時間：2022-06-29 19:14:25
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇項目部施工員個人總結，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
總結主要寫一下重點的工作內容，取得的成績，以及不足得出結論，以此改正缺點及吸取經驗教訓，以便更好地做好今后的工作。下面是小編為大家準備2021施工員個人上半年工作總結五篇，歡迎參閱。
施工員個人上半年工作總結一項目部組織看了場電影，20_年也將落幕。駐足回望，我工作也將近半年，年末是該好好做個總結，一味蠻干而沒有停下來思考是不可取的也是可怕的!人在逆境和總結經驗中才能更好的成長。
七月份到公司報到，一周的崗前培訓，然后是為期一個月的專業培訓，培訓對我們現在的工作還是有很大作用的。分配項目部如我所愿的到了福州03標，回到這個我生活了四年的城市，這一片熱土，讓我倍感親切。也很巧合的，畢業設計是斗門站主體結構設計，當然，我們的設計在專業者看來是亂七八糟的。
近四個月的工地生活，我完成了角色轉換過程，適應了工地生活并得到了較充分的鍛煉，提高了工作能力，積累了一定的工作經驗，逐漸懂得了工地運作方式，學會了與同事協作完成任務以及配合領導開展工程建設。下面我分三個階段對本年度工作進行總結。
(一)茫然階段
剛入職的第一個月是我的茫然期，跟絕大多的入職者一樣，一開始對工作都是沒有概念的，個人感受就是不知道做些什么，畢業時老師都給我們忠告少說話，多做事，不懂的思考后再問......我秉著這樣的原則，卻發現真不知道該朝哪方面去學習去努力，因為當時沒有分配任務給我，我們承擔不了什么工作，所以就失去了方向。后面就安排我們同事三個先到跟著學習盾構，每天下盾構隧道里面查看管片質量，觀看工人如何進行管片拼裝，查看管片破損情況，跟著做了些資料。然后到測量班實習一個月，最后到實驗室學習半個月。
確實不喜歡這樣的狀態，想著找到自己的立足點，然后去好好學習工作，剛開始閑暇時間還是比較多的，工作之余本該多看些資料和熟悉圖紙，這一階段時間沒有抓緊，對于剛入職的我們，抓緊學習盡快的使自己成長起來，為后續的工作打好基礎，這是很重要的。跟在學校相似的，我不缺乏思想和意識，實際行動卻做得不夠。空想主義般的心里不踏實。如此過了將近一個月，收獲可概括為：熟悉了項目部的工作和生活，了解了工程進展情況，學會了做部分資料。
(二)調度生涯
火車站缺人手，還在測量的我們就被調到火車站了，一開始也一樣的沒有具體的工作任務，四處觀看工地然后就看自己帶的資料。然后導師帶徒，我成了謝經理的徒弟，開始了調度工作。
白天上班，調度比較輕松。我知道調度不是簡單的叫挖機施工，安排工人干活這么簡單，作為調度要有大局的眼光，特別是在很多工序交叉作業時候，如何安排幾件事的先后順序尤為重要，唯有協調好各項工作才能保證施工有條不紊更高效的進行，也可避免不必要的麻煩。
開始上晚班，一開始跟著同事一起上，慢慢學習如何去安排工作。后來就我一個人上晚班，上班前都預先計劃工作：物資、人員、機械、時間、場地、、、、、、各個方面都準備好了嗎?挺多時候整個晚上工地就我一個管理者，也曾抱怨過晚班要人沒人，要工具沒工具，叫天天不回，叫地地不應。真感到了壓力，怕出差錯的心態，總是小心翼翼，也想著把事情順利完美收場。其實這樣的心態不適合剛入職的員工，工作上不出差錯是不可能的，出了問題我才變得勇敢。有個向上的心態，如何積極的去解決問題，這才是走向成熟的標志。
從沒覺得自己高人一等，也不覺得比別人差，工作上也不會眼高手低，自知在大學學到的東西很有限，也沒工作經驗。所以，作為新手，我從不介意干些體力活兒。十一月份場地內遍布泥漿，施工產生的廢泥漿外運也成了關鍵任務，我不是旁觀者，既作管理者又當工人，我和工人師傅一起接管子、拉管子，我不介意滿身泥漿，泥漿泵老是出問題，可把我氣壞了。事情不順利我就會產生不快的情緒，卻沒有致力于檢查故障并排除故障，這就是我不夠成熟的表現。煎熬的結束了調度，有種解脫感，卻很慶幸它給我帶來的鍛煉和成長。
(三)專職技術員
十二月份中旬開始，開始管理地連墻施工。之前關注成槽施工，也看圖紙和學習相關技術，在作為調度員時讓我感受很深的事：當時有領導問我地連墻打完幾個主孔、幾個副孔?我回答不出來。所以盡管我做調度時也在學習地連墻技術，那只是業余技術員。現在作為專職技術員，有機會也有足夠的時間和精力，我一定要把它做好。
不盡人意的，問題很多，地連墻并不那么容易。每天要了解成槽情況，對成槽的進度了如指掌。地連墻鋼筋籠加工得不符要求，甚至很不理想。我們管理力度不夠，工人不好管理，達不到技術交底的要求。慢慢的，跟工人交流多了，也熟悉了，他們更愿意配合我們的工作，情況有了好轉。所以如何跟更好的跟工人師傅溝通交流好，是很重要的一方面。作為施工單位，我們于分包單位，既是其業主，是管理者，也是服務者，為他們提供良好的施工條件，為他們解決問題，互相配合，更高效更順利的搞建設。這才是理想的協作狀態。
對于工作，我是新手，應該積極主動。向前輩和領導學習;向同事學習;向工人師傅學習。一方面，學習并熟悉掌握理論知識;另一方面，在實踐中學習施工工藝并總結經驗。對比理論和實踐，用理論知識指導和促進施工。把學到的知識融會貫通到我們的具體工作中去。
在這段時間里我深刻體會到一名施工員的職責所在，同時也在工作中認識到自己的不足。對于施工員，必須清楚的知道每天的工作內容。現場是一個極其考驗一個人能力的地方，在這半年的工作中，我收獲很多，不僅學習了相關施工技術，提高了管理協調能力，同時對與各種層次人員的交流也有了較大的提升。
我會更加努力工作，盡快成長起來!使自己成為強大的建設者!
施工員個人上半年工作總結二在這半年的時間里，我接受項目上領導的安排，擔任神木金瀾小區一區現場施工員的工作。將我所做工作總結如下：
8月份主要是加強相關的理論學習，及時給自身充電，平時工作的時候不忘記學習，利用平時工作之余抓緊時間用功學習，對施工圖紙、相關標準圖集、施工技術相關管理規范有了基本的認識和了解，并于本月參加公司組織的施工員考試。熟悉了現場工作環境，并且與勞務、監理、甲方搞好了關系，有了很好的溝通。9月份到10月份擔任一區混凝土工長對現場的管理工作有了基本的了解，懂得了初步的管理程序，對每天的任務和工序做到了心中有數，在混凝土的澆筑之前參與模板驗收和會簽單的收集，以及人員落實、現場振搗設備等檢查。在混凝土澆筑的過程中，注意混凝土的澆筑順序，部位的正確澆筑，振搗、標高、坍落度的控制，試塊留置和不同天氣下防護措施。澆筑完成后要進行即使的養護、鑿毛，對澆筑后混凝土的外觀進行檢查、修補，并及時做好混凝土工程檢驗批內部資料，另外9月份開始進行13#樓主體實測實量的檢查工作，并做好記錄，一直到11月份結束。11月份前期在一區13#樓順利封頂的情況下，繼續進行13#樓女兒墻、機房層、后澆帶以及甩項構件的混凝土澆筑工作，后期主要進行一區實體實測實量檢查記錄單的整理，混凝土小票的整理，混凝土質量控制資料的整理，以及一區車庫、地下室、127層、女兒墻、機房混凝土檢驗批內部資料的收集、整理、對未完成的檢驗批進行及時的補全。12月份目前應領導要求做了一個項目抹灰專項施工方案。
半年的時間不長也不短，對自己的工作也有了初步的認識，首先對作為混凝土工長一職我已經有了基本的管理方法和程序，對混凝土的施工過程的控制有了進一步的認識。同時在后面內部資料的統計過程中，雖然資料的整理不復雜，但卻是最耗時的，這不僅對我的性格有了很好的磨練，同時對資料的整理讓我對整個工程的整個概況和細部都有了清晰的認識。
半年的時間還是覺得自己只是學到些入門的東西，自己還是不夠認真踏實，雖然在半年時間里自己不忘抓緊給自己及時的充電，但學到的東西還僅僅是九牛一毛。所以在下一年的時間里，我會認真監督自己，準時上下班，每天踏踏實實完成領導交給我的任務，希望各位領導也能夠繼續加強對我的監督，使我可以時時反省自己，不再辜負大家對我的期望。
施工員個人上半年工作總結三在這新的一年到來之際，根據自身工作的實際情況，我對自己的20_年工作做出分析評定，總結經驗教訓，提出改進方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚長補短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據。
作為項目部的施工人員，我注重控制工程的施工質量、與建設單位和監理單位的協調，配合其它同事完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節約工程成本。針對后營大道項目的特殊性，故工程質量要求高標準、高起點。施工員既是指揮員又是戰斗員，是領導意志、意見的體現，也是基層問題的反饋者。在這一年里，我關心同事，遇到同事有事，主動幫助并且關心，慰問，形成一種大家庭氣氛。在工作中，不斷掌握方法積累經驗。
我注重以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快的完成任務。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在現場責任負責人的指導下，不斷進步，逐漸摸清了工作的基本情況，找到了切入點，把握了工作的基本層次，對外業的調查和資料的整理也進入了軌道。對于內業，在同事的指引下也有了新的跨越。一步步拓寬的了自己的專業知識。
對于施工員，自己必須先對每天的工作內容有掌握，對每天施工的技術要求和施工工藝熟練掌握，這樣在現場的管理和協調中才能更好的處理。現場是一個極其考驗一個人能力的地方，不光是對技術的掌握更是體現在對整個施工現場的管理和協調，尤其是在很多工序交叉時候，更要處理好相關事宜來避免不必要的麻煩。協調參建各方關系，確保施工質量得到控制、工程有序推進、緊緊抓住施工方技術負責人和質量管理等主要人員。監理參與管理，嚴把工程質量關，對每道工序做到控制在事前，降低和減少質量事故，盡量做到少返工或不返工。對每道工序的重要部位做到心中有數，對此應嚴格控制，監理必須到位檢查驗收。對于材料管理工作，本著節約成本的原則，在實際工作過程中，嚴格控制原材料的控制。在考勤方面，堅持出滿勤，無遲到、早退和曠工現象。單位組織的各項活動都能按時到達，積極參加。
在取得良好成績的同時，本人在工作上也存在一些問題，一些質量通病還是存在的。因為以前在工地實踐的機會少，自己的動手的機會也太少，學東西有點慢;由于工作經驗不足，工程管理方面有些不能做到事前控制;工作有時不夠主動等。在接下來的工作中，我將本著對本職工作的認真和責任心，把工作做好做精。在學習中進步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與公司共同進步、共同成長。
為了提高工作效率和工作質量，本人在今后的工作施工中會著重以下幾個方面：
1、加強各種政治學習，提高個人修養。
2、加強業務學習，提高業務素質，提高工作質量。
3、要創造性地開展工作，多動腦想辦法改進工作方法。
提高工作效率，在每次工作前做好準備，不打無準備之仗。
4、加強與科所之間的溝通，使領導的監督工作更為深入。
總的來說，通過一年來的工程施工工作，使得自己的專業知識得到了長進和加深，工作能力，包括組織協調能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經驗的積累，使我初步具備了獨立進行工作的能力。一年來的工作表現也得到了項目部領導和同事們的認可。
以上是在項目施工中的簡單總結及今后的計劃，在接下來的時間里我會加倍的努力，不斷提高自身的綜合素質，在公司及項目部的領導下，在項目施工中不斷創新。在公司領導的精心培養下，我們技術人員會很快成長起來，為公司的發展作出應有的貢獻!
