時(shí)間：2022-04-16 09:40:38
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇店鋪培訓(xùn)總結(jié)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
1、組織貨品：品牌商負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、物流；商負(fù)責(zé)貨品選擇、進(jìn)口、庫(kù)存運(yùn)轉(zhuǎn)等。
2、市場(chǎng)推廣：品牌的宣傳、定位，包括媒體、贊助等等；還有配合銷售部門組織促銷、推廣等。
3、拓展并維護(hù)銷售渠道：尋找合適的、有能力、有意愿的經(jīng)銷商合作，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、開恰當(dāng)?shù)牡赇N售，并維護(hù)與經(jīng)銷商良好的合作關(guān)系。
4、培訓(xùn)：這里指的是對(duì)終端的零售培訓(xùn)，它很必要，但它看不見摸不著，也最難量化評(píng)估其產(chǎn)出。
我在這簡(jiǎn)單談?wù)剳敉馄放粕虨楹我鰞?nèi)部培訓(xùn)，該怎樣做。其中絕大多數(shù)是個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，歡迎業(yè)內(nèi)人事拍磚。
問題：很多戶外品牌商對(duì)終端直接管理的內(nèi)容主要有這么幾方面：店鋪所處的商圈環(huán)境、庫(kù)存情況、促銷活動(dòng)、以及貨品陳列、店鋪形象裝修等，但可能很少會(huì)過問店鋪團(tuán)隊(duì)人員的情況。簡(jiǎn)單點(diǎn)說，就是只管開辟戰(zhàn)場(chǎng)、供應(yīng)彈，不管士兵能不能打～！這是為什么？
前者種種都能直接體現(xiàn)出來，通過數(shù)據(jù)表格、照片等方式。將這些數(shù)據(jù)加工整理后，可以用來判斷店鋪、區(qū)域的生意是否能夠持續(xù)地良性運(yùn)轉(zhuǎn)，可以計(jì)算出生意容量、周期等等。而人是比較靈活的，也很難考量其產(chǎn)出能力。例如：同一家店配3個(gè)人，這么多庫(kù)存，“不行的”團(tuán)隊(duì)做半個(gè)月銷售2萬(wàn)，換一批“行的”團(tuán)隊(duì)一個(gè)周末可能就銷售2萬(wàn)。 那么前后兩批人的區(qū)別在哪？恐怕一時(shí)半會(huì)講不清楚。一家店如此，對(duì)于動(dòng)輒數(shù)十家、上百家專營(yíng)店的打品牌來說，這恐怕會(huì)影響它的市場(chǎng)體量了！
另外，品牌公司是否過問團(tuán)隊(duì)的情況，還視其終端操作模式而定。直營(yíng)模式的也許會(huì)用心去管理團(tuán)隊(duì)；但如果是主要由地區(qū)經(jīng)銷商開店經(jīng)營(yíng)的分銷模式，那么品牌商就很難過問客戶的終端人員情況。遇到管理能力強(qiáng)的經(jīng)銷商還算省心，如果客戶的管理能力不強(qiáng)，進(jìn)而銷售業(yè)績(jī)持續(xù)不佳怎么辦呢？
講到這，我們不多談繁雜的人員管理問題了，進(jìn)入主題談?wù)労腿藛T業(yè)務(wù)素質(zhì)有關(guān)的培訓(xùn)話題。首先我們需要認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)并不是一種成本，而是一種高效的投資：加強(qiáng)員工培訓(xùn)，可以滿足員工不斷成長(zhǎng)的需求，給員工可以上升的足夠空間；可以鞏固團(tuán)隊(duì)精神，使員工認(rèn)同企業(yè)、品牌的文化；可以增強(qiáng)店鋪管理團(tuán)隊(duì)的能力，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量、銷售能力的提高。因此戶外品牌商通過不斷致力于員工的培訓(xùn)，可以使一線的銷售團(tuán)隊(duì)保持活力和素質(zhì)，進(jìn)而保證良好的銷售、服務(wù)能力。
但品牌商在推進(jìn)這類工作時(shí)，畢竟精力、資金是有限的，所以幫助經(jīng)銷商們建立自我內(nèi)部培訓(xùn)的能力和體系，讓其擁有持續(xù)的自我訓(xùn)練能力也非常重要。因此，對(duì)操作分銷模式的品牌公司來說，此類工作還有一個(gè)隱形的功能，就是對(duì)經(jīng)銷商們的零售團(tuán)隊(duì)管理進(jìn)行監(jiān)督管理。
現(xiàn)在來說說培戶外零售的訓(xùn)該怎樣做，這些基本是個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
首先做此類工作的人，就是培訓(xùn)師應(yīng)該是什么樣的？因?yàn)榱闶劢K端所需要的指導(dǎo)必須是能夠直接在銷售實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用中發(fā)揮作用的，所以大講理論不一定行得通，那么培訓(xùn)師最好就是做此類工作出身的，比如資深的戶外店店長(zhǎng)、銷售經(jīng)理等。培訓(xùn)師應(yīng)該具備以下幾類知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)：
1、豐富的戶外運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品知識(shí)，以及熟知行業(yè)內(nèi)的各類品牌及其產(chǎn)品的特點(diǎn)，這是必須具備的。
2、一定的戶外運(yùn)動(dòng)知識(shí)，最好學(xué)習(xí)過、或親自參加各類戶外活動(dòng)，否則對(duì)產(chǎn)品知其然不知其所以然。
3、零售團(tuán)隊(duì)的管理經(jīng)驗(yàn)，最好是招聘面試、培訓(xùn)人員、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、甚至開除員工的一系列經(jīng)驗(yàn)都有的，不然怎么輔導(dǎo)別人帶兵打仗。
4、產(chǎn)品銷售、店鋪陳列、運(yùn)營(yíng)以及貨品結(jié)構(gòu)管理的經(jīng)驗(yàn)，此類指導(dǎo)與產(chǎn)品知識(shí)同樣是店鋪?zhàn)钚枰摹?/p>
5、面對(duì)眾人演講、互動(dòng)溝通的能力，其實(shí)這個(gè)是基本功，否則肚子裝的再多也倒不出來。
一、 實(shí)習(xí)期間
由于涉及兩處工作地點(diǎn)，故總結(jié)時(shí)從兩方面進(jìn)行。
3月1日—6月5日：在專賣店實(shí)習(xí)
6月15日—今：區(qū)域物流專員學(xué)習(xí)
二、 專賣店實(shí)習(xí)期間
3月1日—6月5日：在xxx專賣點(diǎn)實(shí)習(xí)。
實(shí)習(xí)職位：儲(chǔ)備店長(zhǎng)。
主要實(shí)習(xí)內(nèi)容：
1、 銷售以及導(dǎo)購(gòu)技巧：銷售是店鋪一切工作的宗旨，上升到公司的角度，銷售更是一切工作的重中之重。在終端自然就要有過硬的銷售能力，而這種能力也是要在不斷的實(shí)踐、不斷總結(jié)的基礎(chǔ)上得以提升。
2、 倉(cāng)庫(kù)以及庫(kù)存管理：這包括倉(cāng)庫(kù)的貨品管理，以及庫(kù)存數(shù)據(jù)的管理。這其中涉及整倉(cāng)、盤點(diǎn)等。
3、 收銀操作：熟悉收銀操作軟件，以專業(yè)與熱情服務(wù)收銀臺(tái)前的每一位顧客。
4、 終端陳列學(xué)習(xí)：合理的陳列勢(shì)必帶動(dòng)銷售，陳列的終極目標(biāo)也是為銷售的提升做鋪墊。陳列是一門大學(xué)問，需要用心去觀察、去欣賞、去揣摩。做好店鋪的陳列是店鋪工作中的重要一環(huán)。
5、 店鋪各項(xiàng)報(bào)表（單據(jù)）的學(xué)習(xí)與制作：如店鋪的銷售日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表，進(jìn)貨單、橫調(diào)單、退倉(cāng)單等的學(xué)習(xí)與制作。
總之，店鋪工作的一切宗旨在于銷售業(yè)績(jī)。在確保銷售的前提
下，如何更規(guī)范、更合理地運(yùn)營(yíng)店鋪成了店鋪工作的重要事項(xiàng)。
三、 區(qū)域物流專員
從儲(chǔ)備店長(zhǎng)到區(qū)域物流專員，兩個(gè)截然不同的崗位，要的是從更高的層面去學(xué)習(xí)、分析并不斷地從中總結(jié)工作的經(jīng)驗(yàn)，最終以合理的建議、可行的方案在終端推行，從而提高店鋪的業(yè)績(jī)，為公司創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。這期間主要學(xué)習(xí)事項(xiàng)如下：
1、 exel應(yīng)用軟件的熟悉：與物流專員整天打交道的莫過于那些繁雜的數(shù)據(jù)，exel無(wú)疑是良好的數(shù)據(jù)分析、處理工具。對(duì)于物流新人來說，學(xué)會(huì)并懂得如何去應(yīng)用這一工具顯得至關(guān)重要。
2、 分銷（百勝）系統(tǒng)的學(xué)習(xí)與操作：物流工作的基礎(chǔ)軟件。日常中所有的工作事項(xiàng)都離不開分銷軟件的支持：根據(jù)物流中心排單下通知單、渠道間橫調(diào)開空單以及從軟件中統(tǒng)計(jì)、提取所需的各種數(shù)據(jù)等。
3、 表單的分析與簡(jiǎn)單報(bào)表的（更新）制作：物流玩的不是數(shù)字游戲，關(guān)鍵的是數(shù)據(jù)背后的事實(shí)與現(xiàn)象。因此，作為物流專員就必須透過數(shù)字的本質(zhì)看現(xiàn)象。每一份表單制作出來總有它的使命，要的是我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)、去提取。剛接觸物流，這一階段的主要學(xué)習(xí)任務(wù)還在于對(duì)現(xiàn)成表單的分析以及對(duì)各類報(bào)表的更新。
4、 渠道間橫調(diào)的學(xué)習(xí)與實(shí)務(wù)處理：這是日常工作中最常有的工作事項(xiàng)之一。渠道間的橫調(diào)為的是讓資源得以優(yōu)化配置，從而滿足終端、滿足業(yè)績(jī)的需求。這一過程更多的要物流專員去溝通、去分析橫調(diào)的可行性以及有效性。所謂的溝通表現(xiàn)在于調(diào)入方和調(diào)出方的協(xié)調(diào)上；分析，就是要考慮渠道間的橫調(diào)要求是否合理，物流專員要如何利用溝通使其效益最大化。（當(dāng)然這一系列的工作都離不開分銷軟件的數(shù)據(jù)支持）
物流專員的工作是整個(gè)供應(yīng)鏈中的關(guān)鍵一環(huán)，但又是枯燥無(wú)味，需要不斷投入耐心、細(xì)心的工作。經(jīng)過這一階段的學(xué)習(xí)，本人相信自己已經(jīng)具備了適應(yīng)物流工作的能力，只要肯努力、肯付出代價(jià)就能做好物流工作。
訊：我們做了一件事情，是否應(yīng)該要去總結(jié)下，哪里做得好，哪里做得壞。如此這樣，我們?cè)谙乱淮尉湍茏龅酶茫≈埃覀円呀?jīng)講完了如何具體去打造單品爆款。那這之后，我們應(yīng)該考慮的問題就是，單品爆款活動(dòng)給我們店鋪帶來了多少流量，多少訂單，是否盈利等等效果如何？總結(jié)這次的活動(dòng)，為下一次活動(dòng)的開展制定更科學(xué)的方案，做更充分的準(zhǔn)備，為整個(gè)店鋪的發(fā)展奠定理論基礎(chǔ)。
在我們?cè)u(píng)估效果之前，需要了解相關(guān)數(shù)據(jù)，只有這樣我們才能知道活動(dòng)具體效果。數(shù)據(jù)的分析，在我們以后有專門的系列教程，而且數(shù)據(jù)營(yíng)銷是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷甚至各個(gè)營(yíng)銷中，都必不可少的。其實(shí)數(shù)據(jù)的重要性，我們不言而喻，大家都懂點(diǎn)！好了，下面我們就看看爆款活動(dòng)之后的相關(guān)數(shù)據(jù)概念：
