時間：2022-06-11 14:47:45
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇產(chǎn)品質(zhì)量工作計劃，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
一、工作目標(biāo)
根據(jù)省、市2021年食用林產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)測工作方案的相關(guān)要求，切實掌握全區(qū)食用林產(chǎn)品種養(yǎng)殖基地和林產(chǎn)品加工質(zhì)量安全隱患，采用日常督查、單位自查和集中抽查相結(jié)合的方式。計劃配合省市開展集中抽查，檢一批重點品種，整治一批重點隱患。通過安全監(jiān)測和監(jiān)管，著力解決食用林產(chǎn)品安全領(lǐng)域存在的突出問題，掀起食用林產(chǎn)品安全整頓治理，實現(xiàn)對轄區(qū)內(nèi)食用林產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營情況底數(shù)清、情況明、動態(tài)知、信息暢，繼續(xù)深化重點風(fēng)險隱患的排查治理，嚴(yán)密防控，重點施治，確保食用林產(chǎn)品經(jīng)營主體資格合法有效，經(jīng)營行為規(guī)范有序，質(zhì)量安全水平明顯提高，人民群眾食用林產(chǎn)品消費安全感進(jìn)一步增強。
二、工作重點
（一）落實主體責(zé)任。對區(qū)林業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、林業(yè)專業(yè)合作社、種植大戶進(jìn)行食品質(zhì)量安全監(jiān)測管理，監(jiān)督食用林產(chǎn)品經(jīng)營者建立并執(zhí)行食品質(zhì)量安全保障制度，落實食品經(jīng)營單位主體責(zé)任，推動食用林產(chǎn)品經(jīng)營者誠信自律，建立健全食用林產(chǎn)品進(jìn)、銷貨臺賬。廣泛開展宣傳教育，努力將行政監(jiān)管行為轉(zhuǎn)化為經(jīng)營主體的自覺行動。
（二）強化質(zhì)量監(jiān)管。強化食品林產(chǎn)品質(zhì)量抽樣檢驗工作，突出重點，增加抽檢頻次，嚴(yán)格按照法律法規(guī)規(guī)定的程序開展食用林產(chǎn)品抽樣檢驗工作，切實做到程序合法、行為規(guī)范。開展專項監(jiān)測和監(jiān)督抽檢，配合完成國家、省級、市級對本區(qū)的抽檢任務(wù)，組織開展區(qū)級抽檢，同時積極引導(dǎo)鼓勵生產(chǎn)企業(yè)、專業(yè)合作社、家庭林場、種植大戶開展自檢工作。加強食用林產(chǎn)品抽樣檢驗結(jié)果的綜合運用，進(jìn)行綜合研究和比較分析，有針對性地開展食用林產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管執(zhí)法，并及時將有關(guān)情況通報相關(guān)職能部門和行業(yè)組織，促進(jìn)源頭治理和行業(yè)自律。
（三）嚴(yán)查違法案件。對食用林產(chǎn)品違法行為必須保持嚴(yán)厲打擊的高壓態(tài)勢，決不能姑息遷就。要通過查辦案件鍛煉執(zhí)法隊伍，提高執(zhí)法能力，樹立執(zhí)法權(quán)威，打造依法履職盡責(zé)的部門形象；通過查辦案件，震懾食用林產(chǎn)品違法違規(guī)行為。針對重點品種、重點區(qū)域、重點時段，適時開展專項整治行動，查處違法案件，曝光一批典型案例，切實凈化生產(chǎn)環(huán)境，進(jìn)一步提高食用林產(chǎn)品安全保障水平。
（四）推進(jìn)社會共治。在新形勢下，應(yīng)充分調(diào)動和發(fā)揮社會力量，努力營造群策群力、社會共治的局面。利用現(xiàn)代通信技術(shù)手段進(jìn)行食品安全信息互動溝通，開展食品安全法律法規(guī)宣傳。
三、工作方法及步驟
（一）明確工作責(zé)任，強化監(jiān)管力度。將食用林產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管重心下移，將日常巡查任務(wù)落實到基層林業(yè)站。將鄉(xiāng)鎮(zhèn)管轄區(qū)域作為一個網(wǎng)格責(zé)任區(qū)，明確責(zé)任人，實行網(wǎng)格化監(jiān)管，做到任務(wù)到崗，責(zé)任到人。
（二）建立主體檔案，強化規(guī)范運作。加大信用分類分級監(jiān)管工作力度，研究確定科學(xué)合理的分級分類標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新信用分類監(jiān)管的方式方法，注重監(jiān)管的實效和綜合信息的分析研判，不斷提高監(jiān)管的針對性、指導(dǎo)性和實效性。同時注重與相關(guān)部門建立的經(jīng)營主體信用檔案的融合和共享。
四、工作要求
（一）強化組織領(lǐng)導(dǎo)。食品林產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作是林業(yè)部門的重要職責(zé)，該項目已納入2021年省、市林長制目標(biāo)考核任務(wù)，為進(jìn)一步落實食用林產(chǎn)品安全監(jiān)管責(zé)任，林業(yè)局成立了以局長為組長，有關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)食用林產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作，強化責(zé)任制和責(zé)任追究制，切實把責(zé)任制和組織領(lǐng)導(dǎo)落到實處。
（二）加強宣傳教育。加大宣傳教育及培訓(xùn)力度，廣泛普及食品安全知識，切實提高生產(chǎn)環(huán)節(jié)食用林產(chǎn)品經(jīng)營者的守法意識，不斷提升消費者自我保護(hù)能力和依法維權(quán)意識。要嚴(yán)肅工作紀(jì)律，嚴(yán)格工作程序，加強信息管理，既要加大宣傳工作力度，又要防止不必要的炒作，切實維護(hù)社會和諧穩(wěn)定。
（三）解決突出問題。針對本轄區(qū)生產(chǎn)環(huán)節(jié)食用林產(chǎn)品質(zhì)量安全存在的突出、多發(fā)和易反復(fù)的問題，明確工作重點，找準(zhǔn)突破口，集中整治風(fēng)險隱患較多的的重點品種，務(wù)求逐個解決難點問題，取得整治實效。
一、20__年上半年工作總結(jié)
1、今年1-6月份我中心按照建立全國農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗檢測體系要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》和做好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全知識的宣傳工作，確實提高廣大人民群眾的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全意識。
2、我中心積極爭取國家級項目以及省市級項目資金，今年年初市級財政撥入我中心125萬元專項款已經(jīng)到位，確保全部用于檢驗室改造工程和大型進(jìn)口儀器設(shè)備的購置。
3、今年是全國農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全整治活動年，全國上下對此非常重視，我中心作為市級農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測檢驗機構(gòu)擔(dān)負(fù)著重要的職責(zé)，中心領(lǐng)導(dǎo)親自抓，加強農(nóng)產(chǎn)品市場的抽檢力度，對抽檢結(jié)果進(jìn)行分析匯總并按月出簡報，上報給相關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)。
4、 目前我中心正在抓緊實施儀器采購及檢測檢驗室的改造工作，各項工作正在穩(wěn)定而有序的開展。截至6月8日，我中心檢驗室主體改造工程及水電改造項目已經(jīng)完工，設(shè)備到位可立即投入使用。
5、大型進(jìn)口儀器設(shè)備（氣相色譜儀、液相色譜儀）招標(biāo)采購工作已經(jīng)完成，計劃6月中旬儀器到位。常規(guī)儀器采購工作進(jìn)入最后環(huán)節(jié)(預(yù)計6月20日到位), 檢驗臺及通風(fēng)設(shè)備項目采購工作按原計劃進(jìn)行。
6、開展深入學(xué)習(xí)和落實科學(xué)發(fā)展觀活動，全面提高我中心職工思想政治素質(zhì)。
7、安排兩名專業(yè)檢測技術(shù)人員去外地學(xué)習(xí)培訓(xùn)：一名在江蘇省農(nóng)科院學(xué)習(xí)，另外一名在合肥國家農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)檢測中心學(xué)習(xí)。
二、20__年下半年工作計劃
1、計劃組織中心部分人員外出學(xué)習(xí)考察，學(xué)習(xí)在農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作方面做的比較好的省市的先進(jìn)經(jīng)驗和方法。
2、 繼續(xù)對滁城各大農(nóng)貿(mào)市場和蔬菜生產(chǎn)基地的蔬菜的農(nóng)藥殘留例行監(jiān)測（常規(guī)工作）。對抽檢結(jié)果進(jìn)行分析匯總并按月出簡報，上報給相關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)。
3、計劃下半年通過雙認(rèn)證，目前正在做通過雙認(rèn)證的前期相關(guān)準(zhǔn)備工作，確保一次性通過。
一、指導(dǎo)思想
按照國務(wù)院和農(nóng)業(yè)部農(nóng)（水）產(chǎn)品質(zhì)量安全整治工作的總體部署，認(rèn)真貫徹落實國家、省、市有關(guān)會議精神，遵循“全面整治、突出重點，鞏固基礎(chǔ)、完善機制，強化能力、檢打聯(lián)動”的總體思路，在2013年水產(chǎn)品質(zhì)量安全專項整治工作基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強化管理基礎(chǔ)，創(chuàng)新管理制度，完善長效機制，提高監(jiān)管能力，排除風(fēng)險隱患，解決突出問題，有效保障水產(chǎn)品消費安全。
