時間：2023-02-19 08:23:55
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇科研可行性報告，希望這些內容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
第一條為積極推進全省國際科技合作（以下簡稱“國際合作”）工作，不斷提高自主創(chuàng)新能力，進一步加快產業(yè)結構的調整和升級，根據《省科技強省建設與“十一五”科學技術發(fā)展規(guī)劃綱要》（簡稱《“十一五”科技發(fā)展規(guī)劃綱要》，下同），制定本辦法。
第二條本辦法所指的國際合作項目是指主要由我省的高校、科研院所或企業(yè)與國（境）外的高校、科研院所、企業(yè)或個人合作開展的項目。該類項目主要分兩種：合作研究項目和引進技術消化吸收再創(chuàng)新產業(yè)化（以下簡稱“再創(chuàng)新產業(yè)化”）項目。優(yōu)先支持再創(chuàng)新產業(yè)化項目。
合作研究項目是指主要由我省的高校、省部屬科研院所或企業(yè)與國（境）外的高校、科研院所、企業(yè)或個人在自然科學領域合作開展的基礎性、前瞻性和具有產業(yè)化前景的科學研究項目；再創(chuàng)新產業(yè)化項目主要是指從國（境）外相關單位或個人引進的先進裝備、技術、成果，并在本省進行消化、吸收和再創(chuàng)新后實現(xiàn)產業(yè)化應用的項目。
第三條立項項目資金每年由省財政撥款，省科學技術廳具體負責管理和組織實施。市、縣科技局應安排一定比例的經費配套。
第四條立項項目資金應嚴格按照國家的法律、法規(guī)和財務制度進行管理，按照突出重點、注重效益和專款專用的原則，合理使用。
第二章申報條件
第五條申報合作研究項目的主體應是在省境內、具有相當國際科技合作能力和基礎條件的大學、科研院所和企業(yè)，并應具備以下條件：
（一）重大、重點類項目符合《“十一五”科技發(fā)展規(guī)劃綱要》確定的重點領域或優(yōu)先主題；
（二）合作雙方已簽訂合作研發(fā)的協(xié)議，并在協(xié)議中對知識產權分享明確表述；
（三）國（境）外合作方具有明顯的研究開發(fā)實力與優(yōu)勢；
（四）合作研發(fā)的項目水平能達到國際水平或國內領先水平。
第六條申報再創(chuàng)新產業(yè)化項目的主體應是在省境內注冊的、具有較強的消化吸收再創(chuàng)新和產業(yè)化能力、資產質量及經營狀況良好的企業(yè)法人，鼓勵產學研合作。并應具備以下條件：
（一）重大、重點類項目符合《“十一五”科技發(fā)展規(guī)劃綱要》確定的重點領域或優(yōu)先主題；
（二）裝備、技術、成果引進合同或協(xié)議的內容詳實、職責明確、知識產權明晰；
（三）國（境）外裝備、技術提供方具有較強的技術支撐能力；省內引進方有較強的消化吸收再創(chuàng)新能力，合理的消化吸收再創(chuàng)新投入預算與可行的方案；
（四）引進的裝備、技術先進，成熟，不屬于重復引進，再創(chuàng)新后能形成明顯的市場競爭優(yōu)勢和自主知識產權，并對提高區(qū)域創(chuàng)新能力產生積極影響。
第三章申報方式和立項程序
第七條項目申報方式按照省科技計劃項目申報要求和規(guī)定執(zhí)行。省部屬高等院校、科研院所、直屬企業(yè)可直接向省科技廳申報。其它項目申報實行屬地管理，由項目承擔單位向所在地科技局申報，由市科技局簽署意見后向省科技廳申報。當?shù)乜萍季謱ι陥髥挝坏馁Y格、申報材料的真實性和完整性等進行審查，對符合申報條件和要求的項目，提出具體推薦意見。市縣科技行政部門推薦并承諾予以經費配套的國際合作項目，優(yōu)先考慮立項。
第八條除按照省科技計劃項目申報要求的材料外，還必須包括：
（一）合作研究項目的合作研發(fā)協(xié)議；再創(chuàng)新產業(yè)化項目的裝備、技術、成果引進合同或協(xié)議等相關材料復印件（外文材料需附中文翻譯件），知識產權承諾書；
（二）可行性報告（合作研究項目可行性報告格式與省科技計劃項目可行性報告相同，再創(chuàng)新產業(yè)化項目可行性報告格式見附件）；
（三）再創(chuàng)新產業(yè)化項目須提供項目申報企業(yè)的資產負債表、消化吸收再創(chuàng)新的投入預算、實施方案。申請事后立項事后補助項目和貸款貼息項目，還須提交項目實施總結報告、經費決算申報書或與銀行簽訂的借貸合同；
第九條由省科技廳從專家?guī)熘绣噙x專家組成評審專家組，對申報項目進行評審和論證，并對每個項目提出具體的評審意見。合作研究項目主要審查立題意義和必要性，關鍵技術的創(chuàng)新性（自主知識產權情況），研究方法與技術路線的科學性、合理性，研究目標與考核指標（技術經濟指標、應用或產業(yè)化前景）的先進性與可行性，經費預算的合理性（含外方投入經費），以及項目負責人組織協(xié)調能力與項目組成員結構，產學研結合及多學科交叉情況，預期成果的經濟、社會、環(huán)境效益和國（境）外合作方在項目中所起的作用等；再創(chuàng)新產業(yè)化項目主要審查引進裝備、技術的水平，引進的意義及必要性，消化吸收再創(chuàng)新的方案與投入的可行性、再創(chuàng)新的知識產權權屬，市場前景等內容。
第四章經費安排
第十條國際合作項目分為重大、重點和面上三類，項目補助方式分為分期撥款、事后補助和貸款貼息三種。合作研究項目以分期撥款為主。再創(chuàng)新產業(yè)化項目以事后補助和貸款貼息為主。
第五章項目管理
第十一條由省科學技術廳組織有關專家組成監(jiān)督檢查組對該類項目的階段性實施情況進行監(jiān)督檢查。
第十二條項目完成后，按照《省科技計劃項目驗收管理（暫行）辦法》組織驗收工作。
第十三條加強對國際合作項目實施結果的統(tǒng)計分析以及績效評估工作，以提高對該項工作的監(jiān)督力度和管理水平。
第六章附則
關鍵詞：高校儀器設備有效管理
中圖分類號:TP317文獻標識碼:A
The discussion universities tests the instrumentation equipment the purchase and the effective management
Liu Quanju
（Huanggang Normal School）
Abstract: The universities laboratory instrument equipment is trains the innovation talented person and the scientific research important physical conditions. This article mainly from the experiment instrumentation equipment earlier period plan management, the purchase and the approval management as well as the daily standard use managed three aspects to discuss the realization universities to test the instrumentation equipment effective management the basic mentality.
Key words: Universities instrumentation equipment effective management
一、引言
儀器設備是高校從事教學、科研的重要物質條件，是培養(yǎng)高素質、創(chuàng)新型人才的有力保障，同時也是一所高校綜合實力的體現(xiàn)，它在一定程度上標志著一所高校的辦學能力和科研環(huán)境。近年來，隨著高等教育的快速發(fā)展，國家和高校內部都加大了對教育的投入，不斷地改善和提升教學、科研物質裝備水平。然而，由于管理機制不健全，高校中普遍存在大量儀器設備閑置、重復購置、利用率低，等等弊端，如何實現(xiàn)高校儀器設備的有效管理，以充分發(fā)揮儀器設備的優(yōu)勢和作用，使其真正成為培養(yǎng)學生創(chuàng)新能力和科研的物質條件，是本文將要探討的主要內容。
二、加強實驗室儀器設備有效管理的必要性。
加強實驗室儀器設備的有效管理，是保證實驗教學順利進行的需要。高校實驗室是學生吸取知識的重要場所，是培養(yǎng)創(chuàng)新型人才的重要基地。高校中的絕大部分自然科學課程和相當一部分社會科學的課程要通過實驗的形式進行，而儀器設備又是實驗最基本的技術物質基礎，儀器設備管理的好壞直接影響著實驗教學的正常進行和實驗教學、科研的水平。因此，建立健全有效的實驗室儀器設備管理制度是必要的。可制定一系列制度，使儀器設備的管理有章可循，實驗儀器設備管理條理化、科學化、規(guī)范化，以保證實驗教學和科研的需要。
加強實驗室儀器設備的有效管理，是為了充分利用資源，實現(xiàn)資源共享。目前，“共享能使自己受益”的觀念還沒有被普遍接受，比較缺乏共享意識，共享信息渠道也不暢。許多院系或小單位各自為政，常常根據自己的需要添置儀器，大家都想做到“小而全”。此外，由于相互間不交流，不知道儀器設備的分布狀況，許多單位或人員不知道誰想共享自己的儀器設備而不能提供共享服務，也不知道該去何處共享自己所需儀器設備，缺乏暢通的共享信息渠道。結果，導致許多儀器設備，尤其是大型儀器設備閑置，造成資源浪費。為了實現(xiàn)資源共享，可將具有開放功能和開放能力的儀器設備，特別是大型儀器設備實施網絡信息化管理，利用網絡信息系統(tǒng)將儀器設備的主要指標在網上公布，以引起關注，擴大影響面，方便用戶查詢，增加開放服務機會，以提高儀器設備的使用效益。
三、加強實驗室儀器設備有效管理的基本思路。
1.前期計劃管理
前期計劃管理是實現(xiàn)儀器設備有效管理的前提，是儀器設備管理系統(tǒng)中最基礎的工作，也是儀器設備管理工作的開始。科學論證是做好儀器設備采購計劃的基礎，采購計劃制訂水平的高低，直接影響到儀器設備的投資效益，計劃是否合理，直接關系到能否滿足教學、科研的需要，更是保證實驗教學能否正常進行的關鍵。因此，要對購置計劃進行可行性論證。
各院系提出可行性論證報告。可行性論證報告是購置儀器設備，尤其是購置大型儀器設備的重要依據。要打破條塊分割、封閉式管理 ，加強橫向聯(lián)系。各院系要互相通氣，摸清各自的儀器設備的現(xiàn)狀，避免重復購置，造成資源浪費。
校級組織專家論證。在各院系提出的可行性報告的基礎上，學校要結合實際，根據儀器設備，尤其是大型儀器設備使用的學科及專業(yè)情況，組織校內外有關專家對其可行性報告進行論證。重點是對儀器設備的技術性能指標進行審查，使購置的儀器設備能滿足教學、科研、學科發(fā)展及實驗的實際需要，同時，又要避免個別院系片面追求高、精、尖，以保證儀器設備的利用率和使用效益。在此基礎上，設備主管部門結合學校建設發(fā)展計劃和經費投資計劃，會同學校主管領導審核確認儀器設備申報購置項目。
2.采購和驗收管理
招標采購通常是進行儀器設備有效管理的重要舉措，通過招標采購可以規(guī)范采購程序，保證采購產品的質量，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，提高資金的使用效益，同時也變暗箱操作為公開操作，增大采購工作的透明度。在進行儀器設備采購前要注重分析產品市場的生命周期，以合理降低成本、提高經濟效益。
3.日常使用規(guī)范管理
儀器設備的日常管理是一項綜合性較強的管理工作，它既要求從價值量上進行管理，又要求從實物上進行管理。主要做好以下幾方面的工作。
儀器設備的歸檔管理。購置的儀器設備驗收到位后，及時設立儀器設備分類帳，建立儀器設備卡。目前采用比較普遍的管理方法是固定資產管理卡片，這種方法記錄清楚，靈活方便。就是把實驗室所有儀器設備建立設備卡，在卡片上填寫儀器設備編號、分類號、設備名稱、型號、規(guī)格、購置日期等項目。有了分類帳和設備卡，可以定期復核查對，做到帳、卡、物一致。但是，這種工作非常繁瑣，為了提高工作質量和管理水平，可采用計算機管理代替繁重的人工勞作。
儀器設備的技術管理。技術管理的目的是采用有效的管理措施，使儀器設備最大限度地保持良好的可用狀態(tài)，主要是儀器設備的技術檔案管理、儀器設備的維護、保養(yǎng)和維修等。
儀器設備的安全管理。除此之外，實驗室儀器設備的安全管理也很重要，為確保師生人身安全和學校財產免受損失，平時的細小工作都要做到位，主要做好以下方面的工作：對學生進行安全防范教育，并制定一系列規(guī)章制度。定期進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；經常性的對儀器設備維護保養(yǎng)，使用前認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；實驗結束、下班前，必須切斷電源、水源等，并關好門窗，以防止意外事故發(fā)生；同時，還要保持實驗室環(huán)境衛(wèi)生，注意儀器設備的防塵、防潮和防震。
作者單位：黃岡師范學院
參考文獻：
[1]鄭美玲.談談實驗室管理工作的體會[J].廣西大學學報(自然科學版)2003，6:126-128.
