時(shí)間：2022-04-28 03:54:57
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇電力調(diào)控工作建議，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
【關(guān)鍵詞】配電網(wǎng)；運(yùn)行操作；規(guī)范管理
前言
隨著我國(guó)城鎮(zhèn)一體化建設(shè)步伐不斷加快，配電網(wǎng)的用電規(guī)?？焖贁U(kuò)大，我國(guó)目前主要將主網(wǎng)作為管理對(duì)象，而忽視對(duì)配網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行的規(guī)范管理，只有加強(qiáng)配網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行管理，才能更好優(yōu)化配電網(wǎng)調(diào)度管理，為配電網(wǎng)規(guī)范運(yùn)行提供保障。本文重點(diǎn)對(duì)配電網(wǎng)的運(yùn)行模式、管理規(guī)程與調(diào)度指令進(jìn)行全面分析，就如何加強(qiáng)配網(wǎng)規(guī)范調(diào)度管理提出個(gè)人建議，從而實(shí)現(xiàn)配電網(wǎng)規(guī)范調(diào)控，更好的為社會(huì)服務(wù)。
1、配電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行的管理現(xiàn)狀
在配電網(wǎng)運(yùn)行管理中，電力公司主要從配調(diào)與地調(diào)等方面入手，從這二者的側(cè)重點(diǎn)與關(guān)注點(diǎn)的不同，配調(diào)與地調(diào)合一的模式必然在各自的業(yè)務(wù)方面產(chǎn)生一定的影響。調(diào)度配電網(wǎng)在調(diào)度業(yè)務(wù)方面要服從地區(qū)調(diào)度的管理原則，同時(shí)在地調(diào)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下對(duì)所轄電網(wǎng)的操作運(yùn)行、處理事故進(jìn)行統(tǒng)一指揮。主網(wǎng)調(diào)度的分離責(zé)任主要是對(duì)大于40kV的電網(wǎng)進(jìn)行調(diào)度管理，而配電網(wǎng)的調(diào)度主要是對(duì)10kV的電網(wǎng)進(jìn)行調(diào)控管理。
2、配網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行控制管理探究
2.1調(diào)度運(yùn)行模式
眾所周知，調(diào)度機(jī)構(gòu)是電網(wǎng)運(yùn)行穩(wěn)定的指揮要塞，包含調(diào)度信息化、電網(wǎng)通信、額定計(jì)算、運(yùn)行模式等控制職能，具有專業(yè)特殊屬性，根據(jù)專業(yè)以及流程的差異性要求，能夠形成差異性模式。
2.2主網(wǎng)與配網(wǎng)分開調(diào)度
加強(qiáng)對(duì)自動(dòng)化的配網(wǎng)設(shè)備管理，將10kV配電網(wǎng)的控制權(quán)移交至配電網(wǎng)是科學(xué)合理的，能夠直接、有效地處理配電網(wǎng)發(fā)生的異常與故障，從而有效提高了配電網(wǎng)的調(diào)度效率。配網(wǎng)與主網(wǎng)調(diào)度的操作模式完全分開，適用于配網(wǎng)與主網(wǎng)的復(fù)雜結(jié)構(gòu)，所轄的區(qū)域與設(shè)備大，業(yè)務(wù)調(diào)動(dòng)工作量多的電力企業(yè)。在供電企業(yè)的組織調(diào)度上應(yīng)明確配備主網(wǎng)與配網(wǎng)調(diào)度，明確所在區(qū)域主網(wǎng)與配網(wǎng)運(yùn)行調(diào)度權(quán)限，結(jié)合管線區(qū)域的差異性來(lái)實(shí)施對(duì)應(yīng)管理職能。
2.3配網(wǎng)與主網(wǎng)調(diào)度合并的運(yùn)行模式
對(duì)于結(jié)構(gòu)布局簡(jiǎn)易的電網(wǎng)，所屬的電力公司基本沒(méi)有布置業(yè)務(wù)與配網(wǎng)設(shè)備，對(duì)于這種實(shí)際情況電力公司應(yīng)將配網(wǎng)與主網(wǎng)調(diào)度二合一，從而能夠節(jié)省人力資源。
3、電網(wǎng)調(diào)度管理特點(diǎn)
配電網(wǎng)運(yùn)行調(diào)度的管理特點(diǎn)：地區(qū)電網(wǎng)所屬的調(diào)控設(shè)備的跨度要求并不高，首先，電力公司對(duì)電網(wǎng)調(diào)控管理現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)行設(shè)備能夠?qū)崟r(shí)掌控，其次主網(wǎng)調(diào)控能夠抽出較多精力來(lái)保證主網(wǎng)的運(yùn)行安全，而配網(wǎng)所對(duì)應(yīng)的10kV配變以及跌落保險(xiǎn)，統(tǒng)一由一級(jí)調(diào)度管理，從而保證了配網(wǎng)分支以及配網(wǎng)配變的管理工作的安全可靠，避免了現(xiàn)場(chǎng)任意停電情況發(fā)生。配網(wǎng)調(diào)度的10kV配變與跌落保險(xiǎn)的技術(shù)要點(diǎn)：第一，PMS管理生產(chǎn)應(yīng)用系統(tǒng)要求成熟，設(shè)備參數(shù)與配網(wǎng)接線情況應(yīng)由運(yùn)行單位進(jìn)行實(shí)時(shí)維護(hù)，電力公司的調(diào)度員透過(guò)內(nèi)網(wǎng)能夠掌握與現(xiàn)場(chǎng)對(duì)應(yīng)的設(shè)備指數(shù)與接線配網(wǎng)圖，獲取電力現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備材料；第二，用電數(shù)據(jù)信息采集系統(tǒng)要求成熟，配網(wǎng)工作人員能夠遠(yuǎn)程收集配電設(shè)備各相電壓、電流等實(shí)測(cè)量數(shù)據(jù)。
4、加強(qiáng)配網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行管理的建議
4.1加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行調(diào)度操作術(shù)語(yǔ)管理
根據(jù)電網(wǎng)結(jié)線形式與設(shè)備數(shù)據(jù)信息庫(kù)，結(jié)合電網(wǎng)運(yùn)行操作要求，從設(shè)備配電名稱、設(shè)備運(yùn)行狀況、電氣調(diào)控、操作管理、數(shù)據(jù)采集等方面對(duì)配網(wǎng)接線、GIS組合電器、重合器、配電站、開關(guān)站、安全自動(dòng)保護(hù)裝置等設(shè)備名稱，電網(wǎng)的繼電設(shè)施保護(hù)系統(tǒng)、安全控制等通用的送電、停電、充電、組合、控環(huán)、解列等相關(guān)調(diào)度操作用語(yǔ)；負(fù)荷轉(zhuǎn)換、電網(wǎng)旁路的并供處理、自送自停、限電拉閘、機(jī)器開關(guān)等操作語(yǔ)言與命令；單項(xiàng)與整體項(xiàng)命令、操作口令等操作語(yǔ)言，電網(wǎng)操作運(yùn)行指令、回復(fù)指令等調(diào)度執(zhí)行語(yǔ)言進(jìn)行細(xì)化與明確，從而規(guī)范電網(wǎng)調(diào)度操作運(yùn)行。
4.2電網(wǎng)設(shè)備與操作調(diào)度原則的制定
電力企業(yè)應(yīng)結(jié)合配電網(wǎng)與主網(wǎng)在設(shè)備操作與運(yùn)行方面的差異，根據(jù)配網(wǎng)操作管理的調(diào)度原則與技術(shù)特征，電網(wǎng)主要調(diào)度運(yùn)行原則的制定應(yīng)根據(jù)實(shí)際操作環(huán)境的負(fù)荷開關(guān)、斷路器、閉合設(shè)備、分流器等設(shè)備，電網(wǎng)設(shè)備與操作調(diào)度原則的制定為電網(wǎng)正常調(diào)度操作提供技術(shù)保障，并且能夠規(guī)范配電網(wǎng)操作調(diào)度的運(yùn)行要求，除此以外還要做到以下幾點(diǎn)：（a）明確主網(wǎng)與配網(wǎng)的調(diào)度管控模式，加強(qiáng)對(duì)管理界面管理原則的細(xì)化，從而能夠增強(qiáng)配網(wǎng)調(diào)度的管控能力，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)配電網(wǎng)絡(luò)管理的規(guī)范化、專業(yè)化，主網(wǎng)與配網(wǎng)的管理模式分離，從而能夠確保地區(qū)有足夠空間開展調(diào)度工作，高效完成配電網(wǎng)的管理與運(yùn)行分析，有效確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定的運(yùn)轉(zhuǎn)。（b）由于電力企業(yè)在設(shè)備配備、電網(wǎng)規(guī)模、人員數(shù)量、組織框架等都存在一定的差異，在規(guī)范中可將該準(zhǔn)則分為兩類：第一，強(qiáng)制執(zhí)行準(zhǔn)則，此準(zhǔn)則要求電力企業(yè)務(wù)必在電網(wǎng)調(diào)配管理過(guò)程中遵守。第二，參照性執(zhí)行準(zhǔn)則，如劃分電網(wǎng)管轄調(diào)度區(qū)域、電網(wǎng)操作等準(zhǔn)則，在日常的配網(wǎng)運(yùn)行調(diào)度過(guò)程中沒(méi)有強(qiáng)制性規(guī)定，對(duì)此電力企業(yè)應(yīng)按照企業(yè)實(shí)際情況來(lái)制定配網(wǎng)管理調(diào)度條例。各級(jí)電力企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)電網(wǎng)圖紙的管理，通過(guò)建立科學(xué)的管理制度與系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)圖實(shí)相符，實(shí)現(xiàn)配電網(wǎng)的統(tǒng)籌化管理。
4.3加強(qiáng)電力企業(yè)的創(chuàng)新性研究，實(shí)現(xiàn)配電網(wǎng)優(yōu)化調(diào)控
電力企業(yè)首先要加強(qiáng)電網(wǎng)轉(zhuǎn)供電的創(chuàng)新性研究，從而推動(dòng)了配電網(wǎng)的環(huán)調(diào)電與轉(zhuǎn)供電的日?；芾砼c應(yīng)用，通過(guò)分析與運(yùn)用探究10kV架空電纜供電混合線路，從而提升了供電線路的重合概率。電力企業(yè)其次應(yīng)加大探究在40kV以下的低電壓線路事故跳閘的實(shí)時(shí)送電，有效縮短了停電的時(shí)間。電力企業(yè)還要重視電網(wǎng)規(guī)范調(diào)度工作，增強(qiáng)工作人員的綜合能力，加強(qiáng)在組織框架的規(guī)范化調(diào)度工作，除外工作人員是加強(qiáng)配網(wǎng)規(guī)范化建設(shè)與運(yùn)行管理的積極因素，電力企業(yè)只有加大業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)力度，提升配網(wǎng)管理人員的綜合水平，才能確保創(chuàng)新性研究的順利實(shí)施。
4.4加強(qiáng)配電網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
電力企業(yè)加強(qiáng)在配網(wǎng)操作運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與分析，能夠?qū)崟r(shí)掌握配電網(wǎng)轉(zhuǎn)供、合環(huán)電的狀態(tài)、旁路兼供與并供在操作過(guò)程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，細(xì)化配電網(wǎng)在操作運(yùn)行的相關(guān)職責(zé)，要求多個(gè)受令單位協(xié)同配合，對(duì)于多個(gè)操作地點(diǎn)應(yīng)根據(jù)所屬邏輯關(guān)系開展電網(wǎng)的調(diào)度操作。在實(shí)際的配電網(wǎng)并供操作中，出現(xiàn)較大的操作風(fēng)險(xiǎn)，必須要求配電網(wǎng)按照操作流程進(jìn)行管理，對(duì)于其余操作沒(méi)必要進(jìn)行調(diào)度運(yùn)行指令，但務(wù)必對(duì)相關(guān)調(diào)度指令進(jìn)行全面記錄，并對(duì)配網(wǎng)操作調(diào)度的填寫格式、審核與執(zhí)行、保管與存檔的要求與流程進(jìn)行規(guī)范了解。
在民航空管系統(tǒng)的UPS供電系統(tǒng)中，為使得UPS并機(jī)系統(tǒng)能適應(yīng)輸入電網(wǎng)的電壓波動(dòng)范圍大的特點(diǎn)，需要在備用發(fā)電機(jī)與UPS供電系統(tǒng)之間增配電力穩(wěn)壓器(見(jiàn)圖1)。對(duì)于這樣的UPS供電系統(tǒng)而言，處于“串聯(lián)工作狀態(tài)”中的電力穩(wěn)壓器不會(huì)對(duì)它的輸入諧波特性產(chǎn)生任何實(shí)質(zhì)性的影響。根據(jù)過(guò)去獲得的相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)：電力穩(wěn)壓器與UPS的輸入電壓和輸入電流不僅具有非常相似的工作波形和基本相同的輸入諧波特性參數(shù)(例如，Cosφ、功率因數(shù)PF、輸入電流峰值比KF電流、輸入電壓的峰值比CF電壓、輸入電流諧波分量THDI和輸入電壓諧波分量THDV等)。而且，它們的輸入電流諧波分量的頻譜分布曲線也具有非常相似的變化規(guī)律。根據(jù)前期在市供電條件下對(duì)由110kVA發(fā)電機(jī)+兩臺(tái)100kV電力穩(wěn)壓器+兩臺(tái)6脈沖型80kVA“1+1”UPS冗余并機(jī)系統(tǒng)所獲得的測(cè)試結(jié)果，可以推斷出：能對(duì)發(fā)電機(jī)的安全運(yùn)行造成“最大的潛在威脅”的禍根是由兩臺(tái)100kVA的電力穩(wěn)壓器所產(chǎn)生的單極性開機(jī)啟動(dòng)浪涌電流，而不是由兩臺(tái)80kVA 6脈沖型UPS所產(chǎn)生的具有“緩啟動(dòng)爬升”調(diào)制特性的雙極性輸入電流及其輸入諧波電流。
為確保由電力穩(wěn)壓器與“1+1”UPS并機(jī)系統(tǒng)所組成的供電系統(tǒng)，在發(fā)電機(jī)供電的條件下，也能安全和可靠地工作，需要對(duì)這套UPS供電系統(tǒng)執(zhí)行如下的技術(shù)改進(jìn)：
1 將原來(lái)的輸出功率為110kVA的備用發(fā)電機(jī)組調(diào)換為150kVA的備用發(fā)電機(jī)(常行功率)；
2 鑒于在過(guò)去的測(cè)試中，在兩臺(tái)電力穩(wěn)壓器的輸入端上所曾經(jīng)記錄到的最大“開機(jī)啟動(dòng)浪涌電流”是一串幅值為220A左右，持續(xù)時(shí)間達(dá)到O．2s左右的單極性衰減波形。為改善發(fā)電機(jī)的運(yùn)行環(huán)境，應(yīng)盡可能地降低由電力穩(wěn)壓器的“開機(jī)啟動(dòng)浪涌電流”所可能帶來(lái)的不利影響。建議相應(yīng)的電力穩(wěn)壓器廠家：將兩臺(tái)穩(wěn)壓器的“開機(jī)啟動(dòng)時(shí)間”錯(cuò)開3s左右。
3 為改善發(fā)電機(jī)的運(yùn)行條件，建議相應(yīng)的UPS廠家：對(duì)80kVA“1+1”UPS并機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行“再調(diào)整”，以便盡量地減小兩臺(tái)UPS之間的輸入電流和輸出電流的均流“不平衡度”(通常的期望值
對(duì)供電系統(tǒng)所執(zhí)行“系統(tǒng)匹配性”調(diào)控操作
在對(duì)如圖1所示的由發(fā)電機(jī)、電力穩(wěn)壓器和UPS并機(jī)供電系統(tǒng)所組成的供電系統(tǒng)所執(zhí)行的“系統(tǒng)匹配性”的調(diào)控操作時(shí)，曾先后進(jìn)行過(guò)如下調(diào)整步驟、才最終使得這套UPS供電系統(tǒng)進(jìn)入穩(wěn)定、可靠的運(yùn)行工作狀態(tài)如下。
1當(dāng)150kVA的發(fā)電機(jī)被開機(jī)啟動(dòng)并等待它進(jìn)入穩(wěn)定工作狀態(tài)之后，在對(duì)這套UPS供電系統(tǒng)的輸入端執(zhí)行市電供轉(zhuǎn)入發(fā)電機(jī)供電的切換操作時(shí)，卻出現(xiàn)了發(fā)電機(jī)的聲音“異?！?，電力穩(wěn)壓器的輸出不穩(wěn)，并頻繁地調(diào)節(jié)其輸出電壓等不正常工作現(xiàn)象(注：此時(shí)發(fā)現(xiàn)：位于伺服調(diào)控型的電力穩(wěn)壓器中的碳刷進(jìn)入頻繁的“誤調(diào)”工作狀態(tài)之中)。在此條件下，位于6脈沖型的80KVA“1+1”UPS并機(jī)系統(tǒng)中的1臺(tái)UPS的逆變器因輸入電源的電壓和頻率的“嚴(yán)重不穩(wěn)”而進(jìn)入自動(dòng)關(guān)機(jī)狀態(tài)。
2此時(shí)，將電力穩(wěn)壓器從這套UPS供電系統(tǒng)中脫離出來(lái)，并直接用150kVA的發(fā)電機(jī)來(lái)驅(qū)動(dòng)“1+1”UPS并機(jī)系統(tǒng)。運(yùn)行結(jié)果表明：工作基本正常。
3為了盡可能地發(fā)揮這種發(fā)電機(jī)的潛在驅(qū)動(dòng)能力和為后接的UPS供電系統(tǒng)提供盡可能良好的運(yùn)行環(huán)境，在調(diào)試中將輸出電壓從402V調(diào)節(jié)到396V，工作頻率從50Hz調(diào)到51Hz。在采取這種措施后，所進(jìn)行的發(fā)電機(jī)帶載實(shí)驗(yàn)證實(shí)：其可以使得UPS供電系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)獲得了進(jìn)一步的改善。然而，此時(shí)的運(yùn)行狀態(tài)仍不能達(dá)到令人滿意的程度。主要表現(xiàn)為：發(fā)電機(jī)的輸出電壓仍然不夠穩(wěn)定和聲音仍有異常。
