時間：2022-09-27 22:12:31
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇電力工程施工計劃，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：電力工程；施工管理；問題；對策
中圖分類號：F416文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
引言
做好電力工程施工管理是電力發(fā)展的需要，也是經(jīng)濟(jì)和社會進(jìn)步的必要前提，現(xiàn)階段，電力工程施工規(guī)模在擴(kuò)大、施工技術(shù)日新月異、施工要求越來越高，這些都為電力工程施工管理提出了實際性的要求和難題。應(yīng)該推進(jìn)電力工程施工管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和正規(guī)化，要將電力工程施工管理作為工作的核心內(nèi)容，以管理的突破和創(chuàng)新提升電力工程施工的質(zhì)量，達(dá)到為電力事業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)進(jìn)步提供物質(zhì)、工程和管理基礎(chǔ)的作用。
一、電力工程施工管理中存在的相關(guān)問題
1、工程施工管理技術(shù)的問題
電力管理過程中還存在著一些技術(shù)上的問題。這些技術(shù)上的問題主要是由以下兩個方面的原因引起的：一方面，很多員工缺乏相應(yīng)的技術(shù)水平，不能對新的管理技術(shù)進(jìn)行很好地應(yīng)用，所以導(dǎo)致了施工管理中一直沿用比較成舊的管理技術(shù)；另外，也有一些團(tuán)隊滿足于現(xiàn)在的管理模式，不愿意積極進(jìn)取，寧愿走以前的路子而不愿進(jìn)行科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新。這樣一來，就極大地影響了新的管理技術(shù)的運(yùn)用。
2、缺乏施工安全管理，安全機(jī)構(gòu)設(shè)置不規(guī)范。
施工安全管理的過程中難于做到統(tǒng)籌兼顧，各種漏洞和薄弱環(huán)節(jié)的存在在所難免，這就更需要管理層給予安全管理重要性足夠的重視、以及深刻的認(rèn)識。實際施工管理中，事故時有發(fā)生、監(jiān)督策劃等工作并未發(fā)揮出自身作用，導(dǎo)致施工項目備受影響、得不到順利開展。根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，建筑施工單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全管理人員。但許多電力施工單位未嚴(yán)格落實該項規(guī)定，未設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及配備專職管理人員。很多單位把安全生產(chǎn)管理放在工程管理部門，由工程管理部門兼管，未配備專職安全管理人員，僅配備兼職安監(jiān)人員。在采用新技術(shù)、新規(guī)范、新材料或?qū)е乱蛩囟唷⑹┕ぷ鳂I(yè)難度大的工程項目，沒有增設(shè)安全員專人指揮。沒有專職安全人員管理機(jī)構(gòu)人員，就很難保證安全工作的專業(yè)性和管理到位。
3、內(nèi)部溝通存在障礙
對整個電力工程項目起到推動作用的是施工管理團(tuán)隊，它起到了一定的領(lǐng)頭作用。在電力工程實際操作過程中，管理部門常常會出現(xiàn)與業(yè)務(wù)部、財務(wù)部、行政管理等部門斷聯(lián)系或出現(xiàn)意見分歧等現(xiàn)象。業(yè)務(wù)部表現(xiàn)出來的是其通常都不能夠按照施工管理者的要求及時的與業(yè)主進(jìn)行相關(guān)細(xì)節(jié)的溝通，尤其是一些缺乏經(jīng)驗多的業(yè)務(wù)人員，在沒有良好溝通的情況下，答應(yīng)業(yè)主一些要求，這就給施工現(xiàn)場的工作人員帶來了一定的困擾。財務(wù)部則表現(xiàn)為對施工的資金支持力度不夠，導(dǎo)致配套款項脫節(jié)，施工設(shè)備和材料等不能及時供應(yīng)。以上都是部門之間溝通不到位所造成的，這種問題的存在會導(dǎo)致工期被拖延，最后出現(xiàn)人力、物力、財力的浪費(fèi)。所以，電力工程施工管理者要時刻保持著與企業(yè)中其他部門的有效溝通，為工程施工做好全方位的保障。
4、違規(guī)操作
在電力工程施工過程中，由于施工人員的整體素質(zhì)不高，致使違規(guī)操作的現(xiàn)象時常發(fā)生，這樣不僅影響某一施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量，還影響整體工程質(zhì)量。同時，施工完工后，相關(guān)技術(shù)人員和工程監(jiān)理要對工程進(jìn)行驗收工作，其正確的流程應(yīng)該組織施工企業(yè)進(jìn)行工程決算，待嚴(yán)格審核驗收工作后，才能向施工單位支付工程余款。但是，在實際施工管理過程中，經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象，導(dǎo)致施工管理工作得不到有效控制。
5、流程中的缺陷問題
在具體施工過程中，施工企業(yè)的工程管理部、財務(wù)部、業(yè)務(wù)部等主要部門彼此之間若缺乏良好的交流與溝通，各種分歧就會產(chǎn)生，在職責(zé)交叉的不利情況下，就會給施工帶來諸多困擾，極大程度上對整體施工工程進(jìn)展造成影響。不僅如此，往往在施工結(jié)束后，核算、決算、驗收等不嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)則進(jìn)行，例如：很多施工單位在實際管理中的操作不按照規(guī)則進(jìn)行等。驗收后，必須按照規(guī)則，再向用戶收取余款之前應(yīng)先進(jìn)行工程決算及審核，之后才能支付設(shè)備供應(yīng)商、材料、施工單位相應(yīng)的余款。
二、提升電力施工管理策略
1、施工計劃管理階段
在施工計劃管理過程中，要了解具體的施工范圍、對象、方法以及相關(guān)技術(shù)措施等，明確各方面的施工任務(wù)，使其能夠與電力工程項目實施計劃的實際要求。施工計劃方案的編制要具備一定的科學(xué)性、合理性以及有效性，認(rèn)真仔細(xì)的了解施工合同細(xì)節(jié)，明確施工要求、施工條件以及工程概況。結(jié)合自身實際情況，確保施工計劃方案的有效性和可操作性以及可行性。施工環(huán)節(jié)的施工計劃也需要進(jìn)一步明確和完善，在保證施工質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度計劃。施工計劃是一個動態(tài)的流程，必須結(jié)合實際情況，確保施工計劃得到有效控制，從而滿足施工進(jìn)度計劃的實際要求。
2、加強(qiáng)對工作人員的培訓(xùn)，提高其綜合素質(zhì)
電力工程施工企業(yè)要對單位內(nèi)的各類人員進(jìn)行有針對性的技能和安全生產(chǎn)培訓(xùn)，使其具備電力工程施工方面的專業(yè)技能、安全生產(chǎn)知識和管理技能，經(jīng)考核合格并獲得從業(yè)資格證后方可上崗。項目負(fù)責(zé)人和管理人員經(jīng)培訓(xùn)并經(jīng)主管部門考核合格后才能有資格任職；新從業(yè)人員必須進(jìn)行公司、工區(qū)以及班組的三級培訓(xùn)；轉(zhuǎn)崗人員和新設(shè)備、新材料使用人員要加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)；對在崗人員要定期或不定期的進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，提高其專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。
3、完善各項規(guī)章制度和工作程序
各項規(guī)章制度和工作程序的完善，可以加強(qiáng)員工的企業(yè)責(zé)任心。因此，做好企業(yè)內(nèi)部各部門標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、溝通流程標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)和個人工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化管理意識，規(guī)范管理行為。積極實現(xiàn)管理有依據(jù)，工作有思路。為了企業(yè)發(fā)展，必須培養(yǎng)員工的危機(jī)意識，讓員工認(rèn)識到公司與個人的依附關(guān)系，培養(yǎng)全員服務(wù)意識。公司應(yīng)做到以工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)和施工管理規(guī)范為基礎(chǔ)，以實現(xiàn)精品工程為唯一目標(biāo)。
4、健全電力工程施工管理流程
公司應(yīng)健全電力工程施工管理流程，使其更高效，更規(guī)范。招標(biāo)公司開標(biāo)公告后，招標(biāo)公司通知電力工程公司業(yè)務(wù)部，業(yè)務(wù)部保存中標(biāo)通知書。業(yè)務(wù)部把施工圖紙及相關(guān)資料轉(zhuǎn)給工程技術(shù)部門。由公司業(yè)務(wù)部和工程技術(shù)管理部組織盡早與業(yè)主用戶、配套施工單位、供應(yīng)商和電力設(shè)備供應(yīng)商召開施工前的碰頭會，預(yù)算審查部門對各配套施工單位的工程預(yù)算進(jìn)行審查。公司應(yīng)該和甲方業(yè)主進(jìn)行溝通，收取業(yè)主工程款的50%作為預(yù)付款。并與配套施工單位簽訂“工程施工委托協(xié)議”。由公司工程技術(shù)管理部向各配套施工單位、供應(yīng)商和電力設(shè)備供應(yīng)商撥付工程預(yù)付款。保證配套企業(yè)的供貨周期，并進(jìn)行跟蹤，確保施工進(jìn)度計劃有效實施。由電力工程公司工程技術(shù)管理部工程管理人員和用戶對施工單位的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查。材料供應(yīng)商和電力設(shè)備供應(yīng)商所提供的材料和設(shè)備要經(jīng)過電力工程公司工程技術(shù)管理部和用戶進(jìn)行檢驗，合格后方可用于施工。
結(jié)束語
要想促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，離不開良好的施工管理，為了強(qiáng)化電力工程施工管理、確保電力工程的質(zhì)量，電力企業(yè)管理人員應(yīng)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，提高項目管理水平，借鑒國際先進(jìn)管理技術(shù)，尋找更為先進(jìn)、科學(xué)的管理方法，通過實踐，對管理思路不斷地創(chuàng)新和探索，才能立足市場競爭日益激烈的社會，提高經(jīng)濟(jì)效益、確保施工質(zhì)量，在生存和發(fā)展中發(fā)揮積極作用。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：電力工程管理；電力工程施工管理；成本控制；營銷策略
中圖分類號：TM08 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
電力工程施工管理是一項極其嚴(yán)謹(jǐn)和復(fù)雜的管理工程。其不僅涉及的技術(shù)復(fù)雜、領(lǐng)域廣闊、勞動密集程度高，而且對安全、質(zhì)量管理和工程的進(jìn)度要求也是很高的，并且環(huán)境因素會對其產(chǎn)生較大的影響，因此電力工程的施工管理與成本控制體現(xiàn)出較強(qiáng)的綜合性。所以，必須加強(qiáng)電力工程施工管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；同時也務(wù)必抓好成本控制工作，在保障電力工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上為企業(yè)創(chuàng)造最大利潤。本文針對電力工程施工管理，以及成本控制工作為主要內(nèi)容，對實際工作中存在的問題進(jìn)行分析，進(jìn)而闡述如何提高電力工程施工管理，并提出如何做好成本控制工作的策略。
隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善以及我國加入世界貿(mào)易組織，各行各業(yè)在面臨著新的發(fā)展機(jī)遇的同時，也面臨著新的挑戰(zhàn)。在過去，電力工業(yè)壟斷應(yīng)景模式在一定程度上已經(jīng)制約了電力工業(yè)發(fā)展本身，并已經(jīng)影響到社會的發(fā)展，因此，自八十年代初開始，在全國范圍內(nèi)陸續(xù)開展對電力工業(yè)的改革和重組，至今已經(jīng)初具規(guī)模。電力施工管理可以認(rèn)為是施工企業(yè)生存的命脈，其管理程度關(guān)系直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展。其在實際管理過程中受多種因素的制約，在不斷發(fā)展和進(jìn)步的同時也面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，因此，必須加強(qiáng)電力工程施工管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；同時也務(wù)必抓好成本控制工作，在保障電力工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上為企業(yè)創(chuàng)造最大利潤。
1 電力發(fā)展現(xiàn)狀
根據(jù)國家能源局、國家統(tǒng)計局公布數(shù)據(jù)顯示，在2013年1月至8月：全社會用電量同比增長5.5%，增速較上年回落6.5個百分點。第一產(chǎn)業(yè)用電量基本與上年持平，第二產(chǎn)業(yè)增速回落幅度較大，主要表現(xiàn)在高耗能行業(yè)的用電量上，而這也是導(dǎo)致全社會用電量回落的根本原因；而基本保持在兩位數(shù)的增長的是第三產(chǎn)業(yè)和呈現(xiàn)居民生活用電量，其完成的投資額數(shù)略有下降；基本平穩(wěn)的是電煤的供應(yīng)量。
2 電力工程施工管理
2.1 電力施工管理的內(nèi)容
