時(shí)間：2022-04-03 20:25:21
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇施工企業(yè)審計(jì)論文，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
(一)工程收入確認(rèn)審計(jì)存在的問題
工程收入確認(rèn)審計(jì)工作會(huì)對(duì)施工企業(yè)自身利益產(chǎn)生直接影響，但是當(dāng)前依靠資產(chǎn)負(fù)債表日確認(rèn)的工程完工程度可靠性相對(duì)較低，在實(shí)踐中出現(xiàn)與業(yè)主批復(fù)驗(yàn)工計(jì)價(jià)金額差距較大等問題，例如，某些施工企業(yè)為了完成利潤(rùn)目標(biāo)、承包目標(biāo)以及享受稅收等一系列優(yōu)惠政策，在工程收入確認(rèn)中可能會(huì)出現(xiàn)多計(jì)收入的現(xiàn)象。部分施工企業(yè)為了達(dá)到“以豐補(bǔ)歉、留有余地”的收益計(jì)劃，一般都會(huì)在收入確認(rèn)中少計(jì)入一部分收入，而這一部分收入則會(huì)在工程決算審計(jì)中補(bǔ)足。再者，建筑工程項(xiàng)目業(yè)主為了拖欠工程款而遲遲不作工程決算審計(jì)，該種情況在建筑行業(yè)中較為普遍，部分建設(shè)單位將已交付使用的固定資產(chǎn)掛于“在建工程”賬戶上，這些問題都給施工企業(yè)準(zhǔn)確確認(rèn)收入產(chǎn)生極大不良影響。最后，工程收入確認(rèn)工作中容易出現(xiàn)重復(fù)確認(rèn)收入的行為，這是因?yàn)橐恍┦┕て髽I(yè)會(huì)下設(shè)多個(gè)子公司，若這些子公司在共同承建一個(gè)建筑工程項(xiàng)目時(shí)，則其在確認(rèn)收入審計(jì)階段便會(huì)出現(xiàn)重復(fù)確認(rèn)收入的情況。
(二)工程收入確認(rèn)審計(jì)的方法
審計(jì)人員必須依靠自身豐富的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)及所掌握的信息來選擇正確的審計(jì)方法，以確保審計(jì)效率及審計(jì)質(zhì)量可以滿足建筑施工企業(yè)工程收入確認(rèn)審計(jì)的要求，可以利用檢查項(xiàng)目累計(jì)結(jié)轉(zhuǎn)收入與累計(jì)結(jié)轉(zhuǎn)成本是否相匹配的方法，這也是及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程收入確認(rèn)審計(jì)工作中是否存在問題的有效途經(jīng)，以便于企業(yè)可以對(duì)尚未結(jié)算的工程項(xiàng)目收入進(jìn)行調(diào)整。審計(jì)人員通過獲取以往二、三年以內(nèi)的已竣工決算工程收入確認(rèn)資料，與會(huì)計(jì)帳面上確認(rèn)的收入與竣工決算應(yīng)確認(rèn)的收入進(jìn)行對(duì)比分析，這樣便可以將計(jì)算出的第一個(gè)收入確認(rèn)誤差率作為資產(chǎn)負(fù)債表日收入確認(rèn)工作的參考。最后，審計(jì)人員在工程收入確認(rèn)審計(jì)方法選擇中，必須根據(jù)工程實(shí)際情況來進(jìn)行選擇，例如，根據(jù)建筑工程規(guī)模、施工難度等來合理選擇全面審核法、重點(diǎn)審核法以及個(gè)別審核法等，而審計(jì)工作中工作人員必須要對(duì)重點(diǎn)檢查收入的計(jì)算進(jìn)行進(jìn)一步確認(rèn)，并要通過深入分析確定其是否存在隨意確認(rèn)收入或虛減本期收入等不良問題，以及其以非貨幣性資產(chǎn)抵償應(yīng)收工程款的確認(rèn)和計(jì)量是否符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定等。
二、建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本的內(nèi)部審計(jì)
(一)工程項(xiàng)目成本審計(jì)存在的問題
建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本內(nèi)部審計(jì)工作中，其主要內(nèi)容涵蓋了材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)用、其他直接費(fèi)用（含臨時(shí)建筑設(shè)施費(fèi)）及間接費(fèi)用等，其中關(guān)于材料費(fèi)，工程項(xiàng)目在采用甲供料時(shí)，由于合同雙方很少會(huì)按照相關(guān)規(guī)定及時(shí)進(jìn)行成本對(duì)賬，這便導(dǎo)致其容易出現(xiàn)漏記甲方供料成本現(xiàn)象；另因建筑施工企業(yè)日常核算管理制度不完善等因素影響，在建筑原材料入庫(kù)、出庫(kù)環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制較為薄弱，存在新購(gòu)進(jìn)材料未經(jīng)入庫(kù)手續(xù)便進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)象，材料出庫(kù)統(tǒng)進(jìn)統(tǒng)出，存在未按實(shí)際消耗出庫(kù)的現(xiàn)象，這便容易導(dǎo)致其出現(xiàn)材料管理和核算漏洞等事件。部分建筑施工企業(yè)在建筑材料采購(gòu)過程中沒有按照定額采購(gòu)原則，一般都會(huì)按照施工實(shí)際情況進(jìn)行材料購(gòu)進(jìn)，這便會(huì)影響到工程竣工后核算施工圖材料用量與實(shí)際消耗數(shù)量不符。部分企業(yè)通過增加人工費(fèi)用和材料費(fèi)用，偷逃稅款等，還有一部分企業(yè)利用發(fā)放獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼等名義來處理違規(guī)支出等，這些問題都會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目成本審計(jì)工作的準(zhǔn)確性產(chǎn)生影響。
(二)工程成本審計(jì)方法
工程成本審計(jì)工作在針對(duì)一些跨年度建筑工程項(xiàng)目中，要求審計(jì)人員必須要按照年累計(jì)分成本項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)，通過這種方式可以確定工程項(xiàng)目的收入與成本是否匹配，這也是幫助審計(jì)人員有效發(fā)現(xiàn)成本核算工作中異常工程項(xiàng)目的有效方法。再者，在針對(duì)建筑工程施工材料費(fèi)用成本審計(jì)工作中，審計(jì)人員首先要確認(rèn)施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系是否健全，然后要對(duì)企業(yè)施工材料出入庫(kù)制度是否完善、是否存在少進(jìn)多出或挪作他用等異常、期末材料盤點(diǎn)結(jié)果是否準(zhǔn)確、是否存在認(rèn)為加大工程成本等問題進(jìn)行嚴(yán)格檢查。審計(jì)人員可以采用分析性復(fù)核程序來確認(rèn)人力資源費(fèi)用成本方面是否存在異常項(xiàng)目，例如，審計(jì)人員可以通過工資核算是否以簽名工資結(jié)算為依據(jù)，是否與相應(yīng)完成的工程量用工相匹配，并要抽查工資結(jié)算憑證來確認(rèn)工資、獎(jiǎng)金等的計(jì)算是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求，上述多種審計(jì)方法都可以有效提高工程審計(jì)工作成果。建筑施工企業(yè)應(yīng)檢查費(fèi)用的計(jì)量是否合規(guī)，例如臨時(shí)建筑設(shè)施費(fèi)用應(yīng)按照建設(shè)合同施工期分期攤銷，預(yù)計(jì)水電費(fèi)用時(shí)應(yīng)該有甲乙雙方認(rèn)可的原始憑證為依據(jù)。
三、結(jié)束語(yǔ)
江西職稱論文字?jǐn)?shù)要求
每個(gè)刊物的字?jǐn)?shù)都是不一樣的，要是發(fā)省級(jí)刊物的話一般字?jǐn)?shù)在2000字到3000字之間不等，一般多數(shù)在2500字左右
江西職稱論文
淺談建筑行業(yè)的會(huì)計(jì)管理
摘要：建筑行業(yè)具有流動(dòng)性大、施工生產(chǎn)單位的單件性和生產(chǎn)周期長(zhǎng)、涉及面廣等特點(diǎn)，建筑行業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作與其他行業(yè)相比也具有一定的特殊性，因此，若想真正做好建筑行業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作同樣也是具有較大難度的一項(xiàng)工作。尤其是在2007年1月份開始實(shí)施的新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及建筑行業(yè)國(guó)家特技資質(zhì)的申報(bào)、評(píng)審工作的開展更是使得建筑行業(yè)的會(huì)計(jì)管理面臨更多前所未有的巨大挑戰(zhàn)，所以，建筑行業(yè)的會(huì)計(jì)工作者需要從諸多方面加強(qiáng)會(huì)計(jì)的管理工作。
關(guān)鍵詞：建筑行業(yè);會(huì)計(jì);管理
近些年來，由于新的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在建筑行業(yè)中得到了廣泛的推廣，加之建筑行業(yè)國(guó)家特級(jí)資質(zhì)的申報(bào)、評(píng)審工作中對(duì)建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)核算以及管理工作的要求正在逐年提高，因此，整個(gè)建筑行業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。因此建筑行業(yè)會(huì)計(jì)管理工作者必須認(rèn)清形勢(shì)，順應(yīng)會(huì)計(jì)管理工作的時(shí)展新趨勢(shì)，在充分了解建筑行業(yè)會(huì)計(jì)核算以及管理工作特點(diǎn)及現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上調(diào)整管理工作的思路，大膽進(jìn)行各種符合自身實(shí)際情況的嘗試與改革，構(gòu)建適應(yīng)時(shí)展浪潮的新的會(huì)計(jì)管理工作框架，從而提高整個(gè)建筑行業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的水平。
一、 建筑行業(yè)會(huì)計(jì)的特點(diǎn)
1、建筑行業(yè)常用的會(huì)計(jì)科目相對(duì)較少，但卻相對(duì)集中。在建筑行業(yè)會(huì)計(jì)常用的會(huì)計(jì)科目中，核算的科目主要集中在成本費(fèi)用類科目，而收入類科目相對(duì)較少。成本費(fèi)用類科目使用頻率較高的一般為：直接材料、直接人工、其他直接費(fèi)用、制造費(fèi)用及間接費(fèi)用五部分。
2、分級(jí)核算在會(huì)計(jì)核算中起重要作用。一般建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理主要分為本部集中管理(集權(quán)式,由公司直接編制財(cái)務(wù)報(bào)表)和項(xiàng)目單獨(dú)管理制(分權(quán)式,由公司總部匯總報(bào)表)。采用本部集中管理的企業(yè)公司就只有一個(gè)賬套,所有項(xiàng)目的賬務(wù)都在公司的同一賬套中處理,各項(xiàng)目只負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目成本報(bào)表并對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行分析。分權(quán)式管理是公司各項(xiàng)目單獨(dú)開設(shè)賬套。每個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目都設(shè)有單獨(dú)的銀行賬號(hào)并單獨(dú)進(jìn)行相關(guān)的賬務(wù)處理,編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。最后由公司總部匯總各項(xiàng)目的財(cái)務(wù)報(bào)表。
3、建筑行業(yè)的會(huì)計(jì)核算一般以單位工程或單項(xiàng)工程為對(duì)象進(jìn)行成本核算和成本考核。一般建筑工程造價(jià)具有構(gòu)成組合計(jì)價(jià)等特點(diǎn)。所謂按構(gòu)成組合計(jì)價(jià),是指一項(xiàng)建設(shè)工程是由若干個(gè)單項(xiàng)工程組合而成,而每一單項(xiàng)工程又是若干單位工程的組合。所以,建筑工程造價(jià)具有按工程組合計(jì)價(jià)的特點(diǎn)。比如,要確定工程的總造價(jià),則應(yīng)首先確定單位工程的造價(jià)。
4、建筑行業(yè)一般都是按在建工程辦理工程價(jià)款的結(jié)算和成本結(jié)算。由于建筑行業(yè)具有施工周期較長(zhǎng)、投入資金數(shù)額巨大等特點(diǎn)，因此，對(duì)于建筑行業(yè)的成品，往往給予某些假定的條件。從理論上來說，建筑業(yè)的成品應(yīng)指在該企業(yè)范圍內(nèi)全部竣工，不再需要進(jìn)行任何施工活動(dòng)并具有完整使用價(jià)值的工程。但是，由于建筑行業(yè)的施工周期較長(zhǎng)，如果只對(duì)具有完整使用價(jià)值的房屋、構(gòu)筑物或其承包的房屋、構(gòu)筑物的建筑部分或機(jī)器設(shè)備的安裝部分全部竣工才進(jìn)行核算和結(jié)算，就會(huì)占用很大一筆流動(dòng)資金，給施工企業(yè)流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)很大的困難。所以，在核算和工程價(jià)款結(jié)算上，對(duì)于建筑業(yè)成品的含義，也往往給予某些假定的條件，即在技術(shù)上達(dá)到一定成熟階段的建筑安裝工程，就視為“成品”，又稱“已完工程”，并與發(fā)包單位進(jìn)行工程進(jìn)度價(jià)款的結(jié)算。在實(shí)際操作中，施工企業(yè)一般會(huì)采用定期計(jì)算和確認(rèn)各期已完工程的價(jià)款,并與甲方辦理結(jié)算,及時(shí)收回資金的方法進(jìn)行工程價(jià)款的計(jì)算和成本結(jié)算。
5、建筑行業(yè)工程施工成本的結(jié)轉(zhuǎn)具有特殊性。根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的要求，建筑企業(yè)成本的結(jié)轉(zhuǎn)不再沿襲過去的將結(jié)算和收入確認(rèn)合并在一起進(jìn)行的方法而是將工程價(jià)款結(jié)算和收入的確認(rèn)分開來處理。這樣，“工程施工”帳戶就能夠反映自工程開工以來累計(jì)發(fā)生的工程成本和合同毛利。
6、建筑行業(yè)協(xié)作關(guān)系復(fù)雜。在施工過程中,施工企業(yè)要同業(yè)主、勘察設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、各專業(yè)施工企業(yè),材料供應(yīng)商、機(jī)械設(shè)備租賃企業(yè)等配合完成各階段任務(wù),會(huì)與這些單位發(fā)生經(jīng)濟(jì)往來,這些都是會(huì)計(jì)核算的工作內(nèi)容，因此，建筑行業(yè)的會(huì)計(jì)核算相對(duì)較為繁瑣、復(fù)雜。
7、建筑行業(yè)會(huì)計(jì)工作人員的工作環(huán)境具有一定的特殊性。相對(duì)于其他行業(yè)而言，建筑行業(yè)會(huì)計(jì)工作人員往往要在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，因此他們的工作環(huán)境比較惡劣，而且流動(dòng)性較大，工作地點(diǎn)、場(chǎng)所往往不是固定的。另外，建筑行業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的要求也比較高，一個(gè)施工企業(yè)的會(huì)計(jì)人員不但要具備一定的會(huì)計(jì)理論知識(shí)，同時(shí)也要具備的相關(guān)的建筑知識(shí)，還要具有現(xiàn)場(chǎng)會(huì)計(jì)核算的工作經(jīng)驗(yàn)。
二、 建筑行業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的現(xiàn)狀
1、 主管領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力過大，會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性往往得不到保障。現(xiàn)代建筑企業(yè)一般采用集團(tuán)式的管理模式，集團(tuán)內(nèi)部的管理層級(jí)較多，且較為復(fù)雜。會(huì)計(jì)的核算和管理工作也會(huì)相應(yīng)的采取集中式、分權(quán)式或集中與分權(quán)相結(jié)合的管理模式。一般建筑企業(yè)為了加強(qiáng)內(nèi)部資金的管理工作，都會(huì)在集團(tuán)總部設(shè)立財(cái)務(wù)管理部，負(fù)責(zé)全集團(tuán)所有子公司、分公司、事業(yè)部施工項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算及管理工作，在分公司設(shè)財(cái)務(wù)部，負(fù)責(zé)分公司施工項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算及管理工作，分公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)由集團(tuán)總部直接委派，子公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)可自行招聘，但要報(bào)集團(tuán)總部備案，項(xiàng)目上設(shè)立專職的財(cái)務(wù)核算人員。這樣的會(huì)計(jì)核算及管理模式看似科學(xué)、合理、嚴(yán)謹(jǐn)，但是，這些財(cái)務(wù)工作人員在現(xiàn)實(shí)工作中往往要受多重領(lǐng)導(dǎo)的管理。對(duì)于最基層的項(xiàng)目上的財(cái)務(wù)工作人員來說，他在表面上是受集團(tuán)財(cái)務(wù)部直接領(lǐng)導(dǎo)，但實(shí)際上還要受到項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，而項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力過大，基于自身利益的考慮往往會(huì)插手項(xiàng)目上的會(huì)計(jì)核算工作，使得項(xiàng)目的成本收益核算的失真。各分公司、子公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)、會(huì)計(jì)核算人員也面臨相同的問題。各分公司、子公司的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)為了自身的利益直接授意或者間接要求會(huì)計(jì)核算人員在財(cái)務(wù)報(bào)表上做手腳，隱瞞公司承接工程的真實(shí)成本與收益，進(jìn)而影響到公司的真實(shí)收入與利潤(rùn)。而集團(tuán)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人也會(huì)處于各種目的在集團(tuán)總的會(huì)計(jì)核算上做文章，影響整個(gè)集團(tuán)會(huì)計(jì)核算工作的真實(shí)性以及準(zhǔn)確性。
