時間：2022-11-13 01:56:03
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇下一階段工作計劃，希望這些內容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
中圖分類號：R47 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2016）01（a）-0000-00
隨著近些年來的醫(yī)療技術的不斷進步，醫(yī)學護理質量管理模式也需要與時俱進， 以確保護理工作能夠及時地滿足患者的各方面需求，提高護理質量和患者的滿意度。近些年來， PDCA 循環(huán)管理理論在醫(yī)院護理質量管理中的使用率不斷地提高。PDCA主要是包括計劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）和行動（Action）四個階段，屬于一個動態(tài)連續(xù)的過程[1]。為了明確PDCA 循環(huán)理論在醫(yī)院護理質量管理中的應用效果，所以特開展本次研究。
1.資料以及方法
1.1一般資料
2013年8月～2014年6月，我院共有320名護理人員，均為女性，其年齡為21～43歲，平均年齡為（ 35.1±2.2） 歲；其職稱情況為： 共計9名為主任護師，共計11名為副主任護師，共計83名為主管護師，共計24名為護師，共計193名為護士；其學歷情況為： 共計13名為碩士研究生，共計61名為本科，共計246名為專科。我院于2014年7月開始全面實施PDCA循環(huán)管理，實施前后我院護理人員不存在明顯變化。
1.2 PDCA循環(huán)管理方法
1.2.1計劃階段（也即Plan階段）
依據相關的文件標準和制度，全面地分析醫(yī)院形勢和各個科室的具體情況以及護理工作中存在的不足之處。在制定循環(huán)管理計劃時，需要各個科室之間的交流，主要是由各個護士長進行溝通，以及時地制定出質量管理的措施，措施中既要體現現有管理工作中的弊端，也要注意分析其原因，在此基礎上對循環(huán)策略進行完善。在制定總體計劃之后， 需要進一步細化每月工作的重點，要及時地制定出每季度的工作計劃。
1.2.2執(zhí)行階段（也即Do階段）
及時地成立質量管理小組，小組內成員包括院長、副院長、主任醫(yī)師、副主任醫(yī)師、護士長、責任護士等， 要注意結合各個科室的實際工作內容對護理管理的目標進行分析，并要設置質量標準，所指定的護理工作計劃要盡可能地細化；然后結合質量管理計劃進行人員的分工，要全面地落實責任到人制度，并且每個科室要有專門的負責人，其工作內容包括：每周定時召開例會，主要是引導相關人員匯報上一階段的計劃落實情況和下一階段的執(zhí)行計劃， 針對上一階段中存在的問題，要及時地討論、糾正[2]；把護理質量考核的結果與效益工資掛鉤， 并作為優(yōu)秀員工評審和職稱晉升等工作的重要參考指標。
1.2.3檢查階段（也即Check階段）
檢查階段包括3各方面的內容：第一是控制護理部質量，第二是控制科室質量，第三是控制病區(qū)質量。首先是控制護理部的質量。 以護理部主任為主要的負責人，主要是負責制定護理質量管理的目標，同時也要及時地分析護理質量中存在的問題，并積極召開小組會議討論相應的整改辦法。其次是控制科室的護理質量。以各個科室的護士長為主要的負責人， 主要是要結合相關標準分析本科室的護理質量管理情況， 針對不足之處，要對其原因進行深入分析和總結， 并及時地制定出對策，然后需要對護理工作進行全面跟蹤監(jiān)控。再次是控制病區(qū)的護理質量。以病區(qū)護士長作為主要的負責人，需要對每個與的護理工作的執(zhí)行情況繼續(xù)擰全面檢查， 以便于及時地發(fā)現并處理護理工作質量問題，針對檢查的結果，需要及時地上報。
1.2.4行動階段（也即Action階段）
定期召開各個科室的護理質量管理總結會議， 匯總各個科室的自查情況，及時地總結護理工作中的經驗和教訓，同時需要及時地制定下一階段的工作目標。每隔3個月，護理部門需要對護理工作質量的結構進行檢查，并要將調查的結果予以公示， 同時需要對調查的結果進行全面分析， 針對成功的經驗，要在下一階段的工作中充分借鑒，而針對存在的問題，則要及時地給予相應的處理方法。針對難以徹底解決的問題， 要注意在下一階段的工作中做好追蹤監(jiān)控工作，并結合工作的實際情況提出徹底解決的方法。
1.3觀察指標
對比實施前后的護理質量評分和患者的滿意度。使用護理質量評估量表[3]評價護理質量，量表中包括基礎護理質量、分級護理質量、護理文書質量、夜查房質量、健康教育質量和護理技術操作質量等，滿分為100分，得分越高，情況就越好；實施前后各隨機抽取50名患者，使用滿意度量表[4]評估患者的滿意度。
1.4統計學分析
本研究使用SPSS 19.0 統計學軟件，以（X（―）±S）表示本研究中的計量資料，并使用t檢驗計量資料的組間比較，以率（%）表示計數資料，同時使用χ2檢驗計數資料的組間比較，如果P
2.結果
與實施前比較，實施后的護理質量評分和滿意度顯著提升，差異均有統計學意義（P均
3.討論
20XX年5月的銷售月工作總結，是對銷售工作的一個階段性的小總結，是為了更好的審視自身的工作問題，總結并在下一階段過程中改善發(fā)揚，為以后的工作做一個指導。
銷售月工作總結內容
1、工作狀況概述
2、工作中的成績和缺點
3、工作中的經驗和教訓
4、下步工作計劃
銷售月工作總結注意事項
1．總結前要充分占有材料。最好通過不同的形式，聽取各方面的意見，了解有關情況，或者把總結的想法、意圖提出來，同各方面的干部、群眾商量。一定要避免領導出觀點，到群眾中找事實的寫法。
2．一定要實事求是，成績不夸大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓的基礎。
先生在《建設的文學革命論》中說過：“創(chuàng)造新文學的進行次序，約有三步：一，工具，二，方法，三，創(chuàng)造。前兩步是預備，第三步才是創(chuàng)造新文學?！?/p>
