時間：2022-03-11 06:58:56
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇后期工作安排，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：建筑工程；后期施工管理；具體措施
建筑工程項目后期施工的內(nèi)容主要有：抹灰、油漆、頂棚、門窗、樓地面等；在安裝方面，有給排水、電氣、通風(fēng)空調(diào)、消防、電梯安裝、智能化、幕墻等項目；室外工程包括道路、各類管網(wǎng)系統(tǒng)、綠化等。結(jié)構(gòu)封頂后，后期工作相互聯(lián)系又相互制約，組織管理不當(dāng)，就會延誤工期，影響竣工驗收和交付使用，給業(yè)主帶來經(jīng)濟上的損失。本文就建筑工程后期施工的管理問題，談?wù)勛约旱囊恍┯^點。
一、建筑工程后期管理的特點
（一）工期短。
到了工程后期，自結(jié)構(gòu)封頂開始算起，整個施工時間已經(jīng)過去大半，這其中還要計算進(jìn)結(jié)構(gòu)施工中的拖延，總之，時間非常緊張。
（二）任務(wù)繁雜。
各項工程收尾階段各種任務(wù)繁雜，非機械任務(wù)占到大半，工種多，材料品種多，總的來說，工人在施工后期階段要投入的勞動是前期的2-4倍，很多部門需要臨時抽調(diào)或增員以處理某些環(huán)節(jié)的工作，這就無形中增加了后期管理的難度。
（三）施工現(xiàn)場作業(yè)的部門多。
后期收尾階段，總包、分包以及各部門專業(yè)施工隊伍齊上陣，而施工作業(yè)需要很強的協(xié)作性和組織性，因此，后期的施工管理工作的重點是主抓協(xié)調(diào)與計劃，以最好的統(tǒng)籌效果達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
(四)作業(yè)交叉，部門之間重在協(xié)調(diào)。
到了施工后期，往往出現(xiàn)一個作業(yè)點有數(shù)個部門一起作業(yè)的狀況，這時候，如果一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，就會直接影響其他部門的施工作業(yè)，繼而產(chǎn)生一系列連鎖反應(yīng)，最終影響總的施工進(jìn)度和效率，如材料供應(yīng)鏈或者設(shè)備安裝調(diào)試環(huán)節(jié)出了問題，相關(guān)部門的作業(yè)就無法履行。
（五）后期作業(yè)強調(diào)整體配套，涉及面廣、專業(yè)性強，對管理人員的素質(zhì)和從業(yè)經(jīng)驗提出了挑戰(zhàn)。
后期施工階段要求相關(guān)管理人員能夠順利處理各個方面的問題，如給排水、電力、通信等等各個配套工程的常見問題。管理人員要確保項目順利施工，協(xié)調(diào)處理施工過程中可能出現(xiàn)的任何問題，在保證質(zhì)量過硬的前提下按期交工。
二、后期施工管理的具體措施
（一）強化管理隊伍建設(shè)
1.后期施工經(jīng)常會遇到各種各樣的復(fù)合問題，因此，務(wù)必要建立一支強有力的管理隊伍，要根據(jù)項目具體情況設(shè)置相關(guān)總包單位領(lǐng)導(dǎo)和分包單位負(fù)責(zé)人制度，除此以外，還要協(xié)調(diào)監(jiān)理單位的工作。總之，要處理好各部門的協(xié)調(diào)溝通工作，有效控制施工進(jìn)度及質(zhì)量，合理安排各個作業(yè)隊伍的時間和人員調(diào)度，最大化的促進(jìn)各單位之間互創(chuàng)條件，爭取在齊心協(xié)力、全面協(xié)同合作的基礎(chǔ)上保質(zhì)保量按時交工。
2.管理工作的重點之一是合理安排作業(yè)隊伍的結(jié)構(gòu)設(shè)置，科學(xué)分配人力物力資源，力爭最高效辦事。具體來說，應(yīng)根據(jù)單個項目的規(guī)模、影響面等在合理的前提下優(yōu)先安排，爭取資源最大化利用。
3.管理人員要擅長分權(quán)，層層落實權(quán)利及相關(guān)責(zé)任，避免多手抓多手抓不牢的狀況出現(xiàn)。管理人員要科學(xué)合理安排項目總體進(jìn)度和施工項目細(xì)分，在細(xì)致明確的前提下，密切監(jiān)督各部門的落實情況，及時協(xié)調(diào)各部門的進(jìn)度。
4.嚴(yán)格制定相關(guān)規(guī)章制度，密切關(guān)注落實情況，有問題必究。項目部應(yīng)制定周例會、月例會以及每日每周質(zhì)量檢查工作，以及相關(guān)的安全檢查、衛(wèi)生檢查，從根本上保證項目質(zhì)量。
（二）加強現(xiàn)場施工技術(shù)管理
1、要相互了解有關(guān)專業(yè)的設(shè)計及技術(shù)要求，把相關(guān)單位的技術(shù)人員組織起來，以例會形式相互了解、熟悉技術(shù)要求，有針對性地解決圖紙上存在的問題或矛盾。經(jīng)驗告訴我們，圖紙不清、圖紙變更是影響后期施工的主要因素，必須花時間把問題解決在施工之前。
2、要有統(tǒng)一的標(biāo)高、軸線，不能混亂。土建有軸線、標(biāo)高要求，安裝也同樣，應(yīng)由基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)施工單位提供，不能隨意地定標(biāo)高，否則累計誤差會導(dǎo)致不合格和返工。這里要特別注意的是，設(shè)備和儀器的安裝，其標(biāo)高應(yīng)以建筑為準(zhǔn)，結(jié)構(gòu)標(biāo)高、安裝標(biāo)高應(yīng)與其一致。
3、在結(jié)構(gòu)上打洞、開槽，補埋鐵件一定要經(jīng)過結(jié)構(gòu)施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)。重要部位要報知設(shè)計單位。預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)上不得開槽、鑿孔。
4、及時報送審批技術(shù)方案，并嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)方案。審批過的方案要及時向有關(guān)人員詳細(xì)交底，施工期間認(rèn)真執(zhí)行，嚴(yán)格檢查，保證方案和實際施工一致。
（三）加強現(xiàn)場管理措施
1、要安排、計劃、控制好工作面。除在計劃中詳細(xì)安排外，還要作短期協(xié)調(diào)。比如，某個工作面誰先進(jìn)入、誰跟進(jìn)、何時進(jìn)、何時退，都須明確決定。對于由某種原因而導(dǎo)致工期延誤的，應(yīng)設(shè)法搶回。使施工始終處于有序、受控狀態(tài)。
2、文明施工問題是后期施工管理的難點。室外場地要堆材料、腳手架及設(shè)備，樓層要清理，垃圾要運走。有時工期緊，室外工程又要開工，大型施工設(shè)備要拆除，室外作業(yè)人多等等，都須統(tǒng)籌安排。我們采取的措施是：劃分平面，設(shè)專人作動態(tài)管理，如材料設(shè)備堆放有專人負(fù)責(zé)，樓上隔層設(shè)臨時小便桶，每日有專人清洗等。加強現(xiàn)場文明施工教育，對違紀(jì)者當(dāng)場警告、記錄，并交其班組長處理。
3、禁止用未竣工樓層作臨時設(shè)施。經(jīng)驗告訴我們，占用樓層作倉庫、辦公室，甚至作宿舍、食堂的，該樓層往往形成進(jìn)度障礙；同時，也加大了安全文明施工的管理力度，違反了國家的《安全生產(chǎn)管理條例規(guī)定》。因此，要禁止這種情況發(fā)生。
4、臨時用水、用電及接水接電要有統(tǒng)一安排和有控制，不能任意接駁，以免造成浪費或帶來安全隱患。污水要集中處理，達(dá)標(biāo)排放。
三、結(jié)語
建筑工程的后期施工管理往往程序繁雜，工地上各類人員比較多，因此施工管理工作存在著較大的難度，我們施工管理人員一定要加強責(zé)任心意識，以安全高效為工作主導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，不能有半點馬虎與放松,人人從自我做起,做到領(lǐng)導(dǎo)有方,心中有數(shù)。
參考文獻(xiàn)：
[1]楊曉風(fēng).高層建筑的后期施工管理[J]科技促進(jìn)發(fā)展,2009.1
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；具體措施
中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：
前言
建筑工程項目的施工，以主體結(jié)構(gòu)封頂為標(biāo)志，可以分為兩個階段。前期是基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工，后期主要指裝修和安裝以及其它附屬項目的施工。后期施工的內(nèi)容主要有：抺灰、油漆、頂棚、門窗、樓地面等；在安裝方面，有給排水、電氣、通風(fēng)空調(diào) 、消防、電梯安裝、智能化等。結(jié)構(gòu)封頂后，后期工作相互聯(lián)系又相互制約，組織管理不當(dāng)，就會延誤工期，影響竣工驗收和交付使用，給業(yè)主帶來經(jīng)濟上的損失。本文就建筑工程后期施工的管理問題，談?wù)勛约旱囊恍┯^點。
近年來，通過實際工作中對后期施工管理的認(rèn)識和了解，總結(jié)出目前本地區(qū)建筑工程施工后期管理的特點，其具體表現(xiàn)在：
（1）工期都比較緊。一般來說，從結(jié)構(gòu)封頂算起，后期施工階段所用時間占整個工期的40%左右，如果結(jié)構(gòu)施工期間工期拖延，后期施工時間會非常緊張。
（2）后期工程工序多、工種多、投入勞動多、機械多、材料的規(guī)格品種多。就投入的工種而言，是前期施工工種的2--4倍，而人數(shù)也在3倍以上，這些都給后期施工管理增加了難度。
（3）參加施工的單位多，有總包、分包和專業(yè)施工單位。而且一個單位工程上有幾家或十幾家大小不同的單位同時投入施工，其施工管理就要求有高度統(tǒng)一性、計劃性和組織性，否則就難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
（4）各工種交叉多，相互制約，相互影響，一個環(huán)節(jié)考慮不周或處理不妥，就會影響工期或質(zhì)量安全，產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，實際目標(biāo)的難度加大。比如說，標(biāo)高不準(zhǔn)確、材料供應(yīng)和設(shè)備安裝拖延、關(guān)鍵工序上出了質(zhì)量問題，都會對相關(guān)的施工產(chǎn)生一系列不良后果。
（5）工程后期的配套工作，涉及面廣，工作量大，專業(yè)性強。管理人員必須具備供電、煤氣、自來水、通信、雨污水等各配套工程的專業(yè)知識和能力。
針對以上建筑工程后期施工的特點，后期施工怎樣管理才能確保整個項目保質(zhì)保量按期交工，一直是工程總承包單位經(jīng)常遇到和要不斷解決的問題。近些年來，我們在實踐中不斷探索，掌握了其中的一些規(guī)律。我們認(rèn)為，凡是后期施工搞得比較順利的，其施工管理都處在“組織有序、計劃有當(dāng)、領(lǐng)導(dǎo)有方、控制有力”的管理狀態(tài)下。
