時間：2022-07-19 13:04:30
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇材料管理工作計(jì)劃，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：公路施工 現(xiàn)場管理 管理措施
1、公路施工過程管理
公路施工現(xiàn)場管理效果對于施工的質(zhì)量和進(jìn)度產(chǎn)生著直接的影響，因此，現(xiàn)場管理非常關(guān)鍵，我們要認(rèn)真籌劃，進(jìn)行科學(xué)的部署，使施工過程管理井然有序，已達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、按時完工的目的。
1.1 施工前做好準(zhǔn)備
施工前的準(zhǔn)備工作十分重要，施工準(zhǔn)備是現(xiàn)場管理得以有效實(shí)施的重要內(nèi)容，是現(xiàn)場有效管理的基礎(chǔ)工作，公路工程施工要給與高度重視，確保工程安全、有序、按時進(jìn)行，已達(dá)到施工管理的最佳效果。施工前的準(zhǔn)備工作，要從合同正式簽訂時開始進(jìn)行，主要內(nèi)容包括：到施工現(xiàn)場進(jìn)行復(fù)查、制定現(xiàn)場工作計(jì)劃、施工范圍進(jìn)行劃分等，同時，準(zhǔn)備施工所需的設(shè)備以及人力，落實(shí)施工所需的運(yùn)輸車輛以及機(jī)械設(shè)備，落實(shí)施工人員以及施工隊(duì)伍，做好施工前施工人員的合同簽訂工作，根據(jù)需求以及施工計(jì)劃制定設(shè)備以及施工人員的進(jìn)場時間，保證順利按期開工。另外，管理人員和技術(shù)人員要熟悉有關(guān)文件，詳細(xì)分析圖紙資料，了解施工現(xiàn)場條件，了解施工進(jìn)度以及施工期限，熟悉施工程序。
1.2 科學(xué)安排施工進(jìn)度
我們要科學(xué)安排施工進(jìn)度，做好進(jìn)度計(jì)劃，保證施工有序進(jìn)行。施工的作業(yè)計(jì)劃無論是月計(jì)劃還是季度計(jì)劃都要根據(jù)總的進(jìn)度計(jì)劃來制定和實(shí)施，公路施工建設(shè)所使用的設(shè)備以及機(jī)械、車輛等也要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃來合理調(diào)配，進(jìn)度計(jì)劃貫穿于施工管理的全過程，進(jìn)度計(jì)劃是施工過程中有效調(diào)配人力、物力、財(cái)力的基礎(chǔ)，是正確指導(dǎo)施工有序進(jìn)行的前提和保證，是管理者根據(jù)計(jì)劃設(shè)計(jì)進(jìn)行宏觀調(diào)控的依據(jù)。由于一些自然因素以及人為因素的干擾，公路施工的進(jìn)度進(jìn)化可能會受到影響，如果某些項(xiàng)目與施工計(jì)劃出現(xiàn)較大偏差時，我們要根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)行有效的調(diào)整，在調(diào)整過程中應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：首先，認(rèn)真分析影響施工進(jìn)度的主要因素，根據(jù)所制定的實(shí)際施工計(jì)劃或者查找進(jìn)度管理曲線，找出計(jì)劃施工進(jìn)度與實(shí)際施工進(jìn)度的差距；其次，對于一些滯后的施工項(xiàng)目，我們要進(jìn)行有效調(diào)整，在資源投入上給予側(cè)重，施工順序合理安排，使得滯后的施工項(xiàng)目加快步伐，努力趕上施工進(jìn)度；最后，科學(xué)安排施工進(jìn)度，必要時倒排工期，一些關(guān)鍵線路可以合理壓縮作業(yè)時間，確保公路施工建設(shè)按計(jì)劃竣工。
2、加強(qiáng)質(zhì)量管理與安全管理
2.1 加強(qiáng)全面質(zhì)量管理
公路施工建設(shè)質(zhì)量屬于施工管理的重點(diǎn)，因此，我們要根據(jù)國家的政策以及施工管理方針進(jìn)行全面的質(zhì)量管理。施工現(xiàn)場管理屬于質(zhì)量管理的關(guān)鍵，我們公路施工企業(yè)的管理人員一定要提高質(zhì)量管理意識，要制定有效的質(zhì)量管理計(jì)劃，確定施工質(zhì)量目標(biāo)，并有效的貫徹執(zhí)行。要有計(jì)劃的落實(shí)質(zhì)量管理任務(wù)，制定工程創(chuàng)優(yōu)辦法，要確定關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，積極進(jìn)行質(zhì)量管理監(jiān)督，質(zhì)量管理責(zé)任到人，分層落實(shí)，分工明確，做到優(yōu)質(zhì)高效，推行全面質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量全優(yōu)。
2.2 加強(qiáng)全面安全管理
公路工程建設(shè)安全管理，在施工管理中也是一個比較重要的環(huán)節(jié)，公路工程施工的全過程都要注重安全管理，安全管理直接影響著施工安全以及施工進(jìn)度，因此，我們要提高施工人員的安全意識，確保全體施工人員在安全的條件下進(jìn)行施工，特別是施工現(xiàn)場，要制定安全管理制度，制定有效的安全施工作業(yè)流程，規(guī)劃指導(dǎo)安全生產(chǎn)。同時，制定有效的安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全管理，成立安全管理小組，檢查施工安全以及安全隱患，對施工人員定期進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高施工人員的自身素質(zhì)，使其能夠增強(qiáng)安全施工意識，確保在安全狀態(tài)下進(jìn)行施工，定期召開安全生產(chǎn)交流會，交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)安全生產(chǎn)教訓(xùn)，做到時時講安全，處處講安全，建立有效的安全保障體系，推行全面安全管理。
3、有效實(shí)施成本控制的具體辦法
3.1 做好施工材料管理工作
做好施工材料管理工作，提高材料管理意識，有效控制施工成本。首先，現(xiàn)場材料員要熟練掌握施工材料的質(zhì)量等級，提高業(yè)務(wù)能力，在材料管理驗(yàn)收過程中，要仔細(xì)盤查材料的質(zhì)量，要深刻認(rèn)識到材料管理責(zé)任的重大，嚴(yán)格控制不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。還有，對施工材料進(jìn)行定額分解、定量控制，施工材料進(jìn)入工地，我們就要根據(jù)日常施工消耗進(jìn)行定額分解，在日常管理中，我們要經(jīng)常查找實(shí)際消耗與定額漏洞，進(jìn)行定量分析與控制，在施工現(xiàn)場有效控制材料的使用。另外，要嚴(yán)格制定備料計(jì)劃，根據(jù)設(shè)計(jì)文件盡快確定各層次目標(biāo)配合，根據(jù)基層、面層等部位材料的級配要求，做好備料工作。選擇材料一定要注意材料的質(zhì)量，同時材料的價(jià)格也需要控制，由于運(yùn)輸成本問題，我們最好選擇距離施工現(xiàn)場比較近的材料生產(chǎn)廠家進(jìn)行采購，減少運(yùn)輸成本。材料進(jìn)場要做好驗(yàn)收工作，根據(jù)施工進(jìn)度，做好材料采購計(jì)劃，有效控制施工成本。
3.2 成本費(fèi)用控制措施
成本費(fèi)用控制是施工過程管理的一個重要內(nèi)容，我們要采取有效措施控制成本，以實(shí)現(xiàn)公路工程建設(shè)利益最大化。首先，做好人工成本控制，其次，做好材料成本控制，再次，做好機(jī)械費(fèi)的控制，同時，加快施工進(jìn)度，降低機(jī)械以及人工的使用成本。同時，還要在基礎(chǔ)管理上有效控制成本，提高生產(chǎn)人員技術(shù)水平，降低施工成本，合理調(diào)度資金，按時催收工程款，保證工程按期完工。
4、結(jié)語
公路施工建設(shè)可以有效促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，近些年，公路施工建設(shè)蓬勃發(fā)展，但是，在施工過程管理中，我們也存在著一些問題，由于公路施工建設(shè)周期長，項(xiàng)目管理比較復(fù)雜，同時，自然因素以及其他人為因素對施工的干擾也比較嚴(yán)重，另外，施工建設(shè)還受經(jīng)濟(jì)條件以及技術(shù)條件的制約，所有的一些，都影響著施工過程管理，因此，我們要加大管理力度，采取有效措施提高管理能力，實(shí)現(xiàn)社會效益與企業(yè)效益的雙豐收。
參考文獻(xiàn)
[1]蔣凌鶴，黃繼紅，馬宜萍.公路施工企業(yè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理與成本控制淺析[J].現(xiàn)代企業(yè)教育，2006.
[2]黃繼紅，蔣凌鶴.淺析公路施工企業(yè)的工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理與成本控制[J].交通財(cái)會，2007.
為認(rèn)真貫徹實(shí)施《省發(fā)展應(yīng)用新型墻體材料管理規(guī)定》（省人民政府令第95號），做好發(fā)展應(yīng)用新型墻體材料管理工作，保護(hù)耕地和生態(tài)環(huán)境，節(jié)約能源和資源。現(xiàn)制訂年我市發(fā)展應(yīng)用新型墻體材料工作計(jì)劃。
根據(jù)省人民政府第95號令的精神，我市年發(fā)展應(yīng)用新型墻體材料工作的目標(biāo)要求是：堅(jiān)持以政策法規(guī)為導(dǎo)向，以市場需求為目的，以科技創(chuàng)新為動力，各部門各司其責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)，全面、積極、穩(wěn)妥地推進(jìn)我市新型墻體材料的發(fā)展應(yīng)用工作，開創(chuàng)我市新型墻體材料工作的新局面。
為達(dá)到上述目標(biāo)要求，各縣（市、區(qū)）、各部門對該項(xiàng)工作要予以高度重視，認(rèn)真貫徹落實(shí)以下幾項(xiàng)工作：
一、完善組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)工作責(zé)任。要完成省人民政府確定的“禁止使用實(shí)心粘土磚”目標(biāo)，是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，各縣（市、區(qū)）要予以高度重視，在今年底前設(shè)立墻材革新與建筑節(jié)能管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本地區(qū)新型墻體材料的發(fā)展應(yīng)用和組織協(xié)調(diào)工作；編制當(dāng)?shù)匕l(fā)展應(yīng)用新型墻體材料的規(guī)劃和年度計(jì)劃；開展新型墻體材料產(chǎn)品的研制、生產(chǎn)、認(rèn)定和推廣應(yīng)用工作；按規(guī)定征收、管理和使用新型墻體材料專項(xiàng)基金；組織開展新型墻體材料發(fā)展應(yīng)用工作的信息交流；研究解決新型墻體材料發(fā)展應(yīng)用中的新情況、新問題等工作。
二、進(jìn)一步加大宣傳力度，提高全社會對發(fā)展應(yīng)用新型墻體材料工作的認(rèn)識。要充分利用各種宣傳手段，加大宣傳力度，讓全社會認(rèn)識到發(fā)展應(yīng)用新型墻體材料是一項(xiàng)關(guān)系到保護(hù)耕地，節(jié)約能源，造福子孫后代，功在當(dāng)代、利在千秋的大事，使人們在思想上更新觀念，使發(fā)展應(yīng)用新型墻體材料工作從一種行政行為逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N人民群眾的自覺行動。
三、強(qiáng)化新型墻體材料專項(xiàng)基金的征收工作。按照《財(cái)政部、國家經(jīng)貿(mào)委關(guān)于〈新型墻體材料專項(xiàng)基金征收和使用管理辦法〉的通知》（財(cái)綜[2002]55號）以及省人民政府第95號令的精神，凡新建、擴(kuò)建、改建的建設(shè)工程未使用新型墻體材料的建設(shè)單位（個人），在辦理施工許可證前，按每平方米8元的標(biāo)準(zhǔn)預(yù)收新型墻體材料專項(xiàng)基金。
五、強(qiáng)化新型墻體材料監(jiān)督管理力度。建設(shè)與發(fā)展改革、國土資源、工商、經(jīng)貿(mào)、稅務(wù)等部門，要加強(qiáng)對現(xiàn)有實(shí)心粘土磚生產(chǎn)企業(yè)的監(jiān)督管理，按照省政府《規(guī)定》切實(shí)做好實(shí)心粘土磚生產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)產(chǎn)工作，不得增加新的粘土采掘用地，不得異地搬遷生產(chǎn)實(shí)心粘土磚，禁止任何單位（個人）新建、擴(kuò)建、改建實(shí)心粘土磚生產(chǎn)企業(yè)或者生產(chǎn)線。經(jīng)貿(mào)部門要動員大中型磚廠進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)型和工藝改造，生產(chǎn)經(jīng)營非實(shí)心粘土磚以及新型墻體材料，盡快建立起我市新型墻體材料的生產(chǎn)基地。
關(guān)鍵詞：生產(chǎn)要素 節(jié)支降效
中圖分類號：TU22 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791(z012)02(a)-0165-01
1 施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理概述
施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素指施工項(xiàng)目中使用的人力資源、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金等。施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理是指對上述資源進(jìn)行的計(jì)劃、供應(yīng)、使用、控制、檢查、分析和改進(jìn)等管理過程。
生產(chǎn)要素管理的目的是滿足需要、降低消耗、減少支出，節(jié)約物化勞動。
生產(chǎn)要素的供應(yīng)權(quán)應(yīng)集中在企業(yè)的管理層，有利于利用企業(yè)管理層的服務(wù)作用、法人地位、企業(yè)信譽(yù)、供應(yīng)體制。
生產(chǎn)要素的使用權(quán)掌握在項(xiàng)目管理層手中，有利于滿足使用需要，進(jìn)行動態(tài)管理，搞好使用中核算、節(jié)約，降低項(xiàng)目成本。
項(xiàng)目管理層應(yīng)及時編制資源需用量計(jì)劃，報(bào)企業(yè)管理層批準(zhǔn)并優(yōu)化配置。
生產(chǎn)要素管理要防范風(fēng)險(xiǎn)，原因是在市場環(huán)境下，各種生產(chǎn)要素供應(yīng)存在很大風(fēng)險(xiǎn)。防范風(fēng)險(xiǎn)首先要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和分析；其次要有風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方案；第三要充分利用法律、合同、擔(dān)保、保險(xiǎn)、索賠等手段進(jìn)行防范。
2 施工項(xiàng)目人力資源管理
人力資源指能夠推動經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的體力勞動者和腦力勞動者的能力。現(xiàn)代項(xiàng)目管理把人力資源看作企業(yè)生存與發(fā)展的一種重要戰(zhàn)略資源，而不再將企業(yè)員工僅僅作為簡單的勞動力對待。下面的人力主要是指體力勞動者。
進(jìn)行人力資源管理應(yīng)掌握人力資源的以下特點(diǎn)：能動性，時效性，再生性，消耗性和社會性能。項(xiàng)目人力資源管理除了注意上述特點(diǎn)外，也要針對人員組合的臨時性和團(tuán)隊(duì)性，并對應(yīng)基本上的生命周期進(jìn)行有針對性的管理。
項(xiàng)目經(jīng)理部在編制和報(bào)送勞動力需求計(jì)劃時，應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和作業(yè)特點(diǎn)。由于一般的施工總承包企業(yè)和專業(yè)承包企業(yè)不設(shè)置固定的作業(yè)隊(duì)伍，故企業(yè)管理層應(yīng)同選中的勞務(wù)分包公司簽訂勞務(wù)分包合同，再按計(jì)劃供應(yīng)到項(xiàng)目經(jīng)理部。如果由于項(xiàng)目經(jīng)理部遠(yuǎn)離企業(yè)管理層需要自行與勞務(wù)分包公司簽訂勞務(wù)分包合同，應(yīng)經(jīng)企業(yè)法定代表人授權(quán)。
項(xiàng)目經(jīng)理部對施工現(xiàn)場的勞動力進(jìn)行動態(tài)管理應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：(1)隨項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行勞動力跟蹤平衡，根據(jù)需要進(jìn)行補(bǔ)充或減員，向企業(yè)勞動管理部門提出申請計(jì)劃；(2)為了作業(yè)班組有計(jì)劃地進(jìn)行作業(yè)，項(xiàng)目經(jīng)理部向班組下達(dá)施工任務(wù)書，根據(jù)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核，支付費(fèi)用，進(jìn)行激勵；(3)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)對勞務(wù)人員的教育培訓(xùn)和思想管理，對作業(yè)效率和質(zhì)量進(jìn)行檢查、考核和評價(jià)。
3 施工項(xiàng)目材料管理
由于材料費(fèi)用占項(xiàng)目成本的比例最大，故加強(qiáng)材料管理對降低項(xiàng)目成本最有效。首先應(yīng)加強(qiáng)對A類材料的管理，因?yàn)樗钠贩N少、價(jià)值量大，故既可以抓住重點(diǎn)，又很有效益。在材料管理的諸多環(huán)節(jié)中，采購環(huán)節(jié)最有潛力，因此，企業(yè)管理層應(yīng)承擔(dān)節(jié)約材料費(fèi)用的主要責(zé)任，優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)地供應(yīng)A類材料。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)零星材料和特殊材料(B類材料和c類材料)的供應(yīng)。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制采購計(jì)劃，報(bào)企業(yè)物資部門批準(zhǔn)，按計(jì)劃采購。
采購管理是項(xiàng)目管理中的一個管理過程，采購管理過程的質(zhì)量直接影響項(xiàng)目成本、工期、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。采購雖然包括實(shí)物和服務(wù)，但是本文專指實(shí)物。項(xiàng)目采購的基本原則是：保證采購的經(jīng)濟(jì)性和效率性；保證質(zhì)量符合設(shè)計(jì)文件和計(jì)劃要求，及時到位；保證采購過程的公平競爭性；保證采購程序的透明性和規(guī)范化。項(xiàng)目采購管理的程序包括：做好準(zhǔn)備；制定項(xiàng)目采購計(jì)劃；制定項(xiàng)目采購工作計(jì)劃；選擇項(xiàng)目采購方式；詢價(jià)；選擇產(chǎn)品供應(yīng)商；簽訂合同并管理；采購收尾工作。項(xiàng)目采購的原理是采購什么?何時采購?如何采購?采購多少?向誰采購?以何種價(jià)格采購?
