時間：2022-04-01 15:00:10
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇施工組織論文，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
一個工程在招投標中提供技術標，實際上是企業在該項目實施前向建設方表明施工企業管理層和項目管理層參與該項目的活動，它應該體現企業的管理規律和企業利用制度來保證項目管理按規定程序運行。當然項目管理內容從編制項目管理規劃大綱、編制投標書進行投標開始一直到工程竣工決算，進行經濟分析了后做出項目管理總結作考核、獎懲依據，直到項目回訪、保修為這一全過程，本文就招投標中如何在標書中體現項目管理這一程序，根據多年工作實踐，結合新規范談談自己看法：目前施工企業在招投標中，往往以施工組織設計來代替項目管理規劃，那么在編制施工組織設計時必須而且應當滿足項目管理規劃要求。
一、編制依據招標文件及發包人對招標文件的解釋。
企業管理層對招標文件分析研究結果。
工程現場情況。
發包人提供的信息和資料。
有關市場信息。
企業法人代表人的投標決策意見。
施工組織設計它顯示投標人的技術和管理方案的可行性與先進性，以利于競爭取勝，因此要依靠企業管理層的智慧和經驗，取得充分依據，發揮綜合優勢。
二、編制內容項目概況工程概況應說明工程特點；建設地點及環境特征；施工條件；項目管理特點及總體要求。
施工部署施工部署應標明項目的質量、進度、安全目標；擬投入的最高人數和平均人數；分包計劃，勞動力使用計劃，材料供應計劃，機械設備供應計劃；施工程序；項目管理總體安排等。
施工方案施工方案應包括施工流向和施工順序；施工階段劃分；施工方法和施工機械選擇；安全施工設計；環境保護內容及方法。
施工進度計劃施工進度計劃應包括施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃，可采用網絡圖表示。
資源需求計劃資源需求由勞動力需求；主要材料和周轉材料需求；機械設備需求；預制品訂貸需求；大型工具、器具需求等計劃，可采用圖表表示。
施工準備工作計劃施工準備工作計劃包括施工準備工作組織及時間安排；技術準備及編制質量計劃；施工現場準備計劃；作業隊伍和管理準備計劃；物資準備計劃；資金準備計劃等可采用圖表表示。
施工平面圖施工平面圖包括施工平面圖說明、施工平面圖、施工平面圖管理規劃。
施工技術組織措施計劃施工技術組織措施計劃應有針對性和重點，主要內容有進度目標、質量目標、安全目標、季節施工、環境保護、文明施工等技術措施。
項目風險管理項目風險通過調查、分析、論證、預測其發生概率、后果很可能使項目產生損失的未來不確定項目風險管理包括風險因素和素識別一覽表、風險可能出現的概率及損失估計、風險管理是重點、風險防范對策、風險管理責任。
信息管理信息管理是指項目實施過程中，對信息收集、整理、處理、儲存、傳遞與應用等，對于信息管理也包含與項目經理相適應的信息流通體系，信息中心的建立規劃，項目管理軟件的選擇與使用規劃，信息管理實施規劃等。
三、關于項目質量控制原則
1）項目質量控制應遵循GB/T19000族標準（2000版）和企業質量管理體系要求實施。
2）質量管理應堅持安全第一，預防為主的方針和計劃、執行、檢查、處理循環工作方法。
3）應滿足施工技術標準和建設單位要求。
4）質量控制應包人、材料、機械、方法、環境。
5）質量控制必須實行樣板制。
施工過程均應按要求三檢制（自檢、互檢和交接檢）。對隱蔽工程、指定部件和分項工程未經檢驗或已經檢驗但定為不合格，嚴禁轉入下道工序。
6）應建立項目質量責任制和考評辦法。
7）檢驗批、分項工程一定要經監理工程師檢驗和認可。
8）承包人對發包人、分包人對承包人負責，承包人對分包人工程還應負連帶責任，分包人應接受承包人質量管理。
質量控制程序編制質量計劃——實施計劃（施工準備階段、過程控制階段、竣工驗收階段）。
質量計劃項目質量計劃是指項目應達到質量標準和如何達到這些標準的工作計劃與安排，其基本原則之一是：施工質量是通過質量計劃的實施所開展的質量保障活動達到的，而不是通過事后的質量檢查得到的。質量管理從項目質量計劃安排開始的，是通過對項目質量計劃的實現的。
1）質量計劃編制內容有：
（1）編制依據；
（2）項目概況；
（3）質量目標；
（4）組織機械；
（5）質量控制和管理組織協調系統的描述；
（6）必要的質量控制手段，施工過程，服務，檢測和試驗程序等；
（7）確定關鍵工序和特殊過程及作業的指導書；
（8）與施工階段相適應的檢驗、試驗、測量、驗證的要求；
（9）更改和完善質量計劃的程序。
2）施工準備階段質量控制
（1）根據招投標文件和施工圖紙，編制有效文件一覽表；
（2）應進行圖紙自審、會審、并形成文件；
（3）材料采購應進行選擇和評價；
（4）應對全體人員進行質量知識培訓；
3）施工階段質量控制
（1）應按分項、檢驗批在施工前進行書面技術交底；
（2）工程變更一定要有聯系單并經確認；
（3）工程測量應符合中前編制控制方案、測量點在妥善保護；
（4）材料采購一定要在合格名錄中，進場必須驗證，并經監理確認；
（5）材料搬運、儲存應符合規定，并建立規范；
（6）現場材料、半成品、構配件、設備應進行標識；
（7）機械設備應按計劃調配，并滿足施工需求，對操作人員應進行資格確認，持證上崗；
（8）計量器具應符合有關規定要求；
（9）工序控制：
a）人員持證上崗；
b）按操作規程（企標）、作業指導書和技術交底文件進行施工；
c）工序檢驗、試驗應符合規范要求，對不符合應進行及時處理；
d）管理人員應作好施工工序記錄。
（10）特殊過程、指定控制點應按預先編制作業指導書實施。
（11）對成品、半成品應采取有效措施給予保護。
（12）對發生質量事故必須按建設工程質量管理條例有關規定處置。
4）竣工驗收階段質量控制
（1）施工單位必須在自檢合格基礎上才能交付進行竣工驗收；
（2）竣工驗收必須符合法定程序；
（3）竣工驗收時查出質量缺陷應按不合格控制程序處置；
（4）相關人員應在驗收文件簽字；
（5）應按文明施工和環境保護要求撤離現場。
5）質量持續改進
（1）應對項目進行評價，識別質量持續改進區域，確定改進目標，選定解決辦法；
（2）對驗證中發現不合格產品和過程，應按規定進行鑒別、標識、記錄、評價、隔離和處置；
（3）對不合格品返修后應重新進行驗證。
在解決這些問題時，首先在施工當中，要在思想觀念上做到重視起來，通過管理的強化，來做到對后期施工組織設計要求的有效開展。其次，要做到對各種先進、優良技術手段的綜合應用，隧道工程實施當中，存在各類的土建工程，因此在施工組織設計當中，不但需要做到對工序交替及工程交替的思考，還應當做到對同一時間、地點立體交叉施工的考慮，從而滿足資金、物資、人力、時間等各項條件的滿足。第三，要依據施工的具體情況來進行施工組織設計，對建筑施工中的危險控制、應急求援、水文地質條件做到科學有效的安排。最后，要做到對先進施工組織設計思路的學習及引起，并根據實際相關管理，融入其中，做到對施工組織設計指導作用及效果的有效發揮。
2隧道施工管理的相關策略
2.1隧道施工的安全管理
不論是隧道工程還是其它工程，安全問題都是施工中的首要問題，因而需要在施工當中做到重點重視。首先，要做好對施工人員的安全教育與培訓，使員工能夠具體一定的安全素養，在隧道施工當中，能夠起到安全防范作用，利用宣傳及教育的方式，能將安全管理落實在隧道施工的各個環節當中，做到對員工安全意識的提高。其次，對于項目管理部門及施工企業來說，也需要做到對隧道安全管理工作的重視，采用相關措施，將安全培訓工作納入到管理與培訓計劃當中，進而能夠做到對安全管理工作目標及需求的滿足，為隧道施工項目的安全管理提供有效保障。
2.2隧道施工的成本管理
成本管理是隧道工程質量、進度、物資等因素得以控制的前提，同時也能做到對隧道工程效益的有效提升。具體來說，應從四個方面，做好隧道施工的成本管理。首先，要做到對成本控制責任體系的有效建立，通過制定相應的規范及責任，來使隧道施工項目成本能夠達到既定目標。其次，預算編制之前，應當做好資料收集及材料價格、現場施工的調查工作，并做到對施工方案的有效擬定。第三，對施工所用到的材料費用等信息，要做好公開工作，保障價格信息能夠得到共享及公開。最后，運用新型的技術、工藝及材料，來做到對人工成本、機械成本、設備成本費用的有效控制，并通過合理的庫存，來做到對材料儲備費用的有效降低。
2.3隧道施工的進度管理
隧道工程進度管理需要做好三個方面工作。首先，施工前應當對施工需求的預測，包含對生產需求量、時間、結構的預測分析，進而在財務及管理方法來采取相應的措施，保證各項工作達到平衡發展。其次，可以對施工進度進行分析，以年度、季度、月度等時間階段進行劃分，從而能夠使項目管理者與施工者做到對項目進度的了解，方便施工單位的實施及監督部門的監督。最后，需根據隧道施工的實際情況，來做到對施工時間、施工計劃的有效安排，并在施工當中做到嚴格實行，從而能夠做到對隧道施工項目進度要求的滿足。
2.4隧道施工的質量管理
