時(shí)間：2022-10-12 16:15:56
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇電商運(yùn)營(yíng)年終總結(jié)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
it工程師個(gè)人年終工作總結(jié)一
總結(jié)這事，說易也難。如果只是單純地羅列一下這一年自己都干了點(diǎn)什么工作，相信這難不倒大家，但要用一份總結(jié)不僅表明這一年做了哪些工作，還要說清楚工作成效，甚至為明年的工作提出改進(jìn)的建議，這就不是那么簡(jiǎn)單的了。
作為it運(yùn)維管理人員，除了自己的工作表現(xiàn)，更肩負(fù)著整個(gè)企業(yè)it系統(tǒng)健康運(yùn)營(yíng)的重任，所以我認(rèn)為運(yùn)維人員的年終總結(jié)更應(yīng)該傾向于結(jié)合本單位整體運(yùn)維情況，以便于來年it工作的有序發(fā)展。
那么，it運(yùn)維管理員如何寫好一份年終總結(jié)呢?我建議可以從以下幾個(gè)方面入手：
一、資產(chǎn)清點(diǎn)
作為整個(gè)企業(yè)的it管家，首先應(yīng)該對(duì)管理的資產(chǎn)情況了然于胸。比如說：
現(xiàn)在的it規(guī)模是怎樣的?網(wǎng)絡(luò)鏈路總長(zhǎng)是多少?網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和服務(wù)器的數(shù)量、類型各是什么?都是什么品牌的?還有每個(gè)服務(wù)器上運(yùn)行的數(shù)據(jù)庫(kù)、中間件的類型和數(shù)量等等，這些情況都應(yīng)該一個(gè)不漏、有條理地梳理清楚。
搞清楚有什么的問題以后，還應(yīng)該做個(gè)比較，目前的資產(chǎn)情況和歷年相比有什么變化，是增加還是減少了，這些變動(dòng)都體現(xiàn)在哪里?這些數(shù)據(jù)整理出來，一張清晰的資產(chǎn)圖便被輕松地繪制出來了。
二、業(yè)務(wù)構(gòu)成及分析
it系統(tǒng)說到底是為業(yè)務(wù)來服務(wù)的，一個(gè)企業(yè)里，最重要的應(yīng)該就是業(yè)務(wù)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和增效。所以it運(yùn)維管理員的總結(jié)里，必然不能缺少對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)保障情況的描述。
當(dāng)然我們首先也應(yīng)該勾勒出業(yè)務(wù)的大體形象：目前我們所有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)有哪些?哪些是核心的業(yè)務(wù)，它們?cè)诮鉀Q何種問題，為用戶提供了哪些服務(wù)?這些業(yè)務(wù)又運(yùn)行在哪些服務(wù)器上，它們的運(yùn)行狀態(tài)如何?這樣我們先直觀地把業(yè)務(wù)系統(tǒng)介紹給大家。
接下來我們可以深入地去剖析一下這些業(yè)務(wù)的運(yùn)行狀況，比如：我們的業(yè)務(wù)系統(tǒng)一年中平均每月主干鏈路的總流量達(dá)到了多少?將這些業(yè)務(wù)流量排名，前幾位的是哪些?這些高流量的業(yè)務(wù)有多少人次在訪問?這些業(yè)務(wù)的平均無故障運(yùn)行時(shí)間是多少?根據(jù)其設(shè)計(jì)，這些業(yè)務(wù)的可用性指標(biāo)達(dá)到多少?是遠(yuǎn)未達(dá)到使用預(yù)設(shè)，差一些到滿負(fù)荷，還是已經(jīng)超負(fù)荷等等
還有變化的視角是應(yīng)該一直具備的，還需要與往年比，哪些業(yè)務(wù)是新增的，這些新增業(yè)務(wù)的使用情況如何，是用得較多還是較少?
通過以上的梳理和總結(jié)，相信看到報(bào)告的人都會(huì)對(duì)這一年的業(yè)務(wù)系統(tǒng)情況有一個(gè)相對(duì)清晰的了解了。
三、事件處理情況
理清了資產(chǎn)和業(yè)務(wù)情況，還應(yīng)該對(duì)一年中所做的事件處理情況進(jìn)行匯總。你是否能說清楚it部門這一年處理的事件數(shù)量有多少?這些事件分類有哪些?哪些是重大事件?這一年里產(chǎn)生過哪些重大的事件?這些重大事件對(duì)整個(gè)it系統(tǒng)的影響是什么?是否針對(duì)此進(jìn)行過全面的分析，并給到過改進(jìn)的意見?采取了哪些措施保障了核心業(yè)務(wù)的sla?這些數(shù)據(jù)也有助于對(duì)全年的運(yùn)維工作進(jìn)行了解。
四、未來工作開展建議
一份年終總結(jié)，除了要說清楚這一年發(fā)生的事兒，還應(yīng)該能對(duì)下一年乃至未來幾年的工作開展提供客觀依據(jù)。并且作為一個(gè)合格的it運(yùn)維管理員，眼界應(yīng)該更寬一些，除了著眼于本職工作，也應(yīng)該不斷地關(guān)注業(yè)界的新技術(shù)、新趨勢(shì)，并去分析這些新技術(shù)對(duì)本企業(yè)的it規(guī)劃是否會(huì)產(chǎn)生影響，可能產(chǎn)生的影響又是什么?結(jié)合之前對(duì)業(yè)務(wù)使用情況的統(tǒng)計(jì)和分析，你就可以為決策者提供出一些更有意義的信息和建議：未來企業(yè)上馬一些什么樣的it業(yè)務(wù)能為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展帶來先機(jī)，哪些it系統(tǒng)需要改進(jìn)以滿足未來不斷增長(zhǎng)的需要等等。
如此你就不僅僅是個(gè)it系統(tǒng)的管理員，而是可以為企業(yè)未來發(fā)展提供有益助力的決策輔助者。這無論是對(duì)工作本身還是對(duì)個(gè)人提升都是大有裨益的。
綜上是對(duì)我們it運(yùn)維管理員年終總結(jié)的一些建議，無論你采用什么樣的數(shù)據(jù)，何種形式，切記，一份有價(jià)值的總結(jié)報(bào)告，應(yīng)該可以為企業(yè)的it運(yùn)維持續(xù)發(fā)展帶來幫助，而非只是一份日常工作概括版。
it工程師個(gè)人年終工作總結(jié)二
本人自2016年6月份來到合眾建國(guó)飯店，在飯店努力工作中學(xué)習(xí)到很多的知識(shí)，從經(jīng)歷的每件工作中去總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，并且考慮在我的工作中()能夠有一個(gè)新的工作創(chuàng)新，這是我個(gè)人成長(zhǎng)中的一段寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
進(jìn)入飯店以來，我的主要工作是電腦網(wǎng)絡(luò)維護(hù)和一些工程報(bào)修問題的處理。在此期間特別要感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同事們對(duì)我工作方面的幫助及支持，由于自身責(zé)任心不強(qiáng)，常常出現(xiàn)一些錯(cuò)誤，使工作無法按時(shí)按量完成，但在不斷的學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗(yàn)的累計(jì)中，使我自己有了較大的提高。在日常工作方面由于自己經(jīng)驗(yàn)淺薄及對(duì)工作責(zé)任不到位，往往出現(xiàn)一些錯(cuò)誤，為此常受到領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)指正，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)耐心的教導(dǎo)、同事們熱心的幫助，使我的工作質(zhì)量逐步提升，現(xiàn)在已經(jīng)可以在保證質(zhì)量的前提下按時(shí)完成工作了。希望自己在以后在工作中積累經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)教訓(xùn)，避免再次出現(xiàn)錯(cuò)誤。
本崗位目前主要有四項(xiàng)主要工作內(nèi)容：一、飯店計(jì)算機(jī)及其網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理工作;二、工程值班室值班;三、協(xié)助辦公室其它同事完成各項(xiàng)工作;四、考勤工作;五、it弱電班組的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。現(xiàn)對(duì)前期工作做如下總結(jié)和計(jì)劃：
一、計(jì)算機(jī)及其網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理方面的工作
工作內(nèi)容：此項(xiàng)工作主要包括計(jì)算飯店機(jī)硬件的維護(hù)、維修、管理，并保證飯店計(jì)算機(jī)及相關(guān)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的正常工作，飯店計(jì)算機(jī)上軟件的安裝及維護(hù)，軟件在使用過程中出現(xiàn)問題的解決，防治機(jī)器及整個(gè)網(wǎng)絡(luò)被病毒攻擊，以及飯店計(jì)算機(jī)相關(guān)產(chǎn)品，例如打印機(jī)，復(fù)印機(jī)的日常故障維護(hù)及共享設(shè)置等。
完成情況：此項(xiàng)工作的具體完成情況如下：
1.1、飯店計(jì)算機(jī)硬件的更換和維護(hù)情況
飯店電腦硬件總體來講,飯店其他電腦配件采購(gòu)方面基本上都是一些電腦配件，大部分屬于耗材和原部件損壞等情況。整體硬件使用情況較好。
1.2、飯店計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及軟件維護(hù)
目前飯店電腦較少，日常出現(xiàn)故障的情況較為常見，主要的電腦故障有：系統(tǒng)故障，網(wǎng)絡(luò)故障，西軟及財(cái)務(wù)軟件故障等，很多機(jī)器由于長(zhǎng)期使用，導(dǎo)致系統(tǒng)中存在大量冗余文件，系統(tǒng)文件也有部分受到損壞，從而導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰，需重裝系統(tǒng)，另外有一些屬網(wǎng)絡(luò)故障，線路問題等。其他軟件問題主要包括常用應(yīng)用軟件、自動(dòng)化辦公軟件的使用等。
1.3、飯店計(jì)算機(jī)病毒的維護(hù)與防范情況
目前網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)病毒較多，傳播途徑也較為廣泛，可以通過瀏覽網(wǎng)頁(yè)、下載程序、郵件傳播、聊天信息、移動(dòng)設(shè)備進(jìn)行傳播，為了做
好防范措施，飯店每臺(tái)機(jī)器都安裝了性能測(cè)試較高的殺毒軟件，并定期的查殺病毒，對(duì)發(fā)現(xiàn)病毒的機(jī)器及時(shí)的進(jìn)行處理。由于內(nèi)網(wǎng)的電腦沒有聯(lián)接外網(wǎng)，需要手動(dòng)查殺病毒，所以在以后的工作中，內(nèi)網(wǎng)的電腦更要做好病毒的防范工作。
1.4、飯店內(nèi)網(wǎng)維護(hù)與外網(wǎng)防御
為了加固內(nèi)網(wǎng)，警惕因個(gè)人電腦中的移動(dòng)存儲(chǔ)設(shè)備病毒擴(kuò)散，網(wǎng)絡(luò)廣播風(fēng)暴影響至整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行，現(xiàn)已對(duì)路由器進(jìn)行了調(diào)整，增加了tcp/ip攻擊防范加密、開啟apr防火墻、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)流量監(jiān)控等措施。同時(shí)定期監(jiān)測(cè)各部門電腦的流行為、電腦安全軟件行為，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)病毒并清理，做好計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的防范工作。
二、工程值班室值班
工程值班室的工作也是我第一次勝任這份工作，剛來的時(shí)候并不太了解這份工作，因?yàn)橐郧爸皇菃渭兊膹氖耰t的工作，來到合眾建國(guó)飯店，領(lǐng)導(dǎo)給了我次提高的機(jī)會(huì)。而對(duì)于我來說，是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。在這里我學(xué)會(huì)了如何與施工方的溝通，從而來更好的為單位的后期維護(hù)做好服務(wù)。在值班期間遇到的維修單及時(shí)的派發(fā)，如果遇到不能解決的問題時(shí)，及時(shí)與施工方及維保單位取得聯(lián)系，并以最快的速度處理好工程問題。
(2.1)日常報(bào)修中的常見問題
接到日常報(bào)修中各班組的問題有如下統(tǒng)計(jì):
2.1.1綜合維修班組
綜合維修中遇到的問題是最多的,包括了飯店大大小小各種問題,集中體現(xiàn)在客房的家具,門鎖;廚房的廚具以及天花板等。在此期間，能工程部自己處理的大多都已經(jīng)處理。沒有處理的及時(shí)聯(lián)系了維保廠家及供應(yīng)商。在7.21特大暴雨中，及時(shí)的與各班組協(xié)同處理各漏雨點(diǎn)，并一一做好記錄，從而使飯店的損失降到最小。
2.1.2強(qiáng)電班組
強(qiáng)電班組是飯店核心動(dòng)力部門，在日常報(bào)修中，主要是飯店各個(gè)照明點(diǎn)的燈具更換較多;還有協(xié)助暖通班組維護(hù)好各個(gè)泵房的電器設(shè)備。
2.1.3暖通班組
暖通班組是飯店的水及中央空調(diào)的核心。在日常服修中，主要接到的報(bào)修是飯店客房的水路問題，空調(diào)制冷制熱問題較多。在7.21特大暴雨中，協(xié)助各班組及時(shí)處理了強(qiáng)電機(jī)房以及弱電機(jī)房的漏水問題。
2.1.4it弱電班組
it弱電班組是飯店管理軟件、財(cái)務(wù)軟件、以及網(wǎng)絡(luò)問題的核心部門。在日常報(bào)修中，出現(xiàn)的問題主要是客房上網(wǎng)的問題，此問題我在20xx年度的工作計(jì)劃中有初步的解決方案。還有就是由于it弱電班組的人員缺少，在弱電主管王延飛的帶領(lǐng)下，克服困難，在保證飯
店的正常運(yùn)營(yíng)下，合理安排，從而保證飯店會(huì)議的音響設(shè)備正常使用。
三、協(xié)助同事完成各項(xiàng)工作
協(xié)助同事完成各項(xiàng)工作,并且從中學(xué)習(xí)到不少知識(shí)與工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也在工作中發(fā)現(xiàn)很多不足之處。
四、考勤工作
來到合眾建國(guó)飯店，是我第一次接觸考勤工作，在領(lǐng)導(dǎo)的信任與各專業(yè)班組的幫助下，為工程部的同事們做好考勤工作也是我工作的一部分。由剛接手時(shí)候?qū)︼埖甑目记诠ぷ鞑皇煜ぃ浆F(xiàn)在每個(gè)月都能安時(shí)完成本部門的考勤工作，是跟大家的相互配合是分不開的。雖然在此過程中出現(xiàn)過這樣或那樣的不足，但我會(huì)盡我最大的努力完成這項(xiàng)工作。
五、it弱電班組的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
it弱電班組面臨著多次人員調(diào)整與變動(dòng)，在變動(dòng)過程中，按照規(guī)范流程做好工作交接，工具移交和設(shè)備移交。在弱電主管王延飛的帶領(lǐng)下，在人員變動(dòng)后，仍然有序、順利地開展工作，保證了it弱電班組的營(yíng)運(yùn)正常。也新招聘了一批人員，為it弱電班組注入新鮮血液。在新員工到崗后，對(duì)他們進(jìn)行專門培訓(xùn)的同時(shí)注重平時(shí)工作中的溝通、指導(dǎo)，在很短的時(shí)間里，他們迅速走上工作崗位，獨(dú)立開展工作。定期召開it弱電組工作總結(jié)會(huì)議，通過會(huì)議將飯店的經(jīng)營(yíng)方針、管理理念、政策信息傳達(dá)到每位員工，同時(shí)通過會(huì)議不斷總結(jié)工作中存在的問題，共同探討解決方案，布置下一階段的工作任務(wù)。
使每位員工明確工作目標(biāo)和工作任務(wù)，逐步規(guī)范各項(xiàng)行為，在各個(gè)環(huán)節(jié)按照規(guī)則、程序有效地運(yùn)行和控制。
六、工作中存在的不足：
6.1、飯店計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)方面的管理情況較為混亂，另外，計(jì)算機(jī)管理制度尚不成熟，因此機(jī)器的配置為混亂，已對(duì)飯店所有計(jì)算機(jī)都進(jìn)行了詳細(xì)的配置登記，并把每臺(tái)機(jī)器責(zé)任到人。
6.2、目前在工程值班和管理工作方面仍存在經(jīng)驗(yàn)不足，在今后會(huì)努力學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身管理。
6.3、有時(shí)因工作責(zé)任不到位而做事有頭沒尾，對(duì)工作安排不合理，沒有主次之份。工作責(zé)任心不強(qiáng)，偶有不按時(shí)按量完成工作的現(xiàn)象，在今后的工作中努力改變這種狀況。
七、20xx年工作計(jì)劃：
本崗位作為飯店一個(gè)技術(shù)性崗位，20xx年工作重點(diǎn)可從兩方面進(jìn)行：
7.1、飯店計(jì)算機(jī)管理方面，加強(qiáng)對(duì)飯店計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)的設(shè)備維護(hù)，西軟系統(tǒng)的維護(hù)，久其財(cái)務(wù)軟件的維護(hù)，保證飯店在網(wǎng)絡(luò)利用方面能正常開展工作，為大家提高工作效率提供一個(gè)穩(wěn)定、便捷的平臺(tái)。
7.2、對(duì)各個(gè)部門的軟硬件設(shè)備進(jìn)行定點(diǎn)的檢查，對(duì)存在隱患的要及時(shí)排查，降低日常的設(shè)備使用的故障。
7.3、對(duì)飯店相關(guān)軟硬件系統(tǒng)出現(xiàn)問題，及時(shí)給予維修和排除故障，出現(xiàn)無法解決的故障及時(shí)跟供應(yīng)商聯(lián)系解決。定期對(duì)客房的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行排查，對(duì)于出現(xiàn)的問題進(jìn)行跟進(jìn)處理。
7.4、關(guān)于客房經(jīng)常出現(xiàn)客人不能使用無線網(wǎng)絡(luò)，或者說上網(wǎng)不暢以及斷網(wǎng)的重復(fù)問題，需要對(duì)樓層服務(wù)員、以及大堂副理進(jìn)一步的培訓(xùn)，及時(shí)回復(fù)客人提出的疑問;在不添加硬件設(shè)備的同時(shí)，盡量提升網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的質(zhì)量，確保客人在酒店使用網(wǎng)絡(luò)都能隨心所欲。定期對(duì)各部門員工進(jìn)行電腦使用方面的知識(shí)培訓(xùn)，方便大家工作，提高工作人員的專業(yè)化水平以及工作效率。
7.5、嚴(yán)格要求自己，遵守飯店各項(xiàng)規(guī)章制度，與同事之間相處融洽;工作上，盡職盡責(zé)，不能有絲毫懈怠，除了做好本職工作外，領(lǐng)導(dǎo)及同事交辦的任務(wù)要認(rèn)真及時(shí)的處理，不拖延，不馬虎。
發(fā)言稿是參加會(huì)議者為了在會(huì)議或重要活動(dòng)上表達(dá)自己意見、看法或匯報(bào)思想、工作情況而事先準(zhǔn)備好的文稿。今天小編給大家為您整理了年終總結(jié)發(fā)言稿 員工年會(huì)發(fā)言稿，希望對(duì)大家有所幫助。
員工年會(huì)發(fā)言稿范文一各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家下午好!
