開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇電網(wǎng)檢查人員工作思路，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

第1篇

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；行風(fēng)建設(shè)；重要性

作者簡(jiǎn)介：溫新葉（1982-），男，浙江平陽(yáng)人，平陽(yáng)電力有限責(zé)任公司黨群工作部，政工師。（浙江 平陽(yáng) 325401）林子（1981-），女，浙江文成人，文成縣供電局黨群工作部，助理工程師。（浙江 文成 325300）

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-0079（2013）26-0172-02

開(kāi)展行風(fēng)建設(shè)工作，是對(duì)電力行風(fēng)建設(shè)情況的一次公開(kāi)評(píng)議和民主測(cè)評(píng)，作為供電企業(yè)，要充分認(rèn)識(shí)行風(fēng)建設(shè)的重要性，要把行風(fēng)建設(shè)工作當(dāng)成對(duì)員工素質(zhì)的一次考驗(yàn)來(lái)對(duì)待；當(dāng)成內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象，促進(jìn)行業(yè)作風(fēng)好轉(zhuǎn)的重要舉措來(lái)對(duì)待；當(dāng)成加強(qiáng)管理、深化改革，促進(jìn)電力事業(yè)健康發(fā)展的良好契機(jī)來(lái)對(duì)待，自覺(jué)自愿接受群眾和社會(huì)的監(jiān)督評(píng)議。本文試從分析供電企業(yè)行風(fēng)建設(shè)的現(xiàn)狀入手，就如何進(jìn)一步深化行風(fēng)建設(shè)做了一些探討。

一、供電企業(yè)行風(fēng)建設(shè)存在的問(wèn)題

首先，貫徹落實(shí)缺乏持續(xù)性，行風(fēng)建設(shè)工作各環(huán)節(jié)銜接不夠緊密。開(kāi)展行風(fēng)建設(shè)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、系統(tǒng)的工作任務(wù)，既有建設(shè)內(nèi)容、措施、步驟，又有行風(fēng)建設(shè)的目標(biāo)、要求、制度。但是，由于個(gè)別單位還對(duì)開(kāi)展行風(fēng)建設(shè)工作重視程度不夠，組織不嚴(yán)密，部署不到位，使得行風(fēng)建設(shè)的各項(xiàng)工作和要求落實(shí)呈現(xiàn)出“緊一陣、松一陣”的狀態(tài)，上級(jí)及相關(guān)部門(mén)要求得嚴(yán)格一些，個(gè)別單位就采取臨時(shí)突擊的辦法開(kāi)展行風(fēng)建設(shè)工作，應(yīng)付了事。這樣，根本無(wú)法保持整個(gè)行風(fēng)建設(shè)工作質(zhì)量，使其不能穩(wěn)定開(kāi)展下去，造成各環(huán)節(jié)不能有序銜接，直接影響到行風(fēng)建設(shè)工作成效的取得。

其次，內(nèi)容落實(shí)涉及面較窄，行風(fēng)建設(shè)成為某一方面的工作任務(wù)。這種現(xiàn)象在個(gè)別單位中不同程度存在。主要是因?yàn)閭€(gè)別單位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員過(guò)分注重各項(xiàng)指標(biāo)的完成，對(duì)行風(fēng)建設(shè)沒(méi)有進(jìn)行深刻的理解和認(rèn)識(shí)，認(rèn)為開(kāi)展行風(fēng)建設(shè)工作不過(guò)是弄弄材料，簡(jiǎn)單地搞搞活動(dòng)。在這種思想的引導(dǎo)下，個(gè)別單位的行風(fēng)建設(shè)工作成為了一項(xiàng)臨時(shí)性的工作。不僅沒(méi)有在全體職工當(dāng)中得以廣泛開(kāi)展，相反卻成了個(gè)別人員的工作任務(wù)，這種行風(fēng)建設(shè)工作其結(jié)果可想而知。

第三，監(jiān)督檢查形式化較為嚴(yán)重，行風(fēng)建設(shè)成效“水分”較大。每到企業(yè)行風(fēng)建設(shè)一個(gè)階段結(jié)束，各級(jí)主管部門(mén)都要對(duì)其所屬單位開(kāi)展行風(fēng)建設(shè)的情況，組織相關(guān)人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收，以便于更好地對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行整改，同時(shí)，有針對(duì)性地調(diào)整下步工作方向和要求。但是，在實(shí)際工作中，個(gè)別單位或部門(mén)存在著對(duì)行風(fēng)建設(shè)檢查與監(jiān)督力度不夠，走過(guò)場(chǎng)，形式主義等現(xiàn)象，而且這些現(xiàn)象較為嚴(yán)重，直接影響到了行風(fēng)建設(shè)的深入開(kāi)展。個(gè)別單位更是不管行風(fēng)建設(shè)工作開(kāi)展得如何，落實(shí)到材料上卻是一片形勢(shì)大好，成果豐碩。