隧道施工質量管理也需要做好三方面工作。首先，要做到對質量檢驗內容、標準做到明確規范，保證各項質量檢測能夠程序化、正規化及規范化進行。通過對隧道施工材料特性的檢測，從而使其質量能夠滿足施工要求，避免安全事故的出現。其次，運用多項檢測、定期檢測、重點檢測等方式，做到對隧道工程質量的系統化、綜合化管理。最后，不斷完成與建設質量檢驗體系，提升質量檢測人員的專業素質，從而全面做好隧道工程質量檢測工作。
3總結
關鍵詞：施工組織設計，建筑施工，控制，重要性
施工組織設計是指導現場施工與技術管理的全面性的技術經濟文件，是建筑施工實現科學管理的重要手段。科學、合理地編制、實施與管理施工組織設計，是高質量、低成本、有秩序、高效率地完成建筑工程項目的有力保證措施。博士論文，控制。。
一、明確建筑工程施工的主要任務
建筑工程是一項十分復雜的生產活動。它包括了建筑、結構、水、暖、電、智能化、節能環保、道路、地下、空中等多方面。建筑工程施工的主要任務有：
(一)根據工程所在地的自然條件，當地可能提供的設備、材料和人力以及工程特點，編制切實可行的施工組織設計。
(二)按照施工組織設計，做好施工準備，加強施工的計劃性，合理組織勞動力，充分利用施工設備，切實保證施工質量，又快又好地全面完成施工任務。
(三)編制好施工組織設計，一是要對工程施工在時間順序上和工程項目上進行合理安排，對施工現場在平面和空間上進行合理布置；二是加強施工管理，嚴把質量關，以保證在預定的時間內，用較少的人力和物力，完成工程建設任務。
(四)根據施工組織設計，做好安全的防范和宣傳工作，以保證工程施工過程順利進行，完成工程建設任務。博士論文，控制。。
二、施工組織設計的主要內容和指導思想
施工組織設計分為施工組織總設計、單位工程施工組織設計、分項分部工程施工組織設計。
主要內容應包括：
1、工程概況
2、項目管理組織架構
3、施工部署
4、主要施工方案及保證質量的措施
5、主要控制標準及控制措施
6、主要施工機械及勞動力進場計劃
7、工程材料進場計劃及材料質量控制方法
8、工程材料及設備等檢驗和試驗
9、施工現場平面布置
10、冬、雨季施工措施
11、地下管線及其他地上地下設施的保護、加固措施
12、施工用電專項施工組織設計
13、施工進度計劃及工期保證措施
14、保證安全生產、文明施工，減少擾民、降低環境污染和噪聲的措施
為此，編制施工組織設計的指導思想是：
貫徹科技是第一生產力的方針，以質量為中心，按照《質量管理和質量保證》建立工程質量保證體系；編制項目《質量計劃》；選配高素質的項目經理及管理人員組成項目經理部；按照國際慣例實施項目管理；積極應用推廣新技術、新工藝、新材料、新設備；精心組織，科學管理；在預定工期內優質、高速、安全、低耗地完成工程建設任務。博士論文，控制。。三、編寫實施性施工組織設計的重要性
1、施工組織總設計在招投標階段的作用招投標階段是投資控制最關鍵的環節。博士論文，控制。。施工組織總設計的編制從宏觀上描述施工過程，為招投標工作提供了一個生產和技術的保障。同時，也為階段性招投標提出了時間依據。它還是分包招標的重要依據。2、單位工程施工組織設計在施工階段的作用單位工程施工組織設計為施工單位編制施工方案提供依據，認真地編制好單位工程的施工組織設計，直接指導施工單位順利實現進度目標、質量目標、工期目標、效益目標。博士論文，控制。。
3、施工組織設計對施工企業經營管理目標的作用施工組織設計是統籌安排施工企業生產的投入、產出過程的關鍵。建筑施工企業經營管理目標的實施過程就是從承擔工程任務開始到竣工驗收交付使用的全部施工過程的計劃、組織和控制的投入、產出過程的管理，基礎就是科學的施工組織設計。即按照基本建設程序、設計圖紙規定的工期和質量、遵循技術先進、經濟合理、資源少耗的原則，擬定周密的施工準備、確定合理的施工程序、科學地投入人才、技術、材料、機具和資金等五個要素，達到進度快、質量好和經濟省等目標。
4、施工組織設計對提高施工企業經營管理素質的作用施工企業的現代化管理主要體現在經營管理素質和經營管理水平兩個方面。施工企業的經營管理素質主要是競爭能力、應變能力、盈利能力、技術開發能力和擴大再生產能力等；施工企業的經營管理水平是計劃與決策、組織與指揮、控制與協調、教育與激勵等職能。博士論文，控制。。無論是企業經營管理素質，還是企業經營管理水平的提高，都必須通過施工組織設計的編制、貫徹、檢查和糾偏、反饋來實現。
四、施工組織設計在工程中的控制作用
1、編制詳盡的施工進度計劃
在工程建設階段，工程項目管理人員需要根據項目總目標的要求，結合項目的實際情況，編制一個切實可行的足夠細化的進度計劃，通過進度計劃分析對各個工序從時間、資源、強度上進行協調和平衡，優化進度計劃，最終建立目標計劃。
2、細化實施計劃
進度計劃控制貫穿于整個工程項目的建設周期，也就是說，從工程建設開始到竣工移交的每個階段都需要對進度、資源、費用進行管理和控制。施工進度計劃應該細化到某―個層次，也就是進度計劃的細化要求，同時應包括說明性文件和資源配置、資金需求計劃等內容。
3、加強跟蹤檢查
進度計劃的檢查在項目實施過程中是非常重要的環節，因為進度計劃是工程實施與工程協調的依據，檢查時應注意作業各工序在時間、空間上的安排是否合理，人、材、機資源計劃、工程施工進度是否滿足要求，并根據實際情況確定進度計劃是否進行調整。
4、優化技術方案
技術措施是保證進度控制目標實現的重要手段。要使施工進度計劃具有科學性、合理性和先進性，首先要把好圖紙會審和設計交底關；其次要優化施工組織設計和技術方案，對工序之間的相互制約關系，要進行優化，盡量減少重復無效施工和窩工等現象；要大力采用成熟、可行的新工藝和新技術，用先進裝備取代落后的裝備。
六、結束語
總之，施工組織設計是項目管理的總體規劃。在項目施工中， 一定要對施工組織設計進行監督和控制，確保項目的施工有序，防止施工組織設計流于形式。
參考文獻:
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論文摘要:建筑施工組織與管理是是施工企業管理的重要組成部分。對施工組織設計管理中存在的問題進行了深入分析,并就加強工程施工組織設計管理對策進行了研究。
1.概述
建筑工程項目施工組織設計規范化是當前工程建設項目管理工作中迫切需要解決的問題。樹立現代科學管理的系統管理思想和規范化管理的思想,充分認識和掌握“規范化”的概念。規范化的對象是“重復性事物和概念”,施工組織設計和施工項目管理規劃作為一類管理實踐,必然是重復性的(pdca循環)。
建筑施工組織與管理是建筑產品形成過程中的重要投入手段,對于提高建筑產品的質量水平,提高工程建設投資效益等起著巨大的保證作用,也是施工企業管理的重要組成部分。規范化管理建設工程項目施工組織設計是按照工程項目的客觀規律及項目所在地的具體施工條件和工期要求作出科學合理的安排,為施工生產活動的連續性、協調性、均衡性和經濟性提供最優方案,以最少的資源消耗取得最大的經濟效益而編制的指導性文件。
2.施工組織設計管理中存在的問題分析
(1)目前所累積的施工技術資源得不到有效、充分的應用,特別是其中的智力資源,這一方面是編制人員自身素質和經驗不足造成的;另一方面是傳播渠道不足不暢通所致。對早已有的成功經驗沒有進行借鑒,所編制的內容缺乏新技術、新工藝,沒有起到提高勞動效率、降低資源消耗的作用。往往有這種情況,某施工組織設計編制人員在構想的內容,早已是有經驗可以借鑒,但他不僅沒有借鑒,甚至根本不知道有這項成果的存在,這就給編制人員帶來了大量的重復勞動。
(2)有的施工組織設計編制人員缺乏技術理論基礎和具體施工經驗,編制者對技術規范和其他類似工程的施工組織設計照搬照抄,而未對具體工程的特點進行有針對性的規劃和設計,則使編制的施工組織設計內容空乏、單一,沒有起到指導施工作用。
(3)現在編制的施工組織設計只作為技術管理制度的一項工作,它主要追求施工效益而很少考慮經濟效益,存在只注重組織技術措施,而沒注重經濟管理的內容,以至在實施過程中不講成本,沒有實現經濟效益的目標。
(4)施工組織設計具應有可操作性,目前施工組織設計的編制經常是內容與實際施工情況不符,以至造成施工組織設計只是個形式而已,不能真正起到指導施工的作用。
(5)施工組織設計的逐層審批手續不健全,甚至存在代替、仿造審批人簽署意見的現象,未能實現公司各相關部門對單位工程施工組織設計的層層復核、評價、審批工作。
3.加強工程施工組織設計管理對策研究
3.1建立工程項目施工組織設計和施工項目管理規劃規范系統,制訂完整、成套的編制辦法(規范)
(1)設計階段的施工組織設計應規范的內容可參照《建筑工程基本建設項目設計文件編制辦法》修改制訂。
(2)招標投標階段的施工項目管理規范大綱和標后施工項目管理實施規范必須按照規范的內容進行。標前施工項目管理規劃大綱是由投標人在投標前編制的,用以策劃自投標至交工驗收的項目管理,指導承包人進行施工項目投標承包和簽定施工合同。標后施工項目管理實施規劃是由投標人中標后在開工前由項目經理主持編制的,用以策劃自項目經理部設立至解體全過程中的項目計劃目標、管理措施和實施方案,保證施工項目合同目標的實現。
(3)發包人和監理工程師所要求的施工組織設計內容可以從中截取。小項目可用施工組織設計代替施工項目管理規劃。