非常高興今天能夠在這里與大家分享__的2014年。在付出辛勤和灑滿汗水的道路上，我們腳踏實(shí)地的送走了2014，在充滿希望和滿懷激情的道路上，我們又信心百倍的迎來了2013。
回顧過去的一年，是努力拼搏不斷進(jìn)取的一年，是全體同仁勇迎挑戰(zhàn)、克服困難、加大步伐邁向市場(chǎng)進(jìn)軍的一年。在這一年里，我們審時(shí)度勢(shì)，搶抓機(jī)遇，趁勢(shì)而上。本著不斷促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的精神,健全公司架構(gòu)，提升員工素質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化品牌形象，同時(shí)涌現(xiàn)出了一批愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的好員工。他們?cè)谧约旱膷徫簧暇ぞI(yè)業(yè)，一絲不茍，為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)著自己的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。值此新年到來之際，我謹(jǐn)代表公司，向在一年來辛苦工作在各個(gè)崗位上的全體員工致以誠(chéng)摯的問候和衷心的感謝!
2014年，在整體經(jīng)濟(jì)低迷、零售業(yè)多數(shù)出現(xiàn)滯增長(zhǎng)的大環(huán)境下，我們也在面對(duì)著多個(gè)困難：朝陽店主街道修路封閉、學(xué)府店大范圍改造、同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)店的開業(yè)也給一站之遙的興華店帶來了巨大的壓力，但我們每一位同仁，群策群力，特別是我們一線的員工們，正是他們的兢兢業(yè)業(yè)，無私無畏的付出，才有了今年的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)可喜的同比增長(zhǎng)。
為更好地提高單店盈利能力，我們根據(jù)商圈的變化重點(diǎn)對(duì)學(xué)府店進(jìn)行了改造，擴(kuò)大了外租面積，其中二層外租區(qū)在引進(jìn)三友電器進(jìn)駐的同時(shí)，還成功的將品牌餐飲風(fēng)味大王納入其中、并豐富了動(dòng)漫游戲廳及兒童樂園等娛樂項(xiàng)目，與此同時(shí)，我們還在爭(zhēng)取德克士、周六福等知名品牌入駐一層外租區(qū)，使學(xué)府店形成以超市為主，電器、餐飲、娛樂，互動(dòng)為一體的商業(yè)模式，使學(xué)府店成為該地區(qū)新興商圈的主體。
為了實(shí)現(xiàn)2013年團(tuán)購(gòu)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)60%的目標(biāo)以及未來團(tuán)購(gòu)方面的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，今年在下半年公司設(shè)立了總部團(tuán)購(gòu)部，先后制定并完善了團(tuán)購(gòu)相關(guān)制度，為未來公司團(tuán)購(gòu)方面的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，同時(shí)也為公司的整體發(fā)展創(chuàng)造動(dòng)力;在對(duì)人才梯隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目的完善過程中，突出了人才梯隊(duì)建設(shè)的現(xiàn)代化，使每一個(gè)員工都能在梯隊(duì)中有自己清晰的職場(chǎng)定位。同時(shí)我們從進(jìn)貨、庫(kù)存、陳列、銷售等方面出臺(tái)了一系列的管理、營(yíng)運(yùn)、采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)。我們?cè)诖罅Χ乳_發(fā)新供應(yīng)商的同時(shí)，也開始專注于商品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，重視并加強(qiáng)品類管理工作，以單店為試點(diǎn)，細(xì)作陳列標(biāo)準(zhǔn)，不斷研究、不斷復(fù)制;營(yíng)運(yùn)方面，我們加強(qiáng)日常督導(dǎo)機(jī)制，狠抓現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，從商品質(zhì)量到環(huán)境衛(wèi)生，從庫(kù)存管理到服務(wù)機(jī)制，從制度的完善到執(zhí)行力的優(yōu)化，每一步都要求做到精細(xì)管理;同時(shí)，我們制定并完善了一系列考核機(jī)制，更包括我們?cè)谥贫⊿OP作業(yè)考核方面都在逐步健全我們企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)，讓我們?cè)隗w系梳理過程中，使自身的管理能力得到更大的提升，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部管理上的大發(fā)展，也為今后的跨越提供了強(qiáng)有力的內(nèi)部支持。
在綠色、有機(jī)的消費(fèi)觀念深入人心的時(shí)代，__建立農(nóng)業(yè)蔬果園基地，以農(nóng)超對(duì)接的形式向顧客提供物美價(jià)廉的放心蔬果，以綠色為特色凸顯于消費(fèi)者的視線。2014年7月我們?cè)跁x中市壽陽縣建立山西__超市有限公司壽陽農(nóng)業(yè)蔬果園基地，兩年多的時(shí)間，蔬果基地的發(fā)展已經(jīng)逐漸步入正軌，所種植的蔬菜、果品也得到顧客的廣泛認(rèn)可與親睞，同時(shí)也帶動(dòng)了整個(gè)生鮮的銷售在今年創(chuàng)造了百分之十增長(zhǎng)的驕人成績(jī)。
明年將是我們繼續(xù)經(jīng)受考驗(yàn)的一年，我們會(huì)秉承董事長(zhǎng)所提出的向精細(xì)管理要利潤(rùn)的主導(dǎo)思想，研究向管理要增長(zhǎng)的策略，具體從開源、節(jié)流兩方面展開工作。開源方面，我們固守定位，堅(jiān)持做實(shí)社區(qū)，同時(shí)繼續(xù)加強(qiáng)品類管理及商品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，使商品符合各區(qū)域的消費(fèi)特點(diǎn)，從更大程度上滿足顧客需求，此外，通過更有力的營(yíng)銷活動(dòng)，主打親情營(yíng)銷聚集人氣，深入優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，降低采購(gòu)成本。通過各店個(gè)性化調(diào)整、改造，在確保在架商品動(dòng)銷率、有效益的情況下，強(qiáng)調(diào)一店一議、一店一樣。節(jié)流方面，我們會(huì)重點(diǎn)考慮通過大力度消化不良庫(kù)存、節(jié)約能效、加大防損力度等方式全面降低運(yùn)營(yíng)成本。
我們深知，人才是企業(yè)的第一資本，是發(fā)展的力量之源。強(qiáng)化以德為先的用人標(biāo)準(zhǔn)，合理引進(jìn)人才，注重員工的心態(tài)培養(yǎng)是我們一直秉承的原則。明年，我們將在培訓(xùn)方面制定一整套完整的培訓(xùn)體系，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部訓(xùn)練，從入職上崗到轉(zhuǎn)崗升職，每個(gè)階段均設(shè)定針對(duì)性較強(qiáng)的培訓(xùn)課程。員工培訓(xùn)機(jī)制的建成，要求人力資源儲(chǔ)備能為我們門店源源不斷的輸入高素質(zhì)、強(qiáng)有力的管理人才。
優(yōu)化制度不如先優(yōu)化我們的執(zhí)行力，只有關(guān)注執(zhí)行力的企業(yè)才能從平凡走向成功，我們要在明年的不斷學(xué)習(xí)過程中，細(xì)致研究，建立一種注重執(zhí)行的企業(yè)文化，使戰(zhàn)略、人員與運(yùn)營(yíng)的的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能通過執(zhí)行的精神來指導(dǎo)、落實(shí)。
即將走遠(yuǎn)的2016年是成功的一年、奮斗的一年，也是收獲和考驗(yàn)并存的一年。在這一年里，市場(chǎng)有壓力、有阻礙，但我們通過全員的共同努力，依然取得了較好的成績(jī)。雄關(guān)漫漫真如鐵，而今邁步從頭越。在充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的2013年我們將面臨更加繁重而艱巨的任務(wù)，我們一定要善于抓住機(jī)遇，一如既往的發(fā)揚(yáng)敢于拼搏，銳勁進(jìn)去的精神，為__的騰飛做出不懈的努力，以高度的使命感和責(zé)任感開創(chuàng)__發(fā)展的新局面!
謝謝大家!
員工年會(huì)發(fā)言稿范文二各位親愛的同仁：
大家晚上好!
首先，我向?yàn)楣拘燎诠ぷ鳌㈩B強(qiáng)拼搏的全體員工致以衷心的感謝，大家辛苦了!春回大地，萬象更新!在這新春佳節(jié)即將到來之際，我再次向各位同仁致以新年最誠(chéng)摯的的祝福!當(dāng)然，我也希望我幸福，但你們幸福我就開心。
新的一年開始，又到了我們總結(jié)過去，展望未來的時(shí)候。過去的2__-_年里，檳豪公司經(jīng)歷了具有歷史意義的一個(gè)重要階段。在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了滿意的成效，各部門整合更新，相互協(xié)作，使得各項(xiàng)既定經(jīng)營(yíng)指標(biāo)基本得以實(shí)現(xiàn)，這對(duì)一個(gè)在波折中整頓的公司來說，實(shí)屬不易。同時(shí)，經(jīng)過總經(jīng)辦的適時(shí)調(diào)整，各部門嚴(yán)格管理，明晰責(zé)任，盡心盡力，使公司展現(xiàn)出團(tuán)結(jié)一心、積極向上、高效務(wù)實(shí)的良好工作氛圍，為檳豪公司致力于打造高端汽車品牌、創(chuàng)高端一流服務(wù)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，我們的這些努力都將在檳豪的發(fā)展史上寫下濃重的一筆!在此，我要真誠(chéng)的深深感謝總經(jīng)辦的傾力奉獻(xiàn)和各位同事們?yōu)闄壓赖陌l(fā)展壯大無怨無悔所付出的心血和汗水。謝謝大家!
盤點(diǎn)過去、展望未來，總經(jīng)辦適時(shí)對(duì)2__-_年的市場(chǎng)做出了正確而準(zhǔn)確的分析，為我們企業(yè)來年的發(fā)展方向指明了奮斗的方向。在新的一年里，我們將面臨更多的困難與風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)然，這也是更大的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。我們要繼續(xù)圍繞總經(jīng)辦的經(jīng)營(yíng)決策，抓住機(jī)遇，把握當(dāng)前汽車行業(yè)發(fā)展的良好勢(shì)頭，利用公司所處的優(yōu)勢(shì)環(huán)境，挖掘整合資源，爭(zhēng)取在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上取得更大的突破，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，強(qiáng)力推進(jìn)我們現(xiàn)有四個(gè)品牌店的運(yùn)作，集中精力打造檳豪汽車品牌形象，全力以赴抓好品牌建設(shè)工作，練好內(nèi)功、迎接挑戰(zhàn)，使檳豪品牌及公司形象在新的一年里得到質(zhì)的飛躍。
在總結(jié)成績(jī)和肯定經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們也要清醒的認(rèn)識(shí)到公司在發(fā)展過程中仍有很多需要進(jìn)一步整改完善的地方，作為一家正在向集團(tuán)化模式發(fā)展的公司，未來的2__-__年，我們要進(jìn)一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，根據(jù)公司發(fā)展的需要及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置。進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，加大各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度，使公司日常工作更加合理有序。同時(shí)，也要強(qiáng)化對(duì)全體員工的教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實(shí)提高員工的思想意識(shí)和業(yè)務(wù)技能水平，提升公司的整體戰(zhàn)斗力，挖掘出每一個(gè)員工最大的潛能，集中力量實(shí)現(xiàn)檳豪2__-_年的新高目標(biāo)。
2__-_年，檳豪的首要任務(wù)是鞏固穩(wěn)定現(xiàn)有品牌，練好內(nèi)功;2__-_年，__的同仁上下一心，迎接挑戰(zhàn);2__-__年，__的全體戰(zhàn)友們?nèi)蔽溲b已做好準(zhǔn)備，蓄勢(shì)待發(fā)，開創(chuàng)新局面!最后，再次在這里給各位同仁拜個(gè)早年，祝賀大家在新的一年里：一帆風(fēng)順，二龍騰飛，三羊開泰，四季平安，五福臨門，六六大順，七星高照，八方來財(cái)，九九同心，十全十美!
我的發(fā)言完畢，謝謝大家!
員工年會(huì)發(fā)言稿范文三尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好! …
今天我很高興能和大家在一起共同慶祝新年的到來。首先，我向各位同仁致以新年的問候和祝福，祝愿我們的公司在新的一年里更上一層樓，同時(shí)祝愿大家身體健康，工作順利，萬事如意!