項(xiàng)目經(jīng)理部主要應(yīng)加強(qiáng)材料使用中的管理體制；建立材料使用臺賬、限額領(lǐng)料制度和使用監(jiān)督制度；編制材料需用量計(jì)劃；按要求進(jìn)行倉庫選址；做好進(jìn)場材料的數(shù)量驗(yàn)收、質(zhì)量認(rèn)證、記錄和標(biāo)識；確保計(jì)量設(shè)備可靠和使用準(zhǔn)確；確保進(jìn)場的材料質(zhì)量合格再投入使用；按規(guī)定要求搞好儲存管理；監(jiān)督作業(yè)人員節(jié)約使用材料；加強(qiáng)材料使用中的核算；重視周轉(zhuǎn)材料的使用和管理；搞好剩余材料和包裝材料的回收等。
4 施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理
機(jī)械設(shè)備技術(shù)含量高、工作效率高，可完成人力不能勝任的任務(wù)，故是項(xiàng)目管理中應(yīng)高度重視并大力采用的生產(chǎn)要素，必須加強(qiáng)管理。由于項(xiàng)目經(jīng)理部沒有自有機(jī)械設(shè)備，使用的機(jī)械設(shè)備是企業(yè)內(nèi)部調(diào)配、租賃或企業(yè)專門為該項(xiàng)目購買的，故項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃報(bào)企業(yè)管理層審批，對進(jìn)入現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安裝驗(yàn)收，在使用中加強(qiáng)管理并維護(hù)好機(jī)械設(shè)備，保養(yǎng)和使用相結(jié)合，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率。操作人員持證上崗，實(shí)行崗位責(zé)任制，按操作規(guī)程作業(yè)，搞好班組核算、單機(jī)核算和機(jī)組核算，對操作人員進(jìn)行考核和激勵，從而提高工作效率，降低機(jī)械使用成本。
5 施工項(xiàng)目技術(shù)管理
技術(shù)是第一生產(chǎn)力，它除了融會在其他生產(chǎn)要素中并產(chǎn)生基礎(chǔ)作用外，還在現(xiàn)場施工和管理中單獨(dú)發(fā)揮重大作用，保證施工和管理正常進(jìn)行、加快速度、提高質(zhì)量、降低成本，因此技術(shù)管理也是項(xiàng)目管理的靈魂，應(yīng)特別加以重視。
技術(shù)管理的內(nèi)容包括：技術(shù)管理基礎(chǔ)性工作，施工過程的技術(shù)管理工作，技術(shù)開發(fā)管理工作，技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評價(jià)。
項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)管理工作是在企業(yè)管理層的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行的，其技術(shù)管理體系是企業(yè)技術(shù)管理體系的組成部分。項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)管理工作要求是：根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，建立內(nèi)部技術(shù)管理體系融入企業(yè)的技術(shù)管理體系；執(zhí)行技術(shù)政策、接受企業(yè)的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)，接受各種技術(shù)服務(wù)，建立并執(zhí)行技術(shù)管理制度；建立技術(shù)管理責(zé)任制，明確技術(shù)負(fù)責(zé)人的責(zé)任、技術(shù)人員的責(zé)任和各崗位專業(yè)人員的技術(shù)責(zé)任；審查圖紙并參加設(shè)計(jì)會審，向設(shè)計(jì)人提出工程變更書面洽商資料，編制技術(shù)方案和技術(shù)措施計(jì)劃；進(jìn)行書面技術(shù)交底；進(jìn)行工程預(yù)驗(yàn)、隱驗(yàn)、分項(xiàng)工程驗(yàn)收；實(shí)施技術(shù)措施計(jì)劃；收集整理和管好技術(shù)資料；將分包人的技術(shù)管理工作納入技術(shù)管理體系，并對分包人的工作進(jìn)行系統(tǒng)的管理和過程控制。
6 施工項(xiàng)目資金管理
資金是生產(chǎn)要素的貨幣表現(xiàn)，是項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)支持，故它也是生產(chǎn)要素。資金管理的目的是保證收入，節(jié)約支出，防范風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)代施工項(xiàng)目及其管理必須有強(qiáng)大的資金支持，必須非常重視施工項(xiàng)目的資金管理。
施工項(xiàng)目資金管理的主要責(zé)任在企業(yè)管理層，其財(cái)務(wù)部門設(shè)立項(xiàng)目專用賬號；進(jìn)行收支預(yù)測；統(tǒng)一對外收支與結(jié)算；及時進(jìn)行資金計(jì)收；對項(xiàng)目經(jīng)理部的資金使用進(jìn)行管理、服務(wù)和激勵。
一、使用材料規(guī)格必須符合標(biāo)準(zhǔn)，且必須指定產(chǎn)地：石料（淮北），黃沙（淮濱），水泥（徐州），石灰（淮北二級以上），嚴(yán)禁使用劣質(zhì)材料如龍山和蒙城小澗山石料等。
二、各工程必須做到技術(shù)員不收方，收方員不開票，開票員不量方，工地不付款制度。
三、公司所用主要材料每月10日、20日、30日匯總上報(bào)公司工程部，過期不報(bào)不予計(jì)量。
四、公司工程部將按批量和規(guī)定預(yù)算對公司所進(jìn)材料進(jìn)行驗(yàn)量和驗(yàn)質(zhì)，若發(fā)現(xiàn)所用材料質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)，除責(zé)令返工且將不合格材料清除出場外，還將處以原不合格材料款的二分之一的罰款。
五、公司必須做好各種材料的儲存、堆放、保管和安全防護(hù)措施。
《筑養(yǎng)路機(jī)械管理規(guī)定》（試行）
一、施工單位須用筑養(yǎng)路機(jī)械時，由施工單位申報(bào)所用機(jī)械設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量報(bào)主管副總經(jīng)理審批后統(tǒng)一調(diào)配。施工單位應(yīng)配備專職機(jī)械安全員，負(fù)責(zé)對機(jī)械設(shè)備使用、保養(yǎng)、維修的管理。工程結(jié)束后由所用單位對機(jī)械設(shè)備修復(fù)后交回公司。
二、各種機(jī)械設(shè)備都要配備專人操作，并負(fù)責(zé)所用機(jī)械的日常管理及保養(yǎng)。對新購機(jī)械設(shè)備由機(jī)械安全員負(fù)責(zé)按機(jī)械設(shè)備技術(shù)要求進(jìn)行初次保養(yǎng)。初次保養(yǎng)后由各操作員按所使用機(jī)械的技術(shù)保養(yǎng)規(guī)定嚴(yán)格定期進(jìn)行日常保養(yǎng)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)。確保機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況保持良好。
三、操作員應(yīng)認(rèn)真填寫機(jī)械使用記錄，內(nèi)容要清楚、真實(shí)。每月的使用記錄要在次月的5號由機(jī)械安全員負(fù)責(zé)集中統(tǒng)一上報(bào)養(yǎng)護(hù)班，不得拖延不報(bào)，否則給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。
四、機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)、小修由施工單位統(tǒng)一管理，中修以上的維修要填寫申報(bào)單上報(bào)公司，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后維修。
五、全年安全無任何責(zé)任事故的操作員公司將給予表揚(yáng)、獎勵。對發(fā)生機(jī)械事故的操作員由公司組成調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查及責(zé)任認(rèn)定。屬于交通事故的由交警部門認(rèn)定。操作員除按責(zé)任認(rèn)定承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任外，視情節(jié)給予政紀(jì)處分。處理情況分為以下四種：
⑴操作員對機(jī)械事故不負(fù)責(zé)任的，不賠償；
⑵操作員對機(jī)械事故負(fù)次要責(zé)任的，賠償事故費(fèi)用額的10%；
⑶操作員對機(jī)械事故負(fù)主要責(zé)任的，賠償事故費(fèi)用額的20%；
⑷操作員對機(jī)械事故負(fù)全部責(zé)任的，賠償事故費(fèi)用額的25%。
六、對于交通事故，按車輛管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
七、機(jī)械設(shè)備用油，按工程量、使用記錄和定額核油，油料供應(yīng)由公司核定的加油站統(tǒng)一供應(yīng)，由各施工單位負(fù)責(zé)管理。
養(yǎng)護(hù)工作職責(zé)
一、貫徹執(zhí)行國家關(guān)于公路養(yǎng)護(hù)工作的方針、政策和法規(guī)。
二、負(fù)責(zé)編制公司養(yǎng)護(hù)工作計(jì)劃、協(xié)調(diào)解決計(jì)劃執(zhí)行中發(fā)生的問題。
三、負(fù)責(zé)小修保養(yǎng)、中修、大修等養(yǎng)護(hù)工程的組織實(shí)施和管理工作，確保工程按計(jì)劃進(jìn)行。
四、負(fù)責(zé)包括交通情況調(diào)查、生產(chǎn)情況統(tǒng)計(jì)、路況登記、養(yǎng)護(hù)工程驗(yàn)收、路況質(zhì)量檢查評定、道班基層管理、安全生產(chǎn)等養(yǎng)護(hù)技術(shù)管理工作，確保養(yǎng)護(hù)工作順利進(jìn)行。
五、負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)工作的檢查、總結(jié)和獎懲工作。
六、負(fù)責(zé)公路綠化的規(guī)劃、實(shí)施和管理工作。
七、負(fù)責(zé)新技術(shù)的引進(jìn)推廣應(yīng)用工作，確保養(yǎng)護(hù)工程質(zhì)量，不斷提高公路養(yǎng)護(hù)工作效益。
八、負(fù)責(zé)完成上級部門交付的其他養(yǎng)護(hù)工作任務(wù)。
公路養(yǎng)護(hù)工程師職責(zé)
一、貫徹執(zhí)行國家關(guān)于公路養(yǎng)護(hù)工作的方針、政策和法規(guī)。
二、每年第四季度末編出下一年的公路養(yǎng)路計(jì)劃，報(bào)上級主管部門批準(zhǔn)后積極組織實(shí)施。
三、經(jīng)常深入大修、中修工地指導(dǎo)工程施工，做好工程質(zhì)量自檢，確保工程保質(zhì)保量完成。
四、經(jīng)常深入道班，檢查驗(yàn)收上一個月小修保養(yǎng)工程的質(zhì)量和數(shù)量，以及道班養(yǎng)護(hù)統(tǒng)計(jì)、交通量調(diào)查、安全生產(chǎn)等基層管理工作，做好養(yǎng)護(hù)工作總結(jié)，同時下達(dá)下一個月的公路養(yǎng)護(hù)任務(wù)，使公路養(yǎng)護(hù)經(jīng)常化、制度化，以確保本公司管養(yǎng)公路的安全暢通。
五、搞好公司養(yǎng)護(hù)公路每季的自查，積極參加并做好全市和全省的公路互查。
六、搞好公路綠化的規(guī)劃、實(shí)施和管理工作。
七、搞好道班工人的技術(shù)培訓(xùn)，提高道班工人技術(shù)水平。
八、積極引進(jìn)公路養(yǎng)護(hù)新技術(shù)，確保公路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量不斷提高。
機(jī)料管理員工作職責(zé)
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安徽省公路筑養(yǎng)路機(jī)械管理制度》和上級頒發(fā)的各項(xiàng)管理制度。
二、負(fù)責(zé)筑路材料的采購供應(yīng)工作。
三、負(fù)責(zé)材料領(lǐng)發(fā)工作。
四、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)及機(jī)務(wù)人員的思想工作和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
五、抓好筑養(yǎng)路機(jī)械的管、用、養(yǎng)、修、供五項(xiàng)基本內(nèi)容。
六、積極開展勞動競賽活動。
七、認(rèn)真搞好戰(zhàn)備器材的管理和使用。
統(tǒng)計(jì)人員職責(zé)
