時間：2022-12-25 10:41:04
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇前期施工總結，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
工作人員無論從事何種工作都需要遵守行業的職業道德，而法律法規對監理工作則要求特別嚴，國家嚴格要求項目工程監理工作人員需要做到以下幾點：
一是無論何時何地都需要把國家的利益和國家安全放在第一位。在施工的過程中對于那些侵犯到國家利益的工程，施工監管人員需要立即提出反對意見，阻止施工的進行，并將施工的過程和施工的過程及時向有關部門反映情況，讓有關部門禁止其行為。
二是無論從事什么項目，無論項目的大小都需要嚴格遵守行業法律和法規，所做的項目需要嚴格按照行業技術指標嚴格執行。測繪人員切不可因為項目過小，就采取輕視的態度，應該一視同仁，對待每個項目、每個工程，都保著認真負責的態度，切實的做好本職工作，做好項目的監管工作，讓每個工程都能順利的完成。
三是堅決履行合同中已經制定的要求和義務，不坑蒙拐騙，不做違反道德和法律和法規的事情。對于那些施工過程中意圖賄賂的人，應該立即制止，不收取任何人的金錢和財物。更加不準向任何人提出勒索，做一些違反法律法規的事情。每個工程監理人員都該有自己的道德操守和道德底線，不做些侵害到國家和個人利益的事情。
四是堅持科學發展觀做為行動的指南針，以實事求是的態度對待工程項目，不撒謊，不虛報。工程監理人員需要提高自身道德修養，時刻關注國家黨政動態，對于那些影響到行業發展的政策需要認真的去分析，并認真總結，最終用這些政策和法律來規范和糾正自己的行為。
五是對于涉及企業利益的機密文件和機密信息未經允許，不得向無關人士透露。測繪工程的監理人員在監理的過程中往往會接觸到很多施工過程的機密文件，特別是當監理的項目是國家的重大基礎設施建設時，涉及的機密文件更加多。因而，測繪工程的監理人員應該對自己的行為做好規范，保守商業機密，不隨便將施工過程中涉及到機密數據透露給無關人員。對于那些隨便透露機密的監理工作人員國家可以根據相關法律，對其采取相應的懲罰。
六是不得收受賄賂，更加不準向企業或者工作人員索要禮品和錢財。行業和國家各項工程規范以及工程圖標或者是圖式，是測繪工程項目管理工作人員的主要工作依據。前期工程目標制定、項目過程控制、項目進度協調、項目信息收集管理等是測繪工程項目監理工作人員的主要工作方法，
二、測繪工程項目監理工作人員的具體內容
1.前期工程監理
項目工程的前期監理工作主要有幫助客戶收集好開工前的有關信息和開工時需要準備的事情，主要步驟有：第一，在施工的地方監理臨時施工辦公室，以安排有關人員查閱相關資料；第二，根據工地實際情況和業主的施工要求擬定相應的工作計劃和施工細則；第三，配合施工單位做好施工前的前期準備工作，并及時的檢查施工現場的各項指標是否滿足要求。施工過程的監理工作在整個施工過程有著重要的作用。施工過程的前期監理工作是否完善關系到后期的施工過程的進度和施工過程能否到位。因而前期工程的監理需引起監理人員的足夠重視。
2.施工過程中的監理和工作
在項目開始以后，施工項目的監理工作人員需要按時檢查施工進度和施工階段的各種情況，并及時向相關部門做好匯報工作，在施工時，監理工作人員需要對項目資金做好監管，防止有關部門有關人員。在項目進展過程中如果出現項目進度過慢或者項目的實施偏離了項目計劃書是，需要及時召集人員召開會議，討論項目出現偏差原因，及如何才能及時糾正已經出現的錯誤，使項目按照原計劃進行。在施工過程中出現一些問題是施工過程中常有的事情。怎樣才能在最短的時間里面將施工過程中出現的問題盡快的處理好關系到施工的施工質量。施工監理人員需要在監理過程中不斷積累經驗，提高自身修養。
3.對項目質量的監管
項目進展過程中需及時按工程質量進行監控，防微杜漸，防止項目過程中出現的小紕漏影響到整個項目，因此項目監管人員需要及時做好以下幾個方面的工作：一是施工隊需要及時提交施工質量檢查結果，監理人員根據提交的材料對施工過程及時考核，看材料是否真實，施工質量是否按照要求。二是對匯總的數據進行及時的整理，分門別類，按照需要填寫相對應的表格，及時的對工程實施過程做好意見反饋工作，并反饋給施工部門，讓施工部門做好及時的糾正工作。三是在監理的過程中，對施工單位為按照施工計劃書要求的施工的地方，不達質量標準的有權對施工單位進行批評，情況嚴重時，可對施工單位進行處罰，并停止其施工，最后將實施情況如實反饋給有關部門，請有關部門進行處理。
4.施工完成后總結工作
在施工完成后，需要配合客戶對項目進行驗收工作，檢查施工質量是否達到有關部門要求，施工時間是否在規定的時間里面完成，施工材料是否采用施工計劃書所列寫的材料，最后對所有材料進行總結歸納。工程監理人員也可以從一次又一次的監理工作過程中吸取經驗。
三、施工過程監理報告撰寫
施工過程用到的監理報告主要有以下幾種，月總結報告表、季度總結報告表、年總結報告表以及報告總結摘要等。項目總結監理報告主要內容包括：在對項目進行監理過程中開的會議的會議紀要以及開會過程中參加的人員，以及在監理過程中出現的問題和解決問題的辦法等內容。施工過程監理報告涉及到很多內容，也是施工監理工作者最后的工作內容。施工監理工作者應該對報告足夠的重視，因為施工報告是相關部門對施工單位施工質量檢驗的有效憑證。
四、結語
一、工程建設情況
1、輔助工程
2、導流洞工程
3、前期輔助工程
二、工程款支付情況
1、導流洞工程
福建省隧道公司自導流洞工程施工以來，監理審核工程款：525萬元，所扣質保金：26萬元，代扣稅金：16萬元。已支付工程款：430萬元，尚欠款：40萬元。
2、前期輔助工程
隴南市江龍公司自前期輔助工程施工以來，監理審核工程款：658萬元，所扣質保金：65萬元，代扣稅款：21萬元。已支付工程款：475萬元，尚欠款：60萬元。
3、材料款
4、施工用電
5、其它費用
前期環保、水保、勘測、設計費合計：267萬元，尚欠款：990萬元。廠區、樞紐區征地費：60萬元。協調村民與施工單位之間糾紛，答應為村民解決引水灌溉、場地平整等工程所產生的費用：9萬元，尚欠款：13萬元。
6、資金支出
2010年花園電站總投入資金：1.066億元，總支出：1833萬元。其中：支付施工單位工程款：986萬元，工程材料款：346萬元，日常辦公費：99萬元，各項合同款:365萬元，其它支出：37萬元。
三、外圍協調
1、設計院
經常深入施工現場，隨時掌握施工情況。年初多次聯系江明設計院到花園施工現場踏察，根據現場地形及時、合理進行設計，優化設計方案。在地質勘探單位沒有發現大壩左岸具有古河床情況下，由于我們反復深入現場，根據現場地形推測，判斷大壩左壩肩可能存在古河床。后期導流洞的開挖印證了我們的看法，于是聯系甘肅水文地質勘測院盡快到現場對大壩周邊進行踏勘，確定古河床位置及大壩周邊地質情況，為下一步設計提供詳盡的地質資料。可設計院的反復更換造成地質勘測單位對勘測任務難以執行，致使地勘單位遲遲未能進場。
2010年10月18日，力邀陜西設計院、甘肅水文地勘院工作人來花園現場踏看，并召開業主、設計院、地勘院、監理、施工單位聯絡會議。對花園電站目前存在的問題重點討論、全面分析，制定花園電站各單位工作計劃，明確各單位未來工作的重點。并形成《會議紀要》，以便后期工作的開展。
2、征地
3、協調各單位、部門及當地村民的各種利益糾紛問題。
一年來各種施工干擾不斷，主要有廠房開挖工程所涉及到的棄渣運輸問題。當地施工車輛多次要求提價和強拉強運，在我們沒有妥協下，發展成強行阻擋工程施工，迫使開挖工程停工近一個月，最終在由副縣長帶隊的縣協調小組出面處理下，才得以平息。協調廠區施工車輛運渣對周邊農作物的影響，采納水泊溝村支書的提議，對涉及到的三戶村民進行面粉補償。接縣委書記的批示對達修寺所提問題進行處理，在鄉政府書記及協調人員的協調下，對所提的事項反復協商，逐一解決，以較小的代價換取了工程的正常施工。施工車輛上路、道路開口、交警等等，在每次的協調工作中，我們始終多角度分析、處理問題，力爭以公司利益為前提，解決施工過程中的各種矛盾。
