時間：2023-01-12 08:39:18
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇項目部監理總結，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
2.每日整理項目部監理日志，日報并發送日報至建設單位；做好項目收發文記錄；整理項目監理部各類內業文件電子臺賬；
3.整理并填寫項目部監理月報，電子版報送建設單位、公司工程部郵箱及網絡平臺，紙版報送建設單位；
4.整理并上報項目部總結統計分析表、進度分析至公司工程部郵箱；
5.組織項目部做好項目自查工作，將自查表格發給公司郵箱；
6.整理項目部簽到考勤發送公司；
7.準備協助總監制作年會PPT發送公司；
1.2.3.7 召開監理例會并記錄會議紀要；組織兩次關于工程資料專題會；組織一次關于施工質量專題會會議紀要；
8.將人防工程質量評估報告一式六份郵寄至公司蓋章；
9.對建設單位檢查出竣工檔案資料問題進行整改；到建設單位領取發包方指令存檔移交監理工程師查閱后歸檔；
10.為保證現場施工質量，督促現場施工進度，項目監理部發送工作聯系單共計80封；發出郵件：35封
11.及時將監理日志、工作聯系單、工程照片等及時發送給公司；
12.申請項目部日常請款事宜；
13.協助安全監理工程師編制1月份至6月份每月安全檢查記錄；積極安全月活動，協助安全監理工程師編制各項安全檢查記錄，編寫安全月活動總結；整理安全資料；
14.協助總監理工程師做好后勤工作并及時完成總監理工程師交給的任務。
15.下年個人工作重點：
（1）將項目部內業整理工作更加完善、具體； 做好項目上內勤管理工作，及時完成領導交給的任務；
【關鍵詞】可行性；進度計劃；控制；管理
前言
當前，房地產開發和建設施工企業的管理水平還普遍不高，企業的經濟效益還低于當前國際的一般水平。隨著房地產市場和建筑市場的進一步規范，利潤將隨之降低。只有通過挖掘潛力，提高項目管理水平和項目管理人員的素質，不斷開拓創新，才能使房地產和建筑施工企業得以生存和發展。
1項目部應充分發揮全方位管理協調作用
項目部是業主公司在項目現場的管理部門，對現場的各方面情況有著最直接的接觸與掌握，是公司項目生產計劃的具體細節實施的督促者、組織者。項目部的管理是項目能否按計劃完成的關鍵因素之一，項目部如何整合管理力量、發揮管理效能，是項目部日常工作中要注重解決的問題。
1.1項目部各專業工程師應建立全面管理的工作意識。
在現場日常管理中，項目部每個專業工程師在自己專業范圍內能很好地處理事務，而施工時往往會出現專業之間的相互矛盾。這就是在解決專業問題時，僅考慮本專業怎樣做而沒有全面考慮由此對其他專業有無影響而造成的。要做到全面考慮問題、有效的解決問題，需要注意做到以下幾點：
1.1.1要掌握圖紙全面情況，注重專業相互對照。
在圖紙會審時盡可能將問題進行消化處理，會審后至作業前的時間內，仍然要不斷的反復審閱圖紙，使問題能在日常的工作中不斷的得以消除，為施工作業消除障礙。
在日常工作中，項目部各專業工程師除了做好本專業內的圖紙審核外，還應加強各專業之間的溝通，注重查閱其它專業圖紙，以使問題在綜合考慮的情況下得以全面合理的解決
1.1.2要注重帶著問題看現場，注重現場巡視的有效性
高層建筑建筑規模相對較大，要一次巡視到每一個部位需要很長的時間，靠一個人的精力、能力要想做到面面俱到是很難的，有時是不可能的。在日常的現場巡視中，項目工程師在各自的巡視中，要有較為明確的目的，即此次巡視，要檢查什么部位、什么內容，要有相對明確的目標，這樣可以避免漫無目的、信馬由組，從而加強巡視的目標性、縮短無效巡視時間。
同時項目工程師對通過此次巡視要解決什么問題、要掌握什么情況、實際發現的問題怎樣解決等，要有相對明確的預期及切實的落實。
1.1.3要注重問題的有效處理
無論是圖紙問題還是現場技術安排問題，一經發現，就要堅持到問題解決落實。項目部在問題的解決處理上，逐步形成發現問題、解決問題、落實問題的工作思路，涉及專業協作、部門協作以及單位協作的問題，項目部都要及時發出信息、督促問題的解決進度，不以非本專業、本部門解決為理由而擱置不問。
1.2項目部各專業工程師應建立按計劃工作的意識
計劃是衡量日常工作進展效果的重要尺度之一，階段計劃不能如期完成就可能影響整體計劃的最終實現，在日常工作中，項目部各專業工程師要建立嚴格執行計劃的工作意識。
1.2.1注重項目施工一級網絡計劃的建立與實施
施工一級網絡計劃是項目實施的基本控制標準，關系到工程各階段建設目標及公司的年度開發目標能否實現。從它的制定到具體落實，都需要仔細的斟酌、認真的核對、嚴格執行。
當工程進度與計劃偏差過大，確實已無法按其實施時，項目部及時組織進行一級網絡計劃修正，在最終節點不調或盡可能微調的情況下，對現有各施工工作內容進行重新安排，制定一級網絡修正計劃，并監督實施，使現場進度在可控范圍內，以保證公司計劃目標的實現。
1.2.2加強項目月進度、周進度計劃的控制
項目一級網絡計劃是控制框架，需要更為詳盡的細部計劃作為日常工作的控制依據。
項目部日常要求各施工單位編制現場的周計劃、月計劃，在計劃中對未完成部分要有糾偏措施，每月月計劃要與一級網絡計劃進行核對，使月計劃在一級網絡計劃的控制范圍之內。在現場周例會上對各項計劃進度進行總結，督促確定糾偏措施的落實。
1.2.3加強物資供應計劃的管理
工程材料設備的及時供應，是工程進度能夠按計劃完成的重要保障。項目部在物資需求計劃方面提出了較高的要求，對于甲供、甲定乙供物資，要求施工單位首先根據一級網絡計劃編制總需求計劃，作為該物資的選擇確定、組織供應的控制基準，項目部進行審核后及時轉交公司，使得各項物資能夠滿足工程進度需要。
隨著工程的推進，要求各施工單位編制專項物資需求計劃，及時根據工程變更對總計劃進行補充修改。如調整補充物資內容、調整供應時間批次等，使得各項物資供應能夠按計劃實施。項目部對其審核后及時轉公司，為公司提供作為價格確定、調整供應的依據。
1.3項目部各專業工程師應建立持續過程質量控制的意識
建筑質量是公司立足于市場的根本之一，質量控制貫穿于施工作業的始終。項目部在日常質量控制工作中，應注重以下幾個方面的管理：
1.3.1建立內在質量與外在質量并重的管理意識
項目部在日常工作中應建立內在質量與外觀質量并重的管理意識，內在質量控制好，可使建筑產品本身使用功能得到根本保證，外觀質量控制的到位，可體現建筑產品制作的精細與完美，使得業主觀感較為滿意。兩者都能有效控制，使得建立品牌效應有了良好的基礎。
1.3.2嚴格監督控制各項檢查項目的實施
對于各道工序的隱蔽檢查、試驗檢驗，作為項目部必須根據項目工程情況監控到位，使其各項檢查流程正常運行，任何一個環節疏忽，都可能給后續作業留下隱患。
1.3.3注重文件資料的即時性
在整個工程施工中，各項質量文件資料記錄往往沒有當時簽署，造成許多資料失去其時間鑒證性，后期補寫資料與實際情況不一定吻合，容易產生糾紛責任不清，同時也是現場管理失控的表現。
1.4項目部專業工程師應建立以合同為依據處理問題的管理意識
凡事有依據，在實際處理問題時就有確定問題的底線。在施工過程中，施工單位經常會提出一些涉及費用的問題來談判，盡可能的為其爭取更大的利潤。通過多次的總結經驗教訓，項目部要求每一位專業工程師，在平時加強合同的學習掌握，處理問題時要有準確的依據，尤其涉及投資造價的問題，這樣在與施工單位談判時能夠做到有理有據，使公司利益得以維護。
同時注意主動保留收集施工過程中文字資料記錄等，為可能面臨的索賠工作做好應有的準備。如在某項目鋁合金門窗的施工過程中，項目部將日常施工過程中的檢查督促工作的文件資料有意識收集，整理保留了充分的對方違約的證據，在最后與該分包商的索賠商務談判中，使公司較為主動，較好的維護了公司的利益。
1.5項目部專業工程師必須建立安全持續動態管理意識
安全管理是項目工程管理的重中之重，項目部每一位成員都必須牢牢建立安全持續動態管理的意識，在整個工程作業過程中任何階段都不能有絲毫松懈，針對工程各個階段進行危險源識別、監控現場安全體系的運行效果，及時糾正違規操作、消除安全隱患，使現場處于安全可控的狀態。
在總結幾次事故的教訓的同時，項目部采取更為細致的安全檢查方法，對現場的安全架構、制度管理、方案實施、日常教育、日常機械維護、安全設施維護等每周每月定期進行全面檢查，檢查安全預案的實施情況，檢查內容細致化、標準化、格式化，堅持安全問題的徹底落實，針對各階段特點進行安全防范，堅持以預防為主，以達到現場安全處于可控狀態。
2項目部應充分發揮監理公司的作用
監理公司受業主公司的委托，對工程現場進行全面管理，監理的行為結果是要業主公司承擔，因此項目部作為業主公司的駐現場機構，需要處理好與監理部的監督協作。
2.1項目部應正確的進行角色定位
項目部屬業主公司機構，是開發商的現場代表，一言一行都代表著公司，考慮問題要全面，既有技術專業的看法又要有商業運營的思維。監理公司雖受業主公司委托，對于施工單位而言，監理部的言行同樣代表開發商。項目部對于監理部的現場應予以必要的監督，監督其在處理問題時不能有損于業主公司的利益。
2.2項目部與監理部管理層次應明確
監理部負責日常的工程檢查驗收等監理工作，項目部負責檢查監督監理部工作控制狀態，通過監理部對現場進行有效管理。這樣可使現場問題得到層層過濾處理，既使監理能夠履行其職責進行現場管理，又能使項目部從另一個層面上協調處理問題，避免項目部成為監理部的保姆。
2.3監督監理部的規范化管理
在日常工作中，除去參加現場驗收、檢查復核工程情況外，不定期檢查督促監理部的問題處理過程，要求其及時辦理文件質量資料的整理簽署，對其不當處理進行必要的糾正，監督其能夠規范管理，按合同有理有據的處理問題。