從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟幾個方面考慮，我們認(rèn)為成功的作法是采取了以下幾個方面的措施。
1組織措施
（1）建立一個有權(quán)威的、有組織能力、效率高的項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。該機構(gòu)一般由總包單位領(lǐng)導(dǎo)牽頭設(shè)置，如有若干項目是由業(yè)主發(fā)包的，可聯(lián)合業(yè)主方、監(jiān)理方和總包方共同組成。由于多工種、多專業(yè)同時施工，如果不善于組織協(xié)調(diào)，勢必現(xiàn)場混亂，難以有效控制。協(xié)調(diào)機構(gòu)要定期開會，有議有決，嚴(yán)肅認(rèn)真。各施工單位互創(chuàng)條件，為了共同的目標(biāo)，協(xié)同作戰(zhàn)，按時完工。
（2）組織機構(gòu)要根據(jù)項目的特點、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置，做到因崗設(shè)人、辦事主效、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理。
（3）層層分解目標(biāo)，落實責(zé)任。把一個項目總目標(biāo)分解成為若干個子目標(biāo)和分項目標(biāo)，再把分項目標(biāo)分配給責(zé)任部門和責(zé)任人，做到目標(biāo)細(xì)到致明確，人員分工及時到位。
（4）訂立規(guī)章制度保證目標(biāo)的實現(xiàn)。項目部應(yīng)該有一套便于項目管理的規(guī)章制度，比如，每周例會制度、質(zhì)量檢查驗收制度、安全生產(chǎn)和文明施工檢查制度等。
2技術(shù)措施
（1）編制一份完整、綜合、具有可操作性的后期施工倒排計劃，這是施工目標(biāo)按期實現(xiàn)的前提。在計劃中要明確關(guān)鍵工序和非關(guān)鍵工序，誰主導(dǎo)，誰配合，工序怎樣交叉進(jìn)行；明確在某個階段以哪個工種為主，哪個為輔，要分清主次，突出重點。
（2）加強現(xiàn)場施工技術(shù)管理：
①要相互了解有關(guān)專業(yè)的設(shè)計及技術(shù)要求，把相關(guān)單位的技術(shù)人員組織起來，以例會形式相互了解、熟悉技術(shù)要求，有針對性地解決圖紙上存在的問題或矛盾。經(jīng)驗告訴我們，圖紙不清、圖紙變更是影響后期施工的主要因素，必須花時間把問題解決在施工之前。
②要有統(tǒng)一標(biāo)高、軸線、不能混亂。土建有軸線、標(biāo)高要求，安裝也一樣，應(yīng)由基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)施工單位提供，不能隨意地定標(biāo)高，否則累計誤差會導(dǎo)致不合格和返工。這里要特別注意的是，設(shè)備和儀器的安裝，其標(biāo)高應(yīng)以建筑為準(zhǔn)，結(jié)構(gòu)標(biāo)高、安裝標(biāo)高與其一致。
③在結(jié)構(gòu)上打洞、開槽，補埋鐵件一定要經(jīng)過結(jié)構(gòu)施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)。重要部位要報知設(shè)計單位。預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)上不得開槽、鑿孔。
④及時報送審批技術(shù)方案，并嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)方案。審批過的方案要及時向有關(guān)人員詳細(xì)交底，施工期間認(rèn)真執(zhí)行，嚴(yán)格檢查，保證方案和實際施工一致。
3管理措施
項目管理者要統(tǒng)一思想，各參與方的管理目標(biāo)應(yīng)該保持統(tǒng)一。在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中應(yīng)采取動態(tài)控制并做好以下工作：
（1）要安排、計劃、控制好工作面。除在計劃中詳細(xì)安排外，還要作短期協(xié)調(diào)。比如，某個工作面誰先進(jìn)入、誰跟進(jìn)、何時進(jìn)、何時退，都須明確決定。對于由某種原因而導(dǎo)致工期延誤的，應(yīng)設(shè)法搶回。使施工始終處于有序、受控狀態(tài)。
（2）材料、機械設(shè)備供應(yīng)要及時，提前報計劃，按時進(jìn)場。
（3）要及時檢查工序質(zhì)量，搞好工序交接檢查，及時驗收，及時進(jìn)行下道工序。
（4）成品保護。對已完工的成品、半成品要有保護措施，同時也要注意保護他人的成品。成口被破壞是后期施工的常見現(xiàn)象。一定要加強檢查，責(zé)任到人。
（5）處理好交叉施工的安全防護，處理好腳手架的占用。后期施工，一個垂直工作面上可能有兩個或三個單位同時施工，立體交叉的防護工作是后期施工管理中要解決的一個突出問題。要全面采取措施，既要保護自身，也不能傷及他人。腳手加架的占用、拆、搭都要有控制。亂拆扣件、抽鋼管、移動腳手板都是絕不允件的。
（6）使有垂直運輸機械，要有統(tǒng)一安排，不能發(fā)生強占使用糾紛。結(jié)構(gòu)封頂之后，還有許多材料和設(shè)備要進(jìn)到室內(nèi)，可通過塔吊、施工電梯或龍門井架運輸。施工電梯，既載人又運客物，十分繁忙。在上下班高峰期間，我們安排五層以下作業(yè)工人，使用樓梯；六層以上隔層停靠以縮短電梯運行時間。對于大宗材料或多臺設(shè)備，我們采取夜間運輸?shù)霓k法，加強協(xié)調(diào)，確保垂直運輸設(shè)備忙而不亂。
（7）文明施工問題是后期施工管理的難點。室外場地要堆材料、腳手架及設(shè)備，樓層要清理，垃圾要運走。有時工期緊，室外工程又要開工，大型施工設(shè)備要拆除，室外作業(yè)人多等等，都須統(tǒng)籌安排。我們采取的措施是：劃分平面，設(shè)專人作動態(tài)管理，如材料設(shè)備堆放有專人負(fù)責(zé)，樓上隔層設(shè)臨時小便桶，每日有專人清洗等。加強現(xiàn)場文明施工教育，對違紀(jì)者當(dāng)場警告、記錄，并交其班組長處理。
（8）禁止用未竣工樓層作臨時設(shè)施。經(jīng)驗告訴我們，占用樓層作倉庫、辦公室，甚至作宿舍、食堂的，該樓層往往形成進(jìn)度障礙；同時也加大了安全文明施工的管理力度，違反了國家的《安全生產(chǎn)管理條例規(guī)定》。因此，要禁止這種情況發(fā)生。
（9）臨時用水、用電及接水接電要有統(tǒng)一安排和有效控制，不能任意接駁，以免造成浪費或帶來安全隱患。污水要集中處理，達(dá)標(biāo)排放。
4經(jīng)濟措施
（1）項目目標(biāo)能否順利實現(xiàn)，資金是關(guān)鍵。一般來說，我們都是提前給甲方報送季度資金需求計劃，讓甲方預(yù)測未來幾個月內(nèi)完成的工作量和資金量情況，提前作好資金準(zhǔn)備。條件允許的話，向甲方申請縮短工程款支付的周期。
（2）對施工班采取適當(dāng)?shù)莫劻P，是一種有效的經(jīng)濟手段和激勵機制。一般通過施工任務(wù)單的形式，向子項目的目標(biāo)責(zé)任人下達(dá)完成指標(biāo)，如在規(guī)定時間內(nèi)完成了施工任務(wù)，給予獎勵；否則，按規(guī)定進(jìn)行處罰。
5結(jié)束語
建筑工程的施工管理是一項復(fù)雜的工程，要做好這項工作，需要建筑工程人員自身有較強管理意識，充分利用自己的長處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。文中只是探討了施工現(xiàn)場管理、施工管理創(chuàng)新和后期施工管理等問題的基本認(rèn)識和做法。在實際工程項目中，需要結(jié)合各項目的特點，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項工作，才能按時保質(zhì)地完成每一項施工任務(wù)。
參考文獻(xiàn)：
［1］賈新明新形勢下建筑工程施工管理的探討。科技資訊，2008，（06）。
［2］葉達(dá)偉淺談工程項目施工管理［J］。建材與裝飾（中旬刊），2008，（02）。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；措施
中圖分類號：U455.1文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：
建筑工程項目的施工，以主體結(jié)構(gòu)封頂為標(biāo)志，可以分為兩個階段。前期是基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工，后期主要指裝修和安裝以及其它附屬項目的施工。后期施工的內(nèi)容主要有：抹灰、油漆、頂棚、門窗、樓地面等；在安裝方面，有給排水、電氣、通風(fēng)空調(diào)、消防、電梯安裝、智能化、幕墻等項目；室外工程包括道路、各類管網(wǎng)系統(tǒng)、綠化等。結(jié)構(gòu)封頂后，后期工作相互聯(lián)系又相互制約，組織管理不當(dāng)，就會延誤工期，影響竣工驗收和交付使用，給業(yè)主帶來經(jīng)濟上的損失。本文就建筑工程后期施工的管理問題。談?wù)勛约旱囊恍┯^點。
近年來，通過對公司承接的幾個大項目的管理，我們認(rèn)為建筑工程后期管理有一些特點，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）工期都比較緊。一般來說，從結(jié)構(gòu)封頂算起，后期施工階段所用時間占整個工期的40％左右，如果結(jié)構(gòu)施工期間工期拖延，后期施工時間會非常緊張。
（二）后期工程工序多、工種多、投入勞動力多、機械多、材料的規(guī)格品種多。就投入的工種而言，是前期施工工種的2～4倍，而人數(shù)也在3倍以上，這些都給后期施工管理增加了難度。
（三）參加施工的單位多，有總包、分包和專業(yè)施工單位。而且一個單位工程上有幾家或十幾家大小不同的單位同時投入施工，其施工管理就要求有高度統(tǒng)一性、計劃性和組織性，否則就難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
（四）各工種交叉多，相互制約，相互影響，一個環(huán)節(jié)考慮不周或處理不妥，就會影響工期或質(zhì)量安全，產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，實現(xiàn)目標(biāo)的難度加大。
（五）工程后期的配套工作，涉及面廣，工作量大，專業(yè)性強。管理人員必須具備供電、煤氣、自來水、通信、雨污水等各配套工程的專業(yè)知識和能力。
針對以上建筑工程后期施工的特點，后期施工怎樣管理才能確保整個項目保質(zhì)保量按期交工，一直是工程總承包單位經(jīng)常遇到和要不斷解決的問題。近些年來，我們在實踐中不斷探索，掌握了其中的一些規(guī)律。我們認(rèn)為，凡是后期施工搞得比較順利的，其施工管理都處在“組織有序、計劃得當(dāng)、領(lǐng)導(dǎo)有方、控制有力”的管理狀態(tài)下。