我們這一屆的潞園文學社自去年冬日開始便進入了積極的準備階段。至今日，我們在這里召開“潞園”文學社的第一次全體會議。這是我們的信號，這表標志著我們已經有勇氣朝著先生的創(chuàng)造新文學的第三步即“創(chuàng)造”而奮勇前進了。
提到先生，我就又想說些旁的話了。穿越八十年的歲月塵埃，先生就是在我們現在所在的位置對著潞園的學子，縱談文學。想一想，我們今天之所以會站在這里，為的是我們的一顆炙熱于文學的心，同時也為這兩個字——傳承。有人的地方就有文學，況悠悠百四十年的潞園乎！站在這片沃土之上，我們所想到的應不僅僅是激揚我們自己舞動著的文學夢想。我們更應該想到，在這片被文字滋養(yǎng)百年的土地上，多少潞園的老學長放飛了他們恣肆的文學的夢想。這是百年積淀的潞園文化精神所賦予我們的歷史的責任。潞園飄蕩了百四十年的文學氣息，在你我手中，終將更加醇香！
現在，我向大會做“潞園”文學社XX年11月至10年四月的工作報告：
XX年11月，潞河中學第二十屆學生會成立，在這屆學生會成立伊始，就將07——08屆潞園文學社的計劃列為工作重點。同期，由對此項工作負責人做出了關于文學社招新，征稿，活動方式，活動意義的具體計劃。
12月，在幾名骨干的組織下，完善了文學社計劃。并對?？奥簣@”做出計劃，并開始著手征稿。
10年1月，寒假前，向各班提出征稿的倡議及要求。寒假中，文學社骨干積極聯系，交流工作計劃及心得。文學社郵箱得到了第一批征稿，文學社成員對這些稿件進行了認真細致的審核及評價。并與語文組老師取得聯系，得到了語文組老師的大力支持。
2月至3月，文學社作為一個學生社團，在團委進行了登記。文學社在高一進行了招新工作，確定了近二十名社員。并于同期開始活動。
4月，在各班設立通訊員，明確了通訊員的責任。并進行了第一次以班級為單位的征稿工作，為?？骷搅舜罅扛寮谡Z文組老師的指導下，著手對稿件進行處理。進行了對校長采訪的第一階段，為?？氖拙碛诜e累了素材。
5月，籌備文學社第一次全體會議，對文學社下一階段工作做出了計劃，確立了文學社活動時的五個基本單位。
在過去的這半年中。潞園文學社的成員進行了積極而細致的工作，基本確定了自己的人員組成，在活動上也日趨成熟。我們有理由相信，文學社自今日起將走上一條日趨于成熟的先生所謂的創(chuàng)造文學的階段！
“全國電影票務綜合信息系統（以下簡稱新平臺）系統設計規(guī)格說明書”于 4月29日在電影資金辦通過專家評審。來自國家廣電總局科技委、電影局、電影科研所、電影質檢所、廣科院信息所及資金辦相關專家參加了會議。這是資金辦新平臺軟件研發(fā)階段的重要里程碑，也是新平臺建設取得的又一階段性重大成果。
服務產業(yè)大局
自新平臺立項以來，資金辦深刻理解部局領導的指示與要求，提出了“全面、 實用、簡潔、可擴展”的研發(fā)原則，緊扣電影產業(yè)管理信息化發(fā)展的時代脈搏，通過一系列務實工作，將新平臺打造成為整個電影行業(yè)影院票房信息的統計、查詢、分析的基礎工具。并確立了全面服務于電影產業(yè)、服務大局的發(fā)展思路，最終實現電影票房數據“全面、準確、及時、權威”的目標。
從2010年下半年起，資金辦就成立了由姜濤主任親自領銜的工作小組，確定了優(yōu)先建立全國電影票務綜合信息系統，并由此帶動影院、院線等信息化應用系列升級的發(fā)展格局。按照軟件研發(fā)規(guī)律從需求、設計、審核等多方面扎實開展各項工作。
本次評審專家肯定了新系統嚴格基于“05規(guī)范”的設計思路，對系統設計文檔全面細致程度表示贊賞，指出“新平臺系統設計規(guī)格說明書”和“數據庫設計規(guī)格說明書”文檔結構清晰，內容詳細全面，描述準確規(guī)范，達到一期工程要求，同意通過評審。下一步再做少量修改，可以依此進行后續(xù)的編碼工作。
新平臺爭取6月底上線運營
根據資金辦的工作計劃及專家建議，新平臺研發(fā)下一階段的主要工作有以下幾個方面：
系統設計方面，要在現有基礎上，分別在層次之間內外部接口定義、異常處理機制、流程圖等方面補充增加細化描述。
前瞻性應用方面，針對用戶管理、票房數據表、實時票務數據等方面進行前瞻性的設計，以滿足新平臺未來更強大、更易用、更易擴展的需要。
管理制度方面，進一步創(chuàng)新管理，探索對影院的“監(jiān)控”實現、手工補錄票房、票房數據利用等方面管理規(guī)范、制度及流程的建設，爭取實現管理有依，獎罰有據。
系統設計通過評審，標志著系統設計工作達到全新的階段，標志著新平臺研發(fā)又向前邁出堅實的一步。隨著資金辦對研發(fā)管理工作的不斷深入，新平臺一期有望6月底實現上線運營。
理想，愛，美，幸福。我們苦苦的尋覓，到今天我相信這將是我們尋覓的一個終點。我們會會發(fā)現在文學遨游的現實中，找到他們并不是一件困難的事情。而文學社將給我們大家提供這樣的一個在把文字的理想和現實結合的平臺。
通過今天的會議，我們將確定今年5月至9月文學社的工作計劃。這段時間內我們的工作計劃如下：
一：?？鞲骞ぷ?。文學社將分階段進行征稿工作，階段分為：5月，6月，暑假，9月、在5，6，9三個月份中各班的通訊員需推薦優(yōu)秀稿件5篇以上，暑假階段推薦10篇以上。對稿件的要求是，文體，字數不限，內容可多樣，但要積極向上。稿件以電子稿形式發(fā)送到文學社的郵箱。文學社將以同學為主體，參考語文老師的意見對稿件做到每稿必復。
二：社團活動。自本周起，文學社將開始進行以同學為主體的社團活動。社團活動工作由文學社社團活動小組負責。我們的活動內容將以交流寫作的心得體會，探究社員感興趣的文學現象為主，也可以有內容多樣的活動。我們的每次活動都由同學自己組織，每次活動有一名至多名發(fā)起人。文學社社員和各班的通訊員均可發(fā)起活動，如有興趣組織文學社活動的可以把計劃交給社長或社團管理組。之后由社團活動組負責確定時間地點。文學社社團活動，社員必須參與，各班通訊員根據時間安排號召大家參與。下周將由社長組織一次文學社社團活動，希望大家屆時參與。
三：社刊編輯。文學社作為一個社團組織，除了為潞河所有師生編輯校刊《潞園》外，我們將建立一個屬于自己的文學園地。在這份社刊中我們將主要刊登文學社社員和各班通訊員的文章，和文學社內的人和事的記錄。
