時間：2022-05-30 19:05:29
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇現場施工管理總結，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
在建筑業蓬勃發展的今天，現場施工管理赫然成為一個企業最具優勢的軟實力。優異的現場管理是保證一項工程的高水準最基礎的工作。當前的建筑企業，應該在優化管理方案的同時，在實際情況中，具有針對性的處理施工現場遇到的各種問題，從而進一步防范技術、材料以及安全等問題，這是管理現場最基礎的策略。
1甲方在建筑工程現場施工管理中出現的問題
現場作為整個工程的基礎，只有不斷加強對于現場施工的管理力度，才能更加有效的控制該建筑工程，從而使施工目標以及質量體系得到保障。影響施工過程的因素不計其數，尤其是對于現場的影響因素，管理難度很大。人員、技能、天氣以及材料等因素的不穩定，使我們在現場管理過程中困難重重。所以，如果想要管理好現場施工，就要多管齊下。經過整理總結出甲方在建筑工程現場施工管理中往往會出現的幾點問題。
(1)安全問題。安全問題是每一項工程首要關注的問題，但也是每項工程在現場施工過程中不可避免的問題。安全問題來源于:施工人員以及甚至管理者缺乏安全意識，使一些確保現場安全的工作并沒有完全落實下來，從而產生安全隱患，造成安全問題;在施工過程中對水、電等環節失控，也會導致安全事故。
(2)施工人員素質問題。施工人員素質參差不齊，有些施工人員專業素養或道德素養不高，這也會對施工的安全及工程的質量造成威脅。
(3)材料問題。如果施工人員對施工設備或施工材料管理不當，也會在實際施工中造成各種各樣的問題，輕則影響施工進度，重則出現安全問題。
(4)管理制度問題。管理制度的不完善所帶來的施工人員合作性差、把握不好施工重點等問題，往往對施工進度以及質量帶來很多不好的影響。
2甲方在建筑工程現場施工管理中的策略
針對以上出現的主要問題應當加以分析，并且有針對性的進行預防:加強施工人員對安全知識的培訓;加強施工過程中對水、電等環節的控制;在實際的施工中，突出顯示安全事項;加強施工人員對材料以及施工設備的識別和管理能力;不斷完善施工管理制度等。筆者之前在廈門市火炬集團物業管理有限公司擔任過甲方，主要負責施工現場的管理工作，最具代表性的為承接廈門火炬翔安產業區一期廠房屋面、外墻滲漏整改工程，總建筑面積約為125萬平米。由于產業區內企業大部分已入住，施工條件相對復雜，經過一個雨季的考驗，廠房多出出現滲水，企業投訴較多。做為負責該項目的甲方代表，如何更好更快地完成此項任務，是我當時面臨的最大問題。首先，從施工隊伍的選擇上第一時間建立起規范的管理制度，在招標時明確要求，并且在確定中標單位后簽訂意向承諾書。以制度管理項目，從源頭做起，完善施工過程中各方面的管理制度。其次，進場施工后，要求施工班組配置合格的施工安全措施，因項目體量大，無法集中式維修和搭設安全可靠的外架，材料垂直運輸只能靠人工搬運或簡易垂直吊裝;外墻修補采用滑板式吊繩，從規范要求上述的安全措施均不符合要求，但我們加強作業人員的安全教育，每天需由施工單位向業主代表匯報安全生產情況，該項目無任何安全事故發生。再次，針對防水材料嚴把檢驗檢查關，無經監理單位簽字確認的一律不準使用，且規定每一批材料使用前需先檢測合格后再使用，檢測報告不得偽造，發現一例檢測報告日期遲于現場部位使用的時間，該部位不予結算。甲方在建筑工程現場施工管理中的策略尤為重要的是項目成本控制，施工單位承包項目最大的目的是為了獲取利潤，如甲方在現場管理過程中沒有嚴格管控項目成本，現場將出現安全、質量方面的管理問題。只有將項目成本與施工單位獲取利潤的平衡點控制好，促進項目管理水平，并且不斷總結和借鑒過往的成功或失敗經驗，努力提高管理水平，才是甲方在建筑工程現場施工管理的策略。
二結束語
【關鍵詞】施工管理；建筑工程；項目管理
建筑施工是建筑得以實現的唯一途徑，解決建筑施工問題不僅是建筑施工者的問題，也是所有人為共同關心的問題。目前，我國建筑施工企業在工程項目施工管理方面，逐步形成具有現代管理意義的建筑工程項目施工管理。
1 建筑工程項目管理
施工企業如何以建筑工程項目管理為中心，提高工程質量，保證進度，降低工程成本，提高經濟效益，這是事關建筑施工企業生存和發展的關鍵。尤其在我國加入 WTO 后，建筑市場全面開放，市場競爭更加激烈，所以建筑施工企業只有對工程項目在安全、質量、工期保證的情況下，嚴格控制工程成本，爭取降低工程成本，才能使建筑施工企業在市場競爭中立于不敗之地。本文就建筑施工企業接到工程項目后，應怎樣對工程進行管理，及對工程的成本控制進行了詳細的分析探討。
2 質量計劃施工管理
質量是企業的生命，對于建筑施工企業來說，就是建出精品工程。一個企業如果在工程施工中質量事故不斷，那么這個企業就無法在市場競爭中生存，更沒有利潤可言。工程項目質量目標的實現是工程項目工期目標和成本目標順利實現的根本保證和立足點，因此，必須加強工程項目質量計劃工作，提高工種項目質量管理水平，圓滿完成工程項目的質量目標。才能為企業的正常經營發展作堅實的基礎。
在工程項目質量計劃的實施、檢查和調整階段，要特別注意工程項目的質量目標樹立執行情況，因為它具有很強的針對性及嚴肅性，必須嚴格遵守執行。另外在工程項目質量計劃實施的過程中，必須加強對工程項目質量計劃執行情況的檢查，如遇問題，及時調整。
3 確保安全施工管理
任何建筑施工項目只有在安全第一的前提下，才能更好地開展其它工作，所以在安全施工和搶工期中一直存在較突出的分歧，因為如果要搶工期必然在各個工序都要壓縮時間，容易產生安全隱患。一個工程項目如果出現傷亡事故，說明它的管理存在漏洞，不但影響一個企業的形象，對個人，對企業都造成一定的經濟損失，而且根據國家安全一票否決，這個工程沒有資格參加評選任何榮譽評選，所有的前期為創建各類榮譽而投入資金都白白損失。所以，企業為了確保安全施工，在項目施工中都是采取全員風險責任制，即項目部全體員工都是安全責任人，項目經理為第一安全責任人，并采取項目施工安全旁站制，即只要施工現場有人作業，安全工作人員就不能離開。這樣一來，有效地避免了安全事故的發生，確保經濟上的投入能正常發揮作用。
4 確保工期施工管理
工期計劃要在確定了施工方案的基礎上，根據規定的工期和各種資源供應條件，按照合理的施工程序及組織施工的原則，先編制主體工程的施工進度計劃，然后確定其它工程的施工計劃。編制施工進度計劃時既要考慮工程項目各工序在時間上的安排，又要考慮各工序之間的搭接關系。這樣不僅能保證工期，而且能降低人工費及其它費用，降低項目成本。實施工程項目施工進度計劃要做好三項工作：即編制月、旬、施工作業計劃和施工任務書、掌握現場施工實際情況并做好施工記錄、做好施工調度工作。這樣將施工進度隨進都處于可控狀態，有利于工程管理，對成本管理也減少了難度。
工程項目施工進度計劃的檢查與進度計劃的執行是融會在一起的。計劃檢查是計劃執行信息的主要來源，是施工進度調整和分析的主要依據，是施工進度控制的關鍵步驟。進度計劃檢查的主要方法是對比法，即實際進度和計劃進度進行對比，從而發現偏差，以便調整或修改進度計劃，避免增加工程成本。總之，只有編制好的工程項目施工進度計劃、制定出好的工程項目施工進度計劃的執行措施及有效的控制措施，才能提高工程項目施工進度控制的水平，控制好施工工期，避免應工期延誤造成的經濟損失。
5 項目施工管理的創新
工程項目的施工管理也需在實踐中不斷創新，才能適應市場經濟需要和生產力發展。施工管理創新需要從觀念、技術及組織機構等幾方面進行創新。觀念創新，是據建筑施工企業的實際情況和項目施工管理的內在要求，不斷尋求符合實際的模式并進行完善，探索符合市場規律的施工管理模式。觀念創新是施工管理創新的關鍵所在。技術創新的實質是企業應用創新的知識和新技術、新工藝、新裝備，采用新生產方式和經營管理模式，提高產品技術含量、附加值和市場競爭力，占據市場并實現市場價值。工程項目施工由建筑企業承擔，因此，建筑企業的組織機構對項目施工管理具有重要影響。一些組織機構仍沿襲舊的做法，即在項目施工管理中，把項目定義為合同簽訂后，合同明確的范圍作為項目，然后對此項目進行管理。項目經理部隨合同簽訂而誕生，隨著合同終止而完結。建筑施工企業一般同時進行數個項目的工程施工，企業與項目、項目與職工三者間的利益關系很難協調，這些是需要不斷創新加以解決的問題。工程項目施工管理的創新對建筑施工企業的生存與發展起著越來越重要的作用，因此項目施工管理方案的不斷創新是建筑施工企業發展的根本方法。
6 定期做好工作總結與分析
定期組織管理人員及勞務隊負責人召開工作總結會。 一般以一周為一周期， 總結上周完成的工作，找出實際完成工作量與施工進度計劃的差距，匯報施工中出現的難題及處理情況。 通過總結分析找出問題的原因，及時調整工程進度計劃， 加強改進施工的管理方法，確保在接下來的施工過程中，工程進度的保質保量完成。
【關鍵詞】建筑工程；現場施工管理；作用；措施；策略
一、建筑工程現場施工管理的主要作用
結合筆者實踐工作經驗，認為建筑工程現場施工管理的作用主要表現為：（2）保證建筑工程質量。建筑施工企業系列標準的貫徹控制，建立質量保證體系，突出施工現場質量控制，要求施工企業把質量管理的重點放在施工現場。另外，減少或消除施工現場的無效勞動，改善人、物、在施工現場的結合狀態，減少施工材料的消耗，為施工企業節支增收。（2）保障施工現場的有序施工。有效的現場施工管理可以嚴格控制施工進度及材料管理和使用有條不絮，使施工安全高效運行。有效地現場管理使得施工現場整潔美觀，設備進出通道通暢，還要注意環保文明，不對周邊產生過多的不良影響。（3）保護施工人員安全。加強現場施工管理能有效降低事故發生率，施工現場多工種聯合作業，露天高空作業多，人員流動大，是事故隱患多發地段，加強工程操作的系統性推行。加強現場施工管理，能確立企業信譽，提高合同履行率，保證企業效益。現場施工管理是整個施工企業管理的基礎，是施工企業各項管理水平的綜合反映。