UV、PV：UV是unique visitor的簡(jiǎn)寫，是指不同的、通過互聯(lián)網(wǎng)訪問、瀏覽這個(gè)網(wǎng)頁(yè)的自然人。PV(page view)即頁(yè)面瀏覽量，或點(diǎn)擊量。其實(shí)這兩個(gè)概念，簡(jiǎn)單形象的來說，就是客戶對(duì)我們店鋪訪問的深度。通過相關(guān)工具查看UV(PV)在活動(dòng)之前和活動(dòng)之后是否有上升，如果有上升說明店鋪的結(jié)構(gòu)優(yōu)化得到了一定的效果，如果沒有明顯的上升，在下一次活動(dòng)開展之前，還需要對(duì)店鋪的結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，一般來說，UV和PV的比值是和銷量成正比的，這也是正體現(xiàn)了這個(gè)值的重要性。
詢單率：如果店鋪進(jìn)入了100個(gè)客人，最終有10個(gè)人和客服進(jìn)行了旺旺溝通，咨詢問題，那咨詢率就是10%。詢單率的高低直接決定著頁(yè)面優(yōu)化是否合理，在網(wǎng)頁(yè)中是否激發(fā)了買家的購(gòu)買欲望，是否為買家打消了疑慮，因?yàn)樽罱K確認(rèn)購(gòu)買的顧客才會(huì)與賣家聯(lián)系。推廣活動(dòng)結(jié)束之后可以了解一下詢單率是否有上升。
咨詢下單率：如果有100個(gè)顧客與賣家溝通了之后最終由10個(gè)人購(gòu)買，那咨詢下單率就是10%，客服質(zhì)量因素決定咨詢下單率，活動(dòng)之前，活動(dòng)之中，我們對(duì)客服的培訓(xùn)提升是否到位，直接決定了咨詢下單率。
自動(dòng)下單率：指瀏覽我們網(wǎng)頁(yè)的顧客中有多少個(gè)顧客是沒有通過旺旺咨詢而自己直接下單的比例。自動(dòng)下單率是跟頁(yè)面的優(yōu)化、價(jià)格定位、疑慮打消直接關(guān)系的。
回頭率：回頭率與客服質(zhì)量、商品質(zhì)量、售后服務(wù)有關(guān)系。
爆款銷量比重：爆款銷量比重越高則說明活動(dòng)越不成功，爆款銷量比重越低，而整體銷量上升明顯，那說明整個(gè)店鋪的購(gòu)買關(guān)聯(lián)度還是很高的，賣家前期的準(zhǔn)備工作是有效果的。
了解數(shù)據(jù)才能了解我們現(xiàn)在的狀況，從數(shù)據(jù)角度出發(fā)去尋找店鋪的問題并進(jìn)行優(yōu)化，這就是數(shù)據(jù)營(yíng)銷。
分析數(shù)據(jù)，根據(jù)數(shù)據(jù)改善行動(dòng)方案有三個(gè)步驟，第一，分析數(shù)據(jù)；第二，找出問題；第三，更改方案。將得到數(shù)據(jù)與影響各種數(shù)據(jù)的因數(shù)結(jié)合分析，如下圖所示，可以根據(jù)分析結(jié)果，改變行動(dòng)方案。
推廣爆款活動(dòng)結(jié)束后應(yīng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開始第二階段的步驟，即打造店內(nèi)爆款群，尋找新品，也就是尋找更多的適合打造品牌，以便下一步工作所用，如下圖。打造爆款群可以讓銷量有進(jìn)一步的提升。（來源：電商狼 文：鐘申燕）
我從2個(gè)方面來談?wù)勆习肽甑摹Ｒ环矫嫖覀儊碇v講做得好的方面：
首先，工作積極性和工作效率的提高
班每天都有人在上，如何在工作上保持良好的工作狀態(tài)尤其重要。營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍，綠色小盆景和溫馨小貼士。讓上班的同事在上班時(shí)間保持良好的工作心情，以積極主動(dòng)的態(tài)度投入到工作中去，那么必然會(huì)事半功倍。由于在工作職責(zé)上有了明確的分工，落實(shí)到位，責(zé)任到位，同時(shí)也做到了賞罰分明，并且我們會(huì)在工作中及時(shí)對(duì)每項(xiàng)的分工進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，用最適當(dāng)?shù)娜诉x進(jìn)行最適合的工作。例如……，同時(shí)我們又設(shè)立了值日生制度，每天都會(huì)有專人負(fù)責(zé)專項(xiàng)工作。值得高興的是我們的小組成員會(huì)相互協(xié)助，共同完成每天的收尾工作。這半年來，我們的工作失誤明顯減少了，出錯(cuò)率降低了。
第二，學(xué)習(xí)氛圍和工作業(yè)務(wù)技能的進(jìn)步。
工作要做好，還要有扎實(shí)的崗位技能和業(yè)務(wù)知識(shí)。在工作輕松之余，我們會(huì)進(jìn)行相互的學(xué)習(xí)提問，并且我們會(huì)自己出試卷進(jìn)行考核。考得最差的人得請(qǐng)客，學(xué)習(xí)和娛樂相間，其樂融融。上半年店鋪有安排輪崗以及新鮮血液的融入，正好也給了我們一個(gè)學(xué)習(xí)和進(jìn)步的機(jī)會(huì)，不論是輪崗?fù)逻€是新員工，我們實(shí)行分人教導(dǎo)同時(shí)以舊帶新，相互學(xué)習(xí)，不論新老員工都有一份培訓(xùn)計(jì)劃。會(huì)的溫習(xí)一遍，還沒掌握及時(shí)提出來，共同學(xué)習(xí)。一個(gè)人突出并不代表整個(gè)團(tuán)隊(duì)好，要大家都會(huì)都進(jìn)步才是好。我們也用我們的成績(jī)證明了我們的努力沒有白費(fèi)。
第三，服務(wù)的熱情
服務(wù)是我們工作的最終目的。讓顧客滿意我們的服務(wù)就是對(duì)我們工作最好的認(rèn)可。以前總會(huì)有顧客在疑義我們收銀的女生沒有上妝，但是現(xiàn)在，不！在很早以前，她們都保持著良好的妝容。特別卓真，她的進(jìn)步那是我們有目共睹的。還有高怡靜，獲得了好幾次店鋪“服務(wù)之星”。此次店鋪使用了服務(wù)評(píng)價(jià)系統(tǒng)，也讓我們的服務(wù)更上一個(gè)臺(tái)階。我們不會(huì)太去在意結(jié)果，但是這無(wú)形中給了我們一個(gè)工作的壓力，要求我們要服務(wù)好每一個(gè)顧客，無(wú)論熟悉還是陌生的。
還有我們也有我們的服務(wù)小竅門，就是利用短暫的交替輪流保證持續(xù)的服務(wù)熱情.。
有做得好的，就有做得不好的。在總結(jié)我們做好的方面的同時(shí)，也說說我們做得不足的方面：
1、作為組長(zhǎng)的監(jiān)督力度不夠，特別是我本身對(duì)自己的要求不夠嚴(yán)格，在收入?yún)R總表的電腦錄入上審核不夠認(rèn)真仔細(xì)，導(dǎo)致了不必要的錯(cuò)誤。尤其在5-6月份中，出現(xiàn)了6次錯(cuò)誤，這個(gè)次數(shù)相對(duì)還是比較頻繁的。其次在最近的兩個(gè)月的工作上，還出現(xiàn)了3次的現(xiàn)金和刷卡不平的現(xiàn)象。對(duì)此，我們也作出了相應(yīng)的舉措，再次出現(xiàn)類似的錯(cuò)誤，作為當(dāng)班的組長(zhǎng)，責(zé)無(wú)旁貸，加倍的扣分登記在我們的工作考核表上。還有在工作上，出現(xiàn)了不必要的錯(cuò)誤，雖然沒有造成損失，但是卻給別的小組帶了不便和增大了他們的工作負(fù)擔(dān)，在這里還是有必要向他們表示深深的歉意。我們保證會(huì)在今后的工作中杜絕此類情況的發(fā)生。
其次在輪崗員工培訓(xùn)的過程中，我們忽略了按照公司的營(yíng)運(yùn)操作指然，而是按照我們平時(shí)的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)起來并采用了“填鴨式”的方法，這些失誤在后來的測(cè)試了暴露無(wú)遺。幸好在燦的指點(diǎn)下我們及時(shí)改正并在新員工的培訓(xùn)上嚴(yán)格按照操作指然，一步一步來，循序漸進(jìn)。
再者，我們?cè)谝恍┘?xì)節(jié)方面做得不夠到位。這些在神秘顧客的調(diào)查中一覽無(wú)余，像在服務(wù)過程中沒有雙手遞單，中途離席沒有致歉，沒有臨別道謝。在此我們也進(jìn)行了相互了溝通，提高這方面的意識(shí)，并且發(fā)揮相互監(jiān)督相互提醒，大家群策群力。
跟賣家交流，大都訴苦做網(wǎng)店太累了，幾乎每天都要在店鋪盯著，沒日沒夜沒假期。但與此同時(shí)，也有個(gè)別掌柜例外，他們或四處做演講嘉賓，或到各地游山玩水，網(wǎng)店不但不亂還保持高速發(fā)展，網(wǎng)店年銷售額還依然保持幾千萬(wàn)元的級(jí)別，這些賣家似乎很是逍遙自在。
一邊是累死累活卻未必發(fā)展，甚至導(dǎo)致店鋪關(guān)閉的威脅；一邊是輕松瀟灑卻高速增長(zhǎng)，區(qū)別何在？關(guān)鍵在于這些店鋪大多數(shù)都沒有一個(gè)上下銜接的中層，導(dǎo)致事無(wú)巨細(xì)，事事親歷親為。
一、做團(tuán)隊(duì)架構(gòu)，分清任務(wù)
所謂的團(tuán)隊(duì)架構(gòu)，簡(jiǎn)單說就是重新梳理你的團(tuán)隊(duì)，做到一個(gè)人占一個(gè)坑，大家各司其職，做好自己的事情。在和許多中小賣家的溝通中，發(fā)現(xiàn)很多賣家都是因人設(shè)崗、因事設(shè)崗、流程混亂、職責(zé)不清。大多數(shù)賣家是因?yàn)橛锌头栽O(shè)立客服部，有美工就設(shè)立設(shè)計(jì)部等。
當(dāng)?shù)赇佒鸩綌U(kuò)大，員工數(shù)量從6個(gè)人擴(kuò)展到60個(gè)人時(shí)，發(fā)現(xiàn)原本客服部的3個(gè)人變成了20個(gè)人，1個(gè)美工變成了10個(gè)人時(shí)。又將人數(shù)拆分出了幾十個(gè)部門，造成部門林立，部門與部門之間溝通成本加大，或者因?yàn)榭?jī)效考核造成各自為戰(zhàn)，甚至內(nèi)耗爭(zhēng)斗等，這些都源于沒有一個(gè)完整的組織架構(gòu)。
我們嘗試設(shè)計(jì)一個(gè)較為清晰的組織架構(gòu)，可以先列舉當(dāng)前網(wǎng)店都需要哪些崗位，再對(duì)這些崗位進(jìn)行分類，然后看是否有遺漏或重復(fù)，再將關(guān)聯(lián)度緊密的崗位歸到一個(gè)部門，最后將部門和崗位劃分清晰。以一個(gè)百人左右的大型賣家團(tuán)隊(duì)為例，大致可以設(shè)計(jì)如下一個(gè)架構(gòu)：可分為產(chǎn)品部、業(yè)務(wù)部、營(yíng)銷部、數(shù)據(jù)部、倉(cāng)儲(chǔ)部以及管理部六個(gè)部門。每個(gè)部門設(shè)一名主管負(fù)責(zé)本部門運(yùn)作，與其他部門協(xié)作，以及對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)。為了更好地解放掌柜，還可以再設(shè)立一名“大店長(zhǎng)”（或者叫總監(jiān)、副總）分管協(xié)調(diào)除管理之外的五個(gè)部門。大店長(zhǎng)負(fù)責(zé)的是具體事務(wù)，主要針對(duì)各大部門的管理，而部門主管則只負(fù)責(zé)本部門人員的管理和工作的調(diào)配。其中，店長(zhǎng)需要做的工作就是進(jìn)行重大活動(dòng)和任務(wù)分派的時(shí)候，讓各個(gè)部門聯(lián)合起來，一起協(xié)作完成一個(gè)活動(dòng)的全過程，并在此之后做一些必要的總結(jié)。
比如，淘寶的一次大促活動(dòng)就必然要涉及到產(chǎn)品的調(diào)配、客服的提前到位、活動(dòng)中營(yíng)銷部門的整體推廣和策劃，再到數(shù)據(jù)部門觀察整個(gè)店鋪的變化，最后需要倉(cāng)儲(chǔ)部門的大力配合，這一系列的過程缺一不可，而大店長(zhǎng)就要做到穿梭在各個(gè)部門之間，將各個(gè)部門的積極性都調(diào)動(dòng)起來，做每一個(gè)環(huán)節(jié)的劑。
二、選中層，有效管理
