時(shí)間：2022-04-24 03:48:23
開(kāi)篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業(yè)管理機(jī)制論文，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 管理 管理機(jī)制
一、現(xiàn)代企業(yè)管理的現(xiàn)狀
企業(yè)可持續(xù)發(fā)展指企業(yè)能穩(wěn)步永續(xù)發(fā)展，在西方企業(yè)管理理論中有系統(tǒng)的概述和研究。其中主要理論有企業(yè)生命周期理論、學(xué)習(xí)型組織理論、企業(yè)能力理論和創(chuàng)新管理理論。其中，愛(ài)迪思的企業(yè)生命周期理論對(duì)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。在生命周期的各個(gè)階段進(jìn)一步作出詳細(xì)的探討；在日本，野明針對(duì)企業(yè)管理論述的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略觀點(diǎn)與本論文所闡述的觀點(diǎn)相關(guān)聯(lián)，在此書中，確立了經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、開(kāi)發(fā)和設(shè)備投資、培養(yǎng)人才開(kāi)發(fā)和接班人；開(kāi)展多元化和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)；創(chuàng)新型財(cái)務(wù)管理體制；對(duì)企業(yè)形象引起重視。美國(guó)彼得、華特曼在一書中總結(jié)了行動(dòng)至上，重視實(shí)踐；服務(wù)至上，接近顧客；讓員工發(fā)揮自主性和創(chuàng)新精神等等，都做出了一系列的講話。
二、中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理中存在的問(wèn)題
1.缺乏經(jīng)營(yíng)理念和產(chǎn)業(yè)定位。根據(jù)相關(guān)調(diào)查和研究，我國(guó)企業(yè)還是新興企業(yè)或者處于發(fā)展起步階段的時(shí)候，在企業(yè)管理上還未制定出一整套比較完整合理性經(jīng)營(yíng)管理理念。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)狀分析，從公司的發(fā)展目標(biāo)比較長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，在初期階段基本上是為以后發(fā)展奠基作準(zhǔn)備的，要想企業(yè)能夠長(zhǎng)期處于發(fā)展，與其公司的經(jīng)營(yíng)理念離不開(kāi)的，而這種經(jīng)營(yíng)理念是在企業(yè)發(fā)展歷程中逐漸積累而成，雖然企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中戰(zhàn)略與規(guī)劃有所改變，需要適當(dāng)合理性調(diào)整，不過(guò)在企業(yè)運(yùn)作的經(jīng)營(yíng)管理理念方面固定不變，持續(xù)保持穩(wěn)定。針對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境來(lái)說(shuō)，其穩(wěn)定性不容易發(fā)生變化，而且其變化相當(dāng)迅速，這時(shí)需要根據(jù)其變化換位思考其經(jīng)營(yíng)管理方向，不過(guò)，不能過(guò)于靈活，否則企業(yè)的主營(yíng)方向都難找到。在我國(guó)現(xiàn)代化企業(yè)中有不少失敗的企業(yè)在處于創(chuàng)業(yè)初期和邁向發(fā)展期的時(shí)候，還是無(wú)法確定自己的企業(yè)管理理念與產(chǎn)業(yè)定位，總是在市場(chǎng)上隨波逐流、盲目從眾，這樣易導(dǎo)致產(chǎn)品剛處于上市階段，整個(gè)市場(chǎng)就處于飽和狀態(tài)，致使產(chǎn)品積壓和庫(kù)存，企業(yè)的損失相當(dāng)慘重。
2.缺乏合理的利益分配機(jī)制。針對(duì)企業(yè)員工和管理者方面，一般對(duì)其進(jìn)行激勵(lì)方式是行為，在滿足其心理需求考慮到物質(zhì)與非物質(zhì)，靈活運(yùn)用其激勵(lì)手段。滿足其心理需求上主要表現(xiàn)在薪酬與全面薪酬方面。其中，薪酬是指員工在企業(yè)勞動(dòng)所獲得的等價(jià)勞動(dòng)報(bào)酬；全面薪酬是企業(yè)在薪酬分配上分為外在與內(nèi)在兩大部分。其外在是指可量化的貨幣性價(jià)值，例如激勵(lì)的表現(xiàn)在基本工資、獎(jiǎng)金和津貼、股票期權(quán)、分紅。其內(nèi)在不能以量化的貨幣價(jià)值所表現(xiàn)的激勵(lì)形式，外在和內(nèi)在都彼此相關(guān)聯(lián)，都具有各自特有的激勵(lì)功能，構(gòu)成一個(gè)完整的激勵(lì)機(jī)制。而有些企業(yè)在激勵(lì)方面分配還不夠完善，薪酬不僅僅是企業(yè)員工的收入分配方面的問(wèn)題，其重要還在于企業(yè)內(nèi)部管理人員的一種實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值和工作業(yè)績(jī)的體現(xiàn)。而不少企業(yè)就是在企業(yè)管理上缺乏合理的分配機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)管理水平低下。
三、提高我國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制
1.建立市場(chǎng)定位管理機(jī)制。針對(duì)市場(chǎng)定位機(jī)制而言，主要確定客戶是誰(shuí)，能為客戶做些什么？經(jīng)過(guò)對(duì)市場(chǎng)的初探，分析客戶間的差異，分別分析其長(zhǎng)期用戶、潛在用戶，在了解市場(chǎng)的同時(shí)還要充分考慮到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)分?jǐn)偸袌?chǎng)的比例，評(píng)估企業(yè)在同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)地位。對(duì)市場(chǎng)的細(xì)分后，從中找出市場(chǎng)空隙，并尋找有利的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展需要考慮到企業(yè)的產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)狀況，才能對(duì)此進(jìn)行評(píng)估，作出初步的市場(chǎng)定位計(jì)劃。要想在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上獲得成功，就得認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)定位的一些方法。首先，我們要明白產(chǎn)品面向的對(duì)象和群體，對(duì)此產(chǎn)品的獨(dú)特點(diǎn)進(jìn)行詳述，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體制下尋求產(chǎn)品的重要賣點(diǎn)所在，并且善于辨別同行競(jìng)爭(zhēng)者的市場(chǎng)地位所在與其產(chǎn)品定位的方法，擬定幾個(gè)可供選擇的方案，最終選擇最佳方案予以實(shí)施。
2.建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)作用主要有物質(zhì)、精神與競(jìng)爭(zhēng)性。大多數(shù)企業(yè)利用物質(zhì)激勵(lì)手段來(lái)實(shí)行企業(yè)管理。不過(guò)，所有者行為人和各層經(jīng)營(yíng)者兩者間的行為結(jié)果還不能作出準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，在物質(zhì)激勵(lì)中難免會(huì)出現(xiàn)不公平制，所以也增加了成本。所以，在物質(zhì)激勵(lì)方面的力度還是受到限制，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)員工的精神上給予激勵(lì)，注重培養(yǎng)人才。當(dāng)然，在培養(yǎng)員工的同時(shí)，在一定程度上也提高了管理者的素質(zhì)水平，還激發(fā)了領(lǐng)導(dǎo)者一種敬業(yè)和服務(wù)精神，使其對(duì)自己經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)有種追求成功的事業(yè)心，正好滿足了企業(yè)家的在事業(yè)上的自信心，使其產(chǎn)生前進(jìn)的動(dòng)力。除此之外，還需要對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激勵(lì)，對(duì)當(dāng)前的管理、評(píng)價(jià)制度和選拔制度，在授權(quán)方面應(yīng)當(dāng)科學(xué)、合理、充分利用人事資源，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)選聘企業(yè)管理人員，引進(jìn)優(yōu)秀人才，促使他們?cè)谄髽I(yè)管理中認(rèn)識(shí)到自身實(shí)現(xiàn)的價(jià)值，在心理上也得到滿足。另外，對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)要予以重視，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，讓企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)到外界對(duì)企業(yè)發(fā)展的壓力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)重要潛在因素所在，激勵(lì)他們降低成本，做好本職工作、了解到企業(yè)力求發(fā)展的緊迫感。所以，要提高企業(yè)管理水平，需要注重物質(zhì)激勵(lì)、人才激勵(lì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)等，建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的激勵(lì)機(jī)制。
三、總結(jié)
總而言之，我國(guó)企業(yè)管理機(jī)制是企業(yè)發(fā)展的新動(dòng)向，由于企業(yè)管理機(jī)制研究在世界各國(guó)的研究歷史較短，在此領(lǐng)域探討還不夠廣泛，還需要進(jìn)一步探索。我們應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理的重要性，了解國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理機(jī)制的現(xiàn)狀和問(wèn)題，制定出合理的企業(yè)管理機(jī)制，相信在不久的將來(lái)，我國(guó)會(huì)制定出有助于我國(guó)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)合理化企業(yè)管理機(jī)制，完善我國(guó)企業(yè)管理。
參考文獻(xiàn)：
[1]紀(jì)元.企業(yè)民主管理的新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)視角[J].中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院學(xué)報(bào)，2008，（03）
[2]宋健.關(guān)于實(shí)施企業(yè)民主管理方略的思考[J].赤子，2009，（06）.
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；管理模式；體制；創(chuàng)新
中圖分類號(hào)：F2763文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1009-5349（2016）05-0051-02
經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)了社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)于中小型企業(yè)，新的社會(huì)發(fā)展態(tài)勢(shì)是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，企業(yè)要在新的發(fā)展領(lǐng)域和環(huán)境中探索適合自身的管理機(jī)制。由于中小型企業(yè)的生產(chǎn)條件和生產(chǎn)環(huán)境有所局限，但是只要管理人員在實(shí)際管理的過(guò)程中選取適合于自身的發(fā)展改革模式，就能保證管理模式帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
一、中小企業(yè)管理模式研究背景
科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步帶動(dòng)社會(huì)的創(chuàng)新型發(fā)展，企業(yè)要借助科學(xué)技術(shù)進(jìn)行整體管理機(jī)制和模式的改造，運(yùn)用最優(yōu)化的創(chuàng)新理念建立更加優(yōu)化的企業(yè)管理決策。中小型企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展中占據(jù)的空間在逐漸減小，只有實(shí)現(xiàn)自上經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)模式的多元化發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的增強(qiáng)，建立更加優(yōu)化的項(xiàng)目處理機(jī)制。中小型企業(yè)在時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，逐漸轉(zhuǎn)變了生產(chǎn)管理格局，實(shí)現(xiàn)了管理水平和管理項(xiàng)目的創(chuàng)新，需要管理人員有效的進(jìn)行實(shí)際管理資源的優(yōu)化利用，保證對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行集中的控制和布局。[1]
二、傳統(tǒng)中小企業(yè)管理模式
在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和運(yùn)行模式中，企業(yè)的管理理念具備一定的時(shí)代局限性，有的企業(yè)由于管理者和公司所屬人是同一個(gè)人，在公司管理方面實(shí)行的是傳統(tǒng)的固定模式，這樣的模式或許會(huì)在短期內(nèi)得到一定的經(jīng)濟(jì)收益，卻很難維持長(zhǎng)久。在傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式中，比較常見(jiàn)的就是以下幾種形式，第一，由親屬組成工作領(lǐng)導(dǎo)層。由于一些小型企業(yè)的公司所有人利用手中的權(quán)力集中聘請(qǐng)自己家的親屬到公司工作，往往都是公司的主要職位，財(cái)務(wù)人員、管理人員以及人事人員等，誠(chéng)然能節(jié)約一定的成本，但是那只是短時(shí)期的表面現(xiàn)象，這種模式的弊端非常明顯，不僅企業(yè)內(nèi)部難以管理，公司也不能建立嚴(yán)明的管控制度。其二，公司內(nèi)部缺乏獎(jiǎng)懲機(jī)制和管控機(jī)制。[2]部分中小型企業(yè)由于企業(yè)內(nèi)部原有工作人員并不多，而且能堅(jiān)持下來(lái)的基本都是公司的元老，往往就忽略了制度和獎(jiǎng)懲機(jī)制的運(yùn)行，這樣就導(dǎo)致管理者和經(jīng)營(yíng)者之間依靠“人情”進(jìn)行企業(yè)管理，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)逐漸分崩離析。第三，改革管理概念不一致。在針對(duì)改革項(xiàng)目的運(yùn)行過(guò)程中，社會(huì)上的人群對(duì)于中小企業(yè)管理制度還是存在兩種不同的看法，有的人認(rèn)為傳統(tǒng)模式百害而無(wú)一利，不符合時(shí)代的發(fā)展需求，不能順應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展結(jié)構(gòu)。中小企業(yè)要想獲取更加有效的經(jīng)濟(jì)發(fā)展路徑，可以有效地借鑒大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，但是，事實(shí)證明，若是企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，只是單純地仿制大企業(yè)的運(yùn)營(yíng)理念，不僅不能得到有效的企業(yè)升級(jí)，還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行結(jié)構(gòu)中成本提高，實(shí)際經(jīng)濟(jì)利益下降等問(wèn)題。也就是說(shuō)，中小企業(yè)只有保證項(xiàng)目運(yùn)行目標(biāo)符合實(shí)際企業(yè)發(fā)展需求，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化管理，企業(yè)在實(shí)際管理過(guò)程中，要實(shí)現(xiàn)管理模式的最優(yōu)化升級(jí)。
三、中小企業(yè)管理模式以及體制創(chuàng)新發(fā)展分析
（一）優(yōu)化選擇管理模型
對(duì)于中小型企業(yè)而言，要在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況建構(gòu)符合企業(yè)實(shí)際需求的組織框架，并且有效地提升企業(yè)管理模式，在選擇具體的發(fā)展路徑和發(fā)展思路時(shí)，管理人員要根據(jù)實(shí)際情況確保管理模式滿足以下兩種核心內(nèi)容。第一，企業(yè)在實(shí)際管理過(guò)程中，管理模式和管理路徑不能是一成不變的。由于企業(yè)在發(fā)展變化，外界的金融市場(chǎng)也在不斷更新，企業(yè)在管理模式建立健全過(guò)程中，要根據(jù)實(shí)際情況建立動(dòng)態(tài)化的發(fā)展模型。若是企業(yè)已經(jīng)初見(jiàn)規(guī)模，若是頻繁地更換管理模式會(huì)為企業(yè)帶來(lái)不便，那么就需要管理人員根據(jù)實(shí)際情況建立更新化的管理方式，利用不同的管理思維和管理機(jī)制。管理方式的變化也要依據(jù)基礎(chǔ)的管理模式，并更具實(shí)際情況進(jìn)行合理化的調(diào)整，不僅整體管理結(jié)構(gòu)更加的健全完整。[3]
另外，創(chuàng)新型管理機(jī)制是一個(gè)需要不斷學(xué)習(xí)和不斷發(fā)展的過(guò)程，企業(yè)需要在實(shí)際戰(zhàn)略運(yùn)行模式的選擇過(guò)程中，有效融合技術(shù)、市場(chǎng)以及組織結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)發(fā)展機(jī)制，并且建立一項(xiàng)優(yōu)化的循環(huán)式管理控制系統(tǒng)。對(duì)于成功的管理者來(lái)說(shuō)，要實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)管理方式的創(chuàng)新，就要在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中建立規(guī)范化規(guī)程和模型，以一項(xiàng)創(chuàng)新管理方式為契機(jī)，建立多層次多元化的管理能力升級(jí)，管理人員要根據(jù)企業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀建立管理結(jié)構(gòu)和創(chuàng)新意識(shí)的統(tǒng)一。在實(shí)際創(chuàng)新管理過(guò)程中，管理人員要保證創(chuàng)新符合戰(zhàn)略高度，創(chuàng)新結(jié)構(gòu)是內(nèi)部關(guān)系和外部關(guān)系的紐帶，順利推進(jìn)中整體創(chuàng)新模式建立建成。并且，在創(chuàng)新發(fā)展過(guò)程中，管理人員要保證發(fā)展機(jī)制是建立在鼓勵(lì)性變革發(fā)生的機(jī)制上的，創(chuàng)新發(fā)展需要有良好的組織氛圍，這有確保管理要素符合實(shí)際發(fā)展情況。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新發(fā)展不是一個(gè)短期過(guò)程，是需要長(zhǎng)期積累的，企業(yè)要在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，逐漸積累管理和組織經(jīng)驗(yàn)，以實(shí)現(xiàn)在整體管理機(jī)制的改變。企業(yè)要在管理框架中集中分析創(chuàng)新管理理論框架， 并且有效的梳理Clture（企業(yè)文化）Technology（運(yùn)行技術(shù)）Management（管理框架）三者對(duì)于中小企業(yè)管理模式創(chuàng)新發(fā)展的影響，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，助力企業(yè)的發(fā)展。
（二）優(yōu)化創(chuàng)收經(jīng)濟(jì)效益