3.2在編制施工組織設計和施工項目管理規劃中大力推廣應用現代管理方法。
隨著我國加入wto組織,給我國建筑企業帶來了機遇和挑戰,我國工程建筑企業也面臨著國內、國際激烈競爭的形勢,主要表現在技術水平和管理水平的競爭。為了適應這種形勢,我們在施工項目管理中必須應用現代化管理方法,大力提高管理水平。因此,在施工組織設計和施工項目管理規劃編制中應予在體現,并在技術組織措施中予以規劃。
3.3規范和推廣應用工程項目施工組織設計和項目管理規劃標準程序軟件
隨著計算機及網絡技術輔助管理功能的不斷加強,現代施工企業的管理方法已從過去的靠簡單的人處理信息轉向利用計算機和網絡技術處理信息的高智能化階段過渡。計算機輔助管理手段已深入到工程施工管理的各個方面。
按照規范了的施工組織設計和項目管理規劃編制辦法,建立針對不同設計方案的施工組織設計模式,借助現代數據庫技術,用系統工程和軟件工程的方法,進行系統數據庫的結構設計和系統功能設計,由計算機利用全面、系統的程序軟件進行標準化、規范化設計,使施工組織設計和項目管理規劃規范化、系統化、程序化,使施工組織設計和施工項目管理規劃信息的處理更方便、快捷,縮短了編制時間,減輕編制人員的勞動強度,在信息管理上達規范、完善、周密的目的,發揮施工組織設計和施工項目管理規劃應有的作用。
3.4加強工程項目經理繼續教育和本科院校在校生的工程項目管理知識的培訓
項目的競爭,歸根結底就是管理人才的競爭,由于知識的日新月異,迫切需要項目管理人員及時了解和掌握最新的管理知識和技能,因此,有必要對項目經理經常進行繼續教育。
另外,今天的工科大學生就是今后的項目管理的者,讓他們盡早地熟悉和掌握有關項目管理的理論知識,對于今后無論是從事施工項目管理還是從事其他工作都將非常有益。然而現在許多工程院校對于學生這方面的能力的培養還不夠重視,課程設置還不夠合理。為了提高整個項目管理人才隊伍的管理能力,大學階段有關知識的培訓是必不可少的。
4.結束語
通過規范化,使施工組織設計和施工項目管理規劃能有序、有章可循地進行,能真正起到指導施工全過程各項施工活動的作用,從而取得最佳的社會效應。如何真正發揮施工組織設計在項目工程全過程中的綱領性文件的指導作用,如何使施工組織設計進一步適應形勢發展的需要,我們還需要繼續不斷地探索和努力。
參考文獻:
【關鍵詞】鐵路工程；管理控制；對策
中圖分類號：[F235.3]文獻標識碼：A
當今，我國經濟發展速度迅猛，這為我國鐵路工程的施工企業帶來了良好的發展契機，同時也帶來了一定的挑戰。隨著生活水平的不斷提高，人們對交通工具的要求越來越高。在鐵路方面，快速列車、動車、高鐵、地鐵等成為人們日常使用的交通工具，特別是在小長假時期鐵路需要承受巨大的運輸能力。這樣，鐵路工程的施工企業在施工方面就必須制定出嚴謹合理的施工方案，提高自身對工程施工技術的管理控制能力，構造出安全高效的鐵路。
1.工程施工組織設計的新要求、
1.1施工組織設計的新要求
鐵路工程是一項比較龐大，結構類型多樣，施工技術復雜的項目工程，所以在設計鐵路工程施工組織時內容要寫得具體，靈活多樣。建設新鐵路和改建既有線都需要比較大的投資規模，鐵路點多、線長，這便對施工者對技術性要求非常強，對專業的要求也要非常細。所以要在規定的時期內完成施工就需要可靠的技術來經濟科學地完成鐵路基建工程。
施工組織設計是施工順序、施工方法、施工進度、施工現場及勞動力、材料、機械設備需要量的通盤規劃[1]。在設計施工組織時要根據設計的主要組成內容（詳見表1），結合工程實例，描述施工組織設計怎么抓住工程的特點，對實施施工規程進行控制，從而保障工程的質量。
表1 施工組織設計文件主要組成內容
1.2實施工程控制的基礎是施工組織設計
組織、指導施工和保障鐵路基本建設工作正常進行的重要文件是施工組織設計，設計是以工程項目為中心來規劃整個施工進程及部署各施工環節相互關系的科學活動[2]。所以在設計施工組織時要做好充分的準備工作，深入的調查和研究施工現場的情況。依據具體的調查情況，對整個工期內可能涉及到的作業影響因素做全面的了解，根據不同的工程項目，分為不同的側重點。然后科學合理的設計施工方案，設計時必須保障施工方案在技術上是可行的，在經濟方面也要是經濟合理的。
2.工程施工組織管理控制的有效對策
2.1明確各業務部的主要職責
就鐵路工程組織來說，要想管理控制好工程的施工一般要有項目指揮長（項目的宏觀調控者，對本工程的全部工作都要負責）、項目經理（項目的第一管理者）、項目副經理級項目總工程師作為整個工程項目的統領者。然后再細分出若干個部門，有工程技術部、安全質量部、物資設備部、計劃財務部和環境保護部等，每個部門都有非常細致的分工和管理職責。
比如說工程的測量、圖紙會審、施工組織設計的編制與實施、技術交底、現場管理、設計變更、施工記錄、竣工文件以及資料的編制、移交工作等都需交由工程技術部負責。對施工者實施安全知識的教育和培訓、檢查現場施工的安全性、安全技術的交底、管理和控制工作，需交由安全質量部負責。如果沿線的施工環境有水土保持和文物保護等需要對其采取有效的保護措施且實施監督檢查的工作，交由環境保護部負責。
2.2對鐵路施工成本進行管理控制
要想經濟合理的開展工程施工，就必須樹立全面成本管理的理念，增強成本管理各部門的相關性；提高成本管理人員的素質，明確成本管理中的責權；實施成本管理的統籌戰略思想及管理的系統性；強化成本管理過程的生產適應性；追求施工工程中的成本效益，樹立精益的管理思想。
2.3優化工期方案和進度計劃安排
快速而又高效的完成工程施工，是每個工程施工組織都追求的工作效益。要想達到這一工作效益，在設計工程施工組織時，首先需要認真深入地研究控制工程方案和工期，然后認真細致地研究正線的鋪軌和鋪砟的方向與工期以及路基土方石和橋隧等建筑物的工期。通過研究這三大工期，便能很好的根據本工程，計算出符合本工程全部工作的工期，進而更好的編排進度計劃。
因為高標準的施工組織設計相對于普通鐵路來說有較大的不同，所以就需要采用新技術、新工藝、新材料和新設備。且如果鐵路工程的標準比較高的話，只研究這三大工期是不夠的，需要進行“六位一體”的管理工作。因此，在設計工程施工組織時，需要考慮和研究的問題將更為細致
首先要認真深入地研究控制性工程與重難點工程的施工方向及工期，無論是大跨度的橋梁、地質復雜的隧道還是軟土路基、復雜站場的改造等都要進行細心地研究，因為這是所有研究的基礎。根據這一基礎研究再對鋪軌基地的設置方案及其大致的鋪軌方向還有T梁（或箱梁）與軌道板（雙塊式軌枕）預制場的設置方案及架梁的方向進行深入細致的研究， 這樣，基本的研究工作就完成了。接下來，便要對先下分段工程工期且優化工程的控制性還有重難點工程的施工方案及大型臨時工程布局的方案及工期進行深入研究，還有對鋪架完成后是否達到聯調聯試的基本條件的其他站后工程方案及工期急性細致的研究。這樣，研究工作便大致完成了。最后只需要將以均衡配置“人財物機”作為基礎的，把聯調聯試和鋪架工程兩條主線下的控制性工程還有重難點工程的施工檔案及工期都進行技術經濟比較研究，對此提出合理化的建議即可。
需要注意的是，“鋪架工程和聯調聯試及運行試驗”這兩條主線應該在施工組織設計中重點突出，將關鍵線路上的高墩、大跨度橋梁、深水、特長與地質復雜隧道、軟土路基、特大型站房、無砟軌道路基以及復雜站場的改造等控制工程及重難點作為施工組織設計的重點，并把優化“人財物及”等資源配置作為施工組織設計的目的，合理安排施工順序，進行均衡組織生產。
實現這“六位一體”的管理目標，并執行標準化的管理，對統一各階段施工組織設計的編制原則、編制格式還有編制的方法都有實質性的效益[4]。
2.4做好施工安全措施
任何的工程施工組織都必須把安全放在第一位，對施工者的人身安全必須有一定的保障。因此在管理控制好工程施工組織，安全問題必須考慮清楚。
首先要建立健全一套安全的組織保障體系，制定安全目標，實施目標管理。
其次需要對橋梁安全技術采取必要的保護措施，施工時應該及時掌握當地的氣象情況，準備好所需的物資設備。要求參加施工的人員避暑熟知本工種的安全操作規程，堅守崗位，禁止酒后操作
最后要建立職業健康的安全技術措施，。貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針和“職業健康、安全為了生產，生產必須安全”的原則。
3.結語
綜上所述，以嚴謹合理的施工組織計劃對工程施工進行控制管理是保障工程質量和效益的重要文件。要想管理控制好工程施工組織就必須將施工組織設計在決策層、管理層級作業層等地方落實，從而確保工程的順利開展。
【參考文獻】
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【關鍵詞】房屋建筑工程造價管理控制
中圖分類號：TU723.5文獻標識碼： A 文章編號：
一．引言。
工程造價是評價總投資和分項投資合理性和投資效益的主要依據之一。在評價土地價格、建筑安裝產品和設備價格的合理性時，就必須利用工程造價資料，在評價建設項目償貸能力、獲利能力和宏觀效益時，也可依據工程造價。工程造價也是評價建筑安裝企業管理水平和經營成果的重要依據。工程造價的控制職能表現在兩方面：一方面是它對投資的控制，即在投資的各個階段，根據對造價的多次性預算和評估，對造價進行全過程多層次的控制；另一方面，是對以承包商為代表的商品和勞務供應企業的成本控制。