施工員個人上半年工作總結四時光飛逝，不知不覺地已度過二十多年的建筑工程施工員的工作生涯。本人自二十年涉建筑工程工作以來至今，本人一直在項目部經過實習至擔任施工員工作，多年來能獨立建筑工程施工員工作，有條不紊的完成，因此與項目部上下管理人員相處融洽深獲信任。回憶在這些年的施工員工作當中既忙碌著也收獲著，下面我就把這一年度的工作做簡要的總結：
一、工程質量管理
作為工程施工人員，不但要用到大量的專業知識，還需一定的現場經驗和必要的業務能力來支配和協調班組。這么多年施工現場的質量管理工作使我受益匪淺。做好事前控制工作，預防及消除施工隱患存在。在工程開工前，全面熟悉施工圖紙，參加設計院的圖紙會審活動，結合工程實際、國家質量驗收規范的要求參與編制專項施工方案、質量技術交底卡，嚴肅、認真的指導班組工人作業。
做好事中監督工作，發現及糾正施工中存在的問題，對工程質量作全面的檢查，對施工中出現的問題及時提出、糾正。對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格，配合項目部土建技術人員巡查解決混凝土澆注過程中出現的各種情況，及時加以整改，確保每個環節的施工質量達標。通過本人的盡心盡職檢查及嚴把質量關，每個施工環節都受到公司領導的表揚，還帶領兄弟項目部管理人員前來學習。
本人對出現的施工問題在事后進行總結分析，以便于工作的持續改進。每天施工結束后對施工過程找出往后容易出現的問題及施工過程中可取之處，寫入施工日記;參加每周的監理例會、項目部例會和每月的業主協調會，對如何工作才能確保取得實質性成果進行總結，不斷地提高個人的業務水平;按時向公司提交周報、月報，將現場存在的質量問題及須公司協調解決的問題認真反映出來，將公司與項目部有機的聯系在一起。
通過自身的不斷學習，本人對現場施工的各個環節有較清的思路。在__酒店項目中，本人更是兢兢業業的工作，放棄個人的休息時間，盡職盡責的檢查管理，及時糾正施工中存在的問題，在本工程中做出重要貢獻，受到甲方監理的認可和好評。
二、工程竣工圖編制
對現場實際施工內容比較熟悉，幫助內業組將產生的變更(包括圖紙會審問題、設計變更通知、工程業務聯系單)的內容整理進入竣工圖。竣工圖能具體反映出實際施工內容具有可追溯性，為日后結算和竣工提供資料依據。
三、努力學習，提高自身修養
隨著時間的推移，技術的不斷進步，我感覺知識的匱乏將影響今后的工作效果，我利用業余時間，閱讀大量的專業書籍，探討學習新技術新發明，與此同時，我帶動本項目部的其他管理人員一起學習專業知識，從基礎基本知識開始學習，讓技術員和我一起學習新規范新標準新工藝，不斷提高他們的專業素質，使本項目部的施工力量與技術力量一同發展壯大。
四、不足與改進
在日后的施工管理工作中。本人也深深地體會到成功與不足的存在。為此，在未來的工程管理工作中，我將繼續認真鉆研業務，虛心學習，提高業務及外交能力，掌握更深的知識及技術，項目部的人性化管理，注重員工技能的培養，以及集體員工之間的相互關心，良好的企業氛圍，我相信，我一定會在項目部大家庭的發展中，成長成為一名真正優秀的工程師!
施工員個人上半年工作總結五時光荏苒，來到__項目已經四個多月，內心不禁感慨萬千??時間如梭，轉眼間將跨過一個半年之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
四個多月的時間里師傅的授業解惑、領導以及同事的關心、整個項目的和諧氛圍都在幫助著我一步步的成長。作為一名施工員，四個月的時間畢竟太短，體會也許不是那么地深刻，經驗亦有不足，深深感到自己知識的匱乏，自身的不足也在不斷地凸顯，不論是工作中的收獲還是自身缺點地不斷發現，這一切都為以后的工作打下了一個良好的基礎，做出了一個良好的開端。我以前覺得施工很簡單，總以為拿著圖紙到現場一定手到擒來，現在，我發現每一道施工工序都是一門藝術、所有的建筑人都是藝術家、每一個竣工工程都是藝術品。
對于施工員，自己必須先對每天的工作內容有掌握，對每天施工的技術要求和施工工藝熟練掌握，這樣在現場的管理和協調中才能更好的處理。現場是一個極其考驗一個人能力的地方，不光是對技術的掌握更是體現在對整個施工現場的管理和協調，尤其是在很多工序交叉時候，更要處理好相關事宜來避免不必要的麻煩。在這半年的施工員工作中，我收獲很多，在每天跑現場的時間里我學到了很多的東西，比如：地下室底板、頂板以及后澆帶滲漏水的處理方法;砌體砌筑、抹灰、外墻保溫、屋面防水、伸縮縫等的施工工藝;抹灰空鼓、開裂以及抹灰缺陷等一些收尾常見問題的處理方法;雜工班每天工作的人員安排;與現場班組以及其他分包單位的溝通等等。不僅僅是施工知識的掌握，同時對與各種層次人員的交流有了很大的提高，這里包括與同事的相處，與分包的相處方式，甚至與建設單位和監理之間的交流，這一切的一切都讓我受益非淺。
資料整理方面做的不好，有一次平時不太注意落下了很多資料，上面來檢查前臨時突擊補資料搞的自己很狼狽。以后一定做到施工資料并行，保證認真工作態度，給以后的資料整理打下基礎。
搞現場不光是技術、細心，全面的知識域才是保障。記得今年三月第一次上工地，和我一起實習的兩位同學都受了傷，踩了釘子撞了鋼管，我沒受傷，我覺得我的細心謹慎可以保護我在工作中不會受傷，可就是正式入職后第一次值夜班打筏板混凝土時，還是滑倒被鋼筋劃破手腳，我才知道，這點細心謹慎明顯不夠，安全知識的欠缺還是會傷害自己，不光技術，全面的知識域才是保障，我要努力學習。自身方面，有時對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態，至使在后期管理工作中出現了出現管理失控，也就形成安排工作難，現場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發揮項目管理人員在施工現場起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領導方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。
在施工技術方面，由于施工經驗依然有著不足。在施工現場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規范靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產生了脫軌情況，即沒有達不到預期的施工效果又使施工程序變得復雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認真熟悉施工圖紙和施工規范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規范運用到現場施工當中。我曾經有一次因為沒有看技術部發出的技術和訂單而報錯了混凝土標號，幸好上報時被技術部發現并糾正。技術指導生產，沒有一身過硬的技術就不能將生產工作做好。在給施工班組交待工作或者就某一問題進行理論時經常會因為專業知識的不足被問得不知如何回答，這樣的話就無法在施工隊中樹立起威信，工作就不太好開展。由于剛參加工作，現場經驗亦有不足，對于一些工作中存在的問題以及一些突發事件的處理方法上不是很妥當，經常會導致工作起來很被動。因此要在以后的工作當中不斷地學習技術知識，讓技術指導生產，生產經驗與技術相結合，讓自己的工作去得一個更好的成績。作為一名合格的施工員，必須對技術敏感，我們在實際的施工中，經常會遇到各種設計變更，施工員必須要第一時間了解、吃透這些變更，這樣才能真正指揮好現場。
以上問題雖都沒有影響每次的工程驗收，但查找不足趕先進、立足根本爭先進作為工作方針的自己覺得沒有完全盡到一個施工人員的職責，在以后工作中自己將努力做到更好。
建筑職業不同于其他行業，它需要不斷在現場檢查、監督，隨時發現問題，解決問題，而這些工作都在現場比較惡劣的環境下進行，這要求我們不斷培養吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態，從工程的實干中不斷豐富自己所學才能，使自己的現場綜合處理能力得到鍛煉和提高。
人們常說：干一行，愛一行。而我選擇建筑行業，卻是愛這行才選這行、干這行。從來沒有感到過建筑行業的艱辛，之所以選擇土木工程，是應為之前在工地干活時就想以后一定要從事這一行。
不知不覺已經來到2016年度，回首往昔已有1年多的工作時間，從學校出來不久后來到了這個衡陽西渡項目大家庭中，也是第一次真正意義上的外出打工，抱著一份好奇，一份忐忑不安，獨自一人踏上火車，幾經周折，終于到達了目的地。
最開始的我基本上什么都不懂，被領導安排在玉華南路獨自施工，經過一個月后發現自己確實不能勝任當前工作，后向領導提出需要有一個前輩帶著一起施工，后又被安排至開福路與王工學習，在這段時間內，我學習到了很多以前沒有經歷過的事物，懂得了真正意義上的施工員的責任。把現場工作管理好只是施工員的最基本的工作，如何協調各部門，當地村民以及隊伍的關系，才是我們作為施工員最大的一項本事。
在2015年回到項目部的第一個月，領導給了我機會讓我管理人和路K0+000—K1+025段道路排水工程的施工，從此時開始，我真正的將一人面對工作中的突況，我出師了，但我也從此刻開始意味到了責任的重要性，今后的我沒有誰在后面指揮你做事，一旦你做錯后也沒有人幫你擔責任，因為此時的我已經是一個真正的施工員。將以前我師傅對我在工作上的經驗以及自己犯的錯誤一一縷了一遍，腦中也回味了一遍以前做排水工程該怎樣做和必須將施工技術交底給隊伍每一個人的事，每次上工地都會
現場觀察工人做的事，及時找出現場不對的地方，將錯誤扼殺在搖籃中。還記得4月份的時候，當時周市長蒞臨我項目部檢查工作的時候，我們項目部所有員工抱著高度緊張的態度，提前把未知發生的事盡量解決好，而在這段時間內，我也理解了面對突擊我們必須迎刃而上，不光是為項目部，更是為自己的努力成果而不懈奮斗，終于不負領導的期望，把自己所管轄的范圍處理的有模有樣，也在這個月我得到了優秀員工這個光榮的稱號，對此也在我人生的道路上贏得了一次成功。
在此之后我又接管了玉華北路的土石方工程和排水工程，將自己變得更加忙碌，也得到了更多的鍛煉機會，經歷一個月的時間，順利把玉華北路的路基基本成型，這也是我第一次自己帶領隊伍完成了一條路，對現場該怎樣找協調部協調現場矛盾，哪些東西需要成控部找管委會計量，哪些事必須做影像資料，和現場土方隊商量這個事應該如何處理有了一個深刻的認識。此時此刻的我明白了屬于自己身上的一份責任，對此我也更加感謝以前前輩對我的教育，以他們為前進路上的明燈，將自己人生道路照得更加透徹。
在8月來臨之際，我做出一個大膽的決定，向領導提出將合順路給予我施工，讓我可以學習更多的工作經驗。在合順路開始施工之時，我也將圖紙一一審視了一遍，哪些需要注意，哪些需要和土方隊配合，哪些可以自己處理做了針對性的總結，每天把圖紙帶到施工現場做比較，考慮現場的環境情況，對機械材料人工做出最合理的安排。爭取項目部的利益最大化。在每次遇到不懂的地方，認真向領導請教，把自己的想法提出后做出規劃，分析出不足的地方，各領導也對我現場工作的短板一一講解，將其帶入更快捷合理的區域，避免了很多無用功，與領導的交流讓我更加明白自己的目標，也從中得到了現場突況發生后我們作為現場技術人員所應做出的應對辦法。
