時間：2022-03-11 22:01:55
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業(yè)黨建匯報材料，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
2020年我們圍繞集團(tuán)總體工作安排，按照2020年度的主要工作任務(wù)和生產(chǎn)、業(yè)務(wù)和工程計(jì)劃表，緊扣“清廉國企”建設(shè)主線，以“聚人心、抓基礎(chǔ)、精管理、拓思路”為工作重點(diǎn)，推進(jìn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，深化體制機(jī)制不斷完善，創(chuàng)建惠民服務(wù)優(yōu)質(zhì)品牌，全面提升科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理水平，2020年是我們****的管理鞏固年，現(xiàn)將上半年有要工作開展情況匯報如下：
一、工程建設(shè)施工進(jìn)展情況
1、續(xù)建主要工程項(xiàng)目建設(shè)情況：
2、新建主要工程項(xiàng)目建設(shè)情況：
二、安全生產(chǎn)管理
1、除了落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，落實(shí)施工質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，三級安全教育，對于施工單位來說，主要還是要加強(qiáng)現(xiàn)場安全檢查力度，從工程管理員到總經(jīng)理，從上到下，每天進(jìn)行常態(tài)化安全生產(chǎn)隱患排查。
2、加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施的配置，將原先的圍護(hù)水馬全部改用夾芯彩鋼板，圍擋綠色環(huán)保、牢固整潔美觀、徹底杜絕了“圍而不美”的問題，進(jìn)一步提升公司文明施工、綠色施工形象。
三、完善健全了材料物資采購供應(yīng)、及工程項(xiàng)目施工規(guī)范化管理。
1、上半年對全部材料物資的供應(yīng)商按相關(guān)制度、流程進(jìn)行了評審，確定合格供應(yīng)商名錄，規(guī)范了材料物資采購的正規(guī)化、科學(xué)化，確保在供水管網(wǎng)應(yīng)急搶修和施工建設(shè)上做到保質(zhì)保量保及時。
2、出臺了工程項(xiàng)目勞務(wù)分包管理辦法，招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組通過企業(yè)資質(zhì)、人員結(jié)構(gòu)、施工設(shè)備配置、工程業(yè)績等多方面綜合評價，確定19年度合格勞務(wù)分包隊(duì)伍。同時，根據(jù)施工項(xiàng)目特點(diǎn)，結(jié)合施工班組的專業(yè)特長，邀請參與工程招標(biāo)。以合理區(qū)間、抽簽招標(biāo)方式來確定中標(biāo)勞務(wù)分包單位，完全體現(xiàn)公平公正透明的施工招標(biāo)程序，強(qiáng)化施工管理水平。
五、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作匯報
1、規(guī)范黨支部建設(shè)，制定《2020年度黨建工作要點(diǎn)》、《2020年度黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作計(jì)劃》，細(xì)化責(zé)任清單，制定《黨員積分制管理實(shí)施細(xì)則》，開展“先鋒積分，攻堅(jiān)奪榜”活動。
2、開展以“不忘初心使命，勇于奉獻(xiàn)擔(dān)當(dāng)”為主題的教育實(shí)踐活動；開展了“廉政文化進(jìn)校園”、“傳承紅色基因、踐行紅船精神”、革命傳統(tǒng)教育活動等主題黨日活動；加強(qiáng)黨風(fēng)廉政警示教育，黨員干部填寫廉潔自律承諾卡等。
入職兩周，我就進(jìn)入了人事科。人事黨建工作繁瑣細(xì)致，在科長和同事的幫助下，我漸漸地融入了角色，然而至今科室工作基本能獨(dú)立完成，稍有難度的則不知所措。跨科室的工作接觸的少，急需增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識能力。
2、溝通協(xié)調(diào)能力有待提高。
這點(diǎn)是我進(jìn)入機(jī)關(guān)單位最大的體會。機(jī)關(guān)里打出去的每個電話，發(fā)出去的每封郵件，內(nèi)容都要經(jīng)過精細(xì)加工、領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。加工的過程中，可能會因?yàn)樽陨硌劢纭⒅R面、信息不全等原因，拿出的方案與領(lǐng)導(dǎo)的要求有差距，因而會一遍遍的修改。對于在企業(yè)工作數(shù)年的我來說，這個過程是有些痛苦的，因?yàn)橐酝ぷ鹘佑|的大部分內(nèi)容都是數(shù)據(jù)，效率第一，而機(jī)關(guān)單位，不只講效率，還重質(zhì)量。
還記得剛?cè)肼毑痪梦医?jīng)常高估自己的能力，遇到自己可以解決的問題，就“偷摸”著干了，等做完了，給領(lǐng)導(dǎo)匯報后，才知道自己工作流程出了問題。
犯了錯誤，才能領(lǐng)悟到領(lǐng)導(dǎo)給我說過的話：“辦公室工作無小事，每項(xiàng)工作都有流程，要干就干好。”“每個人都不可能在目前的崗位上干到退休，現(xiàn)在不痛苦，早晚有苦頭吃。”
在以后的工作中，我將從以下幾個方面提升自己。
1、政治觀念，牢記心間。
剛?cè)肼殯]多久，辦公室領(lǐng)導(dǎo)就教導(dǎo)我：“作為縣委辦公室一員，打出去的每一個電話，發(fā)出去的每一封郵件，都代表的縣委辦公室這個單位，而不是我個人。”無論何時何地，時刻牢記自己是縣委辦公室的一員，增強(qiáng)政治觀念，規(guī)范自己的言行。
2、執(zhí)行有力，反饋及時。
再小的事情，都要考慮向領(lǐng)導(dǎo)匯報；絕不能先斬后奏、邊斬邊奏、甚至是斬而不奏。對于戰(zhàn)線長的問題，要知道階段性反饋，讓領(lǐng)導(dǎo)知道進(jìn)度；工作結(jié)束，及時反饋，做到凡事有交代、件件有著落、事事有回音。不僅對領(lǐng)導(dǎo)有交代有反饋，對自己經(jīng)手的事情，也要向領(lǐng)導(dǎo)那邊要回音。由于個人溝通方面存在問題或者領(lǐng)導(dǎo)事務(wù)繁忙，認(rèn)真落實(shí)每一個細(xì)節(jié)。向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，要熟知細(xì)節(jié)流程，拿出方案；在執(zhí)行力上，不能只有速度，更要有質(zhì)量。
3、克服情緒，勤于提筆。
根據(jù)市委組織部、市直機(jī)關(guān)工委和局機(jī)關(guān)黨委有關(guān)工作要求，我支部結(jié)合我為群眾辦實(shí)事、志愿服務(wù)、農(nóng)村工作隊(duì)、文明創(chuàng)建等實(shí)際，持續(xù)深化“雙報到”工作，現(xiàn)將工作情況匯報如下：
市直機(jī)關(guān)通過前期調(diào)研通報指出，有單位推進(jìn)“雙報到”工作進(jìn)度較慢，個別單位甚至存在“不聯(lián)系”“不報到”“走形式”等問題，請機(jī)關(guān)各黨支部務(wù)必高度重視，進(jìn)一步加大工作力度，督促所屬人員落實(shí)好“雙報到”工作，嚴(yán)格按照時間節(jié)點(diǎn)，完善黨支部的“資源清單”，對接所報到社區(qū)的“需求清單”，確定好各支部的“項(xiàng)目清單”，要確保項(xiàng)目內(nèi)容緊貼社區(qū)實(shí)際、滿足群眾需求，及時開展好對接服務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)“三項(xiàng)清單”落地落實(shí)。下半年，市直機(jī)關(guān)工委將組織力量對“雙報到”工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題將進(jìn)行通報，并納入年度績效考核工作內(nèi)容。
各黨支部將今年上半年開展“雙報到”工作情況形成工作總結(jié)（不需穿靴戴帽，只要開展的實(shí)際工作），并附“三項(xiàng)清單”，由支部書記簽字，加蓋支部公章后，請于2021年7月15日下班前報機(jī)關(guān)黨委。各支部對在“雙報到”工作中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀事例、典型做法的具體材料可一并報送。
附件：
1、資源清單
2、需求清單
3、年度共駐共建項(xiàng)目清單
機(jī)關(guān)黨委
2021年7月14日
資源清單
支部（蓋章）： 時間：2021年 7月15 日
序號
單位資源內(nèi)容
備注
1
大氣污染防治政策咨詢，重污染天氣防護(hù)知識宣傳。
2
污染源監(jiān)測監(jiān)控技術(shù)咨詢服務(wù)
3
環(huán)境空氣質(zhì)量知識答疑解惑
4
志愿服務(wù)隊(duì)文明創(chuàng)建服務(wù)
5
農(nóng)村工作隊(duì)扶貧扶志、環(huán)境安全檢查服務(wù)
需求清單
支部（蓋章）： 時間：2021年 月 日
序號
所聯(lián)系社區(qū)需求內(nèi)容
備注
1
大氣污染防治政策，重污染天氣應(yīng)急應(yīng)對常識。
2
污染源監(jiān)測監(jiān)控技術(shù)咨詢服務(wù)
3
環(huán)境空氣質(zhì)量知識答疑解惑
4
志愿服務(wù)隊(duì)文明創(chuàng)建服務(wù)
5
農(nóng)村工作隊(duì)提供黨建服務(wù)、精準(zhǔn)扶貧、企業(yè)環(huán)境安全檢查服務(wù)
2021年度共駐共建項(xiàng)目清單
支部（蓋章）： 時間：2021年 7月15 日
序號
項(xiàng)目內(nèi)容
責(zé)任人
完成時限
完成情況
1
大氣污染防治政策、重污染期間企業(yè)、居民咨詢服務(wù)
隨時提供咨詢服務(wù)
完成上半年轄區(qū)咨詢服務(wù)，下半年持續(xù)做好服務(wù)
2
污染源監(jiān)測監(jiān)控技術(shù)咨詢服務(wù)
隨時提供技術(shù)咨詢
完成所轄企業(yè)咨詢服務(wù)，下半年持續(xù)做好服務(wù)
3
環(huán)境空氣質(zhì)量知識答疑解惑
隨時提供技術(shù)咨詢
完成所轄企業(yè)咨詢服務(wù)，下半年持續(xù)做好服務(wù)
4
志愿服務(wù)隊(duì)文明創(chuàng)建服務(wù)
按照文明辦、機(jī)關(guān)黨委、實(shí)際需要及時開展志愿服務(wù)活動
已完成上半年文明交通勸導(dǎo)、暖冬、大會執(zhí)勤、衛(wèi)生城市創(chuàng)建等志愿服務(wù)，下半年持續(xù)開展活動
一、穩(wěn)增長、促發(fā)展，著力提升服務(wù)發(fā)展水平
我們圍繞服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，努力做好服務(wù)這篇大文章，著力在主動服務(wù)、積極服務(wù)、創(chuàng)造上下功夫求實(shí)效。
（一）積極培育市場主體。貫徹落實(shí)工商登記制度改革要求，實(shí)行先照后證，放低注冊資本金“門檻”，努力以更便利、更規(guī)范、更高效的服務(wù)扶持全民創(chuàng)業(yè)。20xx年1月至今，我分局新設(shè)立個體工商戶323戶、企業(yè)60戶，年初制定的各項(xiàng)工作指標(biāo)均達(dá)標(biāo)完成。
（二）“結(jié)對幫扶”非公黨建成效明顯。分局黨支部與XX國際商貿(mào)城黨支部結(jié)為幫扶對象，建立“結(jié)對幫扶”工作機(jī)制，明確幫扶目標(biāo)及任務(wù)，指導(dǎo)XX黨支部按照非公黨建規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)，建立黨員活動室、支部辦公室等，健全黨建制度，把深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動作為今年年度黨員教育活動的重要內(nèi)容，把注冊資本登記制度及各項(xiàng)創(chuàng)業(yè)政策法規(guī)宣傳作為黨員培訓(xùn)的主要內(nèi)容，激發(fā)黨員職工干事、創(chuàng)業(yè)的熱情。20xx年3月，XX國際商貿(mào)城試業(yè)以來，分局采取駐場登記、快速辦照的措施，調(diào)派注冊登記管理工作人員到XX市場指導(dǎo)業(yè)主辦理工商注冊登記。同時，把非公黨建信息數(shù)據(jù)庫建設(shè)與工商行政管理信息系統(tǒng)軟件相結(jié)合，建立非公有制企業(yè)黨建臺賬，為推進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)組織黨建工作提供基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)。