2、 會(huì)計(jì)核算、管理人員的素質(zhì)良莠不齊，給會(huì)計(jì)核算、管理工作帶來了一定的難度。建筑行業(yè)屬于經(jīng)驗(yàn)占主導(dǎo)的行業(yè)，故一般建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)管理人員基本上都是年齡較大、經(jīng)驗(yàn)比較豐富的會(huì)計(jì)人員。這些特點(diǎn)雖然有利于他們?cè)谌粘９ぷ骰蛱幚硗话l(fā)性問題是表現(xiàn)的比較得心應(yīng)手，但接受新知識(shí)的能力明顯不足，有的甚至對(duì)于新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則或會(huì)計(jì)核算、管理辦法等存在抵觸情緒;而接受新知識(shí)能力比較強(qiáng)的新人往往缺少實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，還需要長(zhǎng)時(shí)間的歷練才能完全勝任會(huì)計(jì)管理工作。有的會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德感不強(qiáng)，會(huì)出于對(duì)自身利益的考量主動(dòng)或者被動(dòng)參與會(huì)計(jì)資料的造假工作，亦或?qū)ζ渌嚓P(guān)人員的造假工作不予制止，造成會(huì)計(jì)核算資料失真，給會(huì)計(jì)核算、管理工作帶來了相當(dāng)大的難度。
3、 內(nèi)部管控不利，各類違法違規(guī)的會(huì)計(jì)資料造假活動(dòng)不能得到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)、制止。雖然企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度在建筑行業(yè)得到了很多的推廣，但落實(shí)情況仍不是十分到位，“人治”的因素仍然會(huì)起到很多的作用，各種違法違規(guī)的會(huì)計(jì)資料造假活動(dòng)得不到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)與糾正，嚴(yán)重的影響了企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的質(zhì)量。
三、 建筑行業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的改進(jìn)措施
1、 加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員職業(yè)素養(yǎng)的建設(shè)
做任何事，人的因素是第一位的，提高建筑行業(yè)會(huì)計(jì)的管理工作，改變會(huì)計(jì)管理工作的現(xiàn)狀，首先就必須要提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)。第一，在招聘的時(shí)候，要有意識(shí)的選擇一些原則性較強(qiáng)，有上進(jìn)心，學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)，同時(shí)有具備一定的吃苦耐勞精神的人來?yè)?dān)當(dāng)會(huì)計(jì)工作。第二，要在平時(shí)的工作中做好會(huì)計(jì)人員的后續(xù)教育工作，及時(shí)掌握更新會(huì)計(jì)法規(guī)、政策與方法，多搞業(yè)務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn)與競(jìng)賽，對(duì)優(yōu)秀的會(huì)計(jì)工作者要多進(jìn)行各種形式的獎(jiǎng)勵(lì)，促使建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)人員能夠更加積極主動(dòng)的更新會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)。第三，要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的考核管理工作，真正做到疑人不用，用人不疑，發(fā)現(xiàn)問題能夠及時(shí)進(jìn)行處理。
2、 建立健全企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督控制機(jī)制
對(duì)于建筑行業(yè)而言，由于財(cái)務(wù)核算的特殊性，建立健全企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督控制機(jī)制就顯得尤為重要。建筑企業(yè)內(nèi)控會(huì)計(jì)監(jiān)督控制建設(shè)主要包含以下三個(gè)方面：即控制環(huán)境、會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)以及控制程序?？刂骗h(huán)境是指建筑企業(yè)管理層對(duì)于企業(yè)內(nèi)控制度及其重要性的整體態(tài)度、認(rèn)知以及行動(dòng)。具體可包括以下幾點(diǎn)：企業(yè)管理層的經(jīng)營(yíng)、管理理念、經(jīng)營(yíng)管理方式及風(fēng)格;企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)、權(quán)力和職責(zé)的劃分方法;會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)，是指企業(yè)內(nèi)部用于確認(rèn)、記錄、計(jì)量和報(bào)告經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，通過這些系統(tǒng)，企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)最終都會(huì)反映在財(cái)務(wù)報(bào)表中?？刂瞥绦蚴歉鶕?jù)各企業(yè)的性質(zhì)、業(yè)務(wù)、規(guī)模的不同而不同，主要有合理、合法性控制、授權(quán)、分權(quán)控制、組織規(guī)劃控制、業(yè)務(wù)程序批準(zhǔn)控制等。加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督控制制度的建設(shè)，能夠預(yù)防、及時(shí)發(fā)現(xiàn)及治理會(huì)計(jì)舞弊現(xiàn)象，從根本上保證建筑企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)活動(dòng)按照相關(guān)的政策、法規(guī)規(guī)定運(yùn)行，提供企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的質(zhì)量。
3、 加強(qiáng)企業(yè)外部審計(jì)的監(jiān)督力度
一方面，政府的財(cái)政、審計(jì)、稅務(wù)部門應(yīng)建立以判斷建筑企業(yè)所提供的會(huì)計(jì)信息是否合理合法為核心的建筑行業(yè)政府監(jiān)督體制;另一方面建立業(yè)務(wù)素質(zhì)高、客觀公正、嚴(yán)格遵守職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)規(guī)范、社會(huì)信譽(yù)好的注冊(cè)會(huì)計(jì)師隊(duì)伍,完善注冊(cè)會(huì)計(jì)師管理體制,加強(qiáng)對(duì)建筑行業(yè)會(huì)計(jì)行為的監(jiān)督,依法實(shí)行企業(yè)年度會(huì)計(jì)報(bào)表由注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)的制度,提高會(huì)計(jì)信息的可信度。加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)力度,保證審計(jì)工作的有效性。施工企業(yè)管理者要充分認(rèn)識(shí)審計(jì)監(jiān)督對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的重要性，加大企業(yè)內(nèi)部審計(jì)力量,定期、不定期地對(duì)企業(yè)工程施工過程中的會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)和監(jiān)督;及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中存在的問題,提出切實(shí)可行的整改方案。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：水電施工；成本管理；問題研究
0.引言
水電企業(yè)的加速發(fā)展，水電施工企業(yè)工程的競(jìng)爭(zhēng)也越來越大，目前，我國(guó)的水電施工企業(yè)工程受到了很大的關(guān)注，特別在于工程項(xiàng)目的成本管理方面，我們要想降低我們的施工成本，那么我們就應(yīng)該有一個(gè)好的成本管理，才能夠獲得更大的利益，下面我們就對(duì)水電施工企業(yè)的成本管理問題做出簡(jiǎn)單闡述說明。
1.水利施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及問題
1.1工程管理方面存在的誤區(qū)
任何工程的成本管理都不是指望個(gè)人的，而是要每個(gè)人都可以做好這方面的工作，只是我們管理的核心目標(biāo)是在施工的生產(chǎn)以及組織生產(chǎn)的過程，我們只有把這兩個(gè)重點(diǎn)工作做好，那我們的成本管理才會(huì)有效果，換句話來說，成本的管理就是在質(zhì)量得到保證的前提下能夠降低我們的成本，現(xiàn)在我們國(guó)家的現(xiàn)狀就是單純的將我們的管理任務(wù)交給了財(cái)務(wù)或者工程組織等管理部門，表面分工明確，任務(wù)清楚，但成本管理的職權(quán)遭到減弱，失去了一定的權(quán)威性，就此而言，我們的財(cái)務(wù)管理人員需要做好我們的成本資金的預(yù)算工作，如果他們的工作受到其他因素的影響，那我們根本就不可能做好這些工作。
1.2施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本和實(shí)際成本信息不匹配
成本的管理需要有一定的參考標(biāo)準(zhǔn)，水電施工的結(jié)構(gòu)，規(guī)模等施工環(huán)境的不同會(huì)讓我們?cè)诔杀竟芾淼臅r(shí)候無(wú)法進(jìn)行正常的對(duì)比工作，所以我們?cè)谑┕ぶ暗膶?shí)地考察工作非常的重要，目前為止，許多的水利施工企業(yè)在工程的成本預(yù)算上非常的簡(jiǎn)單化，并沒有根據(jù)實(shí)際的施工環(huán)境來制定正確的目標(biāo)成本，另外，有的時(shí)候沒有將施工的工期以及沒有考慮自然環(huán)境對(duì)施工的影響。還有就是企業(yè)的項(xiàng)目部，他們只知道一味按比例進(jìn)行運(yùn)算，還是不會(huì)把實(shí)際情況結(jié)合起來，這就忽視了成本項(xiàng)目利潤(rùn)之間的差距，這些種種的因素都缺乏真正意義上的可行性，只知道在紙面的工作，無(wú)法用到實(shí)際中來。
除了上面兩點(diǎn)以外，水電施工成本管理還體現(xiàn)在制度建設(shè)的不夠完善，財(cái)務(wù)預(yù)算工作緩慢，無(wú)法有一個(gè)科學(xué)性的預(yù)算方案，同時(shí)，我們?cè)趯?duì)權(quán)，責(zé)之間的結(jié)合也還不夠到位，直接影響到工作人員的積極性，影響到了正常施工計(jì)劃。
2.完善水利施工企業(yè)成本管理的主要措施
2.1加強(qiáng)制度的建設(shè)和成本管理的監(jiān)控力度
我們要想在成本管理取得突破，那我們必須要實(shí)現(xiàn)費(fèi)用監(jiān)管的科學(xué)性權(quán)威性，并從他們的關(guān)鍵點(diǎn)下手解決。
2.1.1進(jìn)行全面的預(yù)算管理
首先，我們要有一個(gè)科學(xué)的管理制度，合理的管理費(fèi)用以及明確的投入標(biāo)準(zhǔn)，從而保證我們預(yù)算的真實(shí)性與可靠性，然后，要講我們的管理費(fèi)用覆蓋到工程的直接成本和中間的一些額外開支，打造成一個(gè)部門管理的工作模式，形成企業(yè)總部直接與成本管理相接壤，最后，我們要落實(shí)好明確的獎(jiǎng)罰力度，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，讓各個(gè)部門都直接的參與到基層建設(shè)，從而將我們的成本管理理念落實(shí)到實(shí)處。
2.1.2健全施工現(xiàn)場(chǎng)的資產(chǎn)管理制度
由于我們的水電施工的工程是由若干個(gè)小的水利工程點(diǎn)組成，所以就會(huì)出現(xiàn)施工線路長(zhǎng)的現(xiàn)象，以及材料費(fèi)用高，成本控制難度大等問題，因此，我們應(yīng)該有一個(gè)規(guī)范的材料購(gòu)買制度，對(duì)于新購(gòu)買的材料保管要仔細(xì)，購(gòu)買時(shí)質(zhì)量檢查要嚴(yán)格，對(duì)于荒廢掉的我們盡快做好報(bào)廢工作。
2.1.3重點(diǎn)發(fā)揮內(nèi)部的審查工作
由于水電施工的工程量較大，所以存在著投資資金大，施工技術(shù)不完善等問題，在這里我們要好好地處理好權(quán)與錢的交易關(guān)系，做到我們的成本支出和我們的內(nèi)部計(jì)算相統(tǒng)一，在采購(gòu)環(huán)節(jié)也要注意勞務(wù)人工的費(fèi)用，我們?cè)谶@方面也需要專業(yè)認(rèn)真的人去做好審計(jì)工作。
2.2精細(xì)管理以及重點(diǎn)審核費(fèi)用明細(xì)支出
我們的水電施工主要包括管理費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、籌資費(fèi)用以及人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械租賃使用費(fèi)等，其中工程的成本和稅金是我們管理的主要內(nèi)容，所以，我們?cè)谥С龇矫姹仨殗?yán)格管理，做的越仔細(xì)越好，然后以這些工作為基礎(chǔ)重點(diǎn)去管理好成本款的支付過程，我們對(duì)那些審計(jì)人員要有足夠的權(quán)力，讓他們能夠做到精細(xì)的管理，限制成本的浪費(fèi)。換句話說就是把管理費(fèi)用和企業(yè)的效益直接掛鉤，讓工作人員的報(bào)酬也隨著變化，這樣來帶動(dòng)工作人員的積極性，另外，我們還需要建立一個(gè)完善的獎(jiǎng)懲制度，然后又科學(xué)性的將制度實(shí)行起來，這樣就能確保工作的順利進(jìn)行，從而控制好施工過程的成本問題。接下來就是稅金問題，我們要做到合理的避稅，避免出現(xiàn)重復(fù)繳稅的情況。
2.3提升管理隊(duì)伍素質(zhì)以及保障成本管理效能
成本的管理是我們建筑企業(yè)的重點(diǎn)，所以，我們?cè)谒娛┕ぶ熬托枰?cái)務(wù)部門的積極加入，要把施工之間的成本管理作為最重要的任務(wù)來完成，認(rèn)認(rèn)真真地做好成本的管理工作，我們?cè)趯?duì)成本的管理過程中，我們首先要以國(guó)家法律為基礎(chǔ)，以我們的水電施工量為主要因素，綜合實(shí)際的自身情況，做好每種材料的單價(jià)分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本管理的有效限制以及對(duì)工程產(chǎn)生費(fèi)用的合理限制，通過這些限制來支持我們的成本管理問題，其次，我們要加強(qiáng)管理隊(duì)伍的素質(zhì)教育，強(qiáng)化管理隊(duì)伍的道德建設(shè)，讓每一個(gè)監(jiān)管人員都能把監(jiān)管的作用實(shí)現(xiàn)最大化。最后，我們還需要組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)以及一些相關(guān)方面的技能培訓(xùn)，然后把這些人中優(yōu)秀的人才安排到水電施工過程中的成本管理工作中，使得我們最后出來的成本管理制度以及管理辦法更加的有權(quán)威，有科學(xué)性。
2.4保證好職工的薪酬和彼此之間的關(guān)系
職工的薪酬是水電施工成本的一個(gè)重要支出，他直接影響到我們工期的進(jìn)展以及以后的可持續(xù)發(fā)展，所以我們?cè)谶@方面的建設(shè)時(shí)要主要這方面的成本管理，做到合理規(guī)劃，能夠讓我們的職工人員得到自己能夠得到的薪酬，這樣就保證了我們施工效益，而且還不影響到我們的企業(yè)利潤(rùn)。在公平性方面，我們要注意薪金之間的差異給職工帶來的影響，我們要有一最低的薪金保障標(biāo)準(zhǔn)，給每一個(gè)職工提供一個(gè)公平的平臺(tái)去努力，爭(zhēng)取獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，這樣我們和職工之間的關(guān)系就處理好了，不但減少了施工成本，還增加了職工的經(jīng)濟(jì)效益。
3.結(jié)束語(yǔ)
水電企業(yè)的效益離不開成本的投入，成本投入越少且質(zhì)量越好，那我們的效益就越好，經(jīng)過本篇的論文以后，我們認(rèn)識(shí)到了水電施工企業(yè)項(xiàng)目的成本管理存在的一些問題及一些問題的解決辦法，在以后這方面的建設(shè)中，我們可以參考本篇論文提及到的一些問題及解決辦法，這篇論文的內(nèi)容會(huì)幫助我們處理好施工的成本管理問題，讓我們獲得更大的效益。
參考文獻(xiàn)
[1] 侯衛(wèi).施工階段工程項(xiàng)目的造價(jià)控制.水利與建筑工程學(xué)報(bào)，2010.
