，適應(yīng)多重業(yè)務(wù)技能的崗位需要，既培養(yǎng)了他們適應(yīng)新環(huán)境的能力，又使他們找到了適合自身發(fā)展的位置，激發(fā)潛能，提升價(jià)值，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了智力支持。
完善制度與機(jī)制，為提升企業(yè)執(zhí)行力營造良好的氛圍
制度是執(zhí)行力的重要內(nèi)容和基礎(chǔ)，要提高企業(yè)執(zhí)行力，必須把這個(gè)基礎(chǔ)夯實(shí)。
健全企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。公司在2008年改制后，完善了公司法人治理結(jié)構(gòu)，建立了現(xiàn)代企業(yè)管理制度，各項(xiàng)治理工作嚴(yán)格依據(jù)《公司法》和《公司章程》的規(guī)定合法有效地展開，集團(tuán)公司一屆董事會共主持召開了3次年度股東大會、8次臨時(shí)股東會及34次董事會和監(jiān)事會會議，從根本上確保了法人治理工作的規(guī)范性和嚴(yán)謹(jǐn)性。公司采取適度集權(quán)的戰(zhàn)口各管控模式對下屬的16家法人單位進(jìn)行管控，并對下屬子公司的業(yè)務(wù)和管理活動給予指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)的戰(zhàn)略協(xié)同和資源共享。
強(qiáng)化干部管理和考核。2013年初級集團(tuán)公司進(jìn)一步完善了《干部考核管理辦法》，對近400名中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行德、能、勤、績、廉等方面的年度考核，采取公司領(lǐng)導(dǎo)考核小組、系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)、基層考核小組和職工分別評分的方式，依照“關(guān)鍵事件”法，利用積累起來的“關(guān)鍵事件”記錄，對他們解決關(guān)鍵事件的能力進(jìn)行分析、測評、評價(jià)和判斷，同時(shí)也可以讓他們清楚地看到自身存在的問題和差距，尋找問題根源加以解決。通過對“關(guān)鍵事件”的測評，不僅發(fā)掘了人才，激勵了干部，優(yōu)化了干部隊(duì)伍，也使大家普遍受到了一次生動實(shí)際的先進(jìn)性教育，為提高企業(yè)執(zhí)行力提供了組織保證。
加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。為更好地提升公司管理和生產(chǎn)過程的運(yùn)行效率和質(zhì)量，公司相繼出臺了《綠色文明安全施工圖集》《城鎮(zhèn)燃?xì)廨斉涔こ淌┕すに嚇?biāo)準(zhǔn)》和《城鎮(zhèn)供熱管網(wǎng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》等多項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，并于2005年提出了“兩個(gè)100%”安全、質(zhì)量管理目標(biāo)，積極打造樣板工程。讓所有員工都樹立標(biāo)準(zhǔn)化理念，形成企業(yè)文化所要求的“無形準(zhǔn)則”，使每一位員工對工作都標(biāo)準(zhǔn)明確，要求具體，從而有利于提高企業(yè)執(zhí)行力。
完善項(xiàng)目管理制度。為加大現(xiàn)場監(jiān)管力度，提升項(xiàng)目管理水平，集團(tuán)公司相繼制定“開工證制度” “管理人員取安全證書制度” “竣工工程質(zhì)量核驗(yàn)制度”和“項(xiàng)目雙總監(jiān)制度”，從工程中標(biāo)后的準(zhǔn)備、施工、驗(yàn)收到交接環(huán)節(jié)，抓住各個(gè)控制環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點(diǎn)，在確保安全的基礎(chǔ)上，不斷提升工程質(zhì)量。同時(shí)積極推行“安全保證金制度”和“質(zhì)量保證金制度”，對所有新開工程按合同總價(jià)分別提取0.5%的安全和質(zhì)量保證金，對工程總體目標(biāo)完成情況進(jìn)行獎懲，達(dá)到預(yù)期安全和質(zhì)量目標(biāo)的，經(jīng)審核后，返還項(xiàng)目安全、質(zhì)量保證金，反之則扣減相應(yīng)的保證金。
此外，為提高廣大職工的生產(chǎn)經(jīng)營積極性和企業(yè)經(jīng)理的管理能力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目盈利最大化，公司實(shí)行了風(fēng)險(xiǎn)抵押經(jīng)營承包制度。風(fēng)險(xiǎn)抵押經(jīng)營承包，是承包人為保證履行承包協(xié)議，落實(shí)承包責(zé)任，完成承包指標(biāo)所采取的一種重要方式。承包人按承包協(xié)議的約定，預(yù)先交納一定數(shù)額的資金作為風(fēng)險(xiǎn)抵押，在工程竣工驗(yàn)收合格后，完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，并經(jīng)過審計(jì)部門嚴(yán)格審計(jì)后，對符合承包條件的，返還全部風(fēng)險(xiǎn)抵押金并給予承包兌現(xiàn)，反之則扣減經(jīng)營承包抵押金。
合理調(diào)整薪酬制度，激發(fā)員工的工作積極性。自2008年起，亞泰集團(tuán)先后三次調(diào)整薪酬體系，尤其是2012年施行了全新的《薪酬實(shí)施辦法》，堅(jiān)持“以崗定薪，崗變薪變”的原則，對不同類型、不同層次崗位實(shí)行不同模式的分配制度，并逐步向技術(shù)管理崗位傾斜，特別是大幅度提高了職稱人才培訓(xùn)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，使專業(yè)技術(shù)人員每月分別享受不同的技術(shù)津貼，調(diào)整幅度普遍高于同行業(yè)單位。通過薪酬體系的調(diào)整，進(jìn)一步完善了激勵機(jī)制，不僅激發(fā)了全員的工作積極性和主動性，也為提高員工的執(zhí)行力奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)。
樹立典型，注重發(fā)揮榜樣作用。為了營造公司良好的風(fēng)氣，幾年來，亞泰集團(tuán)堅(jiān)持鼓勵員工爭創(chuàng)“十佳青年知識分子” “優(yōu)秀黨員”等榮譽(yù)；組織“十佳青年知識分子”和“十佳技術(shù)能手”赴國外觀摩學(xué)習(xí)，對去年經(jīng)過公開選舉產(chǎn)生的11名“三八紅旗手”，組織她們赴海南考察學(xué)習(xí)；組織“青年突擊隊(duì)”在施工一線開展勞動競賽，鼓舞廣大員工爭先創(chuàng)優(yōu)；建立“專業(yè)帶頭人”制度，對取得專業(yè)帶頭人資格的員工，每月享受一定的科研津貼，鼓勵他們參加專業(yè)領(lǐng)域研究、業(yè)務(wù)進(jìn)修、外出考察和相關(guān)學(xué)術(shù)交流活動。所有這些，對樹立企業(yè)愛崗敬業(yè)、創(chuàng)業(yè)奉獻(xiàn)、學(xué)趕先進(jìn)和提高執(zhí)行力等良好風(fēng)氣都發(fā)揮了潛移默化和典型示范作用。
綜上所述，只有在良好的企業(yè)文化氛圍中，在合理的制度體系下，依靠高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，才能有效執(zhí)行各項(xiàng)舉措，使企業(yè)各項(xiàng)工作指揮靈、落實(shí)快、上標(biāo)準(zhǔn)，充分體現(xiàn)提高企業(yè)執(zhí)行力中的文化含量。回
關(guān)鍵詞：鐵路隧道；下穿；監(jiān)理；控制要點(diǎn)
一、工程概況：
電廠隧道位于內(nèi)蒙古達(dá)拉特旗孤子梁微波站附近，全長1425m，自西向東穿越孤子梁，進(jìn)口里程為ZDK9+845，出口里程為ZDK11+270了。隧道為單線隧道，最大埋深約38m。分別在ZDK10+457和ZDK10+569處下穿包茂高速和210國道。隧道所在處為低山丘陵區(qū)，地形起伏大，地表為固定沙丘覆蓋。地層主要有：第四系全新統(tǒng)風(fēng)積細(xì)沙，下伏基巖為白堊系下統(tǒng)砂巖互層。
包茂高速與210國道在該段為路塹，兩側(cè)均設(shè)有排水溝。通行車輛密集且多為大噸位的拉煤車。
二、施工方案及控制要點(diǎn)
1.設(shè)計(jì)方案
原設(shè)計(jì)方案隧道下穿公路處ZDK10+430～ZDK10+490、ZDK10+540～ZDK10+600段采用Ф108大管棚（縱向步距30m，環(huán)向間距0.4m）和Ф42小導(dǎo)管（小導(dǎo)管長4.0m，環(huán)向間距0.4m，外插角5°～10°，搭接長度不小于1.0m）注漿超前支護(hù)，拱墻設(shè)1榀/0.8m的Ⅰ16型鋼鋼架加強(qiáng)初期支護(hù)，襯砌采用鋼筋混凝土加強(qiáng)二襯。
考慮到隧道實(shí)際埋深及210國道、包茂高速的安全后將方案變更為：
（1）取消ZDK10+430～ZDK10+490、ZDK10+540～ZDK10+600段的大管棚確。
（2）下穿段拱部120。范圍內(nèi)采用雙層Ф4 2超前小導(dǎo)管做超前預(yù)支護(hù)，層間距0.4m，兩層相互錯(cuò)開0.2m，每層環(huán)向間距0.4m，每環(huán)長4.0m，搭接長度不小于1.0m。超前小導(dǎo)管施工時(shí)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙?zhí)枴案哧P(guān)支施隧0 1—2 4’’中的要求進(jìn)行控制各項(xiàng)參數(shù)。
（3）本段落隧道施工參照圖紙“高關(guān)支施隧01-12、13、14”相關(guān)規(guī)定。考慮到目前兩條公路運(yùn)輸量和車輛的載重情況，將鋼架間距調(diào)整到0.6m/榀。
（4）襯砌采用鋼筋混凝土加強(qiáng)二襯。
2.施工方法
施工采用雙臺階法施工，上臺階約6.0m，下臺階約3.0m。
3.量測數(shù)據(jù)
包茂高速ZDK 10+430～ZDK 10+485段拱腳收斂累計(jì)最大值7mm，拱墻收斂累計(jì)最大值8mm，拱頂累計(jì)下沉最大值2mm，路面累計(jì)下沉最大值不足2mm
210國道ZDK 10+550～ZDK 10+585段拱腳收斂累計(jì)最大值8mm，拱墻收斂累計(jì)最大值9mm，拱頂累計(jì)下沉最大值3mm，路面累計(jì)下沉最大值不足3mm.