在企業(yè)實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，管理人員要以經(jīng)濟(jì)效益為企業(yè)發(fā)展的核心，在保證效益的基礎(chǔ)上創(chuàng)新發(fā)展。對(duì)于企業(yè)而言，制度是否合理化以及適應(yīng)企業(yè)，決定了企業(yè)是否能實(shí)現(xiàn)高效的迅速發(fā)展，管理人員和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者要在指定企業(yè)運(yùn)行決策的過(guò)程中，都要集中考量企業(yè)的實(shí)際收益，只有建立經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙贏的項(xiàng)目，對(duì)于企業(yè)的推動(dòng)作用才最大。相反地，企業(yè)若是在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，每項(xiàng)決策的實(shí)際成本都高于市場(chǎng)，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的實(shí)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下降，這樣的企業(yè)在市場(chǎng)洪流中是不能順利成長(zhǎng)的。中小型企業(yè)更是如此，本身經(jīng)濟(jì)實(shí)力就較大型企業(yè)有一定差距，就需要管理人員在制定管理制度的過(guò)程中，以企業(yè)實(shí)際利潤(rùn)為根本出發(fā)點(diǎn)，從管理模式、管理結(jié)構(gòu)到管理組織，建立統(tǒng)一化的管理機(jī)制，加之有效的項(xiàng)目處理和社會(huì)才能保證企業(yè)呈現(xiàn)出來(lái)年個(gè)性個(gè)的發(fā)展模式。在實(shí)際管理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新中，管理人員要針對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行集中考量，并且對(duì)企業(yè)實(shí)際運(yùn)行成本、以及管理項(xiàng)目的效率進(jìn)行有效的分析。管理人員也要借助先進(jìn)的管理技術(shù)進(jìn)行整體管理項(xiàng)目的升級(jí)，處理標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)和信息化管理能力。特別要注意的是，由于創(chuàng)新管理能確保企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)收益，也能實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部員工的思想變革，中小型企業(yè)在運(yùn)行創(chuàng)新管理結(jié)構(gòu)的過(guò)程中，會(huì)在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造出一種優(yōu)化的工作環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)員工進(jìn)行自由發(fā)揮，甚至能根據(jù)自身的工作特質(zhì)和興趣安排適宜員工發(fā)展的工作機(jī)會(huì)，最大限度地激發(fā)員工的工作積極性和工作潛力，從而幫助公司創(chuàng)收更大的經(jīng)濟(jì)收益，也實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新績(jī)效發(fā)展。
（三）科學(xué)化管理機(jī)制
之所以有些中小型企業(yè)會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中敗下陣來(lái)，主要的原因就是中小型企業(yè)沒(méi)有建立自身的科學(xué)化管理機(jī)制，企業(yè)還在運(yùn)行傳統(tǒng)的管理過(guò)程中，在實(shí)際管理項(xiàng)目中，只是單純地依靠經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有針對(duì)市場(chǎng)情況進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)分析，也沒(méi)有進(jìn)行有效的項(xiàng)目認(rèn)證，在實(shí)際管理過(guò)程別容易出現(xiàn)決策性的失誤。企業(yè)要從本質(zhì)上解決實(shí)際的管理問(wèn)題，就要利用有效的學(xué)習(xí)，建立具有針對(duì)性的管控機(jī)制，并且要保證管理手段和管理措施具有創(chuàng)新價(jià)值，且實(shí)際管理結(jié)構(gòu)符合時(shí)代和社會(huì)對(duì)于企業(yè)的要求，真正從管理內(nèi)容入手，創(chuàng)設(shè)具有科學(xué)價(jià)值且收益性良好的項(xiàng)目管理機(jī)制。在進(jìn)行管理人員配置的過(guò)程中，中小型企業(yè)由于自身的發(fā)展特點(diǎn)，公司內(nèi)部的工作人員更加便于交流，中小企業(yè)在完善管理結(jié)構(gòu)的同時(shí)，確保在管理機(jī)制和管控結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。除此之外，公司的管理水平直接決定了公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，只有保證良好的管理制度，促進(jìn)公司內(nèi)部運(yùn)行效率的提升，才能確保企業(yè)得到實(shí)際的收益。
（四）管理模式動(dòng)態(tài)化發(fā)展
中小型企業(yè)在管理模式的選擇上，要集中關(guān)注中小型企業(yè)的實(shí)際性質(zhì)，無(wú)論是國(guó)有制還是私有化，企業(yè)都需要根據(jù)自身的運(yùn)行特點(diǎn)建立具有針對(duì)性的管控體系，并且運(yùn)行動(dòng)態(tài)化的管理機(jī)制。在企業(yè)管理過(guò)程中，中小型企業(yè)要將大型企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行有效的二次復(fù)制，確保管理結(jié)構(gòu)和管理效果形成互相彌補(bǔ)的方式，要保證在陳舊的管理模式中注入新鮮的管理理念。管理人員要根據(jù)時(shí)代的發(fā)展變化建立不同的管控措施，并且根據(jù)實(shí)際情況對(duì)管理制度進(jìn)行驗(yàn)證，以確保管理結(jié)構(gòu)是符合人們的實(shí)際需求的，對(duì)于中小型企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，不僅要提升管理人員的管理理念，也要有效的提升管理人員的管理手段，若是管理人員本身能力不足，就要借助于第三方咨詢?nèi)藛T，在充分融合自身特點(diǎn)之后建立合乎于企業(yè)發(fā)展的管理規(guī)劃。在企業(yè)管理過(guò)程中，也要適當(dāng)融合計(jì)算機(jī)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)和信息的高效傳遞，促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)內(nèi)外融合，建立最優(yōu)化的企業(yè)運(yùn)行狀態(tài)，真正提升企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益。
另外，中小型企業(yè)要想尋求自身的突破，就要根據(jù)自身的實(shí)際情況結(jié)合市場(chǎng)需求建立具有特色的管理模型，形成自身特色化的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，企業(yè)要確保自身發(fā)展結(jié)構(gòu)和發(fā)展趨勢(shì)相符，呈現(xiàn)出逐級(jí)遞增的發(fā)展進(jìn)程，管理人員要從管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題入手，優(yōu)化管理機(jī)制和措施，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的正向發(fā)展。
四、結(jié)語(yǔ)
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不僅促進(jìn)我國(guó)大型企業(yè)的進(jìn)一步壯大，也實(shí)現(xiàn)了中小型企業(yè)的迅速騰飛，但是在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，中小型企業(yè)的管理問(wèn)題也凸現(xiàn)出來(lái)，這就需要中小型企業(yè)管理人員針對(duì)自身問(wèn)題進(jìn)行集中的考量，既要吸收有效的管理經(jīng)驗(yàn)，也要建立科學(xué)合理化的總結(jié)，從而保證自身管理理念和措施符合發(fā)展需求，總而言之，企業(yè)要在發(fā)展中建立有效的發(fā)展規(guī)劃，創(chuàng)新發(fā)展管理措施，助力中小型企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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績(jī)效管理；獎(jiǎng)懲機(jī)制；激勵(lì)
[中圖分類號(hào)]F272[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1009-9646（2011）10-0056-02
當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，隨著企業(yè)員工的薪酬體系不斷完善和改革，人力資源的管理越來(lái)越受到重視。而績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲制度都是建立在科學(xué)的人力資源管理的基礎(chǔ)上的，能夠激勵(lì)企業(yè)員工的積極性和主動(dòng)性，并且提高企業(yè)的管理質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，形成完整的企業(yè)管理機(jī)制。
一、績(jī)效管理與獎(jiǎng)懲制度的重要性
優(yōu)化企業(yè)人力資源配置，利用企業(yè)員工的能動(dòng)作用能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)化，有利于建立一套與薪酬制度想匹配的績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲制度。具體來(lái)說(shuō)績(jī)效管理和獎(jiǎng)懲機(jī)制對(duì)企業(yè)管理的作用體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
第一，績(jī)效考核有利于合理分配人力資源
績(jī)效管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，是人力資源管理中的重要環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的人才吸收和人才利用具有很大的推動(dòng)作用，為企業(yè)人員的薪酬福利以及晉升機(jī)制提供重要依據(jù)，能夠優(yōu)化企業(yè)人力資源配置，發(fā)揮其最大效用。
在企業(yè)管理中，人力資源的管理是重頭戲，一個(gè)企業(yè)的要實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，做到人盡其才，是必要抓住人才的特性，使其與企業(yè)的職位相匹配。知人才能善任，只有通過(guò)對(duì)企業(yè)人才的熟悉、掌握，抓住其特點(diǎn)，才能更好的進(jìn)行資源配置。而通過(guò)績(jī)效管理，能夠有效地區(qū)別員工的能力，并且對(duì)其態(tài)度及素質(zhì)能夠有較為充分的了解。同時(shí)績(jī)效管理也能夠促進(jìn)員工的自我了解，揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮自己的最大潛力，提高工作效率。
同時(shí)，績(jī)效管理體現(xiàn)的公平公正原則，有利于提高企業(yè)員工的凝聚力。通過(guò)績(jī)效管理來(lái)分配薪酬，通過(guò)薪酬的差異化體現(xiàn)員工能力的高度，體現(xiàn)職位的差別。較大的擴(kuò)展了競(jìng)爭(zhēng)的空間，能夠充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮績(jī)效管理的激勵(lì)作用，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更多的活力，較好的分辨企業(yè)人員的能力，恰當(dāng)?shù)姆峙渎殑?wù)，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
第二，獎(jiǎng)懲制度有利于提高企業(yè)效率
獎(jiǎng)懲制度是企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新性舉措，對(duì)激勵(lì)企業(yè)員工的積極性具有重要的作用，體現(xiàn)企業(yè)管理的公平和公正。同時(shí)，獎(jiǎng)懲制度也是薪酬差異化的主要依據(jù)，是從員工的角度制定出來(lái)的適應(yīng)于現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)的舉措。能夠有效的提高企業(yè)的工作效率，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。
獎(jiǎng)懲制度能夠促進(jìn)員工對(duì)企業(yè)的向心力提升，抓住了企業(yè)員工的自我利益實(shí)現(xiàn)的價(jià)值觀，以獎(jiǎng)勵(lì)為誘導(dǎo)提高員工的工作積極性，同時(shí)，對(duì)危害企業(yè)發(fā)展的員工行為，及時(shí)的予以懲戒，能夠肅清企業(yè)員工隊(duì)伍，清除不良風(fēng)氣，形成競(jìng)爭(zhēng)力較大的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。
同時(shí)，獎(jiǎng)懲制度有利于形成目標(biāo)明確的企業(yè)價(jià)值觀，促進(jìn)企業(yè)員工的價(jià)值觀與企業(yè)的價(jià)值觀協(xié)調(diào)一致。有利于提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效率，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
第三，績(jī)效考核是獎(jiǎng)懲制度實(shí)施的依據(jù)
績(jī)效管理和獎(jiǎng)懲制度是人力資源管理中相輔相成的舉措，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化資源配置、提高經(jīng)濟(jì)效益的必然選擇。績(jī)效考核能夠如實(shí)的反映企業(yè)員工各方面的能力，包括科研、實(shí)踐和技能；利用績(jī)效考核能夠有效地提高對(duì)員工的認(rèn)識(shí)度，挖掘員工的內(nèi)在潛力，發(fā)揮其最大效用；而獎(jiǎng)懲制度則是刺激員工的積極性的重要措施，利用薪資和福利為籌碼，提高工作的晉升空間，業(yè)績(jī)優(yōu)良的給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，業(yè)績(jī)較差的給予一定的懲罰，有利于改善員工的工作態(tài)度，提高其功罪哦效率。
另外，如果缺少績(jī)效考核，激勵(lì)制度也是紙上談兵，沒(méi)有涉及到員工的基本利益的舉措，不能從根本上刺激員工的工作積極性。缺少激情的工作態(tài)度也就不能提高工作質(zhì)量。所以說(shuō)，在企業(yè)的人力資源管理中，績(jī)效管理和獎(jiǎng)懲制度是缺一不可的整體性企業(yè)管理措施。
二、如何將績(jī)效管理與獎(jiǎng)懲制度有機(jī)結(jié)合
不管是企業(yè)的績(jī)效管理還是企業(yè)的獎(jiǎng)懲制度，都是為了更好的進(jìn)行企業(yè)管理，提高企業(yè)的工作效率，提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量。所以，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終目標(biāo)，必須要將企業(yè)的措施的優(yōu)勢(shì)擴(kuò)展到最大，實(shí)現(xiàn)最大剩余價(jià)值的回籠。而在企業(yè)管理中，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大價(jià)值，勢(shì)必要對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行恰當(dāng)?shù)墓芾恚J(rèn)為人力資源是企業(yè)的血液，是企業(yè)保持活力的基本性因素。
在企業(yè)人力資源管理中，實(shí)行績(jī)效管理和獎(jiǎng)懲制度是具有一定的科學(xué)依據(jù)和現(xiàn)實(shí)依據(jù)的。企業(yè)員工的績(jī)效管理主要是對(duì)員工的工作能力、工作態(tài)度進(jìn)行科學(xué)的定性或定量的估計(jì)，是對(duì)員工的工作狀況和基本素質(zhì)進(jìn)行全面的考核。而獎(jiǎng)懲制度是從員工的基本能力的角度出發(fā)，利用刺激性的獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)員工進(jìn)行行為規(guī)范，激發(fā)其工作熱情。所以，在實(shí)際的人力資源管理中，需要較好的結(jié)合兩種措施，充分發(fā)揮其能動(dòng)性的作用。
1.結(jié)合企業(yè)績(jī)效管理和獎(jiǎng)懲制度需要遵循的原則
第一，公平公正的原則
公平公正的原則是施行企業(yè)管理制度的基本原則，也是服眾的基本性要求。一般來(lái)說(shuō)，績(jī)效考核包括考核辦法、考核指標(biāo)、考核程序以及考核標(biāo)準(zhǔn)等多個(gè)部分，要全部企業(yè)人員都按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，避免管理過(guò)程中出現(xiàn)的主觀臆斷，需要將過(guò)程和結(jié)果公開(kāi)，提高考核的透明度，才能保障管理制度具有可行性。獎(jiǎng)懲制度涉及到員工的基本利益，在企業(yè)管理中關(guān)注度較高，因此要加強(qiáng)大眾的監(jiān)督力度，實(shí)現(xiàn)管理措施的公開(kāi)，保障制度實(shí)行的公正。
第二，民主科學(xué)的原則
民主科學(xué)的原則具體來(lái)說(shuō)體現(xiàn)在員工的自我意識(shí)上，對(duì)員工的績(jī)效管理和獎(jiǎng)懲制度實(shí)行，對(duì)不同的職能部門員工和崗位管理，考核的標(biāo)準(zhǔn)和制度的原則要實(shí)行區(qū)別對(duì)待，突出其崗位特點(diǎn)。另外，對(duì)員工的考核不能但從其學(xué)歷和資歷進(jìn)行片面的評(píng)斷，而應(yīng)該站在科學(xué)的角度，對(duì)員工的實(shí)際操作能力和工作效率進(jìn)行正確的評(píng)估，根據(jù)評(píng)估的結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
第三，定量和定性的原則
定量和定性的原則是體現(xiàn)企業(yè)職位的差異性和工作性質(zhì)的差異化采取的不同的考核標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法。企業(yè)管理中的各項(xiàng)考核指標(biāo)都要建立在對(duì)公司效益提升的基礎(chǔ)上，所以，對(duì)于不同的考核群體，需要進(jìn)行定性和定量的規(guī)定，從而保障考核的公正。
2.促進(jìn)績(jī)效管理與獎(jiǎng)懲制度的有機(jī)結(jié)合
企業(yè)的員工分屬于不同的工作崗位，在進(jìn)行考核管理時(shí)需要甄別不同的工作崗位進(jìn)行分類，并進(jìn)行科學(xué)的管理。一般來(lái)說(shuō)，管理人員、生產(chǎn)人員和研發(fā)人員之間具有不同的工作性質(zhì)和企業(yè)地位，在進(jìn)行績(jī)效管理的過(guò)程中，也要區(qū)別于其工作性質(zhì)。
另外對(duì)工作人員的獎(jiǎng)懲制度管理，需要結(jié)合績(jī)效管理的結(jié)果實(shí)施。根據(jù)企業(yè)員工的量化指標(biāo)處理，包括對(duì)其企業(yè)員工的學(xué)歷、能力和工作態(tài)度等進(jìn)行定性和定量的評(píng)估，對(duì)不同類別的功罪哦人員，按照其工作環(huán)境和考核表轉(zhuǎn)進(jìn)行明確的獎(jiǎng)懲機(jī)制制定，“管理人員的考核應(yīng)側(cè)重指令性，工作完成的情況、工作質(zhì)量和及時(shí)性、參謀決策能力、組織協(xié)調(diào)能力、解決實(shí)際問(wèn)題的能力、開(kāi)拓創(chuàng)新能力等指標(biāo)。對(duì)人員的考核要注重考核其實(shí)驗(yàn)技能、安全操作、完成工作任務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量與勞動(dòng)態(tài)度等指標(biāo)。”
而企業(yè)績(jī)效考核的結(jié)果是進(jìn)行獎(jiǎng)懲制度的主要依據(jù)，根據(jù)不同的工作類別和不同的工作崗位，按照指標(biāo)的權(quán)重可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行分類。一般來(lái)說(shuō)企業(yè)的考核結(jié)果可以劃分為優(yōu)秀、良好和合格、不合格等幾種形式。根據(jù)其評(píng)估結(jié)果，對(duì)工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲，對(duì)優(yōu)秀的給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)和晉升機(jī)會(huì)，給不合格的給予一定的懲罰都是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理的措施。具體來(lái)說(shuō)結(jié)合獎(jiǎng)懲制度與績(jī)效管理需要注意以下幾點(diǎn)：
第一，確定科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)
績(jī)效管理對(duì)企業(yè)管理的重要作用是在其科學(xué)性的前提下實(shí)現(xiàn)的，因此，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的效益提升，必須要保證企業(yè)績(jī)效考核的科學(xué)合理。看考核項(xiàng)目是否與其考核因素相符合，考核的內(nèi)容是否全面，考核的方式是否具有可行性。一般來(lái)說(shuō)考核的標(biāo)準(zhǔn)具有絕對(duì)性和相對(duì)性兩種形式，絕對(duì)的標(biāo)準(zhǔn)側(cè)重于固有的不可更改的公司標(biāo)準(zhǔn)，而相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)則是靈活運(yùn)用考核管理人才，充分發(fā)揮人才的潛在能力。
第二，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行考核培訓(xùn)
對(duì)考核者進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)有利于規(guī)避考核過(guò)程的以偏概全和暈輪效應(yīng)。“所謂暈輪效應(yīng)是指在考核過(guò)程中，考核者往往看見(jiàn)被考評(píng)者某一特定方面的表現(xiàn)優(yōu)異，就以偏概全，斷定他別的方面一定也好，反之亦然。居中傾向是指不從事實(shí)出發(fā)；或由于沒(méi)仔細(xì)考察下級(jí)的表現(xiàn)而不愿意給出“最優(yōu)”與“最劣”的極端評(píng)語(yǔ)，干脆來(lái)個(gè)平均主義，一視同仁，都評(píng)個(gè)“中等”，偏松或偏緊傾向，即在考評(píng)過(guò)程中，有些考評(píng)者給所有被考評(píng)者的等級(jí)很高或很低。”
結(jié)語(yǔ)：因此，在企業(yè)實(shí)行績(jī)效管理和獎(jiǎng)懲制度是提升企業(yè)效益的有利途徑，也是激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情的重要舉措，在實(shí)際的實(shí)施過(guò)程中，要有機(jī)的將兩者結(jié)合起來(lái)，使其發(fā)揮最大效用。
[1]王茜.企業(yè)績(jī)效獎(jiǎng)懲制度與薪酬制度[J].北方經(jīng)濟(jì)2005年01期.2005.