從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟幾個方面考慮，我們認(rèn)為成功的作法是采取了以下幾個方面的措施：
一、組織措施
（一）建立一個有權(quán)威的、有組織能力、效率高的項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。該機構(gòu)一般由總包單位領(lǐng)導(dǎo)牽頭設(shè)置，如有若干項目是由業(yè)主發(fā)包的，可聯(lián)合業(yè)主方、監(jiān)理方和總包方共同組成。由于多工種、多專業(yè)同時施工，如果不善于組織協(xié)調(diào)，勢必現(xiàn)場混亂，難以有效控制。協(xié)調(diào)機構(gòu)要定期開會，有議有決，嚴(yán)肅認(rèn)真。各施工單位互創(chuàng)條件，為了共同的目標(biāo)，協(xié)同作戰(zhàn)，按時完工。
（二）組織機構(gòu)要根據(jù)項目的特點、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置，做到因崗設(shè)人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理。
（三）層層分解目標(biāo)，落實責(zé)任。把一個項目總目標(biāo)分解成為若干個子目標(biāo)和分項目標(biāo)，再把分項目標(biāo)分配給責(zé)任部門和責(zé)任人，做到目標(biāo)細(xì)致明確，人員分工及時到位。
（四）訂立規(guī)章制度保證目標(biāo)的實現(xiàn)。項目部應(yīng)該有一套便于項目管理的規(guī)章制度，比如，每周例會制度、質(zhì)量檢查驗收制度、安全生產(chǎn)和文明施工檢查制度等。
二、技術(shù)措施
（一）編制一份完整、綜合、具有可操作性的后期施工倒排計劃，這是施工目標(biāo)按期實現(xiàn)的前提，在計劃中要明確關(guān)鍵工序和非關(guān)鍵工序，誰主導(dǎo)，誰配合，工序怎樣交叉進(jìn)行；明確在某個階段以哪個工種為主，哪個為輔，要分清主次，突出重點。
（二）加強現(xiàn)場施工技術(shù)管理
1、要相互了解有關(guān)專業(yè)的設(shè)計及技術(shù)要求，把相關(guān)單位的技術(shù)人員組織起來，以例會形式相互了解、熟悉技術(shù)要求，有針對性地解決圖紙上存在的問題或矛盾。
2、要有統(tǒng)一的標(biāo)高、軸線，不能混亂。土建有軸線、標(biāo)高要求，安裝也同樣，應(yīng)由基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)施工單位提供，不能隨意地定標(biāo)高，否則累計誤差會導(dǎo)致不合格和返工。這里要特別注意的是，設(shè)備和儀器的安裝，其標(biāo)高應(yīng)以建筑為準(zhǔn)，結(jié)構(gòu)標(biāo)高、安裝標(biāo)高應(yīng)與其一致。
3、在結(jié)構(gòu)上打洞、開槽，補埋鐵件一定要經(jīng)過結(jié)構(gòu)施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)。重要部位要報知設(shè)計單位。預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)上不得開槽、鑿孔。
4、及時報送審批技術(shù)方案，并嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)方案。審批過的方案要及時向有關(guān)人員詳細(xì)交底，施工期間認(rèn)真執(zhí)行，嚴(yán)格檢查，保證方案和實際施工一致。
三、管理措施
項目管理者要統(tǒng)一想，各參與方的管理目標(biāo)應(yīng)該保持統(tǒng)一。在實目標(biāo)的過程中應(yīng)采取動態(tài)控制并做好以下工作：
（一）要安排、計劃、控制好工作面。除在計劃中詳細(xì)安排外，還要作短期協(xié)調(diào)。比如，某個工作面誰先進(jìn)入、誰跟進(jìn)、何時進(jìn)、何時退，都須明確決定。對于由某種原因而導(dǎo)致工期延誤的。應(yīng)設(shè)法搶回。使施工始終處于有序、受控狀態(tài)。
（二）材料、機械設(shè)備供應(yīng)要及時，提前報計劃，按時進(jìn)場。
（三）要及時檢查工序質(zhì)量，搞好工序交接檢查，及時驗收，并及時進(jìn)行下一道工序。
（四）成品保護。對已完工的成品、半成品要有保護措施，同時也要注意保護他人的成品。成品被破壞是后期施工的常見現(xiàn)象。一定要加強檢查，責(zé)任到人。
（五）處理好交叉施工的安全防護，處理好腳手架的占用。后期施工，一個垂直工作面上可能有兩個或三個單位同時施工，立體交叉的防護工作是后期施工管理中要解決的一個突出問題。要全面采取措施，既要保護自身，也不能傷及他人。
（六）使用垂直運輸機械，要有統(tǒng)一安排，不能發(fā)生強占使用糾紛。結(jié)構(gòu)封頂之后，還有許多材料和設(shè)備要進(jìn)到室內(nèi)，可通過塔吊（設(shè)受料平臺）、施工電梯或龍門井架運輸。施工電梯，既載人又運物，十分繁忙。在上下班高峰期間，我們安排五層以下作業(yè)工人，使用樓梯；六層以上隔層停靠以縮短電梯運行時間。對于大宗材料或多臺設(shè)備，我們采取夜間運輸?shù)霓k法，加強協(xié)調(diào)，確保垂直運輸設(shè)備忙而不亂。
（七）文明施工問題是后期施工管理的難點。室外場地要堆材料、腳手架及設(shè)備，樓層要清理，垃圾要運走。有時工期緊，室外工程又要開工，大型施工設(shè)備要拆除，室外作業(yè)人多等等，都須統(tǒng)籌安排。我們采取的措施是：劃分平面，設(shè)專人作動態(tài)管理，如材料設(shè)備堆放有專人負(fù)責(zé)，樓上隔層設(shè)臨時小便桶，每日有專人清洗等。加強現(xiàn)場文明施工教育，對違紀(jì)者當(dāng)場警告、記錄，并交其班組長處理。
（八）禁止用未竣工樓層作臨時設(shè)施。經(jīng)驗告訴我們，占用樓層作倉庫、辦公室，甚至作宿舍、食堂的，該樓層往往形成進(jìn)度障礙；同時，也加大了安全文明施工的管理力度，違反了國家的《安全生產(chǎn)管理條例規(guī)定》。因此，要禁止這種情況發(fā)生。
（九）臨時用水、用電及接水接電要有統(tǒng)一安排和有控制，不能任意接駁，以免造成浪費或帶來安全隱患。污水要集中處理，達(dá)標(biāo)排放。
四、經(jīng)濟措施
（一）項目目標(biāo)能否順利實現(xiàn)，資金是關(guān)鍵。
一般來說，我們都是提前給甲方報送季度的資金需求計劃，讓甲方預(yù)測未來幾個月內(nèi)完成的工作量和資金量情況，提前作好資金準(zhǔn)備。條件允許的話，向甲方申請縮短工程款支付的周期。
（二）對施工班組采取適當(dāng)?shù)莫劻P，是一種有效的經(jīng)濟手段和激勵機制。一般通過施工任務(wù)單的形式，向子項目的目標(biāo)責(zé)任人下達(dá)完成指標(biāo)，如在規(guī)定時間內(nèi)完成了施工任務(wù)，給予獎勵：否則，按規(guī)定進(jìn)行處罰。
狂歡元旦，喜迎新年。
2、目的：
促進(jìn)醫(yī)院內(nèi)部團結(jié)，增進(jìn)大家友誼，歡度元旦佳節(jié)。
3、特點：
節(jié)目新穎。
4、時間：
12月31日
5、地點：
待定
6、對象：
醫(yī)院所有成員。
7、主辦單位：
8、承辦單位：
9、晚會籌備工作管理方式：階段式管理和項目式管理相結(jié)合。
第一部分具體組織安排
1、拉贊助
由外聯(lián)部組織具體操作。越快越好，最遲要在12月中旬前完成，以方便后期的舞臺設(shè)計、海報制作及宣傳等工作的進(jìn)行。
2、選擇主持人
先由四席內(nèi)部成員或老師自我推薦后，再由晚會籌備組全體成員共同決定，擇優(yōu)選拔現(xiàn)象氣質(zhì)佳，表達(dá)能力、組織能力、應(yīng)變能力和責(zé)任心都強的學(xué)生或老師。主持人數(shù)量應(yīng)控制在6個以下，組成風(fēng)格和組成方式不限。主持人用語必須在晚會前一周經(jīng)過晚會策劃組的審查。
3、安全秩序
由紀(jì)檢部負(fù)責(zé)保證晚會的安全和治安工作，維護晚會現(xiàn)場的秩序。
4、會場布置
由編輯部和策劃部等部門負(fù)責(zé)。會場布置人員須參加當(dāng)晚的舞臺搭設(shè)、觀眾席布置、購買礦泉水、發(fā)放小禮品等一切有關(guān)晚會的服務(wù)性工作。
5、節(jié)目編排
6、通知領(lǐng)導(dǎo)
由晚會總負(fù)責(zé)人(待定)負(fù)責(zé)聯(lián)系學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時參加晚會。參會主要領(lǐng)導(dǎo)須準(zhǔn)備好晚會開場時的演說稿或結(jié)束稿。
7、dv拍攝
主要控制當(dāng)晚dv拍攝的內(nèi)容、方式，確保晚會現(xiàn)場的整個過程不漏拍，拍攝角度多樣，以保證后期vcd制作出來的質(zhì)量和上傳院網(wǎng)站的方便(不用加工處理)。
8、晚會現(xiàn)場攝影
負(fù)責(zé)晚會前后整個過程的攝影記錄，用相機從不同角度和時間拍照，反映晚會的各方面工作。
9、電腦操作
安排好當(dāng)晚電腦的安置、調(diào)試與控制，保證晚會有關(guān)電腦的運用順暢有效。
10、彩燈控制
安排好位置、調(diào)試與控制，保證可讓與其有關(guān)的節(jié)目的效果。
11、協(xié)調(diào)工作
負(fù)責(zé)晚會的人員調(diào)動，人員調(diào)動要合理，保證晚會每一項工作都要有人管、都有負(fù)責(zé)人、都要按要求完成。
第二部分活動安排工作
一、活動宣傳：
1、前期宣傳工作
(1)宣傳板
制作：醫(yī)院年會宣傳板。
要求：形式不限，構(gòu)思新穎，以元旦晚會為主題。
(2)海報
制作：年會海報。
要求：專業(yè)噴繪海報。
(3)宣傳單
制作：年會傳單
要求：形式不限，構(gòu)思新穎，以元旦晚會為主題。
(4)廣播宣傳
要求：利用廣播臺做宣傳不得影響正常播音。
(5)：現(xiàn)場宣傳
要求：不得影響職工的正常學(xué)習(xí)與生活，不得影響醫(yī)院正常秩序。
(6)：信息在院官方網(wǎng)站
要求：不得影響瀏覽網(wǎng)站的其他信息
2、宣傳對象：
3、后期宣傳工作(活動結(jié)束后)：
以文字、網(wǎng)頁的形式對本次活動進(jìn)行回顧報道。
二、前期活動工作(時間：待定)
1.通知各社團遞交節(jié)目名單
2.所報節(jié)目參加人員
3.晚會節(jié)目主持人
4.參加晚會人員名單
5.對現(xiàn)場內(nèi)外進(jìn)行布置
6.安排演職人員以及后期參賽所有節(jié)目排練工作
7.晚會節(jié)目準(zhǔn)備：成立晚會籌備小組，確定晚會節(jié)目。
三、中期活動工作(時間：待定)
1.校內(nèi)樹立以此次活動為主題的宣傳版，張貼宣傳海報
2.進(jìn)行網(wǎng)上宣傳
3.推進(jìn)各社團的節(jié)目進(jìn)程
4.對所有參賽的節(jié)目進(jìn)行前期篩選(是為了保證晚會節(jié)目質(zhì)量)
5.對所有參賽節(jié)目進(jìn)行彩排并進(jìn)行選優(yōu)方案