二、工作目標(biāo)
在2013年開展水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)專項執(zhí)法行動的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大執(zhí)法檢查成果，通過專項整治，重點查處違法、銷售、使用禁用藥品、魚用飼料及添加劑，及時消除隱患，強化監(jiān)督，依法查處，全面提高水產(chǎn)品質(zhì)量安全水平。
三、執(zhí)法范圍
重點檢查水產(chǎn)苗種生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)(自繁自育的除外)、水產(chǎn)品養(yǎng)殖企業(yè)(戶)(主要包括無公害水產(chǎn)品生產(chǎn)基地、出口水產(chǎn)品生產(chǎn)基地、水產(chǎn)養(yǎng)殖場、農(nóng)民專業(yè)經(jīng)濟(jì)合作組織等)以及水產(chǎn)品批發(fā)市場的水產(chǎn)苗種和水產(chǎn)品。
四、執(zhí)法重點及內(nèi)容
1、對養(yǎng)殖過程中使用的魚藥、魚用飼料、添加劑的檢查；
2、明令禁用藥物的檢查；
3、對養(yǎng)殖企業(yè)(個人)的用藥記錄、生產(chǎn)記錄、銷售記錄的檢查；
4、配合農(nóng)林部門對銷售魚藥、魚用飼料經(jīng)營戶的檢查；
5、對無公害養(yǎng)殖基地，按照相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)操作規(guī)程及水產(chǎn)品藥殘的抽檢檢查；
6、生產(chǎn)經(jīng)營合法性檢查；
7、檢查質(zhì)量安全管理制度建設(shè)及執(zhí)行情況。
五、組織領(lǐng)導(dǎo)
成立以局長為組長，分管局長為副組長，漁業(yè)科科長、漁政大隊大隊長、水產(chǎn)站長、各鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)中心主任為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組與實施小組，由漁業(yè)科、漁政大隊具體負(fù)責(zé)組織與實施。
六、時間安排
本工作計劃分為四個階段，時間為4月10日—11月30日止。
1、宣傳發(fā)動階段(4月10日—4月20日)召開專門會議，印發(fā)宣傳材料，做好宣傳發(fā)動工作，同時制定宣傳工作計劃，構(gòu)建防范網(wǎng)絡(luò)，造濃工作氛圍。
2、水產(chǎn)苗種執(zhí)法檢查階段(4月21日—5月31日)對轄區(qū)的苗種生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行全面執(zhí)法檢查，建立詳細(xì)的苗種生產(chǎn)企業(yè)執(zhí)行檔案，對違法違規(guī)行為，責(zé)令限期整改，并依法實施行政處罰。
3、水產(chǎn)品生產(chǎn)執(zhí)法檢查階段(6月1日—9月30日)對全縣所有養(yǎng)殖水域，特別是無公害生產(chǎn)基地，全面進(jìn)行執(zhí)法檢查，主要檢查是否按照生產(chǎn)操作規(guī)程、管理制度進(jìn)行操作，是否使用違禁魚藥、魚用飼料及添加劑，生產(chǎn)記錄是否按照要求進(jìn)行記錄，同時對養(yǎng)殖企業(yè)(戶)的水產(chǎn)品進(jìn)行抽檢，對在養(yǎng)殖過程中使用禁用魚藥、魚用飼料及添加劑的不法行為，依法進(jìn)行行政處罰。
市衛(wèi)生局組織有關(guān)人員對市食品藥品檢驗檢測中心食品檢測經(jīng)費運行及工作開展情況進(jìn)行了督導(dǎo)檢查。通過檢查，基本掌握了食品檢測經(jīng)費使用、檢測任務(wù)完成情況?，F(xiàn)具體報告如下：
一、食品檢測、監(jiān)測各專項經(jīng)費撥付及使用情況
1、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全專項經(jīng)費：年市財政局撥入農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全專項經(jīng)費80,000元，經(jīng)費支出65,999.83元，當(dāng)年經(jīng)費結(jié)余14,000.17元；市財政局撥入專項經(jīng)費100,000元，截止11月30日經(jīng)費支出105,835.01元，累計結(jié)余8,165.16元。
2、食品安全保障項目監(jiān)測費：年自治區(qū)衛(wèi)生廳撥入食品安全保障項目監(jiān)測費20,000元，經(jīng)費支出18,914.64元；當(dāng)年結(jié)余1,085.36元；自治區(qū)衛(wèi)生廳撥入食品安全保障項目監(jiān)測費50,000元，截止日經(jīng)費支出22,666.04元，累計結(jié)余28,419.32元。
3、食品檢測專項經(jīng)費：年市財政局撥入食品檢測專項經(jīng)費500,000元，本年度經(jīng)費支出109,561.71元，截止11月30日，經(jīng)費支出360,000元，累計結(jié)余30,438.29元；市衛(wèi)生局撥入食品安全檢驗檢測費900,000元，截止11月30日，經(jīng)費支出45,004.58元，結(jié)余資金854，995.42元，應(yīng)付未付資金600,200元（具體包括：1、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測中心57,900元<年檢測已做完>；2、出入境檢驗檢疫管理局512,300元<委托檢測費>；3、1-9月份10家超市采樣費30,000元）。
。產(chǎn)黨標(biāo)、配置中心統(tǒng)一調(diào)配人員，配置采樣交通工具統(tǒng)一按計劃采樣，4、食品檢驗耗材費：市財政局撥入檢驗耗材專項經(jīng)費90,000元，截止11月30日經(jīng)費支出90,000元。
二、食品檢測工作的開展情況
市食品藥品檢驗檢測中心認(rèn)真執(zhí)行自治區(qū)食源性致病菌監(jiān)測工作計劃、食品中化學(xué)污染物及有害因素監(jiān)測計劃、市食品安全監(jiān)測工作計劃和食品安全專項整治工作計劃，全年共完成28803份樣品的檢測任務(wù)。
1、食品安全檢測、監(jiān)測工作完成情況
一是食品安全計劃完成檢驗檢測任務(wù)25030份，實際完成26520份。其中，市食品藥品檢驗檢測中心承擔(dān)9875份，截止11月底實際完成9401份。委托出入境檢驗檢疫局綜合技術(shù)中心檢測樣品217份，已出檢測結(jié)果201份，待檢測16份，其它樣品已陸續(xù)送檢。二是市食品藥品檢驗檢測中心承擔(dān)共10個專項整治1150份樣品的檢驗檢測任務(wù)，現(xiàn)已收到1055份樣品，已完成915份樣品的檢測工作。完成投訴食品樣品檢測20份，食物中毒樣品檢測13份。三是完成了380份食源性致病菌樣品的采樣及檢測工作；自治區(qū)下達(dá)食品中化學(xué)污染物和有害因素監(jiān)測任務(wù)590份，實際完成630份；承擔(dān)水稻和小麥中鉛和鎘的監(jiān)測任務(wù)285份，實際完成325份樣品的檢測。
2、檢驗檢測結(jié)果應(yīng)用
市食品藥品檢驗檢測中心每月將檢測結(jié)果編發(fā)《市X月份蔬菜質(zhì)量安全監(jiān)測結(jié)果通報》，對抽樣情況作以說明，對抽樣結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計匯總、分析評估，并提出下一步工作建議。
三、存在的問題
1、食品安全（農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全）專項資金存在違規(guī)使用的情況，例如：年6月17#憑證支付職工防暑降溫用品1,396.42元，6月60#憑證支付職工防暑降溫用品2,269.39元，8月17#憑證支付職工用涼座墊235.99元；專項資金結(jié)余較大，存在未及時支付的情況。
2、食品安全監(jiān)測設(shè)備經(jīng)費投入嚴(yán)重不足。市食品藥品檢驗檢測中心檢驗設(shè)備匱乏，儀器檢測能力不足，導(dǎo)致送檢食品檢測周期長，食品檢驗結(jié)果時效性不強。食品安全風(fēng)險監(jiān)測預(yù)警工作做得還不夠深入，存在有監(jiān)測無預(yù)警的現(xiàn)象。
3、統(tǒng)籌各部門檢測工作能力不強。食品安全各部門之間溝通配合不夠，各部門采樣工作未能進(jìn)行統(tǒng)籌安排，全年集中采樣，檢測中心處理能力不足，因時間長影響了樣品的狀態(tài)，進(jìn)而導(dǎo)致檢測結(jié)果的失真。
四、下一步工作建議
1、加強食品安全專項經(jīng)費的使用管理，保證食品檢驗檢測工作的順利開展。加強食品安全（農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全）專項資金的管理，規(guī)范使用專項資金，專款專用，嚴(yán)禁違規(guī)使用專項資金；加快專項資金使用進(jìn)度，應(yīng)付未付款項應(yīng)及時支付，已委托的項目工作可考慮采用預(yù)付一部分資金的形式開展。
2、進(jìn)一步加強檢驗?zāi)芰ㄔO(shè)。通過加大政府財政投入，購買設(shè)備、引進(jìn)培訓(xùn)人員，在能力提升上爭取質(zhì)的突破。同時，借助水質(zhì)檢驗檢測站檢測資源的整合，合理調(diào)整并提升中心的檢驗檢測水平。
一、加強質(zhì)理管理工作