四：由采訪組進行的對校長的采訪進入第二階段，在這一期的《潞園》上首卷位置刊登。
五：在暑假前，對全校同學進行征稿宣傳，希望同學在暑假多寫文章。
六：由網絡組負責，于本月盡快做出建立在校園網上的網頁計劃，在本月實施，并對全校同學進行宣傳。在網頁建立后，網絡組要尋求建立文學社博客的方案并盡快實施。為潞河學子創(chuàng)建一個更自由，內容量更大的習作平臺。
七：在下學期初，在新高一進行文學社的找新工作。
八：在08年9月舉行文學社的全體會議，選舉文學社下一屆的社長，確定文學社下一階段的活動計劃。
一、對前段工作的回顧總結
在XX年，中央、黨委、黨政府提出南水北調以來，我市就成為了南水北調工程項目的核心水源區(qū)。
二、目前主要存在的問題
雖然自南水北調工程開展以來，我市就緊抓中線工程重點，積極開展各項相關項目工作，并取得了一定的成效。但是在項目建設和對口協作的前期建設過程中，卻也發(fā)現了目前我市所存在的一些問題與不足，有待解決提高。目前，我市存在有較為明顯的污染問題：農業(yè)面源污染、工業(yè)點源污染這都緊密關聯著我市的水質安全。雖然我市在污水治理和污染處理等方面都做出了巨大努力，但是在實際的水質治理方面仍有差距，現階段我市的人才資源與技術力量方面還存有不足，水質管理方案方面還有待于完善與優(yōu)化，我市的治理水平還應得到進一步的提高。此外，由于南水北調中線工程，規(guī)模巨大，運作方式相對獨立，此工程是以外來植入方式直接插入地方特定區(qū)域。雖然我市相關部門在前期對工程本身做了許多的科學論證，但更多的只是關注工程自身的可行性問題，而對庫區(qū)經濟社會發(fā)展的影響研究嚴重不足。并且由于工程啟動時間緊迫，我市政府來不及作較為充分的準備，因此，在南水北調中線工程的實際實行過程中，出現了一些規(guī)劃中未曾預料到的問題。南水北調的核心水源區(qū)的部分相關工作都給庫區(qū)的經濟社會發(fā)展帶來了如下的一些新問題：
1、庫區(qū)移民內安問題。丹江口庫區(qū)移民搬遷涉及我市移民搬遷人口數量龐大。雖經過我市各級政府的艱辛努力，移民外遷工作全部完成。但是在移民內安的過程當中，卻還存在著補償標準過低、沒有建立動態(tài)長期補償機制，主要以農業(yè)收入為主的移民收入來源單一、以及對集中安置點的不同屬地移民的后期給管理等問題。
2、庫區(qū)經濟發(fā)展問題。為保護中線工程核心水源地水質，國家要求限制庫區(qū)工業(yè)發(fā)展，這對庫區(qū)經濟社會發(fā)展造成較大影響。我市庫區(qū)在短時間內關停、遷建大批污染或潛在污染性企業(yè)，一些原本具有發(fā)展?jié)摿Φ漠a業(yè)也由于生態(tài)環(huán)境保護而限制或停止發(fā)展，犧牲巨大。而新的生態(tài)產業(yè)增長點的尋找、培育需要資金投入和時間積累，這就造成了庫區(qū)相當長的時期內經濟發(fā)展乏力，使得我市的經濟發(fā)展與特色產業(yè)停滯不前。
3、庫區(qū)生態(tài)補償問題。我市雖對庫區(qū)生態(tài)補償投入了巨大精力和資金，促進了庫區(qū)的生態(tài)保護。但在實施過程卻中還存在著注重對工程開發(fā)建設過程中一次性補償，忽視了建立對庫區(qū)尤其是移民動態(tài)、長期補償機制問題。
4、工程建設與地方發(fā)展協調問題。南水北調中線工程運行過程中，我市更多的考慮了工程本身規(guī)劃、建設、管理、運行等因素，對工程所在區(qū)域地方經濟社會的可持續(xù)發(fā)展考慮不夠。扶持地方經濟社會的發(fā)展措施不夠得力，資金使用的不夠科學、項目安排的不夠合理、工作落實不夠細致。應全面規(guī)劃對口援助建設，并加以貫徹落實，以進一步實現我市的經濟全方位發(fā)展與南水北調工程的成功建立的雙贏局面。
三、對下段工作的具體要求
我市相關于南水北調工程在上一階段的各項相關建設工作，以及與北京市的對口協作的前期準備工作已經結束，在工作的進程中雖然我們看到了成效、取得了收獲，但同時我們也發(fā)現了問題、存在有不足。在下一階段的南水北調工程與新一階段的對口協作項目的開展過程中，我希望，我市的市縣黨委、政府、有關部門、以及各參建單位和廣大參建人員群眾能夠以我市現階段所存在的問題為核心工作點，積極研探解決辦法，切實緊抓此次的北京市協作支援機會，繼續(xù)發(fā)揮團結協作的精神，進一步完善工作機制，加快與北京市的相關支援對接工作，細化工作舉措，推進工作落實，促進對口支援取得實效。以實現全市南水北調工程項目的成功建設和持續(xù)發(fā)展我市包括各縣區(qū)的經濟長期發(fā)展為主要目標。下面是我對我市的下一階段相關工作提出一些具體的要求，希望各級各部門以及相關人士能夠謹遵要求開展各項工作，以全力實現南水北調工程的成功建設與我市接受北京市對口支援經濟發(fā)展的雙贏局面。
（一）、確立對口協作工作目標
在下一階段的對口協作項目工作，要首先確立工作目標，緊抓問題解決關鍵，以“保水質、強民生、促轉型”為主線，堅持對口支援與互利合作相結合、政府推動與多方參與相結合、對口協作與自力更生相結合，全面加強庫區(qū)生態(tài)建設，大力推動生態(tài)型特色產業(yè)發(fā)展，著力加強人力資源開發(fā)，穩(wěn)步提高公共服務能力，共同構建南北共建、互利共贏的區(qū)域協調發(fā)展新格局。
（二）、明確對口工作把握重點
