開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇煤礦機電管理論文，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

第1篇

1.1煤礦機電管理人員素質較低目前，煤礦企業的發展形式有所好轉，煤礦企業的職工收入有所提高，但是，煤礦企業的生產管理中仍然存在非常多的問題，尤其是當前的煤礦環境，煤礦井下的危險系數較高，安全環境條件較差，所以，煤礦企業的機電裝置工作人員和技術工人沒有威信度，使得煤礦企業中機電人員的能力和素質嚴重低下，致使煤礦機電設備的技術人員嚴重缺乏。

1.2煤礦機電管理體系不完善煤礦企業要建立機電裝置專業化領導小組，要有專門的電氣檢查、電纜檢查、防爆檢查等，要積極發揮領導小組的重要作用。目前，煤礦企業中大都成立了有效的培訓機構，但是效果不是很好，具體表現是:①培訓機構的教育方式比較單一，煤礦企業職工不感興趣。②培訓機構的培訓方式比較落后，不重視實踐。③培訓機構的教育模式不嚴格，培訓方式僅僅是敷衍了事，部分煤礦機電管理系統的監督管理人員沒有責任心，監督管理做得不夠，有的還出現執法不嚴的情況，使企業埋下嚴重的安全隱患。

1.3煤礦機電裝置的使用不規范我國大型煤礦的重要設備還處于服役期限狀態，頻繁出現違章事故，主要是法律思想淡薄。目前煤礦企業的重心都放在企業的經濟效益的方面，管理者一直重視企業的生產。過于超負荷工作，生產量是提高了，但是，大部分的機器處于超負荷的狀態［4］。

2對我國煤礦企業的機電管理進行創新

煤礦企業要想提高企業的工作效率，一定要進行企業機電管理的創新，只有這樣才能保證整個煤礦礦井的集約化生產。同時，也提高了煤礦礦井的核心競爭力以及可持續發展。具體表現有:積極對煤礦進行機電設備管理，逐漸完善機電設備、機電配件管理，全面貫徹以人為本的企業管理理念。

2.1逐漸完善機電設備和機電配件管理要進行質量管理的把關，最大限度地實現煤礦機電安全生產。煤礦企業要求相關安裝單位嚴格制定出具體作業流程，要求把企業在安裝質量方面的安全隱患問題及時杜絕。尤其是在進行安裝綜采工作期間，一定要在工作之前及時制定出安裝制作圖，在制作完畢之后，經由機電部門、安全部門等審批合格之后才能進行具體的安裝工作。為了能保證安裝工作的質量，要求設備管理人員要嚴格把關，嚴格把控好每一道工序的質量驗收工作，最大程度地保證整個企業的安裝質量有序進行。

2.2對設備以及配件的質量進行嚴格把關1)在進行煤礦生產期間，工作人員在選用設備和配件的過程中，要優先選用比較大的廠家，在選用的同時還要貨比三家，檢查生產廠家的安全許可證書、產品性能合格證書等。另一方面，制定相應的設備以及配件安全管理責任體系。2)積極完善機電設備質量檢修工作。積極把控煤礦企業內部的檢修工作以及設備質量檢修工作，一定程度上減少了機電設備事故的發生率。嚴格把控機電設備的停產檢修工作，在每一次進行的停產檢修工作之前，都要制定關于每個項目的安全檢修的措施以及作業流程。對于比較重點的項目，煤礦的領導以及機電的經理進行現場勘察工作，最大限度地保證檢修工作順利進行。

2.3全面貫徹以人為本的企業管理理念煤礦企業要不斷提高企業工作人員的素質，為最大限度地提高企業機電設備的管理水準奠定堅實的基礎。當前煤礦不斷更新技術設施，需要培養很多優秀的企業技術人員。在對企業職工進行培訓時，要打破原有的、單一的學習模式，堅持現場操作、技術分析相結合的方式。對于那些表現較為突出的機電操作人員要予以獎勵，有效地激發職工的工作熱情，在企業培訓的熏陶下，培訓出一批非常有技術含量的高端人才。避免整個煤礦企業出現安全事故。