關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制 控制現(xiàn)狀 監(jiān)督機(jī)制 發(fā)展對(duì)策
一、我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制發(fā)展現(xiàn)狀
一直以來(lái)，我國(guó)對(duì)內(nèi)部控制的研究主要集中在會(huì)計(jì)審計(jì)上，與國(guó)外相比還存在很大差距，缺乏完整的內(nèi)部控制體系標(biāo)準(zhǔn)，以至于我國(guó)企業(yè)普遍存在著財(cái)務(wù)報(bào)告虛假、經(jīng)濟(jì)效益差，管理者得不到想要的內(nèi)部信息。但在我國(guó)政府、行業(yè)監(jiān)督機(jī)構(gòu)、證券監(jiān)督機(jī)構(gòu)的引導(dǎo)下，我國(guó)內(nèi)部控制建設(shè)正在走向逐步完善的發(fā)展過(guò)程。
2001年到2004年財(cái)政部先后關(guān)于《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范》的具體會(huì)計(jì)控制規(guī)范性文件。
2006年證監(jiān)會(huì)的《首次公開(kāi)發(fā)行股票并上市管理辦法》中規(guī)定：首次公開(kāi)發(fā)行股票的發(fā)行人的內(nèi)部控制應(yīng)該在所有重大方面是有效的。
2006年國(guó)資委頒布《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》豐富了我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制體系，標(biāo)志著我國(guó)內(nèi)部控制建設(shè)的突破性進(jìn)展。
二、我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制存在的主要問(wèn)題
近幾年，雖然我國(guó)企業(yè)認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制建設(shè)的重要性，并在此方面采取了許多有效措施，取得了較好的效果。但是，在內(nèi)部控制理論研究與實(shí)踐方面與國(guó)外相比，無(wú)論在深度還是廣度上都存在較大差距，還存在很多問(wèn)題。
1、對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)不足
對(duì)內(nèi)部控制的正確認(rèn)識(shí)是內(nèi)部控制制度健全實(shí)施的重要保障，一些單位的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)部控制知識(shí)缺乏基本的了解，錯(cuò)誤地認(rèn)為，企業(yè)內(nèi)部控制制度就是簡(jiǎn)單的建章立制，對(duì)資產(chǎn)、成本、會(huì)計(jì)制度的控制。沒(méi)有認(rèn)識(shí)到它是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中環(huán)環(huán)相扣、動(dòng)態(tài)監(jiān)督的機(jī)制，相關(guān)部門的管理者和被管理者在內(nèi)部控制的過(guò)程中都要承擔(dān)應(yīng)有的責(zé)任，而不只是錯(cuò)誤的把內(nèi)部控制作為上級(jí)管理下級(jí)的手段。典型表現(xiàn)在：多數(shù)企業(yè)人員認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)簽字，一切服從領(lǐng)導(dǎo)就是內(nèi)部控制制度。
2、企業(yè)管理機(jī)制不健全
大多數(shù)企業(yè)在表面上都成立了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等，但在實(shí)際的工作當(dāng)中，董事會(huì)在其功能上還存在很多誤區(qū)，法人治理結(jié)構(gòu)并未真正建立起來(lái)。董事會(huì)的監(jiān)控作用遭到嚴(yán)重弱化，監(jiān)事會(huì)形同虛設(shè)。在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中，董事會(huì)與總經(jīng)理職責(zé)重復(fù)，造成管理層次和權(quán)利分配混亂，導(dǎo)致內(nèi)部控制漏洞經(jīng)常被不法分子利用，違法違紀(jì)現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，屢禁不止，長(zhǎng)此下去，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)惡性循環(huán)。具體表現(xiàn)在：部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員利用內(nèi)部控制制度不嚴(yán)的漏洞收受賄賂、貪污挪用公款、侵吞單位資產(chǎn)等。
3、企業(yè)凝聚力低下
一些企業(yè)在權(quán)責(zé)方面的分配還未成熟，員工的道德行為、知識(shí)技能與企業(yè)文化沒(méi)能科學(xué)合理的進(jìn)行有機(jī)整合，造成人心渙散，各為其利。具體表現(xiàn)為：有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以貌取人、任人唯親、排斥異己等現(xiàn)象。
4、現(xiàn)代化信息的弊端
信息技術(shù)的應(yīng)用一方面可以使企業(yè)在減少人員數(shù)量情況下，經(jīng)濟(jì)有效的實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)，豐富了實(shí)施內(nèi)部控制的手段，提高了內(nèi)部控制的檢查與監(jiān)督功能。另一方面，由于網(wǎng)絡(luò)的隱蔽與共享性，可以隨意通過(guò)網(wǎng)絡(luò)瀏覽未經(jīng)授權(quán)的秘密文件，篡改計(jì)算機(jī)上的數(shù)據(jù)，弄虛造假，為自己或他人謀利。這樣雖然信息技術(shù)的應(yīng)用帶來(lái)了便利但同時(shí)也加大了內(nèi)部控制的難度和復(fù)雜性。
5、內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督職能弱化
內(nèi)部審計(jì)是一種特殊的監(jiān)督形式，然而，在當(dāng)前的形式下，大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)是在行政干預(yù)下建立起來(lái)的，并未履行真正的監(jiān)督職能，很難受到重視，與其他職能部門平行，受上級(jí)部門的領(lǐng)導(dǎo)，很難保證內(nèi)部審計(jì)的權(quán)威性與獨(dú)立性。一些單位內(nèi)部審計(jì)部門和人員由財(cái)務(wù)部門和人員兼職，審計(jì)職能還停留在防弊查錯(cuò)上，而不是依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理狀況提出分析、評(píng)價(jià)、建議等。
6、內(nèi)部控制的固有局限性
在內(nèi)部控制客觀環(huán)境方面，投資者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、資本市場(chǎng)發(fā)育情況、企業(yè)內(nèi)部制衡機(jī)制都會(huì)影響內(nèi)部控制的有效實(shí)施。內(nèi)部控制自身的局限性如果得不到較好的控制，也會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部控制的失效。再完美的內(nèi)部控制制度也不能解決企業(yè)所有困難和問(wèn)題。具體表現(xiàn)在：不能左右經(jīng)營(yíng)環(huán)境和政府政策，不能解決人員素質(zhì)問(wèn)題，不能保證企業(yè)完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，不能保證管理者在經(jīng)營(yíng)決策中不出現(xiàn)失誤。
三、我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制發(fā)展對(duì)策
1、加強(qiáng)內(nèi)部控制理論與實(shí)踐的研究，提高企業(yè)所有人員對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)
內(nèi)部控制理論和實(shí)踐是不可分割、相互促進(jìn)的兩個(gè)方面。一方面，理論可以指導(dǎo)實(shí)踐沿著正確的方向發(fā)展。另一方面，實(shí)踐可以檢驗(yàn)理論是否正確，在實(shí)踐中找出理論的不足之處并加以改進(jìn)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制制度的宣傳與推廣，使所有人員充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制的真實(shí)意義，認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制制度的系統(tǒng)性，規(guī)范性。只有提高了管理人員和員工對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)和理解，才能有效的促進(jìn)內(nèi)部控制規(guī)范的建設(shè)和實(shí)施。
2、優(yōu)化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，完善管理機(jī)制
內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)部的控制制度，主要是按人的目標(biāo)依據(jù)設(shè)置的，充分體現(xiàn)了人的管理意圖。因此，從人實(shí)施內(nèi)部控制的角度上是十分有效的，而在委托人對(duì)人實(shí)施的內(nèi)部控制上則是無(wú)效的。優(yōu)化內(nèi)控的治理結(jié)構(gòu)所要解決的正是委托人對(duì)人的監(jiān)督和控制，只有強(qiáng)化法人治理結(jié)構(gòu)，才能從根本上解決對(duì)人的監(jiān)管。把“內(nèi)部控制”的大網(wǎng)從企業(yè)的最高層撒至最底層，實(shí)現(xiàn)全方位、全過(guò)程、全員控制的企業(yè)制度，真正做到“制度”面前人人平等。
3、明確權(quán)責(zé)，加強(qiáng)人力資源管理
在企業(yè)眾多的組織機(jī)構(gòu)中，各機(jī)構(gòu)的權(quán)責(zé)必須得到保障，并不受外界干預(yù)。每項(xiàng)業(yè)務(wù)流程必須通過(guò)不同部門，并保證各個(gè)部門間相互檢查。同時(shí)通過(guò)人和事的管理，協(xié)調(diào)人與人、人與事之間的協(xié)調(diào)配合，通過(guò)溝通，提高企業(yè)凝聚力。
4、充分運(yùn)用信息管理手段
企業(yè)經(jīng)營(yíng)必然需要以某種形式取得信息，信息管理就是要各部門不只是利用信息，還要求其對(duì)外提供信息。這樣，每個(gè)部門既是信息的利用者也是信息的提供者。通過(guò)信息管理，可以動(dòng)態(tài)的掌握公司人財(cái)物、產(chǎn)供銷的最新資料，以便提高業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)決策效率。
5、內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督控制
內(nèi)部審計(jì)發(fā)揮著重要的監(jiān)督作用，它既是企業(yè)內(nèi)部控制中的一部分，也是監(jiān)督內(nèi)部控制的其它環(huán)節(jié)的主要力量。因此，首先，內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督不僅要審核會(huì)計(jì)賬目，還要稽查、評(píng)價(jià)內(nèi)部控制制度對(duì)提高各部門執(zhí)行職能的效率，并向企業(yè)最高管理部門提出報(bào)告，保證內(nèi)部控制制度的完善嚴(yán)密。其次，保障內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性、權(quán)威性，將擔(dān)任內(nèi)部審計(jì)的人員從財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)人員中分離出來(lái)，將內(nèi)部審計(jì)部門直接置于董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，直接對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，這樣才能真正發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的作用，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全，監(jiān)督企業(yè)朝著良性方向發(fā)展。第三，提高內(nèi)部審計(jì)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，定期對(duì)審計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其專業(yè)水平和綜合能力。
6、注重企業(yè)文化的經(jīng)營(yíng)
企業(yè)文化是一種新的管理理念，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到凝聚、約束、朔形的作用，其目的就是要在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一種活潑、健康、和諧的企業(yè)氛圍，號(hào)召大家共同探討學(xué)習(xí)，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，讓大家感受到集體的力量。
參考文獻(xiàn)：
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[3]張麗珍.淺談企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架下我國(guó)企業(yè)的內(nèi)部控制 [期刊論文] -商場(chǎng)現(xiàn)代化2010(32)
[摘 要] 隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇,危機(jī)以及危機(jī)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性顯著抬升。在企業(yè)面對(duì)的諸多危機(jī)中,人力資源危機(jī)首當(dāng)其沖。因此,探討人力資源危機(jī)問(wèn)題不僅具有理論意義,而且具有實(shí)踐意義。人力資源危機(jī)產(chǎn)生根源可分為來(lái)自外部的因素和來(lái)自內(nèi)部的因素兩個(gè)方面,論文主要從人力資源危機(jī)產(chǎn)生的內(nèi)部根源分析了危機(jī)的類型及原因,認(rèn)為導(dǎo)致人力資源危機(jī)的內(nèi)部原因可分為兩種情形:一是基于企業(yè)治理結(jié)構(gòu)層面的原因。二是基于人力資源職能層面的原因,前者是本,后者是標(biāo)。其中,企業(yè)治理結(jié)構(gòu)先天不足是我國(guó)中小企業(yè)人力資源危機(jī)的制度性根源。主張中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極開(kāi)展人力資源危機(jī)管理。
[關(guān)鍵詞] 中小企業(yè) 人力資源 危機(jī)管理
一、問(wèn)題的提出
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇,企業(yè)面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),危機(jī)以及危機(jī)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性顯著抬升。不論是企業(yè)內(nèi)部原因還是外部原因引發(fā)的危機(jī),最終都會(huì)涉及到企業(yè)的人力資源。
盡管如此,人們?cè)诿鎸?duì)企業(yè)危機(jī)時(shí),往往更多地關(guān)注到了財(cái)務(wù)危機(jī),營(yíng)銷危機(jī),公關(guān)危機(jī)等方面,而對(duì)于人力資源危機(jī)卻沒(méi)有給予足夠的重視。因此如何預(yù)防、妥善處理人力資源危機(jī),把握危機(jī)期間的各種關(guān)系,進(jìn)行積極的危機(jī)管理,使企業(yè)減少或避免危機(jī)造成的損失,理所當(dāng)然地成為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要課題。
我們可以通過(guò)相關(guān)管理指標(biāo)來(lái)判斷衡量人力資源管理危機(jī)的主要特點(diǎn)。比如,當(dāng)企業(yè)中的銷售額、利潤(rùn)、人均勞動(dòng)生產(chǎn)率等指標(biāo)連續(xù)下降時(shí),說(shuō)明組織雇傭規(guī)模過(guò)大,員工收益會(huì)降低,企業(yè)會(huì)面臨人力資源效率方面的危機(jī)。當(dāng)人均成本、工資增長(zhǎng)、人員流失率指標(biāo)過(guò)高時(shí),企業(yè)有可能出現(xiàn)薪酬調(diào)整危機(jī)甚至人才短缺危機(jī)。而當(dāng)出勤率明顯降低、員工滿意度明顯降低時(shí)有可能意味著企業(yè)中的離職危機(jī)傾向。當(dāng)工作效率下降時(shí)可能說(shuō)明組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及工作流程設(shè)計(jì)方面的危機(jī);而當(dāng)員工的工作責(zé)任心持續(xù)降低時(shí),企業(yè)有可能出現(xiàn)績(jī)效考評(píng)或激勵(lì)機(jī)制方面的危機(jī)。如果學(xué)歷結(jié)構(gòu)不合理,相當(dāng)部分的員工基本素質(zhì)可能與崗位要求不匹配,則組織中可能出現(xiàn)管理及企業(yè)文化方面的危機(jī)等。
識(shí)別人力資源危機(jī)出現(xiàn)的征兆并不困難,但找到根本原因卻可能因人而異。如何科學(xué)識(shí)別和確認(rèn)人力資源危機(jī)的原因是正確確立應(yīng)對(duì)危機(jī)策略的基礎(chǔ)。本文提出了導(dǎo)致人力資源危機(jī)的內(nèi)部原因可分為兩種情形:一是基于企業(yè)治理結(jié)構(gòu)層面的原因。二是基于人力資源職能層面的原因。本文著重從上述兩個(gè)層面就中小企業(yè)人力資源危機(jī)內(nèi)部成因做如下探討。
二、基于企業(yè)治理結(jié)構(gòu)層面的人力資源內(nèi)部危機(jī)及其成因分析
企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的核心是要在股東、董事、經(jīng)理人之間組成一個(gè)相互制衡的利益共同體。就是一種聯(lián)系并規(guī)范股東(財(cái)產(chǎn)所有者)、董事會(huì)、高級(jí)管理人員權(quán)利和義務(wù)分配,以及與此有關(guān)的聘選、監(jiān)督等問(wèn)題的制度框架。在一個(gè)清晰的管理邊界指引下,投資者和經(jīng)營(yíng)者扮演不同的角色,各自行使不同的權(quán)利,履行責(zé)任、分享業(yè)績(jī),形成一個(gè)健康和諧的制度安排。他們共同的目標(biāo)是提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。簡(jiǎn)單地說(shuō),公司治理結(jié)構(gòu)就是如何在公司內(nèi)部劃分權(quán)力。良好的公司治理結(jié)構(gòu),可解決公司各方利益分配問(wèn)題,對(duì)公司能否高效運(yùn)轉(zhuǎn)、是否具有競(jìng)爭(zhēng)力,起到?jīng)Q定性的作用。對(duì)于中國(guó)幾乎各種類型的企業(yè)來(lái)說(shuō),幾乎都面臨著治理結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步建設(shè)和完善的問(wèn)題,對(duì)于我國(guó)廣大中小企業(yè)來(lái)說(shuō),這些問(wèn)題都不是一朝一夕就能出現(xiàn)巨大變化的,而是一個(gè)漸進(jìn)的、長(zhǎng)期的、歷史的過(guò)程。
進(jìn)一步分析表明,企業(yè)治理結(jié)構(gòu)先天不足是我國(guó)中小企業(yè)人力資源內(nèi)部危機(jī)的制度性根源。我國(guó)中小企業(yè)成功的發(fā)展模式一般都是雁陣模式,即企業(yè)的發(fā)展主要來(lái)源于領(lǐng)軍人物。在企業(yè)還處在原始積累的狀態(tài)時(shí),企業(yè)外部資源相對(duì)單一,內(nèi)部人員數(shù)量較少,協(xié)調(diào)性工作不大,這時(shí),領(lǐng)軍人物的工作風(fēng)格常常是事必躬親。這樣的工作風(fēng)格使得團(tuán)隊(duì)目標(biāo)能夠很快地得到統(tǒng)一,只要領(lǐng)軍人物的個(gè)人能力與企業(yè)目標(biāo)匹配,工作效率與效果都可以達(dá)到滿意的結(jié)果。然而,當(dāng)企業(yè)完成了原始積累開(kāi)始向做大做強(qiáng)目標(biāo)邁進(jìn)的時(shí)候,企業(yè)的外部資源不再單一,變得越來(lái)越龐雜;內(nèi)部人員數(shù)量迅速增加而使協(xié)調(diào)性工作也變得沉重不堪,這時(shí)如果還需要企業(yè)的領(lǐng)軍人物事必躬親的話,不僅問(wèn)題不能得到及時(shí)有效地解決,還會(huì)使因分工而出現(xiàn)指揮體系短路。
在我國(guó)中小企業(yè)里,比較普遍的現(xiàn)象是:董事長(zhǎng)與董事會(huì)相比較,董事長(zhǎng)處于強(qiáng)勢(shì)地位,董事會(huì)處于弱勢(shì)地位;董事會(huì)與股東會(huì)相比較,董事會(huì)處于強(qiáng)勢(shì)地位,股東會(huì)處于弱勢(shì)地位。其結(jié)果是原本應(yīng)該結(jié)構(gòu)緊湊的法人治理結(jié)構(gòu)由于斷層的存在而變成了畸形。為了尋求自身的利益,董事之間、股東之間也會(huì)出現(xiàn)斷層。