電力工程施工管理是一項極其嚴(yán)謹(jǐn)和復(fù)雜的管理工程。其不僅涉及的技術(shù)復(fù)雜、領(lǐng)域廣闊、勞動密集程度高，而且對安全、質(zhì)量管理和工程的進(jìn)度要求也是很高的，具體來說，電力工程施工管理主要包括以下四個內(nèi)容。
第一：質(zhì)量管理
質(zhì)量管理是企業(yè)實施經(jīng)營和管理的根基和保障，同時也是企業(yè)施工管理的重要內(nèi)容之一。從一定程度而言，施工單位的管理工作就是以質(zhì)量為核心內(nèi)容，嚴(yán)格按照施工流程與質(zhì)量管理要求進(jìn)行施工，并與工程成本相結(jié)合，采取合理的管理措施。
第二：施工計劃管理
在電力工程施工管理的內(nèi)容中，施工計劃的管理內(nèi)容包括三部分——其一，施工范圍的劃分；其二，施工方法和施工工藝的確立；其三，將目標(biāo)服務(wù)設(shè)為施工計劃的中心。在制作施工計劃的過程中，設(shè)計人員要充分研究相關(guān)的資料，例如：工程合同、業(yè)主需求、對施工目的的要求、施工單位的具體情況進(jìn)行分析、敲定，從而制定出高效率、高效益的計劃表。此外，還要基于施工的實際情況進(jìn)行酌情修改，適時調(diào)整。
第三：安全管理
在任何工程建設(shè)實施過程中，安全始終是企業(yè)計劃穩(wěn)步實施的基礎(chǔ)，尤其在電力工程施工的過程中，完整、有效的安全管理是保證施工人員生命安全的基礎(chǔ)和保障，也是工程能夠順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，因此務(wù)必要做好施工管理的安全保障工作。
第四：技術(shù)管理
從一定意義上來說，技術(shù)管理的有效性會對工程整體質(zhì)量水平的高低產(chǎn)生決定性因素， 并且提高技術(shù)管理的有效性也可以有效的保障施工安全， 進(jìn)而對電力施工企業(yè)產(chǎn)生積極的影響。
2.2 電力工程施工管理中存在的問題
2.2.1 施工人員整體素質(zhì)較低
專業(yè)技術(shù)人員的缺失和專業(yè)管理者理念的不足是電力施工管理過程中存在的較大問題之一。管理人員缺乏效益理念和項目合同意識，成本造價識和基礎(chǔ)知識比較薄弱，在具體采購過程中，預(yù)算沒有得到有效控制，導(dǎo)致工程造價預(yù)算缺乏科學(xué)性。而具體的施工人員缺乏專業(yè)的素質(zhì)和文化水平，隨著企業(yè)的需求，盡管一部分合同工接受過相關(guān)教育，但對安全工作的認(rèn)識還是流于表面，理解相對粗淺，在實際工作中往往比較機(jī)械地采取安全措施；還有相當(dāng)一部分的工人，在電力工程實施過程中主要從事簡單重復(fù)的體力勞動，其安全意識極為薄弱，對常用的預(yù)防措施幾近一無所知。
2.2.2 施工流程中的缺陷
一套完整的施工流程主要限于業(yè)務(wù)部、財務(wù)部和工程管理部等幾個主要部門，在具體施工過程中，業(yè)務(wù)部、財務(wù)部和工程管理部等多次出現(xiàn)職務(wù)交叉，但各部門各司其職，彼此之間缺乏有效的溝通和交流，常常存在各種分析，因為難以達(dá)成共識，這就為施工帶來各種困擾，在到一定程度上影響了整個工程的施工進(jìn)展。而當(dāng)施工結(jié)束后，各部門往往獨(dú)立進(jìn)行收官驗收工作，單獨(dú)進(jìn)行決算審核，在此過程中往往各部門并不按照規(guī)則進(jìn)行操作，這就為整個施工管理帶來極大的缺陷。
2.3 提高電力工程施工管理的對策
2.3.1 加強(qiáng)對工作人員的培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)
電力施工企業(yè)必須定時對單位內(nèi)的各類人員進(jìn)行有針對性的技能和安全生產(chǎn)考核和培訓(xùn)，使其具備電力施工反面的專業(yè)技能以及安全知識、管理技能。每位上崗人員必須經(jīng)過嚴(yán)格的考核，經(jīng)審核合格后并獲得從業(yè)資格證書后方可持證上崗；項目負(fù)責(zé)人和經(jīng)理人必須經(jīng)過主管部門的考核才能到崗認(rèn)知；新入職人員必須經(jīng)過企業(yè)的級別培訓(xùn)和考核方能入崗等。
2.3.2 制定嚴(yán)格的施工管理制度
電力工程是關(guān)乎國民生計的工程項目之一，其首先必須遵循國家規(guī)定的各項法律法規(guī)。各公司還需要根據(jù)企業(yè)自身的情況制定企業(yè)施工管理手冊，并將相應(yīng)的責(zé)任制，以文件的形式制定出來，對工程進(jìn)度安全質(zhì)量成本等都要實施定期統(tǒng)計的報表制度等。此外，還要將各項制度分類細(xì)化，例如：機(jī)械設(shè)備管理細(xì)則、材料管理細(xì)則、施工進(jìn)度細(xì)則等。最終，將制定好的細(xì)則分發(fā)各部門，并促使其嚴(yán)格執(zhí)行，以便有效提高電力工程的施工管理水平。
3 電力成本控制
3.1 成本預(yù)測
成本預(yù)算是成本控制的基礎(chǔ)，因此若要做好電力工程的成本控制，就必須首先做好工程成本的預(yù)算工作，確定成本控制的目標(biāo)。
電力工程成本有著投入大、工序復(fù)雜、工期長的特點。所以，很多工程管理人員往往對工程的質(zhì)量和進(jìn)度較為關(guān)注，而忽略了工程的成本造價管理。因此務(wù)必在施工初期就在成本預(yù)算的基礎(chǔ)上確定成本控制的目標(biāo)，進(jìn)而幫助施工人員樹立成本意識。具體來說，成本預(yù)算要從設(shè)計初開始，在設(shè)計初期就做好設(shè)計目標(biāo)、 設(shè)計任務(wù)、施工圖等資料的檢查、驗收。此外，設(shè)計階段還要對設(shè)計人員進(jìn)行相關(guān)的施工工藝培訓(xùn)，防止設(shè)計人員囿于設(shè)計圖紙的局限，而忽略了施工工藝的實用性和成本管理的實用性。
3.2 動態(tài)性的成本控制
在成本預(yù)算之后，隨之出現(xiàn)一個動態(tài)的過程，就是動態(tài)性的成本控制過程，整個過程務(wù)必結(jié)合施工過程中實際的條件和施工方法，對整個施工階段的成本進(jìn)行控制和管理。具體而言，這個動態(tài)性的過程主要包括人員費(fèi)用、機(jī)械使用費(fèi)用、工程耗材等費(fèi)用。通常情況，人工費(fèi)用和機(jī)械費(fèi)用相對固定，而工程耗材的成本則存在著較多變數(shù)，工程材料的成本是由設(shè)計圖紙、施工條件、市場價格、工藝水平等諸多因素共同決定，因此動態(tài)性的成本控制主要體現(xiàn)在工程耗材方面。
3.3 加強(qiáng)對成本的控制
成本控制在電力工程施工管理中處于非常重要的地位，降低成本提高企業(yè)的經(jīng)營效益，有利于促進(jìn)職工的勞動積極性，對提高工程質(zhì)量也有重要意義。因此，實施成本責(zé)任制是很有必要的，并于施工前制定科學(xué)的目標(biāo)成本；對于項目經(jīng)理實施完全責(zé)任是，也就是說項目經(jīng)理要對項目的經(jīng)濟(jì)效果完全負(fù)責(zé)，在項目中標(biāo)后，組織專業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)評估，根據(jù)項目合同的條款和施工條件、材料等方面，從整體平復(fù)該項目的經(jīng)濟(jì)效益，從而制定最科學(xué)合理的成本目標(biāo)在工程開始施工后，加強(qiáng)對生產(chǎn)過程的管理，將施工成本控制在計劃之內(nèi)；同時，加強(qiáng)對施工過程中生產(chǎn)資料耗費(fèi)的控制，施工材料在整個成本控制中占據(jù)很大的成分，施工單位要建立完善的采購制度，在保證施工順利進(jìn)行的前提下，減少材料的儲量和耗費(fèi)，加快資金的周轉(zhuǎn)；加強(qiáng)人工成本和質(zhì)量成本的控制，例如：在保證施工安全和工程質(zhì)量的前提下減短工期；在項目結(jié)束后加強(qiáng)竣工后的成本核算，主要包括工程技術(shù)資料的收集匯總整理歸檔，以及應(yīng)收賬款的管理等。
結(jié)語
電力工程是一項龐雜的工程，其投資規(guī)模大、工期長、涉及因素廣、制約因素多，其工程造價直接關(guān)系著電力工程的建設(shè)程度。電力工程管理和控制工作是電力工程項目永恒的課題，因此，必須多方面，全方位的對管理和造價進(jìn)行有效的控制，從而實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的統(tǒng)一。
參考文獻(xiàn)
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1網(wǎng)絡(luò)計劃算法的定義、優(yōu)點及其應(yīng)用步驟
1.1網(wǎng)絡(luò)計劃算法的定義
網(wǎng)絡(luò)計劃算法將一個項目作為一個系統(tǒng)，此系統(tǒng)通過網(wǎng)絡(luò)計劃圖的形式表現(xiàn)若干個相互制約、相互依存的作業(yè)，明確項目的關(guān)鍵作業(yè)和關(guān)鍵路徑，實現(xiàn)基礎(chǔ)資源的合理安排，從而實現(xiàn)預(yù)期經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。
1.2網(wǎng)絡(luò)計劃算法的優(yōu)點
網(wǎng)絡(luò)計劃算法的優(yōu)點主要體現(xiàn)如下：詳細(xì)劃分工程，明確作業(yè)之間的邏輯關(guān)系；準(zhǔn)確計算作業(yè)之間的時間參數(shù)，提升項目管理的計劃性、預(yù)見性；明確各個作業(yè)之間的關(guān)鍵路徑；準(zhǔn)確計算作業(yè)之間的時差，提供可行性的決策方案等。
1.3網(wǎng)絡(luò)計劃算法應(yīng)用步驟
網(wǎng)絡(luò)圖、時間參數(shù)、關(guān)鍵路線、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、關(guān)鍵路線法等組成了網(wǎng)絡(luò)計劃的基本內(nèi)容。網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)用步驟，主要體現(xiàn)如下。
1.3.1繪制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行繪制電力工程施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖作為網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)用的重要基礎(chǔ)，其目的在于建立網(wǎng)絡(luò)圖解模型，為整個電力工程施工進(jìn)度提供充分的依據(jù)。網(wǎng)絡(luò)圖解模型可進(jìn)行有效的分解和合成，分布到各個具體的施工任務(wù)中，在施工中相互協(xié)調(diào)合作，在整個工程中對電力工程施工階段形成全方位的監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)與處理施工過程中出現(xiàn)的問題。
1.3.2確保時間參數(shù)精準(zhǔn)性在電力工程施工階段，所有的人員、設(shè)備、材料都處于一種運(yùn)動狀態(tài)，均可以通過時間參數(shù)表示各個環(huán)節(jié)的運(yùn)動狀態(tài)。時間參數(shù)主要包括：施工開始時間、竣工時間、工序銜接時間、流程完成時間、施工進(jìn)度時間等。各個施工階段全部的時間參數(shù)都嚴(yán)格遵循合同要求和施工方案，均經(jīng)過技術(shù)人員的科學(xué)指導(dǎo)，時間參數(shù)具有明顯的科學(xué)性、時效性，使電力工程施工進(jìn)度得到全方位的控制。
1.3.3明確關(guān)鍵施工作業(yè)環(huán)節(jié)的路線在電力工程施工中，通過分析施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，可明確各項合理的時間參數(shù)，從而獲取工程項目的關(guān)鍵施工作業(yè)路線。施工作業(yè)環(huán)節(jié)路線作為電力工程施工中不可或缺的環(huán)節(jié)，在拖延重要環(huán)節(jié)施工工期的情況下，將會出現(xiàn)混亂的工程工期計劃。因此，在控制網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行施工進(jìn)度計劃的過程中，必須加強(qiáng)對施工環(huán)節(jié)關(guān)鍵點管理的重視程度，嚴(yán)格控制關(guān)鍵施工作業(yè)環(huán)節(jié)的施工成本，合理縮短施工時間。
1.3.4優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計劃方案在明確整個工程施工過程關(guān)鍵路線后，將可指定合理的工程計劃施工周期，使其符合合同要求和施工計劃要求，實現(xiàn)計劃工期的各項指標(biāo)，包括計劃中的勞動力、施工材料、施工成本等，從而深入優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計劃方案。在確定方案后，將進(jìn)行繪制工程施工網(wǎng)絡(luò)圖，增強(qiáng)施工進(jìn)度和成本預(yù)算等資料的準(zhǔn)確性，從根本上保障電力工程項目的順利實施。網(wǎng)絡(luò)計劃方案的優(yōu)化作為網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)應(yīng)用的重要部分，方案的優(yōu)化也就是進(jìn)行優(yōu)化其它各施工環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)。因此，相關(guān)技術(shù)人員和管理人員必須加強(qiáng)對技術(shù)管理要求的重視，確保網(wǎng)絡(luò)計劃可滿足技術(shù)管理的實際要求，從而提高網(wǎng)絡(luò)計劃在整個電力工程建設(shè)中的應(yīng)用成效。
1.3.5嚴(yán)格執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)計劃在網(wǎng)絡(luò)計劃實施前，首先必須確定電力工程建設(shè)計劃的編制和方案，增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)計劃方案的執(zhí)行力度，并積極發(fā)揮所有管理人員和技術(shù)人員的重要作用。在實施網(wǎng)絡(luò)計劃方案過程中，切實增強(qiáng)工程管理的時效性，嚴(yán)格執(zhí)行各項計劃要求，從而增強(qiáng)電力工程建設(shè)中網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)用的可靠性。同時，采取計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)進(jìn)行全面監(jiān)督和控制網(wǎng)絡(luò)計劃，并進(jìn)行歸納計算機(jī)錄取網(wǎng)絡(luò)計劃的各項計劃任務(wù)和執(zhí)行情況等。