一．可行性研究工作根據項目的進展可以分幾個階段進行。
（一）以投資機會研究
該階段的主要任務是對投資項目或投資方向提出建議，即在一定的地區(qū)和部門內，以自然資源和市場的調查預測為基礎，尋找最有利的投資機會。投資機會研究相當粗略，主要依靠籠統(tǒng)的估計而不是依靠詳細的分析。該階段投資估算的精確度為±30%，研究費用一般占總投資的0.2%～0.8%。如果機會研究認為可行的，就可以邢亂喚錐蔚墓ぷ鰲?
（二）初步可行性研究
在機會研究的基礎上，進一步對項目建設的可能性與潛在效益進行論證分析。初步可行性研究階段投資估算精度可達±20%,所需費用約占總投資的0.25%～1.5%。
（三）詳細可行性研究
詳細可行性研究是開發(fā)建設項目投資決策的基礎，是在分析項目在技術上、財務上、經濟上的可行性后作出投資與否決策的關鍵步驟。這一階段對建設投資估算的精度在±10%，所需費用，小型項目約占投資的1.0%～3.0%，大型復雜的工程約占0.2%~1.0%.項目的評估和決策，按照國家有關規(guī)定，對于大中型和限額以上的項目及重要的小型項目，必須經有權審批單位委托有資格的咨詢評估單位就項目可行性研究報告進行評估論證。未經評估的建設項目，任何單位不準審批，更不準組織建設。
（四）可行性研究階段工作精度表
第二節(jié)可行性研究的概念和作用
一．可行性研究的概念
可行性研究是指在投資決策前，對與項目有關的資源、技術、市場、經濟、社會等各方面進行全面的分析、論證、和評價，判斷項目在技術上是否可行、經濟上是否合理、財務上是否盈利，并對多個可能的備選方案進行擇優(yōu)的科學方法，其目的是使房地產開發(fā)項目決策科學化、程序化、從而提高決策的可靠性，并為開發(fā)項目的實施和控制提供參考。
我國從20世紀70年代開始引進可行性研究方法，并在政府的主導下加以推廣。1981年原國家計委明確“把可行性研究作為建設前期工作中一個重要的技術經濟論證階段，納入了基本建設程序。1983年2月，原國家計委正式頒布了《關于建設項目進行可行性研究的試行管理辦法》，對可行性研究的原則、編制程序、編制內容、審查辦法等做了詳細的規(guī)定，以指導我國的可行性研究工作。
房地產項目的特點和開發(fā)實踐證明，項目開發(fā)的關鍵是決策，開發(fā)商應高度重視可行性研究的工作質量，隨歐康夭諧〉鬧鴆焦娣?，房地产的投遵傶会、投资利润会越绤怖U?，矚g咸岣呔霾咚劍拍莧〉孟钅靠⒌某曬Α?
二．可行性研究的作用
(一)可行性研究是項目投資決策的重要依據。開發(fā)項目投資決策，尤其是大型投資項目決策的科學合理性，是建立在根據詳細可靠的市場預測、成本分析和效益估算進行的項目可行性研究的基礎上的。
（二）可行性研究是項目立項、審批、開發(fā)商與有關部門簽訂協(xié)議、合同的依據。在我國投資項目必須列入國家的投資計劃。尤其是房地產項目，要經過政府相關職能部門的立項、審批、簽訂有關的協(xié)議，依據之一就是可行性研究報告。
（三）可行性研究是項目籌措建設資金的依據。房地產開發(fā)項目可行性研究對項目的經濟、財務指標進行了分析，從中可以了解項目的籌資還本能力和經營效益的獲取能力。銀行等金融機構是否提供貸款，主要依據可行性研究中提供的項目獲利信息。因此可行性研究也是企業(yè)籌集建設資金和金融機構提供信用貸款的依據。
（四）可行性研究是編制設計任務書的依據?？尚行匝芯繉﹂_發(fā)項目的建設規(guī)模、開發(fā)建設項目的內容及建設標準等都作出了安排，這些正是項目設計任務書的內容。
第三節(jié)可行性研究的內容
一.可行性研究報告的結構
一般來講，專業(yè)機構編寫一個項目的可行性研究報告應包括封面、摘要⒛柯肌⒄摹⒏郊透酵劑霾糠幀?
（一）封面：一般要反映可行性報告的名稱，專業(yè)研究編寫機構名稱及編寫報告的時間三個內容。
（二）摘要：它是用簡潔明了的語言概要介紹項目的概況、市場情況可行性研究的結論及有關說明或假設條件，要突出重點，假設條件清楚，使閱讀人員在短時間內能了解全報告的精要。也有專家主張不寫摘要，因為可行性研究報告事關重大，閱讀者理應仔細全面閱讀。
（三）目錄：由于一份可行性報告少則十余頁，多則數(shù)十頁，為了便于寫作和閱讀人員將報告的前后關系、假設條件及具體內容條理清楚地編寫和掌握，必須編寫目錄。
（四）正文內容：它是可行性報告的主體，一般來講，應包括以下內容
1．項目概況
主要包括：項目名稱及背景、項目開發(fā)所具備的自然、經濟、水文地質等基本條件，項目開發(fā)的宗旨、規(guī)模、功能和主要技術經濟指標、委托方、受托方、可行性研究的目的、可行性研究的編寫入員、編寫的依據、編寫的假設和說明）；
2．市場調查和分析
在深入調查和充分掌握各類資料的基礎上，對擬開發(fā)的項目的市場需求及市場供給狀況進行科學的分析，并作出客觀的預測，包括開發(fā)成本、市場售價、銷售對象及開發(fā)周期、銷售周期等。
3．規(guī)劃設計方案優(yōu)選
在對可供選擇的規(guī)劃方案進行分析比較的基礎上，優(yōu)選出最為合理、可行的方案作為最后的方案，并對其進行詳細的描述。包括選定方案的建筑布局、功能分區(qū)、市政基礎設施分布、建筑物及項目的主要技術參數(shù)、技術經濟指標和控制性規(guī)劃技術指標等。
4．開發(fā)進度安排
對開發(fā)進度進行合理的時間安排，可以按照前期工程、主體工程、附屬工程、竣工驗收等階段安排好開發(fā)項目的進度。作為大型開發(fā)項目，由于建設期長、投資額大，一般需要進行分期開發(fā)，需要對各期的開發(fā)內容同時作出統(tǒng)籌安排。
5．項目投資估算
對開發(fā)項目所涉及的成本費用進行分析評估。房地產開發(fā)所涉及的成本費用主要有土地費用、前期工程費用、建筑安裝費用、市政基礎設施費用、公共配套費用、期間費用及各種稅費。估算的精度沒有預算那樣高，但需力爭和未來開發(fā)事實相符，提高評價的準確性。
6．項目資金籌集方案及籌資成本估算
根據項目的投資估算和投資進度安排，合理估算資金需求量，擬訂籌資方案，并對籌資成本進行計算和分析。房地產開發(fā)投資巨大，必須在投資前做好對資金的安排，通過不同的方式籌措資金，減少籌資成本，保證項目的正常進行。
7．項目財務評價；
依據國家現(xiàn)行的財稅制定、現(xiàn)行價格和有關法規(guī)，從項目的角度對項目的盈利能力、償債能力和外匯平衡等項目從財務狀況進行分析，并借以考察項目財務可行的一種方法。具體包括項目的預售預測、成本預測基礎上進行預計損益表、預計資產負債表、預計財務現(xiàn)金流量表的編制，債務償還表、資金來源與運用表的編制，以及進行財務評價指標和償債指標的計算，如財務凈現(xiàn)值、財務內部收益率、投資回收期、債務償還期、資產負債率等，據以分析投資的效果。
8．不確定性分析和風險分析
主要包括盈虧平衡分析、敏感性分析和概率分析等內容。該分析通過對影響投資效果的社會、經濟、環(huán)境、政策、市場等因素的分析，了解各種因素對項目的影響性質和程度，為項目運作過程中對關鍵因素進行控制提供可靠依據。同時根據風險的可能性，為投資者了解項目的風險大小及風險來源提供參考。
9．可行性研究的結論
根據對相關因素的分析和各項評價指標數(shù)值，對項目的可行與否作出明確的結論。
10．研究人員對項目的建議
對項目中存在的風險和問題提出改善建議，以及對建議的效果作出估計。
（五）附件：它包含可行性研究的主要依據，是可行性研究報告必不可少的部分。一般來講，一個項目在做正式的可行性研究時，必須有政府有關部門的批準文件（如規(guī)劃選址意見書、土地批租合同、土地證、建筑工程許可證等）。專業(yè)人員必須依照委托書和上述文件以及相應的法律、法規(guī)方能編寫項目可行性研究報告。
（六）附圖：一份完整的可行性報告應包括以下附圖：項目的位置圖、地形圖、規(guī)劃紅線圖、設計方案的平面圖，有時也包括：項目所在地區(qū)或城市的總體規(guī)劃圖等等。
二．可行性研究報告的項目投資預算
一些不大規(guī)范的房地產項目可行性研究報告，其中的項目投資概算只包含了項目建設的工程概算，這樣算是不夠正確的。一個房地產項目不等于一個簡單的建筑物，它需要營銷成本、金融成本和建筑成本，項目投資就是為了滿足這些成本支出。而且，工程概算也不一定就等于發(fā)展商對項目工程建設的實際投資。在被證明星可行的前提下，邊回收資金邊追加投入的滾動式投資開發(fā)方式也是可以采取的，這樣一來發(fā)展商在工程建設上的實際總投入就會小得多。以工程概算代替項目投資概算是極不嚴肅的。房地產項目的投資概算應包括以下內容：
（一）營銷開支概算
1．項目前研究及可行性研究的開支
2．項目策劃的開支
3．銷售策劃的開支
4．廣告開支
5．項目公司日常運作的開支
6．項目及企業(yè)的公關開支
（二）工程開支概算
1．用于工程勘探的開支
2．用于吹沙填土、平整土地的開支
3．用于工程設計的開支
4．用于建筑施工的開支
5．用于設施配套的開支
6．用于工程監(jiān)理的開支
（三）土地征用開支概算
1．政府一次性收取的標準地價
2．用于拆遷補償或青苗補償?shù)拈_支
3．影響公共設施而出現(xiàn)的賠償開支
（四）金融成本開支概算
1．外匯資金進入國內貨幣系統(tǒng)產生的銀行擔保及管理費用支出
2．貸款引起的利息支出
3．各項保險開支
4．稅收和行政性收費
5．不可預見開支
第四節(jié)可行性研究報告的編制
一．房地產項目可行性分析常見誤區(qū)
1．誤區(qū)一：一個標準的效益分析
如果一份項目可行性研究報告十分肯定地告訴你將來能賺多少錢，而且一定能賺這么多錢，這絕不會是一份實事求是的報告，一份專業(yè)而嚴肅的項目可行性研究報告不可能只是一個效益標準。在可行性研究時會遇到太多的不確定因素，這些不確定因素使項目未來的價格及銷售進程處于一種相對的不確定之中。因此，可行性研究的“效益分析”也不可能是十分確定的，只能是一種合理的預測，而且這些預測需要假定的前提，那就是期望值?？尚行匝芯扛鶕煌钠谕到o出不同的期望效益預測。