當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境受到金融危機的影響，各行業(yè)在經(jīng)營上都遇到了一定的困難，公司領(lǐng)導(dǎo)積極應(yīng)對經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不利因素，以質(zhì)量求生存，在科學(xué)發(fā)展觀思想的指導(dǎo)下，通過全面提升企業(yè)的管理工作，達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量以及各崗位工作人員工作質(zhì)量的目的。年初，總經(jīng)理親自主持、連續(xù)召開了廠級領(lǐng)導(dǎo)班子擴(kuò)大會、中層以上干部會、全體職工大會進(jìn)行動員發(fā)動，統(tǒng)一全廠干部職工思想認(rèn)識，讓大家進(jìn)一步明白，質(zhì)量是企業(yè)生命的重要性。公司制定了關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的實施方案，將各項管理要求和標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化，進(jìn)行責(zé)任的層層分解和落實，我們把工作標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)量、質(zhì)量以及安全生產(chǎn)要求寫入《質(zhì)量整治管理承包責(zé)任書》，在全廠職工大會上，由各部門第一責(zé)任人與總經(jīng)理現(xiàn)場簽訂責(zé)任書。各部門、車間對照責(zé)任書的要求，按照各自的職責(zé)范圍，尋找實施的落腳點，進(jìn)行管理工作的細(xì)化，完成企業(yè)的質(zhì)量指標(biāo)，對所有從事與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的人員質(zhì)量教育培訓(xùn)率達(dá)100，加強體系的有效性建設(shè)，開展5s管理，嚴(yán)格生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制。在保證本廠生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量同時，將外加工單位的生產(chǎn)質(zhì)量工作也納入到本廠相關(guān)部門的工作中去。
二、加強公司干部的培訓(xùn)考核工作
進(jìn)一步強化對干部的管理、培訓(xùn)和考核工作。我們在今年*月起對廣大干部職工進(jìn)行了培訓(xùn)，更加注重培訓(xùn)內(nèi)容的先進(jìn)性與適用性，使廣大干部職工系統(tǒng)地學(xué)到了本崗位必須掌握的工作知識。在日常干部管理工作中，我們進(jìn)一步細(xì)化了對干部工作的考核。財務(wù)部門克服人手少的困難，進(jìn)一步加強成本核算工作，為廠領(lǐng)導(dǎo)的正確決策及時提供依據(jù)。設(shè)備部門把設(shè)備維修工作分出層次，實行計劃維修和故障維修相結(jié)合的維修模式，對重點設(shè)備嚴(yán)格堅持進(jìn)行有計劃的預(yù)防性維護(hù)，以保證重點設(shè)備可靠完好。住點的外協(xié)小組人員，為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型長期離家在外，大家盡心盡職，嚴(yán)密監(jiān)控外加工單位的產(chǎn)品質(zhì)量和交期，為企業(yè)利潤指標(biāo)的實現(xiàn)，作出了重要貢獻(xiàn)。通過干部培訓(xùn)工作，有力地促進(jìn)了公司各部門、車間各項管理工作細(xì)化，提高了工作質(zhì)量，保證了產(chǎn)品質(zhì)量和交期，降低了成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。
三、加強績效考核辦法
通過強化員工考核制度，要求保質(zhì)、保量、按時完成部門月工作計劃和各項工作，保證質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)。當(dāng)月應(yīng)完成任務(wù)而沒完成扣5分；每有一項工作任務(wù)沒能按計劃進(jìn)度進(jìn)行扣2分；發(fā)生一般質(zhì)量責(zé)任事故每次扣1分；重大質(zhì)量責(zé)任事故扣30~60分；
四、努力提升企業(yè)質(zhì)理管理水平
公司在每個月都會召開質(zhì)量管理會議，領(lǐng)導(dǎo)小組定期進(jìn)行產(chǎn)器檢查考核，并保存記錄。對職工的工作情況按月進(jìn)行統(tǒng)計，在檢查中對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改意見，對產(chǎn)品質(zhì)量影響較大的限期整改，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)小組驗收，以便強化質(zhì)量管理工作。
五、發(fā)現(xiàn)問題及時整改
今年，在工作中雖然加強了管理力度，但是產(chǎn)品質(zhì)量問題在生產(chǎn)中是還是很難避免的，由其是當(dāng)客戶有大定單時候，據(jù)統(tǒng)計，今年，*月份客戶投訴我司產(chǎn)品存在質(zhì)量問題。*公司訂單工字扣問題,客戶投訴我公司產(chǎn)品存在嚴(yán)重的質(zhì)量問題,一個工字扣同時出現(xiàn)幾種質(zhì)量問題:掉漆、鈕面變形、顏色不統(tǒng)一。這使我們和客戶的溝通出現(xiàn)空前的尷尬場面。客戶對我們的產(chǎn)品質(zhì)量表示懷疑，也對我們的態(tài)度表示懷疑。他們覺得我們沒有一點誠意。后來通過公司領(lǐng)導(dǎo)的出面，并采取了相應(yīng)的解決措施才解決了此次質(zhì)量問題。教訓(xùn)是深刻的，一次工作上的不小心產(chǎn)生的質(zhì)量問題會給客戶帶來非常不好的印象，這使得公司的形象會在客戶心目中大幅度降低。
提高產(chǎn)品質(zhì)量，是提高公司品牌效應(yīng)的前提保證，做好公司服裝產(chǎn)品的質(zhì)量工作責(zé)任重大，任務(wù)艱巨，在今后，我們將會以高度的責(zé)任心和使命感，把*公司質(zhì)量工作提高到一個新的水平，為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
xx年3月6日下午，xx “06年售后質(zhì)量報告暨xx年工作計劃”會議在集團(tuán)三樓報告廳隆重召開，制造公司320余名干部員工參加了會議。會議由制造公司副總莫長山主持。
在會上，技術(shù)工藝部范強就06年售后反饋的質(zhì)量問題，尤其是出口機組的質(zhì)量問題以圖片的形式進(jìn)行了匯編，并向大會作了通報，讓全體員工能夠更加清晰地感受和了解銷往國外的機組所發(fā)生的質(zhì)量問題，以便在今后的生產(chǎn)中加以避免和改進(jìn)。
陳總在制造公司xx年的工作規(guī)劃中，首先對06年的工作進(jìn)行了簡單的總結(jié)，一方面肯定了06年取得的成績，同時也指出了工作中存在的不足。同時，圍繞吳總“提高質(zhì)量、降低成本”的目標(biāo)，明確xx年制造公司要重點做好的兩項工作，一是從細(xì)處著手，采取綜合措施，進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量。二是全方位開展降耗活動，降低產(chǎn)品制造成本，特別是要作好板材、銅管、鋁箔、制冷劑、氣體、電線等物資的控制。
質(zhì)量是企業(yè)生存之本，為使xx年產(chǎn)品質(zhì)量再上新高，陳總要求作好如下工作： 一是緊密跟蹤售后和檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量問題得到有效、持續(xù)的改進(jìn)，重點是老問題的跟蹤和新問題的改進(jìn)落實；二是進(jìn)一步完善和細(xì)化工藝，更好的保證產(chǎn)品質(zhì)量；三是車間嚴(yán)格首件檢驗和“三檢”制度，嚴(yán)把制造過程質(zhì)量關(guān)；四是持續(xù)進(jìn)行員工培訓(xùn)，不斷提高其技能，以技能保證產(chǎn)品質(zhì)量。對出問題和易出問題的環(huán)節(jié)進(jìn)行重點培訓(xùn)；新員工和老員工培訓(xùn)要有區(qū)別；出問題點與不出問題點培訓(xùn)有區(qū)別；特殊工種、關(guān)鍵工種與一般工種培訓(xùn)有區(qū)別；五是細(xì)化質(zhì)量責(zé)任制，加大考核力度，根除因責(zé)任心不強導(dǎo)致的質(zhì)量問題；六是嚴(yán)格按體系文件要求執(zhí)行，確保體系有效運行；七是學(xué)習(xí)國內(nèi)外同行業(yè)名牌企業(yè)先進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量管理方法，提升出口產(chǎn)品質(zhì)量。按照自找問題，自我否定的方法，提升水平。
xx年是管理提升年，為提升管理水平，陳總要求制造公司要建立和完善以下八項工作制度：1、車間調(diào)度會制度；2、車間質(zhì)量分析會制度；3、車間技術(shù)準(zhǔn)備會制度；4、車間成本費用分析會制度；5、管路現(xiàn)場評審會制度；6、車間考評制度；7、車間專檢制度；8、車間合理化建議獎勵制度。
優(yōu)秀的干部員工隊伍是企業(yè)發(fā)展的重要保證。在人員培訓(xùn)和梯隊建設(shè)方面，陳總也作了具體的安排和布署，要求各部門要發(fā)現(xiàn)人、培養(yǎng)人，用好人，做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。
陳總最后號召全體干部員工要養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，不論何種工作、不論事情大小，都要認(rèn)真去做并且都要做好、做漂亮、做精致，使我們公司產(chǎn)品質(zhì)量和基礎(chǔ)管理在06年的基礎(chǔ)上百尺竿頭，更進(jìn)一步。
最后貝萊特執(zhí)行總經(jīng)理康總對會議的召開給以了高度的評價，并對xx年市場環(huán)境和貝萊特空調(diào)的銷路作了簡單的介紹，同時要求大家只有緊密團(tuán)結(jié)在以吳總為核心的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，按照我們制定的計劃扎實開展工作，我們的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
這次會議的召開不僅使全體干部員工明確了工作重點和方向，同時也增強了大家為實現(xiàn)xx年公司總目標(biāo)的信心和決心。
生產(chǎn)主管工作計劃一
一、個人工作定位：
作為一個生產(chǎn)主管，要負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任，在這個崗位上我要不負(fù)重任、把好方向、堅定信心、持之以恒、認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究、實踐、總結(jié)。面對當(dāng)前冷峻的紡織行勢，要懷著一顆感恩的心、邁著堅定的步伐跟緊領(lǐng)導(dǎo)決策、在生產(chǎn)管理這個崗位上兢兢業(yè)業(yè)，克已奉公，對于領(lǐng)導(dǎo)分配的工作要無條件的完成，只有企業(yè)發(fā)展了才會有個人的發(fā)展。
二、 發(fā)展計劃：