2電力工程管理中運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的必要性與可行性
目前，我國大部分電力工程的電力部門管理水平普遍較低，制約企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。電力工程建設(shè)面臨嚴(yán)峻的市場競爭力考驗，電力工程企業(yè)必須加強(qiáng)對管理技術(shù)的應(yīng)用，才能真正提高管理水平，從而實現(xiàn)工程質(zhì)量、進(jìn)度以及成本的全方位控制。在電力工程管理中，必須有機(jī)結(jié)合網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和企業(yè)管理，改變傳統(tǒng)的管理粗放模式，實現(xiàn)資源配置優(yōu)化，才能提高電力工程管理水平。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)具備優(yōu)化資源配置的重要功能，幫助企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者快速的作出正確的決策方案，從而實現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)應(yīng)用于電力工程管理中的可行性體現(xiàn)如下：①在電力工程建設(shè)中網(wǎng)絡(luò)計劃的應(yīng)用中，有機(jī)結(jié)合工程項目特征與相關(guān)技術(shù)要求，進(jìn)行合理編制施工方案等。②利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)繪圖功能，高效合成每個單項工程，完成施工計劃，從而為網(wǎng)絡(luò)計劃的應(yīng)用提供了充分的技術(shù)保障。③通過網(wǎng)絡(luò)圖形模型，進(jìn)行描述電力工程建設(shè)中各項工作的實際情況，掌握各個環(huán)節(jié)之間的相互關(guān)系。通過制定各項合理的時間參數(shù)，明確工程計劃中的施工關(guān)鍵點，從而實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)計劃方案的最優(yōu)化，并將各項施工計劃落實到具體施工中。④在網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)用中，全面引進(jìn)計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，綜合不同網(wǎng)絡(luò)軟件的特征，充分發(fā)揮各項網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的優(yōu)點，從而合理控制電力工程的工期，達(dá)到降低工程成本的目的。
2.1關(guān)鍵路徑算法以及電力工程管理中網(wǎng)絡(luò)計算實例
電力工程管理整個流程中必須加強(qiáng)對環(huán)節(jié)的控制，分析各個工序的時間，才能提高勞動生產(chǎn)率。電力管理部門可通過施工工序網(wǎng)絡(luò)模型，加強(qiáng)對生產(chǎn)時間的控制。A0E網(wǎng)的關(guān)鍵路徑算法有利于進(jìn)行估算施工工序的完成時間，明確關(guān)鍵路徑，從而促進(jìn)關(guān)鍵路徑上的關(guān)鍵活動的速度，以縮短生產(chǎn)的時間，提高效率。
2.2AOE圖與關(guān)鍵路徑
2.2.1AOE網(wǎng)帶權(quán)的有向圖稱為AOE網(wǎng)，其頂點表示事件，有向邊表示活動，權(quán)值表示活動的開銷。采取AOE網(wǎng)來表示一項工程，必須綜合考慮各個子工程之間的優(yōu)先關(guān)系、整個工程完成的最短時間、明確此項工程的可行性、影響工程進(jìn)度的關(guān)鍵活動等。AOE網(wǎng)的性質(zhì)主要體現(xiàn)如下：某頂點代表事件發(fā)生后，才能開始此頂點各有向邊所代表的活動；某頂點的各有向邊所代表的活動結(jié)束后，才能發(fā)生此頂點所代表的事件。圖1作為假想工程的AOE網(wǎng)，代表15個活動、11個事件。AOE網(wǎng)可采取與AOV網(wǎng)一樣的鄰接表存儲方式，鄰接表中邊結(jié)點的域為該邊的權(quán)值。
2.2.2關(guān)鍵路徑源點到終點的最大路徑長度稱為關(guān)鍵路徑，代表整個工程所必須花費(fèi)的時間。縮短整個工期的關(guān)鍵在于加快關(guān)鍵活動的進(jìn)度。利用AOE網(wǎng)進(jìn)行工程管理時需要準(zhǔn)確計算整個工程的最短路徑，確定關(guān)鍵路徑以及影響工程進(jìn)度的關(guān)鍵活動等。為了確定關(guān)鍵路徑，必須明確事件的最早發(fā)生時間、事件的最遲發(fā)生時間、活動ai的最早開始時間e[i]、活動ai的最晚開始時間l[i]等。關(guān)鍵路徑如圖2所示。
2.2.3關(guān)鍵路徑的算法步驟關(guān)鍵路徑的算法步驟包括：建立AOE-網(wǎng)的存儲結(jié)構(gòu)、依次求出其余各頂點的最早發(fā)生時間ve[i]、最遲發(fā)生時間vl[i]、若某條弧滿足條件e(s)=l(s)則為關(guān)鍵活動。
3關(guān)鍵路徑法在工程管理中的應(yīng)用實例
單代號網(wǎng)絡(luò)圖PDM也被稱為AON，如圖3所示。在圖中通過節(jié)點反映作業(yè)情況，節(jié)點間帶箭頭連線表示作業(yè)間的邏輯關(guān)系。箭尾點、箭頭所指節(jié)點分別為緊前作業(yè)、后續(xù)作業(yè)。它支持：完工-開工（FS）、開工-開工（SS）、完工-完工（FF）、開工-完工（SF）等4種邏輯關(guān)系。圖3單代號網(wǎng)絡(luò)圖在電力工程項目中必須在短時間內(nèi)完成初步設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計、采購、施工、工期要求等，并進(jìn)行編制本項目計劃，深入研究該項目的可行性研究報告。推算網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)時大多采取前推法、逆推法。同時，確定關(guān)鍵作業(yè)，根據(jù)各作業(yè)的工期與作業(yè)間的邏輯關(guān)系，從前推法計算出該項目最早完工需要時間，適當(dāng)調(diào)整關(guān)鍵作業(yè)的工期，確保整個項目如期交工。
4結(jié)束語
【關(guān)鍵詞】電力工程；施工管理；問題；建議
電力企業(yè)隨著我國電網(wǎng)建設(shè)的逐步穩(wěn)定也在不斷地發(fā)展，因此加入到建設(shè)使用中的電力工程也越來越多，市場競爭也越來越激烈。在如此情況下，電力企業(yè)若想取得成功，就必須對各環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，完善并妥善解決施工過程中的問題，而電力工程施工的管理是電力工程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此要完善施工過程的管理制度，針對管理過程中出現(xiàn)的問題要及時分析解決，并提出合理的建議措施，促進(jìn)電力工程事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
1 電力工程的施工管理情況
首先，在電力工程的施工管理中，企業(yè)要想取得很好的效益和良好的信用，就要做好電力工程的質(zhì)量管理工作，同時這也是建設(shè)企業(yè)的基礎(chǔ)。只有做好施工工程的各個環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照相關(guān)的質(zhì)量要求和和施工的工藝要求，同時結(jié)合施工工程的工程造價，全面綜合管理，才能從整體上監(jiān)督好工程質(zhì)量和施工單位的質(zhì)量控制，才能保證施工按照預(yù)期的方向進(jìn)行，也才能做好工程的款項支付。從工程質(zhì)量的控制來看，可以確保合理的建設(shè)工程項目，提高工程施工效率和施工管理效率。
其次，要做好電力工程施工建設(shè)計劃，特別是做好施工方法、施工范圍、施工措施三個方面的計劃。施工時要保證施工工程項目不脫離施工計劃，根據(jù)施工計劃目標(biāo)和施工原則來具體進(jìn)行。在編制項目計劃和材料人員擬定方面也要符合施工要求和和合同的實際要求，在在此基礎(chǔ)上構(gòu)建出高效的施工計劃，同時，還要對具體的問題和施工要達(dá)到的目標(biāo)著重說明。根據(jù)施工建設(shè)的實際情況和動態(tài)調(diào)整相應(yīng)的計劃，滿足各方面的施工建設(shè)需求。
第三，在施工時，要特別注意施工人員的安全問題，切實保障好員工的生命安全和財產(chǎn)安全，在施工前對施工人員進(jìn)項必要的施工安全培訓(xùn)，加強(qiáng)施工人員的安全意識，同時根據(jù)一定的規(guī)范要求，把施工安全落到實處，保證建設(shè)工程的順利進(jìn)行。
第四，由于電力施工工程的特點，還要特別注意好施工的技術(shù)管理，而技術(shù)管理質(zhì)量的好壞關(guān)系著施工項目整體的質(zhì)量問題，并且也對電力工程企業(yè)的生產(chǎn)過程有著直接作用，這也是保證施工建設(shè)安全的手段。
2 電力工程的施工管理存在問題
2.1 施工團(tuán)隊
在電力施工工程管理中，由于團(tuán)隊人員技能水平不在一個層次，而施工團(tuán)隊人員之間也也因施工籌備時間短而比較陌生，相互之間的配合還不夠默契。甚至有的施工人員還缺少一些相關(guān)的基礎(chǔ)知識，例如對施工的工程管理、對工程造價的控制和對投資的收益觀念認(rèn)識不夠，尤其是對一些新興的施工電力設(shè)備、施工工藝和管理法不能很好地運(yùn)用，而這些會造成在對設(shè)備到貨時會虛假報價，不利于工程的整體利益。而在簽訂合同時，又忽略了關(guān)于用電設(shè)備的附屬設(shè)備要求，導(dǎo)致為了在規(guī)定時間內(nèi)完成工程而增加預(yù)算和采購成本，這樣不僅浪費(fèi)了資金，也浪費(fèi)了時間。而采用的落后施工工藝往往會讓施工進(jìn)度的緩慢費(fèi)用逐漸加大，甚至是超支，最后形成不能在合理的范圍內(nèi)控制工程的造價現(xiàn)象。
2.2 溝通問題
在電力工程施工過程中，施工的管理團(tuán)隊有著巨大的推動作用，同時也在整個施工過程中起著領(lǐng)頭的作用。但在施工的實際管理中也經(jīng)常會出現(xiàn)一些分歧意見，與本公司的行政部門、業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部門等相關(guān)部門意見不一致。業(yè)務(wù)部有時候沒有按照施工方管理人員相關(guān)的要求和業(yè)主做好細(xì)節(jié)上的溝通，特別是有些技術(shù)知識還不完善的業(yè)務(wù)人員，在根本就沒有事先做好溝通工作時就答應(yīng)了業(yè)主的要求，這樣現(xiàn)場施工就有了很大的困擾。財務(wù)部門如果沒有按要求支付企業(yè)的施工配套款項，就會造成材料供應(yīng)和電力設(shè)備相脫節(jié)，甚至是延期供應(yīng)。這些會浪費(fèi)施工管理的資源，會耽誤施工的正常進(jìn)度，打亂施工期的進(jìn)展安排。
2.3 業(yè)務(wù)流程問題
在施工的過程中，整個業(yè)務(wù)流程也有不妥和欠缺的地方。例如關(guān)于收取施工工程的余款和向施工單位、材料和設(shè)備的供應(yīng)商支付余款時，應(yīng)該在施工結(jié)束并且經(jīng)過驗收，在施工單位組織工程的決算并審核后才能進(jìn)行。但在實際情況中，施工管理的過程往往會有違規(guī)操作現(xiàn)象存在。
3 電力工程的施工管理問題建議
3.1 提高團(tuán)隊技能素質(zhì)
在施工的管理過程中，要盡可能的提高管理人員、技術(shù)人員、勞務(wù)人員的素質(zhì)，并且讓他們通過相關(guān)的知識學(xué)習(xí)和專業(yè)培訓(xùn)，提高自身的能力和修養(yǎng)，而對技能比較突出的人才要注意勉勵，提高團(tuán)隊的素質(zhì)。并且對各個部門也要做好跨專業(yè)的培訓(xùn)，例如預(yù)算部門把節(jié)約材料的經(jīng)驗對施工部門講述，而技術(shù)部門也可以把施工現(xiàn)場浪費(fèi)和可以精簡的具體情況反饋給預(yù)算部門，達(dá)到部門之間互相學(xué)習(xí)互相監(jiān)督的管理。并且可以根據(jù)實際情況設(shè)置激勵政策，對那些在工程的造價控制有突出貢獻(xiàn)的人員進(jìn)行獎勵。
3.2 完善相應(yīng)的規(guī)章制度
在施工管理過程中，要完善規(guī)章程序和相應(yīng)的規(guī)章制度，并且加強(qiáng)員工的工作責(zé)任心和使命感。要強(qiáng)化企業(yè)的管理意識和管理規(guī)范行為，就要建立起一定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和溝通標(biāo)準(zhǔn)、個人的工作標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施建設(shè)，并且保證企業(yè)的管理有一定的依據(jù)，工作也有開闊的思路。同時，也要培養(yǎng)起員工的工作危機(jī)意識，讓員工真正意識到個人與公司的密切相連關(guān)系，為了企業(yè)的發(fā)展壯大，還要培養(yǎng)整體員工的服務(wù)意識。公司應(yīng)該在以遵守施工管理的各項規(guī)范和符合質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，來實現(xiàn)工程的精品性，并以此為追求的目標(biāo)。
3.3 加強(qiáng)企業(yè)的現(xiàn)代化程度
