時間：2022-03-30 10:48:20
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業(yè)黨建指導員工作，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
企業(yè)文化建設(shè)與黨建政工是兩類不一樣的文化概念，但是兩者的受教育對象都是企業(yè)中的員工。他們都要求員工誠實守信的人格和愛崗敬業(yè)的工作心態(tài)。他們有一個不可忽視的共同點：都要能夠自動調(diào)整員工間的互相配合度，提高員工的工作責任心及積極主動性。
二、企業(yè)文化和黨建政工互相促進作用
（一）兩者在實際工作中相輔相成
無論企業(yè)規(guī)模大小，都要建立符合自身的企業(yè)文化，在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，需要黨建思想政治工作來增強員工的理論性的知識及提高意識，使企業(yè)中的員工有一種標準的行為準則，加強員工間的情感交流，讓全體員工都能夠受到企業(yè)文化的熏陶，主動加入到企業(yè)文化建設(shè)中。所以黨建政工對企業(yè)文化的形成有重要的引導作用。在進行黨建工作時，可以把企業(yè)文化當作一種實行的介質(zhì)，通過企業(yè)文化的傳播，黨建政工工作的實際內(nèi)容才可以被企業(yè)全體員工接受、學習及領(lǐng)悟。因此在開展黨政政工工作中，企業(yè)文化發(fā)揮了非常大作用。只有企業(yè)文化和黨建政工互相結(jié)合，相輔相成，才能真正增強全體員工間的凝聚力，讓企業(yè)能夠快速發(fā)展。
（二）企業(yè)文化有助于提升干部隊伍素質(zhì)水平
黨建思想政治工作能夠在企業(yè)順利開展的一個最基本的原因是領(lǐng)導干部的政治水平需要到達一個很高的程度，思想素質(zhì)也需要很高的水平，具備這樣能力的領(lǐng)導才能夠做到楷模作用，才能帶領(lǐng)大家把實際工作完成好。
（三）黨建政工在企業(yè)文化實踐中的作用
企業(yè)文化是企業(yè)對員工思想的一種再塑造，使員工形成向心力，給企業(yè)的成長帶來活力。在當前的企業(yè)文化中，員工積極向上的精神面貌，是與思想政治工作的開展分不開的。黨建政工只有通過企業(yè)文化的實行，員工才能體會到很強的使命感。企業(yè)文化是一種隱形的制度模式，這種制度是潛移默化的侵入員工的頭腦，它與明文強制執(zhí)行的制度相比約束能力強，它潛在的力量將員工的思想行為限制在有利于企業(yè)發(fā)展的范圍內(nèi)。因此運用黨建政工的凝聚作用，形成獨特的企業(yè)文化能夠加快企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展速度，對企業(yè)來講是非常有幫助的。
（四）企業(yè)文化在黨建政工中的橋梁作用
企業(yè)的每一項工作的開展，都需要制度的規(guī)范，而企業(yè)文化作為一種看不見的制度，黨建政工通過企業(yè)文化這座橋梁把員工的心理目標與企業(yè)目標緊密聯(lián)系，產(chǎn)生一股有利于企業(yè)發(fā)展的巨大能量，使員工把企業(yè)當作自己的家來努力經(jīng)營。因此利用企業(yè)文化的橋梁作用是很有需要的。采用兩者互為補充的關(guān)系，引導員工思想，指導員工的作為，從而實現(xiàn)很好的管理企業(yè)的目標。
三、結(jié)語
【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；現(xiàn)狀；提高
一、企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀
（一）管理者沒有認識到企業(yè)文化建設(shè)重要性