4.監(jiān)理控制要點(diǎn)
4.1事前控制
建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容是施工階段的質(zhì)量控制，而施工階段的質(zhì)量控制重點(diǎn)則是質(zhì)量的事前控制。事前控制是事中控制的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制目標(biāo)的前提和保障。
4.1.1人是施工的主體之一，因此增強(qiáng)施工人員的責(zé)任感，提高施工人員的自身素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)就顯得尤為重要。監(jiān)理人員應(yīng)在自身?xiàng)l件能夠勝任此項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，認(rèn)真做好施工單位及承包施工隊(duì)的人員資質(zhì)審查工作，同時(shí)要監(jiān)督施工單位對施工作業(yè)人員進(jìn)行崗前的安全培訓(xùn)和教育工作，提高作業(yè)人員的安全意識。
4.1.2增強(qiáng)質(zhì)量意識，規(guī)范質(zhì)檢程序，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。在工程開工前，監(jiān)理單位應(yīng)組織召開工作會議，明確施工過程中，每道工序的驗(yàn)收必須嚴(yán)格按照自檢，互檢，交接檢執(zhí)行，特別是超前小導(dǎo)管的預(yù)支護(hù)工序。同時(shí)監(jiān)理人員要嚴(yán)格按照驗(yàn)標(biāo)規(guī)范及設(shè)計(jì)要求卡控，不得隨意降低標(biāo)準(zhǔn)，把好安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)。
4.1.3做好圖紙會審工作。施工圖紙是工程施工的直接依據(jù)，因此認(rèn)真搞好施工圖紙的會審工作就成為做好事前控制的重要環(huán)節(jié)。設(shè)計(jì)交底時(shí)，應(yīng)認(rèn)真審核圖紙，提出不了解之處，尋求設(shè)計(jì)解答，充分了解設(shè)計(jì)意圖。同時(shí)要注意圖紙是否其全，有無錯(cuò)漏及標(biāo)注不清、互相矛盾的問題。
4.1.4審查施工單位施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)是施工單位編制的指導(dǎo)施工全過程的重要綜合性技術(shù)文件。在開工前要對施工組織設(shè)計(jì)、下穿高速的專項(xiàng)施工方案認(rèn)真審查，并要求施工單位開展專題會議，對下穿高速公路時(shí)可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素進(jìn)行分析和科學(xué)的評估，并提出相應(yīng)的應(yīng)對措施，編制專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，以保證施工順利、有序的進(jìn)行。
4.1.5編制下穿高速公路時(shí)監(jiān)理工作制度：①總監(jiān)、副總監(jiān)每月組織監(jiān)理工程師、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理及其項(xiàng)目技術(shù)、安全負(fù)責(zé)人等參加的工地例會和不定時(shí)的專題例會，強(qiáng)調(diào)工程施工安全和工程質(zhì)量及施工中的注意事項(xiàng)，并檢查監(jiān)理工程師是否監(jiān)督施工單位執(zhí)行。②監(jiān)理工程師在該段時(shí)間必須在崗；③監(jiān)理工程師每天向總監(jiān)、副總監(jiān)匯報(bào)工程進(jìn)度情況；④總監(jiān)、副總監(jiān)每兩日要到工地巡視檢查一次；⑤監(jiān)理工程師每3天匯報(bào)一次地表、拱頂下沉及洞內(nèi)收斂的分析資料；⑥要求施工單位排出干部值班表，建議其實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部包保制度。
4.2事中控制
在下穿高速公路時(shí)，監(jiān)理工程師要通過旁站、巡檢、和平行檢查等方式，了解施工進(jìn)度及安全情況。
4.2.1監(jiān)理工程師應(yīng)按照規(guī)范要求頻率檢查進(jìn)場材料的產(chǎn)品合格證，并進(jìn)行見證取樣。
4.2.2對施工中的監(jiān)控量測過程進(jìn)行旁站，并分析洞外高速公路路面沉降觀測和隧道拱頂沉降觀測、收斂觀測數(shù)據(jù)，隨時(shí)掌握隧道的凈空變化情況。
4.2.3對隱蔽過程進(jìn)行旁站，符合要求的簽認(rèn)報(bào)驗(yàn)單，對未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的隱蔽工序，應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并嚴(yán)禁施工單位進(jìn)行下一道工序的施工。
三、施工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
1、隧道施工始終堅(jiān)持“管超前、短開挖、強(qiáng)支護(hù)、早封閉、快成環(huán)、勤量測、襯緊跟”的原則。
2、單線隧道Ⅴ級砂巖、泥巖互層采用二臺階法施工，上臺階約6.0m左右，下臺階3.0m左右（為充分利用機(jī)械），隧道施工的安全總體可控。
3、要嚴(yán)格控制開挖進(jìn)尺，一次進(jìn)尺不得過大。仰拱距掌子面控制在30m左右，二襯距掌子面控制在70左右，臺階長度應(yīng)適應(yīng)各機(jī)械不影響施工為宜。
4、架立鋼架時(shí)拱腳及拱墻腳處鋼架打設(shè)鎖腳錨桿或鎖腳錨管，確保鋼架基礎(chǔ)穩(wěn)定，以限制拱頂變形。
5、穿越建筑物要盡量縮短開挖至二次襯砌的時(shí)間。
【關(guān)鍵詞】：管道工程風(fēng)險(xiǎn)管理隱患管理應(yīng)急管理教育培訓(xùn)方法和措施
中圖分類號：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
【引言】：隨著人們生活品質(zhì)的提高，國內(nèi)石油天然氣這種不可再生資源也在慢慢減少，所以從國外石油天然氣儲能大國購進(jìn)、儲備能源對我國未來的發(fā)展具有重大的戰(zhàn)略意義，因此中緬油氣管道孕育而生。中緬油氣管道是我國四大能源管道之一，對西南地區(qū)的發(fā)展有著至關(guān)重要的意義，但中緬油氣管道的建設(shè)也是目前世界上難度最大的工程，其中包括大型穿跨越（橫穿瑞麗江、跨越瀾滄江）、穿梭隧道群（穿梭64座隧道）、游走V形溝谷等未遇難題均出現(xiàn)在中緬油氣管道工程中。筆者對中緬油氣管道工程（貴州段）HSE管理工作進(jìn)行總結(jié)，以供參考。
1.概況
1.1工程概況：
中緬油氣管道工程第三合同項(xiàng)第十三標(biāo)段（QBN000-QBP105）由中國石油天然氣管道局第六工程公司承建，起于都勻市與獨(dú)山縣交界處，止于貴州省于廣西壯族自治區(qū)交界處，沿線經(jīng)獨(dú)山縣、三都縣和荔波縣，線路全長121.76km。本段為氣管單獨(dú)敷設(shè)，總體走向?yàn)槲鞅?東南。本施工段不設(shè)置站場，設(shè)置線路閥室5座，本段共穿越鐵路4次，高速1次。隧道穿越6次，中型河流穿越3次。輸氣管道直徑Φ1016mm；管線設(shè)計(jì)壓力10MPa，鋼管材質(zhì)X80/X70。
1.2地形、氣候概況
1.2.1地形概況
1）貴州省管線沿線地帶90%以上為山區(qū)，山脈眾多，重巒疊峰，綿延縱橫，山高谷深；
圖中紅線為管線走向
2）喀斯特地貌突出，管線經(jīng)過典型的喀斯特地貌地區(qū)， 具有“三高四活躍”的不良地質(zhì)特點(diǎn)(高地震烈度、高地引力、高地?zé)帷⒒钴S的新構(gòu)造運(yùn)動、活躍的地?zé)崴h(huán)境、活躍的外動力地質(zhì)條件、活躍的岸坡再造過程) ，地質(zhì)災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)高（滑坡、坍塌、溶洞、泥石流）。
典型喀斯特地貌
1.2.2氣候概況
1）貴州省獨(dú)山縣、荔波縣、三都縣氣候變化異常， 冬季持續(xù)出現(xiàn)凍雨。
2）管線途徑地區(qū)交通狀況差、異常天氣變化頻繁，局部高地常年有大霧氣候。
2.管道建設(shè)過程中的HSE管理工作
2.1 風(fēng)險(xiǎn)管理---風(fēng)險(xiǎn)星級等級管理制度
風(fēng)險(xiǎn)管理是指對風(fēng)險(xiǎn)從識別到分析乃至采取應(yīng)對措施等一系列過程。它包括將積極因素所產(chǎn)生的影響最大化和使消極因素產(chǎn)生的影響最小化兩方面內(nèi)容。是為了更好地達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)而識別、分配、應(yīng)對項(xiàng)目生命周期內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)，使得潛在機(jī)會或回報(bào)最大化、潛在風(fēng)險(xiǎn)最小化。
在具體認(rèn)識風(fēng)險(xiǎn)管理前，我們需要清楚了解風(fēng)險(xiǎn)的特性，從而才能對其進(jìn)行系統(tǒng)地管理。首先，風(fēng)險(xiǎn)具有潛在性，正因如此，人們才不容易注意到風(fēng)險(xiǎn)的存在，才使得在事情發(fā)生時(shí)受到損失；風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性，每個(gè)項(xiàng)目都有風(fēng)險(xiǎn)，無時(shí)不在，無處不在，因而風(fēng)險(xiǎn)是不能完全消除的，只能說對其加以管理使得潛在風(fēng)險(xiǎn)最小化；風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)又具有主觀性，針對每個(gè)人而言，對同一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識大不相同，也許在自己看來是很大的風(fēng)險(xiǎn)，卻在他人看來很小；雖然，風(fēng)險(xiǎn)會受到特定環(huán)境的影響而發(fā)生變化，但它是具有可預(yù)見性的，我們可以通過風(fēng)險(xiǎn)管理，可以減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的不確定性，從而積極采取措施應(yīng)對。
針對風(fēng)險(xiǎn)的特性與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意義，我們可以把項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理分為以下幾個(gè)流程：風(fēng)險(xiǎn)分析，風(fēng)險(xiǎn)量化，風(fēng)險(xiǎn)處理和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。例：中緬管道工程根據(jù)貴州地區(qū)特殊地形、特殊的氣候變化、地災(zāi)點(diǎn)多等特點(diǎn)首先調(diào)動項(xiàng)目全員進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)識別分析，對是被處來的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)量化處理（風(fēng)險(xiǎn)分等級、星級），其次對風(fēng)險(xiǎn)等級星級超過三級星級超過四星的上報(bào)監(jiān)理單位近而上報(bào)業(yè)主單位，風(fēng)險(xiǎn)三級星級三級以下的由施工項(xiàng)目部制定相應(yīng)的預(yù)防措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，三級以上的風(fēng)險(xiǎn)由EPC項(xiàng)目部業(yè)主單位與施工單位聯(lián)合監(jiān)控。
2.2 安全監(jiān)督---機(jī)組三員配備雙崗
由于貴州地區(qū)多以山區(qū)、丘陵為主，整編標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)組無法全面展開作業(yè)，施工項(xiàng)目部將一個(gè)整編機(jī)組拆分為兩個(gè)小機(jī)組。小機(jī)組同樣以標(biāo)準(zhǔn)化要求配備三員，上崗人員均經(jīng)過公司HSE部門培訓(xùn)。
2.3 教育培訓(xùn)
安全工作的成敗決定項(xiàng)目的前途和命運(yùn)，良好的安全環(huán)境可以給項(xiàng)目帶來社會信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，國家和幾天財(cái)產(chǎn)免遭損失，職工生命安全得到保障。否則就會給項(xiàng)目帶來重大損失，近年來，管道行業(yè)、交通行業(yè)事故屢見不鮮，從機(jī)械傷害、管溝塌方、地災(zāi)事故到一件件觸目驚心的交通亡人事故，無不給我們敲響警鐘。我們有責(zé)任有義務(wù)做好安全教育工作，再不能讓我們身邊的同事付出生命代價(jià)，再不能讓國家財(cái)產(chǎn)遭受損失。而安全工作的前提就是安全教育培訓(xùn)工作，好的安全教育培訓(xùn)可以從萌芽階段遏制事故的發(fā)生，結(jié)合中緬管道貴州地區(qū)人文、地理、氣候等特點(diǎn)，分別從三個(gè)方面介紹中緬管道安全培訓(xùn)教育。
2.3.1項(xiàng)目安全總監(jiān)深入機(jī)組進(jìn)行培訓(xùn)
中緬油氣管道工程難度之大，為了能讓所有參建職工高度重視自身安全，項(xiàng)目安全總監(jiān)親自做培訓(xùn)老師深入機(jī)組對所有職工進(jìn)行入場安全教育。
2.3.2 每周一課與安全經(jīng)驗(yàn)分享同步進(jìn)行
（1）施工機(jī)組每周定期召開每周一課，一方面進(jìn)行理論知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)，掌握基本安全知識，另一方面讓經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅進(jìn)行管道施工安全經(jīng)驗(yàn)分享及事故案例講解（發(fā)生在身邊的事故案例）。
（2）項(xiàng)目部所屬職業(yè)司機(jī)每周進(jìn)行交通安全學(xué)習(xí)，了解發(fā)生在身邊的事故案例，警示自身。
2.3.3 急救、地方病、少數(shù)民族禁忌等知識培訓(xùn)
（1）貴州山區(qū)多有毒蛇出沒，為了避免在施工過程中出現(xiàn)被毒蛇、蟲咬傷事件的發(fā)生，邀請局專家對如何預(yù)防被毒蛇咬傷、咬傷后如何處理等知識進(jìn)行講解。
（2）做好地方病調(diào)查及水質(zhì)檢驗(yàn)工作，避免員工感染地方病，貴州地區(qū)多出大脖子病、砷中毒、氟中毒等地方病。
（3）加強(qiáng)少數(shù)民族禁忌知識的學(xué)習(xí)，避免在管道建設(shè)過程中引發(fā)民族矛盾。
2.4 作業(yè)前安全工作分析制度
工作前安全分析是識別任務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的危害因素，并填寫工作前安全分析表。識別危害因素時(shí)應(yīng)充分考慮人員、設(shè)備材料、環(huán)境、方法五個(gè)方面和正常、異常、緊急三種狀態(tài)，進(jìn)而對存在潛在危害的關(guān)鍵活動或重要步驟進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)。根據(jù)判別標(biāo)準(zhǔn)確定初始風(fēng)險(xiǎn)等級和風(fēng)險(xiǎn)是否接受。工作前安全分析是針對識別出的每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)制定控制措施，將風(fēng)險(xiǎn)降到可接受的范圍，在選擇風(fēng)險(xiǎn)控制措施時(shí)，考慮控制措施的優(yōu)先順序。最終制定出所有風(fēng)險(xiǎn)的控制措施。中緬管道貴州段基本以山區(qū)、丘陵為主，作業(yè)施工難度大、管線進(jìn)場難，因而采用新工藝、新方法、新設(shè)備進(jìn)行施工作業(yè)，在采用各種新方法過程中首先（1）對采取新工藝，如：軌道法、發(fā)送法的施工難點(diǎn)逐個(gè)組織編制專項(xiàng)方案，完善技術(shù)措施，識別出的重要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，并制定有效的控制措施，邀請專家進(jìn)行評審。（2）對采用的新設(shè)備，如山地運(yùn)管車、龍門架、隧道滑輪車制定操作規(guī)程，開展風(fēng)險(xiǎn)識別。最終將所有風(fēng)險(xiǎn)控制在可控范圍之內(nèi)，保證了工程的順利進(jìn)行。
2.5 應(yīng)急管理
應(yīng)急管理包括四個(gè)階段即預(yù)防、準(zhǔn)備、響應(yīng)和恢復(fù)，其中預(yù)防有兩層含義，第一是事故的預(yù)防工作，即通過安全管理和安全技術(shù)等手段盡可能的防止事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全化（風(fēng)險(xiǎn)識別、應(yīng)急預(yù)案），第二層是在假定事故必然發(fā)生的前提下，通過預(yù)先采取的預(yù)防措施，來達(dá)到降低或減緩事故的影響或后果的嚴(yán)重程度（應(yīng)急演練）。例：針對中緬油氣管道工程的特點(diǎn)，為防止突發(fā)事件的發(fā)生，施工項(xiàng)目部成立應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組，編制地災(zāi)、塌方、爆破、交通等突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，并組織機(jī)組對預(yù)案進(jìn)行演練。施工機(jī)組配備醫(yī)療急救藥箱、擔(dān)架等設(shè)施，并與荔波縣人民醫(yī)院、獨(dú)山縣人民醫(yī)院簽訂了醫(yī)療救護(hù)協(xié)議，保證受傷人員第一時(shí)間得到救治。
2.6消防安全
遵循國家《消防法》，貴州地區(qū)多為林區(qū)覆蓋，火災(zāi)隱患大，加強(qiáng)消防知識培訓(xùn)力度，堅(jiān)決杜絕林區(qū)吸煙、烤火等事件的發(fā)生，另一面施工機(jī)組為各種設(shè)備配備足夠數(shù)量的滅火器并進(jìn)行定期檢查。
2.7生態(tài)文明工程
中緬油氣管道途徑多處風(fēng)景名勝區(qū)，其中漳江旅游風(fēng)景區(qū)、茂蘭國家原始森林森林隸屬第三合同項(xiàng)十三標(biāo)段，為做好環(huán)境保護(hù)工作，中緬項(xiàng)目業(yè)主單位首次引進(jìn)環(huán)境監(jiān)理、水土保持監(jiān)理、環(huán)境監(jiān)測監(jiān)理單位專項(xiàng)負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)及水土保持治理工作。
2.8炸藥、雷管等民爆物品的管理