采用現(xiàn)代化的技術(shù)可以大大提高企業(yè)的管理效率，為企業(yè)的管理提高層次性的跳躍。企業(yè)要積極推進(jìn)專業(yè)的項目工程管理軟件，對企業(yè)的發(fā)生費(fèi)用、工程進(jìn)度、和資源進(jìn)行有效的監(jiān)管和管理跟蹤。采用現(xiàn)代化的軟件設(shè)施可以對比分析企業(yè)的進(jìn)度、資源和資源的限量與平衡，找出合適的解決方案，這樣工程的施工計劃就不會再出現(xiàn)一些憑借個人經(jīng)驗制定的不明確目標(biāo)規(guī)劃，有效的促進(jìn)工程進(jìn)度的實施。但是，任何現(xiàn)代化的管理軟件都是要有高素質(zhì)人員操作才會有實際意義，因此，在具體施工時要根據(jù)具體的項目要求和人力物力財力情況，制定出實際可行、科學(xué)管理的管理方法和規(guī)范，真正讓現(xiàn)代化的管理軟件發(fā)揮作用，為工程的建設(shè)和管理做好服務(wù)。
4 總結(jié)
由于電力工程管理涉及的范圍廣，技術(shù)要求精，資金用度也較大，并且在施工過程中還有一系列外部制約因素，例如工程的設(shè)計有所變動，電力設(shè)備的制造周期不確定，設(shè)備和材料的配送、保存。由于電力施工的復(fù)雜性，需要各個部門互相配合、合作，要及時分析出施工過程存在的潛在問題，并提出相應(yīng)的解決措施。因此施工管理的工作人員要不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)，學(xué)習(xí)好相應(yīng)的專業(yè)知識，促進(jìn)電力施工工程的高效進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)：
根據(jù)國家能源局、國家統(tǒng)計局公布數(shù)據(jù)顯示，在2013年1月至8月：全社會用電量同比增長5.5%，增速較上年回落6.5個百分點。第一產(chǎn)業(yè)用電量基本與上年持平，第二產(chǎn)業(yè)增速回落幅度較大，主要表現(xiàn)在高耗能行業(yè)的用電量上，而這也是導(dǎo)致全社會用電量回落的根本原因；而基本保持在兩位數(shù)的增長的是第三產(chǎn)業(yè)和呈現(xiàn)居民生活用電量，其完成的投資額數(shù)略有下降；基本平穩(wěn)的是電煤的供應(yīng)量。
2電力工程施工管理
2.1電力施工管理的內(nèi)容
第一：質(zhì)量管理質(zhì)量管理是企業(yè)實施經(jīng)營和管理的根基和保障，同時也是企業(yè)施工管理的重要內(nèi)容之一。從一定程度而言，施工單位的管理工作就是以質(zhì)量為核心內(nèi)容，嚴(yán)格按照施工流程與質(zhì)量管理要求進(jìn)行施工，并與工程成本相結(jié)合，采取合理的管理措施。第二：施工計劃管理在電力工程施工管理的內(nèi)容中，施工計劃的管理內(nèi)容包括三部分——其一，施工范圍的劃分；其二，施工方法和施工工藝的確立；其三，將目標(biāo)服務(wù)設(shè)為施工計劃的中心。在制作施工計劃的過程中，設(shè)計人員要充分研究相關(guān)的資料，例如：工程合同、業(yè)主需求、對施工目的的要求、施工單位的具體情況進(jìn)行分析、敲定，從而制定出高效率、高效益的計劃表。此外，還要基于施工的實際情況進(jìn)行酌情修改，適時調(diào)整。第三：安全管理在任何工程建設(shè)實施過程中，安全始終是企業(yè)計劃穩(wěn)步實施的基礎(chǔ)，尤其在電力工程施工的過程中，完整、有效的安全管理是保證施工人員生命安全的基礎(chǔ)和保障，也是工程能夠順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，因此務(wù)必要做好施工管理的安全保障工作。第四：技術(shù)管理從一定意義上來說，技術(shù)管理的有效性會對工程整體質(zhì)量水平的高低產(chǎn)生決定性因素，并且提高技術(shù)管理的有效性也可以有效的保障施工安全，進(jìn)而對電力施工企業(yè)產(chǎn)生積極的影響。
2.2電力工程施工管理中存在的問題
2.2.1施工人員整體素質(zhì)較低
專業(yè)技術(shù)人員的缺失和專業(yè)管理者理念的不足是電力施工管理過程中存在的較大問題之一。管理人員缺乏效益理念和項目合同意識，成本造價識和基礎(chǔ)知識比較薄弱，在具體采購過程中，預(yù)算沒有得到有效控制，導(dǎo)致工程造價預(yù)算缺乏科學(xué)性。而具體的施工人員缺乏專業(yè)的素質(zhì)和文化水平，隨著企業(yè)的需求，盡管一部分合同工接受過相關(guān)教育，但對安全工作的認(rèn)識還是流于表面，理解相對粗淺，在實際工作中往往比較機(jī)械地采取安全措施；還有相當(dāng)一部分的工人，在電力工程實施過程中主要從事簡單重復(fù)的體力勞動，其安全意識極為薄弱，對常用的預(yù)防措施幾近一無所知。
2.2.2施工流程中的缺陷
一套完整的施工流程主要限于業(yè)務(wù)部、財務(wù)部和工程管理部等幾個主要部門，在具體施工過程中，業(yè)務(wù)部、財務(wù)部和工程管理部等多次出現(xiàn)職務(wù)交叉，但各部門各司其職，彼此之間缺乏有效的溝通和交流，常常存在各種分析，因為難以達(dá)成共識，這就為施工帶來各種困擾，在到一定程度上影響了整個工程的施工進(jìn)展。而當(dāng)施工結(jié)束后，各部門往往獨(dú)立進(jìn)行收官驗收工作，單獨(dú)進(jìn)行決算審核，在此過程中往往各部門并不按照規(guī)則進(jìn)行操作，這就為整個施工管理帶來極大的缺陷。
2.3提高電力工程施工管理的對策
2.3.1加強(qiáng)對工作人員的培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)
電力施工企業(yè)必須定時對單位內(nèi)的各類人員進(jìn)行有針對性的技能和安全生產(chǎn)考核和培訓(xùn)，使其具備電力施工反面的專業(yè)技能以及安全知識、管理技能。每位上崗人員必須經(jīng)過嚴(yán)格的考核，經(jīng)審核合格后并獲得從業(yè)資格證書后方可持證上崗；項目負(fù)責(zé)人和經(jīng)理人必須經(jīng)過主管部門的考核才能到崗認(rèn)知；新入職人員必須經(jīng)過企業(yè)的級別培訓(xùn)和考核方能入崗等。
2.3.2制定嚴(yán)格的施工管理制度
電力工程是關(guān)乎國民生計的工程項目之一，其首先必須遵循國家規(guī)定的各項法律法規(guī)。各公司還需要根據(jù)企業(yè)自身的情況制定企業(yè)施工管理手冊，并將相應(yīng)的責(zé)任制，以文件的形式制定出來，對工程進(jìn)度安全質(zhì)量成本等都要實施定期統(tǒng)計的報表制度等。此外，還要將各項制度分類細(xì)化，例如：機(jī)械設(shè)備管理細(xì)則、材料管理細(xì)則、施工進(jìn)度細(xì)則等。最終，將制定好的細(xì)則分發(fā)各部門，并促使其嚴(yán)格執(zhí)行，以便有效提高電力工程的施工管理水平。
3電力成本控制
3.1成本預(yù)測
成本預(yù)算是成本控制的基礎(chǔ)，因此若要做好電力工程的成本控制，就必須首先做好工程成本的預(yù)算工作，確定成本控制的目標(biāo)。電力工程成本有著投入大、工序復(fù)雜、工期長的特點。所以，很多工程管理人員往往對工程的質(zhì)量和進(jìn)度較為關(guān)注，而忽略了工程的成本造價管理。因此務(wù)必在施工初期就在成本預(yù)算的基礎(chǔ)上確定成本控制的目標(biāo)，進(jìn)而幫助施工人員樹立成本意識。具體來說，成本預(yù)算要從設(shè)計初開始，在設(shè)計初期就做好設(shè)計目標(biāo)、設(shè)計任務(wù)、施工圖等資料的檢查、驗收。此外，設(shè)計階段還要對設(shè)計人員進(jìn)行相關(guān)的施工工藝培訓(xùn)，防止設(shè)計人員囿于設(shè)計圖紙的局限，而忽略了施工工藝的實用性和成本管理的實用性。
3.2動態(tài)性的成本控制
在成本預(yù)算之后，隨之出現(xiàn)一個動態(tài)的過程，就是動態(tài)性的成本控制過程，整個過程務(wù)必結(jié)合施工過程中實際的條件和施工方法，對整個施工階段的成本進(jìn)行控制和管理。具體而言，這個動態(tài)性的過程主要包括人員費(fèi)用、機(jī)械使用費(fèi)用、工程耗材等費(fèi)用。通常情況，人工費(fèi)用和機(jī)械費(fèi)用相對固定，而工程耗材的成本則存在著較多變數(shù)，工程材料的成本是由設(shè)計圖紙、施工條件、市場價格、工藝水平等諸多因素共同決定，因此動態(tài)性的成本控制主要體現(xiàn)在工程耗材方面。
3.3加強(qiáng)對成本的控制
成本控制在電力工程施工管理中處于非常重要的地位，降低成本提高企業(yè)的經(jīng)營效益，有利于促進(jìn)職工的勞動積極性，對提高工程質(zhì)量也有重要意義。因此，實施成本責(zé)任制是很有必要的，并于施工前制定科學(xué)的目標(biāo)成本；對于項目經(jīng)理實施完全責(zé)任是，也就是說項目經(jīng)理要對項目的經(jīng)濟(jì)效果完全負(fù)責(zé)，在項目中標(biāo)后，組織專業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)評估，根據(jù)項目合同的條款和施工條件、材料等方面，從整體平復(fù)該項目的經(jīng)濟(jì)效益，從而制定最科學(xué)合理的成本目標(biāo)在工程開始施工后，加強(qiáng)對生產(chǎn)過程的管理，將施工成本控制在計劃之內(nèi)；同時，加強(qiáng)對施工過程中生產(chǎn)資料耗費(fèi)的控制，施工材料在整個成本控制中占據(jù)很大的成分，施工單位要建立完善的采購制度，在保證施工順利進(jìn)行的前提下，減少材料的儲量和耗費(fèi)，加快資金的周轉(zhuǎn)；加強(qiáng)人工成本和質(zhì)量成本的控制，例如：在保證施工安全和工程質(zhì)量的前提下減短工期；在項目結(jié)束后加強(qiáng)竣工后的成本核算，主要包括工程技術(shù)資料的收集匯總整理歸檔，以及應(yīng)收賬款的管理等。
電力建設(shè)項目的進(jìn)度計劃管理是指項目立項后，科學(xué)、合理編制進(jìn)度方案并付諸實施的過程。本文分析項目進(jìn)度計劃的定義、基本特點，當(dāng)前存在的問題及應(yīng)對措施以及項目進(jìn)度計劃的具體實施流程。
【關(guān)鍵詞】
電力；建設(shè)；進(jìn)度；計劃；管理
作為國民經(jīng)濟(jì)的支出型產(chǎn)業(yè)，電力工業(yè)在社會發(fā)展中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，應(yīng)該得到足夠的重視。伴隨著工業(yè)化進(jìn)程的加快，社會對于電力的需求不斷增加，電力建設(shè)項目的數(shù)量也隨之增長，考慮到電力在社會生產(chǎn)以及人們?nèi)粘Ｉ钪械闹匾裕话闱闆r下，電力工程項目的建設(shè)工期相對較短，做好進(jìn)度計劃管理工作，確保電力建設(shè)項目的按期交付，是非常重要的。
一、項目進(jìn)度計劃定義
所謂項目進(jìn)度計劃，簡單來講，是指在工程項目的建設(shè)中，按照總的工期要求，對每一個環(huán)節(jié)的起始時間進(jìn)行明晰，方便進(jìn)行進(jìn)度的管理和控制。在對項目進(jìn)度計劃進(jìn)行執(zhí)行的過程中，需要經(jīng)常性地對工程的實際建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行檢查，看其是否與進(jìn)度計劃的要求相一致。如果發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度與進(jìn)度計劃之間存在偏差，則應(yīng)該對偏差產(chǎn)生的原因進(jìn)行深入分析，采取相應(yīng)的補(bǔ)救或者調(diào)整措施，以確保工程進(jìn)度的合理性。對于項目進(jìn)度計劃的管理，應(yīng)該包括計劃的擬定、執(zhí)行、檢查以及調(diào)整，確保其能夠貫穿于項目建設(shè)的全過程。進(jìn)度計劃管理是項目管理中一個非常重要的組成部分，起到一個承上啟下的作用，能夠?qū)⒂媱澟c實際聯(lián)系在一起，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，進(jìn)而確保施工的順利進(jìn)行。不僅如此，進(jìn)度計劃管理的質(zhì)量還是評估建設(shè)項目技術(shù)水平以及管理水平的重要標(biāo)準(zhǔn)，施工單位和監(jiān)理單位能夠以此為依據(jù)，實現(xiàn)對于現(xiàn)場施工管理狀況的評估和考核。
二、項目進(jìn)度計劃的基本特點
項目進(jìn)度計劃的特點主要體現(xiàn)在三個方面，一是全面性，一個合格的進(jìn)度計劃，包括了建設(shè)項目實施過程中的所有環(huán)節(jié)以及全部事項，能夠為進(jìn)度的管理和控制提供良好的參考；二是嚴(yán)肅性，在進(jìn)度計劃編制完成后，還需要經(jīng)過相關(guān)部門的審核和評估，確保計劃的嚴(yán)肅性，只有這樣，才能夠為進(jìn)度的衡量提供可靠標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)對于進(jìn)度偏差的有效控制；三是層次性，在建設(shè)項目管理中，存在有多個不同的管理層次，處于不同層次的管理機(jī)構(gòu)應(yīng)該具備相對應(yīng)的進(jìn)度計劃，如建設(shè)方的策劃性計劃、承包方的指導(dǎo)性計劃以及分包方的操作控制性計劃等。
三、電力工程項目進(jìn)度計劃管理現(xiàn)狀及應(yīng)對
（一）缺乏有效的前期準(zhǔn)備
從目前來看，電力工程項目在建設(shè)過程中，普遍著前期準(zhǔn)備不足的情況，影響了建設(shè)的順利進(jìn)行。例如，部分尚未經(jīng)過審核的項目卻已經(jīng)投產(chǎn)，沒有將接入系統(tǒng)列入進(jìn)度計劃中，導(dǎo)致在接入系統(tǒng)建設(shè)時存在著突擊建設(shè)的情況，工程質(zhì)量難以保證。同時，一些單位和部門為了提高政績，無視工程的影響因素和工期，盲目加快施工進(jìn)度，同樣會影響工程的質(zhì)量。對此，應(yīng)該切實做好前期準(zhǔn)備工作，強(qiáng)化管理，對組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行健全和完善，按照專人進(jìn)行負(fù)責(zé)前期工作的實施和監(jiān)督，并對其中存在的問題進(jìn)行處理，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范和設(shè)計要求完成前期準(zhǔn)備。
（二）進(jìn)度計劃出現(xiàn)偏差