時(shí)光飛逝，歲月如梭，不知不覺中我來到紫辰科技已經(jīng)有半年的時(shí)間了，細(xì)數(shù)這段時(shí)光，辛苦忙碌但卻充實(shí)而有意義，是紫辰磨練了我的意志，給我信心和勇氣，帶給我成長(zhǎng)的空間。對(duì)于個(gè)人而言，他不僅僅讓我從一個(gè)浮躁不堪的孩子轉(zhuǎn)變到一個(gè)準(zhǔn)職業(yè)人，同時(shí)更是教我學(xué)會(huì)做人、做事 。在這半年的時(shí)間里我通過自身的不懈努力取得了許多成績(jī)，但也存在著一些不足，回顧過去的一年里的工作，我把自己的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)拿出來與大家分享，希望與大家一同進(jìn)步。
從來到公司到現(xiàn)在的時(shí)間里，我先后參加了秦華天然氣公司的資產(chǎn)管理系統(tǒng)開發(fā)以及陜西路政執(zhí)法總隊(duì)網(wǎng)站的開發(fā)。其中遇到的問題有：1，由于對(duì)于業(yè)務(wù)不是很熟悉，所以在開發(fā)的過程中多次出現(xiàn)因?qū)I(yè)務(wù)不熟的原因而返工的情況，但是通過這半年的了解和學(xué)習(xí)，我對(duì)相關(guān)的開發(fā)流程有了越來越深刻的認(rèn)識(shí)。2.由于開發(fā)時(shí)間緊促，在開發(fā)中遇到與新技術(shù)有關(guān)的問題時(shí)不能馬上解決，因?yàn)殚_發(fā)的過程同時(shí)也是學(xué)習(xí)個(gè)過程，我通過在這個(gè)過程中不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，使那些遇到的問題都得到了很好的解決。3，在工作初期，對(duì)工作認(rèn)識(shí)不夠，缺乏全局觀念和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，比如在做秦華天然氣項(xiàng)目的時(shí)候，對(duì)工作定位認(rèn)識(shí)不足，對(duì)需求缺少認(rèn)真的了解和分析。，致使在后期測(cè)試中發(fā)現(xiàn)了許多問題。不過我相信，在以后的工作中，我會(huì)通過不斷的學(xué)習(xí)和思考，加強(qiáng)對(duì)工作的認(rèn)知能力從而一最佳效率去完成任務(wù)。
通過工作中帶來的實(shí)際的教訓(xùn)，使我深刻理解了在項(xiàng)目需求上的每次變更，以及每次項(xiàng)目的周期的延期，對(duì)公司造成的損失。這就要求我們?cè)诰唧w開發(fā)之前，一定要對(duì)業(yè)務(wù)流程很了解，一定要把信息處理的及時(shí)、有效、清晰，在開發(fā)之前辛苦一下，減少自己因?yàn)閷?duì)業(yè)務(wù)不熟悉，從而返工的情況。
通過半年以來我的切身觀察和實(shí)踐，我認(rèn)為作為一個(gè)軟件開發(fā)公司，就要用誠(chéng)信與效率來打出我們的公司形象、來贏得客戶，使公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下站穩(wěn)腳跟，在競(jìng)爭(zhēng)中贏得生存與發(fā)展，而這就需要我們用團(tuán)結(jié)與合作的精神來指導(dǎo)我們的工作，同時(shí)也是眼下建設(shè)和諧社會(huì)的必然要求。這就要求我們?cè)谄綍r(shí)的工作中，首先，要注重同事間的溝通與交流。創(chuàng)造一個(gè)健康、文明、和諧的工作氛圍，這樣才能有利于充分調(diào)動(dòng)我們的工作積極性，營(yíng)造一個(gè)高效率的工作氛圍。其次，要發(fā)揚(yáng)互助精神，這樣有利于增強(qiáng)我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，向心力，保證工作的穩(wěn)定性、持續(xù)性。最后，要不斷學(xué)習(xí)，切實(shí)提高自身業(yè)務(wù)水平，只有這樣，才能使我們的工作能保證高水平高效率地進(jìn)行，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持活力與動(dòng)力。
而我更是切身實(shí)地體會(huì)到團(tuán)隊(duì)意識(shí)和戰(zhàn)友之間溝通的重要性，我們要在相互信任的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動(dòng)一致，使我們凝聚成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，做出跟好的成績(jī)而努力。
一分耕耘，一分收獲。2010年，我們用汗水換來了豐收，我們用拼搏換來了喜悅，我們的付出得到了回報(bào)，我們的希望得到了實(shí)現(xiàn)。去年我們有很多經(jīng)驗(yàn)值得總結(jié)，有很多果實(shí)值得我們珍藏。在過去的2010年，作為公司初步發(fā)展階段，我們面臨著重重壓力，但是我們非但沒有望而卻步，相反我們大家能夠緊緊的抱在一起，堅(jiān)持我們自己的理想及信念，用我們的堅(jiān)強(qiáng)毅力，和不怕苦，不服輸?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，在相互配合扶持下，我們分工有序，井井有條地按計(jì)劃完成了預(yù)定任務(wù)，為2010年畫下了一個(gè)完美的句號(hào)。這就是我們的勝利，我為我是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一員而感到自豪!，在此，我向我們團(tuán)隊(duì)的各位成員以最崇高的敬意，尤其是感謝領(lǐng)導(dǎo)我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的(你們老板的名字)，他們面對(duì)著比我們還要大的壓力，正是有了他們的帶領(lǐng)，我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)才能一直走到今天!(鞠個(gè)躬，然后底下肯定要給你鼓掌)
以上只是我個(gè)人的愚見，作為一個(gè)職場(chǎng)新人，我要走的路還有很多，我自身還有很多不可避免的缺點(diǎn)。與初入公司時(shí)面對(duì)新環(huán)境新問題的茫然與無措相比，今天我還能站在這里，也是與各位對(duì)我的包容與無私的幫助是分不開的。我要學(xué)習(xí)各位身上堅(jiān)韌的品質(zhì)，面對(duì)困難不服輸?shù)木瘢诩磳⒌絹淼男碌囊荒昀铮乙訌?qiáng)自我管理、自我約束，努力提高自身業(yè)務(wù)水平，在鄭總和趙總的帶領(lǐng)下、在大家的幫助與鼓勵(lì)下，一同攜手，為把我們的公司推向一個(gè)新的發(fā)展高度而不斷努力!
我要說的就這些，最后，再次祝愿公司全體成員新年快樂!
尊敬的各位新華家人們！大家好！
時(shí)間一晃而逝，彈指之間，二零一九年已在緊張忙碌中悄然走過，又到了我們一年一度的年終總結(jié)暨頒獎(jiǎng)年會(huì)，時(shí)值歲末年終、辭舊迎新之際，我代表新華集團(tuán)公司的管理層向2019年為新華辛勤工作、頑強(qiáng)拼搏的家人們致以崇高的敬意和衷心的感謝！（站起鞠躬）
今天我們?cè)谶@里召開2019年年終總結(jié)會(huì)議，是總結(jié)和思考過去，規(guī)劃和展望未來，過去的一年是公司穩(wěn)健發(fā)展的一年，在原料上漲、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)持續(xù)下行的情況下，我們公司各方面均取得了優(yōu)異的成績(jī)，各部門嚴(yán)格管理、分工明確。在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在所有同事的共同努力下，認(rèn)真執(zhí)行年初制定的各項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，營(yíng)造了積極向上、努力拼搏的工作氛圍。集團(tuán)公司保持了平穩(wěn)健康的發(fā)展勢(shì)頭！
過去的2019年，我們都深刻感受到了市場(chǎng)的變化和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，尤其是國(guó)家大環(huán)境的影響，環(huán)保部門的持續(xù)高壓態(tài)勢(shì)，在空氣質(zhì)量下降、橙色預(yù)警管控期間，更是停產(chǎn)幾道工序，嚴(yán)重阻礙了公司的發(fā)展，不過我們通過生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、管理等方面的不斷創(chuàng)新，尋找突破口，克服了外部環(huán)境的影響，抓執(zhí)行、講落實(shí)，公司全體員工團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，各個(gè)部門都在非常用心的去努力工作，例如生產(chǎn)上：下料班組在降低成本、物料節(jié)約方面提升了很多，自動(dòng)線和扣壓班組克服工藝增加、盤型復(fù)雜困難，在訂單緊張的情況下會(huì)加班到晚上十一二點(diǎn)，拼接班組經(jīng)常輪崗幫助其他班組完成訂單，精加工班組訂單小而多，工藝復(fù)雜，經(jīng)常自行修改工裝卡具，焊接班組身披重裝防護(hù)，勞動(dòng)強(qiáng)度高，噴涂班組日產(chǎn)能增加一倍，中午吃飯時(shí)間機(jī)器也不停轉(zhuǎn)，經(jīng)常加班加點(diǎn)，打沙車間人員也是克服工作環(huán)境困難，不怕臟不怕累。特別是澆鑄班組，作業(yè)環(huán)境溫度非常高，白天黑夜24小時(shí)不間歇的連軸工作。外調(diào)輔助清理倉(cāng)庫(kù)、搬遷廠房任勞任怨。技術(shù)部研發(fā)創(chuàng)新而銷售部，研發(fā)新品，開拓市場(chǎng)，出差路上風(fēng)雨無阻，客戶刁難耐心解答。財(cái)務(wù)部提供精準(zhǔn)數(shù)據(jù)為公司發(fā)展提供各類支撐數(shù)據(jù)。后勤部門更是默默無聞地做好了各項(xiàng)服務(wù)保障工作。在這里，我代表公司管理層再次對(duì)全體新華人的辛勤努力和艱苦付出表示衷心的感謝！您們辛苦了！（站起鞠躬）
下面我就公司2019年度整體管理運(yùn)營(yíng)方面的工作，總結(jié)以下幾個(gè)方面：
一、強(qiáng)化生產(chǎn)管理
2019年，隨著成品倉(cāng)庫(kù)、噴涂、焊接班組的搬遷，公司四層現(xiàn)代化生產(chǎn)廠房正式全面投入使用，新增大量生產(chǎn)設(shè)備，根據(jù)需要進(jìn)行了合理的規(guī)劃調(diào)配，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置定位管理，從根本上解決了以往現(xiàn)場(chǎng)混亂、設(shè)備擺放不整齊、環(huán)境衛(wèi)生差、安全隱患多等問題，產(chǎn)品質(zhì)量方面也得到了很大的提高，在沒有質(zhì)檢人員的情況下實(shí)行上下工序監(jiān)督檢查制度，不讓有質(zhì)量問題的產(chǎn)品流入下道工序。
今年新開發(fā)的土司盒、漢堡模、法棍烤盤、披薩盤均實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)銷售，各類烤盤實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)突破60萬套大關(guān)。
針對(duì)往年模具車間工作環(huán)境臟亂差、機(jī)加工區(qū)域油污遍地等現(xiàn)象率先施行了5S現(xiàn)場(chǎng)管理，所有人員必須保持工作環(huán)境衛(wèi)生清潔、作業(yè)工具定置定位按類別擺放有序、每套模具作業(yè)完成立即進(jìn)行了清理清掃。提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本，減少了資源浪費(fèi)。
物料節(jié)約方面對(duì)各工藝?yán)^續(xù)推行流程卡制度，各班組對(duì)所有補(bǔ)料、廢料等數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)填寫，財(cái)務(wù)對(duì)原材料使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，生產(chǎn)過程中存在的浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行物料消耗情況考核，追蹤到班組及個(gè)人。生產(chǎn)原材料進(jìn)行分類整理，根據(jù)尺寸分檔上架。在整個(gè)模具制作流程上節(jié)約整體制作時(shí)間，以往模具從下料、制作到成品最低需要5個(gè)工作日，現(xiàn)在通過整理后的原材料從制作到完成僅需不到3天的時(shí)間，最快縮短了50%的制作周期，極大地降低了生產(chǎn)成本。
二、銷售管理方面
2019年新華烘焙器具銷售部同比往年做出了相關(guān)調(diào)整，重新整合片區(qū)，對(duì)銷售人員進(jìn)行了合理分配，分成三個(gè)部門，制定年度銷售任務(wù)并進(jìn)行量化。每月業(yè)績(jī)進(jìn)行數(shù)據(jù)對(duì)比，人員進(jìn)行增長(zhǎng)率考核。
今年3月份參加了成都春季糖酒會(huì)，5月份參加了上海國(guó)際烘焙展，通過參展，進(jìn)一步提升了對(duì)客戶、產(chǎn)品以及行業(yè)的了解，銷售部人員在參展期間將自己所轄片區(qū)客戶逐個(gè)拜訪到位。會(huì)后及時(shí)總結(jié)，分析市場(chǎng)最新動(dòng)態(tài)。
2019年總銷售訂單量同比2018年增長(zhǎng)了46442盤，銷售部及電商部2019年銷售額增長(zhǎng)率創(chuàng)歷史新高！外貿(mào)平臺(tái)隨著不斷積累，目前客戶涉及美國(guó)、韓國(guó)、馬來西亞、孟加拉國(guó)、加拿大、澳大利亞等國(guó)家。我相信隨著銷售團(tuán)隊(duì)的不斷穩(wěn)定，2020年新華烘焙器具公司的銷售額和訂單量一定會(huì)有一個(gè)更大的突破。
三、精細(xì)財(cái)務(wù)管理
2019年財(cái)務(wù)方面進(jìn)行精細(xì)化管理，以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對(duì)每一個(gè)崗位，每一項(xiàng)業(yè)務(wù)均建立相應(yīng)的監(jiān)管措施，在實(shí)踐中狠抓落實(shí)，將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸至公司的各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)區(qū)域，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度，做好成本費(fèi)用管理、賬務(wù)處理等各項(xiàng)工作。提供準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)及分析。為公司發(fā)展決策提供了各項(xiàng)有力支撐。
對(duì)公司固定資產(chǎn)進(jìn)行年中和年底兩次盤點(diǎn)，對(duì)各項(xiàng)新增的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行編碼存檔，模具及原料上架，建立財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，提高工作效率，加快信息數(shù)據(jù)歸集。
實(shí)行每月對(duì)賬制度，針對(duì)往年的逾期遺留賬單進(jìn)行催收清繳，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理和溝通避免壞賬產(chǎn)生，2019年共計(jì)開21866張票據(jù)無一張錯(cuò)誤并且沒有一筆壞賬產(chǎn)生。
四、行政后勤管理
制度方面對(duì)公司以往各項(xiàng)行政制度進(jìn)一步修訂和完善，特別對(duì)考勤管理制度、公司損失責(zé)任追究制度、公司員工獎(jiǎng)懲制度根據(jù)公司階段性發(fā)展需求進(jìn)行了規(guī)范修改，以保障公司日常管理工作能夠正常穩(wěn)步運(yùn)行。體現(xiàn)公司人性化制度管理的一面。
