時間：2022-06-14 00:34:29
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇拆遷工作匯報，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
近年來，在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，村緊緊圍繞縣重大項目落地攻堅依法推進征地拆遷工作，先后完成了“三引”安置地、電子器件產(chǎn)業(yè)基地、小微創(chuàng)業(yè)園等項目落地攻堅，基本完成了超白電子玻璃項目土地征收工作，項目累計完成土地征收2074畝，完成墳?zāi)拱徇w151座，完成項目宗地房屋拆遷52戶。
二、征地拆遷的工作程序。
土地征收與房屋拆遷是一項嚴肅的工作，涉及諸多法律法規(guī)，涉及廣大人民群眾的根本利益，必須堅持合法、公正、公開，必須制定和遵守嚴格的程序，必須給予公平合理合法的補償，必須杜絕村干部利用職務(wù)便利貪污受賄，或發(fā)生失職瀆職問題。
在實踐中，對每一宗工業(yè)項目用地，我們都做到三查：一查是否有縣政府《抄告單》，二查是否有明確的紅線界址范圍，三查是否制定土地征收與房屋搬遷安置補償方案。
對每一份《土地征收與房屋搬遷安置補償方案》，我們都要通過召開戶主會議的形式，征求被征地拆遷戶的意見，而后進行修改完善。
在土地征收過程中，采取“一個領(lǐng)導(dǎo)、一支隊伍、一把尺子、一本臺賬”的方式進行。每一塊土地，實行現(xiàn)場丈量、現(xiàn)場告知面積、被征地對象現(xiàn)場簽字確認、工作組干部現(xiàn)場簽字以示負責(zé)。征地工作臺賬公開公示，接受群眾監(jiān)督。
在房屋拆遷過程中，隨機選定有資質(zhì)的評估機構(gòu)，現(xiàn)場勘測房屋現(xiàn)狀，被拆遷人在勘測表上簽字確認。初評報告出來后，直接送達被拆遷人審閱。15個工作日內(nèi)，由被拆遷人就初評報告提出修正意見。合理的修正意見予以采納，最終出具正式的房屋評估報告，送達被拆遷人一份，鎮(zhèn)人民政府備案一份。鎮(zhèn)、村干部依據(jù)正式評估報告上門入戶做好拆遷工作。
三、征地拆遷工作存在的問題。
1、征地拆遷補償標準不一致。由于征用一塊土地跨越的時間比較長，過程比較復(fù)雜，土地補償?shù)臉藴首兓^大，相鄰?fù)恋赜捎谡饔玫貢r間不一致導(dǎo)致補償標準不同，尤其是一些村組分為兩期甚至三期被征用，從而引發(fā)征地拆遷難度。如我縣水田征地補償標準曾經(jīng)歷6000元/畝到13500元/畝，再到31100元/畝，使得前期征地的農(nóng)民更是容易心理失衡而要求補償差價，從而增加征地難度，引發(fā)上訪事件。
2、個別被征地拆遷戶的利益訴求難以滿足。部分群眾對房屋補償標準存在滿意，但不滿足的問題。希望借拆遷之機要挾政府，提出明顯高于評估價格的訴求，不達到心理預(yù)期，就不簽拆遷補償協(xié)議。個別群眾把征地拆遷當做致富機會，想方設(shè)法要求多丈量土地面積，以期渾水摸魚、從中牟利。不達到目的，不能滿足時就采取不簽協(xié)議，阻攔施工、鬧訪纏訪、甚至歪曲事實越級上訪等方式向黨委政府施壓。
文章導(dǎo)讀：經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了不少的工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題。經(jīng)過半年來“三項整治”工作的鍛煉，我在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面，都有了很大的提高。……
喜迎國慶，蒞臨中秋，一轉(zhuǎn)眼一年已經(jīng)過去了大半。在這半年的時間里，在單位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，按照隊里領(lǐng)導(dǎo)的要求，較好地完成了自己的本職工作，尤其是作為重中之重的“三項整治”工作。在“三項整治”活動期間，不僅我的工作方式有了較大的改變，工作效率也得到了極大的提高。現(xiàn)將這半年的工作總結(jié)如下：
一、思想情況
1. 樹立大局意識，做到心領(lǐng)神會。“三項整治”活動，是市委統(tǒng)攬全局、著眼長遠、與時俱進作出的重大決策，是一項彰顯呂梁形象、惠及全市人民的正確路線。為此，我首先擺正自己的位置，明確自己的職責(zé)，做到和同事協(xié)調(diào)配合，不相互推諉、相互扯皮，做到有令必行，有禁必止。
2.增強法制意識，做到依法執(zhí)法。我認真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀和相關(guān)法律法規(guī)，增強法制觀念和依法辦事能力，努力使自己成為自覺學(xué)法、知法、守法的公職辦事人員。
二、工作匯報
1、辦公室日常工作。我主要從事的工作有文書處理、檔案管理、填寫報表等。雖然面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，但我力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。
2.拆遷工作。作為一名城建執(zhí)法人員，三項整治中拆遷是工作中的難點。我和我的隊友向各個單位和個人，發(fā)放拆遷通知書，積極和有關(guān)人員交流、溝通，及時將所了解的拆遷信息、工作進度、問題，進行統(tǒng)計和匯報，方便單位對拆遷工作的進展的了解。
3、填寫工作日志，編輯更新日報周報。首先我必須將當天工作的內(nèi)容認真記錄在工作日志中，明確每日工作內(nèi)容和任務(wù)進程。并將每日拆除面積及拆除建筑物當事人記錄在案。通過這些記錄，便于領(lǐng)導(dǎo)及時準確地查閱到相關(guān)信息。
4、統(tǒng)計數(shù)據(jù)，匯總表格。我將各項調(diào)查結(jié)果和四隊下發(fā)的通知書按各街、路分別匯總，制作了《呂梁市城區(qū)臨街建筑物調(diào)查表》和《四隊拆除通知書匯總表》等一系列表格打印裝訂成冊。為了完成這項工作，我經(jīng)常加班加點。最終我制作的各類表格成了全隊的模板，并且得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定和贊賞，辛苦的工作體現(xiàn)了自身的價值，我的內(nèi)心深感欣慰。
5、答復(fù)市長熱線工作。開通市市委書記市長熱線電話以來，因為執(zhí)法隊在“三項整治”活動中的特殊工作性質(zhì)，接到的電話單接連不斷。我和隊友實地調(diào)查處理后，按實際情況認真并及時的逐一回復(fù)。確保每一位打電話的市民都可以得到最合理的答復(fù)。
6、照相攝像，記錄拆遷改造實況。從我接手這項工作以來，每當需要攝像取證的時候，我都及時趕到現(xiàn)場，以最能反映問題的角度來記錄現(xiàn)場的真實情況。一旦發(fā)生糾紛，這些照相攝像資料可以做為有利證據(jù)。
三、取得的成績
經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了不少的工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題。經(jīng)過半年來“三項整治”工作的鍛煉，我在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面，都有了很大的提高。
四、存在的問題和今后努力方向
半年來，我取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，因為我性格相對內(nèi)向，在人際交往方面還不是很擅長，這個不足主要體現(xiàn)在與拆遷對象的溝通和同事的交流中；第二，由于我接手照相攝像工作不是太久，許多攝影專業(yè)知識與實際取證攝像的要求存在著一定的差距。第三，相關(guān)法律法規(guī)水平不能完全滿足現(xiàn)在法規(guī)科工作的理論要求。第四，電腦設(shè)施的缺少以及照攝像設(shè)備的不完善，使得許多資料無法存儲和整理，給我的工作帶來一些不便。
社區(qū)居委會將在街道黨工委、辦事處的帶領(lǐng)下，明確思路，緊密配合。認真貫徹上級部門的政策和文件精神，帶領(lǐng)社區(qū)居民共同致富，促進集體經(jīng)濟更加壯大，牢記使命，把為民，富民，惠民，助民，安民政策放在首位。做到情為民所系，利為民所謀，權(quán)為民所用的宗旨，共同創(chuàng)建和睦社區(qū)，讓社區(qū)居民都能安居樂業(yè)。以下是2011年社區(qū)兩委班子的工作計劃：
2011年是項目重點年，社區(qū)居委會將認真做好各項工作，著力抓“四大基礎(chǔ)工程”建設(shè)，著力抓土地整理拆遷項目。
1、進一步加強社區(qū)公共服務(wù)和社會管理改革宣傳力度，進一步落實社區(qū)公共服務(wù)和社會管理的民主管理機制，完善嚴格2011年公共服務(wù)改革專項資金使用管理，切實管好、用好專項資金。
2、完善新型村級治理機制：加強和改進黨支部的組織領(lǐng)導(dǎo)，推行村民議事會制度，理順村自治組織和集體經(jīng)濟組織、社會管理和公共服務(wù)組織之間的關(guān)系。堅持和完善公推直選配套制度，深化黨務(wù)、政務(wù)、村務(wù)公開，完善民主評議體系，豐富基層民主實踐。
3、土地整理拆遷：結(jié)合轄區(qū)實際，落實抓好117項目，198項目剩余戶的拆遷工作
4、積極探索社區(qū)發(fā)展新路子
2011年社區(qū)在街道黨工委、辦事處的領(lǐng)導(dǎo)下，在街道相關(guān)部門的指導(dǎo)下，積極探索社區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的新路子。從目前社區(qū)工作上的不足下手，學(xué)習(xí)其他兄弟社區(qū)的先進管理經(jīng)驗找準自身不足，從而優(yōu)化社區(qū)管理體制，完善社區(qū)管理制度，達到社區(qū)干部服務(wù)意識不斷增強。
5、做好惠民活動，增進社區(qū)居民的關(guān)系