在1年零2個月的工作中，有過坎坷，有過委屈，有過成就，有過光榮，在2016年來臨后，我希望我們項目部大家庭能有更好的發展，為此我提出幾點意見和建議：
1)各部門之間應該有更加密切的配合，多溝通，多交流，將自己部門的難處講出，其他部門作出相應解決辦法，讓每個人做事都有一種積極向上的態度，有一份屬于自己的光榮感。
2)基層員工應多多發表自己的心理想法，不是每次領導來關心后才做出回應，相信自己，超越自己。
3)規范員工工資變更制度，讓每名員工做事更具有積極性。
世界盡在眼底，一切皆有可能。懷著一顆感恩的心，我相信我會和項目部全體成員走的更遠，飛得更高。
光陰荏苒、時間飛逝，轉眼間20xx年在緊張忙碌中過去了，20xx年也迎來了五月。這一年多是緊張的，也是充實的。展望未來，在以后的日子里，我將總結經驗、吸取教訓，付出更大的努力，以更加奮發有為的精神狀態和扎扎實實的工作作風投入到工作中當去。
這一年多的時間里，我在項目經理及部門領導的指揮下，在新疆吉勒布拉克水電站發電廠房建筑及金屬結構安裝工程的建設中先后經歷了發電廠房各個部位的開挖工程、發電洞斜井段小導洞的貫通工作、以及正在進行的發電廠房澆筑的各個階段。在此工作過程中有成績也有失誤，對于自己取得的成績將繼續保持發揚，對自己工作中存在的失誤，將認真的總結，深刻的反省，盡可能減少工作失誤的發生。
通過這些現場工作的鍛煉，我已經積累了一定的工作經驗，主要得益于項目部領導的關心培養和同事們的熱心幫助、諄諄教導。
在工程建設中，一是抓安全文明施工，二是抓工程質量，三是抓工程進度。要搞好工程施工，必須首先熟悉施工圖紙，完成從熟悉圖紙設計意圖再回頭修正圖紙的過程，其次要強化對圖紙的了解程度。
加強與各職能部門的協調配合，營造良好的工作氛圍，建設工程項目運作過程中涉及方方面面，必須搞好協調配合。在施工過程中，統一步調，形成合力，對在項目實施過程中遇到的問題和情況，主動和領導匯報，作到溝通、協調，從而保證項目建設順利實施。
為了提高工作效率和工作質量，本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面：
1、加強各種政治學習，提高個人修養。
2、加強業務學習，提高業務素質，提高工作質量。
3、要注意學習新的技術，多動腦想辦法改進工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好準備，不打無準備之仗。建筑施工員工作總結4、加強與領導和同事之間的溝通，使領導的監督工作更為深入。
以上為我個人的工作總結，希望各位領導和同事給予指教。
2021年精選施工員年終工作總結范文
轉眼間20xx已經過去，時光像流水一樣飛逝，參加工作已有半年，當初主動申請到南疆工作的情景仿佛還在眼前，提起拙筆對這半年來的工作情況做一個總結，作為一個剛參加工作的菜鳥，這半年的收獲太多太多，無論在哪方面都得到了相當的提高，通過總結為自己以后的工作學習定下一個目標和發展方向。
過去的半年中作為施工技術管理人員，按照作業隊的要求我負責高爐系統工程的施工技術管理工作。由于剛參加工作且以前也沒有接觸過鋼結構安裝的工作，很多東西都是全新的，所以工作中存在了很多問題，最重要的是自身經驗的不足以及施工工藝的不了解，自己完全處于一個盲目的狀態，好在公司對新來的菜鳥安排了師帶徒工作模式，在工作中得到了很多的指點與幫助，同時在工作中我努力學習爭取把自己所負責的每一件事做到最好，積極向老工人師傅請教學習，在最短是的時間內對我們冶建行業有了一個全面的了解，對所處的工作環境和模式有了一個全新的認識。
在施工技術方面，力求做到現場有求必應，以服務現場為第一原則，以保證正常的施工進度，同時也狠抓質量，對施工技術要求更為嚴格，認真學習施工圖紙和施工規范以確保施工質量。但是由于缺乏施工經驗，在施工現場不能準確而迅速的找出在施工存在的毛病，也不能及時的與施工班組溝通，而使現場存在的問題盡快合理的解決以保證工作流暢的進行，通過半年的學習了解基本掌握施工工藝，也慢慢學會了與班組溝通很多工作得以順利進行，自己也收獲了很多東
西。明白了必須認真熟悉圖紙并很好的掌握，爭取把所有的施工規范運用到現場施工當中去。
同時在工作我也負責資料的工作，基本保證了資料能跟上工程的進度，沒有因為資料而影響工程的順利進行以及進度。雖然做資料看似是一個很簡單的工作，但是做資料是一個很快了解整個工程的捷徑，能幫助你對工程做一個透徹的了解。在做資料的過程中也存在一定的問題，因為資料牽扯到很多單位，也是一個較為繁瑣的工作，所以難免有一些紕漏以及一些細節未能處理好，以后在工作中要克服這些問題保證工作，認證態度，給以后的資料整理打下基礎。
雖然在這里的生活條件比較艱苦，但是并沒有因為這些而退縮，因為申請來南疆的時候就做好心理準備，相信在這里的鍛煉將為我以后的工作以及發展打下堅實的基礎，因為我也是一個能吃苦的人。
通過這次總結找出了不足，以便以后的工作加以克服，同時需要多看相關書籍，認真學習相關資料，掌握好專業知識，提高自己工作能力，培養自己的責任感，做好個人的各項工作。
宗旨，今后工作中會不斷總結反省，不斷鞭策自己并充實自我，提高自身素質與業務水平，以適應時代和公司的飛速發展，與公司共同進步，共同成長。
2021年精選施工員年終工作總結范文
光陰似箭，日月如梭，轉眼間20xx已經過去，回望20xx年感覺時光的飛逝如流水一樣飛快，提起拙筆對20xx年的工作情況來下總結，無論是收獲多少，感受多少，只為自己以后工作學習定下一個引航標志。
過去的一年作為現場施工管理人員，按照公司領導的要求完成了濱海三表段和六標段的施工管理工作，當然工作中也存在了很多問題，最重要的是自身經驗不足，在說話和做事方面優柔寡斷，對問題的考慮不夠全面，沒有對事情詳細清楚的分析就下定結論，從而造成了不必要的損失。在管理上對帶工人員不聽指揮不按要求施工沒有做出嚴厲的懲罰，久而久之造成了帶工人員的僥幸心理，在以后的管理工作中定要明確自己的立場，發揮自己在施工現場的主導工作，做到對帶工人員獎罰分明，形成以項目為中心的領導方法，做到言出必行一此樹立威信。
在施工技術方面，由于缺乏施工經驗，在施工現場不能準確而迅速的找出在施工存在的毛病，使實際施工和理論施工產生了脫軌情況，沒有達到預期的施工效果，使施工程序變得復雜，從而造成了施工成本上升，今后施工過程中我一定牢記不能隨心所欲，必須認真熟悉圖紙并很好的掌握，爭取把所有的施工規范運用到現場施工當中去。
資料整理上也有做好，落下了很多資料，給后面的竣工總結資料編寫留下了麻煩，以后一定做到施工資料并行，保證工作認證態度，給以后的資料整理大喜基礎。
通過這次總結找出了太多的不足，以便以后的工作加以克服，同時需要多看相關書籍，認真學習相關資料，掌握好專業知識，提高自己工作能力，加強自己的責任感，做好個人的各項工作。
宗旨，今后工作中會不斷總結反省，不斷鞭策自己并充實自我，提高自身素質與業務水平，以適應時代和公司的飛速發展，與公司共同進步，共同成長。
2021年精選施工員年終工作總結范文
時間過的真快，轉眼間一年了，在這里也學到了蠻多做事做人的道理，在這里讓我感受到廣大勞動人民的辛勤勞動，用汗水在耕耘，用體力付出，也知道父母為了工作為了生活在外面奔波勞累，總之一份耕耘，一份收獲，現在有一下總結回顧一下過去的工作情況：
對于施工員，自己必須先對每天的工作內容有掌握，對每天施工的技術要求和施工工藝熟練掌握，這樣在現場的管理和協調中才能更好的處理。現場是一個極其考驗一個人能力的地方，不光是對技術的掌握更是體現在對整個施工現場的管理和協調，尤其是在很多工序交叉時候，更要處理好相關事宜來避免不必要的麻煩。在這一年的施工員工作中，我收獲很多，不僅僅是施工知識的掌握，同時對與各種層次人員的交流有了很大的提高，這里包括與同事的相處，與分包的相處方式，甚至與建設單位和監理之間的交流，這一切的一切都讓我受益非淺。在施工技術方面，我曾經有一次因為沒有看技術組發出窗戶和門的變更導致門窗洞口位置留錯，幸好上報時被我們工長李哲發現并糾正。這件事給了我很大的觸動，作為一名合格的施工員，必須對技術敏感，我們在實際的施工中，經常會遇到各種設計變更，施工員必須要第一時間了解、吃透這些變更，這樣才能真正指揮好現場。資料整理方面做的不好，落下了很多資料，臨時突擊補資料搞的自己很狼狽。以后一定做到施工資料并行，保證認真工作態度，給以后的資料整理打下基礎。
建筑職業不同于其他行業，它需要不斷在現場檢查、監督，隨時發現問題，解決問題，而這些工作都在現場比較惡劣的環境下進行，這要求我們不斷培養吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態，從工程的實干中不斷豐富自己所學才能，使自己的現場綜合處理能力得到鍛煉和提高。我們要相信付出不一定有回報，但不付出一定沒有回報，我們作為年輕的一代更應發揚吃苦耐勞的精神在工作的同時應抽空跟工人溝通交流，在一起聊聊家常啊，給工人師傅一支香煙，工人也會看作是我們尊敬他的一種意思，之后跟工人技術交底，工人也會很樂意的聽從并接受，對于工作也能很好的開展，正所謂時時刻刻的密切聯系群眾聯系工人，讓工人感受到我們項目部的溫暖。
在一年的工作當中我們都盡了自己的最大努力，為老板節約材料，告誡工人不要浪費材料，能夠用的半磚塊全部用上，二次結構植筋盡量全部用切割下來的短材料，大河有水小河滿。
關鍵詞：項目管理；質量管理；優良工程
隨著我國經濟發展和居民生活水平的不斷提高，人們對居住條件的要求不僅局限于內在質量堅固耐久，而且對房屋的使用功能、美觀等滿足舒適條件的方面越來越關注，這樣就促使建筑行業也要跟上步伐，打造優良工程。要想打造優良工程，就要不斷提高工程質量管理水平，牢固樹立質量就是效益，質量就是企業生命的思想觀念，多創優良工程，打造企業品牌，改善經營環境，企業才能做強做大，走上良好的發展道路。要打造優良工程，以下幾點非常關鍵：
1.先要樹立質量意識
質量意識是對質量的認識，高的質量意識就是對質量的認識達到高層次的境界。從企業領導層、職能部門管理人員、分公司／項目部各級管理人員、作業班組人員，都要樹立高的質量意識，人人樹立創優思想，并將其貫穿到實際的工作中去。
2.周密的策劃是質量管理的必要措施
質量管理不僅要事中控制、事后控制，更重要的是事前策劃，正所謂“凡事預則立，不預則廢”，“摸著石頭過河”式的做法是做不出優良工程的。質量策劃直接關系到質量體系在項目上運行的成敗，項目質量目標的實現，項目部應當高度重視質量策劃工作，召集由公司職能部門（技術部、質量部、武裝保衛部、企業文化部等部門）及項目部經理、項目總工、項目其他有關管理人員共同參加的質量策劃會，必要時還要邀請有關專家參加，會后形成質量策劃書。在質量策劃書中應當全面展示自身的質量保證能力，詳盡說明項目施工管理每個環節的質量保證措施，體現以全過程的優良工程意識來建設工程，而不是靠最終的修補。質量策劃包括以下內容：工程概況，項目組織機構，職責與權限，項目管理人員臺賬，項目質量目標，工程質量目標及目標分解，顧客滿意度目標及分解，資源配備計劃，勞動力配備計劃，設備、設施配備計劃，計量、檢測設備、裝置配備計劃，產品驗收準則，特殊過程及施工方案，檢驗、試驗計劃，記錄，職業健康安全、環境目標、指標及管理方案。質量策劃應將工程總體質量目標在各分部、分項、工序進行分解，并落實到班組和個人。
3. 施工方案的編制要科學合理、可操作性強
