時間：2022-02-15 23:28:08
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇施工項目管理工作總結，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
一、公司職責
1、根據安全管理職責，督促經營單位切實履行安全生產主體責任，協調各經營單位的相關安全管理工作。
2、對經營單位進行定期或不定期安全檢查和安全指導工作，及時了解經營單位的工作情況，對其工作中存在的困難和需上級部門解決的問題及時給予反映或解決。
3、主動與經營單位溝通，增進互信，互相尊重，建立良好的工作協調機制。
4、定期向經營單位的主管部門通報各自的工作情況。
5、定期組織召開 “安全運營管理例會”等會議，通報信息，總結共創共建成效。
二、經營單位承諾
1、按照安全責任主體職責，切實履行對施工項目平安創建工作。
2、及時向公司報告涉及橋的平安創建工作情況，提出共創共建工作的意見和建議。
3、主動與公司溝通，增進互信，相互尊重，建立良好的工作協調機制。
4、自覺遵守公司和甲方主管部門有關項目管理的各項規定。
5、定期參加公司組織召開的“安全管理例會”等會議。
三、總結評分
1、20xx年年底，各方要按照各自承諾的內容進行工作總結，供各參建單位共同交流，以進一步完善共創共建活動，提高工作實效。
關鍵詞:建筑施工工程 施工階段 質量管理 質量控制
中圖分類號:O213 文獻標識碼:A 文章編號:1672-3791(2012)09(c)-0045-01
“質量”是建設工程的生命線,把好工程建設質量關,是工程建設過程中的關鍵控制環節。建筑產品外觀體型大、整體性強、建設周期長、受自然條件影響多等特點,就決定了建筑產品的質量比一般工業產品的質量更難以控制。如何通過強化管理來提升工程整體質量水準,是擺在我們面前的一個重要課題。
1 影響工程質量的主要因素
1.1 管理者和操作者因素
管理人員是施工全過程質量管理和控制的主要力量,工程質量的構成,受到所有技術人員、操作人員、服務人員的共同作用。因此,質量的管控首先要考慮到對管理者和操作者的因素控制。
1.2 施工材料因素
材料是工程施工的物質條件,加強材料的質量控制,是提高工程質量的重要保證。要杜絕不合格、偽劣以及假冒產品、原材料進入工程施工中,給工程留下質量隱患。
1.3 施工方法因素
施工方法是保證工程建設任務順利完成和確保工程質量的關鍵所在。他主要體現在施工組織措施的擬定,施工技術的選擇,整體工藝流程的把控和檢測模式的采用等。這些因素的正確與否,直接影響工程質量控制目標的順利實現。
1.4 機械設備因素
在工程建設過程中,必須綜合考慮施工現場條件、建筑結構形式、施工工藝方法等多方面因素,合理選擇機械的類型和參數,嚴格遵守操作規程,加強對施工機械的維修、保養、管理。
1.5 外界環境因素
環境因素對工程質量的影響具有復雜而多變的特點,如:溫度、濕度、風速、強對流天氣等,都直接影響工程質量。因此,要根據工程特點和具體條件,應對影響質量的環境因素,采取有效的措施嚴加控制。
2 工程施工質量的控制原則
質量控制,是為了保證工程達到質量標準,所采取的一系列監督措施、手段和方法。在進行施工項目質量控制過程中,應遵循以下原則。
2.1 以人為核心的原則
操作者和管理者是質量的創造主體,工程質量過程管理必須“以人為本”,把操作者和管理制作為管理的動力,調動他們的積極性,增強他們的責任感,樹立科學的質量觀念,提高人的素質,避免人的失誤:以人的工作質量保證工序質量、促進工程質量。
2.2 預防為主的原則
“預防為主”,就是要從對工程質量的事后檢查把關,轉向對工程質量的超前控制:對產品質量的檢查,轉向對工作質量、工序質量的檢查和中間環節的把控,這是確保工程質量的有效措施。
2.3 嚴格實施標準的原則
質量標準是評價產品質量的尺度,數據是質量控制的基礎和依據。產品的質量是否符合質量標準,必須通過嚴格檢查,用數據說話。
3 施工質量控制重點和關鍵措施
為了加強對施工項目的質量控制,明確各施工階段質量控制的重點,可把施工項目質量的控制分為如下十個步驟。
3.1 建立質量管理體系
成立以主管領導為核心,基層領導為主要成員的工程質量管理領導小組,層層抓好質量責任制的制定、落實和考核工作。杜絕質量責任事故的發生。在所有工程項目中開展質量創優活動,打造國家級、市級優質品牌工程。
3.2 工程質量的基礎管理工作
公司工程部、技術質量部,作為工程質量的主責領導機構,分別負責質量責任制的具體落實。明確各項目部經理及各項目管理、操作人員的質量責任,并定期負責檢查、考核、評價。
3.3 工程質量管理工作原則
工程質量管理工作的原則是:統一安排,各負其責,加強協調,務實求效。要堅持每月安排一次對在建工程項目質量管理的例行檢查考核:每季度對所有工程質量實施檢查和考核。檢查結果要以書面形式匯總后,報安質委,由安質委向各公司。除上述例行檢查考核外,還要針對性的進行季節性(冬、雨季施工)檢查和不定期抽檢、巡檢。以嚴格的督導,促進質量管理責任落到實處。
3.4 總結評比
工程質量管理的總結、評比工作每半年進行一次,對在建的工程項目質量管理情況進行綜合分析和總結。利用總結評比的載體效應,將成功的經驗在所有項目中全面推廣,從而改進和彌補質量管理工作中的缺陷與不足。并以此為依托,利用“抓兩頭、帶中間”的工作方法,來打造一支過得硬的工程項目管理和操作人員隊伍,提升隊伍整體技術水平。
3.5 不定期組織優秀項目觀摩活動
要打破界線,凡是公司所屬的工程項目成績顯著的,都要樹立樣板,全員觀摩觀、學習、相互交流,相互促進,共同提高。進而,在全公司工程項目范圍內形成學先進、趕先進、爭先進、創優質品牌的良好工作氛圍。
3.6 開展工程質量管理專業知識的培訓、考核工作
針對項目管理和操作隊伍流動性較大,專業知識水平要求高、業務要求熟練等特殊性,每年組織專業技術管理、操作人員進行知識培訓考核,請相關專業知識豐富的專家,分期、分批、分層次進行培訓。以筆答問卷和知識競賽方式進行考核、檢測。并堅持對新招聘的人員進行先培訓后上崗的制度。提高全員質量管理意識和能力。
3.7 抓好組織和內業管理工作
質量管理工作從宏觀上要做到質量責任人齊抓共管、層層狠抓不松懈。微觀上強調精細管理無漏洞,徹底清除質量事故隱患,建立建全項目各類臺賬管理及資料歸檔制度,凡是管過的、驗過的、說過的、做過的都要求留有痕跡,使其具有質量責任的可追溯性。
3.8 落實質量控制點
根據不同的工程特點、難點,設置質量控制點。重點放在工程結構安全和使用功能及施工過程中的關鍵部位、重要環節上,切實落實《建設工程質量管理條例》及施工驗收規范的強制性條文等建設工程法律、法規,做到工程質量一絲不茍。
3.9 績效評定
以獎優罰劣推動質量管理工作的落實,對在年內各次檢查考核評比中名列前茅的單位、部門及項目部進行表彰獎勵。對發生工程質量責任事故的單位、部門、項目部乃至個人,要在全公司內進行通報批評。
3.10 總結表彰
安質委年末召開質量管理工作總結表彰大會,同時布置下一年工作安排。要求各質量管理層主要負責人都要作出本年度的質量管理工作報告,總結推廣質量管理經驗,并制定下一年度質量管理工作具體安排及質量組織結構管理體系的調整,進而適應新形勢下質量管理工作的需要。
我國經濟發展和城鎮化建設步伐都在不斷發展，因此對建筑工程的要求也越來越嚴，這就預示著建筑工程管理者應當重視建筑質量和工程施工。管好建筑工程施工不但可以確保建筑項目的質量、施工安全性，還能保障企業的真實經濟效益，這也是保證企業良好競爭力的基礎。因而，本文初步分析了建筑施工管理工作中潛在的問題，并制定了相應的應對措施。
潛存問題
1.管理人員能力和素質相對較低。
建筑工程管理是一項復雜的工作。管理人員的素質和能力在其中起著關鍵性的作用。他們的行為直接影響著工程的質量和安全。但是，縱觀整個建筑工程管理的現狀來看，工程施工人員的管理能力和素質相對較低，令人擔憂。相比前幾年，雖然工程施工人員的管理能力和素質已經有了較大的提升，但是在管理實踐方面，還存在著一些不足之處。如忽視安全意識的培養；不重視施工人員的安全操作規范；未能及時地普及安全教育知識等等，這些不足給安全施工帶來了極大的隱患，也給施工人員的生命安全埋下了不定時炸彈。所以，建工工程要想順利、安全地進行，就需要建設一支高素質、高能力的建筑施工管理隊伍。
2. 安全意識相對較低
目前，許多建筑項目管理者和施工人員的安全意識仍然較弱，不管施工現場是否具備到位的安全措施，他們依然存在著僥幸心理，有些管理者對于潛在的隱患采取“睜一只眼閉一只眼”的態度，因而無法保障安全生產和企業發展。
3.缺乏成本管理意識
部分建筑企業不重視成本管理工作，也缺少剛性的成本決策，導致建筑成本的管理和決策具有一定的隨意性；有些企業將成本控制理念用在設備、原料采購，以此堵住成本漏洞和缺陷，而忽視了對其他因素的考量和關注；多數建筑企業缺少可行的成本核算制度和管理措施，致使建筑實際資金投入和造價預算之間的差異較大，這給建筑施工企業的原材料、質量、人才和資金管理帶來了巨大的風險。
4.考核機制還需完善
目前，市場上的建筑施工企業魚龍混雜，有的建筑企業疏于施工管理者的考核，有的建筑企業的考核方式落后，有的企業以領導的喜好來制定獎懲制度等，這些不公平、不先進的考核方法會直接打擊管理人員的積極性和工作熱性，導致管理人才流失、工作效率降低。更加嚴重的是，某些企業在建筑施工的過程中，分不清責任人的主次，嚴重損害了員工的積極性。
應對建筑施工問題的措施