3加強廉潔自律教育
項目部作為公司的外向型部門，在日常的工作中需要和眾多承包商、材料供應商打交道。一些供應商往往為了自身的利益，可能會出現送禮、吃回扣等不良現象，一旦出現上述情況，就很難會公平、公正地選擇供應商，甚至會弄虛作假，給公司帶來損失，也會影響自己的前途。因此，項目部人員要從思想上引起高度重視，嚴格遵守公司各項規章制度，提高自身修養，抵制一些不良現象。部門也要通過座談會等形式，不定期的與員工進行溝通，了解員工思想狀況，努力消除上述情況的發生，營造出一個相對公平的招投標環境，以降低公司的建設成本。
一、全面預算管理概念
全面預算管理是企業一定時期生產經營、投資決策、資本運作等活動各項指標的行動計劃，是利用預算對企業內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，形成分級管理、逐級負責的預算管理體系，以便有效地組織和協調企業的生產經營活動，促進財務預算與業務預算的相互協調，完成既定的經營目標。它包括業務預算、投資預算和財務預算。全面預算管理的內涵是“四流整合”，通過對業務流、資金流、信息流和人力資源流的整合，內部各個管理層次的權利和責任權限，以相應的利益分配來實現內部監督與激勵機制，達到企業資源的合理配置、系統管理的高度協調、戰略決策的有效貫徹、經營目標的穩健實現。
二、工程監理企業推行全面預算管理的必要性
（一）隨著國家基礎設施投入的不斷加大，“一帶一路”建設，企業發展的環境、條件發生了新的變化，市場擴大了，工程監理企業如雨后春筍般成立，加大了行業的競爭。基于此，企業做好內功才能開拓新市場，管理的提升才能增強市場競爭力，適應經濟全球化。（二）監理行業市場在逐步規范，監管越來越嚴厲，違規成本成上升趨勢，迫使企業從全面預算管理中創收、節支，推行全面預算管理就成為企業規范管理，加強內部控制的重要手段。（三）企業的戰略目標的實現要通過全面預算管理來協調、平衡各監理項目部的經營目標，將企業戰略目標細化分解，轉化為具體的操作實施措施并落實。（四）監理企業的核心資源就是人力資源，人都是趨利的。如何穩定人員，使企業效益與員工收入實現同增長，企業引入全面預算管理就成為必然。
三、工程監理企業全面預算管理體系的建立
工程監理企業全面預算管理體系由全面預算管理組織體系、指標體系、編制體系、考核體系構成，涵蓋了企業的財務和非財務信息。全面預算管理組織體系。全面預算管理涉及整個企業資源配置優化、業務流程和管理流程再造，不是單一的職能管理，需各部門、各業務系統全員共同參與，全過程密切配合，也就是說每一個部門、每一個人都是全面預算管理的一員，當然每一個部門、人員在其中的職責也有不同，那么企業員工對預算管理就要達成共識，而不能每個人都依照自己的理解和演繹去做，也不是哪一位領導和財務部門的事。監理企業根據確定的經營目標，逐級分解、細化，落實責任人，實行分級、歸口管理。企業的組織架構中最基礎的單位是監理項目部，上一級是公司管理機構，對于項目多的企業還設置分公司進行區域、項目分類管理。公司管理機構是由經理層和各職能部門構成，其中由董事長、總經理、總工程師（技術負責人）、副總經理、總會計師等組成的經理層是預算管理的決策機構；安全質量部、技術部、經營開發部、財務部、人力資源部、綜合辦公室等職能部門是預算管理的日常管理機構。日常管理機構不僅要管理本級預算，還要管理下一層級分公司、各監理項目部的預算編制、審核、執行監督，既是預算監控主體，同時又負有執行預算的責任。監理項目部根據崗位層級由總監理工程師、副總監理工程師、組長（或總監代表）、專監、內業工程師、監理員、試驗員等具有專業技術的人組成，這一層級是編制預算的基礎單位，也是執行預算的責任主體。全面預算管理指標體系。全面預算管理指標體系是在一定時期內（一般為一年）圍繞企業戰略目標設計的，包括業務預算目標、財務預算目標、投資預算目標、籌資預算目標。因監理企業業務的特殊性，業務預算目標主要是經營開發目標、收入目標、成本費用目標；財務預算目標主要是利潤目標、現金流量目標。全面預算管理編制體系。部門預算和項目預算的編制是監理企業編制體系的主要構成部分，還包括合理的預算編制手段、編制方法的選擇和程序的確定等等。全面預算管理考核體系。監理企業建立預算管理制度和經營責任考核制度，對各責任部門預算編制、預算執行、預算調整、預算執行結果四方面進行考核評價，按考核辦法獎優罰劣。1、強化逐級負責制，明確各職能部門、分公司、監理項目部總監各自職責，進行分級考核。授予監理項目部總監（分公司負責人）足夠的權力，由總監或負責人全權負責組織對本項目部（分公司）各崗位的考核評分。2、圍繞管理情況以財務預算執行結果細化掛鉤考核指標。監理項目部以收入、成本、債權清收等三項財務預算指標掛鉤考核。
四、工程監理企業全面預算管理流程
工程監理企業全面預算管理一般要經過準備階段，編制、審議批準階段，執行、控制階段和分析、考核階段。準備階段。各預算編制主體結合企業經營戰略發展規劃和目標，認真研究國家的財稅政策，調研市場基建投入情況。1、預算決策、管理機構考慮企業經營發展狀況，要分析本單位上一年度預算執行情況及本年度預算收支變化因素，統籌兼顧為編制預算作準備。2016年全面實施營改增后，監理企業由于人工成本占比高，能取得抵扣的進項稅額很低，整體稅負略微有所提高，企業要對這一政策變化帶來的影響作統籌考慮。2、各監理項目部及時與業主溝通，了解當年實施計劃情況，主要對預算年度項目完工進度、各項收入進行調查分析預測，對成本支出定額變動進行分析。監理企業確認損益按《會計準則第15號—建造合同》規定，大多采用完工百分比法，完工百分比法是按整個建造合同的預計收入、預計成本確認毛利的，那么當年的施工進度計劃、合同的執行情況等需要項目部及時收集、反饋給財務部門，提高對項目成本預測的準確性。編制、審議批準階段。結合實際，考慮企業經營目標，由各預算編制主體按照“上下結合、分級編制、逐級匯總”的原則，自下而上采用“二上二下”的程序進行各項預算的編制工作。1.、“一上”：每年11月，各監理項目部根據本項目具體情況（如工作量、生產技術組織與管理的變化、規定標準、歷史成本水平、預算期政策變動等因素）編制、上報下一年度生產經營業務預算。2、“一下”：每年12月，預算決策機構根據企業發展戰略和對預算期經濟形勢的初步預測，分析各監理項目部上報的下一年度生產經營業務預算，統籌安排企業下一年度的預算目標，并下達各監理項目部。3、“二上”：每年1月中旬前，各監理項目部根據企業下達的預算目標編制本項目的年度預算草案，由收入、成本費用、利潤預算構成。監理項目收入預算要結合監理合同總價款、施工期限、當年施工計劃等來預測年收入進行編制。監理項目成本費用預算主要包括：工資、社保、福利費、工會經費、折舊費、生產用能耗（水、電、燃料等）、勞動保護費、工具備品及物料消耗、通訊費、辦公費、汽車使用維護費、差旅費、房屋汽車等租賃費、培訓費、會務費、招待費、安置及駐地建設、試驗費、稅金及附加等。監理企業的費用支出中人的費用占大部分，這就需要公司與總監就項目情況做好對接，根據項目地域、經濟條件、施工難易程度來確定人員編制，使項目預算更加科學、合理，既要保證監理服務的質量又能有效控制企業費用支出、提高勞動效率。4、“二下”：每年1月末，預算日常管理機構與各項目部就項目部預算草案進行充分溝通、對接、修改、平衡、審核，結合部門預算確定企業當年執行預算方案，經預算決策機構批準后下達正式預算。執行、控制階段。預算一經正式下達具有剛性約束，一般不予以調整。預算日常管理機構按照縱橫結合的原則對下達的預算目標進行分解，橫向要分解落實到有關業務職能部門，縱向要逐級分解到監理項目部，做到目標明確、責任清楚、層層落實、嚴格執行；對預算執行情況進行監督指導，對偏離預算的及時糾正，不斷提高對成本的預測和控制能力。各監理項目部應根據年度工作安排，結合生產經營實際情況對預算指標進行認真的分析研究，分解月度計劃，擬定措施，進行階段控制，確保實現全年預算目標。各監理項目部建立項目支出相關臺賬記錄，對實施過程的各項費用進行真實完整記錄，為分析預算執行情況提供高質量的信息。分析、考核階段。各預算責任部門通過月度、季度經濟活動分析會對預算執行情況及存在的問題進行分析總結，對問題單位責令其限期整改，促進各單位強化內部管理，維護預算的嚴肅性；對預算編制的基礎發生重大變化時提出調整預算，履行報批程序。對預算編制、執行過程、結果進行考核評價，按公司考核制度兌現獎懲。1、落實總監項目管理主體責任與經營業績考核掛鉤。企業通過與總監簽訂《項目總監目標責任書》落實以總監負責制為基礎的項目責任制和逐級負責制，明確各部門的管理者在全面預算管理、監理項目標準化建設中的作用、責任，既可以調動公司各級監理項目管理機構的積極性、又可以提高管理效果。2、按月公布監理項目部的目標考核臺帳，鼓勵先進、鞭策后進。3.在年底總結會上對預算執行效果好的進行表彰，并作為升職的重要依據。
結語
總之，在工程監理企業實施全面預算管理，目的就是要使企業上下目標一致，構建起權責統一的經營管理機制，確保公司效益最大化的同時員工收入穩定增長。
×項目部：
我單位承擔的***工程施工***項目部及兄弟單位的配合下，現已基本進入正常的施工階段，目前已具備安裝條件的項目有***鋼結構、***機械以及配合***廠房封閉工作的廠房頂部的***；***正在辦理中間交接手續。隨***施工的收尾，***逐步具備設備安裝條件。
我單位全體參戰職工通過對***打造***精品工程的認識，以及與******項目部管理人員、監理的溝通、交流，已經在逐步適應了***的各項管理與規定。
按照***項目部的安排我單位星期二的質量列會主要針對前期各專業項目部的工作進行總結與回顧，自查自糾改正不足。主要檢查了以下各項工作：
1.