2011年工作中，社區(qū)將加強與圖強公司的聯(lián)系，開展系列技能培訓(xùn)，用工招聘現(xiàn)場活動等，將轄區(qū)居民就業(yè)問題提上議事日程，并納入社區(qū)惠民活動工作的重點，力爭使轄區(qū)居民能多渠道增加收入。
6、工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變
社區(qū)居委會將認真建立健全社區(qū)工作作風(fēng)制度。1內(nèi)抓素質(zhì)：提高政治素養(yǎng)，強化業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和道德、文化修養(yǎng)，樹立良好的個人形象。2外樹形象。要樹立良好的社區(qū)形象，樹立“解放思想、真抓實干、團結(jié)進取、勇爭一流”的良好形象。3履行各自職責(zé)，建立健全會議制度，考勤制度，首要從各小組開始，要求每月須一次到社區(qū)進行工作匯報，參加社區(qū)會議，政策精神及法律法規(guī)等學(xué)習(xí)，提高基層干部工作能力，加強基層干部隊伍素質(zhì)的培養(yǎng)，切實為社區(qū)居民辦實事好事，解決好北湖景區(qū)為群眾未辦理的實際問題。
一、一季度工作完成情況
（一）重點項目建設(shè)有力推進
1、紡織。一期主廠房框架及屋頂蓋瓦完成，正在進行廠房內(nèi)部（1-46軸）管溝開挖;辦公樓主體結(jié)束，外墻裝飾完成，正在進行內(nèi)部精裝;食堂、宿舍樓主體工程結(jié)束，外墻裝飾完成，正在進行內(nèi)部裝修;科技樓、高管樓基礎(chǔ)施工基本結(jié)束;廠區(qū)道路路基施工完成，大門主體框架完成。
2、機械。摩托車配件生產(chǎn)線已竣工投產(chǎn)，可年產(chǎn)摩托車車圈500萬套和摩托車貨架60萬套；二期橡膠生產(chǎn)線廠房（約25000平方米）施工結(jié)束，正在進行附屬工程建設(shè)，部分安裝調(diào)試設(shè)備，預(yù)計年底投產(chǎn)，投產(chǎn)后預(yù)計每年可產(chǎn)摩托車輪胎500萬套、農(nóng)用車輪胎150萬套和再生膠3萬噸；三期1號廠房框架主體結(jié)束，正在進行2號廠房框架施工。
3、汽車：已完成一期整車總裝車間、檢測車間、焊接車間、涂裝車間、貨箱生產(chǎn)車間、聯(lián)合動力站房、員工食堂、總裝辦公樓、員工宿舍等9.7萬平方米的廠房建設(shè)，累計完成投資8.5億元。在產(chǎn)品研發(fā)和準備方面，公司組建了近100人的技術(shù)中心，目前已經(jīng)完成了微卡、輕卡、電動車、專用車四大平臺11個系列車型的批量生產(chǎn)準備工作。
（二）新簽約項目平穩(wěn)落地
（三）各項經(jīng)濟指標有序完成
截止目前，預(yù)計完成招商引資8900萬元，占開門紅任務(wù)（8400萬）的106%，年度總?cè)蝿?wù)（21000萬元）的42.4%；
完成固定資產(chǎn)投資27233萬元，同比增長13%。
（四）園區(qū)拆遷扎實開展
為滿足重點項目入駐需求，1-3月份重點對寶迪、王老吉、華翔玻陶、老房子灣等項目地塊內(nèi)地表建筑和附作物進行拆除和搬遷。共簽訂拆遷協(xié)議21戶，拆除30戶，協(xié)議拆遷面積達5609平方米。
（五）平臺建設(shè)快速推動
為抓好園區(qū)平臺建設(shè)，確保園區(qū)“主要干道建成，管網(wǎng)綠化完成，園區(qū)框架形成”，多次組織區(qū)規(guī)劃、區(qū)住建、區(qū)經(jīng)信局等部門研究園區(qū)規(guī)劃、道路建設(shè)、要素保障、場平等工作。目前龍眼井干道土基施工已完成45%；電子園主干道正在進行管網(wǎng)施工、路基精平；演化寺北區(qū)間道路已完成管網(wǎng)安裝、路基施工；園區(qū)濱江路路堤工程已完成招標；火車站至g318線道路，已完成財評；汽摩產(chǎn)業(yè)園區(qū)間道和食品園區(qū)區(qū)間道正在開展前期征地、拆遷等工作。烏木廳變電站合同各部門已完成會簽。
二、二季度工作打算
（一）加快重點項目推動，確保達到形象進度
紡織：企業(yè)與承建方發(fā)生合同糾紛，導(dǎo)致工程暫停，積極組織司法部門協(xié)助企業(yè)依法解除合同，并盡快重新啟動建設(shè)，力爭在二季度實現(xiàn)部分設(shè)備的安裝調(diào)試。
機械：積極督促籌集資金加快輪胎生產(chǎn)線的設(shè)備安裝，確保二季度設(shè)備安裝完成并投產(chǎn)。
汽車：積極協(xié)助企業(yè)辦理農(nóng)機牌照等各類手續(xù)證照，盡快實現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn)，并力爭在二季度啟動二期建設(shè)。
（二）全力推動二季度開工項目如期開工
建材：盡快并妥善清理廠區(qū)范圍內(nèi)堆放的砂石建渣，方便企業(yè)盡快入場施工。
汽車底盤：完成廠區(qū)精平和地勘施工，盡快啟動項目建設(shè)。
汽車：督促企業(yè)做好開工前準備工作，完成臨時施工水、電安裝和地勘施工，盡快啟動項目建設(shè)。
紙業(yè)：督促企業(yè)加快前期手續(xù)辦理，完成臨時施工水、電和地勘工程，盡快啟動項目建設(shè)。
時裝：加快場平進度和新增用地的拆遷工作，督促企業(yè)完善前期手續(xù)，盡快啟動項目建設(shè)。
（三）加快平臺建設(shè)進度
一是道路建設(shè)。做好道路用地的拆遷和場平工作，加快園區(qū)道路和建設(shè)，力爭演化寺北區(qū)間道等道路二季度竣工。
二是要素保障。力爭烏木廳變電站二季度簽訂正式協(xié)議，配氣站和污水處理廠加快前期準備工作。
三是供地保障。盡快完成二季度開工項目的拆遷、場平工程，按期交地，確保不影響項目建設(shè)需求。
三、4月份工作安排
1.做好華翔玻陶、建材、時裝等項目二季度開工準備工作。
2.加快推進汽車、紡織、機械等重點項目建設(shè)。
3.抓好紙業(yè)、汽車、汽車底盤等項目的前期工作。
一、二00四年工作回顧
2005年是阜陽市城市建設(shè)投資有限公司（以下簡稱建司）進入實質(zhì)性運轉(zhuǎn)的第一年，也是我市全面實施“十五”計劃、著力推進城市化進程的重要一年。一年來，建司遵循“服務(wù)經(jīng)濟大局、實現(xiàn)跨越發(fā)展”的工作思路，在市委、市人大、市政府的親切關(guān)懷下，在市政府性投資項目管理委員會辦公室（以下簡稱投資辦）的直接領(lǐng)導(dǎo)下，牢固樹立經(jīng)營城市理念，以加快阜陽城市發(fā)展為己任，緊緊圍繞向國家開發(fā)銀行（以下簡稱開行）申貸這一主題,拓展思路、抓住機遇、積極探索、銳意進取,全面完成了2005年工作目標和各項工作任務(wù)，為阜陽城市建設(shè)和經(jīng)濟發(fā)展做出了一定貢獻。回顧今年所做的工作，主要有以下幾個方面：
（一）明確思路
1、明確建司投融資的主體地位。建司是阜陽市政府為加快城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐，深化城市建設(shè)投融資體制改革批準設(shè)立的具有獨立法人資格的國有獨資企業(yè)，也是市政府利用組織優(yōu)勢，調(diào)控、整合城市資源，加大投資力度，完善城市功能的操作平臺。其主要宗旨是樹立經(jīng)營城市理念，創(chuàng)新市場融資方式，將政府行為變?yōu)槠髽I(yè)運作。建司的設(shè)立，使“政府引導(dǎo)、市場運作、公司經(jīng)營”的新機制、新理念有了明確的載體。
2、明確建司政府性投資項目的實施主體地位。為加強開行貸款資金管理，強化項目決策，必須首先從機制上進行完善和規(guī)范。為此，市政府專門成立政府性投資項目管理委員會（以下簡稱投資委），作為決策機構(gòu)，對政府性投資項目進行決策指導(dǎo)。投資委下設(shè)投資辦作為承上啟下的中間機構(gòu)，直接領(lǐng)導(dǎo)、督促建司及時把投資委的決策貫徹落實，具體實施。形成了宏觀（投資委）、中觀（投資辦）、微觀（建司）三位一體的管理體系，確立了建司政府性投資項目的實施主體地位。
3、明確建司的主要職能和任務(wù)。建司作為我市城市基礎(chǔ)設(shè)施的投融資運作主體，從設(shè)立之初，就明確了職能和任務(wù)：一是融資，依托政府有效資產(chǎn)，按市場化運作方式，多渠道籌措資金，滿足城市建設(shè)資金需求；二是投資，投資重點是城市基礎(chǔ)設(shè)施和市政公共設(shè)施（政府性投資項目），同時選擇有全局帶動性和有較高收益的項目進行投資，增加收益，壯大實力；三是還貸，建立債務(wù)償還機制，高效運作城市資產(chǎn)，促進城市建設(shè)資金的良性循環(huán)和土地資本的不斷增值，確保債務(wù)按期償還。
4、明確工作思路。在明確定位、職責(zé)和任務(wù)的基礎(chǔ)上，建司明確了2005年的工作思路：服從服務(wù)于阜陽經(jīng)濟發(fā)展的大局，以建立科學(xué)、規(guī)范、高效的管理機制和運行機制為重點，全方位打造公司的核心競爭力，抓好項目建設(shè)，規(guī)范資金管理，積極實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，增強公司自我積累、自我發(fā)展的能力，實現(xiàn)公司健康、持續(xù)、快速發(fā)展。
（二）完善機制
1、完善法人治理結(jié)構(gòu)。開行貸款資金量大、涉及面廣、政策性強，為切實完成承貸建設(shè)和還貸職責(zé)，建司按照現(xiàn)代企業(yè)制度和《公司法》的要求，制定了公司章程，成立了董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層。2005年8月18日召開了公司重新組建后的第一次董事會，標志著公司法人治理結(jié)構(gòu)已步入正常運行軌道。董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層三者按各自分工，充分發(fā)揮職能，切實做到?jīng)Q策民主化、監(jiān)督制度化、管理規(guī)范化，形成了決策機構(gòu)（董事會）、 監(jiān)督機構(gòu)(監(jiān)事會)、實施機構(gòu) (經(jīng)理層)相互制約、相互支持、相互配合的管理模式，完善了組織架構(gòu)。