1. 強化人員管理工作
企業內部領導者、組織者應以建筑施工管理者為基礎，對施工人員的整體水平和綜合素質進行綜合管理：⑴鼓勵施工管理者參加各種交流和學習，并定期開展座談會和工作總結大會，由管理人員提出各類難題，經由集體探討，并討論指正工作中潛存的不足；建筑施工工作的重點內容是施工管理階段，由于建筑施工管理工作具備較豐富的內涵，因而，建筑企業對施工管理者的要求也較高，這就要在建筑實踐中發揮“集體”作用，強化施工現場的管理工作。⑵管理人員應充分利用時間來提高自己的思想政治水平和職業素質，著重培養自己的安全意識，并借助安全意識監督自身行為，以保證企業具有一支嚴紀律、高素質的施工管理隊伍來為企業贏得口碑，且提升企業的社會價值和整體形象。
2. 增強成本管理的風險意識
建筑施工需要投入大量的管理資金，所以企業決策者應具備較強的資金使用風險意識和資金籌措風險意識，強化資金風險評估工作，不能盲目地投資和擴產規模；對回籠資金進行認真管理，且用邊際貢獻分析回籠后的資金，避免可能出現的財務風險；當前，市場競爭非常激烈，建筑施工管理的利益存在較大的不確定性，建筑施工中發生機械操作事故、原材料價格突變、環境惡劣等因素均會影響建筑施工管理工作，并可能為其帶來嚴重后果。
3. 強化安全管理工作
建筑施工現場的監督員和負責人應在企業內部普及安全教育知識，以提高他們的安全意識、規范他們的安全行為，確保他們的生命安全；強化安全教育能夠有效地避免不安全事件發生，促進建筑施工項目順利完成；建筑工程的單位應制定有效的獎懲機制，對那些積極工作或者違反安全施工的人員進行相應的獎勵或者懲罰；施工管理工作是建筑施工管理的重要環節和關鍵，施工單位應強化施工現場管理，保障施工人員的安全和施工進度。
4.健全考核機制
⑴建筑企業應制定科學合理的人員考核機制和獎懲機制：根據施工管理者的工作積極性和工作熱情來制定相應的獎懲制度，以全面確保他們可以認真履行自己的責任，即制定嚴格的工作制度細則，明確他們的職責，監督“日常管理行為”，增強他們監督管理施工質量的安全意識；⑵施行責任制和獎懲制，把責任制作為監督施工管理人員工作成效的保障，督促他們穩步開展建筑施工項目的管理工作；⑶獎懲制度的實施應以鼓勵、獎勵為主，運用績效考核方式來考核單個管理者和管理隊伍的行為，對于表現較好的人員應給予精神、物質等方面的獎勵。
結語
建筑施工企業日常管理工作的任務較重，該項工作既可以展現企業的生存能力，也可以為企業長期、穩定的發展奠定基礎，它還能確保建筑施工工作的質量和工程進度。面對這激烈的市場競爭，建筑施工企業應努力鎖定管理目標、把握先機，以開拓一條更加有效益、有效率的施工管理新途徑。
關鍵詞：園林景觀工程；項目管理；應用
中圖分類號： K928.73 文獻標識碼： A
前言
當前，園林景觀工程競爭異常激烈，企業要在激烈的市場競爭中求生存、求發展，就必須向用戶提供質量好、造價和工期合理的園林景觀，而建設一個優良園林景觀工程，除了設計，材料供應等因素之外，主要靠合理的、有效的項目管理措施來保證。
一、當前我國園林景觀工程施工管理的特點
園林景觀工程施工項目是指園林施工企業對一個園林景觀產品的施工過程或成果，是園林景觀施工工程項目分類中的一種。園林景觀工程管理以園林景觀工程施工項目為對象，以實現項目目標為目的，以項目經理負責制為基礎，以與此相適應的一整套施工組織制度和管理制度為保障，以構成園林施工管理項目要素為條件，對園林景觀工程施工項目全過程系統地對園林工程的施工過程以及施工質量進行控制和管理的方法體系。園林景觀工程的施工項目一般具有多樣性、復雜性以及面積龐大和生產周期長等特點。
二、園林景觀工程建設中項目管理
1、進度管理
（1）工期保證措施
合理安排項目施工順序，每個項目又劃分成若干個階段，各個分部和各個施工階段之間互相交叉，銜接以及平行作業。注意與各專業工程內容的銜接和兄弟施工單位的配合。推行科學的項目法施工，以項目為中心，一切為項目服務在整個施工過程中用進度計劃指導施工，組織嚴密、均衡、有節奏地施工，對現場進行調整，做到既滿足設計要求，又保證施工進度。有計劃地控制和縮短工期，在確保工程工期、質量、降低成本的前提下完成該項施工任務。
（2）園林施工項目進度控制
工程進度控制管理是工程項目管理的重要組成部分。園林施工項目進度控制是指在既定的工期內，編制出最優的施工進度計劃，在執行該計劃的過程中，經常檢查施工實際情況，采用適當的方法定期跟蹤、檢查工程實際進度狀況，與計劃進度對照、比較找出兩者之間的偏差，并對產生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，制定出必要的調整措施，修改原計劃，不斷地如此循環，直至工程竣工驗收。這一點和質量管理體系中的P-D-C-A循環有異曲同工之妙。
園林施工項目進度控制應以實現施工合同約定的交工日期為最終目標，或在保證工程質量和不增加工程造價的條件下提前完成為佳。園林施工項目進度控制應建立以項目經理為首的進度控制體系，各子項目負責人、計劃人員、調度人員、作業隊長和班組長都是該體系的成員。各承擔施工任務者和生產管理者都應承擔進度控制目標，對進度控制負責。
2、加強施工程序的管理
施工工序是園林工程施工現場管理的基本秩序。如果沒有按照施工工序進行施工，就會造成返工、窩工、浪費材料等現象發生。園林工程的施工是一個復雜的施工環境，與市政排水、污水、消防、給水、強電、弱電、燃氣、通信、有線電視等存在著交叉施工的現象。所以，在準備施工和正在進行施工的過程中，園林公司內部的土建、水電和綠化要相互協調，解決誰先施工和誰后施工問題。同時，通知消防、燃氣等施工單位提前預埋管線。項目經理必須清楚所埋管線的詳細情況，因為管線的預埋走向和深度、預留管井的位置，都會影響施工措施，最終會影響園林整體美觀效果。一個優秀的項目經理會有條不紊的全面協調各家施工單位按施工工序施工。因此，加強施工工序管理是園林施工管理中最基本的準則，也是公司節約施工成本、走向規范化管理的途徑。
3、園林景觀施工項目成本管理
（1）對圖紙認真會審，加強合同預算管理
園紙是反應甲方意愿及設計單位的綜合文件，一些設計圖紙可能與當地的地質情況相違背，給施工單位造成重重難題，因此，施工單位應及時的對圖紙進行會審，結合場地地質及時的對圖紙中存在的問題提出質疑，維護自己的權益，同時要深入研究合同文件，挑選有經驗的預算人員對施工預算進行正確編制，合理考慮工程的成本費用及合同中的索賠點及規定的額外補貼。
（2）制定科學的施工方案
施工方案的好與壞，決定著施工工期、施工成本以及工程的完成質量，可以說一個好的施工方案工程順利完成的基礎條件，園林工程施工方案的確定，除了要參考相類似的工程項目外，還要具備一定的先進性及可行性，要對園林工程的施工確切起到指導的作用。
4、加強施工工人管理
園林施工管理的首要問題是對工人的管理。首先，在管理上要注意張弛有度，獎懲分明。對于積極工作的工人要給予充分的肯定和獎勵，以提高工作積極性；對于不認真工作的工人要嚴厲批評。其次，要進行現場調查、了解和溝通。施工現場瞬息萬變，需要和工人多溝通，多了解具體情況，當工人提出具有建設性意見的時候，要仔細分析與權衡。對于工人們最關心的生活問題也要多關心，要為工人生活質量多出力、多辦事，這樣才能獲得工人的信任，才能保證管理決策的有效執行。
5、建立質量預控及檢測程序
質量預控及檢測是保證工程質量的一個重要手段，項目部從施工圖紙到手開始，經圖紙會審，編制施工組織設計，分部分項工程質量評定;單位工程質量評定，竣工驗收，直至竣工后服務;每一道環節都有專人負責，專人檢查，專人評定，層層把關，嚴格執行。同時接受甲方、監理單位及工程質量監督站的指導和監督。質量管理小組由項目工程師擔任組長,其成員由工程技術組、材料設備組、質量員、試驗員以及各專業人員組成。每周進行一次管理小組全體人員會議，分析質量狀況，進行質量檢查，研究制定預控目標。做到各工種的操作過程控制和過程質量檢查相結合，使產品得到有效控制。
6、加強園林景觀工程后期養護管理
加強園林景觀工程后期養護管理是園林景觀工程質量管理與控制的保證。目前，一般的園林景觀工程施工期不超過半年，但園林景觀工程合同規定從工程施工到工程移交需兩年，即景觀養護期規定為苗木兩個生長季節，目的就是確保景觀苗木成活，生長良好。園林景觀工程后期養護管理是苗木成活的關鍵，如果園林景觀工程施工優良，但景觀養護管理不到位，將嚴重影響園林景觀工程景觀效果，影響工程質量。
7、做好安全文明施工的管理
做好安全文明施工的管理，應結合該工程施工特點，實行崗位責任制，遵循“管生產，必須管安全”的原則，落實各項安全生產技術措施，在保證安全的前提下保質、創優、按期完成工程施工任務。該項目位于生活垃圾衛生填埋場的辦公區域，來往車輛繁多，業主對環境衛生、安全文明要求高。為嚴格安全文明生產管理，項目部將認真履行公司制定的安全生產考核獎懲制度。各崗位安全生產工作做得好的有成績的，給予表揚和獎勵，做得差的予以批評教育，對違章違紀行為和、失職瀆職造成事故的將給予經濟處罰和嚴肅處理。同時，堅持定人每天對施工場地進行清掃灑水，專人檢查，制定考核機制，建立一個安全文明的施工場地。
結束語
隨著城市建設的深入發展,人們更加關心自身及家人的健康,對居住環境的"健康與舒適"要求也越來越高,為各項城市建設配套的園林景觀取得了突飛猛進的發展。園林景觀不同于其他配套工程,它是各項配套工程的最后一環,也是最能體現"人――自然――生態"和諧理念的一環。
參考文獻
[1]唐政章.城市園林景觀的施工管理與質量控制[J].南方園藝，2011，（03）.