***工程的質量體系的有效運行：
①、人員配備是否滿足要求：機裝項目部工程技術人員不夠，本星期內必須安排到位。
②、按工程進度需要相關的各類施工人員要逐步到位，要有預案措施。
③、爐窯項目部、電裝項目部加緊前期的各項整備工作。
④、質量體系運行的各項記錄有待進一步完善。
各項具體工作的檢查落實：
1)施工方案與單項安全技術措施
①
機裝項目部的尚有四個方案需要進一步細化：水梁的安裝方案、介質管道的安裝方案、液壓及系統的方案、裝出鋼機的安裝方案。另外監理已認可的方案：汽化冷卻系統施工方案、混合煤氣施工方案、輥道方案要盡快催促相關領導審批。
②
爐窯項目部已報出去的方案要跟蹤。
③
電裝項目部盡快著手分部分項工程的劃分，開展施工方案的編寫工作。
2)
交底
爐底機械的安全交底針對性不強，不規范，相關人員沒有簽字，必須重新補做該項工作。
3）前期的基礎沉降觀察做得很好，有記錄有簽字。現階段每隔7～10天做一次，何時延長時間按項目部安排。
4）自檢記錄表送項目部不及時。以后各家在工程開工前必須及時送一份到項目部。
5）
各個單項項目雖然都在進行中，但質量評定工作項目部要跟上。
6）各類資料的歸檔工作需要加強：
①
分類建檔、歸檔有序
②
設專人保管
摘要：工程建設項目管理的核心是業主方的管理，業主在合同管理、質量控制、進度控制、信息管理等方面的工作水平如何，直接決定了建設工程的質量、效率與投資成本。
關鍵詞：工程管理；組織；規劃；實施；控制
作為業主在工程建設項目管理的全過程中,一方面要根據工程實際情況建立項目管理組織,確定管理的重點和難點,對于同一時期進行多個項目的管理更應該編制好整體項目管理規劃,做好各個項目在不同時期的控制要點和工作重點;同時建立健全項目管理工作體系和各項項目管理規章制度,繪制項目管理工作體系圖和項目管理工作體系流程圖。另一方面按照工程建設的有關法律、法規、技術規范的要求,根據已簽訂的工程承包合同、工程監理合同、其他合同及合同性文件,調動各方面的綜合資源,保證合同的順利履行;同時應加強對項目工程從開工至竣工的工程質量、進度、投資及其他方面的目標進行全面控制的管理過程。
1 項目管理的過程 1.1 建立項目管理組織 項目管理的邊界條件是：工程承包合同已經簽訂，工程任務已經明確，監理工程師已經選好，其他相關條件也已具備。由于項目管理的主體是以項目負責人(項目經理)為首的項目部，因此，項目管理的第一步是建立項目管理的組織――項目部。項目部的建立包括以下內容： （1）采用適當方式選聘稱職的項目負責人(項目經理)。 （2）根據項目組織原則和工作內容，組建項目管理機構(項目部)，明確各部門分工和責任。 （3）根據工作需要選配合格的項目管理人員。 （4）制定各級項目管理人員的崗位職責、工作標準。 （5）編制項目管理流程，明確各級項目管理人員的權限。 （6）根據項目管理的需要，制定項目管理制度和管理辦法。如果上級機關有相關的規章制度亦應遵守。 1.2 進行項目管理規劃 項目管理規劃是對項目組織、內容、方法、步驟及重點進行預測和決策，做出具體安排的綱領性文件，其內容包括：列出項目管理工作清單，并對工作進行分類。采用何種分類的方法取決于項目的特點和人員狀況：如果項目比較復雜，且項目管理人員專業分工界限比較清楚，可按條條來劃分；如果項目相對比較簡單，項目管理人員多為復合型人才，既懂技術又懂經濟和管理，則可按塊塊來劃分。但在實際操作中，人們往往采用條塊結合的方式，認為這樣更能實現有效的管理。 1.3項目管理的具體實施 項目管理的客體是監理工程師，監理工程師是業主唯一的現場施工管理者，要保證項目管理指令的唯一性，項目管理人員一般不能越過監理工程師直接向承包商指令或接受承包商的意見，項目管理人員的意見和決策應通過監理工程師貫徹執行。因此，項目管理的實施就是對監理工程師的管理。 1.4項目管理的終結 項目工程的竣工驗收和總結是項目管理的一個重要階段，工程雖然已經完工，但項目管理并沒有結束，在某些特定的條件下，這一階段的歷時甚至會超過項目的建設。這項工作的目標是對項目成果進行總結評價，對外結清債權債務，結束交易關系。其內容有： （1）組織或委托監理工程師組織竣工初驗。 （2）組織或委托監理工程師組織試運行。 （3）組織或委托監理工程師組織正式竣工驗收。 （4）責成監理工程師要求承包商對工程遺留問題進行處理。 （5）組織辦理工程移交。 （6）辦理竣工決算，支付質量保證金。 （7）項目部解體，人員分流轉崗
2項目管理的內容 項目管理的內容是紛繁多樣的，歸納起來有以下幾個方面：合同管理，質量控制，投資控制，進度控制，信息管理和其他方面的管理等。業主的項目管理和監理的項目管理及承包商的項目管理雖然內容相同，但在管理方式、管理手段、管理深度和具體工作上三者有嚴格的、明確的區別。只有認識這個區別，才能做好項目管理工作。 2.1合同管理 （1）合同管理應該說并不是項目管理的一項具體內容，之所以把它列在這里，是因為合同在項目管理中的地位是如此的重要，離開他，項目管理就無從談起。合同是項目管理的依據。 （2）熟悉合同。項目管理人員要熟悉合同，包括合同協議書、補充協議書、技術條款、商務條款、備忘錄、招標通知及其他一切被看作合同一部分的文件，并對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化并引起糾紛的地方做到心中有數。 （3）樹立強烈的合同意識。在合同面前，業主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經濟問題要有充分估計。 2.2質量控制 工程項目實施階段，業主的項目部要開展多方面的工作，對工程項目的質量進行控制和監督，概括地說有審查確認承包商的質量保證體系，進場材料、設備的質量控制，監理規劃、監理實施細則的審查以及對監理工程師日常監理工作的監督和檢查等幾個方面。 （1）承包商質量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否已建立質量保證體系，質量保證體系是否經認證單位認證，是否制定了明確的質量目標和計劃以及質量保證體系是否行之有效等。 （2）工程材料的質量控制。檢查承包商是否根據設計圖紙的規定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質量控制。 （3）生產設備的質量控制。包括生產設備采購訂貨的質量控制、生產設備加工制作的質量控制、生產設備組裝調試的質量控制以及形成的生產能力的保證率等各個環節。 （4）監理規劃和監理工作實施細則的審查。業主的意志要通過監理工程師來實現。監理工作的好壞與監理規劃和監理工作實施細則的優劣有直接關系。 （5）經常深入工地了解情況，同時對監理工程師的日常監理工作進行監督檢查。特別強調帶著問題下工地進行調查研究。 2.3投資控制 項目部對工程項目投資控制負有很重要的責任，因為項目部所管的是源頭的問題。項目部對投資控制的內容主要是審核批準撥付合同范圍內的進度款、處理變更和索賠，即管理“項目實施控制價”。 （1）審查、確認監理工程師上報的承包商所做的統計月報，上報上級部門，并不定時抽查工程實際完成情況與監理上報情況是否符合。這里主要指對已完工程量和工程質量的審核，必要時可請測量中心、試驗中心檢查、確認。 （2）研究監理工程師審查后的合同變更及有關索賠報告，負責核實項目、原因、數量、施工條件，然后提出初步意見上報有關部門審、批。需要強調說明的是：項目部要明示監理工程師，對于承包商所提出的合同變更及有關索賠要求，監理工程師在提出審查意見以前必須與項目部溝通并取得一致意見。否則將出現項目部否決監理工程師的意見的可能，這不僅會降低監理工程師的威信，也會給工程管理帶來混亂。任何合同變更和索賠要求都要有文字依據。 （3）審查竣工決算，報上級有關部門批準。 2.4進度控制 （1）審查確認監理工程師上報的承包商所做的施工組織設計。要求監理工程師做好監理規劃、計劃、組織設計和進度控制的工作制度以及進度控制工作實施細則，并督促監理工程師在工程實施過程中努力落實。 （2）主持會議研究各方面提出來的與合同實施有關的問題，參加監理工程師主持的有關協調研究會議，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過監理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。重大問題須報上級部門批準。 （3）及時審簽工程進度款支付憑證，依據合同對承包商的工程進度完成情況進行獎勵和處罰，必要時給與額外的獎勵。幫助承包商解決施工中存在的設備、資金等方面的實際困難，以加快工程進展。 2.5信息管理 (1)深入施工現場,了解現場情況,召開或參加各種協調會議和其他會議,掌握項目的各種情況。
(2)接受監理工程師的各項報告和文件,所有報告和文件均應妥善保管或備份,以備查用。
(3)對于隱蔽工程部分及工序轉序,上道工序完成情況必要部分要做好照片的采集和存檔工作。
2.6其他目標的管理 （1）安全目標。督促監理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。安全法規、安全技術和工業衛生是安全控制的三大主要措施。 （2）現場管理目標。科學安排、合理調配使用施工用地，并使之與各種環境保持協調關系。項目施工結束后，督促有關單位及時拆除臨時設施并退場，以便重新規劃使用或永久綠化。 （3）文明施工目標。督促監理工程師和承包商按照有關法規要求，使施工現場和臨時用地范圍內秩序井然，文明安全，環境得到保護，綠地樹木不被破壞，交通暢達，文物得以保存，防火設施完備，居民不受干擾，場容和環境衛生均符合要求。 （4）協調現場各承包商、監理、設計、業主內部各有關部門、地方村鎮之間的關系，為工程建設創造良好的內外環境。
3結語
總之,業主是項目管理的主體,是項目組織的最高層,是所有角色的總調度,發揮好業主在項目管理中的作用,對工程項目建設起著積極的推動作用,因此我們要重視業主在項目管理中的作用。業主也要充分發揮自身的調控作用,主動地組織和協調好項目各參與方的工作,最終產生一個又一個令自己和社會滿意的優質工程。
關鍵詞：建設工程；安全；監理
隨著《建設工程安全生產管理條例》的頒布和實施，安全監理工作成為建設工程監理工作內容的一個重要組成部分，與質量、進度、投資共同構成一個完整的目標控制體系，并在監理委托合同中以合同條款的形式予以明確。但由于長期沒有進行安全監理，監理人員一時難以適應自己應負有的責任和義務。文章就監理項目部如何在具體建設工程項目上開展安全監理的問題進行探討。
組建監理項目部時，根據項目的大小復雜程度，配備專兼職安全監理工程師及安全監理人員。
制定安全監理工作制度與工作流程，明確監理人員的安全監理職責，總監理工程師對工程項目的安全監理負責。上述工作應在由總監理工程師主持編制的《監理規劃》及由安全監理工程師編制的《安全監理實施細則》中體現。實施細則應當明確安全監理的方法、措施和控制要點。強調安全監理工作應融入到質量、進度、投資目標控制工作中，而不是將其孤立；在明確分工的前提下，強調安全監理是所有監理人員的職責，不只是安全監理工程師及安全監理員的工作，做到分工不分家。
工程開工前，監理項目部應對施工單位所報送的資料進行認真審核，主要內容有：
審核施工單位企業資質證書及安全生產許可證是否合法有效。若施工條件成熟可以如期開工的工程，因在其招投標階段已進行了企業資質及安全生產資格的審核工作，監理項目部只需留有其證書復印件以備查用。有些工程由于某些原因不能如期開工，當工程延期開工時間超過3個月及以上，應對施工單位企業資質證書及安全生產許可證原件重新進行審核。當出現施工企業資質等級降級或被吊銷或安全生產許可證年審不合格等情況，監理項目部應對該施工企業是否具有繼續履行施工合同的能力向業主書面說明。