2、完善規(guī)章制度。進入實質(zhì)性運轉(zhuǎn)以后，為開好局、起好步，切實做到管理規(guī)范化、科學(xué)化、制度化，確保開行貸款的政策安全和資金安全，建司參照外地經(jīng)驗，結(jié)合我市實際，先后制定了《阜陽市政府性投資項目管理辦法》、《阜陽市政府性投資項目資金管理辦法》、《阜陽市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)政府性投資項目資金管理辦法》、《阜陽市國有土地使用權(quán)出讓金征收使用管理暫行辦法》等12個規(guī)范性文件和實施細則。規(guī)章制度的完善和建立，為開行貸款項目順利實施提供了政策保障和法律依據(jù)。
3、完善內(nèi)部運行機制。完善運行機制是建司強化內(nèi)部管理，規(guī)范公司行為的重要環(huán)節(jié)。為此，公司從實際工作需要出發(fā)，經(jīng)多次討論、醞釀，先后制定了《阜陽市城市建設(shè)投資有限公司管理大綱》、《阜陽市城市建設(shè)投資有限公司各部門工作職責(zé)》、《阜陽市城市建設(shè)投資有限公司廉政建設(shè)規(guī)定》等24個基本管理制度（已編纂成《文件匯編》），明確了內(nèi)部分工和職責(zé) ，建立了上傳下達、政令暢通、團結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序。此外，公司還把企業(yè)文化建設(shè)、廉政警示教育和加強法制學(xué)習(xí)等作為日常工作的重要內(nèi)容，進一步強化了內(nèi)部管理，增強了責(zé)任意識，使團結(jié)協(xié)作、愛崗敬業(yè)成為員工的自覺行動，有力地推動了各項工作順利開展。
（三）規(guī)范運作
1、規(guī)范2005年投資計劃編制工作。根據(jù)投資委領(lǐng)導(dǎo)的意見，在市投資辦的悉心指導(dǎo)下，建司本著把握政策，摸清情況，認真編制，規(guī)范操作，逐級上報的原則，精心組織編制了2005年投資計劃，并在第一次投資委全體會議上獲得通過。完備的投資計劃，增強了工作的目的性、主動性和可操作性。
2、規(guī)范項目工程招投標。招投標是項目建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。今年以來，建司嚴格按照“公平、公正、公開”的原則，依照有關(guān)法律程序和規(guī)定，積極推進招投標工作：一是在首次運作開行貸款項目的招投標過程中，在全市范圍內(nèi)公開招標選擇招標機構(gòu)和預(yù)算編制機構(gòu)，同時組織現(xiàn)場勘察和招標文件答疑，采取弱化標底、合理低價中標的方式，使項目工程平均中標價比預(yù)算價降低
20％；二是在對潁州路人行道改造標段和阜臨路道路改造的6、7標段，采取了國家最新推行的工程量清單報價方式招投標，開創(chuàng)了阜城工程量清單報價招投標先河；三是在南城河拆遷過程中，公司按照相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，認真進行拆遷評估，制定拆遷方案，并向拆遷管理部門提交了頒發(fā)拆遷許可證所要求的全部要件，如期舉行了拆遷聽證會，此舉首開我市城市公益事業(yè)行政許可聽證會記錄。
3、規(guī)范項目實施和資金管理。為確保開行貸款項目順利推進，加強資金管理，提高資金使用效率，建司相應(yīng)制定了《阜陽市城市建設(shè)投資有限公司政府性投資項目實施細則》、《阜陽市城市建設(shè)投資有限公司項目運作流程》、《阜陽市城市建設(shè)投資有限公司政府性投資項目資金撥付程序》等一系列項目實施和資金管理細則，規(guī)定了嚴格的項目操作和資金撥付程序，保證了開行貸款項目實施和資金規(guī)范使用。
4、規(guī)范人員招聘程序。根據(jù)市政府有關(guān)會議決定和市領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)指示精神，建司會同人事部門制定嚴格周密的人員招聘方案，在市紀檢等部門的監(jiān)督下，對參加應(yīng)聘人員的資格進行了嚴格審查；精心組織筆試和面試，最后對擬錄用人員進行了公示。經(jīng)過嚴格把關(guān)，層層篩選，最后經(jīng)批準公司錄用了五名專業(yè)技術(shù)人員，為公司今后各項工作的開展奠定了基礎(chǔ)。
（四）抓住重點
1、向開行申貸取得重大成果。2004年12月上旬，開行信用評審委員會通過了我市的信用評審，確定了10億元的貸款授信額度。2005年初我市申貸進入了最關(guān)鍵的貸款評審階段，而開行嚴格控制貸款規(guī)模，基本停止了新增城市基礎(chǔ)設(shè)施貸款項目審批，致使申貸工作一度陷入困境。根據(jù)劉慶強市長的有關(guān)指示精神，市財政局、建司有關(guān)人員不辭辛苦，七上合肥，八下北京，采取“死看硬守”的方式，經(jīng)過艱苦不懈的努力，我市城市基礎(chǔ)設(shè)施項目貸款于2005年4月1日正式通過開行貸款評審委員會評審，最終落實我市城市基礎(chǔ)設(shè)施貸款為8億元人民幣，至此，申貸工作取得重大成果。
2、精心組織開行貸款的簽約儀式。根據(jù)投資委6月19日會議精神，為做好開行貸款簽約儀式的籌備工作，建司在有關(guān)部門大力配合、支持下，對簽約活動所涉及到的儀式議程、領(lǐng)導(dǎo)講話、致辭、現(xiàn)場新聞采訪、答記者問等一系列事項進行了精心策劃。由于準備充分，運作有序，開行與阜陽市政府開發(fā)性金融合作協(xié)議暨城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目貸款簽約儀式于7月10日在我市開發(fā)區(qū)隆重舉行，并取得圓滿成功。
3、融資工作取得重大突破。根據(jù)借款協(xié)議，8億元開行項目貸款資金將分四年逐步到位。考慮到我市城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的實際資金需要，經(jīng)過公司努力，開行在2005年用款安排一個億的基礎(chǔ)上，又給我市增加了2億元用款額度；同時在開行的協(xié)調(diào)、支持下，采取聯(lián)合貸款方式，又從工商銀行爭取到3億元貸款額度。一系列融資成果，有力保證了我市今、明兩年的建設(shè)資金需求，超額完成了投資委下達給建司2005年的融資任務(wù)。
4、推進項目建設(shè)。受國家土地政策調(diào)整影響，今年我市開行貸款項目擬新建道路征用土地報批暫無法落實，為此，建司及時調(diào)整投資計劃，提早實施具備開工條件的老城區(qū)道路和人行道改造工程。潁州路、文峰路、清河路、潁河路四條道路的人行道改造已全面展開；青年路道路及管網(wǎng)改造工程前期工作已經(jīng)完成，春節(jié)后即可著手實施；南城河綜合治理一期拆遷工作，經(jīng)多方協(xié)調(diào)，正穩(wěn)步推進，現(xiàn)已完成50余戶的拆遷，占應(yīng)拆遷戶數(shù)的58.8%。
5、做好開發(fā)區(qū)中小企業(yè)貸款試點工作。此次中小企業(yè)項目貸款試點是我市繼8個億城市基礎(chǔ)設(shè)施貸款之后，與開行展開的新一輪金融合作，在整個貸款試點過程中，建司精心搭建平臺，建立償債機制，增強信用建設(shè)，制定規(guī)章制度，規(guī)范操作流程，首批3000萬元中小企業(yè)項目貸款資金已發(fā)放到開發(fā)區(qū)園內(nèi)7家中小企業(yè)手里，并于2005年12月8日在建司舉行了貸款簽約儀式。
（五）搞好協(xié)調(diào)
1、積極做好向各級領(lǐng)導(dǎo)的匯報工作，爭取支持。為保證開行貸款項目順利實施，爭取各級領(lǐng)導(dǎo)支持，公司分別于今年4月20日、5月28日向市長辦公會議和市政府常務(wù)會議作了開行貸款項目有關(guān)情況匯報，會議對此進行了研究并形成會議紀要；8月4日，市人大柴修連副主任、市政府王改林副市長到公司檢查指導(dǎo)工作，在聽取工作匯報后分別作出了重要指示； 11月3日，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，公司就開行貸款項目情況和已實施項目進展情況向市人大主任會議作了專題匯報，市人大各位領(lǐng)導(dǎo)同志對公司前期工作給予了充分肯定，同時對開行貸款項目實施、資金管理、償債機制建立等方面提出了指導(dǎo)性意見；12月11日，公司就工作中遇到的有關(guān)問題和2006年工作思路向市政府有關(guān)會議作了匯報。通過匯報，取得了各級領(lǐng)導(dǎo)對建司工作的理解和支持，為公司下一步工作的開展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。
2、加強與各職能部門的協(xié)調(diào)配合，營造良好的工作氛圍。開行貸款項目運作過程中涉及方方面面，必須搞好協(xié)調(diào)配合。在項目實施過程中，建司積極和建委、土地、房產(chǎn)、規(guī)劃和轄區(qū)政府等部門加強協(xié)調(diào)，統(tǒng)一步調(diào)，形成合力，對在項目實施過程中遇到的問題和情況，主動和有關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，從而保證了項目建設(shè)順利實施。
（六）加強監(jiān)督
1、成立監(jiān)督機構(gòu)，加強項目招投標監(jiān)督。為貫徹落實市政府第37次常務(wù)會議精神，確保對項目實施和資金管理進行有效監(jiān)督，建司成立了審計監(jiān)督室，并從市監(jiān)察、審計部門抽派專人辦公。審計監(jiān)督室根據(jù)工作需要，制定了《阜陽市城市建設(shè)投資有限公司審計監(jiān)督管理辦法》和《審計監(jiān)督室工作意見》，對工程建設(shè)程序、建設(shè)資金使用等方面都作出了明確規(guī)定，使監(jiān)督工作進一步規(guī)范化、制度化，確保監(jiān)督到位。工程項目招投標監(jiān)督管理，是實行陽光操作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。審計監(jiān)督室積極參與開行貸款項目招投標過程中招標文件的制定和審核、投標單位的資格審查和評標定標工作，對招投標工作進行全過程監(jiān)督，保證整個招投標過程公開透明。