【論文摘要】近年來，公路施工項(xiàng)目的單價(jià)越來越低，在保證質(zhì)量、工期、安全的條件下，必須通過完善本錢治理體系來實(shí)現(xiàn)對(duì)公路工程本錢的有效治理與控制。文章分析了公路施工項(xiàng)目本錢治理中存在的題目及形成原因，并提出了改善措施。
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，公路施工項(xiàng)目的單價(jià)越來越低，企業(yè)的利潤(rùn)不斷降低。企業(yè)必須在保證質(zhì)量、工期、安全的條件下，節(jié)約本錢投進(jìn)，才能創(chuàng)造出滿足的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。實(shí)際上質(zhì)量治理、進(jìn)度治理、資源治理、安全治理等，無(wú)一不貫串于本錢治理進(jìn)而貫串于施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程，它是施工企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制和轉(zhuǎn)變新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，是進(jìn)步施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必由之路。
一、公路施工項(xiàng)目本錢治理的題目及成因分析
隨著企業(yè)外部環(huán)境不確定性的不斷增強(qiáng)，傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)治理體制使得施工企業(yè)的本錢治理不能適應(yīng)多變復(fù)雜的環(huán)境要求，經(jīng)常造成施工項(xiàng)目本錢失控而不能達(dá)到預(yù)期效果。
1、本錢治理意識(shí)薄弱，競(jìng)爭(zhēng)觀念不強(qiáng)
由于過往依靠指令性計(jì)劃下達(dá)任務(wù)的慣性影響，在競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)機(jī)制下，仍有一些企業(yè)沒有轉(zhuǎn)變觀念，上至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，下到每個(gè)職工，都沒有形成競(jìng)爭(zhēng)的觀念。面對(duì)新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，不少企業(yè)盲目承攬任務(wù)，墊款墊資施工，缺乏市場(chǎng)調(diào)查和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較，材料采購(gòu)過于草率，導(dǎo)致大量無(wú)效本錢增加，給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。有的企業(yè)受“質(zhì)量與本錢正相關(guān)”的定式思維束縛，習(xí)慣于按傳統(tǒng)思想觀念想題目、辦事情，忽視了企業(yè)是以追求利潤(rùn)最大化為目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)組織及企業(yè)本錢治理追求極限的基本特征。
2、缺乏切實(shí)可行的本錢治理制度，制度執(zhí)行情況不佳
固然，現(xiàn)在公路施工企業(yè)的規(guī)模都比較大，制度化建設(shè)也取得了較大進(jìn)展，但對(duì)于本錢治理的規(guī)章制度并不完善，要么責(zé)任分工不明確，造成各部分相互推卸責(zé)任；要么獎(jiǎng)罰辦法不得力，難以調(diào)動(dòng)項(xiàng)目職工對(duì)于本錢治理的積極性。有些企業(yè)由于規(guī)章制度不具有可操縱性，所以只把它當(dāng)成應(yīng)付檢查的工具，沒能起到實(shí)際效果。
3、只注重對(duì)施工過程的控制，忽視項(xiàng)目本錢治理整體規(guī)劃
目前仍有很多施工企業(yè)缺乏整體規(guī)劃的意識(shí)，對(duì)于本錢的發(fā)生和形成過程和階段沒有認(rèn)真系統(tǒng)地進(jìn)行研究，沒有追根溯源，從而忽略了對(duì)本錢的有效控制，尤其是經(jīng)常會(huì)忽略工程項(xiàng)目前期預(yù)備、項(xiàng)目策劃以及竣工之后到保修期滿這些階段中本錢的發(fā)生，而對(duì)其本錢用度的發(fā)生自然就不能有效的治理和控制了。
4、本錢動(dòng)因分析不公道，導(dǎo)致解決題目不到位
由于長(zhǎng)期以來，公路施工項(xiàng)目在進(jìn)行本錢治理活動(dòng)時(shí)，只重視對(duì)直接用度的治理，如對(duì)材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等的分析和控制，而對(duì)其他本錢如工期本錢、質(zhì)量本錢、安全本錢等等則考慮得很少，更不用說對(duì)其原因進(jìn)行分析而逐步改進(jìn)了。有很多施工項(xiàng)目在實(shí)施本錢治理活動(dòng)的過程中，只看重表面現(xiàn)象，而不往研究和分析其發(fā)生的根源，挖出本錢降低的潛伏因素，以至于忽略了很多隱性本錢的發(fā)生，使施工項(xiàng)目的本錢很難真正降下來。
5、缺乏科學(xué)有效的本錢治理方法，信息技術(shù)利用程度不夠
很多施工項(xiàng)目并沒有根據(jù)自身特點(diǎn)，而形成一套切實(shí)可行的本錢治理方法。不僅如此，有很多施工項(xiàng)目仍然沿用一些傳統(tǒng)的、過期的本錢治理方法和手段，很多項(xiàng)目的本錢治理只有事后的本錢核算和簡(jiǎn)單的本錢分析，缺乏科學(xué)的事前本錢猜測(cè)和決策，缺乏嚴(yán)格的事中控制和事后本錢考核等等。有些施工項(xiàng)目本錢治理的操縱仍然是手工操縱為主，計(jì)算機(jī)的應(yīng)用沒有廣泛推廣，使得各部分基礎(chǔ)資料的收集、傳遞、分析和處理不及時(shí)、不正確，從而對(duì)本錢發(fā)生和形成中存在的題目和原因不能及時(shí)分析并采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，難以達(dá)到降低本錢進(jìn)步效益的目的。
6、項(xiàng)目經(jīng)理的激勵(lì)約束機(jī)制不完善，項(xiàng)目承包合同賞罰不兌現(xiàn)
目前在公路施工中普遍實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，職員、材料采購(gòu)、分包等都由一個(gè)人說了算，由于其權(quán)力過大，缺少必要的約束，造成公司與項(xiàng)目經(jīng)理的利益不斷摩擦，往往是權(quán)力下放了，本錢反而失控，公司經(jīng)濟(jì)利益上不來，治理起來非常困難。另外，不少企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施前都簽訂了項(xiàng)目本錢承包合同，但在工程竣工后并未完全兌現(xiàn)，導(dǎo)致承包合同失往了嚴(yán)厲性，助長(zhǎng)了一些人利用手中的采購(gòu)、審批、簽字等權(quán)力，為個(gè)人牟取灰色收進(jìn)，這給將來的項(xiàng)目本錢治理帶來困難。
二、強(qiáng)化項(xiàng)目本錢治理，進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的措施和對(duì)策
1、進(jìn)步目標(biāo)本錢治理意識(shí)，樹立全新的本錢治理理念
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)外部環(huán)境的變化不斷向深度和廣度擴(kuò)展，樹立新的本錢治理理念將是搞好本錢治理工作的條件條件。首先，應(yīng)樹立戰(zhàn)略本錢理念，公路施工企業(yè)應(yīng)站在戰(zhàn)略的高度上往實(shí)施本錢治理，從戰(zhàn)略角度來熟悉、分析價(jià)值鏈、本錢動(dòng)因題目，在許可的范圍內(nèi)，制定和實(shí)施項(xiàng)目的本錢戰(zhàn)略，并在此過程中引導(dǎo)項(xiàng)目走向本錢最小化。其次，樹立“以人為本”的本錢治理意識(shí)，培養(yǎng)全員本錢意識(shí)，實(shí)施全員參與的本錢治理；通過項(xiàng)目經(jīng)理的帶頭作用以及制定和實(shí)施一系列的獎(jiǎng)勵(lì)方法來調(diào)動(dòng)職工本錢治理的積極性；通過創(chuàng)造良好的人才成長(zhǎng)環(huán)境，建立科學(xué)的人才培訓(xùn)體系來挖掘職工本錢治理的潛能。再次，樹立系統(tǒng)化的本錢治理理念，將本錢治理進(jìn)行全過程治理，將項(xiàng)目本錢治理的重心應(yīng)由內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部，由側(cè)重生產(chǎn)治理轉(zhuǎn)向偏重經(jīng)營(yíng)決策治理。第四，樹立科技驅(qū)動(dòng)的本錢治理理念，科學(xué)時(shí)代下的施工企業(yè)本錢治理必將與施工生產(chǎn)、技術(shù)工藝、企業(yè)信譽(yù)等交融在一起，在改進(jìn)技術(shù)，進(jìn)步工藝，降低本錢消耗的同時(shí)，又通過強(qiáng)化本錢控制，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益來促進(jìn)科技進(jìn)步。
2、注重全過程本錢治理，加強(qiáng)事先預(yù)防與事后治理
從時(shí)間上說，全面本錢治理就是對(duì)影響公路全生命周期本錢的全過程進(jìn)行治理，包括事前治理、事中治理和事后治理。首先，通過加強(qiáng)定額與預(yù)算，建立和健全原始記錄與統(tǒng)計(jì)工作，建立和健全各項(xiàng)責(zé)任制度，認(rèn)真抓好投標(biāo)環(huán)節(jié)，不承攬招標(biāo)價(jià)格低于本錢的工程，有效控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。通過加強(qiáng)標(biāo)后預(yù)算，進(jìn)行本錢猜測(cè)，確定項(xiàng)目本錢治理的目標(biāo)以及選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理，公道確定項(xiàng)目經(jīng)理部的目標(biāo)本錢并確定施工責(zé)任預(yù)算，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目本錢治理的事前治理，從源頭上控制本錢。其次，通過嚴(yán)把材料關(guān)，進(jìn)步機(jī)械設(shè)備的利用率，嚴(yán)把工程結(jié)算關(guān)，抓好工期、質(zhì)量和安全生產(chǎn)，加強(qiáng)合同治理，避免法律風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)溝通治理來抓好施工階段的本錢治理，努力降低本錢。最后，加強(qiáng)事后本錢分析與考核、本錢總結(jié)、本錢資料回檔等工作。在工程保質(zhì)期內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)實(shí)際工程質(zhì)量，公道預(yù)計(jì)可能發(fā)生的維修用度，并做出保修計(jì)劃，以此作為保修用度的控制依據(jù)。3、引進(jìn)科學(xué)治理方法，實(shí)行作業(yè)本錢治理和目標(biāo)本錢治理
作業(yè)本錢法是以作業(yè)為核心，確認(rèn)和計(jì)量耗用企業(yè)資源的所有作業(yè)，將耗用的資源本錢正確地計(jì)進(jìn)作業(yè)然后選擇本錢動(dòng)因，將所有作業(yè)本錢分配給本錢計(jì)算對(duì)象（產(chǎn)品或服務(wù)）的一種本錢計(jì)算方法。將作業(yè)本錢法用運(yùn)到公路施工項(xiàng)目本錢治理中，體現(xiàn)了戰(zhàn)略本錢治理的思想，是一種全面治理的方法，系統(tǒng)治理的方法和動(dòng)態(tài)治理的過程。目標(biāo)治理是現(xiàn)代科學(xué)治理方法之一，將目標(biāo)治理應(yīng)用于本錢治理是指把本錢目標(biāo)從企業(yè)目標(biāo)體系中抽取出來，用它來指導(dǎo)、規(guī)劃和控制本錢的發(fā)生和用度的支出，以達(dá)到降低本錢耗費(fèi)，進(jìn)步資本增值的目的。公路施工項(xiàng)目目標(biāo)本錢治理應(yīng)從工程項(xiàng)目中標(biāo)開始，一切活動(dòng)都以目標(biāo)為導(dǎo)向，并以完成目標(biāo)的程度作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以達(dá)到從企業(yè)內(nèi)部挖掘潛力，節(jié)約資源，降低消耗和增加效益的目的。
4、與信息技術(shù)相結(jié)合，進(jìn)步本錢治理的效率
公路施工項(xiàng)目本錢治理涉及到本錢猜測(cè)、計(jì)劃、控制、合算、分析和考核等一系列科學(xué)治理工作，這些工作在復(fù)雜多變的環(huán)境下必定需要進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，要做到動(dòng)態(tài)控制，就要保證信息的暢通性。僅靠人工往完成所要求的大規(guī)模數(shù)據(jù)的計(jì)算、收集和整理幾乎是不可能的，進(jìn)行有效控制也就成為空談，所以必須進(jìn)行信息化，使各個(gè)職能部分之間信息得以相互連接，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)資源高度共享和及時(shí)處理，從根本上改變業(yè)務(wù)運(yùn)作時(shí)間差產(chǎn)生的信息不對(duì)稱的滯后狀況，才能實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)、過程項(xiàng)目本錢控制治理，進(jìn)而使得本錢治理的動(dòng)態(tài)控制得以實(shí)現(xiàn)。公路施工企業(yè)本錢治理信息系統(tǒng)應(yīng)依托互聯(lián)網(wǎng)，建立基于網(wǎng)絡(luò)的、多方協(xié)同工作的信息系統(tǒng)應(yīng)用體系。在企業(yè)的治理總部構(gòu)建企業(yè)本錢治理信息系統(tǒng)，應(yīng)將本錢控制思想貫串工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程，根據(jù)項(xiàng)目方式的特點(diǎn)以及工程專業(yè)要求，靈活設(shè)置本錢控制階段與本錢科目，各項(xiàng)目部、工程分包商、材料與設(shè)備供給商等授權(quán)使用，為企業(yè)構(gòu)建一個(gè)不受時(shí)間與地域限制的、多方參與的全天候治理平臺(tái)。
5、建立健全項(xiàng)目的跟蹤監(jiān)控制度，完善項(xiàng)目本錢約束機(jī)制
根據(jù)公路施工企業(yè)的特點(diǎn)，建立健全跟蹤監(jiān)控制度。應(yīng)由企業(yè)紀(jì)檢、審計(jì)、工程等部分組成監(jiān)察大隊(duì)，由企業(yè)負(fù)責(zé)人帶隊(duì)，每?jī)傻?個(gè)月檢查審核一次，重點(diǎn)抓好在建、竣工、分包項(xiàng)目的審計(jì)，對(duì)規(guī)模大、工期長(zhǎng)的項(xiàng)目實(shí)行年度或半年度和終結(jié)審計(jì)，以及項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)離和項(xiàng)目部解體審計(jì)，重點(diǎn)是做好經(jīng)營(yíng)責(zé)任與效果、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正當(dāng)性和財(cái)經(jīng)紀(jì)律等重大題目的審計(jì)工作。在確認(rèn)沒有題目時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理可繼續(xù)任職，否則應(yīng)立即撤換，以免造成更大的損失。另外，搞好項(xiàng)目治理過程中的組織監(jiān)視和職工***監(jiān)視，建立并落實(shí)“重大題目集體討論、重要工作情況通報(bào)和重大題目請(qǐng)示報(bào)告”的制度。堅(jiān)持依靠職工群眾治理好工程項(xiàng)目的方針，增強(qiáng)項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)治理的透明度，切實(shí)發(fā)揮職工***監(jiān)視的作用。
6、建立賞罰制度，完善項(xiàng)目目標(biāo)治理考核體系
加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目考核工作的組織指導(dǎo)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主體的目標(biāo)本錢逐級(jí)負(fù)責(zé)制，層層落實(shí)，使每人都承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)，形成降低本錢從我做起的良好氛圍，并嚴(yán)格執(zhí)行事先制定的賞罰辦法；在項(xiàng)目竣工時(shí)，在項(xiàng)目經(jīng)理保質(zhì)保量完成任務(wù)，經(jīng)本錢考核與審計(jì)檢查，實(shí)際利潤(rùn)比目標(biāo)利潤(rùn)高出部分按照一定比例，比如7︰3，將70％作為項(xiàng)目部職員的獎(jiǎng)金，由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行分配，反之，視責(zé)任大小，給予行政處分與經(jīng)濟(jì)處罰，必要時(shí)追究刑事責(zé)任；所有這些賞罰，企業(yè)一定按照事先簽訂的項(xiàng)目本錢合同進(jìn)行兌現(xiàn)，不要讓職工產(chǎn)生信譽(yù)危機(jī)；應(yīng)將考核成績(jī)納進(jìn)干部考核檔案，今后項(xiàng)目經(jīng)理人才的聘用，項(xiàng)目經(jīng)理?yè)駜?yōu)競(jìng)爭(zhēng)上崗均要考慮項(xiàng)目目標(biāo)本錢治理方面的實(shí)績(jī)，努力選派合格的人才擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。
公路施工企業(yè)要想在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存，將直接取決于本錢治理工作的好壞，特別是工程項(xiàng)目本錢治理工作的成敗。公路施工企業(yè)的本錢治理是一個(gè)全面的、全過程以及全員參與的治理過程，環(huán)環(huán)相扣，不能有疏忽和遺漏。企業(yè)只有按照現(xiàn)代本錢治理的理論，建立完善的本錢治理體系，才能成功地實(shí)現(xiàn)本錢治理的目標(biāo)。
【參考文獻(xiàn)】
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徐建榮：施工企業(yè)要不斷創(chuàng)新機(jī)制實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目有效治理.江蘇商論，2007（6）.