很多網(wǎng)商普遍存在一個(gè)問題，那就是大多數(shù)網(wǎng)商都是很部門甚至多個(gè)崗位直接對(duì)掌柜負(fù)責(zé)，基本沒有中層，或者中層職責(zé)范圍太小。比如，很多賣家的所謂店長(zhǎng)只是管零售客服，除了這個(gè)客服小隊(duì)長(zhǎng)的店長(zhǎng)之外，就幾乎沒有其他中層主管。美工、推廣、促銷、倉(cāng)庫(kù)、進(jìn)貨、拍照等各路人馬都是掌柜直接管理，看起來似乎在掌柜的英明領(lǐng)導(dǎo)下團(tuán)隊(duì)成員效率很高，但殊不知這樣的掌柜往往每天都在忙于“救火”，而再?zèng)]有絲毫?xí)r間考慮貨源、品牌、營(yíng)銷等核心戰(zhàn)略問題。
選中層：每個(gè)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期都很難吸引到高層次的人才，創(chuàng)業(yè)企業(yè)招不到優(yōu)秀管理者，但卻可以培養(yǎng)管理者。很多網(wǎng)商的中層大多數(shù)都是一線客服或者其他崗位人員，由于業(yè)績(jī)出色或者工作幾年成了元老就被提做管理，這往往會(huì)出問題，因?yàn)闃I(yè)績(jī)出色并不代表管理能力出色，而工作年限長(zhǎng)久更不代表管理能力強(qiáng)了。所以，選擇主管的時(shí)候，標(biāo)準(zhǔn)還是應(yīng)綜合考察并偏重管理能力，否則這個(gè)中層只能起到勞模作用而不是真正的管理者。選出合適的人后要先幫他們完成身份的轉(zhuǎn)變。
做管理：店長(zhǎng)應(yīng)該是決策者、責(zé)任者、激勵(lì)者、培訓(xùn)者、協(xié)調(diào)者、分析者和承上啟下者。身份轉(zhuǎn)變到位后，掌柜還要培養(yǎng)主管完成工作方式的轉(zhuǎn)變。新上任的主管正如初創(chuàng)期的掌柜，要做的不是自己事事親歷親為，而是要學(xué)會(huì)帶隊(duì)管人。作為一個(gè)店長(zhǎng)，首先要以提升店鋪銷售為最終目標(biāo)，集合大家的力量達(dá)到店鋪盈利最大化。店長(zhǎng)要具備幾點(diǎn)重要素質(zhì)，作為店鋪中具有實(shí)權(quán)的管理者，需要凡事先以身作則，有容人的度量，多給員工激勵(lì)，對(duì)員工的每一步成長(zhǎng)多給鼓勵(lì)。曾經(jīng)有個(gè)掌柜就做過實(shí)驗(yàn)：當(dāng)每天給客服平均3次以上的鼓勵(lì)時(shí)，往往發(fā)現(xiàn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的氛圍會(huì)呈現(xiàn)積極狀態(tài)，而以此持續(xù)1個(gè)月，客服的成交率也相比之前更高。用鼓勵(lì)和積極的語(yǔ)言正面化地傳達(dá)給員工，從而隱性提升店鋪銷量似乎成為了一個(gè)小訣竅；其次，店長(zhǎng)針對(duì)店鋪的管理要因人而異，特別是針對(duì)老員工和新員工的管理上，需要把握住度。網(wǎng)店管理中的很多員工是和店鋪一起成長(zhǎng)起來的，對(duì)于他們的管理，建議店長(zhǎng)在進(jìn)行任務(wù)分配以及職責(zé)說明的時(shí)候，可多用平等的語(yǔ)氣，以站在對(duì)方的角度多溝通、多表?yè)P(yáng)。
三、學(xué)會(huì)放權(quán)，讓主管成長(zhǎng)
在經(jīng)歷了中層選拔培養(yǎng)到位后，掌柜與中層主管之間的工作配合關(guān)系需要理清。在這一點(diǎn)上80%的網(wǎng)商掌柜都不敢授權(quán)，導(dǎo)致很多中層主管只是掌柜的一個(gè)傳聲筒，長(zhǎng)此以往，有能力、有意識(shí)的主管也都成了擺設(shè)。因此，掌柜設(shè)立主管后，需要懂得放權(quán)和適時(shí)收權(quán)。
放權(quán)：掌柜須明白，主管只有感覺自己在掌控部門的時(shí)候積極性才最高，自己策劃并執(zhí)行行動(dòng)方案時(shí)執(zhí)行力才最強(qiáng)，在下屬面前有威信時(shí)才更能帶好隊(duì)伍。所以，掌柜切忌直接告訴主管該做什么該怎么做，這樣的上下級(jí)配合，主管永遠(yuǎn)成長(zhǎng)不起來。
設(shè)立主管后，掌柜就要忍住自己的“技癢”，這里就要求掌柜要做到：遇到事情讓主管先思考、提交策劃行動(dòng)方案，并鼓勵(lì)他積極執(zhí)行。主管報(bào)給掌柜審批時(shí)，掌柜也不應(yīng)該直接指出錯(cuò)誤，而是引導(dǎo)主管發(fā)現(xiàn)問題，自己作為輔助，配合其完善方案。這樣的授權(quán)模式說來簡(jiǎn)單，但大多數(shù)掌柜要完成這一轉(zhuǎn)變卻很難。
收權(quán)：授權(quán)出去后，掌柜需要根據(jù)不同層級(jí)進(jìn)行不同力度的工作監(jiān)控。部門主管的日常監(jiān)控由大店長(zhǎng)或者總監(jiān)完成，而掌柜則只對(duì)部門主管進(jìn)行周度或者月度定期監(jiān)控。部門主管會(huì)對(duì)員工進(jìn)行每日早晚例會(huì)的監(jiān)控，店長(zhǎng)會(huì)對(duì)主管進(jìn)行按項(xiàng)目或者每周的例會(huì)以及月度計(jì)劃總結(jié)會(huì)；而掌柜則參與大型項(xiàng)目會(huì)、周例會(huì)或者月總結(jié)計(jì)劃會(huì)。例會(huì)的好處在于：一方面可以做到掌柜知道店長(zhǎng)在做什么；另一方面可以讓自己解放出來，有更多的精力思考店鋪長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。
四、拆分績(jī)效考核總指標(biāo)，將目標(biāo)細(xì)化
店鋪掌柜還需要重現(xiàn)一個(gè)問題：就是如何給主管、店長(zhǎng)制定目標(biāo)，以及對(duì)這個(gè)目標(biāo)的完成度進(jìn)行考核。淘寶賣家現(xiàn)在的考核大多僅以直接的銷售額來進(jìn)行考核，但銷售額的決定因素太多，遠(yuǎn)不是掌柜們所能控制的，因此這樣的考核往往會(huì)讓店長(zhǎng)有很多不服氣和對(duì)其他部門或者崗位的抱怨。同時(shí)還需要注意的是，只拿一個(gè)最終業(yè)績(jī)額作為指標(biāo)，往往造成主管、店長(zhǎng)努力方向模糊不清晰的問題。
績(jī)效考核指標(biāo)實(shí)際上就是被考核者工作的方向標(biāo)，所以績(jī)效考核關(guān)鍵指標(biāo)（KPI）的制定思路是“想要什么，就考核什么”，而且盡量有條理、細(xì)致化。以下結(jié)合我們?cè)跒橐恍┐缶W(wǎng)商做顧問時(shí)建立的店長(zhǎng)、主管的績(jī)效考核體系來說明一下這個(gè)問題。我們想向店長(zhǎng)、主管要什么？無(wú)非逃不出工作業(yè)績(jī)、客戶滿意度、團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)度這三個(gè)因素，因此KPI就從這三個(gè)角度進(jìn)行思考。
1、工作業(yè)績(jī)：推式的任務(wù)精算。業(yè)務(wù)部主管（或小店長(zhǎng)）的工作業(yè)績(jī)是很容易量化的，將年度總目標(biāo)按月進(jìn)行一下拆分即可（如果有幾個(gè)業(yè)務(wù)部，再進(jìn)行一下分配），但其他部門主管的業(yè)績(jī)就較難制定了，比如產(chǎn)品部，就很難衡量其工作業(yè)績(jī)。這里有一個(gè)有效的方法就是倒推式的任務(wù)精算。比如給定條件如下：年度目標(biāo)：1，000萬(wàn)元銷售額；年度投入：200萬(wàn)元廣告費(fèi)；團(tuán)隊(duì)：6客服、1售后、1美工、1營(yíng)銷、4倉(cāng)庫(kù)；網(wǎng)店現(xiàn)狀：每天流量1000UV、轉(zhuǎn)化率1%、客單價(jià)100元、回頭率5%；1，000萬(wàn)元的銷售額先倒推到年流量、轉(zhuǎn)化率和客單價(jià)三項(xiàng)目標(biāo)。如果這家網(wǎng)店的轉(zhuǎn)化率較低，轉(zhuǎn)化率目標(biāo)就可以先設(shè)為行業(yè)均值。
流量指標(biāo)：假設(shè)店鋪的轉(zhuǎn)化率為2%；客單價(jià)目標(biāo)假設(shè)需要提升到150元。這樣，就倒推出一年的流量目標(biāo)是1000萬(wàn)/2%/150=333.33萬(wàn)UV。然后，再計(jì)算出平均每月的流量目標(biāo)為333.33萬(wàn)/12=277778，而以此推出每日的流量目標(biāo)為：277778/30=9259UV。這個(gè)數(shù)字是一個(gè)均值，結(jié)合去年同比的每月流量狀況調(diào)整一下每月的流量目標(biāo)。流量目標(biāo)的具體數(shù)字有了，再根據(jù)網(wǎng)店的情況調(diào)整到搜索流量、廣告流量、回頭客、軟營(yíng)銷四類流量來源中，這樣營(yíng)銷部就有了推廣業(yè)務(wù)的具體指標(biāo)。
轉(zhuǎn)化率和客單價(jià)指標(biāo)：這些指標(biāo)要倒推出具體的運(yùn)營(yíng)數(shù)字任務(wù)比較難，但可以倒推出一個(gè)成長(zhǎng)比例。轉(zhuǎn)化率成長(zhǎng)指標(biāo)是2倍，客單價(jià)成長(zhǎng)指標(biāo)是1.5倍，帶著這個(gè)大指標(biāo)去分析寶貝優(yōu)化、店鋪裝修、供貨響應(yīng)等運(yùn)營(yíng)工作，以及促銷活動(dòng)工作、客服銷售工作，每一類工作的指標(biāo)都是效果提升的2倍。
通過這樣一個(gè)倒推式任務(wù)精算下來，每項(xiàng)工作就都有了自己的具體指標(biāo)，部門主管再根據(jù)所轄的業(yè)務(wù)認(rèn)領(lǐng)這些工作指標(biāo)，主管也就有了本崗位當(dāng)年的KPI指標(biāo)。
2、客戶滿意度：巧用拆分法則。客戶滿意度指標(biāo)設(shè)置可以采用拆分法則：比如可以衡量一下不同部門對(duì)客戶滿意度的權(quán)重，繼而將總的客戶滿意度指標(biāo)按不同權(quán)重拆分到不同部門。比如，本年度客戶滿意度希望提升0.2分，可以將這個(gè)滿意度指標(biāo)細(xì)分到淘寶的三項(xiàng)滿意度指標(biāo)“寶貝與描述相符、服務(wù)態(tài)度、發(fā)貨速度”。根據(jù)每個(gè)部門與這三項(xiàng)指標(biāo)的相關(guān)度做一個(gè)拆分。比如服務(wù)態(tài)度，大致可以拆分為業(yè)務(wù)部占35%、倉(cāng)儲(chǔ)部占20%、產(chǎn)品部占15%、營(yíng)銷部15%、數(shù)據(jù)部10%、管理部5%等。
3、團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)度：參考技能和接單負(fù)荷度。團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)是最模糊的考核指標(biāo)，但又是非常重要的指標(biāo)。簡(jiǎn)化處理可以分為兩項(xiàng)指標(biāo)：一是員工技能和素質(zhì)；二是團(tuán)隊(duì)接單負(fù)荷。員工技能素質(zhì)指標(biāo)很難直接展現(xiàn)，可以通過定期考試或比武的方式進(jìn)行評(píng)定。比如，針對(duì)業(yè)務(wù)熟練度，可以設(shè)立一個(gè)知識(shí)問卷考核，通過定期舉行一次小規(guī)模的產(chǎn)品基本問題解答，對(duì)員工進(jìn)行考試，讓員工逐步熟練掌握產(chǎn)品知識(shí)和企業(yè)相關(guān)文化。
團(tuán)隊(duì)接單負(fù)荷，可以通過結(jié)合大促的不定期壓力測(cè)試來考評(píng)，總的接單負(fù)荷再按照不同部門的相關(guān)度拆分到不同的部門即可。比如，業(yè)務(wù)部占25%、倉(cāng)儲(chǔ)部占25%、營(yíng)銷部占20%、產(chǎn)品部占15%、數(shù)據(jù)部占10%、管理部占5%等。
要做一名合格、稱職的客服人員，需具備相關(guān)專業(yè)知識(shí)，掌握一定的工作技巧，并要有高度的自覺性和工作責(zé)任心，否則工作上就會(huì)出現(xiàn)失誤、失職狀況。今天小編整理了淘寶客服2021年度工作總結(jié)范文五篇供大家參考，共同閱讀吧!