監(jiān)督各部門主管人員及時(shí)掌握本部門人員的思想動(dòng)態(tài)，做好人員招聘計(jì)劃及人才儲(chǔ)備，調(diào)整招聘、面試、入職、試用、離職等各個(gè)流程環(huán)節(jié)。對(duì)面試成功員工統(tǒng)一進(jìn)行簡(jiǎn)單的入職培訓(xùn)，了解崗位操作知識(shí)、安全生產(chǎn)知識(shí)、入職離職流程等相應(yīng)情況。
2019年對(duì)園區(qū)周邊、縣市及鄭州深入調(diào)查了同行業(yè)薪資水平，為調(diào)整公司員工薪酬福利做出重要依據(jù)，對(duì)部分工作崗位進(jìn)行薪資調(diào)整，生產(chǎn)數(shù)據(jù)及時(shí)記錄，天工、月工轉(zhuǎn)變?yōu)橛?jì)件工資。
9月份對(duì)高溫作業(yè)不畏辛苦的一線員工統(tǒng)一發(fā)放了高溫補(bǔ)貼。
后勤管理上，保安部對(duì)員工進(jìn)出登記打卡、進(jìn)出車輛進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督審查，實(shí)行來訪登記制度。
員工食堂在管理上規(guī)定廚房、就餐環(huán)境每日清理清掃地面衛(wèi)生，門外地面衛(wèi)生。夏季每天、冬季每?jī)商焱獬霾少?gòu)，保證食材的新鮮；根據(jù)時(shí)令菜每周推陳出新，經(jīng)常變換口味及菜品。經(jīng)調(diào)查，2019年度員工餐飯菜質(zhì)量及口碑遠(yuǎn)高于往年。員工餐廚師和幫廚用心、竭力做好后勤保障工作。
五、安全生產(chǎn)管理
今年初，我們根據(jù)制定的安全生產(chǎn)隱患排查制度，每月不定期對(duì)生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行安全隱患排查，安全生產(chǎn)月召開生產(chǎn)部全體員工安全生產(chǎn)會(huì)議，總結(jié)已發(fā)安全事故的產(chǎn)生原因及日后需要注意的安全事項(xiàng)。不定時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡查，嚴(yán)令杜絕身體任何部位放入沖壓區(qū)域。召開生產(chǎn)班組長(zhǎng)會(huì)議，部門負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員和基層員工逐級(jí)簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。
今年初，市安監(jiān)局和縣應(yīng)急管理局組織專家對(duì)公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化考核驗(yàn)收工作。同期被周口市安監(jiān)局評(píng)為“周口市三級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)”，2019年中旬被淮陽縣人民政府及應(yīng)急管理局聯(lián)合評(píng)為“2019年度淮陽縣安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”，并給予一萬元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，9月份被縣安監(jiān)局評(píng)為“2019年度雙重預(yù)防工作機(jī)制示范單位”。
由于上半年未發(fā)生安全生產(chǎn)事故，思想上麻痹大意，造成6月份接連發(fā)生了兩起安全生產(chǎn)事故，未完成2019全年零事故的安全生產(chǎn)目標(biāo)。原因在于安全生產(chǎn)工作存在紕漏之處、日常監(jiān)督不到位、思想上沒有得到高度重視。安全生產(chǎn)無小事，只有大家在日常工作中處處留心謹(jǐn)慎，才能做好這項(xiàng)工作。同時(shí)要求生產(chǎn)部明年要每周召開安全生產(chǎn)例會(huì)，定期進(jìn)行消防安全教育和崗位安全知識(shí)培訓(xùn)，堅(jiān)持“抓思想、嚴(yán)管理”的方針，切實(shí)做好員工的安全思想教育工作，不斷增強(qiáng)大家的安全意識(shí)，真正做到時(shí)時(shí)講安全、處處抓安全。
“無規(guī)矩不成方圓”，安全管理是一項(xiàng)精細(xì)化系統(tǒng)工程，安全生產(chǎn)管理工作需要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，2019年已經(jīng)成為歷史，安全管理工作已經(jīng)隨著新一年的到來而翻開了嶄新的一頁(yè)，希望我們始終保持清醒的頭腦，進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，立足新起點(diǎn)，持之以恒的抓好安全生產(chǎn)各方面的工作，爭(zhēng)取2020年完成全年零事故的安全生產(chǎn)目標(biāo)。
六、企業(yè)文化建設(shè)
2019年我們延續(xù)往年企業(yè)形象VI理念，統(tǒng)一著工裝戴工號(hào)牌，規(guī)范員工儀容儀表，提升精神風(fēng)貌。在公司外建立良好的社會(huì)信任感和企業(yè)信譽(yù)感。
5月份，我們對(duì)外聯(lián)系了《蛋糕先生烘焙店》，他們提前一天聯(lián)系進(jìn)行確認(rèn)并送上生日祝福，生日當(dāng)天發(fā)放公司定制蛋糕，讓公司各位家人切實(shí)感受到公司無微不至的關(guān)懷，體會(huì)新華大家庭的溫暖！
7月份組織公司全體員工遠(yuǎn)赴安徽進(jìn)行為期三天的新華第五屆集體出游活動(dòng)，使大家緊張的工作狀態(tài)得以放松，同時(shí)做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。進(jìn)一步提升了團(tuán)隊(duì)凝聚力、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
8月份我們對(duì)接了縣工商聯(lián)、縣工會(huì)為公司兩名貧困職工子女發(fā)放了8000元助學(xué)基金。
2020年我們將通過完善各項(xiàng)管理制度、獎(jiǎng)懲機(jī)制，引進(jìn)人才、加大研發(fā)投入、淘汰落后設(shè)備、進(jìn)行技術(shù)革新、引進(jìn)高端設(shè)備，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培養(yǎng)、優(yōu)化人員編制等手段達(dá)到一個(gè)：環(huán)境優(yōu)雅、氛圍融洽、輕松舒適、待遇理想的公司大家庭。
下面我就2020年的規(guī)劃安排如下：
1、重點(diǎn)提高原材料利用率，詳細(xì)完善物料領(lǐng)取制度，優(yōu)化工藝，繼續(xù)降低生產(chǎn)成本。
2、淘汰一批老舊設(shè)備、引進(jìn)或升級(jí)改造一批自動(dòng)化設(shè)備，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高生產(chǎn)效率。
3、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升產(chǎn)品附加值和公司品牌形象。
4、加強(qiáng)專業(yè)技能學(xué)習(xí)，提升現(xiàn)有技術(shù)裝備自動(dòng)化程度，設(shè)計(jì)制作自動(dòng)碼料及新產(chǎn)品工裝夾具，噴涂車間自動(dòng)噴涂設(shè)備投產(chǎn)達(dá)效。
5、完善銷售體系建設(shè)，加強(qiáng)市場(chǎng)開拓，強(qiáng)化售后管理。做到生產(chǎn)成，售出去，服務(wù)好。引領(lǐng)市場(chǎng)導(dǎo)向，開發(fā)火爆新產(chǎn)品。
6、加強(qiáng)制度建設(shè)，繼續(xù)完善現(xiàn)有制度，新增各項(xiàng)制度能夠得到落地實(shí)施。
7、建立完善公司績(jī)效考核體系，落實(shí)考核責(zé)任，促進(jìn)員工工作績(jī)效和各部門管理的雙提升。
8、做好各項(xiàng)監(jiān)督檢查、人員招聘、人才儲(chǔ)備、工資核算、檔案管理等各項(xiàng)保障工作。
9、進(jìn)一步制定公司員工培訓(xùn)制度，推進(jìn)中層管理人員管理技能的培訓(xùn)工作。完善晉升機(jī)制，讓每位員工都有發(fā)展空間。
10、赫斯特威公司突破年銷售額200萬元。
11、定期開展崗位安全知識(shí)操作培訓(xùn)，嚴(yán)令杜絕身體任何部位進(jìn)入沖壓區(qū)域，強(qiáng)化監(jiān)督，落實(shí)責(zé)任。實(shí)現(xiàn)2020全年0事故目標(biāo)。
12、廠區(qū)衛(wèi)生環(huán)境做到綠化、硬化、美化、亮化。建成花園式工廠。
13、職工休息室配備：每位員工獨(dú)立床位，冷暖空調(diào)，獨(dú)立衣柜，梳妝臺(tái)、公共洗手間、洗浴室，工作之余提供舒適的休息空間。
14、職工活動(dòng)室配備：乒乓球、臺(tái)球、象棋、軍旗、圍棋、動(dòng)感單車、健身器材、圖書、觀影室。豐富員工業(yè)余生活。
15、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，建立公司黨支部、團(tuán)支部、工會(huì)、婦聯(lián)，開展各類評(píng)選工作，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度、實(shí)行輕處罰重獎(jiǎng)勵(lì)原則，大力表彰先進(jìn)，樹立典型。
16、（大聲朗讀）也是計(jì)劃的最后一項(xiàng)：努力提高員工的福利待遇，讓在座的家人們可以衣食無憂！
—Anne
蘋果對(duì)它的排名算法有幾次大的調(diào)整。第一次被大家關(guān)注的大調(diào)整在2011年4月左右，之前蘋果的排名規(guī)則據(jù)說是：App Store排名=當(dāng)天下載量×8+（當(dāng)天-1天）下載量×5+（當(dāng)天-2天）下載量×5+（當(dāng)天-3天）下載量×2。
所以影響排名的只有過去4天的下載量，其中當(dāng)天的下載量是有決定作用的。這個(gè)只是大家推斷出來的算法規(guī)則，可以做一個(gè)參考。所以在這個(gè)算法的統(tǒng)領(lǐng)下，下載速度是很關(guān)鍵的事情。刷榜公司可以在下載量上下功夫。
當(dāng)年4月又有人觀察到算法改變，新加入了應(yīng)用使用的活躍度，權(quán)重如何沒公布出來。最大的一次調(diào)整應(yīng)該是在2012年年初，最受關(guān)注的新聞是奇虎360的諸多產(chǎn)品下架，諸多手游排名大幅下滑。在這次調(diào)整中，蘋果加入了活躍度、評(píng)分、應(yīng)用卸載率等指標(biāo)，然后軟件的狀態(tài)也會(huì)影響各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重。軟件的狀態(tài)指的是商店首發(fā)、限時(shí)免費(fèi)、軟件升級(jí)和普通狀態(tài)，在這些狀態(tài)下能夠獲得高權(quán)重的可能性是遞減的。這就是手機(jī)軟件老更新的原因之一。
除此之外，這次蘋果拿出了強(qiáng)硬手段，從3月初開始，中國(guó)區(qū)免費(fèi)榜就從下午3點(diǎn)整就進(jìn)入鎖榜狀態(tài)。鎖榜造成了真空期，這段時(shí)間的刷榜行為無法馬上見效。一開始鎖榜在下午6點(diǎn)恢復(fù)，最嚴(yán)重的時(shí)候直接鎖到了晚上11點(diǎn)。很多刷榜公司在這段時(shí)間倒閉，超過3成的應(yīng)用排名出現(xiàn)大幅下滑。
這件事的影響是，很多依賴刷榜的公司都受到了很大沖擊，譬如說人人，在蘋果嚴(yán)厲杜絕刷榜的情況下，人人游戲到現(xiàn)在都還沒緩過來。
2013年7月份國(guó)外機(jī)構(gòu)又觀察到了新的變化。蘋果在排名規(guī)則里加入了用戶評(píng)價(jià)指標(biāo)，比如說用戶評(píng)價(jià)在4星以上的應(yīng)用雖然下載量沒有明顯增加，但排名卻大幅上升，而用戶評(píng)價(jià)在3星以下的應(yīng)用排名大幅下降。而用戶參與度、在應(yīng)用中花費(fèi)的時(shí)間以及應(yīng)用打開次數(shù)依然是重要指標(biāo)。
至于編輯推薦規(guī)則就是人為因素了，編輯都是要玩過后才會(huì)推薦的。根據(jù)知乎上獲得過推薦的應(yīng)用開發(fā)者總結(jié)，標(biāo)準(zhǔn)大概是：沒有Bug、創(chuàng)意新穎、UI精美、能發(fā)揮蘋果特性（圖片處理、定位功能、聲音等）、規(guī)律的更新頻率。創(chuàng)意其實(shí)是最重要的，一個(gè)審核人員一天審核幾十上百的應(yīng)用，早已形成審美疲勞，山寨的應(yīng)用肯定沒有市場(chǎng)了。另外，著名公司的應(yīng)用獲得編輯推薦的可能性更大。
無論是哪種算法，App Store的作用都是希望把好應(yīng)用推薦給用戶，借此增加蘋果產(chǎn)品的粘性，如果用戶因?yàn)橄螺dApp而破壞了對(duì)蘋果硬件產(chǎn)品的美譽(yù)度。那是絕對(duì)不可以的。
《第一財(cái)經(jīng)周刊》記者 陳思
微博互動(dòng)專區(qū)
XXX然然：訂閱《第一財(cái)經(jīng)周刊》3年了，很喜歡的一個(gè)欄目就是[十問]，提出10個(gè)問題給被訪者，每期被訪者都是名人或者成功人士。最近一期把十問交給了普通公司人，頗有意思，可以看出現(xiàn)在公司人的生活狀態(tài)。雖然沒被訪到，但是我擅自在博客里自問自答了，純屬自?shī)首詷罚?qǐng)各位看官莫要笑話。如果你愿意，也可以問問自己這10個(gè)問題，也算作2013年給自己做的一份年終總結(jié) 吧。
RE：歡迎你手動(dòng)加入“十問”序列。
sweety要勤勉：#第一財(cái)經(jīng)周刊#好東西要大家一起分享#追隨多年，今天才知道你是2008年創(chuàng)刊的，不免又小小竊喜一下，原來我在多年前眼光就如此獨(dú)到，在琳瑯滿目的雜志中一眼就相中你～[偷笑]雖然后面我又愛上了《新周刊》和《看天下》，但這毫不影響你在我心中是最好的財(cái)經(jīng)雜志的地位，而你帶給我的收獲，絕不止于金融本身。
RE：謝謝了，我們是商業(yè)報(bào)道，確實(shí)不止于金融。
內(nèi)監(jiān)：腦袋發(fā)熱，訂了一年的電子版《第一財(cái)經(jīng)周刊》，價(jià)格并不貴，只是擔(dān)心是否真的有時(shí)間和心情去閱讀。
RE：時(shí)間比發(fā)條微博是要多一點(diǎn)點(diǎn)。
讀者來信
一點(diǎn)突發(fā)感想
一財(cái)君：
見信好！
我是廣州一名社會(huì)工作者，雖然今年才開始看一財(cái)，但是有種相見恨晚的感覺，因?yàn)槲乙蚕矚g商業(yè)。當(dāng)我看到第47期P94“用音樂點(diǎn)亮夢(mèng)想”主題宣傳時(shí)有一些感想，想和你們一起探討一 下。
1.《第一財(cái)經(jīng)周刊》影響力越來越大（2014年全年價(jià)格好像升了幾十塊了），更是被各大行業(yè)所熟知，但不知道一財(cái)有沒有成立自己的基金專門做公益事業(yè)呢？
2. 一財(cái)?shù)陌婷鎻V告肯定很貴，但對(duì)于公益宣傳是不是會(huì)有什么優(yōu)惠或者折扣呢？
希望得到一財(cái)君的回答。
最后祝貴雜志越辦越好！
—Tracy
RE：定價(jià)沒有變化噢。第一財(cái)經(jīng)公司有專門的公益基金。
我可能需要自首……
一財(cái)菌：
目前我占著你們的便宜，良心讓我有點(diǎn)自責(zé)。
是這樣的，我從去年訂到了今年10月。正當(dāng)我意猶未盡的時(shí)候呢，預(yù)訂到期了，團(tuán)購(gòu)結(jié)束了，但驚喜卻來了：我目前每周還是能收到一財(cái)菌。“好心”的遞送員還特意摳去了訂戶信息，或者撕掉包裝……
我多希望你們可以繼續(xù)錯(cuò)下去，但仔細(xì)想了一個(gè)多月（嗯我知道想的時(shí)間有點(diǎn)長(zhǎng)……），想到有一個(gè)家伙會(huì)因此見不到一財(cái)菌，就心（xin）急（an）如（li）焚（de）。提醒你們的同時(shí)，也順帶調(diào)戲一下一財(cái)菌。沒了。就醬。
訂戶地址：廣州市番禺區(qū)南村鎮(zhèn)廣州雅居樂花園**棟**室
哪位先生我不知道，但有一次沒撕徹底好像看到是姓“李”。
—luga