2、發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督職能。為了加強對公司資產(chǎn)運營的監(jiān)督管理，健全公司監(jiān)督機制，監(jiān)事會制定了《阜陽市城市建設(shè)投資有限公司監(jiān)事會議事規(guī)則（試行）》，按照有關(guān)法律、行政法規(guī)和財政部門的有關(guān)規(guī)定，以財務(wù)監(jiān)督為核心，對公司的財務(wù)會計活動及公司負責(zé)人的經(jīng)營管理活動進行監(jiān)督，確保國有資產(chǎn)保值增值。
二、存在問題
2005年建司上下凝心聚力，開拓進取，取得了一系列融資成果，穩(wěn)步推進項目建設(shè)，較好地完成了市委、市政府和市投資辦交辦的各項工作任務(wù)。但同時我們也要清醒地看到，工作中還存在著一些不容忽視的問題，主要表現(xiàn)在：
（一）償債機制尚未有效建立。根據(jù)市人大有關(guān)決議和市政府有關(guān)規(guī)定，償債機制的許多政策已經(jīng)制定，但尚未得到很好落實，這種狀況發(fā)展下去，勢必影響開行貸款的本息償還。
（二）部門關(guān)系尚待理順。城市基礎(chǔ)設(shè)施開行貸款項目是一項系統(tǒng)工程，涉及面廣，各部門必須高度重視、積極配合才能保證項目順利推進。從前期工作情況看，部門之間的關(guān)系有待進一步理順。
（三）項目資本金沒有完全到位。按照我市2006年工程建設(shè)用款計劃和與開行簽訂的借款合同，明年將到位貸款資金3.9億元。根據(jù)有關(guān)合同約定，我市需按比例配套項目資本金約1.95億元，而現(xiàn)在項目資本金尚有很大資金缺口，如不能得到解決，勢必影響開行貸款及時提取使用，加大財務(wù)成本。
（四）內(nèi)部運行機制尚待完善、落實。公司的內(nèi)部管理制度尚未完善，激勵、約束機制尚未建立，中長期發(fā)展戰(zhàn)略尚未制定，公司經(jīng)營運作尚未開始，這些問題將影響和制約公司長期可持續(xù)發(fā)展。
新的一年即將來臨，讓我們振奮精神，堅定信心，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風(fēng)，正視、克服、解決公司起步階段面臨的諸多困難和問題。理清工作思路，推進項目建設(shè)，強化資金管理，完善運作機制，提高競爭實力，為全面出色完成2006年既定的工作目標而努力奮斗。
縣xxx局扎實推進“項目推進年”活動各項工作
根據(jù)縣委縣政府學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動專項工作組工作要求，縣xxx局圍繞加快工業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，著力夯實發(fā)展平臺，加快產(chǎn)業(yè)項目推進，扎實推進“項目推進年”活動各項工作。
一、前期工作成效顯著
1、出臺xxx縣“項目推進年”活動工作方案和實施意見。縣xxx局與縣發(fā)展三產(chǎn)局（旅游局）共同排出20xx年30個重大工業(yè)投資推進項目名單和17個重大三產(chǎn)投資推進項目名單，并落實到縣級領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)分工聯(lián)系，其中5個投資億元以上的重大項目安排市級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系。并明確相關(guān)牽頭部門的工作責(zé)任。
2、分解落實全年項目推進工作目標任務(wù)。為確保目標任務(wù)的如期實現(xiàn)，將工業(yè)區(qū)征地2400畝、拆遷680戶、工業(yè)生產(chǎn)性投入65億元和三產(chǎn)項目投入13億元等各項指標分解落實到各鎮(zhèn)區(qū)，并將進一步完善工作考核辦法。
3、建立項目信息庫并實行動態(tài)管理。會同各鎮(zhèn)區(qū)做好項目信息的梳理，一是抓好以前年度已批未開工項目的結(jié)轉(zhuǎn)和已開工項目的續(xù)建計劃銜接工作。二是對意向在談項目進行摸底，初步建立了項目庫。三是排出了市級“五個一批”項目。
4、扎實抓好項目推進工作。一是組織xxx樂頂緊固件有限公司不銹鋼緊固件項目、xxx創(chuàng)業(yè)發(fā)展有限公司標準廠房建設(shè)、xxx中緊緊固件有限公司高強度緊固件項目、xxx桐基紡織有限公司高檔精紡羊毛羊絨生產(chǎn)項目和xxx旅游用品市場等5個項目開工。二是積極參加20xx“推介xxx、對接央企”活動，與xx集團核動力運行研究所、中國輻射防護研究院簽訂總投資9億元的二個xxx配套項目合作協(xié)議。與xxx股份達成生產(chǎn)航空標準件的合作意向。三是組織銀企簽協(xié)，并繼續(xù)加強與縣外金融機構(gòu)溝通與聯(lián)系，一批項目達成了融資意向。中興實業(yè)銀行和交通銀行已經(jīng)確定近期在我縣設(shè)立分支機構(gòu)。四是“千名干部進企調(diào)研解難”活動正在積極實施，為企業(yè)和項目推進幫困解難的氛圍日益濃厚，成效逐步顯現(xiàn)。
5、不斷做大工業(yè)園區(qū)建設(shè)融資平臺。一是調(diào)動各家銀行參與新農(nóng)村和工業(yè)園區(qū)建設(shè)的積極性，到目前止已有xx鎮(zhèn)2.7億元、xx鎮(zhèn)2億元、xxx鎮(zhèn)1.5億元、xxx鎮(zhèn)0.7億元、xx鎮(zhèn)0.5億元和xx鎮(zhèn)0.3億元的項目融資分別與農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、建設(shè)銀行和農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行等達成了初步意向。二是增強縣工業(yè)園區(qū)擔(dān)保公司擔(dān)保實力，增資二千萬元的計劃已上報縣政府審批。三是縣政府安排部分債券資金給予支持。為各鎮(zhèn)完成今年的征地拆遷等目標任務(wù)提供了資金保障。
6、認真抓好統(tǒng)計運行分析。1-2月，全縣在建工業(yè)項目117個，當年計劃總投資20.6億元，已完成投資4.6億元，同比增長4.38%，完成年度目標任務(wù)的7％。其中，設(shè)備投資0.99億元，占全縣工業(yè)投資的21.8％。在建項目中，新建項目48個，當年計劃投資10.39億元，已完成投資2.57億元，占全縣工業(yè)投資的56.3％；續(xù)建項目69個，當年計劃投資10.2億元，完成投資1.99億元。1000萬元以上在建項目86個，完成投資3.85億元，占全縣工業(yè)投資的84.4％。
重大項目進展順利，30個重大項目中在建項目16個，其中新開工項目4個，開工率達53.3％, 1－2月實際完成投資1.55億元，占全縣工業(yè)投資的33.7％。未開工的14個項目中，xxxxx印刷工業(yè)城、xxxx防水面料有限公司、xxxxx鋼管有限公司將于近期開工；xxxx電纜有限公司、xxx精鍛有限公司、xxx集成吊頂有限公司、xxx準件有限公司、xxx制品有限公司、xx武漢105所核電運行技術(shù)股份有限公司xx分公司、xx南開實業(yè)有限公司、xxx紙容器有限公司、xxx閥門有限公司、xxx暖通科技有限公司、xxx達不銹鋼有限公司等11個項目正在抓緊前期準備。
列入xx市“五個一批”重點工業(yè)投資項目41項，其中零增地項目6項，存量盤活項目6項，結(jié)構(gòu)調(diào)整項目13項，創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化項目13項，生產(chǎn)業(yè)項目3項，總投資51.91億元，當年計劃投資15.65億元，1-2月已完成投資1.68億元。
1－2月工業(yè)區(qū)征地236畝、拆遷39戶，分別完成年度目標任務(wù)的9.8％和5.7％。
二、積極謀劃下階段工作
1、督促下設(shè)的項目審批、項目督查和信息宣傳三個工作小組積極開展工作，圍繞落地項目抓進度、有地項目抓開工、無地項目抓前期的工作要求，推動各鎮(zhèn)區(qū)做好項目服務(wù)和推進工作，推動具體工作計劃的落實。
2、要求縣委、縣政府繼續(xù)發(fā)揮縣項目推進督查組和督查專員的作用，通過督查推進在建設(shè)項目加快建設(shè)，推動未開工的14個項目盡早開工。
3、與相關(guān)部門抓緊研究制定項目竣工驗收辦法，推動項目加快竣工進度。
（一）加強領(lǐng)導(dǎo)、凝聚力量，調(diào)動一切積極因素參與承辦工作
承辦旅發(fā)大會是一項艱巨而復(fù)雜的系統(tǒng)工程。全縣上下緊緊圍繞“當好東道主、辦好旅發(fā)會”主題，萬眾一心，眾志成城，創(chuàng)新求進，形成了巨大的承辦工作合力。
1.加強領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)新機制。自全市啟動第四屆四川旅游發(fā)展大會承辦工作以來，縣委、縣政府便及時成立了承辦旅發(fā)會工作指揮部，下設(shè)“8組1辦”作為承辦工作責(zé)任主體。縣四大班子領(lǐng)導(dǎo)分別牽頭聯(lián)系相關(guān)工作，對重點工作目標任務(wù)，實行每周信息交流、半月工作匯報、每月工作交帳、按季績效評估和定期不定期督查督辦的“4 1”工作機制，從而促進了各項籌辦工作的迅速、全面落實。在承辦工作掃尾階段，又進一步實施了3日通報制和每日匯報制，將指揮部領(lǐng)導(dǎo)交辦工作進行重點督辦，確保查漏補缺、完善細節(jié)。
2.統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配。縣指揮部對全縣人力、物力、財力實行相對集中使用、統(tǒng)一管理，發(fā)揮出最大效益。縣旅發(fā)辦會同組織部門先后抽調(diào)31名干部派駐各項目組牽頭部門工作；38個重點責(zé)任單位全體干部職工全力投入承辦工作主戰(zhàn)場；縣、鄉(xiāng)財政共投入資金9000多萬元，社會資本和上級投入12億元以上。