一、在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下，負(fù)責(zé)本公司的統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)工作、熱愛統(tǒng)計(jì)工作、當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。
二、及時正確的填寫、匯總、上報(bào)各種公路養(yǎng)護(hù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
三、搜集公路養(yǎng)護(hù)統(tǒng)計(jì)資料，并對統(tǒng)計(jì)資料做出統(tǒng)計(jì)分析。
四、檢查養(yǎng)護(hù)班統(tǒng)計(jì)工作，及時糾正養(yǎng)護(hù)班統(tǒng)計(jì)圖表的差錯。
五、努力學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)知識，提高自己的統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)水平。
公路工程安全生產(chǎn)制度
一、各工程項(xiàng)目必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”和堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)管理制度，配備專職或兼職安全員，工程部做到制度上墻，內(nèi)容上墻。經(jīng)檢查無內(nèi)容和安全員，對工程部處罰500元。
二、各項(xiàng)目部定于每月25日為安全生產(chǎn)例會日，各項(xiàng)目部必須制定例會制度、會議記錄，并做定期檢查記錄，記錄要真實(shí)。無此項(xiàng)內(nèi)容每次處罰300元。
三、施工現(xiàn)場必須按規(guī)范安裝相關(guān)安全標(biāo)志（標(biāo)準(zhǔn)見附圖），并盡量將現(xiàn)場隔離，若發(fā)現(xiàn)標(biāo)志殘缺不全、不規(guī)范，違者每次處罰養(yǎng)護(hù)班300元。
四、施工人員（包括正式工與臨時工）作業(yè)期間必須按規(guī)定穿戴標(biāo)志服和防護(hù)用品，經(jīng)檢查施工人員有不穿戴或穿戴不全者，每次處罰養(yǎng)護(hù)班200元。
五、所有施工機(jī)具安全生產(chǎn)管理按《筑養(yǎng)路機(jī)械管理規(guī)定》執(zhí)行，如有違反者每次處罰200元。
六、各項(xiàng)目部必須無條件接受公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組定期或不定期檢查。
橋梁養(yǎng)護(hù)工程師職責(zé)
一、貫徹執(zhí)行國家關(guān)于公路養(yǎng)護(hù)工作方針、政策和法規(guī)。
二、組織實(shí)施年內(nèi)計(jì)劃中本縣（市、區(qū)）橋梁（涵洞）的大修、中修、小修工程。
三、經(jīng)常深入橋梁（涵洞）施工工地，指導(dǎo)橋梁（涵洞）施工，確保橋梁（涵洞）施工保質(zhì)保量完成。
四、經(jīng)常深入道班，檢查道班對橋梁經(jīng)常性檢查的資料，指導(dǎo)道工進(jìn)行橋梁經(jīng)常性檢查。
五、及時檢查道班在橋梁（涵洞）經(jīng)常性檢查中發(fā)現(xiàn)并上報(bào)的險(xiǎn)橋、險(xiǎn)涵，并拿出維修方案，及時上報(bào)公司。
關(guān)鍵詞：三道溝煤礦；精益化管理
中圖分類號：F426.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
近年來，我國受國際金融危機(jī)的影響和沖擊，煤炭的價(jià)格下降較大，煤炭行業(yè)進(jìn)入調(diào)整時期，面臨前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。雖然短期內(nèi)煤炭市場中呈現(xiàn)供過于求的局面，但是從長遠(yuǎn)來看，未來煤炭的需求量仍保持持續(xù)增長趨勢。在激烈的煤炭市場競爭下，煤炭企業(yè)必須采取積極有效的應(yīng)對措施，應(yīng)用精益化管理模式加強(qiáng)對煤礦的管理，促進(jìn)煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。下面以三道溝煤礦為例，對精益化管理工作進(jìn)行詳細(xì)的分析。
一、三道溝煤礦概述
三道溝煤礦是陜西德源府谷能源有限公司電廠2×600MW+4×1000MW機(jī)組的配套生產(chǎn)礦井，位于府谷縣西北部，井田面積為176.13km2。首采區(qū)共有7層可采煤層，預(yù)留區(qū)共有4層可采煤層，層位穩(wěn)定，產(chǎn)狀平緩，礦井資源儲量為 15.42億噸，可采儲量為9.2億噸，服務(wù)年限為76年。礦井設(shè)計(jì)采用平硐開拓，中央分列式通風(fēng)。礦井礦井最大涌水量65m3/d，礦井為瓦斯礦井，年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為9.00Mt/a。礦井2013年生產(chǎn)原煤1258萬噸。
二、三道溝煤礦精益化管理工作現(xiàn)存問題
三道溝煤礦自2013年4月開展“精益化管理提升”活動以來，以“提高效率、減少浪費(fèi)、增加效益”為目標(biāo)，大力推行精益化管理模式，取得了良好的效果，積累了成熟的經(jīng)驗(yàn)，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展提供了有利保障。但是通過自我診斷和分析，發(fā)現(xiàn)目前該煤礦的精益化管理工作仍存在一些問題，具體包括以下兩個方面。
1 煤礦綜采設(shè)備運(yùn)行問題
第一，綜采設(shè)備由于煤礦綜采設(shè)備的故障率較高、皮帶機(jī)空載率高，導(dǎo)致設(shè)備的負(fù)荷率偏低，設(shè)備綜合利用率偏低。第二，三道溝煤礦機(jī)電設(shè)備維修工作時間較長，計(jì)劃維修時間與實(shí)際維修時間并不匹配，且維修量大，重點(diǎn)不明確；維修效率不高，不同的維修工人之間的操作熟練度，人員素質(zhì)，經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰Φ葏⒉畈积R，導(dǎo)致檢修效率降低，延長了檢修時間。第三，設(shè)備故障處理存在問題包括故障處理工作安排不協(xié)調(diào)；常見故障處理時間過長；對設(shè)備的日常檢修不到位；井下設(shè)備出現(xiàn)突發(fā)故障時，沒有采取有效的應(yīng)急措施，延誤了故障處理時間。第四，煤礦生產(chǎn)瓶頸。三道溝煤礦的篩分系統(tǒng)同時承載了兩個綜采面的原煤運(yùn)輸任務(wù)，其負(fù)荷遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出額定運(yùn)載能力，無法有效的發(fā)揮出采煤工作面的生產(chǎn)能力，制約了礦井的原煤生產(chǎn)量。
2 煤礦生產(chǎn)組織方面問題
生產(chǎn)流程方面：生產(chǎn)過程組織不緊湊；只有部分員工依據(jù)作業(yè)流程文件進(jìn)行規(guī)范的作業(yè)；人員操作技能和綜合素質(zhì)有待提高；生產(chǎn)前準(zhǔn)備不到位，生產(chǎn)中后勤保障不完善，存在較為嚴(yán)重的等待浪費(fèi)現(xiàn)象。
技術(shù)與管理方面：沒有對煤礦生產(chǎn)事故進(jìn)行及時的跟蹤處理；電氣設(shè)備的檢查與維護(hù)制度有待優(yōu)化；井下通風(fēng)的管理制度和風(fēng)險(xiǎn)識別制度有待完善；運(yùn)輸過程存在浪費(fèi)問題；材料沒有實(shí)行閉環(huán)式管理，人員節(jié)約意識差，材料浪費(fèi)嚴(yán)重。
生產(chǎn)指揮方面：主要是生產(chǎn)指揮系統(tǒng)技術(shù)方面的問題，包括存儲效率低，沒有真正實(shí)現(xiàn)信息網(wǎng)絡(luò)共享；未形成完善的信息統(tǒng)計(jì)功能；無法動態(tài)生成和查看生產(chǎn)調(diào)度臺帳和報(bào)表。此外，生產(chǎn)指揮中心也存在有些故障統(tǒng)計(jì)不及時，導(dǎo)致警報(bào)時間不準(zhǔn)確。
現(xiàn)場管理方面：機(jī)電設(shè)備故障率高，主要是一些人為因素造成的；現(xiàn)場崗位工操作水平不高，生產(chǎn)期間設(shè)備出現(xiàn)故障時，準(zhǔn)備不充分、反應(yīng)慢、處理能力低、效率低。
三、三道溝煤礦精益化管理工作提升策略
由于三道溝煤礦精益化管理工作中的一系列問題，導(dǎo)致了煤礦生產(chǎn)過程中存在多種浪費(fèi)現(xiàn)象，不利于煤礦生產(chǎn)的成本控制。所以，三道溝煤礦加強(qiáng)了精益化管理，制定完善的計(jì)劃和實(shí)施方案，采取有效的管理措施和手段，以提高煤礦生產(chǎn)效率，減少資源浪費(fèi)，提高煤礦生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益。
1 明確管理工作的目標(biāo)、計(jì)劃和流程
煤礦開展精益化管理以提高單產(chǎn)單進(jìn)為主要目標(biāo)，其總體目標(biāo)就是降低生產(chǎn)運(yùn)營成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)要明確整體目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上確定不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)和過程中的分步目標(biāo)，從設(shè)備管理、生產(chǎn)組織、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程、礦務(wù)工程、煤質(zhì)管理、材料消耗和人員素質(zhì)等方面入手，加強(qiáng)管理，不斷優(yōu)化。同時，三道溝煤礦精益化管理實(shí)行統(tǒng)一部署、總體規(guī)劃、分步實(shí)施的流程。為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮各部門、各單位的積極性，成立了專門的精益化管理實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組。
2 建立完善的精益化管理工作體系
首先，完善煤礦綜采設(shè)備的日常檢修和事故處理制度，高效利用有限的停機(jī)時間，加強(qiáng)日常檢修力度，對設(shè)備運(yùn)行能力進(jìn)行診斷，按時提報(bào)預(yù)防性檢修計(jì)劃；根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況，合理的制定檢修任務(wù)和時間，根據(jù)人員素質(zhì)不同，有針對性安排檢修任務(wù)；其次，建立周轉(zhuǎn)材料管理辦法，設(shè)立專人負(fù)責(zé)，制定保管、使用和修復(fù)的管理制度；針對材料浪費(fèi)問題，建立班組材料核算制度，生產(chǎn)班組、檢修班組均設(shè)置材料費(fèi)用指標(biāo)，并建立獎懲辦法。最后，建立完善的管控制度。各專業(yè)組、各區(qū)隊(duì)要根據(jù)煤礦實(shí)施方案，制定本單位管理實(shí)施方案，并結(jié)合目標(biāo)指標(biāo)，按月制定具體工作計(jì)劃。
3 加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)和教育
首先，加強(qiáng)檢修人員崗位技能培訓(xùn)，強(qiáng)化檢修人員獎罰考核機(jī)制，提升跟班隊(duì)干的故障處理和判斷能力以及井下突發(fā)事故處理應(yīng)急措施；其次，加強(qiáng)職工安全技術(shù)培訓(xùn)，提高職工安全技術(shù)素質(zhì)，對各類機(jī)電操作人員上崗前要經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)，對各類機(jī)電事故認(rèn)真分析，加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備操作人員的教育，提高員工的責(zé)任心和安全意識；再次，加強(qiáng)員工對作業(yè)流程進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，促進(jìn)現(xiàn)場作業(yè)流程的培訓(xùn)；最后，企業(yè)加強(qiáng)對生產(chǎn)環(huán)節(jié)中各個材料的節(jié)約宣傳，提倡節(jié)約意識，倡導(dǎo)員工修舊利廢，杜絕各個環(huán)節(jié)的浪費(fèi)。
結(jié)語
為更好地應(yīng)對煤炭市場形勢，煤炭企業(yè)需要對精益化管理工作的現(xiàn)狀和存在的問題進(jìn)行分析，總結(jié)過去管理工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，制度明確的管理目標(biāo)和計(jì)劃，進(jìn)一步深入開展精益化管理工作，減少企業(yè)資源浪費(fèi)，提高煤礦生產(chǎn)效率，增加經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)利益最大化，全面提升煤炭企業(yè)的管理水平。
我們常常教育別人要學(xué)會從自己身上找問題。可是我們卻無法做到，我常常聽到離職以后的員工說起原來服務(wù)的公司，便罵聲不絕;一個老板提及曾經(jīng)為他服務(wù)過的職員也說得一無是處。下面是小編為大家?guī)淼膫}庫管理員年終自我評價(jià)五篇，但愿對你有借鑒作用!