2021淘寶客服年度工作總結(jié)1做客服銷售工作，首先要了解顧客的需求，知道他們?cè)谙胄┦裁础?/p>
一、了解顧客
在網(wǎng)上購(gòu)物的客戶多多少少都會(huì)有點(diǎn)想占小便宜的思想，當(dāng)然我也會(huì)。
顧客來買你東西的時(shí)候一般有這么三種情況。
首先買家在價(jià)格上跟你開始?jí)簝r(jià)，問你這款東東價(jià)格可不可以在低點(diǎn)，給我點(diǎn)折扣，顧客都想買到質(zhì)量好價(jià)格便宜的寶貝。商家一般都不會(huì)把定好的價(jià)格降下去，除非遇到節(jié)日做活動(dòng)，因?yàn)橛行┥碳业睦麧?rùn)真的很低，客服說了一兩遍之后顧客也不在價(jià)格上做掙扎，這時(shí)他們會(huì)想其他方面的優(yōu)惠。也就是，既然不可以還價(jià)，那給我免郵怎么樣，其實(shí)，這也在還價(jià)。郵費(fèi)的問題每家都不一樣，快遞公司給的價(jià)格也不一樣，商家產(chǎn)品的性質(zhì)也不近相同，所以要商家免郵比還價(jià)還要虧本哦。
還有呢就想要賣家送個(gè)小禮物了，既然不能還價(jià)也不可以免郵，送個(gè)小禮物總得可以了吧，就當(dāng)是留個(gè)紀(jì)念啊!這一般賣家都會(huì)做的，因?yàn)槌杀疽膊皇呛芨叩模托《Y物顧客心里也高興。人總是想占點(diǎn)小便宜給自己心里安慰。
網(wǎng)上買東西不像現(xiàn)實(shí)那樣，看得見摸得著，總得讓人留個(gè)心眼，顧客想要的也是可以理解的，把自己當(dāng)做一個(gè)買家換位思考一下就會(huì)知道顧客提出的要求你也會(huì)提出。我們做的還是服務(wù)行業(yè)，一定要有耐心和熱心，顧客的滿意才是我們的追求，顧客關(guān)心的問題，就是我們將要努力做好的工作內(nèi)容，這樣才能使銷售做的更好。
二、了解商品
做好客服工作，重中之重是了解自己所要銷售的商品的性質(zhì)，這樣買家在打算購(gòu)買商品的時(shí)候，你才能很順利的完成銷售工作，如果你不了解商品，那么買家在詢問商品的時(shí)候，你就會(huì)出現(xiàn)回復(fù)停滯，回復(fù)信息速度的變化，很容易影響買家的購(gòu)買欲。
還有就是一定要如實(shí)的回答顧客所提出的問題，不要刻意去夸自家的商品，因?yàn)橐坏╊櫩褪肇洶l(fā)現(xiàn)商品與介紹不否，就會(huì)產(chǎn)生失落感，很有可能給你個(gè)中評(píng)或是差評(píng)，那就得不償失了。如果買家懷疑商品品質(zhì)好壞的時(shí)候，可以建議買家參見評(píng)價(jià)信息，因?yàn)檫@是比較客觀的，大家說好才是真的好，更是你推銷的方法之一啊。
三、售后服務(wù)
這也很重要，要做好質(zhì)量的把關(guān)，退換貨的處理。因?yàn)槟鎸?duì)的是上帝。
把握好老客戶，建立一種客戶的群體，這樣會(huì)事半功倍。
對(duì)于經(jīng)常來的顧客可以標(biāo)上記號(hào)，下次來的時(shí)候可以給他優(yōu)惠或者免郵之類的，因?yàn)檫@樣可以帶動(dòng)產(chǎn)生新的顧客。一般顧客覺得東西好都會(huì)介紹給自己的朋友或者同事，或者比如買衣服，同事覺得這衣服好看，問在哪買的，這時(shí)新的訂單不就來了嗎。所以在聊旺旺的時(shí)候要用心，真誠(chéng)的為顧客服務(wù)，讓他們真正感覺到上帝的待遇。
做好網(wǎng)店銷售要掌握技巧，不是隨隨便便簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單就可以做成的，要多學(xué)習(xí)善于總結(jié)，這樣才能讓工作更加順利流暢。
2021淘寶客服年度工作總結(jié)2維護(hù)老客戶是我們的一項(xiàng)重要任務(wù)。淘寶網(wǎng)近幾年的不斷改版，也為賣家提供了很多新的功能，其中也注意到維護(hù)老客戶的重要性，所以特別推出了軟件給賣家實(shí)用，讓賣家能輕松地利用淘寶工具聯(lián)絡(luò)買家并增加和買家的感情。
一、旺旺群發(fā)消息。
阿里旺旺不僅是買賣雙方聯(lián)系并交流問題的工具，也是賣家和買家聯(lián)絡(luò)感情的重要工具之一。
利用阿里旺旺可以把買家們分組添加為聯(lián)系人，也可以群發(fā)消息給買家，如果有新貨到或者什么促銷活動(dòng)等信息，那么阿里旺旺的群發(fā)功能就可以迅速地通知買家們。
二、發(fā)送站內(nèi)信。
通過站內(nèi)信隨時(shí)通知買家關(guān)于店鋪的更新情況也是聯(lián)絡(luò)買家的方式。站內(nèi)信是淘寶網(wǎng)類似于發(fā)送郵件的功能，我們可以通過站內(nèi)信在特別的節(jié)日或者在買家生日當(dāng)天送上祝福，這會(huì)讓買家感受到我們的貼心，既增進(jìn)了賣家和買家之間的感情，同時(shí)也會(huì)讓買家一直支持我們的店鋪。如果買賣雙方都不愿意走近一步，那么雙方之間可能僅僅保持純粹的買賣關(guān)系。但是如果我們很熱情，而且會(huì)努力親近買家并和買家做朋友，那么相信雙方會(huì)不只限于買賣關(guān)系，而且買家會(huì)一直支持我們的。
三、阿里網(wǎng)店版。
阿里網(wǎng)店版是賣家的好助手，三星以上等級(jí)的賣家便可以申請(qǐng)開通阿里網(wǎng)店版，網(wǎng)店版相對(duì)于普通版，有很多功能可以幫助賣家更好地管理店鋪、整理寶貝和聯(lián)絡(luò)買家。通過客戶頁(yè)面可以查看買家的購(gòu)買數(shù)量和金額等情況，有助于賣家跟買家的聯(lián)系。面頰可以設(shè)置給予買家的優(yōu)惠額度等，還可以查看買家的交易情況、交易比數(shù)和金額等。
四、手機(jī)短信。
手機(jī)是大多數(shù)人都使用的通信工具，手機(jī)也有群發(fā)功能，我們可以在平時(shí)積累買家的電話號(hào)碼，把每個(gè)買家的名字和喜好以及生日等信息記錄下來，然后在買家生日的時(shí)候送上一條祝福信息，或者在買家第二次購(gòu)買的時(shí)候，根據(jù)買家的喜好來給買家發(fā)信息。相信貼心的服務(wù)，肯定會(huì)讓顧客很感動(dòng)，從而讓他們成為店鋪的忠實(shí)顧客。
2021淘寶客服年度工作總結(jié)3零抱怨無(wú)投訴其實(shí)是每個(gè)企業(yè)的一個(gè)愿景，真正能夠達(dá)到這樣的企業(yè)可以說沒有，因?yàn)橄M(fèi)者的心理和行為是公司難以確定的，公司可以通過努力來增加自己服務(wù)的質(zhì)量，這樣只是能夠提高客戶滿意度，但卻無(wú)法決定客戶滿意度。零抱怨無(wú)投訴是公司追求的目標(biāo)，他要求公司能夠完完全全地為消費(fèi)者服務(wù)，消費(fèi)者就是上帝，這句話一定要時(shí)刻記在心中。
總體來說，一個(gè)企業(yè)能否生存下去，就是看企業(yè)的客戶對(duì)企業(yè)的支持情況怎么樣?這個(gè)支持情況是由客戶滿意度來直接影響的，所以我們可以通過良好的服務(wù)，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，策劃好的客戶回訪來增加客戶滿意度。而企業(yè)的目標(biāo)可以向著“零抱怨無(wú)投訴”進(jìn)行。
一、勤奮學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)
理論是行動(dòng)的先導(dǎo)。作為客服服務(wù)人員，我深刻體會(huì)到理論學(xué)習(xí)不僅是任務(wù)，而且是一種責(zé)任，更是一種境界。我堅(jiān)持勤奮學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平，強(qiáng)化思維能力，注重用理論聯(lián)系實(shí)際，用實(shí)踐來鍛煉自己。為公司全面信息化的成功上線貢獻(xiàn)了自己的微薄之力。
二、立足本職，愛崗敬業(yè)
作為客服人員，我始終堅(jiān)持“把簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單”。工作中認(rèn)真對(duì)待每一件事，每當(dāng)遇到繁雜瑣事，總是積極、努力的去做;當(dāng)同事遇到困難需要替班時(shí)，能毫無(wú)怨言地放棄休息時(shí)間，堅(jiān)決服從公司的安排，全身心的投入到替班工作中去;每當(dāng)公司要開展新的業(yè)務(wù)時(shí)，自己總是對(duì)新業(yè)務(wù)做到全面、詳細(xì)的了解、掌握，只有這樣才能更好的回答顧客的詢問，才能使公司的新業(yè)務(wù)全面、深入的開展起來。
在工作中，我嚴(yán)格按照“顧客至上，服務(wù)第一”的工作思路，對(duì)顧客提出的咨詢，做到詳細(xì)的解答;對(duì)顧客反映的問題，自己能解決的就積極、穩(wěn)妥的給予解決，對(duì)自己不能解決的問題，積極向上級(jí)如實(shí)反映，爭(zhēng)取盡快給顧客做以回復(fù);對(duì)顧客提出的問題和解決與否，做到登記詳細(xì)，天天查閱，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，有效杜絕了錯(cuò)忘漏的發(fā)生。
以上是自己對(duì)全年工作的總結(jié)，但自己深知還存在一些不足之處。
一是工作經(jīng)驗(yàn)欠缺，實(shí)際工作中存在漏洞。
二是工作創(chuàng)新不夠。
三是工作中有急躁情緒，有時(shí)急于求成。
在下步工作中，要加以克服和改進(jìn)。
由于去年的業(yè)績(jī)不是很好，我找了一些原因，很大問題是我工作不到位，為改善此情況，遂結(jié)合實(shí)際，制定出20__年的工作計(jì)劃。
一、工作目標(biāo)
1、銷售工作目標(biāo)要有好業(yè)績(jī)就得加強(qiáng)產(chǎn)品知識(shí)和淘寶客服的學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富知識(shí)，采取多樣化形式，把產(chǎn)品知識(shí)與淘寶客服技能相結(jié)合運(yùn)用。
2、心理定位要好，明白自己的工作性質(zhì)，對(duì)待客戶的態(tài)度要好，具備良好的溝通能力，有一定的談判能力。
3、要非常熟悉本店的寶貝，這樣才能很好地跟顧客交流，回答顧客的問題。
4、勤快、細(xì)心，養(yǎng)成做筆記的習(xí)慣。
5、對(duì)網(wǎng)店的經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)要清楚(寶貝編輯，下架，圖片美化，店鋪裝修，物流等)。
6、對(duì)于老客戶，和固定客戶，要經(jīng)常保護(hù)聯(lián)系，在有時(shí)間有條件的情況下，節(jié)日可以送上祝福。
7、在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷的通過各種渠道開發(fā)新客戶。
二、自我方面目標(biāo)
1、要做事先做人，踏實(shí)做人踏實(shí)做事，對(duì)工作負(fù)責(zé)，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。
2、和同事有良好的溝通，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，多交流，多探討，才能不斷增長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能。
3、執(zhí)行力，增強(qiáng)按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)的能力。
4、養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣。
5、自信也是非常重要的，擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。
目標(biāo)調(diào)整的原則：堅(jiān)持大的方向不變，適當(dāng)改變小的方向。
最后，計(jì)劃固然好，但更重要的，在于其具體實(shí)踐并取得成效。任何目標(biāo)，只說不做到頭來都會(huì)是一場(chǎng)空。然而，現(xiàn)實(shí)是未知多變的，寫出的目標(biāo)計(jì)劃隨時(shí)都可能遭遇問題，要求有清醒的頭腦。
其實(shí)，每個(gè)人心中都有一座山峰，雕刻著理想、信念、追求、抱負(fù);每個(gè)人心中都有一片森林，承載著收獲、芬芳、失意、磨礪。一個(gè)人，若要獲得成功，必須拿出勇氣，付出努力、拼搏、奮斗。
成功，不相信眼淚;成功，不相信頹廢;成功不相信幻影，未來，要靠自己去打拼!