4、配合監理完成作業面的工程計量和審核，根據施工情況，按月審核工程支付款。
5、加強對設計、監理、施工的質量控制，保證工程達到預期的質量目標。嚴格控制工程投資，合理利用資金。按照施工組織規劃，合理安排施工進度。
6、材料供應
鋼材、水泥、砂子基本滿足工程施工需求。今年由于物價上漲，加之運輸成本的增加，使得今年材料的成本大幅提高。年初砂石料供應無法滿足施工需要，在我們的要求下，生產單位積極購買生產設備，增加的設備已投入生產，估計近期不會影響導流洞的砼施工。但考慮后期用量大，現有的生產規模不能滿足，已要求在花園電站樞紐區臨時橋附近重新建設新的砂石料生產廠，計劃12月底設備進場，并投入生產。
7、電力供應
我們與迭部縣電力公司簽訂了大工業供電協議。月結算方式為基本電費與電度電價之和，按現在一般商業用電正常結算電價應為0.7373元/度，并且應加線損、變損、利率調整等，正常施工用電現有的合同對我公司是有利的，但我公司與施工單位結算電價為0.7元/度，又不含以上內容，并且今年施工不正常，故造成一定的差價。
四、本年度影響工程進度的因素
1、設計嚴重滯后
由于設計院的多次變更，造成設計不能及時準確地出圖，嚴重影響了施工進度，使其成為了影響工程進度的主要因素。
2、社會穩定
3、物價的不斷上漲，
工程材料價格成倍的上漲，地震更增加了道路運輸條件的困難度，使的材料運輸成本也相應的提高了，這些不利因素加大了工程建設期的成本投資。
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力爭年內完成臨時用地和永久用地的征用工作，根據施工組織規劃，合理利用施工場地，有序的安排施工隊伍的施工區布置。征地工作可能是影響下一階段施工進度的主要因素，我們必須看清形勢采取各種應變措施，投入人力和精力主抓征地工作。
2、圖紙供應及相關手續辦理
圖紙供應嚴重影響工程施工進度，新的一年里必須引起高度重視，督促設計單位及時供圖，以加快施工進度。加快各標段的招投標工作；組織初設報告評審、辦理開工報告許可證、土地勘測定界、地震安全性評價等。
3、砂石料供應
砂石料作為整個施工過程中的重點，施工區域內難以找到合適的砂石料加工場地，只有在保證多兒加工廠正常生產的情況下，督促加工單位在花園附近建設新的加工廠，但我們也要考慮當地村民的干擾，在條件允許的情況下，安排不間斷生產，并加以儲備，以備后期施工需要。
4、花園電站施工計劃
1．1掛籃施工技術在橋梁工程中的施工原則
掛籃施工技術在橋梁工程的施工中需要遵守幾項原則，即在利用掛籃施工技術進行橋梁工程的施工中要能夠更大限度的減輕掛籃的重量，但是要確保掛籃能夠滿足橋梁的施工需求。另外最好選用平衡式，這樣的話就能夠最大限度的利用箱梁豎向的預應力，使得吊籃的施工更加方便。另外為了確保懸澆砼的質量就需要在其設計中采用較大強度，這樣才能夠保證澆筑的安全性。另外施工人員在吊籃施工過程中為了使施工人員的安全得到較好的保障就需要根據實際的施工情況來擴大吊籃的作業平臺，這樣施工人員的往返就更加方便，那樣還可以方便施工人員的有效施工，更能夠保障工程的施工質量。
1．2掛籃施工技術在橋梁工程中的特點
掛籃施工技術在橋梁工程的施工過程中有較多的特點，這些特點使得橋梁施工更加方便。掛籃是利用型鋼制作的，那么就會最大限度的減輕主導梁以及前橫梁的重量，這樣就會使得掛籃在道路橋梁的施工中更加易于轉移，而且組裝更加方便。掛籃技術在橋梁工程中的適用范圍較廣，而且掛籃還可以進行升降操作，那么就可以在橋梁施工中進行不同高度的施工。另外還可以通過斜拉帶的作用將新澆筑的混凝土重量轉移到已經澆筑完成的梁段上，從而保障工程的施工質量。另外掛籃施工管理技術使得梁段的結構受力更加合理，使得橋梁的施工安全得到有效的保障。為了解決吊籃穩定性的問題就需要采取箱梁豎向預應力筋的方式，這樣就可以在減輕掛籃自身重量的情況，使得施工人員在吊籃上的行走更加自如，那么就會顯著的加快施工進度。
2掛籃施工技術在橋梁工程施工中的技術要點
掛籃施工技術與其他的橋梁施工技術有較大的差別，而且掛籃施工技術更加復雜，所以在利用掛籃施工技術進行橋梁工程的施工過程中要注意其技術要點，下面將詳述掛籃施工技術在橋梁工程施工中的技術要點。
2．1前期準備
利用吊籃施工技術在橋梁工程施工中的前期準備工作是非常重要的，掛籃的主要作用是沿著預定的軌道進行活動的模架。那么為了保障施工人員的施工安全，事先需要檢查吊籃的質量。吊籃工作系數(即掛籃自重與箱梁自重之比)控制在0.40～0.50，為確保掛籃結構安全，嚴禁在掛籃上或橋面施工節段處堆放過多機具、材料及雜物等，這是在前期準備工作中需要進行的，即在前期準備過程中要嚴格控制吊籃的質量。吊籃的質量要求要達到變形程度低，自身重量較輕，拆卸方便以及施工平臺大的要求，因為吊籃在橋梁工程的施工中需要進行一定范圍的移動，而且還會涉及到吊籃的拆卸安裝等，如果吊籃的設計過于復雜就會使得施工人員在吊籃的拆卸安裝以及移動中出現較大的困難，所以在前期準備過程中要考慮到這些因素。
2．2掛籃的設計
掛籃的設計關乎到橋梁工程的施工情況，而且對于工程的施工進度有較大的影響，通常在掛籃的設計中會采用質量較輕但是剛度較好的材料，這樣就會使得掛籃能夠滿足施工要求而且不需要較大的負荷。另外掛籃的設計結構要簡單，不能夠進行復雜的設計，此外掛籃的受力構件要明顯。在橋梁工程的施工過程中由于所采用掛籃的方式不一樣所以其所承受的負荷也有較大的差別，在實際的掛籃設計中要將使得吊籃能夠承載2kPa的荷載，這樣才利于施工人員進行施工。而掛籃的長度則是與橋梁灌注分段的強度來決定的，而掛籃的橫斷面積則是由橋梁的寬度來決定的，如果箱梁是多箱的結構那么就可以采用多個掛籃同時進行施工，另外還要確保掛籃的穩定性。（本文來自于《江西建材》雜志。《江西建材》雜志簡介詳見。）
2．3掛籃安裝的質量控制
掛籃技術在橋梁工程的施工過程中要嚴格控制掛籃位置的準確性，例如要確保豎向預應力筋與橫向的偏差不超過3毫米，掛籃安裝完成之后要使得其前后位移不超過5毫米。而且在完成掛籃的安裝后還要進行相關的測試來確定掛籃是否能夠承受相應的負荷，避免施工人員在施工中發生安全事故，而且測試要反復進行，這樣才能夠得到準確的數據。在掛籃正式使用前應進行加載試驗是檢查吊籃質量及承載能力的最好辦法。荷載試驗目的一是檢查掛籃加工及安裝質量，通過模擬壓重檢驗結構，消除非彈性變形;二是測定彈性變形及非彈性變形，驗證實際參數和承載能力，確保掛籃的使用安全;三是根據測得的數據推算掛籃在各懸澆段的豎向位移，為各懸澆段箱梁立模的拋高量提供可靠依據。
3總結
市政專班自2021年3月1日成立以來，在領導的關心及各部門的幫助和指導下，從零基礎開始，一點一滴的學習，慢慢成長建立起來。在此期間，全員團結合作，以飽滿的熱情，積極的姿態，逐步推進市政道路前期各項工作，取得了顯著的成績，現將2021年上半年工作總結如下：
一、取得的成績
1.從無到有，梳理市政道路前期手續工作流程
市政專班成立之初，人員均未從事過市政道路前期手續工作，通過向其他公司借鑒經驗，請市政院設計人員進行培訓，在國家相關部門管網下載資料自行學習，去相關部門對外窗口進行核實詢問等方式，在理論上掌握了市政道路前期手續工作流程和因果關系，整理出每一步所需準備的資料及上報的部門，編制了市政道路前期手續工作流程圖及魚骨圖，方便本工程工作的同時也為公司其他類似工程提供了理論基礎。
2.梳理管線報裝工作程序
市政專班以學校地塊為契機，通過與各專業管線（熱力、自來水、燃氣、中水）的頻繁溝通和聯系，完成了學校地塊專業管線的報裝資料及提交工作，并經過學校專業管線的報裝流程，整理總結出專業管線的報裝工作程序，為后續其他地塊的報裝打下了基礎。
3. 逐步推進市政道路前期手續
市政專班根據街區總體進度計劃，編制了市政道路施工計劃，根據計劃逐步推進市政道路前期手續工作，并對過程中發現的問題（如專業管線投資主體事宜、學校周邊支路建設時序與開學時間不匹配、雨污水下端路由拆遷、電氣變電站及燃氣調壓站建設時序等）及時向領導反映匯報，與各方密切溝通，掌握事態進展，協商解決的措施，目前市政道路前期手續工作進展如下：
1）十字干路