導(dǎo)致進(jìn)度計劃與工程實際進(jìn)度出現(xiàn)偏差的因素是多種多樣的，一是進(jìn)度計劃的編制缺乏合理性和準(zhǔn)確性，存在與施工實際脫節(jié)的地方，導(dǎo)致計劃失去了應(yīng)有的指導(dǎo)作用；二是存在認(rèn)識上的誤區(qū)，在施工過程中不愿受到計劃的束縛，按照自身的習(xí)慣進(jìn)行施工作業(yè)。針對上述問題，一定要講求進(jìn)度計劃編制的準(zhǔn)確，要深入了解項目各專業(yè)各環(huán)節(jié)的實際情況，預(yù)判現(xiàn)場可能碰到的問題，合理留存工作時間，注重各工序科學(xué)、藝術(shù)的搭配。確保進(jìn)度計劃符合現(xiàn)場的實際。同時要嚴(yán)肅進(jìn)度計劃的剛性，以計劃約束進(jìn)度，配套嚴(yán)格的考核制度，確保計劃的有效執(zhí)行。
（三）進(jìn)度計劃缺乏精準(zhǔn)性
主要是在對進(jìn)度計劃進(jìn)行編制的過程中，沒有對相關(guān)因素進(jìn)行充分考慮，導(dǎo)致進(jìn)度計劃過粗或者過細(xì)，若計劃過粗，會影響其指導(dǎo)作用的有效發(fā)揮，無法及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題；若計劃過細(xì)，則很容易人為割裂工藝之間的相互聯(lián)系。例如，變電站主變技改工程包括土建工程、電氣隱蔽工程、主變本體就位、附件安裝、電氣及油氣試驗等工序，可以采用粗計劃，將其看做一個整體進(jìn)行作業(yè)和控制。
（四）進(jìn)度計劃缺乏重點
在部分電力工程進(jìn)度計劃的制定中，為了避免出現(xiàn)缺項漏項的情況，往往事無巨細(xì)，將所有環(huán)節(jié)和涉及的事項全部囊括其中，導(dǎo)致進(jìn)度計劃過于龐雜，缺乏重點，無法實現(xiàn)對于進(jìn)度計劃的跟蹤管理。而從當(dāng)前電力工程項目的實踐分析，進(jìn)度計劃只需要對主要的資源和工程量進(jìn)行加載，并以此為中心，開展相應(yīng)的管理即可。
四、項目進(jìn)度計劃的具體實施
一是應(yīng)該從電力工程項目的立項、可行性研究以及前期準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面分析，以此為依據(jù)，制定下發(fā)年度的投資計劃，對工程項目的開工與投產(chǎn)時間進(jìn)行初步確定。二是應(yīng)該結(jié)合項目的投資計劃，制定出切實可行的設(shè)計、招標(biāo)以及施工計劃，對一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)的進(jìn)度進(jìn)行把握，對計劃的實際執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督。三是施工計劃流程。①主單位根據(jù)電網(wǎng)工程施工計劃編制各工程的里程碑計劃，及時對工程施工中出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，以保證節(jié)點進(jìn)度計劃的順利完成。②監(jiān)理單位根據(jù)里程碑計劃編制工程一級網(wǎng)絡(luò)計劃，并根據(jù)實際工程進(jìn)度，對一級網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行滾動修正，確保一級網(wǎng)絡(luò)計劃的順利進(jìn)行。四是設(shè)計計劃流程。①設(shè)計單位根據(jù)年度電網(wǎng)工程設(shè)計計劃的要求，按時交出滿足質(zhì)量和深度要求的初步設(shè)計文件。相關(guān)單位組織審查。②初步設(shè)計批復(fù)后，設(shè)計單位向項目負(fù)責(zé)單位提交項目設(shè)計組織大綱，明確施工圖卷冊目錄、出版順序及圖紙送交時間。五是物資設(shè)備采購計劃流程。①進(jìn)行集中規(guī)模招標(biāo)的設(shè)備、材料，在初設(shè)審查紀(jì)要下發(fā)后由設(shè)計單位編制完成技術(shù)招標(biāo)文件。②設(shè)備和材料的供應(yīng)合同由項目負(fù)責(zé)單位與中標(biāo)廠商簽訂，供貨合同的履行由合同簽訂單位負(fù)責(zé)。③對按規(guī)定要求監(jiān)造的設(shè)備，項目負(fù)責(zé)單位要委托有資質(zhì)的單位和人員進(jìn)行監(jiān)造。對沒有進(jìn)行監(jiān)造的主要設(shè)備，項目負(fù)責(zé)單位要組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行出廠驗收。
五、結(jié)語
總而言之，項目進(jìn)度計劃管理作為電力工程項目管理中一個非常重要的組成部分，其作用是十分巨大的，直接影響著工程的進(jìn)度和質(zhì)量。因此，相關(guān)電力施工和管理人員應(yīng)該充分重視起來，針對電力工程項目進(jìn)度計劃管理中存在的問題，采取合理有效的措施，做好進(jìn)度計劃的管理工作，推動電力事業(yè)的健康發(fā)展。
作者：林巧云 單位：國網(wǎng)廈門供電公司
參考文獻(xiàn)
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【關(guān)鍵詞】電力工程；計劃；多級管控
在我國經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的前提下，人們對于生活以及工作環(huán)境、質(zhì)量的要求也逐漸提高，在這一趨勢下，我國的用電負(fù)荷量日益攀升，公眾對于供電質(zhì)量以及供電服務(wù)的需求層次也逐漸上升。電力工程的建設(shè)量以及力度也隨之加大。在電力工程中施工作業(yè)安全問題一直是關(guān)注的焦點。通過大量的電力工程建設(shè)經(jīng)驗，可以得知通過有效的施工現(xiàn)場的管控能夠在很大程度上確保施工作業(yè)安全。
1電力工程現(xiàn)場安全管理主要內(nèi)容及特點
1.1電力工程現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容
電力工程現(xiàn)場管理工作主要是圍繞著一定工期內(nèi)的工作計劃管理這條主線，將施工、監(jiān)理、承建、運(yùn)行等各工程相關(guān)單位或者部門的資源有效整合起來，對現(xiàn)場的安全、進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)等現(xiàn)場管理工作，其中安全管理工作尤為重要。
1.2電力工程現(xiàn)場安全管理的特點
電力工程現(xiàn)場安全管理主要存在以下特點：①電力工程施工現(xiàn)場點多，涉及的面廣，故而存在較多的不可控因素。②電力工程一般建設(shè)項目眾多，涉及的工序也較為雜亂，在施工現(xiàn)場中每一道工序、環(huán)節(jié)或者行為出現(xiàn)問題都有引發(fā)安全事故的可能性。③電力工程本身性質(zhì)屬于危險工種，存在較多觸電、高空墜落、物體打擊等危險因素，容易引發(fā)較大人身傷亡事故，導(dǎo)致非常嚴(yán)重的后果。④一般電力工程項目規(guī)模都較大，與國計民生息息相關(guān)，安全管理不到位引發(fā)安全事故就可能導(dǎo)致工程投產(chǎn)滯后，影響電力設(shè)施建設(shè)，影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展及國計民生。
2電力工程現(xiàn)場多級管控確保施工安全的措施
2.1電力工程施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀
對大多數(shù)的電力工程施工現(xiàn)場的安全管理工作進(jìn)行調(diào)研，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場安全管理主要以施工項目部為主，監(jiān)理項目部進(jìn)行監(jiān)督和抽查，電力建設(shè)管理部門對每天有多少個施工隊、多少項目有現(xiàn)場工作不了解，較少能下現(xiàn)場管控，使得施工現(xiàn)場安全管理工作出現(xiàn)無序、雜亂的狀況，在這種狀況下極易出現(xiàn)安全事故。
2.2完善電力工程施工中的各項制度
針對施工過程中各個單位缺乏連接性，互動性差的問題，需要從制度出發(fā)對各個單位部門的職責(zé)進(jìn)行明確。建立健全的項目管理制度，使能有效地對安全管理工作的實施以及施工人員以及機(jī)器、設(shè)備的安全都有著基礎(chǔ)性的保障作用。另外，其在協(xié)調(diào)各個單位部門間的工作，使之建立其有效的聯(lián)系也起著關(guān)鍵性的作用。根據(jù)“安全第一，預(yù)防為主，綜合管控”原則，需要不斷地對相關(guān)安全管理辦法、細(xì)則進(jìn)行修編完善，其中最為主要的任務(wù)即是完善以及落實安全責(zé)任制度。首先，電力工程施工單位除了要嚴(yán)格遵守各項法規(guī)外，還要結(jié)合自身的施工特點，制定具體化、針對性強(qiáng)的單位制度細(xì)則。其次，在結(jié)合自身實際制定出與本施工工程相符的安全生產(chǎn)責(zé)任制度的基礎(chǔ)上，要逐級簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，使各個部門、小組以及個人充分了解并落實自身的安全責(zé)任，對各自的權(quán)限加以規(guī)范和明確，實施管理責(zé)任到位，實踐工作到位，保障施工以及人員的安全。
2.3推行多級現(xiàn)場安全管控，確保施工現(xiàn)場安全
根據(jù)電力工程施工的主要內(nèi)容以及特點，電力工程施工現(xiàn)場需要采取多級管控措施來保障安全作業(yè)工作。這多級管控措施的實行主要圍繞以下四個步驟開展。依次為：第一步驟，周計劃的制定。在上級的相關(guān)事項要求、電力項目施工的進(jìn)度以及質(zhì)量計劃、電力工程已經(jīng)通過的總體執(zhí)行方案、擬定的工程施工年度以及月度計劃安排、外協(xié)以及臨時性的計劃需求熟悉并掌握的基礎(chǔ)上，制定詳細(xì)的周計劃，要確保其細(xì)節(jié)化和具體化。第二步驟，制定多級管控計劃。在對周計劃設(shè)置的工作進(jìn)行梳理以及制訂的基礎(chǔ)上，制定施工現(xiàn)場的多級管控方案。第三步驟，實施多級管控方案。參照多級管控方案的具體實施內(nèi)容，要確保各個單位以及部門將各自的負(fù)責(zé)范圍以及工作落實到位。第四步驟，對方案實施情況進(jìn)行監(jiān)督和核查，一旦發(fā)現(xiàn)周方案、管控方案以及具體的落實情況與多級管控措施相違，要及時地給與通報，同時將重點的督查計劃進(jìn)行公示，便于各個單位以及部門間相互監(jiān)督和核查。多級管控措施的具體實施內(nèi)容有：
（1）周計劃的制定。電力建設(shè)單位為了保障安全作業(yè)，在計劃管理方面，需要遵循的原則為：一切以計劃為主，無計劃不安排。此原則需要貫穿在施工的每個環(huán)節(jié)。項目管理部門的年度以及月度計劃，主要是把重點工作排入年、月計劃中，由電力建設(shè)單位計劃部門管控和考核。周計劃在年、月計劃基礎(chǔ)上分解細(xì)化，各部門將電力施工與本部門項目的工作納入本部門的周計劃中進(jìn)行落實、管控，計劃部門最后對完成情況進(jìn)行通報、考核。
（2）多級管控計劃梳理。根據(jù)周計劃安排的工作梳理制訂現(xiàn)場多級管控計劃，制訂梳理過程：第一，施工項目部按項目周計劃進(jìn)行梳理，確定現(xiàn)場工作內(nèi)容及其管控措施，上報至監(jiān)理。第二，監(jiān)理參加梳理形成監(jiān)理管控計劃，匯總審核施工項目部上報的管控計劃，根據(jù)現(xiàn)場工作內(nèi)容，制定監(jiān)理管控計劃及其措施，按時上報至項目管理部門。第三，項目管理部門審核并梳理監(jiān)理單位上報的管控計劃，把涉及建設(shè)單位運(yùn)行部門的計劃報給相關(guān)部門，同時梳理本周現(xiàn)場工作數(shù)量，哪些屬于重點管控工作，以落實相關(guān)人員進(jìn)行管控。第四，涉及的運(yùn)行部門把電力施工計劃列入本部門的現(xiàn)場監(jiān)督計劃并確定責(zé)任人。第五，對相關(guān)計劃的實施情況進(jìn)行考核。計劃管理部門對現(xiàn)場管控計劃的執(zhí)行尤其是重點管控工作的執(zhí)行，進(jìn)行每周的總結(jié)、通報、考核。如圖所示：
（3）多級管控落實。分級管控措施主要分為三、四、五級等。其中第一級管控主要指的施工方，其內(nèi)容按照施工作業(yè)票、安全技術(shù)交底、專項施工方案落實現(xiàn)場安全措施來管控；第二級管控主要指的是監(jiān)理方，主要監(jiān)督施工單位各項安全措施落實情況；第三級管控主要指的是項目管理部門，對現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，包括人員資質(zhì)，現(xiàn)場安全措施落實情況。根據(jù)工作實際還可增加第四、五級等管控，如需停電接入已運(yùn)行的設(shè)備則需要運(yùn)行部門落實第四級安全管控，重點檢查安全措施的落實，危險點及控制措施。若涉及到其他建設(shè)單位，如兩個單位共同管控的線路、小水電站并網(wǎng)等施工內(nèi)容，需要其他建設(shè)單位進(jìn)行第五級安全管控，主要需做好安全技術(shù)交底、現(xiàn)場的隔離措施及現(xiàn)場檢查。
（4）檢查整改通報。首先，檢查處罰。即檢查施工作業(yè)現(xiàn)場，一旦發(fā)現(xiàn)有惡性違章以及嚴(yán)重違章問題件，要嚴(yán)格按照相關(guān)制度或者規(guī)定給與必要的處罰。其次，要進(jìn)行約談?wù)摹＜磳Χ啻芜`章的施工作業(yè)項目，要依照相關(guān)的規(guī)定，責(zé)令其停止作業(yè)然后對于進(jìn)行約談，主要商談?wù)膯栴}，同時組織相關(guān)的培訓(xùn)考試，通過考試后，才可以重新開工，依照計劃繼續(xù)開展現(xiàn)場作業(yè)工作。再者，考核通報。在參照電力工程施工周計劃以及現(xiàn)場周管控計劃的基礎(chǔ)上，要對現(xiàn)場作業(yè)情況給與及時地通報，按照業(yè)主項目部、施工項目部評價進(jìn)行通報。
3結(jié)語
綜上所述，電力工程現(xiàn)場管理工作受到其自身工作內(nèi)容以及特點的影響，在保障作業(yè)安全方面需要開展的工作較多。本文主要從制度以及主要環(huán)節(jié)的管控方面闡述了確保施工作業(yè)安全的措施，以期能夠為電力工程現(xiàn)場管理工作提供一定的借鑒作用。
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[5]李科.淺談電力工程現(xiàn)場管理[J].電子制作,2014(19):266.
