時間：2022-06-20 09:30:28
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇機(jī)械設(shè)備管理制度，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞:路橋施工；機(jī)械設(shè)備；管理
隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，路橋施工機(jī)械水平有了突飛猛進(jìn)的進(jìn)步。機(jī)械設(shè)備已成為路橋施工的主要工具，且大型機(jī)械設(shè)備使用率呈現(xiàn)大幅度增長態(tài)勢。所以在路橋施工時，對相關(guān)施工機(jī)械設(shè)備的管理將變得極其重要。
1路橋施工機(jī)械設(shè)備管理的意義
伴隨當(dāng)今路橋施工機(jī)械化的深入發(fā)展，我國的路橋工程質(zhì)量、施工效率都有了很大提升，不僅可有效保證路橋工程在既定工期內(nèi)完成建設(shè)目標(biāo)，而且還起到降低施工成本的作用。可見，為了體現(xiàn)機(jī)械化施工優(yōu)勢，為企業(yè)節(jié)省更多施工成本，完善路橋施工設(shè)備管理制度，是路橋施工機(jī)械化發(fā)展態(tài)勢下的必然選擇。為了使路橋施工機(jī)械設(shè)備管理得到落實(shí)，應(yīng)注意兩個方面:一方面，施工單位應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際情況，對路橋施工機(jī)械設(shè)備管理技術(shù)以及相關(guān)資金投入進(jìn)行優(yōu)化整合，從而為機(jī)械設(shè)備在施工中發(fā)揮最大功效奠定基礎(chǔ)；另一方面，針對機(jī)械設(shè)備日常維護(hù)與檢修應(yīng)做好相關(guān)工作，編寫管理日志，從而做到機(jī)械設(shè)備的合理選擇、認(rèn)真維護(hù)、仔細(xì)檢修、正確使用以及安全運(yùn)行。
2路橋施工機(jī)械設(shè)備管理中的主要問題
2.1使用效率不高
為了提高施工效率，使機(jī)械設(shè)備在工程中可以發(fā)揮最大效用，不同的施工項(xiàng)目應(yīng)選擇不同的機(jī)械設(shè)備。基于路橋工程項(xiàng)目的復(fù)雜性，一些施工單位為了縮減成本，會根據(jù)資金情況相應(yīng)減少機(jī)械設(shè)備的采購。此外，隨著建筑施工技術(shù)的不斷發(fā)展，相應(yīng)機(jī)械設(shè)備也在不斷創(chuàng)新，導(dǎo)致一些施工單位的一些機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)閑置現(xiàn)象，極大降低了機(jī)械設(shè)備的使用率。一些施工單位對機(jī)械設(shè)備管理不重視，使機(jī)械設(shè)備在日常使用中磨損耗費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，在降低了使用效率的同時，也嚴(yán)重影響了設(shè)備使用年限。
2.2操作職責(zé)不清
雖然，我國對于建設(shè)施工機(jī)械設(shè)備管理相關(guān)內(nèi)容已有明確規(guī)定，但是基于國家相關(guān)政策的約束力與管理能力不高，導(dǎo)致當(dāng)今路橋工程施工單位對施工技術(shù)管理和施工設(shè)備管理仍分不清，并將注意力集中在施工工藝、施工質(zhì)量以及施工周期方面，引發(fā)施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備使用混亂、管理制度不健全、管理職責(zé)分不清等負(fù)面現(xiàn)象，從而嚴(yán)重影響正常的路橋施工秩序。
2.3制度執(zhí)行力不足
落實(shí)設(shè)備管理的理論保證，國家交通部頒布的《公路筑養(yǎng)路機(jī)械設(shè)備管理?xiàng)l例》,以及相關(guān)路橋施工管理組織針對各級交通情況制定的機(jī)械設(shè)備管理方針,均為路橋施工機(jī)械設(shè)備管理提供了方向。然而在路橋?qū)嶋H施工機(jī)械設(shè)備的實(shí)際管理中，施工單位經(jīng)常出現(xiàn)對國家相關(guān)法律法規(guī)視而不見的情況，無法保證相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，導(dǎo)致當(dāng)今路橋施工機(jī)械設(shè)備在使用制度、成本核算制度、保養(yǎng)制度等方面執(zhí)行力不足,嚴(yán)重影響機(jī)械設(shè)備的管理與使用。
2.4設(shè)備核算不細(xì)
路橋施工機(jī)械設(shè)備核算是相關(guān)管理制度中重要內(nèi)容，基于施工單位對路橋施工機(jī)械設(shè)備管理制度落實(shí)力度不足、執(zhí)行能力較差，橋機(jī)械設(shè)備核算結(jié)果與現(xiàn)實(shí)存在偏差現(xiàn)象嚴(yán)重，為路橋工程成本核算帶來一定難度。
2.5資料管理不全
路橋施工工程較為復(fù)雜，涉及施工項(xiàng)目較多，機(jī)械設(shè)備投入量也較多。由于施工單位對機(jī)械設(shè)備管理不重視、管理制度執(zhí)行力較差，所以機(jī)械設(shè)備資料管理不全面，為施工單位開展機(jī)械設(shè)備日常維護(hù)、檢修帶來了極大阻礙，甚至影響機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行，使機(jī)械設(shè)備無法發(fā)揮最大功效。
3路橋工程機(jī)械設(shè)備管理措施
3.1對機(jī)械設(shè)備合理分配
在當(dāng)今路橋施工機(jī)械設(shè)備管理措施主要有三:一是機(jī)械設(shè)備管理人員應(yīng)全面了解機(jī)械設(shè)備參數(shù)、使用方法、維護(hù)方法、設(shè)備配置等基礎(chǔ)信息，做好機(jī)械設(shè)備資料統(tǒng)計(jì)整理工作；二是針對施工實(shí)際需求采購以及選擇較為合適的機(jī)械設(shè)備，將施工設(shè)備最優(yōu)化配置；三是對路橋施工項(xiàng)目的設(shè)備使用做好調(diào)配、互補(bǔ)，避免機(jī)械設(shè)備重復(fù)采購或閑置造成的工程成本浪費(fèi)現(xiàn)象，提高路橋施工中機(jī)械化效率。
3.2提高人員整體素質(zhì)
第一，施工單位應(yīng)加強(qiáng)對施工人員機(jī)械設(shè)備使用的培訓(xùn)，要求施工人員掌握機(jī)械設(shè)備使用的基本技能；第二，將機(jī)械設(shè)備管理制度貫徹落實(shí)到每一個施工項(xiàng)目及施工環(huán)節(jié)中，使設(shè)備管理制度緊隨工程建設(shè)需求，確保機(jī)械設(shè)備使用率最大化；第三，建立健全機(jī)械設(shè)備管理制度，管理人員要明確國家以及相關(guān)部門對機(jī)械設(shè)備管理的要求，使管理工作有據(jù)可依，為管理制度的完善奠定基礎(chǔ)。
3.3建立健全施工現(xiàn)場制度
首先，施工單位應(yīng)不斷完善施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備使用考核制度。對認(rèn)真落實(shí)使用方法以及維護(hù)管理制度的員工給予獎勵，處罰不當(dāng)操作以及沒有掌握機(jī)械使用規(guī)程的員工；其次，建立健全施工管理體系。施工人員應(yīng)在相互約束以及規(guī)范管理的氛圍中工作，從而規(guī)避違反國家法律法規(guī)的問題出現(xiàn)[1]。
4結(jié)論
路橋施工機(jī)械設(shè)備管理是當(dāng)今社會路橋建設(shè)的重要管理內(nèi)容。因此，施工單位應(yīng)不斷加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備資源合理配置，提高施工設(shè)備管理人員整體素質(zhì)，健全施工設(shè)備管理制度，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及確保工程質(zhì)量的目標(biāo)。
參考文獻(xiàn):
關(guān)鍵詞：瀝青公路 ，施工設(shè)備， 管理， 維護(hù)
Abstract: this article through to the asphalt road construction machinery equipment management and maintenance of the four aspects, namely the life cycle management, equipment management and production management coordination mechanism, equipment management system, equipment funds management present situation analysis, discusses the asphalt road construction machinery equipment improvement of the management and maintenance of the measures and methods.
Keywords: asphalt, construction equipment, management and maintenance
中圖分類號：U416.217文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：
據(jù)介紹，公路工程項(xiàng)目中機(jī)械作業(yè)完成90%以上工程量，機(jī)械使用費(fèi)約占工程成本的20%～30%[1]。可見，機(jī)械設(shè)備在公路施工中所起到的重要作用，因而保持機(jī)械設(shè)備的良好狀態(tài)對公路施工的重要性是不言而喻的。為了保持機(jī)械設(shè)備的良好狀態(tài)就要做好施工設(shè)備的管理和維護(hù)工作。目前，世界上大多數(shù)國家的高等級公路都選擇瀝青路面[2]，這與瀝青路面良好的行駛性能是分不開的，然而修筑好的瀝青路面對機(jī)械設(shè)備的要求很高，設(shè)備的維護(hù)和管理需要做的更加到位，本文根據(jù)目前施工設(shè)備的管理和維護(hù)現(xiàn)狀談?wù)勅绾巫龊眠@方面的工作。
1瀝青公路施工機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)現(xiàn)狀分析
討論公路施工設(shè)備的管理和維護(hù)需要注意幾點(diǎn)：一是要從設(shè)備的全壽命周期來考察，即設(shè)備的購進(jìn)、使用、維護(hù)、報(bào)廢或轉(zhuǎn)讓整個過程；二是設(shè)備使用和維護(hù)離不開人的因素，那些人使用設(shè)備，那些人維護(hù)設(shè)備，使用設(shè)備和維護(hù)設(shè)備的關(guān)系問題；三是講管理一定涉及到制度，制度的制定和執(zhí)行情況；四是資金管理，設(shè)備的管理和維護(hù)離不開資金的管理。下面就從這幾個方面進(jìn)行討論。
1.1 從全壽命周期看設(shè)備管理的不合理現(xiàn)狀[3,4]
⒈前期設(shè)備管理不合理。⑴新項(xiàng)目在開工之前忽視設(shè)備的論證，對工期要求的設(shè)備配置能力和設(shè)備種類準(zhǔn)備不足，采購的設(shè)備不符合實(shí)際需求而影響施工進(jìn)度；⑵新項(xiàng)目部在組建時，從其他項(xiàng)目部抽調(diào)來的機(jī)械設(shè)備大多技術(shù)狀態(tài)較差，影響進(jìn)度和質(zhì)量；⑶大型或特殊的設(shè)備不到位、不配套制約著項(xiàng)目的快速開工。
⒉使用期設(shè)備管理不到位。⑴設(shè)備使用不規(guī)范加速機(jī)械設(shè)備磨損老化。由于一些施工單位操作設(shè)備的人員非專業(yè)人員，缺乏專業(yè)知識和技能，使用和維護(hù)方法不得當(dāng)，經(jīng)常拼設(shè)備，使機(jī)械設(shè)備長期處于超負(fù)荷狀態(tài)，甚至還有違章操作現(xiàn)象，加速了機(jī)械設(shè)備的磨損老化；⑵輕視維修與保養(yǎng)。只為追求工程質(zhì)量、進(jìn)度和效益，讓設(shè)備加班加點(diǎn)，超負(fù)荷工作，忽視了設(shè)備的保養(yǎng)和維修，使設(shè)備經(jīng)常帶“病”工作，更加速了設(shè)備的老化；⑶施工過程中發(fā)生故障的機(jī)械，尤其大型機(jī)械，施工部門大都不愿承擔(dān)高額的維修費(fèi)用；⑷項(xiàng)目結(jié)束后，不按要求對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、維護(hù)和大修，而是直接投入到新的工程項(xiàng)目中。
⒊末期設(shè)備更新不及時。對已老化和故障嚴(yán)重的設(shè)備，施工單位舍不得放棄，而是讓破舊和報(bào)廢機(jī)械繼續(xù)使用，不僅影響了公路建設(shè)的質(zhì)量，更危及施工人員的人身安全，造成整體施工效率下降，影響到施工競爭力。
1.2設(shè)備管理和生產(chǎn)管理缺乏有效的協(xié)調(diào)機(jī)制[3-5]
⒈前面已經(jīng)討論了非專業(yè)人員使用設(shè)備的問題。由于過于注重眼前的短期效益，忽視對各種機(jī)械操作人員，尤其是特種機(jī)械操作人員的崗前培訓(xùn)以及崗后繼續(xù)再教育，無法最大限度地發(fā)揮機(jī)械設(shè)備合理利用的價值，更談不上對設(shè)備的日常維護(hù)和各種保養(yǎng)。
⒉非專業(yè)人員分管機(jī)械設(shè)備的管理。雖然有些人具有一些專業(yè)知識，但也不是專職管理，導(dǎo)致了機(jī)械設(shè)備管理的混亂現(xiàn)象。
⒊機(jī)械管理與生產(chǎn)管理的不協(xié)調(diào)。一般項(xiàng)目部主要組成部分是路橋技術(shù)人員，機(jī)械管理人員往往不在項(xiàng)目部或不是項(xiàng)目部重要組成人員。生產(chǎn)管理人員對機(jī)械的正確使用，定期保養(yǎng)等知識知之甚少，難以管好用好設(shè)備，兼之經(jīng)常在設(shè)備出現(xiàn)問題時才想到設(shè)備的維護(hù)和修理，因此無法保證設(shè)備處于最佳的狀態(tài)。
1.3設(shè)備管理制度不健全[3,5]
⒈缺乏規(guī)范的機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)和維修制度。沒有制度對人的制約，造成：⑴操作人員只注重使用，出現(xiàn)問題不能正確處理；⑵設(shè)備出現(xiàn)故障時，維修人員責(zé)任心不強(qiáng)，維修質(zhì)量不能保證。
⒉設(shè)備管理流于形式，存在管理漏洞。由于熱衷于工程進(jìn)度的完成，即便有設(shè)備管理制度也不能真正實(shí)施，甚至有時不考核成本，造成不能從根本上解決設(shè)備管理中的問題。
1.4設(shè)備資金管理存在缺陷[5-7]
⒈規(guī)劃不當(dāng)，造成資金浪費(fèi)。缺乏合理的長期的科學(xué)的規(guī)劃，導(dǎo)致盲目購置、即興購置和重復(fù)購置，結(jié)果設(shè)備不合用，還浪費(fèi)了資金。
⒉只顧眼前利益，重生產(chǎn)、輕維修，占用設(shè)備大修基金，維修無法保證，導(dǎo)致設(shè)備狀態(tài)差。
⒊維修費(fèi)用管理有問題。大部分設(shè)備的維修費(fèi)用沒有定額，設(shè)備壞了只是滿足修好而已，缺乏單機(jī)維修及消耗的細(xì)致核算，造成維修費(fèi)用高。
2 改進(jìn)瀝青公路施工機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)的措施和手段
2.1 加強(qiáng)全壽命周期的設(shè)備管理[4,6,7]
⒈嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家《設(shè)備管理?xiàng)l例》，對設(shè)備實(shí)行全壽命周期管理。全壽命周期管理是對設(shè)備的制造、規(guī)劃、選型、安裝、使用、改造、維修至報(bào)廢的全過程進(jìn)行管理。
⒉重視前期的設(shè)備規(guī)劃和履行采購程序。⑴項(xiàng)目立項(xiàng)后應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備的規(guī)劃管理，對設(shè)備配置進(jìn)行充分的論證，購買設(shè)備應(yīng)有詳細(xì)的計(jì)劃并須審批。⑵設(shè)備采購應(yīng)通過招標(biāo)的形式實(shí)現(xiàn)。大型設(shè)備、價值高的設(shè)備必須通過招標(biāo)購買，招標(biāo)前要進(jìn)行較詳細(xì)的預(yù)算，中標(biāo)價原則上不高于預(yù)算價。招標(biāo)方案要通過審批。對投標(biāo)單位的資質(zhì)要進(jìn)行審查，每次招標(biāo)時投標(biāo)單位不得少于三家。招標(biāo)成功后要簽訂設(shè)備購買合同。
⒊設(shè)備使用期的管理要規(guī)范化和正規(guī)化。⑴設(shè)備管理應(yīng)有專門的部門負(fù)責(zé)，配備專職的管理人員，專業(yè)要對口。⑵設(shè)備操作人員必須經(jīng)過專門培訓(xùn)，考試合格，取得相應(yīng)的操作證或駕駛證，并定期參加復(fù)審。嚴(yán)禁無證駕駛或無證操作。⑶轉(zhuǎn)變觀念。把設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)同正常的生產(chǎn)施工結(jié)合起來，樹立全局觀念，擯棄只顧生產(chǎn)不管設(shè)備的錯誤思想習(xí)性。轉(zhuǎn)變觀念需要同制度建設(shè)結(jié)合起來才會有好的效果。