目前已取得多規合一協同意見，正在進行二函手續辦理；預計8月底完成施工、監理招標，9月取得三函，完成安全質量監督備案，具備開工條件。
2）內部支路
南、北部支路均處于規劃設計階段，目前北部支路街道空間一體化方案已通過專家評審，多規合一協同意見初審資料已提交，設計綜合已完成小市政接口條件，預計8月底可編制完成，11月初完成立項批復，22年3月底取得工程規劃許可證，2022年5月初取得施工許可證，具備開工條件。
二、存在不足
專班人員因無類似工程實際工作經驗，對手續推進工作實踐中可能面臨的問題缺乏預見性。
擬采取措施：專班全體人員繼續加強學習，虛心向有經驗的同事及外單位人員請教，將能發現的問題提前規避，實際工作中將專班內部資料編制時間進行壓縮，預留出國家相關部門提出意見，進行資料修改的時間。
三、下半年工作思路
1.加強與規劃院、區發改委、規劃和自然委員會等國家相關部門的溝通聯系，及時掌握各部門的最新要求和國家政策變更的相關動態，保證送檢資料的完成率和準確率；在資料審查過程中，不怕辛苦，勤與對接人員聯系，勤到窗口詢問查看，發現問題及時更改。
2.加強與各專業管線的溝通聯系，尤其是電力及燃氣給予重點關注，時時掌握電力變電站及燃氣調壓站的建設進度，及時向領導匯報情況，保證其建設進度在可控范圍內。
關鍵詞：施工前期；準備階段；質量控制
一個工程項目施工前準備工作做的是否充分、正確，將直接影響以后工程施工能否順利進行。而作為監理工程師在施工前的事前控制．通過審查施工單位開工前準備階段工作，提出監理意見或建議。督促其在充分考慮工程特點、理解設計意圖和規范要求的基礎上，充分做好施工前準備工作十分重要。項目監理機構應根據工程特點和監理單位實際情況做好項目監控準備。施工前準備階段的質量控制是事前控制的重要工作、是全過程工程監理的關鍵。監理工程師應高度重視對施工前準備工作的審查，運用扎實的理論知識和豐富的實踐經驗對施工單位的各項準備工作進行質量控制，做好此項工作，對保證整個工程項目的順利開展將起到事半功倍的作用。
1 項目前期的可行性論證
工程造價管理的重點是積極參與項目決策前的準備工作，認真搜集有關資料，切實做好項目可行性研究報告，對項目所處地區、位置的選擇應根據現場地形地貌等多種因素綜合考慮。由于影響造價因素眾多，所以應進行幾種方案技術經濟比較投資估算，合理確定工程的規模。對一些重點項目可實行事前公示制和聽證會，使政府投資更趨向合理化和效益化，避免行政領導濫用對項目的決策權。對編制或審核投資估算，可根據當地建筑特點，利用類似工程的單位建筑面積的消耗量和基價作為投資估算指標進行計算。為了做好投資估算，造價管理人員可在政府工程竣工后，及時對具體工程的造價管理進行分析和總結，并收集整理工程造價資料，將自己經辦的每一項已完工程的數據資料，如項日的面積、造價等，按一定的格式認真填報，并可錄入計算機數據庫。這樣平時積累了大量的造價資料，可制定政府工程項目的投資估算計算標準，同時也為以后類似工程的決策提供數據參考。
2 施工前期策劃編制原則
2.1 編制原則。 項目策劃是一個系統的整體，構成總策劃的各子策劃不是獨立存在的，而是相互作用影響，因此，策劃時要考慮各子策劃的相關性。前期總策劃是一個由專業策劃(子策劃)組成的有機協調的系統整體，各個專業策劃彼此之間相對獨立，又緊密相關。施工前期策劃的制定是圍繞項目管理目標的實現而展開的，因此，前期策劃具有目標性。因為項目的施工期很長，賴于制定施工前期策劃的項目環境處于變化之中，因為項目前期策劃需要隨之不斷地調整和修改，以保證項目目標的實現。
2.2 編制內容。 項目管理的主要內容應結合工程實際情況，根據項目的管理對象和管理目標決定。按照項目管理“5W2H分析法”分解施工前期策劃的內容， 即，管理目標(WHY)， 目標分解及責任落實(WHAT)，總平面布置(WHERE)，進度管理(WHEN)，項目組織及人力管理(WHO)，施工總體安排以及安全、質量、技術、船機、物資、法律風險、文明施工、企業文化、工會建設、激勵機制等各方面管理(HOW)，費用管理(HOW MUCH)。
2.3 編制深度。 現代管理學中有個“管理層級”概念，即不同的管理層需了解、掌握不同深度的管理內容，大致可以劃分為“管理層”、“項目層”、“操作層”3個層級，管理內容由綱到目、由扼要到詳盡。“管理層”級的內容是“抓大”，掌握整個管理內容的骨架，但不易指導具體操作；“操作層”級的內容是“抓小”，具體指導操作，但不易把握管理要點； “項目層”的管理內容則介于兩者之間，既容易把握關鍵點，內容又不過于冗長，深淺適度。依據前期策劃在項目管理中的定位和作用，前期策劃進行的深度符合“項目層”級的理念。
3 施工前期策劃的編制
3.1 施工前期總策劃。 施工前期總策劃主要內容包括：編制依據，工程概況，工程特點、難點分析，管理目標，組織機構，前期策劃總體思路，實施過程策劃(即各專業策劃)。
3.2 各專業策劃。 以水工項目施工進度管理為例，簡述專業策劃的編制內容。進度管理是指為達到合同規定的工期及節點工期目標而給工程各項工作賦予時間要求，并為保證滿足要求和最佳配資源置所進行的一系列管理工作。
4 施工前期策劃在實施中的調整
建設工程項目是一個復雜的產品制造過程，在項目按事先制訂的策劃朝管理目標推進過程中。項目的實際進展必然會偏離預期軌道，一是因為建設工程項目的獨特性、不可復制性；二是因：勾其建設周期長，啟動、成長、成熟、終止的各個環節特性不同。因此，施工前期策劃也不能一成不變，要達到良好的管理效果，需要及時根據工程實際進展情況尋找偏差，分析原因，研究對策，并相應進行調整。
施工前期策劃調整和完善的三部曲：實施監控、分析原因與趨勢、采取糾偏措施。
4.1 實施監控。 施工前期策劃的監控即對影響項目目標實現的各種變化因素進行追蹤、檢測、信息收集、記錄，其目的是為前期策劃的有效調整提供所需的狀態信息。策劃中應說明項目部通過何種手段收集相關數據、收集的頻率以及預警機制，如施工進度策劃可通過進度報表(日報、周報、旬報或月報等)、項目管理軟件等。
4.2 分析原因與趨勢。 通過應用科學的手段和工具對監控所得數據進行原因與趨勢分析，以便了解控制對象是否受控、偏差大小以及偏差的發展趨勢等。常用的分析工具有項目管理軟件，分析方法有偏差分析和趨勢預測。
4.3 采取糾偏措施。 針對影響既定目標的偏差因素制訂糾偏措施，并評估措施的效果、費用及得失等，從而對施工前期策劃進行調整。
5 結語
隨著國際、國內建筑施工行業總承包模式的發展，工程項目管理已從單一的施工管理迅速轉變為涉及設計、施工、采購、調試，覆蓋進度、質量、安全、技術、費用等各方面的綜合協調管理，管理難度和壓力加劇。施工企業面對競爭激烈、變化莫測的市場，為了順利完成施工合同任務及自身的生存和發展，需要借助系統、科學的項目管理和前期策劃的理論方法，對項目的風險點和預控點提前做好預測、規劃和防范，這將對提高項目管理水平、增加效益大有脾益。“凡事預則立，不預則廢”，正是我們強調施工前期策劃的重要原因。
參考文獻
關鍵詞：側向擋塊；氣泡；原漿抹面
Abstract: ⑤lock design for round - shaped lateral CRTS- Ⅱ plate block. Construction on the premise of ensuring the quality of the lateral baffle, also need to meet the requirements of the appearance, and round - shaped lateral chock block on both sides of the circular end bubble problem is to ensure the appearance of the control point. This paper on the bubble solution and ensure the appearance to meet the requirements described in detail, hope to provide reference for similar engineering construction.