2．誤區(qū)二：先入為主的可行性研究
縱觀國內多數(shù)失敗的大型地產投資，其中大部分項目的失敗都是由一些可預見的因素造成的。這些因素包括：高級別墅坐落在大型工業(yè)區(qū)內，致使別墅環(huán)境被破壞，別墅無人問津；在一個離市區(qū)較遠的鄉(xiāng)鎮(zhèn)開發(fā)高層公寓，結果也是無人問津；準備在一個規(guī)劃失控的農民居住區(qū)內開發(fā)商住小區(qū)，結果在廉價“集資房”的沖擊下半途而廢；同一時間同一城市同類樓盤供應量過大導致需求短缺；建設成本遠遠超過預算造成資金短缺；一條新建的高架橋攔腰而過使樓盤商鋪優(yōu)勢失效等等。當這些項目的發(fā)展商在談起這些問題時通常都會感嘆“真沒想到”，然而卻是早該想到的。再看一看這些項目的“可行性研究報告”，幾乎都是同一個調子：引經據典，從各個角度描繪這個項目投資的美好前景，卻偏偏不提項目投資的不利因素。這樣的“可行性研究”，自始至終都是為了證明該項目是可行的，犯了“先入為主”的大忌。
（1）先入為主的可行性研究通常是由以下原因造成的：
A.房地產投資企業(yè)的領導主觀意志在起作用。往往由于“長官意志”對課題的影響，課題研究人員擔心挑項目的毛病會得罪老板，于是學會了察顏觀色，一切圍繞領導的意思去論證。所以，為避免這種情況的發(fā)展，公司領導要多些支持，少些干預，讓課題組放下包袱，按科學的路子去調查、分析。
B.課題組人員的業(yè)務水平不過關。有些項目的可行性研究沒有交給真正在行的專家去做，而是隨便找一些高校的教師或在本公司里的人去完成。這樣做，使課題組的智力及能力結構很不合理，要指望他們拿出一個真正可信的可行性研究報告是不可能的。
C.有的發(fā)展商將可行性研究的課題交給一些建筑咨詢機構去做，這些單位的科研實力過得硬，但由于項目對他們來說就意味著有生意可做，因而也不太可能保持中立的研究態(tài)度，除非發(fā)展商事先申明參與可行性研究的單位不能承攬本項目的工程咨詢業(yè)務。
D.有的發(fā)展商圖省事，讓與他合作的另一方提供可行性研究報告。這在意向接觸的時候是。必要的，但要清楚的是，合作另一方所作的可行性研究只是針對自己的投資行為而做的，并不適合于現(xiàn)在的發(fā)展商；有時合作另一方為了爭取他人來投資，可能會片面地夸大該項目的投資價值，這樣的可行性研究是不可能做到中立外。
二．編制可行性研究報告的人員安排組合
要組織一個可行性研究的小組，小組成員的知識結構、人員安排要全面。
三．進行資料收集、市場分析
1.宏觀因素分析
房地產開發(fā)商在一個國家的某個地區(qū)擬進行房地產投資時，首先要考慮的是該國的宏觀因素如政治、經濟、文化、地理地貌、風俗習慣及等。
2.區(qū)域性因素分析
一般來講，項目所在國內部地區(qū)之間的發(fā)展是不平衡的，差異總是不同程度地存在，僅研究其宏觀因素還不夠、還必須對項目所在區(qū)域進行因素分析，這是因為：首先,宏觀經濟對區(qū)域經濟的影響程度不同，對有的區(qū)域影響大，有的區(qū)域影響??；其次,區(qū)域經濟發(fā)展受宏觀經濟的影響存在著“時滯’現(xiàn)象，宏觀的經濟現(xiàn)狀往往要經過一段長時間以后才能對區(qū)域經濟的發(fā)展產生影響，有的地區(qū)反應快，有的地區(qū)則滯后性較為明顯，投資時必須加以考慮；其三,國家特定的地區(qū)經濟使得某些區(qū)域經濟或多或少受宏觀經濟波動的影響，甚至形成于宏觀經濟趨勢相反的逆向走勢。
3.微觀市場分析
對擬投資項目所在地區(qū)的房地產微觀市場的分析可以分成以下兩個部分，其一是對擬投資房地產市場的分析，其二是對與投資項目同類型的物業(yè)市場分析。
四.進行市場預測
1.需求預測
需求預測就是以房地產市場調查的信息、數(shù)據和資料為依據，運用科學的方法，對某類物業(yè)的市場需求規(guī)律和變化趨勢進行分析和預測，從而推斷出為了市場對該類物業(yè)的需求。
2.供給預測
供給預測就是以房地產市場調查的信息資料和數(shù)據為依據，運用科學的方法，對某類物業(yè)的市場供給規(guī)律和變化趨勢進行分析，從而預測為了市場上該類物業(yè)的供給情況
3.預測方法
通?？梢苑譃闀r間序列分析法和因果關系分析法。時間序列分析法又可分為：移動平均法，指數(shù)平滑法等；因果關系分析法可分為：線性回歸法、非線性回歸法、模擬法等。
五.進行成本測算
在房地產開發(fā)項目的可行性研究中，項目的成本測算是重要的一環(huán)，它由估價師會同造價工程師完成。成本測算的正確與否，如同對租售市場的預測一樣，對項目的經濟效益有重大的影響，但相對而言，成本測算較易把握。
關鍵詞 設備；管理；購置；驗收；使用；維保；維修；報廢
中圖分類號TH7 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2012）80-0069-02
1 儀器設備管理過程
儀器設備管理是一個較為復雜的系統(tǒng)性工程，它包括了：儀器設備的購置、驗收、使用、維護保養(yǎng)、維修改造、報廢處理的全過程，儀器設備的有效管理是實驗室正常開展檢測、科研工作的保證。如何合理配置儀器設備，使這些儀器設備處于完好狀態(tài)，提高其完好率和使用率，重點應關注以下幾個方面。
1.1設備購置
要根據檢測、科研工作的實際需要，做好設備購置前的調研、選型工作，防止設備購置的盲目性、隨意性。購置精密、貴重設備要充分調研、論證，編制項目可行性報告，內容應包括：購置儀器設備的必要性、不同廠家生產的同類儀器設備技術性能指標的對比分析、儀器設備的利用率和社會經濟效益分析，以及專業(yè)人員配備、設備布局、使用場所、水電保障、環(huán)境條件和環(huán)保的要求，此外還應提供外單位對使用該型號儀器情況的調查說明。項目可行性報告由設備使用部門負責編制，設備管理部門初審并組織相關部門論證、審核，經單位領導批準后進入采購程序。
1.2設備驗收
儀器設備投入使用前，使用部門必須組織驗收。驗收依據為合同約定的儀器設備配置、技術性能指標或產品說明書。精密、貴重設備驗收前要依據采購合同和設備特點，制定詳細的驗收方案。完成驗收后應及時提交驗收報告，明確驗收結論，參與驗收人員簽字確認。
儀器設備的驗收包括開箱驗收和質量驗收兩部分內容。開箱驗收包括：檢查設備配置及附件是否齊全、外觀是否正常；質量驗收包括：開機功能是否正常、性能指標滿足是否要求，涉及量值溯源的儀器設備應要計量。驗收過程要力求全面、到位，要在全量程、滿負荷、嚴條件情況下，對設備具備的所有功能進行測試、檢查，避免因驗收上的疏漏給新購設備留下缺陷的隱患。
1.3設備使用
使用者必須經培訓、考核合格，持證上崗。通過嚴格考核、評價，保證使用者獨立操作前，就已經掌握了設備性能和說明書中所規(guī)定操作方法，包括操作注意事項/安全須知等內容。
使用人員在儀器設備使用前和使用后應對其運行狀態(tài)進行檢查，以掌握設備所處的實際狀況，若發(fā)現(xiàn)儀器設備不正常，應立即停止使用，并報告該設備保管員和部門負責人，待查出原因，排除故障后，方可繼續(xù)使用。嚴禁儀器設備帶故障工作。精密貴重儀器要專人保管，必須嚴格按操作規(guī)程的要求，由經考核合格的專業(yè)人員使用。設備使用結束后，要記錄設備使用情況，其內容包括：檢測項目、使用時間、使用前后儀器狀態(tài)、使用人和異常情況（如果有）。
1.4設備維護保養(yǎng)
設備維保的目的是為了排除潛在隱患、減輕局部零部件的磨損，延長設備的使用壽命，保證設備能正常運行。要根據儀器設備特點實施維保，通?？蓪嵭袃杉壘S護保養(yǎng)制度，即日常維保和定期維保。不僅在用設備要維保，停用設備（暫時停用，未報廢、仍具有使用價值）也應注重定期維保，防止設備重新啟用時因長期未維保，造成原有功能喪失或性能降低。
日常維保內容主要包括：除塵、加油、接線柱緊固等，使儀器設備處于穩(wěn)定可靠的工作狀態(tài)。對精密貴重儀器設備或使用頻繁的儀器設備， 除進行日常維保外，使用部門應根據設備使用說明書制訂詳細的維保制度，指定熟悉設備的技術人員，負責精密貴重儀器的維護保養(yǎng)。只有及時、有效的設備維保，才能及時消除潛在隱患，延長使用壽命。
1.5設備維修
儀器設備一旦出現(xiàn)故障，維修是恢復其原有的技術性能、延長使用周期的途徑。儀器設備出現(xiàn)故障時應立即停止使用，防止設備故障進一步擴大，經確認需維修后向設備管理部門提出，設備管理部門根據設備原值、維修費用等情況，判斷設備是否有維修價值，確需維修的 ，聯(lián)系相關部門進行維修。使用部門要指定專人對修復的儀器設備及時進行驗收，確認設備運行正常，并做好設備維修記錄。
1.6設備報廢
要規(guī)范設備報廢程序，防止國有資產流失。儀器設備不能滿足工作需要且無法修復、無修復價值或技術落后已淘汰的無使用價值或存在安全隱患禁止使用的儀器設備方可報廢。報廢申請須由使用部門提出，說明報廢原因理由，經設備管理、監(jiān)察和財務部門審查確認，單位領導批準，并根據國有資產管理的有關規(guī)定辦理報廢手續(xù)。
2 提高儀器設備管理水平幾點思考
2.1建立健全設備管理制度，明確設備使用、管理和考核行為
設備管理做到統(tǒng)一制度，分級管理，責任明確。設備管理部門負責設備臺帳建立維護，保證數(shù)據的準確、全面和及時更新，監(jiān)督檢查設備的使用、管理及考核工作。使用部門負責設備完好性及設備維保實施，儀器設備要有專人保管，尤其精密貴重儀器設備使用部門要指定熟悉設備原理、掌握操作方法的人員實施專人專管。做到分工明確、責任到人，考核有效。
2.2強化儀器設備采購的計劃性，防止設備購置的盲目性、隨意性