施工過程中經常會發生重大設計變更，對分部（分項）工程、工程重點部位、技術復雜及采用新技術的關鍵工序，集合集體的經驗、智慧，編制科學合理、可操作性強的施工方案。在施工方案的編制中，對各分項工程的質量要求做出明確規定，結合現行國家規范及地方標準將具體要求一一列出，使施工方案更易于控制各分項工程的質量。
4.各環節的設計要深入，遵循“樣板引路”
在做施工設計時，屋面、外墻面、吊頂、地磚、安裝預留預埋管線和設備布置等環節的設計一定要深入。電腦排版，繪制布置圖、平面圖、節點構造詳圖，并根據需要制作樣板房或樣板間，達到樣板引路，現場施工嚴格執行深化施工設計，要做到絲毫不差。進行深化設計的好處是：按工藝綜合考慮，盡量避免設計院在施工圖設計中的交叉配合不到位的現象；把土建各個工種之間的配合問題通過施工的各個環節貫穿起來。
5.加強對新工藝、新技術、新材料、新設備的推廣應用
在施工過程中，要積極應用新工藝、新技術、新材料、新設備，應用是要將新技術落實到技術方案和控制措施上，對本工程有重大影響的新技術、新工藝及新材料要結合自身實際進行引進，利用別人的成功經驗推進自身的技術進步和施工水平的提高。組織一批有攻關能力的工程技術人員，進行技術攻關，同時可以利用社會上的知名專家豐富的理論知識和施工經驗，帶動技術創新。做好成果總結并及時搞好經驗交流，對推廣應用新技術工作中做出突出貢獻的人員應當給予表彰和獎勵。
6.做好工序質量的控制
施工項目的質量控制是一個從工序質量到分項工程質量、分部工程質量、單位工程質量的系統控制過程，工序質量控制是建筑工程施工質量驗收的最小單位。施工作業班組的專業技術水平、管理水平直接關系到工序的質量，如何把好工序質量關，筆者認為：
（1）施工員針對作業班組的技術交底，技術交底的對象是直接在現場作業面實施操作的作業人員，所以交底內容要具體、詳細、易懂，必要時還要配圖，圖文并茂，不要形成交底兩層皮現象。施工作業人員必須按交底要求進行施工，未經技術交底不得施工，不得擅自變更施工方法，如確實需要更改時，必須經交底人簽字認可。
（2）嚴格執行各工序間的“三檢制”即自檢、互檢、交接檢，施工過程檢查上道工序，保證本道工序，服務下道工序，并做好工序書面檢查記錄，使各工序處于有效的受控狀態。
（3）施工員、質量員負責技術交底執行情況的監督檢查，發現施工人員不按技術交底要求施工時，應立即勸阻，勸阻無效時有權停止其施工，同時報上級處理。施工員、質量員應當嚴格按照建設工程施工質量驗收標準及規范，施工方案、技術交底進行現場監督檢查，把好原材料、半成品進場檢驗關，把好施工過程控制關，針對檢驗批的檢查，質量員應當對主控項目做到100％檢查，并做好檢查記錄。
（4）加強現場信息溝通工作。質量員在施工過程控制中，將發現的輕微不合格、一般不合格進行統計，及時向施工員、技術負責人、項目經理通報，技術負責人及時編制糾正措施計劃，質量員做好整改的驗收工作。
（5）將質量員日常檢查開具的不合格品，監理例會所提質量問題，公司質量部檢查開具整改通知單問題，市質量監督部門、建設單位檢查所提問題每季度進行匯總；項目經理、技術負責人、施工員、質量員等管理人員運用統計技術進行分析，分析原因制定糾正預防措施并驗證措施執行效果。
7.上級質量管理部門要對項目部的技術、質量進行指導監督
上級質量管理部、分公司工程科定期、不定期對工程實物質量進行檢查，檢查工程施工各階段技術資料，做好對項目部工程技術、質量的指導服務工作，以防為主，提出防治質量通病的措施，幫助項目部徹底消除質量通病。對各分部分項工程，幫助把好技術、質量關，幫助項目部在思想上真正的重視質量，使項目部真正掌握并遵守施工程序和操作規程，質量標準。
8.質量管理制度一定要落實
項目部應當按照公司制定的工程項目管理制度文件，規范全體施工人員在施工過程的各項工作。建立目標管理制度、培訓交底制度、人員崗位能力評價改進制度、樣板制度、三檢制度、材料驗收制度、質量會議制度、質量追根制度、質量獎罰制度、績效考核制度、現場掛牌標識制度和生產例會制度等管理制度。
9.施工技術資料與工程實物質量同等重要
工程施工技術資料應隨施工進度按照《建設工程文件歸檔整理規范》GB50328-2001及時進行整理，應按專業系統分類，認真進行填寫，做到字跡清楚，項目齊全，記錄準確，真實。公司質量管理部、技術發展部，分公司質量技術科，項目部技術負責人應定期和不定期檢查、抽查項目施工技術資料，項目部應注意在基礎分部、主體分部及竣工驗收之前將工程施工技術資料主動報送公司質量管理部審核，以確保工程技術資料的完整性、全面性、真實性、準確性。
【關鍵詞】水利工程建設；標后管理；問題建議；招投標
1標后管理工作中普遍存在的問題
（1）有關項目法人管理的問題。目前我國有不少的項目法人的能力欠缺，資歷不夠。招投標的相關人員并不知曉也不遵守相關的規定甚至對招標項目的性質和數量仍尚不清楚。這一點可以從以下幾點看出：①仍然存在由政府部門或者臨時指揮者去做法人的現象，讓法人這一身份缺少明確的定位，沒有認真落實項目法人制；②項目法人的人員素質不到位，缺少應有的能力，導致技術環節薄弱，監管不力，把關不嚴，審查不到位；③未嚴格按照合同履行義務，對合同中概念模糊不清，程序不明；④施工階段管理不到位，未對施工人員、監理人員執行有效的審查管理，導致施工人員工作不積極，不規范，缺少執行力，工程進度慢，效率低。除此之外，還有對招標價格的要求存有異議以及對計算方式與施工過程中的實際費用發生存在較大差別的現象。（2）有關監理部的問題。監理部的問題在于監理制度落實的情況差，比如監理人員素質低差，不能夠認真負責的履行條約規定。還有就是監理部隨意更換設計方案，并且變更步驟不規范，有的甚至更換方案時省略程序，濫用私權。除此之外，監理部對于招投標的審查標準低，力度小，導致審查后仍然漏洞百出，最后致使各種問題的出現，工程進度推遲。水利工程施工建設的整個過程的主要實施者便是項目部，若項目部比較優秀，工程基本都能順利完成；反之，將會影響到整個工程建設的過程和結果。項目部的問題主要有：預算員，施工員，質檢員等“五大員”的工作不到位，隨意變更崗位或缺崗，管理制度不合適。即便是大型的施工單位也都或多或少的存在類似這樣的情況，小型的施工單位中這種情況更加明顯，甚至把原來施工團隊中的所有領導負責人換一個遍。至于管理制度不合適，指的是項目部的崗位設置有矛盾，比如有些人同時任多個崗位，導致職務不清，責任不明，減緩了工程進度。除此之外，對于招投標的技術規格和要求不遵守，而是去采用另一套標準。還有監管部門對于評標的標準和方法不統一，并不是采用在招標文件中已經說明的那些標準或者方法，而是自己另外規定標準。有些招標人員對于需要交貨或者某些水利工程的竣工時間不明或者存在異議。（3）關于項目部的問題。水利工程施工建設的整個過程的主要實施者便是項目部，若項目部比較優秀，工程基本都能順利完成；反之，將會影響到整個工程建設的過程和結果。項目部的問題主要有：預算員，施工員，質檢員等“五大員”的工作不到位，隨意變更崗位或缺崗，管理制度不合適。即便是大型的施工單位也都或多或少的存在類似這樣的情況，小型的施工單位中這種情況更加明顯，甚至把原來施工團隊中的所有領導負責人換一個遍。至于管理制度不合適，指的是項目部的崗位設置有矛盾，比如有些人同時任多個崗位，導致職務不清，責任不明，延緩了工程進度。
2針對水利工程建設單位標后規范管理的要點分析
2.1建設建好質量保障體系
①必須讓有足夠的專業知識的人來擔任項目法人的角色，只有這樣法人才可以完全掌握工程的需求和其涉及的法律概念，進而更好的監控全局，完善監管。②施工的企業一定要合理地調配人員，調配的根據是招投標工程建設既定要求。除此之外，施工企業還應該做的便是成立一個規章制定小組，負責制定嚴格科學的制度。③企業應該科學的進行資金管理，預定好制度所涵蓋的調試時間，并按期進行調試，以減少沒有必要的麻煩。
2.2加大管理力度，改善管理方式
為什么需要管理？因為人員責任心不夠。試問，工作人員人人盡了自己的責任，還需要管理嗎？因此，要想降低管理難度，加大管理力度，首先應該做的就是增強水利工程施工人員的責任心。如何增強呢？可以實施考勤制，可以簽一份明確了責任的合約，做到治罰臧否，不宜異同。加大管理力度，還可以進行現場管理，施工之前交流技術、方案，施工時明確職責，施工之后總結問題、經驗。
2．3完善安全管理，減少事故發生
關于水利工程的施工場地和土建、設備的業主授權事宜上，經常發生一些互相排擠的的問題。特別是其中的安全問題，因為缺少了明確負責監管的單位或個人，就造成了沒有人或單位負責的局面。這樣不完善的安全管理，勢必會給工程的進行埋下不少安全隱患。這是人員設置和責任不明確帶來的隱患，還有就是由于機械設備老化，或操作失誤帶來的安全問題。針對這一點，可以安排人員在施工前檢查儀器設備，給操作機器的工人進行必要的培訓。然后將不合格的設備清理出去，勢必要保證安全隱患消除，減少危險的出現。
3結束語
綜上敘述可知，在進行水利工程建設單位標后管理工作時，要細化制度，完善制度，做到安全施工，只有這樣才可以開展好標后管理工作，才可以保質保量保安全的完成水利工程建設。
參考文獻
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開展創先爭優活動以來，元氏縣公路工程隊緊緊圍繞活動主題開展學習，建立健全學習教育領導小組，制定相關制度，通過座談、深入施工一線，調查研究工作中存在的不足，制定出相關措施，限定整改時限，有力地促進了各項工作的順利開展。
一、加強工程管理，確保質量達標。
為確保在建工程質量，元氏縣交通局工程隊采取多種措施，加大工程質量管理力度，努力使各項工程建設進展順利、質量優良。一是成立了工程質量管理領導小組，對施工中存在的問題及時協調、主動解決，為順利施工創造良好的環境。二是與各施工組簽訂了工程質量責任狀，進一步明確了施工人員的責任，強化了施工人員的質量意識。三是嚴格按工程設計和標準施工，抓住材料、人員、設備、重點部位的施工工藝等關鍵環節不放松，做好工程質量的前期保障工作。四是充分運用監督手段，做到只要有施工作業，現場就有管理和監督。對各工序實行嚴格的技術人員盯崗制度，每道工序完工后，經自檢及監理檢驗合格后方可進入下道施工工序，切實保證工程內在的質量。五是充分發揮質檢室的試驗和檢測作用。要求質檢人員對工地所用粘土、白灰、水泥、石子等材料做嚴格的試驗，以科學準確的試驗數據保證工程質量。
二、加強安全管理，確保施工平安。
一是加強組織領導，切實落實安全生產責任制。我隊把安全生產工作作為重點，進一步強化安全生產領導小組職責，明確由項目部經理負總責，各施工組長具體負責，層層制定和落實安全生產責任制，把安全生產責任落實到每個環節，每個人，做到一級抓一級，一級向一級負責。二是加強安全生產檢查，督促安全生產責任和措施的落實。為確保各施工組安全生產責任和措施落到實處，各施工組安全負責人每天對本組施工段安全進行檢查，并填寫《安全生產記錄表》；領導小組對全線安全及重點部位不定期抽查，對每次檢查結果都做好詳細的記錄，作為考評依據。三是加大宣傳力度，增強安全員安全責任意識。為提高施工人員安全生產意識，項目部通過制作工地安全施工宣傳牌、板報，安全宣傳冊人手一份等形式，大張旗鼓地開展宣傳教育活動；另一方面，利用工程例會、工作現場專題進行安全教育，取得了較好的效果。
通過進一步健全安全措施，加大監督檢查力度，為圓滿完成各項施工建設任務，創造了安全的施工環境。