論文摘要：如何加強(qiáng)施工企業(yè)工程成本控制，有效地控制成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，已成為企業(yè)目前非常緊迫任務(wù)。如何進(jìn)行成本控制以及成本管理的好與差直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好與壞，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存、發(fā)展。本文通過對(duì)施工企業(yè)工程成本控制的重要性，指出存在的主要問題及原因，并對(duì)解決這些問題進(jìn)行粗淺的探討。
經(jīng)濟(jì)全球化和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑施工企業(yè)要想在瞬息萬(wàn)變的環(huán)境中獲取生存能力，需要加強(qiáng)自身的成本管理，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。目前施工企業(yè)市場(chǎng)全面開放，全面施行招投標(biāo)，管理機(jī)制日趨完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，利潤(rùn)空間已經(jīng)很小，施工企業(yè)要想創(chuàng)造效益，現(xiàn)實(shí)的途徑是強(qiáng)化內(nèi)部管理，挖掘企業(yè)潛在效益，必須加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制。
一 、施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制的重要性
工程項(xiàng)目成本控制是企業(yè)成本管理的核心內(nèi)容。工程項(xiàng)目的成本控制要求在施工的過程中按照預(yù)定的計(jì)劃，采取科學(xué)有效的控制措施，指導(dǎo)與監(jiān)督工程施工的進(jìn)度。成本控制是以避免浪費(fèi)、增產(chǎn)節(jié)約為原則，追求經(jīng)濟(jì)有時(shí)效性，還能控制工程項(xiàng)目的開支在規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)與原定的計(jì)劃內(nèi)； 成本控制還能保證項(xiàng)目的盈利，因此加大工程項(xiàng)目的成本控制力度，對(duì)企業(yè)能達(dá)到預(yù)期的目的有非常重要的意義。
二、施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制存在的問題及分析
（一）思想認(rèn)識(shí)不到位
思想認(rèn)識(shí)對(duì)于施工企業(yè)在工程項(xiàng)目的成本控制管理工作中是非常重要的，能否貫徹落實(shí)工作，工作是否進(jìn)行得順利，思想認(rèn)識(shí)都對(duì)其有重大的影響。思想認(rèn)識(shí)不足的體現(xiàn)主要有：注重工程的經(jīng)營(yíng)開發(fā)、而輕視輕項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)；重視增加收入、而忽略了節(jié)省開支；成本控制的工作不是自己的事情，而是某個(gè)部門的事情；成本控制的工作只停留在語(yǔ)言上，沒有實(shí)踐；成本控制管理過于嚴(yán)厲，影響了員工的利益等思想，這些認(rèn)識(shí)都能使成本控制在管理上的執(zhí)行力減弱，導(dǎo)致成本控制在管理執(zhí)行上的效率不高與效果不佳。
（二）輕視事前預(yù)測(cè)環(huán)節(jié)工作，計(jì)劃制定不到位，成本控制目標(biāo)欠缺細(xì)化
企業(yè)不進(jìn)行事前成本預(yù)測(cè)及成本計(jì)劃，使得成本控制沒有目標(biāo)，管理存在隨意性。不按成本計(jì)劃進(jìn)行成本控制、實(shí)際的成本控制中無(wú)法細(xì)化到分項(xiàng)工程及主要成本控制點(diǎn)上，使成本管理走向形式化。
（三）控制措施的執(zhí)行力不強(qiáng)
在工程進(jìn)行前，缺少對(duì)工程項(xiàng)目的成本規(guī)劃與預(yù)算，工程中標(biāo)之后，也未依據(jù)工程項(xiàng)目的真實(shí)情況，做好調(diào)查研究的工作，對(duì)成本進(jìn)行規(guī)劃與測(cè)算。在工程進(jìn)行中，對(duì)工程成本的控制執(zhí)行力與監(jiān)督力均不高，不按照生產(chǎn)計(jì)劃與定額控制成本進(jìn)出的數(shù)量，并且在選取材料供應(yīng)商時(shí)也不按照程序招標(biāo)，采購(gòu)的材料也缺少足夠的市場(chǎng)調(diào)查。
（四）獎(jiǎng)罰力度不強(qiáng)
施工企業(yè)工程項(xiàng)目的成本控制不能得到落實(shí)，主要是因?yàn)闆]有把工程項(xiàng)目的責(zé)、權(quán)、利結(jié)合，而且企業(yè)內(nèi)部也沒有建立關(guān)于成本控制的管理部門，不能明確工作職責(zé)。獎(jiǎng)罰不按照規(guī)定執(zhí)行，獎(jiǎng)勵(lì)的力度薄弱，處罰的力度也不強(qiáng)，沒有很好的激勵(lì)與約束的作用，致使員工的積極性不高，嚴(yán)重影響了企業(yè)的成本控制。
三、提高施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制的措施
（一）加強(qiáng)對(duì)成本控制的思想認(rèn)識(shí)
在目前的市場(chǎng)環(huán)境里，提高對(duì)成本控制的管理是必須的，因此企業(yè)的各個(gè)部門與全體員工應(yīng)達(dá)成共識(shí)。并且應(yīng)有效解決成本控制在管理工作上的開發(fā)及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系，讓員工意識(shí)到加強(qiáng)對(duì)成本控制的管理同企業(yè)的生存發(fā)展是息息相關(guān)的，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的主動(dòng)性與積極性，與企業(yè)共同參與對(duì)成本控制的管理。
（二）建立健全各項(xiàng)成本管理制度
發(fā)揮成本控制職能確保事前有計(jì)劃、事中有控制、事后有考核，確保執(zhí)行力貫穿全過程。首先，實(shí)施項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)，可以為施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略和編制項(xiàng)目成本計(jì)劃提供依據(jù)；其次，制定切實(shí)可行的項(xiàng)目成本計(jì)劃和成本管理目標(biāo)；再次，目標(biāo)成本的制定細(xì)化分解到各分項(xiàng)工程，按照成本核算的內(nèi)容細(xì)化成本控制目標(biāo)，依據(jù)施工計(jì)劃將成本目標(biāo)分解到基層施工組織，編制項(xiàng)目部費(fèi)用收支控制明細(xì)表，以落實(shí)相關(guān)的成本控制責(zé)任和為績(jī)效考核提供依據(jù)。
（三）完善物質(zhì)材料采購(gòu)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)方式創(chuàng)新
進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)物資招投標(biāo)和物質(zhì)采購(gòu)監(jiān)督工作，規(guī)范物資管理工作。對(duì)于中標(biāo)的材料嚴(yán)格按招標(biāo)結(jié)果進(jìn)行采購(gòu)。采購(gòu)人員要深入材料市場(chǎng)，在保證材料質(zhì)量和數(shù)量的前提下，選擇實(shí)惠優(yōu)質(zhì)的材料；加強(qiáng)對(duì)材料運(yùn)輸組織的管理，選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的運(yùn)輸方式，降低材料的運(yùn)輸費(fèi)用；加強(qiáng)材料的倉(cāng)庫(kù)管理，并按要求及時(shí)辦理材料的進(jìn)出倉(cāng)，領(lǐng)退料手續(xù)，做好實(shí)物管理工作。加強(qiáng)物資驗(yàn)收，入庫(kù)檢驗(yàn)工作，確保采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量。
（四）加強(qiáng)對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)的管理，尤其是材料費(fèi)的管理
1、 加強(qiáng)人工費(fèi)管理
對(duì)各班組施工任務(wù)實(shí)行貨幣化分解，實(shí)行人工工資，多勞多得，有力地調(diào)動(dòng)職工的工作熱情。同時(shí)，要注重培養(yǎng)一專多能的技術(shù)工人和專業(yè)化的熟練工人，合理調(diào)度，盡量進(jìn)行均衡施工，既可加快進(jìn)度，又能減少人工消耗。
2、 降低材料費(fèi)用支出
加強(qiáng)材料管理，強(qiáng)化用量控制，要從材料的采購(gòu)、保管、使用、回收等各環(huán)節(jié)入手，綜合考慮采取降低材料費(fèi)用支出的措施，對(duì)進(jìn)料的價(jià)格、質(zhì)量、數(shù)量和時(shí)間以及運(yùn)輸方案等做出合理選擇，既要保證施工又不要形成積壓，減少場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸，合理使用新材料，制訂消耗定額、倉(cāng)儲(chǔ)定額等各種合理的材料定額，做到控制有標(biāo)準(zhǔn)，層層落實(shí)，節(jié)超獎(jiǎng)懲。對(duì)材料的管理做到善始善終，達(dá)到對(duì)材料成本的有效控制。具體措施為：為了更有效加強(qiáng)工程物質(zhì)的管理，避免 物質(zhì)的損失與浪費(fèi)，由物質(zhì)供應(yīng)部門的人員 對(duì)所有工程材料的領(lǐng)用統(tǒng)一開具領(lǐng)料單，進(jìn)行材料控制。根據(jù)預(yù)算管理部門的工程預(yù)算，將材料分為：嚴(yán)格控制與靈活控制。主要材料列入嚴(yán)格控制，實(shí)行嚴(yán)格的領(lǐng)料手續(xù)審批程序；輔助材料列入靈活控制。對(duì)于退料，剩余的材料退回倉(cāng)管部門，倉(cāng)庫(kù)按規(guī)定辦理退料手續(xù)。對(duì)于超預(yù)算的材料領(lǐng)用控制，由項(xiàng)目部門上報(bào)工程管理部門進(jìn)行審批手續(xù) ，物質(zhì)供應(yīng)部門方可開具發(fā)料單，對(duì)于工程材料移用控制，工程材料由一項(xiàng)目部移至另一項(xiàng)目部須經(jīng)項(xiàng)目管理部門審批，必須嚴(yán)加控制，辦理相關(guān)手續(xù)方可辦理領(lǐng)退料，嚴(yán)禁工程竣工后發(fā)生領(lǐng)實(shí)物料，若發(fā)生將追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
（五）加強(qiáng)竣工后材料的核算
在工程結(jié)算時(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)實(shí)際領(lǐng)料與俊工圖抽料不符的問題，要把握好三關(guān)，工程項(xiàng)目部做好材料分析，把握好竣工圖紙準(zhǔn)確性，若有誤，會(huì)同預(yù)算部門查找原因，采取可行措施彌補(bǔ)，并確認(rèn)材料缺失責(zé)任人及承擔(dān)責(zé)任；由工程管理部門負(fù)責(zé)對(duì)包干工程和按實(shí)結(jié)算工程進(jìn)行材料核算。
（六）嚴(yán)格實(shí)行施工材料管理獎(jiǎng)罰及賠償制度
根據(jù)工程結(jié)算情況，若材料發(fā)生缺失，將視具體情況并分析具體管理責(zé)任，對(duì)責(zé)任人從嚴(yán)處罰，由相關(guān)責(zé)任人賠償部分或確保損失。
（七）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)及其他檢查制度
當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)部門與其他的檢查部門變得日益重要，因此企業(yè)更需注重成本控制的管理的作用。并由內(nèi)部審計(jì)部門提供的檢查報(bào)告，監(jiān)督工程項(xiàng)目的管理與成本控制的管理工作，及早發(fā)現(xiàn)與糾正違規(guī)的行為。
總而言之，工程項(xiàng)目的成本控制是一項(xiàng)重要的工作，在日常的工作中應(yīng)靈活的運(yùn)用。雖然工程的規(guī)模不同，建筑企業(yè)也不同，甚至是管理體制都不相同，不過成本控制能對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中消耗的人力、物力及費(fèi)用，能更好的監(jiān)督、指導(dǎo)、限制與調(diào)節(jié)。因此企業(yè)應(yīng)在實(shí)際的工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足之處，以保證工程項(xiàng)目的成本控制工作能順利開展，提高企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)效益，促使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中發(fā)展越來越好。
參考文獻(xiàn)
【關(guān)鍵詞】電建施工企業(yè)；應(yīng)收賬款；管理
一、電建施工企業(yè)應(yīng)收賬款大量存在的危害
目前，各電建施工企業(yè)，特別是國(guó)有大中型施工企業(yè)，賬面上都存在大量的應(yīng)收賬款。這些應(yīng)收賬款包含了大量的工程款、質(zhì)保金及材料款，而由于電建施工行業(yè)復(fù)雜的外部環(huán)境，以及施工企業(yè)松懈的內(nèi)部管理，這些應(yīng)收賬款的賬齡有的短則三五年，有的長(zhǎng)達(dá)上十年。高額的、長(zhǎng)期未收回的應(yīng)收賬款，給企業(yè)帶來了巨大的風(fēng)險(xiǎn)。其主要危害體現(xiàn)在：
（一）流動(dòng)資金不足
建筑施工行業(yè)是一個(gè)高產(chǎn)值、低利潤(rùn)的行業(yè)，且投資數(shù)額往往較大，一旦建設(shè)單位拖欠工程款項(xiàng)，施工企業(yè)就會(huì)由于資金短缺而影響正常運(yùn)轉(zhuǎn)，拖欠材料供應(yīng)商貨款，拖欠員工工資，最終也給施工企業(yè)的聲譽(yù)帶來影響。
（二）影響企業(yè)的盈利狀
存在壞賬風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)收賬款不能及時(shí)收回，時(shí)間一久，容易形成壞賬，影響企業(yè)的盈利狀況，造成企業(yè)虧損。很多施工企業(yè)都存在實(shí)際壞賬損失超過計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備，大量應(yīng)收賬款實(shí)際已經(jīng)形成壞賬，但仍長(zhǎng)期掛賬，虛增了企業(yè)利潤(rùn)。
（三）施工成本增加
首先，施工企業(yè)墊資施工，貸款形成貸款利息，增加了籌資成本；第二，應(yīng)收賬款的核算費(fèi)用、收賬費(fèi)用、信息收集費(fèi)用等增加了應(yīng)收賬款的管理成本；第三，施工企業(yè)的應(yīng)收賬款大量存在且回收期長(zhǎng)，整個(gè)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)周期也就相應(yīng)延長(zhǎng)，流動(dòng)資金沉淀在非生產(chǎn)環(huán)節(jié)，限制了企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)大投資再生產(chǎn)的能力，增加了施工企業(yè)的機(jī)會(huì)成本。
二、電建施工企業(yè)應(yīng)收賬款的管理問題
（一）建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)
目前，多數(shù)建筑施工企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，認(rèn)識(shí)不到做好應(yīng)收賬款管理的積極作用。在施工企業(yè)主要的發(fā)展方向和目標(biāo)就是盡可能降低施工成本，增加經(jīng)濟(jì)效益，因此一些施工企業(yè)在努力發(fā)展過程中，忽略了資金流動(dòng)本身就存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，沒有做相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)分析，從而造成投資風(fēng)險(xiǎn)急劇增大，甚至出現(xiàn)資金鏈條斷裂，嚴(yán)重影響著施工企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。那么，流動(dòng)資金當(dāng)中有相當(dāng)一部分是應(yīng)收賬款，其風(fēng)險(xiǎn)一樣存在，對(duì)施工企業(yè)的影響同樣不能忽略。
（二）內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制不健全
有些企業(yè)為了調(diào)動(dòng)工程項(xiàng)目管理人員的積極性，往往只將工資報(bào)酬與完成工程量掛鉤，而忽略產(chǎn)生壞賬的可能性，未將應(yīng)收賬款納入考核體系。科技論文。項(xiàng)目管理人員為了個(gè)人利益，只片面關(guān)心工程量的完成情況，導(dǎo)致應(yīng)收賬款大幅度上升。
（三）企業(yè)內(nèi)部對(duì)應(yīng)收賬款管理職責(zé)不清，控制薄弱
項(xiàng)目管理人員只埋頭工程的進(jìn)度、安全、質(zhì)量等方面的管理，而忽視工程現(xiàn)場(chǎng)簽證及進(jìn)度結(jié)算；財(cái)務(wù)人員只管埋頭做賬、報(bào)報(bào)表，不了解合同的簽訂、工程簽證、工程進(jìn)度、付款條款、質(zhì)保金的約定等情況，管理責(zé)任模糊，經(jīng)營(yíng)與核算脫節(jié)，導(dǎo)致應(yīng)收賬款不能及時(shí)核算，只是進(jìn)行事后反映，不能對(duì)應(yīng)收賬款實(shí)施有效的監(jiān)督、管理和控制。
（四）長(zhǎng)期不對(duì)帳、不清理，加大清欠難度
對(duì)應(yīng)收賬款疏于管理，好多應(yīng)收賬款從掛帳之日起，就被“束之高閣，無(wú)人問津”?！靶聨くB舊帳”，加大了產(chǎn)生呆帳、壞賬的風(fēng)險(xiǎn)，特別是加之債務(wù)企業(yè)對(duì)債權(quán)企業(yè)提出的對(duì)帳要求往往存在提防心理和抵觸態(tài)度，也使債權(quán)企業(yè)主動(dòng)對(duì)帳的行為面臨著來自債務(wù)企業(yè)方面的阻力。長(zhǎng)此以往，必然造成應(yīng)收賬款賬目不清，壞賬不能得到及時(shí)報(bào)損和清理，也為以后的催收、清理埋下了隱患。其次，對(duì)于因工程質(zhì)量、延期交工及其他原因造成的存在爭(zhēng)議和分歧的應(yīng)收工程款，公司不是本著積極主動(dòng)的態(tài)度和業(yè)主坐下來協(xié)商解決問題，而是采取回避問題、逃避責(zé)任的態(tài)度消極對(duì)待存在的問題。另外，有的工程早已竣工交付使用卻未辦理竣工決算，收入不能及時(shí)確認(rèn)和結(jié)轉(zhuǎn)，應(yīng)收賬款自然成了“懸案”。一旦遇到業(yè)主方主管人員發(fā)生人動(dòng)等，應(yīng)收賬款的確認(rèn)和回收就難上加難，最終的損失還是由公司承擔(dān)。
三、加強(qiáng)電建施工企業(yè)應(yīng)收賬款的管理
（一）建立應(yīng)收賬款長(zhǎng)效機(jī)制