倉庫管理員工作自我鑒定1時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間20__年已快過去了。為把今年的項(xiàng)目部倉庫材料管理在提升一個檔次，現(xiàn)對項(xiàng)目部倉庫管理工作，做如下評價(jià)，以找出不足，發(fā)揮長處，響應(yīng)公司降本增效、節(jié)能降耗的總體要求，也為下步更好的加強(qiáng)材料物資管理供給經(jīng)驗(yàn)和方法。
一、材料申購
根據(jù)公司要求和項(xiàng)目部的生產(chǎn)實(shí)際，對所需要的材料物資做好統(tǒng)計(jì)，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核后，提報(bào)《備品備件計(jì)劃表》，嚴(yán)格按照公司材料物資申購程序要求，申報(bào)和采購需要的材料，并詳細(xì)注明物料名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量等。認(rèn)真執(zhí)行低成本高效益的管理方法，購買時做到貨比三家，詢價(jià)問價(jià)，擇優(yōu)選取，優(yōu)中選優(yōu)。
二、入庫
規(guī)范庫存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。對所有需要的材料物資，嚴(yán)格驗(yàn)收，經(jīng)材料提報(bào)人認(rèn)真核對：型號、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量，沒有問題后，方辦理入庫手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)所采購入庫的物料物資不貼合規(guī)定要求，則及時辦理退、換貨手續(xù)。經(jīng)過嚴(yán)格篩選和層層把關(guān)的認(rèn)真管理，杜絕了不貼合、不合格和質(zhì)量差的材料物資入庫，使所購買的材料物資起到物盡所用，無有所用，減小了庫存和積壓現(xiàn)象，做到了降本增效。
三、材料保管
物料分類擺放。按照材料種類、規(guī)格型號擺放、堆碼，杜絕混和亂堆，堅(jiān)持庫房的整潔。隨時對倉庫材料物資進(jìn)行點(diǎn)清，做到帳、物、卡三者相符，并在物料登記卡上詳細(xì)標(biāo)明進(jìn)貨日期、數(shù)量等信息。隨時檢查、掌握庫存物料有效期情景，做到先進(jìn)先出。落實(shí)防蟲蛀、防鼠咬、防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施，保證庫存物料完好無損。認(rèn)真做好庫存物料清點(diǎn)、統(tǒng)計(jì)，及時更新各類臺帳，做到賬、卡、物相符。進(jìn)取配合生產(chǎn)需要，按照輕、重、緩、急合理提報(bào)材料物資申請計(jì)劃，嚴(yán)格壓縮庫存。保證庫存報(bào)表的上交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，真實(shí)性。
四、材料發(fā)放
嚴(yán)格執(zhí)行《倉庫管理制度》。材料物資的發(fā)放，嚴(yán)格審批手續(xù)。對所領(lǐng)取、發(fā)放的每件材料、物資，須經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，才進(jìn)行發(fā)放，并嚴(yán)格簽字手續(xù)，詢問用途、用量，嚴(yán)防材料物資的浪費(fèi)和丟失。做好后續(xù)跟蹤事宜，配合生產(chǎn)及時做好退、補(bǔ)、換工作，保證生產(chǎn)正常順利開展。
五、倉庫管理目標(biāo)
在評價(jià)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，也找出了材料管理的不足，下步對倉庫材料物資的管理中爭取做到以下幾點(diǎn)。
(1)時時做好倉庫的6S工作，堅(jiān)持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序;
(2)為了使倉儲物料做到帳、卡、物一致，堅(jiān)持每月進(jìn)行一次自盤，做到隨時檢查和整理，消除隱患，壓縮庫存避免積壓現(xiàn)象;
(3)加強(qiáng)與各崗位的溝通，吸取好的提議，為生產(chǎn)做好服務(wù)，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行;
(4)嚴(yán)格落實(shí)公司的材料物資管理規(guī)定，做到賬、卡、物相符。
倉庫管理員工作自我鑒定2光陰荏苒，歲月如梭，20__不知不覺在指尖悄然逝去，20__年迎面而來。回想過去，應(yīng)對眼前，展望未來!有提高的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。用心思量評價(jià)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好了充分的準(zhǔn)備。現(xiàn)將工作評價(jià)如下：
一、工作評價(jià)
1、堅(jiān)持執(zhí)行本公司的早會制度，提高員工精神面貌;
為了提高工作效率，確保工作能按時、保質(zhì)保量地完成，對前一天的工作做評價(jià)，找出不足加以改善，并做好當(dāng)天工作計(jì)劃。經(jīng)過早會，提高內(nèi)?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽筆科涌熗爍骼嘈畔⒌牧鞫薌笆鋇胤⑾植⒔餼鑫侍狻?/p>2、及時收發(fā)物料，并不定期進(jìn)行自盤;
督促倉管員對所管轄的物料及時的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料及時清點(diǎn)進(jìn)倉，輸單員及時做好帳務(wù)處理。確保了帳、物、卡的一致，使倉庫工作做到日清日畢。
3、堅(jiān)持執(zhí)行7S工作，做好物料的標(biāo)識和防護(hù);
改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標(biāo)識。
4、調(diào)整物料擺放，實(shí)行倉庫定位工作;
了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進(jìn)行了整改。現(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，不是倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。
5、退供應(yīng)商不良品的及時處理;
每周統(tǒng)計(jì)不良品給相關(guān)部門并及時跟進(jìn)，在相關(guān)部門的協(xié)助下，不良品得到了及時的處理。
6、加大了物料的追蹤工作;
對即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤，并和采購、生產(chǎn)等個個部門進(jìn)取溝通，確保到料及時。降低生產(chǎn)滯留。20__年悄然離開，回想自我在這一年的工作，許多工作還有不盡如意之處，評價(jià)起來存在的不足主要有以下兩點(diǎn)：
二、存在的不足以及改善措施：
1、缺乏溝通，不能充分利用資源;
在工作的過程中，由于今年接觸比較多的事物，比較較陌生的地方?jīng)]有進(jìn)取向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能到達(dá)優(yōu)勢資源充分利用。在以后的工作中，我要主動加強(qiáng)和其他同事的溝通，經(jīng)過公司這個平臺到達(dá)資源共享，從而提高自我的業(yè)務(wù)水平。
2、缺乏計(jì)劃性;
在工作過程中，由于缺乏計(jì)劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常到達(dá)事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自我還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識，分清主次矛盾，爭取能到達(dá)事半功倍的效果。
三、20__年工作計(jì)劃
1、保證工作順利開展;
確保平時的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，及時發(fā)料，及時進(jìn)倉，保證車間的正常生產(chǎn)，做到及時處理各部門反映的問題。
2、倉庫人員的換崗;
在20__年上半年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作，能夠培養(yǎng)倉庫人員的多方面本事，熟悉多的物料，在其他人員調(diào)休的情景下能夠幫忙處理業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員，作好人員儲備，為以后的工作打基礎(chǔ)。
3、建全倉庫流程;
建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個人都能夠按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都能夠在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項(xiàng)工作。
4、倉庫的整體規(guī)劃;
做好倉庫的整體規(guī)劃，對物料進(jìn)行重新分類擺放。
5、建立數(shù)據(jù)化績效考核;
從帳、物、卡相符程度;報(bào)料及時;庫容;做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計(jì)算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn)，而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來確定員工的工作本事。
6、實(shí)行A、B、C、管理法，做好物資盤點(diǎn)工作，確保帳卡物三相符;
A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點(diǎn)盤點(diǎn)A類物資(占倉庫資產(chǎn)的70%)A類物資具有占資金大數(shù)量少等特點(diǎn)，方便倉儲人員盤點(diǎn)，可做為月盤點(diǎn)。重點(diǎn)管理C類物資(占倉庫資產(chǎn)的10%)C類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。倉儲人員應(yīng)每日查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。B類物資(占倉庫資產(chǎn)的20%)可適當(dāng)不做重點(diǎn)管理。A類物資可做月盤點(diǎn)，B、C類物資可做為季度盤點(diǎn)。
7、員工培訓(xùn);
培訓(xùn)計(jì)劃，對員工進(jìn)行5S、安全、崗位操作技巧和新中大系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。
作為公司中一個普通的職員，我不要求什么，只要求自我做的更好，不斷的在提高，自我的本事有限，可是本事是一方面，態(tài)度是另一方面。只要認(rèn)真的工作，我相信我是會做的更好的，這些都會認(rèn)識到，我相信我能夠做好!
倉庫管理員工作自我鑒定320__年，本人在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心幫忙下，較好地完成了這一年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治主面都有了更進(jìn)一步的提高。現(xiàn)將20__年的各項(xiàng)工作評價(jià)如下，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴的意見。
一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面。
一年來，本人認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，按時出勤，有效利用工作時間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時加班加點(diǎn)，保證工作能按時完成，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識;愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的職責(zé)感和事業(yè)心。進(jìn)取主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對待每一項(xiàng)工作。
二、工作本事和具體業(yè)務(wù)方面。
我的工作崗位是銷售內(nèi)勤和倉管。主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)公司線纜的發(fā)運(yùn)數(shù)、上貨數(shù)。另外就是將每一天發(fā)貨的數(shù)量報(bào)給客戶，核對客戶收貨情景與數(shù)量，整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開出收據(jù)，統(tǒng)計(jì)每一天入庫和出庫的數(shù)量。
我本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，工作上發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新精神，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，圓滿地完成了一年的各項(xiàng)任務(wù)：
1、統(tǒng)計(jì)情景：能及時做到電話跟蹤客戶收貨情景與數(shù)量核對，做到發(fā)運(yùn)數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確。
2、收貨情景：原材料廠家報(bào)的收貨數(shù)量，跟我接收的數(shù)量要核對準(zhǔn)確。
如有多或是少的情景，要及時匯報(bào)給采購部。
3、倉管報(bào)表：做好每一天出庫、入庫的臺賬數(shù)據(jù)，就能做到周報(bào)表和月報(bào)表的數(shù)量基本準(zhǔn)確。
三、存在的不足。
評價(jià)一年的來的工作，雖然取得了必須的成績，自身也有了很大的提高，可是還存在著以下不足。
一是有時工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有必須差距。一方面，由于個人本事素質(zhì)不夠高，成品倉庫和原材料倉庫收發(fā)數(shù)有時統(tǒng)計(jì)存在必須的差錯;另一方面，就是有的時候工作量多，時間比較緊，工作效率不高。
二是有時工作敏感性還不是很強(qiáng)，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前完成，上報(bào)情景不夠及時。
四、20__年工作計(jì)劃
下一年我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改善不足，拓展思路，求真務(wù)實(shí)，全力做好本職工作。打算從以下幾個方面開展工作：
一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，對下一年工作進(jìn)行具體謀劃，明確資料、時限和需要到達(dá)的目標(biāo)，加強(qiáng)部門與部門之間的協(xié)同配合，把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起，理清工作思路，提高辦事效率，增強(qiáng)工作實(shí)效。
二是加強(qiáng)工作培養(yǎng)。始終堅(jiān)持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、進(jìn)取進(jìn)取的工作作風(fēng)。
倉庫管理員工作自我鑒定420__年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動下，在全體成員的幫忙下，我緊緊圍繞成品物資倉儲工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改善工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就自我的一年工作作簡要評價(jià)。
一、抓學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。
1、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)及專業(yè)知識學(xué)，提高政治素質(zhì)。
主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神，物資管理、計(jì)算機(jī)操作、工商管理等知識，以求不斷提高自身素。
二、強(qiáng)化工作職能，搞好成品管理。
1、我主要負(fù)責(zé)砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴(yán)格要求自我，保證入庫、出庫、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。
2、當(dāng)班期間，認(rèn)真協(xié)調(diào)入庫及準(zhǔn)確及時入庫。
3、物資發(fā)放，能認(rèn)真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅(jiān)持原則不徇私情，保證成品發(fā)貨的準(zhǔn)確性。
4、報(bào)表制作，四點(diǎn)班除了提高發(fā)貨效率外，還要認(rèn)真收集數(shù)據(jù)，合理編制，以自我最大本事為領(lǐng)導(dǎo)們供給極盡可能準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。
5、做好倉庫管理工作，盡可能將庫內(nèi)打并整潔，及時除理爛袋，根據(jù)情景整理庫房，并進(jìn)取向5S管理靠近。