在一些企業(yè)中，企業(yè)文化建設(shè)之所以受阻，就是由于企業(yè)管理者認為所謂的企業(yè)文化是可有可無的，錯誤的認為將精力、人力和物力投入到這上面是一種資源浪費。管理者意識不到企業(yè)文化的重要性，沒有把企業(yè)文化建設(shè)當作企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，沒有將企業(yè)文化建設(shè)列入重點建設(shè)項目，因此企業(yè)文化建設(shè)缺乏有力的支持和落實。大部分企業(yè)的管理者仍然將如何將較少的投入利益最大化，如何獲得現(xiàn)實利益作為開展工作的重點，認為企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)的發(fā)展及收益沒有任何實際的幫助。
（二）管理者對企業(yè)文化建設(shè)缺乏認識
大多數(shù)企業(yè)的管理者對企業(yè)文化建設(shè)缺少理論上的了解，并不清楚企業(yè)文化的具體含義，也不清楚企業(yè)文化的建設(shè)系統(tǒng)，這種情況下產(chǎn)生的企業(yè)文化不僅不能將企業(yè)自身的企業(yè)精神和價值觀表現(xiàn)出來，而且由于在企業(yè)文化的建設(shè)過程中缺乏理論知識的指導，沒有指出明確的發(fā)展方向，容易出現(xiàn)企業(yè)員工對企業(yè)精神模糊，對企業(yè)文化不明確，企業(yè)文化達不到指導員工行為的目的和提高企業(yè)整體競爭實力的目的。
（三）企業(yè)文化建設(shè)沒有進行實際操作
由于企業(yè)文化是一項需要長遠建設(shè)的項目，很難在短期內(nèi)就對企業(yè)的經(jīng)濟利益產(chǎn)生影響，所以一些缺乏長遠眼光的企業(yè)，就忽視了對企業(yè)文化建設(shè)長期的系統(tǒng)規(guī)劃。為了節(jié)省資源不愿意將大量的人力和物力投入到企業(yè)文化的建設(shè)上，使企業(yè)文化建設(shè)只停留在理論層面，難以落實到實際的操作流程。沒有落實的企業(yè)文化僅是存在于管理者的大腦中，僅是被當作宣傳口號，不把企業(yè)文化建設(shè)和實際的經(jīng)營生產(chǎn)相結(jié)合，就達不到指導企業(yè)發(fā)展和指導經(jīng)營生產(chǎn)的作用。
（四）企業(yè)文化建設(shè)中忽視員工作用
企業(yè)文化原本應該是在員工長期的實踐工作中形成的，但是大多數(shù)得企業(yè)在實施文化建設(shè)的時候都忽略了企業(yè)員工的能動性和創(chuàng)新能力，認為只要領(lǐng)導者在會議上商定的企業(yè)文化的內(nèi)容以及建設(shè)方向就是正確的、合適的，作為員工只要按照要求去執(zhí)行就可以，因此企業(yè)文化都是通過命令的形式，從上層傳遞至員工。會造成文化建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題不能及時被反饋，不能及時制定有效的解決方案，不利于企業(yè)文化建設(shè)的順利發(fā)展。
二、加強企業(yè)文化建設(shè)的途徑
（一）加強企業(yè)對于企業(yè)文化的認識
首先，不只是管理者，整個企業(yè)都要加強對企業(yè)文化的認識及重要性的了解，要對全體員工加強教育，使其從思想上深刻理解企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的積極作用，例如，挑選實際經(jīng)營生產(chǎn)中的例子來進行具體的說明。其次，作為企業(yè)的管理者要對企業(yè)文化的重要性幾深遠意義有清晰的認識，要認識到企業(yè)文化需然不能立竿見影，但會給企業(yè)帶來長遠的巨大利益，而且就要起表率作用，要積極學習新的思想文化，提高自身的領(lǐng)導能力，改變傳統(tǒng)的陳舊觀念。
（二）在進行文化建設(shè)時先建立企業(yè)文化內(nèi)涵
在進行企業(yè)文化建設(shè)前要根據(jù)企業(yè)的實際狀況，提煉屬于企業(yè)，能代表企業(yè)的價值觀和企業(yè)精神。然后從實際出發(fā)，制定出適合企業(yè)長遠發(fā)展的文化理念并且在實踐過程中對出現(xiàn)的不足進行完善，而不能一味照抄其他企業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)文化，不能將一些不符合企業(yè)實際情況的文化內(nèi)容在企業(yè)內(nèi)部進行宣傳。