三、采取有力措施，確保如期完工。
一是黨政領導親臨一線，現場指導。自工程開工以來，我局局長梁青川帶領局班子領導經常到施工現場進行視察指導，工程隊隊長王會賢、書記魏貴林每天早上5點趕到工地進行現場施工盯崗，哪里出現了問題及時進行解決。他們和全體施工人員一起吃在工地，直到一天工程結束。在局領導班子的帶領下，全體施工人員干勁十足，為圓滿完成施工任務奠定了基礎。二是科學安排施工，嚴格落實施工計劃。我隊按照總工期目標，利用倒排工期法，制定詳細的分段工期控制計劃，對所有層面全部倒排工期，每天完成什么，每周完成什么，每月完成什么，每項工藝由誰負責，逐一標明，明確責任。三是召開會議交流經驗。項目部注重開好三個會，每天早上開碰頭會，安排部署一天的工作；每天晚上開總結會，總結一天的施工進度，看是不是完成早上制訂的任務；不定期召開分析會，分析存在的問題，討論問題的原因，提出整改措施，制訂預防方案。
四、開展崗位練兵，加快工程進度。
京贊公路、石邢公路項目部根據線長、工程量大的實際情況，為加快工程進度，在施工中開展了崗位練兵活動。一是營造“比、學、趕、幫、超”的氛圍。即：比貢獻、學知識、趕進度、幫年輕人、超一流。要求一名老施工員和技術人員至少帶一名新手，指導新人員嚴格操作規程，施工技術進行施工。項目部對這一活動集中在現場進行實地操作考核，對新手的考核情況做為考核老技術人員的一項重要內容。二是立足崗位實際，加強新人員理論聯系實際教育，把所學的書本知識熟練運用到施工實際，提早進入狀況，提高新人員業務水平。三是開展流動紅旗競賽活動。項目部組織各施工隊開展流動紅旗競賽活動，從工地現場標牌、標語、機械材料堆放、圖表上墻、工序作業、現場設施情況等幾個方面每月進行評比，對成績最好的施工隊進行表彰獎勵，差的給予批評處罰。崗位練兵活動的開展提高了新用人員的工作能力，使新用人員盡快熟悉工作環境和應知應會要求，確保了施工人員在施工中合理有序的運用，為緊張有序的施工打下了堅實的基礎。
一、今年的主要工作：
作為弱電和自控儀表安裝的施工員，遵守公司的各項規章制度，按時完成項目部的各項施工任務。
1、技術管理：
在過去的一年中，我參加了陜西神木泰安精細化工項目自控儀表施工管理工作。在施工管理過程中及時編制施工組織設計及安全技術交底，并下發至施工人員手中；在施工過程中多次按照甲方要求對工藝管道及其設備安裝進行協商變更，由于設計圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，在施工過程中經常發生甲方臨時變更，對于能夠在施工前完成的變更簽證，做到及時準確，而不能在施工前完成的變更簽證，在施工完成后，立即辦理。加強和總包單位、施工班組的溝通協調，確保每天按時完成工作計劃，并到現場檢查、督促施工進度及質量。
2、質量管理：
施工中，采取現場監督、巡視、平行檢驗相結合的方法，對隱蔽工程、重要部位、關鍵環節、薄弱環節加強質量控制，做到事必親躬。對于出現的異常情況，認真分析，分清責任，及時處理，較大質量問題及時和項目部的領導進行溝通協商。
3、資料管理：
按照工程進度要求，及時、準確的收集材料合格證和檢驗報告、進行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質量驗收、分部分項工程質量驗收、并及時找甲方專業工程師、監理工程師簽字蓋章，從而做到施工資料各檢驗批、分部分項、隱蔽工程驗收、材料試驗報驗等日期能夠與實際施工日期想吻合，滿足資料整編的要求。
二、具體工作情況：
陜西神木泰安精細化工是我公司在氯乙烯化工領域的第一個項目，其施工質量的重要性不言而喻，工程質量的好壞，直接影響到公司的聲譽和發展。在這種情況下，如何做項目管理工作和資料的編制工作，保證工程質量，既讓甲方、監理滿意，又要為公司贏得榮譽和效益。針對這種情況，合理安排自己的工作，分清主次、抓住重點、兼顧其他。
首先，大量翻閱施工驗收規范、工藝規程，根據自己掌握的施工質量通病，每個工序施工前在技術交底中將具體的施工要求，注意事項、質量要求進行詳細的描述，并下發給施工作業人員，做好質量預控，最大限度的避免出現質量問題；在具體施工過程中，經常進行檢查，發現問題及時通知施工班組長責令及時進行整改。
三、工作中存在的問題
從事自控儀表施工管理工作以來，深深的感受到工作的繁忙、責任重大，獲得了可喜的成績的同時也暴露出了許多缺點和不足，主要表現在以下幾個方面：
(1)部分工程的監理簽字蓋章滯后，個別材料進場未及時向監理報驗。
(2)材料管理比較混亂，沒有做到帳物一致。材料發放沒有做到供需一致，導致部分材料丟失損壞。
(3)由于工序較多，工作任務繁重使得個別工程資料不能與工程進度同步。
(4)技術水平有待進一步提高，雖然不斷學習有關知識，但與實際工作要求仍然有一定的差距，需要繼續加強學習。在今后的工作中自己將努力做的更好，把“查找不足趕先進，立足根本爭先進”作為自己的工作方針。
施工員試用期工作總結1時間一晃而過，三個月的試用期轉眼間已接近尾聲。在這段時間里公司給了我極大的支持與幫助，讓我感受到了領導關懷的溫暖和同事之間關系相處的融洽，更體會到了xx人開拓進取、不斷創新的拼搏精神和勇攀高峰、追求卓越的堅定信念。此時，我為有機會能成為xx的一份子而感到驕傲。
八月份初來公司時，雖然我是一名土木工程專業畢業生，在項目上也待了兩個月，但是對于工程管理上還是不熟，因為理論上的知識與實際工作中有著很大的差異，所以試用期中如何實際理解工程的含義，懂得施工的具體步驟，以及需要注意各項事項，成為我的主要任務。現將這三個月的試用期工作情況做如下總結，以便從中發現自己的缺點和不足，在以后的工作中加以改進，從而提高工作水平。
我的試用期是從10份開始算起。進入十月，我們工程處主要的一項任務就對各個項目進行大檢查，了解他們的現狀，以及對冬季施工所采取的一些方案，檢查的內容有施工資料、施工方案、工程質量、工程安全、安全資料、工程形象以及工程安裝，我負責檢查的內容是安全資料。
其實我對安全資料并不熟，不知道需要檢查些什么，注意些什么，于是我們工程處的安全工程師朱工就耐心的為我講解，教我在檢查的時候著重檢查哪幾項、需要注意哪幾項，而我也是虛心的接受并把相關的資料看了一遍。在檢查的過程中我發現了他們安全資料中許多不足的地方并給他們指了出來，我從中也學到了不少知識，知道了安全資料這塊需要做哪些，他們的規范性是哪些。
到了十一月底十二月初的時候，我們部門另一項主要任務就是對各個項目進行年底評估，評估的內容還是施工資料、施工方案、工程質量、工程安全、安全資料、工程形象以及工程安裝，而我自然而然的就是對安全資料這塊進行評估，在評估的過程中我還是學到了不少東西，學會了怎么樣才能更好的和項目上人員進行溝通交流，這在我以后的工作中有很大的幫助。除了這兩次比較重要的事項外，平常我也會和同事一起去項目上看一看，不懂的地方也會問一問他們，他們也會細心地為我講解。不去項目的時候我會看一看《建筑施工手冊》以及一些施工方案，從中提高我的理論知識，為以后實際工作奠定基礎。
試用期期間我也發現了自身不足的地方，比如說：自己的理論知識還是不太過硬，對于一些力學計算以及施工方法、施工步驟不太熟悉，實踐的東西也太少，許多都只是停留在理論的層面上。在以后的工作中我會繼續加強對理論知識的學習并更多的時間在項目上進行實踐。
總之，在這三個月時間里，既有收獲、又有進步，但也有不足，我學到了很多，也感悟了很多。看到公司良好的發展勢頭，我深感驕傲和自豪，因此我更加迫切的希望能以一名正式員工的身份為公司工作，實現自己的奮斗目標，體現自身的價值，和公司共榮辱、同成長。我一定會加強學習，刻苦鉆研，充分發揮個人所長，用謙虛謹慎的態度和積極飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創造價值，同公司一起展望美好的未來！
在此申請轉正，希望公司領導能給予批準。
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施工員試用期工作總結2尊敬的領導：
時光荏苒，不知不覺我來到公司已經將近五個月的時間啦！在進入公司的這段時間里，領導和同事們的悉心關懷和指導協助，使我在較短的時間內適應了公司的工作環境，也熟悉了崗位的工作流程，現在基本上能完成各項分配到的工作，同時也讓我充分感受到了領導們海納百川的胸襟，體會到了同事的團結向上，和睦大家庭的感覺。時間雖然短暫，但是我認為這是我人生中彌足珍貴的一段經歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。
工作近半年，也接觸了不少人和事，在為自己的成長歡欣鼓舞的同時，我也明白自己尚有許多缺點需要改正。首先需要改正的就是尚顯浮躁的心態，其次就是流程不夠熟練。從這點來說我是需要向同事們學習的。當然還有其他一些不足需要我以后加以注意并改正。
工作本身就是一項團隊工作，作為其中的一分子，我惟有踏踏實實做事，謙虛低調做人，努力學習新技能和新知識，向同事們學習經驗技巧，才能更好地成長并成為一名出色的施工員。雖然只有短短的五個月，但學到了很多，感悟了很多，以及對自身一些不足的地方得到了改進與提升，增進了對公司文化的更深了解，看到公司的發展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作。
在這里我要特地感謝公司領導和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現的失誤的提醒和指正。在今后的工作中，我將揚長避短，發奮工作，克難攻堅，力求把工作做得更好，不斷提高充實自己，希望能盡早獨當一面，為公司做出更大的貢獻不辜負公司領導對我的期望與栽培；實現自己的奮斗目標，體現自己的人生價值，并且更加嚴格的要求自己，在作好本職工作的同時，并能積極團結同事，搞好大家之間的關系。總之，在這半年的工作中，我深深體會到有一個和諧、共進的團隊是非常重要的，有一個積極向上、大氣磅礴的公司和領導是員工前進的動力，感謝公司給了我這樣一個發揮的舞臺，我就要珍惜這次機會，為公司的發展竭盡全力。我會用謙虛的態度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創造價值，同公司一起展望美好的未來！
以上為我參加工作以來的一些心得和體會，由于水平有限，不免有些遺漏與不足之處，我會在以后的工作和學習過程中逐漸給自己定好位，為以后的工作作出更好的規劃與總結。我堅信“天道酬勤”，我會用我的實際行動來證明我的能力與價值。
最后，馬上就到新年了，祝愿我們所有的同事新年快樂，工作順利，祝愿我們公司所有的工程項目都能夠順利并超額完成任務，愿我們都能夠擁有自己美好的明天。
項目二部：魯成方
20xx年12月28日
施工員試用期工作總結3三月份來到公司參加項目開始工作以來，到現在已有近一年時間了，回首這過去的一年，我不斷豐富自己的專業知識，憑著求真務實、踏實肯干的工作態度，在實踐中摸索、在經驗中積極發展創新、不斷提高自己的工作能力。在多個項目完成的同時，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我。現在，我總結了一系列自身的成長以及不足，希望在未來的工作中更嚴格的要求自己，以更新、更強的面貌迎接以后的工作生活。