當(dāng)然,董事與董事之間,股東與股東之間的斷層,大多是因?yàn)槔娴脑虺霈F(xiàn)的。中國(guó)中小企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)沒(méi)有解決的問(wèn)題就是:董事、股東的激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題。一方面,由于受制于股權(quán)數(shù)量,尤其是在董事長(zhǎng)一股獨(dú)大的企業(yè)里,董事與股東在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策上起到的作用非常有限,“主人”的感覺(jué)發(fā)生了錯(cuò)位,不再以企業(yè)價(jià)值作為股東價(jià)值的衡量標(biāo)準(zhǔn),而更傾向于追求眼前的利益獲得。為了各自的利益,董事、股東之間勢(shì)必出現(xiàn)小團(tuán)體相抗衡,斷層就出現(xiàn)了。
由于企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不足從而引發(fā)我國(guó)中小企業(yè)危機(jī)的主要問(wèn)題有:企業(yè)的核心人物對(duì)企業(yè)影響過(guò)大,領(lǐng)軍人物與核心團(tuán)隊(duì)的落差問(wèn)題嚴(yán)重;高端人才的引進(jìn)常常受到核心團(tuán)隊(duì)的抵制;人力資源與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不匹配,人力資源管理組織結(jié)構(gòu)有缺陷;企業(yè)管理機(jī)制不完善,經(jīng)營(yíng)管理理念僵化;核心團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)受到影響;規(guī)章制度執(zhí)行不到位,企業(yè)管理制度不規(guī)范;裙帶關(guān)系難以協(xié)調(diào);企業(yè)文化建設(shè)與員工認(rèn)知不協(xié)調(diào)等。
在一個(gè)快速成長(zhǎng)的企業(yè)里存在問(wèn)題是很正常的,但必須引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的高度重視,通過(guò)科學(xué)合理的方法加以解決,否則,企業(yè)就可能引發(fā)全面的危機(jī)。
三、基于人力資源職能層面的人力資源內(nèi)部危機(jī)及其成因
企業(yè)人力資源管理的基本職能主要涉及人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系管理六大方面,基于人力資源職能層面的人力資源內(nèi)部危機(jī)可作如下類型劃分:(見(jiàn)表)
四、結(jié)語(yǔ)
綜合上述分析,可以得到如下結(jié)論:
1.如何科學(xué)識(shí)別和確認(rèn)人力資源危機(jī)的原因是正確確立應(yīng)對(duì)危機(jī)策略的前提和基礎(chǔ)。
2.導(dǎo)致人力資源危機(jī)的內(nèi)部原因可分為兩種情形:一是基于企業(yè)治理結(jié)構(gòu)層面的原因。二是基于人力資源職能層面的原因,前者是本,后者是標(biāo)。其中,企業(yè)治理結(jié)構(gòu)先天不足是我國(guó)中小企業(yè)人力資源危機(jī)的制度性根源。
3.不論是基于企業(yè)治理結(jié)構(gòu)層面的原因還是基于人力資源職能層面的原因引發(fā)的企業(yè)管理方面的危機(jī),最終都會(huì)涉及到企業(yè)的人力資源,人力資源要么成為企業(yè)危機(jī)產(chǎn)生的原因,要么成為危機(jī)的關(guān)聯(lián)因素。企業(yè)的人力資源活動(dòng)如果僅僅停留在一般的事務(wù)性工作中,則可能埋下危機(jī)的種子,如果企業(yè)未能從戰(zhàn)略的高度建立科學(xué)的人員考核機(jī)制、激勵(lì)體系、晉升制度,人力資源危機(jī)的出現(xiàn)在所難免。
4.正確認(rèn)識(shí)和及時(shí)處理人力資源危機(jī),不僅可以化解企業(yè)的危機(jī),而且可以利用其中的潛在機(jī)遇。為了防止人力資源危機(jī)的擴(kuò)散,降低其危害性,需要積極開(kāi)展人力資源危機(jī)管理。
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論文摘要：全面預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制的一種，全面預(yù)算管理對(duì)于提高企業(yè)的管理水平和效率有著很大的作用。全面預(yù)算管理通過(guò)編制全面預(yù)算、有計(jì)劃、有步驟的將企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃、短期經(jīng)營(yíng)策略和發(fā)展方向予以具體化和有機(jī)結(jié)合。
一、全面預(yù)算管理的概念
全面預(yù)算管理是指按照企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，層層分解、下達(dá)于企業(yè)內(nèi)部各個(gè)經(jīng)濟(jì)單位，以一系列的預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容，建立一套科學(xué)的、完整的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，自始至終將各個(gè)經(jīng)濟(jì)單位的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)同企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)，對(duì)其分工負(fù)責(zé)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程進(jìn)行控制和管理，并對(duì)實(shí)現(xiàn)的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)的內(nèi)部控制管理系統(tǒng)。
二、全面預(yù)算管理以目標(biāo)管理為導(dǎo)向
目標(biāo)管理是以目標(biāo)作為管理的根本，根據(jù)行為科學(xué)原理而提出的。目標(biāo)管理中，一切管理行為從目標(biāo)制定開(kāi)始，以目標(biāo)為執(zhí)行導(dǎo)向，最后以目標(biāo)完成程度作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的依據(jù)。目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)授予下級(jí)一定自主權(quán)，減少干預(yù)，在統(tǒng)一的目標(biāo)下由員工在工作中實(shí)行自我控制，并強(qiáng)調(diào)事前明確目標(biāo)，使下級(jí)周密安排并選擇實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效方法，減少對(duì)作業(yè)過(guò)程的直接干預(yù)。
如果說(shuō)戰(zhàn)略管理是全面預(yù)算管理的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，目標(biāo)管理思想則是全面預(yù)算管理在實(shí)施過(guò)程中的導(dǎo)向。因?yàn)槿骖A(yù)算管理通過(guò)科學(xué)的預(yù)測(cè)，確定與企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的預(yù)算目標(biāo)，以該預(yù)算目標(biāo)作為統(tǒng)籌企業(yè)全面預(yù)算管理活動(dòng)的導(dǎo)向，預(yù)算的編制、執(zhí)行、評(píng)估考核都是圍繞著實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)來(lái)進(jìn)行的。在全面預(yù)算管理模式下，預(yù)算管理活動(dòng)是以實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)為導(dǎo)向的。通過(guò)將預(yù)算目標(biāo)分解為各預(yù)算子目標(biāo)，然后把它們落實(shí)到每個(gè)責(zé)任單位，又延伸細(xì)化到每一位員工，在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)縱橫交錯(cuò)、完整嚴(yán)密的目標(biāo)體系。
三、企業(yè)全面預(yù)算管理的特征
（一）全面預(yù)算管理是企業(yè)“公司治理結(jié)構(gòu)”下的預(yù)算管理
預(yù)算管理體現(xiàn)了財(cái)務(wù)控制權(quán)在企業(yè)范圍內(nèi)的配置，是企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層“共同治理下”的預(yù)算管理。公司治理結(jié)構(gòu)理順了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層的預(yù)算管理關(guān)系：企業(yè)董事會(huì)最重要的工作是審批、考核子公司的預(yù)算，董事會(huì)不干預(yù)子公司經(jīng)理層的日常經(jīng)營(yíng)行為，但是要對(duì)經(jīng)理層的行為進(jìn)行監(jiān)督。子公司經(jīng)理層負(fù)責(zé)單位預(yù)算的編制工作，企業(yè)在此基礎(chǔ)上編制總預(yù)算。子公司的預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)，就需嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意變更。
（二）全面預(yù)算管理是“全過(guò)程監(jiān)控”的預(yù)算管理
對(duì)于“全過(guò)程”可以從兩個(gè)方面進(jìn)行理解：
1、預(yù)算管理貫穿于從原材料供應(yīng)到最終消費(fèi)者的全過(guò)程，涉及整個(gè)價(jià)值鏈的全部業(yè)務(wù)流程的始終企業(yè)預(yù)算管理以現(xiàn)金流量為主線，涉及營(yíng)業(yè)活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)，是對(duì)集團(tuán)各單位、各部門所屬的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源預(yù)先進(jìn)行合理的規(guī)劃和測(cè)算，并對(duì)其執(zhí)行過(guò)程與結(jié)果進(jìn)行控制和考評(píng)的一系列管理活動(dòng)。它集經(jīng)營(yíng)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算和資本預(yù)算于一身。
2、預(yù)算管理是涵蓋預(yù)測(cè)、試算、平衡、執(zhí)行、調(diào)整、分析、評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲等環(huán)節(jié)的完整管理過(guò)程
由于預(yù)算目標(biāo)的設(shè)定是對(duì)未來(lái)進(jìn)行的預(yù)測(cè)和規(guī)劃，從而與戰(zhàn)略有天然的聯(lián)系；由于預(yù)算與企業(yè)各成員單位的業(yè)務(wù)流、資金流、信息流、人力資源流相關(guān)，從而能有效實(shí)現(xiàn)集團(tuán)范圍內(nèi)資源的全面、合理配置；由于能夠提供實(shí)際業(yè)績(jī)與預(yù)期目標(biāo)的比較，因而預(yù)算是一種業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系和獎(jiǎng)懲體系，能夠激勵(lì)各成員單位努力實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，通過(guò)這種全過(guò)程的監(jiān)控，企業(yè)對(duì)子公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督轉(zhuǎn)化為對(duì)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督，使財(cái)務(wù)監(jiān)督經(jīng)常化、制度化和規(guī)范化。實(shí)行預(yù)算管理后，經(jīng)營(yíng)者任免、年薪和職工工資都將與預(yù)算執(zhí)行掛鉤，預(yù)算完成的好，經(jīng)營(yíng)者的年薪就高，職工的獎(jiǎng)金就多；預(yù)算完成的不好，經(jīng)營(yíng)者就會(huì)面臨免職或降薪的壓力，職工也會(huì)面臨工資降低或下崗的壓力。
四、全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的方法
以目標(biāo)利潤(rùn)為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的全面預(yù)算管理模式是以出資者的目標(biāo)收益為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，倒擠出內(nèi)部責(zé)任預(yù)算目標(biāo)并形成詳細(xì)預(yù)算的過(guò)程，其重點(diǎn)是通過(guò)苦練內(nèi)功，充分挖潛以保證出資者收益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。它的理論依據(jù)是平均利潤(rùn)率理論，根據(jù)馬克思的平均利潤(rùn)學(xué)說(shuō)，等量資本獲得等量利潤(rùn)。因此投資者投資是要求獲得的報(bào)酬可以量化。其公式為:
投資者要求的報(bào)酬=總投資額×平均利潤(rùn)率
其具體編制程序?yàn)椋海?）由出資人根據(jù)預(yù)算編制方針及對(duì)企業(yè)的有關(guān)預(yù)測(cè)、決策分析確定目標(biāo)利潤(rùn)，提出預(yù)定期間內(nèi)企業(yè)各部門的具體目標(biāo)；（2）由經(jīng)營(yíng)部門以市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)編制銷售預(yù)算；（3）以改善內(nèi)部管理為基礎(chǔ)編制成本費(fèi)用預(yù)算；（4）預(yù)算管理部門匯總審計(jì)并協(xié)調(diào)各單位預(yù)算，形成最終的全面預(yù)算方案；（5）全面預(yù)算報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。
以目標(biāo)利潤(rùn)為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的全面預(yù)算管理模式較符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求，與企業(yè)戰(zhàn)略管理的總體目標(biāo)是相符的，它最適合于兩權(quán)分離的現(xiàn)代公司，而且在邏輯上，兩權(quán)分離程度越高的公司越應(yīng)該采用該預(yù)算管理模式。但其難點(diǎn)問(wèn)題就是目標(biāo)利潤(rùn)的確定，定得過(guò)高，實(shí)現(xiàn)難度太大，會(huì)挫傷員工的積極性，是他們對(duì)預(yù)算管理工作產(chǎn)生消極對(duì)抗，定得太低，既不能滿足投資者追求股東財(cái)富最大化的要求，又不能調(diào)動(dòng)員工的積極性。
五、結(jié)論
實(shí)施全面預(yù)算管理有利于企業(yè)開(kāi)展現(xiàn)代化管理，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和抗御風(fēng)險(xiǎn)能力。推行全面預(yù)算管理，完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，管理人員和廣大員工參與預(yù)算的編制，了解企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和明確責(zé)任，可以調(diào)動(dòng)管理人員和廣大員工開(kāi)動(dòng)腦筋，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力和改善經(jīng)營(yíng)管理，降低和控制產(chǎn)品成本，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和抗御風(fēng)險(xiǎn)能力，提高企業(yè)長(zhǎng)期的、穩(wěn)定的持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力。
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【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)新常態(tài)；水利水電工程建設(shè)；管理
1引言
2013年12月10日，在中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上的講話上首次提出“新常態(tài)”的概念，此后，在多次講話中闡述了“新常態(tài)”的內(nèi)涵，這主要是基于當(dāng)前國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的正確分析和準(zhǔn)確研判，在此背景下水利水電工程作為我國(guó)社會(huì)發(fā)展的基石，結(jié)合現(xiàn)今建筑行業(yè)面臨的巨大競(jìng)爭(zhēng)情況下，加強(qiáng)水利水電工程建設(shè)管理極為重要，它關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以現(xiàn)代化的水利水電工程建設(shè)管理方法亟待完善[1]。
2水利水電工程建設(shè)過(guò)程中存在的主要管理問(wèn)題
2.1工程建設(shè)企業(yè)管理機(jī)制陳舊
很多水利水電工程建設(shè)企業(yè)，特別其中的大型水利水電工程建設(shè)企業(yè)基本都具備人才眾多、工種齊全、歷史悠久、技術(shù)裝備先進(jìn)、施工資質(zhì)高、施工質(zhì)量信譽(yù)好、經(jīng)驗(yàn)豐富等特點(diǎn)，但是由于體制原因所導(dǎo)致的機(jī)制僵化、包袱沉重、制約激勵(lì)機(jī)制不足等弱點(diǎn)，缺乏相應(yīng)的管理機(jī)制創(chuàng)新的精神和能力，導(dǎo)致最主要的經(jīng)濟(jì)效益上不了臺(tái)面。
2.2工程建設(shè)企業(yè)工程量不足
近年來(lái)水利水電工程建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展迅速，使得很多施工企業(yè)得到了迅速發(fā)展，同樣也使得整個(gè)水利水電工程建設(shè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化，很多水利水電工程建設(shè)的工程量不足，為了生存或擴(kuò)大占有率，企業(yè)可能會(huì)采用各類手段以達(dá)到這一目的。
2.3工程初期的招投標(biāo)制度不能按規(guī)定執(zhí)行，工程建設(shè)過(guò)程中監(jiān)察工作不能落實(shí)
由于缺乏對(duì)水利水電工程建設(shè)的系統(tǒng)性管理，導(dǎo)致很多亂象產(chǎn)生，如招投標(biāo)雖有基本的規(guī)定和制度，但是到落實(shí)的時(shí)候又會(huì)存在人情、利益等等方面的交易，使得可以做的做不了，不能做的到處做，各類分包、轉(zhuǎn)包現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量的把控；建設(shè)工程中參與工程監(jiān)察工作的人員因各種原因?qū)е卤O(jiān)察工作流于形式，缺乏對(duì)整體工程的控制，不能嚴(yán)格按照合同規(guī)定內(nèi)容對(duì)現(xiàn)有工程進(jìn)行監(jiān)督，執(zhí)行力差。
2.4工程建設(shè)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不足
水利水電工程其實(shí)是一種特殊的商品，所以它符合其它商品相關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特性，要進(jìn)行相關(guān)的運(yùn)營(yíng)實(shí)踐，憑實(shí)力占據(jù)相應(yīng)的市場(chǎng)份額，但是很多水利水電建設(shè)施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不足，一方面是外部原因，如招投標(biāo)的相關(guān)的規(guī)范性還有待于改進(jìn)和提高；另一方面就是內(nèi)部原因，其雖人才眾多、工種齊全、技術(shù)裝備先進(jìn)、資質(zhì)高、經(jīng)驗(yàn)豐富但是跟不上時(shí)代的改變，不能適應(yīng)相關(guān)的工程信息化管理，有關(guān)的創(chuàng)新思想觀念、人才、技術(shù)跟不上時(shí)代的發(fā)展，以用進(jìn)廢退為準(zhǔn)則使得此類企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力地下，這就要求水利水電建設(shè)施工企業(yè)必須加大創(chuàng)新力度、增大創(chuàng)新投入、改變陳舊落后的思想面貌，以期提高效益增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)現(xiàn)階段激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
2.5工程建設(shè)企業(yè)參與建設(shè)前的準(zhǔn)備工作不足
一般水利水電工程投資都會(huì)比較大，其所處地理環(huán)境比較復(fù)雜，在參與建設(shè)前非常有必要進(jìn)行先期做好勘察準(zhǔn)備和實(shí)地環(huán)境接觸，做好充分的建設(shè)前準(zhǔn)備工作，才能決定水利水電工程建設(shè)是否能夠進(jìn)行施作，但是現(xiàn)階段很多地區(qū)在進(jìn)行工程建設(shè)前，并不重視工程的先期論證、勘察工作，甚至部分地區(qū)將水利水電工程變成地方政績(jī)的一種體現(xiàn)，不做合理化探究，盲目上馬工程，造成初期就不合理，建設(shè)過(guò)程中耗費(fèi)了大量人力、物力，同時(shí)對(duì)當(dāng)?shù)丨h(huán)境造成了不可逆轉(zhuǎn)的破壞。
2.6工程建設(shè)過(guò)程中資金發(fā)生問(wèn)題影響施工
水利水電工程一般都是當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐幕A(chǔ)性利民工程，對(duì)當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展有顯著的促進(jìn)作用，但是部分地區(qū)對(duì)水利水電工程建設(shè)的專項(xiàng)資金使用問(wèn)題上控制不好或根本無(wú)從控制，導(dǎo)致出現(xiàn)本該用于工程建設(shè)的資金被克扣、挪用等情況出現(xiàn)，直接影響了水利水電工程建設(shè)的工程進(jìn)度，影響施工質(zhì)量，不能按質(zhì)按量的完成所有建設(shè)工作[2]。