（三）實踐與宣傳相一致
企業(yè)文化建立并不是簡單的喊幾句口號就可以的，企業(yè)在進行文化建設(shè)時，必須加大對企業(yè)本身的精神的宣傳力度，而且要保證內(nèi)容與宣傳相一致，比如定期在企業(yè)內(nèi)部舉行企業(yè)文化推廣活動。在推廣活動中加強員工對企業(yè)文化的認識，為企業(yè)文化尋找合適的載體，做到企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都必須符合企業(yè)文化提出的價值觀，實踐和宣傳雙管齊下，盡快完善企業(yè)文化，使企業(yè)文化真正適合企業(yè)，能在企業(yè)的長遠發(fā)展中發(fā)揮作用。
（四）企業(yè)文化建立必須得到全體員工認可
企業(yè)文化建設(shè)的目的是為了增加企業(yè)員工的凝聚力，增加企業(yè)的市場競爭實力，為企業(yè)長遠發(fā)展指出方向。所有優(yōu)秀的、成功的企業(yè)文化建設(shè)都是全體員工努力的結(jié)果，所以企業(yè)文化建設(shè)不只是管理者的任務，而是要求企業(yè)所有的員工都主動的參與進來，使企業(yè)的全部人員形成統(tǒng)一的企業(yè)文化理念。
【總結(jié)】
企業(yè)文化是伴隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生的，在企業(yè)的長遠發(fā)展中企業(yè)文化有著積極的作用。通過塑造企業(yè)文化內(nèi)涵，從管理層上加強對企業(yè)文化建設(shè)的重視，全體員工共同參與，宣傳與實踐相結(jié)合可以有效提升企業(yè)文化建設(shè)質(zhì)量。注重企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)在激烈的市場競爭中增加自身競爭能力的一種有效手段，不斷的創(chuàng)新完善企業(yè)文化才能維護企業(yè)的凝聚力。
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宜興農(nóng)商行始終堅持以產(chǎn)品服務創(chuàng)新與企業(yè)文化建設(shè)作為品牌形象建設(shè)的助推器，通過企業(yè)識別系統(tǒng)的全面打造，一次又一次的詮釋著“因我而宜、因你而興”的服務宗旨，更使得“服務三農(nóng)、服務小微、服務社區(qū)”的品牌標簽深入人心。截止2012年12月末，該行人民幣存款余額和貸款余額分別為284.02億元和206.53億元，分別比年初增加32.22億元和27.47億元，資產(chǎn)總額達360億元，比年初增加46億元，增長14.65%。該行還先后榮獲了 “中國十大品牌中小銀行”、“江蘇省小企業(yè)信貸服務先進單位”、“無錫市中小企業(yè)金融優(yōu)質(zhì)服務首善銀行” 等榮譽稱號，品牌建設(shè)成果已逐步顯現(xiàn)。
一、由表及里，CIS建設(shè)開啟進化之門
企業(yè)形象識別系統(tǒng)（CIS）是將企業(yè)文化與經(jīng)營理念統(tǒng)一設(shè)計，利用整體表達體系最終促進企業(yè)產(chǎn)品和服務的銷售。它由視覺識別系統(tǒng)（VI）、行為識別系統(tǒng)（BI）及理念識別系統(tǒng)（MI）三部分組成。該行以組建農(nóng)商行為契機，聘請銀行品牌設(shè)計顧問，對其品牌形象、廣告宣傳、管理系統(tǒng)等進行規(guī)范設(shè)計，通過特色化的企業(yè)標識、標準化的服務流程及專業(yè)化的人才隊伍，開始了農(nóng)商行品牌建設(shè)的探索之路。
（一）視覺識別系統(tǒng)（VI）設(shè)計