電力工程建設(shè)不同與其他項目建設(shè)，其工程項目建設(shè)的重要性和特殊性，決定了電力工程項目建設(shè)的復(fù)雜。在建設(shè)的過程當(dāng)中，包含了電力工程的土建施工，電力設(shè)備安裝，以及鐵塔等方面的建設(shè)。因此，建設(shè)中參與的部門較多，且各個部門的管理制度存在一定的差異性，導(dǎo)致在實際的施工中，容易有施工和監(jiān)管不到位，執(zhí)行不力等情況發(fā)生。
（一）主要是由于電力工程項目建設(shè)企業(yè)的管理部門，對電力工程建設(shè)的質(zhì)量管理不重視，在項目建設(shè)過程中，存在一些管理進(jìn)度困難情況時有發(fā)生。其次，還有一些工程項目的監(jiān)理中，沒有及時的對電力工程施工中進(jìn)行良好的技術(shù)指導(dǎo)，且監(jiān)理成本控制存在一定的問題。還有施工中的工作人員沒有按照相應(yīng)的施工規(guī)范嚴(yán)格遵守，一些施工企業(yè)在財務(wù)管理和報銷制度上存在管理漏洞等問題。
（二）電力工程項目建設(shè)中存在的問題中，在施工中的進(jìn)度控制不嚴(yán)格。有的電力工程建設(shè)單位，在項目施工中沒有對進(jìn)度嚴(yán)格執(zhí)行。導(dǎo)致施工計劃和施工進(jìn)度比較薄弱，再加上電力工程項目建設(shè)自身的施工難度，于是就形成了電力工程項目建設(shè)在施工中的進(jìn)度較緩慢，沒有嚴(yán)格的執(zhí)行力，工程容易出現(xiàn)拖工，甚至延誤最終的施工工期，導(dǎo)致施工成本不斷加大。
（三）在電力工程施工中的一些資源利用和配置存在諸多問題。這主要體現(xiàn)在施工環(huán)節(jié)中，對于施工資源的控制力不足上，一些資源在配置上的不合理，無形中造成了電力工程施工的工程費(fèi)用浪費(fèi)情況。在目前的很多電力工程施工項目中，這種問題發(fā)生比較普遍，對于工程施工中的資源配置不合理現(xiàn)象較多，不僅增加了施工建設(shè)成本，而且不能保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。
（四）電力工程在施工中，還存在成本管理上問題以及施工質(zhì)量問題。由于電力工程施工中的成本管理非常重要，而且施工質(zhì)量問題關(guān)系到工程的安全和穩(wěn)定，關(guān)系到整個電網(wǎng)的運(yùn)行安全。因此，工程的成本管理問題要有一定的保證，并嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)。加強(qiáng)施工企業(yè)和監(jiān)理部門的各項工作，對項目建設(shè)成本進(jìn)行科學(xué)的管理和控制，按照一定的要求，將工程管理進(jìn)行科學(xué)化管理，并實現(xiàn)資源的良好配置。
二、工程項目建設(shè)中的成本控制措施
電力工程項目中的成本控制對電力公司來說，主要從以下幾個方面進(jìn)行分析：
（一）要加強(qiáng)對電力工程的建設(shè)項目中的籌資成本進(jìn)行良好的控制。這是由于電力工程的特點所決定的，電力工程建設(shè)周期較長、耗用資金較多、且工程參與部門眾多的特點，決定了工程項目籌資款項的重要性。因此，要抓住這個問題，加強(qiáng)對籌資成本的控制。在實際情況中，很多電力企業(yè)對于輸變電建設(shè)工程中，在資金的籌集上會選擇銀行貸款，而面對銀行貸款利率的不斷增高情況下，很多工程的成本也就無形當(dāng)中不斷增高，最終工程籌資利息成為工程建設(shè)的一大問題。因此，財務(wù)部門要對電力企業(yè)的籌資加以嚴(yán)格控制，不僅要進(jìn)行成本核算，還要保證工程質(zhì)量和施工進(jìn)度的前提下，對成本核算并優(yōu)化籌資環(huán)境和籌資資金使用，選擇較優(yōu)方案籌資，并對其進(jìn)行監(jiān)督和控制管理，提高資金的利用效率。
（二）對于電力建設(shè)項目中的結(jié)算成本控制措施，電力公司要加強(qiáng)審計和財務(wù)專門人員進(jìn)行工程施工費(fèi)用的結(jié)算審核和審計。加強(qiáng)工程監(jiān)督管理，對施工中的資金項目進(jìn)行科學(xué)劃分，對于有關(guān)資金使用進(jìn)行審核，包括對工程項目的資源配置、施工材料、設(shè)備等資金的使用情況進(jìn)行分析。通過審核以后，還要根據(jù)實際情況進(jìn)行竣工結(jié)算進(jìn)行撰寫報告，并協(xié)助財務(wù)部門對工程款項進(jìn)行科學(xué)認(rèn)真的結(jié)算。
（三）電力工程對工程款的支付控制管理措施中，應(yīng)按照有關(guān)合同要求，以及工程的有關(guān)制度來進(jìn)行支付其工程款項。在實際支付控制管理中，施工企業(yè)應(yīng)申報電力工程的有關(guān)建設(shè)費(fèi)用，然后監(jiān)理部門記性確定和檢查申報有無和實際出入，然后再由監(jiān)理部門出具單據(jù)進(jìn)行支付，并通過施工企業(yè)的發(fā)票然后報給財務(wù)部門，最后由財務(wù)部門將這些款項票據(jù)以及各種財務(wù)發(fā)票進(jìn)行確認(rèn)后支付其工程款。針對其他各項雜費(fèi)的報銷，也應(yīng)進(jìn)嚴(yán)格的控制，交由工程管理部門擬出有關(guān)申請，然后向財務(wù)部門進(jìn)行報銷，最終再經(jīng)過財務(wù)部門的確定，確實是合同規(guī)定所需，然后再給予支付其款額。
（四）在電力工程建設(shè)項目的成本控制方面，應(yīng)該注意到電力企業(yè)的財務(wù)部門應(yīng)該根據(jù)工程建設(shè)的進(jìn)度，加上本公司的進(jìn)度來進(jìn)行過支付和控制成本管理。使得工程款項在支付處理當(dāng)中，盡量不出意外。財務(wù)有關(guān)人員還要對施工企業(yè)以及監(jiān)理部門，加上有關(guān)設(shè)計單位等的資金支付時，要加強(qiáng)控制資金的去向，結(jié)合有關(guān)工程確認(rèn)單來支付管理。如果計劃支付款項超出了實際應(yīng)該支付的款額，那么就要上報有關(guān)部門進(jìn)行追查款項使用情況，保證工程成本的合理利用。
三、結(jié)語
關(guān)鍵詞：10kv 電力配網(wǎng)工程 施工技術(shù) 管理
引言
這些年我國電力企業(yè)得到了非常快的發(fā)展，隨著發(fā)展腳步的加快，電力行業(yè)的服務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)相對提升，對電力配網(wǎng)工程建設(shè)的要求也隨之提高。本文對10Kv電力配網(wǎng)工程進(jìn)行分析，根據(jù)10Kv電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)管理中，出現(xiàn)的一些管理方面的問題，提出合理的解決措施，促進(jìn)電力企業(yè)電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)管理的優(yōu)化和完善，提升電力企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。
1.10kV電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)的管理問題
1.1臨時籌建項目部造價控制整體素質(zhì)參差不齊。臨時籌建項目部門成員缺乏專業(yè)的綜合能力，對控制造價方法不熟悉。同時，沒有深入了解施工合同條款，不掌握造價預(yù)算知識沒有根據(jù)施工現(xiàn)場變化及時變更簽證造成結(jié)算無增補(bǔ)依據(jù)。由于臨時籌建部門沒有真正認(rèn)識到采購合同的重要性，沒有在合同中明確簽訂主材設(shè)備的附件要求，由此需重新訂貨采購本該隨主材供應(yīng)的附屬設(shè)備，最終將無法合理控制工程造價并阻礙工程進(jìn)度。
1.2協(xié)調(diào)、溝通不足施工進(jìn)展較慢。工程公司在整個施工管理流程中發(fā)揮主體性的作用，在作業(yè)協(xié)調(diào)流程中至關(guān)重要。在電力工程施工中，工程公司經(jīng)營部、工程部和財務(wù)部各種承擔(dān)不同的職責(zé)，在實際的電力工程施工中，各個部門在不同的階段將會進(jìn)行操作不同的業(yè)務(wù)，只要某個部門耽誤了施工時間，將會降低整個部門之間的工作效率，在最大程度上拖延了整個電力工程施工的進(jìn)展。
1.3工程竣工歸檔缺乏合理性。在電力工程公司業(yè)務(wù)流程中還是會存在一些不夠完善的地方，在電力工程項目施工結(jié)束后，大多是由相關(guān)部門進(jìn)行驗收工程，確保驗收合格后再向施工單位負(fù)責(zé)部門進(jìn)行工程項目資金結(jié)算，結(jié)算通過審核后，才能向客戶收工程余款。但是在實際的業(yè)務(wù)流程中可能會出現(xiàn)各種問題，比如驗收工程不符合標(biāo)準(zhǔn)、變更無依據(jù)無法順利進(jìn)行資金結(jié)算、資料不規(guī)范審核未通過終審等，將會導(dǎo)致工程余款結(jié)算糾紛事件的出現(xiàn)。
2.10kv電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)的管理流程
流程管理就是對工程計劃進(jìn)行監(jiān)督并有力實施，包括從施工合同的成立、制定詳細(xì)施工計劃和方案、到最后的完工和驗收過程。如何把控好工程項目流程管理這和管理者、施工人員都有關(guān)系，管理者要提高自身的素質(zhì)，加強(qiáng)監(jiān)控管理流程。施工前，要制定好詳細(xì)的施工計劃、方案，精細(xì)化設(shè)計，優(yōu)化施工方案；施工中要有強(qiáng)硬的制度做好有力的執(zhí)行，此流程管理的重點是工程進(jìn)度和施工操作規(guī)范，貫徹“安全第一，預(yù)防為主。”的原則，加強(qiáng)安全管理和監(jiān)督；同時做好質(zhì)量控制和造價的成本管理，有效控制各個環(huán)節(jié)的成本投入，以提高經(jīng)濟(jì)效益；最終實現(xiàn)高效優(yōu)質(zhì)的電網(wǎng)工程。
3.10kV配網(wǎng)工程施工技術(shù)管理
3.1合理制定施工方案。在配網(wǎng)工程施工之前，對施工方案進(jìn)行制定非常重要。一些電力項目在施工中出現(xiàn)技術(shù)性事故，就是因為施工前的準(zhǔn)備工作沒有做足，也沒有認(rèn)識到施工方案和注意事項的重要性。于是，就會出現(xiàn)中途返工、重新設(shè)計的現(xiàn)象，不僅延誤了工期，也增加了企業(yè)的施工成本。好的施工方案具有可行性，因此在方案確定時首先就要驗證它的可行性，同時考慮到經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)，最終的目的是使方案更加優(yōu)化，能夠在最大程度上節(jié)省人力、物力、財力。
3.2具體分析施工要點。配網(wǎng)工程的實施，要分析施工要點與注意事項：
（1）工程的進(jìn)度問題。嚴(yán)格來說，工程的進(jìn)度并不完全由人為決定，尤其在電力配網(wǎng)工程中，惡劣天氣條件下，必須保證施工人員的人身安全，因此工程必須停滯。針對這種情況，應(yīng)該了解當(dāng)?shù)貧夂蚯闆r，大致掌握天氣變化規(guī)律，將施工選擇在不良天氣發(fā)生概率低的時間，從而促進(jìn)工程的順利進(jìn)行，縮短施工時間。
（2）工程的安全問題。電力施工和其它施工項目相比，一旦操作過程不當(dāng)，就會傷害到施工人員的生命健康。因此，最好在停電的情況下施工。如果條件不允許，就要求在施工人員和帶電線路之間進(jìn)行隔離。按照相關(guān)規(guī)定，要穿上純棉的工作服，佩戴絕緣工具，降低事故造成的傷害率，同時也提高管理的合理性。
3.3科學(xué)管理施工流程。根據(jù)當(dāng)前的電力施工情況來看，10kV配網(wǎng)工程在流程管理上存在一些不足之處。分析這些不足，會發(fā)現(xiàn)和施工管理人員的素質(zhì)有密切的關(guān)系。這些人員自身的管理水平不高，對于施工流程沒有專業(yè)性的了解，因此整體管理水平無法提高。對于施工流程管理來說，工序的操作要規(guī)范是一個方面，還要對施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的安排。這些工作的優(yōu)化，其前提是對施工方案熟練掌握。因此，施工中要對流程進(jìn)行監(jiān)督管理，確保施工技術(shù)的合理實施，以此提升工程的質(zhì)量。具體來說，做到以下幾點：①嚴(yán)格按照施工方案執(zhí)行，但也不是照本宣科，可以根據(jù)實際的情況對該方案進(jìn)行整改和優(yōu)化。②施工管理并不是單獨(dú)的一項內(nèi)容，應(yīng)該確保管理工作的合理性，同時采取措施提高施工方案的執(zhí)行效率，確保施工進(jìn)度。③將施工安全性作為首要目標(biāo)，提高對工程的掌控能力。
3.4嚴(yán)格監(jiān)督施工技術(shù)。工程管理的前提是技術(shù)監(jiān)督。一般情況下，配網(wǎng)電力工程的管理要分階段進(jìn)行，每完成一個階段就開展一次質(zhì)量監(jiān)督工作，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。除此之外，也要對施工材料進(jìn)行管理，電力線路的采購和儲存要嚴(yán)格把關(guān)。
3.5優(yōu)化配電網(wǎng)周圍環(huán)境：①對人類的活動進(jìn)行防范，設(shè)置配電網(wǎng)的桿塔時，要遠(yuǎn)離道路，同時做上顯眼的標(biāo)記，涂抹反光漆可以減少交通事故的發(fā)生。另外要在桿塔周圍設(shè)置警示牌，充分做好預(yù)防工作。②保證配電設(shè)備質(zhì)量優(yōu)良，防止受到外部環(huán)境的污染，同時降低自身損耗。在線路敷設(shè)上應(yīng)該盡量避開污染較高的區(qū)域，如果必須穿過，就使用絕緣導(dǎo)線進(jìn)行防腐處理。施工中精心操作，避免配電線路的部件受到污染，能夠確保電力工程供電的安全性和可靠性。
結(jié)束語
隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們生活水平的提高，電力企業(yè)電力配網(wǎng)的工程質(zhì)量要求也越來越高，工程施工質(zhì)量的好壞不僅影響著電力企業(yè)的經(jīng)營效率的高低，同時還影響著人們的日常生活工作中的電力保障問題，電力企業(yè)在發(fā)現(xiàn)管理中出現(xiàn)的這些問題時，一定要進(jìn)行立即的處理，進(jìn)行有效的監(jiān)督，讓電力企業(yè)健康問題的發(fā)展，為社會人員造福。
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關(guān)鍵詞：電力建設(shè)；項目管理；問題；措施