論文摘要：建設項目的信息管理是現代工程管理的重要內容。本文在闡述建設工程項目中的信息基礎上，介紹了建設 z4~Oi目信息管理工作的主要內容以及基本環節。
信息運用建設工程項目的信息管理是指在工程實施中對項目信息傳輸進行組織和控制，合理的組織和控制工程信息的傳輸，能夠方便有效的獲取、存儲、處理和交流工程項目信息，這對工程項目的實施和管理有著重要的意義。
目前，我國建筑行業的信息管理工作在該行業基礎管理中處于最薄弱的環節，多數建設單位和施工企業項目信息管理的組織和控制基本上仍然沿襲著舊的模式，顯然不能適應新形勢的要求。
1 建設工程項目中的信息
建設工程項目的實施過程中產生大量的信息。這些信息按照一定的規律產生、轉換、變化和被使用，并被傳送到必須的單位，而形成項目實施過程中的信息流。盡管建設工程項目中的信息很多，但它可被大體分為以下幾類：(1)反映項目基本情況的信息，主要在各種合同、計劃文件、設計文件之中。(2)項目進展中的信息，如實際投資、質量、進度信息等，它主要在項目月報、重大事件報告、質量報告等各種報告之中。(3)各種指令、決策方面的信息。(4)其他信息。如市場情況、氣候變化情況、外匯波動、社會動態等。一般說來，建設工程項目中的信息要符合項目管理的需要，切勿造成信息泛濫和信息污染。
日常建設工程項目對信息的基本要求：(1)不同的時間，對不同的事件，信息對不同的建設工程項目管理人員和項目參與者存在差異性。(2)反映實際情況建設工程項目管理是對項目實施的計劃、組織、控制、協調。在其中產生和使用的信息，一定要能反映項目的實際情況，這是進行正確、有效管理的前提。(3)及時提供信息如果過時，則會失去它應有的作用和見值。它會使決策失去時機，造成不應有的損失。只有及時地提供信息，管理者才能及時地控制項目的實施過程。(4)簡單、便于理解信息要方便使用者了解情況、分析問題，其表達形式應符合人們日常接受信息的習慣。
2 建設工程項目信息管理
從建設工程項目信息管理的基本概念中我們不難理解，建設工程項目信息管理是指項目管理者對信息的收集、加工整理、存儲、傳遞與應用等一系列活動的總稱。信息管理的目的是通過有序的信息流通，幫助決策者及時、準確地獲得相應的信息。所以，為了完成項目信息管理的目的，我們必須做到：(1)了解和掌握信息來源，并對收集的信息進行分類；(2)把握和正確運用信息管理的手段；(3)根據信息流通的不同環節，建立信息管理系統。
2.1 建設工程項目信息的收集
2.1.1 項目決策階段的信息收集
在建設丁工程項目決策階段，信息收集應從以下幾個方面進行：(1)有關相關市場方面的信息。(2)有關項目資源方面的信息；(3)有關自然環境方面的信息。這些信息的收集目的主要是為幫助業主在工作決策中避免失誤，進一步開展調查和投資機會研究，編寫可行性報告，進行投資估算和項目經濟評價。
2.1.2 設計階段的信息收集
在建設工程項目設計階段，信息收集應從以下幾個方面進行：(1)同類項目相關信息。如建設規模、結構形式、工藝和設備的選型、地基處理方式和實際效果等；(2)有關擬建項目所在地信息；(3)勘察設計單位相關信息。如同類項目完成情況和實際效果、完成該項目的能力、人員和設備投入情況、專業配套能力、質量管理體系完善情況、收費情況、設計文件質量、合同履約情況等。(4)設計進展相關信息。如設計進度計劃、設計合同履行情況、不同專業之間設計交接情況、規范和標準的執行情況、設計概算和施工圖預算結果、各設汁工序對投資的控制、超限額的原因等。設計階段信息收集的范圍廣泛，不確定因素較多，難度較大，要求信息收集者要有較高的技術水平和一定的相關經驗。
2.1.3 施工招投標階段的信息收集
在建設工程項目施工招投標階段，信息收集應從以下幾個方面進行：(1)擬建項目相關信息。如工程地質勘察報告、施工圖設計與施工圖預算、本工程適用的標準和規范以及有別于其他同類工程的技術要求等。(2)有關建沒市場信息。如工程造價的市場變化規律及當地的材料、構件、沒備、勞動力差異；當地有關施工招投標的管理規定、管理機構及管理程序；當地施丁招標機構的能力、特點等。(3)施工投標單位相關信息。如施工投標單位的管理水平、施工質量、設備和機具情況、以前承建項目的情況、市場信譽等。在施工招投標階段，要求信息收集人員要熟悉施工圖設計文件和施工圖預算，熟悉法律、法規、招投標管理程序和合同示范文本，這樣才能為業主決策提供依據。
2.1.4 施工階段的信息收集
在建設工程項目施工階段，信息收集應從以下幾個方面進行；(1)施工準備相關信息；如施工項目經理部的組成和人員素質、進場設備的型號和性能、質量保證體系與施工組織設計、分包單位的資質與人員素質；建設場地的準備和施工手續的辦理情況：施工圖會審和交底記錄、施工單位提交的開工報告及實際準備情況；監理規劃、監理實施細則等。(2)施工實施相關信息。如原材料、構配件、建筑設備等工程物資的進場、檢驗、加工、保管和使用情況；施工項目經理部的管理程序和規范、規程、標準、施工組織設計、施工合同的執行情況；原材料、地基驗槽及處理、工序交接、隱蔽工程檢驗等資料的記錄和管理情況；工程驗收與設備試運轉情況；工程質量、進度、投資控制措施及其執行情況；工程索賠及其處理情況等。(3)竣工保修相關信息。如監理工作總結及監理過程中各種控制與審批文件、有關質量問題和質量事故處理的相關記錄：建筑安裝工程和市政基礎設施工程的施工資料和竣工圖；竣工總結、竣工驗收備案表等竣工驗收資料；工程保修協議等；在施工階段，信息的來源較多、較雜，因此，應建立規范的信息管理系統，確定合理的信息流程，建立必要的信息秩序，規范業主、監理單位、施工單位的信息管理行為，按照《建設工程文件歸檔整理規范》的要求，按照科學的方法，不斷完善資料的收集、匯總和歸類整理。
2.2 建設工程項目信息的加工、整理
建設工程項目信息的加工、整理主要是把建設各方得到的信息利用科學的方法進行選擇、匯總后，形成不同形式的信息，供給各類管理人員使用。建設工程項目信息的加工、整理要從鑒別開始，對于監理單位，特別是施工單位提供的信息，要從信息采集系統的規范性，采集手段的可靠性等方面入手。進行選擇、核對和匯總，對動態信息要更新及時；對于施工中產生的信息，要按照單位工程、分部工程、分項工程的程序緊密聯系在在一起，而每一個單位工程、分部工程、分項工程的信息又分為質量、進度和造價三個方面分別組織。
2.3 建設工程項目信息的存儲
一般來說，建設工程項目信息的存儲需要建立統一的信息庫，各類信息以文件的形式組織在—起，組織的方法可由單位自行擬定，但必須采取科學的方法進行規范。當前，依據我國的實際情況，建設工程項目信息可以按照下列方式組織：(1)按照工程組成進行組織，同一工程按照質量、進度、造價、合同進行分類，各類信息根據具體情況進一步細化。(2)文件名規范化，以定長的字符串作為文件名。(3)建設各方協調統一存儲方式，國家技術標準規定有統一的代碼時盡量采用統一代碼。
建設工程項目信息管理是工程項目管理的重要環節，在新形勢下，我們必須采取科學的方法，保證建設工程項目信息管理做到規范、標準及其完整，提高工作效率及質量，以滿足項目發展的需要。根據“施工前預控、施工中監控、施工后可追溯”的思想，使建設工程項目信息能真實的反映項目管理的水平。提高項目管理的深度、力度和速度，為工程項目產生更大的管理效益和社會效益。
參考文獻：
[1]丁士昭，建設工程項目管理[M]，北京：中國建筑工業出版社，2004.