對貴重設備購置，不僅要把好購置審批關，還要加強事后監(jiān)督跟蹤，對設備調研、論證及項目可行性報告的真實性、是否達到預期目的，進行跟蹤檢查。
2.3 探索防止設備閑置和利用率低的問題
改完善設備考核內容和方式方法，深化經濟效益指標考核，將設備使用率納入考核范圍，設備折舊納入成本考核，設備折舊隨使用部門變更而變更。出臺設備共用傾斜政策，鼓勵部門間設備共用，資源共享。通過行政手段和經濟杠桿共同提高設備利用率。
關鍵詞：企業(yè)；重大科研項目；管理模式
科研項目應該建立與其生命周期相匹配的管理模式，對項目前期立項、實施過程及結題和應用推廣等各個階段中，涉及的項目申報、可行性論證、預算編制、組織實施、經費管理、資料歸檔、成果應用等關鍵節(jié)點予以規(guī)范和約束，可以有效地提高科研項目管理效率，推進項目實施，促進科研創(chuàng)新成果轉化和應用。本文所稱重大科研項目是指企業(yè)承擔的國家863計劃項目、973計劃項目、國家科技支撐計劃項目、國家重大科技專項以及總投資在1000萬元以上的科研項目，具有研發(fā)周期長、投資金額大、涉及范圍廣等特點。
一、重大科研項目的立項管理
1、立足企業(yè)發(fā)展，合理確定科研項目立項范圍
企業(yè)申報科研項目，要立足于企業(yè)發(fā)展，圍繞企業(yè)生產技術瓶頸及重大技術問題，依據國家、省部委及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，在認真分析和充分調研國內外技術發(fā)展趨勢和企業(yè)技術現(xiàn)狀的基礎上，合理確定科研項目的立項范圍，并將立項范圍以企業(yè)重點支持的科學技術目錄的形式確立下來，在企業(yè)集團內予以公告。鼓勵科研人員在此范圍上申立科研項目，從而保證科研立項的必要性和相關性。此外，在確定立項范圍時，還應綜合考慮多方面因素，如參考企業(yè)所得稅的稅收優(yōu)惠政策，將國家優(yōu)先發(fā)展的高技術產業(yè)化重點領域與企業(yè)實際結合起來，這樣企業(yè)實際發(fā)生的研究開發(fā)費用通過加計扣除企業(yè)所得稅，可以為企業(yè)節(jié)約稅費開支。
2、強化風險管理，重視科研項目的可行性論證
重大科研項目具有創(chuàng)新性強、投資大、風險高等特點，因此，更應該重視和加強項目的可行性論證。在進行項目可行性研究時，要系統(tǒng)全面地分析影響項目開展的各種因素，如項目建設周期、政治經濟環(huán)境可能發(fā)生的變化、科研人員的技術實力及人員的穩(wěn)定性、項目資金的來源等因素，聘請行業(yè)內外的專家，綜合論證項目立項的必要性，經濟上的合理性，技術上的先進性和適應性以及實施條件的可能性和可行性，從而為科研項目投資決策提供科學依據。
3、加強預算管理，合理編制科研項目經費預算
科研項目經費預算是科研項目執(zhí)行的依據，直接關系到科研項目能否順利實施，因此企業(yè)應重視和加強科研項目經費預算管理。立項階段采用零基預算編制模式，有利于以客觀性原則為指導，剔除以往科研活動中的不合理支出，據實安排科研費用開支。企業(yè)應建立有科學合理的費用定額標準體系，在此基礎上由企業(yè)的科研人員和財務人員，依據項目研究內容和年度工作計劃，分年度、分費用科目，區(qū)分資金來源，共同進行編制。在預算編制完成后，企業(yè)還應組織行業(yè)內部的技術和財務專家對經費預算書進行審核，具備條件的企業(yè)，還可以聘請事務所進行審計，從而保證經費預算的合理性、準確性和可執(zhí)行性。
二、重大科研項目的實施過程管理
1、成立跨職能部門重大科研項目領導小組
科研項目的管理具有系統(tǒng)性和復雜性的特點，傳統(tǒng)職能部門的組織機構設置，在重大項目管理過程中難免會出現(xiàn)組織協(xié)調困難，面對問題難以迅速反應、缺乏彈性等問題，因此需要成立專門的重大科研項目領導小組，對項目進行統(tǒng)籌管理。領導小組成員涵蓋企業(yè)集團相關領導、項目負責人、科技管理部門、財務部門、投資管理部門及執(zhí)行部門的主要負責人等，下設辦公室、方案設計組、工程建設組、現(xiàn)場實施組及財務核算組等工作小組，突破傳統(tǒng)的平行式組織機構，跨職能部門共同協(xié)作。領導小組以月度工作例會及臨時會議的方式開展工作，通過工作例會及時了解科研項目進展，安排部署室內研究、方案設計、現(xiàn)場實施、財務資金調度等工作，重點是放在協(xié)調解決項目執(zhí)行過程中存在的問題及困難。遇到重大困難或技術瓶頸等問題時，可由辦公室組織召開臨時會議，使特殊問題能夠得到有效反映和及時的處理。
2、加強重大科研項目的經費管理
首先，企業(yè)應針對重大科研項目的管理特點，制定相應的經費管理辦法，對項目的專項經費及自籌經費進行單獨核算、單獨管理。管理辦法中應明確費用科目及其使用要求、核算方法、項目資產管理等內容，以此作為項目經費核算的依據。其次，將對項目經費的日常管理納入到企業(yè)集團的全面預算管理范疇，按月進行預算管控，由項目組成員根據工作進展情況按需申請資金，嚴格實行“有預算不超支，無預算不開支”的管理原則，合理控制科研成本。最后，建立企業(yè)科研經費的預算調整機制，對因研究方向或工作內容發(fā)生變化、產品價格的重大調整等原因，導致原預算無法執(zhí)行的，能夠及時地予以調整，并按規(guī)定報國家科技部、財政部等部委審批，保證項目經費預算的適應性和可執(zhí)行性。
3、建立科研項目的信息化管理系統(tǒng)
在“大數(shù)據”時代下，有效集成科研項目相關信息，為企業(yè)管理人員科學決策提供信息支撐，從而推動科研項目的順利實施，對企業(yè)來說尤為重要。企業(yè)集團一般建立有財務核算、全面預算、合同及企業(yè)資源計劃（ERP）等管理系統(tǒng)，與科研相關的信息分散在這些不同的系統(tǒng)中，數(shù)據無法共享，科研管理效率低下，且常因信息不對稱造成管理上的漏洞與失誤。因此，企業(yè)可以通過新建或集成現(xiàn)有系統(tǒng)的方式，開發(fā)一套科研項目信息化管理系統(tǒng)。
4、強化對項目進度的考核管理
重大科研項目進度考核的主要目的是規(guī)范項目管理行為，督促研發(fā)活動開展，確認項目研究成果，對項目進度進行全面考核和評價。重大科研項目在立項時，就應將工作任務在年度間進行合理分配，細化每年度的工作目標，為項目進度考核提供依據。企業(yè)應與項目負責人簽訂“項目進度考核目標責任書”，內容應包括完成年度工作目標、投資預算完成率、專利申請及、各種資料歸檔等情況。考慮到科研項目研究的不確定性和非勻速性，考核評價可按年度進行，也可按進度計劃分階段進行。考核完成后，要重視考核結果的應用，與項目績效支出掛鉤，從而更好地發(fā)揮考核的督促、激勵和約束作用。
5、項目實施過程的預驗收管理
近年來，國家層面的科技管理政策不斷進行調整和完善，企業(yè)科研人員如果不能深入理解和掌握政策要求，一旦執(zhí)行過程中出現(xiàn)偏差，將會給項目的最終驗收帶來較大風險。因此，企業(yè)可采取預驗收的方式對科研項目進行管理，預驗收一般應同時進行技術驗收和財務驗收，聘請行業(yè)內的技術專家對項目的總體研究方向是否需要調整以及具體工作目標是否如期完成等進行評判和把控；聘請中介機構如具備相應審計資質的會計師事務所對科研項目的經費使用情況，尤其是專項經費使用情況進行審計，以便于企業(yè)對存在的問題能夠及時改進和處理，從而可以有效地規(guī)避驗收風險。
三、重大科研項目的結題及成果應用管理
1、注重科研項目的驗收質量
科研項目的驗收質量，關系著企業(yè)的信譽和以后科研項目的申報和立項，企業(yè)必須重視和加強科研項目的驗收質量。首先，要注意項目的驗收節(jié)點，準時完成項目研發(fā)工作，向主管部門提出驗收申請。其次，重視驗收材料的準備，按照考核指標準備相關結題材料。通常驗收材料包括：技術報告、總結報告、經費決算表及發(fā)表的專利及論文等，需要第三方鑒證的，還需要同時提交第三方鑒證意見。最后，要做好驗收后的整改及落實，針對驗收過程中，專家提到的問題及建議，要認真分析原因，查找不足，及時的加以整改和落實，避免同類問題再次發(fā)生。
2、加強科研項目資料的歸檔管理
科研項目資料的歸檔要掌握及時性、完整性及準確性三個原則，將項目生命周期中形成的相關資料，如項目可行性報告（或申報書）、經費預算書、企業(yè)集團下達的投資計劃、合同、專利及論文、驗收資料、年度經費執(zhí)行明細賬、審計報告及項目資產臺賬等資料，及時地整理、歸檔，保證科研活動和歸檔工作環(huán)環(huán)相扣、緊密結合，使科研項目信息化管理系統(tǒng)及紙質資料相輔相成，促進科研項目信息地有效保存及綜合利用。
3、積極推進科研項目成果的登記備案
企業(yè)應建立科研成果數(shù)據庫，對重大科研項目形成的新技術、新方法、專利等科研創(chuàng)新成果進行登記備案。在此基礎上，加強對研究成果的整合、提煉，保證技術成果的積累和提升，可以提高企業(yè)在特定技術領域的“話語權”；也可以避免低層次的重復研究，提高科研項目后續(xù)研究的起點，促進技術演進過程的迭代與提高。
4、注重科研項目成果的效益評價及推廣應用
企業(yè)應建立科學的效益評價指標體系，從科研項目產生的經濟效益、社會效益及環(huán)境效益等方面對創(chuàng)新成果進行綜合評價，使科研項目的水平和價值能夠得到有效展示和計量。根據評價結果，對產生良好的效益的科技創(chuàng)新成果，由企業(yè)集團組織在下屬同類企業(yè)中廣泛推廣應用，加大科研成果的轉化力度。同時也可以通過申請專利等知識產權保護方式，在社會上加以推廣，從而獲取更大的經濟效益。
參考文獻
[1] 孟凡生：科研成本控制問題研究[J].科技管理研究，2006（4）.