三、存在問題及明年工作計(jì)劃
辭舊迎新，在評價(jià)本年工作的同時，針對自我工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力克服。我對明年工作也提出了初步設(shè)想，一是繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，牢固樹立“服務(wù)是第一位”的觀念，二是繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)取爭取參加各類培訓(xùn)班，做業(yè)務(wù)上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺階;三是賬目方面，我要努力學(xué)好計(jì)算機(jī)為以后的企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)等網(wǎng)絡(luò)管理做好充分準(zhǔn)備。
應(yīng)對領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許，我滿懷信心，相信在成品組在__主任的領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫忙的下，我必須能把工作做得更好，名副其實(shí)地成為一名永不落伍的成品保管員。
此刻的成品管理還存在一下問題：
1、勞務(wù)隊(duì)管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)，其人員的不確定性，工作模式的粗放化，為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來了極為滯后的不利因素。
2、市場信息收集不夠詳細(xì)。
比如硅法發(fā)貨，在無法控制其不合格品產(chǎn)生的情景下，應(yīng)供給必須的客戶要求信息，以便合理存放。
3、相關(guān)部門對質(zhì)量意識還不夠強(qiáng)，甚至有妥協(xié)的味道。
不合格品怎能熟視無睹，還沒有一套合理的相關(guān)制度，僅限于簡單的不合格申請，萬萬不能。
4、外購料管理力度不夠。
到此刻為止，還沒有一套理解的品質(zhì)指標(biāo)，什么指標(biāo)該接收，什么指標(biāo)不該接收，做不到一目了然，為使用及退庫帶來了必須的隱患，也期望不要為外購料加上太多的朦朧意味。
期望以上問題能夠引起相關(guān)注意，困難是絆腳石，更是前進(jìn)的基石，在努力發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)的同時，更應(yīng)當(dāng)學(xué)會改善不足，知恥而后勇，相信在大家的共同努力下，成品管理必須會再嶄新姿。
倉庫管理員工作自我鑒定520__年，在領(lǐng)導(dǎo)的教育和領(lǐng)導(dǎo)下、在同事們的幫忙和支持下，我堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)理論知識和各項(xiàng)規(guī)章制度、評價(jià)工作經(jīng)驗(yàn)，使我很快適應(yīng)了倉庫管理工作。此刻，我已能夠熟練掌握倉庫的發(fā)貨流程、產(chǎn)品入出庫交接，并能夠在細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題，堅(jiān)決杜絕小的安全隱患漫延。當(dāng)然，在這段學(xué)習(xí)的時間里，我也對自我出現(xiàn)的錯誤，以及倉庫中已經(jīng)發(fā)生的錯誤中吸取了教訓(xùn)。在那里，我將這段時間的學(xué)習(xí)、思想和認(rèn)識評價(jià)如下：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)化流程操作
進(jìn)入倉庫工作，我首先在高溫庫房學(xué)習(xí)六天，之后在股二成品庫學(xué)習(xí)。我對高效、專業(yè)化的流程操作感觸很深。剛開始，看到同事們不停地忙碌，忙著發(fā)貨、備貨、做記錄，每個人都分派有自我的任務(wù)，緊張而有序地進(jìn)行著。高溫庫的來往業(yè)務(wù)復(fù)雜，可是有一套長期以來積累的經(jīng)驗(yàn)，幫忙了同事們把工作分成幾個步驟，最終總能把工作圓滿地完成，不出一點(diǎn)差錯。
經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)，我開始試著發(fā)貨，先是查詢備貨(按照先進(jìn)先出原則)，做好記錄(包括位置、日期、數(shù)量)，出庫，最終核對票據(jù)和出門證的完整性，做好發(fā)貨過程的記錄，在入調(diào)存報(bào)表上調(diào)出，這樣，整個發(fā)貨流程就基本做完了。學(xué)習(xí)階段，對于任何一種細(xì)節(jié)我都細(xì)心翼翼，認(rèn)真觀察，并有了獨(dú)到的見解。最近兩天，我開始試著頂崗，在當(dāng)班同事的指導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)、評價(jià)經(jīng)驗(yàn)，提高了工作效率，并將各種流程牢記在心，指導(dǎo)我今后的工作。以后，我也會加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力把自我訓(xùn)練成為出色的倉庫管理人員。
二、要對數(shù)據(jù)敏感、負(fù)責(zé)，票據(jù)與實(shí)物相符，不得有絲毫懈怠
在工作中，對數(shù)據(jù)(包括票據(jù)數(shù)據(jù)和實(shí)物數(shù)據(jù))敏感是一個庫管員工作者必備的素質(zhì)，發(fā)貨、出入庫交接以及貨物的周轉(zhuǎn)，都是實(shí)物的運(yùn)動，在庫管員的監(jiān)督下負(fù)責(zé)票據(jù)與實(shí)物相對統(tǒng)一，沒有誤差。在我進(jìn)入倉庫工作時，第一件事便是學(xué)習(xí)產(chǎn)品碼放信息，對于不一樣產(chǎn)品的碼放形勢和數(shù)量以及注意要點(diǎn)熟悉于心，打好了這個基礎(chǔ)，之后的工作就好做了許多。
在數(shù)據(jù)的管理上，不允許有絲毫的誤差。工作中，同事經(jīng)常教導(dǎo)我說，我們的工作沒有‘可能’‘大概’‘好像’，僅有‘是’與‘不是’，在我們對某種數(shù)據(jù)有一絲的懷疑時，就要立即查詢，這樣往往能夠避免錯誤的發(fā)生，同時也消除了存在的隱患。
三、存在的不足及今后努力的方向
〈一〉2004年全年工作內(nèi)容：
2004年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積26500m2。該工程為公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目，2004年5月20日進(jìn)場施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程。
〈二〉全年各項(xiàng)工作完成情況：
（1）工程質(zhì)量完成情況：
濱河灣小區(qū)是公司2004年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，我作為項(xiàng)目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后，立即開始了項(xiàng)目部的組建工作。首先根據(jù)濱河灣的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實(shí)施辦法。為保證整個目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工程的特點(diǎn)，編制了項(xiàng)目部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個腳印的進(jìn)行。模板工程重點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保設(shè)計(jì)尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅(jiān)持進(jìn)行樣板引路，同時組織管理人員對其他項(xiàng)目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，作到揚(yáng)長避短，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工，經(jīng)過項(xiàng)目的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計(jì)要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的獎勵，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。 （2）工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：
濱河灣小區(qū)開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及勞動力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實(shí)際情況，通過制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，對整個工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期，因?yàn)轫?xiàng)目開工較晚，勞動力出現(xiàn)不足。對此，項(xiàng)目部多方召集人員，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進(jìn)度。
在分包隊(duì)伍進(jìn)場施工后，根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，及時調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到2004年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內(nèi)裝修工程完成30%。從整個工程進(jìn)度來看，與原計(jì)劃工期相比有滯后。為此，我在場區(qū)冬季回填土、項(xiàng)目停工的一段時間內(nèi)，抓緊時間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工。為2005年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付。
（3）安全、設(shè)備管理：
施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間，我組織項(xiàng)目部按照省級文明工地的目標(biāo)對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，制定了設(shè)備需用計(jì)劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)。框架工程，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)，為此，我從以下幾個方面加強(qiáng)了管理工作：①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時的三級安全教育、上崗時的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識。②加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù)。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場時項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進(jìn)行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了1．5‰以內(nèi)，保證了廣大職工的生命安全，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。
（4）材料、降本和人工費(fèi)的管理：
材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計(jì)劃。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實(shí)際情況。我組織各個班組制定了材料使用計(jì)劃和返還計(jì)劃。整個施工期間，項(xiàng)目及時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項(xiàng)目管理人員及時統(tǒng)計(jì)各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預(yù)算量進(jìn)行對比分析，控制各個分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個班組使用的機(jī)具和材料，均要求由各個班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。
（5）全年工作存在的不足：
①工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量比較好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構(gòu)造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對我來說是一個教訓(xùn)，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
②施工進(jìn)度：從總體來講，進(jìn)度基本上達(dá)到了金屋的要求。但是與其他項(xiàng)目部進(jìn)行對比，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足，加強(qiáng)人力組織，彌補(bǔ)前期施工的不足。
（6）2005年工作計(jì)劃：
在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。
①繼續(xù)抓好濱河灣項(xiàng)目管理工作：濱河灣工程在2005年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等，時間緊、任務(wù)重。考慮到項(xiàng)目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個小區(qū)的如期交付使用。
②加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識。盡管基礎(chǔ)薄弱，學(xué)習(xí)很吃力，但是我相信只要努力，就會有結(jié)果。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，開拓視野。
③進(jìn)一步作好施工管理工作：
2004年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。2005年，我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。
關(guān)鍵詞：管理制度；考核目標(biāo)；措施
全面實(shí)施企業(yè)基礎(chǔ)管理，有利于進(jìn)一步推進(jìn)裝備集團(tuán)“專業(yè)化、市場化、高端化”進(jìn)程，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)裝備集團(tuán)管控體系的科學(xué)化管理，作業(yè)流程的規(guī)范化管理，生產(chǎn)運(yùn)營的精細(xì)化管理，切實(shí)提升企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)裝備集團(tuán)基礎(chǔ)管理工作再上新臺階，提高核心競爭力。
1 明確基礎(chǔ)管理的目標(biāo)
以科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理為指導(dǎo)，以“實(shí)現(xiàn)一流管理、樹立一流形象、提供一流服務(wù)、創(chuàng)造一流業(yè)績”為目標(biāo)，轉(zhuǎn)變管理理念，創(chuàng)新管理模式，豐富管理手段，全面提高裝備集團(tuán)基礎(chǔ)管理工作水平，推動裝備集團(tuán)平安、健康、和諧及可持續(xù)發(fā)展。
2 確定基礎(chǔ)管理的思路
以“全員參與、指標(biāo)明確、管理提升、持續(xù)改進(jìn)”為原則，以“強(qiáng)管理之基、固發(fā)展之本”為主線，以“制度管理、現(xiàn)場管理、技術(shù)隊(duì)伍管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理、成本考核管理”五個管理體系為中心，認(rèn)真查找在管理工作方面存在的不足和問題，研究制訂切實(shí)可行的改進(jìn)措施，實(shí)現(xiàn)裝備集團(tuán)由“粗放管理”向“精細(xì)管理”、由“經(jīng)驗(yàn)管理”向“科學(xué)管理”、由“柔性管理”向“剛性考核”轉(zhuǎn)變。
3 針對性地開展基礎(chǔ)管理
3.1 標(biāo)準(zhǔn)化制度管理
3.1.1 工作目標(biāo)
以建設(shè)“制度建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化裝備集團(tuán)”為目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)和規(guī)范制度建設(shè)。通過標(biāo)準(zhǔn)化制度管理，樹立科學(xué)的管理理念，理順裝備集團(tuán)及各專業(yè)化公司相關(guān)管理部門工作職能，達(dá)到分工明確、責(zé)權(quán)清晰的管理要求，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率，最大限度調(diào)動干部職工的積極性，努力實(shí)現(xiàn)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化。