二、加強建筑工程現場施工管理的措施
1、加強建筑工程施工方案的科學編制。施工方案就是指導建筑工程施工的技術文件，其主要根據施工的性質、規模、結構、施工復雜程度、工期要求、當地的實際條件而確定。并且施工方案要科學概括人力、物力、財力的合理搭配。施工組織設計的編制對工程造價有著很大的影響，不同的施工方案也需要投入不同的資金，進行不同的成本管理。因此，施工前，應組織包括技術、質量、施工、機械、材料、勞力等相關人員，一起采納與研究施工計劃的制定，針對工程實際情況編制相應的施工方案，更為重要的是在施工過程中應嚴格按所選擇的施工設計或施工方案組織實施。
2、全面做好施工技術交底工作。建筑工程施工企業必須組織全體管理人員積極主動地參與到施工技術交底工作中來。就施工來看，主要包括了土方開挖、回填、鋼筋模板施工、混凝土施工、砌體施工和抹灰施工等。因此這些施工技術必須進行及時有效的交底，并結合施工設計圖紙及施工現場對每個分項工程進行全面的交底。
3、強化隱蔽工程的驗收。在建筑工程建設施工過程中，一旦隱蔽工程質量得不到有效控制，那么整個工程質量的控制將毫無意義。因為隱蔽工程的質量問題往往是難以能夠及時有效發現的，使得這不僅會影響到工程的質量，還有可能由此引l安全問題。因此，在施工過程中就應加強對隱蔽工程施工環節的控制，并強化旁站監理，切實加強對隱蔽工程的檢查和驗收。對隱蔽過程中出現的質量問題，必須及時的停工，在分析和總結導致質量問題出現的原因后，再采取相應的措施予以應對，并確保類似問題今后不再發生。
4、不斷提高施工人員的綜合素質。建筑工程現場施工管理中施工人員的職業技能非常重要，管理人員要充分調動施工人員的積極性和工作熱情，同時加強技能培訓，提高高施工人員的技術。現場施工管理必須健全人員崗位責任制，對引起工程質量事故，造成產品破壞的行為進行嚴肅處罰。一些施工單位通常會避開建設單位現場管理人員的監督，借領導的口頭允許，無視質量管理，脫離現場管理人員的監督，不按操作規程辦事。因此，現場施工管理必須要有一條統一的標準，統一處理施工現場的全部問題，同時也需要個管理人員的共同努力，不斷學習新知識，提升自身的素質和能力。
三、加強建筑工程現場施工管理的策略
1、嚴格工程施工原材料質量控制。基于原材料在工程中的重要性。作為施工企業，必須切實加強對原材料質量的控制。同時還應確保配比的科學性，相同材料的配比不同，其所帶來的結果截然不同，所以必須在控制原材料質量的同時還應加強對原材料配比的控制，尤其混凝土配合比，必須得到的有效的控制。
2、加強施工機械設備的安全管理。建筑工程施工機械是現場施工管理的重要內容，為了促進工程質量的有效提升，作為新時期背景下的施工企業，就必須加大投資力度，著力更新施工機械設備，對大型機械設備也可采用租賃或融資租賃的方式以緩解一次性投資過大的壓力，并切實加強對施工機械設備的安全管理，促進施工機具安全高效的運行，從而通過施工機械設備的安全管理，為施工質量的控制奠定堅實的基礎。
3、強化施工現場質量管理。建筑工程施工現場的質量管理直接決定了工程建設的結果，施工現場的質量管理貫穿三個過程，包括事前、事中和事后三個階段。事前的質量管理包括，在施工前，一定要制定好可行性計劃和施工方案，并保證這些方案能切實可行，促進工程的完善，而通過施工質量計劃的確定，施工的單位就可以合理制定施工工序和施工技術了，在做好相關管理措施的規定，這樣就能大量的減少施工矛盾和事故發生，促進施工的順利進行，將施工風險降到最低。事中質量控制的主體是對施工工序的控制，工序控制的關鍵點就在于加強檢查，從施工材料、設備到施工技術，不落下，每一個環節，不讓不合格的工序帶入到下個供需當中，針對工程質量的問題，一定要查明原因，找出解決措施，并總結經驗教訓，積極查明原因并備案，以免再次出現類似的情況。事后控制是指對已完成的單位工程、分部工程、分項工程等的質量狀況進行觀察和檢測，對有關人員加強管理，做好檔案的收集和管理工作。
結束語
綜上所述，現場施工管理是建筑工程管理的重要內容，其對整個工程施工和建筑行業的可持續發展具有重要影響，并且加強建筑工程現場的施工管理可以使施工現場井然有序，有利于保障施工人員的安全，因此加強建筑工程現場施工管理的分析具有重要意義。
參考文獻
[1]劉世科.論建筑工程施工現場管理與質量控制[J].建筑建材裝飾，2016
關鍵詞 建筑工程；施工管理；問題；措施
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：
一、建筑工程施工管理的現狀和幾個問題
建筑工程施工管理的核心是通過對施工現場進行管理，實現建筑施工安全、成本、質量的相關目標。就目前建筑市場的實際情況，出現了以前方面的問題：
（一）成本管理方面不夠健全
在施工前，各方都會進行項目成本的預算，實際上企業的預算人員計算出的成本不一致，是企業在成本管理中出現諸多問題的重要原因之一。部分施工企業成本管理的意識薄弱，缺乏健全有效的控制管理機制，從而進一步忽視了對各項施工成本的有效控制。
（二）施工過程中安全管理不到位
很多企業忽視了對施工現場的安全管理，導致施工現場意外情況頻頻發生。另一方面，目前施工人員的安全意識相對薄弱，缺乏牢固的安全防范意識。
二、建筑工程管理的幾點建議
針對以上建筑工程管理中存在的問題，提出以下幾個方面的管理措施，以此對建筑工程的施工管理的改善提供相應的協調幫助，提高項目成本使用效率，保障施工現場安全。
（一）項目全過程成本控制
建筑施工過程中，項目成本的控制是極為重要的環節。成本控制貫穿于施工的全部控制，因此，成本控制工作伴隨項目施工的每一階段，也就是施工前的成本控制、施工階段的成本控制和竣工階段的成本控制。在施工管理的過程中，項目負責人應該根據各方面的實際情況，積極的科學的為施工做必要準備，加強對材料、機械設備、人工方面等的管理，做好各個階段的施工日志記錄和施工成本分析報告。
①人工費控制。人工費一般占全部工程費用的比例較大，需要在人工費上面嚴格把關。針對性地減少部分工序的工日消耗量，是施工工程的重中之重。
②材料費的控制。材料費一般占全部工程費的70%左右，直接影響工程成本和經濟效益。相關技術部門應該對材料進行性能分析，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料。同時，由采購部門在采購中對材料價格進行控制；采用就近原則，合理組織運輸路線，實現降低運輸成本的目的[1]。進入現場的設備、材料全部向監理工程師主動提交產品合格證或質量保修書，在材料設備使用前，進行復檢，主動提交復檢報告結果。使所用的材料、設備不給工程造成浪費。
③機械費的控制：通過施工組織、機械調配，加強現場設備的維修保養，利用閑置機械資源，提高機械設備的利用率。對價格高、利用率低、專用性強的設備，適當采取租賃的辦法。
④管理人員的數量和質量的控制：在技術人員的選擇方面，選擇有專長的技術人員，裁掉不能滿足技術管理需求的人員，優化人才結構。技術人員應該指導工作人員弄清楚在施工過程中的各項流程。施工的前期，相關設計人對施工過程中說明需要的材料、資金及施工方法等做合理的安排，使工程在合同內的工期里有條不紊的進行，實現施工成本降低、施工的工期縮短、施工的質量精度大幅度提高的目標。
此外，還應當加強技術人員的培訓工作，加強新規范、新工藝、新技術及國家相關建設施工管理強制性條文的學習等等。
（二）做好施工安全措施，增強全體人員的安全意識
企業應提前做好現場的安全防護工作，在施工區域設置各種工地警示牌，提醒工作人員安全施工，減少因意外而帶來的傷亡。同時，加強對職工的安全教育，提高施工人員的自我防護意識。
① 做好監理工程師的協調工作，注重全過程監理
項目經理部對全部工程質量負有最終的責任，杜絕現場施工的分包單位不服從監理工作。嚴格執行“一案三工序”的準則，上道工序不合格，下道工序不施工，讓監理工作能順利開展。如果出現的工作意見不一致的情況，應該嚴格遵循“先執行監理的指導，后予以磋商統一”的原則[2]。在現場質量的管理工作中，維護好監理工程師的公正性和權威性，讓監理工程師的正確監管行為得到充分的尊重和堅決的執行。
②重視質量管理控制
項目管理分為如下類型：業主方、設計方、施工方、供貨方、建設項目總承包方的項目管理，而其中，業主方的項目管理是管理核心，建筑工程施工管理的是工程項目管理的重要內容，對建筑工程項目的成敗有直接的影響。開發商們追求“工程品質第一”的戰略目標[3]。對于建筑工程來說，工程品質是項目的生命。在施工過程中嚴格把握工程質量關，加強施工工序的質量自檢，互檢和專檢。把施工質量管理工作真正貫徹到整個施工過程中。采取有效的防范措施，達到工程質量一次就合格，杜絕重復返工現象的發生，通過控制施工質量管理的手段以次來降低施工成本。
③選擇好分包單位
開工前認真考察分包單位，嚴格審核所有分包單位的資質，真正實現公平、公開、公正的透明化的競爭，杜絕不專業的層層分包和轉包現象。
三、結論
目前建筑工程的施工管理依舊存在著許多的問題，這就需要施工企業的相關管理人員的發現與總結，并經過企業的施工過程去思考解決的方法。本文側重對施工過程的成本、質量控制和安全生產的問題提出了相關的建議，以達到為建筑工程的施工管理做參考。希望施工企業加強隊伍的管理，為自身發展和國家的建筑建設做出貢獻。
參考文獻：
[1]姚偉忠.對建筑工程施工項目管理存在問題的剖析[J].廣東交通職業技術學院學報，2004(2).