二.工程造價的控制。
對業主而言，首先要嚴格控制工程簽證。簽證是工程實施過程中對已簽定合同的彌補，是施工過程中的動態調整，從合理控制造價的角度出發，對涉及費用的簽證應把握以下原則：
1. 正確把握簽證的計價原則，嚴格按照合同約定的計價方式計算費用，同時簽證要及時，尤其是一些隱蔽工程的簽證，最好在隱蔽之前核定，避免事后扯皮；
2. 簽證應盡量做到有據可依，盡量把簽證圖紙化；
3. 業主要加強內部管理機制，對項目管理人員分工明確，權取明確。
對承包商而言，作為工程施工的實施主體，可從施工組織設計的科學制定多角度、多方面采取措施，加強管理，提高質量、縮短工期、降低成本。施工組織設計包含了材料的比選采購、項目管理機構設置，施工準備及人、材、機資源配備、分部分項施工方案、施工工藝、分包管理措施等，是對施工項目全面了解后制定的、統領項目施工管理的鋼領性文件。施工組織設計應從實際出發，符合工程實際情況，具有可操作性，能夠切實用以指導施工過程中的各方面管理。本文僅以施工方案的選擇、質量保證體系的建立和施工工藝的監督、材料設備的采購管理、合格人員的配備幾個方面來說明施工階段的造價控制問題。
1.施工方案的選擇。
施工組織設計應體現降低工程成本的措施，選用經濟合理的施工方案。如在基礎施工階段，土方機械的合理選用和配合、基坑圍護方案、井點設置等都對工程成本產生較大的影響。
2. 健全工程質量保證體系，嚴格按照施工工藝施工，防止返工造成浪費和損失。
每個工程項目都要建立以項目經理為組長的質量保證體系，各工序要設有專職或兼職的質檢員，對工程施工全過程的質量進行有效的監督和控制，質量管理有章可循，落實到人。
3. 材料、設備的采購和管理。
材料費占工程總造價的60—70％，材料費是工程項目成本控制的關鍵內容，必須加強材料在預算—計劃—采購—簽收—領用—使用—監督—回收等各個環節的責任制，落實到人。采購前應掌握材料、設備的投標報價和用量，采購時要及時認真地分析材料市場的價格走勢，對商品混凝土、鋼材、砂石料等大宗材料的采購應多家比選，大型的工程項目也可以組織供應商進行招標，在質量、服務、價格方面反復比較，從中選優；材料設備進入施工現場要有嚴格的驗收制度，對其數量和質量進行簽收，不符合要求的，堅決拒簽；材料在使用過程中，要嚴格按照施工材料消耗定額和工程進度安排用料，限額領用，并對材料使用量上進行監督，防止浪費，合理使用資源。
4. 合格施工人員的配備。
一般說來，人工費約占工程造價的12％左右，人工費主要根據工程項目所需用工量以及人工單價而確定。由于目前農村剩余勞動力的不斷增加，城市建筑勞動力的主要來源是外來民工，在施工現場中以班組承包的方式較多。由于勞動力來源不同，技術水平也存在較大差異，有必要對各個班組進行篩選，選用技術熟練的班組承包各工種的施工作業，這樣能從現場施工作業這第一道環節控制施工質量、減少浪費、縮短工期、降低成本和造價。
綜上所述，施工階段的造價控制與工程質量、進度、材料和人力的合理利用密切相關，需要業主、承包商共同努力，才能實現工程項目施工的順利進展，實現即定的各項目標，取得社會效益和經濟效益的雙豐收。
三．工程造價的管理。
1.工程造價管理一是建設工程投資費用管理，二是工程價格管理。
2.建設工程投資費用管理是為了實現投資的預期目標，在擬定的規劃、設計方案的條件下，預測、計算、確定和監控工程造價及其變動的系統活動。
3.工程價格管理分兩個層次。在微觀層次上，是生產企業在掌握市場價格信息的基礎上，為實現管理目標而進行的成本控制、計價、訂價和競價的系統活動。在宏觀層次上，是政府根據社會經濟發展的要求，利用法律手段、經濟手段和行政手段對價格進行管理和調控，以及通過市場管理規范市場主體價格行為的系統活動。
四．施工階段的管理控制。
1. 加強工程質量管理 在施工中，返修工程越多，工程費用就越多。必須實行施工現場管理責任制，搞好整修項目的單位工程、分部工程及隱蔽工程的檢查監督和質量驗收，否則很難及時發現和找出問題，以保證工程質量。
2. 加強工程進度控制 拖延工期時間越長，管理費、人工費等各種費用支出就越大。狠抓管理，控制住合理工期工程造價就有所降低。合理組織施工，正確安排施工工序是保證工期的重要條件。加強施工現場的組織協調，把大型機械和中小型機械，把機械化和半機械化結合起來，合理確定材料、機械、資金及勞動力等最佳組合方式，搞好物資的合理調運，就可以避免不必要的重復工作，節省人力、物耗、降低成本。
3. 強工程變更管理，嚴格控制工程變更 做到不準隨意變更批準圖紙，不準隨意提高設計標準。即使是必須進行的變更，也要嚴格按程序進行，避免發生工程管理人員只管簽證，不管算帳的問題，造成投資失控的嚴重后果。
施工階段的造價是工程建設中最主要環節，需要重點把握。
細化施工造價管理，在工程造價的控制中，首要任務是材料價格的控制。首先，市場經濟為材料的供應提供了多種渠道，且品種價格繁多，應密切注意市場行情，掌握第一手施工情況及材料信息，為竣工結算提供有力的依據。其次，嚴格控制項目內容變更，在施工過程中引起變更的原因很多，如工程地質變化、設計變更、業主原因等等，為工程造價的變更留下了可能。因此，在施工過程中，必須嚴格把握變更關，對必須發生的設計變更，須經設計單位代表、建設單位代表、監理代表幾方共同簽字認可。最后，要嚴格現場簽證和隱蔽工程記錄的管理，避免因現場簽證不嚴導致結算時的扯皮現象，影響工程造價的控制。
五.結束語。
加強工程進度控制 拖延工期時間越長，管理費、人工費等各種費用支出就越大。狠抓管理，控制住合理工期工程造價就有所降低。合理組織施工，正確安排施工工序是保證工期的重要條件。加強施工現場的組織協調，把大型機械和中小型機械，把機械化和半機械化結合起來，合理確定材料、機械、資金及勞動力等最佳組合方式，搞好物資的合理調運，就可以避免不必要的重復工作，節省人力、物耗、降低成本。
參考文獻：
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關鍵詞：工程項目；施工；過程；質量；控制
1 工程施工質量控制特點
1.1 工周期長，影響因素多
涉及質量的各個影響因素有很多，諸如工程地質地貌情況、施工場地氣候變化、勘察設計水平、施工材料供應、機械設備條件、施工工藝及方法、工期要求和投資限制、技術措施和管理制度等等。
1.2 容易產生質量波動
雖然建筑工程的施工有國家標準和規范，但是由于建筑產品的生產沒有固定的生產線和穩定的生產環境，影響施工質量的偶然因素和系統因素又很多，從而導致建筑產品生產過程的不穩定，產品質量容易產生波動，例如材料性能、設備運轉、施工環境等的變化以及機械故障、違規操作、計算錯誤、施工方法不當等等都會引起質量變異，造成工程質量問題。
1.3 質量具有隱蔽性
在工程施工過程中，由于工序交接多，中間產品多，造成在生產過程中上工序的生產結果為下一工序所掩蓋，產生隱蔽工程，若不及時檢查，事后再看表面，容易將不合格產品認定為合格產品，從而造成質量隱患。
1.4 質量檢查具有特殊性
建設項目工程實體形成后，其質量檢查不可能采取通過像某些工業產品拆除或解體來檢查其內在質量，所以當出現質量問題后，其處理起來比較麻煩，而且會造成較大損失。因此應該及時檢查發現質量問題并加強工序的質量管理，不能在事后憑經驗直覺判斷。
2 施工階段工程質量的影響因素
影響施工階段工程質量的因素歸納起來有五個方面，即人的因素、材料因素、機械因素、方法因素和環境因素。
2.1 人的因素
主要是施工操作人員的質量意識、技術能力和工藝水平，施工管理人員的經驗和管理能力。
2.2 材料
包括原材料、成品、半成品、構配件、儀器儀表、生產設備等，是工程項目的物質基礎，也是工程項目實體的組成部分。監理工程師應嚴格進行材料的控制，以保證工程項目的質量。
2.3 機械因素
施工機械是實施工程項目施工的物質基礎，是現代化施工必不可少的設備。施工機械設備的選擇是否適用、先進和合理，將直接影響工程項目的施工質量和進度。所以監理工程師應結合工程項目的布置、結構型式、施工現場條件、施工程序、施工方法和施工工藝，控制施工機械型式和主要性能參數的選擇，以及施工機械的使用操作，督促施工單位制定相應的使用操作制度，并嚴格執行。
2.4 方法因素
包括施工方案、施工工藝技術和施工組織設計的合理性、可行性和先進性；方法因素的控制。
所采取的“方法”是否得當，直接影響到工程項目的質量形成，特別是施工方案是否合理和正確，不僅影響到施工質量，還對施工的進度和費用產生重要影響。因此監理工程師應參與和審定施工方案，并結合工程項目的實際情況，從技術、組織、管理、經濟等方面進行全面分析和論證，確保施工方案在技術上可行，經濟上合理，方法先進，操作簡便，既能保證工程項目質量，又能加快施工進度，降低成本。
3 加強施工階段質量管理的對策