4將采用發(fā)電機(jī)電源帶載時(shí)的運(yùn)行狀態(tài)同采用市電電源帶載時(shí)的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行比較就可發(fā)現(xiàn)：供電電源的輸入電壓諧波分量THDV增大，從而致使其輸入電壓波形的畸變度有所增大。
如圖2所示，當(dāng)改用發(fā)電機(jī)供電時(shí)，出現(xiàn)在UPS輸入端的輸入電壓波形上的畸變度明顯地增大(此時(shí)，可在它的電壓波形上、觀察到頻率較高的瞬態(tài)“電壓躍變”現(xiàn)象)。這里采用的辦法是：將電力穩(wěn)壓器的輸出電壓的穩(wěn)壓范圍從380V±1％擴(kuò)大為380V土2．6％(370～390V)。至此，150kVA的發(fā)電機(jī)就能正常地驅(qū)動(dòng)由兩臺(tái)100kVA電力穩(wěn)壓器+6脈沖的80kVA“1+1”并機(jī)系統(tǒng)所組成的整套UPS供電系統(tǒng)。
技術(shù)改進(jìn)后的系統(tǒng)輸入諧波特性
為了證實(shí)對(duì)由發(fā)電機(jī)、電力穩(wěn)壓器和UPS并機(jī)供電系統(tǒng)所組成的供電系統(tǒng)所執(zhí)行的調(diào)控操作的合理性，對(duì)該系統(tǒng)進(jìn)行如下輸入諧波特性的檢測(cè)。
1將兩臺(tái)電力穩(wěn)壓器的“開機(jī)啟動(dòng)時(shí)間”錯(cuò)開
在150kVA發(fā)電機(jī)供電條件下、采用手動(dòng)切換操作的方法，從市電供電切換到發(fā)電機(jī)供電后、所測(cè)得的UPS供電系統(tǒng)的兩次“開機(jī)啟動(dòng)輸入電流”的典型波形如圖3所示。從圖中可知，該措施大大地降低了每臺(tái)電力穩(wěn)壓器啟動(dòng)時(shí)所可能產(chǎn)生的瞬態(tài)浪涌電流幅度。
2市電供電與發(fā)電機(jī)供電條件下，UPS供電系統(tǒng)的輸入電流諧波和輸入電壓諧波特性的比較
6脈沖型80KVA UPS在兩種條件下，進(jìn)入穩(wěn)態(tài)工作狀態(tài)時(shí)的典型輸入電流和輸入電壓的諧波頻譜分布曲線被示于圖4和圖5中。與此同時(shí)，我們還可以得到輸入電流諧波分量THDI％r和輸入電壓諧波分量THDV％r的頻譜分布特性(見(jiàn)表1)，以及兩種條件下供電系統(tǒng)的各種典型輸入諧波參數(shù)。
從表1和表2可以得出如下結(jié)論。
①對(duì)于UPS供電系統(tǒng)而言，無(wú)論是運(yùn)行在市電供電條件下，還是在發(fā)電機(jī)供電的條件下運(yùn)行，它都具有基本相同的輸入電流諧波工作特性。
②電機(jī)電源的高內(nèi)阻是造成UPS供電系統(tǒng)的輸入電壓失真度增大的主要原因。
關(guān)鍵詞：電力運(yùn)營(yíng) 數(shù)據(jù)處理 資源整合
中圖分類號(hào)： TP311 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)1672-3791（2016）07（b）-0000-00
通過(guò)對(duì)電力系統(tǒng)動(dòng)態(tài)性和實(shí)時(shí)性監(jiān)測(cè)可以掌握大量的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，它是電力系統(tǒng)動(dòng)態(tài)運(yùn)行的具體體現(xiàn)，但這也嚴(yán)重制約了電力系統(tǒng)的長(zhǎng)期發(fā)展?，F(xiàn)代電力運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)員應(yīng)充分利用電力運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)平臺(tái)，提升系統(tǒng)數(shù)據(jù)利用率，建立以供電部門基礎(chǔ)數(shù)據(jù)處理，做好各項(xiàng)數(shù)據(jù)的銜接、處理，協(xié)同各部門協(xié)同問(wèn)題，促進(jìn)國(guó)家電網(wǎng)數(shù)據(jù)系統(tǒng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
1大數(shù)據(jù)時(shí)代相關(guān)內(nèi)容概述
1.1大數(shù)據(jù)時(shí)代整體發(fā)展形勢(shì)
從我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，各行業(yè)企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代中均積累了大量的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，它決定了企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展。為了更好的完成我國(guó)電力企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下的發(fā)展任務(wù)，本文筆者主要從以下四方面進(jìn)行了大數(shù)據(jù)時(shí)展形勢(shì)加以概括，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對(duì)電力企業(yè)數(shù)據(jù)共享，實(shí)現(xiàn)多種資源的優(yōu)化整合：
一，促進(jìn)電力各部門數(shù)據(jù)的優(yōu)化整合與共享，提升企業(yè)各種資源的整體利用率；二，加快電力數(shù)據(jù)資源開放力度，擴(kuò)大資源利用面；三，進(jìn)行大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施的統(tǒng)籌規(guī)劃，提升數(shù)據(jù)資源利用的合理性；四，構(gòu)建科學(xué)的宏觀調(diào)控?cái)?shù)據(jù)體系，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)電力運(yùn)營(yíng)監(jiān)控的宏觀調(diào)控。
1.2充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)平臺(tái)業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行管理短板定位
綜合考量電力運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)流程績(jī)效指標(biāo)，對(duì)業(yè)務(wù)流程整體執(zhí)行效率進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)；進(jìn)行執(zhí)行效率較低業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確定位，全面分析業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)的科學(xué)性與合理性，并提出綜合性流程改進(jìn)建議；我們應(yīng)當(dāng)在整體業(yè)務(wù)流程績(jī)效指標(biāo)和詳細(xì)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，作出有關(guān)于業(yè)務(wù)流程制度、崗位績(jī)效、職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn)的整體改進(jìn)意見(jiàn)和建議；提升各部門、不同業(yè)務(wù)之間的協(xié)同性，進(jìn)行管理短板的準(zhǔn)確定位。
1.3加強(qiáng)數(shù)據(jù)資源安全保障
數(shù)據(jù)資源的有效利用離不開數(shù)據(jù)體系的健全和完善，它是加強(qiáng)大數(shù)據(jù)環(huán)境網(wǎng)絡(luò)技術(shù)研究和安全的關(guān)鍵，只有構(gòu)建大數(shù)據(jù)時(shí)代下的電力運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)安全評(píng)估體系，才能夠使企業(yè)在大數(shù)據(jù)安全基礎(chǔ)上，提升電力運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)和預(yù)警工作質(zhì)量，提升電力企業(yè)服務(wù)水平。
2做好大數(shù)據(jù)時(shí)代電力運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)處理
2.1監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)類型
電力運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)類型主要分為基礎(chǔ)型數(shù)據(jù)、電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)以及電力企業(yè)管理數(shù)據(jù)幾種，基礎(chǔ)型數(shù)據(jù)是以電力企業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)為主，它包含了電壓穩(wěn)定性、發(fā)電量、電能質(zhì)量等，業(yè)務(wù)部門和業(yè)務(wù)系統(tǒng)要確?；A(chǔ)數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性；電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)指的是電力企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，通過(guò)對(duì)上述數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、處理，它能夠?yàn)楣菊w運(yùn)營(yíng)決策指明方向。電力企業(yè)管理數(shù)據(jù)僅限于特定環(huán)境下的共享和使用，它主要指協(xié)同辦公、ERP及一體化平臺(tái)等方面數(shù)據(jù)，做好該方面數(shù)據(jù)分析、處理有利于推進(jìn)各部門工作的開展。
2.2監(jiān)測(cè)移動(dòng)數(shù)據(jù)處理
針對(duì)運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)信息支撐系統(tǒng)來(lái)講，異動(dòng)產(chǎn)生、處理、統(tǒng)計(jì)是異動(dòng)管理的主要內(nèi)容，異動(dòng)類型又可分為數(shù)據(jù)質(zhì)量異動(dòng)、接口異動(dòng)和數(shù)據(jù)質(zhì)量異動(dòng)三種，業(yè)務(wù)異動(dòng)就是通過(guò)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析出生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況，業(yè)務(wù)異動(dòng)又可詳細(xì)劃分為指標(biāo)異動(dòng)、流程異動(dòng)和明細(xì)數(shù)據(jù)異動(dòng)；而數(shù)據(jù)質(zhì)量異動(dòng)就是要分析出接入數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性，并作出相關(guān)異動(dòng)數(shù)據(jù)信息分析、處理。接口異動(dòng)就是因接口問(wèn)題產(chǎn)生的異動(dòng)情況。
3.大數(shù)據(jù)時(shí)代下電力運(yùn)營(yíng)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)應(yīng)用
3.1電力生產(chǎn)環(huán)節(jié)中大數(shù)據(jù)的具體應(yīng)用
由于電力系統(tǒng)管理項(xiàng)目眾多，想要單純依靠人力來(lái)完成數(shù)據(jù)的分析和整體難度極大，只有充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)手段和多種業(yè)務(wù)模型才能夠不斷提升輸電線路可靠性和在線計(jì)算輸送功率，更好的完成電力生產(chǎn)相關(guān)技術(shù)指標(biāo)，促進(jìn)電壓質(zhì)量管理工作的發(fā)展。常態(tài)化低電壓監(jiān)測(cè)有利于實(shí)現(xiàn)用戶和低電壓電臺(tái)之間的協(xié)同合作，實(shí)現(xiàn)對(duì)低電壓運(yùn)行情況的跟蹤治理。因此，電力系統(tǒng)相關(guān)部門應(yīng)在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，按期做好停復(fù)電監(jiān)測(cè)和電壓質(zhì)量分析報(bào)告。
3.2大數(shù)據(jù)在電力系統(tǒng)營(yíng)銷中的具體應(yīng)用
遠(yuǎn)程視頻技術(shù)應(yīng)用能夠幫助電力運(yùn)營(yíng)工作人員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)的巡查，是運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)中心針對(duì)高壓電力作業(yè)實(shí)施的重要舉措。通過(guò)遠(yuǎn)程視頻技術(shù)的幫助能夠極大的縮短營(yíng)業(yè)窗口情況的巡視，進(jìn)一步提升電力營(yíng)業(yè)窗口整體服務(wù)質(zhì)量，降低用戶投訴率，提升電力用戶的滿意度。積極開展工業(yè)電量預(yù)測(cè)，更好的滿足用電需求管理，促進(jìn)用電系統(tǒng)稽查監(jiān)控業(yè)務(wù)，更好的挖掘線損治理工作成效挖掘及典型案例提煉。
3.3大數(shù)據(jù)在電力檢修中的具體應(yīng)用
電力系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)中心通過(guò)大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)監(jiān)控平臺(tái)的利用，充分實(shí)現(xiàn)了對(duì)電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)維、資產(chǎn)壽命周期以及資金收支等情況，并將其上報(bào)于上級(jí)在線監(jiān)測(cè)分析系統(tǒng)中，保證電網(wǎng)系統(tǒng)的正常穩(wěn)定運(yùn)行，進(jìn)一步完成電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)維績(jī)效分析。我們應(yīng)當(dāng)綜合利用大數(shù)據(jù)時(shí)代數(shù)據(jù)挖掘手段，做好電網(wǎng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的操作票、工作票及缺陷記錄等相關(guān)明細(xì)的分析和靜態(tài)數(shù)據(jù)流程匹配工作，做好配電網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的日常巡視、檢修處理等工作，促進(jìn)各部門之間的協(xié)同，提升電網(wǎng)運(yùn)維管理工作發(fā)展，盡早發(fā)現(xiàn)電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的不足，全面掌握巡視、檢修、缺陷發(fā)現(xiàn)等流程績(jī)效分析，做好各環(huán)節(jié)定量診斷調(diào)度和檢修，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)系統(tǒng)的縱向貫通和橫向協(xié)同，不斷提升我國(guó)電網(wǎng)運(yùn)維管理水平。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)大數(shù)據(jù)時(shí)代下電力運(yùn)營(yíng)監(jiān)控線路消缺原因、消缺時(shí)長(zhǎng)如下圖1所示：
4結(jié)束語(yǔ)
經(jīng)上述分析，我們可以了解到數(shù)據(jù)信息維護(hù)、處理對(duì)于電力自動(dòng)化系統(tǒng)運(yùn)用意義重大，只有充分利用大數(shù)據(jù)時(shí)代所帶來(lái)的數(shù)據(jù)分析、處理、應(yīng)用方面的優(yōu)勢(shì)，做好不同數(shù)據(jù)類型的準(zhǔn)備工作，進(jìn)行電力自動(dòng)化系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、快速性整合，采用科學(xué)合理的策略指導(dǎo)，促進(jìn)大數(shù)據(jù)時(shí)代電力系統(tǒng)數(shù)據(jù)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]崔希廣；高速公路電力自動(dòng)化系統(tǒng)信息平臺(tái)的研究與應(yīng)用[J]；科協(xié)論壇（下半月）；2012年10期
關(guān)鍵詞：
能源是人類社會(huì)賴以生存與發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，能源需求與利用，同生產(chǎn)總值（GDP）存在著緊密的聯(lián)系，能源短缺會(huì)制約經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。因此，對(duì)能源的開發(fā)、加工、轉(zhuǎn)換、分配、消費(fèi)等過(guò)程實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，對(duì)能源資源與使用的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析研究，對(duì)保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)的順利發(fā)展具有重要意義。