在建筑施工企業(yè)建立應(yīng)收賬款長(zhǎng)效機(jī)制，需要做到以下三個(gè)方面：第一，對(duì)客戶信息資料進(jìn)行及時(shí)收錄，建立客戶信用檔案，并對(duì)其不斷進(jìn)行完善和更新；第二，對(duì)每筆應(yīng)收賬款的增減、期限和掛賬金額等情況進(jìn)行及時(shí)收錄，建立應(yīng)收賬款的管理檔案，以便對(duì)其催收進(jìn)展的具體情況及時(shí)進(jìn)行把握，對(duì)其中存在的問題可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決；第三，成立應(yīng)收賬款催收監(jiān)控小組，該小組主要由財(cái)務(wù)和審計(jì)人員組成，及時(shí)對(duì)應(yīng)收賬款的形成、客戶資信、催收、交接和壞賬管理等情況實(shí)施全過程動(dòng)態(tài)監(jiān)察，同時(shí)還可以規(guī)避施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
（二）建立應(yīng)收賬款臺(tái)賬管理制度
（1）在簽訂經(jīng)濟(jì)合同后，業(yè)務(wù)部門應(yīng)立即填寫《客戶基本信息登記表》，并根據(jù)應(yīng)收賬款的類別建立動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬，及時(shí)確認(rèn)各類應(yīng)收賬款的性質(zhì)和金額以及到期日，對(duì)債務(wù)人執(zhí)行經(jīng)濟(jì)合同情況進(jìn)行跟蹤分析，預(yù)防壞賬的發(fā)生，減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。（2）明細(xì)核算：對(duì)于涉及應(yīng)收賬款的會(huì)計(jì)科目在財(cái)務(wù)上應(yīng)設(shè)置輔助明細(xì)核算，以及時(shí)反映應(yīng)收賬款各項(xiàng)內(nèi)容的發(fā)生、增減變動(dòng)、余額及賬齡等財(cái)務(wù)信息。（3）賬齡統(tǒng)計(jì)分析：財(cái)務(wù)審計(jì)部按月編制應(yīng)收賬款余額明細(xì)表及應(yīng)收賬款賬齡統(tǒng)計(jì)分析表，提交各主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)業(yè)務(wù)部門，提請(qǐng)有關(guān)責(zé)任部門采取相應(yīng)的措施，避免資產(chǎn)損失。（4）《對(duì)賬詢證函》：財(cái)務(wù)審計(jì)部按季度向債務(wù)單位發(fā)送《對(duì)賬詢證函》，以確認(rèn)各項(xiàng)應(yīng)收賬款金額。
（三）實(shí)行應(yīng)收賬款的責(zé)任管理
實(shí)行應(yīng)收賬款的責(zé)任管理，做到每一筆應(yīng)收賬款都有人負(fù)責(zé)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)資金的回收負(fù)全責(zé)。在簽訂工程承包合同時(shí)，對(duì)資金撥付條款要慎重考慮，預(yù)先考慮到資金回收的風(fēng)險(xiǎn)因素。在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，隨時(shí)掌握對(duì)方的資金情況，按照合同約定，及時(shí)催款。加強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，多與業(yè)主進(jìn)行感情交流，說明企業(yè)的資金困難，求得業(yè)主的同情；嚴(yán)格兌現(xiàn)承諾，以良好的安全質(zhì)量工期管理取信于業(yè)主，求得業(yè)主在資金上的支持。在對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行業(yè)績(jī)考核時(shí)，要將應(yīng)收賬款回收率作為一項(xiàng)重要的考核指標(biāo)。
（四）施工企業(yè)應(yīng)收賬款的處置管理
（1）合理確定壞賬準(zhǔn)備計(jì)提比例。在日常加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，確保不偏離《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的前提下，筆者認(rèn)為：引入賬齡分析法與信用等級(jí)分析法相結(jié)合的方法來合理確定壞賬準(zhǔn)備的計(jì)提比例是可行的。該方法的中心思想是：債務(wù)單位的信用等級(jí)不同，應(yīng)收賬款的可收回性就不相同，壞賬準(zhǔn)備的計(jì)提比例就不相同。
（2）實(shí)行壞賬核銷制度，進(jìn)行“賬銷案存”管理。壞賬核銷是應(yīng)收賬款管理程序的終結(jié)，實(shí)行嚴(yán)格的壞賬核銷制度不但有利于真實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況，而且有利于減少企業(yè)舞弊行為的發(fā)生。
（3）開展債務(wù)重組，盤活資金。有時(shí)，客戶會(huì)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難或經(jīng)營(yíng)陷入困境，致使發(fā)生財(cái)務(wù)困難，在此情況下，如果企業(yè)對(duì)客戶采取立即求償?shù)拇胧锌赡軐?duì)客戶造成較大的困難，使客戶永久無(wú)法擺脫債務(wù)，企業(yè)遭受壞賬損失，特別是對(duì)于雙方有長(zhǎng)期合作關(guān)系的客戶，企業(yè)的損失將更大。因此，當(dāng)客戶發(fā)生暫時(shí)財(cái)務(wù)困難時(shí)，雙方應(yīng)尋求重組方式來清償債務(wù)，如以應(yīng)收賬款換股權(quán)，以應(yīng)收賬款置換企業(yè)有用的資產(chǎn)等。
四、結(jié)束語(yǔ)
電建施工企業(yè)應(yīng)收賬款給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)是巨大的，管理工作相當(dāng)艱巨。電建施工企業(yè)一定要結(jié)合自身的實(shí)際情況，對(duì)應(yīng)收賬款采取全方面、全過程的控制，通過強(qiáng)化應(yīng)收賬款的日常管理，降低應(yīng)收賬款的壞賬風(fēng)險(xiǎn)，加快資金回籠，保護(hù)企業(yè)正當(dāng)權(quán)益。
參考文獻(xiàn)：
[1]崔欣.施工企業(yè)應(yīng)收賬款系統(tǒng)化管理問題探討[J].河北企業(yè)，2010（12）.
【論文摘要】建筑施工企業(yè)作為國(guó)家基本建設(shè)重要的實(shí)施者之一，其會(huì)計(jì)信息是否真實(shí)有效，同樣至關(guān)重要?？僧?dāng)前建筑施工企業(yè)的會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象令人擔(dān)憂。這不但弱化了建筑施工企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，而且給建筑施工企業(yè)造成重大損失，嚴(yán)重影響建筑施工企業(yè)未來的生存與發(fā)展。本文就結(jié)合建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象，闡述了會(huì)計(jì)信息失真的主要原因，并提出一些治理措施，力圖保證施工企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)，維護(hù)建筑施工企業(yè)的正常運(yùn)行。
一、前言
施工行業(yè)的特殊性促使建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，造成了許多負(fù)面影響。只有充分了解建筑施工企業(yè)的特點(diǎn)，然后從實(shí)際出發(fā)，找出會(huì)計(jì)信息失真的原因，并采取有力的措施，才能保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)。這也是擺在建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)者及管理者面前一個(gè)亟待解決的課題。
二、建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真的原因
造成建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真的原因是多方面的，主要原因表現(xiàn)在三方面：企業(yè)會(huì)計(jì)信息不對(duì)稱及外部性問題、會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制不合理、會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德失范及素質(zhì)偏低。
（一）建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)信息的不對(duì)稱及外部性問題
建筑施工企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)者與外部信息使用者之間存在著信息不對(duì)稱問題，這無(wú)疑與建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)信息生成于建筑施工企業(yè)內(nèi)部是有很大關(guān)聯(lián)的，使得控制和掌握會(huì)計(jì)信息主動(dòng)權(quán)者利用這種不對(duì)稱性愚弄公眾，甚至弄虛作假，偽造會(huì)計(jì)數(shù)字，從而造成會(huì)計(jì)信息失真。另外，建筑施工企業(yè)的會(huì)計(jì)信息的外部性十分突出，這種外部性，使得會(huì)計(jì)信息負(fù)責(zé)人、報(bào)表編制者等會(huì)計(jì)信息行為人利用這為自己謀利益，這可以說是建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真的一個(gè)重要原因。
（二）建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制不合理
從我國(guó)現(xiàn)實(shí)情況看，建筑施工企業(yè)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)是自行設(shè)置的，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)相關(guān)人員也由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人任命。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人能掌握和控制項(xiàng)目的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，同時(shí)外部缺乏一定的壓力。尤其對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理人員而言，會(huì)計(jì)舞弊及會(huì)計(jì)失真所帶來的好處由其享有，企業(yè)會(huì)計(jì)舞弊、會(huì)計(jì)信息失真就不可避免了。可以說，當(dāng)前施工企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制十分不合理。在這方面，應(yīng)切實(shí)負(fù)起責(zé)任，加強(qiáng)企業(yè)外部的監(jiān)督力度。
（三）建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德失范、素質(zhì)偏低
會(huì)計(jì)職業(yè)道德的失范、素質(zhì)偏低說的是會(huì)計(jì)職業(yè)規(guī)范的缺失甚至喪失，業(yè)務(wù)素質(zhì)跟不上。近幾年來，我國(guó)建筑施工企業(yè)出現(xiàn)大面積、持續(xù)的會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象，折射出會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德嚴(yán)重滑坡。深入分析其原因，主要是由于許多施工企業(yè)會(huì)計(jì)人員沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，缺乏基本的業(yè)務(wù)素質(zhì)，專業(yè)知識(shí)貧乏或知識(shí)老化，而對(duì)現(xiàn)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度知之甚少。不少施工企業(yè)的會(huì)計(jì)人員對(duì)有關(guān)的法律法規(guī)、財(cái)經(jīng)制度等不僅不熟悉，在工作過程上還不依法辦事；甚至有的人員遵紀(jì)守法的意識(shí)十分淡薄，缺乏職業(yè)理想和敬業(yè)精神，個(gè)人利益膨脹，根本無(wú)原則可言，故意偽造、毀損會(huì)計(jì)資料。
三、建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真的治理措施
為了治理建筑施工企業(yè)的會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象，使得會(huì)計(jì)信息真正起到參與管理和決策支持作用，這涉及到企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作的諸多方面，應(yīng)當(dāng)結(jié)合建筑施工企業(yè)的特點(diǎn)，再根據(jù)會(huì)計(jì)信息失真原因來采取相應(yīng)的的治理措施，從而保證會(huì)計(jì)信息的可靠真實(shí)性。
（一）提高建筑施工企業(yè)管理者的會(huì)計(jì)法規(guī)意識(shí)
建筑施工企業(yè)管理者的指導(dǎo)思想不端正，可以說是造成施工企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真的一個(gè)重要原因。因此，對(duì)會(huì)計(jì)信息失真的治理，必須組織建筑施工企業(yè)管理者學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)法律法規(guī)和財(cái)務(wù)制度，使他們提高自身的會(huì)計(jì)法規(guī)意識(shí)，端正自己的指導(dǎo)思想，從而明確自己對(duì)會(huì)計(jì)資料和會(huì)計(jì)工作的完整性、真實(shí)性的責(zé)任。
（二）構(gòu)建規(guī)范化的治理結(jié)構(gòu)
建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)規(guī)范企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，以保證建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)。這就要求按照現(xiàn)代施工企業(yè)制度要求，對(duì)企業(yè)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行明確?？梢哉f，只有產(chǎn)權(quán)明確，才能財(cái)務(wù)清晰，建筑施工企業(yè)的會(huì)計(jì)信息失真問題才能解決。同時(shí)，可以將施工企業(yè)會(huì)計(jì)人員以及會(huì)計(jì)行為人全面推向市場(chǎng)，實(shí)行社會(huì)化管理，使會(huì)計(jì)人員及行為人不僅在如實(shí)反映情況方面真正履行職能，還能受到諸多方面的制約，從而提供真實(shí)、客觀的會(huì)計(jì)信息。
（三）加強(qiáng)建筑施工企業(yè)外部的監(jiān)督力度
這就要求首先在審計(jì)、財(cái)政、稅務(wù)三方面加強(qiáng)對(duì)建筑施工企業(yè)的監(jiān)督，其次由于當(dāng)前面對(duì)各種會(huì)計(jì)監(jiān)管形式，尤其是我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌期間，政府的會(huì)計(jì)監(jiān)督就顯得更為重要，可以說，政府的會(huì)計(jì)監(jiān)督和管理就起著主導(dǎo)作用。政府監(jiān)督應(yīng)當(dāng)以其合法性、真實(shí)性作為政府對(duì)會(huì)計(jì)信息監(jiān)督和管理的核心，始終圍繞施工企業(yè)所提供的會(huì)計(jì)信息是否合法、是否真實(shí)來進(jìn)行。此外，還要不斷完善注冊(cè)施工企業(yè)會(huì)計(jì)師管理體制，加強(qiáng)對(duì)建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)行為的監(jiān)督，對(duì)建筑施工企業(yè)的會(huì)計(jì)人員任用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，提高會(huì)計(jì)信息的可信度。
（四）提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)
建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)信息的直接提供者就是會(huì)計(jì)人員，因此，會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)對(duì)保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)至關(guān)重要。會(huì)計(jì)工作涉及面廣，不僅需要會(huì)計(jì)人員具有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，還需要他們必須懂工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理等方面的知識(shí)，所以我國(guó)建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)必須要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，努力成為復(fù)合型人才；同時(shí)要構(gòu)建科學(xué)合理的會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍，建立施工企業(yè)會(huì)計(jì)專家?guī)?，以適應(yīng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理或會(huì)計(jì)工作的需要。此外，也可以通過加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)使會(huì)計(jì)人員熟悉施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的法規(guī)及行業(yè)規(guī)章制度，促使他們更好的全面掌握施工行業(yè)的專業(yè)知識(shí)及技能，提高他們的職業(yè)道德水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而減少因會(huì)計(jì)技術(shù)失誤和會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)低下而造成的會(huì)計(jì)信息失真。
四、結(jié)束語(yǔ)
要切實(shí)解決好建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真問題，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)，可以說，是一項(xiàng)長(zhǎng)期而又繁雜的系統(tǒng)工作。必須針對(duì)施工企業(yè)的實(shí)際情況，采取有力的措施，著眼于提高建筑施工企業(yè)管理者的會(huì)計(jì)法規(guī)意識(shí)、構(gòu)建規(guī)范化的治理結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)企業(yè)外部的監(jiān)督力度、提高會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)等，從而有效抵制建筑
施工企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真的發(fā)生，維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序和建筑施工企業(yè)的正常運(yùn)行。
參考文獻(xiàn)
[1]易永旭.建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真的成因與對(duì)策[J].山西建筑，2003，(5).