國家科研經費項目涉及的經費是由國民生產收入重新再分配而來，具有嚴肅性，因此如何管理在科研領域里的國家經費，是我們本文要深入討論的問題。傳統(tǒng)的國家科研經費項目管理存在一些問題，如：重復立項、立的項目需求性不強、經費使用管理存在真空區(qū)、項目評審專家評審能力參差不齊、專家立場不中性、項目驗收完成后科研設備長久閑置，最終只會報廢處置，造成無效用的經費投入，致使國家經費損失巨大。本文初步探討一種管理思路，希望引入風險管理的意識和方法到國家科研經費項目管理工作中。
關鍵詞：
國家科研項目；科研經費；問題；風險管理；誠信管理
十以來中央政府提出規(guī)范化工作的改革發(fā)展方向，指出規(guī)范作為國家治理體系的基礎性制度安排，成為與戰(zhàn)略、規(guī)劃、政策同樣重要的國家治理手段。曾對規(guī)范化治國明確提出，規(guī)范化對經濟社會發(fā)展具有長遠的意義，對推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設，促進經濟持續(xù)健康發(fā)展和社會全面進步，具有重要的理論和實踐意義，可涉及經濟、技術、科學等管理范疇?？蒲许椖抗芾硎菑慕鼛资觊_始逐步發(fā)展起來的，世界各國、各行業(yè)所采用科研項目管理系統(tǒng)各有差異，但其基本原則和管理的基本要素是一致的。中國科研管理水平與國際同行相比，差距很大。國家科研經費項目涉及的經費是由國民生產收入重新再分配而來，具有嚴肅性，因此如何管理在科研領域里的國家經費，是一個非常值得重視的問題。立規(guī)矩，就是建制度，是防范風險發(fā)生的重要手段。規(guī)矩立好了，才有路可走，才能越行越遠。
一、規(guī)范化科研項目風險管理的必然性
科研項目管理是一個過程管理，包括項目的研究范圍、組織、進度、成本、質量和后勤保障等，科研項目管理活動貫穿于項目整個科研周期并通過計劃、組織、控制、效果評估等手段達到科研項目目標。科研項目管理也是一個風險管理、信用管理。規(guī)范化科研項目管理是通過一系列規(guī)范體系，貫穿從科研項目管理的原則方針、組織要求、科研全過程，從而控制技術、進度、經費等方面的風險，這些準確而可操作的全面的規(guī)定，有利于剛性地管理國家經費科研項目，不僅僅要達到科研項目目標，而且還要做到目標的具象化、真實性、可追溯性和科研經費的明晰化、責任化、可審計化、成果化。這需要在科研項目管理中，對重復性的事物和概念，通過制訂、和實施規(guī)范達到統(tǒng)一，以獲得最佳秩序和社會效益。它不是簡單的部門行為，而是多個部門綜合行為，是經濟社會發(fā)展、市場化、商業(yè)化和國際交流發(fā)展的必然結果。
二、傳統(tǒng)國家經費科研項目管理風險簡述
傳統(tǒng)的國家科研經費項目管理存在許多方面沒有風險管理機制，包括：重復立項、立的項目需求性不強、經費使用管理存在真空區(qū)、項目評審專家評審能力參差不齊、專家立場不中性、項目驗收完成后科研設備長久閑置，最終只會報廢處置，造成無效用的經費投入，致國家經費損失巨大。第一，申報項目：項目負責人制定科研項目目標、計劃、預算等；其風險是：項目負責人主觀上存在風險，重復立項、立的項目需求性不強。第二，專家評審，篩選立項，其風險是：專家權威風險，無法保證立場的中性。第三，項目執(zhí)行：科研項目管理包括財務管理、人員管理、設備使用管理、中期形式報表，其風險是：經費使用風險。經費管理存在真空區(qū)。第四，項目驗收：其風險是：驗收專家評估風險。立場如何確保其中立性。項目完成后沒有技術成果轉化的機制，致使研制出的設備長久閑置，成為垃圾，無人問津，多年后報廢處置，造成國家經費無效使用。第二，傳統(tǒng)的國家經費科研項目管理方法的弊端是：個人主觀因素過多，管理松散，工作銜接不嚴謹，科研人員與風險管理人員沒有明確的組織分工，往往是對立的態(tài)度，兩者因為關注的領域不同，溝通不暢，造成管理真空區(qū)，從而形成風險累積。沒有明確的風險管理部門，更沒有風險管理者事前、事后參與到科研管理中的可操作的機制，做不到事前、事后管理，而僅僅是財務部門的事中結算管理。缺失風險管理部門的作用。
三、規(guī)范國家經費科研項目風險管理探討
（一）在申報項目階段
加入科研計劃部門深入的市場調研與分析工作報告?？萍既藛T協(xié)助風險管理者做出經濟和科技的兩個方面的可行性分析報告。規(guī)范的科研立項工作是立項時要做大量的調研工作，統(tǒng)計經濟數(shù)據，做出調研分析報告。科研計劃部門要參與進來，科研技術人員協(xié)助風險管理者一同搜集相關數(shù)據，做出經濟需求和技術需要分析報告，以往只是科研項目負責人做科研技術可行性報告。現(xiàn)代國家經費項目更加重視對國家的、民生的需求分析。為了杜絕盲目、非經濟立項，需要科技戰(zhàn)略部門和科研信息部門提出經濟上的搜集要素，如：外界政治經濟環(huán)境因素、技術的改變因素、新技術的產生因素、經費的變化因素，做好經濟和科技兩方面的可行性分析報告。要對各種相互有抵觸的需要加以權衡。從而幫助決策者充分理解科研目標的需求，準確把握經費投放的靶位。
（二）評審立項階段
在專家評審立項階段，建立專家科研個人誠信機制，包括建立科研專家誠信機構、制度、推出守則及懲戒辦法、建立科研誠信檔案、專家誠信評級、投訴管理等制度。
（三）在項目科研階段
第一，建立科研項目負責人個人科研誠信管理模式，同樣包括：建立科研人員誠信機構、制度、推出守則、懲戒辦法、建立項目負責人的科研誠信檔案、科研人員的信用評級、投訴管理等制度。第二，經費統(tǒng)籌部門是事中參與到科研管理中的風險管理部門。國家科研經費使用管理，科研項目人提供需求清單，由統(tǒng)籌部門按清單去市場詢價，統(tǒng)籌部門統(tǒng)籌直付，統(tǒng)籌部門做出采購分析評估報告，以備事后審計。第三，項目負責人的項目管理工作是相對獨立的，包括：立項申請、制定合同與計劃及費用核算、質量控制、參加人員選擇、外部內部溝通等有關項目科研風險控制等綜合進行有效的、全面的管理。保證科研技術可描述性文件歸檔，科研技術的可控性管理，科研成果可追溯性。第四，網絡管理部門是簡便并嚴謹?shù)娘L險管理工具。還需要建立規(guī)范化管理電子網絡，劃定責任界限，協(xié)調相互間接口。在網絡的每一級明確控制、評估和證明質量合格的目標?？蒲许椖拷M織標準化：標準要形式化具有可操作性，明確參與者的職責、相互關系、權限等，協(xié)調參與者與現(xiàn)有組織結構間的關系。加強規(guī)范化全過程管理?？傮w上，規(guī)范化的國家經費科研項目管理包括風險管理，細分可分為：規(guī)范化的財務風險管理、規(guī)范化的人員風險管理、規(guī)范化的設備使用風險管理、規(guī)范化信息/文件管理。第五，財務部門是記錄成本和進度的風險管理部門：不僅僅是為保證人力、設施、材料和資金的最佳使用，提示科研項目負責人項目的可行性，及同類科研項目的可比較性。規(guī)范化成本管理，科學化、定量化。在大量數(shù)據資料的基礎上，制定科學的成本模型并嚴格成本控制，目前采用粗放型的成本估算，缺乏定量控制辦法，科研項目缺乏預算定價依據。因此，加強成本管理和經濟精算分析，建立科學的科研經費管理模型，當務之急。
（四）項目驗收階段
項目驗收階段，同樣需要建立驗收評審專家誠信管理機制。保證專家中立性。確保公正評審。
（五）項目驗收后，建立技術成果轉化機制，通過市場驗證，跟蹤評估。
技術成果轉化部門是事后參與科研成果價值評估風險管理部門，長期跟蹤技術成果，做出技術成果轉化情況分析報告，以此也可把它作為以后評估立項目時或驗收時對評估專家的誠信評級加分還是減分的誠信數(shù)據采集的參數(shù)、同時也作為對項目負責人的誠信評級時的誠信數(shù)據采集的參數(shù)。
四、結束語
本文意在提出未來國家科研經費項目管理工作的發(fā)展方向。涉及國家科研經費項目管理模塊包括：信息采集及管理系統(tǒng)、市場調查與分析、財務管理、誠信管理體系、信用和市場風險管理、征信數(shù)據庫應用開發(fā)、誠信評估與客戶關系管理等諸多方面，以此框架建立嚴謹?shù)膰铱蒲薪涃M項目管理制度。只有當風險管理部門介入到國家科研經費項目的管理里來，才能在事前、事中、事后對項目的風險做出測量并準確預警，同時提示決策層采取相應的管理措施，降低風險發(fā)生的概率與國家經費損失風險，讓國家經費高效使用。
作者：李舸 單位：中國計量科學研究院
參考文獻：
關鍵詞：粉體材料；課程設計；教學改革；實踐教學
一、粉體材料工程課程設計設置的必要性
粉體材料工程是一門強調粉體的表征和制備以及粉末處理的科學和技術[1，2]。這里的粉體基本性質包括幾何性質和力學性質。粉體處理加工過程包括制備、粉碎、分級、分離、輸送、喂料、儲存、轉運、混合、造粒、計量、危害防治等[3]。目前開設粉體材料科學與工程專業(yè)的院校有中南大學、合肥工業(yè)大學、沈陽理工大學、景德鎮(zhèn)陶瓷學院以及合肥學院等。由于粉體材料的理論知識與實際應用與人們的生活、生產、科研等聯(lián)系緊密[4，5]，由此，國內很多材料科學與工程專業(yè)也開設了相關的課程。北方民族大學材料科學與工程專業(yè)也開設了粉體材料工程及其課程設計。通過該課程設計，使學生綜合運用粉體工程課程和其他有關先修課程的理論及相關實踐的知識，去分析和解決粉體材料加工的一些基本問題，了解粉體材料生產加工所需設備的原理和基本性能，選擇設備的基本原則等，通過查找文獻、標準、手冊和查閱相關技術資料，培養(yǎng)進行科技調研的能力。
二、現(xiàn)有粉體材料工程課程設計的模式及其弊端
目前國內大多數(shù)相關粉體材料課程設計均采用設計可行性報告的模式，即撰寫工業(yè)上年產若干萬噸某粉體材料的可行性報告，包括了課程設計的目的意義，工藝流程和參數(shù)設計、設備選型、成本核算和效益分析、環(huán)境保護評價、參考文獻和小結。一般要求學生完成設計說明書一份、生產工藝流程圖一份、設備平面布置圖一份。雖然這樣的課程設計模式在一定程度上對學生關于粉體的操作單元及工業(yè)生產相關問題進行了較為全面的訓練，但這種模式仍存在以下弊端。1.相關只是停留在理論上，未能通過直接的實踐掌握粉體各處理單元的關鍵問題。2.設計報告工作量大，需要查閱大量相關手冊、標準和文獻。3.設計形式單一，不能使學生深刻理解粉體處理各環(huán)節(jié)的關鍵參數(shù)；不能將粉體的理論性質和操作處理單元有效合二為一。
三、粉體材料工程課程設計改革及實施方案
針對以上問題，結合作者三年來的教學經驗，擬對該課程設計實行如下改革：1.理論設計與實踐相結合，給出課程設計的任務，根據對產品的要求，設計工藝流程，根據流程選擇實驗設備，制定設備的工作參數(shù)，并制備出產品。2.依托北方民族大學的省部共建粉體材料與特種陶瓷重點實驗室、材料科學與工程國家級教學示范中心、寧夏分析測試中心等，利用上述平臺所具有的完備的實驗設備與儀器，開展多樣化的創(chuàng)新設計。具體而言，課程設計可采用如下實施方案：1.教師通過調研當?shù)丶爸苓叺貐^(qū)粉體生產的廠家，了解粉體種類的市場需求，了解現(xiàn)有生產工藝，了解粉體生產和處理廠家困難和需要；結合現(xiàn)有實驗條件制定課程設計的任務書。寧夏及其周邊的粉體生產廠家有中色（寧夏）東方集團、艾森達新材料、豐聯(lián)粉體、嘉豐化工等廠家生產的金屬、陶瓷、氧化物、聚合物等粉體，產品種類多，質量好，工藝成熟，市場占有率大，可作為學生課程設計的參考。2.下達任務書，根據任務書要求，學生設計實驗流程，工藝參數(shù)，選擇適宜的實驗設備，實施實驗。依據所選用的粉體種類，選擇合適的生產方法。化學法制備需要用到反應釜，機械破碎粉磨則需要用到破碎機和粉磨機等，如顎式破碎機、雷蒙磨、攪拌磨、高能球磨機等，分級與分離單元可采用氣流粉碎機、造粒單元可采用噴霧造粒等。3.表征產品的幾何性質和理化性質，對比不同工藝所得產品的性質，改進設計方案。粉體粒度、比表面積、形貌、成分/物相等性質依次采用激光粒度儀、比表面測定儀、掃描電鏡、X射線衍射的等手段表征。依據表征結果，調整有關參數(shù)設置。4.總結產品性能和改進后的方案，完成課程設計報告、答辯。
四、粉體材料工程課程設計成績評定
教師提供若干種備選課題，學生分組后分工合作完成。成績的評定依據以下幾個方面：（1）學生參與度。每組成員4-6人，每人負責理論設計和試驗的一部分，每位成員不但要保質保量完成自己所負責的那一部分，還需熟知全局的設計方案和實施過程。（2）設計任務完成程度。根據教師下達的設計任務書的要求，完成理論設計和產品制備，撰寫課程設計報告，提交附件—工藝流程圖和設備平面布置圖。（3）課程設計報告撰寫質量。依據教師提供的模板，課程設計報告格式須規(guī)范，語言、標點、圖表、公式、參考文獻等均參照《北方民族大學本科畢業(yè)論文格式規(guī)范》；課程設計報告內容須完整，包括中英文摘要、關鍵詞、目錄、引言、工藝參數(shù)和流程設計、產品性能檢測、數(shù)據處理與分析、結論、參考文獻等。（4）實驗方案創(chuàng)新性。查閱文獻，了解所選粉體的發(fā)展現(xiàn)狀和研究動態(tài)，針對存在的問題，提出探究方案。（5）產品的性能優(yōu)劣。所得產品是否達到任務書所規(guī)定的技術要求。如果未達到，分析原因，提出解決方法。
五、結語
通過理論與實踐相結合的課程設計方案，使學生將粉體相關理論知識與粉體生產的實踐環(huán)節(jié)通過直接的試驗聯(lián)系起來，有利于學生掌握粉體各處理單元的關鍵問題。通過方案設計、實驗室試制、性能檢測使學生了解科學研究、粉體產品生產的一般方法。同時通過查找文獻和相關技術資料，培養(yǎng)了學生獲取信息和分析歸納的能力。
作者:海萬秀 單位:北方民族大學
參考文獻:
[1]蓋國勝.粉體工程[M].清華大學出版社，2009.