能源統(tǒng)計(jì)，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算中的重要組成部分，是認(rèn)識(shí)能源經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象不可缺少的重要工具。加強(qiáng)能源統(tǒng)計(jì)、挖掘節(jié)能潛力，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，對(duì)企業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生積極的作用，所以完善和改革能源統(tǒng)計(jì)是統(tǒng)計(jì)工作當(dāng)前面臨的重大課題。
一、能源統(tǒng)計(jì)現(xiàn)狀
目前，能源統(tǒng)計(jì)的具體內(nèi)容有：規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)能源購(gòu)進(jìn)、消費(fèi)與庫(kù)存統(tǒng)計(jì)季報(bào)、能源加工轉(zhuǎn)換統(tǒng)計(jì)季報(bào)、主要工業(yè)產(chǎn)品單位產(chǎn)量能耗統(tǒng)計(jì)季報(bào)（年耗能5000噸標(biāo)準(zhǔn)煤以上的企業(yè)），以及規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)能源購(gòu)進(jìn)、消費(fèi)與庫(kù)存統(tǒng)計(jì)年報(bào)。
二、能源統(tǒng)計(jì)存在的問(wèn)題
現(xiàn)行調(diào)查體系與過(guò)去的能源管理要求基本上是相適應(yīng)的，發(fā)揮了應(yīng)有的作用。但從目前來(lái)看，與中央現(xiàn)在提出的建立資源節(jié)約型社會(huì)，加強(qiáng)能源等資源管理的要求不相適應(yīng)，不能滿足“十一五”規(guī)劃指標(biāo)考核的需要。
（一）統(tǒng)計(jì)范圍不全。僅統(tǒng)計(jì)工業(yè)能耗，農(nóng)業(yè)、建筑業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)、商業(yè)等非工業(yè)能耗無(wú)法全面反映，就工業(yè)行業(yè)而言，僅統(tǒng)計(jì)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)能耗，規(guī)模以下能耗無(wú)法反映。全社會(huì)綜合能耗目前尚不能統(tǒng)計(jì)，單位GDP綜合能耗尚無(wú)法計(jì)算。
（二）統(tǒng)計(jì)調(diào)查體系不健全。能耗涉及全社會(huì)各個(gè)方面，涉及到消費(fèi)者和供應(yīng)者。從消費(fèi)者角度看，除了規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)以外的其他行業(yè)能耗統(tǒng)計(jì)體系尚未建立，從供應(yīng)者角度看，除了供電部門能夠反映主要行業(yè)電力消費(fèi)情況外，煤、油等主要能源的調(diào)入、調(diào)出、消費(fèi)行業(yè)分布等統(tǒng)計(jì)體系還不健全。
2005年以來(lái)，能源生產(chǎn)、消費(fèi)數(shù)據(jù)已經(jīng)不能滿足十編制的需求，加強(qiáng)能源數(shù)據(jù)的收集是統(tǒng)計(jì)工作的難題，能源統(tǒng)計(jì)體系不完善導(dǎo)致我們?nèi)狈煽康哪茉磾?shù)據(jù)，無(wú)論對(duì)能源供求現(xiàn)狀的分析而言，還是對(duì)能源決策都帶來(lái)了很大困擾。
（三）統(tǒng)計(jì)服務(wù)工作難以正常開展。能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表缺乏全面系統(tǒng)的能源分布結(jié)構(gòu)和使用結(jié)構(gòu)，能源整體統(tǒng)計(jì)范圍口徑不清，制約能源分析工作的開展。從目前社會(huì)消費(fèi)情況看：能源種類較多，分一次能源中的原煤、石油、天然氣等；二次能源中的電力、熱力、焦炭、煤氣及石油加工轉(zhuǎn)換產(chǎn)品等，能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表既沒(méi)有全社會(huì)消費(fèi)情況，也沒(méi)有分行業(yè)的消費(fèi)情況，以及單獨(dú)某一能源的消費(fèi)情況。如：汽油、柴油在一個(gè)地區(qū)總體消費(fèi)狀況，煤炭的消費(fèi)結(jié)構(gòu)，電力的使用方向等。由于數(shù)據(jù)不全，難以為各級(jí)政府和決策部門提供準(zhǔn)確的能源統(tǒng)計(jì)資料，不能順利開展能源對(duì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的成果和趨勢(shì)分析，不能為各級(jí)政府和社會(huì)各界提供有效的服務(wù)，造成能源統(tǒng)計(jì)可有可無(wú)的現(xiàn)象。
（四）能源統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)不健全。就能源與國(guó)民經(jīng)濟(jì)的關(guān)系來(lái)講，能源都起著舉足輕重的地位。政府統(tǒng)計(jì)部門沒(méi)有專門的統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)，特別是石油、煤炭等經(jīng)銷部門和商業(yè)企業(yè)，經(jīng)過(guò)改革、改組、轉(zhuǎn)制，規(guī)范完整的統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)已被削弱，社會(huì)消費(fèi)能源情況也無(wú)法統(tǒng)計(jì)。
（五）統(tǒng)計(jì)力量比較薄弱。一般規(guī)模的企業(yè)基本上無(wú)專職統(tǒng)計(jì)人員，一般由材料會(huì)計(jì)或倉(cāng)庫(kù)保管員代為統(tǒng)計(jì)，人員不固定，變動(dòng)比較頻繁。即使作為縣級(jí)綜合統(tǒng)計(jì)部門基本上也是負(fù)責(zé)工業(yè)統(tǒng)計(jì)或其他專業(yè)的同志兼職。
三、對(duì)能源統(tǒng)計(jì)改革的建議
鑒于能源消費(fèi)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的地位和作用，針對(duì)現(xiàn)行的能源統(tǒng)計(jì)方法制度存在的問(wèn)題，對(duì)能源統(tǒng)計(jì)改革談一點(diǎn)想法和建議。
（一）改革能源統(tǒng)計(jì)調(diào)查制度、完善能源統(tǒng)計(jì)調(diào)查體系。建立全社會(huì)能源統(tǒng)計(jì)制度，針對(duì)不同調(diào)查對(duì)象，采用全面調(diào)查、重點(diǎn)調(diào)查、抽樣調(diào)查等多種手段，搜集全社會(huì)能源消耗統(tǒng)計(jì)資料，核算分行業(yè)綜合能耗數(shù)據(jù)。（1）是完善能源供應(yīng)統(tǒng)計(jì)調(diào)查體系，建立包括中石化、中石油、煤炭供應(yīng)企業(yè)和國(guó)家電網(wǎng)等在內(nèi)的能源產(chǎn)出及供應(yīng)定期統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度。（2）是建立能源效率水平監(jiān)測(cè)體系，盡快建立主要耗能產(chǎn)品單耗監(jiān)測(cè)指標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)耗能企業(yè)和行業(yè)的跟蹤監(jiān)測(cè)工作。（3）是建立能源統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)機(jī)制，完善能源統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，統(tǒng)一計(jì)算方法、統(tǒng)計(jì)口徑和計(jì)量單位，依法（《節(jié)約能源法》）建立能源監(jiān)測(cè)統(tǒng)計(jì)，實(shí)時(shí)對(duì)耗能在一定規(guī)模的企業(yè)監(jiān)測(cè)并逐步對(duì)全社會(huì)用能進(jìn)行監(jiān)測(cè)。
（二）擴(kuò)大統(tǒng)計(jì)范圍，反映全社會(huì)綜合能耗的消費(fèi)量，滿足能源統(tǒng)計(jì)分析的需要。能源統(tǒng)計(jì)作為一門具有專業(yè)性、獨(dú)立性的統(tǒng)計(jì)專業(yè)，應(yīng)進(jìn)一步發(fā)揮其特點(diǎn)和作用。（1）是擴(kuò)大統(tǒng)計(jì)范圍，將目前的規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)，逐步擴(kuò)大到耗能在一定規(guī)模的工業(yè)企業(yè)。（2）是按《國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類》進(jìn)行分組統(tǒng)計(jì)，擴(kuò)大統(tǒng)計(jì)指標(biāo)和范圍，既能滿足上報(bào)統(tǒng)計(jì)部門的需要，也能服務(wù)于各級(jí)政府和社會(huì)各界。（3）是根據(jù)能源品種的使用性質(zhì)，分行業(yè)統(tǒng)計(jì)消費(fèi)總量，掌握國(guó)民經(jīng)濟(jì)對(duì)能源的需求。
（三）改革統(tǒng)計(jì)方法和調(diào)查手段。目前統(tǒng)計(jì)匯總整理計(jì)算機(jī)程序已落后于形勢(shì)的發(fā)展，在擴(kuò)大統(tǒng)計(jì)范圍的同時(shí)，實(shí)施應(yīng)用現(xiàn)代先進(jìn)計(jì)算統(tǒng)計(jì)技術(shù)，或借鑒其它能源部門計(jì)算機(jī)統(tǒng)計(jì)核算程序：如電力行業(yè)、煤炭系統(tǒng)、石油部門等，推行應(yīng)用的先進(jìn)統(tǒng)計(jì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，達(dá)到快捷、方便、及時(shí)，這樣也能同行業(yè)和部門統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)相連接，達(dá)到資料共享的目的。
（四）加強(qiáng)能源平衡表的編制。能源平衡表能全面系統(tǒng)地反映本地區(qū)能源生產(chǎn)、購(gòu)進(jìn)、消費(fèi)、庫(kù)存總量情況，又反映了一、二、三次產(chǎn)業(yè)能源消費(fèi)狀況，特別是能源在工業(yè)消費(fèi)和利用效率方面有詳細(xì)的反映，同時(shí)也詳細(xì)反映出各行業(yè)生產(chǎn)消費(fèi)和投入產(chǎn)出利用率，是目前能源消費(fèi)統(tǒng)計(jì)中最全面的報(bào)表。
（五）加強(qiáng)能源統(tǒng)計(jì)工作，建立獨(dú)立的能源統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)。（1）是縣級(jí)以上政府統(tǒng)計(jì)部門要設(shè)立專門的統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)，并安排專人專職從事能源統(tǒng)計(jì)工作；（2）行業(yè)管理部門要設(shè)立相應(yīng)的能源機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本部門能源的開發(fā)利用及能源消耗統(tǒng)計(jì)；（3）是能源經(jīng)銷企業(yè)要明確專人負(fù)責(zé)能源統(tǒng)計(jì)工作。（4）是充實(shí)能源統(tǒng)計(jì)力量。目前，縣級(jí)綜合統(tǒng)計(jì)部門承擔(dān)著繁重的統(tǒng)計(jì)任務(wù)，各級(jí)黨委和政府對(duì)統(tǒng)計(jì)部門的要求越來(lái)越高，薄弱的力量的與繁重的任務(wù)之間的矛盾越來(lái)越突出，建議能充實(shí)綜合統(tǒng)計(jì)部門的力量，以適應(yīng)加強(qiáng)能源統(tǒng)計(jì)工作的需要。
（六）加強(qiáng)能源統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高能源統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù) 水平。能源統(tǒng)計(jì)是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，從事能源統(tǒng)計(jì)工作的人員，既要有統(tǒng)計(jì)專業(yè)知識(shí)，也要有能源消耗與計(jì)量和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等方面的相關(guān)知識(shí)。要加強(qiáng)能源統(tǒng)計(jì)人員的培訓(xùn)，特別是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)的培訓(xùn)，只有不斷提高能源統(tǒng)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平，才能滿足當(dāng)前對(duì)能源統(tǒng)計(jì)工作新要求。配備先進(jìn)的統(tǒng)計(jì)設(shè)備，使能源統(tǒng)計(jì)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展的需求，更好的為社會(huì)服務(wù)。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；營(yíng)銷管理；問(wèn)題解決
Abstract: Large power customer high voltage grade, equipment capacity is large, complex wiring, directly connected with the system, once the occurrence of safety accidents, not only caused huge loss to the customer, but also to the safe operation of power grid and cause serious consequences, the social impact of blackouts, so to explore the power supply enterprise customer marketing strategy has very important practical significance the.
Key words: electric power enterprise; marketing management; problem solving
中圖分類號(hào)：TU994 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：文章編號(hào):
一、社會(huì)形勢(shì)
1.1 大客戶直購(gòu)電
目前，大客戶直購(gòu)電有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，但供電可靠性低。為維持大客戶繼續(xù)向供電企業(yè)購(gòu)電，供電企業(yè)一方面應(yīng)加快電網(wǎng)建設(shè)，擴(kuò)大輸電容量，實(shí)現(xiàn)大客戶的專線、雙回路供電，提高供電可靠性，減少線路阻塞；另一方面應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部管理、挖潛，通過(guò)改善服務(wù)、提高效率、降低成本來(lái)增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)安全、可靠和專業(yè)供電的優(yōu)勢(shì)；同時(shí)還要爭(zhēng)取相關(guān)政策的扶持，如過(guò)度期的補(bǔ)貼、大量購(gòu)電價(jià)格折扣等，爭(zhēng)取合理的供電價(jià)格，應(yīng)對(duì)發(fā)電企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。
1.2 替代能源
由于大客戶用能結(jié)構(gòu)多樣化，替代能源的競(jìng)爭(zhēng)也在激烈進(jìn)行，如天然氣公司借助環(huán)保概念迅速發(fā)展，大客戶燃?xì)忮仩t、燃?xì)饪照{(diào)數(shù)量在增加，供熱公司的大客戶集中供熱范圍在不斷擴(kuò)大。對(duì)此，供電企業(yè)要制定電能替代其他能源的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，充分宣傳電能符合當(dāng)前節(jié)能減排政策，環(huán)保、潔凈、無(wú)排放的優(yōu)勢(shì)，利用方便、安全、占地面積小、操作簡(jiǎn)單、價(jià)格穩(wěn)定便宜、便于統(tǒng)一管理等特點(diǎn)，以蓄熱式電鍋爐、熱泵、電熱淬火、電力蓄熱(冷)空調(diào)等為突破口，派專業(yè)人員幫助大客戶實(shí)施煤(油、煤氣)改電工程，提高電能在終端能源消費(fèi)中的比例。
1.3 負(fù)荷調(diào)控
由于近幾年積極進(jìn)行發(fā)、供電設(shè)施的建設(shè)，用電緊張的局面已基本緩解，但由于某種原因還可能出現(xiàn)限電的情況，如根據(jù)省電力公司預(yù)測(cè)，到今年6月全省發(fā)電機(jī)組裝機(jī)容量在5800萬(wàn)千瓦左右，高溫期間全省最高用電負(fù)荷在6900萬(wàn)千瓦，硬缺口在1000萬(wàn)千瓦以上，再考慮到諸多不確定因素影響，實(shí)際缺口可達(dá)1500萬(wàn)千瓦，電力供應(yīng)形勢(shì)十分嚴(yán)峻。因生活等類用電一般不限制，而大客戶用電負(fù)荷大，往往成為限電的主要對(duì)象。