品牌形象的建立是一個長期經(jīng)營積累的過程，首先在視覺形象上必須具有一致性與代表性，讓受眾在長期接觸過程中形成品牌形象沉淀，從而加深對品牌的認知。企業(yè)標志是企業(yè)形象識別系統(tǒng)中的核心元素，宜興農(nóng)商行行標，通過篆刻藝術(shù)的運用，既融“宜興”二字于其中，又結(jié)合當?shù)匚幕厣瑢⒁伺d紫砂壺以及其他頗具代表性的本地文化意象凝為一爐。既突出了商業(yè)銀行的行業(yè)特色，又彰顯了該行扎根宜興大地，服務宜興百姓的一貫追求，并在充分體現(xiàn)自身文化的基礎(chǔ)上，將該行的整體形象傳達給銀行內(nèi)部職工與外部大眾，使其對該行產(chǎn)生一致的認同感，從而達到形成良好形象和品牌營銷的目的。在網(wǎng)點建設(shè)方面，該行始終堅持以客戶為中心，科學劃分功能區(qū)域，合理規(guī)劃業(yè)務流程，增強網(wǎng)點服務功能和工作效率。通過規(guī)范設(shè)計和建設(shè)標準，在注重保持形象標識、廣告載體、宣傳口徑一致性的同時，逐步統(tǒng)一網(wǎng)點裝修色調(diào)、服務設(shè)備等硬件設(shè)施，在公眾面前樹立鮮明、統(tǒng)一、規(guī)范的農(nóng)商銀行形象。
（二）行為識別系統(tǒng)（BI）塑造
如果說VI設(shè)計是獲得客戶對銀行品牌認同的開始，那BI塑造則是將這種認同感不斷強化和鞏固的過程。服務是銀行業(yè)的立行之本，在銀行產(chǎn)品競爭同質(zhì)化與客戶需求多樣化的雙重影響下，客戶對銀行服務的要求已經(jīng)不是單純的規(guī)范統(tǒng)一，更多的體現(xiàn)在對情感化、細節(jié)化和個性化等方面的多層次需求上。為此，該行從不斷增強員工的服務意識入手，轉(zhuǎn)變服務觀念，強化服務措施，以完善服務質(zhì)量、服務手段、服務內(nèi)容及服務態(tài)度為目標，全面提升優(yōu)質(zhì)服務水平。一方面以 “BI種子教官訓練營”的形式，著重對近年來入行的新員工進行強化培訓，通過服務理念、服務原則、環(huán)境規(guī)范、禮儀規(guī)范、服務規(guī)范及客戶滿意七方面內(nèi)容的講解與演練，幫助一線員工重新審視優(yōu)質(zhì)服務的內(nèi)涵與要求，并對照自身不足，有針對性的加以改進完善，真正形成以點帶面、協(xié)同共進的良好格局。另一方面，結(jié)合全行業(yè)務技能競賽與員工持證上崗考試的開展，營造比學趕超的工作氛圍，著力培養(yǎng)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)。該行于去年十月舉行了有史以來范圍最廣、參考人數(shù)最多的一次員工持證上崗考試，全行136位中層管理及747名普通職工均參與其中，本次考試在很大程度上激發(fā)了全行職工對專業(yè)知識與業(yè)務技能的學習熱情，切實有效的將考核激勵轉(zhuǎn)變?yōu)殂y行服務質(zhì)量提升的強有力手段。
（三）理念識別系統(tǒng)（MI）融合
MI是CIS整套體系中的靈魂與樞紐，VI設(shè)計與BI塑造最終需要理念的牽引來達到完整的融合。該行依托外部機構(gòu)的專業(yè)化指導，通過個別訪談、小組座談、封閉式問卷、暗訪等多種調(diào)研形式，收集中高層管理者、內(nèi)部職工、外部客戶等群體對農(nóng)商行品牌形象、發(fā)展目標、企業(yè)文化和服務體驗的感知信息，并從不同角度設(shè)計問題，引發(fā)受訪者對該行品牌建設(shè)的深入思考與開拓性建議，找準各類群體對農(nóng)商行品牌認知的共同點和差異處，從而有的放矢的制定品牌形象戰(zhàn)略，與此同時，借助“MI策略營”、創(chuàng)先爭優(yōu)、“十佳”評比等多種方式，豐富對農(nóng)商行服務理念、宗旨、原則等抽象概念的具象化解釋，明晰企業(yè)愿景，幫助員工在個人成長與企業(yè)發(fā)展之間找尋耦合點，充分發(fā)揮理念識別系統(tǒng)在指導員工行為塑造與品牌建設(shè)中的作用。
二、自上而下，文化淬煉構(gòu)筑成長之基