剛開始實習時對我們公司的工作流程、工作模式、工作方法等都不是很清楚，覺得工作壓力很大。在這種情況下，為了搞好工作，我不怕麻煩，向領導請教、向自己同事學習、自己摸索實踐，在很短的時間內便熟悉了工作，完成了角色轉換過程，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。過去的半年實習期，是從一個毫無實際經驗的學生到建筑施工現場施工員角色轉變的時期。
面對著全新的生活環境和角色定位，本人的心態、思想也在不斷變化著，在不斷適應著新的崗位，時刻準備著迎接新的挑戰。在政治思想上，積極擁護黨和國家的政策方針，以總公司的企業方針為自己的奮斗目標和職業理想，關心國家大事，積極地和各位同事交流自己的思想看法，努力做一個具有新思想，適應新時候的新員工。在生活上，在項目領導和各位前輩的關心幫助下，我對新的生活、工作等方面有了很好的適應，在各方面基本上能跟上大家的步伐，同時積極融入集體，并在其中與大家和諧相處，為這個集體的進步貢獻自己有限的一份力量。
在這一年里，我學到了很多學校學不到的東西，識圖算量合理安排工作等，這些都是我在項目學到的。作為工程技術人員，不但要用到大量的專業知識,還需一定的現場經驗和必要的業務能力來支配和協調班組.這一年年施工現場的質量管理工作使我受益匪淺。做好事前控制工作，預防及消除施工隱患存在.在工程開工前，全面熟悉施工圖紙，參加設計院的圖紙會審活動，結合工程實際做好質量技術交底卡，嚴肅、認真的指導班組工人作業。做好事中監督工作，發現及糾正施工中存在的問題，對工程質量作全面的檢查，對施工中出現的問題及時提出、糾正。對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查,確保每道工序合格。力爭做到對每一個發現問題的排查都親歷親為，重視過程控制，對一些質量通病控制在萌芽狀況。作為施工人員，自己必須對每天的工作內容有把握，對每天施工的技術要求和施工工藝熟練掌握，這樣在現場的管理和協調中才能更好的處理。現場是一個極其考驗一個人能力的地方，不光舒對技術的掌握，更是體現在對整個施工現場的管理和協調，尤其是在很多工序交叉的時候，更要處理好相關事宜來避免不必要的麻煩。在這將近一年的施工員工作中，我收獲很多，不僅僅是施工知識的掌握，同時對與各種層次人員的交流有了很大的提高，但是在這段時間里我也發現了自己在工作中的不足，質量意識不夠高，對一些工序的搭接和處理還是吃不透等，我會繼續努力，盡快的完善自己。
這一年以來，理論學習和把理論轉化為實際知識，是我收獲的主要財富。同時從在校學生向社會勞動人員的角色轉變，這一過程中收獲的經驗、教訓，也是本人的收獲。但各方面的不足依然存在。如施工現場解決問題的能力，協調、管理方法上的不足等這些自己本職工作所必須的能力，還要加倍努力鍛煉。至于內業方面，對于材料計劃、成本控制、商務分析、技術方案等，基本上是沒有接觸過，希望能在以后地工作中，在做好自己的本職工作之余，努力向身邊各位同事請教學習，爭取做一名綜合型管理人員，為項目的建設貢獻自己的一份力量。
在以后的工作中，我將認真學習公司的各項規章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，充分利用自身的優勢，在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，高效率工作，為適應建筑市場環境的發展大趨勢，加大對現場生產管理、技術質量管理、文明施工等方面的管理力度，采用先進科學的管理理念，把先進的技術與管理經驗與國內外先進的管理技術相結合，形成自己獨立的技術優勢。為公司的發展做出更大更多的貢獻。
關鍵詞：工程項目成本控制管理
工程項目成本管理是在保證工程質量、工期等合同要求的前提下，對工程項目實施過程中所發生的費用，通過有效的計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用、實現目標利潤、創造良好經濟效益的一種科學的管理活動。項目成本能否降低、有無經濟效益，得失均在此一舉，有很大的風險性。為使項目必贏不虧，成本控制管理不僅必要，而且必須做好。
一、成本控制的組織形式及其職責范圍
（一）成本控制的組織形式
1、若實行公司、項目部二級成本核算。項目部根據公司下達的成本費用指標，結合工程施工過程的特點和經濟責任制的要求，核算本項目部所承擔的工程、作業的制造成本和發生的管理費用、財務費用等，按月向公司結轉實際成本。公司匯總核算全部工程、產品、作業的制造成本和期間費用，確定經營成果。
2、若實行公司一級成本核算，公司負責核算該工程、作業的制造成本和期間費用，匯總核算全部工程、產品、作業的制造成本和期間費用，并確定企業經營成果。
（二）成本費用核算的職責范圍
1、公司一級的成本費用核算職責
（1）公司為獨立的經濟核算單位，負責全面領導所屬項目部的成本費用核算和管理工作，認真貫徹執行國家的財政方針政策，指導所屬項目部建立和健全成本費用管理制度和貫徹執行成本費用核算辦法。
（2）負責制定企業成本費用核算組織程序，成本費用核算辦法，下達利潤和成本費用指標，組織編制降低成本技術組織措施，檢查指導成本費用核算工作，組織公司機關期間費用的核算，匯總所屬項目部的成本費用報表，為企業領導提供有關成本費用資料。
（3）全面進行企業成本分析，總結成本核算的先進經驗。
2、項目經理部的成本費用核算職責及范圍
（1）項目經理部是以一個工程項目為成本核算對象，向公司全面負責其各項技術經濟指標的相對獨立的基層施工管理組織。負責一個項目的全部制造成本和期間費用的核算工作。
（2）預測本項目的目標成本，編制降低成本費用計劃和施工技術組織措施計劃，辦理工程價款結算。
（3）按月分析工程成本費用的升降情況，并編制各種成本費用報表，及時向公司報送。二、成本控制管理的對象
企業應根據承包工程的實際情況，從本企業組織施工控制的特點出發，合理確定成本控制管理的對象。
工程成本控制管理對象確定的原則是：
(一)一般以獨立編制施工圖概算的單位工程為成本核算對象。
(二)一個單位工程由幾個施工隊共同施工時，各施工隊都應以同一個單位工程為成本核算對象，各自核算自行完成的部分。
(三)零星工程，可將開竣工時間相近的一批工程，合并為一個成本核算對象。
(四)規模很大、工期很長的工程，可按工程的分階段或分部位，作為成本核算對象。
(五)土石方，可根據實際情況和管理需要，以一個單位工程或合并若干單位工程為成本核算對象。
(六)專業分包施工隊應與主體施工隊確定的成本核算對象保持一致。
3．成本核算對象一經確定，不得任意變更。各項目部必須在各項業務工作中按統一確定的成本核算對象提供原始記錄和核算資料，以保證成本核算的一致性和準確性。
三、成本費用控制管理的出發點
根據本單位實際情況，采用全員控制、全過程控制的方法，把成本目標落實到每個項目部乃至個人，真正樹立起全員控制的觀念，在項目形成的全過程（從投標開始至中標后到實施及竣工驗收）都要有成本控制的意識。在投標階段做好成本預測，簽好合同；在中標后的施工過程中，要制定好成本計劃和成本目標，并采取技術和經濟相結合的有效手段，控制好始終成本；在竣工驗收階段，要辦理竣工結算及追加的合同價款，做好成本的核算和分析，使施工自始至終處于有效控制之下。遵循目標管理和開源與節流相結合的原則建立責、權、利相結合的成本管理體制從質量成本管理上要效益，從工期成本控制上要效益，制定先進的、經濟合理的施工方案，落實技術組織措施，組織均衡施工，加快施工進度，完善成本管理辦法。
四、成本費用控制管理的方法
成本費用計劃中確定的成本費用降低任務能否實現，主要決定于成本費用日常控制工作，所以，各項目部在施工過程中，必須對成本形成的每項經營活動進行監督和調整，使成本費用被限制在降低成本費用計劃的范圍內。
(一)企業成本費用控制的基本依據是計劃成本。隨著投標、招標制度的進一步推行，企業必須根據本身的能力、水平，科學地制定工程的標準成本，并據此進行成本費用控制。進行成本控制還應當以預算成本、降低成本費用計劃、各種費用總定額、費用開支標準、成本費用開支范圍，以及有關的財經法規、政策為準繩。
(二)施工生產經營過程的成本費用控制包括：事前的技術組織措施計劃，材料供應，勞動力配備，施工機械使用，能源的消耗，各種期間費用的開支等全過程、全方位的控制。
1．技術組織措施計劃必須以降低成本計劃為目標，制定出具體實施細則，在施工過程中，嚴格施工技術操作規程和安全生產，實行每道工序完成后由施工員當天開據作業證，經技術負責人對其工程量審核、確認、簽字并對其負責。確保其目標成本的實現。
2．對物資采購供應消耗過程的成本控制。要進行比質、比價、比運距的"三比較"活動，控制采購成本，加強計劃管理，實行定額儲備；采用限額進料，嚴格把好進料關，收料是必須做到材料員收料，經施工員復核、確認數量、質量后開據收料單，把好領料關，領料時填寫領料單，領料人和發貨人雙方簽字。控制材料消耗量，要積極回收和利用廢料，邊角余料、下腳料等，做到變廢為寶，物盡其用。
3．對勞動力消耗的控制。要科學配備勞動力，改善勞動組織；要加強勞動定額的管理，減少估工定額；要減少非生產用工和無產值用工；要嚴格外包隊工資結算制度；加強任務書的下達、驗收制度；要認真執行各種工期定額。
4．對施工機械費用控制，要提高施工機械的完好率、利用率；要合理的配置，防止功能過剩，空轉率過高。
5．對施工過程中的能源消耗控制，要將生活用和生產用能源區分開來，燃料及其低值易耗品的消耗要嚴格按照規定的標準執行，杜絕長明燈、長流水現象。
6．要加強對工具、用具的管理，減少材料的二次倒運。要強化現場管理，做到文明施工。
7．要控制期間費用，嚴格按計劃開支，按定額承包，包干使用；嚴格控制開支范圍和開支標準，定期分析計劃執行情況。
8．要與本企業的承包責任制相結合，開展責任成本核算。有條件的項目部可以開展質量成本核算，使企業的成本管理水平不斷提高。
9．要建立健全成本檢查制度，分季或半年進行。但每年十二月底以前必須進行一次全面的成本核實工作。對工作量、預算增減帳、材料以及財務帳面的債權債務，待攤預提費用等，進行徹底的核實盤點，以確保本年度內成本的真實性。
本辦法從分包隊伍的選擇、簽訂分包合同、進場準備、施工、完工結算、撤場及綜合評價七個階段提出了施工單位對勞務分包隊伍全過程有效管理的相關方法。重點解決分包隊伍選擇、施工階段控制及完工結算中遇到的實際問題；一定程度上規避了分包隊伍選擇主觀性、片面性；進一步劃清了項目部各部門各崗位責任；加強了各部門之間協調聯系，進而實現從下至上、從外到內整合統一、提高工作效率、降低分包成本之目的。
一、選擇勞務隊伍
1、準備階段
1.1工程開工前，項目部相關人員應充分熟悉施工圖紙，將圖紙中所有分部、分項工程、工序搞清楚，計算工程量，并列出明細表及各分項工程工程量，為合理選擇施工隊伍提供基礎性依據。
1.2工程實際中選擇勞務分包隊伍時常見模式：
1.2.1多種分項工程綜合分包模式，即以合法勞務公司分包；
1.2.2分項工程單獨分包模式，即勞務小承包；
根據我國相關法律法規等規定，禁止個人承包工程，所以施工單位應依法分包給有資質的合法勞務公司。
1.3其他注意事項：
1.3.1根據工程圖紙，將相近分項工程或前后影響較大的分項工程、工序盡量分包到一個勞務隊伍，減少扯皮、推諉現象發生；如：砌體工程和粉刷工程等；