因此，在制定限電方案時(shí)，應(yīng)考慮大客戶的一些特殊情況，對(duì)高危企業(yè)、有重要生產(chǎn)任務(wù)的企業(yè)要采取靈活的方法。大客戶限電付出了一定的經(jīng)濟(jì)代價(jià)，為社會(huì)做出了“犧牲”，因此供電企業(yè)一是爭(zhēng)取政策實(shí)行優(yōu)惠電價(jià)，按照限電的電量和時(shí)間，通過(guò)電價(jià)予以補(bǔ)償，或給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。二是引導(dǎo)有條件的企業(yè)在谷期用電，平衡全天電網(wǎng)負(fù)荷；三是合理調(diào)度電力負(fù)荷，當(dāng)電網(wǎng)負(fù)荷緊缺時(shí)，第一時(shí)間通知客戶有序用電階段執(zhí)行措施；當(dāng)電網(wǎng)負(fù)荷充足時(shí)，及時(shí)釋放，并告之客戶，以便企業(yè)安排生產(chǎn)。
1.4 高耗能企業(yè)
大客戶中有些是高耗能企業(yè)，它們受國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策限制和環(huán)保要求約束，個(gè)別達(dá)不到環(huán)保指標(biāo)的還要被關(guān)停。對(duì)申請(qǐng)用電的高耗能企業(yè)，特別是需要單獨(dú)建設(shè)輸供電設(shè)施的企業(yè)，要持謹(jǐn)慎態(tài)度，嚴(yán)格規(guī)范高耗能行業(yè)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理工作，進(jìn)行資質(zhì)和國(guó)家有關(guān)部門認(rèn)證的檢查，填寫《高耗能行業(yè)類別確認(rèn)單》，按分級(jí)審核的原則報(bào)相關(guān)部門審批，重源頭上杜絕違規(guī)項(xiàng)目接入電網(wǎng)，防止對(duì)社會(huì)和供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益造成負(fù)面影響。
二、當(dāng)前電力營(yíng)銷工作的現(xiàn)狀
受傳統(tǒng)思維習(xí)慣、市場(chǎng)不斷變化、營(yíng)銷人員素質(zhì)不高及現(xiàn)行體制等因素的影響,目前供電企業(yè)電力營(yíng)銷工作存在著一些問(wèn)題和不足。
(一)居民用電市場(chǎng)開拓難。當(dāng)前居民用電
市場(chǎng)有著巨大的發(fā)展機(jī)遇,也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。可替代能源與電能競(jìng)爭(zhēng)加劇,特別是天然氣、太陽(yáng)能等逐步進(jìn)入居民家庭。如何迎接挑戰(zhàn),提高市場(chǎng)占有率,已成為當(dāng)前電力營(yíng)銷的重中之重。目前,居民用電市場(chǎng)開拓不足主要表現(xiàn)在對(duì)市場(chǎng)不敏感,供電產(chǎn)品多年不變,產(chǎn)品的策劃、設(shè)計(jì)、銷售手段遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于能源市場(chǎng)的發(fā)展及消費(fèi)者的需求。同時(shí),國(guó)家能源政策及現(xiàn)行能源管理體制也在一定程度上制約了電力市場(chǎng)的進(jìn)一步拓展。
(二)電費(fèi)回收工作面臨較大的壓力。一是由于收費(fèi)人員收費(fèi)不力和責(zé)任心不強(qiáng),容易產(chǎn)生用戶欠費(fèi)。二是用戶資金周轉(zhuǎn)困難時(shí),容易產(chǎn)生用戶欠費(fèi)。三是季節(jié)性排灌用電、臨時(shí)性用電戶,容易產(chǎn)生用戶欠費(fèi)。四是“五小”企業(yè)及一些私營(yíng)企業(yè),由于政策性的調(diào)控、政府強(qiáng)制關(guān)?；虺霈F(xiàn)突發(fā)事件,容易產(chǎn)生用戶欠費(fèi)。五是法律的漏洞及用戶交費(fèi)意識(shí)淡薄,容易產(chǎn)生用戶欠費(fèi)。如《電力供應(yīng)與使用條例》第三十九條之規(guī)定,“逾期未交付電費(fèi)的，自逾期之日起計(jì)算超過(guò)30日，經(jīng)催交仍未交付電費(fèi)電費(fèi)，供電企業(yè)可以按照國(guó)家規(guī)定的程序停止供電”,如果大量用戶都拖欠電費(fèi)一個(gè)月之后停電,將給供電企業(yè)的電力營(yíng)銷帶來(lái)非常大的風(fēng)險(xiǎn)。
(三)供電合同管理的現(xiàn)狀。一是從事供用電合同管理工作的環(huán)節(jié)及人員多,沒(méi)有專職的合同簽定人員,并且人員變動(dòng)頻繁,合同簽定工作標(biāo)準(zhǔn)難以統(tǒng)一,工作質(zhì)量不高。二是由于供用電合同涉及到所有用電客戶,簽約數(shù)量巨大,在一定程度上存在重合同簽訂率、輕簽訂質(zhì)量;重高壓合同、輕低壓合同;重城市、輕農(nóng)村;重電子簽約、輕書面簽約的現(xiàn)象。三是修定流程不夠規(guī)范,相關(guān)部門管理缺位。在合同續(xù)簽時(shí)僅由營(yíng)銷部門負(fù)責(zé)把關(guān),企業(yè)法律顧問(wèn)、安監(jiān)、紀(jì)委等部門沒(méi)有參與進(jìn)來(lái)。
(四）供電所的職工隊(duì)伍管理急需加強(qiáng)。一是人員結(jié)構(gòu)不夠合理,部分綜合素質(zhì)不高,部分年齡偏大,文化程度普遍不高,對(duì)新設(shè)備、新技術(shù)的應(yīng)用不適應(yīng)。二是管理模式比較陳舊。由于工資、獎(jiǎng)金的差額不大,造成了干多干少一個(gè)樣，甚至干的多的不如少干的人拿的多，極大的挫傷了少數(shù)職工的工作積極性，心理的不平衡,容易產(chǎn)生消極思想,影響了工作積極性的提高和農(nóng)電工隊(duì)伍的穩(wěn)定。
(五)線損管理存在的問(wèn)題及不足。一是關(guān)口抄表紀(jì)律問(wèn)題,存在著不按時(shí)抄表的現(xiàn)象,特別是惡劣天氣下情況更嚴(yán)重;部分單位為了完成線損指標(biāo),采取少抄關(guān)口電量,或通過(guò)調(diào)整關(guān)口電量的辦法來(lái)完成任務(wù)指標(biāo)。二是計(jì)量問(wèn)題,部分計(jì)量設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量不合格,導(dǎo)致電能表不走字、跳碼;低壓動(dòng)力表超期服役現(xiàn)象嚴(yán)重。三是素質(zhì)問(wèn)題,新型表輪顯內(nèi)容多、投放快、培訓(xùn)少,造成錯(cuò)抄現(xiàn)象較多。四是線損管理的組織結(jié)構(gòu)不合理;管理崗位與一線生產(chǎn)崗位脫節(jié),管理降損與技術(shù)降損脫節(jié),營(yíng)銷、稽查、計(jì)量、生產(chǎn)、調(diào)度等線損關(guān)聯(lián)部門信息及管理脫節(jié)。五是線損管理的績(jī)效考核,存在重指標(biāo)考核、輕計(jì)劃管理、輕統(tǒng)計(jì)分析、輕機(jī)制創(chuàng)新的現(xiàn)象,線損管理專工在某種程度上僅發(fā)揮了線損統(tǒng)計(jì)員的作用。
(六)電力營(yíng)銷信息管理系統(tǒng)存在風(fēng)險(xiǎn)和不足。目前電力營(yíng)銷信息管理系統(tǒng)存在四大安全風(fēng)險(xiǎn):一是技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),由于電力營(yíng)銷信息管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)上有一定缺陷,造成系統(tǒng)不穩(wěn)定或不安全漏洞較多,如非法用戶或電腦黑客可輕易地入侵系統(tǒng)、電費(fèi)統(tǒng)計(jì)有時(shí)會(huì)出現(xiàn)重復(fù)或遺漏等;二是誤操作風(fēng)險(xiǎn),誤操作風(fēng)險(xiǎn)主要指系統(tǒng)維護(hù)和操作人員無(wú)意識(shí)的誤操作帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),如電價(jià)標(biāo)準(zhǔn)修改時(shí)因出錯(cuò)而造成的電費(fèi)誤算;三是違規(guī)操作風(fēng)險(xiǎn),違規(guī)操作風(fēng)險(xiǎn)主要指?jìng)€(gè)別系統(tǒng)維護(hù)和操作人員可能利用工作之便,采用隱蔽的技術(shù)手段,蓄意對(duì)某些重要數(shù)據(jù)進(jìn)行更改而造成的風(fēng)險(xiǎn)。
三、建議及對(duì)策(一)關(guān)于居民用電市場(chǎng)開拓的建議及對(duì)策。 一是采取靈活的銷售策略,刺激居民用電消費(fèi),如采取消費(fèi)積分方式,對(duì)達(dá)到一定積分的客戶贈(zèng)送禮品,維護(hù)客戶的忠誠(chéng)度。二是加大用電知識(shí)宣傳倡導(dǎo)用電新觀念。開展居民生活用電知識(shí)宣傳,用傳播科學(xué)知識(shí)的方法引導(dǎo)和促進(jìn)電力消費(fèi)。開展電能示范小區(qū)的建設(shè),邀請(qǐng)客戶代表參觀示范家庭的用電情況,幫助客戶了解和樹立現(xiàn)代、時(shí)尚的生活觀念,追求更高層次的生活品質(zhì)。三是積極開展市場(chǎng)分析,應(yīng)對(duì)可替代能源的競(jìng)爭(zhēng)。加大對(duì)可替代能源的研究和分析,抓住天然氣管道還未大范圍鋪設(shè)的時(shí)機(jī),積極搶占家庭炊事能源市場(chǎng)。大力宣傳電熱水器、蓄熱電鍋爐的優(yōu)勢(shì),應(yīng)對(duì)太陽(yáng)能熱水器、燃油燃?xì)馊济哄仩t的推廣。(二)關(guān)于加強(qiáng)電費(fèi)回收管理的建議及對(duì)策。一是加大電費(fèi)回收考核力度,嚴(yán)格落實(shí)《電費(fèi)回收考核辦法》,確保電費(fèi)回收。二是采用技術(shù)手段,確保電費(fèi)回收,積極推廣IC卡裝置,對(duì)新增、新裝用戶、老戶啟用、交費(fèi)不積極的用戶推行預(yù)付費(fèi)裝置,避免用戶發(fā)生欠費(fèi),從而降低電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)。三是運(yùn)用法律手段,利用法律的武器對(duì)惡意的欠費(fèi)用戶進(jìn)行催收,確保電費(fèi)回收。四是建立電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制,確保電費(fèi)按時(shí)回收。針對(duì)季節(jié)性排灌用電、臨時(shí)性用電戶,采取預(yù)收電費(fèi)的辦法防止用戶欠費(fèi)。五是及時(shí)向政府有關(guān)部門匯報(bào)電費(fèi)回收工作的困難,積極爭(zhēng)取地方政府的支持,確保電費(fèi)回收工作順利進(jìn)行。(三)關(guān)于加強(qiáng)供用電合同管理的建議及對(duì)策。一是健全供用電合同管理機(jī)制,完善人員體系建設(shè),應(yīng)組成工作專班,實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包片掛點(diǎn),確保合同修簽工作正常開展;按照《甘肅省電力公司供用電合同管理辦法》機(jī)國(guó)家電網(wǎng)公司的合同模板的要求,進(jìn)一步明確各級(jí)合同管理人員的職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn),完善合同分級(jí)管理模式。二是實(shí)行分級(jí)審核制、分項(xiàng)簽字制、專工審查制、責(zé)任追究制等四制,規(guī)范高壓供電合同和低壓供電合同的管理,提高合同修訂質(zhì)量;建立合同內(nèi)部會(huì)簽制、流轉(zhuǎn)分級(jí)審核責(zé)任,嚴(yán)把合同簽約質(zhì)量關(guān),降低和杜絕合同修訂錯(cuò)誤和遺漏。三是建立合同計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)平臺(tái),統(tǒng)一模式,提升供用電合同管理水平。
【關(guān)鍵詞】 電力工程；造價(jià)；控制；創(chuàng)新
電力工程造價(jià)問(wèn)題直接關(guān)系到國(guó)家投資的回報(bào)和電力企業(yè)的綜合效益。如何在工程建設(shè)過(guò)程中，確保工程質(zhì)量和工期，降低工程造價(jià)，保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，是擺在電力企業(yè)面前亟待解決的問(wèn)題。本文將結(jié)合筆者的工作實(shí)踐，談?wù)勅绾魏侠泶_定與控制工程造價(jià)。
1.工程施工前的成本控制
首先必須明確決策，對(duì)電力工程項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)模和成本合理的規(guī)劃。在電力工程項(xiàng)目的投資決策階段，必須對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)決策十分重視，因?yàn)檫@對(duì)工程建設(shè)造價(jià)和完成項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，有著關(guān)鍵性的影響。投資決策階段是有效地控制工程造價(jià)第一階段。在進(jìn)行前期工作時(shí)，項(xiàng)目法人必須細(xì)致深入地做好調(diào)查工作，對(duì)影響造價(jià)的重要外部條件必須要落實(shí)好。要把工程項(xiàng)目對(duì)環(huán)境和社會(huì)的影響情況充分的考慮，讓工作更具廣度和深度。制定出科學(xué)詳細(xì)的可行性研究報(bào)告，全面準(zhǔn)確地進(jìn)行投資估算。要進(jìn)行投資估算、設(shè)計(jì)總概算、施工圖預(yù)算等。投資估算是進(jìn)行電力工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)，是判斷項(xiàng)目可行性和進(jìn)行項(xiàng)目決策的重要依據(jù)，并作為以后電力工程階段造價(jià)控制目標(biāo)限額。設(shè)計(jì)總概算也稱為電力工程產(chǎn)品的計(jì)劃價(jià)格。經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)總概算是確定項(xiàng)目總造價(jià)、編制固定資產(chǎn)投資計(jì)劃，簽訂項(xiàng)目承包總合同和貸款總合同的依據(jù)，也是控制基本撥款和施工圖預(yù)算及考核設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)合理性的依據(jù)。
建議在該階段引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，積極推行限額設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)是建設(shè)電力項(xiàng)目工程造價(jià)確定與控制的龍頭，運(yùn)用價(jià)值工程對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案進(jìn)行論證與優(yōu)選，這是進(jìn)入造價(jià)控制的第一步。推行限額設(shè)計(jì)是初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)階段對(duì)工程實(shí)際的“量體裁衣”，也是設(shè)計(jì)階段實(shí)現(xiàn)有效控制工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié)和措施。引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，大力推行設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)制為增強(qiáng)設(shè)計(jì)單位的責(zé)任心，提高其設(shè)計(jì)質(zhì)量，就必須把設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)推向市場(chǎng)。 設(shè)計(jì)單位要取得項(xiàng)目，就必須在競(jìng)爭(zhēng)中以最佳的設(shè)計(jì)方案（設(shè)計(jì)工期短、工程造價(jià)低、設(shè)計(jì)質(zhì)量?jī)?yōu)）取勝。
2.施工階段
在建設(shè)市場(chǎng)逐步規(guī)范的今天，施工合同已成為約束發(fā)包方、承包方的手段，同時(shí)施工合同又是計(jì)費(fèi)的基礎(chǔ)，施工合同的完善與否直接影響著對(duì)工程造價(jià)的控制。一要明確專門的合同管理機(jī)構(gòu)。 在該階段要通過(guò)建立嚴(yán)格的設(shè)計(jì)變更、簽證審批制度來(lái)杜絕隨意性變更和不負(fù)責(zé)的簽證出現(xiàn)。特別要加強(qiáng)變更工程的可行性研究和評(píng)審，尤其是重大設(shè)計(jì)變更、簽證，必須建立分級(jí)審批和先報(bào)批后實(shí)施的制度，以到達(dá)控制工程造價(jià)的目的。
在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動(dòng)，以達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的的過(guò)程。另一方面，做好工程材料價(jià)格的控制。材料費(fèi)用是施工成本的重要部分，其價(jià)格的合理性對(duì)工程造價(jià)的合理性影響很大。把好工程材料關(guān)，首先要堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)原則，在確保質(zhì)量的前提下，選擇價(jià)格相對(duì)低謙的優(yōu)質(zhì)合格品。其次，要科學(xué)選擇供貨渠道。不同種類的材料有固定的生產(chǎn)廠家和銷售市場(chǎng)，大宗材料的采購(gòu)最好從主渠道直接購(gòu)進(jìn)。在采購(gòu)材料時(shí)，要嚴(yán)格按施工預(yù)算控制和審核材料量，盡量進(jìn)行批量采購(gòu)。