[2]周仕學，張鳴林.粉體工程導論[M].科學出版社，2010.
[3]張長森.粉體技術及設備[M].華東理工大學出版社，2007.
第一條為貫徹國務院《關于進一步實施科技興貿戰(zhàn)略若干意見》（*]92號）和*市人民政府關于《*市實施科技興貿戰(zhàn)略的意見》（穗府辦[*]29號）精神，改善和優(yōu)化我市出口商品結構,提高技術和高新技術產品在外貿出口中的比重，加強*市科技興貿專項資金的管理，制訂本辦法。
第二條*市科技興貿專項資金（下稱專項資金）是指市財政安排用于支持科技興貿戰(zhàn)略的實施，擴大高新技術產品和技術出口的專項資金。
第三條專項資金的管理和使用應遵循公開透明、科學管理、突出重點、利于監(jiān)督的原則，體現(xiàn)財政資金的引導和帶動作用。
第四條*市對外貿易經濟合作局（下稱市外經貿局）負責擬定專項資金的使用計劃，確定專項資金的支持重點，審核資金申報，提交專項資金的年度使用情況報告。*市財政局（下稱市財政局）負責專項資金的財務管理，編制專項資金年度預算，審核和撥付專項資金。市外經貿局會同市財政局對專項資金使用進行跟蹤管理和績效評估。
第二章使用范圍
第五條在*市依法登記注冊、具有法人資格和進出口經營權，并在外經貿業(yè)務、財務管理、出口退稅、外匯管理、進出口檢驗檢疫、海關監(jiān)管等方面兩年內無違規(guī)行為的各類企業(yè)，具備下列條件之一的可申請專項資金扶持：
（一）以一般貿易方式出口《中國高新技術產品出口目錄》所確定的高新技術產品；
（二）出口具有自主知識產權的技術或產品（含名牌產品、中成藥）；
（三）開展有利于擴大自主知識產權產品、高新技術產品出口的研發(fā)、創(chuàng)新項目；
（四）通過技術引進，改造和提高傳統(tǒng)出口產品附加值、擴大高新技術產品和擁有自主知識產權產品出口的技術改造項目；
（五）技術（含軟件）和技術帶成套設備產品出口；
（六）向國外申請專利、商標注冊和實施國際質量體系及產品認證；
（七）與實施科技興貿戰(zhàn)略有關的技術貿易措施、市場拓展、提供公共產品服務、專題調研、業(yè)務培訓、評審檢查等。
第三章專項資金的申請
第六條企業(yè)申請專項資金按市外經貿局、市財政局的通知要求，在市外經貿局網站科技興貿專項資金管理系統(tǒng)上填報相關表格并下載申請書。申請時間為每年6月。
第七條企業(yè)按以下內容申請專項資金扶持：
（一）項目申請。1.技術研發(fā)項目，指高新技術出口產品的研究開發(fā)項目，通過實施技術創(chuàng)新，擴大高新技術產品出口。2.技術改造項目，指出口企業(yè)為擴大高新技術產品，具有自主知識產權產品，技術帶成套設備等產品出口而進行技術更新改造項目。
（二）產品（技術）申請。以一般貿易方式從事高新技術產品出口，國家、省、市名牌產品出口，技術（含軟件）或成套設備出口。
（三）認證申請。在上一年度向國外申請專利、商標注冊以及申請國際認證的高新技術產品和名牌產品。
第八條企業(yè)申請時應提交下列材料（一式2份）：
（一）企業(yè)書面申請報告；
（二）*市科技興貿專項資金申請表；
（三）企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、進出口經營資格證書、高新技術企業(yè)認定證書、自主知識產權證明、專利證書、商標境外注冊證明、認證證書及有關費用證明等；
（四）企業(yè)上一年度海關出口或委托出口證明，軟件（技術）出口登記證書、出口收匯證明等；
（五）項目申報應提交項目可行性報告及與項目有關的其他證明材料。可行性報告應包括項目概況、項目必要性、前景預測、條件論證、內容和規(guī)模、資金使用進度、經濟和社會效益分析等內容。
第四章受理申請
第九條市外經貿局對企業(yè)申請的材料在規(guī)定的時限內進行預審，提出初審意見會知市財政局。
第十條市外經貿局會同市財政局對申請項目進行實地考核。
第十一條市外經貿局根據年度申請項目情況，聘請有關行業(yè)、領域的專家對項目進行評審。專家組主要來源于各高校、科研院所和相關政府職能部門。
第十二條市外經貿局會同市財政局根據專家的評審意見提出年度專項資金撥付方案。
第十三條經市外經貿局會同市財政局對審查合格的專項資金資助項目，在市外經貿局網站上公示15個工作日，接受社會監(jiān)督。對經舉報并查實不符合專項資金使用要求的項目，取消申報資格。
第五章資金撥付和財務處理
第十四條企業(yè)憑市外經貿局和市財政局發(fā)出的撥付通知，到市財政局辦理專項資金劃撥手續(xù)。其中，技術研發(fā)、技改項目專項資金，根據項目進度用款情況，分期劃撥。
第十五條企業(yè)收到專項資金后，應按財務制度規(guī)定作沖減有關費用處理。
第六章資金使用的驗收和監(jiān)督
第十六條使用專項資金的企業(yè)應確保資金?？顚Ｓ茫磕甓劝雌谔顖蟆?市科技興貿專項資金使用情況跟蹤表》。
第十七條使用技術研發(fā)和技術改造項目專項資金的企業(yè)，應在項目執(zhí)行期終止后6個月內，向市外經貿局和市財政局申請驗收，提交使用專項資金項目的驗收報告。
第十八條市外經貿局會同市財政局（或委托社會中介機構）對專項資金使用項目實行定期檢查和專項檢查相結合，及時跟蹤資金使用情況，防止資金被截留、挪用，保證資金運作安全和使用有效。
工作總結是做好各項工作的重要環(huán)節(jié)。通過它，可以全面地，系統(tǒng)地了解以往的工作情況，可以正確認識以往工作中的優(yōu)缺點。小編為此收錄了一些范文，希望能為大家提供幫助。
個人業(yè)績工作總結范文大全(一)：
XX，男，預備黨員，一名物流學院普通的專職教師。我于20xx年6月畢業(yè)于北京科技職業(yè)學院7月參加工作至今，我的工作表現(xiàn)一向堅持穩(wěn)定，在現(xiàn)代物流學院負責實驗室管理和實驗室的日常教學工作，我在物流公司的工作經歷，給了我很好的鍛煉機會，豐富了我的閱歷，開闊了我的眼界，并促使我不斷努力學習，掌握最新的物流知識，為我在物流實驗室的工作供給了良好的基矗在各級領導的支持和全院職工的配合下，將我物流學院實驗室的工作短短的八個月推上一個新臺階，得到了各級領導的肯定。下頭，我重點就物流實驗室工作期間所構成工作思路及完成的工作，做總結如下。
一、開展工作情景
我的工作都是圍繞著評估開展的，按照領導安排，我主要職責是實驗室的管理包括日常的安全和實驗室的機器設備的維護保養(yǎng)維修工作以及物流學院05級校設本科7個班和05高職3個班的物流實訓課程的教學工作，此外還有搞好相關服務。在工作中，我始終堅持政治理論和業(yè)務知識的學習，不斷充實自我，一向以來，自我能夠進取參院里政治理論學習，除此之外，我還結合自我的業(yè)務工作，閱讀了有關物流方面的書籍，如供應鏈管理、運輸管理、倉儲管理、采購管理、配送管理、會計學等書籍每周末都到北京去參加物流課程的培訓。在工作中還堅持向實踐學習，向有經驗的同志學習。在實踐中逐步豐富自我的業(yè)務本事，提高自身素質，為提高工作質量奠定了良好的基矗。
物流實訓教學工作是一項專業(yè)性很強的工作，實操是目的，實操是前提，沒有良好的實操技能，就失去了教學工作的價值和作用，而我們物流學院的現(xiàn)實是沒有實操得場地要把實訓課程拿到課堂上來講，這樣給我們的教學工作贈加了很大的難度，我始終堅持工作就是物流實際工作的觀念，以一切使學生學會一切滿足教學為標準，以一切貼近實際作為工作的出發(fā)點和歸宿，在實際工作中我做到忠于職守，一絲不茍，進取認真，任勞任怨，隨叫隨到，從不講價錢，為了能設計出讓學生看的到聽的懂學的會的實訓課程有多少個通宵的夜晚，連我自我都記不清了。但當我看到規(guī)范有序的教學工作能為學生能帶去物流實用的實訓課程訓練時，心里感到無比的欣慰。
在履行崗位職責方面，根據上級提出的要求，我進取探索物流實訓教學的新模式，對歷年來我院的理論教學的成功和失敗經驗進行總結。對物流實訓課程的設置和安排進行創(chuàng)新。
二、取得業(yè)績
(一)設計出一套具體的可操作的物流實訓流程
我們物流學院以前沒有開設過實訓課程，以前我們其他的專業(yè)也沒有成熟的經驗給我們借鑒。在院長的帶領下我們在實踐經驗缺乏，課程設置經驗不足的情景下，我們物流實驗室在院長地帶領下對物流實訓課程流程創(chuàng)新，并繪制成圖表有運輸功能說明1張、運輸實訓流程1張、倉儲功能說明1張、倉儲實訓流程1張和綜合實訓1張。豐富了教學能容提高了教學工作質量，受到了領導的好評。
(二)完成各項基本教學材料的編寫
實驗室剛剛建立能夠說是什么都不健全，我們完成了實驗室的相關管理制度的建立歸檔，共完善相關管理制度和具體的崗位要求15項相關材料。
根據洛捷斯特的兩套軟件：1、運輸管理系統(tǒng);2、倉儲管理信息系統(tǒng)。完成的2008版實訓大綱的修改，和2008版的實訓指導書的編寫。新版的地實訓指導書按照供應鏈管理功能設計由16個實訓項目和來源于企業(yè)的20個實際問題場景組成。其中我個人完成了倉儲實訓指導書的編寫和20個情景的設計。
三、教研教改
隨著我校“三、三方略”的實施，加之10月面臨著評估
能夠預料我們物流學院的實驗室工作將更加繁重，要求也更高，我們的工作不能來一點虛的每一個地方都要經得起專家和領導的檢查。在我們明確了物流實訓教學的方向和高職的特點的基礎上我們的實訓目標是物流作業(yè)、管理的一線技術人員。為此我們將實施“平臺+模塊”的課程設置在課時允許的范圍內將實訓的項目分類根據學生特點和實際需求調成組合貼合學生特點的教學資料和學習方式。
在新版的實訓報告的設計上得到了院里領導的大力支持。在5月30日的市教委的市級師范實訓基地的檢查中得到了市教委專家組的好評。在同專家交流的過程中提到物流的實訓報告不能在按照著理工科的常規(guī)的實驗報告的形式和模式。要設計和創(chuàng)新出貼合物流實訓要求的實訓報告，這點得到了專家的認同。這個也是我們下一步的教學改革的一個方向。
四、總結
以上就是我對我的工作的階段性的概括和總結，我的工作的成績的取得絕非是我一個就能做到的還有很多幫忙和協(xié)助我的人。今后還有很多工作需要我去做，期望領導能給我明白方向、批評指正?？傊抑艺\于黨的教育事業(yè)，全面貫徹學校的“三、三方略”。愛崗敬業(yè)，求真、求實、求新。
個人業(yè)績工作總結范文大全(二)：
本人于200x年x月畢業(yè)于*****大學xx-xx專業(yè)并獲得碩士研究生學位，200x年x月被聘任為助理工程師職務。畢業(yè)至今，一向在xx-x工程咨詢科技公司xx從事工程咨詢工作，主要從事工程項目提議書、項目可行性研究報告、項目資金申請報告、項目節(jié)能評估報告等編制工作。