關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目，成本，管理，合同，材料
進(jìn)入二十一世紀(jì)，隨著我國(guó)改革開放的深入，我國(guó)的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。施工企業(yè)要想提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，使得企業(yè)做到持續(xù)發(fā)展，就必須形成加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算，減支增效的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。論文參考。項(xiàng)目是施工企業(yè)的成本中心，也是利潤(rùn)的主要來源。本文結(jié)合施工項(xiàng)目的實(shí)際，就成本管理的一些問題談些粗淺的認(rèn)識(shí)。
1.增強(qiáng)成本控制意識(shí)要從體制和機(jī)制上解決問題
加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，首先要樹立強(qiáng)烈的成本控制意識(shí)，要使降低成本成為每個(gè)員工的自覺行為。論文參考。做到這一點(diǎn)，靠教育和灌輸是一個(gè)方面，更重要的是從項(xiàng)目運(yùn)作體制和機(jī)制上加以保證。目前國(guó)有企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)模式，一般都是由項(xiàng)目經(jīng)理承包或?qū)嵭薪?jīng)濟(jì)責(zé)任考核。但不論哪種形式，一個(gè)普遍存在的問題都是利益與風(fēng)險(xiǎn)不對(duì)等，權(quán)力與義務(wù)不相稱。有的項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力很大，風(fēng)險(xiǎn)卻很小。企業(yè)的盈虧很大程度依賴于項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人素質(zhì)，而最終的結(jié)果往往是包盈不包虧損。正是由于這種弊端的存在，可能導(dǎo)致項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)者對(duì)各項(xiàng)成本不重視，管理不精細(xì)，甚至有可能出現(xiàn)“黑洞”。而項(xiàng)目的職工由于成本與自己的切身利益并無(wú)太大關(guān)系，也會(huì)表現(xiàn)出對(duì)成本漠不關(guān)心，于是成本控制就成為一句空話，項(xiàng)目的利潤(rùn)目標(biāo)會(huì)大打折扣，有的甚至出現(xiàn)嚴(yán)重虧損。因此，要從體制上做文章，如實(shí)行項(xiàng)目股份制或風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)。其實(shí)質(zhì)是維護(hù)企業(yè)利益和增加個(gè)人(項(xiàng)目班子)的風(fēng)險(xiǎn)度。這里包含二層意思，一是確保上交，可實(shí)行個(gè)人資產(chǎn)抵押；二是實(shí)行責(zé)任追究制，凡屬于管理不善，或管理上存在有“黑洞”導(dǎo)致虧損的應(yīng)及時(shí)調(diào)離崗位并追究責(zé)任。在這樣一種游戲規(guī)則下，項(xiàng)目成本才能真正與經(jīng)營(yíng)者利益密切相關(guān)，才能促使其真正地重視成本的管理。同時(shí)利用激勵(lì)機(jī)制使各項(xiàng)成本與職工的利益掛鉤，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，形成全員參與管理的成本控制體系，以獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益；達(dá)到企業(yè)與個(gè)人雙贏的目的。
2.項(xiàng)目成本的全方位管理
項(xiàng)目成本的主要內(nèi)容包括材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、人工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、其他直接費(fèi)以及項(xiàng)目管理費(fèi)。對(duì)這些成本的控制涉及到技術(shù)、財(cái)務(wù)、材料、設(shè)備、行政后勤各個(gè)管理部門，直至一線的施工班組。因此，成本管理應(yīng)該是全方位的管理。如何使各項(xiàng)成本得到有效的控制，筆者以為應(yīng)該做好以下幾方面的工作。
2.1建立和完善成本控制體系
所謂成本控制體系，指以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，各個(gè)管理層面和施工班組人人參與其中的成本管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，系統(tǒng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都擔(dān)負(fù)著一定的成本管理內(nèi)容。從項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)管理員都必須落實(shí)成本管理責(zé)任，明確職責(zé)，知道自己管理的內(nèi)容是什么，要達(dá)到怎么樣的控制目標(biāo)以及如何控制。成本控制體系應(yīng)根據(jù)工程的進(jìn)展和需要及時(shí)調(diào)整和完善，同時(shí)要注重對(duì)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)以不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。
2.2制訂規(guī)章制度，規(guī)范操作行為
項(xiàng)目成本是否控制有效，很大程度上依賴于各項(xiàng)管理制度是否健全，要靠制度來規(guī)范操作行為。論文參考。特別是材料、設(shè)備和管理費(fèi)用的開支等更是管理的重點(diǎn)。材料占了工程成本的60％以上，必須要有嚴(yán)密的材料管理制度。材料管理要從采購(gòu)抓起，大宗材料由公司材料部門統(tǒng)一供應(yīng)為好，有條件的可采取市場(chǎng)招標(biāo)，以降低成本。項(xiàng)目部自行采購(gòu)的材料，也要做到貨比三家：比質(zhì)量、比價(jià)格、比服務(wù)。合同簽訂前，必須經(jīng)過一定的程序，避免一個(gè)人說了算，杜絕暗箱操作。其他如收料、保管、發(fā)料等環(huán)節(jié)必須責(zé)任到人，做到賬物相符，臺(tái)賬清楚，特別要注意各個(gè)環(huán)節(jié)之間的相互監(jiān)督，相互制約。設(shè)備管理部門要根據(jù)工程質(zhì)量、進(jìn)度和設(shè)備能力的要求，合理地配備機(jī)械，外租設(shè)備要從降低成本的角度考慮，分別采取按臺(tái)班、按工作量或包月等不同的租賃形式進(jìn)行租用。要制訂設(shè)備維修和油料消耗定額，并按月進(jìn)行考核。建立各項(xiàng)保養(yǎng)制度，認(rèn)真組織實(shí)施，確保機(jī)械設(shè)備的完好，杜絕機(jī)械事故的發(fā)生，努力降低機(jī)械使用成本。非生產(chǎn)性費(fèi)用的開支可紳縮性很大，必須從嚴(yán)從緊控制?？梢愿鶕?jù)工程量的大小，確定合理比例，總量控制，分項(xiàng)考核。項(xiàng)目管理班子的搭建應(yīng)是精干高效、避免人浮于事，以減少工資總額的開支。辦公費(fèi)用、交通工具、差旅費(fèi)等開支，必須厲行節(jié)約，可采取部門包干，節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的辦法。業(yè)務(wù)費(fèi)用開支遵循必要和從嚴(yán)原則，建立嚴(yán)格的審批、報(bào)銷制度，規(guī)定權(quán)限不得突破。財(cái)務(wù)要認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)制度并實(shí)施監(jiān)督。
2.3加強(qiáng)項(xiàng)目的合同管理
項(xiàng)目在實(shí)施過程中要簽訂各種各樣的合同，涉及面廣，合同簽約方的身份也很復(fù)雜，稍有不慎，就會(huì)使自己陷于被動(dòng)甚至增加額外的成本，因此，必須加強(qiáng)合同的管理。合同管理主要把握以下幾點(diǎn)：一是印章管理，落實(shí)專人保管，使用登記。二是合同歸口管理，要建立合同審核會(huì)簽制。重要的合同必須報(bào)經(jīng)公司主管部門和領(lǐng)導(dǎo)審閱。所有合同均應(yīng)建立臺(tái)賬，統(tǒng)一保管。三是盡可能使用統(tǒng)一格式合同，如設(shè)備租賃合同、材料供應(yīng)合同、臨時(shí)用工合同，以確保合同條款的嚴(yán)密性和合法性，起到保護(hù)自己的作用。
3.運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制實(shí)施考核獎(jiǎng)罰
成本控制的最終目的是追求利潤(rùn)的最大化，它需要扎實(shí)的管理基礎(chǔ)和全體員工的共同努力。利用激勵(lì)機(jī)制對(duì)各部門和責(zé)任人實(shí)施責(zé)任成本考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，這是十分必要的。公司(分公司)要對(duì)項(xiàng)目部設(shè)定總的成本控制目標(biāo)，項(xiàng)目部要將分項(xiàng)目標(biāo)以責(zé)任狀的形式落實(shí)到相應(yīng)的部門與班組。明確責(zé)任人和獎(jiǎng)罰辦法，然后根據(jù)工程的進(jìn)度，按時(shí)間段或工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核，并實(shí)施獎(jiǎng)罰，這是成本管理取得實(shí)效的重要保證。
4.項(xiàng)目成本的全過程管理
項(xiàng)目成本管理貫串于項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過程，大致可分為施工準(zhǔn)備、工程施工和竣工驗(yàn)收三個(gè)階段。
4.1施工準(zhǔn)備期
施工準(zhǔn)備階段成本管理的主要內(nèi)容，一是項(xiàng)目中標(biāo)后公司(分公司)應(yīng)組織有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目的價(jià)格組成、項(xiàng)目實(shí)施的主、客觀條件、有利因素和不利因素進(jìn)行綜合分析，根據(jù)企業(yè)定額確定比較先進(jìn)、合理的成本控制總體目標(biāo)并將目標(biāo)分解。第二要認(rèn)真研究施工設(shè)計(jì)圖紙和業(yè)主的要求，在確保工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，從降低成本的角度考慮，制訂合理可行的施工方案。另外要根據(jù)業(yè)主要求和前期工作進(jìn)展情況作適當(dāng)合理的投人。既能保證按期開工，又要避免設(shè)備、人工的浪費(fèi)，造成不必要開支的增加。
4.2工程施工期
工程施工期是成本控制的主要實(shí)施階段。在這個(gè)過程中，應(yīng)十分注重成本信息的歸集和分析。要分期、分項(xiàng)收集整理成本資料，準(zhǔn)確收集成本費(fèi)用，分析實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異，及時(shí)作出調(diào)整。公司(分公司)的財(cái)務(wù)、審計(jì)部門要充分發(fā)揮其監(jiān)督指導(dǎo)職能，必要時(shí)進(jìn)行過程審計(jì)。主管部門還應(yīng)對(duì)項(xiàng)目成本控制體系運(yùn)行是否有效，以及責(zé)、權(quán)、利落實(shí)情況定期進(jìn)行檢查，以督促其提高工作成效。
4.3竣工驗(yàn)收期
竣工驗(yàn)收階段要著重做好工程的掃尾工作。首先要對(duì)人工、機(jī)械、材料以及生活后勤設(shè)施作出清理，該清退的及時(shí)清退，該轉(zhuǎn)移的抓緊轉(zhuǎn)移，以降低費(fèi)用，減少成本。其次，要對(duì)剩余工作量作全面的核對(duì)，以免造成遺漏。對(duì)項(xiàng)目施工過程中的變更情況，準(zhǔn)備充分的資料，及時(shí)提出變更請(qǐng)求并落實(shí)專人負(fù)責(zé)。再次，要安排技術(shù)人員，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成竣工驗(yàn)收資料。
總之，項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，只有依靠先進(jìn)的體制和機(jī)制，實(shí)行全員、全方位和全過程的管理，才能真正取得成效；只有采取切實(shí)可行的成本管理措施,通過制定項(xiàng)目責(zé)任成本目標(biāo),加強(qiáng)成本的過程控制,分解落實(shí)責(zé)任成本,執(zhí)行動(dòng)態(tài)成本管理,實(shí)行成本的重點(diǎn)監(jiān)控和檢查考核,才能節(jié)約成本,提高效益,保證項(xiàng)目責(zé)任成本目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),達(dá)到項(xiàng)目成本管理的目的。
【關(guān)鍵詞】礦業(yè)公司；竣工結(jié)算；內(nèi)部審核；造價(jià)
1.礦業(yè)公司工程的特點(diǎn)
工程竣工結(jié)算造價(jià)，主要指建設(shè)工程施工企業(yè)按照合同約定，全部完成所承包的工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容，并經(jīng)建設(shè)單位組織有關(guān)部門驗(yàn)收，工程質(zhì)量符合國(guó)家現(xiàn)行強(qiáng)制性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和合同要求后，在規(guī)定期限內(nèi)編制并提交建設(shè)單位或有相應(yīng)資質(zhì)造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)審核后的竣工結(jié)算造價(jià)。近幾年礦業(yè)公司投資的新建項(xiàng)目不斷增多，投資額度大，為了節(jié)約建設(shè)經(jīng)費(fèi)投資，加強(qiáng)內(nèi)部控制，結(jié)算審核是比較關(guān)鍵的一環(huán)。礦業(yè)公司內(nèi)部審計(jì)部門和建設(shè)主管部門也都在積極探討對(duì)策，并逐漸推廣下去。
2.礦業(yè)公司工程竣工結(jié)算虛增的主要原因
竣工結(jié)算編制一般由施工企業(yè)編制，施工企業(yè)為了提高利潤(rùn)，會(huì)采取一切手段虛增造價(jià)，如果業(yè)主管理和審核人員業(yè)務(wù)不精、合同不完善、資料不齊全、道德水平不高，就只能任其“宰割”。一般歸納起來，產(chǎn)生造價(jià)虛增的主要原因有四個(gè)方面：
2.1 施工承包方的原因
由于投標(biāo)報(bào)價(jià)、利潤(rùn)、中標(biāo)的概率是相互依存的關(guān)系，投標(biāo)報(bào)價(jià)高、利潤(rùn)高，但中標(biāo)概率就降低，所以，一些施工單位以低報(bào)價(jià)中標(biāo)后，不是通過改善經(jīng)營(yíng)管理、發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)來降低成本，而是通過設(shè)計(jì)變更與大量的工程簽證、重復(fù)計(jì)量、拆分項(xiàng)目、高套單價(jià)、提高取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、虛列工程量等手段，獲取高額利潤(rùn)。如果被業(yè)主或?qū)徍藛挝话l(fā)現(xiàn)，就核減掉，如果沒有發(fā)現(xiàn)，就等于白賺，讓人防不勝防（建議管理部門對(duì)施工單位編制的預(yù)結(jié)算資料質(zhì)量明確考核細(xì)則）。如某公司的廠區(qū)、道路平基工程，原合同造價(jià)99.6萬(wàn)元，施工單位送審造價(jià)203.62萬(wàn)元，經(jīng)過最終審核造價(jià)為149.37萬(wàn)元，其中現(xiàn)場(chǎng)簽證就達(dá)49.77萬(wàn)元，占合同金額的50%，施工單位虛報(bào)造價(jià)達(dá)54.25萬(wàn)元，占合同金額的54.47%。值得強(qiáng)調(diào)的是，對(duì)于設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證如果前期控制不力，后期造價(jià)控制也難見成效，因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證如果手續(xù)齊全，只得承認(rèn)是合法的，這也是一些施工單位獲取利潤(rùn)的“有效途徑”。
2.2 業(yè)主方原因
一些派駐現(xiàn)場(chǎng)管理人員或委托的監(jiān)理公司代表專業(yè)素質(zhì)差，常常會(huì)被施工承包方欺騙（特別有技術(shù)優(yōu)勢(shì)的設(shè)計(jì)—施工總承包單位），尤其在設(shè)計(jì)變更和工程簽證上容易被“暗算”。如某難選冶金精礦冶煉提金項(xiàng)目由北京某設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)—施工總承包，由于現(xiàn)場(chǎng)管理和監(jiān)理專業(yè)素質(zhì)較差，設(shè)計(jì)變更相當(dāng)頻繁，大部分變更設(shè)計(jì)是在工程施工后作出的，相當(dāng)一部分在項(xiàng)目施工后被監(jiān)理或業(yè)主代表檢查發(fā)現(xiàn)與圖紙不一致之后才由該院的項(xiàng)目部發(fā)出設(shè)計(jì)變更，而且設(shè)計(jì)變更基本上未讓監(jiān)理人員參與。由于業(yè)主管理人員或監(jiān)理專業(yè)素質(zhì)不高，無(wú)法辨別變更的合理性，只好被人牽著鼻子走。
2.3 承發(fā)包合同缺陷
目前礦業(yè)公司基建工程項(xiàng)目（除零星工程項(xiàng)目外），大部分使用的建設(shè)工程施工合同范本（GF—1999—0201）和通用條款格式簽訂，但對(duì)于專用條款和補(bǔ)充協(xié)議還是單獨(dú)擬訂。由于業(yè)主代表缺乏工程管理知識(shí)，所以擬訂的專用條款或補(bǔ)充協(xié)議往往有利于施工承包方，很多承包方的管理人員經(jīng)驗(yàn)比業(yè)主豐富，或者主要條款約定不明（合同價(jià)款、價(jià)款調(diào)整、合同外項(xiàng)目的結(jié)算方式、有爭(zhēng)議取費(fèi)等），施工單位往往會(huì)以“就高不就低”的原則編制工程結(jié)算。如某礦業(yè)公司全資公司金銅冶煉廠廠房及其附屬工程建設(shè)，總結(jié)算價(jià)款2410.35萬(wàn)元，其中有一項(xiàng)“遠(yuǎn)征工程費(fèi)”（指施工隊(duì)伍離開駐地25公里以上承擔(dān)建設(shè)任務(wù)而發(fā)生的施工機(jī)構(gòu)調(diào)遷費(fèi)、管理費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和外地施工補(bǔ)貼等費(fèi)用）55.1萬(wàn)元，由于合同約定不明，結(jié)算中存在爭(zhēng)議，經(jīng)審計(jì)人員建議，通過協(xié)商后，支付一半27.55萬(wàn)元，筆者曾與當(dāng)?shù)卦靸r(jià)主管部門溝通過，此項(xiàng)費(fèi)用完全可以在合同中約定不計(jì)取。
2.4 造價(jià)管理人員素質(zhì)不高
這里所指的造價(jià)管理人員素質(zhì)包括兩個(gè)方面：一是專業(yè)素質(zhì)，如果專業(yè)素質(zhì)不高或技術(shù)水平差，就發(fā)現(xiàn)不了施工單位虛增造價(jià)的伎倆，使得礦業(yè)公司蒙受損失。如某礦業(yè)公司子公司冶煉廠制氧車間等附屬工程，總金額642.74萬(wàn)元，由于結(jié)算審核人員對(duì)“預(yù)算加系數(shù)”和“預(yù)算加簽證”的理解錯(cuò)誤，給施工單位重復(fù)結(jié)算24.97萬(wàn)元。二是思想素質(zhì)，如果結(jié)算審核人員思想有問題，甚至收受施工單位的賄賂，淪落為施工單位的“奴隸”，與其勾結(jié)，合伙欺騙公司，那樣危害就更大。如該子公司的金礦主井注漿施工承包合同，合同采用協(xié)商定價(jià)方式，注漿單價(jià)2680元/m3（包工、包料），按黃金礦山工程定額測(cè)算，注漿直接費(fèi)用為913.06元/m3，根據(jù)合同規(guī)定，成本僅約400元/m3的水泥漿變成了2680元/m3，這種差距是明顯的，很難保證相關(guān)制訂和審核人員思想沒有問題。