企業(yè)文化是企業(yè)在成長發(fā)展過程中所形成的具有自身特點的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合體現(xiàn)。銀行品牌形象的建設(shè)與內(nèi)部企業(yè)文化的鑄煉是相輔相成的，企業(yè)文化在潛移默化中影響著內(nèi)部員工的行為，并藉此向外部客戶傳達產(chǎn)品和服務中所蘊含的品牌內(nèi)涵，以求同時獲得來自內(nèi)部的歸屬感與外部的認同感。
（一）加強黨建工作，進一步發(fā)揮黨員干部的引領(lǐng)作用
該行從抓好責任分解、責任考核和責任追究等三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，確保黨風廉政建設(shè)責任制各項規(guī)定落到實處；以黨性黨風黨紀教育為重點，加強對黨員干部的廉潔從業(yè)教育，引導黨員干部樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，筑牢思想道德防線，切實把黨員干部塑造成為企業(yè)文化示范者及傳播者的角色，引領(lǐng)職工隊伍步入品牌建設(shè)的正確軌道。
（二）圍繞創(chuàng)建學習型組織的工作目標，加強對員工的綜合培訓
年初由各部、室根據(jù)條線業(yè)務需要，提出培訓內(nèi)容，由人力資源部制訂培訓計劃，以輪訓的形式，學習金融理論、業(yè)務知識、安全保衛(wèi)、政策法規(guī)等方面的內(nèi)容。充分運用軟、硬件資源，增強培訓效果。在充分利用好多媒體電教室、在線考試系統(tǒng)等培訓設(shè)施的基礎(chǔ)上，在各部門內(nèi)選拔具備扎實業(yè)務知識與良好溝通能力的員工，作為內(nèi)部講師參與到各條線的培訓活動中，努力將隱性知識成果轉(zhuǎn)化為共享資源。
（三）致力公益事業(yè)，履行社會責任
該行在實現(xiàn)股東價值最大化的同時，積極投身宜興公益事業(yè)，盡力回報社會。無償獻血、社區(qū)互助、愛心捐助中處處可見農(nóng)商行人的身影，定期走訪孤寡老人、殘障人士等弱勢群體，參與“結(jié)對幫扶”惠民工程，在力所能及的范圍內(nèi)提供幫助，點點滴滴向大眾展示了農(nóng)商行品牌內(nèi)涵的另一層含義，它不僅是以提供金融產(chǎn)品和服務來推動自身發(fā)展的現(xiàn)代化企業(yè)，更是與宜興百姓同根共生的貼心伙伴。
三、從內(nèi)至外，服務創(chuàng)新鋪就特色之路
品牌建設(shè)的成果最終需要借助產(chǎn)品和服務的特點讓客戶獲得優(yōu)于他行的消費感受，從而在二次選擇的過程中，將農(nóng)商行作為首選對象，品牌影響力在循環(huán)往復的服務過程中逐步加強，最終在客戶群體中培育起極高的忠誠度。宜興農(nóng)商行圍繞當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展實際，始終將創(chuàng)新作為業(yè)務突破與服務提升的有力手段，加深服務三農(nóng)與小微企業(yè)的品牌烙印。
（一）針對小微企業(yè)融資難、擔保難的特點，相繼推出應收賬款、商標權(quán)、專利權(quán)及林權(quán)等抵質(zhì)押貸款品種
電線電纜、環(huán)保產(chǎn)業(yè)是宜興的兩大支柱產(chǎn)業(yè)，其年銷售額分別達700億元和400億元，其產(chǎn)業(yè)鏈的上下游小微企業(yè)大都依附于核心規(guī)模企業(yè)，由于行業(yè)內(nèi)結(jié)算方式的固有特點，應收賬款成為其資產(chǎn)的重要組成部分。而規(guī)模型企業(yè)大都實力雄厚、信譽良好，此類中小企業(yè)應收賬款的可收回性極高，經(jīng)過反復的調(diào)查論證，該行嘗試發(fā)放“1+N”模式下的應收賬款質(zhì)押貸款，即以一家優(yōu)質(zhì)規(guī)模企業(yè)為核心，將其上下游中小企業(yè)客戶作為貸款發(fā)放的對象。