3.工程結(jié)算
工程決算審核是一項(xiàng)十分重要的工作，它直接關(guān)系到甲乙雙方的經(jīng)濟(jì)利益。對(duì)建設(shè)單位來(lái)說(shuō)，要精打細(xì)算，盡可能降低工程造價(jià)；對(duì)施工單位而方言，為了追求經(jīng)濟(jì)效益，通常多報(bào)結(jié)算，以增加工程造價(jià)。因此，從某種意義來(lái)講，工程決算審核實(shí)際上是雙方技術(shù)能力的較量。建設(shè)單位的預(yù)算人員，不但要熟練掌握工程量計(jì)算規(guī)則、定額子目的組成內(nèi)容和套用規(guī)定、工程造價(jià)的計(jì)算程序，而且還要掌握三者的編制原理、內(nèi)在聯(lián)系，唯此在應(yīng)用中才能融會(huì)貫通、得心應(yīng)手。此外，技經(jīng)人員還應(yīng)有一定的工程技術(shù)知識(shí)，既能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工提出合理化建議，又可對(duì)簽證中的不合理因素提出質(zhì)疑。另外，造價(jià)人員還要有耐心細(xì)致的工作作風(fēng)，經(jīng)常下工地了解現(xiàn)場(chǎng)情況，掌握工程動(dòng)態(tài)。
總之，電力工程造價(jià)控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要進(jìn)行全過(guò)程、全方位的管理和控制。它貫穿于工程招投標(biāo)、簽訂施工合同及建設(shè)施工各階段。既需要政府的調(diào)控、引導(dǎo)，也需要機(jī)構(gòu)、企業(yè)，甚至于各個(gè)造價(jià)人員的共同努力。對(duì)于中國(guó)電力施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有轉(zhuǎn)變觀念，積極創(chuàng)造條件，搞好工程造價(jià)管理，才能適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，在電力行業(yè)的投資體制、企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制等方面的改革浪潮中，立于不敗之地，從而進(jìn)一步把我國(guó)電力工程造價(jià)管理推上一個(gè)更高的臺(tái)階。
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關(guān)鍵詞：電網(wǎng) 集中監(jiān)控 體系 建設(shè)
經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)各行業(yè)發(fā)展的帶動(dòng)是不言而喻的，但是這其中對(duì)資源行業(yè)發(fā)展并不僅僅是帶動(dòng)作用，它還同時(shí)要求資源行業(yè)必須跟得上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步，電力資源行業(yè)就是其中之一。因經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展致使國(guó)家電網(wǎng)規(guī)模得到不斷的擴(kuò)大，成倍數(shù)增加的電網(wǎng)實(shí)時(shí)信息能否得到行之有效的全方位監(jiān)控就成為國(guó)家電網(wǎng)亟待解決的問(wèn)題之一。電網(wǎng)運(yùn)行集中監(jiān)控體系的建設(shè)，不僅有利于我國(guó)電網(wǎng)朝著安全穩(wěn)定的方向運(yùn)行，同時(shí)也是促使電網(wǎng)監(jiān)控最行之有效的方法。
一、當(dāng)前電網(wǎng)運(yùn)行集中監(jiān)控的現(xiàn)狀
電網(wǎng)運(yùn)行過(guò)程中，為了保證其安全運(yùn)行，必不可少的一道措施就是電網(wǎng)監(jiān)控，其主要任務(wù)就是針對(duì)地方電廠并網(wǎng)信息和繼電保護(hù)故障信息進(jìn)行管理的同時(shí)，也要對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，還要對(duì)變電站安全防護(hù)等系統(tǒng)進(jìn)行集中監(jiān)控的工作。
針對(duì)其具體性質(zhì)，我們不難看出電網(wǎng)運(yùn)行監(jiān)控作用的重要性，它直接關(guān)系著電網(wǎng)能否在有限的條件下安全供給大部分地區(qū)的電力使用。從現(xiàn)今中國(guó)絕大部分區(qū)域電網(wǎng)總部調(diào)配所執(zhí)行的值班調(diào)度指揮來(lái)看，電網(wǎng)工作的值班人員如果以12小時(shí)作為一個(gè)值班周期的情況下，那么電網(wǎng)巡視占全部工作時(shí)間的58%左右，其它諸如繼電保護(hù)故障信息管理、信息網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測(cè)、變電站安全防護(hù)系統(tǒng)以及運(yùn)行操作及事故處理等電網(wǎng)運(yùn)行集中監(jiān)控體系中的組成部分，占用全部工作時(shí)間的總和也要達(dá)到近20%。也就是說(shuō)，從數(shù)據(jù)上我們不難直觀的看出，電網(wǎng)監(jiān)控所需的日常工作時(shí)間，就已經(jīng)達(dá)到全部工作時(shí)間的近78%。
如此巨大而繁瑣的工作強(qiáng)度，使得電網(wǎng)監(jiān)控人員很難針對(duì)電網(wǎng)薄弱處進(jìn)行分析與思考，所以要想提高整個(gè)電網(wǎng)在運(yùn)行中監(jiān)控的效率，就必須從根本著手。電網(wǎng)巡視時(shí)間過(guò)長(zhǎng)是當(dāng)前電網(wǎng)運(yùn)行監(jiān)控體系中不可忽視的問(wèn)題，所以我們必須以此為著手點(diǎn)，盡可能的縮短電網(wǎng)巡視的時(shí)間，而這些的實(shí)現(xiàn)都可以通過(guò)電網(wǎng)運(yùn)行集中監(jiān)控體系的建立得到解決。
二、電網(wǎng)運(yùn)行集中監(jiān)控體系建立過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的原因
既然在電網(wǎng)運(yùn)行監(jiān)控中存在諸多亟待解決的問(wèn)題，那么在對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行集中監(jiān)控體系建設(shè)提出有效建議之前，我們首要面對(duì)的就是上述問(wèn)題所出現(xiàn)的原因有哪些，只有“對(duì)癥下藥”，才能從根本上解決電網(wǎng)運(yùn)行集中監(jiān)控體系建立過(guò)程中遭遇的問(wèn)題和困難。根據(jù)上述問(wèn)題的詳細(xì)分析與思考，我認(rèn)為電網(wǎng)運(yùn)行集中監(jiān)控體系建立的過(guò)程中，出現(xiàn)問(wèn)題的原因主要有以下幾點(diǎn)：
首先，人員問(wèn)題是電網(wǎng)運(yùn)行集中監(jiān)控體系建設(shè)出現(xiàn)問(wèn)題的首要原因。作為現(xiàn)有的電網(wǎng)運(yùn)行監(jiān)控人員，他們不但要有變電方面的足夠工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還要對(duì)突發(fā)事件諸如現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備不明原因故障如何處理有深入的了解和豐富的解決經(jīng)驗(yàn)，這也就決定了電網(wǎng)監(jiān)控人員必須通過(guò)嚴(yán)格的考試，合格后才具備上崗資格，而這只是監(jiān)控人員必須經(jīng)歷的第一個(gè)方面。另一方面來(lái)看，監(jiān)控人員工作性質(zhì)的特殊性決定了該崗位并非考試合格后能夠“一勞永逸”，它還要求從業(yè)人員必須定期接受相關(guān)培訓(xùn)與考核。從這一點(diǎn)看，從事電網(wǎng)運(yùn)行集中監(jiān)控工作人員的選拔是“優(yōu)中選優(yōu)”，優(yōu)秀監(jiān)控工作人員的培養(yǎng)也是“難上加難”，那么電網(wǎng)運(yùn)行集中監(jiān)控體系建立的過(guò)程中出現(xiàn)的專業(yè)技術(shù)人員缺失的問(wèn)題我們也就不難理解了。
其次，對(duì)電網(wǎng)監(jiān)控系統(tǒng)、遙測(cè)的輕視是導(dǎo)致電網(wǎng)運(yùn)行集中監(jiān)控體系建設(shè)進(jìn)程放慢的直接原因。受著信息化時(shí)代腳步的影響，現(xiàn)階段電網(wǎng)運(yùn)行集中監(jiān)控體系也開始利用自動(dòng)化的設(shè)備對(duì)電網(wǎng)負(fù)荷和潮流以及電壓等數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控，但是作為國(guó)家電網(wǎng)改革的開始，在信息化電網(wǎng)監(jiān)控系統(tǒng)中仍然存在諸多不足，比如說(shuō)對(duì)設(shè)備、遙信的過(guò)分追求直接導(dǎo)致了監(jiān)控體系系統(tǒng)的漏洞，這也就導(dǎo)致了在電網(wǎng)運(yùn)行集中監(jiān)控體系中暴露出的監(jiān)控人員無(wú)法全面掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況，監(jiān)控體系中也常常出現(xiàn)職責(zé)交叉的現(xiàn)象，這不僅浪費(fèi)的大量的財(cái)力物力，同時(shí)，在電網(wǎng)運(yùn)行集中監(jiān)控人才本就稀缺的情況下，這種弊端無(wú)疑是“雪上加霜”。
最后，部門分屬過(guò)于冗雜而導(dǎo)致電網(wǎng)運(yùn)行集中監(jiān)控的過(guò)程中效率無(wú)法大幅提升。一個(gè)體系的建立無(wú)法離開其下屬分支的共同協(xié)作，而這種共同協(xié)作必須建立在一定的制度上，各部門的制度在整個(gè)體系的運(yùn)行中既要做到互不干預(yù)，同時(shí)也要做到互補(bǔ)互助，相輔相成，只有這樣才能提高整個(gè)體系在運(yùn)作過(guò)程中的辦事效率。電網(wǎng)運(yùn)行集中監(jiān)控體系作為一個(gè)還有待完善的整體，其在業(yè)務(wù)上，特別是針對(duì)地調(diào)與監(jiān)控這種上下級(jí)，分屬兩個(gè)部門的關(guān)系處理上，還不是很成熟，各部門的管理制度并沒(méi)有體現(xiàn)出作為一個(gè)體系該有的團(tuán)結(jié)度，這也就直接導(dǎo)致了在電網(wǎng)監(jiān)控對(duì)口的過(guò)程中，辦事效率大大受限，整個(gè)體系間各部門協(xié)調(diào)性差的結(jié)果。一個(gè)完整的體系中，除了各部門間的協(xié)調(diào)，也需要一個(gè)“總指揮”能夠及時(shí)針對(duì)各部門不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象作出適時(shí)的宏觀調(diào)控。很顯然電網(wǎng)運(yùn)行集中監(jiān)控體系中正是由于缺少了這樣一個(gè)“總調(diào)度”的角色，才導(dǎo)致調(diào)度指令和設(shè)備狀況，甚至是工作業(yè)務(wù)等日常工作上流程的不斷重復(fù)，這也就是為什么電網(wǎng)運(yùn)行集中監(jiān)控工作效率遲遲不升的原因之一。
三、電網(wǎng)運(yùn)行集中監(jiān)控體系建設(shè)的幾點(diǎn)建議
針對(duì)前文所贅述的幾點(diǎn)原因，就電網(wǎng)運(yùn)行集中監(jiān)控體系建設(shè)給出以下幾點(diǎn)建議：
第一，合理改善人力資源配置，減緩技術(shù)人員不足的現(xiàn)狀。目前電網(wǎng)運(yùn)行集中監(jiān)控體系建設(shè)可以說(shuō)是沒(méi)有任何標(biāo)準(zhǔn)供給我們參考的，這就要求電網(wǎng)總局必須根據(jù)電網(wǎng)監(jiān)控發(fā)展的現(xiàn)狀，作出及時(shí)有效的調(diào)整，人員不足并不是指電網(wǎng)運(yùn)行過(guò)程中整體人員的不足，而是指具有超強(qiáng)應(yīng)變能力和專業(yè)技術(shù)掌控的人員稀缺，這就要求有關(guān)部門必須從實(shí)際情況著手，合理改善人員配置，對(duì)相關(guān)崗位的設(shè)置作出必要調(diào)度的同時(shí)，加大專業(yè)性人員的培養(yǎng)，從根本上解決這一“燃眉之急”。
第二，加強(qiáng)對(duì)電網(wǎng)監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)，遙測(cè)遙信全方位發(fā)展。通過(guò)對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行集中監(jiān)控體系的宏觀把控，抓住體系在建設(shè)形成過(guò)程中出現(xiàn)的漏洞，以對(duì)電網(wǎng)監(jiān)控系統(tǒng)的全方位建設(shè)解決高費(fèi)低效的現(xiàn)象，對(duì)遙測(cè)遙信要全方位發(fā)展，這樣才能促進(jìn)電網(wǎng)運(yùn)行集中監(jiān)控體系的有效建設(shè)。
第三，重新明確電網(wǎng)監(jiān)控中機(jī)構(gòu)職責(zé)的具體內(nèi)容，對(duì)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)范圍作出適當(dāng)調(diào)整。機(jī)構(gòu)職責(zé)的重新明確有利于電網(wǎng)運(yùn)行集中監(jiān)控體系的規(guī)范化，這一點(diǎn)無(wú)論從電網(wǎng)監(jiān)控樞紐部門的相關(guān)機(jī)構(gòu)，還是小到基層的從業(yè)人員，都從根本上規(guī)避了因職責(zé)重疊而導(dǎo)致效率低下的可能。
總結(jié)：
綜上所述，國(guó)家電網(wǎng)總局作為我國(guó)電網(wǎng)建設(shè)的首腦部門，在構(gòu)建電網(wǎng)運(yùn)行集中監(jiān)控體系中所起到的宏觀調(diào)控作用是不容忽視的，本文根據(jù)我國(guó)現(xiàn)今電網(wǎng)運(yùn)行集中監(jiān)控體系建設(shè)中存在的現(xiàn)象，以及形成這些現(xiàn)象的具體原因和解決方法進(jìn)行了多方面的論述，隨著世界各行業(yè)智能化的發(fā)展，電網(wǎng)運(yùn)行集中監(jiān)控體系也必然以新的姿態(tài)、新的趨勢(shì)發(fā)展下去，并在此過(guò)程中得到不斷的完善，成為電網(wǎng)監(jiān)控中最為重要的體系。
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【關(guān)鍵詞】 配電裝置 單相接地 報(bào)警
《國(guó)家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》（變電部分）5.2.4條規(guī)定：高壓設(shè)備發(fā)生接地時(shí)，室內(nèi)人員應(yīng)距離故障點(diǎn)4米以外，室外工作人員應(yīng)距離故障點(diǎn)8米以外。進(jìn)入上述范圍應(yīng)穿絕緣靴，接觸設(shè)備外殼和架構(gòu)時(shí)，應(yīng)戴絕緣手套。
當(dāng)中性點(diǎn)不直接接地系統(tǒng)發(fā)生單相接地故障時(shí)，接地故障點(diǎn)可能在該配電裝置（該段母線）上的各出線線路上，也可能在該段母線的支持瓷瓶、手車開關(guān)及CT、線路及母線PT、主變過(guò)橋、各出線電纜頭等高壓室內(nèi)設(shè)備的絕緣損壞故障。也就是說(shuō)接地故障點(diǎn)既有可能在配電線路上，也有可能在配電室（高壓室）內(nèi)。國(guó)家電網(wǎng)公司實(shí)行三集五大后，由調(diào)控人員對(duì)電網(wǎng)進(jìn)行運(yùn)行監(jiān)視；當(dāng)系統(tǒng)發(fā)生單相接地故障時(shí)，監(jiān)控值班員通過(guò)對(duì)幾十個(gè)“裝置異?！薄ⅰ半妷涸较蕖?、“母線接地”等監(jiān)控信息的甄別、分析和判斷，斷定是系統(tǒng)接地還是PT保險(xiǎn)熔斷或系統(tǒng)諧振，然后匯報(bào)調(diào)度和通知運(yùn)維值班員，大概需要5分鐘，若是系統(tǒng)接地加諧振、或系統(tǒng)接地引起保險(xiǎn)熔斷等復(fù)合故障，所需判斷時(shí)間更長(zhǎng)；然后由運(yùn)維值班員通知現(xiàn)場(chǎng)的檢修、運(yùn)維巡視、專業(yè)巡視隊(duì)人員，這樣從開始發(fā)生接地到通知到現(xiàn)場(chǎng)人員的最長(zhǎng)時(shí)間可達(dá)十幾分鐘，這種情況可能威脅到現(xiàn)場(chǎng)人員的人身安全，這是一個(gè)安全隱患。
為了消除這一安全隱患，我針對(duì)變電運(yùn)維、運(yùn)檢及調(diào)控工作的特點(diǎn)，結(jié)合變電站設(shè)備的實(shí)際情況，本著“安全第一”、以人為本的安全理念，設(shè)計(jì)了《10（6）kV、35kV室內(nèi)配電裝置接地故障報(bào)警器》；該裝置的技術(shù)原理是：當(dāng)中性點(diǎn)非接地系統(tǒng)發(fā)生單相接地故障時(shí)，在該段母線PT的開口三角（零序繞組）處產(chǎn)生了零序電壓，在無(wú)諧振的情況下，最高電壓達(dá)100V，而正常運(yùn)行時(shí)，開口三角處無(wú)電壓。該電壓繼電器動(dòng)作值整定按躲過(guò)正常運(yùn)行時(shí)三相不平衡電壓和互感器誤差等引起的零序電壓，一般設(shè)為15V，當(dāng)發(fā)生絕緣降低、接地故障時(shí)，該繼電器能可靠動(dòng)作；其動(dòng)合觸點(diǎn)閉合，接通聲光報(bào)警器電源，報(bào)警器發(fā)出報(bào)警語(yǔ)音并閃光報(bào)警；接線圖如圖1。
該報(bào)警器安裝在每段母線PT柜門上，能夠明確地表明故障母線并及時(shí)地發(fā)出報(bào)警信號(hào)，燈光及語(yǔ)音信號(hào)提醒現(xiàn)場(chǎng)人員撤離可能接地的場(chǎng)所，或者禁止進(jìn)入已發(fā)生接地故障的高壓室，防止發(fā)生人身觸電事故。