Key words: lateral chock block; bubble; puree plaster
中圖分類號：TU74文獻標識碼： 文章編號：
1工程簡介
京滬高速鐵路土建V標第三工區線路起點DK961+100，終點DK969+791.58，總長8.7Km，其中包含大雍特大橋、汪莊特大橋、跨老312國道特大橋，共有側向擋塊1856個，包含直線段、曲線段和緩和曲線段側向擋塊。
1.1 側向擋塊的作用
側向擋塊在與底座板和軌道板的接觸面有限位板和硬泡沫塑料板隔開，限制軌道板、底座板在橫向受力的情況下的橫向位移，同時保證底座板與軌道板的縱向移動不受側向擋塊的影響。
1.2 側向擋塊的施工難點
側向擋塊模板尺寸在直線段、緩和曲線段和圓曲線段各有不同，模板和鋼筋尺寸、種類繁多，對施工組織工作要求高；鋼筋間距較小，對混凝土的坍落度和振搗要求嚴格；圓端形模板區域避免出現氣泡的難度大。
2側向擋塊施工
2.1 施工前技術交底
施工前，項目部針對側向擋塊的施工情況制定了《側向擋塊施工技術交底》，對作業班組進行了詳細的交底工作，使每一個參加側向擋塊施工的人員對側向擋塊施工都有了深刻的理解。
2.2 側向擋塊工藝試驗
我們根據側向擋塊的特點，制定了三個不同的混凝土施工方案，通過對比施工的結果，總結各種方案的優點與缺點，綜合后選擇適合的施工方案進行大規模的施工。
方案一：前期的準備工作全部按照《側向擋塊技術交底》要求進行限位板、剪力釘和鋼筋安裝，主要在此方案中對混凝土一次澆筑。。
方案二、前期的準備工作全部按照《側向擋塊技術交底》要求進行限位板、剪力釘和鋼筋安裝，主要在此方案中對混凝土分層澆筑。
2015年是 “十二五”規劃的收官之年，對照目標任務，全年的工作內容如下，一是全面建成333省道，二是服務協調__高速公路，三是開展“十三五”交通規劃編制，四是強化計劃的編制和對接，爭取項目進入省廳籠子，五是抓好讀書學習活動。現對照工作目標，將有關完成情況總結報告如下：
當前施工1標、2標已經完成交工驗收；施工3、4標正在進行附屬工程，3、4標計劃2016年1月份完成交工驗收；施工6標正在抓土方掃尾與橋梁交通轉換施工，全線力爭春節前南半幅順利通車。全線剩余工作量主要集中在施工6標，由于前期的矛盾、雨水的影響和施工單位資金的困難，施工6標預計明年上半年建成。此外，項目已獲得國土資源部的正式用地批復，審批手續全部完成。
目前全線施工單位正在開展路基和橋涵工程，今年預計完成投資約7億元，含征地和拆遷。我市全力服務高速公路的建設，__境內的施工1標、2標的主線用地和取土區已順利交出，相關施工已正常進行，完成了__油田的桿線遷移、__油田的桿線遷移、中油管道遷移施工、__裕民蔬菜大棚的拆遷等相關工作，各桿線單位正在開展桿線的遷移工作，全線施工總體平衡有序，服務能力得到了__市高指的認可。
今年年初，我局已委托__省交通規劃院承擔__市十三五規劃的編制工作，經過多次的磨合和匯報，目前已完成了整個報告的送審稿，具備報批的條件。
年初，圍繞2015年的上爭項目，積極開展了項目計劃的上報工作， 2015年新增352項目列入計劃，安排下達省補資金1000萬元，另外333省道作為省廳續建項目，安排下達省補資金1.6369億元。認真謀劃完成了2016年建設計劃的編制工作，同時按照省廳的要求，全部計劃同步錄入電腦投資計劃管理系統，為爭取資金提供了堅實的保障。
主要完成了路網項目的前期審批手續，并裝訂成冊，開展了332省道的前期對接工作；開展了水上森林至__的設計招標，開展前期審批。
一是及時、準確做好省、__有關公路項目的統計調查數據上報工作和年度公路數據更新工作，每月按時報送固定資產投資報表。預計到年底，交通項目共計完成投資約26.5億元（含__高速），占年度計劃的102%。二是繼續高標準、嚴要求做好交辦的人大代表議案、政協委員提案答復辦理工作，今年我科共需辦理建議提案15件，目前已全部完成，答復結果為雙滿意。三是繼續關注民生動態，及時回復有關涉及規劃計劃的20多件人民來信的答復工作，及時宣傳和放大交通工作，為交通發展營造良好氛圍。四是研讀局推薦的相關讀本，對照自身，汲取相關知識，學以致用。五是認真完成局領導交辦的調研材料的撰寫工作，涉及規劃、旅游發展、城鄉一體化、投資分析等相關方面。
【關鍵字】建設項目；成本管理；成本精細化管理
1、引言
國內外關于房地產開建設目的成本管理研究主要強調的是全過程管理中的某一個階段的管理，比如前期規劃階段、設計階段、招投標階段、建設階段等。其理論分布于各類期刊雜志，理論聯系不夠，缺乏系統性、精細化的管理，本文則從建設項目各階段去研究精細化控制。
2、項目建設各階段成本精細化控制
所謂項目的成本精細化研究，就是要對項目全過程，從項目的建議書到項目的竣工結算各個階段的成本目標做到嚴格控制，確保做到精細化管理。下面我們就依次對各個階段的精細化管理進行論證。
2.1項目前期階段成本精細化管理
2.1.1項目前期決策階段
項目前期決策階段是一個工程項目的起點，正確的前期決策不僅是影響施工企業取得項目的結果，更是會影響后期工作的正常開展。項目投資決策階段的造價控制是決定工程造價的基礎，它直接影響著各個建設階段工程造價的控制是否科學合理，對項目的工程造價有重大影響，特別是項目選址，布局規劃設計，開發策劃及推廣，土地使用，市場研究，規劃研究。
2.1.2項目征地和拆遷補償階段
房地產要開發建設項目，就要有相應的建設用地。這里主要講的是房地產項目建設用地的選址。現在房地產項目建設用地一般都是靠當地土地部門掛牌出讓或拍賣出讓的土地，這就要求房地產公司在進行買地時要考慮地塊的用途，分析該地塊的升值空間。
2.2設計階段的成本精細化管理
設計階段開展成本精細化成本管理的具體措施：
（1）提高設計標準、增強設計意識。工程建設標準規范和標準設計，來源于工程實踐經驗和科研成果，是工程建設必須遵循的科學依據。
（2）實行限額設計，樹立成本動態管理的觀念。限額設計就是按標準的投資估算控制初步設計，按標準的初步設計總概算控制施工圖設計，即將上階段審定的投資額作為下一設計階段投資控制的總體目標。從而把技術經濟統一起來，改變目前設計過程中沒有考慮成本要素，由“畫了算”變為“算著畫”。
（3）注重技術與經濟相結合的價值工程分析，并總結成的可操作和實用的數據[2]。設計階段的成本不完全是省出來的，而是與客戶感知、產品精細定位、精細決策確定出來的。換句話說，在設計階段成本管理是創造價值的過程，而并非簡單的省錢過程。但在這價值創造過程中，需要長期進行價值工程分析（V = F /C） 并最終總結一套可實際操作的數據出來。
2.3 招投標階段成本精細化管理
在整個招投標過程總成本管理的精細化體現在以下幾個方面：
（1）合理確定工程招投標底價格。對于有標底的招標，其招標價格通常都會有一個有效價格浮動范圍，這個范圍的確定，一般是在開標之前，測算出各項工作對于工程造價的影響系數，然后加總，得到一個總的有效招標浮動系數，然后進行一定的修正，得出有效的招標價格范圍；對于沒有標底的招標價格確定，