⒋建立設(shè)備報(bào)廢機(jī)制。對嚴(yán)重影響安全、老舊的機(jī)械設(shè)備或因意外災(zāi)害和事故造成嚴(yán)重?fù)p壞，經(jīng)驗(yàn)證和技術(shù)鑒定，確實(shí)不能使用而無法修復(fù)或嚴(yán)重影響產(chǎn)品質(zhì)量、能耗高的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)予以報(bào)廢。經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備，不準(zhǔn)繼續(xù)使用，由管理部接收并制定處理辦法，倉儲部負(fù)責(zé)管理。報(bào)廢機(jī)械設(shè)備的處理，原則上實(shí)行招標(biāo)。機(jī)械設(shè)備報(bào)廢處理后，管理部會同財(cái)務(wù)部辦理設(shè)備報(bào)廢手續(xù)，并更改設(shè)備臺帳。
2.2 采取集中管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)的做法管理設(shè)備[3,4]
⒈對大型設(shè)備和通用性設(shè)備實(shí)行集中管理，統(tǒng)一部署的辦法，讓設(shè)備配套，充分挖掘設(shè)備的潛能。對于特殊設(shè)備應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況由專門部分或?qū)Ｈ素?fù)責(zé)管理。
⒉加強(qiáng)設(shè)備管理與生產(chǎn)管理的協(xié)調(diào)與溝通。建立溝通機(jī)制，并通過信息管理的方法實(shí)時掌握設(shè)備的第一手資料，隨時根據(jù)反饋數(shù)據(jù)進(jìn)行處理。
⒊建立設(shè)備使用部門有償使用設(shè)備的機(jī)制，促進(jìn)設(shè)備使用部門管好設(shè)備，用好設(shè)備并維護(hù)好設(shè)備。
2.3 建立完善的設(shè)備管理和考核制度[1,3-8]
⒈設(shè)備管理應(yīng)包含全過程管理和全員管理。設(shè)備管理制度應(yīng)包括：⑴設(shè)備租賃、采購和合同制度；⑵設(shè)備使用與維護(hù)制度；⑶設(shè)備修理制度；⑷設(shè)備技術(shù)和檔案管理制度；⑸設(shè)備配件管理制度；⑹設(shè)備信息管理制度；⑺設(shè)備改造和更新管理制度；⑻設(shè)備資產(chǎn)和費(fèi)用管理制度；⑼設(shè)備管理組織制度；⑽設(shè)備使用和維護(hù)人員素質(zhì)與培訓(xùn)制度；⑾設(shè)備安全管理制度；⑿設(shè)備質(zhì)量的評價和驗(yàn)證制度等。
⒉管理制度重在執(zhí)行，需要建立相應(yīng)的考核制度，只有責(zé)、權(quán)、利、罰相輔相成才能確保制度執(zhí)行的力度。
⒊設(shè)備保養(yǎng)制度必須強(qiáng)制執(zhí)行。設(shè)備維護(hù)應(yīng)貫徹“預(yù)防為主”的原則，現(xiàn)場管理制度要落實(shí)“按時保養(yǎng)”、“ 按級保養(yǎng)”、“ 按項(xiàng)保養(yǎng)”的做法；操作和駕駛?cè)藛T堅(jiān)持 “清潔、緊固、、調(diào)整、防腐”的十字作業(yè)法，做好例保工作。
⒋操作人員安排上要堅(jiān)持“定人”、“定崗”、“定責(zé)任”的“三定”制度，對大型設(shè)備、重要設(shè)備還要加上“定機(jī)”制度。
⒌落實(shí)人員的培訓(xùn)制度。一是培訓(xùn)專業(yè)知識和專業(yè)技能，提高操作技術(shù)水平；二是培養(yǎng)責(zé)任心，提高思想素質(zhì)；三是增強(qiáng)安全意識，在設(shè)備操作前進(jìn)行安全檢查，操作過程中保持安全警覺，杜絕安全隱患。
2.4 健全資金管理制度[3]
⒈購買設(shè)備時先規(guī)劃,后預(yù)算；審批后再購買。按照程序辦事就會減少盲目浪費(fèi)現(xiàn)象。
⒉做好資金的審核，做到專款專用，不挪用維修的大修資金，保障設(shè)備維修的正常資金。
⒊獨(dú)立核算機(jī)械設(shè)備費(fèi)用。設(shè)備管理與施工管理分別獨(dú)立核算，擺脫原始施工管理體系對設(shè)備管理體系的制約，有利于發(fā)揮各自的特長和優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、專業(yè)化和規(guī)范化管理。
3 結(jié)論
近年來我國高等級公路的建設(shè)取得很大成就，瀝青路面也得到廣泛應(yīng)用，然而我國瀝青公路的質(zhì)量與國外發(fā)達(dá)國家的公路相比還存在著明顯的差距，施工技術(shù)和設(shè)備使用方面都存在許多不足，尤其在設(shè)備維護(hù)管理方面可能差距更大。設(shè)備維護(hù)管理既是保障設(shè)備正常運(yùn)行的先決條件，也是保證路面施工質(zhì)量的決定性因素，因此必須改進(jìn)設(shè)備維護(hù)管理的不足，做好設(shè)備維護(hù)管理工作。
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為了貫徹公司《關(guān)于開展設(shè)備管理大檢查的通知》精神,我及時與分公司主管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)作業(yè)隊(duì)長聯(lián)系，編制安分公司的設(shè)備管理自查自改計(jì)劃，并制定了設(shè)備管理自查自改時間表，遂一實(shí)施并取得了收效：
全年共組織機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具開展拉網(wǎng)式摸底統(tǒng)計(jì)7次。
1、檢查活動焊機(jī)16臺，機(jī)動翻斗車6臺，運(yùn)輸機(jī)動車輛5臺，裝載機(jī)3臺，吊車1臺，交、直流電焊機(jī)及其它施工機(jī)具16臺。查出問題34項(xiàng)。
2、檢查建安分公司所屬設(shè)備管理臺帳，機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。查出不合格項(xiàng)4項(xiàng)。
機(jī)動翻斗車2臺，運(yùn)輸機(jī)動車輛2臺，裝載機(jī)1臺，其它施工機(jī)具3臺，共整改8項(xiàng)問題。
整改設(shè)備管理臺帳，機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。
9月28日：（1）機(jī)動翻斗車2臺，運(yùn)輸機(jī)動車輛2臺，裝載機(jī)3臺，其它施工機(jī)具3臺10項(xiàng)問題，都已整改。（2）檢查了建安分公司所屬設(shè)備管理臺帳，機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。不合格4項(xiàng)問題已整改。
為了貫徹公司《關(guān)于開展設(shè)備管理大檢查的通知》精神,分公司領(lǐng)導(dǎo)予以了高度重視,及時成立了以建安分公司主管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理員為籠頭,生產(chǎn)作業(yè)隊(duì)長、各班組長為骨干的設(shè)備管理大檢查自查自改小組，制定了設(shè)備管理自查自改時間表，遂一實(shí)施并取得了收效：
9月16日，對建安分公司所屬機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具開展拉網(wǎng)式摸底統(tǒng)計(jì)。檢查活動焊機(jī)16臺，機(jī)動翻斗車6臺，運(yùn)輸機(jī)動車輛5臺，裝載機(jī)3臺，吊車1臺，交、直流電焊機(jī)及其它施工機(jī)具16臺。查出問題34項(xiàng)。
9月22日，檢查建安分公司所屬設(shè)備管理臺帳，機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。查出不合格項(xiàng)4項(xiàng)。
9月23日，機(jī)動翻斗車2臺，運(yùn)輸機(jī)動車輛2臺，裝載機(jī)1臺，其它施工機(jī)具3臺，共整改8項(xiàng)問題。
9月27日，整改設(shè)備管理臺帳，機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。
9月28日：（1）機(jī)動翻斗車2臺，運(yùn)輸機(jī)動車輛2臺，裝載機(jī)3臺，其它施工機(jī)具3臺10項(xiàng)問題，都已整改。（2）檢查了建安分公司所屬設(shè)備管理臺帳，機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。不合格4項(xiàng)問題已整改。
10月28日以公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部為籠頭的設(shè)備檢查小組對我分公司開展了現(xiàn)場設(shè)備管理檢查或管理臺帳、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料檢查，檢查結(jié)果如下：
一.現(xiàn)場檢查分公司所屬機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具5臺：活動焊機(jī)3臺，機(jī)動翻斗車1臺，運(yùn)輸機(jī)動車輛1臺，查出問題10項(xiàng)。
二.檢查分公司所屬設(shè)備管理臺帳，機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。查出不合格項(xiàng)4項(xiàng)。
1.無年初設(shè)備年購計(jì)劃。
2.無操作手持證上崗管理臺帳。
3.分公司組織結(jié)構(gòu)圖,設(shè)備管理員名稱不符。
4.技術(shù)檔案,一、二級保養(yǎng)記錄不完整。
三.檢查組提出的問題:
1.查出的不合格項(xiàng)全部盡快整改。
2.統(tǒng)計(jì)上報(bào)分公司所屬機(jī)械設(shè)備定人定機(jī)(一人一機(jī))明細(xì)表,真實(shí)反映分公司所屬機(jī)械設(shè)備定人定機(jī)缺員狀況。
2005年我們雖然取得了好的成績，但2004年租賃經(jīng)營工作會有更多的艱難險阻,困難依然存在。但是，我們決心在2006年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作,創(chuàng)造出更好成績。為路橋工程公司作出更大的貢獻(xiàn)。
大港油田路橋建安分公司設(shè)備管理員
符天貴
2005年12月25日
2005年建安分公司設(shè)備操作手培訓(xùn)、講課記錄
講課日期
2005年8月日
講課人
符天貴
記錄人
聽
課
人
孫志剛、張興興、高運(yùn)杰、楊正三、魏永輝、于海東、晁站和
張志剛、孫勝海、張應(yīng)宏、齊小華、石鑫、郭中華、付鵬
趙站峰、吳永飛、李洪軍、李春云、樊錫風(fēng)、張萬霞、高健
王彥濱、陳文生、李志洲、于春良、肖桂艷、黃鸝鵬、陳鳳霞
李霞
講
課
培
訓(xùn)
內(nèi)
容
一．設(shè)備、施工機(jī)具的管理制度：
1．設(shè)備、施工機(jī)具的維護(hù)保養(yǎng)制度
2．設(shè)備、施工機(jī)具的使用管理制度
3．設(shè)備、施工機(jī)具的閑置管理制度
二．設(shè)備、施工機(jī)具的操作規(guī)程：
1．機(jī)動翻斗車操作規(guī)程
2．內(nèi)燃電焊機(jī)操作規(guī)程
3．裝載機(jī)操作規(guī)程
4．吊車操作規(guī)程
5．汽車操作規(guī)程
6．空壓機(jī)操作規(guī)程
三．設(shè)備、施工機(jī)具的保養(yǎng)規(guī)程：
1．機(jī)動翻斗車保養(yǎng)規(guī)程
2．吊車保養(yǎng)規(guī)程
3．汽車保養(yǎng)規(guī)程
4．裝載機(jī)保養(yǎng)規(guī)程
四．設(shè)備、施工機(jī)具的檔案、運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查、維修保養(yǎng)記錄：
1．設(shè)備、施工機(jī)具的技術(shù)檔案
2．設(shè)備、施工機(jī)具的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄
3．設(shè)備、施工機(jī)具的巡查記錄
關(guān)鍵詞：工程施工 機(jī)械設(shè)備管理
中圖分類號：U673.38文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：1緒論
近年來，隨著中石化大牛地氣田的不斷發(fā)展，產(chǎn)量的不斷提升，集氣站、集氣干線、搶險任務(wù)的不斷增加，施工單位也相應(yīng)的引進(jìn)一些大型、特種設(shè)備，由于施工技術(shù)的進(jìn)一步提高，機(jī)械化施工有了迅速的擴(kuò)大，這種變化使施工行業(yè)有必要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理力度。
（1）機(jī)械設(shè)備管理的基本原則是：安全第一、預(yù)防為主、尊重科學(xué)、規(guī)范管理。
（2）機(jī)械設(shè)備管理的基本方法是：合理裝備、安全使用、服務(wù)生產(chǎn)、保證質(zhì)量、創(chuàng)造效益。
2工程項(xiàng)目施工中機(jī)械設(shè)備管理存在的問題 結(jié)合這幾年我在項(xiàng)目施工過程中的所見所聞，總結(jié)出關(guān)于項(xiàng)目施工中設(shè)備管理存在的一些問題。 2.1設(shè)備本身
保證設(shè)備正常安全運(yùn)行的前提：使用符合規(guī)定且質(zhì)量合格的產(chǎn)品，良好的維護(hù)，適時而恰當(dāng)?shù)臋z修及合理的運(yùn)用，從各個環(huán)節(jié)減少物的不安全因素，雖然使用設(shè)備的狀況較以前有了明顯的好轉(zhuǎn)，但問題依然存在。一臺陳舊的設(shè)備已經(jīng)喪失了工作的機(jī)械可靠性（可靠性是指機(jī)器或其部件在規(guī)定的使用條件下和使用期限內(nèi)，執(zhí)行規(guī)定功能而不出現(xiàn)故障的能力），顯然，此時機(jī)械設(shè)備已經(jīng)超出了規(guī)條件和規(guī)定期限，執(zhí)行功能是否會出現(xiàn)故障已經(jīng)不可預(yù)料這就造成設(shè)備故障率高，維修成本大，極易發(fā)生安全事故。
2.2操作管理人員
人員素質(zhì)不高，培訓(xùn)不足， 項(xiàng)目部設(shè)備操作人員少、素質(zhì)參差不齊，很多人員本身文化較低，加之沒有培訓(xùn)就直接上崗，更有甚者，一個對本機(jī)械而言沒有操作經(jīng)驗(yàn)的人來實(shí)施操作。為了應(yīng)急，施工現(xiàn)場會叫一個略懂一二但沒有經(jīng)過培訓(xùn)的人員對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行操作（操作證的正規(guī)與否有待查考）來應(yīng)付檢查，配置不合理，缺少精通技術(shù)、懂操作的人員，管理者、操作者的職責(zé)、權(quán)力和義務(wù)不明確，據(jù)統(tǒng)計(jì)50%以上的設(shè)備是因管理不善以及違章作業(yè)造成的，即人為因素。人是設(shè)備安全管理中一個極其重要的因素，因此對設(shè)備操作人員的培訓(xùn)工作需待加強(qiáng)。
2.3管理制度
設(shè)備管理制度應(yīng)遵守企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度，設(shè)備的操作應(yīng)遵循操作規(guī)程。管理制度方面主要存在的問題是管理及其職責(zé)混亂，設(shè)備職責(zé)形同虛設(shè)。這些都是我們企業(yè)常見的問題，經(jīng)常因各種原因無法做到制度一經(jīng)實(shí)施，就一絲不茍的去執(zhí)行。
2.4領(lǐng)導(dǎo)重視
管理層對設(shè)備管理重視不夠，只重生產(chǎn)進(jìn)度和施工質(zhì)量，忽視設(shè)備管理。
3工程項(xiàng)目施工中的機(jī)械設(shè)備管理措施
要徹底改變管理不深現(xiàn)狀，應(yīng)做到思想重視，措施有效，要經(jīng)常性的開展檢查和評價，使制度真正的落實(shí)到實(shí)處，從設(shè)備操作人員和管理方面不斷地發(fā)現(xiàn)整改問題，行成一個持續(xù)改進(jìn)、動態(tài)循環(huán)螺旋上升的管理過程，實(shí)現(xiàn)對設(shè)備有效管理體系。
機(jī)械設(shè)備管理主要包含兩個方面：對于設(shè)備操作維護(hù)修理和相關(guān)人員的管理，對于設(shè)備本身的使用維修等方面的管理。
無論領(lǐng)導(dǎo)還是工人，每一個人都知道施工設(shè)備技術(shù)狀況的好壞對于項(xiàng)目施工質(zhì)量和進(jìn)度影響有多大，特別是大型專業(yè)化施工設(shè)備，如挖掘機(jī)、裝載機(jī)、拖驅(qū)焊機(jī)等常成為影響整體工程進(jìn)度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要想真正管理好施工設(shè)備，保證其經(jīng)常處于良好的工作狀況必須從以下幾個方面著手：
3.1建立健全設(shè)備管理制度，達(dá)到管理標(biāo)準(zhǔn)化