6.確定所有參賽節(jié)目
7、晚會期間：(時間：待定)
(1)現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)的接待工作、觀眾進(jìn)出會場秩序
(2)晚會開始前后的現(xiàn)場秩序的維持工作及各項后勤保障工作
(3)晚會后的收尾工作
四、后期活動工作：
1、為演員分發(fā)小禮品
2、費用處理
3、書面總結(jié)
4、vcd制作
5、網(wǎng)絡(luò)宣傳
6、上傳晚會錄象、照片等置院網(wǎng)站，便于未參加晚會同學(xué)觀看
二、晚會當(dāng)日流程：詳見晚會當(dāng)日工作流程(附錄一)
三、節(jié)目單：
節(jié)目數(shù)量、節(jié)目排序、節(jié)目名稱類型、節(jié)目長度、演員姓名及演員聯(lián)系方式等(見附錄二)
四、資金預(yù)算、來源及用途
五、應(yīng)急控制
1、電應(yīng)急方案
若晚會前停電，晚會最多推遲半小時舉行，此間觀眾可以自由處理自己的時間;如果半小時后仍沒有正常供電，則由主持人宣布晚會改天舉辦。
在晚會前半部分之間停電超過10分鐘后由主持人宣布晚會改天重新舉行;在晚會后半部分之間停電超過10分鐘后由主持人宣布晚會閉幕。
在停電期間，由節(jié)目組負(fù)責(zé)演員的組織與服裝道具的看管工作;宣傳組負(fù)責(zé)攝影有關(guān)設(shè)備的看管;機動組負(fù)責(zé)(外聯(lián)組協(xié)助)與供電部門聯(lián)系;后勤組負(fù)責(zé)物品等的看管;禮儀組負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)及來賓的服務(wù)工作;由機動組負(fù)責(zé)現(xiàn)場秩序的維持;由舞臺組負(fù)責(zé)舞臺、音箱設(shè)備、燈光設(shè)備等的看管。
在主持人宣布晚會改天舉辦或閉幕后，按會后工作分工細(xì)則(附錄四)清理會場。
2、燈光應(yīng)急方案
如果舞蹈要使用的彩燈無法正常使用時，是否考慮用其他代替或此節(jié)目退后演出，即待修好后。由舞臺組負(fù)責(zé)修理，若在有限時間內(nèi)無法修好，是否考慮該節(jié)目不用彩燈或取消該節(jié)目;
若是照明燈無法正常使用時，可以考慮主持人上臺是暫時不開燈，此時舞臺組負(fù)責(zé)及時購買照明燈泡。
3：節(jié)目應(yīng)急方案
上一個節(jié)目演出時，其后的兩個節(jié)目在后臺準(zhǔn)備，若前一節(jié)目由于各種原因無法按時出演時，下一個節(jié)目即時跟進(jìn);
為豐富我院同學(xué)們的課余生活，活躍校園文化氛圍，讓廣大同學(xué)更愉快、輕松的學(xué)習(xí)，在我院迎來新一屆的有生力量之際，我們通過組織大規(guī)模的有效率、有秩序的社團招新活動，為我院全體社團今后的發(fā)展注入新的活力。
二、活動時間：
年9月5日—年9月17日（正式招新時間）
三、活動地點：
招新宣傳在全院范圍內(nèi)進(jìn)行。我們將在至食堂路段上安置各社團的報名點。
四、活動內(nèi)容：
（一）活動前期策劃準(zhǔn)備階段
針對我院學(xué)生社團發(fā)展的現(xiàn)狀，我院團委對此次招新工作予以了相當(dāng)?shù)闹匾暎瑘F委社團部制定了一系列的招新措施，物品、場地及人員安排和應(yīng)急預(yù)案。
（二）活動中期宣傳階段
在該階段，我將張貼海報、懸掛橫幅以宣傳我院社團招新活動，同時在后期也會掛出宣傳橫幅，以提高招新影響力并增加招新活動氣氛。
（三）正式招新工作階段
在該階段，我們會向廣大的在校學(xué)生（特別是大一新生）發(fā)放社團宣傳單，以擴大宣傳力度。與此同時，各社團招新現(xiàn)場都將掛起各社團社旗，以吸引更多的人的目光而前來報名或咨詢。現(xiàn)場還將根據(jù)實際情況和條件安排一些適宜的小活動。
（四）招新總結(jié)工作階段
在該階段，各社團需向團委社團部遞交總結(jié)材料及新社員名錄。我們將通過總結(jié)此次招新活動，找出成功與不足之處，并且對后期工作作出相應(yīng)的安排和通告。
（五）“我的社團我的家”動員大會
“動員大會”由各社團單獨按社團分批次在指定教室開展，旨在向本社團新社員介紹社團基本情況及規(guī)章制a度，并對本社團今后的工作和目標(biāo)加以講解，另外還需組織社員相互認(rèn)識和了解，讓新社員更快的適應(yīng)社團環(huán)境和社團生活。
具體事宜由各社團自行策劃和安排。“動員大會”結(jié)束后需向團委社團部遞交相關(guān)材料及活動成果。
五、招新人員分工：
（一）宣傳工作
1、宣傳人員主要由各社團負(fù)責(zé)人組成，由團委社團部負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理。
2、宣傳單的制作和發(fā)放由各社團自行負(fù)責(zé)（發(fā)放時注意要做好善后工作，不得影響校園環(huán)境衛(wèi)生）；宣傳橫幅和海報的制作及使用由團委社團部負(fù)責(zé)（要做到能夠重復(fù)利用，以節(jié)約經(jīng)費）。
（二）招新現(xiàn)場
社團招新活動現(xiàn)場工作人員由團委社團部成員及各社團負(fù)責(zé)人共同組成。（詳見附件）
現(xiàn)場由各部門人員輪流值班，對前來咨詢或報名的準(zhǔn)社員予以接待，并向其介紹我院各社團的相關(guān)情況。
（三）、對外聯(lián)系
此次活動由我院團委社團部各相關(guān)部門負(fù)責(zé)對外聯(lián)系。
六、社員費及擬定招新人數(shù)
根據(jù)學(xué)院社團工作的實際情況和以往經(jīng)驗，所有新社員需交納社員費15元/人（非專業(yè)性普通社團）；各社團招新人數(shù)原則上不作限制，但為方便各社團今后的活動運作及管理，建議各社團根據(jù)實際情況自行擬定計劃招新人數(shù)，并報團委社團部審批。
七、經(jīng)費預(yù)算：
1、宣傳橫幅2條：60元
2、海報1張：20元
3、社員登記表等材料及后期處理費用：50元
4、活動后勤費用：100元
一、活動目的及意義：
為豐富我院同學(xué)們的課余生活，活躍校園文化氛圍，讓廣大同學(xué)更愉快、輕松的學(xué)習(xí)，在我院迎來新一屆的有生力量之際，我們通過組織大規(guī)模的有效率、有秩序的社團招新活動，為我院全體社團今后的發(fā)展注入新的活力。
二、活動時間：
年9月5日—年9月17日（正式招新時間）
三、活動地點：
招新宣傳在全院范圍內(nèi)進(jìn)行。我們將在至食堂路段上安置各社團的報名點。
四、活動內(nèi)容：
（一）活動前期策劃準(zhǔn)備階段
針對我院學(xué)生社團發(fā)展的現(xiàn)狀，我院團委對此次招新工作予以了相當(dāng)?shù)闹匾暎瑘F委社團部制定了一系列的招新措施，物品、場地及人員安排和應(yīng)急預(yù)案。
（二）活動中期宣傳階段
在該階段，我將張貼海報、懸掛橫幅以宣傳我院社團招新活動，同時在后期也會掛出宣傳橫幅，以提高招新影響力并增加招新活動氣氛。
（三）正式招新工作階段
在該階段，我們會向廣大的在校學(xué)生（特別是大一新生）發(fā)放社團宣傳單，以擴大宣傳力度。與此同時，各社團招新現(xiàn)場都將掛起各社團社旗，以吸引更多的人的目光而前來報名或咨詢。現(xiàn)場還將根據(jù)實際情況和條件安排一些適宜的小活動。
（四）招新總結(jié)工作階段
在該階段，各社團需向團委社團部遞交總結(jié)材料及新社員名錄。我們將通過總結(jié)此次招新活動，找出成功與不足之處，并且對后期工作作出相應(yīng)的安排和通告。
（五）“我的社團我的家”動員大會
“動員大會”由各社團單獨按社團分批次在指定教室開展，旨在向本社團新社員介紹社團基本情況及規(guī)章制度，并對本社團今后的工作和目標(biāo)加以講解，另外還需組織社員相互認(rèn)識和了解，讓新社員更快的適應(yīng)社團環(huán)境和社團生活。
具體事宜由各社團自行策劃和安排。“動員大會”結(jié)束后需向團委社團部遞交相關(guān)材料及活動成果。
五、招新人員分工：
（一）宣傳工作
1、宣傳人員主要由各社團負(fù)責(zé)人組成，由團委社團部負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理。
2、宣傳單的制作和發(fā)放由各社團自行負(fù)責(zé)（發(fā)放時注意要做好善后工作，不得影響校園環(huán)境衛(wèi)生）；宣傳橫幅和海報的制作及使用由團委社團部負(fù)責(zé)（要做到能夠重復(fù)利用，以節(jié)約經(jīng)費）。
（二）招新現(xiàn)場
社團招新活動現(xiàn)場工作人員由團委社團部成員及各社團負(fù)責(zé)人共同組成。（詳見附件）
現(xiàn)場由各部門人員輪流值班，對前來咨詢或報名的準(zhǔn)社員予以接待，并向其介紹我院各社團的相關(guān)情況。
（三）、對外聯(lián)系
此次活動由我院團委社團部各相關(guān)部門負(fù)責(zé)對外聯(lián)系。
六、社員費及擬定招新人數(shù)
根據(jù)學(xué)院社團工作的實際情況和以往經(jīng)驗，所有新社員需交納社員費15元/人（非專業(yè)性普通社團）；各社團招新人數(shù)原則上不作限制，但為方便各社團今后的活動運作及管理，建議各社團根據(jù)實際情況自行擬定計劃招新人數(shù)，并報團委社團部審批。
七、經(jīng)費預(yù)算：
1、宣傳橫幅2條：60元
2、海報1張：20元
3、社員登記表等材料及后期處理費用：50元
關(guān)鍵詞：高層建筑 后期階段 施工管理
高層建筑施工可分為兩個階段：基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工階段；裝修、安裝以及其他附屬工程的施工階段。高層建筑的基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)施工，雖有一定難度，但施工組織管理相對來講卻沒有后期施工復(fù)雜和瑣碎。 由于高層建筑結(jié)構(gòu)形式不同，使用功能的差異，因而裝修、安裝階段的內(nèi)容也不盡相同。大體上，裝修、安裝施工的內(nèi)容有：粉刷樓地面、平頂、隔墻、門窗油漆。近幾年又有粗細(xì)裝修之分，且已不再由一個施工單位承擔(dān)。在安裝方面，有給排水、采暖、空調(diào)、電力、照明、自控、通信、報警、消防、電梯安裝、幕墻安裝等工程項目。有些高層建筑還有眾多的室外工程，如獨立的鍋爐房、道路圍墻、化糞池，還有熱力管網(wǎng)、輸電通信線路等。這些工程項目相互聯(lián)系又相互制約，處理不當(dāng)，就會延誤工期，影響交工使用，因此必須加強后期的施工管理。
1、后期施工階段的特殊性
通過對多項高層建筑工程施工的實踐，我們逐漸認(rèn)識到高層建筑的后期施工具有以下特殊性。一般裝飾安裝與附屬工程的施工工期較長，占用總工期的比重較大。再者，后期施工階段的工種多。其次，參建的專業(yè)施工單位多，總承包單位管理難度大。最后，后期施工階段使用的材料設(shè)備種類多，數(shù)量大，占用樓層多，施工產(chǎn)生的建筑垃圾也多，現(xiàn)場安全文明施工管理難度大。上述這些特點在高層建筑的裝飾、安裝施工中顯得尤為突出。
2、后期施工中要遵循的原則