從他人的成功和錯誤中學(xué)習(xí)，把企業(yè)的發(fā)展和個人的成功聯(lián)系起來，使自己工作目標(biāo)超越財富和地位之上。結(jié)和實際工作制定以下201x年工作計劃：
(1)質(zhì)量方面：滿足用戶要求，優(yōu)一等品率不低于98%
(2)產(chǎn)量方面：用最少的能耗費用生產(chǎn)出適可銷售行情的量。
(3)安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件，因此要定期給員工講安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會操作要領(lǐng)，安全演習(xí)等，警鐘常鳴、防患于未然。
(4)節(jié)能降耗：合理用工、合理配棉、嚴(yán)格控制機配件、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。
(5)穩(wěn)定員工：管理中制度是必不可少的權(quán)威，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯錯誤，要想員工有凝聚力、與企業(yè)同心同德、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心。
(6)執(zhí)行力：我做為生產(chǎn)主管要做到嚴(yán)格執(zhí)行和組織實施。做到執(zhí)行和決策方案相匹配，帶動員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效益。
三、工作思路：
目前紡織疲軟，跟本問題在于大部分企業(yè)難以適應(yīng)新行勢要求，最大的問題不是勞動力成本上漲，也不是生產(chǎn)經(jīng)營不力，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少、出口困難，使企業(yè)限入“危機”，大浪淘沙勢不可擋。但有一點很堅信，誰掌握了新的技術(shù)優(yōu)勢、培育新的利潤來源誰就會贏得更多的發(fā)展空間。如果我們老是停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)段，就永遠(yuǎn)沒有竟?fàn)幜?，在市場上就會時時受制于人。那我們今冬明春的技改就很必然了。
在公司領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)我們、“不可閉門造車，要認(rèn)真分析國內(nèi)國際行勢，做好行業(yè)調(diào)研，掌握行情動態(tài)，對行業(yè)做好預(yù)測，為明年做好規(guī)劃”的理念下，我們務(wù)必練好內(nèi)功，等待紡織春天的到來。
生產(chǎn)主管工作計劃二
在以吳董事長為首的公司領(lǐng)導(dǎo)堅強領(lǐng)導(dǎo)下，沖壓車間20XX年全體員工全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，積極應(yīng)對復(fù)雜多變的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，銳意改革進(jìn)取，齊心協(xié)力狠抓安全生產(chǎn)，深入挖掘生產(chǎn)潛力，努力節(jié)能降耗，注重產(chǎn)品質(zhì)量，開展崗位技能培訓(xùn)，不斷提升生產(chǎn)技能，努力打造優(yōu)秀團(tuán)隊，取得了顯著成績，全年共計生產(chǎn)1496種15197897件/套產(chǎn)品，產(chǎn)品合格率達(dá)到99%以上，產(chǎn)品報廢率同比20XX年下降30%，完成了公司下達(dá)的全年生產(chǎn)計劃，為公司發(fā)展做出了積極努力。
一年來，我們沖壓車間管理班子貫徹執(zhí)行公司《生產(chǎn)車間相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)》，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的工作指示和生產(chǎn)部月、周生產(chǎn)計劃，做好本部門工作管理，組織生產(chǎn)，現(xiàn)將沖壓車間20XX年工作總結(jié)向領(lǐng)導(dǎo)匯報，請審閱。
一、生產(chǎn)與現(xiàn)場管理
在嚴(yán)格按照生產(chǎn)部下達(dá)的每周和臨時性增補計劃，組織實施生產(chǎn)的同時，及時將各生產(chǎn)過程中發(fā)生的不符合產(chǎn)品技術(shù)要求的產(chǎn)品進(jìn)行打磨、復(fù)壓、校正等措施，增加邊角料利用，優(yōu)化生產(chǎn)程序，加強各機組員工輪崗技術(shù)培訓(xùn)，為生產(chǎn)需求做儲備，針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，及時與相關(guān)部門溝通，解決，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。
現(xiàn)場管理方面，在加強生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督管理的同時，及時做好產(chǎn)品入庫、轉(zhuǎn)序、清理、整頓，保持生產(chǎn)現(xiàn)場清潔，產(chǎn)品、工位器具擺放有序，追求“5S”管理目標(biāo)。
二、質(zhì)量管理
嚴(yán)格督促員工執(zhí)行公司質(zhì)保部產(chǎn)品質(zhì)量管理條例規(guī)定，從生產(chǎn)源頭抓起，
注重細(xì)節(jié)，從原材料尺寸、材質(zhì)、數(shù)量到產(chǎn)品模具安裝調(diào)試，專人負(fù)責(zé)，重點防范，嚴(yán)肅認(rèn)真核查員工生產(chǎn)圖紙、工藝卡等相關(guān)技術(shù)文件的領(lǐng)取和產(chǎn)品“三檢”過程，及時與相關(guān)部門溝通解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題，整改合格后，再繼續(xù)生產(chǎn)，設(shè)立產(chǎn)品質(zhì)量獎懲制度，對員工每月承兌產(chǎn)品質(zhì)量獎勵和處罰，對提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強員工工作責(zé)任心起到了促進(jìn)作用。
三、安全、設(shè)備管理
吸取20XX年幾起工傷事故教訓(xùn)，一年來狠抓員工安全教育，監(jiān)督員工嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，加強安全生產(chǎn)巡查力度，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時排除、整改，認(rèn)真做好安全巡查記錄，每天交接班前管理人員做好安全生產(chǎn)情況對接工作，在全體員工的共同努力下，本年度沖壓車間無重大工傷事故發(fā)生。
嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，督促、抽查各機位員工上下班對設(shè)備例行維護(hù)保養(yǎng)，填寫設(shè)備點檢卡，發(fā)現(xiàn)問題及時向設(shè)備部報修，防止設(shè)備人為損壞，下半年，沖壓車間對所屬沖壓設(shè)備全部進(jìn)行了清洗、保養(yǎng)和重新補漆。
四、模具管理
20XX年我車間在積極協(xié)助模具車間對新產(chǎn)品模具調(diào)試工作同時，針對D802發(fā)動機支撐梁加固板切口模架操作存在安全隱患和D4-sgo騎馬螺栓、B1第六橫梁加固板等產(chǎn)量大、模具狀態(tài)老化的產(chǎn)品模具提前報請整改復(fù)制，確保了車間正常生產(chǎn)，重點對車間模具庫加強管理，重新對模具庫現(xiàn)有模具進(jìn)行歸類、編序，完善了模具領(lǐng)用、歸庫、送修登記工作，使損壞模具情況有追溯性，對責(zé)任人的核查有了依據(jù)，對模具管理有了很好的效果。
五、工藝技術(shù)管理
20XX年我們著重加強了圖紙和相關(guān)技術(shù)資料收發(fā)、更新、歸類存檔工作，專人負(fù)責(zé)收發(fā)登記，對新產(chǎn)品 及時與相關(guān)技術(shù)部門溝通，并對一產(chǎn)品的生產(chǎn)特性收集整理相關(guān)數(shù)據(jù)在技術(shù)文件中標(biāo)注，方便員工生產(chǎn)操作，確保生產(chǎn)操作與工藝文件規(guī)定的一致性。
回顧20XX年沖壓車間的工作和生產(chǎn)過程，雖然經(jīng)過全體員工的共同努力，取得了一些成績，但距離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大差距，車間的工作管理和生產(chǎn)組織實施還不盡如人意，存在不少問題，具體如下：
一、20XX年生產(chǎn)過程中雖然沒有發(fā)生重大人身傷害事故，但有幾起手臂劃破和手指碰傷事故，給公司造成了經(jīng)濟(jì)損失。
二、產(chǎn)品質(zhì)量雖有穩(wěn)中提升，但仍報廢了7083件，返工7055件。
三、生產(chǎn)現(xiàn)場管理還有漏洞，各班組之間生產(chǎn)現(xiàn)場時常發(fā)生臟、亂、差現(xiàn)象。
四、模具使用后回庫前清潔保養(yǎng)較差，歸庫不到位，送修不及時現(xiàn)象時有發(fā)生。
五、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不細(xì)，加注油不及時，故障發(fā)現(xiàn)不了問題。
六、“IE”改善活動開展不夠廣泛，積極性不高。
在新的一年中，我們要認(rèn)真總結(jié)20XX年車間管理工作和生產(chǎn)實施的經(jīng)驗教訓(xùn)，貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的各項指示，認(rèn)真參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高工作管理水平。
一、嚴(yán)格執(zhí)行公司制度的各項規(guī)章制度，進(jìn)一步完善車間安全生產(chǎn)，質(zhì)量監(jiān)控工作，加強員工技能培訓(xùn)，提高員工生產(chǎn)技能和質(zhì)量意識，加大產(chǎn)品質(zhì)量獎罰力度，降低產(chǎn)品報廢和返工概率。