要想提高管理水平和質(zhì)量，嚴(yán)格的管理制度必不可少，而且制度必須覆蓋住設(shè)備從選型、采購、使用、維修、管理和報(bào)廢的全過程。要適用、可操作性強(qiáng)。制度一經(jīng)實(shí)施，就要一絲不茍地執(zhí)行。操作手必須每天認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、日常維護(hù)記錄、日發(fā)生費(fèi)用記錄，通過這三個記錄，就可以充分了解設(shè)備在使用過程中的工作小時、維護(hù)、小修項(xiàng)目和故障情況，并能進(jìn)行日發(fā)生費(fèi)用記錄的核查、累計(jì)，可以知道設(shè)備周或月度費(fèi)用消耗情況。根據(jù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、日常維護(hù)記錄再結(jié)合設(shè)備管理人員定期檢查、巡視情況，管理人員就可以根據(jù)以上實(shí)際情況，編制下個月度的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，安排修理作業(yè)。此外，要注意高溫天氣對設(shè)備的影響，持續(xù)高溫，設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)，需要注意溫度過高的問題，防止設(shè)備燃燒和毀壞，要注意雨水對設(shè)備的影響，進(jìn)入雨季，空氣潮濕，雨水多而勤，設(shè)備的防雨、防潮要提上日程。
3.2完善崗位責(zé)任制和工作情況監(jiān)督考評制度
進(jìn)行月度設(shè)備考核，制定詳細(xì)的考評程序、獎懲辦法，并將考評內(nèi)容與設(shè)備運(yùn)行工作小時、費(fèi)用消耗、車容車貌、服務(wù)態(tài)度和維修成本等方面進(jìn)行考核。每次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)以及時整改通知單的形式，傳達(dá)到操作手或維修人員，限期整改，并到現(xiàn)場監(jiān)督完成，并做整改后的驗(yàn)收。
3.3加強(qiáng)崗前技能培訓(xùn)和技能考核
培訓(xùn)和考核要有針對性，合格發(fā)證上崗，不合格下崗淘汰；接受再培訓(xùn)，操作人員上崗或轉(zhuǎn)崗之前都必須按照設(shè)備操作使用說明書進(jìn)行專業(yè)化、系統(tǒng)化操作、維護(hù)保養(yǎng)培訓(xùn)，并進(jìn)行認(rèn)真的上崗考核，要確保操作人員操作技能熟練、會維護(hù)設(shè)備、懂設(shè)備的基本原理、熟悉設(shè)備容易出現(xiàn)故障的情況及如何處理等。此外，管理、技術(shù)人員更應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不僅要在理論上充分掌握設(shè)備的性能、操作、維護(hù)規(guī)程和維修技巧，在培訓(xùn)時給操作人員進(jìn)行示范、指導(dǎo)。操作人員素質(zhì)的好壞，直接影響到設(shè)備的使用壽命、施工安全、生產(chǎn)效率，更是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。
3.4老舊設(shè)備的淘汰
隨著企業(yè)經(jīng)營年限的增長，機(jī)械設(shè)備使用時間的增多，機(jī)械設(shè)備大多使用壽命越來越短，這個時候我們要及時地引進(jìn)新設(shè)備，淘汰舊設(shè)備不能抱絲毫僥幸心理，能耗高、污染嚴(yán)重、效率低經(jīng)濟(jì)效益差的要淘汰。因事故等原因設(shè)備主要結(jié)構(gòu)性能損壞嚴(yán)重，無修復(fù)可能或修理費(fèi)用超過更新設(shè)備價60%的要淘汰。堅(jiān)持這樣做可以確實(shí)有效地控制機(jī)械事故的發(fā)生。
4結(jié)束語 要想真正管好機(jī)械設(shè)備，就要以管理創(chuàng)新、技術(shù)改進(jìn)為龍頭，精心操作維護(hù)使用為基礎(chǔ)，堅(jiān)持預(yù)防維修為主題，實(shí)施預(yù)防維修與現(xiàn)場維護(hù)保養(yǎng)相結(jié)合的原則，使機(jī)械設(shè)備管理上一個新臺階，更為關(guān)鍵的是要各級領(lǐng)導(dǎo)重視，把設(shè)備管理提高到與工程技術(shù)和質(zhì)量管理同等重要的地位上來，另外在設(shè)備管理制度的貫徹執(zhí)行過程中應(yīng)率先垂范，一視同仁，讓管理制度真正地運(yùn)行起來，常抓不懈，要在企業(yè)內(nèi)形成設(shè)備管理上軌道，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理規(guī)范化、制度化，提高管理人員、操作人員的高度責(zé)任感，形成愛崗敬業(yè)、愛護(hù)設(shè)備的良好氛圍，真正做到從上到下全重視。管理好企業(yè)的資產(chǎn)設(shè)備，是企業(yè)生存、發(fā)展的根本所在。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：水利水電工程；機(jī)械設(shè)備
水利水電工程施工當(dāng)中對于機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用非常重要，本文對水利水電工程施工過程中機(jī)械設(shè)備的管理難題進(jìn)行簡單的分析并提出解決的對策建議。
1 提高水利水電工程施工中機(jī)械設(shè)備管理水平的必要性
現(xiàn)階段，各行業(yè)基本實(shí)現(xiàn)機(jī)械化生產(chǎn)目標(biāo)，機(jī)械設(shè)備作為重要的物資基礎(chǔ)，在水利水電工程項(xiàng)目施工中占據(jù)重要位置，對項(xiàng)目的施工效率影響較大。所以，提升工程項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備管理水平特別重要。對于水利水電工程施工機(jī)械設(shè)備管理者來說，盡可能選擇使用性能較好的機(jī)械設(shè)備，并考慮各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行環(huán)境，包括具體的施工工藝，從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度進(jìn)行全面分析，保證各類施工機(jī)械設(shè)備的使用功能得到更好發(fā)揮。此外，在管理水利水電工程項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備時，管理者還要結(jié)合項(xiàng)目施工要求，妥善配置各類施工機(jī)械設(shè)備，在保證工程項(xiàng)目中各項(xiàng)施工機(jī)械設(shè)備安穩(wěn)運(yùn)行的基礎(chǔ)之上，真正達(dá)到提升機(jī)械設(shè)備綜合管理效率的目標(biāo)。
2 當(dāng)前水利水電工程施工中機(jī)械設(shè)備管理的不足之處
2.1 對機(jī)械設(shè)備的初期使用管理缺乏重視
對機(jī)械設(shè)備的初期使用管理缺乏一定程度上的重視。機(jī)械設(shè)備結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，配件較多，每次使用前必須要進(jìn)行預(yù)熱和磨合，特別是新的機(jī)械設(shè)備，否則會造成一定的磨損。但大部分施工單位都忽略了這一環(huán)節(jié)。缺少科學(xué)完善的機(jī)械設(shè)備管理制度。對機(jī)械設(shè)備的管理缺少必要的科學(xué)管理制度去進(jìn)行管理工作的規(guī)范，缺少必要的管理制度，管理人員對機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)嚴(yán)重缺少保障，而且由于對機(jī)械設(shè)備缺少必要的規(guī)范管理，對機(jī)械設(shè)備的使用也會造成很大的質(zhì)量上的下降。
2.2 機(jī)械設(shè)備管理工作人員的專業(yè)技術(shù)水平較低
機(jī)械設(shè)備比較精密，需要專業(yè)技術(shù)水平較高的管理人員對其進(jìn)行管理、維修和養(yǎng)護(hù)。而目前很多工程單位在管理人員的專業(yè)要求上標(biāo)準(zhǔn)較低。對機(jī)械設(shè)備的使用和維修養(yǎng)護(hù)工作的效果造成了降低的影響。
2.3 對機(jī)械設(shè)備使用后期的維修和養(yǎng)護(hù)的忽視
很多水利水電工程施工單位忽視了對機(jī)械設(shè)備的維修與養(yǎng)護(hù)，這也極大的降低了機(jī)械設(shè)備的使用壽命和運(yùn)行質(zhì)量。對機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)也只進(jìn)行了簡單的事后檢查和預(yù)防維修，并沒有對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面的檢測，一些故障隱患也無法做到及時的發(fā)現(xiàn)和排除處理。
3 如何促進(jìn)水利水電工程施工中機(jī)械設(shè)備管理效果的對策分析
3.1 建立科學(xué)的機(jī)械設(shè)備管理制度并進(jìn)行完善
要想保證機(jī)械設(shè)備管理人員能夠做好機(jī)械設(shè)備的管理工作，除了對其進(jìn)行專業(yè)水平的提升之外還要制定科學(xué)的機(jī)械設(shè)備管理制度，提供管理工作的保障，并且也能夠使機(jī)械設(shè)備的管理工作有序的進(jìn)行。通過管理制度對管理工作和管理人員的制約，可有效規(guī)范機(jī)械設(shè)備管理人員的操作行為和管理行為，并且要將管理制度所涉及的施工環(huán)節(jié)和施工部門進(jìn)行有效的激勵，要建立合理的激勵機(jī)制和績效考核機(jī)制，確保能夠提高機(jī)械設(shè)備管理人員的工作積極性，使其能夠主動的參加到機(jī)械設(shè)備的管理工作當(dāng)中。同時，水利水電工程施工單位也要對工程的施工做好統(tǒng)一的施工流程設(shè)計(jì)，特別要選擇適合的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行工程的施工，并按照工程的施工情況建立相關(guān)的規(guī)章制度，在施工的實(shí)踐過程中將其不斷的完善。
3.2 建立健全工程機(jī)械設(shè)備管理制度
工程機(jī)械管理部門要立足長遠(yuǎn)的工程建設(shè)和發(fā)展目標(biāo)和要求，結(jié)合工程建設(shè)的現(xiàn)實(shí)和情況，制定一套完整的工程機(jī)械設(shè)備管理體系，明確工程機(jī)械的具體管理和職責(zé)。同時，有必要進(jìn)一步加強(qiáng)對購進(jìn)的工程機(jī)械設(shè)備的定期采購、使用、維修和保養(yǎng)的檢查和記錄，并定期評估和維護(hù)購進(jìn)的工程機(jī)械維修設(shè)備的使用周期，以準(zhǔn)確地進(jìn)行維修。預(yù)測購買的工程機(jī)械的質(zhì)量和使用壽命，并及時制定相應(yīng)于生命周期的機(jī)械設(shè)備維護(hù)計(jì)劃。特別值得注意的是，如果使用購買的建筑機(jī)械維護(hù)設(shè)備的頻率過高，則會在一定程度上縮短購買的建筑機(jī)械設(shè)備的定期測試、評估、維修和保養(yǎng)周期。此外，工程機(jī)械企業(yè)管理部門要進(jìn)一步建立工程機(jī)械設(shè)備采購管理監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，對工程機(jī)械設(shè)備采購管理進(jìn)行抽查。
3.3 提高操作技術(shù)人員的安全意識和操作技能
施工機(jī)械企業(yè)操作人員應(yīng)根據(jù)不同工程機(jī)械設(shè)備的安全作業(yè)技術(shù)要求，適當(dāng)?shù)靥岣邫C(jī)械設(shè)備作業(yè)技術(shù)崗位的安全作業(yè)門檻，以有效地控制和提高工程機(jī)械設(shè)備的操作技術(shù)人員的基本作業(yè)速度和技能培養(yǎng)水平提高其綜合的作業(yè)素養(yǎng)。施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備的操作技術(shù)人員在初次上崗前，應(yīng)定期進(jìn)行崗前的培訓(xùn)和操作人員相應(yīng)的安全防范知識教育活動，以進(jìn)一步提高機(jī)械設(shè)備操作人員的安全防范的意識，為安全的操作打下基礎(chǔ)。此外，施工機(jī)械企業(yè)還應(yīng)該在上崗時隨機(jī)地檢查操作人員施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行和使用情況，并在不同的節(jié)點(diǎn)定期組織一次有關(guān)操作人員施工機(jī)械設(shè)備正常操作的安全知識培訓(xùn)和交流活動，并定期進(jìn)行施工企業(yè)相應(yīng)節(jié)點(diǎn)和主題的培訓(xùn)和交流，以進(jìn)一步地增強(qiáng)機(jī)械設(shè)備施工企業(yè)對機(jī)械設(shè)備的安全應(yīng)急風(fēng)險管理能力和人員的安全意識。
3.4 創(chuàng)新機(jī)械設(shè)備的維護(hù)方式
首先，要對機(jī)械設(shè)備實(shí)施統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化維護(hù)。機(jī)械設(shè)備為了適應(yīng)目前建設(shè)工程的需求，已經(jīng)在逐步向標(biāo)準(zhǔn)化階段跟進(jìn)。結(jié)合機(jī)械設(shè)備的本身的標(biāo)準(zhǔn)化制造優(yōu)點(diǎn)，在設(shè)備的日常維護(hù)以及設(shè)備的運(yùn)行環(huán)境，包括作業(yè)環(huán)境的維護(hù)等方面都要實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化操作，這對于確保設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行至關(guān)重要。如在室外使用的設(shè)備，會因?yàn)榄h(huán)境因素使設(shè)備受到風(fēng)雨的侵蝕，這就對設(shè)備造成了磨損傷害，使設(shè)備的使用年限縮短，降低了使用壽命。在對于溫度、濕度等有要求的機(jī)械設(shè)備，更要對設(shè)備的運(yùn)行環(huán)境進(jìn)行干預(yù)，避免設(shè)備因環(huán)境因素而產(chǎn)生故障。
3.5 加強(qiáng)培訓(xùn)力度以防止設(shè)備故障
首先，施工的單位和企業(yè)一定要打破和改變對工程機(jī)械設(shè)備和管理的傳統(tǒng)觀念，重視對維修設(shè)備管理人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，并定期地組織與人員進(jìn)行工程機(jī)械和設(shè)備的維修和管理有關(guān)的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，以不斷更新工程機(jī)械和設(shè)備的管理專業(yè)技能和其知識以及管理體系。對工程機(jī)械和設(shè)備的管理人員，加深對工程機(jī)械設(shè)備結(jié)構(gòu)和工作的原理和其技術(shù)參數(shù)的認(rèn)識和了解。其次，建設(shè)的單位和部門要進(jìn)一步建立和完善對工程機(jī)械和設(shè)備的故障管理和預(yù)防的機(jī)制，督促對工程機(jī)械和設(shè)備的管理和維護(hù)的人員逐步地養(yǎng)成及時總結(jié)和改善管理維修設(shè)備工作過程的良好習(xí)慣，以尋找對工程機(jī)械和設(shè)備管理維修的經(jīng)驗(yàn)。并及時發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備故障的主要原因和其特征，然后及時采取適當(dāng)?shù)脑O(shè)備維護(hù)管理計(jì)劃，以有效避免因盲目地更換核心零件和不必要的設(shè)備維護(hù)管理成本而嚴(yán)重?fù)p壞了工程機(jī)械和其設(shè)備。
結(jié)語
要做好水利水電工程施工中機(jī)械設(shè)備的管理工作，需要做到對機(jī)械設(shè)備的系統(tǒng)化管理，并要科學(xué)的完善機(jī)械設(shè)備相關(guān)的管理機(jī)制，提高管理人員的專業(yè)技術(shù)水平，特別是對機(jī)械設(shè)備使用初期的維護(hù)和有效管理，并且還要做好對機(jī)械設(shè)備的后期維修和養(yǎng)護(hù)工作，如此才能夠提升對機(jī)械設(shè)備的使用質(zhì)量和功能的最大程度發(fā)揮并提高對設(shè)備的管理質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)水利水電工程的建設(shè)和發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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[關(guān)鍵詞] 工程機(jī)械； 管理； 維護(hù)doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2013 . 010. 061
[中圖分類號] G64 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2013）010- 0107- 02
高校機(jī)械專業(yè)實(shí)踐教學(xué)涉及的機(jī)械設(shè)備具有種類、型號繁多的特點(diǎn)，不同類型的設(shè)備管理的方法也有所不同，高校機(jī)械設(shè)備管理的優(yōu)劣對教學(xué)質(zhì)量的提升具有直接影響，只有加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)管理，使設(shè)備能夠在經(jīng)濟(jì)合理的狀況下運(yùn)行，才能延長機(jī)械設(shè)備的壽命，減少維修開支，提高實(shí)踐教學(xué)的有效性。
1 影響機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)的主要因素
1.1 機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)制度落實(shí)不到位