去年以來，該行共計發(fā)放應收賬款質(zhì)押貸款2000多萬元，其中，對華凌環(huán)保設(shè)備有限公司發(fā)放的500萬元貸款，更開創(chuàng)了該行應收賬款質(zhì)押跨地域確認的先河。宜興市高拓高分子有限公司是一家江蘇省高新技術(shù)企業(yè)，其研發(fā)生產(chǎn)的CR薄膜產(chǎn)品，打破了美國杜邦公司的市場壟斷地位，目前擁有國家發(fā)明專利4項，由于該公司正處于初創(chuàng)期，可供抵押資產(chǎn)較少，擔保資源缺乏。該行針對企業(yè)獲得的發(fā)明專利已形成產(chǎn)業(yè)化規(guī)模的實際，建議用其專利所有權(quán)作為質(zhì)押物，并多次和人民銀行無錫中心支行、無錫市科技局等相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，于去年4月份，向其發(fā)放宜興市第一筆600萬元專利權(quán)質(zhì)押貸款，該企業(yè)去年上半年實現(xiàn)銷售收入4000萬元，呈現(xiàn)了經(jīng)濟下行期逆勢而上的良好態(tài)勢。
（二）充分融合內(nèi)外部資源，以合作創(chuàng)新強化支農(nóng)扶微實力
“530”企業(yè)是無錫地區(qū)特有的以領(lǐng)軍型海外留學歸國創(chuàng)業(yè)人才創(chuàng)辦的科技型企業(yè)，該行加強與江蘇省宜興經(jīng)濟開發(fā)區(qū)合作，開辦“科貸通”業(yè)務，對經(jīng)開發(fā)區(qū)認可并由開發(fā)區(qū)投資擔保公司擔保的12家“530”科技型企業(yè)發(fā)放貸款4050萬元，支持其初創(chuàng)期的發(fā)展壯大，這些企業(yè)發(fā)展情況良好，已成為該行穩(wěn)定的客戶群體。該行還與宜興市供銷總社、華惠三農(nóng)貸款擔保公司三方簽約，開辦“富民通”農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社貸款，積極支持合作社及其社內(nèi)農(nóng)戶增收致富，目前已對36戶農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)放貸款4265萬元。與此同時，該行與團市委和上級人民銀行合作，開展“農(nóng)村青年信用示范戶”建設(shè)活動，并對108戶50萬元以下的農(nóng)村青年信用示范戶貸款實行基準利率，幫助農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)致富。目前，全行累計發(fā)放農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)貸款10.98億元，創(chuàng)建青年信用示范戶402戶，授信總額3億元。
（三）千方百計提升辦貸效率
對正常經(jīng)營的小微企業(yè)貸款到期，不搞壓力測試，不中途無理由抽貸，對符合條件的臨時性貸款，盡量做到隨到隨辦。在風險可控的前提下，簡化1000萬元以下小微企業(yè)信貸審批流程，審批天數(shù)從5天縮短到2天；對黃金客戶開辟“信貸綠色通道”，如對某黃金客戶新增5000萬授信，從受理、審批，到放貸僅用時3天。同時，充分發(fā)揮決策鏈短的優(yōu)勢，省略轉(zhuǎn)貸管理中的冗余環(huán)節(jié)，做到當天還貸，當天辦理轉(zhuǎn)貸。要求支行客戶經(jīng)理至少提前半個月通知客戶貸款到期的時間、金額，以便廣大小微企業(yè)客戶及早安排還貸資金，防止因短期資金周轉(zhuǎn)問題和續(xù)保問題出現(xiàn)貸款逾期，影響客戶信用記錄，真正將農(nóng)商行高效運轉(zhuǎn)、決策靈活的優(yōu)勢發(fā)揮到極致。
品牌建設(shè)并非一蹴而就，而是一項長期的系統(tǒng)性工程。它需要上下協(xié)力，圍繞既定的品牌戰(zhàn)略目標，循序漸進的穩(wěn)固品牌建設(shè)成果。并在此基礎(chǔ)上，根據(jù)市場環(huán)境與競爭對手的變化，不斷完善優(yōu)化品牌營銷策略，在與時俱進中尋求新的蛻變與突破。