嚴(yán)格按照公安部門要求制定炸藥申請、領(lǐng)取、施工、回收管理制度，由公安部門指定專人負(fù)責(zé)炸藥申請、領(lǐng)取、回收管理，機(jī)組設(shè)置專人對爆破施工過程進(jìn)行全程監(jiān)控，對于啞炮的處理必須要有專項(xiàng)方案。施工機(jī)組進(jìn)行爆破作業(yè)提前兩天報(bào)請施工項(xiàng)目部，項(xiàng)目部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)親自對整個(gè)爆破過程進(jìn)行監(jiān)控。爆破作業(yè)相關(guān)文件除報(bào)公安局備案外還向項(xiàng)目部HSE部備案。
2.9 獎懲制度
獎勵制度，就是要從一線工人的需要出發(fā)，重視精神鼓勵，對產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量成績優(yōu)秀者，頒發(fā)優(yōu)秀證書。精神鼓勵往往勝過單純的物質(zhì)獎勵。 恰當(dāng)?shù)募钆c認(rèn)可激發(fā)員工的熱情。中緬管道實(shí)踐表明， 激勵與認(rèn)可有助于營造良好的HSE文化氛圍。創(chuàng)建以人為本的安全文化要根據(jù)科學(xué)的激勵理論，充分考慮員工的需求層次進(jìn)行激勵。對員工進(jìn)行工作安排時(shí)盡量做到人盡其才，同時(shí)做到賞罰分明，客觀評價(jià)員工的工作， 讓員工充分認(rèn)識存在問題的同時(shí)，增強(qiáng)了自我激勵能力和進(jìn)取精神，對促進(jìn)員工更好地工作發(fā)揮了積極作用。此外， 通過改善工作內(nèi)容、工作環(huán)境、工作方式和獲得物質(zhì)獎勵， 使員工產(chǎn)生奮發(fā)向上的進(jìn)取精神和努力工作的積極性、滿足感。總之，通過對員工恰當(dāng)?shù)募钆c認(rèn)可，可以幫助企業(yè)營造了良好的企業(yè)HSE文化氛圍．使員工個(gè)人安全意識和企業(yè)整體工作安全都得到了提高。
關(guān)鍵詞：監(jiān)理工作 質(zhì)量控制 體系 全面
Abstract: With the continuous development of the construction market, new technologies, new processes, new equipment is also widely into the building construction, construction supervision, the degree of concern is also increasing. In order to ensure that the engineering quality control supervision and guidance can be truly implemented, according to the law, we must constantly improve the sound engineering supervision and management system, and the chief supervision engineer in charge of the principle of project supervision and management.
Key Words: supervision, quality control system, a comprehensive
中圖分類號：TU201.2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
1工程概況
工程名稱：廣州體育職業(yè)技術(shù)學(xué)院新校區(qū)建設(shè)項(xiàng)目
工程地點(diǎn)：廣州市長興路
工程規(guī)模：廣州體育職業(yè)技術(shù)學(xué)院新校區(qū)建設(shè)項(xiàng)目范圍內(nèi)的三期綜合樓、體育場館及室外工程等總建筑面積約6.1萬平方米，框架結(jié)構(gòu)。
2、工程監(jiān)理中質(zhì)量控制的具體方法和手段
2.1開好第一次工地例會，作好監(jiān)理交底工作
在監(jiān)理交底會上，監(jiān)理要運(yùn)用自己的知識和工程管理經(jīng)驗(yàn)，闡述工程質(zhì)量及質(zhì)量控制概念，闡述監(jiān)理對質(zhì)量控制的指導(dǎo)思想，表明公正監(jiān)理嚴(yán)格監(jiān)理的立場和態(tài)度，提出監(jiān)理對施工單位人員資格，質(zhì)量管理體系，技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系的具體要求。其目的是要讓施工單位管理人員，特別是主要負(fù)責(zé)人提高認(rèn)識，增強(qiáng)質(zhì)量意識，促使其建立健全的質(zhì)量管理體系，技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，按照高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)要求做好質(zhì)量管理工作，這是保證工程質(zhì)量的重要前提。
監(jiān)理交底是監(jiān)理工作的技術(shù)底，也是工程開工前的一次思想動員。監(jiān)理應(yīng)在業(yè)主的有力支持（業(yè)主支持具有重要的積極意義）下做好這一工作，為監(jiān)理工作開好頭打下思想基礎(chǔ)。
2.2督促和協(xié)助施工單位完善工序質(zhì)量控制體系
監(jiān)理要密切注意施工單位自檢系統(tǒng)的運(yùn)行情況，防止走過場，定期檢查施工單位質(zhì)量管理體系運(yùn)作的實(shí)際效果，對不稱職的管理人員要求施工單位予以撤換。
2.3監(jiān)督施工單位做好技術(shù)管理工作
2.3.1認(rèn)真審核施工單位提交的工程技術(shù)文件資料，如施工組織設(shè)計(jì)等。
2.3.2對于施工中的關(guān)鍵工序或薄弱環(huán)節(jié)要督促施工單位設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，指定專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場指導(dǎo)和跟蹤檢查。
2.4嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、作好現(xiàn)場質(zhì)量控制工作
2.4.1通過現(xiàn)場監(jiān)督檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工中存在的質(zhì)量問題，糾正不規(guī)范的施工操作方法。對重要部位或關(guān)鍵工序環(huán)節(jié)要進(jìn)行旁站監(jiān)督確保良好的工序活動狀態(tài)。
2.4.2對于施工中的薄弱環(huán)節(jié)或質(zhì)量不穩(wěn)定的各方面部位要進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查，并建立跟蹤檔案，保持可追溯性。
2.4.3密切注意施工單位對影響工程質(zhì)量的各方面因素所做的安排以及施工中是否發(fā)生不利于保證工程質(zhì)量的變化，作到及時(shí)防范，將影響工程質(zhì)量的不利因素始終納入到控制管理范圍。
2.5用規(guī)定的質(zhì)量控制程序和指令性文件，規(guī)范和約束施工行為 主要材料進(jìn)場須經(jīng)監(jiān)理檢查外觀質(zhì)量，交驗(yàn)有關(guān)技術(shù)質(zhì)量證明資料，并按規(guī)定取樣送檢，檢驗(yàn)合格后，才能交付使用。對指令性文件，如《監(jiān)理工程師通知單》、《工程暫停指令》、《質(zhì)量安全整改通知》等，主要用來指出工程中存在的問題，指示施工單位做什么，不做什么，以規(guī)范施工行為，強(qiáng)化質(zhì)量管理，確保工序施工活動始終處于正常的良性狀態(tài)。
綜上所述，在工程質(zhì)量控制上必須要堅(jiān)持監(jiān)督與管理并重的方針，監(jiān)督與管理相輔相成，缺一不可。沒有監(jiān)督的管理，無異于紙上談兵；沒有管理的監(jiān)督，近似于空中樓閣。這是工程質(zhì)量控制的一條基本經(jīng)驗(yàn)。做好工程質(zhì)量控制的體會。
3總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原則
總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理全部工作的負(fù)責(zé)人。要建立和健全總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，就要明確權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，健全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，具有科學(xué)的運(yùn)行制度、現(xiàn)代化的管理手段，形成以總監(jiān)理工程師為首的高效能的決策指揮體系。
3.1總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的內(nèi)涵包括：
3.1.1總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的責(zé)任主體。責(zé)任是總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的核心，它構(gòu)成了對總監(jiān)理工程師的工作壓力與動力，也是確定總監(jiān)理工程師權(quán)力和利益的依據(jù)。所以總監(jiān)理工程師應(yīng)是向業(yè)主和監(jiān)理單位所負(fù)責(zé)任的承擔(dān)者。
3.1.2總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的權(quán)力主體。根據(jù)總監(jiān)理工程師承擔(dān)責(zé)任的要求，總監(jiān)理工程師全面領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)工程的監(jiān)理工作，包括組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，主持編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃，組織實(shí)施監(jiān)理活動，對監(jiān)理工作總結(jié)、監(jiān)督、評價(jià)。
3.1.3嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)的原則
嚴(yán)格監(jiān)理，就是各級監(jiān)理人員嚴(yán)格按照國家政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同控制建設(shè)工程的目標(biāo)，依照既定的程序和制度，認(rèn)真履行職責(zé)，對承建單位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理。
4實(shí)現(xiàn)監(jiān)理優(yōu)化的基本對策與建議：
4.1強(qiáng)化監(jiān)理委托程序
監(jiān)理市場的規(guī)范化，對建設(shè)監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展十分重要。因此我們必須規(guī)范各方的市場行為。業(yè)主選用建設(shè)監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格按《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定實(shí)行公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)，直接委托應(yīng)按規(guī)定辦理委托手續(xù)，選擇符合資質(zhì)條件的單位進(jìn)行監(jiān)理，不應(yīng)使用內(nèi)部監(jiān)理單位搞自我“監(jiān)理”，以及施工、監(jiān)理為同一行政管理單位的同體監(jiān)理。由于國家目前尚沒有一個(gè)規(guī)范化的監(jiān)理招標(biāo)法規(guī)，而且監(jiān)理市場和監(jiān)理招標(biāo)確有一定的特殊性，因此建議國家建設(shè)行政主管部門盡快制訂與頒布《工程建設(shè)監(jiān)理招標(biāo)投標(biāo)實(shí)施辦法》，使監(jiān)理招標(biāo)步入規(guī)范化的軌道。
4.2嚴(yán)格監(jiān)理資質(zhì)管理
嚴(yán)格監(jiān)理單位的資質(zhì)管理，是保證市場良好秩序的重要措施。當(dāng)前，監(jiān)理單位資質(zhì)方面要解決的突出問題是，監(jiān)理單位必須是自主經(jīng)營，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧的法人實(shí)體。禁止這種“同體監(jiān)理”的根本措施是要把監(jiān)理單位從母體內(nèi)分離出來，成為獨(dú)立的法人實(shí)體。包括一些設(shè)計(jì)科研單位、施工單位、房地產(chǎn)開發(fā)單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位設(shè)立的監(jiān)理單位（監(jiān)理部、監(jiān)理公司等），也應(yīng)該與母體單位脫鉤。總之，監(jiān)理單位都要改組成為獨(dú)立的法人實(shí)體，也只有這樣，才能形成真正的監(jiān)理行業(yè)。
另一點(diǎn)建議，由于當(dāng)前各個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理，大多是由各監(jiān)理人員，特別是項(xiàng)目總監(jiān)理工程師根據(jù)自己對建設(shè)監(jiān)理的理解和想法開展監(jiān)理工作。工作內(nèi)容、程序和質(zhì)量要求并沒有實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，隨意性是比較大的。因而造成一些監(jiān)理工作不到位，甚至影響工程監(jiān)理的效果。因此就本行業(yè)而言，我認(rèn)為制訂在建筑行業(yè)范圍內(nèi)通用的《工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)范》是十分必要的。
4.3提高監(jiān)理隊(duì)伍的素質(zhì)和監(jiān)理能力
監(jiān)理工作本身就要求監(jiān)理人員必須具備高技能、高素質(zhì)。如果不是這樣，實(shí)施建設(shè)監(jiān)理就沒有什么意義。要保證與提高監(jiān)理隊(duì)伍素質(zhì)，一是政府管理部門在審批成立監(jiān)理單位和整頓監(jiān)理單位的時(shí)候要嚴(yán)格把關(guān)，對不符合資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不能遷就，對固定人員少于60%和建制上不獨(dú)立的，不應(yīng)再批準(zhǔn)為監(jiān)理單位。二是監(jiān)理單位本身要注意自己的人員配備和搞好培訓(xùn)工作。作為監(jiān)理單位，不僅要具備工程施工的監(jiān)理能力，而且應(yīng)當(dāng)具備設(shè)計(jì)監(jiān)理能力，以及工程項(xiàng)目前期工作的咨詢能力，以適應(yīng)全過程監(jiān)理和咨詢的需要。作為監(jiān)理單位，不僅要具備工程質(zhì)量的控制能力，而且要具備進(jìn)度和投資的控制能力；不僅會使用技術(shù)手段，而且要熟練地使用經(jīng)濟(jì)控制手段、合同控制手段和法規(guī)控制手段，以適應(yīng)全方位監(jiān)理的需要。因此，監(jiān)理單位不僅應(yīng)該配備工程技術(shù)人才，而且應(yīng)該配備和培訓(xùn)經(jīng)濟(jì)管理和合同管理方面的人才。三是要提高監(jiān)理企業(yè)的地位，此舉可通過改革現(xiàn)行的監(jiān)理取費(fèi)辦法來實(shí)現(xiàn)。
4.4把總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制落實(shí)到位
認(rèn)真解決監(jiān)理工作不到位、監(jiān)理責(zé)任不落實(shí)的問題。首先要解決總監(jiān)空掛名的問題，對于一個(gè)總監(jiān)理工程師兼任幾個(gè)工程項(xiàng)目的情況，應(yīng)嚴(yán)格在委托監(jiān)理服務(wù)之前解決好實(shí)際承接的責(zé)任問題，同時(shí)還要杜絕工程項(xiàng)目將業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、行政管理的人員空掛為“監(jiān)理”人員，而實(shí)際監(jiān)理工作并沒有到位的情況。重點(diǎn)是加強(qiáng)招投標(biāo)活動的后續(xù)管理。應(yīng)對總監(jiān)理工程師實(shí)行中標(biāo)（或直接委托）后的押證制度，建立總監(jiān)理工程師動態(tài)管理數(shù)據(jù)庫信息系統(tǒng)，發(fā)放總監(jiān)管理手冊，使總監(jiān)理工程師定崗定位。其次是要建立各級崗位責(zé)任制。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理人員都要建立崗位責(zé)任制度，以及相應(yīng)的考核與將罰制度，以杜絕監(jiān)理工作中的敷衍行事和弄虛作假。同時(shí)，工程質(zhì)量監(jiān)督部門應(yīng)加強(qiáng)對監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作質(zhì)量認(rèn)證，監(jiān)督工程質(zhì)量和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作，嚴(yán)格認(rèn)證工程質(zhì)量等級。
5結(jié)語：
工程建設(shè)監(jiān)理是一個(gè)由多學(xué)科,多專業(yè)架構(gòu)成的技術(shù)密集智能型組織,它在城市建設(shè)和工程建設(shè)實(shí)施中對保證工程項(xiàng)目質(zhì)量、保護(hù)國家利益和社會公共利益以及業(yè)主合法權(quán)益等方面起著舉足輕重的作用。相信隨著我國監(jiān)理體系不斷的完善和建設(shè),工程監(jiān)理的形勢,一定欣欣向榮,方興未艾。
參考文獻(xiàn)：
【1】李昌文;加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的探討[J];中國新技術(shù)新產(chǎn)品;2010年05期
Abstract： Based on more than two years of practical work experience of safety and quality inspection unit， the author introduced the ways to carry out management inquiry in implementation process of the project safety and quality inspection， described the management inquiry work and expounds the role of management inquiry in safety and quality inspection.