二、強(qiáng)監(jiān)管、重規(guī)范，全力維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)秩序
順應(yīng)工商行政管理職能改革的發(fā)展，我分局將重心轉(zhuǎn)移到加大監(jiān)管執(zhí)法強(qiáng)度，推進(jìn)市場信用體系建設(shè)，強(qiáng)化經(jīng)營自律，努力營造公平公正的市場秩序。20xx年共查處各類經(jīng)濟(jì)違法違章案件65件，收繳罰沒款20萬元。
（一）深入整治市場秩序進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。加強(qiáng)廣告環(huán)節(jié)監(jiān)管，20xx年共監(jiān)測和檢查各類廣告1180條次，查出違法廣告23條次，查處違法廣告案件6件。加大商標(biāo)專用權(quán)保護(hù)力度，查處“飄柔”、“潘婷”、“海飛絲”、“舒膚佳”等商標(biāo)違法案件 7 件，抽樣送檢鍍鋅管、PVC排水管、汽車配件等8個批次商品。清理無照經(jīng)營，檢查各類經(jīng)營戶570戶次，發(fā)限期整改通知書48份，查處無照經(jīng)營案件70件，辦理了某汽車維修中心無照經(jīng)營案、李某東無照經(jīng)營貨物托運(yùn)部等案件。加大成品油銷售監(jiān)管力度，查處非法銷售成品油案件2件。強(qiáng)化汽車市場檢查，查處翔宇、悅月等汽車銷售公司擅自變更登記事項(xiàng)行為2起。突出行業(yè)格式合同整治力度，查處了汽車銷售、倉儲服務(wù)等合同違法案件3件。
（二）行政執(zhí)法行為進(jìn)一步規(guī)范。狠抓執(zhí)法監(jiān)督，嚴(yán)格落實(shí)行政執(zhí)法責(zé)任制，加大法制宣傳培訓(xùn)力度，開展依法行政考核及執(zhí)法質(zhì)量考評自查，對自20xx年8月起至20xx年7月辦結(jié)的行政許可912件，自20xx年1月至2014年11月辦結(jié)的行政處罰案件20件進(jìn)行自查，依法行政監(jiān)管執(zhí)法能力進(jìn)一步提升。
三、護(hù)民利、保穩(wěn)定，不斷提高消費(fèi)維權(quán)水平
通過完善維權(quán)機(jī)制，整合維權(quán)資源，拓展維權(quán)途徑，豐富宣傳方式，不斷提升維權(quán)工作效能。
（一）消費(fèi)維權(quán)渠道進(jìn)一步暢通。充分發(fā)揮12315網(wǎng)絡(luò)平臺作用，全年共受理消費(fèi)者咨詢X人次，受理消費(fèi)者申投訴X件，成功調(diào)解X件，調(diào)解成功率X%，為消費(fèi)者挽回經(jīng)濟(jì)損失X萬元。
（二）消費(fèi)維權(quán)示范點(diǎn)進(jìn)一步健全。按照12315“一會兩站”及“五進(jìn)”工作的要求，形成雙生分局12315指揮中心、5個工商所12315維權(quán)分流點(diǎn)、20個企業(yè)維權(quán)服務(wù)點(diǎn)、2個文明窗口示范點(diǎn)的維權(quán)體系，維權(quán)成效明顯。成功處理了汽車輪胎質(zhì)量糾紛，為車主挽回?fù)p失X萬元。此外，我分局還積極探索推進(jìn)“訴轉(zhuǎn)案”工作，在處理房地產(chǎn)廣告誤導(dǎo)公眾行為的投訴件中，在保護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益的同時，把“訴”轉(zhuǎn)成“案”，對此類違法行為進(jìn)行查處。
四、提素質(zhì)、轉(zhuǎn)作風(fēng)，努力打造能力過硬隊(duì)伍
通過強(qiáng)素質(zhì)、練技能、轉(zhuǎn)作風(fēng)、推服務(wù)，努力構(gòu)建業(yè)務(wù)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明、清正廉潔的干部隊(duì)伍。
（一）貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定改進(jìn)機(jī)關(guān)風(fēng)氣。一是堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，改進(jìn)調(diào)查研究。領(lǐng)導(dǎo)班子成員自覺做到下基層調(diào)研不召開全局性匯報會，不懸掛標(biāo)語橫幅，不打字幕，不列隊(duì)迎送，不擺放花草水果，不接受禮品，不住高檔酒店，不上高檔菜肴，不到景區(qū)參觀，不安排合影。二是注重提高效用，精簡會議活動。嚴(yán)格控制會議活動次數(shù)，取消了迎春晚會、茶話會、聯(lián)歡會等節(jié)慶活動和聚餐。壓縮會議規(guī)模，對口業(yè)務(wù)會議，盡可能合并召開，人數(shù)控制在15人以內(nèi)。精簡會議材料，空話、套話明顯減少。會場布置簡樸，不掛會標(biāo)，不擺放瓶裝水和鮮花。三是努力改進(jìn)文風(fēng)，精簡文件簡報。一方面，大力減少各類文件和簡報，按照“必發(fā)才發(fā)”原則，能通過電話、傳真、辦公網(wǎng)絡(luò)解決問題的，不再發(fā)文；可發(fā)可不發(fā)的文件簡報、一律不發(fā)。另一方面，改進(jìn)文風(fēng)，壓縮篇幅，做到意盡文止、文字精練。充分應(yīng)用辦公自動化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)公文無紙化，節(jié)約經(jīng)費(fèi)。四是厲行勤儉節(jié)約，控制辦公開支。嚴(yán)格落實(shí)節(jié)油、節(jié)水、節(jié)電等節(jié)能指標(biāo)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)裝備計(jì)劃審批管理，鼓勵辦公設(shè)備耗材循環(huán)利用。切實(shí)規(guī)范公車使用，實(shí)行定點(diǎn)加油、維修、停放。嚴(yán)格控制公務(wù)接待，認(rèn)真執(zhí)行接待宴請和陪同人數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，今年均未安排出境出訪活動。五是強(qiáng)化制度落實(shí)，嚴(yán)格監(jiān)督檢查。我分局紀(jì)檢監(jiān)察部門采取征求意見、集中檢查、重點(diǎn)抽查、明察暗訪、受理等方式方法，加強(qiáng)對各單位及領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)貫徹落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”情況的執(zhí)紀(jì)監(jiān)督，對違規(guī)違紀(jì)問題直查快辦、及時反饋、適時通報。至11月初，共組織監(jiān)督檢查23次，發(fā)現(xiàn)及糾正違規(guī)問題4起，有效督促干部隊(duì)伍認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”。
（二）深入踐行黨的群眾路線教育實(shí)踐活動取得階段性成效。活動開展以來，分局領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持以黨的群眾路線觀統(tǒng)領(lǐng)全局工作，組織開展政治理論學(xué)習(xí)、黨課學(xué)習(xí)、支部討論、反腐倡廉典型案例學(xué)習(xí)等專題活動；組織開展“七一”升國旗重讀入黨誓言、組織人員到黨群路線學(xué)習(xí)示范基地參觀學(xué)習(xí)、觀看介紹焦裕祿事跡的紅等回顧“紅色經(jīng)典”活動；組織開展問卷調(diào)查，回收意見表50份，群眾對我分局服務(wù)窗口工作較滿意，綜合評價“很滿意”X票，占總票數(shù)的X%；廣泛征求社會各界意見建議，共征求到、干部群眾意見建議11條；組織開展“五查”和談心談話活動，找準(zhǔn)問題的節(jié)點(diǎn)；召開典型事例分析會，組織領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格撰寫對照檢查材料，深刻查擺“”問題；組織召開專題民主生活會，開展批評和自我批評，達(dá)到了幫助同志、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、促進(jìn)工作的預(yù)期效果；組織督查組對分局各單位工作作風(fēng)、組織紀(jì)律進(jìn)行“每月一查”，對存在的工作紀(jì)律松懈、辦事敷衍塞責(zé)等現(xiàn)象進(jìn)行通報糾正；我分局“兩方案一計(jì)劃”提出的整體整改任務(wù)及個人整改措施，除長期任務(wù)和需逐步破解的難題外，均已落實(shí)，教育實(shí)踐活動取得了重要實(shí)踐成果和制度成果。
（三）班子身先垂范帶好隊(duì)伍。班子成員自覺執(zhí)行集中學(xué)習(xí)制度，積極參與政治學(xué)習(xí)活動，不斷提高班子成員政治素養(yǎng)；帶頭發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，認(rèn)真落實(shí)黨組民主生活會意見建議；落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，以身作則自覺接受廣大干部群眾和社會各界的監(jiān)督；深入基層工商所開展調(diào)查研究活動，通過與干部談心交心，及時掌握隊(duì)伍思想狀態(tài)，疏導(dǎo)不良情緒，化解矛盾癥結(jié)。
清家底 重創(chuàng)新 求實(shí)效——工會“兩基”工作匯報材料
紹興市總工會以抓“實(shí)”和抓“效”為總要求，堅(jiān)持強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，把準(zhǔn)“兩基”工作的方向盤，在基層工會組建上向“小”延伸、向“新”突破，推動工會改革向“專”擴(kuò)展、向“智”演進(jìn)、向“實(shí)”顯成效，夯實(shí)工會工作的基層基礎(chǔ)，推動全市基層工會“組織覆蓋、工作覆蓋、服務(wù)覆蓋”上新臺階，推進(jìn)全市“兩基”工作不斷創(chuàng)新發(fā)展。
一、摸清基層工會“基本盤”，精準(zhǔn)普查把脈“兩基”工作方向。
今年4-6月，在全市范圍內(nèi)組織開展了一次為期三個月的工會組織大普查，普查以已錄入浙江省工會組織和工會會員實(shí)名制采集系統(tǒng)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，結(jié)合各級工會組織管轄調(diào)整情況，對全市各級工會組織狀況進(jìn)行了一次全面普查，普查采取自上而下的順序，在逐級理清組織架構(gòu)的同時，一級抓一級逐步推進(jìn)。通過普查，摸清了市各級工會組織和工會會員狀況，進(jìn)一步理清了全市各級工會組織構(gòu)架，使錄入浙江省工會組織和工會會員實(shí)名制采集系統(tǒng)的數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確、完整（截至10月中旬，全市錄入實(shí)名制數(shù)據(jù)庫的工會組織8351個、會員1102589人）。同時為確保工會組織建設(shè)信息實(shí)時傳遞與對接，打破傳統(tǒng)管理模式下工會組建、變更信息與實(shí)名制采集系統(tǒng)各自為政的局面，要求全市各級工會對錄入浙江省工會組織和工會會員實(shí)名制采集系統(tǒng)的數(shù)據(jù)實(shí)行動態(tài)管理，根據(jù)工會組織變動情況，及時更新實(shí)名制數(shù)據(jù)庫內(nèi)相關(guān)信息，確保實(shí)名制采集系統(tǒng)信息的精準(zhǔn)性和及時性，為推動“兩基”精準(zhǔn)發(fā)力和我市工運(yùn)事業(yè)和工會工作高質(zhì)量發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、點(diǎn)面結(jié)合推進(jìn)工會組建，夯實(shí)基層工會組織基礎(chǔ)。