3.分解目標、落實責(zé)任。縣委、縣政府堅持把承辦旅發(fā)會目標任務(wù)作為統(tǒng)攬全縣工作的抓手，將目標責(zé)任層層分解落實到各級各部門，各級各部門分別將目標細化分解到相關(guān)科室和責(zé)任人員，形成橫向到邊、縱向到底，層層有人抓、事事有人管的工作格局。
4.廣泛動員、全民參與。全縣上下深入開展了對旅發(fā)會的宣傳和討論活動，動員全縣人民以主人翁精神全力投入承辦旅發(fā)會的各項工作。旅游公路沿線30余家生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)、20__余住戶和縣城廣大市民積極配合支持房屋拆遷、風(fēng)貌改造、公路綠化、城市“三化”、環(huán)衛(wèi)整治、交通管治和安全保衛(wèi)等工作，體現(xiàn)出了極端負責(zé)的主人翁精神；上萬名民工參與了旅發(fā)會項目建設(shè)，夜以繼日，加班加點，吃苦耐勞；大量的機關(guān)干部、警務(wù)人員、民兵、醫(yī)生護士和青年志愿者戰(zhàn)斗在一線崗位，確保了整個會務(wù)工作高效運轉(zhuǎn)、萬無一失。
（二）統(tǒng)籌安排、重點推進，確保承辦目標任務(wù)的圓滿完成
為緊緊抓住承辦旅發(fā)會這一千載難逢的機遇，我們把市上下達的必建項目、配合項目與縣上確定的配套項目超前部署、統(tǒng)籌安排，確保了承辦目標任務(wù)的有序推進和全面落實。
1.統(tǒng)籌安排承辦旅發(fā)會各階段工作。自宜賓取得第四屆四川旅游發(fā)展大會承辦權(quán)以來，縣委、縣政府便將整個承辦工作分成三個階段，進行超前部署、統(tǒng)籌安排。一是準備階段階段，從20__年8月-20__年4月，縣委、縣政府把打造旅游主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)與承辦旅發(fā)會工作有機結(jié)合起來，成立承辦工作指揮部并分成8個項目工作組分別為推進了68個重點項目建設(shè)做好準備，打好基礎(chǔ)。二是攻堅階段階段，從20__年4月-20__年8月，縣委、縣政府圍繞旅發(fā)會必經(jīng)、必看、必住的內(nèi)容，全力沖刺攻堅32個重點項目，其中：市上下達必建項目6個、配合項目7個、縣上配套項目19個，落腳點在5個重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣城，確保了在8月上旬籌辦工作全面掃尾。三是會議籌備階段，從20__年8月到會議召開，縣委、縣政府對各重點項目實施情況進行了查漏補缺，精心制定了會務(wù)工作執(zhí)行方案和應(yīng)急預(yù)案，5個重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)和29個縣級部門（單位）全力以赴辦好會務(wù)，確保了旅發(fā)會的成功召開。
2.全面推進承辦旅發(fā)會五大重點項目。一是著力打造竹海世外桃源主會場。圓滿完成288畝土地征用、172戶農(nóng)戶拆遷安置、水電氣保障工程和網(wǎng)絡(luò)通信建設(shè)等重要工作，確保了五星級度假酒店如期順利建成。二是著力整治旅游環(huán)線整體風(fēng)貌。圓滿完成旅游公路黑色化改造48公里、公路兩旁綠化栽竹10萬叢、建筑風(fēng)貌整治40萬平方米、住戶環(huán)境衛(wèi)生整治20__余戶、沿線雜物清運6000噸、企業(yè)污染防控16家、廢舊收購整治12家、旅游公廁建成9個、巨幅廣告立放12幅、電子顯示屏安裝1處、路牌整治70塊、店名店招規(guī)范100塊、店鋪門窗油漆250扇、節(jié)點亮化8個路段、車位規(guī)范30處、竹木修剪6萬株、河面保潔50公里，形成靚麗的 風(fēng)景線。三是著力塑造旅游城市優(yōu)美形象。大力推進城市廣場、文化景觀、環(huán)線節(jié)點和“三化”建設(shè)，使城市功能更優(yōu)、文化品味更高、輻射能力更強、人文環(huán)境更好，形成了旅游文化業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)互動發(fā)展的新格局。四是著力提升軟件服務(wù)質(zhì)量。加大旅游從業(yè)人員培訓(xùn)力度和旅游市場綜合治理執(zhí)法力度，著力打造優(yōu)美、舒適、和諧的旅游環(huán)境和氛圍。五是著力提高會務(wù)接待水平。全力做好會務(wù)服務(wù)工作，確保了道路暢通安全、環(huán)境整潔美觀、后勤保障有力、氛圍濃厚熱烈、社會和諧穩(wěn)定，給來賓和游客留下了美好印象。
（三）注重細節(jié)、保證質(zhì)量，確保承辦工作特色鮮明
承辦旅發(fā)會是對我縣建設(shè)水平和辦事能力的一次大檢閱。全縣各級各部門認真按照“一屆更比一屆好”的總體要求和“環(huán)境優(yōu)美、形象鮮明、保障充分、服務(wù)周到”的具體要求，堅持“硬件抓早、軟件抓實”，確保了承辦工作質(zhì)量一流、服務(wù)周到、特色鮮明。
1.籌辦工作又快又好。在各項工程建設(shè)搶進度、趕工期的同時，嚴格制定和落實工程質(zhì)量及安全管理措施，確保工程質(zhì)量，杜絕安全事故。采取派駐現(xiàn)場質(zhì)監(jiān)人員檢測市政工程質(zhì)量、民居風(fēng)貌整治“五統(tǒng)一”管理、環(huán)境衛(wèi)生整治分階段檢查驗收、賓館飯店按星級標準整改和“三化”工程對接市上要求等強有力措施，保證了項目建設(shè)質(zhì)量。同時，將市政工程、景觀打造、風(fēng)貌改造、道路建設(shè)、綠化美化和環(huán)境整治統(tǒng)籌考慮，確保了風(fēng)格、功能和文化的統(tǒng)一。
2.會務(wù)工作萬無一失。辦好會務(wù)是旅發(fā)會取得成功的關(guān)鍵。縣會務(wù)指揮部高度重視、嚴密組織、精心安排、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，充分考慮到各種可能出現(xiàn)的不利因素，提前制定預(yù)案，加強演練，確保了整個會務(wù)工作萬無一失。同時，加強涉旅人員培訓(xùn)，努力將規(guī)范化管理和個性化服務(wù)融入會務(wù)工作全過程，做到了周全、細致、嚴謹、熱情，實現(xiàn)了讓來賓和游客高興而來、滿意而歸，受到了與會領(lǐng)導(dǎo)和代表的高度肯定。
（四）攻堅破難、全力沖刺，努力解決承辦工作中的困難和問題
承辦旅發(fā)會既是一次難得的機遇，也是一次巨大的挑戰(zhàn)。從大會的籌辦到正式舉辦，時間緊、任務(wù)重、項目多、要求高、難度大，但我們的干部群眾沒有被困難嚇倒，而是自加壓力，始終保持昂揚向上的精氣神，用心、用力、用情去做，攻堅破難、忘我奮斗，彰顯了長寧人特有的動感開放、不畏艱難、團結(jié)奮進的優(yōu)秀品質(zhì)。
1.奮力推進征地拆遷工作。征地拆遷安置工作是項目建設(shè)的基礎(chǔ)，承辦工作的重中之重。縣委、縣政府本著對人民，對工作高度負責(zé)的政治責(zé)任感，堅持以以民為抓拆遷，依法行政抓拆遷，通過耐心細致的政策宣傳工作，僅用25天時間就完成了“竹海三江.世外桃源”大會主會場288畝地、172戶人的征地拆遷安置工作，確保了主會場建設(shè)順利推進；1個月就完成了237戶城市建設(shè)拆遷安置任務(wù)，確保了市政建設(shè)的快速推進；完成了“五路”建設(shè)2040畝地、408戶人的征地拆遷任務(wù)，旅游公路沿線拆遷房屋356戶，確保了公路升級改造工程和川南民居風(fēng)貌整治的順利實施。
2.努力緩解資金困難。通過開展國有資源市場化配置和城市經(jīng)營，盤活國有資產(chǎn)，實現(xiàn)了籌資工作的重點突破，完成籌資總額4218萬元，滿足了承辦旅發(fā)會的資金需要，并把資金用在刀刃上，為重點項目的順利推進及時提供了資金保障。
3.全力塑造美好形象。面對50公里旅游環(huán)線、50公里淯江河道、20__余戶沿線住戶和3個重點集鎮(zhèn)環(huán)境風(fēng)貌整治的繁重任務(wù)，竹海鎮(zhèn)、長寧鎮(zhèn)、龍頭鎮(zhèn)、官興鄉(xiāng)和萬嶺鎮(zhèn)等旅游環(huán)線鄉(xiāng)鎮(zhèn)宣傳早、動手早，在縣城管辦、旅游局、環(huán)保局、交通局、交警大隊、路政大隊、養(yǎng)護段和工商局等部門的大力支持下，采取分片包干、簽責(zé)任書、入戶宣傳和組建專業(yè)隊等辦法，強力攻堅，查漏補缺，清除死角，為旅發(fā)會營造了優(yōu)美的旅游環(huán)境。
二、旅發(fā)大會成功舉辦的深刻體會
第一，超前思考、周密部署是前提。自宜賓取得第四屆四川旅游發(fā)展大會承辦權(quán)以來，縣委、縣政府不等、不靠，立即著手謀劃承辦工作，切實做到早安排、早部署、早落實，事事?lián)屜取⒉讲匠啊Ｌ貏e是在今年旅發(fā)大會比原計劃提前了1個月召開的情況下，縣委、縣政府通過超前部署、統(tǒng)籌安排，仍確保了重點項目建設(shè)的全面完成，為大會的成功召開奠定了堅實的基礎(chǔ)。
第二，精心組織、全面發(fā)動是基礎(chǔ)。為使全縣人民充分認識到旅發(fā)會對加快長寧發(fā)展的重大意義，全縣上下廣泛開展宣傳和討論活動，《竹海之都》和縣電視臺開辟專欄，全縣機關(guān)、社區(qū)和村組開展了內(nèi)容豐富、形式多樣的宣傳教育活動，形成了“人人參與旅發(fā)會，人人為旅發(fā)會作貢獻”的良好氛圍，贏得了群眾最廣泛的理解和支持。
第三，以人為本、為民辦事是根本。始終把打造旅游主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、辦好旅發(fā)會與維護群眾切身利益有機統(tǒng)一起來，使廣大人民群眾在充分享受發(fā)展成果的過程中看到了希望、增強了信心，形成了加快發(fā)展的巨大合力。通過承辦旅發(fā)大會，既促進了旅游主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的強勢崛起，帶動了全縣第三產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，又改善了全縣人民的生產(chǎn)生活條件。旅游公路沿線風(fēng)貌整治直接惠及群眾20__余戶；房屋拆遷補償現(xiàn)金7000余萬元，安置農(nóng)戶172戶；綠化使用退耕還林指標500余畝；民工取得勞務(wù)收入近億元，旅游行業(yè)增加就業(yè)1000人以上，讓人民群眾得到了實實在在的好處。