RE：謝謝可愛的luga菌。你的“自首”信，也是個(gè)驚喜。目前你收到的，就當(dāng)是我們贈(zèng)與的。那位訂戶，我們稍后會(huì)聯(lián)系的。
關(guān)于第40期“本周我推薦”
你好，看了第40期的“本周我推薦”，實(shí)在不能忍。什么叫“北大國(guó)學(xué)聽起來也不像是光明的結(jié)尾”？一者，北京大學(xué)沒有所謂的“國(guó)學(xué)院”或“國(guó)學(xué)專業(yè)”，傳統(tǒng)國(guó)學(xué)分散在中文、歷史、哲學(xué)、考古幾大院系，是成熟的現(xiàn)代學(xué)術(shù)體系；二者，“國(guó)學(xué)復(fù)興”并不是“就這幾年死灰復(fù)燃”，從1980年代思想解放開始國(guó)學(xué)傳統(tǒng)就被重新續(xù)接，現(xiàn)在的“儒學(xué)第四期”和“文明對(duì)話”、“文化中國(guó)”等一系列活動(dòng)是與國(guó)際文化交流聯(lián)系而與政治經(jīng)濟(jì)直接掛鉤的，怎么能說是炒冷飯？當(dāng)然，讀者推薦代表讀者觀點(diǎn)，無可厚非，但貴刊作為媒體應(yīng)當(dāng)有判斷才是。
吐槽可以吐，但是得有點(diǎn)知識(shí)水平是不是？好擔(dān)心高中生看了你們的東西對(duì)事物理解產(chǎn)生偏差，因?yàn)槟阒乐袊?guó)人很懶，不會(huì)自己去思考的。慎 之！！！
—張雪健
RE：報(bào)道里說那位狀元姑娘要放棄港大重新高考去貴校學(xué)國(guó)學(xué)，我們也不知道她到底要學(xué)哪一科，按說你單獨(dú)列出來這幾個(gè)系都還讓人尊重，但說到“國(guó)學(xué)復(fù)興”，我們對(duì)這個(gè)事的評(píng)價(jià)偏低，所以沒有留有太多情面。不好意思 了。
一些疑問
關(guān)于中韓兩國(guó)的明星培養(yǎng)模式，一直有一個(gè)問題：中國(guó)的明星選秀出名后，直接出道；而韓國(guó)選秀出身的明星，仍然會(huì)接受嚴(yán)格的訓(xùn)練，才能出道。為什么會(huì)有兩種完全不同的方式？即使是出道后，韓國(guó)明星也大多以組合出道，而中國(guó)明星Solo占絕大多數(shù)，這是為什么？求解決～（或許一財(cái)能做一期文章？）
最后，今年上半年購(gòu)買了一財(cái)?shù)挠嗛喆a，可是一直沒有收到，再次求解決～
祝一財(cái)越辦越好，富大人能吐槽到五十歲=_=
—李赫宰
RE：中國(guó)選手組合出道也有不少，但組合在哪都不容易混出頭，大部分都沉沒了。吐到50歲？等我克服完“圖什么”疑問后試試看吧。
我的來信
一財(cái)君好！堵在長(zhǎng)安街上，捉急的同時(shí)翻看你們的雜志，一財(cái)刊登過很多討論政府公共政策的文章，如火車票、搖號(hào)、地鐵漲價(jià)。感覺最開始政府對(duì)于政策的反對(duì)意見還比較重視，可現(xiàn)在越來越有種“滾刀肉”的味道，充耳不聞，反正政策后，媒體一片指責(zé)，群眾一片憤恨，政府一片沉默，這事就基本通關(guān)啦，最后的結(jié)果終究是政府的原政策。我有個(gè)想法，正值年底，各大公司都在總結(jié)，咱們能不能有個(gè)跟蹤機(jī)制，總結(jié)一下一年政府的政策都有哪些，“解決了哪些問題，緩解了哪些矛盾”，是利是弊，總得有個(gè)說法。剛和出租車司機(jī)聊，說是以前份錢是2600至2800元，政府說給個(gè)人補(bǔ)貼800元，但份錢一下漲到4000多元，不知道這筆賬到底要怎么算。
—蜜亞留
RE：謝謝你的建議。雖然沒有什么明顯改善，但媒體的“討論”還是有意義的，因?yàn)闀?huì)有更多像你一樣的人在堵車的時(shí)候思考公共問題。這會(huì)是件好事。
咨詢一下
移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，智能機(jī)銷售往往采用合約機(jī)的銷售方式，iPhone等都與運(yùn)營(yíng)商有類似的銷售模式。都說移動(dòng)互聯(lián)數(shù)據(jù)將取代語音通話成為運(yùn)營(yíng)商的重心，那么合約機(jī)對(duì)于運(yùn)營(yíng)商和手機(jī)廠商的盈利方式分別是怎樣的呢？盈利現(xiàn)狀又如何？我會(huì)非常感謝你們對(duì)我的答疑解惑。我是名大一學(xué)生，困惑于這種經(jīng)營(yíng)方式，感到似乎合約里那些可以賺到的錢并不能使手機(jī)廠商和運(yùn)營(yíng)商滿意，在互聯(lián)網(wǎng)上我并沒找到確切的答案，希望你們能滿足我這個(gè)小小的求知欲！
另外我在《南方周末》上看到一個(gè)《中產(chǎn)階層壯大與否關(guān)乎改革成敗》的評(píng)論，上周貴刊有篇文章對(duì)中產(chǎn)階級(jí)的重要性也大加強(qiáng)調(diào)。我想請(qǐng)問，中產(chǎn)階級(jí)對(duì)國(guó)家發(fā)展究竟意味著什么，為什么它有如此大的影響力？相較其他階層，如工薪階層，特殊在哪？再次感謝！
—旭日ESAT
RE：你的第一個(gè)問題會(huì)有記者回復(fù)你，第二個(gè)問題簡(jiǎn)單說，中產(chǎn)階級(jí)是工薪階級(jí)的升級(jí)版本。
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【關(guān)鍵詞】管理；管理價(jià)值效應(yīng)；資源利用
1.營(yíng)造實(shí)現(xiàn)管理價(jià)值效應(yīng)的文化意識(shí)
管理學(xué)早在20世紀(jì)50到60年代中期就認(rèn)為，過去的管理，都是從本企業(yè)的生產(chǎn)或產(chǎn)品出發(fā)，而沒有真正考慮市場(chǎng)的需求，而一個(gè)企業(yè)應(yīng)該在滿足市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)上講求企業(yè)管理價(jià)值的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，形成經(jīng)營(yíng)型的企業(yè)管理模式。這一管理模式明確地倡導(dǎo)了追求管理價(jià)值效應(yīng)的文化意識(shí)。所以實(shí)現(xiàn)管理的價(jià)值效應(yīng)，首先應(yīng)該樹立管理出效益，管理出財(cái)富的文化管理意識(shí)。管理大師克魯特說，管理以文化為基礎(chǔ)。企業(yè)在實(shí)施管理中切不可忽視營(yíng)造企業(yè)文化的作用。
在我們公司有一個(gè)善于創(chuàng)新的企業(yè)文化現(xiàn)象，頗讓人欣慰。無論是在工作中還是在管理上抑或是各個(gè)管理者的意識(shí)中，樂于思變求新，創(chuàng)新進(jìn)取的意識(shí)彰顯公司企業(yè)文化的特色。公司在舉辦一些標(biāo)志性的較大的活動(dòng)、事件以及春晚、各類比賽活動(dòng)、演出直至近年來逢公司的年終總結(jié)會(huì)、承辦的重要會(huì)議等等，公司總是能讓這些活動(dòng)、事件、會(huì)議充滿了策劃創(chuàng)新的獨(dú)到魅力，打破了常規(guī)平凡的工作會(huì)議、事件活動(dòng)的發(fā)生形式：逢晚會(huì)便可將歡樂幽默時(shí)尚文化于表現(xiàn)公司業(yè)績(jī)之中。逢重要會(huì)議、活動(dòng)便可將工作內(nèi)容，營(yíng)銷意識(shí)與形式藝術(shù)巧妙的結(jié)合，精益求精之下，推陳出新之中，讓這些通常在單位企業(yè)里常見的晚會(huì)、比賽、活動(dòng)、工作、會(huì)議恰到好處地注入了創(chuàng)新的獨(dú)有的文化內(nèi)容，使這些較枯燥的活動(dòng)、工作、會(huì)議產(chǎn)生了極強(qiáng)的快樂感、認(rèn)同感，有的還顯現(xiàn)出其創(chuàng)造的價(jià)值效應(yīng)。
2.充分利用資源價(jià)值
企業(yè)在管理中首先要善于發(fā)掘自身資源價(jià)值，并在管理中學(xué)會(huì)充分利用這一資源價(jià)值，使管理有效地發(fā)揮更大的價(jià)值效應(yīng)。帶著這一思考，我們來分析且感受一下，近十年間，在我國(guó)諸多行業(yè)中，猶如雨后春筍般興起的客戶服務(wù)――呼叫中心在管理中顯現(xiàn)的價(jià)值效應(yīng)。
任何一個(gè)面對(duì)市場(chǎng)，面對(duì)客戶的企業(yè)，其客戶服務(wù)窗口，尤其是呼叫中心，有著較大的甚至是難以想象的客戶資源價(jià)值。一個(gè)運(yùn)作規(guī)范，管理科學(xué)的呼叫中心，如何充分利用自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在接聽用戶電話服務(wù)中，不但追求卓越服務(wù)的同時(shí)，將營(yíng)銷、成本、效益、無所不在的滲透在客戶服務(wù)（呼叫中心）管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)上，以達(dá)到管理中最大價(jià)值效應(yīng)的發(fā)揮。例如在客服人員接聽用戶來電時(shí)，不但要做好熱情周到的服務(wù)，解決用戶遇到的問題，同時(shí)要做好體諒式的營(yíng)銷。追求用戶服務(wù)中營(yíng)銷價(jià)值的創(chuàng)造。
大部分客戶服務(wù)呼叫中心作為成本中心都不會(huì)無限制地提供人力和座席（服務(wù)人員）以滿足每一個(gè)客戶的通話需求。而是通過精準(zhǔn)的排班（管理）以最大限度地提高服務(wù)水平：如使95%的電話在15秒內(nèi)被接聽，放棄率低于3%，工時(shí)利用率不低于70%，在控制成本和保持高水準(zhǔn)服務(wù)之間游刃有余，這無疑是現(xiàn)代化呼叫中心，科學(xué)管理中注重成本價(jià)值效應(yīng)的典型案例。
實(shí)際上，科學(xué)管理的呼叫中心，要根據(jù)客戶來電高低峰期，做好人力資源合理分配，理想地顯現(xiàn)出降低人力成本的管理效益，實(shí)現(xiàn)了管理的更大價(jià)值效應(yīng)。
再者，通過了解并有效運(yùn)用客戶的信息，發(fā)展與每一位有價(jià)值客戶的關(guān)系，定制市場(chǎng)、產(chǎn)品、服務(wù)、信息及媒體，為客戶提供卓越的適時(shí)服務(wù)。在與客戶的每一次接觸中加強(qiáng)客戶的體驗(yàn)和對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，通過滿足甚至超出客戶的要求，使客戶重復(fù)購(gòu)買，將偶然的消費(fèi)者轉(zhuǎn)變成忠誠(chéng)客戶，并對(duì)客戶信息按不同維度歸類分析，與產(chǎn)品和市場(chǎng)部門共同設(shè)計(jì)符合特定群體需要的產(chǎn)品和營(yíng)銷策略，做到精準(zhǔn)營(yíng)銷，以敏銳的營(yíng)銷意識(shí)，有效利用天成的呼叫中心信息資源價(jià)值，細(xì)分市場(chǎng)，瞄準(zhǔn)分眾客戶，為企業(yè)努力拓展特色的客戶，以求更大的市場(chǎng)空間，從而實(shí)現(xiàn)了呼叫中心科學(xué)管理價(jià)值的最大效應(yīng)。
3.不斷創(chuàng)新管理手段
管理是一門科學(xué)，也是一種藝術(shù)。管理源于生活。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，一些管理舉措產(chǎn)生的效果與一些生活現(xiàn)象很相像。比如“泡菜效應(yīng)”、“羅森塔爾效應(yīng)”、“羅森塔爾效應(yīng)”、“羅森塔爾效應(yīng)”、“海潮效應(yīng)”、“馬太效應(yīng)”等等數(shù)十種。
“泡菜效應(yīng)”――環(huán)境管理。同樣的蔬菜在不同的水中泡一段時(shí)間后，將它們分開煮，其味道是不一樣的。同樣，在不同的環(huán)境下，員工的工作效率也有所不同。
“羅森塔爾效應(yīng)”――激勵(lì)管理。美國(guó)心理學(xué)家羅森塔爾在考察某校時(shí)，隨意從每班抽出3名學(xué)生共18人寫在一張表格上，交給校長(zhǎng)說：“這18名學(xué)生經(jīng)過科學(xué)測(cè)定全都是智商型人才。”事過半年，羅氏又到該校，發(fā)現(xiàn)這18名學(xué)生的確長(zhǎng)進(jìn)很大，再后來這18人全部在不同的崗位上干出了非凡業(yè)績(jī)。
“羅森塔爾效應(yīng)”――競(jìng)爭(zhēng)管理。挪威人在海上捕得沙丁魚后，只有一只漁船能成功地帶活魚回港。人們后來發(fā)現(xiàn)，船長(zhǎng)的魚槽里多了一條鲇魚。當(dāng)鲇魚裝入魚槽后，由于環(huán)境陌生，會(huì)四處游動(dòng)，而沙丁魚發(fā)現(xiàn)這一異己分子后，也會(huì)緊張起來，加速游動(dòng)。如此一來，沙丁魚便能活著運(yùn)到港口。在企業(yè)中引進(jìn)一些思維活躍的人才，可以起到同樣的效果。
“馬太效應(yīng)”――考核管理。《新約?馬太福音》有個(gè)故事：天國(guó)主人要外出，臨走前給3個(gè)仆人分別給了5000、2000和1000元錢。拿到5000元的人隨即去做買賣，又賺了5000元；得到2000元的人也賺了2000元，惟獨(dú)那個(gè)只拿到1000元的人把它埋在了地下。主人回來，對(duì)前兩位大加贊賞，用同樣的數(shù)目獎(jiǎng)勵(lì)他們，卻把第三個(gè)仆人的1000元收回來獎(jiǎng)給了第一個(gè)仆人。隨后告訴他們：凡是有的，還要加給他，讓他有余；沒有的，連他所有的也要奪回來。考核管理的作用，就是激勵(lì)員工多創(chuàng)造，也鼓勵(lì)他們多獲得。
不斷創(chuàng)新管理是實(shí)現(xiàn)管理最大價(jià)值效應(yīng)的重要內(nèi)容和手段。將創(chuàng)新融入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和管理中，這方面麥當(dāng)勞做到了細(xì)致入微，倍加成功。麥當(dāng)勞能從一個(gè)小小的快餐店發(fā)展成為世界快餐業(yè)的巨人，在其背后有其獨(dú)到的設(shè)計(jì)和考慮，即不斷的改進(jìn)創(chuàng)新管理。
麥當(dāng)勞無論是在快餐運(yùn)營(yíng)上，還是在系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和統(tǒng)籌管理抑或是完善服務(wù)流程、規(guī)則，提高服務(wù)效率以及針對(duì)性地開發(fā)一些新型、有效的設(shè)備和工具，均不斷地進(jìn)行適時(shí)靈活的改進(jìn)創(chuàng)新。這里我們僅以幾個(gè)麥當(dāng)勞在管理上進(jìn)行改革創(chuàng)新的例子為證：在食品供應(yīng)流程中，麥當(dāng)勞通過提高員工行動(dòng)速度，改進(jìn)食品制作工藝、統(tǒng)籌安排適量庫(kù)存，大大地提高了食品的加工速度和供應(yīng)速度，將顧客等候時(shí)間從最初的50余秒縮短到30秒；在適量成品庫(kù)存安排上，麥當(dāng)勞還根據(jù)餐館位置，及當(dāng)天的日期，參考往年餐廳不同時(shí)段的供應(yīng)量，制定當(dāng)天不同時(shí)段的顧客購(gòu)買量和購(gòu)買品種，將每小時(shí)細(xì)分為6個(gè)時(shí)間段（每個(gè)時(shí)間段10分鐘），針對(duì)不同的時(shí)間段的需求情況，可提前做好下一個(gè)時(shí)間段所需要的數(shù)量，通過提前準(zhǔn)備的成品庫(kù)存量（通過保溫箱保溫），來迅速滿足顧客的需求。可以說麥當(dāng)勞抓住了快、本土化、新鮮的市場(chǎng)特點(diǎn)，不斷改進(jìn)創(chuàng)新，從根本上保證了麥當(dāng)勞餐廳的成功，真正發(fā)揮和完成了管理的價(jià)值的最大效應(yīng)。
然而,2011年中國(guó)FPC企業(yè)受歐債危機(jī)的影響,導(dǎo)致海外市場(chǎng)受阻及中國(guó)內(nèi)需的不振。
經(jīng)過市場(chǎng)殘酷的洗禮,市場(chǎng)告訴我們,沒有全部的贏家,風(fēng)光只屬于少數(shù)吃到“蘋果”的人。
智能手機(jī)、平板電腦、LED電視、超薄筆記本電腦等市場(chǎng)的迅速擴(kuò)張,引導(dǎo)著電子產(chǎn)品向小型化,精細(xì)化和便攜化發(fā)展,全球消費(fèi)電子進(jìn)入了一個(gè)輕薄多樣化的時(shí)代,這也給FPC行業(yè)帶來越來越多的市場(chǎng)空間!