2021淘寶客服年度工作總結(jié)4入職以來，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，本人對(duì)淘寶客服工作職責(zé)及內(nèi)容有了較好了解和基本掌握，并已開始正式上崗。現(xiàn)就工作學(xué)習(xí)心得，工作的內(nèi)容要點(diǎn)及工作中出現(xiàn)的問題作一個(gè)階段性的總結(jié)，以為日子不斷對(duì)自己工作進(jìn)行完善做參考和準(zhǔn)備。淘寶客服作為網(wǎng)店的一個(gè)重要組成部分。其重要性不可忽視。
首先它是店鋪和顧客之間的紐帶和橋梁，一名合格的客服首先要做到認(rèn)真、負(fù)責(zé)、誠(chéng)信、熱情的去接待每一位顧客。其次是要有良好的語(yǔ)言溝通技巧，這樣可以讓客戶接受你的產(chǎn)品，最終達(dá)成交易。再次，作為客服同時(shí)要對(duì)自己店內(nèi)的商品有足夠的了解和認(rèn)識(shí)，這樣才可以給客戶提供更多的購(gòu)物建議，更完善的解答客戶的疑問。本人在這半個(gè)月的工作已經(jīng)清楚的認(rèn)識(shí)到自己工作的職責(zé)及其重要性，工作中也在不斷學(xué)習(xí)如何提高自己工作的技能，雖然此前沒有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)但希望能從零學(xué)起，爭(zhēng)取早日成為一名合格的淘寶客服。下面就本人售前導(dǎo)購(gòu)，售中客服，還有售后服務(wù)工作進(jìn)行初步解析。首先是售前導(dǎo)購(gòu)。售前導(dǎo)購(gòu)的重要必不僅在于它可以為顧客答疑解惑，更在于它可以引導(dǎo)顧客購(gòu)買，促成交易，提高客單價(jià)。
在售前溝通中一般包括打招呼、詢問、推薦、議價(jià)、道別等這幾個(gè)方面。在打招呼方面，無(wú)論旺旺是在線或都其它狀態(tài)，自動(dòng)回復(fù)這項(xiàng)必不可少。自動(dòng)回復(fù)可以讓我們做到及時(shí)快速回復(fù)，讓顧客感受到我們的熱情，同時(shí)自動(dòng)回復(fù)里附加有我們店名可以強(qiáng)化顧客的印象。除了自動(dòng)回復(fù)，自己也要在回復(fù)詢問顧客有什么需要幫助的。在詢問答疑方面，無(wú)論是什么情況都銘記關(guān)注旺旺顯示顧客在關(guān)注店里的哪款包包，打開相應(yīng)的頁(yè)面，時(shí)刻準(zhǔn)備著回答親們提出的任何咨詢。
在議價(jià)環(huán)節(jié)則非常考驗(yàn)一個(gè)人的溝通水平和談判能力，何如才能做到巧妙的跟客人周旋，既能保住價(jià)格堡壘又能讓客人感覺到我們的價(jià)格是最低實(shí)在不能再降，這個(gè)需要自己在工作中不斷去學(xué)習(xí)提高自己溝通能力。道別步驟也必不可少，無(wú)論是成交或沒有成交都要保持統(tǒng)一的熱情態(tài)度去對(duì)待每一位客人。
話也需要技巧的，尤其是淘寶客服說話技巧更加重要，打動(dòng)買家下單的關(guān)鍵就是客服在交談過程中能不能打動(dòng)顧客，與客戶溝通時(shí)，要把握言語(yǔ)的分寸，要知道什么話應(yīng)該說，什么話不應(yīng)該講。如果不小心踩到了溝通的地雷，即使客戶購(gòu)買的意愿再?gòu)?qiáng)烈，也會(huì)拂袖而去，奔向其他賣家的懷抱。因此，在和顧客溝通的時(shí)候，必須注意一下幾點(diǎn)。
首先，不要與客戶爭(zhēng)辯。銷售中，我們經(jīng)常會(huì)遇到一些對(duì)我們銷售的產(chǎn)品挑三揀四的客戶，此時(shí)我們難免想與他爭(zhēng)辯。但是，我們的目的是為了達(dá)成交易，而不是贏得辯論會(huì)的勝利。與客戶爭(zhēng)辯解決不了任何問題，只會(huì)招致客戶的反感。
即使我們?cè)诰€下很不生氣，但是我們也不可以把情緒帶到線上。線上的我們應(yīng)該耐心傾聽客戶的意見，讓客戶感受到我們很重視他的看法并且我們?cè)谂M足他的要求。其次，不要用淡漠的語(yǔ)氣和顧客溝通。在跟客戶交談的時(shí)候即使面對(duì)的是電腦我們也要保持微笑，因?yàn)榭蛻羰强梢詮奈覀兊淖掷镄虚g里感覺出來。微笑是一種自信的表示，也是建立良好氛圍的基礎(chǔ)，客戶遇見微笑的我們，即使不需要我們的產(chǎn)品，也可能成為我們的朋友，下一次有需要就很容易想起我們的店鋪，從而成為下一次交易的鋪墊。
第三，不要直接質(zhì)問客戶。與客戶溝通時(shí)，要理解并尊重客戶的觀點(diǎn)，不可采取質(zhì)問的方式與客戶談話。比如：您為什么不買我們的產(chǎn)品?您為什么不信任我們?您憑什么認(rèn)為我們的產(chǎn)品不是正品?諸如此類等等，用質(zhì)問或者審訊的口氣與客戶談話，是不懂禮貌的表現(xiàn)，是不尊重人的反映，是最傷害客戶的感情和自尊心的。
最后，推銷要有互動(dòng)性，避免單方面推銷。什么樣的銷售才是最成功的?我認(rèn)為實(shí)現(xiàn)雙贏的銷售才是最成功的。實(shí)現(xiàn)雙贏，就是客戶購(gòu)買了我們的產(chǎn)品我們解決了他實(shí)際的問題，而我們也獲得了利潤(rùn)。因此，我們銷售時(shí)首先應(yīng)該傾聽客戶的心聲，了解他的需求，然后我們?cè)傧蚩蛻敉扑]相應(yīng)的產(chǎn)品幫助他解決實(shí)際的問題。如果我們只是一味地向客戶推銷某個(gè)產(chǎn)品，忽略了客戶的真正需求，即使再好的產(chǎn)品也難達(dá)成交易。在和顧客聊天的過程中，如果做到了以上四點(diǎn)，那么我相信，店里的生意不會(huì)差到哪里。金牌客服不是一天煉成的，只有每天進(jìn)步一點(diǎn)，不斷的加強(qiáng)自己的說話技巧，才能一步一步成為一名優(yōu)秀的客服。
2021淘寶客服年度工作總結(jié)5光轉(zhuǎn)瞬即逝，不知不覺來到公司已經(jīng)大半年，忙忙碌碌中時(shí)光已近年末。回顧過去工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，才發(fā)現(xiàn)自己真的收益良多，作為公司的一名售后客服，我也深知自己所肩負(fù)的責(zé)任。售后服務(wù)工作作為產(chǎn)品售出后的一種服務(wù)，而這種服務(wù)關(guān)系到公司的產(chǎn)品后續(xù)的維護(hù)和改進(jìn)，也是增強(qiáng)與客戶之間交流的一個(gè)重要平臺(tái)。售后服務(wù)的優(yōu)劣，直接關(guān)系到公司的形象和根本利益，也間接的影響銷售的業(yè)績(jī)。
在我所從事的工作中涉及到聊售后旺旺和處理各種售后交接問題，在過去一年里我學(xué)到了很多，對(duì)于旺旺回復(fù)話術(shù)和電話溝通技巧都有了一定的積累，對(duì)于很多工作都能有效的去完成。在十月份的時(shí)候處理的交接數(shù)據(jù)是我們小組中的，的當(dāng)月處理的交接數(shù)據(jù)達(dá)到了9800多個(gè)，平時(shí)也都能盡職盡責(zé)的去完成自己的本職工作，算是沒有辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望。為了更好的完成本職工作，為公司創(chuàng)造更多的效益，特將今年的經(jīng)驗(yàn)作工作總結(jié)如下：
1、塑造店鋪良好形象
顧客進(jìn)入店鋪第一個(gè)接觸的人是客服，客服的一言一行都代表著公司的形象，客服是顧客拿來評(píng)論這個(gè)店鋪的第一要素。作為售后客服，我們要本著為顧客解決問題的心理來對(duì)待，不要把自己的情緒帶到工作中，遇到無(wú)理的顧客要包容，也不要與顧客發(fā)生沖突，要把顧客當(dāng)朋友一樣對(duì)待，而不是工作對(duì)象。作為網(wǎng)店客服我們多數(shù)時(shí)間是在用旺旺文字與顧客交流，面對(duì)電腦顧客也看不到我們的表情，在與顧客交流的時(shí)候我們一定要保持良好的態(tài)度，言辭要委婉，多用禮貌用語(yǔ)和生動(dòng)的語(yǔ)句，搭配一些動(dòng)態(tài)詼諧的圖片，這樣可能帶給顧客的就是另外一種體驗(yàn)了。
2、學(xué)會(huì)換位思考
當(dāng)顧客來聯(lián)系售后時(shí)，可能是因?yàn)槭盏缴唐凡缓线m，商品出現(xiàn)質(zhì)量問題等因素需要退貨或者換貨，當(dāng)我們?cè)跒轭櫩吞幚韱栴}時(shí)，我們要思考如何更好的為顧客解決問題，或者將心比心，當(dāng)我們自己遭遇到類似顧客這樣的情況時(shí)我們希望得到怎樣的處理結(jié)果，然后在有效的去實(shí)施。售后工作也是鍛煉我們心理素質(zhì)的一個(gè)良好平臺(tái)，我們每天會(huì)遭遇各種各樣的顧客，其中不乏有無(wú)理取鬧的，對(duì)待顧客時(shí)我們要持一顆平常心，認(rèn)真回答顧客的問題。遇到顧客不懂的，我們則需要更多的耐心去服務(wù)，我們應(yīng)該耐心傾聽顧客的意見，讓顧客感受到我們很重視她的看法并且我們?cè)谂M足她的要求，讓顧客有一個(gè)良好的購(gòu)物體驗(yàn)，以帶來更多潛在的成交機(jī)會(huì)。
3、熟悉公司產(chǎn)品和產(chǎn)品相關(guān)知識(shí)
公司作為一個(gè)從事服裝的企業(yè)，產(chǎn)品的更新?lián)Q代是非常快的，作為公司客服，熟悉自己的產(chǎn)品是最基本的要求，當(dāng)有顧客問到產(chǎn)品的'一些情況，我們也能及時(shí)回復(fù)顧客。對(duì)于產(chǎn)品的了解也并不能局限于產(chǎn)品本身，關(guān)于產(chǎn)品的相關(guān)搭配，也是我們都要了解的。公司幾乎每周都有定期的新款培訓(xùn)，對(duì)此培訓(xùn)我也是比較熱衷的，新款培訓(xùn)可以讓我們結(jié)合實(shí)物和網(wǎng)頁(yè)產(chǎn)品介紹對(duì)產(chǎn)品有更深層次的了解，在處理售后時(shí)我們也能熟知自己產(chǎn)品的優(yōu)劣勢(shì)，進(jìn)而更好的為顧客解決問題。
4、有效的完成本職工作
旺旺是我們與顧客溝通的工具之一，在旺旺上與顧客溝通時(shí)我們要注意回復(fù)速度，只有及時(shí)回復(fù)才能讓顧客第一時(shí)間感受到我們的熱情，為此我們?cè)O(shè)置了各類快捷短語(yǔ)。在保證回復(fù)速度的基礎(chǔ)上，我們也要注意溝通技巧，熱情的態(tài)度往往是決定成功的一半。通過電話聯(lián)系處理顧客的退換貨也是我們的職責(zé)之一，在電話聯(lián)系時(shí)我們也要注意最基本的電話禮儀。通常我們所處理的工作都是主動(dòng)與顧客聯(lián)系，撥打電話時(shí)要注意時(shí)間不宜太早或太晚，也不適宜在午休時(shí)間去電顧客;其次我們要注意電話溝通技巧，通話之前我們要了解去電的目的，在通話途中要吐詞清晰，注意傾聽顧客的要求，不要隨意打斷顧客，同時(shí)要注意控制通話時(shí)長(zhǎng)，避免占用太多的工作時(shí)間;打電話時(shí)的一定要態(tài)度友善，語(yǔ)調(diào)溫和，講究禮貌，從而有利于雙方的溝通。通話結(jié)束時(shí)應(yīng)禮貌的回復(fù)顧客再掛斷電話。
對(duì)于顧客的一些問題我們要持一個(gè)專業(yè)的態(tài)度去對(duì)待，在保持專業(yè)水準(zhǔn)的基礎(chǔ)上我們也要讓顧客看到我們誠(chéng)懇的態(tài)度，如果憑自己的專業(yè)產(chǎn)品知識(shí)還是不能解決問題，這時(shí)我們就要從顧客的回復(fù)中洞悉顧客的心理，努力快速解決顧客的問題，并將售后成本降到最低。如果處理得當(dāng)，久而久之公司的信譽(yù)評(píng)價(jià)等都會(huì)有所提升，這也是體現(xiàn)我們售后價(jià)值的所在。
在過去的一年中我收獲了很多，但是我知道自己還有不足之處。給我印象較深的是一次小組式的模擬培訓(xùn)演練，通過模擬顧客與客服溝通買賣的場(chǎng)景，將產(chǎn)品推銷給顧客。如果客服熟知了自己產(chǎn)品，理解一些穿衣搭配知識(shí)，在分析一下顧客的購(gòu)買心理，然后找出有效的推銷手段，這樣成交的機(jī)會(huì)就大的多。公司的培訓(xùn)也讓我看到了自身的不足，在這以后，我也是在努力改進(jìn)，平時(shí)工作閑暇之余，我會(huì)多關(guān)注店鋪新款和店鋪各類活動(dòng)，在每次活動(dòng)前我也會(huì)花時(shí)間去了解活動(dòng)規(guī)則，做到心中有數(shù)。
木蘭是某品牌服裝在內(nèi)地某省會(huì)城市的總經(jīng)理，她是公司內(nèi)外公認(rèn)的營(yíng)銷奇才。在2007年上任之前，她幾乎沒有接觸過銷售工作，但自從她上任以來，其轄區(qū)的銷售額卻每年以50%以上的速度攀升。當(dāng)大家認(rèn)為今年她不可能再續(xù)奇跡時(shí)，上半年的銷售額又同比增長(zhǎng)54%。在木蘭上任之初，一家普通的城區(qū)專賣店每月銷售額只有區(qū)區(qū)5萬(wàn)元，現(xiàn)在差不多每家都有60萬(wàn)的營(yíng)收，足足是3年前的12倍。
為什么木蘭能夠?qū)覄?chuàng)奇跡，完成別人眼中不可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)？條分縷析之后，可以歸結(jié)為以下幾點(diǎn)：
其一，組建穩(wěn)定而專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)。