3.1.2 主要措施
①建立本單位內(nèi)部管控流程，制訂崗位職責(zé)說明，編訂崗位技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；②根據(jù)本單位法人結(jié)構(gòu)情況，修訂股東會、董事會等信息管理臺賬；③結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，制訂涉及生產(chǎn)體系、銷售體系、研發(fā)體系、人力資源管理體系、經(jīng)營業(yè)績考核體系、財(cái)務(wù)資金管理體系等管理辦法；④編訂本單位戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。
3.2 規(guī)范化現(xiàn)場管理
3.2.1 工作目標(biāo)
以建設(shè)“現(xiàn)場管理規(guī)范化裝備集團(tuán)”為目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)和規(guī)范現(xiàn)場管理建設(shè)。通過規(guī)范化現(xiàn)場管理，進(jìn)一步改善裝備集團(tuán)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場人員管理、設(shè)備管理、材料管理、作業(yè)管理、環(huán)境管理五個生產(chǎn)作業(yè)核心要素，達(dá)到科學(xué)、合理、節(jié)約的生產(chǎn)目的，為裝備集團(tuán)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的精細(xì)化管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
3.2.2 主要措施
①現(xiàn)場人員管理。各專業(yè)化公司、事業(yè)部明確現(xiàn)場管理部門，出臺現(xiàn)場管理實(shí)施細(xì)則，對現(xiàn)場人員進(jìn)行崗位描述并予以公布；②設(shè)備管理。各專業(yè)化公司、事業(yè)部建立本單位設(shè)備明細(xì)臺賬，做到賬實(shí)相符；租賃設(shè)備建立設(shè)備租賃合同臺賬；③作業(yè)管理。以車間班組為中心，建立班組核算的考核、檢查評比和獎懲制度，將班組核算結(jié)果與班組利益聯(lián)掛，并通過班組核算總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出問題，提出生產(chǎn)經(jīng)營改進(jìn)措施；④環(huán)境管理。對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行合理規(guī)劃，對需要物品進(jìn)行合理布置、定置擺放；劃分清掃責(zé)任區(qū)域，責(zé)任到人；建立巡回檢查制度及獎懲措施，確保現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境清潔。
3.3 科學(xué)化技術(shù)隊(duì)伍管理
3.3.1 工作目標(biāo)
以建設(shè)“技術(shù)隊(duì)伍管理科學(xué)化裝備集團(tuán)”為目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)人才技術(shù)隊(duì)伍管理。通過建立科學(xué)化的人才技術(shù)隊(duì)伍管理體系，提升干部職工隊(duì)伍素質(zhì)，廣泛開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動，優(yōu)化裝備集團(tuán)人才技術(shù)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)裝備集團(tuán)快速發(fā)展的需要。
3.3.2 主要措施
①根據(jù)自身經(jīng)營實(shí)際，對人才技術(shù)隊(duì)伍進(jìn)行詳實(shí)登記，以業(yè)務(wù)專項(xiàng)為基礎(chǔ)建立技術(shù)人才儲備信息數(shù)據(jù)庫，并確定下一階段培養(yǎng)對象；②針對公司內(nèi)部技術(shù)人才隊(duì)伍信息，建立符合自身經(jīng)營實(shí)際的技術(shù)崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)，各單位年度至少打造3-5支專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，定期開展課題研究；③抓好常規(guī)培訓(xùn)。組織開展好裝備集團(tuán)舉辦的各類培訓(xùn)活動，通過培訓(xùn)進(jìn)一步提升干部員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)；④組織開展針對性培訓(xùn)。針對單位內(nèi)部不同層次、不同類型、不同需要的專業(yè)技術(shù)人才制訂培訓(xùn)計(jì)劃，建立全員培訓(xùn)、專題培訓(xùn)、骨干培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)等多種形式的培訓(xùn)機(jī)制，全面提高專業(yè)技術(shù)人員素質(zhì)。
3.4 精益化產(chǎn)品質(zhì)量管理
3.4.1 工作目標(biāo)
以建設(shè)“產(chǎn)品質(zhì)量精益化裝備集團(tuán)”為目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量體系建設(shè)。通過建立精益化的產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，提升裝備集團(tuán)產(chǎn)品質(zhì)量，提高市場競爭力，為裝備集團(tuán)內(nèi)部品牌建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
3.4.2 主要措施
①建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，配備專（兼）質(zhì)量管理人員，制訂崗位職責(zé)；②結(jié)合本單位產(chǎn)品生產(chǎn)工藝特點(diǎn)，制訂明確的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃，打造有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的工作機(jī)制；③認(rèn)真貫徹開展過程質(zhì)量控制。科學(xué)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，在各單位內(nèi)部制訂原材料、過程（關(guān)鍵工序）、出廠檢驗(yàn)規(guī)程，做好各種檢驗(yàn)記錄；④各單位可酌情推行群眾性質(zhì)量小組活動，提高全員質(zhì)量意識，推動產(chǎn)品質(zhì)量管理工作持續(xù)改進(jìn)。
3.5 精細(xì)化成本考核管理
3.5.1 工作目標(biāo)
以建設(shè)“成本考核精細(xì)化裝備集團(tuán)”為目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)成本考核管理體系建設(shè)。通過建立精細(xì)化的成本考核管理體系，建立年度工作計(jì)劃、預(yù)算管理、資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合的管理機(jī)制，進(jìn)一步控制生產(chǎn)過程中人力、物力和財(cái)力的耗費(fèi)，達(dá)到增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支的目的。同時利用成本核算，開展對比分析，找出生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，制訂針對性的措施，改善經(jīng)營管理，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品市場競爭力。
關(guān)鍵詞：公路橋梁；施工及養(yǎng)護(hù)管理；措施
中圖分類號：U448文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
一、我國公路橋梁養(yǎng)護(hù)管理的現(xiàn)狀及其主要內(nèi)容
1、我國公路橋梁養(yǎng)護(hù)管理現(xiàn)狀
我國橋梁建設(shè)在歷史上有著非常輝煌的歷史，如今隨著我國在橋梁建設(shè)技術(shù)上的發(fā)展，已經(jīng)在很多橋梁的建設(shè)上取得了階段性的勝利。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國運(yùn)輸量在日益增加，給我國道路橋梁帶來了巨大的壓力，然而在橋梁道路養(yǎng)護(hù)管理上還不是非常規(guī)范，主要集中表現(xiàn)在以下三點(diǎn)：首先，我國道路橋梁管理人才普遍存在素質(zhì)偏低，特別是專業(yè)知識技術(shù)的匱乏以及道路管理工作不受到重視；其次，雖然在某些省份已經(jīng)實(shí)施了相應(yīng)的道路橋梁管理文件，但是由于很多道路橋梁處于偏遠(yuǎn)地帶，這些管理措施很難進(jìn)行實(shí)施；最后，交通業(yè)的快速發(fā)展，超重貨車的運(yùn)輸和橋梁本身在設(shè)計(jì)過程中存在一定的缺陷都是造成道路橋梁難以管理的重要因素。
2、橋梁日常養(yǎng)護(hù)的主要內(nèi)容
對于橋梁的養(yǎng)護(hù)內(nèi)容，首先主要是掌握橋梁的結(jié)構(gòu)，在對結(jié)構(gòu)有充分了解的基礎(chǔ)上才能夠?qū)蛄旱母鞑糠诌M(jìn)行檢查，對于橋梁常見的病害需要做定期的調(diào)查，根據(jù)調(diào)查的結(jié)果制定相應(yīng)的養(yǎng)護(hù)措施。對于養(yǎng)護(hù)措施，主要包括橋梁的維修以及改造，但是這些都必須建立在對橋梁進(jìn)行詳細(xì)檢查的基礎(chǔ)上。通過定期地對橋梁進(jìn)行檢查，應(yīng)用現(xiàn)代化的手段掌握橋梁的技術(shù)情況，能夠盡早對橋梁存在的問題以及設(shè)計(jì)上的缺陷進(jìn)行了解，才能夠制定相應(yīng)的措施，例如嚴(yán)格對橋梁上行駛車輛的載重進(jìn)行限制，對橋梁進(jìn)行維修，采取必要的保護(hù)措施和加固措施，以免橋梁進(jìn)一步的損壞。對于自然災(zāi)害要進(jìn)一步進(jìn)行防御，例如遇到洪水、暴雨等天氣，需要對橋梁進(jìn)行封鎖，保證人民的生命安全。通過對橋梁的定期檢驗(yàn)，能夠指導(dǎo)交通部門進(jìn)行合理的交通管制，例如對于橋梁的限速和橋梁限載管理有很大的幫助。當(dāng)在定期檢查的過程中，如果遇到橋梁存在缺陷以及損壞的情況，需要及時進(jìn)行維修，必要的情況需要進(jìn)行加固處理。
二、公路橋梁施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施
1、規(guī)范施工材料管理機(jī)制
施工單位要對施工材料提起足夠的重視，完善施工材料的管理和監(jiān)督機(jī)制，制定具有針對性的材料管理規(guī)章制度，并設(shè)立監(jiān)督系統(tǒng)，任用專業(yè)的材料管理和監(jiān)督人員，以小組的形式，采用崗位責(zé)任制，對公路橋梁施工項(xiàng)目的材料進(jìn)行管理和監(jiān)督，訂貨前要貨比三家，檢查供貨廠家的產(chǎn)品合格證書及實(shí)驗(yàn)報(bào)告，并對材料試樣進(jìn)行檢測，除此之外，對材料的存放及保養(yǎng)提起足夠的重視，保證材料的質(zhì)量和性能不受損壞，在公路橋梁的施工過程中，需要用到混凝土、鋼筋、鐵索、瀝青等材料，對這些材料的存放和保養(yǎng)工作需要嚴(yán)格對待，避免因?yàn)樽冑|(zhì)而影響其性能和質(zhì)量。
2、提高施工人員的技術(shù)水平
選拔技術(shù)水平較高，具有一定施工經(jīng)驗(yàn)的施工人員，并對其進(jìn)行定期的培訓(xùn)，提高其技術(shù)理論水平和實(shí)踐操作能力；建立人員考核和獎懲制度，對施工人員的工作進(jìn)行定期的考核，對于工作考核水平較高的施工人員給予一定的獎勵，對于考核水平較低的給予警告，并對其進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，待其技術(shù)水平符合公路橋梁施工項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)要求時再對其進(jìn)行任用；對施工人員的操作行為進(jìn)行管理和監(jiān)督，強(qiáng)制性的對其操作進(jìn)行控制，不允許出現(xiàn)錯誤的操作行為，保證施工人員的技術(shù)操作行為不危害公路橋梁的施工質(zhì)量。
3、加強(qiáng)施工機(jī)械和設(shè)備的管理力度
在公路橋梁的施工建設(shè)過程中需要用到的機(jī)械和設(shè)備的種類繁多，有的操作比較復(fù)雜，其中基礎(chǔ)施工機(jī)械如挖土機(jī)、打樁機(jī)，這些設(shè)備的操作相對比較簡單，維修需要耗費(fèi)的時間和資金較少，保養(yǎng)工作簡單。而一些測量設(shè)備如測距儀、經(jīng)緯儀等，和一些預(yù)應(yīng)力施工設(shè)備如張拉式千斤頂、錨夾具等，這些設(shè)備操作難度相對較大，并且由于其精細(xì)程度高，損壞率也相對高一些，同時其維修及保養(yǎng)工作相對較難，耗費(fèi)的時間和資金較多。這就要求施工單位對這些機(jī)械和設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的管理，制定機(jī)械和設(shè)備的使用規(guī)章制度，對操作人員進(jìn)行嚴(yán)格的選拔和培訓(xùn)，任用專業(yè)的機(jī)械維修和保養(yǎng)人員對其進(jìn)行維修保養(yǎng)，保證其在施工過程中穩(wěn)定并高效的參與公路橋梁的施工工作。
4、選擇合適的施工環(huán)境
在施工之前，針對具體的施工項(xiàng)目，選擇最優(yōu)的施工位置和施工環(huán)境，對施工選址的各種客觀環(huán)境因素進(jìn)行分析和預(yù)測，比如氣候、地下水、土壤濕度等，這些因素都對公路橋梁的施工有著直接的影響作用。比如，地下水和土壤濕度對于高速公路橋梁的樁基建造影響很大，在樁基建造之前要對當(dāng)?shù)氐牡叵滤屯寥罎穸冗M(jìn)行充分的分析，避免地下水對樁基造成沖刷，土壤濕度過大會造成樁基中的鋼筋發(fā)生一定程度的腐蝕。所以，對施工環(huán)境的選擇，是決定公路橋梁施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素。
三、提高我國公路橋梁養(yǎng)護(hù)管理的措施
1、對橋梁使用以及病害監(jiān)察力度不夠
橋梁建設(shè)完畢投入使用后，維護(hù)人員在日常的養(yǎng)護(hù)中監(jiān)察力度不夠，在安全巡查中，僅憑目測或敷衍了事，只是細(xì)微處得不到檢查維護(hù)，或在橋梁使用過程中，超高超限車輛增多，未及時進(jìn)行加固防范，久而久之成為重大安全隱患，再進(jìn)行維修時，花費(fèi)巨額的資金，給國家?guī)碇卮蟮慕?jīng)濟(jì)損失。
2、全面落實(shí)危橋改造的措施
在檢查后，發(fā)現(xiàn)的存在符合《公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范》橋梁技術(shù)評定標(biāo)準(zhǔn)中四類危橋狀態(tài)的橋梁均系危橋。主要包括橋梁重要部件出現(xiàn)嚴(yán)重的功能性病害，且有繼續(xù)擴(kuò)展現(xiàn)象，關(guān)鍵部位的部分材料強(qiáng)度達(dá)到極限，出現(xiàn)部分鋼筋斷裂，混凝土壓碎或壓桿失穩(wěn)變形的破損現(xiàn)象，變形大于規(guī)范值，結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度、剛度、穩(wěn)定性不能達(dá)到平時交通安全通行的要求，以及承載能力比設(shè)計(jì)降低25%以上的類型。這些橋梁必須盡快實(shí)施加固、維修和改造，以提高其承載能力。
3、加大橋梁維修加固費(fèi)的投入
為保證橋梁的正常運(yùn)營，延長橋梁使用壽命，各級交通主管部門在每年的年度養(yǎng)護(hù)工作計(jì)劃中，應(yīng)該安排一定經(jīng)費(fèi)保證橋梁檢查、維修及加固工作，保證橋梁養(yǎng)護(hù)與維修加固資金的合理與充足使用。同時，根據(jù)各地的實(shí)際情況，提出切實(shí)可行的公路橋梁養(yǎng)護(hù)管理的目標(biāo)與措施，從而促進(jìn)橋梁改建、維修與加固工作。國家投資重點(diǎn)傾斜以及集資渠道的多元化，將為我國公路橋梁發(fā)展提供資金保證。
4、加強(qiáng)措施，嚴(yán)格檢查
嚴(yán)格的檢查措施是保證橋梁維護(hù)工作質(zhì)量的有效方法。養(yǎng)護(hù)隊(duì)?wèi)?yīng)對橋梁以及各種防護(hù)設(shè)施堅(jiān)持日常養(yǎng)護(hù)巡查，注意觀察橋梁的使用狀況，盡量做到1次/天養(yǎng)護(hù)巡查，并做好巡查記錄，同時各級橋梁養(yǎng)護(hù)工程師應(yīng)分別組織經(jīng)常性檢查、定期檢查和專業(yè)檢查。一是經(jīng)常性檢查。要由縣級橋梁工程師組織實(shí)施，以目測為主，配合簡單工具，至少每年度一次，填寫“經(jīng)常性檢查記錄表”上報(bào)。檢查應(yīng)拍攝總體照片，填寫“橋梁定期檢查數(shù)據(jù)表”，并提交檢查報(bào)告。二是專業(yè)檢查。凡遭受意外損害、定期檢查中難以判明損壞程度以及決定改造之前均需進(jìn)行專業(yè)檢查。