[2] 孫戰國，建設工程監理，中國建筑工業出版社，2005.10
[3] 向洪.建筑工程施工管理的探討[J].經營管理者，2009（21）.
【關鍵詞】建筑工程；施工管理；強化
在建筑項目的施工過程中，施工管理工作始終貫穿于整個工程的全過程，直接影響著建筑工程的施工進度、質量和安全等眾多方面，因此，加強建筑工程的施工質量管理不僅是建筑項目成功的關鍵環節，還是建筑施工企業求得生存與發展空間的根本前提。但不可否認的是，就我國現階段的工程施工管理方面還存在著一些不足之處，基于此，筆者結合自己的實際經驗，將有關建筑工程施工管理問題進行了歸納和總結，并在此基礎上提出了應對措施。
一、探析我國建筑工程施工管理過程中存在的問題
（一）施工人員整體技術水平較低，安全意識薄弱
建筑施工企業施工隊伍素質水平較低，甚至個別施工人員對于自身工作職責和任務認識不足，這都必然導致工程施工操作時不能按照規程流程進行，也間接埋下了造成建筑工程質量難以達到標準要求的隱患。近年來，許多未經過專業培訓的農民工大量涌入城市建筑行業，導致建筑工程施工隊伍整體素質迅速下滑，建筑工程施工管理難以有序進行。除此之外，施工人員的安全意識還十分淡薄，在安全責任制度不完善情況下，施工現場進場會發生安全事故，因為沒有一個專門負責安全工作的責任人，一旦出現問題，大家都推脫責任，建筑施工企業不能在第一時間找到相關負責人了解情況，這是制約建筑事業發展進步的一大問題。
（二）施工現場難以進行全面控制，監理工作不到位
建筑工程項目在施工中往往會需要各種各樣的物料，而這些材料的采購、供應、分類堆放、施工配置等都很難做到有序管理。在施工實踐操作過程中，監理人員經常會要花費很大的精力對進場材料進行檢測、分配等，但由于材料量大面廣，施工工序繁多，再加上施工人員、技術水平以及原材料施工環境等對工程質量的隨時影響，要想實現產品的全面檢查是不可能的，建筑企業通常會采取抽檢的方式來代替全面控制，這樣就很容易遺漏質量問題。而在我國建筑行業中，普遍存在監理不到位的問題，施工現場沒有專業的監理單位和人員進行全過程、立體化的現代化監理，這是造成工程施工管理經常出現各類問題的重要原因之一。
二、有效加強建筑工程施工管理的具體措施
建筑工程項目從立項、規劃、預算、審核、工程施工管理到竣工都是環環相扣的，如果流程中有一個環節出現問題，就有可能導致整個工程項目的失利。針對目前我國建筑施工過程中存在的管理問題，應該從施工技術水平和現場科學管理這兩個方面入手，具體表現如下：
（一）提高施工人員的整體素質水平
建筑工程施工技術問題是一項多方面、相對復雜的具體工作，作為直接參與建筑現場操作的施工人員，加強他們的政治思想教育、職業道德修養等顯得尤為重要，因此，建筑施工企業應該結合施工隊伍的現有能力和建筑工程的具體特點，讓施工人員充分認識到施工管理對建筑工程的重要作用，進而提高他們的管理能力。與此同時，還要不斷發揮企業領導的統籌指導，通過制定切實可行的管理制度，對施工人員進行技能培訓等，不斷提高他們的思想素質，進而提升企業的整體管理水平。
（二）加強施工現場材料的科學管理
建筑工程成功與否，在很大程度上取決于工程的施工管理，特別是現場物料的質量把關和合理分配。對于物料的控制問題，建筑施工企業首先可以編制一張詳細的采購單，將數量、品牌、規格等一一標識清楚，這樣就能有效控制施工成本，容易爭取經濟效益的最大化；在材料安排進場時，應該安排監理人員進行抽樣檢查，對材料的出廠合格證等進行嚴格把關，驗收后再有序分類堆放；而在施工過程中，建筑施工企業還應該嚴格按照工程定額用料計劃表發放，并根據施工預算及時調整供應計劃，以確保材料能按時供給，做到材料的合理使用。
（三）加強建筑工程的成本控制和施工管理能力
為了有效控制施工成本，建筑施工企業應該要建立一個完整的成本管理責任體系，通過指定專門負責審計的人員，對施工現場的所有費用進行詳細記錄與把控，而且要做到每道工序落實到人，并嚴格執行質量的驗收檢查工作，通過這種方式，可以在很大程度上加強施工成本控制。另外，在建筑工程的施工管理中，最主要的還是要實施掛牌負責制，建筑施工企業以合同的形式明確各項目負責人員和施工人員的具體工作內容，并根據項目的工程進度和施工質量制定公平公正的獎懲制度，將工程的質量好壞與跟人的經濟利益有效結合起來，這樣就能很好地激發施工人員的工作積極性和熱情，對提高施工管理水平有著極大的促進作用。
三、結語
綜上所述，建筑工程施工管理直接影響著整個工程項目的施工進度和最終質量，因此，只有正確認識到施工管理過程中出現的種種問題，才能針對這些不足之處進行研究和改進，通過總結經驗教訓，不斷加強對施工人員素質培養，選擇良好的施工材料以及提高施工技術能力等，進而促進施工管理水平的提升，最大化實現建筑施工企業的經濟效益和社會效益，為我國建筑行業的發展提供科學依據和有效保障。
參考文獻：
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[3]孫玉華.淺談建筑工程施工管理[J].價值工程，2010，16：86.
【關鍵詞】建筑工程；現場施工管理；質量控制；監督
0 引言
現代化建筑多為高層建筑，除了實用性，對舒適性、經濟性、環保節能也相當重視，使得管理更加復雜。作為建筑管理不可或缺的一部分，現場施工階段無疑最為關鍵。施工效果直接決定著工程最終質量，而這一階段涉及諸多方面，又最容易出現問題，所以務必要加強現場施工管理。現場施工管理包括材料設備使用、人員安排協調、安全質量、技術工藝等管理工作，但實際施工中卻存在很多不足，如違規操作、資源浪費等，容隱延誤工期，甚至引發安全事故。因此必須對現場施工進行科學的管理。
1 案例分析
某高層建筑占地面積1000m2，共7層，設有1層地下室，采用鋼筋混凝土剪力墻結構。工程初建于2008年，因當時經濟技術條件有限，且工期短，施工較為粗糙。管理工作做的不到位，雖然最終完工，但工程質量相對較差。在使用多年后，該建筑一系列問題相繼出現，如墻體剝落、滲水嚴重，給人們生活帶來了諸多不便。2012年對此進行修葺重建，面積有所擴大，對施工管理環節尤為重視。提前做好了技術交底工作，并對施工單位開展了專業培訓，最終工程提前完工。
2 以往現場施工管理中出現的問題
為提高現場施工管理水平，避免重蹈覆轍，對過去現場施工管理進行了分析總結，其不足之處可從以下幾點分析：
2.1 管理意識薄弱，制度不健全
領導階層缺乏現場施工管理意識，認為只要按照要求完成施工任務即可。由于沒有管理方向，使得現場十分混亂，盲目施工、重復施工或漏施工的現象多次發生。在經過商討后，領導者和管理者開始意識到現場管理的重要性，并制定了一系列管理制度，如加強紀律建設、抓住重點工作等。部分規定起到了積極作用，但很多規定都脫離了實際，缺乏可行性。加上制度落實比較困難，尤其是落實到上級部門時，存在偏袒現象，以至于制度達不到預期效果。
2.2 人員管理不當
施工隊伍觀念陳舊、技術落后、缺乏創新，在施工中多憑經驗行事。專業技能水平較低，甚至部分施工人員是臨時工，因人才匱乏，在安排崗位時出現能力與崗位不相符的情況。如在關鍵崗位安排的施工人員經驗不足、業務技能低，必然對施工質量不利。各部門缺乏交流，配合不默契，甚至彼此間還存在隔閡，嚴重降低了施工效率。部分人員存在自大心理，沒有按照規定的標準進行操作，常出現違規行為。加上責任心不足，工作態度不端正，在工作中偷懶、偷工減料，對工程質量影響嚴重。
2.3 材料設備管理混亂
施工材料眾多，進場前沒有進行復檢，以至于有質量不合格的材料進入現場。各類材料堆放混亂無序，如水泥在水中浸泡等。使用流程不合理，記錄不詳細，浪費了大量材料。在操作施工機械時，與說明書不相符，多次出現錯誤操作；或因操作步驟顛倒，引發安全事故。機械日常維護保養工作不到位，清潔度較低，在運行中常出現溫度過高的現象。在電氣設備方面，私接電線、違規用電等行為埋下了安全隱患。
2.4 技術質量管理缺陷
施工單位技術更新緩慢，較為落后，施工效率低，且容易出現質量問題。施工方案中有與現場不符的地方，但施工人員未能及時發現，也沒有向上級反饋。對某些施工人員的錯誤行為縱容，沒有及時糾正錯誤。監督力度不足，未安排專門的監督人員，使得施工過程中出現了很多問題。在安全管理方面也有所忽視，沒有采取安全防范措施，甚至連基礎的安全維護也沒有。
3 提高建筑工程現場施工管理水平的措施
3.1 強化管理意識，完善管理制度
要想加強現場施工管理，首先要在思想上重視。該工程重建時，各領導階層積極總結以往教訓，深刻認識到現場管理的重要性，并根據實際情況，從全局進行合理的規劃。同時將管理意識向施工人員傳遞，強化其管理意識。建立起以項目管理為中心的管理體制，結合工程要求，制定相應的管理制度，并予以落實。如將年度目標、質量目標以及施工組織網絡網細化，并納入管理制度范圍。實行責任制，明確劃分各個部門及各個崗位的職責，將責任具體到個人。
3.2 加強材料設備管理
在進場之前，對所需材料和設備進行了嚴格的質量檢查，發現有不合格者，并對該批次檢查，最終將未合格材料留置場外，為施工質量提供了前提保障。在施工現場，有專門的管理人員負責材料的堆置、管理、使用，并對使用流程嚴格規范化，在不影響施工效率的同時，有效解決了資源浪費的問題。且使用明細都有專人記錄，出現問題后可進行查詢。施工操作前令人員熟悉機械性能，并嚴格按照規定操作，在工作結束后，拔掉電源，以免出現電力事故；加強日常養護，及時清掃機械表面，保持清潔。
3.3 加強人員管理
該工程通過正規招投標程序，選擇的是一家實力較強的施工單位，每個人都是持證上崗。提前開展了專業培訓，使人員盡快適應環境，將專業技能和現場實際相融合。合理安排崗位工作，將經驗豐富、能夠處理突發事故的人員安排至重要崗位。在施工過程中，將各部門和各環節緊密相連，促進彼此間的交流溝通，進而提高工作效率。對于出現違規操作或錯誤行為的人員，應及時糾正，并端正施工人員的工作態度，強化其責任心，提高施工隊伍的整體素質。
3.4 加強監督管理