關(guān)鍵詞： 安全質(zhì)量；稽查；工作流程；管理詢問
Key words： safety and quality；inspection；workflow；management inquiry
中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）10-0067-02
0 引言
為規(guī)范和加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量管理工作，形成公司安全質(zhì)量監(jiān)管長效機(jī)制，根據(jù)上級要求公司成立了安全質(zhì)量稽查大隊(duì)，是安全質(zhì)量專業(yè)稽查隊(duì)伍，其工作原則按照“隊(duì)伍分級組建、工作分級管理、責(zé)任逐級負(fù)責(zé)”的原則開展。目的是促進(jìn)各級機(jī)構(gòu)安全質(zhì)量管理體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)，規(guī)范施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管理行為，通過對安全質(zhì)量管理過程的稽查，查找項(xiàng)目存在的安全質(zhì)量系統(tǒng)原因，從而推動各項(xiàng)管理制度和“一崗雙責(zé)、崗崗有責(zé)”的崗位職責(zé)落實(shí)，確保安全質(zhì)量體系有效運(yùn)行。
1 安全質(zhì)量稽查工作管理流程
安全質(zhì)量稽查工作管理流程如圖1。
2 管理詢問工作流程
管理詢問（管理交流）工作流程位于圖1項(xiàng)目實(shí)施稽查過程細(xì)目流程中。實(shí)施稽查階段的工作流程是：第一步稽查首次會，第二步是外業(yè)檢查，第三步內(nèi)業(yè)檢查，第四步管理詢問，第五步是稽查小結(jié)會。
3 為什么要開展管理詢問
在對項(xiàng)目實(shí)施稽查過程中，稽查專職人員通過外業(yè)和內(nèi)業(yè)方面的檢查已經(jīng)對項(xiàng)目總體有了基本了解。但通過對外業(yè)和內(nèi)業(yè)的檢查無法查找項(xiàng)目存在的安全質(zhì)量系統(tǒng)原因。只有通過采取面對面的對相關(guān)人員進(jìn)行管理詢問，才能真正查找到影響項(xiàng)目安全質(zhì)量的因素，從而分析問題的根源所在。
4 管理詢問與管理交流的區(qū)別
管理詢問主要是指向他人打聽情況。管理交流是指互相對某個(gè)方面進(jìn)行交談。管理詢問具有嚴(yán)肅性，而管理交流帶有隨意性。管理詢問更側(cè)重對問題的回答結(jié)果，體現(xiàn)被詢問相關(guān)人員是否正確履職，是否在項(xiàng)目安全質(zhì)量有所作為，而管理交流更側(cè)重共同的探討，如何把項(xiàng)目安全質(zhì)量工作抓好。在項(xiàng)目實(shí)施稽查過程中，如違反項(xiàng)目管理安全生產(chǎn)禁令的內(nèi)容之一則進(jìn)行管理詢問，以及依據(jù)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題嚴(yán)重程度而開展管理詢問，其他則采用管理交流。
5 開展管理詢問的原則
管理詢問的原則按照以項(xiàng)目檢查發(fā)現(xiàn)的問題為詢問依據(jù)，制定相應(yīng)的管理提綱，詢問相關(guān)的人員，對結(jié)果進(jìn)行分析。即采取確定人員、確定提綱、確定方式、結(jié)果分析一“三確定一分析”的原則開展工作。定人員即是確定被管理詢問的人；定提綱即根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題確定詢問內(nèi)容；定方式即是采取何種方法開展好管理詢問；分析結(jié)果即是深挖項(xiàng)目安全質(zhì)量管理存在的系統(tǒng)問題，從而找出其影響項(xiàng)目安全質(zhì)量管理的根本源頭。
6 管理詢問人員的確定
一是管理詢問參加的人員，主要是帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及專項(xiàng)稽查人員組成的檢查組，二是被管理詢問人員，主要是對項(xiàng)目稽查實(shí)施中發(fā)現(xiàn)的所涉及相關(guān)問題的管理人員，例如項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、安全總監(jiān)、生產(chǎn)副經(jīng)理、以及各部門負(fù)責(zé)人，還有可能涉及現(xiàn)場勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍、作業(yè)班組、領(lǐng)施工人員等。
7 管理詢問提綱的確定
管理詢問提綱主要以資源配置、管理制度、現(xiàn)場管理、過程控制、文件落實(shí)等5個(gè)方面進(jìn)行制定，另外還包含有國家法律法規(guī)、施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)等方面，提綱所列重點(diǎn)還以對檢查發(fā)現(xiàn)的問題到底誰分管、誰負(fù)責(zé)的思路，相關(guān)人員是否正確履職等方面均要列出。
8 管理詢問方式的確定
管理詢問具有嚴(yán)肅性，所以采用一對一面對面的方式開展。其次詢問地點(diǎn)的選擇很重要，在稽查實(shí)施過程中地點(diǎn)一般選擇在項(xiàng)目會議室，在管理詢問過程中要進(jìn)行錄音及形成記錄，在詢問完成后，被詢問人將對記錄進(jìn)行查看，并簽字確認(rèn)，同時(shí)蓋手印，作為管理詢問的重要依據(jù)。參加管理詢問人員有三部分，一是對項(xiàng)目實(shí)施稽查的人員，組成詢問組，詢問組分為主詢問人、輔助詢問人，記錄人員等，主詢問人是本次項(xiàng)目稽查負(fù)責(zé)人或組長，其他組員進(jìn)行輔助詢問。另一部分是被管理詢問人，一般為只一人參加，有特殊情況的時(shí)候，涉及相關(guān)問題的人員全部參與詢問。第三部分是其他相關(guān)人員，例如項(xiàng)目包保領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)參加。
9 結(jié)果分析
在管理詢問工作完成后，稽查組所有成員將認(rèn)真分析每一個(gè)被詢問人員回答結(jié)果，通過結(jié)果進(jìn)行分析產(chǎn)生安全質(zhì)量問題的原因。分析的問題結(jié)果制定相應(yīng)的保障措施，同時(shí)形成管理建議。管理建議將作為項(xiàng)目下一步開展安全質(zhì)量工作的依據(jù)，從而促進(jìn)項(xiàng)目系統(tǒng)的安全質(zhì)量管理工作，確保安全質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
10 管理詢問的作用
從安全質(zhì)量稽查大隊(duì)成立至今，在稽查實(shí)施過程中已經(jīng)開展管理詢問130人次，管理詢問是對項(xiàng)目安全質(zhì)量稽查實(shí)施中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，通過管理詢問的開展，分析查找影響項(xiàng)目安全質(zhì)量管理的根本原因，查找項(xiàng)目系統(tǒng)安全質(zhì)量管理的問題。通過稽查中發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)制定保護(hù)措施，有效促進(jìn)安全質(zhì)量管理工作逐漸提升。管理詢問能及時(shí)查找項(xiàng)目的根源，即“人、機(jī)、物、料、環(huán)”施工五大要素方面影響安全質(zhì)量管理的原因。
11 結(jié)束語
安全質(zhì)量稽查從成立到現(xiàn)在開展工作兩年多了，隨著工作的不斷深入和總結(jié)，管理詢問是稽查工作的重要手段之一，同時(shí)也是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不可或缺，有利于及時(shí)對項(xiàng)目管理人員方面進(jìn)行糾偏，從而真正杜絕人為因素的產(chǎn)生，為項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
[1]王霞.淺談質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)稽查工作的幾點(diǎn)問題.中國高新技術(shù)企業(yè)，2009/20.