結(jié)束語
橋梁的安全使用是公路的生命。公路橋梁的養(yǎng)護(hù)與管理依舊是當(dāng)前公路養(yǎng)護(hù)管理的一個薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)其管理工作，我們要樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的思想，抓好公路橋梁養(yǎng)護(hù)與管理的質(zhì)量，不僅可以盡量減少和避免危及人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，而且對于促進(jìn)公路交通的可持續(xù)發(fā)展有著重要的意義。
參考文獻(xiàn)
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（一）材料會計(jì)管理粗放，內(nèi)部控制不到位
在大型施工項(xiàng)目中，對施工現(xiàn)場材料（如：機(jī)制砂、水泥、石粉、玄武巖、面層料、碎石等）的采購、保管、發(fā)料等管理崗位的執(zhí)行力度上存在不夠；材料的招投標(biāo)流入形式，極度缺乏必要的招投標(biāo)資料；材料進(jìn)、出合同的管理很隨意，缺乏對材料漲價(jià)的審批程序；還有就是對剩余的施工材料的浪費(fèi)較大，在施工材料方面的經(jīng)濟(jì)利益流失較為嚴(yán)重。
（二）材料采購混亂，缺少必要的采購計(jì)劃
項(xiàng)目施工技術(shù)部和材料部之間缺乏必要的有效溝通，材料會計(jì)在統(tǒng)計(jì)進(jìn)、出施工材料時并沒有根據(jù)施工技術(shù)部核算工程所需求的材料數(shù)量，這就造成臨時材料采購的現(xiàn)象較為嚴(yán)重。在一些大型施工項(xiàng)目中基本上都是實(shí)行的一級管理，由于項(xiàng)目指揮部主要是針對項(xiàng)目施工隊(duì)，在施工材料的采購的統(tǒng)計(jì)就缺乏相應(yīng)的工作計(jì)劃，基本上大部分的施工材料都是由施工隊(duì)直接報(bào)送材料需求計(jì)劃，這樣就會出現(xiàn)要么是采購多了造成材料的積壓甚至浪費(fèi)，要么就會出現(xiàn)材料采購少了，造成材料的短缺，這樣不僅會影響到項(xiàng)目施工的進(jìn)度，同時還可能造成窩工成本。出現(xiàn)這樣的原因主要是沒有進(jìn)行合理的材料儲備以及沒有對材料的價(jià)格進(jìn)行有效的分析和市場調(diào)研。
（三）缺乏必要的材料監(jiān)控，存在材料浪費(fèi)或和施工隊(duì)倒賣材料風(fēng)險(xiǎn)
當(dāng)前，很多的項(xiàng)目施工所下的屬施工隊(duì)基本上都是屬于勞務(wù)承包制，施工的主要材料都是由施工項(xiàng)目部自己所提供，材料部們對施工隊(duì)多領(lǐng)、虛領(lǐng)材料缺乏不要監(jiān)管手段，或者是監(jiān)管力度的不夠，項(xiàng)目管理中的材料定額供應(yīng)制度及限額領(lǐng)料制度的執(zhí)行不到位，施工材料的浪費(fèi)及倒賣現(xiàn)象時有發(fā)生，使得項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益流失現(xiàn)象較為嚴(yán)重，還有存在對下超撥款、超計(jì)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。
（四）項(xiàng)目管理中財(cái)務(wù)、計(jì)核、材料、技術(shù)等部門之間協(xié)調(diào)不統(tǒng)一。
在大型項(xiàng)目中，工程的設(shè)計(jì)、材料的發(fā)票、驗(yàn)工的計(jì)價(jià)等與實(shí)際所消耗施工材料的統(tǒng)計(jì)數(shù)量往往是數(shù)出多門的，它們之間是互不相匹配的，這樣就會存在很大的財(cái)務(wù)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，尤其是對一些大型的國家投資項(xiàng)目上，在管理過程中稍有不慎就會在最后竣工財(cái)務(wù)結(jié)算時將面臨核減投資的風(fēng)險(xiǎn)。
二、施工項(xiàng)目中材料會計(jì)精細(xì)化管理的職能
（一）材料會計(jì)對外的精細(xì)化管理職能
1、材料的招投標(biāo)
對于大型的施工項(xiàng)目，材料會計(jì)需要全程參與材料的招投標(biāo)程序，全面收集、歸檔材料招投標(biāo)的原始競標(biāo)程序及競標(biāo)記錄，例如：材料的招標(biāo)文件、材料的投標(biāo)書、開標(biāo)記錄、評標(biāo)記錄、定標(biāo)記錄以及中標(biāo)通知書等，在材料招投標(biāo)的過程中需要做到程序規(guī)范，完整記錄，盡量避免項(xiàng)目材料的招投標(biāo)流入形式。
2、材料合同的有效管理
在項(xiàng)目材料的精細(xì)化管理中，需要嚴(yán)格按照合同進(jìn)行管理，對材料供應(yīng)商在付款時應(yīng)核對材料發(fā)票的付款單價(jià)及合同單價(jià)，如果出現(xiàn)合同價(jià)與實(shí)際付款價(jià)不一致時的情況，那就必須規(guī)定相應(yīng)的程序報(bào)批后在進(jìn)行處理，施工材料的漲價(jià)需要按照規(guī)定的程序進(jìn)行處理。如果出現(xiàn)報(bào)價(jià)、投標(biāo)、市場價(jià)、采購單價(jià)不一致時，就需要全面分析其原因并及時報(bào)項(xiàng)目部辦公會進(jìn)行審批。
（二）材料會計(jì)對內(nèi)的精細(xì)化管理職能
1、施工材料的采購
在項(xiàng)目施工過程中，施工部門需要根據(jù)施工的圖紙，核算出單位工程材料需求的數(shù)量，材料部需要根據(jù)施工部所核算出的材料需求量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、編制采購計(jì)劃，如果項(xiàng)目工程因變更關(guān)系使得材料消耗變得時，施工部門需要及時將增加或減少材料數(shù)量盡快核算出來，同時材料部就相應(yīng)做出相應(yīng)的調(diào)整，材料會計(jì)需要應(yīng)定期對施工部核算出的需求量和材料部實(shí)際所采購量進(jìn)行對比分析，以防止施工材料出現(xiàn)盲目的采購和積壓，盡量避免材料的浪費(fèi)，力爭做到早預(yù)計(jì)、早準(zhǔn)備、早行動，努力把因施工材料價(jià)格上漲對項(xiàng)目成本造成的不利因素降低到最低限度。
2、施工材料消耗監(jiān)管
在施工項(xiàng)目管理中，材料部門在對材料消耗進(jìn)行核算時，應(yīng)該把在計(jì)核部門所核算的材料消耗報(bào)表同時需要提供給項(xiàng)目財(cái)務(wù)部一份。在日常的施工材料消耗核算時，材料會計(jì)需要定期對計(jì)核部扣料情況與材料部實(shí)際發(fā)料的金額進(jìn)行對比分析，切實(shí)的落實(shí)限額領(lǐng)料制度，盡量避免施工隊(duì)在材料結(jié)算時少扣材料，以此來杜絕造成項(xiàng)目材料虛庫存，甚至是出現(xiàn)施工材料的超撥款、超計(jì)價(jià)現(xiàn)象。
3、落實(shí)剩余施工材料的處理
很多的大型施工項(xiàng)目中，對與剩余的施工材料需要進(jìn)行積極的處理，尤其是一些可周轉(zhuǎn)的施工材料（如：機(jī)制砂設(shè)備、乳環(huán)瀝青設(shè)備等機(jī)械設(shè)備）需要進(jìn)行有效的回收，除去項(xiàng)目自用的部分，其余的剩余材料可以進(jìn)行變賣處理，這樣可以爭取為企業(yè)節(jié)約成本，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利益。對于所有剩余的材料需要通過材料部們按照相關(guān)的規(guī)定程序負(fù)責(zé)進(jìn)行回收處理，在處理之后要及時的收回資金，項(xiàng)目管理中的其他部門或者個人是無權(quán)擅自進(jìn)行處理的，同時材料會計(jì)應(yīng)該積極配合、監(jiān)管材料部，盡量避免給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)利益上的損失。
三、加強(qiáng)施工項(xiàng)目材料會計(jì)精細(xì)化管理的措施
（一）加強(qiáng)材料會計(jì)人員的技能培訓(xùn)
通過加強(qiáng)施工企業(yè)材料會計(jì)的技能培訓(xùn)，可有效的提高材料會計(jì)人員的管理能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。在材料會計(jì)的業(yè)務(wù)素質(zhì)方面，需要對材料會計(jì)人員進(jìn)行具體材料業(yè)務(wù)操作的技能培訓(xùn)，切實(shí)提高材料會計(jì)人員的業(yè)務(wù)操作能力，同時定期或者不定期的進(jìn)行相應(yīng)的工作業(yè)績效果考評，努力使材料會計(jì)人員在實(shí)踐工作中發(fā)揮出最大潛能。而在材料管理能力方面明確會計(jì)人員在材料成本預(yù)測、計(jì)劃編制、采購計(jì)劃實(shí)施、材料使用、材料保管、剩余材料的清理等基本的工作程序、方法與責(zé)任。
（二）落實(shí)材料會計(jì)對施工項(xiàng)目材料的管理
在項(xiàng)目管理中需要不斷加強(qiáng)施工材料的管理力度，從工程各分部的材料交底，執(zhí)行的材料采購規(guī)范以及對落到工程的材料預(yù)檢、自檢、質(zhì)檢記錄都是施工材料質(zhì)量把關(guān)的必要手段。通過對材料產(chǎn)品、數(shù)量、價(jià)格、資料的掌握，使工程在結(jié)算時能夠更加的準(zhǔn)確，以防止高算、錯算，以此來起到起到控制工程造價(jià)的作用。
加強(qiáng)對施工項(xiàng)目中所進(jìn)、出材料的相關(guān)資料進(jìn)行管理，這為日后追究、查找材料的質(zhì)量問題提供相應(yīng)的依據(jù)。施工項(xiàng)目的進(jìn)、出材料的資料管理必須要做到材料資料的建立與材料使用情況進(jìn)度同步，尤其是一些與材料相關(guān)的記錄資料，其內(nèi)容不能缺少，尤其是一些材料的質(zhì)量檢查記錄要有供應(yīng)商、質(zhì)檢、監(jiān)理各方面的負(fù)責(zé)人簽字，特別要注意關(guān)鍵或者貴重材料的聯(lián)檢。
（三）建立健全材料會計(jì)管理制度
當(dāng)今的市場價(jià)格波動較大，主要是受到市場激烈的競爭，部分施工材料的價(jià)格差異較大， 施工材料的質(zhì)量參差不齊材料供應(yīng)商相對較多，因此為保證施工中使用的各種原材料、半成品、構(gòu)配件的價(jià)格和質(zhì)量，以及不同施工時間段材料供應(yīng)的及時性，確保總投資控制在預(yù)算范圍內(nèi)，并盡可能地降低施工總投資費(fèi)用，我們的施工項(xiàng)目管理中的材料會計(jì)就需要及時的收集相應(yīng)的材料信息收集，對材料的采購，資金的結(jié)算等分別進(jìn)行建設(shè)工程不同階段的進(jìn)行收集、整理。
因此，為了保證施工項(xiàng)目中材料的采購過程中不出失誤，就必須建立健全相應(yīng)的材料會計(jì)管理制度，通過制度來實(shí)施相應(yīng)的材料進(jìn)、出管理及相關(guān)資料的收集整理工作，以此來確保證施工項(xiàng)目材料管理工作的可靠性。
【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工項(xiàng)目管理;質(zhì)量控制;成本控制
隨著城市建設(shè)進(jìn)程的不斷推進(jìn)，現(xiàn)代建筑工程的籌建數(shù)量日益增多、設(shè)計(jì)規(guī)模不斷擴(kuò)大、建筑工程的功能及要求也在不斷增加，建筑工程施工單位迎來了新的發(fā)展機(jī)遇，但同時也面臨著新的挑戰(zhàn)，施工項(xiàng)目管理越來越受到重視。如何抓住機(jī)遇提高企業(yè)的市場競爭力、促進(jìn)企業(yè)的又好又快發(fā)展是目前建筑施工企業(yè)面臨的重要課題。
一、建筑工程施工管理的重要環(huán)節(jié)
1、 進(jìn)度管理。第一，制定進(jìn)度計(jì)劃。承包商根據(jù)現(xiàn)場施工條件和合同中的工期，編制出詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。我們在實(shí)際施工過程中使用網(wǎng)絡(luò)劃技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整和控制，及時的對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整和補(bǔ)充，以保證建設(shè)項(xiàng)目在合同工期內(nèi)竣工。第二，組織進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。承包商要與監(jiān)理及業(yè)主保持密切的溝通，定期向監(jiān)理及業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)展情況，對監(jiān)理和業(yè)主提出的變更指令和趕工要求及時做出反應(yīng)和處理。監(jiān)督各分包單位的工作，及時協(xié)調(diào)各分包單位的施工配合，合理的調(diào)配人力、施工物資和資金，并確保到位。第三，及時檢查計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果和計(jì)劃的偏差，找出進(jìn)度計(jì)劃的影響因素，采取糾正措施。
2、質(zhì)量管理。科學(xué)的編制施工組織設(shè)計(jì)，切實(shí)達(dá)到指導(dǎo)施工的目2 的。工程開工前要根據(jù)工程實(shí)際情況編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，并將企業(yè)技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，要提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料試驗(yàn)，定證明材料呈報(bào)監(jiān)理主管工程師審批。按優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)和方案做好施工準(zhǔn)備工作。根據(jù)有關(guān)規(guī)范和企業(yè)編制作業(yè)指導(dǎo)書組織分部分項(xiàng)技術(shù)人員編制各工序工種的質(zhì)量保證措施，做好圖紙會審和技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)工作，將質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)到施工班組。對于推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。嚴(yán)格按施工程序施工。
二、現(xiàn)代建筑工程施工項(xiàng)目管理現(xiàn)狀的分析
目前，我國建筑工程施工企業(yè)的項(xiàng)目管理工作還存在較多的問題，如質(zhì)量管理不嚴(yán)格、管理工作粗放、對合同管理、安全管理及成本管理不重視等。這些問題直接制約著項(xiàng)目成本及工程質(zhì)量的提高，為建筑項(xiàng)目埋下了安全隱患。與此同時，這些問題也嚴(yán)重影響著企業(yè)的核心競爭力的提高以及企業(yè)的發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革的深入和不斷完善，建筑施工企業(yè)越來越重視施工項(xiàng)目管理，也越來越重視項(xiàng)目管理水平的提升。通過開展項(xiàng)目管理，加強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建與提高，促進(jìn)企業(yè)的又好又快發(fā)展是現(xiàn)代建筑施工企業(yè)面臨的首要問題。
三、建筑工程施工管理的具體措施
（一）加強(qiáng)安全管理
安全是保證建筑項(xiàng)目順利、高效進(jìn)行的基礎(chǔ)，在組織工程項(xiàng)目施工的同時，應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目工程的安全管理。
1、對存在安全隱患的工序建立并完善施工技術(shù)方案，并嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)方案;
2、應(yīng)定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，并定期開展安全動員大會，加強(qiáng)全員的安全意識;
3、施工現(xiàn)場應(yīng)配備專職安全保衛(wèi)人員進(jìn)行安全巡檢，以及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題;
4、加強(qiáng)對施工過程中的安全設(shè)施及設(shè)備的檢查及維護(hù)，對臨時的用電及消防設(shè)備應(yīng)加強(qiáng)維護(hù)及檢修，確保安全設(shè)備能夠有效地投入施工中;
5、施工中所使用的材料應(yīng)嚴(yán)格按照材料管理要求及標(biāo)準(zhǔn)合理地堆放，廢棄物應(yīng)分類堆放在指定的位置，且應(yīng)符合環(huán)境管理的要求;
6、應(yīng)對施工現(xiàn)場進(jìn)行隨時打掃清理，做到當(dāng)天的垃圾當(dāng)天清理。
（二）加強(qiáng)質(zhì)量控制
1、建立健全質(zhì)量保證體系