要明確把握此次對口項目工作重點，重點把握各層面對接、招商引資、組織推進三個環(huán)節(jié)。要結合我市縣區(qū)的各項問題實際，迅速落實與北京市各區(qū)的對接工作，組織動員各縣市區(qū)和相關部門主動配合北京市做好對口協作的規(guī)劃編制工作，積極爭取資金、項目、科研、人才等方面的支持與援助。與此同時，市招商局要加強統籌協調，規(guī)劃制訂出相應的對口支援戰(zhàn)略，盡最大可能爭取到北京市的項目支持，各縣市區(qū)要積極參與、各展所長、競相突破，圍繞產業(yè)發(fā)展，加快建設對口協作園區(qū)，充分發(fā)揮示范引領作用；并且要加快建立招商聯席制度，組建工作專班，形成長期對接、定向對接、高效對接的良好機制。市直部門要進一步深化協作內容，細化對口工作方案，明確協作支援項目，推進責任落實，針對各項協作工作制定出相應的工作機制，加快推進水質保護等方面的對口協作工作。在下一階段，我市要全面推進經濟項目對接，緊抓北京支援契機，深入解決我市資金、產業(yè)、人才等多方面問題，緊密承接北京市產業(yè)轉移和戰(zhàn)略投資，要研究制定對口協作系列優(yōu)惠政策，如：出臺高效率、零收費的審批服務，推進項目資金支持，建立生態(tài)特色產業(yè)建設優(yōu)惠機制等，吸引北京資金、技術、人才等要素向流動，推動各類市場主體到投資興業(yè)，以最優(yōu)質的服務、最優(yōu)惠的政策和最寬松的環(huán)境，為對口協作提供一切便利條件。此外還要加強人才交流，定期組織交流座談會議，以及科技專題研究會議，組織專項人員進入北京大型發(fā)展企業(yè)進行相關學習培訓。并且要大力發(fā)展民生項目，落實與北京市的支援事業(yè)建設，各縣區(qū)以及企業(yè)要深入科技建設，努力爭取北京市的對口資源落實，例如，要爭取北京水質總局給于我市庫區(qū)治理支援，爭取企業(yè)科技人才與技術流進我市企業(yè)、爭取獲取北京市高效支教，以及開展我是教師進京學習等加快人才教育、另外，要爭取借鑒北京市的管理先例，吸取經驗管理我市的搬遷居民。要爭取北京市專業(yè)人員指點我市社區(qū)衛(wèi)生以及醫(yī)療服務，并要取得北京市的醫(yī)療科技、技術支持等。
（三）、細化對口協作重點領域
柳州卷煙廠是廣西中煙工業(yè)公司下屬的兩個生產加工點之一，年產卷煙能力75萬大箱,近年來，因在設備管理方面暴露出來的一些問題，已不能適應企業(yè)向內涵式發(fā)展轉變的需求。例如，設備維護水平落后,處于由事后維修向預防維修模式轉變的過渡階段，由于設備管理人員未足夠重視設備保養(yǎng)等工作，造成小故障或小停機情況較多;因維修人員素質不高，不能適應新設備及新技能的要求；在維修過程中，維修人員為減輕自己的工作,很多情況下將可以修復的零件進行了更換以換代修”的情況較為普遍;采取經驗式維修,缺乏對工作的預知性和判斷力，設備點檢手段還停留在只能通過耳聽、手摸、眼看等手段來獲取,帶有很大的經驗性和盲目性。上述問題，不僅造成設備維修費用高,生產能力降低，也使企業(yè)的設備管理成本等居高不下。
1.采取措施
1.1全面推行TnPM維護體系
針對以上問題，柳州卷煙廠從2010年開始引人并全面推行TnPM--全面規(guī)范化生產維護體系，結合企業(yè)自身特點分主題、按階段和有步驟地推進,建立了“三級”評價標準,組織開展內部評價,將TnPM管理體系拆分成不同及多個項目接替構成，利用項目管理方法來進行開展。在項目進度計劃的編制與控制方面,應用網絡圖、工作分解結構、矩陣表等工具使項目過程更加科學與合理,取得了良好的實施效果’也為煙草企業(yè)成功推廣TnPM體系實施積累了經驗。2014年6月柳州卷煙廠通過了五階六維評價,成為煙草行業(yè)首批通過二階認證的企業(yè)之一，也標志著設備基礎管理水平獲得了大幅提升。
1.2評價項目管理在TnPM體系中推進的可行性
(1)項目管理提供了多種組織結構形式對項目進行管控，借助矩陣結構形成縱橫2套管理組織構架’一套是縱向的部門職能系統，另一套是由項目組成的橫向項目系統。既有利于加強各職能部門之間的協調配合，也便于集中企業(yè)各方面的專業(yè)人員和有限資源，為TnPM體系的實施提供組織保障。
(2)項目管理可以在TnPM體系推進中對項目計劃、進度、質量等方面進行有效的規(guī)劃、控制，充分利用項目管理的工具和方法,如工作分解結構WBS、PERT圖、關鍵路徑CPM、資源平衡技術等，合理安排各子項的實施順序,為項目的順利完成提供保障。
2.TnPM體系推進項目的計劃與控制
2.1項目的組織結構
柳州卷煙廠TnPM體系推進項目采用矩陣式的組織結構’在組建團隊時，項目推進辦公室從各職能部門抽調項目成員，成立了4個專業(yè)組，項目團隊受各職能部門和項目推進辦公室的雙重領導。TnPM體系推進的團隊組織模式包括項目領導層、核心層和執(zhí)行層。TnPM推進辦公室作為整個項目的協調推進者，占據絕對主導地位,對核心層具有監(jiān)督、審査、資源調配等方面的職責。核心層包括4個專業(yè)組，牽頭部門來自與開展活動內容有直接關聯的部門’執(zhí)行層的成員來自于3個車間以及其他相關部門。
(1)TnPM推進辦公室。主要是負責編制廠部TnPM推進計劃，審核各車間及相關部門推進計劃,跟蹤落實項目中各模塊的推進內容,組織階段驗收，舉辦月度交流例會,組織成果交流，建立相關管理制度,對全廠推進工作的執(zhí)行情況進行指導和評估。
(2)設備管理專業(yè)組。主要負責廠內TnPM設備管理體系方針、目標的制定，以及設備管理相關事務的策劃、組織與推進工作。
(3)團隊建設及改善專業(yè)組。職能是負責班組及團隊建設，收集員工的合理化建議和改善提案’宣傳活動的策劃、組織和推行工作。
(4)現場管理專業(yè)組。主要負責廠部TnPM推進評價考核管理；配合TnPM推進辦公室組織開展TnPM體系推行及內部評價工作；負責全廠的現場管理工作；負責策劃全員持續(xù)改善活動，如組織開展小組改善活動，匯總全員持續(xù)改善活動的成果等。
(5)人才育成專業(yè)組。主要負責完善員工成長機制和推進導師培訓管理等工作。
(6)各車間及其他相關部門。主要負責建立車間TnPM推進組織機構，制定車間的工作職責、TnPM的工作計劃、考核細則，并進行督促、檢查和考核。
2.2項目工作分解
完善的設備管理制度是保證設備正常運行的重要依據，要達到TnPM標準體系的管理要求，必須健全各項企業(yè)管理制度， 尤其是影響產品生產的人機系統的管理制度。例如，柳州卷煙廠就是按照以下步驟優(yōu)化現有設備管理模式的，①深人了解企業(yè)目前設備管理現狀和流程,認清與TnPM管理體系要求的差距。②明確設備管理思路以及所需體系文件的總則。③編制設備全生命周期管理各環(huán)節(jié)的程序文件。④新增和修訂相關的工作表格。⑤執(zhí)行并檢查效果。