FPC在功能上符合線路板的大部份設(shè)計(jì)要素,同時(shí)具備剛性線路板不具備的優(yōu)點(diǎn),例如:具有配線密度高、超薄、超輕、可折疊、組裝靈活度高等優(yōu)點(diǎn),可以在立體空間任意移動(dòng)和伸縮,容易實(shí)現(xiàn)元器件裝配和導(dǎo)線連接的一體化。FPC主要應(yīng)用在筆記本電腦、手機(jī)、液晶顯示器、等離子顯示器、數(shù)碼相機(jī)、汽車電子、醫(yī)療電子、以及硬盤、光驅(qū)、移動(dòng)存儲(chǔ)等PC配件市場(chǎng)。隨著這些市場(chǎng)需求的擴(kuò)大,FPC產(chǎn)值這幾年持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng),特別是前幾年山寨手機(jī)市場(chǎng)釋放大量的中小批量FPC訂單,由此催生出大批中小型的FPC工廠。據(jù)相關(guān)資料顯示,珠三角FPC廠家超過300家,甚至連不少大型PCB工廠也積極關(guān)注,投入軟板的懷抱。
2011年受歐債危機(jī)的影響,山寨手機(jī)在海外市場(chǎng)受阻及中國(guó)內(nèi)需的不振,導(dǎo)致中國(guó)FPC企業(yè)的日子是一天比一天難熬。大部分以山寨市場(chǎng)為主的FPC廠家從2011年6月開始,基本上處于半虧損狀態(tài)。2011年全年FPC的市場(chǎng)訂單波動(dòng)很大,不如以前有規(guī)律,企業(yè)經(jīng)營(yíng)越來越艱難。但是在大環(huán)境不好的同時(shí),有些吃到“蘋果”的企業(yè)卻是一路春光明媚,如臺(tái)資FPC上市公司臺(tái)郡科技,預(yù)計(jì)2011年全年?duì)I業(yè)收入71億新臺(tái)幣,約2.3億美元,毛利率約28%,全年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)58%。
正如達(dá)摩祖師那句話:如人飲水,冷暖自知。經(jīng)過市場(chǎng)殘酷的洗禮,市場(chǎng)告訴我們,市場(chǎng)沒有全部的贏家,風(fēng)光只屬于少數(shù)吃到“蘋果”的人。
一、全球FPC市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
2010年全球PCB產(chǎn)值約550億美元,其中FPC產(chǎn)值為85.95億美元,占PCB總產(chǎn)值15.6%,預(yù)計(jì)到2015年FPC總產(chǎn)值將達(dá)到125億美元。FPC產(chǎn)值分布主要為:中國(guó)大陸以24.35億美元居首,占全球比例的28.4%;日本以16.6億美元緊隨其后,占全球19.4%;韓國(guó)以15.48位列第三。泰國(guó)6.2億美元,北美5.7億美元,其它如新加坡、歐洲、越南和馬來西亞等產(chǎn)值都比較小。
就FPC企業(yè)的發(fā)展而言,日資FPC企業(yè)在產(chǎn)值上依然是全球領(lǐng)軍企業(yè)。2010年日資企業(yè)總產(chǎn)值約35.9億美元,占全球總產(chǎn)值的41.8%;韓資FPC企業(yè)總產(chǎn)值為18.28億美元,占全球總產(chǎn)值的21.3%;緊隨其后的是美資企業(yè)如超毅、維勝和中國(guó)臺(tái)資企業(yè)。
相關(guān)市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)分析報(bào)告顯示,2012年電子產(chǎn)品朝向輕、薄的發(fā)展方向不變,FPC的功能很好地滿足了各種手持終端電子產(chǎn)品的需求,預(yù)期高端線路板產(chǎn)品如HDI和FPC的需求持續(xù)增溫,產(chǎn)值將比2011年成長(zhǎng)8.4%,上升至180億美元的規(guī)模。
二、誰是經(jīng)濟(jì)退潮時(shí)的裸泳者
2009年開始,四萬億的經(jīng)濟(jì)刺激下,中國(guó)3G手機(jī)的全面上市,加上山寨手機(jī)的表面繁榮,帶動(dòng)FPC需求量增大,FPC供不應(yīng)求。2010年開始很多FPC企業(yè)的副總或業(yè)務(wù)員開始籌資辦廠,一時(shí)間軟板廠蜂擁而起,高峰期曾經(jīng)一個(gè)月出現(xiàn)幾十家新廠冒出來,新開的這些工廠規(guī)模普遍較小,資金實(shí)力較弱,技術(shù)人員主要是從別的FPC廠高薪挖過來的,員工人數(shù)大約都在50-150人之間,生產(chǎn)FPC產(chǎn)品主要供應(yīng)給山寨市場(chǎng),售后維修市場(chǎng),訂單來源單一且不夠穩(wěn)定,容易受下游山寨手機(jī)市場(chǎng)的影響。
其實(shí)從2010年開始,FPC市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就越來越激烈,隨著新設(shè)的FPC廠家的增多,市場(chǎng)蛋糕被瓜分成越來越小的份額,導(dǎo)致很多FPC生產(chǎn)廠家訂單減少!
同時(shí)外部因素也變得惡劣,特別是FPC市場(chǎng)最大的手機(jī)行業(yè),除了APPLE、HTC、SAMSUMG、華為、中興等大品牌的銷量持續(xù)增長(zhǎng)外,其它品牌大都銷量下滑,甚至連昔日的老大NOKIA也不能幸免。
2010年開始,各大品牌手機(jī)與三大移動(dòng)公司合作推出各種優(yōu)惠套餐,功能完善、品質(zhì)更好的品牌手機(jī)價(jià)格與山寨手機(jī)相差無幾,導(dǎo)致山寨手機(jī)在中國(guó)市場(chǎng)走向衰落,現(xiàn)在大部分山寨手機(jī)只能出口或者當(dāng)?shù)財(cái)傌浽谫u。
然而出口市場(chǎng)亦在印度等國(guó)封殺中國(guó)山寨手機(jī)時(shí)遭受重創(chuàng),2009年印度政府就禁止進(jìn)口沒有“IMEI”識(shí)別碼的手機(jī),并停止對(duì)中國(guó)“山寨機(jī)”提供GSM服務(wù)。數(shù)據(jù)顯示,深圳山寨機(jī)年產(chǎn)超8000萬部,印度是其最大的海外市場(chǎng),約占45%的份額。此事引發(fā)其它國(guó)家和地區(qū)效仿限制進(jìn)口山寨手機(jī)。與此同時(shí),中國(guó)政府出于對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù),對(duì)山寨手機(jī)進(jìn)行查封,內(nèi)外交困之下受到沉重的打擊。
據(jù)統(tǒng)計(jì),2011年初,華強(qiáng)北的手機(jī)集成公司大約有3000家。年中開始陸續(xù)有手機(jī)公司搬離華強(qiáng)北,有的轉(zhuǎn)型,有的倒閉,有的更是直接“跑路”了,至今估計(jì)有三分之一的山寨手機(jī)廠商撤離了華強(qiáng)北。同時(shí),同樣FPC應(yīng)用廣泛的山寨平板電腦、上網(wǎng)本、筆記本電腦市場(chǎng)也未能成替代市場(chǎng),往日繁華的華強(qiáng)北變得冷清。同樣冷清的不單是華強(qiáng)北,還有眾多中小型PCB和FPC企業(yè)的生產(chǎn)線。
2011年底很多中小FPC企業(yè)家年終總結(jié)可以用“生不逢時(shí)”幾個(gè)字來表示,軟板應(yīng)用雖然很廣泛,無奈競(jìng)爭(zhēng)太多。2011讓人心累、心寒。著名投資人巴菲特說:“只有當(dāng)潮水退去時(shí),我們才發(fā)現(xiàn)誰在裸泳!”現(xiàn)在很多FPC企業(yè)與山寨手機(jī)一樣,成為經(jīng)濟(jì)退潮時(shí)的裸泳者,而華強(qiáng)北就是裸泳者的海灘。
三、危機(jī)的嚴(yán)冬下依然有暖冬
全球景氣疑慮及2011年第三季傳統(tǒng)旺季不旺,雖沖擊傳統(tǒng)線路板產(chǎn)業(yè),但iPhone4手機(jī)和安卓系統(tǒng)為代表的三星、HTC、小米等智能手機(jī)以及iPad 2等平板電腦市場(chǎng)持續(xù)火爆,讓這些吃到“水果”的FPC供應(yīng)商過了一個(gè)暖冬。
是的,再差的市場(chǎng)環(huán)境也有日子過得不錯(cuò)的企業(yè),這些FPC企業(yè)發(fā)展較早,其本上都是在2004年以前成立,他們已經(jīng)歷過國(guó)產(chǎn)手機(jī)訂單大幅振蕩的洗禮,訂單結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)客戶均已完成基本的調(diào)整,在2008年和2010年這兩輪危機(jī)前已有資金和思想上的準(zhǔn)備,有些大型FPC廠已經(jīng)發(fā)展到500-2000人左右的規(guī)模,主要客戶為國(guó)內(nèi)外知名牌手機(jī)、光驅(qū)、航空,醫(yī)療設(shè)備等公司,抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)。主要以臺(tái)資和內(nèi)資FPC大廠為主,對(duì)于他們來說,2011年對(duì)FPC行業(yè)來說是不錯(cuò)的一年。
智能手機(jī)和平板電腦的零組件眾多,普通手機(jī)只需3到5片軟板、智能手機(jī)則是6到8片,而iPhone4等配備雙攝像頭以及多種模塊連接需要12片軟板。iPad2增加了前后攝像頭,這就意味著增加兩片軟板,臺(tái)資上市公司FPC廠嘉聯(lián)益、臺(tái)郡、旭軟等為蘋果供應(yīng)商,2011年第3季的營(yíng)運(yùn)登巔峰,旭軟第3季營(yíng)收達(dá)3.52 億新臺(tái)幣創(chuàng)下新高,并較第2季的2.86億元成長(zhǎng)23%,同時(shí)其2011年第4季的營(yíng)收將維持第3季的新高水平。
此外,軟板大廠嘉聯(lián)益2011年7月及8月合并營(yíng)收都站上10億新臺(tái)幣的大關(guān),前三季營(yíng)收達(dá)61.4億新臺(tái)幣,同比2010年前三季45.7億新臺(tái)幣增長(zhǎng)超過30%。
同吃“蘋果”的臺(tái)郡科技,2011年11月營(yíng)收首度突破8億新臺(tái)幣,連續(xù)四月改寫歷史新高,2011年?duì)I收在上市PCB企業(yè)中最為耀眼,預(yù)計(jì)2011年全年?duì)I業(yè)收入達(dá)71億新臺(tái)幣,約2.3億美元,毛利率約28%,全年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)58%。FPC上游FCCL廠臺(tái)虹、新?lián)P科及律勝2011年業(yè)績(jī)預(yù)計(jì)均繼續(xù)增長(zhǎng)。據(jù)了解,鴻海2011年11月iPhone 出貨量達(dá)1400萬部,較10月的1200萬部進(jìn)一步增長(zhǎng),第四季也輕輕松松完成3700萬部的計(jì)劃目標(biāo),為2011劃上圓滿句號(hào)。iPad3在2012年第一季度上市將為這些企業(yè)帶來開門紅!
四、尋找FPC市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的藍(lán)海
年難過,難過年,年年難過年年過;
做人難,人難做,人人難做人人做。
不管如何,苦難的2011已經(jīng)結(jié)束了,為了我們的員工,為了我們的企業(yè),為了我們的客戶,為了我們的社會(huì),2012我們還在繼續(xù)!
FPC企業(yè)要經(jīng)營(yíng)好,除了過硬的品質(zhì),還得尋找適合自已的市場(chǎng)。如果企業(yè)規(guī)模較小,吃不到“蘋果”,可以吃別的水果,讓我們一起看看2012有哪些應(yīng)用領(lǐng)域的市場(chǎng)會(huì)有機(jī)會(huì)?