第四，風(fēng)正心齊、無私奉獻是關(guān)鍵。一是縣四大班子思想高度統(tǒng)一，精誠團結(jié)，以身作則，率先垂范，指揮在一線、決戰(zhàn)在一線 。二是牽頭單位與配合單位緊密協(xié)作，主動配合，大家心往一處想、勁往一處使，“一切圍繞旅發(fā)會、一切服從旅發(fā)會”。三是從縣級領(lǐng)導(dǎo)到普通黨員干部，從規(guī)劃設(shè)計者到一線工人，舍小家顧大家，不分節(jié)假日，付出了常人難以想象的艱辛，頂烈日、冒風(fēng)雨、戰(zhàn)酷暑，與時間賽跑、同困難比拼，不怕苦、不怕累、不計較個人得失，在部分工程工期幾乎不可能實現(xiàn)的情況下，用常人難以想象的艱苦努力，確保了工作任務(wù)的如期全面完成。
第五，力行督辦、逗硬措施是保證。縣四大班子領(lǐng)導(dǎo)多次主持召開相關(guān)會議和組織現(xiàn)場督辦，對重大項目問題集體研究、及時拍板；各項目工作組組長和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入工地指導(dǎo)和檢查，切實解決具體問題；縣旅發(fā)辦、縣委督查室、縣政府督辦室和縣指揮部督查組聯(lián)合督查督辦，不礙情面、敢抓敢管、敢于碰硬，實行檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、交辦、評估、通報“一條龍”工作制度，有力地促進各項工作的全面落實。
三、旅發(fā)會給長寧帶來巨大的變化
一是思想觀念的巨變。通過承辦旅發(fā)大會，使長寧人民接受了一次深刻的現(xiàn)代文明洗禮，思想更加解放，視野更加開闊，意志更加堅定，全縣上下牢固樹立抓旅游主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)就是抓開放、就是抓發(fā)展的理念，對外開放意識進一步增強，機遇意識和發(fā)展理念得到極大提升，有力地推進了全縣的觀念之變、風(fēng)氣之變、機制之變、發(fā)展之變，為我縣加快發(fā)展贏得了先機、奠定了基礎(chǔ)。
二是基礎(chǔ)設(shè)施的巨變。堅持以承辦旅發(fā)大會為契機，大力推進城市、交通和旅游等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，初步實現(xiàn)了“拼命兩年、領(lǐng)先十年”和城市“脫胎換骨”的階段性目標，城市形象、市民素質(zhì)明顯提升；旅游主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)強勢崛起，關(guān)聯(lián)帶動了全縣第三產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。宜長路是目前全省最好的旅游公路，蜀南竹海建成了全國最長的景區(qū)橡膠公路，極大地增強了旅游的可進入性。竹海世外桃源五星級度假酒店的建成，必將迅速帶動高端旅游和入境游的超常發(fā)展。縣城市政建設(shè)的超前推進，為城市可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了良好條件。同時，電力、通信等基礎(chǔ)設(shè)施也至少提前了5年以上。
三是生態(tài)環(huán)境的巨變。生態(tài)是長寧旅游的“名片”，通過將竹生態(tài)向旅游環(huán)線和縣城延伸，打造了“生態(tài)隧道”和“山水園林城市”，形成天更藍、地更綠、水更清、花更艷、氣更爽、人更美的人與自然和諧發(fā)展的格局。
目前工作開展情況
常青街道轄8個社區(qū)，除金寨南路社區(qū)外其余7個均為村改居，其中又有5個成立了集體資產(chǎn)經(jīng)營公司。為貫徹落實市、區(qū)有關(guān)推行村（居）集體“三資”委托服務(wù)的文件精神，自去年全區(qū)“陽光村務(wù)工程”建設(shè)動員會以來，我街在全力做好十五里河中段片區(qū)拆遷工作的同時，始終把推行社區(qū)集體“三資”委托服務(wù)作為鞏固“三資”清理成果，推進“陽光村務(wù)工程”建設(shè)的一項重要內(nèi)容，狠抓落實。街道于2010年12月15日成立了社區(qū)集體“三資”委托服務(wù)中心，與7個村改居社區(qū)簽訂了社區(qū)集體“三資”委托服務(wù)協(xié)議，辦理了相關(guān)財務(wù)移接交手續(xù)，“三資”管理制度和中心人員崗位職責(zé)及工作流程已上墻。進中心的7個社區(qū)“諧農(nóng)三資軟件”初始化數(shù)據(jù)已于元月初全部錄入結(jié)束，帳套已啟用。目前各社區(qū)一季度財務(wù)已全部登記完畢。
通過推行“三資”委托服務(wù)，使我街社區(qū)集體“三資”管理工作的整體水平有了進一步的提升，主要體現(xiàn)在以下四個方面：一是摸清了家底。通過“三資”清理及相關(guān)數(shù)據(jù)錄入，建立了資產(chǎn)、資源及合同臺帳，街道通過“諧農(nóng)三資軟件系統(tǒng)”能全面了解和掌握各社區(qū)的資金、資產(chǎn)、資源狀況，并實時進行動態(tài)監(jiān)管。社區(qū)也對“家底”做到心中有數(shù)，為今后管好“三資”，有效利用現(xiàn)有資產(chǎn)、資源，促進集體經(jīng)濟發(fā)展，提供了有力保證。截止2011年3月31日全街社區(qū)集體資產(chǎn)45289.67萬元（其中：資產(chǎn)過億元的社區(qū)2個、過5仟萬元的社區(qū)1個、5仟萬元以下的社區(qū)4個），集體資金12202.07萬元，集體資源1343.91畝，社區(qū)債務(wù)5230.7萬元。與年初相比社區(qū)集體資金減少了320.55萬元（主要用于支付群眾拆遷款），社區(qū)債務(wù)減少了500萬元。2011年社區(qū)按合同協(xié)議當年應(yīng)收投資、租賃收入3670萬元，1-3月份已收785萬元。二是規(guī)范了管理。通過“中心”的審核把關(guān)，有力地規(guī)范了社區(qū)各項財務(wù)活動，提高了社區(qū)“三資”管理工作的整體水平。通過3個多月的運轉(zhuǎn)，根據(jù)區(qū)紀委“四嚴禁、六不準”的規(guī)定，規(guī)范不完善手續(xù)支出42筆，從源頭杜絕了少數(shù)社區(qū)以現(xiàn)金支付工程款、支付群眾拆遷補償款未附結(jié)算清單、大額支出未經(jīng)兩委研究和居監(jiān)委審核等現(xiàn)象發(fā)生；化解社區(qū)債務(wù)500萬元；重新變更和完善不合理租賃合同10份，年增加租金收入64.79萬元，主要是對“三資”清理中發(fā)現(xiàn)的少數(shù)廠房租賃合同存在租金價格較低現(xiàn)象，督促相關(guān)社區(qū)按照“四議兩公開”程序，重新變更合同，提高租金價格，如淝南社區(qū)工業(yè)區(qū)廠房變更前租金價格5元/㎡.月，變更后為10元/㎡.月。三是強化了職責(zé)。實行“三資”后，明確了權(quán)利，強化了責(zé)任，社區(qū)和“中心”各司其職，各負其責(zé)，社區(qū)干部依法行政、按章辦事的自覺性明顯增強，有效遏制了“暗箱”操作，消除了群眾對干部的疑慮和誤會，激發(fā)了社區(qū)干部想干事、愿干事、干成事的熱情。四是提升了能力。通過推行“三資”委托，進一步提高了社區(qū)服務(wù)群眾、服務(wù)發(fā)展的能力和水平：在理財能力上，由過去的手工記賬改為電腦軟件記賬，提高了工作效率，同時通過“三資”軟件網(wǎng)絡(luò)平臺的查詢功能，能及時了解和掌握社區(qū)財務(wù)活動信息，對社區(qū)集體“三資”運行情況進行實時監(jiān)控，實現(xiàn)財務(wù)管理信息化；在監(jiān)管能力上，通過居監(jiān)委、社區(qū)兩委和“中心”三個環(huán)節(jié)，對社區(qū)發(fā)生的大額支出、資產(chǎn)資源處置和租賃等重大財務(wù)事項進行認真審核把關(guān)，保證財務(wù)收支的合法、合規(guī)性，防止集體資產(chǎn)流失；在執(zhí)行能力上，對上級出臺的規(guī)章、制度能嚴格執(zhí)行到位，不打折扣，不走樣，確保社區(qū)“三資”管理符合“四嚴禁、六不準”的規(guī)定要求。
主要做法
我們把推進“陽光村務(wù)工程”與社會化管理創(chuàng)新工作有效結(jié)合起來，按照邊實踐、邊探索、邊創(chuàng)新、邊規(guī)范的思路，大力推進“三資”委托服務(wù)。
一是強化組織領(lǐng)導(dǎo)。為確保“三資”工作規(guī)范有序開展，更好地履行實施主體的責(zé)任要求，街道相應(yīng)地成立了領(lǐng)導(dǎo)組織和工作機構(gòu)，由街道紀工委負責(zé)牽頭主抓，從財政所抽調(diào)業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、組織紀律性強的干部具體開展此項工作，并制定周密的工作方案，做到責(zé)任、措施、要求、紀律“四明確”。
二是強化模式創(chuàng)新。根據(jù)市、區(qū)“三資”委托工作要求，結(jié)合常青實際，確立了“三資”委托模式為“1個中心、7個主體”，即街道設(shè)立“三資”委托服務(wù)中心，7個村改居分別作為會計核算主體，采取街道集中審核、遠程監(jiān)控，分社區(qū)核定備用金、設(shè)立銀行賬戶，安裝“諧農(nóng)”軟件，實行會計核算電算化。這種模式不需集中大量財務(wù)人員在街道集中辦公，具體核算主體在社區(qū)，既充分利用了現(xiàn)有的社區(qū)會計資源和辦公場所，又便于財務(wù)人員及時了解掌握社區(qū)經(jīng)濟活動過程，從而準確明晰地反映經(jīng)濟活動內(nèi)容，更好地履行核算和監(jiān)督職責(zé)，當好參謀。“中心”采取2步審核，第1步審核社區(qū)資金收支是否合法、合規(guī)，第2步審核記賬憑證核算及科目運用是否正確，2步審核起到了全面監(jiān)管社區(qū)財務(wù)活動的作用。