由于設備管理模式的改進和提高是一個標準的PDCA循環(huán)過程，根據查找出的問題逐步確定改進方向，然后執(zhí)行落實，檢查確保改善效果的過程。因此，在項目推進過程中對照五階六維評價標準,采用自上而下的WBS創(chuàng)建方法比較有效。
2.3項目的進度控制
TnPM體系推進項目實施過程中，必須不斷檢查、監(jiān)控項目的進展情況，以保證每項活動都能按計劃完成。項目推進辦公室負責收集項目進展狀況,掌握項目計劃的執(zhí)行情況，將實際情況與進度計劃相對比，分析其差距和造成這些差距的原因。必要時可采取糾正或預防等措施，以使項目能夠按照滾動進度計劃中所預定的時間進行。
(1)分階段制定推進計劃，定期檢查執(zhí)行情況。推進辦公室分階段制定TnPM體系推進總進度計劃,4個專業(yè)組、3個生產車間編制二、三級月度推進計劃，每月定期滾動報送計劃執(zhí)行情況。推進辦公室負責組織內部評價師對推行進度進行督查，而且每半個月到各車間仔細檢查推進情況，跟進階段實施項目，指導和糾偏，并將每次跟進的結果形成書面點評，利用網絡平臺、簡報、TnPM推進會等進行信息傳遞。
(2)強化聯絡員的管理職能。聯絡員負責本部門推進計劃的控制，對于已經造成的活動延后，項目組成員也要顧全大局，當項目的進度與原計劃存在偏差時，就需要通過調配相關人員或加班等方式，趕上進度和彌補差距,保證計劃與進度的一致性。
(3)推進辦公室的進度控制。TnPM體系推進辦公室負責整個項目中各個里程碑節(jié)點的執(zhí)行情況，并實施里程碑節(jié)點考核方案。
(4)推進辦公室負責整體掌控項目的推行進度，對每月檢查出的問題要及時制定對策，分析進度偏差的形成與影響，指定相關部門負責落實，并對項目進度計劃進行適當調整和更新。
2.4項目的激勵考核
TnPM工作每季度考評一次，每月進行評分。對于表現優(yōu)異的項目組及成員給予肯定和獎勵，對于懶散并影響項目進度的成員給予差評,使績效考核的結果直接與物質獎勵掛鉤。制定工作協作機制的目的,就是在項目進行過程中，如果遇到問題或困難時’項目組成員之間應能相互協作和配合,以保證項目的按期完成。
各專業(yè)組、車間應在月度TnPM例會上，匯報上月本部門工作計劃開展和完成情況，推進辦公室對各部門工作完成情況進行核實，工作完成情況可以圖片、記錄等方式來體現。例如，季度考評分數排名第一，且>95分的車間，獎勵2000元，該車間聯絡員獎勵500元;季度考評分數排名第一，且多95分的專業(yè)組，獎勵1000元，該組聯絡員獎勵200元。季度考評<85分的車間，扣款1000元;季度考評<85分的專業(yè)組，扣款500元。評分標準按照“二、三、五”的原則設計，即：“有沒有”占20分，“做沒做”占30分，“做得如何”占50分。
2.5項目的溝通管理
TnPM體系推進工作涉及范圍廣泛，而且時間緊、任務重和內容繁瑣，柳州卷煙廠在TnPM體系推進與管理過程中，尤其關注項目管理的溝通與管控等工作。例如，月度推行工作時，主要考評廠部月度計劃的執(zhí)行率，各專業(yè)組TnPM工作開展情況的檢查，存在問題的整改落實等情況;每月28日前，各專業(yè)組根據廠部年度推進計劃和推進辦公室的要求，提出下月的TnPM工作計劃并交至推進辦公室，而且要做好組織實施工作。項目進度報告，定期召開的項目進度匯報會等，都應以會議的形式向有關領導匯報項目的進展情況。如項目中可能存在的風險、問題等，應及時進行協調和解決，以確保項目能夠按計劃順利執(zhí)行。在項目例會溝通時，可采取:①采取現場觀摩和例會匯報兩種形式，但高層人員必須參加,且每月舉行一次。②輪流到各車間召開，對做得好的單位及個人給予激勵。③用PPT方式匯報,統一成果匯報的格式和內容。④聯絡員溝通會每周召開一次,主要通報推進中遇到的難點及協調處理情況,推進辦公室對工作計劃進行重點說明。
2.6項目的內部評價
開展內部評價工作是為全面査找企業(yè)當前TnPM體系推行工作與五階六維評價標準的差距，有效梳理TnPM階段性工作中存在的問題，使下一階段的推行工作更具有系統性、針對性和有效性。為此,首先要建立可測量、科學和規(guī)范的內部評審指標體系。其次，在整個過程中可請相關咨詢公司的老師進行指導。TnPM管理項目內部評價標準構建和內部評價操作應遵循以下原則：
(1)評價標準能夠盡可能量化和易操作，重點應在評價企業(yè)五階六維體系各種要素的運行機制是否建立，執(zhí)行效果如何。
(2)評審過程中所有受評部門必須將材料按要素分類和整理，內容以文字、照片、表格等為主。例如，受評的3個車間應填寫TnPM內部評價輸人材料和制作匯報時的PPT，以減輕最終外部評價時的工作量。
(3)根據TnPM體系推進分階段滾動計劃制定內容，在每一階段的工作完成時都需要進行一次內部評價，一般是2~3次。在體系推進正式邀請外部專家評審前，企業(yè)內部需先進行一次模擬人階評價，并由評價師對照評價標準進行打分。
(4)對于內部評價診斷出的問題,必須要編寫診斷報告’并作為下一階段計劃實施的重點。
3.結束語
柳州卷煙廠結合自身設備管理的具體情況，在研究TnPM基本理論和推行過程的基礎上,探索出一套與TnPM體系推進相適應的項目管理計劃與控制方法。實踐表明,應用項目管理技術推進TnPM體系，能夠實現對涉及人力、物力、財力等資源的合理配置和組合優(yōu)化，減少實施過程中不必要的支出和消耗，降低失敗風險。同時，在TnPM體系推進中實施項目管理方法，可以幫助企業(yè)建立項目管理體系模型，提高企業(yè)的整體管理水平。
一、營建高考氛圍，讓學生盡早進入狀態(tài)
1、通過主題班會、講座，讓學生了解和認識高考形勢和動態(tài)，以及高考對人生的影響，強化高考在學生心目中的分量，激發(fā)學生的參與熱情和對知識的渴望。
2、通過往屆考生的經驗教訓和心理體驗的交流，消除學生對高考的恐懼感、陌生感，讓學生零距離地感悟高考。
3、通過主題班會和高考理想的規(guī)劃，激發(fā)學生對理想追求的欲望和對高考的親近感。
二、建立班級核心團隊，營建積極向上的班級氛圍
1、吸收優(yōu)秀學生組建一個敢負責、有威信、思維活、方法巧、善溝通的班級管理隊伍，全方位參與班級管理，讓每一位學生都能感覺到時時有人管，事事有人做，處處有監(jiān)督。