在高校機(jī)械課程的實(shí)踐教學(xué)中，部分教師存在使用重于保養(yǎng)的觀念，學(xué)生設(shè)備保養(yǎng)的意識則更為淡薄，教師在教學(xué)過程中通常僅關(guān)注對設(shè)備的使用，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)狀況時，卻不能進(jìn)行及時處理。此外，機(jī)械設(shè)備維護(hù)人員的責(zé)任感還有待提升，很多故障設(shè)備未得到妥善處理，故障向嚴(yán)重勢態(tài)發(fā)展。在故障出現(xiàn)時，操作與維修人員往往認(rèn)識不到問題的重要程度，還會將責(zé)任互推。這嚴(yán)重影響了機(jī)械實(shí)踐教學(xué)管理質(zhì)量的提升，增加了設(shè)備維修的成本，減少了設(shè)備的使用年限。
1.2 機(jī)械設(shè)備使用不規(guī)范
由于學(xué)生在上課時未能將機(jī)械設(shè)備的操作要領(lǐng)完全掌握，在操作時未留意工作環(huán)境和操作規(guī)范，致使設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)超負(fù)荷，或是帶著故障運(yùn)轉(zhuǎn)，再加之一些違規(guī)操作的情況，加劇了設(shè)備的磨損。另外，在教學(xué)結(jié)束后，教師以及設(shè)備維護(hù)人員未及時對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，在教學(xué)過程中設(shè)備故障頻出，加大了維修費(fèi)用，也為教學(xué)帶來了不便[1]。
1.3 實(shí)習(xí)實(shí)驗(yàn)機(jī)械設(shè)備使用管理機(jī)制不健全
健全、完善的機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制，是做好設(shè)備管理的基礎(chǔ)。高校在機(jī)械課程實(shí)踐教學(xué)的過程中，一般是學(xué)生與教師流動，機(jī)械設(shè)備卻一直連軸作業(yè)，在人員流動期間對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)則屬于薄弱環(huán)節(jié)，部分領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為機(jī)械設(shè)備管理屬于企業(yè)范圍，高校設(shè)備用于教學(xué)實(shí)踐，磨損不嚴(yán)重，這就導(dǎo)致了高校對設(shè)備維護(hù)管理的忽視，這樣一來，高校機(jī)械教學(xué)與設(shè)備管理幾近脫節(jié)，設(shè)備管理工作被置空。
2 機(jī)械設(shè)備的維護(hù)管理對策
2.1 建立健全設(shè)備管理制度
（1） 高校應(yīng)對機(jī)械設(shè)備管理部門進(jìn)行完善，對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行科學(xué)管理、整體規(guī)劃，進(jìn)行綜合、系統(tǒng)的管理。此外，還應(yīng)將全員管理融入到專業(yè)管理中，調(diào)動管理人員的積極性，使機(jī)械設(shè)備管理的效能得以完全發(fā)揮[2]。
（2） 對機(jī)械設(shè)備管理實(shí)行專人、專責(zé)的管理制度，在設(shè)備出故障時，每臺設(shè)備都有專人進(jìn)行維修、保養(yǎng)。實(shí)踐證明，專人、專責(zé)的管理制度是科學(xué)化的管理方法，對于提高機(jī)械設(shè)備的使用、管理效率，優(yōu)化生產(chǎn)狀況，起到了決定性的作用。此外，對于專人、專責(zé)的管理制度應(yīng)保持管理人員在崗的持久性，對這些人員的崗位盡量保持不變，以避免由于更換管理人員，而出現(xiàn)對設(shè)備了解不全面而維修、保養(yǎng)不力的情況，為高校帶來損失。
2.2 強(qiáng)化設(shè)備維修保養(yǎng)制度
（1） 對高校機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)制度進(jìn)行強(qiáng)化完善，是確保機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行、在教學(xué)實(shí)踐中發(fā)揮最大效能的保障。高校應(yīng)以自身實(shí)際情況為立足點(diǎn)，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，制訂科學(xué)、合理的學(xué)生操作規(guī)程，做好組織工作；制訂檢修計(jì)劃，使檢修工作目標(biāo)明確，有的放矢；對機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的細(xì)節(jié)進(jìn)行適度監(jiān)控；對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行動態(tài)管理，將設(shè)備出故障才進(jìn)行管理的被動管理，變?yōu)樵谶\(yùn)行中發(fā)現(xiàn)故障傾向就進(jìn)行維修保養(yǎng)的主動管理，并在管理中不斷摸索科學(xué)的管理方法[3]。
（2） 健全、完善的制度需要落到實(shí)處才能發(fā)揮作用，機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)制度并非紙上談兵，要對制度進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行。應(yīng)將機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行情況、維修周期、保養(yǎng)效果、維護(hù)費(fèi)用等作為考核設(shè)備管理人員的依據(jù)，以增強(qiáng)其工作的責(zé)任感和積極性，合理地制訂維修計(jì)劃，并對維修情況進(jìn)行建檔留底。
（3） 細(xì)節(jié)決定成敗，高校機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障的原因，多數(shù)是由于學(xué)生在操作時，對操作規(guī)程不了解，進(jìn)行違規(guī)操作所致。因此，教師在授課時，應(yīng)加強(qiáng)對現(xiàn)場操作規(guī)章的指導(dǎo)，使學(xué)生對作業(yè)要求能夠深入、全面地了解。此外，隨著信息技術(shù)發(fā)展，高校應(yīng)對機(jī)械設(shè)備的管理與信息技術(shù)有效結(jié)合，將學(xué)生使用、設(shè)備維修、保養(yǎng)維護(hù)等信息建立數(shù)據(jù)庫，提升管理效率。
2.3 加強(qiáng)崗前技能培訓(xùn)和技能考核
（1） 當(dāng)前，隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，工程機(jī)械也進(jìn)入了變革發(fā)展的新時期，機(jī)械更新?lián)Q代的周期愈發(fā)縮短。面對科技換代的新局面，高校機(jī)械設(shè)備管理人員要不斷充實(shí)自己，提升自身的工作技能。同時，高校也要加強(qiáng)對工作人員技能培訓(xùn)的力度，對其專業(yè)知識進(jìn)行全面擴(kuò)展。大力提倡管理人員學(xué)習(xí)新的知識和技術(shù)，探索新的維修方法，發(fā)現(xiàn)新途徑，減少維修開支。高校對于培訓(xùn)工作一定要落到實(shí)處，為員工創(chuàng)設(shè)一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，切實(shí)提高管理人員的操作水平和工作效率，以確保機(jī)械設(shè)備能夠得到科學(xué)、合理的維修及養(yǎng)護(hù)，使高校的機(jī)械設(shè)備管理得以良性發(fā)展。
（2） 要加強(qiáng)對高校機(jī)械設(shè)備管理人員的技能考核，并采取一些鼓勵辦法，調(diào)動員工工作的積極性。還可以組織機(jī)械設(shè)備管理人員進(jìn)行技能競賽，形成比技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的良好氛圍。并根據(jù)機(jī)械設(shè)備的實(shí)際情況，用操作示范、技術(shù)講授等形式，將機(jī)械設(shè)備維修、保養(yǎng)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行交流，使設(shè)備管理人員的理論知識得到豐富，實(shí)踐水平得以提升。
3 結(jié) 論
綜上所述，機(jī)械設(shè)備是高校實(shí)踐教學(xué)的基礎(chǔ)，只有機(jī)械設(shè)備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，才能使學(xué)生在豐富理論知識的同時，還能夠積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。高校機(jī)械設(shè)備的維護(hù)及管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，其重要性不言而喻，機(jī)械設(shè)備管理水平的優(yōu)劣，對高校實(shí)踐教學(xué)的質(zhì)量具有直接影響。因此，高校要切實(shí)提升機(jī)械設(shè)備管理的有效性，科學(xué)、合理地對設(shè)備進(jìn)行管理，并對原有管理方法進(jìn)行不斷創(chuàng)新，使機(jī)械設(shè)備的管理向科學(xué)、規(guī)范的方向發(fā)展。
主要參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞:路橋;機(jī)械設(shè)備;管理難題;對策
近年來，伴隨著科技進(jìn)步和生產(chǎn)力的提高，為滿足社會生活和生產(chǎn)的需要，機(jī)械設(shè)備的自動化、專業(yè)化、大型化和智能化的發(fā)展趨勢變得愈加明顯。在我國公路事業(yè)大發(fā)展的的背景之下，路橋公司的機(jī)械設(shè)備數(shù)量和種類都越來越多，如何最大的利用設(shè)備的功能和使用效率，提高企業(yè)效益，已經(jīng)變成路橋企業(yè)設(shè)備管理部門值得思考的課題。
1路橋機(jī)械設(shè)備管理的重要性
路橋機(jī)械設(shè)備的高效有序的管理對保證高效完成施工計(jì)劃，保證工程質(zhì)量，降低工程成本有著很重要的作用。路橋機(jī)械設(shè)備管理是貫穿于路橋工程施工整個過程的一項(xiàng)重要工作，建立健全涵蓋所有路橋施工機(jī)械設(shè)備的管理機(jī)制，提高對路橋機(jī)械設(shè)備的管理水平，是保證路橋工程建設(shè)的重要手段。加強(qiáng)路橋機(jī)械設(shè)備管理就是要全面貫徹我國交通部于1985年頒發(fā)的《公路筑養(yǎng)路機(jī)械管理制度(試行)》，遵守客觀規(guī)律，因地制宜、實(shí)事求是的運(yùn)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織等措施，合理科學(xué)的組織安排好資金、人員以及機(jī)械設(shè)備等活動，充分發(fā)揮機(jī)械效率，提高機(jī)械化的施工水平，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。認(rèn)真做好路橋機(jī)械設(shè)備的管理使用、維修保養(yǎng)和配件供應(yīng)等環(huán)節(jié)，最大限度做到選購合理、使用正確、檢修及時、維護(hù)精心、運(yùn)行安全和經(jīng)濟(jì)。
2目前路橋機(jī)械設(shè)備管理存在的難題
2．1路橋機(jī)械設(shè)備管理體系不完善
路橋施工的現(xiàn)場往往環(huán)境復(fù)雜，如果對這種客觀存在的復(fù)雜性考慮的不夠充分，往往會導(dǎo)致許多突發(fā)狀況等問題的出現(xiàn)，沒有一個完善的管理制度往往會出現(xiàn)很多意想不到的事情。路橋施工的工期相對來說是比較長的，而且工種較多，工序銜接比較緊張，人員流動性較大，這種在施工條件下，難以對操作人員進(jìn)行系統(tǒng)有效的專業(yè)培訓(xùn)。難以保證施工機(jī)械設(shè)備的安全高效的使用，路橋機(jī)械設(shè)備的有效管理難以實(shí)現(xiàn)。如果施工機(jī)械設(shè)備不能進(jìn)行有效的管理，往往會造成機(jī)械設(shè)備損壞，該用的時候不能用，不用的時候閑置等不利于工程進(jìn)展的情況出現(xiàn)。所以在路橋建設(shè)工程中，擁有完善的機(jī)械設(shè)備管理制度，高度統(tǒng)籌機(jī)械設(shè)備的使用及維修等工作，才能保證機(jī)械設(shè)備的高效利用，使得工程順利進(jìn)行。
2．2管理人員對管理工作缺乏重視
目前相當(dāng)多的路橋施工單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人都不太懂路橋機(jī)械設(shè)備，最重視的是經(jīng)濟(jì)效益和工程質(zhì)量問題，往往會忽略機(jī)械設(shè)備的管理問題。路橋建設(shè)工程往往是由好多項(xiàng)目程序來完成的，單個項(xiàng)目的進(jìn)度控制則是由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人直接控制，。在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人重視的一般是工程質(zhì)量、和效益的直接效果，膚淺的認(rèn)為保證質(zhì)量的前提下，工期越短，相對效益越高，進(jìn)而就忽視了機(jī)械設(shè)備的使用以及機(jī)械設(shè)備的管理工作。大量的路橋機(jī)械設(shè)備在施工中超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致了路橋機(jī)械設(shè)備的狀態(tài)欠佳，同時又忽視了對路橋機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)檢修，導(dǎo)致路橋機(jī)械設(shè)備的使用壽命大大縮短，致使工程效率較低，工程整體延期，企業(yè)的真實(shí)效益縮水。
2．3路橋機(jī)械設(shè)備專業(yè)管理人員不足
路橋公司對機(jī)械設(shè)備的管理工作的工作重點(diǎn)往往只是經(jīng)費(fèi)管理，對于機(jī)械設(shè)備本身的管理工作往往重視程度不夠。即使在這一方面有專業(yè)的管理人員，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對路橋機(jī)械設(shè)備管理的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了工程的順利進(jìn)行。可以專業(yè)的進(jìn)行路橋機(jī)械設(shè)備管理的人員在所有的管理人員之中所占有的比例是很小的，這方面的專業(yè)人員的匱乏也是影響的路橋機(jī)械設(shè)備管理的一大原因。只有充分保障路橋機(jī)械專業(yè)管理人員的工作，才能保證路橋施工的順利進(jìn)行和工程的最終質(zhì)量。路橋機(jī)械設(shè)備專業(yè)管理人員在路橋機(jī)械設(shè)備的日常使用、維修保養(yǎng)等方面的專業(yè)造詣是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人難以媲美的。所以，有足夠數(shù)量的機(jī)械設(shè)備專業(yè)管理人員才可以保證施工的正常進(jìn)行，保證工程質(zhì)量，提高工作效率。
2．4路橋機(jī)械設(shè)備管理使用不合理
在路橋機(jī)械設(shè)備的管理工作中，管理人員需要熟悉和了解各種路橋機(jī)械設(shè)備的型號、規(guī)格和功能，在施工現(xiàn)場，不同的機(jī)械設(shè)備用于不同的工作，不同的路橋機(jī)械設(shè)備正確用于對應(yīng)的工程中，才能使得工程順利的進(jìn)行。但是目前的工程中的機(jī)械設(shè)備管理人員普遍對機(jī)械設(shè)備缺乏了解，這樣會導(dǎo)致在施工現(xiàn)場不能合理有效的安排機(jī)械設(shè)備的使用或者不同機(jī)械設(shè)備的作何使用，導(dǎo)致資源浪費(fèi)且難以發(fā)揮機(jī)械設(shè)備本身應(yīng)有的機(jī)械功能。所以只有這些工作能夠正常進(jìn)行，才會避免類似問題的出現(xiàn)。
3針對路橋機(jī)械設(shè)備管理中難題的對策
3．1建立完善的路橋機(jī)械設(shè)備管理體系
建立健全科學(xué)有效的路橋機(jī)械設(shè)備管理體系，重點(diǎn)培養(yǎng)員工的工作積極性。統(tǒng)籌兼顧，加大設(shè)備管理系統(tǒng)中專業(yè)人員比例，綜合管理公司的路橋機(jī)械設(shè)備。建立企業(yè)責(zé)任管理制度，定人、定機(jī)、定崗，保證有專人負(fù)責(zé)和管理每臺機(jī)械設(shè)備的日常管理和維修保養(yǎng)等工作，明確出現(xiàn)問題之時的責(zé)任落實(shí)。有了完善的管理制度，機(jī)械設(shè)備的使用者和管理者按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，才可以避免問題的出現(xiàn)。嚴(yán)格的機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)制度，保證機(jī)械設(shè)備的定期維修保養(yǎng)，才能保證設(shè)備保持良好的工作狀態(tài)。機(jī)械主管部門與施工單位密切配合做好機(jī)械設(shè)備的管理工作，交接班時嚴(yán)格檢查機(jī)械設(shè)備，輔助以不定期巡檢形式，貫徹實(shí)施管理制度，從根本上消除安全隱患。定人、定機(jī)、定崗制度可以為機(jī)械設(shè)備管理工作和工程的順利進(jìn)行提供保障條件，對提高企業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益有著很大的積極影響。企業(yè)需要安排專業(yè)人員負(fù)責(zé)每一個專業(yè)崗位，出現(xiàn)故障及時排除，不輕易進(jìn)行調(diào)整專業(yè)人員崗位，形成完整的機(jī)械設(shè)備管理結(jié)構(gòu)體系。