3結語

第2篇

近年來，我國的煤礦企業得到了蓬勃的發展，并且在其發展的過程中逐漸實現了專業化、信息化以及規模化。而在煤礦日常生產的過程中，煤礦區機電管理是一項非常重要的工作，對于整個煤礦的正常、穩定的運行具有關鍵的作用。而作為區隊機電的工作人員來說，也需要在日常工作開展的過程中能夠對區隊中機電管理工作引起充分的重視，并通過多項措施做好煤礦的機電管理工作。

2煤礦區隊機電科學管理的措施

2.1明確區隊機電設備管理辦法為了使煤礦企業的機電管理做到規范化、有序化，規范的設備管理辦法不僅是礦區機電工作人員的工作依據，也是礦區機電工作穩定運行的基礎。而作為一名區隊工作人員來說，更是應當能夠對這部分管理辦法保證爛熟于心，從而更好的根據相關規范開展工作：

2.1.1計劃采購。需求計劃要注明資金來源，按照資金渠道分為生產、專項、基建。按照訂貨周期分為年度、月度和緊急計劃。需求計劃一經上報原則上不得變更，因生產建設計劃調整、設計變更等原因不得不對上報計劃內容進行調整的，計劃提報單位編制書面計劃變更申請，并按原計劃提報審批層級，逐級審批后，向物資供應中心提報，物資供應中心審批通過后再履行變更。

2.1.2驗收管理。依據國家規定和行業標準，結合設備和供應物資的品種，根據其重要程度分批收集、整理、編制、完善驗收標準和規范，并報機電管理部審核后執行。按照合同對每批次物資或每臺（套）設備簽訂驗收備忘錄或驗收記錄，并對驗收存在的問題進行跟蹤落實。合同規定須安裝調試后辦理驗收手續的物資，基建項目由工程管理部出具安裝調試報告，其它項目由設備管理中心出具安裝調試報告。

2.1.3出入庫管理。驗收合格并出具驗收單后，在ERP系統中辦理接收入庫手續，自動生成入庫憑證并更新固定資產臺賬。入庫時詳細核對物資的名稱、規格型號、數量、質量、配套情況及包裝等，檢查附帶的說明書、技術圖紙、資料、質量證明書等。出庫后屬于全資產管理的資產要先錄入EAM全資產管理系統管理，屬于固定資產、無形資產錄入財務資產管理系統。屬于專項和生產成本購置的資產，在部門收到資產時，先完善EAM資產管理系統的資產信息，沒有EAM設備編碼的資產，由使用單位負責提交編碼申請，財務在錄入固定資產和無形資產必須要有EAM信息。

2.1.4運行管理。礦井采掘設備每天停機維護、保養時間不低于4小時，主運輸、洗選設備每天停機維護、保養時間不低于3小時，外運裝車設備每天停機維護、保養時間不低于1小時。同時，各單位也需要嚴格按照公司相關規定執行設備預防性檢修。

2.1.5調撥管理。在實際生產過程中，如果需要對設備進行調撥，則需要由調入單位提出資產調撥申請，經調出單位資產管理員、財務負責人和資產分管領導簽字確認后，上報資產主管部門和公司財務部審核。調入單位辦完資產調撥手續后，將屬于調出單位的資產調撥單交予調出單位財務科、實物管理科后，方可進行實物調撥。

2.1.6維修及改造管理。設備維修中心負責全公司設備維修，設備維修中心沒有能力承修的設備和部件按照公司招投標管理辦法和設備大修管理辦法相關規定執行。生產服務中心將設備回撤后，設備管理中心組織承修單位、生產服務中心、設備使用單位對入廠設備進行驗收。入廠設備要機體清潔，零部件齊全、完整（電氣設備鉛封完好），具備通電驗收條件的設備，必須進行通電驗收，確保設備能夠正常運轉。

2.2做好機電故障預防措施在煤礦區實際機電設備運行的過程中，不可避免的會出現這樣或者那樣的故障，作為區隊工作人員來說，就需要能夠做好機電故障預防措施，從而在人員、保養等方面，以前期預防的方式避免因為機電出現故障而使整個礦區的生產受到影響。