一是開展工會組建專項(xiàng)行動，推動基層工會向“小”延伸，提升工會組織覆蓋面。今年9月底開始到12月中旬，在全市范圍內(nèi)開展第三次工會組建專項(xiàng)行動，重點(diǎn)針對開業(yè)或者設(shè)立一年內(nèi)仍未建立工會組織的企事業(yè)單位以及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、特色小鎮(zhèn)、貨運(yùn)企業(yè)、物流快遞、房產(chǎn)中介、民宿等小范圍群體。要求各級工會要把工會組建工作作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，將工會組建工作與工會系統(tǒng)評選表彰、工會經(jīng)費(fèi)收繳等工作緊密結(jié)合，按照“邊摸排、邊組建、邊推進(jìn)”，對未建會企業(yè)較多的，堅(jiān)持先易后難、突出重點(diǎn)，以求全面完成100人職工以上未建會企業(yè)消除空白點(diǎn)、25人職工以上未建會企業(yè)應(yīng)建盡建，切實(shí)提高工會組織覆蓋面。對無未建會企業(yè)的區(qū)（縣、市）總工會、產(chǎn)業(yè)工會和部門（系統(tǒng)）工委，明確要求“零報告”，以壓實(shí)工作責(zé)任。
二是創(chuàng)新組建新興行業(yè)工會，推動基層工會向“新”突破，深化產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革。圍繞《紹興市實(shí)施“雙十雙百”集群制造（培育）行動計(jì)劃》提出的新興產(chǎn)業(yè)，在市發(fā)展和改革委員會、市經(jīng)濟(jì)和信息化局、市市場監(jiān)督管理局大力協(xié)助下，成功組建了紹興市集成電路行業(yè)工會聯(lián)合會、紹興市生物醫(yī)藥行業(yè)工會聯(lián)合會和紹興市高端裝備行業(yè)工會聯(lián)合會三個新興行業(yè)工會聯(lián)合會，首批會員單位55家，涵蓋會員5萬余名。該項(xiàng)工作被列為2020年市政府與市總工會聯(lián)席會議議題，三個行業(yè)工會聯(lián)合會的成立，是我市建立健全與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相匹配的行業(yè)工會組織體系的一大創(chuàng)新舉措，是工會助推紹興產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展、加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革的有效途徑，是構(gòu)建和諧勞動關(guān)系推進(jìn)基層治理、精準(zhǔn)服務(wù)穩(wěn)定企業(yè)職工隊(duì)伍的有效保障。
三、多措并舉推進(jìn)基層工會改革，激發(fā)工會運(yùn)轉(zhuǎn)活力。
1.構(gòu)建“三位一體”工會改革體系，推動工會改革向“專”擴(kuò)展，打造基層工會示范高地。扎實(shí)推進(jìn)《關(guān)于全域推進(jìn)基層工會改革工作的通知》《關(guān)于開展區(qū)域性黨建帶工建示范點(diǎn)創(chuàng)建工作的通知》《關(guān)于開展“強(qiáng)五力、增三性”爭創(chuàng)活動高質(zhì)量推進(jìn)基層工會建設(shè)的實(shí)施意見》3個文件落地見效，分解落實(shí)“強(qiáng)五力、增三性”基層工會、區(qū)域性黨建帶工建示范點(diǎn)和區(qū)域性、行業(yè)性聯(lián)合工會（工會聯(lián)合會）示范點(diǎn)創(chuàng)建任務(wù)，層層壓實(shí)責(zé)任。今年計(jì)劃在全市范圍內(nèi)打造20家“有特色、上水平、可持續(xù)”的區(qū)域性黨建帶工建示范點(diǎn)，計(jì)劃在各區(qū)（縣、市）總工會推選基礎(chǔ)上，通過考核驗(yàn)收（現(xiàn)場踏勘、查閱臺賬等），進(jìn)行表彰命名，并給予一定專項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi)。通過典型示范，推動全市基層工會改革進(jìn)一步深入。
2.探索“互聯(lián)網(wǎng)+”工會組織建設(shè)模式，推動工會改革向“智”演進(jìn)，打造高效工會服務(wù)平臺。按照“最多跑一次”改革和“三服務(wù)”活動的理念，將“互聯(lián)網(wǎng)+”靈活運(yùn)用在工會組建審批、工會干部培訓(xùn)等領(lǐng)域。將市總直屬基層工會組建、換屆、補(bǔ)選、更名等日常業(yè)務(wù)搬到網(wǎng)上，提供“不見面審批”服務(wù)。積極探索工會干部培訓(xùn)新模式，自今年3月開始，在“紹興職工之家”微信公眾號上推出“基層工會組織建設(shè)工作小課堂”，將基層工會組建、換屆、屆中調(diào)整、更名、撤銷和職代會、工代會實(shí)務(wù)操作等內(nèi)容以流程圖、網(wǎng)上建會操作指南、政策文件梳理、問題答疑匯總等形式進(jìn)行展現(xiàn)，先后推出“基層工會組建”、“基層工會換屆”、“基層工會屆中調(diào)整、撤銷、更名”等五期基層工會組織建設(shè)工作小課堂”，深受基層工會干部歡迎。
3.建設(shè)多元化工會干部隊(duì)伍，推動工會改革向“實(shí)”顯成效，壯大工會干部隊(duì)伍力量。構(gòu)建“專職+兼職+掛職+社會化職業(yè)化工會工作者+工會志愿者”的工會干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，注重干部培訓(xùn)，按照《2019-2023年紹興市工會干部教育培訓(xùn)規(guī)劃》有序推進(jìn)各級工會干部培訓(xùn)，先后舉辦市直新任基層工會主席上崗培訓(xùn)班、推進(jìn)新時代產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革工作培訓(xùn)班、縣級機(jī)關(guān)工會干部（含社會化職業(yè)化工會工作者）培訓(xùn)班，針對不同的授課群體，結(jié)合工會工作需求，在課程設(shè)置上注重提升學(xué)員工會業(yè)務(wù)技能，強(qiáng)調(diào)針對性和實(shí)用性，精準(zhǔn)培訓(xùn)，力求實(shí)效。注重社會化職業(yè)化工會工作者隊(duì)伍建設(shè)，調(diào)研制定全市社會化職業(yè)化工會工作者招聘管理辦法，及時協(xié)調(diào)解決社會化職業(yè)化工會工作者管理中的問題，進(jìn)一步解決基層工會工作力量薄弱問題。強(qiáng)化工會志愿者隊(duì)伍建設(shè)，及時轉(zhuǎn)發(fā)了浙江省總工會關(guān)于全省工會志愿者服務(wù)體系建設(shè)的實(shí)施方案》，組建了紹興市工會志愿服務(wù)支隊(duì)，明確要求開展公益宣傳服務(wù)、維權(quán)服務(wù)、幫扶服務(wù)、勞模工匠傳幫帶服務(wù)、技能培訓(xùn)服務(wù)等黨政所需、職工所盼、志愿者所能和工會工作特點(diǎn)開展志愿服務(wù)活動，并明確了各項(xiàng)工會志愿服務(wù)項(xiàng)目的責(zé)任部門。
一、2021年工作情況
過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)幫助下，在全體同事的配合支持下，辦公室主要完成以下工作：一是公文處理。2021年，共起草、印發(fā)公文123件，收發(fā)、流轉(zhuǎn)各類文件255件，調(diào)度匯總周報47期，同步建立文件檔案510件。二是做好后勤保障。組織籌備各類會議85余次；規(guī)范食堂管理，做好職工用餐；合理安排車輛調(diào)度使用，全年派車700余次。三是重點(diǎn)工作。精神文明單位創(chuàng)建工作順利完成；配合財(cái)務(wù)及研發(fā)人員圓滿完成了高新技術(shù)企業(yè)的申報工作。
二、存在的問題
(一)工作效率有待進(jìn)一步提高。辦公室工作的特點(diǎn)是綜合、瑣碎，但又不可或缺。辦公制度尚需進(jìn)一步完善，團(tuán)隊(duì)的做事方式和方法，還需要不斷磨合提升，在分工和協(xié)作中，進(jìn)一步提高工作效率。
(二)工作細(xì)致度有待進(jìn)一步提升。辦公室的工作事無巨細(xì)，在一些日常事務(wù)工作中，由于工作疏忽，細(xì)節(jié)方面容易出現(xiàn)各種紕漏，因此要嚴(yán)把細(xì)致關(guān)，進(jìn)一步提升工作細(xì)致度。
(三)管理水平有待進(jìn)一步提升。辦公室管理水平離集團(tuán)的嚴(yán)格高效要求還有一定差距。辦公室內(nèi)部管理尚不夠明確細(xì)致，一些管理制度沒有很好的落實(shí)執(zhí)行，同時缺乏制度執(zhí)行的監(jiān)督機(jī)制，因此辦公室的科學(xué)化管理水平有待進(jìn)一步提升。
三、下一步工作計(jì)劃
2022年，辦公室認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委“以經(jīng)濟(jì)效益為中心，突出抓好品質(zhì)工程和隊(duì)伍建設(shè)，共同打造清廉團(tuán)隊(duì)”工作重點(diǎn)，增強(qiáng)緊迫感，提高執(zhí)行力。
（一）堅(jiān)持黨建統(tǒng)領(lǐng)，打造清廉團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，認(rèn)真落實(shí)主體責(zé)任，把廉政建設(shè)貫穿到實(shí)際工作中去，從工程項(xiàng)目施工、項(xiàng)目管理、竣工結(jié)算以及原材料采購等方面全方位的進(jìn)行監(jiān)督，形成一種有效的相互制約，相互監(jiān)督的機(jī)制，使廉政建設(shè)常態(tài)化、制度化，打造風(fēng)清氣正的團(tuán)隊(duì)。
（二）以學(xué)促進(jìn)，提升文稿水平、提高工作效率。把學(xué)習(xí)作為一項(xiàng)永續(xù)工程，將學(xué)習(xí)、思考、總結(jié)、提煉貫穿工作全過程；立足追求“文經(jīng)我手無差錯，事交我辦請放心”，多看、多學(xué)、多寫、多練，著力提高文稿撰寫能力，堅(jiān)持思想上有見地，文字上有建樹；明確分工，壓實(shí)責(zé)任，進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，使辦文辦會辦事的程序更加科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，形成銜接緊密、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢、規(guī)范高效的機(jī)制。
貴州省是勞務(wù)輸出大省，相當(dāng)部分農(nóng)民工文化素質(zhì)偏低、金融知識匱乏，不知道如何辦理存取款、匯款等基本銀行業(yè)務(wù)，由于信息不對稱、流動性大等原因，處于原籍所在地和務(wù)工當(dāng)?shù)鼐筚J無門的尷尬境地。為破解農(nóng)民工金融服務(wù)缺失這一難題，貴州省農(nóng)信社順勢而為，成立“農(nóng)民工金融服務(wù)中心”，并以此帶動了自身服務(wù)農(nóng)民工的“兩場革命”。
“走出去”三項(xiàng)服務(wù)填空白
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，貴州有農(nóng)民工700余萬人，其中跨省務(wù)工近500萬人，主要分布在廣東、浙江、江蘇、福建、云南等。2007年，貴州省聯(lián)社以農(nóng)民工外出較為集中、勞務(wù)經(jīng)濟(jì)較為突出、農(nóng)村信用社工作基礎(chǔ)較為扎實(shí)的安順為試點(diǎn)，開始實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，建立“農(nóng)民工金融服務(wù)中心”（以下簡稱“服務(wù)中心”），嘗試“服務(wù)跟著農(nóng)民工”新模式，在貴州籍農(nóng)民工分布較為集中的省（市）建立11個服務(wù)中心。
開展金融服務(wù)。積極開展多形式、多渠道的宣傳活動，幫助農(nóng)民工掌握匯款、轉(zhuǎn)賬、真假人民幣識別、貸款等基本金融知識。服務(wù)中心成立以來，共制作發(fā)放《外出務(wù)工人員知識宣傳畫冊》8萬余冊、宣傳卡片34萬張、春節(jié)年畫6萬張、《農(nóng)民工金融知識讀本》6.22萬冊，組織召開各種座談會2315次，張貼不同大小宣傳海報3660張，聯(lián)系客運(yùn)公司、農(nóng)民工等發(fā)放宣傳光碟8600張。同時，以農(nóng)民工金融服務(wù)中心為載體，加強(qiáng)與務(wù)工地金融機(jī)構(gòu)的溝通與協(xié)調(diào)，拓展對外出創(chuàng)業(yè)農(nóng)民工的融資渠道。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，從2007到2014年9月末，農(nóng)民工金融服務(wù)中心協(xié)助各縣（區(qū)）聯(lián)社（農(nóng)商行）組織省外匯款64.95萬筆，金額47.6億元；協(xié)助發(fā)放農(nóng)民工外出創(chuàng)業(yè)貸款1.45萬筆，金額3.26億元。