（2）有效控制招標價格。第一，建立合理的管理管理條例。往往從設計就要開始介入，通過確保嚴格、精確、細致的設計，做出相對精確的成本估算，減少施工過程中的變更數量。第二，充分發揮信息技術，對投標單位了解充分。充分利用網絡資源，對各個投標單位的誠信、技術、施工等方面進行了解，再結合投標實際情況，科學的選擇最適合的施工單位。
（3）招標過程中的成本控制。我們在進行招標工作的工程中，一定要對各個環節所涉及的主要材料的市場價格有一個清醒的了解，并且盡量選用公開招標的方式，這樣才能有效掌握和理性比較投標單位的投標價格是否合理]。在進行評標的過程中，一定要要認真審查施工單位編制的進度計劃，方案論證工作，最后還要做到單價與工作內容、施工方案、技術工藝的綜合評審，從而擇優選擇合適的施工單位。
2.3 施工階段
2.3.1施工階段成本精細化管理
施工階段的工程造價的確定和控制，是項目建設全過程工程造價管理中最重要的部分，為做好此階段的造價控制工作需注意以下幾個方面：
（1）制定合理的項目成本計劃。項目成本計劃是項目經理進行項目成本管理的主要依據和重要內容，也是實現項目目標成本管理的重要依據，是優化和實現項目目標成本、總目標及其分項目標，提高經濟效益的最有利的保障。
（2）現場建立良好造價管理系統。施在工現場的成本控制實施過程中，現場造價工程師必須與施工技術人員、材料機械人員密切結合，互相了解，以經營管理為核心，以節約成本為目的。
（3）加強索賠意識、熟悉索賠程序。由于施工現場條件、氣候條件的變化， 施工進度的變化， 以及合同條款、規范、標準文件和施工圖紙的變更、差異、延誤等因素的影響，使得工程承包中不可避免地出現索賠。造價工程師首先要結合簽訂的合同，在對合同基本條款、涵蓋內容有較深入的了解的前提下，切實維護合同賦予甲方的權益，盡量減少施工方的索賠，有些情況下甚至可以實習反索賠。
2.4竣工驗收階段成本精細化管理
在工程竣工結算階段，通常出現的成本方面的問題有：冒算多算、高價套定額單價、高套取費標準等。其主要原因是施工單位所編制工程結算書不真實，另外建設單位大多數對施工單位的結算審查不完善。為避免這種情況，具體精細化管理過程控制要點如下：
（1）嚴格控制竣工結算編制的主要依據。建設工程竣工結算是施工企業所承包的工程按照建設工程施工合同所規定的施工內容全部完工交付使用后，向發包單位辦理工程竣工后工程價款結算的文件[3]。竣工結算編制的主要依據為：建設工程施工合同及補充協議、設計施工圖及竣工圖、設計變更通知書、現場簽證記錄、甲、乙方供料手續或有關規定、采用有關的工程定額及與工期相應的市場材料價格以及有關預結算文件等、開、竣工報告書、國家和地方政府頒布的現行工程造價計價依據。
（2）工程結算的實施及內容。工程完成后，必須進行工程結算，作為企業內部成本核算的依據。對內部分包的施工結算，對過程中所以產生的費用進行認真審核，重新核定新的單位工程造價。在建設單位的竣工結算及內部分包單位的施工結算完成審查定案后，應及時收回工程款以便企業加強資金管理，加快資金周轉。工程完工后，施工單位還要認真總結，進行細致的成本分析。必要時還要采取一些成本預測模擬[21]，以便更精細化的對下一個工建設項目的成本進行預測與管理。
3、結論
本文主要是圍繞房地產建設項目成本精細化管理控的問題來展開的。成本精細化管理不僅涉及房地產成本方面的管理知識還講到成本管理的操作方法，具體展開了對建設前期、設計、施工、竣工結算階段的成本管理分析，并針對每一個建設過程提出相應的精細化管理措施.。總之，項目成本管理是一個動態的管理過程，強調在過程中進行主動管理、并針對管理效果積極分析、總結、反饋，如若出現較大偏差要及時調整，這樣才能真正做到精細化。
參考文獻：
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關鍵詞：房地產、成本控制、管理控制
中圖分類號：F293文獻標識碼： A 文章編號：
一、成本控制的環節及不足
1、前期控制階段：
前期控制階段首先是缺乏對資金、時間價值的妥善處置，造成資金、利息累積過重，致使資金回籠速度變慢；其次是在此階段開發商對產品設計、定位審核過于集中在規劃指標、戶型等內容上，而企業對施工設計、施工圖紙的管理缺乏深度、會審不細致，諸如：套圖、缺項、漏項之類等設計缺陷不能及時處理，從而在施工過程中發生的設計變更、簽證等事宜，以至于工程成本增加。
2、中期控制階段：
建筑工程預算的準確度、可靠性仍有待提高；未與材料采購單位形成戰略伙伴關系；工程進度款隨意性大，審核精確度仍需提升；結算時預算人員對現場施工工藝及施工情況不明朗，簡單的依據竣工圖紙進行核量。
3、后期控制階段：工程事后評價未有效分析經濟技術指標并做系統總結。
二、成本控制的方向
（一）、前期控制階段
決策階段
投資決策是開發商對擬開發項目的可行性進行技術經濟全面論證，也是對不同的投資方案進行比較、判斷和選擇的過程。正確的投資決策是控制房地產工程造價的前提。
1、前期調研
在房地產工程開發前期，要充分考慮自身地理條件和市場要求，做好前期調研工作，論證其可行性，可行性研究對于一個房地產項目的成敗起著關鍵的作用。可行性研究是在對消費者的心理和市場容量、造價等進行準確分析、充分估計的基礎上，決定該工程是否開工。在可行性階段必須把資金的流量和銷售計劃做出來，這樣就可盡量地減少開發者的現金投入，減少資金成本，讓項目順利地進行下去。因此，在項目決策階段，開發單位應著重做好以下工作。
1）市場調研
應調查國內外市場近期需求狀況，對未來市場趨勢進行預測；對產品銷售進行預測、價格分析，判斷產品的市場競爭能力及進入市場的前景；對產品的方案和發展的方向進行技術經濟論證比較，在充分考慮市場、技術、環境等因素的基礎上合理確定擬建項目的建設規模，努力實現規模效益。
2）建設標準
建設標準水平應從目前的經濟發展水平出發，區別不同地區、不同規模、不同等級、不同功能、不同消費群體，充分研究建筑標準、質量要求、建筑材料的性能價格等情況，合理確定。
3）投資估算
準確的工程建設投資估算可為項目投資資金籌措、工程設計招標、工程限額設計提供可靠的依據。編制時，應認真負責、實事求是，既不可有意高估冒算，以免積壓和浪費資金，也不應故意壓價少估，而后進行投資追加，打亂投資計劃。應注意不同地區、不同時間差價的調整，注意項目投資總額的綜合平衡。
2、設計階段
降低建筑安裝成本，首先要搞好設計階段的投資控制。建設單位應以對建安成本影響最大的設計階段為關鍵環節，注意以下幾個方面：實行方案設計、工程設計的招投標制度。在設計時應充分考慮施工的可能性和經濟性，要和技術水平和管理水平相適應。在保證項目設計達到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設計，嚴格控制技術設計和施工圖設計的不合理變更，保證總投資限額不被突破。在設計招標中，應明確要求設計方提供真實的設計概算指標，特別是結構數據，如含筋量等，以方便對結構設計的造價比較。
（二）、中期控制階段