3水利水電工程建設(shè)過(guò)程中主要管理問(wèn)題的改善措施
3.1做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作
做好水利水電工程建設(shè)招投標(biāo)工作，做好先期的制度、成本控制，施工建設(shè)企業(yè)要對(duì)建設(shè)區(qū)進(jìn)行詳盡的了解，掌握工程相關(guān)的技術(shù)、人文、地質(zhì)信息，進(jìn)行系統(tǒng)分析，然后決定是否參與水利水電工程建設(shè)工作，以及主要的參與方式。
3.2掌握市場(chǎng)規(guī)律
在水利水電施工建設(shè)企業(yè)明確參與建設(shè)時(shí)，要對(duì)整個(gè)工程建設(shè)成本進(jìn)行測(cè)算，確定使用合適的方法確定投標(biāo)相關(guān)具體事項(xiàng)，明確投入預(yù)測(cè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)成本的控制，同時(shí)注意人員、設(shè)備、社會(huì)環(huán)境可能帶來(lái)的成本問(wèn)題，加強(qiáng)成本管理以獲取最大利潤(rùn)，聯(lián)系市場(chǎng)實(shí)際和本企業(yè)內(nèi)部實(shí)力，切實(shí)可行的編制工程造價(jià)，采用合理定額，同時(shí)建立高效體系用以支持日常的詢價(jià)、采購(gòu)工作，規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力。
3.3提高施工質(zhì)量把控
提高對(duì)工程施工質(zhì)量的把控，重點(diǎn)提高相關(guān)管理人員、機(jī)構(gòu)對(duì)水利水電工程建設(shè)質(zhì)量，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題處理情況的監(jiān)督監(jiān)管，增強(qiáng)其工程質(zhì)量意識(shí)，提高其整體責(zé)任感，很多參與施工人員缺乏足夠教育，面對(duì)質(zhì)量問(wèn)題與其它問(wèn)題的沖突時(shí)做出錯(cuò)誤的選擇，這就促使我沒(méi)要注意質(zhì)量管理教育的針對(duì)性，不同人員、文化水平、不同意識(shí)的人要有不同的教育方式，以樹(shù)立良好的質(zhì)量意識(shí)和工作責(zé)任感。3.4提升人員技術(shù)素質(zhì)和管理水平對(duì)于參與水利水電工程建設(shè)的人員、器具是相當(dāng)多的，這些影響因素當(dāng)中，技術(shù)人員本身的水平、認(rèn)知、行動(dòng)、能動(dòng)性都是非常重要的，起著決定行的作用，在整個(gè)水利水電工程建設(shè)過(guò)程中，人的技術(shù)高低決定了水利水電工程建設(shè)的總體質(zhì)量，所以，要提高專業(yè)技術(shù)人員的素養(yǎng)以及管理水平，定期進(jìn)行相關(guān)的技能、安全等方面的培訓(xùn)和模擬演練，增強(qiáng)其處理突況的能力，改變其錯(cuò)誤的管理方式，提升管理水平。
3.5緊抓水利水電工程建設(shè)質(zhì)量
水利水電工程建設(shè)過(guò)程中涉及到設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理、施工四個(gè)方面，所以要明確各方職責(zé)，同時(shí)加大配合力度，努力為水利水電工程建設(shè)質(zhì)量服務(wù)，在此要注意對(duì)舊有機(jī)制、舊有思想進(jìn)行有針對(duì)性的突破，豐富管理思想、完善管理制度；同時(shí)注重水利水電工程建設(shè)過(guò)程中的監(jiān)察監(jiān)督，實(shí)時(shí)對(duì)水利水電工程建設(shè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決[3]。
3.6水利水電工程建設(shè)管理要落到實(shí)處
水利水電工程建設(shè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的一系列管理問(wèn)題，要及時(shí)處理提高管理的時(shí)效性，以促使并保證水利水電工程建設(shè)工作的順利進(jìn)行，充分預(yù)估可能發(fā)生的問(wèn)題，提前做好準(zhǔn)備安排解決預(yù)案，降低各類管理問(wèn)題所引發(fā)的質(zhì)量、安全問(wèn)題，控制問(wèn)題危害的范圍，努力做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理，利用專業(yè)人員對(duì)水利水電工程建設(shè)進(jìn)行管理，提高管理效率的同時(shí)保證水利水電工程建設(shè)工作的順利完成。
4結(jié)語(yǔ)
經(jīng)濟(jì)新常態(tài)既是對(duì)水利水電工程建設(shè)各方的挑戰(zhàn)同樣也是給各方的機(jī)遇，加強(qiáng)水利水電工程建設(shè)管理工作，使之能夠達(dá)到提高管理效率、提升管理效果的目的，對(duì)水利水電工程建設(shè)管理工作之完善都是一種進(jìn)步，現(xiàn)階段水利水電工程建設(shè)管理工作面臨的問(wèn)題又很多，也就意味著機(jī)遇也很多，面對(duì)新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，水利水電工程建設(shè)者要做的就是在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下認(rèn)真提高水利水電工程建設(shè)管理工作水平，努力提高水利水電工程建設(shè)質(zhì)量才是我們要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。
【參考文獻(xiàn)】
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一、電子商務(wù)管理
1. 電子商務(wù)管理現(xiàn)狀
雖然電子商務(wù)的發(fā)展已經(jīng)趨于成熟化,但是在電子商務(wù)管理方面卻依然處于雛形階段,相關(guān)學(xué)者在對(duì)電子商務(wù)進(jìn)行研究時(shí),往往只關(guān)注電子商務(wù)理論、方法和安全等問(wèn)題,很少就電子商務(wù)的管理進(jìn)行研究,相關(guān)的系統(tǒng)性的、理論的論文幾乎是鳳毛菱角。
由于信息化時(shí)代的到來(lái),國(guó)外的先進(jìn)思想的流入，給國(guó)內(nèi)的電子商務(wù)管理研究帶來(lái)了改變，電子商務(wù)管理研究開(kāi)始向成熟的觀念和理論進(jìn)行轉(zhuǎn)變,例如：企業(yè)資源計(jì)劃、虛擬企業(yè)、客戶關(guān)系管理、供應(yīng)鏈條管理、虛擬市場(chǎng)管理等。電子商務(wù)環(huán)境與這些新的管理理論和方法有著密切的聯(lián)系，可以說(shuō)新的管理理論和方法的出發(fā)點(diǎn)是對(duì)電子商務(wù)環(huán)境的管理，新的管理方式則是以信息流為管理對(duì)象,有效的降低了成本,提高了效率，高質(zhì)量的達(dá)到了管理目的。
現(xiàn)有的電子商務(wù)管理理論和方法缺乏系統(tǒng)性和整體性，例如：對(duì)于電子商務(wù)的物流管理時(shí)，無(wú)法做到客戶關(guān)系管理、知識(shí)管理、信用管理及管理活動(dòng)間的關(guān)系,這就是缺乏一個(gè)完成的電子商務(wù)管理系統(tǒng)所造成的問(wèn)題,顯然在管理者制定管理戰(zhàn)略時(shí)，并沒(méi)有把管理活動(dòng)考慮到系統(tǒng)中造成的。為了能夠科學(xué)的構(gòu)建電子商務(wù)管理體系,首先應(yīng)從電子商務(wù)管理原理、電子商務(wù)管理內(nèi)容、電子商務(wù)管理方法入手。
2. 電子商務(wù)管理原理研究
電子商務(wù)管理原理研究可以從管理對(duì)象、管理職能以及結(jié)構(gòu)來(lái)展開(kāi)探討，電子商務(wù)組織的管理機(jī)制、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)管理結(jié)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)模式,從中對(duì)電子商務(wù)管理規(guī)范進(jìn)行整理。
(1)電子商務(wù)管理對(duì)象及其管理職能電子商務(wù)管理對(duì)象和職能包括著管理結(jié)構(gòu)、電子商務(wù)活動(dòng)組織及其活動(dòng)、電子商務(wù)活動(dòng)的內(nèi)容和范圍及其任務(wù)等內(nèi)容。
(2)電子商務(wù)管理體制
電子商務(wù)管理體制和傳統(tǒng)管理體制和模式有著一定的聯(lián)系但是又有著區(qū)別。電子商務(wù)管理體制包括了電子商務(wù)組織與管理體制的關(guān)系、電子商務(wù)組織與管理體制的意義、電子商務(wù)組織與管理的標(biāo)準(zhǔn)。隨著電子商務(wù)體制的變革，電子商務(wù)管理體制已經(jīng)被應(yīng)用到企業(yè)管理機(jī)制、人事管理、財(cái)務(wù)管理、物流管理等方面上。
(3)電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)模式
電子商務(wù)的運(yùn)營(yíng)模式主要是由電子商務(wù)系統(tǒng)中商務(wù)活動(dòng)組成,所以想要對(duì)電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行研究,必須從電子商務(wù)活動(dòng)結(jié)構(gòu)入手，電子商務(wù)活動(dòng)主要保過(guò)電子商務(wù)活動(dòng)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、電子商務(wù)系統(tǒng)活動(dòng)方案、電子商務(wù)活動(dòng)系統(tǒng)、電子商務(wù)活動(dòng)模型、電子商務(wù)系統(tǒng)社會(huì)連接工具、電子商務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部模式等內(nèi)容。
(4)電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)流程
電子商務(wù)的運(yùn)營(yíng)流程正是電子商務(wù)活動(dòng)的行為規(guī)范，想要對(duì)電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)流程做到科學(xué)規(guī)范管理，需要從運(yùn)營(yíng)平臺(tái)、操作技術(shù)、運(yùn)行管理等方面進(jìn)行。電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)流程探究，必須從網(wǎng)絡(luò)信息流平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)物流平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)資金流平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)流平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)契約平臺(tái)、電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)模型模式。電子商務(wù)互聯(lián)模型模式、運(yùn)作模式及企業(yè)交流模式等內(nèi)容進(jìn)行。
3.電子商務(wù)管理內(nèi)容研究
電子商務(wù)管理內(nèi)容可以說(shuō)是電子商務(wù)管理的核心，電子商務(wù)管理內(nèi)容包含的內(nèi)容十分廣泛及多樣,如：與電子電子商務(wù)活動(dòng)相關(guān)的組織、對(duì)象、物資、技術(shù)、客戶、信息、環(huán)境、時(shí)間等內(nèi)容。下面將從幾方面研究電子商務(wù)管理內(nèi)容。
(1)電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)策略
從宏觀來(lái)看，電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)策略是電子商務(wù)活動(dòng)管理的一方面。在進(jìn)行電子商務(wù)策略研究時(shí)，要認(rèn)識(shí)策略目的、策略方案以及策略的管理地位,最終實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)策略的管理。電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)策略主要有:財(cái)務(wù)策略、電子商務(wù)活動(dòng)策略、電子商務(wù)環(huán)境策略、電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)方法等內(nèi)容。
(2)電子商務(wù)資源管理分析
不論是傳統(tǒng)商務(wù)活動(dòng)與現(xiàn)代電子商務(wù)活動(dòng)都無(wú)法離開(kāi)資源,只有資源的存在才能展開(kāi)商務(wù)活動(dòng),所以說(shuō)對(duì)資源的管理及優(yōu)化配置是企業(yè)電子商務(wù)管理的重要內(nèi)容。所以，要從財(cái)力、物力、人力、有形無(wú)形資產(chǎn)等資源結(jié)構(gòu)及其利用，通過(guò)各類資源的特點(diǎn),進(jìn)行資源管理方式方法整合出合理的電子商務(wù)資源管理。電子商務(wù)資源管理可以從以下幾方面入手：電子商務(wù)無(wú)形資產(chǎn)、電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)、電子商務(wù)人力資源管理、人力結(jié)構(gòu)、電子商務(wù)人力管理制度、企業(yè)運(yùn)營(yíng)方式及企業(yè)運(yùn)營(yíng)方案等內(nèi)容來(lái)進(jìn)行分析,以此制定規(guī)范的企業(yè)電子商務(wù)資源管理辦法。
(3)電子商務(wù)信息流管理的研究
可以說(shuō)信息帶來(lái)了電子商務(wù)，沒(méi)有信息的傳遞j就沒(méi)有電子商務(wù),信息流就是電子商務(wù)的血液,所以對(duì)于信息流的管理就是電子商務(wù)管理的核心。要從認(rèn)識(shí)信息源的形式來(lái)進(jìn)行研究討論，分別從信息處理、信息利用、信息存儲(chǔ)、信息搜索幾方面開(kāi)展。電子商務(wù)信息流管理包含著財(cái)務(wù)信息管理、客戶信息、技術(shù)信息、企業(yè)信息、合作信息、產(chǎn)品信息幾方面。在制定信息流管理辦法時(shí)應(yīng)結(jié)合企業(yè)信息化涵義、企業(yè)信息化過(guò)程、企業(yè)信息源、企業(yè)信息化目的、企業(yè)信息管理系統(tǒng)、企業(yè)信息化運(yùn)行方式等內(nèi)容入手。
二、電子商務(wù)應(yīng)用
1. 企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用發(fā)展過(guò)程
由于我國(guó)企業(yè)電子商務(wù)起步較晚，我國(guó)企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展分別經(jīng)歷了幾下五個(gè)階段：
(1)第一階段：電子黃頁(yè)
隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展,各企業(yè)紛紛建設(shè)自己的產(chǎn)品黃頁(yè)，以取代傳統(tǒng)傳播介質(zhì)。與傳統(tǒng)傳播介質(zhì)相比較,黃頁(yè)具有一定的優(yōu)勢(shì),如:使用方便、成本低、內(nèi)容豐富、傳播廣等特點(diǎn)。雖然這種方式已經(jīng)逐漸被淘汰,但就目前的市場(chǎng)來(lái)看,仍然許多企業(yè)在使用。
(2)第二階段：電子廣告
現(xiàn)今社會(huì)正是信息時(shí)代，相比傳統(tǒng)的宣傳冊(cè)和企業(yè)簡(jiǎn)章來(lái)說(shuō)，電子廣告更具優(yōu)勢(shì)，網(wǎng)絡(luò)廣告增量了多媒體內(nèi)容,信息量比相對(duì)傳統(tǒng)宣傳要大、要生動(dòng)、要完整、更容易得到認(rèn)同等特點(diǎn)，同時(shí)又為企業(yè)建立了口碑和信譽(yù),有效的加大了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
(3)第三階段：電商
互聯(lián)網(wǎng)的普及為電商發(fā)展提供了便利條件，電商的銷售模式已經(jīng)普遍被接受,并且有著取代傳統(tǒng)銷售方式的趨勢(shì),很多起來(lái)開(kāi)始重視網(wǎng)上銷售。紛紛為自己的產(chǎn)品建設(shè)網(wǎng)店，把產(chǎn)品銷售向互聯(lián)網(wǎng)銷售轉(zhuǎn)移,這便是企業(yè)對(duì)電子商務(wù)優(yōu)勢(shì)的利用，并且互聯(lián)網(wǎng)銷售模式降低了企業(yè)投資成本,從而降低售價(jià),這使得企業(yè)和消費(fèi)者都愿意接受這種銷售模式,建設(shè)電商網(wǎng)站，是企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。
(4)第四階段整合
科技的發(fā)展，云技術(shù)的強(qiáng)大,加上系統(tǒng)的管理軟件，大大的降低了企業(yè)投資成本,企業(yè)開(kāi)始采取整合方案，從技術(shù)支持、產(chǎn)品銷售、招聘、招商、宣傳及售后等等服務(wù),都將被整合,統(tǒng)一通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行。商業(yè)合作可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行洽談采購(gòu)，消費(fèi)者可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行產(chǎn)品及技術(shù)咨詢，經(jīng)銷商可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)了解生產(chǎn)狀況，電子商務(wù)可以被理解為企業(yè)的應(yīng)用平臺(tái)。
(5)第五階段在線生產(chǎn)
電子商務(wù)最終目的需要達(dá)到的就是在線生產(chǎn)和消費(fèi)，并獲得利潤(rùn)，但就目前為止來(lái)說(shuō)，以現(xiàn)在的版權(quán)問(wèn)題及網(wǎng)絡(luò)安全和信用問(wèn)題，暫時(shí)還無(wú)法得到很好的技術(shù)性解決,但這將是電子商務(wù)的最終形態(tài)。
2. 企業(yè)電子商務(wù)趨勢(shì)
目前電子商務(wù)的主流是以虛擬市場(chǎng)為主，網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)可以用無(wú)限大來(lái)形容，網(wǎng)絡(luò)將整個(gè)世界連接了起來(lái)，如此大的需求量，直接影響著電子商務(wù)的發(fā)展速度，目前就我國(guó)來(lái)看，網(wǎng)上市場(chǎng)已經(jīng)形成一定規(guī)模,每一位網(wǎng)民都成了潛在客戶及消費(fèi)者,并且百分之八十以上的網(wǎng)民都具有一定的消費(fèi)能力和潛在購(gòu)買力，想要發(fā)展企業(yè)電子商務(wù)，打造自己的商業(yè)網(wǎng)站，建筑虛擬市場(chǎng)，將會(huì)為企業(yè)帶來(lái)商機(jī)。不久的將來(lái),隨著電子商務(wù)的發(fā)展及應(yīng)用，網(wǎng)購(gòu)、網(wǎng)上服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)銷售將得到普及。
傳統(tǒng)的市場(chǎng)交易和商業(yè)活動(dòng)對(duì)于商務(wù)環(huán)境有一定的依賴性,需要有配套的商業(yè)圈、銀行服務(wù)、宣傳服務(wù)燈等等，同樣電子商務(wù)也離不開(kāi)商務(wù)環(huán)境，并且電子商務(wù)對(duì)商務(wù)環(huán)境的優(yōu)化做出了貢獻(xiàn)。如電子商務(wù)交易平臺(tái)系統(tǒng)中包含了滴務(wù)網(wǎng)站、電子支付、物流等。不僅僅民間企業(yè)看好電子商務(wù)的發(fā)展前景，我國(guó)銀行也開(kāi)始行動(dòng)起來(lái),紛紛為網(wǎng)上交易提供服務(wù),確保互聯(lián)網(wǎng)交易的安全性和合法性，并且各大銀行紛紛開(kāi)通電子商務(wù)服務(wù)，如：掌上支付、網(wǎng)銀、一網(wǎng)通等業(yè)務(wù)，有效的加速了我國(guó)企業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展速度,但由于我國(guó)在電子商務(wù)法律方面不夠健全,也阻礙了我國(guó)商務(wù)環(huán)境的發(fā)展,相關(guān)法律的出臺(tái)勢(shì)在必行。
3. 企業(yè)電子商務(wù)的應(yīng)用
(1)網(wǎng)絡(luò)交易應(yīng)用
在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)交易時(shí)，電子商務(wù)背景下的售前服務(wù)，不受時(shí)間空間地域限制，具有即時(shí)互動(dòng)、跨越時(shí)空和多媒體展示及互動(dòng)性,并且通過(guò)企業(yè)網(wǎng)站主頁(yè)、電子郵件、多媒體幻燈片等資料,可以幫助客戶更快速的了解先關(guān)產(chǎn)品信息，這種方式相比傳統(tǒng)的廣告宣傳費(fèi)用低廉,大大的降低了成本。在網(wǎng)絡(luò)交易進(jìn)行時(shí),售中服務(wù)在電子商務(wù)模式背景下也變的簡(jiǎn)單，消費(fèi)者完全可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行洽談、訂購(gòu)及支付,這將大大縮短服務(wù)流程,為企業(yè)節(jié)省了人力物力，為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了機(jī)會(huì),并且也為無(wú)形產(chǎn)品提供了有利條件，如音像制品、軟件、書籍等可以實(shí)現(xiàn)在線試、聽(tīng)、看,再進(jìn)行購(gòu)買。電子商務(wù)也為售后服務(wù)提供了便利，在售后可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行在線技術(shù)支持解決產(chǎn)品使用中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，排除故障為客戶提供服務(wù)，并且還可以為客戶提品升級(jí)改進(jìn)信息來(lái)吸引客戶重復(fù)購(gòu)買，并且通過(guò)網(wǎng)絡(luò)采集的反饋信息量比較大,更有利于企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的改善。在電子商務(wù)背景下的售后服務(wù)可以說(shuō)響應(yīng)快、質(zhì)量高、費(fèi)用低。