因施工較為復雜，監督的作用不容忽視，聘請專業監督人員進行現場監督。對于施工人員的違規操作，及時糾正。同時做好全面檢查工作，及時發現施工中存在的問題，并向上級反饋，對施工方案進行適當的調整。
3.5 加強質量控制
首先，認真進行圖紙匯審。施工圖紙凝聚了設計人員的大量心血，必須認真、細致地進行全面審閱，從平面、立面、剖面到各建筑大樣，從各層的結構配筋圖，都應系統有聯系地對照負責，將不清楚、有疑問和不合理的地方記錄下來，匯同設計人員、施工單位和建設方領導一起進行細致的匯審，對圖紙進行必要的、集思廣益的修改，為施工的順利進行打下堅實的基礎。
其次，開工前認真審查施工隊的施工組織設計。確定主要的施工方案及方法，制定施工進度計劃、詳細 計算 施工機械、勞動力用量、主要材料用量、設計總的施工平面布置圖。對于工程較為復雜，技術要求高，施工難度大的結構，作為現場管理人員對方案應該認真審閱，對不正確的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正確的方案進行，確保施工的進度和工程質量。
再者，勤于檢查，嚴格管理。在現場施工管理中，首先要勤快，因為事物比較零碎繁瑣，要涉及到每一項工作，避免拖期的現象。同時要深入到施工現場的每一個層面，嚴格按照相關標準規定，對實際情況有一個正確的把握，并結合設計圖紙，認真完成檢查驗收工作。和施工隊的技術人員一起，解決工地的實際問題。
4 結束語
現場施工階段是建筑工程的關鍵，因存在很多不確定因素，極易出現各種問題，因此必須加強施工管理。針對其中存在的不足，應及時采取解決對策，提高管理水平，以保證施工質量。
參考文獻
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[2] 吳黃鋒.淺談工程管理理論與現場施工管理的關系[J].科技致富向導，2013，22（7）：143-145
【關鍵詞】 綜自改造；施工管理；經驗控討
引言
隨著科學技術發展的突飛猛進，電力系統自動化裝備越來越先進、可靠。原先實現無人值班的變電所設備陳舊老化，技術落后，已經不能適應創一流變電所和創一流供電企業的要求，必須實行綜合自動化改造。通過實踐，總結一套220kV變電所綜自改造施工管理經驗，對工程的施工管理起到積極的指導作用，有利于保證整個施工的安全、質量和提高效率。下面就五個方面進行總結、探討。
1 綜自改造工程管理的目標
1.1企業戰略對施工管理的要求
宜興地處蘇南發達地區，經濟的高速發展對供電設備的供電可靠率以及自動化程度的要求越來越高，按照創“一強三優”供電企業的標準，要求我們對宜興供電公司所轄的尚未實現綜合自動化的220kV變電所安全、高效地完成綜自改造，實現綜合自動化率達到百分之百的目標。
1.2指標目標
1.3綜自改造工程施工管理取得的成效
在公司各級領導、相關部門的關心指導和共同努力下，通過對綜自改造工程的施工精心策劃，采取積極有效的各項措施，從安全、質量上規范現場施工作業行為，圓滿完成了首個自行施工的220kV綜自改造工程，各項指標均達到了預定的目標值。
2 綜自改造工程施工管理的主要做法
2.1項目管理
2.1.1 組織機構
成立以華源電建公司總經理、副總經理全面負責的220kV變電所綜自改造工程管理領導小組，在現場成立了工程項目部，并明確安全施工和工程管理網絡，落實項目經理負責制。
2.1.2專業管理流程圖
2.1.3 成立綜自改造工程項目部
在施工現場成立工程項目部，實行項目經理負責制，實行全過程管理，制定了相關的規章制度、考核細則、施工組織措施，從組織、安全、技術等方面進行了詳細的分析和布置，從管理、施工等方面明確了職責。
2.1.4文明施工
現場堅持文明施工，做到每天“工完料盡場地清”，規范安全圍護，做好成品保護，保持現場施工環境的整潔有序。
2.2安全管理
2.2.1 現場布置
在施工現場進行安全環境布置，按照基建工程項目管理標準要求，制作“四牌一圖”、安全標語、規章制度布置于現場醒目位置。
2.2.2 安全督察
把綜自改造工程作為重點安全督察工地，規定公司管理人員每周到施工現場安全督察不少于兩次，檢查現場工作票，拷問施工人員，檢查是否清楚作業任務、危險源點、作業程序及安全措施。
2.2.3 危險源點預控分析
項目負責人針對現場施工實際情況，將危險源點分解到每一周、每一天、每一項工作，詳細制定危險源點和預控措施，并逐層交底和不定期地拷問，切實做到人人清楚。對主變保護停電改造和全所大停電工作等特殊運行方式下的安全風險控制進行專題研討，在公司內部分析討論的基礎上，會同相關職能、技術部室對施工方案和施工“三措”進行探討、完善、審定。
2.2.4 二次現場作業規范
嚴格按照公司規定落實二次現場作業規范，要求每一項工作編制二次回路作業安全措施票并經技術人員審核。實施時兩人進行，一人實施、一人監護，不漏項；各項工作嚴格按照相關作業指導書進行，規范二次回路的拆線原則，對于與運行設備有聯系的回路先拆運行設備端、后拆改造設備端，對于電源回路，先拆電源端、后拆負載端。
2.3技術管理
2.3.1確定整體施工方案
220kV綜自改造工程具有施工難度大、范圍廣、時間跨度大的特點，適合采用“化整為零”的方法，即把整個工程按照設備電壓等級細分成若干個施工階段，按照盡可能減少同一設備的停電次數考慮，安排合適的施工順序進行有步驟的施工。
2.3.2停電方案 各等級停電時間確定
2.3.3技術交底
公司相關技術專職按照若干個施工階段編寫施工“三措”和施工方案計劃，并組織相關人員進行學習、交底。公司交班組，班組交成員，逐層落實交底，沒有參加學習交底的人員不得參與施工；在施工“三措”中，明確施工的組織措施、安全措施、技術措施，列出詳細的危險源點及預控措施，施工班組結合工作內容和現場實際制定施工安措票并進行核對后報相關專職審核，同時報送設備運行管理單位審定。
2.3.4作業指導書
作業指導書應帶至施工現場，并在施工前組織施工人員進行學習、掌握，施工中嚴格按作業指導書執行。
2.4質量管理
2.4.1三級驗收
嚴格按照規定對每項施工工作進行“三級驗收”，強化自我驗收，重點把好“自我驗收”、“內部驗收”關，及時消除原有設備的安全缺陷，對發現的問題及時整改，驗收結束以書面形式出具驗收會議紀要，確保設備按時零缺陷投運。
2.4.2對原有設備狀況預先摸底，結合停電更換，保證質量。
為保證施工質量及計劃進度，改造施工前必須預先對原有設備運行健康狀況、保護回路進行摸底，對發現有隱患的設備提出改造意見，待批準后結合停電更換。
2.4.3設計變更
提前熟悉施工設計圖紙，結合對原有設備回路的摸底情況，對發現設計圖紙不符合現場實際的情況及時向設計部門提出，待確認后根據設計變更進行施工，嚴禁擅自更改、擅自施工。
3 績效評價
4 持續改進的措施
4.1 開展培訓，提高水平
一要做好公司技術骨干的技術培訓，以選派外送培訓與公司內部培訓相結合的方式，熟悉各設備的現行技術要求，以及與舊設備的接口技術方案，防止出現新舊設備的接口規約等技術參數不匹配情況。二要開展全面培訓，把綜自改造的施工安全、技術等方面的典型經驗進行總結、學習，同時對施工人員進行220kV變電所設備原理、回路以及施工規范進行培訓、學習，提高整體隊伍技術素質和業務水平。
4.2 超前謀劃，確保目標
220kV變電所整體綜自改造是一個施工難度大、危險性高、時間跨度大的工程，在開工前需要對整個項目進行系統規劃，通過超前的謀劃，明確施工安全、質量、進度、文明、檔案等管理目標，以工程目標為主線，把項目的各個階段目標串聯起來，以系統的管理來實現整個工程的目標。
4.3 及時總結，引入標準
對具體的施工案例及時進行分析總結，將標準化體系引入到220kV變電所綜自改造工程項目中。針對不同的工作編制相應的“標準化施工三措”和“標準化危險源點及防范措施”，最終實現整個項目管理的全面標準化。
5 典型案例
220kV美棲變綜自改造
5.1總體情況
220kV美棲變是宜興供電公司90年運的變電所，設備陳舊老化，技術落后，已經不能適應創“一強三優”供電企業的要求，2011年10月開始對美棲變進行整體綜合自動化改造，在公司各級領導、相關部室的關心支持和協調配合下，于2012年5月圓滿結束。
5.2施工管理
華源電建公司作為施工單位，克服綜自改造工程施工經驗不足的困難，充分準備，嚴格管理，全力以赴實施美棲變綜自改造工程，全方位地策劃、實施施工安全管理。主要做到以下幾點：
5.2.1精心組織保安全
華源電建公司接到施工任務后，公司領導高度重視，有決心和信心完成施工任務。我們精心學習了《輸變電工程達標創優管理的典型經驗》，在美棲變現場成立了工程項目部，實行項目經理負責制，進行全過程管理。制定了相關的規章制度、考核細則以及施工組織措施等，從組織、安全、技術等方面進行了詳細的分析和布置，從管理、施工等方面進行了詳細分工、明確了職責，為美棲變綜自改造工程的安全管理在組織措施上打下了扎實的基礎。
5.2.2細致策劃保安全
充分合理的事前準備、策劃是保證整個工程的安全、高效的關鍵。因此，針對整個工程施工難度大、范圍廣、時間跨度大的特點，我們組織技術人員討論整體施工方案，提出并采用了“化整為零”的方法，即把整個工程細分成了六個施工階段。并考慮盡可能減少同一設備的停電次數，把六個階段的施工順序進行了合理安排（見下表），然后分步有序實施。
5.2.3措施落實保安全
按照工程施工組織中布置的分工和職責，針對現場的實際情況，全面編寫了保證施工安全、質量等的各項詳細措施，并嚴格執行，保證安全：
1）技術上，由公司相關技術專職按照六個施工階段編寫施工“三措”和施工方案計劃共六份，共一百多頁，并在每個階段施工前組織相關人員進行學習、交底，公司交班組，班組交成員，層層落實交底；施工三措中詳細交代了安全措施和注意事項、危險源點、預控措施，對列出的需要與運行設備隔離的二次聯跳回路要求填寫二次回路作業安全措施卡并經技術人員審核。要求各項工作嚴格按照相關作業指導書進行，并規范了拆除二次回路的拆線原則；對施工中可能遇到的危險源點詳細制定了危險點分析和預控措施。整個工程施工三措交底會議共六次，參加人次達150人次。