就FPC的應(yīng)用分類而言,對(duì)應(yīng)用市場(chǎng)的不同期比例有很大差異,從下圖可以看到,手機(jī)和移動(dòng)終端仍然是FPC最大的應(yīng)用市場(chǎng)。
1、智能手機(jī)
智能手機(jī)市場(chǎng)持續(xù)增長(zhǎng),從相關(guān)調(diào)研機(jī)構(gòu)的報(bào)告數(shù)據(jù)可以預(yù)測(cè)2012年全球手機(jī)出貨量將達(dá)15.5億部,其中智能手機(jī)出貨達(dá)5.79億支,同比增長(zhǎng)30%,iPhone將出貨1.33億支,同比增長(zhǎng)41%。但是競(jìng)爭(zhēng)激烈,國(guó)內(nèi)較大的手機(jī)品牌廠商均與內(nèi)資前幾家公司合作,如珠海元盛、深圳三德冠、精誠(chéng)達(dá)、中興興宇、珠海奈電、廈門弘信等等,普通小廠只能圍著中小型品牌轉(zhuǎn),要盡快尋找有實(shí)力的手機(jī)企業(yè)合作,避免訂單大幅波動(dòng)。
2、平板電腦與筆記本電腦
近幾年平板電腦的興起,市場(chǎng)需求持續(xù)高漲,也讓部分FPC企業(yè)獲益不淺,2011第三季度平板電腦出貨量1700萬臺(tái),同比增長(zhǎng)了280%, 蘋果發(fā)出了1110萬臺(tái)iPad, 在平板電腦市場(chǎng)的份額占到67%,蘋果和Android系統(tǒng)聯(lián)手占領(lǐng)了94%的市場(chǎng)。從相關(guān)分析數(shù)據(jù)顯示,2011年達(dá)到7270萬臺(tái),比2010年增長(zhǎng)256%,占所有移動(dòng)PC總出貨量25.5%,預(yù)計(jì)2012年全球品牌平板電腦出貨量將達(dá)到9510萬臺(tái)。2012年隨著Win8的到來,采用微軟操作系統(tǒng)平板電腦可能獲得快速增長(zhǎng)。
在平板電腦出貨增長(zhǎng)的同時(shí),筆記本電腦的出貨成長(zhǎng)幅度有所降低。2011年筆記本電腦預(yù)計(jì)將出貨1.87億臺(tái),年成長(zhǎng)12%,移動(dòng)PC (包括筆記本電腦、上網(wǎng)本與平板電腦)總出貨量預(yù)計(jì)將達(dá)2.85億臺(tái),年成長(zhǎng)31%。
3、平板電視
隨著平板電視替換CRT電視逐步接近尾聲,盡管平板電視仍持續(xù)成長(zhǎng),但增長(zhǎng)速度已較為緩慢,回顧2011年整年,平板電視市場(chǎng)需求低于預(yù)期,由于庫(kù)存壓力的影響,零售端出貨大幅度下滑,從而使得2011年全球電視出貨量?jī)H上升0.1%。2011年全球液晶電視出貨量將從2010年的1.92億臺(tái)左右增長(zhǎng)到將近1.94億臺(tái),根據(jù)NPD DisplaySearch最新的全球季度電視出貨和預(yù)測(cè)報(bào)告指出,2012年電視(含CRT)出貨量有望提高2%,達(dá)到2.54億臺(tái)。
4、數(shù)碼相機(jī)和攝影機(jī)的市場(chǎng)
目前主流的智能手機(jī)均配置500萬甚至800萬像素的攝像頭,成像效果不差于普通便攜式的數(shù)碼相機(jī),而且大部份智能手機(jī)還支持高清HD攝像。受智能手機(jī)市場(chǎng)的擠壓,數(shù)碼相機(jī)和攝影機(jī)的市場(chǎng)增長(zhǎng)速度逐年下滑,2011年全球數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng)出貨量約1.3億臺(tái),年成長(zhǎng)率約5.6%,預(yù)估2012年全球出貨量將小幅成長(zhǎng)到1億3,400萬臺(tái),成長(zhǎng)約2.3%。而大部份消費(fèi)者都不再購(gòu)買攝像機(jī),而是選擇具有類似攝像功能的混合型數(shù)碼相機(jī),受此影響,全球攝像機(jī)出貨量2011年預(yù)計(jì)達(dá)1,630萬臺(tái),其本處于停滯狀態(tài),
5、醫(yī)療設(shè)備行業(yè)
隨著人們對(duì)健康的重視,越來越多的醫(yī)療設(shè)備和保健設(shè)備涌現(xiàn)到醫(yī)院和各大市場(chǎng),2010全球醫(yī)院用品和醫(yī)療器械產(chǎn)品市場(chǎng)銷售總額約為8200億美元。中國(guó)目前的醫(yī)療設(shè)備產(chǎn)業(yè)正加速發(fā)展,而醫(yī)療保健設(shè)備所需求的FPC及PCB將帶動(dòng)線路板產(chǎn)業(yè)走向新臺(tái)階。我們同時(shí)應(yīng)看到,雖然醫(yī)療產(chǎn)品中應(yīng)用FPC數(shù)量會(huì)有所增加,但對(duì)于整個(gè)FPC市場(chǎng),它的應(yīng)用比例是很小的,而且由于該設(shè)備的可靠性要求很高,例如某些新型監(jiān)視儀與診斷儀,如球丸型照相機(jī)用到較多FPC,對(duì)于一些規(guī)模較小,但技術(shù)實(shí)力強(qiáng)的FPC企業(yè)是一個(gè)值得關(guān)注的細(xì)分市場(chǎng)。
此外,汽車電子有大量的FPC應(yīng)用,如FPC應(yīng)用在汽車導(dǎo)航定位裝置和傳感系統(tǒng),電氣控制單元(ECU),由于汽車市場(chǎng)的增長(zhǎng)也會(huì)有較大的增長(zhǎng)率。但這方面的市場(chǎng)基本上不太可能直接為汽車生產(chǎn)廠商供用FPC,而是要尋找汽車配套的電子廠商合作,才有機(jī)會(huì)吃到這塊蛋糕。
剛撓結(jié)合板是單獨(dú)的一種PCB產(chǎn)品分類,目前發(fā)展較快。歐美剛撓結(jié)合板主要用于軍事和航空產(chǎn)品中,汽車電子如換擋器、門控、汽車攝像頭等電子模塊也使用剛撓結(jié)合板,醫(yī)療產(chǎn)品如助聽器、內(nèi)窺鏡使用微型剛撓結(jié)合板,數(shù)碼相機(jī)、數(shù)碼攝像機(jī)應(yīng)用了大量的撓性板及剛撓結(jié)合板。
FPC是一個(gè)朝陽產(chǎn)業(yè),在中國(guó)市場(chǎng)龐大的市場(chǎng)面前,不斷的有新的企業(yè)投身到這個(gè)領(lǐng)域中,過去的2011年,有的企業(yè)好,有的企業(yè)壞,冷暖不均,但我們相信未來是美好的!FPC行業(yè)有句名言“有顯示屏的地方就有FPC”,我們的FPC企業(yè)要在各種電子終端的應(yīng)用領(lǐng)域中努力尋找2012的市場(chǎng)亮點(diǎn)。
五、全球主要軟板企業(yè)介紹
根據(jù)Prismark在2011年5月公布了2010年全球FPC銷售額在前10名的大型廠商(包括FPCA)的統(tǒng)計(jì)情況(見表1)。
按照此報(bào)告的統(tǒng)計(jì),在2010年間全球FPC銷售額前10名廠商排序(包括FPCA)為:日本Nippon Mektron(NOK,或稱旗勝)、美國(guó)M-FLEX(維訊)、日本Fujikura(藤倉(cāng))、Interflex/Young Poong(永豐)、日本SEI(住友電工)、Foxconn Advanced Technology(鴻勝科技)、日本Nitto Denko(日東電工)、LG Innotek、Career technology(嘉聯(lián)益)和日本MMS。2010年間全球FPC銷售額前10名廠商中日本生產(chǎn)企業(yè)占了五名,占前十強(qiáng)FPC廠家銷售總額的63.9%,占全世界FPC銷售總額的53.3%。
1、旗勝Nippon Mektron
日本軟板第一大廠旗勝Nippon Mektron2010年?duì)I收達(dá)到22.2億美元,超過第二名的M-FLEX(維訊)約11億美元之多,穩(wěn)坐全球FPC市場(chǎng)第一寶座。NipponMektron是諾基亞(Nokia)、蘋果(Apple)和索愛(Sony Ericsson)的主要供應(yīng)商,也是全球硬盤大廠西部數(shù)據(jù)(Western Digital)、東芝(Toshiba)的主要供應(yīng)商,其中提供硬盤所需之軟板,市場(chǎng)占有率更高達(dá)57%。旗勝1986年在臺(tái)灣高雄投資建設(shè)專業(yè)軟板工廠旗勝科技股份有限公司,為日本MEKTRON株式會(huì)社的海外公司。中國(guó)珠海紫翔電子是也是MEKTRON旗下的子公司,成立于1998年8月,是由日本MEKTRON集團(tuán)和MEKTEC TAIWAN CO.兩家外資企業(yè)聯(lián)合投資的一家外商獨(dú)資企業(yè),也是MEKTRON集團(tuán)在海外設(shè)立的第五家生產(chǎn)基地。珠海紫翔電子專門從事柔性印刷線路板(FPC)的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售。2010年以36.8億人民幣居中國(guó)FPC行業(yè)之首。
2、維訊美國(guó)M-FLEX
美國(guó)維訊M-FLEX是RIM(黑莓)和Apple(蘋果)的主要供應(yīng)商,這兩家為M-FLEX貢獻(xiàn)了85%的收入。美國(guó)M-FLEX創(chuàng)立于1984年,目前已成為全美最大的柔性線路板生產(chǎn)制造商之一。美國(guó)M-FLEX(維訊) 在中國(guó)蘇州設(shè)有獨(dú)資工廠維訊柔性電路板(蘇州)有限公司,主要生產(chǎn)單/雙面柔性線路板、多層板、剛?cè)峤Y(jié)合板及其組裝。另外在北美、南美、歐洲還有三家工廠,在柔性線路板生產(chǎn)領(lǐng)域歐美排名領(lǐng)先,世界排名前列。客戶還有MOTOROLA、PHILIPS 等國(guó)際大廠。
3、藤倉(cāng)FUJIKURA
日本藤倉(cāng)FUJIKURA則陷入價(jià)格苦戰(zhàn),業(yè)績(jī)衰退;藤倉(cāng)創(chuàng)立于1885年,為綜合性線纜制造廠家,主要產(chǎn)品有光纖光纜、光傳輸系統(tǒng)、通信系統(tǒng)、電子材料、電力系統(tǒng)、被覆線、電磁線、機(jī)械電材、金屬材料、橡膠塑料等產(chǎn)品的研究、開發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、銷售及施工等。這家公司以光通信和連接器為核心業(yè)務(wù),FPCB領(lǐng)域沒有傾入太多心血,技術(shù)遜于NipponMektron, 不得不進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)。
4、住友電工SUMITOMO E-LECTRIC
日本住友電工SUMITOMO ELECTRIC和住友電木都是FPCB大廠,不過FPCB業(yè)務(wù)對(duì)他們來說都是非核心業(yè)務(wù),客戶都是硬盤、光驅(qū)、數(shù)碼相機(jī)、DV廠家。2010年這些領(lǐng)域并沒有多大的增幅,同時(shí)還面臨臺(tái)灣業(yè)者的價(jià)格壓力,因此業(yè)績(jī)變化不大或下滑。住友電工創(chuàng)立于1897年,是世界上最著名的通信廠商之一。其光纖光纜產(chǎn)銷量多年來一直名列世界前列,年產(chǎn)值約30億美元。住友電工在世界各國(guó)設(shè)有200多家子公司。住友電工擁有住友家族近 300年悠久歷史的獨(dú)特?zé)掋~生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù),融合及積累尖銳技術(shù),住友電工開拓多元化多樣產(chǎn)品于附高潛質(zhì)市場(chǎng),尤以光電子,新原材,電子系統(tǒng)及能源等領(lǐng)域。
5、臻鼎科技FAT(原鴻勝科技)
臺(tái)資臻鼎科技FAT(原鴻勝科技)是鴻海旗下一員,Foxconn Advanced Technology鴻勝科技為了配合2011年在臺(tái)北上市更名為臻鼎科技Zhen Ding Technology,是蘋果主供應(yīng)商,典型的出身富貴人家。臻鼎科技成目前在臺(tái)灣、深圳、淮安、秦皇島、青島均設(shè)有線路板廠,主要生產(chǎn)硬板、軟板、軟硬結(jié)合板、HDI等,但軟板產(chǎn)值在本文結(jié)束時(shí)都未能收集到。臻鼎科技在蘋果iphone、ipad、ipod等產(chǎn)品全球熱銷下,業(yè)績(jī)自然不俗,鴻海科技集團(tuán)是全球3C(電腦、通訊、消費(fèi)性電子)代工領(lǐng)域規(guī)模最大、成長(zhǎng)最快、評(píng)價(jià)最高的國(guó)際集團(tuán),集團(tuán)旗下公司不僅于臺(tái)灣、香港、倫敦等證券交易所掛牌交易,更囊括當(dāng)前臺(tái)灣最大的企業(yè)、財(cái)富全球五百大企業(yè),及全球3C代工服務(wù)領(lǐng)域龍頭等頭銜。
6、日東電工NITTO DENKO
日本日東電工NITTO DENKO 這幾年業(yè)績(jī)變化不大,但面臨臺(tái)資FPC企業(yè)搶單的壓力,未來變化將會(huì)較大。日東電工成立于1918年,位于日本大阪市,目前在全球27個(gè)國(guó)家擁有108家分公司。在90年的發(fā)展歷程中,日東電工集團(tuán)的產(chǎn)品種類已達(dá)到13500種。從液晶用光學(xué)材料到汽車的高效能材料;電腦、手機(jī)、液晶電視、工業(yè)產(chǎn)品等產(chǎn)品中的元器件;尤其是液晶電視使用的液晶用偏振光板、液晶用相位差板等。
7、嘉聯(lián)益CAREER
臺(tái)資嘉聯(lián)益科技CAREER成立于1992年,是臺(tái)灣第一家股票公開發(fā)行的軟板廠,在大陸設(shè)有蘇州、昆山、深圳三個(gè)工廠,員工超過6000人,是專業(yè)從事各類軟性電路板之生產(chǎn)與銷售,產(chǎn)品包括:單面板、雙面板、多層板、軟硬結(jié)合板、其它特殊規(guī)格軟板及覆晶薄膜載板等,主要客戶為諾基亞、三星等。為快速擴(kuò)大市場(chǎng)占有率并提高經(jīng)濟(jì)規(guī)模,2003年嘉聯(lián)益與另一家軟板專業(yè)制造廠-百稼企業(yè)股份有限公司合并,合并后的嘉聯(lián)益公司成為臺(tái)灣第二大,同時(shí)也擠進(jìn)全球前十大的專業(yè)軟板制造廠。
8、臺(tái)郡科技FLEXIUM
臺(tái)資臺(tái)郡科技FLEXIUM也是蘋果的主供應(yīng)商。臺(tái)郡科技亦是臺(tái)灣上市的軟板廠,營(yíng)運(yùn)據(jù)點(diǎn)涵蓋臺(tái)灣高雄、桃園與大陸昆山、廈門,主要客戶包括友達(dá)、廣達(dá)、華碩、緯創(chuàng)等科技大廠以及日本、歐美知名品牌公司;入選《天下雜志》一千大企業(yè)排名,獲利能力較強(qiáng),為獲利率第一的軟板廠;根據(jù)數(shù)字時(shí)代的2010年科技100強(qiáng)調(diào)查,臺(tái)郡為臺(tái)灣第58強(qiáng)科技公司。
9、SONY Chemical(索尼凱美高)
SONY Chemical(索尼凱美高) 是日本索尼化學(xué)株式會(huì)社下屬公司,1994年在蘇州高新區(qū)獨(dú)資創(chuàng)辦了索尼凱美高電子(蘇州)有限公司,投資總額8600萬美元。至今已發(fā)展到擁有2000多名員工大型PCB企業(yè)。公司主要生產(chǎn)具有量輕、超薄、耐曲折特點(diǎn)的撓性線路板(FPC),異方性導(dǎo)電膜(ACF)等電子產(chǎn)品,廣泛應(yīng)用于無線電儀器儀表、視聽設(shè)備、計(jì)算機(jī)通訊及航空航天產(chǎn)品等高科技領(lǐng)域。主要銷往日本、韓國(guó)、香港、新加坡等地。