中圖分類號：F407文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
1、電力建設(shè)施工項目管理的特點
與其他工程相比，電力工程施工涉及領(lǐng)域和專業(yè)較多，因而具有自身的特殊性。電力工程施工的特點主要有：一是復(fù)雜性：電力工程建設(shè)項目組成復(fù)雜，需要多個專業(yè)的結(jié)合，并需要設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)等多個環(huán)節(jié)有機(jī)組合，期間需要消耗大量財力、物力、人力。工程建設(shè)中需要使用大量的工程技術(shù)手段和綜合管理手段，是技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理相結(jié)合的過程；二是長期性：電力工程建設(shè)需要很長的時間，從項目醞釀、決策、籌備、設(shè)計、施工到投入使用一般需一至三年甚至更長的周期，需要耗費(fèi)非常大的投資金額，且在竣工之前不能提供任何效益，所以在此期間如果資金籌備或管理不到位，將帶來不可估量的損失；三是精密性：隨著新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用，精密設(shè)備現(xiàn)場安裝工藝要求高，對裝配與檢測技術(shù)要求也相對提高，因而控制系統(tǒng)不斷的更新使工程技術(shù)含量越來越精密，要提升電力工程的性能就必須在“精細(xì)化”管理上狠下功夫，確保每個環(huán)節(jié)、每個領(lǐng)域、每種設(shè)備不出現(xiàn)任何技術(shù)和質(zhì)量問題。
2、電力建設(shè)施工項目管理存在的問題分析
2.1、管理理念陳舊
隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)體系發(fā)生了很大的變化，計劃經(jīng)濟(jì)體系逐漸向著市場經(jīng)濟(jì)的方向發(fā)展。但是對于電力工程項目管理來說，一些電力企業(yè)中計劃經(jīng)濟(jì)體制下的管理理念依舊在沿用，這就對電力工程的投資、進(jìn)度等管理工作造成很大的影響，也會影響施工、監(jiān)理等單位的具體工作。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，政府與企業(yè)都進(jìn)行著不斷的改革，但是改革過程中的規(guī)章制度卻不夠統(tǒng)一，這就將電力工程項目管理工作分成了若干個部分，如監(jiān)理單位只負(fù)責(zé)質(zhì)量與安全的管理，這樣就削弱了各個項目管理部門的聯(lián)系，影響了項目管理的質(zhì)量。
2.2、監(jiān)理體制問題
目前一些監(jiān)理企業(yè)還沿用著依附式的管理體制，這種體制對電力工程項目監(jiān)理控制的發(fā)展造成很大的影響。監(jiān)理企業(yè)的存在價值一般是依附在某一個具體的企業(yè)中，但是隨著社會的發(fā)展，監(jiān)理企業(yè)就需要完全地脫離這個母體，如果還存在依附關(guān)系，就會造成依賴性存在，在人力、物力以及財力上沒有一個獨(dú)立的運(yùn)行空間。另外，一些工程項目監(jiān)理企業(yè)不具備該項目的監(jiān)理資質(zhì)，監(jiān)理人員的素質(zhì)有待提高，這些因素都對電力工程項目管理造成很大的影響，對工程整體的質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制帶來一定的制約，不利于電力企業(yè)的健康發(fā)展。
2.3、施工管理工作缺乏有效溝通
電力工程施工管理的工作重心之一就是溝通和協(xié)調(diào)好各種施工問題，如果沒有做好有效的溝通，將會嚴(yán)重影響電力工程的施工質(zhì)量。在實際的管理中，需要業(yè)務(wù)、技術(shù)、財務(wù)等多部門相互協(xié)作、相互溝通才能促進(jìn)電力工程的有效開展，可是在目前的電力工程施工企業(yè)中并沒有做好溝通，造成資金流動困難、材料供不應(yīng)求、施工速度緩慢，最終影響電力工程施工的總體進(jìn)度和施工目標(biāo)。
2.4、管理流程混亂
在目前的一些電力施工管理中，大多數(shù)存在著管理流程不科學(xué)、不合理的情況，一味的追求經(jīng)濟(jì)效益，在管理中忽視相關(guān)規(guī)章制度，最終造成電力工程施工管理審核、驗收、決算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)缺乏必要的組織和控制。電力工程施工管理違規(guī)操作成為一種普遍現(xiàn)象，最終形成很多電力工程施工管理的隱患所在，影響和威脅著電力工程建設(shè)的質(zhì)量。
2.5、施工圖紙與施工現(xiàn)在存在干涉
了解一些電力工程施工管理問題發(fā)現(xiàn)，其中重要的問題之一便是電纜架施工設(shè)計圖紙與施工現(xiàn)場原有建筑物或者物業(yè)（大樹、綠化）等存在干涉問題，就需要相關(guān)管理部門對現(xiàn)場進(jìn)行必要的查看，通過協(xié)調(diào)各部門想進(jìn)行解決，才能進(jìn)一步進(jìn)行施工。在這一環(huán)節(jié)中就耽誤了工期，增加了管理難度。
3、強(qiáng)化電力工程建設(shè)項目管理的措施探討
3.1、安全管理
要在工作中全方位進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，對施工企業(yè)的各類人員，都要有針對性地進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，只有具備了電力施工專業(yè)技能、安全生產(chǎn)知識及管理能力，且取得安全生產(chǎn)資格以后，才能上崗；安全生產(chǎn)管理人加大安全監(jiān)察力度，電力建設(shè)各個項目施工中，要及時建立安全管理網(wǎng)絡(luò)，對安全責(zé)任要落實到人。嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)安全制度，對存在違規(guī)操作的行為絕不姑息；嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)責(zé)任的建立與健全，對各類施工人員及職能部門在安全生產(chǎn)中要責(zé)、權(quán)、利分明，將安全責(zé)任落實到具體的部門或個人，在每個崗位、每個施工環(huán)節(jié)都落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度。
3.2、質(zhì)量管理
在質(zhì)量方面，計劃編制要做好電力工程項目的質(zhì)量分析，組織好圖紙會審工作，將設(shè)計方面的缺陷在施工之前全部消除。技術(shù)人員與項目管理人員在事先應(yīng)該對電力工程所涉及到的相關(guān)設(shè)備進(jìn)行梳理與歸類，防止出現(xiàn)材料問題造成的質(zhì)量事故發(fā)生。實施質(zhì)量控制策略，需要從全局出發(fā)，深入到各個施工環(huán)節(jié)和施工階段，根據(jù)電力規(guī)范及相關(guān)技術(shù)要求，對工程實施的質(zhì)量與進(jìn)度實時進(jìn)行監(jiān)測，嚴(yán)格質(zhì)量檢查、評定及驗收程度。
3.3、進(jìn)度方面
管理部門應(yīng)該科學(xué)地進(jìn)行進(jìn)度規(guī)劃，在施工前做好成本預(yù)算工作與施工時間安排。在進(jìn)行成本預(yù)算的時候，相關(guān)部門要將預(yù)算工作落實，保證整個工程的進(jìn)度都在預(yù)算的范圍之內(nèi)，防止出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象。其次，嚴(yán)格制定相關(guān)工程管理制度，保證工程進(jìn)度的順利進(jìn)行。在施工管理中，管理人員應(yīng)該有針對地開展管理工作，并對工作中的不足不斷地進(jìn)行完善，對施工人員進(jìn)行監(jiān)督和約束。再者，在成本方面，首先，加強(qiáng)項目成本管理意識。作為施工企業(yè)而言，應(yīng)該加大宣傳力度，明確成本意識。
3.4、成本管理
在成本管理體制中，責(zé)權(quán)利相結(jié)合是企業(yè)成本控制中比較常用，并且非常有效的管理方式，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，通過科學(xué)手段的應(yīng)用，構(gòu)建以項目責(zé)任人為核心的成本管理體系，對責(zé)任人的職責(zé)、權(quán)利進(jìn)行明確的界定，形成完整的成本管理體系。其次，周密合理地擬定施工計劃，對工期合理地進(jìn)行安排，對施工投入的人力、物力進(jìn)行合理安排與協(xié)調(diào)，防止出現(xiàn)趕工、窩工的現(xiàn)象，提高人力、物力安排的效率。最后，通過科學(xué)的經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)手段的應(yīng)用，在工期及質(zhì)量得以保證的基礎(chǔ)上，從用工量方面對成本費(fèi)用進(jìn)行控制。
總言之，項目管理在電力工程建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用，隨著電力工程項目日益復(fù)雜，項目管理的作用就更加突出，所以就必須對項目管理模式進(jìn)一步地提升與改進(jìn)。我國現(xiàn)用的電力工程項目管理模式中還存在一些問題，對電力企業(yè)投資成本、工程建設(shè)質(zhì)量、工程工期等都具有很大的影響，所以必須有針對性地采取有效措施，改進(jìn)原來的項目管理模式。同時在改進(jìn)過程中，要根據(jù)工程建設(shè)的實際情況，結(jié)合我國投資體制以及電力企業(yè)自身的特點，綜合所有因素，實施科學(xué)合理的改進(jìn)，為促進(jìn)我國電力事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
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關(guān)鍵詞：電力工程，施工管理，問題，解決策略
Abstract: electric power project construction management level, directly affects the quality and the safety of electric power project. This article mainly for the 10 kV power project construction management guidelines and control measures aimed to continually upgrade electric power construction management level and meet the needs of the people.
Keywords: power engineering, construction management, and solve the strategy
中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：
近年來，隨著電力工程項目的要求越來越高，有些公司由于對施工技術(shù)沒有進(jìn)行有效管理，返工或者工期延長的現(xiàn)象越來越多，使企業(yè)蒙受損失，企業(yè)形象也受到影響。從10kV電力工程項目的實施過程來看，電力施工是其中非常重要的工程之一。它的施工是否正確合理，關(guān)系到整個項目的成敗 因此，加強(qiáng)對它的管理是非常必要的。
1 10kV電力工程施工管理的重要性
對10kV電力工程施工技術(shù)進(jìn)行有效管理，可幫助我們規(guī)范施工技術(shù)的交底，使施工人員對工程規(guī)模、程特點及建設(shè)意義有很好了解，可幫助其明確施工任務(wù)、操作方法、施工工藝、安全文明施工的要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量保證及節(jié)約措施等，可確保施工質(zhì)量能夠符合規(guī)定要求，實現(xiàn)工程項目質(zhì)量目標(biāo)。
2 10kV電力工程施工管理中存在的問題
目前，我國10kV電力工程施工管理中存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
（1）臨時籌建項目部的整體素質(zhì)不夠高，管理人員及大多數(shù)工程技術(shù)人員的投資效益觀念淡薄、缺乏施工合同意識、缺少控制造價方面的基礎(chǔ)知識。從而造成設(shè)備訂貨時價格假象控制在概算內(nèi)，而許多隨主機(jī)供應(yīng)的附屬設(shè)備沒有在合同中加以明確，最后則要重新訂貨采購 結(jié)果往往大大突破控制價。
（2）在整個業(yè)務(wù)管理流程中，供用電技術(shù)工程公司是關(guān)鍵，對電力工程起到了龍頭的作用。在公司內(nèi)部與用戶電力工程有關(guān)的部門有業(yè)務(wù)部、工程管理部和財務(wù)部、財務(wù)部負(fù)責(zé)各用戶收取技術(shù)咨詢費(fèi)、工程款、向施工單位撥付工程款和向供應(yīng)商撥付材料款和設(shè)備款，作用是十分明確的。其余的兩個部門則在電力工程進(jìn)展的各個階段分別擔(dān)當(dāng)各自的職責(zé)，這就出現(xiàn)部門間多次的交接，交接多了會影響到力工程施工的進(jìn)展。
（3）在整個業(yè)務(wù)流程中尚有些欠缺和不完善之處。如在工程施工結(jié)束，進(jìn)行驗收后，應(yīng)組織施工單位進(jìn)行工程決算，并經(jīng)審核后，才能向用戶收取工程余款和向施工單位，材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商支付余款，但是再實際施工管理過程中往往就存在著問題與違規(guī)操作。
2 解決10kV電力工程施工管理問題的策略
2.1 加強(qiáng)對10kV電力工程的流程管理
從目前的各種10kV電力工程項目來看，流程管理還有待加強(qiáng)。具體管理措施如下：
（1）管理者和施工人員都要加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高。
（2）管理者還應(yīng)加強(qiáng)對項目流程的監(jiān)控流程管理的重點是監(jiān)管施工執(zhí)行與工程進(jìn)度。必須在施工前制定詳細(xì)的施工計劃，并且使計劃得到有力的執(zhí)行。流程管理就是負(fù)責(zé)監(jiān)督工程計劃的實施，從根本上講，流程的確定必須要合理。先是雙方簽訂合同，然后設(shè)計出施工的方案，最后才是施工、驗收結(jié)算。整個流程不允許出現(xiàn)逆流或者缺少哪一環(huán)節(jié)的情況。如果流程被破壞，那么項目就有可能不能按期保質(zhì)地驗收 如果項目中途出現(xiàn)資金短缺或者返工的情況，這就說明此項目的流程不合理，在流程管理中要避免這種情況的發(fā)生。