三是強化制度建設(shè)。制定了《常青街道社區(qū)集體“三資”管理辦法（試行）》，對資金管理、債權(quán)債務(wù)管理、資產(chǎn)資源管理、票據(jù)管理、會計檔案管理、財會人員管理、責(zé)任追究等八個方面，進行了明確要求和規(guī)范，增強針對性和實效性。出臺了《常青街道社區(qū)集體“三資”數(shù)據(jù)動態(tài)監(jiān)管若干規(guī)定（試行）》。明確要求各社區(qū)在集體“三資”發(fā)生變動時必須嚴格按照相關(guān)制度要求履行相應(yīng)程序，街道“中心”隨時對社區(qū)“三資”變動情況進行對比、分析，發(fā)現(xiàn)問題及時督促社區(qū)整改糾正。
四是強化工作保障。落實了工作人員。街道從財政所抽調(diào)3名同志、新聘1名同志，組成“三資”委托服務(wù)中心，“中心”設(shè)主任1名（由財政所所長兼任），負責(zé)中心的全面工作；設(shè)會計主管1名（由財政所副所長兼任），對2萬元以上的資金支出進行審核把關(guān)，并具體負責(zé)會計業(yè)務(wù)指導(dǎo)和中心財務(wù)印章的保管使用；設(shè)財務(wù)審核人員2名，負責(zé)對社區(qū)所有財務(wù)收支及資產(chǎn)、資源變動情況進行審核把關(guān)。各社區(qū)分別設(shè)記賬會計1名，按照中心財務(wù)制度的規(guī)定做好本社區(qū)的“三資”核算工作，同時設(shè)資金會計1名（有資產(chǎn)公司的社區(qū)可增設(shè)一名），負責(zé)報賬及貨幣資金日記賬登記工作。落實了辦公場所和辦公設(shè)備。為保證“中心”正常運轉(zhuǎn)，滿足其日常工作需要，街道專門騰出兩間辦公室作為“中心”的辦公場所，并新添了電腦、打印機、辦公桌椅、檔案柜等必要的辦公設(shè)備，確保“中心”各項工作的正常開展。
五是強化崗位責(zé)任。制定了“中心”工作人員和社區(qū)財務(wù)人員崗位職責(zé)，對中心主任、會計主管、財務(wù)審核、記賬會計、資金會計等崗位職責(zé)進行明確要求。要求財務(wù)人員必須持證上崗，對無證人員采取轉(zhuǎn)崗等措施，例如我街仰光社區(qū)對一名無證財務(wù)人員實行轉(zhuǎn)崗，新調(diào)一名具有會計職稱的財務(wù)人員從事這項工作，保證了我街每一名財務(wù)人員均具有履行崗位職責(zé)的能力。街道還制定獎勵辦法，鼓勵現(xiàn)有財務(wù)人員積極參加會計職稱和計算機等級考試，提高專業(yè)水平，增強從事這項工作的業(yè)務(wù)能力。
六是強化業(yè)務(wù)辦理。為規(guī)范服務(wù)流程，健全內(nèi)部監(jiān)督管理制度，保證社區(qū)“三資”委托服務(wù)中心工作的有序運行，制定了《社區(qū)報賬流程》和《“中心”審核流程》，對社區(qū)資金業(yè)務(wù)發(fā)生時，從社區(qū)編制單據(jù)的要求，到“中心”審核程序都做了明確規(guī)定，確保每一筆資金業(yè)務(wù)都能合法、合規(guī)的入賬。同時，利用“三資”軟件的功能，加強對社區(qū)資產(chǎn)、資源以及租賃業(yè)務(wù)的管理，定期對相關(guān)數(shù)據(jù)進行分析、對比，防止資產(chǎn)、資源流失。
存在問題和不足
主要表現(xiàn)在：人員素質(zhì)有待提高，部分社區(qū)財務(wù)人員年齡偏大、業(yè)務(wù)水平跟不上形勢發(fā)展要求；現(xiàn)行的“三資”管理試行辦法還需不斷地通過工作實踐檢驗，進一步修訂完善；對管好、用好現(xiàn)有的社區(qū)集體“三資”，確保集體“三資”收益最大化，我們還要積極開動腦筋不斷創(chuàng)新，進一步探索新途徑。
下一步打算
一是要求社區(qū)培養(yǎng)具有專業(yè)職稱和計算機操作能力的年輕人做為接班人，進一步提高社區(qū)“三資”的管理水平。
二是嚴格執(zhí)行“流程化管理”程序，從工程建設(shè)到大宗材料采購及資產(chǎn)、資源租賃，凡屬市、區(qū)招投標規(guī)定范圍的，一律履行招投標程序；不屬招投標范圍的，則履行“四議兩公開”程序，對數(shù)額較大的工程建設(shè)、資產(chǎn)資源租賃等必須在市級刊物上登廣告競標。
三是充分發(fā)揮居務(wù)監(jiān)督委員會職能，對社區(qū)的工程建設(shè)、資產(chǎn)資源租賃等重大經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行全程監(jiān)督。
四是實行社區(qū)財務(wù)分析例會制度，按季度定期召開社區(qū)負責(zé)人和財務(wù)人員會議，對各項財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析、對比，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題。
是我縣承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的開局之年。上半年，我局在省、市商務(wù)部門委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞全縣發(fā)展總目標，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，扎實開展“巢湖要發(fā)展、要爭先，我該怎么干”大討論、“兩問、兩整治”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，促進商務(wù)工作平穩(wěn)健康發(fā)展。現(xiàn)將具體工作匯報如下：
一、上半年工作
（一）深入開展各種學(xué)習(xí)活動，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率，提升商務(wù)整體形象
為切實轉(zhuǎn)變機關(guān)工作作風(fēng)，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，按照縣委部署，緊密結(jié)合單位工作實際，精心組織開展了“大討論”、“兩問、兩整治”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”等活動，修定了新的規(guī)章制度，樹立了商務(wù)部門紀律嚴明、高效務(wù)實的良好形象。
（二）采取有效措施，促進外貿(mào)進出口工作平穩(wěn)發(fā)展
今年1-4月份累計實現(xiàn)進出口4465萬美元，占市下達16800萬美元任務(wù)的26.57%，同比下降1.7%，目前總量位居全市第一、全省縣級第五位。
為了進一步促進我縣外貿(mào)進出口工作的開展，我們主要做了幾個方面的工作。一是4月23日組織召開全縣外貿(mào)工作座談會，聽取企業(yè)的建議和意見，了解企業(yè)的發(fā)展思路和要求，有針對性的開展外貿(mào)工作；二是開展進出口孵化工作，幫助更多的企業(yè)開展進出口業(yè)務(wù)，今年已新增進出口經(jīng)營權(quán)登記備案企業(yè)11家：三是組織企業(yè)參加各種展會，4月16-19日，帶領(lǐng)新增的部分進出口經(jīng)營權(quán)企業(yè)到“廣交會”觀摩，開拓企業(yè)發(fā)展視野，樹立企業(yè)走出去的信心；四是為企業(yè)開展“一對一”的進出口業(yè)務(wù)人才培訓(xùn)；五是學(xué)習(xí)領(lǐng)會上級各項外貿(mào)發(fā)展促進政策，幫助企業(yè)申報各類項目資金222萬余元，目前已到位各種外貿(mào)促進資金100.1萬元；六是牽頭出臺《外貿(mào)進出口獎勵辦法》，共有8家企業(yè)獲獎勵資金22.3萬元。
（三）積極承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，跟蹤服務(wù)外資項目，外資工作扎實推進
1-5月份，我縣實際利用外資5649萬美元，占市下達7500萬美元任務(wù)的75.32%，同比增長32.9%。當年新引進外資項目1個，安徽久保田三聯(lián)泵業(yè)公司為中日合資企業(yè)，總投資1700萬美元，目前項目已辦理注冊登記手續(xù)。
（四）順利有效的開展內(nèi)貿(mào)各項工作
1、大力宣傳，穩(wěn)步推進“家電下鄉(xiāng)”工作
截止目前我縣共有“家電下鄉(xiāng)”備案網(wǎng)點101家，共計銷售各類產(chǎn)品39317臺，銷售金額8704.4萬元，已到位補貼資金1042萬臺。萬人購買量655臺，居全市第二位。極大的推動了我縣消費市場的繁榮。
2、繼續(xù)推動“萬村千鄉(xiāng)市場工程”工作
自商務(wù)部實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”以來，我縣已根據(jù)省市文件要求，新建和改造“萬村千鄉(xiāng)市場工程”標準化農(nóng)家店144家,配送中心4家，并通過省市驗收合格，目前“萬村千鄉(xiāng)市場工程”農(nóng)家店已覆蓋了我縣全部10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)83個行政村，覆蓋率達90%以上。
3、成功組織企業(yè)參加巢湖市第一屆“農(nóng)超對接”會
巢湖市人民政府于5月18日在巢湖國際飯店舉辦了巢湖市第一屆“農(nóng)超對接”供應(yīng)商采購會，參加此次采購商的有：沃爾瑪（中國）投資有限公司、某世紀聯(lián)華超市發(fā)展有限公司等國內(nèi)大型商貿(mào)流通企業(yè)。有12家名特優(yōu)企業(yè)參加此次活動，現(xiàn)場與采購商簽訂意向性協(xié)議有3家企業(yè)，簽約額達500萬元。
4、加強安全生產(chǎn)監(jiān)管，保障成品油市場平穩(wěn)供應(yīng)