10、韓國(guó)世一 SI FLEX
SI FLEX是電子產(chǎn)品生產(chǎn)制造公司,研究、開發(fā)、制造軟式線路板,其制造的軟性PCB是在非常薄的絕緣菲林上貼銅箔的線路板,其特性是厚度小、彎曲延展性卓越。
SI FLEX在1988年創(chuàng)立以來, 已經(jīng)發(fā)展成為韓國(guó)最主要的FPC企業(yè)之一,公司擁有韓國(guó)、中國(guó)山東威海、天津、廣東惠州四個(gè)工廠。
SI FLEX惠州世一軟式線路板廠是韓國(guó)世一株式物產(chǎn)于1997年建成投產(chǎn)的來料加工企業(yè),現(xiàn)擁有廠房面積26000平方米,職工人數(shù)1000多人,FPC月生產(chǎn)能力35000平方米,組裝(SMT)月生產(chǎn)能力500萬個(gè),OP月生產(chǎn)能力20萬個(gè)。主要加工FPC和FPC組件組裝,產(chǎn)品主要用于VCD、DVD、手機(jī)、復(fù)印機(jī)、照相機(jī)、游戲機(jī)等領(lǐng)域。
六、中國(guó)大陸主要軟板企業(yè)
在全球排名前十大的FPC企業(yè)除了韓國(guó)的兩家公司,其余都在中國(guó)大陸設(shè)有工廠,以下所述公司是指比較少在全球FPC產(chǎn)業(yè)排名中出現(xiàn)的一些外資或內(nèi)資FPC企業(yè),這些企業(yè)在近十年來發(fā)展迅速,成為中國(guó)FPC產(chǎn)業(yè)最有活力的生力軍。
1、珠海超毅MUTEK
MUTEK美資珠海斗門超毅電子有限公司于2005年年底成立,致立于為偉創(chuàng)力和其他跨國(guó)公司生產(chǎn)以攝像頭模組為主的柔性線路板。2006年初,公司管理層批準(zhǔn)超毅科技增加多層柔性板,軟硬結(jié)合板及SMT生產(chǎn)線。自此,超毅科技依照在中國(guó)集中進(jìn)行大批量生產(chǎn)的方式為客戶提供最佳的解決方案。目前超毅科技的市場(chǎng)主要集中在移動(dòng)電話領(lǐng)域的Hinge、側(cè)健、攝像頭模組、LCD模組和天線等組件的應(yīng)用。
珠海超毅是一家值得FPC業(yè)內(nèi)人士關(guān)注的企業(yè),一直以來珠海超毅給我們的印象都是一個(gè)剛性板大廠,而且超毅的軟板產(chǎn)值因包含在總產(chǎn)值中無法準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)而沒有排名,但按其2010公布的產(chǎn)值數(shù)據(jù)為52億人民幣,從超毅集團(tuán)總裁Werner Widman在采訪時(shí)表示的情況來看,珠海公司的FPC產(chǎn)值約占20%,也就是10.4億元,約為1.66億美元,應(yīng)可以排在全球前十五位。
2、廣州安捷利AKM
AKM安捷利(番禺)電子實(shí)業(yè)有限公司是香港上市公司,2010年產(chǎn)值達(dá)4.46億元。
安捷利(番禺)電子實(shí)業(yè)有限公司由香港安捷利實(shí)業(yè)有限公司于1993年投資創(chuàng)建,專業(yè)從事軟性電路板設(shè)計(jì)、制造和銷售。經(jīng)過20多年的發(fā)展,投資總額超過4000萬美元,建立了兩條全自動(dòng)Roll-To-Roll單面FPC生產(chǎn)線,月產(chǎn)能超過10萬平米,安捷利公司已在中國(guó)設(shè)立了廣州工廠和蘇州工廠,現(xiàn)擁有員工超過1000人,安捷利AKM建立了線寬/線距12μm /12μm超細(xì)線路COF模組生產(chǎn)線。現(xiàn)已成為大陸地區(qū)最具實(shí)力的FPC生產(chǎn)廠家之一。
3、珠海元盛TOPSUN
TOPSUN 珠海元盛電子科技股份有限公司創(chuàng)建于 2002 年10月,是近十年來發(fā)展較快的民營(yíng)FPC企業(yè),由國(guó)內(nèi)第一批(1993年)從事軟性電路板(FPC)研發(fā)的科技人員組成的管理團(tuán)隊(duì)創(chuàng)辦專業(yè)的FPC高新技術(shù)企業(yè),是國(guó)內(nèi)內(nèi)資企業(yè)最早的軟板企業(yè)之一,現(xiàn)有員工超過1000人。擁有4條獨(dú)立撓性電路生產(chǎn)線以及配套模具制作和SMT自動(dòng)表面貼裝加工線,并擁有全自動(dòng)Roll-To-Roll FPC生產(chǎn)線,月產(chǎn)能超過4萬平米。2010年元盛電子曾籌劃上市,但未能通過中國(guó)證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn),2010年產(chǎn)值為2.62億元,預(yù)計(jì)未來仍將規(guī)劃上市動(dòng)作,以獲得更快的發(fā)展。
4、湖南維勝科技MFS
MFS湖南維勝科技有限公司是新加坡在我國(guó)內(nèi)地投資的FPC及剛性PCB大型企業(yè)。湖南維勝科技2010年總產(chǎn)值達(dá)5.4億元人民幣(含F(xiàn)PC和PCB),在2011年CPCA的國(guó)內(nèi)PCB的百?gòu)?qiáng)排名中為第47名。
湖南維勝科技包括軟板和硬板兩個(gè)公司,都是由新加坡MFS科技有限公司與長(zhǎng)城信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司合資組建的高新技術(shù)企業(yè)。公司成立于1990年,專業(yè)生產(chǎn)高精密多層印制電路板(PCB)和撓性電路板(FPC)。維勝科技母公司MFS TECHNOLOGY公司成立于1989年,總部位于新加坡,專業(yè)從事設(shè)計(jì)、制造、組裝的柔性印刷電路(FPC)等產(chǎn)品。公司產(chǎn)品主要市場(chǎng)在美國(guó)、歐洲、新加坡、馬來西亞、中國(guó)、臺(tái)灣和其他的亞洲太平洋地區(qū)。
5、三德冠精密電路THREE GOLDS
THREE GOLDS深圳市三德冠精密電路科技有限公司是成立于2002年的一家民營(yíng)FPC企業(yè),獲得國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)稱號(hào),專業(yè)生產(chǎn)雙面、軟硬結(jié)合、多層撓性電路板。位于深圳松崗的工廠月產(chǎn)能達(dá)到3萬平方米,其中單、雙面板月產(chǎn)量25,000平方米,多層板月產(chǎn)量5000平方米,員工超過1500名,2011年產(chǎn)值超過3億人民幣,客戶主要以內(nèi)資手機(jī)通訊、筆記本電腦、液晶電視制造企業(yè)為主,經(jīng)過二十年的發(fā)展,三德冠已經(jīng)成為內(nèi)資主要的FPC企業(yè)之一,近期已經(jīng)開始籌建深圳的第二個(gè)生產(chǎn)基地。
6、伯樂電子Parlex
Parlex上海伯樂電子有限公司是由美國(guó)Parlex于1995年在中國(guó)上海投資建立的軟板廠,美國(guó)Parlex 是一家全球性的軟板設(shè)計(jì)、制造企業(yè),在中國(guó)內(nèi)地、美國(guó)及英國(guó)均有工廠。但2005年上海伯樂電子Parlex 被香港德昌電機(jī)全資收購(gòu)成為其下屬機(jī)構(gòu),其產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于汽車、電腦、現(xiàn)代化辦公設(shè)備、通訊、工業(yè)用儀器以及種類繁多的電子用品。
7、精誠(chéng)達(dá)電路JCD
JCD深圳市精誠(chéng)達(dá)電路有限公司是成立于2003年6月,總投資額為1.2億元人民幣,位于深圳市寶安區(qū)沙井鎮(zhèn)辛養(yǎng)村西環(huán)工業(yè)區(qū),是一家專業(yè)生產(chǎn)柔性線路板(FPC)與FPC元器件組裝的專業(yè)制造商,現(xiàn)單面板月產(chǎn)能25000m2,雙面板月產(chǎn)能15000m2,多層板及軟硬給合板月產(chǎn)能達(dá)5000m2,擁有員工1200人。近幾年發(fā)展迅速,2010年總產(chǎn)值達(dá)到2.2億元人民幣,2011年精誠(chéng)達(dá)計(jì)劃投資3.5億元在廣東省臺(tái)山市興建的精誠(chéng)達(dá)集團(tuán)工業(yè)園已經(jīng)奠基,工業(yè)園占地面積達(dá)180畝,規(guī)劃全自動(dòng)化的生產(chǎn)線并有花園式的廠房和員工公寓,建成投產(chǎn)后產(chǎn)能合計(jì)將達(dá)到80000m2/月。
8、景旺電子KINWONG
KINWONG景旺電子(深圳)有限公司是1993年成立深圳的知名企業(yè),主要生產(chǎn)多層線路板和柔性線路板,集團(tuán)總產(chǎn)值約15億元人民幣,其下屬的FPC事業(yè)部創(chuàng)建于2003年,年產(chǎn)撓性線路板達(dá)30萬平方米,年產(chǎn)值約1億人民幣;是深圳區(qū)域主要的軟板廠之一,整個(gè)集團(tuán)發(fā)展迅速,在龍川廠順利投產(chǎn)的五年后,又在規(guī)劃江西吉水的新廠項(xiàng)目。
9、丹邦科技DANBANG
DANBANG深圳丹邦科技股份有限公司成立于2001年,是一家專業(yè)生產(chǎn)軟板基材及軟板開發(fā)和生產(chǎn)的中外合資企業(yè),是國(guó)內(nèi)唯一的一家同時(shí)生產(chǎn)軟板基材和軟板的企業(yè)。主要產(chǎn)品有聚酰亞胺軟板覆銅箔基材、覆蓋膜,以及單面、雙面、高密度多層撓性電路,均已獲得美國(guó)UL認(rèn)證,其中聚酰亞胺覆銅箔基材是國(guó)家“九五”科技攻關(guān)項(xiàng)目成果,已列為深圳市高新技術(shù)項(xiàng)目。丹邦科技2010年產(chǎn)值超過2億元人民幣,在軟板行業(yè)率先在2011年深圳正式上市。
10、奈電軟性科技Netron
Netron珠海奈電軟性科技有限公司是珠海的一家港資軟板企業(yè),專業(yè)生產(chǎn)單雙面板和多層板軟板,年生產(chǎn)能力在20萬平方米以上。公司主要客戶均為亞太區(qū)知名企業(yè),涉及移動(dòng)通信、數(shù)碼相機(jī)、液晶顯示、激光視聽等領(lǐng)域。
11、弘信電子HONGXIN
HONGXIN廈門弘信電子科技有限公司是成立于2003年投資1.2億元的民營(yíng)高科技FPC企業(yè),公司的產(chǎn)品主要有各種高精密度的軟板及軟硬結(jié)合板,是福建省首家能批量生產(chǎn)四層以上多層軟板企業(yè),2010年的軟板產(chǎn)值超過2億人民幣。
12、廈門新福萊科斯New Flex
廈門新福萊科斯電子有限公司成立于1998年,是福建省首家FPC專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)。公司員工約600人,月生產(chǎn)FPC產(chǎn)品16000平米以上。產(chǎn)品主要應(yīng)用于電腦外設(shè)、通信、汽車、醫(yī)療器械、照相機(jī)、LCD等領(lǐng)域。
13、惠州國(guó)展電子 Growzing
GROWZING惠州國(guó)展電子有限公司是隸屬于國(guó)展集團(tuán)下面一家國(guó)家高新技術(shù)企業(yè),該公司創(chuàng)建于2003年,總投資1.5億元人民幣,產(chǎn)能為30萬平方米。是一家專業(yè)致力于精密單、雙面和多層柔性電路板、軟硬結(jié)合板和LED鋁基板燈條研發(fā)與制造的內(nèi)資企業(yè)。國(guó)展電子研發(fā)出雙面FPC無需電鍍和化學(xué)鍍兩面導(dǎo)通的新技術(shù),還成功研制了無需蝕刻便可實(shí)現(xiàn)線路圖形的新技術(shù),擁有Roll-To-Roll雙面FPC生產(chǎn)線,可以生產(chǎn)長(zhǎng)達(dá)100米以上的特種FPC。
國(guó)展電子在不到五年時(shí)間里,迅速發(fā)展壯大,從不足100人的小公司發(fā)展為擁有員工1200多人、擁有全球知名LED客戶群,現(xiàn)已成為全球最大的LED燈FPC供應(yīng)商。公司在貴州桐梓投資的國(guó)展LED電子產(chǎn)業(yè)園已經(jīng)于2011年5月奠基,相信國(guó)展集團(tuán)在3-5年將會(huì)成為全球產(chǎn)銷最大的LED配件企業(yè),成為全球知名的鋁基電路板和軟性電路板企業(yè)。
14、深圳方正達(dá)電子FANG-ZHENGDA
FANGZHENGDA深圳市方正達(dá)電子科技有限公司位于深圳寶安區(qū)松崗街道燕川北部工業(yè)區(qū),主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)LED應(yīng)用PCB,FPC光條。公司于2010年8月在湖南省平江縣伍市工業(yè)區(qū)投資成立了方正達(dá)電子科技工業(yè)園,占地面積65畝,總投資3億元人民幣,建成集FR-4玻纖、鋁基、柔性于一體的大型線路板生產(chǎn)基地。方正達(dá)電子和國(guó)展電子的業(yè)務(wù)類似,都是以目前應(yīng)用很廣泛的LED裝飾用的FPC產(chǎn)品快速發(fā)展而受益。
15、珠海宏廣電子HG Electronics
HG Electronics珠海市宏廣電子有限公司是中國(guó)最早從事專業(yè)生產(chǎn)軟性印制電路板(FPC)的廠家之一,主要產(chǎn)品有各種單面和雙面軟性印制電路,年生產(chǎn)能力達(dá)到20萬平方米。
16、安費(fèi)諾誠(chéng)信Amphenol
Amphenol廣州安費(fèi)諾誠(chéng)信軟性電路有限公司是美國(guó)安費(fèi)諾于2005年9月收購(gòu)原廣州誠(chéng)信軟性電路有限公司成立的FPC企業(yè),專業(yè)從事電子連接器的設(shè)計(jì)和制作,產(chǎn)品包括軟性電路板和電路板集成產(chǎn)品,以及其他電子裝配解決方案,其在廣州市番禺區(qū)欖核鎮(zhèn)15,000平米的新工廠已經(jīng)完成擴(kuò)產(chǎn)。
Amphenol(安費(fèi)諾)創(chuàng)立于1932年,1994年在美國(guó)紐約證券交易所上市。1984年進(jìn)入中國(guó),全球職員工現(xiàn)有22000余人。為全球最大連接器制造商之一。在全球設(shè)立了80多間工廠及100多個(gè)銷售辦事處,直接為各大洲的客戶提品和實(shí)施本地化服務(wù)。
17、比亞迪BYD
內(nèi)資企業(yè)中比亞迪電子因?yàn)闆]有將FPC產(chǎn)值單獨(dú)批露,無從得知其產(chǎn)值,比亞迪電子是深圳比亞迪的子公司,主要從事手機(jī)組件及模組制造商,以及提供手機(jī)組裝服務(wù)。公司主要客戶是手機(jī)生產(chǎn)商(OEM),包括諾基亞,但隨著諾基亞的弱勢(shì),比亞迪電子制造部門在2011年也承受了巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。其余國(guó)內(nèi)的大部份內(nèi)資FPC企業(yè)年均產(chǎn)值在3000萬至5000萬之間。
后記:
