時間：2022-05-20 14:14:23
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇項目工程財務總結，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：工程施工 財務管理 模式
隨著國家社會經濟的迅速發展，工程施工建設項目越來越多。財務管理工作作為工程項目建設管理的重要內容，對于確保項目建設實施的順利開展，提高項目建設的經濟效益具有重要的作用。在當前工程建設領域市場競爭激烈的環境下，強化財務管理，已經成為控制成本支出，提高項目建設利潤收益的關鍵手段。因此，施工企業更應該重視對工程施工財務管理模式的創新，通過機制創新來提高財務管理工作效率，提高企業的經濟效益收入與市場競爭力水平。
一、當前工程施工財務管理問題分析
實現工程施工項目財務管理體制的創新，必須總結分析現階段財務管理工作中存在的問題，并有針對性的制定解決措施，才能有的放矢的確保財務管理創新模式能夠真正發揮實效。通過總結分析，可以發現現階段我國工程施工財務管理工作主要有以下幾方面問題：
（一）對于財務管理工作重視程度不足，財務管理體系尚不完善
我國在工程施工過程中，主要側重于項目建設過程中的施工技術管理以及施工質量控制，而對于施工過程中的財務管理工作重視不足，導致工程建設項目施工過程中成本支出超支的現象時有發生。此外，部分工程施工項目甚至沒有針對項目建設成立全面的財務管理體系，機構設置不完善，人員配置不足，管理規章制度缺乏，導致財務管理工作無法正常開展。
（二）工程施工建設項目預算管理不完善
預算管理作為工程施工建設項目財務管理的重要內容，也是提高成本控制成果的有效手段。但是現階段，部分工程施工單位在財務管理中，忽視了預算管理的重要作用，預算計劃編制不完善，預算計劃落實措施不到位，直接造成預算管理失效，對于施工項目的成本控制管理十分不利。
（三）工程施工建設項目的會計監督管理力度較差
部分工程施工企業在財務管理體系中缺乏完善的財務會計監督與內部審計，導致工程項目建設期間支出不透明，項目建設管理人員對于項目的財務狀況缺乏明確的了解，項目建設使用的流動資金以及賬款管理效果較差，制約了工程施工項目財務管理水平的提高。
二、工程施工財務管理創新模式
（一）完善工程施工財務管理制度，強化工程施工財務監管
首先工程施工管理部門應該高度重視財務管理工作的重要性，并結合相關的法律法規以及項目合同規定，制定適合項目實際情況的財務管理制度，為財務管理工作提供合法的依據。其次，重視工程項目建設施工期間的財務監管工作，嚴格杜絕項目施工期間出現資金截留挪用以及浪費現象的發生，并定期核查施工過程中的固定資產使用情況，強化對于財務管理工作的監管。
（二）完善工程施工項目預算管理，強化對工程施工項目成本支出的控制
首先，工程施工財務管理部門應該進一步細化預算編制計劃，對于施工期間的支出項目進行詳細的計劃編制。其次，重視預算計劃的落實監管，當工程施工期間之處情況與預算出現偏差時，及時總結分析出現偏差的原因，并采取進一步的強化措施。同時，對于工程施工期間的資金流動狀況、收支情況以及成本支出主要項目進行詳細的分析，明確成本控制工作的重點，確保成本控制目標得以實現，實現工程施工項目財務管理工作的高效與完善。
（三）規范工程施工財務分析工作
在工程項目施工期間，通過完善開展財務分析工作，不僅可以為成本控制工作提供科學合理的依據，對于分析成本支出項目具體情況，進而減少工程項目建設期間的資源浪費也具有重要的作用。工程項目施工財務分析工作內容主要涵蓋了原材料、機械以及人工成本的清查、財務管理責任的分配以及施工項目賬務款項的管理三方面。對于工程建設項目的原材料、機械以及人工成本清查工作，首先應該明確的了解工程項目建設對于原材料的需求量、機械設備以及施工隊伍的配備水平，從而明確掌握財務支出情況，進而對涉及到這些項目的財務活動實施精細化管理。對于財務管理責任的分配，則主要是為了提高工程施工財務管理工作效率，工作內容為通過分配具體的財務管理職責，結合激勵考核制度，強化工程施工財務工作的開展力度。對于賬務以及款項的分析管理工作則主要是在工程項目施工結束后，對工程項目的賬務以及款項進行全面的清查處理，對于工程項目建設期間的成本支出以及資產管理情況有著準確的把握。
（四）提高工程施工建設項目財務管理工作人員的能力水平
財務管理工作人員作為工程施工項目財務管理的具體執行者，其能力水平與項目財務管理水平有著直接的關系。因此，強化工程施工財務管理工作必須提高財務工作人員的素質水平。可以采取開展定期培訓教育的方式，使得工程施工項目財務管理人員充分掌握財務會計管理專業知識，并對工程經濟法律有著明確的了解。在工程施工財務管理工作中，嚴格按照相關規章制度以及法律開展工作，提高財務管理工作質量與效率。
三、結束語
工程建設項目由于施工周期相對較長，施工影響因素較多，施工投資規模較大的影響，導致工程項目施工財務管理工作難度較大。而且隨著國家社會經濟體制的不斷發展完善，對于工程施工項目財務管理工作提出了更高的要求。因此，在開展工程施工項目財務管理過程中，必須充分總結分析施工財務管理工作中存在的問題，并結合工程施工新特點對財務管理工作的要求，革新財務管理工作模式，提高工程施工項目財務管理水平，提高工程施工建設項目經濟效益。
參考文獻：
[1]姜根伍，李濤.建筑施工企業目標成本問題與對策分析[J].中國城市經濟，2011
關鍵詞：EPC 工程總承包 財務管理 成本控制
EPC工程總承包模式是由業主與總承包商簽訂工程總承包合同，由總承包單位負責工程整體的設計、采購、施工，工程竣工驗收合格后移交業主。由于這種模式可以為業主帶來出色的綜合服務功能，近年來的國內工程建造市場越來越多的采用了EPC承包方式。在這個新的領域里如何發揮財務人員的職能，進行有效的財務管理，是財務人員面臨的新課題。本文結合實際工作經驗，對EPC工程總承包財務管理工作進行探討。
一、以預算管理為先導，提高財務工作的預見性
預算管理作為一項行之有效的管理手段已經得到廣泛運用。EPC項目建設周期長、資金數額大，為了了解項目整體的財務狀況，統一協調各項目的財務行為，更好的進行財務管理和控制，就要將項目的各項經營數據從財務角度去計量，所以在項目實施初期應該編制項目總預算。按照編制順序，總預算包括：（1）成本及付款總預算。本預算中工程成本指的是建筑安裝成本和設備采購成本。由于實際工作中存在合同預付款以及付款時間差等因素，各期確認的成本金額和實際支付工程款、設備款的金額往往不一致，為了編制資金收支預算的需要，本預算要求將兩者分別列示。（2）費用總預算。費用預算中的費用是指所有與工程項目相關的直接管理費，包括辦公支出、差旅費支出、大宗的財務費用支出等。（3）收入及收費總預算。本預算中的收入是指各期按照完工百分法比計算的收入。同樣是為了編制資金收支預算的需要，本預算要將各期項目收入與實際收費分別列示。（4）盈利預算。編制盈利預算的目的是了解項目的盈利能力，做為日后考核項目部工作業績的依據之一。（5）資金收支總預算。EPC總承包項目資金進出量很大，對資金的管理尤為重要。資金收支總預算可以在項目初期幫助財務人員發現資金鏈上可能出現的問題，以便在工作中爭取主動。資金收支總預算的主要數據可以從成本總預算、收入總預算、費用總預算中取得。
編制上述預算時要注意以下兩點：
1.將各項數據分解至各月份，按會計年度進行匯總。
2.各項預算編制完成后不是固定不變的，要根據項目實施情況進行滾動調整。
二、加強資金管理，保證項目資金需求
總承包項目的設備采購、工程施工都需要大量的資金，在實際工作中如果缺乏資金成本意識，缺少必要管理手段就會造成資金的浪費，導致經濟利益的流失。為了是有限的資金發揮更大的作用，應在以下5方面著手：
1.參與簽訂經濟合同
項目前期，財務人員應該積極參與總承包合同以及各分包合同、設備采購合同的簽訂工作，這是做好事前監督的有效方法。合同談判中盡力爭取有利于本企業的結算方式，并統籌考慮資金收支的配比。
2.選擇資費低的銀行開具各種保函
總承包項目涉及的保函一般為：投保保函、預付款保函、履約保函、質量保函。目前各銀行收取的保函手續費及對保函保證金的要求存在一定的差別，企業可以利用銀行間的競爭關系，選擇資費相對較低的銀行開具各種保函。為了在工作中爭取主動，及時釋放保證金，保函開具應注明確切的有效期。
3.及時收取工程款，提高資金周轉率
業主方支付的工程款是EPC總承包項目資金的主要來源，總承包方要及早收取各種款項。實際工作中要按照合同約定及時向業主方提供保函、工程進度月報表等資料，保持與業主方良好的工作關系，取得業主方的理解和支持，及時支付工程款，減少項目資金的壓力。
施工結束后要積極推進工程結算工作，如有合同中約定的索賠事項，應提供相關證據，保證索賠的實現。結算工作完成后，及時收取工程質保金和索賠款。
4.加強對工程款撥付的管理
除合同約定的預付款外，對于分包工程款支付，應嚴格執行驗工計價制度，堅持按照完工工作量付款。施工單位上報的工程進度情況表，要由項目部審定后交項目經理批準付款。付款時要注意扣回預付款和質保金等事項。
對于設備采購款的支付，應由相關人員根據合同的約定及設備的制造、發貨、現場服務等實際情況來確定付款時間和金額。對于大型設備要有專人負責監造，確保設備的及時生產和發貨。
5.項目資金的集中化管理
由于各項目的客觀情況不同，在各階段的資金自給能力也會不同，實行資金集中管理可以綜合考慮各項目情況，做到以豐補欠，避免各項目間資金失衡。具體做法是：要求各項目部按月編報資金收支預算，財務部門綜合平衡后，編制公司的月度資金收支預算，統一安排各項目資金使用。
三、做好成本管理，控制工程成本
EPC項目總承包合同簽訂后，收入就基本確定了。成本控制和管理就成了保證項目實現預期目標的重要手段。對于成本控制主要涉及以下方面：
1.加強設計管理，從源頭開始降低工程成本
設計工作是EPC項目的靈魂，在項目實施過程中起著主導作用。各種設計圖紙和文件是采購、施工階段的主要依據。國內的很多工程總承包企業的前身是工程設計院，設計院做工程總承包有著得天獨厚的技術優勢，但也給設計人員提出了更高的要求。傳統的設計工作成本意識不強，會出現“設計該條線，工地忙成片，費用增加千百萬”的現象。設計院轉型成為工程總承包企業，要充分整合內部資源，通過內部激勵等一系列手段，充分調動設計人員的工作積極性，讓每個參與總承包項目的設計人員樹立起成本意識，在設計工作中優化設計方案降低建造成本，將企業的技術優勢最終轉化為成本優勢、經濟優勢。
2.加強采購、施工的管理，在項目實施階段控制成本
總承包企業在選擇施工分包單位和設備供應商的環節中，通過招標的形式充分引進競爭機制，在保證質量和進度的前提下，選擇報價低的公司簽訂合同，達到降低成本的目的。
在施工分包合同和設備采購合同簽訂完成后，項目主要成本就基本確定了。施工期間的重點工作就是對施工單位和設備廠家加強管理，督促其保質保量的如期履行合同。為此項目部應明確內部職責分工，指派專人對施工單位和設備廠家進行監管。在此階段要切實履行合同，避免因工程進度和工程質量等原因被業主方罰款，達到節約成本的目的。
3.加強內部管理，節約日常費用支出
項目部應加強對內部員工的教育，使每個員工樹立節約意識。在工作中采取限額支出等方式對差旅費、辦公費、車輛油料費等可控費用進行有效的控制，降低項目的日常支出。
4.加強現場物資管理，避免浪費
總承包工程現場有大量的設備和材料，平時要加強對各種物資的管理，避免由于保管不當造成損失。對于剩余物資要及時回收，對于有再利用價值的要充分再利用，對于不能重復使用的物資應按質論價出售，保證企業的利益實現。
四、做好稅務籌劃，降低項目整體稅負
由于目前允許企業將設備投資取得的進項稅金進行抵扣，所以總承包合同中都會約定工程設備部分由總承包方向業主方開具增值稅專用發票，那么總承包項目所涉及的稅種就包括了營業稅和增值稅。稅務籌劃工作的主要內容就是在了解稅務規定的基礎上，通過反復測算，確定總承包項目中各涉稅事項的處理方法，降低項目整體稅負。
例如：A企業取得一個合同總金額為10億的EPC總承包項目，預計完成該項目的建安分包成本為3.8億；設備采購成本5.7億。如何確定總承包合同中建安工程金額和工程設備金額才能使項目整體稅負最低？假設項目所涉及的營業稅率為3%，增值稅率為17%，不考慮其他附加稅費。對于這個問題的測算過程如下表：
通過測算可以清楚看到，在其他條件不變的情況下，總承包合同中建安施工和設備采購的金額不同，項目的整體稅負也有較大區別，由此可見項目稅務籌劃的必要性。
在實際工作中，稅務籌劃要注意以下三點：
1.在做增值稅籌劃的時候要綜合考慮各項目的情況，在整體上保證企業有必要的增值稅稅負；做營業稅籌劃的時候只考慮個別項目的必要稅負即可。
2.簽訂總承包合同時要爭取分簽兩個合同（建安施工和設備采購），這樣可以減少雙重征稅的風險。
3.如果實際簽訂的分包施工合同和設備采購合同金額與當初的估計差異較大，應按實際情況重新測算后，積極與業主方協商，力爭在總價不變的基礎上修改建安工程額和設備采購額，從而降低項目的納稅成本。
五、編制項目財務決算，認真總結財務工作
項目的財務決算是財務工作的總結性文件。通過編制財務決算，可以確定項目利潤，并且總結經驗，吸取教訓，為今后的財務管理工作提出借鑒。由于計算目的不一樣，項目利潤有以下三種計算方法：
1.項目利潤=項目總收入-設計成本-建安分包成本-設備采購成本-項目管理費-工程稅金-其他直接成本
2.項目利潤=項目總收入-設計成本-建安分包成本-設備采購成本-項目管理費-工程稅金-其他直接成本-固定金額企業管理費
3.項目利潤=項目總收入-設計成本-建安分包成本-設備采購成本-項目管理費-工程稅金-其他直接成本-按比例分攤的企業管理費
第一種方法適用于作為投標報價階段的決策依據。從管理會計的角度來看，企業管理費屬于企業的固定費用，與企業承攬項目的多少沒有直接關系，在做投標報價決策的時候只要考慮項目直接收入和直接成本。
第二種方法適用于制定總承包項目的責任利潤。總承包項目在投保、實施、結算的各個階段都需要企業管理部門的支持和服務，項目部應該承擔一定數量企業管理費。承擔管理費后的利潤可以作為項目的責任利潤來考核項目部的工作業績。
第三種方法適用于財務部門內部精確計算各項目的盈利水平。這種方法的特點是將企業實際發生的管理費按照統一的標準全部分攤到各個項目上，從計算結果上可以總結各項目真實的盈利能力。實際編制工程財務決算時，建議采用這種計算方法。
綜上所述，筆者倡導的EPC工程總承包財務管理體系是以預算為先導，以決算做總結，以資金管理作為重點并貫穿全過程，同時做好成本管理和稅務籌劃工作，最終以實現預期財務目標為目的。
以上是筆者對EPC工程總承包財務管理的一點淺見，不足之處請廣大同行予以指證。
一、財務工作思路
1、加強XX項目竣工后的財務管理工作，積極為XX項目竣工的各項工作的正常運轉提供積極有效的財務支持。
2、加強XX項目竣工的財務統計結算工作，完善新的統計方法，掌握新的統計程序，確保統計信息真實可靠，為領導財務驗收，提供科學依據，利用計算機網絡，豐富各種信息的傳遞，全面做好XX項目竣工財務分析，為項目服務，為人民服務。
3、加大投入力度，為努力提高“兩個比例”“三個增長”，做好相關的項目竣工財務各項工作，如調研、檢查、監督、督促等工作。同時，建立健全各項財務規章制度，加大檢查財務監督的力度，確保XX項目竣工的財務結算正確。
加強協調溝通，爭取上級資金支持。
二、XX項目竣工后的財務工作成績
200X年XX項目正式動工興建了。項目的正式動工興建，需要大量的資金投入，同時，由于政策性增資又需要大量資金，因此，經費顯得十分緊張。在財力有限，收支矛盾日益尖銳的情況下，我始終堅持把用心、仔細、科學、負責的財務人員態度作為財務工作的出發點和落腳點，為了保證XX項目竣工后財務結算工作順利完成，我審時度勢，積極研究政策、研究辦法，在狠抓財務管理制度的同時，通過多渠道、多途徑地全面完善財務工作，經過不懈的努力和耐心細致的協調工作，先后完成XX項目專項資金財務結算統計**萬元總表、政策優惠資金**萬元財務總表、這些財務表為保障XX項目的正常運轉和竣工后的全面財務結算，發揮了重要作用。
同時為了加強對XX項目基建資金的管理，規范財務工作，我系統地學習和研究了國家一系列有關項目基本建設財務管理的規定，并結合系統實際，制定了《XX項目基本建設財務管理制度》。該制度的制定，從基建資金的申請到資金的按投資計劃撥付，從資金使用的跟蹤問效到年度財務決算，從項目預算到項目竣工財務決算等各個環節都做了明確規范，保證了財務管理有章可循，受到了上級領導的充分肯定和高度贊揚。
三、XX項目竣工后的財務工作亮點
1、規范票據管理手續，全面提升票據管理水平
一是清理了舊票；二是啟用了新票；三是實行了票據微機管理。為全面提升票據管理水平奠定了基礎。
2、作為財務人員，在工作量大、瑣碎繁雜、任務繁重的情況下
之所以能取得較好的成績，高度的事業心和責任感是做好各項財務結算工作的前提，團結協作、愛崗敬業的工作精神是強有力的保障。有時甚至需要個人主動放棄休息，加班加點，才能做好每一項財務份內份外的工作。正是由于這種愛崗敬業、樂于奉獻、團結協作的精神，才使我的工作井然有序，忙中不亂。
3、完善XX項目竣工財務規章制度，強化經濟核算機制
為了使XX項目竣工后的財審工作有一個新的氣色，確保各項經費財務管理合理合法，我首先從完善制度、考核細則入手，完善了《XX項目竣工財審管理制度》《崗位職責》《目標考核獎懲細則》，比如：計算機操作按崗位各自設置了密碼，當日發生的經濟業務在下班前就制作好會計憑證。現金、銀行做到日清月結，現金日余額均能控制在規定范圍。總賬及明細賬能及時打印，月季報表均能準確無誤的按時上崗。在做好各項工作的同時，還能積極的參與XX項目竣工財務分析，提合理建議，協助分管領導做好XX項目竣工財務結算的檢查與監督工作。
4、注重業務學習，提高作為財審人員業務水平
我始終把財審人員的業務學習放在首位，爭取熟悉業務，正確使用會計財務科目，主要學習了《會計法、審計法》《XX單位核算辦法、新中大財務軟件》，學習一套MIS型財務軟件，既能滿足XX項目財審人員的正常核算工作，又能用于正常的財審管理工作。作為財審人員不僅認真的學習，而且還針對工作中的實際進行探討，遇到難題一是查找書本，二是請教行家，直至弄通弄懂為止。從而有效地提高了自己作為財審人員的業務水平。
四、XX項目竣工工程是實行報帳制，財務采用如下帳務處理
1、在收到市基地辦的撥款時
財務人員在“其他應付款”科目進行反映，并設明細科目，同時相對應的“銀行存款”統一反映到位資金。
2、施工單位工程完工后，在縣基地辦報帳或撥付工程款時
財務人員在“預付工程款”科目進行反映，并按工程類別設明細，同時減少“銀行存款”科目金額或增加“應付工程款”科目金額，并按施工單位設明細。
3、群眾的投工投勞折資后，在“預付工程款”、“其他應付款”科目中反映
市基地辦驗收同意報帳后，轉入“建筑安裝工程投資”、“設備投資”、“待核銷基建支出”科目，沖抵“預付工程款”，同時將“其他應付款”轉入“基建撥款科目”，并設明細。
4、工程完工時經縣基地辦驗收后，再申請市基地辦驗收
核實，同意報帳，按工程項目分別在“建筑安裝工程投資”、“設備投資”、“待核銷基建支出”、“待攤投資”科目中核算，同時沖減各工程的“預付工程款”，同時將“其他應付款”轉入“基建撥款”科目。
5、工程竣工決算時
財務人員的“建筑安裝工程投資”和“設備投資”中形成資產的部分，轉入“交付使用資產”科目，同時將“待攤投資”按比便攤入“交付使用資產”。
五、財務管理工作
財務核算，專人管理。按規定嚴格執行，按時做帳、結帳、上報報表，會計財務記載清晰，核算管理有條不紊。出納做到結帳時手續完備，票據規范，資金調配使用合理，現金無差錯。層層把關，嚴格財紀。
同時，注重往來款核實清收，加強XX項目竣工資金結算的管理。
每一個員工都要對自己的工作進行階段性的總結，在總結中發現問題，吸收經驗教訓。那么財務工作人員的年終工作總結應該怎么寫呢?下面是小編為大家帶來的2020財務工作人員的個人年終工作總結最新五篇，歡迎大家查閱!
2020財務年終工作總結1今年在集團公司的正確領導下，審計部嚴格遵守國家各項法律、法規，認真履行集團的《內部審計管理制度》。根據集團公司20_年度工作的總體要求和審計計劃，內部審計工作以集團公司企業管理年為中心，加強企業精細化管理，突出重點，切實履行職責，較好地完成了全年審計工作計劃和領導交辦的審計任務，現就20_年度審計工作總結如下：
一、完成主要工作
20_年共完成審計項目97項，其中年度財務收支及年度預算執行狀況審計12項，專項經營考核審計1項，任期經濟職責審計2項，投資企業財務收支與資產負債審計3項，基建工程項目預算審計38項，基建工程項目結算審計41項，為完善集團經營管理、提高經濟效益做出了貢獻。
1、預算執行審計與財務收支審計并軌同行
預算執行結合財務收支管理、自保效益并軌進行審計，在進行預算執行的過程審核時，針對財務收支、資產管理、內控制度執行、內控流程操作等狀況進行貼合性檢查，發現各種問題，及時與各單位溝通，針對審計報告的存在問題，提出相關推薦，指導整改。20_年度完成上年度財務收支與預算執行審計12項，發現問題41項，提出推薦36項。10-11月份審計部對年度審計發現問題的整改狀況與逾期應收賬款催收進行審計回訪，個性是針對整改不到位單位，提出指導性意見并敦促其切實執行。透過審計，嚴肅了集團公司財務管理制度與財經紀律，為下一年預算執行儲備了動力。
2、開展專項經營考核審計
20cc年7月，公司為扭轉_汽車租賃公司年年虧損局面，重新任命總經理，并與之簽訂經營考核職責書。為配合集團經營管理，審計部精心研讀文件精神，深入企業了解經營狀況，與相關單位反復磋商，報請主管領導審核，最終確認_汽車租賃公司的經營績效考核結果，維護公司經營考核嚴肅性，同時也肯定了二級企業勤奮、用心的經營成果。
3、完善投資企業審計，帶給投資評估依據
為評價對外投資企業的管理效果的需要，根據集團公司領導安排對投資企業進行審計，對20_年度省_、_、_等三家公司財務收支與資產負債審計，深入、綜合評價投資公司的管理效益。個性是_公司經營合同到期，需對今后一段時間進行經營預測，為投資決策帶給依據。
4、加強離任審計，帶給人事管理參考
20_年，_x原總經理、_x副總經理崗位變動，根據集團公司安排進行離任審計，對其任期內經營目標的完成、經營、資產管理等進行全面評價，為集團人事考核帶給參考。
5、完善基建工程審計
20_年，基建工程項目多，現場監管頻繁、預結算審計任務繁重。工程審計人員深入工程項目現場，開展現場工程監督、材料審計等，糾正相關部門流程方面存在錯誤，做到實施事前項目審查、事中監督管理和事后造價控制的系統化工程審計模式。20_年完成基建工程項目預算審計38項，預算金額843。44萬元，核減金額286。84萬元;基建工程項目結算審計40項，結算報審金額1，392。40萬元，核減金額384。39萬元。
根據集團公司要求，對工程結算超過百萬的基建項目，引進外部腦力與市場信息，公平、公正進行工程結算審核。20_年引進外部力量進行工程造價審核1項，結算報審金額228。13萬元，核減金額119。93萬元。為集團降低了工程造價，節省超多的資金。
二、主要工作體會
1、集團領導重視，是推動內部審計工作的關鍵
20_年度在集團公司主管領導的高度重視和支持下，克服審計部自有人手不足等困難，成功從二級企業借調財務部長等業務能手來支援，二級企業財務部長熟悉管理與業務流程，給審計工作進展帶來必須便利，推動年度審計工作順利完成。
2、加強過程管控，提升內審質量
質量是內部審計工作的生命。審計部從制度、手段和成果管理等多個層面入手，全面提升內部審計工作質量。
在管理標準化方面，審計部在審計管理、內部控制、風險管理、審計檔案等方面，制定和完善了管理辦法和實施方案，詳細規定審計年度計劃制定、方案設計、證據收集、底稿日志編寫、報告質量控制、檔案管理等全流程標準體系，逐步構成一整套行之有效的內部審計制度體系。
在信息化方面，隨著企業ERP系統上線運行，ERP系統豐富的信息量和強大的查尋與信息分析功能能夠大大助力審計工作。審計人員用心學習ERP流程操作、深化ERP審計系統應用，著手開展ERP環境下的項目審計工作。
3、延伸審計項目，合并審計目的，注重審計存在問題整改落實
20_年，由于審計人手不足，我們將預算執行結合財務收支管理、自保效益并軌進行審計，在進行預算執行的過程審核時，針對財務收支、資產管理、內控制度執行、內控流程操作等狀況進行貼合性檢查，發現各種問題，及時與各單位溝通，提出相關推薦，指導整改。
三、存在問題與今后打算
1、存在問題
由于目前審計部僅有財務審計2人，工程審計1人，疲于應付近30家孫子公司財務收支與年度預算審計等及超多基建項目施工預、結算審計，審計力量難以精細到效益審計、經濟職責審計、內控評審等中去，對集團管理精細化的貢獻力量有限。
集團母子公司基建流程不完善，存在基建單位與使用單位溝通不足，流程不完善、施工反復、超預算、結算不清晰等現象。
2、今后打算
堅持學習，提高專業知識與專業應用潛力。針對集團公司審計人員與借調助審人員都是從財務轉崗而來，審計專業知識相對薄弱，審計技巧、審計溝通等專業潛力有所欠缺，審計人員一邊參加深圳市內審協會組織的相關培訓，一邊和協會內的企業同行學習與交流，在實踐中用心探索，積累經驗。堅持不懈學習，提高專業知識與專業潛力，為集團審計工作發展積攢力量。
20_年在集團公司的領導和支持下，審計工作克服很多困難并取得一些成績，但內審工作目前仍局限與財務、工程審計，管理類審計涉入不多，內審監督的深度與廣度有待加強，根據審計工作發展需要不斷審計創新，完善審計方法，豐富審計手段，使審計工作在集團內部控制、監督管理方面發揮應有作用。
2020財務年終工作總結2在學校黨支部的正確領導下，在鎮財政所的正確指導下，依靠全體教師共同努力，以求真務實，較好的完成了本學期的各項工作，保證了學校的日常工作的順利進行，現將本學期的財務工作簡要總結如下：
一、合理安排收支預算，嚴格預算管理
單位預算是學校完成各項工作任務，實現事業計劃的重要前提，因此認真做好我校的收支預算責任重大。為了搞好這項工作，根據學校上年度的實際情況，擬定的預算方案，特別是支出方案多次向學校領導匯報，進行了反復修改，本著“以收定支，量入為出”，使預算更加切合實際。充分發揮在財務管理中的積極作用，較圓滿地完成預算編制任務。在實際執行過程中，嚴格按照預算執行，每月未編制好計劃用款報表，充分體現了資金的使用效益，確保學校各項工作的順利完成。
二、認真做好收費、結算工作
收費是學校最為繁瑣，也是政策的一項工作，為了做好這項工作，我們及早做好申報審批工作，做到收費的依據，嚴格執行收費標準。及時出具票據，期未做好結算工作，做到多退少不補，同時做好代收費“報告書”的上報。
三、認真做好決算工作
年終決算也是一項較為復雜繁重的工作任務，主要進行結舊建新，編制決算報表，決算報表是反映學校一年度的財務收支情況，是指導學校預算執行工作的重要資料，也是編制下年度收支計劃的基礎，所以除了認真細致地做好年終決算外，同時針對所編制的報表進行對比性分析，通過分析，總結經驗，揭示存在的問題，為學校領導決策提供依據。
四、努力學習，提高財會人員的自身素質
財務人員能積極參加鎮組織的業務培訓，不斷的提高財會知識和政策水平，同時積極參加學校的一切政治學習，認真作好學習筆記，認真貫徹執行《合計法》，使學校的財會工作能按照國家的政策、法規進行，保證支出的真實性，合法性。
五、努力完成學校的后勤工作
后勤工作將直接影響到學校的一切工作，搞好食堂更為重要，為此總在放學前擬定好下學期的伙食收費報表報局計劃財務科，嚴格執行計劃財務科核定的標準收取。本著服務于學生目的，規范伙食成本，控制伙食利潤，按規定時間上報食堂報表。
總之，在20_年，財務工作取得了一定成績，這與學校黨支部的正確領導是分開的，在新的一年里，一定更加努力，發楊成績，改正不足，勤奮務實、開拓進取，為學校建設與發展出謀劃策。
2020財務年終工作總結3時光飛逝，轉眼間過去了，對我而言，這一年的工作是最難忘，印記最深的一年。工作單位的轉換，連帶著工作思想，方法等一系列的適應與調整，帶給我很大的壓力和挑戰，但在壓力中也得到了收獲和快樂。在領導的指導與支持下，同事的密切配合下，我圓滿的完成了自己的各項工作任務同時也很好地配合了其他部門的工作。
一、辦理公司各項初始登記手續
作為一個新成立的公司一切都要從頭開始，辦理銀行開戶，驗資，辦理稅務登記等，這些是我既熟悉又陌生的工作，我在辦理的過程中遇到了很多問題和困難，經過多方咨詢，和不懈的努力終于圓滿完成。
二、建立財務帳套
領導從公司發展的角度考慮，決定啟用比用友財務軟件更先進和規范的金碟財務軟件，我根據財務管理及房地產項目核算的需要、根據納稅申報的需要，設計了一套較為科學、完整的會計核算科目體系，制定了詳細的二級和三級明細科目，及輔助核算、項目核算帳，首次啟用了固定資產核算系統，在較短的時間內，完成了難度較大的全部帳套初始化工作。并根據公司內部業務的需要，印刷了統一的粘貼單，收據，借款單等常用單據。
三、建立健全各項財務制度流程
制度化管理是企業發展的基礎，建立一套科學、完整、實用性強的規章制度，是規范財務管理及核算的基礎，公司成立初期我和主管領導一起根據《會計法》、《企業財務準則》和《企業財務通則》及相關法律法規，結合公司的實際情況及經營特點，經過反復討論、研究、起草了宇都公司的，會計核算管理辦法，內部會計控制制度與經濟業務審批流程等制度。對資金的收支，個人借款的管理，實物資產的管理，會計核算原則等都做出了詳細的規定和流程。
四、認真執行財務會計制度，提高財務信息質量
會計核算是財務部最基礎也是最重要的工作，是各項財務工作的基石和根源。在日常的工作中，我嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規、公司的各項制度，認真履行會計的工作職責。審核原始憑證、錄入記賬憑證，計提各項稅費，申報納稅、上繳稅款，編制資金收支計劃并審核支出，及時準確的編制財務會計報表，為領導決策和進行財務分析提供全面、可靠的信息。
五、加強自身建設，提高工作能力
隨著社會經濟的快速發展，會計準則和稅收政策都在不斷的更新，因此領導多次組織學習，讓我們能及時掌握新知識，政策，法規。我們由原民營企業會計核算變為國有企業會計核算，在政策和制度方面有很多區別，所以把這方面的內容也作為學習的重點，使我們在工作中能盡快的轉變角色。同時對于公司所制定的各項規章制度也進行了系統的學習。
總結過去是為了更好地面對未來。在過去的這一年里，雖然沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪，收獲了許多專業知識和工作經驗。在新的一年里公司將進行小白橋建設項目的實施，首先要進行艱巨的拆遷工作。
在當前的經濟形式下，難度可想而知，這對宇都公司的每一個人都是一種考驗，我要發揚團隊精神，積極配合拆遷人員的工作。
在拆遷過程中，向老百姓發放補償金是比較重要的一個環節，所涉及的現金發放額較大，我們在發放過程中要主動與其他部門溝通，核對數據、安排流程，做到安全，準確、及時，為拆遷工作的順利進行做好服務。
同時我會更加努力學習各項財務知識，鉆研會計業務，提高會計核算水平，加強自己在稅務法規、規避財務風險方面的學習，加強房地產開發企業相關知識的學習，進一步增強自己的的工作能力，在企業的項目實施中更好的發揮會計的核算、監督、服務職能，為宇都公司的發展壯大做出貢獻。
2020財務年終工作總結4根據上級精神，以求真務實的工作作風，為學校的建設和發展提供了優質的服務，較好地完成了各項工作任務，在平凡的工作中取得了一定的成績，現就2018年度財務工作總結如下：
一、合理安排收支預算，嚴格預算管理
單位預算是事業單位完成各項工作任務，實現事業計劃的重要保證，也是單位財務工作的基本依據。因此，認真做好我校的收支預算具有十分重要的意義。為搞好這項工作，根據學校的發展實際，既要總結分析上年度預算執行情況，找出影響本期預算的各種因素，又要客觀分析本年度國家有關政策對預算的影響，還要廣泛征求各部門的意見，并多次向領導匯報，在現有條件下，在國家政策允許范圍內，挖掘潛力，多渠道積極籌措資金，本著“以收定支，量入為出，保證重點，兼顧一般”的原則，使預算更加切合實際，利于操作，發揮其在財務管理中的積極作用。
二、加強對固定資產的管理
固定資產是學校開展教學業務及其它活動的重要物質條件，其種類繁多，規格不一。在這一管理上，很多人長期不重視，存在著重錢輕物，重采購輕管理的思想。為加強這方面管理，在平時的報銷工作中，對那些該記入固定資產而沒辦理固定資產入庫手續的，督促經辦人及時進行固定資產登記，并定期與校產科進行核對，確保帳實相符。通過清查盤點能夠及時發現和堵塞管理中的漏洞，妥善處理和解決管理中出現的各種問題，制定出相應的改進措施，確保了固定資產的安全和完整。
三、重視日常財務收支管理
收支管理是一個單位財務管理工作的重中之重，加強收支管理，既是緩解資金供需矛盾，發展事業的需要，也是貫徹執行勤儉辦一切事業方針的體現。為了加強這一管理，建立健全了各項財務制度，這樣財務日常工作就可以做到有法可依，有章可循，實現管理的規范化、制度化。對一切開支嚴格按財務制度辦理，使得學校能夠集中財力辦事業。通過認真落實執行，收效非常明顯，極大地提高資金的使用效益。
四、認真做好年終決算工作
年終決算是一項比較負責和繁重的工作任務，主要是進行結清舊賬，年終轉賬和記入新帳，編制會計報表。財務報表是反映單位財務狀況和收支情況的書面文件，是財政部門和單位領導了解情況，掌握政策，指導學校預算執行工作的重要資料，也是編制下年度學校財務收支計劃的基礎。所以我們財務部非常重視這項工作，放棄周末和元旦假期的休息時間，加班加點，認真細致地搞好年終決算和編制各種會計報表。同時針對報表又撰寫出了詳盡的財務分析報告，對一年來收支活動進行分析和研究，做出正確的評價，通過分析，總結出管理中的經驗，揭示出存在的問題，以便改進財務管理工作，提高管理水平，也為領導的決策提供了依據。
總之，在20_年，在財務方面做了大量卓有成效的工作，新的一年里，我們將更加努力工作，發揚成績，改正不足，以勤奮務實、開拓進取的工作態度，為學校的建設和發展貢獻我們的力量。
2020財務年終工作總結5回顧20_年，公司經營走過了艱難的歷程，作為財務部主要負責人，沒將財務工作進行到位，沒有充分有效地去進行財務部管理及協調財務部整體工作，沒有充分發揮財務部門在公司管理中的作用，本人深感愧疚，愧對公司領導給予的平臺及同事們的熱忱支持。深深體會到財務部門作為公司的一個主要職能監督部門，當好家、理好財，更好地服務企業是財務部門應盡的職責，在公司加強管理、規范經濟行為、提高企業競爭力等等方面負有很大的義務與職責。現就部門工作總結如下：
一、過去的一年中，財務部認真的完成了總經辦交辦的各項事宜
比如融資手續的辦理，公司證照的變更、年檢、辦理，與各大廠商的業務資料等及臨時交辦的各項事宜，但由于事務煩多，往往重視了這頭卻忽視了那頭，沒能全方位地進行管理，雖然事務能完成，但總體上未能及時給總經辦帶來有用的可支配的各種信息，使得總經辦的抉擇總是遲后于發生的現實問題。
二、在上年的稅務工作中財務部克服了許多困難
通過用心參加銀行、財政、稅務等各大部門舉辦的納稅、會計教育培訓以及查閱稅務資料，探索稅收稽核的重點等，順利透過了_年增值稅繳納工作。透過學習培訓，提高了每月納稅申報工作的質量，并且熟練掌握了統計局、財政局、稅務局、商務局、經貿局、外管局等各項報表的填制工作。
三、分公司財務工作
分公司日常經營活動透過分公司上傳的日報表進行分析控制，日常費用開支趨于正常，各項費用開支均能先核批后支付。分公司財務活動在大的方向有序地進行，分公司財務人員也能用心配合財務工作，但在分公司的控制上沒有實地進行過內審，下一步的工作中將安排定期到分公司進行全面賬務審查。
四、在實際工作過程中，配合做好當中存在的問題
財務也完全配合了銷售部做好了財務部門應做和不應做的，使兩部門之前的銜接越來越緊密。銷售部門，個性是銷售員在開具銷售單上出現了好幾次嚴重錯誤，將銷售價款少寫，之后查賬時財務部出納已將全款收回，未給企業帶來損失。在劉會琴的認真學習下，使裝飾部財務核算及財務管理正常地開展，裝飾部的眾多小商品核算也能清晰、明確，各往來業務，成本費用均能準確核算，但在今后的實際工作中還有待加強財務部與裝飾部的溝通，使工作更能有序地開展。
五、財務部主要現狀
1、業務經驗不足、業務不夠熟練，都是初涉或非專業人員，另外就是本身的事務煩多，這無疑是對加強全面財務管理工作的弊端。
2、對日常辦公應用軟件各功能不掌握。
3、專業勝任力不強。
4、但能用心配合處理各方面財務工作及財務部其他事項。
5、對于公司債權債務的清理催收力度不夠大。
6、未及時進行財務核算，不能及時帶給公司經營成果及財務狀況，未定期或不定期組織對公司經營活動業績進行的分析評價會議，未深入開展公司財務的分析評價、發現經營活動過程中的弊端。
7、公司財務管理的首位是加強對公司資產的管理，個性是流動性的貨幣資金，但在過去一年里沒有對公司的資產進行嚴格的管理，沒有專門的制度進行約束，構成了一種隨意性的做法，但商品車輛財務部門指定由何媛媛全面進行管理，監督公司商品車收發數量的完整性、完好性，另外：公司應指定專門人員對公司的商品車負責。
8、公司各種檔案未能健全地進行管理。
一、項目前期的問題
第一，立項階段。主要是在建工程開工前進行的各項工作，主要是項目建議書的提出、可行性研究報告、初步設計、施工圖設計以及項目評價，工作主要有項目、設計部門完成，財務人員很少參與，財務監管基本不到位，因此財務對于項目前期管理等于是空白，使部分項目在實施過程中出現項目超概算，資金出現缺口的現象，使財務在在建工程項目管理中出現了十分被動的局面，削弱了財務的管理監督職能。
第二，招投標合同管理方面的問題 。在建工程項目招標不僅關系著在建工程的建設，同時關系著施工單位和建設單位合作關系的確立。存在的問題主要是財務沒設專人參與建筑、設備、材料合同的招投標，由于人手少，月底月末很少參與招投標；對合同細節條款審核不細，不便于指導結算，對合同的招標監督不嚴，不便于執行和和考核，沒一個詳細的合同管理標準，無法對合同招標進行全面監管。
二、項目建設過程中的問題
第一，對工程現場情況熟悉不夠，對工程進度不了解，對工程變更、簽證原因不清楚，是否超項目總概算沒一個總體的把握。每月按照工程管理部門的進度表確認工程形象進度，財務部門沒有掌握雙方確定的預算審定數，無法按比例控制付款，同時，也會助長預結算部門對結算的審定工作的延遲，從而影響工程竣工決算的及時性。
第二，對工程物資入庫、出庫、庫存情況不了解，對供應部門的物資入庫、施工單位的出庫不及時辦理沒采取相應的措施，對倉儲管理部門的存貨物資積壓情況沒有分析原因。
第三，對資金的監管不嚴，無法準確區分資金的性質，如工程進度款、材料采購款，設備采購款，工程質保金、設備質保金等，沒有完善的資金管理臺賬，無法對項目的支出情況作出統計，沒有提前申報資金預算，而臨時動用其他項目資金。
三、項目后期的管理
第一，項目完工后項目竣工驗收、財務決算拖延時間較長，債權、債務的清理，工程結余物資的清理，不夠及時，不便于后續資產的管理；辦理交工轉固時，沒有制度配套來督促。
第二，項目后評價， 財務部沒牽頭組織進行，沒有一個完善的項目評價機制，對項目的經濟效益無法分析評價，造成投資的浪費。
針對在建工程出現的問題應采取的措施
一、項目前期的對策
財務人員因積極學習項目管理的有關知識，深入基層和有關技術人員對項目的立項、可行性研究進行分析，立足先算后干的思路，對項目的可預計的經濟效益作一個準確的測算，確保工程項目不超概算，資金不出現缺口。同時財務人員要積極參與合同的招投標，對建筑安裝合同、設備采購合同，材料采購合同都要派專人參與，制定與之相關的財務管理標準，選擇合適的施工單位、供應單位，確保工程項目的質量，對合同的詳細條款，付款條件必須認真審核，以確保工程項目的資金安全。
二、項目建設過程中的對策
第一，財務人員應盡量每周至少一次深入施工現場，了解在建項目的施工、設備安裝的真正形象進度情況，月底對月度形象進度進行驗收，對預算定額、取費標準等進行細致了解，特別是月度額度較大和項目將近完工的建筑項目、安裝項目施工的形象進度，要多和項目、施工、設計、監理、倉儲等有關部分溝通、學習，準確判斷按進度的比例付款，保證在建項目資金的安全。
第二，每月財務人應定期對工程物資的采購情況進行分析，對甲供主材的數量、質量報告進行分析，根據合格條件進行結算，對在途、暫估材料進行詳細分析，分析其形成的原因，是發票已到貨未到，還是貨到發票未到，要與有關采購人員進行溝通。對月度異常入庫金額、數量較大的情況進行分析，形成文字報告上報管理部門，可以對項目管理起到指導監督的作用。
第三，項目財務部門應制定完善的資金管理制度，完善的資金管理制度，不僅是在建工程項目管理的核心，同時也是在建項目持續運行的保障。財務部門應對歸口部門的合同進行總體統計，分清項目的性質，如材料款、設備款、進度款、余款、質保金等，同時對歸口部門使用資金必需提前申報，不能不申報而臨時動用其他項目的資金。財務主管項目人員每天必須做好的當天的資金日報，月底做好項目的月度資金日報。
三、項目后期管理的對策
第一，在建工程項目結束時，財務部門應積極和裝備管理部門、項目管理部門、供應部門、倉儲部門、在建工程項目使用單位溝通，到在建工程項目現場對新項目進行驗收，判斷是否達到可以使用狀態，工程結余物質是否清理完畢。財務項目主管人員要認真審核項目結算的發票、預算書、交工驗收資料、財產清單、歸檔資料等，為項目的最后一道驗收把好關。
【關鍵詞】建筑施工；財務結算；管理分析；項目竣工
在一個工程竣工后，財務決算管理就起到了很重要的總結會和收官的作用，因此得到了參建單位相應的重視。但是由于參建單位在實際的施工過程中對工程的速度和成本效益等更加重視，導致了在工程的建設過程中更多的是對施工建設的偏向，對項目完成的前后的財務竣工結算成本管理體制發生忽略，進而對項目中新增加資產的交付和對項目的總體評價帶來不良的影響。
1、關于竣工財務決算管理對建筑施工的重要性
1.1對工程的實際投資進行核算
竣工結算在最后進行審核后可以對工程造價進行確認，在建設單位向施工單位支付工程款時，竣工結算可以作為支付款項額度的依據，因此竣工結算管理直接的決定了企業的經濟利益。建筑施工項目竣工財務決算管理具有對新增固定資產進行審核的重要作用，同時還是交付款項和各種手續辦理的依據。在竣工財務決算管理中對建設期間形成的各種項目成本，其中主要包括了建筑安裝的成本、購買設備的成本、項目待攤費用的分配、結轉等，并形成資產移交的清單。移交的資產是否完整以及資產的分類是否合理對企業將來資產管理的效率和質量起著決定性的作用；項目待攤費用分配和攤銷的合理性直接影響到資產價值的準確性，此外還對企業將來的折舊費用產生一定影響，對企業將來的資產交付產生一定的影響；同時財務竣工結算關系到企業將來經營管理中的很多環節，比如竣工財務決算管理中對建筑物的歸類等，處理待攤費用等，對企業將來的多種計稅基礎產生一定的影響，并且會對企業為來的資產價值產生直接影響。【1】
1.2對投資效益的評價作用
建筑施工竣工財務的核算中不僅對工程施工的范圍進行了確定，同時還對承包雙方具有的權利以及需要承擔的各項義務實現了包含，并且對最終結算的價款方式和雙方需要承擔的風險原則進行明確。同時還為計入的費用和款項的調整項目提供參考，對工程投資的經濟效益產生直接的影響。對建筑施工項目的竣工財務決算進行管理，可以很好的反映基建項目的建設周期、資金的使用、財務情況和建設成果等，此外還為工程的預算和考核提供重要的依據。對工程概預算和工程的實際造價的各個方面進行分析和比對，可以對影響工程造價超支和結余的因素進行反應，保證建設者更有利于對項目的投資建設進行分析和評價。在對工程建設中的各種因素包括招標管理、項目管理和設備管理等進行分析和總結【2】，可以很好的對企業基礎建設管理中存在的不足和缺陷進行彌補，為以后的建筑施工管理提供重要的借鑒和依據。
1.3對工程項目的建設經驗進行總結
竣工總結具有一定的獨立性和附從性，在建設工程的施工合同中產生約定，在一定的期限中，雙方各自都具有協助對方辦理各種事項的義務，承、發兩方在工程中簽訂的竣工結算文件可以作為最終的付款依據，并且可以對雙方在項目建設期間發生的各種糾紛提供解決的依據。建筑施工項目的周期時間往往比較長，經歷的環節比較多，一般的都要經歷項目立項、招投標、施工、竣工等過程。整合環節下來很有可能會歷時幾年或者是長達十幾年，需要投入的資金也很多，關于項目的管理十分的復雜，管理難度也很高。要想實現項目的建設達到預期中的計劃，實現最大化的經濟效益，必須對建設施工進行嚴格的考核，依照考核的結果對相關人員進行獎勵和懲罰。任何項目從立項到建設施工在到竣工結算，其中有成功的部分，其中也一定會存在著不足和缺陷，因此要在建設結束后對項目中的各個進行總結。為以后的項目建設提供經驗和教訓。【3】
2、我國建筑工程竣工管理存在的問題
2.1資料填寫不真實
建設單位沒有建立良好的工程竣工管理體系，導致管理不嚴格，或者是讓其他檔案專業戶等對工程竣工檔案進行編制，這些人對施工現場的具體情況并不了解，他們工作只是為了應付交檔做的，同工程建設的時間達不到同步，在編制中往往使用虛假的數字，直接導致了建筑檔案不具備真實性，檔案中的竣工圖和實際竣工情況產生誤差，不能和工程之間實現同步，其中關于工程的質保書和合格證也不全，不能對工程的建設質量進行真實的反映。【4】
2.2竣工檔案移交遲緩
很多施工單位在竣工后的管理中沒有按照相應的檔案管理要求進行施工，在工程竣工后無法對竣工檔案進行及時的上繳。甚至有些建設單位和施工單位以及建材的供應商中仍舊存在工程款的拖欠，導致建筑工期的延長，使得建筑施工時間延長，引起項目檔案管理的延遲，材料在長時間的不良管理中出現殘缺遺漏的現象。
2.3造價員的能力低下
在建筑工程的結算中，造價人員的水平不足主要體現在下面的三個方面：一是造價人員只有基礎的理論知識，長時間駐扎在造價的現場對實際的工作經驗比較缺乏。其次造價人員的知識水平不是十分的高，很多造價人員只是短時間內接受一些培訓，這些遠遠不能滿足對結算工作的專業知識和相關法律的要求。最后是在結算的編制中，很多造價人員沒有嚴謹的工作態度，并且缺乏對現場施工的了解，容易在工作中出現漏算、少算的現象。
3、針對建筑工程結算管理中存在的問題需要實施的策略
針對以上建筑工程結算管理存在的問題，我們需要實施相應的改進策略，加強對建筑竣工后的管理。首先要實現領導對竣工后管理的重視，當前建筑市場的競爭越來越激烈，對于施工企業，在投標中增強競爭實力，爭取自己想要的建設項目是最重要的目標，項目的盈利和虧損直接關系到企業能否實現持續良好的發展。因此要對財務決斷管理的重要性進行重視，合理有效的調動項目單位的主動性。在工程建設中要建立工程建設和竣工管理的平等性。將竣工管理和項目相關的負責人之間建立利益捆綁的模式。實現自上而下的主動性的調動。
其次是要提升造價人員的工作水平，結算工作的要求是比較細致和具體的，造價工作人員的業務水平在工作中要不斷的實現提升，保證整體工作隊伍的穩定性，避免在項目施工建設中出現優秀的竣工后管理人才的流失，保證整體的工作效率，及時完成項目實施過程中需要的各種手續，施工單位在項目的實施過程中要對各個環節的人員進行合理的管理，安排好各種數據資料的收集，針對資料的管理要更加的細心，防止出現遺漏的現象。對資料的交接和轉移進行合理的管理。【5】
最后要實現施工建筑單位之間的良好溝通，施工企業不僅要對自身的各種因素進行考慮同時還要處理好建設方和造價咨詢等單位的關系。
4、小結
綜上可知，在市場競爭的激烈環境下，施工企業必須要不斷的完善和加強自身的法律意識，提升對竣工結算的管理能力。對兩者之間的合同效力進行重視，對自身進行有效的保護，保障自身在競爭中的實力。
參考文獻：
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關鍵詞:電力企業;項目管理;財務管理;基建項目
中圖分類號:F279文獻標識碼:A
文章編號:1009-2374 (2010)22-0150-03
在現代企業發展中,一般企業財務管理強調降本增效,內部挖潛,而電力企業對基建項目財務管理的重點則是運用各種經濟分析手段,選準投資方向,做出正確的投資決策。電力企業必須建立有效的投資預算管控機制,確定投資方向,把握投資規模,對基建項目進行有效的財務分析評價。
1電力企業基建財務管理的特點
電力企業的基建財務管理有其自身特點,與其他企業的項目管理有很大區別。首先,電力企業作為能源行業的代表,具有明顯的高投入高產出的行業特征,這就決定了電力企業每年投資金額巨大,每年投資額上千億元。其次,電力企業的基建管理與施工企業的項目管理有很大不同,只體來說,一般電力企業投資的基建項目沒有或很少有直接參與具體施工項目,只是將具體施工工作發包給施工企業承擔。電力企業的基建管理人員作為項目的業主,對乙方施工情況進行質量監督,進度控制。同時電力企業的基建項目種類繁多,情況熨雜。有局房及配套設施建設的項目,也有眾多涉及網絡優化的電力設備更新改造工程;有涉及全網建設的大型項目,也有直接響應客戶需求的小型緊急項目;有簡單的設備購置項項目,也有復雜的軟件開發、系統集成項目等。
2基于全過程的電力企業基建財務管理體系的構建
2.1項目前期的財務管理
2.1.1合理確定投資方向企業的投資戰略是企業總體戰略在投資管理方面的分戰略。它決定企業資源的合理分配和有效利用,并負責規定企業資金投入的方向、重點以及投入資金的多少。作為企業的分戰略,企業的投資戰略應該在發展方向、目標水平與企業總體戰略相互協調一致,并保證總體戰略的實現。因為,企業的投資戰略制定的依據是企業的總體戰略。為此電力公司必須體現以市場為導向的建設思路,這是項目管理的要求,也是提高投資效益的根本出路。
2.1.2加強資本預算管理資本預算是企業生產設備、房屋建筑及其他設備擴建、改良、更新、重置的投資管理計劃,目的是預算未來一段時間內在設備和財產方面的資本支出,確定支出限額,決定現余需量和籌資規模。資本預算的最終確定須經企業最高管理當局審批。企業應通過對基建項目資本預算管理,樹立和加強效益觀念,強化投資風險意識,強調工程立項審批環節中財務管理的重要作用,科學嚴格的論證建設項目投資的可行性。
2.1.3合理進行前期評估項目收入預評估應注意根據市場需求預測合理確定投資項目的建設規模,如果項目需要進行折扣銷售,通過對不同折扣時財務指標的計算,確定能支撐該項目投資的折扣范圍,以及項目需要服務的年限,以指導銷售中對折扣度的把握。同時對涉及到電力普遍服務類的項目,財務效益指標的權重相對降低,而側重公司的品牌價值和服務信譽。特別是對特殊項目、特殊行業、地區服務的提供和保障,確保公司市場份額及影響力的項目則不能完全依靠財務效益指標的評價結果。
2.2項目建設過程中的財務管理
2.2.1降低工程造價首先企業認真組織概頂算會審,從項目的技術、經濟、建設、運營等多方面考核項目投入產出的經濟效益是確定工程總費用的第一關。項目可行性研究是否合理;初步設計是否符合實際情況;預期產出情況如何;設備選型是否恰當合理;局房管線建設有無浪費現象;各種取費基數及費率是否符合國家規定及行業標準都是概頂算審查時應重點關注的問題。合同管理是施工管理的重要內容,也是降低工程成本,提高經濟效益的有效途徑。基建項目中的施工費用、設備購置費是構成項目成本最重要的因素。加強招投標工作,通過實行招投標制度,可以有效降低工程造價,做到合理壓縮建設成本。施工結算是施工單位根據國家和行業現行經濟政策或有關規定,以貨幣形式反映工程費用的實際價格,是基建項目總費用的重要組成部分。首先要將施工結算與概算批準的建設規模比較,審查工程量完成情況;其次要審核施工中有沒有對施工圖設計發生變更,從而產生工程價款的增減變動;最后要審核套用定額是否準確,各項費用取費是否合理,對施工與結算中不合理的支出堅決取消。
2.2.2實現在建工程的資金循環在建工程的資金循環分為三步:第一,確定基建項目,籌措建設資金;第二,通過在建的過程形成具有生產能力的資產,為企業帶來收入;第三,通過這些資產逐年提取折舊,將用于再投資的資余沉淀在企業中,形成企業擴大再生產的能力。盡快交付資產,有助于盡快形成生產能力帶來業務收入;盡快提取折舊,有助于沉淀資金,形成再投資能力。折舊資金是建設資余的重要來源,如果這就資余不足,就必須使用留存收益或通過借貸的方式來籌措資金。從財務意義上來說,在建工程賬面余額反映的足對企業投資資余的占用情況,在建工程是占用了企業資金而不能形成生產能力,不能為企業帶來經濟效益的半成品。在建工程的余額越高,反映企業對投資資金的利用率和周轉率越低。工程設備投產使用后,及時提取折舊,才能使建設資金良性循環,否則就會使資金沉淀于基建項目中,無法發揮資眾的使用效益。
2.3項目竣工階段的財務管理
2.3.1科學合理確定項目轉固時點根據會計制度的有關規定工程中建造的資產在達到預定可使用狀態時應確認為固定資產。從減少資金占用,加速建設資金周轉的角度出發,通過暫估資產,可以提高建設資金的使用效益,也符合會計制度的規定。結合電力企業的實際情況,按照不同工程類別確定設備達到預定可使用的條件,及時進行資產估列入賬,做好工程項目賬面竣工工作,以支撐項目管理的收尾工作。確定工程轉固的時點,是審計人員特別關注的問題,因為各電力企業每年的固定資產投資額都非常大,工程轉固的及時與否會直接影響折舊的計提額,進而影響企業的利潤情況,所以轉固及時與否成為各級審計部門對工程項目進行審計時重點關注的問題。
2.3.2合理編制工程竣工財務決算基建項目竣工決算是反映竣工項目建設成果和財務情況的總結性文件,是正確核定新增固定資產價值、辦理固定資產交付手續的依據。項目進行初驗后要立即組織竣工決算工作。財務管理人員要清理結算資余,正確及時全面地核算工程成本,綜合反映項目的物化過程,盡快辦理資產移交手續,使建設資眾盡快轉化成企業取得經濟效益的資本。竣工決算中不僅要反映工程項目的撥借款金額、交付使用資產價值,還要反映基建項目的規模、完成主要工作量、主要消耗材料、建設時間、地點以及主要經濟指標。竣工決算是體現工程優化管理,全面反映項目總造價形成的總結。竣工決算的編制應實事求是,做到編報及時、數字準確、內容完整。在編制工程竣工決算中要根據實際投資完成領與概算進行比較,分析概算執行情況、節約或超支的原因。通過分析比較,總結項目建設中的經驗教訓,對工程造價管理、降低成本及積累技術資料具有重要意義。
3結語
總之,電力企業基建項目的財務管理工作在電力企業基建管理中居于舉足輕重的地位,是項目管理的重要組成內容。項目前期立項階段,財務管理體現在對項目可行性的分析評估上;在項目實施過程中,財務管理體現在降低工程成本和減少風險上;在項目竣工階段,財務管理體現在對資產及時轉固和編制財務竣工決算上。
參考文獻
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1.上半年，在上級財務部門的業務指導下，以年初支公司提出的工作思路為指導，以提高企業效益為核心，以增強企業綜合競爭力為目標，以成本治理和資金治理為重點，全面落實預算治理，強基礎，抓規范，實現了全年業務制度規范化，經營治理科學化，企業效益化，有力地推動了支公司財務治理水平的進一步提高，充分發揮了財務治理在企業治理中的核心作用。現將20xx年上半年公司財務工作總結如下：
2.上半年以來，財務科在上級業務部門正確指導下，在項目工程xx黨委的直接領導下，根據xx、xx、xx、xx各級機關的安排，立足工程項目現狀，努力提高有限經費使用效益，在工程即將全面鋪開的情況下，較好的保障了工程經費的使用和后勤保障工作。現將財務科有關情況總結如下：
3.轉眼已是如火的六月天了，雖然財務工作任務依然繁重，工作的路上會遇到各種阻力、障礙和不理解，但想到下半年的碩果累累，不禁對未來充滿熱情和希望。回望過去，上半年的工作即將告一段落，回顧一下上半年來的工作，不禁心潮澎湃。現將主要日常工作總匯報如下：
4.上半年的工作時間轉瞬即逝，在xx項目的半年工作中，對工地財務工作我又有了更明確的認識，同時也增長了見識，精進了工作技能，體會到了基層工作的重要性。現將我這半年的工作內容總結如下：
財務上半年工作總結開頭【二】
1.20xx年我在公司總部財務部領導、分公司領導及各位同事的關心、支持和幫忙下，與本部門同事的共同努力下完成了20xx年各項工作指標任務，并取得了必須的成績。回顧過去，作工作總結如下：
2.20xx上半年我校財務工作在教育、人事、財政部門的指導下，認真落實相關單位安排的財務工作任務，堅持勤儉辦學方針，正確處理學校發展和資金供給的關系、社會效益和經濟效益的關系、國家利益和教師利益的關系。
3.今年以來，我們財務審計科在上級各部門的關心支持和經信委黨委的正確領導下，圍繞年初制定的目標任務，堅持團結協作，任勞任怨，努力工作，盡力完成了上級部門及領導交辦的各項任務。具體表此刻以下各方面：
4.20xx年上半年，我財務部在行領導的直接領導下，在全行員工的大力支持和配合下，同心協力，艱苦奮斗，緊緊圍繞年初既定的目標，以更扎實的工作作風，嚴謹的工作態度，圓滿的完成了行領導交辦的各項任務。現將這半年的工作總結匯報如下：
財務上半年工作總結開頭【三】
1.根據年初的工作要求，在公司領導的部署和領導下，以及相關部門同仁的大力支持配合下，遵守財務制度，做好成本、帳務及資金運作等各項管理，與公司內、外各相關部門積極溝通，努力提供準確優質的財務服務。20xx上半年，財務部工作開展較好，具體方面如下：
2.時光流逝，不知不覺間，20xx年已經過去一半，在公司各部門領導和負責人的配合下，財務科認真完成所有財務核算及收支工作，對公司各部門財務指標進行考核，分析及監督，對各種報表的上報，帳務的處理等都已時間過半任務過半。在編制預算、資金安排上做到量入為出，以下是我所總結的20xx年上半年財務工作總結，敬請各位領導提出寶貴意見。
關鍵詞：竣工決算；竣工財務決算
中圖分類號：U231+.3；F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）012-000-01
一、地鐵工程竣工財務決算意義
地鐵工程建設是一個系統性工程，從項目建議書、可行性研究開始，依次經歷選址勘察調查、初步設計、技術設計、施工圖設計、施工建設、生產準備，直至工程驗收交付使用全過程。根據廣州市的相關規定，新線的開通需要完成13個項目的專業驗收，其中竣工財務決算時當中重要的專業驗收。
竣工財務決算是建設工程經濟效益的全面反映，是項目法人核定各類新增資產價值，辦理其交付使用的依據。通過竣工決算，一方面能夠正確反映建設工程的實際造價和投資結果；另一方面可以通過竣工決算與概算、預算的對比分析，考核投資控制的工作成效，總結經驗教訓，積累技術經濟方面的基礎資料，提高未來建設工程的投資效益。
二、地鐵工程竣工財務決算的基本情況及存在的問題
雖然竣工財務決算工作如此重要，但是，筆者經過了解，很多地鐵公司都存在著線路已開通運行，但是竣工財務決算工作遲遲未能完成，更有甚者，根本不做財務決算工作。究其原因主要是以下幾個方面：
1.沒有有效的工作計劃。某些單位缺少對竣工財務決算的工作經驗，沒有制定有效的工作計劃，工作管理也比較混亂，造成各個部門互相扯皮，工作遲遲未能有效開展。
2.合同結算工作辦理緩慢。地鐵工作一般都是政府出資建設，政府對資金使用的管控相對嚴格，對每個合同均要求辦理結算，為此，政府部門還專門成立地鐵資金辦等職能機構，并要求財政部門對有關合同結算出具審批意見。但是，實際工作中，地鐵建設單位為了趕工期，存在未取得相關的審批手續就開工，后續再補辦手續中，由于政策原因、人員離崗等遲遲無法辦理，造成結算資料不齊全，無法完成政府審批。
3.基礎工作不扎實，管理不夠細致。某些建設單位對于財務系統工作重視的不夠，前期設賬明細科目及輔助信息未能合理設置，后續處理難度變得很大，甚至于，有些項目，需要根據決算要求重新處理業務賬務信息，也制約了竣工財務決算的工作開展的進度。
4.機構和人員的頻繁變動，資料交接的不完整、甚至沒有交接。建設單位的經辦部門和人員，平時僅注重合同進度支付，忽視結算管理，在機制變動和人員變動的情況下，又缺乏有效的工作交接，導致財務決算時，缺乏必要的資料，甚至缺失資料，無法辦理結算工作，也影響了財務決算工作的開展。
三、應對策略
（一）應制定合理有效的工作計劃
竣工財務決算工作是一項系統工作，需要各個業務部門緊密團結，合理分工。財務部門作為此項工作主要經辦部門，要做好計劃管理工作。針對地鐵工程的竣工財務決算，筆者通過工作實踐，總結如下：
1.制定計劃的人員必須全面了解竣工財務決算的流程，并對所有的工作環節和內容進行梳理和總結，并按工作流程，建立任務時序表；
2.分配工作任務的人員必須熟悉各個部門在竣工財務決算工作的角色，合理分配工作任務；
3.工作計劃中要對各個工作節點明確的完成時間、完成負責部門及完成的標志性動作和成果。
4.要安排例會制度，定期和不定期對工作進展進行檢查，并建立獎懲制度，對工作完成好的給予適當獎勵，對于完成不及時的予以處分。
（二）應做好合同結算工作
根據筆者的經驗，及時做好合同結算工作，是財務決算工作的重中之重。
1.建立合同管理具體到人，責任到部門管理機制，合同具體的經辦人必須建立合同臺賬，記錄合同執行的整個過程，從合同簽訂開始就應依法依規，并從開始簽訂開始，就做好資料的收集、整理和歸檔工作，必要資料應掃描，盡量避免因趕工，未取得相關的審批手續就開工的情況。
2.合同管理部門應熟悉政府部門的結算要求，并制定合同結算管理制度，及時傳達國家和地方政府相關規定，要求各部門設立合同關鍵崗位，定期進行培訓。
3.對于委托給各區或者征地拆遷實施單位的前期拆遷工作，在與對方簽訂的管理合同中明確要求，從資金、財務核算和報表等方面制定明確要求，并在每次請款時予以提供，負責前期的人員，應建立進度跟蹤機制，及時督辦實施單位完成結算工作。
4.合同管理部門應要求合同經辦人員及時完成合同結算。
5.財務人員應要求合同經辦人員在完成合同結算后，及時辦理合同的末次計量工作。
（三）建立財務信息化管控體制
利用信息化手段優化財務工作，做到精細管理，事前、事中、事后監督機制。
1.系統的設置應該完善，基礎數據應該要求完整填列，能滿足竣工財務決算提取數據的要求。
2.應建立財務信息化管控體制，通過實施資產一體化信息管理平臺、“一套賬”財務管理模式、全面預算管理、資金集中管理、多維度的商業智能分析與決策支持體系五大集中管理手段規范財務信息，從而有效控制分權風險，提升財務價值。
（四）盡量保持人員的穩定性，建立完善的交接機制
人力資源應建立有利于員工發展的人力資源管理制度，通過明確各個崗位要求和晉升機制，保持人員的穩定性。在招聘環節，要綜合考慮人員素質，專業能力和工作態度要全面考核。
同時重視人員在離崗時的交接制度，做好資料的收集及歸檔工作，并通過影像系統，對資料進行掃描歸檔。
四、總結
竣工財務決算是一項系統工作，應得到公司高層的重視，從制度上、人力上要給予充分的保障，整個過程應安排合理，合理的分工、合理的時間安排、合理的監督機制是保證工作完成的關鍵因素。廣州地鐵秉承快捷高效的原則，各項工作都積極開展，特別是竣工決算，更是得到領導的高度重視，安排專門的部門和人員，專業從事竣工決算工作，筆者在此工作已近十年，先后參與的多條線路的竣工財務決算工作，希望通過工作實踐總結出的建議能給此項工作提供一個合理的參考和借鑒。
參考文獻：
[1]張妮.關于地鐵工程竣工財務決算工作的幾點思考[J].西部財會，2013.
關鍵詞：基本建設；“三制”與會計核算；思考
黃河流域機構，為貫徹落實國家對建筑市場的管理規定，自1998年對基本建設開始推行基本建設“三項制度”，即：招投標制、項目法人制和監理制。通過十幾年的運行，基本建設“三項制度”走過了推行、發展和規范的路程，取得了較好的效果。首先是打破了設計、工程施工、建設管理、監理獨家經營的局面。這樣有利于建設管理，有利于相互制約和監督，有利于節約建設資金，有利于建設各方的自身完善與發展。其次是雙方的責任和義務用合同確定下來。再次是由監理單位對合同的履行進行全過程的控制和協調，第三方的參與使整個建設管理過程更加公平和公正。
雖然基本建設通過實行“三項制度”，建設管理越來越符合市場經濟要求，基本建設財務管理也越來越規范，但是從基本建設財務管理實踐和各項財務、審計檢查情況來看，仍然存在一些需要進一步完善和解決的問題。一是招投標和合同條款需要進一步改進；二是工程轉分包仍然比較突出；三是建設單位管理費分攤與項目核算有待完善；四是基本建設項目財務竣工決算的編制需要工程、計劃、監理、施工單位的大力配合。通過實踐和思考想用本文就這些問題的形成和解決的途徑談點膚淺的認識。
一、基本建設工程招標和合同管理
由于黃河防洪工程建設的特殊性，有的基建工程項目在招標時，還沒有項目的詳設批復；也有的項目資金計劃沒有全部下達；還有的項目雖然已下達投資計劃，但資金不能根據工程進度及時到位。這些不具備招標條件而招標的項目，在實施過程中，造成財務管理和會計核算上的墊付資金，或資金不能按合同及時結算給施工單位。也因計劃或資金不到位不能按時編制項目竣工決算組織竣工驗收等。特別是實行國庫集中支付后，應由國庫支付的資金如果用其他資金墊付，再由國庫歸墊，目前在財政部門審批和操作程序上是非常困難的事。所以在今后的防洪工程招標中要嚴格按照基建程序，設計批復、投資計劃都已下達，資金到位后再辦理招標事宜。避免建設單位或施工企業墊付資金，不能按時編制項目竣工決算和竣工驗收等問題的發生。
在合同簽定方面，有的基本建設合同中的工程量及價款清單所列項目比較籠統，與設計批復不能一一對應。施工單位結算工程款時是按照合同工程量及價款清單和實際完成工程量填制已完工程結算帳單，監理也是按照合同核實施工單位完成工程量和價款。建設單位會計根據已完工程結算帳單明細項目記入建安工程投資明細帳，由于合同簽定工程項目不明細，造成建安工程投資明細帳的成本分析與設計批復不是完全對應，也給竣工項目財務決算的編制帶來一定的困難。在今后的招投標和合同簽定中，工程量及價款清單的項目內容要與設計批復中的項目相對應，以便財務成本核算和分析，也為竣工決算編制提供成本支出的基礎數據。
二、基建工程轉分包的控制
每次對基本建設檢查審計都發現有不同程度的轉分包問題。造成這一問題的主要原因是：一是中標單位的資質和施工能力的審核考察不嚴。中標單位沒有相應的施工能力，中標后將工程轉分包給其他施工單位。二是目前的評標標準不符合黃河工程的實際情況。如放淤固堤工程，技術含量小，施工設備主要是吸泥船，社會上的施工企業有吸泥船這種設備的不多。就是有這種設備，由于該設備體積大，又比較重，運輸非常不方便。中標單位很難將吸泥船運到施工現場，造成中標單位在工程所在地租船或轉分包給有吸泥船的施工單位。再如險工控導工程改建，技術含量低，黃河的施工企業和沿黃的施工單位多年從事此項工作，外省的施工單位中標后，自己組織施工的不多。三是建設單位、監理單位要進一步提高認識，加強施工管理，避免轉分包問題的發生。
工程轉分包在財務管理和會計核算上的表現是：從建設單位來看，造成資金流向由建設單位到中標單位，再由中標單位到轉分包單位，沒有在中標單位實現支出。從中標單位的財務收支來看，中標單位按照一定比例收取部分管理費后，其余收支表現在轉分包單位。也有的中標企業為了躲避檢查不表現轉分包，將分包單位的實際成本納入本企業的成本，當分包企業的實際成本小于分包工程價款時，中標企業就出現了成本列支不實，分包企業就有可能出現資金體外循環或二次核算等問題。
為了解決這一問題，一是主管部門和建設單位要針對黃河防洪工程的特點，制定出臺符合黃河基本建設工程實際情況的招標和評標管理辦法，進一步加強對投標單位資質和施工能力的考察，特別是距離較遠的跨省投標，評標專家組要落實施工單位如何組織人員、設備進場施工問題。二是落實項目法人責任制，提高項目法人對防洪工程建設轉分包問題的認識，加強施工管理和監督檢查，進一步規范建筑市場秩序。三是加大對轉分包企業的處罰力度，發現中標企業有違規轉分包問題，采取經濟上重罰或驅除黃河建筑市場等辦法。通過采取這些切實有效的措施，防止轉分包工程的現象發生，使建設單位和施工單位的財務管理和會計核算更加規范。
三、建設單位管理費與項目核算
建設單位會計對基本建設的成本支出按設計批復的項目設帳，對建設成本進行歸集和核算，有利于建設成本的管理和分析，便于竣工決算的編制。但是由于黃河基本建設工程的特殊性，項目多工期也比較長，如有的建設單位（市局）建設高峰期在建工程項目達到60多個，工程項目建設的直接費用按項目歸集和核算比較容易，為多個項目服務或開支的間接費用的歸集和分攤就比較困難，如建設單位管理費如何按照項目進行核算。
建設單位為了組織基本建設項目建設，耗費了一定量的人力資源和經濟資源，建設單位的這部分耗費稱作建設單位管理費。在建設項目只有一個的情況下，建設單位根據實際發生的建設單位管理費在“待攤投資—建設單位管理費”下按照項目直接歸集。當建設單位有幾十個項目同時建設的情況下，對建設單位管理費如何實行項目核算，正確計算建設成本是一件比較困難的事。目前的做法是將建設單位實際開支的管理費先在“待攤投資—建設單位管理費”中歸集，到月末或季末按照工程直接費結算額的一定比例分攤到每個項目。由于建設單位管理費支出存在一定的不均衡性，如：竣工項目審計、竣工驗收等費用只能在工程竣工時發生。再就是建設單位管理費也可劃分為固定費用和變動費用，固定費用是不因建設項目多少和投資大小而變化的費用。這就出現了當建設項目和建設投資較多時，單項工程負擔的管理費就相對少些，當建設項目和投資少時則反之。建設單位的在建項目開工和竣工時間距離較大，容易出現先竣工的項目分攤的管理費少，后竣工的項目管理費超支。所以在建設項目較多的情況下應當進一步加強對基本建設管理費支出和攤銷的管理，避免基建項目結束了，建設單位還有數額較大的管理費無法分攤，造成長期掛帳問題。為避免這一問題的發生主要做好以下幾項工作。
一是提高建設單位管理費支出的計劃性。建設單位根據上級批復的建設項目概算投資，按照《財政部關于印發〈基本建設管理規定〉的通知》（財建[2002]394號）文件規定的比例，計算出建設單位能夠支出建設單位管理費的控制數，再按工程合同確定的工期計算出每年支出管理費的控制數。二是加強建設單位管理費的支出控制，按照每年的控制數安排支出，辦理財務報銷，如遇特殊情況當年有超支或節余，要調減或調增下年的建設單位管理費控制數。三是項目竣工時按照財政部規定的建設單位管理費支出數額足額分攤到建設項目。
四、基本建設項目竣工財務決算的編制
基本建設項目財務竣工決算是對竣工項目設計概（預）算和計劃執行情況的分析和總結，考核水利建設資金效益，正確核定新增資產價值，也是資產交付的重要文件。
述職報告是任職者陳述自己任職情況，評議自己任職能力，接受上級領導考核和群眾監督的一種應用文，具有匯報性、總結性和理論性的特點。以下是小編整理的材料會計2020述職報告，希望可以提供給大家進行參考和借鑒。
材料會計2020述職報告范文一
首先，我非常感謝公司領導能為我們提供這次鍛煉自我、提高素質、升華內涵的機會，同時，也向一年來關心、支持和幫助我工作的主管領導、同事們道一聲真誠的感謝，感謝大家在工作和生活上對我的無私關愛，一年來，我基本上完成了自己的本職工作，履行了材料會計崗位職責，現就我一年來履行職責的情況作如下總結：
一、工作方面
歲月流轉，時光飛逝，碩果累累的__年已悄然過去，充滿希望的__年已然來臨，本人于__年3月來到__A1標項目部，在公司領導及各位同事的支持與幫助下，無論是對于本職工作還是整個項目工程的了解都取得了一定的成績，在這里表示感謝。
在__A1標項目部我主要的工作是材料會計及安全內業，對于這兩種工作除了材料會計之外，安全內業是我第一次接觸到的不同性質的工作，對我來說是全新的挑戰。為了更好地做好自己今后的工作，總結經驗，現將__年的工作情況總結如下：
1、材料會計
材料會計工作是一項專業相當強的工作，作為材料人員，必須掌握一定的專業知識，借助先進的信息處理技術，才能搞好工程材料核算工作，這也是一名材料人員必須具備的基本素質和能力，至此，我遵照總公司“十制”、“五比五創”嚴格要求自己，努力加強學習材料基礎知識、管理制度等，有壓力才有動力，緊張而又充實的工作氛圍給予我積極向上的工作動力。
每當工作中遇到棘手的問題，我都虛心向領導和身邊的同事請教，取別人之長、補自己之短，我深知材料工作始終貫穿于工程生產經營的每個角落，對于工程來說是相當重要的，從原始憑證的審核、記帳憑證的填列、材料會計帳簿的登記，到最終生成準確無誤的材料會計報表，為相關領導部門了解材料狀況、經營成本和現金流量，并據以做出經濟決策，進行宏觀經濟管理提供真實、可靠的材料數據信息，當然，作為我來說最重要的就是堅持實事求是的工作原則，盡職盡責，認真完成自己份內的事情。
此外由于__項目的特殊性，在公司領導及同事的幫助下，我還兼任著設備、安全科的內業工作及廉政建設、信息宣傳、信息員回顧既緊張而又充實的一年時間，辦公室等職務協助各個部門盡我所能去做工作，不僅鍛煉了我的責任心，也鍛煉了我的耐性，我以熱情的工作態度來增強素質，以優質高效的工作成效來樹立形象。__年我科室嚴格按總公司的管理流程落實“五比五創”，加強內部管理確保工程質量、工作效率，達到效果。
2、材料數據統計：
做好工地材數據的錄入統計，掌握各檔料的比例情況，按時匯報給項目經理與材料部長，從而控制各檔料按配合比進行采購。對于統計完后的數據定時與磅房人員核對，盡量達到不多算不漏算的實事求是目的。
3、與供料方對賬結算業務：
按照業主的結算規定，達到一定數值才予以結算，并嚴格控制各料場結算余數，以便控制采購過程中各檔料比例失調等問題。
4、材料點驗：
嚴格按照項目工作程序點驗合格后方可入庫，月底與庫房核對進出庫材料數據，做材料月消耗報表，并與財務核對發生數額，無誤后上報經營主管。
安全
安全是本項目工程的重中之重，項目經理及業主對安全方面的工作十分重視，因此對于安全內業方面更不能忽視，本年度安全工作情況如下：
1、對業主及監理要求整改的指令及時落實與回復，并形成影像資料以備安全經費的計量之用。
2、對于安全資料的編寫與完善應多與各標段、監理及業主溝通。對于此方面的工作沒有做到位，以后加緊改善，達到對安全內業的檢查一次性通過。
3、目前業主對我項目部的安全內業基本滿意。這與項目領導和各位同事的支持與幫助是分不開的。
二、思想方面
（一）通過雜志報刊、電腦網絡和電視新聞等媒體，認真學習貫徹黨的路線、方針、政策，深入學習領會黨的十x大精神，努力踐行重要思想，不斷提高了政治理論水平。加強政治思想和品德修養。
（二）認真學習自身專業知識.如：測量、施工等方面的知識.嚴格按照“勤于學習、善于創造、樂于奉獻”的要求，堅持“講學習、講政治、講正氣”，始終把工作放在嚴謹、細致、扎實、求實上，腳踏實地工作。
（三）是不斷改進學習方法，講求學習效果，“在工作中學習，在學習中工作”，堅持學以致用，注重融會貫通，理論聯系實際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識、讓知識伴隨年齡增長，使自身綜合能力不斷得到提高。
三、__年的工作安排
時光飛逝，轉眼間__年全年工作即將過去，__年已經向我們招手，回首全年工作，在各位領導的大力支持和領導下，我這一年的各項工作取得了長足的進步。
在未來的一年里我將繼續努力工作，加大學習強度，在工作中尋找效率更快的方法，做好領導的好助手，同事的好伙伴，讓公司的效益更上一層樓。
材料會計2020述職報告范文二
時光荏苒，20__年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……時間如梭，轉眼間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
財務工作二十余年，也寫了近二十份的年終總結，按說，我們每個追求進步的人，免不了會在年終歲首對自己進行一番盤點。這也是對自己的一種鞭策吧。
作為__集團子公司的__公司，財務部是公司的關鍵部門之一，對內財務管理水平的要求應不斷提升，對外要應對稅務、審計及財政等機關的各項檢查、掌握稅收政策及合理應用。
在這一年里全體財務部員工任勞任怨、齊心協力把各項工作都扛下來了。財務部的綜合工作能力相比20__年又邁進了一步。
回顧即將過去的這一年，在公司領導及部門經理的正確領導下，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的責任。為了總結經驗，發揚成績，克服不足，現將20__年的工作做如下簡要回顧和總結。
今年的工作可以分以下三個方面：
一、費用成本方面的管理
1.規范了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立了材料領用制度，改變了原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數量多少，都在購進之日起攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。
2.在原來的基礎上細劃了成本費用的管理，加強了運輸費用的項目管理，分門別類的計算每輛車實際消耗的費用項目，真實反映每一輛車當期的運輸成本。為運輸車輛的績效管理提供參考依據。
二、會計基礎工作
（1）認真執行《會計法》，進一步對財務人員加強財務基礎工作的指導，規范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理等。對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類，月底將共同費用進行分攤結轉體現部門效益。
（2）國家財政部門對公司的財務等級評定還是第。我們在無任何前期準備的前提下，突然接受檢查，但長寧區財政局還是對公司財務基礎管理工作給予了肯定。給公司的財務等級分數也是評定組有史以來，評給分的一家公司。
（3）按規定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務報表，及時申報各項稅金。在集團公司的年中審計、年終預審及財政稅務的檢查中，積極配合相關人員工作。
三、財務核算與管理工作工作總結
（1）按公司要求對分公司以及營業點的收入、成本進行監督、審核，制定相應的財務制度。統一核算口徑，日常工作中，及時溝通、密切聯系并注意對他們的工作提出些指導性的意見，與各分公司、營業點的核算部門建立了良好的合作關系。
（2）正確計算營業稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務部門使用新的稅收申報軟件，及時發現違背稅務法規的問題并予以改正，保持與稅務部門的溝通與聯系，取得他們的支持與指導。
（3）在緊張的工作之余，加強團隊建設，打造一個業務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長“，充分發揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創新、務實高效的部門新形象。
（4）作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業務外，還需要負責具體的工作及業務，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作。
新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰，我們決心再接再厲，更上一層樓。20__年我們將向財務精細化管理進軍，精細化財務管理需要“確保營運資金流轉順暢”、“確保投資效益”、“優化財務管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務管理做精做細。
要以“細”為起點，做到細致入微，對每一崗位、部門的每一項具體的業務，都建立起一套相應的成本歸集。并將財務管理的觸角延伸到公司的各個經營領域，通過行使財務監督職能，拓展財務管理與服務職能，實現財務管理“零”死角，挖掘財務活動的潛在價值。
雖然，精細化財務管理是件極為復雜的事情，其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。
材料會計2020述職報告范文三
__年我局開始貫徹iso-9000標準，這為物資治理提供了一整套科學而規范化的治理模式，讓治理工作有據可尋。作為一個材料員我要求自己認真履行本崗位所規定的職責，認真執行物資治理的各項規章制度，把處里的一切材料、工具、機具等財產當成自己家的財產一樣使用和保管好。
工程材料的治理中嚴把收發料關。認真做好各種材料的進貨檢驗，驗收材料與發料單上的名稱、規格型號、數量是否相符，外觀是否完好無損。若發現不符合標準要求的材料及時向主管負責人和裝備部報告，換貨或者退貨。然后根據實際收入填寫材料收入驗證明細表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現場的臨時倉庫，做好標識。
在每次材料發放時，嚴格按照主管技術員填寫的材料領用單發料。對于工程的剩余材料處理按規定要求，在工程完工后根據材料的實際收入、耗用、結余情況填寫工程物資耗用清單，把工程剩余料交給甲方，由甲方責任人簽字驗收。施工過程中需要自購的材料、工具和機具由裝備部批準后進行采購。
施工過程中各種工料、機具的使用和治理做到要由專人負責，尤其是發電機、抽水機必須向操作人員講清如何合理安全使用、治理和維護，發現不合理使用的要向處長報告，對其進行批評教導或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機具進行全面檢查、維護、保養，為下次工程做好準備。根據工程實際材料使用情況進行入賬、消賬，做到賬物相附。
通過這些年對材料、工機具的治理，我認為作為一個材料治理員應該做到材料會計工作總結的四個步驟：
第一步，對材料分類分項治理。首先把長線材料分類治理，經常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規格、數量做好標識，做到一目了然。
第二步，對工具進行分項治理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特別要對貴重工具進行保護，箱外注明內存工具名稱；長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個工具按名稱、規格、數量進行有效標識，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。
第三步，施工機具重點治理。首先把發電機、抽水機碼放在好抬好放的地方，并標識其名稱、規格、好壞。每臺發電機、抽水機工程師用完后要進行定期維護保養，保證工程使用。在施工中要專人使用、定期保養和更換機油。發現問題后立即處理，保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。
第四步，物資治理臺賬按材料、工具、機具分類登記。注明它們的名稱、規格、數量、出廠日。
第五步，加強原始記錄統計和分析，做好材料核算工作。
健全庫房帳卡管理，及時做好材料的入庫，盤存、發放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統計、分析。堅持進行材料的中間核算，工地材料員要按月匯總，報工地材料消耗情況。一般按分部工程來分階段，進行材料實用的分析和核算，這樣可隨時發現問題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，通過核算總結材料管理的經驗和弊病，通過改善加強材料管理，更好地提高企業的效益。
1、當前電網企業基建財務管理存在的問題
1.1、基建財務人員綜合素質有待進一步提高
電網基建項目的財務會計工作有別于其他行業的特殊性，既要負責建設工程的會計核算，歸集各項目在建工程成本與費用，又要參與工作前期可行性研究、初步設計、工程建設過程和竣工等環節的財務管理工作，因此要求基建財務人員既掌握財務會計專業知識，又需要一定的工程管理方面的專業技能（如項目前期、可研、變電、輸電、招投標、工程造價管理、項目評價等），對基建財務人員綜合素質要求相對較高。若基建財務人員的業務水平僅停留在成本核算及決算編制的層面，基建工程全過程財務管理也無法真正實施。
1.2、基建財務造價控制環節存在問題
1.2.1、概算審查和結算審查中的財務監督尚未到位，工程概算審查和結算審核財務參與程度較低。例如竣工結算階段編制的工程結算書，通常以工程建設部門、技經部門與第三方造價咨詢公司審核為主，經相關部門簽證后，送交財務部門作為工程結算款支付與結算的依據，財務部門參與度不夠、難以有效防范風險。
1.2.2、對合同中的資金支付條款被動接受，在降低資金集中運作主動性的同時，增大了合同風險。
1.3、基建竣工決算環節存在問題
電網企業基建項目竣工決算管理是實現基建項目全過程閉環管理的重要環節，項目竣工決算報告編制的全面性、完整性、準確性、及時性直接影響項目投資效益分析與竣工后移交資產的管理。近年來，電網企業在對工程竣工決算報告編制質量與編報的及時性方面加大了考核力度，但仍存在以下問題：
1.3.1、工程整體投產后，相關工程費用未能按時完成結算，影響了工程竣工決算編報的進度，拖延了資產正式入賬的時間。
1.3.2、工程竣工決算報告編制質量參差不齊。體現在高電壓等級（35kV及以上）基建項目工程成本歸集及時準確，項目建設各階段的資料比較齊全，竣工決算報告編制規范及時。但是低電壓等級（10kV及以下）基建項目，如城網、農配網項目，這些工程單項工程包含的單個工程數量多，單個工程投資投資額小、建設周期短，常常由于某個單項工程未完工而影響整個單項工程決算。
1.4、基建項目后評價環節存在問題
近年來，電網企業逐步試行在基建項目竣工決算后抽樣開展項目后評價工作，往往只能對其進行簡單的總結、分析、評價，未能深入開展投資效益分析，分析報告可利用價值不高。
2、對適應市場化的電網基建財務管理模式的探討
隨著電網企業基本建設項目投資金額逐年增長，基建財務管控風險愈來愈大，要構建“集約化、精益化、標準化”的基建全過程財務管理新模式應著力于以下幾個方面的工作：
2.1、夯實基建財務管理基礎
2.1.1、深化基建財務制度建設。建立和完善基建財務參與項目全過程管理制度，制定基建財務參與項目全過程管理工作流程，科學劃分和明確基建財務全過程管理職責與權限。
2.1.2、全過程應用基建標準成本。在投資計劃與資本性支出預算、概算管理、招標采購、工程實施、工程結算、竣工決算各階段全面應用基建標準成本。通過造價內部控制目標導入、工程成本預警以及對比分析功能，解決工程建設管理過程中存在的問題，將基建標準成本作為電網基建成本預測、分析、控制和評價的基準參考，取得壓降工程項目成本實際效果。
2.1.3、利用信息化手段，動態管控工程項目資金；根據工程竣工決算時間要求，通過系統實施項目到期關閉功能；完善工程項目輔助轉資功能，強化工程轉資管理，從而提高財務決算編制和結轉資產工作的效率和準確性。
2.1.4、建立工程財務稽核機制。開展工程財務稽核，掌握項目單位工程管理內控制度和工程財務管理辦法執行情況，分析工程資金到位、管理和使用情況，尋找工程資金使用的薄弱環節，持續改進基建財務管理工作。
2.2、強化基建全過程財務管理，有效監督工程建設全過程
2.2.1、項目規劃、可研、投資計劃階段：財務人員要配合發展部門開展電網中長期規劃經濟性分析評價，優化電網投資規劃，合理引導資金和項目流向，提高項目投入產出水平，減少無效、低效工程項目投資，優化投資結構，提高公司系統投資資金的效益和使用效率；做好工程可行性研究階段的投資控制工作，配合基建管理部門對影響工程造價的重大技術經濟因素進行充分論證，開展多方案技術、經濟比選，并對工程的經濟效益進行分析，從源頭節約工程投資。
2.2.2、項目初步設計階段：財務人員在這一階段主要是配合工程初步設計概算審查（技經方面），加強對工程建設資金的預算管理。參與審查概算編制費用構成和計算標準是否規范。協助審查各項費用的計算有無差錯、遺漏或重復，預規外項目的取費依據是否充分、有效。財務人員參與概算審查可以及早了解工程概況、主要建設內容以及投資情況；規范初步設計概算編制，銜接竣工決算編制，為開展工程財務管理工作打好基礎，從而防范工程建設管理風險。