督促施工項目部建立健全安全生產管理網絡和一系列的安全生產規章制度。監理應重點審查項目經理及專職安全管理人員是否具有合法資格，是否與投標文件相一致。審核特種作業人員資格，做到相關證書與人員及身份證相符，特別要注意證書的年審時間。嚴禁特種作業人員只掛名不上崗現象，或一名特種作業人員在幾個工地的掛名現象，或人與證不符合的現象。安全生產規章制度包括安全生產責任制度、安全生產教育制度、安全生產檢查制度及傷亡事故報告制度等，監理應重點審查施工項目部所建立的規章制度是否體現了《安全生產法》及《建設工程安全生產管理條例》的精神并具有針對性。
審查施工單位編制的施工組織設計中的安全技術措施和危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案是否符合工程建設強制性標準要求。應重點審查的項目有：地下管線保護措施；基坑支護與降水；土方開挖與邊坡防護；模板、起重吊裝、腳手架、拆除、爆破等專項方案；施工現場臨時用電專項方案；電氣防火措施；冬雨季等季節性施工方案；應急救援預案；施工總平面布置圖等。施工組織設計與危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案應經施工單位技術負責人審批簽字加蓋施工單位公章，然后向總監理工程師報審。對深基坑工程、地下暗挖工程、高大模板工程、30米及以上高空作業的工程、深水作業工程及城市房屋拆除爆破和其他土石大爆破工程應督促施工單位組織專家進行論證。
審核施工項目部安全生產經費的落實情況。安全生產經費主要有民工意外傷害保險費、五小設施（辦公用房、宿舍、食堂、廁所、浴室）費用、民工安全教育經費、安全防護用品費用、現場圍護（包括道路圍護、各類臨邊防護及門樓）費用、各類標牌費用等。施工單位應提供落實安全生產經費的有效證明材料及采購安全防護用品的合格證。搭建臨時活動房應有產品合格證和檢驗檢測報告，通過監理的簽證后方可投入使用。
審核施工項目部進場擬投入使用的機械設備及施工機具，要求其提供有相應資質的檢測機構出具的檢測合格證明。必須由具有相應資質的單位承擔施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施的安裝及拆卸，安裝完畢后，安裝單位先進行自檢，出具自檢合格證明，辦理驗收手續并簽字，并在驗收合格之日起30天內向建設行政主管部門登記。
督促施工項目部在開工前做好對進場民工的安全教育及安全技術交底。安全教育及安全技術交底的內容應根據項目的不同具有針對性，并做好相關的記錄，交底人與被交底人均應簽字，不能代簽。安全技術交底不能由施工技術交底代替，因二者的交底目的、交底內容、交底對象并不相同。
審核分包單位的企業資質及安全生產許可證。這里所指的分包工程內容與范圍是符合法律及施工合同規定的，對于不符合法律及施工合同規定的分包申請應予以退回。鑒于目前建筑市場對勞動力正規化的管理，勞務分包形式已被廣大施工單位所接受。無論何種形式的分包，應督促施工項目部在簽訂分包合同或協議的同時簽訂分包工程安全生產協議書，明確總、分包單位在安全生產方面的職責，以免出現事故后的推諉扯皮情況。
督促施工單位做好開工核驗前的準備工作，包括對施工現場臨時用電設施的檢查、對“五小”設施的檢查、對施工單位安全臺帳的檢查、對民工安全教育及安全技術交底的檢查等。未通過工程建設質量安全監督站的開工核驗，施工單位不得擅自開工。
工程施工過程中，監理項目部安全監理工作的主要內容有：
監督施工單位嚴格按批復的施工組織設計和各專項施工方案實施，對工程建設的五大要素即人、機、物料、方法、環境進行監理，對施工過程中的冒險性、盲目性、隨意性及發現的隱患，及時提出書面整改通知，并督促其限期整改；情況嚴重的，監理項目部及時下達工程暫停令，要求施工單位停工整改，并同時報告建設單位。安全事故隱患消除后，監理項目部應檢查整改結果，簽署復查或復工意見。施工單位拒不整改或不停工整改的，監理單位應當及時向工程所在地建設主管部門報告，以電話形式報告的，應當有通話記錄，并及時補充書面報告。檢查、整改、復查、報告等情況應記載在監理日志、監理月報中。
每月組織全面安全檢查不少于一次，重點是安全生產責任是否落實，安全生產措施是否到位。督促施工單位進行安全自查工作（班組檢查、項目部檢查、公司檢查）和對職工進行崗前教育工作，落實三級安全教育制度；并對其自查情況進行監理抽查。不定期抽查現場施工管理人員到崗和持證上崗情況。
如實、全面記錄安全監理臺帳，主要有：(1)安全監理工程師、監理員登記臺帳；(2) 安全教育培訓臺賬，監督施工項目部對施工管理人員及民工的安全教育培訓的實施情況； (3) 安全會議臺帳，應對會議內容進行記錄并附簽到表； (4)安全隱患整改通知書； (5)安全監理日志及各類安全監理檢查表。
對在監危險性較大的分部分項工程監理項目部應每月填報《在監項目危險性較大的分部分項工程信息匯總表》提交建設單位和監理公司備案。《匯總表》應經總監理工程師簽字，加蓋監理項目部印章。每天巡視危險性較大的分部分項工程的作業情況，按要求進行監理旁站。
在施工過程中，當施工單位對經過審批的危險性較大的分部分項工程的《專項施工方案》進行重大調整或者變更時，監理項目部應督促施工單位按原程序重新辦理編制、審核、批準和報審手續。須專家論證的重新組織論證。
施工現場一旦發生人員傷害，工程施工的險兆、險情等，現場總監或總監代表、安全監理人員、專業監理人員應立即向監理公司報告，一般事故6小時內，重大事故半小時內。同時總監或總監代表應向建設單位報告，并督促施工單位按各類事故規定的程序和時限，及時進行報告。
工程完工后，監理項目部將平時收集到的安全監理資料整理并裝訂，立卷歸檔。
安全監理資料包括安全生產合同、協議書；安全生產組織機構及網絡（含聯絡表）；安全監理大綱；安全監理實施細則；安全技術措施(方案)審查記錄；安全監理工作計劃、總結分析報告；安全事故應急救援預案；其他安全管理文件、資料。
安全監理人員要熟悉合同和安全監理工作的重點，認真聽取建設單位代表和施工單位的合理意見，不可過多地留意瑣碎事項，應對危險信號有敏銳的洞察力，對安全問題的判斷應以檢測、試驗資料、安全技術規程為依據，在建設單位授權范圍內行駛職權，圓滿完成委托監理合同的工作內容。
1.工程進度與計劃不符。雖然制定統一技術標準，但因氣候、地質情況、移民征地等原因，工程進度會出現滯后。
2.人員素質參差不齊。建設、設計、施工、監理、項目公司人員質量意識、法律意識、制度執行力等參差不齊，造成工程質量規劃、目標管理、施工組織、技術指導難以統一。
3.設備及材料質量。精細化管理不足，施工所需的設備及材料種類多、用量大，采取全面檢查是難以實現的，但采取抽檢的方法，往往又會產生遺漏。
二、工程質量控制
1.工程進度控制
建管項目部對工程進度控制主要采取“主動控制”和“動態控制”相結合、“超前預測”和“事后分析”相結合、“總體控制”和“分層控制”相結合的綜合措施實施進度控制，重點分析關鍵線路，抓好關鍵線路上的關鍵工作，發現偏差及時進行分析、調整、布置，確保工程形象進度滿足工程控制性總體進度要求。工程進度控制的主要具體措施如下：
1.1根據合同要求業主組織編制工程里程碑計劃。
1.2根據業主批復的里程碑計劃組織編制好項目的一級網絡進度計劃。
1.3根據施工控制性進度計劃的要求做好年、季、月、周計劃。
1.4做好計劃跟蹤和資源檢查，督促監理逐日監督、檢查、記錄進度計劃的實施情況和相關資源配置情況，同時做好移民征遷、設計圖紙、施工自然環境等外部因素影響性分析、檢查、記錄等工作；發現進度滯后，及時針對影響工程進度的各種因素進行分析，找出主要因素及時予以消除。
1.5協助承包人建立高效的施工組織，加強施工組織管理。
1.6督促承包人做好施工措施計劃，實現生產力要素的優化配置。
1.7加強合同管理，利用合同措施實施進度計劃。
1.8搞好工程環境建設。水利水電工程項目建設，受建設環境影響較大。如氣象、水文、地質、水保環保、征地移民及當地社會環境等。為此，在管理過程中要密切關注環境條件的變化，搞好本工程各方面環境建設，為本工程的順利進展提供良好的建設環境。
1.9定期召開工程進度協調會，如周會、月會等，針對工程進度完成情況進行盤點、分析，及時協調解決影響工程進度的主要問題。
1.10制定切實可行的進度考核辦法，定期進行進度考核，切實做到獎罰分明。1.11定期(月、周)向業主報告工程項目施工進度控制情況，并編制年、季、月、周完成工程量以及工程施工進度統計表等。
2.施工前質量控制措施
2.1堅持開工審批制度，做好工程開工條件審查。開工申請制度是在施工現場進行工程質量預控的重要手段，必須要求承包人認真執行開工申請程序。承包人應根據施工合同的要求，積極組織人、材、機進場，并在全面了解施工圖及合同文件的基礎上，完成單位工程施工組織設計、控制性施工進度計劃，為實現合同目標要求應投入的資源和施工控制網的布設工作等。承包人認為施工條件具備時及時向監理工程師提出單位工程開工申請，監理工程師認真核查承包人提交的單位工程開工申請(包括施工環境、施工圖紙、施工措施、現場施工機械、人員等)，判斷是否具備開工條件，并簽署意見，報總監審查，總監理工程師召開監理工程師會議審議通過，然后報建管項目部審查通過，并征得發包人批準后，向承包人開工通知。
2.2做好施工圖工作。施工圖紙是工程管理和工程施工的重要依據之一，是工程開工的必備條件；做好施工圖紙工作的質量控制，是搞好工程質量事前控制的前提條件之一，同時也是響應建管招標文件的要求。施工圖工作主要含蓋如下內容：供圖計劃、圖紙會審、施工圖等內容。建管項目部接到業主相關部門按照施工圖供應計劃供給的施工圖紙后，及時分發給監理，并督促監理組織其內部相關專業人員進行內部會審，并組織設計進行施工圖技術交底，然后報總監理工程師確認，并經建管項目部同意后，給承包人實施；審查出現問題由監理部通過書面形式或業主規定的其它形式提交給建管項目部，由建管項目部反饋給設計人。施工過程中，若出現圖紙疑問，承包人應及時告知監理部，由監理部按上述程序反饋給設計人解決。
2.3做好測量質量控制。在開工前的合理時間內，建管項目部組織向承包人書面提供場地的基準點、基準線和基準標高，在建管項目部和監理工程師參與下，業主同設計人員向承包人現場交樁,承包人應進行復測，并將復測資料按合同要求的份數上報監理審查，然后由監理上報建管項目部。如果承包人對任何一個數據提出疑問，則應向監理工程師提交一份一覽表，列出認為有錯誤數據及復測的數據，在監理工程師對上述問題作出答復之前，與這些有關的部位應暫停施工，并應對監理工程師提供的基準點妥善保護。監理工程師接到書面提出的疑問一覽表后，應及時與建管項目部溝通，逐項澄清，或者聯系設計人員予以解決。承包人應根據建管項目部提供的平面、高程控制數據和設計圖中各部標高、位置和尺寸，在各項工程開工前進行實地復測和計算，確信其準確無誤。施工測量放樣工作應在上述基礎上進行，在準確放樣后，將放樣數據及圖表報監理備查。工作中應給監理留夠進行抽查、校核的時間，并為監理工程師校核提供便利，然后將上述資料整理后報監理工程師，然后由監理上報至建管項目部。施工過程中，為了保證隧洞開挖斷面的體形質量，承包人要定期復測關鍵部位和控制線的偏差情況，做好記錄，及時上報監理工程師。明挖開挖與填筑前，及隧洞斷面驗收前，承包人要呈報斷面測量成果(包括中間檢測記錄)報監理工程師審查。