二、廣泛開展深入挖掘節(jié)能降耗和“IE”改善活動，采取有效獎勵措施，鼓勵員工積極提出合理化建議，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)程序，營造車間改革創(chuàng)新，學(xué)習(xí)提高生產(chǎn)技能，努力工作的氛圍，增強員工的團(tuán)隊凝聚力，培養(yǎng)更多的生產(chǎn)技術(shù)骨干，提升車間生產(chǎn)能力。
三、加強在庫模具管理工作，做好模具編序、定位、存檔和閑置模具區(qū)分，完善模具領(lǐng)用、歸庫、送修、整改機制和在庫模具維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行模具使用管理規(guī)定。
四、加強車間沖壓設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，做到外表整潔，充分，報修及時，努力提高員工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)能力。
[關(guān)鍵詞]工程項目；質(zhì)量；控制與管理
質(zhì)量有狹義和廣義兩種理解，狹義的質(zhì)量通常指產(chǎn)品的質(zhì)量，是指產(chǎn)品的使用價值及其屬性；廣義的質(zhì)量還包括工作的質(zhì)量。工作質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，它反映了與產(chǎn)品質(zhì)量直接有關(guān)的工作對產(chǎn)品質(zhì)量的保證程度。
工程項目質(zhì)量可從兩個角度看：一是從作為一次性活動角度看，項目質(zhì)量體現(xiàn)在由工作分解結(jié)構(gòu)反映出的項目范圍內(nèi)所有的階段、子項目、項目工作單元的質(zhì)量所構(gòu)成，也即工程項目的工作質(zhì)量；二是從作為一項最終產(chǎn)品來看，工程項目質(zhì)量體現(xiàn)在其性能或者使用價值上，也即工程項目的產(chǎn)品質(zhì)量。工程項目活動是應(yīng)業(yè)主的要求進(jìn)行的。不同的業(yè)主有著不同的質(zhì)量要求，其意圖已反映在項目合同中。因此，工程項目質(zhì)量除必須符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)外，還必須滿足項目合同條款的要求，工程項目合同是進(jìn)行項目質(zhì)量管理的主要依據(jù)之一。
1.質(zhì)量技術(shù)文件
質(zhì)量管理文件指在工程項目實施過程中，為達(dá)到預(yù)期的項目質(zhì)量和工作質(zhì)量要求，對與管理有關(guān)的重復(fù)性事務(wù)和概念所做的規(guī)定。
1.1質(zhì)量保證大綱。在項目或任務(wù)下達(dá)或合同簽訂生效開始，在工程項目實施過程中的每一階段，均需在總結(jié)上階段實施情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行制定或修訂，以指導(dǎo)本階段的實施和管理工作。質(zhì)量保證大綱的目標(biāo)是：提高項目實施的適用性和任務(wù)完成率、降低項目對維修和后勤保障的要求、提供基本的質(zhì)量信息、提高工程實施的經(jīng)濟(jì)效益。質(zhì)量保證大綱的內(nèi)容是：按工程項目的特點和有關(guān)部門對質(zhì)量的要求，提出明確的質(zhì)量指標(biāo)要求；明確規(guī)定工藝技術(shù)、計劃、質(zhì)量和物資部門的質(zhì)量責(zé)任；確定各實施階段的工作目標(biāo)；針對項目特點和實際的實施能力，提出質(zhì)量控制點和需要進(jìn)行特殊控制的要求、措施、方法及其相應(yīng)的完成標(biāo)識和評價標(biāo)準(zhǔn)；對設(shè)計、工藝和項目質(zhì)量評審要有明確規(guī)定。
1.2.質(zhì)量工作計劃。質(zhì)量工作計劃是對特定的項目、服務(wù)、合同規(guī)定專門的質(zhì)量措施、資源和活動順序的文件。質(zhì)量工作計劃的工作內(nèi)容：實現(xiàn)的質(zhì)量目標(biāo)；應(yīng)承擔(dān)的工作項目、要求、責(zé)任以及完成的時間等；在計劃期內(nèi)應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量指標(biāo)和用戶質(zhì)量要求；計劃期內(nèi)質(zhì)量發(fā)展的具體目標(biāo)、分段進(jìn)度、實現(xiàn)的工作內(nèi)容、項目實施準(zhǔn)備工作、重大技術(shù)改進(jìn)措施、檢測及技術(shù)開發(fā)等。
1.3.技術(shù)文件。技術(shù)文件是設(shè)計文件、工藝文件、研究試驗文件的總稱，是項目實施的依據(jù)和憑證。成套技術(shù)文件應(yīng)完整、準(zhǔn)確、協(xié)調(diào)、一致。實際文件與項目技術(shù)文件狀態(tài)一致；工藝文件與項目實施實際一致；研究試驗文件與項目實際過程一致。成套技術(shù)文件的完整性應(yīng)根據(jù)項目和工作的性質(zhì)、復(fù)雜程度、研制階段區(qū)別對待。為保證每一項目和工作技術(shù)文件的完整性，總設(shè)計師、總工程師、項目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)技術(shù)文件的管理規(guī)定，在實施工作開始時，提出技術(shù)文件完整性的具體要求，列出文件目錄，并組織實施。
1.4.質(zhì)量成本。質(zhì)量成本是實施單位為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量、滿足用戶需要而支出的費用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費用的總和。質(zhì)量管理職能部門根據(jù)質(zhì)量工作計劃，提出質(zhì)量成本項目和計劃。質(zhì)量費用的歸集：承制單位應(yīng)嚴(yán)格遵守質(zhì)量成本開支范圍，根據(jù)審核無誤的原始憑證，按質(zhì)量成本核算對象及質(zhì)量成本科目，分責(zé)任單位正確歸集質(zhì)量費用，不屬于現(xiàn)行成本開支范圍的質(zhì)量費用，列入不可計成本質(zhì)量費用統(tǒng)計表。質(zhì)量費用的分配：屬于現(xiàn)行項目開支范圍內(nèi)的質(zhì)量費用，應(yīng)分別在項目和工作中進(jìn)行核算，不屬于現(xiàn)行項目成本開支范圍的質(zhì)量費用，統(tǒng)計歸集后直接或分配計入完工項目和目前實施項目的質(zhì)量成本。能夠分清由哪個項目負(fù)擔(dān)的費用直接計入該項目明細(xì)帳或成本質(zhì)量費用統(tǒng)計表，不能分清的統(tǒng)計后，按工時分配計入。
2.質(zhì)量計劃
質(zhì)量計劃的目的主要是確保項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能夠得以滿意的實現(xiàn)，其關(guān)鍵是在項目的計劃期內(nèi)確保項目按期完成，同時要處理與其他項目計劃之間的關(guān)系。
2.1質(zhì)量計劃的輸入要素
質(zhì)量方針、范圍陳述、產(chǎn)品描述、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則。
2.2質(zhì)量計劃制定的方法和技術(shù)
利益/成本分析：質(zhì)量計劃必須綜合考慮利益/成本的交換，滿足質(zhì)量需求的主要的利益是減少重復(fù)性工作，這就意味著高的產(chǎn)出、低的支出以及增加投資者的滿意度。滿足質(zhì)量要求的基本費用是輔助項目質(zhì)量管理活動的付出。質(zhì)量管理的基本原則是利益與成本之比盡可能的大?；鶞?zhǔn)：基準(zhǔn)主要是通過比較實際或計劃項目的實施與其它同類項目的實施過程，為改進(jìn)項目實施過程提供思路和提供一個實施的標(biāo)準(zhǔn)。流程圖：流程圖是一個由任何箭線聯(lián)系的若干因素關(guān)系圖，流程圖在質(zhì)量管理中的應(yīng)用主要包括如下幾個方面：（1）原因結(jié)果圖：主要用來分析和說明各種因素和原因如何導(dǎo)致或者產(chǎn)生各種潛在的問題和后果。（2）系統(tǒng)流程圖或處理流程圖：主要用來說明系統(tǒng)各種要素之間存在的相互關(guān)系，通過流程圖可以幫助項目組提出解決所遇質(zhì)量問題的相關(guān)方法。試驗設(shè)計：試驗設(shè)計對于分析辨明對整個項目輸出結(jié)果最有影響的因素是很為有效的，然而這種方法的應(yīng)用存在著費用進(jìn)度交換的問題。
2.3質(zhì)量計劃的輸出
質(zhì)量管理計劃：質(zhì)量管理計劃主要描述項目管理組應(yīng)該如何實施它的質(zhì)量方針。在ISO9000中，項目的質(zhì)量系統(tǒng)被描述為包括對組織結(jié)構(gòu)、方法、步驟及資源等實施質(zhì)量管理。質(zhì)量計劃提供了對整個項目進(jìn)行質(zhì)量控制、質(zhì)量保證及質(zhì)量改進(jìn)的基礎(chǔ)。
具體操作說明：對于一些特殊條款需要附加的操作說明，包括對他們的解釋及在質(zhì)量控制過程中如何度量的問題。比如說滿足項目進(jìn)度日期不能足以說是對項目管理質(zhì)量的度量，項目管理組還必須指出每一項工作是否按時開始或者按時結(jié)束，各個獨立的工作是否被度量或者僅是做了一定的說明等類似情況。檢查表格：檢查表格是一種用于對項目執(zhí)行情況進(jìn)行分析的工具，其可能是簡單的也可能是復(fù)雜的，通常的描述包括命令和詢問兩種形式。許多組織已經(jīng)形成了標(biāo)準(zhǔn)的確保頻繁執(zhí)行的工作順利執(zhí)行的體系。其它過程的輸入：質(zhì)量計劃過程也有助于對其它領(lǐng)域工作的開展。
3.質(zhì)量保證
質(zhì)量保證是所有計劃和系統(tǒng)工作實施達(dá)到質(zhì)量計劃要求的基礎(chǔ)，為項目質(zhì)量系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)提供可靠的保證，它應(yīng)該貫穿于項目實施的全過程之中。在ISO9000系列實施之前，質(zhì)量保證通常被描述在質(zhì)量計劃之中。質(zhì)量保證通常是由質(zhì)量保證部門或者類似的組織單元提供，但是不必總是如此。質(zhì)量保證通常提供給項目管理組以及實施組織（內(nèi)部質(zhì)量保證）或者提供給客戶或項目工作涉及的其它活動（外部質(zhì)量保證）。
3.1質(zhì)量保證的輸入：質(zhì)量管理計劃、質(zhì)量控制度量的結(jié)果、操作說明.