中鐵一局集團(tuán)有限公司（以下簡稱“中鐵一局”）是中國中鐵股份有限公司的成員企業(yè)，是一家國有大型綜合建筑施工企業(yè)，在崗職工2萬7 000人，在建工程項(xiàng)目400多個(gè)，勞務(wù)用工20萬人次/年。
作為建筑施工企業(yè)，面臨著項(xiàng)目遍布全國各地，管理跨度大；工程專業(yè)多且復(fù)雜，現(xiàn)場工序多且作業(yè)線長；作業(yè)人員素質(zhì)水平良莠不齊，且流動性大等一系列難點(diǎn)。這些建設(shè)施工企業(yè)獨(dú)有的特性，給企業(yè)的安全管理帶來很大的難度和挑戰(zhàn)。
針對這些突出問題，從2009年起，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，中鐵一局開展了一項(xiàng)開拓性群眾工作，即群眾安全監(jiān)督工作（以下簡稱“群安工作”）。在生產(chǎn)一線的每一個(gè)工作面每一道工序，設(shè)立具備一定安全知識和能力的群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員（以下簡稱“群安員”），組織動員全體一線作業(yè)人員開展安全監(jiān)督，消滅“三違”現(xiàn)象，消除安全隱患，與專職安全管理人員一起織就一道安全保護(hù)網(wǎng)。
此項(xiàng)工作開展7年多來，中鐵一局累計(jì)設(shè)立群安員5萬7 984人次，發(fā)現(xiàn)和排查安全隱患6萬8 556件，有效地遏制了安全事故的發(fā)生，公司安全形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)。目前，此項(xiàng)工作成為中鐵一局安全管理體系中的重要組成部分。
群安員的產(chǎn)生
建筑施工生產(chǎn)一線多以勞務(wù)隊(duì)伍為主，部分作業(yè)人員施工時(shí)間不長、技能不高、安全意識淡薄。對現(xiàn)場的違章、違紀(jì)沒有概念。不知道什么是安全，不清楚事故會帶來什么后果。所以，在他們的身邊就應(yīng)該有一個(gè)懂技術(shù)、安全意識強(qiáng)的人，給班組其他作業(yè)人員起到帶頭作用。
要完全發(fā)揮好群眾安全監(jiān)督員在現(xiàn)場的監(jiān)督作用，群安員的產(chǎn)生就必須堅(jiān)持做到“四到位”，即：選人到位、覆蓋到位、培訓(xùn)到位、管理到位。
任職條件
群安員源于生產(chǎn)一線，但也不是任何人都可以勝任。要現(xiàn)場實(shí)際工作2年以上，熟悉自己從事的專業(yè)、掌握相關(guān)安全生產(chǎn)知識、敢于抵制違反安全生產(chǎn)及勞動保護(hù)有關(guān)規(guī)定的行為，且具有較強(qiáng)的工作協(xié)調(diào)能力，能有效表達(dá)職工合法訴求，在職工中享有較高威望。
設(shè)置數(shù)量
群安員的設(shè)置數(shù)量影響著現(xiàn)場監(jiān)督的覆蓋面。監(jiān)督覆蓋面直接影響著現(xiàn)場排查隱患的整體效果。群安員的設(shè)置一定要滿足工程現(xiàn)場安全管理的實(shí)際需要。
每個(gè)生產(chǎn)班組或作業(yè)點(diǎn)（均含協(xié)作隊(duì)伍）、每道生產(chǎn)工序至少設(shè)置1名群眾安全監(jiān)督員，對于重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)設(shè)備、關(guān)鍵工序要適當(dāng)增加。群安員因工作變動時(shí)應(yīng)及時(shí)補(bǔ)設(shè)。群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督要覆蓋到每個(gè)崗位、每道工序，不留死角。
截至2016年上半年，中鐵一局共在450個(gè)在建工程項(xiàng)目設(shè)立群安員3 146名，他們本職工作都是生產(chǎn)一線各個(gè)作業(yè)班組的班組長、領(lǐng)工員或操作工人等，在經(jīng)項(xiàng)目部選拔培訓(xùn)后兼任群安員。隨著施工規(guī)模的不斷擴(kuò)大，群安員的數(shù)量還將相應(yīng)增長。
群安員的作用
制止“三違”行為
制止“三違”行為，杜絕違章現(xiàn)象是安全監(jiān)督的重中之重。在作業(yè)班組中應(yīng)該有一個(gè)敢說敢管的監(jiān)督者，確保其班組中的每一個(gè)作業(yè)人員都不會出現(xiàn)“三違”行為。
中鐵一局庫阿二線鋪架項(xiàng)目部在一次卸碴的過程中，由于灰塵大、噪聲大，卸碴班人員在既有線（鐵路上經(jīng)常提到的，是指原先已經(jīng)建造好的線路，要進(jìn)行新建或改造線路時(shí)，稱之為既有線）一側(cè)上下車時(shí)不注意觀察，未發(fā)現(xiàn)鄰線開過來的列車，群安員唐大寶立即沖上前去，將卸碴班人員拉上了車，并且命令車列停車，車列剛停穩(wěn)，運(yùn)行列車就呼嘯著從既有線通過。由于他發(fā)現(xiàn)及時(shí)，防止了一起人身傷亡事故，并預(yù)防了因卸碴擋停列車的事故。
為避免安全事故的發(fā)生，在作業(yè)班組中應(yīng)該有一個(gè)熟悉其作業(yè)環(huán)境的監(jiān)督者，不僅要盯人，也要對現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境和操作設(shè)備進(jìn)行安全監(jiān)控。
中鐵一局長沙地鐵2標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部的現(xiàn)場群安員，在班組作業(yè)當(dāng)班值守時(shí)，由于前一天剛下過一場大雨，他在安全監(jiān)督時(shí)就特別注意查看基坑四周的變化。他發(fā)現(xiàn)左側(cè)深基坑護(hù)坡頂部有細(xì)小的裂紋，且在逐步擴(kuò)大。
然而，此時(shí)基坑已開挖近20 m深，施工人員和機(jī)械正在下面進(jìn)行緊張作業(yè)。他立即沖下深基坑，組織正在下面施工的人員和機(jī)械緊急撤離。同時(shí)，通過電話將這一險(xiǎn)情報(bào)告給了項(xiàng)目安全總監(jiān)和項(xiàng)目經(jīng)理。約半小時(shí)后，只聽見“轟”的一聲，基坑護(hù)坡垮塌下來，十多方土石淹沒了剛才施工的部位。由于險(xiǎn)情發(fā)現(xiàn)及時(shí)、處置得當(dāng)，成功避免了一起深基坑護(hù)坡坍塌事故。
提出安全管理建議
群安員身在一線作業(yè)，熟悉作業(yè)環(huán)境，了解工程工序，清楚現(xiàn)場危險(xiǎn)源，對于如何改進(jìn)本班組的安全管理最有發(fā)言權(quán)和建議權(quán)。
中鐵一局云桂鐵路石林隧道開挖班群安員，在石林隧道施工進(jìn)入淺埋段時(shí)，隧道最小埋深只有5 m，如果控制不好，容易發(fā)生塌方，并造成人員傷亡。為確保安全，他根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，提出了增加周邊眼數(shù)量、減少裝藥量和采用“隔孔裝藥”“分段裝藥”等建議，多種開挖方法反復(fù)對比，穩(wěn)打穩(wěn)扎，安全推進(jìn)。同時(shí)，他堅(jiān)持每班跟班作業(yè)，第一個(gè)到達(dá)掌子面排險(xiǎn)，觀察圍巖情況，進(jìn)行布眼安排，爆破后還要進(jìn)行殘炮檢查，最終130多 m的淺埋段在他精心組織下，僅用了一個(gè)半月的時(shí)間就安全完成。
問題與改進(jìn)
自中鐵一局開展群安工作以來，隨著各工程項(xiàng)目部對群安工作認(rèn)識不斷提升，群安員作用不斷發(fā)揮，安全效果也慢慢展現(xiàn)出來，公司安全形勢逐年好轉(zhuǎn)。但在工作整體推進(jìn)的過程中也遇到一些現(xiàn)實(shí)問題。
覆蓋不到位
中鐵一局現(xiàn)有群安員雖然逐年增加，但仍然無法與現(xiàn)場的實(shí)際需求匹配。特別是外協(xié)隊(duì)伍中的群安員數(shù)量根本無法滿足對一線關(guān)鍵工序、重點(diǎn)崗位的全面監(jiān)督要求。群安員在現(xiàn)場監(jiān)督覆蓋面還存在盲點(diǎn)和漏洞。
能力不到位
部分項(xiàng)目的群安員人選素質(zhì)不高、能力有限、責(zé)任心不強(qiáng)。在培訓(xùn)工作上只重視了崗前培訓(xùn)，沒有認(rèn)識到上崗后長期培訓(xùn)的重要性，培訓(xùn)內(nèi)容缺乏針對性和操作性，培訓(xùn)方式方法單一，致使培訓(xùn)效果欠佳，群安員安全生產(chǎn)知識水平無法跟上現(xiàn)場安全生產(chǎn)需要，影響了群安員作用的有效發(fā)揮。
管理不到位
所謂園林綠化，就是在現(xiàn)實(shí)生活中，人們?nèi)藶榈貙⒏鞣N花草樹木、奇山異石種植和堆積在一起，也可結(jié)合各種亭臺樓閣、建筑小品、湖水、廣場鋪裝等，達(dá)到一種“雖由人作，宛自天開”的景觀效果，在當(dāng)今各種霧霾穹頂之下，為人們提供一個(gè)舒適的、可以親近大自然的場所，是保護(hù)生態(tài)環(huán)境、改善城市生活的重要措施。而園林綠化工程，就是建設(shè)園林綠地的工程，把人們憑想象所勾勒出的藍(lán)圖，通過運(yùn)用各種工程技術(shù)來表現(xiàn)園林藝術(shù)的形式，達(dá)到一種原生態(tài)的、自然的風(fēng)景環(huán)境。對此，在園林綠化工程施工過程中，就出現(xiàn)了園林綠化工程監(jiān)理，即投資本工程的建設(shè)單位委托另一家具備園林綠化監(jiān)理資格的單位，根據(jù)法律法規(guī)、勘察設(shè)計(jì)文件及合同，對施工過程中的質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度進(jìn)行控制，對合同、信息進(jìn)行管理，對建設(shè)單位、施工單位3方關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，促使施工單位和建設(shè)單位簽訂的工程承包合同得到全面的履行，從而提高建設(shè)工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的服務(wù)性的活動。
2園林綠化工程監(jiān)理的依據(jù)
（1）嚴(yán)格遵守各項(xiàng)法律法規(guī)及工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。園林綠化工程施工中，建設(shè)單位應(yīng)委托具有相應(yīng)園林綠化工程監(jiān)理資質(zhì)的監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理。開展監(jiān)理工作過程中，要嚴(yán)格遵守《建筑法》《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。（2）嚴(yán)格依據(jù)園林綠化工程勘察設(shè)計(jì)文件。根據(jù)園林綠化工程的要求，在綠化組織施工前，應(yīng)對園林綠化工程涉及的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、資源和環(huán)境等條件進(jìn)行綜合分析、論證，編寫施工過程中所需的勘察設(shè)計(jì)文件。同時(shí)，園林綠化工程監(jiān)理在監(jiān)理過程中，要嚴(yán)格按照勘察設(shè)計(jì)文件開展監(jiān)理工作。（3）園林綠化工程監(jiān)理合同。園林綠化工程監(jiān)理合同是對園林綠化工程監(jiān)理單位和建設(shè)單位權(quán)利和義務(wù)方面的明確，是下一步園林綠化工程開展的基礎(chǔ)。為了綠化工程監(jiān)理工作更好地開展，為了綠化工程的順利進(jìn)行，監(jiān)理單位必須嚴(yán)格履行園林綠化工程監(jiān)理合同。
3園林綠化工程監(jiān)理方案
（1）監(jiān)理規(guī)劃。園林綠化工程監(jiān)理規(guī)劃是開展監(jiān)理工作的前期運(yùn)作，是為了更好地進(jìn)行監(jiān)理工作而編寫的指導(dǎo)性文件，是對各項(xiàng)監(jiān)理工作做出全面的、系統(tǒng)的組織和安排，也是監(jiān)理單位內(nèi)部的考核依據(jù)和主要存檔資料。它在一定程度上真實(shí)地反映了項(xiàng)目監(jiān)理的全貌，是最好的監(jiān)理記錄之一。（2）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。在園林綠化工程監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上，針對工程項(xiàng)目中某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作編寫的更加全面、細(xì)化的操作性文件。實(shí)施細(xì)則中針對各分部分項(xiàng)工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)都有詳細(xì)的預(yù)防和應(yīng)急處理，使綠化工程監(jiān)理人員能夠更好地掌控監(jiān)理全過程，提高工程質(zhì)量。
4園林綠化工程監(jiān)理應(yīng)遵循的原則
（1）實(shí)事求是的原則。園林綠化工程監(jiān)理人員在開展監(jiān)理工作的過程中，應(yīng)尊重事實(shí)，任何指令和判斷都應(yīng)有證據(jù)，不能子虛烏有、胡編亂造，要以理服人。（2）堅(jiān)持綜合效益的原則。在綠化工程監(jiān)理的過程中，不能單單考慮雇主建設(shè)單位的利益，也要考慮到投資單位、施工單位等多方的利益。（3）嚴(yán)格監(jiān)理、竭誠服務(wù)的原則。園林綠化工程監(jiān)理人員在監(jiān)理的過程中，一方面要嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)、監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理合同實(shí)施監(jiān)理，嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真履行職責(zé)；另一方面也要運(yùn)用所掌握的專業(yè)技術(shù)知識，配合施工單位實(shí)現(xiàn)園林綠化工程的全面順利完成。（4）總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原則。總監(jiān)理工程師是開展園林綠化工程監(jiān)理全部工作的負(fù)責(zé)人。要建立健全總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，就要明確權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，健全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，具有科學(xué)的運(yùn)行制度、現(xiàn)代化的管理手段，形成以總監(jiān)理工程師為首的高效能的決策指揮體系。