參加工作以來，在上級領導下，政治上堅定，思想上成熟。我把政治上追求與現(xiàn)實中工作結合起來，我把為共-產主義奮斗終身的信念從樸素、直觀認識在學習、工作中日益上升到自覺、理性的高度，從感性認識上升到了理性認識。在工作中用理論知識武裝自我的頭腦，指導實踐，科學地研究、思考和解決工作中遇到的問題，使自我能夠與團體共同提高。在日常工作中能緊緊圍繞各項中心工作任務，服從領導的安排，認真完成領導分配的各項工作任務，與同事和睦相處。在工作中，不斷加強業(yè)務理論知識的學習，能理論聯(lián)系實際，運用自我所掌握的專業(yè)知識結合到實際工作當中，腳踏實地做好本職工作。
主要工作業(yè)績總結如下：
1.參加編制xx市教育園區(qū)建設項目可行性研究報告，貼合項目要求。
2.獨立編制*****有機農業(yè)有限公司大中型沼氣建設項目可行性研究報告，經過專家評審。
3.參加編制*****房地產開發(fā)有限職責公司xx-x賓館、綜合樓固定資產投資項目節(jié)能評估報告表，經過專家評審。
4.參加編制*****公司汽車零部件生產項目可行性研究報告，經過專家評審。
5.獨立編制*****農產品有限公司農副產品深加工殘余物及其廢棄資源綜合利用節(jié)能減排項目可行性報告，經過專家評審。
自任助工以來，經過不斷的學習與實踐，本人在工程項目立項、可行、節(jié)能研究等方面已經積累了豐富的經驗，具有很高的專業(yè)技能和業(yè)務水平，工作細心認真，職責心極強，深得公司領導的好評，為公司蓬勃發(fā)展做出了的巨大
的貢獻，完全具備了一名工程師的應有本事、素質和條件。成績屬于過去，未來仍需努力，今后會不斷總結經驗，改善不足，并不斷學習各種專業(yè)知識，加強自我修養(yǎng)，提高業(yè)務和管理水平，在未來的人生道路上努力拼搏，勇敢開拓，再鑄輝煌，為工程咨詢事業(yè)燦爛的明天和完美的未來而奉獻畢生精力。
個人業(yè)績工作總結范文大全(三)：
本人XXX，xxxx年4月畢業(yè)于XX大學XX專業(yè)，獲工學碩士學位，畢業(yè)后分配到廣東省建筑科學研究院結構研究所，從事結構工程理論研究與檢測工作。xxxx年12月獲得建筑工程檢測工程師資格，xxxx年1月受聘。
自聘任工程師以來，主要從事建筑物檢測鑒定及相關科研開發(fā)工作，共負責完成100余項工程，效果良好，無一受到投訴，任職三年來，獲得省科技獎和省建工集團科技獎各1項?，F(xiàn)將專業(yè)技術成果總結如下：
一、主持或主要參加80多項結構檢測試驗
任職以來，本人主持或主要參加完成了80余項結構檢測試驗，獲得了委托方、當?shù)亟ㄔO行政主管部門的好評，典型工程有：
二、主持完成20多項路橋檢測試驗
XX年XX月，主持完成XXXX軟土地基監(jiān)測：占地21萬多平方米，地質條件復雜。經過測試軟土地基的分層沉降、XXX等技術指標控制軟土地基的加固效果，為甲方節(jié)省100多天的工期，受到甲方的好評。
XX年XX月，在XXXX擋墻(坍塌)檢測鑒定工程中，采用探地雷達測試了西枝江擋墻沿線的河床深度，發(fā)現(xiàn)XXXX現(xiàn)象，經過綜合分析，得出了擋墻坍塌主要是由于河水的沖刷作用使擋墻墻前土體產生很多流失，從而導致抵抗擋墻滑移的被動土壓力顯著減小而造成的。這一結論為該工程的事故原因分析和加固處理供給了重要依據。
三、科研和規(guī)范編制工作
在規(guī)范編制方面，由廣東省建筑科學研究院XXX所主要負責的廣東省標準《XX檢測技術標準》和《XX工程質量檢驗評定標準》正在緊張的編制過程中，本人作為這兩部標準的主要參加人為標準編制提出了哪些建設性意見為兩部標準的編制作出了貢獻。
xxxx年1月至今，本人作為主編單位的主要人員之一參加了廣東省標準《XXXX檢測鑒定技術標準》的編制工作，主要負責“XX安全性鑒定”和“XXX結構安全性檢測鑒定方法”等2個章節(jié)資料的編寫工作，參與“XXX”等章節(jié)資料的編寫工作。目前編制組已經召開了5次工作會議，這一規(guī)范已經完成了征求意見稿的征求意見工作。
四、與參加繼續(xù)教育
五、指導和培養(yǎng)新人
指導XXX、XXX助理工程師等人進行XX檢測操作、XX試驗操作等技術工作;指導本科畢業(yè)生XXX碩士研究生XXX等人進行XX檢測、計算分析以及鑒定報告編寫等技術工作;指導碩士研究生XXX、XXX等人進行建筑地基基礎檢測鑒定工作;以上人員目前已能獨立完成工作，成為該崗位上的能手。
六、參與部門檢測管理工作
七、結束語
(本人在專業(yè)技術方面還存在哪些不足，還需要加強哪些方面的學習和鍛煉。
關鍵詞:地勘單位;橫向項目;管理;問題;完善建議
隨著我國科研項目經費投入渠道的不斷完善，橫向項目在現(xiàn)代科研體系中占有重要的位置。近年來，地勘單位面向社會實際需求，橫向科研項目增多，在促進本單位科研實力提升的同時，也出現(xiàn)了部分問題，影響了橫向項目經費的正規(guī)化與制度化管理。鑒于此，分析地勘單位橫向項目經費管理存在的問題，并提出完善建議具有重要的意義。
一、地勘單位橫向項目管理存在的主要問題
從現(xiàn)實來看，地勘單位橫向項目管理存在的主要問題包括：經費管理照搬縱向項目管理模式、項目管理“過緊”或“過松”、項目風險管理不到位、忽視項目成果收益分配等。
(一)照搬縱向項目管理模式
長期以來，以各級財政投入為主的縱向項目是我國科研的主要資金來源。該類資金投入模式在一定時期內適應了當時的國家實際，有利于集中力量在短時期內攻克難關、重點，事實上體現(xiàn)了計劃經濟的烙印。隨著我國社會經濟的發(fā)展，橫向項目在科研中的地位不斷提升。近年來，地勘單位積極適應社會主義市場經濟發(fā)展要求，橫向項目增多。但是在橫向項目經費具體管理中，卻盲目照搬縱向項目管理模式，缺乏靈活性，不能很好的適應地勘單位橫向項目發(fā)展需要。甚至在個別單位，依然秉持縱向項目的科研考核評價標準，不重視橫向項目的爭取。
(二)橫向項目經費管理“過緊”或“過松”
在地勘單位橫向項目經費管理中，“過緊”或“過松”的情況較為突出。不重視橫向項目的單位，在科研人員按規(guī)定繳納管理費等費用后，經費往往由科研人員自由支配，項目經費支出混亂，甚至科研人員將項目經費用于個人日常生活開支，出現(xiàn)了橫向項目經費管理“過松”的情況。在另外一些地勘單位，則存在管理“過緊”現(xiàn)象。與縱向項目可以在實驗室完成不同，橫向項目需要科研人員大量的走訪、實地調研，在很多環(huán)節(jié)難以提供正規(guī)發(fā)票。但是管理過緊的地勘單位，則要求必須提供正規(guī)發(fā)票，并不符合橫向項目的實際。
(三)項目風險管理不到位
任何科研項目都有一定的風險。風險管理是現(xiàn)代科研的重要內容。但是在部分地勘單位以及科研人員，將橫向項目看成“搖錢樹”，只看到了橫向項目帶來的科研投入，并沒有認真分析該項目的可行性以及風險性。在實際研發(fā)中，可能會出現(xiàn)項目結果難以達到投資人（出資人）要求的情況，容易引起地勘單位與合作方的糾紛，并損害地勘單位的社會聲譽。
(四)忽視項目成果收益分配管理
項目成果收益分配也是項目管理的重要內容。在橫向項目實施中，項目人員貢獻了智力資源，地勘單位則貢獻了相應的物質設備（比如實驗設備、實驗場地等）。因此，地勘單位有權利要求參與項目成果收益分配。但是，在具體實施中，地勘單位對項目成果收益分配的重視程度不夠，沒有明確橫向項目收益分配方案，在形成成果后不能有效的參與收益分配，在某種程度上造成了國有資產的流失。
二、地勘單位橫向項目管理的完善建議
針對地勘單位橫向項目管理中的不足，為了更好的推動地勘單位橫向項目管理，需要從如下幾個方面加以完善。
(一)探索符合橫向項目特點的管理模式
橫向項目與縱向項目有不一樣的特點。因此，地勘單位在橫向項目管理中，不能盲目的照搬縱向項目管理模式，而是應該結合橫向項目的特點，確定符合橫向項目的管理模式。就地勘單位而言，橫向項目管理應考慮如下內容：一是要反映科研人員的智力投入，適當增加科研人員的人頭經費支出，調動科研人員的積極性；二是要考慮橫向項目實地走訪、調查的情況較多，在各類票據的要求方面，要適當靈活，滿足科研人員走訪、調研的需要。
(二)堅持橫向項目管理的“松緊結合”
橫向項目管理“過緊”或“過松”都不符合現(xiàn)代科研經費管理正規(guī)化和制度化的要求。在橫向項目管理中，必須要堅持“松緊結合”。一方面，要充分考慮到橫向科研項目的實際特點，賦予科研人員更多的自，以滿足科研需要；另一方面，則要堅持從嚴管理、制度管理，制定的各項制度必須執(zhí)行，各類賬目指出必須要有臺賬、有發(fā)票，無發(fā)票的支出則要有證明人等佐證材料。
(三)強化橫向項目的風險管理
項目風險管理要始終貫穿于橫向項目管理的全過程之中。在承接橫向項目時，要組織有關科室、人員做好風險評估和可行性報告，并與合作方就風險承擔達成一致協(xié)議，防止以后出現(xiàn)糾紛。在項目實施中，則、地勘單位則要充分發(fā)揮本企業(yè)乃至本行業(yè)的技術優(yōu)勢和智力優(yōu)勢，通過搭建跨學科科研平臺，滿足橫向項目研發(fā)需要，并降低研發(fā)風險。
(四)合理分配各方收益
合理分配各方收益是橫向項目管理的題中之義。在橫向項目落實前，地勘單位要與合作方就成果收益達成相關協(xié)議，維護本單位的合法權益。在項目落實好后，單位、科研人員（團隊）則要進一步明確內部的收益分配關系，既要保障單位的集體利益，同時也要考慮科研人員（團隊）的智力勞動。同時合理分配各方利益，調動整個單位橫向項目參與積極性，并提升橫向項目研發(fā)實力。總之，隨著地勘單位橫向項目的增多，必須要結合新時期的新情況，不斷創(chuàng)新橫向項目管理模式和體制，以更好的適應橫向項目管理需要。
作者:胡思遠 單位:河南省煤田地質局二隊
參考文獻:
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【關鍵詞】戰(zhàn)略聯(lián)盟，利益，項目
產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟是在科學技術飛速發(fā)展、世界經濟一體化的大背景下產生的，由積極投身于產業(yè)技術進步、從事相關發(fā)展戰(zhàn)略、技術與產品研究、開發(fā)、生產、服務的企業(yè)、科研單位和大專院校等相關機構，堅持平等自愿、優(yōu)勢互補、風險共擔、利益共享的原則自愿組成。
一、產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟利益分配與成功擴散