延伸貼心服務(wù)。各服務(wù)點(diǎn)通過深入農(nóng)民工務(wù)工地，了解農(nóng)民工的各種需求，幫助農(nóng)民工解決生產(chǎn)、生活碰到的困難，得到更多的貴州籍甚至包括省外農(nóng)民工了解、熟悉和信任，貴州農(nóng)信社也被更多的農(nóng)民工所認(rèn)知。2013年，普定籍在福建泉州打工的李志家里發(fā)生了一起入室行兇案，致使他與妻子均不同程度受傷，當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門沒有及時進(jìn)行處理，在當(dāng)?shù)剞r(nóng)民工中引起很大的民憤。福建服務(wù)點(diǎn)經(jīng)過四個多月的努力，幫助李志一家獲得7.5萬元賠償金。據(jù)統(tǒng)計(jì)，各服務(wù)點(diǎn)建立以來，共為農(nóng)民工提供維權(quán)信息968條，幫助處理解決農(nóng)民工維權(quán)事件192起，為農(nóng)民工追回賠償金970.37萬元；提供就業(yè)信息3560條，成功就業(yè)人數(shù)2196人；幫扶困難農(nóng)民工1590人次。
加強(qiáng)流動黨員服務(wù)。為使基層黨建工作深入到農(nóng)民工群體中，服務(wù)中心將黨建與服務(wù)融合，讓農(nóng)民工離鄉(xiāng)不離黨。2011年以來，服務(wù)中心共在北京海淀、江蘇無錫、浙江浦江、福建泉州、廣東東莞、云南昆明、鎮(zhèn)寧農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)園建立黨總支2個、黨支部7個、黨小組24個，建立“農(nóng)民工人才儲備臺賬”，把年紀(jì)輕、有技術(shù)、潛力大的農(nóng)民工納入其中，進(jìn)行動態(tài)管理，重點(diǎn)記錄其能力特長和現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)情況；建立“農(nóng)民工黨員信息庫”，對農(nóng)民工黨員的流出流入時間、原因、居住地、從事職業(yè)、技術(shù)特長等逐項(xiàng)登記掌握情況，對有入黨愿望的農(nóng)民工進(jìn)行跟蹤考察和培養(yǎng)，目前已收集農(nóng)民工黨員信息597份，建立農(nóng)民工黨員檔案197份，共發(fā)展入黨積極分子97名、黨員聯(lián)絡(luò)員156名，建立農(nóng)民工黨員信息檔案589份，逐步建立起了“黨委+服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)+黨支部+農(nóng)民工黨員+聯(lián)絡(luò)員+農(nóng)民工”的服務(wù)新模式。
“留下來”三條渠道助創(chuàng)業(yè)
2008年，受全球金融危機(jī)影響，大量農(nóng)民工被迫返鄉(xiāng)，如何解決其創(chuàng)業(yè)問題成了“三農(nóng)”工作的重中之重。在“走出去”戰(zhàn)略取得良好經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的基礎(chǔ)上，面對廣大農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)難、務(wù)工難的現(xiàn)狀，貴州農(nóng)信社在幫助農(nóng)民工“留下來”上下工夫，并努力拓寬“三條渠道”，有計(jì)劃、有組織地引導(dǎo)、扶持有技術(shù)、懂管理的農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)。
引導(dǎo)農(nóng)民工將沿海模式帶回家鄉(xiāng)，拓寬創(chuàng)業(yè)渠道。2010年2月，農(nóng)民工金融服務(wù)中心深入浙江省浦江縣對安順市外出農(nóng)民工情況進(jìn)行考察，了解到水晶產(chǎn)業(yè)在當(dāng)?shù)匕l(fā)展迅速，水晶產(chǎn)業(yè)發(fā)展市場潛力巨大，僅安順籍在浦江從事水晶加工的農(nóng)民工就有3000余人，其中不少人已經(jīng)熟練掌握了各種水晶制品的研磨、加工技術(shù)并積累了一定的資金和市場渠道。為引導(dǎo)、扶持農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，農(nóng)民工金融服務(wù)中心一方面積極向安順市委、市政府匯報，并主動與鎮(zhèn)寧自治縣委、縣政府等部分區(qū)（縣）溝通協(xié)調(diào)，取得地方黨政的支持，創(chuàng)建了“返鄉(xiāng)農(nóng)民工水晶加工創(chuàng)業(yè)園”。截至2014年9月，僅安順市就建立了以“鎮(zhèn)寧返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)園”為代表的紫云壩羊、西秀七眼橋、舊州，鎮(zhèn)寧江龍、大山，關(guān)嶺永寧等7個“返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)園”，累計(jì)引導(dǎo)返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)農(nóng)民工達(dá)19094戶，引進(jìn)省外投資商15戶，涉及小商品批發(fā)（零售）、建材、運(yùn)輸、特色農(nóng)業(yè)、裝飾材料、水晶飾品、燈具、磨具等32個產(chǎn)業(yè)（行業(yè)），就地就近解決農(nóng)村勞動力就業(yè)3.5萬人。
加大對返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)中小微企業(yè)的扶持力度，拓寬就業(yè)渠道。農(nóng)民工金融服務(wù)中心加強(qiáng)與用工企業(yè)聯(lián)系，及時獲得企業(yè)的用工信息，支持其增加投資，擴(kuò)大用工規(guī)模，成功地幫助一批技能較為熟練的返鄉(xiāng)人員實(shí)現(xiàn)再就業(yè)。截至2014年9月，全省農(nóng)信社共支持發(fā)展中小微企業(yè)9316戶，引進(jìn)投資商15戶，發(fā)放農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)貸款42096筆，金額12.79億元，有效解決農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)起步融資難問題。
加大信用工程創(chuàng)建力度，拓寬融資渠道。貴州農(nóng)信社積極開展以解決農(nóng)民“貸款難”為核心的農(nóng)村信用工程建設(shè)，對返鄉(xiāng)農(nóng)民工做到及時建檔、及時評級、及時授信、及時辦貸，以農(nóng)戶小額信用貸款為依托，對符合條件的農(nóng)民工及時給予評級授信，為返鄉(xiāng)農(nóng)民工融資提供方便，為農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)鋪設(shè)“綠色通道”，對人品好、誠信度高的返鄉(xiāng)農(nóng)民工，適當(dāng)提高授信額度，以滿足創(chuàng)業(yè)資金需求。關(guān)嶺聯(lián)社與政府建立了“兩項(xiàng)基金”：黨員關(guān)愛扶持基金，向返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)上有困難的農(nóng)民工黨員提供創(chuàng)業(yè)資金扶持；微型企業(yè)補(bǔ)助基金，專門從縣財(cái)政劃撥300萬元用于激勵返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)貸款貼息、創(chuàng)業(yè)幫扶和項(xiàng)目獎勵，貼心扶持農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)。
――牢牢抓住黨的建設(shè)關(guān)鍵核心，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)
把管黨治黨作為全縣工作的中心，通過落實(shí)黨建責(zé)任，進(jìn)一步強(qiáng)化“服務(wù)企業(yè)和項(xiàng)目就是服務(wù)發(fā)展”意識。
一是成立組織機(jī)構(gòu)。成立了由縣委書記、縣長任組長，各相關(guān)單位負(fù)責(zé)同志為成員的軟環(huán)境建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)了監(jiān)督檢查、執(zhí)紀(jì)問責(zé)和輿論宣傳3個常設(shè)組織。同時，綏中還將成立東戴河新區(qū)政務(wù)服務(wù)局和政務(wù)服務(wù)中心，開設(shè)服務(wù)窗口，實(shí)行企業(yè)服務(wù)“聯(lián)絡(luò)員”“監(jiān)督員”制度，每3-4家企業(yè)設(shè)立一名“聯(lián)絡(luò)員”，每6-8家企業(yè)設(shè)一名小組長，形成由上至下、由整體到細(xì)節(jié)的全方位、立體式企業(yè)服務(wù)格局。“監(jiān)督員”可以直接向縣委、縣政府和新區(qū)黨工委、管委會反映民營企業(yè)發(fā)展面臨的困難和問題，同時對行政機(jī)關(guān)和職能部門服務(wù)、行政執(zhí)法部門執(zhí)法和“聯(lián)絡(luò)員”服務(wù)企業(yè)等情況進(jìn)行監(jiān)督反饋，以此為企業(yè)和項(xiàng)目提供高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
二是做實(shí)工作制度。制定出臺了《綏中縣重點(diǎn)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)幫扶實(shí)施方案》《綏中縣軟環(huán)境建設(shè)專項(xiàng)整治工作方案》《P于落實(shí)市委“五個一批”工作要求的實(shí)施方案》，對27個重點(diǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)工作做實(shí)了一個項(xiàng)目、一位領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一個方案、一抓到底的“五個一”包扶制度，對企業(yè)提出的困難和問題及時處理、限時辦結(jié)。全力推進(jìn)綏建設(shè)和開放，成立綏中縣港口建設(shè)與口岸開放推進(jìn)工作指揮部，對梳理出的11類34個問題進(jìn)行分解，確保責(zé)任到人、任務(wù)到人，限時辦結(jié)，為港口建設(shè)提供最優(yōu)服務(wù)和最大支持。
三是堅(jiān)持問題導(dǎo)向。為解決好全縣軟環(huán)境建設(shè)工作中存在的問題，縣委以“三會合一”的方式，召開了全縣黨建工作、深化軟環(huán)境建設(shè)和十四屆紀(jì)委二次全會，并多次組織召開東戴河新區(qū)黨建工作會議、“強(qiáng)黨建、優(yōu)環(huán)境、促發(fā)展”領(lǐng)導(dǎo)班子座談會，共梳理出東戴河新區(qū)體制機(jī)制、招商引資、軟環(huán)境建設(shè)等8個方面42個問題，已經(jīng)形成任務(wù)分解表，對每個問題都明確了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門和完成時限，并提出了具體解決方案，進(jìn)行重點(diǎn)解決、逐一突破，確保每個問題都得到妥善解決。
――牢牢抓住深化改革有利契機(jī)，激發(fā)工作活力
按照“審慎穩(wěn)妥”和“重點(diǎn)突破、分步實(shí)施”的原則，結(jié)合新區(qū)實(shí)際和干部隊(duì)伍情況，以審慎的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)、嚴(yán)密的組織、嚴(yán)格的程序、嚴(yán)肅的紀(jì)律，扎實(shí)推進(jìn)改革工作，以改革促發(fā)展。
一是積極推進(jìn)機(jī)制體制創(chuàng)新。積極爭取國家和省、市相關(guān)政策支持，推行零審批試點(diǎn)改革，激發(fā)新區(qū)發(fā)展活力，全力把東戴河新區(qū)打造成為承接京津冀產(chǎn)業(yè)、科技、人才轉(zhuǎn)移的先導(dǎo)區(qū)和示范區(qū)。
二是穩(wěn)步推進(jìn)新區(qū)體制改革。《關(guān)于東戴河新區(qū)體制機(jī)制改革指導(dǎo)性意見》下發(fā)后，綏中縣立即組織力量，組成專門班子，組織召開會議，專題研究新區(qū)改革和發(fā)展問題，逐個聽取匯報、逐個研究討論、逐個提出解決措施，確保新區(qū)體制機(jī)制改革工作穩(wěn)妥有序推進(jìn)。
三是勇于突破人事制度瓶頸。目前，新區(qū)與綏中縣的關(guān)系以及職能定位等事項(xiàng)均已明確，9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)已回歸綏中縣管轄。人員分流方面，已減員245人，其中，正科級干部3名、副科級干部3名、普通干部17名、臨時工221名、返聘人員1名。