裝置構(gòu)成：該裝置由一只電壓繼電器（圖-2）和一只語(yǔ)音閃光一體報(bào)警器組成（圖-3），電壓繼電器KV的額定電壓為150V，起動(dòng)電壓設(shè)為15V，聲光報(bào)警器的工作電壓為直流220V直流電源，靠電壓繼電器KV的動(dòng)合觸點(diǎn)閉合來(lái)起動(dòng)。聲光報(bào)警器閃光部分為L(zhǎng)ED燈，語(yǔ)音警示的錄音內(nèi)容為“設(shè)備發(fā)生接地故障，請(qǐng)勿靠近；現(xiàn)場(chǎng)人員雙腳并攏撤離設(shè)備4米以外?！?/p>
該項(xiàng)技術(shù)方案的特點(diǎn)：
（1）適用廣泛。適用于所有中性點(diǎn)非直接接地系統(tǒng)的室內(nèi)配電裝置，對(duì)于戶外配電裝置也可使用，但聲光報(bào)警器應(yīng)選用戶外式【現(xiàn)運(yùn)行的10（6）kV、35kV配電裝置絕大多數(shù)是室內(nèi)】，語(yǔ)音報(bào)警應(yīng)改為撤職8米外。
（2）接線簡(jiǎn)單，動(dòng)作可靠，瞬時(shí)報(bào)警。裝置的起動(dòng)靠電壓繼電器的動(dòng)合觸點(diǎn)起動(dòng)，即可接通報(bào)警器，所以接線簡(jiǎn)單，同時(shí)動(dòng)作可靠。能夠瞬時(shí)動(dòng)作報(bào)警，警示現(xiàn)場(chǎng)人員禁止進(jìn)入或立即撤離可能接地地點(diǎn)，防止發(fā)生人身觸電事故。
（3）造價(jià)低廉，安裝方便。預(yù)計(jì)造價(jià)500元，安裝需要0.5個(gè)工時(shí)，安裝時(shí)無(wú)需將高壓設(shè)備停電。
（4）該報(bào)警器安裝在每段母線PT柜門上，能夠直觀、明確地告知現(xiàn)場(chǎng)人員發(fā)生故障的母線。
（5）對(duì)新建變電站，建議對(duì)開關(guān)柜供貨商提出符合上述技術(shù)方案的設(shè)備改進(jìn)要求。對(duì)已投運(yùn)的配電裝置，建議結(jié)合設(shè)備檢修，逐步加裝該報(bào)警裝置。
1.1組織保障不力導(dǎo)致績(jī)效管理體系運(yùn)行不暢績(jī)效管理體系的建設(shè)與運(yùn)行不是“一勞永逸”的，指標(biāo)體系必須根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司的戰(zhàn)略重心、省公司的戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)程動(dòng)態(tài)調(diào)整；而關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)目標(biāo)值的確定需要結(jié)合上級(jí)公司要求、公司目標(biāo)，在充分尊重機(jī)關(guān)部門和基層單位意見(jiàn)的基礎(chǔ)上形成。這就需要建立權(quán)責(zé)明確的績(jī)效管理組織體系保障其日常運(yùn)作。
1.2運(yùn)行機(jī)制不健全導(dǎo)致績(jī)效管理的實(shí)施效果不佳組織績(jī)效管理并非簡(jiǎn)單的年初確定績(jī)效考核指標(biāo)、下達(dá)目標(biāo)、年末比照目標(biāo)考核打分的線性過(guò)程?？?jī)效管理的實(shí)施過(guò)程及對(duì)其有效監(jiān)控的缺失，可能會(huì)導(dǎo)致電力公司的績(jī)效目標(biāo)不能及時(shí)下達(dá)、跟蹤、檢討與監(jiān)控，造成績(jī)效管理與電力公司實(shí)際運(yùn)作“兩張皮”，并對(duì)部門的工作目標(biāo)和員工的工作行為產(chǎn)生消極影響，使得組織績(jī)效管理體系的實(shí)施效果大打折扣。因此，必須相應(yīng)的建立健全常態(tài)化的運(yùn)行機(jī)制以保障與支撐組織績(jī)效體系實(shí)施到位。
1.3應(yīng)用機(jī)制缺失導(dǎo)致組織績(jī)效執(zhí)行力難以延伸到每個(gè)員工受長(zhǎng)期均等化分配觀念的影響，電力公司在各單位間、部門間、員工間的收入分配差距較小，而且組織績(jī)效考核結(jié)果與所在單位薪酬總額及其負(fù)責(zé)人收入的關(guān)聯(lián)性不大，掛鉤力度不能對(duì)單位負(fù)責(zé)人形成有效的激勵(lì)約束，也不能真正形成基層員工對(duì)組織績(jī)效的切實(shí)關(guān)切，最終導(dǎo)致組織績(jī)效與整體人力資源管理體系脫節(jié)。
2電力公司組織績(jī)效管理體系的完善對(duì)策
2.1建立績(jī)效管理的組織體系
為確保組織績(jī)效管理體系的權(quán)威性及其實(shí)施的公平公正性，建立健全相應(yīng)的績(jī)效管理組織體系是首要前提。因此，電力公司必須建立健全相關(guān)的績(jī)效管理組織，包括績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組、績(jī)效管理委員會(huì)以及績(jī)效管理辦公室，并明確各管理機(jī)構(gòu)的具體職責(zé)范圍，保障組織績(jī)效管理工作有序、高效、公正地開展。
2.2建立常態(tài)化的績(jī)效管理運(yùn)行機(jī)制
（1）年初確定目標(biāo)值。預(yù)報(bào)年度績(jī)效目標(biāo)建議值，指標(biāo)的建議值在原則上是要由于本單位前三年的指標(biāo)實(shí)際完成平均值；核定年度績(jī)效目標(biāo)值，每年初公司年度工作會(huì)議召開前5天，組織完成各基層單位年度業(yè)績(jī)考核責(zé)任書的編寫、修訂和簽訂前的準(zhǔn)備工作。（2）季度分析。每年4月、7月、10月初，各基層單位將年度業(yè)績(jī)考核責(zé)任書中簽訂的績(jī)效指標(biāo)執(zhí)行情況及結(jié)語(yǔ)分析材料報(bào)各指標(biāo)責(zé)任部門，由績(jī)效管理辦公室組織季度分析會(huì)，指標(biāo)責(zé)任部門對(duì)所負(fù)責(zé)的指標(biāo)完成情況檢查、分析，制定績(jī)效改進(jìn)措施。（3）年末預(yù)測(cè)。每年12月初各單位將績(jī)效指標(biāo)年度預(yù)計(jì)完成數(shù)和結(jié)語(yǔ)分析報(bào)告報(bào)公司相關(guān)責(zé)任部門和績(jī)效管理辦公室；12月中旬，各考核責(zé)任部門將本部門負(fù)責(zé)的績(jī)效指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況和初步考核意見(jiàn)送交績(jī)效管理辦公室；12月下旬，各考核責(zé)任部門提出考核確認(rèn)意見(jiàn)送交績(jī)效管理辦公室，匯總后提交領(lǐng)導(dǎo)小組。（4）考核兌現(xiàn)。每年1月初，各基層單位將各項(xiàng)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)完成情況報(bào)各指標(biāo)責(zé)任部門，指標(biāo)責(zé)任部門依據(jù)相關(guān)指標(biāo)考評(píng)細(xì)則對(duì)所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考核，分析考核中存在的問(wèn)題，并將考核結(jié)果、考核工作意見(jiàn)或建議報(bào)績(jī)效管理辦公室；統(tǒng)計(jì)、計(jì)算各基層單位最終考核成績(jī)，報(bào)績(jī)導(dǎo)小組審定；績(jī)效管理辦公室根據(jù)審定結(jié)果擬定組織績(jī)效兌現(xiàn)方案，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審批，并編寫電力公司年度績(jī)效考核執(zhí)行情況，報(bào)告職代會(huì)。（5）績(jī)效申訴與反饋。為保證績(jī)效管理的客觀、公平、公正，防止人為因素（如人際關(guān)系）等非考核因素對(duì)考核過(guò)程和結(jié)果的影響，需要建立健全考核的申訴機(jī)制。當(dāng)二級(jí)單位對(duì)考核結(jié)果產(chǎn)生異議時(shí)，有權(quán)在得知考核結(jié)果7個(gè)工作日內(nèi)向績(jī)效管理委員會(huì)提出申訴，逾期申訴則被認(rèn)定無(wú)效。績(jī)效管理委員會(huì)在接到申訴后，需在15天內(nèi)組織相關(guān)機(jī)構(gòu)人員就申訴的內(nèi)容進(jìn)行審查，最終將審查結(jié)果通知申訴單位。
2.3組織績(jī)效目標(biāo)的有效分解機(jī)制
（1）基層單位負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人的績(jī)效目標(biāo)分解。將績(jī)效指標(biāo)體系分解到基層單位，形成基層單位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系。另一方面，根據(jù)部門具體職能與角色分配將公司層面的重點(diǎn)工作計(jì)劃分解下達(dá)給基層單位，形成本部部門的重點(diǎn)工作任務(wù)，以此確定基層單位負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人的年度業(yè)績(jī)考核指標(biāo)及考核指標(biāo)目標(biāo)值。（2）關(guān)鍵部門、崗位的績(jī)效目標(biāo)監(jiān)控。明確電力公司關(guān)鍵部門與關(guān)鍵崗位，采取單位負(fù)責(zé)人與關(guān)鍵部門、崗位簽訂業(yè)績(jī)考核責(zé)任書，月度看板跟蹤、季度分析、年度綜合考核及兌現(xiàn)的方式進(jìn)行年度業(yè)績(jī)考核。由績(jī)效管理辦公室按月將其關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析排序并公布。（3）例外調(diào)整。受外部環(huán)境等一系列不可控因素的影響，會(huì)存在部分績(jī)效指標(biāo)無(wú)法達(dá)成預(yù)期目標(biāo)，各單位、部門可以通過(guò)對(duì)指標(biāo)執(zhí)行情況、指標(biāo)影響因素及存在問(wèn)題進(jìn)行分析，形成結(jié)語(yǔ)報(bào)告提交績(jī)效管理辦公室，最終由領(lǐng)導(dǎo)小組審定批準(zhǔn)。
2.4績(jī)效與薪酬掛鉤機(jī)制
（1）績(jī)效考核結(jié)果與負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)薪酬掛鉤。負(fù)責(zé)人年度薪酬由基本薪金、績(jī)效薪金、一次性獎(jiǎng)勵(lì)構(gòu)成，分別占40%、50%、10%，其中，績(jī)效薪金與年度業(yè)績(jī)考核結(jié)果直接掛鉤。由領(lǐng)導(dǎo)小組確定績(jī)效薪金基數(shù)，結(jié)合各單位考核分?jǐn)?shù)、規(guī)模系數(shù)及負(fù)責(zé)人所在級(jí)別績(jī)效倍數(shù)等因素計(jì)算負(fù)責(zé)人績(jī)效薪金。并將考核結(jié)果作為負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)懲和選拔任用的重要依據(jù)。（2）績(jī)效考核結(jié)果與基層單位工資總額掛鉤。規(guī)范電力公司的工資總額管理，建立體現(xiàn)勞動(dòng)總量與勞動(dòng)價(jià)值的工資總額決定機(jī)將基層單位的年度業(yè)績(jī)考核結(jié)果與本單位工資總額掛鉤，發(fā)揮工資總額在運(yùn)營(yíng)績(jī)效提升中的牽引和調(diào)控作用，健全工資總額決定機(jī)制。
3結(jié)語(yǔ)
■如果不加快能源行業(yè)體制改革的步伐，不打破壟斷，構(gòu)建政府監(jiān)管下的開放、競(jìng)爭(zhēng)、有序的能源市場(chǎng)體系，就會(huì)給低效率、高污染的能源建設(shè)項(xiàng)目提供發(fā)展的空間，帶來(lái)不利于社會(huì)效益和環(huán)境保護(hù)的后果.
■在經(jīng)濟(jì)體制改革沒(méi)有到位，環(huán)境成本、社會(huì)成本不能內(nèi)部化的情況下，要探索新的機(jī)制保證新投產(chǎn)的項(xiàng)目符合節(jié)能和環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，是我們必須解決的一大難題。
2004年上半年能源形勢(shì)回顧
2002年下半年以來(lái)，我國(guó)能源供求關(guān)系發(fā)生了重大變化，能源供不應(yīng)求的局面再度出現(xiàn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2003年全國(guó)有21個(gè)省市拉閘限電，今年第一季度，我國(guó)拉閘限電的省市擴(kuò)大到23個(gè)，預(yù)計(jì)今年夏天拉閘限電現(xiàn)象還將更嚴(yán)重；受運(yùn)輸能力的限制，陜西、山西等產(chǎn)煤大省出現(xiàn)供煤不足的情況，也加劇了能源供求矛盾；煤炭供應(yīng)不足，使得缺煤少油的東南沿海地區(qū)不得不依靠柴油機(jī)組發(fā)電，又使一些地方的油品供應(yīng)緊張起來(lái)。上述連鎖反應(yīng)已對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定持續(xù)增長(zhǎng)帶來(lái)了很大沖擊。
當(dāng)前我國(guó)能源供求緊張主要表現(xiàn)在電力上。2003年，全社會(huì)用電量達(dá)18910億千瓦時(shí)，比上年增長(zhǎng)15.8%；2004年上半年，我國(guó)電力需求繼續(xù)高速增長(zhǎng)，1－4月份全社會(huì)用電量達(dá)6500億KWH，同比增長(zhǎng)16.1%，用電緊張進(jìn)一步加劇。隨著夏季用電高峰的臨近，全國(guó)用電負(fù)荷仍持續(xù)攀升。預(yù)計(jì)全年電力需求為20910億KWH，比上年增長(zhǎng)11%左右；而同期電源投產(chǎn)容量將相對(duì)不足，估計(jì)全年有2000萬(wàn)KW以上缺口，全國(guó)電力供需形勢(shì)將比2003年更為嚴(yán)峻。
造成我國(guó)能源供求緊張的原因是多方面的，一方面在于近兩三年拉動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的鋼鐵、水泥、電解鋁等高能耗行業(yè)發(fā)展過(guò)于迅猛，這些行業(yè)的電力消費(fèi)占全國(guó)電力總消費(fèi)的30%左右，而符合新型工業(yè)化要求的產(chǎn)業(yè)投資增速不快或不足；居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)換代，使得"住"、"行"能源消耗增多，如2003年北京地區(qū)電力負(fù)荷833萬(wàn)千瓦，而盛夏季節(jié)的總空調(diào)負(fù)荷約300－400萬(wàn)千瓦，空調(diào)用電占全市總用電量的7－10%；另一方面，與前幾年能源建設(shè)速度趨緩也有相當(dāng)關(guān)系。如2000年以來(lái)我國(guó)電力工業(yè)開始提速發(fā)展，2003年全國(guó)發(fā)電裝機(jī)容量達(dá)到38450萬(wàn)千瓦，與2000年相比，增長(zhǎng)了20.4%，但同期電力需求卻增長(zhǎng)40.4%。
上半年政府在能源消費(fèi)領(lǐng)域
采取的新舉措及其效果
（一）舉措
為了保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期、平穩(wěn)、快速發(fā)展，2003年下半年以來(lái)，我國(guó)政府適時(shí)進(jìn)行宏觀調(diào)控，與能源消費(fèi)領(lǐng)域相關(guān)的政策措施和活動(dòng)主要包括：
1、自去年以來(lái)，我國(guó)政府進(jìn)一步強(qiáng)化了土地審批手續(xù)和銀行貸款條件，充分利用土地政策和金融政策。如：國(guó)務(wù)院4月份通知，決定適當(dāng)提高鋼鐵、電解鋁、水泥、房地產(chǎn)開發(fā)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目資本金比例。鋼鐵由25%及以上提高到40%及以上；水泥、電解鋁、房地產(chǎn)開發(fā)（不含經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目）均由20%及以上提高到35%及以上。提高市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻，抑制部分高耗能行業(yè)的盲目投資和低水平重復(fù)，目的是減少不合理的能源需求。國(guó)家發(fā)改委等9部委2004年5月聯(lián)合發(fā)文，要求各地暫停審批新的焦炭生產(chǎn)項(xiàng)目，遏制焦炭行業(yè)的無(wú)序擴(kuò)張。
2、2003年10月12日我國(guó)政府《財(cái)政部、稅務(wù)總局關(guān)于調(diào)整出口退稅率的通知》，規(guī)定自2004年1月1日起，降低一般性出口產(chǎn)品退稅率，調(diào)低或取消國(guó)家限制出口產(chǎn)品和部分資源性產(chǎn)品出口退稅率。繼《通知》之后，2004年5月24日，財(cái)政部和國(guó)家稅務(wù)總局又發(fā)出緊急通知，宣布從即日起對(duì)出口的焦炭及半焦炭、煉焦煤一律停止增值稅出口退稅。
3、針對(duì)能源（電力）供應(yīng)緊張的局面，我國(guó)政府一方面出臺(tái)政策加快煤、電、油、運(yùn)項(xiàng)目的建設(shè)力度，另一方面也在加快制定和實(shí)施煤、電、油、運(yùn)建設(shè)規(guī)劃，保證能源供應(yīng)的延續(xù)性。同時(shí)把節(jié)能和提高能源效率提到重要的議事日程上。今年4月，國(guó)務(wù)院了《關(guān)于開展資源節(jié)約活動(dòng)的通知》，把2004－2006年定為"資源節(jié)約年"，明確提出了今后三年節(jié)能節(jié)電的具體目標(biāo)。