2.4做好原材料質量控制。重要原材料、構配件及設備采購計劃應符合合同要求,若有變更應通過監理和建管項目部,并有設計人的書面認可文件。上述材料、構配件及設備應從具有合格資質的供應商處采購,每批產品均須有符合國家標準的產品合格檢驗證書，對構配件和設備還應提供安裝、調試和使用保修期的質量保證、書面承諾書，各種原材料、構配件進場后應通知監理參加驗收，進場設備的驗收應提前24小時通知監理，所有原材料、構配件及設備只有經監理工程師驗收合格后才能用于永久工程中。驗收結果必須保留，以備建管項目部隨時抽查。對重要的原材料(如鋼筋、水泥、外加劑、防水材料等)還應按有關規定由承包人進行批樣抽檢試驗,抽檢組數應符合規定要求,對必須見證取樣的項目，應提前通知監理工程師參加見證取樣。抽檢試驗結果必須保留，以備建管項目部隨時抽查。原材料、構配件及設備的運輸、保管、使用,應符合有關規定；每月例會上應匯報儲存、保管情況,對有儲存時限要求的材料(如水泥)應定期復檢,并將結果上報監理。承包人需按規范規定檢驗頻率進行試驗,確保用于工程的材料全部合格,當監理工程師要求抽檢時，承包人應隨時進行抽檢。抽檢結果必須保留，以備建管項目部隨時抽查。承包人應做好進場材料的貯存保管工作,以保證材料不變質或受污染,監理隨時檢查承包人己進場材料的質量和存貯情況；除非另有規定,材料使用前和施工中的樣品試驗應在監理在場的情況下進行,所有的試驗結果都應一式二份提供給監理備查，由監理將試驗結果報至建管項目部。
2.5堅持工程材料使用審批程序。各種原材料在使用前14天或更早時間，應向監理部報送該材料使用申請報告；經監理對原材料申請報告及樣品審查批復后才可用于永久工程；代用材料、構配件及設備必須事前報監理、建管項目部、設計單位書面認可后方可使用；在合同中規定需要先上報審批(包括規格、數量、價格)后再采購的材料設備應在規定的時間前上報，批準后再采購；凡使用未經監理事先批準的原材料、構配件和設備完成的工程量,監理不予驗收計量，必要時要求承包人將完成的工程拆除；已被監理批準使用的原材料如在使用過程中發現生產工藝、配比、品種、規格、有效期、使用功能等與設計要求不同時，承包人應重新辦理審批,原批準作廢；監理對原材料的批準應視為對申請報告及試驗樣品的批準,工程進行中若發現與被批準材料不符時，則該批準將被自然取消，承包人應將該批材料運出現場。
2.6做好項目劃分、設置重要質量控制點和待檢點。對工程項目的構成進行劃分(單元工程、分部工程、單位工程等)，并按施工程序明確質量控制工作流程，分析和確定質量控制重點及其應采取的控制措施，督促監理制訂質量控制的各項實施細則、規定及其它管理制度。
2.7做好開工前的檢查和方案措施審查工作。要求監理工程師須督促承包方建立健全質量保證體系，按照合同承諾和工程實際需要完成相關人員、設備、實驗室建設，完成相關體系文件和管理制度建設；開工前監理工程師須逐一檢查，作為開工條件審查的一項重要內容。審查合格后，報請建管項目部準予開工。督促監理工程師進行每道工序前的預控：審查施工組織設計、施工技術措施、施工方案、施工機具、材料、人員等，然后要求該工序按計劃進行施工。
2.8施工準備階段監理工作程序框。
3.施工過程質量控制
3.1為了保證操作質量，施工必須按批準的方案進行，使用合格的機具、設備、原材料，有可靠的安全防護措施，主要操作人員必須持證上崗，由具有該項工作操作技能的合適人員擔任。
3.2監理工程師進行工序中的監控：施工過程中監理工程師不定時進行抽查、抽檢。重要部位和關鍵工序監理工程師要加強監控力度，實施“旁站”制度。
3.3發現“不合格”的工藝、操作或成品、半成品，監理工程師要(口頭或書面)下達糾偏令或工程暫停令，承包人要(口頭或書面)報告產生“不合格”的原因、結果和危害程度，并提出糾正“不合格”的方案或措施，經監理工程師審查同意后，按監理工程師批準的處理方案進行返工或返修。處理方案報建管項目部備案。監理工程師要監督返工或返修過程，確保返工或返修后的質量符合規定要求。
3.4堅持“平行檢測”制度。監理工程師須按合同及監理規范規定的抽檢頻率，進行必要的工序抽檢和原材料、半成品抽檢，并進行統計分析，堅持以“數據說話”為原則，爭取以理服人。抽檢試驗結果必須保留，以備建管項目部隨時抽查。
就是在這種嚴峻的形勢之下，××××××××工程項目部更加重視安全生產工作，認真貫徹公司總部以及××公司關于安全生產一系列重要指示，積極抓好各級安全生產責任制的落實，狠抓安全生產專項整治，全年來，經項目部全體工作人員齊心協力，艱苦拼博，努力克服和解決碰到的各種困難，出色地完成了各項工作任務。整個去年，項目部所承擔監理的各標段和項目部自身安全生產都實現安全生產零事故。項目部在年底不僅順利通過了××集團公司“安全生產專項檢查”（在××集團公司年底考核評比中，××工程安全文明施工考核達分，名列各參評單位榜首，被評為本系統安全文明施工樣板工地），而且由于出色履行了與××公司簽定的去年安全生產責任書，從而受到業主及有關部門的表彰嘉獎（××建【】號）。另外，項目部有名同志分別被××公司授予“建設功臣”、“建設標兵”、“安全生產管理優秀監理工程師”稱號。
一、全年安全生產工作簡述
⒈加強項目部制度建設，提高自身安全生產工作
去年月日之前，××××××××工程項目部仍然與華咨公司××工程監理中心組成的××聯營體開展××工程的監理工程，在月日××聯營體拆分以后，××××××××工程項目部力主自身，加強了項目部的制度建設。建立了以總監理工程師為安全第一責任人、主管副總監和各部門經理及辦公室主任為分管工作范圍內的安全第一責任人、各監理項目組組長及專（兼）職安全員參加的三級安全管理責任體系。三部一室都建立了各個部門的工作制度，并明確了管理范圍和相應職責，同時制訂了監理部“內部安全管理規定”、“機動車輛管理規定”、“辦公、食宿管理規定”等，項目部全體員工都對以上的規章制度深入進行了學習，提高了安全意識，取得了不錯的效果。
項目部作為××工程建設監理領域的排頭兵，安全生產是影響項目部自身形象的頭等大事，項目部領導高度重視安全工作，逢會必講安全工作，將安全生產作為項目部的文化建設重要內容之一，使安全意識融入到項目部職工的行為思想當中，從思想到行為上做到“安全生產人人有責”、“安全生產從自身做起”、“安全第一、預防為主”。
去年月份是“全國安全生產月”，為了提高項目部各級員工的安全認知水平，項目部緊緊以此為契機，廣泛深入地開展安全生產宣傳教育活動，項目部全體人員參與了××公司組織的安全文明學習考試，另外組織員工參加××公司舉辦的“電力建設安全資格證書培訓班”，共有人均取得安全資格證書，極大的提高了員工的安全素質。
項目部除了制度建設以外，切實進行了安全生產的內部學習與檢查工作。辦公室汽車組堅持每月兩次安全駕駛討論與學習，并形成會議紀要。項目部多次對食堂衛生、辦公室和員工用電進行例行檢查，除了要求每個寢室推選一名室長以外，還要求各個寢室制定安全衛生標準，項目部進行考核打分，項目部對不合格者通報批評，起到積極有效的成果，激起了員工積極向上、努力爭取的熱情，形成良好的行為習慣。食堂衛生建設做到了干凈清潔、擺放有序、食品安全衛生。項目部高度重視安全用電，對部分公用和公有的電器、電表貼安全封條，禁止擅自拆卸和改裝，禁止員工擅自使用未經許可的不安全電器，禁止在寢室做飯等，防患于未然。
為了確保行車安全，項目部不僅要求駕駛員定期參加“年檢”，并在每天出車前進行車況檢查。全年車輛維修，配件更換等安全投入達萬元。項目部給予司機兌現了年終安全獎勵元。
⒉深化安全專項檢查，全面推進安全生產的建設
××××××××項目部承擔的××水電工程⒈標的監理工作，本年度工程建設取得突破性的進展，月日上游碾壓砼圍堰第一倉填塘墊層砼的澆筑和月日第一倉碾壓砼的澆筑。月日，上下游碾壓砼圍堰均達到設計擋水高程，月日開始右岸＃河床溢流壩段壩軸線＋以上填塘找平混凝土澆筑，揭開了右岸大壩混凝土澆筑的序幕。月日＃～＃壩段碾壓砼澆筑施工的開始，標志著世界第一碾壓砼高壩正式開始了碾壓砼鋪筑。
盡管去年工程建設任務非常繁重，項目部自始至終狠抓落實安全工作，按照××集團公司和××公司對安全生產管理工作的要求和安排，要求和督促承包人建立健全安全生產管理機構和規章制度，完善各項安全管理程序；嚴格按照規程規范和××公司的有關安全生產管理要求，規范安全管理程序；認真審查承包人提交的安全措施并在實施中加以落實；對發現的安全隱患，及時發文要求承包人限期進行整改層層分解并狠抓落實；及時審批承包人主要安全技術措施、要求加強施工現場安全隱患的預警、督促防洪度汛項目的整治等，并及時向業主提交了安全隱患整改報告和安全月報，確保了大壩工程項目建設過程中的生產安全。
項目部除了在加大督促承包人建立安全生產的制度保障體系，非常重視深化施工現場的安全巡視檢查，責任安全工程師不定期的到施工現場對施工用電、安全爆破、施工排架、高空作業、特種作業，深基礎開挖等重點部位徹底檢查，各級現場監理人員作為兼職安全員，在做好本身監理工作的同時，有關的安全項目也是必查內容之一，發現安全隱患立即糾正，必要時停工整頓，樹立“安全無小事”的思想。
去年度，監理工程師認真開展安全生產專項整治和安全生產大檢查，杜絕了安全生產事故的發生，確保了安全生產形勢的穩定，多次組織安全生產大檢查和專項檢查整治行動。去年月，××集團公司“安全文明樣板工程”巡視檢查組對××工程進行了巡查考核，檢查組專家對××××項目部的制度建設、人員素質、文函處理、工程現場管理等涉及安全的各個方面都進行了深入細致的檢查，給予項目部較高的評價，受到業主的表演。總的來講，在項目部全體員工的努力之下，較好的控制了工程的安全生產，全年發生重大安全事故。
⒊安全生產取得的成績
項目部全年無重大安全事故；車輛安全行駛公里；參加安全培訓并取得證書人次；項目部制定安全文明管理規章制度個；組織駕駛人員安全學習次；完成與安全文明生產管理和控制有關的主要文件項（隱患控制項、防洪渡汛項、安全整改報告項、施工措施項）。
監理工程師共組織了常規安全檢查次（每月一次），要求承包人完成安全文明施工整改處，對承包人進行違章罰款次；重大人身傷亡事故為、重大施工機械設備損壞事故為、重大火災事故為、特大交通事故為，工業生活中毒事故為，實現了“零死亡”目標。
認真參與和貫徹落實了××公司上半年度安全工作總結會議、施工設備大檢查準備會議、傳達西安安全交流會議三次重要會議的精神，出色完成××集團公司“安全生產專項檢查”、××集團公司“第五次質量巡視檢查”等各項任務。
二、安全生產工作存在的問題
雖然在去年項目部的安全生產工作取得一定成效，但是，在肯定取得成績的同時，項目部的管理層也清醒地看到××工程建設的復雜性，安全生產形勢依然比較嚴峻。存在的問題主要有以下幾方面：
⒈隨著工程建設規模的擴大，根據實際需要，項目部充實了較多的新員工，部分新進員工的安全意識和自我保護能力不強，工作經驗和組織能力不強，對安全工作監督不夠到位，沒有認真的擔負起相應的責任。
⒉項目部的內部安全管理體系仍然存在漏洞，涵蓋范圍不全，規章制度不夠完善，需要進一步的改進。
⒊項目部的個別成員對項目部的安全管理規定敷衍了事，甚至蓄意違規，破壞團結，項目部對這個別人員進行教育，不能徹底糾正的予以解除勞動合同。
⒋承包人片面追求經濟效益，對安全生產工作重視程度仍有欠缺，安全生產工作不夠連續，甚至出現上熱下冷的敷衍現象，處理安全問題不夠及時。
⒌承包人投入的安全人員、安全標識、安全設備不足，較大部分員工的安全培訓難以跟上，部分特種作業人員缺乏必要的技能培訓，部分特種作業設備未能按時按規定進行檢查。
三、明年安全生產工作的設想與展望
今年是××工程建設最為關鍵之年，碾壓混凝土的澆筑量高達余萬方，砼的生產澆筑強度前所未有，直接關系到××電站能否提前發電。因此，在這種形勢之下，安全生產工作必然會提高到××建設的戰略認識高度，保安全才能保生產，項目部必須要提前準備，加強建設，信心百倍的迎接又一次的挑戰。