施工階段：在工程施工階段，由于工程設計及招投標階段也已完成，其工程量已完全具體化。在此階段，影響工程造價的可能性相對其他階段要少一些，但是真正形成工程實體主要是在這一階段，若控制不好，會使成本失控。施工階段投資成本控制的關鍵，應該從以下三個方面進行控制：
1）現場管理
施工前，要組織施工人員到現場勘查，對圖紙進行會審，技術交底，避免施工中出現不應有的反工，特別是對那種設計費用較高的設計，必須設計單位、建設單位現場代表等現場核實，盡量減少合同外費用。合理控制工程變更，建立工程洽商簽證管理制度，明確工程、預算等有關部門、有關人員的權限、分工及職責，確保洽商簽證質量，杜絕不實及虛假簽證的發生。
2）搞好材料設備的加工訂貨
預算人員要廣泛掌握建材行情。嚴格按有關規定做好材料限價工作，合理控制價差水平。
3）合理使用銷售推廣費用
銷售推廣費用指用于和銷售推廣有關的銷售中心、樣板房、現場包裝、廣告宣傳、銷售資料、推廣活動等的所有費用（未含銷售酬金）。使用好銷售推廣費用非常重要，弄得不好，錢花了，預期效果沒達到，還得花錢做廣告，使成本上升，資金回籠又不理想，形成惡性循環；而銷售推廣費用使用得好時，則會起到一兩撥千斤的作用。
（三）、后期控制階段竣工結算階段
這是一項細致具體的工作，核對時要認真、細致、面對高估冒算，要嚴格把關，同時也要尊重實際，審核時要保持良好的職業道德與維護公司信譽。凡結算工程必須按設計圖紙及合同規定完成，必須要有竣工驗收單。如有甩項應在驗收單中注明，結算中予以扣除。應做好工程洽商簽證及預算增減賬的清理。重點做好材料價差及竣工調價的審定工作。要嚴格按合同及有關協議的規定，認真實行結算復審制度及工程尾款會簽制度，確保結算質量。
一個項目開發完畢后，應作好項目的后評價工作，主要包括項目整體財務成本分析，收益分析，建安成本分析，前期費用成本分析，策劃銷售成本分析等。這樣一方面可以總結項目的成敗得失，吸取經驗教訓；一方面可以得到一些經驗數據和技術經濟指標，為今后其他項目開發前期成本預測和成本控制提供參考依據。
三、結束
企業要有完善的成本管理體系，加強實施過程的成本監督和分析，及時反饋成本信息。為企業營銷策略的制定和調整提供依據，就能使企業獲取更大的經濟效益。
參考文獻：
楊曉梁，房地產項目成本管理的研究[D]，南昌大學，2007
朱偉瓊，房地產企業成本控制研究[D]. 暨南大學，2009
關鍵詞：標桿房企；工程成本控制；管理；核心要素
萬科、中海、保利等作為業內龍頭企業的標桿房企，在產品體系建立方面已經走在了前面。經多年積累，它們已建立了幾十個基本產品戶型。在全國各地，它們無論想拿什么樣的地塊，都可以在決策之前將所有的總規設計戶型設計、產品定位、營銷推廣模式全部理清，拿地之后只是進行產品加工、生產，進而快速復制標桿房企成熟的產品模式而已。因此標桿房企沒有成竹在胸的產品規劃和市場預期，是無法做到這一點的。歸納起來，標桿房地產企業工程成本管理的核心要素有八點。
1 前期投資 關注成本風險點
前期投資，就是項目前期拿地的目標圈定、投資。鎖定了前期拿地的投資風險點，也就避免了不可預見費用的“不可預見”，將其成本降至最低點。拿地前的投資風險點主要考慮有十一個方面，具體為：①項目法律風險；②拆遷風險；③高壓線風險；④地下管線；⑤市政條件風險；⑥地鐵降噪風險；⑦地下埋藏物風險；⑧工程地質條件風險；⑨環評風險；⑩投資利潤風險；{11}政策風險。
具體事例有：①某項目臨近鐵路附近，位置較好，但在后期驗收時，環評未通過，原因是臨近鐵路沒有降噪措施，對居民居住有影響。后經協調，通過鐵道部來補修隔音墻，增加成本近千萬元；②某項目以低價拍得一城鄉結合部地塊，公司原計算該地塊利潤頗豐，但實際項目未考慮到該地塊遠離城區，其基礎設施、管網不到位，需投入的基礎設施較大，而周圍沒有配套設施，只得虧本設配套，來圈定人氣，結果“生地”變“熟地”，其前期、基礎設施及配套設施增加了大筆資金，沒有達到預期投資效果。
2 含量指標 嚴控限額設計
標桿房企的圖紙設計需經歷規劃設計時的標配，到施工圖設計時的適配。在施工圖出來前，設計院提供的施工圖紙不得突破公司規定的標準層鋼筋含量、標準層混凝土含量、窗地比、地下室層高、地下車位平均面積、地下室鋼筋含量、硬景面積比七項“高壓線”指標，而此這七項指標的限定，也就基本圈定了單體毛坯房建安工程的單方造價，由此便于后期目標成本的管理。
3 分塊建模 注重精細管理
產品以“成本規劃+適配體系”構成目標成本。標桿房企的工程成本管控，就如“積木拼圖”，將工程成本分為兩大模塊管理：單體工程模塊、公共工程模塊。其中單體模塊中分為：單體土建坯體模塊、單體立面工程模塊、單體精裝工程模塊、單體設備模塊；公共工程模塊分為：公共景觀工程模塊、公共智能化工程模塊、公共管網工程模塊、公共配套工程模塊、公共費用管理模塊等。標桿房企在項目前期拿地時，根據定位及級配確定后，依據相應標準模塊對應適配填充，形成目標成本。參見如表1案例中的適配表。
4 客戶感知 確定產品適配
標桿房企的成本管控將重心前移。市場調研人員根據客戶的感知度，設計人員根據反饋情況，對產品進行分模塊、分等級加以填充，實行產品適配，由此目標成本產生。標桿房企的精細化在于在產品的“后端”深入調研，深入挖掘、摸清客戶內心的產品需求度。以市場需求定制產品。從拿地時的標配“半成品”，到為客戶量身定產品，為產品而細化、升級適配“成品”。從而由拿地時的標配成本，經“適配”后形成目標成本。
5 研究成本 分析面積贈送
注重研究面積分攤、面積贈送方面的成本與售價間的關系，盡量避免成本與售價的不“匹配”，盡量減小或避免無效面積的的產生，而造成分攤成本增加。
6 重視總結 分析無效成本
經驗來源于總結。標桿房企無論是在設計、施工還是銷售方面都積極總結不足，并不斷改進，同時按作業環節總結產生無效成本的原因及現象表現。如此總結及共享避免了其他項目公司或以后類似情況的發生。具體分類情況如表2所示。
7 成本張榜 激勵成本優化
產品的優化其實也是對成本的優化。而標桿房企在產品優化方面，始終貫穿于其全成本管理之中。公司以一定物質獎勵的方式鼓勵員工開動腦筋，優化產品、優化成本，使成本合理化。物質的獎勵是對員工成果的肯定，而產品的優化往往需要部門間的合作，產品優化的肯定也是對合作力量的肯定，如此加強了部門間的橫向溝通聯系。
8 戰略合作 建立長效機制
積極推進戰略合作，聯動合作方信譽檔案，建立長效合作機制。減少了中間招標過程中的過程環節，節省了時間，同時，合作方清楚公司的產品需求，合作中減少了磨合、配合及對產品的理解環節。
9 結束語
房地產市場日趨理性化，競爭也日趨激烈，企業此時能否獨占鰲頭做好降本增效，是眾多企業研究項目工程成本控制的落腳點。通過對標桿房地產企業工程成本管理核心要素的總結，讓我們看到企業如何在項目定位階段給出合適的成本配置？如何在項目前期做出合理的目標成本？如何在項目過程中及時做好把控……所有這些都需要我們去思考、去總結，而要做好這項復雜、系統、細致的管理工作，企業需要不斷創新成本管理思路，因地、因時制宜不斷總結全過程的成本控制，才可能有效地將項目工程成本控制在目標成本范圍內，不斷的邁向成熟復制、靠近標桿房企的行列。
參考文獻