2）由公司主管生產副經理組織相關專職和技術人員預先對施工方案和計劃的專題討論，合理安排，從減少設備的停電次數和停電時間以及施工安全角度出發，慎密編制設備停送電計劃，直至最后定稿。實踐證明，整個工程沒有出現一次設備的重復停電和由人為因素造成的延遲送電情況的發生。
3）項目負責人針對現場施工實際情況，將危險源點分解到每一周、每一天，詳細制定每周、每天危險源點分析和預控措施，并進行詳細交代，要求切實做到現場施工人員人人知曉，并不定期地進行考問。整個工程共制定危險源點分析和預控表28份，共150多條。
4）項目負責人負責每周在美棲變現場組織召開工程例會，參加人員涉及到其他相關部門。會上對上周施工中遇到的問題進行分析、協調解決，并對下周的工作進行討論、布置，最后形成會議紀要下發學習，整個工程共形成會議紀要18份。
5.2.4加強督察保安全
公司把美棲變改造工程作為重點安全督察工地，規定公司相關管理人員每周到美棲變現場安全督察不少于兩次；對現場工作票進行檢查，對現場施工人員進行提問，檢查是否做到人人對現場作業任務清楚、危險源點清楚、作業程序清楚、安全措施清楚。整個工程公司共進行安全督察138人次。
5.3工程指標目標值及績效評價
實際指標目標值：
最終績效評價
5.4存在不足
1、對一些不停電的準備工作的危險點和預控措施分析管理還不夠到位，不夠全面；
2、在對現場所有施工人員查問中，還有極少數人員對當天危險點不夠熟悉；
3、技術上還存在預見不足，比如在35kV線路二次回路改造前沒有充分考慮到舊保護裝置在通信規約上與新的監控系統存在不匹配現象，造成遙信及重合閘軟壓板不能遠方修改等問題（現已解決）。
5.5評估與改進
根據對典型案例的總結，及時分析施工管理仍存在的問題和差距，確定今后的改進方向：
1、進一步加強對施工人員的安全思想教育，強化安全意識，切合實際進行全方位的危險點分析、預控。
2、美棲變綜自改造工程順利結束，要認真總結經驗教訓，增強隊伍的戰斗力，提升隊伍的整體素質。
3、繼續開展技能練兵，組織技術培訓，組織技術人員與設備廠家進行技術學習交流，及時了解新設備、新技術，使公司的技術水平同步跟上新技術的發展。
6 結束語
為適應國民經濟的快速增長，對傳統變電所進行綜自改造已成為一種趨勢，以電子計算機為處理各類變電設備信號的基礎平臺，提高變電所日常操作、事故及異常信息監視、控制、處理的正確性和可靠性，實現信息遠傳，達到無人值班的優勢。提高變電所綜自改造施工管理的水平，加強項目的全過程控制，把項目管理論和方法在變電所綜自改造中充分運用。
參考文獻及資料：
1、《建設工程項目管理》，中國建筑工業出版社，2007年03.
2、《機電工程管理與實務》，中國建筑工業出版社，2007年03.
【關鍵詞】電力工程；項目施工；安全管理
引言
近年來，我國社會發展日漸加快，電力工程施工質量問題也被重視起來，這影響到電力工程能否穩定運行，并且也促進著我國社會經濟的發展，但我國目前電力工程施工管理還不是很完善，還有一些沒有結局的問題，所以，綜合目前工程施工管理情況，使用科學、合理的管理措施，對施工管理工作進行改革，這是我國電力企業目前面臨的一大問題，我們應對其高度重視。
1電力工程項目施工安全管理案例的基本概況
某電力工程項目為中型變電站工程，此工程屬于當地的首個全室內變電站，具有土建工程樓層高、結構復雜的特點。工程的作業面比較廣，需要較大的施工量，是施工單位以往所沒有遇到過的，不管是質量方面、工期方面還是安全方面都是非常大的挑戰。考慮到此工程安全管理難度比較大，所以在正式施工前通過項目經理對本項目施工管理進行了規劃設計，特別是對于安全管理工作設置了專門的人員進行管理，成立了安全風險管理小組（包括專門的技術人員、專職的安全人員），策劃組織安全風險識別、分析評價以及重大安全風險專項應對工作等等。雖然進行了充分的準備和安全情況分析，但是在工程項目施工過程中不可避免的存在安全管理方面的問題，需要對其進行分析研究。
2電力工程施工管理中存在的問題
2.1電力工程施工管理團隊建設不力
以我國現代電力工程施工管理團隊來說，很多都不能認識到管理工作的正確含義，被傳統管理思維框架嚴重影響，不僅是管理方法，也包括管理手段，都不能滿足現代工程管理的要求。并且，合同管理意識相對薄弱、經濟效益觀念也比較淺薄，這直接關系到施工管理工作的效果，容易給工程施工帶來了一定的質量問題，導致電力工程施工不能達到預想的效果。
2.2電力工程施工管理工作中缺乏有效溝通
眾所周知，在電力工程中，涉及到的職員比較多，所以我們要把這些專業以及人員的溝通、協調工作做好，進行更好的開展電力工程施工。但是，現代電力工程施工管理的實際情況還不是很理想，業務部門、技術部門、財務部門以及運行部門，分割單獨管理的現象比較嚴重，各個部門之間沒有進行相應的協調管理，出現了“多頭管理”的情況。這種情況的出現，容易導致資金流動性差、材料供應不暢，施工進度慢等現象，使電力工程施工整體目標和任務很難達成。
2.3電力工程施工管理中流程不合理
為了提高管理效果，我們就要確保施工管理流程的合理性，但我國現代電力工程施工管理的整個流程還有一定的不足，有時較為混亂，不具有合理性，大部分流程存在一些不切合實際的問題，這就容易在具體施工過程中，出現違規操作的現象，使整個工程存在一定的安全隱患，直接關系到電力工程建設質量。
2.4安全施工管理不完善
安全施工是輸電線路能夠能否正常運營的先決條件，更是輸電線路施工管理的重點項目。不過在輸電線路的施工過程中，往往會出現一些安全問題，出現人員傷亡以及經濟損失。主要是因為安全防護意識不強，在施工管理中沒有對施工單位的施工人員進行安全培訓，導致相關工作人員沒有安全理念，在施工中沒有使用合理的安全措施。并且在有些電力工程中，沒有相應的安全施工防護措施，一些施工單位只考慮經濟收益，安保措施并不落實，導致施工人員不具有相應的安全保護措施，發生安全事故。
2.5忽視施工現場管理
輸電線路中現場施工管理一般是指，對施工進度，施工材料以及施工人員的管理工作，保證順利合理施工。有些時候施工管理不是很全面，一部分輸電線路施工中容易發生施工工藝問題以及施工材料問題，導致施工質量不不達標。在施工中也進行一些不合理的操作，因為一時的管理不善，某些職員偷工減料，直接導致輸電線路無法使用。嚴重影響了整體施工質量。
3優化電力工程施工管理的措施
3.1做好工程圖紙會審工作
圖紙是工程施工中的根本依據，不過電力工程施工工藝較為復雜，所以，圖紙設計工作也比較繁瑣，導致圖紙會審工作就尤為重要。所以在施工之前，組織參與施工的各個部門要對圖紙內容進行審查，對圖紙進一步完善。只有這樣，不僅可以防止施工過程發生圖紙變更的現象，并且也可以加快施工進度，同時也能保證工程質量。
3.2做好電力工程招投標工作
工程的初始工作就是招投標工作，選取施工單位施工尤為重要。①著重考慮相關單位的施工資質；②觀察其在類似工程中的具體表現、信譽、經濟效益等。在實際招標的時候，要保證招標文件內容的合理性，在制定內容過程中，主要是對施工內容、資金結算方式以及安全問題等進行明確規定，并且也涉及工程進度、質量要求等相關內容。除此之外，還要對參與施工的各個部門開展現場答疑，只有這樣，才能確保招標文件內容更加全面、更加合理，使其在工程建設中發揮出參考作用。
3.3對施工過程進行嚴格的質量監管
施工過程中的科學合理性直接影響著工程的整體質量，所以，施工過程中的質量控制和監管就非常重要。管理部門要充分了解工程施工實際情況，對每個環節的施工進行監督、管理，保證施工的規范、合理性。并且，建立健全的管理體系和技術體系，大力開展施工監督管理工作，進而為提高工程質量打下堅實的基礎。
3.4認真總結工程施工管理的經驗
在電力工程項目建設的時候，可能護設計到一部分與施工管理相關的資料，主要是施工合同、工程圖紙，施工設計、招投標資料、會議記錄、發現的問題處理記錄以及驗收報告等。工程施工管理人員要把這些資料進行整理歸檔，并從中總結工程施工中遇到的問題，吸取經驗和改正不足，進而為日后管理工作打下堅實的基礎。
3.5重視安全管理
輸電線路作為整個電網的重要組成部分，其施工中的安全管理工作尤為重要，這不僅僅涉及到施工人員的安全問題，也涉及到輸電線路的安全供電。一方面需要提高施工人員的安全意識，加強安全教育。在施工前需要對施工人員進行安全教育，對一些缺乏施工經驗的人員可以由一些經驗豐富的員工指導施工，確保施工的安全性。另一方面完善安全管理措施，輸電線路施工需要嚴格按照施工標準進行，同時還需要注重材料的管理，確保施工工作安全有序進行。
3.6注重輸電線路的現場施工管理
電網建設施工過程中，尤為重要的就是輸電線路施工現場管理，在施工過程中，一定要嚴格遵守相關規定，保證施工能夠順利進行。首先要對質量管理工作進行加強，在對輸電線路管理的時候，要重點管理好混凝土施工和架線工程施工，混凝土施工的時候，要嚴格遵守相關規定，按照標準比例施工，架線施工必須選取最適宜的材料，最合理的技術施工點，保證施工順利進行。并且做出相應的施工計劃，保證施工進度。在輸電線路施工前，設計出完善的施工計劃，把各項施工任務進行規劃，并進行嚴格的監督管理。輸電線路的施工中可能受到的影響較多，主要是天氣，地勢以及施工技術等，在實際施工的時候，要對施工進度定期進行考察，發現問題，及時采取相應措施，修改工作計劃，改變工作方式，盡量避免出現工程延期的現象。
3.7強化技術培訓力度
對施工人員的專業水平進行培訓，對電力工程項目施工單位來說，在單位內部選取技術高超、具有責任心和事業心的專業技術人員，進行協助培訓。同時，也可以加強其自身的專業素養，可以組織他們進行專業指導，也選取一部門人員到其他單位參觀學習交流。這批培訓員要把他們參觀學習到的先進知識，通過培訓的方式分享給單位其他職員，發揮帶頭作用。在單位內部，培養一種互相學習，互相幫助的良好學習氛圍，提高施工人員的整體綜合素質，避免安全事故發生。與此同時，在具體施工中，也可以根據施工現場實際情況，進行演習、演練，能夠使員工更好的掌握事故應對方法和處理措施，確保施工人員本身，同時也保證了工程質量。