2、強化科代表的責能和作用，使他們真正成為學科的帶頭人、老師的好幫手、同學的貼心人。
3、加強班級管理崗位責任制
設崗位，定人員，定工作，把班級工作分成若干崗位，每個崗位專人負責，使學生的實踐能力、社會責任感得到提高。
4、加強學生自我管理
建設管理小組，由學習委員帶頭課代表、組長為骨干，全面負責班級學習工作；
開展學習競賽活動；開展“學習結對，共同提高”的互幫互助學習活動；努力形成你追我趕的良好學習風氣。
5、在學生中開展“一幫一”形式多樣互幫互助的活動，增強同學之間的友誼，相互推動，共同進步。
6、充分利用班級黑板報和教室空間，通過同學們喜聞樂見的名人名句來激勵、鼓舞學生，營建良好的學習環(huán)境。
三、關愛學生（班主任工作計劃中的重點）
1、加強與學生、家長的溝通、交流，真正成為他們心靈上的貼心人、知心朋友；學習上的好幫手，以自己的身體言行和思想情感潛移默化地影響學生，增強班級的凝聚力和向心力，提高學生積極向上的內在動力。
2、加強師生對話
建立師生聯系制度，以周記形式有話就說，實話實說
建立師生結對活動，讓學生走近老師、了解老師、激發(fā)熱愛老師的熱情，讓老師走近學生，指導學生豎立更遠大的理想、提供更科學地學習的方法、養(yǎng)成更好地生活態(tài)度
3、通過有效形式加強對落后學生的思想、情感交流，學習方法的引導、行為習慣的糾正與監(jiān)督，大力幫助他們提高自信心、自尊心。
4、全面啟動自信心培養(yǎng)的網絡體系。樹立榜樣和典型，激勵學生奮發(fā)向上。每次調考、月考的成績都以光榮榜的形式張貼公布，表揚優(yōu)秀升和奮進生，鼓勵后進生，促進共同進步。
5、加強學生心理教育，促進健康成長。
對心理嚴重的學生，給予更多的關心和指導，對全體學生進行心理上的輔導、教育，引導學生心理的健康發(fā)展。
四、密切配合科任老師，齊抓共管，形成合力。
1、定期召開班科聯系會，總結分析每次月考的成績并改進計劃和教育方法，為下一階段的工作做指導。課下經常與科任老師溝通交流，詳細了解并時刻關注層面生的狀況。
2、合理安排協調學生的自主學習時間，作到有力協調全面提高，注重效率，形成合力。
初次擔任班主任，又處在高三的特殊時期，我沒有豪言壯語，只有絲絲情感；沒有轟轟烈烈的行動，只有扎扎實實地工作；我深信天道酬勤，但求無愧于心。
以下是更經典“班主任工作計劃”范文：八年級班主任工作計劃
工作計劃是包羅萬象的，不同的人、不同的部門、不同的職別，他的著眼點和出發(fā)點會不盡相同，那么所作的工作計劃從內容到形式都有可能存在著很大的差別。小編為大家準備了學校編輯人員工作計劃范文，僅供參考！
學校編輯人員工作計劃范文一
一、在9月xx日進行的納新大會上，納取四名部員，重點培養(yǎng)部員，使他們進一步了解學生會，了解編輯部的工作，要求每個成員都應明確自己的職責，各司其責，積極主動，提高意識，不斷加強內部凝聚力，并培養(yǎng)其工作能力、實踐能力和創(chuàng)新能力。
二、編輯部兩周召開一次會議，初步定于單周周日晚上8：00，以保證由足夠得時間進行交流、溝通。使廣大同學的意見和需求及時反映到學生會和團委。
三、對上一學期的編輯工作進行全面總結，取長補短，并深入到廣大同學中去，聽取同學們的意見、建議。
四、在本學期的比較大的活動中，協助各個部門作好工作，做好稿件的征集和編輯工作，尤其在本學院的演講大賽中幫助學習部做好演講稿的篩選工作，發(fā)揮編輯部的重大作用。
五、堅持三步走戰(zhàn)略。即征稿、審稿、出書，首先在學院發(fā)放征稿啟事，并把征收的文章出版在我們的《陽光語錄——展理學院風采》上，供廣大讀者品讀。
六、配合社里及各部多拉贊助，補充經費，為我們開展工作創(chuàng)造更好的條件，鼓勵同學們多寫稿，多投稿，獎勵優(yōu)秀小作者。
七、聽從校編輯部的安排，積極配合和支持校編輯部的各種活動，為校編輯部即將出版的半月內刊，貢獻自己的一份力量。
編輯部是一個年輕的部門，我希望通過自己不斷的學習和努力，在自己的手里把編輯部做成一個能承勝任絕大部分文字工作的部門。我相信在我的努力下，編輯部的工作一定會處理的有條不紊。編輯部會積極努力完成本學期的工作，相信我，相信我們編輯部，相信編輯部的明天會更加美好。
學校編輯人員工作計劃范文二
1、學生會招新工作將于九月份軍訓期間進行，為了確保能夠引進滿足編輯部工作要求的新鮮血液，部門內部重點討論了這一塊工作的實施方案。主要分三個階段進行：
（1）招新前：通過新生群、親身接觸以及與超越網的合作宣傳等方式，擴大編輯部的知名度，吸引更多新生加入，加大新生對編輯部工作的了解和興趣。同時制定好招新時的錄取標準和所要提的問題和考核方式。
（2）招新中：與學生會其它各部門一同進行招新工作。并按計劃和具體情況進行篩選。綜合考核應聘者的通訊撰寫、攝影、心理素質、性格交際等方面的能力，在參考各方意見的基礎上，確定三個新成員。
（3）招新后：召開部門會議，向新成員系統介紹編輯部的工作內容，并通過實際工作和指導迅速提高他們的工作能力，使其能夠適應工作需要。并時常舉行例會，總結上一階段的問題和不足，討論下一階段的工作。
2、鼓勵部門成員參加與工作相關的培訓、講座，通過專業(yè)的知識提高其工作能力和工作效率，同時也促進了自身素質的全面發(fā)展。
3、團委學生會作為一個整體，其工作的開展需要各部門的協同努力。而編輯部的工作內容更需要配合其他幾乎所有部門。所以必須要求部門成員加強與其他部門成員的交流與聯系，通過聯誼、工作加深部門之間的友誼，營造良好和諧的工作環(huán)境。
學校編輯人員工作計劃范文三
編輯部是我院團委學生會下屬的部門之一，作為對外交流的主要窗口，它立足大學校園生活，面向廣大同學，密切關注學生組織的各項重大活動，力求準確務實的做好簡報、專刊的編輯工作，加強對我校學生工作和校園文化活動的宣傳工作。
一、納新
1、前期宣傳
a）食堂、主教樓設報名點。b）橫幅。c）海報。d）新生群、微博、微信。
2、筆試。
3、面試。（重點尋找擅長寫作及會排版的同學）
筆試主要以開放性問題為主，考察學生對宣傳部的認識。問題：
1、你對編輯部怎么看?為什么要加入編輯部?
2、據你了解，編輯部的日常工作主要有哪些?
3、如果你當選為編輯部的干事，你會怎樣去開展工作?
4、怎樣處理好工作和學習之間的關系?