3.礦業(yè)公司內(nèi)部結(jié)算審核控制應(yīng)采取的措施
針對(duì)以上出現(xiàn)的問題，內(nèi)部結(jié)算審核控制應(yīng)注重以下五個(gè)方面的工作：
3.1 注重技術(shù)資料的收集和整理
工程竣工結(jié)算審核必須在工程竣工并通過驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上結(jié)合合同、招投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書、施工圖設(shè)計(jì)文件、（補(bǔ)充）協(xié)議、會(huì)議紀(jì)要、地質(zhì)勘察資料、重要設(shè)備及材料采購(gòu)合同、設(shè)計(jì)變更單、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、現(xiàn)場(chǎng)簽證、技術(shù)規(guī)范、圖集、竣工圖、工程結(jié)算書、施工單位取費(fèi)證書、定額、套價(jià)軟件等資料；如果請(qǐng)了監(jiān)理參與工程管理，還應(yīng)要求監(jiān)理提交該工程監(jiān)理報(bào)告與主材料證明材料；以及按照合同約定和有關(guān)規(guī)定對(duì)造價(jià)增減確認(rèn)的過程文件；這些都是雙方責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的法定文件，也是雙方進(jìn)行工程結(jié)算的法律文件。造價(jià)審核人員要想順利完成結(jié)算審核，首先要全面研讀和熟悉上述各種技術(shù)資料，做到有備無(wú)患。
3.2 注重深入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地調(diào)查，與管理人員或監(jiān)理充分溝通
因設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、隱蔽工程簽證都是工程結(jié)算的重要依據(jù)，對(duì)其真實(shí)、有效性的審核很關(guān)鍵，有時(shí)候現(xiàn)場(chǎng)簽證人員不夠?qū)I(yè)，對(duì)工程部位、項(xiàng)目特征、工作內(nèi)容等主要信息描述不清，有些甚至沒有描述，為了使工程結(jié)算能真實(shí)反映工程實(shí)際造價(jià)，避免發(fā)生爭(zhēng)議和扯皮現(xiàn)象，審核人員應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地調(diào)查，多向現(xiàn)場(chǎng)簽證人員或監(jiān)理了解情況，并做好記錄。對(duì)有些疑點(diǎn)甚至可以采取開挖的方式來核實(shí)。如某公司廠區(qū)、道路平基工程，由于結(jié)算審核人員不深入現(xiàn)場(chǎng)了解施工工藝和方法，給施工單位多結(jié)算117498元。
3.3 注重結(jié)算審核的重點(diǎn)
結(jié)算審核重點(diǎn)主要包括三個(gè)方面的內(nèi)容：（1）工程量的審核，是工程竣工結(jié)算造價(jià)審核的基礎(chǔ)，雖然繁瑣、復(fù)雜，卻是施工單位虛增造價(jià)的重要環(huán)節(jié)，審核人員應(yīng)熟練計(jì)算規(guī)則，全面了解施工工藝和方法。（2）單價(jià)的審核，區(qū)別定額計(jì)價(jià)模式和清單計(jì)價(jià)模式，熟練單價(jià)構(gòu)成和調(diào)整方法，不斷跟蹤了解建筑材料市場(chǎng)，合理確定單價(jià)。這里舉一個(gè)材料調(diào)差的例子，如礦業(yè)公司某公司錫礦主廠房（鋼筋消耗量996噸，水泥消耗量3560噸），破碎車間及生活區(qū)（鋼筋消耗量700噸，水泥量340噸）工程，合同規(guī)定：材料調(diào)差按開工、竣工期間的信息平均價(jià)格進(jìn)行調(diào)整。此兩項(xiàng)工程均屬鋼結(jié)構(gòu)，其基礎(chǔ)部分在2008年1月前就基本完工了，接下來是鋼結(jié)構(gòu)施工，預(yù)計(jì)可能到2008年6、7月份才能完工，由于鋼材價(jià)格從2007年10月份以來，漲勢(shì)兇猛，如果按照整個(gè)施工期間平均調(diào)差，僅鋼筋每噸預(yù)計(jì)要上漲1000元左右（經(jīng)市場(chǎng)部調(diào)查，目前鋼筋到該礦區(qū)價(jià)格6130元/噸），如果按照合同進(jìn)行材料調(diào)差將額外支付170余萬(wàn)元給施工方。材料調(diào)差方法一般有平均信息價(jià)、加權(quán)平均價(jià)格、實(shí)際簽證價(jià)格等，應(yīng)根據(jù)建筑市場(chǎng)的變化趨勢(shì)，選擇合理的材料調(diào)差方法。這要求造價(jià)管理人員在簽訂合同時(shí)就要考慮這一點(diǎn)。（3）費(fèi)用的審核，工程結(jié)算取費(fèi)主要按國(guó)家有關(guān)部門頒布的文件執(zhí)行，結(jié)算審核人員應(yīng)結(jié)合實(shí)際審核文件的時(shí)效性；有無(wú)抬高取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和基數(shù)，進(jìn)行價(jià)差調(diào)整的材料是否符合文件規(guī)定，如黃金定額中的井巷工程材料調(diào)差只規(guī)定了九項(xiàng)材料可以調(diào)差（除兩種特殊情況外）；對(duì)于費(fèi)率下浮的工程，在結(jié)算時(shí)特別要注意新增項(xiàng)目是否同樣執(zhí)行了下浮的規(guī)定等。
3.4 注重結(jié)算審核方法的應(yīng)用
合理的選擇審核方法關(guān)系到審查的速度和質(zhì)量。工程造價(jià)竣工結(jié)算審核一般有全面審核法、重點(diǎn)審核法、對(duì)比審核法、分組計(jì)算審核法和經(jīng)驗(yàn)審核法等多種方法。由于工程的建設(shè)規(guī)模、繁簡(jiǎn)程度不同，根據(jù)工程的具體特點(diǎn)、人員配備的力量選擇合適的審計(jì)方法。目前，根據(jù)礦業(yè)公司工程竣工結(jié)算量大、人員力量不足的現(xiàn)狀，應(yīng)采用多種方法相結(jié)合（一般以重點(diǎn)審核法與全面審核法相結(jié)合、對(duì)比審核法與全面審核法相結(jié)合為主），從而保證對(duì)工程造價(jià)竣工結(jié)算審核的準(zhǔn)確性，達(dá)到合理的控制工程造價(jià)的目的。
3.5 注重總結(jié)和對(duì)造價(jià)信息的整理
一位優(yōu)秀的造價(jià)管理人員應(yīng)學(xué)會(huì)不斷積累和總結(jié)，如礦山建設(shè)的幾大系統(tǒng)（采礦、井巷、破碎、磨礦、選礦、冶煉、運(yùn)輸、尾礦、生活辦公設(shè)施等）有其共性，有意識(shí)的對(duì)造價(jià)信息進(jìn)行分析和整理，提取相同的部分，對(duì)不同的部分進(jìn)行重點(diǎn)分析研究，對(duì)合理確定和控制工程造價(jià)大有裨益。也是努力使自己成為一名資深、有經(jīng)驗(yàn)的造價(jià)管理人員的必經(jīng)之路。
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一、水利工程施工管理中存在的主要問題
1.體制問題
特別是大中型國(guó)有企業(yè)中項(xiàng)目管理的責(zé)、權(quán)、利未能到位，項(xiàng)目管理責(zé)任制還未完善，約束了項(xiàng)目經(jīng)理工作的開展，大大限制了項(xiàng)目部管理職能的履行，使許多項(xiàng)目的管理與項(xiàng)目管理科學(xué)的要求相距甚遠(yuǎn)。
2.人員素質(zhì)問題
由于受歷史管理體制的影響，大部分現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目管理人員綜合管理素質(zhì)偏低，過分依賴于公司，依賴于企業(yè)各職能部門，有些項(xiàng)目管理人員有良好的技術(shù)素養(yǎng)但缺乏對(duì)成本、進(jìn)度、質(zhì)量、綜合管理的控制能力，有些項(xiàng)目管理人員對(duì)管理在行但又對(duì)現(xiàn)場(chǎng)缺乏必要的經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)，或者對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)缺乏。因此項(xiàng)目管理人員素質(zhì)問題約束了項(xiàng)目管理的發(fā)展。
3.目標(biāo)管理問題
目標(biāo)管理不嚴(yán)肅，主要表現(xiàn)如：成本管理不落實(shí)、控制不到位；質(zhì)量管理重結(jié)果輕過程、或重形式輕本質(zhì)；安全管理憑經(jīng)驗(yàn)、少科學(xué)、缺系統(tǒng)管理；進(jìn)度工期控制更是合同約定是一套、現(xiàn)場(chǎng)施工又一套，隨意性大而缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃、缺乏系統(tǒng)的控制手段，簽訂合同時(shí)對(duì)工期的承諾為迎合業(yè)主的要求而不管科學(xué)性，實(shí)施時(shí)缺乏有效措施而放任自流。
4.現(xiàn)場(chǎng)管理問題
現(xiàn)場(chǎng)缺乏科學(xué)、系統(tǒng)的組織、安排與監(jiān)督，自主性、規(guī)范性管理少、應(yīng)付性大，從而使目前為數(shù)不少的施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理很亂不堪。
二、水利工程施工管理的內(nèi)容
1.加強(qiáng)工程的施工管理工作，形成以項(xiàng)目法人（業(yè)主）、承包方、監(jiān)理工程師三方相互制約，以監(jiān)理工程師為核心的合同管理模式，以期達(dá)到降低造價(jià)，保證進(jìn)度，提高施工質(zhì)量。工程施工管理的主要內(nèi)容為工程合同管理，論文按照合同控制工程建設(shè)的投資、工期和質(zhì)量，并協(xié)調(diào)有關(guān)各方的關(guān)系，包括工程施工方案編制及施工過程的管理。
2.施工期工程施工管理主要為協(xié)助項(xiàng)目法人做好開工準(zhǔn)備審查并確定分包單位；設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審；提出施工技術(shù)措施、進(jìn)度計(jì)劃和資金、物資、設(shè)備計(jì)劃等；執(zhí)行工程承包合同，按照國(guó)家和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和批準(zhǔn)的工程施工設(shè)計(jì)文件施工；監(jiān)督工程進(jìn)度和質(zhì)量，檢查安全防范措施；核實(shí)完成的工程量，領(lǐng)取工程款，整理合同文件和技術(shù)檔案資料；處理違約事件和賠償；協(xié)助項(xiàng)目法人進(jìn)行工程各階段驗(yàn)收。
3.工程完工后，接受主管部門的檢查，并配合相關(guān)部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收。
三、加強(qiáng)水利施工管理的措施
1.建立質(zhì)量保證體系 加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督的政府職能。工程質(zhì)量監(jiān)督工作不能因工程監(jiān)理制的推行而削弱，特別是其中的政府職能還必須加強(qiáng)。一是加大對(duì)監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)的監(jiān)督力度；二是加大對(duì)設(shè)計(jì)、勘察單位的監(jiān)督力度；三是加大對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督力度。施工企業(yè)必須改變其管理方式，建立健全質(zhì)量責(zé)任制。首先，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)構(gòu)筑企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)的發(fā)展靠一定的結(jié)構(gòu)支撐，只有在結(jié)構(gòu)合理、功能優(yōu)化、職責(zé)分明的前提下，才可能形成企業(yè)的鮮明特色，形成領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)。建立與健全質(zhì)量責(zé)任制。企業(yè)在不斷完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的過程中，在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中應(yīng)突出質(zhì)量導(dǎo)向。必須加大監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督力度。首先，健全監(jiān)理工作制度，落實(shí)監(jiān)理人員崗位責(zé)任制。特別是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)切實(shí)履行對(duì)隱蔽工程、關(guān)鍵部位、重要工序的監(jiān)督、驗(yàn)收職責(zé)。其次，規(guī)范、健全審核批準(zhǔn)程序。對(duì)承（分）包人員資格，對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備和混凝土的質(zhì)量，對(duì)分項(xiàng)工程、隱蔽工程、工序質(zhì)量、設(shè)計(jì)變更等切實(shí)采取檢查，審核復(fù)驗(yàn)，平行檢查的工作方式，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收、審批程序。最后，按規(guī)定組織分部工程驗(yàn)收，參加單位工程驗(yàn)收，并提出相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。
2.加強(qiáng)成本控制 以科學(xué)合理原則做好項(xiàng)目評(píng)估工作企業(yè)要以國(guó)家預(yù)算定額為依據(jù)，結(jié)合本企業(yè)管理水平，以科學(xué)合理的原則編制本企業(yè)施工成本定額，作為本企業(yè)成本管理的指導(dǎo)文件，并以此為依據(jù)進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估。按分部分項(xiàng)工程編制項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算，測(cè)算項(xiàng)目盈利水平，然后依據(jù)評(píng)估結(jié)果并綜合考慮其他因素簽訂項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任合同，明確利潤(rùn)指標(biāo)、其他指標(biāo)和對(duì)項(xiàng)目的考核、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。
施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)必須根據(jù)項(xiàng)目施工生產(chǎn)組織的特點(diǎn)和管理需要，按可控性原則合理劃分成本中心和費(fèi)用中心，以此作為成本費(fèi)用歸集考核的對(duì)象。必須對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算按可控性原則二次分解到各成本中心、費(fèi)用中心，作為對(duì)各成本中心、費(fèi)用中心考核和獎(jiǎng)懲的標(biāo)準(zhǔn)。必須定期對(duì)各成本中心、費(fèi)用中心執(zhí)行責(zé)任成本的情況進(jìn)行分析、考核與獎(jiǎng)懲，通過分析發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正。必須完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制制度，包括建立員工崗位責(zé)任制、各項(xiàng)支出的授權(quán)審批制度、資產(chǎn)安全管理制度、施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度、合同管理制度、工作業(yè)績(jī)考核與獎(jiǎng)懲制度等，并在實(shí)際工作中嚴(yán)格執(zhí)行，為項(xiàng)目規(guī)范、有序、高效地施工和完成項(xiàng)目評(píng)估指標(biāo)做好制度上的保證。必須加強(qiáng)上級(jí)業(yè)務(wù)部門對(duì)項(xiàng)目成本管理工作的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督，重點(diǎn)包括目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算的執(zhí)行情況以及項(xiàng)目各項(xiàng)管理活動(dòng)遵循成本效益原則的程度。發(fā)現(xiàn)成本管理中的不規(guī)范行為，及時(shí)提出糾正措施和改進(jìn)意見，避免企業(yè)遭受更大的損失。
【論文摘要】本文首先分析了建筑安裝工程企業(yè)內(nèi)部控制的重要性，然后又研究了目前我國(guó)建筑安裝工程企業(yè)內(nèi)部控制中存在的一系列問題，最后提出了一些加強(qiáng)建筑安裝工程企業(yè)內(nèi)部控制的措施。
一、建筑安裝工程企業(yè)內(nèi)部控制的重要性
（一）規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為。加強(qiáng)內(nèi)部控制，可以有效監(jiān)督和控制企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門和環(huán)節(jié)，及時(shí)反映和糾正發(fā)生的各類問題，從而能夠有效執(zhí)行國(guó)家的法律法規(guī)和方針政策。另外，建筑安裝工程企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)范了，可以保證建立良好的建筑安裝工程施工環(huán)境，從而有助于穩(wěn)步完成整個(gè)施工的過程。
（二）有利于企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范。為了保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，必須要有效地控制和預(yù)防各類的風(fēng)險(xiǎn)。而防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最為有效的一種手段是技術(shù)企業(yè)的內(nèi)部控制。企業(yè)管理的中樞環(huán)節(jié)是企業(yè)的內(nèi)部控制，通過有效的評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)控制內(nèi)部經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)薄弱的環(huán)節(jié)不斷得到加強(qiáng)，消滅企業(yè)中潛在的風(fēng)險(xiǎn)。
（三）有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)的健康發(fā)展得到保證。企業(yè)內(nèi)有效的內(nèi)部控制，可以結(jié)合各個(gè)部門的工作，使各個(gè)部門之間形成緊密配合的關(guān)系，使整體的作用可以得到充分的發(fā)揮，從而使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利達(dá)到。另外，企業(yè)的工作實(shí)際成績(jī)，也可以通過嚴(yán)密的監(jiān)督和考核反映出來。通過科學(xué)完善的獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)員工的工作熱情，從而提高工作效率，提高整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
二、目前我國(guó)建筑安裝工程企業(yè)內(nèi)部控制面臨的一些問題