一、年度工作回顧
1、完成了沼風電項目施工分包商的招標工作。按照集團公司的改革思路，整合后的管理公司在做好國際工程的同時，還要承擔公司國內施工項目的管理與施工任務，保證公司業績從而為公司資質夯實基礎。在項目部的配合下，經過邀請招標，確定了施工分包商，并深入現場進行考察洽談合同，在過程控制中積極支持配合項目的經營管理工作，使該項目一直處于可控在控狀態。目前該項目各項工作進展順利，已經進入收尾階段，為以后拓展風電市場打下了比較扎實的基礎。
2、參與了管理項目的前期洽談工作。項目是我公司長期合作單位電氣集團承擔的epc項目，基于其自身工程管理實力的欠缺和與我公司長期良好合作的基礎，擬引進我公司與其共同承擔該項目的管理任務。按照管理公司領導安排，在我們的合作管理協議尚未簽訂的情況下，以特邀專家身份兩次赴成都參與了電氣集團與業主單位和施工單位的合同洽談工作。工作過程中得到了電氣集團和各方的好評，展示了我公司專業工程管理單位的實力，為順利簽訂該合作管理協議奠定了基礎。該項目已于上半年進點開展工作，各項工作進展順利，為公司拓展國內管理業務貢獻了一份綿薄之力。
3、積極開展并部分完成了火電項目的國內保障工作。火電項目是集團公司組織機構改革業務整合后獨立承攬的第一個涉外施工項目，在集團公司領導的大力支持下，管理公司從上至下高度重視，齊心協力，努力做好項目的前期準備工作。本人充分發揮自己的專長，在大合同洽談中，積極收集資料，為主管領導提供洽談依據，做好參謀。主談施工分包合同的洽談過程中，會同集團公司相關職能部門和管理公司相關人員進行了扎實細致的準備工作，過程中做到有禮有節，證據充分，洽談結果得到了公司領導的認可與好評，超預期目標完成了洽談任務。合同簽訂后，多次專程赴長沙催收工程預付款，協調項目管理過程中存在的問題，9—11月份赴項目所在地現場進行了一個半月的合同交底和經營管理支持工作，并在公司領導帶領下及時赴和分包單位公司就現場存在的問題進行了落實。為項目順利進展提供了比較扎實的合同、經營及資金等商務保障。
4、完成了領導安排的臨時性工作。
按照管理公司領導安排，參與了電廠二期工程的初步設計審查工作，為工程監理合同的簽訂盡了自己的綿薄之力；奔赴配合了單位的財務決算工作；代表監理公司參與了熱電廠擴建工程的監理項目開發洽談工作；簽訂了國電公司印度項目委托代管理合同；處理了、合川管理項目分包結算的遺留問題，為公司創造了一定的效益。
二、年度工作總結
2010年，本人作為工程管理公司的副總師主要負責火電項目的國內保障和其他項目的公司經營管理支持工作，在公司領導的正確領導下，面對自己本身并不很熟悉的國際業務范疇，相對細致繁瑣的工作，任勞任怨，不遺余力，積極工作，基本上及時圓滿的完成了各項任務。
三、廉政建設方面
本人能自覺加強自身黨風廉政建設：一是強化自身素質，提高“防腐”免疫力。能自覺參加反腐倡廉學習教育活動。通過經常性、多種形式的黨性、黨風、黨紀和廉政教育，使我樹立了正確的權利觀、地位觀、利益觀，進一步認識到了廉政建設的重要性，廉潔自律的必要性和違法違紀的危害性，增強了在新形勢下拒腐防變的能力，積極做“落實實踐科學發展觀”的忠實實踐者。二是講原則，遵紀守法。自覺抵制人情風、送禮風，嚴格按照組織要求辦事，按照組織程序辦事。嚴格履行“一崗雙責”、完成廉政建設“五個一”活動的任務、認真“落實實踐科學發展觀”活動。三是自覺接受監督，遵守廉潔自律的各項規定，認真參加“落實實踐科學發展觀”學習活動，本著“自己找、群眾提、互相幫”的原則，廣開言路，悉心聽取他人意見，自覺接受組織和群眾的監督。四是廉潔自律，拒絕收受各種紀念品和其他饋贈物品，為廣大黨員干部做出表率。
四、存在問題及下年度工作打算
關鍵詞：機 電安裝工程；項 目 管理 信息化管理
中圖分類號：F407文獻標識碼： A
引言
施工項目管理控制是一項多層次、全方位的管理與控制，工程的質量好壞、安全與否、成本高低等均是項目管理的體現。只有做好施工項目的管理控制，才能實現優質、安全、高效的管理結果，故搞好施工項目管理工作至關重要。
一、機電工程項目質影空制的原則
（一）質量第一
在機電工程項目建設中，存在三個建設目標:投資目標、質量目標和進度目標，但值得注意的是，這三個目標當中，最為關鍵的還是質量目標，只有保證產品質量，投資者才有可能得到收益，只有保證施工質量，才有利于完成進度目標。
（二）以人為本
在機電工程項目施工當中，整個施下討程都有人的參與，因此，人員控制具有非常重要的作用。在施工質影空制中，應該弈豐豁空制管理人員、施工人員和技術人員，要求技術人員切實指導施工技術，管理人員應該具備一定的司王意識，施工人員要保質保量完成任務，才能實現機電工程項目的質影空制。
（三）重從業道德
每個項目參與人員都要講求職業道德，依據客觀事實做事，在實際工作中，可以依靠準確的數據開展工作。
（四）預防為主
每一個機電工程項目，都要投入較大資金，并且一旦開工建設，則不可能逆轉，因此，一定要將質量問題控簾臨萌芽狀態，不然將會給公司帶來重大的經濟損失。機電工程在實際施工當中，要能提前預測到質量問題的產生，以預防為主。
三、機電安裝工程項目信息化管理的內容
隨著網絡技術的進步及知識經濟的不斷發展，機電工程項目管理的信息化已經成為大勢所趨，由于管理的多變性及多樣性，各單位、部門需交換的信息量越來越大，信息交流的頻率也明顯增加。當前，市場上有大量關于合同、進度、預結算、工程資料的管理軟件。機電項目的信息化運用及管理，即利用這些軟件將各職能部門變為一個端口，將信息化技術引人項目管理中，將各個端口匯總到一個終端，使機電工程既能進行信息互通又能進行集中管理，最終使項目運行的每一個環節都實現科學化、標準化及規范化。
（一）機電安裝工程信息的收集與整理
(1)公共信息。包括法律法規及部門規章信息、市場信息、自然條件信息。法律法規及部門規章信息采用編目管理儲存到計算機，市場信息包括設備價格表、設備供應商表、材料價格表、材料供應商表，自然條件信息包括天氣、氣溫、交通條件、施工類別等。
(2)工程概況信息。如設計說明、工程名稱、工程編號、建設單位、施工場地環境概況、監理單位等。
(3)施工相關信息。如計數資料信息、施工記錄信息等。
(4)項目管理信息。如協調信息、施工合同、成本信息、進度控制信息、材料計劃信息、竣工驗收信息等。
(5)商務計劃。如施工圖預算、合同、中標投標書、工程款與索賠等。
(6).文明施工信息。如安全設施驗收、安全交底、安全教育、安全措施、安全事故、安全處罰、復查整改記錄、安全檢查等。
（7）機電安裝工程文件的信息化管理
機電安裝工程文件是說明工作質量狀況與建設工程質量的重要依據，也是工程檔案的組成部分，是全面反映工程質量的文檔資料。施工文件檔案管理的內容主要包括施工技術管理資料、工程質量控制資料、竣工圖、施工質量驗收資料等。
1.施工技術管理資料
(1)施工圖設計會審與技術交底。工程開工前，由建設單位組織相關單位進行施工圖設計會審，設計單位進行技術交底并作交底紀要。
(2)施工前，施工單位進行施工技術交底，并留有交底文字記錄。
(3)施工組織設計.由施工單位制定施工組織設計，大型工程須根據設計編制分節段、分部位的施工組織設計。
(4)施工日志記錄文件、設計變更與工程洽商記錄文件。
2.工程質量控制資料
工程質量控制資料是機電工程施工全過程全面反映工程質量的證明資料，包括工程項目的成品、半成品施工試驗記錄和隱蔽工程驗收記錄，構配件、項目原材料進場檢驗報告和交
接檢查記錄，設備出廠合格證和鑒證檢測報告等。
3.竣工圖
竣工圖是反映完工項目全部情況的技術文件，能完整記錄各種地上、地下、隱蔽項目等項目的所有情況，是改擴建、維修的重要依據，應當進行備案并長期妥善保存。
四、加強機電工程項目的全面一體化管理的措施
（一）加強機電工程施工建設中大型機械的安全管理
對于物料提升機、塔式起重機以及其他大型機械設備，必須重點控制其采購、拆卸、使用、維修、保養、報廢的各個環節。嚴禁采購沒有通過國家強制認證或者是無合格證的機械產品，并且在機械設備的使用前都必須經過檢驗部門的檢測合格。對這些大型機械的拆卸要組織具備拆卸資質的專業人員進行。在拆卸工作開展前，要根據施工現場的實際環境制定出拆卸方案，對操作人員進行安全技術交底。拆卸技術人員要進行嚴格的安全技術培訓，并持有特種作業操作證書。在拆卸范圍內要設計警戒線，任何與工程無關的人員一律不得進入工地。提前設定出可能出現的事故應急預案，將損失降低到最小范圍。
（二）施工進行階段
在施工階段，各專業公司包括總承包商根據各自的具體任務，參考相應的圖紙以及詳細進程表，有條不紊地進行施工。因為機電系統的安裝過程是一個極其復雜的技術活，所以僅僅靠前期的準備是遠遠不夠的，所以有必要有總承包商成立一個施工調解組，負責施工期間個的施工監督、調節，發現問題，解決問題，協調矛盾，同時保持與土建部門的緊密聯系，掌控現場的施工狀況，總領全局，承上啟下，上至土建總包、業主、監理，下至個承包商，施工組。同時定時召開工作總結會議，總結之前工作，要求之后工作。總之，總要有良好的調控能力，控制機電系統的安裝施工過程能夠有條不紊地進行下去。