1.3.2專業性較強、技術要求較高、難度大的分項工程或分部工程應分包給有相應資質的專業承包公司；如門窗、消防工程；
2、選擇階段
2.1勞務分包人主要采用勞務招標方式公開評選。
2.2對每個勞務投標人的承包價格、勞動力資源、技術力量、資金實力、信譽度、管理能力、民工或專業隊伍素質、以往施工工程等各方面做詳細調查后綜合評價。
2.3經項目部審核通過并報公司審批，簽訂勞務分包協議。
二、簽訂分包合同
簽訂勞務分包合同前，合同編制人員應認真熟悉圖紙，將由勞務分包隊伍施工的工程內容全部寫清楚，避免因漏項導致索賠、簽證增加施工成本。編制勞務分包合同主要應注意以下幾點：
1、分包范圍：工程承包范圍及內容應盡量詳盡明了，由整體到局部、由面到點、每個工序的細節問題都要注意；
2、付款方式及結算：將合同綜合單價按照每個分項工程、工序分別計算單價，作為階段性結算依據，付款比例保證在合理可控范圍內；
3、工期要求：建立工期保證金機制，對完成每個分項工程或完成每層合同內容分別列明完成時間，作業天數、作業人數，分階段控制工期。獎罰分明，加強工期的過程控制；
4、質量要求：建立質量保證金機制，對影響質量的重點工序、工藝分別羅列清楚，并注明獎罰金額，做到實際施工中遇到質量不符合要求的情況做到有章可循、有據可依；
5、安全要求：建立安全保證金機制，嚴格要求各施工隊伍人員嚴格遵守安全技術操作規程；
6、簽訂勞務（專業）分包合同的同時一并簽署安全施工協議，劃清責任。
三、進場準備
1、勞務（專業）分包隊伍進場前應將所有施工人員的姓名、性別、年齡、聯系電話等基本信息上報至項目部相關部門統一管理，并由承包人首先提交一份民工親筆簽名冊以及該民工的身份證復印件；無身份證的民工原則上不準許進場，特殊情況下需由勞務承包人寫擔保書擔保。施工期間有人員調動等情況應及時報項目部以作相應調整；
2、勞務承包人提供的民工相關資料作為發放民工生活費、工資、上級部門檢查及傷亡事故認定的基本依據；
3、項目部統一為進場施工人員拍照并制作進出證、胸卡等證件作為人員進出施工現場的憑據。每個進出現場的施工人員必須正確佩戴以上證件；
4、施工人員安全防護用品由項目部統一發放，相應費用在各班組工程款中扣除，施工人員進場必須統一著裝、統一正確佩戴安全帽；
5、組織勞務隊伍施工人員進場前安全教育，培訓合格后方可進場施工。
四、施工階段
施工階段主要有工程款支付、安全管理、物料領用及使用管理等問題。
1、工程款支付
1.1合同內工程款支付
工程款支付主要有按月支付生活費、按月支付工程形象進度款、按工程完成節點支付工程款等形式。工程款支付需按照項目部付款審批手續完成逐級簽認，付款前由班組長通知所有施工人員到項目部領取工資并簽字拍照存檔，并做好工資表。
1.2合同外（簽證、索賠）費用支付
當項目部要求勞務隊伍完成合同外的工程量或出現非勞務隊原因造成損失等其他情況時，項目部應根據合同相關規定予以簽認并支付該部分費用。
2、安全管理
項目部有權對所有進入工地的民工依法進行強制性的安全管理，所有關于安全生產的條款必須強制執行；拒不執行的，及時辦理罰款手續。
3、物料領用及使用管理
3.1根據施工圖預算及施工需要，項目部按材料領用計劃分期分批限額領料。
3.2其領用條上必須有領用人（班組長）簽字，必須有批準人（施工員）簽字。
3.3使用后剩余材料一律按程序退回倉庫。
五、完工結算階段
1、完工結算主要流程：
合同內工作內容完成情況及完成質量確認—勞務隊伍上報完工結算書—審核定案—扣除材料浪費、安全違章、質量返工等罰款費用—扣除質量保證金—付款。
2、注意事項
2.1勞務分包隊伍將分包合同內所有內容施工完畢后，填寫“工程完工申請報告”，報工程部相關人員對工程實體進行現場驗收并簽認審核意見，對合同內未完工作及存在的問題要求勞務分包人及時組織人員整改，整改完畢后工程部人員再次驗收合格后，簽認“合同內所以工作已完工，工程質量合格”；
2.2勞務分包人根據分包合同編制勞務結算書上報項目部計量部，計量人員按合同、政府相關政策規定及項目部施工期間簽認的點工單、索賠等，審核乙方提供資料的完整性、合法性、真實性，并計算出最終工程量分包結算價款；
2.3分包結算價款確定后，報材料部、財務部、后勤部、安全部、機械設備部等部門核實該施工班組施工期間是否存在相關質量、安全、進度、管理協調、材料節超、機械設備使用、工具電纜使用返還、水電費、其它等方面的罰款、扣款、代付款、獎勵等；各部門應予以簽認相關獎罰金額在結算價款中調整。
2.4計量部門匯總后得出最終結算價款，編制“勞務分包工程完工結算單”，由項目部各部門負責人、項目經理及勞務分包人會簽后生效，作為工程款支付依據。
六、撤場階段
1、乙方承包內容完成后，乙方準備撤場前，應報告甲方后勤部人員，在甲方人員的監督下撤場（分批或全部），并及時做好人員增減臺帳。
2、撤場時，乙方人員不得損害甲方財物，不得將甲方財物帶走，一經發現，予以重罰。
3、乙方撤場人員應將上崗證、胸卡統一上繳班組長，由班組長上交至項目部保存。
4、乙方人員撤場后，若仍存在相應修補工程，乙方應及時安排人員修補；否則，甲方可另外安排相關人員修補，按所需費用的2倍在乙方工程款或質保金中直接扣除。
七、綜合評價
關鍵詞：成本控制 工程造價 有效控制
項目部是建筑承包企業的成本中心，項目建設過程中的人工、材料、機械的投入都集中在項目部發生。只有搞好每個項目的成本管理，才能給企業帶來經濟效益。目前，建筑承包企業對項目部的管理大致分為兩種模式：第一種是項目部經濟責任承包制，項目部按合同金額的一定比例上交總部管理費，項目部的盈虧由項目經理承擔；第二種由公司直接委派總部管理人員任項目部的項目經理，項目部盈虧由公司承擔的模式，我們稱之為直屬項目部。本文旨在探討如何有效控制直屬項目部的施工成本，提高建設資金使用效益。
一、直屬項目部管理的特點與難點
1、項目經理的經濟責任不明確，缺乏成本控制的自覺意識。
采用項目部經濟責任承包制的模式時，公司與項目部之間有非常清楚的經濟責任的劃分，一般通過內部經濟承包合同的形式進行雙方責、權、利的確認，項目經理必須承擔項目的最終盈虧結果，因此項目經理會自發自覺地采取各種措施，降低成本，提高效益。而當采用直屬項目部時，項目部的盈虧由公司直接負責，事實證明，這種管理模式經常會造成項目成本的失控，公司委派的項目經理對成本控制的積極性不高。
2、項目部的內部人控制現象
“內部人控制”，是由美國斯坦福大學的青木昌彥提出來的。所謂“內部人控制”現象，是指獨立于企業所有者的經理人員掌握了企業實際控制權，在公司決策中充分體現自身利益，甚至內部各方面聯手謀取各自的利益，從而架空所有者的控制和監督，使所有者的權益受到侵害。在建筑承包企業的直屬項目部，這樣的情況也同樣存在，直屬項目經理因為無須從經濟責任上承擔項目盈虧的后果，有可能控制不住私利的沖動，采取一些謀取自身利益，損害公司利益的行動。在一些直屬項目部，公司委派的項目經理，通過任用自己的親信擔任材料員、倉庫保管員、會計、出納等重要崗位，來達到內部控制的目的。
3、目前市場環境下，實際成本與帳面成本不一致
由財務部門進行內部審計，確保工程財務數據的真實性，原本是保證項目經理誠實的一個重要手段。但是目前市場環境下，材料銷售環節的實際成本與帳面成本經常會發生不一致，虛開材料銷售單據的現象時有發生，而材料銷售商，也將此作為一種重要的營銷手段。如果公司委派的直屬項目經理控制不住私利的誘惑，材料采購環節的漏洞就會給公司造成重大損失。在財務手段無法核查到真實的成本數據的情況下，要想控制住材料成本必須更多地采用造價手段。
直屬項目部這種管理形式，雖然有一些弊端，但仍然是一種重要的管理模式。市場競爭日趨激烈，有一些項目或是因為利潤不高，或是因為存在較大的風險，做經濟責任承包制的項目經理不愿意承接，公司為了占領市場、維持發展，只能由公司承接下來，按直屬項目部模式進行管理，如何有效加強對直屬項目部的管理，是建筑承包企業在內部管理上必須解決的一個難題。
二、直屬項目部成本控制的三個階段
（一）事前控制
凡事預則立，要做好直屬項目部成本控制工作，首先要有一個好的成本計劃。
建筑項目的成本，按成本核算方法的不同，可劃分為：預算成本、目標成本、實際成本
目標成本就是一個成本計劃，是項目實施之前所做的成本管理準備活動，是項目成本管理的基礎和先決條件。一個明確的成本計劃，是項目部成本管理的起點，如果沒有成本計劃，直屬項目部的成本很容易失控。
（二）事中控制
如果要在項目實施階段，對項目的成本進行有效的控制，必須重視成本糾偏工作；如果要做好成本糾偏工作，必須要先做好成本分析工作。企業應當建立一套成本分析例會制度，項目部應在公司成本控制人員的指導下，每個月召開一至兩次成本分析會，根據成本預算的口徑，檢查實際發生的成本。通過成本分析會，找出超支的項目，分析原因，查出是采購價格的問題，還是材料損耗的原因，還是定額水平的原因，進而采取下一階段相應的調控措施。
隨著建筑承包市場的發展，對于成本的實時動態控制要求越來越高。舉個現實的例子， 2007年10月，筆者考察了菲律賓馬尼拉的某35層的建筑工地，從地下六層做到地上三層的過程中，總包商動用了65家分包商，分包內容限定為某一層，或某一區塊。總包商發現某個分包商不能按進度完成工作量，馬上讓相應的分包商清算離場。這就對預算員提出了實時動態結算的能力要求。在這種合同管理方式下，計算的工作量非常巨大，甚至出現了造價人員的計算速度跟不上工程實施進度的情況。
當工程造價的動態跟蹤成為一種現實的需求時，造價人員必須主動適應這種變化。造價人員通過掌握新型電算化算量軟件，在項目的成本管理上可以達到動態跟蹤的目的。新技術的掌握，可以加強造價人員對成本信息的獲取能力，將更多的注意力解放出來，重點轉移到成本偏差分析與控制上。
（三）事后分析總結
任何管理，最后都可以歸納為兩個字：“獎”、“罰”。事后分析工作是評價項目的成本管理工作得失的依據，也是對項目經理及相關的責任部門、責任人員進行相應的經濟上的獎勵與懲罰、人事任免的依據。事后成本分析總結，是對事前成本計劃、事中成本控制的一次全方位重新檢視。事后成本分析總結，不僅為已經完成的工程畫上圓滿的句號，也為新項目如何優化管理團隊、如何改進管理措施提供一個新的起點。
三、成本控制的幾個具體方面
從下達成本計劃，到事后分析總結，這中間往往是一個兩到三年的項目建設周期，如果這個中間過程不進行控制，一旦項目實施環節出現重大成本偏差，事后無法補救。所以這里重點討論一下直屬項目部施工過程中的成本管理措施。本文重點討論容易出現成本漏洞的幾個方面。
（一）人員管理
要防范成本失控的風險，首先要從管理好直屬項目部的人員入手。因為任何戰略、任何制度，都是要靠人來執行的。
1、“選將”與“用兵”
俗話講“用人不疑，疑人不用”，但是“用人不疑”的前提必須是“選對人”。交給直屬項目部來執行時，必須要保證“選對人、用對人”，既包括“選將”，也包括“用兵”。
首先要選擇一位誠實的項目經理，大型建設項目的造價可以達數千萬元，甚至上億，執行這么大金額的預算決非兒戲，企業應當盡可能選擇“德才兼備”的人員來擔任直屬項目部的項目經理。
“德才兼備”是企業用人的一種理想狀態，比較難以達到，實際工作中，企業可以根據自身的需要來重新界定“德”，主要表現為對企業價值觀的認同、對企業規章制度的遵守，符合這個標準并且具有較強工作能力的，就是企業需要的“德才兼備”型人才。