（一）沒有完善的內(nèi)部控制環(huán)境。若要建立并且經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)，必須要有一定的環(huán)境。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的主要影響因素。其中約束和規(guī)范是外部環(huán)境對(duì)內(nèi)部控制的主要影響，但是一般情況下外部環(huán)境不是企業(yè)所能夠控制住的。造成各個(gè)企業(yè)之間內(nèi)部控制的形成和內(nèi)容的差異的根本的原因就是內(nèi)部環(huán)境，但是很多企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境不完善，影響內(nèi)部控制的實(shí)施。
（二）會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高。在企業(yè)內(nèi)部控制中，最重要的是內(nèi)部財(cái)會(huì)工作，直接影響著內(nèi)部控制的效果。有些企業(yè)的會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高，對(duì)會(huì)計(jì)控制制度沒有一個(gè)很好的認(rèn)識(shí)，不能使企業(yè)管理的要求得到滿足，使企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)制度不能很好地發(fā)揮作用。
（三）會(huì)計(jì)控制與管理控制沒有協(xié)調(diào)。會(huì)計(jì)控制和內(nèi)部管理控制是內(nèi)部控制的主要內(nèi)容，其中企業(yè)內(nèi)部控制的核心是會(huì)計(jì)控制。一般企業(yè)在建立內(nèi)部控制制度的時(shí)候，都要圍繞著會(huì)計(jì)控制這個(gè)核心，根本目標(biāo)和處罰點(diǎn)是保證資產(chǎn)的安全和會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。為了達(dá)到這一目標(biāo)，必須建立起一套完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度。但是僅僅依靠會(huì)計(jì)制度還是不夠的，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，還會(huì)必須建立預(yù)算管理和內(nèi)部審計(jì)制度，另外有將會(huì)計(jì)制度和管理制度協(xié)調(diào)一致，才能夠使內(nèi)部控制的效果得到實(shí)現(xiàn)。
（四）內(nèi)部控制制度不完善。內(nèi)部控制制度是實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的根本制度，通過建立內(nèi)部控制制度，可以將企業(yè)中的所有部門和人員列入內(nèi)部控制的范圍之內(nèi)，另外，企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域也必須在內(nèi)部控制的范圍之內(nèi)，目前我國(guó)很多建筑安裝工程企業(yè)沒有建立完善的內(nèi)部控制制度，使企業(yè)內(nèi)部控制不能有效的展開，在財(cái)會(huì)部門中形成漏洞，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
三、加強(qiáng)建筑安裝工程企業(yè)內(nèi)部控制的措施
（一）對(duì)企業(yè)的重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)加強(qiáng)內(nèi)部控制，降低活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)進(jìn)行招標(biāo)的時(shí)候，一定要嚴(yán)格考核招標(biāo)的企業(yè)，以防止很多不規(guī)范的行為存在在招標(biāo)的過程中，給企業(yè)造成風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于招標(biāo)的單位，要認(rèn)真收集和分析招標(biāo)企業(yè)的資料，保證招標(biāo)企業(yè)具有良好的信用和發(fā)展前景，有選擇性地進(jìn)行招標(biāo)。嚴(yán)格對(duì)供應(yīng)商的考核，避免在組織生產(chǎn)活動(dòng)的時(shí)候出現(xiàn)生產(chǎn)原料短缺或者材料質(zhì)量不合格等現(xiàn)象，嚴(yán)重影響企業(yè)的生產(chǎn)和以后的發(fā)展。對(duì)同類企業(yè)的信息建立檔案，定時(shí)對(duì)檔案信息進(jìn)行整理和分析，不僅可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的不足，并且及時(shí)的改進(jìn)，同時(shí)也能夠發(fā)現(xiàn)本企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步發(fā)揮本企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。因此建立同企業(yè)的信息檔案可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)過程中揚(yáng)長(zhǎng)避短，改進(jìn)企業(yè)的劣勢(shì)，發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，使很多不必要的損失大大減少。
（二）推行工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理制。做好成本的預(yù)算工作是事前預(yù)測(cè)責(zé)任成本的主要工作，一般情況下企業(yè)的公司預(yù)算、項(xiàng)目部專業(yè)人員以及財(cái)務(wù)等部門共同完成責(zé)任成本的標(biāo)志。在進(jìn)行責(zé)任成本預(yù)算編制的時(shí)候，一定要嚴(yán)格按照實(shí)物的工程量、內(nèi)部結(jié)算價(jià)格、施工的定額等，這樣才能夠保證正確合理的責(zé)任預(yù)算。事中控制責(zé)任成本首先要使責(zé)任中心以及責(zé)任的范圍劃分好，在建立責(zé)任中心的時(shí)候要按照可控性的原則，根據(jù)責(zé)任預(yù)算的各項(xiàng)費(fèi)用的性質(zhì)以及各個(gè)責(zé)任層次，另外，各個(gè)責(zé)任中心的責(zé)任范圍必須要有明確的規(guī)定。責(zé)任預(yù)算的分解工作一定要做好，根據(jù)各個(gè)責(zé)任中心的責(zé)任范圍和成本的可控制程度，由項(xiàng)目部成本管理部門重新對(duì)每個(gè)責(zé)任中心編制責(zé)任預(yù)算，落實(shí)到各個(gè)責(zé)任中心分解后的責(zé)任，各個(gè)責(zé)任中心考核績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲的依據(jù)就是根據(jù)各個(gè)責(zé)任中心分解后的責(zé)任。最后還要建立嚴(yán)格的科學(xué)的臺(tái)賬核算制度，項(xiàng)目部設(shè)置和登記總賬，各個(gè)責(zé)任中心分別設(shè)置和登記明細(xì)賬。各個(gè)責(zé)任中心認(rèn)可的實(shí)際收支是各類臺(tái)賬登記的依據(jù)。
（三）優(yōu)化內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)。只有建立科學(xué)的、有效的內(nèi)部控制制度，才能夠真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部控制。在進(jìn)行內(nèi)部控制制度的設(shè)計(jì)的前提是遵守法律而后法規(guī)，原則是全面系統(tǒng)、成本效益。另外，內(nèi)部控制制度必須要有明確的目標(biāo)，各個(gè)部門之間的責(zé)任明晰，對(duì)于關(guān)鍵的控制點(diǎn)，比如驗(yàn)收材料、保管材料等要高度的重視和關(guān)注，嚴(yán)禁發(fā)生材料的浪費(fèi)、流失等現(xiàn)象。
參考文獻(xiàn)
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摘要：在當(dāng)前建筑工程造價(jià)的控制過程之中，要樹立起健全的工作觀念，真正意義上促進(jìn)建筑工程造價(jià)管理水準(zhǔn)的增強(qiáng)。文章詳細(xì)的分析了建筑工程造價(jià)管理過程的基本現(xiàn)狀，同時(shí)對(duì)完善的途徑和改進(jìn)的相關(guān)策略進(jìn)行了集中性的探析，旨在以此為基礎(chǔ)更好的提高建筑工程造價(jià)實(shí)踐水平。
關(guān)鍵詞 ：建筑工程造價(jià)；研究分析；控制途徑；研究對(duì)策
建筑工程造價(jià)管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜并且系統(tǒng)性較強(qiáng)的項(xiàng)目，且涉及到了多個(gè)層面內(nèi)容，所以對(duì)于廣大建筑施工企業(yè)來講，要想真正意義上增強(qiáng)建筑施工的水準(zhǔn)和實(shí)際的效果，還應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)的對(duì)建筑工程造價(jià)引起高度的重視。通常情況之下建筑工程造價(jià)管理政策性、技術(shù)性較強(qiáng)，專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)較高，難度較大。需要注意的是建筑工程造價(jià)涉及到了工程建設(shè)施工、圖紙的設(shè)計(jì)、施工標(biāo)準(zhǔn)的確定以及施工項(xiàng)目的決策等多個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)容，所以需要對(duì)實(shí)施全過程進(jìn)行管理和控制，以更好的實(shí)現(xiàn)整個(gè)流程的科學(xué)管理，分階段的對(duì)相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行控制和協(xié)調(diào)，以更好的促進(jìn)造價(jià)控制質(zhì)量的增強(qiáng)。
一、建筑工程項(xiàng)目決策階段造價(jià)的控制
決策階段的造價(jià)控制是整個(gè)建筑工程造價(jià)之中的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，并且對(duì)于后續(xù)工作將產(chǎn)生重大的影響，所以應(yīng)當(dāng)對(duì)此環(huán)節(jié)的工作引起較高程度的重視。在項(xiàng)目決策階段應(yīng)當(dāng)結(jié)合建筑工程造價(jià)的基本需求和工作安排，制定出科學(xué)的、規(guī)范化的管理?xiàng)l例，并且嚴(yán)格的進(jìn)行執(zhí)行。首先應(yīng)當(dāng)不斷的優(yōu)化設(shè)計(jì)的思想，針對(duì)不同的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行對(duì)比和分析，以更好的實(shí)現(xiàn)工作的改革和創(chuàng)新發(fā)展。其次，不斷加強(qiáng)和大力的推行限額的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，按照實(shí)事求是的工作標(biāo)準(zhǔn)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ餍枨?，不斷的增?qiáng)設(shè)計(jì)的質(zhì)量，分階段的對(duì)相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行控制和協(xié)調(diào)。加強(qiáng)限額設(shè)計(jì)并不是片面的對(duì)資金的節(jié)約使用，而是充分的遵循當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理之中的標(biāo)準(zhǔn)化、原則性以及科學(xué)性的工作原則，保證各個(gè)項(xiàng)目和各個(gè)環(huán)節(jié)的管理均處于可控制的范圍之下，故需要實(shí)施全過程的管理和控制，在真正意義上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的獨(dú)立統(tǒng)一，在注重技術(shù)的基礎(chǔ)之上保證經(jīng)濟(jì)性和妥善性。
最后，則應(yīng)當(dāng)實(shí)施嚴(yán)格的招標(biāo)和監(jiān)督管理制度，適時(shí)的加入相關(guān)監(jiān)督和控制的觀念，這樣的工作方式有益于工作設(shè)計(jì)水準(zhǔn)的增強(qiáng)。建筑工程造價(jià)管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜并且系統(tǒng)性較強(qiáng)的項(xiàng)目，在實(shí)踐的設(shè)計(jì)過程之中需要采用科學(xué)化的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，注重設(shè)計(jì)觀念性的同時(shí)還應(yīng)當(dāng)注重技術(shù)的安全性，加強(qiáng)對(duì)周邊環(huán)境的控制，加強(qiáng)對(duì)資金的管理，以更好的實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)工作質(zhì)量和控制效果的不斷增強(qiáng)。
二、建筑工程招標(biāo)階段造價(jià)的控制
采用科學(xué)的計(jì)價(jià)方法和切合實(shí)際的計(jì)價(jià)依據(jù)，合理確定投資估算、初步設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算，才能提高投資效益。招標(biāo)文件確定了建設(shè)工程施工招標(biāo)的原則和程序，規(guī)范和指導(dǎo)工程建設(shè)施工招標(biāo)的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)于建設(shè)工程從項(xiàng)目報(bào)建到合同簽訂的全過程都進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定。由于招標(biāo)文件也是合同文件的組成部分，同樣具有法律效力，它是施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)，是雙方簽訂合同的依據(jù)。因此，招標(biāo)文件的編制應(yīng)當(dāng)非常嚴(yán)密而準(zhǔn)確，每項(xiàng)都要詳細(xì)地，以免引起不必要的糾紛及爭(zhēng)議，也可有效地避免過多索賠時(shí)間的發(fā)生。
一是嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》及相關(guān)法律、法規(guī)，按照“公平、公正、公開、擇優(yōu)”的原則進(jìn)行公開招標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)的監(jiān)督；二是不斷提高標(biāo)底的編制質(zhì)量和評(píng)標(biāo)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，切實(shí)防止壓標(biāo)或低價(jià)搶標(biāo)；三是嚴(yán)格禁止招標(biāo)人利用施工企業(yè)“找活”心切的特點(diǎn)，人為地要求施工企業(yè)壓價(jià)讓利和提出墊資施工等條件；四是標(biāo)底的確定原則上應(yīng)使招投標(biāo)雙方都有利可圖，以雙贏為目的。
三、建筑工程施工階段造價(jià)的控制
針對(duì)建筑工程造價(jià)之中施工控制的主要途徑和基本的措施等進(jìn)行集中性的研究，旨在以此為基礎(chǔ)更好的實(shí)現(xiàn)工作的改革和發(fā)展，更好的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目水準(zhǔn)的不斷完善。
首先應(yīng)當(dāng)在實(shí)踐的工作開展過程之中不斷的健全相關(guān)控制系統(tǒng)。從機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)等層面著手，逐步的確立起以公司為核心領(lǐng)導(dǎo)的工作體系，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的有效控制，以更好的實(shí)現(xiàn)整個(gè)流程的妥善管理，并且加強(qiáng)相關(guān)施工單位的管理。對(duì)于廣大施工單位來講還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)報(bào)價(jià)資料以及計(jì)量等項(xiàng)目的審計(jì)和處理，并且加強(qiáng)對(duì)全過程的監(jiān)督管理，嚴(yán)格的把控施工的投資。其次則應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的驗(yàn)收，合理的實(shí)現(xiàn)對(duì)日常開支的控制。另外，工程造價(jià)涉及到了工程建設(shè)施工、圖紙的設(shè)計(jì)、施工標(biāo)準(zhǔn)的確定以及施工項(xiàng)目的決策等多個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)容，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工相關(guān)合同和文件的管理，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的控制，避免出現(xiàn)漏洞，通過對(duì)投資合同的文件等進(jìn)行恰當(dāng)?shù)目刂?，真正意義上實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)的有效管理。在合同的管理過程之中應(yīng)當(dāng)盡量的減少出現(xiàn)索賠等不良情況，為后續(xù)的造價(jià)控制奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。此外在合同的控制過程之中還應(yīng)當(dāng)避免出現(xiàn)合同文本變更的情況，堅(jiān)持按照合同條款進(jìn)行管理，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的順暢性和合理性。
最后，則應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)之中的資金控制，合理的實(shí)現(xiàn)資金的調(diào)度和使用，并且嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，確保工作順利，積極的建立起健全的工作體系，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)的對(duì)建筑工程造價(jià)引起高度的重視。由管理層制定出嚴(yán)格的資金預(yù)留計(jì)劃以及資金使用計(jì)劃，嚴(yán)格的按照標(biāo)準(zhǔn)需求和編制的計(jì)劃安排來實(shí)現(xiàn)資金的有效管理。
四、結(jié)束語(yǔ)
建筑工程造價(jià)控制是整個(gè)項(xiàng)目開展過程之中的核心環(huán)節(jié)，所以應(yīng)當(dāng)加以重視，以更好的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益的持續(xù)穩(wěn)定增強(qiáng)。對(duì)于廣大建筑施工企業(yè)來講，要想真正意義上增強(qiáng)建筑施工的水準(zhǔn)和實(shí)際的效果，還應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)的對(duì)建筑工程造價(jià)引起高度的重視。綜上所述，根據(jù)對(duì)不同階段之中建筑工程造價(jià)控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)等進(jìn)行系統(tǒng)性的分析，從實(shí)際的角度著手對(duì)相關(guān)工作的基本思想以及核心的理念等進(jìn)行了集中性的研究，旨在以此為基礎(chǔ)更好的實(shí)現(xiàn)工作的改進(jìn)和完善，不斷的增強(qiáng)實(shí)踐工作的效益和原則。
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