3．2加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理工作，加大機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)力度
路橋企業(yè)要加強(qiáng)對各單位的機(jī)械設(shè)備管理工作的管理，考核員工的實(shí)際工作情況，獎勵優(yōu)秀員工，不但可以提高員工的工作積極性，還可以促進(jìn)機(jī)械設(shè)備的管理工作開展。機(jī)械設(shè)備管理人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的的檢查設(shè)備，并且配合施工單位定期做好機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)。同時機(jī)械設(shè)備管理部門也要定期排查設(shè)備，及時清理淘汰老舊設(shè)備，有針對性的引進(jìn)新設(shè)備，保證工程順利進(jìn)行的同時還可以提高企業(yè)的競爭力。有針對性的開展培訓(xùn)，在理論和思想上使機(jī)械設(shè)備操作人員更加重視設(shè)備的使用和維護(hù)保養(yǎng)，提高操作技能，減少在施工中設(shè)備的損耗，出現(xiàn)問題及時解決。
3．3加大對工作人員的培訓(xùn)力度
對于路橋公司的企業(yè)管理者來說，管理者需要的人才要個人素質(zhì)高、專業(yè)能力強(qiáng)。要提高機(jī)械設(shè)備管理人員的專業(yè)水平，提高機(jī)械設(shè)備操作者的操作水平，提高設(shè)備維修保養(yǎng)人員的技術(shù)水平，提高所有人員的安全意識，就需要企業(yè)定期組織有針對性的專業(yè)培訓(xùn)。這樣除了避免安全事故出現(xiàn)之外，還可以提高企業(yè)內(nèi)所有人員的專業(yè)水平及個人素養(yǎng)，提高企業(yè)自身的綜合競爭力。
4結(jié)束語
社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技不斷進(jìn)步使得路橋機(jī)械設(shè)備的機(jī)械化程度不斷提高，但是在路橋工程的實(shí)際施工中，路橋機(jī)械設(shè)備管理的工作中還會遇到此類難題，這需要路橋企業(yè)加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的合理管理和加強(qiáng)對各類專業(yè)人員專業(yè)能力的技能培訓(xùn)，最終提高機(jī)械設(shè)備使用效率、工程整體質(zhì)量以及企業(yè)綜合競爭力。
作者:劉曾科 單位:四川公路橋梁建設(shè)集團(tuán)有限公司大橋工程分公司
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；建筑現(xiàn)場；設(shè)備管理
建筑施工機(jī)械設(shè)備主要分為類型：土石方機(jī)械設(shè)備、混凝土機(jī)械設(shè)備、路面機(jī)械設(shè)備、起重運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備、壓實(shí)機(jī)械設(shè)備、養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備、動力與隧道機(jī)械設(shè)備、橋涵機(jī)械設(shè)備。機(jī)械設(shè)備的效能水平是衡量建筑企業(yè)資質(zhì)的關(guān)鍵要素，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益既是當(dāng)今建筑施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的核心任務(wù)，又是建設(shè)施工管理的重點(diǎn)所在。尤其是在建筑市場轉(zhuǎn)型的特殊時期，為了確保生產(chǎn)的安全進(jìn)行，對施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效的管理顯得尤為重要。
1施工機(jī)械設(shè)備管理的重要意義
近年來，城市化進(jìn)程不斷加快，城市內(nèi)部建筑工程數(shù)量越來越多，在這樣的背景下，需要加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備管理，提高機(jī)械設(shè)備管理水平，為工程建設(shè)施工的順利進(jìn)行提供基礎(chǔ)保障，從而有效地降低生產(chǎn)成本，提高施工效率。但從我國當(dāng)前的機(jī)械設(shè)備管理工作來看，依然存在著很多問題及影響因素，使資源造成嚴(yán)重浪費(fèi)，大多數(shù)施工企業(yè)在施工現(xiàn)場管理過程中，一味地注重?fù)屵M(jìn)度、盲目追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而忽略了對機(jī)械設(shè)備前期的養(yǎng)護(hù)管理，導(dǎo)致投入的機(jī)械設(shè)備大多都是帶病運(yùn)轉(zhuǎn)、違章操作的，長期不間斷的使用機(jī)械設(shè)備，致使機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷作業(yè)，最終導(dǎo)致其使用壽命縮短、故障問題頻發(fā)、延誤施工進(jìn)度，給施工企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。綜上所述，加強(qiáng)施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的安全管理力度，對于切實(shí)確保整個建筑施工項(xiàng)目的科學(xué)有效開展，具有極其重要的意義。
2建筑施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)狀
當(dāng)前，隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建設(shè)工程施工項(xiàng)目數(shù)量迅速增加，在一定程度上加快了工程建筑行業(yè)的快速發(fā)展與進(jìn)步，機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用也越來越廣泛。然而，任何事物都存在著本身無法避免的缺陷，建設(shè)工程在實(shí)際施工中也出現(xiàn)了施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)這一明顯的問題。就建筑施工現(xiàn)場而言，機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和管理主要出現(xiàn)了以下幾大問題。
2.1機(jī)械設(shè)備的管理制度不夠完善
由于受施工場地及工期短等客觀因素的影響以及操作人員的機(jī)械設(shè)備安全管理意識相對薄弱，導(dǎo)致施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的安全管理體系不健全，最終導(dǎo)致了安全管理制度和規(guī)范的操作流程無法按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的現(xiàn)象，管理體系建設(shè)形同虛設(shè)。
2.2管理者注重機(jī)械設(shè)備使用，忽視保養(yǎng)
建筑施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)的目的是為了機(jī)械設(shè)備保持良好的技術(shù)狀態(tài)和機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)的可靠性，從而降低機(jī)械設(shè)備的使用成本，延長機(jī)械設(shè)備的使用壽命，使其保持更高的機(jī)械設(shè)備完好率、利用率和生產(chǎn)率。當(dāng)下很多建筑施工企業(yè)對機(jī)械設(shè)備的管理和保養(yǎng)維修的重要性認(rèn)識不足，對機(jī)械設(shè)備中帶病作業(yè)的零件超限磨損以及落后的機(jī)械設(shè)備的延期更換等都將直接影響建筑工程施工的進(jìn)度與效率，實(shí)際上也為生產(chǎn)活動埋下了極大地隱患，反而會對施工企業(yè)造成更大的經(jīng)濟(jì)損失。
2.3操作人員專業(yè)水平低
很多建筑工程施工企業(yè)對現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備操作人員的實(shí)際培訓(xùn)工作做的不到位，崗前的安全教育工作沒有針對性，過于形式化，很多操作人員素質(zhì)參差不齊，甚至有些操作人員缺乏基本的機(jī)械設(shè)備安全技術(shù)知識，安全操作規(guī)程不熟悉或者經(jīng)驗(yàn)不足等，極大地影響了操作人員自身的安全，也會滯后工程的順利進(jìn)展。因此，做好機(jī)械設(shè)備管理人員的安全培訓(xùn)工作十分必要，堅(jiān)持持證上崗，樹立“全員安全教育培訓(xùn)”理念。有針對性、有計(jì)劃、有考核地把安全生產(chǎn)教育工作落到實(shí)處。
2.4機(jī)械設(shè)備的選購不合理，不科學(xué)
機(jī)械設(shè)備因?yàn)楸旧淼男阅芎徒Y(jié)構(gòu)，有一定的使用技術(shù)要求，所以要根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)用壽命，降低經(jīng)濟(jì)成本。要使工程實(shí)施與機(jī)械設(shè)備的使用規(guī)范相適應(yīng)，保證機(jī)械設(shè)備的調(diào)配使用可以為多個子項(xiàng)目服務(wù)，切勿小機(jī)大用，造成經(jīng)濟(jì)資源浪費(fèi)，機(jī)械設(shè)備應(yīng)保證具有較高的安全可靠性能以保證工程質(zhì)量和較高的生產(chǎn)率。
3建筑施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的管理及優(yōu)化措施
3.1建立完善的管理制度
為了能夠在今后的項(xiàng)目工程施工過程中實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)平穩(wěn)、有序的建設(shè)目標(biāo)，針對不同用途的項(xiàng)目施工建設(shè)，制定合理的機(jī)械設(shè)備管理制度在任何企業(yè)中都是必不可少的、舉足輕重的。項(xiàng)目管理人員需要對項(xiàng)目所需機(jī)械設(shè)備的性能及用途進(jìn)行精準(zhǔn)掌握，并實(shí)時監(jiān)督、對機(jī)械設(shè)備管理工作進(jìn)行優(yōu)化，建立各種設(shè)備管理計(jì)劃；設(shè)立專門的機(jī)械設(shè)備管理部門，真正做到管理的規(guī)范化、制度化；實(shí)行責(zé)任制，制定好相關(guān)的規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行下去，保證從上到下對機(jī)械設(shè)備的管理的高度重視，確保機(jī)械設(shè)備管理工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施。
3.2重視機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)
要保障機(jī)械設(shè)備良好的性能，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的價值，確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行，就必須要注重機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)及保養(yǎng)工作。施工企業(yè)管理人員要及時對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面細(xì)致的檢查，發(fā)現(xiàn)小問題，及時處理，每天完成工作后相關(guān)專業(yè)人員要對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)日常，并建立相應(yīng)的維護(hù)和保養(yǎng)記錄，方便在機(jī)械發(fā)生故障時，及時維修排故。只有這樣才能維護(hù)好機(jī)械設(shè)備正常高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，在及時排除故障的同時又可以保證維修質(zhì)量以大幅度降低維修成本，保證施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3.3加強(qiáng)操作人員的技能培訓(xùn)
要秉承安全施工為第一要素，為了減少施工人員傷亡事故發(fā)生的頻率，必須對機(jī)械設(shè)備管理操作人員進(jìn)行扎實(shí)的培訓(xùn)工作。機(jī)械設(shè)備操作人員必須做到持證上崗并嚴(yán)格審查其資質(zhì)，將安全管理安全生產(chǎn)落到實(shí)處，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理操作人員的崗前培訓(xùn)，促使其全面了解和掌握機(jī)械設(shè)備操作流程、性能指標(biāo)、安全措施等內(nèi)容。要有針對性的、適用性和可操作性的對機(jī)械設(shè)備管理操作人員進(jìn)行安全規(guī)章的培訓(xùn)，幫助其樹立安全防范意識，還要不斷加強(qiáng)政治思想和職業(yè)道德教育，形成科學(xué)有效的機(jī)械設(shè)備管理體系，讓管理制度真正地運(yùn)行起來，實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備管理規(guī)范化、制度化，形成機(jī)械設(shè)備管理人員、操作人員的高度責(zé)任感的良好工作氛圍，才是企業(yè)生存、發(fā)展的根本所在。
3.4優(yōu)化配置，合理采購
企業(yè)要充分認(rèn)識到建筑機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)價值，盡大限度地利用機(jī)械設(shè)備創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤，為避免造成企業(yè)成本的浪費(fèi)，就要對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃、調(diào)配，機(jī)械設(shè)備的選擇，應(yīng)以市場為導(dǎo)向，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以滿足建筑行業(yè)的發(fā)展需求為重點(diǎn)，建立科學(xué)的設(shè)備采購流程，如圖1所示，本著機(jī)械設(shè)備在經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上適用、性能上可靠、使用上安全等原則進(jìn)行優(yōu)化配置，合理采購。這樣才能提升設(shè)備的使用效率，確保施工順利進(jìn)行。結(jié)合企業(yè)發(fā)展的具體情況，及時淘汰舊設(shè)備轉(zhuǎn)而購買先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備以適應(yīng)激烈的市場競爭，確保施工機(jī)械設(shè)備正常高效的進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)價值。
4結(jié)語
綜上所述，各施工企業(yè)都應(yīng)重視施工企業(yè)現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的管理工作，及時完善管理體系，在進(jìn)行建筑施工的過程中，明確施工現(xiàn)場使用的建筑機(jī)械設(shè)備安全管理與調(diào)配的重要性，在實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備科學(xué)及合理優(yōu)化配置的基礎(chǔ)上，對于切實(shí)保障整個建筑施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行具有舉足輕重的意義。另外，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極促進(jìn)機(jī)械設(shè)備管理工作的不斷改進(jìn)，為提高施工效率提供保障，有效防止和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。采用人性化、科學(xué)化、動態(tài)化的手段開展機(jī)械設(shè)備管理工作，強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備管理工作中的價值理念，加強(qiáng)施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備管理制度，可以幫助施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
[1]孫書君.建筑材料及設(shè)備的現(xiàn)場管理[J].設(shè)備管理與維修，2020(24):28-29.