3.8嚴格執行安全責任制
在實際施工中，隊每個環節的責任進行仔細劃分，將責任落實到每個部門，甚至每個人身上。這樣才能使管理責任更加到位，進行安全施工的重點就是明確自身的責任。在電力施工型企業中，一定要嚴格遵守國家相應的規章制度、法律法規等。并且，由于國家頒布的政策法規是以國家整體全局去考慮的，然而每個區域都有所不同。所以，施工單位要根據實際情況，結合企業本身的特點，制定出適合本單位的安全生產責任制。所有部門和管理人員都需要簽訂《安全生產責任書》，使安全施工的義務和責任更加明確，也更加規范化，把責任落實到具體部門、具體人員。這樣能夠保證施工企業所有人員具有工作積極性，確保施工安全。
4結束語
我國社會經濟飛速發展，人們的日常生產生活也日益豐富，對于電力的需求也就越來越多。所以就要大力建設更多的電力項目。這就使電力施工安全管理工作難度加大，在現場實際施工的時候，一定不要忽視一些細節問題，貫徹落實安全管理方案。并且電力施工人員要在施工中總結經驗，彌補自身不足，進一步提高施工人員的管理能力以及專業素質，保證電力工程項目施工的更好更快的發展。
參考文獻
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【關鍵詞】土建；施工管理；工作創新；策略研究
土建工程施工管理是工程項目管理的主要部分，與整體施工管理質量與工程主體建設質量、建設安全以及工程整體造價有著直接的關系。在施工管理中減少或消除施工問題，能減少施工材料的消耗，改善人、物、場所的結合，進而直接提高施工質量與安全度。因此，加強土建施工管理工作有效策略的研究意義重大。本文主要研究土建施工管理工作存在問題，探討土建施工管理工作創新策略，為土建施工企業在土建施工管理工作創新方面提供參考。
1 土建施工管理工作重要性
當前我國國民經濟處于急速發展時期，國民經濟發展越來越迅速，對各個行業的發展提出了更高要求，對于土建行業來說亦是如此。土建施工是建筑工程施工的關鍵環節，直接關系到廣大人民群眾的生命與財產安全，唯有做好土建施工管理，才可以最大限度的提高施工水平，提高土建施工質量。不僅如此，土建施工管理還可以最大限度的降低事故發生率，將可能發生的悲劇消滅在萌芽中。同時，通過加強施工管理，還可以使得各個施工部門之間配合更加的默契，從而提高土建工程施工效率。通過加強土建施工管理，可以實現工程施工效益以及企業形象的完美結合。
2 土建施工管理工作存在問題
筆者根據多年的工作經驗，總結出土建施工管理工作存在的主要問題。第一，土建施工管理隊伍素質低，水平差。土建施工管理隊伍存在問題的關鍵在于施工單位在施工管理人才選拔方面有漏洞，加上缺乏必要的施工管理人才培訓機制，使得土建工程施工管理過程中，各種問題極為普遍。第二，缺乏必要的施工管理體系。實際土建工程施工管理過程中，缺乏必要的施工管理體系，工程施工也就沒有嚴格的標準，施工交接制度不完善，導致施工無論是質量還是安全方面都存在著重大隱患。第三，質量監管不到位。在很多土建工程的建設過程中，存在著質量監管不到位的現象，相關監理單位不能有效履行監督與控制的責任，不能深入到施工現場當中，無法及時發現工程建設過程中存在的質量問題，導致質量問題長期得不到解決，給土建工程帶來了很大的負面影響和經濟損失。第四，施工技術水平較低。土建行業得到了飛速的發展，但是在土建工程施工的技術水平方面還處在一個較低的層面，無法引進和研發先進的土建工程技術，施工理論和施工技術都不能滿足現代化土建工程施工的需要。
3 土建施工管理工作創新策略
3.1 加強施工管理隊伍建設
首先，施工企業要提高施工管理者的門檻進入級別，嚴格施工管理人員入崗，對于入崗的施工管理人員，需要具備管理證書以及從業資格證書，沒有管理證書以及從業資格證書的人員，施工企業需要根據實際情況予以開除。對于進入到工程施工中的施工管理人員，施工企業還需要進行培訓，組織統一的考試進行審核，通過考試以及培訓的人員可以立馬安排上崗，但是對于無法達到要求的人員，施工企業還需要繼續加強對其的施工管理培訓與考核。另一方面，對于施工管理工作，施工企業領導應該引起足夠的重視，領導的重視是施工企業施工管理的堅強后盾，施工企業領導應該選派那些能力突出以及有思想、有覺悟、責任心強的管理人員進入到施工管理隊伍中，提高土建工程整體施工管理水平。
3.2 施工組織以及施工技術準備
土建工程施工極為復雜，需要大量的人力、物力、財力，對于機械化的要求也是很高，必須要提前做好 土建工程施工組織準備，明確施工管理責任，做好分工的細致與明確，發揮出施工組織在 土建工程施工中的作用。另一方面，施工技術準備主要包括以下幾點：第一，圖紙的審查。施工設計圖紙是土建工程施工的直接依據，審核圖紙，不僅僅要審核道路轉角、結構物、走向，而且還包括地質、水文、線路障礙、村莊以及地貌地表等。第二，現場勘查。 土建工程現場勘查的直接目的是為了搞好 土建工程任務分工，機械設備進場，通過現場勘查熟悉工程范圍之內的地形、地面排水、構建物以及供水、供電等環節。第三，組織設計。土建工程施工組織設計是一個指導工程施工全局性的技術文件，主要是對整個工程項目進行全面組織與安排，根據施工工期的要求，對于施工人員、設備、材料以及組織方案進行設計，提高土建工程施工質量與效率。
3.3 實施施工管理責任考核及獎懲
實施施工管理責任考核及獎懲，是提高土建工程施工管理質量的重要舉措。土建工程施工管理人員都是存在著一定的思想以及行為惰性的，只有根據實際，建立起完善的責任考核及獎懲制度，才可以對于施工管理人員施工管理成績進行獎懲，進而提高土建工程施工管理人員的工作積極性以及主動性。施工企業需要建立職責支配制度，對于很好完成目標的部門以及個人，施工企業需要根據實際，給予一定的精神以及物質獎勵。尤其是對于那種“干多干少都是一樣”的工作模式進行改革，使得施工管理人員可以人人有事做，人人有責任，進而建立起積極性向上，全面高效的施工管理體系，實現土建工程施工管理質量的提高。健全施工管理責任考核及獎懲制度，是實現土建施工管理工作效率提升的重要舉措。
3.4 落實施工管理責任，確保工程質量
土建工程施工管理是一個全方位、多層次、寬領域的系統復雜過程，是一個極其龐大的工程，其中包含著各種各樣的質量監督關系。要想提高土建工程施工管理水平，就必須要將關于施工管理目標分解到土建工程施工的各個階段以及各個部門，確定出不同施工階段以及不同部門的施工管理責任目標。對于重點的施工管理環節以及施工管理部分，施工企業需要區別對待，加強對其的重點管理以及重點控制。同時，實行土建工程質量監督技術交底制度，確保各個施工部分人員明確建筑工程施工管理目標。加強工程施工單位、管理單位、監督單位、檢測檢查單位等之間的溝通，加強其相互合作，強化彼此之間的信息溝通與合作，實現土建工程施工各個部門之間的施工關系協調，確保土建工程施工管理工作順利開展。例如，檢查施工現場工程建設各方主體及有關人員的資質或資格及到崗到位情況。檢查各單位的質量保證體系和質量責任制落實情況，檢查有關質量文件、技術資料是否齊全并符合規定；檢查土建工程建設工程的實體質量等。
4 總結
綜上所述，保證土建工程質量和安全系數的關鍵在于土建施工管理。做好土建施工管理，可以加快土建工期，提高土建質量，節約投資成本，建設文明安全的土建施工環境。我國土建工程施工企業在土建工程施工管理方面積累了一定的經驗，但是在實際的土建工程施工管理過程中，存在著很多問題，影響到土建工程施工管理質量與效益。深入研究土建工程施工管理問題，創新土建工程施工管理策略，是今后土建工程施工企業在施工管理方面的課題與目標。
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關鍵詞：隧道施工；信息化技術；應用
Abstract: in the daily tunnel project construction, the most important is to should be well construction personnel to ensure the safety and construction equipment in time in place, at the same time, to strengthen the tunnel construction management, and to introduce the information management technology, make full use of the information of video and positioning technology management advantage monitoring tunnel construction. Using information technology can timely and accurate grasp of tunnel engineering construction personnel and construction the safety equipment, can greatly improve the tunnel construction management of safety and quality. This paper mainly discusses the information management technology in the construction of the tunnel application, this paper summarizes the tunnel construction management information technology application situation, hopes to choose information technology management tunnel construction reference.