（三）采用以綜合實力為中標標準的策略進行競標
就目前國內的競標標準來說，被機電建設市場普遍接納的中標標準是“最低價中標”這樣因為絕大多數的企業都希望以最低的成本投入，獲得最大的經濟效益，然而，“最低價中標”也不是最規范最健全的中標策略，因為在機電市場上并沒有十分明確的行業標準，再加上市場操作不規范等原因，所謂的最低價競標，其實并沒有最低價的標準，甚至有的時候中標的價格還會低于合同上要求的價格，中標單位就只能通過其他方式來提高利益，最終還是會給業主的整體利益帶來損失，針對這種情況的出現，選取一種有明確標底規范的并且集技術實力!服務能力和工程業績以及高效信譽度于一身的綜合競標策略是勢在必行的。
（四）機電工程的工期管理，需要在確保工程品質(控制成本的先決條件下，在預定的期限內完成項目
同時要確保工程項目的速度及質量，我們第一點就要在項目開始之前按照項目的實際情況對項目的各環節工作予以安排，找到制衡點，加以完善，有效、準確、科學的安排進度，制定妥善且有可行性的工項目計劃，通過網絡等手段安排并統籌項目的相關內容，在項目的進行過程中要嚴格遵循進度計劃，而且要按照實際情況第一時間予以修改或調整計劃，盡可能在所有環節節約時間，進而保證項目的工期進度，這樣可以從根本深化機電工程的施工質量。一般來說，機電工程的進度控制需要管理人員對項目不同建設環節的工作內容、順序、時間以及銜接等給出相應的計劃，對過程中所產生的偏差予以第一時間的調整，同時要控制整體計劃的進行。通常進度控制在基點的工程項目中和質量和成本控制會相互的影響及作用。我們若站在經濟層面進行分析，那么并不用刻意要求工程項目的工期。但是若沒有目的性的縮短工期，那么就會導致工程項目財政上支出過高，甚至會出現一些不必要的開銷。在明確基點工程項目的工期后，就要按照工程項目的實際情況利用有效的控制措施，這樣可以確保工程項目在預定實踐內完成建設，進而防止工程延期。
（五）施工調試階段
在施工過程中，部分系統完成安裝后，首先先進行這個部分的調試，保證部分系統的運行參數達到要求后在進行；然后在機電系統整體完成安裝后，就要進行整體系統的調試。這些調試都需要總承包商進行組織，嚴格按照施工前的設計方案進行參數對比，保證系統各方面的運行參數達到要求，安全性能得到保障，表面裝飾完成后，方可確認系統完成安裝，可以交付。
結束語
總之，機電工程項目施工需要較高成本，因此一定要重視機電工程施工質量，嚴格控制施工的全過程，管理人員一定要明確管理與控制責任，使整個施下討程小存在質量問題，使完工后可以利通過各種驗收，工程質量與設計圖紙的要求相一致。
參考文獻：
[1]周柏齡.機電工程項目的全面一體化管理[J].企業改革與管理,2014,20:22.
關鍵詞:水利水電工程；施工技術管理；特點
Abstract: In the increasingly stress management and technological progress today, water conservancy and hydropower construction is not exceptional also, water conservancy and hydropower project has great impact on society, every item of water conservancy and hydropower engineering implementation are bound to corresponding technical link, at the same time as the water conservancy project of water and electricity construction characteristic, the technology and management requirements are particularly high.
Key words: water resources and hydropower engineering construction technology management; characteristics;
中圖分類號：TV5
水是基礎性的自然資源和戰略性的自然資源，水利水電是經濟社會發展的重要基礎設施和基礎產業。在當前的市場競爭環境下，面對如此大的建設和管理維護的工程規模，大幅提升企業項目管理水平，降低施工成本，提高施工技術水平，創造企業經濟效益，是水利施工企業立足國內，開拓國際市場的關鍵所在，水利施工企業的施工項目管理水平直接決定著企業的發展潛力，影響著水利工程建設的質量，因此水利施工、水利施工企業的管理工作就必然成為水利建設管理的重要環節。
1.水利水電施工的特點
水利水電工程施工與一般土木工程施工有許多相同之處。某些施工方法相同，某些施工機械可以通用，某些施工的組織管理工作也可互為借鑒。水利水電工程的施工也有其獨特的特點：
1.1水利水電工程承擔擋水、蓄水和泄水的任務，因而對水工建筑物的穩定、承壓、防滲、抗沖、耐磨、抗凍、抗裂等性能都有特殊要求，需按照水利工程的技術規范，采取專門的施工方法和措施，確保工程質量。
1.2水利水電工程對地基的要求比較嚴格，工程又常處于地質條件比較復雜的地區和部位，地基處理不好就會留下隱患，事后難以補救，需要采取專門的地基處理措施。
1.3水利水電工程多在河道、湖泊、沿海及其他水域施工，需根據水流的自然條件及工程建設的要求進行施工導流、截流及水下作業。
2.建立現代化水利水電工程建筑的施工的管理和技術相糅合
2.1 技術管理
水利水電工程建設存在工程規模大，建設周期長，施工技術復雜，質量要求高，工期限制嚴格，以及工作環境艱苦、不安全因素相對較多等特點，技術管理是對水電廠生產中的一切技術活動進行科學的管理和嚴密的組織，使科技轉化為生產力，從而提高經濟效益。提高效益的保障是安全，安全的核心是管理，管理的結果是效益。運行管理單位，實行企業管理，一是內部生產經營管理粗放，缺乏激勵機制，二是傳統就業制度過于包容，致使企業人員文化程度低、技術素質差，大部分職工未受正規培訓，缺乏應有的知識。加強技術管理，提高企業的經濟效益，應做到以下幾點：
2.1.1 建立健全技術組織管理制度
相關項目負責人應建立廠站、車間、班組三級技術管理工作網，實行分級負責管理，責任到人。建立技術信息的收集，事故及故障分析、整理、反饋制度。定期或不定期開展技術經驗交流，工作總結，技術革新及合理化建議等活動。組織有關專業技術人員對活動成果進行分析、歸類并進行技術攻關。建立健全各項制度，加強技術管理對設備的運行狀況、檢修及事故或故障等進行統計分析，有利于采取針對性的措施來提高設備的利用率，減少設備損壞率，起到增收節支的作用。技術檔案應由專業人員負責管理，確保其資料的完整性、系統性、準確性，應認真收集和整理歸類有關文書數據、圖表，機組的原始數據資料（設計、施工、安裝、調試、試運行記錄、設計文件圖紙資料、運行、檢修、試驗、檢驗記錄等）。特別注意收集散落在各工作面、車間、班組的數據，并將其分類匯編歸檔，同時還應建立健全文檔查閱制度。
2.1.2 加強運行管理，完善管理制度
根據國家的法律、法規和有關規程，結合實際，制定《安全生產管理崗位責任制》、《生產事故調查實施細則》、《生產管理辦法》、《電廠及變電站通訊中斷事故處理辦法》、《反事故措施計劃》、《工作票、操作票簽發制度和工作許可制度》等以適應生產經營管理的需要。在運行中嚴格執行“兩票”、“三制”（操作票，工作票，交接班制，巡回檢查制和設備缺陷管理制），做好設備運行記錄，改正不良的習慣操作行為。同時還應建立運行分析制度，即對運行中通過儀表指示、運行紀錄、設備巡檢和操作等反映的各種問題和現象進行分析，及時找出產生各種問題和現象的原因、規律，并采取相應措施及對策。
2.1.3 加強維護檢修管理，加強技術監督
在“質量第一、安全第一”的前提下，結合本廠實際進行挖潛，技術更新，技術改造工作。逐步把恢復設備性能轉變到改進設備性能上來，延長檢修周期，縮短檢修工期，保證設備的檢修質量。要努力學習新技術，掌握新工藝，熟悉新材料的物理化學性能及使用方法；改革傳統的檢修方法和步驟，充分利用網絡計劃技術，制定檢修網絡圖，使檢修質量提高，工期縮短，耗材降低，工力減少。運用各種科學試驗方法進行技術監督，對各種設備進行定期或不定期的檢驗和檢測，了解掌握設備的技術狀況及在運用中的變化規律，保證設備有良好的技術狀況。加強儀表監督、絕緣監督、金屬監督和技術監督。技術監督還是一個薄弱環節，有待于進一步加強。