(1)建立和完善監理單位的質量監控系統，配備相應的人員，明確各自的職責和權限，工作方法和工作程序；配備所需的檢測儀器和設備，以及有關的法規、標準、文件；編制監理大綱和擬定監理細則；進行人員的培訓，做好質量監控的各項準備工作。審查施工單位進場人員和施工隊伍的技術資質是否符合工程項目施工的要求，經審查認可后才能上崗，對于不合格的人員，監理工程師有權要求施工單位予以撤換。對于特殊工種(如電焊工、檢驗工、化驗工等)和作業(如潛水作業、高空作業、高電壓作業等)及關鍵的施工工藝、新技術、新工藝、新材料的施工操作等，還應對其技能進行考核和評審，經考核合格后才能上崗。在資質的審查中，一般應重點審查施工組織者和管理者的資質，質量管理的能力、水平和經驗。
(2)對工程中所用原材料、半成品、構配件和永久性設備和器材的質量控制。
(3)審查施工單位進場的施工機械設備是否滿足要求，重點應審查施工機械設備型式、性能參數和數量是否符合批準的施工組織設計或施工計劃、施工方案和施工方法的要求，并適合施工現場條件。
(4)審查施工單位提交的施工組織設計、施工方案和施工方法，以及施工質量保證措施。施工組織設計是指導施工準備和組織施工的技術文件通常分為施工組織總體設計和單位工程施工組織設計兩類，前者是針對工程項目總體施工的組織設計，后者是針對單位工程施工的局部性的施工組織設計。
十多年來，××*同志先后參加了北侖電廠一期碼頭、嘉興電廠一期碼頭、舟山大陸連島工程、杭州灣大橋試樁工程、上海洋山國際航運中心碼頭工程等十多項工程的施工；主持和參與算山6#、7#泊位，福建省可門油碼頭等多項工程的設計，解決了施工與設計中的重大技術問題，并取得突出成績。青年技術人員樹立了榜樣。
2001年7月，杭州灣跨海大橋指揮部開始征集大橋施工組織設計和橋型優化方案。他受命負責組織和協調方案的編制及技術審核工作，親自帶隊進場模擬施工，獲得了非常寶貴的第一手資料，為大橋橋型設計和施工工藝的選擇提供了可靠的依據。一部凝聚著他心血和汗水的《杭州灣大橋工程施工組織與橋型優化方案》以橋型優美、施工工藝先進、施工組織嚴密得到專家的好評。2002年初，他擔任大橋試樁工程的項目總工程師。針對南灘b組試樁水流湍急、灘涂時隱時露的特點，經過周密的計算和分析，打破常規打樁思路，大膽提出了b組試樁分4節擱淺吊打方案，取得了成功，并填補了國內水上多節吊打沉樁的空白。鑒于試樁屬臨時工程，及時建議在原有試樁的基礎上，適當增加叉樁并澆筑砼平臺，用于今后大橋施工中的gps測量的中繼站和航標燈基礎，得到大橋指揮部肯定，并由他組織人員進行設計。目前，在杭州灣跨海大橋施工中，發揮了重要的作用。舟山大陸連島工程50米t型梁的預制構件，技術難度可想而知。××*從混凝土振搗工藝著手進行攻關，將振搗器由高頻替代中頻，對模板制作及混凝土下灰的方式進行改革，在較短的時間內就制作出了質量上乘的網50米t型梁。2003年初，他參與組織了phc樁接頭課題攻關。開發了碗形接頭工藝，并獲得了國家專利。2004年，他組織有關技術人員對舟山新城大橋主拱安裝方案進行研究，成功采用了主拱分段整體安裝工藝，為今后同類工程積累經驗。
砼的龜裂防治、靠船構件安裝工藝等多篇論文在專業雜志上發表。
一分耕耘，一分收獲。2001年公司被評為全國工程建設質量管理優秀企業；2004年北侖三期水工工程獲得了魯班獎；公司榮獲2004年全國質量管理小組活動優秀企業。他的杰出成績和能力得到大家的一致肯定，也為青年技術人員樹立了榜樣。
關鍵詞：專業應用能力；教學導向；工程管理；教學模式
中圖分類號：G642.0 文獻標志碼：A 文章編號：1674-9324（2017）11-0177-02
引言
應用型本科高校的教育教學模式，是近年來的研究熱點。應用型本科高校，著重培養應用型人才。應用型人才的培養，首要解決的問題當屬教育教學模式、專業學科建設。伴隨對教育教學規律的認識，以應用能力為導向進行教育教學改革也逐步取得共識、成為主流教改方向。但是對于應用能力的概念內涵、具體的改革模式、培養規格等，還未完全厘清，未形成統一的范式。文章以工程管理專業為例，對專業應用能力導向教學模式進行了深入的思考與探索。
一、應用型本科高校工程工程管理專業人才培養現狀
目前我國絕大多數應用型本科院校在人才培養方面采取傳統教學模式，以學科與教師為中心，教師圍繞相關教材在課堂以講述為主，學生課堂聽講，記憶，做題，書面考核，以記背知識為主。學生被動地接受灌輸，而對于所學知識的應用與實踐能力極為欠缺[1]。傳統模式重理論輕實踐，學生不能學以致用，而應用型本科高校工程管理專業培養的人才需要具有綜合系統的運用與實踐能力。現有教育教學模式對人才培養與實際業內需求專業人才素質的要求難以實現無縫對接，這對高校教學模式提出了新的要求。
二、以專業應用能力為導向的教學模式設計
由于任何一個學科的專業都有一定寬度與深度，所以專業應用能力的培養也便成為相對難到達的目標高度，這需要本專業所有的課程應用能力作為基礎、所有的技能應用能力作為支撐、融合本專業的所有知識，對本專業涉及的確定性的、非確定性的、難于直接用固定指標衡量的各種問題的解決能力[2]。文章將專業應用能力作為核心應用能力，主要就是探討以專業應用能力為導向的教育教學模式。
1.結合專業案例啟發教學。老師負責先將基礎知識在課堂中講授，同時利用案例，提出問題，引出學生們對問題的思考、討論，讓學生們利用課下時間通過上網查找資料、去圖書館借閱書籍等方式，自己找出最好的解決問題的辦法。例如：在講授進度目標控制的保證措施的時候，可以通過案例講解，分別通過組織措施的案例、技術措施的案例、合同措施的案例、經濟措施的案例、信息管理措施的案例，讓學生進一步了解進度目標控制的過程，方便學生們在理解理論的同時，加以思考，加深記憶。
2.結合施工現場進行教學。可以把一些成功的工程項目管理案例的視頻在教室里課堂上放出來，增強學生們對工程項目管理的興趣。同時如果有機會帶領同學們進入工程現場親臨觀摩，學習現場人員對工程項目管理的每一個項目每一個步驟的管理。例如，在講解進度計劃編輯程序的時候，校方和施工方進行協商，讓學生有機會親臨施工現場，觀摩施工進度，與課本理論知識相結合，真正方便工程項目管理的上手。
3.結合科研項目引導教學。定期讓同學們寫一些有關工程項目管理方面的論文，在同學們查找資料的同時，深化了同學們對工程項目管理的認知，同時可以更進一步了解工程項目的管理工作，深化專業知識的記憶。例如，在進行工程項目管理組織的內容時，可以讓學生課下在課本理論的基礎上，進行小組討論，課下通過上網查找資料，通過論文的形式，每人提交一份關于工程項目管理組織的論文，讓學生們通過論文資料的查找以及對論文的組織，不僅提高了學生們對課本理論內容的掌握程度，同時也會提高學生們論文撰寫水平。
4.結合實習實踐創新教學。目前的實習與實踐活動大多是由學校組織、教師安排，學生往往是被動接受與執行，教學效果大受影響。此外，課堂教學與實踐教學的結合還不到位，實踐教育的效果難以評價。因此要高度重視實踐教學環節，適當分配理論教學與實踐教學的學時比例，加大實踐教學力度，提高實踐教學比重。另外，根據專業需要，重點打造綜合性試驗以及實踐課程，培養學生的動手能力、應用能力、創新思維能力。再者，設置集中的實習學期，讓學生到專業對口的企業去實習，實習期間可少量設置與實習相關課程，增加理論與實踐的貼合度；同時建立實踐教學情況的課堂報告制度，以客觀公正評價實踐教學的效果。
5.結合應用能力構建課程教學體系。在課程教學體系中要強化應用能力的培養，實現課程理念從“知識傳授”向“素質培養”的轉變，探索“應用能力”培養內涵。大學課程的設置要重拾專業本位的價值取向，強調課程建設優先與社會對接而非與學科對接，要充分考慮一線人才對工作一線的適應性要求。在課程內容的選擇上要根據生產或服務的現實需要，更多地傾向于現成、實用技術與規范的經驗知識。而理論知識的學習，要求學生理解相關結論，但更重要的是讓學生掌握其使用方法，學會用理論去指導實踐。可嘗試引入德國模塊化課程方案，即系統化的課程，它是根據專業的能力要求，集合不同學科專業的知識要點，形成有相互關聯的課程體系。
三、專業應用能力導向教學實例――工程管理專業的“遞進式課程、螺旋式實踐”教學體系
工程管理專業是學科跨度較大的綜合系統學科，是土木工程技術、工程管理與工程經濟交叉的復合性的新型學科，課程教學既具有理論性又有很強的實踐性。以專業應用能力為教學導向，要求理論與實踐具有較高的貼合度。因此，以課程理論為基礎、以課程實踐為應用，構建了“遞進式課程、螺旋式實踐”教學體系。
“遞進式課程、螺旋式實踐”教學體系，其實質是雙輪驅動，即課程理論與課程實踐交替并行。隨著專業課程理論的學習，陸續開展相應的實踐環節，讓理論與實踐緊密貼合，通過課程應用能力的強化，促進技能應用能力的提升，最終目標是專業應用能力達到一定的高度。以課程實踐為例，房屋建筑學課程設計，要求學生設計出建筑施工圖；建筑結構課程設計就以前面的建筑施工圖為基礎，設計結構施工圖，這個過程中如果學生設計的建筑施工圖不合理，結構設計就無法進行下去，因此學生就會主動發現并糾正房屋建筑學課程設計的錯誤，這樣學生掌握的知識就會更加牢固深刻；建筑工程計量與計價課程設計以前面兩個課程設計的圖紙為基礎，計算工程量并確定工程造價，如果前面的課程設計有錯誤，工程量也是無法準確計算的，因此，環節學生依然會不斷修正前面的錯誤并準確計算工程量以及造價；建筑施工組織課程設計是以前一個課程設計為基礎，確定施工組織方案，計算工期以及資源需要量等，編制施工組織設計；工程招投標與合同管理以施工組織設計作為技術標，以建筑工程計量與計價課程設計的工程造價作為商務標的報價，最終編制工程投標書以及合同管理方案；工程項目管理課程設計是將前面的課程設計進行整合，編制整個工程的項目管理方案，包括項目范圍管理、項目組織設置、項目進度質量成本管理、項目職業健康安全管理、項目采購管理、環境管理、風險管理、資源管理、信息管理等管理方案。