Keywords: tunnel construction; Information technology; application
中圖分類號：TU74文獻標識碼：A 文章編號：
信息化管理技術飛速深入到工程施工的方方面面，對于隧道施工來說，應用信息技術在管理整個施工過程變得更為重要。運用計算機的強大功能，在隧道施工項目管理中加入現代化的信息技術，設置強大的計量、實驗、管理和網絡化軟件，為隧道施工的安全進行提供強有力、可靠的技術保障。
一、隧道施工管理的信息化視頻監控
在隧道施工管理模式擴充視頻監控進行高質量管理，實行實時和方位的監控隧道施工，能有效管理施工。視頻監控重點施工現場，及時發現問題前時解決，能快速提高施工管理質量和有效縮短工期。視頻監控系統能夠進行雙向語音，使用通訊遠程掌握隧道施工現場的各種信息，降低事故發生率。視頻監控技術比較先進和成熟，用來監督管理隧道試的安全防范。視頻監控系統有五個功能區組成：
1、攝像功能
視頻監控系統的攝像安裝在隧道施工的現場，主要負責把施工現場的情況攝像并多方位地觀察隧道施工的現場進展情況。攝像的鏡頭要選用彩色、轉動和自動變焦的鏡頭，因為大部分隧道施工的現場規模大、光線不好，要選用適合的鏡頭保證攝像質量。而攝像的其他設備如云臺、防護罩等也要注意防止水、灰塵和碰撞。
2、控制功能
在隧道施工質量管理中引入信息化技術，現場的監控系統的數據量和處理量都非常龐大，所以對其控制要采用計算機（錄像機、電腦和鍵盤）安裝專業管理軟件進行有效控制以保障管理的質量和水平。
3、傳送功能
隧道施工管理的信息化傳送系統主要通過電纜或是光纖傳送視頻和控制兩種信號，通常情況下，如果施工的隧道距離大時可以選用光纖傳送，有利于信號的清晰；如果在施工現場傳送線路和設備影響施工則可以采用無線電進行信號傳送。
4、記錄功能
隧道施工的主要記錄各種信號，因此信息化系統同樣需要記錄設備，這種設備主要包括監視機、錄像機和視頻設備，要把這些設備設置于控制室內便于使用。
5、網絡連接功能
隧道施工的信息化管理系統接入光纖后可以傳送信息并同步視頻控制施工現場，施工各方都可以經授權后采用遠程控制隧道施工的各自負責的部分，而網絡連接功能可保證全方位、全程監控整個施工過程。在施工現場把錄像、控制和監控設備安裝完畢后，通過網絡可 傳送任何信息到任何電腦，實現全程安全監督管理。
二、隧道施工管理的信息化定位
隧道施工管理的定位系統主要用于定位、管理現場施工人員保障其安全作業，定位系統可以隨時定位施工人員的所處位置，人員在隧道都內都配有定位卡，卡設置有報警和短信功能，當發生事故或有信息需要傳遞時，可及時與監控臺或其他管理人員聯系，避免事故發生。
1、定位功能
定位系統主要在隧道中安裝基站，帶有定位卡的工作人員進入基站管理范圍時監控系統就把人員的相關信息傳送至中心，可以有效地能過定位軟件生成隧道內人員的位置圖，方便直觀、實時定位其位置。
2、路徑追蹤功能
定準系統可以準確測定隧道內人員的位置和行走路線，便于查找問題，及時溝通。
3、短消息功能
隧道施工的定位系統可隨時發送信息聯系隧道內人員，隧道內人員可以定位卡的屏幕傳遞消息到系統監控中心。
4、考勤功能
隧道施工的定位系統可以透過定位卡定位每個人員的位置，而定位卡有識別功能，所以定位系統同時具備了考勤的功能。而且定位系統考勤非常快捷，多人同時進入隧道也不用排隊，系統自動記錄所有人員的考勤并生成考勤表，有效提高隧道施工的管理效率。
5、存儲功能
隧道施工的定位系統能夠保存數據并長久存儲在系統的數據庫進而，考勤信息存儲其中，不用擔心丟失，有需要要隨時、隨時查詢并使用。
6、提示功能
隧道施工的定位系統能夠機械化檢查隧道內施工人員的出入情況，如果發現異常會馬上出示提示，便于應對一些緊急情況。
7、共享功能
隧道施工的定位系統擁有強大的信息和數據共享功能，不同監控區的人員可通過共享查詢存儲的信息，十分方便。而且有管管理部門也可能通過定位系統進行監測數據的查詢，幫助其進行決策和管理。
隧道施工管理的定位系統是通過鋪設的光纖傳送數據和信息，實現對施工現場準確、及時、定期的檢查和管理，它的工作原理是通過傳感器收集定位卡內的信息有效識別后，自動根據系統命令將有關信息傳送至管理中心。數據經過處理后就在主監控機器的界面上得以顯示，網絡管理員就可以通過信息化的界面隨時監控人員的位置和工作情況，方便、安全。定位系統實時查持施工人員的出入和活動信息，可以從根源上防止人為發生隧道施工的安全事故。而如果有隧道工藝品事故時，因為掌握著現場人員的位置圖，可以及時報警，避免傷害，有效提高安全生產的效果。
結語：
隧道施工管理的信息化視頻監控的攝像功能、控制功能、傳送功能、記錄功能和網絡連接功能可以有效地保障隧道施工的安全進行；而隧道施工管理的信息化定位系統的定位功能、路徑追蹤功能、短消息功能、考勤功能、存儲功能、提示功能和共享功能則可以有力保障人員的安全。從這兩方面來說，隧道施工管理的信息化技術應用取得了令人滿意的管理效果。所以隧道施工管理信息化技術的應用是保障隧道施工的質量的強有力的管理手段。
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關鍵詞：公路工程；施工管理；特征；對策
中圖分類號：X734 文獻標識碼：A 文章編號：
隨著我國市場經濟的發展,公路建設作為一項基礎設施建設,對推動我國經濟建設發展起到了重要作用。由于公路的工程管理是一個比較復雜的過程,這就使得公路施工管理中面對的問題因素比較多,因此如何加強公路施工管理,完善管理方式,實現公路建設項目的高效率,近年來引起相關學者的關注。
一、公路施工管理的定義
對于公路施工管理的內涵一般從兩個角度分析,分別是廣義角度和狹義角度。從廣義的角度看公路施工管理主要指全面管理施工的全過程,包括從施工準備到最后驗收階段。具體的管理方式有經濟管理、設備管理、質量管理等;從狹義的角度看,公路施工管理僅僅是指公路施工中的生產作業管理。
二、公路施工的影響因素簡析
1、人為因素。施工人員自身技術能力和素質的高低不同，設備的準備情況和流動性不同，因而易造成施工質量的波動；外加由于如存在設計計算失誤、選用了不合理的施工方案、機械設備調配延誤、材料質量參差不齊、儀器儀表失靈等都會對施工產生一定程度上的影響；
2、 自然因素。公路工程建設主要以露天為主，直接受到氣候、地質等自然因素影響。貴州地區尤其以山地及河流，還有長時期降水影響為最重，是影響工程質量和進度的主要因素，施工中若對這些方面考慮的工作措施不力，將會造成工期的拖延，工程整體造價增加。
3、 準備環節。包括項目建議書、項目可行性研究，項目設計階段和設計成果三個方面。首先項目建議書和項目可行性研究這一決策階段是確定項目取舍的關鍵，是確定質量目標與水平的依據。一方面其充分反映著業主對質量的要求與意愿，另一方面要做到投資、質量、進度三個控制目標的最優組合。其次項目設計階段是影響工程項目質量的決定性環節。最后設計成果一方面決定著工程項目建成后的功能與使用價值，另一方面又是項目實施階段的重要依據。
4、 施工環節。注意大量的施工細節。例如在公路施工中有大量隱蔽工程部位，若不及時進行工序交接間的質量檢查，如果出現后道工序將覆蓋前道工序情況，將有可能將前道工序的不合格誤判為合格。質量檢查時不能解體、拆卸進行，對局部的質量問題也不能采取更換零件的方式解決。
5、 工程驗收管理。每一次項目工程完工后，如監理部門不能將情況實時總結報告，及時的將施工中所遇到的問題予以分析總結教訓，將直接影響到下一個工程的項目進展和后期的該項目段公路使用的長期管理。
三、相應合理對策
1、早期工作準備
⑴設計質量監督與審查。項目設計質量直接關系到施工工程的整體效果。優秀的設計方案作為施工的前提和基礎，在合理降低工程造價，縮短工期，保證施工的順利進行方面，有著極為重要的作用。在準備階段對設計圖紙及施工圖預算都需要認真進行審查，并組織專業人員進行圖紙評定，提出審核意見，以便能夠及時發現問題，盡快解決。其次，必須選擇有豐富經驗，及具有相當資質水平和設計能力的專業隊伍成為工程項目的管理部門。
⑵材料質量的控制。嚴把材料采購關，審核工程所用材料的出廠證明、技術合格證或質量保證書。對各種現場配制的材料（如混凝土、砂漿、防水材料等）的配合比應預先提出試配要求，經測試鑒定合格方可使用。并且在整個施工過程中嚴禁使用不合格材料和半成品。
⑶施工及管理人員配備。 總結以往施工經驗，不難得到這樣的結論：一支優良的施工隊伍是工程項目質量保證的基礎，通過合理的招投標方式選擇一支思想正、業務硬、素質高的施工隊伍。同期還需要重視員工的技術培訓，加強公路工程施工技術的繼續教育，以適應工程現代化科學合理施工的需要。同時擁有嚴謹、規范的內部約束、考核、激勵機制，本著“以人為本”的原則，合理使用，以充分合理調配工作人員，指導現場工作。
2、 施工環節管理
⑴ 設施布局合理，施工安全為己任。施工現場準備的材料物品、設備的存放必須詳細分類，做好防潮、防雨、防曬、防火等措施，管理看守人員及時跟進，以保證施工物資及時調配。建立健全各項安全生產制度，經常對施工人員進行安全教育，防患于未然，杜絕傷亡事故。施工現場需有專人負責交通安全，指揮車輛，設立明顯的交通標志（警告、指示、指路、禁行標志等）；在路上施工的，還必須按照交通部（公路養護技術規范）的要求設置標志。
⑵ 安全施工為首，強化責任意識。首先，需要建立健全公路工程施工安全管理組織體系，加強安全文化建設，強化施工人員安全意識。堅持管生產必須管安全的責任制原則，推行安全系統工程以提高安全管理層次，使安全施工一開始便從生產系統全局出發，對施工各個階段全面規劃。其次，公路施工單位的主要負責人、項目負責人、安全生產管理人員和施工現場的一線操作人員，都必須接受相應的安全教育和培訓，再三強調相關人員在經過了一系列安全知識教育的培訓后能夠盡可能做到“我懂安全、我要安全、從我做起、保證安全”，之后確保安全技術教育普及、惠及到施工現場的每一位一線的施工人員。第三，提前制定出事故應急救援預案，盡一切可能消除掉人為造成的不安全因素和施工過程可能出現的不安全狀態，及時發現和辨別工程施工過程中的潛在危險和隱患，制定出全面、有效、可行的應急救援預案，以備不時之需。
⑶ 提升工程質量管理水平。對施工過程所涉及的每一個工作環節，每一道程序都嚴格規范，嚴格管理，按規操作。建立健全完善的質量保證體系和質量監督機制，實施項目監理制，確保工程在高水平上運行。加強質量監督，檢查和監理工作力度，嚴格執法尺度，堅持按規范辦事，一切用事實和數據說話，做到堅持原則，秉公辦事，一絲不茍。明確質量控制程序，正確掌握現場質量控制辦法和質量缺陷處理方式。施工方做好原始記錄，記錄資料必須及時、齊全、真實、準確，其中隱蔽工程有照片存檔。
⑷嚴格把握施工進度。對于施工中的季度、月作業的計劃部分還有施工每階段所需的原材料、機械使用情況的計劃都必須要服從公路施工的整體進度計劃要求。作為控制工程進度的依據，進度計劃是現場管理者統籌全局，從準備到竣工的全過程，直接反應了施工中各分部、分項工程及工序之間的銜接關系，是施工項目部合理調配施工資源，正確指導施工活動的基礎。能否按照計劃去實施，既體現了施工方的合同意識，也從另一個角度體現了施工方的組織協調能力和管理水平。所以需要有合理的對策對一些計劃外情況進行處理，例如當工程進度受到自然和人為因素的影響而使得實際情況與最初計劃產生過大偏差時，現場管理人員一定要結合該路段的實際情況，對計劃的細節部分進行合理調整，以安全、快速、高效的推進施工段的工程進度。
3、 做好工程驗收管理。建立與工程項目配套的“業主負責、企業自檢、社會監理”的質量保證體系；交工驗收主要應檢查施工合同的執行情況和監理工作情況，提出工程質量等級建議；竣工驗收主要應全面考核建設成果，總結經驗教訓，對建設項目進行綜合評價，確定工程質量等級；編制工程竣工文件、圖表、資料，并裝訂成冊，整理好竣工資料，交由各個部門存檔。編制工程竣工文件、圖表、資料，并裝訂成冊，整理好竣工資料，交由各個部門存檔。
結語
綜上所述,在公路施工管理過程中不論人、財、物都是重要的資源,缺一不可,并且也只有當工作人員積極性被充分調動,責任意識切實落實到位,公路施工使用的錢財與資源被得到合理充分利用時,才能保證公路施工建設高效率、低耗能及高質量的完成。
【參考文獻】
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關鍵字：施工管理;現狀分析;存在問題;Abstract: This paper mainly discusses the construction management of bridge at present situation and existing problems, and discusses the corresponding measures for strengthening of the bridge construction management.