2.2 強化水利水電工程施工中的生產和經濟運行考核制度
水利水電工程建筑的施工中，經濟考核由于其生產過程復雜、業主及管理方式的不同，目前還沒有比較有效和公認合理的標準。國家電力公司時期曾推出過水能利用提高率指標，并納入到達標創一流標準的評定，但因該法對水量和綜合出力系數的計算存在較大誤差或不確定性，其程序的計算結果難于取得管理方和相關部門的認可，結果沒能切實推行。從維護水電廠正常生產秩序的要求出發，水電廠生產運行指標應能充分體現各項工作的成效，反映設備管理維護和水能利用的水平，至于具體工種、崗位的工作成效應作為發電廠對各部門和員工的考核指標，它們綜合起來反映發電廠宏觀的生產和經濟運行管理水平。
2.3 抓安全促生產，提高工作人員技術水平，安全生產以人為本
水利水電工程建筑施工中的技術管理工作，應始終把安全放在首位，應建立健全安全生產組織制度，采取一系列行之有效的措施，強有力的制度來約束人。狠抓落實，用血的教訓說明安全生產與每個職工切身利益密切相關，使職工增強執行規章制度的自覺性。并對各類大小事故認真開展調查分析，及時寫出調查報告和事故通報。用安全規章制度約束人，用事故教訓教育人，以獎優罰劣激勵人。在職工中形成“抓安全就是抓生產的綜合性治理”，從而使職工做到安全生產警鐘長鳴。平時加強職工培訓，提高整體素質，水利水電工程建筑的施工屬技術密集型企業，對人的素質要求高。職工人員要身兼電氣、機械和運行工作，檢修人員也身兼電氣、機械檢修兩職，有的廠站甚至沒有檢修工，設備檢修時才抽調運行人員出來參加檢修。隨著科學技術的發展，不少小水電廠已廣泛應用先進的設備和技術，現有職工缺乏應有的知識，在工作中感到吃力。所以加強職工的技術培訓，提高職工的技術水平是小水電廠發展的必由之路。技術培訓可采取以下幾種方法：a.派人員參加省級水電主管部門舉辦的各種專業培訓班；b.利用每年冬閑時間舉辦水電技術短訓班；c.參加大中專院校的函授、證書班學習；d.采用請進來的辦法與市內院校聯合辦學，采取函授與面授相結合，使職工能在理論學習中工作，在工作實踐中提高；e.結合職工受教育程度的實際情況，有針對性地采用干什么學什么的崗位培訓方法；f. 請廠內的老師傅或其他單位的技術人員以傳幫帶的方式進行。
3.結束語
綜上所述，水利水電施工技術在我國雖然取得了長足的進步，但是面對水利水電事業的更大發展， 面對我國西部地區建設的重大任務，我們將面臨更加復雜的地形和特殊的地質條件（包括高地震烈度、高地應力、喀斯特巖爆等），施工難度會愈來愈大，將在更不利的環境條件中修建各類更高的壩和規模更大的地下工程，處理更高的邊坡和更深厚的河床覆蓋層。我們相信，通過廣大建設者的共同努力，我國水利水電工程施工技術一定能夠在不長時間內躍居國際領先水平。
參考文獻:
關鍵詞：后評價 項目 建議 效益
項目后評價是指對已經完成投運項目的目的、執行過程、效益、作用和影響所進行的系統的客觀的分析。通過對建設項目進行檢查總結，確定投資預期目標是否達到，項目是否合理有效，主要效益指標是否實現，通過分析評價總結經驗教訓，為提高未來項目決策管理水平提出建議，同時對被評價項目實施運營中出現的問題提出改進建議，從而達到提高投資效益的目的。
一、評價實施中存在的主要問題和不足
1.項目管理本身存在不足之處
一是項目前期論證不充分，主要體現在項目安全、環保、職業衛生評價論證等方面；二是在總體承包模式下建設方資料較為粗放，特別是在EPC管理模式下建設方管理不到位現象較為普遍；三是資料收集、匯總不全面，有些施工期較長的項目由于機構調整、人員變動等原因，出現了資料缺失現象。這些問題不同程度地影響了評價效果。
2.項目后評價還沒有形成長期的、穩定的機制
后評價工作是一項長期的、持續的工作，公司層面設立了評價科，然而在基層單位缺少機構和人員支撐。雖然配備了相關人員負責后評價工作，但都是兼職崗位，在工作安排和實際實施過程中還存在著力不從心的現象。
3.項目后評價的獨立性、客觀性、公正性問題
公司所屬各廠處既承擔項目建設，又進行后評價，其評價結論難免不夠客觀全面，負責對該項目后評價工作進行評審的成員與該項目也存在一定業務聯系，無法保證評審的客觀性。項目后評價應該遵循獨立性、客觀性、反饋性和實用性原則，如果評價單位、評審單位的獨立性不夠，評價成果的客觀性和公正性就會降低。
4.評價結果的應用還需要進一步強化
由于項目后評價起步較晚，項目管理者一般比較重視前期決策，弱化了后期評價，有些人甚至認為將資金、精力用于項目后評價不劃算，沒有看到后評價對投資管理帶來的利益。在此情況下，一些項目后評價還帶有就事論事的性質，走形式、走過場的現象仍然存在，工程后期分析還不夠扎實，影響了評價結果的應用與推廣。
5.評價方法還不夠完善
目前后評價模式較為單一，如評價指標考慮油田內部多，對企業發展的外部環境影響考慮不周；項目橫向對比不全面，沒有動態地與同類企業、同類項目進行比較；評價標準多樣，財務指標不夠全面，評價效果精確性不夠，等等，使得項目后評價報告說服力減弱。
二、完善項目對后評價對策及建議
完善石油企業項目后評價是管理提升的重要內容之一，具體操作時可以從工程建設管理、項目評價、評價結果應用三個方面入手。
1.強化工程建設中的建設方責任
實施項目后評價旨在服務于項目管理，建設方管理工作不到位又影響著評價工作的進行和評價質量。今后的小型項目建設要認真汲取已建項目的經驗和教訓，特別是相同或類似的工程項目，要避免犯同樣的錯誤，出現同樣的問題。施工人員不能忽視小型項目，對小型項目仍然要進行必要的安全、環保、衛生評價，要進行必要的技術交底，尤其是管線敷設、地下流程等隱蔽工程必須留存相應的圖紙和數據資料。
為充分發揮EPC工程建設管理模式的先進性、效益性，在產能建設工程管理中應該做好以下幾個方面的工作：a、施工單位應盡早介入工程設計、物資采購及工程建設當中，在工程項目確定之后盡快成立相應的項目組，參與到工程建設的設計、采購、投資估算等工作當中。因為EPC管理模式的基本出發點就在于促進設計單位、施工單位與工程建設的早期結合，以充分發揮設計和施工的優勢，從而提高項目的經濟性，便于進度控制和投資控制，從而強化項目的集成性管理。可以說施工單位能否盡早參與到工程當中對項目建設進度和質量具有十分重要的作用；b、建設單位在EPC管理模式下不能一包了之，萬事大吉。因為建設單位是施工項目的最終使用者和收益單位，建設單位對工程的監控以及流程的了解對今后的生產運營十分重要，意義長遠；c、強化工程監督監理，在EPC方式運行方式下更應該加強施工過程中的監管工作，這是必須堅持的原則；d、在采用標準化模板時應充分考慮不同油區對模板設計進行必要的修訂和補充。
2.完善完整項目管理模式
以項目后評價為基礎，從全面性、重要性、一致性、客觀性等方面將完整項目管理貫穿項目可行性研究、設計、建設、運營、評價全過程。按照建設綜合性國際能源公司的總體要求，以實現項目決策、運行和效益的完整統一為方向，以建立項目管理組織架構、探索完整項目運營模式、強化可研方案運行、提升項目運行整體效益為重點，不斷完善項目管理鏈條，實現項目全生命周期跟蹤監控。
對待特大型、大型工程建設，要通過完整項目管理，探索完整項目管理的管理機構、管理目標、業績考核、會計核算、效益核算等工作的基本思路及方法，總結經驗，掌握完整項目管理模式，有效推進產能建設責任永久追究制度。
3.建立項目后評價長效機制
工程項目后評價是一項系統的、連續的、全過程的工作，不僅僅是一般意義上的事后總結，不能等到項目竣工驗收試運行后才進行，而是要提前開展相關工作。工程項目資料在建設前、建設中、建設后都要及時去收集，做到未雨綢繆。進一步細化后評價管理流程和管理辦法，要將前期準備、可研報告、初步設計、工程竣工驗收、生產試運行等工作總結分析和相關資料的完整性作為工程項目建設管理的一部分，必須同期完成。做好這些事情的一個重要前提就是設立組織機構，包括公司一級和廠處一級，配備必要的工作人員。這個機構不必要很大，人員不需要很多，但卻是專職的、固定的。同時要不斷規范后評價流程，完善資料收集、上報、歸檔等工作制度。
4.完善后評價方法和體系
首先，評價時視野要開闊，既要考慮項目對企業自身的作用，又要考慮對自然環境（包括水環境、大氣環境、地面土壤、生態環境等）的影響和對社會環境（包括社會、市場、人民生活、勞務結構等）的影響；其次，合理確定評價指標及評價方法，將歷史成本法、有無對比法、EVA分析等方法結合起來，多角度分析，降低評價的局限性；第三，規范經濟技術評價體系，針對油田勘探、儲量可獲取性、投資成本控制、生命期運行效益等關鍵問題，確定合理有效、操作性強的評價方法和技術標準。同時一方面試點項目交叉審計，另一方面強化對已完成評價成果的驗收，增強后評價的獨立性和公正性。
5.推進項目后評價的成果應用