四、結束語
教育的改革不是一蹴而就的，要經過長期的認知、積累和總結。以專業應用為導向的教學模式取代傳統的教學模式只是時間的問題，但是目前我國有太多的限制條件導致了高等院校在短r間內還是要以應試教育為主，例如缺少足夠的實習地以及系統授課與討論研究。工程管理專業是一個學科跨度大、涉及知識范圍廣的綜合性學科。針對目前工程管理教學環節中普遍存在的問題，我們應堅持理論與實踐相結合，培養方向與專業應用相結合，正確處理理論與實踐的關系，堅持以能力培養為核心，理論知識為基礎的原則。通過不斷地深入研究與改革，加強工程管理專業實踐教學效果，提升高等教育工程管理專業的辦學水平。
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Exploration on Higher Teaching Mode of Professional Application Ability Oriented
―Take the Engineering Management Professional as an Example
XIE Dan-feng，ZHANG Da-fu
（School of Civil and Architectural Engineering，Shandong University of Technology，Zibo，Shandong 255049，China）
關鍵詞：安全風險，管理，措施
0.引言
我國己經加入WTO，將有越來越多的國外公司進入中國市場，市場競爭必將越來越激烈。而在激烈的市場競爭中，要想立于不敗之地，不斷提高自身的管理水平和抵御風險的能力是重要的途徑。建設工程風險管理是決定工程項目能否成功的關鍵因素,也是建設市場運行機制發揮作用的重要保證。目前，大部分企業已經深刻地認識到了這一點，風險管理建筑安全狀況得到了很大程度的改善，然而，由于政治、經濟、技術、文化等發展水平所限，目前我國建筑安全風險管理工作還存在一些問題和不足。
1.建筑施工安全風險管理的的特點
建筑工程與其它行業相比，有其自身的特點。一是流動性大，一項工程在一個工地施工完成后，往往立即遷至另一個工地；二是臨時性強，工地的建筑物、設備和設施、機具、材料、人員等都有很強的臨時性；三是變動性大，不同工程的地理位置、環境氣候、設計特點、平面布置都不一樣；每項工程的施工準備、開工至竣工，施工階段的作業內容、作業條件、作業人員變動很大；四是交叉作業多，一項工程往往由多家施工單位、多專業、多工種交叉施工；五是人員組成復雜，既有企業自身的，又有分包單位，人員又有戶籍、崗位、工種與文化程度的不同。在建筑工程中運用風險管理，應針對這些特點，以增強其實效性。
2．安全風險管理存在的問題
2.1法律、法規、監管體系不夠完善
20世紀80年代以來，我國頒布實施了諸多有關建筑安全生產的法律、法規，初步構成了建筑安全生產、勞動保護的法規體系，對提高企業安全生產水平、減少傷亡事故起到了積極作用。論文修改。但隨著社會的發展，已暴露出不少問題，如各方主體的安全責任需要進一步細化、安全生產的投入也需要法律法規予以保證、缺少工程保險的實施細則不適應實行工程風險管理。目前建筑業安全生產的監督管理更注重突擊性的安全生產大檢查，對日常的監督管理制度和措施重視不夠。監管體系不夠完善，資金不落實，監管力度不夠，手段落后，不能適應市場經濟發展的要求。
2.2風險管理安全意識薄弱
由于受計劃經濟體制的影響,我國建筑企業經營者和施工項目管理者的風險意識比較淡薄,對于風險管理的重要性認識不足,沒有把其作為項目管理的重要內容。盡管有一些風險管理的措施,但僅局限于在施工組織設計和施工技術方案中編制的一些在工程質量、進度、安全等方面的保證措施,缺乏系統性和明確的風險管理目標,沒有正式的項目風險管理方案,對工程擔保和工程保險的重要性和必要性缺乏認識。論文修改。
如投資方為了早日發揮項目的效益，違背客觀規律，單一追求施工進度，迫使施工單位大量增加人力物力投入，簡化施工程序，壓縮合同工期，對施工場所所需安全措施費用不予認可，拒絕支付安全生產所需經費，導致施工單位安全生產投入嚴重不足。施工單位過分注重自身的經濟利益，安全意識淡薄，安全投入不足，安全生產責任制及安全防護措施得不到落實;個別單位甚至認為安全管理是一種“純消耗”，投資安全管理會降低收入，從而取消了安全管理機構和專職安全員，致使安全生產處于無人管理的狀態;施工過程中有章不循、違章指揮、違章作業和違反勞動紀律的現象普遍存在。
2.3缺乏高素質的風險管理人才
建筑業從業人員中80%以上是農民工，受教育程度低，整體素質不高;建筑業管理和技術人員偏少，技術人員僅占5.%3，管理人員僅占4.%，特別是專職安全員數量少，年齡偏大、學歷偏低，自身安全意識和安全操作能力較低，在風險識別、控制、措施制定等方面很難是高質量、高水平的。論文修改。
2.4施工方案不合理缺乏針對性、安全防護設備有待于提高
實施性施工組織設計是工程項目有序施工和規范管理的基本依據施工組織設計，也是防范安全質量事故風險的首道防線。有的工程項目,施工組織設計不合理,專業施工方案無針對性,缺乏必要的計劃書或藍圖,施工現場組織或管理結構混亂,技術性操作缺乏應有的安全保障。典型的弊病如腳手架搭設方案無針對性,高層架體無設計計劃書,結點設置無詳細圖紙,懸挑架未按設計要求搭設等,由此引發的安全事故觸目驚心。安全防護設施一方面未按規定設置或設置不齊全，另一方面設施簡陋，起不到安全防護的作用。個人的安全防護裝備落后，質量低劣，防滑鞋、安全防護服裝等配備嚴重不足。
2.5風險管理機制不健全
企業內部風險機制不健全,大多數建筑企業普遍沒有系統化、制度化、程序化的風險管理體系,沒有主動進行風險管理的意識,組織結構中沒有專門的風險管理部門履行風險管理職責。主要依靠個人的經驗進行判斷決策,一些決策由于缺乏相關數據帶有盲目性。使化解、抵御風險的能力降低,增加了組織結構的運行風險。
3．安全風險管理對策和建議
3.1完善法律、法規、,建立安全風險管理制度
由于市場經濟的框架體系在我國建立時間不長,許多制度還在探索階段,特別是有些現行的法律法規不適應工程建設風險管理,缺少工程保險的實施細則。當前, 最關鍵的是要針對建設領域內存在的突出問題,盡快建立參照國際慣例并符合中國實際的工程保險和工程擔保制度。要研究合理的工程時錄、工程保險收費標準及費用計入辦法。
3.2提高風險管理安全意識
業主、承包商、監理單位和政府職能部門都必須有全員風險管理意識,把風險管理意識貫徹到參與項目的各類人員中;樹立風險管理的全過程意識,項目實施過程中存在各種風險因素,而風險就是在項目實施中形成的;要樹立風險管理的法律意識,依法履約,通過法律的手段來解決違約的問題。
3.3提高安全風險管理人才的素質，加大管理人員安全教育
風險管理不僅要投入資金，而且需要一批有豐富的風險管理技術知識的專業人才，企業可以通過多方面提高安全風險管理人才的素質如：通過與高校合作、對企業內部相關人員進行培訓、從高校或社會招聘相關人才、利用中介機構力量等。
在施工現場有許多的技術工人、管理人員,甚至監理人員都相當缺乏施工安全知識,不懂安全規范、標準、規章制度、安全技術操作規程的現象比比皆是。一個建筑工地,如果管理人員都不懂得安全知識,不能及時發現安全隱患,對違章操作、違章指揮熟視無睹,又如何去行使管理的職權呢?所以必須對施工現場的所有人員的安全教育，包括對全體人員進行有關安全生產的法律法規、管理制度和紀律的教育和對專業的管理人員、技術工人進行本專業、本工種的安全技術規范和措施的教育。
3.4嚴格施工方案預控和規范勞動防護
實施性施工組織設計是工程項目有序施工和規范管理的基本依據，也是防范安全質量事故風險的首道防線。應重點把好三個方面的關口：一是前期現場調查論證關、二是認真落實技術領先的基本原則、三是嚴格執行審批優化后的施工方案。要制定現場執行和過程優化管理方案，確保每一個工點、每一個環節都能嚴格按方案實施預控，每道工序、每個細節都能留下方案預控記錄，從而規范施工現場的管理控制。
對勞動防護用品的發放應當設立專人來管理，及時的向施工人員發放性能符合要求的、清潔有效的防護用品，并對使用過的防護用品細心保養。對洞口、臨邊作業所采取的安全防護措施，應規定由專人負責搭設與檢查，以保證安全可靠。
3.5建立健全風險管理體系與機制