――牢牢抓住發(fā)展根本任務(wù)，全力優(yōu)化服務(wù)
堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為第一要務(wù)，通過加強(qiáng)軟環(huán)境建設(shè)，切實(shí)為經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)I造良好氛圍和寬松環(huán)境。
一是減少審批事項(xiàng)。深入開展了“雙隨機(jī)、一公開”工作，對執(zhí)法事項(xiàng)清單、執(zhí)法主體名錄庫、執(zhí)法人員庫等公開事項(xiàng)進(jìn)行逐一核查。全縣共涉及行政職能部門35個，行政審批類項(xiàng)目267個。其中，審批材料減少部門15個，占42.9%；審批環(huán)節(jié)減少部門14個，占40%；審批時限減少部門16個，占45.7%。
二是規(guī)范行政收費(fèi)。對全縣25個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣本級77個預(yù)算單位預(yù)決算信息進(jìn)行了公開，對照相關(guān)財(cái)政法規(guī)，共梳理出行政處罰34項(xiàng)、其他權(quán)力4項(xiàng)，進(jìn)一步完善了權(quán)責(zé)清單和權(quán)力運(yùn)行流程圖。2016年以來，全縣共取消收費(fèi)項(xiàng)目3項(xiàng)、停征收費(fèi)項(xiàng)目1項(xiàng)、刪除國家目錄清單未列收費(fèi)項(xiàng)目1項(xiàng)。
三是激發(fā)創(chuàng)業(yè)活力。不折不扣地落實(shí)注冊資本認(rèn)繳、經(jīng)營場所登記手續(xù)簡化、企業(yè)年報、“先照后證”“五證合一、一照一碼”等改革舉措，有效激發(fā)了社會創(chuàng)業(yè)活力。目前，全縣各類企業(yè)達(dá)4159戶，增長28.9%；個體工商戶達(dá)25087戶，增長23%；農(nóng)民專業(yè)合作社達(dá)1324戶，增長20.5%。
四是化解舉報投訴。通過民心網(wǎng)平臺、投訴熱線等多種形式，對各類軟環(huán)境問題進(jìn)行監(jiān)督處理，凡是企業(yè)和群眾對損害營商環(huán)境的舉報投訴，一旦接到，立即處理，確保在七個工作日內(nèi)給出書面答復(fù)。
――牢牢抓住旅游品牌建設(shè)，推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展
嚴(yán)格按照旅游環(huán)境“五化管理”模式，加大旅游環(huán)境整治力度，樹立綏中和東戴河新區(qū)良好的對外形象。
一是成立旅游集團(tuán)。與省文化旅游集團(tuán)開展深度合作，建立與營口港務(wù)集團(tuán)對接旅游產(chǎn)業(yè)的工作機(jī)制，籌備組建東戴河旅游產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，推動文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
二是加強(qiáng)環(huán)境管理。充分發(fā)揮旅游警察和巡回旅游法庭的作用，加強(qiáng)濱海浴場管理，特別是加強(qiáng)對誠信經(jīng)營、食品安全、社會治安、消防安全等方面的監(jiān)管，加大對違規(guī)行為的打擊力度。
三是注重輿論宣傳。舉辦了“鐵人三項(xiàng)賽”“五人制”足球挑戰(zhàn)賽等國家級體育賽事和“2016年遼寧（首屆）東戴河避暑納涼節(jié)”活動，為新區(qū)贏得了“遼寧第一灘”的美譽(yù)。
四是推動產(chǎn)業(yè)升級。積極與有關(guān)部門合作，以第三方評估的方式，開展調(diào)研，對綏中縣旅游環(huán)境和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行精準(zhǔn)評估，實(shí)現(xiàn)新區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
――牢牢抓住督查關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化紀(jì)律保障
注重將督查考核作為加強(qiáng)軟環(huán)境建設(shè)的重要抓手，不斷優(yōu)化考核體系，完善考評辦法，采取剛性措施，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，確保軟環(huán)境建設(shè)取得實(shí)效。
一是強(qiáng)化考核考評。開展了評選最佳（最差）科室（科長、科員）活動（以下簡稱“雙評”活動），查處違規(guī)違紀(jì)案件22件，處理黨員領(lǐng)導(dǎo)干部39人。今年將擴(kuò)大“雙評”范圍，將縣直、新區(qū)所有黨政科室和基層單位全部納入“雙評”，同時加大監(jiān)督、管理、執(zhí)紀(jì)、問責(zé)力度，采取明察暗訪等形式，定期不定期對參評單位進(jìn)行檢查、抽查，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用。
二是加強(qiáng)督促檢查。縣紀(jì)委、監(jiān)察局和縣委、縣政府、新區(qū)三辦督查室以及東戴河新區(qū)政務(wù)服務(wù)局將聯(lián)合辦公，進(jìn)行定期不定期督查，建立督查督辦臺賬，實(shí)行倒排機(jī)制，及時在全縣進(jìn)行通報，并將督查結(jié)果作為評先選優(yōu)和干部選拔任用的重要依據(jù)之一。
三是嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。對破壞軟環(huán)境的人和事，綏中縣堅(jiān)決予以打擊處理，公開曝光，絕不姑息。僅2016年，全縣就查處破壞軟環(huán)境案件14件，給予誡勉談話等組織處理4人，黨政紀(jì)處分19人。
一、個人簡歷及工作職責(zé)完成情況
2000年10月份，我被分配到突泉縣杜爾基鎮(zhèn)政府工作，先后從事行政秘書、黨辦秘書等工作。2009年6月份，我通過相關(guān)考試被選調(diào)到突泉縣政府辦公室從事秘書工作。同年，通過筆試和組織考核，成為副科級后備干部。2010年，通過自治區(qū)公務(wù)員相關(guān)考試考核，于2011年4月份進(jìn)入烏蘭浩特市統(tǒng)計(jì)局工作。按照市統(tǒng)計(jì)局領(lǐng)導(dǎo)班子會議研究安排，我負(fù)責(zé)政務(wù)信息、創(chuàng)先爭優(yōu)信息報送、黨建、檔案管理、電子政務(wù)、車輛駕駛等工作。一年來，在局領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)心下，在單位同事的支持下，圍繞全局工作重點(diǎn)，努力增強(qiáng)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，著力提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，真抓實(shí)干、全力攻堅(jiān)，較好完成了局領(lǐng)導(dǎo)班子制定的個人年度工作任務(wù)和指標(biāo)。
二、采取主要措施及取得成效
（一）端正學(xué)習(xí)態(tài)度，作好業(yè)務(wù)培訓(xùn)。作為統(tǒng)計(jì)戰(zhàn)線上的一名新兵，我積極端正學(xué)習(xí)態(tài)度，本著不恥下問的學(xué)習(xí)精神，以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)為抓手，以提高業(yè)務(wù)上手能力為目標(biāo)，積極參加盟、市兩級統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強(qiáng)化自學(xué)，努力充實(shí)提高自己，做到了快速融入，迅速進(jìn)入工作角色。一是積極向領(lǐng)導(dǎo)和老同志學(xué)習(xí)，充實(shí)見聞，開闊視野，增強(qiáng)本領(lǐng)，努力汲取統(tǒng)計(jì)專業(yè)知識，認(rèn)真學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)方法，進(jìn)一步提高解決復(fù)雜問題的能力。二是主動向書本、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，每天及時瀏覽自治區(qū)、興安盟統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)網(wǎng)站，努力學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)專業(yè)術(shù)語和重要知識點(diǎn)。利用統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)的契機(jī)，及時更新知識結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步提高工作上心上手能力。全程參加8月份盟黨校開辦的公務(wù)員初任職培訓(xùn)課，學(xué)習(xí)做到滿勤8個學(xué)時。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步深化了對公務(wù)員職能職責(zé)的認(rèn)識，堅(jiān)定了努力做好一名統(tǒng)計(jì)公務(wù)員的信念。三是認(rèn)真參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)方面的知識。全年共參加盟統(tǒng)計(jì)局舉辦的業(yè)務(wù)培訓(xùn)2次，參加本單位組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)24次。在學(xué)習(xí)培訓(xùn)過程上，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，并撰寫學(xué)習(xí)心得體會24篇，進(jìn)一步鞏固了學(xué)習(xí)成果。
（二）主動融入集體，強(qiáng)化協(xié)調(diào)配合。積極融入集體，參加統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)活動。一是利用報表、開會、培訓(xùn)等契機(jī)，積極與單位領(lǐng)導(dǎo)、同事聯(lián)絡(luò)，盡快融入到集體當(dāng)中，得到同事認(rèn)可。在工作中，注意協(xié)調(diào)配合，不爭功諉過。立足人秘股工作職能，先后出色的完成了人口普查、牧業(yè)普查等各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作的接待任務(wù)。協(xié)助作好勞動力和人口變動抽樣調(diào)查、農(nóng)作物產(chǎn)量調(diào)查等督查工作，做到了主動聯(lián)系、提前安排，為同事順利開展工作創(chuàng)造良好氛圍。二是協(xié)助做好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。協(xié)助負(fù)責(zé)同志做好軟件歸檔工作，完善了相關(guān)工作制度，并于11月底完成了資料上報工作。認(rèn)真開展批評和自我批評，增強(qiáng)了黨性觀念。開展了黨費(fèi)收繳工作，共收取19名黨員1236元黨費(fèi)，按時全額上交到市委組織部機(jī)關(guān)黨委。積極參加單位組織的“博愛一日捐”等愛心活動，為弱勢群體貢獻(xiàn)自己的一份力量。三是做好檔案工作。全力配合負(fù)責(zé)同志開展檔案歸檔工作，出色完成了檔案移交工作。同時，做好單位公章管理工作，創(chuàng)新管理方法，實(shí)行公章使用登記制度，詳細(xì)記錄公章使用明細(xì)，確保公章使用的高效和安全性。全年為各類企業(yè)申請名牌產(chǎn)品提供公章服務(wù)10余次。四是做好車輛駕駛工作。無違反交通法律法規(guī)現(xiàn)象，做到了安全駕駛。在工作中不私用借用車輛，為單位節(jié)約了燃油開支。在車輛維修中，做到了貨比三家，切實(shí)用好每一筆經(jīng)費(fèi)。積極為領(lǐng)導(dǎo)、同事服務(wù)，遇有特殊任務(wù)，能夠做到無怨無悔，主動加班加點(diǎn)，努力完成領(lǐng)導(dǎo)和同事交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