（3）管理者各司其職，管理好各自的流程。如果流程出現(xiàn)交叉或者互斥，就應(yīng)及時對其進(jìn)行修正。比如施工到某一階段時資金不到位，就應(yīng)立即與合同方進(jìn)行溝通，商討相關(guān)事宜，或者讓合同方及時提供資金，或者再與合同方簽訂一個修補(bǔ)合同，先墊上資金，這可以根據(jù)具體情況而定。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，就不會耽誤施工進(jìn)程，也可以使流程規(guī)范化，從而控制項目的造價。
2.2 加強(qiáng)對10kV電力工程質(zhì)量的監(jiān)管
在工程施工管理過程中，監(jiān)管是工程質(zhì)量的有力保障。主要從質(zhì)量檢測、材料監(jiān)管及補(bǔ)救措施三方面進(jìn)行有效地管理與監(jiān)督。
（1）加強(qiáng)工程個階段的質(zhì)量檢測。一般來說， 10kV電力工程的施工都是分階段的，并且每個階段施工完成之后都要進(jìn)行質(zhì)量檢測，對質(zhì)量檢測過程的監(jiān)管是必不可少的。質(zhì)量監(jiān)管要按照流程嚴(yán)格的執(zhí)行，在檢測過程中不能因為貪方便省事而省略一些必要的檢測環(huán)節(jié)，尤其是關(guān)于安全方面的檢測，必須要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，因為這關(guān)系到施工人員施工時的安全問題，如果檢測不到位，就會對施工人員的生命造成威脅。
（2）加強(qiáng)工程材料的監(jiān)管。10kV電力工程施工技術(shù)的材料監(jiān)管是防止技術(shù)過程中的材料不符合工程的要求，如電線 電纜等 要加強(qiáng)監(jiān)管，以免造成額外的損失，避免施工人員或其它相關(guān)人員與施工材料形成經(jīng)濟(jì)利益，防止其通過工程材料為自己謀取利益。
（3）采取有效的補(bǔ)救措施。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不合理時，應(yīng)該采取必要的補(bǔ)救措施，但是，注意要使工程造價在可控制范圍之內(nèi)的情況下實施。補(bǔ)救措施應(yīng)該要盡可能簡單，要保證工程質(zhì)量。如發(fā)生相關(guān)人員換材料的情況，要對其采取相應(yīng)的處罰措施，不能讓工程留下安全隱患，并且要保證電力工程的質(zhì)量，這才是監(jiān)管的目的。
2.3做好電力施工完成后的評估和總結(jié)工作
10kV電力工程施工技術(shù)的有效管理是建立在以往的經(jīng)驗之上的，而對電力施工完成后的評估和總結(jié)是取得經(jīng)驗的有效途徑。
（1）做好工程評估工作。評估是對管理過程的有效性進(jìn)行打分，具體的指標(biāo)有：電力工程是否如期交付；其質(zhì)量是否得到保證；施工過程是否出現(xiàn)安全問題等等，在綜合各方面的因素之后再確定其評分、評估的過程要保證公正性，避免讓工程項目組的人員參與，同行評審是一個比較好的方法之一，它的好處是比較客觀，同行專家的觀點也更加專業(yè)，不會摻雜個人的主觀想法
（2）總結(jié)工程項目經(jīng)驗。相比評估來說，對于經(jīng)驗的總結(jié)更為重要。施工過程不可能盡善盡美，因此，要對整個電力工程施工技術(shù)進(jìn)行及時的總結(jié)，總結(jié)不僅是針對好的經(jīng)驗，對于施工過程中的不足之處也應(yīng)該進(jìn)行反思，而且對于問題的反思要更深刻一些。對于好的工作流程及設(shè)計，能起指導(dǎo)作用的，可以將其進(jìn)行規(guī)范，使之成為日后工作中的標(biāo)準(zhǔn)，在以后的管理工作中可以進(jìn)行借鑒，當(dāng)然，這其中的規(guī)范并不是一成不變的，要根據(jù)實際電力工程項目中的要求不斷豐富其內(nèi)涵。
（3）總結(jié)施工中的缺陷與不足。還得從管理的角度進(jìn)行思考，總結(jié)施工中的缺陷，并從中找出錯誤的根源并且提出相關(guān)的解決辦法，這樣可以避免再走彎路。值得一提的是，總結(jié)工作不只是管理者一個人的總結(jié)，可以是一個小團(tuán)體進(jìn)行集思廣益，對施工過程的問題等提出各自的意見，可以綜合每個人的想法，這樣對某個問題的解決會更有幫助。
3 結(jié)束語
綜上所述，要想使10kV電力工程施工管理更加高效，不僅要總結(jié)施工管理中存在的問題，提出有效地管理措施，還應(yīng)加強(qiáng)其它方面的管理，如職責(zé)管理和交底的規(guī)范化等。在實際施工技術(shù)的管理過程中，各個公司的管理方法是有所差異的，應(yīng)根據(jù)電力工程項目建立起相應(yīng)的管理體系進(jìn)行有效地管理與監(jiān)督。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：電力建設(shè)項目；施工合同；管理措施；施工進(jìn)度；發(fā)展現(xiàn)狀 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
中圖分類號：TU723 文章編號：1009-2374（2016）34-0223-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.34.107
合理地運(yùn)用電力建設(shè)施工合同，有利于加快工程的施工進(jìn)度，增強(qiáng)項目投資的合理性，實現(xiàn)建設(shè)單位投資效益最大化的發(fā)展目標(biāo)，確保了施工企業(yè)的合法權(quán)益不受影響。施工合同中對于投資方與施工方的責(zé)任與義務(wù)做出了明確的說明，為電力建設(shè)施工計劃計劃的順利完成帶來了重要的保障作用。在制定這種施工合同的過程中，相關(guān)的工作人員必須充分地了解電力建設(shè)施工要求及施工現(xiàn)場的實際概況，促使施工合同使用中達(dá)到預(yù)期的效果。
1 電力建設(shè)施工合同的內(nèi)涵
電力建設(shè)包含的施工內(nèi)容多，不同施工計劃實施中所要花費(fèi)的成本高，需要電力建設(shè)的相關(guān)管理人員能夠結(jié)合電力建設(shè)項目的實際概括，制定出可靠的施工合同，確保參與工程建筑的所有單位權(quán)益能夠得到有效的保障，進(jìn)而使工程在規(guī)定的期限內(nèi)順利地竣工。目前參與電力建設(shè)項目實地考察的主要是工程的承包單位。這些單位結(jié)合建設(shè)單位實際要求制定出有關(guān)工程施工的合同，即為電力建設(shè)施工合同。在工程施工計劃實施的過程中，施工合同對于工程的建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行了明確的說明：在保證工程施工質(zhì)量不受影響的前提下，確保電力建設(shè)項目能夠在規(guī)定的期限內(nèi)順利地交付使用。與此同時，電力建設(shè)施工合同的制定也是為了工程施工中責(zé)任雙方的權(quán)利與義務(wù)，是有關(guān)各種款項按期支付的重要法律憑證。在施工合同的約束下，電力建設(shè)單位可以對不同施工階段工程的實際建設(shè)狀況進(jìn)行必要的監(jiān)督，促使工程的施工質(zhì)量能夠得到有效的保障，所有的施工計劃可以在規(guī)定的建設(shè)周期內(nèi)順利地完成。
2 電力建設(shè)工程施工合同的相關(guān)特點
2.1 施工合同長期有效
由于電力建設(shè)項目的施工周期相對較長，客觀上確定了項目施工合同制定的過程中，必須滿足長期有效性的具體要求，最大限度地發(fā)揮施工合同的實際作用。電力建設(shè)施工合同涉及了工程的招標(biāo)階段、施工階段、維護(hù)管理階段等，實際內(nèi)容的具體時間跨度大，可能會在使用的過程中受到某些客觀存在因素的影響，因此施工合同制定時必須長期有效。
2.2 施工合同具有一定的風(fēng)險
電力建設(shè)項目施工計劃開展的過程中，某些客觀存在的因素將會給工程項目帶來一定的施工風(fēng)險，從而加大了工程的投資成本，因此電力建設(shè)施工合同制定時效益與風(fēng)險是并存的。施工合同風(fēng)險的存在有利于落實參與工程建設(shè)雙方的具體責(zé)任，確保了施工計劃的順利實施。與此同時，施工合同風(fēng)險預(yù)控機(jī)制的制定，對于電力建設(shè)項目施工效益最大化目標(biāo)的實現(xiàn)具有重要的參考價值，促使施工中各種安全隱患的存在能夠得到及時的清除。
2.3 施工合同較為復(fù)雜
參與電力建設(shè)的相關(guān)單位數(shù)量較多，涉及的相關(guān)銜接工作非常復(fù)雜，客觀地增加了項目施工合同的復(fù)雜性。施工合同中所包含的所有單位，需要對自身的責(zé)任有著清晰地認(rèn)識，協(xié)調(diào)好相互之間的關(guān)系，確保工程施工計劃的按時完成。電力建筑施工合同的復(fù)雜性也與各種影響因素的客觀存在有關(guān)，致使部分施工階段的施工計劃無法按照合同的具體要求進(jìn)行實施，一定程度上影響著電力建筑項目的安全性能。因此，制定施工合同時，電力建設(shè)項目的所有單位應(yīng)對實際的施工概括有著必要的了解，做好其中的合同變更工作，避免施工合同受到某些影響因素的干擾。
3 電力建設(shè)項目施工合同中存在的問題
3.1 合同訂立不規(guī)范
結(jié)合現(xiàn)階段電力建設(shè)項目的實際發(fā)展概況，可知其中存在著較大的施工合同問題，致使工程施工中出現(xiàn)了合同糾紛現(xiàn)象，對合同雙方的合法權(quán)益造成了一定的影響。相關(guān)的研究報告指出，導(dǎo)致電力建設(shè)施工合同問題產(chǎn)生的原因與合同訂立不規(guī)范有著較大的聯(lián)系，致使施工合同制定中相關(guān)的內(nèi)容條款表述不全面，對于合同雙方的約束力不強(qiáng)，影響了施工合同實際作用的充分發(fā)揮。
3.2 合同訂立過程中缺乏必要的法律意識
受到我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革的影響，電力建設(shè)行業(yè)在發(fā)展的過程中面臨著激烈的市場競爭，相關(guān)的監(jiān)管機(jī)制不完善，給電力建設(shè)施工合同的訂立帶來了較大的風(fēng)險。其中在合同訂立過程中雙方缺乏必要的法律意識，加大了合同糾紛問題產(chǎn)生的幾率，給工程的投資方與施工方帶來了較大的合同風(fēng)險。電力施工單位在得到項目的過程中接受了所有的合同條款，給后期違約工作的順利開展帶來了阻礙作用。與此同時，某些施工單位為了避免自身經(jīng)濟(jì)利益的損失，施工中存在著偷工減料的問題，間接地降低了工程的施工質(zhì)量，導(dǎo)致電力建設(shè)施工合同使用中無法滿足工程建設(shè)的具體要求，影響了工程的施工進(jìn)度。這些方面的不同內(nèi)容客觀地說明了合同訂立雙方缺乏法律意識所造成的不利影響，需要采取必要的措施強(qiáng)化合同雙方的法律意識，降低合同風(fēng)險發(fā)生的幾率。
3.3 缺乏專業(yè)的合同管理崗位
合同管理崗位的有效設(shè)置，可以為電力建設(shè)施工效益最大化目標(biāo)的實現(xiàn)提供可靠的保障。但是，目前很多的電力建設(shè)項目施工計劃實施中缺乏必要的合同管理崗位，影響了合同管理綜合水平的提升。合同管理崗位設(shè)置的不及時，不僅影響著工程的施工效益，也給工程施工計劃的按時完成帶來了較大的阻礙作用，導(dǎo)致工程在施工合同使用中無法達(dá)到預(yù)期的效果。
4 加強(qiáng)電力建設(shè)施工的有效管理措施
4.1 強(qiáng)化合同雙方的法律意識，規(guī)范合同訂立
為了使施工合同訂立在電力建設(shè)項目實際應(yīng)用中可以達(dá)到預(yù)期的效果，需要結(jié)合行業(yè)參考標(biāo)準(zhǔn)的具體要求及工程的實際概括，規(guī)范合同訂立，強(qiáng)化合同訂立過程中雙方的法律意識。施工合同中應(yīng)該對參與電力建設(shè)施工所有單位的責(zé)任及義務(wù)進(jìn)行必要的說明，促使工程的施工合同風(fēng)險能夠處于可控的范圍內(nèi)，避免不合理條款的存在。針對施工中存在的相關(guān)問題，需要結(jié)合工程的建設(shè)要求，結(jié)合施工合同特點，及時地處理這些問題造成的影響，為現(xiàn)代化電力建設(shè)施工水平的提高及施工目標(biāo)的實現(xiàn)提供可靠的保障。在良好的法律意識影響下，電力建設(shè)合同條款設(shè)置將會更加合理，充分發(fā)揮施工合同的實際作用。
4.2 合理地設(shè)置合同管理崗位，提升合同管理的綜合水平
結(jié)合工程建設(shè)的實際要求，電力建設(shè)企業(yè)需要結(jié)合工程施工現(xiàn)場的實際概況及主要發(fā)展目標(biāo)，合理地設(shè)置合同管理崗位，促使工程施工計劃實施中所有工作人員能夠在施工合同的要求下開展作業(yè)，從而使施工計劃在規(guī)定的時間內(nèi)保質(zhì)保量地按時完成。規(guī)范化合同管理崗位的合理設(shè)置，對于電力建設(shè)企業(yè)長期穩(wěn)定地發(fā)展具有重要的現(xiàn)實參加意義：有利于提高各項資金的利用效率，提高電力建筑項目的施工質(zhì)量。同時，為了使合同管理崗位在實際的應(yīng)用中可以發(fā)揮出相應(yīng)的作用，需要電力建設(shè)單位開展必要的培訓(xùn)活動，加強(qiáng)對合同管理人員綜合素質(zhì)的有效培養(yǎng)，確保他們在實際的操作中能夠?qū)贤芾韻徫挥姓_的認(rèn)識。
4.3 結(jié)合具體的合同內(nèi)容，強(qiáng)化其中的工程管理
信息化時代對于電力建設(shè)項目的服務(wù)功能提出了更高的要求，需要在工程不同階段施工中注重合同管理，增強(qiáng)工程施工質(zhì)量的安全可靠性，利用信息化技術(shù)的優(yōu)勢，豐富其中的管理內(nèi)容。在合同管理內(nèi)容的作用下，結(jié)合電力建設(shè)行業(yè)參考標(biāo)準(zhǔn)的具體內(nèi)容，應(yīng)及時地處理工程施工中存在的問題，利用可靠的管理措施提高電力建筑工程質(zhì)量，避免工程的施工進(jìn)度受到不必要的影響。
5 結(jié)語
了解電力建設(shè)施工合同特點，有效地制定相關(guān)的管理措施，有利于提高電力建設(shè)項目施工質(zhì)量，優(yōu)化各種資源配置，提高工程施工計劃實施中各項資金的實際利用效率，推動現(xiàn)代化電力企業(yè)長期穩(wěn)定地發(fā)展。施工合同確定過程中需要對參與電力建設(shè)項目所有單位的責(zé)任及義務(wù)進(jìn)行明確的說明，增強(qiáng)各種管理措施實際應(yīng)用中的適用性，全面提升電力建設(shè)項目的整體建設(shè)水平。
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