(2)企業(yè)局域網(wǎng)的應(yīng)用
電子商務(wù)的應(yīng)用不僅僅體現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上，在現(xiàn)代化辦公中也可以體現(xiàn)，現(xiàn)在眾多企業(yè)都具備企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)，方便企業(yè)內(nèi)部交流和信息資料傳遞，可以說(shuō)企業(yè)局域網(wǎng)為企業(yè)辦公提供了方便,是提升企業(yè)辦公效率的好工具,并且通過(guò)網(wǎng)絡(luò)的辦公模式提高了企業(yè)商業(yè)活動(dòng)的靈敏度,企業(yè)能夠通過(guò)信息做出判斷,選擇正確的戰(zhàn)略方案,更能夠?yàn)橛脩魩?lái)更好的體驗(yàn)。
(3)電子商務(wù)B2B
電子商務(wù)的潛力是無(wú)限大的，不僅僅可以用于企業(yè)和消費(fèi)者之間，企業(yè)與企業(yè)之間通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)方式進(jìn)行商務(wù)活動(dòng),也將大大的提高效率。可以說(shuō)企業(yè)間的電子商務(wù)是最具發(fā)展力潛力的項(xiàng)目，企業(yè)間進(jìn)行的商務(wù)活動(dòng)貿(mào)易額度是普通消費(fèi)的幾十倍甚至上百倍，所以將電子商務(wù)應(yīng)用在企業(yè)與企業(yè)間將成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一大亮點(diǎn)。
(4)企業(yè)與消費(fèi)者間的B2C
可以說(shuō)電子商務(wù)孕育了新型的消費(fèi)模式，為人們提供了網(wǎng)購(gòu)服務(wù)，用戶在網(wǎng)上進(jìn)行選購(gòu)商品、并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行支付。這種模式為用戶和企業(yè)雙方都節(jié)約了成本,提高了交易效率,使消費(fèi)者享受了足不出戶進(jìn)行購(gòu)物的服務(wù)，目前電子商務(wù)已經(jīng)成了最火熱的項(xiàng)目。
4. 電子商務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)
通過(guò)以上分析可以看出電子商務(wù)系統(tǒng)由企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、商務(wù)應(yīng)應(yīng)用系統(tǒng)組成：
企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)：由網(wǎng)站服務(wù)器以及郵箱服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器等幾大部分組成,服務(wù)器的規(guī)模和數(shù)量由企業(yè)實(shí)力來(lái)決定,如果企業(yè)需要承受的內(nèi)部訪問(wèn)量過(guò)多可以設(shè)置多臺(tái)服務(wù)器，如果企業(yè)需要多樣性的電子商務(wù)業(yè)務(wù),往往使用商務(wù)服務(wù)器。
互聯(lián)網(wǎng)將客戶與企業(yè)以及企業(yè)連接了起來(lái)實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)，但是互聯(lián)網(wǎng)安全一直困擾著人們，在進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)連接時(shí)，必須要采取相應(yīng)的安全措施,開(kāi)啟安全工具，提高安全系數(shù)，在這方面企業(yè)必須重視,這將關(guān)系到企業(yè)的財(cái)產(chǎn)利益安全。
企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)以及互聯(lián)網(wǎng)都是建設(shè)電子商務(wù)的基礎(chǔ)，電子商務(wù)要在這個(gè)基礎(chǔ)上進(jìn)行增添商務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)，一般來(lái)講電子商務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的表現(xiàn)形式,一般以軟件來(lái)實(shí)現(xiàn),這些軟件需要依附在網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上運(yùn)行,一般電子商務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)分為兩個(gè)部分,分別是后臺(tái)和前臺(tái),后臺(tái)提供企業(yè)操作,前臺(tái)提供對(duì)外服務(wù)。
5.企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用發(fā)展意見(jiàn)
(1)更新觀念,正確認(rèn)識(shí)電子商務(wù)
當(dāng)前很多企業(yè)在電子商務(wù)方面還停留在制做網(wǎng)站，對(duì)企業(yè)進(jìn)行宣傳的初級(jí)階段。企業(yè)應(yīng)意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)帶給商務(wù)活動(dòng)的便利條件,應(yīng)重互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)應(yīng)用，把消費(fèi)者、合作伙伴、經(jīng)銷商通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)串聯(lián)起來(lái),形成現(xiàn)代化的商業(yè)模式,推進(jìn)電子商務(wù)發(fā)展。
(2)增加建設(shè)資金
電子商務(wù)雖然得到了一定的普及率，但是在硬件方面仍然差強(qiáng)人意,往往一些企業(yè)之采用幾臺(tái)電腦了進(jìn)行電子商務(wù)活動(dòng)，這樣做并無(wú)法得到電子商務(wù)所能達(dá)到的效果。企業(yè)需要加強(qiáng)硬件建設(shè),投入資金引起先進(jìn)硬件及軟件，為辦公提供便利，使生產(chǎn)、理財(cái)、商業(yè)活動(dòng)都通過(guò)軟件來(lái)實(shí)現(xiàn)。
(3)加強(qiáng)電子商務(wù)人才培養(yǎng)
各個(gè)領(lǐng)域都需要專業(yè)的人才，企業(yè)想要在電子商務(wù)方面取得成就,首先應(yīng)該重視其對(duì)員工的培養(yǎng),使員工具備企業(yè)管理、營(yíng)銷和電子商務(wù)知識(shí),來(lái)推進(jìn)企業(yè)的電子商務(wù)發(fā)展進(jìn)程。
目前受東亞金融危機(jī)、特大洪澇災(zāi)害和國(guó)內(nèi)需求嚴(yán)重不足的影響，我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)異常嚴(yán)峻；同時(shí)，我國(guó)改革任務(wù)非常繁重，國(guó)有企業(yè)改革、金融體制改革和政府改革已是箭在弦上不得不發(fā)。在這種情況下，積極采取各種措施順利啟動(dòng)經(jīng)濟(jì)，保證經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，便成為當(dāng)前政府各項(xiàng)工作的核心。
為達(dá)到以上目標(biāo)，我國(guó)采取了擴(kuò)張性貸幣政策和積極的財(cái)政政策來(lái)進(jìn)行宏觀調(diào)控：銀行于98年12月6日再次降息（這已是96年我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)“軟著陸”后央行第六次降息），財(cái)政則發(fā)行1000億元國(guó)債投資于基礎(chǔ)設(shè)施刺激內(nèi)需。雖然在西方國(guó)家的經(jīng)濟(jì)調(diào)控中，擴(kuò)張性貨幣政策與財(cái)政政策對(duì)刺激經(jīng)濟(jì)比較有效，但我就國(guó)目前情況，僅依靠這兩種政策工具調(diào)控力度仍顯薄弱。這是因?yàn)椋覈?guó)銀行不良資產(chǎn)比例很高。從防范金融風(fēng)險(xiǎn)角度講，人為推動(dòng)貸款增加量不能過(guò)大；而財(cái)政也是連年赤字，債務(wù)規(guī)模不斷膨脹，擴(kuò)大支出的余地非常有限。更為重要的是，財(cái)政政策和貨幣政策是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的調(diào)控工具，調(diào)控效果如何很大上程度上取決于企業(yè)、居民對(duì)市場(chǎng)信號(hào)反映的靈敏程度。我國(guó)目前還未建立較完善的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中仍存在大量與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不相適應(yīng)的條條幅框，它們一方面限制了財(cái)政、貨幣政策的實(shí)施效果，另一方面也為通過(guò)制度創(chuàng)新刺激經(jīng)濟(jì)活力提供了巨大潛力。因此刺激經(jīng)濟(jì)不能僅僅靠松的財(cái)政和貨幣政策，還得靠抓好各項(xiàng)政策的協(xié)調(diào)配合，來(lái)理順經(jīng)濟(jì)循環(huán)中不適應(yīng)市場(chǎng)機(jī)制、不符合我國(guó)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的制度扭曲以便為財(cái)政、貸幣政策資金高效使用創(chuàng)造良好環(huán)境，使財(cái)政、銀行資金的少量投入能起到“四兩拔千斤”的效果。
當(dāng)然，實(shí)施各項(xiàng)政策不能一哄而上，而應(yīng)根據(jù)我國(guó)目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的要求，圍繞調(diào)動(dòng)居民的消費(fèi)熱情和企業(yè)投資激情來(lái)進(jìn)行，以使它們真正成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的動(dòng)力。具體來(lái)說(shuō)各項(xiàng)政策協(xié)調(diào)應(yīng)該集中于以下幾方面：
1、提高人們的收入預(yù)期。在決定人們支出傾向的諸因素中，財(cái)富存量和未來(lái)收入預(yù)期是兩個(gè)比較關(guān)鍵的因素。目前我國(guó)城鄉(xiāng)居民儲(chǔ)蓄余額（財(cái)富存量）巳攀升到5萬(wàn)億元，具備了不小的購(gòu)買能力，但人們?nèi)猿謳挪毁?gòu)，其原因主要還是對(duì)未來(lái)收人預(yù)期不佳。從城鎮(zhèn)居民來(lái)看，大部分居民未來(lái)收入下降的可能性不大，但由于居民在住房、醫(yī)療、教育等方面預(yù)期支出增加，因而使預(yù)期收人相對(duì)貶值。所以要刺激城鎮(zhèn)消費(fèi)品市場(chǎng)、恢復(fù)人們的消費(fèi)信也關(guān)健是要逐步改變?nèi)藗儗?duì)未來(lái)的支出預(yù)期。這就要求政府明確界定它在幫助城鎮(zhèn)居民解決住房、醫(yī)療、教育這三大向題應(yīng)負(fù)擔(dān)的資任與義務(wù)，如組建“住房基金”（以城鎮(zhèn)土地級(jí)差收入和對(duì)高級(jí)住宅征收的消費(fèi)稅為收人來(lái)源）為每一位購(gòu)買住房在標(biāo)推以下的進(jìn)行補(bǔ)貼、盡快建立醫(yī)療保險(xiǎn)制度、完全承擔(dān)九年制義務(wù)教育（杜絕亂收費(fèi)）等。
對(duì)農(nóng)村居民來(lái)說(shuō)種植收入是其收入主要來(lái)源，穩(wěn)定農(nóng)民種植收入預(yù)期對(duì)刺激農(nóng)村消費(fèi)市場(chǎng)具有重要意義。在農(nóng)村聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制繼續(xù)得以貫徹之后。影響種植收入的因素主要有兩個(gè)：農(nóng)田水利和糧價(jià)波動(dòng)。我國(guó)農(nóng)田水利設(shè)施主要建于五、六十年代，到現(xiàn)在許多都已年久失修，近二十年來(lái)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量雖然持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)但農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施投入不足一直是困擾我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展的大問(wèn)題。加大農(nóng)田水利建設(shè)投資力度降低農(nóng)作物種植對(duì)自然條件的依賴性會(huì)提高農(nóng)業(yè)種植效率，從而極大穩(wěn)定農(nóng)民收入預(yù)期。種植收入還取決于農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格。前幾年我國(guó)放開(kāi)了農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格，但實(shí)踐證明市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)帶來(lái)的收入風(fēng)險(xiǎn)對(duì)單個(gè)農(nóng)戶來(lái)說(shuō)，難以承受因而政府設(shè)立最低保護(hù)價(jià)，建立大型糧倉(cāng)，對(duì)農(nóng)民出售的農(nóng)產(chǎn)品全力收購(gòu)，保證農(nóng)民多收多得是維護(hù)農(nóng)民利益、保證農(nóng)業(yè)健康發(fā)展的必要手段。所以刺激農(nóng)村消貸應(yīng)在農(nóng)田水利和糧食流通體制及糧倉(cāng)建設(shè)上下功夫。
2、改善人們的消費(fèi)環(huán)境，拓寬消費(fèi)渠道。我國(guó)目前出現(xiàn)的消費(fèi)無(wú)熱點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)缺少增長(zhǎng)點(diǎn)的現(xiàn)象，—方面是由于我國(guó)城鎮(zhèn)居民的消費(fèi)在從千元級(jí)向數(shù)萬(wàn)元級(jí)商品過(guò)渡時(shí)出現(xiàn)消費(fèi)斷層；另一方面則是由城鎮(zhèn)居民適宜的消費(fèi)渠道被人為堵塞、面農(nóng)村消費(fèi)環(huán)境又過(guò)于惡劣造成的。在城鎮(zhèn)人均年收入達(dá)5000元，在基本衣、食、用需要滿足之后，其消費(fèi)應(yīng)向住、行升級(jí)。鑒于住房、汽車價(jià)高且配套服務(wù)不完善。輕騎和摩托車便成為城市人提高生活質(zhì)量助理想選擇；并且從國(guó)際上看，日本、韓國(guó)、新加坡、臺(tái)灣、巴西、墨西哥等國(guó)在轎車進(jìn)人家庭之前也都經(jīng)歷了一個(gè)輕便車消費(fèi)熱潮，但我國(guó)對(duì)摩托車消費(fèi)卻持消極態(tài)度，許多大城市明文規(guī)定，摩托車不得進(jìn)入市區(qū)，即便在市外對(duì)摩托車消費(fèi)也存在諸多限制，實(shí)行這些限制，除出于動(dòng)富濟(jì)貧的公平收入分配目的外，主要是從安全性和環(huán)境保護(hù)目的考慮的。其實(shí)，解決這些問(wèn)題，不一定非得限制消費(fèi)，也可以通過(guò)其它途徑，如規(guī)定最高廢氣排放置（減少污染）、發(fā)動(dòng)機(jī)最大功率（限制時(shí)速）及噪音污染標(biāo)準(zhǔn)等來(lái)解決。政府可以按以上標(biāo)準(zhǔn)對(duì)生產(chǎn)廠家進(jìn)行認(rèn)證，只有符合認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)生產(chǎn)的特定型號(hào)的產(chǎn)品。政府才允許其進(jìn)入市區(qū)，對(duì)其它產(chǎn)品則區(qū)別對(duì)待。這樣，改變對(duì)摩托車消費(fèi)的一刀切政策既有利于刺激居民消費(fèi)，也有利于推動(dòng)我國(guó)輕騎、摩托車生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，提高我國(guó)機(jī)動(dòng)車輛的設(shè)計(jì)、制造能力。并為以后汽車工業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。從農(nóng)村居民來(lái)看，四年其年均收入3000元，正處于千元級(jí)電器消費(fèi)的收入?yún)^(qū)間。據(jù)測(cè)算，如果未來(lái)10年內(nèi)全國(guó)2.3億農(nóng)戶家電普及率達(dá)到1996年城市居民水平，就會(huì)沼費(fèi)我國(guó)10年的彩電產(chǎn)量、14年的電冰箱產(chǎn)量和16年的洗衣機(jī)產(chǎn)量（按1996年產(chǎn)量計(jì)算）。但農(nóng)村電力供應(yīng)不足、電視信號(hào)不佳、用水不便等惡劣的消費(fèi)環(huán)境卻極大限制了其消費(fèi)活動(dòng)；許多地區(qū)農(nóng)村電費(fèi)價(jià)格大大高于城市，農(nóng)民購(gòu)買家電買得起用不起的現(xiàn)象較普遍。這種消費(fèi)狀況與我國(guó)日前電器生產(chǎn)能力大量過(guò)剩的局面極不協(xié)調(diào)，并且我國(guó)電力供需矛盾隨著幾座大型電站的投入運(yùn)行不僅已大為緩解甚至出現(xiàn)過(guò)剩，因此加大農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施投資，改善農(nóng)民記費(fèi)環(huán)境，對(duì)啟動(dòng)農(nóng)村市場(chǎng)具有重要意義。
3、為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件。供給是需求的前提，生產(chǎn)是消費(fèi)的前提，我國(guó)刺激經(jīng)濟(jì)也必須把注意力放在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展上。縱觀我，14年的城市改革歷程。推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不是國(guó)有企業(yè)而是各種非國(guó)有企業(yè)特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。之所以如此，是由于各種非國(guó)有企業(yè)相對(duì)國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)有兩個(gè)優(yōu)勢(shì)后發(fā)優(yōu)勢(shì)（與國(guó)有企業(yè)相比非國(guó)有企業(yè)技術(shù)落后）和機(jī)制優(yōu)勢(shì)（非國(guó)有企業(yè)管理機(jī)制是面向市場(chǎng)的。機(jī)制優(yōu)勢(shì)決定了非國(guó)有企業(yè)可以向國(guó)有企業(yè)學(xué)習(xí)，使后發(fā)優(yōu)勢(shì)得以實(shí)現(xiàn)。但隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)與國(guó)有企業(yè)間技術(shù)差距不斷縮小，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展步入緩慢調(diào)整期。在國(guó)有企業(yè)改革成功以前，為填補(bǔ)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力不足帶來(lái)的企業(yè)發(fā)展空缺，必須得從其他方面開(kāi)辟企業(yè)發(fā)展新領(lǐng)域、發(fā)掘新動(dòng)力。我國(guó)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要新領(lǐng)域在于私人企業(yè)的發(fā)展。目前我國(guó)對(duì)設(shè)立公司有較嚴(yán)格的規(guī)定不僅審批手續(xù)繁雜并且還有不小的注冊(cè)資金要求，這種規(guī)定加大了私人創(chuàng)建企業(yè)的成本，極大限制了私人的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，廢除有關(guān)設(shè)立公司的種種限制規(guī)定，則有利于激發(fā)人們的創(chuàng)業(yè)激情，提高人們自我?jiàn)^斗、自強(qiáng)自立的意識(shí)。使私人企業(yè)承想起部分原鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)承擔(dān)的動(dòng)力責(zé)任，對(duì)現(xiàn)存的中小企業(yè)，特別是其中經(jīng)營(yíng)水平較高、盈利狀況較好的企業(yè)來(lái)說(shuō)。金融部門的貸款歧視是限制他們發(fā)展的重要力量。金融部門愿意把資金貸給大中型國(guó)有企業(yè)而不愿貸給民營(yíng)企業(yè)和中小企業(yè)，原因是后者貸款風(fēng)險(xiǎn)大、成本高。這樣做固然體現(xiàn)T我國(guó)93年以來(lái)加強(qiáng)金融監(jiān)官、防范金融風(fēng)險(xiǎn)的效果，但也說(shuō)明我國(guó)金融改革力度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，現(xiàn)有金融體制難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求。因此，健全商業(yè)銀行內(nèi)部機(jī)制，提高其風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估水平，建立切實(shí)可行的中小企業(yè)金融服務(wù)體系，為非國(guó)有企業(yè)和中小企業(yè)提供全方位的金融服務(wù)，對(duì)刺激非國(guó)有企業(yè)和中小企業(yè)的投資積極性、改變其對(duì)未來(lái)發(fā)展的不良預(yù)期具有重要的意義。要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)通過(guò)銀行的區(qū)域經(jīng)營(yíng)和建立現(xiàn)代銀行制度等措施打破目前少數(shù)幾家銀行壟斷的格局，增強(qiáng)現(xiàn)有金融機(jī)構(gòu)之間的有效競(jìng)爭(zhēng)非常必要。