3.2質(zhì)量保證的工具和方法。質(zhì)量審核：質(zhì)量審核是確定質(zhì)量活動及其有關(guān)結(jié)果是否符合計劃安排，以及這些安排是否有效貫徹并適合與于達(dá)到目標(biāo)的有系統(tǒng)的、獨立的審查。通過質(zhì)量審核，評價審核對象的現(xiàn)狀對規(guī)定要求的符合性，并確定是否需采取改進(jìn)糾正措施，從而達(dá)到：保證項目質(zhì)量符合規(guī)定要求；保證設(shè)計、實施與組織過程符合規(guī)定要求；保證質(zhì)量體系有效運行并不斷完善，提高質(zhì)量管理水平。質(zhì)量審核的分類包括：質(zhì)量體系審核、項目質(zhì)量審核、過程（工序）質(zhì)量審核、監(jiān)督審核、內(nèi)部質(zhì)量審核、外部質(zhì)量審核。
3.3質(zhì)量保證的輸出。質(zhì)量改進(jìn)：質(zhì)量改進(jìn)包括達(dá)到以下目的的各種行動：增加項目有效性和效率以提高項目投資者的利益。在大多數(shù)的情況之下，質(zhì)量改進(jìn)將要求改變不正確的行動以及克服這種不正確行動的過程。
4.項目質(zhì)量控制
質(zhì)量控制主要是監(jiān)督項目的實施結(jié)果，將項目的結(jié)果與事先制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，找出其存在的差距，并分析形成這一差距的原因，質(zhì)量控制同樣貫穿于項目實施的全過程。項目的結(jié)果包括產(chǎn)品結(jié)果（如交付）以及管理結(jié)果（如實施的費用和進(jìn)度）。質(zhì)量控制通常是由質(zhì)量控制部門或類似的質(zhì)量組織單元實施，但是也并非總是如此。項目管理組應(yīng)該具有統(tǒng)計質(zhì)量控制的工作知識，特別是抽樣檢查和概率方面的知識，以便幫助他們評價質(zhì)量控制的輸出。
4.1質(zhì)量控制的輸入
工作結(jié)果、質(zhì)量管理計劃、操作描述、檢查表格。
4.2質(zhì)量控制的方法和技術(shù)
檢查：包括度量、考察和測試?？刂茍D：控制圖可以用來監(jiān)控任何形式的輸出變量，它用的最為頻繁，可用于監(jiān)控進(jìn)度和費用的變化，范圍變化的量度和頻率，項目說明中的錯誤，以及其它管理結(jié)果。統(tǒng)計樣本：對項目實際執(zhí)行情況的統(tǒng)計值是項目質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，統(tǒng)計樣本涉及到了樣本選擇的代表性，合適的樣本通?？梢詼p少項目控制的費用，當(dāng)然這需要一些樣本統(tǒng)計方面的知識，項目管理組有必要熟悉樣本變化的技術(shù)。
4.3質(zhì)量控制的輸出
一、培訓(xùn)的主要內(nèi)容
根據(jù)當(dāng)前我市農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，市農(nóng)業(yè)局年農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括以下四個方面：
（一）設(shè)施蔬菜生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)。包括冬暖大棚瓜菜生產(chǎn)栽培技術(shù)、蔬菜育苗和管理、大棚蔬菜病蟲害綜合防治等。
（二）果品生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)。包括蘋果新模式栽培技術(shù)、優(yōu)質(zhì)果品高產(chǎn)栽培技術(shù)，設(shè)施果樹栽培、果樹田間管理。
（三）優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)糧油作物生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)。以優(yōu)質(zhì)專用小麥、玉米、出口花生為重點，圍繞良種、耕作、施肥、植保以及標(biāo)準(zhǔn)化栽培技術(shù)等方面，對農(nóng)村干部群眾進(jìn)行宣傳和培訓(xùn)。
（四）農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量管理與農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。包括有機、綠色、無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量管理認(rèn)證，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測。
（五）真假農(nóng)資識別及農(nóng)民維權(quán)知識普及。
二、培訓(xùn)的主要形式
（一）集中培訓(xùn)。組織農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量管理科、市農(nóng)技站、果樹站、蔬菜站、植保站、種子站、土肥站、環(huán)能站、執(zhí)法大隊、農(nóng)業(yè)廣播學(xué)校等業(yè)務(wù)站（科）的科技人員組成農(nóng)業(yè)科技宣講團(tuán)，分頭到農(nóng)業(yè)專業(yè)鎮(zhèn)村開展集中培訓(xùn)，主要講授有關(guān)農(nóng)業(yè)科學(xué)知識和實用技術(shù)。
（二）現(xiàn)場指導(dǎo)。組織具有高中級專業(yè)技術(shù)職稱的科技人員直接深入到種植大戶或田間地頭進(jìn)行指導(dǎo)，現(xiàn)場解答、解決生產(chǎn)中遇到的實際問題。
（三）電視講座。聯(lián)系市電視臺，錄制農(nóng)業(yè)科技專題講座，在市電視臺《田園季風(fēng)》欄目播發(fā)。計劃錄制《大棚甜瓜病蟲防治》、《全市農(nóng)作物品種布局意見》、《麥田管理》等6期專題節(jié)目。
（四）發(fā)放科技明白紙。組織局屬單位編印農(nóng)業(yè)科技資料，發(fā)放農(nóng)業(yè)科技明白紙，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。全年印發(fā)放科技明白紙不少于5萬份。
一、指導(dǎo)思想
以黨的十六屆五中全會精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以“干在實處，走在前列，實現(xiàn)新跨越”為工作要求，高舉“以質(zhì)取勝”旗幟，堅持改革創(chuàng)新，通過實施質(zhì)量提升戰(zhàn)略，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)公平競爭環(huán)境、優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境、優(yōu)化職能部門監(jiān)督與服務(wù)環(huán)境，推動和促進(jìn)全縣產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，完善企業(yè)質(zhì)量自律機制，落實產(chǎn)品質(zhì)量長效監(jiān)管體系，確保全縣工業(yè)產(chǎn)品不發(fā)生區(qū)域性質(zhì)量問題，引導(dǎo)工業(yè)企業(yè)向循環(huán)經(jīng)濟(jì)方向發(fā)展，提升全縣產(chǎn)品質(zhì)量。
二、工作目標(biāo)
通過質(zhì)量提升活動的開展，建立和完善產(chǎn)品質(zhì)量引導(dǎo)、激勵、保障、服務(wù)、預(yù)警、退出六大機制，努力形成政府積極推動、部門依法監(jiān)管、社會廣泛監(jiān)督、檢測嚴(yán)格把關(guān)、企業(yè)自律負(fù)責(zé)的工作新格局。力爭在兩年內(nèi)實現(xiàn)主要工業(yè)產(chǎn)品省級以上監(jiān)督抽查合格率穩(wěn)定在90%以上，實行生產(chǎn)許可證管理的產(chǎn)品合格率達(dá)到95%以上，重點骨干企業(yè)自律機制形成，產(chǎn)品質(zhì)量的可信度和美譽度不斷提高。認(rèn)真開展調(diào)查研究，切實幫助企業(yè)解決產(chǎn)品在標(biāo)準(zhǔn)、計量和質(zhì)量穩(wěn)定等方面的實際問題，制定“十一五”期間名牌產(chǎn)品培育規(guī)劃，2010年—2012年，培育6個名牌和6個市級名牌，并力爭培育1個中國名牌。
三、工作重點
（一）摸清底數(shù)，建檔立庫。建立全縣工業(yè)企業(yè)信息庫，實現(xiàn)一企一檔。信息資料包括各類產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售情況、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)情況、申證取證情況、近三年質(zhì)量抽檢情況、企業(yè)實驗室建設(shè)情況等，為提高質(zhì)量監(jiān)管工作的有效性提供可靠依據(jù)和基礎(chǔ)保障。
（二）強化基礎(chǔ)，完善體系。在調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，重點引導(dǎo)企業(yè)建立完善的標(biāo)準(zhǔn)備案、出廠檢驗、工藝保證、人員培訓(xùn)等質(zhì)量保證體系，全力推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、計量等基礎(chǔ)管理工作，在列入“十一五”期間各級名牌培育規(guī)劃和規(guī)模以上企業(yè)中廣泛開展標(biāo)準(zhǔn)化良好行為確認(rèn)和建立計量檢測體系以及質(zhì)量趕超工作，按照發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)和環(huán)保生產(chǎn)的要求，全力推進(jìn)ISO14000環(huán)境體系認(rèn)證、ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證和清潔生產(chǎn)認(rèn)證活動。
（三）分類監(jiān)管，加強監(jiān)督。根據(jù)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品特點，對全縣工業(yè)企業(yè)實施培育、幫扶、整治、分類動態(tài)監(jiān)管，建立和完善質(zhì)量抽檢、監(jiān)督巡查、打假治劣等制度。在不加重企業(yè)負(fù)擔(dān)的前提下，形成國家監(jiān)督抽查、省級定期監(jiān)督檢查和專項監(jiān)督檢查相結(jié)合的質(zhì)量檢查體系，提高質(zhì)量抽檢覆蓋面。
（四）明確責(zé)任，齊抓共管。在縣政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門責(zé)任，形成質(zhì)監(jiān)部門總抓、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府主抓、相關(guān)部門齊抓的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管體系。通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門的正確引導(dǎo)和監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)的突出質(zhì)量問題并幫助解決。同時，建立對企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)相關(guān)的質(zhì)量評比、考核和獎勵辦法，使質(zhì)量管理工作落到實處。