大致上說，后期施工的內(nèi)容有：粉刷、樓地面、隔墻、吊頂、門窗、油漆、給排水、采暖、空調(diào)、電力、照明、自控、通信、報警、消防、電梯、幕墻、鍋爐房、道路、圍墻、花池噴泉、化糞池、熱力管網(wǎng)、輸電通訊線路等。這些項目相互關(guān)聯(lián)又彼此制約，安排不當(dāng)勢必延誤工期，影響交工使用。
針對這一點我們專門召集各單位負(fù)責(zé)人以及項目經(jīng)理討論、座談、反復(fù)醞釀制定出一套符合實際，便于操作，共同遵守的施工計劃。基于安裝工程占用工期長、系統(tǒng)性強、調(diào)試周期也長的特點和施工各單位達(dá)成了“以安裝工程為先導(dǎo)”的共識。有了共識，問題就解決了大半。于是便可按照“倒計時”的方法安排組織施工。
2.1、權(quán)威果斷，快捷高效的協(xié)調(diào)機構(gòu)是實現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)
由于多工種、多專業(yè)共同施工必然會造成相互影響、相互扯皮、誤工誤時、現(xiàn)場混亂的局面。所以“工程指揮部”的角色異常重要。為了保質(zhì)保量、政令暢通、按期完工，我們采取周會制度，有議有決、有問有答、有獎有罰，嚴(yán)肅認(rèn)真，雷厲風(fēng)行。盡量運用管理的手段為各施工單位創(chuàng)造良好的條件。
2.2、了解專業(yè)技術(shù)和設(shè)計要求是解決圖紙矛盾的有力保證
以往的實踐告訴我們，圖紙不清、圖紙矛盾是影響后期施工的主要因素。為了防微杜漸我們在施工前就把各單位的技術(shù)人員組織起來以例會的形式相互交流，互相溝通、吃透專業(yè)技術(shù)和設(shè)計要求，結(jié)合實際拿出方案把不利因素消滅在萌芽狀態(tài)。
3、后期施工階段的施工管理
結(jié)合自身的施工經(jīng)驗，在后期裝飾裝修階段，只要把握3 個方面就可以確保施工總體有序、受控，它們是：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工序安排、文明施工。作為項目組織管理機構(gòu)必須要了解土建做法、安裝設(shè)計及技術(shù)文件要求。后期裝修施工做法、細(xì)部節(jié)點做法要求多，必須提前組織技術(shù)力量對圖紙的做法進(jìn)行詳細(xì)的討論，明確細(xì)部做法，以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的形式下發(fā)。目前都在推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，其中質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化是關(guān)鍵一環(huán)，觀感又是影響業(yè)主對建筑物評價的重要一環(huán)。在組織施工的中鐵地產(chǎn)成都一期、二期項目中，我們采取事先下發(fā)工程標(biāo)準(zhǔn)做法、現(xiàn)場做施工樣板層的方法。工程標(biāo)準(zhǔn)做法涵蓋涂料、樓地面、防水、安裝的管道及線盒、門窗、外墻保溫及涂料等分項工程，并將各分項工程的每道工序在現(xiàn)場做出樣板。以廚衛(wèi)間樓地面為例，其工序包含找平層（ 含地漏標(biāo)高控制、管道根部堵漏） 、墻與地面陰陽角做圓弧、防水層（ 地漏及管道根部防水加強處理、防水翻起高度、蓄水試驗） 、保護層、面層（ 含坡度控制、拉毛處理） 、管道根部的保護臺，均在現(xiàn)場做出樣板，簡單明了，施工效果好。需要特別注明的是在工程做法標(biāo)準(zhǔn)中，對涉及到影響后期施工功能、易造成質(zhì)量通病的部位，盡可能的詳細(xì)，如屋面細(xì)部做法中伸縮縫的留設(shè)（ 在墻與屋面接觸處、屋面大面、煙道及管道根部等是不一樣的） 、女兒墻立面的伸縮縫、出屋面的臺階、變形縫、雨水口的標(biāo)高、壓頂坡度及鷹嘴等，必須嚴(yán)格按照選用的規(guī)范執(zhí)行；如安裝的開關(guān)盒的高度、與墻邊的尺寸關(guān)系、不同功能線盒在同一標(biāo)高時間距離控制等。
4、后期施工中須注意的具體問題
4.1、成品保護
不僅要保護各工種自己已完工的成品、半成品，同時也要注意保護他人的成品。做到一次成活，減少返工，縮短工期，提高工效，降低成本。
4.2、腳手架在交叉施工時的安全防護
由于后期施工，一個垂直工作面上可能有兩個或三個單位同時施工，要全面采取措施，既要保護自身，也不能傷及他人。腳手架的占用、拆、搭都要有控制。
4.3、使用統(tǒng)一的標(biāo)高、軸線
土建上有軸線、標(biāo)高要求，安裝上同樣如此，這應(yīng)由基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)的施工單位提供。如在室內(nèi)消火栓箱置預(yù)留時，如預(yù)留所參照標(biāo)高與建筑地面施工所參照標(biāo)高不一樣，由于消火栓口有離地1.1m的強制要求，故勢必要調(diào)整預(yù)留洞。
4.4、要安排好各工種的工作面
雖然空間大、樓層多是高層建筑的特點，但同樣工序、工種、交叉多，相互爭搶工作面的情況也時有發(fā)生；故除在長期計劃中細(xì)致安排外，還要作短期協(xié)調(diào)：某個工作面誰先進(jìn)入，誰跟進(jìn)，何時進(jìn)，何時退，都需確切決定，對于由于某種原因而工期延誤的，應(yīng)設(shè)法搶回，使施工始終處于有序、受控狀態(tài)。
4.5、臨時用水、用電管理
進(jìn)場后，臨時用水要根據(jù)水管走向繪制走向圖，標(biāo)明用水設(shè)備、部位，預(yù)留接口位置等，同時要對臨時生活用水進(jìn)行必要化檢（不包括市政供水），保證全體管理人員、施工人員飲用到的是安全水；臨時用電要根據(jù)實際繪制電氣布置圖，須標(biāo)明用電器具名稱、位置，一、二級配電箱位置，電纜、電線規(guī)格及埋設(shè)方式、埋深等。
4.6、合理安排工序
施工企業(yè)在安排工序的時候，不僅要考慮到工程的工序、人員安排等問題，還應(yīng)該考慮到每個施工隊伍的實際情況、盡可能地避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。此外，施工設(shè)備和材料也是必須要考慮的方面，例如、施工電梯的使用頻率，安排好在施工電梯的高峰期，為了保證施工進(jìn)度，應(yīng)該安排五層以下施工人員通過走樓梯的方式進(jìn)行施工，如果工程需要使用特別多的材料和設(shè)備，應(yīng)該提前連夜進(jìn)行運輸，保證施工設(shè)備安排的科學(xué)性。
結(jié)束語：總而言之，建筑工程項目的的成功離不開科學(xué)的施工管理。一般的總工程承包單位往往只會對工程前期的施工加以重視，而忽視后期的施工管理，這就會影響到工程建筑的整體效果，同時影響到工程的使用功能，最終使企業(yè)的經(jīng)濟利益和形象受損。現(xiàn)在的市場競爭激烈，施工單位在做好整體施工管理的同時，不能忽視后期階段的施工管理。
參考文獻(xiàn)：
目前，我縣油菜已經(jīng)開始收獲，小麥生長已進(jìn)入后期，緊張繁忙的“三夏”工作已經(jīng)開始。為了奪取全年第一料作物的豐收，全力打好“三夏”硬仗，現(xiàn)就做好今年“三夏”工作安排如下：
一、切實抓好麥田后期管理
針對我縣目前旱情特別嚴(yán)重的實際，川道地區(qū)有灌溉條件的田塊要利用一切灌溉設(shè)施，及時澆灌“麥黃水”，促進(jìn)小麥灌漿成熟。要加大對小麥蚜蟲等病蟲害的防治力度，切實搞好“一噴三防”，促進(jìn)顆粒飽滿，力爭增產(chǎn)增收。要及時發(fā)動和組織群眾拔除田間雜草，改善田間通風(fēng)透光條件，防止小麥倒伏。同時要搞好選種工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦）及種子站要組織人力加快選種工作進(jìn)度，以長旱58、普冰143小麥良種田為重點，采取穗選和塊選的辦法去雜去劣，做到單收、單打、單貯，為秋播備足高純度良種。
二、及時組織機具，開展突擊搶收
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦）要組織動員群眾抓住晴好天氣，全力以赴，采取人機結(jié)合的辦法，突擊搶收，做到熟一塊，收一塊，加快收、脫進(jìn)度，確保顆粒歸倉。要大力提高機械作業(yè)率，繼續(xù)抓好跨區(qū)機收，加快收割進(jìn)度。農(nóng)機部門要及早與上級行業(yè)主管部門聯(lián)系，與兄弟縣、市區(qū)達(dá)成互援協(xié)議，安排人員在黃石路、210國道曹洼段和銅黃高速路入口處設(shè)立跨區(qū)機收接待服務(wù)站，做好全程服務(wù)工作，對參與搶收機具進(jìn)行登記和安全檢查，發(fā)放線路圖和加油、維修網(wǎng)點圖，并抽調(diào)技術(shù)人員跟機服務(wù)，進(jìn)行安全巡查和作業(yè)質(zhì)量檢查，確保完成機收任務(wù)5.7萬畝。交通、公安、農(nóng)機部門要在“三夏”期間加強農(nóng)機安全生產(chǎn)和道路交通安全的巡查力度，對在公路上進(jìn)行碾打、晾曬小麥的行為嚴(yán)肅查處，確保道路交通暢通，要避免和解決“攔機、截機”糾紛。氣象部門要落實24小時值班制度，做好災(zāi)害性天氣的預(yù)測預(yù)報和防御工作；物價部門要做好機收價格和柴油價格監(jiān)管工作，堅決打擊借“三夏”之機亂漲柴油價格的行為，優(yōu)先保證夏收夏播的柴油供應(yīng)。同時要加大治安巡查和法規(guī)宣傳力度，增強群眾的治安防范意識，教育群眾搞好秸桿還田，嚴(yán)禁焚燒麥茬行為，做好“防盜、防搶、防火、防治安事故”的四防工作，確保“三夏”各項工作的順利進(jìn)。
三、搶時搶墑，抓好夏種工作
夏收結(jié)束后，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)口部門要組織動員群眾，搶時搶墑，及時增種一些市場前景好、經(jīng)濟價值高，耐旱、耐瘠薄的豆類、薯類、谷糜、蕎麥等小秋作物和白菜、蘿卜等秋菜，要盡力做到精細(xì)整地，精細(xì)播種，力爭一播全苗，確保增產(chǎn)增收。供銷、種子、植保等單位要千方百計做好肥料、種子、農(nóng)藥等生產(chǎn)資料的組織供應(yīng)工作。農(nóng)行、信用聯(lián)社要積極籌措資金，及時足額發(fā)放，解決“三夏”農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資金困難。農(nóng)技站要提早分片做好土壤采樣化驗工作，為今年秋播提供科學(xué)的施肥配方。全縣擴大套、復(fù)種面積3萬畝，復(fù)種指數(shù)控制在30%左右，為奪取全年糧食豐收打好基礎(chǔ)。
四、加強蘋果及秋作物田間管理
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和涉農(nóng)單位要充分利用收種前的間隙，對大秋作物及時開展查苗補苗、灌水追肥、中耕滅草、防治病蟲等田間管理工作，實現(xiàn)“三無”（無撂荒、無草荒、無病蟲）過夏，為秋糧豐收打好基礎(chǔ)。蔬菜生產(chǎn)要重點抓好大、中、小弓棚菜的管理與擴種工作。蘋果生產(chǎn)要加快套袋進(jìn)度，特別是對座果率低的果園，要做到全園套袋，切實搞好環(huán)割、扭梢、夏剪、病蟲害防治等夏季管理工作，在保證當(dāng)年收入的基礎(chǔ)上，為來年豐產(chǎn)打好基礎(chǔ)。
社團活動策劃書(1)
一.活動主題
為了夢想——麥田助學(xué)“一幫一”