4、針對(duì)我國(guó)能源供應(yīng)緊張主要體現(xiàn)在電力供應(yīng)緊張的狀況，并考慮到我國(guó)用電效率低，浪費(fèi)嚴(yán)重的實(shí)際，國(guó)家有關(guān)部門把"倡導(dǎo)和實(shí)施電力節(jié)約，努力緩解電力瓶頸制約，支持國(guó)民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)快速發(fā)展"作為今年節(jié)能工作的重點(diǎn)。5月底，國(guó)家發(fā)改委和電監(jiān)會(huì)趕在夏季用電高峰到來(lái)之前，聯(lián)合了《加強(qiáng)電力需求側(cè)管理工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》，要求各地政府組織制訂有關(guān)電力需求側(cè)管理的法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)劃，并積極籌措資金，推動(dòng)需求側(cè)管理工作。
5、今年6月中旬，經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，國(guó)家發(fā)改委出臺(tái)了電價(jià)調(diào)整方案，將全國(guó)銷售電價(jià)平均提高2.2分／KWH，以發(fā)揮價(jià)格杠桿調(diào)節(jié)電力供需平衡的作用，并對(duì)電解鋁、鐵合金、電石、燒堿、水泥、鋼鐵等6個(gè)高耗能行業(yè)按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策要求，區(qū)分為淘汰類、限制類、允許和鼓勵(lì)類企業(yè)，試行差別電價(jià)。為緩解季節(jié)性、時(shí)段性缺電矛盾，上海、江蘇、北京等9個(gè)?。ㄊ校┻M(jìn)一步完善了分時(shí)電價(jià)辦法。
6、國(guó)家有關(guān)部門把一年一度的"全國(guó)節(jié)能周"活動(dòng)從以往的11月份提前到6月份，并且提出"節(jié)約用電、緩解瓶頸制約"的針對(duì)性宣傳主題，以期在夏季空調(diào)負(fù)荷迅猛增長(zhǎng)的情況下，廣泛宣傳和大力倡導(dǎo)節(jié)約用電。北京等地提出"公用建筑中將空調(diào)溫度提高1℃"的倡議；包括北京市在內(nèi)的不少城市已決定采取輪流周休、高溫放假、避峰用電、負(fù)荷控制、空調(diào)輪停等調(diào)控措施，應(yīng)對(duì)即將來(lái)臨的用電高峰。
（二）實(shí)施效果
從實(shí)施效果看，有些政策措施已取得預(yù)期成效，有的政策出臺(tái)不久，效果尚不明顯，預(yù)計(jì)今年下半年會(huì)逐步明朗，具體而言：
1、新的出口退稅政策實(shí)施效果明顯。2004年1月份，全國(guó)出口總額357.2億美元，比全年同期同比增長(zhǎng)了19.8%，相對(duì)于去年全年34.6%的增速，下降了15個(gè)百分點(diǎn)。其中，國(guó)家限制出口的資源性和高耗能產(chǎn)品如焦碳和半焦碳出口總值同比下降52.3%；煤炭出口下降28.6%；成品油下降48%；鋼坯下降49.5%；國(guó)家鼓勵(lì)出口的機(jī)電產(chǎn)品出口總值同比增長(zhǎng)27.9%，高新技術(shù)產(chǎn)品同比增長(zhǎng)42.8%。
2、電價(jià)調(diào)整方案及其與其它高耗能行業(yè)調(diào)控政策措施的協(xié)同作用，預(yù)期將對(duì)鋼鐵等高耗能行業(yè)的盲目發(fā)展和電力需求增長(zhǎng)起到有效抑制作用，2004年鋼鐵、有色金屬工行業(yè)用電量的增長(zhǎng)可能分別回落14%、10%左右。
3、據(jù)初步分析，各項(xiàng)電力需求側(cè)管理支持政策措施的綜合作用，將會(huì)減少1000萬(wàn)KW左右的電力需求。
4、"全國(guó)節(jié)能宣傳周"活動(dòng)期間，明顯感受到普通老百姓對(duì)"節(jié)電小竅門"等大眾節(jié)能科普資料的興趣。
5、今年夏季家電市場(chǎng)明顯以"節(jié)能"作為廠商的主要營(yíng)銷策略，特別是空調(diào)和冰箱等耗電高的家用電器。
問(wèn)題和建議
（一）存在問(wèn)題
從目前終端能源消費(fèi)情況看，出現(xiàn)了一些不利于今后節(jié)能和提高能源效率的因素，如：
1、一些省市上網(wǎng)電價(jià)較高，而電網(wǎng)供電可靠性下降，使企業(yè)建自備電廠的積極性明顯提高。企業(yè)應(yīng)對(duì)能源供應(yīng)緊缺的表現(xiàn)為，新增自備能源供應(yīng)能力的動(dòng)力大于采取節(jié)能措施的動(dòng)力。
2、一些地方借"熱電聯(lián)產(chǎn)為名"上了不少小火電項(xiàng)目，這些項(xiàng)目的上馬雖然暫時(shí)緩解了電力緊缺的狀況，但小火電無(wú)論是能源效率水平，還是環(huán)保措施方面，都明顯弱于大火電，給今后的可持續(xù)發(fā)展、環(huán)境控制埋下隱患。小火電之所以發(fā)展較快，在一定程度上與目前的行政審批制度有關(guān)，30萬(wàn)千瓦規(guī)模以上的電力項(xiàng)目需要上報(bào)有關(guān)部門審批。雖然大電廠"效率高、污染小"，但審批時(shí)間長(zhǎng)、工期長(zhǎng)，在電力供應(yīng)緊張時(shí)往往感到"遠(yuǎn)水解不了近渴"；小火電雖見(jiàn)效快，但效率低，污染高。如何解決能源短缺的近期利益與保護(hù)環(huán)境、可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益之間的矛盾，是中長(zhǎng)期能源發(fā)展戰(zhàn)略必須面對(duì)的問(wèn)題。
3、盡管2003年底我國(guó)政府提出加強(qiáng)宏觀調(diào)控，避免盲目追求GDP高速增長(zhǎng)，對(duì)高耗能產(chǎn)品增長(zhǎng)迅猛的勢(shì)頭要予以遏制，但今年年初在市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)下，仍然有不少小鋼鐵廠、小水泥廠、小煉焦廠、小電解鋁廠在一些地方上馬。規(guī)模小的高耗能生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的背后，隱藏著低效率、高污染的嚴(yán)重問(wèn)題。高消耗、高污染的粗放式生產(chǎn)模式再次回頭。
4、由于電力供應(yīng)緊張，各地紛紛采用能源需求側(cè)管理（DSM）的方式，利用價(jià)格杠桿，實(shí)施差別電價(jià)，移峰避峰，引導(dǎo)科學(xué)用電，調(diào)整負(fù)荷曲線，減少限電、拉閘的現(xiàn)象發(fā)生。缺電在一定程度上促進(jìn)了能源需求側(cè)管理機(jī)制的發(fā)展。但總體看，需求側(cè)管理的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)政策仍嫌薄弱，特別是長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制較為缺乏，這使得需求側(cè)管理能否得到長(zhǎng)期有效實(shí)施有較大不確定性。
（二）建議
1、建立能源供需預(yù)警系統(tǒng)，設(shè)定社會(huì)可持續(xù)能源需求目標(biāo)
盡管住房、汽車等新一輪消費(fèi)熱點(diǎn)的出現(xiàn)客觀拉動(dòng)了鋼鐵、水泥、電解鋁等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，而盲目追求GDP增長(zhǎng)也是使這些高耗能行業(yè)出現(xiàn)非常態(tài)增長(zhǎng)的另一個(gè)原因。因此，建立能源供需預(yù)警系統(tǒng)，建立全社會(huì)可持續(xù)發(fā)展能源需求目標(biāo)管理系統(tǒng)，探索一條適合可持續(xù)發(fā)展的能源消費(fèi)模式，對(duì)能源需求進(jìn)行合理引導(dǎo)和管理，合理控制能源消費(fèi)總量，是落實(shí)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)。
2、加快能源行業(yè)體制改革，建立有利于全社會(huì)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境效益最優(yōu)的能源發(fā)展體系
能源行業(yè)的壟斷會(huì)造成不合理競(jìng)爭(zhēng)及不合理的定價(jià)，從而導(dǎo)致不完整的市場(chǎng)信號(hào)，引導(dǎo)不合理的投資行為，最終造成社會(huì)效益的缺失和環(huán)境受損。如果不加快能源行業(yè)體制改革的步伐，不打破壟斷，構(gòu)建政府監(jiān)管下的開放、競(jìng)爭(zhēng)、有序的能源市場(chǎng)體系，就會(huì)給低效率、高污染的能源建設(shè)項(xiàng)目提供發(fā)展的空間，帶來(lái)不利于社會(huì)效益和環(huán)境保護(hù)的后果。
3、建立政府宏觀調(diào)控與企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)的行政管理運(yùn)行機(jī)制
出現(xiàn)"電荒"的深層次原因之一是目前的電力行政審批體系存在問(wèn)題，造成電力投資結(jié)構(gòu)不合理，大量規(guī)模小、效率低、污染大的"小熱電"紛紛上馬。當(dāng)前正在推進(jìn)投融資體制改革，減少行政審批手續(xù)，發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的作用。但在經(jīng)濟(jì)體制改革沒(méi)有到位，環(huán)境成本、社會(huì)成本不能內(nèi)部化的情況下，要探索新的機(jī)制保證新投產(chǎn)的項(xiàng)目符合節(jié)能和環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，是我們必須解決的一大難題。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，我們必須建立一種能源效率和環(huán)境保護(hù)公示制度，象環(huán)保審查一樣，將項(xiàng)目的節(jié)能審查也作為項(xiàng)目開工建設(shè)的必要前提條件，這樣才能處理好政府宏觀調(diào)控與企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)的關(guān)系。
4、建立節(jié)能專項(xiàng)資金用于節(jié)能機(jī)制的持續(xù)運(yùn)行
從國(guó)外經(jīng)驗(yàn)看，通過(guò)建立專項(xiàng)資金來(lái)支持能源需求側(cè)管理等節(jié)能機(jī)制長(zhǎng)期而有效地實(shí)施，不失為一條成功之道，同時(shí)也是一種趨勢(shì)。有鑒于此，建議有關(guān)部門就此進(jìn)行專項(xiàng)研究，盡快建立節(jié)能專項(xiàng)資金，用于保證節(jié)能機(jī)制的有效運(yùn)行。
1故障判別算法研究
1.1相關(guān)算法簡(jiǎn)介。1.1.1人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法。人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)是一種典型的分類預(yù)測(cè)算法，它從信息處理角度對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行抽象，建立模型，按相關(guān)連接方式組成不同網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系[2]。作為運(yùn)算模型，該網(wǎng)絡(luò)由大量的節(jié)點(diǎn)互聯(lián)構(gòu)成。每一節(jié)點(diǎn)代表某一特定輸出函數(shù)。連接兩個(gè)節(jié)點(diǎn)的是連接信號(hào)的加權(quán)值，即為權(quán)重，相當(dāng)于是人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的記憶。處理單元對(duì)應(yīng)不同處理對(duì)象，例如字母、概念、等抽象模式。1.1.2粗糙集算法。粗糙集算法是一種處理不確定數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)處理方法。它通過(guò)數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)推理來(lái)對(duì)數(shù)據(jù)集合進(jìn)行劃分。其研究對(duì)象是一個(gè)數(shù)據(jù)集合，對(duì)象、屬性和符號(hào)是3個(gè)基本要素[3]。其以決策表的形式表達(dá)：行對(duì)應(yīng)研究對(duì)象，列對(duì)應(yīng)對(duì)象屬性，根據(jù)屬性不同，將研究對(duì)象劃分到不同決策類。1.2相關(guān)算法應(yīng)用。傳統(tǒng)模式中，監(jiān)控運(yùn)行人員通常需要根據(jù)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)從大量的監(jiān)控信息中分析判斷，一旦遇到電網(wǎng)故障，監(jiān)控信息大量上傳，這種單純依靠人工的信號(hào)篩選與分析判斷方式存在著嚴(yán)重的信號(hào)遺漏及誤判風(fēng)險(xiǎn)，可能延誤故障處理的最佳時(shí)機(jī)甚至誤處理，從而威脅電網(wǎng)的安全運(yùn)行。針對(duì)上述問(wèn)題，以open3000為平臺(tái)，采用人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)合粗糙集算法，開展設(shè)備監(jiān)控信息統(tǒng)計(jì)分析工作。輸入數(shù)據(jù)為非故障時(shí)及故障前后事故、異常、越限、變位、告知五類信號(hào)及其數(shù)據(jù)。首先，利用粗糙集算法對(duì)與故障相關(guān)的告警信號(hào)進(jìn)行篩選；其次，計(jì)算神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的輸出數(shù)據(jù)，確定網(wǎng)絡(luò)模型。使用該模型進(jìn)行故障預(yù)測(cè)時(shí)，輸入數(shù)據(jù)為監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)時(shí)信號(hào)，輸出結(jié)果即為模型判定結(jié)果(正?；蚬收?。假設(shè)某一時(shí)刻告警信號(hào)編號(hào)為a0,a1,a2,a3,…，與之相關(guān)的遙測(cè)信號(hào)編號(hào)為b0,b1,b2,b3…。(1)利用粗糙集算法對(duì)告警信號(hào)進(jìn)行篩選，得到相關(guān)信號(hào)a10,a11,a12,a13,…。(2)將故障相關(guān)向量（a10,a11,a12,a13,…,b0,b1,b2,b3…）作為輸入數(shù)據(jù)，利用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行計(jì)算（其中，a1i=1表示告警信號(hào)存在，a1i=0表示告警信號(hào)不存在，bj表示實(shí)際的遙測(cè)數(shù)據(jù)）。(3)輸出數(shù)據(jù)為神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的模型參數(shù)，即為各分量的權(quán)重（w0,w1,w2,w3,w4,…）。(4)利用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型預(yù)測(cè)未知故障，得出預(yù)測(cè)結(jié)論。
2設(shè)備監(jiān)控信息統(tǒng)計(jì)分析平臺(tái)應(yīng)用介紹
設(shè)備監(jiān)控信息統(tǒng)計(jì)分析平臺(tái)是建立在運(yùn)行管理系統(tǒng)(OperationManagementSystem，簡(jiǎn)稱OMS)上的一個(gè)應(yīng)用模塊，主要針對(duì)變電站五類信號(hào)(包括事故、異常、越限、變位和告知)的統(tǒng)計(jì)分析。主要具有監(jiān)控信號(hào)分析和監(jiān)控信號(hào)統(tǒng)計(jì)兩大功能。2.1監(jiān)控信號(hào)分析。監(jiān)控信號(hào)分析功能主要包括信息總量分析和信息趨勢(shì)分析兩個(gè)功能。信息總量分析是對(duì)給定時(shí)間范圍內(nèi)的所有場(chǎng)站的五類信號(hào)總數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并給出柱狀圖和餅圖，便于監(jiān)控信號(hào)分析師直觀的進(jìn)行查看(如圖1所示)。信息趨勢(shì)分析是對(duì)給定時(shí)間、給定場(chǎng)站及給定的信號(hào)類別進(jìn)行分析，得出該信息的日趨勢(shì)或月趨勢(shì)變化曲線，以便監(jiān)控信號(hào)分析師對(duì)信息量進(jìn)行有效的把控(如圖2所示)。2.2監(jiān)控統(tǒng)計(jì)分析。監(jiān)控統(tǒng)計(jì)分析功能主要包括如下幾類，一是對(duì)五類信號(hào)的整體情況統(tǒng)計(jì)，即在給定時(shí)間范圍內(nèi)的信息總量及占比等，并生成圖表，主要用于周分析材料及月報(bào)材料等，同時(shí)對(duì)于一些數(shù)量異常的信號(hào)給出提示，便于監(jiān)控人員進(jìn)行原因分析，以發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題；二是對(duì)未復(fù)歸信號(hào)和頻發(fā)信號(hào)的統(tǒng)計(jì)，便于監(jiān)控人員及時(shí)的發(fā)現(xiàn)電網(wǎng)運(yùn)行中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，以及時(shí)采取相應(yīng)措施，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控；三是對(duì)操作信息的統(tǒng)計(jì)，及對(duì)開關(guān)遙控或就地分合成功或失敗的次數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；四是對(duì)各場(chǎng)站通道投退次數(shù)的統(tǒng)計(jì)，對(duì)于一些投退次數(shù)異常的通道，要格外引起注意，以防止通道故障而無(wú)法監(jiān)控的事科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)故發(fā)生；五是附件上傳功能，即月報(bào)及周分析等材料文件的上傳存檔，便于需要時(shí)查看(如圖3所示)。