5園林綠化監(jiān)理程序及方法
（1）監(jiān)理進(jìn)場。監(jiān)理單位在建設(shè)單位委托的情況下，可以同施工單位一起進(jìn)場，也可以在施工單位施工準(zhǔn)備就緒的情況下進(jìn)場。在建設(shè)單位委托下，與施工單位一起進(jìn)場，可以在施工單位施工準(zhǔn)備階段，就周圍環(huán)境以及施工現(xiàn)場臨時(shí)建筑物、管網(wǎng)鋪設(shè)等可以代表建設(shè)單位給予合理化建議。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，會同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位進(jìn)行現(xiàn)場勘查，對施工中存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)部位預(yù)先進(jìn)行分析、討論。（2）開工報(bào)告批復(fù)。施工單位在一切施工前期就緒、施工準(zhǔn)備工作完成后，將開工報(bào)告交予監(jiān)理單位，監(jiān)理單位審核開工報(bào)告，在符合開工條件下，經(jīng)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位審核簽字后正式進(jìn)入施工階段。（3）監(jiān)理方法。監(jiān)理單位根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則對施工過程進(jìn)行監(jiān)理，而監(jiān)理過程中常用的監(jiān)理方法大致為兩種形式：一是旁站監(jiān)理。它是施工單位在關(guān)鍵部位、重要部位進(jìn)行施工時(shí)，要求監(jiān)理單位在施工旁邊進(jìn)行監(jiān)督管理，從而保證工程質(zhì)量、保障工程安全的一種監(jiān)理方式。這樣的監(jiān)理方式大大提高了工作效率，有效地控制了工程造價(jià)。二是巡視監(jiān)理。在多個(gè)施工面同時(shí)進(jìn)行的情況下，監(jiān)理單位就要采取巡視監(jiān)理的方法。這樣的監(jiān)理方法既可以照顧到每一個(gè)施工面的施工情況是否合格，也可以了解到工序與工序之間的銜接是否合適、恰當(dāng)。巡視監(jiān)理為避免施工單位返工，保證施工如期完成，打下了很好的基礎(chǔ)。（4）施工過程中監(jiān)理單位要求施工單位提供的材料。正式進(jìn)入施工階段，監(jiān)理單位根據(jù)施工程序，要求施工單位在各個(gè)環(huán)節(jié)必須提供的監(jiān)理材料。如栽植前施工單位要定點(diǎn)放線、挖坑，監(jiān)理單位就需要施工單位提供定點(diǎn)放線、挖坑等的自檢報(bào)告，待監(jiān)理單位審核其合格后，符合栽植條件，施工單位才可栽植；苗木進(jìn)場后，施工單位向監(jiān)理單位提供苗木進(jìn)場報(bào)告以及苗木檢疫證明、出圃合格證、標(biāo)簽等證件，經(jīng)檢查質(zhì)量合格，才準(zhǔn)予栽植。同時(shí)，施工單位在交工驗(yàn)收前自檢合同內(nèi)所有工作內(nèi)容，自檢合格后交予監(jiān)理單位驗(yàn)收申請報(bào)告和工程質(zhì)量自檢報(bào)告進(jìn)行復(fù)檢。除此之外，監(jiān)理工作聯(lián)系單、停工令、監(jiān)理日志、工程變更通知單也是與施工單位聯(lián)系的常用材料。（5）監(jiān)理總結(jié)。工程完工后，監(jiān)理單位根據(jù)監(jiān)理過程中收集的從開工報(bào)告到竣工驗(yàn)收，以及監(jiān)理過程中涉及的工程變更、工程量變更等需要監(jiān)理簽字的各種原始監(jiān)理資料，根據(jù)這些原始資料向建設(shè)單位編寫總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)和體會，為以后類似工程的更好進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。
6園林綠化工程監(jiān)理的作用
（1）協(xié)助建設(shè)單位更好地做好投資決策的判斷。園林綠化工程監(jiān)理單位可以協(xié)助建設(shè)單位，針對項(xiàng)目建議書、可行性報(bào)告，選擇優(yōu)秀的工程咨詢機(jī)構(gòu)，為建設(shè)單位出謀劃策，避免項(xiàng)目投資決策失誤。正確的投資決策判斷，為園林綠化工程監(jiān)理過程中的投資控制打下了良好的基礎(chǔ)。（2）園林綠化工程監(jiān)理對涉及的建設(shè)單位、施工單位的建設(shè)行為規(guī)范具有一定的約束力。園林綠化工程監(jiān)理單位依據(jù)委托的監(jiān)理合同，對施工單位的建設(shè)行為有監(jiān)督管理的權(quán)力，也可對建設(shè)單位不合法的建設(shè)行為提出建議。（3）園林綠化工程監(jiān)理對保證工程質(zhì)量和安全有重要的作用。園林綠化工程監(jiān)理單位在綠化工程施工過程中，能很好地協(xié)助施工單位及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，盡可能地減少損失，降低造價(jià)，保證工程質(zhì)量，不影響工程進(jìn)度。（4）有利于實(shí)現(xiàn)園林綠化工程投資效益的最大化。在滿足工程質(zhì)量和使用功能的前提下，監(jiān)理單位的參與可以有效降低投資額度，降低壽命周期費(fèi)用，使園林綠化工程本身的投資效益和環(huán)境效益的綜合效益最大化。
7園林綠化工程監(jiān)理的重要性
2020年6月是安全生產(chǎn)月。“安全”是一個(gè)年年講，月月講，天天講，常講常新，永不過時(shí)的話題。這里給大家分享一些關(guān)于2020安全生產(chǎn)月總結(jié)心得，供大家參考。
2020安全生產(chǎn)月總結(jié)心得
一、活動啟動
6月初，公司召開“安全月”啟動儀式，公司總經(jīng)理石偉永在啟動儀式上做了安全分享，并強(qiáng)調(diào)了每個(gè)人在每天進(jìn)入公司的時(shí)候都需要問一下自己，是否可以為安全做些什么。
生產(chǎn)技術(shù)&質(zhì)量安全環(huán)境總監(jiān)李建做會議主持，并對所有部門經(jīng)理講述了安全審核對公司的重要意義，同時(shí)，也強(qiáng)調(diào)所有安全工作不是為了通過審核，而是作為所有管理人員必須承擔(dān)的職責(zé)。
安全月期間公司在顯著位置制作張貼了“安全標(biāo)語”，并在大廳前的顯示屏不斷滾動展示安全月主題“強(qiáng)化紅線意識，狠抓責(zé)任落實(shí)”
二、安全培訓(xùn)及測試
6月，公司組織所有生產(chǎn)技術(shù)崗位員工進(jìn)行崗位安全知識測試，針對每個(gè)崗位的不同作業(yè)內(nèi)容總結(jié)歸納主要安全、消防、職業(yè)健康培訓(xùn)測試內(nèi)容，組織各崗位員工進(jìn)行測試，使員工具備基本安全知識。
通過崗位安全培訓(xùn)、主題活動、微信推送的多種形式的安全教育、培訓(xùn)活動，使員工更多的了解掌握公司各項(xiàng)安全要求，熟悉高危作業(yè)安全內(nèi)容，提高員工安全意識。
三、安全檢查及演練
安全生產(chǎn)月期間，公司組織進(jìn)行機(jī)械傷害應(yīng)急演練，夜間消防安全演練、受限空間應(yīng)急演練等多項(xiàng)活動。并組織進(jìn)行電氣安全、機(jī)械防護(hù)、受限空間、消防等多項(xiàng)檢查，并在6月份的每個(gè)周六進(jìn)行全廠安全大檢查。
通過專項(xiàng)應(yīng)急演練和安全檢查，及時(shí)指出現(xiàn)場存在的安全隱患，隱患排查做到全覆蓋，所有隱患都已建立登記，落實(shí)責(zé)任人，及時(shí)跟進(jìn)完成整改。
四、安全宣傳活動
6月16日公司參加平房區(qū)安監(jiān)局組織的“安全咨詢?nèi)铡被顒樱?月29日參加哈爾濱市安監(jiān)局組織的安全生產(chǎn)在路上徒步活動，通過參加安監(jiān)局組織的各項(xiàng)宣傳活動，展示了公司的安全形象，提高了員工對安全的參與熱情，并得到了地方安監(jiān)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
國家把六月作為安全生產(chǎn)月，但我們龍江中可在接下來的工作中，要把公司總經(jīng)理和供應(yīng)鏈總監(jiān)的講話當(dāng)做座右銘：做到每個(gè)月都是安全月，要把安全真正作為發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)月雖已結(jié)束，“強(qiáng)化安全紅線，狠抓責(zé)任落實(shí)”不僅僅是安全月的主題，更是我們每一天的安全主題!
2020安全生產(chǎn)月總結(jié)心得2
為認(rèn)真貫徹落實(shí)開展2020年6月份以“防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、遏事故”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動要求，以管理提升活動為契機(jī)，提高_(dá)安全生產(chǎn)管理水平，進(jìn)一步落實(shí)_各級安全生產(chǎn)責(zé)任，我_積極開展了各項(xiàng)“安全生產(chǎn)月”專項(xiàng)活動。本次活動明確了活動組織機(jī)構(gòu)，制定了詳細(xì)的活動方案，在_班子的領(lǐng)導(dǎo)和支持下取得了圓滿成功。現(xiàn)將本_開展的“安全生產(chǎn)月”活動總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組
_成立了“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)開展此次安全生產(chǎn)月活動，具體成員如下：
組 長：_X
副組長：_X、_X
成 員：_X _X _X
領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)開展此次“安全生產(chǎn)月”活動的動員、部署和總結(jié)，組織有關(guān)人員參加 “安全生產(chǎn)月”活動，并對活動開展情況進(jìn)行監(jiān)督。
二、開展了一系列的“安全生產(chǎn)月”活動
1、舉辦“安全生產(chǎn)月”啟動儀式
2020年6月1日，我_X成功舉辦_X工程2020年“安全生產(chǎn)月”活動啟動儀式，通過活動的開展掀起廣泛開展安全生產(chǎn)月活動的序幕，使參與人員牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的理念，進(jìn)一步強(qiáng)化紅線意識，堅(jiān)守安全底線，落實(shí)安全責(zé)任，普及安全知識，提高安全技能，從而全面提升_安全生產(chǎn)管理水平，為建設(shè)安全優(yōu)質(zhì)軌道交通工程奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2、利用標(biāo)語、宣傳欄等宣傳工具開展安全宣傳活動
為在_范圍內(nèi)營造“安全生產(chǎn)月”活動的良好氛圍，我_特定制并懸掛了“安全生產(chǎn)月”主題條幅，在_部宣傳欄安放了“安全生產(chǎn)月”專題展板，并利用LED顯示屏24小時(shí)滾動播放活動標(biāo)語，大力宣傳安全生產(chǎn)方針政策法律法規(guī)知識、消防及職業(yè)衛(wèi)生等常識，通過宣傳使廣大職工充分認(rèn)識到了安全生產(chǎn)的重要意義，提高了自覺參加活動的積極性，真正達(dá)到了以活動推動安全工作的目的。
3、開展安全質(zhì)量宣誓活動
_在2020年6月_日上午9時(shí)由_X安全總監(jiān)組織全體管理人員進(jìn)行安全質(zhì)量宣誓活動。安全宣誓，莊重承諾，錚錚誓詞，撼動人心。宣誓活動警示著_每一位職工時(shí)刻以安全規(guī)章制度規(guī)范自己工作中的行為，嚴(yán)格把控安全質(zhì)量關(guān)，時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)弦，激勵著每一位職工嚴(yán)格要求自己，牢記安全誓言，堅(jiān)定安全生產(chǎn)的信心和決心，促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展，構(gòu)建過硬的安全防范網(wǎng)絡(luò)。宣誓詞字字從職工的嘴中宣出、代表著在場宣誓的每一位職工將安全生產(chǎn)誓詞牢牢的銘記在心，在自己的工作崗位上捍衛(wèi)安全質(zhì)量、確保本_在平安中創(chuàng)造效益、在平安中締造幸福。
4、組織進(jìn)行安全簽字活動
_通過“簽字承諾”來強(qiáng)化職工的安全責(zé)任，糾正日常工作中的不安全行為，創(chuàng)造安全的工作環(huán)境，廣大職工在主題條幅上鄭重簽下了自己的承諾，簡單的一個(gè)簽名不僅簽下了一份責(zé)任，同時(shí)也簽下了對企業(yè)安全發(fā)展的一個(gè)承諾，通過承擔(dān)安全責(zé)任，齊心協(xié)力、共同保證安全生產(chǎn)，促進(jìn)“安全生產(chǎn)月”活動的深入開展。參加簽名活動的員工們紛紛表示：今后將以實(shí)際行動，履行崗位安全職責(zé)，增強(qiáng)安全意識，提高安全技能，確保安全生產(chǎn)。
5、進(jìn)行“安全生產(chǎn)月”專項(xiàng)安全教育