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關鍵詞：電力項目；項目建設；前期管理；電力需求；供電質量 文獻標識碼：A
中圖分類號：F426 文章編號：1009-2374（2016）13-0184-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.13.089
隨著社會經濟和國民生活水平的不斷提升，人們對電力能源的需求越來越高。為了切實滿足人們日益增加的電力需求，國家電網一直在進行電力項目建設的相關管理，以期提升和加強電力供應的效率和質量。作為電力項目建設中至關重要的奠基部分，前期管理工作的順利開展和有效進行意義重大。對此，詳細且深入地研究現階段國家電網進行電力項目前期管理時出現或即將出現的問題，并提出行之有效的改進方法和策略，是本文將要研究和分析的主要內容。
1 電力項目建設中前期管理工作概述
1.1 概念分析
就電力項目的全過程建設而言，其前期管理，主要針對的是電力項目建設中方案決策這一階段，具體是指在該階段所需進行的一系列管理工作。其中包含的內容很多，也很雜，不僅有針對項目本身的立項管理和可行性研究，還包括整體性極強的設計規劃和開工前所需準備的系列工作。從某種意義上分析，前期管理工作，是整個電力項目建設中尤為重要的環節。因為好的前期管理其實就是整個電力項目建設的堅實基礎，能夠有效保障整個項目穩定安全地持續進行。
1.2 特點分析
以我國電力項目建設為例，研究分析其前期管理，最為突出的特點有三個：
第一，復雜多變。在電力項目前期的準備過程中，一直存在著各種各樣的因素，這些因素往往會導致具體的施工過程中出現一系列曲折、復雜的事故和問題。由于現實社會對電力工程的客觀需求越來越嚴格，導致電力工程的建設在施工上也變得越來越復雜，故此，其前期管理自然而然也會更加復雜多變。
第二，突況嚴重。在整個電力項目的建設施工中，往往會出現各種突發事故，甚至有些事故還會頻繁發生。故此，前期管理的相關人員應該積極進行工作總結，并結合經驗和技術進行突況預防和控制。畢竟，前期管理工作中的任何一個突發事故都不可小覷，其引發的后果會相當嚴重。一旦突發事故處理不恰當，影響了施工質量，不僅會損害廣大人民的生命財產安全，甚至還會嚴重影響整個社會的穩定和祥和。
第三，不確定性。無論是何種項目建設，其具體的實施往往都會包含數量巨大的系列工序，電力項目建設自然無法例外。在電力項目中，其實施過程的每一個工序都存在著數不清的不確定因素，有的甚至不為人們所注意。所以，針對這些問題，前期管理的工作人員應該積極進行經驗總結和整理，以避免或減少不確定因素對項目建設的不良影響。
2 電力項目建設中前期管理工作的現存問題
在社會經濟飛速發展和市場經濟體制不斷改革深化的今天，無論是在生產領域，還是在生活領域，人們對電力的需求量都呈現指數增長的趨勢。因此，電力項目建設不僅應運而生，更是在整個國民經濟的發展進程中起到了舉足輕重的推動和促進作用。然而，在具體的電力項目建設中，前期管理工作的漏洞和不足不可避免，其具體表現可從以下方面得以解釋：
第一，電力項目在建設前期，大部分工作不僅數量巨大，其內容也相當復雜。在電力項目建設的全過程管理中，其前期管理的大部分復雜性工作，往往都會交由當地的電力有關部門直接負責。但是，在長期的發展過程中，由于當地經濟、居民生活水平等的快速發展和提高，國家電網所供應電力的質量標準也必須做出相應的提升和改變。故此，電力建設項目無論是在數量上，還是在規模上，都呈現大幅度增長的情況，加之施工時間也呈現高度集中的現象，電力部門的各項工作的任務就異常繁重。歸根究底，這也是導致管理效率和質量停滯不前的重要原因。
第二，一個電力項目想要開始實施和執行，需要切實通過立項、項目審核等一系列客觀規定的工作程序，這些程序往往由當地政府或相關機構切實執行，所有電力項目必須按照既定的審批步驟進行申報，當地政府和有關機構也必須嚴格按照既定的程序要求進行嚴格審核。由此可見，在前期的電力項目實施中，當地政府和電網機構會對整個電力市場的現狀進行客觀全面地分析和研究，并以此為基礎，科學合理地規劃當地的電網布置，從而實現當地經濟的合理推動和有效促進。
第三，在電力項目的建設過程中，其前期管理缺乏系統且完善的管理體系。具體進行電力項目建設時，大多數承包建設項目的企業都不具備科學合格的前期管理意識。不僅管理意識不強，還沒有充分認識到前期管理對一個電力項目建設的重要性。由此，在電力項目的建設初期，這些企業往往沒有進行相應的前期管理工作，更不會針對電力項目進行科學且專業的項目計劃。
第四，電力項目建設中，前期管理的工作人員不具備合格的專業素質和技能。在這些工作人員之中，具備科學正確的效益意識的，可以說是少之又少。這些人對施工合同的詳細條款不僅關注沒有細節問題的嚴謹觀念，還嚴重缺乏工程成本的管理意識。正是由于這些專業素質的缺乏，才導致前期管理的系列工作出現各種問題。例如，對施工設備進行購買時，管理人員往往只會將采購價格控制在工程設備預算范圍之內，而不會最大限度地控制購買價格，使得設備投入成本最小化。除此之外，大部分設備都有一系列工程應用必備的附屬設備，而這些附屬設備在簽約合同上往往不會具體體現。至此，一旦管理人員專業素質不夠，就需要對這些附屬設備進行額外購買，如此，工程預算出現超支情況的概率會大幅度上升。
3 電力項目建設中前期管理工作的具體策略
3.1 項目可行性研究完善
電力項目可行性研究，其實就是以項目工程為研究對象，對其環境、生產、技術、供銷、經濟以及社會影響等一系列因素進行客觀具體的調查、分析和研究，從而對項目工程實施的有利因素和不利因素進行確定，對該項目的可行與否進行判斷，對其建設成功的概率大小進行計算，對其經濟和社會雙重效益進行預期的一個復雜過程。因為該過程不僅可以為各大行政審批機構提供真實有效的審查資料，還可以為項目工程的最高決策者提供科學直觀的統計數據，所以針對項目工程進行的可行性研究必須足夠深入且全面。就國家電網供電局而言，必須在調研工作足夠充分的基礎上，設計并制作出科學有效的立項依據以及符合現實情況的施工方案，由此爭取實現投資成本最小化、獲得效益最大化的電力項目建設。除此之外，工程項目與工程項目之間規劃設計的銜接以及與已竣工項目之間的協調管理，其具體的立項工作也同樣需要嚴格按照國家政策、國家法規以及電網企業長期發展的戰略規劃進行。
3.2 項目規范管理優化和加強
對電力項目進行規范管理時，無論是擬建配網項目工程的基本概況，還是其立項的根本原因亦或是工程建設的重點工作或預期目標，都是需要且必須要重點了解的內容。根據項目工程的具體情況，進行具體的規范和標準設計并建立，從而最大限度地提升工程方案在實施過程中的適用性和有效性。對立項進行申請時，必須嚴格遵守并執行地方以及國家的既定標準，首先將所有上報材料整理成書面的可閱資料，然后對建設項目的具體提出單位、投資額、建設重點以及建設內容等進行明確，以此做到上報文件的最佳規范化。
3.3 前期系列工作管理和監督