明年，項目部將全面貫徹落實《建設工程安全生產管理條例》和《國務院關于進一步加強安全生產工作的決定》，使各級人員認識到安全工作對××工程建設的重要性，安全形勢的嚴峻態勢，徹底糾正部分員工麻痹大意的思想，克服松懈心理、僥幸心理的錯誤思想，警鐘長鳴，常抓不懈，做到制度落實、組織落實、責任落實、措施落實，齊抓共管，全力推進。
項目部更加注重自身的建設，完善相應的安全規章制度，加強對員工的安全教育，尤其是對新員工的教育培訓，堅持執行以老帶新，未經安全學習不得上崗的制度。
認真督促推定承包人的安全體系建設，做好對承包人的安全生產考核工作，把安全生產作為考核承包人的重要指標，要求承包人落實企業安全生產主體責任制，加強安全生產監督管理；以建立健全安全生產長效機制為重點，積極采用先進的安全管理方法和生產技術。
今年繼續對起重機械設備、腳手架（模板支撐）、施工臨時用電等事故易發部位進行整治，并對高處墜落、坍塌等易發事故進行重點監控，加強對承包人的行為進行監督，禁止有違法分包、私招亂雇、不辦理施工許可證、不辦理安全報監等違法違規的經營行為，直接或間接地對安全生產構成嚴重威脅的行為。
一、工程進度完成情況：
1#樓自今年一月份基礎施工以來到六月底已施工到主體結構第16層，共計已施工工期為7個月，占總工期的44.8%（總工期為16個月）；2#樓自今年一月份樁基開工以來到六月底已施工到主體結構第7層，共計已施工工期為6個月，占總工期的30%（總工期為20個月，包括總體）；根據施工總進度計劃，1#、2#樓工期在計劃之內，無超期、脫期。
二、項目投資情況：
1#樓根據施工圖預算，工程造價預算為2937萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基礎、地下室結構、結構一層至十四層，施工投資審核為1365萬元，占總造價的46.5%；2#樓根據施工圖預算，工程造價預算為3448萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基礎、地下室結構、結構一層至六層，施工投資審核為1069萬元，占總造價的31%。
1#樓投資對比圖 2#樓投資對比圖
三、項目施工過程控制管理情況
在公司的領導下負責項目的成本控制、工程進度、質量管理的技術支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規范、規定，監督檢查工程質量、成本、進度、安全等工作。
（一）、項目組織管理情況：
根據XX工程特點，編制了XX工程項目管理規劃：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標（質量、進度、投資、現場）施工過程控制重點；制定項目管理工作程序。在集團公司及開發公司領導的強有力的領導下和相關同事的協作下，使得XX工程得以順利進行，通過每周的集團公司工作例會，匯報工程施工進展情況以及需要公司協調的事項，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關決定；通過每周項目工程例會例會協調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。
（二）、工程質量控制情況：
質量管理上，項目部著重抓了三個環節：確立質量目標、確定質量預控方案；產品形成的過程控制；驗收控制。
1、確定質量預控方案。公司提出“建精品工程、樹舟基品牌”質量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。如：項目負責人牽頭，按專業分解質量責任目標：土建工程師負責結構工程；水電設備工程師負責管線。按工程階段細分階段目標，如：分項優良率不低于85%，主體優良率100%，單體優良率85%，并按此質量目標制定了相關的驗收方法及驗收目標，在工程開工前，對監理及單分包單位明確目標、驗收標準等。并審定監理大綱及總分包單位的施工組織設計。針對監理、施工單位在節能、智能、質量通病防治等方面的薄弱環節提出改進要求，協助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現場為甲方、監理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質檢方法等。組織專家、質監站、廠商、監理、施工研討材料性能、施工工藝、質量評定及驗收方法，確定最終的預控方案。
2、產品形成的過程控制。目前建筑產品主要還是由手工完成，因此產品質量就必然會出現較大的偏差。而產品形成的過程控制是對所有預控方案的執行過程，將直接影響質量目標是否能實現，影響項目品牌與企業品牌。
在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現：首先，發揮監理在質量管理上的職能，對監理充分授權、有效監督。嚴格按照監理合同上明確的權力與義務，監督基層監理人員是否按照監理大綱及甲方的企業標準執行質量管理。
其次，嚴把原材料質量關。公司首先對部分主要材料供應商給予選擇，從廠商直接訂購，減少中間環節，防止流通過程中可能出現的假冒偽劣產品。項目部對進場材料質量、數量、規格驗收，并監督現場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材，主要是加強對到場的材料檢驗。一、通過監理的日常性見證取樣對材料質量檢驗監督；二、項目部對現場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用；三、項目組的土建、水電工程師做專業檢查，對可疑材料，現場封存，擴大取樣數量，在規范之外，做獨立檢驗；四、對確定的不合格材料，采取封存，限定時間在監理人員監督下清理出場。
再者，項目部依合同及國家的有關法律法規，對總分包單位加強質量管理。總分包單位是產品的生產者，他們的工作直接決定產品的質量，事實上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產品的質量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質保體系建設，發揮質保體系在質量管理上的作用，以及加強與總分包單位第一負責人及現場項目經理溝通和組織現場標區進行橫向參觀、相互取長補短，強化市場競爭意識，大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質量管理。而后項目組在日常的管理中重點工作是質量巡查，質量跟蹤，并結合施工的階段，組織一些有針對性的質量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題。現場管理中，我們還強調服務意識，為乙方生產質量優質產品創造條件，提供技術支持、管理支持。
3、產品的驗收控制中，我們始終牢記黃董事長：“工程質量是企業的生命”這一指示，著重抓二個層面的驗收：
第一層是總分包單位質保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實現，強《項目經理半年工作總結》出自：
化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進入驗收程序。
第二層是監理與項目部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統采取了相應的驗收方式方法，在主體施工階段，進行的主要是工序驗收，這部分直接關系到住宅產品的結構安全，因此，我們不僅對總分包單位的復驗按有關規定、規模驗收，而且，對工序的過程進行旁站監理，做到對主體質量形成過程了然于胸。
（三）、工程進度控制情況
1、主體施工階段的進度管理較為單純，目前根據施工總進度計劃制定分階段進度計劃，明確工作內容、工作順序、持續時間及工作之間的相互銜接關系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發現有偏差出現，應在分析偏差產生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃后再付諸實施。進度控制的最終目的是確保工程項目按預定的時間啟用或提前交付使用。項目部在進度控制方面所做的工作有：編制項目管理規劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來規范管理以提高工作效率。
2、審查確認監理工程師上報的承包商所做的施工組織設計及施工進度計劃表。要求監理工程師做好監理規劃、計劃、組織設計和進度控制的工作制度以及進度控制工作實施細則，并督促監理工程師在工程實施過程中努力落實。
3、主持會議研究各方面提出來的與合同實施有關的問題，參加監理工程師主持的有關協調研究會議，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過監理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。
（四）、項目投資控制情況：
項目部對工程項目投資控制負有很重要的責任，因為項目部所管的是源頭的問題。項目部對投資控制的內容主要是審核施工預算工程量、處理變更和簽證，即管理“項目實施控制價”。
1、分析設計圖紙、施工方案、標底價、合同（工程量核算、定額取費、材差價格構成因素）等，明確工程費用最容易突破的部分或環節即投資控制重點。項目部對工程進行施工圖工程量計算、套用工程預算定額，編制工程施工圖預算造價、根據進度編制月進度造價預算。
2、在施工過程中及時答復施工單位提出的問題及配合要求，主動協調好各方面關系，預測工程風險及可能發生索賠的誘因，制定防范性對策，避免和經濟索賠事件發生。
3、按合同規定條件和要求，監督實施事前的各項準備工作，以免索賠，及時對已完成工程進行計量驗收，對工程設計變更，現場情況、技術措施、材料涉及到經費的進行嚴格把關。
4、審核總包單位所做的工程量月報表，審查工程實際完成工程量與上報情況是否符合、審查定額項目套用是否符合、復核材料單價是否與當月上海市建設工程《XX與造價信息》中材料市場信息相符合。
5、研究監理工程師審查后的設計變更及有關經濟簽證，負責核實項目、原因、數量、施工條件，然后提出初步意見上報有關部門審、批。需要強調說明的是：項目部明示監理工程師，對于承包商所提出的設計變更及有關經濟簽證要求，監理工程師在提出審查意見以前必須與項目部溝通并取得一致意見。否則將出現項目部否決監理工程師的意見的可能，這不僅會降低監理工程師的威信，也會給工程管理帶來混亂。任何設計變更及有關經濟簽證要求都以書面文字為依據。
（五）、安全與文明現場管理情況：
1、安全法規、安全技術和工業衛生是安全控制的三大主要措施。
2、根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執行國務院及各部門頒發的安全規程、生產條例和規定。
3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，并使之與各種環境保持協調關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。
4、督促監理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。
5、督促監理工程師和承包商按照有關法規要求，使施工現場和臨時用地范圍內秩序井然，文明安全，環境得到保護，交通暢達，防火設施完備，居民不受干擾，場容和環境衛生均符合要求。