開展項目后評價的目的就在于實現有限資源與最佳市場、最短時間的有效結合，實現價值鏈與業務鏈的緊密配合。要強化項目后評價的應用，首先要強化項目后評價的反饋功能。和一般項目評估相比，后評價最明顯的特點是評價結果的反饋，溫故知新。評價人員要將評價結果及時反饋到決策部門，作為新項目立項和評估的基礎，作為調整投資規劃和政策的依據。在此前提下，制定評價結果推廣相關規定，將后評價分門別類加以推廣，在研究確立新項目時先借鑒以往后評價成果，避免犯重復性錯誤，少走彎路。
一、以知識能力提升為前導，不斷優化創新
人才潛力的發掘與發揮必須具備知識和能力，這是前提，特別是工程監理單位，更是需要專業人才的運作與支撐，這就需要一線人員具備工程監理的相關知識，具備工程質檢、驗收與監理的能力，因此我提出“知識能力為前導，不斷優化創新”的人力資源潛能開發策略，這樣才能不斷優化知識結構，跟上時代與工程的發展，發揮出人才在工作中的能力。
1．不斷學習，深入一線，總結經驗，優化創新。在人力資源潛能開發的策略中，“學結”不可或缺，對于工程監理單位的管理工作人員，更要與時俱進，不斷更新優化知識結構，這樣才能激發出自身潛能，在人力資源管理策略中，要讓監理人員深入一線，不斷學結，進行知識能力的優化創新。工程監理單位主要負責對工程施工過程及質量的勘察、檢驗、驗收等，工程質量，進度，費用、環境、安全控制。協調施工單位和業主的關系，可以說是個中間人，也是通過招標請來的為業主服務的，來監督和掌控整個工程的質量和進展，而這個監理的過程，就是保證施工質量的過程，全權屢行合同中規定的工程要求，通過現場的勘察與檢驗，檢查工程的組織實施和執行情況，通過圖紙的審核檢驗和修正，來優化施工技術方案，提升工程質量和進度，不斷優化系統周密的方案，保證其順利的實施，這就需要我們的員工根據自己的任務和職責，不斷的深入一線學習，總結經驗，優化創新，不斷發掘自己的潛力。
2．建立“輪崗”制度，全面提升監理人員的知識能力。在實際的人力資源潛能開發中，我們制定了“輪崗“制度，定期進行監理人員與崗位的協調與搭配，使他們不僅能學習提升自己崗位知識能力，而且還能全面提升認知自己的綜合能力。在施工與質量管控驗收的過程中，包括很多工作面，像腳手架搭建、施工測量放樣、材料實驗、混凝土澆筑、模板搭建、技術質量檢驗驗收、工程計量等，這些都是相互聯系的，而且在工序中都是緊密排列的，任何一道工序都有可能影響下一道工序的展開，所以我們在實際的施工監理中，要從上游開始抓起，做好整個施工的監理與管控，定期輪崗，讓大家到各個崗位上去工作總結，有助于監理人員不斷熟悉工程各個工作面的業務，提升監理水平和能力。輪崗制度是發掘人力資源潛能的有效方法，在相互的交流與學習之中，大家不僅僅能夠學到知識，而且還能發現自身不足，提升綜合監理能力。
二、形成競爭機制，建立績效激勵制度，通過精神和物質方式引導主動性
監理的工作擔負著保證工程質量的責任，而且這個過程當中，要求復雜，細節多樣化，給整個施工的監理監督帶來了很大的挑戰，在這種高強度連續性的工作當中，監理人員必須深入現場，去切實驗證實際的施工質量和工藝效果，而不僅僅是看一些數據理論，同時，在監理的過程當中，在關鍵的環節和部位上，做到精益求精，一絲不茍，這樣才能夠提升整個工程的施工質量，達到施工的標準要求，所以我們需要的就是監理人員的責任心與吃苦心，對于他們的工作要給予適度的激勵與獎勵，這樣才能激發他們更大的積極性，全身心投入工作。
1．加強員工的考評評比，形成內部競爭機制。在工程監理單位的運作中，要在監理人員內部形成一種競爭機制，讓他們同時看到自己的優勢和不足，并且發現差距，與本部門，同部門和兄弟部門形成一種競爭的氛圍，讓他們不斷的提升形成自己內驅力，全面提高綜合監理水平，這就需要加強員工的綜合考評與評比，形成具體門類，以量化的形式展現出來。例如，結合本工程監理單位實踐，我們特制定出以下的內部評比方案。
1．1考評內容。職業道德：本位工作完成情況，是主動還是被動工作，對項目制度的自覺維護和貫徹情況。職業技能：是否勝任本崗位工作，工作完成的質和量。職業層次：是否融入這一團隊，與他人協作溝通如何，配合工作的執行情況。
1．2考核辦法。分自評和考評，自評占40％比例，考評占60％比例，自評為自己和本部門的主管，考評為項目主管和第三方考評，考評內容分別是“道德品行、個人修養、工作態度、責任意識、業務技能、工作質量以及團隊配合”等，并且每一項進行分數的量化，最后得出每位員工的總分數進行評比，將表格下發給大家進行自評與互評。此種考核每月一次，根據考核成績，評出本月之星1名，優秀員工2名，考核由三部分組成a、內部評價（40％）b、項目主管的評價（30％）c、項目班子成員評價（30％），通過每月定期的評比考核，來使員工的表現量化，通過這種方式來不斷激發員工的工作潛能。
【關鍵詞】建筑工程；技術；管理；研究
建筑工程在我國社會和經濟發展中，具有舉足輕重的地位。建筑工程技術管理是在建筑工程建設活動中進行的必要的過程，對國家和社會都是有意義的，建筑工程技術管理的作用非常之大。
近年來，隨著建筑工程質量管理和實施工作的不斷規范，管理模式和管理手段的不斷更新，工程技術管理工作質量也有了很大的提高。但是，一些建筑工程技術管理仍存在著不規范等一些問題。科學地進行建筑工程技術管理，是實現建筑工程高質量、高標準完成的前提，只有做好有效的技術管理工作，建筑工程才可以建設好。
一、技術管理模式存在的問題
盡管建筑工程技術管理模式已經取得了很大的成績，但是隨著市場經濟的進一步發展，建設工程技術管理模式存在的問題越來越突出，主要有以下幾點：
1. 由計劃經濟體制到市場經濟體制的轉變，為了精簡管理人員，改善機械設備等資源有效配置問題及減少施工企業的生產成本，施工企業將原有的隊級建制即施工作業層逐步進行取消，目前問題是如何將工作業層重新組織起來以實現效益最大化。
2. 隨著我國市場經濟體制的不斷完善，在各個領域包括交通、能源及城市建設的建設步伐與日俱增，多項國家重點工程的開工建設接踵而至，這勢必為建筑企業帶來前所未有的良好發展機遇。在這樣一個大環境例，生產經營模式得到迅速擴張，而自身人力及資源配置的發展速度遠遠不能滿足生產經營規模的發展需求，所以出現了市場份額逐步加大、資源配置嚴重不足的問題矛盾。
3. 我國建筑工程技術管理隨著市場經濟的到來僅走了 20余年，國內不少建筑企業特別是中小型建筑去也由于資質等級較低、缺乏經驗，未能按照國際慣例建立相應的管理制度，導致分配制度、人事制度并不完善，難以適應日趨激烈的競爭環境，因此發展速度往往存在著很大程度的限制。
二、技術管理模式問題的解決方法
2.1 改變技術管理的模式
在建筑工程技術管理工作中，領導的責任是很重大的，既要管理好下屬，還要保證技術管理工作有序的開展好，管理人員有好的工作環境和條件，還要給管理人員正確的引導、支持和幫助。把一些傳統管理模式里面缺乏實際應用的內容去掉，轉化成現代的管理模式，保證技術管理工作扎實做好，為建筑工程的安全、穩定運轉打好基礎。
2.2 做好合同管理工作
市場經濟是法制經濟或者是企業經濟、合同經濟，而建筑工程技術管理模式是依照著市場經濟建立起來的，必須進行合同管理。在技術管理模式中，必須從合同的洽談、草擬、簽訂、生效開始，至合同失效為止整個過程中凡涉及合同條款內容的各部門都要參與全程管理，并注重履約的變化，及時對合同進行修改、變更、補充或終止。
2.3 積極營造和諧的工作環境
技術管理工作要想取得良好的效果，就需要營造一個和諧的工作環境，保證管理人員積極思考問題，保持愉快的心情去工作，管理人員在這種環境下工作，常常會把技術管理知識學得好，掌握得也會很牢固，更會把建筑工程技術管理工作做好。因此，就要采取有效的模式和方法，積極想辦法來營造一個和諧的工作環境，保證他們的精神高度地集中到技術管理工作這里來。除此之外，對基層管理人員要進行思想教育，提高他們對技術管理工作的熱情和興趣，讓他們真正體會到技術管理工作不是單調無趣的，是非常有激情和樂趣的。
2.3 努力提高管理人員知識水平
一個管理人員的自身知識水平需要不斷的進行提升、進步，這對做好技術管理工作來說是相當重要的。因此，作為一名建筑工程技術管理人員來說，應該努力提高自身的素質和理論水平，不斷去完善自我和超越自我。可以多利用業余時間進行多學習，理論知識和實踐技能都要提高。技術管理人員可以在假期休息時，去參加建筑工程技術管理方面相關的培訓或者國外的學術研討會，還可以參加管理方面的研討會，這些對提高管理人員自身的知識水平是非常有益的，可以開拓自己的視野和思路，改變自身的工作方法，不斷創新管理工作。
2.4 管理人員要樹立大局意識
作為建筑工程單位的技術管理人員，要緊跟時展，樹立大局意識，把抓好技術管理作為工作的核心內容來完成好。對于做好技術管理工作要進行廣泛的宣傳，使得管理人員懂業務、懂法律法規。把技術管理的每個過程有機的結合起來，形成一個綜合的管理體系，提高建筑工程技術的管理水平。