4、強(qiáng)化我國(guó)輕、重工業(yè)之間的協(xié)調(diào)發(fā)展關(guān)系。我國(guó)從建國(guó)到78年改革，經(jīng)濟(jì)建設(shè)最重要的成就是建立了—整套完整的工業(yè)經(jīng)濟(jì)體系，為獨(dú)立自主發(fā)展經(jīng)濟(jì)、擺脫對(duì)其它國(guó)家的依賴創(chuàng)造了條件。但在過(guò)去20年1I我國(guó)輕工業(yè)的發(fā)屁卻逐漸說(shuō)離了這個(gè)基礎(chǔ)；生產(chǎn)出更高質(zhì)量的產(chǎn)6P生產(chǎn)廠象話相進(jìn)口機(jī)械設(shè)備，使我國(guó)輕工業(yè)與外國(guó)重工業(yè)結(jié)成完整的生物鏈條，帶動(dòng)了外國(guó)機(jī)械工業(yè)的發(fā)展，而本國(guó)的重工業(yè)卻道遺棄。如我國(guó)數(shù)控機(jī)床市場(chǎng)份額的95％、輕紡機(jī)械的70——80％、石化產(chǎn)品一半以及幾乎全部移動(dòng)通訊設(shè)備和電視發(fā)射設(shè)備市場(chǎng)都被國(guó)外占領(lǐng)。由于輕工業(yè)與重工業(yè)發(fā)展相脫節(jié)，所LJ我國(guó)技術(shù)吸收創(chuàng)新能力弱，高技術(shù)含量和高附加值產(chǎn)品開(kāi)發(fā)滯后，生產(chǎn)能力明顯不足。我國(guó)要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，加速完成經(jīng)濟(jì)的重工業(yè)化，重塑重工業(yè)與輕工業(yè)之間的依存關(guān)聯(lián)是非常必要的，要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)首先應(yīng)杜絕輕工業(yè)甩機(jī)械設(shè)備的亂進(jìn)口，即使對(duì)我國(guó)產(chǎn)業(yè)政策鼓勵(lì)發(fā)展的輕工項(xiàng)目，其適用設(shè)備也必須協(xié)同機(jī)械制造企業(yè)聯(lián)合進(jìn)口，在機(jī)械制造企業(yè)負(fù)擔(dān)部分進(jìn)口簽用的前提下，二者共同組織科研攻關(guān)。以提高我國(guó)高技術(shù)機(jī)械設(shè)備的設(shè)計(jì)制造能力。同時(shí)，改革生產(chǎn)型增值稅，實(shí)行消費(fèi)型增值稅，對(duì)企業(yè)購(gòu)置固定資產(chǎn)所負(fù)稅收予以抵扣，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，促進(jìn)企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備的投資需求，緩解機(jī)械制造部門需求不足的問(wèn)題。另外，針對(duì)機(jī)械制造企業(yè)的技術(shù)改造，財(cái)政也應(yīng)投資抵免的方式予以鼓勵(lì)。
論文在線·耿姍姍 趙亞軍
論文關(guān)鍵詞：CDIO；高職院校；軟件專業(yè)；仿真實(shí)訓(xùn)平臺(tái)
近年來(lái)，為進(jìn)一步提高我國(guó)職業(yè)教育質(zhì)量，教育部先后頒發(fā)了《教育部關(guān)于全面提高高等職業(yè)教育教學(xué)質(zhì)量的若干意見(jiàn)》（教高[2006]16號(hào)）等文件。這些文件的先后頒發(fā)，反映了國(guó)家對(duì)高等職業(yè)教育認(rèn)識(shí)的變化，反映了國(guó)家對(duì)高等職業(yè)教育發(fā)展要求的變化。但是，我們必須看到我國(guó)職業(yè)教育仍然存在的一些主要問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以理論知識(shí)為課程內(nèi)容主體；按學(xué)科分類劃分課程門類；以理論知識(shí)為學(xué)習(xí)起點(diǎn)；按知識(shí)本身的邏輯組織課程內(nèi)容以課堂學(xué)習(xí)為主要的學(xué)習(xí)形式；以書面形式評(píng)價(jià)學(xué)生的學(xué)習(xí)結(jié)果等幾個(gè)方面。這種狀況有悖于職教培養(yǎng)技能型人才的目的，違反職教規(guī)律并嚴(yán)重制約著職業(yè)教育的發(fā)展。構(gòu)建基于實(shí)踐能力培養(yǎng)的課程教學(xué)模式和實(shí)踐實(shí)訓(xùn)體系已為職業(yè)教育工作者所認(rèn)同，但實(shí)訓(xùn)、實(shí)踐安排難，實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)條件欠缺已成為制約我國(guó)職業(yè)教育發(fā)展的“軟肋”，而這種現(xiàn)象在高職院校計(jì)算機(jī)軟件類專業(yè)表現(xiàn)尤為突出。
CDIO工程教育模式是近年來(lái)國(guó)際工程教育改革的最新成果，代表構(gòu)思（Conceive）、設(shè)計(jì)（Design）、實(shí)現(xiàn)（Implement）和運(yùn)作（Operate），它以產(chǎn)品研發(fā)到產(chǎn)品運(yùn)行的生命周期為載體，讓學(xué)生以主動(dòng)的、實(shí)踐的、課程之間有機(jī)聯(lián)系的方式學(xué)習(xí)工程。CDIO工程教育模式注重對(duì)學(xué)生職業(yè)技能的訓(xùn)練，讓學(xué)生在實(shí)驗(yàn)中探尋知識(shí)，通過(guò)個(gè)人獨(dú)立開(kāi)展項(xiàng)目設(shè)計(jì)、資料查詢、實(shí)驗(yàn)探索、最后獲得對(duì)知識(shí)的理解和技能的提升。因此構(gòu)建基于CDIO理念的高職院校軟件技術(shù)專業(yè)仿真實(shí)訓(xùn)平臺(tái)對(duì)于提高教學(xué)質(zhì)量和加強(qiáng)對(duì)學(xué)生實(shí)踐技能的培養(yǎng)具有重要的促進(jìn)作用。
一、基于CDIO理念的高職院校軟件技術(shù)專業(yè)校內(nèi)仿真實(shí)訓(xùn)平臺(tái)建設(shè)的必要性分析
（一）軟件人才培養(yǎng)和市場(chǎng)需求的矛盾迫使高職院校必須加強(qiáng)校內(nèi)實(shí)訓(xùn)平臺(tái)建設(shè)。根據(jù)科爾尼咨詢公司的《大連軟件產(chǎn)業(yè)調(diào)查》報(bào)告顯示，28%的軟件企業(yè)因找不到相應(yīng)的人才而出現(xiàn)職位空缺，73%的軟件企業(yè)因找不到合適的人才而放棄了相應(yīng)的市場(chǎng)。另一方面，2006-2007年，國(guó)家35所示范性軟件職業(yè)技術(shù)學(xué)院的畢業(yè)生對(duì)口就業(yè)率只有33%。軟件人才培養(yǎng)和企業(yè)需求的脫節(jié)現(xiàn)象非常明顯，高職院校培養(yǎng)的軟件人才并不能盡如人意，企業(yè)需要的是操作能力強(qiáng)、能夠快速適應(yīng)崗位需求并有發(fā)展后勁的高技能人才，而高職院校仍然沿用以學(xué)科為本位的人才培養(yǎng)模式，缺少必要的具備真實(shí)企業(yè)氛圍的實(shí)踐實(shí)訓(xùn)平臺(tái)，培養(yǎng)的人才沒(méi)有準(zhǔn)確的職業(yè)崗位定位，缺乏就業(yè)能力。而軟件專業(yè)自身的特點(diǎn)決定了我們無(wú)法像傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)那樣在企業(yè)開(kāi)展開(kāi)展專業(yè)技能的實(shí)踐，所以建設(shè)基于CDIO理念的“做中學(xué)”校內(nèi)實(shí)訓(xùn)平臺(tái)就顯得尤為必要。
（二）我國(guó)軟件行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀促使高職院校需要加強(qiáng)基于CDIO理念的校內(nèi)實(shí)訓(xùn)平臺(tái)的建設(shè)。當(dāng)前，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，軟件產(chǎn)業(yè)作為知識(shí)密集、智力密集、資金密集的快速發(fā)展的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，受到國(guó)內(nèi)外投資資本的青睞，特別是從事軟件服務(wù)外包、嵌入式軟件、網(wǎng)絡(luò)游戲軟件和行業(yè)應(yīng)用軟件的軟件企業(yè)，有著廣闊的發(fā)展空間和巨大的潛在市場(chǎng)。2009年，面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的沖擊，我國(guó)軟件行業(yè)大力拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，總體保持平穩(wěn)運(yùn)行態(tài)勢(shì)，產(chǎn)業(yè)規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)大，結(jié)構(gòu)和布局不斷調(diào)整，行業(yè)應(yīng)用水平和創(chuàng)新能力顯著提升，在推動(dòng)工業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整中發(fā)揮著積極作用，我國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)2009年完成軟件業(yè)務(wù)收入9513億元，同比增長(zhǎng)25.6%，預(yù)計(jì)2010年我國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)增速保持25%左右。
統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，我國(guó)的軟件發(fā)展空加大，增速快，能夠吸納大量的軟件從業(yè)人員，這將對(duì)軟件專業(yè)的發(fā)展起到積極地推進(jìn)作用，也為軟件專業(yè)的發(fā)展提供了巨大的發(fā)展平臺(tái)。另一個(gè)比較突出的現(xiàn)象是，盡管我國(guó)的軟件企業(yè)發(fā)展迅速，但大多規(guī)模較小，民營(yíng)企業(yè)多，因此無(wú)法為眾多的高職院校提供良好的實(shí)習(xí)、實(shí)訓(xùn)的條件。從企業(yè)自身發(fā)展來(lái)說(shuō)，軟件類企業(yè)需要使用人才去完成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)，而不可能把更多的精力投入到學(xué)校的人才培養(yǎng)上。所以，不斷改善實(shí)訓(xùn)、實(shí)習(xí)條件，積極探索校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)的新途徑，不斷提高學(xué)校教學(xué)和企業(yè)需求的耦合度，提高軟件專業(yè)學(xué)生的就業(yè)能力是高職院校軟件專業(yè)一項(xiàng)十分迫切的任務(wù)。
建設(shè)基于CDIO理念的“做中學(xué)”校內(nèi)實(shí)訓(xùn)平臺(tái)則可以培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐技能，為將來(lái)進(jìn)入企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。按照CDIO的理念，“做中學(xué)”并非一定要到工廠才能完成，而且軟件產(chǎn)業(yè)自身的特點(diǎn)也不無(wú)法滿足這樣的需求。引入工程職場(chǎng)環(huán)境，并不意味著把工廠搬到學(xué)校里來(lái)。工程職場(chǎng)環(huán)境不是指它的物理環(huán)境，而是強(qiáng)調(diào)它的特征，它的文化特征。也就是說(shuō)建立校內(nèi)仿真工廠需要提供給學(xué)生這樣的真實(shí)環(huán)境：給市場(chǎng)提供完整的產(chǎn)品服務(wù)；持續(xù)創(chuàng)新和改進(jìn)；著重問(wèn)題的解決；團(tuán)隊(duì)合作；有效溝通；利用現(xiàn)有資源和條件把事情做成。這與我們學(xué)校的文化特征對(duì)比實(shí)際上是有很大區(qū)別的。
所以，建設(shè)基于CDIO理念的校內(nèi)實(shí)訓(xùn)平臺(tái)重點(diǎn)在于營(yíng)造環(huán)境、引進(jìn)工程項(xiàng)目，引入真實(shí)的職場(chǎng)環(huán)境。只有結(jié)合工程實(shí)踐，才能更好地培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)技能。
二、基于CDIO理念的軟件仿真實(shí)訓(xùn)平臺(tái)的作用分析
（一）建立基于CDIO理念的軟件仿真實(shí)訓(xùn)平臺(tái)是提高學(xué)生實(shí)踐技能的有效途徑。建立基于CDIO理念的校內(nèi)軟件仿真實(shí)訓(xùn)平臺(tái)，能夠在企業(yè)和學(xué)校間構(gòu)建起一個(gè)平臺(tái)。軟件仿真實(shí)訓(xùn)平臺(tái)是營(yíng)造一種校內(nèi)的職業(yè)環(huán)境和職業(yè)氛圍，也是“學(xué)校+企業(yè)模式”的共生載體，它的建立是按照工作崗位、職業(yè)特點(diǎn)設(shè)置，是以工作過(guò)程為導(dǎo)向，工作任務(wù)為切入點(diǎn)，在校內(nèi)呈現(xiàn)一種“真實(shí)存在”和“現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐”的狀態(tài)。讓學(xué)生通過(guò)“做中學(xué)”，了解具體工作任務(wù)和運(yùn)作流程，從而實(shí)現(xiàn)專業(yè)技能的沉淀和職業(yè)修養(yǎng)素質(zhì)的培養(yǎng)。
（二）基于CDIO理念的軟件仿真實(shí)訓(xùn)平臺(tái)的建立能夠培養(yǎng)學(xué)生的工作意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。由于CDIO工程教育模式的特點(diǎn)決定了軟件仿真實(shí)訓(xùn)平臺(tái)是一個(gè)仿真的軟件工廠，由于其工作環(huán)境的建設(shè)要按照符合軟件開(kāi)的要求進(jìn)行，對(duì)場(chǎng)地的要求，辦公室的布置，機(jī)房的裝修等等要結(jié)合軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程的工作方式，使學(xué)生感覺(jué)在真實(shí)的工作環(huán)境中進(jìn)行學(xué)習(xí)，其行為就有別于原來(lái)單純的課堂教學(xué)，有助于通過(guò)行為形成意識(shí)，通過(guò)意識(shí)轉(zhuǎn)變思想，通過(guò)思想體現(xiàn)價(jià)值理念。讓學(xué)生在學(xué)校就明白工作是什么，什么是職業(yè)崗位所需要的知識(shí)和能力，同時(shí)掌握一個(gè)崗位群的技術(shù)，勝任至少1-2個(gè)崗位的要求和職責(zé)，為學(xué)生提供快速成長(zhǎng)的平臺(tái)。
（三）在軟件設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)仿真實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目的引導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)專業(yè)課程和教學(xué)資源的優(yōu)化整合。CDIO標(biāo)準(zhǔn)要求之一是集成化課程體系建設(shè)。在能力大綱確定以后，要把課程設(shè)計(jì)做集成化的設(shè)計(jì)，一體化課程體系是CDIO的模式，這和左邊我們傳統(tǒng)模式的學(xué)科導(dǎo)向，是完全不一樣的理念。在高職院校，基于典型工作過(guò)程的課程體系的開(kāi)發(fā)和建設(shè)，就是要把職場(chǎng)的工作梳理出典型工作過(guò)程，然后把學(xué)科穿來(lái)做關(guān)聯(lián)，形成課程和教學(xué)資源的優(yōu)化整合。所以，通過(guò)軟件仿真實(shí)訓(xùn)平臺(tái)的建立全面帶動(dòng)軟件技術(shù)專業(yè)群實(shí)現(xiàn)“工學(xué)交替”、“學(xué)做合一”、“邊工邊學(xué)”教學(xué)模式。全面引領(lǐng)專業(yè)課程開(kāi)展“項(xiàng)目引導(dǎo)”、“任務(wù)驅(qū)動(dòng)”和“案例教學(xué)”等教學(xué)模式。以項(xiàng)目帶動(dòng)教學(xué)、以項(xiàng)目檢驗(yàn)教學(xué)，整體上提高專業(yè)教學(xué)水平。 轉(zhuǎn)貼于
CDIO標(biāo)準(zhǔn)9是教師的CDIO能力的培養(yǎng)。我們的老師大多都很封閉，從學(xué)校門到學(xué)校門，高學(xué)歷、高學(xué)位，大多數(shù)沒(méi)有在產(chǎn)業(yè)界做過(guò)一天工程師，而他們卻肩負(fù)著培養(yǎng)工程師的責(zé)任。要改變老師的這種素質(zhì)，我們必須加強(qiáng)對(duì)教師教學(xué)法的訓(xùn)練。
基于CDIO理念的軟件仿真實(shí)訓(xùn)平臺(tái)建成后，專業(yè)群學(xué)生能夠進(jìn)行真實(shí)仿真環(huán)境下的軟件設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)和軟件測(cè)試實(shí)訓(xùn)，使學(xué)生的軟件設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)與測(cè)試能力得到較大提高，為頂崗實(shí)習(xí)奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)，形成“工學(xué)交替”、“學(xué)做合一”、“邊工邊學(xué)”，實(shí)現(xiàn)學(xué)校與用人單位的“零距離”對(duì)接。此外，教師在完成教學(xué)、實(shí)訓(xùn)任務(wù)的同時(shí)，又能通過(guò)開(kāi)展一些新產(chǎn)品、新技術(shù)研發(fā)，可以面向企業(yè)積極開(kāi)展應(yīng)用性的橫向課題研究，師生共同完成科研項(xiàng)目或?qū)W生完成畢業(yè)設(shè)計(jì)，從而增強(qiáng)學(xué)校服務(wù)社會(huì)的能力。
三、基于CDIO理念的軟件仿真實(shí)訓(xùn)平臺(tái)的建設(shè)思路
在CDIO的12條標(biāo)準(zhǔn)中，工程實(shí)踐場(chǎng)所的建設(shè)是非常重要的環(huán)節(jié)。實(shí)踐場(chǎng)所和其他學(xué)習(xí)環(huán)境怎樣支持學(xué)生動(dòng)手和直接經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)?學(xué)生有多大機(jī)會(huì)在現(xiàn)代工程軟件和實(shí)驗(yàn)室內(nèi)發(fā)展其從事產(chǎn)品開(kāi)發(fā)？如何實(shí)現(xiàn)在過(guò)程和系統(tǒng)建構(gòu)的過(guò)程中提高學(xué)生的知識(shí)、能力和態(tài)度?實(shí)踐場(chǎng)所是否以學(xué)生為中心、方便、易進(jìn)入并易于交流?等等問(wèn)題是我們傳統(tǒng)實(shí)驗(yàn)室無(wú)法解決的。
（一）硬件技術(shù)平臺(tái)建設(shè)。校內(nèi)軟件仿真實(shí)訓(xùn)平臺(tái)的建設(shè)應(yīng)本著力行節(jié)約、夠用為度、真實(shí)有效的原則，在現(xiàn)有的軟件技術(shù)專業(yè)實(shí)訓(xùn)條件基礎(chǔ)上，通過(guò)添置必要的設(shè)備，按照軟件企業(yè)的生產(chǎn)管理要求，設(shè)立“軟件設(shè)計(jì)實(shí)訓(xùn)中心”、“軟件開(kāi)發(fā)實(shí)訓(xùn)中心”、“網(wǎng)絡(luò)管理中心”、“多媒體實(shí)訓(xùn)中心”、“軟件測(cè)試中心”及“軟件工程中心”，形成軟件實(shí)訓(xùn)平臺(tái)的合理布局。硬件平臺(tái)建設(shè)的基本原則可以采用當(dāng)前流行的配置標(biāo)準(zhǔn)，不追求過(guò)高的配置。
在軟件開(kāi)發(fā)時(shí)，以8人為一開(kāi)發(fā)小組，每臺(tái)計(jì)算機(jī)使用網(wǎng)線連接一層交換機(jī)，用于日常的程序版本控制和數(shù)據(jù)備份。一個(gè)項(xiàng)日開(kāi)發(fā)完成之后，將數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)、所有的源碼和文檔備份到臺(tái)式服務(wù)器中。配備的3臺(tái)2層交換機(jī)用于日常的教學(xué)實(shí)驗(yàn)。
（二）軟件技術(shù)平臺(tái)配置。軟件技術(shù)平臺(tái)的投入要立足于目前的主流開(kāi)發(fā)平臺(tái)，使學(xué)生在開(kāi)發(fā)過(guò)程中掌握主流軟件開(kāi)發(fā)平臺(tái)的使用方法，為今后走向相關(guān)工作崗位打好基礎(chǔ)。一般應(yīng)具有如下軟件平臺(tái)：
1.操作系統(tǒng)軟件:Microsoft Vista， Microsoft WindowsSP2， Microsoft WindowsServer2003；
2.網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)軟件:Microsoft SQL Server2005；
3.程序設(shè)計(jì)軟件:Microsoft Visual Studio.NET 2008；
4.開(kāi)發(fā)工具軟件:IBM Rational Rose Developer
5.測(cè)試實(shí)驗(yàn)工具軟件:Rational Test Manager，Rational Robot；