二.活動意義
冬日來臨，但愛心仍將繼續(xù)蔓延。將愛心付諸行動是我們一直在做的事。我們?yōu)橄嫖鞯暮⒆觽兯腿チ藭荆瑵补嘀R;送去了棉衣，抵御寒冷。此刻我們將再次攜手，在冬日的暖陽下，為他們夢想的飛翔帶去翅膀下的風(fēng)，愿能看到他們飛出大山，尋找山外的春朝。為此，我們舉辦“為了夢想——麥田助學(xué)‘一幫一’”座談會，邀請各系大一班長作為代表參加，希望關(guān)注那大山里噙滿淚水的雙眼，此刻正在熱切眺望著我們的孩子! 為了夢想讓我們繼續(xù)前行，繼續(xù)守候著那些天真的孩子們。
三.活動時間、地點
時間：20xx年10月27日19：30 地點：待定
四.活動形式
(一).下到大一各晚自習(xí)班級進(jìn)行現(xiàn)場解說，發(fā)放倡議書
(二).邀請各班班長、學(xué)習(xí)委員、團支書參加座談會，進(jìn)行活動動員
五.活動流程
六.活動安排
(一)、策劃組(負(fù)責(zé)人：楊星竹)
1.前期準(zhǔn)備
(1).完成策劃書。10月19日前定初稿。 (2).活動請示社聯(lián)和團委，報批。 2.活動開展
(1).監(jiān)督各部門工作進(jìn)度。匯報辦公室。協(xié)助各部門工作。 3.后期工作
(1).考核工作，匯報辦公室。
(二)、外聯(lián)部(負(fù)責(zé)人：解旋 )
1.前期準(zhǔn)備
(1).報批活動場地。(10月26日之前)
(2).聯(lián)系嘉賓。邀請去年參與活動的各班級代表，說明活動形式、意義，并告知發(fā)言需求。邀請大一大二各班班長(以大一班級為主)，說明活動意義。
(三)、活動組(負(fù)責(zé)人：吳英飛曹慧)
1.前期準(zhǔn)備
(1).擺放噴繪和粘貼海報。 ①噴繪擺放
②海報粘貼
(2).安排人員于集合布置會場。(會場清潔，位置規(guī)劃等。時間待定，人數(shù)：4人)
2.活動開展
(1).會場秩序維持。(3人)
(2).發(fā)放倡議書到各班代表手中。(2人)
3.后期工作
(1).安排會員清理會場。(4人) (2).協(xié)助各部門完成工作。
(3).隨時協(xié)助辦公室落實參與班級捐助情況。
(四)、宣傳部(負(fù)責(zé)人：王群)
1.前期準(zhǔn)備(10月22日之前)
(1).噴繪2張，制作并打印。之后交給活動組擺放。 (2).海報6張。之后交給活動組粘貼。
(3).邀請函、倡議書定稿，交予辦公室。(10月24日之前) (4).集合布置會場。(黑板板書等，10月27日晚上) 2.活動開始
(1).新聞稿的采編和新聞?wù)掌氖占?(2).定期更新博客。展示活動動態(tài)。 3.后期工作
(1).將新聞素材和照片備份辦公室保留。
(五)、辦公室(負(fù)責(zé)人：曹永芳)
1.前期準(zhǔn)備
(1).協(xié)助會長統(tǒng)籌全局工作。
(2).督促工作進(jìn)度。落實工作進(jìn)程，每天向會長匯報情況。 (3).做財務(wù)支出預(yù)算，交予策劃組。 2.活動開展 (1).組織會議。
(2).到場嘉賓登記，統(tǒng)計到場人數(shù)和未到人數(shù)、系別、班級等。(2人) (3).記錄實際財務(wù)支出情況。 3.后期工作
(1).統(tǒng)計名單后反饋外聯(lián)部。
(2).收集和整理資料。統(tǒng)計活動成果。
(3).落實捐助情況。督促參與班級的進(jìn)度和落實情況。 (4).活動后期統(tǒng)計財務(wù)支出，通知會員報賬。 (5).將財務(wù)表整理成冊，保存。
社團活動策劃書(2)
一、策劃書名稱
寫清策劃書名稱，簡單明了，如“××活動策劃書”，“××”為活動內(nèi)容或活動主題，不需要冠以協(xié)會名稱。如果需要冠名協(xié)會，則可考慮以正、副標(biāo)題的形式出現(xiàn)。避免使用諸如“社團活動策劃書”等模糊標(biāo)題。
二、活動背景、目的與意義
活動背景、活動目的與活動意義要貫穿一致，突出該活動的核心構(gòu)成或策劃的獨到之處。活動背景要求緊扣時代背景、社會背景與教育背景，鮮明體現(xiàn)在活動主題上;活動目的即活動舉辦要達(dá)到什么樣的一個目標(biāo)，陳述活動目的要簡潔明了，要具體化;活動意義其中包括文化意義、教育意義和社會效益，及預(yù)期在活動中產(chǎn)生怎樣的效果或影響等，書寫應(yīng)明確、具體、到位。
三、活動時間與地點
該項必須詳細(xì)寫出，非一次性舉辦的常規(guī)活動、項目活動必須列出時間安排表(教室申請另行安排)。活動時間與地點要考慮周密，充分顧到各種客觀情況，比如教室申請、場地因素、天氣狀況等等。
四、活動開展形式
協(xié)會須注明所開展活動的形式，比如文藝演出、文體競賽、影視欣賞、知識宣傳、展覽、調(diào)查、講座等。
五、活動內(nèi)容
活動內(nèi)容為活動舉辦的關(guān)鍵部分。活動內(nèi)容要符合時代主旋律和校園文化建設(shè)內(nèi)涵，健康向上，富有教育意義與啟示意義。杜絕涉及非健康文化的消極內(nèi)容。要詳細(xì)介紹出所開展活動的主要內(nèi)容，如影片放映要寫出影片的性質(zhì)、名稱和大致內(nèi)容。社團活動策劃書六、活動開展
作為策劃的主體部分，表述方面要力求詳盡，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計圖表、數(shù)據(jù)等，便于統(tǒng)籌。活動開展應(yīng)包括活動流程安排、獎項設(shè)置、時間設(shè)定等。涉及到獎項評定標(biāo)準(zhǔn)、活動規(guī)則的內(nèi)容可選擇以附錄的形式出現(xiàn)。活動流程安排大致可以分為三個階段：
㈠活動準(zhǔn)備階段(包括海報宣傳、前期報名、贊助經(jīng)費等);
㈡活動舉辦階段(包括人員的組織配置、場地安排情況等);
注：須注明開展活動的階段負(fù)責(zé)人、指導(dǎo)單位、參加人數(shù)等信息。
㈢活動后續(xù)階段(包括結(jié)果公示、活動展開情況總結(jié)等);
注：如有涉及校園衛(wèi)生、環(huán)境等情況，應(yīng)及時清理。
六、活動經(jīng)費預(yù)算
經(jīng)費預(yù)算要要盡量符合實際花費;寫出每一筆經(jīng)費預(yù)算開支，以便于報銷處理(報銷時附正規(guī)發(fā)票)。如果大型活動需資金贊助，聯(lián)系社團聯(lián)外聯(lián)部。
七、活動安全
對于大型活動和戶外活動，要成立安全小組，指定第一安全負(fù)責(zé)人，充分考慮安全隱患，把人身安全放在活動開展的首要位置。在策劃書的結(jié)尾，除寫明策劃單位、策劃時間以外，協(xié)會負(fù)責(zé)人須親自簽名，并蓋上協(xié)會印章，以示責(zé)任。
附：注意事項
1、本策劃書格式要求只提供基本參考方面，為必須內(nèi)容。在此基礎(chǔ)上，社團策劃書可以根據(jù)活動大小與類型適當(dāng)添加、靈活書寫，作到內(nèi)容充實、版面安排得當(dāng)。
2、本策劃書格式要求只對策劃內(nèi)容作出規(guī)定，策劃書字體、版面排版等不作統(tǒng)一要求，但各社團要保證策劃書樣式規(guī)范、美觀。
二、活動主題：增進(jìn)感情，豐富大學(xué)生活。
三、活動的目的和意義：大學(xué)，是一個充滿青春和活力的激情世界，外出燒烤活動既能豐富我門的課余生活，又能陶冶我們的情操，社聯(lián)全體一起參與，可以加強各成員之間的交流和溝通，促進(jìn)集體以團結(jié)協(xié)作.同時也增進(jìn)成員之間的相互了解！讓彼此門感情得以升華。
四、活動時間： xx年3月18日(星期日)12:00 活動地點： 石峰公園
五、策劃組織單位：社團聯(lián)合會組織策劃部
六、參與人員：社團聯(lián)合會全體成員
七、組織方式：全體成員共5個部門，各部門由部門負(fù)責(zé)人或部長負(fù)責(zé).（通知各部門成員，并清點人數(shù)）乘坐一路車至石峰公園站下車（車費自付，來返約2元）
八、具體組織安排：
1）、前期工作安排和準(zhǔn)備工作。周四召開成員大會，明確分工，確定各成員的工作及責(zé)任，作好活動各項工作前的分配和安排。如：1、秘書處負(fù)責(zé)收集資金并統(tǒng)計此次活動的所有經(jīng)費，并在下次成員大會公布情況。2、網(wǎng)絡(luò)部負(fù)責(zé)此次話動過程的拍照記錄，并在活動結(jié)束后把照片傳到群空間相冊中.讓大家回味。3、外聯(lián)部負(fù)責(zé)購買此次話動所需的物品。如：菜.食用油.燒烤汁、竹鑒、一次性杯.飲料.紙巾…4、組織策劃部負(fù)責(zé)預(yù)定當(dāng)天活動所需的燒烤臺.并在活動前、中，后期安排各項工作，和做好各項安全工作，以保證活動正常有序進(jìn)行。5、宣傳部負(fù)責(zé)清洗活動所需食用與非食用物品。
2）、后期工作1、到達(dá)目地地后.由各部門部長清點人數(shù)。2、會餐結(jié)束后，組織清理話動場所。3、清理完畢后.組織成員參觀石峰公園，拍照留念。4、組織成員安全返校。
九、活動時間安排具體如下：1.集合時間：11：002.出發(fā)時間：11：15—11：203.到達(dá)時間：12：oo集合地點：石峰公園門口。
十、經(jīng)費預(yù)算：1.場地及炊具費：（1個雙人灶65元、5個單人灶（38元一個）共190元.2.配料：食用油、鹽、醬、鹽.辣椒粉（3瓶）、燒烤醬（3瓶）、蔬菜、肉食品、飲料、一次性杯、紙巾、竹簽……（共計500元）3、照相機、打火機（4個）三把水果刀，多個一次性碗……
十一、可行性分析：本次戶外燒烤活每人交20元.在我們能承受的范圍內(nèi)，集體活動不存在大的安全隱患！此次活動我們做了充分的準(zhǔn)備，能確保活動安全的進(jìn)行。
十二、活動注意：1、所有人員必須有強烈的時間感和紀(jì)律觀念，準(zhǔn)時集合。2、各成員須服從安排，所從各部門部長和負(fù)責(zé)人的指揮。3、注意安全！4、社聯(lián)內(nèi)部活動.請勿帶家屬（特殊情況除外）5、合成員從集體為單位，勿個人行動，各負(fù)責(zé)人認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好本職工作。
這次全縣煙葉收購工作會議，是經(jīng)縣委、縣政府研究決定召開的，其主要任務(wù)是貫徹落實省、地?zé)熑~收購工作會議精神，安排部署今年全縣煙葉收購工作，確保煙葉收購工作有序推進(jìn)。剛才，鄉(xiāng)就如何抓好今年煙葉收購作了很好的發(fā)言，縣煙草局局長回顧總結(jié)了上半年煙葉工作，安排部署了下階段煙葉收購、煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)工作，我完全同意。稍后，縣長還將作重要指示，請大家認(rèn)真領(lǐng)會，結(jié)合實際抓好落實。下面，我先講三點意見。
一、堅定信心，確保全面完成煙葉生產(chǎn)收購任務(wù)