木蘭的團(tuán)隊(duì)骨干成員都是有5年以上工齡的老員工，他們之間有相對(duì)固定的分工，術(shù)業(yè)有專攻，所以經(jīng)過長(zhǎng)期學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)積累，都有獨(dú)當(dāng)一面的才能。包括采購(gòu)主管、陳列專員、培訓(xùn)專員、信息收集與分析專員、店長(zhǎng)及促銷專員，這些人長(zhǎng)期在市場(chǎng)上摸爬滾打，形成了一種不同尋常的直覺，往往能夠快速抓住問題的關(guān)鍵點(diǎn)，并制定有效的解決方案。
采購(gòu)主管的任務(wù)是在訂貨會(huì)上挑選用于店面銷售的新款式，這些貨品能否暢銷直接決定著當(dāng)年的銷售額。信息專員借助于銷售信息系統(tǒng)的分析結(jié)果，盡力預(yù)測(cè)什么產(chǎn)品有銷路，預(yù)測(cè)人們的購(gòu)物習(xí)慣正在發(fā)生怎樣的改變，為決定訂貨款式和訂貨量服務(wù)。陳列專員需要統(tǒng)計(jì)每個(gè)店鋪的陳設(shè)量、尺寸以及陳列的類別，協(xié)助設(shè)計(jì)促銷活動(dòng)。零售主管通過巡店可以快速發(fā)現(xiàn)店面存在的問題，包括產(chǎn)品陳列、VI、員工培訓(xùn)等，為改善門店業(yè)績(jī)提供保證。
其二，營(yíng)造“能者上，庸者下”的工作氛圍。
有些下轄的店鋪長(zhǎng)期虧損，木蘭通過深入研究這些店鋪，發(fā)現(xiàn)原因只有一個(gè)，那就是店長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)力不夠。她嘗試性地派了幾個(gè)在其他大店中表現(xiàn)優(yōu)異的普通員工，去激活這些問題門店，取得出人意料的成功。 木蘭開放自己的辦公室，隨時(shí)邀請(qǐng)員工進(jìn)來聊天，也經(jīng)常會(huì)提問員工：“假如你是店長(zhǎng)，你會(huì)怎么想、怎么做？”以此鼓勵(lì)員工思考，激發(fā)員工潛力，營(yíng)造一種人人機(jī)會(huì)均等、個(gè)個(gè)奮力爭(zhēng)先的良好氣氛。
其三，利用數(shù)據(jù)分析持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
木蘭喜歡凡事尋根究底，分析現(xiàn)象背后的深層原因，經(jīng)常會(huì)從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)一些不易覺察的問題。比如員工離職情況以及原因，是對(duì)待遇不滿意，還是對(duì)他們關(guān)心不夠，或者企業(yè)文化有缺失？如果短期內(nèi)同一家店多人離職，是否跟店長(zhǎng)的管理風(fēng)格、管理能力有關(guān)系。木蘭每月會(huì)查看每位員工的工資收入，比如有些店面工資高是不是因?yàn)闋I(yíng)業(yè)員太少，增加人手是否可以提高銷量，是否應(yīng)該增加店長(zhǎng)的銷售指標(biāo)等。她甚至關(guān)心店面銷售人員的性別比，以及店長(zhǎng)和副手應(yīng)該怎樣進(jìn)行性格搭配等別人眼中的細(xì)節(jié)問題。
綜上所述，成功銷售在于不斷尋找解決問題的方法，而非尋找推脫責(zé)任的借口。密切關(guān)注市場(chǎng)變化，善于開動(dòng)腦筋總結(jié)和學(xué)習(xí)，用人所長(zhǎng)，容人所短，不斷嘗試和創(chuàng)新，就會(huì)激發(fā)出驚人的潛能。
部門職責(zé)：
1、公司電商運(yùn)營(yíng)與銷售計(jì)劃執(zhí)行，對(duì)銷售額與ROI負(fù)責(zé);圍繞銷售目標(biāo)制定可執(zhí)行的運(yùn)營(yíng)方案
2、維持公司在天貓等電商平臺(tái)的正常運(yùn)營(yíng);按照運(yùn)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施各個(gè)崗位的工作;推廣、活動(dòng)策劃、營(yíng)銷等
3、以客戶為中心，通過運(yùn)營(yíng)帶進(jìn)銷售驅(qū)動(dòng)，同時(shí)提升產(chǎn)品與品牌影響力、用戶與服務(wù)體驗(yàn)等
4、數(shù)據(jù)分析與挖掘，市場(chǎng)行情與用戶、競(jìng)品分析;為公司新品開發(fā)和戰(zhàn)略布局提供有效參考
5、建立運(yùn)營(yíng)部門內(nèi)工作流程與制度管理體系、與其它部門協(xié)作流程，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化流程管理，以及KPI考核
6、負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)分銷渠道體系的拓展與管理;以及后期其它電商平臺(tái)開店計(jì)劃實(shí)施與管理
部門目標(biāo)：
1、銷售額：300W/20zz下半年;2000W/20zz年。(20zz年9/10/11/12月銷售目標(biāo)：20W/40W/90W/150W)
2、健康合理的運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)：投入產(chǎn)出比ROI控制在1:3--1:5;營(yíng)銷10-15%、人員10%、運(yùn)營(yíng)25%、毛利50%;轉(zhuǎn)化1%;目標(biāo)完成率在50—80%;復(fù)購(gòu)率30%;
3、運(yùn)營(yíng)體系流程清晰，團(tuán)隊(duì)磨合與維穩(wěn);打造營(yíng)銷型運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì);KPI考核合理。
運(yùn)營(yíng)鏈思路：天貓+整合流量渠道—全網(wǎng)分銷—自建商城或平臺(tái)+ O2O + 品牌營(yíng)銷;
培育成長(zhǎng)期：20zz下半年;主抓天貓網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)以活動(dòng)策劃為主、直通車和鉆展、推廣開始運(yùn)作，搭建梳理運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，制定并優(yōu)化工作流程標(biāo)準(zhǔn)化SOP規(guī)范+KPI考核制度、梳理崗位協(xié)作，銷售驅(qū)動(dòng)支撐運(yùn)營(yíng);官網(wǎng)建設(shè)與初期網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)與品牌推廣;微博微信微淘構(gòu)建改造、創(chuàng)造用戶需求炒作概念，側(cè)重活動(dòng)策劃與事件營(yíng)銷、公益營(yíng)銷等;網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)初期以美工和客服優(yōu)先;詳情頁(yè)視覺與文案策劃和標(biāo)題關(guān)鍵字優(yōu)化為關(guān)鍵;當(dāng)然前期可能產(chǎn)品和上線進(jìn)度，天貓審核、以及申報(bào)活動(dòng)都可能會(huì)延緩計(jì)劃進(jìn)度;主要以實(shí)際情況進(jìn)行預(yù)案與應(yīng)變。
網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)計(jì)劃核心(20zz)：
1、運(yùn)營(yíng)規(guī)劃和計(jì)劃、目標(biāo)與成本控制預(yù)算;組建運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、管崗管人、任務(wù)落實(shí)到人;崗位工作流程標(biāo)準(zhǔn)化SOP規(guī)范制定、KPI考核定制;準(zhǔn)備工作：倉(cāng)儲(chǔ)物流體系設(shè)計(jì)、包裝等;客服體系;營(yíng)銷推廣資源共享與分工;
2、產(chǎn)品定位、風(fēng)格定位、拍攝圖片、天貓上線上新、詳情頁(yè)制作、店鋪管理與內(nèi)功、裝修與視覺營(yíng)銷、策劃文案;
3、網(wǎng)店推廣引流(主抓站內(nèi)直通車、鉆展、淘寶客等持續(xù)性)、養(yǎng)詞;基礎(chǔ)排名優(yōu)化;關(guān)聯(lián)搭配與套餐優(yōu)化
4、活動(dòng)策劃、大促策劃(開業(yè)大促、中秋活動(dòng)、重陽(yáng)活動(dòng)、雙11限時(shí)購(gòu)、雙12秒殺大促);其它活動(dòng)：滿減/優(yōu)惠券/+1元換購(gòu)/新品0元購(gòu)等
5、站內(nèi) 幫派淘江湖微淘等傳播推廣體系構(gòu)建;引流與提升轉(zhuǎn)化率，內(nèi)容營(yíng)銷為主，主推生態(tài)排毒和腸道營(yíng)養(yǎng)健康
6、站外 SNS與微博品牌推廣引流體系;與品牌營(yíng)銷部合作完成品牌傳播進(jìn)度
7、會(huì)員等級(jí)與積分制方案;會(huì)員關(guān)懷;用戶體驗(yàn)提升;老客戶優(yōu)惠活動(dòng)
8、分銷體系建立與拓展;計(jì)劃在20zz年12月開始構(gòu)建拓展分銷渠道體系
9、網(wǎng)店上線計(jì)劃：yjb|ys.com/news9月初天貓上線;11月底鋪設(shè)淘寶C店1家;12月底分銷渠道計(jì)劃初期10家C店。
10、日常維護(hù)管理、網(wǎng)店優(yōu)化、數(shù)據(jù)監(jiān)控分析來調(diào)整運(yùn)營(yíng)方向(店鋪、行業(yè)、用戶、活動(dòng)數(shù)據(jù)等);
11、團(tuán)隊(duì)統(tǒng)籌協(xié)作與部門協(xié)調(diào)溝通、供應(yīng)鏈的管理梳理(產(chǎn)品、市場(chǎng)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流等)
12、電商核心要素：柔性供應(yīng)鏈與價(jià)格、用戶體驗(yàn)、運(yùn)營(yíng)推廣
第一階段：準(zhǔn)備孕育期(20zz年8月)
1、運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備(運(yùn)營(yíng)、美工、客服、倉(cāng)管、推廣、策劃);初期美工和客服優(yōu)先;計(jì)劃在8月10日前完成;預(yù)算人員成本2W/月/6人。崗位工作流程標(biāo)準(zhǔn)化SOP規(guī)范制定、KPI考核定制
2、倉(cāng)儲(chǔ)物流準(zhǔn)備(制定公司內(nèi)部的倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)貨流程規(guī)范，選擇價(jià)格服務(wù)合適的快遞公司，制定全國(guó)物流價(jià)格表)
3、經(jīng)營(yíng)商品準(zhǔn)備(根據(jù)淘寶指數(shù)與巴巴哈賣家工具數(shù)據(jù)分析;考察市場(chǎng)針對(duì)同行競(jìng)品分析，做出熱銷爆品的價(jià)格戰(zhàn)略方案，初步制定有競(jìng)爭(zhēng)力的引流款、主推款、活動(dòng)促銷款、利潤(rùn)款等產(chǎn)品方案);選品計(jì)劃在8月15日前完成
4、根據(jù)每個(gè)季度的SKU數(shù)進(jìn)行全年的銷售目標(biāo)分解;主推款、促銷款與當(dāng)季的SKU數(shù)配比;PV、UV、轉(zhuǎn)化率、客單價(jià)目標(biāo)分解;廣告投入與其他活動(dòng)資源的配比。計(jì)劃在8月18日前完成。
5、運(yùn)營(yíng)與營(yíng)銷計(jì)劃細(xì)化(制定店鋪開業(yè)促銷計(jì)劃，進(jìn)行站內(nèi)和站外相結(jié)合的推廣);計(jì)劃在8月20日前完成。
6、基礎(chǔ)人員的產(chǎn)品知識(shí)學(xué)習(xí)及服務(wù)話術(shù)培訓(xùn)(目前主要針對(duì)客服及倉(cāng)儲(chǔ)物流)
7、天貓上線準(zhǔn)備：準(zhǔn)備拍攝產(chǎn)品、美工圖片處理、產(chǎn)品上傳、寶貝標(biāo)題關(guān)鍵詞優(yōu)化、描述頁(yè)策劃、廣告文案、店鋪裝修等;店鋪風(fēng)格定位與選品;計(jì)劃在8月28日前完成
8、天貓上線開業(yè)準(zhǔn)備、預(yù)熱(制造行業(yè)熱點(diǎn)話題，通過軟文或者其它植入點(diǎn)形式進(jìn)行品牌宣傳以及開業(yè)促銷宣傳，平臺(tái)如微博、網(wǎng)易、新浪、搜狐等)
第二階段：開張期、試運(yùn)營(yíng)(20zz年9月)
1、店鋪裝修、描述頁(yè)優(yōu)化，塑造品牌形象(從店鋪裝修、品牌介紹及殊榮、設(shè)計(jì)理念、顧客需求上著手，給消費(fèi)者留下深刻的印象;統(tǒng)一設(shè)計(jì)包裝盒、包裝袋、品牌形象小禮品等);正式上線;計(jì)劃9月3日前上線。
2、開業(yè)大促活動(dòng)策劃優(yōu)化與實(shí)施，聚劃算，0元購(gòu)(滿100送100優(yōu)惠券);活動(dòng)總結(jié)。
3、中秋大促：提前10天準(zhǔn)備。9月9日前完成。
4、網(wǎng)店推廣引流開始運(yùn)作(主抓站內(nèi)直通車、鉆展、淘寶客等持續(xù)性)、養(yǎng)詞;基礎(chǔ)排名優(yōu)化;關(guān)聯(lián)搭配優(yōu)化