（三）發(fā)揮專業(yè)特長，提升服務(wù)水平。材料服務(wù)是人秘股的核心服務(wù)，在做好其他常規(guī)工作的同時，我積極發(fā)揮原來人事過秘書的特長，努力學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)專業(yè)知識，找準(zhǔn)材料撰寫與統(tǒng)計(jì)專業(yè)的契合點(diǎn)，全力攻堅(jiān)，高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)地完成了各項(xiàng)材料的撰寫工作。一是狠抓辦文的規(guī)范化和程序化管理。嚴(yán)把公文發(fā)放、審核關(guān)，努力提高公文質(zhì)量，保證了公文制作、收發(fā)、送批的高效、快捷。全年共撰寫單位公文28份，收發(fā)各級文件118份，做到了傳遞及時，落實(shí)迅速，確保了政令暢通。二是抓好重點(diǎn)材料的寫作，先后起草了半年工作總結(jié)、全年工作總結(jié)等重要材料，撰寫匯報材料、會議講話等12件。三是做好信息上報工作。積極捕捉工作亮點(diǎn)，準(zhǔn)確總結(jié)各項(xiàng)工作。全年共上報政務(wù)信息79條，被商務(wù)時報、興安日報、烏蘭浩特時訊及市政府網(wǎng)站采用57篇。四是做好政務(wù)協(xié)同辦公系統(tǒng)維護(hù)工作。確保了協(xié)同辦公系統(tǒng)全天登錄在線，收發(fā)文件做到不漏不重，公文收發(fā)及時。一年來，在本職崗位上較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，但與組織要求和領(lǐng)導(dǎo)期望還有一定差距。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)有待進(jìn)一步深化拓展，理論學(xué)習(xí)計(jì)劃性、系統(tǒng)性有待加強(qiáng)，工作精細(xì)化程度還有待提高等等，還有許多不足。今后，我將以更高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，揚(yáng)長避短，為全局工作順利推進(jìn)貢獻(xiàn)自己更大的力量。
一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
㈠糧食購銷。
1、實(shí)現(xiàn)糧食銷售萬公斤，同比%；
2、夏糧收購目標(biāo)億斤,收購億斤，占任務(wù)數(shù)%，占商品量的%,同比增長%，其中紅萬斤，白麥萬斤；
3、完成中央儲備糧輪入計(jì)劃萬公斤;完成省級儲備糧輪換計(jì)萬公斤；落實(shí)市級儲備糧計(jì)劃萬公斤；完成縣級儲備糧輪換計(jì)劃萬公斤。
㈡糧辦工業(yè)。
實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值萬元，占全年計(jì)劃％，比去年同期增長％；
實(shí)現(xiàn)銷售收入萬元，占計(jì)劃％，比去年同期增長％；
實(shí)現(xiàn)利稅總額萬元，占計(jì)劃％，比去年同期增長％；
完成技改投入萬元，占計(jì)劃％，比去年同期增-％；
完成招商引資萬元，占計(jì)劃％，比去年同期增長％。
二、主要工作
㈠落實(shí)四級儲備,增強(qiáng)調(diào)控能力
做好糧食儲備工作是購銷市場化后應(yīng)對糧食供應(yīng)風(fēng)險和突發(fā)性事件，加強(qiáng)宏觀調(diào)控的主要手段。為此，我局按照上級要求，積極做好各級糧食儲備工作，按時按量落實(shí)四級儲備。為確保儲備任務(wù)的落實(shí)，我們積極調(diào)研市場行情，就糧食儲備計(jì)劃、庫點(diǎn)、品種等情況，專題向政府作了書面匯報，取得領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持。同時做好各級儲備糧的計(jì)劃落實(shí)、管理和輪換工作，幫助企業(yè)制定計(jì)劃，研究價格，找糧源，完善手續(xù)，上半年完成中央儲備糧輪入計(jì)劃萬公斤;完成省級儲備糧輪換計(jì)劃萬公斤；落實(shí)市級儲備糧計(jì)劃萬公斤；完成縣級儲備糧輪換計(jì)劃萬公斤。目前，儲備糧落實(shí)工作進(jìn)展順利，上半年國家、省、市、縣四級儲備均按計(jì)劃完成，為穩(wěn)定糧食市場，確保糧食安全發(fā)揮了作用。
㈡加強(qiáng)市場監(jiān)管,嚴(yán)格糧食執(zhí)法
《糧食流通管理?xiàng)l例》明確了糧食行政部門對糧食市場的監(jiān)管職能。今年我們在原來的基礎(chǔ)上進(jìn)一步深化，認(rèn)真貫徹落實(shí)《糧食流通管理?xiàng)l例》和《糧食流通監(jiān)督檢查暫行辦法》，依法切實(shí)履行糧政管理職責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，規(guī)范收購市場秩序，切實(shí)維護(hù)農(nóng)民利益。堅(jiān)持依法管糧，積極營造良好的市場環(huán)境。
結(jié)合《條例》頒布實(shí)施一周年活動，將5月作為宣傳月，采取新聞媒體、橫幅、宣傳車、現(xiàn)場咨詢、發(fā)放宣傳資料、舉辦培訓(xùn)班等多種形式，切實(shí)加大《條例》及相關(guān)法規(guī)的宣傳，達(dá)到家喻戶曉，人人明白。組織人員深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)，設(shè)點(diǎn)宣傳，散發(fā)宣傳資料多份，隨宣傳車到城鄉(xiāng)天人次，舉辦了糧食經(jīng)營者培訓(xùn)班，參加人員多人，企業(yè)和個體工商戶人手一份法律法規(guī)材料，確保有收購資格的企業(yè)和個體工商戶，能夠按《條例》及相關(guān)法規(guī)收購。在做好《糧食流通管理?xiàng)l例》的宣傳的同時，結(jié)合夏糧收購嚴(yán)格做好市場監(jiān)管和行政執(zhí)法。自月日對全縣糧食流通市場進(jìn)行全面檢查以來，共出動人次，檢查出無證經(jīng)營糧食者戶，查處糧食萬斤，移交工商部門處理4起，有效地凈化了糧食市場。
㈢努力掌握糧源,抓好夏糧收購
今年全縣夏糧物質(zhì)基礎(chǔ)較好，糧食購銷企業(yè)自月日開秤收購以來，已入庫夏糧億斤，占計(jì)劃數(shù)的%，占商品量的%，同比增長％。收購前組織人員到省內(nèi)外周邊地區(qū)調(diào)研，了解夏糧行情和價格走勢。召開了購銷企業(yè)負(fù)責(zé)人參加的夏糧收購形勢分析會，對今年夏糧收購的形勢、特點(diǎn)進(jìn)行分析研究；對全縣夏糧面積、長勢、測產(chǎn)進(jìn)行調(diào)查，為夏糧收購提供決策依據(jù)。按照農(nóng)發(fā)行貸款規(guī)定，各收購企業(yè)及早辦理了有效資產(chǎn)抵押等手續(xù)，備足收購資金,落實(shí)夏糧收購貸款萬元。做好夏糧收購前的數(shù)據(jù)調(diào)查、計(jì)劃落實(shí)、信息的收集、儀器的校正、騰并倉容等多項(xiàng)準(zhǔn)備工作。針對今年小麥價格較上年有所下跌，全縣家購銷企業(yè)在收購前就主動與廣東、福建、海南和省內(nèi)蘇南、蘇中等用糧企業(yè)、儲備庫取得聯(lián)系，做到以銷促購、以銷多購，簽訂購銷合同份，合同銷售多萬斤，占收購量的％，入庫的糧食均已找到“婆家”。各收購企業(yè)堅(jiān)持為農(nóng)服務(wù)宗旨，倡導(dǎo)“農(nóng)民是糧管所之本，糧管所是農(nóng)民之家，競爭是經(jīng)營之策，雙贏是市場之路”的理念，積極開展?fàn)巹?chuàng)“農(nóng)民滿意收購企業(yè)”活動，實(shí)行責(zé)任到人，收購進(jìn)村，預(yù)約收購，服務(wù)到家，先后組織多個收購小分隊(duì)多名職工進(jìn)村入戶收購。各收購企業(yè)在糧場明碼標(biāo)價，接受糧農(nóng)監(jiān)督，做到“六個公開”，公開收購價格、公開檢斤驗(yàn)質(zhì)、公開作價辦法、公開炮碼數(shù)量、公開除皮數(shù)量、公開現(xiàn)金結(jié)算，并在糧場設(shè)立休息處，提供防暑藥品、茶水等，讓農(nóng)民賣一個明白糧、放心糧、安全糧。
㈣突出招商引資,加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展
今年縣里下達(dá)糧食部門萬元的招商引資目標(biāo)任務(wù)，其中工業(yè)引資萬元，當(dāng)年到位資金萬元，要求入園項(xiàng)目個，其中竣工個，開工個，簽約個。面對艱巨的目標(biāo)任務(wù)，我局立足招商目標(biāo)，信息早收集、任務(wù)早分解、政策早出臺、項(xiàng)目早簽約、爭取任務(wù)早完成。
思想再統(tǒng)一，目標(biāo)再分解。月日全縣招商引資萬人動員大會結(jié)束后，下午局迅速召開班子成員、下屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和機(jī)關(guān)全體人員會議，學(xué)習(xí)傳達(dá)、貫徹落實(shí)縣委書記在縣招商引資萬人動員大會上的講話精神，結(jié)合糧食部門實(shí)際和近年來招商引資工作，研究今年招商引資工作的新思路，做到全力聚焦招商引資。班子成員分工業(yè)經(jīng)濟(jì)、招商引資一條線，糧食購銷、經(jīng)營一條線，黨建工作、其它工作一條線，實(shí)行分線負(fù)責(zé)制，全系統(tǒng)拿出的骨干力量抓招商，主要負(fù)責(zé)人主抓招商引資，分管負(fù)責(zé)人全力以赴，成立招商引資工作辦公室，抽調(diào)名同志常年專職招商。在初六前赴浙江臺州、廣東深圳、福建廈門等地區(qū)拜訪客商，誠邀他們來考察；充分利用傳統(tǒng)佳節(jié)外地親友回金團(tuán)聚的機(jī)會，召開新春茶話會，介紹我縣良好的投資環(huán)境、優(yōu)惠的投資政策，為家鄉(xiāng)的建設(shè)和發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，時刻關(guān)心經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
措施再落實(shí)，重點(diǎn)再明確。局制訂激勵政策，調(diào)動全員招商的積極性，在縣里招商引資獎勵政策的基礎(chǔ)上，對固定資產(chǎn)投入超過萬元以上的項(xiàng)目，再制訂一些具體的獎勵措施。發(fā)動全系統(tǒng)干部職工都來關(guān)心招商、參與招商，摸清在外人員的關(guān)系情況，多布網(wǎng)點(diǎn)、多收信息、多找客商。出臺了糧食系統(tǒng)招商引資考核辦法，為年終考核打下基礎(chǔ)。采取駐點(diǎn)招商、小分隊(duì)招商、網(wǎng)上招商等多種形式，切實(shí)加大招商引資工作的力度。
立足工業(yè)項(xiàng)目，立足入園項(xiàng)目。圍繞工業(yè)經(jīng)濟(jì)這個重點(diǎn)，重抓工業(yè)項(xiàng)目的招商引資，突出招引大企業(yè)、大集團(tuán)、大項(xiàng)目。由于組織到位，招商引資進(jìn)展順利。截至目前，我局共完成招商引資萬元，占全年計(jì)劃的％，公司二期投資萬美元的項(xiàng)目已于4月6日開工建設(shè)；公司萬元人民幣也于近期全部到企業(yè)投入項(xiàng)目中。
㈤突出工業(yè)經(jīng)濟(jì),培植行業(yè)優(yōu)勢
今年是工業(yè)經(jīng)濟(jì)突破年，搞好工業(yè)經(jīng)濟(jì)壓力很大，為此我局把工業(yè)經(jīng)濟(jì)作為工作的重中之重來抓，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝心聚力，鼓勁加壓，加快發(fā)展。
一是做好工業(yè)技改工作,確保項(xiàng)目建設(shè)。積極做好工業(yè)技改項(xiàng)目工作，重點(diǎn)抓好江蘇金葉糧油食品有限公司大米項(xiàng)目。公司投資萬元年產(chǎn)萬噸的大米項(xiàng)目3月28日開工建設(shè)；公司投資萬美元儲物流中心也于4月6日開工，兩個項(xiàng)目都在本年內(nèi)建成投產(chǎn)。油脂有限公司脫粉棉粕加工項(xiàng)目也計(jì)劃在年內(nèi)調(diào)研立項(xiàng)。二是主攻新品開發(fā),樹立品牌優(yōu)勢。立足產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，提升糧油加工水平，積極鼓勵企業(yè)重點(diǎn)研發(fā)產(chǎn)品附加值高、市場前景廣闊的大米、面粉、掛面、油脂等加工產(chǎn)品。做好綠色食品、無公害食品、放心糧油食品的申報，爭取全年市級優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品達(dá)到4個，省級優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品達(dá)到2個，使企業(yè)的品牌競爭力不斷增強(qiáng)，市場份額不斷擴(kuò)大。同時培植龍頭加工企業(yè)，大力發(fā)展訂單糧食、訂單油料，帶動全縣農(nóng)戶增收。三是立足發(fā)展大局，做好服務(wù)協(xié)調(diào)。開展以服務(wù)企業(yè)、服務(wù)工業(yè)經(jīng)濟(jì)為中心的服務(wù)月活動，組織專人幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決難題。組織列統(tǒng)企業(yè)參加科技洽談會和國際糧油產(chǎn)業(yè)交易研討展示會，展示和推介企業(yè)。做好糧油工業(yè)企業(yè)調(diào)研工作，和列統(tǒng)企業(yè)座談，做好工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、技改項(xiàng)目進(jìn)展情況的匯報資料準(zhǔn)備工作和“十一五”規(guī)劃的草編工作。