（五）突出重點，以點帶面。選擇水產(chǎn)行業(yè)為質(zhì)量提升的重點，通過在該行業(yè)開展質(zhì)量提升活動，積極引導(dǎo)該行業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)和環(huán)保產(chǎn)品，進(jìn)一步鼓勵企業(yè)做大做強，消除不良影響，全力推進(jìn)品牌戰(zhàn)略，重振行業(yè)雄風(fēng)。在抓好該行業(yè)試點的同時，實現(xiàn)面上的整體推進(jìn)。
四、方法步驟
質(zhì)量提升活動在縣政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在省、市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門直接指導(dǎo)下，由縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局會同縣經(jīng)貿(mào)局、縣工商局、縣發(fā)改局、縣科技局、縣環(huán)保局、縣衛(wèi)生局、縣農(nóng)林局、縣財政局等部門和各有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)具體組織實施，共分三個階段進(jìn)行。
（一）宣傳發(fā)動階段。時間從2010年8月初至8月中旬。
1、成立縣推進(jìn)名牌培育質(zhì)量提升工程領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)該項活動的開展。
2、出臺縣開展推進(jìn)名牌培育質(zhì)量提升工程實施方案及活動計劃安排表（見附件）。
3、召開全縣推進(jìn)名牌培育質(zhì)量提升工程動員大會，由縣領(lǐng)導(dǎo)作動員報告，明確該項工作的目的意義，全面布置質(zhì)量提升工程各項工作。
4、加大宣傳力度，使全縣企業(yè)了解和掌握質(zhì)量提升工程工作目標(biāo)、意義及工作計劃。
（二）調(diào)查摸底階段。時間從2010年8月中旬至9月底。
由縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局牽頭負(fù)責(zé)到企業(yè)走訪調(diào)查，深入了解企業(yè)的基礎(chǔ)管理現(xiàn)狀、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)情況、計量保證狀況、強制和自愿認(rèn)證狀況、申報取證情況和質(zhì)量抽檢、特種設(shè)備管理、產(chǎn)品質(zhì)量保障等情況，全面掌握全縣企業(yè)的質(zhì)量管理現(xiàn)狀，建立企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量基礎(chǔ)信息庫。
（三）培育提升階段。時間從2010年10月至2012年5月。
1、分類指導(dǎo)，共同提高，根據(jù)企業(yè)管理水平的高低分行業(yè)開展質(zhì)量幫扶和質(zhì)量管理培訓(xùn)，與企業(yè)負(fù)責(zé)人互相溝通，達(dá)成質(zhì)量提升共識。指導(dǎo)企業(yè)完善質(zhì)量基礎(chǔ)工作體系，引導(dǎo)企業(yè)開展標(biāo)準(zhǔn)化良好行為確認(rèn)、建立計量檢測體系，大力推進(jìn)質(zhì)量體系認(rèn)證、環(huán)境體系認(rèn)證，引導(dǎo)企業(yè)開展清潔生產(chǎn)認(rèn)證，幫助企業(yè)分析產(chǎn)品質(zhì)量情況，建立完善質(zhì)量保證各項制度。
2、實施縣2010年—2012年三年名牌培育滾動發(fā)展計劃和質(zhì)量基礎(chǔ)工作推進(jìn)計劃，先易后難，循序漸進(jìn)的推動標(biāo)準(zhǔn)化、計量、認(rèn)證認(rèn)可等質(zhì)量基礎(chǔ)工作，培育一批，推動一批，一家一家地幫助督促企業(yè)做好質(zhì)量基礎(chǔ)工作：
（1）2010年爭取2家名牌培育企業(yè)和1家名牌培育企業(yè)通過市級計量檢測體系考核和認(rèn)定市級標(biāo)準(zhǔn)化良好行為；
（2）2011年爭取2家名牌復(fù)審企業(yè)、1家名牌培育企業(yè)和1家名牌復(fù)審企業(yè)通過市級計量檢測體系考核和認(rèn)定市級標(biāo)準(zhǔn)化良好行為；
（3）2012年爭取所有剩余的列入名牌培育滾動發(fā)展計劃的企業(yè)全部通過市級計量檢測體系考核和認(rèn)定市級標(biāo)準(zhǔn)化良好行為。
3、發(fā)揮龍頭企業(yè)輻射作用，推動其它企業(yè)開展質(zhì)量基礎(chǔ)工作。以龍頭企業(yè)為帶動，在全縣形成狠抓質(zhì)量基礎(chǔ)工作的氛圍，促進(jìn)全縣企業(yè)重視這項工作。通過培育一批規(guī)模大、管理好、技術(shù)新、實力強且具有較高知名度的名牌產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，發(fā)揮其龍頭輻射作用，推動其它企業(yè)重視名牌培育和基礎(chǔ)管理。對尚未列入名牌培育工程的中小企業(yè)，要督促其開展質(zhì)量基礎(chǔ)工作，逐步規(guī)范企業(yè)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，為今后全縣所有生產(chǎn)企業(yè)全部做好質(zhì)量基礎(chǔ)工作打下基礎(chǔ)。
（四）總結(jié)提高階段。時間為2012年6月底前。
一、工作目標(biāo)
采取切實有效措施，解決農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全存在的突出問題，進(jìn)一步維護(hù)好農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營秩序，堅決遏制生產(chǎn)、銷售假冒偽劣和有毒有害農(nóng)產(chǎn)品違法犯罪活動，有效防范農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事故（特別是重大農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事故）的發(fā)生，不斷提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平，確保我縣食用農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。
二、整頓任務(wù)
1、開展乳制品、火腿及食品添加劑等重點產(chǎn)品的整治與規(guī)范。繼續(xù)按照《安縣人民政府辦公室關(guān)于開展打擊違法添加非食用物質(zhì)和濫用食品添加劑專項整治行動的通知》(政辦[]55號)要求，抓好整治和規(guī)范乳制品、火腿及食品添加劑等重點產(chǎn)品的生產(chǎn)、經(jīng)營和使用行為，進(jìn)一步落實企業(yè)第一責(zé)任人責(zé)任，加大產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督抽檢和日常監(jiān)管，嚴(yán)厲打擊在農(nóng)產(chǎn)品中添加非食用物質(zhì)和濫用食品添加劑的違法犯罪行為，著力建立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的長效監(jiān)管機制。
2、深化鮮奶生產(chǎn)清理整頓。繼續(xù)開展生鮮奶整治，嚴(yán)厲打擊在生鮮奶中添加三聚氰胺等有毒有害物質(zhì)的違法行為。
3、整頓農(nóng)藥、獸藥等農(nóng)業(yè)投入品市場。加強對違規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營甲胺磷等五種禁用高毒農(nóng)藥和違法違規(guī)使用禁限用農(nóng)藥、獸藥等行為的打擊力度，加強對生產(chǎn)經(jīng)營假劣過期獸藥等違法行為的查處力度。
4、加強飼料及飼料添加劑的監(jiān)管。嚴(yán)厲查處在飼料原料和產(chǎn)品中添加有毒有害化學(xué)物質(zhì)及在養(yǎng)殖過程中添加瘦肉精等違禁藥物、有毒有害物質(zhì)的行為，堅決取締無生產(chǎn)許可證、無產(chǎn)品批準(zhǔn)文號、無產(chǎn)品標(biāo)簽的"三無"飼料生產(chǎn)企業(yè)。
5、規(guī)范農(nóng)資市場。強化農(nóng)資市場準(zhǔn)入，清理整頓不合格市場主體，進(jìn)一步打擊制售假劣農(nóng)資坑農(nóng)害農(nóng)違法行為。全面推進(jìn)小農(nóng)資整治，發(fā)揮試點單位示范作用，加快小農(nóng)資規(guī)范和提升。開展放心農(nóng)資進(jìn)村下鄉(xiāng)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)。
6、狠抓"三品"監(jiān)管。開展對無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機食品生產(chǎn)單位及基地的檢查，對偽造、冒用、超范圍使用無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機食品標(biāo)志的行為要進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
7、加大監(jiān)測抽檢力度。結(jié)合農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全整治及執(zhí)法年活動，組織實施農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全例行監(jiān)測和監(jiān)督抽檢，大力開展飼料及飼料添加劑、獸藥的監(jiān)督抽檢，加大對蔬菜、水果和茶葉中農(nóng)藥殘留，豬肉產(chǎn)品中喹惡啉類、硝基咪唑等促生長劑藥物殘留，禽肉產(chǎn)品中硝基呋喃類、喹諾酮、磺胺類藥物殘留和蜂產(chǎn)品中抗生素藥物殘留的監(jiān)督檢查和監(jiān)測力度。
三、工作安排
第一階段：工作部署階段（2009年7月下旬前）。
1、印發(fā)《安縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全整頓工作方案》。
2、按照《市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全整頓工作方案》要求，上報《安縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全整頓工作方案》。
第二階段：整頓與督查階段（2009年7月下旬-年11月中旬）。
1、局屬各單位要按照《安縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全整頓工作方案》要求，全面開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全整頓工作。