5、站內(nèi) 幫派淘江湖微淘等傳播推廣體系構(gòu)建;引流與提升轉(zhuǎn)化率，內(nèi)容營(yíng)銷為主，主推生態(tài)排毒和腸道營(yíng)養(yǎng)健康;計(jì)劃在9月20日前完成人員分工安排和推廣計(jì)劃。
6、數(shù)據(jù)記錄每天商城的各項(xiàng)數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析(此項(xiàng)工作須長(zhǎng)期持久;如UV、PV、轉(zhuǎn)化率、跳失率等);月度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃和總結(jié)報(bào)表流程;運(yùn)營(yíng)表格計(jì)劃在9月20日前完成。
7、活動(dòng)小結(jié)，總結(jié)試運(yùn)營(yíng)階段銷售與產(chǎn)品、用戶等數(shù)據(jù)，分析得失，分析不足并優(yōu)化后期推廣和活動(dòng)計(jì)劃。
第三階段：運(yùn)營(yíng)成長(zhǎng)期(20zz年第四季度)
1、制定成長(zhǎng)期內(nèi)周期性網(wǎng)店推廣計(jì)劃，分階段的完成目標(biāo)并分解指標(biāo);直通車和鉆展為主;開拓淘客渠道。(開始站內(nèi)站外SNS的推廣);計(jì)劃在10月初完成
2、活動(dòng)策劃、大促策劃(開業(yè)大促、中秋活動(dòng)?、重陽(yáng)活動(dòng)、雙11大促、雙12大促);其它活動(dòng)：滿減/優(yōu)惠券/+1元換購(gòu)/新品0元購(gòu)等;各個(gè)活動(dòng)準(zhǔn)備期7—10天。
3、鉆展10月開始測(cè)試，活動(dòng)海報(bào)，并計(jì)劃在雙11前10天完成計(jì)劃，優(yōu)化并預(yù)案測(cè)試;雙11主投鉆展預(yù)算15—20W。
4、根據(jù)銷售情況，以及淘寶同類目銷售情況進(jìn)行分析，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整主推貨品，開始打造爆款計(jì)劃，選品測(cè)試。策劃有針對(duì)性的活動(dòng)與關(guān)聯(lián)搭配、特惠套餐，商討后優(yōu)化方案并執(zhí)行，引進(jìn)流量打造爆款。計(jì)劃在10月20日前完成。
5、直通車養(yǎng)詞計(jì)劃50個(gè);調(diào)整優(yōu)化質(zhì)量得分、點(diǎn)擊與轉(zhuǎn)化率;定向與大詞培養(yǎng)，計(jì)劃在10月中旬完成。
6、站內(nèi)推廣與優(yōu)化;站外SNS推廣計(jì)劃實(shí)施達(dá)到引流和品牌提升。計(jì)劃在10月中旬完成。
7、根據(jù)店鋪PV、UV、轉(zhuǎn)化率、客單價(jià)等數(shù)據(jù)分析店鋪可能存在的問題并及時(shí)改善，周期性做店鋪診斷
8、制定會(huì)員等級(jí)與積分管理機(jī)制，遵循80:20定理，提升VIP會(huì)員復(fù)購(gòu)率。計(jì)劃11月10日前完成。
9、開設(shè)或購(gòu)買一家淘寶C店(待議);店鋪定位、人員安排準(zhǔn)備、上線、運(yùn)營(yíng)計(jì)劃等;計(jì)劃在11月22日前完成。
韓國(guó)品牌的VM(陳列)系統(tǒng)關(guān)鍵性因素
華麗的購(gòu)物環(huán)境，考究的材質(zhì)，時(shí)尚的搭配，精致的細(xì)節(jié)，是韓國(guó)品牌店鋪留給顧客的深刻印象。這種視覺印象源于以下四點(diǎn)作為陳列工作的關(guān)鍵因素：
氛圍營(yíng)造――細(xì)節(jié)體現(xiàn)品牌追求
韓國(guó)品牌對(duì)形象的控制超過對(duì)貨品回轉(zhuǎn)率的控制。賣場(chǎng)的裝修及道具費(fèi)用支出，更是令人意想不到的“大方”。
以圖1為例，E.LAND通過米白及深棕色展具，做工精良的仿真花朵，營(yíng)造經(jīng)典、優(yōu)雅的氛圍。這種裝飾并不是隨著店鋪裝修一勞永逸的，而是隨商品定期更換陳列主題，制作相應(yīng)的道具。通過情景化的陳列方式，傳達(dá)復(fù)古、經(jīng)典的感覺，向顧客推行“品牌理念”及“生活方式”。
陳列手法――追求展示方法多樣化
由于貨品風(fēng)格不同，休閑類與時(shí)尚類在陳列手法上也有所不同，如表1所示：
重視細(xì)節(jié)――以服裝為道具
韓國(guó)公司給員工傳達(dá)“賣場(chǎng)=家”的概念，通過豐富的層板裝飾及疊裝(圖3、4)，由服裝及配飾組合充當(dāng)?shù)谰撸黾淤u場(chǎng)趣味。
店鋪亮點(diǎn)――模特搭配
韓國(guó)品牌店鋪使用的模特?cái)?shù)量較多，不同視覺區(qū)展示不同主題。注重搭配，利用模特還原顧客真實(shí)穿著狀態(tài)，給顧客以立體的選擇。不僅注重展示服裝細(xì)節(jié)(圖5)，而且對(duì)配飾的運(yùn)用也十分講究。對(duì)搭配的重視延伸到了模特周邊道具上(圖6)，通過道具營(yíng)造協(xié)調(diào)的賣場(chǎng)氛圍，成功與服裝形成完整的展示，同時(shí)給顧客提供搭配參考。
通過氛圍營(yíng)造、陳列手法、細(xì)節(jié)及模特搭配等因素使店鋪形象達(dá)到服裝與賣場(chǎng)的和諧。這種和諧的視覺成效，源于一種特殊的VM團(tuán)隊(duì)工作模式。以韓國(guó)某服裝公司為例，可以看出韓國(guó)公司與國(guó)內(nèi)公司在VM團(tuán)隊(duì)工作模式方面的差異。
韓國(guó)某服裝公司VM(陳列)團(tuán)隊(duì)的DMPMT作模式――形象管理核心制勝法則
服裝公司VM團(tuán)隊(duì)的DMPM工作模式，即Design，Merchandising，Public linage，Marketing(店鋪設(shè)計(jì)、商品企劃、形象宣傳以及運(yùn)營(yíng)銷售)四個(gè)環(huán)節(jié)，全程有效的控制著店鋪的視覺效果。
店鋪設(shè)計(jì)
國(guó)內(nèi)服裝公司在店鋪設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)一般僅由裝修部門負(fù)責(zé)，專業(yè)性較差。而韓國(guó)某服裝公司則由VM與裝修、商品等部門共同合作。VM人員根據(jù)店鋪位置進(jìn)行人流動(dòng)向分析，確定初步裝修方案(參見圖7)；之后由VM人員根據(jù)陳列工作常態(tài)在器架、櫥窗等方面進(jìn)行全方位統(tǒng)籌(參見圖8)，以便今后實(shí)現(xiàn)有效的形象終端控制。由此，VM人員進(jìn)入控制店鋪形象的第一步。
商品企劃
國(guó)內(nèi)大多數(shù)服裝公司，在商品企劃階段沒有邀請(qǐng)VM人員參與，給VM人員的工作定位僅是調(diào)整陳列。而在韓國(guó)公司，VM人員參與的商品企劃具體流程如表2所示：
VM人員在這個(gè)環(huán)節(jié)把控形象的根源――貨品，擺脫以往的被動(dòng)，告別“拿到貨品后進(jìn)行擺放和組合”；在樣衣階段已經(jīng)將下一季賣場(chǎng)貨品搭配方式、組合形態(tài)進(jìn)行統(tǒng)籌和策劃。這樣避免了賣場(chǎng)視覺的混亂現(xiàn)象。VM人員通過與設(shè)計(jì)、商品等部門緊密合作，使商品在上市之前已經(jīng)擁有完整的主題、視覺規(guī)劃和銷售策略準(zhǔn)備。
公共形象推廣
與國(guó)內(nèi)服裝公司相對(duì)簡(jiǎn)單的樣宣籌備相比，韓國(guó)某服裝公司在樣宣拍攝工作方面投入更多人力、物力。根據(jù)訂貨會(huì)反饋，確定貨品的主推款、基本款及形象款，根據(jù)不同階段商品主題設(shè)定拍攝主題。將主推款及形象款的服裝圖片作為店鋪POP，在統(tǒng)一時(shí)間進(jìn)行全國(guó)范圍推廣(圖9 Basic home樣宣)。
VM團(tuán)隊(duì)是此項(xiàng)工作的直接參與者：前期籌備貨品及道具，拍攝中配合造型師展現(xiàn)品牌特點(diǎn)，后期參與樣片選擇，以求達(dá)到最佳視覺效果。
決定生死的并不是多寡，而是特色的有無(wú)。如何才能擁有特色？必須圍繞著不斷變化的消費(fèi)需求，有效解決好人、貨、場(chǎng)三個(gè)問題
人、貨、場(chǎng)，化妝品店動(dòng)銷必備
最近，在很多區(qū)域各大化妝品連鎖系統(tǒng)的擴(kuò)張發(fā)展進(jìn)入到了非常神速的階段。其中，四川金甲蟲在過去的三個(gè)月內(nèi)就開張了30多家直營(yíng)店，平均每3天開張1家新店。對(duì)照眾多單個(gè)的實(shí)體店在生死邊緣的苦苦掙扎，這些連鎖店的迅猛發(fā)展正孕育著全新的行業(yè)大轉(zhuǎn)折。為此，越來越多的行業(yè)人士在熱議隨著連鎖店的大肆擴(kuò)張和普及，單店的時(shí)代是否會(huì)終結(jié)？
連鎖是大勢(shì)所趨，這無(wú)可厚非，但并不意味著單店就會(huì)消失。對(duì)于連鎖店，如果缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，也會(huì)難免一死。相反，如果單店在經(jīng)營(yíng)方向、服務(wù)體驗(yàn)、產(chǎn)品特色和店面推廣方面做得好，不但不會(huì)死，還會(huì)活得很滋潤(rùn)。可見，決定生死的并不是多寡，而是特色的有無(wú)。
如何才能擁有特色？必須圍繞著不斷變化的消費(fèi)需求，有效解決好三個(gè)問題：
人――特色的聚客力
提起化妝品店的“人”，通常會(huì)聯(lián)想到店鋪內(nèi)部的員工如何培訓(xùn)、激勵(lì)、管理；而這里提到的“人”特指店鋪的客源。化妝品店里的產(chǎn)品最終是要有人來買的，這個(gè)人就是客源。如果說店鋪里貨架上的產(chǎn)品是舟，那么店鋪里的顧客就是水，水能載舟，亦能覆舟的道理相信每位店老板都明白。
實(shí)踐證明，當(dāng)下乃至今后化妝品店之間競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)已回歸為有效客源量之間的爭(zhēng)奪。店鋪的生存和發(fā)展命運(yùn)如何，主要取決于店鋪擁有多少可持續(xù)進(jìn)店消費(fèi)的優(yōu)質(zhì)客源。優(yōu)質(zhì)客源水平的衡量標(biāo)準(zhǔn)可以概括為“三率”，即店鋪客源的水平=顧客的進(jìn)店率×顧客的停留率×顧客的回頭率。顧客的進(jìn)店率是指在某個(gè)特定的時(shí)間段內(nèi)，走進(jìn)店鋪的顧客數(shù)量占從店鋪門口經(jīng)過的人數(shù)總量的比率；顧客的停留率是指在某個(gè)特定的時(shí)間段內(nèi)，在店鋪內(nèi)停留5分鐘以上的顧客數(shù)量占進(jìn)店顧客總量的比率；而顧客的回頭率即指在某個(gè)特定的時(shí)間段內(nèi)，重復(fù)進(jìn)店的老顧客的數(shù)量占走進(jìn)店鋪的顧客總量的比率。
要想從根本上提高“三率”，就必須順應(yīng)新零售時(shí)代顧客的消費(fèi)習(xí)慣和需求趨勢(shì)，從滿足目標(biāo)顧客的核心需求出發(fā)，為其創(chuàng)造出更多的消費(fèi)價(jià)值。從目前化妝品店的顧客類型分析可以看出，目前80后已成為主要顧客群體，而且90后也已經(jīng)悄然登場(chǎng)，用不了太長(zhǎng)時(shí)間，90后一定會(huì)成為化妝品店的消費(fèi)主力軍。對(duì)于90后們來說，有這樣兩個(gè)特點(diǎn)：一是別人說好，那絕對(duì)不是好，只有他們自己親自感受與體驗(yàn)了之后喊出來的好，才是真的好；二是他們非常喜歡追求時(shí)尚，非常酷愛上網(wǎng)，非常在乎享受的過程。因此，化妝品店只有采取互動(dòng)式體驗(yàn)營(yíng)銷，讓他們自己動(dòng)手“玩”起來，在“玩”的過程中充分享受樂趣，才能激發(fā)90后們的購(gòu)買欲望，引導(dǎo)和刺激她們消費(fèi)。
貨――特色的產(chǎn)品力
化妝品店的利潤(rùn)歸根結(jié)底是要靠賣出產(chǎn)品才能實(shí)現(xiàn)的。擁有真正具有差異化特色的產(chǎn)品，不但能使銷售的達(dá)成變得更為快速、容易和簡(jiǎn)單，而且還能在顧客的腦海里形成“只有到你的店鋪，才能買到有特色的化妝品”的烙印，從而為店鋪帶來回頭客。
過去，我們習(xí)慣認(rèn)為，銷售假冒偽劣產(chǎn)品、對(duì)顧客坑蒙拐騙是行不通的，但是在消費(fèi)者對(duì)化妝品消費(fèi)日益理性的今天，即使產(chǎn)品品質(zhì)沒有問題，但如果是大眾化的，無(wú)特色的產(chǎn)品，同樣也是行不通的。因?yàn)檫@樣的產(chǎn)品根本無(wú)法激發(fā)顧客的購(gòu)買欲和擁有欲，尤其當(dāng)顧客感覺在別的店鋪也能買到這樣的產(chǎn)品時(shí)，為什么一定要在你的店鋪購(gòu)買呢？
因此，特色的產(chǎn)品力在某種程度上也決定著店鋪的競(jìng)爭(zhēng)力。沈陽(yáng)貓眼美妝店里有一款非常有特色的洗面奶，這款洗面奶的泡沫非常豐富，該店店員特意引導(dǎo)顧客在體驗(yàn)臺(tái)邊，讓顧客親手在自己的臉上打泡沫，有趣的打泡沫的過程和豐富細(xì)膩的泡沫激發(fā)了很多年輕女顧客的購(gòu)買興趣。據(jù)該店店長(zhǎng)反饋，這款洗面奶為她們店帶來了大量的客源，這種讓顧客親自動(dòng)手體驗(yàn)的方式，讓這款洗面奶成為了她們店鋪的爆品。