建立企業內部風險管理體系與機制切實提高風險管理技術要提高企業抗風險能力,首先必須建立企業風險管理制度,明確職責,逐步形成企業風險管理體系與機制。由于風險具有掩蔽性和不確定性,企業必須提高對風險的識別能力,并加強風險信息收集工作,掌握不同項目的風險規律。目前, 絕大多數承包商對房地產項目的風險比較重視,但對政府投資項目的風險重視不夠, 有些所謂的“形象”特事特辦,不按市場規則運行,有的根本不進行可行性研究或不可行也上馬,企業只要介入就會遇到極大的風險。所以承包商要對參與的項目列出潛伏的風險清單,進行分類并衡量對比,確定風險的相對重要性;應用各種風險分析技術,用定性、定量或兩者相結合的方式對風險進行分析、預測、評估, 采取相應的對策, 盡可能減少風險損失。
結束語
由于建筑工程施工是一種復雜、多變的高風險作業、施工現場屬于事故多發的作業現場，風險管理已經在建筑施工企業生產經營中越來越得到重視，然而，由于種種原因，使企業的風險管理工作不盡人意。我們要充分運用風險管理方法,全總結成功的經驗，吸取失敗的教訓，逐步提高建筑企業的風險管理水平。進而提高企業的管理及決策水平，并取的良好的經濟效益和社會效益。
參考文獻
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關鍵詞：初級職稱；園林工程師；論文范文；園林綠化；施工管理
Abstract: In this paper, the botanical garden a forestation construction, from three aspects of construction organization, construction site management and construction safety management discusses landscape construction management.
Key words: primary title; Landscape Engineer; conclusion; Landscaping; construction management
中圖分類號：TU986.3 文獻標識碼：文章編號
園林工程的施工是一門實踐性很強的學科，在實際工作中既要掌握工程原理，又要具備指導現場施工等方面的技能，只有這樣才能在保證工程質量的前提下，較好地把園林工程的科學性技術性藝術性等有機地結合起來，建造出既經濟又實用且美觀的園林作品。
1. 施工組織
1.1施工組織的人員安排
目前園林工程施工組織形式主要是建立施工現場項目經理部。由項目經理、施工員、技術員、質量員、安全員、材料員和土建、綠化班組組成。
1.1.1項目經理
項目經理接受企業法定代表人的領導,接受企業管理層、發包人和監理機構的檢查與監督;負責對項目工程中有關工程質量、工期限、安全、成本等的監督管理;合理組織、配置、落實人財物等要素;做好工程勞力、機械、材料等平等調度,如召開生產會議;抓好工程崗位責任制的貫徹實施,協調與建設方、監理及其他施工事務。
1.1.2施工、技術人員
負責工程項目圖紙交底、施工技術、施工計劃實施、施工規范、驗收及現場管理等具體事務。
1.1.3質檢、安全人員
其職責是貫徹執行國家有關工程質量、施工安全法規,對原材料、成品、半成品按相關規定控制,定期參加分項工程的質安檢查,對違反操作規程等危險作業行為有權暫停生產并及時上報,做好項目的安保工作。
1.1.4采購人員
認真做好工程材料的采購、運輸、堆放和出入庫登記工作,配合業主及監理做好材料檢驗工作,對各種材料嚴格把關,對不合格的材料決不采購。綠化采購保證苗木規格及品質,嚴把苗木關,對規格、質量或苗木起挖不達標者堅決退回。
1.1.5材料保管員
認真貫徹公司的財務制度,結合項目特點做好本職工作。負責材料的進出庫登記、貯存、維護,對庫存材料標識、合格證明等作記錄,對不合格材料有權拒絕入庫。
1.1.6各大班組長
土建、綠化等各大班組長對下達的生產經濟目標全面負責;技術交底、參與圖紙會審、制定必要的技術措施;深入現場指導施工;貫徹執行質量管理制度、施工驗收規范、技術及安全規程。
1.2施工前的準備
1.2.1圖紙會審、技術交底
工程開工前，在項目部技術負責人的組織下，集中項目部有關人員仔細審閱圖紙，將不清或不明的問題及時匯總甲方、設計人員及時解決。
嚴格按有關技術交底歸程，組織技術交底。在工程開工前，將向施工隊組及工人進行施工組織設計、計劃、和技術交底及開展有關培訓。以保證工程嚴格地按照設計圖紙、施工組織設計、安全操作規程和施工驗收規范等要求進行施工。
1.2.2材料及物資準備
工程材料及物資準備工作內容包括土建材料準備、綠化材料準備、給排水材料準備、施工機具準備等。這些物資的準備工作必須在工程開工前完成，根據各種物資的需要計劃，分別落實貨源，安排運輸，使其滿足連續施工的要求。
1)園林建筑、給排水及電氣材料的準備。
園林建筑、給排水及電氣材料的準備主要是根據施工預算進行分析，按照施工進度計劃要求，按材料名稱、規格、使用時間，材料儲備定額和消耗定額進行匯總，編制出材料需要量計劃，為組織備料、確定倉庫、場地堆放所需的面積和組織運輸等提供依據。
2)植物材料的準備
按種植設計所需要的苗木種類、規格、數量從公司苗圃或其他苗木生產地號苗和確定種子的來源，按種植工程施工計劃起苗、運苗并栽植。
3)生活設施的準備
根據現場的需要，搭建生活設施，如指揮部、材料庫、辦公室及購置必要的生活用品及設施。
4)施工力量的配置
人員進場計劃按照工程進度所需按時、按批進入，人員退場亦根據工程進展情況做到及時。
進場人員計劃有工程技術部做出計劃，總工程師、項目副經理、項目經理逐級審核批準后，由綜合辦實施，人員由總公司派出。
各施工隊的主要管理人員、技術人員、技術工人人員應本著相對固定的原則在施工隊內部使用。對于要求不太高的工作則進行部分人員由各施工隊借、調、使用。
2. 施工現場管理
2.1施工現場管理的主要工作
2.1.1施工準備階段的管理工作主要有：落實分包協作單位和施工條件;主要物資苗木的訂購;具體落實施工任務。
2.1.2正式施工階段的管理工作主要有：組織綜合施工;落實各項技術組織措施;跟蹤檢查計劃的實施，及時反饋;加強組織平衡，保證供應;對施工進度、施工質量和施工成本進行嚴格控制;保證施工安全，做到文明施工等。
2.1.3竣工驗收和養護管理階段的管理工作有：預檢、隱檢及簽證工作;整理和審定交工驗收資料，組織辦理工程交工驗收;負責編寫施工技術與管理的總結資料;做好工程的養護前技術交底，編寫保養計劃，落實養護任務。
2.2現場施工項目部
2.2.1施工項目部設置的原則：其一，高效、精干的原則;其二，責、權一致的原則;其三，命令一致的原則;其四，協調原則。
2.2.2 施工項目部組建形式。
一是對于小型的園林工程，采用直線式的組織形式，整個組織結構自上而下實行垂直領導，統一指揮。由公司下屬分公司組建施工項目部，分公司經理即為現場施工項目經理，分公司下設多個施工隊。這種形式適用于小型的園林工程。其特點是施工項目部相對穩定，任務下達后，很快即可運轉，工作易于協調，而且職責明確，職能專一易于實現一元化領導，但是，不能適應大型項目管理的需要。
二是對于大型綜合園林工程，適合矩陣制，施工項目部的組織機構可由企業各職能部門中抽調專業人員組成，從而使多個項目與各職能部門有機結合。
3. 施工安全管理
園林工程施工必須堅持"安全第一、預防為主"的方針。項目經理部應建立安全管理體系和安全生產責任制。安全員應持證上崗,保證項目安全目標的實現。項目經理是項目安全生產的總負責人。
3.1施工安全目標
應根據項目施工安全目標的要求配置必要的資源,確保施工安全,保證目標實現。
3.2安全保證計劃
安全保證計劃應在項目開工前編制,經項目經理批準后實施。項目安全保證計劃的內容宜包括工程概況、控制程序、控制目標、組織結構、職責權限、規章制度、資源配置、安全措施、檢查評價、獎懲制度。
3.3安全保障措施
應根據工程特點、施工方法、施工程序、安全法規和標準的要求,采取可靠的技術措施,消除安全隱患,保證施工安全。
參考文獻
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關鍵詞：道路工程；路基施工；穩定性；質量控制
Abstract: In order to meet the actual needs of the national economic construction and people's travel, China's road construction projects in recent years showing a cross-speed development of the situation, not only to promote the upgrading of the road construction, more modern social development has laid a good foundation. In this paper, the factors affecting the highway roadbed stability was analyzed, and construction quality control measures were provided.