必須認(rèn)識(shí)到，開(kāi)展行風(fēng)建設(shè)工作對(duì)于整個(gè)供電企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展，有著重要的作用與意義。筆者認(rèn)為，供電企業(yè)在開(kāi)展行風(fēng)建設(shè)時(shí)，必須把握總體要求，在實(shí)效性上下工夫，真正將行風(fēng)建設(shè)與實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步提升供電企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。

二、提升企業(yè)行風(fēng)建設(shè)的幾點(diǎn)措施

1.提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)搞好行風(fēng)建設(shè)工作的責(zé)任感和緊迫感

在行風(fēng)建設(shè)工作中要增強(qiáng)三種意識(shí)：一是增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。電力是關(guān)系國(guó)計(jì)民生、關(guān)系社會(huì)和諧的窗口行業(yè)，員工作風(fēng)的好壞、素質(zhì)的高低直接影響到電力在客戶心中及社會(huì)上的形象，各級(jí)干部員工要切實(shí)做到“改作風(fēng)、提水平、樹(shù)形象、盡職責(zé)”，爭(zhēng)取得到客戶的滿意、政府的滿意、社會(huì)的滿意。二是增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。電力工作涉及面廣，社會(huì)關(guān)注程度高，群眾的期望值高，行風(fēng)建設(shè)的難度相對(duì)也比較大。在行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)過(guò)程中，我們要在已有經(jīng)驗(yàn)和模式的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善工作體系，規(guī)范工作流程，創(chuàng)新工作思路，增強(qiáng)工作效果。三是增強(qiáng)憂患意識(shí)。雖然近年來(lái)供電企業(yè)的行風(fēng)建設(shè)在整體上取得了一些成效，但這并不是說(shuō)我們可以高枕無(wú)憂，少數(shù)不正之風(fēng)、熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題仍然以不同形式、不同程度存在。對(duì)于這些問(wèn)題，如果不下決心堅(jiān)決糾正和解決，就會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的形象。所以，我們必須高度樹(shù)立憂患意識(shí)，防微杜漸，通過(guò)行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，提高供電企業(yè)的行風(fēng)建設(shè)水平。

2.加強(qiáng)監(jiān)督，扎實(shí)推進(jìn)行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作

行風(fēng)建設(shè)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效化發(fā)展，必須有嚴(yán)格的制度保障，并且得以嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。國(guó)家電網(wǎng)公司制定的《電力服務(wù)規(guī)范》、《國(guó)家電網(wǎng)公司三個(gè)“十條”》等相關(guān)制度，都是開(kāi)展行風(fēng)建設(shè)的標(biāo)尺，我們需要加強(qiáng)監(jiān)督管理，把各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到位。

一要全程監(jiān)督落實(shí)，確保行風(fēng)建設(shè)工作得以深入開(kāi)展。行風(fēng)建設(shè)必須注重制度落實(shí)，以及在落實(shí)過(guò)程開(kāi)展監(jiān)督與管理。從領(lǐng)導(dǎo)干部到普通職工都應(yīng)該根據(jù)自身的崗位不同，進(jìn)一步明確自身在行風(fēng)建設(shè)工作中的職責(zé)與任務(wù)。并且通過(guò)各項(xiàng)規(guī)章制度以及相關(guān)要求，加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)工作的管理監(jiān)督力度。使得全體干部職工能夠按照行風(fēng)建設(shè)的總體要求以及實(shí)施方案、辦法，有秩序、有步驟，保質(zhì)保量全面推進(jìn)行風(fēng)建設(shè)工作。

二要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做好行風(fēng)建設(shè)的檢查與考評(píng)工作。行風(fēng)建設(shè)工作不僅需要全體干部職工來(lái)深入落實(shí)，還需要各級(jí)主管部門(mén)加強(qiáng)檢查與考評(píng)，對(duì)行風(fēng)建設(shè)工作的方案、目標(biāo)、內(nèi)容、措施的實(shí)施情況以及各個(gè)環(huán)節(jié)和階段進(jìn)行全面考評(píng)和檢查。只有對(duì)供電企業(yè)開(kāi)展的行風(fēng)建設(shè)工作進(jìn)行嚴(yán)格檢查，全面評(píng)價(jià)實(shí)施情況，才能判斷出企業(yè)是否真正將行風(fēng)建設(shè)工作抓到實(shí)處，落實(shí)到位。因此，必須通過(guò)各種考評(píng)和檢查手段，強(qiáng)化行風(fēng)建設(shè)工作的全面監(jiān)督，及時(shí)糾正和解決存在的問(wèn)題和不足，調(diào)整工作方向，完善和補(bǔ)充工作內(nèi)容及措施，促進(jìn)企業(yè)行風(fēng)建設(shè)工作能夠高效優(yōu)質(zhì)穩(wěn)步運(yùn)行。