對于“有才無德”、“才強德弱”型的人才，企業不能不用，因為他們有企業實現經營目標需要的工作能力，但在授權給他們的同時，企業要做好內部監督檢查系統的建設運行工作。
其次，要配備好關鍵崗位的“兵”，如選配優秀的施工員、材料員等人員。
2、防范內部人控制，設立不相容崗位
一個人的良心是有限的，但是欲望對人的侵蝕是無限的。如果沒有制度約束，僅僅依賴于“誠實”防范“項目腐敗”，是遠遠不夠的。必須建立一套完善的制度來防范項目實施過程中可能出現的漏洞。設立不相容崗位是一個重要的防范措施。常見的不相容崗位有：會計-出納， 材料員-倉庫保管員 ，蓋章審批-印鑒保管，采購申請-采購審批 .通過設立不相容崗位，可以形成正常的監督機制，從制度上減少違規操作的可能性。
3、重要崗位可以采用垂直管理
現金管理環節、材料采購環節，是容易產生“項目腐敗”的環節，這些環節的管理人員如果由直屬項目部的項目經理自行任命，就容易形成項目部的“內部人控制”現象，公司就有可能失去對直屬項目部的監管控制。公司可以直接委派材料員、倉庫保管員、會計、出納，防范項目部的“內部人控制”。
（二）材料的控制
在項目實施過程中，材料成本在施工總成本中所占的比例最大，一般可達到70%左右，而且材料成本有較大的節約潛力，項目的其他成本出現虧損時，要靠材料成本的節約來彌補。因此，材料成本的節約，也是降低工程成本的關鍵。施工單位要想控制施工總成本，在材料管理和使用上應引起高度重視。
1、認識財務手段的局限性，重視非財務手段對成本管理的作用。
有些公司甚至認為，工程成本管理是財務部門的事，只要財務部門把錢管住了，工程成本就能管住了。但是事實上這樣的認識有很大偏差，通過財務部門來管成本，經常會出現“一管就死，一放就亂”的局面。因為公司財務部門不放款，直屬項目部可以用工程進度拖延來作為要挾的籌碼。但是款項撥給直屬項目部以后，按照目前的材料市場環境，銷售單據填開的隨意性比較大，財務部門事后審核采購單據時，根本無法掌握到材料的真實成本，從表面單據上審核，要合同有合同、要發票有發票，挑不出任何毛病。大多數情況下，直屬項目部成本失控，事后追查起來，帳面上找不到任何違規的地方，能找到的唯一原因就是材料價格比較貴，材料買得貴雖然有利益輸送的嫌疑，可是苦于查無實據，也無法作為處分的依據。要想解決這一問題，必須借助于非財務手段，尤其是工程造價手段：用專業性比較強的工程造價人才來管理成本。
2、打造一個高效率的成本管理職能部門，加強對項目部的材料成本管理
現在，很多房地產開發公司內部，都設立了專門負責成本管理的部門，有的公司把它叫做“成本管理部”，由專業的職能部門對項目的成本進行專項管理，讓專業的人來做專業的事。施工企業要加強對直屬項目部的成本管理工作，也可以采用這一方法。施工企業可以根據自身情況進行選擇，可以設立專門的“成本管理職能部門”來行使“成本管理”職能，也可以由現有的造價部門來行使“成本管理”職能。
項目實施前，由“成本管理職部門”將成本預算作為考核指標，下達給直屬項目部。
在項目實施過程中，可以由公司“成本管理職部門”來專門行使工程材料采購審批權，或者直接將主要材料的采買權收歸“成本管理職部門”所有。很多新材料的真實銷售價格是經銷商的核心商業機密，除非以真實的采購人身分與經銷商直接談價格，否則很難通過電話詢價或者其他市場調查手段掌握真實銷售價格。“成本管理職部門”以真實采購人身份進行一個批次的采購后，很容易就可以掌握真實銷售價格，將來即使把這部分材料放權給直屬項目部自行采購時，也能控制住采購價格。
3、設立雙向制約機制，鼓勵項目部降低成本的積極性
隨著采購審批權向成本管理部門集中，解決了直屬項目部材料采購無人監督的問題，可是這樣帶來了一個新的問題：誰來制約成本管理部門。因此，我們有必要設計一種反向制約機制：除主要材料采買權歸職能部門管理的機制外，直屬項目部也可以自行進行市場詢價，如果由直屬項目部詢價發現了可以降低成本的途徑，則可以將節約部分的一定比例獎勵給項目部，比如說15%的比例。這樣可以形成一種反向制約機制。并且由于獎勵機制的引入，可以提高項目部相關人員的積極性。
4、加強對項目部內部材料管理的檢查工作
除了加強材料采購管理，建立雙向制約機制外，還應重視加強平時對直屬項目部內部材料管理的檢查，督促直屬項目部做好自我管理工作。
（1）做好三級收料管理工作：門衛收料記錄、材料部門收料記錄、班組收料記錄，建立帳帳相符、帳物相符的材料臺帳。
（2）做好限額發料管理工作，主要材料按理論用量加合理損耗的辦法與施工班組結算，節約時給予獎勵，超出時由施工班組自行承擔，從施工班組結算金額中扣除，材料報廢領新須及時提交報廢原因，做到有據可循。
（三）人工費、機械費的控制
人工與機械的費用大約占到工程造價的約30%，但是因為人工與機械的支出是無形的，事后無法從實物工程量中準確計量出來，因此很容易成為現金流失的一個漏洞，項目部多造幾張工資單，就可以套取一大筆現金。所以公司對直屬項目部的人工機械費管理，應把重點放在現金流的管理上，嚴格核算人工機械臺班用量，在此過程中，企業應逐步建立起一套本企業內部的施工定額，確定本企業的人工機械臺班消耗量水平。
關鍵詞：施工企業裝飾工程質量管理
1 加強項目管理
管理目標的責任要落實到人，職能部門的指導監督作用要進一步強化。施工前期，各工種的從業人員必須接受工程部安排的培訓，包括技能培訓及施工細則培訓，這樣才能保證管理制度能夠被施工技術人員連續、準確的貫徹。此外，不定期檢查工程項目，才能在制度上保證良好、穩定的施工質量。根據工程各自的特點，制定科學、可行施工方案，并且上還要大膽創新，來保證施工技術的不斷改善[1]。
2工程前期準備工作要做好
裝飾工程施工組織設計的編制要切實可行，施工前期準備大致可分如下幾點工作：
1．現場施工及管理人員的準備。項目的現場施工負責人員包括項技術員、項目經理以及質檢員等崗位，管理人員的數量并進行職能分配依據工程大小及施工難易成都等確定，項目經理需要組織本項目人員熟悉圖紙，計算現場工時及材料消耗量及準備機具，施工進度計劃在要在工期開始前要有詳細的制定。
2．施工操作人員的準備。項目部提出勞力計劃后，各工種人員要依據此準備，入場工人就職前相應的教育及技術安全培訓要在組織項目部有關人員的安排下進行。工程項目的質量要求以及技術難度使工人在入場前要有所了解，并且從事特殊工藝的人員，還需要額外進行專項培訓。單個工程如果還需要分包方，分包方聯系工作則由經營部負責，工程的考察以及確認工作由工程部進行。一旦確定分包方后，則由組織項目部、工程部針對該工程的施工人員進行培訓，確保在施工過程中，公司的各項施工管理制度在各班組都能得到全面、很好的執行，并且其進度以及質量都能夠由項目部有效的控制。
3．施工技術的準備。項目在開工前，參與施工的技術人員對施工圖紙要熟悉，并且還需要對圖紙中出現的問題及時的進行匯總，具體的修正方案由總工程師負責，組織工程部及經營部根據現場實際情況以及本公司的施工特點提出方案，及時的報告給設計單位及甲方以共同討論，使問題能夠最大限度的在進場施工前就得到很好的解決。在經營部、工程部以及總工的指導下，項目技術人員需要結合本工程項目的特點，編制出詳盡可行的施工方案設計和施工組織。根據公司多年來在施工過程中的經驗，總結出了一套相對可行、趨近完善的施工作業方案，并且已經編制成了指導書，以便各項目管理查看，從而促進工作效率最大程度的提高，同時對施工操作人員的培訓提供了極大的方便。
4．對施工機具的準備。裝飾工程用到的施工機具大致可分為兩類：一類是手動機具，另一類是電動工具。由采購部門負責供應電動工具，除此之外，依據項目部提供的機具名稱，采購部門還需要對機具進行檢修維護，在施工過程中確保機具的正常運轉：
5．施工現場的準備。項目經理在工程開工前要組織項目部的管理人員了解施工現場的環境以及對工地進行實地勘察。原有建筑的情況，施工用水電情況進行摸底，以及用確定材料堆放地點，并且要將最終的勘察結果寫入到《交接備忘錄》里。
3 加強施工項目的過程控制
3.1 施工人員的控制
要有相對穩定的施工操作人員，穩定的施工隊伍也是一個企業能否生存的根本保證，每個操作人員都要清清楚楚的了解對公司管理，這樣對工程質量的穩定及提高是非常有用的。依據施工進度計劃，現場施工員要合理的安排人力，降低窩工損耗，避免人員工序上的重疊。
3.2施工材料的控制
裝飾材料品種多，即使是同一檔次的材料質量有時也相差懸殊，裝飾工程中用到的材料又受限于業主。因此，對于裝飾施工材料控制這項工作執行起來還是非常困難。進場前，必須先報驗材料，業主同意的材料將樣品要進行封樣保存，一式兩份，一份留業主，一份留項目。進場后，依樣品及相關檢測報告對材料進行報驗，只有材料報驗合格后才能使用。采購時，采購人員要嚴格執行材料的驗收手續，確保采購材料是合格的。
3.3施工工藝的控制
工程質量的好與壞，施工工藝是關鍵。操作人員按照好的工藝環節才能在施工過程達到令人滿意的效果[2]。工藝的合理性及先進性要得到保證，對于不太成熟的工藝公司要安排專人去加工廠進行試驗，直至工藝成熟后，以作業指導書的形式編制出來，分發到各施工主管手中。在現場指導生產時，施工管理人員則依此對工人書面交底，以班組長簽字接收為準。工藝交底包括施工技術要點、工具及材料準備、常見問題及預防措施以及質量要求等。
3.4施工環境的控制
對油漆工程來說，施工環境對裝飾工程的影響特別突出。油漆在進行施工時，應及時清理現場，不得出現灰塵。只有控制好施工環境才能確保工程質量，這就要求在進行工序時施工管理人員要有合理的安排，避免或者減小施工造成的污染。同時施工過程中的環境要求，如基體干燥要求、室溫要求以及空氣清潔要求等要得到保證。因此，一般先進行結構方面的工作，后進行飾面工作[3]。東季施工時，如果室內溫度不能滿足要求，保溫措施則要制定好，于此同時要避免發生火災。
4加強各項檢查，及時解決問題
(1)開展自檢、互檢等檢查工作。責任下達到個人、培養操作人員的質量意識。各工序完成后，本班組人員由班組長組織對本工序進行自檢以及互檢。自檢的依據及過程要有技術交底；由班組自行處理自檢中發現的問題，并做好自檢記錄，要有完善的班組自檢記錄；項目質檢員可在本組人員自檢出的問題解決后方可由進行驗收。
在班組自檢的基礎上，項目質檢員要跟蹤檢查不同班組的每道工序，要求要嚴格。要立即處理不合格的產品，在檢查后及時調查及分析不合格產生的原因。反復出現的問題需要制定整改措施，并且預防措施也要到位，避免同類問題重復發生[4]。
完成上一道工序后，在下道工序施工前，交接檢查工作由質檢員組織兩工序施工班組長進行，下道工序班組長負責上道工序質量的檢查，若上道工序有質量問題，則應提出整改意見，填寫好交接檢查記錄。在上道工序人員整改后，經質檢員確認后下道工序方可進行。
(2)做好內部驗收，定期抽查，不斷地總結提高，最終目標是實現向顧客對產品的充分肯定。對工程質量情況，公司質安部以及工程部需要定期到各項目進行檢查工作，發現的問題做好記錄，以召開質量分析會的形式組織施工管理人員分析總結各類問題，個別項目要有針對性的制定改進及預防措施，還要貫徹實施。使施工管理人員在解決問題的過程中不斷提高。
工程結束后，在交付顧客使用前，本工程全面的驗收檢查由公司工程部、質安部、經營部及設計部四大部門負責。如果發現問題，及時的以書面形式通知項目部整改，若一次整改不達標還需進行二次內驗。在內部驗收已經通過的情況下，才能將工程交給顧客驗收。這樣才能確保顧客驗收一次通過，使顧客的要求得以滿足。