6、協調現場各承包商、監理、設計、業主內部各有關部門、地方村鎮之間的關系，為工程建設創造良好的內外環境。
（六）、項目其他管理情況：
1、熟悉施工圖紙及設計說明，掌握土建、水電各專業的工程質量標準，檢查各種材料、設備等質量檢查工作。
2、負責保存好各種工程技術資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀錄。
3、隨時做好上級有關部門對商品住宅檢查的資料準備工作。
4、負責項目實施進程中，涉及一些對外部門的聯系協調工作。
近期，國鐵集團黨組和蘭州局集團公司黨委召開會議展開“安全生產月”安排部署活動，為迎接建黨一百周年大慶，確保關鍵年份、關鍵月安全工作，項目部根據華澳公司及公司要求，對2020年建設口及現場盯控巡視檢查問題進行全面梳理，自查反思在施工安全管控工作方面存在的缺陷，制定整改措施，具體反思情況如下：
一、安全管理工作中存在的問題
1.政治站位不高，認識程度不夠
當前，面對6月份“安全生產月”，迎接建黨一百周年重要時期，許多工作未做細、做實，相應的在安全管理工作中存在漏洞，造成有時安全上的被動，管理上的失控。這說明項目部在管理工作中認識不夠，憂患意識不強。
2.安全思想重視程度不足
經過分析建設部及項目部現場盯控巡視檢查發現涉鐵工程施工檢查問題居高不下，施工單位管理人員及防護員安全思想重視程度不足，安全意識淡薄，缺乏安全責任心，施工中隨心所欲，未嚴格執行集團公司及地鐵公司施工安全管理規定。
項目部對施工安全管理及視頻管控情況統計日報重點信息未引起足夠重視，未第一時間采取有效措施，督促施工單位整改到位。
3.在安全管理上，超前預測不夠
項目部對首次參與涉鐵工程建設的施工單位不敏感，思想重視程度不足，超前預測不夠。對其普遍存在的鐵路安全意識淡薄，鐵路安全管控規定不清，施工違章蠻干的問題未進行預想、預判、預控。
4.安全管理不到位
施工單位施工負責人、安全員、防護員未及時發現現場存在的問題，存在管理漏洞。施工單位安全意識較低，班前教育和班后總結流于形式，施工單位管理人員和防護人員涉鐵施工應知應會掌握不全面，個別作業人員職業技能素質過低，對安全關鍵點卡控措施落實不到位。
項目部安全評估及安全宣講工作質量不高。對施工單位進行安全評估時未根據項目施工特點和現場實際情況研究制定具有針對性的安全宣講，重復照搬“5678+12”及其他制度。
施工現場盯控及巡視檢查工作不到位。甘肅信達公司檢查出問題，項目部卻未能檢查發現，主管工程師責任心不強，工作存在漏洞。
5.安全反思總結不到位
建設部及項目部現場盯控巡視檢查發現涉鐵工程施工檢查問題居高不下，施工單位同類問題頻發，項目部未仔細反思具體原因，哪里做的不到位導致問題發生。
二、整改措施
項目部針對安全管理工作中存在的諸多問題，通過此次安全大反思，提高政治站位，認真反思、嚴格落實、嚴肅履職盡責，狠抓涉鐵工程施工安全。經過認真分析特制訂以下具體措施：
1.項目部制訂安全信息響應程序，第一時間關注和轉達安全信息，根據具體情況督導施工單位落實整改，并核實整改回復影像資料。
2.根據項目特點，針對性地進行安全宣講、以討論指正的方式消除路外施工單位存在的鐵路安全意識盲區，極力降低普遍性問題發生幾率。
3.通過培訓指導提高項目部主管工程師業務水平，補強單項工作開展質量不高的短板。
4.加大對施工單位施工負責人、安全員、防護員、監理個人獎懲力度，甘肅信達公司問題庫每發現一條問題，考核施工單位相關人員一次，引起管理人員、防護員及監理的思想重視并加強管理意識。施工負責人、安全員、防護員及作業人員多上心，從一些細節入手，做好安全卡控，以預防為主，徹底將隱患頻發問題根治。
5.現場盯控及巡視檢查時，檢察施工單位班前安全警示教育和班后總結會開展情況。要求施工單位必須做好班前安全警示教育和班后總結，細化安全警示教育內容，總結工作中存在不足，樹立正確的安全意識，同時狠抓落實，要求現場所有人員恪盡職守，認真做好本職工作。
6.時刻提醒施工單位注意事項，有問題及時督促整改。要求施工單位要規范作業，保持良好的作業習慣，現場防護員以身作則，不能麻痹大意，盯控自身也要緊盯作業人員人身安全，全過程跟班提醒，持續安全規范作業，確保作業人員的人身安全。
7.建設部、甘肅信達公司及現場盯控巡視檢查發現的問題，落實問題整改“回頭看”制度，主管工程師恪盡職守，杜絕發生的問題再次出現，降低頻發問題的發生率。
【關鍵詞】 現場監理；考核；資料；重要性
【中圖分類號】 tu716【文獻標識碼】 b 【文章編號】 1727-5123（2012）03-020-02
1現場監理工作考核的必要性
近年來，建設監理行業競爭日趨激烈，行業走勢日益多變，挑戰與機遇并存。監理企業都以做大做強為企業發展戰略，打造企業品牌，提高業主滿意度，使企業監理項目和營業額逐年的擴大。監理企業提供的是一種項目式管理方式的高智能、有償性技術咨詢服務。對監理單位而言直接承接著對具體工程項目實施監理、按合同約定完成監理任務職責的是其下設的每個監理部；監理部同時還是監理單位對外開展業務、展示企業形象的窗口。其服務質量的高低、監理效果的好壞，直接影響著監理單位的信譽和發展。監理人員對監理項目的成敗及企業口碑、品牌的打造起著非常重要的作用。因而在監理企業中構建一種科學合理的激勵與約束機制來引進人才，同時保住人才、激勵人才顯得尤為重要。
個別監理企業由于不重視對現場監理部工作的考核，在具體監理過程中，現場監理部工作不到位、責任性不強、監管不力，造成了極大的經濟損失和質量隱患，嚴重地影響了企業的生存和發展。監理企業只有做好對現場監理部的考核工作，才能發現項目部在施工監理過程中存在的問題，及時處理糾正，改善工作方法，提高業務水平，樹立良好的企業形象。
2對現場監理部管理考核的主要內容
2．1項目交底。項目交底是在現場監理部進駐工程現場前期，由公司經營部門將已獲取的項目信息傳達給現場監理部。由于項目建設屬于有個體差異的工作，不同的建設項目往往存在差異，不論我們具有多么豐富的工作經驗，工作模式都不可能一成不變的。因此，對工程項目相關信息的收集和分析成為現場監理部機構進駐工程現場前期的重要工作。而監理工作往往在進入初期存在較多困難，參建各方由于溝通不夠，信息不對稱等原因，易產生沖突，直接影響到工程建設的有效推進。解決問題的關鍵在于加強這一階段相關信息的收集、傳達、溝通，以不斷取得共識，實現建立信任、建立相宜的業務工作程序。項目交底應有以下幾條：⑴項目交底內容為：工程概況、工程特點和難點、監理合同要求的理解、施工合同及承包單位情況、業主方項目管理體系情況等；⑵項目交底由公司負責經營工作的負責人主持，相關領導及質量部、總監領導的現場監理部人員參加，交底應留下書面記錄并由參加人員會簽。
2．2在對監理項目部資料整理方面。
2.2.1基本文件檢點。總監姓名、證書編號、專業、職稱等信息，是否符合規定和工程要求。其他專業監理工程師證書信息，資質和專業，是否符合規定和工程要求。總監任命書編號，任命人姓名，是否符合要求。監理規劃編號，編制、審核、批準人的姓名，是否符合要求。監理規劃的內容，是否符合要求。總監任命書、總監代表任命書、見證員授權書等是否齊全。
2.2.2監理工作依據檢點。有無監理合同，合同編號，是否為有效版本。監理規劃是否為有效版本。監理規劃中所列的標準、規范清單和項目監理部使用的標準、規范，是否能夠滿足監理工作需要，是否為有效版本。現場使用的圖紙，是否能夠滿足監理工作的需要，是否為有效版本。施工組織設計（方案）報審表的編號，監理工程師和總監（或總監代表）的簽字情況等。
2.2.3施工單位資質審查情況。是否對施工單位資質證書進行了審查。是否對施工單位營業執照進行了審查。是否對施工單位的《安全生產許可證》進行了審查。
2.2.4施工設備。主要施工設備是否報審、是否有相關的質量證明材料。
2.2.5監理工作資料 。第一次工地會議紀要的編號，會議內容是否符合《監理規范》5．2．10條的規定；各單位會簽情況。抽查監理日記的日期；對監理日記中記錄的問題是否有跟蹤記錄，對于履行監理程序的是否有閉合回復；從其他相關資料追查監理日記的時效性。抽查監理月報的編號（或月份），監理月報的內容是否符合監理規范的有關規定；監理月報是否經總監簽署；文件的簽章情況。是否定期召開工地例會，并形成會議紀要；抽查會議紀要的編號、會議名稱、主持人、會議簽到單位內容確認簽字；其他專題會議紀要是
符合要求。與業主、施工單位、設計單位來往文件是否有簽字記錄。是否有關于施工現場的安全檢查記錄。是否對施工關鍵部位程序有影像記錄；對施工過程中出現的較大質量安全問題或質量安全隱患，監理工程師是否采用照相、攝影等手段予以記錄。現場監理組織機構圖，通信表、氣候記錄、主要監理工作程序是否上墻。
2.2.6施工過程監理文件資料。對檢驗批、分項、分部、單位工程檢驗的簽認記錄是否符合規定要求；有無未通過檢驗簽認進行驗收的工程。對施工關鍵過程／特殊過程（含隱蔽工程、防水／防腐處理、重要部位焊接、大體積混凝土澆注等）是否進行了監控；查巡視、旁站記錄。是否對現場的安全、文明施工情況進行檢查；檢查資料是否齊全。
2.2.7施工材料及構配件審查情況。抽查的鋼筋、混凝土等報驗申請表編號，附件內容（包括出廠證明、生產合格證）、見證取樣是否有見證員、專業監理工程師簽字、是否符合規范要求。
2.2.8監理評估報告。基礎分部工程質量評估報告、主體分部工程質量評估報告、單位工程質量評估報告、節能保溫評估報告、施工監理工作總結是否符合規范要求，是否按規定時間內完成。
2.2.9合同管理。現場項目部是否有合同臺賬；有各類施工合同、甲供材料設備供貨合同、施工階段業主簽訂的監測、檢驗等技術服務合同的有效合同件。是否有對業主授權范圍內的招標文件及合同的審核報告、報告形式、內容是否符合要求。是否有合同執行情況報告。
2.2.10工地現場狀況。施工現場“五牌一圖”標示牌，“兩欄一報”是否上墻（“五牌一圖”即工程概況牌、管理人員名單及監督電話牌、消防保衛（防火責任）牌、安全生產牌、文明施工牌和施工現場平面圖；“兩欄一報”，即讀報欄、宣傳欄和黑板報）。“三寶”使用情況；“四口”是否做好防護工作。施工現場的安全文明施工情況。施工材料堆放是否整齊，現場的安全通道是否順暢。施工現場是否采取封閉管理。施工現場衛生狀況是否采取防疫措施。
2．3現場監理部管理考核的幾點注意事項。
2.3.1考核應堅持長抓不懈，持之以恒。最好采取每月定期進行的方式，以隨機抽樣的方法選取考核項目；
2.3.2考核從內容和深度上要循序漸進，逐步提高。應充分考慮本地區、本單位的實際情況，不宜一開始就將標準定的過高，以至執行起來發生困難，達不到預期的效果。
2.3.3在實施考核的過程中應注意收集和聽取基層各部門的意見；對考核內容和方式進行定期調整、不斷完善改進，保持適宜性、有效性，增強可操作性。
2.3.4考核組的人員組成最好采用公司職能部門與監理部人員相結合的方式。我們的做法是每月從各監理部輪流抽調二名總監（總監代表）參加考核，使之通過檢查增進同其它監理部的信息溝通與交流，學習和借鑒好的工作經驗，彌補和改進不足。
2.3.5對每次考核都應做好總結。可采用考核報告的形式下發至各個監理部，推廣先進的工作經驗， 指出存在的問題和不足。對考核成績突出的監理部給予表彰和獎勵， 對存在問題較多，開展監理工作不到位的監理部給予批評和處罰。
2.3.6每次考核后，公司職能部門還應注意做好跟蹤檢查，督促監理部（組）積極落實整改，不斷提高工作質量，以達到考核的真正目的。
2.3.7在考核項目監理部的同時，對項目監理部的每個人員進行考核，由公司對項目總監（總監代表）進行考核，總監（總監代表）對監理工程師進行考核，監理工程師對監理員進行考核。對考核不合格的應有處理措施。