戰(zhàn)略聯(lián)盟成立后，內部成員單位將緊密合作，自覺維護戰(zhàn)略聯(lián)盟的利益，實行開放式建設，不斷吸收創(chuàng)新資源，在國家產業(yè)發(fā)展政策指導下，高效運行，充分發(fā)揮戰(zhàn)略聯(lián)盟內技術優(yōu)勢、產業(yè)優(yōu)勢，以滿足企業(yè)需求為根本，以突破行業(yè)發(fā)展技術瓶頸，解決產業(yè)的共性、特性關鍵技術問題為目標，真正實現(xiàn)優(yōu)勢互補，開放共享，彼此依賴，機制靈活，多贏共進，緊密合作的產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，全面提升我國產業(yè)的自主創(chuàng)新能力。
戰(zhàn)略聯(lián)盟項目是在戰(zhàn)略聯(lián)盟先行投入的基礎上，國家科技計劃積極探索無償資助、貸款貼息、后補助等方式支持戰(zhàn)略聯(lián)盟的發(fā)展。經科技部審核并開展試點的戰(zhàn)略聯(lián)盟，可作為項目組織單位參與國家科技計劃項目的組織實施。
企業(yè)需求類項目是戰(zhàn)略聯(lián)盟向盟員單位公開征集技術項目需求課題，經過聯(lián)盟秘書處匯總處理后，提交聯(lián)盟專家委員會，就項目技術、經濟上的可行性進行論證，聯(lián)盟內部是否有機構愿意主動承擔具體課題研究工作，如果上述都可以通過，聯(lián)盟秘書處會組織召開項目對接會議，通報企業(yè)需求、科研機構最新進展，為項目對接搭建平臺，構建技術團隊，經專家委員會審核研發(fā)人員名單和可行性報告后，開始實驗室—小樣—中試的技術研發(fā)流程。最后以成果轉化、專利轉讓等多種形式形成共贏。
戰(zhàn)略聯(lián)盟產生的知識產權，應該無償向聯(lián)合開發(fā)成員單位輻射和推廣，采取相對優(yōu)惠的條件向戰(zhàn)略聯(lián)盟內未參與開發(fā)的其他單位有償轉讓，采取有償方式向戰(zhàn)略聯(lián)盟外的其它企業(yè)轉讓，所形成的收益中提取一部分納入開發(fā)基金。成果擴散：戰(zhàn)略聯(lián)盟項目所產生的專利、技術秘密、非專利技術成果以及與技術開發(fā)內容有關的著作權屬于項目責任方和合作方共同所有，其排名順序按責任方和合作方的實際投入及具體貢獻程度商定。
二、產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟利益機制的經驗分析
戰(zhàn)略聯(lián)盟應注重成果轉化與產業(yè)化實效，創(chuàng)新利益共享機制。能夠適應市場需求、可業(yè)化的技術成果又在哪里？奢望盟員單位承擔行業(yè)發(fā)展責任是不現(xiàn)實的，怎樣“引誘”企業(yè)投資？在滿足個性需求同時承擔起行業(yè)發(fā)展的重任、至少在客觀上可以促進行業(yè)技術水平與競爭力的提升呢？
那就要設身處地為企業(yè)著想。畢竟，企業(yè)上馬項目涉及到生產線引進、更新、改造。有關企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略走向，絕非像某些科研單位為了項目而做項目，他們也應該承擔風險。
那可行的方案在哪里？先市場調研，后研發(fā)技術，再對成果根據市場需求變化進行深化與完善，同時進行市場推廣與營銷、售后等全方位服務。看看哪一個步驟，戰(zhàn)略聯(lián)盟可以做，應該做？
首先，從宏觀戰(zhàn)略上要強化產業(yè)布局，協(xié)調有關各方強化品種規(guī)劃和加工能力的區(qū)劃。尤其要照顧到產區(qū)與銷區(qū)的區(qū)別。在市場機制為主要手段配置資源的前提下，政策的出臺要從整個產業(yè)持續(xù)健康發(fā)展角度入手，努力做到兼顧生產者和消費者的雙方利益。其次，強化“產、學、研”戰(zhàn)略聯(lián)盟的創(chuàng)新模式的運作。以市場需求為導向，以利益分配為紐帶。通過戰(zhàn)略聯(lián)盟對生產、加工各個環(huán)節(jié)提供技術支持，提升全產業(yè)鏈競爭力。最后，要在市場為主導的產業(yè)發(fā)展環(huán)境下，逐步形成穩(wěn)定的產業(yè)政策體系。一個產業(yè)的興衰歸根結底還要依靠市場，只有形成一個健康、有序、具有競爭力和自我完善的市場體系，才能使整個產業(yè)在相對穩(wěn)定的政策配合下做到真正的可持續(xù)。也只有這樣才能使得產業(yè)鏈的利益各方以追求利益為目的的行為成為促進整個產業(yè)發(fā)展的不竭動力。
三、促進產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展的對策
（一）完善國家科技計劃管理制度
在戰(zhàn)略聯(lián)盟承擔國家科技計劃項目的組織管理中，理事長單位是戰(zhàn)略聯(lián)盟的責任主體，承擔項目組織實施的法律責任，重大事項須由戰(zhàn)略聯(lián)盟理事會審議，有關職責和管理程序遵照各有關科技計劃管理辦法執(zhí)行。沒有法律地位，戰(zhàn)略聯(lián)盟的項目遲早會淪為多家聯(lián)合申報課題，執(zhí)行過程中一家獨大的科研老套路里去。
賦予戰(zhàn)略聯(lián)盟法律地位：公司制、股份制、民間團體、非營利機構，任何一種都可以，只要確定了法律地位，戰(zhàn)略聯(lián)盟的行為才有法可依，才能使戰(zhàn)略聯(lián)盟理事長單位對項目實施負總責，并對科技計劃管理部門負責。戰(zhàn)略聯(lián)盟內部建立責任分擔機制，理事長單位據此向課題承擔單位追究相應責任。
（二）促進戰(zhàn)略聯(lián)盟工作人員和管理機構的專職化
人員的專職化有兩個層面的含義，一是管理人員的專職化，在沒有形成系統(tǒng)制度設計的初期，戰(zhàn)略聯(lián)盟主管部門的工作人員以固定為好，垂直管理，利于溝通與協(xié)調。二是基層戰(zhàn)略聯(lián)盟常設機構的工作人員專職化更為必要，只有專職化才能更好了解所在戰(zhàn)略聯(lián)盟運轉的實際狀態(tài)、發(fā)展困境及解決途徑，人員的更迭使得工作難以持續(xù)，造成了效率的損失。
（三）建立戰(zhàn)略聯(lián)盟項目管理與運作的相對獨立機制
引導戰(zhàn)略聯(lián)盟承擔產業(yè)規(guī)劃編寫與制定，在國家科技計劃項目內實施戰(zhàn)略聯(lián)盟項目的單獨立項、獨立運行、獨立管理，避免與其他類別項目沖突。同時，嚴格篩選與審定戰(zhàn)略聯(lián)盟資格，使得真正代表行業(yè)利益的優(yōu)秀戰(zhàn)略聯(lián)盟脫穎而出，在獨立運作下，產生良好的社會與經濟效益，為其他戰(zhàn)略聯(lián)盟持續(xù)發(fā)展做出表率作用。
建議項目管理經費上劃撥戰(zhàn)略聯(lián)盟，由戰(zhàn)略聯(lián)盟掌控，按照國家科技計劃要求完成項目實施。建議項目立項上，應確保戰(zhàn)略聯(lián)盟的主持管理作用。建議在戰(zhàn)略聯(lián)盟平臺上獲得項目的負責人不受同時承擔其他國家級項目的限制。
參考文獻：
25年來，淡水資源的短缺一直是國際環(huán)境問題專家、科學家和政治家最關心的議題之一，沒有足夠的清潔飲用水，人們就無法擺脫貧困，更談不上經濟發(fā)展。根據聯(lián)合國的一項統(tǒng)計，目前全球至少還有10億人缺少干凈的飲用水，而每天有多達6000人，其中大部分是兒童，因缺水而死亡。德國烏珀塔爾的氣候、環(huán)境和能源研究所估計的數(shù)字還要高，稱全球每年有1500萬人因缺水或飲用不干凈的水致病死亡，26億人生活在水質低于西方標準的環(huán)境里。
瑞典水資源專家安德斯?本特爾將上述狀況稱為“這個時代最大的政治和道德恥辱”。因此，國際有關機構2006年3月在墨西哥城舉行的世界水資源論壇上提出，將獲得干凈飲用水的權利歸入人權的基本范疇。
全球水資源危機主要是由于水資源的管理不善造成的，在過去的100年里，世界人口增長了三倍，淡水資源的消耗量卻增加了七倍。在發(fā)達國家，人均每天的淡水消耗量達到500―800升，許多發(fā)展中國家的人均淡水消耗量相對很低。美國是全球人均淡水資源消耗量最大的國家，人均每天消耗950升水，歐洲表現(xiàn)較好，德國人均每天消耗水量僅為127升。
德國雖然不是水資源短缺的國家，但節(jié)約用水的意識要比美國、日本、澳大利亞等許多發(fā)達國家強。事實上，節(jié)約用水的潛力非常巨大。僅關緊水龍頭這一項，就可以節(jié)約大量的水，無意打開的水龍頭每分鐘會白白流掉35升水。和家庭用水相比，農業(yè)灌溉用水和工業(yè)用水的浪費更加巨大，根據專家估計，全球機器抽水量的30％是被浪費和損耗掉的。在非洲撒哈拉沙漠地區(qū)、中東和中亞地區(qū)，水資源匱乏問題已經相當嚴重。巴林是盛產石油的海灣國家，淡水資源卻極度稀缺，巴林的淡水資源基本上依靠海水脫鹽獲取。同樣，沙特阿拉伯每天也要通過海水脫鹽得到400萬立方米的淡水。專家估計，未來20年，將有18個國家主要依靠海水脫鹽來滿足飲用水需求，全球每天生產的淡水量將達到1.2億立方米。
海水脫鹽的成本非常高，它要通過海水過濾、去離子膜多次滲透等程序，才能獲得寶貴的淡水。當然，也可以采取海水加熱、蒸發(fā)的方法，但每種辦法都要消耗大量能源。另外，海水提取過程中產生的大量鹵水、各種礦物質鹽和有機物都需要處理，海水處理廠周圍到處堆滿了這些物質，它們對環(huán)境造成新的危害。
荷蘭阿姆斯特丹自由大學的水文地質學家雅可布?格倫早就注意到了這個問題，他與同事把眼光聚焦到海洋底下的地下水。格倫領導的科研小組設想：如果能在距離海岸100公里、海底深度100至300米的地方架設鉆井，從海底提取地下水，就能用管道輸送到陸地上。這種從海底提取的地下水含鹽量甚微，因此非常容易處理。雖然鉆井技術的投資比較高，但比海水脫鹽技術獲取淡水的費用還是要便宜30％。
格倫認為，從海底提取地下水的方法可以從根本上解決全球水資源短缺問題。地球上的海岸線非常長，許多國家的主要城市和居民都集中在沿海一帶，因此，解決了沿海城市和居民的用水，就基本上解決了全球主要人口水資源短缺問題。以美國紐約市為例，格倫稱，如果采用海底提取地下水的方法，完全可以解決紐約市800萬人口800年的供水。格倫將這一方法比喻為“藍色的金子”，認為它將能解決全球的水資源危機。
目前，格倫的海洋地下水提取方法已獲得一些國家的認可。泰國一家國營企業(yè)“東水公司”正準備在靠近曼谷的沿海進行工業(yè)化海洋地下水生產，該公司已經完成了詳細的可行性報告，估計項目實施后，五年內就可以獲得可飲用的海洋地下水，并成為一個全球示范性的項目。