為系統(tǒng)、全面落實(shí)質(zhì)量管理工作，應(yīng)建立健全切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。與此同時，施工企業(yè)以質(zhì)量保證模式為依據(jù)，建立是和企業(yè)自身的質(zhì)量保證系統(tǒng)，并編寫質(zhì)量手冊、制定質(zhì)量方針，使質(zhì)量管理具有可操作性、系統(tǒng)性、指令性、協(xié)調(diào)性和可檢查性。
2、人、材料及機(jī)械設(shè)備的控制
（1）人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動力.調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。
（2）材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體，在施工項(xiàng)目中，應(yīng)加強(qiáng)材料質(zhì)量的控制。
（3）施工機(jī)械是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目中必不可少的組成部分。機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量直接影響著對施工項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度。因此，正確合理地選擇和利用機(jī)械設(shè)備至關(guān)重要。
3、控制施工環(huán)境與施工工序
在建筑項(xiàng)目施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多。包括工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、氣象、水文等;工程管理環(huán)境，如質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證體系;勞動環(huán)境，如作業(yè)場所、勞動組合、工作面等。因此，應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)及具體條件，采取合理有效的措施對影響質(zhì)量的環(huán)境因素進(jìn)行嚴(yán)格控制，尤其應(yīng)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的控制。應(yīng)建立文明的施工和生產(chǎn)環(huán)境，確保材料工件等有序地堆放，保持道路暢通，為確保施工質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。
（三）加強(qiáng)成本控制
成本通常可分為可變成本和固定成本兩大類。可變成本是與生產(chǎn)過程直接相關(guān)的成本，在建筑行業(yè)中，可變成本包括勞動力成本、機(jī)械費(fèi)用、材料費(fèi)用，以及現(xiàn)場間接成本。之所以這些成本可變，是因?yàn)檫@些項(xiàng)目在施工過程中都具有可變的因素。固定成本包括管理成本和稅利費(fèi)用，它的發(fā)生與所進(jìn)行的工程量無關(guān)，相對保持一個比較穩(wěn)定的狀態(tài)。為此，在房建施工的成本管理中，重點(diǎn)要加強(qiáng)可變成本的管理和控制。根據(jù)房建工程招投標(biāo)的具體情況，確立成本控制目標(biāo)，成本控制的目標(biāo)要科學(xué)、要全面、要有前瞻性。同時，還要明確成本控制的責(zé)任。明確承包人的責(zé)、權(quán)、利，企業(yè)在與施工單位簽訂經(jīng)濟(jì)承包合同時，必須確立目標(biāo)成本和責(zé)任，落實(shí)承包人的責(zé)任和權(quán)利。再者，一個房建工程的開始，不僅要有成本控制目標(biāo)和控制目標(biāo)的責(zé)任人，更重要的是要有一整套科學(xué)健全的成本控制體系，要有完善的制度和約整機(jī)制。只有在制度的約束下，才能保證成本控制落到實(shí)處。
（四）加強(qiáng)施工進(jìn)度控制
施工階段就是工程實(shí)施具體管理階段，施工階段也是耗時最長的階段，因此要面對時間帶來的變化要求對工程進(jìn)行全方位動態(tài)的管理。
1、加強(qiáng)各階段施工的銜接關(guān)系
工程項(xiàng)目施工期的進(jìn)度計(jì)劃管理可以劃分為土建結(jié)構(gòu)階段、機(jī)電管線敷設(shè)階段、裝修工程階段以及設(shè)備安裝階段，在進(jìn)行各項(xiàng)工作時，應(yīng)注意好各階段之間的相應(yīng)銜接關(guān)系，不能孤立地看待各階段的工程項(xiàng)目，應(yīng)采用系統(tǒng)工程的方法去協(xié)調(diào)和控制整個工程的進(jìn)度。
2、加強(qiáng)各部分負(fù)責(zé)人之間的溝通交流
現(xiàn)場施工由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)控制，土建機(jī)電的各分部分項(xiàng)工程的負(fù)責(zé)人要及時溝通、發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，由項(xiàng)目經(jīng)理與各負(fù)責(zé)人相互協(xié)調(diào)解決，確保工程能夠在規(guī)定期限內(nèi)完成。
3、制定進(jìn)度計(jì)劃
對日程進(jìn)度管理應(yīng)根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃編制月度、旬或周工作計(jì)劃，必要時可以以天為單位編制工作計(jì)劃。將總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化，便于總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和把握。如日程進(jìn)度計(jì)劃落后于總進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)分析原因并及時采取有效解決措施，確保總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
結(jié) 語
建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，要做好這項(xiàng)工作，需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點(diǎn)， 充分利用自己的長處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。在實(shí)際工程項(xiàng)目中，需要結(jié)合各項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作，才能保質(zhì)保安全地按時完成施工任務(wù)。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：物資管理；計(jì)劃管理；入庫驗(yàn)收；儲備管理；消耗管理；廢舊物資管理
1 計(jì)劃管理
嚴(yán)格執(zhí)行《鐵煤集團(tuán)公司物資采購管理辦法》及《大興礦管理制度》，堅(jiān)持無計(jì)劃不采購的原則。每月供應(yīng)部門根據(jù)生產(chǎn)單位提供的生產(chǎn)計(jì)劃及材料用料情況，結(jié)合我單位的庫存情況及生產(chǎn)的實(shí)際情況，結(jié)合由各職能科室，加工單位，生產(chǎn)單位參加的自制加工修舊計(jì)劃，經(jīng)計(jì)劃員核定后，編制科學(xué)、合理的物資采購計(jì)劃，由礦長親自參加的月物資采購計(jì)劃平衡會審核后，報(bào)請礦長審批后，方可執(zhí)行采購。編制的物資計(jì)劃一定要滿足安全生產(chǎn)需要又不能造成超儲積壓，同時做到保質(zhì)、保量、及時供貨到生產(chǎn)使用中。自購物資沒有發(fā)生過一筆違規(guī)越權(quán)采購行為，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)、議標(biāo)采購價(jià)格，堅(jiān)持市場聯(lián)合調(diào)查，貨比三家，堅(jiān)持“陽光采購”。對采購人員明責(zé)任，管住自己的嘴，看好自己的手，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)行為一追到底絕不手軟。
一年來，計(jì)劃采購總額約13000萬元，實(shí)際采購總額12927萬元，計(jì)劃準(zhǔn)確率達(dá)到99%以上。
2 驗(yàn)收管理
物資到貨后，嚴(yán)格執(zhí)行《大興礦驗(yàn)收管理辦法》，做好物資到貨后的入庫驗(yàn)收工作，抓好數(shù)量、質(zhì)量關(guān)。我礦成立聯(lián)合驗(yàn)收小組，驗(yàn)收小組根據(jù)采購人員填寫的入庫驗(yàn)收單，對到貨物資進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，驗(yàn)收小組成員分別在驗(yàn)收入庫單簽字，方可驗(yàn)收入庫投入使用。如發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品，采購人員馬上進(jìn)行退、換貨處理。全年經(jīng)驗(yàn)收小組驗(yàn)收出11次不合格產(chǎn)品，共32個品種，為礦減少損失4萬元有余，保證了到礦物資完全符合生產(chǎn)的使用要求。
3 消耗管理
對驗(yàn)收合格后的物資，基層使用單位通過集團(tuán)公司ERP系統(tǒng)提報(bào)物資使用申請，經(jīng)過專職審批人員根據(jù)物資消耗定額及生產(chǎn)實(shí)際使用情況進(jìn)行審核后，保管員才可發(fā)放并投入使用。每月供應(yīng)科材料管理人員對當(dāng)月材料消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，并做環(huán)比和同期比分析，預(yù)測出下月的消耗情況。到年末，各指標(biāo)分管部門，結(jié)合前三年實(shí)際消耗情況及第二年的生產(chǎn)計(jì)劃情況，測算下一年的消耗指標(biāo)，并根據(jù)年初局下達(dá)的材料費(fèi)指標(biāo)，以承包合同的形式分解到基層使用單位。指標(biāo)一經(jīng)下發(fā)，認(rèn)真考核，嚴(yán)格獎罰。做到按定額發(fā)放，減少損失浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。同時每年根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要及市場價(jià)格動態(tài)，結(jié)合ABC物資管理分類法，A類物資多采用定期控制法，C類物資多采用定量控制法，B類物資可視各物資的特點(diǎn)分別采用定期控制法和定量控制法，定期制定出科學(xué)合理的物資消耗定額，為審批人員提供有利可靠的物資審批依據(jù)，真正做到物盡其用。搞好材料、配件等的綜合管理，并要發(fā)揮監(jiān)督部門的監(jiān)督作用。領(lǐng)用材料必須先經(jīng)監(jiān)察部門蓋章，并審查領(lǐng)料的范圍和品種，對公私兼用的消費(fèi)性材料嚴(yán)格控制：發(fā)揮內(nèi)部銀行的結(jié)算作用。對坑木、火工品按定額結(jié)算，對大型材料、配件和工作面安裝回撤用料按計(jì)劃結(jié)算，對輔助材料按財(cái)務(wù)部門下達(dá)的控制指標(biāo)實(shí)行限額結(jié)算，實(shí)行單耗和材料目標(biāo)管理雙向控制。在單耗管理上，根據(jù)經(jīng)營承包方案中規(guī)定的單耗限額，對區(qū)隊(duì)實(shí)行月度考核，季度結(jié)算，按超降額的百分比對等獎罰，在材料目標(biāo)管理上，根據(jù)全礦目標(biāo)成本分解的材料費(fèi)目標(biāo)，按照坑木、坑代、火工、大型材料、配件、專用工具、自用煤、其它材料等大項(xiàng)目再分解的明細(xì)項(xiàng)目，責(zé)任到礦的分管領(lǐng)導(dǎo)、分管部門領(lǐng)導(dǎo)、分管部門責(zé)任人，實(shí)行月度考核、季度兌現(xiàn)、獎罰分明。
4 儲備管理
我單位對在庫物資嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司下達(dá)的儲備定額進(jìn)行管理。每月統(tǒng)計(jì)當(dāng)月儲備資金占用情況，并分析出超降原因，同時對那些超降指標(biāo)的分管人員進(jìn)行獎罰。定期盤點(diǎn)庫存，掌握物資動態(tài)。對占用庫存資金大，超過三個月以上無動態(tài)的物資要隨時調(diào)整制定科學(xué)合理的儲備定額。對那些有保質(zhì)期限的物資必須做到先進(jìn)先出原則，在保質(zhì)期內(nèi)督促使用單位使用完或者進(jìn)行調(diào)劑。對那些有季節(jié)性限制的物資要進(jìn)行季節(jié)性儲備，對那些運(yùn)輸路遠(yuǎn)，運(yùn)輸過程中損耗大的物資，受時間、政策及市場價(jià)格等因素影響大的物資都要做到保險(xiǎn)儲備。同時為保證生產(chǎn)需要，還要制定合理的保險(xiǎn)儲備。每月定期由供應(yīng)科管理部門組織召開全礦物資平衡會，包括審核基層計(jì)劃，調(diào)劑各單位物資，聽取各單位的意見和建議，對發(fā)現(xiàn)的問題定期解決，以保證物資儲備物資利用率最大化。
5 廢舊物資管理
我單位成立了廢舊物資管理領(lǐng)導(dǎo)小組，監(jiān)督和檢查舊品管理工作，由供應(yīng)科負(fù)責(zé)廢舊物資的日常管理工作。舊品管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司下發(fā)的物資交舊領(lǐng)新制度，按照集團(tuán)公司及大興礦制定的物資交舊品種目錄，進(jìn)行舊品管理。領(lǐng)用新品的單位，原則上必須先交舊再領(lǐng)新，沒有舊品或者舊品正在使用暫時無法回收物資的實(shí)行緩交或者免交。舊品保管員要根據(jù)交舊手續(xù)進(jìn)行審核，并建帳處理。每月定期由供應(yīng)科機(jī)關(guān)管理人員對舊品庫存情況及在帳情況進(jìn)行檢查、核對。保證舊品管理同新品管理一樣受到重視，杜絕使用單位人員在領(lǐng)用新品時有造假行為，加大了舊品的管理力度，保證了舊品管理真正達(dá)到控制新品投入、減少浪費(fèi)、節(jié)約了采購資金的目的。
6 小倉庫管理
我們今年針對全礦基層單位的小倉庫實(shí)行限量、限額管理。根據(jù)每個單位的實(shí)際情況及以往消耗情況，制定消耗定額及小倉庫儲備定額，并下發(fā)給各生產(chǎn)單位，同時要求生產(chǎn)單位用料儲備不準(zhǔn)超過10天，加工單位用料儲備不準(zhǔn)超過1個月。供應(yīng)科每月定期對基層單位的這些小倉庫進(jìn)行檢查評比，建立了超儲回收制度和綜合考評獎懲制度。并對實(shí)際月發(fā)生的物資限額管理，減小了儲備資金的占用，較好的控制了成本的投入。一年來基層單位小倉庫管理在全集團(tuán)公司取得了非常顯著的成績。真正發(fā)揮了小倉庫介于大倉庫及生產(chǎn)現(xiàn)場中轉(zhuǎn)作用。每年開展兩次大規(guī)模的清倉查庫工作，包括全礦各基層單位小倉庫和工作區(qū)域的工具房、廠房都在清查范圍，對多余積壓物資進(jìn)行分類排隊(duì)，同時，收回到供應(yīng)科大倉庫保管再投入使用，重新核算消耗。對耗電量較大的機(jī)械設(shè)備如壓風(fēng)機(jī)、絞車等要根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)和時間確定開機(jī)時間，避峰填谷，節(jié)約電力消耗，降低成本。
7 對外調(diào)劑盤活資產(chǎn)
礦里對機(jī)型淘汰的物資及配件在不間斷的做著對外調(diào)劑工作，并制定了閑置物資目錄及月、年處理計(jì)劃，定期處理該目錄中物資，并按調(diào)劑物資金額的3%進(jìn)行獎勵，取得了很好的成效。對那些我單位閑置不用，但其它單位能用的、市場可以變賣的及生產(chǎn)廠家可以回收等情況的物資，經(jīng)過多方了解、溝通，以換、賣等方式進(jìn)行調(diào)劑，為礦節(jié)約十多萬元的費(fèi)用。
8 下一步工作計(jì)劃
定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，提高自身修養(yǎng)，克服困難，做好物資保障服務(wù)。定期對保管員、計(jì)劃員、采購員進(jìn)行基本功訓(xùn)練、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和廉政培訓(xùn)，讓我們的隊(duì)伍以更加干練、智慧、精神、積極的工作狀態(tài)更好地為企業(yè)服務(wù)。對全礦的各項(xiàng)物資管理制度要重新整理、修定，讓制度更加完善、科學(xué)合理，以適應(yīng)當(dāng)前生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)形勢的需要。在加強(qiáng)對外調(diào)劑物資的同時報(bào)請上級領(lǐng)導(dǎo)部門幫助我礦加大調(diào)劑物資力度，在去年的工作中顯現(xiàn)出材料費(fèi)不足的情況，領(lǐng)導(dǎo)檢查我礦，對我礦的實(shí)際情況有了了解，申請上級領(lǐng)導(dǎo)考慮我礦今年材料費(fèi)增加的問題。
9 總結(jié)
2013年，我們?nèi)w供應(yīng)人員本著保障生產(chǎn)需要，準(zhǔn)確及時供貨的原則，做到微笑服務(wù)，陽光采購，節(jié)支降耗，加大自制加工、修理力度，加強(qiáng)交舊領(lǐng)新管理制度，減少損失浪費(fèi)現(xiàn)象，真正做到心系企業(yè)，心想煤礦。以后，我們會向兄弟單位借鑒更好的管理方法和工作經(jīng)驗(yàn)，完善工作中的不足，提高自身的管理水平，增強(qiáng)服務(wù)意識，為集團(tuán)公司物資管理各項(xiàng)目標(biāo)的完成做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)