Keywords: construction management; current situation analysis; problems;
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：
引言：從目前的情況看，橋梁施工管理工作的開展是有一定的變化性的，要根據當地的實際地況進行適當的管理，同時又要和工程的規模相適應，既要滿足施工現場的調度，又要符合施工質量等的要求。下面本文就從橋梁施工管理現狀和問題以及加強橋梁施工管理的措施兩個方面進行詳細的論述。
1、橋梁施工管理現狀及存在問題
橋梁是保證交通暢通的重要通道，加強對其施工的管理工作是十分必要的，由于橋梁的施工管理具有流動性和復雜性的特點，這就使得在實際的管理工作中會存在著一些欠妥當的地方需要進行改進，以確保橋梁施工管理工作更順利開展，工程按時完工。筆者就從自身實際的經驗和調查出發，簡單論述一下橋梁施工管理工作的現狀及在這個過程中存在的一些問題。
1.1橋梁施工現場缺乏健全的管理機制
橋梁工程施工管理的關鍵在于對施工現場的管理工作，管理者在現場能夠根據工程的進度及時作出調整方案，使工程能夠保質保量的完成。但是從目前的情況看，施工現場的管理工作存在著很多疏漏之處，例如監管工作不到位、管理過程中忽視工程質量、只注重工程速度、管理者態度消極等現象時有發生，橋梁施工管理機制不健全，直接影響了管理工作的開展，給橋梁施工進度帶來了影響。
1.2橋梁施工管理中缺乏及時迅速的信息傳遞
信息對于橋梁施工管理工作尤為重要，這樣能夠使管理者技術的掌握施工現場的第一手資料，能過根據現場反饋的信息及時的調整管理方案，使橋梁施工能夠更為順利的完成。橋梁施工管理的信息傳遞包括縱向傳遞和橫向溝通兩個方面，這兩個方面相互補充，缺一不可。信息的橫向傳遞如技術質量的要求、管理指令等，這些方面的管理能夠保證橋梁施工能夠按照規定的技術方案要求施工；信息的縱向溝通能夠使得上下級的意見得到充分的交流和匯總，總結出最為合理的修改意見。但是在傳遞的過程中，由于流動性較強，橫向傳遞往往會出現疏漏，加之個人之見的理解以及時間的延誤，也會造成縱向傳遞方面的偏差，這樣就會導致管理過程中的信息傳遞存在問題，制約了管理工作的開展。由此可見，及時迅速的信息傳遞對于橋梁施工管理工作起到了關鍵的作用。
1.3橋梁施工各管理環節缺乏溝通
橋梁工程的施工管理工作涉及到各個環節，諸如成本管理、工程質量管理以及工程進度管理等等，各管理環節都需要做到溝通，才能夠完全系統的了解整個施工過程的管理工作，但是在管理的過程中，各個管理環節都相對獨立，沒有形成統一的系統，缺乏必要的溝通，割裂了整體的管理系統，這樣就使得工程管理工作的開展缺乏一個系統的大環境，影響了管理工作的進行。
2、橋梁施工管理措施淺析
橋梁的施工管理包括很多方面，諸如成本管理、技術方案管理、工程質量管理、工程安全管理以及工程進度管理，只有各方面的綜合管理全部到位，才能夠保證橋梁施工工程按時完成，才能夠確保工程的整體質量。本文中已經分析了橋梁施工管理的現狀，指出了在施工管理過程中存在的一些問題，因此說，在今后的橋梁施工的管理過程中，一定要完善管理過程中的信息傳遞系統，實現橫向和縱向的信息傳遞順暢，同時需要健全施工現場的管理機制，提高管理人員的積極性，保證管理工作的功能充分發揮，除此之外，要使得各管理環節形成統一的系統，使管理工作在統一的背景下進行。下面本文就從下面五個方面進行詳細的論述，闡述如何加強橋梁施工管理，保證橋梁施工的順利進行。
2.1橋梁施工技術決策管理
橋梁施工技術決策是橋梁工程施工方法的解析，它的建立能夠提高橋梁工程的施工質量，縮短施工工期，從而節約成本，減少工程造價，因此說，加強對橋梁施工技術決策的合理的管理，以保證其功能的充分發揮十分必要。要做到管理得當，必須要做到以下幾點：首先需要保證施工技術決策符合施工地區的實際情況，能夠充分的考慮可能遇到的各種問題；其次決策方案需要科學合理，在最終形成前要根據當地的實際情況進行科學嚴密的考察在最終確定，確定后還需要反復的進行施工試驗；再次，對于各個環節的技術決策方案，在橋梁施工前要進行交底工作，對于關鍵的操作工藝和施工流程要做到有步驟的實施；最后管理者需要綜合的考慮，全面的分析實際情況在進行編制，最終確定最佳的技術決策方案。
2.2橋梁工程施工成本管理
為了保證橋梁工程的質量和安全，工程施工需要大量的資金，因此節約工程造價成為不二的選擇，同時也是實現橋梁施工單位可持續發展的關鍵環節，因此說成本控制管理對于橋梁施工管理十分重要。成本管理需要建立起完善的成本控制及核算分析體系，得出有效的數據資料；成本的管理還需要創新，創新能夠提高工程的施工效率，在一定程度上降低了成本；最后成本管理還需要進行總結與評估，及時審核，找出不足之處，使工程施工能夠在最小的成本支出的情況下獲得最大的收益。
2.3橋梁工程施工進度管理
施工進度管理是工程管理的一個重要環節，它的順利進行對于工程項目建設具有重要的意義。施工進度的管理主要是在項目進行的過程中按照審批的進度計劃，采取適當的方式方法進行跟蹤管理。在施工進度管理過程中，管理者需要制定切實可行的方案，按照時間的要求和實際情況進行管理，合理的利用各個項目施工高峰與低峰的差值，及時修正優化方案，保證施工進度能夠按要求進行。
2.4橋梁工程施工安全管理
安全是橋梁施工工程的一個重要目標，安全管理包括施工現場的設施是否安全、現場的用電設施是否完善、防火滅火器材是否有效等，是否有違章施工的現象，這些都是安全管理的范疇。在管理過程中，要貫徹安全為首的原則，每個細小的環節都要嚴格監管，每個可能有安全隱患的地方都要認真監督，這樣才能夠杜絕安全事故的發生，將管理工作落實到實處。
2.5橋梁施工工程質量管理
質量是衡量一個工程好壞的標準，橋梁施工項目的質量，應該既滿通流通量的需求，又能夠符合設計規定的標準，實現整體的優化目標，由于橋梁的施工具有特殊性，其質量的管理也應相當謹慎。橋梁工程質量的管理是一個動態的過程，為了保證工程的質量，需要做到以下幾點：第一要明確工程質量的施工管理目標和施工質量規劃，在管理的實施的過程中根據具體的實際情況實時修正；第二要全面管理影響工程質量的各種因素，如人員的管理、機械設備的管理、施工材料以及施工方案的管理；第三需要做到動態跟蹤、及時處理、合理規劃，不能忽視任何一處質量問題。
結束語：
橋梁工程的施工建設能夠保證交通的流通順暢，對于整個社會的發展具有積極的意義，但是不能忽視的是在橋梁施工的過程中由于各種因素的影響會出現各種問題，只有及時的處理方能保證橋梁施工的順利進行，這就需要加強管理。本文就從橋梁施工管理的現狀出發，從技術決策、施工成本、工程進度、安全管理以及質量要求五個方面論述了加強橋梁施工管理的措施，希望對于今后的橋梁施工有所幫助。
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