為切實(shí)加強(qiáng)_生產(chǎn)安全，確保人員生命和財(cái)產(chǎn)安全，預(yù)防和控制事故發(fā)生，_組織全體職工進(jìn)行安全生產(chǎn)月專項(xiàng)安全教育，通過教育培訓(xùn)，要求職工在施工中要做到四不傷害，從自己做起，做好本職工作，保護(hù)自己和他人的施工安全，從而保證施工的順利進(jìn)行。通過對施工現(xiàn)場中存在的重大危險(xiǎn)源，以及現(xiàn)場臨電設(shè)施、臨邊洞口、消防等易發(fā)生的安全問題，對如何辨識現(xiàn)場危險(xiǎn)源的講解，提高了職工在工作中的安全意識，使得做到時(shí)刻心中謹(jǐn)記安全，時(shí)刻注意身邊危險(xiǎn)，時(shí)刻保護(hù)自己安全。通過專項(xiàng)安全教育，使廣大職工對安全生產(chǎn)有了更加深刻的認(rèn)識，更加明確了安全生產(chǎn)的重要性，促進(jìn)廣大員工安全要從我做起，從根源上消除安全隱患，杜絕安全事故發(fā)生，落實(shí)“生產(chǎn)月”各項(xiàng)活動，共筑安全文明工地。
6、組織參加應(yīng)急和安全知識競賽活動
_組織全體職工參加由國家安全生產(chǎn)月組織委員會組織的應(yīng)急和安全知識競賽活動，通過本次安全生產(chǎn)知識競賽活動，進(jìn)一步使安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)和宣傳工作落到了實(shí)處，收到了實(shí)效，真正提高了全體職工安全生產(chǎn)應(yīng)急意識，提升廣大職工安全素質(zhì)，切實(shí)推動安全文化有效傳播，引導(dǎo)和激發(fā)廣大職工對安全知識的進(jìn)一步掌握，促進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的有效運(yùn)行，營造人人學(xué)習(xí)安全知識的氛圍，從而提高_(dá)安全管理水平。
7、組織參加安全生產(chǎn)月安全宣傳咨詢?nèi)栈顒?/p>
2020年6月_日，我_積極參加安監(jiān)局組織的安全生產(chǎn)月安全宣傳咨詢?nèi)栈顒樱ㄟ^采取懸掛“安全生產(chǎn)月”活動主題橫幅、展出安全生產(chǎn)宣傳牌板、發(fā)放宣傳資料和現(xiàn)場解答等多種形式，向職工群眾和社會公眾傳播安全生產(chǎn)理念、思路、措施和行為規(guī)范，宣傳安全生產(chǎn)政策法規(guī)、安全科普常識、職業(yè)健康知識、應(yīng)急處置、自救互救方法，并對群眾提出的安全生產(chǎn)方面的有關(guān)問題進(jìn)行解答。通過活動的開展，廣泛宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策和法律、法規(guī)，普及全新的安全文化知識，引導(dǎo)廣大職工高度重視安全生產(chǎn)，自覺遵章守紀(jì)，有效預(yù)防各類事故，在_形成“層層抓安全人人保安全”的良好氛圍，為順利實(shí)現(xiàn)_安全目標(biāo)再做新貢獻(xiàn)。
8、開展了事故警示教育活動
_結(jié)合““防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、遏事故””主題，圍繞“防思想麻痹、防工作松懈、防事故反彈”這一主線，選取近年來建筑施工安全生產(chǎn)領(lǐng)域發(fā)生的典型事故案例，通過觀看事故警示教育片，切實(shí)用事故案例教育職工、用事故案例警示職工、用事故案例提升職工。通過開展事故警示教育，進(jìn)一步深刻汲取近年來全國建筑施工行業(yè)發(fā)生的生產(chǎn)安全事故教訓(xùn)，切實(shí)增強(qiáng)廣大職工應(yīng)急意識，提升職工安全素質(zhì)，提高防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)能力，促使_從業(yè)人員真正從思想上高度重視安全生產(chǎn)、在崗位上嚴(yán)格規(guī)范操作行為，促進(jìn)_安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，有效防范和遏制各類事故的發(fā)生。
9、開展“安全生產(chǎn)月”專項(xiàng)安全檢查活動
6月_日，_X安全領(lǐng)導(dǎo)小組組織開展了一次生活區(qū)安全隱患大檢查，重點(diǎn)對消防設(shè)施、生活區(qū)的臨時(shí)用電、生活區(qū)防盜等方面進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。_生活區(qū)、辦公區(qū)、協(xié)作隊(duì)伍生活區(qū)，消防器材的設(shè)置滿足相關(guān)規(guī)范的要求。生活辦公區(qū)臨時(shí)用電線路均按照三級配電要求進(jìn)行設(shè)置，室內(nèi)所有用電線路均明敷，配電箱和變壓器均做好防護(hù)，宿舍和辦公區(qū)安裝了應(yīng)急照明燈，辦公區(qū)每個(gè)辦公室均單獨(dú)安裝了漏電保護(hù)器，生活區(qū)盥洗室、洗浴間、食堂操作間均安裝防爆燈具，確保用電安全。本次安全自查自糾活動，未發(fā)現(xiàn)較大安全隱患，_安全管理受控。
10、組織參加建設(shè)系統(tǒng)安全綜合應(yīng)急演練活動
6月_日，按照_要求，我_積極組織參加建設(shè)系統(tǒng)安全綜合應(yīng)急演練，通過參與現(xiàn)場觀摩和實(shí)際演練，使參演人員在生動的演練中清晰的了解了應(yīng)急救援處置程序，掌握了現(xiàn)場發(fā)生事故的應(yīng)急處置原則，增強(qiáng)了事故應(yīng)急急救知識，鍛煉了應(yīng)急隊(duì)伍的快速反應(yīng)機(jī)制，進(jìn)一步提高了應(yīng)急救援隊(duì)的綜合應(yīng)急搶險(xiǎn)救援水平，提升了第一時(shí)間將隱患損失控制到最低范圍內(nèi)的能力，應(yīng)急隊(duì)伍的組織能力、指揮能力和應(yīng)急應(yīng)變能力也得到了鍛煉，對今后應(yīng)對突發(fā)事件有了很大的幫助。
通過本年度“安全生產(chǎn)月”系列活動，充分調(diào)動了職工的安全生產(chǎn)積極性，增強(qiáng)了各級員工的安全意識，為今后更好地開展安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，_X將以這次“安全生產(chǎn)月”活動為契機(jī)，實(shí)現(xiàn)以月促年，確保今年的安全目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。安全無小事，在今后的安全管理工作中我_X還將會繼續(xù)加大安全管理力度，努力抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，不斷強(qiáng)化規(guī)范現(xiàn)場安全管理，確保_X安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。
11、開展應(yīng)急演練活動
2020年6月 日，開展公司事故應(yīng)急演練活動，相關(guān)參與人員進(jìn)行桌面推演和細(xì)節(jié)完善工作，確保應(yīng)急演練活動按照方案有序進(jìn)行。
12、組織開展隱患自查及安全生產(chǎn)大檢查
2020年 月 日至6月日，在全公司范圍內(nèi)深入開展“安全隱患自查”活動，要求全員參與，發(fā)現(xiàn)隱患，解決隱患，提高每位員工隱患排查能力，排查到的隱患及整改情況，發(fā)現(xiàn)的隱患及整改匯總形成記錄。
2020安全生產(chǎn)月總結(jié)心得3
為確保構(gòu)建平安、和諧施工現(xiàn)場的活動能夠順利開展，根據(jù)上級主管部門的相關(guān)要求，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際，我項(xiàng)目部于六月開展安全生產(chǎn)月活動，成功營造了“生命至上安全發(fā)展”的安全輿論氛圍，大大強(qiáng)化了站內(nèi)全員的安全生產(chǎn)意識，“安全生產(chǎn)月”活動得以圓滿落幕。現(xiàn)就六月安全生產(chǎn)月的相關(guān)活動做如下總結(jié)：
一、主題明確，領(lǐng)導(dǎo)有力
1、“生命至上安全發(fā)展”是六月安全生產(chǎn)月活動的主題中心，明確的主題使活動的開展更加順暢、流利，活動堅(jiān)持“安全、預(yù)防”始終是生產(chǎn)永恒不變的主題來展開，確確實(shí)實(shí)、強(qiáng)而有力的提升了員工的安全生產(chǎn)意識。
2、我項(xiàng)目部“安全生產(chǎn)月”宣傳領(lǐng)導(dǎo)小組的成立，使“安全生產(chǎn)月”活動的開展有了監(jiān)督的鞭策，從而在其監(jiān)督指導(dǎo)下，活動的開展循序漸進(jìn)，流暢進(jìn)行。
二、系列活動的開展，確保生產(chǎn)的安全
1、以“生命至上
安全發(fā)展”為主題的多種形式宣傳(如：宣傳欄、班前“兩個(gè)十分鐘”等)，為“安全生產(chǎn)月”活動的順利開展，提供有力的輿論保障。
2、在宣傳領(lǐng)導(dǎo)小組的組織領(lǐng)導(dǎo)下，相關(guān)人員于__月__日至__月__日開展“六月安全生產(chǎn)月”隱患排查專項(xiàng)行動。
3、以安全生產(chǎn)和安全責(zé)任教育為主題的宣講活動中，緊緊圍繞“安全”而展開，大大提高了施工人員及相關(guān)工作人員對安全發(fā)展的認(rèn)識，強(qiáng)化了全員的安全責(zé)任意識。
三、存在問題
1、活動開展過程中，因缺乏經(jīng)驗(yàn)借鑒，中途出現(xiàn)了一些活動斷層問題;
2、在活動開展過程中，部分人員受陳舊思想的影響，排斥參與活動。
“安全生產(chǎn)月”活動的開展，是相關(guān)上級部門的要求，是安全知識普及的一種渠道，更是客運(yùn)站不斷發(fā)展的需要。在形式多樣的活動這條實(shí)踐道路上，我們還只是一個(gè)初學(xué)者，在以后的工作中，我站將結(jié)合自身實(shí)際，開展多種多樣的安全活動，引導(dǎo)全體員工的安全態(tài)度和安全行為，確保逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全的終極目標(biāo)。
2020安全生產(chǎn)月總結(jié)心得4
6月16日是全國安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)眨鶕?jù)上級部門《關(guān)于組織開展全市教育系統(tǒng)安全生產(chǎn)月活動的通知》要求， 我校開展了一系列安全生產(chǎn)月活動。
1、領(lǐng)導(dǎo)重視，防患未然。
施校長始終把安全工作放在校園工作的首要地位，在6月5日的“安全生產(chǎn)月”動員大會上，施校長就當(dāng)前校園安全形勢做了總結(jié)，對全體教職員工提出了校園安全的新要求，要求全員重視，履行起一崗雙責(zé)的責(zé)任，人防與技防相結(jié)合，嚴(yán)防各級各類安全事故的發(fā)生，防患于未然，把一切不安全因素消除在搖籃中。
2、嚴(yán)防死守，全面清查安全隱患
為了全面提升學(xué)校安全環(huán)境，學(xué)校各部門對校園重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行了大摸排，對安全設(shè)施設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量大檢查，形成了整改清單，建立排查整改檔案，針對過期、損壞的設(shè)施設(shè)備及時(shí)處理，整改到位，消除各種安全隱患。
3、注重宣傳，增強(qiáng)安全意識
學(xué)校不光注重安全隱患的排查整改工作，為了增加教職工、學(xué)生的安全意識，開展了系列安全教育活動。學(xué)校組織教職工學(xué)習(xí)安全知識，開展各類實(shí)操性的培訓(xùn)，組織教職工參與“蘇州應(yīng)急管理”公眾號“安全生產(chǎn)，你我同行”的有獎問答，增強(qiáng)教職工安全意識。同時(shí)利用晨會、班會等形式對學(xué)生進(jìn)行安全教育。
2020安全生產(chǎn)月總結(jié)心得5
城建華泰公司”安全生產(chǎn)月“活動已平穩(wěn)的落下帷幕。在全國第十七個(gè)“安全生產(chǎn)月”活動期間，公司全體職工以“生命至上、安全發(fā)展”為主題、以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為方針、以“城建集團(tuán)安全管理強(qiáng)十條”為抓手，以安全警示教育及隱患排查治理為主要內(nèi)容，緊緊圍繞著道橋集團(tuán)及華泰公司“安全生產(chǎn)月”制定的活動方案，全面開展形式多樣的宣傳教育活動，以實(shí)際行動全面投入到安全生產(chǎn)工作中，有效的控制各類安全事故的發(fā)生，促使安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步提升。
日前，公司組織召開在京所屬項(xiàng)目經(jīng)理、安全負(fù)責(zé)人到會，外埠項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、安全管理人員視頻會議，對過程中貫徹落實(shí)、隱患排查、宣傳教育工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，狠抓安全管理，從而提高全員的安全生產(chǎn)意識。
活動期間，各項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)重視、結(jié)合實(shí)際、成立小組、周密部署，開展多形式、多樣化、全方位宣傳教育活動，廣泛的利用項(xiàng)目安全大講堂、班前動員的形勢狠抓安全宣傳教育，并結(jié)合夏天雨季，開展防汛演練、消防演練、應(yīng)急處置、安全生產(chǎn)咨詢?nèi)盏却罅π麄靼踩a(chǎn)知識，公司組織人員積極參加北京市以及集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)知識競賽活動，從而不斷提高安全專業(yè)技能。
為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，落實(shí)城建集團(tuán)“安全管理強(qiáng)十條”以及道橋集團(tuán)配套實(shí)施辦法，切實(shí)消除事故隱患和違章違規(guī)現(xiàn)象，公司組織機(jī)關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)以及參會項(xiàng)目經(jīng)理和安全主管進(jìn)行專題培訓(xùn)、考試。