㈥抓好資金和安全管理工作
上半年，切實(shí)抓好資金的管理工作。嚴(yán)格按照制度規(guī)定進(jìn)行記帳、算帳、報帳工作，抓好日常核算，及時向財(cái)政、農(nóng)發(fā)行、稅務(wù)以及上級業(yè)務(wù)主管部門部門報送各種糧食會計(jì)報表。為配合改革，對興達(dá)雞場財(cái)務(wù)情況進(jìn)行了摸底審計(jì)。對各購銷企業(yè)上年的盈虧情況進(jìn)行核實(shí)和資金情況進(jìn)行檢查，全面掌握資金的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。按照以銷定帶定貸、以效定貸的原則，與發(fā)行積極做好購銷企業(yè)資金貸款工作。
切實(shí)做好安全穩(wěn)定工作。針對改革后期出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素，落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任人制度，過細(xì)做好思想工作，多次深入有關(guān)企業(yè)，做好共性問題和重點(diǎn)人的調(diào)查、疏導(dǎo)，沒有引發(fā)不穩(wěn)定矛盾；四五普法按序時進(jìn)度完成，目前已做好驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。按照年初安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀的要求和縣安全生產(chǎn)大檢查部署，繼續(xù)堅(jiān)持把安全生產(chǎn)擺上重要位置，樹立抓安全也是抓經(jīng)濟(jì)、抓效益的思想，抓好重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)部位的安全，先后組織4次拉網(wǎng)式安全生產(chǎn)大檢查，做到每點(diǎn)必到，查必徹底，對安全隱患及時發(fā)出整改通知,對事故苗頭及時進(jìn)行查處，上半年沒有出現(xiàn)重大安全事故。
㈦以先進(jìn)性教育為契機(jī),重抓三個文明
自元月開展先進(jìn)性教育活動以來,按照提高黨員素質(zhì)、加強(qiáng)基層組織、服務(wù)人民群眾、促進(jìn)各項(xiàng)工作的要求，13個參加第一批先進(jìn)性教育活動的支部，根據(jù)自身實(shí)際，每個階段都認(rèn)真制定切實(shí)可行的方案和計(jì)劃等，保證規(guī)定動作不少，規(guī)定學(xué)時不少，規(guī)定活動不少。
一是抓好學(xué)習(xí)動員。各支部都制定了切實(shí)可行的學(xué)習(xí)計(jì)劃，做到集中學(xué)習(xí)不少于50課時，學(xué)習(xí)篇目不少于規(guī)定內(nèi)容，同時做好學(xué)習(xí)筆記，每位黨員均完成了1萬字以上的學(xué)習(xí)筆記，認(rèn)真撰寫心得體會，確保學(xué)習(xí)教育不走過場，落到實(shí)處。
二是認(rèn)真分析評議。按照查找問題面要寬、要實(shí)的原則，先后召開離退休老黨員、人大代表、政協(xié)委員、企業(yè)負(fù)責(zé)人、服務(wù)對象和鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)同志的座談會，廣泛征求意見。分析評議階段共召開座談會次，個別訪談余人次，根據(jù)反饋信息并整理，累計(jì)提出意見五個方面條，目前已全部整改。深入開展談心活動，每位黨員談心人數(shù)都在人以上，達(dá)到溝通思想、找準(zhǔn)問題、共同進(jìn)步的目的。在此基礎(chǔ)上，黨員們認(rèn)真撰寫黨性分析材料，并逐級進(jìn)行嚴(yán)格審閱，認(rèn)真開展民主評議。
三是切實(shí)整改提高。按照有什么問題就改什么問題、什么問題突出就整改什么問題的原則，黨委針對征求意見梳理的五個方面19個問題，認(rèn)真加以整改。如黨委成員公車私用的問題，六名班子成員帶頭繳納了元的小車使用費(fèi)；如抓機(jī)關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變的問題，要求嚴(yán)格執(zhí)行縣紀(jì)委“六條禁令”，使機(jī)關(guān)作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變。
先進(jìn)性教育活動由于合理安排，做到了學(xué)習(xí)和工作兩促進(jìn)、兩不誤,使廣大黨員受教育、群眾得實(shí)惠，同時成為黨建工作的新亮點(diǎn)，有力地促進(jìn)和推動了系統(tǒng)黨建工作。通過半年的學(xué)教活動，黨員的理論素質(zhì)和知識明顯提高，組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用進(jìn)一步得到發(fā)揮。在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，黨委還進(jìn)一步探索黨員教育的長效機(jī)制，制定了關(guān)于加強(qiáng)黨委自身建設(shè)的意見和加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)的意見。與此同時，抓好做好發(fā)展工作，上半年組織入黨積極分子和發(fā)展對象的培訓(xùn)工作。同時用先進(jìn)性指導(dǎo)相關(guān)工作，抓好黨風(fēng)廉政、穩(wěn)定，認(rèn)真接待群眾來信來訪，積極辦結(jié)；開展黨內(nèi)兩個《條例》的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)黨員干部立黨為公、執(zhí)政為民的意識和遵紀(jì)守法、接受監(jiān)督的意識。
三、存在問題
1、市場執(zhí)法監(jiān)管不夠到位。根據(jù)《糧食流通管理?xiàng)l例》和《糧食流通監(jiān)督檢查暫行辦法》等，我們今年加大了對糧食市場的監(jiān)管，對違法違規(guī)收購、擾亂糧食市場的行為進(jìn)行查處。但是在糧食行政執(zhí)法具體過程中，也出現(xiàn)了一些問題。糧食市場執(zhí)法檢查主體是糧食和工商部門，而具體處罰權(quán)則集中在工商部門，導(dǎo)致執(zhí)法檢查轟轟烈烈、查處處理上卻顯得蒼白。同時，行政經(jīng)費(fèi)沒有到位，也在一定程度上影響了糧食行政執(zhí)法隊(duì)伍的建設(shè)，一定程度上影響了糧政職能的發(fā)揮。
企業(yè)發(fā)展呼喚鋪架文化支撐
尋求一套適合的文化體系指導(dǎo)公司改革發(fā)展，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)興旺發(fā)達(dá)的首要前提。
鋪架文化是企業(yè)改革發(fā)展的需要。在改革發(fā)展的困局中，六公司人痛定思痛，努力尋求破局之策。2000年9月28日，中國鐵路工程總公司與鐵道部正式脫鉤，成為完全的市場競爭主體，作為其旗下的骨干企業(yè)，將面臨市場經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻考驗(yàn)。如何面對市場、參與競爭，迫切需要樹立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的市場觀念。一時間，解放思想、更新觀念、體制創(chuàng)新、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成為上至公司領(lǐng)導(dǎo)、下至普通員工不斷思索的課題，各種思想、各類言論如春潮般涌現(xiàn)在公司各個角落。如何在發(fā)展中凝聚共識、激勵士氣？公司急需一套被全體成員認(rèn)同的具有六公司特色的企業(yè)文化來解決改革過程中生存和發(fā)展的問題，“鋪架文化”正是適應(yīng)了企業(yè)改革發(fā)展的需要。
鋪架文化是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需要。企業(yè)管理的實(shí)踐表明，企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，才能使企業(yè)如虎添翼，如魚得水。2008年3月，六公司總部遷至西部戰(zhàn)略高地重慶。面對巨大的歷史機(jī)遇，六公司主動調(diào)整戰(zhàn)略布署，智慧地作出了“做強(qiáng)主業(yè)，增強(qiáng)核心競爭力”的戰(zhàn)略決策。“鋪架文化”由于反映了企業(yè)的戰(zhàn)略需求，其“競爭、創(chuàng)新、合作、共贏”的市場經(jīng)營觀念，為公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供了導(dǎo)向作用和精神支撐，因而“鋪架文化”具有了特別的功能和帶動力。
鋪架文化是企業(yè)對外塑形的需要。隨著企業(yè)之間的競爭不斷加劇，建立良好的市場信譽(yù)和市場口碑，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵所在。六公司“鋪架王牌軍”這一品牌，代表著六公司的企業(yè)形象，而“鋪架王牌軍”的豐富內(nèi)涵就是“鋪架文化”，她較好地體現(xiàn)了六公司的內(nèi)在品質(zhì)與外在表現(xiàn)，綜合反映出六公司的企業(yè)特點(diǎn)和經(jīng)營宗旨。
鋪架文化是企業(yè)內(nèi)聚人心的需要。六公司60余載的歷史積淀，使得“鋪架文化”的文化基因獨(dú)特，加之她很好地反映了六公司人的現(xiàn)實(shí)需要，因而具有旺盛的生命力，一旦植入每一位員工的內(nèi)心，就能生根發(fā)芽、開花結(jié)果。
薪火相傳鑄就鋪架文化體系
鋪架文化從歷史深處走來，揣著美好的企業(yè)愿景，蘊(yùn)含催人奮進(jìn)的推動力，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供永不枯竭的原動力。“鋪架文化”體系的創(chuàng)建是一項(xiàng)長期不懈、循序漸進(jìn)的系統(tǒng)工程。
近些年，六公司加大構(gòu)建力度，進(jìn)一步深化以“鋪架王牌軍”為核心的“鋪架文化”體系。該體系量體裁衣，特色鮮明地總結(jié)概括了六公司“頑強(qiáng)拼博、攻堅(jiān)克難、眾志成城、永爭第一”的鋪架精神、“創(chuàng)一流產(chǎn)品、爭鋪架先鋒、建幸福企業(yè)”的鋪架愿景、“鋪架美麗江山、創(chuàng)造企業(yè)財(cái)富、鋪架員工幸福、擔(dān)當(dāng)央企責(zé)任”的鋪架使命、“爭當(dāng)中鐵五局排頭兵”的鋪架目標(biāo)，進(jìn)一步明確和倡導(dǎo)“競爭、創(chuàng)新、合作、共贏”的市場觀、“科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展”的發(fā)展觀、“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取⑷吮M其才、才盡其用”的人才觀、“以人為本、安全為先、預(yù)防為主、標(biāo)本兼治”的安全觀、“百年大計(jì)、質(zhì)量卓越、兌現(xiàn)承諾、回報客戶”的質(zhì)量觀，以此豐富“鋪架文化”體系。
在具體實(shí)踐中，六公司多路出擊——
圍繞品牌創(chuàng)建“鋪架文化”。六公司在制訂的《企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃》中，規(guī)定了公司將以“鋪架王牌軍”為核心的“鋪架文化”作為六公司特色企業(yè)文化，確立了公司“鋪架文化”中“鋪架王牌軍”品牌的核心地位，在統(tǒng)一使用“中國中鐵”企業(yè)標(biāo)志的基礎(chǔ)上，將“鋪架王牌軍”作為六公司的特色品牌，作為對外整體形象表達(dá)，向廣大員工、業(yè)主和社會公眾傳播。公司還要求在急難險重的施工中發(fā)揚(yáng)“鋪架王牌軍”頑強(qiáng)拼搏、攻堅(jiān)克難、眾志成城、永爭第一的鋪架精神，使“鋪架王牌軍”的形象入眼、入形、入心，形成強(qiáng)大的品牌效應(yīng)。