面試主要分為自我介紹（2分鐘）和提問（3分鐘）兩個環(huán)節(jié)。主要為面對面的交流，通過交流和觀察學生的言談舉止，進一步了解本人的興趣、愛好、特長以及工作能力，側重考察學生的心理素質和應變能力。
二、工作安排
每學期兩期的《xx青年》，分別定于10月中旬和12月中旬，以及團訊。
本學期的重點在于擴大《xx青年》的影響力，鼓勵學生投稿，以及向二級分院征稿，以提高同學們的文學修養(yǎng)，提高《紡服青年》在全校的影響。堅持三步走戰(zhàn)略，即征稿、審稿、出刊，將工作落實到實處，把《xx青年》辦的越來越好。
征稿的前期準備工作：由于團刊常年征稿，要提前做好團刊的征稿宣傳工作，讓廣大師生及各分院能夠及時了解團刊的欄目設置、來稿要求、審稿制度和校稿流程等。為下期團刊的出版工作奠定基礎。
三、管理、培養(yǎng)
招納的新干事，沒有從事過編輯部工作，對編輯部的工作也不太了解。因此，干事的培訓為重中之重。借鑒以往的經驗，并結合部中的實際情況，培養(yǎng)計劃可大致分為以下四個階段：
1、逐漸深入接觸編輯部工作，由部長協作干事，加強干事與干部之間的交流和合作，讓他們邊干邊學，不斷提高；
2、開始較獨立地完成工作，注重發(fā)揮專業(yè)特長，由部長把好質量關。
3、組織干事積極參加各種征文活動。既可以提高編輯部干事的寫作能力，又能夠讓干事們在社團工作之余有所收獲。
4、注重培養(yǎng)干事的主觀能動性、綜合素質、工作作風和團隊精神，為更好的進行工作奠定基礎。
5、聯合其他部門組織一些活動，例如短途旅行，增進不同部門干事之間、新干事與部長之間交流，增強學生會干事們的團結友愛。
6、組織一次編輯部內部的交流會，邀請曾擔任干事的大二的學長學姐對新干事的工作給一些有經驗的建議和幫助，具體給新干事講解一下團刊、團訊的編寫，以及征文活動的流程，要注意的問題。為新干事更好的做好工作打好基礎，也對宣傳工作有更多了解。
四、健全和規(guī)范
1、通過獎勵制度促進干事積極性，留住干事。
2、出勤情況與獎學金成績掛鉤。每一次活動現場干事需要自己手機拍照和一句話感受，簽到。對收集上交上來的干事活動照片、感受進行整理，裝訂成冊制作成一本相冊，可以促進發(fā)揚學生會文化。
一、指導思想
全面貫徹落實學校及各處室工作計劃中所涉及的英語教學工作，結合本教研組特點，扎扎實實開展工作。加強教師隊伍建設，提高教師隊伍素質;要繼續(xù)堅持以教學為中心，以英語科競賽輔導為突破口，抓好尖子生的培養(yǎng)，抓好邊緣學生的轉化，保證良好的教育教學質量;推進課堂教學改革，以適應新課程改革的要求，落實好學生在英語學習方面的基礎知識和基本技能，全面提升我校的英語教學水平。
二、工作目標
1、完成學校和年級對英語組提出的要求和任務，進一步提升組風、教風，建設一支特別能戰(zhàn)斗，特別能鉆研的符合新課改要求的新型教研組。
2、學科期中，期末考試均分居市同類學校前2名。力爭在各種教學教研活動中充分發(fā)揮我教研組的先鋒帶頭作用。
3、加強英語特長生的培養(yǎng)，爭取在全市取得領先地位，力爭在全省獲獎。
三、加強教研組的建設，發(fā)揮備課組功能：
1.抓備課組制度建設和作風轉變。
(1) 進一步完善辦公制度。堅持做到不遲到，不早退。全天侯保持辦公環(huán)境的整潔和安靜，并安排專人負責督促檢查。
(2) 強化集體備課制度。每周一，四為固定集體備課時間，任何人在沒有特殊情況下都不得遲到或缺席，違者將受到相應的處罰。每周都有專人負責教學案一體化，每周都由主備小組準備一堂公開課向全校推出。
(3) 轉變工作作風。力爭創(chuàng)設一個具有嚴謹，求實，創(chuàng)新精神的先進教研組，使組內充滿團結，和諧和競爭的氣氛，消除舊有的不良工作作風。
2.抓工作計劃的制定，措施的落實。
(1) 在開學第一周內制定好本教研組的工作計劃和行事歷，在最快的時間內上網供領導和教師檢查指導。
(2) 注重過程管理，堅持常規(guī)工作的考評，制定相應的考評機制，便于對階段性的工作進行檢查和評價。
3.抓“教學六認真”教學工作的落實。
(1) 督促教師做到備課認真,上課認真,輔導認真,作業(yè)批改認真,考試認真, 鼓勵教師多參加教科研活動,力爭做到走出去,請進來,多向其他年級學習,多向外校學習,做到拓寬教學思路,更新教學觀念,求得教學突破.
(2) 強化對早晚輔導的管理,提升輔導效率,堅決杜絕出工不出力的現象再發(fā)生.
4.抓教學科研活動的開展.
(1) 力爭使每位教師都能熟練的掌握多媒體技術, 并在學期內向全校推出一兩節(jié)多媒體課.鼓勵教師多參與課題研究和論文的發(fā)表,使全體教師向科研型,學者型教師轉化.
(2) 積極鼓勵并輔導學生參加各類英語競賽,力爭在省市獲獎.
(3) 進一步推進并實施 “青藍工程”,發(fā)揮老教師的先鋒模范作用,挖掘新教師的內在潛力,做到以老帶新,以新促老,最后達到共同進步,共同發(fā)展.
5.抓在教學過程中發(fā)動本組教師加強對學生學習習慣的培養(yǎng)和檢查 ,向課內40分要效益,
抓兩本的使用和興趣的激發(fā),通過開展豐富多彩的課外活動使學生增強學習英語的興趣和信心. 同時在英語教學中貫穿對學生進行個性心理教育，針對新時期學生特點，培養(yǎng)學生良好的英語意識和熟練運用英語的習慣。使學生在學習英語的同時，提升學生的文化品味。
6.抓 “三類學生”的培養(yǎng),做到使優(yōu)生吃飽,邊緣生吃好,后進生吃了.做好師生結對工程,力爭在短期內使結對學生成績有質的提高.
四.工作行事歷
二---三月
1. 制定教研組工作計劃,安排集體備課和公開課的內容和日程.
2. 發(fā)動參與校內課題的研究.
3. 進行對教學案一體化的研究.
4. 教學工作的第一次檢查
三---四月
1.第一次階段性檢測.
2.對檢測的反思總結.
3.組織學生英語演講比賽.
4.教學工作的第二次檢查
四---五月
1.對本組工作進行第三次檢查并上網公布結果.
2.組織期中考試.
3.考試總結評價.
4.布置下一階段的工作.
五---六月
1.師生結對結果評價.
2.青藍工程實施評價.
Abstract: With the application of PDCA mode used in quality management to construction project cost management, a dynamic loop control system running through the five steps of the construction project such as decision, planning, bidding, executing and final acceptance is formed. Furthermore, PDCA loop can also be applied to each step and the cost overruns can be effectively prevented with detailed cost plan, dynamic cost check, cost deviation analysis and effective control measures.