6.J2EE應(yīng)用服務(wù)器軟件:IBM Web Sphere應(yīng)用服務(wù)器高級(jí)版；
7.程序設(shè)計(jì)軟件:Jbuilder2006/Jbuilder X， Eclipse3.2.1，J2EESDKI.4， J2SE1.6。
（三）工作環(huán)境的建立。軟件仿真實(shí)訓(xùn)平臺(tái)必須建立企業(yè)管理機(jī)制，選定項(xiàng)目經(jīng)理，任務(wù)，按照企業(yè)工作流程來(lái)實(shí)施，讓學(xué)生完成個(gè)人的角色轉(zhuǎn)換。工作環(huán)境的建立要達(dá)到如下目的：
1.提高學(xué)生對(duì)崗位的感性認(rèn)識(shí)。
2.讓學(xué)生參與項(xiàng)目過(guò)程，實(shí)現(xiàn)由淺入深的工作層次。
3.讓學(xué)生熟悉企業(yè)工作規(guī)范與管理制度，了解企業(yè)過(guò)程與考核流程。
四、基于CDIO理念的軟件仿真實(shí)訓(xùn)平臺(tái)的建設(shè)目標(biāo)
軟件仿真實(shí)訓(xùn)平臺(tái)的建設(shè)，是在現(xiàn)有的軟件技術(shù)專業(yè)實(shí)訓(xùn)條件基礎(chǔ)上，將課程中開(kāi)設(shè)的實(shí)訓(xùn)整合為突出單元能力和技能培養(yǎng)的實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)理論教學(xué)與實(shí)訓(xùn)教學(xué)的學(xué)做耦合，緊密圍繞實(shí)訓(xùn)體系的綜合改革，通過(guò)建設(shè)軟件仿真實(shí)訓(xùn)平臺(tái)構(gòu)建校內(nèi)真實(shí)仿真型生產(chǎn)實(shí)訓(xùn)及頂崗實(shí)習(xí)的人才培養(yǎng)實(shí)訓(xùn)教學(xué)體系。積極引進(jìn)軟件企業(yè)的真實(shí)企業(yè)管理體系和管理制度，建立一套學(xué)生仿真實(shí)訓(xùn)、頂崗實(shí)習(xí)；師資校企合作、崗位互換的產(chǎn)學(xué)結(jié)合運(yùn)行機(jī)制，建成集教學(xué)、培訓(xùn)、職業(yè)技能鑒定考核、軟件設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)和技術(shù)服務(wù)于一體的校內(nèi)軟件生產(chǎn)型實(shí)訓(xùn)基地。
關(guān)鍵詞:游戲軟件;人才培養(yǎng);教學(xué)改革
隨著網(wǎng)絡(luò)與信息技術(shù)的飛速發(fā)展,計(jì)算機(jī)游戲在世界范圍內(nèi)已經(jīng)日益發(fā)展成一個(gè)支柱型朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。游戲是具有代表性的知識(shí)集約型產(chǎn)業(yè),根據(jù)不同的領(lǐng)域培養(yǎng)高級(jí)人才是今后培育和發(fā)展游戲產(chǎn)業(yè)所必需的核心要素。在各個(gè)國(guó)家,以大學(xué)和學(xué)院為中心,新設(shè)立了與游戲相關(guān)的學(xué)科和教學(xué)科目,游戲制作人表現(xiàn)出很高的競(jìng)爭(zhēng)力,將成為21世紀(jì)看好的職業(yè),被認(rèn)為是知識(shí)信息時(shí)揮最重要作用的專業(yè)人才[1]。
本文介紹哈爾濱師范大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)與信息工程學(xué)院在游戲軟件專業(yè)建設(shè)過(guò)程中探索出的以“學(xué)生作品展覽”為主線促進(jìn)教學(xué)改革的成功經(jīng)驗(yàn)。
1我國(guó)游戲產(chǎn)業(yè)及游戲教育現(xiàn)狀
1.1游戲產(chǎn)業(yè)成為我國(guó)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)
我們國(guó)家在政策上給予計(jì)算機(jī)游戲大力扶持和推動(dòng),在全國(guó)各地紛紛成立了游戲軟件產(chǎn)業(yè)園區(qū)[2],許多高校及社會(huì)辦學(xué)機(jī)構(gòu)也紛紛開(kāi)設(shè)游戲軟件設(shè)計(jì)專業(yè)課程。最具代表性的是由國(guó)家信息產(chǎn)業(yè)部電子教育中心、香港職業(yè)訓(xùn)練局、北京匯眾益智科技有限公司聯(lián)合推出的游戲?qū)W院。目前,“游戲設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)課程”已成為最受歡迎的職業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目之一。
在2010年上海世博會(huì)上,一些擁有互動(dòng)游戲的展館更是受到游客的追捧。許多發(fā)達(dá)國(guó)家館將設(shè)立“游戲日”,方便各國(guó)游戲行業(yè)資深人士與游戲從業(yè)者進(jìn)行交流,對(duì)世界游戲現(xiàn)狀進(jìn)行討論。世博會(huì)期間荷蘭館還舉辦了“歡迎與荷蘭游戲大師握手”的會(huì)議,參與者在會(huì)上學(xué)習(xí)、討論和交流有關(guān)荷蘭游戲的經(jīng)驗(yàn),互相交流一手經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)造力想法。荷蘭專家還得出了“游戲玩家是適合現(xiàn)代生活方式的人”的結(jié)論。
目前,盡管金融危機(jī)陰影未散,但在中國(guó),網(wǎng)絡(luò)游戲仍然生氣勃勃。據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心的《2009年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)研究報(bào)告》顯示,2009年我國(guó)大型網(wǎng)絡(luò)游戲用戶已達(dá)到6931萬(wàn)人,較2008年增長(zhǎng)24.8%。
1.2傳統(tǒng)計(jì)算機(jī)類課程教學(xué)存在的問(wèn)題
目前全國(guó)各地開(kāi)辦了多家游戲?qū)W院,開(kāi)設(shè)游戲設(shè)計(jì)類課程。很多高校也紛紛開(kāi)辦相關(guān)專業(yè),游戲軟件設(shè)計(jì)已經(jīng)成為目前的熱門專業(yè)之一。為了達(dá)到培養(yǎng)合格游戲人才的目標(biāo),各辦學(xué)單位也都積極探索,努力實(shí)踐。主要是通過(guò)校企合作培養(yǎng)的方式解決這一問(wèn)題[3]。校企合作在一定程序上解決了校企之間的鏈接問(wèn)題,但在高校當(dāng)中,校企合作通常集中在最后一個(gè)學(xué)年或者半個(gè)學(xué)年。而前幾學(xué)年對(duì)于學(xué)生來(lái)說(shuō)正是打牢專業(yè)基礎(chǔ)、規(guī)劃職業(yè)方向的重要時(shí)期。高校由于其自身的特點(diǎn)和眾所周知的限制,其傳統(tǒng)的常規(guī)教學(xué)手段已經(jīng)越來(lái)越不適應(yīng)新的需要,文獻(xiàn)[4]中論述了傳統(tǒng)教學(xué)模式主要存在的一些問(wèn)題,其中包括:缺少系統(tǒng)的游戲設(shè)計(jì)工程的知識(shí);學(xué)生不具備關(guān)于游戲軟件設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)的完整知識(shí)體系;目前還沒(méi)有一套成熟的游戲軟件工程人才培養(yǎng)體系;重理論輕實(shí)踐的培養(yǎng)模式使學(xué)生缺少實(shí)踐訓(xùn)練、缺乏職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng);沒(méi)有結(jié)合工程化、產(chǎn)業(yè)化的實(shí)踐體系。
由于上述問(wèn)題的存在,使得學(xué)生學(xué)習(xí)興趣不高、效率低下,從而嚴(yán)重影響了游戲軟件專業(yè)的辦學(xué)水平。導(dǎo)致高校最終培養(yǎng)的是技能單一、缺乏綜合設(shè)計(jì)能力的準(zhǔn)合格甚至不合格人才,學(xué)生畢業(yè)后入職前往往還要進(jìn)行專門的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和訓(xùn)練。
2學(xué)生作品展覽在游戲軟件專業(yè)教學(xué)中的實(shí)踐
哈爾濱師范大學(xué)數(shù)字媒體(游戲軟件方向)專業(yè)于2006年開(kāi)始招生,2010年第一屆學(xué)生即將畢業(yè)。四年來(lái),在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,數(shù)字媒體教研室教師探索出一條通過(guò)學(xué)生作品展覽促進(jìn)教學(xué)改革的一條十分有效的教學(xué)手段。
2.1制定符合應(yīng)用型人才培養(yǎng)的教學(xué)計(jì)劃
學(xué)院在廣泛爭(zhēng)求國(guó)內(nèi)專家及企業(yè)高級(jí)工程師的意見(jiàn)之后,針對(duì)游戲軟件設(shè)計(jì)專業(yè)制訂了專門的面向應(yīng)用型人才培養(yǎng)的教學(xué)計(jì)劃[1]。突出體現(xiàn)了應(yīng)用型人才培養(yǎng)的思想,對(duì)以往相關(guān)專業(yè)的課程設(shè)計(jì)進(jìn)行大刀闊斧的整合與修改,特別在教學(xué)中引進(jìn)了工程實(shí)踐思想,把實(shí)驗(yàn)和實(shí)踐放到了前所未有的首要位置。
2.2大力突出實(shí)驗(yàn)實(shí)踐教學(xué)地位
在教學(xué)計(jì)劃的制定中,我們把游戲軟件專業(yè)人才培養(yǎng)方向初步定為游戲美工及游戲策劃編程兩個(gè)方向,在課程設(shè)置、學(xué)時(shí)分配上做到了均衡發(fā)展。特別是在兩個(gè)專業(yè)方向上設(shè)計(jì)了一系統(tǒng)課程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié),要求學(xué)生在每個(gè)環(huán)節(jié)形成設(shè)計(jì)作品。最后,通過(guò)“學(xué)生作品展覽”為主線來(lái)主導(dǎo)教學(xué),并貫穿本科四年,收到了良好的效果。課程設(shè)計(jì)設(shè)置如表1所示。
1) 課內(nèi)的課程設(shè)計(jì)促進(jìn)課堂教學(xué)。在確立了實(shí)驗(yàn)實(shí)踐教學(xué)的突出地位之后,學(xué)院對(duì)教學(xué)計(jì)劃中部分課程特別設(shè)計(jì)了學(xué)期內(nèi)課程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié),基本涵蓋了專業(yè)核心課程和專業(yè)必修課程。
此類課程在制定教學(xué)大綱時(shí)即明確規(guī)定在成績(jī)?cè)u(píng)定標(biāo)準(zhǔn)中,課程設(shè)計(jì)大作業(yè)所占的比重不低于30%,有些課程根據(jù)課程性質(zhì)和實(shí)際需要占到50%甚至70%。
課內(nèi)課程設(shè)計(jì)可以是大作業(yè)、技術(shù)報(bào)告、綜合性程序設(shè)計(jì)報(bào)告、平面或三維美術(shù)作品、策劃文案等。課內(nèi)課程設(shè)計(jì)由學(xué)生獨(dú)立完成。
2) 獨(dú)立設(shè)置的綜合性課程設(shè)計(jì)。為了培養(yǎng)學(xué)生的綜合設(shè)計(jì)能力,我院在游戲軟件專業(yè)的教學(xué)計(jì)劃中增加了大量獨(dú)立設(shè)置的綜合性設(shè)計(jì)課程。
此類課程不設(shè)理論考試,學(xué)生根據(jù)項(xiàng)目大小組成3～5人的研究小組,模擬企業(yè)崗位設(shè)定規(guī)則,每人擔(dān)當(dāng)不同的角色。在共同完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí),適當(dāng)引入企業(yè)管理機(jī)制,項(xiàng)目組內(nèi)合作、項(xiàng)目組之間競(jìng)爭(zhēng)。良好的管理模式既可以使學(xué)生體驗(yàn)到校園文化與企業(yè)文化的結(jié)合,也可以讓學(xué)生真正體驗(yàn)到自我管理、自我約束的自律自覺(jué)的學(xué)習(xí)氛圍。不知不覺(jué)之間培養(yǎng)了學(xué)生良好的品質(zhì),而這種品質(zhì)正是企業(yè)所需要的,也往往是當(dāng)代大學(xué)生缺乏的。
此類課程要求項(xiàng)目有完整的設(shè)計(jì)報(bào)告、可行性方案、需求分析、市場(chǎng)調(diào)查、調(diào)研報(bào)告、工程實(shí)踐報(bào)告等文檔,在考核時(shí)完全以答辯形式進(jìn)行,項(xiàng)目組將作品在學(xué)院公開(kāi)公示一段時(shí)間后,接受來(lái)自同學(xué)、老師的質(zhì)詢。杜絕了以往學(xué)生抄襲現(xiàn)象嚴(yán)重的問(wèn)題。
3) 畢業(yè)設(shè)計(jì)。游戲軟件專業(yè)實(shí)行3+1校企合作培養(yǎng)模式,學(xué)生在前3年的時(shí)間里在學(xué)校學(xué)習(xí),期間有2次共4周的企業(yè)專業(yè)實(shí)習(xí)。學(xué)生在最后一年的時(shí)間里,前半年是企業(yè)實(shí)訓(xùn),后半年完全到企業(yè)頂崗實(shí)習(xí)。所有學(xué)生的畢業(yè)論文完全由畢業(yè)設(shè)計(jì)代替,實(shí)行學(xué)校和企業(yè)雙導(dǎo)師制,畢業(yè)設(shè)計(jì)的內(nèi)容必須是學(xué)生在企業(yè)從事的真實(shí)項(xiàng)目。這在制度上保證了畢業(yè)設(shè)計(jì)的真實(shí)性,推動(dòng)了學(xué)生、學(xué)校企業(yè)的無(wú)縫鏈接。學(xué)生經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)一年的企業(yè)實(shí)訓(xùn)和實(shí)習(xí),完全有能力拿出當(dāng)前時(shí)期本專業(yè)、本領(lǐng)域的前沿性的作品。
哈爾濱師范大學(xué)計(jì)算機(jī)工程與信息學(xué)院與北京、大連、哈爾濱動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)多家游戲相關(guān)企業(yè)合作,建立了多家實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地,目前合作非常成功,由我院學(xué)生創(chuàng)意的游戲產(chǎn)品在企業(yè)已進(jìn)入研發(fā)階段。實(shí)習(xí)基地的建立,有效地解決了學(xué)生實(shí)習(xí)、就業(yè),以及企業(yè)找不到合適人才的難題。目前,我院游戲軟件專業(yè)第一屆26名畢業(yè)生當(dāng)中,除1名考取中國(guó)傳媒大學(xué)研究生外,都收到企業(yè)的錄用通知,有近10名同學(xué)在畢業(yè)前已經(jīng)成為企業(yè)正式員工。
3課程設(shè)計(jì)題目的制定及科學(xué)選題
學(xué)生課程設(shè)計(jì)的具體題目可由大綱規(guī)定題目、教師指定題目、企業(yè)設(shè)計(jì)題目、學(xué)生自定題目幾部分組成,學(xué)生根據(jù)自己的優(yōu)勢(shì)、愛(ài)好及未來(lái)職業(yè)規(guī)劃自由選擇題目,由教師和學(xué)生共同制定研究方向、項(xiàng)目目標(biāo)以及最后作品的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)生自主選題、半自主制定設(shè)計(jì)目標(biāo)、全程自主設(shè)計(jì),教師起到引導(dǎo)、輔助、建議的作用,處處以學(xué)生為中心,極大地調(diào)動(dòng)了學(xué)生的積極性,學(xué)習(xí)熱情高漲。期末考試再也不是以往的只考理論,“考前突擊背、考后全不會(huì)”的現(xiàn)象得到很大的改變。
我院制定了學(xué)生自主選題的辦法來(lái)激勵(lì)學(xué)生。實(shí)現(xiàn)完全學(xué)生自主選題,就要求題目數(shù)量多、質(zhì)量高、貼近企業(yè)需求、難度適當(dāng)。現(xiàn)在學(xué)院正在實(shí)施一項(xiàng)“基于課程設(shè)計(jì)主導(dǎo)教學(xué)”的教學(xué)改革工程,全院教師發(fā)揮自己的特長(zhǎng),設(shè)計(jì)課程設(shè)計(jì)題目,并且不僅僅局限于自己所教的科目。同時(shí),學(xué)生也可以根據(jù)自己的興趣自行設(shè)計(jì)課程設(shè)計(jì)題目。
學(xué)院定期舉行課程設(shè)計(jì)題目討論會(huì),經(jīng)過(guò)院學(xué)術(shù)委員會(huì)討論通過(guò)的題目正式進(jìn)入某一門課程的課程設(shè)計(jì)題目庫(kù)中,以備在實(shí)施教學(xué)時(shí)備選。課程設(shè)計(jì)題目庫(kù)永久保存、實(shí)時(shí)更新,并把每屆學(xué)生優(yōu)秀作品結(jié)集成冊(cè),永久保留。這樣,在后續(xù)的教學(xué)過(guò)程當(dāng)中,無(wú)論是教師還是學(xué)生都有足夠資料進(jìn)行參考,極大地提高了教學(xué)效率和教學(xué)水平。
4學(xué)生作品展覽促進(jìn)教學(xué)相長(zhǎng)
學(xué)院制定了相對(duì)完善的以課程設(shè)計(jì)和畢業(yè)設(shè)計(jì)為主的實(shí)踐教學(xué)體系以后,為了更加有效地促進(jìn)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣、激勵(lì)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情,同時(shí)也為了讓學(xué)校和社會(huì)了解學(xué)生,讓學(xué)生走向?qū)W校、走向社會(huì)、走向明天,我院特別制定了學(xué)生作品展覽制度。
1) 對(duì)于課程內(nèi)的設(shè)計(jì)類作業(yè),要求學(xué)生在學(xué)年范圍內(nèi)展覽,并向全學(xué)院師生開(kāi)放。學(xué)院專門提供場(chǎng)地,學(xué)生可以將自己的設(shè)計(jì)作品全程公開(kāi)或階段性公開(kāi),接受同學(xué)及任課教師的觀摩、檢查,同時(shí)與參觀者交流設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)、接受同學(xué)及老師的指導(dǎo),及時(shí)修正研究方向、研究思路及研究方法。
2) 對(duì)于單獨(dú)設(shè)置的綜合性設(shè)計(jì)課程,要求學(xué)生最終形成完整的作品,在全學(xué)院展出,并向全校師生開(kāi)放。學(xué)院有專門場(chǎng)地提供展覽,由學(xué)生自行制定主題、設(shè)計(jì)展區(qū)、布置展覽,接受全院師生自由參觀。學(xué)院統(tǒng)一指定具體時(shí)間,項(xiàng)目組成員到場(chǎng)集中向參觀者講解作品,接受參觀者的提問(wèn),互相自由地交流。這一舉措最大限度地激發(fā)了學(xué)生的創(chuàng)作熱情,面對(duì)展覽期間與觀眾面對(duì)面的交流與溝通,所有學(xué)生都表示極大的向往,同時(shí)感到有壓力更有動(dòng)力。
學(xué)院每學(xué)期都召開(kāi)學(xué)生作品展覽總結(jié)會(huì)議,對(duì)優(yōu)秀作品的學(xué)生及指導(dǎo)教師進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),從而形成良性循環(huán),極大地改進(jìn)了學(xué)生的學(xué)風(fēng)。
3) 對(duì)于畢業(yè)設(shè)計(jì),要求學(xué)生在企業(yè)實(shí)習(xí)將近一年的時(shí)間以后,根據(jù)自己所從事的工作,在學(xué)校指導(dǎo)教師及企業(yè)指導(dǎo)教師的雙重指導(dǎo)下,確定設(shè)計(jì)題目、內(nèi)容及要求。由學(xué)生在一年時(shí)間里,邊工作、邊設(shè)計(jì),最后形成作品。畢業(yè)設(shè)計(jì)可由多名同學(xué)共同完成一個(gè)大的設(shè)計(jì)作品,但各自要有合理的分工,而且必須與當(dāng)前企業(yè)正在研發(fā)的產(chǎn)品相關(guān)。
每年5月左右,學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)作品完成,學(xué)院組織在全校范圍內(nèi)舉辦作品展。2010年5月下旬,我院在哈爾濱師范大學(xué)圖書館舉行了“計(jì)算機(jī)科學(xué)與信息工程學(xué)院2006級(jí)游戲設(shè)計(jì)專業(yè)學(xué)生作品展”,此次展覽受到學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的設(shè)計(jì)重視,主管教學(xué)副校長(zhǎng)在開(kāi)幕式上講話,勉勵(lì)學(xué)生。同時(shí)還特別邀請(qǐng)企業(yè)人士參加,學(xué)院全體學(xué)生及全校部分師生參加了開(kāi)幕式。
畢業(yè)作品展的舉辦,在一定程度上提升了學(xué)院知名度,增強(qiáng)了我院學(xué)生的自信心和自豪感,從而使學(xué)風(fēng)有了很大轉(zhuǎn)變。由企業(yè)參與的展覽貼近了學(xué)生和企業(yè)的距離,對(duì)低年級(jí)學(xué)生來(lái)說(shuō)是一次難得的學(xué)習(xí)交流機(jī)會(huì),使他們提前感受到企業(yè)的文化與氛圍。
5結(jié)語(yǔ)
培養(yǎng)高質(zhì)量的應(yīng)用型游戲軟件人才,是時(shí)代賦予我們的重任。在這條道路上,哈爾濱師范大學(xué)計(jì)算機(jī)工程學(xué)院始終不斷地探索著。以“作品展覽為主線”促進(jìn)專業(yè)教學(xué)改革,是一條切實(shí)可行并行之有效的方法。這種模式學(xué)生歡迎、教師歡迎、學(xué)校歡迎、企業(yè)歡迎,最后實(shí)現(xiàn)多方共贏,我們認(rèn)為,這種做法值得在其他院校推廣。
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Reform of Game-software Major Based on Exhibition
ZHANG Jun, YU Yan
(Institute of Computer Science and Information Engineering, Harbin Normal University, Harbin 150025, China)