群策群力創(chuàng)建“鋪架文化”。六公司企業(yè)文化部根據(jù)《鋪架文化發(fā)展規(guī)劃》，每年形成工作計(jì)劃，將“鋪架文化”創(chuàng)建的工作目標(biāo)和責(zé)任進(jìn)行梳理、細(xì)化、分解，將分解下來的工作融入到相關(guān)部門的職責(zé)之中。
公司紀(jì)委與企業(yè)文化部協(xié)手，將“廉潔從業(yè)、誠信守法、行為規(guī)范、道德高尚”的廉潔理念融入到“鋪架文化”之中，并制作完成了《廉潔文化手冊》，通過社會性的電視、廣播、報刊和企業(yè)內(nèi)部講課、錄像、內(nèi)刊報紙等媒體，加大廉政建設(shè)和預(yù)防職務(wù)犯罪的宣傳力度。近年來，公司未發(fā)生任何行為案件，也未收到任何舉報材料，呈現(xiàn)出風(fēng)清氣正、和諧穩(wěn)定的良好局面。
公司工程部、安質(zhì)部、安全稽查大隊(duì)和企業(yè)文化部聯(lián)手，通過實(shí)施“五個入位”，積極打造“預(yù)防為主、安全生產(chǎn)、以人為本、共筑和諧”的“鋪架文化”安全觀和“質(zhì)量卓越、兌現(xiàn)承諾、回報客戶”的“鋪架文化”質(zhì)量觀，有力地推進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。公司編制的《安全質(zhì)量文化手冊》，“讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣、讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)、讓結(jié)果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)”，大大提升了執(zhí)行力，創(chuàng)造了近年來未發(fā)生重大安全質(zhì)量事故的良好局面。
公司各項(xiàng)目部結(jié)合自身特點(diǎn)，將“鋪架文化”建設(shè)融入項(xiàng)目文化建設(shè)的“田間地頭”。在項(xiàng)目有形化建設(shè)、各類主題活動、各類活動慶典、對內(nèi)對外接待等各項(xiàng)工作中植入“鋪架文化”的理念和品牌元素，各種大型設(shè)備、各類匯報材料、宣傳展板、大型宣傳畫等隨處可見“鋪架王牌軍”的品牌身影，隨處可以感受到“鋪架文化”的濃烈氛圍。
多樣載體創(chuàng)建“鋪架文化”。公司創(chuàng)辦了企業(yè)內(nèi)刊《中鐵鋪架》月報，以公司重大事件、重要工作、生產(chǎn)經(jīng)營、黨建工作、職工風(fēng)采等為報道主線，在公司形成了積極向上、生動和諧的主流輿論。2012年，《中鐵鋪架》報被中國施工企業(yè)管理協(xié)會授予行業(yè)報刊最高獎“金頁獎”。
公司宣傳畫冊均以“鋪架王牌軍”為主題連年不斷推出。2012年，公司全新制作的反映公司綜合實(shí)力的畫冊《征途》，圖文并茂地再現(xiàn)了公司長達(dá)62年的發(fā)展歷程，充分展示了公司以“鋪架王牌軍”品牌為核心的鋪架文化的厚重底蘊(yùn)。
一、理順母子公司利、權(quán)、責(zé)關(guān)系
理順“三者”關(guān)系，是達(dá)到“三力”目的的基本條件。而三者當(dāng)中首要的應(yīng)是利益關(guān)系。即：理順母子公司之間的利益分配條件。為此，公司通過經(jīng)營分析會、專題討論會等多種形式，征集、起草并建立了《七冶經(jīng)營管理辦‘法》，從制度上明確了利益歸屬關(guān)系。從而為在新的組織機(jī)構(gòu)框架下，更好地行使兩級公司權(quán)限及履行相應(yīng)職責(zé)奠定了基礎(chǔ)。
在新機(jī)構(gòu)框架下運(yùn)行的兩級公司都具有“負(fù)擔(dān)輕、人員精、體制活”的良好環(huán)境，內(nèi)部實(shí)現(xiàn)了母子公司體制，真正做到分權(quán)管理、分灶吃飯，沒有了捆綁的壓力。母子公司制，構(gòu)成了多個平行法人實(shí)體，為子公司的發(fā)展提供更大發(fā)展的平臺，也對企業(yè)內(nèi)部“權(quán)力管理”觀念帶來了很大挑戰(zhàn)。過去那種以權(quán)管理的方式將被淡化，代之以追求投資回報為目的的新型管理框架。因此，除了投資關(guān)系外，母子公司之間的關(guān)系，在經(jīng)營活動中是平等的合作關(guān)系。在這種關(guān)系定位的基礎(chǔ)上，子公司在七冶直管項(xiàng)目中，將以分包方的平等合作的身份關(guān)系，參與項(xiàng)目施工。從而打破了傳統(tǒng)的捆綁經(jīng)營模式，淡化了行政管理觀念，讓“權(quán)利”與“責(zé)任”對等，子公司同樣承擔(dān)起了企業(yè)生存發(fā)展的重任。
做實(shí)母子公司經(jīng)濟(jì)實(shí)體，強(qiáng)化子公司作為獨(dú)立法人應(yīng)承擔(dān)的企業(yè)責(zé)任和享有的權(quán)益，是七冶集約化經(jīng)營，實(shí)行市場運(yùn)作和實(shí)時監(jiān)控必須遵循的原則。公司總部不再大包大攬，不束縛子公司獨(dú)立自主發(fā)展。堅(jiān)持母子公司發(fā)展戰(zhàn)略一體化、投資方向一體化、項(xiàng)目審定一體化，指導(dǎo)子公司做好發(fā)展計(jì)劃、開發(fā)項(xiàng)目等工作；防止和減少投資失誤或者盲目擔(dān)保造成的損失而負(fù)連帶責(zé)任，為公司擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，開展多元化經(jīng)營奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
通過理順管理關(guān)系而建立起規(guī)范的制度，進(jìn)一步明確了經(jīng)營管理的職責(zé)，做到了考核監(jiān)督有序。這一辦法的核心內(nèi)容就是：將各子公司在一級項(xiàng)目部所參與和完成的施工產(chǎn)值均納入該公司進(jìn)行考核，總部產(chǎn)值為借助社會資源所創(chuàng)造的自營產(chǎn)值，一級項(xiàng)目部（分公司）所用子公司人員（未列入承包范疇）應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用，費(fèi)用由總公司根據(jù)市場核定后，由項(xiàng)目部、分公司按月支付給派人單位。能專項(xiàng)分包的工程堅(jiān)決對子公司進(jìn)行分包。通過這些工作的制度化和規(guī)范化，就進(jìn)一步明晰了公司總部以投資人的角色，重點(diǎn)實(shí)施和完善對子公司利潤、產(chǎn)值、資產(chǎn)增值的考核與監(jiān)督。
二、以項(xiàng)目為紐帶提高管理水平
對七冶來說，項(xiàng)目是公司之本、管理之重、效益之源，項(xiàng)目管理的好壞，直接關(guān)系到公司的經(jīng)濟(jì)效益、品牌、聲譽(yù)乃至興衰成敗。因此，提高公司整體管理水平，必須以項(xiàng)目為紐帶，通過加強(qiáng)項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)七冶生產(chǎn)力的提高。在這方面，我們重點(diǎn)做了以下調(diào)整。
一是對機(jī)關(guān)職能管理部門進(jìn)行了細(xì)致的調(diào)整，明確機(jī)關(guān)職能管理職責(zé)，建立健全科學(xué)規(guī)范的信息化系統(tǒng)及相關(guān)監(jiān)督考核制度，從項(xiàng)目的啟動、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和完成五個方面做好資料的收集、分析與指導(dǎo)；做好項(xiàng)目定位、實(shí)施范圍、工作計(jì)劃、變更管理、風(fēng)險分析與控制、交付等項(xiàng)目管理核心內(nèi)容，優(yōu)化項(xiàng)目管理。
二是嚴(yán)格簽訂好項(xiàng)目責(zé)任書。一份責(zé)任書是公司與項(xiàng)目部（尤其是項(xiàng)目經(jīng)理）“利、權(quán)、責(zé)”的契約，也是項(xiàng)目最終評價績效激勵的依據(jù)。項(xiàng)目中標(biāo)后，項(xiàng)目部根據(jù)公司簽訂的責(zé)任書，制定出適合本項(xiàng)目實(shí)施的具體辦法，作為整個項(xiàng)目控制成本的目標(biāo)。責(zé)任書中各項(xiàng)指標(biāo)的確定，是簽訂雙方經(jīng)過充分協(xié)商，相關(guān)部門充分討論，努力達(dá)到嚴(yán)謹(jǐn)、客觀，保證項(xiàng)目責(zé)任書的公平公正。公司依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況還建立了季度成本分析制度，對項(xiàng)目成本適時進(jìn)行管理和控制。在績效激勵的同時，還推行了虧損項(xiàng)目問責(zé)制，建立虧損項(xiàng)目預(yù)警制度，定期匯報虧損情況，并將虧損項(xiàng)目提交專題會議進(jìn)行討論。
三是強(qiáng)化過程控制，做好項(xiàng)目收尾、結(jié)算等各項(xiàng)工作。為降低項(xiàng)目經(jīng)營中存在的風(fēng)險，重點(diǎn)抓好資金控制，完善收支兩條線，大宗材料集中采購，做好分包隊(duì)伍的選擇管理，并承擔(dān)起資金支付與保證責(zé)任。圍繞項(xiàng)目管理全過程，著重加強(qiáng)項(xiàng)目管理過程中，控制隱性墊資的資金風(fēng)險，并由公司加強(qiáng)對竣工項(xiàng)目結(jié)算工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。在加強(qiáng)工程款回收管理中，明確項(xiàng)目經(jīng)理為工程款回收第一責(zé)任人，對項(xiàng)目考核實(shí)行“資金、成本、質(zhì)量”三否決，并對應(yīng)考核獎懲機(jī)制，從而達(dá)到有效控制。
三、多種形式構(gòu)建七冶文化體系促管理
一是將文化建設(shè)融入企業(yè)管理之中。公司在加強(qiáng)機(jī)構(gòu)建設(shè)中，對原有部門職能進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整，成立了黨建與企業(yè)文化部，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、推動公司的企業(yè)文化建設(shè)工作，研究部署企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展規(guī)劃，確定公司企業(yè)文化理念系統(tǒng)的基本要素，為構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)的運(yùn)行體系，提供了戰(zhàn)略性的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督保障。通過專有部門牽頭，各管理部門的相互配合，使企業(yè)文化滲透至企業(yè)的各項(xiàng)管理程序和工作流程。因此，無論是在組織職工技術(shù)比武、勞動競賽、項(xiàng)目建設(shè)和評先創(chuàng)優(yōu)中，還是在經(jīng)營分析、黨建檢查、干部考核中，都充分體現(xiàn)了企業(yè)文化在干部職工意念中的作用。
二是將企業(yè)文化與思想政治工作相結(jié)合，通過有形和無形兩種形式，培育企業(yè)職工共同的價值觀和行為準(zhǔn)則，對職工的行為進(jìn)行有效的管理，促進(jìn)發(fā)展。有形就是將干部職工中的文化因素加工提煉，形成一定時期內(nèi)的思想準(zhǔn)則，編印成手冊和資料進(jìn)行廣泛宣傳，將指導(dǎo)方針、警句、總結(jié)等加工為理念，上墻壁、進(jìn)工地。此外，公司還先后編印了《四屆項(xiàng)目管理工作會（資料匯編）》《七冶規(guī)章制度匯編》《風(fēng)雨兼程50年》《中層干部談管理》等專業(yè)書籍以及《員工手冊》《女工作品選》等各類文化書籍。無形就是將聽到的、職工反映出來的、工作檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，通過研究，運(yùn)用會議、研討、制度和思想工作等手段，落實(shí)問題，解開包袱，化解矛盾，從而保證管理工作的正常運(yùn)行。公司也正是將這兩種有效形式相互結(jié)合，提出了建設(shè)“政通人和、富足安康新七冶”的發(fā)展目標(biāo)，并建立起了以“勇于擔(dān)當(dāng)、樂于奉獻(xiàn)”為中心的核心價值體系，提出了“人才強(qiáng)企、科技興企、創(chuàng)新壯企”的發(fā)展戰(zhàn)略，樹立“以業(yè)績論英雄，促七冶共發(fā)展”的文化氛圍和榮譽(yù)觀。