Key words: road works; roadbed construction; stability; quality control
中圖分類號：U416.1文獻標識碼： A 文章編號：2095-2104（2012）06-0020-02
1公路路基存在的重要價值性
道路路基做為道路工程施工建設的重要組成部分，其在整體的工程結構中起著極為關鍵的承載作用。道路行駛車輛對于道路的荷載力垂直傳遞到道路表面，由道路路基主要對其進行分化和荷載；其次路基的存在還有助于降低地下水和地表水對于道路整體的侵蝕與破壞，為維護道路的穩定新和行駛的安全性具有十分重要的意義。因此，路基的建設應嚴格控制其施工的質量，保證路基的強度和剛度。
2路基穩定性原理分析
強化路基施工的內在質量控制，首先要滿足“密實”、“均勻”和“穩定”三個關鍵要求。路基密實的過程,實際上是一個顆粒重組的過程,而對填石路基來說,則是巖石位移重組的過程。路基的穩定是相對的,也就是說,當路基在外界應力作用下,巖石間無位移或位移量能控制在某一個標準內時,我們就可認為路基最初是穩定的。而在設計年限內,在設計荷載的作用下,位移能控制在某一標準內,則我們可認為路基在使用過程中一直合格。路基的穩定是由路基的整體決定的,對石方路基的穩定性,取決于兩個方面:一是巖石填筑形成巖體后的孔隙比,而非巖石本身的孔隙比。二是巖石的強度。希望填料具有良好的級配,并容易碾壓密實,而盡可能使巖石破碎是最直接的途徑,而破碎程度的大小取決于巖石的強度和壓實設備類型;路基的密實過程實際上也是填料棱角破碎,填料擠密的過程,所以路基成型后,路基能否保持穩定,與巖石的強度密切相關,此時巖石的強度越高,路基反而越穩定,而巖石的最大強度是有限的,且強度受自然因素的影響大,主要受大氣、水的影響大,所以防護、排水工作至關重要。
3路基施工前期準備工作
3.1施工放樣
開工前,先進行導線、中線、水準點的復測,根據現場實際情況增設必要的導線點、水準點。測量成果經監理工程師核準后,再按圖紙放出路基中線、坡腳、邊溝、路塹坡頂、取土坑、棄土場等位置。
3.2填方機具
推土機和平地機是填方作業必不可少的設備,特別是平地機,在控制填層厚度和形成平整度方面效果顯著。
3.3排水溝的設置
在施工前,應結合永久排水設施修建臨時排水溝,如設置4%的橫坡,或是在填方表面邊沿做矮土埂攔水,土埂高約20cm～30cm,沿路線約每50m設一道瀉水槽,槽底應鋪隔水布或抹砂漿隔水等,以保持路基施工場地處于良好的排水狀態。
4施工中的質量控制
4.1路基施工測量
在地基層施工中，為克服以往放樣不精確的弊病，提高標高、橫坡度的合格率，標高控制必須設立嚴格的控制樁。利用線繩加密高程控制點，提高精度。第一次放樣后粗平；第二次放樣后精平；第三次放樣后再精平，爾后立即進行檢機：第四次平整是精細找平個別仍不合格點。通過“三放四整”，保證了地基層的標高和平整度。
4.2圖紙審查
設計圖紙是施工的直接依據,應通過審查圖紙,對道路的走向、轉角、曲線、結構物的設置,當地的地質、水文,線路附近地表、地貌、河流、村莊,路基各段土方需用量,道路橫斷面設計等情況進行充分分析了解。
4.3現場踏勘
為編制實施性的施工組織設計和施工計劃,搞好任務分工,組織機械設備進場,必須進行全面的現場踏勘工作,查清工程范圍內的地形、地面排水、交通、構筑物、供水、供電和場內外運輸線路、生產和生活設施的設置地點以及可供排水的溝渠等情況。
4.4編制施工組織設計
施工組織設計是指導工程施工準備和施工全過程的全局性技術經濟文件,是對整個施工項目進行全面的組織安排。因此,應根據圖紙審查和現場踏勘收集到的情況核實工程數量,按工期要求、施工難易程度和人員、設備、材料準備情況,編制一個深入、具體、可行的施工組織設計方案。
5路基排水
保證路基地面排水結構物的數量和需要，使地面水不滲入路基內部；另外，地下排水結構物應根據地形、地下水的需要設置；為了攔截地下水、臨時滯水或泉水進入路面結構，可直接在路基頂面設置由級配料組成的全寬透水性排水墊層。采取撒鋪不同粒徑和數量的礦料或重鋪面層或者封層；采用挖基坑修補的方法，也可采取先清除縫中的塵土和雜物，然后用拌和好的瀝青混合料填塞后加以搗實燙平；或采取挖鋪法進行處理。總之，根據不同的病害采取相應措施進行維修和處理。
6路基的壓實
6.1壓實度的控制
保證土在最佳含水量時進行壓實才能達到最大干密度，因此在路基填土過程中必須控制土的含水量。土的含水量過小時，土顆粒間的內摩擦阻力大，壓實到一定程度后，壓實功不能克服土的抗力，再增加壓實功壓實度也不會增加，反之當土的含水量過大時，雖然土的內摩擦阻力小，但是單位土體中的空氣體積被水分占據，再增加壓實功壓實度也不會再增加。因此要控制最佳含水量，只有在最佳含水量下壓實，才能達到最大干密度。
6.2合理選用壓實的機具及壓實的厚度
施工過程中盡可能采用重型機具進行施工，且施工厚度控制在30公分以內，分層壓實。需要輔助一些機械來完成，得以達到試驗中的最佳含水量。若因工期關系沒有時間晾曬時可考慮摻拌石灰或適當減少填筑厚度，這可能造成成本增加。軟土地區路基的填壓要特殊對待，軟土是指濱海、湖沼、谷地、河灘沉積的細粒土。具有天然含水量高、天然孔隙比大、壓縮性高、抗剪強度低、固結系數小、固結時間長、靈敏度高、擾動性大、透水性差、土層層狀分布復雜、各層之間物理力學性質相差較大等特點。軟土地基施工是建筑行業的一大難點，由于軟土層結構的粘合力不足，導致土層的固定性能減弱，對地面建筑物或公路路面造成極大的破壞。建筑施工技術的不斷創新，軟土地基的施工處理技術有了很大的進步。當路基經穩定驗算或沉降計算不能滿足設計要求時，必須對軟土地基進行加固，加固的方法很多，常用的方法主要有塑料排水板、砂井、袋裝砂井、排水砂墊層。
7結束語
公路路基質量的好壞，直接關系到整個公路的質量的優劣。只有在施工過程中，及時地發現問題，及時地總結經驗，并在整個施工過程中制定行之有效的管理措施，以確保規范和設計得以實施，才能不斷提高公路路基施工的質量，從而提高整個公路的質量。路基和路面的施工質量關系著整條公路的安全性的行車的舒適性，因而我們在施工過程中，必須提高路基路面的工程質量，從而提高整條公路的質量，提高公路使用過程中的持久性和耐用性。
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