關鍵詞：建設項目；成本管理；PDCA
Key words: construction project；cost management；PDCA mode
中圖分類號：TU723文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2011）25-0078-02
0 引言
20世紀80年代，我國項目管理開始逐步與世界接軌，項目管理理論不斷成熟與完善，項目的目標控制效果有了較大改善。但總體看來，項目進度滯后、成本超支和質量達不到既定標準的現象仍舊十分普遍。與此同時，建設項目與其他項目相比較而言，具有投資金額大，建設周期長等特點，成本管理失控現象更加嚴重。究其原因，一方面，在成本管理中忽視建設項目的全過程成本管理，特別是決策階段和設計階段成本管理的重要性沒有被充分認識，另一方面，忽視成本管理中的動態(tài)控制和主動控制，成為我國建設項目成本管理領域的兩個主要問題[1、2]。
1 PDCA模式基本原理及特點
PDCA模式又稱戴明環(huán)，是由著名質量管理專家W．Edwards．Deming博士最早提出的，它作為一種有效的項目管理工具，目前已在質量管理中得到了廣泛應用并取得了顯著效果[3、4]。PDCA分別代表PlanDoCheckAction四個循環(huán)階段，一個循環(huán)結束后又進入下一個循環(huán)，同時大循環(huán)的每個循環(huán)過程中又可以形成若干小循環(huán)，從而形成大環(huán)帶小環(huán)，環(huán)環(huán)相扣，逐步上升，周而復始的有機循環(huán)過程。PDCA循環(huán)強調項目實施之前的計劃以及實施過程中的動態(tài)檢查和偏差分析，通過有效的主動控制和動態(tài)跟蹤，從而保證項目既定目標的順利實現。
2 基于PDCA模式的建設項目成本管理
基于我國建設項目成本管理存在的主要問題和PDCA模式的基本特點，將PDCA循環(huán)應用到建設項目的成本管理，建立基于PDCA模式的建設項目成本管理，不但可以形成建設項目成本管理的全過程動態(tài)循環(huán)控制體系，而且可以針對項目各個階段的形成具體的PDCA流程圖，加強各階段內部的成本管理工作，通過科學合理的成本計劃，為下一階段的成本控制提供切實可行的控制依據，解決目前成本管理中控制依據缺乏、主動控制不足等問題。
2.1 基于PDCA的建設項目全過程成本管理 建設項目的全過程成本管理，包括決策、設計、招投標、施工和竣工驗收五大階段。將PDCA模式應用到項目全過程，如圖1所示。這種基于PDCA模式的全過程成本管理中，前一階段的經濟文件作為后一階段的控制目標，環(huán)環(huán)相扣，逐步上升，貫穿建設項目的各個過程，形成一個由始至終的動態(tài)循環(huán)控制體系，有效地解決了目前成本管理中決策階段和設計階段成本控制力度不夠的現狀。
2.2 基于PDCA的建設項目各階段內成本管理 由圖1可見，基于PDCA的建設項目成本管理，不僅形成建設項目全過程的成本控制動態(tài)循環(huán)，而且在項目生命周期各階段內部形成若干小循環(huán)，有效保證階段性的成本控制效果。建設項目各階段的成本控制，首先應通過詳盡科學的成本計劃（Plan），為后續(xù)的成本控制工作提供有效的依據，其次在計劃實施過程中（Do），通過動態(tài)的成本檢查和偏差分析（Check），及時采取有效的控制措施（Action），保證成本計劃不被突破?；谠O計階段成本控制的重要性和當前現狀，以設計階段為例說明建設項目各階段基于PDCA模式的成本管理流程，如圖2所示，其它階段原理類似，但采用的成本計劃方法和成本控制措施有所不同。
2.3 基于PDCA模式的建設項目成本管理實施要點 基于PDCA模式的建設項目成本管理，形成了面向建設項目全過程的成本管理體系和面向各個階段的成本控制流程和具體方法，但要保證成本控制的良好效果，在實施過程中尚需注意解決好如下問題：① 人員落實。通過明確的職責分工，將各階段成本控制的每一項工作具體落實到人。②計劃到位。計劃（Plan）的科學性和合理性，直接影響后續(xù)工作的順利實現，因此應該通過全面的數據收集、合理的方法選用等手段確保各階段成本計劃的科學性和合理性。③充分利用WBS。采用WBS（work breakdown structure）進行工作計劃和成本計劃的合理分解，不僅方便計劃實施過程中的成本偏差分析，而且有利于人員職責分工，將成本控制的具體工作真正落實到位。
3 結語
本文將PDCA循環(huán)應用到建設項目的成本管理，不僅形成面向建設項目全過程的成本控制動態(tài)循環(huán)體系，而且可以在建設項目各階段內，通過若干小循環(huán)進行有效的主動控制和被動控制，有效地克服了目前成本管理中過程控制和主動控制不足等弊端。
參考文獻：
[1]丁士昭.工程項目管理.中國建筑工業(yè)出版社，2002.
[2]何伯森.工程項目管理的國際慣例.中國建筑工業(yè)出版社，2007.
[3]畢星.基于項目管理理論的工程項目成本管理系統研究.天津大學博士畢業(yè)論文，2006.
一、要根據不同階段的要求和特征分步實施
新課程標準背景下的班級文化建設有其共同特征和同一目標。但是每一個年級又必然有其階段性的特征和任務。因此各個級部在落實學校整體規(guī)劃時，絕不能大而化之，對上疲于應付，對下隨意安排，必須根據自己階段的特有目標任務來確定具體的階段目標、工作重點、實施步驟等。只有這樣才能將班級文化建設落到實處，起到實效，既能忠實的執(zhí)行學校規(guī)劃，又能對班級層面起到領導作用。只有這樣工作才能由淺入深，環(huán)環(huán)相扣，層層深入，漸入佳境，成果頻出。
比如，高一年級主要針對新班整合、入學教育、學習常規(guī)、習慣養(yǎng)成等，在諸如模式構建、制度設計、學生主體意識培養(yǎng)、物質靜態(tài)文化形成等方面重點展開工作。高二年級在前一年的基礎上要更加重視模式的優(yōu)化、制度的落實、學生主體作用的發(fā)揮、精神動態(tài)文化形成、綜合能力的培養(yǎng)等，亦即要更加重視在實施過程中拓寬范圍、提升水平、深入內部。高三年級由于要面臨高考，應該突出建設重點、強調與學科知識融合，為學生減壓釋負，讓學生體驗快樂。絕對不能將班級文化建設與備戰(zhàn)高考對立起來，認為會占用時間而將其束之高閣。而且在每個不同的階段，級部要組織相關的研討會、成果匯報等，對本階段的實施情況進行回顧，總結正反經驗、反思優(yōu)劣得失，推廣可供借鑒的做法，改正普遍存在的問題，為制定下一階段的工作計劃提供可參考的依據和經驗。
二、班級要針對自身情況辦出特色
這對班主任提出了很高的要求。一方面，班主任在思想認識上站位要高，在組織引導上目標要明，在具體實施中策略要多。另一方面，班主任要根據本班的具體情況構建適合本班的模式，設計適合本班的制度，更要根據生物班和普通班、文科班和理科班，在學科劃分、成績要求、能力水平、學生愛好等諸多方面的不同，采取不同的實施策略以適應不同班級、不同愛好的學生在成長過程中的不同需要，為其提供各具特色的平臺。
整個過程中，班主任一定要注意自己的角色定位，絕對不能再像以前那樣事事親力親為、包辦一切，也不能因為學生要成為班級建設主體而認為班主任可以放手一切、袖手旁觀。班主任必須要做好方向的引導者、建設的組織者、策略的創(chuàng)建者。新課標背景下班級文化建設的實施，要特別注意將其與綜合實踐課程和研究性學習緊密結合。班主任應該以此為切入口，既要組織學生開展相關活動，又要發(fā)動任課老師參與進來。比如說我們班就結合高一和高二學年的學習內容，陸續(xù)開展了模擬人大代表選舉的班委會選舉活動、感受政府民主決策的階梯電價調整模擬聽證會、以學歷和能力哪個更重要為主題的辯論會、以志愿活動為目的的義務擦洗電風扇活動、以一分耕耘一分收獲為主題的種植盆栽花草活動、以提高學生創(chuàng)新能力為目的的手工藝編織活動和動漫設計制作活動、以書寫工整為目的的硬筆書法長期練習活動。以上活動都取得了非常好的效果。既提高了實踐能力，又有助于文化學習；既培養(yǎng)了團隊精神，又樹立了主人翁意識；既鍛煉了吃苦耐勞精神，又展現了個人才藝特長。
作者：谷永兵單位：河北省張家口市第四中學