場(chǎng)――特色的形象力
化妝品店要想吸引更多的顧客進(jìn)店和購(gòu)買，提高店鋪的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，還離不開特色的店鋪形象力。這個(gè)特色的形象力具體是指店鋪如何裝修、布局和陳列。
在裝修方面，化妝品店在請(qǐng)裝修公司設(shè)計(jì)時(shí)需把握一個(gè)中心和兩大原則。一個(gè)中心，即指裝修時(shí)，一定要考慮到店鋪內(nèi)要在正對(duì)大門口的區(qū)域留有擺放體驗(yàn)臺(tái)和椅子的地方。因?yàn)闆]有體驗(yàn)的店鋪，即使裝修再豪華，也沒有銷售力，這樣的店鋪無(wú)法聚客和留客；之所以需要正對(duì)大門，是為了確保顧客從店外就能很容易地看到，吸引她進(jìn)來坐一坐。兩大原則，即時(shí)尚和天然。要時(shí)尚，是因?yàn)榛瘖y品店本身就是銷售和傳播美麗和時(shí)尚的場(chǎng)所，店鋪裝修得美觀和時(shí)尚，不但可以吸引顧客的眼球，更可以向顧客帶來“我們引領(lǐng)時(shí)尚潮流，我們是銷售時(shí)尚品”的心理暗示，從而可以激發(fā)顧客進(jìn)店看看的興趣。要天然，是因?yàn)樘烊弧⒆匀弧⑶逍隆⒃鷳B(tài)已成為當(dāng)前化妝品消費(fèi)一族的主要偏好，寓意著你店鋪里的產(chǎn)品是天然的，是有機(jī)的，是符合全球環(huán)保主流的，而且讓你的顧客走進(jìn)店鋪后能充分感受到輕松和愉悅感。
活動(dòng)實(shí)施背景
為進(jìn)一步完善我司前線員工與顧客溝通的內(nèi)容，提高企業(yè)形象，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)籌備了名為“品牌形象大使”的營(yíng)銷活動(dòng)，即通過招聘香港大專院校學(xué)生，讓其利用暑假兼職工作，為我司零售店添活力、增色彩，宣揚(yáng)我司企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、商品質(zhì)量和服務(wù)宗旨，樹立良好企業(yè)形象；同時(shí)，對(duì)現(xiàn)有員工提供宣傳公司形象等相關(guān)內(nèi)容的現(xiàn)場(chǎng)演示，煥發(fā)資深員工工作激情與活力，提升零售店整體服務(wù)質(zhì)量及業(yè)績(jī)。
活動(dòng)實(shí)施回顧
尋求與高等院校合作契機(jī)
經(jīng)了解，與大學(xué)畢業(yè)生相比，香港某公營(yíng)職業(yè)教育機(jī)構(gòu)培養(yǎng)的大專生求職時(shí)易受雇主忽視，對(duì)大型企業(yè)實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)需求特別殷切，且普遍具有“刻苦耐勞”和“務(wù)實(shí)肯干”的特質(zhì)，較切合我司零售店的人力資源需求。為此，經(jīng)多次與該機(jī)構(gòu)討論，我司自2013年至2015年在該機(jī)構(gòu)的不同校區(qū)舉辦“品牌形象大使”招聘分享會(huì)；期間共面試近300名應(yīng)聘學(xué)生，經(jīng)綜合評(píng)估、篩選，最終招聘了約60名學(xué)生為“品牌形象大使”。
量身打造全方位培訓(xùn)實(shí)習(xí)及考核方案
為使我司零售行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的“大使”能有效對(duì)外傳遞企業(yè)文化，提升高毛利產(chǎn)品銷量和促進(jìn)非主營(yíng)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，我和團(tuán)隊(duì)制定了為期25天合共90小時(shí)的暑假培訓(xùn)實(shí)習(xí)方案。
每年，該項(xiàng)目均包括迎新活動(dòng)、邀請(qǐng)公司各職能部門代表分別主持零售店安全培訓(xùn)、管理及運(yùn)作等基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)、市場(chǎng)營(yíng)銷及非主營(yíng)業(yè)務(wù)介紹、顧客服務(wù)技巧培訓(xùn)等環(huán)節(jié)；完成培訓(xùn)后，我部將20名“大使”均分為5組，分別安排在不同地區(qū)的5個(gè)高端顧客較多的零售店實(shí)習(xí)，并安排店經(jīng)理及資深店員在店內(nèi)跟進(jìn)“大使”實(shí)習(xí)全過程。其中，我們?cè)诨顒?dòng)推行兩周后進(jìn)行一次階段性總結(jié)和分享，要求“大使”總結(jié)體會(huì)，檢討不足，并按需邀請(qǐng)資深顧客分享與指導(dǎo)，以便能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并完善“大使”在前期實(shí)踐中的不足和需求，給予其進(jìn)一步的指導(dǎo)和鼓勵(lì)，保證項(xiàng)目運(yùn)作順暢。
同時(shí)，為帶動(dòng)“大使”培訓(xùn)實(shí)習(xí)的積極性，我們調(diào)整了“大使”薪酬結(jié)構(gòu)，將部分預(yù)算轉(zhuǎn)化為三個(gè)級(jí)別的約滿酬金，通過店經(jīng)理、相關(guān)管理部門、各部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的導(dǎo)師代表，就“大使”表現(xiàn)進(jìn)行考評(píng)，實(shí)習(xí)結(jié)束后按考評(píng)結(jié)果兌現(xiàn)約滿酬金。
活動(dòng)收獲
為顧客帶來全新客服體驗(yàn)
由于我司所屬行業(yè)特殊，在零售站引入“品牌形象大使”概念，不僅是我司在港零售業(yè)務(wù)的新嘗試，也是香港同業(yè)的首次舉措。我們嘗試在銷售過程中融入“大使”提供服務(wù)，透過“大使”與店員補(bǔ)位配合，一方面提高了產(chǎn)品銷售和服務(wù)效率，另一方面也保證了顧客自進(jìn)店起到離開過程中始終有“大使”與之交流，感受到更貼心、全面的服務(wù)。不少試點(diǎn)店的員工表示，很多顧客對(duì)“大使”的到來感到驚喜，很愿意在等候服務(wù)過程中與大使聊上兩句，而“大使”借此機(jī)會(huì)將我司產(chǎn)品和企業(yè)文化傳播給顧客，逐步正面影響顧客對(duì)我司品牌的感受與評(píng)價(jià)。
促高端高毛利商品銷量增長(zhǎng)
向高端客戶推薦高端高毛利商品是“大使”重點(diǎn)工作任務(wù)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，高端高毛利商品的銷量在有“大使”在店里做營(yíng)銷的月份較同期沒有“大使”的月份日均增3%。可見，“大使”在高端高毛利商品的大力推廣方面對(duì)其增量有一定的促進(jìn)作用，也提高了顧客日后對(duì)高端高毛利商品的認(rèn)知和關(guān)注。
激發(fā)試點(diǎn)零售店鋪員工工作活力，締造良好工作氛圍
年輕的“大使”在店內(nèi)工作，不但沒有被店內(nèi)資深員工排擠，反而得到他們的鼓勵(lì)和關(guān)愛，激發(fā)了資深員工的“樹榜樣”心理，提高了其服務(wù)水平。我曾經(jīng)與同事多次突訪相關(guān)零售店，發(fā)現(xiàn)資深員工與“大使”相處融洽；店經(jīng)理也主動(dòng)表示“大使”熱忱的工作態(tài)度帶來更多活力。
多角度收集合理化建議，不斷提升零售店經(jīng)營(yíng)管理水平
活動(dòng)中，我們安排“大使”進(jìn)行兩次專題演說，作為階段性工作總結(jié)，內(nèi)容包括工作體會(huì)、不同商品的增量建議、提升顧客服務(wù)水平建議及促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)建議等。
如提升高端高毛利商品銷量，可因地制宜推出消費(fèi)優(yōu)惠、儲(chǔ)存印花兌換消費(fèi)券、消費(fèi)高端高毛利商品送非主營(yíng)商品購(gòu)物優(yōu)惠券、參加指定店鋪的每月幸運(yùn)大抽獎(jiǎng)等；
如增加非主營(yíng)商品銷售額，可通過使用會(huì)員卡自動(dòng)積分換購(gòu)非主營(yíng)商品、設(shè)計(jì)及張貼更引人注目的傳單和海報(bào)等；
如更有效傳播企業(yè)文化，可結(jié)合市場(chǎng)上熱門的即時(shí)信息平臺(tái)（如微信）、社交平臺(tái)（如Facebook）以及開發(fā)手機(jī)App介紹公司產(chǎn)品及企業(yè)資訊、推出企業(yè)吉祥物，創(chuàng)立內(nèi)部季刊等。
上述“大使”的建議，有不少是我司已做或正在籌備試行的措施。這一方面說明“大使”在實(shí)習(xí)過程中能以主人翁的身份思考問題，另一方面也為我們繼續(xù)執(zhí)行并優(yōu)化現(xiàn)有措施注入一針強(qiáng)心劑。
做好人才儲(chǔ)備，拓寬零售店管理人員第二梯隊(duì)培養(yǎng)渠道
香港零售業(yè)人力資源需求暢旺盛，在最低工資、全民就業(yè)及人口老齡化等影響下，我行業(yè)聘、留員工困難。近三年我司所屬零售業(yè)流失率超20%，前線員工平均年齡逾47歲，店經(jīng)理平均年齡更達(dá)50歲。
為應(yīng)對(duì)前線員工高企的流失率和老齡化趨勢(shì)，除現(xiàn)時(shí)在店內(nèi)培養(yǎng)管理人員第二梯隊(duì)外，通過“品牌形象大使”項(xiàng)目，我們挖掘了具涔芾砟芰Φ拇笞ㄔ諦I，通過維持聯(lián)系，在其畢業(yè)前提供兼職工作機(jī)會(huì)，觀察其成長(zhǎng)；同時(shí)設(shè)計(jì)適合其職業(yè)發(fā)展的晉升計(jì)劃，為日后其從事全職店鋪工作或更高層次的管理工作做好鋪排，填補(bǔ)梯隊(duì)缺口，支撐我司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
與教育機(jī)構(gòu)聯(lián)手，以獎(jiǎng)學(xué)金形式帶動(dòng)實(shí)習(xí)生工作積極性
香港政府為鼓勵(lì)企業(yè)資助各大專院校及為學(xué)生提供實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)和獎(jiǎng)學(xué)金，設(shè)有“一比一”配對(duì)補(bǔ)助計(jì)劃，即企業(yè)贊助多少，政府就向大專院校資助與企業(yè)贊助同等數(shù)額的款項(xiàng)用于獎(jiǎng)學(xué)金用途。為支持香港教育事業(yè)，響應(yīng)公營(yíng)職業(yè)教育機(jī)構(gòu)的號(hào)召，在沒有增加原預(yù)算的情況下，我司以獎(jiǎng)學(xué)金形式發(fā)放約滿酬金予“大使”，鼓勵(lì)“大使”做好工作，也促進(jìn)該機(jī)構(gòu)取得政府資助，締造多贏局面。
一、在服裝銷售過程中
銷售技巧及其重要，在銷售過程中除了將服裝展示給顧客，并加以說明之外，還要向顧客推薦服裝，以引起顧客的購(gòu)買興趣，讓顧客達(dá)到消費(fèi)的享受，比如：有很多顧客一進(jìn)店就說貴，我們就會(huì)給他說明原因，然顧客試穿我們的衣服，試衣途中我們就會(huì)和顧客聊天，了解顧客的心理，也拉近我們之間的距離，同時(shí)也給顧客連貫性的搭配，讓顧客眼前一亮的感覺，讓顧客覺得我們的衣服不是貴而是高貴;
二、要注意重點(diǎn)銷售的技巧
重點(diǎn)銷售就是指要有針對(duì)性，對(duì)于服裝的設(shè)計(jì)，功能，質(zhì)量，價(jià)格等因素，要因人而宜，真正使顧客的心理由比較過度到信念，最終銷售成功。(重點(diǎn)要簡(jiǎn)短，對(duì)顧客說明服裝特性時(shí)，要做到語(yǔ)言簡(jiǎn)練而清楚，內(nèi)容易懂，服裝商品的特點(diǎn)要首先說出，如有時(shí)間在逐成展開);
三、店里的員工在銷售上也比較積極，大家都為同一個(gè)目標(biāo)
做得不足的地方也還有很多，比如銷售，陳列等等都還有待提高。
今年是承上啟下的一年，我將會(huì)帶領(lǐng)店員深刻總結(jié)，將我們這一年做的不好的地方及時(shí)改正，做得好的地方繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，為明年的工作做鋪墊。
明年計(jì)劃
新的一年掀開新的一頁(yè)，年度計(jì)劃如下：
1：品牌形象：這是我們年年天天必不可少的工作，要把我們聲雨竹服裝推廣出去，首先自我和員工的形象，要讓顧客對(duì)我信任，才能推其品牌;
2：店鋪形象：要做到店鋪的整潔，商品的陳列及擺放;
3：服務(wù)：現(xiàn)在服裝品牌越來越多，比的不僅僅是服裝的款式，還有服務(wù)方式，服務(wù)質(zhì)量，服務(wù)態(tài)度，要在以后的工作中不斷的改變和提升;
4：心態(tài)的提升：要經(jīng)常和員工聊天，溝通，了解其想法，及時(shí)的把事情解決好，隨時(shí)給員工傳遞正能量;
5：對(duì)新老VIP的維護(hù)：這點(diǎn)是我們****年中重點(diǎn)的一個(gè)工作，爭(zhēng)取把做得不到位的地方做得更好;
6：加強(qiáng)自我和員工的銷售能力，加大對(duì)新員工的培訓(xùn)力度;
7：人員管理：發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，讓團(tuán)隊(duì)更有凝聚力;