3平臺(tái)應(yīng)用中的問(wèn)題及改進(jìn)建議
目前該平臺(tái)已完全實(shí)現(xiàn)設(shè)備監(jiān)控信息的收集、分類統(tǒng)計(jì)的基本功能，但這些功能的實(shí)現(xiàn)僅僅是基礎(chǔ)工作，若要使其更好的服務(wù)于電網(wǎng)調(diào)控管理業(yè)務(wù)，需對(duì)其進(jìn)一步進(jìn)行改進(jìn)和完善，對(duì)此，該文提出了如下幾個(gè)方面。3.1缺陷流程自動(dòng)關(guān)聯(lián)。電氣設(shè)備缺陷嚴(yán)重影響電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，加強(qiáng)電氣設(shè)備缺陷管理可極大的消除電網(wǎng)運(yùn)行中的潛在隱患，防患于未然，對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行的安全可靠性均具有十分重要的意義[2]。張家口地調(diào)基于OMS系統(tǒng)建立了完善的缺陷閉環(huán)管理模塊，覆蓋了缺陷發(fā)生、匯報(bào)、聯(lián)系處理消缺、歸檔等環(huán)節(jié)，極大的提升了電氣設(shè)備缺陷管理工作的效率。但是在傳統(tǒng)管理模式下，調(diào)控人員需將監(jiān)控系統(tǒng)中缺陷發(fā)生時(shí)的監(jiān)控信息的內(nèi)容、發(fā)生時(shí)間、變電站名稱、設(shè)備名稱及其電壓等級(jí)等信息逐條記錄在缺陷管理模塊中，耗時(shí)長(zhǎng)、工作量大，且一般缺陷處理周期通常會(huì)超過(guò)一日，極易造成調(diào)控人員遺忘而導(dǎo)致未將缺陷處理的全過(guò)程記錄完整。設(shè)備監(jiān)控信息統(tǒng)計(jì)分析平臺(tái)的建立將監(jiān)控系統(tǒng)中的監(jiān)控信息幾乎完整的“復(fù)制”到了OMS系統(tǒng)數(shù)據(jù)后臺(tái)，該平臺(tái)與缺陷管理模塊處于統(tǒng)一系統(tǒng)中，所以極易實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)，所以在未來(lái)的平臺(tái)中，應(yīng)加入缺陷流程自動(dòng)關(guān)聯(lián)功能，自動(dòng)將缺陷發(fā)生、處理的全過(guò)程信息自動(dòng)導(dǎo)入缺陷管理流程模塊，并加入人工干預(yù)功能，以確保信息的正確性和完整性，從而極大的提高缺陷管理的質(zhì)量，降低調(diào)控人員的工作量。3.2信息自動(dòng)過(guò)濾功能。在實(shí)際工作中，監(jiān)控信息量巨大，但其中有相當(dāng)一部分信息量是由于設(shè)備檢修等原因引起，這部分信息對(duì)于監(jiān)控信息的分析統(tǒng)計(jì)在大部分情況下是沒(méi)有意義的，但當(dāng)前的平臺(tái)僅僅是將監(jiān)控系統(tǒng)中的所有信息全部導(dǎo)入到平臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)，如果某段時(shí)間內(nèi)檢修工作繁多或有其他原因，均會(huì)導(dǎo)致信息量異常，不利于監(jiān)控信息統(tǒng)計(jì)分析工作的開展。因此，該文建議在該平臺(tái)中加入信息自動(dòng)過(guò)濾功能，例如在某間隔已經(jīng)被置檢修牌的情況下，則將該間隔的信息進(jìn)行單獨(dú)統(tǒng)計(jì)；此外，對(duì)于接地刀閘、刀閘位置為實(shí)采的設(shè)備間隔，當(dāng)其接地刀閘合入、刀閘斷開時(shí)，自動(dòng)判定該間隔處于檢修狀態(tài)，在該狀態(tài)保持期間所有的監(jiān)控信息單獨(dú)統(tǒng)計(jì)。另外，還應(yīng)加入人工修改功能，對(duì)于一些系統(tǒng)無(wú)法自行過(guò)濾的信息，進(jìn)行人工過(guò)濾篩選，將其屏蔽。對(duì)于自動(dòng)過(guò)濾的信息應(yīng)自動(dòng)加入備注，說(shuō)明信息被過(guò)濾的原因，例如設(shè)備檢修等。對(duì)于人工過(guò)濾的信息同樣也可以加入人工批注。此外，信息過(guò)濾后的圖表都可以重新自動(dòng)生成，以便查看。3.3越限信息分析統(tǒng)計(jì)。越限信息是五大類監(jiān)控信息之一，主要是電壓、電流、潮流等遙測(cè)量越過(guò)上下限的信息，是需要實(shí)施監(jiān)控并及時(shí)處理的重要信息，所以對(duì)越限信息的分析統(tǒng)計(jì)同樣十分重要。目前該平臺(tái)僅僅可以將越限的信息量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，無(wú)法對(duì)越限的電壓或電流實(shí)際曲線進(jìn)行查看，同樣無(wú)法靈活設(shè)置曲線越限閥值，而僅僅以監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)定好的上、下限值作為參考，這樣不利于更好的評(píng)估越限程度，也不利于發(fā)掘越限的深層次原因等。該文建議在平臺(tái)中加入上述功能，可以隨意查看在給定時(shí)間范圍內(nèi)、給定場(chǎng)站、給定設(shè)備的遙測(cè)值曲線，同時(shí)可以在曲線上任意設(shè)定越限閥值，并給出越限的數(shù)據(jù)點(diǎn)比例、越限曲線與閥值線之間的面積統(tǒng)計(jì)(用以評(píng)估越限程度)、越限持續(xù)時(shí)間的最大值、最小值和平均值等，以便于全方位的評(píng)估越限情況。
4結(jié)語(yǔ)
電網(wǎng)集中監(jiān)控極大的實(shí)現(xiàn)了國(guó)網(wǎng)公司人、財(cái)、物的集約化管理理念，但同時(shí)也加大了調(diào)控人員的工作量和工作復(fù)雜程度。設(shè)備監(jiān)控信息統(tǒng)計(jì)分析平臺(tái)的建立一定程度上降低了調(diào)控人員的工作量，但該平臺(tái)仍存在極大的發(fā)掘潛力和改進(jìn)空間，該文結(jié)合工作實(shí)際對(duì)此進(jìn)行了初步的研究和分析，對(duì)該平臺(tái)改進(jìn)的方法提出了一些十分有意義的建議，對(duì)于該平臺(tái)的完善具有重要的價(jià)值。而如何實(shí)現(xiàn)上述建議則是該文下一步的工作重點(diǎn)。
作者:高雅潔 李振生 孟玲梅 張京偉 單位:國(guó)網(wǎng)冀北電力有限公司張家口供電公司
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：電力調(diào)度；危險(xiǎn)點(diǎn)；控制
在如今電力供應(yīng)捉襟見(jiàn)肘的情勢(shì)下，電網(wǎng)的運(yùn)行安全顯得極其重要，這就要求有關(guān)工作人員有著發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。而造成電力事故的原因往往是出現(xiàn)在電力調(diào)度的運(yùn)行上，所以對(duì)其中危險(xiǎn)點(diǎn)的分析與控制顯的就尤為重要了。本文以下將對(duì)電力運(yùn)行中所存在的危險(xiǎn)點(diǎn)以及防范措施作詳細(xì)的介紹：
一、電力調(diào)度運(yùn)行中的危險(xiǎn)點(diǎn)
在電網(wǎng)運(yùn)行的過(guò)程中，工作人員擔(dān)當(dāng)著重中之重的角色，如果把電網(wǎng)系統(tǒng)比作一臺(tái)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，那么工作人員就是連接各個(gè)部位的關(guān)鍵紐帶。因此，電力運(yùn)行中的危險(xiǎn)點(diǎn)主要有以下幾個(gè)方面：
（一）安全意識(shí)。在電力系統(tǒng)工作中，有些調(diào)度人員職業(yè)素質(zhì)不高，不但本身專業(yè)知識(shí)不過(guò)關(guān)還對(duì)安全意識(shí)沒(méi)有概念，工作中的馬虎大意往往會(huì)造成令人痛心疾首的惡果。還有一些專業(yè)技術(shù)人員，雖然自己各項(xiàng)技能達(dá)標(biāo)，但是因?yàn)閸徫坏姆爆嵖菰铮諒?fù)一日，按部就班，很容易使自己放松安全意識(shí)，眼高手低，在調(diào)控或維護(hù)等作業(yè)中出現(xiàn)失誤，依然造成了無(wú)法挽回的經(jīng)濟(jì)或人身的巨大損失。
（二）技術(shù)指標(biāo)。電力調(diào)度工作必須要有著扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)，以及相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)。有的人滿足于現(xiàn)狀，僅僅把自己所學(xué)的知識(shí)止步在日常的簡(jiǎn)單調(diào)控操作上，放松了對(duì)電力設(shè)備及相關(guān)守則的熟悉規(guī)范。對(duì)工作中出現(xiàn)的小問(wèn)題，視而不見(jiàn)；對(duì)不規(guī)范的調(diào)度操作，得過(guò)且過(guò)，這就為以后發(fā)生的安全事故埋下了隱患。有關(guān)單位對(duì)調(diào)度人員的要求過(guò)于寬松，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的缺失不足與專業(yè)水平不達(dá)標(biāo)，往往把應(yīng)該處理的問(wèn)題擴(kuò)大化、嚴(yán)重化，甚至?xí)霈F(xiàn)人員傷亡事故。
（三）管理機(jī)制。隨著社會(huì)科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，原有的老技術(shù)會(huì)被新技術(shù)所替代，老系統(tǒng)會(huì)被更新?lián)Q代，理論基礎(chǔ)會(huì)被重新更正。那么，電力系統(tǒng)作為一個(gè)國(guó)家的工業(yè)支撐“血脈”，自然被推到首當(dāng)其沖的位置。由于管理機(jī)制不健全，跟不上時(shí)代的步伐，而造成部門間的分工不明確，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題無(wú)人處理，出現(xiàn)問(wèn)題相互推脫，更有甚至出現(xiàn)胡亂指揮的惡劣現(xiàn)象，對(duì)調(diào)度運(yùn)行工作的安全造成了嚴(yán)重威脅。
（四）心理素質(zhì)。“亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)不晚”，既然出現(xiàn)了問(wèn)題，就要及時(shí)的更正補(bǔ)救。如今的電力系統(tǒng)設(shè)備，穩(wěn)定性越來(lái)越高，故障率也越來(lái)越低，調(diào)度人員很容易養(yǎng)成依賴性、懶惰性，將自己寶貴的維修經(jīng)驗(yàn)棄之如敝履，一旦臨時(shí)出現(xiàn)故障問(wèn)題，驚慌失措，混亂檢修，造成問(wèn)題由小變大的嚴(yán)重后果。
（五）設(shè)備檢修。在電力的調(diào)度工作中有一項(xiàng)重要內(nèi)容就是設(shè)備的檢修與維護(hù)，但是往往因?yàn)槟承┩话l(fā)性因素而造成臨時(shí)檢修的安排。甚至有些檢修工作在沒(méi)有考慮周全的前提下，在系統(tǒng)最薄弱的時(shí)段倉(cāng)促進(jìn)行，從而引發(fā)了危險(xiǎn)隱患。這樣的臨時(shí)安排，既是置有關(guān)規(guī)程規(guī)范與不顧，又加大了調(diào)度運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，實(shí)在是應(yīng)該早早廢棄的“糟粕”工作方式。
二、關(guān)于危險(xiǎn)點(diǎn)的控制措施
（一）增強(qiáng)安全意識(shí)，提高技術(shù)技能。
在眾多突發(fā)事故的因素中，人為因素占了很大的比重，而在其中，表現(xiàn)最多的不是他們技術(shù)不達(dá)標(biāo)，而是缺乏必備的安全意識(shí)。
每個(gè)電力人的腦中都應(yīng)該有一口時(shí)常鳴響的“警鐘”，注重防微杜漸，不以事小而不為，熟練掌握正確規(guī)范的操作方式、方法，時(shí)刻認(rèn)真仔細(xì)。將對(duì)家人負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的信條銘記于心，使得因疏忽而造成的悲劇幾率最小化。提高自身的技術(shù)水平，熟悉電力設(shè)備的各項(xiàng)性能指標(biāo)及各類繼電保護(hù)、安全裝置的操作原理，在問(wèn)題發(fā)生時(shí)能及時(shí)處理或者及時(shí)找出關(guān)鍵所在上報(bào)有關(guān)單位。
（二）健全管理機(jī)制，各項(xiàng)規(guī)章制度須嚴(yán)格執(zhí)行
“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，在企業(yè)中，尤其是在電力單位的國(guó)企中，無(wú)論是管理層還是實(shí)干層，都應(yīng)該明確將單位的各項(xiàng)規(guī)章制度作為衡量自己工作的第一桿“標(biāo)尺”。而且，針對(duì)管理層，思維更應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，將新技術(shù)、新思路、新方法源源不斷的引進(jìn)到自己的企業(yè)當(dāng)中來(lái)。健全各項(xiàng)管理機(jī)制，明確各部門職能職責(zé)，誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)指揮，嚴(yán)懲越權(quán)串崗現(xiàn)象。結(jié)合國(guó)網(wǎng)D5000調(diào)度系統(tǒng)建設(shè)，最大限度的減少調(diào)度人員的經(jīng)驗(yàn)估算，努力實(shí)現(xiàn)調(diào)度人員的實(shí)時(shí)計(jì)算分析、實(shí)時(shí)決策等先進(jìn)調(diào)度模式，這樣既提高了工作效率，又降低了估算誤差風(fēng)險(xiǎn)。
（三）經(jīng)常性的反事故訓(xùn)練
“練為戰(zhàn)，不為看”，經(jīng)常的反事故練習(xí)，不但能訓(xùn)練調(diào)度人員的處理事故的技術(shù)和能力，而且還增強(qiáng)了調(diào)度人員處理突發(fā)事件的決心與信心。雖然是虛擬事故練習(xí)，但決不能敷衍應(yīng)付，每一次的練習(xí)都是為可能發(fā)生的實(shí)戰(zhàn)而準(zhǔn)備，每一個(gè)參與的工作人員都必須單獨(dú)排查，獨(dú)立完成，這樣才能夠面對(duì)突發(fā)事故時(shí)，臨危不懼，果敢迅速地做出判斷，將設(shè)備損失最低化，將人身危險(xiǎn)歸零化。
（四）設(shè)備檢修的合理化、正規(guī)化，日常調(diào)度工作的有序化
作為調(diào)度運(yùn)行的執(zhí)行者，每一個(gè)工作人員都應(yīng)該堅(jiān)持正確的規(guī)章制度，對(duì)于違規(guī)的工作安排堅(jiān)決不執(zhí)行，對(duì)于設(shè)備檢修中不合理的地方要敢于提出建議。即使在工作安排繁多的時(shí)候，也要有條不紊的開展工作，切勿避重就輕，挑三揀四。
（五）培訓(xùn)與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
許多單位過(guò)于追求生產(chǎn)效率而忽視過(guò)程細(xì)節(jié)的把握，安全教育培訓(xùn)是老生常談的手段，但也是最直接、最有效的警醒途徑。只有每個(gè)電力調(diào)度人員將“安全第一、防治結(jié)合”的理念硬生生刻進(jìn)心里，才會(huì)時(shí)刻保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度，避免在小細(xì)節(jié)上出現(xiàn)錯(cuò)誤。
除了安全教育培訓(xùn)，生產(chǎn)技能，電力設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等相關(guān)培訓(xùn)也是必不可少的，作為一個(gè)合格的電力人，這些知識(shí)即使不需要掌握，也應(yīng)該知道了解，因?yàn)樵谀承┨囟ǖ那闆r下，事故的突發(fā)及應(yīng)對(duì)措施都會(huì)和這些理論因素息息關(guān)聯(lián)。
對(duì)于優(yōu)秀的工作人員，合理適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)機(jī)制是必不可少的，外送培訓(xùn)、專家指導(dǎo)等都是對(duì)員工工作的肯定與認(rèn)可的最好激勵(lì)方式。無(wú)論是國(guó)有單位還是私營(yíng)企業(yè)，每個(gè)員工都希望自己的崗位有存在價(jià)值，都渴望得到他人的認(rèn)可。
結(jié)語(yǔ)：
總之，經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，電力系統(tǒng)面臨著前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，而電力調(diào)度更是保證整個(gè)電力系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵，所以對(duì)于每個(gè)從事電力調(diào)度的工作人員都是責(zé)任重大。它不僅關(guān)系著電力生產(chǎn)的順利進(jìn)行，還囊括了與電力息息相關(guān)的社會(huì)公共設(shè)施系統(tǒng)的安全運(yùn)行。因此，只有對(duì)電力調(diào)度運(yùn)行中的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行合理的控制分析，并加以相關(guān)的能消除安全隱患的有效措施，才能真正的實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)系統(tǒng)的安全高效的運(yùn)行。
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