[關(guān)鍵詞]機(jī)械設(shè)備；管理；維護(hù)保養(yǎng)
1.引言
機(jī)械設(shè)備使用的前提和基礎(chǔ)是設(shè)備日常的維護(hù)和保養(yǎng)。設(shè)備在長期的使用過程中，機(jī)械的部件磨損，間隙增大，配合改變，直接影響到設(shè)備原有的平衡。設(shè)備的穩(wěn)定性、可靠性、使用效率均會有所降低，甚至?xí)?dǎo)致機(jī)械設(shè)備喪失其固有的基本性能，無法正常運(yùn)行。因此，設(shè)備就要進(jìn)行大修或更換新部件，這樣無疑增加了設(shè)備維修成本，降低了企業(yè)的生產(chǎn)效率。因此必須建立科學(xué)、有效的設(shè)備管理機(jī)制，加大設(shè)備日常管理的力度，科學(xué)合理地制定設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。
2.日常維護(hù)保養(yǎng)中普遍存在的問題
在生產(chǎn)過程中，機(jī)械設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)損壞或者效率變低的情況，造成這些現(xiàn)象的原因是多方面的，同時也是相對普遍的。有經(jīng)驗(yàn)的操作人員往往可以一眼判斷出問題出現(xiàn)在哪里以及相應(yīng)的解決辦法。但縱然如此，這些問題仍然無法徹底解決，并時刻困擾著我們，日常維護(hù)保養(yǎng)中普遍存在的問題主要有以下幾種情況：
2.1思想認(rèn)識不足，管理制度不完善
日常工作中，對于機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)意識，仍存在著認(rèn)識不足的問題，管理人員注重的生產(chǎn)效率，忽略機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，工作人員也沒用對此引起高度的重視，使得企業(yè)機(jī)械設(shè)備在使用過程中經(jīng)常出現(xiàn)故障問題和安全問題等。企業(yè)的管理制度及維護(hù)保養(yǎng)管理制度不完善，機(jī)械設(shè)備缺乏應(yīng)有的管理、維護(hù)和保養(yǎng)，縮短了機(jī)械設(shè)備的使用壽命，增加了企業(yè)的運(yùn)營成本，降低了勞動效率。
2.2維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)不專業(yè)
日常生產(chǎn)中，管理人員為了降低成本，對于機(jī)械設(shè)備管理、維護(hù)保養(yǎng)的專業(yè)技術(shù)人員的重視培養(yǎng)不夠，造成專業(yè)技術(shù)人員缺乏。另外，機(jī)械設(shè)備的管理及維護(hù)保養(yǎng)沒有專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)，劑的使用選擇不當(dāng)，先進(jìn)技術(shù)無法引進(jìn)等問題使得機(jī)械設(shè)備的管理及維護(hù)保養(yǎng)顯得非常不專業(yè)，嚴(yán)重影響機(jī)械設(shè)備的使用壽命和生產(chǎn)效率，從而影響企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.3操作使用人員素質(zhì)修養(yǎng)不高
由于管理人員對機(jī)械設(shè)備管理及維護(hù)保養(yǎng)的不重視，操作使用人員素質(zhì)修養(yǎng)不高，導(dǎo)致工作人員在生產(chǎn)過程中不重視機(jī)械設(shè)備的正常使用，只根據(jù)主觀的判斷對機(jī)械進(jìn)行管理及維護(hù)保養(yǎng)，并且使用不恰當(dāng)?shù)膭沟脵C(jī)械設(shè)備得不到應(yīng)有的效果，給設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)埋下安全隱患。設(shè)備操作人員不注重機(jī)械設(shè)備的正常管理及維護(hù)保養(yǎng)，在機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障時，只注重維護(hù)而忽略保養(yǎng)，長此以往，必然造成設(shè)備故障頻發(fā)，影響正常的生產(chǎn)工作。
2.4設(shè)備管理與維護(hù)保養(yǎng)管理體制存在問題
在設(shè)備管理體制上我國一些企業(yè)存在著一些的問題。企業(yè)設(shè)備管理與維護(hù)保養(yǎng)任憑管理者和操作者隨心所欲，在許多企業(yè)日常生產(chǎn)中，經(jīng)常能看到這樣的現(xiàn)象，設(shè)備操作人員不停的輪換，日夜趕工，但負(fù)責(zé)生產(chǎn)的機(jī)器卻是從未休息過。實(shí)際上，這樣中操作存在著巨大的隱患與弊端。機(jī)器由于長時間的工作，容易發(fā)熱，零件松動，缺少等等，很有可能會發(fā)生事故，對操作人員的生命造成威脅。同時，過度消耗機(jī)械的壽命，就會造成機(jī)械故障頻發(fā)。
3.加強(qiáng)設(shè)備管理與維護(hù)保養(yǎng)的有效措施
企業(yè)想要正常運(yùn)作，提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須高度重視機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，保證企業(yè)的生產(chǎn)力，所以，企業(yè)管理人員要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，提高企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)效率和質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，企業(yè)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)采取如下三個方面的措施。
3.1提高認(rèn)識，完善管理制度
現(xiàn)代企業(yè)管理中，必須高度重視機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)管理工作，提高工作人員的工作意識，在生產(chǎn)過程中注重機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，提高機(jī)械設(shè)備的使用壽命，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和成產(chǎn)效率。企業(yè)管理人員要提高管理水平，建立完善的管理制度，調(diào)動工作人員的工作熱情；對于機(jī)械設(shè)備的劑選擇和使用過程，要詳細(xì)的記錄，保證機(jī)械設(shè)備在使用過程中的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；建立獎懲制度，設(shè)定專門的負(fù)責(zé)人，對機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作進(jìn)行檢查和監(jiān)督，確保機(jī)械設(shè)備的正常保養(yǎng)。只有提高思想認(rèn)識，建立完善的管理制度，才能提高工作人員的工作意識，在實(shí)踐過程中，自我檢測和提升，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
3.2提高專業(yè)技術(shù)，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員
企業(yè)在機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)管理過程中，必須培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，提升他們的專業(yè)技能，注重專業(yè)技術(shù)人員的發(fā)展空間，運(yùn)用現(xiàn)代的高科技手段，不斷探索和創(chuàng)新更有效的方法，提升機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)管理思維。
3.3不斷創(chuàng)新，提高綜合素質(zhì)能力
面對激烈的市場競爭，企業(yè)想要提升市場競爭力，就必須不斷提升企業(yè)的生產(chǎn)力，因此在機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)管理中，要不斷探索和創(chuàng)新的技術(shù)，增強(qiáng)工作人員的工作積極性，加強(qiáng)專業(yè)技能培養(yǎng)和提升，提高工作人員整體的綜合素質(zhì)能力。熟練運(yùn)用現(xiàn)代的高科技手段，提高機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)的技術(shù)，定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，促進(jìn)企業(yè)未來的長遠(yuǎn)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：新環(huán)境；石油；機(jī)械設(shè)備；管理
石油是重要的能源和戰(zhàn)略物資，在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，近年來我國石油工業(yè)飛速發(fā)展。為了保證石油企業(yè)的市場競爭力，需要全面提升內(nèi)部管理，其中機(jī)械設(shè)備管理是重點(diǎn)內(nèi)容，需要加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理工作，組建高素質(zhì)的維修隊(duì)伍，以此及時處理機(jī)械設(shè)備故障問題，確保石油企業(yè)的安全生產(chǎn)。
1新環(huán)境下石油機(jī)械設(shè)備管理的必要性
在現(xiàn)在石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營期間，為了控制好經(jīng)營成本，保證開采安全需要利用質(zhì)量優(yōu)良的機(jī)械設(shè)備，不過在長期使用中會存在磨損、銹蝕等問題，進(jìn)而影響開采效率，這就需要石油企業(yè)技術(shù)人員定期開展檢修工作，以此延長機(jī)械設(shè)備壽命，避免生產(chǎn)和作業(yè)期間出現(xiàn)人身安全問題。新形勢下，石油企業(yè)需要建立健全機(jī)械設(shè)備管理制度，這不僅是現(xiàn)代石油企業(yè)自身發(fā)展的要求，也是保證我國石油安全的重要途徑，為此要求石油企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的工藝創(chuàng)新機(jī)械設(shè)備，制定科學(xué)的管理流程，定期開展機(jī)械設(shè)備維修工作，以此確保石油生產(chǎn)的安全高效進(jìn)行。此外，機(jī)械設(shè)備管理作為當(dāng)前石油企業(yè)管理的重要內(nèi)容，在保證石油開采效率的同時能夠有效提升石油化工企業(yè)的市場競爭力，這就要求新時期全面加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理人才的培養(yǎng)，完善獎懲機(jī)制，確保設(shè)備操作人員嚴(yán)格按照流程操作，有效減少故障發(fā)生，最終實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)的良好發(fā)展。
2當(dāng)前石油機(jī)械設(shè)備管理存在的問題
2.1管理制度不健全
目前部分石油企業(yè)只關(guān)注眼前利益，也就是重視石油開采生產(chǎn)等環(huán)節(jié)，然而對石油機(jī)械設(shè)備管理重視程度不足，主要體現(xiàn)在作業(yè)人員在開采石油過程中讓機(jī)械設(shè)備長期運(yùn)轉(zhuǎn)，在超負(fù)荷狀態(tài)下會縮短設(shè)備使用壽命，更容易引發(fā)安全事故，對作業(yè)人員構(gòu)成嚴(yán)重威脅。再如石油企業(yè)管理人員缺乏安全生產(chǎn)意識，沒有結(jié)合石油企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理制度將相關(guān)工作落實(shí)下去，導(dǎo)致未能定期進(jìn)行設(shè)備檢修，或者在開展機(jī)械設(shè)備養(yǎng)護(hù)工作后未能及時反饋，導(dǎo)致設(shè)備后期使用依然存在相關(guān)問題，進(jìn)而對石油化工企業(yè)的各部門工作產(chǎn)生不利影響。
2.2養(yǎng)護(hù)管理工作不到位
新時期的石油化工企業(yè)在機(jī)械設(shè)備管理中依然受傳統(tǒng)管理理念的影響，主要體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)未能對機(jī)械設(shè)備養(yǎng)護(hù)工作重視起來，認(rèn)為在機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障后及時維修即可，無需開展日常設(shè)備檢修工作，殊不知在該思想下會嚴(yán)重影響機(jī)械設(shè)備維修工作的開展，比如在機(jī)械設(shè)備養(yǎng)護(hù)中存在管理不當(dāng)問題，一旦發(fā)生故障會導(dǎo)致生產(chǎn)成本增加。此外，盡管部分石油企業(yè)建立了完善的機(jī)械設(shè)備管理制度，然而在具體執(zhí)行中流于形式，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)未能對機(jī)械設(shè)備維修工作進(jìn)行監(jiān)督，使得機(jī)械設(shè)備維修人員在檢修期間未做好相關(guān)記錄，容易造成后期設(shè)備維修時缺乏相關(guān)數(shù)據(jù)參考。
2.3機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)人才缺乏
在社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的背景下，石油化工企業(yè)機(jī)械設(shè)備工作量也開始加大，同時也對機(jī)械設(shè)備維修人員提出了更高要求，因此新時期要求石油化工企業(yè)大力培養(yǎng)具有專業(yè)能力和責(zé)任心的人才，能夠在日常機(jī)械設(shè)備維修和養(yǎng)護(hù)工作中嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)制度，避免存在隱患的設(shè)備投入到作業(yè)當(dāng)中。部分石油企業(yè)并未重視人才培養(yǎng)，為了節(jié)約生產(chǎn)成本沒有定期開展設(shè)備檢修工作，并且設(shè)備檢修人員薪資偏低，也沒有投入相關(guān)資金和系統(tǒng)的開展人員技能培訓(xùn)，最終導(dǎo)致石油化工企業(yè)的機(jī)械設(shè)備維修人員工作熱情不足，甚至存在違規(guī)操作情況。而人才的缺失也是導(dǎo)致石油化工企業(yè)機(jī)械設(shè)備頻繁發(fā)生故障的重要因素，這些問題要求石油化工企業(yè)重視起來。
3如何提升石油機(jī)械設(shè)備管理質(zhì)量
3.1建立健全管理機(jī)制