會議最后要求，一是全國安全生產(chǎn)月活動期間，公司在施各項(xiàng)目結(jié)合自身實(shí)際開展了豐富多彩的安全宣傳教育和演練活動，并在安全生產(chǎn)工作中抓出了實(shí)效，取得了成績;二是繼續(xù)強(qiáng)化安全體系建設(shè)，全國安全月活動雖已結(jié)束，但公司安全生產(chǎn)沒有停止，安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)在路上，華泰公司要以全國安全生產(chǎn)月活動為契機(jī)，狠抓城建集團(tuán)強(qiáng)十條以及道橋集團(tuán)配套制度措施、貼近項(xiàng)目、結(jié)合實(shí)際、堅(jiān)持不懈、抓出成效;三是借全國安全活動月的東風(fēng)，公司加大全員的安全意識教育培訓(xùn)，大力推進(jìn)全員安全取證全覆蓋工作，做到人人懂安全，人人抓安全的良好態(tài)勢;四是上半年各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半任務(wù)完成過半的年初計(jì)劃，安全工作比較平穩(wěn);五是下半年生產(chǎn)任務(wù)任然艱巨，特別是安全工作不容一絲一毫的懈怠，各項(xiàng)目在學(xué)習(xí)、貫徹公司下發(fā)的文件精神，特別是安全制度文件上下功夫，把安全管理工作推向深入;六是繼續(xù)推行項(xiàng)目經(jīng)理帶班制度，堅(jiān)持每周一檢查、周三復(fù)查的安全舉措;七是認(rèn)真落實(shí)“城建集團(tuán)強(qiáng)十條”和道橋集團(tuán)配套文件，大力推行安全管理主體責(zé)任，圓滿完成下半年的各項(xiàng)工作。
關(guān)鍵詞：管道工程 管理模式
中圖分類號： TE832 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
引言:遼河石油勘探局油田建設(shè)工程一公司承建的中國兵器集團(tuán)華錦輸油管道工程是國家“十一五”重點(diǎn)工程，全線途徑營口市、大石橋市、盤錦市，管線末點(diǎn)為盤錦華錦煉廠站，線路全長約為155公里。
油建一公司華錦輸油管道工程項(xiàng)目部，在施工開始首先確定零事故、零污染、零傷害的安全、環(huán)保、健康管理目標(biāo)。項(xiàng)目施工實(shí)現(xiàn)了全無的安全、環(huán)保、健康管理目標(biāo)。被評中國兵器集團(tuán)“十一五”重點(diǎn)工程項(xiàng)目安全管理精品工程，在中國兵器集團(tuán)“十一五”重點(diǎn)工程建設(shè)中起到了“龍頭”的作用。
下面將遼河石油勘探局油田建設(shè)工程一公司在中國兵器集團(tuán)華錦輸油管道工程建設(shè)中，HSE管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)回顧。
1 機(jī)構(gòu)健全職責(zé)明確
項(xiàng)目施工實(shí)行統(tǒng)一管理，建立健全了各級領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，分層次建立完善各項(xiàng)規(guī)章制度、HSE職責(zé)。從項(xiàng)目部到各施工機(jī)組分級設(shè)立了主管領(lǐng)導(dǎo)、安全總監(jiān)以及相應(yīng)的職能部門，其中包括獨(dú)立的HSE部門、健康、安全、環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)小組、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)小組、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，參建的7個(gè)施工機(jī)組全部設(shè)置專職安全員，專職安全員全部取得了集團(tuán)公司安全監(jiān)督培訓(xùn)合格證和遼寧省建設(shè)廳安全證。項(xiàng)目部根據(jù)設(shè)置的組織機(jī)構(gòu)，制定相應(yīng)的HSE管理職責(zé)、規(guī)章制度，確保職責(zé)到位。
2 “兩書一表”一卡在項(xiàng)目的實(shí)施
2.1 結(jié)合油建一公司HSE管理體系要求以及項(xiàng)目施工的實(shí)際情況，項(xiàng)目部分別編制了本項(xiàng)目的“兩書一表”一卡，在“兩書一表”一卡編制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理多次組織由安全、技術(shù)、設(shè)備、材料、施工隊(duì)長、班組長、重要崗位施工人員對照項(xiàng)目施工作業(yè)流程、特殊地段、特殊地點(diǎn)以及所有施工過程可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別評價(jià)，采取下發(fā)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)調(diào)查表的形式，由每位施工人員識別評價(jià)本崗位施工中可能發(fā)生的危險(xiǎn)，然后項(xiàng)目進(jìn)行匯總并由風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)小組進(jìn)行再評價(jià)，確定項(xiàng)目施工中存在的主要風(fēng)險(xiǎn)、制定相應(yīng)的削減措施，編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理指南發(fā)放到施工機(jī)組來指導(dǎo)施工人員控制施工中的風(fēng)險(xiǎn)。在長輸管道施工中，起重機(jī)械設(shè)備容易引發(fā)的起重吊裝傷害、管溝坍塌、焊接設(shè)備觸電傷害是項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)。項(xiàng)目針對重要風(fēng)險(xiǎn)除了編制風(fēng)險(xiǎn)控制指南，還編制了相應(yīng)的應(yīng)急措施。根據(jù)參加項(xiàng)目施工的工種編制切合施工實(shí)際的HSE 作業(yè)指導(dǎo)卡，確保每人一卡，達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的目的。
2.2 現(xiàn)場檢查表是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的重要檢查依據(jù)，為了確保檢查到位，針對特殊地段施工編制專項(xiàng)檢查表。別小看一張檢查表，檢查表編寫水平與實(shí)際應(yīng)用效果的關(guān)系極大。實(shí)用性強(qiáng)的檢查表、員工認(rèn)為管用，脫離實(shí)際，內(nèi)容偏重形式，員工反感，則難以推行。所以，首先要把檢查表編寫好，項(xiàng)目部編制的現(xiàn)場檢查表是根據(jù)每個(gè)施工地點(diǎn)、工序分別編制，確保檢查表的實(shí)效性。
2.3 檢查人員持表檢查的方法也很關(guān)鍵,項(xiàng)目規(guī)定檢查人員按照檢查表規(guī)定的點(diǎn)和項(xiàng)，走到、看到、查到、記下來。絕不能只走不查，更不能弄虛作假。特別是對那些自己不放心的地方，一定要親自查到。檢查的目的是發(fā)現(xiàn)問題、排除隱患，從而保證安全隱患整改有封閉，得到徹底消除。
3 培訓(xùn)形式多樣化注重實(shí)效
3.1 按照HSE管理體系運(yùn)行要求，沒有經(jīng)過培訓(xùn)的員工和經(jīng)過培訓(xùn)考試不合格的人員堅(jiān)決不允許上崗。項(xiàng)目部規(guī)定所有參加施工的人員，必須經(jīng)過甲方中國兵器集團(tuán)“十一五”工程建設(shè)項(xiàng)目指揮部的入場培訓(xùn)和項(xiàng)目部組織的HSE培訓(xùn)合格方可上崗。由于項(xiàng)目施工地貌復(fù)雜需穿越大遼河、高速公路、高速鐵路等，針對這些關(guān)鍵作業(yè)點(diǎn)，項(xiàng)目部組織技術(shù)、安全等人員多次勘查現(xiàn)場，編制專項(xiàng)施工方案，組織進(jìn)行專項(xiàng)HSE培訓(xùn)，如：大遼河穿越防坍塌、防機(jī)械傷害、十七公里濕地的防淹溺安全技術(shù)方案等。
3.2 培訓(xùn)教材要有針對性、簡單、實(shí)用，便于員工掌握。項(xiàng)目部根據(jù)崗位、職責(zé)的不同，以及在施工活動中承擔(dān)的安全責(zé)任的差異，分層次的進(jìn)行各種專項(xiàng)培訓(xùn)。
3.3 華錦輸油管道項(xiàng)目施工有大量外雇工，同我們的員工相比，他們的現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)、自我防護(hù)能力等等相對要差，項(xiàng)目部把培訓(xùn)重心放到他們身上。外雇工多數(shù)來自農(nóng)村，他們的安全意識淡薄、漠視安全工作，針對這些情況，除了做好授課，還在每張卷紙的上面都寫上這樣一段話：各位工友，你們來到油建一公司工地參加施工，出門在外容易嗎？為了什么？家里人最希望什么？最盼望什么？所以，不要認(rèn)為我們的安全員管理太嚴(yán)，違章處罰太重，這些都是替大家著想。油建一公司從事的是石油建筑安裝，是高危險(xiǎn)行業(yè)，施工現(xiàn)場處處有危險(xiǎn)，處處有不安全因素，你不注意安全，你不重視安全，只要有一次不小心，就會造成嚴(yán)重的后果。所以在您進(jìn)入施工現(xiàn)場前，請接受安全教育，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照崗位操作規(guī)程施工。通過這樣的培訓(xùn)，使他們感到是在關(guān)心他，防止他受到傷害，讓他認(rèn)識到參加安全培訓(xùn)的重要意義，讓他愉快的參加安全培訓(xùn)，從根本上提高安全意識。
4 提高施工隊(duì)長、班組長的安全意識
誰是最直接的安全管理者：中隊(duì)長、班組長。他們才是真正的最直接的安全管理者。項(xiàng)目設(shè)置的專職安全員人數(shù)畢竟有限，長輸管線施工戰(zhàn)線長，光靠幾名安全員的監(jiān)督檢查是不夠的，從項(xiàng)目開工起，項(xiàng)目部就認(rèn)識到安全管理必須提高施工中隊(duì)長、班組長的安全意識。項(xiàng)目部規(guī)定項(xiàng)目中隊(duì)長、班組長每天到現(xiàn)場做的第一件事是巡檢現(xiàn)場安全情況，然后進(jìn)行安全告知。所有施工班組，每天作業(yè)前進(jìn)行班前HSE告知講話，班組長必須明確告知施工人員當(dāng)天作業(yè)過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)和削減控制措施，接受告知人必須經(jīng)過本人簽字確認(rèn)。
5 目標(biāo)、指標(biāo)責(zé)任化
項(xiàng)目部下達(dá)的健康、安全、環(huán)保目標(biāo)是硬性的目標(biāo)、指標(biāo)。首先要把目標(biāo)、指標(biāo)層層分解到各個(gè)機(jī)組。各機(jī)組與項(xiàng)目部簽訂HSE責(zé)任狀，中隊(duì)與班組、員工層層簽訂HSE責(zé)任書，確保目標(biāo)、指標(biāo)責(zé)任化，確保人人身上有指標(biāo)，從而確保項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
6 分包方管理統(tǒng)一化，特色化
項(xiàng)目分包方的管理是一個(gè)難題，項(xiàng)目成立之初，項(xiàng)目部就重點(diǎn)研究分包方的安全管理問題。開工前分包方必須提供合格、有效的施工資質(zhì)、人員證件等。施工人員必須經(jīng)過中國兵器集團(tuán)十一五重點(diǎn)工程指揮部的進(jìn)場安全教育和項(xiàng)目部組織的施工前安全培訓(xùn)合格方可上崗。針對分包方負(fù)責(zé)人我們還專門組織了培訓(xùn)，從而提高了分包方負(fù)責(zé)人的安全意識，同時(shí)分包方與項(xiàng)目部簽訂HSE協(xié)議，確保責(zé)任明確。
7 規(guī)范現(xiàn)場HSE管理
7.1 健康：項(xiàng)目施工時(shí)高標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的個(gè)人防護(hù)用品配備，確保了員工的人身安全。根據(jù)施工特點(diǎn)、季節(jié)等情況嚴(yán)格規(guī)范餐飲、住宿管理，保護(hù)員工的身心健康。
7.2 安全：每個(gè)施工機(jī)組的安全員每天全程進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)控，特殊地段施工項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、安全監(jiān)督必到現(xiàn)場，特殊危險(xiǎn)作業(yè)技術(shù)、安全人員必須編制專項(xiàng)的施工方案，向施工人員進(jìn)行交底培訓(xùn)。現(xiàn)場所有的施工設(shè)備每天施工前必做一次安檢，現(xiàn)場配備有效的應(yīng)急和逃生器材，給了員工雙重保護(hù)。
7.3 環(huán)境：環(huán)境保護(hù)是項(xiàng)目一項(xiàng)重要內(nèi)容，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)施工確保不超出作業(yè)帶，不破壞古建筑，每個(gè)機(jī)組現(xiàn)場全部配齊垃圾桶，確保廢棄物分類回收。施工的機(jī)械設(shè)備加油口全部配備接油桶，防止油品跑、冒、滴、漏。
7.4 在安全面前人人平等，人人都是HSE領(lǐng)導(dǎo)。
華錦輸油管道項(xiàng)目部做到在安全面前人人平等，人人都是HSE領(lǐng)導(dǎo)，員工違反了規(guī)定，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)以一種關(guān)愛的心態(tài)，耐心地給員工講解，并幫助違章員工找出解決問題的措施，充分信任自己的員工，使員工的精神得到極大的鼓舞，并嚴(yán)格要求自己及身邊的同事，積極地參與安全管理。
結(jié)論：遼河石油勘探局油田建設(shè)一公司華錦輸油管道項(xiàng)目部，在施工中建立自己具有特色的HSE 管理模式，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工本質(zhì)安全，保護(hù)員工人身安全和身心健康，樹立了良好的企業(yè)社會形象，把“安全第一、預(yù)防為主”這個(gè)安全的根基深深的扎根于我們的企業(yè)，繼續(xù)推進(jìn)具有特色HSE管理方法，為我們的企業(yè)構(gòu)建起一座堅(jiān)實(shí)的安全堡壘。