今年以來，全縣煙葉生產(chǎn)工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣人大和縣政協(xié)的關(guān)心和支持下，各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直有關(guān)部門密切配合，全縣共簽訂合同面積70717畝，實際移栽煙株8485萬株，組織發(fā)放烤煙專用復(fù)合肥75827套。在落實計劃面積、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化生產(chǎn)等方面做了大量工作，為完成煙葉收購任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。但是，今年出現(xiàn)了前所未有的旱情，中上部煙葉開不了張，產(chǎn)量規(guī)模未能全面形成，有的煙株未采烤就死，煙葉生產(chǎn)形勢十分嚴(yán)峻。據(jù)煙草部門統(tǒng)計，因伏旱、病蟲害等因素的影響，預(yù)計全縣煙葉將損失1.5萬擔(dān)左右，要完成收購煙葉15萬擔(dān)的計劃任務(wù)，形勢非常嚴(yán)峻，要完成16萬擔(dān)就更難。為此，我們按比例下調(diào)了考核基數(shù)和力爭指標(biāo)，各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)及縣煙草部門要高度重視，要站在保增長、保民生、保穩(wěn)定的高度，牢固樹立大局意識、發(fā)展意識和質(zhì)量意識，增強信心，克難奮進(jìn)，變壓力為動力，化被動為主動，切實搞好今年煙葉生產(chǎn)收購工作。
（一）細(xì)化措施，扎實做好煙葉收購相關(guān)工作。根據(jù)地區(qū)安排，結(jié)合我縣實際，為按時完成全縣煙葉收購任務(wù)，各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)及煙草部門必須做到：一要合理安排煙葉收購進(jìn)度。緊緊圍繞10月20日前全面完成收購任務(wù)這一目標(biāo)，科學(xué)合理安排收購進(jìn)度，采取約時定點的方式，每天預(yù)檢、交售煙葉的數(shù)量必須責(zé)任到人，指標(biāo)細(xì)化到村、到組、到戶，由包村干部、村支兩委或?qū)I(yè)合作社認(rèn)真組織煙農(nóng)有序交售，各收購站點要將收購任務(wù)具體分解到每一天，實行倒計時，確保煙農(nóng)賣得及時、賣得滿意。對在9月30日前完不成合同內(nèi)收購計劃的種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)，由縣煙草局調(diào)減收購計劃。二要合理調(diào)整合同。各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)要從維護國家利益、維護煙農(nóng)利益、維護煙區(qū)社會穩(wěn)定的高度，認(rèn)真落實煙葉生產(chǎn)收購各項政策，嚴(yán)格執(zhí)行合同收購政策，嚴(yán)禁無合同、超合同、跨區(qū)域收購煙葉。要在核實產(chǎn)情、災(zāi)情的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確掌握煙葉情況，搞好鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙葉計劃調(diào)劑工作，確保賣煙有合同，合同指標(biāo)不浪費，實現(xiàn)計劃完成。三要做好“原收原調(diào)，收調(diào)持平”工作。做好“原收原調(diào)、收調(diào)持平”工作，有利于加快收購進(jìn)度，提高等級純度，杜絕煙葉收購過程中的違法違紀(jì)行為，保障煙農(nóng)合法收入。各收購站（點）必須嚴(yán)格收購標(biāo)準(zhǔn)，快收快調(diào)，如發(fā)現(xiàn)收購站（點）有挑選整理（或抬級上調(diào)）現(xiàn)象，將嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的責(zé)任。四要搞好初分預(yù)檢，確保煙葉均衡入庫。初分預(yù)檢是搞好煙葉收購工作的核心，是確保煙葉等級純度和收購進(jìn)度的關(guān)鍵，因此，各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)和煙草部門要將初分預(yù)檢工作作為抓好煙葉收購的基礎(chǔ)性工作來抓，切實提高煙葉等級合格率。預(yù)檢人員要根據(jù)收購點收購進(jìn)度和日程安排，提前完成預(yù)檢戶和預(yù)檢量，各站（點）要按照在9月30日前完成收購計劃、10月20日前全面完成收購工作目標(biāo)，要制定預(yù)檢員的日均預(yù)檢量，避免預(yù)檢不及時或預(yù)檢過量等原因?qū)е率召忺c無煙農(nóng)交煙或交煙擁擠造成煙農(nóng)長期等候，影響收購秩序，切實做到收購秩序良好，均衡交售煙葉。五要提高服務(wù)水平。縣煙草、公安、工商、質(zhì)監(jiān)、交通、電力、能源等部門要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，通力合作，服務(wù)煙農(nóng)，做到公平、公正、公開、協(xié)調(diào)各種矛盾，安排好休息室、等候場所和茶水，讓煙農(nóng)高高興興來，滿滿意意離開。六是要扎實做好煎茶、復(fù)興散葉收購試點工作，要把試點抓好，收成速度快、合格率高、均價高、煙農(nóng)滿意的試點，為明年全面推開打下堅實的基礎(chǔ)，決不能出現(xiàn)煙農(nóng)意見大、均價低、合格率低、半途而廢的情況出現(xiàn)。七要扎實抓好收購秩序管理。嚴(yán)厲打擊內(nèi)外勾結(jié)、倒賣倒買煙葉，擾亂正常收購的行為，對因組織領(lǐng)導(dǎo)不到位，工作措施不力，導(dǎo)致收購秩序混亂而影響收購的，縣委、縣政府將追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人的責(zé)任。同時，要搞好煙葉外運工作，各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)收購站（點）調(diào)往縣煙葉中轉(zhuǎn)庫的煙葉，必須確保運輸安全，凡是運輸煙葉的車輛，一定要確保手續(xù)齊全，車輛必須符合相關(guān)規(guī)定，違法運輸?shù)模上嚓P(guān)職能部門嚴(yán)肅查處，在確保安全的前提下，縣公安交警、交通運輸?shù)炔块T要千方百計確保煙葉運輸車輛暢通。
（二）嚴(yán)肅紀(jì)律，提高煙葉收購管理水平。堅持按合同、按標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)扶持和補貼，不得擅自改變產(chǎn)前、產(chǎn)后扶持標(biāo)準(zhǔn)和兌現(xiàn)方式。決不允許各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、組以任何組織或個人名義，采取加價補貼套購轄區(qū)外的煙葉，如果有人舉報，一經(jīng)調(diào)查情況屬實的，將嚴(yán)格按違反收購紀(jì)律有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅查處。要嚴(yán)格執(zhí)行煙葉結(jié)構(gòu)調(diào)整政策，對田間處理不適宜鮮煙葉，分兩期進(jìn)行補貼，在收購前按每移栽1200株為一畝先補貼30元，待收購結(jié)束后完成計劃任務(wù)的每畝再補貼30元。新技術(shù)推廣補貼不變，仍按每擔(dān)30元執(zhí)行。各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)要充分信任煙草部門制定的收購標(biāo)準(zhǔn)，不準(zhǔn)人為干預(yù)收購驗級人員判定等級，不允許參與甩把收購。縣煙草公司要加強對收購人員的政策法規(guī)教育，加強技術(shù)培訓(xùn)，切實提高收購人員的業(yè)務(wù)水平，堅持收購“毛樣”標(biāo)準(zhǔn)，糾正往年收購工作中以煙葉長短、收購價格論等級觀念，準(zhǔn)確把握殘傷與雜色、桔黃與檸檬黃的界限，靈活區(qū)分部位，正確把握正組與副組煙葉。要重視內(nèi)在質(zhì)量與外觀質(zhì)量的一致性，只要政策允許、市場接受的，要著力提高上等煙和桔黃煙葉比例，最大限度讓利于煙農(nóng)。在煙葉收購中，如因等級發(fā)生糾紛，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)報告縣質(zhì)量仲裁組，決不能因收購等級爭論影響收購進(jìn)度或停秤。各收購點要認(rèn)真執(zhí)行全縣統(tǒng)一的煙葉收購毛樣標(biāo)準(zhǔn)，掛樣收購，一把尺子量到底，準(zhǔn)確驗級。收購全過程務(wù)必做到“公開、公平、公正、平穩(wěn)”。
二、深化認(rèn)識，切實抓好煙葉生產(chǎn)中后期田間管理工作
各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)一定要牢固樹立“氣候不利管理補”的觀念，高度重視烤煙生產(chǎn)后期田管工作，組建好田管隊伍，切實抓好后期田管工作，做到徹底打頂抹芽，特別是要加大化學(xué)抑芽劑使用力度，要確保打頂后留葉數(shù)20—22片，打頂后10天左右消除1片因干旱、積水、光照不足、發(fā)育不良、烤后品質(zhì)較差等可能產(chǎn)生不適用煙葉。對不開片、葉片短小、過厚、僵硬、難烘烤、易掛灰的1—2片頂葉的不采烤，一次性砍烤時，要將硬頂葉清除后再上炕烘烤，對因病等災(zāi)害造成病斑、破損面積達(dá)三分之一以上的煙葉以及黑暴葉、老黃葉的不上炕烘烤。要保證中上部葉單葉重，提高單產(chǎn)，從各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)落實的情況來看，多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)基本上做到了早烤下部葉和田間無花無芽，但是化學(xué)抑芽劑使用比例很不理想，一定要高度重視，制定行之有效的田間管理工作方案，千方百計提高化學(xué)抑芽劑使用比例。收購開始后，要以行政干部為主，組織后期田間管理工作隊伍，抓好以打頂抹芽、成熟采收為主的田管工作，特別是煙葉中后期田間管理工作務(wù)必做到頂無花、腰無芽。要抓好后期田間管理，做到能收即烤。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要成立田間管理工作組，要把抓打頂抹芽一次性砍烤工作作為提高上部煙葉產(chǎn)量和質(zhì)量的關(guān)鍵，作為保質(zhì)保量完成任務(wù)的關(guān)鍵，作為抗旱保收的關(guān)鍵。只有堅定信心，才能完成這項工作，決不能因為換屆工作影響和放棄田間管理導(dǎo)致完不成任務(wù)。
三、提高煙葉生產(chǎn)水平，扎實有效推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)