以年度投資的總體數量和規模為基礎，國家電網供應局不僅可以直接確定隸屬建設單位在本年度的具體工作內容，還可以要求其對年度儲備的系列項目進行收集和整理。對此，可以采用滾動實施這一科學方法，審批具體的立項工程和項目。同時，需對立項申報方進行嚴格要求，使其根據既定的立項審批要求和規范進行有效填寫。針對建設項目的類別、基本情況以及內容等，都必須履行相應的審批制度。也就是說，上述工作內容必須通過嚴格的審查后，才能進行有效立項，然后才能進行后續工作的開展和進行。
3.4 施工圖設計階段造價控制
在國家電網配電工程中，對施工圖設計這一階段的造價控制以及造價管理，是該工程前期管理工作中最重要也是最后的一個環節，需要國家電網供應局在足夠重視的基礎上，將其徹底貫徹落實。在此階段，其造價控制和管理的工作主要包括以下內容：
第一，全面了解實際工程中各種施工工種對應工人的單價。這樣，不僅可以合理控制人力資源成本，還可最大限度避免或減少部分工人或管理者惡意加價的情況，能有效減少不必要的資金浪費。
第二，嚴格考察并分析比較建設工程中的大宗材料以及施工設備，如此便可挑選出既符合工程應用需要又滿足成本預算的最佳材料和設備，從而實現成本造價的最優管理和控制。需要特別說明的是，上述內容的開展和進行，都需要建立在設計概算以及初步設計的基礎上。
4 結語
從某種意義上分析，電力項目的建設，其實是一項非常復雜且繁瑣的系統工程，尤其是前期的管理，涉及的內容和范圍都非常廣泛。為了加快我國電網事業的發展和進步，需要各大電力企業、地方政府以及相關機構進行緊密結合，盡可能做到上下聯動、彼此合作，如此我國電力事業才會得以可持續發展。
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【關鍵詞】：項目施工 工程造價 控制方法 經濟效益
首先，項目施工中必須保證質量和安全，其次就是在此基礎上要考慮到對工程造價的全過程進行控制和管理。項目工程造價本身就是一件相當復雜的工程。工程造價受到來自人員技術水平、工程管理水平和工程設計水平等多方面的影響，整個過程中有很多不確定因素，對其中的每一項都要做到實時掌控并在動態的施工過程中做好控制與管理。以達到控制項目工程成本，提高企業競爭能力和增加企業經濟效益的目的。就現階段來說，我國的工程造價全過程控制方法還存在很多的不足之處，需要進行進一步的觀察研究，提出更加有效的控制方法。
一：工程造價全過程中控制的現狀和問題
1、前期預算和實際造價出入過大。
由于控制預算的工作并不完善等幾個方面的原因，導致了我國的工程預算往往和實際造價有很大的出入。工程造價對人員的技術要求特別高，目前我國這類人才還比較短缺，加上有些施工單位并不重視工程造價，所以導致了工程造價人員水平低的現狀。這樣的直接后果就是在工程造價的招標設計中出現較大的誤差，損失往往是不可估量的。
2、事前管理工作不完善。
目前我國的工程造價控制往往只重視時候控制，事后控制并不能滿足對工程造價的全過程控制要求。要達到對工程造價的全過程控制應該做到事前控制、事中控制和事后控制三個方面的全面控制。在事前要對項目的施工量做好全面的預估，做好工程造價的前期預算，避免不必要的浪費。事中控制要對工程成本做好調整，及時對施工材料進行監控，保證工程材料充足供給的同時，不能有大的浪費。在事后，根據前期的資料做好調整和總結工作。工程造價是一個復雜的工作，一定要從始至終做好管理控制工作。
3、經濟技術相分離
在工程造價過程中，技術上的設計是可以在一定程度上節約成本的。但是事實上，很多工程造價人員并不愿意對造價進行技術上的創新。很多造價人員，考慮到的往往是如何在工期內完成任務，多數情況下還是沿用以前慣用的設計。甚至有時直接沿用上一個項目的造價方案，這就導致了工程造價與實際工程情況并不相符，這也是導致工程造價過高的原因之一。所以說工程造價人員如何聯系工程的實際情況對工程造價進行技術上的創新是控制工程造價的重要手段之一。
4、分包環節缺乏有效銜接
項目施工是一個復雜的過程。分包商為了各自施工的方便有時會出現不按計劃進行施工、互相推卸責任和缺乏有效銜接等問題。在各個項目的銜接過程中，經常會出現各種問題，如果得不到有效和及時的解決，就會出現延誤工期、效益低下等問題。有時各分包商只是考慮自己的施工方便快捷，而不顧是否給下一環節的施工人員造成不必要的麻煩。為了趕上工期，甚至擅自改變施工次序，為后續施工導致混亂難解的局面。這樣的后果就是工期反而被耽誤，增加了工程造價。
5、竣工結算階段糾紛
工程項目竣工結算階段往往因為承包商在結算時可以增加造價或者增加工程量等造成工程造價的增加。有時也會出現發包方進行砍價或者延長結算日期等情況是工程造價遲遲不能確定，致使工程項目在竣工結算階段糾紛不斷，影響工程的效益。
二：工程造價全過程控制方法
1、工程前期造價控制
工程造價全過程控制方法之一是工程前期造價控制。在工程前期要對工程造價進行預估。從各個方面進行好調查和研究，對成本進行預估，對經濟效益做好預估。通過技術人員的科學計算做好工程造價的設計方案。在工程前期就保證工程造價能保持在合理的正常水平上，為后續的工程造價控制做好準備工作。
2、設計階段造價控制
在工程施工的設計階段要做好造價控制。在進行設計之前，要參考同類工程的工程造價，根據造價人員的技術和經驗對各個環節需要的材料做好用量預估。及時的設計好施工方案，使設計方案既能保證施工的質量又能保證工程的經濟效益。
3、項目實施階段造價控制
在項目的實施階段進行好造價控制是工程造價全過程控制方法中最重要的一環。在進行招標之前就要做好工程造價的預算工作。在此基礎上公開公正的進行招標。在中標企業中標后，對各個環節需要的資金進行預測和設計，把各個環節的造價進行明確，避免因為準備不充分帶來的損失。在項目實施過程中，根據實際情況，可以適當變更工程造價的設計，使之更加符合實際施工情況。在進行采購時，也要貨比三家，選擇質量過關，符合國家法律法規的相關要求材料，在此基礎上選擇價格更加合理的材料。
4、竣工結算階段
除了在前期和施工過程中做好工程造價的控制之外，在項目竣工的結算階段，也要對工程造價進行嚴格的控制，主要是防止核算資料失實的情況。一定要對工程造價進行嚴格的審核，防止人為的弄虛作假，這樣才能夠把好最后的工程造價質量關，真正的做到項目施工工程造價的全過程控制。
綜上所訴：我們不難發現目前我國項目施工過程中工程造價的全過程控制還有待完善，其中還有很多合理的部分存在。其中前期預算和實際造價出入過大、事前管理工作不完善、經濟技術相分離、分包環節缺乏有效銜接和竣工結算階段糾紛這五個因素是其中幾個重要的因素。在充分考慮了這幾個因素之后，我們可以采取幾種應對辦法，分別是在工程前期進行造價控制、在工程設計階段進行造價控制、在項目實施階段進行造價控制和在工程竣工階段進行結算。通過這幾個階段的控制基本上能實現項目施工工程造價全過程的控制。其中工程造價設計人員提高自身技術能力，做好設計工作。工程造價管理人員做好招標、監督和審核工作。雙管齊下，多方努力，一定能真正做好工程全過程的控制工作。
【參考文獻】：
[1]王群哲. 論工程造價全過程控制[J]. 中國民居，2014