新時期，石油化工企業(yè)要想全面加強(qiáng)內(nèi)部控制，必須制定和完善管理機(jī)制，其中不僅涉及人力資源管理、財(cái)務(wù)管理，同時也需要完善機(jī)械設(shè)備管理制度。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的指揮下督促各部門共同關(guān)注機(jī)械設(shè)備運(yùn)行情況。具體說來：一方面，管理部門需要跟進(jìn)與石油化工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，根據(jù)機(jī)械設(shè)備數(shù)量、型號、規(guī)模完善養(yǎng)護(hù)制度，明確不同機(jī)械設(shè)備的責(zé)任人。在石油機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)安全隱患或者故障后及時利用相關(guān)技術(shù)處理，并且企業(yè)管理人員需要督促維修工作的開展，比如定期對機(jī)械設(shè)備的使用功率檢查，測量機(jī)械設(shè)備作業(yè)區(qū)域的溫度、濕度，以此保證其安全穩(wěn)定運(yùn)行；另一方面，在機(jī)械設(shè)備日常維修過程中要做好各種沉淀物質(zhì)的清理工作，如果設(shè)備運(yùn)行出現(xiàn)不良升溫情況也要及時停機(jī)檢查，并制定出科學(xué)解決措施。此外，需要將獎懲機(jī)制落實(shí)下去，一旦出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備故障需要分析原因，由于人為操作失誤或者機(jī)械設(shè)備維修不當(dāng)出現(xiàn)重大問題必須追責(zé)，而日常工作中能夠定期完成設(shè)備檢修保養(yǎng)工作的個人需要獎勵，這樣可以激勵和約束機(jī)械設(shè)備維修人員的行為，最大程度降低機(jī)械設(shè)備故障發(fā)生幾率。
3.2提升機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)水平
現(xiàn)代石油企業(yè)要想確保石油開采作業(yè)順利進(jìn)行，需要根據(jù)機(jī)械設(shè)備檢修制度開展好日常養(yǎng)護(hù)工作，以此保證石油化工企業(yè)的正常生產(chǎn)，避免出現(xiàn)安全事故。為此石油化工企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展情況組建機(jī)械設(shè)備管理部門，引進(jìn)和培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)人員，切實(shí)做好各種機(jī)械設(shè)備的管理工作，比如對于機(jī)械設(shè)備化學(xué)原料銹蝕、沉淀物等相關(guān)因素導(dǎo)致的故障問題掌握，盡快采取技術(shù)性措施恢復(fù)生產(chǎn)。需要指出的是，日常生產(chǎn)期間禁止出現(xiàn)違規(guī)操作情況，避免長期在負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)下。此外，機(jī)械設(shè)備管理部門需要對每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)督，對每臺設(shè)備的日常使用信息記錄，及時分析數(shù)據(jù)上傳和備份，制定出規(guī)范化的工作日志，進(jìn)而在故障問題發(fā)生后能夠追查原因，也可以為后期的養(yǎng)護(hù)管理工作提供支持。在機(jī)械設(shè)備維修和管理的過程中，需要對老舊的設(shè)備及時淘汰，這是由于石油機(jī)械設(shè)備一旦超過使用年限會埋下巨大的安全隱患，需要技術(shù)部門對設(shè)備進(jìn)行評估，而新時期的石油機(jī)械設(shè)備科技含量更高，引進(jìn)這些具有自動化和智能化的設(shè)備可以降低人力成本，保證生產(chǎn)效益。
3.3加強(qiáng)專業(yè)人才培養(yǎng)
人才是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，對于石油化工企業(yè)來說，要想開展好機(jī)械設(shè)備養(yǎng)護(hù)工作，必須保證人才具有專業(yè)性。在人才招聘環(huán)節(jié)要求石油化工企業(yè)對人才的學(xué)歷、專業(yè)、技術(shù)掌握情況、責(zé)任意識進(jìn)行全面考核，確保其具有奉獻(xiàn)精神。之后企業(yè)人力部門需要定期組織機(jī)械設(shè)備維修人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，使其及時掌握最新的機(jī)械設(shè)備，讓理論與實(shí)踐充分結(jié)合。具體說來：一方面，需要檢查設(shè)備是否處于平衡運(yùn)行狀態(tài)，比如分析電流強(qiáng)度，發(fā)現(xiàn)電流異常應(yīng)對其進(jìn)行調(diào)整；另一方面，需要檢查連接部位，大型的機(jī)械設(shè)備連接部位較多，通過排查可以避免螺絲松動以及轉(zhuǎn)軸斷裂。在人才培養(yǎng)的過程中，需要側(cè)重加強(qiáng)信息技術(shù)培養(yǎng)，指導(dǎo)技術(shù)人員全面了解石油化工企業(yè)信息技術(shù)的利用。此外，石油化工企業(yè)需適當(dāng)?shù)奶嵘O(shè)備維修人員薪資待遇，改善工作環(huán)境，進(jìn)而提升崗位吸引力，減少人員流動，通過以上措施可以有效提升機(jī)械設(shè)備維修效率。
4結(jié)語
綜上所述，新時期石油化工企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，需要全面提升機(jī)械設(shè)備維修和管理水平，要求石油化工企業(yè)制定出完善的機(jī)械設(shè)備管理制度，重視人才培養(yǎng)，定期開展設(shè)備的檢修和維護(hù)工作，這樣才能有效延長石油機(jī)械設(shè)備的使用壽命，為石油化工企業(yè)的發(fā)展提供物質(zhì)保障。
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隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，公路工程施工越發(fā)常見，其整體質(zhì)量和施工水平直接影響著人民群眾的生命健康安全。建筑施工中的機(jī)械設(shè)備維護(hù)和管理工作直接影響著公路建筑的整體水平，因此機(jī)械設(shè)備的維護(hù)管理工作受到越來越多的關(guān)注，這篇文章從最基礎(chǔ)的機(jī)械維護(hù)和管理中存在的問題入手，對公路建筑中機(jī)械設(shè)備的維護(hù)管理工作進(jìn)行深度分析，以實(shí)現(xiàn)安全施工和高效使用。
關(guān)鍵詞:
公路工程；機(jī)械設(shè)備維護(hù)；管理問題
1公路工程機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)中的不足
公路工程機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)中還存在許多的的缺陷和不足。主要是設(shè)備的使用期限較短、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)不及時、設(shè)備的管理不完善、缺少設(shè)備間的協(xié)同工作等問題。下文主要通過四個方面來分析公路工程機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)中的存在的不足:
(1)生產(chǎn)管理存在漏洞。公路工程機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)中存在不足的主要原因之一就是生產(chǎn)設(shè)備的不完善。如大家所知，在公路工程機(jī)械的工作過程中，不同類型的機(jī)械設(shè)備往往有著其不同的工作原理和職能。例如施工中使用的挖掘機(jī)按照動力可以分為電動、內(nèi)燃機(jī)和混合機(jī)。按照傳動方式可以分為機(jī)械、液壓和混合型。而了解這些分別的技術(shù)人員并不參與工程的工作之中，而參與工作之中的人又不了解這些分類，這樣就使得機(jī)械設(shè)備的管理出現(xiàn)斷裂，不能有效的進(jìn)行工作，最終影響了機(jī)械設(shè)備的使用。
(2)機(jī)械設(shè)備使用時間比較短。在施工中，往往不間歇的讓機(jī)器進(jìn)行工作，同時為了節(jié)省施工成本并不會對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)和保養(yǎng)，在這種情況下機(jī)械設(shè)備就會一直處于超負(fù)荷運(yùn)作的狀態(tài)。這種超負(fù)荷的運(yùn)作大大的縮短額機(jī)械設(shè)備的使用壽命。同時，在機(jī)械設(shè)備的使用中，全面詳細(xì)的了解所使用的機(jī)械設(shè)備的詳細(xì)信息也是十分重要的，在了解機(jī)械設(shè)備的情況下，操作人員能更高的發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的使用效率并能延長其使用期限。在機(jī)械設(shè)備使用周期增加的情況下也能更高的提高機(jī)械設(shè)備施工中產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。因此，不適當(dāng)?shù)牟僮饕约安缓侠淼墓芾矶紩C(jī)械設(shè)備的使用期限產(chǎn)生很大影響。
(3)重建設(shè)忽視維護(hù)管理。很多企業(yè)在公路建筑過程中，為了在最短時間內(nèi)完成施工進(jìn)度，在具體施工中，只顧工期的安排，而忽視了對公路施工機(jī)械的合理、科學(xué)維修，致使機(jī)械設(shè)備的使用率低，這樣一來并沒有最大程度上發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的重要作用，尤其是個別公路施工現(xiàn)場，只考慮到機(jī)械設(shè)備的使用，而忽視了機(jī)械重復(fù)使用為企業(yè)帶來的效益，盲目的、無計(jì)劃的施工，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備故障重重、過分損耗。另外，每個施工階段的機(jī)械管理都有設(shè)有專門崗位，導(dǎo)致機(jī)械調(diào)配不合理的現(xiàn)場，這樣并沒有發(fā)揮設(shè)備的機(jī)械化作用，再加上公路工程具有很強(qiáng)的階段性，出現(xiàn)忙時機(jī)械設(shè)備短缺，閑時機(jī)械設(shè)備閑置的現(xiàn)象也不足為奇了，忽視機(jī)械保養(yǎng)之后，機(jī)械設(shè)備就會出現(xiàn)生銹等現(xiàn)象，這是對資產(chǎn)的嚴(yán)重浪費(fèi)，也是影響效益的重要因素。
(4)配套管理方面有缺陷。多數(shù)公路工程施工用機(jī)械設(shè)備在配套管理方面有著諸多缺陷，即在進(jìn)行公路工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，某些部分的設(shè)備技術(shù)狀態(tài)較差，卻沒有相應(yīng)的配套設(shè)施和管理工作來幫助它完成應(yīng)該完成的工作，這難免會造成施工進(jìn)度緩慢，工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等后果。另外，配套管理方面的缺陷還表現(xiàn)在某些重型設(shè)備不到位，設(shè)備使用不配套等方面，這些問題都是公路工程機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)中的不穩(wěn)定因素，這些因素輕則拖慢施工進(jìn)度，重則影響工程質(zhì)量。除此之外，配套管理方面的缺陷還體現(xiàn)在，施工人員在使用機(jī)械設(shè)備的時候沒有責(zé)任心，對設(shè)備要求的其他方面的配套工作敷衍了事，沒有做到位。因此無法保證設(shè)備正常的穩(wěn)定的運(yùn)作，以至于連續(xù)不斷的出現(xiàn)故障。
(5)管理制度不夠完善。就目前來看，我國大多數(shù)公路工程中，工程機(jī)械設(shè)備的管理工作和維護(hù)工作或多或少都存在一定的漏洞。經(jīng)過長期研究發(fā)現(xiàn)，這些漏洞的出現(xiàn)原因都可以歸結(jié)為不完善的管理制度、缺少相關(guān)的機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)方案等等，這些因素在一定程度上，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備磨損加劇，使用壽命降低。從另一個方面來看，管理制度的存在的漏洞，還具體表現(xiàn)在施工單位沒有注意到機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)制度的重要性，及其對作業(yè)人員行為活動的規(guī)范性，這使得檢修維護(hù)人員沒有認(rèn)識到自身工作的重要性，使得機(jī)械維修養(yǎng)護(hù)工作只是紙上談兵。
2公路工程機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)的優(yōu)化
公路工程機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)的優(yōu)化工作是系統(tǒng)性的，其中的內(nèi)容主要有設(shè)備的更新、定時維護(hù)和保養(yǎng)、設(shè)備的老化更換以及使用中的注意事項(xiàng)。在此主要從四大角度進(jìn)行闡述:
(1)設(shè)備的更新?lián)Q代。設(shè)備的更新?lián)Q代是公路工程機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)的優(yōu)化的基礎(chǔ)和前提。在公路工程中出現(xiàn)的工作效率低等情況有很大一部分原因就是因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備的老化。同事機(jī)械設(shè)備的老化也會影響公路的工程質(zhì)量及其競爭力。因此，在公路工程施工的時候要特別注意設(shè)備的老化問題，對于老化的機(jī)械設(shè)備要進(jìn)行折舊并在折舊資金的基礎(chǔ)上更換新的機(jī)械設(shè)備，從而提高公路工程的工作效率，為整個工程帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益的競爭力。此外，在設(shè)備更新?lián)Q代后，要對操作人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，使其及時準(zhǔn)確的了解新的機(jī)器的功能和使用方法，在使用過程中還要注意對新機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng)，以增加機(jī)械設(shè)備的使用時間，使其功能得以最大的發(fā)揮，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。
(2)設(shè)備的定期維護(hù)和保養(yǎng)。公路工程機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)的優(yōu)化的核心內(nèi)容之一是對設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)和保養(yǎng)。在工程中使用機(jī)械設(shè)備時，使用人員要定期的對使用的設(shè)備進(jìn)行檢修，有問題的及時解決問題沒有問題的也要進(jìn)行維護(hù)的保養(yǎng)，進(jìn)而延長機(jī)械設(shè)備的使用壽命。為了能更好的對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，工作人員要嚴(yán)格遵守機(jī)械設(shè)備上的規(guī)定進(jìn)行操作，同時操作人員也應(yīng)當(dāng)養(yǎng)成良好的對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)和保養(yǎng)的意識。這樣才能更好的使機(jī)械設(shè)備的使用年限延長到最呆并使機(jī)械設(shè)備的使用效率發(fā)揮到最大，也能帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。并多方面的促進(jìn)公路工程機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)的優(yōu)化。