2.2.1加強職工安全技術培訓。在機電操作部門中，首先要保障的就是工作人員能夠滿足相關的資質，其在實際上崗之前需要經過專業的技術培訓、并經過考試合格之后才能夠正式上崗。而在工作人員實際操作的過程中，也需要能夠對機電生產的設備原理、構造以及性能等方面具有全面熟悉的掌握，并在設備使用的過程需要保證環境的衛生、避免過度使用設備而使設備出現超負荷運轉的情況。

2.2.2加強設備的日常維修保養。做好設備的日常保養也是延長設備壽命的一種有效的方式，對此，就需要我們從設備各個使用的方面入手：在設備的安裝環節，就需要能夠嚴格的根據設備使用的說明書以及規范進行安裝，并在對設備進行安裝的全過程都能夠對相關的數據以及參數進行全面而詳細的記錄。而在設備安裝完畢之后，也需要及時的組織相關的工作人員對其進行驗收，并在對設備的各個方面驗收合格之后才能夠正式的投入使用。同時，也需要機電設備的維修人員能夠在工作過程中樹立起一種強烈的事業心，并保證以勤為旨，以積極的熱情做好設備的維修工作，從而能夠在設備出現問題的第一時間就能夠對其發現并解決。最后，還需要對設備進行定期的保養，以定期的方式對設備進行全面的清洗、干燥以及相關防銹技術的應用，從而以此來最大程度的延長設備使用壽命。

2.2.3對各類機電事故認真分析。對于發生的機電事故，無論時間長短、責任大小，都要認真組織技術人員和當事人按照“事故責任倒查法”詳細分析事故原因和找出責任者，嚴格考核，獎罰兌現。

2.2.4加強學習創新。組織技術人員對設備進行改造，降低環境噪聲污染和耗電較多的設備，來提高設備的性能和效率。利用集體學習和自主學習等方式提高全員綜合素質，利用經濟獎勵和績效考核機制帶動職工的學習積極性，為機電設備事故率的降低和企業“以人為本、安全發展”的目標實現奠定堅實的基礎。

2.3開展定期專項檢查為了保障整個礦區的機電工作能夠以安全有序的方式開展，我們在做好機電故障預防措施的基礎上，還應當能夠以定期的方式在礦區中開展機電工作的專項檢查，從而以這種專項檢查的方式及時的發現問題、解決問題，而在整治工作具體項目以及方式方面，則可以主要通過以下方式開展：

2.3.1每月組織三次機電自查活動，主要加強對電氣設備完好、失爆的自查力度，對自查的問題自我限期整改。同時也要對公司通報的各類安全事故組織學習并將措施落實到位。

2.3.2加強隊內配件及消耗性材料使用管控工作，確保各項指標達到可控范圍之內。根據隊內設備使用現狀制定相關大型部件更換安全技術措施。制定重、特大機電故障預防措施及故障發生后的處理預案。

2.3.3針對停機率及故障率較高的問題，隊內需要對照精細化管理內容及檢修標準化作業流程，在檢修班開展精細化檢修工作，做到有計劃性、科學性、合理的充分利用日常檢修時間完成各項設備檢修工作，降低設備停機率和故障率。同時要逐步對隊內井下管路及電纜吊掛標準化工作進行整治，達到井下各種管路按照統一標準吊掛，管路顏色按照統一標準進行粉刷；電纜按照統一標準吊掛，對存在電纜交叉地點逐步進行改造，逐步完成各項標準化治理工作。

2.3.4加強隊內五小電器管理工作，每月更新匯總五小電器臺賬，做到帳、卡、物齊全，“三證兩卡”齊全，加強隊內接線盒管理，嚴格按照公司下發統一標準安設。加強隊內皮帶保護的自查力度，確保各種保護投入靈敏可靠，根據公司膠帶機管理制度的各項管理規定細致進行故障和隱患排查，保證隊內皮帶機安全運行。

3結束語