3.加強(qiáng)責(zé)任，確保行風(fēng)建設(shè)取得實(shí)效

行風(fēng)建設(shè)是企業(yè)的一種責(zé)任，更是一種動(dòng)力。我們不能把行風(fēng)建設(shè)工作搞成“一陣風(fēng)”，被動(dòng)應(yīng)付走過(guò)場(chǎng)，要從加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展的高度，針對(duì)群眾反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，要用改革的思路、創(chuàng)新的辦法來(lái)加以協(xié)調(diào)解決，使行風(fēng)建設(shè)這項(xiàng)工作常抓不懈，常抓常新，確保取得實(shí)效。具體要做到以下幾點(diǎn)：

一是提高員工素質(zhì)。企業(yè)的發(fā)展，必須以人為本，只有員工素質(zhì)的不斷提高，才能帶來(lái)優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平的不斷提高。加強(qiáng)對(duì)營(yíng)業(yè)大廳窗口、抄核收人員、用電檢查人員和農(nóng)電工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和行為規(guī)范培訓(xùn)，通過(guò)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，優(yōu)化員工知識(shí)結(jié)構(gòu)，不斷提高自身修養(yǎng)和素質(zhì)，進(jìn)一步提高員工思想素質(zhì)，明確服務(wù)思路，提高服務(wù)水平。

二是加強(qiáng)宣傳力度。進(jìn)一步加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的正面宣傳力度，注意用宣傳開(kāi)道，典型引路。采取多種形式廣泛宣傳供電企業(yè)的主要成績(jī)，真實(shí)反映供電企業(yè)的行風(fēng)建設(shè)現(xiàn)狀，及時(shí)報(bào)告優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作情況，大力宣傳優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作中的先進(jìn)典型，廣泛聽(tīng)取社會(huì)各界的意見(jiàn)和建議。要抓住一切機(jī)會(huì)和陣地，做好宣傳，營(yíng)造行風(fēng)建設(shè)工作的良好氛圍。

三是完善制度。完善的規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、行為準(zhǔn)則，是行風(fēng)建設(shè)實(shí)行常態(tài)運(yùn)行的基礎(chǔ)，要著力于行風(fēng)建設(shè)的規(guī)范化，建立一套完善的管理制度。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)制度，要注重問(wèn)題的針對(duì)性和行風(fēng)建設(shè)工作的實(shí)效性，切忌搞形式主義，有目的、有重點(diǎn)把整改工作落到實(shí)處，做到周密部署、精心組織、分工明確，既注意抓具體問(wèn)題的解決，又針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)完善規(guī)章制度，逐步建立健全懲防并舉的行風(fēng)建設(shè)體系，加大預(yù)防不正之風(fēng)的工作力度。

四是加強(qiáng)督辦力度。為了保證行風(fēng)建設(shè)活動(dòng)能夠深入持久地開(kāi)展，達(dá)到預(yù)期的效果，企業(yè)要對(duì)各項(xiàng)工作要做到有檢查、有督促，通過(guò)行風(fēng)建設(shè)工作，加強(qiáng)與社會(huì)各界代表的聯(lián)系，以評(píng)促糾、以評(píng)促建、糾建互促，優(yōu)化行風(fēng)建設(shè)的效果，使企業(yè)有強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)，有創(chuàng)新的工作機(jī)制，有扎實(shí)的工作作風(fēng)，有良好的敬業(yè)精神，有滿意的服務(wù)質(zhì)量，有較高的社會(huì)評(píng)價(jià)，為落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會(huì)服務(wù)。

五是廣開(kāi)言路，增加透明度。行風(fēng)建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，供電企業(yè)的行風(fēng)建設(shè)緊緊圍繞“樹(shù)形象、提素質(zhì)、促發(fā)展”的目的，認(rèn)真聽(tīng)取社會(huì)各界的意見(jiàn)建議，認(rèn)真開(kāi)展自查自糾正工作，切實(shí)起到從嚴(yán)治企、強(qiáng)化管理的作用。行風(fēng)建設(shè)要以“公開(kāi)透明”為原則，引入第三方行風(fēng)評(píng)價(jià)機(jī)制，進(jìn)一步以加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)、實(shí)施精益管理、推廣服務(wù)品牌、強(qiáng)化監(jiān)督考核等為突破口，注重在基礎(chǔ)、細(xì)節(jié)、內(nèi)涵、力度上下功夫，深化企業(yè)改革，創(chuàng)新企業(yè)管理，促進(jìn)公司管理水平的提高。