2．4業主回訪。結合貫標要求，由經營部對項目業主進行一次書面回訪，并由經營部進行分析后，提出分析報告，供質量部在進行季度考核結果分析時應用。對業主有較大抱怨的項目進行重點分析，并協助總監采取有針對性的措施。這項工作使我們能及時掌握業主的反映及要求，對我們及時改進工作有很大幫助。
3結束語
為做好施工準備而開展了施工會議。下面是小編為你帶來的施工會議記錄范文，歡迎參閱。
施工會議記錄范文1會議時間：20__年4月4日16：00時
會議地點：項目部二樓會議室
會議主持：馮建良
參加人員：魏文俊楊忠田隆海彭國勇張曉峰何曉龍
邢新元胡祥宋凱濤李紅旭代貴禹徐貝
范建平祁斌
會議內容：
為了有效地加強分包工程結算管理，防止大額預付賬款掛賬而增大潛虧風險，項目部總會計師馮建良同志主持召開此次專題會，
項目部會議紀要。會議討論了財務賬面分包隊的欠款情況，以及對如何減少欠款確定了相應的措施。現紀要如下：
一、截至20__年3月24日，項目部財務賬面的分包工程往來情況及主要成因
會議首先由財勞部匯報了，項目部截至20__年3月24日財務賬面分包隊往來欠款情況。然后分析了債權債務形成的主要原因：一是分包隊伍初進場時，本身需要給付一定量的預付款。二是業主結算滯后，造成項目部給分包隊伍結算滯后，而現場進度逼緊，需要給分包隊伍預付一定資金。三是由于項目部與分包隊伍由于單價沒確定等原因，合同沒簽訂，無法與分包隊伍辦理正常內部結算，而施工進度要求給分包隊伍支付一定資金等。
二、加強債權債務清理、防范分包風險的主要措施
會議要求項目部各部門，要結合國家及股份公司關于分包工程的要求，高度重視債權債務的清理工作。
(一)商務部進一步加強與業主的結算工作，加強變更索賠力度。及時把已干完的工程結回來。包括大壩標及左壩肩的項目。外結變更要有計劃，從合同入手，逐步清理，個個擊破。
(二)請商務部加快分包工程合同簽訂進度。要擬定時間計劃，對已完工或在建項目，如中國航空港承建的卡爾溝支護項目等，要確定時間表，盡快完成分包合同簽訂工作。
(三)進一步加快與分包隊伍的結算工作。要盡量用結算方式支付分包單位資金，而不用或少用借款的形式支付分包單位資金。內結要根據合同，實事求是不能拖。
(四)請機物部加強材料核銷工作，特別是外協隊在項目部領用材料，包括油料、水泥、鋼筋等，要專人負責抓落實，做到一月一核，做到與商務部內結同步。
(五)對于幾個重點單位欠款的處理意見：商務部對湖北建工、中國航空港、四川亞鑫、成都中建聯、成都華達等單位要及時進行清理，辦理最終結算;對葛洲壩基礎公司，商務部要找業主溝通，把超灌漿部分工程量結算到我部，而不能由業主直接對基礎公司結算;對于落哈修理場，現與項目部沒合同關系，賬面有欠款且現在電費仍在發生，請機電物資部聯系三峽實業租賃公司，告知落哈修配廠的帳與推土機租賃費合并辦理;對于四川省地堪院，結算辦完后，仍在項目部領用材料導致欠款，請商務部通知該單位繼續為項目部施工或還錢;對于葛洲壩六公司，要加緊辦理結算，組織召開專題會進行分析，該單位承擔的項目是否虧了，虧多少，能否從業主變更，或從其他地方來彌補虧損，但必須保證整個項目要有好的效益。
(六)會議學習和強調了集團股份公司中葛股法務〔20__〕1號《關于加強分包工程法律風險防范的緊急通知》，要求項目部各單位、各部門要嚴格執行集團股份公司的十二道禁令，加強分包工程管理的法律及經營風險管理，確保項目盈利。
項目部魏文俊總經理在會上提出如下要求：一是債權債務的清理工作必須引起各個部門高度重視，要密切配合商務工作;二是請商務部加強分包合同的清理和結算工作，未簽訂合同的要擬定計劃及時簽訂，已簽訂合同的要按照合同及時辦理結算;三是對于幾個大的遺留問題，要組織召開相關專題會進行分析，想盡一切辦法加強外結變更，有計劃地逐個擊破，四是機物部要加強材料核銷工作。以上工作都必須有時間表，確保按期完成。
施工會議記錄范文2李總在工地現場組織會議，具體的內容如下：
一、安全
1、現場安全用電現場所有用電設備必須連接好使的漏電保護器，不準私接亂接。
2、機械設備的檢查保養及使用塔吊司機每日必須檢查塔吊的作業情況，包括鋼絲繩是否有斷股的，塔吊節螺絲是否松動及有無開焊現象，塔吊司機必須按照操作規程進行作業;后臺攪拌機定專人使用及保養;架子工在搭設跳板前需檢查跳板的完整情況及安全性，對不合格的跳板要挑除不準使用，
3、腳手架水平網及立網要維護到位，水平網要綁扎牢固，腳手架里排桿與墻的空檔處要全部維護，立網維護高度要超出作業面1.5m。
4、安全管理人員加強事中檢查，做好事前安全交底，對于現場瓦工及木工作業所存在的不安全的情況要詳細交代清楚，如木工的高空墜物隱患。
5、現場管理人員要為各作業班組創造一個安全的作業環境。
二、工程質量
1、砂漿及混凝土強度表面觀看沒有問題，
2、砌筑及混凝土工程表觀質量差，有漏振及蜂窩麻面現象，砌筑的水平灰縫不順直。
3、地溝蓋板的水平標高控制的不到位，(由于混凝土零星多次作業完成)
4、控制好商混的標號，認真檢查進場的商品混凝土的標號等級不能用錯。
5、現場監理自檢報檢制度，各班組作業完成自檢合格后交由項目對應管理人員檢查驗收，驗收合格的進行下道工序。
6、做好對各工種的技術質量交底工作
三、技術
1、由于工程繁雜變化頗多，對于變更的信息均匯集到技術員處，由技術員統一向放線員造價員及各班組長作出通知。
四、物料的使用
1、現場回填土前坑內有沒清理干凈的模板條及木方，木料堆放不整齊。
2、回填土工程完成后將現場的道路用碎磚鋪一鋪。
20__-6-10
施工會議記錄范文3時間：___年___月___日
地點：___項目部會議室
參會單位：建設單位、承包單位、監理單位
主持：監理部總監___
會議內容：業主通過各方努力協調，征遷工作順利完成，前期工作準備充分，施工單位就工程開工前準備工作做了陳述，監理就為了完成好施工監理任務，應嚴格遵循監理程序辦事等做出說明。
一、施工單位介紹工程概況及有關人員，組織機構及職責范圍
工程概況___
項目部主要管理人員已進場，組織機構設置完善，具體組織機構如下：項目經理___，技術負責人___，安全負責人___，橋涵負責人___。在隨后工作中項目部將根據工作實際情況，陸續選派人員予以補充。各項規章制度已建立完善。要求各工隊必須簽訂安全環保責任書，責任落實到位。
二、施工單位陳述各項工作的準備開展情況及安全環保措施
原始基準點及原地面復測工作已全部完成，標準試驗已做，原材料、機械設備、技術人員已到位，已具備開工條件。施工要貫徹“以人為本、安全第一、預防為主”的方針，定期對工作人員進行安全、環保培訓，建立巡查制度，發現隱患及時消除，力爭創造良好的施工環境。
安全工作執行情況：
①建立了安全體系，制度齊全，并制定了可行的突發事故應急預案，措施到位。
②利用各種宣傳工具，采取各種教育形式，強化安全意識，施工中以“安全第一、預防為主”為宗旨，全員參與抓安全工作。
③各施工作業面都配備有一名安全員，設立安全監督崗。
④臨時房屋、照明線路、庫房都配置了一定的消防器材。
⑤施工便道專人負責灑水，保證基本無揚塵。
⑥設立安全警示標志、標牌，采取多種形式確保施工安全。
⑦環保方面：不隨意砍伐施工界限外植物，保護原有植被;及時清理開挖土石方;配備專用灑水車，減少施工揚塵;文明施工，有序生產。
三、監理部說明監理工作準備情況及有關事項
___受業主委托承擔該大橋施工監理任務。組建了項目監理組織機構，編寫了監理規劃、監理實施細則、制定了各項規章制度等。監理部至目前共進場監理人員5人，監理部主任___，總監理工程師___;測量工程師___，試驗工程師___，實習監理___。
進場后，我們積極組織監理人員學習有關文件及要求，復核熟悉圖紙，并制定了各項規章制度及工作要求，根據各項工程施工的特點，編制了針對各工程項目的監理工作流程，以指導監理工作的有效開展。
監理部主任___指出，我們要力爭創造和諧的施工監理環境，要求安全環保措施一定要得力，預控到位。無施工責任安全事故，杜絕重大安全事故的發生;監理程序一定要遵守，按規范施工，按程序辦事是監理和諧工作的具體體現;質量控制前提是按程序辦事，監理組審查批復一般分項開工報告，進行工序簽認及分項工程的中間交工驗收，統一開工報告內容。
四、總監___就主要監理程序、質量、安全和環保等進行說明
駐地監理___進一步指出施工單位開工準備方面存在的問題，并限期整改，明確在施工過程中，監理采取的各種監理手段及例行的監理程序，要求施工單位在施工過程中予以貫徹執行。在施工過程中，主要進行工序檢驗，事先控制，施工單位首先進行工序自檢，對發現的問題、缺陷能及時糾正、及時返工。把事故消滅在萌芽中。質量控制是監理工作的永恒主題，嚴格按照國家有關法律、法規、公路工程規范規程、合同條件、合同圖紙，對施工全過程進行檢查監督和管理。
嚴把三個關口，實施事前控制，強化事中監督，嚴肅事后處理。按照客觀規律辦事，用數據說話。采用檢查巡視、旁站、測量試驗、工序控制等形式，從質量、進度、費用三方面進行監理。按合同辦事，采用信息化管理，積極協調業主和施工單位等合方面關系。堅持做到四不準：
1、人力、材料、機械設備準備不足不準開工;
2、未經檢查認可的材料不準使用;
3、未經批準的施工工藝在施工中不準采用;
4、上一道工序或分項工程部位未經監理人員認可不準進行下一道工序或另一部位工程施工。
在工程施工過程中積極進行事前監理，早發現，早解決。把質量隱患消滅在萌芽狀態，關鍵部位、關鍵工序全方位、全過程進行監理。
安全方面：認真審查施工單位編制施工組織設計中的安全技術措施或專項施工方案是否符合強制性標準，督促施工單位制定安全生產事故應急救援預案，針對重點部位、重點環節制定工程項目危險源監控和應急預案，在巡視、旁站過程中發現違規作業時，及時予以制止;發現安全事故隱患，立即書面指令施工單位整改;情況嚴重者簽發《工程暫停令》，同時書面上報介休市交通局，配合安監、消防等部門切實可行抓好安全工作。
在環保方面，認真審查施工組織設計是否按設計文件和環境影響評價報告的有關要求制定了施工環境保護措施。審查合格后方可同意工程開工。在施工監理過程中，檢查施工單位制定的環境保護措施的落實情況，內容包括：施工環境保護責任人、環保教育、施工場地布設;職業危害的防護措施;施工現場灑水防塵;材料堆場設置環境的合理性;施工廢水、泥漿、生活污水、垃圾處置是否合理;切實配合環保部門做好環境保護工作。
五、業主代表___作重要指示
___是___工程建設重點領域的重點項目。目前，業主征地、拆遷工作基本完成，已具備開工條件，業主將繼續加大協調力度，為施工單位創造良好的施工環境。___同時對質量、安全、環保、進度、費用及變更程序具體要求及控制工作流程等做了重要指示，具體如下：
1、項目部要建立一整套完善的制度，組織機構要以文件形式下發各組成人員;
2、工地試驗室盡快完善，盡快完成試驗室儀器的標定與試驗室臨時資質的申請，限期完成試驗室人員組成、崗位職責、操作規程、臺帳等規章制度的完善，并組織試驗人員統一進行崗前培訓、學習，盡快熟悉業務;
3、要完善自檢體系，規范報驗程序，做好原始資料的整理工作，與現場施工要同步。
4、項目經理、總工有事離開工地要向業主請假，要告知監理部。
5、要把好原材料進場關，鋼筋、碎石、砂、水泥要按規范要求進行檢測，要保證100%合格;
6、各工隊必須簽訂安全環保責任書，制定了應急預案，措施到位，施工現場配置安全防護設施，設立專職安全員，并建立值班制度，設立安全監督崗。
六、會議總結目前，通過各方的努力，施工單位機械人員全部到位，工程已經具備了開工大干的良好局面，為完成總體任務目標，在有效施工期內，合理部署、精心組織、精心施工，確保各項工作的順利完成。
另通知本項目工地例會召開時間確定為每月30日召開。
___