2.5 加強監督管理工作
通過建筑工程技術管理的優勢，強化工程測量、防線工作，強化施工過程中材料的監控，強化施工技術問題解決能力，強化施工技術參數控制能夠有效保障工程質量，加強監督管理及服務管理，防止分包隊伍一味追求效益而極其淡化質量管理的問題，避免偷工減料，避免施工中存在的嚴重安全隱患問題，杜絕漏洞，降低風險。
2.6 注重工作反思與借鑒
對于一個合格的建筑工程技術管理工作者來說，不斷地進行工作反思是很必要的。管理人員的這種反思，可以有效的進行工作總結，找出技術管理工作中一些做的不夠完美的地方，然后進行全面的改進和創新，重新再認識工作工程中的表現。一名優秀的管理人員更應該做好反思工作，通過這樣的反思，不斷認識自己，提高自身的管理水平和管理能力，找出自身和工作過程中存在的缺點與不足，找到產生不足的原因，好好總結，把經驗教訓記牢，以避免以后出現類似的情況。除此之外，管理人員應互相學習，在工作之余進行有效的交流，互相借鑒和學習，加深對建筑工程技術管理工作的體會。經過長時間的借鑒和學習，自身的素質和管理能力一定會得到較大的提高，整體的團隊意識和管理水平也會隨之提高。
三、結語
技術管理工作開展好壞，將直接影響到建筑工程的進度和質量。對于建筑工程技術管理工作來說，我們應該認識到管理過程中存在的問題，提出有效的對策。不斷提高和完善我們的管理和制度，形成和建立一個健全而科學的管理體系，制定科學合理的技術管理工作標準和規范，多培養高素質的管理專業人才，不斷的進行制度創新，把管理人員的工作熱情和積極性都提高起來，為企業發展打好穩定的地基，更好地服務于我國建筑工程事業的發展。
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安全協議書格式范本一
甲方： 乙方：
為了全面履行甲乙雙方簽訂的《建設工程總承包施工合同》，特簽訂本協議。
一、工程概況 工程名稱： 工程地點： 工程內容： 承包范圍：
承包方式：采用包清工(部分包工包料)的方式，進一步明確在施工過程中甲乙雙方各自的安全責任，保護施工人員的安全和身體健康，防止因工傷亡事故的發生。依據有關法律、法規、規定簽訂本協議書。經雙方簽字蓋章后生效，與分包合同具有同等法律效力，雙方應認真履行。
二、甲乙雙方共同責任
1.甲乙雙方共同遵守國家和地方有關安全生產的法律、法規和規定，認真執行國家、行業、企業安全技術標準。
2.在甲方的統一領導下，組成施工現場安全生產領導機構，定期召開安全工作會議，建立健全安全生產責任制和群防群治制度，制定各項安全生產規章和安全生產目標責任，形成一體化的安全生產監督管理體系和保證體系，并按照職責分工抓好落實工作。
3.堅持安全第一，預防為主的方針，不得違章指揮和違章作業。在組織施工生產時先落實安全保護措施，防止事故發生。
4.抓好安全教育，嚴肅安全紀律，規范安全行為，凈化作業環境，禁止野蠻施工，防止施工擾民。
5.發生事故時，應立即采取措施保護現場，搶救傷員，防止事故擴大，并及時報告上級主管部門，組成事故調查小組，查明事故原因，確定事故責任，按照三不放過的原則擬訂改進措施，提出對事故責任者的處理意見。
三、甲方的具體責任
1.甲方對施工現場安全管理負責。組織指揮現場安全生產，向乙方公布本企業、本施工現場的安全生產規章制度。檢查乙方安全生產保證體系和規章制度，對乙方安全生產實施監督管理。
2.編制工程項目安全施工組織設計，并分解到乙方分包項目。組織指導乙方編制分包工程內容的安全施工方案，制定安全技術措施并監督實施。
3.在安排乙方工作時針對其施工內容、工藝要求，提出施工方法和安全操作規程，提供必要的安全保護設施。以書面形式向乙方施工負責人進行安全技術交底，交底由甲、乙雙方負責人和安技人員簽字備案。施工中監督乙方按交底內容實施。
4.對乙方現場員工進行登記造冊，復驗身份證件，發放胸卡，按名單進行三級安全教育，建立安全教育檔案。對分包單位的特種作業人員資格進行驗證。協助乙方做好特種作業人員的培訓、考核、持證上崗等管理工作，制止非特種作業人員從事特種作業。
5.向乙方提供良好的、確保安全生產的勞動作業環境，所提供的電氣設備、機械、工器具、架設機具、安全防護用品等必須符合安全技術標準，經乙方檢驗合格后，辦理書面交接驗收手續，一式兩份，甲乙雙方分別存查，并監督乙方安全使用。
6.對乙方自帶機具、設備、安全防護用品等進行技術指標、安全性能檢驗，合格者方可進入施工現場。監督乙方正確安裝使用和拆除。
7.對乙方施工工序、操作崗位的安全行為進行日常監督檢查，糾正違章指揮和違章作業。發現嚴重的違章違紀和事故隱患，應立即責令停工，監督整改并按雙方商定的管理辦法進行處理。嚴重者終止合同，清退出場，所造成的一切經濟損失由乙方承擔。
8.合同終止工程結算時，甲方安全技術部門應出具《安全評價書》。無安全評價書者不能結算。
9.對施工現場的各種安全設施和勞動保護用品定期進行檢查和維護，及時消除隱患，保證其安全有效。
10.提供符合衛生、通風、照明等要求的員工生活環境，在容易發生火災的地區，設置靈敏有效的消防器材。
11.一旦發生傷亡事故按規定立即報告有關部門。
12.其他。
四、乙方的具體責任
乙方在甲方的統一指揮監督下對本單位施工安全工作直接負責。按其職責分工，具體履行以下責任。
1.接受甲方的指揮和監督，遵守甲方的安全管理制度，參加工地安全生產領導機構，出席安全工作會議，執行會議決定。
2.按照甲方的統一管理規定制定本單位的安全目標責任和管理規章制度，并向甲方備案。
3.根據甲方安全施工組織設計，編制本單位分包工程范圍的安全施工方案和安全技術措施，按規定提取和使用安全技術措施費，報甲方審批執行。
4.對本單位的施工人員應登記造冊，如實向甲方報告，接受甲方的安全教育，發生人員調整時，要迅速報告甲方，并進行安全教育，未經安全教育的不得進入施工現場，不得錄用無身份證件的人員和童工。
5.按規定要求設置安全技術管理人員(50名施工人員以上的應設專職安全技術管理人員;不足50人的應指定兼職安全技術管理人員，各施工班組應設一名兼職安全員)，負責操作中的安全檢查。
6.負責班前安全教育和工種交換的安全教育。下達施工任務時，應進行有針對性的安全技術交底，檢查操作人員安全著裝;發生交叉作業時，應先報告甲方，并進行監護。不得安排非特殊工種人員從事特殊工種作業，不得安排患有高血壓、心臟病及其他不適于高處作業的人員從事高處作業。
7.向甲方申報自帶的勞動保護用品及機具、設備，經檢驗合格后使用。禁止任何人私自拆除安全防護設備或設施。
8.設置必要的員工生活設施，并符合衛生、通風、照明等要求，員工的膳食、飲水供應等符合衛生要求。
9.在容易發生火災的地區施工動火時，應事前向甲方申請，得到書面批準并采取有效的防護措施后，才可施工。存儲、使用易燃易爆器材時，應當采用特殊的消防安全措施。
10.教育本單位員工遵章守紀，不得違章指揮和違章操作。施工中如因乙方施工人員違章指揮、違反紀律、違反安全操作規定而發生傷亡事故，其損失由乙方負責，給甲方造成損失的應負責賠償。
11.乙方須嚴格按照甲方安全技術交底要求進行施工，否則出現人身傷亡事故由乙方自負。
五、此協議作為分包合同附件，具有同等法律效力，一式兩份。
甲方：(章) 乙方：(章)
法定代表人： 法定代表人：
或委托人： 或委托人：
年 月 日 年 月 日
安全協議書格式范本二
為確保施工項目的安全、和諧高效運營目標的實現，加強與現場管理及經營單位的工作聯系,建立并完善各方的工作溝通機制，增強各單位工作的自律意識，進一步履行各自的安全責任主體職責，營造和諧互動的良好氛圍，決定開展共創共建活動。經共同協商，公司與經營單位共同簽訂共創共建協議書。
一、公司職責
1、根據安全管理職責，督促經營單位切實履行安全生產主體責任，協調各經營單位的相關安全管理工作。
2、對經營單位進行定期或不定期安全檢查和安全指導工作，及時了解經營單位的工作情況，對其工作中存在的困難和需上級部門解決的問題及時給予反映或解決。
3、主動與經營單位溝通，增進互信，互相尊重，建立良好的工作協調機制。
4、定期向經營單位的主管部門通報各自的工作情況。
5、定期組織召開 安全運營管理例會等會議，通報信息，總結共創共建成效。
二、經營單位承諾
1、按照安全責任主體職責，切實履行對施工項目平安創建工作。
2、及時向公司報告涉及橋的平安創建工作情況，提出共創共建工作的意見和建議。
3、主動與公司溝通，增進互信，相互尊重，建立良好的工作協調機制。
4、自覺遵守公司和甲方主管部門有關項目管理的各項規定。
5、定期參加公司組織召開的安全管理例會等會議。
三、總結評分
1、202019年底，各方要按照各自承諾的內容進行工作總結，供各參建單位共同交流，以進一步完善共創共建活動，提高工作實效。