2、根據(jù)《安縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全整頓工作方案》的目標(biāo)和任務(wù)，組織開展農(nóng)業(yè)企業(yè)及農(nóng)產(chǎn)品基地自查及執(zhí)法檢查，確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全整頓的各項工作落到實處。
3、結(jié)合農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全整治及執(zhí)法年活動開展對重點區(qū)域、重點環(huán)節(jié)、重點單位、重點品種的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全整頓工作暗查暗訪、有針對性的查找我縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，及時通知相關(guān)單位進(jìn)行整改。
4、年9月，做好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全整頓工作自查評估，迎接省、市政府及上級主管部門督查評估工作。
第三階段：
總結(jié)提高階段（年11月中旬-年12月底）
認(rèn)真做好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全整頓工作總結(jié)，分別于2009年12月20日前和年10月底前向市農(nóng)業(yè)局質(zhì)檢處上報總結(jié)材料。
四、工作要求和措施
1、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。
局屬各單位要按照《安縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全整頓工作方案》要求，結(jié)合實際制訂具體工作計劃，明確目標(biāo)任務(wù)，組織力量開展檢查。要嚴(yán)格落實監(jiān)管責(zé)任制和責(zé)任追究制，對因監(jiān)管不力造成嚴(yán)重后果的有關(guān)科室及責(zé)任人，要嚴(yán)格依法依紀(jì)追究。要加強行業(yè)自律，切實落實企業(yè)是第一責(zé)任人責(zé)任。
2、加強宣傳，營造氛圍。
堅持農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全宣傳教育面向全民和"五進(jìn)"、"三貼近"的原則，大力宣傳《食品安全法》、《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》、《乳品質(zhì)量安全監(jiān)督管理條例》和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全整頓工作的重大意義，繼續(xù)結(jié)合農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)及科技下鄉(xiāng)，開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全宣傳教育活動，及時報道農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全整頓工作的措施、進(jìn)展、成效。注重農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全知識的宣傳，提高農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、經(jīng)營者的安全保障意識。加大對重點農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地從業(yè)人員的培訓(xùn)，使他們熟練掌握有關(guān)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全保障的各項規(guī)定。要加大宣傳力度，正確把握輿論導(dǎo)向，引導(dǎo)媒體正確報道農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作，形成強大宣傳聲勢，營造安全生產(chǎn)、消費的良好社會氛圍。
3、加強檢查，務(wù)求實效。
局屬各單位要組織專門力量，開展專項檢查，努力使專項整頓工作取得真正效果，達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。
三個工作主題：世博、穩(wěn)定、改革
二項重要工作：企業(yè)文化提煉——統(tǒng)一思想
發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整——明確方向
五個完善：針對橋隧路橋設(shè)施管養(yǎng)
六個突破：針對企業(yè)經(jīng)營管理
一個目標(biāo)及三個主題：
穩(wěn)定改革世博年：穩(wěn)定為中心，夯實公司管理基礎(chǔ)，提升綜合競爭能力
一切工作在確保二個穩(wěn)定（員工隊伍穩(wěn)定、橋隧路橋設(shè)施管養(yǎng)的穩(wěn)定）的前提下展開；
指令性改革過程中力求上述二個穩(wěn)定：
迎世博、保世博工作穩(wěn)定有序推進(jìn)。
以傳承為基礎(chǔ)，以改進(jìn)為手段。
二項重點工作：
一、 企業(yè)文化的提煉和提升——原屬優(yōu)勢內(nèi)容進(jìn)一步升華，以便更好地統(tǒng)一大家的思想和對工作的認(rèn)識
先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力?，F(xiàn)有企業(yè)文化在其內(nèi)涵和外延上進(jìn)一步深化和拓展，“四越”精神必須發(fā)揚，但要腳踏實地，不搞空中樓閣。提煉出內(nèi)部員工、外部社會和顧客對公司切身感受的企業(yè)文化，廣大員工共識并付諸于行動的企業(yè)文化，這樣上下才能步調(diào)一致，共克時限。
培植企業(yè)文化：六道法：知道、明道、悟道、行道、修道、傳道，不斷培育、完善、提升、實踐，大家建設(shè)企業(yè)文化，建設(shè)大家的企業(yè)文化。大家應(yīng)成為企業(yè)文化的悟道、行道、修道和企業(yè)文化的修道士。
1、 通過企業(yè)文化大討論，以達(dá)到統(tǒng)一的思想、教育員工、凈化環(huán)境、內(nèi)聚人心、外樹形象、激勵輻射之目的。
2、 梳理企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念、企業(yè)定位、企業(yè)品牌、完善并明確相關(guān)能使廣大員工予以接受的具體內(nèi)容。
3、 細(xì)化并賦予橋隧公司文化新內(nèi)容，營造民主、信賴、富有人本精神的企業(yè)文化。堅持三益并重（員工利益、企業(yè)社會效益和企業(yè)經(jīng)營效益），倡導(dǎo)管理上以人（公司員工和社會相關(guān)顧客）為本（尊重人、了解人、關(guān)心人、引導(dǎo)人、凝聚人、激勵人、提高人，人性化管理，滿足人的合理要求）、工作上以質(zhì)（設(shè)施管養(yǎng)質(zhì)量和員工工作質(zhì)量）為本、經(jīng)營上以信（人品、產(chǎn)品值得信賴）為本、績效上以贏（多方共贏）為本的工作氛圍。同時，明確以下相應(yīng)文化內(nèi)容并予以宣傳并影響廣大員工；
1）、學(xué)習(xí)文化：以提高人的學(xué)習(xí)實踐能力為核心，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，強調(diào)“系統(tǒng)思維和創(chuàng)造思維根源于知識及知識靈活運用和潛能及智慧的開發(fā)”，注重企業(yè)學(xué)習(xí)氛圍的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)能力的營建，將學(xué)習(xí)個融入到企業(yè)的管理中，把它當(dāng)作一個系統(tǒng)，找出企業(yè)關(guān)鍵的知識資產(chǎn)，將其組合加以管理，建立鼓勵學(xué)習(xí)和知識交流的環(huán)境。同時，加強員工各類分層綜合培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)。不持續(xù)學(xué)習(xí)（文化知識、科學(xué)理論、處事技能）、終生學(xué)習(xí)（退休后上老年大學(xué)）、相互學(xué)習(xí)（三人行，必有我?guī)?。學(xué)他人之長。）、多種類型學(xué)習(xí)（理論、文化、技能、觀察思考、討論思考、討論研究、方法改進(jìn)過程中）。
2）、質(zhì)量文化：質(zhì)量是企業(yè)的生命?！耙再|(zhì)為本”，從廣義范圍出發(fā)，注重工作質(zhì)量的保證，做任何事追求完美、卓越。質(zhì)量文化影響的對象是“二品”——人品和產(chǎn)品。質(zhì)量文化的作用在于對影響產(chǎn)品質(zhì)量和事施加影響，通過提升人的品質(zhì)來提高產(chǎn)品質(zhì)量。a）將質(zhì)量價值觀融入到企業(yè)的經(jīng)營活動和全體人員的行為準(zhǔn)則中；b）培育和提高員工的質(zhì)量意識、敬業(yè)精神，養(yǎng)成良好的職業(yè)行為和習(xí)慣（分散作業(yè)尤其重要）；c）創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境，調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造力，充分參與實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的活動。
3）、安全文化：樹立大安全觀，除人身安全、生產(chǎn)安全、養(yǎng)護(hù)施工作業(yè)設(shè)備安全、交通安全、消防安全外，還有橋隧路設(shè)施結(jié)構(gòu)安全、防恐安保、綜合治理工作。我們的安全工作不僅在員工八小時上班時間內(nèi)予以落實，而且還要延伸到八小時外對員工社會角色的關(guān)注，關(guān)注員工的生存、生活安全。
4）、創(chuàng)新文化：管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新結(jié)合起來，強化激勵力度，挖掘全體員工創(chuàng)造力，開展合理化建議活動和全面質(zhì)量管理及qc小組活動。不斷增強問題意識、改進(jìn)意識，不斷開展“改進(jìn)型”活動，采取技術(shù)措施，推進(jìn)機械化養(yǎng)護(hù)作業(yè)，使公司形成用創(chuàng)新的方法達(dá)到有挑戰(zhàn)目標(biāo)的管理氛圍，用新的思維方式、新的工作方法追求卓越。創(chuàng)新無處不在，辦要有創(chuàng)新之心，必有創(chuàng)新之舉。
5）溝通文化：堅持“以人為本”的原則，加強員工之間的交流和溝通，尤其是管理層和被管理的溝通，培養(yǎng)企業(yè)良好的人際關(guān)系。以制度形式明確溝通渠道（合理化建議、懇談會、揭短會，拜好會、意見箱，員工接待日等），形成“精誠合作，上下共識，積極溝通，相互謙讓”的良好氛圍。另外，相關(guān)方的溝通交流機制正常運行。
6）合作（協(xié)作）文化：抱成團(tuán)才能的戰(zhàn)斗力。共事是一種緣份。相互補臺、相互幫助是工作之需，也是做人之需（行善積德）。與人方便與人方便?！耙孕艦楸尽保\信待人，心胸坦蕩。（企業(yè)是一個家庭，和睦相處，形成合力，方能百戰(zhàn)不殆。）