通過近幾年的實踐探索，我縣逐步走出了一條適合山區(qū)特點的“珍珠項鏈?zhǔn)健爆F(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展路子，推動煙葉生產(chǎn)綜合水平的不斷提高和煙農(nóng)收入持續(xù)增加，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和相關(guān)部門為煙區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展和煙葉產(chǎn)業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。按照整縣推進(jìn)基地單元現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的建設(shè)規(guī)劃和省煙草局（公司）要求，縣煙辦和煙草局要匯同煎茶基地單元內(nèi)的相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)及責(zé)任部門認(rèn)真做好以下工作：一是抓好供苗9000畝的標(biāo)準(zhǔn)化育苗工場建設(shè)和煙水工程的全面啟動；二是全面完善機耕道工程、煙葉烘烤工場輔助設(shè)施建設(shè)和土地整治項目工程，確保今年11月份驗收；三是加快大型養(yǎng)殖場以及配套沼氣建設(shè)工程進(jìn)度，力爭10月中旬前完成建設(shè)并投入運行；四是結(jié)合秋種，認(rèn)真抓好示范區(qū)內(nèi)5000畝種植區(qū)域內(nèi)的高標(biāo)準(zhǔn)輪作、套作規(guī)范化，努力打造具有山區(qū)特色的“珍珠項鏈?zhǔn)健爆F(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)模式，為力爭在德江召開2012年全省現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)現(xiàn)場會打下堅實基礎(chǔ)。
為豐富我院同學(xué)們的課余生活，活躍校園文化氛圍，讓廣大同學(xué)更愉快、輕松的學(xué)習(xí)，在我院迎來新一屆的有生力量之際，我們通過組織大規(guī)模的有效率、有秩序的社團招新活動，為我院全體社團今后的發(fā)展注入新的活力。
二、活動時間：
xx年9月5日—xx年9月17日（正式招新時間）
三、活動地點：
招新宣傳在全院范圍內(nèi)進(jìn)行。我們將在至食堂路段上安置各社團的報名點。
四、活動內(nèi)容：
（一）活動前期策劃準(zhǔn)備階段
針對我院學(xué)生社團發(fā)展的現(xiàn)狀，我院團委對此次招新工作予以了相當(dāng)?shù)闹匾暎瑘F委•社團部制定了一系列的招新措施，物品、場地及人員安排和應(yīng)急預(yù)案。
（二）活動中期宣傳階段
在該階段，我將張貼海報、懸掛橫幅以宣傳我院社團招新活動，同時在后期也會掛出宣傳橫幅，以提高招新影響力并增加招新活動氣氛。
（三）正式招新工作階段
在該階段，我們會向廣大的在校學(xué)生（特別是大一新生）發(fā)放社團宣傳單，以擴大宣傳力度。與此同時，各社團招新現(xiàn)場都將掛起各社團社旗，以吸引更多的人的目光而前來報名或咨詢。現(xiàn)場還將根據(jù)實際情況和條件安排一些適宜的小活動。
（四）招新總結(jié)工作階段
在該階段，各社團需向團委•社團部遞交總結(jié)材料及新社員名錄。我們將通過總結(jié)此次招新活動，找出成功與不足之處，并且對后期工作作出相應(yīng)的安排和通告。
（五）“我的社團我的家”動員大會
“動員大會”由各社團單獨按社團分批次在指定教室開展，旨在向本社團新社員介紹社團基本情況及規(guī)章制度，并對本社團今后的工作和目標(biāo)加以講解，另外還需組織社員相互認(rèn)識和了解，讓新社員更快的適應(yīng)社團環(huán)境和社團生活。
具體事宜由各社團自行策劃和安排。“動員大會”結(jié)束后需向團委•社團部遞交相關(guān)材料及活動成果。
五、招新人員分工：
（一）宣傳工作
1、宣傳人員主要由各社團負(fù)責(zé)人組成，由團委•社團部負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理。
2、宣傳單的制作和發(fā)放由各社團自行負(fù)責(zé)（發(fā)放時注意要做好善后工作，不得影響校園環(huán)境衛(wèi)生）；宣傳橫幅和海報的制作及使用由團委•社團部負(fù)責(zé)（要做到能夠重復(fù)利用，以節(jié)約經(jīng)費）。
（二）招新現(xiàn)場
社團招新活動現(xiàn)場工作人員由團委•社團部成員及各社團負(fù)責(zé)人共同組成。（詳見附件）
現(xiàn)場由各部門人員輪流值班，對前來咨詢或報名的準(zhǔn)社員予以接待，并向其介紹我院各社團的相關(guān)情況。
（三）、對外聯(lián)系
此次活動由我院團委•社團部各相關(guān)部門負(fù)責(zé)對外聯(lián)系。
六、社員費及擬定招新人數(shù)
根據(jù)學(xué)院社團工作的實際情況和以往經(jīng)驗，所有新社員需交納社員費15元/人（非專業(yè)性普通社團）；各社團招新人數(shù)原則上不作限制，但為方便各社團今后的活動運作及管理，建議各社團根據(jù)實際情況自行擬定計劃招新人數(shù)，并報團委•社團部審批。
七、經(jīng)費預(yù)算：
1、宣傳橫幅2條： 60元
2、海報1張： 20元
3、社員登記表等材料及后期處理費用：50元
一、年日常管理工作目標(biāo)完成情況:
(一)房屋管理
房屋管理是物業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，此問題在前期業(yè)主裝修階段顯得尤為重要，縱觀各老舊物業(yè)小區(qū)存在的上下單元滲漏、外立面破壞、樓宇結(jié)構(gòu)受損、房屋功能改變等不一而足的問題，無不是因為前期階段管理不到位而種下禍根、埋藏隱患，從而造成了后期管理服務(wù)工作的困難重重、舉步維艱，這一問題已逐漸演變成一個困擾行業(yè)發(fā)展的突出問題。
為此，在裝修管理工作方面，我們重點加強了以下方面的工作:
1)針對業(yè)主與裝修管理專項擬定了"裝修工作指引"，就裝修單元的"重點部位防水"、"消防安全"、"水電管路走向"、"自用設(shè)施設(shè)備安裝"等作出明確的指引，讓業(yè)主與裝修公司提前知悉各項管理規(guī)定與要求，為后期的管理工作做好準(zhǔn)備;
2)從嚴(yán)把好裝修申請審批關(guān)，建立完善的裝修管理檔案，所有裝修申請必須提交裝修手冊內(nèi)規(guī)定的資料與圖紙，并對裝修申請中的關(guān)于外立面及室內(nèi)結(jié)構(gòu)方面從嚴(yán)審核，給出審批意見與建議;
3)建立裝修巡查簽到制度，安排各部門按規(guī)定對裝修單元開展裝修巡檢工作，對消防管理、違章裝修、防水工程按部門分工開展巡檢工作，將違章裝修現(xiàn)象消除于萌芽狀態(tài);
4)定期組織開展裝修專項巡檢整治活動，對存在未符合管理規(guī)定要求的現(xiàn)象，限定作出整改，并按計劃實施復(fù)檢工作，此項工作得到了大部份業(yè)主的肯定。
5)從年十月份起，根據(jù)工作的安排需要，管理處設(shè)立了裝修巡檢專項負(fù)責(zé)制度，該項工作由保安隊長組織實施，經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn)及各項準(zhǔn)備工作后順利予以實施，取得了良好的成效。
(二)小區(qū)安全防范工作
小區(qū)治安防范及消防工作是物業(yè)管理中的重中之重，為能給業(yè)主提供一個安全舒適的居住環(huán)境，我們狠抓了小區(qū)治安消防管理工作，對保安人員定期進(jìn)行崗位培訓(xùn)，考核，制定了嚴(yán)格的崗位執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，并堅持嚴(yán)格執(zhí)行了各項工作程序、巡更、巡崗制度。要求保安人員認(rèn)真巡查，文明執(zhí)勤，禮貌服務(wù)，在前期裝修階段進(jìn)出人員復(fù)雜，硬件設(shè)施條件欠缺的情況下，基本完成了公司安排的各項工作任務(wù)。
1)繼續(xù)執(zhí)行施工人員出入證正副證制度，定時定崗進(jìn)行裝修單元清場，這在一定程度上極大地提高了安全管理的成效，同時更避免了延時裝修引致客戶投訴的情況，收到了良好的成效;
2)為加強裝修搬運的監(jiān)管，避免違章使用電梯搬運裝修材料的情況，從年下半年起管理處實行了"裝修搬運押金管理制度"，自制度實施以來，材料停留在公共部位過夜、搬運過程中破壞衛(wèi)生環(huán)境、違章使用電梯搬運的情況基本得以杜絕;
3)嚴(yán)格執(zhí)行人員及物品出入管理制度，施工人員憑證出入，其它人員進(jìn)出須配合查詢與登記，拿出小區(qū)的物品均憑"放行條"并經(jīng)查核后才能放行，有了這些管理制度的嚴(yán)格執(zhí)行，小區(qū)的安全才能得到保障;
4)按消防管理制度要求，保安部安排專人每月定期對消防栓、滅火器實施專項檢查，確保消防器材處于良好的狀態(tài)，同時針對在經(jīng)營的商鋪開展滅火器配置檢查工作，目前在經(jīng)營的商鋪均已按要求配備了滅火器;
5)前期階段由于各方面的因素，停車場車輛出入管理較為混亂，通過鄧經(jīng)理主持召開專項整治工作，并安排落實相關(guān)工作后，所有進(jìn)出的車輛均已憑證出入，大大地提高了停車場車場管理的安全系數(shù)。
(三)公共設(shè)施、設(shè)備的管理
小區(qū)公共設(shè)施設(shè)備的良好運行狀態(tài)與維修養(yǎng)護管理工作是建立在前期的接管驗收入及試運行階段調(diào)整磨合基礎(chǔ)上的， 作為廣浩地產(chǎn)首個小高層住宅項目，由首期樓宇交付業(yè)主起，我們一直秉持的工作理念是:"嚴(yán)把接管驗收關(guān)，密切監(jiān)控設(shè)備運行狀態(tài)"，為此我們實施了以下管理措施:
1) 建立起設(shè)備移交初驗復(fù)檢制度，如電梯設(shè)備的移交，由于各方面的因素，電梯的安裝工藝、設(shè)備的運行性能不如理想，但在驗收過程中，在公司各部門的密切配合下，部位存在未符合質(zhì)量要求的問題，經(jīng)過協(xié)調(diào)跟進(jìn)，基本上得到了整改;
2) 在物業(yè)管理的前期階段，由于設(shè)備處于運行磨合階段，同時由于其使用情況有別于正常階段，所以故障情況時有發(fā)生，為此管理處加強了與相關(guān)單位的溝通工作，對存在的問題進(jìn)行專題研討，再根據(jù)實際情況調(diào)整管理工作重點，經(jīng)過努力，在后期階段，設(shè)備的運行性能得到了極大的改善;
3) 實施了設(shè)備定期巡檢制度，做到設(shè)備巡檢及養(yǎng)護工作規(guī)程張貼上墻，維修人員定期實施巡檢工作，并做好巡檢工作記錄，基本上達(dá)到了公共設(shè)備問題及時發(fā)現(xiàn)及時處理的工作目標(biāo);
(四)環(huán)境衛(wèi)生管理
環(huán)境衛(wèi)生方面，管理處制定了嚴(yán)格的保潔工作程序與巡檢制度，由保潔組長組織安排相關(guān)區(qū)域的保潔工作，并每天開展巡檢整改工作，經(jīng)過保潔人員不辭勞苦的付出，小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生逐步得到完善，同時因應(yīng)惡劣氣候環(huán)境，我們開展了專項的大掃除工作，全年沒有發(fā)生因保潔工作不到位而產(chǎn)生安全事故。
1) 每幢樓宇交付業(yè)主后，施工單位的清潔開荒不到位，不能滿足管理服務(wù)的要求，在前期階段人員緊、工作任務(wù)重的情況下，管理處將每幢樓宇的清潔開荒責(zé)任到崗位，保潔崗位在正常開展日常保潔工作的同時，出色地完成了各幢樓宇的清潔開荒工作，為后期的環(huán)境衛(wèi)生管理工作奠定堅實的基礎(chǔ);