(3)注重施工使用。公路工程機(jī)械設(shè)備維修、護(hù)理及管理優(yōu)化最重要的是注重施工使用，在這個過程中施工人員應(yīng)該更加關(guān)注氣蝕溢流的噪音，也就是施工人員在施工作業(yè)過程中需要時時刻刻注意著液壓泵和溢流閥的聲響，假如液壓泵出現(xiàn)較為嚴(yán)重的氣蝕噪聲，工作人員必須迅速查明原因，然后在保證安全的前提下迅速排除故障。另外，如果在注重施工使用的過程中，某部件在正常的負(fù)荷下運(yùn)作緩慢，并且伴有較為嚴(yán)重的溢流閥溢流聲音，必須立刻停機(jī)并對機(jī)器進(jìn)行徹底檢查。除此之外，在注重施工使用的過程中作業(yè)人員要盡可能小心使用施工設(shè)備，避免粗暴使用，應(yīng)盡量保證操作平和，進(jìn)而減少沖擊力，在保護(hù)設(shè)備不收損傷的同時降低設(shè)備發(fā)生故障的概率，從而達(dá)到延長公路工程施工用機(jī)械設(shè)備使用壽命的目的。
(4)建立完善的機(jī)械設(shè)備管理制度。對于現(xiàn)代社會來講，建筑企業(yè)應(yīng)該建立完善的機(jī)械設(shè)備管理制度，真正做到有制度可依、有制度必依，另外，針對企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理要雙管齊下，從硬件和軟件兩方面入手，制定出適合建筑企業(yè)長期發(fā)展的規(guī)章制度和行為規(guī)范，樹立科學(xué)、客觀的發(fā)展目標(biāo)，必要的時候企業(yè)還要設(shè)立專門的機(jī)械管理機(jī)構(gòu)，專門負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的檢修和維護(hù)。除此之外，企業(yè)還要嚴(yán)格根據(jù)預(yù)期的目標(biāo)，對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行采購、租賃，避免出現(xiàn)資產(chǎn)浪費(fèi)的現(xiàn)象，對施工中的每一個項(xiàng)目，企業(yè)都要做好相應(yīng)的機(jī)械管理工作，甚至將機(jī)械設(shè)備管理納入企業(yè)的生產(chǎn)建筑指標(biāo)中，只有充分做好這些工作，才能發(fā)揮出事半功倍的管理效果。建立完善的機(jī)械設(shè)備管理制度，是企業(yè)確保機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行、正常使用的重要途徑，要求在實(shí)際運(yùn)行過程中，嚴(yán)格按照機(jī)械設(shè)備的工作性能和使用說明逐步進(jìn)行，尤其不可單純的為了施工進(jìn)度使機(jī)械設(shè)備處于負(fù)荷工作狀態(tài)。作為建筑企業(yè)的管理人員，更應(yīng)該有這種意識，要及時引導(dǎo)建筑工作者樹立安全施工的意識和設(shè)備維護(hù)意識，最大程度上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
3結(jié)語
我國公路工程施工水平保持穩(wěn)步上升的趨勢，同時，我國機(jī)械設(shè)備維護(hù)與管理能力也在不斷增強(qiáng)，此時解決公路工程的機(jī)械設(shè)備維護(hù)及管理問題也變得越來越有意義。所以從事公路工程工作的相關(guān)人員要清楚的了解機(jī)械設(shè)備維護(hù)與管理的內(nèi)容，只有這樣才能夠通過實(shí)踐提升自身的操作能力，才能更有效地促進(jìn)公路建筑整體施工水平的改善和提高。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：鐵路工程，機(jī)械管理，施工機(jī)械
中圖分類號：U238 文獻(xiàn)標(biāo)識號：A 文章編號：2306-1499（2013）03-（頁碼）-頁數(shù)
1.鐵路工程機(jī)械管理存在的若干問題分析
鐵路工程的發(fā)展，離不開先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，而機(jī)械設(shè)備在應(yīng)用的過程中，由于主客觀因素的影響，存在下面的三方面問題，具體內(nèi)容如下；
1.1機(jī)械管理制度的缺失
鐵路施工企業(yè)對于機(jī)械管理的重要性認(rèn)識不足，因此往往沒有設(shè)立獨(dú)立的機(jī)械管理部門，并安排專職人員進(jìn)行管理，存在嚴(yán)重的制度缺失問題。工程規(guī)模擴(kuò)大以后，使用的機(jī)械設(shè)備種類越來越多，功能也越來越復(fù)雜，但施工機(jī)械的管理工作始終得不到重視。據(jù)筆者了解，目前國內(nèi)很多鐵路施工企業(yè)沒有建立實(shí)質(zhì)性的機(jī)械設(shè)備管理制度，使得管理工作依據(jù)不足，甚至出現(xiàn)管理混亂的現(xiàn)象。正是因?yàn)槿绱耍沟描F路施工企業(yè)的施工能力大打折扣，不僅不利于企業(yè)的市場競爭，甚至?xí)霈F(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益受損的問題。
1.2機(jī)械設(shè)備更換速度慢
為了適用鐵路施工的需求，市場上不斷提出新功能和新類型的機(jī)械設(shè)備，但鐵路施工企業(yè)由于沒有結(jié)合施工需求合理采購機(jī)械設(shè)備，使得工程現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備陳舊落后，也有部分企業(yè)在沒有詳細(xì)調(diào)查了解建筑市場，以及做好周密規(guī)劃的情況下，就盲目引入機(jī)械設(shè)備，造成機(jī)械設(shè)備的閑置，占用企業(yè)大量的資金。尤其是重大型的機(jī)械設(shè)備，施工企業(yè)忽略設(shè)備與搬運(yùn)、環(huán)保、消耗等因素的關(guān)系，在采購之后無法承擔(dān)巨額的運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用，不僅難以為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益，反而可能出現(xiàn)虧損。
1.3機(jī)械設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)問題
鐵路工程機(jī)械設(shè)備離不開專業(yè)的維修和養(yǎng)護(hù)，這是確保機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行的關(guān)鍵所在。目前部分鐵路施工企業(yè)沒有做好機(jī)械設(shè)備的維修和養(yǎng)護(hù)工作，譬如機(jī)械設(shè)備的操作人員不具備維修養(yǎng)護(hù)的能力，在操作設(shè)備的過程中，由于缺乏保養(yǎng)的意識，而違規(guī)操作設(shè)備，最終釀成機(jī)械設(shè)備的施工故障，嚴(yán)重影響機(jī)械設(shè)備的正常使用，甚至可能造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。另外，施工企業(yè)的負(fù)責(zé)人為了追趕工期，而讓機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于超負(fù)荷工作狀態(tài)，使得機(jī)械設(shè)備嚴(yán)重磨損和老化，大大縮短了機(jī)械設(shè)備的使用壽命。
2.鐵路施工機(jī)械設(shè)備管理的建議措施
綜合上文提到的鐵路施工機(jī)械設(shè)備管理方面存在的三方面問題，我們在施工過程中，必須采取必要的措施解決這些問題，以提高機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行效率和使用壽命。
2.1機(jī)械設(shè)備管理制度的建立和完善
鐵路施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備的采購、使用、養(yǎng)護(hù)、維修、管理等，需要以完善的管理制度作為依托，以提高這些工作的依據(jù)水平。首先是建立機(jī)械設(shè)備專門的管理機(jī)構(gòu)，由施工企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，并委派專人負(fù)責(zé)管理，提高機(jī)械設(shè)備管理的獨(dú)立性和專業(yè)性，同時要求機(jī)械設(shè)備的專業(yè)管理工作落實(shí)到各個部門當(dāng)中，利用其它部門的力量，協(xié)助做好管理工作，在這個過程中，必須明確專業(yè)管理和協(xié)助管理的職責(zé)、權(quán)限等，以調(diào)動管理工作的積極性。其次是機(jī)械設(shè)備必須有專人負(fù)責(zé)操作、維修和養(yǎng)護(hù)，每項(xiàng)工作都必須有明確的崗位責(zé)任，做到每臺機(jī)械設(shè)備都有專人操作、保管和檢修，鐵路施工機(jī)械設(shè)備的管理制度，是機(jī)械設(shè)備施工生產(chǎn)和管理工作的基礎(chǔ)，甚至關(guān)系到整個施工項(xiàng)目的勞動生產(chǎn)率和施工安全。最后保持工作崗位的穩(wěn)定性，機(jī)械設(shè)備在使用的過程中，相關(guān)的工作崗位必須穩(wěn)定，除了配備專業(yè)的工作人員之外，還需要控制機(jī)械設(shè)備的完好率和使用率，并且不能夠隨意變動崗位人員的工作職責(zé)，這樣才能夠確保機(jī)械設(shè)備管理的“專一性”，除非機(jī)械設(shè)備的性能出現(xiàn)了重大改變，需要配備新的操作人員、維修人員、養(yǎng)護(hù)人員等，否則要保持制度的穩(wěn)定性。
2.2合理采購管理機(jī)械設(shè)備
鐵路工程機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代，自動化程度和技術(shù)含量越來越高，要求施工企業(yè)管理者也應(yīng)該具備新的觀念和新的管理方法，在機(jī)械設(shè)備的購置、安裝、維修、改造等工作中，需要結(jié)合施工項(xiàng)目的具體需求和施工企業(yè)本身的成本負(fù)擔(dān)能力，并綜合考慮企業(yè)人員的綜合素質(zhì)，譬如專業(yè)技術(shù)。尤其是在機(jī)械設(shè)備采購的時候，為避免機(jī)械設(shè)備的盲目引進(jìn)，以占用企業(yè)太多的資金，采購之前要充分了解建筑市場，并做好周密的規(guī)劃工作，同時考慮到機(jī)械設(shè)備采購后將產(chǎn)生的各種費(fèi)用成本，以及可能帶來的經(jīng)濟(jì)利益。另外，機(jī)械設(shè)備采購之后，相應(yīng)的操作人員、維修人員和養(yǎng)護(hù)人員也要配備到位，企業(yè)要加大技術(shù)培訓(xùn)力度，培養(yǎng)一批懂技術(shù)和懂管理的綜合型人才，以滿足機(jī)械設(shè)備管理工作所需。
2.3做好機(jī)械設(shè)備的維修和養(yǎng)護(hù)工作
鐵路施工機(jī)械設(shè)備在使用的過程中，要求做好相關(guān)的維修和養(yǎng)護(hù)工作，尤其是使用一段時間的機(jī)械設(shè)備，可能會存在不同程度的故障，為了減少故障情況的出現(xiàn)，并延長設(shè)備的使用壽命，要求結(jié)合機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用狀況，適當(dāng)安排機(jī)械設(shè)備在施工工作的使用時間和強(qiáng)度，并在規(guī)定的運(yùn)行周期內(nèi)，定時做好維修和保養(yǎng)工作。機(jī)械設(shè)備的管理部門在維修和保養(yǎng)之前，需要制定詳細(xì)的計(jì)劃，通過認(rèn)真分析機(jī)械設(shè)備的具體情況，譬如性能、特點(diǎn)、新舊程度等，消除設(shè)備的隱患，對于老設(shè)備主要以維修為主，而對于新設(shè)備，則要以養(yǎng)護(hù)為主，機(jī)械設(shè)備的管理人員根據(jù)計(jì)劃，才能夠確保所有機(jī)械設(shè)備性能的正常和生產(chǎn)的安全。對于那些已經(jīng)裝備，而且技術(shù)含量高、價格昂貴的機(jī)械設(shè)備，需要利用現(xiàn)代化的管理手段，采用經(jīng)濟(jì)合理的維修方法進(jìn)行維修，不能沿用以往強(qiáng)制性的維修制度，而需要根據(jù)機(jī)械設(shè)備的功能、運(yùn)行環(huán)境、損壞情況等，利用最有效的維修和養(yǎng)護(hù)方法，全方位提高機(jī)械設(shè)備的完好率。
2.4其他管理方法
除了以上三種專業(yè)性的管理方法，機(jī)械設(shè)備的有效管理，還要求消除不安全的因素，以提高設(shè)備的安全運(yùn)行水平。首先是針對陳舊和老化的設(shè)備，一旦達(dá)到報(bào)廢年限，則要進(jìn)行報(bào)廢，為防止報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備混入施工現(xiàn)場，建設(shè)單位要按照相關(guān)的制度，機(jī)械設(shè)備需要頒發(fā)許可證方可進(jìn)場。其次機(jī)械設(shè)備在進(jìn)場之后，要做好基礎(chǔ)管理工作，譬如建立檢查登記制度，發(fā)現(xiàn)設(shè)備失靈或者安全防護(hù)裝置不到位，要根據(jù)要求嚴(yán)格檢修，否則拒絕設(shè)備進(jìn)場。再次是按照規(guī)定安裝和拆卸大型機(jī)械設(shè)備，按照施工情況擬定方案計(jì)劃，并上報(bào)審核批準(zhǔn)，如果不具備規(guī)定資質(zhì)人，任何人員不得擅自安裝和拆卸設(shè)備，安裝好的機(jī)械設(shè)備，必須由安檢人員進(jìn)行檢測和驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格后，才能夠投入使用，另外機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行過程中，為防止事故發(fā)生，要執(zhí)行交接班制度。最后是定期審驗(yàn)機(jī)械設(shè)備，有計(jì)劃地做好機(jī)械設(shè)備操作人員的技術(shù)指導(dǎo)、安全培訓(xùn)等，強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備安全管理的水平。
3.結(jié)束語
綜上所述，鐵路工程機(jī)械設(shè)備的管理，由于受到主客觀因素的影響，存在機(jī)械管理制度缺失、機(jī)械設(shè)備更換速度慢、機(jī)械設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)困難等問題，這些問題制約著機(jī)械設(shè)備的有效應(yīng)用，并縮短機(jī)械設(shè)備的使用壽命，譬如鐵路施工企業(yè)對于機(jī)械管理的重要性認(rèn)識不足，沒有設(shè)立獨(dú)立的機(jī)械管理部門，并安排專職人員進(jìn)行管理，存在嚴(yán)重的制度缺失問題。因此，鐵路施工企業(yè)要建立和安全機(jī)械設(shè)備的管理制度，作為機(jī)械設(shè)備管理的權(quán)威依據(jù)，同時合理采購管理機(jī)械設(shè)備和做好機(jī)械設(shè)備的維修和養(yǎng)護(hù)工作，全方位提高機(jī)械設(shè)備的完好率。只有這樣，鐵路工程的機(jī)械設(shè)備才能夠?yàn)槭┕ぬ峁┯欣挠布l件，提高施工的效率，并為鐵路施工企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)
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