一是嚴格按照“成品油市場安全目標管理”的標準，聯(lián)合相關(guān)部門定期、不定期對全縣所有加油站點進行了安全生產(chǎn)大檢查。對不符合要求、存在安全隱患的加油站（點），及時下達了整改通知書和停業(yè)通知書，責(zé)令其限期整改，對無證的加油點責(zé)令其立即停業(yè)。二是加大監(jiān)管力度，對群眾舉報的“黑站點”進行取締，打擊成品油市場違法經(jīng)營行為。三是進行成品油批準證年審和換證工作。截止目前年審合格的加油站有35座（水上加油站3座），年審合格的加油點有24家，有3家加油點因長期不在經(jīng)營且三年未年審，現(xiàn)已報請省廳予以取締。
5、加強生豬定點屠宰管理，保障肉食品供應(yīng)安全有序
一是加強宰前生豬活體防疫。二是確保宰后檢驗肉品出場關(guān)。三是加強市場稽查執(zhí)法力度。四是嚴格檢驗檢疫制度，嚴格執(zhí)行生豬入廠檢查驗收制度，禁止無產(chǎn)地檢疫證明或檢疫不合格的生豬進入屠宰環(huán)節(jié)；禁止屠宰檢疫檢驗不合格的生豬或病死豬、病害豬肉出廠。
6、加強市場管理和市場文明創(chuàng)建工作
文昌宮和玉帶河兩個農(nóng)貿(mào)市場自12月22由我局接管以來，市場服務(wù)中心人心穩(wěn)定，市場文明創(chuàng)建工作取得了一定的成效，我局也因此獲縣文明委授予的文明創(chuàng)建先進單位。
7、加強市場運行監(jiān)測，及時準確上報信息
我縣現(xiàn)有6個市場運行監(jiān)測點，嚴格按照上級要求，認真做好市場調(diào)查及數(shù)據(jù)報送工作。對 生活必需品實行日監(jiān)測、周報、旬報、月報分析制，對我縣消費品市場運行情況進行周分析制，為縣委、縣政府提供了準確的數(shù)據(jù)信息。我局獲全省市場監(jiān)測先進單位，陳明亮局長和市場監(jiān)測股股長孫蘇俊同志獲全省市場監(jiān)測先進個人稱號。今年我局又在全市范圍內(nèi)首家開通了“商務(wù)預(yù)報平臺”，每天及時準確各類消費信息。
（五）加大招商引資力度，全力完成縣里下達的內(nèi)資招商任務(wù)
1-5月份,我局有在建項目兩個，共完成招商引資任務(wù)5000萬元人民幣，中和房地產(chǎn)開發(fā)項目，是食品集團改制過程中引進的，該項目已開始基建，到位資金3000萬元；安德利綜合購物中心項目，簽約后現(xiàn)正等待工地后開工建設(shè)。投資方已開始平整土地和打基礎(chǔ)的準備工作，目前到位資金萬元；正在洽談的好又多大型超市項目，經(jīng)過投資方的考察，投資意向明確，正在草擬協(xié)議，并且已和遠洲集團簽訂了租房協(xié)議（地址原縣政府）計劃投資3000萬元。
（六）全力解決企業(yè)改制遺留問題，穩(wěn)步推進企業(yè)改制工作
目前我局正在改制的企業(yè)兩家，思樂康餅業(yè)公司的改制工作已經(jīng)基本完成，只有陋室公園改造工程涉及的一戶拆遷工作正在處理中。食品集團的改制工作已進入尾聲，中和食品有限公司現(xiàn)已全部接管了原食品集團的資產(chǎn)，已有的生豬定點屠宰場36個，現(xiàn)已精減為31個。目前還有4家未改制商貿(mào)企業(yè)，承租商業(yè)大廈的錦華電器銷售公司已于5月29日成功開業(yè)。
對于企業(yè)改制過程中的退休職工醫(yī)療保險問題，我局認真貫徹縣委、縣政府的相關(guān)文件精神，為全系統(tǒng)400多名破產(chǎn)改制企業(yè)職工和部分未改制企業(yè)符合規(guī)定的職工解決了個人醫(yī)保問題。
（七）扎實開展工作，維護商務(wù)系統(tǒng)穩(wěn)定
今年以來，由于原食品集團等企業(yè)改制過程中產(chǎn)生的矛盾糾紛，職工上訪次數(shù)增多。截止目前共接待來訪50余人次，主要是反映經(jīng)濟補償兌現(xiàn)問題，經(jīng)過耐心的說服講解，都將矛盾化解在及系統(tǒng)內(nèi)部，沒有發(fā)生越級上訪事件，有效的維護了商務(wù)系統(tǒng)的穩(wěn)定。
（八）積極開展網(wǎng)站建設(shè)和信息上報工作
主要從三個方面開展此項工作。一是利用“商務(wù)之窗”網(wǎng)站進行宣傳，提升了商務(wù)形象，宣傳我縣商務(wù)工作開展情況。今年以來我局不斷的加大宣傳力度，適時更新網(wǎng)站信息，使廣大網(wǎng)民通過網(wǎng)站更加全面了解我縣商務(wù)的發(fā)展情況。
二是在人民政府網(wǎng)站信息。截止目前，我局在人民政府網(wǎng)站上發(fā)表各類信息15條，通過這些信息清楚反映了我縣商務(wù)工作開展情況。
三是利用政府信息公開平臺每月更新信息，讓廣大網(wǎng)民了解商務(wù)局具體職能，宣傳各項具體政策。
（九）黨建及其他各項工作有序開展
1、加強黨建工作，我局設(shè)有一個黨總支，下屬五個支部，黨員人數(shù)131人。通過支部的選舉，配齊了各支部書記和委員，每年給3個離退休支部各撥付1000元作為支部日常活動經(jīng)費，為各個支部正常開展黨建工作確立了良好的基礎(chǔ)。
2、積極做好老干部工作，每年召開離退休老干部座談會，認真聽取老干部意見和建議，加強為老干部服務(wù)工作。
3、奉獻愛心，積極為青海玉樹地震捐款，我局捐款3600元，表達了全局干部職工的一片愛心。
二、存在的問題
一是外貿(mào)進出口總額同比在全省位次下降。由于受國際金融危機的影響，國際市場需求不振，出口商品價格大幅下降，且我縣有進出口實際企業(yè)不多，出口結(jié)構(gòu)較單一，主要依靠華星、誠信、久工、鑫橋戶外家具、avk等幾家企業(yè)支撐，今年以來由于誠信、鑫橋、avk等三家企業(yè)進出口總額同比分別下降44.2%、42.4%、4.9%，從而使我縣的對外貿(mào)易額今年初呈下滑趨勢。
二是商業(yè)網(wǎng)點建設(shè)有待完善。目前我縣商貿(mào)網(wǎng)點規(guī)劃正在制定之中，全縣還沒有形成統(tǒng)一規(guī)劃的商貿(mào)流通體系。
三是新的外資項目較少，目前我們申報的大多是以前外資項目未到位的資金，利用外資想保持在全省領(lǐng)先位次，形勢嚴峻。
三、下半年工作打算
在今后工作中我們將緊緊圍繞縣委、縣政府確定的既定目標，按照年初提出的工作思路，緊緊抓住皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)這個大好時機，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，扎實工作，確保各項商務(wù)目標任務(wù)的順利完成。
（一）多措并舉，促進外貿(mào)發(fā)展。一是積極深入企業(yè)開展調(diào)研，幫助企業(yè)解決進出口過程中的實際困難，有針對性幫助企業(yè)擴大出口；二是加強孵化工作力度，努力完成全年進出口經(jīng)營權(quán)登記備案企業(yè)20家和新增進出口實績企業(yè)6家的任務(wù)，促使更多進出口備案登記企業(yè)盡快發(fā)生實績，同時想方設(shè)法促進現(xiàn)有進出口企業(yè)不斷擴大進出口規(guī)模；三是加強培訓(xùn)指導(dǎo)，采取“請進來”和“走出去”相結(jié)合的辦法，讓更多備案登記企業(yè)盡快熟悉進出口業(yè)務(wù)，盡快開展進出口業(yè)務(wù)；四是積極為企業(yè)爭取各項政策資金支持和各種貸款融資支持，緩解企業(yè)融資困難的問題；五是積極引進外資和外向度高的企業(yè)，以引資促外貿(mào)，以外資促外貿(mào)。
（二）加大外資引進力度。一是抓住皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機遇，充分利用示范區(qū)、集中區(qū)和臺創(chuàng)園等平臺吸引外資投入；二是充分利用徽商大會、廣交會、廈洽會等展會平臺，積極組織企業(yè)參加各類商務(wù)會展活動，努力引進外資；三是強化服務(wù)，努力促使現(xiàn)有外資企業(yè)注冊資本的盡快到位。
（三）健全流通體系，擴大內(nèi)需。一是繼續(xù)抓好“家電下鄉(xiāng)”工作，加大宣傳力度，加強指導(dǎo)協(xié)調(diào)；二是繼續(xù)抓好“萬村千鄉(xiāng)市場工程”，加快配送中心建設(shè)，搞好標準農(nóng)家店建設(shè)與改造；三是繼續(xù)抓好商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃建設(shè)，啟動農(nóng)貿(mào)市場標準化改造工程；四是繼續(xù)拓展消費領(lǐng)域，發(fā)展新型消費模式，培育新的消費熱點；五是扎實做好向省廳、市局的項目申報工作，加快我縣“弄超對接”項目建設(shè)。
（四）加強市場監(jiān)管，維護穩(wěn)定。一是加強市場監(jiān)管，加大對成品油、定點屠宰的執(zhí)法檢查力度；二是加強市場監(jiān)測，為市民提供準確商品信息，為企業(yè)提供準確市場信息；三是加強市場調(diào)控，做好重要日用消費品的儲備，確保市場的正常供應(yīng)。
（五）加大招商引資力度，全面完成縣下達的招商引資任務(wù)
下半年我們將繼續(xù)把招商引資工作放在商務(wù)工作的突出位置，承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，加大招商力度，確保完成縣下達的任務(wù)。
（六）繼續(xù)推進企業(yè)改制工作，盤活國有閑置資產(chǎn)
進一步加大改制工作力度，全力推進改制進程，盡快完成思樂 康、食品集團的改制掃尾工作。同時加強對未改制商貿(mào)企業(yè)的管理，最大限度的盤活國有閑置資產(chǎn)，做好為職工的服務(wù)工作。
（七）加強矛盾排查調(diào)處，全力維護商務(wù)系統(tǒng)的穩(wěn)定
進一步完善機制，加大矛盾排查調(diào)處力度，堅持深入基層，努力把矛盾化解在內(nèi)部，消滅在萌芽狀態(tài)，在做好改制工作的同時，全力維護商務(wù)系統(tǒng)的穩(wěn)定。
（八）繼續(xù)加大政策資金申報和爭取力度，進一步提升為企業(yè)服務(wù)的水平。
（九）繼續(xù)加強對市場服務(wù)中心的監(jiān)管，進一步促進兩個市場的文明創(chuàng)建水平。
